
Persian: 
از کودکی تا کنون فروشنده لیمونات بودید ؟ میوه هایی با یک شکل 
ترچمه : علی حیدری
اولین تجربه در هر تجارتی اصول بازاریابی است
تابلوی دکه تو نماد چیست ؟ اینکه تو چطورروی  لیمونادها را می فروشی
در زمان گرما سود بیشتری داری ؟ اولین گام مهم در یادگیری
تجارت . تفاوت بین فروش و سود . وقتی که انتهای روز 20 دلار لیموناد فروخته ای
عصر همون روز فروشنده به خیالش همه پولها برای اونه
ولی هزینه ای شکر فنجان ها که مامان پرداخت کرده چی میشه ؟
در تجارت واقعی تو تمام هزینه ها را باید بدی تا قرون آخر
امروز تمام پول حاصل از فروش فروشنده کوچولوی ما 20 دلاره
و اگه هزینه های مامانش رو بده فقط 3 دلار براش می مونه
بیشتر کسب و کارها حاشیه سود کمی دارند حتی به دلار

English: 
Did you ever run a lemonade stand when you
were a kid? The lemonade stand is often one
of the first experiences people have with
running a business. You learn about marketing.
What will your sign say and how will it look?
What will you charge for your lemonade?
Can you charge more when it’s hot out?
You also learn one of the harder lessons about
business: the difference between sales and
profits. If a kid collects $20 selling lemonade
for an afternoon, she might think she gets
to keep all the money. And sometimes she can
if mom provides all the lemons, sugar, and
cups for free.
But in a real business, you have to pay for
those things. Let’s say those items cost $17.
In this case, total sales are the $20
collected from the customers and the profit
is the amount left after all costs are paid…
$3.
Most businesses have pretty low profit margins….
that is the profit made on each sales dollar.

Portuguese: 
Você já gerenciou um carrinho de limonada quando você era criança? A barraquinha de limonada é frequentemente uma
das primeiras experiências que as pessoas têm com gerenciamento de um negócio. Você aprende sobre o marketing.
O que sua placa irá dizer e como ele vai se parecer? Quanto você vai cobrar pela sua limonada?
Você pode cobrar mais quando está quente lá fora? Você também aprende uma das lições mais difíceis sobre
negócios: a diferença entre vendas e lucros. Se uma criança coleta US $ 20 vendendo limonada
por uma tarde, ela pode até pensar que ela ficará com todo o dinheiro. E às vezes ela até pode
se a sua mãe fornece todos os limões, açúcar e copos de graça.
Mas em um negócio real, você tem que pagar por essas coisas. Digamos que esses itens custem US $ 17.
Neste caso, as vendas totais são os $ 20 recolhidos dos clientes e o lucro
é o montante restante depois que todos os custos são pagos ... $ 3.
A maioria das empresas tem margens de lucro muito baixas .... Que é o lucro feito em cada dólar proveniente das vendas.

Vietnamese: 
Bạn đã bao giờ làm chủ một quầy nước chanh khi bạn còn trẻ.
Quầy nước chanh chỉ là một trong những trải nghiệm đầu tiên của bạn về kinh doanh. Bạn được học về quản trị kinh doanh
Bạn sẽ ghi gì trên bản hiệu, nó trông như thế nào? Bạn sẽ lấy giá bao nhiêu cho một ly nước chanh?
Bạn sẽ tăng giá khi trời nóng chứ? Bạn sẽ được học một bài học kinh doanh khó hơn nữa:
Sự khác biệt giữa doanh thu và lợi nhuận
Nếu một đứa bé thu về 20$ từ việc bán nước chanh, nó sẽ nghĩ nó giữ hết số tiền đó
Vì mẹ nó không tính tiền chanh, đường và cả ly nữa
Nhưng thực tế thì khác, bạn phải trả cho những thứ đó. Thử nghĩ những thứ đó tốn hết 17$
Khi đó, sau khi thu được 20 đô la từ khách hàng
Lợi nhuận chỉ còn lại 3 đô la mà thôi
Hầu hết các ngành kinh doanh đều có biên lợi nhuận khá thấp, đó là lợi nhuận được tính trên doanh thu

Spanish: 
¿Alguna vez pusiste un puesto de limonada cuando eras una niña? El puesto de limonada es a menudo
una de las primeras experiencias que la gente tiene para manejar un negocio. Usted aprende sobre la comercialización.
¿Qué dirá su anuncio y cómo se verá? ¿cuánto cobrará por su limonada?
¿Puede cobrar más cuando hace calor? También aprendes una de las lecciones más difíciles
sobre el negocio: la diferencia entre las ventas y los beneficios. Si una niña recoge $20 vendiendo limonada
en una tarde, ella podría pensar que puede quedarse con todo el dinero. Y a veces se puede
si la mamá proporciona todos los limones, el azúcar y las tazas de forma gratuita.
Pero en un negocio real, tienes que pagar por esas cosas. Digamos que esos artículos cuestan $17.00
En este caso, las ventas totales son los $20 recaudados de los clientes y la ganancia es
la cantidad que queda después de que todos los costos sean pagados ... $3.00
La mayoría de las empresas tienen márgenes de beneficio bastante bajos .... esto es el beneficio obtenido por cada dólar de ventas.

Vietnamese: 
Ví dụ, cửa hàng bách hóa chỉ kiếm được 0.02$ trên mỗi đô la học thu được
Và nhà hàng thì kiếm nhiều hơn một tí, khoảng 0.03$ trên mỗi đô la thu được
Họ có thể kiếm nhiều hơn nếu họ có chuỗi bách hóa hay chuỗi cửa hàng
Nhưng hầu hết không nhiều người làm được điều đó. 
Khi chính phủ ban hành thêm những điều luật cho việc kinh doanh
(chẳng hạn như yêu cầu các ông chủ thanh toán các khoản phí chăm sóc sức khỏe của nhân viên,
trả thêm cho các hợp đồng phát sinh, trả bao nhiêu cho nhân viên là thích hợp)
Các ông chủ luôn tìm cách xoay sở các khoản phí phát sinh khi mà lợi nhuận quá thấp
Họ thường sẽ chọn cách cắt giảm nhân công, hoặc chuyễn sang chế độ tự phục vụ, hoặc cuối cùng là tăng giá bán.
Vì thế nếu lần sau bạn nghe tin chính phủ lại đưa ra những đòi hỏi với các doanh nghiệp
phải nhớ rằng họ luôn phải tìm ra cách đối phó với chúng.
Và thường hậu quả sẽ là, có ai đó mất việc, hoặc giá cả lại tăng lên
 
 

English: 
For example, grocery stores only keep $0.02
on every dollar they collect from customers.
And restaurants only get a little more…
around $0.03 for every dollar in food they sell.
That can add up if you own a chain of
grocery stores or restaurants. But, most business
owners don’t own multiple locations.
When governments add new regulations onto
businesses, (even well-intended rules like
requiring them to pay for healthcare, charging
them for special licenses, or telling business
how much to pay their employees) business
owners have to figure out how to pay for those
additional costs out of those low profits.
This often means reducing the number of employees,
switching to more self-service, or increasing prices.
So the next time you hear about a
new government requirement for business,
just remember that they have to figure out how
to pay for it.
Too often, the result is a lost job or higher
prices for you.

Persian: 
مثلن سود فروشگاه مواد غذایی از هر مشتری 0.02 دلاره
و رستورانها از هر مشتری سود 0.03 به ازای هر دلار دریافت میکنن
وقتی سود بیشتری می کنی که فروشگاه زنجیره ای داشته باشی
اما بیشتر فروشندگان بدلیل قوانین دولتی دارای فروشگاههای زنجیره ای نیستند
این قوانین دولت متعدده مثل پرداخت بیمه سلامت
یا چگونگی پرداخت حقوق به کارمندان
مالکان باید بدانند که چگونه می توانند آن هزینه های اضافی را از این سود کم بپردازند.
این اغلب به معنای کاهش تعداد کارمندان ، چگونگی ارائه خدمات بیشتر یا افزایش قیمت است.
بعضی وقتا در این میان سروکله دولت پیدا میشه
فقط به یاد داشته باشید که آنها باید دریابند که چگونه هزینه آن را بپردازند
آخرش بیکاری یا افزایش قیمت نصیب شما میشه
مترجم : علی حیدری
www.FXS.rzb.ir
 

Spanish: 
Por ejemplo, las tiendas de comestibles sólo ganan $0.02 en cada dólar que recogen de los clientes.
Y los restaurantes sólo ganan un poco más ... alrededor de $ 0.03 por cada dólar por los alimentos que venden.
Eso suma algo grande si usted posee una cadena de supermercados o restaurantes. Pero, la mayoría de los
propietarios de negocios no poseen múltiples ubicaciones. Cuando los gobiernos agregan nuevas regulaciones
a las empresas (incluso reglas bien intencionadas, como exigirles que paguen por la atención médica, cobrarles
por licencias especiales o decirles a los negocios cuánto pagar a sus empleados) los propietarios
de negocios se las tienen que ingeniar para pagar esos costos adicionales de tan bajos beneficios.
Esto a menudo significa reducir el número de empleados, cambiar a más autoservicio o aumentar los precios.
Así que la próxima vez que se entere de un nuevo requisito del gobierno para los negocios,
sólo recuerde que tienen que ingeniárselas para pagar por ello.
Muy a menudo, el resultado es un trabajo perdido o precios más altos para usted.

Portuguese: 
Por exemplo, mercearias apenas mantêm US $ 0,02 em cada dólar que cobram dos clientes.
E restaurantes apenas um pouco mais ... cerca de US $ 0,03 por cada dólar em alimentos que eles vendem.
Isso pode ser maior se você possui uma cadeia de mercearias ou restaurantes. Mas, a maioria dos empresários
não possuem vários locais. Quando os governos adicionam novas regulamentações às
empresas (mesmo que sejam regras bem intencionadas, como exigir que eles paguem pelos planos de saúde, cobrando-os
por licenças especiais ou dizendo ao negócio quanto pagar seus empregados),
os empresários precisam descobrir como pagar por esses custos adicionais com esses lucros baixos.
Isso frequentemente significa reduzir o número de funcionários, mudar para mais self-service ou aumentar os preços.
Então, da próxima vez que você ouvir sobre uma nova exigência do governo para os negócios,
lembre-se que eles, os empresários, têm que computar como pagar por isso.
Muitas vezes, o resultado é um emprego perdido ou preços mais elevados para você.
