
Arabic: 
المترجم: mariam tarek
المدقّق: Ayman Mahmoud
ربما اعتقدتم أننا بدأنا متأخرا، 
ولكن من السخرية أن يكون المتحدث الأول
مؤلف كتاب، "المماطلة على الغرض".
(ضحك)
كيف يكون لدينا نصائح وحيل
وأدوات وتكنولوجيا
وقوائم ولوائح أكثر من أي وقت مضى،
وحتى الآن، ما زلنا نبدو في الخلف دائمًا؟
كيف نعمل لساعات أطول،
نحن نتقدم أسرع من ما تقدمنا 
في أي وقت مضى في التاريخ،
وحتى الآن نبدو أننا لا نواكب أبدًا؟
كيف نعرف أكثر عن إدارة الوقت اليوم,
وحتى الآن يوجد ضغط عالي طوال الوقت؟
السبب هو أن كل ما تعرفه

Bulgarian: 
Translator: Radost Tsvetkova
Reviewer: Anton Hikov
Сигурно сте помислили, че закъсняваме,
но по ирония, първият лектор
е автор на книгата "Умишлено отлагане".
(Смях)
Как става така, че използваме повече
хитрини, инструменти и технологии,
календари и списъци,
от когато и да е било преди,
и въпреки това, изглежда
винаги изоставаме.
Как става така, че работим по-дълго,
движим се по-бързо,
от когато и да е било в историята,
и въпреки това никога
не изглежда да наваксваме?
Как става така, че днес знаем повече
за управление на времето
и въпреки това нивата на стрес
са най-високите, отчитани досега?

Spanish: 
Traductor: Carlos Piedrahita
Revisor: Marly Jáuregui
Podrían pensar que empezamos tarde,
pero es irónico que el primer orador
sea el autor de un libro llamado
"Procrastinar a propósito".
(Risas)
¿Cómo es que hoy que tenemos más consejos,
trucos, herramientas, tecnología,
calendarios y recordatorios que nunca,
y aun así parece que
siempre estamos retrasados?
¿Cómo es que trabajamos más horas,
nos movemos más rápido de lo
que jamás lo hemos hecho,
y aun así no parece ser suficiente?
¿Cómo es que hoy sabemos más
sobre la gestión del tiempo,
y aun así los niveles de estrés
están más elevados que nunca?

Burmese: 
Translator: Myo Aung
Reviewer: Sanda Aung
ကျုပ်တို့ စတင်တာ နောက်ကျနေပြီလို့ ထင်စရာ
ရှိပေမဲ့ ဖြစ်ချင်တော့
ပထမဦးဆုံး ဟောပြောမယ့်သူက "ရည်ရွယချက်နဲ့
ချန်ထားခဲ့ခြင်း" စာအုပ်ကို ရေးခဲ့သူပါ။
(ရယ်သံများ)
ကျုပ်တို့ဆီမှာ အရင်နဲ့စာရင် အကြံပေးချက်
တွေ၊ ပရိယာယ်တွေ၊ ကိရိယာတွေနဲ့ နည်းပညာတွေ၊
ပြက္ခဒိန်တွေနဲ့ လုပ်စရာ စာရင်းတွေ
ရှိကြပါလျက်နဲ့
ကျုပ်တို့ဟာ ဘာဖြစ်လို့ အစဉ်လိုလို
နောက်ကျ နေကြရတာလဲ။
ကျုပ်တို့ဟာ နာရီတွေ ပိုကြာအောင် လုပ်ကြတယ်၊
ကျုပ်တို့ဟာ သမိုင်းထဲမှာ မကြုံစဖူး
အမြန်ဆုံး ရွေ့လျားနိုင်ကြတယ်၊
ဒါတောင်မှ ကျုပ်တို့ဟာ အချိန်မှီတာ
မရှိသလောက်ပါပဲ။
ကျုပ်တို့ဟာ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု 
အကြောင်းကို ဒီနေ့ ပိုသိကြပါလျက်နဲ့
တချိန်လုံး စိတ်ဖိစီးမှုဟာ
အမြဲပဲ မြင့်မားတာ ဘာ​ကြောင့်လဲ။

Hungarian: 
Fordító: Anna Trojan
Lektor: Maria Ruzsane Cseresnyes
Azt gondolhatják, hogy később kezdünk,
és a helyzet iróniája,
hogy az első előadó "Szándékos halogatás" 
címmel írt könyvet.
(Nevetés)
Hogy lehet az, hogy egyre több
trükk és eszköz,
naptár és ellenőrzőlista áll
rendelkezésünkre,
de mégis mindig úgy tűnik, 
hogy késésben vagyunk?
Hogy lehet, hogy hosszabb időt dolgozunk,
gyorsabban közlekedünk, 
mint korábban bármikor,
és mégsem érjük magunkat utol?
Hogy van az, hogy többet 
tudunk az időbeosztásról,
mint valaha, de soha ekkora 
stresszben nem éltünk?

English: 
Translator: Bob Prottas
Reviewer: Leonardo Silva
You may have thought that we started late,
but it is ironic that the first speaker
would be the author of the book,
"Procrastinate on Purpose".
(Laughter)
How is it, that we have more tips
and tricks, tools and technology,
calendars and checklists
than ever before,
and yet, we still always seem
to be behind?
How is it that we work longer hours,
we're moving faster
than we've ever moved in history,
and yet we never seem to be caught up?
How is it that we know more about time
management today,
and yet stress is at an all-time high?

Russian: 
Переводчик: Myo Aung
Редактор: Yulia Kallistratova
Вы можете подумать, что мы начали поздно,
но ирония в том, что первым выступающим
будет автор книги «Откладывание с целью».
(Смех)
Почему, имея гораздо больше советов и
рекомендаций, инструментов и технологий,
календарей и списков дел,
чем когда-либо раньше,
мы всё время не успеваем?
Почему мы дольше работаем,
двигаемся быстрее,
чем когда-либо в истории,
и всё равно никак не можем успеть?
Почему сегодня мы знаем
о тайм-менеджменте больше,
а стресс всё время находится
на небывалом высоком уровне?

Portuguese: 
Tradutor: Romane Ferreira
Revisor: Gustavo Bernardino
Podem achar que começamos atrasados,
mas é irônico que o primeiro orador
seja o autor do livro 
"Procrastinate on Purpose".
(Risos)
Como temos mais dicas, truques,
ferramentas e tecnologias,
agendas e checklists do que nunca tivemos,
e mesmo assim, ainda parece 
que estamos sempre atrasados?
Como trabalhamos mais horas,
andamos mais rápido
do que jamais na história,
e ainda assim parecemos
nunca acompanhar o ritmo?
Como sabemos mais sobre gerência de tempo,
e ainda assim o stress bate recordes?

Spanish: 
La razón es que
todo lo que saben
sobre la gestión del tiempo es incorrecto.
Empecé a notar esto
hace un par de años,
un domingo temprano en la mañana,
fui a la casa de mi socio,
a recogerlo para ir a una importante
reunión de planeamiento
estratégico internacional,
su pequeña hija de 2 años llamada Haven,
es la más dulce que se puedan imaginar.
Cabello castaño rizado, y esos
dulces y tiernos ojos marrones,
y, como vivimos en Nashville,
ella tiene algo de ese acento sureño,
recogía a Dustin,
y estábamos a punto de salir,
cuando ella vino
corriendo por el pasillo
saltó y se aferró a
la pierna de Dustin,
y le dijo: "Papi, ¿a dónde vas?"
Él la miró y dijo:
"Oh, lo siento bebé,
papi tiene que ir a trabajar hoy".
Y ella lo miró, con los
ojos llenos de lágrimas,
y le dijo:

Portuguese: 
A razão disso é que tudo que vocês sabem
sobre gestão do tempo está errado.
Comecei a perceber isso há alguns anos.
Era sábado de manhã, estava na casa
de meu parceiro de negócios,
fui buscá-lo para um retiro internacional 
de planejamento de lideranças importante
e ele tem uma menina de dois anos
chamada Haven;
ela é a coisinha mais doce.
Tem cabelos castanhos encaracolados
e doces olhos castanhos,
e vivemos em Nashville, então ela está
desenvolvendo um sotaque sulista,
e quando fui pegar Dustin,
e estávamos saindo,
Haven vem correndo
e agarra a perna de Dustin,
e diz: "Papai, onde você está indo?"
Ele olha para ela e diz:
"Ah, desculpa bebê, papai
tem que ir trabalhar hoje".
E ela olha para ele, 
com olhos cheios de lágrimas,

Bulgarian: 
Причината е, че всичко, което знаем
за управлението на времето, е погрешно.
Аз започнах да осъзнавам това
преди няколко години.
Беше ранна неделна сутрин,
бях в дома на моя бизнес партньор
и трябваше да го взема за много важнo
международно събитие
за лидерско планиране.
Той има двугодишна дъщеричка на име Хейвън
и тя е възможно най-сладкото малко нещо.
Има къдрава кафява коса
и тези сладки, меки, кафяви очи.
Ние сме от Нешвил, така че има и
зараждащ се южняшки акцент.
И докато с Дъстин
бяхме на път да тръгнем,
Хейвън дотича с летящ спринт
надолу по коридора,
подскочи, прегърна крака на Дъстин
и каза: "Тати, къде отиваш?"
Той погледна надолу към нея и каза:
"О, съжалявам, бебчо Хейвън, но всъщност
тати трябва да отиде на работа днес."
Тя го погледна с очи, пълни със сълзи,
и каза:

Arabic: 
عن إدارة الوقت خطأ.
أدركت هذا لأول مرة منذ سنتين.
في الصباح الباكر من يوم سبت،
كنت في منزل شريكي في العمل،
وكنت أقله الى
مقر تخطيط قيادة دولي مهم جدًا،
وهو لديه بنت صغيرة تدعى (هافين)،
وهي أحلى شيء صغير يمكنك تخيله.
لديها شعر بني مجعد، وعيون بنية
رقيقة جميلة،
ونحن نعيش في ناشفيل، لذا فهي لديها لهجة 
جنوبية صغيرة نامية
وبينما كنت أُقِل (داستن)،
وكنا على وشك المغادرة،
جاءت (هافين) مسرعة الى المدخل
وقفزت وتعلقت برجل داستن،
وهي تقول: "أبي، أين ستذهب؟"
ونظر لها وهو يقول:
"آه، أنا آسف صغيرتي (هافين)، بالواقع،
أباكِ يجب أن يذهب الى العمل اليوم"
وهي تنظر الى الاعلى له،
وعيناها تذرف الدموع،
وهي تقول:
"لا ابي، لا عمل اليوم. لا عمل."

Russian: 
Причина в том, что всё, что мы знаем
о тайм-менеджменте, ошибочно.
Я впервые начал осознавать это
пару лет назад.
Это было ранним субботним утром,
я зашёл к партнёру по бизнесу —
мне надо было забрать его на очень важную
встречу международных лидеров,
а у него двухлетняя дочкурка
по имени Хейвен,
самый милый ребёнок,
которого можно представить:
у неё тёмные кудрявые волосы и
такие милые, нежные карие глаза,
и из-за жизни в Нешвилле у неё
появился лёгкий южный акцент.
Мне надо забрать Дастина,
мы уже собираемся уходить,
как Хейвен проносится по коридору,
прыгает и цепляется за ногу Девида
со словами: «Папочка, куда ты уходишь?»
И он взглянул на неё и сказал:
«О, мне жаль, лапушка Хейвен,
но папочке нужно идти на работу».
И она посмотрела на него,
и её глаза наполнились слезами,
она сказала:

English: 
The reason why
is because everything you know
about time management is wrong.
I first started to realize this
a couple of years ago.
It was early on a Saturday morning,
I was at my business partner's house,
and I was picking him up
for a very important
international leader planning retreat,
and he has a 2-year-old
baby girl name Haven,
and she is the sweetest little thing
you can imagine.
She has curly brown hair,
and these sweet, soft, brown eyes,
and we live in Nashville, so she has
a little southern accent that's developing
and as I'm picking up Dustin,
and we're about to leave,
Haven come sprinting down the hallway
and she leaps,
and she latches on to Dustin's leg,
And he looks down at her and he says:
"Oh, I'm sorry baby Haven, 
Daddy actually has to go to work today."
And she looks up at him,
and her eyes well up with tears,
and she says:

Burmese: 
အဲဒါရဲ့ အကြောင်းရင်းက 
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု အကြောင်း
ခင်ဗျားတို့ သိသမျှအားလုံး
မှားယွင်းနေလို့ပါ။
ဒီအချက်ကို ကျွန်တော် စပြီး နားလည်မိတာ
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်တုန်းကပါ။
အဲဒါ စနေနေ့တစ်နေ့ နံနက်ပိုင်းမှာ၊
စီးပွားရေး လုပ်ဖေါ်ရဲ့ အိမ်မှာ ဖြစ်ခဲ့တယ်၊
သိပ်ကို အရေးကြီးတဲ့ နိုင်ငံတကာ
ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ တွေ့ဆုံပွဲအတွက်
သူ့ကို ခေါ်ဖို့ ဝင်လာခဲ့တာပါ။
သူ့ဆီမှာ Haven လို့ အမည်ပေးထားတဲ့
၂ နှစ်အရွယ် သမီးလေးရှိခဲ့ပြီး၊
စိတ်ကူးလို့ ရနိုင်တဲ့
အချိုသာဆုံး ကလေးငယ်လေးပါပဲ။
သူ့ဆံပင်တွေ ကောက်နေလျက် အညိုရောင်ပါ၊
မျက်လုံးလေးတွေက အညိုရောင် ချစ်စရာ၊
ကျုပ်တို့က Nashville မှာ နေထိုင်ကြတော့
သူ့ဆီမှာ တောင်ပိုင်း ဝဲသံ ပေါ်ခါစပါ၊
ကျွန်တော်က Dustin ကို ခေါ်ဖို့ လာခဲ့တာမို့
သူဟာ ထွက်ဖို့ လုပ်နေတယ်၊
Haven ဟာ ခန်းမကြီး တစ်ခုလုံးကို
ဖြတ်ပြေးလာခဲ့ပြီး
Dustin ရဲ့ ခြေထောက်ကို ခုန်ကိုင်လိုက်ကာ
စွဲကိုင်ထားရင်း၊
"ဖေဖေ ဘယ်ကို သွားမလို့လဲ?"- မေးလိုက်တယ်။
သူဟာ သူ့ဆီ အောက်ကို ကြည့်နေရင်း
ပြောလိုက်တာက-
"အိုး၊ ငါစိတ်မကောင်းလိုက်တာ Heaven ရာ၊
ဖေဖေ ဒီနေ့ အလုပ်ကို သွားရမယ်လေ။"
သူမဟာ သူ့ဆီကို မော့ကြည့်နေစဉ်
သူ့မျက်လုံးတွေမှာ မျက်ရည်တွေ အပြည့်နဲ့၊
သူ ပြောလိုက်တာက-

Hungarian: 
Ennek az az oka, hogy amit az
időbeosztásról tudunk,
az nem igaz.
Egy pár éve jöttem erre rá.
Egy szombaton kora reggel 
beugrottam egy üzlettársamért,
hogy együtt menjünk egy fontos
nemzetközi vezetői képzésre 
a tervezés témájában.
Van neki egy 2 éves, Haven nevű kislánya,
a legédesebb teremtés, 
akit csak el lehet képzelni.
Barna göndör haja van, szelíd barna szeme,
és egy kis délies akcentusa, ami most 
alakul, mert hogy Nashville-ben élünk,
és ahogy indulófélben voltunk, 
Haven végigfutott a folyosón, 
felugrott és belecsimpaszkodott 
Dustin lábába:
"Apa, hová mész?" -- kérdezte.
Dustin ránézett és azt mondta:
"Nagyon sajnálom, kicsi Haven, 
de ma munkába kell mennem."
Haven szeme könnyekkel telt meg,
könyörgött:

Burmese: 
"မဟုတ်ဘူး ဖေဖေ၊ ဒီနေ့ မလုပ်ရဘူး၊ ဒီနေ့
အလုပ် မလုပ်ရဘူး။"
အဲဒီအခိုက်အတန့်မှာ ကျွန်တော်
အချက်နှစ်ချက်ကို နားလည်မိတယ်-
ပထမ တစ်ချက်က ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်
ကလေးယူဖို့ အသင့် မဖြစ်သေးခြင်းကိုပါ။
(ရယ်သံများ)
ဒုတိယအချက်က အချိန်အား စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့
ပတ်သက်ပြီး ကျုပ်တို့ ကြားခဲ့ဘူးသမျှဟာ
ယုတ္တိရှိတယ်၊ အကြံပေးချက်ကောင်းတွေဖြစ်ပြီး
ကိရိယာများနဲ့ နည်းပညာတွေနဲ့အတူ
ပြက္ခဒိန်တွေနဲ့ လုပ်စရာစာရင်းများ၊
အက်ပ်များ အားလုံးဟာ ယုတ္တိတန်ပါတယ်။
ဒါပေမဲ့ အဲဒီအခိုက်မှာ ၂ နှစ်အရွယ် ကလေးဆီက
နေပြီး ကျွန်တော် သဘောပေါက်လိုက်တာက
ဒီနေ့တွင် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ
ယုတ္တိမတန်ရုံသာမက
ဒီနေ့တွင် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုဟာ
စိတ်ခံစားမှုအရာ ဖြစ်လာတယ်၊
အပြစ်ဆိုင်ရာ ခံစားချက်တွေ၊ ကြောက်ရွံ့စိတ်၊
စိုးရိမ်မှုတွေ၊ စိတ်ပျက်ခြင်းတို့က
ကျုပ်တို့ရဲ့ ပြက္ခဒိန်ထဲ၊ လုပ်စရာ စာရင်းထဲ
ရှိနေတဲ့ အရာများကို
လိုက်လုပ်ရန် ဩဇာပေး ခိုင်းစေနေကြတယ်။
တကယ်တမ်းတွင် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
ဆိုတဲ့ အရာရယ်လို့ မရှိပါ။

Bulgarian: 
"Не, тати, моля те, не на работа днес.
Не на работа, тати."
И в този важен момент осъзнах две неща:
Първото е, че самият аз
все още не съм готов да имам деца.
(Смях)
Второто е, че въпреки че всичко,
което някога сме чували
за управление на времето, звучи логично:
съвети, хитрини, инструменти и технологии,
календари и списъци,
те са приложения - само логика.
Това, на което ме научи тогава
едно двугодишно дете,
е че днес управлението на времето
вече не е само логично,
днес управлението е емоционално,
и се ръководи от нашите чувства на вина,
страх, тревога, нетърпение, разочарование.
Тези неща диктуват как избираме
да прекараме времето си,
също толкова, колкото и всичко
в календарите и списъците ни със задачи.
Всъщност, няма такова нещо
като управление на времето.

Russian: 
«Нет, папа, пожалуйста, сегодня никакой
работы. Никакой работы, папа».
И в этот момент я понял две вещи.
Первая — я ещё не готов иметь детей.
(Смех)
Вторая — даже если всё, что вы слышали
о тайм-менеджменте логично, все советы,
рекомендации, инструменты и технологии,
календари и списки дел,
приложения — это всё логично.
То, что я понял в тот момент
от этой двухлетней девчушки,
так это то, что сегодня тайм-менеджмент
больше не является логичной,
сегодня это ещё и эмоции,
и то, как наше чувство вины, страх,
тревога, беспокойство и разочарование,
всё это диктуют нам наш распорядок дня,
влияют на всё, что отмечено
у нас в календаре и в списке дел.
Фактически, тайм-менеджмента
как такового не существует.

English: 
"No Daddy, please, no work today.
No work Daddy."
And in that moment, I realized two things:
The first is that I myself
am not ready to have kids just yet.
(Laughter)
The second is that even though
everything that you've ever heard
about time management is all logical,
tips and tricks, tools and technology,
calendars and check lists,
its apps, it's all logic.
What I realized in that moment,
from a 2-year-old,
is that today, time management
is no longer just logical,
today, time management is emotional,
and how our feelings of guilt, and fear,
and worry, and anxiety, and frustration,
those things dictate how we choose
to spend our time,
as much as anything that's
in our calendar, on our to-do list.
In fact, there is no such thing
as time management.

Hungarian: 
"Nem apa, kérlek, ma nincs munka."
Akkor jöttem rá arra, hogy először is
nem vagyok kész az apaszerepre.
(Nevetés)
Továbbá arra,
hogy minden, amit valaha is hallottam
az időbeosztásról - ötletek és trükkök, 
eszközök és technika,
naptár, a teendők listája, 
alkalmazásuk - csupa racionalitás.
A 2 éves arra ébresztett rá,
hogy ma az időbeosztás
nemcsak racionalitás kérdése,
hanem érzelmi tényező is.
Bűntudatunk, félelmünk,
szorongásunk, frusztrációnk
legalább annyira meghatározzák, 
hogyan töltsük el időnket,
mint naptárunk és a tennivalók listája.
Valójában időbeosztás nem létezik.

Arabic: 
وفي هذه اللحظة، أدركت أمرين:
الأول أنني لست مستعد للحصول على أطفال بعد.
(ضحك)
الأمر الثاني أنه بالرغم من أن كل ما سمعته
عن إدارة الوقت منطقي،
نصائح وحيل وخدع وتكنولوحيا،
وقوائم، وتطبيقاتها، كلها منطقية.
ما أدركته في تلك اللحظة،
من طفل في الثانية،
في هذا اليوم أن إدارة الوقت
ليس أكثر من شيء منطقي،
اليوم, إن إدارة الوقت شيء عاطفي،
وكيف شعورنا بالذنب والخوف والقلق والإحباط،
هذه الأشياء تملي علينا كيفية قضاء وقتنا،
مهما كان لدينا في قوائم أعمالنا.
في الحقيقة، لا يوجد شيء يسمى إدارة الوقت.
لا يمكنك التحكم في الوقت،
لأنه يمضي إذا شئت أم أبيت.

Portuguese: 
e diz: "Não papai, por favor, 
sem trabalho hoje. Sem trabalho, papai".
E naquele momento, percebi duas coisas:
a primeira é que não estou pronto
para ter filhos ainda.
(Risos)
A segunda é que, embora
tudo o que vocês já ouviram
sobre gestão do tempo seja racional,
dicas e truques, ferramentas e tecnologia,
agendas e checklists,
aplicativos, é tudo racional.
O que percebi naquela hora, com um bebê,
é que hoje, a gestão do tempo
já não é só lógica.
Hoje, a gestão do tempo é emocional.
E nossos sentimentos de culpa, medo,
preocupação, ansiedade, frustração,
essas coisas ditam como escolhemos
gastar nosso tempo,
tanto quanto qualquer coisa que está
em nossa agenda ou lista de tarefas.
Na verdade,
não há tal coisa como gestão do tempo.

Spanish: 
"No papi, por favor,
no trabajo hoy, no trabajo, papi".
Y en ese momento,
me di cuenta de dos cosas.
La primera es que todavía
no estoy listo para ser padre.
(Risas)
La segunda es que aunque
todo lo que han escuchado
sobre la gestión del tiempo es lógico: 
trucos, consejos, herramientas, tecnología
calendarios, listas, aplicaciones, 
que es muy lógico,
Lo que aprendí ahí,
de una niña de 2 años,
es que la gestión del tiempo
ya no solo es lógica,
la gestión del tiempo es emocional,
y como nuestro sentimiento de culpa,
miedo, preocupación y frustración
deciden como como
utilizamos nuestro tiempo,
así como todo lo que está en
nuestra agenda y lista de tareas.
A decir verdad, no existe lo que
llamamos gestión del tiempo.

Portuguese: 
Você não pode gerenciar o tempo;
o tempo continua quer queiramos ou não.
Portanto, não existe gestão do tempo.
Na verdade, só existe autogestão.
Essa foi a primeira
grande sacada que tive.
Para entenderem a segunda,
quero levá-los a uma história rápida
sobre a teoria da gestão do tempo,
que realmente começou
no final dos anos 50 e 60,
e aconteceu durante 
a revolução industrial.
E uma ideia inicial
da gestão do tempo era sobre...
era unidimensional,
tudo baseado na eficiência,
e a ideia de eficiência era a de que,
se criássemos ferramentas e tecnologia
para fazer as coisas mais rápido,
então teoricamente,
isso nos daria mais tempo.
Bem, não há nada de errado 
com eficiência.
Se tudo estiver igual, 
eficiência é melhor,
porém há uma limitação infeliz 
da eficiência como estratégia
para a gestão do tempo,
e isso é evidenciado
pelo fato de carregarmos
computadores em miniatura
em nossos bolsos,
e mesmo assim, de alguma forma,
nunca estarmos em dia.

English: 
You can't manage time, time continues on
whether we like it or not.
So there is no such thing
as time management.
Really, there is only self-management.
That was the first big realization I had.
In order for you to understand the second,
I want to take you on a quick history
of time management theory,
and that really began
in the late fifties, and sixties,
and it came during
the industrial revolution,
and an early time management
thought was all about --
it was one-dimensional,
and it was all based on efficiency,
and the idea with efficiency, was that
if we could develop tools and technology
to help us do things faster,
then theoretically,
that would give us more time.
Well, there's nothing wrong
with efficiency, all things being equal,
efficiency is better, and yet there
is an unfortunate limitation
to efficiency as a strategy
for time management,
and it's evidenced by the fact
that we all carry around
miniature computers in our pockets,
and yet, somehow,
we're still never caught up.

Spanish: 
No puedes manejar el tiempo,
el tiempo avanza, nos guste o no.
Entonces, no existe la gestión del tiempo.
Solo existe la gestión de nosotros mismos.
Esa fue mi primera gran revelación.
Para que entiendan la segunda,
les contaré una historia de la
teoría la gestión del tiempo,
empezó a fines de los 50 y 60,
y se produjo durante
la revolución industrial,
al principio, se pensaba
en la gestión del tiempo
como algo unidimensional,
y basado en la eficiencia.
La idea de la eficiencia era si podíamos
desarrollar herramientas y tecnología
que ayudaran a hacer todo
más rápido, entonces en teoría,
tendríamos más tiempo.
No hay nada malo con la eficiencia,
en igualdad de condiciones,
la eficiencia es mejor, pero aun así
hay una desafortunada limitación
de la eficiencia como estrategia
en la gestión del tiempo,
que se hace evidente con el hecho
de que todos llevamos
mini computadoras
en los bolsillos,
y aun así, de alguna forma,
nunca logramos estar al día.

Hungarian: 
Nem tudjuk beosztani az időt, az múlik,
akár akarjuk, akár nem.
Szóval időbeosztás nem létezik.
Csak magunkat oszthatjuk be.
Ez nagy felismerés volt számomra.
Hogy mit is jelentett?
Röviden bevezetem önöket 
az időbeosztás elméletének történetébe.
Ez az 50-es, 60-as
években kezdődik el igazán,
és az ipari forradalom idején indult.
Az időbeosztásról kialakult 
korai elképzelés
egy dimenziós volt, 
és a hatékonyságra épült:
ha tudunk olyan eszközöket és
a technikákat kifejleszteni,
amelyek segítsenek gyorsabban 
elvégezni a dolgokat,
akkor elméletileg több időnk marad.
Nincs is ezzel semmi probléma,.
ha minden feladat egyformán fontos.
Ami hatékony, az jó; és mégis 
van egy szerencsétlen korlátja
a hatékonyságnak, mint stratégiának, 
és ezt nyilvánvalóvá teszi az,
hogy mindannyian
kis számítógépecskéket 
hordunk a zsebünkben,
és valahogy mégse érjük magunkat utol.

Russian: 
Мы не можем управлять временем,
нравится нам это или нет, оно идёт дальше.
Поэтому никакого тайм-менеджмента
быть не может.
На самом деле мы можем управлять
только самими собой, а не временем.
Это было для меня первым
большим открытием.
Чтобы вы поняли суть сказанного,
я хочу рассказать вам небольшую
историю тайм-менеджмента.
Она развилась в конце 50-х — начале 60-х,
а появилась во время
индустриальной революции,
и изначально тайм-менеджмент
лишь рассматривался
как линейный и основыванный
на производительности,
и идея производительности заключалась
в том, чтобы разработанные технологии
помогли нам выполнять задания
быстрее, что теоретически
даст нам больше свободного времени.
Производительность — дело хорошее,
при равенстве всех других показателей
чем больше производительность, тем лучше,
но у производительности как стратегии
тайм-менеджмента есть ограничения.
Это доказано тем фактом, что мы повсюду
носим с собой миниатюрные компьютеры
и всё ещё никогда не успеваем.

Arabic: 
لذا لا يوجد شيء يسمى إدارة الوقت.
في الحقيقة، يوجد إدارة الذات فحسب.
كان هذا أول وأكبر شيء أدركه.
من أجل أن تفهموا الأمر الثاني،
أود أخذكم في جولة سريعة
عبر تاريخ نظرية إدارة الوقت.
الذي بدأ حقًا في أواخر الخمسينات
والستينات،
وجاء خلال الثورة الصناعية،
وكان الفكر المبكر لإدارة الوقت كله حول --
أنه ذو بعد واحد،
وكان معتمدًا على البراعة،
وفكرة البراعة، كانت حول أننا لو أستطعنا
تطوير أدوات وتكنولوجيا
تساعدنا في القيام بالأشياء أسرع 
اذًا نظريًا،
سيعطينا هذا وقتًا أكثر.
حسنًا, لا يرجد
خطب مع البراعة،
كل الأمور تبدو
متساوية،
البراعة أفضل، وحتى الآن يوجد حد مؤسف
للبراعة كأستراتيجية لأدارة الوقت،
وأنها مثبتة بحقيقة أننا نأخذ معنا 
الحواسيب الصغيرة
إلى كل كمان في جيوبنا،
وحتى الآن، بطريقة ما، ما زلنا لم نواكب.
في اواخر الثمانينات،
في العصر الثاني ظهر التفكير بأدارة الوقت،

Bulgarian: 
Не можеш да управляваш времето, то тече
без значение дали ти харесва или не.
Така че не съществува
управление на времето.
На практика съществува
единствено самоуправление.
Това беше първото ми голямо прозрение.
За да разберете второто,
ще ви разходя за кратко из историята
на теорията за управление на времето,
а тя всъщност започва
в края на петдесетте и през шестдесетте,
по време на индустриалната революция.
И ранното мислене в теорията
за управление на времето
беше едностранно и базирано
единствено на производителността,
а идеята на производителността бе, че
ако можем да разработим инструменти,
чрез които да правим нещата
по-бързо, тогава теоретично
ще имаме повече време.
Е, няма нищо лошо в производителността,
при равни други условия
винаги е по-добре да си производителен,
но за съжаление има ограничение
в производителността като стратегия
за управление на времето,
а това се доказва от факта,
че всички разнасяме
миниатюрни компютри в джобовете си
и въпреки това някак си
все не успяваме да наваксаме.

Burmese: 
အချိန်ကို စီမံခန့်ခွဲမရနိုင်ပါ၊ ကျုပ်တို့
မကြိုက်လည်း အချိန်ဟာ ဆက်သွားနေမှာပါ။
ဒီတော့ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု ဆိုတာမျိုး
မရှိနိုင်ပါ။
လက်တွေ့မှာ ကိုယ့်ကိုယ်ကို
စီမံခန့်ခွဲမှုသာ ရှိပါတယ်။
ဒါကို ကျွန်တော် ပထမဦးဆုံး
အကြိမ် နားလည်မိခဲ့တယ်။
ဒုတိယအချက်ကို ခင်ဗျားတို့
နားလည်နိုင်အောင်၊
ကျွန်တော်ဟာ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု သီအိုရီ
သမိုင်းကို အတိုချုံးပြောပြချင်တယ်၊
အဲဒါ လက်တွေ့ စတင်ခဲ့တာ ငါးဆယ်ပြည့်လွန်
နောက်ပိုင်းနဲ့ ခြောက်ဆယ်ပြည့်တုန်းကပါ၊
စက်မှုတော်လှန်ရေးနဲ့အတူ
ရောက်လာခဲ့တာပါ၊
အစောပိုင်း အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု အတွေးအခေါ်
ဆိုတာ အားလုံးဆိုလို့၊
အတိုင်းအတာ တစ်ခုတည်း ရှိခဲ့ပြီး
ထိရောက်မှုကို အခြေခံခဲ့ပါတယ်၊
ထိရောက်မှုရှိရေး စိတ်ကူးအရ၊ ကျုပ်တို့ဟာ
ကိရိယာများနဲ့ နည်းပညာတွေကို တီထွင်ကြလျက်
အရာတွေကို သီအိုရီမှာထက် ပိုမြန်ဆန်စွာ
လုပ်ကိုင်နိုင်ကြပါက
အချိန်တွေ ပိုမိုလာမယ်လို့ ယူဆကြတယ်။
တကယ်တော့ ထိရောက်မှုထဲမှာ ဘာမှ
မမှားပါဘူး၊ အရာအားလုံးဟာ တူညီကြတယ်၊
ထိရောက်မှုဟာ ပိုကောင်းမွန်ပေမဲ့၊
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု မဟာဗျူဟာအရ
ထိရောက်မှုဆီမှာ စိတ်မကောင်းစရာ
ကန့်သတ်ချက် ရှိနေတယ်၊
ကျုပ်တို့ဟာ သွားလေရာ နေရာတိုင်းမှာ
ကျုပ်တို့ အိတ်ကပ်ထဲမှာ
အသေးစား ကွန်ပျူတာတွေကို
သယ်ယူနေကြတာတောင်မှ
ကျုပ်တို့ဟာ ဘယ်တော့မှာမှ
အချိန်မီရယ်တယ်လို့ မရှိပါဘူး။

Arabic: 
شعرت أن هذا يبشر بشيء فريد تمامًا
في وقت متأخر، دكتور (ستيفن كوفي) العظيم.
والدكتور (كوفي) قدم ما نشير اليه 
كتفكير ثنائي الأبعاد.
لقد أعطانا شيئًا يسمى بهيكل ادارة الوقت،
حيث كان المحور س هو الضرورة 
والمحور ص هو الأهمية،
والجميل في هذا أنه أعطانا
نظامًا لإحراز مهامنا،
ومن ثم أعتمادًا على ما سيحرزوه في المحورين
سنتمكن من أعطاء الأولوية لمهامنا،
واحدة تلو الأخرى.
أعطاء الأولوية يركز كليًا على ما يهم أكثر،
وعلى مدى العشرين عامًا الماضية،
كان هذا النمط المنتشر للتفكير
حيث أنه يخص إدارة الوقت.
الأمر ليس أن هناك خطب مع أعطاء الأولوية،
بالواقع،أعطاء الأولوية اليوم مهارة
ذو قيمة،
أكثر من أي وقت مضى في التاريخ.
بالرغم من أننا نلقي تلك الكلمة جانبًا،
كأنها تعني النهاية كل شيء لنظرية إدارة
الوقت، صحيح؟
نحن نقول:
"قم بإصابة أولوياتك بالرتيب."

Russian: 
В конце 80-х началась
вторая эпоха тайм-менеджмента.
Мне кажется, что в основном
его в одиночку придумал
великолепный покойный доктор Стивен Кови.
Доктор Кови ввёл понятие
двухмерного мышления.
Он дал нам нечто под названием
«Матрица тайм-менеджмента»,
где ось Х — это срочность,
а ось У — важность.
Самое прекрасное в этой матрице —
она даёт возможность оценить наши дела
с точки зрения двух этих категорий
и определить, что для нас
является более приотитетным.
Расстановка приоритетов это ни что иное,
как нахождение важнейшего,
и за последние 20 лет
это стало распространённым типом мышления,
относящимся к тайм-менеджменту.
И нет ничего плохого
в расстановке приоритетов,
определение приоритетов —
это сегодня более ценный навык,
чем когда-либо в истории.
Однако мы разбрасываемся
этим словом повсюду,
как будто это конечная и всеобъемлющая
идея о тайм-менеджменте, правда?

Burmese: 
ရှစ်ဆယ်ပြည့်လွန် အကုန်ပိုင်းမှာ ဒုတိယခေတ်
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု အတွေးပေါ်လာခဲ့တယ်။
ကျွန်တော် စိတ်ထင် အဲဒါကို ကွန်လွန်သွားသူ
မဟာ Dr. Stephen Covey
တစ်ယောက် အတော်ကလေး
စုံလင်စွာ ဖေါ်ပြပေးသွားခဲ့ပါတယ်။
ဒါနဲ့ Dr. Covey က ရှုထောင့် ၂-မျိုး သဘော
ဆောင်တဲ့ တွေးခေါ်မှုကို မိတ်ဆက်ပေးလာတယ်။
သူဟာ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု Matrix လို့
ခေါ်တာကို ထားရစ်ခဲ့ပါတယ်၊
အဲဒီမှာ x-ဝင်ရိုးက အရေးတကြီးဖြစ်မှု၊
y-ဝင်ရိုးက အရေးကြီးမှု ဖြစ်ခဲ့ပြီး၊
အဲဒီထဲမယ် အလှဆုံးအချက်က ကျုပ်တို့ရဲ့
တာဝန်တွေကို အမှတ်ပေးတဲ့ စနစ်ပါခဲ့ပြီး၊
ခုနက နယ်ပယ် နှစ်ခုထဲ ရရှိတဲ့ အမှတ်ကို
လိုက်ပြီး ကျုပ်တို့က တစ်ခုနဲ့တစ်ခုကို
ချင့်ချိန်လျက် ဦးစားပေးရန် ဖြစ်ခဲ့တယ်။
ဦးစားပေးခြင်း ဆိုတာက
အရေးကြီးဆုံး အချက်ကို အာရုံစိုက်မှုပါပဲ၊
နောက်ဆုံး အနှစ် ၂၀ ကို ယူကြည့်ရင်၊
ပြီးတော့ ၎င်းဟာ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု 
သီအိုရီနဲ့ ပတ်သက်လာရင်
အများဆုံး ပျံ့နှံ့နေခဲ့တဲ့ အမြင်ပါ။
ဦးစားပေးမှု ပြုလုပ်ရာတွင် တကယ်တော့
မှားနေတာ ဘာမှ မရှိဘဲ၊
ဦးစားပေးမှုဟာ ဒီနေ့တွင်လည်း
သမိုင်းထဲ အစဉ် အရေးပါခဲ့သလို
တန်ဖိုးရှိတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု 
တစ်ရပ်ဖြစ်နေဆဲပါ။
ကျုပ်တို့က အဲဒီ စကားလုံးကို
နေရာတိုင်းမှာ သုံးနေကြပုံက
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု သီအိုရီ အတွက်
အဆုံးစွန်းသော ခံယူချက်နဲ့ တူနေတယ်။

Spanish: 
A finales de los 80, surgió la segunda
era del pensamiento del manejo del tiempo.
Creo que quien marcó el inicio
fue el gran Dr. Stephen Covey.
Y el Dr. Covey introdujo algo llamado
pensamiento bidimensional
Él nos entregó 
"La matriz de la gestión del tiempo",
en donde el eje X era urgencia,
y el eje Y era importancia.
Y lo bello de esto es que nos dio
un sistema para calificar nuestras tareas,
y basándonos en el puntaje,
podíamos priorizarlas,
una enfrente de la otra.
Priorizar se trata de enfocarse
primero en lo que más importa,
y durante los últimos 20 años,
este ha sido nuestro concepto general
de la gestión del tiempo.
No significa que haya algo malo
con priorizar, de hecho,
priorizar es una habilidad valiosa
hoy más que nunca.
Aunque lo digamos alegremente
como si fuera el arquetipo
para la gestión del tiempo, ¿verdad?

Bulgarian: 
Е, в края на осемдесетте настъпи
втората ера в управлението на времето.
Нейното начало бе поставено
почти еднолично
от покойния, но велик д-р Стивън Кови.
Д-р Кови въведе понятието,
което днес наричаме двумерно мислене.
Той ни даде матрица, наречена
"4-те квадранта на Кови",
където координата Х е спешност,
а координата Y е важност,
и красотата на матрицата е, че ни даде
система за оценка на задачите ни,
а според оценките им в двете области,
можем да приоритизираме едни задачи
за сметка на други.
Приоритизирането представлява
фокусиране първо в най-значимото,
и през последните 20 години
това е масовият начин на мислене
по отношение на теорията
за управление на времето.
Не че има нещо лошо
в приоритизирането, всъщност
приоритизирането е
толкова ценно качество днес,
колкото е било и преди.
И въпреки, че подхвърляме тази дума,
сякаш до нея се свежда всичко
в теорията за управление на времето, нали?

English: 
Well, in the late eighties, era 2
time management thinking emerged.
I feel like it was pretty much
single-handedly ushered in
by the late, great Dr. Stephen Covey.
And Dr. Covey introduced what we're
referring to as 2-dimensional thinking.
He gave us something called
the Time Management Matrix,
where the x-axis was urgency,
and the y-axis was importance,
and the beauty about this was that it gave
us a system for scoring our tasks,
and then based on how they scored in these
two areas, we could prioritize tasks,
Prioritizing is all about focusing first
on what matters most,
and for the last 20 years,
this has been
the pervasive mode of thinking
as it relates to time management theory.
It's not that there's anything wrong
with prioritizing, in fact,
prioritizing is as valuable a skill today
as it ever has been in history.
Even though we throw that word around,
like it's the end-all and be-all,
to time management theory, right?

Portuguese: 
No final dos anos 80,
a segunda era de reflexão 
sobre gestão do tempo surgiu.
Eu sinto como se tudo viesse unicamente
do grande Dr. Stephen Covey.
E Dr. Covey introduziu o que nos referimos
como o pensamento bidimensional.
Ele nos deu a Matriz 
de Gerenciamento do Tempo,
na qual o eixo x é urgência,
e o eixo y é importância.
E a beleza disso foi que nos deu
um sistema para pontuar nossas tarefas,
e com base na pontuação nessas
duas áreas, podemos priorizar tarefas,
uma após a outra.
Priorizar tem a ver com focar
o que importa mais,
e durante os últimos 20 anos,
esse tem sido o modo de pensar dominante
no que diz respeito
à teoria da gestão do tempo.
Não é que haja algo 
de errado em priorizar.
De fato, priorização é 
uma habilidade tão valiosa hoje
como sempre foi na história.
Mesmo que nós usemos essa palavra

Hungarian: 
A 80-as évek végén egy új attitűd
tűnt fel.
Szerintem ezt a néhai nagy
Dr. Stephen Covey egyedül indította el.
Ő honosította meg a kétdimenziósként 
ismert gondolkodást.
Ő találta ki az időbeosztási mátrixot,
ahol az x tengely volt a sürgősség, 
y a fontosság.
Az volt a szépsége, hogy pontozta 
a teendőket.
Aztán a pontozás függvényében
alakíthattuk ki
a feladatok rangsorát, sorrendjét.
A rangsor a legfontosabbra koncentrál.
Az utóbbi 20 évet
ez a gondolkodásmód jellemezte,
ami az időbeosztás elméletét illeti.
Szó nincs róla, hogy valami gond lenne
a rangsorolással.
A rangsorolás fontos gyakorlat manapság,
és mindig is fontos volt.
Bár úgy használjuk ezt a szót,
mintha az időbeosztás 
netovábbja lenne, igaz?

Hungarian: 
"Légy tisztában a prioritásokkal",
mondjuk,
vagy azt, hogy "rosszak a prioritások".
Nos, valójában egyáltalán 
nem ez a helyzet,
mert a rangsorolásnak van egy 
komoly korlátja, amiről mindenki hallgat:
a teendő rangsorolása
nem termel több időt.
A rangsor szimplán felhozhatja
a 7-es számú,
magában is értékes feladatot a listán
az első helyre,
de nem termel több időt.
És nem segít a többi teendő elvégzésében.
A hatékonyság olyan, mint a mókuskerék,
a rangsorolás pedig,
mint az időkölcsönzés.
Kölcsön veszünk időt
egy másik teendőtől,
ez írja le jól, ahogyan az időről 
ténylegesen beszélünk.
Zsonglőrködöm, vagy próbálok 
egyensúlyt teremteni.
És ez a minta csak két stratégiát nyújt:

English: 
We say:
"Get your priorities in order.",
or "You don't have the right priorities."
Well, unfortunately, maybe
that's not really the case,
because there is a massive limitation to
prioritizing that nobody ever talks about
and that is this: there's nothing about
prioritizing that creates more time.
All prioritizing does, is take item
number 7 on your to do list,
and it bumps it up to number 1,
which is valuable in and of itself,
but it doesn't do anything inherently
to create more time,
and it does nothing to help you accomplish
the other items on your to-do list.
If you think about efficiency, it is
kind of like running on a hamster wheel,
and if you think a prioritizing,
it's really about borrowing time.
Borrowing time from one activity to spend
on another, it's kind of like juggling,
and that really describes the way
that we even talk about time.
I'm juggling a lot,
or I'm trying to balance a lot.
And in that paradigm
there's only two strategies:

Bulgarian: 
Казваме:
"Подреди приоритетите си.".
или: "Нямаш правилните приоритети."
За съжаление, може би това не е така,
защото приоритизирането има огромно
ограничение, което никой не споменава,
а именно: нищо в приоритизирането
не създава повече време.
Всичко, което то прави, е да вземе
задача номер 7 от списъка ти
и да я премести до номер 1,
което само по себе си е ценно,
но по същество не прави нищо,
за да създаде повече време,
както и не ти помага да завършиш
останалите задачи в списъка.
Ако се замислите за производителността,
тя е като да тичаш по колело на хамстер,
а ако се замислите за приоритизирането,
то е вземане на време назаем.
Вземане на време назаем от една дейност
за друга, е като жонглиране
и това дори описва начина,
по който говорим за времето.
"Жонглирам с времето си" или
"Често се налага да балансирам".
А в този случай има
само две възможни стратегии:

Arabic: 
أو "أنت لم تحصل على الأولوية الصحيحة"
حسنًا، لسوء الحظ، ربما
ليست هذه القضية حقًا،
لأن هناك قيد ضخم لأعطاء الأولوية
لم يتكلم عنها أحد من قبل
وهي كالتالي: لايوجد شيء في 
أعطاء الأولوية يخلق لك وقت أكثر
كل ما يفعله أعطاء الأولوية
هو أخذ العنصر رقم 7 في قائمة مهامك،
وتوسَع له ليكون الأول،
والذي ذو قيمة في حد ذاته،
ولكنها لا تقوم بشيء بالأساس
لخلق مزيدًا من الوقت،
كما انها لا تفعل شيء لمساعدتك في إنجاز
باقي العناصر في قائمة مهامك.
اذا فكرت حول البراعة، فأنها نوعا ما مثل 
الجري على عجلة الفأر،
واذا فكرت بشأن أعطاء الأولوية،
فأنها حقًا حول استعارة الوقت
استعارة وقت من نشاط لقضائه على نشاط 
أخر، أنها نوع من التلاعبن
وهذا يوصف حقًا الطريقة التى نتحدث بها 
عن الوقت،
أنا أتالعب كثيرًا،
أو أنا أحاول الموازنة كثيرًا
وفي هذا المثاال
هناك أستراتيجيتان فقط:
الأول هي القيام بالأمور أسرع،
أو القيام بـأمور أكثر،

Burmese: 
"ခင်ဗျားရဲ့ ဦးစားပေးမှုတွေကို
စနစ်ကျအောင် လုပ်စမ်းပါ"၊
ဒါမှမဟုတ် "ခင်ဗျားရဲ့ ဦးစားပေးမှုတွေ
မှားနေကြတယ်။" ဆိုကြပါတယ်။
တကယ်တော့၊ စိတ်မကောင်းစရာက၊
လက်တွေ့အခြေအနေဟာ အဲဒီလို မဟုတ်ပါဘူး၊
ဘယ်သူမှာမှ လုံးဝပြောလေ့ မရှိကြတဲ့ ဦးစား
ပေးမှုဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်တွေ အများကြီး
ရှိနေတဲ့အပြင်၊ ဦးစားပေးမှုက အချိန်ကို
ပိုလာအောင် တီထွင်ပေးနိုင်တာ ဘာမှ မရှိပါ။
ဦးစားပေးမှုက လုပ်နိုင်တာဆိုလို့ လုပ်ရမယ့်
စာရင်းထဲက နံပါတ် ၇ ကို နံပါတ် ၁ ဆီ
တင်ပေးလိုက်ခြင်း ကိုယ်၌ကိုက၊
တန်ဖိုးရှိနိုင်ပေမဲ့၊
အဲဒါက အဲဒါရဲ့ ရလဒ်အဖြစ်
အချိန်ပိုကို ဖန်တီး မပေးနိုင်တဲ့အပြင်
ကိုယ့် လုပ်ရမယ့် စာရင်းထဲက အခြားအရာတွေကို
ပြီးဆုံးအောင် ဘယ်လိုမှ ကူမပေးနိုင်ပါ။
ထိရောက်မှု အကြောင်းကို စဉ်းစားကြည့်ရင်
ဟမ်းစတားဘီးကို လှိမ့်စီးနေရသလိုဖြစ်ပြီး
ဦးစားပေးမှု ဆိုတာကလည်း တကယ်ကျတော့
အချိန်ကို ငှားယူတဲ့ သဘောပါပဲ။
ကိစ္စတစ်ခုအတွက် ဖြစ်တဲ့ အချိန်ကို အခြား
တစ်ခုအတွက် သုံးမှုဟာ လက်လှည့်မှုမျိုးပါ၊
တကယ်ကျတော့ အချိန်နဲ့ ပတ်သက်နေတာတောင်
ကိုယ်က လက်လှည့်မှုကို အများကြီး သုံးနေသလား
ဒါမှမဟုတ် ဟန်ချက်ညီဖို့ အားထုတ်နေသလား။
အဲဒီအရှိတရားထဲတွင်
မဟာဗျူဟာ နှစ်မျိုးသာ ရှိနိုင်တယ်-

Spanish: 
Decimos:
"Ordena tus prioridades"
o "tus prioridades no son las correctas".
Tal vez este no sea el caso,
desafortunadamente,
porque hay una gran limitación
de la que nunca se habla
que es: priorizar no genera más tiempo.
Lo que hacemos al priorizar
es tomar la tarea número 7
y la ponemos como número uno
en la lista de quehaceres, y es válido,
pero, en sí mismo, no hace nada
para generar más tiempo,
y no hace nada para ayudar a
cumplir las otras cosas de la lista.
Pensar en la eficiencia, es como
correr en una rueda para hámster,
y si pensamos en priorizar, realmente
se trata de prestar el tiempo.
Prestar tiempo de una actividad para
otra, es como un acto de malabarismo.
Y eso también describe la forma
en la que hablamos del tiempo.
"Estoy haciendo malabares"
o "estoy tratando de equilibrarme".
Y en ese paradigma
solo hay dos estrategias:

Portuguese: 
como se fosse o começo e o fim
da teoria de gestão de tempo, certo?
Dizemos: "Coloque 
suas prioridades em ordem",
ou "Você não está
com as prioridades certas".
Bem, infelizmente, talvez
esse não seja o caso,
porque há uma enorme limitação 
na priorização sobre a qual ninguém fala,
que é: não há nada na priorização 
que crie mais tempo.
O que a priorização faz é pegar
o item sete na sua lista
e elevá-lo para o número um,
o que é valioso por si só,
mas não faz nada especificamente
para criar mais tempo,
e não faz nada para ajudá-lo a realizar
os outros itens da sua lista.
Se pensar na eficiência, é
como correr em uma roda de hamster,
e se pensar em priorizar, 
é na verdade emprestar tempo.
Pegar o tempo de uma atividade
para gastar em outra, é como malabarismo,
e isso descreve até mesmo a maneira
como falamos sobre o tempo:
"Estou fazendo muito malabarismo,
estou tentando me equilibrar."
E nesse paradigma
há apenas duas estratégias:

Russian: 
Мы говорим: «Расставь приоритеты!»
или «Ты не правильно расставляешь
свои приоритеты».
К сожалению, может быть,
это не совсем так,
потому что у приоритетов есть одно важное
ограничение, о котором никто не говорит:
расстановка приоритетов 
не экономит наше время.
Приоритеты всего-навсего переносят
дело номер 7 в нашем списке
на позицию 1, что само собой ценно,
но по существу, это никоим образом
не создаёт нам больше времени,
и это не помогает нам довести до конца
все остальные дела в списке.
Если задуматься о производительности,
это что-то вроде бега белки в колесе,
а если подумать о приоритетах, то это
больше похоже на одалживание времени.
Одалживание время у одного дела, чтобы
выполнить другое — жонглирование временем,
и это, по сути описывает то,
как мы говорим о времени.
Я много жонглирую, или я пытаюсь
многое уравновесить.
И у такой постановки вопроса
есть только две стратегии:

Spanish: 
Una es hacer las cosas más 
rápido, o hacer más cosas,
Y es prácticamente así como
el mundo parece, ¿verdad?
¿Cómo se siente saber que en realidad
somos un montón de hámsters malabaristas,
corriendo hacia un
inevitable aterrizaje forzoso?
(Risas)
No se pueden solucionar problemas
actuales de la gestión del tiempo,
con el pensamiento de la
gestión del tiempo del pasado.
Lo que hemos notado es la aparición
de una nueva clase de pensador,
alguien a quien nos referimos
como un multiplicador,
quienes usan lo que llamaremos
pensamiento tridimensional.
Mientras que la mayoría toma decisiones
basadas en urgencia e importancia,
los multiplicadores hacen un tercer
cálculo que se basa en el significado,
si la urgencia es cuán
pronto algo importa,
y la importancia es qué tanto importa,
entonces el significado es
cuanto tiempo va a importar.
Es un paradigma completamente diferente,
que se añade a lo que ya estaba,

English: 
one is to do things faster,
or to do more things,
and that is what the world
kind of feels like, right?
How does it feel to know that really all
we are is a bunch of juggling hamsters,
sprinting towards
an inevitable crash landing?
(Laughter)
You cannot solve today's
time management problems,
with yesterday's time management thinking.
What we've noticed, is the emergence
of a new type of thinker,
somebody that we refer to,
as a multiplier,
and multipliers use what we call,
3-dimensional thinking.
While most people only make decisions
based on urgency, and importance,
multipliers are making a third calculation
which is based on significance,
and if urgency is how soon
does something matter,
then significance is how long
is it going to matter.
It's a completely different paradigm,
it's adding on to what is there,

Portuguese: 
fazer as coisas mais rápido,
ou fazer mais coisas,
e é assim que o mundo parece, certo?
Como se sentem ao saber
que na verdade tudo que somos
é um bando de hamsters malabaristas,
correndo em direção 
a um desastre inevitável?
(Risos)
Não dá para resolver os problemas
de gestão dos tempos de hoje
com o pensamento
de gestão dos tempos de ontem.
O que temos notado é o surgimento
de um novo tipo de pensador,
alguém a quem nos referimos
como um multiplicador;
e multiplicadores usam o que chamamos
de pensamento tridimensional.
Enquanto a maioria só toma decisões 
baseadas na urgência e importância,
multiplicadores estão fazendo um terceiro
cálculo baseado na significância,
e se a urgência é 
o quão breve algo importa,
e a importância é quanto isso importa,
então significância é 
por quanto tempo isso vai importar.
É um paradigma completamente diferente;
é acrescentar ao que já existe,

Bulgarian: 
да вършиш нещата по-бързо,
или да вършиш повече неща,
и това е начинът,
по който се чувстваме, нали?
Какво е чувството да разберете, че всички
сме само куп жонглиращи хамстери,
препускащи към неизбежен сблъсък?
(Смях)
Не можем да решим днешните проблеми
в управлението на времето
с вчерашния остарял начин на мислене.
Това, което сме забелязали,
е появата на нов вид мислител,
някой, който нарекохме "умножител",
а умножителите притежават това,
което ние наричаме тримерно мислене.
Докато повечето хора вземат решения,
основани само на спешност и важност,
умножителите правят трето изчисление,
базирано на значимостта,
а ако спешността е колко скоро
нещо трябва да се случи
и важността е колко е важно да се случи,
то значимостта е колко дълго ще важи.
Това е напълно различна парадигма,
обогатяваща това, което вече знаем,

Russian: 
первая — выполнять дела быстрее
или же совершать больше дел,
и это похоже на то,
как мы воспринимаем мир, верно?
Каково это знать, что на самом деле
мы стая жонглирующих белок,
бегущая навстречу неизбежному падению?
(Смех)
Мы не можем решить сегодняшнюю
проблему управления временем,
если будем думать о времени так,
как думали вчера.
Мы наблюдаем появление
нового типа мыслителей,
мы их называем множителями,
и эти множители используют так
называемое трёхмерное мышление.
Пока большинство людей принимают решения,
основываясь на срочности и важности,
множители принимают во внимание
ещё один фактор — значимость,
и если срочность означает,
как скоро нужно что-то сделать,
важность — насколько это важно сделать,
то значимость — как долго это
будет иметь значение.
И это уже совсем другая установка,
она добавляется к тому, что уже имелось,

Hungarian: 
Vagy gyorsabban haladunk végig a listán,
vagy több teendővel terheljük meg, ugye?
Milyen érzés látni,
hogy mindannyian vesztébe rohanó
zsonglőrködő mókusok vagyunk?
(Nevetés)
Az időbeosztás jelen problémái
a tegnapi szemlélettel
nem oldhatók meg.
Viszont egy újfajta szemléletmód 
megjelenésének lehetünk a tanúi,
melynek képviselői az ún.
"idősokszorozók".
Az idősokszorozók gondolkodása
3 dimenziós.
Miközben a többség sürgősség
és fontosság alapján hozza meg a döntést,
ők a teendők jelentőségét is 
számításba veszik.
És ha a teendő sürgőssége
időbeli kényszert jelez,
fontossága pedig az elengedhetetlenségét,
a jelentősége azt, hogy elvégzésének 
milyen tartós a hatása.
Ez egy teljesen új keletű szemlélet,
amely ötvözi az újat

Burmese: 
တစ်ခုက အရာတွေကို ပိုမြန်ဆန်စွာ လုပ်မလား၊
ဒါမှမဟုတ် ပိုများတဲ့ အရာတွေကို လုပ်မလား၊
တစ်ကမ္ဘာလုံးက ခံစားနေတာ
အဲဒီလို ပုံစံမျိုးနော်။
ကျုပ်တို့ အားလုံးဟာ တစ်ချိန်လုံး ရစ်ပတ်
နေတဲ့ ဘီးထဲ ပြေးနေရတဲ့ သူတွေနဲ့တူပြီး
ရှောင်လွှဲမရနိုင်တဲ့ ပျက်စီးမှုဆီကို
ဦးတည် ပြေးနေကြတာနဲ့ တူမနေပေဘူးလား။
(ရယ်သံများ)
ကျုပ်တို့ဟာ ဒီနေ့ရဲ့ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
ပြဿနာတွေကို
မနေ့က အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု တွေးခေါ်မှု
မျိုးနဲ့ ဖြေရှင်း မရနိုင်တော့ပါ။
ဒီနေ့တွင် ကျုပ်တို့ သတိထားမိတာက
တွေးခေါ်သူ အမျိုးအစားသစ် ပေါ်လာပြီ၊
ကျုပ်တို့က အချိန်ကို 
တိုးပွားပေးနိုင်သူလို့ ရည်ညွှန်းပါတယ်။
အဲဒီ တိုးပွားနိုင်သူတို့ဟာ
အတိုင်းအတာ သုံးမျိုးကို ထည့်တွက်ကြပါတယ်။
လူအများစုက အရေးတကြီး ဖြစ်မှုနဲ့
အရေးပါမှုကို အခြေခံပြီး ဆုံးဖြတ်ကြပေမဲ့၊
တိုးပွားနိုင်သူတို့က တတိယအချက်ဖြစ်တဲ့
အရေးပါမှုကို အခြေခံ ထည့်တွက်ကြပြီး
အရေးတကြီး ဖြစ်မှုက
ဘယ်လောက် အရေးတကြီး လိုအပ်မှုကို ဆိုလိုကာ၊
အရေးကြီးမှုက ဘယ်လောက်
အရေးကြီးမှုကို ဆိုလိုပေမဲ့၊
အရေးပါမှုကျတော့ ဘယ်လောက်
ကြာအောင် အရေးပါမှာကို ဆိုလိုပါတယ်။
အဲဒီအချက်က လုံးဝအသစ်ဖြစ်တဲ့ အရှိတရား
ဖြစ်ပြီး၊ ရှိနှင့်တာထဲ ထပ်တိုးထည့်မှုပါ၊

Arabic: 
وهذا ما يشعر به العالم 
نوعًا ما, أليس كذلك؟
كيف تشعر عندما تعلم أننا حقًا مجموعة من
الفئران المتلاعبة،
تركض نحو مهبط تحطم لا مفر منه؟
(ضحك)
لا يمكنك حل مشاكل إدارة الوقت اليوم،
بتفكير أمس حول إدارة الوقت.
ما لاحظناه، هو أستعجال نوع جديد من
المُفكِر،
شخص ما نشير اليه،
بالمضاعف،
والمضاعفون يستخدمون
ما نسميه، تفكير ثلاثي الأبعاد.
والمضاعفون يستخدمون
ما نسميه، تفكير ثلاثي الأبعاد.
المضاعفون يقومون بحساب ثالث
يعتمد على المغزي،
واذا كان الأستعجال هو أقرب وقت للأمر،
والأهمية هو مدى أهمية الأمر،
اذًا المغزي هو الى متى سيفيدني
أنه مثال مختلف تمامًا،
أنه إضافة الى ما هناك
أنه مع القديم،
ولكن مع الجديد أيضًا

Burmese: 
၎င်းဟာ အဟောင်းနဲ့ တွဲလျက် ရှိနေပေမဲ့
အသစ်နဲ့လည်း တွဲဖက်နိုင်တယ်။
ကျွန်တော်တို့ အများစုဟာ ခေတ်ပေါ်
လုပ်စရာ စာရင်းကို စဉ်းစားရာတွင်၊
အဲဒါက ကျုပ်တို့ သုံးနေတဲ့အထဲက
သော့ချက် အကျဆုံး မဟာဗျူဟာ တစ်ခုပဲလေ၊
လုပ်စရာ စာရင်းကို ကျုပ်တို့က
ပြုစုတော့မယ်ဆိုရင်-
"ဒီနေ့ ငါလုပ်နိုင်တဲ့ အရေးကြီးဆုံး
အရာက ဘာပါလိမ့်" မေးကြတယ်။
ဒါပေမဲ့ အချိန်ကိုတိုးပွားစေလိုသူတို့
ကျတော့ အဲဒီအစား မေးကြတာက-
"နက်ဖြန်ကို ပိုကောင်းလာစေဖို့
ဒီနေ့ ကျွန်တော် ဘာလုပ်နိုင်မလဲ?"
"အနာဂတ်ကို ပိုကောင်းလာစေဖို့ အခုချက်ချင်း
ကျွန်တော် ဘာလုပ်နိုင်မလဲ?"
သူတို့ဟာ အရေးပါတဲ့ တွက်ချက်မှုကို
လုပ်နေကြတယ်။
"ခင်ဗျားတို့ရဲ့ အချိန်ကို တိုးပွားယူပါ"
လို့ ပြောလိုက်ရင် အဓိပ္ပါယ်မဲ့သလိုပါ။
ပုံကြီးချဲ့ ပြောနေသလို ထင်စရာ ရှိပေမဲ့
လက်တွေ့တွင် မဟုတ်စေရပါ။
တကယ်ကျတော့လည်း ကျုပ်တို့ အားလုံးဆီမှာ
၁ ရက်အတွင်း ရှိတဲ့ အချိန်ဟာ အတူတူပါပဲ။
၂၄ နာရီ။ မိနစ် ၁၄၄၀၊ စက္ကန့် ၈၆၄၀၀ ပါပဲ။
ကျုပ်တို့ ဘယ်သူမှာမှ ၁ ရက်အတွင်းရှိတဲ့
အချိန်ကို တိုးအောင် လုပ်မရနို​င်ပါ။
တကယ့် ပြဿနာက အဲဒီအချက်ပါ၊
အဲဒီလို တွေးခေါ်ပုံကိုက ပြဿနာပါ။

Hungarian: 
a régi elemekkel.
Többségünk, ha a kulcsfontosságú
modern napi feladatlistára gondol,
ami az egyik fontos stratégiai eszközünk,
ezt a kérdést teszi fel magának:
"Mi a legfontosabb feladatom ma?"
A teendő jelentőségét is számba vevő
ember pedig:
"Mit kell elvégeznem ma, 
amitől holnap jobb lesz,
ami jövőmet jobbá teszi?"
Ő a feladat időbeli jelentőségével
is számol.
Az idő sokszorozására való felhívásom
enyhén túlzónak hangozhat,
vagy inkább nagyon,
de valójában nem az.
Nos igaz, hogy mindnyájan 
ugyanannyi idővel rendelkezünk:
24 órával, 1440 perccel,
és 86400 másodperccel naponta.
Semmit sem tehetünk azért,
hogy ebből az időből több legyen,
és pontosan ez a szemlélet
maga a probléma.

English: 
it's in with the old,
but it's also in with the new.
Because most of us, if you think about
the modern day to-do list,
which is one of the key strategies
or tools that we have,
we ask ourselves, when we assemble
our to-do list, we say:
"What's the most important thing
I can do today?"
But that is not how multipliers think;
multipliers, instead ask the question:
"What can I do today,
that would make tomorrow better?"
"What can I do right now,
that would make the future better?"
They're making
the significance calculation.
When I say: "Multiply your time,"
that might sound a little bit superfluous.
It might sound like an over exaggeration,
but it really is not.
Now, it is true that we all have
the same at a time inside of 1 day,
24 hours, 1,440 minutes, 86,400 seconds.
There's nothing any of us can do
to create more time in 1 day,
but that's exactly the problem,
that type of thinking is the problem.

Portuguese: 
tem a ver com o velho,
mas também com o novo.
Porque se pensarem
na lista de tarefas moderna,
que é uma das principais estratégias
ou ferramentas que temos,
quando montamos nossa
lista de tarefas, perguntamos:
"Qual é a coisa mais importante
que posso fazer hoje?"
Não é assim que multiplicadores pensam.
Multiplicadores perguntam: "O que posso 
fazer hoje, que faria o amanhã melhor?"
"O que posso fazer agora,
que faria o futuro melhor?"
Eles estão fazendo
o cálculo da significância.
Quando digo: "Multiplique seu tempo",
pode soar um pouco supérfluo.
Pode soar como exagero,
mas, na verdade, não é.
É verdade que todos temos
o mesmo tempo dentro de um dia:
24 horas, 1.440 minutos, 86.400 segundos.
Não há como criar mais tempo em um dia,
mas esse é exatamente o problema,
esse tipo de pensamento é o problema.

Russian: 
она была и в старой,
но появилась и в новой установке.
Потому что многие из нас, если говорить
о современном списке дел,
одном из ключевых инструментов
в нашем распоряжении,
составляя этот список,
мы задаём себе вопрос:
«Какое самое важное дело
я могу сегодня выполнить?»
Но множители думают не так, вместо
этого множители задаются вопросом:
«Что я могу сделать сегодня для того,
чтобы улучшить завтра?»
«Что я могу сделать прямо сейчас,
что улучшит будущее?»
Они рассчитывают значимость.
Когда я говорю: «Увеличь своё время»,
это может прозвучать немного излишним.
Это звучит как чрезмерное преувеличение,
но на самом деле это не так.
Правда в том, что у нас у всех
одинаковое количество времени в сутках:
24 часа, 1 440 минут, 86 400 секунд.
Никто из нас не в силах создать
больше времени в одних сутках,
вот в чём проблема — проблемой является
такой тип мышления.

Bulgarian: 
съгласувана е със старото,
но добавя нещо ново.
Защото повечето от нас, ако се замислим
за модерните списъци със задачи,
които са едни от основните ни инструменти,
се питаме, докато ги изготвяме:
"Кое е най-важното нещо,
което мога да свърша днес?"
Но умножителите не мислят по този начин.
Вместо това те се питат:
"Какво мога да направя днес,
което ще направи утрешния ден по-добър?"
"Какво мога да направя в този момент,
което ще направи бъдещето по-добро?"
Те правят изчисление на значимостта.
Когато кажа: "Умножаване на времето",
това може да звучи малко несериозно.
Може да звучи като преувеличение,
но наистина не е.
Вярно е, че всички разполагаме
с еднакво време в рамките на 1 ден,
24 часа, 1440 минути, 86 400 секунди.
Няма какво да направим, за да добавим
повече време към деня,
но точно това е проблемът,
този начин на мислене.

Arabic: 
لأن معظمنا، اذا فكرنا بشأن يوم جديد
لعمل قائمة مهام
التي هي مفتاح لأستراتيجيات أو أدوات 
لدينا،
نحن نسأل أنفسنا, عندما نجتمع لعمل
قائمة مهامنا، نحن نقول:
"ما هو أكثر شيء مهم يمكنني القيام به
اليوم؟"
ولكنها ليست الطريقة التي يفكر به
المضاعفون، بدلًا يسألون:
"ما الذي يمكنني القيام به اليوم،
والذي سيجعل غدًا أفضل؟"
"ما لذي يمكنني القيام به الآن،
والذي سيجعل المستقبل أفضل؟"
أنهم يقومون بحساب المغزي.
عندما أقول: "ضاعف وقتك،"
ربما قد يبدو غير ضروري قليلًا
ربما قد يبدو الأمر مبالغ فيه بزيادة،
لكن في الحقيقة الأمر ليس كذلك
الآن، هذا صحيح أننا جميعًا لدينا نفس
الوقت في اليوم الواحد،
24 ساعة، 1440 دقيقة، 86400 ثانية.
لا يوجد شيء أي منا يمكنه
القيام به لخلق وقتًا أكثر باليوم،
ولكن هذه هي المشكلة بالتحديد،
وهذا النوع من التفكير هو المشكلة
يجب علينا أن نهرب من هذا التصور,
ونفكر في الغد بدلًا من ذلك

Spanish: 
está allí con lo viejo,
pero también con lo nuevo.
Por lo general, si pensamos en
la lista de quehaceres moderna,
que es uno de los mecanismos
o estrategias clave que tenemos,
nos preguntamos, cuando
elaboramos nuestra lista:
"¿Qué es lo más importante
que puedo hacer hoy?"
Por el contrario,
los multiplicadores se preguntan:
"¿Qué puedo hacer hoy
que hará que mañana sea mejor?"
"¿Qué puedo hacer ahora mismo,
que hará un mejor futuro?"
Hacen un cálculo significativo.
Cuando digo: "Multiplica tu tiempo",
podría sonar algo superfluo,
como una exageración,
pero realmente no lo es.
Ahora, es verdad que todos tenemos
la misma cantidad de tiempo en 1 día,
24 horas, 1 440 minutos, 86 400 segundos.
No hay nada que podamos hacer
para crear más tiempo en 1 día,
y ese es exactamente el problema,
esa forma de pensar es el problema.

Arabic: 
وهذا يجعلنا نركز على كيفية مضاعفة 
الوقت
الطريقة التي تضاعف بها وقتك، بسيطة:
الطريقة التي تضاعف بها وقتك، بأعطاء نفسك
الأذن العاطفي
ستمنحك غدًا مزيدُا من الوقت
لقضائه على أمور أخرى
هذا هو حساب المغزي
الطريقة التي تضاعف
بها وقتك، بإعطاء نفسك
الإذن المشاعري
لقضاء مزيد من الوقت
ستمنحك غدًا مزيدًا من الوقت
حساب المغزي يغير كل شيء
قمع التركيز هي محاولتنا لخلق 
التصوير البصري
الذي ينظم عملية التفكير،
التي يسير خلالها المضاعفون في رءوسهم
دون وعي، أنهم يخمنون كيف سيقضون أوقاتهم
لهذا بعض الناس يخلقون متفجرات غير عادية
ونتائج متسارعة
لهذا بعض الناس يخلقون متفجرات غير عادية
ونتائج متسارعة
وهي تعمل هكذا، اذا جاءت جميع مهامك 
في بداية القمع،

Portuguese: 
Temos que romper com esse paradigma,
e pensar no amanhã,
o que nos leva à premissa
de como se multiplica o tempo.
A maneira como você
multiplica tempo é simples:
você multiplica seu tempo 
dando-se a permissão emocional
de gastar tempo em coisas hoje,
que te darão mais tempo amanhã.
Esse é o cálculo de significância.
Você multiplica tempo, 
dando-se a permissão emocional
para gastar tempo em coisas hoje,
que criarão mais tempo amanhã.
O cálculo da significância muda tudo.
O Funil do Foco é nossa tentativa
de criar uma representação visual
que codifica o processo de pensamento
que os multiplicadores têm em sua cabeça,
inconscientemente, quando estão avaliando
como gastar o seu tempo.
É assim que alguns criam resultados
extraordinários, explosivos, exponenciais,
enquanto outros parecem
criar apenas tração linear.

Burmese: 
ကျုပ်တို့ဟာ အဲဒီလို အစဉ်အလာကို ရိုက်ချိုး
လျက် အဲဒီအစား နက်ဖြန်အကြောင်း စဉ်းစားရမယ်၊
အဲဒီလိုနည်းနဲ့ ကျုပ်တို့ဟာ ကိုယ့်အချိန်ကို
တိုးပွားလာနိုင်ကြမှာပါ။
ခင်ဗျားတို့ အနေနဲ့ အချိန်ကို
တိုးပွားယူဖို့ကိစ္စဟာ ရိုးရှင်းပါတယ်-
ကိုယ့်အချိန်ကို တိုးပွားစေဖို့
နက်ဖြန်တွင် အချိန်တိုးပွားပေးနိုင်မယ့်
အရာတွေကို သင့်စိတ်အား
ဒီနေ့ လုပ်ပိုင်ခွင့် ပေးရန် လိုပါလိမ့်မယ်။
အဲဒါကမှ အရေးပါမှုကို တွက်ချက်မှုပါ။
ကိုယ့်ကိုယ်ကို နက်ဖြန်တွင် အချိန်ကို
တိုးပွားလာစေကြမယ့် အရာများကို
ဒီနေ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်းဖြင့်
ကိုယ်က အချိန်ကို တိုးပွားပေးနိုင်တယ်။
အရေးပါမှုကို ထည့်တွက်ခြင်းက
အရာတိုင်းကို ပြောင်းလဲပစ်ပါမယ်။
ကျုပ်တို့ရဲ့ အာရုံစိုက်မှု ဆိုတာ အချိန်ကို
တိုးပွားနိုင်သူတို့က အသိစိတ်ကို မသုံးဘဲနဲ့
သူတို့ရဲ့ အချိန်ကို ဘယ်လို အသုံးပြုသင့်
ကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ကြရာတွင်
သူတို့ ခေါင်းထဲ စဉ်းစားကြပုံကို
စနစ်တကျ ဖေါ်ထုတ်ရေးသားရန် ကြိုးပမ်းမှုပါ။
အဲဒါကြောင့်မို့လို့ တချို့လူတွေဟာ အံ့ဖွယ်
ထူးကဲတဲ့ ရလဒ်တွေကို ဖန်တီးနိုင်ကြပြီး
တချို့သူတွေကျတော့ သမရိုးကျ အတိုင်းသာ
ထုတ်လုပ်နိုင်ကြပြီး

Hungarian: 
Ki kell törjünk ebből a paradigmából,
és a jövőre kell gondoljunk,
ami feltétele annak,
hogy az időnket megtöbbszörözzük.
Az idő effajta termelése egyszerű:
megsokszorozzuk időnket, ha megengedjük
magunknak, hogy ma azokra a dolgokra
fordítsunk időt, melyek holnap több időt
hagynak nekünk.
Ez a teendő jelentőségének a kiszámítása.
Érzelmi engedményeket adunk magunknak:
Olyan dolgokkal töltjük időnket ma,
melyek több időt hoznak holnap.
A teendő jelentőségének számba vétele
mindent megváltoztat.
Ez a tölcsér ábrázolja
azt a gondolatmenetet,
ami a sokszorozók
fejében végbemegy
tudattalanul, miközben kiértékelik,
mire fordítsák az idejüket.
Ezért képesek egyesek
exponenciálisan növekvő eredményekre,
mások pedig csak lineáris növekedésre.

Russian: 
Нам нужно вырваться из такой установки
и вместо этого думать о завтрашнем дне,
и это подводит нас к ответу на вопрос
о том, как увеличить время.
Способ увеличить время прост:
ты увеличиваешь своё время, позволяя себе
потратить время сегодня на то,
что даст тебе больше времени завтра.
Это и есть расчёт значимости.
Ты увеличиваешь время, давая себе
моральное право потратить его
сегодня на то, что создаст
больше времени на завтра.
Расчёт значимости меняет всё.
«Воронка фокуса» — это наша попытка
визуально представить
мыслительный процесс, который множители
осуществляют в своей голове
неосознано, когда они оценивают,
как потратить своё время.
Вот почему некоторые люди добиваются
необычайных, великолепных результатов,
а другие создают 
что-то вроде линейной тяги.

English: 
We have to break out of that paradigm,
and instead, think about tomorrow,
and that brings us to the premise
for how you multiply time.
The way that you multiply time,
is simple:
you multiply your time, by giving yourself
the emotional permission
to spend time on things today,
that give you more time tomorrow.
That's the significance calculation.
You multiply time, by giving yourself
the emotional permission
to spend time on things today,
that create more time tomorrow.
The significance calculation
changes everything.
The Focus Funnel is our attempt,
to create a visual depiction
that codifies the thought process,
that multipliers go through in their head,
unconsciously, when they are evaluating
how to spend their time.
It's why some people create extraordinary,
explosive, exponential results,
and other people seem to kind of
just create linear traction,

Spanish: 
Tenemos que romper ese paradigma,
y en su lugar, pensar en el mañana,
lo que nos lleva a la premisa
de cómo multiplicar el tiempo.
La manera de multiplicar
el tiempo es simple:
multiplicamos el tiempo
dandonos un permiso emocional
para hacer cosas hoy
que nos de más tiempo mañana.
Este es el cálculo significativo.
Multiplicamos el tiempo
dandonos un permiso emocional
para hacer cosas hoy
que nos darán más tiempo mañana.
El cálculo significativo
lo cambia todo.
El "Embudo del enfoque" es nuestro intento
de crear una representación visual
que codifique el proceso mental
de los multiplicadores,
inconscientemente, mientras
evalúan cómo utilizar su tiempo.
Es como crean resultados extraordinarios,
explosivos, exponenciales e increíbles,
mientras otros generan
resultados lineales,

Bulgarian: 
Трябва да скъсаме този шаблон
и вместо това да помислим за утрешния ден
и това ни довежда до тезата ми
за това как да умножаваме времето си.
Начинът за умножение на времето е прост:
ще умножите времето си, като си дадете
емоционалното позволение
да отдавате повече време днес на неща,
които ще ви спестят време утре.
Това е изчислението на значимостта.
Умножавате времето си, като си дадете
емоционалното позволение
да отделяте повече време днес на неща,
които утре ще ви дадат повече време.
Изчислението на значимостта
променя всичко.
"Фуния на фокуса" е нашият опит
за създаване на визуално описание
на мисловния процес, през който
умножителите преминават в главата си
несъзнателно, когато опитват да преценят
как да прекарат времето си.
Показва защо някои хора постигат
забележителни, показателни резултати,
а други изглежда се движат
по малкото съпротивление.

Hungarian: 
Tehát, mielőtt a feladatok a tölcsér
tetejére kerülnek,
emberünk első kérdése:
"Mellőzhetem-e a feladatot?"
"Érdemes-e egyáltalán hozzáfognom?"
Egy másik példa, hogy mennyire 
elavult vagy másmilyen az
időbeosztásról való tudásunk. 
Többségünk feladatlistákat használ,
míg az idősokszorozók felismerik, hogy az 
új generációs időbeosztásnak
inkább az a lényege, hogy mit
nem csinálunk meg, mint hogy mit igen,
Ők tudják, hogy a tökéletest nem csak
úgy lehet elérni,
hogy már nincs mit hozzáadni a listához,
hanem úgy is, ha már nincs mit kihúzni.
Ez a mellőzés jóváhagyása.
Mert minden, amire ma nemet mondunk,
több időt termel számunkra holnap.
Az érzelmi kihívás 
a bűntudatunkkal vívott harc.
Küzdünk azzal a vággyal,
hogy nemet mondjunk,
de érezzük, igent kell mondanunk,
úgy próbáljuk leélni az életünket,
hogy ne kelljen nemet mondanunk.
Készítettem egy interjút valakivel,
aki megváltoztatta az életemet azzal,
hogy kimondta:
"Hiábavaló kerülni, hogy valamire
is nemet mondjunk életünk során.

Arabic: 
أول سؤال يسأله المضاعف هو:
"هل يمكنني أستبعاد هذا؟
هل حقًا يستحق حتى أن اقوم به؟"
نه مثال آخر يوضح الى أي مدي كل ما تعرفه
إدارة الوقت خطأ،
أو على الأقل قد تغير،
لأن معظمنا يستخدم قوائم المهام
والمضاعفون يدركون أن الجيل التالي من 
إدارة الوقت
والمضاعفون يدركون أن الجيل التالي من 
إدارة الوقت
يدرك المضاعفون ان الإكتمال ينجح
ليس فحسب عندما لا يمكنهم إضافة شيء إضافي
بل عندما لا يمكنهم استبعاد شيء.
إنه آذن بالتجاهل.
لأن أي شيء نقول له لأ اليوم,
يخلق لنا مزيد من الوقت غدًا
التحدي العاطفي هو 
أننا نكافح نع الشعور بالذنب
ونحن نكافع مع أرادتنا بقول لأ،
لكننا حقًا نشعر وكأننا يجب أن نقول نعم،
ذا نحن نسير عبر الحياة
محاولين عدم قول لا أبدًا
في مقابلة مع متعدد
لقد قالوا شيئًا غير حياتي،
لقد قالوا شيئًا غير حياتي،
"ما يجب عليك اداركه، هو أنك تقول دائمًا 
لا لشيء"

English: 
and it works like this, if your tasks
all come into the top of the funnel,
the first question a multiplayer asks is:
"Can I eliminate this?
Is it even worth doing?"
It's another example of how everything
you know about time management is wrong,
or at least that it has changed,
because most of us use to-do lists,
and multipliers realize that
next generation time management
has much more to do with what
you don't do, than what you do do.
Multipliers realize
that perfection is achieved
not only when nothing more can be added,
but when nothing more can be taken away.
It is the permission to ignore.
Because anything that we say no to today,
creates more time for us tomorrow.
The emotional challenge
is that we struggle with guilt,
and we struggle with wanting to say no,
but really feeling
like we have to say yes,
and so we go through life
trying to never say no.
In an interview with a multiplier
they said something that changed my life,
"It's futile to go through life,
trying to never say no.

Burmese: 
လက်တွေ့ အလုပ်လုပ်ပုံက ခင်ဗျားလုပ်ရမယ့်
တာဝန်တွေ အားလုံး ထိပ်ဆုံးနေရာမှာ ရှိနေပါက၊
တိုးပွားရေးသမားမှ မေးမယ့် ပထမဦးဆုံး
မေးခွန်းက "ဒါကို ဖြုတ်ပစ်နိုင်မလား?
အဲဒါဟာ လုပ်ရကျိုး နပ်ပါ့မလား?"
ဒီအချက်ကလည်း အချိန်စီမံခန့်ခွဲဆိုင်ရာ
ကျုပ်တို့ သိနားလည်တာတွေ မှားနေတာ ပြနေတယ်၊
ဒါမှမဟုတ် အဲဒါ ပြောင်းလဲသွာပြီ၊ ကျုပ်တို့
အများစုက လုပ်စရာစာရင်းကို လုပ်နေကြပြီး၊
တိုးပွားရေးသမားတွေ ကျတော့
မျိုးဆက်သစ် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု အတွက်
ကိုယ်လုပ်ရမှာထက် ကိုယ် ဘာတွေကို
မလုပ်ဘူး ဆိုတာကို ပိုပြီး စဉ်းစားကြတယ်။
စာရင်းထဲကို ဘာမှ ထည့်မရခြင်းကသာမက
စာရင်းထဲမှ ဘာကိုမှ ဖယ်ရှားမရနိုင်ခြင်းကပါ
ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ရလဒ်ရရှိရေးနည်းလမ်း ဖြစ်တာ
တိုးပွားရေးသမားတွေ နားလည်ကြတယ်။
အဲဒါဟာ လျစ်လျူရှုမှုကို ခွင့်ပြုခြင်းပါပဲ။
ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဒီနေ့တွင်
တစ်ခုခုကို ပယ်လိုက်မှုဟာဖြင့်၊
နက်ဖြန် အတွက် အချိန်ကို 
တိုးလာစေမှာ မို့လို့ပါ။
ဒီနေရာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုက
တာဝန်မကျေစိတ်နဲ့ ရုန်းကန်နေရခြင်းပါ၊
လက်တွေ့တွင် လုပ်သင့်တယ်လို့
ခံစားနေရချိန်မှာ
မလုပ်ဘူးလို့ ပြောချင်တာနဲ့
ကျုပ်တို့ ရုန်းကန်ကြရတယ်၊
ဘဝတစ်လျှောက်လုံး ကျုပ်တို့က မလုပ်ဘူး ဆိုတာ
ဘယ်တော့မှ မပြောဘဲ နေထိုင်လာခဲ့ကြတာကိုး။
အချိန်တိုးပွားရေးသမား 
တစ်ဦးနဲ့ အင်တာဗျူးမှာ
ပြောလိုက်တဲ့ အရာဟာ ကျွန်တော့်ဘဝကို
ပြောင်းလဲပစ်ခဲ့တယ်၊
"ဘယ်တော့မှာမှ မလုပ်ဘူးလို့ မပြောဘဲ နေရန်
ကြိုးပမ်းမှုဟာ အဓိပ္ပါယ် မရှိပါဘူး။

Spanish: 
funciona así, si lo que haces
está en la cima del embudo,
lo primero que un multiplicador
se pregunta es: "¿Puedo eliminar esto?
¿Vale la pena hacerlo?"
Es otro ejemplo de cómo lo que saben
sobre la gestión del tiempo está mal,
o al menos que ha cambiado, ya que
muchos de nosotros usamos listas,
y los multiplicadores saben que
la nueva gestión del tiempo
tiene más que ver con lo que no
se hace, que con lo que sí se hace.
Los multiplicadores saben
que la perfección se alcanza
no solo cuando nada más se puede agregar,
sino cuando nada más se puede quitar.
Es el permiso para ignorar.
Porque a todo lo que hoy le decimos no,
crea más tiempo para nosotros mañana.
El desafío emocional
es que luchamos con la culpa,
y luchamos con el deseo de decir no,
cuando en realidad
sentimos que debemos decir sí,
y así vamos por la vida
tratando de nunca decir no.
En una entrevista con un multiplicador
dijo algo que cambió mi vida,
"Es inútil ir por la vida
intentando nunca decir que no.

Russian: 
Вот как это работает: когда все ваши
задачи оказываются на вершине воронки,
у множителя возникает первый вопрос:
«Могу ли я от него избавиться?
Стоит ли вообще его выполнять?»
Это ещё одно доказательство того, что всё,
что вы знаете о тайм-менеджменте, неверно,
или по крайней мере изменилось, потому
что большинство из нас пишут списки дел,
а множители осознают, что тайм-
менеджмент следующего поколения
будет больше о том, чего вам не делать,
нежели с тем, что вам делать.
Множители понимают,
что идеал будет достигнут
не только, когда нечего больше добавить,
но и когда нечего больше убрать.
Это разрешение на пренебрежение.
Потому что всё,
чему мы сказали нет сегодня,
создаст больше времени на завтра.
Эмоциональная сложность в том,
что мы боремся с чувством вины,
и мы боремся с желанием сказать «нет»,
реально чувствуя,
будто мы должны сказать «да»,
и поэтому мы живём, стараясь
никогда не говорить «нет».
В интервью с одним множителем
прозвучало то, что изменило мою жизнь:
«Нереально жить, стараясь 
никогда не говорить «нет».

Bulgarian: 
Работи така: ако всичките ви задачи
постъпват на върха на фунията,
там първия въпрос на умножителя е:
"Мога ли да елиминирам това?"
"Въобще струва ли си да го правя?"
Още един пример, че всичко, което знаем
за управлението на времето, е грешно,
или че най-малкото се е променило,
защото повечето от нас ползват списъци,
а умножителите осъзнават, че
новото поколение управлява времето
с повече грижа за това, което не прави,
отколкото за това, което прави.
Умножителите осъзнават, че
съвършенство се постига,
не само когато няма какво още да добавиш,
а когато няма какво повече да премахнеш.
То е в позволението да игнорираш.
Защото всичко, на което кажем "не" днес,
създава повече време за нас утре.
Емоционалното предизвикателство е,
че се борим с вина,
борим се с желанието да кажем "не",
защото чувстваме, че трябва да кажем "да",
и така преминаваме през живота
в опити да не отказваме нищо.
В интервю с умножител
чух нещо, което промени живота ми:
"Безполезно е да прекараш живота си
в опити никога да не казваш "не".

Portuguese: 
E funciona assim: todas as suas tarefas
entram pelo topo do funil,
a primeira pergunta 
de um multiplicador é:
"Posso eliminar isso?
Será que vale à pena fazer?"
É mais um exemplo de que tudo que você
sabe sobre gestão do tempo está errado
ou mudou, porque a maioria
de nós usa listas de tarefas,
e multiplicadores percebem 
que a nova geração da gestão de tempo
tem muito mais a ver com o que
não se faz, do que com o que se faz.
Multiplicadores percebem
que a perfeição é atingida
não só quando não se pode adicionar,
mas quando nada mais pode ser tirado.
É a permissão para ignorar.
Porque qualquer coisa
para a qual dizemos não hoje,
cria mais tempo para nós amanhã.
O desafio emocional
é que lutamos com a culpa,
lutamos com o querer dizer não,
mas, na verdade, sentindo
que devemos dizer sim,
e assim passamos a vida
tentando nunca dizer não.
Em uma entrevista com um multiplicador
ele disse algo que mudou a minha vida:
"É inútil passar a vida
tentando nunca dizer não.

Bulgarian: 
Трябва да осъзнаеш, че ти,
винаги казваш "не" на нещо."
Защото всеки път,
когато кажем "да" на нещо,
с това казваме "не"
на безброй много други неща.
Ако не можете да елиминирате задачата,
друг въпрос е: "Как да я автоматизирам?"
Всичко, за което днес изготвя
автоматичен процес, спестява време утре.
Като да настроите онлайн
разплащателна сметка.
Никога нямам два часа да конфигурирам
разплащанията си онлайн.
Просто нямам време,
а ако имах два часа,
никога нямаше да ги използвам за това.
Но един умножител осъзнава,
че спестявайки 30 минути на месец
от разправия със сметки
чрез онлайн разплащане,
тези 2 часа си заслужава
да бъдат инвестирани,
защото само след 4 месеца
инвестицията ще се е възвърнала
и всеки месец след това ще получава
това, което обозначаваме като "ВИВВ":
възвращаемост от инвестицията във време.
Автоматизацията прави с вашето време

Arabic: 
لأنه متي ما تقل نعم لشيء
فأنت تقول لأ لعدد لا نهائي من الامور
اذا لا يمكنك أن تلغي المهمة، فالسؤال
التالي هو: "هل يمكنني أتمامه؟"
أي شيء أخلق له عمليه اليوم، 
سيوفر لي وقتًا غدًا
أنه مثل دفع الفاتورة الكترونيًا، 
لا أمتلك أبدًا ساعتين في يومي
لأدفع الفاتورة الكترونيًا
انا ليس لدي وقت فحسب واذا لدي
ساعتين في يومي فلن 
أستخدمها أبدًا لأدفع الفاتورة
لكن المضاعف يدرك أنه اذا وفر 30 دقيقة في
الشهر
من دفع الفاتورة بدفعها الكترونيًا.
اذًا هذا يعني استثمار هذان ساعتان
لأن بعد أربعة أشهر،
فسأنهي ذلك الاستثمار،
وبعد كل شهر، سأحصل على شيء يسمي روتي،
بالعودة الى استثمار الوقت.
الأتمام بالنسبة لوقتك
كالأهتمام المترابط بالنسبة لمالك

Russian: 
Нужно всем нам осознать,
что мы всегда от чего-то мы отказываемся,
потому что, когда ты
говоришь чему-то «да»,
ты одновременно говоришь «нет»
бесконечному числу других вещей.
Если нельзя снять задачу, решаем:
«Могу я автоматизировать эту задачу?»
Любой процесс, что я создаю сегодня,
освобождает моё время завтра.
Это похоже на установку системы
оплаты счетов онлайн.
У меня никогда не было лишней пары часов
на установку онлайновой оплаты,
попросту не было времени,
а если и появлялась пара часов,
я не хотел посвятить их
установке онлайновой оплаты.
Но множитель понимает, что если
я сэкономлю 30 минут в месяц
на оплату счетов онлайн,
значит, есть смысл потратить
два часа на её установку,
потому что спустя 4 месяца
потраченное на это время
окупится полностью.
И каждый месяц после того
я буду получать так называемый ПНИВ:
прибыль на инвестированное время.
Автоматизация для вашего времени —

Portuguese: 
O que você tem que perceber, 
é que está sempre dizendo não a algo.
Porque quando você diz sim a uma coisa,
está ao mesmo tempo dizendo não
a um número infinito de outras".
Se não pode eliminar a tarefa, a próxima
pergunta é: "Posso automatizar a tarefa?"
Qualquer coisa para a qual crio
um processo hoje,
me poupa tempo amanhã.
É como o débito automático.
Não tenho duas horas livres
para configurar o débito automático.
Não tenho tempo, e se tivesse duas horas,
nunca usaria para configurar
o débito automático.
Mas um multiplicador percebe
que se economizar 30 minutos por mês
no pagamento das contas
com o débito automático,
então faz sentido investir
essas duas horas,
porque, depois de apenas quatro meses,
vou ter o retorno do investimento,
e em todos os meses seguintes
vou conseguir algo que chamamos de RSTI,
Retorno Sobre Tempo Investido.
A automação é para seu tempo,

Hungarian: 
Rá kell jöjjünk arra, hogy minden esetben
így vagy úgy nemet mondunk valamire.
Mert bármikor, amikor igent mondunk,
azzal egy időben végtelen sok dologra
kimondjuk a nemet is.
Ha a feladat nem hárítható el, a kérdés
az, hogy: "Lehet-e automatizálni?".
Minden, amit önműködővé teszek ma,
több időhöz juttat holnap.
Ez olyan, mint az online számlafizetés.
Soha sincs 2 órám,
hogy átálljak az online fizetésre,
egyszerűen nincs időm,
és ha lenne is ennyi időm egy nap,
soha sem tölteném
az online fizetésre való átállásra.
De az idősokszorozó belátja, 
hogy 30 percet havonta
megspórolhat azzal, ha átáll,
ezért érdemes rászánni az a 2 órát,
mert már 4 hónap múlva megérte,
mert a befektetésem 4 hónap múlva
már megtérült,
továbbá hónaponként begyűjthetem
a megspórolt időt.
Az automatizálás úgy hat az időnkre,

Burmese: 
ကျုပ်တို့ သိနားလည်ဖို့ လိုတာက ကျုပ်တို့ဟာ
အစဉ်ဆိုသလို တစ်ခုခုကို ငြင်းပယ်ကြရတာကိုပါ။
တကယ်တော့ ကိုယ်က တစ်ချိန်မှာ တစ်ခုကို
ဟုတ်ကဲ့လို့ ပြောလိုက်တာနဲ့၊
တစ်ချိန်တည်းမှာ အရာတချို့အား
ငြင်းကွယ်နေခြင်းပဲ မဟုတ်ပါကလား။
တာဝန်ကို မဖြုတ်နိုင်ရင် နောက်မေးခွန်းက
"တာဝန်ကို အလိုအလျောက် လုပ်လို့ရမလား?"
ဒီနေ့ လုပ်ငန်းစဉ် တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ရင်
နက်ဖြန် ကျွန်တော့် အချိန်ကို ချွေတာပေးမယ်။
အဲဒါဟာ အွန်လိုင်း ဘီလ်ပေးချေမှုကို
သတ်မှတ်ပေးသလိုပါပဲ။
အွန်လိုင်းမှ ဘီလ်ပေးချေဖို့အတွက်
အချိန် နှစ်နာရီ ဘယ်တော့မှ မရှိခဲ့ဘူး၊
ကိုယ့်ဆီမှာ အချိန်အား မရှိဘူး၊
တစ်နေ့တွင် အချိန်နှစ်နာရီ ရှိလာခဲ့တောင်၊
အွန်လိုင်းမှ ပေးချေရေးကိစ္စ
သတ်မှတ်ဖို့ ဘယ်တော့မှ သုံးမှာ မဟုတ်ဘူး။
ဒါပေမဲ့ တိုးပွားရေးသမားက အွန်လိုင်းမှ
ဘီလ်ပေးချေရေးကို သတ်မှတ်ပေးလိုက်လို့
တစ်လမှာ မိနစ် ၃၀ ချွေတာနိုင်မယ်ဆိုရင်၊
၂ နာရီကို ရင်းနှီးထိုက်တာ ရှင်းနေပါတယ်။
အဲဒီလို လုပ်လိုက်လို့ ၄-လ အတွင်းမှာကို
ကိုယ် စိုက်လိုက်ရတဲ့ အချိန်ကို
ပြန် ဆပ်မိခဲ့မှာပါ။
ဒီလိုဆို အဲဒီနောက်ပိုင်း လတိုင်းမှာ
ကျုပ်တို့ဟာ ROTI ဆိုတာကို ရကြမယ်၊
Return On Time Invested.
ကိုယ့်အချိန်ကို အလိုအလျောက်
လုပ်ခိုင်းမှုဟာဖြင့်

English: 
What you have to realize, is that you
are always saying no to something."
Because anytime you say yes to one thing,
you're simultaneously saying no
to an infinite number of others.
If you can't eliminate the task, the next
question is: "Can I automate the task?"
Anything that I create a process
for today, saves me time tomorrow.
It's like setting up online bill pay.
I never have two hours in my day
to set up online bill pay,
I just don't have time,
and if I had two hours in my day
I would never use it
to set up online bill pay.
But a multiplier realizes that
if I save 30 minutes a month
from paying my bills,
by setting up online bill pay,
then it makes sense to invest
those 2 hours,
because then after just 4-months time,
I will have broken even
on that investment,
and every month thereafter,
I will get something we call ROTI,
Return On Time Invested.
Automation is to your time

Spanish: 
Lo que tienes que entender es que
siempre le estás diciendo no a algo".
Porque cada vez que le dices sí a algo,
estás diciéndole simultáneamente 
que no a una infinidad de cosas.
Si no puedes eliminar la tarea,
pregúntese: "¿puedo automatizarla?"
Cualquier cosa que cree un proceso hoy,
me ahorrará tiempo mañana.
Como pagar las cuentas por internet.
Nunca tengo dos horas
libres para programarlos,
simplemente no tengo
tiempo, y si las tuviera,
no las usaría para 
programar los pagos.
Pero un multiplicador se da cuenta
que si ahorro 30 minutos al mes
al pagar mis cuentas, por
programar el pago por internet,
entonces tiene sentido
invertir esas dos horas,
porque después de cuatro meses,
habré recuperado esas
dos horas invertidas
y cada mes en adelante,
tendré algo llamado RPTI
Retorno Por Tiempo Invertido.
La automatización es para su tiempo

Bulgarian: 
точно това, което сложната лихва
прави с парите ви.
Точно както сложната лихва
взема малко пари и ги умножава,
автоматизацията взема време
и го превръща в повече време.
Начинът, по който богатите
мислят за парите,
е абсолютно същият, по който
умножителите мислят за времето,
те разрешават на себе си да инвестират,
да инвестират време и енергия
в автоматизирането на процеси.
Ако нещо не може
да се автоматизира, въпросът е:
"Може ли да се делегира? Мога ли да науча
някого как да прави това?"
Това ми напомня за времето,
когато бях на 7, няма да забравя,
бях в колата с майка си
и изстрелях въпроса:
"Мамо, аз имам ли татко?"
И както можете да предположите,
това е доста труден въпрос
за самотна майка със седемгодишно дете.
Това бе първия път, в който моята майка
ми разказа своята история.

Arabic: 
كالاهتمام المترابط حين ياخذ المال يوحوله
الى أموال أكثر.
الأتمام يأخذ الوقت، ويحوله الى وقت.
الطريقة التي يفكر بها الأغنياء حول المال
هي نفس الطريقة
التي يفكر بها
المضاعفون حول
الوقت.
وهم يعطون لأنفسهم الأذن للأستثمار،
أستثمر وقتك وطاقتك لأتمام العملية.
اذا لا يمكن أتمامها فالسؤال هو:
"هل يمكن تفويضها
هل
هل يمكنني تعليم شخصاً آخر
"أنا أتذكر الوقت، حينما كان عمري 7سنوات،
ولن انساه أبدًا،
لقد كنت في السيارة مع أمي،
وصدمتها بسؤالي، لقد قلت:
"أمي، هل لدي أب؟"
وكما يمكنك تخيل، ان هذا السؤال صعب جدًا
لأمًا عازبة، لكي تتناقل مع ابنها ذو السبع سنوات.
لقد كانت أول مرة تخبرني فيها أمي بقصة 
حياتها.
لقد كانت حامل وعمرها 17سنة،
وأنفصلت بعدها بعدة سنوات.

Russian: 
это то же самое, что и сложные
проценты для ваших денег.
Так же, как сложные проценты забирают
деньги, делая из них ещё большие суммы,
так же и автоматизация берёт время
и создаёт ещё больше времени.
Точно так же, как богачи думают о деньгах,
так же и множители думают о времени.
И они позволяют себе инвестировать,
инвестировать время и энергию ради
автоматизации процесса.
Если что-то нельзя автоматизировать,
тогда надо задаться вопросом:
«Можно ли это кому-то поручить? Могу ли
я научить кого-то другого это делать?»
Я вспомнил о тех временах, когда мне 
было 7 лет, и я этого никогда не забуду.
Я ехал с мамой в машине, и я поразил
её вопросом, я спросил:
«Мам, у меня есть отец?»
И как вы можете себе представить,
это был сложный вопрос
для матери-одиночки, нелегко ответить
семилетнему сыну.
И тогда впервые она рассказала
мне о своей жизни.

Hungarian: 
mint a kamatos kamat a pénzünkre.
A kamatos kamat pénzből pénzt termel.
Az automatizálás időigényes,
és időtermelő művelet is.
A gazdagok úgy gondolkoznak a pénzről,
mint az idősokszorozók az időről.
Megengedik maguknak,
hogy befektessenek,
időt és energiát fektessenek be
az automatizálás bevezetésébe.
Ha az automatizálás lehetetlen,
a következő kérdés,
"Delegálható-e a feladat valakinek?
Betaníthatok-e rá valakit?"
Emlékszem, 7 éves voltam, 
soha sem felejtem el,
anyámmal ültem a kocsiban, 
és nekiszegeztem a kérdést:
"Anyu, nekem van apám?"
El tudják képzelni, mit érezhetett
az egyedülálló anyám,
aki éppen navigált a forgalomban
a 7 éves fiával.
Akkor mesélte el először élettörténetét.

Portuguese: 
exatamente o que juros compostos
são para seu dinheiro.
Assim como juros compostos fazem dinheiro
se transformar em mais dinheiro,
automação faz o tempo
se transformar em mais tempo.
A forma como pessoas ricas
pensam sobre o dinheiro
é exatamente a mesma 
como multiplicadores pensam sobre tempo,
e eles se dão a permissão de investir,
investir tempo e energia
para automatizar o processo.
Se não pode ser automatizado,
a pergunta seguinte é:
"Pode ser delegado?
Posso ensinar alguém a fazer isso?"
Lembro-me de uma vez, 
quando tinha sete anos,
e nunca vou esquecer.
Estava no carro com minha mãe,
e fiz essa pergunta:
"Mãe, eu tenho um pai?"
E como podem imaginar,
era uma pergunta bastante difícil
para uma mãe solteira discutir
com seu filho de sete anos.
Foi a primeira vez que minha mãe
contou sua história de vida.

English: 
exactly what compounding interest
is to your money.
Just like compounding interest takes money
and it makes money into more money,
automation takes time,
and it makes it into more time.
The way that wealthy people
think about money
is exactly the same way
that Multipliers think about time,
and they give themselves
the permission to invest,
invest the time and energy
to automate the process.
If it can't be automated,
then the question is:
"Can it be delegated?
Can I teach someone else how to do this?"
I'm reminded of a time, when I was
7 years old, and I'll never forget,
I was in the car with my Mom,
and I hit her with this question, I said:
"Mom, do I have a Dad?"
And as you might imagine,
that was a pretty difficult question
for a single mother, to navigate
with her 7-year-old.
It was the first time that my mom
told me her life story.

Spanish: 
lo que es el interés
compuesto para su dinero.
Así como el interés compuesto
multiplica el dinero,
la automatización
multiplica el tiempo.
La forma en la que los ricos
usan el dinero
es exactamente la forma en la que
los multiplicadores usan el tiempo,
y se dan el permiso de invertir;
invertir tiempo y energía
para automatizar el proceso.
Y si no se puede automatizar,
la pregunta sería:
"¿Puedo delegarla?
¿Puedo enseñarle a alguien como hacerla?"
Nunca voy a olvidar aquella vez,
cuando tenía 7 años,
estaba en el auto con mi mamá,
y la sorprendí con una pregunta:
"Mamá, ¿tengo un papá?"
Y como se pueden imaginar,
fue una pregunta muy difícil
para una madre soltera
con un hijo de 7 años.
Fue la primera vez que mi mamá
me contó la historia de su vida.

Burmese: 
ကိုယ့်ငွေအတွက် နှစ်ထပ်တိုးရမှုနဲ့
အတူတူပါပဲ။
ထပ်တိုးနှုန်းက ရှိတဲ့ ငွေကိုယူပြီး
ငွေကို ထပ်တိုး ရှာပေးနိုင်သလိုပဲ၊
အလိုအလျောက် လုပ်ရန် အချိန်ပေးရပေမဲ့
အဲဒါ အချိန်ကို တိုးပွားအောင် လုပ်နိုင်တယ်။
ချမ်းသာတဲ့ လူတွေ ငွေကို
ရှုမြင်ကြပုံဟာဖြင့်
အချိန်တိုးပွားရေးသမားများက
အချိန်ကို ရှုမြင်ကြပုံနဲ့ ထပ်တူဖြစ်ပြီး
သူတို့ဟာ အချိန်စိုက်ခွင့်ကို
သူတို့ကိုသူတို့ ခွင့်ပြုကြပါတယ်၊
လုပ်ငန်းစဉ်ကို အလိုအလျောက် လုပ်ကိုင်စေရန်
အချိန်နဲ့ စွမ်းအားကို စိုက်ထုတ်ရတယ်။
အဲဒါကို အလိုအလျောက် လုပ်မရနိုင်ရင်၊
မေးခွန်းက-
"အဲဒါကို လွှဲပေးလို့ ရနိုင်သလား? တစ်ဦးဦး
ကို အဲဒါ လုပ်ကိုင်ပုံကို သင်ပေးနိုင်မလား?"
အချိန်နဲ့ ပတ်သက်လာလို့ ကျွန်တော် ၇ နှစ်
တုန်းက အဖြစ်ကို ဘယ်တော့မှ မေ့မရနိုင်ပါ၊
မေမေနဲ့ ကားထဲ လိုက်ပါလာစဉ် ရုတ်တရက်
ကျွန်တော် မေးလိုက်တာက-
"မေမေ၊ ကျွန်တော့်ဆီမှာ အဖေရှိလား?"
ခင်ဗျားတို့ စိတ်ကူးကြည့်နိုင်သလို
မိခင်တစ်ဦးတည်းအဖြစ် ထိန်းကျောင်းလာခဲ့ရတော့
၇ နှစ်အရွယ် မိမိကလေးအား ဒီကိစ္စမျိုး
ပြောပြရတာ ဘယ်လွယ်မလဲ၊
မေမေဟာ အဲဒီနေ့ကျမှ သူ့ဘဝအကြောင်းကို
ပြောပြဖြစ်ခဲ့တယ်။

Burmese: 
သူဟာ အသက် ၁၇ နှစ်မှာ ကိုယ်ဝန် ရှိလာခဲ့ပြီး
နှစ်နှစ် အကြာတွင် ကွာရှင်းခဲ့ကြတယ်။
နောက်တစ်ခါ ၂၂ နှစ်မှာ ကိုယ်ဝန် ရခဲ့ပြီး
ကျွန်တော် မွေးပြီးနောက် ၆ လ အကြာတွင်
ထပ်ပြီး ကွာရှင်းခဲ့ပြန်ပါတယ်၊
ဒီတော့ သူဟာ အသက်က ၂၂ နှစ်၊ တစ်ဦးတည်းသော
မိခင်၊ အထက်တန်း ပညာရေးမရှိသူ၊
သူ ကျွန်တော့်ကို ရှင်းပြခဲ့တာက-
"Rory၊ အဲဒီတုန်းက ငါဟာ ဘယ်တော့မှာမှ ဘယ်
ယောင်္ကျားနဲ့မှ မနေဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်၊
ငါက ယောင်္ကျားတွေနဲ့ သိပ်ကံမကောင်းခဲ့တော့
ကံကောင်းဖို့ မလွယ်ဘူး ထင်တယ်၊
တို့ဆီမှာ ဖေဖေမရှိပေမဲ့
တို့နှစ်ယောက် ချစ်ချစ်ခင်ခင် နေကြမယ်လေ။"
ကျုပ်တို့ ဒီအကြောင်းကို အခါခါ
ဆွေးနွေးခဲ့ရာ ကျွန်တော်က-
"မေမေလည်း အသိပါ၊ ကျွန်တော် ကျုပ်တို့ 
မိသားစုကိုချစ်တာ တကယ်ပါ၊
ဒါပေမဲ့ ဖေဖေသာ ရှိခဲ့ရင် အရမ်းကို 
ကောင်းမယ်လို့ ထင်မိတယ်။"
အဲဒါနဲ့ မေမေက-
"ချစ်သားလေး၊ ငါပြောမယ်နော်၊
မင်းက ဖေဖေကို လိုချင်တယ် ဆိုရင်တော့၊
မင်း ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် မင်းအတွက် ကောင်းမယ့်
ဖေဖေကို သွားပြီး ရှာခေါ်လာခဲ့ပါလား။"
ဘယ်နှယ် ပြောပါလိမ့်။
(ရယ်သံများ)
တိုက်ဆိုင်ချင်တော့ အဲဒီနေ့ဟာ Shaolin 
Kung Fu စင်တာမှာ ပထမနေ့ ဖြစ်ခဲ့တယ်။
ကျွန်တော်ဟာ ၅ နှစ်အရွယ်ကတည်းက
ကိုယ်ခံပညာကို လေ့လာလာခဲ့သူပါ။

Portuguese: 
Ela engravidou aos 17,
se divorciou dois anos mais tarde.
Grávida novamente aos 22,
e em seguida se divorciou 
do meu pai biológico
seis meses depois que nasci.
Então lá estava ela, 22 anos,
mãe solteira, sem ensino médio.
E ela me explicou:
"Rory, decidi naquela época que nunca 
mais teria um homem na minha vida,
porque não tinha tido sorte com homens.
E podemos não ter muito, podemos 
não ter um pai, mas vamos ter amor".
Discutimos um pouco, e eu disse:
"Sabe mãe, eu amo 
a nossa família, de verdade,
mas acho que seria
muito legal ter um pai".
Então ela disse:
"Bem querido, se você quer um pai,
então por que você não sai
e acha um bom pai para você?"
Que besteira é essa?
(Risos)
Aquele era meu primeiro dia
no novo Centro de Kung Fu Shaolin.
Eu tinha estudado artes marciais
desde os cinco anos.

Bulgarian: 
Забременяла е на 17, развела се е
няколко години по-късно.
Забременяла е отново на 22
и отново се е развела
този път с биологичния ми баща
6 месеца след раждането ми.
И ето я, на 22 години, самотна майка
без гимназиално образование,
и ми обясни:
"Рори, от този момент реших, че не желая
да имам мъж в живота си,
защото нямах голям късмет с мъжете,
и може и да нямаме много,
и може и да нямаме татко,
но ще имаме любов."
Обсъдихме въпроса няколко пъти и аз казах:
"Знаеш ли, мамо, обичам семейството ни,
наистина, обичам го,
но мисля, че ще е страшно готино
да си имам татко."
И така, тя отговори:
"Ами, ще ти кажа какво, миличък,
ако искаш татко,
тогава защо не излезеш
и не намериш добър татко за себе си."
Що за глупости са това?
(Смях)
Така се получи, че това бе първия ми ден
в нов шаолински кунг фу център,
изучавах бойни изкуства от петгодишен.

Arabic: 
وحملت مجددًا وعمرها 22سنة
وبعدها أنفصلت
عن أبي البيولوجي بعد ستة أشهر من ولادتي
لذا فقد كانت أمًا عازبة وعمرها 22سنة،
بدون تعليم ثانوي
وقد فسَرت لي:
"روري، لقد قررت في هذه اللحظة أنني لن 
أحصل على رجال في حياتي،
لانني لم احظى بحظًا جيد مع الرجل،
وربما لن نحصل على الكثير،
وربما لن نحصل على أب
لكننا سنحصل على حب"
"أنت تعرفين يا أمي، انا احب عائلتنا،
أنا حقًا أحبها، أنا احب عائلتنا،
لكنني أعتقد انه سيكون من الرائع أن أحصل
على أب"
ولذا فقد قالت:
"حسنًا سأخبرك يا حبيبي،
اذا أردت أبًا،
فلماذا لا تخرج وتعثر لنفسك على أب."
ما نوع هذه الحماقة؟
(ضحك)
وقد حدث انه كان يومي الأول في مركز
شاولين الجديد للكونغو فو.
لقد كنت أدرس الفنون العسكرية منذ أن كان
5 سنوات.
لذا فقد وضعوني في مدرسة جميعها بالغين،
لأكون أكثر أمتيازًا بقليل.

Hungarian: 
17 évesen teherbe esett,
pár év múlva elvált.
22 évesen megint teherbe esett,
és amikor 6 hónapos voltam,
elvált vér szerinti apámtól.
Ott volt 22 évesen, egyedülálló anyaként,
felsőfokú végzettség nélkül.
Így magyarázta el:
"Rory, akkor eldöntöttem, hogy soha többé
nem lesz férfi az életemben,
Mert soha se volt velük szerencsém,
és talán nem vagyunk gazdagok,
és bár nincs egy apu,
de van köztünk szeretet."
Miután ezen így végigmentünk,
én azt mondtam:
"Tudod, én tényleg szeretem,
nagyon szeretem a családom,
de szerintem nagyon király lenne,
ha lenne egy apám."
Erre a következőt válaszolta:
"Csillagom, ha apa kell neked,
menjél, és szerezzél magadnak 
egy jó apát."
Hogy mi a ... van?
(Nevetés)
Az a nap az első napom volt az
új Shaolin Kung Fu központban.
5 évesen kezdtem küzdősportot tanulni.

Russian: 
Она забеременела в 17,
пару лет спустя развелась.
Снова забеременела в 22,
и спустя полгода после моего рождения
развелась с моим биологическим отцом.
Вот так, в 22 года мать-одиночка,
без высшего образования,
она объяснила мне:
«Рори, с тех пор я решила, что у меня 
больше не будет мужчины в моей жизни,
потому что мне с ними не везёт,
и у нас мало, что есть,
и у нас нет отца, но у нас
всегда будет любовь».
Мы обо всём поговорили, и я сказал:
«Знаешь, мам, я люблю нашу семью,
действительно люблю,
но мне кажется,
было бы классно иметь отца».
И тогда она ответила:
«Вот что я тебе скажу, дорогой,
если ты хочешь иметь отца,
почему бы тебе не пойти 
и найти себе хорошего отца?»
Что ещё за чепуха?
(Смех)
И так случилось, что это был мой первый
день в Центре Шаолинь Кунг Фу.
Я занимался боевыми искусствами с 5 лет,

Spanish: 
Estuvo embarazada a los 17, y
divorciada un par de años después,
embarazada otra vez a los 22,
y luego se divorcio
de mi padre biológico
6 meses después de que nací.
Así que allí estaba, con 22 años,
madre soltera, sin educación secundaria,
y me explicó:
"Rory, en ese punto decidí que no
tendría un hombre en mi vida,
porque no he tenido buena suerte
con ellos, y tal vez no tengamos mucho,
y tal vez no tengamos un papá,
pero tendremos amor".
Después de ir y venir, le dije:
"Sabes mamá, amo a mi familia,
realmente amo a mi familia,
pero creo que sería genial
tener una papá".
Y ella dijo:
"Bueno, te diré algo cariño,
si quieres un papá,
por qué no sales
y encuentras un buen papá."
¿Qué tontería es esa?
(Risas)
Y resulta que ese era mi primer día
en el nuevo centro de Kung Fu Shaolin.
Estudiaba artes
marciales desde los 5 años,

English: 
She was pregnant at 17,
divorced a couple of years later.
Pregnant again at 22,
and then she was divorced
from my biological father
6 months after I was born.
So there she was, 22 years old,
single mom, no high school education,
and she explained to me:
"Rory, I decided at that point
that I would never have a man in my life,
because I haven't had good luck with men,
and we may not have a lot,
and we may not have a dad,
but we're going to have love."
We went back and forth, and I said:
"You know Mom, I love our family,
I really do, I love our family,
but I think it would be really cool
to have a Dad."
And so she said:
"Well, I'll tell you what honey,
if you want a Dad,
then why don't you go out,
and find yourself a good Dad."
What kind of crap is that?
(Laughter)
It just so happened that that was my
first day at a new Shaolin Kung Fu center.
I had been studying
martial arts since I was 5.

Burmese: 
အဲဒါနဲ့ အဆင့်မြှင့်ပေးတဲ့ အနေနဲ့ သက်ကြီး
က​ျောင်းမှာ ကျုပ်ကို ပြောင်းပေးခဲ့ကြတယ်။
နောက် လျှောက်ဝင်လာသူ သက်ကြီး တစ်ဦး
အတွက်လည်း အဲဒါဟာ ပထမနေ့ ဖြစ်ခဲ့တယ်။
အဲဒီငနဲဟာ ကျွန်တော့်ထက်
များစွာ အသက်ကြီးသူပါ။
ဆံပင်ရှည်ရှည်၊ သူ့လက်မောင်း တစ်ခုလုံး
ဆေးမင်တွေနဲ့၊
သားရေဂျာကင်အင်္ကျီ ဝတ်ထားပြီး
မော်တော်ဆိုင်ကယ်နဲ့ တက်လာခဲ့တာ။
ကိုယ်က ၇ နှစ်တည်းဆိုတော့ အဲဒီလို ငနဲဟာ
ကိုယ့်အတွက် ကြောက်စရာ အကောင်းဆုံးသူပါပဲ၊
ဖြစ်ချင်တော့ သူဟာ ကျွန်တော်နဲ့
တွဲရမယ့်သူ ဖြစ်နေတယ်။
(ရယ်သံများ)
သူ့အမည်က Kevin ပါ။
သူဟာ အတော်လေး သဘောကောင်းသူပါ။
ကျွန်တော်တို့ဟာ ခါးပတ်အဆင့်တွေ
အတူတကွ တက်ယူခဲ့ကြတယ်။
အဲဒါနဲ့ Kevin ဟာ အတန်းပြီးရင်
တစ်ခါတရံ အိမ်ကို လိုက်ပို့ပေးလာတယ်။
မကြာခင် Kevin ဟာ ရုံးပိတ်ရက်မှာ ကျုပ်တို့
အိမ်ကို လာတတ်ပြီး ကျုပ်တို့ လေ့ကျင့်ကြတယ်။
အဲဒီနောက် ကျွန်တော်တို့ နှစ်ဦး
ရုပ်ရှင် သွားကြည့်ကြတယ်၊
မကြာခင် မေမေလည်း ကျုပ်တို့နဲ့အတူ
လိုက်ကြည့်လာတယ်။
ဒီလိုနည်းဖြင့် ကျုပ်တို့ ၃ ဦး ရုပ်ရှင်
သွားသွား ကြည့်လာကြတယ်။
သူတို့ နှစ်ယောက်တည်း ကျွန်တော် မပါပဲနဲ့
ရုပ်ရှင် သွားကြည့်တဲ့ နေ့ကိုတော့
ကျွန်တော် ဘယ်တော့မှ မေ့မရနိုင်ပါ။
(ရယ်သံများ)
ဖြစ်ချင်တော့
Kevin နဲ့ ကျွန်တော်ဟာ ကျုပ်တို့ရဲ့ ခါးပတ်
အနက်ရောင်ကို အောင်ခဲ့ကြတာ
ကျွန်မ အသက်၁၀ နှစ်ပြည့်ချိန်မှာပါ။
သူတို့ နှစ်ဦးဟာ ၂ ပတ် အကြာတွင်
လက်ထပ်ခဲ့ကြတယ်။

Hungarian: 
Egy felnőtt csoportba raktak,
hogy haladhassak.
Volt egy másik úriember is,
aki aznap érkezett.
A fickó sokkal idősebb volt nálam.
Hosszú volt a haja, a karját tetoválások
borították végig.
Bőrdzsekiben, motorral érkezett.
Egy 7 évesnek ő a világ legijesztőbb
pasasának tűnt,
és ő lett az edzőpartnerem.
(Nevetés)
Kevinnek hívták.
Nagyon kedvesnek bizonyult.
Együtt szereztük meg az öveket
egymás után,
és Kevin egy idő után,
minden edzés után hazahozott.
Aztán hétvégeken eljött hozzánk,
és gyakoroltunk.
Aztán megnéztünk egy filmet, 
és nemsokára
anyám is eljött velünk.
Így hármasban jártunk moziba.
Soha sem felejtem el azt a napot,
amikor már csak ketten,
(Nevetés)
Mint kiderült,
Kevinnel egy napon lettem fekete öves.
Tíz éves voltam.
Ők pedig 2 hét múlva összeházasodtak.

English: 
So they put me in this all-adult school,
to be a little more advanced.
Another gentleman who walked in,
it was his first day, also.
This guy was much older than me.
He had long hair, and tattoos
all up and down his arm,
and a leather jacket,
and he came in on a motorcycle,
and this guy was about the scariest dude
you can imagine, if you're 7 years old,
and he gets paired up
as my sparring partner.
(Laughter)
His name was Kevin.
He turned out to be pretty nice.
We advanced through
the belt levels together,
and so Kevin started bringing me home
from class, every once in a while.
Soon Kevin came over on the weekends,
and we would practice our forms.
Then we caught a movie,
and then before long,
Mom came with us to the movies.
So it was the 3 of us
going to movies together,
and I'll never forget the first time
the 2 of them went to a movie
without me.
(Laughter)
As it turns out,
Kevin and I tested for our black belts
together on the same day
when I was 10 years old.
They got married 2 weeks later.

Bulgarian: 
И така, преместиха ме в курс за възрастни,
за да напредна малко повече.
Имаше един мъж, на който
също бе първи ден.
Беше много по-възрастен от мен.
Имаше дълга коса,
татуировки по цялата ръка
и кожено яке и дойде на мотоциклет,
това беше най-плашещият пич, който
можете да си представите, ако сте на 7,
а те го определят за мой спаринг партньор.
(Смях)
Името му беше Кевин.
Оказа се доста свестен.
Напредвахме в нивата за колани заедно,
и така Кевин започна да ме изпраща
до вкъщи понякога след тренировка.
Скоро започна да идва през уикендите
да тренираме стойките си.
После започнахме да ходим на кино
и не след дълго
мама започна да идва с нас.
И така, тримата ходехме на кино,
и никога няма да забравя първия път,
когато двамата отидоха на кино
без мен.
(Смях)
Оказа се така,
че Кевин и аз бяхме заедно на изпит
за черни колани в същия ден,
когато станах на 10.
Две седмици по-късно те се ожениха.

Arabic: 
رجلًا أخر قد دخل، وكان هذا أول يوم لي, أيضًأ.
كان أكبر مني بكثير
لقد كان لديه شعرًا طويلًا، ولديه وشم على
ذراعيه بالكامل،
وكان يرتدي جاكيتًا جلدًا،
وقد دخل على دراجة نارية
وكان هذا الصبي تقريبًا أكثر شخص رعبًا
يمكنك تخيله، اذا كان عمرك 7 سنوات،
وبدأ كيفن بإحضاري الى المنزل.
(ضحك)
كان أسمه (كيفن).
واتت أمي معنا الى السنيما
وبدأ كيفن يحضرني الى
البيت
بعد الدرس كل مرة لمدة.
وسرعان ما زارني (كيفن) في العطلات
وتدربنا على الفنون سويًا.
وبعد ذلك شاهدنا فيلم ولم تمر فترة طويلة،
حتى أصبحت أمي تاتي معنا الى السينما.
لذا كنا نحن الثلاثة نذهب
نذهب إلي السينما معًا.
ولن أنسى أبدًا أول مرة ذهبا
بدوني
(ضحك)
وقد أختتمت،
(كيفن) وأنا أُختبِرنا من أجل
الحزام الأسود في نفس اليوم
عندما كان عمري عشر سنوات.
,تزوجوا بعدها بأسبوعين.
بعد عدة سنوات تبناني (كيفن)،

Spanish: 
y me inscribieron en una clase
de adultos, algo mas avanzada.
Otro caballero que entró,
también era su primer día.
Era mucho mayor que yo.
Tenía cabello largo y
tatuajes por todo el brazo,
una chaqueta de cuero,
y llegó en motocicleta,
era el hombre más aterrador que
un niño de 7 años se puede imaginar,
y fue elegido como mi compañero de pelea.
(Risas)
Su nombre era Kevin.
Resultó ser muy amable.
Juntos avanzamos por
los diferentes niveles,
y Kevin me llevaba a casa 
de vez en cuando.
Pronto me visitaba los fines de semana
para practicar nuestras técnicas.
Luego fuimos al cine,
y poco después,
mamá nos acompañaba al cine.
Eramos los tres yendo al cine juntos,
y nunca olvidaré la primera vez
que ellos fueron al cine,
sin mí.
(Risas)
Resulta que,
él y yo tuvimos la prueba
del cinturón negro el mismo día,
cuando yo tenía 10 años.
Ellos se casaron dos semanas después.

Portuguese: 
Então me colocaram nessa escola
para adultos, para avançar mais.
Outro cavalheiro entrou,
era seu primeiro dia também.
Esse cara era muito mais velho que eu.
Tinha cabelo comprido
e tatuagens no braço todo,
uma jaqueta de couro,
e veio numa motocicleta.
Era o cara mais assustador
que você pode imaginar se tiver sete anos,
e ele foi designado
como meu parceiro de treino.
(Risos)
Seu nome era Kevin.
Ele acabou sendo bem legal.
Avançamos nas faixas juntos,
então Kevin começou a me levar para casa
das aulas, de vez em quando.
Logo Kevin veio nos finais de semana,
para praticar nossos estilos.
Então fomos ver um filme,
e em pouco tempo,
minha mãe foi junto ao cinema.
Então eramos nós três
indo ao cinema juntos,
e nunca vou me esquecer da primeira vez
que os dois foram ao cinema
sem mim.
(Risos)
No final,
Kevin e eu fizemos o teste 
para a faixa preta juntos no mesmo dia
quando eu tinha 10 anos.
Eles se casaram duas semanas mais tarde.

Russian: 
и поэтому они определили меня в группу для
старших, чтобы быть более продвинутым.
Для ещё одного джентльмена, вошедшего
в класс, это тоже был первый день.
Он был намного старше меня.
У него были длинные волосы,
и все руки были забиты тату,
и ещё кожаная куртка,
и он приехал на мотоцикле,
кажется, он был самый жуткий парень,
какого можно только представить в 7 лет,
и его поставили моим спарринг-партнером.
(Смех)
Его звали Кевин.
И он оказался весьма милым.
Мы росли и получали 
новые пояса одновременно,
и с какого-то момента Кевин начал 
подвозить меня домой после занятий.
Вскоре Кевин стал заезжать по выходным,
и мы практиковались, чтобы держать форму.
Потом мы ходили в кино, и в скором времени
мама стала ходить с нами в кино.
Так, мы втроём шли в кино,
и я никогда не забуду,
как в первый раз они пошли в кино...
без меня.
(Смех)
Так получилось,
что у Кевина и у меня был экзамен
на чёрный пояс в один день,
мне тогда было 10.
Две недели спустя они поженились.

Russian: 
Несколько лет спустя Кевин меня усыновил,
и я поменял фамилию с Рори Маклаклен
на Рори Вейден,
и с тех пор они женаты 
уже на протяжении 20 лет.
(Аплодисменты)
И смысл этой истории в том,
что вы можете поручить что угодно.
(Смех)
Но если спросить обычного человека:
«Есть дела, что вы можете
поручить кому-то другому?»
Ответ будет: «да». Тогда мы спросим:
«Почему же вы не учите кого-нибудь
выполнять это задание?»
Вот что большинство из нас ответит:
«Потому что никто 
не сделает это лучше меня».
И это может быть 
правдой один раз, может два,
но это будет правдой только
без учёта значимости.
Если же учесть долгосрочную
перспективу, вы поймёте,
ученики смогут выполнять задания
так же хорошо, как и вы.
Значимость меняет всё.
Таким образом вы можете
увеличить своё время.

Spanish: 
Un par de años más tarde,
Kevin me adoptó,
y cambié mi apellido
de Rory MacLachlan a Rory Vaden,
y han estado casados
por 20 años desde entonces.
(Aplausos)
Y el punto de esa historia es que
todo se puede delegar.
(Risas)
Pero si preguntamos alguien:
"¿Hay algo que pudieras
delegar en alguien más?",
diría: "Sí". 
Y luego preguntas:
"¿Por qué no entrenas a
alguien para que lo haga?
Lo que la mayoría diría es:
"Pues, porque no lo harían
tan bien como yo"
Y eso puede ser verdad una o dos veces,
pero solo es verdad
sin el cálculo significativo.
Si piensas a largo plazo, te das cuenta
que ellos serán capaces de
dominar la tarea igual que tú.
El cálculo significativo lo cambia todo.
Así es como multiplicas tu tiempo.
Es dándote permiso para
la imperfección, por un rato.

Bulgarian: 
Няколко години по-късно Кевин ме осинови
и смених името си
от Рори Маклоклан на Рори Вейдън,
а те са женени вече 20 години от тогава.
(Ръкопляскане)
А поуката от историята е,
че можете да делегирате всичко.
(Смях)
Но ако попитате някого:
"Има ли нещо, което би могъл
да делегираш на някой друг?"
Отговорът ще е: "Да."
После ще попитате:
"Защо не обучиш някого да го прави?"
Повечето хора биха отвърнали:
"Ами, защото те просто няма да се справят
толкова добре, колкото аз."
И това може да е вярно веднъж, два пъти,
но е вярно, само ако отсъства
изчислението на значимостта.
Ако мислите в дългосрочен план, разбирате,
че те ще могат да се усъвършенстват,
точно както вие сте го направили.
Значимостта променя всичко.
Тя е начинът, по който
умножавате времето си.
Да си разрешите да бъдете
несъвършен, за съвсем кратко.

Burmese: 
နောက် နှစ်နှစ်အကြာမှာ
Kevin ဟာ ကျွန်တော်ကို မွေးစားယူခဲ့လို့၊
ကျွန်တော့်အမည်ကို Rory MacLachlan ကနေ
Rory Vaden သို့ ပြောင်းလိုက်ရတယ်။
သူတို့နှစ်ယောက် လက်ထပ်လျက်
အတူ ရှိနေကြတာ အခု အနှစ် ၂၀ ရှိသွားပါပြီ။
(လက်ခုပ်သံများ)
ဒီပုံပြင်ရှည်ကို ပြောပြခဲ့ရတာက ဘယ်အရာကို
မဆို လွှဲခိုင်းရနိုင်တာကို ထောက်ပြဖို့ပါ။
(ရယ်သံများ)
သာမန်လူ တစ်ယောက်ကို-
"ခင်ဗျားအနေနဲ့ အခြားလူတွေကို လွှဲခိုင်း
နိုင်တဲ့ အရာတွေ ရှိပါသလား?" မေးကြည့်ရင်၊
"ဟုတ်ကဲ့"ဆိုတဲ့ အဖြေကို
ကျုပ်တို့ ရပါလိမ့်မယ်။
"အဲဒါ လုပ်တတ်ဖို့ ဘာဖြစ်လို့ တစ်ဦးဦးကို
ခင်ဗျား လေ့ကျင့်မပေးတာလဲ" မေးရင်
ကျုပ်တို့ အများစု ဖြေဖို့များတာက-
"ကျွန်တော့်လို သူတို့ ကောင်းမွန်စွာ
လုပ်နိုင်မှာ မဟုတ်လို့ပါ" ဖြေကြမယ်။
အဲဒါဟာ တစ်ကြိမ် နှစ်ကြိမ် မှန်နိုင်ပေမဲ့
အရေးပါမှုကို ထည့်မတွက်လို့သာ
မှန်ကန်နိုင်ပါတယ်။
ရေရှည်ကို ထည့်စဉ်းစားကြည့်မယ် ဆိုရင်၊
သူတို့ဟာလည်း ကိုယ့်လိုပဲ တာဝန်ကို
ကျွမ်းကျင်စွာ လုပ်တတ်လာကြမှာပါ။
အရေးပါမှုက အရာရာကို ပြောင်းလဲပစ်ပါတယ်။
အဲဒါက ကိုယ့်အချိန်ကို တိုးပွားလာစေမှုပါ။
ကိုယ့်ကိုယ်ကို ကျုပ်တို့ဟာ ခဏကြာ
ပြီးပြည့်စုံမှု မရှိနိုင်တာ ခွင့်ပြုရမယ်။

Arabic: 
وغيرت أسمي الأخير،
من روري ماكلاكلان
الى روي فادين،
وقذ تزوجوا لعشرين سنة، منذ ذلك الحين.
(تصفيق)
(تصفيق)
(ضحك)
ولكن اذا سألت الشخص العادي:
"هل يمكنك تفويض الامور لشخص آخر؟"
سنقول: "نعم."
اذًا تقول:
"لماذا لا تدرب أحدًا آخر على القيام بها؟"
ما سيقوله معظمنا:
لأنهم لن يستطيعوا
القيام بهذا مثلي."
وربما يكونوا محقين مرة، وربما مرتان،
وربما يكونوا محقين مرة، وربما مرتان،
اذا فكرت مدة أطول، ستدرك
أنهم قادرون على أن
يبرعوا في هذه المهمة،
مثلك تمامًا.
المغزي يغير كل شيء.
هكذا تضاعف وقتك.
أنه إعطاء نفسك إذن النقصان، لفترة قصيرة.
لأنه بمرور الوقت، سيتمكنون من فهم الأمور.

Hungarian: 
Egy pár év múlva Kevin adoptált,
és Rory Vaden-re cseréltem a nevem,
azóta már húsz éve házasok.
(Taps)
A történet lényege,
hogy bármi delegálható.
(Nevetés)
Ha megkérdezünk bárkit:
"Delegálható-e a feladata,
akkor "igen" lesz a válasz.
"Miért nem vonsz be akkor valaki mást?"
Mit válaszolna a többség?
Hát azt, hogy a másik nem tudná
olyan jól elvégezni a feladatot.
És talán ez igaz is,
az első két alkalomra,
de csak akkor, ha nem vesszük figyelembe
a feladat jelentőségét.
Ha a jövőre gondolunk, akkor látjuk,
hogy hozzánk hasonlóan
képesek lesznek erre.
A feladat jelentősége
mindent megváltoztat.
Így tudunk több időt termelni.
Ha átmenetileg megengedjük 
magunknak a tökéletlenséget.

Portuguese: 
Dois anos depois Kevin me adotou
e mudei meu sobrenome,
de Rory MacLachlan para Rory Vaden,
e eles estão casados há 20 anos.
(Aplausos)
E a lição dessa história
é que você pode delegar qualquer coisa.
(Risos)
Mas se perguntar a alguém:
"Você poderia delegar 
alguma coisa a outra pessoa?"
Nós diríamos: "Sim."
E você diz: "Por que não treina 
alguém para fazê-lo?"
A maioria de nós diria:
"Porque eles não conseguem
fazer tão bem quanto eu".
E isso pode ser verdade uma vez,
talvez duas vezes,
mas só é verdade
sem o cálculo de significância.
Porque se pensar em longo prazo,
percebe que eles serão capazes
de dominar a tarefa, assim como você.
Significância muda tudo.
É como você multiplica seu tempo.
É se dar a permissão 
da imperfeição, por algum tempo,

English: 
A couple of years after that
Kevin adopted me,
and I change my last name,
from Rory MacLachlan, to Rory Vaden,
and they have been married
for 20 years, ever since.
(Applause)
And the point of that story
is that you can delegate anything.
(Laughter)
But if you ask the average person:
"Are there things you could
be delegating to somebody else?"
We would say: "Yes." Then you say:
"Why don't you train
someone else to do it?"
What most of us would say:
"Well, because they
just can't do it as well as I can."
And that may be true once, maybe twice,
but it is only true
absent the significance calculation.
If you think longer term, you realize
they'll be able to master the task,
just like you were.
Significance changes everything.
It's how you multiply your time.
It's giving yourself the permission
of imperfect, for a little while.

Spanish: 
Porque con el tiempo
serán capaces de entenderlo.
Si no puedes eliminarla,
automatizarla o delegarla,
la tarea cae al fondo del embudo,
en ese momento
solo queda una pregunta:
¿Debo hacer esta tarea ahora?
¿Debería estar hecha ahora
o puede esperar para más tarde?
Si la tarea debe hacerse ya,
lo llamaremos "concentrarse".
Es el permiso para proteger.
Eso mismo, permiso para proteger.
Se trata de enfocarse,
y eliminar las distracciones.
Y, honestamente, no hay nada
fascinante o nuevo en eso.
Pero, si te preguntas:
"¿Puede esto esperar para más tarde?"
y decides que la respuesta es sí,
entonces eso no es eliminar,
automatizar o delegar,
lo llamaremos
"procrastinar a propósito"
Pero, no van a procrastinar
la tarea por siempre,
ustedes van a poner esa actividad
en la cima del embudo,
y en ese momento entrará en modo de espera
donde circulará en el embudo del enfoque,

Burmese: 
အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ သူတို့ဟာ
ကျွမ်းကျင်စွာ လုပ်ကိုင်လာတတ်မှာပါ။
တာဝန် တစ်ခုခုကို ကိုယ်က မဖယ်ရှားနိုင်ရင်
အလိုအလျောက် လုပ်ပါ ဒါမှမဟုတ် လွှဲပေးပါ၊
အဲဒီတာဝန်ဟာ တန်းစီးစာရင်းမှ
ထွက်ကျန်ရစ်ခဲ့မယ်၊
အဲဒီအချိန်မှာ စဉ်းစားစရာ
မေးခွန်းတစ်ခုသာ ရှိပါမယ်၊
ဒီတာဝန်ကို အခု လုပ်ရမလား။
အဲဒါကို အခု လုပ်ဖြစ်ရမလား ဒါမှမဟုတ်
စောင့်နိုင်သလား။
တာဝန်ကို အခု လုပ်ရမယ် ဆိုရင်၊ ကျုပ်တို့က
"အာရုံကို စိုက်ပေတော့"လို့ ခေါ်ပါတယ်။
အဲဒါဟာ ကာကွယ်ရန် ခွင့်ပြုချက်ပါ။
မှန်ပါတယ်- ကာကွယ်ရန် ခွင့်ပြုချက်ပါ။
ပြီးတော့ အာရုံကို စူးစိုက်နိုင်မှုနဲ့
အာရုံလွင့်စေမယ့် အရာများကို ဖယ်ရှားမှုပါ။
ဝန်ခံရရင် အဲဒီထဲမှာ စိတ်လှုပ်ရှားစရာ
ဒါမှမဟုတ် အသစ်ဆိုလို့ ဘာမှ မရှိပါဘူး။
ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် "ဒါကို နောက်ပိုင်းအတွက်
ချန်ထားနိုင်လား?"မေးခွန်းပေါ်လာခဲ့ပြီး
ကိုယ်က ဟုတ်ကဲ့လို့ ဖြေရန်
ဆုံးဖြတ်ခဲ့သော်၊
အဲဒီလိုဆိုရင် အဲဒါဟာ ဖယ်ရှားစရာ၊ အလို
အလျောက် လုပ်ရန် ဒါမှမဟုတ် လွှဲခိုင်ရန်
မဟုတ်တော့ဘဲ ကျုပ်တို့အဆို
"ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ချန်ထားတဲ့" အရာပါ။
ဒါပေမဲ့ ကိုယ်ဟာ အဲဒါကို ထာဝရ ချန်ထား
ခဲ့တာမျိုး မဟုတ်စေရပါ၊
တချိန်ချိန်မှာ အံဝင်ဂွင်ကျ
ဖြစ်လာတာနဲ့ ကိုယ်ဟာ အဲဒီ တာဝန်ကို
လုပ်ရမယ့် စာရင်းရဲ့ ထိပ်မှာ တင်ပေးလျက်
အာရုံစိုက် လုပ်ရမယ့် စာရင်းထဲ
ဝင်ပါလာနေလျက်

Portuguese: 
pois em longo prazo, eles vão aprender.
Se não pode eliminar, automatizar,
ou delegar a tarefa,
essa tarefa cai para o fundo do funil,
nesse ponto, há apenas uma pergunta:
"Devo fazer esta tarefa agora?
Deve ser feita agora,
ou pode esperar até mais tarde?"
Se a tarefa deve ser feita agora, então
isso é o que chamamos de "concentrar".
É a permissão para proteger.
Tem a ver com foco, e eliminar distrações.
E honestamente, não há nada
de emocionante ou novo nisso.
No entanto, se fizer a pergunta:
"Isso pode esperar até mais tarde?",
e decidir que a resposta é sim,
então isso não é eliminar,
automatizar nem delegar,
isso é o que chamamos
"procrastinar de propósito".
Mas você não vai procrastinar para sempre;
você vai colocar a atividade
de volta no topo do funil.
Nesse ponto, ela entrará em espera
e percorrerá o funil do foco,

Hungarian: 
Mert Idővel más is eléri a kívánt
színvonalt.
Ha nem lehet mellőzni, automatizálni,
delegálni,
úgy a feladat a tölcsér aljára kerül,
ott egyetlen egy kérdés merül fel:
Mindenféleképpen most kéne
a feladatot elvégeznem?
Most kell megcsinálni, 
vagy később is ráér?
Ha most, akkor fontosnak nevezzük.
Ezzel védelmet kap.
Minden arról szól, hogy mi fontos,
mi elhagyható.
Őszintén szólva, semmi
izgalmas vagy új nincs ebben.
Ha a feladat várhat még egy darabig,
és a halasztás mellett döntöttünk,
akkor nem mellőzzük, automatizáljuk
vagy átruházzuk,
hanem a "szándékolt időhúzást"
alkalmazzuk.
Persze nem a végtelenségig halogatjuk,
hanem a feladat visszakerül 
a tölcsér tetejére,
és ezen a ponton újrakezdődik a ciklus,
a feladat addig marad a tölcsérben,
míg végül egy nap

Bulgarian: 
Защото с времето те ще схванат нещата.
Ако не можете да елиминирате,
автоматизирате или делегирате,
задачата изпада от фунията
и на този етап има само един въпрос
и той е: "Да я свърша ли сега?"
Трябва ли да бъде свършена сега
или може да почака за по-късно?
Ако задачата трябва да бъде свършена сега,
тогава трябва да се концентрираме.
Това е разрешението да защитим.
Да си разрешим да защитим работата си.
Всичко опира във фокуса
и в елиминирането на разсейващи фактори.
Честно казано, няма нищо
кой знае колко вълнуващо или ново тук.
Обаче, ако си зададете въпроса:
"Може ли да изчака за по-късно?",
и решите, че отговорът е "да",
това не е елиминиране,
автоматизиране или делегиране,
това е, както ние го наричаме,
"умишлено отлагане".
Е, няма да отлагате задачата завинаги,
по някое време ще върнете тази дейност
отново на върха на фунията,
като по този начин ще навлезе
в режим на изчакване,
в който ще циркулира през фунията,

Russian: 
Вы должны позволить себе
погрешность, совсем ненадолго.
Потому что пройдёт время,
они смогут это освоить.
Если же вы не можете исключить, 
автоматизировать или поручить задание,
такое задание падает в самый низ воронки,
где остаётся только один вопрос:
должен ли я выполнить это задание сейчас?
Это должно быть сделано прямо сейчас
или всё же может подождать?
Если задание должно быть выполнено сейчас,
мы называем это «сосредоточься».
Это разрешение защищать.
Всё верно, разрешение защищать.
Это значит сосредоточиться
и исключить отвлекающие факторы.
Честно говоря, в этом нет 
ничего захватывающего или нового.
Если же на вопрос 
«Может ли это подождать?»
вы решите ответить «да»,
тогда речь ни об удалении, ни об
автоматизации или передаче кому-то,
а о том, что мы называем
«откладывание с целью».
Это не значит откладывать это навсегда,
вы ставите это задание 
снова в начало воронки,
когда придёт время 
и оно войдёт в текущий в порядок
и будет проходить через фокусную воронку

Arabic: 
لأنه بمرور الوقت، سيتمكنون من فهم الأمور.
المهمة ستتوقف في أسفل المدخنة،
في هذه اللحظة، هناك سؤال واحد،
والسؤال هو: 
هل يجب أن أقوم بهذه المهمة الآن؟
هل يجب أن تنتهي الآن،
أم يمكنها لأنتظار لوقت لاحق؟
اذا كانت المهمة لابد أن تنتهي الآن
فهذا ما نسميه ب"التركيز".
أنه إذن الحماية.
حسنًا, الإذن الحماية.
أنه إذن الحماية.
حسنًا, الإذن الحماية.
وبصدق، يوجد شيء من 
الأشياء الموجودة، او الجديدة هناك.
على أي حال، اذا سأالت السؤال:
"هل يمكن أن يتنظر هذا لوقت لاحق؟"
وقرت أن الإجابة هي نعم،
وقرت أن الإجابة هي نعم،
هذا ما نسميه
"المماطلة على الهدف"
الآن، انت ستاطل عليه الى الأبد،
ستظهر ذلك النشاط فجاة ثانيةً لأعلى
المدخنة،
أنت ستظهر ذلك النشاط فجاة ثانيةً لأعلى
المدخنة،
حيث ستدور في مركز المدخنة،
حتى يمكن التبؤ به
وأخيرا، ستنفذ إحدى
الأربع استراتيجيات

English: 
Because over time,
they'll be able to figure it out.
If you can't eliminate,
automate, or delegate a task,
that task drops out
the bottom of the funnel,
at that point,
there's only one question,
and that question is:
Should I do this task now?
Must it be done now,
or can it wait until later?
If the task must be done now,
then that's what we call "concentrate".
It's the permission to protect.
Alright, the permission to protect.
It's all about focus,
and eliminating distractions.
And honestly, there's nothing
all that exciting, or new there.
However, if you ask the question:
"Can this wait until later?",
and you decide that the answer is yes,
then that's not eliminate,
automate or delegate,
that is what we call
"procrastinate on purpose".
Now, you're not going
to procrastinate on it forever,
you're going to pop that activity
back to the top of the funnel,
at which point, it will enter
into a holding pattern
where it will cycle through
the focus funnel,

Arabic: 
ستنفذ على أي مهمة.
ما ستجده أن، اذا شيء ما يمكنه الانتظار
باستمرار،
عادةً ما يحدث أنك تؤسس شجاعة
للقيام بما يجب أن تفعله في المقما الأول،
الذي طان ملغيًا.
او تكتشف نظام لاتمام الأمر.
أو سيصعد شهص لمكالمة القيادة
وسيرقونه لحدث، وينتهي الأمر بالتفويض.
أو سينتهي الأمر بانه شيء مهم بما يكفي
لكي تضقي عليه وقتك
الكثير من الناس يقولون:
الكثير من الناس يقولون:
"المماطلة هي قاتل الهدف"
"المماطلة هي أغلى ثمن غير
مرئي في الااعمال"
"المماطلة هي مؤسسة التوسط"
والآن انت تخبرنا بان نماطل على الهدف"؟
نعم، هذا ما قلته، وه صحيح تمامًا كما قلته.
لكن هناك أختلاف كبير لتدرك أن
هناك فرق في الانتظار للقيام بشيء
نعرف أنه ينبغي علينا القيام به
ولا نرغب في فعله،
الانتظار العكسي للقيام بشيء، لأننا نقرر
أن الآن ليس الوقت الصحيح.

Russian: 
до тех пор, пока
однажды одной из четырёх стратегий
не удастся выполнить это задание.
Ещё вы поймёте,
что если что-то может ждать постоянно,
обычно у вас появляется смелость
сделать то, что нужно было 
сделать в самом начале:
избавиться от него.
Или же вы находите 
способ автоматизировать его.
Или же кто-то сам 
вызывается его выполнить.
Кто-то до него дорастает,
кому становится возможно его поручить.
Или же оно станет настолько значимыми,
что вы находите для него время.
Многие говорят:
«Погоди, Рори, в книге 
"Take the stairs" вы говорите:
«Откладывание это убийца успеха».
«Откладывание это самая дорогая,
невидимая цена в бизнесе».
«Откладывание это основа заурядности».
И теперь вы говорите нам
откладывать с целью?»
Да, это то, что я говорил,
и это действительно правда.
Но есть важное различие,
которое нужно увидеть,
разница есть между 
откладывать выполнения задания,
что мы должны сделать, но мы
не чувствуем, что хотим делать,
и откладывать выполнения задания,

English: 
until inevitably, one day, eventually
one of the other 4 strategies
will be executed on whenever that task is.
And what you find, is that
if something can continually wait,
often what happens is you
develop the courage
to do what you should have done
in the first place,
which was eliminate it.
Or you discover a system
for how to automate it.
Or someone rises up
to the call of leadership.
They rise up to the occasion,
and it ends up being delegated.
Or it ends up becoming something
that is significant enough
for you to spend your time on.
A lot people say:
"Well Rory, wait a minute,
in the "Take the stairs" book you said:
'Procrastination is
the killer of all success.'
'Procrastination is the most expensive,
invisible cost in business.'
'Procrastination is the foundation
of all mediocrity.'
and now you're telling us
to procrastinate on purpose?"
And yes, that is what I said,
and it's exactly true how I said it.
But there's a major distinction
to realize and that is
there's a difference
in waiting to do something
that we know we should be doing
that we don't feel like doing,
versus waiting to do something

Spanish: 
hasta que eventualmente, un día, 
inevitablemente una de las 4 estrategias
será ejecutada en dicha tarea.
Y lo que encuentras, es que,
si algo puede esperar,
a menudo pasa que
desarrollas el coraje
de hacer lo que debiste
en primer lugar,
que es eliminarla.
O descubres un sistema
para automatizarla.
O alguien atiende
al llamado del liderazgo,
llega en el momento preciso
y termina siendo delegada.
O termina siendo algo
suficientemente significativo
para que le dediques tu tiempo.
Mucha gente dice:
"Pero Rory, espera un momento,
en el libro "Take the Stairs" dijiste:
"Procastinar es
el asesino del éxito".
"Procastinar es el costo mas alto
e invisible en los negocios".
"Procastinar es la base
de la mediocridad".
y ¿ahora nos dices que
procrastinemos a propósito?
Y sí, eso fue lo que dije
y es completamente cierto.
Pero hay una gran diferencia
que debemos notar
es diferente esperar
para hacer algo
que sabemos que debemos hacer
y que no queremos hacer,
a esperar para hacer algo

Bulgarian: 
докато неизбежно, един ден най-накрая
една от четирите други стратегии
ще бъде приложена към задачата,
каквато и да е тя.
И ще откриете, че ако нещо може
постоянно да бъде отлагано,
често се случва така, че намирате куража,
да постъпите, както е трябвало
още в началото,
а именно да го елиминирате.
Или ще сте открили
как да го автоматизирате.
Или някой ще излезе напред.
Ще посрещне предизвикателството,
а вие ще делегирате задачата.
Или задачата се превръща
в нещо достатъчно значимо
за вас да отделите време.
Много хора казват:
"Чакай малко, Рори,
в книгата ти "Вземи стълбите" каза:
"Отлагането е убиец на всички постижения."
"Отлагането е най-скъпия
невидим консуматив за бизнеса."
"Отлагането е в основата
на всичко посредствено."
и сега ни казваш да отлагаме умишлено?"
Да, казах това, и то е напълно вярно.
Трябва да направим
огромно разграничение и то е, че
има разлика между
изчакването да направим нещо,
което знаем, че трябва да правим,
но не ни се прави,
и изчакването да направим нещо,

Portuguese: 
até que, inevitavelmente, um dia,
uma das outras quatro estratégias
será executada sobre essa tarefa.
E se descobre que se algo 
pode esperar continuamente,
às vezes o que acontece 
é que você ganha a coragem
de fazer o que deveria
ter feito de início,
ou seja, eliminá-la.
Ou você descobre um sistema
para automatizá-la.
Ou alguém atende
ao chamado de liderança.
Eles enfrentam o desafio,
e ela acaba sendo delegada.
Ou ela acaba se tornando
significativa o suficiente
para que você gaste seu tempo nela.
Muita gente diz:
"Espera aí Rory, no livro
'Take the Stairs', você disse:
'A procrastinação aniquila
todo o sucesso.
A procrastinação é o custo invisível
mais caro nos negócios.
A procrastinação é a fundação
de toda a mediocridade.'
E agora está dizendo
para procrastinar de propósito?"
Sim, eu disse, e é exatamente
verdade como eu disse.
Mas há uma importante distinção
ao perceber que há uma diferença 
entre esperar para fazer algo
que deveríamos estar fazendo
mas temos preguiça de fazer,
e esperar para fazer algo

Hungarian: 
a négy felvázolt stratégia közül
valamelyik segítségével
végrehajtjuk.
Rájövünk, hogy ha valami folyamatosan 
halasztható,
akkor lesz bátorságunk ahhoz,
hogy azt tegyük, 
amit elsőként kellett volna:
elhárítsuk a feladatot.
Vagy rájövünk arra,
hogyan automatizálható.
Vagy megjelenik valaki,
akinek a feladatot delegálhatjuk.
Vagy a feladat jelentősége
oly mértékben megnő,
hogy a saját időnket szánjuk rá.
Sokan azt mondják,
"Várj csak Rory, a könyvedben azt írod,
hogy az időhúzás a 'siker gyilkosa,
az üzlet egyik legnagyobb, 
rejtett, láthatatlan költsége,
minden középszerűség melegágya',
most pedig azt,
hogy halogassunk szándékosan?"
Igen, pontosan ezt mondtam,
és ez így igaz.
Van azonban egy jelentős különbség
aközött,
ha várunk azzal a feladattal,
amit el kéne végeznünk,
mert nem érezzük azt,
hogy el akarjuk végezni,
meg aközött, ha azért halogatunk,

Burmese: 
တစ်နေ့တွင် အခြားမဟာဗျူဟာ လေးခုကို
ရုပ်လုံးဖေါ်သွားချိန်မှာ
အဲဒီ တာဝန်ကို ဆောင်ရွက် ဖြစ်မှာပါ။
ဒီနေရာမှာ ကျုပ်တို့ ဘာတွေးမိမလဲ ဆိုတော့၊
တစ်ခုခုဟာ တချိန်လုံး စောင့်နေရတယ်ဆိုရင်၊
မကြာခဏဆိုသလို ကိုယ်က စစချင်း
လုပ်ခဲ့ရမှာ ဖြစ်သလို၊
အဲဒီ တာဝန်ကို ဖြုတ်ချန်ရန် ဆိုတဲ့
လုပ်ရဲတဲ့ သတ္တိမျိုး ရှိလာတတ်တယ်။
ဒါမှမဟုတ် အလိုအလျောက် လုပ်ပေးမယ့်
စနစ်ကို ပြုစုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
ဒါမှမဟုတ် တစ်ဦးဦးက 
တာဝန် ယူလိုက်နိုင်ပါတယ်။
သူတို့ဟာ အခြေအနေ ပြည့်မီလာတာနဲ့
လွှဲခိုင်းခံရမှုဖြင့် အဆုံးသတ်နိုင်ပါတယ်။
ဒါမဟုတ်ပဲ အဲဒါရဲ့ အရေးပါမှုအဆင့်က
ခင်ဗျား အနေနဲ့ ကိုယ့်အချိန်ကို
သုံးလာရတဲ့ အထိကို ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
လူတော်တော်များများက-
"နေစမ်းပါဦး Rory ရာ၊ "Take the stairs"
စာအုပ်ထဲတွင် ခင်ဗျားက-
''ချန်ထားမှုဟာ အောင်မြင်မှုမှန်သမျှကို
သတ်ပစ်သူ'' လို့ ဆိုထားတယ် မဟုတ်လား။
''ချန်ထားမှုဟာ စီးပွားရေးအတွက် မြင်မရတဲ့
အများဆုံး ကုန်ကျမှုပါ။''
''ချန်ထားမှုဟာ ဖြစ်ကတတ်ဆန်း
လုပ်ကိုင်မှုရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပါ။''
အခုကျတော့ ခင်ဗျားက ရည်ရွယ်ချက်နဲ့
ချန်ထားမှု အကြောင်းကို ပြောပြလာတယ်။
ဟုတ်တယ်၊ ကျွန်တော် အဲဒီလို ပြောခဲ့ပါတယ်၊
ကျွန်တော် ပြောခဲ့တာ လုံးဝကို မှန်ကန်ပါတယ်။
ဒါပေမဲ့ ဒီနေရာမှာ ကျုပ်တို့ သိနားလည်ရမယ့်
အရေးကြီးတဲ့ ခြားနားချက် ရှိတယ်၊
တစ်ခုခု မလုပ်သင့်ဘူးလို့ ထင်ပေမဲ့
လုပ်ဖို့ လိုအပ်လို့ လုပ်နေခြင်းနဲ့
အခုအချိန်ဟာ အချိန်မှန် မဟုတ်လို့
ကျုပ်တို့ ချန်ထားလိုက်တဲ့

Arabic: 
انتظار فعل شيء نعلم أنه ينبغي فعله
لكننا لا نود فعله،
هذه هي المماطلة،
قاتلة النجاح.
الانتظار للقيام بشيء،
لاننا ننقرر أن
الان ليس الوقت .
هذه ليست المماطلة، هذه ليست قاتلة النجاح،
إنها الفضيلة،
هذه ليست المماطلة، هذه ليست قاتلة النجاح،
إنها الفضيلة،
الصبر لتأجيل الأشياء غير المهمة.
كالتحقق من البريد الألكتروني
24ساعة باليوم، 7أيام بالأسبوع.
24ساعة باليوم، 7أيام بالأسبوع.
أنت تضاعف وقتك بإعطاء نفسك الإذن العاطفي
لقضاء الوقت على أمور اليوم،
ستصنع لك مزيدًا من الوقت غدًا.
لقضاء الوقت على أمور اليوم،
ستصنع لك مزيدًا من الوقت غدًا.
بغض النظر عن
الكتاب المقدس يقول أن العالم قد خُلِق.
وفي الأصل، خلق الله هذا العالم المثالي،
وأنه يقول شيئًا رائعًا 
أننا خلقنا في مصورته،
ومن ثم في الأصل، الفصل الأول، مقطع 28، 
انه يعطي الأمر الأول
لجميع البشرية
وما هذا الأمر؟
هل أتخذت الهة من قبلي؟ لا
شكرًا جزيلًا لك

Spanish: 
porque decidimos que
este no es el momento correcto.
Esperar para hacer algo que sabemos
que debemos hacer, pero no queremos,
es la procrastinación que mata el éxito.
Esperar para hacer algo porque
decidimos que no es el momento adecuado,
no es procrastinación, eso no
mata el éxito, eso es una virtud,
y es también una forma de arte
que el mundo necesita, paciencia.
La paciencia de aplazar
cosas insignificantes.
Como revisar el correo
24 horas al día, 7 días a la semana.
Multiplicas tu tiempo cuando
te das el permiso emocional
de emplear tiempo en cosas hoy,
que crean más tiempo mañana.
Sin importar sus creencias religiosas
o sus creencias espirituales,
seguramente aprecian la manera
en la que las escrituras
describen la creación del mundo.
Y en el Génesis, Dios 
creó este mundo perfecto,
y dice algo increíble: que fuimos
creados a su imagen y semejanza,
y luego en Génesis, capítulo 1,
verso 28, él da la primera orden
a toda la humanidad, 
y ¿cuál es esa orden?
"¿No tendréis otros dioses
delante de mí?" No.

Russian: 
потому что мы решили,
что не пришло ещё время.
Но ждать чего-то, когда мы должны делать,
но не хочется делать,
это и есть откладывание — убийца успеха.
Не делать чего-то, потому что 
сейчас неподходящее время,
это не откладывание,
оно не убивает успех, это мудрость
и это вид искусства, в котором реально
нуждается наш мир, — терпение.
Терпение для того, чтобы 
отбросить незначимые дела.
Например, проверять почту
24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
Вы увеличиваете своё время,
давая себе моральное право сегодня
потратить время на то,
что освободит ваше время завтра.
Несмотря на ваши религиозные взгляды,
ваши духовные убеждения, надеюсь,
у вас есть понимание того,
что написано в святом писании.
В Книге Бытия Бог создал
свой идеальный мир,
и там говорится кое-что невероятное, что
мы созданы по образу и подобию Его,
и дальше в главе первой, 28-ом стихе,
Он дал своё первое распоряжение
всему человечеству. И каково оно было?
«Да не будет у тебя 
других богов предо Мной?» Нет.

Burmese: 
အခြေအနေ နှစ်မျိုးကို ယှဉ်ကြည့်ရင်
လုံးဝမတူ လုံးဝ
ခြားနားတာကို နားလည်နိုင်ပါတယ်။
ကျုပ်တို့ လုပ်သင့်တယ်လို့ သိထားတဲ့
အရာ တစ်ခုခုကို မလုပ်ချင်စိတ်ဟာ
အောင်မြင်မှုကို သတ်ပစ်မယ့်
ချန်ထားမှုပါ။
အချိန်မသင့်သေးဘူးလို့ ယူဆပြီး တစ်ခုခု
လုပ်ရန်ကို စောင့်နေခြင်း ကျတော့၊
ချန်ထားမှုမျိုး မဟုတ်ပါ၊ အောင်မြင်မှုကို
သတ်မှုလည်း မဟုတ်ဘဲ အကျိုးအကြောင်းရှိတယ်၊
တကယ်တော့ အနုပညာပုံစံ တစ်မျိုးဖြစ်ပြီး
ကမ္ဘာကြီး လိုအပ်ပါတယ်၊ သည်းခံမှုသဘောပါ။
အရေးမပါတဲ့ အရာတွေကို ချန်ထားဖို့
သည်းခံစိတ်ပါ။
အီးမေးလ်ကို နေ့စဉ် ၂၄ နာရီပတ်လုံး၊
သီတင်းပတ်ဆိုင်း စစ်နေတာမျိုးပါ။
နက်ဖြန်တွင် အချိန်ကို တိုးပွားလာစေမယ့်
အရာတွေအတွက် အချိန်ကို ဒီနေ့သုံးခွင့်
ပေးခြင်းဖြင့် ကိုယ်ဟာ ကိုယ့်အချိန်ကို
တိုးပွားယူနိုင်ပါတယ်။
ခင်ဗျားတို့ အားလုံးဟာ 
မိမိကိုးကွယ်တဲ့ ဘာသာမရွေး၊
ဒါမှမဟုတ် ဝိညာဉ်ရေးရာယုံကြည်ချက် မရွေး၊
ကမ္ဘာကြီးအား ဖန်တီးခဲ့မှုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး
ကျမ်းစာထဲ ကမ္မည်းထိုးထားတဲ့ စာသားကို
လေးစားကြမယ် ထင်ပါတယ်။
ကမ္ဘာဦးကျမ်းမှာ ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ကမ္ဘာကို
ဘုရာင်းသခင်က ဖန်ဆင်းပေးခဲ့လျက်
၎င်းရဲ့ ပုံရိပ်ကိုယူပြီး ကျုပ်တို့အား
ဖန်ဆင်းခဲ့ခြင်းဟာ အံ့အားသင့်စရာပါ၊
ကမ္ဘာဦးကျမ်း ခန်းကြီး ၁၊ ကျမ်းပိုဒ် ၂၈
ထဲတွင် လူသား တစ်ရပ်လုံးကို ရည်စူးပြီး
ပထမဦးဆုံး မိန့်ကြားခဲ့တာ
ဘယ်လို ပါတယ် ထင်ကြပါသလဲ။
"ကိုယ်တော်အပြင် အခြားသော ဘုရားများကို
မကိုးကွယ်စေရ" များလား။ မဟုတ်ပါ။

Hungarian: 
mert úgy döntöttünk,
hogy még nincs itt az ideje.
Ha nem szeretnénk foglalkozni
a feladattal, és ezért halogatjuk,
akkor a halogatás sikerünk gyilkosa.
Ha szándékosan halogatunk,
mert úgy érezzük, még nincs itt az ideje,
az nem időhúzás, hanem erény,
és ez a művészet, amire a világnak
nagy szüksége van - a türelem.
Türelem a jelentéktelen dolgok
elhárításához.
Mint pl. az emailek állandó ellenőrzése.
Időt termelünk azzal,
ha elfogadjuk magukban,
hogy csak azt végezzük el ma, ami holnap
több időt nyújt számunkra.
Hitvallástól függetlenül, remélhetőleg,
értékelni tudják azt, ahogyan a világunk
a Biblia szerint meg lett teremtve.
A Teremtés Könyvében az áll, hogy Isten
a saját képére formált minket.
És az 1.fejezet 28. versében
Isten elsőként azt parancsolja
az egész emberiségnek,
hogy...?
"Ne legyenek neked idegen isteneid
én előttem?" Nem.

Portuguese: 
porque decidimos que agora 
não é o momento certo.
Esperar para fazer o que devemos 
fazer por preguiça,
isso é procrastinação,
o assassino do sucesso.
Esperar para fazer algo porque
decidimos que agora não é o momento,
isso não é procrastinação, 
não é o assassino do sucesso,
é uma virtude,
e é uma forma de arte que o mundo
realmente precisa, que é a paciência.
A paciência de adiar
as coisas insignificantes,
como checar o e-mail 24 horas 
por dia, sete dias por semana.
Você multiplica seu tempo 
dando-se a permissão emocional
para gastar tempo em coisas hoje
que criarão mais tempo amanhã.
Independente de sua filiação religiosa,
ou crenças espirituais, talvez
você terá uma apreciação pela forma
como a escritura diz
que o mundo foi criado.
Em Gênesis, Deus criou
este mundo perfeito,
e disse algo surpreendente,
que fomos criados à sua imagem.
E em Gênesis, capítulo um, versículo 28, 
ele dá o primeiro comando
à toda a humanidade,
e qual é esse comando?
"Não terás outros deuses
além de mim?" Não.

English: 
because we're deciding
that now is not the right time.
Waiting to do something we know
we should do, but don't feel like doing,
that's procrastination,
the killer of success.
Waiting to do something, because we're
deciding that now is not the right time,
that isn't procrastination, that isn't
the killer success, that's a virtue,
and it's an art form that the world
really needs, which is patience.
The patience to put off
the insignificant things.
Like checking email
24 hours a day, 7 days a week.
You multiply your time, by giving yourself
the emotional permission
to spend time on things today,
that create more time tomorrow.
Regardless of your religious affiliation,
or your spiritual beliefs, hopefully
you'll have an appreciation for the way
that scripture says the world was created.
And in Genesis,
God has created this perfect world,
and it says something amazing that
we're created in His image,
and then in Genesis, chapter 1, verse 28,
he gives the first command
to all of humanity,
and what is that command? 
"Thou shall have
no other gods before me?" No.

Bulgarian: 
защото решаваме, че сега
не е подходящото време.
Отлагане на нещо, което знаем, че
трябва да направим, но не ни се прави,
това е отлагането, убиец на всеки успех.
Чакането да направим нещо, защото
решаваме, че не е подходящия момент,
това не е отлагане-убиец на успеха,
това е добро качество,
изкуство, от което светът се нуждае,
защото другото му име е "търпение".
Търпение да отлагаш незначителните неща.
Като да си проверяваш пощата
24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата.
Умножавате времето си, като си давате
емоционалното позволение
да отделяте повече време днес
на нещата, които ще ви дадат време утре.
Независимо от религиозните ви убеждения,
или духовни вярвания, надявам се,
че можете да оцените това,
което се казва в Писанието
за създаването на света.
В книгата Битие се разказва как
Господ е създал идеален свят,
и се казва нещо удивително:
че сме създадени по Негов образ и подобие,
а в глава 1, стих 28,
той дава първата си повеля
към човечеството,
и каква мислите е тя?
"Вие няма да имате
други богове освен мене?" Не.

Russian: 
«Возлюби ближнего своего,
как самого себя?» Нет.
Первым распоряжением Господа было:
«Будьте плодотворны и приумножайте».
Спасибо большое.
(Аплодисменты)

Arabic: 
أمر الله الأول لجميع البشرية،
"كُن مثمر، ومضاعف"
شكرًا حزيلًا لكم.
(تصفيق)

Spanish: 
Es acaso "¿Amarás a tu prójimo
como a ti mismo?" No.
La primera orden de Dios 
a la humanidad fue:
"Fructificad y multiplicaos".
Muchas gracias.
(Aplausos)

Portuguese: 
"Ama o teu próximo como a ti mesmo?" Não.
O primeiro comando de Deus
para toda a humanidade,
"Sejam férteis e multipliquem-se".
Muito obrigado.
(Aplausos)

Bulgarian: 
Дали е: "Обичай ближния си
както себе си?" Не.
Първите му думи към човечеството са:
"Плодете се и се множете."
Благодаря ви много.
(Ръкопляскане)

English: 
Is it, "Love thy neighbor as thyself?" No.
God's first command to all of humanity,
"Be fruitful, and multiply."
Thank you very much.
(Applause)

Hungarian: 
Vagy azt, hogy
"Szeresd felebarátodat mint tenmagadat"?
Nem. Az Isten első számú parancsa
az emberiség számára --
"szaporodjatok és sokasodjatok."
Köszönöm a figyelmet.
(Taps)

Burmese: 
"အိမ်နီးချင်းကို ကိုယ့်လိုပဲ မေတ္တာထားပါ။"
များလား၊ မဟုတ်ပါ။
လူသား တစ်ရပ်လုံးအတွက် ဘုရားသခင်ရဲ့ 
ပထမဦးဆုံး မိန့်ကြားချက်က-
"သီးပွင့်နိုင်ကြပါစေ၊ တိုးပွားလာကြပါစေ။ "
အထူး ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
(လက်ခုပ်သံများ)
