Pierre Touchette, Premier vice-président, développement stratégique et commercial avec Optimum Talent.
Optimum Talent est une firme pancanadienne dans les solutions intégrées des talents.
On est accompagné de SuccessFinder pour développer les entreprises et développer leurs talents.
Gabriel Tupula, PDG de Big Bang,
firme services-conseils spécialisée en plateformes de gestion d'entreprise.
Nous existons depuis bientôt 6 ans et nous avons une croissance très rapide, beaucoup de défis organisationnels...
Alors je connais Gab depuis bientôt 10 ans, Gab a participé à un séminaire à HEC Montréal
gestionnaire-coach. Alors c'était un participant très actif pendant deux jours.
Pendant ces 10 ans de collaboration, il y a eu de la formation, du coaching.
Mais on voit quand même, puisque ce sont souvent des jeunes qui travaillent pour l'organisation,
donc ce sont des jeunes qui sortent soit de l'Université, ou qui y viennent travailler pendant l'été,
mais en même temps, ça permet avec notre expérience de faire avancer ces jeunes plus rapidement
par le coaching.
En fait, je crois que c'est un bel accident qui s'est produit dans les derniers mois.
Pierre nous a mis en contact avec l'équipe de SuccessFinder pour développer un test
sur-mesure et je pense que ce qui a été bénéfique dans la recherche c'est que Pierre avait une approche
par rapport au profil requis par poste et moi, ce que j'espérais c'est, le poste devient un peu négligeable,
ce qui était important, c'est quelqu'un qui devenait compatible avec l'organisation.
Donc SuccessFinder, quand je les ai approchés, on a regardé cela ensemble pour voir quels sont les
traits particuliers de cette entreprise et de voir que les nouveaux qui vont arriver puissent avoir le
bon fit avec l'organisation, ses valeurs et sa culture.
Exact. On peut dire que l'expérience a été concluante, parce que maintenant, dans notre processus
de recrutement, on a le test sur mesure qui a été fait pour Big Bang. Peu importe le poste
qui a été affiché, on utilise le test qui nous donne un score très facile à interpréter.
L'équipe des ressources humaines chez Big Bang a été formée pour pouvoir interpréter les résultats du test.
C'est amusant de pouvoir mesurer le fit avec la culture d'entreprise avant l'embauche, surtout
dans un marché de l'emploi qui est très compétitif en ce moment.
Nous aimons prioriser la formation, on investit dans nos employés. Ce n'est pas nécessairement une
question de qui a les aptitudes ou l'expérience pour l'emploi, mais c'est plus qui est compatible
avec l'organisation. On tombe dans l'intangible. Justement, avec l'outil de SuccessFinder, puis le rapport
que Pierre m'a aidé à instrumentaliser, on est capable de mesurer quelque chose qui ne se quantifie pas d'ordinaire
qui est le fit avec la culture d'entreprise.
En parallèle, j'avais écrit un article sur Forbes qui disait «Hire Culture over Knowledge».
Dans le sens, prioriser le fit avec la culture d'entreprise à moyen long terme est plus payant que d'engager
quelqu'un qui, sur papier, il a le bon C.V. et les compétences requises pour l'emploi.
SuccessFinder a permis et permet justement encore à tes directeurs et à tes équipes à devoir
focaliser au bon endroit pour aider quelqu'un à se développer. Donc SuccessFinder a permis vraiment
d'éveiller chez les gens cette conscience de soi, et de voir ce sur quoi ils doivent travailler pour continuer
a bien performer, mais aussi pour s'améliorer.
Je pense qu'au fil du temps nous avons développé une recette gagnante que ce soit autant pour
documenter les équipes en place que d'ajouter un nouvel outil non négligeable dans notre processus de
recrutement. Je pense qu'on vient de faire un cheminement qui va être très prolifique pour le long terme.
Je m'appelle Carolyn Hass et je suis Vice-présidente, produits et R&D chez SuccessFinder.
La solution Fit culturel permet aux organisations de gagner une compréhension approfondie de leur
culture d'entreprise afin de favoriser la productivité, la mobilisation et la rétention.
Ce qui rend cette solution unique, c'est sa méthodologie qui combine deux approches,
une approche descendante et ascendante.
Par descendantes, on veut dire qu'on étudie les valeurs de votre entreprise afin de pouvoir
bâtir un modèle conceptuel des comportements qui sont valorisés par vous.
On combine le tout avec une approche ascendante, où on étudie réellement les employés qui travaillent
chez vous afin de cerner les comportements qui émergent, qui semblent être importants et que
vos employés semblent démontrer.
Bonjour, je m'appelle Julie, je suis la coordonnatrice des ressources humaines chez Big Bang.
On utilise l'outil Cultural Fit de SuccessFinder dans notre processus de recrutement.
Ça nous a donné des meilleurs candidats au final que nous avons pu engager.
Le résultat, c'est qu'on a un taux de roulement qui est moins élevé et on a des gens qui «fittent» vraiment
plus avec la culture d'entreprise. En adéquation avec l'outil de SuccessFinder, nous avons eu le
support d'Optimum Talent. Ils ont vraiment un coach qui a été en mesure de nous expliquer tous
les résultats et qui a passé, tous les gens qui ont fait leur test SuccessFinder pour vraiment leur expliquer
leurs traits naturels et ce sur quoi ils doivent travailler. Ça été vraiment un superbe travail,
conjointement avec SuccessFinder et Optimum Talent.
