
Chinese: 
譯者: Steven's coco(可可)
審譯者: Nova Upinel Altesse
某些地方將發生災難
並且，基於本質，我們將過去幫助。
我們如何幫忙？
寄錢、寄貨，提供你的技能和專業知識．．．．
志願者是一個救災過程的重要組成部分
他們都是未通知就自願性的到來
在災害現場，若無管理，也會造成困境
是否我們能有其他的方式來貢獻
而不需置身災害現場？
那麼，事實證明資訊時代
已經改變了我們應對災變的方式
讓我們回想起於2010年的海地地震，
無法獲得關於受災地區良好的地圖。

English: 
Translator: Nadine Hennig
Reviewer: Mile Živković
Disasters are inevitable.
Somewhere there's going to be a disaster
and, intrinsically,
we're going to be moved to help out.
How do we help out?
Send money, send goods,
provide our skills, our expertise.
Volunteers are a crucial part
of the disaster-response process.
But their unannounced spontaneous arrival
on a disaster scene, if it goes unmanaged,
can also create a difficult situation.
How else can we contribute
without being present even
at the disaster scene?
Well, it turns out, the information age
has already changed the way
we respond to disasters.
When we think back
to the 2010 Haiti earthquake,
there was no good map
available over the affected area.

Spanish: 
Traductor: Gustavo Keimel
Revisor: Sebastian Betti
Los desastres son inevitables.
En algún lugar ocurrirá un desastre
e intrínsecamente nos sentiremos
impulsados a ayudar.
¿Cómo ayudamos?
Enviamos dinero, bienes materiales,
ofrecemos nuestra capacidad y experiencia.
Los voluntarios son parte crucial
del proceso de respuesta a desastres.
Pero su llegada espontánea y sin aviso
a un escenario de desastre
si no está guiada puede
crear una situación difícil.
¿De qué otro modo contribuir
sin siquiera estar presentes
en el escenario del desastre?
Bien, resulta que la era de la información
ya ha cambiado la manera en que
respondemos ante desastres.
Si nos retrotraemos
al sismo de 2010 en Haití,
no había ningún mapa
confiable del área afectada.

Portuguese: 
Tradutor: Lisa Marie Bouvier
Revisor: Daniel O. Netto
Desastres são inevitáveis.
Em algum lugar haverá um desastre
e, naturalmente, estaremos
sensibilizados a ajudar.
Como podemos ajudar?
Com dinheiro, suprimentos.
Com nossos conhecimentos e habilidades.
Voluntários são uma parte crucial
no processo de resposta a desastres.
Mas se sua vinda espontânea e inesperada
não for bem gerenciada,
outros problemas também podem surgir.
Como podemos contribuir,
sem estarmos presentes
na cena do desastre?
A era da informação mudou a forma
como respondemos aos desastres.
Quando pensamos
no terremoto de 2010 no Haiti,
não havia um mapa
disponível sobre a área afetada.

Chinese: 
從OpenStreetMap社群來的人們、志願者,
開始從現有的衛星圖像追蹤道路
並且很快地匯集高解析度的地圖。
並被相關組織使用在這次事件中
而這僅僅是個開始
隨著每一個新的重大災難，已經有一種技術性的新形式，
一個新的里程碑，並利用crowdsourcing（眾包） 和社交媒體
來幫助應對災害
這是一張加德滿都的生活實驗室的照片，
在停車場，他們建立了第一間應變中心
而在餘震後，他們身後的建築物依然在搖晃
加德滿都生活實驗室員建立了一個名為Quake Map的平台
然後他們大規模眾包(crowdsource)需求品,需求的地點
及誰可以提供這些資訊
尼泊爾軍隊和很多相關組織
在內部回應及組織中運用 crowdsource(眾包)資訊

Portuguese: 
Então voluntários da OpenStreetMap
começaram a traçar estradas,
a partir de imagens de satélites,
e montaram rapidamente
um mapa de alta resolução,
que foi usado pelas
organizações nesse evento.
E isso foi apenas o começo.
A cada grande desastre,
surge uma nova tecnologia,
um novo marco
e vantagens no uso da colaboração coletiva
e das mídias sociais,
na resposta a desastres.
Esta é uma foto do Kathmandu Living Labs,
na montagem de seu primeiro centro
de operações em um estacionamento,
enquanto os abalos secundários
ainda sacudiam os prédios em volta.
Kathmandu Living Labs organizou
uma plataforma chamada "Quake Map".
Graças a colaboradores,
eles conseguiram dados
do que faltava, onde faltava,
e quem podia fornecer a informação.
O exército nepalês
e muitas outras organizações
usaram informações de colaboradores
para organizar suas respostas.

Spanish: 
La gente, los voluntarios
de la comunidad OpenStreetMap
empezaron a trazar los caminos
desde las imágenes satelitales
y juntos, rápidamente crearon
un mapa en alta resolución
usado por las organizaciones
de salvataje en aquel evento.
Y eso fue solo el principio.
Con cada nuevo gran desastre, ha habido
una nueva forma de tecnología,
un nuevo hito y esfuerzo de colaboración
comunitaria y redes sociales
para ayudar a responder
en los desastres.
Esta es una imagen del
Kathmandu Living Lab,
preparando su primer puesto
de mando en un estacionamiento
con los edificios todavía temblando 
a causa de las réplicas.
Los Kathmandu Living Labs movilizaron
una plataforma llamada "Quake Map",
obteniendo por colaboración comunitaria
lo que se necesitaba, donde se necesitaba
y quién podía proveer esta información.
El ejército nepalí y muchas
otras organizaciones
han usado la colaboración comunitaria
en su propia respuesta y organización.

English: 
People, volunteers,
from the OpenStreetMap community,
started tracing roads
from available satellite imagery,
and quickly put together
a high-resolution map
that was being used by responding
organizations in that event.
And that was just the beginning.
With every new major disaster,
there has been a new form of technology,
a new milestone and leveraging
of crowdsourcing and social media
to help respond to disasters.
This is a picture
of the Kathmandu Living Lab,
setting up their first
situation room in a car park
with buildings still rattling
behind them from aftershocks.
Kathmandu Living Labs mobilized
a platform called "Quake Map",
and they massively crowdsourced
what's needed, where it's needed
and who can provide this information.
The Nepali army
and many other organizations
were using crowdsourced information
in their own response and organization.

Chinese: 
因此,當crowdsourcing(眾包)和社交媒體
已被證明是一個成功的災難應對示範，
問題是：我們要如何運用這些資訊？
我們如何理解這些過多的資料
和資訊並且用來做決策？
換言之
是否有一種角色讓專家可以測試科學模型
將他們的研究成果試著去分析這些資訊
當它們在一事件中已可得時?
並做得快到足以實際幫助決策者?
這之中的挑戰就是傳遞正確的訊息
在正確的時間給正確的人
就得科學模型一直持續的被挑戰
在這節奏快速的環境
當我們公佈我們的發現
事件已經過了數月或數年了
但一個新的科學領域已然開啟 , 藉由開放性存取，

English: 
So as crowdsourcing and social media
have proven to be a successful
paradigm in disaster response,
the question is: How can we use
all this information?
How can we make sense
of this plethora of data
and information and use it
for decision-making?
The other way of phrasing that:
Is there is a role for experts
to put to test the scientific model,
to bring their research
to try to analyze this information
as it's becoming available from an event?
And can they do it quickly enough
to actually support decision-makers?
The challenge in all of this
is delivering the right information
to the right person at the right time.
The old scientific model
is constantly challenged
by this fast-paced environment
when we publish our findings
months or years after an event
has already passed.
But there is a new frontier
for science enabled by open access

Portuguese: 
A colaboração coletiva e as mídias sociais
mostraram ser um sucesso
na resposta a desastres.
Mas a questão é:
como podemos usar essas informações?
Como podemos dar sentido
a essa infinidade de dados e informações
na tomada de decisões?
Em outras palavras:
há espaço para especialistas
experimentarem o modelo científico,
fazerem suas pesquisas,
e analisarem essas informações,
no momento em que elas surgem?
E eles podem fazer isso rapidamente
para auxiliar os tomadores de decisão?
O maior desafio é dar a informação correta
para a pessoa certa no momento certo.
O antigo modelo científico
é constantemente desafiado
por este ambiente acelerado,
quando publicamos nossas descobertas
meses ou anos após um evento ter ocorrido.
Mas há uma nova fronteira para a ciência,

Spanish: 
Así la colaboración comunitaria
y las redes sociales
han probado ser un paradigma exitoso
de respuesta ante desastres.
La pregunta es: ¿Cómo podemos
usar toda esta información?
¿Cómo podemos dar sentido
a esta plétora de datos
e información, y usarla
en la toma de decisiones?
Otro modo de decirlo es:
¿Tienen algún rol los expertos en poner
a prueba el modelo científico,
para llevar su investigación a un
intento de analizar esta información
según va estando disponible en un suceso?
¿Lo pueden hacer a tiempo para apoyar
efectivamente la toma de decisiones?
El desafío en todo esto es
entregar la información correcta
a la persona correcta
en el momento correcto.
El viejo modelo científico está
siendo continuamente desafiado
por este entorno de ritmo acelerado
cuando publicamos nuestros hallazgos
meses o años después
de ocurrido un suceso.
Pero hay una nueva frontera para la
ciencia, habilitada por el acceso abierto

Spanish: 
y los datos de alta resolución disponibles
gracias a nuevas formas de colaboración.
Comenzamos un experimento
en el Centro de Gestión de Desastres
y Tecnología de Reducción de Riesgos,
CEDIM por su sigla en inglés, en 2011.
Iniciamos un experimento pensando:
¿Podemos poner el método científico,
nuestra experiencia y
herramientas de investigación
para comenzar el análisis de datos
en cuanto están disponibles
para interpretar esta información
y generar rápidamente informes
días después del suceso donde
obtuvimos nuestros hallazgos?
Cada vez que hay un desastre mayor,
hay unos 30 científicos
en la sede del CEDIM
y un subgrupo de ellos llegan juntos
como un grupo de tareas.
Entonces trabajamos intensamente
obteniendo datos, dándoles sentido
y producimos nuestros informes
días después del suceso
con las actualizaciones subsecuentes.
Hasta ahora hemos analizado
varios eventos desde 2011.
Pero para darles mejor percepción
de cómo el enfoque forense

Portuguese: 
possível graças à disponibilidade
de dados abertos de alta-resolução
e às novas formas de colaboração.
Começamos um experimento
no Centro de Gerenciamento
de Desastres e Redução de Risco,
o CEDIM, em 2011.
Iniciamos o experimento com a pergunta:
podemos usar o método científico,
nosso know-how e instrumentos de pesquisa
para analisar os dados
assim que eles se tornam disponíveis,
para compreender a informação
e produzir relatórios rapidamente,
dias após o evento,
e publicar nossas descobertas?
Sempre que houver um grande desastre,
haverá cerca de 30 cientistas
no centro do CEDIM,
e parte deles formará uma força-tarefa.
Trabalhamos intensamente,
reunindo dados, entendendo-os,
e publicando nossos
relatórios dias após o evento,
e atualizando-os depois.
Analisamos uma série
de eventos desde 2011.
Mas, para explicar melhor

Chinese: 
以及高分辨率數據的獲得，和新形式合作
我們開始一個實驗
在災害管理及降低風險科技中心
(CEDIM)-當2011年時
我們開始了一個實驗思考
我們放下科學的方法用自己的訣竅和工具
來快速分析數據，讓他變得有用
是為了理解資訊然後迅速生成報告
在事件發生後幾天，在那裏展現我們的研究結果
每當有重大災害，
在CEDIM中心有30位左右的位科學家
其中有一些科學家一起成立了一個專案小組
然後我們在那裏專注地工作、收集數據，理解它
在事件發生後幾天，做出我們的報告
並且持續更新
自２０１１以來，我們已經分析了若干的事件
但為了給你一個更好的感覺

English: 
and availability of high-resolution data,
and enabled by new forms of collaboration.
We started an experiment
at the Center for Disaster Management
and Risk Reduction Technology
- CEDIM - in 2011.
We started an experiment thinking:
Can we put scientific method
and our own know-how and research tool
to rapidly start analyzing data
as it was becoming available
in order to make sense of information,
and then quickly generate reports
days after the event
where we produce our findings?
Anytime there is a major disaster,
there are 30 or so scientists
at the CEDIM center
and a subset of these
come together as a task force.
We then work intensively,
gathering data, making sense of it,
and produce our reports
days after the event
with subsequent updates.
We've now analyzed
a number of events since 2011.
But to give you a better feeling

Chinese: 
關於如何即時取得官方災害分析
讓我透過一個實例告訴你們我們所做的
在2015的尼泊爾的大地震後
有非常大量的資訊變得可得的
在尼泊爾大地震後
損壞和倒塌的建築物地圖
自發性庇護點的地圖
都被放在一起，眾包出去
透過OpenStreetMap分享到全世界
這個長條顯示庇護所的數量
它突然暴增
就在它們出現在衛星影像上時
開始出現兩千個自發性庇護所，裡面有5到50個營帳
在第二個地震後，餘震的恐懼
促使人們離開他們的家，並待在營帳中
直到第一個月尾聲
共有16000個自發性的庇護所

Spanish: 
de análisis de desastres
funciona casi en tiempo real
les mostraré un ejemplo
del trabajo que hicimos
luego del terremoto de Nepal en 2015.
Había una tremenda cantidad de
información que iba estando disponible
luego del terremoto de Nepal.
Mapas de edificios dañados y destruidos,
mapas de refugios espontáneos,
todo se iba recopilando,
poniendo a disposición para
colaboración comunitaria,
y compartiendo a todo el mundo
en OpenStreetMap.
Las barras muestran el número
de refugios improvisados
que iban apareciendo
tan pronto como las imágenes satelitales
estaban disponibles para mapearlas.
Comenzó con 2000 sitios de refugio
improvisados de entre 5 y 50 tiendas
y luego del primer sismo
se temía que hubiera réplicas
haciendo que la gente dejara
sus casas y se quedara en las tiendas.
Y a finales del primer mes
hubo 16 000 sitios de refugio improvisados.

Portuguese: 
como fazemos uma análise forense
de um desastre em tempo quase real,
vou dar um exemplo de nosso trabalho
logo após o terremoto de 2015 no Nepal.
Havia uma massa imensa de informações
após o terremoto do Nepal.
Mapas de edifícios
danificados e destruídos,
mapas de abrigos espontâneos,
todos criados colaborativamente,
e compartilhados para todo o mundo
pelo OpenStreetMap.
As barras mostram o número
de abrigos espontâneos que surgiram,
assim que a imagem de satélite
permitiu o mapeamento.
Começou com 2 mil abrigos espontâneos,
de 5 a 50 barracas.
Depois do segundo terremoto,
o medo dos abalos secundários
levou as pessoas a deixarem suas casas
para se abrigarem nas barracas.
E no fim do primeiro mês,
havia 16 mil abrigos espontâneos.

English: 
for how a forensic disaster analysis
approach works in near real time,
let me take you through
one example of the work we did,
after the 2015 Nepal earthquake.
There was a tremendous amount
of information that was becoming available
after the Nepal earthquake.
Maps of damaged and destroyed buildings,
maps of spontaneous shelter sites,
were all being put together,
crowdsourced and made available,
shared globally on OpenStreetMap.
The bars show the number
of spontaneous shelter sites
that were popping up
as soon as the satellite imagery
became available for these to be mapped.
It started with two thousand spontaneous
shelter sites of five to fifty tents.
And after the second earthquake,
there was a fear of aftershocks
driving people towards leaving
their homes and staying in tents.
And by the end of the first month,
there were 16,000
spontaneous shelter sites.

Spanish: 
Les diré por qué esto nos interesa.
Estábamos en Nepal,
un año antes del terremoto
e hicimos una investigación con
un modelo de demanda de refugios
en el que intentamos ver cuál sería
la capacidad de la ciudad de Katmandú
para recibir y alojar
a personas desplazadas.
Simulamos una escena de terremoto
para ver a dónde se desplazaría la gente
y cuánta gente se desplazaría.
Y cuando comparamos estos datos
nuestro modelo falló por completo.
La razón es que nos fijábamos
en espacios abiertos designados
- espacios creados
por el gobierno que dijo,
"Estos serán los sitios designados
a los que la gente debe ir
en caso de un gran terremoto" --
Pero resulta que la gente no quiere ir
a esos espacios abiertos.
Prefiere por mucho mantenerse
cerca de sus casas, de sus barrios
sus afectos y costumbres, armando
estos refugios improvisados
desparramados en torno al centro
y otras zonas de Katmandú

Chinese: 
我將會告訴你，為什麼這對我們來說是有趣的
在地震的一年前,我們在尼伯爾
我們有一個關於庇護所需求模型的研究計畫
我們試著觀察加德滿都城市的容量
去安置和容納流離失所的人們
我們模擬一個地震, 來看哪裡有流離失所的人
以及還有多少的人無家可歸
當我們觀察這些數據時，模型徹底失敗
原因是我們觀察指定的開放空間
那些政府所建立和所說的空間
這些將被管理作為人們要去的地點
而在一個主震之後
顯然人們不喜歡去那些開放空間
他們更喜歡都待在他們家附近的鄰里
人際、生活領域，並搭建這些自發性的庇護場所
分散在城市周圍和加德滿都的其他部分

English: 
I'll tell you why this is
interesting for us.
We were in Nepal,
one year before the earthquake,
and we had this research project
with a shelter demand model
where we tried to look at what would be
the capacity of Kathmandu city
to house and accommodate
displaced persons.
And we ran a scenario earthquake to see
where would people be displaced
and how many people would be displaced.
And when we looked at this data,
our model utterly failed.
The reason is that we were looking
at designated open spaces -
spaces the government created and said,
"These are going to be managed sites
that people are going to come to
after a major earthquake."
And it turns out people did not like
going to those open spaces.
They preferred much more to stay close
to their homes in their neighborhoods,
social ties and livelihoods, and set up
these spontaneous shelter sites
scattered all around the city
and other parts of Kathmandu

Portuguese: 
Contarei por que isso é
importante para nós.
Estávamos no Nepal
um ano antes do terremoto,
e trabalhávamos em um projeto
com um modelo da demanda de abrigos.
Buscávamos descobrir qual seria
a capacidade de Catmandu
para alojar e acomodar
pessoas desabrigadas.
Então simulamos um terremoto
para descobrir onde e quantas
pessoas ficariam desabrigadas.
Vendo os dados reais,
nosso modelo falhou totalmente.
A razão é que estávamos olhando
para os lugares escolhidos,
espaços que o governo criou e disse:
"Estes serão os locais
aonde as pessoas irão
depois de um grande terremoto".
Mas as pessoas não gostaram
de ir para esses espaços abertos.
Elas preferiram ficar perto de suas casas,
de seus bairros,
laços sociais e trabalhos.
Elas criaram esses refúgios espontâneos
espalhados por toda a cidade
de Catmandu e arredores,

Spanish: 
en pequeños espacios disponibles
cerca de sus casas derrumbadas.
Queríamos entender esto
que tiene implicancias en nuestro modelo.
Cuatro de nosotros fuimos al lugar
6 semanas después del sismo,
hicimos este sondeo de refugios
para ver los factores de decisión
entre los habitantes
y cómo ellos buscan refugio.
En cuando hablamos
con las organizaciones
dimos con la Organización
Internacional de Migración, OIM,
quienes se hacían las mismas preguntas.
Estaba llegando el monzón.
Tal como ellos sabían, la gente
reaccionaba a las réplicas
y ellos esperaban
que habría otra oleada de refugios
improvisados durante el monzón
por temor a los aludes.
Les interesaba mucho que un grupo
de investigadores siguiera el tema.
Nos sentamos con ellos
e incluimos algunas de sus preguntas
en nuestro sondeo.
Y de este modo, cuando hicimos
nuestro análisis
fuimos capaces de entender
este mecanismo
y ayudarlos con algunas de sus
operaciones en el terreno.
Resulta que conocimos al OIM,
resultó ser en Nepal y ellos entendieron

English: 
in small spaces that were available
anywhere near their damaged buildings.
So we wanted to understand that;
that had implications in our model.
Four of us went to the field,
six weeks after the earthquake,
developed this shelter survey
to look at decision factors
among households,
and how they seek shelter.
And as we're talking to organizations,
we came across the International
Organization for Migration (IOM),
and they had very similar questions.
The monsoon was coming up.
They knew already,
people reacted to the aftershocks,
and they expected,
there would be another wave
of spontaneous sheltering in the monsoon
with a fear of landslides.
They were very interested to see
a group of researchers is following this.
We sat down with them
and actually integrated
some of their questions into our survey.
And in this way, when we did our analysis,
we were able to feedback
into that mechanism
and help them with some
of their operations on the ground.
We happened to meet IOM
and happened to be in Nepal,

Portuguese: 
em pequenos espaços disponíveis
perto de seus edifícios destruídos.
Para descobrir as implicações
disso em nosso modelo,
fomos a campo seis semanas
após o terremoto,
e estudamos esses abrigos,
para entender a decisão das pessoas
e como elas buscam abrigo.
Ao conversarmos com organizações,
encontramos a Organização
Internacional para as Migrações, OIM,
que tinha perguntas muito parecidas.
A monção estava chegando.
Eles já sabiam da reação das pessoas
aos tremores secundários
e esperavam outra onda
de abrigos espontâneos na monção,
por causa do medo de deslizamentos.
E lhes chamou a atenção
ver pesquisadores estudando isso.
Conversamos com eles e integramos
algumas de suas questões na pesquisa.
Então quando fizemos nossa análise,
conseguimos informá-los
sobre o mecanismo de decisão
e ajudá-los nas suas atividades.
Tivemos sorte de encontrar a OIM,
de estar no Nepal
e entender o valor de nossa pesquisa
para os tomadores de decisão.

Chinese: 
就在他們被毀損建築物附近的一個小空間
所以我們了解到
我們的模型的弦外之意
地震的六週後,我們其中四個到現場
展開庇護所研究
觀察家族的決策因子
及如何找庇護所
當我們與組織對話
我們遇到國際移民組織(IOM)
他們也有類似的問題
那時季風就要來了
他們已經知道，人們在餘震後的反應
然後他們預計
這裡將會有另一波自發性的庇護在季風來時
由於對坍塌的恐懼
他們有興趣看那群研究者接下來會怎麼做
我們一起跟他們坐下來
並將他們的一些問題實際地整合到我們的研究之中
經由此方式,當我們做分析時
我們就得以回饋到那組織
並幫助它們地上的一些實務操作
我們碰巧遇到國際移民組織IOM ，碰巧在尼伯爾

English: 
and understand that our research has value
to actual decision-makers on the ground.
But what's missing?
We are able to produce all kinds
of reports right after the earthquake.
Two days, we produced our initial report
of our findings of the earthquake,
and before the second earthquake
on 12th May, we produced two more reports.
We went into the field in June,
came back with our shelter survey
and looked at that and presented that
and gave it to the organizations
that we were involved with in the field.
And then we transitioned from a task force
more into a research team
and followed up a more
in-depth investigation.
And in a second survey
and a third one just in April,
when we also attended a conference
and presented our findings.
How do we bring a more effective dialogue
between researchers like us
and people who might actually
benefit from our research?

Portuguese: 
Mas o que falta?
Conseguimos fazer vários relatórios.
Dois dias após o terremoto,
fizemos um relatório
com nossas primeiras conclusões.
Antes do segundo terremoto,
fizemos mais dois relatórios.
Fomos a campo em junho,
voltamos com a pesquisa dos abrigos,
estudamos e apresentamos a pesquisa,
e então a entregamos
para as organizações interessadas.
Depois, concentramos
nossas atividades na pesquisa
e fizemos uma investigação mais profunda
na segunda pesquisa,
e na terceira, em abril,
quando participamos de uma conferência
e apresentamos nossas conclusões.
Como criar um diálogo mais eficaz
entre pesquisadores como nós
e pessoas que podem
se beneficiar da nossa pesquisa?

Chinese: 
並了解到我們的研究在地面上實際決策，是有價值的
但是漏掉了甚麼呢?
我們能在地震後馬上產生，各式各樣的報告
兩天後，我們做出了關於地震發生的初始報告
在第二次地震之前，五月12日，我們又產生了兩份報告
在7月我們來到原野，帶著我們的庇護研究回來
我們看著那些報告，展現並將之給那些組織
那些我們之前所參與過的領域
我們已由一項任務強制轉至到一項研究團隊
繼而更深入的研發
在第二個和就在四月時的第三個調查中
當我們參加一個研討會並展現我們的發現
我們要如何帶來一個更有效率的對話
在像我們這樣的研究人員
以及那些可能從我們研究中獲益的人?

Spanish: 
que nuestro estudio era valioso
para tomar decisiones en el terreno.
Pero ¿qué es lo que falta?
Somos capaces de producir todo tipo
de informes justo después del sismo.
En dos días elaboramos el reporte inicial
de nuestros hallazgos sobre el sismo.
Y después del segundo sismo el 12 de mayo
elaboramos otros dos informes.
Fuimos al terreno en junio, volvimos
con nuestro sondeo de refugios
lo cotejamos, lo presentamos
y se lo dimos a las organizaciones
que estaban operando en el terreno.
Y nos volvimos un grupo de tareas
más que uno de investigación,
siguiendo una investigación más a fondo.
Y en un segundo sondeo
y un tercero justo en abril,
cuando también asistimos a una conferencia
y presentamos los resultados.
¿Cómo obtenemos un diálogo más efectivo
entre investigadores como nosotros
y gente que podría en efecto
beneficiarse con nuestra investigación?

English: 
Disasters focus our attention.
They provide an opportunity for people
to be looking at the same picture
and media helps out with that.
People want to help.
How can we leverage that?
How can we create
a more effective dialogue
where people who have issues
and problems after a disaster
can express those, and those
that have the expertise to solve them,
can provide their knowledge
and make that available?
For the remainder of the talk,
I want to provide you
with three possibilities,
three ways, three existing platforms
that are there for scientists and experts
to already contribute to this process.
Documentation is a big part
of what we do as scientists.
It turns out
the most powerful implementation
of documenting disasters to date

Spanish: 
Los desastres enfocan nuestra atención.
Le proveen a la gente una oportunidad
de mirar una misma foto
y los medios nos ayudan con eso.
La gente quiere ayudar.
¿Cómo canalizar esto?
¿Cómo podemos crear
un diálogo más efectivo
donde la gente que tenga asuntos
y problemas después de un desastre
los pueda expresar, y aquellos que tengan
la experiencia para resolverlos
puedan proveer su conocimiento
y lo ponga a disposición?
Para el registro de la charla
quiero proveerles tres posibilidades,
tres maneras, tres plataformas que existen
para los científicos y expertos
que ya contribuyen a este proceso.
La documentación es una gran parte
de lo que hacemos como científicos.
Resulta que a la fecha
la implementación más poderosa
de documentación de desastres

Portuguese: 
Os desastres chamam nossa atenção.
Eles fornecem uma oportunidade
para olharmos a mesma imagem
e a mídia ajuda com isso.
As pessoas querem ajudar.
Como podemos aproveitar isso?
Como podemos criar
um diálogo mais efetivo?
Um no qual as pessoas possam expressar
seus problemas após um desastre,
e os especialistas possam
oferecer e dispor seus conhecimentos.
Para o restante da palestra,
eu quero apresentar três oportunidades,
três plataformas voltadas
para cientistas e especialistas
e que ajudam nesse processo.
A documentação é
uma tarefa comum a cientistas.
Acontece que,
atualmente, a forma mais poderosa
de documentação para desastres

Chinese: 
災害聚集了我們的注意力
他們提供給在找同樣圖像的人們一個機會,
而媒體促成了這件事
人們想幫忙
那我們怎麼平衡它？
那我們如何創建一個更有效對話方式
讓災後有困難或問題的人們
可以表達問題，然後讓有專業知識的人解決
可以提供他們知識，然後可以使用？
對於剩下的演講
我想要提供你(觀眾)三個可能性
三種方式，三個現有平台
那裡有科學家和專家
已經可以為這些過程做出貢獻
文件的建置是我們作為科學家所做工作的一大部分
它顯示
至今最強大的災害文件化實作

Chinese: 
是維基百科
藉由它整合網際網路的力量
和數百萬貢獻者的集體智慧;
它越來越接近全人類記憶的理想
維基百科中有148,000個有關災害的文章
若你在GOOGLE上鍵入任何災害名稱
第一筆搜尋結果是維基百科的網頁
很意外，百分之70的編輯
在災害上，在2008後產生
當維基百科小有名氣後
已經是一年後了
就這而言，是在頭兩個星期內完成的
換言之，人們在找到關於災害資訊的位置
這些內容，在僅僅兩個星期內產生的
我開始注意到這件事

Portuguese: 
é a Wikipédia.
A sua combinação dos poderes
da Rede Mundial de Computadores
e da inteligência coletiva
de milhões de colaboradores
se aproxima do ideal
de uma memória global.
São 148 mil artigos relacionados
a desastres na Wikipédia.
Se você digitar qualquer
nome de desastre no Google,
o primeiro resultado
será uma página da Wikipédia.
Aliás, 70% das edições
feitas após 2008
em artigos de desastres...
esse é o ano em que a Wikipédia
ficou um pouco mais popular...
70% das edições foram feitas
nas duas primeiras semanas.
Ou seja, o lugar onde as pessoas vão
encontrar informações sobre desastres,
tem o conteúdo gerado
nas duas primeiras semanas.
Comecei a observar isto:

English: 
is Wikipedia,
with its integration of the powers
of the World Wide Web
and the collective intelligence
of its millions of contributors;
it's coming and approaching close
to the ideal of a global memory.
148,000 disaster-related articles
are in Wikipedia.
And if you type
any disaster name in Google,
the first search result
will be a Wikipedia page.
Incidentally, 70% of the edits
on disasters made after 2008 -
that's a year when Wikipedia
got a little bit more popularity
in terms of this - are made
within the first two weeks.
In other words, the place people go
to find out information about disasters
has content that is generated
in only two weeks.
I started looking at this

Spanish: 
es Wikipedia,
con su integración de las 
potencias de la Red Global
y la inteligencia colectiva
de sus millones de colaboradores;
va yendo y aproximándose
al ideal de una memoria mundial.
En Wikipedia hay 148 000 artículos
relacionados con desastres.
Si escriben el nombre
de cualquier desastre en Google,
el primer resultado de la búsqueda
es una página de Wikipedia.
Incidentalmente, 70 % de las ediciones
sobre desastres hechas después de 2008,
el año en que Wikipedia
obtuvo algo más de popularidad
en estos términos, se hicieron
dentro de las dos primeras semanas.
En otras palabras, el sitio que usa la gente
para buscar información sobre desastres
tiene contenido generado
en solo dos semanas.
Empecé a fijarme en esto

Chinese: 
和維基百科在2001年後關於大地震的災害條目
超過100名死者的地震
令人驚訝的是
2004年的南亞大海嘯及2005年的卡崔娜颶風
那些事件是10年前
但十萬次的觀看次數仍然在上升
在接觸公眾方面
這是一個巨大的影響
引人注目的是:
仍然有大地震
2005的克什米爾地震
2001的古吉拉特邦地震
我們在科學文獻中獲得大量有關這方面的信息
但是只有幾千字元的文件在維基網頁上面
維基百科入口的內容
一定還有地方可以改善
維基百科不可能只是第一個地方
讓人們學習有關災害的資訊
但它也可以是
最可靠的近乎即時的災害訊息來源
如果文檔是科學交流的一個支柱
審議肯定是另一個。

English: 
and Wikipedia entries on disasters
after 2001 for big earthquakes -
earthquakes with
more than a hundred fatalities.
And it's striking to see,
the Indian ocean tsunami in 2004
and Katrina hurricane in 2005
- events that are 10 years back -
are still getting upwards
of a hundred thousand views.
That's a huge impact
in terms of reaching the public.
What's also striking to see:
There are still large earthquakes,
the 2005 Kashmir earthquake,
the 2001 Gujarat earthquake.
We have a wealth of information
about this in the science literature
but just a few kilobytes of text
on them on Wikipedia pages.
There is certainly room to improve
content on these entries in Wikipedia.
And Wikipedia cannot be
just the number one place
people go to learn
about information on disasters.
But it can also be
the most reliable near real-time source
of disaster information.
If documentation is
one pillar of science communication,
deliberation surely must be another.
Deliberation is the thoughtful process

Portuguese: 
as entradas na Wikipédia
para grandes terremotos,
aqueles com mais de 100 mortes.
E é impressionante ver
que o tsunami no oceano Índico em 2004
e o furacão Katrina em 2005,
continuam recebendo
mais de 100 mil visualizações.
Isso é um enorme impacto
em termos de alcance público.
Também é impressionante ver
o caso de grandes terremotos:
o terremoto de 2005 na Caxemira
e o de Gujarate em 2001.
Temos muitas informações
sobre eles na literatura científica,
mas apenas alguns kilobytes
de texto nas páginas da Wikipédia.
Certamente há espaço para melhorar
o conteúdo na Wikipédia.
E a Wikipédia não precisa ser só a fonte
mais buscada por informações de desastre,
ela também pode ser a fonte
mais confiável e atualizada.
Se a documentação é um pilar
da comunicação científica,
a ponderação deve ser outro.

Spanish: 
y en las entradas de Wikipedia
después de 2001 para grandes sismos,
sismos con más de 1000 víctimas.
Y es impactante de ver,
el tsunami del Océano Índico en 2004
y el huracán Kathrina en 2005
-- eventos de hace 10 años --
aún siguen teniendo
cientos de miles de visitas.
Es un gran impacto en términos
de alcance público
Lo que también es impactante de ver:
Hay sismos aún más grandes,
el sismo de Cachemira en 2005,
el sismo de Gujarat en 2001.
Tenemos abundante información
sobre ellos en la literatura científica
pero apenas unos pocos KB de texto
en las páginas de Wikipedia.
Ciertamente se puede mejorar el contenido
de esas entradas en Wikipedia.
Y Wikipedia puede no ser el primer lugar
al que va la gente para aprender
e informarse sobre desastres.
Pero podría ser
la fuente más confiable de información
casi en tiempo real sobre desastres.
Si la documentación es un pilar
de la comunicación en ciencia
la deliberación seguro debe ser el otro.
La deliberación es el proceso completo

Portuguese: 
A ponderação é o processo racional
de atribuir um peso às opções
e que usa fatos e valores.
A ponderação é algo complexo,
nos blogs, no Facebook...
Fica difícil encontrar um bom material
no meio de tanta bagunça.
Existe uma ferramenta inovadora,
lançada pelo MIT Center
for Collective Intelligence,
chamada Deliberatorium.
O diferencial do Deliberatorium é
organizar as contribuições por tópico,
em vez da ordem em que surgem.
Qualquer pessoa no Deliberatorium
pode apresentar um problema,
e outros podem apresentar ideias
para abordar esse problema.
Argumentos e informações
apoiando ou contradizendo essas ideias
também podem ser sugeridas.
O diferencial é que seu pensamento
deve ser dividido em tópicos

Chinese: 
審議是一個衡量建議
的審慎過程
使用事實和價值
在Facebook風格的交談中，審議在博客上變得複雜，
有時在干擾雜訊中很難看到好的東西
有一個創新的工具
MIT集體智慧中心在世上發表的
叫做Deliberatorium
Deliberatorium的技巧是以主題來組織貢獻者
而不是以他們出現的順序
任何人在Deliberatorium上可以發表一個主題
而且其他人也能提出看法或選項來解決這些問題
當其他人看到這些想法
他們可能提供論點和輔助信息
或用論點和信息反駁它。
這裡的訣竅是你必須將你的想法的

Spanish: 
de sopesar opciones
usando tanto hechos como valores.
La deliberación puede ser compleja
en los blogs, en charlas tipo Facebook.
Es difícil a veces ver lo valioso
por todo el ruido.
Hay una herramienta novedosa
el Centro de Inteligencia Colectiva
del MIT, abierto al público
llamado Deliberatorium.
El truco del Deliberatorium es que
organiza las colaboraciones por temas
más que por orden de aparición.
Cualquiera puede presentar
un tema en el Deliberatorium
y los demás pueden acercar ideas
u opciones apuntando a esos temas;
cuando otros ven esas ideas,
pueden quizás ofrecer argumentos
e información de apoyo
o argumentos e información
para refutarlos.
El truco aquí es que debes
discriminar tus ideas

English: 
of weighing options,
using both facts and value.
Deliberation gets complex on blogs,
on Facebook-style conversation.
It's hard sometimes to see
the good stuff for all the noise.
There is an innovative tool
the MIT Center for Collective
Intelligence put out in the world,
called the Deliberatorium.
The trick with the Deliberatorium is
that it organizes contributions by topic
rather than by the order
in which they appear.
Anyone on the Deliberatorium
can present an issue
and others can come up with ideas
or options to address those issues;
while others look at those ideas,
they might offer arguments
and information supporting that,
or arguments and information rebutting it.
The trick here is that you have
to unbundle your thoughts

Spanish: 
en los puntos que presenta un asunto,
una idea, un argumento;
esto te permite ver rápidamente
un mapa de argumentos y encontrar
dónde pueden ubicarse tus puntos,
ver quizás si ya fueron hechos
y permite que la inteligencia
colectiva sea muestreada
y que un gran grupo de aportantes
de distribución diversa
arribe a algunas soluciones.
Hemos colaborado con Mark Klein
el desarrollador de la plataforma
del Deliberatorium
y ganador del Desafío Rockefeller,
para encontrarle aplicación
en desastres a esta plataforma.
Un colaboratorio sobre desastres
donde todo tipo de aportantes
pueda reunir y exponer los temas que 
van siendo relevantes en tiempo real
y buscar la inteligencia global,
la perspicacia global.
El conocimiento y la información
de varios grupos de expertos
que pueden contribuir a lo que
podría ser una herramienta poderosa.

English: 
into points that present one issue,
one idea, one argument,
and it quickly allows you
to see an argument map
and find where your points can be located,
and perhaps if they've been made already,
and allows for collective
intelligence to be sampled
and among a diverse distributed
and large group of stakeholders
to arrive at some solution ideas.
We collaborated with Mark Klein,
the developer 
of the Deliberatoirum platform
and a Rockefeller challenge grant,
to look at the application
of this platform in disasters.
A disaster collaboratorium
where all kinds of stakeholders
can get together and express issues
that are becoming relevant in real time
and seek the global intelligence,
the global wisdom.
The knowledge and information
of a various group of experts
that can contribute to that
would be a very powerful tool.

Chinese: 
分成幾個可提出的一個要點
一個想法、一個論述，並且它能讓你很快地
找出一個論述地圖且找出你的論點所在的位置
而或許他們已經被製作出來了
而且允許集體智慧被採樣
在極分散和大量的利益相關者群組之中
來達成一些解決的想法
我們和 Mark Klein合作
他是Deliberatoirum平台的開發者
和一個Rockefeller挑戰授權
來看看這個平台在災害中的應用
一個災害協力系統, 各式各樣的利益相關者
可以在一起並且即時表達正在變得相關的論點
找出全球性情報、全球性的智慧
各式各樣群組的專家的知識和資訊
它將是一個非常有幫助的強大工具

Portuguese: 
que representem um problema,
uma ideia, um argumento.
E é possível enxergar
um mapa de argumentos
e ver a localização de seus tópicos
e se eles não se repetem.
Também é possível obter
uma amostra da inteligência coletiva
e chegar a algumas soluções,
em meio a grandes e diversos
grupos de interesses.
Colaboramos com Mark Klein,
criador do Deliberatorium
e bolsista do desafio Rockefeller,
e examinamos o uso
desta plataforma em desastres.
Um "colaboratório" para desastres,
onde grupos de interesses podem se juntar
e comunicar, em tempo real,
problemas importantes,
e buscar a inteligência global,
o conhecimento e a informação
de diversos especialistas,
seria uma ferramenta poderosa.

Chinese: 
最後，僅因你有一個解決方案的想法
但這並不意味著你已經解決了這個問題
解決問題
需要資源、需要努力
而這也通常意味著資金
幸運的是，目前已經有超過500種不同大眾資金平台
那裏可供人們提出他們的想法
然後設法從大眾中獲得資金，
如果他們的想法夠有趣
其中一個將兩個非常大的災害問題放在一起
提出了一個創新的解決方案
其中一個是有關廢棄物
垃圾和混泥土的課題
那會對環境造成大的衝擊
在災害之後的破壞和拆除
你要怎麼處理?
另一個是：你如何提供受災戶住所，
當建築材料的價格很高時
而且很難找到建築材料?
和一個聚合物工程專家
創造地質聚合物混凝土

English: 
Finally, just because
you have a solution idea
that doesn't mean
you've solved the problem.
Solving problems requires
resources, requires effort,
and that usually means funding.
Luckily, there are over 500 different
crowdfunding plateforms available
where people can present their ideas
and then seek to get
funding from the crowd,
if their ideas are interesting enough.
One of these put two very big problems
in disasters together
and came up with an innovative solution.
One is the issue of debris,
and garbage, and concrete,
which has big environmental impact
after the damage
and destruction of a disaster.
How do you deal with that?
The other is: How do you provide
housing to people in a disaster,
when the price 
of construction material is high
and it's rare to find
construction material?
And a concrete engineering expert
thought about creating
a geopolymer concrete

Spanish: 
Finalmente, solo porque 
tienes una solución
no significa que has resuelto el problema.
Resolver problemas requiere
recursos, requiere esfuerzo,
y eso a menudo implica fondos.
Por suerte, hay disponibles más de 500
plataformas de fondos comunitarios,
donde la gente puede presentar sus ideas
y luego ver de obtener
fondos de la comunidad
si sus ideas interesan lo suficiente.
Una de ellas puso juntos dos grandes
problemas por desastres
y dio con una solución innovadora.
Uno es el problema de los escombros,
la basura y el concreto
que tienen un alto impacto ambiental
luego del daño y la destrucción
en un desastre.
¿Cómo lidiar con eso?
El otro es: ¿Cómo proveer
alojamiento a la gente en un desastre
cuando el precio del material
de construcción se eleva
y es difícil de encontrar?
Un experto en ingeniería del concreto
pensó en crear un concreto geopolímero

Portuguese: 
Por último,
não é só porque se tem
a ideia de uma solução,
que se resolveu o problema.
Solução de problemas requer
recursos, requer esforço,
o que costuma significar financiamento.
Por sorte, há mais de 500 plataformas
de colaboração coletiva,
na qual alguém pode apresentar suas ideias
e então obter um financiamento coletivo,
se suas ideias forem interessantes.
Uma dessas pessoas pegou
dois grandes problemas em desastres
e trouxe uma solução inovadora.
Um problema são os destroços,
o lixo e o concreto,
que têm grande impacto ambiental
após os danos de um desastre.
Como lidar com isso?
O outro é: como fornecer
moradia às pessoas em um desastre,
quando os custos são altos
e é raro encontrar material de construção?
Um engenheiro especialista em concreto,

Chinese: 
用這種回收材料解決避難問題
以低成本做出高價值
他得到了民眾的資助來測試他的想法
然後他在企劃第二階段
我已經和你介紹過我們怎麼在CEDIM
使用我們的技能
我們的方法、分析去產生結果
在一個災害後,去即時或以近即時的時間去洞悉這一切,
我認為，這可以推廣並包括更多
我們CEDIM只有30位
但想像世界專家聚在一起的力量
然後一起在這類模式中以在有限的時間工作
我還提出了幾個平台，現在任何專家都可以去
以貢獻的方式提供他們的知識

Portuguese: 
pensou em criar um concreto geopolímero
com este material reciclado,
resolvendo o problema de abrigo,
com baixo custo e alto aproveitamento.
Ele foi financiado pelas pessoas
para testar essa ideia
e está agora na segunda fase.
Eu falei como nós, no CEDIM,
usamos nossas habilidades,
nossos métodos, nossas análises,
para chegar a conclusões
e interpretar um cenário após um desastre,
quase simultaneamente.
Acho que isso pode ser ampliado
e incluir muitos outros.
Existem apenas 30 pessoas no CEDIM,
mas imagine especialistas
de todo o mundo juntos
e trabalhando por um período nesta forma.
Também apresentei algumas plataformas
que qualquer especialista pode usar
e contribuir com seus conhecimentos.
E se pudéssemos cultivar
um cérebro global,

Spanish: 
a partir de este material reciclado
para paliar el problema de vivienda
a bajo costo y alta producción.
Pidió fondos para probar la idea
y está en busca de una segunda fase.
Les hablé de cómo en CEDIM
usamos nuestras habilidades,
métodos, análisis para obtener resultados,
interpretar un panorama luego de un 
desastre y hacerlo en tiempo real, o casi.
Pienso que puede agrandarse
para incluir mucho más
solo hay 30 de nosotros en CEDIM
pero imaginen el poder de reunir
a los expertos del mundo
trabajando de esta manera
en tiempos limitados.
También presenté algunas plataformas,
cualquier experto puede entrar
como un modo de aportar su conocimiento.

English: 
out of this recycled material
to address the sheltering issue
at low cost and high values of production.
He got funded by the crowd
to test his idea
and he's looking for a second phase.
So I've talked to you about
how we at CEDIM use our skills,
our methods, our analyses,
to generate findings,
interpret an insight after a disaster
and do it in real time, near real time.
I think, this can be scaled up
to include many more.
There's just 30 of us at CEDIM
but imagine the power
of the world's experts coming together
and working for limited time
in this type of mode.
I also presented a few platforms,
any expert can now go to,
in a way of contributing their knowledge.

Portuguese: 
com suas raízes profundas e espalhadas
para que pessoas atrás de informação
pudessem fazer uso dele,
comunicar seus problemas
e buscar soluções?
Se você for um especialista,
um cientista, um profissional,
ou alguém com um conhecimento
que pode ajudar em um desastre,
quero colocar um desafio,
um apelo à ação.
Se você acredita no poder
da informação coletiva
para resolver problemas
junto a um grande grupo de pessoas,
o próximo evento chamará
a atenção do mundo.
É uma oportunidade para nos envolvermos.
É uma oportunidade para ver
quais questões surgirão.
E talvez você seja o único
que terá a solução certa
para a pessoa certa no momento certo.
Obrigado.

Chinese: 
如果我們能培育一個全球性、夠深夠廣的大腦
讓需要資訊的人就可以利用這個，
表達他們的問題和尋求解決方案？
所以如果你是一個專家或科學家
或受雇者，任何具有各種知識或技能的人
他們可以造成災難，
我想提出一個挑戰，
呼籲採取行動
如果你相信集體智慧的力量
解決各種分佈群眾的問題，
下一個目標將會聚焦世界的目光
這是我們參與的機會
這是一個很好的機會看到
發動時會出現甚麼問題
會許你是其中一個
誰可以在正確的時間
提出正確的解決方案給正確的人。
謝謝。掌聲

English: 
What if we could cultivate a global brain
with its roots deep and wide,
so that people who needed information
could tap into that,
express their problems and seek solutions?
So if you're an expert
or you're a scientist,
a practitioner, anyone
with any knowledge or skill
that can contribute to a disaster,
I want to put out a challenge,
a call to action.
If you believe in the power
of collective intelligence
to solve problems with a diverse
distributed large crowd,
the next event will focus
the world's attention.
It's an opportunity
for us to get involved.
It's an opportunity to see
what would be the issues that are arising.
Maybe you're the one
who will have the right solution
to the right person at the right time.
Thank you.
(Applause)

Spanish: 
¿Y si pudiéramos cultivar un cerebro
mundial con raíces anchas y profundas
para que la gente que necesita
información pueda entrar a él,
expresar sus problemas
y hallar soluciones?
Bien, si eres un experto,
si eres un científico,
un practicante, alguien con algún
conocimiento o habilidad
que pueda contribuir en un desastre,
te propongo un desafío,
un llamado a la acción.
Si crees en el poder de 
la inteligencia colectiva
para resolver problemas con una
gran comunidad diversa y distribuida,
el próximo evento que capture
la atención del mundo
es una oportunidad
para que nos involucremos.
Es una oportunidad para ver
cuáles serán los temas que surjan.
Quizás tú eres aquel que tendrá
la solución correcta para la persona
correcta en el momento oportuno.
Gracias.

Portuguese: 
(Aplausos)

Spanish: 
(Aplausos)
