
Modern Greek (1453-): 
Μετάφραση: Fotini Sotiropoulou
Επιμέλεια: Vilma Kaza
Όσες είμαστε εδώ σήμερα, ας ξεκινήσουμε
με το να παραδεχθούμε ότι είμαστε τυχερές.
Δεν ζούμε στον κόσμο
που έζησαν οι μητέρες μας,
οι γιαγιάδες μας,
όπου οι επιλογές καριέρας 
για τις γυναίκες ήταν τόσο περιορισμένες.
Αν είστε σε αυτή την αίθουσα σήμερα,
οι περισσότερες από εμάς μεγαλώσαμε σε έναν κόσμο
όπου είχαμε βασικά ατομικά δικαιώματα.
Και παραδόξως, ακόμα ζούμε σε έναν κόσμο
όπου κάποιες γυναίκες δεν τα έχουν.
Αλλά πέρα όλων αυτών, 
ακόμα έχουμε ένα πρόβλημα
και είναι ένα αληθινό πρόβλημα.
Και το πρόβλημα είναι το εξής:
οι γυναίκες δεν καταφέρνουν να φτάσουν
στην κορυφή κανενός επαγγέλματος
πουθενά στον κόσμο.
Οι αριθμοί είναι σαφέστατοι.
190 αρχηγοί κράτους --
οι εννέα είναι γυναίκες.
Από όλους τους βουλευτές παγκοσμίως

Romanian: 
Traducător: Brandusa Gheorghe
Corector: Magda Marcu
Deci pentru oricine dintre noi
în această sală azi,
să începem prin a recunoaşte
că suntem norocoşi.
Nu trăim în lumea
în care au trăit mamele
sau bunicile noastre,
unde alegerile de carieră ale femeilor
erau atât de limitate.
Şi dacă eşti în această sală azi,
multe dintre noi au crescut într-o lume
în care am avut drepturi civile de bază.
Şi, în mod uimitor,
încă mai trăim într-o lume
în care unele femei nu le au.
Dar lăsând asta deoparte,
încă avem o problemă,
şi e o problemă reală.
Şi problema e aceasta:
femeile nu ajung
la vârful niciunei profesii
nicăieri în lume.
Numerele spun povestea destul de clar.
din 190 de şefi de stat --
nouă sunt femei.
Din toţi parlamentarii din lume,

Bulgarian: 
Translator: Anton Hikov
Reviewer: Darina Stoyanova
Нека всички ние в тази зала днес,
да започнем като си признаем, че сме късметлии.
Ние не живеем в света,
в който нашите майки са живели, в който нашите баби са живели,
където изборите на професии при жените са били толкова ограничени.
И ако сте в тази зала днес,
повечето от нас са израснали в свят,
в който сме имали основни граждански права.
И учудващо, все още живеем в свят,
в който някои жени ги нямат.
Но aко оставим това настрана, ние все още имаме проблем,
и това е реален проблем.
И проблемът е следният:
жените не достигат
до върха на нито една професия,
никъде по света.
Статистиката показва историята съвсем ясно.
190 държавни глави --
девет са жени.
От всички хора в парламентите по света,

Persian: 
Translator: saman dadbin
Reviewer: Mahdieh Taher
خوب، برای هر کدام از ما که در این سالن حضور دارد،
اجازه بدهید بحث را با قبول این نکته شروع کنیم که ما خوش شانس هستیم.
ما در دنیایی که مادران یا
مادربزرگان ما زندگی کرده اند، زندگی نمی کنیم،
در شرایطی که امکان پیشرفت در شغل برای زنان بسیار محدود بوده است.
و اگر شما در این سالن امروز حضور دارید،
اکثر ما در دنیایی رشد کرده ایم که
حقوق اولیه انسانی را داشته ایم.
و به نحوی عجیب، ما همچنان در دنیایی زندگی می کنیم که
هنوز بسیاری از زنان در دیگر نقاط دنیا این حقوق انسانی را ندارند.
اگر همه این نکات را هم کنار بگذاریم، ما همچنان مشکلاتی داریم،
و این مشکلات جدی هستند.
و مشکل اینجاست که
زنان به رده های بالای مشاغل
مختلف در هیچ جای دنیا
دست پیدا نمی کنند.
آمار و اعداد برای ما واقعیت این داستان را مشخص بیان می کند.
از یکصد و نود رییس دولت،
تنها نه نفر آنها زن هستند.
از همه نمایندگان مجلس در سرتاسر دنیا

Burmese: 
Translator: Skylar Swe
Reviewer: sann tint
ဒီနေ့ ဒီအခန်းထဲမှာရှိနေကြတဲ့ကျွန်မတို့တွေအားလုံး
ကံကောင်းကြတယ်လို့ ဝန်ခံကြရင်း စတင်လိုက်ကြရအောင်ရှင်
ကျွန်မတို့ဟာ ကျွန်မတို့အမေတွေ ကျွန်မတို့ အဘွားတွေနေခဲ့ကြတဲ့
အလုပ်အကိုင်ရွေးချယ်ခွင့်တွေသိပ်ကိုအကန့်အသတ်နဲ့သာရှိခဲ့တဲ့
ကမ္ဘာမှာနေနေတာမဟုတ်ပါဘူး
ဒီနေ့ဒီအခန်းထဲမှာ ရှိနေကြတယ်ဆိုရင်
ကျွန်မတို့ထဲကအများစုဟာ အခြေခံလူမှုအခွင့်အရေးတွေရှိတဲ့
ကမ္ဘာတစ်ခုမှာကြီးပြင်းခဲ့တာပါ။
ပြီးတော့ အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင်ပဲ တချို့သောအမျိုးသမီးတွေက
ဒီအခွင့်အရေးတွေကိုမရသေးတဲ့ ကမ္ဘာမှာနေနေကြတာပါ
ဒါပေမဲ့ ဒါတွေအားလုံးကိုဘေးဖယ်ထားပြီး ကျွန်မတို့မှာပြဿနာတစ်ခုရှိပါသေးတယ်
နောက်ပြီး ဒါကတကယ့်ပြဿနာတစ်ခုပါ
ပြဿနာကတော့ ဒီလိုပါ
အမျိုးသမီးတွေဟာ ကမ္ဘာပေါ်ကမည်သည့်နေရာမှာမဆို
အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ ထိပ်ပိုင်းကို
ရောက်မလာကြပါဘူး
ကိန်းဂဏန်းတွေက ဒီအကြောင်းကို တော်တော်လေးရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောပြနေပါတယ်
နိုင်ငံ့ခေါင်းဆောင် ၁၉၀ ဦးမှာ
ကိုးဦးဟာ အမျိုးသမီးတွေဖြစ်ပါတယ်
ကမ္ဘာပေါ်ရှိ လွှတ်တော်ကလူတွေအားလုံးမှာ

Portuguese: 
Tradutor: Eugenio dos Santos
Revisora: Rafael Eufrasio
Comecemos por reconhecer
que todas nós, hoje nesta sala,
temos muita sorte.
Não vivemos no mundo
em que viveram
as nossas mães e as nossas avós,
em que eram muito limitadas
as opções de carreira para as mulheres.
E se estamos nesta sala hoje
é porque a maior parte de nós
cresceu num mundo
em que temos os direitos civis básicos.
Surpreendentemente, vivemos num mundo
em que muitas mulheres ainda não os têm.
Mas aparte isso,
temos ainda outro problema,
um problema grave.
E o problema é o seguinte:
As mulheres não estão a conseguir chegar
ao topo de nenhuma profissão
em parte alguma do mundo.
Os números são bastante claros:
Em 190 chefes de Estado,
há nove mulheres.
De todas as pessoas 
em parlamentos no mundo,

Hungarian: 
Fordító: Kriszta Kausal
Lektor: Laszlo Kereszturi
Mindannyian, akik ma ebben a teremben vagyunk
kezdjük azzal, hogy beismerjük, szerencsések vagyunk.
Már nem abban a világban élünk
amelyikben anyáink és nagyanyáink éltek,
erősen korlátozott karrierlehetőségekkel.
És, ha ma ebben a teremben vannak,
többségünk egy olyan világban nőtt fel,
amelyben megvoltak már az alapvető jogaink.
És hihetetlen, de még mindig egy olyan világban élünk,
amelyikben vannak nők akiknek nincsenek.
De mindezek mellett, van még más probléma is,
egy valós probléma
És a probléma a következő:
a nők nem érnek fel a csúcsra,
legyen szó bármilyen foglalkozásról
bárhol a világon.
A számok világosan beszélnek a helyzetről.
190 államfő --
ebből 9 nő.
A világ parlamentjeiben ülő embereknek

Arabic: 
المترجم: Nahid Nour
المدقّق: Faisal Jeber
بالنسبة لنا نحن من في هذه الغرفة اليوم،
بدايةً لنعترف بأننا محظوظون
لاننا لم نعش في العالم
الذي عاشت فيه امهاتنا و جداتنا،
حيث كانت الخيارات المهنية بالنسبة للمرأة محدودة.
و ان كنتم ممن في هذه الغرفة اليوم،
فقد نشأ معظمنا في عالم
نتمتع فيه بأساسيات الحقوق المدنية.
وبشكل مثير للدهشة، اننا مازلنا نعيش في عالم
حيث بعض النساء لا تمتلكها.
ولكن بجانب كل ذلك، مازالت لدينا مشكلة،
وهي مشكلة حقيقية.
هذه المشكلة هي:
ان النساء لا يصلن
الى القمة في اي مهنة
في اي مكان بالعالم.
الأرقام تحكي القصة بشكل أوضح.
من 190 رئيس دولة --
9 هن نساء.
من كل اعضاء البرلمانات في العالم،

Catalan: 
Translator: Helena Ripoll Hazell
Reviewer: Carmen Vega-Reina
A totes les dones aquí avui a la sala us dic,
comencem per admetre que tenim sort.
No vivim al món
en que vivien les nostres mares i àvies,
on les opcions de carreres per dones eren molt limitades.
I si avui estem en aquesta sala,
és perquè la majoria hem crescut a un món
amb drets civils bàsics.
I, sorprenentment, encara vivim a un món
en el que algunes dones no els tenen.
Però, a part d'això, encara tenim un problema,
i és un problema real.
I el problema és aquest:
les dones no estan arribant
als càrrecs més alts de cap professió
a cap lloc del món.
Les xifres són prou eloqüents:
de 190 caps d'estat
9 són dones.
I de tot el personal parlamentari del món

Galician: 
Translator: Jose Camean
Reviewer: Adrián Levices Casal
Todos os que estamos hoxe aquí
comecemos admitindo que temos sorte.
Non vivimos no mundo
no que vivían as nosas nais e avoas
onde as opcións de futuro para as mulleres eran moi limitadas.
E se estás nesta sala hoxe,
a maioría de nós medramos nun mundo
onde temos dereitos civís básicos
e, sorprendentemente, aínda vivimos nun mundo
no que algunhas mulleres non os teñen.
Pero, alén diso, aínda temos un problema,
e é un problema real.
E o problema é que
as mulleres non están acadando
o cume das súas profesións
en ningures.
Os números dino claramente
190 xefes de estado
nove son mulleres.
Dos membros do parlamento en todo o mundo,

Chinese: 
譯者: Shelley Krishna Tsang
審譯者: Joyce Chou
對於今天任何一個出現在這個房間裡的人，
讓我們從承認我們很幸運開始吧。
我們不是生活在
我們的母親生活的世界，我們的祖母生活的世界，
那時婦女的職業選擇是如此有限。
如果你今天在這個房間裡，
我們大多數人成長在一個
有基本的公民權利的世界裡。
而令人驚奇的是我們仍然生活在
一個有些女性沒有這些權利的世界裡。
除此以外，我們還有一個問題，
一個真正的問題。
而這個問題是：
女人並沒有成為
任何專業的頂峰，
在世界任何地方。
數字可以很清晰的說明這個故事。
一百九十位國家元首 --
有九個是婦女。
在世界上所有的議會裡的人，

Danish: 
Translator: Nicolai Gylling
Reviewer: Niels Justus
Til alle jer der er her idag,
lad os starte med at erkende at vi er heldige.
Vi lever ikke i samme verden,
som vores mødre eller bedstemødre levede i,
hvor karrierevalget for kvinder var meget begrænset.
Alle os der er her i dag,
er opvokset i en verden
hvor vi har basale borgerrettigheder.
Og utroligt nok, lever vi stadig i en verden,
hvor nogle kvinder ikke har dem.
Men bortset fra det, så har vi stadig et problem,
og det er et aktuelt problem.
Problemet er:
Kvinder når ikke toppen
indenfor nogen professioner overhovedet
nogensteder i verden.
Tallene viser det tydeligt.
190 verdensledere -
9 er kvinder.
Af alle folk i parlamenterne i verden,

Ukrainian: 
Перекладач: Maryana Kovalyuk
Утверджено: Kato Despati
Тож кожній з нас в цій залі сьогодні:
- давайте почнемо з визнання, що нам пощастило.
Ми не живемо у світі
в якому жили наші мами і наші бабусі,
у світі, де кар`єрний вибір для жінок був таким обмеженим.
І оскільки ви сьогодні в цій залі,
- більшість з нас виросли у світі
де ми мали фундаметальні цивільні права.
І як не дивно, ми досі живемо в світі,
де певні жінки їх не мають.
Але не зважаючи на все це, у нас є проблема,
і це справжня проблема.
Проблема ця полягає в наступному:
жінки не досягають
вершин в жодній професії
ніде в світі.
Цифри змальовують історію доволі чітко:
зі 190 глав держав
тільки 9 - жінки.
З усіх парламентарів світу,

Dutch: 
Vertaald door: Els De Keyser
Nagekeken door: Dineke Tuinhof
Voor elk van ons hier vandaag aanwezig geldt:
laten we beginnen met toegeven dat we geluk hebben.
We leven niet in de wereld
waarin onze moeders en grootmoeders leefden,
waarin carrière-opties voor vrouwen zo beperkt waren.
Als je vandaag hier bent,
dan groeide je op in een wereld
waarin de meesten van ons basisburgerrechten hadden.
Wonderlijk genoeg wonen we nog steeds in een wereld
waarin sommige vrouwen die niet hebben.
Los daarvan hebben we nog steeds een probleem,
en het is een echt probleem.
Het is het volgende:
vrouwen halen
de top van geen enkel beroep
waar dan ook ter wereld.
De cijfers vertellen een heel duidelijk verhaal.
190 staatshoofden --
9 vrouwen.
Van alle vrouwelijke parlementairen ter wereld

English: 
So for any of us in this room today,
let's start out by admitting we're lucky.
We don't live in the world
our mothers lived in,
our grandmothers lived in,
where career choices
for women were so limited.
And if you're in this room today,
most of us grew up in a world
where we have basic civil rights,
and amazingly, we still live in a world
where some women don't have them.
But all that aside,
we still have a problem,
and it's a real problem.
And the problem is this:
Women are not making it
to the top of any profession
anywhere in the world.
The numbers tell the story quite clearly.
190 heads of state --
nine are women.
Of all the people
in parliament in the world,

Nepali (macrolanguage): 
Translator: Suresh Gautam
Reviewer: Deepak Basyal
आज यस सभामा उपस्थित हरेक को लागि
हामी भाग्यमानी छौ भन्ने स्वीकारोक्ति सहित सुरुवात गरौ |
हामी त्यस्तो संसार मा बाँचेका छैनौ
जहाँ हाम्री आमा बाँचिन, जहाँ हाम्री हजुरआमा बाँचिन,
जहाँ महिला हरुका लागि अवसरहरु सारै नै सिमित थिए |
र यदी तपाई यो सभा मा हुन्हुन्न्छ भने,
हामी मद्दे धेरै जना यस्तो संसार मा हुर्क्यौ
जहाँ हामी संग साधारण नागरिक अधिकार मात्र थियो |
र आश्चर्यजनक रूपमा हामी अझै पनि त्यो संसारमा बाँचेका छौ
जहाँ केहि महिला हरु संग तेही अधिकार पनि छैन
तर यो सबै लाई एकातिर पन्छाउदा पनि, हामी संग एउटा समस्या छ,
र त्यो नै वास्तविक समस्या हो
र त्यो समस्या हो:
महिलाहरु यो संसारको
कुनै पनि ठाउँमा कुनै पनि पेशाको
उच्च तह सम्म पुगेका छैनन् |
संख्याहरुले यो कथा लाई प्रष्ट पार्छन् |
१९० राज्य प्रमुख –
नौ जना महिला
संसारका सबै संसदका सांसदहरु -

Japanese: 
翻訳: Akira KAKINOHANA
校正: Takahiro Shimpo
さて、今日この部屋にいる全ての人が、
幸運であることをまず認めてしまいましょう
我々は女性の職業選択が
非常に制限されていた我々の母親や、
祖母がいた時代に生きていません
今日この部屋にいる人の殆どは、
人権がある場所で
生まれ育ちました
そして驚くべきことに、我々の住む世界には
そのような権利を持っていない女性がいるのです
しかしそれらに加えて、
他に大きな問題があるのです
問題というのは、
世界のどこをとっても
女性が職場において
トップまで登り詰めないということです
統計にはそれが如実に表れています
190人いる首脳のうち
女性は９人
世界中にある議会のうち

German: 
Übersetzung: Linda Geschwandtner
Lektorat: Simone Lackerbauer
Für alle hier in diesem Raum heute,
können wir feststellen, dass wir Glück haben.
Wir leben nicht in der Welt,
in der unsere Mütter, unsere Großmütter gelebt haben,
in der Karriereoptionen für Frauen so begrenzt waren.
Und wenn Sie heute in diesem Raum sind,
sind die meisten von uns in einer Welt aufgewachsen,
in der wir fundamentalen Menschenrechte haben.
Und überraschenderweise leben wir noch immer in einer Welt,
in der einige Frauen diese Rechte nicht haben.
Davon abgesehen, haben wir immer noch ein Problem
und das ist ein echtes Problem.
Das Problem lautet:
Frauen schaffen es nicht
an die Spitze ihrer Berufe,
wo auch immer in der Welt.
Die Zahlen erzählen die Geschichte recht deutlich.
190 Staatsoberhäupter --
neun davon sind Frauen.
Von allen Parlamentsangehörigen auf dieser Welt,

Croatian: 
Prevoditelj: Tilen Pigac - EFZG
Recezent: Mislav Ante Omazić - EFZG
Svi mi u ovoj sobi danas,
počnimo s priznanjem da smo sretni.
Ne živimo u svijetu
u kojem su naše majke živjele, u kojem su naše bake živjele,
gdje su izbori karijere za žene bili toliko ograničeni.
I ako ste u ovoj sobi danas,
većina nas je odrasla u svijetu
u kojem smo imali osnovna građanska prava.
I iznenađujuće, još uvijek živimo u svijetu
gdje ih neke žene nemaju.
Ali sve to na stranu, još uvijek imamo problem,
a to je stvarni problem.
A problem je ovaj:
žene ne dolaze
na vrh bilo koje struke,
igdje u svijetu.
Brojke pričaju prilično jasnu priču.
190 čelnika država --
devet ih je žena.
Od svih ljudi u parlamentima u svijetu,

Turkish: 
Çeviri: Isil Arican
Gözden geçirme: osman oguz ahsen
Bugün burada aramızda bulunanlarla,
ne kadar şanslı olduğumuzu kabul ederek başlayalım.
Biz, annelerimizin, büyükannelerimizin yaşadığı
kadınlar için meslek seçimlerinin oldukça sınırlı olduğu
bir dünyada yaşamıyoruz.
Ve bugün burada, bu salonda iseniz,
çoğumuz temel sivil haklara sahip olduğumuz
bir dünyada büyüdük.
Ve inanılmaz bir şekilde, bazı kadınların hala aynı haklara
sahip olmadıgı bir dünyada yaşıyoruz.
Bütün bunlar bir yana, hala bir sorunumuz var,
Ve bu ciddi bir sorun.
Ve sorun şu:
Dünyanın hiç bir yerinde
kadınlar hiç bir meslekte
yüksek düzeylere gelemiyorlar.
Rakamlar açıkça gerçekleri anlatiyor.
190 devlet başkanı arasında
dokuzu kadın.
Dünyada meclisteki bütün insanlar arasında

Mongolian: 
Translator: Solongo Chuluunkhuu
Reviewer: Indra Ganzorig
Өнөөдөр энэ өрөөнд байгаа хүн бүр
бид азтай гэдгээ хүлээн зөвшөөрнө 
гэдгээс яриагаа эхлүүлье.
Бид ээж, эмээгийнхээ амьдарч байсан
эмэгтэйчүүдийн карьер сонголт хязгаартай
тийм дэлхийд амьдардаггүй.
Өнөөдөр энэ өрөөнд байгаа ихэнхи нь
Иргэний үндсэн эрх бүхий ертөнцөд
өсч хөгжсөн атал зарим эмэгтэйчүүдэд
тэдгээр эрх одоо болтол байдаггүй
ертөнцдөө бид амьдарсаар байна.
Үүнээс гадна бидэнд асуудал бий,
Энэ бол жинхэнэ асуудал.
Энэ асуудал бол:
Эмэгтэйчүүд дэлхийн хаана ч
мэргэжлийнхээ шилдэг нь болохгүй
байгаа явдал юм.
Үүнийг тоо баримтууд маш тодорхой илтгэнэ.
190 төрийн тэргүүний
9 нь л эмэгтэй.
Дэлхийн парламент дахь гишүүдийн

Urdu: 
Translator: Zainab Mahmood
Reviewer: Syed Irteza Ubaid
آئیے اس بات سے شروعات کرتے ہیں کہ،
ھم سب بہت خوش قسمت لوگ ہیں۔
ھم اپنی نانی دادی کے دور میں،
پیدا نہیں ہوےٴ،
جب خواتین کے پاس پیشہ ورانہ،
مواقع بہت کم تھے۔
ھم مین سے اکثر اُس وقت پیدا ہوئے،
جب بنیادی شخسی آزادی عام تھی،
آج بھی دنیا میں ایسی بہت سی خواتین ہیں،
جہن کے پاس آزادی نہیں ہے،
لیکن ہمارا بھی ایک
بڑا مسلہٴ ہے،
وہ مسلہٴ یہ ھے کہ
خواتین کسی بھی پیشے میں،
سب سے اوپرکی سطح پر پہنچ نہیں پاتیں۔
چایے دنیا کی کوئی بھی جگہ ہو۔
آداد و شمار کو دیکھنے سے اندازہ ہوتا ھے
کہ دنیا کے ۱۹۰ قوموں کے سربراہوں میں سے
صرف ۹ خواتین ہیں۔
دنیا کی تمام مجالسِ شوریٰ کے لوگوں میں سے

Thai: 
Translator: Sarinee Achavanuntakul
Reviewer: Panchompoo Wisittanawat
สำหรับเราทุกคนในห้องนี้
มาเริ่มจากการยอมรับว่าเราโชคดีกันเถอะค่ะ
เราไม่ได้ใช้ชีวิตอยู่ในโลก
ที่แม่ของเราอยู่ หรือโลกที่ยายของเราอยู่
โลกที่ผู้หญิงมีทางเลือกในอาชีพการงานจำกัดมาก
และถ้าคุณอยู่ในห้องนี้ วันนี้
พวกเราส่วนใหญ่ก็เติบโตขึ้นมาในโลก
ที่เรามีสิทธิพลเมืองขั้นพื้นฐาน
ที่น่าแปลกใจคือ เรายังอยู่ในโลก
ที่ผู้หญิงบางคนไม่มีสิทธิเหล่านั้น
แต่ถ้าไม่นับเรื่องทั้งหมดนี้ เราก็มีปัญหาอยู่ดี
และมันก็เป็นปัญหาจริงๆ
ปัญหาก็คือ
ผู้หญิงไปไม่ถึง
จุดสูงสุดของอาชีพอะไรก็ตาม
ไม่ว่าจะที่ไหนก็ตามในโลก
สถิติบอกเราชัดเจนค่ะเรื่องนี้
ในบรรดาผู้นำประเทศ 190 ประเทศ
มีเพียง 9 คนที่เป็นผู้หญิง
ในบรรดาสมาชิกสภาทั้งหมดในโลก

French: 
Traducteur: Elisabeth Buffard
Relecteur: Els De Keyser
Pour chacune de nous dans cette salle aujourd'hui,
commençons par admettre que nous avons de la chance.
Nous ne vivons pas dans le monde
où nos mères ont vécu, où nos grands-mères ont vécu,
où les choix de carrière pour les femmes étaient si limités.
Et si vous êtes dans cette salle aujourd'hui,
la plupart d'entre nous avons grandi dans un monde
où nous avions les droits civiques fondamentaux.
Et c'est étonnant, nous vivons encore dans un monde
où des femmes ne les ont pas.
Mais tout cela mis à part, il nous reste un problème,
et c'est un vrai problème.
Et ce problème est que
les femmes n'arrivent pas au sommet
de leur profession quelle qu'elle soit
où que ce soit dans le monde.
Les chiffres le disent de façon très claire.
190 chefs d'état --
9 sont des femmes.
De tous les gens siégeant aux parlements dans le monde,

Vietnamese: 
Translator: LD .
Reviewer: Anh Thu Ho
Đối với mọi người trong khán phòng hôm nay,
chúng ta hãy tự nhận là mình may mắn.
Chúng ta không sống trong một thế giới
mà các bà mẹ và các bà của chúng ta đã phải sống,
thời kỳ mà các lựa chọn ngành nghề cho phụ nữ còn rất hạn hẹp.
Và nếu các bạn ở trong phòng này ngày hôm nay,
đa số chúng ta được lớn lên trong một thế giới
nơi mà chúng ta được hưởng những quyền công dân sơ đẳng.
Và ngạc nhiên thay, chúng ta vẫn sống trong một thế giới
nơi mà một số phụ nữ vẫn không có những quyền đó.
Nhưng đặt những điều đó sang một bên, thì chúng ta vấn có một vấn đề,
và đó là một vấn đề thật sự.
Vấn đề đó là:
phụ nữ đang không vươn lên
những vị trí hàng đầu của bất kỳ ngành nghề nào
trên thế giới.
Các con số cho thấy rõ điều này.
190 người đứng đầu bang --
9 người là phụ nữ.
Trên tổng số người ở trong quốc hội trên thế giới,

Albanian: 
Translator: Alida Hamo
Reviewer: Enkele Rama
Pra për secilin nga ne në këtë dhomë
le të fillojmë duke e pranuar se jemi me fat.
Nuk jetojmë më në botën
që nënat apo gjyshet tona jetonin,
ku zgjedhjet profesionale për gratë ishin të limituara.
Dhe nëse je në këtë dhomë sot,
do të thotë që shumica nga ne jemi rritur në një botë
ku gëzojmë të drejtat themelore civile.
Sërish çuditerisht, ende jetojmë në një botë
ku disa gra nuk i gëzojnë këto të drejta.
Po përveç kësaj, ne ende kemi një problem
dhe është një problem i prekshëm.
Problemi është ky:
Gratë nuk po arrijnë
majat e asnjërit profesion
askund në botë.
Shifrat e japin situatën krejt të qartë
Nga 190 kryetarë shteti
nëntë janë gra.
Nga te gjithë antarët në parlamente nëpër botë

iw: 
מתרגם: Naama Bar-Gil
מבקר: Ido Dekkers
כולנו כאן באולם היום,
בואו נודה שאנו בנות מזל.
איננו חיות בעולם
של אמא או סבתא שלנו
בו אפשרויות הקריירה לנשים היו כה מוגבלות.
אתן שבאולם זה היום,
רובנו גדלנו בעולם
בו היו לנו זכויות אזרח בסיסיות.
למרבה הפלא, אנו עדיין חיים בעולם
בו זכויות אלה נמנעות מחלק מהנשים.
אבל מלבד זה, עדיין יש לנו בעיה,
והיא בעיה אמיתית.
הבעיה היא:
נשים אינן מגיעות
לפסגה של אף מקצוע
באף מקום בעולם.
המספרים מציגים תמונה ברורה.
מתוך 190 ראשי מדינות -
9 הן נשים.
מתוך כל חברי הפרלמנטים בעולם,

Estonian: 
Translator: Elina Kivinukk
Reviewer: Triin Sinissaar
Meie, kes me täna siin oleme,
peame alustama tõdemusega, et meil on vedanud.
Meie ei ela maailmas,
kus elasid meie emad või vanaemad,
kus naiste karjäärivõimalused olid väga piiratud.
Ja enamik siinviibijatest
kasvas üles maailmas,
kus kehtisid põhilised kodanikuõigused,
kuid ometi elame me maailmas,
kus mõnel naisel neid õigusi pole.
Seda kõike kõrvale jättes
on meil siiski tõeline probleem.
Probleem on järgmine:
naised ei suuda jõuda
ametialaselt tipptasemeni
ja nii on kõikjal maailmas.
Arvud kõnelevad üsna selget keelt.
190 riigipeast
üheksa on naised.
Kõigist parlamendiliikmetest maailmas

Polish: 
Tłumaczenie: Weronika Łabaj
Korekta: Marek Kasiak
Wszystkie tutaj zgromadzone
zacznijmy od przyznania, że mamy szczęście.
Nie żyjemy w świecie,
w którym żyły nasze matki i nasze babcie,
gdzie wybór kariery dla kobiet był ograniczony.
Większość ze zgromadzonych tutaj
dorastała w świecie,
w którym miałyśmy prawa obywatelskie.
Niesamowite, że wciąż żyjemy w świecie,
w którym niektóre kobiety ich nie mają.
Pomijając tą kwestię nadal mamy problem
i to poważny problem.
Ten problem to:
kobiety nie dochodzą
na szczyt w żadnym zawodzie
nigdzie na świecie.
Liczby całkiem jasno opisują to zjawisko.
Ze 190 głów państwa
tylko 9 to kobiety.
Ze wszystkich parlamentarzystów na świecie

Korean: 
번역: HyunMin Lee
검토: Yenah Lee
자 오늘 이 자리에 많은 분들이 오셨는데요.
우선 저를 포함한 우리들이 운이 좋은 사람들이란 걸 알고 이야기를 시작하도록 해요.
우리는 우리 어머니 혹은 할머니 세대가 살던
여성들의 직업 선택이 아주 한정적이었던
그런 세상에 살고 있지는 않기 때문이지요.
또한 여러분이 이 자리에 계시다는 것은
여러분은 기본적인 민권이 보장되는 곳에서
자랐다는 것을 방증하게 됩니다.
하지만 놀라운 것은 우리가 살고 있는 이 세계에서는
아직도 이러한 권리를 누리지 못하는 여성들이 살고 있다는 것이죠.
하지만 모든 걸 차치하고서라도, 여전히 문제가 있습니다.
정말 심각한 문제입니다.
그 문제가 뭐냐구요? 바로...
여성들이 사회에서
고위층으로 진출하지 못한다는 것입니다.
직업, 국가를 막론하고서요.
숫자를 보시면 확연히 느끼실 수 있을겁니다.
190개의 나라의 원수 중
고작 9명만이 여성 지도자입니다.
전 세계의 국회의원들 중 여성이 차지하는 비율은

Italian: 
Traduttore: Roberta Mura
Revisore: Els De Keyser
A tutte le donne che sono in questa stanza oggi,
iniziamo ammettendo che siamo fortunate.
Non viviamo nel mondo
nel quale le nostri madre e nonne hanno vissuto,
dove le scelte carrieristiche per le donne erano estremamente limitate.
E se vi trovate in questa stanza oggi,
è perché molte di noi sono cresciute in un mondo
dove abbiamo avuto dei diritti civili di base.
Ed incredibilmente, viviamo ancora in un mondo
dove alcune donne non li hanno.
Ma a parte tutto questo, abbiamo ancora un problema,
e si tratta di un problema reale.
Ed il problema è questo:
le donne non stanno raggiungendo
i vertici di ogni professione
in nessun posto al mondo.
I numeri raccontano la storia in maniera abbastanza chiara.
Su 190 capi di stato --
9 sono donne.
Di tutte le persone che siedono in un parlamento

Serbian: 
Prevodilac: Marija Jankovic
Lektor: Stevan Radanovic
Већина нас у овој просторији данас,
започнимо признајући да смо срећни.
Ми не живимо у свету
у коме су живеле наше мајке и наше баке,
где су избори каријере
за жене били тако ограничени.
И ако сте у овој просторији данас,
већина нас одрасла је у свету
где имамо основна људска права.
Запањујуће, још увек живимо у свету
у коме их неке жене немају.
Све то на страну, ми и даље имамо проблем,
реалан проблем.
Проблем је следећи:
жене не достижу
врхунац било које професије
било где у свету.
Бројеви говоре сасвим јасно.
Од 190 светских вођа -
девет су жене.
Од свих чланова парламената у свету,

Latvian: 
Translator: Ieva Zarina
Reviewer: Kristaps Kadiķis
Jebkurš šajā telpā varētu iesākt ar to,
ka atzīstam, cik ļoti mums paveicies.
Mēs nedzīvojam pasaulē,
kurā dzīvoja mūsu mātes un vecmāmiņas,
kurā sieviešu karjeras iespējas bija tik ierobežotas.
Un, ja jūs šodien šeit atrodaties,
vairums no mums uzauga pasaulē,
kurā mums bija pamata cilvēktiesības.
Pārsteidzoši, mēs vēl aizvien dzīvojam pasaulē,
kurā dažām sievietēm tādu nav.
Taču vēl bez tā mums joprojām ir problēma,
un tā ir patiesa problēma.
Problēma ir sekojoša:
nekur visā pasaulē
sievietes nesasniedz
profesionālās virsotnes.
Skaitļi ātri vien to arī parāda.
190 valsts vadītāju --
deviņas ir sievietes.
No visiem cilvēkiem pasaules parlamentos

Portuguese: 
Tradutor: Tulio Leao
Revisor: Jeff Caponero
Então para cada um de nós nessa sala hoje,
vamos começar admitindo que somos sortudos.
Não vivemos no mundo
que nossas mães viviam, que nossas avós viviam,
onde as escolhas de carreira pelas mulheres eram tão limitadas.
E se você está nessa sala hoje,
a maioria de nós cresceu em um mundo
onde tínhamos direitos civis básicos.
E incrivelmente, ainda vivemos em um mundo
onde algumas mulheres não os tem.
Mas deixando isso de lado, ainda temos um problema,
e é um problema real.
E o problema é esse:
mulheres não estão alcançando
o topo de suas profissões
em nenhum lugar do mundo.
Os números contam a história claramente.
190 chefes de estado --
9 são mulheres.
De todas as pessoas nos parlamentos pelo mundo,

Armenian: 
Translator: Gohar Khachatryan
Reviewer: Arpiné Grigoryan
Այս սենյակում այսօր հավաքված բոլորս,
եկենք սկսենք ընդունելով, որ մենք հաջողակ ենք։
Մենք չենք ապրում աշխարհում,
որտեղ ապրում էին մեր մայրերը, մեր տատիկները,
որտեղ կանանց համար մասնագիտության ընտրությունը այդքան սահմանափակ էր։
Եվ եթե դուք այսօր այս սենյակում եք,
մեզանից շատերը մեծացել են մի աշխարհում,
որտեղ մենք ունեինք հիմնական քաղաքացիական իրավունքներ։
Եվ զարմանալիորեն, մենք դեռևս ապրում ենք մի աշխարհում,
որտեղ որոշ կանայք այդ իրավուքներից զուրկ են։
Բայց այդ ամենը մի կողմ դրած, մենք դեռևս խնդիր ունենք,
և այն իրական խնդիր է։
Խնդիրը հետևյալն է․
կանայք չեն հասնում
ղեկավար պաշտոնի որևէ մասնագիտության մեջ
աշխարհում և ոչ մի տեղ։
Թվերը դա շատ պարզ ցույց են տալիս։
190 երկրների նախագահներից
միայն ինն են կին։
Աշխարհում բոլոր պարլամենտների անդամների

Spanish: 
Traductor: Sebastian Betti
Revisor: Veronica Vera
A las mujeres de la sala les digo,
empecemos admitiendo que tenemos suerte.
No vivimos en el mundo
en que vivían nuestras madres y abuelas
donde las opciones de carrera eran muy limitadas.
Y si hoy estamos en esta sala,
es porque la mayoría hemos crecido en un mundo
con derechos civiles básicos.
Y, sorprendentemente, todavía vivimos en un mundo
en el que algunas mujeres no los tienen.
Pero, aparte de eso, aún tenemos un problema,
un problema real.
Y el problema es que
las mujeres no están alcanzando
la cima de sus profesiones
en ningún lugar del mundo.
Los números son bastante elocuentes:
de 190 jefas y jefes de estado
9 son mujeres.
Y del personal parlamentario del mundo

Slovak: 
Translator: 
Reviewer: Roman Studenic
Pre každého v tejto miestnosti dnes,
začnime tým, že si priznáme, akí sme šťastní.
Nežijeme vo svete,
v ktorom žili naše matky, staré mamy,
kde boli kariérne možnosti pre ženy limitované.
A ak ste dnes v tejto miestnosti,
mnohí z nás vyrástli vo svete,
kde sa dodržovali základné ľudské práva.
A prekvapivo, stále žijeme vo svete,
kde ich niektoré ženy nemajú.
Ale všetko toto bokom, stále máme problém,
a je to reálny problém.
A tým problémom je:
ženy nedosahujú
vrchol žiadnej profesie
nikde na svete.
Čísla hovoria samy za seba.
190 hláv štátu --
deväť z nich sú ženy.
Zo všetkých ľudí v parlamentoch sveta,

Russian: 
Переводчик: Anna Novikova
Редактор: Galiia Khasanova
Пусть каждая из сидящих в этом зале
признает тот факт, что нам повезло.
Мы живём в совершенно другом мире
чем тот, где жили наши мамы и бабушки.
Мир, где возможности карьерного роста женщин
были так ограничены.
И если вы сейчас сидите в этом зале,
то большинство из нас выросло в мире,
где у нас есть основные гражданские права.
Но — удивительно! —
мы всё ещё живём в мире,
где у некоторых женщин их нет.
Но кроме этого у нас
по-прежнему есть проблема,
и она настоящая.
Проблема в том, что
женщинам не удаётся достичь
руководящих позиций в любой профессии
где угодно на земле.
Об этом ясно говорят цифры:
среди 190 глав государств —
всего 9 женщин.
Среди всех членов парламента в мире

Swedish: 
Översättare: Lisbeth Pekkari
Granskare: Johan Luyckx
Så, alla vi som är här idag
kan väl börja med att erkänna att vi är lyckligt lottade.
Vi lever inte i den värld
våra mödrar eller mormödrar levde i,
där kvinnors karriärmöjligheter var så begränsade.
Och sitter du i det här rummet idag,
så har de flesta av oss vuxit upp i en värld
där vi har grundläggande rättigheter.
Och märkligt nog lever vi fortfarande i en värld
där vissa kvinnor inte har dem.
Men bortsett från det så har vi fortfarande ett problem,
ett verkligt problem.
Och problemet är detta:
Kvinnor tar sig inte
till toppskiktet i något yrke
någonstans i världen.
Statistiken talar sitt tydliga språk.
190 statsöverhuvuden --
nio är kvinnor.
Av alla parlamentsledamöter i världen,

Macedonian: 
Translator: Renata Gjoreska
Reviewer: Julia Kalaputi
Сите кои денес сме во оваа просторија,
да признаеме дека имаме среќа.
Ние не живееме во свет
во каков што живееле нашите мајки,
во каков што живееле нашите баби,
каде што изборот на кариера 
за жените бил многу ограничен.
Ако сте во оваа просторија денес,
повеќето од нас пораснавме во свет
во кој имаме основни човечки права,
и зачудувачки, сè уште живееме во свет
каде некои жени ги немаат.
Но сè тоа настрана,
ние сè уште имаме проблем,
и тоа вистински проблем.
А проблемот е следниот:
Жените не стигнуваат 
до врвот на ниту една професија,
никаде во светот.
Бројките ја кажуваат приказната
многу јасно.
190 водачи на држави,
9 се жени.
Од сите луѓе 
во парламентот во светот,

Gujarati: 
Translator: Vidhi Patel
Reviewer: RONAK PRAJAPATI
તેથી આજે આ રૂમમાં આપણામાંના કોઈપણ. માટે, ચાલો આપણે ભાગ્યશાળી છીએ તે સ્વીકારીને શરૂઆત કરીએ.
આપણે દુનિયામાં નથી રહેતા
અમારી માતા રહેતી હતી,
અમારા દાદી રહેતા હતા,
જ્યાં કારકિર્દી પસંદગીઓ
સ્ત્રીઓ માટે મર્યાદિત હતા.
અને જો તમે આજે આ રૂમમાં છો,
આપણામાંના મોટા ભાગના વિશ્વમાં મોટા થયા
જ્યાં આપણને મૂળભૂત નાગરિક અધિકાર છે,
અને આશ્ચર્યજનક રીતે, આપણે હજી પણ દુનિયામાં જીવીએ છીએ જ્યાં કેટલીક મહિલાઓ પાસે નથી.
પરંતુ તે બધા એક બાજુ,
અમને હજી પણ સમસ્યા છે,
અને તે એક વાસ્તવિક સમસ્યા છે.
અને સમસ્યા આ છે:
સ્ત્રીઓ તેને બનાવી રહી નથી 
કોઈપણ વ્યવસાયની ટોચ પર
વિશ્વમાં ગમે ત્યાં.
સંખ્યાઓ વાર્તાને એકદમ સ્પષ્ટ રીતે જણાવે છે
૧૯૦ રાજ્યના વડા -
નવ મહિલાઓ છે.
બધા લોકોમાંથી
વિશ્વની સંસદમાં,

Kurdish: 
Translator: Hiwa Foundation
Reviewer: Hiwa Foundation II
ئەمانەی کە لەم ژورەداین
با دان بەوەدا بنێین کە کەسانێکی خۆشبەختین
ئێمە ناژین لەو جیهانەی
کە دایکمان تیایدا ژیاون، داپیرەکانمان تیایدا ژیاون
لەم دنیایەدا هەلی کار بۆ ژنان زۆر سنوردار بوو
زۆربەشمان کە ئێستا لەم ژورەداین
لەو جیهانەدا گەورە بووین
کە مافە مەدەنییەکانی تێدا لەبەر چاو گیراوە
سەرسوڕهێنەرانە، هێشتا لە جیهانێکدا دەژین
کە بەشێک لە ئافرەتان هێشتا ئەو مافانەشیان نییە
بەڵام هەموو ئەوانە بە لایەک، هێشتا ئێمە کێشەیەکمان هەیە
ئەوەش کێشەیەکی ڕاستەقینەیە
:کێشەکە ئەمەیە
ژنان لە هیچ شوێنێکدا
لە لوتکەی هیچ کارێکدا نین
لە هیچ شوێنێکی جیهاندا
ژمارەکان بە ڕونی ئەم کێشەیە دەردەخەن
لە ١٩٠ سەرۆکی وڵاتاندا
تەنیا ٩یان ئافرەتن
لە تێکڕای هەموو ئەندام پەڕلەمانەکانی جیهان

Lithuanian: 
Translator: Simona Launikonyte
Reviewer: Monika Ciurlionyte
Kiekviena iš mūsų šioje salėje,
pripažinkime, kad mums pasisekė.
Mes negyvename pasaulyje,
kuriame gyveno mūsų mamos, kur gyveno mūsų senelės,
kai karjeros galimybės moterims buvo labai ribotos.
Ir jei jūs šiandien esate šioje salėje,
dauguma iš mūsų užaugo pasaulyje,
kuriame galiojo pagrindinės žmogaus teisės,
ir, stebėtina, mes vis dar gyvename pasaulyje,
kur daliai moterų jos negalioja.
Nepaisant to, mes vis dar turime problemų
ir tai yra tikra problema.
Ir ši problema yra:
moterys nepatenka
į jokios srities elitą
niekur pasaulyje.
Skaičiai nusako šią temą gana aiškiai.
Iš 190 valstybių vadovų
devynios yra moterys.
Iš visų pasaulio parlamentarų

Czech: 
Překladatel: Tereza Pavlickova
Korektor: Lenka Mydlova
My, co jsme dnes tady,
pojďme začít tím, že přiznáme, že máme štěstí.
Nežijeme ve světě,
ve kterém žily naše matky a babičky,
kde byl výběr profesí pro ženy velmi omezen.
A jste-li dnes přítomni,
většina z nás vyrostla ve světě,
kde máme základní občanská práva.
A neuvěřitelně, stále žijeme ve světě,
kde je některé ženy nemají.
Ale vedle toho máme stále problém,
opravdový problém.
A tím problémem je:
ženy nedosahují
vrcholných pozic v rámci svých profesí
nikde na světě.
Údaje o tom vypovídají dost jasně.
190 hlav států --
devět žen.
Ze všech členů parlamentu na světě,

Chinese: 
翻译人员: Angelia King
校对人员: Qian Yue
今天在座的各位，
我们先承认我们是幸运的。
我们没有生活在
我们母亲和我们祖母
生活过的那个世界，
在那时女性的职业选择是非常有限的。
今天在座的各位，
大多数人成长于一个
女性有基本公民权的世界。
令人惊讶地是，我们还生活在一个
有些女性还没有这些权利的世界。
但除上所述，我们还有一个问题，
它是一个实际问题。
这问题是：
在世界各地，女性没达到任何职业
的高管职位。
这些数据很清楚地
告诉我们这个事实。
190个国家元首里，
九位是女性领导。
在世界上议会的总人数中，

Georgian: 
Translator: Nino Dundua
Reviewer: Kate Mchedlishvili
ყველა ჩვენგანმა, ვინც დღეს აქ ვიმყოფებით
დასაწყისშივე უნდა აღვნიშნოთ, რომ იღბლიანები ვართ
რადგან ჩვენ არ ვცხოვრობთ იმ ეპოქაში,
რომელშიც ჩვენი დედები და ბებიები ცხოვრობდნენ
და სადაც კარიერული არჩევანი ქალებისთვის იყო შეზღუდული
და თუ დღეს თქვენ ამ ოთახში იმყოფებით,
უმეტესობა ალბათ გაიზარდა იმ სამყაროში
სადაც გვქონდა ძირითადი სამოქალაქო უფლებები
და გასაოცარია, მაგრამ ჩვენ ახლაც ისეთ სამყაროში ვცხოვრობთ
სადაც ქალებს ჯერ კიდევ არ გააჩნიათ ისინი.
მაგრამ ეს ყველაფერი გვერდით გადავდოთ, ჩვენ მაინც გვაქვს სხვა პრობლემები
უფრო სერიოზული პრობლემები
და მათგან ერთი ყველაზე საგანგაშო ისაა, რომ
ხშირ შემთხვევაში ქალები არ აღწევენ
უმაღლეს პროფესიულ საფეხურებს
მსოფლიოში.
ციფრები უფრო უკეთ მოგვითხრობენ ამის შესახებ:
190 სახელმწიფო მმართველიდან
მხოლოდ 9 არის ქალი.
მსოფლიოს პარლამენტებში – დეპუტატების სრული რაოდენობის

Indonesian: 
Translator: Anti Antono
Reviewer: Irma Amelia
Kita yang berada di ruangan ini hari ini,
mari mengakui kalau kita ini beruntung.
Kita tidak hidup di dunia yang sama
dengan dunia ibu kita, nenek kita,
di mana pilihan karir untuk wanita terbatas.
Dan kalau Anda berada di sini hari ini,
kebanyakan dari kita tumbuh di dunia
di mana kita mempunyai hak asasi.
Hebatnya, kita masih tinggal di dunia
di mana sementara wanita tidak memilikinya.
Tapi di luar itu, kita masih menghadapi masalah,
dan ini masalah nyata.
Masalahnya begini:
para wanita tidak mencapai
posisi puncak dalam profesinya
di mana pun di dunia.
Data memaparkan hal ini dengan jelas.
Dari 190 kepala negara,
sembilan yang wanita.
Dari semua anggota parlemen di dunia,

Latvian: 
13 procenti ir sievietes.
Korporatīvajā sektorā,
vadošo sieviešu vidū,
izpilddirekcijas darbos, valdēs --
lielākais 15, 16 procenti.
Skaitļi nav mainījušies kopš 2002. gada
un to virzība nav pozitīva.
Pat uz peļņu nevērstajā pasaulē,
pasaulē, ko dažkārt iedomājamies
kā galvenokārt sieviešu vadītu,
vadošās sievietes: 20 procenti.
Ir vēl kāda problēma,
proti, sievietes sastopas ar grūtākām izvēlēm
starp profesionāliem panākumiem un personisku piepildījumu.
Nesens pētījums ASV
parādīja, ka precēto vecāko menedžeru vidū
bērnu bija divām trešdaļām precēto vīriešu,
un tikai vienai trešdaļai precēto sieviešu.
Pirms pāris gadiem es biju Ņujorkā,
mēģināju noslēgt darījumu
un atrados vienā no tiem smalkajiem Ņujorkas pašu kapitāla birojiem,
kādu varat iztēloties.
Esmu sanāksmē -- aptuveni trīs stundu ilgā --
un pēc divām stundām tā kā prasās pēc šī bio pārtraukuma,
un visi pieceļas,
un partneris, kas vada sanāksmi,

Galician: 
un 13% son mulleres.
No mundo da empresa,
as mulleres no cume:
executivas, consellos de administración...
representan o 15, 16 ó sumo.
Isto non mudou dende 2002
e van na dirección errada.
E, mesmo en institucións sen ánimo de lucro,
un mundo que ás veces pensamos
está dirixido por mulleres,
as mulleres en altas posicións son o 20%.
Mais temos tamén outro problema
é que as mulleres encaran eleccións máis difíciles
entre o éxito profesional e a realización persoal.
Un estudo recente nos Estados Unidos
amosou que dos altos directivos casados,
dous terzos dos homes casados teñen fillos
e só un terzo das mulleres casadas teñen fillos.
Hai un par de anos, estaba en Nova Iorque
para presentar un acordo,
e estaba nunha desas típicas oficinas de empresa elegantes,
xa sabedes.
E na reunión, --unha xuntanza de preto de tres horas --
logo de duas horas, precisabamos unha pausa para ir ó baño,
entón ergueuse todo o mundo ,
e o anfitrión da reunión

Russian: 
женщин всего 13%.
В корпоративном мире
женщин, занимающих высокие посты —
руководителей высшего звена,
членов совета директоров —
максимум 15-16%.
С 2002 года этот показатель не вырос
и даже начал снижаться.
И даже в некоммерческих организациях,
в той сфере, которую, как мы думаем
возглавляет больше женщин,
женщин-руководителей 20%.
У нас также есть ещё одна проблема.
Женщинам приходится делать трудный выбор
между карьерными успехами
и реализацией себя как женщины.
Недавнее исследование, проведённое в США,
показало, что среди старших менеджеров,
состоящих в браке,
дети были у 2/3 женатых мужчин
и всего у 1/3 замужних женщин.
Пару лет назад я была в Нью-Йорке
и заключала сделку
в новомодном офисе одной
из частных инвестиционных компаний.
Представьте себе:
сижу я на собрании.
Оно длится около трёх часов.
После двух часов пришло время
сделать небольшой перерыв.
Всё встают,
и партнёр, который вёл совещание,

Ukrainian: 
жінки складають 13%.
У корпоративному секторі
жінки на чолі компаній,
на вищих виконавчих посадах, в раді директорів
складають 15 - 16%.
Цифри не покращувались з 2002 року
та рухаються в протилежному напрямку.
І навіть у некомерційному світі
у світі, який ми іноді вважаємо
більшістю керованим жінками,
- жінок на керівних посадах тільки 20%.
Ми також маємо іншу проблему,
яка полягає в тому, що перед жінкою постає найтяжчий вибір
між професійним успіхом та особистою самореалізацією.
Нещодавні дослідження в США
показали, що з усіх одружених топ-менеджерів
дві третини одружених чоловіків має дітей
і лише одна третина заміжніх жінок має дітей.
Пару років тому я була у Нью-Йорку,
лобіювала підписання угоди,
і я була в одному з тих типових модних приватних акціонерних офісів Нью-Йорка
- ви можете собі уявити.
І я на засіданні, - приблизно тригодинна зустріч,
- і за дві години виникає свого роду необхідність тієї природньої перерви...
і всі встають,
і партнер, що проводить нараду

Armenian: 
13 տոկոսն է կին։
Կորպորատիվ սեկտորում
ղեկավար պաշտոնի կանայք,
տնօրեններ, խորհրդի անդամներ,
կանայք 15-16 տոկոս են կազմում։
Թվերը չեն փոխվել 2002թ․-ից
և շարժվում են սխալ ուղղությամբ։
Եվ նույնիսկ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների աշխարհում,
մի աշխարհ, որը մենք երբեմն համարում ենք,
առավելապես կանանց կողմից ղեկավարվող,
ղեկավար կանայք 20 տոկոսն են կազմում։
Մենք ունենք նաև մեկ այլ խնդիր,
կանայք ավելի ծանր ընտրության առաջ են կանգնած
մասնագիտական հաջողության և անձնական իրագործման միջև։
ԱՄՆ-ում վերջերս կատարված մի ուսումանսիրություն
ցույց տվեց, որ ամսուսնացած ավագ մենեջերներից
ամուսնացած տղամարդկանց երկու երրորդն ունի երեխաներ,
իսկ կանանց միայն մեկ երրորրդն է, որ երեխաներ ունի։
Մի քանի տարի առաջ ես Նյու-Յորքում էի,
և փորձում էի գործարք կնքել,
ես Նյու-Յորքյան ժամանակակից մասնավոր գրասենյակներից մեկում էի,
կարող եք պատկերացնել։
Ես հանդիպման եմ, մոտ երեք ժամ տևող հանդիպում էր,
և երկու ժամ անց, ընդմիջում եղավ բնական կարիքները բավարարելու համար,
և բոլորը կանգնեցին,
և գործընկերը, որը կազմակերպել էր հանդիպումը,

Nepali (macrolanguage): 
१३ प्रतिशत महिला छन् |
उद्योग बाणिज्य क्षेत्रमा,
महिलाहरु उच्च तह,
प्रमुख तथा संचालकको रूपमा –
१५,१६ प्रतिशतमा सिमित छन्
संख्या सन् २००२ देखि यथावत छ
र गलत दिशा तिर गैरहेको छ
नाफा रहित क्षेत्र,
त्यस्तो क्षेत्र जसलाई हामी
महिला द्वारा नेतृत भएको मान्यता राख्छौ,
उच्च तहमा महिलाहरु – २० प्रतिशत
हामी संग अर्को समस्या पनि छ,
महिलाहरुले पेशागत सफलता र व्यक्तिगत परिपूर्णता
को बिच छनौट अत्यन्त कठिन हुन्छ |
संयुक्त राज्य अमेरकामा हालसालै भएको अध्यनले
यस्तो नतिजा देखाउंछ:
विवाहित उच्च तहका प्रबन्धक मध्ये दुइ तिहाई विवाहित पुरुष का सन्तान थिए
भने जम्मा एक तिहाई विवाहित महिला का सन्तान थिए |
केहि वर्ष अघि म न्युयोर्क मा थिए,
एउटा कारोबार को सिलसिलामा,
न्युयोर्कको एक झकिझकाउ प्राईवेट इक्विटी अफिसमा,
तपाईहरु अन्दाज गर्न सक्नुहुन्छ |
म बैठक मा छु – लगभग तीन घन्टाको बैठक,
र दुइ घण्टा पछि, एउटा बिश्राम को जरुरी भयो,
र सबै जना उठ्छन,
तर त्यो बैठक संचालन गरिरहेका साझेदार

Swedish: 
är tretton procent kvinnor.
Inom företagsvärlden
är kvinnor som når toppen,
höga chefsjobb, styrelseuppdrag --
max 15, 16 procent.
Dessa siffror har inte förändrats sedan 2002
och de går åt fel håll.
Även i den icke vinstdrivande sfären,
som vi ofta ser som
mer styrd av kvinnor,
är det tjugo procent kvinnor i toppen.
Vi har också ett annat problem,
och det är att kvinnor tvingas till svårare val
mellan yrkesframgång och personligt välbefinnande.
En nylig amerikansk studie
visade att bland gifta högre chefer
hade två tredjedelar av de gifta männen barn
medan bara en tredjedel av de gifta kvinnorna hade barn.
Jag var i New York för ett par år sedan,
och sålde in en affär,
och jag var i ett sånt där elegant kontor,
ni kan föreställa er.
Så på detta möte -- det var ett tretimmarsmöte ungefär --
efter två timmar behöver man liksom ta den där toapausen,
så alla ställer sig upp
och delägaren som håller i mötet

Bulgarian: 
13 процента са жени.
В корпоративния сектор,
жените на върха,
с директорски позиции, места на бордове --
не повече от 15, 16 на сто.
Числата не са мръднали от 2002 година насам
и се движат в погрешната посока.
И дори в света на благотворителността,
свят, за който често си мислим,
че се ръководи от повече жени,
жените на върха са 20 процента.
Ние имаме и друг проблем,
а именно, че жените са изправени пред по-труден избор,
между професионален успех и лично удовлетворение.
Наскорошно проучване в САЩ
показва, че от семейните мениджъри на върха,
две трети от женените мъже имат деца
и само една трета от омъжените жени имат деца.
Преди две години бях в Ню Йорк,
където договарях една сделка,
и аз бях в един от онези фантастични бизнес офиси в Ню Йорк,
можете да си представите.
И бях на среща -- това беше около три часова среща --
и след два часа имаше нещо като биологична почивка,
и всички се изправиха,
и партньорът, който ръководеше срещата

Thai: 
เพียงร้อยละ 13 เป็นผู้หญิง
ในภาคธุรกิจ
ผู้หญิงในตำแหน่งสูงสุด
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือกรรมการบริษัท
อย่างมากก็มีแค่ร้อยละ 15, 16 เท่านั้น
ตัวเลขนี้ไม่เปลี่ยนไปเลยตั้งแต่ปี 2002
และกำลังลดลงด้วยซ้ำ
แม้แต่ในภาคไม่แสวงกำไร
ซึ่งเป็นโลกที่บางครั้งเราคิดว่า
ผู้หญิงเป็นผู้นำมากกว่าผู้ชาย
ก็มีผู้นำที่เป็นผู้หญิงเพียงร้อยละ 20
นอกจากนี้ยังมีอีกปัญหาหนึ่ง
นั่นคือ ผู้หญิงเผชิญกับทางเลือกที่ยากกว่าผู้ชาย
ระหว่างความสำเร็จในอาชีพการงาน กับการเติมเต็มชีวิตส่วนตัว
งานวิจัยเมื่อไม่นานมานี้ในสหรัฐอเมริกา
พบว่าในบรรดาผู้จัดการที่แต่งงานแล้ว
ผู้จัดการที่เป็นผู้ชายจำนวนสองในสามมีลูก
ผู้จัดการหญิงเพียงหนึ่งในสามมีลูก
เมื่อสองปีก่อน ฉันอยู่ที่นิวยอร์ก
กำลังนำเสนอดีลธุรกิจ
ฉันไปที่สำนักงานบริษัทร่วมลงทุนแห่งหนึ่งที่ดูโก้หรู
คุณคงนึกออกนะคะ
ฉันอยู่ในที่ประชุม -- มันเป็นประชุมยาวสามชั่วโมง
พอผ่านไปสองชั่วโมง ทุกคนก็ต้องไปเข้าห้องน้ำ
ทุกคนก็เลยลุกขึ้นยืน
ทีนี้นักการเงินในห้องที่ดำเนินการประชุม

Slovak: 
13 percent sú ženy.
V korporáciách,
ženy na vrchole,
riaditeľské posty, zastúpenie v komisiách --
dosahujú 15, 16 percent.
Čísla sa nepohli od 2002
a idú zlým smerom.
A aj v nekomerčnom svete,
svete, o ktorom si niekedy myslíme,
že je viac vedený ženami,
ženy na vrchole: 20 percent.
Máme taktiež ďalší problém,
a to, že ženy čelia ťažším voľbám
medzi profesným úspechom a osobným naplnením.
Nedávna štúdia v U.S.
ukázala, že z vydatých/ženatých vo vyšších vedúcich pozíciách,
dve tretiny ženatých mužov mali deti
a iba jedna tretina vydatých žien mala deti.
Pred pár rokmi som bola v New Yorku,
a vyjednávala som dohodu,
a bola som v jednej z tých vkusných investorských kancelárií v New Yorku;
viete si predstaviť.
Som na stretnutí -- je to trojhodinové stretnutie --
a po dvoch hodinách treba tú bio prestávku,
a každý sa postaví,
a spoločník, ktorý vedie stretnutie

Danish: 
er 13% kvinder.
I den private sektor,
er kvinder på toppen,
leder jobs, bestyrelsesposter-
udgør de 15-16%.
Tallene har ikke ændret sig siden 2002,
og de bevæger sig i den forkerte retning.
Og selv indenfor non-profit organisationerne,
en verden vi til tider opfatter
som domineret af kvinder,
er der kun 20% kvinder på toppen.
Vi har også et andet problem,
kvinder har ofte sværere valg
mellem professionel succes og personlig tilfredsstillelse.
En undersøgelse i USA fornylig viste,
at ud af senior managere som var gift,
havde 2/3 af de gifte mænd børn,
og kun 1/3 af de gifte kvinder havde børn.
For et par år siden var jeg i New York,
hvor jeg skulle fremlægge en aftale,
og jeg var i et af de her moderne New York investeringskontorer
som i kan forestille jer.
Og under mødet - som er et 3-timers møde -
omkring 2 timer inde, burde der ligesom være en toilet-pause,
og alle rejser sig op,
og mødelederen løber forvirret rundt

Albanian: 
vetëm 13 përqind janë gra.
Në sektorin e korporatava
gratë në krye-
me tituj të lart ekzekutivi, antare bordesh
përbëjnë vetëm 15,16 përqind.
Shifrat nuk kanë lëvizur qysh prej vitit 2002
dhe po shkojnë në drejtimin e gabuar.
Edhe në sektorin jo-fitimprurës,
një sektor për të cilin ndonjëherë mendojmë
që përgjithësisht drejtohet nga më shumë gra,
gratë në role ekzekutive arrijnë vetëm 20 përqind.
Për më tepër kemi edhe një problem tjetër
që ka të bëj me zgjedhjet e vështira që gratë duhet të marrin
midis jetës profesionale dhe plotësimit personal.
Nje studim i kohëve të fundit në Shtetet të Bashkuara
nxori se nga menaxherët me vjetërsi pune e të martuar
dy të tretat e burrave të martuar kishin fëmijë
dhe vetëm një e treta e grave të martuara kishin fëmijë.
Disa vite më parë isha në New York
duke negociuar një marrëveshje
dhe isha ne një nga ato zyrat luksoze të një kompanie aksionere në New York
mund ta imagjinoni.
Isha në mbledhje -- një mbledhje tre orëshe --
dhe pas dy orësh, duhet të jetë edhe pushimi biologjik,
që të gjithë ngrihen në këmbë,
dhe kolegu që drejtonte mbledhjen

Italian: 
il 13% sono donne.
Nel settore degli affari,
le donne al potere,
in posizioni direttoriali o che siedono nei consigli d'amministrazione,
si stagliano intorno al 15, 16%,
I numeri non sono cambiati dal 2002
e stanno andando nella direzione sbagliata.
Ed anche nel mondo non-profit
un mondo al quale a volte pensiamo come
ad uno diretto da piú donne,
le donne al vertice sono il 20%.
Ed abbiamo anche un altro problema,
ossia che le donne devono confrontarsi con scelte piú difficili
tra il successo professionale e l'appagamento personale.
Uno studio recente negli Stati Uniti
mostra come, tra i senior managers,
2/3 degli uomini sposati hanno figli,
mentre solo 1/3 terzo della donne sposate hanno figli.
Qualche anno fa, mi trovavo a new York,
e stavo chiudendo un affare,
e mi trovavo in uno di quegli uffici di New York, sofisticati e ricercati,
che potete immaginare.
E mi trovo in un meeting -- di circa tre ore --
e dopo due ore, ho bisogno di una pausa per bisogni fisiologici,
e tutti si alzano,
ed il partner che conduce il meeting

Persian: 
تنها سیزده درصد نمایندگان مردم را زنان تشکیل می دهند.
در بخش شرکت ها زنانی
که در رده های بسیار بالاهستند ،
رده های ارشد مدیریتی شرکت ها و هییت مدیره ،
حداکثر پانزده یا شانزده درصد را زنان تشکیل می دهند.
این اعداد از سال 2002 تا کنون تغییری نکرده و
به سمت برعکس در حال حرکت بوده است.
و حتی در بخش های از دنیا که به قصد پول سازی شکل نگرفته
مانند ارگان های نیکوکاری، درست همان جایی که ما فکر می کنیم توسط زنان
مدیریت و هدایت می شود،
زنان حداکثر بیست درصد مدیران را تشکیل می دهند.
ما همچنین مشکل دیگری نیز داریم،
که زنان با انتخاب سخت تری مواجه هستند
بین موفقیت شغلی و موفقیت در زندگی شخصی.
تحقیق اخیر در آمریکا نشان می دهد که
از بین مدیران ارشد متاهل،
دو سوم از مردان متاهل بچه دارند و
اما تنها یک سوم از زنان متاهل بچه دارند.
سالها قبل من در نیویورک بودم،
و مشغول بستن قراردادی تجاری بودم،
و من در یکی از آن شرکت های تجملی در نیویورک بودم که درآن
حقوق زنان و مردان برابر است، تصورش را بکنید.
و من در جلسه، که چیزی حدود سه ساعت طول کشید،
و بعد از دو ساعت، به شکلی نیاز به یک استراحت بدنی بود،
و همه برای رفتن به استراحت ایستادند،
و مردی که جلسه را اداره می کرد

English: 
13 percent are women.
In the corporate sector, women at the top,
C-level jobs, board seats --
tops out at 15, 16 percent.
The numbers have not moved since 2002
and are going in the wrong direction.
And even in the non-profit world,
a world we sometimes think of
as being led by more women,
women at the top: 20 percent.
We also have another problem,
which is that women face harder choices
between professional success
and personal fulfillment.
A recent study in the U.S.
showed that, of married senior managers,
two-thirds of the married men had children
and only one-third
of the married women had children.
A couple of years ago, I was in New York,
and I was pitching a deal,
and I was in one of those fancy
New York private equity offices
you can picture.
And I'm in the meeting --
it's about a three-hour meeting --
and two hours in,
there needs to be that bio break,
and everyone stands up,

Portuguese: 
13 por cento são mulheres.
No setor corporativo,
mulheres no topo,
empregos de nível C, diretoria --
chegam no máximo a 15, 16 por cento.
Os números não se mexeram desde 2002
e estão indo na direção errada.
E até no mundo não rentável
um mundo que ás vezes pensamos
ser liderado por mulheres,
mulheres no topo: 20 por cento.
Também temos outro problema,
é que as mulheres enfrentam escolhas mais difíceis
entre sucesso profissional e realização pessoal.
Um estudo recente nos EUA
mostrou que, dos gerentes sênior,
dois terços dos homens tem filhos
e apenas um terço das mulheres casadas tem filhos.
Há dois anos, eu estava em Nova Iorque,
e eu estava expondo um acordo,
e eu estava em um desses luxuosos escritórios privados de Nova Iorque
que vocês podem imaginar.
E eu estou na reunião -- é uma reunião de cerca de 3 horas --
e após duas horas, há meio que uma necessidade daquela pausa biológica,
e todos se levantam,
e o sócio que conduz a reunião

Georgian: 
მხოლოდ 13 % ია ქალი.
კორპორატიულ სექტორში
ქალები ტოპ პოზიციებზე
უმაღლეს რანგის თანამდებობებზე და გადაწყვეტილების მიმღებ პოზიციებზე
მხოლოდ 15, 16 % -ს შეადგენენ.
ეს რიცხვები არ შეცვლილა 2002 წლის შემდეგ
და სამწუხაროდ არასწორი მიმართულებით მიდის.
თუნდაც არაკომერციულ სამყაროში
სამყაროში, რომელზეც ზოგჯერ ვფიქრობთ,
რომ ქალების მიერ არის მართული,
ქალების მხოლოდ 20 %–ია უმაღლეს პოზიციებზე.
ჩვენ ასევე სხვა პრობლემის წინაშეც ვდგავართ,
ქალებს ურთულესი არჩევანის გაკეთება უხდებათ
პროფესიულ წარმატებასა და პირად ბედნიერებას შორის.
უახლესმა კვლევებმა აშშ–ში
აჩვენა რომ დაქორწინებული მენეჯერების
კაცების 2/3–ს ჰყავდათ შვილები
და ქალების მხოლოდ 1/3–ს.
რამდენიმე წლის წინ მე ვიყავი ნიუ-იორკში
და ვდებდი გარიგებას
და ვიყავი ერთ-ერთ მდიდრულ ნიუ-იორკულ კერძო ოფისში
წარმოიდგინეთ.
ვიმყოფები შეხვედრაზე – დაახლოებით 3 საათი მიმდინარეობს -
და როცა 2 საათი გავიდა, მოვიდა შესვენების დრო
და ყველა დგება,
პარტნიორი, ვისაც შეხვედრა მიყავს

Korean: 
13퍼센트이구요.
법인단체에서,
고위직, 그러니깐
최고경영자 혹은 이사회에서 요직을 차지하는 여성비율은
15~16 퍼센트입니다.
그리고 이들 수치는 지난 2002년 이후로 변함이 없습니다.
상황은 오히려 안 좋게 흘러갑니다.
그리고 심지어 소위 비영리 재단,단체등과 같이
일반적으로 우리가 여성주도의 현장이라 생각하는
그곳에서조차
여성은 오직 20 퍼센트만이 고위층을 차지하고 있습니다.
여성은 또한 직업적 성공과 개인적 성취감
이 둘 중 하나만을 선택해야 하는
괴로운 처지에 놓여있습니다.
최근의 미국 연구결과에 따르면
직장 내 기혼인 상사들 중
남성의 경우 3분의 2가 자녀가 있었지만
여성의 경우 겨우 3분의 1만이 아이를 기르고 있었습니다.
몇 년 전 저는 뉴욕에서
계약건을 협상하고 있었습니다.
흔히 상상하시듯, 뉴욕의 으리으리하고 세련된
개인 사무실에서요.
아무튼 장장 세 시간에 걸친 미팅을 하고 있었습니다.
그리고 두 시간째 접어들 무렵, 다들 잠깐 화장실을 가기 위해
일어섰는데요,
그 회의를 주최했던 동료분이

Hungarian: 
13 százaléka nő.
A versenyszférában,
csúcspozícióban lévő nők,
igazgatói poziciók, elnökségi helyek,
legfeljeb 15-16 százalékra tehető.
A számok 2002 óta nem változtak,
és ez a folyamat rossz irányba mutat.
Sőt még a non-profit szektorban,
amiről néha azt gondoljuk, hogy
inkább nők által dominált;
csak 20 % a női vezetők aránya.
De van még más probléma is,
mégpedig, hogy a nőknek nehezebb választásokkal
kell szembenézniük professzionális és magánéleti szinten.
Egy friss amerikai tanulmány
rámutatott, hogy a házas szenior menedzserek közül
a házas férfiak 2/3-a, míg
a házas nőknek csupán 1/3-a rendelkezik gyerekkel.
Pár évvel ezelőtt New Yorkban voltam
éppen nyélbe ütöttem egy üzletet
egy olyan elegáns New York-i irodában,
el tudják képzelni.
És ott vagyok a tárgyaláson -- egy 3 órás tárgyalásról van itt szó --
és két óra múlva, amikor éppen szükségszerű egy szünet,
mindenki feláll,
és a partner, akinél a tárgyalás zajlott,

iw: 
13% הן נשים.
במגזר העסקי,
נשים בפסגה,
מנהלות בכירות, חברות דירקטוריונים - -
מהוות 15%, 16% גג.
המספרים לא השתנו משנת 2002
והם מתקדמים בכיוון הלא נכון.
אפילו במגזר השלישי
תחום שנדמה לנו
שיש בו יותר נשים מנהיגות
הנשים בפסגה מהוות - 20%.
יש לנו בעיה נוספת,
והיא שנשים עומדות בפני בחירה קשה יותר
בין הצלחה מקצועית להגשמה אישית.
מחקר עדכני בארה"ב הראה
שמבין מנהלים ומנהלות בכירים נשואים,
לשני שלישים מהגברים הנשואים יש ילדים
ורק לשליש מהנשים הנשואות יש ילדים.
לפני שנתיים הייתי בניו יורק,
הצעתי עסקה,
במשרד מפואר של חברת פיננסים פרטית
אתם מתארים לעצמכם.
אני בפגישה של כ3 שעות
לאחר שעתיים עולה הצורך בהפסקת התרוקנות,
כולם נעמדים,
והשותף שמנהל את הישיבה

Dutch: 
zijn 13 procent vrouwen.
In het bedrijfsleven
is het aantal vrouwen aan de top,
de hoogste functies, de raad van bestuur,
afgetopt op 15, 16 procent.
De aantallen zijn niet gewijzigd sinds 2002
en gaan de verkeerde kant uit.
Zelfs in de non-profit-sector,
waarvan we soms denken
dat hij door meer vrouwen wordt geleid,
zijn er maar 20 procent vrouwen aan de top.
We hebben ook een ander probleem,
namelijk dat vrouwen voor moeilijker keuzes staan
tussen professioneel succes en persoonlijke voldoening.
Een recente studie in de VS
toonde dat van de getrouwde hogere directeuren,
twee derden van de getrouwde mannen kinderen hadden,
tegen slechts één derde van de getrouwde vrouwen.
Enkele jaren geleden was ik in New York
om een deal voor te stellen,
in één van die hippe New Yorkse private equity-kantoren,
je kan het je voorstellen.
Ik ben in de vergadering -- ze duurt ongeveer 3 uur --
en na 2 uur is het tijd voor een sanitaire stop,
en iedereen staat op,
en de partner die de vergadering leidt

Czech: 
je 13 % žen.
V korporátním sektoru,
představují ženy ve vrcholných pozicích,
v představenstvech --
15, 16 procent.
Tato čísla se nezměnila od roku 2002
a ubírají se špatným směrem.
Dokonce i v neziskové oblasti,
oblasti, o které se někdy domníváme,
že je vedena více ženami,
zde je ve vedení 20 procent žen.
Je tu ještě jeden problém,
a to že ženy se potýkají s mnohem těžší volbou
mezi profesním úspěchem a osobním naplněním.
Nedávná studie v USA
ukázala, že mezi ženatými/vdanými ve vyšších vedoucích pozicích,
mají děti dvě třetiny ženatých mužů,
ale pouze jedna třetina vdaných žen má děti.
Před pár lety jsem byla v New Yorku,
vyjednávala jsem dohodu
byla jsem v jedné z těch luxusních investičních New Yorských kancelářích,
jaké si umíte představit.
Jsem na tom jednání -- je to asi tříhodinové jednání --
a po dvou hodinách, je potřeba udělat přestávku - odskočit si,
všichni vstanou
a ten, kdo vede to jednání

Estonian: 
on 13 protsenti naised.
Ärisektoris
on naisi tipus,
ehk siis C-taseme töökohtadel ja nõukogudes,
umbes 15-16 protsenti.
Need arvud ei ole muutunud 2002. aastast
ja tendents on vales suunas.
Isegi mittetulundussektoris,
maailmas, mida meie meelest
juhivad pigem naised,
on naisi tipus 20 protsenti.
Meil on ka teine probleem:
naistel tuleb teha keerulisemaid valikuid
ametialase edu ja isiklike saavutuste vahel.
Hiljutine uurimus USAs
näitas, et abielus olevatest keskastme juhtidest
olid lapsed kahel kolmandikul meestest
ja ainult ühel kolmandikul naistest.
Paar aastat tagasi olin New Yorgis
pakkumist tegemas
sellises uhkes New Yorgi aktsionäride kontoris,
mida võite ette kujutada.
Koosolek, millel viibisin, kestis umbes kolm tundi
ja kahe tunni möödudes sunnivad teatud vajadused pausi tegema.
Kõik tõusevad püsti
ja koosolekut juhatav partner

Gujarati: 
13 ટકા મહિલાઓ છે.
કોર્પોરેટ ક્ષેત્રમાં, મહિલાઓ ટોચ પર,
સી-કક્ષાની નોકરીઓ, બોર્ડ બેઠકો -
15, 16 ટકા પર ટોચ પર છે.
સંખ્યા 2002 થી ખસેડી નથી
અને ખોટી દિશામાં જઇ રહ્યા છે.
અને નફાકારક વિશ્વમાં પણ,
એક વિશ્વ જે આપણે વિચારીએ છીએ 
મહિલાઓ દ્વારા નેતૃત્વ કરવામાં આવે છે,
ટોચ પર મહિલાઓ: 20 ટકા.
આપણને બીજી સમસ્યા પણ છે,
જે મહિલાઓને પસંદગીઓનો સામનો કરવો પડે છે
વ્યાવસાયિક સફળતા વચ્ચે
અને વ્યક્તિગત પરિપૂર્ણતા.
યુ.એસ. માં તાજેતરના અભ્યાસ
દર્શાવ્યું કે, પરિણીત વરિષ્ઠ મેનેજરોના,
વિવાહિત પુરુષોમાં બે તૃતીયાંશ બાળકો હતા
અને માત્ર એક તૃતીયાંશ
પરિણીત મહિલાઓના બાળકો હતા.
થોડા વર્ષો પહેલા, હું ન્યૂયોર્કમાં હતો,
અને હું સોદો ઉતારતો હતો,
અને હું તેમાંથી એક ફેન્સીમાં હતો
ન્યૂ યોર્ક ખાનગી ઇક્વિટી કચેરીઓ
તમે ચિત્ર કરી શકો છો.
અને હું બેઠકમાં છું -
લગભગ ત્રણ કલાકની બેઠક છે -
અને બે કલાક,
ત્યાં બાયો બ્રેક હોવો જરૂરી છે,
અને દરેક ઊભા છે,

Spanish: 
el 13% son mujeres.
En el sector empresarial
las mujeres que están en la cima
en la alta dirección, en la junta directiva,
encabezan con un 15%, 16%.
Los números no se han movido desde 2002
y van en la dirección incorrecta.
E incluso en instituciones sin fines de lucro,
un mundo que a veces suponemos
gobernado por mujeres,
las mujeres de la cima son el 20%.
También tenemos otro problema
y es que las mujeres enfrentan opciones más difíciles
entre el éxito profesional y la realización personal.
Un estudio reciente de EE.UU.
mostró, al analizar los puestos de la gerencia,
que 2/3 de los hombres casados tenían hijos
mientras que sólo 1/3 de las mujeres casadas tenían hijos.
Hace un par de años yo estaba en Nueva York
cerrando un acuerdo
y estaba en una de esas oficinas privadas elegantes de Nueva York
que pueden imaginar.
Estoy en la reunión, una reunión de unas 3 horas,
pasaron 2 horas y ya necesitábamos una pausa para ir al baño;
todo el mundo se para
y el anfitrión de la reunión

Lithuanian: 
13 procentų yra moterys.
Privačiame sektoriuje
vadovaujančias pozicijas -
direktorių, valdybos narių -
15, 16 procentų užima moterys
Šie skaičiai nepasikeitė nuo 2002
ir juda klaidinga kryptimi.
Netgi ne pelno siekiančiame pasaulyje,
pasaulyje, kurį mes kartais suvokiame
kaip dažniau valdomą moterų,
moterys tarp vadovų - 20 procentų.
Mes turime dar vieną problemą,
kad moterys susiduria su sunkesniais pasirinkimais
tarp profesinės sėkmės ir asmeninio pasitenkinimo.
Neseniai pristatytas tyrimas JAV
parodė, kad tarp susituokusių aukštesnio lygmens vadovų
du trečdaliai vedusių vyrų turi vaikų
ir tik trečdalis ištekėjusių moterų turėjo vaikų.
Prieš keletą metų buvau Niujorke,
ir vedžiau derybas dėl sandorio
ir aš buvau viename iš tų prašmatnių Niujorko privataus kapitalo ofisų,
kaip galite įsivaizduoti.
Ir aš susirinkime - maždaug trijų valandų ilgumo susirinkime -
ir po dviejų valandų atsiranda poreikis biologinei pertraukėlei,
visi atsistoja,
ir partneris, vadovaujantis susirinkimui,

French: 
13 % sont des femmes.
Dans le secteur des entreprises,
les femmes au sommet,
des postes de direction, dans les conseils d'administration --
représentent 15, 16 % maximum.
Les chiffres n'ont pas bougé depuis 2002
et ils vont dans la mauvaise direction.
Et même dans le monde à but non-lucratif,
un monde dont nous pensons parfois
qu'il est dirigé par plus de femmes,
les femmes au sommet représentent 20 %.
Nous avons un autre problème,
qui est que les femmes sont confrontées à des choix plus difficiles
entre réussite professionnelle et accomplissement personnel.
Une étude récente aux États-Unis
a montré que, parmi les cadres supérieurs mariés,
deux tiers des hommes mariés avaient des enfants
et seulement un tiers des femmes mariées avaient des enfants.
Il y a deux ans, je vivais à New York,
et je lançais une affaire,
et j'étais à New York dans un de ces bureaux privés chics de private equity,
vous imaginez.
et je suis en réunion, c'est une réunion de 3 heures,
et au bout de deux heures, il y a des besoins naturels à satisfaire,
et tout le monde se lève,
et le partenaire qui préside la réunion

Polish: 
kobiety stanowią 13 %.
W sektorze przedsiębiorstw
kobiety na szczycie --
dyrektorzy, członkowie zarządów --
stanowią co najwyżej 15, 16 %.
Liczby te nie uległy zmianie od 2002 r.
i zmierzają w złym kierunku.
Nawet w organizacjach non-profit,
o których czasem myślimy
jako zarządzanych głównie przez kobiety,
kobiety na szczycie: 20 %.
Mamy także inny problem --
kobiety mierzą się z trudniejszymi wyborami
pomiędzy sukcesem zawodowym a spełnieniem osobistym.
Niedawne badanie w USA pokazało,
że wśród wyższej kadry kierowniczej po ślubie
2/3 żonatych mężczyzn miało dzieci,
ale tylko 1/3 zamężnych kobiet miała dzieci.
Kilka lat temu byłam w Nowym Yorku,
ubijałam interes
w jednym z luksusowych nowojorskich biur,
możecie sobie wyobrazić.
Jestem na tym spotkaniu - trwało ok. 3 godzin
i po 2 godzinach potrzebna jest przerwa na potrzeby fizjologiczne.
Wszyscy wstają,
a partner prowadzący to spotkanie

Croatian: 
13 posto su žene.
U korporativnom sektoru,
žene na vrhu,
poslovi C-razine, mjesta u odborima --
su na najviše 15,16 posto.
Te brojke se nisu pomaknule još od 2002.
i idu u krivom smjeru.
I čak i u neprofitnom svijetu,
svijetu za koji ponekad mislimo
kako je više vođen od strane žena,
žene na vrhu: 20 posto.
Ujedno imamo još jedan problem,
a to je da je pred ženama teži izbor
između profesionalnog uspjeha i osobnog ispunjenja.
Nedavno istraživanje u SAD-u
je pokazalo da, od oženjenih viših menadžera,
dvije trećine oženjenih muškaraca je imalo djece
a samo jedna trećina udanih žena je imalo djecu.
Prije par godina, bila sam u New Yorku,
i pokušavala sam sklopiti posao,
i bila sam u jednom od onih otmjenih New Yorških ureda privatnog kapitala,
možete zamisliti.
I na sastanku sam -- sastanak traje oko tri sata --
i nakon dva sata, potrebna je ona biološka stanka,
i svi ustanu,
i partner koji je vodio sastanak

Mongolian: 
13 хувь нь эмэгтэйчүүд.
Байгууллагуудын хувьд
эмэгтэйчүүд удирдлага,
С-түвшний албан тушаал, ТУЗ-ийн гишүүдийн
15-16 хувийг эзэлж байна.
Эдгээр тоонууд 2002 оноос хойш хөдөлсөнгүй
харин ч буруу чиглэлд явсаар байгаа юм.
Түүнчлэн эмэгтэйчүүд удирддаг гэж боддог
ашгийн бус байгууллагуудад ч
удирдлагын түвшний 20 хувийг
эмэгтэйчүүд эзэлдэг байна.
Бидэнд бас нэг асуудал байгаа нь
эмэгтэйчүүдэд тулгардаг ажлын амжилт уу,
хувийн амьдрал уу гэх хүндхэн сонголт.
Гэрлэсэн ахлах менежерүүдийн дунд
АНУ-д саяхан хийгдсэн судалгаагаар
3 гэрлэсэн эрэгтэй тутмын
2 нь хүүхэдтэй бол
эмэгтэйчүүдийн хувьд
1 нь л хүүхэдтэй байх юм.
Хэдэн жилийн өмнө би Нью-Йоркод
нэг уулзалт хийсэн юм.
Бид бүгдийн төсөөлдөг Нью-Йоркийн чамин
хувийн өмчийн оффисуудын нэгэнд болсон.
Би уулзалтанд орлоо. 
Уулзалт бараг 3 цаг үргэлжлэв.
2 цагийн дараа бие засах хэрэгтэй болоход
бүгд босч зогссон.
Уулзалт зохион байгуулж буй хамтрагч маань

Vietnamese: 
13 phần trăm là phụ nữ.
Trong lĩnh vực kinh doanh,
số phụ nữ ở các cương vị cấp cao,
như các chức chủ tịch (C-level jobs), ghế ban giám đốc --
chỉ khoảng 15, 16 phần trăm.
Những con số này không hề tăng kể từ năm 2002
và chúng đang đi theo chiều hướng sai lầm.
Và thậm chí trong thế giới lĩnh vực không lợi nhuận,
thế giới mà chúng ta thường nghĩ rằng
sẽ được dẫn đầu bởi nhiều phụ nữ hơn,
phụ nữ ở các cương vị lãnh đạo: 20 phần trăm.
Chúng ta cũng đang gặp phải một vấn đề nữa,
đó là phụ nữ phải đối mặt với những quyết định khó khăn hơn
giữa thành công trong nghề nghiệp và cuộc sống cá nhân.
Một cuộc nghiên cứu gần đây ở Hoa Kỳ
cho thấy rằng, trong số các giám đốc đã lập gia đình,
hai phần ba số đàn ông có gia đình có con
và chỉ một phần ba trong số phụ nữ có gia đình có con.
Vài năm trước, tôi đã đến New York,
để thực hiện một vụ làm ăn,
tôi đã ở một trong những văn phòng cổ phần tư nhân sang trọng ở New York
mà các bạn có thể tưởng tượng ra.
Và trong cuộc gặp mặt đó -- dài khoảng ba tiếng --
hai tiếng trôi qua, mọi người cần giải lao,
tất cả đứng dậy
và người dẫn cuộc họp

Macedonian: 
13% се жени.
Во корпоративниот сектор, жени на врвот,
C-ниво позиции, борд позиции -
достигнуваат 15-16%.
Бројките не се поместени од 2002
и одат во погрешна насока.
Дури и во непрофитниот свет,
свет кој понекогаш го сметаме
за воден од повеќе жени,
жени на врвот: 20%.
Исто така имаме друг проблем,
жените се соочуваат со потежок избор
помеѓу професионалниот успех
и личното исполнување.
Неодамнешните испитувања во САД покажуваат
дека, од сениор менаџерите во брак,
две третини од оженетите мажи имаат деца
и само една третина 
од омажените жени имаат деца.
Пред неколку години, бев во Њујорк,
преговарав околу една зделка
тоа беше во една од тие фенси
Њујоршки приватни канеларии,
можете да ги замилсите. .
И јас сум на состанок,
тричасовен состанок,
два часа внатре,
тука треба да ја има онаа био- пауза,
и сите стануваат

German: 
sind 13 Prozent Frauen.
Im Unternehmensbereich,
Frauen an der Spitze,
Führungs- und Vorstandsebene --
erreichen maximal 15, 16 Prozent.
Die Zahlen haben sich seit 2002 nicht verändert
und entwickeln sich in die verkehrte Richtung.
Und sogar im Non-Profit-Bereich,
einer Welt von der wir manchmal denken,
dass sie von mehr Frauen angeführt wird,
sind 20 Prozent an der Spitze Frauen.
Wir haben auch ein anderes Problem,
denn Frauen sind mit härteren Entscheidungen konfrontiert,
die zwischen beruflichem Erfolg und persönlicher Verwirklichung liegen.
Eine aktuelle Studie in den USA
zeigte, dass von den verheirateten gehobenen Führungskräften,
zwei Drittel der verheirateten Männer Kinder haben
aber nur ein Drittel der verheirateten Frauen.
Vor einigen Jahren war ich in New York
um einen Deal abzuschließen,
und ich war bei einer dieser schicken New Yorker Private-Equity-Firmen,
Ihr könnt euch das vorstellen.
Und ich bin also in der Besprechung, die ungefähr 3 Stunden dauert
und nach 2 Stunden fällt die biologisch bedingte Pause an
und alle stehen auf,
und der Partner, der die Besprechung leitet,

Burmese: 
၁၃ ရာခိုင်နှုန်းဟာ အမျိုးသမီးတွေဖြစ်ပါတယ်
အကြီးစားစီးပွားရေးကဏ္ဍမှာ
ထိပ်ပိုင်းနေရာတွေ အုပ်ချုပ်ရေးမှူးအဆင့်ရာထူးတွေ (C-level jobs)
ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်နေရာတွေမှာရှိတဲ့ အမျိုးသမီးအရေအတွက်က
၁၅ ၊ ၁၆ ရာခိုင်နှုန်းအများဆုံးပါပဲ
ဒီကိန်းဂဏန်းတွေဟာ ၂၀၀၂ ခုနှစ်ကတည်းကပြောင်းလဲမလာဘဲ
လွဲမှားတဲ့လမ်းကြောင်းဆီကိုတောင် ဦးတည်နေပါတယ်
အမျိုးသမီးတွေဦးဆောင်မယ်လို့ ကျွန်မတို့
တစ်ခါတစ်လေ ထင်ထားတဲ့လောကဖြစ်တဲ့
အကျိုးအမြတ်နဲ့မဆိုင်တဲ့လောကမှာတောင်
အမျိုးသမီးတွေက ထိပ်ပိုင်းမှာရှိနေတာ ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းပါ
ကျွန်မတို့မှာအခြားပြဿနာတစ်ခုလည်းရှိပါသေးတယ်
အမျိုးသမီးတွေဟာ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာအောင်မြင်မှုနဲ့
ပုဂ္ဂလပြီးပြည့်စုံမှုကြားမှာ ပိုပြီးခက်ခဲတဲ့ရွေးချယ်မှုတွေကိုရင်ဆိုင်ရလေ့ရှိပါတယ်
အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှာ မကြာသေးခင်ကပြုလုပ်ခဲ့တဲ့
သုတေသနတစ်ခုကဖော်ပြတာကတော့ အိမ်ထောင်ရှိအကြီးတန်းမန်နေဂျာတွေထဲမှာ
အိမ်ထောင်ရှိအမျိုးသားတွေရဲ့ ၃ ပုံ၂ ပုံ ဟာ ကလေးရှိပြီး
အိမ်ထောင်ရှိအမျိုးသမီးတွေရဲ့ ၃ ပုံ ၁ ပုံ ကသာ ကလေးရှိကြပါတယ်
နှစ်အနည်းငယ်လောက်က ကျွန်မနယူးယောက်မှာရောက်နေပါတယ်
သဘောတူစာချုပ်တစ်ခုကို ချုပ်ဆိုနေတာပါ
(ပစ္စည်းပေါင်နှံရာတွင်) စာချုပ်အရ ပေးရန် ငွေ အားလုံး နုတ်ပယ်ပြီးနောက် လက်ကျန် တန် (law esp Brit) ဥပဒေအရမဟုတ်ဘဲ လူမှုရေး အရ စာနာ ထောက်ထားသောအားဖြင့် သက်ညှာရန် လျှောက်ထား and I was in one of those fancy New York private equity offices
you can picture.
ကျွန်မကအစည်းအဝေးထဲမှာပါ သုံးနာရီလောက်ကြာတဲ့အစည်းအဝေးပါ
နှစ်နာရီကြာပြီးသွားရော ကျန်းမာရေးကိစ္စခဏနားဖို့ပေါ်လာပါတယ်
ပြီးတော့ အားလုံးမတ်တပ်ထရပ်ကြပါတယ်
အစည်းအဝေးကိုဦးဆောင်နေတဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်က

Japanese: 
女性が占めるのは13%です
民間企業においても、
トップに立つ女性、
経営幹部職や役員は、
15か16%程度です
この数値は2002年から変わっておらず、
状況は改善していません
我々がしばしば女性により
引っ張られていると考える
非営利部門においても、
トップにいる女性は20%です
問題は他にもあります
女性は職場における出世と、個人的な
充実感との間で厳しい選択を迫られるのです
米国における最近の研究によると、
既婚の上級管理職のうち
2/3の既婚男性に子どもがいたのに対して、
子持ちの既婚女性は1/3に過ぎなかったのです
１、２年前のことですが、私はニューヨークで
商談をまとめていました
皆が想像する様な、ニューヨークにある
高価な未公開株式企業の中にいたのです
その会議は３時間程度だったのですが、
２時間が過ぎたところで、用を足す時間となりました
皆が立ち上がる中、
その会議を取り仕切っていたパートナーが

Kurdish: 
لە %١٣ ئافرەتن
لە کەرتی تایبەتدا
ئافرەتان لە پلەی باڵادان
واتە پۆستی کار کردن و دەستەی بەڕێوە بردن
لە کەرتی تایبەتدا %١٥-١٦ی پلەی باڵان
ژمارەکان بەرز نەبونەتەوە لە ساڵی ٢٠٠٢ەوە
بەرەو ئاڕاستەیەکی پێچەوانەش کەم دەکاتەوە
بە شێوەیەک کە بەرەو جیهانێکی بێ قازانج بچێت
جیهانێک کە زۆر جار ئێمە وا بیری لێ دەکەینەوە
کە لە لایەن زۆرینەیەکی ئافرەتەوە بەڕێوە دەچێت
تەنیا لە %٢٠ یان ژنێک سەرۆکیەتی
هەروەها کێشەیەکی تریشمان ئەوەیە
کە ئافرەتان ڕووبەڕوی هەڵبژاردنێکی قورستر دەبنەوە
لە بواری کار و بە دەستهێنانی تاکە کەسیدا
لێکۆڵینەوەیەک لەم دواییانەدا لە ئەمەریکا
دەری خستووە کە ئەو بەڕێوبەرە باڵایانەی کە خێزاندارن
دوو لەسەر سێیان پیاوی خاوەن منداڵن
تەنها ١ لە ٤ی ئافرەتانی خێزاندار منداڵیان هەیە
٢ ساڵ لەمەوبەر لە نیۆڕک بووم
سەرقاڵی گونجاندنی مامەڵەیەک بوم
لە کۆمپانیایەکی ڕەقی مەلیکی تایبەت لە نیۆڕک
بیهێنە بەرچاوی خۆت
من لە کۆبونەوەیەکدا بووم کۆبونەوەیەکی ٣ سەعاتی
دوو کاتژمێر لە ژورەوە دەبیت، پاشان پێویستت بە پشویەکی جەستەیی دەبێت
هەموومان هەستاینە سەر پێ
ئەو کەسەی کە کۆبونەوەکەی بەڕێوەدەبرد

Chinese: 
13%是女性议员。
在公司部门，女性占据高位，
C级职位，董事会席位
高管职位比例占15%，16%。
自从2002年起这数据没变化过
有下降趋势。
即使在非营利的行业，
我们有时认为这一行业
是被更多女性所领导的，
女性领导人占20%。
我们还面临着另一个问题，
就是女性在职业成功
和个人价值实现中所面临的艰难选择。
美国最近一个研究表明，
已婚高管人员，
三分之二的已婚男性高管人员有孩子，
而只有三分之一的已婚女性高管人员有孩子。
几年前，我在纽约，
拉项目的投资，
在那种别致的纽约
私募投资办事处中的一个，
你能想象到的。
这个会议大概有3个小时
过了2小时，有个间歇休息，
所有人都站起来，

Indonesian: 
13 persen adalah wanita.
Di sektor swasta,
wanita di posisi puncak,
posisi eksekutif, komisaris,
paling tinggi 15, 16 persen.
Angka ini tidak berubah sejak 2002
dan bergerak ke arah yang salah.
Bahkan di dunia nirlaba,
yang sering kita lihat sebagai bidang
yang dipimpin lebih banyak wanita,
wanita di posisi puncak: 20 persen.
Kita juga menghadapi masalah lain,
bahwa wanita menghadapi pilihan yang lebih sulit
antara sukses profesional dan kepuasan pribadi.
Studi di Amerika baru-baru ini
menunjukkan bahwa dari manajer senior yang menikah,
dua-pertiga dari pria menikah memiliki anak
tapi hanya sepertiga dari wanita menikah memiliki anak.
Dua tahun lalu, sewaktu saya di New York,
sedang mengusung suatu transaksi,
saya tiba di kantor mewah perusahaan ekuitas di New York.
Anda bisa bayangkan.
Saya mengikuti rapat yang dijadwalkan untuk 3 jam.
Setelah dua jam ada kebutuhan untuk jeda biologis,
jadi semua orang berdiri.
Lalu partner yang memimpin rapat

Catalan: 
el 13% són dones.
En el sector empresarial
les dones que estan a alts càrrecs,
en l'alta direcció, en la junta directiva -
són un 15, 16%.
Les xifres no han canviat des del 2002
i van en la direcció equivocada.
I fins i tot en un món sense ànim de lucre,
un món que a vegades suposem
governat per més dones,
les dones a alts càrrecs són un 20%.
També tenim un altre problema,
i és que les dones s'enfronten a opcions més difícils
entre l'èxit professional i la realització personal.
Un estudi recent als E.U.A
va mostrar, analitzant els càrrecs de la gerència,
que 2/3 dels homes casats tenien fills
per contra, només un 1/3 de les dones casades tenien fills.
Fa un parell d'anys, jo estava a Nova York
tancant un acord,
i estava en una d'aquelles oficines privades i elegants de Nova York
que poden imaginar-se.
I estic a la reunió, una reunió d'unes 3 hores,
havien passat 2 hores i ja ens calia fer una pausa per anar al servei,
i tothom s'aixeca
i l'amfitrió de la reunió

Arabic: 
13 في المائة هن من النساء.
في مجال الشركات،
النساء في القمة،
مستوى الرئاسة ومجلس الادارة --
يشكلن 15، 16 في المائة.
لم تتغير هذه الارقام منذ 2002
وتتحرك في الاتجاه الخاطئ.
وحتى في العالم الغير ربحي،
حيث نعتقد احيانا انه
يدار بواسطة نساء أكثر،
نجد النساء في القمة هن 20 في المائة.
لدينا ايضا مشكلة اخرى،
وهي أن النساء يواجهن خيارات أصعب
بين النجاح المهني وتحقيق الذات.
أظهرت دراسة حديثة في الولايات المتحدة.
أنه بين كبار المدراء المتزوجين،
ثلثي الرجال المتزوجين لديهم أطفال
بينما فقط ثلث النساء المتزوجات لديهن أطفال.
قبل بضع سنوات، كنت في نيويورك،
اتمم صفقة،
وقد كنت في احد مكاتب الاسهم الخاصة تلك المكاتب الفاخرة في نيويورك
يمكنكم ان تتصوروا.
وأثناء الاجتماع -- لحوالي ثلاثة ساعات --
وبعد مضي ساعتين، هنالك بعض الاحتياجات تتطلب استراحة حيوية،
فوقف الجميع،
وبدا الشريك الذي يدير الاجتماع

Modern Greek (1453-): 
το 13% είναι γυναίκες.
Στον τομέα των επιχειρήσεων,
οι γυναίκες σε κορυφαίες θέσεις,
θέσεις ανώτατων στελεχών,
θέσεις σε διοικητικά συμβούλια --
φτάνουν μέχρι το 15, 16%.
Οι αριθμοί δεν έχουν αλλάξει από το 2002
και πηγαίνουν προς την λάθος κατεύθυνση.
Και ακόμα και στον μη κερδοσκοπικό κόσμο,
έναν κόσμο που μερικές φορές νομίζουμε
ότι κυβερνάται από περισσότερες γυναίκες,
οι γυναίκες στην κορυφή: 20%.
Επίσης έχουμε ένα άλλο πρόβλημα,
το οποίο είναι ότι οι γυναίκες 
αντιμετωπίζουν δυσκολότερες επιλογές
ανάμεσα στην επαγγελματική επιτυχία 
και στην προσωπική τους ολοκλήρωση.
Μια πρόσφατη μελέτη στις Η.Π.Α. έδειξε 
ότι, από τα παντρεμένα ανώτερα στελέχη,
τα 2/3 των παντρεμένων ανδρών 
είχαν παιδιά
και μόνο το 1/3 των παντρεμένων
γυναικών είχε παιδιά.
Πριν κάνα δυο χρόνια ήμουν στη Νέα Υόρκη
και προωθούσα μια συμφωνία,
και ήμουν σε ένα από αυτά τα ωραία 
νεοϋρκέζικα γραφεία ιδιωτικών επενδύσεων
μπορείτε να φανταστείτε την εικόνα.
Και είμαι στη συνάντηση
-- είναι περίπου τρίωρη --
και μετά από δύο ώρες, πρέπει να κάνουμε
ένα διάλειμμα για φυσικές ανάγκες,
και όλοι σηκώνονται από τις θέσεις τους,

Chinese: 
百分之十三是婦女。
在企業部門，
在頂端的婦女，
C級職位，董事會席位 --
頂多是百分之十五、十六。
自2002年以來，這些數字都沒有變化，
還是朝著錯誤的方向邁進。
即使在非營利的世界裡，
一個我們有時會想
是由婦女領導的世界，
在頂端的婦女：百分之二十。
我們還面臨著另一個問題，
就是婦女在職業成就和個人實現方面
面對較艱難的選擇。
在美國最近的一項研究表明，
已婚的高級管理人員，
三分之二的是已婚而有孩子的男性，
只有三分之一的是已婚而有孩子的婦女。
幾年前，我在紐約，
我在談一宗交易，
我在一個別緻的紐約私募基金辦公室，
你能想像。
而我在會議 -- 這是個大約三小時的會議 --
在兩小時時，大家需要一種生理小息，
每個人都站起來，
而那個舉行會議的合作夥伴

Urdu: 
صرف ۱۳ فیصد خواتین ہیں
تمام بڑی کمپنیوں میں
اوپر کیی سطح پر خواتین
جیسے بورڈ کی سیٹیں،
صرف ۱۵سے ۱۶ فیصد ہیں۔
؁ٴ ۲۰۰۲ سے یہ اعداد نہیں بدلے
اور غلط سمط میں جا رہے ہیں۔
بلکہ بلا منافع قطع میں
اکثر ہمیں یوں لگتا ہے
جیسے ’انہیں خواتین چلا رہی ہیں
صرف ۲۰ فیصد خواتین اوپر کی سطح پر ہیں۔
ہمارا ایک اور بھی مسلہٴ ہے
کہ خواتیں کوکام اور ذاتی زندگی
کے درمیان چننے میں مشکل 
پیش آتی ہے۔
امریکہ میں کی گئ ایک حالیہ تحقیق کے مطابق
اعلیٰ سطح کےشادی شدہ مینجرز میں سے
دو تہائ مردوں کے ہاں اولاد تھی جبکہ
صرف ایک تہائ خواتین کے ہاں اولاد تھی۔
کچھ برس پہلے، نیو یارک میں
میں ایک ڈیل کرنے کی کوشش کر رہی تھی
وہ ایک خوبصورت نجی دفتر تھا،
آپ اندازہ کر سکتے ہیں،
وہ تقریباّ تین گھنٹے لمبی میٹنگ تھی۔
اور دو گھنٹے بعد جب سب لوگ
غصل خانے میں جانے کے لیے،
کھڑے ہوے تو،
جو صاحب میٹنگ منعقد کر رہے تھے،

Portuguese: 
só 13% são mulheres.
No setor empresarial,
as mulheres em lugares de chefia
em direções executiva, financeira
e operacional, conselhos de administração,
não passam os 15 ou 16%.
Estes números não se alteraram
muito desde 2002
e estão a ir na direção errada.
Mesmo no setor não lucrativo,
um mundo que muitas vezes
pensamos ser liderado por mais mulheres,
há apenas 20% de mulheres no topo.
Temos também outro problema
que é o facto de as mulheres
encararem escolhas mais difíceis
entre sucesso profissional
e realização pessoal.
Um estudo recente nos EUA
demonstrou que
dos gestores séniores casados,
dois terços dos homens casados têm filhos
e apenas um terço
das mulheres casadas têm filhos.
Há uns anos,
estava eu em Nova Iorque,
a promover um negócio,
num elegante escritório nova-iorquino
de uma empresa financeira
Aposto que conseguem imaginar.
Estou numa reunião de cerca de três horas
e ao fim de duas horas,
chega a altura de fazer uma pausa
e toda a gente se levanta

Serbian: 
13 процената су жене.
У корпоративном сектору,
жене на врху,
шефови, чланови управног одбора -
максимално 15, 16 процената.
Ови бројеви не мењају се од 2002. године
и крећу се у погрешном смеру.
Чак и у свету непрофитних организација,
свету за који понекад мислимо
да га води више жена,
жене на врху: 20 процената.
Имамо, такође, још један проблем,
а то је да се жене сусрећу
са тежим избором
између професионалног успеха
и личне испуњености.
Скорашња студија у САД
показала је да, међу ожењеним
вишим менаџерима,
две трећине ожењених мушкараца има децу,
а само једна трећина удатих жена има децу.
Пре пар година,
када сам била у Њујорку,
склапала неки договор,
била сам у једној од оних
фенси њујоршких канцеларија,
можете да замислите.
Дакле, на састанку сам -
трочасовном састанку -
и два сата након почетка,
неопходна је пауза
и сви устају,
док партнер који води састанак

Turkish: 
yüzde 13 kadın.
Kurumsal sektörün içinde,
üst düzeyde bulunan kadınlar,
üst düzey yönetimde, yönetim kurullarında --
yüzde 15, 16 dan ibaret.
Rakamlar 2002'den bu yana değismedi
ve tam tersine gidiyor.
Kar amacı gütmeyen,
daha çok kadınlar tarafından yönetildiğini
düşündüğümüz şirketlerde bile,
yüksek düzeyde görev yapan kadinlar: yüzde 20.
Bir diğer sorunumuz ise,
kadınlar profesyonel başarılari ve kişisel hedefleri arasında
zor seçimlerle karşı karşıya kalmaları.
Amerika'da yakın zamanda yapilan bir araştırma
evli üst düzey yönetici
erkeklerin üçte ikisinin çocuk sahibi olmasına rağmen
evli kadınlardan sadece üçte birinin çocuğu olduğunu gösteriyor.
Birkaç yıl önce, New York'daydim
ve bir anlaşma peşindeydim,
Newyork'daki şık özel sermaye ofislerinden birisinde.
tahmin edebilirsiniz.
Bir toplantıdaydım -- yaklaşık üç saatlik bir toplantı --
toplantının ikinci saatinde, bir ihtiyaç molası gerekti,
herkes ayaklandı,
ve toplantıya önderlik eden ortak

Romanian: 
13% sunt femei.
În sectorul corporatist,
femeile din vârf,
la nivel decizional,
locuri în consiliul de conducere --
ajunge la 15-16%.
Numerele nu s-au schimbat din 2002
şi merg în direcţia greşită.
Chiar în lumea non-profit,
o lume la care ne gândim uneori
ca fiind condusă de mai multe femei,
femeile din vârf reprezintă 20%.
Avem şi o altă problemă:
faptul femeile au de făcut
alegeri mai grele
între succesul profesional
şi împlinirea personală.
Un studiu recent din SUA
a arătat că dintre managerii
seniori căsătoriţi
două treimi dintre bărbaţii
căsătoriţi aveau copii
şi doar o treime din femeile
căsătorite aveau copii.
Acum doi ani eram în New York
să închei un contract,
şi eram în unul din acele birouri
private de lux din New York,
vă puteți imagina.
Şi sunt într-o întâlnire --
e o întâlnire de vreo trei ore --
şi după două ore,
atunci când e de obicei pauza
şi toată lumea se ridică în picioare,
partenerul care conduce întâlnirea

Portuguese: 
A pessoa que dirige a reunião
fica com ar muito atrapalhado.
Apercebo-me então que ele não sabe
onde é a casa de banho
das mulheres no seu escritório.
Começo a procurar caixotes,
vestígios de se terem mudado há pouco,
mas não vejo nada, e pergunto:
"Mudaram-se há pouco tempo
para este escritório?"
E ele responde:
"Não, já estamos aqui há um ano."
E eu disse: "Está a dizer-me
que eu fui a única mulher
"a fechar um negócio neste escritório
num ano inteiro?"
Ele olhou para mim e disse:
"Sim. Ou talvez tenha sido a única
que precisou de ir à casa de banho."
(Risos)
Por isso a questão é:
como vamos mudar isto?
Como é que mudamos estes números no topo?
Como é que tornamos isto diferente?
Quero começar por dizer
que falo deste assunto,
de manter as mulheres na força de trabalho,
porque acredito que é realmente a solução.
Nas posições mais bem remuneradas
da força de trabalho
entre as pessoas que chegam ao topo
— presidentes de comissões executivas
de empresas do top 500 da Fortune,

Polish: 
wygląda na naprawdę zażenowanego.
Zdałam sobie sprawę, że on nie wie
gdzie w jego biurze jest damska toaleta.
Rozglądam się za pudłami wnioskując,
że dopiero się wprowadzili, ale nie widzę żadnych.
Pytam więc "Dopiero co wprowadziliście się do tego biura?"
A on na to "Nie, jesteśmy tutaj od około roku."
Powiedziałam "Chcesz mi powiedzieć,
że jestem jedyną kobietą,
która ubiła interes w tym biurze przez rok?"
On spojrzał na mnie i powiedział
"Tak. Albo może jedyną, która musiała skorzystać z łazienki."
(Śmiech)
Więc pytanie brzmi
jak zamierzamy to naprawić?
Jak zmienić te liczby na szczycie?
Jak mamy to zmienić?
Na początek chcę powiedzieć --
a mówię o tym --
o zatrzymywaniu kobiet w pracy --
ponieważ wierzę, że to jest odpowiedź.
W wysokozarobkowej części społeczeństwa,
wśród ludzi, którzy dochodzą na szczyt --
prezesów firm z listy Fortune 500

Latvian: 
pēkšņi izskatās ārkārtīgi nokaunējies.
Un es apjaušu, ka viņš nezina,
kur viņa birojā ir sieviešu labierīcības.
Tā nu es lūkojos apkārt, meklēdama kastes,
domājot, ka viņi nesen ievākušies, taču tādas nav redzamas.
Tad nu es saku: "Vai jūs nesen šeit ievācāties?"
Viņš atbild: "Nē, mēs te esam jau kādu gadu."
Un es saku: "Vai jūs apgalvojat,
ka esmu vienīgā sieviete,
kura pēdējā gada laikā šeit slēgusi darījumu?"
Viņš uz mani paskatās un saka:
"Jā. Vai arī jūs esat vienīgā, kam bija nepieciešamas labierīcības."
(Smiekli)
Tā nu jautājums ir -
kā mēs to vērsīsim uz labu?
Kā mēs izmainīsim šos vadošo darbinieku skaitļus?
Kā mēs panāksim pārmaiņas?
Iesākumā gribu teikt,
es par to runāju --
par sieviešu paturēšanu darbaspēka rindās --
jo es patiešām uzskatu, ka tā ir atbilde.
Mūsu darbaspēka augstā atalgojuma daļā,
to cilvēku vidū, kuri sasniedz virsotnes --
"Fortune" 500 vadītāju

Czech: 
vypadá trochu zaskočeně.
A já si uvědomila, že neví,
kde tam mají dámské záchody.
Rozhlížím se, jestli neuvidím krabice po stěhování,
možná se tam zrovna nastěhovali, ale žádné nevidím.
A tak říkám: "Vy jste se sem nově přesunuli?"
A on: "Ne, tady jsme už asi rok."
Já na to: "Chcete mi říct,
že jsem jediná žena,
která sem za celý rok přišla na jednání?"
A on se na mě podívá a odpoví,
"Jo. Nebo jste jediná, která potřeboval jít na toaletu."
--
Takže otázkou je,
jak tohle napravíme?
Jak změníme tahle čísla ve vedení?
Jak to změníme?
Chtěla bych začít tím,
že budu věnovat --
udržení žen na pracovišti,
protože to je podle mě odpovědí.
Na těch výše placených místech na našich pracovištích,
mezi lidmi, kteří se dostanou do vedení --
Takzvaných Fortune 500 ředitelských postů,

Portuguese: 
começa a observar tudo envergonhado.
E eu percebi que ele não sabia
onde era o toilette feminino de seu escritório.
Então eu começo a procurar o banheiro químico,
achando que eles tinham acabado de se mudar, mas não o vi.
Então eu disse, "Então vocês acabaram de se mudar para esse escritório?"
E ele disse, "Não, estivemos aqui por cerca de um ano."
E eu disse, "E você está me dizendo
que eu sou a única mulher
que expôs um acordo nesse escritório em um ano?"
E ele olhou para mim, e ele disse,
"É. Ou talvez você seja a única que teve de ir ao banheiro."
(Risos)
Então a questão é,
como vamos consertar isso?
Como mudamos esses números no topo?
Como fazemos isso diferente?
Quero começar dizendo,
eu falo sobre isso --
sobre manter mulheres no mercado de trabalho --
porque eu realmente acho que essa é a resposta.
Na parte da mão de obra de alta renda,
nas pessoas que terminam no topo --
Emporegos de CEO da Fortune 500,

Chinese: 
这个会议组织者
开始显得很尴尬。
我意识到他不知道
在他办公室哪里是女洗手间。
所以我开始寻找搬家的打包纸箱，
以为他们刚搬进来，
但是我没有看到任何纸箱。
然后我说，“你是刚搬到这办公室吗？”
他说，“不是，我们在这儿已经有一年了。”
我说，“你能否告诉我，这一年来，
我是唯一一个来这间办公室的女性吗？”
他看着我，说到，
“是的。或者说你可能是唯一
一个要上洗手间的。”
（笑声）
所以问题是，
我们该怎样解决这样的尴尬？
我们怎样改变这些高管职位的比例？
我们怎样使这个变得不同？
我首先想说，我谈这个——
让女性留在工作岗位上——
因为我的确认为我们得找到答案。
在我们劳动力的高收入的部分，
在高管的人员中——

Catalan: 
comença a semblar molt avergonyit.
I me n' adono que no sap
on és el servei de dones a la seva pròpia oficina.
Així que començo a buscar pel voltant les caixes de mudança
pensant que s'acabaven de mudar, però no en vaig veure cap.
I vaig preguntar: "Acaben de mudar-se a aquesta oficina?"
I ell em va dir: "No, fa un any, més o menys, que som aquí".
I jo li vaig dir: "M'està diguent
que sóc l'única dona
que ha tancat un acord en aquesta oficina en un any?"
I em mira i em diu:
"Sí. O potser és l'única que havia d'anar al servei".
(Riures)
Així que la pregunta és:
Com anem a resoldre això?
Com canviem les xifres de dalt?
Com podem fer que això canvii?
Vull començar per dir que
parlo d'això,
de mantenir a les dones dins el mercat laboral,
perquè realment penso que aquesta és la resposta.
Dins la part d'alts ingressos del nostre mercat laboral,
entre la gent que acaba als més alts càrrecs
-treballs de Fortune 500 CEO,

Danish: 
og begynder at se forlegen ud.
Og det gik op for mig at han ikke ved
hvor kvindernes toilet er henne.
Så jeg begynder at kigge efter flyttekasser,
fordi jeg antager at de lige er flyttet ind, men kan ikke se nogen.
Og så spurgte jeg, "Er i lige flyttet ind i dette kontor?"
Hvortil han svarede, "Nej, vi har været her i 1 år."
Og så sagde jeg, "Fortæller du mig
at jeg er den eneste kvinde
der har fremlagt et oplæg i dette kontor i et år?"
Hvorefter han kiggede på mig og sagde,
"Ja, eller måske er du bare den eneste der skulle på toilettet."
(Latter)
Spørgsmålet er,
hvordan løser vi dette?
Hvordan får vi ændret på tallene i toppen?
Hvordan kan vi gøre det anderledes?
Jeg vil starte med at sige,
jeg taler om dette -
om at holde kvinder i arbejdsstyrken -
fordi jeg virkelig tror det er svaret.
I den højst-lønnede del af arbejdsstyrken,
blandt dem som ender på toppen -
Top 500 direktør jobs,

iw: 
מתחיל להיראות ממש נבוך.
אני קולטת שהוא לא יודע
היכן שירותי הנשים במשרדו.
אני מסתכלת סביב, מחפשת ארגזים,
חשבתי שאולי הם רק עברו לפה, אבל אין.
אז שאלתי: "זה משרד חדש?"
והוא אמר: "לא, אנחנו פה כבר שנה בערך."
אמרתי: "אז אתה אומר לי
שאני האשה היחידה
שהציעה לכם עסקה במשך שנה שלמה?"
הוא הביט בי ואמר
"כן. או שאולי את היחידה שרצתה ללכת לשירותים."
(צחוק)
אז השאלה היא,
כיצד נתקן זאת?
איך נשנה את המספרים בפסגה?
איך ניצור את השינוי הזה?
ראשית אומר,
אני מדברת על זה -
על השארת נשים בשוק העבודה -
כי אני באמת חושבת שזאת התשובה.
בקרב משתכרי השכר הגבוה,
האנשים שמגיעים לפסגה,
משרות מנכ"ל ברשימת Fortune 500,

Swedish: 
börjar se riktigt generad ut
och jag inser att han inte vet
var damrummet finns i hans kontor.
Så jag börjar se mig om efter flyttlådor,
för jag tänker att de just flyttat in, men jag ser inga.
Så jag säger, "Flyttade ni just in här?"
Och han svarar, "Nej, vi har varit här i ungefär ett år"
Och jag säger, "Menar du att
jag är den enda kvinna
som har försökt sälja in en affär på detta kontor under ett års tid?"
Han tittar på mig och säger
"Ja. Eller du kanske är den enda som behövt gå på toa"
(Skratt)
Så frågan är
hur fixar vi detta?
Hur ska vi göra för att förändra de här siffrorna?
Hur förändrar vi detta?
Jag vill börja med att säga
att jag talar om detta --
om att hålla kvar kvinnor i arbetslivet --
för att jag verkligen tror att det är lösningen.
I höginkomstdelen av vår totala arbetskraft,
bland de som når toppen --
Fortune 500-chefsjobb,

Georgian: 
ძალიან შეცბუნებული ჩანს
და მე შევნიშნე, რომ მან
არც კი იცის ქალთა საპირფარეშო სად მდებარეობს
და დავუწყე გადამზიდ ყუთებს ძებნა,
ვიმედოვნებდი, რომ ისინი ახალი გადმოსულები იყვნენ, თუმცა ვერაფერი ვიპოვე
და ვკითხე: "თქვენ ეხლახან გადმოხვედით ამ ოფისში?"
და მან მითხრა : "ჩვენ აქ უკვე წელიწადზე მეტია, რაც ვმუშაობთ"
თქვენ გინდათ მითხრათ,
რომ მე ვარ პირველი ქალი,
რომელმაც წლის განმავლობაში თქვენთან დადო გარიგება?
მან შემომხედა და მითხრა
"ალბათ, ან იქნებ თქვენ ხართ ის ვინც მოითხოვა ქალთა საპირფარეშოში შესვლა"
(სიცილი)
შეკითხვა კი ასეთია:
როგორ ვაპირებთ ამის გამოსწორებას?
როგორ ვაპირებთ რომ ეს ციფრები შევცვალოთ?
როგორ უნდა შევცვალოთ?
მე მინდა დავიწყო,
სწორედ ამაზე მსურს საუბარი -
თუ როგორ შევინარჩუნოთ ქალები სამსახურში -
რადგან მე ვიქრობ, რომ პასუხი სწორედ ესაა.
ყველაზე მაღალშემოსავლიან პერსონალს შორის
ადამიანებს შორის, რომლებიც აღწევენ მწვერვალს -
Fortune 500, გენერალური დირექტორი, -

Romanian: 
începe să arate destul de stânjenit.
Şi mi-am dat seama că nu ştie
unde e toaleta femeilor în biroul lui.
Deci am început să mă uit după indicații,
gândindu-mă că abia s-au mutat,
dar nu văd niciuna.
Şi am spus:
„Deci, abia v-aţi mutat în acest birou?”
Şi mi-a răspuns:
„Nu, suntem aici de aproape un an.”
Şi am spus:
„Vrei să zici că sunt singura femeie
care a încheiat un contract
în biroul ăsta într-un an?”
Şi s-a uitat la mine şi mi-a spus:
„Da. Sau poate eşti singura
care a trebuit să meargă la toaletă.”
(Râsete)
Deci întrebarea e,
cum rezolvăm problema asta?
Cum schimbăm aceste numere de la vârf?
Cum facem asta altfel?
Vreau să încep prin a spune,
vorbesc despre asta --
despre păstrarea femeilor
în piaţa muncii --
pentru că eu cred că ăsta e răspunsul.
În partea cu venituri mari
a forţei de muncă,
la oamenii care ajung în vârf --
slujbele de CEO în companiile
din Fortune 500,

Estonian: 
muutub väga kohmetuks.
Ma sain aru, et ta ei tea,
kus asub nende kontoris naiste tualett.
Vaatasin ringi, et kas ma näen kolimiskaste,
mõeldes, et küllap on nad siia alles kolinud, kuid ei näe ühtki.
Küsisin: "Kas te alles kolisite siia?"
Ta vastas: "Ei, me oleme siin olnud umbes aasta."
Ma uurisin: "Kas te tahate öelda,
et ma olen ainuke naine,
kes on käinud teile aasta jooksul oma pakkumist esitlemas?"
Ta vaatas mind ja ütles:
"Jah. Või siis ainuke, kes on tahtnud tualetti minna."
(Naer)
Nii et küsimus seisneb selles,
kuidas me saame asja parandada?
Kuidas me neid arve ladvikus muudame?
Kuidas luua teistsugune olukord?
Soovin alustuseks öelda,
et ma räägin
naiste hoidmisest tööturul,
sest ma tõesti arvan, et seal peitubki vastus.
Kui jutt käib suure sissetulekuga töökohtadest,
inimestest, kes on tipus,
tegevdirektorite edetabeli ametikohtadest

Nepali (macrolanguage): 
लज्जित देखिन्छन |
अनि मलाई महसुस भयो कि उनलाई आफ्नो
अफिस मा महिला शौचालय कहाँ छ भन्ने नै थाहा छैन |
त्यसपछि म यसो यता-उता हेर्न थाल्छु,
भर्खर अफिस सरेको हो कि भनेर, तर अहँ म केहि संकेत देख्दिन |
अनि म सोध्छु, “के तपाई यहाँ भर्खर सर्नुभएको हो?”,
उत्तर आउछ “हैन, हामी यहाँ करिब एक वर्ष देखि छौ”
अनि मैले भने, “के तपाई यो भन्न खोज्दै हुनुहुन्छ कि
यो एक वर्षमा म मात्र एक महिला हो
जो यो अफिस मा कारोबार को लागि आयो?”
उहाले मलाई हेर्नुभयो र भन्नुभयो,
“हो | अथवा तपाई मात्र यस्तो महिला हो जसलाई शौचालय जान पर्यो |”
(हाँसो)
अब प्रश्न आउछ,
यो समस्यालाई हामी कसरी समाधान गर्न सक्छौ?
कसरी यी शिर्षस्थानको संख्याहरु लाई परिवर्तन गर्न सक्छौ?
कसरी यसलाई फरक बनाउछौँ?
म यसो भनेर सुरुवात गर्न चाहन्छु,
म यसको बारेमा कुरा गर्छु –
महिलालाई कार्यदस्ता मा राखिरहने –
किनकि मलाई साँचिकै लाग्छ यहि नै त्यो समस्या को समाधान हो |
हाम्रो कार्यदस्ताको त्यो उच्च आय वर्गमा,
ती व्यक्तिहरु जो उच्च तहमा पुग्छन् –
भाग्यमानी ५०० कार्यकारी अधिकृत

Indonesian: 
mulai terlihat sangat malu.
Akhirnya saya sadari bahwa ia tidak tahu
di mana toilet wanita di kantornya.
Jadi saya mulai mencari-cari kotak bekas pindahan,
siapa tahu mereka baru pindah, tapi tak ada apa-apa.
Saya tanya, "Apakah Anda baru pindah ke kantor ini?"
Beliau menjawab, "Tidak, kami di sini sudah setahun."
Kata saya, "Apakah maksud Anda
saya ini satu-satunya wanita
yang datang mengusung transaksi di sini dalam setahun ini?"
Lalu beliau menatap saya dan menjawab,
"Ya. Atau mungkin Anda satu-satunya yang butuh ke kamar mandi."
(Tawa)
Jadi pertanyaannya adalah,
bagaimana kita akan menyelesaikan masalah ini?
Bagaimana kita mengubah angka di pucuk pimpinan?
Bagaimana kita membuat perbedaan?
Saya ingin menegaskan,
bahwa saya berbicara soal ini --
soal bagaimana wanita bisa tetap bekerja --
karena saya berpikir inilah jawabannya.
Di antara pegawai berpenghasilan tinggi,
mereka yang mencapai puncak --
500 eksekutif edisi majalah Fortune,

Dutch: 
begint er gegeneerd uit te zien.
Ik besefte dat hij niet wist
waar de vrouwentoiletten waren in zijn kantoor.
Ik begin dus uit te kijken naar verhuisdozen,
ik denk dat ze pas verhuisd zijn, maar ik zie er geen.
Dus zei ik: "Zijn jullie pas naar dit kantoor verhuisd?"
Hij zei: "Nee, we zijn hier ongeveer een jaar."
Ik zei: "Wil je me zeggen
dat ik de enige vrouw ben
die dit jaar in dit kantoor een deal heeft voorgesteld?"
Hij keek naar me en zei:
"Ja. Of misschien ben je de enige die naar het toilet moest."
(Gelach)
De vraag is dus:
hoe zetten we dit recht?
Hoe veranderen we de cijfers aan de top?
Hoe maken we dit anders?
Ik wil beginnen met te zeggen
dat ik hierover spreek --
over vrouwen buitenshuis aan het werk houden --
omdat ik echt denk dat dat het antwoord is.
In het gedeelte van de arbeidsmarkt met hoge inkomens,
bij de mensen die aan de top eindigen --
Fortune 500 CEO-functies,

Spanish: 
empieza a mirar muy avergonzado.
Me di cuenta que no sabía
dónde estaba el baño de mujeres en la oficina.
Así que empecé a buscar por los escritorios,
pensando que los habrían puesto allí, pero no vi nada.
Y pregunté: "¿Acaban de mudarse a la oficina?"
Y él me dijo: "No, hace cerca de un año que estamos aquí".
Y le dije: "¿Me estás diciendo
que soy la única mujer
en cerrar un trato en esta oficina en un año?"
Me mira y me dice:
"Sí. O quizá eres la única que quiso ir al baño".
(Risas)
La pregunta es:
¿cómo vamos a resolver esto?
¿Cómo cambiamos estos números de arriba?
¿Cómo hacemos que sea diferente?
Quiero empezar diciendo que
hablo de esto,
de mantener a las mujeres en la fuerza laboral,
porque pienso realmente que esa es la respuesta.
En la parte de altos ingresos de la fuerza laboral
entre la gente que termina en la cima
los CEO de la Fortune 500

Vietnamese: 
bỗng trở nên lúng túng.
Và tôi nhận ra rằng anh ấy không biết
phòng vệ sinh nữ ở đâu.
Thế nên tôi nhìn tò mò xem mấy hộp chuyển đồ ở đâu,
bởi tôi nghĩ rằng họ mới chuyển đến nhưng tôi không thấy gì cả.
Và tôi hỏi: "Các anh mới chuyển đến văn phòng này à?"
Và ảnh trả lời: "Không, chúng tôi ở đây khoảng một năm rồi."
Và tôi lại hỏi: "Vậy là anh nói với tôi rằng
tôi là người phụ nữ duy nhất
từng đến làm ăn ở văn phòng này trong vòng năm qua?"
Và anh ấy nhìn tôi và nói:
"Ừ. Hoặc có thể cô là người duy nhất đã phải đi vệ sinh."
(Tiếng cười)
Nên câu hỏi được đặt ra là
chúng ta sẽ sửa chữa điều này như thế nào đây?
Làm sao chúng ta có thể sửa đổi những con số kia?
Làm sao chúng ta có thể làm nó thay đổi?
Tôi khởi đầu bằng câu nói,
tôi muốn nói rằng --
về việc giữ phụ nữ ở lại trong lực lượng lao động --
bởi vì tôi thật sự nghĩ rằng đó là câu trả lời.
Ở phân khúc lao động có thu nhấp cao,
những người ở các vị trí phía trên --
500 vị trí CEO của Fortune,

Arabic: 
محرجا للغاية.
وأدركت انه لا يعلم
اين تقع غرفة السيدات (دورة المياه) في مكتبه.
فبدأت انظر باحثة عن صناديق نقل الاثاث،
معتقدة انهم قد انتقلوا للتو الى هذا المكان، ولكنني لم اجد أياً منها.
فقلت: هل انتقلتم حديثا الى هذا المكتب؟
فقال: كلا، نحن هنا منذ حوالي سنة.
فقلت: هل تقول لي
أنني المرأة الوحيدة
التي اتمت صفقة في هذا المكتب منذ عام؟
فنظر الي وقال،
نعم. أو انك الوحيدة التي اضطرت للذهاب الى الحمام.
(ضحك)
اذن يبقى السؤال،
كيف سنعالج ذلك؟
كيف سنغير تلك الارقام في الأعلى؟
كيف سنجعل ذلك مختلفا؟
اريد ان ابدأ بقولي،
اتحدث عن ذلك--
عن ابقاء النساء ضمن القوى العاملة --
لأنني اعتقد حقا ان ذلك هو الحل.
في الجزء ذو الدخل العالي من قوانا العاملة،
الذين ينتهي بهم المطاف في القمة --
الـ 500 وظيفة لمدراء تنفيذيون بشركة فورتشن،

Thai: 
เริ่มทำหน้าเจื่อนๆ
ฉันก็เลยตระหนักว่าเขาไม่รู้
ว่าห้องน้ำผู้หญิงในสำนักงานตัวเองอยู่ตรงไหน
ฉันก็เลยเริ่มมองหากล่องใหญ่ๆ ที่ใช้แพ็คของ
เพราะนึกว่าพวกเขาเพิ่งย้ายเข้าสำนักงานใหม่ แต่ไม่เห็นกล่องอะไร
ก็เลยถามว่า "พวกคุณเพิ่งย้ายมาที่นี่เหรอคะ?"
เขาตอบว่า "เปล่าครับ เราอยู่มาปีนึงแล้ว"
ฉันก็เลยบอกว่า "คุณกำลังจะบอกว่า
ฉันเป็นผู้หญิงคนเดียว
ที่มานำเสนอดีลที่นี่ ตลอดปีที่ผ่านมา?"
เขามองหน้าฉันแล้วพูดว่า
"ใช่ครับ หรือบางทีคุณอาจเป็นผู้หญิงคนเดียวที่ต้องไปเข้าห้องน้ำ"
(เสียงหัวเราะ)
ฉะนั้นคำถามคือ
เราจะแก้สถานการณ์นี้ได้อย่างไร?
เราจะเปลี่ยนสถิติผู้หญิงที่เป็นผู้นำได้อย่างไร?
ทำอะไรได้บ้างที่ต่างจากเดิม?
ฉันอยากจะเริ่มด้วยการบอกว่า
ฉันพูดเรื่องนี้ --
เรื่องการทำให้ผู้หญิงไม่ออกจากงาน --
เพราะฉันคิดว่ามันคือคำตอบจริงๆ
แรงงานทั้งระบบของเรา ส่วนที่มีรายได้สูง
ในบรรดาคนที่ไปถึงจุดสูงสุด --
ซีอีโอของบริษัทที่อยู่ในลิสต์ 500 ของฟอร์จูน

Turkish: 
birden mahçup görünmeye başladı.
O zaman fark ettim ki
ofisindeki bayanlar tuvaletinin yerini bilmiyordu.
O sırada ofise yeni taşındıklarını düşünerek
etrafa bakınmaya başladım, ama kutu görmedim.
Ve bu yüzden ona "Ofise yeni mi taşındınız" diye sordum
"Hayır, yaklaşık bir senedir buradayız" dedi.
Ona dedim ki, " Siz şimdi bana
bir senedir bu ofiste
iş almaya çalışan tek kadin ben olduğumu mu söylüyorsunuz?"
Bana baktı, ve dedi ki,
"Evet. Ya da belki tek tuvalete gitmek isteyen sizsiniz"
(kahkahalar)
Sormamız gereken soru,
Bu durumu nasıl düzeltebileceğimiz.
Bu rakamları nasıl değiştirebileceğimiz?
Bu durumu nasıl değiştirebiliriz?
Söze şunu söyleyerek başlamak istiyorum
Her zaman konuştuğum konu -
kadınların çalışmaya devam etmeleri.
çün ki gerçekten çözümün bu olduğunu düşünüyorum.
Işgücünün yüksek gelir bölümünde,
Ust düzeyde görev yapan insanlar arasında -
Amerikadaki en büyük 500 şirkette üst düzeyde islerde,

Macedonian: 
и партнерот што го држеше состанокот
почна да гледа навистина засрамено.
Сфатив дека тој не знае каде е
женскиот тоалет во неговата канцеларија.
Јас почнав да разгледувам наоколу
за да видам кутии за преселување,
претпоставив дека штотоуку се 
вселиле, но не видов ниту една,
Па реков: "Дали штотуку се вселивте во
овие канцеларии?"
А тој рече: "Не, тука сме околу
една година."
И јас реков: "Дали ми кажувате дека 
јас сум единствената жена
што има правено договор
во оваа канцеларија во една година?"
Тој ме погледна и рече:
"Да. Или можеби сте единствената која
морала да оди во тоалет."
(Смеење)
Прашањето е,
како ќе го поправиме ова?
Како ќе ги смениме овие бројки на врвот?
Како да го направиме ова поинаку?
Сакам да започнам со тоа што ќе кажам,
јас зборувам за ова,
за задржување на жената
во работната сила,
бидејќи навистина мислам дека
постои одговор.
Во делот на повисоки примања
во работната сила,
од луѓето кои завршуваат на врвот,

English: 
and the partner running the meeting
starts looking really embarrassed.
And I realized he doesn't know
where the women's room is in his office.
So I start looking
around for moving boxes,
figuring they just moved in,
but I don't see any.
And so I said, "Did you just
move into this office?"
And he said, "No,
we've been here about a year."
And I said, "Are you telling me
that I am the only woman
to have pitched a deal
in this office in a year?"
And he looked at me, and he said,
"Yeah. Or maybe you're the only one
who had to go to the bathroom."
(Laughter)
So the question is,
how are we going to fix this?
How do we change these numbers at the top?
How do we make this different?
I want to start out by saying,
I talk about this --
about keeping women in the workforce --
because I really think that's the answer.
In the high-income part of our workforce,
in the people who end up at the top --

Italian: 
incomincia a sembrare veramente imbarazzato.
E realizzo che non sa
dove si trovino i bagni delle signore nell'ufficio.
Per cui inizio a guardarmi attorno alla ricerca di scatoloni da trasloco
credendo si fossero appena trasferiti, ma non ne vedo alcuno.
E chiedo: " Vi siete appena trasferiti in quest'ufficio?"
E lui risponde " No, siamo qua da circa un anno."
E gli rispondo, "Mi sta dicendo
che sono l'unica donna
che è venuta a chiudere un affare in quest'ufficio in un anno?"
E mi ha guardato, dicendo:
"Si. O forse lei é l'unica che ha dovuto usare i servizi."
(Risate)
Per cui la domanda è,
come risolveremo questo porblema?
Come cambiamo i numeri al vertice?
Come trasformiamo tutto questo?
Vorrei iniziare dicendo,
Io parlo di questo --
di trattenere le donne nella forza lavoro --
perché credo davvero che questa sia la risposta.
Nella parte della nostra forza lavoro con salari elevati,
tra le persone che finiscono ai vertici --
I lavori da AD che finiscono tra i primi 500 di Fortune,

Modern Greek (1453-): 
και ο συνεργάτης που συντονίζει τη συνάντηση
αρχίζει να φαίνεται πραγματικά αμήχανος.
Συνειδητοποιώ ότι δεν ξέρει πού βρίσκεται
η τουαλέτα των γυναικών στο γραφείο του.
Έτσι αρχίζω να ψάχνω τριγύρω 
για κουτιά μετακόμισης,
υποθέτοντας ότι μόλις μετακόμισαν 
αλλά δεν βλέπω τίποτα.
Και έτσι λέω, «Ώστε 
μόλις μετακομίσατε σε αυτό το γραφείο;»
Και απάντησε, «Όχι, 
είμαστε εδώ περίπου ένα χρόνο».
Και είπα, «Μου λέτε
πως είμαι η μόνη γυναίκα
που έχει προωθήσει μια συμφωνία 
σε αυτό το γραφείο μέσα σε ένα χρόνο;»
Και με κοίταξε και είπε
«Ναι. Ή μπορεί να είσαι η μόνη 
που έπρεπε να πάει στην τουαλέτα».
(Γέλια)
Επομένως η ερώτηση είναι,
πώς θα το διορθώσουμε αυτό;
Πώς αλλάζουμε αυτά τα νούμερα στην κορυφή;
Πώς θα φέρουμε την αλλαγή;
Θέλω να ξεκινήσω λέγοντας,
μιλάω για αυτό --
για την παραμονή των γυναικών
στο εργατικό δυναμικό --
διότι πραγματικά πιστεύω
ότι αυτή είναι η απάντηση.
Στο μέρος του εργατικού δυναμικού μας 
με τα υψηλά εισοδήματα,
στους ανθρώπους
που καταλήγουν στην κορυφή --

Japanese: 
とても困り始めたのです
女性用のトイレがどこにあるか
彼は知らないのだということに気がつきました
それで私は彼らがここに越して来て
まだ間もないのだろうと考えたのです
それで「このオフィスに越してきたばかりなの？」と訊くと
「いえ、もう１年程いますよ」と言われ
「ということは、この１年の間
この部屋で商談をまとめた
女性は私だけということ？」と言うと
彼は私の方を見て言った言葉は、
「そうだね。もしくはトイレに行く必要のあったのがあなただけだったのかも」
（笑い）
さてそれでは、
どうやってこの問題を解決するのでしょうか？
どうやってこれらの数値を変えるのか？
どうやって変化を起こすのか？
まずはじめに、
どうやって女性を職場に留めるかについて
話したいと思います
それが問題の解決に繋がると思うからです
高収入を得る人、
トップにいる人々、
フォーチュン500の CEO や、

Slovak: 
zrazu vyzerá zmätene.
Uvedomujem si, že nevie,
kde je dámska toaleta v jeho kancelárii.
Tak sa pozerám dookola, či nezbadám škatule od sťahovania,
mysliac si, že sa práve nasťahovali, ale nevidím žiadne.
Tak som povedala: "Ste sa práve nasťahovali do tejto kancelárie?"
A on hovorí: "Nie, sme tu okolo roka."
Povedala som: "Tvrdíte mi,
že ja som jediná žena,
ktorá vyjednávala dohodu v tejto kancelárii za celý rok?"
Pozrel na mňa a povedal:
"Áno. Alebo ste jediná, ktorá musí ísť na toalety."
(Smiech)
Takže otázka je,
ako to napravíme?
Ako zmeníme tieto čísla na vrchole?
Ako to zmeníme?
Chcem začať tým, že poviem,
hovorím o tom --
o udržaní žien v zamestnaní --
pretože si naozaj myslím, že to je odpoveď.
V pracovných pozíciách s vyšším príjmom,
medzi ľuďmi, ktorí končia na vrchole --
Fortune 500 riaditeľských pozícií,

Ukrainian: 
починає ніяковіти.
І я усвідомила, що він не знає
де в його офісі жіночий туалет.
Тож я почала роззиратись, в пошуках коробок від переїзду,
думаючи що вони щойно в`їхали, але не побачила жодної.
І тому я запитала: "Тож... ви тільки переїхали в цей офіс?"
І він відповів: "Ні, ми тут вже майже рік ".
І я сказала: "Ви хочете сказати,
що я єдина жінка,
за цілий рік, що укладала в цьому офісі угоду?"
І він подивився на мене і сказав:
"Так. Або, можливо, ви єдина жінка якій знадобилося піти в туалет".
(Сміх у залі)
Таким чином, питання в наступному:
як ми збираємося це виправити?
Як ми можемо змінити цифри на верхівках?
Як ми це змінимо?
Я хочу розпочати з висловлення,
Я говорю про це
- про збереження жінок на ринку праці,
тому що я дійсно думаю, що це - відповідь.
В високооплачуваному секторі ринку праці,
серед людей, які досягають вершин,
виконавчих директорів рейтингу Fortune 500,

Urdu: 
شرمندہ دکھنے لگے۔
مجھے احساس ہوا جیسے وہ نہیں جانتے،
کہ خواتین کا غصل خانہ کہاں ہے۔
مییں نے یہ جاننے کے لیے نظر دوڑائ،
کہ کیا وہ نیا دفتر ہے مگر ایسا نہ تھا۔
میں نے پوچھا، ’کیا آپ لوٖگ یہاں نئے ہیں؟‘
"ھم یہاں ایک سال سے کام کر رہے ہیں"
’انہوں نے جواب دیا۔
میں نے پھر پوچھا
"کیا آپ یہ کہہ رہے ہیں
کہ میں اس یہاں آنے والی واحد خاتون ہوں،
جو یہاں ڈیل کرنے آئ ہوں؟"
ُانہوں نے کہا، جی ہاں،
یا شاید کسی کو غسلخانے کی حاجت نہیں ہوئی"
(قہقہے)
سوال یہ ہے کہ،
ھم اس چیز کو کیسے ٹھیک کر سکتے ہیں؟
ہم خواتین کی تعداد کیسے بڑھا سکتے ہیں؟
اس صورتحال کو کیسے بدل سکتے ہیں؟
میں اس بات سے
شروع کرنا چاہتی ہوں کہ افرادی قوتّ
میں خواتین کی شمولیت ہونی چاہیے۔
کیونکہ میرا خیال ہے کہ صرف یہی ایک حل ہے۔
زیادہ آمدنی والے طبقے میں،
اور اعلیٰ سطح کے لوگوں میں،
فورچون ۵۰۰ کی نوکریوں میں،

Persian: 
به نظر می رسید که واقعا شرمنده است،
و من متوجه شدم که او نمی داند که
دستشویی زنان در دفترش در کجا قرار دارد.
و من بدنبال وسایل بسته بندی شده در دفترش اتاق را از نظر گذرانیدم و
تصور کردم که آنها تازه به این دفتر نقل مکان کرده اند، اما هیچ وسیله بسته بندی شده ای ندیدم.
لذا پرسیدم، پس شما اخیرا به این دفتر نقل مکان کرده اید؟
میزبان پاسخ داد: نه ، ما حدود یکسال است که اینجا هستیم.
و من پرسیدم: می خواهید بگویید که
من تنها زنی هستم که در
یکسال گذشته برای عقد قرارداد به این دفتر آمده ام؟
او به من نگاه کرد و گفت:
بله، یا شاید تنها کسی بوده ای که نیاز به دستشویی رفتن داشته ای.
خنده حضار
لذا سوال این است که
ما چگونه باید این را حل کنیم ؟
چگونه آمار زنان در سطوح بالا را تغییر دهیم ؟
چگونه در این اعداد تغییر ایجاد کنیم؟
من مایلم که با گفتن این نکته شروع کنم که
من درباره ی این صحبت می کنم--
درباره حفظ کردن زنان به عنوان نیروی کار،
چرا که من واقعا معتقدم این پاسخ ما است.
در جامعه نیروی کار، در بخشی که درآمد بالا دارند،
در میان کسانی که در رده های ارشد حضور دارند،
در میان مدیران ارشد 500 شرکت برتر فورچون (Fortune) ،

French: 
prend un air vraiment gêné.
Et je me rends compte qu'il ne sait pas
où se trouvent les toilettes des femmes dans ses bureaux.
Alors je me mets à chercher des yeux les cartons de déménagement
en présumant qu'ils viennent d'emménager, mais je n'en vois pas.
Alors j'ai dit: "Et est-ce que vous venez d'emménager dans ces bureaux?"
Et il a dit, "Non, nous sommes ici depuis un an environ."
Et j'ai dit, " Etes-vous en train de me dire
que je suis la seule femme
à avoir lancé une affaire dans ces bureaux en un an?"
Et il m'a regardée, et il a dit,
"Oui. Ou peut-être que vous êtes la seule qui ait eu besoin d'aller aux toilettes."
(Rires)
Alors la question qui se pose,
c'est comment remédier à ça?
Comment changer ces chiffres au sommet de la hiérarchie?
Comment rendre cela différent?
Je veux commencer en disant,
je parle de ceci --
garder les femmes dans les effectifs --
parce que je crois vraiment que c'est la réponse.
Dans la partie de nos effectifs qui ont de gros salaires,
parmi les gens qui finissent au sommet --
des postes de direction qu'on voit dans Fortune 500,

Lithuanian: 
atrodo labai susigėdęs.
Ir aš suprantu, kad jis nežino
kur jo ofise yra moterų tualetas.
Taigi, aš pradedu dairytis kartoninių dėžių
vildamasi, kad jie tik įsikraustė, bet nematau nė vienos.
Aš ir paklausiau: "Ar jūs tik įsikraustėte į šį ofisą?"
Ir jis atsakė: "Ne, mes čia esame beveik metus".
Aš pasakiau: "Ar norite pasakyti,
kad aš esu vienintelė moteris
kuri vedė derybas šiame ofise pastaruosius metus?"
Jis pažiūrėjo į mane ir pasakė:
"Taip. Arba jūs esate vienintelė, kuriai reikėjo į tualetą".
(Juokas)
Taigi, kyla klausimas,
kaip mes tai ruošiamės pakeisti?
Kaip pakeisime tuos skaičius viršūnėje?
Kaip mes tai pakeisime?
Aš noriu pradėti sakydama,
aš kalbu apie tai -
apie moterų išlaikymą tarp darbuotojų -
nes aš tikiu, kad tai ir yra atsakymas.
Aukštas pajamas turinčios darbo jėgos dalis,
žmonės, kurie atsiduria viršuje -
Fortune 500 firmų valdybos pirmininkų darbai,

Croatian: 
počinje izgledati stvarno posramljeno.
I shvatila sam kako ne zna
gdje se u njegovom uredu nalazi ženski zahod.
Stoga počnem gledati okolo, ne bih li opazila kutije za selidbu,
misleći kako su se tek doselili, ali ne vidim nijednu.
Rekla sam, "Jeste li se tek nedavno doselili u ovaj ured?"
I on kaže, "Ne, ovdje smo već oko jedne godine."
A ja kažem, "Želite li mi reći
kako sam ja jedina žena
koja je, u cijeloj godini, sklopila posao u ovom uredu?"
I on me pogledao, i rekao,
"Da. Ili ste možda jedina koja je trebala koristiti zahod."
(Smijeh)
Dakle, pitanje je,
kako ćemo to popraviti?
Kako ćemo promijeniti te brojke na vrhu?
Kako da napravimo promjenu?
Želim započeti s time da kažem,
kako govorim o tome --
zadržavanjem žena u radnoj snazi --
jer doista mislim kako je to odgovor.
U dijelu radne snage s visokim dohotkom,
u dijelu u kojem ljudi završe na vrhu --
Fortune 500 CEO poslovi,

Armenian: 
շփոթված տեսք ընդունեց։
Եվ ես հասկացա, որ նա չգիտի
թե որտեղ է կանանց զուգարանը իր գրասենյակում։
Եվ ես սկսեցի շուրջս նայել, արկղեր փնտրել,
մտածելով, որ իրենք նոր են տեղափոխվել, բայց չտեսա ոչ մի արկղ։
Եվ ես ասացի․ «Դուք հենց նո՞ր եք տեղափոխվել այս գրասենյակ»։
Նա ասաց․ «Ոչ, մենք մոտ մեկ տարի է այստեղ ենք»։
Ես ասացի․ «Ուզում եք ասել,
որ ես միակ կինն եմ,
որ գործարք եմ փորձում կնքել ձեր գրասենյակում մեկ տարվա ընթացքո՞ւմ»։
Նա նայեց ինձ և ասաց․
«Այո։ Կամ միգուցե Դուք միակն եք, որ զուգարան գնալու կարիք ունեցավ»։
(Ծիծաղ)
Հարցը հետևյալն է․
ինչպե՞ս ենք մենք պատրաստվում ուղղել դա։
Ինչպե՞ս կարող ենք փոխել ղեկավար պաշտոնների թվերը։
Ինչպե՞ս փոխել իրավիճակը։
Ուզում եմ ասել, որ
ես խոսում եմ այս ամենի մասին,
կանանց աշխատաշուկայում պահելու մասին,
որովհետև ես կարծում եմ, որ դա է լուծումը։
Աշխատուժի բարձր վարձատրվող հատվածում
կամ ղեկավար պաշտոնների հասած մարդկանց շրջանում
Fortune ամսագրի 500 ընկերությունների տնօրենների

Kurdish: 
پێوەی دیار بوو کە کە زۆر شەرمەزار بوو
بۆم دەرکەوت کە ئەو نازانێت
کە تەوالێتی ژنان لە کوێ ی نوسینگەکەیە
بۆیە سەیری دەوروبەرم کرد بۆ کارتۆنێ بۆ گواستنەوەی کەلوپەلەکانم
وام دەزانی کە تازە گوازرابوونەوە بۆ ئێرە، بەڵام هیچم نەبینی
بۆیە پێم وت، تۆ تازە گوازراویتەوە بۆ ئەم نوسینگەیە؟
ئەویش وتی، نەخێر نزیکەی ساڵێکە ئێمە لێرەین
منیش وتم، دەتەوێت پێم بڵێیت
کە من تاکە ئافرەتێکم
لەماوەی ئەم ساڵەدا بۆ مۆرکردنی گرێبەست هاتومەتە ئەم نوسینگەیە؟
ئەویش سەیری کردم و وتی
بەڵێ، یان لەوانەیە تۆ تاکە ئافرەت بیت کە پێویستت بە توالێت بوو بێت
پێکەنین
کەواتە پرسیارەکە ئەوەیە
چۆن ئێمە ئەمە چارەسەر بکەین بکەین؟
چۆن ئەم ژمارانە بگۆڕین؟
چۆن ئەمە وا لێبکەین کە جیاواز بێت؟
ئەمەوێت دەستپێبکەم بە وتنی
لەبارەی ئەمەوە قسە دەکەم
لەبارەی هێشتنەوەی ئافرەتەوە لە مەیدانی کاردا
چونکە بە ڕاستی وا بیر دەکەمەوە کە ئەمە وەڵامەکە بێت
لەو بەشەی مەیدانی کاردا کە داهاتی بەرزیان هەیە
لەو کەسانەی کە لە لوتکەی بوارەکەدان
لە بەشی کارەکانی ٥٠٠ بەڕێوبەری جێ بە جێ کار

Albanian: 
filloi të dukej vërtet i sikletosur.
Kuptova që nuk e dinte
ku ndodhej tualeti i grave në zyrën e tij.
Rrjedhimisht fillova të shikoja vërdallë për kuti
duke supozuar që sapo kishin lëvizuar tek zyra, por nuk pashë asnjë.
Kështu që e pyeta, "Sapo keni lëvizur në këtë zyrë?"
dhe ai u pergjigj, "Jo, kemi qenë këtu prej një viti tashmë"
dhe unë i thashë, "Po thua
që unë jam e vetmja femër
që ka negocjuar një marrëveshje në këtë zyrë gjatë një viti?"
Ai më shikoj dhe tha,
"Po, ose ndoshta ju jeni e vetmja që i është dashur të përdorë tualetin."
(Të qeshura)
Pra çështja është se
si do ta rregullojmë këtë?
Si mund t'i ndryshojmë numrat në ekzekutiv?
Si mund t'i ja bëjmë ndryshe?
Dua të filloj duke thënë,
Unë flas për këtë --
për mbajtjen e grave në fuqinë punëtore --
sepse unë vërtet mendoj që kjo është zgjidhja.
Tek pjesa me të ardhura të larta në fuqinë punëtore
tek njerëzit që arrijnë majat --
punët e llojit të CEO-ve (Zyrtare në Krye të Ekzekutivit) të Fortune 500

Chinese: 
開始看起來真的很尷尬。
我意識到他不知道哪裡
他的辦公室哪裡有女洗手間。
所以我開始環顧四周找那些搬運的箱子，
心想他們才剛搬進來，但我也看不到。
所以我說，“你剛剛搬進這個辦公室嗎？”
而他說：“不，我們已經在這裡差不多一年。”
我說，“你是不是告訴我
我是這一年裡在這個辦公室裡
談交易的唯一一個女人？”
他看著我，他說：“是啊。
或許你是唯一一個要去洗手間的。”
（眾笑）
所以問題是，
我們如何去解決這個問題？
我們如何改變這些在頂端的數字？
我們如何令它不同？
我想開始說，
我講這一點 --
關於讓婦女留在職場 --
因為我真的認為這是問題的答案。
在勞動人口中高收入的一群，
在那群最終在頂端的人裡 --
財富500強的CEO職位，

Burmese: 
အကျပ်ရိုက်နေတဲ့ပုံပေါ်လာပါတယ်
နောက်တော့ ကျွန်မသဘောပေါက်သွားတာ သူ့ရုံးမှာ
အမျိုးသမီးသန့်စင်ခန်းဘယ်နားရှိမှန်း သူမသိဘူးဆိုတာပါ
ဒီတော့ ကျွန်မက သူတို့တွေ အခုမှပြောင်းလာတာလားလို့တွေးမိပြီး
ပစ္စည်းသယ်တဲ့ပုံးတွေများရှိမလားလို့ လှည့်ပတ်ကြည့်လိုက်တော့လည်းမတွေ့မိပါဘူး
ဒီတော့ ကျွန်မက "ရှင်တို့ ဒီရုံးခန်းကို ပြောင်းလာကာစပဲရှိသေးတာလား" လို့မေးလိုက်ပါတယ်
သူက "မဟုတ်ပါဘူး ကျွန်တော်တို့ဒီရောက်တာ တစ်နှစ်လောက်ရှိပါပြီ" တဲ့
ဒီတော့ ကျွန်မကပြောလိုက်ပါတယ် "ကျွန်မက တစ်နှစ်လုံးမှာ
ဒီရုံးခန်းထဲ စာချုပ်လာချုပ်တဲ့
တစ်ဦးတည်းသောအမျိုးသမီးလို့ ရှင်ဆိုလိုနေတာလား" ပေါ့
သူကကျွန်မကိုကြည့်လိုက်ပါတယ် ပြီးတော့ပြောလိုက်တာက
"ဟုတ်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် သန့်စင်ခန်းသွားဖို့ဖြစ်လာတဲ့ တစ်ဦးတည်းသောအမျိုးသမီးဖြစ်နိုင်ပါတယ်"တဲ့
(ရယ်သံများ)
ဒီတော့ မေးခွန်းက
ကျွန်မတို့ ဒါကိုဘယ်လိုပြုပြင်ပြောင်းလဲမလဲဆိုတာပါ
ထိပ်ဆုံးက ဂဏန်းတွေကို ဘယ်လိုပြောင်းလဲကြမလဲ
ဒါကိုပြောင်းလဲလာအောင် ကျွန်မတို့ဘယ်လိုလုပ်ကြပါ့မလဲ
ကျွန်မဒါကို စတင်ချင်တာက
ကျွန်မဒီအကြောင်းပြောလေ့ရှိပါတယ်
လုပ်ငန်းခွင်မှာအမျိုးသမီးတွေကိုထိန်းသိမ်းထားခြင်းပါ
ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဒါကအဖြေလို့ကျွန်မတကယ်ထင်လို့ပါ
ကျွန်မတို့လုပ်အားကဏ္ဍရဲ့ လစာငွေအမြင့်ပိုင်းမှာ
Fortune 500 စာရင်းဝင် CEO တွေလိုမျိုး
အခြားလုပ်ငန်းကဏ္ဍတွေရဲ့ အလားတူနေရာမျိုးမှာ

Bulgarian: 
започна да изглежда наистина притеснен.
И аз осъзнах, че той не знае
къде се намира женската тоалетна в офиса му.
Така че започнах да търся за знаци на наскорошно преместване,
мислейки си, че те наскоро се бяха настанили в сградата, но не открих такива.
Така че попитах: "Да не би да сте се преместили наскоро в този офис?"
А той отвърна: "Не, ние сме тук от една година."
И аз попитах: "Да не искате да ми кажете,
че съм единствената жена,
която е участвала в сделки в този офис през тази година?"
А той ме погледна и отвърна:
"Ами да. Или може би сте единствената, която се е наложило да ползва тоалетните."
(Смях)
Така че въпросът е,
как ще поправим това?
Как да променим тези числа на върха?
Как да направим това по-различно?
Искам да започна като наблегна,
че говоря за това --
за запазването на жените на работното място --
защото наистина мисля, че това е отговорът.
В частта с високите доходи от работната сила,
при хората, които се озовават на върха --
местата на изпълнителните директори на 500-те най-големи компании, според списание Форчън

Serbian: 
почиње да изгледа веома постиђен.
И тада ја схватам да он не зна
где се налазе женски тоалет
у његовој канцеларији.
Почињем да тражим погледом
нераспаковане кутије,
закључујући да су се тек уселили,
али не видим ниједну.
Питам: "Да ли сте се управо уселили овде?"
И он одговара:
"Не, овде смо око годину дана".
Ја питам: "Да ли ми говорите
да сам једина жена
која је склапала неки договор
у овој канцеларији у протеклој години?"
Погледао ме је и рекао:
"Да. Или можда једина
која је морала да оде до тоалета."
(Смех)
Дакле, питање је,
како ћемо поправити ово?
Како мењамо ове бројеве на врху?
Како можемо то да променимо?
Желим да почнем рекавши,
причам о овоме -
о задржавању жена као радне снаге -
јер заиста мислим да је то решење.
У делу радне снаге са високом зарадом,
међу људима који завршавају на врху -
Fortune 500 CEO послова,

Hungarian: 
úgy tűnik kezd zavarba jönni.
És ekkor rájövök, hogy
fogalma sincs hol lehet a női mosdó a munkahelyén.
Elkezdek körülnézni, hátha látok pár dobozt,
ami arra utalna, hogy mostanában költöztek be, de nem.
Tehát rákérdezek, " Csak nemrég költöztek ebbe az irodába?"
Mire ő, "Nem, már több, mint egy éve itt vagyunk."
Én, "Azt akarja mondani, hogy én
vagyok az egyetlen nő
aki üzletet kötött önökkel az elmúlt évben?"
Rám néz és ezt válaszolja,
"Hát, igen. Vagy az egyetlen aki használni szerette volna a mosdót."
Nevetés.
Tehát a kérdés az, hogy
hogyan fogjuk mindezt megoldani.
Hogyan változtatjuk meg ezeket a számokat?
Hogyan érünk el valamilyen változást?
Azzal szeretném kezdeni, hogy
azért beszélek erről --
a női munkaerő megtartásáról --
mert komolyan hiszem, hogy ez a válasz.
A munkaerő magas jövedelmű rétegeiből,
azok közül akik a csúcsra jutnak --
Fortune 500 CEO pozíciók,

German: 
sieht auf einmal sehr verlegen aus.
Und es wurde mir klar, dass er nicht wusste
wo in seiner Firma die Damentoilette war.
Ich schaute mich also nach Umzugskisten um,
denn ich dachte, dass sie gerade erst eingezogen waren, aber ich sah keine.
Also sagte ich: "Sind Sie gerade erst in dieses Büro eingezogen?"
Und er sagte: "Nein, wir sind hier schon seit ungefähr einem Jahr."
Und ich sagte: "Heißt das etwa,
dass ich die einzige Frau bin,
die innerhalb eines Jahres in diesem Büro einen Deal verhandelt hat?"
Und er schaut mich an und sagt:
"Ja. Oder vielleicht sind Sie auch nur die einzige, die zur Toilette musste."
(Gelächter)
Die Frage ist also,
wie können wiir das beheben?
Wie können wir die Zahlen an der Spitze verändern?
Wie können wir es anders machen?
Ich möchte damit beginnen zu sagen,
ich spreche hierüber --
darüber, Frauen in der Arbeitswelt zu halten --
weil ich wirklich denke, dass das die Antwort ist.
Im einkommensstarken Bereich unserer Arbeitswelt,
bei den Personen, welche die Spitze erreichen --
Fortune-500-Vorstandsjobs,

Mongolian: 
ихэд сандарч байгаа харагдав.
Тэгэхэд би түүнийг өөрийнхөө 
оффист эмэгтэйчүүдийн 00 өрөө
хаана байдгийг мэддэггүй 
гэдгийг ойлголоо.
Тэд дөнгөж нүүж ирсэн юм 
болов уу гэж бодоод
нүүлгэлтийн хайрцаг хайхад 
тийм зүйл харагдсангүй.
Тэгээд "Та нар энэ оффист дөнгөж 
нүүж ирсэн юм уу?" гэхэд
тэр "Үгүй ээ, бид энд 
бараг жил болж байна" гэв.
Би "Та намайг бүтэн жилийн хугацаанд
энэ оффист хэлэлцээр хийж байгаа
цор ганц эмэгтэй гэж хэлж байна уу?" гэхэд
тэр над руу хараад
"Тийм ээ, эсвэл та угаалгын өрөө
ашиглах хэрэгтэй болсон
цор ганц нь байх" гэсэн юм. (Инээлдэв)
Эндээс дараахь асуултууд гарч ирч байна:
бид үүнийг яаж засах вэ,
тэдгээр тоонуудыг яаж өөрчлөх вэ,
үүнийг яаж өөрчлөх вэ?
Би яриагаа эмэгтэйчүүдийг
ажиллах талбарт тогтоон барих талаар
ярьж эхлүүлмээр байна.
Учир нь би үүнийг л хариулт
гэж бодож байгаа юм.
Ажиллах талбарын
өндөр цалинтай хэсэгт,
ирээдүйд удирдагч болохоор хүмүүст,
Форчун 500 гүйцэтгэх захирлын албанд

Gujarati: 
અને ભાગીદાર મીટિંગ ચલાવી રહ્યા છે
ખરેખર શરમજનક દેખાવાનું શરૂ કરે છે.
અને મને સમજાયું કે તે જાણતો નથી
જ્યાં મહિલાઓની ઓરડી તેની ઓફિસમાં છે.
તેથી હું જોવાની શરૂઆત કરું છું
ફરતા બોક્સ ની આસપાસ,
તે સ્થળાંતર કરી રહ્યા છે, પરંતુ કોઈ દેખાતું નથી.
અને તેથી મેં કહ્યું, "તમે હમણાં જ 
આ ઓફિસમાં ખસેડો? "
તેણે કહ્યું,"ના,અમે લગભગ એક વર્ષ થી છીએ."
અને મેં કહ્યું, "તમે મને કહો છો?
કે હું એકમાત્ર સ્ત્રી છું
સોદો કર્યો છે
એક વર્ષમાં આ ઓફિસમાં? "
અને તેણે મારી તરફ જોયું , અને તેણે કહ્યું,
"હા. અથવા કદાચ તમે જ એક છો
જેણે બાથરૂમમાં જવું પડ્યું. "
(હાસ્ય)
તો સવાલ એ છે કે
આપણે આ કેવી રીતે ઠીક કરીશું?
આપણે શી રીતે આ નંબરો બદલી શકીએ?
આપણે આ કેવી રીતે અલગ બનાવી શકીએ?
હું એમ કહીને પ્રારંભ કરવા માંગુ છું,
હું આ વિશે વાત કરું છું
મહિલાઓને કાર્યબળમાં રાખવા વિશે -
કારણ કે મને લાગે છે કે આ જ જવાબ છે.
અમારા કર્મચારીઓના ઉચ્ચ આવકના ભાગમાં,
જે લોકો ટોચ પર છે -

Korean: 
상당히 당황한 표정을 짓더군요.
이유인 즉슨 여자 화장실이 어디에 있는지
자신이 사무실 주인이면서도 몰랐기 때문이죠.
최근에 입주했음을 보여주는 이삿짐 박스들 사이로
화장실을 찾아 보았지만 보이지 않더군요.
그래서 물었죠, "아 최근에 사무실 입주 하셨나 보네요?"
그랬더니 그 분은. "아니요, 이사 온지는 한 일 년 되었는데요." 라고 하시더군요.
그래서 저는, "아니 그럼 지금
일년 동안 여기서 미팅한 사람중에
여자는 저 밖에 없었단 말씀이세요?" 라고 물었죠.
그 분은 저를 보시더니 말씀하셨어요.
"그런것 같네요, 아니면 굳이 여기서 화장실을 쓰려 했던 최초의 여성이신지도..."
(웃음)
문제는 이겁니다.
어떻게 이런 현재의 상황을 고치느냐?
어떻게 고위층의 여성 비율을 높일 수 있느냐?
어떻게 차이를 만들 수 있느냐? 라는 겁니다.
그에 대한 대답으로
우선
현재 일자리에 있는 여성들을 지키는 것에 대해서 말하고 싶습니다.
그것만이 유일한 정답이기 때문입니다.
직장의 고소득층 직위나
혹은 포츈지 선정 500명의 CEO
또는 그와 준하는 직위에

Galician: 
asemella estar moi incómodo.
E decateime de que non sabía
onde estaba o baño das mulleres na oficina.
Entón comecei a ollar arredor por caixas,
pensando que se mudaran recentemente, pero non vin ningunha.
E preguntei: "Mudástesvos hai pouco?"
E dixo: "Non, levamos case un ano aquí."
E eu lle dixen: "Estás a dicir
que eu son a única muller
que veu a pechar un acordo nesta oficina nun ano?"
Mirou para min e dixo:
"Si. Ou quizais es a única que quería ir ao baño."
(Risos)
Entón a cuestión é:
como podemos solucionar isto?
Como podemos cambiar estes números?
Como podemos mudar isto?
Quero comezar por dicir
que eu falo sobre isto,
de manter as mulleres no mercado de traballo,
porque realmente creo que esa é a resposta.
Na parte alta da renda no mundo laboral,
entre as persoas que acadan os mellores traballos:
director xeral nas empresas do Fortune 500

Russian: 
слегка растерялся.
И я поняла, что он не знает,
где в его офисе женский туалет.
Я начала искать глазами
картонные коробки,
думая, что они недавно переехали,
но ничего не увидела.
Я спросила у него:
«Вы только что переехали в этот офис?»
А он ответил: «Да нет, мы тут
уже почти год работаем».
Я сказала: «Вы хотите сказать,
что я единственная женщина,
которая за этот год заключила
сделку в этом офисе?»
Он посмотрел на меня и ответил:
«Да. Ну или может быть единственная,
которая захотела пойти в туалет».
(Смех)
Вопрос в том,
как мы будем решать эту проблему?
Как мы изменим эти показатели
руководящих должностей?
Как мы поменяем ситуацию к лучшему?
Я хочу начать с объяснения.
Я говорю об этом —
о том, чтобы сохранить
женщин на рабочем месте —
потому что это действительно ответ.
Среди высокодоходной части персонала,
среди людей, которые доходят
до руководящих должностей,
Fortune 500, гендиректора,

Hungarian: 
vagy más ágazatokban ezzel egyenértékű pozíciók --
a gond az, erről meg vagyok győződve,
hogy a nők innen kiesnek.
Mostanában sokat beszélnek erről,
és olyanokat emlegetnek, hogy rugalmas munkaidő és tanácsadás,
és programok, amikben a cégek a női munkatársakat képzik.
Én ezekről nem fogok ma beszélni --
habár mindez valóban fontos.
De ma arra szeretnék fókuszálni, hogy mi az amit mi magunk tehetünk.
Mik azok az üzenetek amiket el kell mondanunk magunknak?
Mik az üzenetek a nőknek akik velünk vagy nekünk dolgoznak?
Mik az üzenetek amiket elmondunk a lányainknak?
Még most az elején, szeretném leszögezni, hogy ez
a beszéd nem ítélkezik majd.
Nem tudom mi a helyes válasz;
még saját magam számára sem.
Hétfőn indultam el San Franciscóból, ahol élek,
és repülőre szálltam ezért a konferenciáért.
És a lányom, aki három éves, amikor kitettem az óvodában,
azt a bizonyos lábölelgetős, sírós,
"Anyu ne szállj föl arra a gépre" fajta műsort csinálta.
Ez kemény. És néha bűnösnek érzem magam.
Nem ismerek olyan nőt
akár háztartásbeli, akár dolgozó nő,
aki ne érezné ezt néha.
Tehát nem állítom, hogy a munkaerőpiacon maradni

Modern Greek (1453-): 
στις 500 θέσεις CEO σύμφωνα με το Fortune,
ή στις αντίστοιχες σε άλλες βιομηχανίες --
το πρόβλημα, είμαι σίγουρη,
είναι ότι γυναίκες τα παρατάνε.
Τώρα γίνεται πολλή συζήτηση γι' αυτό
και για πράγματα όπως 
το ευέλικτο ωράριο και η καθοδήγηση
και τα προγράμματα εκπαίδευσης γυναικών 
που θα έπρεπε να έχουν οι εταιρείες.
Δε θέλω να μιλήσω για τίποτα από αυτά σήμερα --
αν και όλα είναι πράγματι σημαντικά.
Σήμερα θέλω να εστιάσω 
στο τι μπορούμε να κάνουμε ως άτομα.
Ποια είναι τα μηνύματα 
που χρειάζεται να πάρουμε;
Τι μηνύματα δίνουμε στις γυναίκες
που εργάζονται μαζί μας και για εμάς;
Ποια είναι τα μηνύματα 
που δίνουμε στις κόρες μας;
Ξεκινώντας θέλω να είμαι πολύ σαφής
ότι αυτή η ομιλία
δεν περιλαμβάνει καμία κριτική.
Δεν έχω τη σωστή απάντηση,
δεν την έχω καν για μένα την ίδια.
Άφησα το Σαν Φρανσίσκο, 
όπου μένω, τη Δευτέρα,
και πήγαινα προς το αεροπλάνο 
για αυτό το συνέδριο.
Και η κόρη μου, που είναι τριών, 
όταν την άφησα στον παιδικό σταθμό,
κρεμάστηκε από το πόδι μου, και έκλαιγε
«Μαμά, μην πας στο αεροπλάνο».
Είναι δύσκολο. Νιώθω ένοχη μερικές φορές.
Δεν ξέρω καμία γυναίκα,
είτε είναι στο σπίτι, 
ή στο εργατικό δυναμικό,
που δεν αισθάνεται έτσι μερικές φορές.
Επομένως δε λέω ότι το να μένεις 
στο εργατικό δυναμικό

Burmese: 
ထိပ်ဆုံးကိုရောက်လာဖြစ်ကြတဲ့လူတွေထဲမှာ
ပြဿနာဖြစ်နေတာကတော့ အမျိုးသမီးတွေဟာ
လုပ်ငန်းကနေ စွန့်ခွာနေတယ်လို့ ကျွန်မယုံကြည်ပါတယ်
အခုတော့ လူတွေဒီအကြောင်းကိုအများကြီးပြောကြပါတယ်
သူတို့တွေက ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိတဲ့အလုပ်ချိန်နဲ့ လမ်းညွှန်ပြသမှုလိုဟာမျိုးတွေ
ကုမ္ပဏီတွေမှာရှိသင့်တဲ့ အမျိုးသမီးတွေကိုလေ့ကျင့်ပေးတဲ့ အစီအစဉ်တွေအကြောင်းတွေကိုပြောကြပါတယ်
ဒါတွေက တကယ်ကိုအရေးပါတယ်ဆိုပေမယ့်
ကျွန်မဒီနေ့တော့ ဒါတွေတစ်ခုမှ မပြောချင်ပါဘူးရှင်
ကျွန်မ ဒီနေ့ အဓိကထားပြောချင်တာကတော့ တစ်ဦးချင်းစီအနေနဲ့ကျွန်မတို့ဘာလုပ်နိုင်မလဲဆိုတာပါ
ကျွန်မတို့အချင်းချင်း ဘယ်လို အတွေးအမြင်တွေလက်ဆင့်ကမ်းသင့်ပါသလဲ
ကျွန်မတို့အတူတူလုပ်ကြတဲ့ ကျွန်မတို့အတွက်အလုပ်လုပ်ပေးကြတဲ့ အမျိုးသမီးတွေကို ဘယ်လိုအတွေးအမြင်တွေပေးသင့်ပါသလဲ
ကျွန်မတို့သမီးတွေကို ဘယ်လိုအတွေးအမြင်တွေ ပြောပြသင့်ပါသလဲ
အခုပွဲဦးထွက်ကတည်းကရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်အောင်ပြောပြထားချင်တာက
အခုပြောတာတွေက ဘယ်လိုဝေဖန်ပိုင်းခြားမှုမျိုးကနေလာတာမျိုးမဟုတ်ပါဘူး
ကျွန်မမှာ အဖြေမှန်ဆိုတာမရှိပါဘူး
ကျွန်မကိုယ်တိုင်မှာတောင် မရှိပါဘူး
တနင်္လာနေ့က ကျွန်မနေတဲ့ ဆန်ဖရန်စစ္စကိုကနေ ထွက်ခဲ့ပါတယ်
ကျွန်မက ဒီတွေ့ဆုံပွဲကိုလာဖို့ လေယာဉ်ပေါ်ကိုတက်တော့မလို့ပါ
သုံးနှစ်အရွယ်ကျွန်မသမီးက မူကြိုကနေကျွန်မသူ့ကိုသွားကြိုလာတော့
ခြေထောက်ကိုဆွဲပြီးဖက်ထားပါတယ်
ငိုပြီးတော့ "မေမေရယ် လေယာဉ်ပေါ်မတက်ပါနဲ့ " ဆိုတာမျိုးလုပ်ပါတော့တယ်
ဒီလိုမျိုးကမလွယ်လှပါဘူး တစ်ခါတစ်လေကျွန်မအပြစ်ရှိသလိုခံစားရပါတယ်
အိမ်တွင်ဖြစ်စေ လုပ်ငန်းခွင်တွင်ဖြစ်စေ
ဒီလိုမျိုးတစ်ခါတစ်လေမခံစားရဖူးတဲ့ အမျိုးသမီးတစ်ဦးမှ
ကျွန်မ မတွေ့ဖူးပါဘူး
ဒီတော့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဆက်လက်နေခြင်းဟာ

Urdu: 
اور باقی ماندہ صنعتوں میں بھی،
یہی مسلہٴ ھے کہ،
خواتین کام نہیں کر پاتیں۔
اکژر لوگ اس بارےگفتگو کرتے ہیں
کام کے اوقات کی پابندی، سرپرستی وغیرہ،
کمپنیوں میں خواتین کے پیشہ ورانہ
تربیتی پروگرام طے کرنا ہونا چاہیے۔
میں اِن سب کے پر بات نہیں کرنا چاہتی،
حالانکہ یہ سب بھی بہت ضروری ہے۔
آج میری توجہ اِس بات پر ہے کہ ھم افرادی 
طور پر کیا کر سکتے ہیں۔
ھمیں اپنے آپ کو کیا بتانے کی ضرورت ہے؟
خود کو اور اپنے ساتھ کام کرنے والی خواتین کو
اور اپنی بیٹیوں کو
کیا پیغام دینا چاہتے ہیں؟
میں صاف صاف کہنا چاہتی ہوں
کہ یہ تقریرفیصلہ کن نہیں ہے۔
میرے پاس کوئی ایک صحیح جواب نہیں ہے
میرے اپنے لیے بھی نہیں ہے،
میں سان فرانسسکو، جہاں میرا گھر ہے،
سے پیرکونکلی تھیِ۔
اور اِس کانفرنس پر آنے کے لئیے۔
میں نے اپنی تین سالہ بیٹی کو اسکول چھوڑا،
تو وہ رونے لگی اور کہنے لگی کہ،
"امی، آپ مت جائیں"
یہ ایک مشکل کام ہے
کبھی کبھی مجھے شرمندگی ہوتی ہے۔
میں کسی ایسی خاتون کو نہیں جانتی
چاہے وہ گھر پر ہو یا باہر کام پر ہو،
جسے ایسا محسوس نہ ہوتا ہو۔
میں نہ نہیں کہتی کہ گھر سے باہر کام کرنا

Portuguese: 
ou o equivalente em outras indústrias --
o problema, e estou certa disso,
é que as mulheres estão saindo.
Pessoas falam muito sobre isso,
e elas falam sobre coisas como tempo flexível e orientação
e programas que as companhias deveriam ter para treinar mulheres.
Eu não quero falar sobre nada disso hoje --
apesar de isso também ser importante.
Hoje quero focar no que podemos fazer individualmente.
Quais são as mensagens que temos de nos dizer?
Quais são as mensagens que passamos as mulheres que trabalham com e para nós?
Quais são as mensagens que contamos às nossas filhas?
Agora, a princípio, quero ser bem clara
que esse discurso não tem nenhum julgamento
eu não tenho a resposta certa,
eu não a tenho nem para mim.
Eu sai de São Francisco, onde eu moro, na Segunda,
e eu estava pegando o avião para essa conferência.
E minha filha, de três anos, quando a deixei no maternal,
fez aquilo de abraçar a perna,
chorando, "Mamãe, não entre naquela avião".
Isso é difícil. Eu me sinto culpada às vezes.
Não sei de nenhuma mulher,
esteja ela em casa ou esteja ela no mercado de trabalho,
que não sinta isso às vezes.
Então não estou dizendo que permanecer no mercado

Vietnamese: 
hoặc các vị trí tương đương ở các ngành khác --
tôi chắc chắn vấn đề
chính là việc phụ nữ đang từ bỏ công việc.
Người ta nói rất nhiều về điều này
và họ nói về những thứ như thời gian linh động và tư vấn
và các chương trình các công ty nên đào tạo cho phụ nữ.
Tôi không muốn nói về những thứ đó ngày hôm nay --
mặc dùng chúng rất quan trọng.
Hôm nay tôi muốn tập trung vào những gì bản thân chúng ta có thể làm.
Chúng ta phải gửi những thông điệp gì đến bản thân?
Chúng ta phải gửi những thông điệp gì đến những phụ nữ khác ở nơi ta làm việc?
Chúng ta phải gửi những thông điệp gì đến con gái chúng ta?
Trước hết, tôi muốn nói rõ rằng
bài diễn thuyết này không hề phán xét điều gì hay ai.
Tôi không có câu trả lời đúng;
tôi thậm chí không có câu trả lời cho chính tôi.
Tôi rời San Francisco, nơi tôi ở, vào thứ Hai
và tôi lên má bay đến dự hội nghị này.
Và con gái ba tuổi của tôi, lúc tôi đưa cháu đến nhà trẻ,
cháu ôm lấy chân tôi
và khóc "Mẹ, mẹ đừng đi".
Rất khó. Đôi lúc tôi cảm thấy tội lỗi.
Tôi không biết một người phụ nữ nào
dù họ ở nhà hay đi làm
mà không đôi khi cảm thấy điều đó.
Nên không phải tôi nói rằng đi làm

Danish: 
eller tilsvarende i andre industrier -
er jeg overbevist om, at problemet er
at kvinder dropper ud.
Folk taler meget om dette,
og de taler om flekstid og mentor-ordninger
og programmer, som virksomheder burde have for at uddanne kvinder.
Jeg ønsker ikke at snakke om den slags i dag -
selvom det altsammen er vigtigt.
Idag vil jeg fokusere på, hvad vi kan gøre som individer.
Hvad er det vi skal fortælle os selv?
Hvad er det vi skal fortælle de kvinder, der arbejder sammen med og for os?
Hvad er det vi skal fortælle vores døtre?
Jeg vil fra begyndelsen gøre det klart,
at dette foredrag ikke vil komme med en endelig løsning.
Jeg har ikke det endelige svar;
Jeg har ikke engang et til mig selv.
Jeg forlod San Fransisco, hvor jeg bor, i mandags,
og jeg steg om bord på flyet til denne konference.
Og min 3-årige datter, som jeg fulgte i børnehave,
holdt fast i mit ben og græd,
"Mor, tag ikke afsted".
Det er hårdt, jeg føler skyld til tider.
Jeg kender ingen kvinder,
hverken hjemmegående eller arbejdende,
som ikke føler det engang imellem.
Jeg siger ikke at arbejdslivet

Czech: 
nebo srovnatelné pozice v jiných odvětvích --
problém je, jsem o tom přesvědčená,
že ženy ubývají.
Hodně se o tom mluví,
mluví se o věcech jako je flexibilní pracovní doba, poradenství
a programy, které by společnosti měly mít na školení žen.
Dnes však nechci mluvit ani o jedné z těchto věcí --
i přestože jsou všechny opravdu důležité.
Dnes se chci zaměřit na to, co můžeme udělat jako jednotlivci.
Jaké poselství bychom měly předat sami sobě?
Jaké poselství předáváme ženám, které s námi a pro nás pracují?
Jaké poselství předáváme našim dcerám?
Chtěla bych, aby bylo jasné hned od začátku,
že tahle přednáška neposuzuje.
Nemám tu správnou odpověď,
nemám ji ani pro sebe.
Odjela jsem ze San Francisca, kde žiji, v pondělí,
odlétala jsem na tuto konferenci.
A když jsem svou dceru, které jsou tři, vysadila u školky,
začala objímat mé nohy a
plakat "Mami, neodlétej".
Je to těžké. Někdy se cítím vinna.
Neznám žádné ženy,
ať už jsou doma, nebo pracují,
které by se tak občas necítily.
Takže neříkám, že pracovat

Korean: 
대해서 논할 때 문제는,
바로 여성은 여기서 배제된다는 것에서 시작된다고
저는 확신합니다.
요즘 사람들이 이 제주에 대해서 많이들 이야기 하는데요
그럴 때마다 근무 시간 자유제니 상담이니
제도니 따위로 직장 내 여성교육에 대해서 열변을 토합니다만,
오늘 저는 여기서 그런 것들은 이야기 하지 않고 싶습니다.
물론 그런것들이 중요하지 않다는 것은 아닙니다.
다만 오늘은 개인이 할 수 있는 일에 대해 좀 더 집중하고자 합니다.
우리는 우리 자신에게 과연 무엇을 말해 주어야 할까요?
그리고 우리와 함께 일하는, 혹은 우리를 위해서 일하는 여성들에게 무엇을 말해 주어야 할까요?
나아가 우리의 딸들에게는요?
우선 오늘 제가 드리는 말씀엔 어떠한 편견도
없다는 것을 처음부터 확실히 하고 싶습니다.
저는 정답을 드릴 수 없습니다.
심지어 저 자신 조차 그 정답을 알지 못합니다.
월요일, 이 대회를 위해
저는 샌프란시스코에서 이곳으로 비행기를 타고 왔습니다.
세 살된 제 딸을 유치원에 데려주고 길을 나설 때
딸이 울면서 제 다리를 잡고는
"엄마 가지마, 비행기 타지마." 라고 했습니다.
힘든 순간입니다. 어쩔때는 죄책감마저 들지요.
어느 여성이라고
집에 있든, 직장에 있든 저의 이런 기분을
안느껴보았을까요.
그래서 저는 오로지 직장에만 모든 것을 쏟는 것이

Indonesian: 
atau yang setara di industri lain --
saya yakin masalahnya
adalah karena wanita berhenti bekerja.
Hal ini sudah banyak dibicarakan,
soal waktu kerja fleksibel, mentoring
dan pelatihan untuk wanita.
Saya tidak akan berbicara mengenainya,
walaupun itu semua penting.
Saya ingin menyoroti apa yang bisa kita lakukan sebagai perorangan.
Pesan apa yang perlu kita sampaikan pada diri sendiri?
Pesan apa yang kita sampaikan pada wanita yang bekerja?
Pesan apa yang kita sampaikan pada anak perempuan kita?
Dari awal ini, saya ingin meluruskan
bahwa pidato ini tidak bermaksud menghakimi.
Saya tidak punya jawaban yang benar;
bahkan tidak untuk diri saya sendiri.
Saya meninggalkan San Francisco, tempat tinggal saya, hari Senin.
Saya bersiap mengejar pesawat untuk konferensi ini.
Lalu anak perempuan saya, tiga tahun, waktu saya antar ke taman bermain,
tiba-tiba memeluk kaki saya
sambil menangis, "Ibu, jangan naik pesawat."
Ini sulit. Terkadang saya merasa bersalah.
Saya tidak kenal satu pun wanita,
apakah mereka di rumah ataupun bekerja,
yang tidak pernah merasa begitu sesekali.
Jadi saya bukan berkata bahwa tetap bekerja

Croatian: 
ili ekvivalent u drugim industrijama --
problem, uvjerena sam,
jest da žene ispadaju.
Ljudi mnogo pričaju o tome,
i govore o stvarima kao što su fleksibilno vrijeme i mentorstvo
te programima koje bi poduzeća trebala imati za trening žena.
Ne želim o tome pričati danas --
iako je to doista važno.
Danas se želim usredotočiti na ono što možemo učiniti kao pojedinci.
Koje poruke moramo sami sebi prenijeti?
Koje su poruke koje govorimo ženama koje rade s nama i za nas?
Koje poruke prenosimo svojim kćerima?
Sada na početku, želim biti vrlo jasna
kako ovaj govor ne dolazi s predrasudama.
Nemam točan odgovor;
nemam ga čak ni za sebe.
Napustila sam San Francisco, gdje živim, u ponedjeljak,
i sjela sam na avion kako bih došla na ovu konferenciju.
I moja kćer, kojoj su tri godine, kada sam je ostavila u predškoli,
grlila mi je nogu,
plakala, "Mama, nemoj ići na avion."
To je teško. Ponekad se osjećam krivo.
Ne poznajem niti jednu ženu,
koja bilo da je kod kuće, ili da radi,
a koja se ponekad ne osjećaja tako.
Dakle, ne govorim kako je ostanak na poslu

Russian: 
или их аналоги в других отраслях —
я убеждена, что проблема в том,
что женщины покидают работу.
Сейчас об этом много говорят,
о гибком графике, системе менторства
и программах обучения женщин.
Но сегодня я хочу говорить не об этом,
даже несмотря на то, что всё это так важно.
Сегодня я хочу обратить ваше внимание
на то, что мы сами можем сделать.
Какие советы нам нужно дать себе?
Какие советы нам нужно дать женщинам,
которые работают с нами и для нас?
Какие советы нам нужно дать своим дочерям?
Начиная свою речь,
я хочу быть предельно откровенной.
У меня нет готовых решений.
У меня нет правильного ответа.
У меня нет его даже для самой себя.
В понедельник я уезжала из Сан-Франциско,
и торопилась на самолет, чтобы лететь сюда.
А моя трёхлетняя дочка,
когда я привезла её в садик,
повисла на моей ноге и начала плакать
«Мамочка, не улетай!»
и всё в таком духе.
Это тяжело.
Иногда я чувствую себя виноватой.
Я не знаю женщин,
работающих или сидящих дома,
которые никогда
не испытывали этого чувства.
Поэтому я не убеждаю вас, что карьера

Lithuanian: 
ar kitų šakų atitikmenys -
problema, esu įsitikinusi,
yra ta, kad moterys nubyra.
Šiuo metu žmonės daug kalba apie tai,
ir jie kalba apie lankstų darbo laiką ir mentoriavimą
ir programos moterų ugdymui, kurias turėtų taikyti įmonės.
Aš nenoriu kalbėti apie nė vieną iš jų,
nors tai ir yra labai svarbu.
Šiandien aš noriu susitelkti ties tuo, ką mes kiekvienas galime pakeisti.
Ką turime skelbti sau?
Ką turime skelbti moterims, kurios dirba su mumis ir mums?
Ką turime skelbti savo dukterims?
Iš pradžių noriu aiškiai pasakyti,
kad šia kalba nesmerkiu.
Aš nepasakysiu teisingo atsakymo.
Ir jo net neturiu.
Pirmadienį išvažiavau iš San Francisko, kur gyvenu,
ir buvau pakeliui į lėktuvą, į šią konferenciją.
Ir mano dukra, kuriai trys, kai palikau ją vaikų darželyje,
"apsikabino koją"
verkdama: "mamyte, neskrisk".
Tai sunku. Kartais jaučiuosi kalta.
Nepažįstu moterų,
nesvarbu, ar jos namų šeimininkės, ar darbuotojos,
kurios nesijaustų taip laiks nuo laiko.
Taigi, nesakau, kad karjera

Thai: 
หรือเทียบเท่าในอุตสาหกรรมอื่น --
ฉันเชื่อมั่นว่า ปัญหาคือ
ผู้หญิงกำลังออกไปจากระบบ
หลายคนพูดเรื่องนี้บ่อยมาก
พวกเขาพูดเรื่องเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นและการมีโค้ช
และโครงการต่างๆ ที่บริษัทควรมีเพื่ออบรมผู้หญิง
วันนี้ฉันไม่อยากพูดถึงเรื่องพวกนั้นนะคะ
ถึงแม้ว่าทั้งหมดนั้นจะสำคัญมาก
วันนี้ฉันอยากจะเน้นเรื่องที่เราทุกคนทำได้ในฐานะปัจเจก
อะไรคือสารที่เราต้องบอกตัวเราเอง?
อะไรคือสารที่เราต้องบอกผู้หญิงที่ทำงานกับเรา และทำงานให้เรา?
อะไรคือสารที่เราควรบอกลูกสาวของเรา?
ฉันอยากจะเกริ่นให้ชัดก่อนว่า
สุนทรพจน์ของฉันวันนี้ไม่ได้มาพร้อมกับคำตัดสินใดๆ
ฉันไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง
ไม่มีแม้แต่กับตัวเอง
วันจันทร์ฉันเดินทางออกจากซานฟรานซิสโก เมืองที่ฉันอยู่
กำลังจะขึ้นเครื่องบินมาที่งานสัมมนานี้
ลูกสาววัย 3 ขวบของฉัน ตอนที่ฉันไปส่งเธอที่โรงเรียนเตรียมอนุบาล
โยเยเหมือนเด็กทั่วไป กอดขาฉันแน่น
ร้องไห้งอแง "แม่จ๋า อย่าไปขึ้นเครื่องบินนะ"
ดังนั้นนี่เป็นเรื่องยาก บางครั้งฉันก็รู้สึกผิดนะคะ
ฉันไม่รู้จักผู้หญิงคนไหนเลย
ไม่ว่าจะเป็นแม่บ้าน หรือทำงาน
ที่ไม่เคยรู้สึกแบบนั้นเป็นบางครั้ง
ดังนั้น ฉันจึงไม่ได้จะบอกว่า การทำงาน

Galician: 
ou o equivalente noutras áreas.
O problema, estou convencida,
é que as mulleres están abandonando.
A xente fala moito sobre isto,
e fálase de cousas coma o horario flexible e de asesoramento,
e programas que as empresas deberían ter para formar as mulleres.
Non quero falar de nada diso hoxe,
aínda que é realmente importante.
Hoxe quero centrar a atención no que podemos facer como individuos.
Cal é a mensaxes que precisamos transmitirnos?
Que mensaxe temos que dar ás mulleres que traballan con e para nós?
Que mensaxe lle damos ás nosas fillas?
Quero ser certa dende o principio
eu non vou facer xuízos de valor nesta conferencia.
Eu non teño a resposta correcta,
nin sequera para mi mesma.
Saín de San Francisco, onde eu vivo, o luns
para coller o avión para vir a esta conferencia
e a miña filla de 3 anos de idade, cando a deixei na escola
cinxiuse á miña perna,
chorado: "Mamá, non collas o avión."
É difícil. Ás veces síntome culpable.
Non coñezo ningunha muller
amas de casa, ou que traballen fóra,
que non sintan iso ás veces.
Entón non estou dicindo que traballar fóra

English: 
Fortune 500 CEO jobs,
or the equivalent in other industries --
the problem, I am convinced,
is that women are dropping out.
Now people talk about this a lot,
and they talk about things
like flextime and mentoring
and programs companies
should have to train women.
I want to talk about none of that today,
even though that's all really important.
Today I want to focus
on what we can do as individuals.
What are the messages
we need to tell ourselves?
What are the messages we tell
the women that work with and for us?
What are the messages
we tell our daughters?
Now, at the outset,
I want to be very clear
that this speech comes with no judgments.
I don't have the right answer.
I don't even have it for myself.
I left San Francisco,
where I live, on Monday,
and I was getting on the plane
for this conference.
And my daughter, who's three,
when I dropped her off at preschool,
did that whole hugging-the-leg, crying,
"Mommy, don't get on the plane" thing.
This is hard. I feel guilty sometimes.
I know no women,
whether they're at home
or whether they're in the workforce,
who don't feel that sometimes.
So I'm not saying
that staying in the workforce

Albanian: 
apo ekuivalenti i tillë në industri të tjera --
problemi, jam e bindur
është se gratë po tërhiqen.
Njerëzit flasin shumë mbi këtë temë
dhe diskutojnë mbi çështje si fleksibiliteti në punë, këshillimi
dhe programe të cilat kompanitë duhet të zbatojnë për të trajnuar gratë.
Une nuk dua të flas për asnjërën nga këto sot --
edhe pse është shumë e rëndësishme.
Sot, dua të fokusohem se çka mund të bëjmë ne si individe.
Cilat janë mesazhet që duhet t'ua drejtojmë vetës sonë?
Cilat janë mesazhet për gratë që punojnë me ne dhe për ne?
Cilat janë mesazhet për vajzat tona?
Tani si fillim, dua të jem e qartë
që ky fjalim nuk vjen me gjykime.
Une nuk e kam përgjigjen e saktë;
nuk e kam madje as për veten time.
U nisa nga San Fransisco, ku jetoj, të hënën,
dhe isha duke marrë fluturimin për këtë konferencë.
Dhe vajza ime, që është tre vjeçare, kur po e shoqëroja për në kopësht,
m'u kap për këmbësh
duke qarë "Mami, mos e merr avionin".
Kjo është e vështirë. Ndihem fajtore ndonjëherë.
Nuk njoh grua,
qofshin shtepiake apo të punësuara
që nuk e ndiejnë të njejten gjë ndonjëherë.
Kështu që nuk po them se të qëndruarit në punë

Mongolian: 
эсвэл эдгээртэй дүйцэхүйц салбаруудад
миний ойлгосноор, гол асуудал бол
эмэгтэйчүүд цөөрч байгаа явдал юм.
Хүмүүс үүний тухай одоо маш их ярьж байна.
Компаниудад байх хэрэгтэй 
уян хатан цагийн хуваарь,
ментор хөтөлбөр, үйлчилгээ 
зэргийн тухай ярих болжээ.
Би өнөөдөр
эдгээрийн талаар ярихгүй,
хичнээн чухал хэдий ч би ярихгүй.
Би өнөөдөр бид хувь хүн 
талаасаа юу хийж чадах вэ
гэдэгт ач холбогдол өгмөөр байна.
Бид өөрсөддөө хэлэх хэрэгтэй зурвас юу вэ?
Хамтарч ажилладаг,
бидний төлөө
ажилладаг эмэгтэйчүүдэд 
хэлэх зурвас юу вэ?
Бид охиддоо хэлэх 
зурвас юу вэ?
Би энэ ярианд ямар 
нэгэн шүүмж байхгүй
гэдгийг тодорхой хэлмээр байна.
Надад зөв хариулт байхгүй.
Надад өөртөө ч өгөх зөв хариулт байхгүй.
Даваа гаригт би өөрийн амьдардаг
Сан Францискогоос
энэ хэлэлцүүлэгт оролцохоор гарсан юм.
3 настай охиноо цэцэрлэгт нь хүргэж өгөхөд
тэр миний хөлийг тэврээд
"Ээж ээ, онгоцонд битгий суу" гэж уйлсан.
Энэ нь маш хэцүү байдаг.
Заримдаа би буруутай мэт санагддаг.
Би гэртээ байдаг эсвэл ажил хийдэг,
ийм зүйлийг мэдэрдэггүй
ямар ч эмэгтэй байдаггүй гэдгийг мэднэ.
Тиймээс бүх хүн ажил хийх нь

Portuguese: 
ou o equivalente em outras atividades —
o problema reside, estou convencida disso,
no facto de as mulheres
estarem a desistir.
As pessoas agora falam muito nisto,
e falam de flexibilidade horária
e acompanhamento,
de programas que as empresas deviam ter
para formar mulheres.
Hoje, não quero falar de nada disso,
apesar de tudo isso
ser bastante importante.
Hoje quero focar-me no que podemos
alcançar enquanto indivíduos.
Quais as mensagens que precisamos
para nós próprias?
Quais as mensagens que diremos às mulheres
que trabalham connosco?
Quais as mensagens
que diremos às nossas filhas?
Digo, desde já, que quero ser muito clara
que com este discurso
não faço juízos de valor.
Não tenho a resposta certa,
nem sequer para mim.
Saí de São Francisco, onde resido,
na segunda-feira.
Quando estava a caminho
do avião para esta palestra,
despedi-me da minha filha,
que tem três anos,
ela fez a birra do abraço à mãe
e, a chorar, disse:
"Mamã, não entres no avião".
E custa. Por vezes sinto-me culpada.
Não conheço mulher nenhuma,
esteja em casa ou a trabalhar,
que, por vezes, não sinta isso.
Não digo que permanecer ativa
no mercado de trabalho

Turkish: 
yada diğer sektörlerde eşdeğer işlerde -
problemin, kadınların vazgeçmeleri
olduğuna inanıyorum.
Son zamanlarda insanlar bundan çok bahsediyor,
esnek iş zamanlama ya da mentorluk etme ya da
firmaların kadınları eğitmesi gerektiğinden bahsediyorlar.
Ama bugün, her ne kadar çok önemli olsalar da --
bunlardan bahsetmek istemiyorum.
Bugün, bireysel olarak ne yapabileceğimiz üzerine odaklanmak istiyorum.
Kendimize vermemiz gereken mesaj nedir?
Bizimle ve bizim için çalışan kadınlara iletmemiz gereken mesaj ne?
Kız çocuklarımıza verecepimiz mesaj ne?
Başlamadan şunu söylemek isterim ki,
bu konuşmamnda herhangi bir yargılayıcı unsur yok.
Doğru cevabı bilmiyorum;
kendim için bile olsa bilmiyorum.
Pazartesi günü yaşadığım yer olan San Francisco'dan ayrıldım
bu konferansa gelmek için uçağa biniyordum,
Üç yaşındaki kızım, onu anaokuluna bırakırken
şu bacağa sarılma hareketini yaptı.
"Anne, uçağa binme" diye ağladı.
Bu çok zor. Bazen kendimi suçlu hissediyorum.
İster evde olsunlar, ister çalışma hayatının içinde
bu hissi zaman zaman yaşamayan bir kadın olduğunu
sanmıyorum.
Yani, iş hayatında yer almanın her kes için

German: 
oder Vergleichbares in anderen Industrien --
ist das Problem, ich bin davon überzeugt,
dass Frauen abspringen.
Menschen reden sehr viel darüber,
und sie reden über Dinge wie flexible Arbeitszeit und Mentoring
und die Programme, die Firmen haben sollten, um Frauen schulen.
Ich möchte über nichts von alldem heute sprechen --
obwohl das alles sehr wichtig ist.
Heute möchte ich mich darauf konzentrieren, was wir als Einzelpersonen tun können.
Was müssen wir uns selbst als Botschaft mitgeben?
Was sind die Botschaften für die Frauen, die mit und für uns arbeiten?
Was sind die Botschaften für unsere Töchter?
Ich möchte am Anfang klarstellen,
dass diese Rede frei von Urteilen ist.
Ich habe nicht die richtige Antwort;
ich habe sie noch nicht einmal für mich selbst.
Am Montag verließ ich San Francisco, meinen Heimatort,
und flog zu dieser Konferenz.
Als ich meine dreijährige Tochter zur Vorschule brachte,
klammerte sie sich an mein Bein,
und weinte: "Mama, nicht in das Flugzeug steigen."
Das ist schwer. Ich fühle mich manchmal schuldig.
Ich kenne keine Frau,
egal ob sie zu Hause ist oder berufstätig ist,
die sich nicht manchmal so fühlt.
Ich sage also nicht, dass das Verbleiben im Berufsleben

Japanese: 
他の業種における似たような地位の人々について
私が確信している問題とは、
女性が辞めてしまうということです
既に多くの人が、
フレックスタイムやメンターについて、
そして社内の女性研修について語っています
勿論重要なことですが、
今日はそれらについて話すのではありません
一個人としてできることについて話したいと思います
自分自身に言い聞かせなければならないこととは？
一緒に働いている女性や、我々の娘に
伝えるメッセージとは？
最初にハッキリ申し上げると、
ここで良し悪しについて語るつもりはありません
答えはまだ見つかっておらず、
自分自身についても分からないのですから
私はサンフランシスコの自宅を月曜日に発ち、
このカンファレンスにやって来ました
３歳になる私の娘を保育園に届けると、
私の脚に抱きつきながら、
「ママ、行かないで」と泣きつきます
罪悪感に悩ませられます
私の知る限り、
主婦をしていようと働いていようと、
そう感じない人を私は知りません
なので職場に留まるということが全ての人にとって

Persian: 
و یا همین تعداد پست در دیگر بخش های جامعه،
مشکل این است، آنطور که من متقاعد شده ام،
که زنان از جمع های مدیریتی کنار گذاشته شده اند.
همه در اینباره زیاد حرف می زنند،
و همه درباره انعطاف ساعات کاری و دادن مشاوره به جوانان و
برنامه ای که شرکت ها در آن باید به زنان آموزش دهند، صحبت می کنند.
من درباره هیچ کدام از این موارد یاد شده امروز صحبت نخواهم کرد.
هر چند که می دانم همه آنها مهم هستند.
امروز من روی این مطلب تمرکز می کنم که هر کدام از ما به تنهایی چه می توانیم بکنیم.
نیاز است که ما چه پیامی برای خودمان داشته باشیم؟
چه پیامی ما باید داشته باشیم برای زنانی که با ما و یا برای ما کار می کنند؟
چه پیامی باید ما به دخترمان بدهیم ؟
در ابتدا من مایلم به شفافیت بگویم که
در این سخنرانی هیچ نظر و رای نهایی نخواهم داشت.
من جواب درست و صحیح را ندارم،
حتی برای خودم هم این جواب را ندارم.
من محل زندگیم در سانفرانسیکو را روز دوشنبه ترک کردم،
و برای رسیدن به این کنفرانس، سوار هواپیما شدم.
و دختر من، که سه ساله است، زمانی که او را به کودکستان می بردم،
پای مرا بغل کرد و گریه می کرد که
مامان ، سوار هواپیما نشو.
این سخت است، من گاهی احساس گناه میکنم.
من هیچ زنی را نمی شناسم،
که چه خانه دار باشد و یا چه جزوی از نیروی کار،
که این احساس گناه را گاهگاهی نداشته باشد.
لذا من این را نمی گویم که باقی ماندن به عنوان جزویی از نیروی کار

Ukrainian: 
або еквівалентів в інших галузях,
проблема в тім, я переконана,
- що жінки кидають роботу.
Зараз люди багато говорять про це,
говорять про такі речі, як гнучкий графік і наставництво,
про програми за якими компанії мають навчати жінок.
- Сьогодні я не хочу говорити ні про що з того,
хоча це дуже важливо.
Сьогодні я хочу зосередитись на тому, що ми можемо зробити як особистості.
Яке послання ми маємо донести самі до себе?
Що ми кажемо тим жінкам, які працюють з нами і на нас?
Що ми доносимо нашим донькам?
З самого початку я хочу висловитись дуже зрозуміло:
ця промова не несе жодних суджень.
Я не маю правильної відповіді,
я не маю її навіть для себе.
Я залишала Сан-Франциско, де живу, в понеділок
і прямувала на літак на цю конференцію.
І моя донька, якій три рочки, коли відвозила її в садочок,
зчинила всі ці обіймання за ноги,
й ридання: "Матусю, не сідай в літак".
Це важко. Іноді я почуваюсь винною.
Я не знаю жодної жінки,
вдома вона, чи працює
- що інколи цього не відчувала-б.
Тож я не кажу, що лишатись на роботі

Latvian: 
vai līdzvērtīgu citu nozaru amatos --
problēma, esmu droša, ir tāda,
ka sievietes izstājas.
CIlvēki par to daudz runā,
un viņi pārrunā tādus jautājumus kā elastīgs darba grafiks un darbaudzināšana,
programmas, kas uzņēmumiem būtu nepieciešamas sieviešu apmācībai.
Šodien nevēlos runāt ne par ko no tā visa --
pat ja tas ir ārkārtīgi būtiski.
Šodien vēlos vērsties pie tā, ko varam darīt kā indivīdi.
Ko mums vajadzētu pašiem sev sacīt?
Kādas vēstis raidīt sievietēm, kas strādā kopā ar mums un mūsu labā?
Ko teikt savām meitām?
Iesākumā vēlos likt skaidri saprast,
ka šī runa neietver spriedumus.
Man nav pareizās atbildes,
pat sev ne.
Atstāju Sanfrancisko, kur dzīvoju, pirmdienā
un kāpu lidmašīnā ceļā uz šo konferenci.
Mana meita, kurai ir 3 gadi, kad es viņu atstāju bērnudārzā,
apķērās ap manu kāju,
raudādama: "Mammīt, nekāp lidmašīnā."
Tas ir grūti. Dažkārt jūtos vainīga.
Nepazīstu tādu sievieti,
vai nu viņa atrastos mājās, vai darbavietā,
kura tā dažkārt nejustos.
Tāpēc es nesaku, ka palikšana darbā

Nepali (macrolanguage): 
अथवा अन्य उध्योगमा सो सरह को पदमा,
त्यो समस्या, जसमा म विश्वस्त छु,
त्यो के हो भने महिलाहरु निस्क्रिय भैरहेका छन्
आजकल मानिसहरु यसको बारेमा धेरै कुरा गर्छन,
र उनिहरु कुरा गर्छन् लचिलो कार्य समय र सल्लाह को,
र कम्पनि संग हुन पर्ने महिलाहरुको लागि तालिम कार्यक्रमहरु बारेमा |
म आज यो बारेमा केहि कुरा गर्दिन –
यधपी यी सब सांचिकै महत्वपूर्ण छन् |
आज म हामीले व्यक्तिगत रूपमा गर्न सक्ने कार्य मा केन्द्रित गर्न चाहन्छु |
हामीले आफुलाई दिन पर्ने सन्देश हरु के के हुन् त ?
हामीले हामीसंग र हाम्रा लागि काम गर्ने महिलाहरुलाइ दिने सन्देश हरु के के हुन् त ?
हामीले हाम्रा छोरी हरु लाई दिने संदेश के के हुन् त ?
अहिले सुरुवात मै म यो कुरामा प्रस्ट हुन चाहन्छु
कि यो प्रस्तुति कुनै मुल्यांकन गरिने छैन |
म संग कुनै सहि उत्तर छैन,
म मेरा आफ्नै लागि पनि छैन |
मैले सोमबार सान-फ्रान्सिस्को, मेरो बासस्थान, छाडे,
र म यो सभामा आउन को लागि प्लेन चड्दै थिए |
मेरी छोरी, जो तीन वर्षकी छे, उसलाई मैले शिशु-विध्यालय मा छाड्ने बेलामा
मलाई रोक्नको लागि मेरो खुट्टालाई अंकमाल गर्दै
र रुदै भनि, “मम्मी, प्लेनमा नचड्नुस”
यो ज्यादै गार्हो छ | म कहिले काहीं आफैलाई दोषी महसुस गर्छु |
मलाई थाहा छ कुनै पनि त्यस्ता महिला छैनन् ,
जो घरमा हुन् अथवा कार्यदस्तामा हुन्,
र जसले कुनै न कुनै समय यस्तो महसुस नगरेका हुन् |
त्यसैले म कार्यदस्ता मा रहनु नै सबैको लागि

Chinese: 
或等值的其它行業 --
問題，我深信，
是婦女退出了。
現在人們經常談論這個，
他們談論像彈性時間和顧問指導的事
和公司應該有計劃培訓婦女。
我今天不想說任何一個 --
儘管這一切都非常重要。
今天，我希望把重點放在我們個人能做些什麼。
什麼是我們需要告訴自己的信息？
有什麼信息是我們要告訴那些與我們工作和為我們工作的婦女？
有什麼信息是我們要告訴女兒的？
現在，首先，我要非常清楚，
這個演講沒有定論。
我沒有正確答案，
連我自己都沒有。
我離開舊金山，我住的地方，在星期一，
我為了這個會議上飛機。
而我的女兒，三歲，當我在幼兒園放下她時，
她整個抱著我的腿，
哭叫著：“媽媽，不要上飛機” 的東西。
這是困難的。有時我感到內疚。
我知道沒有婦女，
無論她們在家，還是在職場，
有時候不覺得那樣。
所以我不是說留在職場

Catalan: 
o l'equivalent a altres indústries-
el problema, estic convençuda
és que les dones estan abandonant.
Ara la gent en parla molt d'això,
parlen de coses com la flexibilitat horària i assessoria,
i programes que les empreses haurien de tenir per entrenar dones.
Avui no vull parlar de res d'això;
tot i que això és molt important.
Avui vull centrar-me en el que podem fer com individus.
Quins són els missatges que ens hem de donar a nosaltres mateixes?
Quins sont els missatges que donem a les dones que treballen per i amb nosaltres?
Quins són els missatges que donem a les nostres filles?
Vull ser clara des del principi:
no vaig a emetre cap judici de valor en aquesta xerrada.
No tinc la resposta correcta;
ni tan sols la tinc per a mi mateixa.
Vaig partir de San Francisco, on visc, dilluns,
i anava a prendre l'avió per venir a aquesta xerrada.
I la meva filla de 3 anys, quan la vaig deixar a l'escola
va fer l'escena d'abraçar-se a la meva cama,
plorant i diguent: "Mamà, no prenguis l'avió".
Això em resulta difícil. De vegades em sento culpable.
No conec cap dona,
mestressa de casa o que treballi fora de casa
que no se senti així de tant en tant.
No estic diguent que romandre dins el mercat laboral

Spanish: 
o equivalentes de otras áreas
el problema, estoy convencida,
es que las mujeres están abandonando.
La gente habla mucho de esto
y de cosas como flexibilidad horaria y asesoría,
programas en los que las empresas deberían entrenar a las mujeres.
Hoy no quiero hablar de nada de eso
aunque todo eso sea realmente importante.
Hoy quiero centrarme en lo que podemos hacer como individuos.
¿Qué mensajes tenemos que darnos a nosotras mismas?
¿Qué mensaje tenemos que darle a las mujeres que trabajan con y para nosotros?
¿Qué mensaje le damos a nuestras hijas?
Quiero ser clara desde el principio:
no voy a emitir juicio de valor en esta charla.
No tengo la respuesta correcta;
ni siquiera la tengo para mí misma.
Dejé San Francisco, donde vivo, el lunes
y me iba a tomar el avión para venir a esta conferencia.
Y mi hija de 3 años cuando la fui a dejar en el preescolar
hizo la escena de abrazarse mi pierna
y llorar diciendo: "Mami, no tomes el avión".
Es difícil. A veces me siento culpable.
No conozco ninguna mujer,
ama de casa o que trabaje afuera,
que no se sienta así de vez en cuando.
No estoy diciendo que trabajar afuera

Serbian: 
или у еквиваленту у другим индустријама -
проблем лежи у томе, убеђена сам,
да жене одустају.
Данас људи причају доста о овоме,
причају о стварима попут флексибилног
радног времена и менторства
и програмима по којима би
компаније требало да обучавају жене.
Не желим да причамо ни о чему
попут тога данас -
иако је све то веома важно.
Данас желим да се фокусирам на то
шта можемо учинити као индивидуе.
Какве поруке би требало
саме себи да поручимо?
Које поруке поручујемо женама
које раде са нама и за нас?
Које поруке поручујемо нашим ћеркама?
Сада на почетку, желим да будем јасна
да овај говор не доноси пресуде.
Не поседујем прави одговор;
чак ни за себе.
Отишла сам из Сан Франциска,
где живим, у понедељак,
кретала сам авионом ка овој конференцији.
Моја ћерка, трогодишњакиња,
када сам је оставила у обданишту,
урадила је читаво оно грљење ноге,
плачући, "Мама, не иди на авион".
Ово је тешко. Осећам се кривом понекад.
Не знам жену која,
код куће или на послу,
не осећа то понекад.
Дакле, не кажем да је задржавање на послу

Macedonian: 
Fortune 500 CEO позиции,
или еквивалентни во другите индустрии,
проблемот, убедена сум,
е тоа што жените се откажуваат.
Луѓето сега зборуваат многу за ова,
тие зборуваат за работи
како флексибилно време и менторство
и програми што компаниите
треба да ги имаат за обучување на жени.
Јас не сакам да зборувам за ниту
една од нив денес,
и покрај тоа што сè тоа е навистина важно.
Денес сакам да се фокусирам на тоа 
што можеме да го направиме како поединци.
Кои пораки
треба да си ги кажеме себеси?
Кои пораки им ги кажуваме
на жените што работат со и за нас?
Кои пораки 
им ги кажуваме на нашите ќерки?
За почеток,
сакам да бидам многу јасна
дека овој говор доаѓа без пресуди.
Јас го немам вистинскиот одговор.
Јас дури го немам ниту за мене.
Го напуштив Сан Франциско,
каде што живеам, во понеделник,
и одев кон авион
за оваа конференција.
И мојата ќерка, која има 3 години,
кога ја оставив во градинка,
го направи цело тоа гушкање-за-нога
плачење со "Мамо, не оди на авион".
Тоа е тешко. Се чувствувам
виновна понекогаш.
Не познавам жени,
без разлика дали се дома,
или се дел од работната сила,
кои не го чувствуваат тоа понекогаш.
Не велам дека
останувањето во работната сила

Polish: 
lub odpowiedników w innych branżach --
jestem przekonana, że problem polega na tym
że kobiety odpadają.
Ludzie wiele o tym mówią;
o elastycznym czasie pracy i mentoringu
i programach treningowych dla kobiet, które firmy powinny mieć.
Nie chcę mówić o żadnym z powyższych --
to wszystko jest bardzo ważne,
ale dzisiaj chcę się skupić na tym, co może zrobić każda z nas.
Co musimy sobie powiedzieć?
Co musimy powiedzieć kobietom, które z nami i dla nas pracują?
Co musimy powiedzieć naszym córkom?
Chcę, żeby to było jasne --
w tej przemowie nie ma osądów.
Nie mam właściwej odpowiedzi;
nawet dla siebie samej.
Wyjechałam z San Francisco, gdzie mieszkam, w poniedziałek
przyleciałam samolotem na tą konferencję.
Kiedy odwiozłam moją 3-letnią córkę do przedszkola
przytuliła się do mojej nogi
płacząc "Mamusiu, nie wsiadaj do samolotu".
To straszne. Czasem czuję się winna.
Nie znam kobiety,
niezależnie czy pracuje w domu czy poza nim,
która czasem tego nie czuje.
Nie mówię, że pozostawanie w pracy

Georgian: 
ან მათ ანალოგიებს სხვა დარგებში -
დარწმუნებული ვარ, პრობლემა ისაა, რომ
ქალები ტოვებენ სამსახურს.
ხალხი ამაზე ბევრს საუბრობს:
საუბრობენ დროის შეთავსებაზე და მენტორობაზე,
კომპანიები მუშაობენ ახალ პროგრამებზე,
მაგრამ დღეს ამაზე საუბარს არ ვაპირებ -
მიუხედავად იმისა, რომ ეს ძალიან მნიშვნელოვანია.
დღეს მე ყურადღებას მივმართავ იმისკენ თუ რა შეგვიძლია ჩვენ თვითონ გავაკეთოთ პრობლემის გამოსასწორებლად.
რა რჩევა უნდა მივცეთ საკუთარ თავს?
რა რჩევას ვაძლევთ ქალებს, რომლებიც მუშაობენ ჩვენთან და ჩვენთვის?
რა რჩევები უნდა მივცეთ ჩვენს ქალიშვილებს?
დასაწყისშივე მინდა დავაზუსტო,
რომ ჩემი ეს გამოსვლა არ არის დასკვნა.
მე არ მაქვს სწორი პასუხი.
ჩემთვისაც კი არ მაქვს.
მე დავტოვე სან ფრანცისკო(სადაც ვცხოვრობ) ორშაბათს
და მოვფრინავდი ამ კონფერენციაზე.
და როდესაც ჩემი სამი წლის ქალიშვილი დავტოვე საბაშვო ბაღთან
მეხვეოდა
და ტიროდა - დედა არ წახვიდე -
ეს რთულია, ხშირად თავს დამნაშავედ ვგრძნობ.
მე არ ვიცნობ ქალს -
სახლში არიან ისინი თუ სამსახურში -
ვინც არ განიცდის ხოლმე იმავეს.
მე არ ვამბობ, რომ სამსახურში დარჩენა

Bulgarian: 
или еквивалента им в другите индустрии --
проблема е, убедена съм,
че жените намаляват.
Хората говорят за това много,
и те говорят за неща като гъвкаво работно време и наставничество,
и програми, които компаниите трябва да имат за обучение на жени.
Няма да говоря за нищо от това днес --
въпреки че това са наистина важни неща.
Днес искам да се фокусирам върху това, което можем да направим като личности.
Какви са посланията, които трябва да си кажем?
Какви са посланията, които казваме на жените, които работят със и за нас?
Какви са посланията, които казваме на нашите дъщери?
Още в началото искам да бъда много ясна,
че в тази реч няма да се издават присъди.
Аз нямам правилният отговор;
нямам го дори за себе си.
Напуснах Сан Франциско, където живея, в понеделник,
и се качвах на самолета за тази конференция.
А дъщеря ми, която е на три, когато я оставях в градината,
взе да прегръща крака ми,
плачейки: "Мамо, не се качвай на самолета."
Това е тежко. Аз се чувствам виновна понякога.
Знам, че няма жена,
било в къщи, или на работното място,
която да не изпитва това понякога.
Така че аз не казвам, че оставането на работа

Italian: 
o l'equivalente in altri settori,
il problema, ne sono convinta,
è che le donne si ritirano.
Ora, le persone parlano un sacco di tutto questo,
e parlano di cose come il lavoro flessibile ed il mentoring
e di programmi che le compagnie dovrebbero avere per formare le donne.
Ma non voglio parlare di questo oggi,
anche se si tratta di un argomento molto importante.
Oggi mi voglio focalizzare su quello che possiamo fare come individui.
Quali sono i messaggi che dobbiamo mandare a noi stesse?
Quali sono i messaggi che dobbiamo mandare alle donne che lavorano con noi e per noi?
Quali sono i messaggi che dobbiamo dare alle nostre figlie?
Voglio essere chiara sin dal principio
sul fatto che questo discorso non esprime giudizi.
Non ho le risposte giuste;
non le ho nemmeno per me stessa.
Ho lasciato San Francisco, dove vivo, lunedí,
e stavo andando a prendere l'aereo per venire a questa conferenza.
E mia figlia, che ha tre anni, quando l'ho lasciata all'asilo,
ha fatto la classica scena, attaccandosi alla mia gamba,
piangendo, " Mamma, non salire sull'aereo ".
É duro. Mi sento in colpa a volte.
Non conosco nessuna donna,
che stia a casa o che lavori,
che non si senta cosí a volte.
E non sto dicendo che lavorare

Estonian: 
või samaväärsetest töökohtadest teistes valdkondades,
seisneb probleem minu kindla veendumuse kohaselt selles,
et naised langevad välja.
Praegu räägitakse sellest üsna palju,
arutatakse paindliku tööaja ja mentorluse üle
ning programmide üle, mille abil tuleks firmades naisi koolitada.
Mina ei soovi täna ühestki neist rääkida,
kuigi need kõik on olulised.
Ma soovin juhtida tähelepanu asjadele, mida me saame inimestena teha.
Milliseid sõnumeid peame endale ütlema?
Milliseid sõnumeid ütleme naistele, kes töötavad meiega ja meie jaoks?
Milliseid sõnumeid ütleme oma tütardele?
Alustuseks soovin öelda väga selgelt,
et see kõne ei soovi kedagi hukka mõista.
Mul ei ole õiget vastust.
Mul ei ole seda isegi enda jaoks.
Lahkusin San Fransiscost, kus ma elan, esmaspäeval,
ja olin lennukile minemas, et tulla sellele konverentsile.
Kui ma viisin oma kolmeaastase tütre lasteaeda,
tegi ta läbi kogu jala-küljes-rippumise saaga,
nuttes, "Emme, ära mine lennukile."
See on raske. Tunnen end vahel süüdi.
Ma ei tea ühtki naist,
olgu nad kodus või tööl,
kes seda aeg-ajalt ei tunneks.
Niisiis, ma ei ütle, et tööturul aktiivne olemine

Gujarati: 
ફોર્ચ્યુન 500 સીઇઓ નોકરીઓ,
અથવા અન્ય ઉદ્યોગોમાં સમાન -
સમસ્યા, મને ખાતરી છે,
મહિલાઓ બહાર નીકળી રહી છે.
હવે લોકો આ વિશે ઘણી વાતો કરે છે,
અને તેઓ વસ્તુઓ વિશે વાત કરે છે
ફ્લેક્સટાઇમ અને માર્ગદર્શન જેવા
અને પ્રોગ્રામ્સ કંપનીઓ
મહિલાઓને તાલીમ આપવી જોઈએ.
હું આજે તેમાંથી કોઈ પણ વિશે વાત કરવા માંગુ છું,
તેમ છતાં તે બધું ખરેખર મહત્વપૂર્ણ છે.
આજે હું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગુ છું
અમે વ્યક્તિઓ તરીકે શું કરી શકીએ તેના પર.
સંદેશાઓ શું છે
આપણે પોતાને કહેવાની જરૂર છે?
અમે કઇ સંદેશાઓ કહીએ છીએ
સ્ત્રીઓ જે અમારી સાથે અને સાથે કામ કરે છે?
સંદેશાઓ શું છે
આપણે આપણી દીકરીઓને કહીશું?
હવે, શરૂઆતમાં,
હું ખૂબ સ્પષ્ટ થવા માંગુ છું
કે આ ભાષણ કોઈ નિર્ણય સાથે આવે છે.
મારી પાસે સાચો જવાબ નથી.
મારી પાસે પણ નથી.
મેં સાન ફ્રાન્સિસ્કો છોડી દીધો,
જ્યાં હું રહું છું, સોમવારે,
અને હું વિમાનમાં બેઠો હતો
આ પરિષદ માટે.
અને મારી પુત્રી, જે ત્રણ છે,
જ્યારે મેં તેને પ્રિસ્કુલમાં છોડી દીધી હતી
શું તે આખા આલિંગનને લીધે રડતી હતી,
"મમ્મી, વિમાનમાં ન આવો" વસ્તુ.
આ સખત છે. હું ક્યારેક અપરાધ અનુભવું છું.
હું કોઈ મહિલાઓને જાણતો નથી,
પછી ભલે તે ઘરે હોય
અથવા પછી ભલે તેઓ કર્મચારીઓમાં હોય,
જેને ક્યારેક એવું નથી લાગતું.
તેથી હું નથી કહી રહ્યો
કે કર્મચારીઓમાં રહીને

Kurdish: 
یان پلە هاوتاکانیان لە بوارەکانی تردا
من گەشتومەتە ئەو بڕوایەی
کە کێشەکە لەوەدایە ئافرەتان دوور دەکەونەوە
خەڵکی لەبارەی ئەمەوە زۆر دەدوێن و
قسە دەکەن لە بارەی هەندێ شتی وەک کاتی کەمی کارکردن و ڕێنماییەکان
وە پڕۆگرام کردنی کۆمپانیاکان بۆ ئەوەی کە ڕاهێنان بەو ئافرەتانە بکات
ئەمڕۆ من نامەوێت لەبارەی هیچ کام لەمانەوە بدوێم
هەرچەندە هەموشیان بابەتی زۆر گرنگن
ئەمڕۆ دەمەوێت جەخت لەسەر ئەوە بکەمەوە کە ئێمە دەتوانین چی بکەین وەک تاکێک
ئەو پەیامانە چین کە ئێمە دەتوانین بە خۆمانی بڵێین؟
ئەو پەیامانە چین کە دەتوانین بە ئافرەتانی بڵێین کە کارمان بۆ دەکەن یان لەگەڵمان کار دەکەن؟
ئەو پەیامانە چین کە دەتوانین بە کچەکانمانی بڵێین؟
ئێستا دەمەوێت زۆر ڕوون بم لەوەدا کە بڵێم
کە ئەم وتانە هیچ حوکومدانێکی تێدا نییە
من مافی وەڵام دانەوەم نییە
تەنانەت بۆ خۆشم وەڵامم پێ نییە
من لە دوشەممەدا سان فرانسیسکۆم جێهێشت کە خۆم لێی دەژیم
سواری تەیارە بوم بۆ جێ بە جێ کردنی ئەم کۆنفڕانسە
کچەکەم، کە سێ ساڵان بوو لە باخچەی ساوایان دامبەزاند
ئەویش باوەشی کرد بە قاچما و
دەگریا و دەیوت دایکە سواری تەیارە مەبە
ئەمە قورسە، هەندێ کات هەست بە تاوان دەکەم
هیچ ئافرەتێک ناناسم
هەرچەندە لە ماڵەوە بێت یان لە شوێنی کارەکەی
کە هەندێ جار ئەو هەستەی لا دروست نەبێت
کەوابێ من ناڵێم کە مانەوە لە کارەکەت

Swedish: 
eller motsvarande i andra industrier --
är jag övertygad om att problemet är
att kvinnor hoppar av.
Det pratas mycket om detta,
om saker som flextid och mentorskap
och program företag borde ha för att utbilda kvinnor.
Jag ska inte prata om det idag --
fastän det absolut är viktigt.
Idag vill jag fokusera på vad vi kan göra som individer.
Vad är det vi bör säga till oss själva?
Vad bör vi säga till kvinnor som arbetar med oss och för oss?
Vad bör vi säga till våra döttrar?
Till att börja med vill jag vara väldigt tydlig med
att detta tal inte är dömande på något vis.
Jag har inte det rätta svaret;
jag har det inte ens för mig själv.
Jag åkte från San Francisco, där jag bor, i måndags,
och satte mig på ett plan för att komma hit.
När jag lämnade av min dotter på förskolan, hon är tre år,
kramade hon mitt ben,
grät och sa "Mamma, åk inte iväg med flygplanet".
Det är jobbigt. Jag får skuldkänslor ibland.
Jag känner inga kvinnor,
vare sig de är hemma eller i arbetslivet,
som inte känner så ibland.
Så jag säger inte att arbetslivet

French: 
ou l'équivalent dans d'autres industries --
le problème, j'en suis convaincue,
est que les femmes abandonnent.
Et les gens parlent beaucoup de ça,
et ils parlent de choses comme la flexibilité du temps de travail et l'accompagnement
et les programmes que les compagnies devraient avoir pour former les femmes.
Je ne veux pas parler de tout ça aujourd'hui --
bien que ce soit vraiment important.
Aujourd'hui, je veux me concentrer sur ce que nous pouvons faire en tant qu'individus.
Quels sont les messages que nous devons nous adresser à nous-mêmes?
Quels sont les messages que nous devons adresser aux femmes qui travaillent avec nous et pour nous?
Quels sont les messages que nous devons adresser à nos filles?
Je veux que ce soit très clair dès le départ,
je ne porte aucun jugement dans mon discours.
Je n'ai pas la bonne réponse ;
je ne l'ai même pas pour moi-même.
J'ai quitté San Francisco, où j'habite, lundi,
et je montais dans l'avion pour venir à cette conférence.
Et ma fille, qui a trois ans, quand je l'ai déposée à la maternelle,
s'est accrochée à ma jambe,
en pleurant, "Maman, ne prend pas l'avion".
C'est dur. Je me sens coupable, parfois.
Je sais qu'il n'y a pas une femme
qu'elle soit femme au foyer ou qu'elle ait un emploi,
qui ne ressente pas ça de temps en temps.
Donc je ne dis pas que de continuer à travailler

Dutch: 
of het equivalent in andere takken --
is het probleem, daar ben ik van overtuigd,
dat vrouwen afhaken.
Mensen praten daar veel over,
en ze praten over dingen als flextijd en mentorschap,
en trainingsprogramma's die bedrijven moeten hebben voor vrouwen.
Ik wil daar vandaag niet over praten --
hoewel dat allemaal erg belangrijk is.
Vandaag leg ik de klemtoon op wat we als individu kunnen doen.
Welke boodschap hebben we voor onszelf?
Welke boodschap hebben we voor de vrouwen die met en voor ons werken?
Welke boodschap hebben we voor onze dochters?
Ik wil van bij het begin duidelijk stellen
dat deze toespraak geen oordeel velt.
Ik heb de waarheid niet in pacht,
zelfs niet voor mijzelf.
Ik vertrok maandag uit San Francisco,
naar het vliegtuig, voor deze conferentie.
Toen ik mijn dochter van 3 aan de school afzette,
hing ze aan mijn been
en huilde "Mammie, stap niet op het vliegtuig!"
Dit is hard. Ik voel me soms schuldig.
Ik ken geen vrouwen,
of ze nu thuis of buitenshuis werken,
die dat gevoel niet af en toe hebben.
Ik zeg dus niet dat buitenshuis blijven werken

Armenian: 
կամ մյուս արդյունաբերություններում դրա համարժեքի դեպքում,
խնդիրը, ես համոզված եմ,
նրանում է, որ կանայք լքում են աշխատավայրերը։
Այժմ մարդիկ շատ են խոսում դրա մասին,
և նրանք խոսում են ճկուն գրաֆիկի, ուսուցման համակարգի և
և հատուկ ծրագրերի մասին, որոնց կազմակերպությունները պետք է սովորեցնեն կանանց։
Ես չեմ ուզում դրա մասին խոսել այսօր,
չնայած դա շատ կարևոր է։
Այսօր ես ուզում եմ կենտրոնանալ նրա վրա, թե ի՞նչ ենք մենք կարող անել, որպես անհատներ։
Ի՞նչ խորհուրդ մենք պետք է տանք ինքներս մեզ։
Ի՞նչ խորհուրդ մենք պետք է տանք կանանց, որոնք աշխատում են մեզ հետ։
Ի՞նչ խորհուրդ մենք պետք է տանք մեր աղջիկներին։
Նախապես ասեմ, ես ցանկանում եմ, որ ձեզ պարզ լինի,
որ այս ելույթը զերծ է մեղադրանքներից։
Ես չունեմ պատասխան,
ես չունեմ պատասխան նույնիսկ ինձ համար։
Ես մեկնեցի Սան Ֆրանցիսկոյից, որտեղ ապրում եմ, երկուշաբթի օրը,
պատրաստվում էի ինքնաթիռ նստել այս կոնֆերանսին մասնակցելու համար։
Եվ իմ երեք տարեկան աղջիկը, երբ ես պատրաստվում էի թողնել նրան մանկապարտեզում,
գրկեց ոտքս,
և սկսեց լացել, ասելով․ «Մամա, խնդրում եմ մի նստիր ինքնաթիռ»։
Սա դժվար է։ Երբեմն ես ինձ մեղավոր եմ զգում։
Ես չեմ ճանաչում որևէ կնոջ,
անկախ նրանից ինքն աշխատում է թե ոչ,
ով նույնը չի զգում ժամանակ առ ժամանակ։
Այսպիսով, ես չեմ ասում, որ աշխատաշուկայում մնալը

iw: 
או המקבילות בתעשיות אחרות
אני משוכנעת שהבעיה
היא שנשים נושרות, עוזבות.
מדברים על כך הרבה,
ומדברים על שעות גמישות וחונכות
ותכניות להכשרת נשים שעל החברות לייסד.
לא אדבר על שום דבר מזה היום,
אף על פי שזה מאוד חשוב,
אני רוצה להתמקד במה שאנו יכולות לעשות באופן פרטי.
מהם המסרים שעלינו לומר לעצמנו?
מהם המסרים שעלינו להעביר לנשים העובדות איתנו ועבורנו?
מהם המסרים שעלינו להעביר לבנותינו?
כבר מההתחלה, אני רוצה להבהיר
שאין בנאום זה שום שיפוטיות.
אין לי את התשובה הנכונה;
אפילו לא בשביל עצמי.
עזבתי את סן פרנסיסקו, מקום מגוריי, ביום שני,
עמדתי לטוס לכנס הזה.
ובתי בת השלוש, כשלקחתי אותה לגנון,
התחילה עם הקטע הזה של לחבק את הרגל,
לבכות "אמא אל תטוסי".
זה קשה. אני מרגישה אשמה לפעמים.
אני לא מכירה אף אשה,
בין אם בבית או בשוק העבודה,
שלא מרגישה אשמה לפעמים.
אז אני לא אומרת שהישארות בשוק העבודה

Romanian: 
sau echivalentul în alte industrii --
problema, sunt convinsă,
e că femeile renunță.
Acum, oamenii vorbesc mult despre asta,
şi vorbesc despre lucruri
precum orar flexibil şi mentori
şi programe pe care companiile ar trebui
să le aibă pentru a forma femeile.
Nu vreau să vorbesc despre asta azi --
chiar dacă sunt foarte importante.
Azi vreau să mă concentrez
pe ce putem face ca indivizi.
Care sunt mesajele pe care trebuie
să ni le spunem?
Care sunt mesajele pe care le spunem
femeilor care lucrează cu şi pentru noi?
Ce mesajele le transmite
fiicelor noastre?
Vreau să fie foarte clar de la început
că acest discurs nu este o judecată.
Nu am răspunsul corect;
nu-l am nici măcar pentru mine.
Am plecat din San Francisco,
unde locuiesc, luni,
şi mă urcam în avion
pentru conferinţa aceasta.
Şi fiica mea, care are trei ani,
când am lăsat-o la grădiniţă,
a făcut acea îmbrăţişare a piciorului,
plângând „Mami, nu te urca în avion”.
Asta e greu. Uneori mă simt vinovată.
Nu cunosc femei,
fie că sunt acasă, fie că sunt la muncă,
care nu se simt aşa câteodată.
Deci nu spun că a lucra

Arabic: 
او مايعادلها في الصناعات الاخرى --
ان المشكلة، وانا مقتنعة،
ان النساء ينسحبن.
يتحدث الناس الان عن ذلك كثيرا،
يتحدثون عن اشياء كالوقت المرن والتوجيه المعنوي
وبرامج ينبغي ان تمتلكها الشركات لتدريب النساء.
لا اريد ان اتحدث عن شيء من هذا القبيل --
رغم اهمية هذا الامر.
اريد ان اركز اليوم على مانستطيع عمله كأفراد.
ما الرسالة التي نريد ايصالها لانفسنا؟
ما الرسائل التي نوصلها للنساء العاملات معنا او لدينا؟
ما الرسائل الني نوصلها لبناتنا؟
بدأً اريد ان اكون واضحة جدا
ان هذه المحاضرة لا تأتي مع احكام مسبقة.
انا لا املك الاجابة الصحيحة:
ليست لدي حتى لنفسي.
غادرت سان فرانسيسكو حيث اقيم يوم الاثنين،
وكنت اهم بركوب الطائرة لاحضر هذا المؤتمر.
وقامت ابنتي ذات الثلاث سنوات عندما اوصلتها الى الروضة،
بالتعلق برجلي،
باكية "امي ارجوكي لا تسافري بالطائرة"
هذا صعب. أشعر بالذنب احيانا.
لا أعرف امرأة،
سواء ان كانت ربة منزل أم كانت من القوى العاملة،
لم تشعر بذلك في وقت ما.
لذا انا لا اقول ان البقاء ضمن القوى العاملة

Slovak: 
alebo ekvivalent v iných priemysloch --
problémom je, som o tom presvedčená,
že ženy vypadávajú.
Ľudia o tom hovoria veľa,
a hovoria o veciach ako flexibilná doba a inštruovanie
a o programoch, ktoré by firmy mali mať na trénovanie žien.
Dnes nechcem hovoriť ani o jednom z týchto,
aj keď je to veľmi dôležité.
Dnes sa chcem sústrediť na to, čo môžeme urobiť ako jednotlivci.
Aké posolstvo si musíme sami sebe povedať?
Aké posolstvo hovoríme ženám, s ktorými pracujeme a ktoré pracujú pre nás?
Aké posolstvo hovoríme našim dcéram?
Na začiatok chcem, aby bolo jasné,
že táto reč neposudzuje.
Nemám správnu odpoveď,
nemám ju ani pre seba.
Odišla som zo San Francisca, kde žijem, v pondelok,
a išla som na lietadlo na túto konferenciu.
A moja dcéra, ktorá má tri, keď som ju vyložila pred škôlkou,
predviedla celé to objímanie nohy,
plačúc: "Mama, nechoď na to lietadlo."
Bolo je ťažké. Niekedy sa cítim vinná.
Nepoznám žiadne ženy,
či už sú doma, alebo v práci,
ktoré by to niekedy necítili.
Takže nehovorím, že zostať v zamestnaní

Chinese: 
财富500强首席执行官中，
或在其它类似的高管行业中——
我确信，问题是女性被排除在外。
当下人们对此谈了很多，
他们谈到像弹性时间和指导
和公司应该培训妇女的计划的事。
今天我不想谈这些
尽管所有这些事都非常重要。
今天我想关注作为个人
我们所能做到的事。
我们要告诉给自己的事是什么？
我们告诉给女同事
和打工的女性的事是什么？
我们要告诉给我们女儿的事是什么？
现在首先，我想澄清
这个演讲不带有任何评判。
我也没有正确的答案；
甚至就我而言，我也没有完全的答案。
在周一，我离开我生活的旧金山，
我坐上飞机赶赴这会议。
当我送我三岁的女儿到幼儿园时，
她紧紧抱进我的腿，
哭喊着，“妈咪，不要上飞机”之类的话。
这很难受。有时我感到内疚。
我知道
无论是家庭主妇，还是职业女性，
她们都会感同身受。
所以我不会说对所有人来说，呆在职场

French: 
est la bonne solution pour tout le monde.
Mon allocution d'aujourd'hui parle des messages
si vous voulez rester dans le monde du travail.
Et je pense qu'il y en a trois.
Un, asseyez-vous à la table.
Deux, faites de votre partenaire un vrai partenaire.
et trois -- regardez ça -- ne partez pas avant de partir.
Numéro un : asseyez-vous à la table.
Il y a à peine deux semaines à Facebook,
nous avons reçu un membre important du gouvernement,
et il est venu rencontrer des cadres supérieurs
venus de Silicon Valley.
Et tout le monde s'est assis à la table.
Et puis il avait amené avec lui ces deux femmes
qui avaient des fonctions importantes dans son département.
je leur ai dit, "Asseyez-vous à la table. Allez, asseyez-vous à la table."
Et elle se sont assises sur le côté de la salle.
Quand je faisais ma dernière année de fac,
j'ai suivi un cours qui s'appelait histoire intellectuelle de l'Europe
N'aimez-vous pas ce genre de choses que vous faisiez en fac
et que vous aimeriez pouvoir faire aujourd'hui.
Et j'ai suivi le cours avec ma colocataire, Carrie,
qui était alors une étudiante littéraire brillante --
et qui est devenue une universitaire littéraire brillante --

Romanian: 
e lucrul corect pentru toată lumea.
Discursul meu azi e despre ce mesaje sunt
dacă vrei să stai în forţa de muncă.
Şi cred că sunt trei.
Unu, stai la masă.
Doi, fă-ţi partenerul un partener real.
Şi trei -- uitaţi-vă la asta --
nu pleca înainte să pleci.
Numărul unu: stai la masă.
Doar acum două săptămâni, la Facebook,
am găzduit un înalt
reprezentant guvernamental,
şi el a venit să se întâlnească
cu directori executivi
din Silicon Valley.
Şi toată lumea a luat loc la masă.
Şi apoi el avea aceste două femei
care călătoreau cu el
care aveau poziții destul de înalte
în departamentul lui.
Şi le-am spus: „Luaţi loc la masă.
Veniţi, luaţi loc la masă.”
Şi ele au stat la marginea sălii.
Când eram la facultate în ultimul an,
am făcut un curs numit
Istoria Intelectuală Europeană.
Ce mult ne plac chestiile
astea din facultate.
Aş vrea să pot face asta acum.
Şi l-am făcut cu colega mea de cameră,
Carrie,
care era atunci o studentă
excepţională la litere --
şi a devenit un excepţional cărturar --

Nepali (macrolanguage): 
सहि कुरा हो भनेर भनिरहेकी छैन |
मेरो आजको यो प्रस्तुति “यदि तपाईहरु
कार्यदस्ता मा रहन चाहानुहुन्छ मेरा संदेश हरु के-के छन् त” भन्ने बारेमा हुनेछ
र मलाई लाग्छ म संग तीनवटा संदेशहरु छन् |
पहिलो, टेबलमा बस्नुस |
दोस्रो, तपाई आफ्नो जिवनसाथी लाई साच्चीकै जिवनसाथी बनाउनुहोस |
र तेस्रो – साँच्चिकै छाड्नु अघि नछाड्नुस् |
एक नंबर: टेबलमा बस्नुस्
केहि हप्ता अघि मात्र अघि फेसबुकमा,
एक उच्च सरकारी अधिकारी लाई आमन्त्रित गरेका थियौं,
उनि सिलिकन भ्याली क्षेत्र वरपरका उच्च
कार्यकारीहरु संग भेट गर्न आएका थिए |
सबै जना टेबल मा बसेका थिए |
अनि उनीसंग केहि महिलाहरु थिए जो उनीसंगै सहभागी हुन आएका थिए
र उनको विभाग का उच्च पद मै थिए |
अनि मैले एक प्रकारले भने “टेबलमा बस्नुस्, ल न टेबलमा बस्नुस्” |
र उनिहरु कोठा को एक छेउ मा बसे |
जब म कलेजको अन्तिम वर्ष मा थिएँ,
मैले युरोपको बौद्धिक इतिहास को एउटा कक्षा लिएको थिए |
के तपाईलाई कलेजमा त्यस्तो कुरा मन पर्दैन?
म चाहन्छु कि म अहिलेपनि त्यस्तो कुरा पढ्न सकु |
मैले त्यो कक्षा मेरो साथी क्यारी,
जो सो समय मा एकदमै तेज साहित्यिक बिद्यार्थी थिईन
र पछि गएर एक तेज साहित्यिक बुद्धिजीवी भईन,

Chinese: 
是件正确的事。
今天我的演讲是要讲
如果你真正想呆在职场。
我想有3条建议。
一，坐在桌旁。
二，让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。
三，不到离开前的最后一刻，不要放弃。
第一，坐在桌旁。
仅仅几周前在脸书，
我们主持一个非常高级行政官员会议，
他（马克·扎克伯格）与
来自硅谷周围的高级行政官员
一一见面。
每个人都坐在桌边。
然后携同他的2个女性
在他部门中她们也占非常高的职位。
我对她们说，
“坐在桌边。来吧，坐在桌边。”
她们坐在了屋子的一边。
我在大四时，
我选修一节欧洲思想史的课程。
你们喜爱大学的这类课程嘛。
我希望我现在能做到。
我和我室友卡丽一起学习，
她那时是一个才华横溢的文学学生——
成为了一个杰出的文学家——

Portuguese: 
é a coisa certa para todos.
Minha fala hoje é sobre o que as mensagens são
se você quer mesmo ficar no mercado.
E eu acho que há três.
Um, sente à mesa.
Dois, faça do seu parceiro um parceiro verdadeiro.
E três -- olhem para isso -- não saiam antes de saírem.
Número um: Sente à mesa.
Duas semanas atrás, no Facebook,
nós recebemos um oficial do governo muito velho,
e ele veio para se encontrar com executivos sêniores
de todo o Vale do Silício.
E todos meio que sentaram à mesa.
E ele tinha essas duas mulheres que estavam viajando com ele
que eram muito experientes no seu departamento.
E eu as disse, "Sentem se à mesa. Venham, sentem-se."
E elas se sentaram no lado da sala.
Quando eu estava no último ano da universidade
eu fiz uma matéria chamado História Intelectual da Europa.
Vocês não amam esse tipo de coisa da universidade.
Eu queria poder fazer isso agora.
E eu a fiz com minha colega de quarto, Carrie,
que era na época uma estudante literária brilhante --
e acabou se tornando uma erudita literária brilhante --

Mongolian: 
зөв гэж хэлж байгаа юм биш шүү.
Миний өнөөдрийн яриа
ажилдаа үлдэх хүсэлтэй байгаа
танд өгөх зөвлөгөө байх болно.
Миний бодлоор 3 зөвлөгөө байна.
1-рт, ширээнд суу.
2-рт, хамтрагчаа жинхэнэ хамтрагч болго.
3-рт, өөрөө явахаасаа өмнө битгий яв.
Дугаар 1: ширээнд суу.
Фэйсбүүк дээр хэдхэн долоо хоногийн өмнө
бид төрийн нэгэн өндөр 
албан тушаалтныг урив.
Тэр Силликон Валлигийн зарим компаниудын
гүйцэтгэх захирлуудтай уулзахаар ирсэн.
Хүн бүр ширээнд суув.
Тэгэхэд түүний хэлтсийн
нэлээд ахлах түвшингийн
2 эмэгтэй түүнтэй хамт ирсэн байв.
Би тэдэнд "Ширээнд суу. Алив ээ,
ширээнд ойртон суу" гэхэд
тэд өрөөний буланд очиж суув.
Коллежийн ахлах курст байхдаа
би Европын Оюун ухааны Түүх
хэмээх хичээлийг сонгосон юм.
Коллежийн иймэрхүү зүйлд 
дуртай биш гэж үү?
Би үүнийг одоо хийж чаддаг ч 
болоосой гэж хүсдэг юм.
Би энэ хичээлийг 
өрөөний хамтрагч Керри,
утга зохиолын 
шилдэг оюутан,
тэр удалгүй гайхалтай утга зохиол 
судлаач болсон.

Chinese: 
對所有人來說都是正確的事。
我今天的講座是關於提供什麼信息給大家，
如果你真的想繼續留在職場
我認為有三種。
一，坐在桌旁。
二，使你的合作夥伴成為一個真正的合作夥伴。
三，不要你離開之前離開。
第一：坐在桌旁。
就在幾個星期前，在Facebook的辦公室裡，
我們招待了一個很高級的政府官員，
他來跟在矽谷周邊的
高管會面。
每個人都坐在桌子旁。
而他有兩個跟他一起出訪的女人
她們在他部門也算高級的。
而且我客氣地對她們說：“坐在桌旁。來吧，坐在桌旁。”
而他們坐在房間的一旁。
當我在大學畢業那年，
我報讀了一個名為歐洲思想史課程。
你不喜歡大學的那種事情嗎。
我希望我現在能做到了。
我和我的室友，嘉莉，一起報讀，
她當時是一個傑出的文學學生 --
而發展成一個傑出的文學學者 --

Serbian: 
права ствар за свакога.
Моја прича данас је о порукама
за оне који желе да остану у послу.
И мислим да постоје три такве поруке.
Прва, седите за столом.
Друга, начините свог партнера
правим партнером.
И треће, не одлазите пре него што одете.
Број један: седите за столом.
Пре само пар недеља у Фејсбуку,
угостили смо веома високог
званичника из владе,
који је дошао на састанак са директорима
из околине Силицијумске Долине.
И сви су сели за сто.
И ту су биле две жене
које су путовале са њим
које су биле прилично дуго
у његовом одељењу.
Рекла сам им нешто попут:
"Седите за сто. Изволите, седите."
А оне су селе по страни.
Када сам била на завршној години колеџа,
похађала сам курс зван
Европска интелектуална историја.
Зар не волите такве ствари на колеџу?
Волела бих да то могу да радим сада.
И похађала сам тај курс
са својом цимерком, Кери,
која је тада била
брилијантан студент књижевности

Georgian: 
ყველასთვის სწორი გამოსავალია
მაგრამ ჩემი დღევანდელი გამოსვლა არის რცევები მათთვის,
ვისაც სურთ სამსახურში დარჩენა.
სულ სამი რჩევაა:
1. მიუსხედით მაგიდას
2. გახადეთ თქვენი პარტნიორი ნამდვილი პარტნიორი.
3. მენტალურად არ წახვიდეთ იქამდე, სანამ წახვალთ.
პირველი რჩევა: დასხედით მაგიდასთან.
რამდენიმე კვირის წინ Facebook-ში
ვუმასპინძლეთ ერთ მაღალჩინოსანს მთავრობიდან
ის მოვიდა რომ შეხვედროდა მმართველ წრეს
Sillicon Valley-დან.
ყველანი მიუსხდნენ მაგიდას.
შემდეგ შემოგვიერთდა ორი ქალბატონი, რომლებიც მას ახლდნენ
რომელებსაც ასევე საკმაოდ მაღალი თანამდებობები ჰქონდათ.
და მე ვუთხარი მათ: "დასხედით, დაბრძანდით მაგიდასთან"
ისინი კი ოთახის სხვა მხარეს დასხდნენ.
როდესაც კოლეჯში ვსწავლობდი
ევროპული ინტელექტუალიზმის ისტორიის კურსს გავდიოდი
არ გიყვართ მსგავსი რაღაც კოლეჯიდან?
ნეტა შემეძლოს ისევ მსგავსის გაკეთება
და კურსი ავიღე ჩემს ოთახის მეგობარ ქერისთან ერთად
რომელიც იყო ბრწყინვალე, განათლებული სტუდენტი
შემდეგ კი ბრწყინვალე მეცნიერი გახდა -

Korean: 
누구에게나 능사라고 말하지는 않겠습니다.
제가 오늘 하고자 하는 이야기는 자신이 직장에 머무르기를
원할때 도움이 될 수 있는 조언들입니다.
크게 봐서 세 가지를 말씀드리고 싶은데요.
첫째, 책상에 앉아라.
둘째, 여러분의 동료를 진정한 동료로 만들라.
그리고 세번째, 그만둬야 하기 전엔 그만두지 말라. 입니다.
우선 첫번째, 책상에 앉아라 부터 볼까요.
바로 몇 주전 페이스북을 통해
정부 최고위관료를 초청해,
실리콘 밸리의 각 계의 고위인사들과의
만남을 주선했습니다.
모두들 책상에 앉았습니다.
그 관료분 곁에는 이번 여정에 동행한
두 분의 여성 고위관료분들이 있었습니다.
저는 그 두분에게 책상에 앉으라고 권했지만,
그 두분은 회의실 구석 쪽에 앉으셨습니다.
제가 대학교 4학년 때,
유럽지성사란 과목을 수강했었는데요.
대학의 낭만이란 이런 과목이 아닐까요.
지금도 다시 듣고 싶군요.
당시 저는 제 룸메이트였던 케리와 수업을 들었는데,
케리는 정말 뛰어난 문학도였어요.
그 후 더욱 뛰어난 학자가 되기 위해 공부를 계속 했습니다.

Spanish: 
sea lo correcto para todo el mundo.
Mi charla de hoy se trata de los mensajes a dar
si quieren permanecer en el mercado laboral.
Y creo que hay tres.
Uno, siéntense a la mesa.
Dos, hagan de su pareja un verdadero compañero.
Y tres -miren esto- no se den por vencidas antes de abandonar el trabajo.
Número uno: siéntese a la mesa.
Hace apenas un par de semanas en Facebook
recibimos a un funcionario gubernamental de muy alto nivel
que venía a reunirse con altos ejecutivos
de Silicon Valley.
Y todos se sentaron a la mesa.
Y había 2 mujeres que viajaban con ellos
que tenían posiciones importantes en sus ministerios.
Y yo les dije: "Siéntense a la mesa. Vamos, siéntense a la mesa".
Y se sentaron a un lado de la sala.
Cuando estaba en el último año de la universidad
hice un curso de Historia Intelectual Europea.
¿No les encantan esas cosas de la universidad?
Me gustaría poder hacerlo ahora.
Hice ese curso con mi compañera de cuarto, Carrie,
que en ese entonces era una estudiante brillante de literatura
y luego llegó a ser una erudita de la literatura

Macedonian: 
е вистинската работа за секого.
Мојот говор денес е за
тоа кои се пораките
ако сакате да останете во работната сила,
и мислам дека има три.
Еден, седете на масата.
Два, направете го вашиот партнер
вистински партнер.
И три, не заминувајте пред да заминете.
Број еден: седете на масата.
Пред неколку недели во Facebook,
пречекавме сениор
владин службеник,
тој дојде да се сретне со
сениор-директорите
од Силиконската Долина.
Сите на некој начин седнаа на масата.
Со него имаше две жени
кои патувале со него,
прилично сениори во неговиот оддел,
и јас им реков нешто како:
"Седнете на масата.
Ајде, седнете на масата"
и тие седнаа настрана во собата.
Кога јас бев на колеџ,
во мојата сениорска година,
посетував курс наречен
Европска Интелектуална Историја.
Нели ги сакате таквите
работи од колеџ?
Посакувам да можам да го правам тоа сега.
Го посетував со мојата цимерка Кари,
која тогаш беше брилијантна
студентка по литература
и која стана брилијантен
научник по литература

Urdu: 
سب کے لیے ضروری ہے۔
میری تقریر اْس پیغام کے بارے میں ہے
اگر آپ واقعی کام کرنا چاہتے ہیں
اور وہ تین باتیں ہیں۔
ایک، سب کے ساتھ بیٹھیئے
دو،اپنے ساتھی کو اصلی ساتھی بنایئے
تین، کبھی جانے سے پہلے مت جائیے
پہلا، میز کے پاس بیٹھیئے
چند ہفتے قبل، فیس بک میں
ہمارے پاس ایک سرکاری افسر تشریف لائے
وہ ہمارے اعلیٰ افسران سے ملنے آئے تھے
سلی کون ویلی کے قریب سے۔
سب لوگ میز کے ارد گرد بیٹھے ہوٗے تھے
’ان کے ساتھ دو خواتین بھی آئی تھیں
جو کہ اپنے کام میں کافی تجربہ کار تھیں،
میں نے ’ان سے کہا کہ
" آپ ہمارے ساتھ میز پر بیٹھئے"
مگر وہ کمرے کے ایک کونے میں بیٹھ گیئں
جب میں اپنے کالج کے سینئر ایئر میں تھی
تو میں نے وپاں ایک کورس پڑھا،
آپکو کالج یاد ہے؟
کاش میں وہ پھر کر پاوٴں
مین نے اپنی روممیٹ
کیری کے ساتھ وہ کورس لیا
جو کہ تب ایک بہت ہی قابل اور ادبی لڑکی تھی
اور بعد میں ایک قابل ادبی سکالر بنی

Persian: 
برای همه کاری درست است.
سخنرانی امروز من درباره این است که پیغام های ما
اگر قصد باقی ماندن در بخش کاری جامعه را داریم، چیست.
و فکر می کنم ما سه پیغام داریم.
پیغام شماره یک : پشت میز بنشینید و خودتان را نشان دهید.
پیام شماره دو: همکار خود را تبدیل به یک همکار واقعی کنید.
و پیغام شماره سه، --اینو ببیند -- کارتان را ترک نکنید ، قبل از اینکه نیاز به ترک شما باشد.
شماره یک- پشت میز بنشینید و خودتان را نشان دهید.
چند هفته قبل در فیسبوک،
ما میزبان یک مدیر رده بسیار بالای دولتی بودیم،
و او آمده بود که مدیران ارشد را ببیند،
از محدوده وادی سیلیکون(سیلیکون ولیی) و
و همه یک جورهایی پشت میز نشسته بودند.
و او دو تا زن همراهش بود که با او مسافرت می کردند
و کاملا مدیر رده بالایی در آن بخش دولتی بودند.
و من یک جورهایی به آنها گفتم: بفرمایید، بنشینید، بفرمایید.
و آنها یک گوشه ای از اتاق نشستند.
زمانی که من در سالهای پایانی کالج بودم،
واحد درسی را برداشته بودم به عنوان تاریخ روشنفکری اروپا.
شما این جور چیزها را از دوران کالج دوست ندارید؟
من آرزو می کنم که می توانستم الان این کار را انجام دهم.
و من این واحد را با هم اتاقیم، (کریا) برداشتم،
که البته (کریا)یک دانشجوی فوق العاده در رشته ادبیات بود و
و او تبدیل به دانشجوی نمونه ادبیات شد و

Croatian: 
najbolja stvar za svakoga.
Moj govor danas je o tome koje su poruke
ako želite ostati raditi.
I mislim kako postoje tri.
Prvo, sjednite za stol.
Drugo, učinite svog partnera pravim partnerom.
I treće -- pogledajte ovo -- nemojte otići prije nego odete.
Broj jedan: sjednite za stol.
Prije par tjedana u Facebooku,
ugostili smo visokog vladinog dužnosnika,
koji se došao sastati s visokim izvršnim direktorima
iz Silikonske doline.
I svi smo sjeli za stol.
On je putovao s dvije žene
koje su bile prilično visoko u njegovom odjelu.
I rekla sam im, "Sjednite za stol. Dajte, sjednite za stol."
I sjele su na jednu stranu sobe.
Kada sam bila na zadnjoj godini na fakultetu,
uzela sam kolegij "Europska intelektualna povijest".
Ne volite li takve stvari s fakulteta?!
Voljela bih da to mogu sada učiniti.
I uzela sam taj kolegij zajedno s mojom cimericom, Carrie,
koja je tada bila briljantna studentica književnosti --
i koja je krenula postati briljantna književna stipendistica --

Slovak: 
je to pravé pre každého.
Moja dnešná reč je o tom, aké je posolstvo,
ak chcete zostať v pracovnom zaradení.
A myslím, že sú tri.
Po prvé, seďte za stolom.
Po druhé, spravte vášho partnera ozajstným partnerom.
A po tretie -- pozrite sa na to -- neodchádzajte predtým, než odídete.
Číslo jeden: Seďte za stolom.
Len pred niekoľkými týždňami sme na Facebooku
hostili veľmi vysokého vládneho úradníka,
a on prišiel, aby sa stretol s vyššími vedúcimi
z okolia Silicon Valley.
A každý nejako sedel za stolom.
A mal tam tieto dve ženy, ktoré s ním cestovali,
ktoré zastupovali vysoké pozície v jeho oddelení.
Povedala som im: "Sadnite si za stôl. Poďte, sadnite si za stôl."
A ony si sadli bokom v miestnosti.
Keď som bola v poslednom roku mojej školy,
vybrala som si kurz s názvom Európska Intelektuálna História.
Nezbožňujete tieto veci zo školy?
Prajem si, aby som to mohla urobiť aj teraz.
A vybrala som si to spolu s mojou spolubývajúcou Carrie,
ktorá bola brilantným literárnym študentom --
a zostala brilantným literárnym študentom --

Thai: 
คือสิ่งที่ถูกต้องสำหรับทุกคน
วันนี้ฉันแค่อยากจะบอกว่า สารหลักคืออะไร
ถ้าคุณอยากทำงานต่อไป
ฉันคิดว่ามีสามข้อ
ข้อหนึ่ง นั่งที่โต๊ะ
ข้อสอง ทำให้คู่สมรสของคุณเป็นคู่หูจริงๆ
และข้อสาม -- ดูนั่นสิคะ -- อย่าออกจนกว่าคุณจะออก
โอเค ข้อหนึ่ง การนั่งที่โต๊ะ
สองสัปดาห์ก่อนที่เฟซบุ๊ก
เราเป็นเจ้าภาพต้อนรับเจ้าหน้าที่รัฐระดับสูงมากคนหนึ่ง
เขาเดินทางมาพบปะสนทนากับผู้บริหารระดับสูง
จากทั่วทั้งซิลิคอนวัลเลย์
ทุกคนนั่งอยู่รอบโต๊ะ
ทีนี้เจ้าหน้าที่รัฐคนนี้เดินทางมาพร้อมกับผู้หญิงสองคน
ซึ่งมีตำแหน่งค่อนข้างอาวุโสในฝ่ายของเขา
ฉันบอกพวกเธอว่า "นั่งที่โต๊ะเลยค่ะ เอาเลย นั่งที่โต๊ะ"
แต่พวกเธอเลือกนั่งริมผนังห้อง
ตอนที่ฉันอยู่ปีสี่ สมัยเรียนปริญญาตรี
ฉันลงวิชานึงชื่อ ประวัติศาสตร์ทางปัญญาของยุโรป
คุณคิดถึงเรื่องแบบนี้สมัยเรียนกันไหมคะ
ฉันอยากกลับไปเรียนวิชานั้นใหม่
ฉันเรียนพร้อมกับแคร์รี่ รูมเมทของฉัน
ซึ่งตอนนั้นเป็นนักเรียนที่เก่งวรรณกรรมและหัวไวมาก --
ตอนนี้เธอกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านวรรณกรรมแล้ว --

Catalan: 
sigui l'adient per a tothom.
La meva xerrada avui va dels missatges a donar
si volen romandre dins el mercat laboral.
I jo crec que n'hi ha tres.
U, seguin a taula.
Dos, facin de la seva parella un veritable company.
I tres, no marxin abans d'hora, no es donin per vençudes abans d'abandonar la feina.
Número u: seguin a taula.
Fa només un parell de setmanes a Facebook,
vàrem rebre a un funcionari governamental de molt alt nivell
que venia a reunir-se amb alts executius
de Silicon Valley.
I tothom es va seure a taula
Però després, hi havia dues dones que viatjavent amb ell,
les dues amb càrrecs importants dins del seu ministeri.
I jo els hi vaig dir: "Seguin a taula. Va, seguin a taula".
I es van seure a un costat de la sala.
Quan estava a l'últim any a la universitat
vaig fer un curs d'Història Intel.lectual Europea.
No els hi encanten aquestes coses de la universitat?
Com m'agradaria poder fer-ho ara.
Vaig fer aquest curs amb la meva companya d'habitació, la Carrie,
que en aquells temps era una estudiant brillant de literatura,
i que després va arrivar a ser una erudita de la literatura,

Dutch: 
voor iedereen het juiste is.
Mijn praatje van vandaag gaat over de boodschap
als je buitenshuis wil blijven werken.
Ik denk dat er drie zijn.
Eén: neem plaats aan tafel.
Twee: maak van je partner een echte partner.
En drie -- kijk goed -- ga niet weg voor je weggaat.
Nummer één: neem plaats aan tafel.
Een paar weken geleden ontvingen we op Facebook
een erg belangrijke regeringsfunctionaris,
die twee senior directeuren kwam ontmoeten
uit de buurt van Silicon Valley.
Iedereen zat zowat rond de tafel.
Hij had twee vrouwen bij zich die hem begeleidden
en hoge functies hadden in zijn departement.
Ik zei hun: "Neem plaats aan tafel, kom, ga aan tafel zitten."
En ze gingen aan de kant van de kamer zitten.
Toen ik in mijn laatste jaar van de universiteit zat,
volgde ik het vak Europese Intellectuele Geschiedenis.
Fantastisch toch, dat soort universitaire colleges.
Ik wou dat ik het nu kon doen.
Ik volgde het samen met mijn flatgenote Carrie,
die toen een briljante literatuurstudente was --
en later een briljante literatuuronderzoekster werd --

Vietnamese: 
là đúng đối với tất cả mọi người.
Bài nói hôm nay của tôi là về những thông điệp
nếu các bạn muốn tiếp tục với công việc.
Và tôi nghĩ rằng có ba thông điệp.
Một, ngồi tại bàn làm việc.
Hai, để bạn đời thục sự là bạn đời.
Và ba -- đừng bỏ cuộc trước khi bạn rời đi.
Số một: ngồi tại bạn làm việc.
Chỉ vài tuần trước tại Facebook,
chúng tôi đã tiếp một nhân vật chính phủ quan trọng
và ông ấy đến để gặp những người trong ban quản trị
ở Silicon Valley.
Và mọi người đều ngồi vào bàn là việc.
Và ông ấy có hai người phụ nữ đi cùng ông
mà có chức khá cao trong ban của ông ấy.
Và tôi nói với họ "Ngồi vào bàn đi. Nào, hai chị ngồi vào bàn đi."
Và họ lại ngồi ở sườn phòng.
Khi tôi học năm cuối tại đại học,
tôi có học một môn tên là Lịch Sử Trí Tuệ Châu Âu.
Ai lại không thích những môn như thế ở trường?
Tôi ước gì tôi có thể được học lại.
Và tôi cùng học môn đó với bạn chung phòng của tôi, Carrie,
cô ấy là một học sinh văn rất giỏi --
và về sau cô ấy trở thành một học giả văn học --

Arabic: 
هو الخيار الصحيح للجميع.
محادثتي اليوم عن ماهي الرسائل
ان كان البقاء ضمن القوى العاملة هو ماتريد.
وأعتقد ان هنالك ثلاثة رسائل.
واحدة، اجلسي الى الطاولة.
الثانية، اجعلي من شريكك شريك حقيقي.
الثالثة -- انظري الى ذلك -- لا تغادري قبل تغادري فعلا.
الاولى: اجلسي الى الطاولة.
قبل بضعة اسابيع لدى فيسبوك،
استضفنا مسؤول حكومي رفيع المستوى،
وكان قد اتى ليجتمع بكبار التنفيذيين
من انحاء وادي السيليكون.
وجلس الجميع نوعا ما الى الطاولة.
وكان معه هاتان السيدتان ترافقانه في السفر
التان هما من كبار الموظفين في وزارته.
وقلت لهما نوعا ما " اجلسا الى الطاولة. هيا فلتجلسا الى الطاولة".
وجلستا جانبا في الغرفة.
عندما كنت بالجامعة في سنتي الاخيرة،
ألتحقت بدورة تدعى التاريخ الاوروبي الفكري.
الا تحبون تلك الاشياء من الجامعة.
اتمنى لو استطيع فعل ذلك الان.
أخذت الموضوف مع رفيقتي بالغرفة، كاري،
التي كانت حينها طالبة اداب لامعة --
ومن ثم اصبحت عالمة اداب لامعة --

Ukrainian: 
є правильним для кожного.
Моя промова сьогодні про те, якими є послання,
якщо ти хочеш лишитись на робочому місці.
І я гадаю їх є три.
Перше - сядь за стіл.
Друге - зроби свою пару справжнім партнером.
І третє - не йди доки не йдеш.
Перше - сядьте за стіл.
Лише пару тижнів тому у Facebook
ми приймали високопосадового урядового чиновника,
він прибув, щоб зустрітися зі старшими виконавчими директорами
з усієї Силіконової Долини.
І всі ніби розсілись за столом.
З ним були ці дві жінки, що подорожували з ним
і які мали досить високі посади у його відділі.
І я сказала їм: "Сідайте за стіл. Давайте, сідайте за стіл."
А вони сіли під стінкою.
Коли я була на старшому курсі коледжу
Я проходила курс під назвою "Європейська інтелектуальна історія ".
Чи не подобаються вам такі речі з коледжу?
Хотіла б я пройти його зараз...
Я відвідувала його з сусідкою по кімнаті, Керрі,
яка тоді була блискучою студенткою з літератури
і пішла далі, ставши блискучим літературознавцем

German: 
für jede das Richtige ist.
Mein Talk heute dreht sich darum, was die Botschaften sind,
wenn du sehr wohl im Berufsleben bleiben möchtest.
Und ich denke es gibt drei.
Erstens, sitze am Tisch.
Zweitens, mache deinen Partner zu einem echten Partner.
Und drittens -- gehe nicht bevor du gehst.
Nummer eins: sitze am Tisch.
Vor einigen Wochen bei Facebook
hatten wir einen sehr hohen Regierungsbeamten zu Gast
und er kam, um sich mit leitenden Führungskräften
aus dem Silicon Valley zu treffen.
Und alle saßen um den Tisch herum.
Und er wurde von diesen beiden Frauen begleitet,
die beide eine ziemlich hohe Position in seiner Abteilung innehatten.
Und ich sagte zu ihnen: "Setzen Sie sich an den Tisch. Kommen Sie, setzen Sie sich an den Tisch."
Und sie saßen am abseitigen Ende des Raumes.
Als ich im College in meinem Senior-Jahr war,
hatte ich einen Kurs mit dem Namen "Europäische intellektuelle Geschichte".
So was muss man doch am College lieben.
Ich wünschte, ich könnte das jetzt tun.
Und ich hatte den Kurs zusammen mit meiner Mitbewohnerin Carrie,
die eine brillante Literaturstudentin war --
und sich zu einer brillanten Literaturgelehrten entwickelt hat --

Lithuanian: 
yra teisingas kelias kiekvienai.
Mano pranešimas yra apie tai, kas svarbu,
jei nori likti darbe.
Ir aš manau, tai trys dalykai.
Pirma, sėdėk prie stalo.
Antra, paversk savo partnerį tikru partneriu.
Ir trečia, neišeik prieš išeidama.
Pirma: sėdėk prie stalo.
Vos prieš porą savaičių, Facebook kompanijoje
svečiavosi labai aukštas vyriausybės pareigūnas,
kuris atvyko susitikti su valdybos pirmininkais
iš Silicio slėnio.
Ir visi sėdėjo lyg ir prie stalo.
Ir dvi moterys, kurios atvyko su juo,
kurios turėjo ganėtinai aukštas pareigas jo skyriuje,
ir aš joms pasakiau maždaug: "Sėskit prie stalo. Ateikit, sėskit prie stalo",
o jos sėdėjo kabineto kampe.
Paskutiniais studijų metais
turėjau paskaitą Europos intelektualioji istorija.
Ar ne puikus tai dalykas studijuojant?
Aš norėčiau tai pastudijuoti dabar.
Ir aš lankiau ją su kambarioke, Carrie,
kuri buvo puiki literatūros studentė
ir tapo puikia literatūros mokslininke,

Bulgarian: 
е правилното нещо за всеки.
Моят разговор днес е за това, какви са посланията,
ако все пак искате да останете на работното място.
И мисля, че има три.
Първо, седнете на масата.
Второ, направете своя партньор истински партньор.
И трето -- погледнете това -- не се отказвайте преди да напуснете.
Номер едно: седнете на масата.
Само преди две седмици във Facebook,
бяхме домакини на много висш държавен служител,
който дойде, за да се срещне с високопоставени хора
от Силиконовата долина.
И общо взето всички седяха на масата.
Две от жените, които пътуваха с него,
бяха доста високопоставени в неговия отдел.
И аз ги подканих: "Седнете на масата. Хайде, седнете на масата."
А те седнаха на края на стаята.
Когато бях в последната година в колежа
учих предмет, наречен "Европейска интелектуална история."
Не харесвате ли такива неща от колежа?
Иска ми се да мога да правя същото сега.
И аз го изучавах със съквартирантката ми, Кери,
която тогава беше блестяща студентка по литература --
и стана блестящ литературен учен --

Kurdish: 
کارێکی باشە بۆ هەموو کەسێک
قسەی من ئەمڕۆ لەبارەی ئەوەوەیە ئەو پەیامانە چین کە
ئەگەربتەوێت لە شوێنی کارەکەت بمێنیتەوە
وا بزانم کە سێ پەیام هەیە بۆ ئەوە
یەکەمیان، وەرە سەر مێزەکە
دووەم، هاوکارەکەت بکە با هاوکاری ڕاستەقینە
سێیەم، ئەوەیە کە دەڵێت مەڕۆ تا ئەو کاتەی دەڕۆیت
ژمارە یەک: وەرە سەر مێزەکە
تەنها دوو هەفتە لەمەو پێش لە فەیسبووک
میوانداری بەرپرسێکی باڵای حوکومەتمان کرد
کە هاتبوو لەگەڵ بەڕێوبەرە جێبەجێکارەکانی
سلیکۆن ڤالیدا کۆبێتەوە
هەموان هاتنە سەر مێزەکە
دوو ئافرەتیشی لەگەڵدا بوو کە لەگەڵیدا هاتبوون
کە دوو کارمەندی پلە باڵا بوون لەبەشەکەی ئەودا
من پێم وتن وەرنە سەر مێزەکە، دەی لەسەر مێزەکە دانیشن
کەچی چوونە سوچێکی ژوورەکە دانیشتن
کە لە دوا ساڵی زانکۆ بوم
کۆرسێکم وەردەگرت بە ناوی مێژووی بیری ئەوروپا
حەزتان لەم شتانەی زانکۆ نییە؟
خۆزگە ئێستاش دەمتوانی بیخوێنم
ئەم کۆرسەشم وەرگرت لەگەڵ هاوڕێی ژورەکەی خۆم کە ناوی کاری بوو
کە ئەو خوێندکارێکی ئەدەبی بلیمەت بوو
وای لێ هاتبوو کە زانایەکی بلیمەتی ئەدەبی بێت

Swedish: 
är rätt grej för alla.
Mitt föredrag idag handlar om vad signalerna bör vara
om du vill stanna i arbetslivet.
Jag tror det finns tre stycken.
Ett, sitt vid bordet
Två, gör din partner till en riktig partner
Och tre -- gå inte förrän du går.
Nummer ett: sitt vid bordet.
På Facebook för ett par veckor sedan,
hade vi en regeringstjänsteman på besök,
han kom in för att träffa höga chefer
från olika företag i Silicon Valley.
Alla satt vid bordet.
Han hade med sig två kvinnor,
på hyfsat höga positioner i hans departement.
Jag sa till dem, "Sätt er vid bordet. Kom igen, sätt er vid bordet"
Och de satte sig i ena änden av rummet.
När jag gick sista året på college,
tog jag en kurs i europeisk intellektuell historia.
Älskar ni inte de grejerna med college?
Jag önskar jag kunde göra sånt nu.
Jag gick den där kursen med min rumskamrat Carrie,
som var en lysande litteraturstudent --
som sedan blev en lysande litteraturvetare --

Albanian: 
është gjëja më e mirë për çdokënd.
Fjalimi im sot është mbi mesazhet
nëse dëshironi të qendroni aktive në punë.
Dhe unë mendoj se janë tre.
Një: Ulu në tryezë.
Dy: Shënderrojeni partnerin tuaj në një partner të vërtetë.
Dhe tre: Mos u largoni më përpara se t'ju duhet të largoheni.
E para: Ulu në tryezë.
Vetëm para disa javësh në zyrat e Facebook-ut
ne pritëm një zyrëtar të lart qeveritar,
ai erdhi për t'u takuar me perfaqsues në role ekzekutive
prej Sillicon Valley.
Dhe secili në një farë mënyre u ul në tryezë.
Ai ishte bashkë me dy gra që po e shoqëronin në udhëtim
te cilat kishin pozita mjaft të larta në departamentin e tij.
Dhe unë disi u thash, "Uluni në tryezë. Ejani, uluni në tavolinë."
Dhe ato u ulën anë të dhomës.
Kur isha në vitin e fundit të universitetit.
Morra nje klasë të quajtuar Historia e Intelektit Europian.
A nuk ju mungojnë eksperiencat e tilla prej ditëve të universitetit.
Sikur të mund të bëja të njejtat gjëra sot.
Klasën e morra me shoqën time të dhomës, Carrie,
e cila ishte një studente e shkëlqyer e letërsisë --
e cila vazhdoj e u bë një akademike letërsie vërtet e zonja --

Portuguese: 
é a resposta certa para todas as mulheres.
A minha conversa de hoje
é sobre quais são as mensagens
para as que querem manter-se a trabalhar.
E penso que são três.
Primeira, sentar-se à mesa.
Segunda, fazer do seu companheiro
um companheiro de verdade.
E terceira, não saiam enquanto não saírem.
Número um, sentar-se à mesa.
Há umas semanas, na sede do Facebook
recebemos um membro de destaque do Governo
que veio reunir-se
com alguns executivos séniores
da zona de Silicon Valley.
Sentaram-se todos à mesa.
Tinha vindo acompanhado
de duas mulheres
que tinham funções importantes
no departamento dele.
Eu dirigi-me a elas: 
"Sentem-se à mesa, por favor."
Mas elas sentaram-se fora da mesa.
Quando eu estava
no último ano da faculdade,
fiz uma cadeira chamada
"História Intelectual Europeia".
Não adoram estas coisas da faculdade?
Quem me dera poder fazer isto agora.
Levei comigo a Carrie,
uma colega de quarto,
— que era uma brilhante
estudante de literatura
e que veio a ser uma brilhante
universitária em literatura —

Estonian: 
on igaühe jaoks õige lahendus.
Minu tänane kõne räägib meie sõnumitest,
kui me tahame olla tööturul,
ja minu arvates on neid kolm.
Esimene: istu laua äärde.
Teine: tee oma partnerist tõeline partner.
Ja kolmas: ära lahku enne, kui sa lahkud.
Number üks: istu laua äärde.
Mõned aastat tagasi käis meil Facebookis külas
kõrgem valitsusametnik,
kes tuli kohtuma mitmete keskastme juhtidega
üle Silicon Valley.
Ja kõik istusid laua ääres.
Kohal oli ka kaks naisterahvast, kes reisisid temaga koos,
mõlemad samuti üsna kõrgel positsioonil tema osakonnas,
ning ma ütlesin neile: "Tulge, istuge laua äärde."
Kuid nemad istusid seina ääres.
Ülikooli viimasel kursusel
kuulasin loengusarja Euroopa intellektuaalsest ajaloost.
Küll sellised asjad olid ülikoolis toredad!
Tahaks neid praegugi teha.
Käisime neist loengutes koos toakaaslase Carriega,
kes oli sel ajal andekas kirjandustudeng
ja sai hiljem andekaks kirjandusteadlaseks,

Turkish: 
doğru bir karar olduğunu söylemiyorum.
Bugünkü konuşmam, eğer iş hayatında yer almaya karar verdiyseniz
size vereceğime mesajlar hakkında.
Bence üç temel mesaj var.
Bir, masaya oturun.
İki, partnerinizin gerçek bir partner olduğundan emin olun.
Ve üç, -- gerçekten ayrılmadan önce kendinizi ayırmayın.
Birinciden başlayalım: Masaya oturun.
Facebook'ta birkaç hafta önce
üst düzey bir devlet yetkilisini ağırladık,
Silikon vadisindeki üst düzey yöneticilerle
görüşmek için geldi.
Herkes masanın etrafında yerini aldı.
Bu kişinin yanında, onunla birlikte seyahat eden ve onun departmanında
epey üst düzeyde çalışan iki kadın vardı.
Ben onlara "Gelin, masaya oturun" dedim.
Ama onlar odanın kenarında duvar dibine oturdular.
Üniversite son sınıftayken
Avrupann Entellektüel tarihi isimli bir ders alıyordum.
Üniversitedeki bu tip şeylere bayılmamak mümkün mü?
Keşke şimdi de yapabilsem.
Neyse, bu dersi oda arkadaşım olan Carrie ile alıyordum,
ki her zaman inanılmaz derecede parlak bir öğrenci idi --
ve inanılmaz derecede parlak bir akademisyen de oldu sonra --

iw: 
היא הדבר המתאים לכולן.
בשיחה שלי היום אציג את המסרים
למי שכן רוצה להישאר בשוק העבודה.
לדעתי יש 3 מסרים.
1 - שבי ליד השולחן.
2 - הפכי את בן זוגך לשותף אמיתי.
ו3 - שימו לב - אל תעזבי לפני שאת עוזבת.
מספר 1 - שבי ליד השולחן.
לפני שבועיים בפייסבוק,
ארחנו פקיד ממשלתי בכיר ביותר,
שבא להפגש עם מנהלים בכירים
באיזור עמק הסיליקון.
כולם התיישבו סביב שולחן הדיונים.
היו איתו 2 נשים
בכירות למדי במחלקה שלו.
אמרתי להן: "שבו ליד השולחן, בואו, שבו ליד השולחן."
והן ישבו בצדי החדר.
בשנה האחרונה שלי במכללה,
נרשמתי לקורס בנושא הסטוריה אינטלקטואלית אירופאית.
איזה כיף זה הדברים האלה.
הלוואי שיכולתי לעשות זאת כעת.
למדתי עם שותפתי לחדר, קארי,
שהיתה אז סטודנטית מבריקה לספרות,
ובהמשך היתה לחוקרת ספרות מבריקה,

Modern Greek (1453-): 
είναι το σωστό για όλες.
Η ομιλία μου σήμερα είναι γύρω 
από το ποια είναι τα μηνύματα
αν πράγματι θέλεις να παραμείνεις 
στο εργατικό δυναμικό.
Και νομίζω υπάρχουν τρία.
Ένα, κάθησε στο τραπέζι.
Δύο, κάνε τον σύντροφό σου 
αληθινό σύντροφο.
Και τρία - για κοιτάξτε -- 
μη φύγεις πριν φύγεις.
Νούμερο ένα: κάθησε στο τραπέζι.
Μόλις πριν δυο εβδομάδες στο Facebook,
υποδεχτήκαμε έναν ανώτατο 
κυβερνητικό αξιωματούχο
και ήρθε για να συναντηθεί 
με ανώτερα διευθυντικά στελέχη
από όλο το Silicon Valley.
Και όλοι κάθησαν στο τραπέζι.
Και είχε αυτές τις δυο γυναίκες 
που ταξίδευαν μαζί του
που είχαν αρκετά υψηλή θέση στο τμήμα του.
Και τους είπα,
«Καθήστε στο τραπέζι. 
Ελάτε, καθήστε στο τραπέζι».
Και κάθησαν στην άκρη της αίθουσας.
Όταν ήμουν στο κολέγιο το τελευταίο έτος,
πήρα ένα μάθημα που λεγόταν 
Ιστορία της Ευρωπαϊκής Διανόησης.
Δεν σας αρέσουν όλα αυτά από το κολέγιο;
Εύχομαι να μπορούσα να τα έκανα τώρα.
Και το πήρα με τη συγκάτοικό 
μου, την Κάρι,
που τότε ήταν μια λαμπρή
φοιτήτρια λογοτεχνίας --
και αργότερα έγινε 
μια λαμπρή μελετητής λογοτεχνίας --

Polish: 
jest dla każdego właściwe.
Moje przemówienie jest o tym,
co robić jeśli chcesz pozostać w pracy.
Myślę, że są 3 takie rzeczy.
Po pierwsze, siedź przy stole.
Po drugie, niech twój partner będzie prawdziwym partnerem.
Po trzecie -- nie odchodź zanim odejdziesz.
Numer 1: siedź przy stole.
Zaledwie 2 tygodnie temu w Facebook'u,
gościliśmy ważnego urzędnika państwowego
przyszedł też spotkać się z naszą kadrą zarządzającą
z okolic Doliny Krzemowej.
Każdy siedział przy stole.
Były tam też 2 kobiety, które z nim podróżowały,
bardzo ważne w jego departamencie.
Powiedziałam "Chodźcie, usiądźcie przy stole."
A one przycupnęły gdzieś w rogu.
Na ostatnim roku w college'u
miałam kurs z historii myśli europejskiej.
Czyż nie uwielbiacie takich rzeczy w szkole średniej?
Chciałabym teraz to robić.
Ten sam przedmiot miała Carrie, moja współlokatorka,
która była fantastyczną studentką literatury
i teraz jest fantastycznym wykładowcą --

Latvian: 
ir pareizā izvēle it visiem.
Mana runa šodien ir par to, kādu attieksmi jūs saņemat,
ja vēlaties palikt nodarbināta.
Domāju, ka ir trīs veidu attieksmes.
Pirmā, sēdi pie galda.
Otrā, padari savu partneri par īstu partneri.
Un trešā -- neaizej, pirms neesi aizgājusi.
Pirmā: sēdi pie galda.
Tikai pirms dažām nedēļām "Facebook"
pie mums viesojās ietekmīgs valdības pārstāvis,
un viņš ieradās, lai tiktos ar vecākajiem izpilddirektoriem
no Silikona ielejas.
Visi tā kā sasēdās ap galdu.
Un viņam līdzi bija atbraukušas šīs divas sievietes,
kuras viņa departamentā ieņēma augstus amatus.
Un es viņām teicu: "Sēdiet pie galda. Nāciet nu, sēdiet pie galda."
Un viņas apsēdās istabas stūrī.
Kad es biju koledžā pēdējā gadā,
noklausījos lekcijas "Eiropas intelektuālā vēsture".
Vai šāda lieta koledžas laikā nav lieliska?
Kaut es tā varētu tagad.
Lekcijas apmeklēju kopā ar istabas biedreni Keriju,
kura tolaik bija izcila literatūras studente --
un vēlāk kļuva par brīnišķīgu literatūrzinātnieci --

Galician: 
sexa adecuado para todos.
A miña conferencia hoxe é sobre as mensaxes clave
se se quere permanecer no mercado de traballo
e penso que hai tres.
Primeiro, toma asento na mesa.
Segundo, fai do teu compañeiro un verdadeiro compañeiro.
E terceiro, non abandones antes de tempo.
Número un: toma asento na mesa.
Hai un par de semanas en Facebook,
recibimos un alto representante do goberno,
que viña a encontrarse con altos executivos
de Silicon Valley.
E todos sentaron á mesa.
E había dúas mulleres que viaxaban con eles
que tiñan posicións importantes nos seus departamentos.
E díxenlles: "Senten á mesa. Veña, senten á mesa."
E sentaron nun lado da sala.
Cando estaba no último ano da universidade
fixen un curso chamado Historia Intelectual Europea.
Non vos encantan estas cousas da universidade?
Querería poder facelo agora.
E fíxeno coa miña compañeira de cuarto, Carrie,
que era unha alumna brillante de literatura
e máis tarde converteuse nunha excelente académica en literatura

Gujarati: 
દરેક માટે યોગ્ય વસ્તુ છે.
મારી આજની વાત છે
સંદેશાઓ શું છે
જો તમે કર્મચારીઓમાં રહેવા માંગતા હો,
અને મને લાગે છે કે ત્યાં ત્રણ છે.
એક, ટેબલ પર બેસો.
બે, જીવનસાથીને એક વાસ્તવિક ભાગીદાર બનાવો.
અને ત્રણ, તમે જતા પહેલાં છોડો નહીં.
પ્રથમ નંબર: ટેબલ પર બેસો.
થોડા અઠવાડિયા પહેલા ફેસબુક પર,
અમે એક ખૂબ વરિષ્ઠ હોસ્ટ કર્યું
સરકારી અધિકારી,
અને તે મોટા અધિકારીઓને.મળવા માટે આવ્યો હતો
સિલિકોન વેલીની આસપાસથી.
અને દરેક પ્રકારના ટેબલ પર બેઠા.
તેની પાસે આ બે મહિલાઓ હતી
જે તેની સાથે મુસાફરી કરી રહ્યા હતા
તેમના વિભાગમાં ખૂબ વરિષ્ઠ,
અને મેં તેમને કહ્યું,
"ટેબલ પર બેસો.
ચાલ, ટેબલ પર બેસો, "
અને તેઓ ઓરડાની બાજુમાં બેઠા.
જ્યારે હું કોલેજમાં હતો, મારું વરિષ્ઠ વર્ષ
મેં કોર્સ લીધો
યુરોપિયન બૌદ્ધિક ઇતિહાસ.
તમે તે પ્રકારની પ્રેમ નથી
કોલેજની વસ્તુની?
હું ઈચ્છું છું કે હું
હવે તે કરી શકું.
અને મેં તેને મારા રૂમમેટ, કેરી, સાથે લીધી
તે સમયે એક તેજસ્વી હતો
સાહિત્યિક વિદ્યાર્થી -
અને તેજસ્વી બન્યું
સાહિત્યિક વિદ્વાન -

Burmese: 
လူတိုင်းအတွက်မှန်ကန်တဲ့အရာလို့တော့ ကျွန်မ မပြောပါဘူး
ကျွန်မဒီနေ့ပြောမှာက တကယ်လို့ အလုပ်ခွင်ထဲမှာနေချင်တယ်ဆိုရင်
ရှိသင့်တဲ့အတွေးအမြင်တွေအကြောင်းပါ
ကျွန်မကတော့ အချက်သုံးချက်ရှိတယ်လို့ထင်ပါတယ်
တစ်အချက် စားပွဲမှာထိုင်ပါ
နှစ်အချက် သင့်လက်တွဲဖော်ကို တကယ့်လက်တွဲဖော်ဖြစ်အောင်လုပ်ပါ
နောက်သုံးအချက် တကယ်မထွက်ခင် မထွက်လိုက်ပါနဲ့
နံပါတ်တစ်အချက်: စားပွဲတွင်ထိုင်ပါ
လွန်ခဲ့တဲ့အပတ်အနည်းငယ်လောက်က ဖေ့ဘွတ်ခ်မှာ
တကယ့်ကိုရာထူးကြီးကြီးအစိုးရအရာရှိကြီးတစ်ဦးကိုကျွန်မတို့ကြိုဆိုတွေ့ဆုံခဲ့ပါတယ်
သူက ဆီလီကွန်တောင်ကြားတစ်ဝိုက်က အကြီးတန်းအုပ်ချုပ်ရေးသမားတွေနဲ့
တွေ့ဖို့လာခဲ့တာပါ
လူတိုင်းလိုလိုစားပွဲမှာထိုင်လိုက်ပါတယ်
သူ့ဌာနမှာတော်တော်လေးစီနီယာကျတဲ့
သူနဲ့အတူခရီးသွားလာနေတဲ့ ဒီအမျိုးသမီးနှစ်ဦးပါလာပါတယ်
ကျွန်မကသူတို့ကို "စားပွဲမှာထိုင်ပါ လာပါ စားပွဲမှာထိုင်ပါ" ဆိုတာမျိုးပြောမိပါတယ်
သူတို့က အခန်းရဲ့ဘေးခြမ်းမှာ ထိုင်ကြတယ်ရှင့်
ကျွန်မကောလိပ်နောက်ဆုံးနှစ်မှာ
ဥရောပအတွေးအမြင်သမိုင်းဆိုတဲ့ သင်တန်းတစ်ခုတက်ပါတယ်
ကောလိပ်ကအဲဒီလိုမျိုးတွေမကြိုက်ဘူးလားဆိုရင်
အခုကျွန်မကြိုက်နိုင်ရင်တော့ကောင်းပါမယ်
ကျွန်မအဲဒါကို အခန်းဖော် ကယ်ရီနဲ့အတူတူတက်ပါတယ်
ထွန်းပေါက်တဲ့ စာပေကျောင်းသူတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့ပြီး
ထွန်းပေါက်တဲ့စာပေပညာရှင်တစ်ယောက်ဆက်ဖြစ်လာတဲ့သူပါ

Japanese: 
良いと言うつもりはありません
今日話したいことというのは、職場に留まりたい時、
どのようなメッセージを贈るのかということです
３つのことがあると思います
１つ目に、交渉すること
２つ目に、パートナーと対等になること
そして --よく聞いて下さいね-- 最後まで留まるということです
最初のメッセージ : 交渉してください
１、２週間前に我々は
政府の要人を Facebook に招待し、
シリコンバレー中の経営役員と
引き合わせました
皆がテーブルに着こうとします
その中に、彼と一緒にやって来た
同部門にいる２人の女性幹部がいました
そこで私が「こっちに来て座りなさいよ、さあ」と言うと、
彼女らは部屋の隅に座ったのです
私は大学の４年次にいた頃、
ヨーロッパ文化史という講義を取りました
興味をそそられるでしょう
できるなら、また取りたいものです
そこには当時聡明な文学少女で
そのまま研究の道に進んだ
クラスメートのキャリーと、

Indonesian: 
adalah tepat bagi semua orang.
Bicara saya hari ini lebih mengenai apa pesannya
jika Anda ingin tetap bekerja.
Dan saya kira ada tiga pesan.
Pertama, ikut duduk di meja.
Kedua, jadikan partner Anda partner sungguhan.
Dan ketiga, jangan pergi sampai Anda benar-benar pergi.
Nomor satu: ikut duduk di meja.
Dua minggu lalu di Facebook,
kami kedatangan pejabat pemerintahan senior.
Beliau datang untuk menemui eksekutif
dari Silicon Valley [pusat industri teknologi informasi].
Semua orang duduk di meja.
Lalu ada dua wanita yang turut dalam rombongan,
yang cukup senior jabatannya.
Saya katakan pada mereka, "Mari ikut duduk di meja."
Kemudian mereka duduk di sisi ruangan.
Waktu saya masih di universitas tahun terakhir,
saya mengambil mata kuliah Sejarah Intelektual Eropa.
Tidakkah Anda suka hal-hal begitu di universitas.
Seandainya saya masih di sana.
Saya mengambil matakuliah itu dengan teman kos saya, Carrie,
yang sangat pandai dalam studi literatur
dan akhirnya menjadi pakar literatur cemerlang.

Czech: 
je tím správným přístupem pro všechny.
Můj dnešní příspěvek je o tom, jaká jsou
poselství, když chcete zůstat pracovním nasazení.
A myslím si, že jsou tři.
Za prvé, posaďte se ke stolu.
Za druhé, učiňte vašeho partnera svým opravdovým partnerem.
A tři -- neodcházejte, dokud jste neodešly.
Číslo jedna: posaďte se ke stolu.
Před několika týdny jsme měli ve Facebooku
na návštěvě vysoce postaveného vládního úředníka,
přišel, aby se sešel s naším vedením
ze Silicon Valley.
A všichni seděli za stolem.
Měl s sebou dvě ženy, které s ním cestovaly, a které
byly v jeho oddělení celkem vysoce postavené.
Řekla jsem jim: Sedněte si ke stolu, pojďte, sedněte si ke stolu."
A ony si sedly po straně místnosti.
Když jsem byla v posledním ročníku na univerzitě,
měla jsem předmět Historie evropské filosofie.
Nejsou tyhle věci ve škole skvělé?
Přála bych si, abych to mohla studovat teď.
Měla jsem ten předmět se svou spolubydlící Carrie,
která již tehdy byla výtečnou studentkou literatury --
a měla našlápnuto, aby se stala vynikající literární vědkyní --

Italian: 
sia la cosa giusta per tutti.
Il mio discorso oggi è incentrato sui messaggi da dare
se vuoi lavorare.
E credo che ce ne siano tre.
Uno, siediti al tavolo.
Due, scegli un partner che sia un vero compagno,
E tre -- guarda guarda -- non mollare prima di aver lasciato il tuo lavoro.
Numero uno: Siediti al tavolo.
Giusto un paio di settimane fa, in Facebook,
abbiamo ricevuto la visita di un eminente membro del governo,
che era venuto per incontrarsi con alcuni dei direttori ai vertici,
di Silicon Valley.
E tutti si sono piú o meno seduti al tavolo.
E c'erano queste due donne che viaggiavano con lui
che avevano posizione di rilievo nel suo dipartimento.
E gli ho detto qualcosa come "Prendete posto al tavolo, su, sedete qui."
E si sono sedute in un angolo della stanza.
Quando mi trovavo all'ultimo anno d'universitá,
andai a lezione di "Storia intellettuale europea".
Non amate queste cose dell'universitá?
Mi piacerebbe poterli fare adesso.
Ed andai a quel corso con la mia compagna di stanza, Carrie,
che era a quei tempi una bravissima studentessa di lettere --
ed è poi diventata una ricercatrice in letteratura,

Russian: 
это правильное решение для всех.
Я сегодня буду говорить
о советах для тех женщин,
которые хотят делать карьеру.
Этих советов 3.
1. Садись за стол.
2. Пусть твой партнер
будет настоящим партнёром.
3. Не уходи раньше, чем ты уйдёшь.
Совет 1. Садись за стол.
Пару недель назад в компании Фейсбук,
мы принимали важного
высокопоставленного чиновника.
Он приехал к нам, чтобы
встретиться с топ-менеджерами
со всей Силиконовой долины.
Все уже уселись за стол,
а затем пришли две женщины,
которые приехали с ним,
и которые занимали довольно-таки
важные посты в его отделе.
И я сказала им: «Присаживайтесь за стол.
Давайте, присаживайтесь за стол».
Но они сели у стены.
Когда я училась на последнем курсе колледжа,
Я ходила на курс
«Интеллектуальная история Европы».
Здорово было выбирать курсы в колледже.
Вот бы сейчас выбрать что-нибудь.
Я ходила на курс вместе со своей
соседкой по комнате Кэрри,
которая тогда была
блестяще образованной студенткой —
а потом стала
блестяще образованным учёным —

Armenian: 
ճիշտ է բոլորի համար։
Իմ ելույթն այսօր խորհուրդների մասին է,
եթե դուք ցանկանում եք մնալ աշխատաշուկայում։
Կարծում եմ դրանք երեքն են։
Առաջինը՝ նստեք սեղանի շուրջ։
Երկրորդը՝ ձեր գործընկերոջը դարձրեք իրական գործընկեր։
Եվ երրորդը՝ մի լքեք մինչ լքելու ժամանակը։
Առաջինը՝ նստեք սեղանի շուրջ։
Մի քանի շաբաթ առաջ Ֆեյսբուքի գրասենյակում
մենք հյուրընկալեցինք մի շատ կարևոր պետական պաշտոնյայի,
նա եկել էր հանդիպման Սիլիկոնային Հովտի
ընկերությունների ղեկավարների հետ:
Բոլորը նստել էին սեղանի շուրջ։
Նրա հետ երկու կին կար, որոնց հետ միասին նա ճամփորդում էր
և որոնք բավականին մեծ պաշտոններ էին զբաղեցնում։
Եվ ես նրանց ասացի․ «Նստեք սեղանի շուրջ։ Եկեք նստեք սեղանի շուրջ»։
Նրանք նստեցին սենյակի մյուս անկյունում։
Երբ ես համալսարանում էի, ավարտական տարում,
ես մի դասընթաց ունեի, որի անունն էր Եվրոպական մտավոր պատմություն։
Սիրում եք, չէ՞, համալսարանի նման դասընթացները։
Հիմա կերազեի նման բան սովորել։
Իմ ընկերուհի Կերին, ում հետ կիսում էի սենյակս,
որն այդ ժամանակ փայլուն ուսանող էր,
իսկ այժմ փայլուն գիտնական է,

Hungarian: 
a helyes döntés mindenki számára.
A mai beszédem arról szól, miket kell megtanulni, ha
a munkaerőpiacon szeretnénk maradni.
És szerintem három ilyen van.
Egy, ülj az asztalhoz.
Kettő, a társad legyen valódi társ.
És három -- ne szállj ki, mielőtt kiszállnál.
Tehát az első: ülj az asztalhoz.
Csak pár hete volt, hogy a Facebooknál
vendégül láttunk egy nagyon magas rangú állami tisztviselőt,
azért jött, hogy Silicon Valley-i
felső vezetőkkel találkozzon.
És mindenki ott ült az asztalnál.
És ott volt még az a két nő, akik vele együtt jöttek
és akik maguk is elég magas pozícióban voltak az osztályán.
És én mondtam nekik: "Üljetek le az asztalhoz! Gyerünk már, üljetek le az asztalhoz!"
De ők a fal mellé ültek le.
Utolsó éves egyetemistaként felvettem egy
felvettem az Európai Gondolkodás Története nevű kurzust.
Imádjuk az ilyesmit a főiskolán.
Bár ma is tehetnék hasonlókat.
A szobatársam Carrie is felvette a tantárgyat,
aki akkoriban egy kiváló irodalom szakos diák volt --
és később egy kiváló irodalom szakos ösztöndíjas --

English: 
is the right thing for everyone.
My talk today is about
what the messages are
if you do want to stay in the workforce,
and I think there are three.
One, sit at the table.
Two, make your partner a real partner.
And three, don't leave before you leave.
Number one: sit at the table.
Just a couple weeks ago at Facebook,
we hosted a very senior
government official,
and he came in to meet with senior execs
from around Silicon Valley.
And everyone kind of sat at the table.
He had these two women
who were traveling with him
pretty senior in his department,
and I kind of said to them,
"Sit at the table.
Come on, sit at the table,"
and they sat on the side of the room.
When I was in college, my senior year,
I took a course called
European Intellectual History.
Don't you love that kind
of thing from college?
I wish I could do that now.
And I took it with my roommate, Carrie,
who was then a brilliant
literary student --
and went on to be a brilliant
literary scholar --

Danish: 
er det rigtige valg for alle.
Mit foredrag i dag handler om budskaberne,
hvis du vil fortsætte i arbejdsstyrken.
Og jeg tror der er 3.
Et, sid ved bordet.
To, gør din partner til en ægte partner.
Og tre - gå ikke før du går.
Nummer 1, sid ved bordet.
For blot et par uger siden hos Facebook,
havde vi besøg af en repræsentant for staten
og han kom for at besøge forskellige topledere
fra Silicon Valley.
Og alle ligesom sad ved bordet.
Han havde 2 kvinder som rejste rundt med ham,
som også var højtstående i hans afdeling.
Jeg sagde til dem, "Kom over og sid ved bordet."
Og de satte sig ude i siden af lokalet.
I det sidste år på universitetet,
tog jeg et fag der hed Intellektuel Europæisk Historie.
Elsker i ikke den slags fra universitetet.
Jeg ville ønske jeg kunne gøre det nu.
Jeg tog faget med min bofælle, Carrie,
som var en dygtig litterær studerende -
og senere blev en dygtig litterær underviser -

Indonesian: 
Dan saudara lelaki saya --
orangnya pandai, pemain polo air dan calon mahasiswa kedokteran,
mahasiswa tahun kedua.
Kami bertiga mengambil kelas ini.
Carrie membaca semua buku
dalam bahasa asli Yunani dan Latin
dan menghadiri semua kuliah.
Saya membaca semua buku berbahasa Inggris
dan menghadiri sebagian besar kuliah.
Saudara lelaki saya sibuk;
dia membaca satu buku dari 12,
menghadiri dua kuliah,
lalu datang ke kamar kami
dua hari sebelum ujian, mencari bimbingan belajar.
Kami bertiga pergi ujian bersama-sama.
Kami ikut ujian selama 3 jam
dengan buku catatan biru.
Keluar ujian, kami saling berpandangan dan bertanya, "Bagaimana ujiannya tadi?"
Carrie bilang, "Sepertinya saya tidak menarik kesimpulan utama
dari dialektika Hegel."
Dan saya bilang, "Coba saya tadi menghubungkan
teori kepemilikan John Locke dengan filsuf lain setelahnya."
Lalu saudara saya berkata,
"Aku dapat angka teratas di kelas."
"Kamu dapat angka teratas di kelas?

Arabic: 
و أخي --
شاب ذكي، لاعب بولو مائي في المستوى المتوسط،
في السنة الثانية.
فنلتحق ثلاثتنا هذا الموضوع معا.
وتقرأ كاري كل الكتب
باللغة اليونانية الاصلية واللاتينية --
وتذهب الى كل المحاضرات --
اقرأ انا كل الكتب بالانجليزية
واحضر معظم المحاضرات.
أخي مشغول نوعا ما:
يقرا كتابا واحدا من اصل 12
ويحضر بضع محاضرات،
يحمل نفسه الى غرفتنا
قبل بضعة ايام من الامتحان ليحظى ببعض الدراسة.
نذهب ثلاثتنا الى الامتحان معا، ونجلس.
ونبقى هناك لثلاث ساعات --
و دفاترنا الزرقاء الصغيرة -- نعم انا بهذا العمر.
ونسير خارجين، ننظر الى بعضنا البعض ونقول: كيف ابليتم؟
وتقول كاري: اشعر حقا وكأنني لم أوضح النقطة الاساسية
في الجدلية الهيغلية.
وأقول انا : رباه لكم اتنمى لوأنني قمت بربط
نظرية جون لوك التبعية بالفلاسفة التابعين له.
و يقول أخي:
لقد حصلت على اعلى درجة في الصف
حصلت على اعلى درجة؟

Georgian: 
და ჩემს ძმასთან ერთად, ის ჭკვიანი ბიჭი იყო,
მომავალი ექიმი, რომელიც წყლის პოლოს თამაშის მეტს არაფერს აკეთებდა.
და იყო მეორეკურსელი.
ჩვენ სამნი ერთად დავდიოდით ამ კურსზე.
ქერი კითხულობდა ყველა წიგნს
ბერძნულ და ლათინურ ორიგინალში
ესწრებოდა ყველა ლექციას.
მე ვკითხულობდი ყველა წიგნს ინგლისურად
დავდიოდი უმეტესობა ლექციებზე.
ჩემი ძმა კი დაკავებული იყო -
მან 12 დან მხოლოდ ერთი წიგნი წაიკითხა
და რამდენიმე ლექციას დაესწრო.
გამოცდამდე რამდენიმე დღით ადრე
მოგვაკითხა ოთახში, რომ დავხმარებოდით მომზადებაში.
სამივე მივდივართ გამოცდაზე ერთად, და ვსხდებით
გამოცდა სამი საათი გრძელდება
თან გვაქვს ჩვენი პატარა ცისფერი რვეულები – დიახ, სწორედ ის დროა..
გამოცდიდან გამოვდივართ თუ არა ვეკითხებით: რა ქენი?
ქერი ამბობს: "მგონი კარგად ვერ აღვწერე ძირითადი საკითხი
ჰეგელის დიალექტიკაში"
მე ვამბობ: " ნეტა კარგად დამეკავშირებინა
ჯონ ლოკის თეორია საკუთრებაზე, შემდგომ ფილოსოფოსებთან".
ჩემი ძმა კი ამბობს
"ჯგუფში საუკეთესო ქულა ჩემია".
"შენ მიიღებ ჯგუფში საუკეთესო ქულას?

Vietnamese: 
và em trai tôi --
một chàng trai thông minh, nhưng lại là một gã ngành y chơi thủy cầu
mới học năm hai.
Ba người chúng tôi học chung môn này.
Và Carrie thì đọc toàn bộ những cuốn sách này
mà được viết bởi tiếng Hy Lạp và La Tinh chính gốc --
đi học đầy đủ --
tôi thì đọc tất cả các cuốn sách viết bởi tiếng Anh
và đi học khá đầy đủ.
Em trai tôi thì khá là bận rộn;
chỉ đọc một cuốn trên tổng cộng 12
và đi học vài buổi,
đi nghênh ngang vào phòng chúng tôi
vài ngày trước khi thi để được giảng dạy.
Ba người chúng tôi cùng đi thi và chúng tôi ngồi xuống.
Và chúng tôi ngồi đó trong ba tiếng đồng hồ --
và những cuốn vở màu xanh -- vâng, tôi già thế đấy.
Và chúng tôi ra khỏi phòng thi và nhìn nhau và nói "Làm bài được không?"
Và Carrie nói "Trời ơi, mình cảm thấy mình đã không nói được hết ý
về biện chứng pháp học thuyết của Hegel."
Và tôi thì nói "Mình thì ước gì mình đã kết nối được
thuyết của John Locke về tài sản với những triết gia khác."
Và em trai tôi thì nói
"Em được điểm cao nhất lớp rồi."
"Em được điểm cao nhất lớp?

Slovak: 
a s mojím bratom --
chytrý chlapec, ale vodné pólo hrajúci stredoškolák,
ktorý bol druhoročiakom.
Všetci traja sme si vybrali tento kurz.
A potom Carrie číta všetky tie knihy
v pôvodnej gréčtine a v latinčine --
chodí na všetky prednášky --
ja čítam všetky tie knihy v angličtine
a idem na väčšinu prednášok.
Môj brat je zaneprázdnený;
prečíta jednu knihu z dvanástich
a ide na pár prednášok,
napochoduje k nám na izbu
pár dní pred skúškou, aby sa niečo naučil.
Všetci traja ideme na skúšku spolu, a sadáme si.
Sedíme tam tri hodiny --
s našimi malými modrými zošitkami -- áno, tak som stará.
Vychádzame, pozeráme sa jeden na druhého, a pýtame sa: "Ako ti to išlo?"
A Carrie hovorí: "Myslím, že som nenačrtla naozaj hlavnú myšlienku
Hegeliánskej dialektiky."
A ja hovorím: "Bože, keby som bola viac prepojila
teóriu Johna Locka s nasledujúcimi filozofmi."
A môj brat hovorí:
"Mám najlepšie ohodnotenie z celej triedy."
"Máš najlepšie ohodnotenie z celej triedy?

Japanese: 
当時２年次にいた
賢いけれどスポーツばかりやっている
医学部進学課程にいる弟がいました
我々３人は同じ講義を取ったのです
キャリーは全ての本を
原文のギリシャ語とラテン語で読み、
全ての講義に出席していました
私は全ての本を英語で読み、
殆どの講義に出席していました
私の弟は忙しくて、
読んだ本は12ある内の１冊で、
数回の講義に顔を出し、
試験の数日前に我々の部屋に来て
試験勉強を行うというありさまでした
我々３人は一緒に３時間の間、
青色のノートを見ながら
試験を受けました -- もう私の歳が分かっちゃいますね
試験会場を出た後、お互いの顔を見ながら「どうだった？」と訊くと、
キャリーは「はぁー、ヘーゲル弁証法の主題をちゃんと説明できたか
不安なのよ」と言い、
私は「ああ、ジョン・ロックの（労働）所有説とそれに続く哲学者を
ちゃんと結びつけることができれば良かったんだけれど」と言い、
そして私の弟は、
「俺がクラスで１番の出来だろうな」
「クラスで１番の成績ですって？

Gujarati: 
અને મારો ભાઈ - સ્માર્ટ વ્યક્તિ,
પરંતુ વોટર-પોલો રમતા પૂર્વ-મેડ,
સોફમોર હતો.
અમે ત્રણેય આ વર્ગને સાથે લઈએ છીએ.
અને પછી કેરીએ બધા પુસ્તકો વાંચ્યા
મૂળ ગ્રીક અને લેટિનમાં,
બધા વ્યાખ્યાનોમાં જાય છે.
મેં અંગ્રેજીનાં બધાં પુસ્તકો વાંચ્યાં
અને મોટાભાગનાં પ્રવચનો પર જાઓ.
મારો ભાઈ એક પ્રકારનો વ્યસ્ત છે.
તે 12 નું એક પુસ્તક વાંચે છે
અને કેટલાક પ્રવચનોમાં જાય છે,
પોતે અમારા ઓરડા સુધી કૂચ કરે છે
પરીક્ષાના થોડા દિવસ પહેલા
પોતાને ટ્યુટરર કરવા.
અમે ત્રણેય પરીક્ષામાં જઇએ છીએ
સાથે, અને અમે નીચે બેસી.
અને અમે ત્યાં ત્રણ કલાક બેસીએ છીએ -
અને અમારી ઓછી વાદળી નોટબુક
- હા, હું વૃદ્ધ છું.
અમે બહાર નીકળીએ છીએ, અમે એકબીજા ને જોઈએ છીએ,
અને અમે કહીએ છીએ, "તમે કેવી રીતે કર્યું?"
અને કેરી કહે છે, "બોય, મને એવું લાગે છે
હું ખરેખર મુખ્ય મુદ્દો દોરતો નથી
હેગેલિયન બોલી પર. "
અને હું કહું છું, "ભગવાન, હું ખરેખર
કાશ હું ખરેખર જોડાયેલ હોત
જ્હોન લોકની સંપત્તિનો સિદ્ધાંત
ફિલસૂફો કે અનુસરે છે સાથે. "
અને મારો ભાઈ કહે છે,
"મને વર્ગમાં ટોપ ગ્રેડ મળ્યો."
(હાસ્ય)
"તમે વર્ગમાં ટોપ ગ્રેડ મેળવ્યો?
તને કાંઈ ખબર નથી. "

Estonian: 
ja minu vennaga, kes oli
tark poiss, kuid veepalli mängiv arstitudeng,
esimesel kursusel.
Käisime neil loengutel kolmekesi koos.
Carrie luges kõik raamatud läbi
originaalis, kreeka ja ladina keeles,
ja käis kõigis loengutes kohal.
Mina lugesin raamatud läbi inglise keeles
ja käisin enamikus loengutest.
Mu vend oli väga hõivatud.
Ta luges ühe raamatu kaheteistkümnest
ja käis paaris loengus,
kuid paar päeva enne eksamit
saabus meie tuppa, et me teda aitaksime.
Läksime kolmekesi eksamile ja võtsime istet.
Istusime seal kolm tundi
koos oma väikeste siniste vihikutega - jah, ma olen nii vana.
Pärast eksamit küsime üksteiselt: "Kuidas läks?"
Carrie lausus: "Ma kardan, et ma ei suutnud sõnastada seda,
mis on Hegeli dialektika juures peamine."
Mina ütlesin: "Kui ma vaid oleksin suutnud seostada
John Locke'i varade teooriat hilisemate filosoofide seisukohtadega."
Ja mu vend ütles:
"Ma sain klassi parima hinde."
"Sa said klassi parima hinde?

Persian: 
همینطور بردارم نیز این واحد را برداشت
پسری باهوش، که واترپلو بازی می کرد و دانشجوی پزشکی بود،
و دانشجوی سال دوم بود.
هر سه ما این کلاس را با هم برداشتیم.
و بعد کریا (Carrie) تمام این کتاب ها را خواند به
زبان لاتین و یونانی ،
به تمام کلاس های این واحد رفت
و من تمام کتاب های انگلیسی را خواندم
و به بیشتر کلاس های واحد هم رفتم.
بردارم یک جورهایی سرش شلوغ بود،
او تنها یک کتاب از دوازده کتاب را خواند و
و تنها به تعدادی از کلاس های واحد رفت،
و او چند روز قبل از امتحان
به اتاق ما آمد تا بلکه چیزی یاد بگیرد.
هر سه نفر ما با هم برای امتحان رفتیم، و سر جلسه نشستیم.
و ما سه ساعت آنجا نشستیم،
با کتاب آبی کوچکمان، --بله من اینقدر مسن هستم !
و ما بیرون رفتم، و به یکدیگر نکاه کردیم ، و به هم گفتیم: امتحان را چطوری دادی ؟
و کریا (Carrie) گفت: پسر، من فکر می کنم که واقعا به نکات اصلی در
مباحث هگلی اشاره نکرده ام.
و من گفتم: خدای من، من واقعا آرزو می کنم که ای کاش تئوری املاک جان لاک و
فیلسوفانی که از او پیروی کرده اند را به هم ربط داده بودم.
و برادر من گفت:
من در این واحد نمره خیلی عالی می گیرم.
ما پرسیدم: تو نمره عالی می گیری ؟ تو که

Russian: 
и со своим братом —
толковым парнем, который играл
в водное поло и готовился стать медиком,
Он был второкурсником.
Мы втроём ходили на этот курс.
Кэрри читала все книги в оригинале
на греческом и латыни —
ходила на все лекции.
Я читала все книги на английском
и ходила на большинство лекций.
Мой брат был очень занят
он прочёл одну книгу из 12
и сходил на пару лекций.
Он пришёл в нашу комнату
за пару дней до экзамена,
чтобы мы помогли ему подготовиться.
Мы должны идти на экзамен вместе,
мы садимся за стол
и готовимся три часа,
а потом закрываем наши синие тетрадки —
да я уже такая старая,
выходим из комнаты, смотрим друг на друга
и говорим: «Ну как ты?»
Кэрри говорит: «Чёрт, я кажется
совсем не поняла главную мысль
диалектики Гегеля».
Я говорю: «Боже, у меня никак
не получается увязать
теорию Джона Локка о собственности
с воззрениями последующих философов».
А мой брат говорит:
«Я сдал экзамен лучше всех».
«Ты сдал экзамен лучше всех?

Chinese: 
而我的弟弟 --
聰明的傢伙，但是一個打水球的醫學預科生，
是個二年級學生。
我們三人一起上課。
嘉莉讀了所有的書
包括希臘和拉丁文原文 --
上了所有的演講 --
我讀了所有的英文書籍
去了大部分的演講。
我弟弟比較忙；
他讀了十二本書的其中一本
上了幾課演講，
他遊行到我們的房間
在考試前幾天讓自己被我們輔導。
我們三人一起去考試，我們坐下。
我們坐在那裡三個小時 --
我們的藍色小筆記本 -- 是的，我就是那麼老。
我們走出來，看了看對方，而我們說，“你做得怎樣？”
嘉莉說，“各位，我覺得我並沒有真正畫出
黑格爾的辯證法的重點。”
而我說：“上帝，我真的希望我有真正連接
洛克的財產理論與哲學家的後續。”
我弟弟說：
“我得到了全班最好的成績。”
“你得到了全班最好的成績？

Hungarian: 
és az öcsém is felvette ezt a tantárgyat ---
okos fickó, de hát egy vízilabda ösztöndíjas orvosi előkészítős,
aki csak másodéves volt.
Tehát hárman együtt hallgattuk ezt a tárgyat.
És Carrie elolvasott minden könyvet
eredeti görög és latin változatban ---
és bejárt minden előadásra.
Én minden könyvet elolvastam, de angolul
és ott voltam majdnem minden előadáson.
És az öcsém, aki eléggé elfoglalt,
a 12 könyvből csak egyet olvasott el
és csak néhány előadáson jelent meg,
a vizsga előtt pár nappal bemasírozott a szobánkba,
hogy segítsünk neki felkészülni.
Hárman együtt megyünk vizsgázni, beülünk.
És ott vagyunk három órát --- mi és
a kis kék füzet, amibe írni kell a vizsgán -- igen, ennyire öreg vagyok.
Amikor kijövünk egymásra nézünk és jön a kérdés, "Hogy sikerült?"
Carrie erre azt mondja, " Azt hiszem nem fejtettem ki eléggé
a Hegeli dialektika lényegét."
És én, "Atyám, bár bemutattam volna az összefüggést
John Locke tulajdon-elmélete és az utána következő filozófusok között."
És az öcsém ezt mondja,
"Én fogom a legjobb jegyet kapni az osztályból."
"Te fogod a legjobb jegyet kapni az osztályból?

Nepali (macrolanguage): 
र मेरो भाई,
एकदम स्मार्ट तर वाटर-पोलो खेल्ने
स्नातक दोस्रो बर्ष को बिध्यार्थी संगै पढेको थिएँ |
हामी तिनै जना संगै कक्षा लिन्थ्यौ |
क्यारी ले सबै पुस्तकहरु
मौलिक ग्रीक र ल्याटिन मा पढ्छिन –
सबै कक्षा मा जान्छिन –
म सबै पुस्तक अंग्रेजीमा पढ्छु
र धेरै जसो कक्षामा जान्छु |
मेरो भाई अलि व्यस्त छ,
उ १२ कक्षा को एउटा पुस्तक पढ्छ
र केहि कक्षा मा जान्छ,
परिक्षा को केहि दिन अघि हाम्रो
कोठामा आउँछ सिक्नको लागि |
हामी तिनै जना परीक्षा दिन संगै जान्छौँ
र परीक्षा हलमा बस्छौँ, तीन घण्टा सम्म,
हाम्रा साना निला पुस्तिका संग – हो म त्यति पुरानो जमाना कि हुँ |
हामी परीक्षा हल बाट बाहिर आउछौं र एक अर्कालाई हेर्छौं र सोध्छौं, “कस्तो भयो?”
क्यारी भन्छिन, “उफ, मैले हेगेलियन तर्कको मुख्य बुंदा लाई राम्रो
चित्रण गर्न सकिन जस्तो लाग्छ” |
अनि म भन्छु, “हे भगवान मैले जोन लाकको सम्पति को सिद्धान्तलाई
त्यस पछिका दार्शनिक हरु संग जोड्न सकेको भए |”
अनि मेरो भाई भन्छ,
“मैले कक्षामा उत्कृष्ट अंक ल्याएँ”
“कक्षामा उत्कृष्ट अंक?

Kurdish: 
وە براکەشم
کوڕێکی زیرەک بوو، یاریزانێکی ئاست مامناوەندی یاری پۆلۆی ناو ئاو بوو
لە قۆناغی دووەم دەیخوێند
هەرسێکمان کۆرسەکەمان بەیەکەوە وەرگرت
پاشان کارین هەموو کتێبەکانی خوێندەوە
بە زمانی یۆنانی و لاتینی کە زمانی بنەڕەتی خۆی بوو
بۆ هەموو وانەیەکیش دەچووە پۆلەوە
من هەموو کتێبەکانم بە ئینگلیزی دەخوێندەوە
بۆ زۆربەی وانەکانیش دەچومە ژورەوە
براکەم وەک بڵێیت سەرقاڵ بوو
یەک کتێبی دەخوێندەوە لە ١٢ کتێب
یەک دوو وانە دەچووە پۆلەوە
دەهاتە ژوورەکەی ئێمە تەنها
یەک دوو ڕۆژ پێش تاقیکردنەوە بۆ ئەوی شتێک فێر بێت
هەرسێکمان بەیەکەوە چووین بۆ تاقی کردنەوەکەوە وە دائەنیشتین
بۆ ماوەی ٣ کاتژمێر دانیشتین
دەفتەرە شینە بچوکەکان، بەڵی من هی ئەو سەردەمەم
پاشان چوینە دەرەوە سەیری یەکترمان دەکرد و پرسیمان چۆن بوویت؟
کاری وتی کوڕینە، واهەست دەکەم وەک ئەوەی بڵێی کە نەمتوانیوە بە تەواوەتی
لە دیالێکتی هیگڵ تێبگەم
منیش وتم خوایە گیان، خۆزەگە تیۆرییەکەی خاوەندارێتییەکەی
جۆن لۆکم ببەستایەتەوە بەو فەیلەسوفانەی کە لە دوای ئەوەوە هاتوون
براکەشم وتی
نمرەی باڵام بەدەست هێنا لە پۆلەکەماندا
وتم تۆ پلەی یەکەمت بەدەست هێنا لە پۆلەکەتدا؟

Korean: 
그리고 제 남동생...
똑똑한 애였죠, 수구를 좋아하는 의과 학생이었는데
그 당시 2학년이었습니다.
이렇게 저희 셋이서 그 과목을 같이 수강했습니다.
그리고 케리는 그리스, 로마 원서를
쭉 읽고
한 번도 결석을 하지 않았습니다.
저는 영어로된 책을 읽고
수업을 거의 다 참석했습니다.
제 남동생은 좀 바빴나봐요.
교과서 12권 중 하나만 읽고
수업 또한 한, 두번 밖에 나가지 않았습니다.
그리고 시험을 고작 며칠 앞두고서야 불안해서
저희 방으로 모습을 드러냈죠.
자 이제 저희 셋은 시험을 보러 갔습니다.
거의 세 시간동안 꼼짝 앉고 앉아 있어야 햇죠.
작은 파란색 공책과 함께,,, 그래요 제가 나이가 좀 많죠.
시험을 마치고 나오면서 서로를 보면서 "시험 잘봤어?"라고 물었죠.
케리는 말하길, "글쎄, 헤겔 변증법의 핵심을 제대로
못잡아 낸것 같아."라고 했고,
저는 "아, 진짜 사유재산론하고 나머지 철학자들하고
어떻게든 엮어담 얼마나 좋았을까!" 라고 탄식했죠.
그러자 제 동생은 말하길,
"내가 반에서 일등이야."
"뭐? 너가 반에서 일등이라고?"

Romanian: 
şi cu fratele meu --
un băiat deştept, student la medicină,
ce juca polo pe apă.
Toți trei am fost la curs împreună.
Şi apoi Carrie citeşte toate cărţile
în greacă şi latină,
merge la toate cursurile --
eu citesc toate cărţile în engleză
şi merg la aproape toate cursurile.
Fratele meu e oarecum ocupat;
citeşte una din cele 12 cărţi
şi merge la vreo două cursuri,
vine la noi în cameră
două zile înainte de examen
ca să-l învăţăm.
Mergem toți trei la examen împreună,
şi stăm jos.
Şi am stat acolo trei ore --
şi caietele noastre albastre --
da, sunt atât de bătrână
Şi ieşim, ne uităm unul la altul
şi întrebăm: „Ce ai făcut?”
Şi Carrie spune: „Cred că n-am subliniat
cum trebuie ideea principală
a dialectului hegelian.”
Şi eu spun: „Doamne,
aş vrea să fi conectat mai bine
teoria proprietăţii a lui John Locke
cu filozofii care au urmat.”
Şi fratele meu spune:
„Am luat cea mai mare notă din clasă.”
„Ai luat cea mai mare notă din clasă?
Tu nu ştii nimic.”

Croatian: 
i mojim bratom --
pametnim momkom, ali vaterpolistom koji je studirao medicinu,
a koji je bio na drugoj godini.
Nas troje je zajedno pohađalo taj kolegij.
I Carrie čita sve knjige
na izvornom Grčkom i Latinskom --
odlazi na sva predavanja --
ja čitam sve knjige na Engleskom
i odlazim na većinu predavanja.
Moj brat je prezaposlen;
on pročita jednu knjigu od njih 12
i ode na par predavanja,
dođe do naše sobe
par dana prije ispita kako bi ga poučile.
Nas troje odemo na ispit zajedno, i sjednemo.
I sjedimo tamo tri sata --
i naše male, plave bilježnice -- da, toliko sam stara.
I izađemo van, i pogledamo jedan drugoga, i pitamo, "Kako je prošlo?"
I Carrie kaže, "Čovječe, osjećam kako nisam pogodila glavnu bit
Hegelijanske dijalektike."
A ja kažem, "Bože, voljela bih da sam doista povezala
teoriju vlasništva Johna Lockea s filozofima koji su slijedili."
A moj brat kaže,
"Dobio sam najbolju ocjenu u razredu."
"Dobio si najbolju ocjenu u razredu?

Mongolian: 
Мөн ухаалаг залуу, усан-поло тоглодог
анагаахын бэлтгэл ангийн,
2-р курсын оюутан
эрэгтэй дүүтэйгээ үзсэн юм.
Бид 3 энэ хичээлийг хамт үзлээ.
Керри бүх номыг
Грек болон Латин эх хувиар нь уншиж,
бүх лекцүүдэд суудаг байлаа.
Би Англи хэлээр бүх номнуудыг уншиж,
ихэнхи лекцүүдэд суусан.
Манай дүү бага зэрэг завгүй байлаа.
Тэр 12 номноос 1-ийг л уншиж,
хэдхэн лекцэнд сууж,
шалгалтаас хэдхэн хоногийн өмнө
манай өрөөнд давтлаганд суусан.
Бид 3 шалгалтандаа хамт очиж суув.
Бид тэнд 3 цаг суусан ба
бидний жижиг цэнхэр тэмдэглэлийн дэвтрүүд
тийм ээ, би тийм хөгшин.
Шалгалтын дараа бид
бие бие рүүгээ харан
"Хэр хийв дээ" гэж асууцгаав.
Керри "Бурхан минь,
Гегелийн диалектикийн
үндсэн санааг зурсан
гэж санагдахгүй байна",
би "Би философичдийн мөрддөг
Жон Локийн эд хөрөнгийн онолтой
холбогдсон ч болоосой
гэж үнэхээр хүсч байна" гэв.
Харин манай дүү
"Би ангидаа 
хамгийн сайн дүн авчихлаа" гэв.
"Чи ангид хамгийн сайн дүн авлаа гэнээ?

Chinese: 
我的弟弟——一个聪明的小伙子，
但他爱打水球，他上医学预科，
当时大二。
我们三人一起选修这课。
然后卡丽读了
所有希腊文和拉丁文的原版书籍——
去了所有的课——
我读了所有英语的书
上了大多数的课。
我弟弟有点忙；
他读了12本书中的一本，
去上了几节课，
在考试前几天他来到我们房间
自己辅导了一下。
我们三个一起去考试了，我们坐下来。
我们考了有3个小时
我们的小蓝笔记本，是的。
我们走出来，对视对方，
我们说，“你考得怎样？”
卡丽说，“伙计，我感到我真没有答对
有关黑格尔辩证法的主要命题。”
我说，“上帝啊，我真希望我考试时能想到
学习过的洛克的产权理论等哲学家。”
我弟弟却说，
“我会是班里考得最好的。”
（笑声）
“你会是班里考得最好的？
你啥都不知道。”

iw: 
ועם אחי,
בחור חכם, אבל ספורטאי בתכנית קדם-רפואה,
בשנה השנייה ללימודים.
שלושתנו לקחנו את הקורס הזה יחד.
קארי קראה את כל הספרים
בשפות המקור: יוונית ולטינית
הלכה לכל השיעורים
אני קראתי את כל הספרים באנגלית
והלכתי לרוב השיעורים
אחי היה די עסוק
הוא קרא ספר אחד מתוך 12
הלך לכמה שיעורים
והגיע אלינו לחדר
יומיים לפני המבחן כדי שנלמד אותו את החומר.
שלושתנו ניגשנו למבחן יחד, התיישבנו.
ישבנו שם 3 שעות,
עם המחברות הכחולות הקטנות - כן אני עד כדי כך קשישה.
כשיצאנו, הבטנו זה בזה ושאלנו: איך היה?
קארי אמרה: "אוף, נראה לי שלא ממש הצגתי את הנקודה המרכזית
בנושא הדיאלקטיקה ההגליאנית."
אני אמרתי: "יא אללה, חבל שלא ממש קישרתי
בין תאוריית הרכוש של ג'ון לוק להוגים שבאו אחריו."
ואחי אמר
"אני קיבלתי את הציון הכי גבוה בכיתה."
"אתה קיבלת את הציון הכי גבוה בכיתה?

Italian: 
e mio fratello --
ragazzo intelligente, giocatore di pallanuoto,
che era una matricola.
Tutti e tre andiamo a questo corso.
Carrie legge tutti libri
nelle versioni originali in greco e latino,
va a tutte le lezioni,
Io leggo tutti i libri in versione Inglese
e vado alla maggior parte delle lezioni.
Mio fratello diciamo che è occupato;
legge un solo libro su 12
e va ad un paio di lezioni,
viene in camera nostra
un paio di giorni prima dell'esame per farsi preparare,
e tutti e tre insieme andiamo a fare l'esame.
E l'esame dura tre ore
con i nostri libretti blu -- (si! sono cosí vecchia!)
E usciamo dall'aula, e guardandoci l'un l'altro, diciamo, "Come é andata?"
E Carrie dice: "Cielo, mi sembra di non essere andata dritta al punto
sulla dialettica Hegeliana.
Ed io dico " Dio, avrei davvero voluto connettere
la teoria della proprietá di John Locke con i filosofi successivi"
E mio fratello fa:
"Io ho preso il massimo dei voti."
"Tu hai preso il massimo dei voti?

Urdu: 
اور میرا بھائی ،
سمجھدار لڑکا لیکن کھیلنے کودنے کا شوقین
دوسرے تعلیمی سال کا طالب علم تھا۔
ہم تینوں نے وہ کورس اکٹھے پڑھا
کیری سبھی کتابیں پڑھتی تھی
خالص لاطینی اور یونانی زبان میں
تمام لیکچرز میں شرکت کرتی تھی
میں نے سبھی کتابیں انکریزی میں پڑھیں
اور کم و بیش تمام لیکچرز میں شرکت کی
مگر میرا بھائی کچھ مصروف رہتا تھا
’اس نے ۱۲ میں سے ایک کتاب پڑھی
اور صرف چند ایک لیکچرز میں شرکت کی
وہ ہمارے کمرے میں
امتحان سے کچھ دن پہلے ہم سے
پڑھنے کے لیے آتا
اور ہم اکٹھے امتحان دینے جاتے
وہاں تین گھنٹے بیٹھتے۔
ہمارے پاس ہماری چھوٹی سی نوٹ بک ہوتی تھی
اور جن ہم باہر آتے اور ایک دوسرے سے 
امتحان کے بارے میں پوچھتے
تو کیری کہتی کہ، "شائد میں نے ضروری باتیں 
نہیں لکھیںِِ،
ھگلئین ڈائلکٹ پر۔"
اور میں سوچتی،
"کاش میں جان لاک کے نظرئیہ کو
باقی فلاسفروں کے نظرئیہ سے ملا پاتی۔"
اور میرا بھائی کہتا،
میں تو کلاس میں اوّل نمبر لوں گا"
"آپ اولّ نمبر پر ہونگے؟"

Polish: 
oraz mój brat --
bystry chłopak, ale studiował medycynę, grał w piłkę wodną
i był na 2 roku.
Studiowaliśmy w trójkę.
Carrie czytała wszystkie książki
w oryginale - w Grece i Łacinie --
chodziła na wszystkie wykłady --
ja przeczytałam wszystko po angielsku
i chodziłam na większość wykładów.
Mój brat był trochę zajęty;
przeczytał 1 z 12 książek
i poszedł na 2 wykłady,
wparował do naszego pokoju
2 dni przed egzaminem, żeby go czegoś nauczyć.
Poszliśmy razem na egzamin, usiedliśmy.
Siedzieliśmy tam przez 3 godziny --
z naszymi małymi niebieskimi zeszycikami -- tak, jestem taka stara.
Wyszliśmy, popatrzyliśmy po sobie i pytamy "Jak ci poszło?"
Carrie mówi "Czuję, że nie uchwyciłam istoty
dialektyki Heglowskiej."
Ja mówię "Boże, naprawdę mam nadzieję,
że udało mi się powiązać teorię własności John'a Locke'a z późniejszymi filozofami."
A mój brat mówi
"Dostałem najlepszą ocenę w klasie."
"Ty, najlepszą ocenę w klasie?

Portuguese: 
e meu irmão --
cara esperto, um jogador de pólo aquático que seria médico,
e que estava no segundo ano.
Nós três fizemos essa matéria juntos.
E então a Carrie lia todos os livros
originais em Grego e Latim --
ia para todas as apresentações --
eu li todos os livros em Inglês
e ia à maioria das apresentações.
Meu irmão era meio ocupado;
e lia um dos doze livros
e ia a umas duas apresentações,
caminha até o nosso quarto
uns dois dias antes da prova para que nós o ensinássemos.
Nós três fomos à prova juntos, e nos sentamos.
E nos sentamos lá por três horas --
e nossos pequenos notebooks azuis -- sim, eu sou velha esse tanto.
E saímos de lá, e olhamos uns para os outros e dissemos, "Como vocês foram?"
E a Carrie diz, "Cara, eu sinto como se eu não tivesse realmente exposto o ponto
principal da dialética Hegeliana."
E eu digo, "Deus, eu realmente deseja que eu tivesse conectado
a teoria da propriedade privada do John Locke com os filósofos seguintes."
E meu irmão diz,
"Eu tirei a nota mais alta da sala."
"Você tirou a nota mais alta da sala?

Czech: 
a mým bratrem --
chytrý kluk, ale medik hrající vodní pólo,
který byl v druháku.
My tři jsme chodili na tento předmět.
Carrie čte všechny ty knihy
v originále - v řečtině, latině --
jde na všechny přednášky --
Já čtu všechny knihy v angličtině
a účastním se většiny přednášek.
Můj bratr je jaksi zaneprázdněn,
a přečte jen jednu knihu z 12
a jde jen na pár přednášek,
pak nakráčí do našeho pokoje
pár dní před zkouškou, abychom jej doučovaly.
Všichni tři jdeme na zkoušku společně, sedneme si.
Sedíme tam tři hodiny --
s našimi modrými notýsky -- ano, tak jsem stará.
Odcházíme a podíváme se jeden na druhého a ptáme se "Jak ti to šlo?"
Carrie odpoví: "Člověče, mám pocit, že jsem opravdu nevystihla ty hlavní body
hegeliánské dialektiky."
Já na to "Bože, kdybych tak víc propojila
teorii vlastnictví Johna Locka s filosofy, kteří přišli po něm."
A můj bratr řekne,
"Mám nejlepší známku ze třídy."
"Máš nejlepší známku ze třídy?

Serbian: 
и касније постала брилијантан
стипендиста на књижевности
и са мојим братом -
бистар момак, играч ватерпола
и будући студент медицине,
студент друге године.
Нас троје смо похађали овај час заједно.
И онда је Кери прочитала све књиге
у оригиналу, на грчком и латинском,
ишла на сва предавања.
Ја сам прочитала све књиге на енглеском
и ишла на већину предавања.
Мој брат је мало заузет;
прочитао је једну од дванаест књига
и отишао на неколико предавања.
Умарширао је у нашу собу
неколико дана пре испита да га упутимо.
Нас троје одлази на испит заједно
и седамо.
И седимо тамо три сата -
са нашим малим плавим свескама -
да, толико сам стара.
Излазимо, погледамо се
и питамо се: "Како сте ви урадили?"
Кери каже: "Брате, мислим да нисам
заиста приказала главну поенту
хегеловске дијалектике."
Ја кажем: "Боже, заиста бих желела
да сам заиста повезала
Џон Локову теорију имања
са филозофима који су уследили."
Мој брат каже:
"Добио сам најбољу оцену у групи."
"Ти си добио најбољу оцену у групи?
Ти не знаш ништа."

French: 
et mon frère --
un type intelligent, mais en deuxième année de prépa médicale,
qui jouait au water-polo.
Nous suivions ce cours tous les trois.
Et Carrie a lu tous les livres
en version originale grecque et latine --
est allée à toutes les conférences --
J'ai lu tous les livres en anglais
je suis allée à la plupart des conférences.
Mon frère était plutôt occupé ;
il a lu un livre sur 12
et est allé à deux ou trois conférences,
il est venu d'un pas décidé dans notre chambre
deux jours avant les examens pour qu'on l'aide à réviser.
Nous sommes allés tous les trois à l'examen ensemble, et nous nous sommes assis.
Et nous sommes restés assis pendant trois heures --
et nos petits carnets bleus -- oui, je suis aussi vieille que ça.
Et nous sommes sortis et nous nous sommes regardés, et nous avons dit, "Comment ça s'est passé pour toi?"
Et Carrie a dit, "J'ai l'impression que je n'ai pas fait ressortir l'essentiel
de la dialectique hégélienne."
Et j'ai dit, "Si seulement j'avais vraiment mis en relation
la théorie de la propriété de John Locke avec les philosophes ultérieurs."
et mon frère a dit,
"Jai eu la meilleure note de la classe."
"Tu as eu la meilleure note de la classe?

German: 
und meinem Bruder --
cleverer Junge, aber ein Wasserpolo spielender Medizinstudent,
der sich im zweiten Jahr befand.
Wir drei besuchten den Kurs zusammen.
Carrie liest alle Bücher
im Original, auf Griechisch und Lateinisch --
besucht alle Vorlesungen --
ich lese alle Bücher auf Englisch
und besuche die meisten Vorlesungen.
Mein Bruder ist irgendwie beschäftigt;
er liest eines der 12 Bücher
und geht zu ein paar Vorlesungen,
spaziert zu unserem Zimmer
ein paar Tage vor der Prüfung für eine Nachhilfestunde.
Wir drei gehen zusammen zur Prüfung, wir setzen uns.
Und wir sitzen da für drei Stunden --
mit unseren kleinen blauen Notizbüchern -- ja, ich bin so alt.
Und wir gehen raus am Ende, schauen uns an und sagen: "Wie ist es bei dir gelaufen?"
Carrie sagt: "Mann, ich habe das Gefühl, dass ich das Hauptargument
der Dialektik von Hegel nicht gut dargelegt habe."
Und ich sage: "Gott, ich wünschte wirklich, dass ich die Verbindung
zwischen John Lockes Eigentumstheorie und den nachfolgenden Philosophen geknüpft hätte."
Und mein Bruder sagt:
"Ich habe die beste Note in der Klasse."
"Du hast die beste Note?

Swedish: 
och med min bror --
en smart kille, läste medicin och spelade vattenpolo,
och gick andra året.
Så vi tre går den här kursen tillsammans.
Carrie läser alla böckerna
på originalspråken grekiska och latin --
går på alla föreläsningarna --
jag läser alla böckerna på engelska
och går på de flesta föreläsningarna.
Min bror är rätt upptagen,
så han läser en av tolv böcker,
går på ett par av föreläsningarna,
knallar upp till vårt rum
ett par dagar före tentan för att få undervisning.
Vi går till tentan tillsammans alla tre, och sätter oss ner.
Vi sitter där i tre timmar --
med våra små blå anteckningsblock -- ja, jag är så gammal.
Vi går därifrån, tittar på varandra och frågar "Hur gick det för dig?"
Carrie säger "Alltså jag känner att jag inte riktigt fick fram huvuddragen
i den Hegelianska dialektiken"
Jag säger "Gud, jag önskar verkligen att jag hade kopplat ihop
John Locke's teori om äganderätt med de efterföljande filosoferna"
Och min bror säger
"Jag fick bästa betyget i klassen"
"Fick du bästa betyget i klassen?

Spanish: 
y mi hermano
tipo inteligente, jugador de water polo,
estudiante de segundo año.
Hacíamos el curso los 3 juntos.
Carrie se leyó todos los libros
-las versiones originales en griego y latín;
iba a todas las clases.
Yo leí todos los libros en inglés
y asistí a casi todas las clases.
Mi hermano estaba medio ocupado;
leyó 1 de los 12 libros
y fue a un par de clases,
vino a nuestra habitación
un par de días antes del examen para que le expliquemos.
Fuimos los 3 a dar el examen.
Estuvimos allí durante 3 horas...
con nuestras libretas azules... sí, así de vieja soy.
Y salimos del aula, nos miramos y preguntamos: "¿Cómo te fue?"
Y Carrie dice: "Caramba, siento que no pude ir directamente al grano
de la dialéctica hegeliana".
Y yo dije: "Dios, me hubiese gustado poder conectar
la teoría de la propiedad de John Locke con los filósofos sucesivos".
Y mi hermano dijo:
"Tengo la calificación más alta de la clase".
"¿Tienes la calificación más alta de la clase?

Catalan: 
i amb el meu germà,
un noi llest, jugador de waterpolo,
estudiant de segon any.
Així que els tres varem fer el curs junts.
La Carrie es llegeix tots els llibres
-les versions originals en grec i llatí;
i va a totes les ponències.
Jo llegeixo tots els llibres, en anglès,
i vaig a quasi totes les ponències.
El meu germà estava mig ocupat;
llegeix 1 dels 12 llibres
i va a un parell de ponències,
ve a la nostra habitació totalment despreocupat
un parell de dies abans de l'examen per a que li expliquem el temari.
Els tres anem junts a l'examen i ens asseiem.
I ens asseiem allí durant 3 hores,
allí amb les nostres llibretes blaves...si, així de vella sóc.
I sortim de l'examen, ens mirem i ens preguntem: "Com t'ha anat?"
I la Carrie diu: "Ostres, crec que no he arribat a expressar del tot bé la questió principal
de la dialèctica hegeliana".
I jo dic: "Ostres, m'hagués agradat poder conectar
la teoria de la propietat de John Locke amb els filòsofs successius".
I el meu germà diu:
"Tinc la nota més alta de la classe".
"Tens la nota més alta de la classe?

Dutch: 
en met mijn broer --
slimme kerel, maar medisch student en waterpolospeler,
tweede jaar universiteit.
We volgen dat vak samen.
Carrie leest alle boeken
in het originele Grieks en Latijn --
volgt alle colleges --
Ik lees alle boeken in het Engels
en volg de meeste colleges.
Mijn broer heeft het nogal druk.
Hij leest één van de 12 boeken,
volgt een paar colleges,
marcheert onze kamer binnen
een paar dagen voor het examen, om zich te laten klaarstomen.
We gaan samen naar het examen. We gaan zitten.
We zitten daar drie uur lang --
en onze kleine blauwe notitieboekjes -- ja, zo oud ben ik.
We gaan naar buiten, kijken elkaar aan en zeggen: "Hoe ging het bij jou?"
Carrie zegt: "Man , ik denk niet dat het me is gelukt de essentie
van de Hegeliaanse dialectiek te vatten."
Ik zeg: "God, ik wou dat ik de theorie van de eigendom
van John Locke echt in verband had gebracht met de filosofen na hem."
Mijn broer zegt:
"Ik heb het hoogste cijfer van de klas."
"Jij hebt het hoogste cijfer van de klas?

Modern Greek (1453-): 
και τον αδερφό μου -- έξυπνο παιδί,
αλλά ένας αθλητής της υδατοσφαίρισης 
που προετοιμαζόταν για την Ιατρική,
που ήταν δευτεροετής.
Οι τρεις μας πήραμε μαζί το μάθημα.
Η Κάρι διαβάζει όλα τα βιβλία στο
πρωτότυπο Ελληνικό και Λατινικό κείμενο --
πηγαίνει σε όλες τις διαλέξεις --
εγώ διαβάζω όλα τα βιβλία στα Αγγλικά
και πηγαίνω στις περισσότερες διαλέξεις.
Ο αδελφός μου είναι κάπως απασχολημένος,
διαβάζει ένα από τα 12 βιβλία
και πηγαίνει σε κάνα δύο διαλέξεις,
εισβάλλει στο δωμάτιό μας
κάνα δυο μέρες πριν 
τις εξετάσεις για φροντιστήριο.
Οι τρεις μας πάμε μαζί
στις εξετάσεις και καθόμαστε.
Και καθόμαστε εκεί για τρεις ώρες --
με τα μικρά μας μπλε τετράδια 
-- ναι, είμαι τόσο μεγάλη.
Και βγαίνουμε έξω και κοιταζόμαστε 
και λέμε «Πώς τα πήγες;»
Η Κάρι λέει, «Θεέ μου, έχω την αίσθηση 
ότι δεν ερμήνευσα σαφώς το κύριο σημείο
της διαλεκτικής του Χέγκελ».
Και εγώ λέω, «Θεέ μου, μακάρι 
να είχα πράγματι συσχετίσει
τη θεωρία της ιδιοκτησίας του Τζον Λοκ 
με τους μεταγενέστερους φιλοσόφους».
Και ο αδελφός μου λέει,
«Πήρα τον μεγαλύτερο βαθμό στην τάξη».
(Γέλια)
«Πήρες το μεγαλύτερο βαθμό στην τάξη;
Αφού δεν ξέρεις τίποτα».

Bulgarian: 
и брат ми --
умно момче, играещо водна топка и учещо медицина,
който беше второкурсник.
Ние тримата учехме този предмет заедно.
И Кери прочита всички книги
в оригиналния гръцки и латински --
ходи на всички лекции --
аз прочетох всички книги на английски език
и ходих на по-голяма част от лекциите.
Брат ми беше малко зает;
той прочете една от 12те книги,
и ходи на няколко лекции,
и идва в нашата стая
няколко дни преди изпита, за да му дадем частни уроци.
И тримата отидохме на изпита заедно, и седнахме.
И седяхме там в продължение на три часа --
и нашите малки сини тетрадки -- да, аз съм толкова стара.
И ние излязохме и се спогледахме, и казахме: "Как се справи?"
И Кери каза: "Ох, чувствам, че не можах наистина да представя
най-важната идея в диалектиката на Хегел."
И аз казах: "Боже, иска ми се наистина да бях свързала
теорията за отличителните качества на Джон Лок с философите, които следват."
А брат ми каза:
"Аз получих най-високата оценка в класа."
"Имаш най-високата оценка в класа?

Portuguese: 
e o meu irmão
— um tipo inteligente,
mas no segundo ano de medicina
que jogava polo aquático.
Todos os três frequentámos essa cadeira.
A Carrie leu todos os livros
nos originais em grego e latim,
e foi a todas as palestras.
Eu li todos os livros em inglês
e fui à maior parte das palestras.
O meu irmão andava meio ocupado;
leu um livro em doze
e foi a meia dúzia de palestras.
Dois dias antes do exame
foi ao nosso quarto, confiante,
para lhe darmos explicações.
Fomos os três para o exame e sentámo-nos.
Ficámos ali sentados durante três horas,
com os nossos blocos azuis
— pois é, sou mesmo velha.
Saímos, olhámos uns para os outros
e dissemos: "Como é que correu?"
A Carrie respondeu: 
"Acho que não consegui focar-me
"nos assuntos principais
da dialética hegeliana".
E eu: "Devia ter estabelecido a relação
"do conceito de propriedade de John Locke
"e os filósofos que lhe sucederam."
E o meu irmão disse:
"Vou ter a melhor nota da turma."
"Vais ter a melhor nota da turma?
Tu não sabes nada!"

English: 
and my brother -- smart guy,
but a water-polo-playing pre-med,
who was a sophomore.
The three of us take this class together.
And then Carrie reads all the books
in the original Greek and Latin,
goes to all the lectures.
I read all the books in English
and go to most of the lectures.
My brother is kind of busy.
He reads one book of 12
and goes to a couple of lectures,
marches himself up to our room
a couple days before the exam
to get himself tutored.
The three of us go to the exam
together, and we sit down.
And we sit there for three hours --
and our little blue notebooks
-- yes, I'm that old.
We walk out, we look at each other,
and we say, "How did you do?"
And Carrie says, "Boy, I feel like
I didn't really draw out the main point
on the Hegelian dialectic."
And I say, "God, I really
wish I had really connected
John Locke's theory of property
with the philosophers that follow."
And my brother says,
"I got the top grade in the class."
(Laughter)
"You got the top grade in the class?
You don't know anything."

Latvian: 
un savu brāli --
gudru zelli, taču ūdenspolo spēlējošu medicīnas skolas
otrā gada studentu.
Lekcijas apmeklējām visi trīs kopā.
Un tad Kerija izlasa visas grāmatas
oriģinālajās grieķu un latīņu valodās --
apmeklē visas lekcijas --
es izlasu visas grāmatas angliski
un apmeklēju lielāko daļu lekciju.
Mans brālis ir visai aizņemts,
viņš izlasa vienu no 12 grāmatām
un apmeklē pāris lekcijas,
iesoļo mūsu istabā
pāris dienas pirms eksāmena, lai mēs viņu apmācītu.
Visi trīs kopā dodamies uz eksāmenu un apsēžamies,
Nosēžam tur kādas trīs stundas --
un mūsu mazās, zilās piezīmju grāmatiņas -- jā, esmu tik veca.
Izejam ārā, palūkojamies viens uz otru un vaicājam: "Kā tev veicās?"
Un Kerija saka: "Jēziņ, šķiet, ka man neizdevās izcelt būtiskāko
Hēgeļa dialektikā."
Es saku: "Dieviņ, kaut nu es būtu patiešām sasaistījusi
Džona Loka īpašuma teoriju ar sekojošajiem filosofiem."
Un mans brālis saka:
"Es dabūju labāko atzīmi klasē."
"Tu dabūji labāko atzīmi klasē?

Lithuanian: 
ir savo broliu,
protingu, vandensvydį žaidžiančiu, medicinos
antro kurso studentu.
Mes trise lankėme šią paskaitą.
Ir tada Carrie perskaito visas knygas
graikų ir lotynų kalbomis,
lanko visas paskaitas.
Aš perskaitau visas knygas anglų kalba,
ir lankau didžiąją dalį paskaitų.
Mano brolis kaip ir neturi laiko.
Jis perskaito vieną knygą iš 12
ir nueina į keletą paskaitų,
įžygiuoja į mūsų kambarį
keletą dienų prieš egzaminą ir leidžiasi pamokomas.
Visi trys nueiname į egzaminą, atsisėdame,
ir sėdime ten tris valandas -
su savo mėlynom knygelėm - taip, aš tokia sena.
Ir išeidami susižvalgome, klausdami, "Kaip sekėsi?"
Carrie sako: "bičiuliai, jaučiu, neatskleidžiau pagrindinio dalyko
helenų dialektikoje."
Aš sakau, "Dieve, būčiau galėjus susieti
Džono Loko nuosavybės teoriją su vėlesniais filosofais."
O mano brolis sako:
"Aš gavau geriausią pažymį iš kurso."
"Tu gavai geriausią pažymį iš kurso?

Galician: 
e co meu irmán,
un rapaz astuto, pero xogador de waterpolo,
que era estudante de medicina de segundo ano.
Os tres fixemos este curso xuntos.
Carrie leu todos os libros,
nas versións orixinais en grego e latín,
foi a todas as clases.
Eu lin todos os libros en inglés
e fun á maioría das clases.
O meu irmán estaba medio ocupado,
leu un dos doce libros
e foi a un par de clases,
veu ao noso cuarto
un par de días antes da proba para que o axudásemos.
Os tres fomos ó exame xuntos.
E estivemos alí durante 3 horas...
coas nosas libretas azuis ... si, así de vella son.
E saímos da aula, ollámonos e preguntámonos: "Como foi?"
E Carrie dixo: "Bon, penso que non tratei a fondo o punto fundamental
da dialéctica hegeliana".
E eu dixen: "Deus, querería ter conectado
a teoría da propiedade de John Locke con filósofos sucesivos."
E meu irmán dixo:
"Teño a mellor nota da clase."
"Tes a mellor nota da clase?

Armenian: 
և իմ եղբայրը նույնպես մասնակցում էին դասընթացին,
եղբայրս խելացի տղա էր, ով խաղում էր ջրային պոլո և պատրաստվում բժշկություն սովորել,
երկրորդ կուրսի ուսանող էր։
Երեքս միասին էինք դասընթացին մասնակցում։
Կերին կարդում է բոլոր գրքերը
բնագիր հունարենով ու լատիներենով,
ներկա էր բոլոր դասերին,
ես կարդում եմ բոլոր գրքերը անգլերենով,
և մասնակցում դասերի մեծ մասին։
Եղբայրս զվաղված է,
կարդում է 12 գրքից մեկը,
և գնում մի երկու դասի,
գալիս է մեր սենյակ քննությանը պատրաստվելու
քննությունից մի քանի օր առաջ։
Մենք երեքս միասին ենք մասնակցում քննությանը։
Երեք ժամ նստում ենք քննությանը,
մեր կապույտ նոթատետրերով, այո ես այդքան ծեր եմ։
Երբ դուրս ենք գալիս քննությունից, նայում իրար, և հարցնում․ «Ինչպե՞ս էր»։
Եվ Կերին ասում է․ «Ինձ թվում է ես այդպես էլ հեգելյան դիալեկտիկայի հիմնական սկզբունքը
չկարողացա ամբողջությամբ ներկայացնել»։
Ես ասում եմ․ «Աստված իմ, երանի ես կապեի
Ջոն Լոկի սեփականության տեսությունը իրեն հետևող փիլիսոփաների տեսությունների հետ»։
Եղբայրս ասում է․
«Ես ամենաբարձն եմ ստացել»։
«Դու ամենաբա՞րձն ես ստացել։

Ukrainian: 
і з моїм братом -
розумним хлопцем, але студентом пре-медиком, гравцем в водне поло,
що був другокурсником.
Ми троє відвідували цей клас разом.
Тож Керрі читає всі книжки
в оригіналі грецькою і латиною,
відвідує всі лекції,
- Я читаю всі книги англійською
ходжу на більшість лекцій.
Мій брат ніби зайнятий,
він читає одну з 12 книг,
відвідує пару лекцій,
і здійснює паломництва до нас в кімнату
кілька днів перед іспитом, щоб ми його підтягли.
Ми троє йдемо на екзамен разом, і ми сідаємо.
І ми сидимо там протягом трьох годин
з нашими маленькими синіми записничками - так, я аж така стара.
І ми виходимо, і ми дивимося одне на одного, і питаємо: "Ну і як ти подужала?"
І Керрі каже: "Бо, мені здається я насправді не змалювала суть
Гегелівської діалектики".
І я кажу: "Боже, я сподіваюся мені вдалось пов`язати
теорію власності Джона Локка з філософами-наступниками ."
А мій брат каже:
"Я одержу найвищий бал в класі."
"В тебе найвищий бал в класі?

Burmese: 
ပြီးတော့ လူတော်တစ်ယောက် ဒါပေမဲ့ ဝါးတားပိုလိုကစားတဲ့
တတိယနှစ်ဆေးကြိုကျောင်းသားဖြစ်တဲ့
ကျွန်မမောင်လည်းပါပါတယ်
ကျွန်မတို့သုံးယောက် ဒီအတန်းကိုအတူတူတက်ကြပါတယ်
ကယ်ရီကတော့ မူရင်း ဂရိနဲ့ လက်တင်ဘာသာနဲ့
စာအုပ်တွေအားလုံးကိုဖတ်ပါတယ်
ပို့ချတန်းအားလုံးကို တက်ပါတယ်
ကျွန်မကတော့ အင်္ဂလိပ်လို စာအုပ်တွေအားလုံးကိုဖတ်ပြီး
ပို့ချတန်းအများစုကိုတက်ပါတယ်
ကျွန်မမောင်ကတော့ နည်းနည်းအလုပ်များပါတယ်
စာအုပ် ၁၂ အုပ်မှာ တစ်အုပ်ကိုဖတ်ပြီး
ပို့ချတန်းနည်းနည်းပါးပါးကို တက်ပါတယ်
စာမေးပွဲမတိုင်ခင်ရက်ပိုင်းလောက်ရောက်ရင်
သူကိုစာသင်ပေးဖို့ ကျွန်မတို့အခန်းဆီကို ရောက်ချလာပါတော့တယ်
ကျွန်မတို့သုံးယောက်သားစာမေးပွဲဆီအတူတူသွားကြတယ် ထိုင်ချလိုက်ကြတယ်
ကျွန်မတို့ သုံးနာရီကြာဖြေကြပါတယ်
နောက်ပြီး မှတ်စုစာအုပ်အပြာရောင်လေးတွေလည်းပါပါတယ် -- ဟုတ်ကဲ့ ကျွန်မကအဲဒီလောက်အသက်ကြီးနေပါပြီ
ကျွန်မတို့ထွက်လာတော့ တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက်ကြည့်ပြီး "ဘယ်လိုနေလဲ" လို့မေးကြတယ်
ကယ်ရီက "အမယ်လေးနော် ငါတော့ ဟေဂန်၏ယုတ္တိဗေဒနည်းကျ အမှန်ကို ဆန်းစစ်ခြင်း ရဲ့
အဓိကအချက်ကိုမဆွဲထုတ်မိခဲ့ဘူးထင်တယ်" တဲ့
ကျွန်မကပြောပါတယ် "ဘုရားရေ ငါ ဂျွန်လော့ခ်ရဲ့ လုပ်အားဖြင့်ပိုင်ဆိုင်မှုသီအိုရီ နဲ့
အဲဒါကိုလိုက်နာတဲ့ ဒဿနသမားတွေကို ချိတ်ဆက်ဖြေခဲ့ရင်ကောင်းမှာပဲ"
ကျွန်မမောင်ကတော့
"ငါကတော့ အခန်းထဲမှာ ထိပ်ဆုံးအဆင့်ပဲ" တဲ့
"နင်ကအခန်းထဲမှာထိပ်ဆုံးအဆင့်ဟုတ်လား

Albanian: 
dhe me vëllaun tim --
djalë i zgjuar, lojtar waterpoloje që studionte mjekësinë.
i cili ishte në vitin e dytë të universitetit.
Të tre e marrim klasën bashkë.
Pastaj Carrie lexoj që të gjithë librat
në origjinalin greqisht dhe latinisht --
shkoj në të gjitha klasët --
Une lexova të gjithë librat në anglisht
dhe shkova në shumicën e klasëve.
Vëllau im, disi i zënë;
lexoj vetëm një nga 12 librat
dhe shkoj vetëm në disa klasë,
hyn tek dhoma jonë
disa ditë para provimit për ndihmë.
Të tre ne hyjmë në provim së bashku, dhe ulemi.
Dhe ulemi aty për tre orë --
me fletoret tona të kaltërta -- po, po kam aq vjet.
Kur dalim jashtë, shohim njëri tjetrin dhe pyesim: "Si kalove?"
Carrie thotë, " Ndihem sikur nuk e nxorra vërtet pikën kryesore
tek Dialektika Hegeliane"
Dhe unë thashë, "Vërtet do të doja të kisha lidhur
teorinë e pronësisë të John Locke-ut me filozofët që e pasojnë"
Dhe vëllau im vazhdon,
"Unë morra notën më të lartë në klasë"
"Ti morre notën më të lartë në klasë?

Thai: 
เรียนพร้อมกับน้องชายของฉัน --
ซึ่งก็เป็นคนฉลาด แต่เอกวิชาเตรียมแพทย์และเล่นโปโลน้ำไปด้วย
น้องฉันอยู่ปีสอง
พวกเราสามคนลงเรียนวิชานี้พร้อมกัน
แคร์รี่อ่านหนังสือทุกเล่ม
ในภาษากรีกและละตินดั้งเดิม --
ไปฟังเลกเชอร์ทุกคาบ --
ส่วนฉันอ่านหนังสือทั้งหมดในภาษาอังกฤษ
และไปฟังเลกเชอร์ส่วนใหญ่
น้องชายของฉันค่อนข้างยุ่ง
เลยอ่านหนังสือ 1 เล่ม จาก 12 เล่ม
ไปฟังเลกเชอร์ครั้งสองครั้ง
เดินดุ่มมาที่ห้องของเรา
สองวันก่อนสอบปลายภาค ให้เราติวให้
เราสามคนไปที่ห้องสอบพร้อมกัน นั่งลงสอบ
นั่งแช่อยู่ตรงนั้นเป็นเวลาสามชั่วโมง --
กับสมุดข้อสอบสีฟ้า -- ใช่ค่ะ ฉันอายุมากขนาดนั้น
พอจบแล้วเราก็เดินออกมา มองหน้ากันแล้วถามว่า "เป็นไงมั่ง?"
แคร์รี่ตอบว่า "โหย ฉันรู้สึกว่าไม่ได้ดึงเอาประเด็นหลัก
ในวิภาษวิธีของเฮเกล"
ฉันตอบว่า "พระเจ้า ฉันเสียดายที่ไม่ได้เชื่อมโยง
ทฤษฎีกรรมสิทธิ์ของ จอห์น ล็อค เข้ากับนักปรัชญารุ่นหลัง"
เสร็จแล้วน้องชายฉันก็บอกว่า
"ฉันได้คะแนนดีที่สุดในห้องเลย"
"เธอเนี่ยนะ ได้คะแนนดีที่สุดในห้อง?

Turkish: 
bir de erkek kardeşim aynı dersi alıyordu --
akıllı bir çocuk, ama su topu delisi bir tıp öğrencisi,
üniversite ikinci sınıftaydı.
Bu dersi üçümüz birlikte alıyorduk.
Carrie bütün kitapları
orjinal Yunanca ve Latincelerinden okuyor --
tüm derslere giriyor --
ben kitapları İngilizcelerinden okuyorum,
ve derslerin çoğuna giriyorum.
Erkek kardeşim ise çok meşgul;
12 kitaptan sadece birini okuyor,
ve sadece birkaç derse giriyor,
sınavdan birkaç gün önce de odamıza gelip
bizden onu sınava çalıştırmamızı istiyor.
Sonra üçümüz birden sınava giriyoruz, oturuyoruz.
ve o sınavda tam üç saat oturduk --
ufak mavi defterlerimize cevapları yazdık -- evet o kadar yaşlıyım ben --
ve sınav salonundan çıktık, birbirimize baktık ve sorduk, " Nasıl geçti?"
Carrie "Hegelian diyalektikleri açıklarken ana noktalarında
tam değinmedim sanırım." diyor.
Ben "Tanrım, keşke John Locke'nin mülkiyet teorisini
ondan sonra gelen felsefecilerle daha iyi bağdaştırabilseydim." diyorum.
Erkek kardeşim ise,
"Sınıftaki en iyi notu ben aldım." diyor.
"Sınıftaki en iyi notu sen mi aldın?

Danish: 
og min bror -
en smart fyr, en vandpolo-spillende læge-studerende,
der var førsteårsstuderende.
Vi 3 tog faget sammen.
Carrie læste alle bøgerne
på græsk og latin -
går til alle forelæsninger -
Jeg læste alle bøgerne på engelsk
og gik til de fleste forelæsninger.
Min bror har travlt;
han læser een ud af 12 bøger
og går til et par enkelte forelæsninger,
kommer marcherende op på vores værelse
et par dage før eksamen for at få eksamenshjælp.
Vi 3 går til eksamen sammen, og vi sætter os ned.
Vi sidder der i 3 timer -
med vores små blå notesbøger - ja, jeg er så gammel.
Vi går ud og ser på hinanden og spørger, "Hvordan gik det?"
Carrie sagde, "Det føles som om jeg slet ikke kom til sagens kerne
i den Hegelianske dialektik."
Og jeg sagde, "Jeg ønskede virkelig at jeg havde forbundet
John Lockes teori
Og min bror sagde,
"Jeg fik den højeste karakter i klassen."
"Du fik den højeste karakter i klassen?

Macedonian: 
и со мојот брат - паметно момче,
ватерполист и иден студент на медицина
кој беше во втора година.
Сите тројца ги посетувавме
часовите заедно.
Кари ги читаше сите книги
на оргинален грчки и латински,
одеше на сите предавања.
Јас ги прочитав сите книги на англиски
и бев на повеќето предавања
Брат ми беше некако зафатен.
Тој прочита една книга од 12-те
и отиде на неколку предавања,
се појави во нашата соба
неколку дена пред испитот
за да го подучуваме.
Сите тројца отидовме на испит
заедно и седнавме.
Ние седевме таму околу 3 часа
со нашите сини тетратки
- да, јас сум толку стара.
Излеговме надвор, се погледнавме меѓусебе
и рековме: "Што направивте?"
И Кари рече: " Дечки, чувствувам дека 
не ја извлеков главната поента
на Хегеловата дијалектика."'
Јас реков: "Господе, навистина сакам 
да ги поврзев
Џон Локовата теорија за сопственост 
и филозофите што следат."
Брат ми рече:
"Јас ја имам највисоката оцена во класот."
(Смеа)
"Ти ја имаш највискоата оцена во класот?
Ти не знаеш ништо."

Serbian: 
Проблем са овим причама
је да показују оно што показују подаци:
жене систематски потцењују
своје способности.
Уколико испитате мушкарце и жене,
и питате их питања о потпуно
објективном критеријуму попут ГПА оцена,
мушкарци ће погрешити малко навише,
а жене малко наниже.
Жене не преговарају за себе у послу.
Студија из последње две године
о људима који улазе у посао са факултета
показује да 57 процената момака
улази у посао -
или мушкараца, претпостављам -
преговарајући о својој првој плати,
док то чини само седам посто жена.
И најважније,
мушкарци приписују своје успехе себи,
а жене их приписују спољашњим факторима.
Уколико питате мушкарце
због чега су урадили добар посао,
они ће рећи: "Ја сам предобар.
Очигледно. Зашто уопште питаш?"
Уколико питате жене
због чега су урадиле добар посао,
оне ће рећи да им је неко помогао,
да им се посрећило,
да су радиле заиста пуно.
Због чега је то битно?

Dutch: 
Jij weet niets."
Het probleem met deze verhalen
is dat ze tonen wat de data tonen:
vrouwen onderschatten hun eigen mogelijkheden systematisch.
Als je mannen en vrouwen test,
en ze dan bevraagt met volkomen objectieve criteria zoals standaardcijfers,
dan schatten mannen een beetje te hoog
en vrouwen een beetje te laag.
Vrouwen onderhandelen niet voor zichzelf op de arbeidsmarkt.
Een studie van de laatste twee jaar
van mensen die beginnen te werken na de universiteit,
toont dat 57 procent van de startende jongens --
of mannen, zeker --
hun eerste salaris onderhandelen,
tegen slechts zeven procent van de vrouwen.
Belangrijker,
mannen schrijven hun succes aan zichzelf toe,
en vrouwen aan andere externe factoren.
Vraag je mannen waarom ze iets goed hebben gedaan,
dan zeggen ze: "Ik ben geweldig.
Uiteraard. Vanwaar de vraag?"
Vraag je vrouwen waarom ze iets goed hebben gedaan,
dan zeggen ze dat iemand hen heeft geholpen,
ze hadden geluk, ze hebben echt hard gewerkt.
Waarom is dat belangrijk?

Spanish: 
¡Pero si no sabes nada!"
El problema de estas historias
es que concuerdan con lo que muestran los datos:
las mujeres subestiman sistemáticamente su capacidad.
Si uno examina a hombres y mujeres
y se les pregunta algo totalmente objetivo como el promedio de calificaciones
los hombres se equivocan sobrestimando
y las mujeres se equivocan subestimando.
Las mujeres no negocian por sí mismas en el trabajo.
Un estudio de los últimos 2 años
de personas que ingresan al mercado laboral desde la universidad
mostró que el 57% de los muchachos que ingresaban
-supongo que eran hombres-
negociaban su primer salario
y sólo el 7% de las mujeres.
Y aún más importante:
los hombres se atribuyeron el éxito a sí mismos
y las mujeres lo atribuyeron a factores externos.
Si uno le pregunta a un hombre por qué hizo un buen trabajo
dirá: "Porque soy genial.
Es obvio. ¿Acaso lo dudas?"
Si uno le pregunta lo mismo a una mujer
dirá que alguien le ayudó,
que tuvo suerte, que trabajó realmente mucho.
¿Por qué importa este tema?

Swedish: 
Du kan ju ingenting"
Bekymret med dessa berättelser
är att de visar det statistiken också visar:
att kvinnor systematiskt underskattar sina egna förmågor.
Testar man män och kvinnor,
och ställer frågor utifrån helt objektiva kriterier,
så kommer män att ha lite mer fel
och kvinnor lite mindre fel.
Kvinnor förhandlar inte för sig själva i arbetslivet.
En studie gjord de senaste två åren,
på folk som går ut i arbetslivet från college
visade att 57 procent av pojkarna --
eller männen, antar jag --
förhandlar om sin första lön,
medan endast sju procent av kvinnorna gör det.
Viktigast av allt är
att män ger sig själva äran för framgången,
medan kvinnor hänför den till externa faktorer.
Om du frågar män varför de gjort ett bra jobb,
säger de "För att jag är bra.
Uppenbarligen. Varför frågar du ens?"
Frågar du kvinnor varför de gjort ett bra jobb,
säger de att någon hjälpt dem,
att de hade tur eller jobbade riktigt hårt.
Varför spelar detta någon roll?

Hungarian: 
Hiszen te nem is konyítasz a témához."
A gond ezekkel a történetekkel az, hogy
azt ábrázolják amit az adatok is mutatnak:
a nők rendszeresen alábecsülik a képességeiket.
Ha tesztet íratsz férfiakkal és nőkkel,
majd megkérdezed őket olyan teljesen objektív ismérvekről, mint a GPA,
a férfiak általában kicsit felfelé tévednek,
míg a nők kicsit lefelé.
A nők nem állnak ki magukért a munkahelyükön.
Egy, az elmúlt két évben folytatott tanulmány,
ami friss diplomásokat vizsgált
rámutatott, hogy a fiú -- vagy inkább férfi --
jelentkezők 57 százaléka
tárgyalt az első fizetéséről,
míg a nőknek csupán hét százaléka.
Ami még ennél is fontosabb,
a férfiak maguknak tulajdonítják a sikereiket,
míg a nők külső tényezőknek.
Ha megkérdezel egy férfit, vajon miért végzett jó munkát,
azt fogja mondani, " Mert király vagyok!
Nyilvánvaló. Egyáltalán miért kérdezel ilyet?"
Ha megkérdezel egy nőt miért végzett jó munkát,
olyasmit fog mondani, hogy valaki segített neki,
hogy mázlija volt, hogy nagyon keményen dolgozott.
Hogy ez miért számít?

Bulgarian: 
Ти не знаеш нищо."
Проблемът с тези истории
е, че те показват, това което показват данните,
че жените систематично подценяват собствените си способности.
Ако тествате мъжете и жените,
и им зададете въпроси за съвсем обективни критерии, като среден успех,
мъжете допускат грешка, като леко се надценяват,
а жените допускат грешка, като леко се подценяват.
Жените не преговарят за себе си на работното място.
Изследване през последните две години
на хора, започващи работа след колежа,
показа, че 57 процента от момчетата влизат --
или мъжете, предполагам --
водят преговори за първата си заплата,
а само седем процента от жените.
И, което е по-важно,
мъжете приписват своя успех на тях самите,
а жените го приписват на други външни фактори.
Ако попитате мъжете защо са свършили добра работа,
те ще кажат: "Аз съм страхотен.
Очевидно е. Защо дори питате?"
Ако попитате жените, защо са свършили добра работа,
това, което ще ви кажат е, че някой им е помогнал,
те са имали късмет, работили са много усърдно.
Защо това има значение?

Mongolian: 
Чи юу ч мэдэхгүй шүү дээ."
Эдгээр явдлуудад байгаа асуудал
тоон баримт юу харуулсныг харуулж байна:
эмэгтэйчүүд зориудаар
өөрсдийнхөө ур чадварыг дутуу үнэлдэг.
Эрэгтэй болон эмэгтэйчүүдийг туршихад,
тухайлбал голч оноотой адил
бүрэн зорилтот шалгууруудыг асуувал
эрэгтэйчүүд бага зэрэг өндөр хэлж байхад
эмэгтэйчүүд бага зэрэг бууруулж хэлдэг.
Эмэгтэйчүүд ажлын байранд
өөрсдийнхөө төлөө тохиролцдоггүй.
Коллежоо төгсөн ажилд орж буй
хүмүүсийн дунд явуулсан
сүүлийн 2 жилийн судалгаагаар
хөвгүүдийн эсвэл
эрэгтэйчүүдийн 57 хувь нь
анхны цалингаа тохиролцож байхад
эмэгтэйчүүдийн 7-хон хувь нь
тохиролцож байжээ.
Хамгийн чухал нь
эрэгтэйчүүд амжилтаа
өөртэйгөө хамааруулж байхад
эмэгтэйчүүд бусад гадаад хүчин зүйлтэй
холбон тайлбарлаж байв.
Хэрвээ та эрчүүдээс
яагаад сайн ажиллав гэж асуувал
тэд "Би мундаг. Ойлгомжтой шүү дээ.
Яагаад асууж байгаа юм бэ" гэх болно.
Харин эмэгтэйчүүдээс ингэж асуувал
хэн нэгэн түүнд тусалсан,
тэд азтай байсан,
тэд маш их хичээсэн гэж хариулна.
Энэ ямар хамаатай юм бэ? гэж үү.

Russian: 
Ты же ничего не знаешь!»
Общая проблема этих историй в том,
что они показывают то же,
что и данные статистики:
женщины постоянно
недооценивают свои способности.
Если протестировать мужчин и женщин,
и задать им вопросы по совершенно
объективному критерию как средний балл,
мужских ошибок будет немного больше,
а женских немного меньше.
Женщины не отстаивают
свои интересы на рабочем месте.
Исследование последних двух лет,
проведённое среди выпускников колледжа,
показало, что 57% мальчиков,
начинающих работать, —
скорее, это уже мужчины —
обсуждают условия своей первой зарплаты.
и только 7% женщин делают это.
И самое главное:
мужчины приписывают свой успех себе,
а женщины — другим внешним факторам.
Если спросить мужчин почему
у них получилось выполнить работу,
они скажут: «Я прекрасный работник.
Разумеется. Почему вы спрашиваете об этом?»
Если спросить женщин, почему у них
получилось выполнить работу,
они скажут, что им помогли,
что им повезло, что они усердно трудились.
Почему это так важно?

Turkish: 
Sen hiçbirşey bilmiyorsun ki."
Bu hikayedeki sorun şu
verilerin gösterdiği şeyle aynı şeyi söylüyor:
kadınlar, kendi yetilerini sistematik olarak azımsıyorlar.
Eğer kadınları ve erkekleri test eder
ve onlara tamamen not ortalamaları gibi tamamen objektif bir konuda soru sorarsanız
erkeklerin tahminleri olduğundan yüksek değerler iken
kadınların tahminleri olduğundan düşük değerleri içeriyor.
Kadınlar iş dünyasında kendileri için pazarlık etmiyorlar.
Son yıllarda yayınlanan bir çalışmaya göre
üniversiteden mezun olup iş hayatına atılan
delikanlıların -- ya da daha doğrusu erkeklerin --
%57'si ilk maaşları ile ilgili pazarlık ederken
kadınların sadece %7'si
aynı nedenle pazarlık ediyor.
Daha da önemlisi,
erkekler başarıları için kendilerine pay biçerlerken,
kadınlar dış faktörleri etken olarak görüyorlar.
Eğer erkeklere iyi bir iş başardıklarını söyleyecek olursanız
size "Elbette, ben çok iyiyim çünkü.
Bu çok açık. Ne sorduğunuzu anlamadım." diyeceklerdir.
Oysa kadınlara çok iyi bir iş çıkardıklarını söylediğinizde
size söyleyecekleri, birinin onlara yardım ettiği,
şanslarının yaver gittiği, ya da çok çalıştıklarıdır.
Bu neden önemli?

Ukrainian: 
Ти ж нічого не знаєш".
Проблема цих історій в тому,
що вони демонструють те, що показують дані:
жінки систематично недооцінюють свої власні здібності.
Якщо ви проекзаменуєте чоловіків і жінок,
і поставите їм питання за цілком об'єктивними критеріями, як ГПД,
чоловіки помилятимуться трошки переоцінюючи себе,
і жінки помилятимуться злегка себе недооцінюючи.
Жінки не ведуть перемовин на свою користь на ринку праці.
Дослідження, проведене в останні два роки,
серед людей, що виходять на ринок праці одразу після коледжу
показали, що 57% хлопців, винаймаючись
чи то - чоловіків
- обговорюють розмір своєї першої зарплатні,
і лише 7% жінок.
І найважливіше,
чоловіки завдячують своїм успіхом самі собі,
а жінки приписують його на рахунок інших зовнішніх факторів.
Якщо ви запитаєте чоловіків, чому вони зробили хорошу роботу,
вони скажуть: "Я неймовірний.
Це очевидно. Чому ви взагалі питаєте? "
Якщо ви запитаєте жінок, чому вони зробили добру роботу,
вони скажуть, що хтось допоміг їм,
їм пощастило, вони справді важко працювали.
Це має значення?

Portuguese: 
(Risos)
O problema com estas histórias
é que elas mostram
o que os dados mostram:
as mulheres subestimam sistematicamente
as suas capacidades.
Se testarem homens e mulheres,
e lhes fizerem perguntas sobre critérios
totalmente objetivos, como média das notas,
os homens erram ligeiramente por excesso,
e as mulheres erram ligeiramente por defeito.
As mulheres não negoceiam sozinhas
no mercado de trabalho.
Um estudo nos últimos dois anos
sobre pessoas que entram no mercado
de trabalho depois da universidade,
demonstrou que 57% dos rapazes que entram
— ou homens, acho eu —
negoceiam o seu primeiro salário
e apenas 7% das mulheres o fazem.
E mais importante,
os homens atribuem 
o seu sucesso a eles mesmos,
e as mulheres atribuem-no
a fatores externos.
Se perguntarem aos homens
porque é que fizeram um bom trabalho.
eles dirão: "Porque eu sou um espetáculo.
"Obviamente. Porque é que perguntas?"
Se perguntarem o mesmo às mulheres,
elas dirão que alguém as ajudou,
tiveram sorte, esforçaram-se imenso.
O que é que isto nos diz?

Lithuanian: 
Tu gi nieko nemoki."
Šių istorijų problema
yra ta, ką rodo skaičiai:
moterys sistemiškai nuvertina savo gebėjimus.
Jei patikrinsite vyrus ir moteris,
ir paklausi klausimų apie visiškai objektyvius kriterijus, kaip pažymių vidurkio,
vyrai pasako truputį aukštesnį,
o moterys truputį žemesnį.
Moterys nesidera dėl savo pozicijos.
Pastarųjų dviejų metų tyrimas
apie žmones, kurie pradeda dirbti po aukštojo mokslo
parodė, kad 57 procentai vaikinų,
ar, sakyčiau, vyrų,
derasi dėl pirmojo atlyginimo,
ir tik septyni procentai moterų.
Ir svarbiausia,
vyrai priskiria savo sėkmę sau,
o moterys priskiria ją kitiems, išoriniams faktoriams.
Jei paklausi vyrų, kodėl jie gerai atliko darbą,
jie atsakys, "Aš gi nuostabus.
Akivaizdu, kodėl dar klausi?"
Jei paklausi moterų, kodėl jos gerai atliko darbą,
ji atsakys, kad kažkas joms padėjo,
joms pasisekė, jos sunkiai dirbo.
Kodėl tai svarbu?

Estonian: 
Sa ei tea ju midagi."
Selliste lugude iva seisneb selles,
et nad näitavad sama, mida uuringudki:
naised alahindavad süstemaatiliselt iseenda võimeid.
Kui te testite mehi ja naisi
ja küsite neilt objektiivsete kriteeriumite alusel,
siis mehed eksivad üsna palju
ning naised eksivad üsna vähe.
Naised ei kauple endale tööturul hüvesid.
Kahe viimase aasta jooksul tehtud uuring,
kus uuriti inimesi, kes jõudsid pärast kõrgkooli tööturule,
näitas, et 57 protsenti poistest,
või tegelikult meestest,
kauplevad oma esimese töötasu üle,
kuid sama teeb ainult seitse protsenti naistest.
Mis veelgi olulisem,
mehed omistavad oma edu iseendale
ja naised omistavad selle välistele teguritele.
Kui te küsite meestelt, miks nad said hea tulemuse,
vastavad nad: "Ma olen kõva tegija.
Loomulikult. Miks sa seda küsid üldse?"
Kui te küsite naistelt, miks nad said hea tulemuse,
siis nad vastavad, et keegi aitas neid,
neil oli õnne või et nad nägid kõvasti vaeva.
Mis sellest sõltub?

Georgian: 
შენ ხომ არაფერი იცი".
პრობლემა ამ ისტორიებში არის ის
რასაც მონაცემები აჩვენებენ:
ქალები სისტემატურად სათანადოდ ვერ აფასებენ თავიანთ შესაძლებლობებს.
თუ ქალებს და კაცებს ჩაუტარებთ ტესტს
და შეეკითხებით ისეთ კრიტეტიუმზე როგორიცაა GPA
კაცები იღებენ ძალიან მაღალს
ხოლო ქალები შედარებით დაბალს.
ქალები არ იცავენ საკუთარ ინტერესებს, შეხედულებებს სამსახურში.
და უკანასკნელი ორი წლის კვლევა ადამიანებს შორის,
რომლების კოლეჯის დამთავრებისთანავე იწყებენ სამსახურს -
აჩვენებს, რომ ასეთი ბიჭების 57%
ან კაცების, ალბათ,
გასაუბრებაზე პირველად განიხილავებ ხელფასის ოდენობას
იმავეს ქალების მხოლოდ 7% აკეთებს.
და კიდევ ერთი რაც ასევე მნიშვნელოვანია -
კაცები წარმატებას მხოლოდ თავიანთ თავს აწერენ,
და ქალები კი საკუთარ წარმატებას სხვა ფაქტორებს მიაწერენ.
თუ კაცს შეეკითხებით როგორ შეასრულა საქმე ასე კარგად,
გიპასუხებთ: "მე მაგარი ვარ"
რა თქმა უნდა, საერთოდ რა კითხვაა?
ხოლო როდესაც ქალს შეეკითხებით როგორ მოახერხა სამუშაოს შესრულება
გიპასუხებთ, რომ მას დაეხმარნენ,
გაუმართლათ, ან რომ კარგად შრომობდნენ და იმიტომ.
რატომაა ეს მნიშვნელოვანი?

Portuguese: 
Você não sabe nada."
O problema dessas histórias
é que elas mostram o que os dados mostram:
as mulheres subestimam sistematicamente suas habilidades.
Se você testar homens e mulheres,
e os fizer perguntas totalmente objetivas como as do GPA (Sistema Avaliação EUA)
os homens erram por pouco,
e as mulheres erram por muito.
As mulheres não negociam por elas mesmas no mercado.
Um estudo nos últimos dois anos
de pessoas que entram no mercado ao saírem da universidade
mostrou que 57 por cento dos garotos entrando --
ou homens, eu acho --
estão negociando seu primeiro salário,
e apenas 7 por cento das mulheres fazem o mesmo.
E o mais importante,
os homens atribuem seu sucesso a eles mesmos,
e as mulheres o atribuem a fatores externos.
Se você perguntar aos homens por que eles fizeram um bom trabalho,
eles dirão, "Sou demais.
Obviamente. Por que você está perguntando?"
Se você perguntar o mesmo às mulheres,
elas dirão que alguém as ajudou,
que elas tiveram sorte, que trabalharam duro.
Por que isso importa?

Danish: 
Du ved jo ingenting."
Problemet med disse historier er
at de viser os, hvad dataene viser:
kvinder undervurderer systematisk deres egne evner.
Hvis du tester mænd og kvinder,
og stiller dem objektive spørgsmål om fx. karaktergennemsnit,
vil mænd svare lidt for højt,
og kvinder vil svare lidt for lavt.
Kvinder forhandler ikke for sig selv i arbejdsstyrken.
Et studie gennem de sidste 2 år
af folk, der starter på arbejdsmarkedet,
viser at 57% af drenge -
eller mænd -
forhandler om deres første løn,
og kun 7% af kvinder.
Og vigtigst,
mænd tilskriver deres succes til sig selv,
og kvinder tilegner det til eksterne faktorer.
Hvis du spørger mænd, hvorfor de gjorde et godt stykke arbejde,
svarer de, "Jeg er bare fantastisk.
Selvfølgelig. Hvorfor spørger du overhovedet?"
Hvis du spørger kvinder, hvorfor de gjorde et godt stykke arbejde,
vil de svare, at nogen hjalp dem,
de var heldige, eller de arbejdede hårdt.
Hvorfor betyder det noget?

Chinese: 
你什麼都不知道。”
這些故事的問題是，
他們顯示了數據顯示：
女性系統性地低估了自己的能力。
如果你測試男人和女人，
你問他們一些有完全客觀的標準的問題，像GPA（大學學分），
男人把它錯估稍高，
女人把它錯估稍低。
婦女不為她們自己在職場作談判。
在過去兩年的一項關於
離開校門進入職場的人的研究，
發現百分之五十七的男孩進入 --
或者男人，我猜 --
有為他們的第一份工資談判，
只有百分之七的婦女有談判。
而最重要的是，
男人把成功歸因於自己，
而婦女把它歸功於其他外部因素。
如果你問男人，為什麼他們的工作做得不錯，
他們會說，“我棒極了。
很明顯。為什麼你還需要問？”
如果你問婦女為什麼她們的工作做得很好，
她們會說是有人幫助她們，
她們很幸運，她們真的很辛苦工作。
為什麼這有影響呢？

Nepali (macrolanguage): 
तिमीलाई केहि पनि त आउदैन”
यी सबै कथाहरुमा समस्या के छ भने
तिनीहरुले त्यहि देखाउंछ जो तथ्यांक ले देखाउंछ:
महिलाहरु आफ्नो क्षमतालाई रीतपूर्वक नजरअन्दाज गर्छन् ।
यदि तपाई पुरुष र महिला मा परिक्षण गर्नुहुन्छ,
र उनीहरुलाई प्रस्न गर्नुहुन्छ जिपिए जस्तो पूर्ण रूपमा वस्तुगत आधारमा,
पुरुषहरुले केहि बढी गलत गर्छन्
र महिलाहरुले केहि कम |
महिला हरु ले कार्यदस्ता मा आफ्नो लागि कहिले पनि मिलापत्र गर्दैनन् |
कलेज बाट कार्यदस्तामा प्रवेश गर्ने व्यक्तिहरुमा
बिगत दुई बर्षमा भएको एक अध्यनन ले
५७ प्रतिशत युवकहरु –
अथवा पुरुषहरु सायद,
ले आफ्नो पहिलो तलबमा मिलापत्र द्वारा सम्झौता गर्छन्,
महिलाहरु भने जम्मा सात प्रतिशत |
र महत्वपूर्ण रूपमा,
पुरुषहरु आफ्नो सफलताको श्रेय आफैलाई दिन्छन,
र महिलाहरु अन्य बाह्य तत्वहरुलाई |
यदि तपाईले एक पुरुष लाई किन तपाईले राम्रो जागिर पाउनुभयो भनेर सोध्नु भयो भने ,
उनीहरुले “किनकि म अत्यन्त राम्रो छु,
स्पस्ट छ, तपाई सोध्नुनै किन हुन्छ?”
यदि तपाई महिलालाई किन तपाईले राम्रो जागिर पाउनुभयो भनेर सोध्नु भयो भने,
उनीहरुले के भन्छन भने, उनीहरुलाई कसैले सहयोग गर्यो,
उनिहरु भाग्यमानी थिए, उनीहरुले साँच्चिकै मेहेनत गरे |
यसले किन अर्थ राख्छ त?

Galician: 
Pero se non sabes nada!"
O problema con estas historias
é que coinciden co que os datos amosan:
as mulleres regularmente subestiman as súas habilidades.
Se fas un test a homes e mulleres
e lles preguntas sobre algo totalmente obxectivo coma as notas medias,
os homes erran ó valorarse de máis
as mulleres erran ó valorarse de menos.
As mulleres non negocian por si mesmas no mundo do traballo.
Un estudo nos últimos dous anos
sobre as persoas que entran no mercado de traballo dende a universidade
amosa que o 57% dos nenos ó comezar,
ou homes, direi..
negocian o seu primer salario,
e só 7% das mulleres.
E aínda máis importante,
os homes auto-atribúense o éxito
e as mulleres a factores externos.
Se lle preguntas a un home por qué fixo un bo traballo,
dirá, "Por qué son incrible.
Obviamente. Dubidábalo?
Se lle preguntas o mesmo a unha muller
dirá que alguén a axudou,
tiveron sorte, traballaron moito.
Por que é isto importante?

Romanian: 
(Râsete)
Problema cu aceste poveşti
e că arată ce arată şi datele:
femeile îşi subestimează
sistematic abilităţile.
Dacă testezi bărbaţi şi femei,
şi le pui întrebări pe criterii
total obiective,
bărbaţii se evaluează mai sus,
iar femeile se evaluează mai jos.
Femeile nu negociază pentru ele însele
la locul de muncă.
Un studiu din ultimii doi ani
despre oamenii care intră
în forţa de muncă imediat după facultate
a arătat că 57% din băieţi --
sau bărbaţi --
îşi negociază primul salariu,
şi doar 7% dintre femei.
Şi cel mai important,
bărbaţii îşi atribuie lor înşişi succesul,
iar femeile îl atribuie
altor factori externi.
Dacă întrebi bărbaţii
de ce au făcut o treabă bună,
vor spune: „Sunt grozav.
(Râsete)
Evident. De ce întrebi?”
Dacă întrebi femeile
de ce au făcut o treabă bună,
ce vor spune e că cineva le-a ajutat,
au avut noroc, au lucrat foarte mult.
De ce contează lucrul ăsta?

Catalan: 
Però si no saps res!"
El problèma d'aquestes històries
és que concorden amb el que ens mostren les dades:
Les dones subestimen sistemàticament les seves aptituds.
Si un examina a homes i dones
i els hi pregunta qualsevol cosa amb criteri objectiu, com la mitja de notes,
els homes s'equivoquen sobrestimant
i les dones s'equivoquen subestimant.
Les dones no negocien per sí mateixes a la feina.
Un estudi dels últims dos anys,
de persones que entren al mercat laboral quan surten de la universitat
va mostrar que el 57% dels nois que entraven-
o homes, millor dit-
negocien el seu primer salari,
i només el 7% de les dones.
I encara més important:
els homes s'atribuiexen l'èxit a sí mateixos
i les dones l'atribuiexen a factors externs.
Si se li pregunta a un home per què ha fet una bona feina,
dirà: "Perquè sóc un crac.
És obvi. Que potser ho dubtaves?"
Si se li pregunta el mateix a una dona,
dirà que algú la va ajudar,
que va tenir sort, que va treballar de debò.
I tot això per què importa?

Gujarati: 
(હાસ્ય)
આ વાર્તાઓ સાથે સમસ્યા
શું તે બતાવે છે કે ડેટા શું બતાવે છે:
મહિલાઓ વ્યવસ્થિત
તેમની પોતાની ક્ષમતાઓને ઓછી આંકવી.
જો તમે પુરુષો અને સ્ત્રીઓની કસોટી કરો છો,
અને તમે તેમને પ્રશ્નો પૂછો
જી.પી.એ. જેવા તદ્દન ઉદ્દેશ્ય ધોરણો પર,
પુરુષો તેને થોડું વધારે ખોટું કરે છે,
અને સ્ત્રીઓ તેને ઓછી ઓછી ખોટું કરે છે.
સ્ત્રીઓ વાટાઘાટો કરતી નથી
કર્મચારીઓમાં પોતાને માટે.
છેલ્લા બે વર્ષનો એક અભ્યાસ
દાખલ લોકો
કર્મચારીઓની કોલેજ બહાર
57 ટકા બતાવ્યું છોકરાઓની
અંદર પ્રવેશ, અથવા પુરુષો, હું માનું છું,
તેમના પ્રથમ પગારની વાટાઘાટો કરી રહ્યા છે,
અને માત્ર સાત ટકા સ્ત્રીઓ.
અને સૌથી અગત્યનું,
પુરુષ તેમની સફળતાનો શ્રેય પોતાની જાતને આપે
અને સ્ત્રીઓ તેનો શ્રેય આપે છે
અન્ય બાહ્ય પરિબળો માટે.
જો તમે પુરુષોને પૂછો કે તેઓએ કેમ સારું કામ કર્યું છે,
તેઓ કહેશે, "હું સરસ છું.
સ્વાભાવિક છે. કેમ પૂછતા પણ છો? "
જો તમે સ્ત્રીઓને પૂછો કે તેઓએ કેમ સારું કામ કર્યું છે,
તેઓ શું કહેશે કે કોઈએ તેમની મદદ કરી છે,
તેઓ નસીબદાર છે, તેઓએ ખરેખર સખત મહેનત કરી.
આ બાબત કેમ કરે છે?

English: 
(Laughter)
The problem with these stories
is that they show what the data shows:
women systematically
underestimate their own abilities.
If you test men and women,
and you ask them questions
on totally objective criteria like GPAs,
men get it wrong slightly high,
and women get it wrong slightly low.
Women do not negotiate
for themselves in the workforce.
A study in the last two years
of people entering
the workforce out of college
showed that 57 percent
of boys entering, or men, I guess,
are negotiating their first salary,
and only seven percent of women.
And most importantly,
men attribute their success to themselves,
and women attribute it
to other external factors.
If you ask men why they did a good job,
they'll say, "I'm awesome.
Obviously. Why are you even asking?"
If you ask women why they did a good job,
what they'll say is someone helped them,
they got lucky, they worked really hard.
Why does this matter?

Croatian: 
Ti ne znaš ništa."
Problem s ovim pričama
jest da pokazuju ono što podaci pokazuju:
žene sustavno podcjenjuju svoje vlastite sposobnosti.
Kada bi testirali muškarce i žene,
i pitali ih pitanja o potpuno objektivnim kriterijima poput prosjeka ocjena,
muškarci pogriješe jer kažu malo previše,
a žene pogriješe jer kažu malo premalo.
Žene se ne znaju izboriti za sebe na poslu.
Istraživanje u posljednje dvije godine
ljudi koji stupaju u radni odnos s fakulteta
pokazuje kako 57% dečki koji dolaze --
ili muškaraca, pretpostavljam --
pregovara o svojoj prvoj plaći,
s druge strane to isto čini samo 7% žena.
I najvažnije,
muškarci pripisuju svoj uspjeh sebi,
a žene ga pripisuju vanjskim čimbenicima.
Kada pitate muškarce zašto su dobro odradili posao,
reći će, "Ja sam izvrstan.
Očito. Zašto uopće pitaš?"
Kada pitate žene zašto su dobro odradile posao,
ono što će reći jest da im je netko pomogao,
da su imale sreće, da su radile doista naporno.
Zašto je to važno?

Vietnamese: 
Em thì có biết gì đâu."
Vấn đề đi cùng với những câu chuyện này
là rằng chúng cho thấy những gì những số liệu thống kê cho thấy:
phụ nữ, một cách hệ thống, thường tự đánh giá thấp khả năng của họ.
Nếu các bạn thí nghiệm đàn ông với phụ nữ với nhau
và hỏi họ những câu hỏi về những thứ như GPA (điểm trung bình),
đàn ông thường đoán hơi cao quá
và phụ nữ thường đoàn hơi thấp quá.
Phụ nữ không đàm phán thương lượng cho bản thân ở công sở.
Một cuộc nghiên cứu trong vòng hai năm qua
về những người bắt đầu đi làm sau khi tốt nghiệp
cho thấy 57 phần trăm các cậu trai vào làm --
hoặc là đàn ông --
đều thương lượng về lương lậu
và con số đó đối với phụ nữ là 7 phần trăm.
Và quan trọng nhất
là đàn ông tự nhận lấy thành công cho bản thân
và phụ nữ thì đổ thành công đi cho những yếu tố khác.
Nếu các bạn học đàn ông tại sao họ lại làm việc tốt,
họ sẽ trả lời rằng "Tại tôi hay.
Điều đó là hẳn nhiên. Sao lại phải hỏi chứ?"
Nếu các bạn hỏi phụ nữ tại sao họ làm việc tốt,
họ sẽ trả lời rằng ai đó đấy đã giúp họ,
họ gặp may, họ đã làm việc thật nhiều.
Tại sao điều này lại quan trọng chứ?

Urdu: 
ہم حیران رہ جاتے۔
ان کہانیوں کے ساتھ مسلہٴ یہ ہے کہ
اعداد و شمار یہ ظاہر نہیں کرتے۔
خواتین غیر ارادی طور پر
اپنی قابلیت کو کم سمجھتی ہیں
اگر آپ خواتین اور مردوں کا امتحان لیں،
اور أن سےاصولی طریقے جیسے کہ جی پی اے
کی بنیاد پر سوال پوچھیں
جو وہ کچھ زیادہ غلط جواب دیں گے
جبکہ خواتین کچھ کم غلط جواب دیں گی
خواتین دفتر میں اپنے فائدے کے لیے
گفت و شنید نہیں کر پاتیں
پچھلے دو برس میں کی گئ ایک تحقیق کے مطابق
جتنے لوگ کالج سے نکل کر
’ان میں سے ۵۷ فیصد مرد ہیں
جو کہ اپنی پہلی تخواہ
پر بحث کرتے ہیں
اور صرف ۷ فیصد خواتین بحث کرتی ہیں۔
سب سے ضروری بات یہ کہ
مرد اپنی کامیابی کا ذمہ دار خود 
کو سمجھتے ہیں
اور خواتین بیرونی عناصر کو صلہ دیتی ہیں
اگر آپ مردوں سے پوچھیں
کہ انہوں نے
اچھا کام کیسے کیا،
تو وہ کہیں گے،
"کیونکہ میں زبردست ہوں
ظاہر ہے۔ٓاپ پوچھ ہی کیوں رہی ہیں؟"
اگر آپ کسی خاتون سے یہی پوچھیں
تو وہ کہیں گی کہ کسی نے انکی
مدد کی تھی۔
وہ خوش قسمت ہیں، یا انہوں نے
بہت محنت کی تھی۔
یہ سب کیوں ضروری یے؟

Arabic: 
انت لا تفقه شيئا.
المشكلة مع هذه الحكايات
انها تظهر ماتوضحه البيانات:
ان النساء يقللن من قدراتهن الذاتية منهجيا.
ان اختبرتم رجالا و نساء،
وقمتم بتوجيه اسئلة عن معايير موضوعية تماما كبرنامج العمل العالمي،
يخطئ الرجال بنسبة اعلى قليلا،
وتخطئ النساء بنسبة أقل.
النساء في القوى العاملة لا يفاوضن لأنفسهن.
أجريت دراسة في السنتين السابقتين
على الاشخاص الذين يدخلون سوق العمل بعد التخرج من الكلية
أظهرت ان 57 في المائة من الاولاد الذين يدخلون --
أو الرجال ، اعتقد --
يفاوضون حول راتبهم الاول،
وفقط 7 في المائة من النساء يفعلن ذلك.
والأهم من ذلك،
يعزي الرجال نجاحهم لأنفسهم،
بينما تعزيه النساء الى عوامل خارجية.
اذا سالتم الرجال لماذا ابلوا جيدا،
سيجيب جميعهم " انا رائع"
هذا واضح، ما الداعي للسؤال؟"
اذا سألتم النساء لماذا ابلين جيدا،
ما سيقلنه هو ان شخصا ساعدهم،
او حالفهن الحظ، او عملن بجد حقا.
لماذا هذا مهم؟

Kurdish: 
خۆ تۆ هیچ شتێک نازانیت
کێشەی ئەم جۆرە چیرۆکانە
کە هەمان ئەو شتانەی ئامارەکان نیشان دەدەن
ئافرەتان بە شێوەیەکی ڕێکوپێک تواناکانی خۆیان بە کەمتر دەخەمڵێنن
ئەگەر ئافرەتان و پیاوان تاقی بکەیتەوە
پرسیاریان لێ بکەیت لەبارەی هەندێ شتی بابەتییەوە وەک بەرزترین خاڵی هاوبەش
پیاوان تۆزێک زیاتر هەڵەن
ژنان تۆزێک کەمتر هەڵەن
ئافرەتان بۆ خۆیان لە مەیدانی کاردا دانوستان ناکەن
وەک لەم دوو ساڵەی دوایدا تاقی کراوەتەوە
لەسەر خەڵکانێک کە دەچنە مەیدانی کارەوە دوای زانکۆ
نیشان دراوە لە %٥٧ی کوڕان
با بڵێم پیاوان
دانوستان لەسەر یەکەم مووچە دەکەن
لە کاتێکدا %٧ی ئافرەتان ئەو کارە دەکەن
لەوەش گرگنتر ئەمەیە
پیاوان سەرکەوتنی خۆیان دەگێڕنەوە بۆ خودی خۆیان
ژنانیش دەیگێڕنەوە بۆ هۆکارە دەرەکییەکان
ئەگەر بە پیاوان بپرسیت بۆچی ئەو کارە باشەت کرد؟
ئەوا دەڵێن من زۆر زیرەکم
ئاشکرایە، ئە پرسیارە چییە دەیکەیت؟
ئەگەر لە ژنان بپرسیت بڵێیت ئەو ئیشە چاکەت بۆچی کرد
ئەوان دەڵێن تەنیا ئەوەیە کە کەسێک یارمەتی داون
ئەوان بەختەوەرن ئەوان بە باشی کار دەکەن
گرنگی ئەمە لە چیدایە؟

Korean: 
"너가 아는게 뭐가 있었다고."
이상 말씀 드린 저의 작은 이야기가 내포하는 문제점은
바로 현재 여성의 위치를 단적으로 보여준다는 것입니다.
여성이 제도적으로 자신의 능력에 비해서 과소평가되고 있다는 것을요.
예를 들어 남성과 여성을 상대로
정말 객관적으로 짜여진 문제를 풀게 했을 경우,
남성의 경우 오답의 확률이 약간 높고,
여성은 약간 낮습니다.
여성은 직장에서 좀처럼 협상의 태도를 취하지 않습니다.
갓 대학을 졸업한 사회 초년생을
상대로 조사한 지난 2년간의 연구를 살펴보니
57퍼센트의 소년들...
아니 남성의 경우
첫 연봉에 대해서 협상을 했습니다.
여성의 경우는 고작 7퍼센트만 협상을 했구요.
가장 중요한 것은,
남성의 경우 자신의 업무성과를 자신의 공으로 돌리지만,
여성은 반대로 외부적 요인에 근거한다고 여긴다는 것입니다.
만약 남성에게 그렇게 좋은 업무성과를 낸 이유가 무엇이냐고 묻는다면,
아마도, "제가 끝내주니까요."
"물어볼 필요도 없는걸 왜 묻고 그러세요?" 라고 할겁니다.
반대로 여성에게 묻는다면
아마도 직장동료의 도움이 컸다고 이야기를 하거나
운이나 좋았고 또 열심히 일을 해서 라고 말을 할 가능성이 큽니다.
이 차이가 무슨 문제냐구요?

Latvian: 
Tu neko nezini."
Problēma visos šajos stāstos
ir tāda, ka tie uzrāda to pašu, ko statistika:
sievietes sistemātiski nenovērtē savas spējas.
Ja jūs pārbaudāt vīriešus un sievietes,
uzdodot viņiem jautājumus par tādiem pilnīgi objektīviem kritērijiem kā GPA,
vīrieši kļūdās visai bieži
un sievietes kļūdās visai reti.
Sievietes par sevi darba tirgū neiestājas.
Pēdējo divu gadu pētījums
par cilvēkiem, kuri pēc koledžas uzsāk darbu,
liecina, ka 57 procenti puišu --
jeb laikam jau vīriešu --
apstrīd savu pirmo algu,
un tikai septiņi procenti sieviešu.
Kas ir būtiskāk,
vīrieši panākumus piedēvē paši sev,
savukārt sievietes tos piedēvē ārējiem faktoriem.
Ja jūs pajautājat vīriešiem, kāpēc viņi paveikuši labu darbu,
viņi sacīs: "Esmu lielisks.
Tas ir acīmredzami. Kādēļ tu vispār jautā?"
Ja vaicāsiet sievietēm, kāpēc viņas paveikušas labu darbu,
viņas sacīs, ka kāds viņām palīdzēja,
paveicās, viņas smagi strādāja.
Kāpēc lai tas kaut ko nozīmētu?

Italian: 
Ma se non sai niente!"
Il problema con queste storie
è che mostrano quello che mostrano anche i dati:
le donne sistematicamente sottostimano le loro capacitá.
Se mettete alla prova uomini e donne,
e chiedete loro domande su criteri totalmente oggettivi come la media dei voti,
gli uomini fanno errori, sovrastimando,
e le donne sbagliano sottostimandola.
Le donne non negoziano per se stesse sul lavoro.
Uno studio condotto negli ultimi due anni
sulle persone che stavano entrando nella forza lavoro appena uscite dall'universitá
mostra che il 57% dei ragazzi che stanno entrando --
ragazzi o uomini, in generale --
negoziano il loro primo salario,
contro solo il 7% delle donne.
Ed ancora piú importante,
gli uomini attribuiscono il loro successo a se stessi,
mentre le donne lo attribuiscono a fattori esterni.
Se chiedi a un uomo come mai hanno fatto un buon lavoro
ti risponderanno: "Perché sono un grande".
Ovviamente. Perché chiedere?
Se chiedi ad una donna come mai ha fatto un buon lavoro
ti risponderanno che sono state aiutate,
che hanno avuto fortuna, che hanno lavorato duro.
E perché tutto questo è rilevante?

Persian: 
چیزی نمی دانی.
مشکلی که در این داستان ها وجود دارد این
است که همان چیزی را نشان می دهد که آمار نشان می دهد:
زنان به صورت نظام یافته ای خودشان را دست کم می گیرند.
اگر شما زن یا مردی را آزمایش کنید،
و از آنها درباره یک موضوع کاملا مشخص مانند معدل تحصیلی سوال کنید،
مردان به صورت کاملا اشتباهی ، کمی بیشتر نمره می گیرند.
و زنان به صورت اشتباهی کمی پایین نمره می گیرند.
زنان درباره خودشان در بخش نیروی کاری مذاکره نمی کنند.
تحقیقی که در دو سال اخیر از افرادی که
از کالج وارد بازار کار می شده اند ، نشان می دهد که
پنجاه و هفت درصد از پسرها یا مردان،
ابتدا
درباره حقوق سالیانه خود مذاکره می کنند،
ولی فقط هفت درصد از زنان در ابتدا درباره حقوق دریافتی سالیانه خود مذاکره می کنند.
و از همه مهمتر ،
مردان موفقیتی که بدست می آورند را حاصل کار خود می دانند،
ولی زنان این موفقیت را به عوامل خارجی دیگر نسبت می دهند.
اگر شما از مردی بپرسید که چگونه کاری را به خوبی انجام داده است،
آن مرد خواهد گفت: من کارم خیلی درست است.
این که خیلی مشخص است، چرا می پرسید؟
اما اگر شما از یک زن بپرسید که چگونه در کارش موفق بوده است،
چیزی که آنها خواهند گفت این است که کسی کمکشان کرده،
آنها خوش شانس بوده اند، بسیار سخت کار کرده اند.
چرا این مهم است؟

Thai: 
เธอไม่รู้อะไรเลย"
ปัญหาของเรื่องเหล่านี้คือ
มันบอกเราแบบเดียวกับที่สถิติบอก
นั่นคือ ผู้หญิงมักจะประเมินความสามารถของตัวเองต่ำเกินไป
ถ้าคุณทดสอบผู้ชายและผู้หญิง
และถามพวกเขาโดยใช้เกณฑ์ที่เป็นภววิสัยล้วนๆ อย่างเช่นเกรดเฉลี่ย
ผู้ชายจะตอบสูงเกินจริงไปเล็กน้อย
ผู้หญิงจะตอบต่ำเกินจริงไปเล็กน้อย
ผู้หญิงไม่เจรจาเพื่อผลประโยชน์ของตัวเองเวลาทำงาน
งานวิจัยในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา
ศึกษาคนที่ไปทำงานหลังจบปริญญาตรี
พบว่าเด็กผู้ชายร้อยละ 57 --
เรียกว่าผู้ใหญ่ได้แล้วมั๊ง --
ต่อรองเงินเดือนแรกเข้าของพวกเขา
ขณะที่มีผู้หญิงเพียงร้อยละ 7 ที่ต่อรอง
ประเด็นที่สำคัญที่สุดคือ
ผู้ชายบอกว่าความสำเร็จของพวกเขามาจากตัวเอง
แต่ผู้หญิงบอกว่ามันมาจากปัจจัยภายนอก
ถ้าคุณถามผู้ชายว่าทำไมพวกเขาถึงทำงานได้ดี
คำตอบคือ "ก็เพราะผมเจ๋งน่ะสิ
เรื่องนี้ชัดเจนอยู่แล้ว ไม่เห็นจะต้องถาม"
ถ้าคุณถามผู้หญิงว่าทำไมพวกเธอถึงทำงานได้ดี
พวกเธอจะตอบว่า เพราะมีคนอื่นช่วย
โชคดี หรือเพราะเธอทำงานหนักมาก
ประเด็นนี้สำคัญยังไง?

Slovak: 
Nič nevieš!"
Problémom s týmito príbehmi je,
že poukazujú na to, na čo poukazujú údaje:
ženy systematicky podceňujú svoje vlastné schopnosti.
Ak testujete mužov a ženy,
a opýtate sa ich na úplne objektívne veci ako vzdelanie,
muži to ocenia mierne vyššie,
ženy mierne nižšie.
Ženy za seba nevyjednávajú v zamestnaní.
Štúdia za posledné dva roky
o ľuďoch vstupujúcich do pracovného procesu zo stredných škôl
ukázala, že 57 percent vstupujúcich chlapcov --
alebo mužov, predpokladám --
vyjednáva svoj prvý plat,
a iba 7 percent žien.
A najdôležitejšie,
muži pripisujú svoj úspech im samým,
a ženy ho pripisujú vonkajším faktorom.
Keď sa opýtate mužov, prečo dostali dobrú prácu,
povedia: "Som úžasný.
Očividne. Prečo sa vôbec pýtaš?"
Keď sa opýtate žien, prečo dostali dobrú prácu,
povedia, že niekto im pomohol,
mali šťastie, naozaj tvrdo pracovali.
Prečo na tomto záleží?

Indonesian: 
Kamu tak tahu apa-apa."
Masalah dalam cerita ini
adalah bahwa ia menunjukkan apa kata data:
wanita secara sistematis menganggap rendah kemampuan mereka sendiri.
Kalau Anda menguji laki-laki dan perempuan,
lalu Anda tanyakan pertanyaan obyektif seperti nilai IP,
yang laki-laki cenderung menjawab lebih tinggi,
yang wanita cenderung menjawab lebih rendah.
Wanita tidak bernegosiasi untuk mereka sendiri.
Penelitian dalam dua tahun terakhir
di antara mereka yang baru masuk kerja setelah lulus universitas
menunjukkan bahwa 57 persen dari anak-anak lelaki,
atau para pria, maksud saya --
menegosiasikan gaji pertama mereka,
dan hanya 7 persen wanita yang bernegosiasi.
Dan yang terpenting,
laki-laki menganggap sukses itu berkat mereka sendiri,
sementara wanita menganggap sukses itu berkat faktor luar.
Kalau Anda tanya para pria mengapa mereka berhasil,
mereka akan bilang, "Saya hebat.
Jelas-jelas. Kenapa Anda pakai bertanya?"
Kalau Anda tanya para wanita mengapa mereka berhasil,
mereka akan bilang mereka dapat bantuan,
mereka beruntung, mereka bekerja keras.
Mengapa hal ini penting?

Albanian: 
Ti nuk di asgjë."
Problemi me këto situata
është se pasqyrojnë atë që të dhënat tregojnë:
gratë sistematikisht nënvleresojnë aftësitë e tyre.
Nëse teston meshkuj dhe femra,
me pyetje totalisht objektive si mesatarja e notave,
meshkujt gabojnë me mbivlerësim të vogël,
dhe gratë gabojnë me nënvlerësim të vogël.
Gratë nuk negociojnë për vetën e tyre në punë.
Një studim i dy viteve të fundit
mbi njerzit që hynin në forcën punëtore pas universitetit
tregon se 57 përqind e djemve
ose, më mirë të them, të meshkujve,
negociojnë pagën e tyre të parë,
dhe vetëm 7 përqind e grave e bejnë të njejtën gjë.
Dhe mbi të gjitha
meshkujt ia dedikojnë suksesin vetës së tyre,
ndërsa gratë ia dedikojnë faktorëve të jashtëm.
Nëse i pyet meshkujt se si arritën të realizonin një punë të mirë,
ata do të përgjigjen duke thenë, "Natyrisht, sepse jam i shkëlqyeshëm."
Pse pyet? "
Nëse pyet një grua se si arriti të realizonte një punë të mirë,
çka do të pergjigjen është se dikush u ndihmoj,
ishin me fat, punuan shumë seriozisht.
Pse ka rëndësi e gjithë kjo?

French: 
Tu ne sais rien."
Le problème avec ces histoires,
c'est qu'elles montrent ce que montrent les données :
les femmes sous-estiment systématiquement leurs propres capacités.
Si vous testez des hommes et des femmes,
et que vous leur posez des questions sur des critères totalement objectifs comme la moyenne des notes,
les hommes se trompent en surestimant légèrement
et les femmes se trompent en sousestimant légèrement.
Les femmes ne négocient pas pour elles-mêmes dans le monde du travail.
Une étude faite au cours de ces deux dernières années
sur les gens qui entrent dans le monde du travail après l'université
a montré que 57 % des garçons --
ou des hommes je présume --
négocient leur premier salaire,
et seulement 7 % des femmes.
Et le plus important,
les hommes attribuent leur succès à eux-mêmes,
et les femmes l'attribuent à d'autres facteurs externes.
Si vous demandez aux hommes pourquoi ils ont fait du bon boulot,
il diront, "Je suis génial.
Evidemment. Pourquoi poser la question?"
Si vous demandez aux femmes si elles ont fait du bon travail,
ce qu'elles diront c'est que quelqu'un les a aidées,
qu'elles ont eu de la chance, qu'elles ont travaillé dur.
Quelle importance cela a-t-il?

Modern Greek (1453-): 
(Γέλια)
Το πρόβλημα με αυτές τις ιστορίες είναι
ότι δείχνουν ό,τι και τα στοιχεία:
οι γυναίκες συστηματικά 
υποτιμούν τις δικές τους ικανότητες.
Αν εξετάσεις άνδρες και γυναίκες,
και τους κάνεις ερωτήσεις με τελείως 
αντικειμενικά κριτήρια όπως ο γενικός Μ.Ο.
οι άνδρες κάνουν ελαφρώς περισσότερα λάθη
και οι γυναίκες κάνουν 
ελαφρώς λιγότερα λάθη.
Οι γυναίκες δεν διαπραγματεύονται 
για τις ίδιες στο εργατικό δυναμικό.
Μια μελέτη τα τελευταία δυο χρόνια
για ανθρώπους που μπαίνουν 
στο εργατικό δυναμικό μετά το κολλέγιο
έδειξε ότι το 57% των αγοριών --
ή ανδρών, υποθέτω --
διαπραγματεύονται τον πρώτο τους μισθό,
και μόνο το 7% των γυναικών κάνει το ίδιο.
Και το πιο σημαντικό είναι ότι
οι άνδρες αποδίδουν 
την επιτυχία τους στους ίδιους
και οι γυναίκες σε άλλους 
εξωτερικούς παράγοντες.
Αν ρωτήσεις τους άνδρες 
γιατί έκαναν καλή δουλειά,
όλοι θα πουν, «Είμαι καταπληκτικός.
Προφανώς. Γιατί ρωτάς καν;»
Αν ρωτήσεις τις γυναίκες 
γιατί έκαναν καλή δουλειά,
αυτό που θα πουν είναι 
ότι κάποιος τις βοήθησε,
ήταν τυχερές, δούλεψαν πολύ σκληρά.
Γιατί έχει σημασία αυτό;

Burmese: 
နင်ကဘာမှသိတာမဟုတ်ဘူး"
ဒီဇာတ်လမ်းတွေမှာ ဖြစ်နေတဲ့ပြဿနာကို
အချက်အလက်တွေကပြသလိုသူတို့ကလည်းပြနေပါတယ်
အမျိုးသမီးတွေက သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်နိုင်ရည်တွေကို ပုံမှန်အားဖြင့် လျှော့တွက်လေ့ရှိပါတယ်
အမျိုးသားတွေနဲ့ အမျိုးသမီးတွေကိုစမ်းသပ်ကြည့်ပြီး
GPA လိုမျိုး လုံးဝဓမ္မဓိဌာန်ကျတဲ့ စံညွှန်းမှတ်ကျောက်တွေအကြောင်း မေးကြည့်ရင်
အမျိုးသားတွေကမှားဖြေတာမသိမသာပိုများပါတယ်
အမျိုးသမီးတွေကမှားဖြေတာကတော့မသိမသာပိုနည်းပါတယ်
အမျိုးသမီးတွေကို လုပ်ငန်းခွင်မှာသူတို့ကိုယ်တိုင်အတွက်ညှိနှိုင်းတာမျိုးမလုပ်ကြပါဘူး
လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်နှစ်ကလုပ်ခဲ့တဲ့ ကောလိပ်ကထွက်လာပြီး
အလုပ်ခွင်ဝင်ကြတဲ့လူတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီးလေ့လာချက်တစ်ခုက
ပြသခဲ့တာက ဝင်လာတဲ့ယောက်ျားလေးတွေ ဒါမှမဟုတ်
ကျွန်မထင်တယ် အမျိုးသားတွေရဲ့ ၅၇ ရာခိုင်နှုန်းက
သူတို့ရဲ့ပထမဆုံးလစာကိုညှိနှိုင်းမှုလုပ်ကြပြီး
အမျိုးသမီး ၇ရာခိုင်နှုန်းကသာ ဒီလိုလုပ်ကြပါတယ်
အရေးကြီးဆုံးကတော့
အမျိုးသားတွေဟာ သူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုဟာ သူတို့ကိုယ်တိုင်ကြောင့်လို့ဆိုပြီး
အမျိုးသမီးတွေကတော့ အခြားပြင်ပအကြောင်းရင်းတွေကြောင့်လို့ပြောလို့ရှိပါတယ်
အမျိုးသားတွေကို သူတို့ရဲ့အလုပ်ဘာလို့အောင်မြင်သလဲလို့မေးရင်
သူတို့က "ကျွန်တော်ကတော်တယ်လေ။ အသိသာကြီးကို။
ဘာလို့များမေးနေတာလဲ" လို့ပြောပါလိမ့်မယ်
အမျိုးသမီးတွေကို သူတို့ရဲ့အလုပ်တစ်ခုဘာလို့အောင်မြင်လဲမေးရင်တော့
သူတို့ပြောမှာက တစ်ယောက်ယောက်ကူညီလို့ပါ
ကံကောင်းထောက်မလို့ပါ တကယ်ကို ကြိုးကြိုးစားစားလုပ်ခဲ့လို့ပါ ဆိုတာတွေပါ
ဒါကဘာလို့အရေးကြီးတာလဲ

Macedonian: 
(Смеа)
Проблемот со овие приказни е што го пока-
жуваат тоа што податоците го покажуваат:
жените систематски ги
потценуваат своите способности.
Ако тестирате мажи и жени,
и ги прашате прашања за целосно објективни
критериуми како просек на оцени
мажите ќе згрешат кон повисока,
а жените кон пониска оцена.
Жените не преговараат за себе
на работните места.
Една студија во последните две години
за луѓето што влегуваат во
работната сила после факултет
покажува дека 57% од момчињата,
или мажите, претпоставувам,
ја преговараат својата прва плата,
а само 7% од жените.
И уште поважно,
мажите го припишуваат својот
успех на себе,
а жените го припишуваат на
други екстерни фактори.
Ако прашате мажи зошто
завршиле добра работа,
тие ќе ви речат: "Јас сум фантастичен.
Очигледно. "Зошто воопшто прашуваш?"
Ако прашате жени зошто
завршиле добра работа,
ќе кажат дека некој им помогнал,
имале среќа, работеле навистина напорно.
Зошто ова е важно?

iw: 
אתה לא יודע את החומר."
הבעיה בסיפורים האלה
היא שהם מראים את מה שמראה המחקר:
נשים ממעיטות בערך יכולותיהן באופן שיטתי.
אם בוחנים נשים וגברים
ושואלים אותם לגבי נתונים אובייקטיביים לחלוטין כגון ממוצע ציונים,
הגברים טועים קצת כלפי מעלה,
והנשים טועות קצת כלפי מטה.
נשים אינן מנהלות מו"מ עבור עצמן בשוק העבודה.
מחקר של השנתיים האחרונות
על בוגרי מכללה שנכנסים לשוק העבודה
מראה ש57% מהבנים -
מהגברים, כנראה -
מתמקחים על המשכורת הראשונה,
ורק 7% מהנשים.
והכי חשוב,
גברים מייחסים את הצלחתם לעצמם,
ונשים מייחסות אותה לגורמים חיצוניים.
אם תשאל גברים מדוע הצליחו במשימה,
הם יאמרו "אני תותח.
ברור. מה השאלה בכלל?"
אם תשאל נשים מדוע הצליחו במשימה,
הן יאמרו שמישהו עזר להן,
היה להן מזל, הן עבדו מאוד קשה.
למה זה משנה?

Chinese: 
（笑声）
这种故事的问题，
也出现在数据所表明的事实：
女性被系统化地低估了她们自身的能力。
如果你测试男性和女性，
你问他们问题，
按完全客观的标准平均成绩来算，
男性的错误率会稍高一点，
而女性的错误率会稍低一点。
女性在职场不会为自身利益去谈判。
在过去两年，
关于人们从学校进入职场的一个调查
表明57%的男生
或男性进入职场
会协商他们的第一份薪水，
只有7%的女性会去协商。
更重要的是，
男性把他们的成功归功于他们自身，
而女性则归功于其他外部因素。
如果你问男性为什么他们能把工作做好，
他们会说，“我棒极了。
这是显而易见的。这还用问吗？”
如果你问女性是什么使她们在工作中出色，
她们会说有人帮助她们，
她们很幸运，她们工作异常努力。
这个问题很重要吗？

Czech: 
Vždyť nic nevíš."
Problém těchto příběhů je,
že ukazují to, co ukazují i data:
ženy systematicky podceňují své schopnosti.
Když testujete muže a ženy,
a zeptáte se jich na otázky ohledně naprosto objektivních věcí jako je vzdělání,
muži se mírně přeceňují
a ženy se mírně podceňují.
Ženy za sebe v práci nevyjednávají.
Studie z posledních dvou let
o lidech, kteří nastupují do práce po škole,
ukázaly, že 57 procent kluků, kteří nastupují --
nebo spíš mužů --
vyjednává svůj první plat,
ale pouze 7% žen.
A vedle toho je důležité,
že muži přičítají úspěch sami sobě,
zatímco ženy jej přičítají okolním faktorům.
Zeptáte-li se mužů, jak to, že se jim něco povedlo,
řeknou: "Jsem skvělý.
Samozřejmě. Proč se mě vůbec ptáš?"
Zeptáte-li se žen, jak to, že se jim něco podařilo,
řeknou vám, že jim někdo pomohl,
měly štěstí, velmi dřely.
Proč na tom záleží?

Japanese: 
何も分かってないじゃない」
このやり取りから分かることが
データにより明らかにされています :
女性は自身の能力をより低く見積もってしまうのです
女性と男性に対して
GPA の様な、完全に客観視する事のできる質問をすると、
男性の回答は実際より高く、
女性の回答は実際より低くなるのです
女性は職場で自分の為の交渉を行わないのです
過去２年間で大学を卒業し
働き始めた人たちに関する研究によると、
57%の男子が --
いえ、もう男性ですね --
初任給の交渉を行うのに対して、
女性は７%しかしないのです
そして最も重要なことに、
男性は出世は自身が勝ち得たものだと思うのに対し、
女性は外的要因に理由を求めるのです
何故上手くやっているのか男性に訊くと、
彼らの答えは「俺がイケてるからだよ
そりゃそうだよ。何故そんなこと訊くの？」
女性に同じ質問をすると、
誰かが助けたとか、
幸運だった、とても頑張ったなどと言います
何故これが重要なのか？

German: 
Du weißt gar nichts."
Das Problem mit solchen Geschichten
ist, dass sie zeigen, was die Daten bestätigen:
Frauen unterschätzen systematisch ihre eigenen Fähigkeiten.
Wenn man Männer und Frauen testet
und sie hinsichtlich total objektiver Kriterien wie Durchschnittsnoten befragt,
liegen Männer fälschlicherweise etwas zu hoch
und Frauen liegen fälschlicherweise etwas zu niedrig.
Im Berufsleben verhandeln Frauen nicht für ihre Position.
Eine zweijährige Studie
von Menschen, die nach dem College ins Berufsleben eintreten,
zeigte, dass 57 Prozent der Jungen --
oder Männer --
über ihr erstes Gehalt verhandeln,
aber nur sieben Prozent der Frauen.
Und noch viel wichtiger ist,
dass Männer sich den Erfolg selbst zuschreiben,
während Frauen es auf externe Faktoren schieben.
Wenn man Männer fragt, warum sie erfolgreich waren,
sagen sie: "Ich bin super.
Offensichtlich. Warum fragst du überhaupt?"
Wenn man Frauen fragt, warum sie erfolgreich waren,
sagen sie, dass ihnen jemand geholfen hat,
sie Glück hatten, dass sie sehr hart gearbeitet haben.
Warum spielt das eine Rolle?

Polish: 
Przecież ty nic nie wiesz."
Problem, który te historie ukazują
pokazują również dane:
kobiety zbyt nisko oceniają swoje umiejętności.
Jeśli przetestujesz mężczyzn i kobiety
i zadasz pytania podlegające obiektywnym kryteriom jak GPA
mężczyźni lekko się przecenią,
a kobiety lekko nie docenią.
Kobiety nie negocjują warunków zatrudnienia.
2-letnie badanie
ludzi podejmujących pracę zaraz po college'u
pokazało, że 57 % chłopców --
czy raczej mężczyzn --
negocjuje swoje pierwsze wynagrodzenie,
ale tylko 7 % kobiet.
Co najważniejsze
mężczyźni przypisują sukcesy sobie,
a kobiety czynnikom zewnętrznym.
Jeśli zapytasz mężczyzn dlaczego coś świetnie zrobili
odpowiedzą "Jestem cudowny.
To oczywiste. Dlaczego pytasz?"
A kobiety na to samo pytanie odpowiedzą,
że ktoś im pomógł,
miały szczęście, ciężko pracowały.
Dlaczego to ma znacznie?

Armenian: 
Դու ոչ մի բան չգիտես։»
Այս պատմությունները
ցույց են տալիս այն, ինչ ցույց են տալիս տվյալները․
կանայք թերագնահատում են իրենց կարողությունները։
Եթե քննեք տղամարդկանց և կանանց,
և օբյեկտիվ հարցեր իրենց ուղղեք,
տղամարդիկ մի քիչ ավելի շատ են սխալ պատասխանում,
կանայք մի քիչ ավելի պակաս։
Կանայք աշխատաշուկայում իրենց շահերը չեն պաշտպանում։
Վերջին երկու տարիների ուսումնասիրությունը
համալսարան ավարտած աշխատաշուկա մտնողների շրջանում
ցույց տվեց, որ տղաների...
տղամարդկանց 57%-ը,
սակարկում են իրենց առաջին աշխատավարձը,
մինչդեռ կանանց միայն 7%-ն է անում դա։
Եվ ամենակարևորը,
տղամարդիկ իրենց հաջողությանը վերագրում են իրենց,
իսկ կանայք վերագրում են այն արտաքին գործոններին։
Եթե հարցնեք տղամարդկանց ինչու են նրանք ինչ-որ բան լավ արել,
նրանք կպատասխանեն․ «Ես դեմք եմ։
Դա ակնհայտ է։ Ի՞նչ կարիք կա հարցնելու»։
Եթե հարցնեք կանանց ինչու են նրանք ինչ-որ բան լավ արել,
նրանք կասեն, որ ինչ-որ մեկն օգնել է իրենց,
նրանք հաջողակ էին, նրանք շատ էին աշխատել։
Ի՞նչ է սա նշանակում։

Vietnamese: 
Nó rất quan trọng
bởi vì không ai lại được ngồi ở góc văn phòng
bằng cách ngồi ở bên lề, mà không ngồi ở bàn.
Và không ai có thể được thăng chức
nếu họ không nghĩ rằng họ đáng được nhận sự thành công đó
hoặc thậm chí họ không hiểu đơợc thành công của chính mình.
Tôi ước chi câu trả lời thật dễ dàng.
Tôi ước gì tôi có thể nói với những người phụ nữ trẻ mà tôi làm việc cùng,
tất cả những phụ nữ tuyệt vời này, rằng
"Hãy tin tưởng vào bản thân và hãy thương lượng cho bản thân.
Hãy sở hữu thành công của chính mình."
Tôi ước gì tôi có thể nói điều đó với con gái tôi.
Nhưng điều đó không hề đơn giản.
Bởi vì những gì thống kê cho thấy, trên hết là điều này --
rằng thành công và khả năng được người khác thích
tương quan một cách tích cực với nhau đối với đàn ông
và tương quan một cách tiêu cực đối với phụ nữ.
Và tất cả đang gật đầu
tại vì chúng ta đều biết điều đó là thật.
Có một cuộc nghiên cứu rất hay mà cũng cho thấy điều này.
Có một cuộc nghiên cứu nổi tiếng của Harvard Business School
liên quan đến một phụ nữ tên là Heidi Roizen.
Cô ấy là một nhà điều hành một công ty
tại Silicon Valley
và cô ấy sử dụng những đối tác của mình
để trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm thành công.

Kurdish: 
زۆر گرنگە چونکە
هیچ کەسێک پۆستی باڵای نادرێتێ تا ئەو ساتەی
نەچێتە سەر مێزەکە دابنیشێت
هیچ بەرزکردنەوەیەکی پلەش ڕوونادات
ئەگەر وا بیر نەکەنەوە کە ئەوان شایەنی سەرکەوتنن
یان تێ نەگەن لە هۆکاری سەرکەوتنەکانی خۆیان
هیوادار بوم کە وەڵامەکە ئاسان بێت
هیوادار بووم بڕۆم و بە هەموو ئەو ئافرەتانە بڵێم کە کاریان بۆ دەکەم
ئەم هەموو ئافرەتە باشە
باوەڕت بە خۆت بێت و گفتوگۆ لەگەڵ خۆت بکە
ببە بە خاوەنی سەرکەوتنی خۆت
هیواداربووم کە بمتوانیایە ئەوە بە کچەکەم بڵێم
بەڵام وا ئاسانە نییە
چونکە ئەو زانیاریانەی کە نیشانی دەدەیت لەسەر و هەموویانەوە یەک شتە
ئەویش ئەوەیە پەیوەندی نێوان سەرکەوتن و خۆشویستن
بۆ پیاوان پەیوەندییەکی ڕاستەوانەیە
بۆ ژنانیش پەیوەندییەکی پێچەوانەیە
هەمووشیان سەردەلەقێنن
چونکە هەموومان دەزانین ئەمە دەبێت ڕاست بێت
لێکۆڵینەوەیەکی باش هەیە کە ئەمە بە باشی نیشان دەدات
قوتابخانەی بەناوبانگی لێکۆڵینەوەی بازرگانی هارڤەرد هەیە
ئافرەتێک کە ناوی هایدی ڕۆزینە
کە ئیشکەرێکە لە کۆمپانیایەک لە
سلیکۆن ڤالی
پەیوەندییەکانی بەکار ئەهێنێت
بۆ ئەوەی ببێتە کەسێکی سەرمایەداری سەرکەوتوو

Gujarati: 
બોય, તે ઘણું મહત્વ ધરાવે છે.
કારણ કે કોઈ પણ ખૂણાની ઓફિસ પર પહોંચતું નથી
બાજુ પર બેસીને, ટેબલ પર નહીં,
અને કોઈને પ્રમોશન મળતું નથી
જો તેઓ વિચારતા નથી
તેઓ તેમની સફળતાને લાયક છે,
અથવા તેઓ સમજી શકતા નથી
તેમની પોતાની સફળતા.
હું ઈચ્છું છું કે જવાબ સરળ હોત.
હું ઈચ્છું છું કે હું કહી શકું
હું જે બધી યુવતીઓ માટે કામ કરું છું,
આ કલ્પિત મહિલાઓ,
"પોતાની જાત પર વિશ્વાસ રાખો
અને તમારા માટે વાટાઘાટો કરો.
તમારી પોતાની સફળતાની માલિકી છે. "
હું ઈચ્છું છું કે મારી પુત્રીને કહી શકું
પરંતુ તે એટલું સરળ નથી.
કારણ કે માહિતી શું બતાવે છે,
બધા ઉપર, એક વસ્તુ છે,
જે સફળતા અને શક્યતા છે
પુરુષો માટે સકારાત્મક સંબંધ છે
અને સ્ત્રીઓ માટે નકારાત્મક સહસંબંધ.
અને દરેકની હકાર
કારણ કે આપણે બધા જાણીએ છીએ કે આ સાચું છે.
ખરેખર સારો અભ્યાસ છે
આ ખરેખર સારી રીતે બતાવે છે.
ત્યાં એક પ્રખ્યાત હાર્વર્ડ છે
વ્યાપાર શાળા અભ્યાસ
હેઇદી રોઇઝેન નામની સ્ત્રી પર.
અને તે એક ઓપરેટર છે
સિલિકોન વેલીમાં એક કંપનીમાં,
અને તેણી તેના સંપર્કોનો ઉપયોગ કરે છે
ખૂબ જ સફળ બનવા માટે
વેન્ચર કેપિટાલિસ્ટ.

Mongolian: 
Энэ маш их хамаатай.
Яагаад гэвэл хэн ч ширээнд биш
өрөөний буланд суудаггүй юм.
Өөрийн амжилтаа хүлээн зөвшөөрдөггүй эсвэл
өөрийнхөө амжилтыг ч ойлгоогүй
хэн ч тушаал дэвшихгүй.
Би хариулт
амархан ч болоосой гэж хүсдэг.
Би хамтран ажилладаг
бүхий л залуу бүсгүйчүүд,
эдгээр гайхалтай эмэгтэйчүүдэд
"Өөртөө итгэ, өөрийнхөө төлөө тохиролц.
Өөрийн амжилтыг эзэмш" гэж
хэлж чаддаг ч болоосой гэж хүсдэг.
Би үүнийг охиндоо хэлж чаддаг ч
болоосой гэж хүсдэг.
Гэвч энэ нь тийм ч амар биш.
Учир нь дээр өгүүлсэн тоон баримтууд
нэг зүйлийг харуулж байна.
Амжилт болон тааламжтай байдал нь
эрэгтэйчүүдтэй эергээр холбогдож байхад
эмэгтэйчүүдийн хувьд эсэргээрээ.
Хүн бүр толгойгоо дохиж байна,
учир нь бид үүнийг үнэн гэдгийг мэднэ.
Үүнийг маш тод харуулсан
нэг судалгаа байна.
Алдарт Харвардын Бизнесийн сургуулийн
Хэйди Ройзен хэмээх
эмэгтэйн тухай хийгдсэн туршилт.
Тэр бол Силликон Валли дэх
нэгэн компаний оператор бөгөөд
тэрээр өөрийнхөө танилуудыг ашиглан
маш амжилттай хөрөнгө
оруулагч болсон билээ.

Ukrainian: 
- Боги, та це дуже важливо,
тому що ніхто не опиняється в головному офісі,
сидячи збоку, а не за столом переговорів.
І ніхто не отримує підвищення,
якщо не вважає, що заслуговує свого успіху,
або-ж навіть не усвідомлює своєї неуспішності.
Я б хотіла щоб відповіді були простими.
Я б хотіла просто сказати всім молодим жінкам, з якими працюю
всім цим приголомшливим жінкам:
"Вірте в себе і змагайтесь за себе.
Приписуйте собі ваш власнй успіх."
Я хотіла б сказати це моїй доньці.
Але це не так просто.
тому що дані показують, перш за все, одну річ
- що успішність і популярність
позитивно розцінюються, якщо ви чоловік
і негативно розцінюються, якщо ви жінка.
І всі кивають головою
тому що ми всі знаємо, що це правда.
Є дійсно хороше дослідження, яке це дуже добре показує.
Відоме дослідження Гарвардської Школи Бізнесу
про жінку на ім'я Хайді Ройзен.
Вона працює оператором в компанії
в Силіконовій Долині,
і використовує свої контакти,
щоб стати дуже успішним венчурним капіталістом.

Italian: 
Ragazzi, conta e come
perché nessuno siede agli uffici dell'angolo
sedendosi da una parte anziché al tavolo.
Ed a nessuno arriva una promozione
se non credono di meritare il proprio successo,
o se nemmeno lo capiscono il loro successo.
Mi piacerebbe che ci fossero delle risposte semplici.
Mi piacerebbe poter andare dalle giovani donne con cui lavoro,
tutte queste ragazze favolose, e dire:
"Credete in voi stesse e negoziate per voi stesse.
Siate padrone del vostro successo"
Mi piacerebbe poter dire questo a mia figlia.
Ma non è cosí facile.
Perché quello che i dati mostrano, sopratutto, è una cosa,
ossia che il successo e la simpatia
sono positivamente correlati per gli uomini
e negativamente correlati per le donne.
E state tutte annuendo,
perché noi tutte sappiamo che è vero.
C'è uno studio che mostra questo fatto veramente bene.
Si tratta di una famosa ricerca condotta dalla Harvard Business School
su una donna di nome Heidi Roizen.
É una imprenditrice di un'azienda
a Silicon Valley,
che usa i suoi contatti
per diventare una manager d'azienda di successo.

Albanian: 
Ka patjetër shumë lidhje
sepse askush nuk arrin deri tek zyrja
duke u ulur në anë të dhomës dhe jo në tryezë.
Dhe asnjë nuk merr ngritje në përgjegjësi
nëse nuk besojnë se e meritojnë suksesin e tyre,
apo edhe nëse nuk arrijnë ta kuptojnë suksesin e tyre.
Do të doja që përgjigjja të ishte më e thjeshtë.
Do të doja të arrija t'u thosha që të gjitha vajzave të reja me të cilat punoj,
të gjitha ketyre grave të mrekullueshme,
"Besoni tek vetja dhe negocioni për veten tuaj.
Merreni në dorë suksesin tuaj."
Do të doja të mundesha ti ja thosha këtë vajzës sime.
Por nuk është aq e thjeshtë.
Sepse çfarë tregojnë të dhënat, mbi të gjitha, është një gjë --
që suksesi dhe vlerësimi
janë drejtpërdrejt të ndërlidhura tek meshkujt.
dhe negativisht të ndërlidhura tek gratë.
Dhe secili po pajtohet,
sepse të gjithë e dijmë që kjo është e vërtetë.
Është një studim shumë i mirë që tregon këtë relacion shumë mirë.
Është një studim i njohur i Harvard Business School (Shkollës së Biznesit në Harvard)
mbi një grua të quajtur Heidi Roizen.
Ajo është një operatiore në një kompani
në Silicon Valley,
dhe ajo përdor kontaktet e saj
për t'u bërë një investuese vërtetë e zonja.

Korean: 
이것이 시사하는 바는 크답니다.
왜냐하면 모퉁이의 멋진 사무실에서
탁자가 아니라 사무실의 구석에 앉거나
절대 승진은 바랄 수도 없게 되는 것이죠.
만약 여성들이 계속 자신의 성공을 부정하거나 하찮게 여기고
심지어 자신이 성공했다는 것 조차 이해하지 못한다면요.
해답이 쉽다면 얼마나 좋겠습니까.
저도 같이 일하는 여성사원들, 이 멋지고 능력있는
여성들에게 달려가서
"자신을 믿고, 자신을 위해 협상을 할 줄 아는 안목을 가져요"
"자신만의 성공을 쟁취하세요" 라고 말할 수만 있다면요.
제 딸에게도 같은 조언을 할 수 있으면 좋겠어요.
하지만 문제가 이렇게 간단하지 만은 않습니다.
이유는 계속 말씀드린 데이터 수치를 보면 알 수 있어요. 하나입니다.
문제는 이 모든 성공과 성공 가능성이
의심할 바 없이 남성에게 편향되어 있다는 것입니다.
물론 여성에게는 암울하구요.
모두들 고개를 끄덕입니다.
모르긴 몰라도 모두들 이 요인만큼은 사실이라 알고 있기 때문이죠.
이 특성을 아주 잘 나타내주는 훌륭한 연구결과가 하나 있는데요.
하바드 비지니스 스쿨에서 하이디 로이젠이란 여성을 대상으로
실시한 유명한 연구입니다.
그리고 하이디씨는 실리콘 밸리에 위치한
한 회사의 중역이구요.
그리고 이 분은 성공적인 벤쳐 투자자가 되기 위해
그녀의 연줄을 이용합니다.

Modern Greek (1453-): 
Θεέ μου, έχει μεγάλη σημασία
διότι κανείς δεν παίρνει 
το γωνιακό γραφείο
με το να κάθεται στην άκρη 
κι όχι στο τραπέζι.
Και κανείς δεν παίρνει την προαγωγή
αν δε νομίζει ότι αξίζει την επιτυχία του
ή αν δεν καταλαβαίνει καν 
την ίδια την επιτυχία του.
Μακάρι η απάντηση να ήταν εύκολη.
Μακάρι να μπορούσα να πω σε όλες 
τις νέες γυναίκες με τις οποίες δουλεύω,
όλες αυτές τις φανταστικές γυναίκες,
«Πίστεψε στον εαυτό σου 
και διαπραγματέψου για σένα.
Να σου ανήκει η επιτυχία σου».
Μακάρι να μπορούσα 
να το πω στην κόρη μου.
Αλλά δεν είναι τόσο απλό.
Διότι αυτό που δείχνουν τα στοιχεία, 
πάνω από όλα τα άλλα, είναι ένα πράγμα,
ότι η επιτυχία και το να είσαι συμπαθής
συσχετίζονται θετικά για τους άνδρες
και συσχετίζονται αρνητικά για τις γυναίκες.
Και όλες γνέφετε καταφατικά διότι
όλοι ξέρουμε ότι αυτό είναι αλήθεια.
Υπάρχει μια πολύ καλή μελέτη 
που το δείχνει πραγματικά καλά.
Υπάρχει μια διάσημη μελέτη 
του Harvard Business School
για μια γυναίκα με το όνομα Χάιντι Ρόιζεν.
Και είναι ιδιοκτήτρια μιας εταιρείας
στη Σίλικον Βάλεϊ,
και χρησιμοποιεί τις επαφές της
για να γίνει μια πολύ
επιτυχημένη επενδύτρια.

Macedonian: 
Дечки, многу е важно.
Бидејќи никој нема да стигне
до главната канцеларија
со седење на страна, а не на маса
и никој нема да добие унапредување
ако не мисли дека
го заслужува својот успех
или ако не го ни разбира
својот успех.
Посакувам одговорот да беше лесен.
Посакувам да појдев да им кажам
на сите млади жени за кои работам,
на тие прекрасни жени,
"Верувајте во себе
и преговарајте за себе.
Поседувајте го споствениот успех."
Посакувам да можам тоа да и
го кажам на мојата ќерка.
Но, не е толку едноставно.
Бидејќи тоа што го покажуваат податоците,
пред сѐ, е едно нешто,
тоа е што успехот и допадливоста
се во позитивен сооднос со мажите
а негативен со жените.
И сите климаат,
бидејќи сите знаеме дека тоа е вистина.
Има навистина добра студија
што го покажува ова многу добро.
Има позната студија од 
училиштето за бизнис на Харвард за
жена по име Хајди Роизен.
Таа е оператор во
компанија во Силиконската Долина
и ги користи своите контакти
за да стане успешен венчр капиталист
(инвеститор во почетен бизнис).

Urdu: 
یہ بہت ضروری ہے
کیونکہ کسی کو بہترین دفتر
کونے میں بیٹھنے سے نہیں ملتا،
اور کسی کو ترقی نہیں ملتی،
اگر انہیں نہیں لگتا
کہ انہیں ترقی ملنی چایئے،
وہ اپنی کامیابی کی
وجہ بھی نہیں سمجھ پاتیں۔
کاش اسکا جواب اتنا آسان ہوتا
کاش میں تمام کم عمر خواتین کو بتا سکتی
کہ" خود پر بھروسہ کریں
اور اپنی تخواہ پر بحث کریں
اپنی کامیابی کو اپنایئں۔"
کاش میں اپنی بیٹی کو سمجھا سکوں
لیکن یہ اتنا آٓٓٓٓٓٓٓٓسان نہیں ہے
کیونکہ اعداد و شمار سے ایک بات کا 
اندازہ ہوتا ہے
کہ مردوں کے لیے کامیابی اور پسندیدگی
ساتھ ساتھ بڑھتے ہیں
مگر خواتین کی کامیابی ’ان کے لیے
پسندیدگی کو کم کر دیتی یے
آٓٓٓٓپ سب اس بات سے اتفاق کرتے ہیں
کیونکہ ہم جانتے ہیں کہ یہ سب سچ ہے
اس بارے میں ایک بہت اچھی تحقیق
ہارورڑ بزنس اسکول کی ہے
ایک ہیڈی رویزنن نامی خاتون کے بارے میں
جو کہ ایک کمپنی میں آٓٓٓپریٹر ہیں
سلی کون ویلی میں۔
انہوں نے اپنے تعلقات استعمال کیے
ایک کامیاب منصوبہ بندی 
کی سرمایہ دار بننے کے لیے

German: 
Mann, das spielt eine große Rolle,
weil niemand in die Chefetage kommt,
wenn sie am Rand, und nicht am Tisch sitzen.
Und niemand bekommt eine Beförderung,
wenn sie denken, dass sie ihren Erfolg nicht verdienen,
oder sie noch nicht einmal ihren eigenen Erfolg verstehen.
Ich wünschte, die Antwort wäre einfach.
Ich wünschte, ich könnte einfach all den jungen Frauen sagen, mit denen ich zusammenarbeite,
all diesen wunderbaren Frauen,
"Glaubt an euch und verhandelt für euch selbst.
Macht euch euren Erfolg zu Eigen."
Ich wünschten ich könnte dies meiner Tochter sagen.
Aber es ist nicht so einfach.
Was die Daten nämlich zeigen, mehr als alles andere, ist eine Sache --
nämlich Erfolg zu haben und gemocht zu werden,
die sich gegensetitig bedingen für Männer
und sich für Frauen ausschließen.
Und jeder nickt,
weil wir alle wissen, dass das wahr ist.
Es gibt eine wirklich gute Studie, die das gut verdeutlicht.
Es gibt eine berühmte Studie der Harvard Business School
über eine Frau namens Heidi Roizen.
Und sie ist eine Unternehmerin in einer Firma
im Silicon Valley
und sie benutzt ihre Kontakte,
um eine sehr erfolgreiche Venture-Capitalist-Geberin zu werden.

Catalan: 
Carai, importa moltíssim.
perquè ningú aconsegueix un despatx important
seguent a un costat de la sala i no a la taula de negociació.
I ningú aconsegueix un ascens
si no creu merèixer l'èxit,
o al menys, no reconeix el seu propi èxit.
M'agradaria que la resposta fos fàcil.
Ja m'agradaria poder dir a les dones joves per a qui treballo,
a totes aquelles dones fabuloses:
"Cregueu en vosaltres mateixes i negocieu per a vosaltres mateixes.
Sigueu mestresses del vostre propi èxit".
Més m'agradaria poder dir-li això a la meva filla.
Però no és tan simple.
Perquè les dades mostren, més que res, una cosa
i és que l'èxit i la simpatia
tenen una correlació positiva pels homes
i una correlació negativa per a les dones.
I tothom està assentint,
perquè tots sabem que és veritat.
Hi ha un gran estudi que mostra aixó molt bé.
És un estudi famós de l'Escola de negocis de Harvard
que tracta d'una dona anomenada Heidi Roizen.
És una operadora d'una empresa
de Silicon Valley
i utilitza els seus contactes
per convertir-se en una inversora de capital de risc exitosa.

Romanian: 
Ei bine, contează mult
pentru că nimeni nu ajunge
în biroul de pe colţ
stând pe margine şi nu la masă.
Şi nimeni nu obţine o promovare
dacă nu cred că-şi merită succesul,
sau nici măcar nu-şi înţeleg
propriul succes.
Aş vrea ca răspunsul să fi fost mai uşor.
Aş vrea să merg la toate femeile tinere
pentru care lucrez şi să le spun:
„Credeţi în voi înșivă
şi negociaţi pentru voi.
Atribuiți-vă propriul succes.”
Aş vrea să-i pot spune asta fiicei mele.
Dar nu e aşa de uşor.
Pentru că ce arată toate datele,
mai mult decât orice, e un lucru,
și anume că succesul
şi faptul de a fi plăcut
sunt corelate pozitiv pentru bărbaţi
şi corelate negativ pentru femei.
Şi toată lumea dă din cap,
pentru că ştim că e adevărat.
Există un studiu foarte bun
care arată asta foarte bine.
Există un studiu faimos
de la Harvard Business School
despre o femeie numită Heidi Roizen.
Şi ea e operator într-o companie
în Silicon Valley,
şi îşi foloseşte relaţiile
pentru a deveni un investitor de succes.

Japanese: 
いえいえ、とても重要なことです
交渉を行わずに役員室に入る人など
いるはず無いのですから
同様に成功すると確信していない人や
自身の成功とは何か理解していない人が
出世するということもありません
もっと簡単に言うことができれば良いのですが
一緒に働いている若い女性全員に、
素晴らしい女性たちに
「自分自身を信じて、自身の為の交渉して、
出世を勝ち取って」と言いたいのです
私の娘にもそう言いたいのですが
そんなに単純なことではありません
何よりもデータによると、
出世と好感度というのは
男性の場合正の相関があり、
女性の場合負の相関があるのです
頷いているところを見ると、
皆さんそれが正しいと知っているということですね
ある秀逸な調査がそれを本当に上手く表しています
ハイディ・ロイゼンという女性に関する
ハーバード・ビジネス・スクールが行った有名な調査があります
彼女はシリコンバレーにある
会社のオペレーターで、
人脈を駆使して
投資家になろうとしていました

Turkish: 
İnanın çok çok önemli
çünkü kimse en büyük ofise
masada oturmayıp duvar dibine ilişerek ulaşamaz.
ve birisi, eğer o başarıyı hak etmediğine inanıyorsa
ya da kendi başarısının farkında değilse
asla terfi edemez.
Keşke bu sorunun yanıtı basit olsaydı.
Keşke birlikte çalıştığım bütün genç kadınlara,
bütün o muhteşem kadınlara,
"Özgüveniniz olsun ve kendiniz için pazarlık edin.
Başarınıza sahip çıkın." diyebilseydim.
Keşke bunu kendi kızıma söyleyebilseydim.
Ama bu o kadar basit değil.
Çünkü verileri gösteriyor ki, herşeyden önce --
başarı ve başkaları tarafından sevilmek
erkekler için doğru orantılı iken
kadınlar için ters orantılı.
Herkesin başıyla onayladığını görüyorum.
çünkü hepimiz bunun doğru olduğunu biliyoruz.
Bunu gösteren çok iyi bir çalışma var.
Harvard İşletme Bölümü'nde yapılmış ünlü bir araştırma.
Silikon Vadisindeki bir firmada
operatör olarak çalışan Heidi Roizen
isimli bir kadın ile ilgili bir araştırma.
Heidi Rozen, tanıdıklarını kullanarak
çok başarılı bir yatırımcı oluyor.

English: 
Boy, it matters a lot.
Because no one gets to the corner office
by sitting on the side, not at the table,
and no one gets the promotion
if they don't think
they deserve their success,
or they don't even understand
their own success.
I wish the answer were easy.
I wish I could go tell
all the young women I work for,
these fabulous women,
"Believe in yourself
and negotiate for yourself.
Own your own success."
I wish I could tell that to my daughter.
But it's not that simple.
Because what the data shows,
above all else, is one thing,
which is that success and likeability
are positively correlated for men
and negatively correlated for women.
And everyone's nodding,
because we all know this to be true.
There's a really good study
that shows this really well.
There's a famous Harvard
Business School study
on a woman named Heidi Roizen.
And she's an operator
in a company in Silicon Valley,
and she uses her contacts
to become a very successful
venture capitalist.

Indonesian: 
Wah, ini penting sekali
karena tak seorang pun mencapai posisi tinggi
dengan duduk di samping, tidak di meja.
Tidak ada yang mendapat promosi
kalau mereka tidak merasa pantas mendapat sukses,
atau kalau mereka tidak memahami kesuksesan sendiri.
Andai jawabannya mudah.
Andai saya bisa katakan pada semua wanita muda,
semua wanita luar biasa ini,
"Percayalah pada diri sendiri, dan bernegosiasilah.
Miliki keberhasilan Anda."
Andai saya bisa bilang itu pada anak perempuan saya.
Tapi tidak sesederhana itu.
Karena data menunjukkan, di atas semuanya ada satu hal,
bahwa sukses dan disukai orang banyak
berkorelasi positif dengan laki-laki
dan berkorelasi negatif dengan perempuan.
Dan semua orang mengangguk,
karena kita tahu ini benar.
Ada penelitian bagus yang menunjukkan hal ini.
Ada studi terkenal dari Harvard Business School
tentang wanita bernama Heidi Roizen.
Ia seorang operator di perusahaan
di Silicon Valley.
Dia memanfaatkan kenalannya
untuk menjadi penanam modal yang sukses.

Lithuanian: 
Žmogau, tai labai svarbu,
nes niekas negaus kampinio kabineto
sėdėdamas kampe, ne prie stalo,
ir niekas nebus paaukštintas pareigose
jei nemano, kad neužsitarnavo sėkmės,
ar net nesupranta savo sėkmės.
Norėčiau, kad sprendimai būtų lengvi.
Norėčiau, kad galėčiau pasakyti toms jaunoms moterims, dėl kurių dirbu,
toms tobuloms moterims,
"Tikėk savimi ir dėrėkis dėl savęs.
Būk savo sėkmės šeimininkė."
Norėčiau pasakyti tai savo dukrai.
Bet tai nėra taip paprasta.
Nes skaičiai rodo, kad visų prima
sėkmė ir populiarumas
teigiamai koreliuoja vyrams
ir neigiamai koreliuoja moterims.
Ir visos linksi galvomis,
nes mes visos žinome, kad tai tiesa.
Vienas tyrimas tai labai gerai parodo.
Žinoma Harvardo verslo mokyklos studija
apie moterį, vardu Heidi Roizen.
Ji yra verslininkė
Silicio slėnyje,
ir ji naudojasi kontaktais,
kad taptų labai sėkminga rizikos kapitalo valdytoja.

Persian: 
پسر ، این بسیار مهم است چون
هیچ کسی به بهترین قسمت اداره دست نمی یابد اگر
همه اش در کناری بنشیند، نه اینکه پشت میز باشد.
و هیچ کسی ترفیع کاری نمی گیرد اگر
که بقیه و یا خودش فکر نکنند که لیاقت این ترفیع را دارد،
یا اینکه خودش موفقیت خودش را درک نکند.
ای کاش این پاسخ ساده ای داشت.
ای کاش من می توانستم به تمام زنان جوانی که با من کار می کنند،
تمام این زنان شگفت انگیز می گفتم:
به خودتان باور داشته باشید و درباره خودتان مذاکره کنید.
مالک موفقیت و زحمت کار خودتان باشید.
ای کاش من می توانستم به دخترم بگویم.
اما به این سادگی نیست.
چرا که آنچه آمار نشان می دهد، بالاتر از همه چیز، یک چیز است
که موفقیت و مقبول بودن
ارتباط مثبت و مستقیمی در مردان دارد ولی
در زنان این ارتباط معکوس و منفی است.
و همه سر خود را به نشانه موافقت تکان می دهند
چرا که همه ما می دانیم این درست است.
این در حقیقت یک تحقیق خوب است که این موضوع را خوب نشان می دهد.
تحقیق معروف از دانشگاه هاروارد درباره
زنی به نام (هیدی روزن) وجود دارد و
او یک اپراتور در یک شرکت
در وادی سیلکون(سیلیکون ولی) است،
و او از ارتباطات خود استفاده کرده تا
تبدیل به یک سرمایه دار ماجراجو و موفق شود.

Swedish: 
Jösses, det spelar stor roll
för man får inte hörnkontoret
genom att sitta vid sidan, inte vid bordet.
Och man blir inte befordrad
om man inte tror att man förtjänar framgången
eller ens förstår sin egen framgång.
Jag önskar att det fanns en enkel lösning.
Jag önskar att jag kunde säga till alla de unga kvinnor jag arbetar med,
alla dessa fantastiska kvinnor,
"Tro på er själva och förhandla för er själv.
Äg er egen framgång"
Jag önskar att jag kunde säga det till min dotter.
Men det är inte så enkelt.
För det statistiken visar, framför allt, är en sak --
och det är att framgång och omtyckthet
har en positiv korrelation för män
och en negativ korrelation för kvinnor.
Och alla nickar,
för vi vet alla att detta är sant.
Det finns en riktigt bra studie som visar detta på ett bra sätt.
Det är en studie från Harvard Business School,
om en kvinna som heter Heidi Roizen.
Hon arbetar som operatör på ett företag
i Silicon Valley,
och använder sina kontakter
för att bli en väldigt framgångsrik riskkapitalist.

Croatian: 
Čovječe, to je jako važno
jer nitko ne dobiva ured na čošku
ako sjedi postrani, a ne za stolom.
I nitko ne dobiva promaknuće
ukoliko ne misle kako ne zaslužuju svoj uspjeh,
ili čak i ne shvaća svoj vlastiti uspjeh.
Željela bih da su odgovori lagani.
Željela bih da mogu otići i reći svim mladim ženama za koje radim,
svim tim izvanrednim ženama,
"Vjerujte u sebe i pregovarajte za sebe.
Posjedujte svoj vlastiti uspjeh."
Željela bih da to mogu reći svojoj kćeri.
Ali, to nije tako jednostavno.
Jer ono što podaci pokazuju, iznad svega, je jedna stvar,
a to je da su uspjeh i pozitivan dojam
pozitivno korelirani za muškarce
a negativno korelirani za žene.
I svi klimaju glavom,
jer svi znamo kako je to istina.
Postoji jedno jako dobro istraživanje koje pokazuje to jako dobro.
Postoji poznata studija s poslovne škole Harvard
provedena na ženi zvanoj Heidi Roizen.
Ona je operater u poduzeću
u Silicijskoj dolini,
i koristi svoje kontakte
kako bi postala jako uspješna venture capital poduzetnica.

Russian: 
Люди, это очень важно!
Потому что никому не удастся
пробиться в головной офис компании,
садясь у стены, а не за стол.
И никто не получит повышение
если будет думать, что он
не достоин собственного успеха,
или если даже не поймёт,
что добился успеха.
Мне бы хотелось,
чтобы решение было простым.
Мне бы хотелось просто пойти
и сказать всем женщинам,
всем этим чудесным женщинам:
«Поверьте в себя,
отстаивайте свои интересы.
Присваивайте себе
свой собственный успех».
Мне бы хотелось сказать это своей дочери.
Но это не так просто.
Потому что данные помимо всего прочего
говорят о том факте,
что успех и симпатия
имеют положительную корреляцию для мужчин
и негативную для женщин.
И все кивают,
потому что мы все знаем, что это правда.
Есть действительно хорошее исследование,
которое хорошо это показывает.
Это исследование знаменитой
Гарвардской школы бизнеса
о женщине по имени Хайди Ройзен.
Она работала оператором
в Силиконовой долине,
и использовала свои связи,
чтобы стать очень успешным
венчурным инвестором.

Spanish: 
Caramba, importa y mucho
porque nadie consigue una oficina importante
sentándose a un lado y no en la mesa de negociación.
Y nadie consigue un ascenso
si no piensa que se merece el éxito
o si al menos no reconoce su propio éxito.
Me gustaría que la respuesta fuera fácil.
Ojalá pudiera ir a decirles a las jóvenes mujeres para las que trabajo,
a todas esas mujeres fabulosas:
"Crean en Uds mismas y negocien por Uds mismas.
Sean dueñas de su propio éxito".
Ojalá pudiera decirle eso a mi hija.
Pero no es tan simple.
Porque los datos muestran sobre todo una cosa
y es que el éxito y la simpatía
tienen correlación positiva para los hombres
y correlación negativa para las mujeres.
Y todas están asintiendo
porque sabemos que es verdad.
Hay un estudio muy bueno que muestra esto muy bien.
Es un estudio famoso de la Escuela de Negocios de Harvard
sobre una mujer llamada Heidi Roizen.
Es una emprendedora de una empresa
de Silicon Valley
y usa sus contactos
para convertirse en una inversora de capital de riesgo exitosa.

Portuguese: 
Diz-nos algo muito importante
porque ninguém chega
a um cargo de responsabilidade
sentando-se ao lado e não à mesa.
Ninguém obtém a desejada promoção
se não achar que merece o seu sucesso,
ou se não compreende
o seu próprio sucesso.
Gostava que a resposta fosse fácil.
Gostava de poder dizer
a todas estas mulheres fabulosas:
"Acreditem em vocês e negoceiem sozinhas.
"Sejam donas do vosso próprio sucesso."
Gostava de poder dizer isso à minha filha.
Mas não é assim tão simples.
Porque os dados demonstram,
acima de tudo, uma coisa,
que é o facto de o sucesso e a empatia
estarem positivamente
correlacionados nos homens
e negativamente correlacionados
nas mulheres.
Todos acenamos a cabeça,
concordando,
porque sabemos que isto é verdade.
Há um estudo muito bom
que demonstra isto muitíssimo bem.
É o famoso estudo
da Harvard Business School
sobre uma mulher chamada Heidi Roizen.
Ela é operadora numa empresa
em Silicon Valley.
e usa os seus contactos
para ser investidora de capital
de risco bem sucedida.

Serbian: 
Веома је битно
јер нико не долази до канцеларије у углу
седећи са стране, а не за столом.
И нико не добија унапређење
ако не мисли да заслужује свој успех,
или ако чак ни не разуме сопствени успех.
Волела бих да су решења лака.
Волела бих када бих могла да само одем
и кажем свим младим женама за које радим,
свим тим предивним женама,
"Верујте у себе и преговарајте за себе.
Поседујте сопствени успех."
Волела бих да то могу
да кажем својој ћерки.
Али није тако једноставно.
Због тога што подаци,
између осталог, показују
да су успех и одобравање
позитивно корелисани за мушкарце
и негативно корелисани за жене.
Сви климају главом,
јер сви знамо да је ово истина.
Постоји веома добра студија
која показује ово заиста добро.
Постоји чувена студија
Пословне школе на Хардварду
о жени по имену Хајди Розен.
Она је радник у компанији
у Силицијумској Долини
и користи све своје контакте
да постане веома успешни инвеститор.

French: 
Ça en a beaucoup
parce que personne n'arrive à un poste de responsabilité
en s'asseyant sur le côté, et pas à la table.
Et personne n'obtient de promotion
s'ils ne pensent pas qu'ils méritent leur réussite.
ou qu'ils ne comprennent pas leur propre succès.
J'aimerais que la réponse soit simple.
J'aimerais pouvoir aller dire à toutes les jeunes femmes pour lesquelles je travaille,
toutes ces femmes fabuleuses,
"Croyez en vous et négociez pour vous vous-même.
Appropriez-vous votre propre réussite."
J'aimerais pouvoir dire ça à ma fille.
Mais ce n'est pas si simple.
Parce que ce que les données montrent, plus que tout le reste, c'est
une seule chose, que la réussite et la popularité
sont en corrélation positive pour les hommes
et sont en corrélation négative pour les femmes.
Et tout le monde acquiesce,
parce que nous savons tous que c'est vrai.
Il y a une très bonne étude qui montre ça très bien.
C'est la célèbre étude de la Harvard Business School
sur une femme du nom de Heidi Roizen.
C'est un agent d'une compagnie
dans la Silicon Valley,
et elle se sert de ses contacts
pour devenir un capital risqueur qui réussit très bien.

Latvian: 
Tas daudz nozīmē,
jo neviens netiek līdz iekārojamiem birojiem,
sēžot maliņā, nevis pie galda.
Un neviens nesaņem paaugstinājumu,
ja nedomā, ka ir panākumus pelnījis
vai pat nesaprot pats savus panākumus.
Kaut nu atbilde būtu vienkārša.
kaut nu es varētu visām savām jaunajām līdzstrādniecēm,
visām šīm burvīgajām sievietēm, sacīt:
"Ticiet sev un iestājieties par sevi.
Lai jūsu panākumi pieder jums pašām."
Kaut es varētu to teikt savai meitai.
Taču viss nav tik vienkārši.
Statistika vairāk par visu liecina vienu --
ka panākumi un pievilcība
vīriešos sasaucas pozitīvi,
savukārt sievietēs negatīvi.
Un visi māj ar galvu,
jo mēs zinām, ka tā ir.
To lieliski apliecina kāds patiesi labs pētījums.
Tas ir slavenais Hārvardas Biznesa skolas pētījums
par sievieti vārdā Heidija Roizena.
Viņa ir Silikona ielejas uzņēmuma
operatore
un viņa izmanto savus sakarus,
lai kļūtu par ārkārtīgi veiksmīgu riska kapitālisti.

Burmese: 
အမယ်လေး ဒါအရမ်းကိုအရေးကြီးတာပေါ့
ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဘယ်သူမှ စားပွဲမှာမထိုင်ဘဲ
ဘေးခြမ်းမှာထိုင်နေပြီး ထောင့်ရုံးခန်း ( အရာရှိနေရာ ) ကိုရမှာမဟုတ်ပါဘူး
ကိုယ့်ကိုယ်ကို အောင်မြင်မှုနဲ့ထိုက်တန်တယ်လို့မယူဆရင်
ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ပိုင်အောင်မြင်မှုကိုနားမလည်ရင်
ဘယ်သူမှ ရာထူးတိုးခြင်းဆိုတာမျိုးရလာမှာမဟုတ်ပါဘူး
အဖြေကလွယ်မယ်သာဆိုရင် ကောင်းမှာပဲရှင်
ကျွန်မအလုပ်လုပ်ပေးနေတဲ့ အမျိုးသမီးတွေအားလုံး
ဒီအံ့ဖွယ်မိန်းမသားတွေဆီကို သွားပြီးပြောလို့ရရင်သိပ်ကောင်းမှာပဲရှင်
"ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်ပါ။ ကိုယ်တိုင်အတွက်ညှိနှိုင်းပါ။
ကိုယ်ပိုင်အောင်မြင်မှုကို ကိုယ်တိုင်ထိန်းသိမ်းထားပါ" လို့ပေါ့ရှင့်
ဒါကို ကျွန်မသမီးကိုပြောပြနိုင်ရင်သိပ်ကောင်းမှာပါပဲ
ဒါပေမဲ့ ဒါကဒီလောက်မရိုးရှင်းပါဘူး
အကြောင်းက အချက်အလက်တွေအားလုံးကပြနေတာ အခြားအရာတွေအားလုံးထက် တစ်ခုသောအရာပါ
ဘာလဲဆိုတော့ အောင်မြင်မှုနဲ့ နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းမှုက
အမျိုးသားတွေမှာ အညမညသဘောအပြန်အလှန်ဆက်စပ်နေပြီး
အမျိုးသမီးတွေမှာ ဆန့်ကျင်ဖီလာစွာဆက်စပ်နေပါတယ်
လူတိုင်းခေါင်းညိတ်နေကြပါတယ်
ဒါအမှန်ပဲဆိုတာ ကျွန်မတို့အားလုံးသိတာကိုးရှင့်
ဒီအချက်ကိုသေသေချာချာကို ဖော်ထုတ်ပြတဲ့ တကယ်ကိုကောင်းတဲ့လေ့လာချက်တစ်ခုရှိပါတယ်
ဟေဒီရွိင်ဇန်ဆိုတဲ့ အမျိုးသမီး နဲ့ပတ်သက်ပြီး ထင်ရှားလှတဲ့
ဟားဗတ်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ် လေ့လာချက်တစ်ခုရှိပါတယ်
သူက ဆီလီကွန်တောင်ကြားက ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ
အော်ပရေတာတစ်ယောက်ပါ
သူ့မှာရှိတဲ့အဆက်အသွယ်တွေကို သုံးပြီး
အရမ်းကိုအောင်မြင်တဲ့ အရင်းအနှီးထုတ်ပေးတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးဖြစ်လာပါတယ်

Polish: 
To ma wielkie znaczenie,
ponieważ nikt nie dostanie najlepszego biura
siedząc z boku, z dala od stołu.
Nikt nie awansuje
jeśli nie wierzy, że zasługuje na swój sukces,
czy nawet nie rozumie swoich sukcesów.
Chciałabym, żeby odpowiedzi były łatwe.
Wszystkim młodym kobietom, z którymi pracuję,
wszystkim tym fantastycznym kobietom,
chciałabym powiedzieć "Uwierz w siebie i negocjuj.
Bądź panią własnego sukcesu."
Chciałabym to powiedzieć mojej córce.
Ale to nie takie proste.
Bo dane pokazują, nade wszystko, jedną rzecz:
że sukces i bycie lubianym
są pozytywnie skorelowane dla mężczyzn,
a negatywnie dla kobiet.
Każdy przytakuje,
bo wszyscy wiemy, że to prawda.
Świetnie ukazuje to pewne badanie --
słynne badanie Harvard Business School
o kobiecie zwanej Heidi Roizen.
Jest pracownikiem firmy
z Doliny Krzemowej
i używa swoich kontaktów
by osiągnąć sukces jako inwestor w branży venture capital.

iw: 
בחיי, זה משנה מאוד
כי אף אחד לא מגיע למשרד הפינתי
ע"י ישיבה בפינה ולא ליד השולחן.
ואף אחד לא מקבל קידום
אם אינו חושב שהוא ראוי להצלחה שלו
או אינו מבין בכלל את ההצלחה שלו.
הלוואי שהיתה תשובה פשוטה.
הלוואי ויכולתי לומר לכל הנשים הצעירות שלמענן אני פועלת,
הנשים הנפלאות האלה,
"תאמיני בעצמך ותתמקחי בשביל עצמך.
קחי בעלות על ההצלחה שלך."
הלוואי שיכולתי לומר זאת לבתי.
אבל זה לא כל כך פשוט.
כי מעל הכל עולה מהמחקר דבר אחד,
והוא שבין הצלחה וחביבות
יש מתאם חיובי עבור גברים
ומתאם שלילי עבור נשים.
וכולכם מהנהנים,
כי כולנו יודעים שזה נכון.
יש מחקר מצוין שמראה זאת היטב.
יש מחקר ידוע מביה"ס למנהל עסקים בהרווארד
על אשה בשם היידי רויזן.
היא מרכזנית בחברה
בעמק הסיליקון,
והיא משתמשת בקשריה
כדי להפוך למצליחה מאוד בתחום ההון-סיכון.

Armenian: 
Սա շատ կարևոր է,
որովհետև ոչ մեկ հաջողության չի հասնում
անկյունում, և ոչ թե սեղանի շուրջը, նստելով։
Եվ ոչ ոք պաշտոնի բարձրացման չի հասնում,
եթե համոզված չէ, որ արժանի է հաջողության,
կամ նույնիսկ չի հասկանում երբ հաջողության է հասնում։
Ես շատ կուզեի, որ լուծումը հեշտ լիներ։
Շատ կուզեի պարզապես ասել բոլոր այն երիտասարդ կանանց, ում հետ աշխատում եմ,
այն հիանալի կանանց․
«Հավատացեք ձեր ուժերին և պաշտպանեք ձեր շահերը։
Ձեր հաջողության գրավականը դուք եք»։
Շատ կուզեի ասել դա իմ աղջկան։
Բայց ամեն ինչ այդքան պարզ չէ։
Որովհետև տվյալները, բացի ամեն ինչից, շատ հստակ ցույց են տալիս մի բան,
այն է հաջողությունը և համակրանքը
ուղղակիորեն կապված են տղամարդկանց դեպքում,
և բացասական կապ ունեն կանանց դեպքում։
Բոլորը գլխով են անում,
որովհետև մենք բոլորս գիտենք, որ դա է ճշմարտությունը։
Մի ուսումնասիրություն կա, որ դա շատ լավ ցույց է տալիս։
Մի հանրահայտ ուսումնասիրություն կա, որն արվել է Հարվարդի համալսարանի կողմից
Հեյդի Ռոյզեն անունով կնոջ մասին։
Նա աշխատում է որպես օպերատոր
Սիլիկոն Հովտում գտնվող մի ընկերությունում,
և նա օգտագործում է իր կապերը
և դառնում շատ հաջողակ ձեռնարկատեր։

Czech: 
Člověče, záleží na tom hodně,
protože nikdo se nedostane do rohové kanceláře
tím, že bude sedět u zdi, a ne u stolu.
A nikdo nebude povýšen tím,
že si bude myslet, že si nezaslouží svůj úspěch,
nebo že svému úspěchu ani nerozumí.
Přála bych si, aby odpověď byla jednoduchá.
Přeju si, abych mohla všem těm mladým ženám, se kterými pracuji, říct
všem těm úžasným ženám
"Věřte v sebe a vyjednávejte za sebe.
Buďte hrdé na svůj úspěch."
Přeji si, abych to mohla říct své dceři.
Ale není to tak jednoduché.
Protože jedna věc, kterou údaje ukazují, víc než cokoliv jiného, je
že úspěch a oblíbenost
jsou positivně spojovány v případě mužů
a negativně v případě žen.
Všichni kývají hlavou,
protože všichni víme, že je to pravda.
Je tu velmi dobrá studie, která to velmi dobře ukazuje.
Je tu slavná studie Harvardské Business School
o ženě jménem Heidi Roizen.
Je vedoucí ve společnosti
v Silicon Valley
a využije svých kontaktů,
aby se stala velmi úspěšnou rizikovou investorkou.

Hungarian: 
Hát ez nagyon is számít,
mert senki nem jut el a vezérigazgatói irodába,
ha a fal mellé ül le és nem az asztal mellé.
És senkit nem fognak előléptetni, ha nem
gondolja, hogy megérdemli a sikert
vagy még csak nem is érti a saját sikerét.
Bár lenne könnyű válaszom.
Bárcsak mondhatnám az összes fiatal nőnek akikkel dolgozom,
minden csodás nőnek, hogy
"Higgy magadban és állj ki magadért!"
Sajátítsd ki a saját sikered!"
Azt kívánom, bár mondhatnám ezt a saját lányomnak.
De a dolog nem ilyen egyszerű.
Mert az adatok egy dolgot nagyon szemléletesen megmutatnak,
mégpedig, hogy a siker és a népszerűség
pozitívan viszonyul egymáshoz, ha férfiakról van szó,
de negatívan, ha nőkről.
És mindenki bólogat,
mert mindannyian tudjuk, hogy ez bizony igaz.
Van is egy nagyon jó tanulmány erre vonatkozólag.
Van egy híres Harvard Business School tanulmány
egy Heidi Roizen nevű nőről.
Aki ügyfélszolgálatos egy cégnél
a Szilikon Völgyben,
és aki arra használja a kapcsolatait, hogy
sikeres kockázatitőke-befektető legyen.

Danish: 
Ja, det betyder meget
fordi ingen kommer til hjørnekontoret
ved at sidde på sidelinien, og ikke ved bordet.
Og ingen får deres forfremmelse,
hvis de ikke synes, de fotrjener deres succes,
eller ikke engang forstår deres egen succes.
Jeg ville ønske, der var et let svar.
Jeg ville ønske, at jeg kunne fortælle alle de unge kvinder jeg arbejder med,
alle disse fantastiske kvinder,
"Tro på jer selv og kæmp for jer selv.
Ej jeres egen success."
Jeg ville ønske, at jeg kunne fortælle det til min datter.
Men så simpelt er det ikke.
Det, som data viser, som det vigtigste af alt -
er at succes og vellidthed
er hænger positivt sammen for mænd
og negativt sammen for kvinder.
Og alle nikker,
fordi vi alle godt ved, at det er sandt.
Der er en rigtig god undersøgelse, der viser dette.
Der er en berømt Harvard Business School undersøgelse
af en kvinde, Heidi Roizen.
Hun er receptionist i en virksomhed
i Silicon Valley,
og hun bruger sine kontakter
for at blive en succesfuld invester.

Georgian: 
ამას აქვს დიდი მნიშვნელობა
იმიტომ რომ ვერავინ იღებს ოფისის კუთხეს
სადღაც სხვა მხარეს მოშორებით, და არა მაგიდასთან ჯდომით
და ვერავინ იღებს დაწინაურებას
თუ თვითონ არ ფიქრობს, რომ იმსახურებს ამ წარმატებას
ან თუ მას არ ესმის თავსი წარმატების მნიშვნელობა.
ნეტა პასუხი ასეთი მარტივი იყოს.
ნეტა შემეძლოს გავიდე და ვუთხრა ყველა ახალგაზრდა ქალბატონს
ყველა შესანიშნავ ქალბატონს
"გჯეროდეთ საკუთარი თავის და იბრძოლეთ თქვენი თავისთვის
უხელმძღვანელეთ საკუთარ წარმატებას"
ნეტა შემეძლოს, რომ ვუთხრა ეს ჩემს ქალიშვილს
მაგრამ ეს არც ისე მარტივია.
იმიტომ, რომ მონაცემები ერთ რამეს აჩვენებს -
წარმატება და მოწონება
დადებითადაა განაწილებული კაცების მიმართ
და ნეგატიურად ქალების მიმართ.
და ყველა თავს ხრის თანხმობის ნიშნად,
რადგან ყველამ ვიცით, რომ ეს სიმართლეა.
არის ძალიან კარგი კვლევა, რომელიც კარგად აჩვენებს ამას -
ეს არის ცნობილი ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის კვლევა
ქალზე, სახელად ჰეიდი როიზენი.
და ის ერთ-ერთი მმართველია კომპანიაში
Sillicon Valley
და ის იყენებს კონტაქტებს
რათა გახდეს წარმატებული ინვესტორი.

Chinese: 
大家，这关系很大。
因为没人会得到
带景观的高层专属办公室，
要是只坐在旁边，而不是桌边。
没人会得到提升，
如果他们认为他们不应享有这成功，
或者他们甚至不明白他们自己的成功。
我但愿这答案是容易的。
我希望我尽可能告诉
我所共事过的所有年轻女性，
所有这些非常棒的女性，
“相信你们自己，为自身利益要讨价还价。
把握住你的成功。”
我希望我也能告诉我的女儿。
但这不是很简单。
因为首先是数据表明的是一件事，
它表明成功和人缘亲切性
对于男性来说是积极影响的，
而对于女性来说是负面影响的。
每个人都点头，
因为我们大家都知道这是真的。
一个非常棒的研究也很好地表明了这一观点。
哈佛商学院的一个著名研究
是有关于一位叫海蒂·罗森的女性。
她是硅谷一家公司的负责人，
她使用她的关系
成为一名非常成功的风险资本家。

Dutch: 
Man, het maakt veel uit
omdat niemand dat kantoor op de hoek krijgt
door aan de kant te zitten en niet aan tafel.
Niemand krijgt promotie
als ze niet vinden dat ze hun succes verdienen
of als ze hun eigen succes zelfs niet begrijpen.
Ik wou dat het antwoord gemakkelijk was.
Ik wou dat ik alle jonge vrouwen voor wie ik werk, gewoon kon zeggen,
al die geweldige vrouwen:
"Geloof in jezelf en onderhandel voor jezelf.
Wees eigenaar van je eigen succes."
Ik wou dat ik dat aan mijn dochter kon zeggen.
Maar het is niet zo eenvoudig.
Wat de data vooral tonen, is iets anders,
namelijk dat succes en aardig gevonden worden,
positief gecorreleerd zijn voor mannen
en negatief gecorreleerd voor vrouwen.
Iedereen zit te knikken,
want we weten allemaal dat dat waar is.
Er is een prima studie die dit heel goed aantoont.
Er is een bekende studie van Harvard Business School
over een vrouw genaamd Heidi Roizen.
Ze werkt voor een bedrijf
in Silicon Valley
en ze gebruikt haar contacten
om een zeer succesvolle durfkapitalist te worden.

Nepali (macrolanguage): 
यसले धेरै अर्थ राख्छ
किनकि टेबल को सट्टा छेउ मा बसेर कसैले पनि
कार्यालय मा महत्वपुर्ण ठाउँ पाउँदैन |
र कसैले ले पनि बढुवा को अवसर पाउँदैन
उनिहरु आफ्नो सफलतामा आफ्नो हक मान्दैनन
अथवा आफ्नै सफलता बुझ्दैनन् |
म कामना गर्छु उत्तर सजिलो भईदिए हुन्थ्यो |
म कामना गर्छु, म भन्न सकु ति सबै कलिला महिलाहरु जसका लागि म काम गर्छु,
यी सबै उत्कृस्ट महिलाहरुलाई,
“आफुमा विश्वास राख र आफ्नो लागि सम्झौता गर |
आफ्नो सफलता लाई आफ्नो बनाऊ”
म कामना गर्छु म यो कुरा मेरी छोरी लाई भन्न सकुँ |
तर त्यो त्यति सजिलो छैन |
किनकि यो भन्दा माथि रहेर तथ्यांकले एउटा कुरा देखाउछ,
त्यो के हो भने – सफलता र सद्गुण
पुरुषहरुको लागि धनात्मत रूपमा सम्बन्धित छन्
भने महिलाहरु को लागि ऋणात्मक रूपमा |
सबैजनाले सहमति जनाईरहेका छन्
किनकि हामी सबैलाई यो कुरा सत्य हो भन्ने थाहा छ |
एउटा राम्रो अध्ययन पनि छ जसले यो तथ्य लाई राम्रोसंग प्रस्तुत गर्छ |
यहाँ हार्वर्ड बाणिज्य अध्ययन बिभाग को एउटा प्रसिद्ध
हेइदी रोइज़न नामको अध्ययन छ |
उनि सिलिकन भ्यालीको एक कम्पनीको
एक संचालक हुन्,
र उनि आफ्नो सम्पर्क लाई प्रयोग गरेर
एक सफल लगानीकर्ता भईन |

Arabic: 
انه مهم جدا
لأن لا أحد سيحصل على المكتب في الزاوية
بالجلوس جانبا وليس الى الطاولة.
لا أحد سيحصل على الترقية
ان لم يظن انه يستحق نجاحه،
او حتى لا يستوعب ماحققه من نجاح.
اتمنى لو كانت الاجابة سهلة.
اتمنى لو كان بامكاني ان اخبر كل الشابات الاتي اعمل لاجلهن،
كل اولئك النساء الرائعات،
ثقن بانفسكن و فاوضن لمصالحكن.
اعترفن بنجاحكن.
اتمنى لو استطعت ان اقول ذلك لابنتي.
ولكن ليس الامر بهذه السهولة.
لأن ما تظهره البيانات قبل كل شيء، شيء واحد،
وهو ان النجاح والاعجاب
مرتبطان ايجابيا بالرجال
وسلبيا بالنساء.
والجميع يوميء،
لاننا نعلم كلنا ان هذه حقيقة.
هنالك دراسة جيدة حقا توضح هذا بشكل جيد.
هناك بحث مشهور في كلية الاعمال في هارفارد
عن امرأة تدعى هايدي رويزن.
كانت عاملة في شركة
في وادي السيليكون،
وتقوم باستخدام علاقاتها
لتصبح مضاربة مالية ناجحة جدا.

Bulgarian: 
Ами, има значение,
защото никой не стига до ъгъла на офиса,
като стои настрани, а не на масата.
И никой не получава повишение,
ако не мисли, че заслужава успеха си,
или дори не разбира собствения си успех.
Иска ми се отговорът да беше лесен.
Иска ми се просто да мога да кажа на всички млади жени, с които работя,
всички тези страхотни жени:
"Повярвайте в себе си и преговаряйте за себе си.
Притежавайте собствения си успех."
Иска ми се да мога да кажа това на дъщеря си.
Но това не е толкова просто.
Защото това, което данните показват, над всичко друго, е едно нещо,
което е, че успеха и привлекателността
са положително свързани при мъжете
и отрицателно корелирани при жените.
И всеки кима,
защото всички знаем, че това е вярно.
Има едно наистина добро изследване, което показва това много добре.
Има едно известно проучване на Харвардския бизнес факултет,
на жена наречена Хайди Ройцен.
И тя била оператор в компания
в Силиконовата долина,
и използвала своите контакти,
за да се превърне в много успешен предприемач.

Estonian: 
Sellest sõltub palju,
sest mitte keegi ei jõua tippu,
istudes seina ja mitte laua ääres,
ja mitte keegi ei saa ametikõrgendust,
kui ta ise ei arva, et ta on selle välja teeninud
või kui ta isegi ei saa aru omaenda edust.
Ma tahaksin, et vastus oleks lihtne.
Ma sooviksin, et saaksin öelda naistele, kellega koos ma töötan,
kõigile neile toredatele naistele:
"Uskuge endasse ja kaubelge enda kasuks.
Olge oma edu omanikud."
Ma sooviksin seda öelda oma tütrele.
Kuid see ei ole nii lihtne.
Sest uuringud näitavad seda,
et edu ja meeldivus
on meeste puhul positiivses korrelatsioonis
ja naiste puhul negatiivses.
Ja kõik noogutavad,
sest me teame, et see on tõsi.
Üks hea uuring näitab seda väga kenasti.
Harvardi Ärikooli uuring
naisest, kelle nimi oli Heidi Roizen.
Ta töötab ühes firmas
Silicon Valley's
ja kasutab oma kontakte,
et saada edukaks ettevõtjaks.

Thai: 
โห มันสำคัญมากเลยค่ะ
เพราะไม่มีใครหรอกที่ไต่เต้าจนมีห้องทำงานส่วนตัว
ด้วยการนั่งติดผนัง ไม่ได้นั่งที่โต๊ะประชุม
และไม่มีใครหรอกที่จะได้เลื่อนขั้น
ถ้าเขาไม่คิดว่าเขาคู่ควรกับความสำเร็จ
หรือกระทั่งไม่เข้าใจความสำเร็จของตัวเอง
ฉันหวังว่าคำตอบจะง่าย
ฉันหวังว่าฉันจะเดินไปบอกหญิงสาวทุกคนที่ฉันทำงานด้วยกัน
ผู้หญิงแสนวิเศษเหล่านั้น
ว่า "จงเชื่อมั่นในตัวเองและต่อรองเพื่อผลประโยชน์ตัวเอง
เป็นเจ้าของความสำเร็จของตัวเธอเอง"
ฉันหวังว่าฉันจะบอกลูกสาวอย่างนี้ได้
แต่มันไม่ง่ายอย่างนั้นเลย
เพราะสิ่งที่ข้อมูลแสดงให้เห็นเหนือสิ่งอื่นใด
คือ ความสำเร็จและการได้รับความชื่นชอบ
มีความสัมพันธ์เชิงบวกสำหรับผู้ชาย
และความสัมพันธ์เชิงลบสำหรับผู้หญิง
พวกคุณทุกคนกำลังพยักหน้า
เพราะเราทุกคนรู้ว่านี่คือเรื่องจริง
มีงานวิจัยชิ้นหนึ่งที่แสดงเรื่องนี้ได้ดีมาก
เป็นงานวิจัยที่มีชื่อเสียงของคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด
ศึกษาชีวิตของผู้หญิงคือ ไฮดี โรยเซน
เธอทำงานเป็นพนักงานรับโทรศัพท์ของบริษัท
ในซิลิคอนวัลเลย์
เธอใช้เครือข่ายคนรู้จักที่มี
ก่อร่างสร้างตัวจนเป็นนักลงทุนร่วมลงทุนที่ประสบความสำเร็จมาก

Galician: 
Pois importa moito,
porque ninguén chega ós postos importantes
sentando a un lado e non na mesa de negociación.
E ninguén recibe un ascenso,
se non pensa que merece o éxito,
ou non entenden o porqué do seu propio éxito.
Querería que a resposta fose doada.
Se puidera dicirlle a todas esas mulleres novas coas que traballo,
todas esas mulleres incribeis,
"Crede e negociade por vós mesmas.
sede donas do voso propio éxito"
Querería poder dicirllo á miña filla.
mais non é tan sinxelo.
porque os datos amosan unha cousa, por riba de todo
que é que o éxito e a simpatía
teñen unha correlación positiva para os homes
e negativa para as mulleres.
E todos vós asentides coa cabeza
porque sabemos que é certo.
Hai un estudo moi bo que o amosa moi ben.
É un importante estudo da Harvard Business School,
sobre unha muller chamada Heidi Roizen.
Ela traballa nunha empresa
de Silicon Valley
e usou os seus contactos
para converterse nunha inversora de éxito en capital risco.

Slovak: 
Oh, záleží na tom veľmi,
pretože nikto sa nedostane do rohovej kancelárie
sedením stranou, nie za stolom.
A nik nedostane povýšenie,
ak si myslí, že si nezaslúži ten úspech,
alebo ak ani nerozumie svojmu vlastnému úspechu.
Prajem si, aby odpovede boli jednoduché.
Prajem si, aby som mohla povedať všetkým tým mladým ženám, pre ktoré pracujem,
všetkým tým úžasným ženám,
"Verte v seba a vyjednávajte za seba.
Vlastnite svoj vlastný úspech."
Prajem si, aby som to mohla povedať mojej dcére.
Ale nie je to také jednoduché.
Pretože čo údaje ukazujú, ponad všetko ostatné, je jedna vec,
že úspech a obľúbenosť
sa pozitívne vzťahujú k mužom
a negatívne k ženám.
A všetci prikyvujú,
pretože všetci vieme, že toto je pravda.
Je o tom tiež veľmi dobrá štúdia, ktorá to ukazuje.
Existuje slávna štúdia z Harvardskej Business School
o žene volanej Heidi Roizen.
Je operátorkou vo firme
v Silicon Valley,
a používa svoje kontakty,
aby sa stala veľmi úspešnou odvážnou investorkou.

Portuguese: 
Cara, importa muito
porque ninguém chega ao escritório principal
sentando ao lado, não à mesa.
E ninguém é promovido
se não acreditar que merece o sucesso,
ou se não entender o próprio sucesso.
Eu queria que as respostas fossem fáceis.
Eu queria poder dizer a todas as jovens mulheres para quem trabalho,
todas essas mulheres fabulosas,
"Acreditem em vocês e negociem por vocês.
Adquiram seu próprio sucesso."
Eu queria poder dizer isso à minha filha.
Mas não é tão simples assim.
Porque o que os dados mostram, acima de tudo, é uma coisa,
que o sucesso a simpatia
estão positivamente correlacionados para os homens
e negativamente correlacionados para as mulheres.
E todos estão concordando,
porque todos sabemos que isso é verdade.
Há um estudo muito bom que mostra isso muito bem.
Há um estudo muito famoso da Escola de Negócios de Harvard
de uma mulher chamada Heidi Roizen.
E ela é uma operadora em uma empresa
no Vale do Silício,
e ela usa seus contatos
para se tornar uma capitalista empreendedora bem sucedida.

Chinese: 
各位，這是相當重要的，
因為沒有人會選擇坐在辦公室角落
坐在一邊的，而不是在桌邊的人。
而沒有人會得到晉升，
如果她們不認為她們應該得到屬於自己的成功，
或者她們甚至不認識自己的成功。
我希望答案是很容易的。
我希望我能去告訴所有跟我一起工作的年輕女人，
所有那些極好的婦女，
“相信自己，為你自己進行談判。
你擁有自己的成功。”
我希望我能告訴我的女兒。
但它不是那麼簡單。
因為數據顯示，高於一切，是一件事 --
那就是成功和討喜
對男性呈正相關，
對女性呈負相關。
而每個人都點頭，
因為我們都知道這是真的。
有一個很好的研究非常好的顯示了這個。
有一個著名的哈佛商學院的研究
關於一個叫海蒂·羅森的女人。
她是公司的一個經營者
在矽谷，
而她用她的人脈
成為一個非常成功的風險資本家。

Kurdish: 
لە ٢٠٠٢ ... زۆر دوور نەڕۆین
پڕۆفیسۆرێک ئەو کاتە لە زانکۆی کۆلۆمبیا بوو
ئەو کەیسەکەی وەرگرت و ناوەکەی کرد بە هۆوارد ڕۆزین
سەرپەرشتی هەردوکیانی کرد
دوو بەش لە خوێندکاران
بە تەواوی یەک وشەی گۆڕی
هایدی بۆ هۆوارد
بەڵام ئەو تاکە وشەیە گۆڕانێکی گەورەی دروست کرد
پاشان خوێندکارەکانی کۆکردەوە
هەواڵە خۆشەکە ئەوە بوو کچەکان و کوڕەکانیش
وایان زانیبوو کە هایدی و هۆوارد هەردوکیان بە یەکسانی لێهاتوون
ئەوەش شتێکی باش بوو
هەواڵی خراپیش ئەوە بوو کە هەموویان هۆواردیان بە دڵ بوو
ئەو کوڕێکی بلیمەت بوو، دەتەوێت کاری بۆ بکەیت
حەز دەکەیت ڕۆژەکەت بەسەر بەریت بە ڕاوە ماسی لەگەڵ ئەودا
بەڵام هایدی؟ زۆر دڵنیا نیم
ئەو کەمێک خۆپەرستە، ئەو کەمێک سیاسییە
زۆر دلنیا نیت کە دەتەوێت کار بۆ ئەو بکەیت
کێشەکە ئەمەیە
دەبێت ئێمە بە کچەکانمان و هاوڕێکانی زانکۆمان بڵێین
ئەبێ بە خۆمانیش بڵێین کە باوەڕمان وابێت کە پلەی ئەلف یان یەکەمین بەدەست بهێنین
بۆ گەشتن بە پلەی بەرز
بۆ دانیشتن لەسەر مێزێک
ئەبێ ئەوەش ئەنجام بدەین لە جیهانێکدا
کە بۆ ئەوان، قوربانی بۆ دەدەن بۆ سەرگرتنی ئەو شتە
تەنانەت بۆ براکانیشیان ئەمە ئەنجام نادەن

Modern Greek (1453-): 
Το 2002 -- όχι και τόσο παλιά --
ένας καθηγητής που τότε ήταν 
στο Πανεπιστήμιο Κολούμπια
πήρε αυτή την περίπτωση 
και την ονόμασε Χάιντι Ρόιζεν.
Και έδωσε την περίπτωση-- και τις δύο --
σε δυο ομάδες φοιτητών.
Άλλαξε μόνο μια λέξη:
το Χάιντι σε Χάουαρντ.
Αλλά αυτή η μία λέξη έκανε μεγάλη διαφορά.
Μετά έκανε μια δημοσκόπηση στους φοιτητές.
Και τα καλά νέα ήταν 
ότι οι φοιτητές, άνδρες και γυναίκες,
θεώρησαν τους Χάιντι 
και Χάουαρντ ομοίως ικανούς,
και αυτό είναι καλό.
Τα κακά νέα ήταν ότι όλοι 
συμπάθησαν τον Χάουαρντ.
Είναι σπουδαίος τύπος, 
θέλεις να δουλέψεις για αυτόν,
θέλεις να περάσεις τη μέρα
ψαρεύοντας μαζί του.
Αλλά τη Χάιντι; Όχι τόσο.
Είναι λίγο συμφεροντολόγα. 
Είναι λίγο "πολιτικάντισσα".
Δεν είσαι σίγουρος ότι θα ήθελες 
να δουλέψεις για αυτή.
Εκεί είναι το μπέρδεμα.
Πρέπει να πούμε στις κόρες μας 
και στους συνεργάτες μας,
πρέπει να πούμε στους εαυτούς μας 
να πιστέψουν ότι πήραν Άριστα,
να επιδιώξουν την προαγωγή,
να καθήσουν στο τραπέζι.
Και πρέπει να το κάνουμε σε έναν κόσμο
όπου, για αυτές, υπάρχουν θυσίες 
που θα κάνουν για το σκοπό αυτό,
αν και δεν θα υπάρχουν 
για τους αδελφούς τους.

Nepali (macrolanguage): 
सन् २००२ मा – खासै धेरै पहिला हैन –
कोलम्बिया विश्वविध्यालय का प्राध्यापकले
त्यो बिषयलाई लिए र “हवार्ड रोईज़न” बनाए |
अनि उनले त्यो बिषय – दुइवटै –
विद्यार्थीका दुई समूहलाई दिए |
उनले जम्मा एउटा शब्द परिवर्तन गरे :
“हेइदी” लाई “हवार्ड” मा |
तर त्यो एक शब्द ले साच्चिकै ठुलो फरक पार्यो |
अनि उनले विध्यार्थीको सर्वेक्षण गरे |
र खुसीको कुरा के भने विध्यार्थिहरु, दुवै पुरुष र महिला,
ले हेइदी र हवार्ड दुवै उत्तिकै प्रतिस्पर्धी को रुप मा लिए,
र त्यो राम्रो थियो |
र दुःखको कुरा सबैजनाले हवार्डलाई मन पराए
उ एकदम राम्रो मान्छे हो, तपाई उसका लागि काम गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ |
तपाई उ संग पुरै दिन माछा मार्न जान सक्नुहुन्छ |
तर हेइदी? खासै केहि भन्न सक्नुहुन्न |
उनि आफै भन्दा अलिक अलग छिन, उनि अलि राजनैतिक छिन |
तपाई आफैमा दृढ हुनुहुन्न उनका लागि काम गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ कि हुनुहुन्न भन्ने कुरामा |
यो एक उल्झन हो |
हामीले हाम्रा छोरी र हाम्रा सहकर्मी हरु लाई भन्न पर्छ,
हामीले आफैलाई भन्न पर्छ, आफुले ल्याएको उच्च अंक मा विश्वास गर्न,
बढुवा को लागि पहुच बनाउन,
र टेबलमा बस्न |
र त्यो काम हामीले त्यो संसार मा गर्न पर्छ
जहाँ, उनीहरुको लागि, केहि त्यागहरु छ जो उनीहरुले गर्छन,
यध्यपी उनीहरुका दाजुभाइहरुलाई त्यो गर्न पर्दैन |

Dutch: 
In 2002 -- niet zo lang geleden --
behandelde een professor die toen aan Columbia University zat,
deze case en maakte er Heidi Roizen van.
Hij deelde hem uit -- allebei --
aan twee groepen studenten.
Hij veranderde exact één woord:
Heidi werd Howard.
Maar dat ene woord maakte een wereld van verschil.
Hij deed een enquête bij de studenten.
Het goede nieuws was dat de studenten, mannen en vrouwen,
Heidi en Howard even competent vonden,
en dat is goed.
Het slechte nieuws is dat iedereen Howard leuk vond.
Leuke kerel, je wil voor hem werken,
je wil een dag met hem gaan vissen.
Maar Heidi? Niet zo zeker.
Ze loopt nogal met zichzelf op. Ze is een beetje politiek.
Je weet niet zeker of je voor haar wil werken.
Dat maakt het ingewikkeld.
We moeten onze dochters en collega's vertellen,
we moeten onszelf verplichten te geloven dat we top zijn,
dat we promotie willen,
dat we aan tafel gaan zitten.
We moeten het doen in een wereld
waarin ze daar offers voor moeten brengen,
zelfs als hun broers dat niet moeten.

Portuguese: 
Em 2002 — não há muito tempo —
um professor da Universidade de Columbia,
agarrou nesse caso da Heidi Rozen
e fez dele um caso de estudo.
Entregou-o a dois grupos de estudantes
Para um dos grupos mudou uma palavra:
substituiu Heidi por Howard.
Mas essa palavra fez toda a diferença.
De seguida, analisou os estudantes.
Felizmente, os estudantes,
quer homens quer mulheres,
acharam que Heidi e Howard
eram igualmente competentes,
o que era positivo.
Infelizmente, todas as pessoas
gostavam de Howard.
Era porreiro, queriam trabalhar para ele,
ir à pesca com ele.
Quanto à Heidi? Já não era bem assim.
Achavam-na um pouco egoísta.
Um pouco política.
Não tinham a certeza
se queriam trabalhar para ela.
Este era o problema.
Temos de dizer às nossas filhas,
às nossas colegas,
e a nós próprias,
que acreditem que tivemos um A
para conseguir aquela promoção,
para nos sentarmos à mesa.
E temos de fazê-lo num mundo
onde, elas têm que fazer sacrifícios,
que os irmãos delas não precisam de fazer.

Latvian: 
2002. gadā -- pavisam nesen --
profesors, kurš tolaik bija Kolumbijas Universitātē,
paņēma šo lietu un piesaistīja tai Hovarda Roizena vārdu.
Viņš šo lietu izsniedza -- abas lietas --
divām studentu grupām.
Viņš izmainīja tikai vienu vārdu:
Heidija pret Hovardu.
Taču šim vienam vārdam bija būtiska nozīme.
Tad viņš aptaujāja studentus.
Labās ziņas ir tādas, ka gan vīrieši, gan sievietes
domāja, ka Heidija un Hovards ir līdzvērtīgi kompetenti,
un tas ir labi.
Sliktās ziņas ir tādas, ka visiem patika Hovards.
Viņš ir lielisks zellis, jūs gribētu pie viņa strādāt,
gribētu kopā ar viņu doties makšķerēt.
Heidija? Nezinu gan.
Viņa ir tāda kā izlēcēja. Nedaudz politiska.
Nezināt, vai vēlaties pie viņas strādāt.
Lūk, arī sarežģījums.
Mums jāmudina savas meitas un kolēģes,
jāmudina pašām sev ticēt, ka dabūjām augstāko atzīmi,
tiekties pēc paaugstinājuma,
sēdēt pie galda.
Un mums tas jādara pasaulē,
kurā viņas par to kaut ko upurēs,
pat ja viņu brāļiem to nenāksies darīt.

iw: 
בשנת 2002 - לפני זמן לא רב -
מרצה שהיה אז באוניברסיטת קולומביה
לקח את המקרה והפך אותו להיידי רויזן.
הוא נתן את סיפור המקרה - את שניהם -
לשתי קבוצות של סטודנטים.
הוא שינה בדיוק מילה אחת:
את היידי להאוורד.
אך המילה הזאת יצרה הבדל ענק.
ואז הוא סקר את הסטודנטים.
החדשות הטובות הן שכל הסטודנטים, נשים וגברים כאחד,
חשבו שהיידי והאוורד היו בעלי כישורים שווים,
וזה טוב.
החדשות הרעות הן שכולם חיבבו את האוורד.
הוא בחור נפלא, אתה רוצה לעבוד עבורו,
אתה רוצה לצאת איתו לדוג.
אבל היידי? לא כל כך בטוח.
היא דואגת לעצמה. היא קצת פוליטית.
אתה לא בטוח שתרצה לעבוד עבורה.
כאן העסק מסתבך.
עלינו לומר לבנותינו ולעמיתותינו,
עלינו לומר לעצמנו להאמין שקיבלנו ציון 100,
לנסות להשיג את הקידום,
לשבת ליד השולחן.
ועלינו לעשות זאת בעולם שבו
יהיה עליהן לשלם על כל זה מחיר
שאחיהן לא יידרשו לשלם.

Italian: 
Nel 2001, non tanto tempo fa,
un professore che si trovava alla Columbia University a quei tempi,
prese quel caso e lo fece diventare Heidi Rozen.
E distribuí il caso,
a due gruppi di studenti.
cambiando esattamente una parola:
Heidi divenne Howard.
Ma quella parola fece una grande differenza.
Dopodiché condusse un'inchiesta tra gli studenti.
E la buona notizia fu che glistudenti, sia uomini che donne,
pensarono che sia Heidi che Howard fossero egualmente competenti,
che è una buona cosa.
La brutta notizia era che a tutti piaceva Howard.
É una persona in gamba, vuoi lavorare per lui,
vuoi andare a pesca con lui.
E Heidi? Non sei troppo sicuro/a.
É egocentrica ed ha un orientamento politico.
Non sei sicuro/a di voler lavorare per lei.
Questa è la complicazione.
Dobbiamo dire alle nostre figlie e alle nostre colleghe,
dobbiamo dire a noi stesse di credere di aver preso il massimo dei voti,
di cercare quella promozione,
di sederci al tavolo.
E dobbiamo farlo in un mondo,
dove, per le donne, ci saranno sacrifici da compiere,
anche se i loro fratelli non dovranno fare gli stessi sacrifici.

Croatian: 
2002. -- ne baš tako davno --
profesor koji je tada bio na Sveučilištu Columbia
je uzeo taj slušaj i pretvorio ga u Heidi Roizen.
I distribuirao je taj slučaj -- oba --
dvjema grupama studenata.
Promijenio je točno jednu riječ:
Heidi s Howard.
Ali ta jedna riječ je učinila doista veliku razliku.
Zatim je ispitao studente.
I dobra vijest je kako su studenti, i muškarci i žene,
mislili kako su Heidi i Howard jednako kompetentni,
i to je dobro.
Loša vijest je da su svi voljeli Howarda.
On je odličan momak, želiš raditi za njega,
želiš provesti dan s njim u ribolovu.
A Heidi? Nisam baš siguran.
Ona je previše ekstrovertirana za sebe. Ona je pomalo politički nastrojena.
Niste sigurni bi li željeli raditi za nju.
To je komplikacija.
Moramo reći našoj kćeri i našim kolegama,
moramo reći same sebi kako moramo vjerovati da smo dobile peticu,
da posežemo za promaknućem,
da sjedimo za stolom.
I moramo to učiniti u svijetu
gdje, za njih, postoje žrtve koje će morati zbog toga učiniti,
iako njihova braća neće morati.

Swedish: 
2002 -- inte så länge sedan --
tog en professor vid Columbia University
det fallet och gjorde det till Howard Roizen.
Sedan gav han ut båda fallen
till två studentgrupper.
Han ändrade på exakt ett ord:
Heidi till Howard.
Men det ordet gjorde en enorm skillnad.
Han undersökte sedan studenterna.
Den goda nyheten var att studenterna, både män och kvinnor,
ansåg att Heidi och Howard var lika kompetenta,
det är bra.
Den dåliga nyheten var att alla gillade Howard.
Han är en bra kille, man vill jobba för honom,
man vill åka ut och fiska med honom.
Men Heidi? Inte lika mycket.
Hon har en egen agenda. Hon är lite politisk.
Det är inte säkert att man vill jobba för henne.
Detta är problemet.
Vi måste säga till våra döttrar och våra kollegor,
säga till oss själva att tro att vi får MVG,
att sträva efter befordran
att sitta vid bordet.
Och vi måste göra det i en värld
där det finns uppoffringar som måste göras
även om våra bröder inte behöver göra dem.

Bulgarian: 
През 2002 година -- не много отдавна --
професор, който тогава бил в Колумбийския университет
взел този случай и го превърнал в Хайди Ройзен.
И той дал случая -- и двата от тях --
на две групи студенти.
Той променил точно една дума:
Хайди на Хауърд.
Но точно тази дума оказала голямо въздействие.
После той проучил студентите.
И добрата новина е, че студентите, както мъжете така и жените,
смятали че Хайди и Хауърд били еднакво компетентни,
и това е добре.
Лошата новина е, че всеки харесвал Хауърд.
Той бил страхотен човек, всеки искал да работи за него,
искал да прекара деня ловейки риба с него.
Ами Хайди? Не били толкова сигурни.
Смятали, че била малко затворена в себе си. Малко политически настроена.
Не били сигурни, дали искат да работят за нея.
Това е усложнението.
Трябва да кажем на нашите дъщери и нашите колеги,
трябва да си кажем, да вярвам, че имаме необходимото,
за да получим повишение,
за да седнем на масата.
И трябва да го направим в свят,
където те трябва да направят жертви, за да постигнат това,
въпреки че техните братя не трябва да го правят.

Turkish: 
2002 yılında, çok da eskiden değil
Colombia Universitesindeki bir profesör
Heidi Rozen vakasını alıyor ve ismini Howard Roizen olarak değiştiriyor.
Her iki vakayı da
iki grup öğrencisine ödev olarak veriyor.
İki vaka arasında tek bir fakr var:
Heidi kelimesi yerine Howard kelimesi yazılmış.
Ama bu tek kelime çok büyük bir fark yaratıyor.
Daha sonra öğrencilerine anket yapıyor.
İyi haber şu ki, öğrenciler, kız ve erkek öğrenciler,
hem Heidi hem Howard'ın eşit derecede başarılı olduğunu düşünüyor,
ki bu çok iyi.
Ama kötü olan şu ki, herkes Howard'ı beğeniyor.
Süper bir adarm, onun altına çalışmak istersiniz,
hatta onunla balığa çıkmak istersiniz.
Peki Heidi? Çok emin değiller.
Biraz fazla iddialı. Biraz falza politik.
Onun altında çalışmayı çok da istemezsiniz.
İşte olayın karmaşık olan kısmı bu.
Bizler, kızlarımıza ve meslektaşlarımıza,
ve kendimize terfi etmek için A aldığımıza,
masada oturabileceğimize inanmamız
gerektiğini söylemeliyiz.
Ve bunu erkeklerin herhangi bir tavizde bulunalarına
gerek olmayan, ama bizlerin tavizlerde bulunmasını
gerektiren bir dünyada yapmalıyız.

English: 
In 2002 -- not so long ago --
a professor who was then
at Columbia University
took that case
and made it [Howard] Roizen.
And he gave the case out, both of them,
to two groups of students.
He changed exactly one word:
"Heidi" to "Howard."
But that one word made
a really big difference.
He then surveyed the students,
and the good news was the students,
both men and women,
thought Heidi and Howard
were equally competent,
and that's good.
The bad news was
that everyone liked Howard.
He's a great guy.
You want to work for him.
You want to spend the day
fishing with him.
But Heidi? Not so sure.
She's a little out for herself.
She's a little political.
You're not sure
you'd want to work for her.
This is the complication.
We have to tell our daughters
and our colleagues,
we have to tell ourselves
to believe we got the A,
to reach for the promotion,
to sit at the table,
and we have to do it in a world
where, for them, there are sacrifices
they will make for that,
even though for their brothers,
there are not.

Catalan: 
Al 2002, no fa tant de temps,
un professor, que llavors estava a la universitat de Columbia,
pren el cas i el modifica canviant el nom de Heidi Roizan per Howard Roizan.
Distribueix els dos casos
a dos grups d'estudiants.
Només canvia una paraula:
Heidi per Howard.
Però aquella única paraula marca una gran diferència.
Després fa una enquesta als estudiants.
I la part positiva és que tant els estudiants homes com dones,
pensaven que Heidi i Howard eren tots dos competents per igual
i això és bo.
Però la part negativa és que a tothom li agradava el Howard.
És una gran persona, un vol treballar amb ell,
un vol passar el dia pescant amb ell,
I Heidi? No ho tinc tant clar.
És una mica egocèntrica. Tendeix a polititzar.
Un no sap si li agradaria treballar per ella.
Aquesta és la complicació.
Cal que diguem a les nostres filles i a les nostres col.legues,
cal que ens ho diguem a nosaltres mateixes, que hem de creure que hem tret la nota més alta
per arribar a la promoció,
per asseure'ns a la taula.
I ho han de fer en un món
en el que, per aconseguir-ho, hauran de fer sacrificis,
sacrificis que els seus germans varons no coneixeran.

Thai: 
ในปี 2002 เมื่อไม่นานนี้เอง
อาจารย์คนหนึ่งที่ตอนนั้นอยู่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย
เอาเรื่องของ ไฮดี โรยเซน มาทำเป็นกรณีศึกษา
เขาให้นักศึกษาอ่านสองเวอร์ชันของกรณีศึกษา
ให้นักศึกษาสองกลุ่ม
เขาเปลี่ยนแค่คำคำเดียว
เปลี่ยนจาก ไฮดี เป็น ฮาวเวิร์ด
แต่คำคำเดียวนี้แหละที่ทำให้ปฏิกิริยาแตกต่างมาก
เขาสำรวจความเห็นของนักศึกษา
และข่าวดีก็คือนักศึกษาทั้งชายและหญิง
คิดว่าไฮดีกับฮาวเวิร์ดมีความสามารถเท่ากัน
ซึ่งก็เป็นเรื่องดี
ข่าวร้ายคือทุกคนชอบฮาวเวิร์ด
เขาเป็นคนที่เจ๋งมาก คุณอยากไปทำงานให้เขา
อยากไปตกปลากับเขา
แต่ไฮดีล่ะ? นักศึกษาไม่แน่ใจ
เธอดูเห็นแก่ตัว ค่อนข้างจะเล่นการเมือง
คุณไม่แน่ใจว่าจะอยากทำงานให้เธอหรือเปล่า
นี่คือปมที่ซับซ้อน
เราจะต้องบอกลูกสาวของเราและเพื่อนร่วมงานของเรา
เราต้องบอกตัวเองให้เชื่อว่า เรามีความสามารถ
ที่จะเอื้อมถึงการเลื่อนขั้น
ที่จะนั่งที่โต๊ะ
และเราต้องทำสิ่งเหล่านี้ในโลก
ที่ผู้หญิงมีสิ่งที่ต้องเสียสละสำหรับสิ่งเหล่านั้น
ถึงแม้ว่าน้องชายหรือพี่ชายของเธอไม่มีอะไรต้องเสียสละ

Vietnamese: 
Vào năm 2002 -- không lâu trước --
một giáo sư mà lúc đó đã từng ở trường đại học Columbia
đã lấy trường hợp của cô nhà đầu tư kia và đổi tên lại thành Howard Roizen.
Và ông đã công bố cả hai trường hợp
với hai nhóm học sinh.
Ông ấy đã chỉ đổi một từ:
Heidi thành Howard.
Nhưng cái từ đó đã gây ảnh hưởng rất lớn.
Tiếp đó ông đã cho điều tra thông tin từ các sinh viên.
Và tin tốt là cả các sinh viên, cả nam lẫn nữ,
đều cho rằng Heidi và Howard giỏi như nhau,
và điều đó là tốt.
Tin xấu là mọi người đều thích Howard.
Anh ta là một chàng trai giỏi, các bạn muốn làm việc cho anh ấy,
các bạn muốn đi câu cá cùng anh ấy.
Nhưng Heidi? Không chắc lắm.
Cô ấy hơi kỳ lạ. Cô ấy hơi chính sách quá.
Các bạn không chắc rằng các bạn có muốn làm việc cho cô ta không.
Đây chính là điều rắc rối.
Chúng ta phải khuyên những người con gái và những đồng nghiệp của chúng ta,
chúng ta phải khuyên bản thân tin tưởng rằng chúng ta đã đạt đơợc thành công
để được thăng chức
để được ngồi vào bàn đàm phán.
Và chúng ta phải làm điều đó trong một thế giới
nơi mà đối với họ có những sự hy sinh mà họ sẽ chấp nhận để làm
mặc dù đối với các anh/em trai của họ thì không hề có.

Serbian: 
Године 2002. - не тако давно -
један професор,
тада на Колумбија Универзитету,
узео је тај случај
и начинио га Хајди Розен.
Дао је тај случај - оба случаја -
двема групама студената.
Променио је тачно једну реч:
Хајди у Хауард.
Али та једна реч начинила
је значајно велику разлику.
Затим је испитивао студенте.
Добре вести су биле да су студенти,
мушкарци и жене,
сматрали Хајди и Хауарда
истоветно компетентнима,
што је добро.
Лоше вести су да су сви волели Хауарда.
Он је био сјајан момак,
желите да радите за њега,
желите на пецање са њим.
Али Хајди? Не баш.
Она је помало окренута себи.
Мало политичарска.
Нисте сигурни да бисте волели
да радите за њу.
Ово је компликација.
Морамо да кажемо својим ћеркама
и својим колегама,
морамо да кажемо нама самима
да верујемо да смо добили десетку,
да тежимо унапређењу,
да седимо за столом.
И то морамо учинити у свету у коме ће
за њих постојати жртве које ће начинити,
док за њихову браћу неће.

Burmese: 
သိပ်မကြာသေးလှတဲ့ ၂၀၀၂ ခုနှစ်မှာ
ကိုလံဘီယာတက္ကသိုလ်က ပါမေက္ခတစ်ဦးက
ဒီဖြစ်စဉ်ကိုယူပြီး ဟောင်းဝဒ်ရိုင်ဇန်လို့ လုပ်လိုက်ပါတယ်
သူက ဒီလူနှစ်ဦးစလုံးရဲ့ ဒီဖြစ်စဉ်ကို
ကျောင်းသားအဖွဲ့နှစ်ခုကို ပေးလိုက်ပါတယ်
သူက "ဟေဒီ" ကနေ "ဟောင်းဝဒ်" ဆိုပြီး
စာလုံးလေးတစ်လုံးပဲပြောင်းလိုက်ပါတယ်
ဒါပေမဲ့ အဲဒီ့တစ်လုံးက တကယ်ကိုကြီးမားတဲ့ခြားနားမှုကိုဖြစ်စေခဲ့ပါတယ်
ပြီးနောက် သူက ကျောင်းသားတွေကို စစ်တမ်းကောက်လိုက်ပါတယ်
သတင်းကောင်းကတော့ ကျောင်းသားတိုင်း ကျားမမရွေး
ဟေဒီ နဲ့ ဟောင်းဝဒ်နှစ်ဦးစလုံးက တူညီတဲ့အရည်အချင်းရှိတယ်လို့ယူဆကြပါတယ်
ဒါကတော့ ကောင်းပါတယ်
သတင်းဆိုးကတော့ လူတိုင်းက ဟောင်းဝဒ်ကိုသဘောကျကြတယ်ရှင့်
သူကလူတော်တစ်ယောက် သူအတွက်အလုပ်လုပ်ချင်ကြတယ်
သူနဲ့ငါးမျှားရင်း တစ်နေ့တာကုန်ဆုံးချင်ကြတယ်
ဒါပေမဲ့ ဟေဒီကရော? သိပ်မသေချာပါဘူး
သူကကိုယ့်အတွက်နည်းနည်းကြည့်တယ် နိုင်ငံရေးနည်းနည်းဆန်တယ်
သူအတွက် အလုပ်လုပ်ပေးချင်ကြသလားဆိုတာမသေချာပါဘူး
ဒါက ရှုပ်ထွေးမှုပါပဲ
ကျွန်မတို့က ကျွန်မတို့ရဲ့ သမီးတွေ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို
ကျွန်မတို့ကိုယ်တိုင်ကိုပြောရမှာက ကျွန်မတို့ကိုယ်တိုင် အေအဆင့် ရခဲ့တယ်ဆိုတာယုံကြည်ဖို့
ရာထူးတိုးတက်ဖို့အတွက် ဦးတည်ကြိုးစားဖို့
စားပွဲမှာ ထိုင်ဖို့ ဆိုတာပါပဲ
ပြီးတော့ ကျွန်မတို့က ဒီလိုလုပ်နိုင်ဖို့ စတေးမှုတွေ
လုပ်ရတဲ့ ကမ္ဘာမှာ လုပ်ကြရမှာပါ
သူတို့ရဲ့ အစ်ကိုမောင်တွေမှာတော့ စတေးမှုတွေဆိုတာမရှိပေမဲ့လည်းပေါ့ရှင်

Danish: 
I 2002 - ikke så længe siden -
tog en professor ansat ved Columbia University
denne undersøgelse og kaldte den Howard Roizen.
Og han uddelte begge undersøgelser
til 2 grupper elever.
Han ændrede et enkelt ord:
Heidi til Howard.
Men det ene ord gjorde en stor forskel.
Derefter testede han eleverne.
Den gode nyhed var, at både mænd og kvinder,
mente at Heidi og Howard var lige kompetente,
og det er godt.
Den dårlige nyhed var, at alle kunne lide Howard.
Han er en fin fyr, du har lyst til at arbejde for ham,
du vil gerne tilbringe en hel dag sammen med ham.
Men Heidi? Ikke helt det samme.
Hun er lidt for sig selv. Hun er lidt politisk.
Du er ikke sikker på, om du har lyst til at arbejde for hende.
Det er komplikationen.
Vi er nødt til at fortælle vores døtre og kollegaer,
vi er nødt til at fortælle os selv, at vi skal tro på, at vi får 13,
for at opnå forfremmelsen,
for at sidde med ved bordet.
Og vi skal gøre det i en verden,
hvor, der for dem er ting, der skal ofres for det,
som deres brødre ikke skal.

Russian: 
В 2002 году — не так давно —
профессор, который
преподавал в университете Колумбии,
взял этот случай
и назвал его Хайди Ройзен.
Он рассказал эту историю — две истории —
двум группам студентов.
Он изменил только имя:
Хайди на Говард.
Но это единственное слово
привело к большим различиям.
Затем он опросил студентов.
И хорошая новость состояла в том,
что как мужчины, так и женщины,
подумали, что Хайди и Говард были
профессионалами в равной степени,
и это хорошо.
Плохая новость заключалась в том,
что Говард понравился всем.
Он замечательный парень,
с ним хочется работать,
с ним хочется пойти
на рыбалку в выходной.
А о Хайди они думали совсем по-другому.
Она из кожи вон лезет.
Она себе на уме.
С ней не хочется работать.
И в этом сложность.
Нам нужно убедить наших дочерей и коллег,
нам нужно убедить себя
поверить в то, что мы достойны
получить повышение,
сесть за стол.
И нам придётся делать это в мире
где им, женщинам, придётся чем-то
жертвовать, чтобы добиться этого повышения.
несмотря на то, что их братьям
не нужно будет этого делать.

Korean: 
2002년, 그리 오래 되진 않았죠.
당시 콜럼비아 대학의 한 교수가
이 사례를 지켜보고 논문을 발표했죠.
그리고 자신의 두 그룹으로 나뉜
학생들에게 이것을 배포했는데
한 단어만 바꿨어요.
바로 하이디를 하워드로요.
하지만 이 한 단어가 엄청난 차이를 불어일으켰습니다.
그리고 교수는 학생들에게 설문을 했는데,
좋은소식은 남,여학생 모두 하이디와 하워드 둘 다
동등하게 능력있는 사람이라고 생각했다는 것입니다.
여기까진 좋죠.
나쁜소식은, 모든 학생이 하워드만 좋아했다는 겁니다.
"정말 대단한 사람같아요, 밑에서 일하고 싶을 정도네요"
"하루종일 그 분하고 낚시하고 싶어요."
그런데 하이디의 경우는? 잘 모르겠네요. 라는 겁니다.
좀 독단적이고 이기적일 것 같아요, 정치성향도 좀 셀것 같구요.
같이 일하고 싶은 상사인지는 모르겠어요. 라는 겁니다.
바로 이런것이 문제입니다.
우리 딸과 우리 여성 동료들에게 말해야합니다.
아니 우리 자신에게도요, 바로 우리가
승진할 수 있고, 회의에서 당당히 탁자에 앉을 수 있는
자격이 있다구요.
더 나아가, 아직도
여성들이 이러한 문제, 심지어 남자형제를 위해서 자신을 희생하는
세상에 살고 있는 여성에게도 말해야합니다.

Czech: 
V roce 2002 - není to tak dávno --
tou dobou profesor Kolumbijské univerzity
vzal tento případ a přejmenovat tu ženu na Howarda Roizena.
Obě dvě ty studie dal
dvěma skupinám studentů.
Změnil tam jen jedno jediné slovo:
Heidi na Howard.
Ale tohle jedno slovo vedlo k velkým rozdílům.
Poté sledoval studenty.
Dobrou zprávou bylo, že studenti, muži i ženy,
si mysleli, že Heidi i Howard byli oba stejně schopní,
a to je dobře.
Špatnou zprávou je, že všichni měli rádi Howarda.
Je to skvělí chlapík, chcete pro něj pracovat,
chcete s ním jen na ryby.
Ale Heidi? To už není tak jisté.
Myslí hlavně na sebe. Je trochu vypočítavá.
Nejste si jisti, že byste pro ni chtěli pracovat.
To je ten problém.
Musíme říct našim dcerám, našim kolegyním,
musíme říct samy sobě, abychom věřili, že dostaneme A,
abychom se snažily o povýšení,
abychom si sedly ke stolu.
Musíme to udělat pro ně,
v tomto světě, kvůli tomu budou muset přinášet oběti,
i přestože jejich bratři nemusí.

Slovak: 
V 2002 -- nie tak dávno --
profesor, ktorý bol vtedy na Columbijskej Univerzite,
sa chopil toho prípadu a pomenoval Heidi Roizen.
A dal prípad -- obom --
dvom skupinám študentov.
Zmenil presne jedno slovo:
Heidi na Howard.
Ale to bolo slovo, ktoré urobilo ozaj veľký rozdiel.
Potom robil prieskum medzi študentami.
A dobrá správa bola, že študenti, muži i ženy,
si mysleli, že Heidi a Howard boli rovnako kompetentní,
a to je dobré.
Zlá správa bola, že všetci mali radi Howarda.
Je to dobrý chlapík, chcete pre neho pracovať,
chcete s ním stráviť deň na rybačke.
Ale Heidi? Nie tak naisto.
Trošku sa presadzuje. Trošku manévruje.
Nie ste si istí, či chcete pre ňu pracovať.
To je komplikácia.
Musíme povedať našim dcéram a kolegyniam,
musíme povedať samým sebe, že si veríte, že dosiahneme A,
že dostaneme povýšenie,
že sedíme za stolom.
A musíme to urobiť vo svete,
kde sú obete, ktoré budú musieť pre to položiť,
aj keď ich bratia nebudú musieť.

Macedonian: 
Во 2002 -- не толку одамна --
професор што тогаш беше
на Колумбија Универзитетот
го зеде случајот
и го смени со [Хауард] Роизен.
И го даде случајот, двете верзии,
на две групи на студенти.
Тој смени точно еден збор:
"Хајди" во "Хауард".
Но тој еден збор направи
навистина голема разлика.
Тогаш тој ги испита студентите
и добрите вести беа што студентите,
и машки и женски,
мислеа дека Хајди и Хауард
се еднакво компетентни
и тоа е добро.
Лошите вести беа што
на сите повеќе им се допадна Хаувард.
Тој е прекрасно момче.
Сакате да работите за него.
Сакате да го поминете денот
во риболов со него.
Но Хајди? Не баш.
Таа е малку себична.
Таа е малку политичар.
Не сте сигурни
дека сакате да работите за неа.
Ова е компликацијата.
Мора да им кажеме на нашите ќерки
и колешки,
мора да си кажеме себеси
да веруваме дека ние добивме A,
да посегнеме по унапредување,
да седиме на маса,
а тоа мора да го направиме во свет
каде треба да направиме жртви
за да го постигнеме тоа,
кои што нашите браќа
не треба да ги направат.

Japanese: 
ついこの前の2002年、
コロンビア大学にいた教授が
この事例を取り上げたのです
彼はこの事例を２つの
学生グループに与えてみました
ただ１語だけ変えて :
ハイディからハワードです
しかしこの１語が大きな違いを生んだのです
学生を調査してみると、
ハイディとハワードは同程度に能力があると
学生は評価していたことが分かりました
良いことです
悪い知らせは、皆がハワードに好感を持ったのです
素晴らしい人で、一緒に仕事したり、
釣りに行ったりといった感じです
でもハイディは？うーん
彼女はちょっと身勝手で、抜け目が無い
彼女と一緒に働きたいか確信が持てない
これが問題なのです
娘や同僚に対して、最高の成績を
修めたのだと信じるよう言い聞かせなければなりません
出世する為、
交渉する為に
そしてその為には
男の兄弟はしなくても良い犠牲を伴うのだと
教えなければなりません

Polish: 
W 2002 roku -- nie tak dawno --
profesor z Columbia University
zmienił płeć bohaterki i zmienił nazwisko na Howard Roizen.
Przedstawił sprawę -- oba przypadki --
2 grupom studentów.
Zmienił dokładnie 1 słowo:
Heidi na Howard.
Ale to 1 słowo zrobiło wielką różnicę.
Przeprowadził ankietę wśród studentów.
Dobra wiadomość jest taka, że studenci, mężczyźni i kobiety,
uważali Heidi i Howard'a za równie kompetentnych,
co jest dobre.
Zła wiadomość jest taka, że każdy lubił Howard'a.
To świetny gość, chcesz dla niego pracować,
chcesz iść z nim na ryby.
Ale Heidi? Niekoniecznie.
Zbytnio dba o siebie. Nieco polityczna.
Nie jesteś pewien czy chcesz dla niej pracować.
To jest ta komplikacja.
Musimy powiedzieć naszym córkom i współpracownicom
musimy powiedzieć samym sobie, żeby wierzyć, że dostaniemy dobre oceny,
że dostaniemy awans,
że zasiądziemy przy stole.
I musimy to zrobić w świecie gdzie
muszą poświęcić pewne rzeczy,
mimo że ich bracia nie muszą.

Spanish: 
En 2002, no hace tanto,
un profesor que estaba entonces en la U. de Columbia
toma el caso de Heidi Roizen y lo modifica.
Distribuye ambos casos
a dos grupos de estudiantes.
Cambia solo una palabra:
Heidi por Howard.
Pero esa palabra marca una gran diferencia.
Luego encuesta a los estudiantes.
Lo bueno es que tanto los estudiantes hombres como las mujeres
pensaban que Heidi y Howard eran ambos competentes
y eso es bueno.
Pero lo malo fue que a todo el mundo le gustaba Howard.
Él es un gran tipo, uno quiere trabajar con él,
uno quiere pasar el día pescando con él.
¿Y Heidi? No lo sé.
Es egocéntrica y tiene un sesgo político.
Uno no puede estar seguro de trabajar para ella.
Esta es la complicación.
Debemos decirles a nuestra hija y a las colegas
que tenemos que creernos que tenemos la calificación máxima
para alcanzar la promoción,
para sentarnos a la mesa.
Y tenemos que hacerlo en un mundo
en el que, para lograrlo, deberán enfrentar sacrificios,
sacrificios que sus hermanos varones no conocerán.

Armenian: 
2002թ․-ին, ոչ այդքան հեռավոր անցյալում,
մի դասախոս, որն այդ ժամանակ Կոլումբիա համալսարանում էր,
փոխեց կնոջ անունը Հովարդ Ռոյզեն։
Եվ նա ներկայացրեց երկուսին էլ
իր ուսանողների երկու խմբերին։
Նա փոխեց միայն մեկ բառ,
դարձնելով Հեյդին Հովարդ։
Բայց այդ մեկ բառը ամեն ինչ փոխեց։
Նա այնուհետև հարցում անցկացրեց ուսանողների շրջանում։
Լավ նորությունն այն է, որ ըստ ուսանողների, և՜ արական և՜ իգական սեռի,
Հեյդին և Հովարդը հավասարապես կոմպետենտ են,
և դա լավ է։
Վատ նորությունն այն է, որ բոլորին դուր եկավ Հովարդը։
Նա հրաշալի մարդ է, և դուք ուզում եք աշխատել իր համար,
ուզում եք ձկնորսության գնալ իր հետ։
Իսկ Հեյդի՞ն։ Ուսանողներն այդքան էլ համոզված չեն։
Նա ինքն իր մտքին է։ Նա մի քիչ քաղաքական է։
Դուք համոզված չեք, որ ուզում եք աշխատել իր հետ։
Խնդիրը դրանում է։
Մենք պետք է ասենք մեր աղջիկներին և մեր գործընկերներին,
մենք պետք է ասենք ինքներս մեզ հավատալ մեր ուժերին,
ձգտել հասնել ավելիին,
նստել սեղանի շուրջ։
Եվ մենք պետք է անենք դա մի աշխարհում,
որտեղ իրենք պիտի զոհաբերություններ անեն այդ ամենի համար,
չնայած նրան, որ իրենց եղբայրներն այդ խնդիրը չունեն։

Indonesian: 
Tahun 2002 -- belum begitu lama berselang --
seorang profesor di Universitas Columbia
menamai studi kasus itu Heidi Roizen.
Profesor ini membagikan studi kasus tadi
ke dua kelompok mahasiswa.
Beliau mengubah hanya satu kata:
Heidi (wanita) menjadi Howard (pria).
Tapi satu kata itu yang membuat perbedaan besar.
Profesor ini lantas mensurvei mahasiswanya.
Kabar baiknya adalah para mahasiswa, baik pria maupun wanita,
menganggap Heidi dan Howard sama-sama kompeten,
dan itu bagus.
Kabar buruknya adalah, semua orang menyukai Howard.
Orangnya asyik, kami ingin bekerja untuknya,
kami ingin ikut memancing dengannya.
Tapi Heidi? Tidak begitu yakin.
Ia sedikit egois. Agak politis.
Kami tidak yakin ingin bekerja untuknya.
Di sinilah keruwetannya.
Kita harus bilang pada anak perempuan dan kolega kita,
kita harus bilang pada diri sendiri, untuk percaya kita dapat nilai A,
untuk meraih promosi,
untuk duduk di meja.
Dan kita harus melakukannya di dunia
di mana dari mereka akan harus ada pengorbanan
meskipun tidak demikian bagi saudara lelaki mereka.

Romanian: 
În 2002 --
nu cu foarte mult timp în urmă --
un profesor care era pe atunci
la Columbia University
a luat acel caz
şi l-a făcut Howard Roizen.
Şi a dat cazurile -- ambele --
la două grupuri de studenţi.
A schimbat exact un cuvânt:
Heidi în Howard.
Dar acel singur cuvânt a făcut
o foarte mare diferenţă.
Apoi a chestionat studenţii.
Şi vestea bună e că studenţii
ce erau şi femei şi bărbaţi,
au crezut că Heidi şi Howard
erau la fel de competenţi,
şi asta e bine.
Vestea proastă e că tuturor
le-a plăcut de Howard.
E un tip super,
ai vrea să lucrezi pentru el,
vrei să mergi la pescuit cu el.
Dar Heidi? Nu-i aşa de sigur.
E puţin egoistă. E puţin politică.
Nu eşti sigur
că vrei să lucrezi pentru ea.
Asta e partea complicată.
Trebuie să le spunem fiicelor
şi colegelor noastre,
trebuie să ne spunem nouă
să credem că avem A-ul,
să năzuim promovarea,
să stăm la masă.
Şi trebuie s-o facem într-o lume
în care, pentru ele, există sacrificii
pe care le vor face pentru asta,
chiar dacă fraţii lor nu le vor face.

German: 
2002 -- vor gar nicht so langer Zeit --
nahm ein Professor, der damals an der Columbia University war,
diesen Fall und änderte ihn zu Howard Roizen ab.
Und er verteilte den Fall -- beide --
an zwei Gruppen von Studenten.
Er hat genau ein Wort verändert:
Heidi zu Howard.
Aber das eine Wort hat einen wirklich großen Unterschied gemacht.
Er hat dann die Studenten befragt.
Die guten Nachrichten sind, dass die Studenten, Männer und Frauen,
dachten, dass Heidi und Howard gleich kompetent waren
und das ist gut.
Die schlechten Nachrichten sind, dass jeder Howard mochte.
Er ist ein toller Typ, man will für ihn arbeiten,
man will mit ihm einen Tag angeln gehen.
Aber Heidi? Nicht so sicher.
Sie ist ein bisschen sehr um sich bemüht. Sie ist ein bisschen politisch.
Man weiß nicht, ob man für sie arbeiten will.
Das stellt die Erschwernis dar.
Wir müssen unseren Töchtern und Kolleginnen sagen,
wir müssen es uns selbst sagen, um zu glauben, dass wir die Eins haben,
dass wir die Beförderung anstreben sollen,
dass wir am Tisch sitzen sollen.
Und wir müssen dies in einer Welt tun,
in der es für sie heißt, Opfer dafür zu bringen,
obwohl dies für ihre Brüder nicht gilt.

French: 
En 2002 -- il n'y a pas si longtemps --
un professeur qui était alors à l'université de Columbia
a pris ce cas et en a fait celui de Heidi Roizen.
Et il a présenté le case - les deux cas --
à deux groupes d'étudiants.
Il a changé exactement un mot :
Heidi a été remplacé par Howard.
Mais c'était un mot qui faisait une très grande différence.
Il a ensuite étudié les étudiants.
Et la bonne nouvelle était que les étudiants, les hommes comme les femmes,
pensaient que Heidi et Howard étaient aussi compétents l'un que l'autre.
Et c'est bien.
La mauvaise nouvelle c'était que tout le monde aimait Howard.
C'était un type génial, vous voulez travailler pour lui,
vous voulez passer la journée à la pêche avec lui.
Mais Heidi, pas si sûr.
Elle est un peu égoïste. Elle est un peu politique.
Vous n'êtes pas sûr de vouloir travailler pour elle.
C'est là que ça se complique.
Nous devons dire à nos filles et à nos collègues,
nous devons nous dire à nous-mêmes de croire que nous avons eu 20/20,
pour atteindre une promotion,
pour nous asseoir à la table.
Et nous devons le faire dans un monde
où, pour elles, il y a des sacrifices qu'elle devront faire pour ça,
même si ce n'est pas le cas pour leurs frères.

Georgian: 
2002 ში, არც ისე დიდი ხნის წინ
კოლუმბიის უნივერსიტეტში ერთმა პროფესორმა
მან დაარქვა ამ საქმეს ჰოვარდ როიზენი.
და დაურიგა ყველა სტუდენტს
სტუდენტების ორ ჯგუფს
მან მხოლოდ ერთი სიტყვა შეცვალა:
ჰეიდი – ჰოვარდით
და სწორედ ამ ერთმა სიტყვამ გამოიწვია დიდი განსხვავება.
ის იკვლევდა სტუდენტებს
და კარგი ამბავი ისაა, რომ ორივე სქესის სტუდენტებმა
ჰეიდიც და ჰოვარდიც თანაბრად კომპეტენტურებად მიიჩნიეს
და ეს კარგია.
ხოლო ცუდი კი ისაა, რომ ყველას ჰოვარდი მოეწონა.
ის ძალიან კარგი ტიპია. და შენ გინდა მისთვის მუშაობა.
და შენ გინდა გაატარო დღე მასთან ერთად სათევზაოდ.
მაგრამ ჰეიდი? არ ხარ დარწმუნებული.
ის თითქოს გადამეტებულია, ცოტათი პოლიტიკური.
და არ ხარ დარწმუნებული, რომ მასთან იმუშავებდი.
სწორედ ეს არის სირთულე.
ჩვენ უნდა ვუთხრათ ქალიშვილებს და კოლეგებს,
ჩვენ უნდა დავიჯეროთ, რომ მივიღეთ უმაღლესი შეფასება –A
და მივაღწიეთ დაწინაურებას
და მაგიდასთან დასხდომას.
და ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ მთელ მსოფლიოში,
ყველგან, სადაც ქალებს უწევთ მსხვერპლის გაღება, რომ დააწინაურონ,
მიუხედავად იმისა, რომ მათ ძმებს არ მოუწევთ ამის გაკეთება.

Ukrainian: 
У 2002 році, не так давно,
професор, який тоді був професором в Колумбійському Університеті
взяв і підробив справу Хайді Ройзен.
Він дає обидві справи
двом групам студентів.
Він змінив тільки одне слово:
Хайді на Говард.
Але одне це слово справді спричинило вагому відмінність.
Потім він опитав студентів.
І хороша новина була в тому, що студенти, чоловіки і жінки,
вважали Хайді і Ховарда однаково компетентними,
і це добре.
Погана новина була в тому, що всім подобався Говард.
Він чудовий хлопець, ви хочете працювати на нього,
ви хочете провести день на рибалячи з ним.
А Хайді? Не певна.
Вона трохи егоцентрична. Вона політично упереджена.
Ви не впевнені чи хотіли-б працювати на неї.
І тут складність.
Ми повинні сказати нашим донькам і нашим колегам,
ми повинні наказати собі повірити, що ми одержимо найвищий бал,
досягти підвищення,
сісти за стіл керівництва.
І ми повинні робити це в світі,
де для них, існують є жетрви, які вони принесуть заради цього,
навіть попри те, що заради своїх братів вони цього не зроблять.

Hungarian: 
2002-ben -- nem is olyan régen --
egy professzor, aki akkoriban a Columbia Egyetemen volt
felfrissítette a témát és átnevezte Howard Poizenre.
És kiadta az esetet -- mindkét esetet --
két diákcsoportnak.
Pontosan egy szót változtatott meg:
Heidiből Howard lett.
De ez az egy változtatás nagyon nagy különbséget jelentett.
Ezután felmérést végzett a diákok körében.
És a jó hír az volt, hogy mind a férfiak, mind a nők
úgy találták, hogy Heidi és Howard egyformán alkalmas volt,
ami egyrészt jó.
A rossz hír az volt, hogy mindenki Howardot bírta.
Ő egy klassz fickó, szívesen dolgoznál neki,
szívesen töltenél el vele egy napot horgászással.
De Heidi? Hát nem egészen...
Egy kissé törtető. Egy kicsit politikus.
Nem biztos, hogy szeretnél neki dolgozni.
Ez itt a bonyodalom.
Azt kell mondogatnunk a lányainknak és a kollégáinknak,
azt kell mondogatnunk magunknak, hogy megvan a jelesünk ahhoz,
hogy elérjük az előléptetést,
hogy az asztalnál foglaljunk helyet.
De mindezt egy olyan világban kell tennünk,
ahol, legalábbis számukra, áldozatokat kell hozni ezekért,
akkor is, ha a fiútestvéreiknek nem.

Gujarati: 
2002 માં - આટલા લાંબા સમય પહેલા નહીં -
તે સમયે એક પ્રોફેસર હતા
કોલમ્બિયા યુનિવર્સિટી ખાતે
કે કેસ લીધો
અને તેને [હોવર્ડ] રોઇઝન બનાવ્યું.
અને તેણે કેસ બહાર આપ્યો, બંનેને,
વિદ્યાર્થીઓ બે જૂથો માટે.
તેણે બરાબર એક શબ્દ બદલી નાખ્યો:
"હેઇડી" થી "હોવર્ડ."
પણ તે એક શબ્દ બનાવ્યો
ખરેખર મોટો તફાવત.
ત્યારબાદ તેમણે વિદ્યાર્થીઓનો સર્વે કર્યો,
અને સારા સમાચાર એ વિદ્યાર્થીઓ હતા,
પુરુષો અને સ્ત્રીઓ બંને,
હેઇદી અને હોવર્ડ વિચાર્યું
સમાન સક્ષમ હતા,
અને તે સારું છે.
ખરાબ સમાચાર હતા
કે દરેકને હોવર્ડ ગમ્યું.
તે એક મહાન વ્યક્તિ છે.
તમે તેના માટે કામ કરવા માંગો છો.
તમે દિવસ પસાર કરવા માંગો છો
તેની સાથે માછીમારી.
પણ હેઇદી? તેથી ખાતરી નથી.
તેણી પોતાના માટે થોડી બહાર છે.
તે થોડી રાજકીય છે.
તમને ખાતરી નથી
તમે તેના માટે કામ કરવા માંગો છો.
આ જટિલતા છે.
આપણે આપણી દીકરીઓને કહેવાનું છે
અને અમારા સાથીઓ,
આપણે પોતાને કહેવું પડશે
માનવા માટે આપણે એ મળ્યો,
બઢતી માટે પહોંચવા માટે,
ટેબલ પર બેસવા માટે,
અને આપણે તે વિશ્વમાં કરવું પડશે
જ્યાં, તેમના માટે, બલિદાન છે
તેઓ તે માટે બનાવશે,
ભલે તેમના ભાઈઓ માટે,
નથી.

Urdu: 
؁ ۲۰۰۲ میں۔یہ زیادہ پرانی بات نہیں ہے
اورکولمبیہ یونیورسٹی کی ایک پروفیسر
نے ان کے متعلق ہاورڑ رویزن کیس لکھا
اور ’اسے طالب علموں کی
دو جماعتوں کو دیا
اور ’ان میں صرف ایک لفظ تبدیل کر دیا
ہیڈی کو ہارڈ میں بدل دیا
مگر ایک لفظ کی تبدیلی نے بہت 
فرق ڈالا
پھر انہوں یے طالب علموں کا سروے کیا
اور نتیجتناً لڑکے اور لڑکیوں دونوں کا
خیال تھا کہ ہیڈی اور ہارورڈ دونوں
کی قابلیت برابر ہے
اور یہ اچھی بات ہے
خراب بات یہ ہے کہ ہارورڈ
سبھی کو زیادہ پسند آیا
طالب علم ہارورڈ کے ساتھ کام 
کرنے میں
یا اس کے ساتھ وقت گزارنے میں
زیادہ دلچسپی رکھتے تھے
بنسبت ہیڈی کے،
ان کے خیال میں ہیڈی شاید کچھ 
آزاد خیال تھی
وہ ہیڈی کے ساتھ کام کرنے میں
بے یقینی کا شکار تھے
یہی پیچیدگی ہے۔
ھمیں اپنی بیٹیوں کو، ساتھیوں کو
اور اپنے آپ کو سمجھانا چاہیےکہ 
ھم قابل ہیں
ترقیّ کرنے کے لیے،
میز پر سب کے ساتھ بیٹھنا
ضروری ہے
ھمیں یہ اسی دنیا میں کرنا ہے
جہاں انہیں قربانیاں نہ دینی پڑیں
اپنے بھایئوں کے لیے بھی نہیں

Lithuanian: 
2002 - ne taip seniai -
Kolumbijos universiteto profesorius
paėmė šią situaciją ir pervadino ją Howard'u Roizen.
Ir išdalino šią atvejo analizę, abi versijas,
dviems studentų grupėmis.
Jis pakeitė lygiai vieną žodį:
"Heidi" į "Howard'ą".
Bet tai pakeitė labai daug.
Tada jis apklausė studentus,
ir, gera žinia, studentai, tiek vyrai, tiek moterys,
manė, kad Heidi ir Howard'as buvo vienodai kompetentingi,
ir tai gerai.
Blogai tai, kad visi mėgo Howard'ą.
Jis šaunus vaikinas. Norisi jam dirbti.
Nori su juo eiti žvejoti.
O Heidi? Nežinau...
Ji truputį prasisiekusi. Ji truputį politiška.
Neaišku, ar norėtųsi jai dirbti.
Tai ir yra keblumas.
Mes turime pasakyti savo dukroms ir kolegėms,
mes turime pasakyti sau, kad mes gavome 10,
kad siektume aukštesnių pareigų,
kad sėdėtume prie stalo,
ir mes turime daryti tai pasaulyje,
kuriame mums reikės dėl to aukotis,
net jei broliams to nereiks.

Galician: 
No 2002, non hai moito tempo,
un profesor que estaba entón na Universidade de Columbia
colleu o caso e cambiou o nome por Howard Roizen
e deu os dous casos
a dous grupos de alumnos.
Cambiou só unha palabra:
Heidi por Howard.
Pero esa palabra supuxo unha gran diferenza.
E logo fixo unha enquisa ós alumnos.
As boas novas é que os estudantes tanto homes coma mulleres,
pensaron que ambos, Heidi e Howard, eran os dous competentes
e iso é bo.
As malas novas son que a todos lles gustou Howard.
É un tipo excelente, queren traballar con el,
queren pasar o día pescando con el.
E Heidi? Non están seguros.
É un pouco egocéntrica e ten un sesgo político.
Non estás seguro de se che gustaría traballar con ela.
Esta é a complicación.
Temos que lles dicir ás nosas fillas, ós nosos compañeiros de traballo,
e a nós mesmas que temos que crer que somos os mellores,
para conseguir o ascenso,
para sentar á mesa.
E témolo que facer nun mundo
no que para acadalo, terán que sacrificarse,
sacrificios que os seus irmáns homes non terán que facer.

Arabic: 
في عام 2002 -- ليس قبل وقت طويل --
كان هناك بروفيسير في جامعة كولومبيا في ذلك الوقت
اخذ تلك الحالة وجعل منها هايدي رويزن.
وأعطى الحالة -- كلتا الحالتين --
الى مجموعتين من الطلبة.
غير كلمة واحدة بالضبط:
هايدي الى هاورد.
ولكن كانت كلمة واحدة احدثت فرقا كبيرا.
ومن ثم قام باستطلاع الطلبة.
الخبر السار ان الطلبة ، رجالا ونساء،
اعتقدوا ان كلا من هايدي و هاورد متساويين في الكفاءة،
وهذا جيد.
الخبر السيء هو ان الجميع أحب هاورد.
انه شخص رائع تود العمل لديه،
تريد قضاء اليوم في الصيد معه.
أما هايدي؟ لا لست متأكدا.
تبدو ذاتية بعض الشيء. سياسية قليلا.
لست متأكدا انك تريد العمل لديها.
هذا هو التعقيد.
يجب ان نخبر بناتنا و زميلاتنا،
وان نخبر انفسنا ان نثق اننا حصلنا على الدرجة الكاملة،
ان نصل الى الترقية،
ان نجلس الى الطاولة.
ويجب ان نفعل ذلك في عالم
حيث، بالنسبة لهن ستكون هناك تضحيات سيقدمنها في سبيل ذلك،
حتى وان لم تكن هناك بالنسبة لاخوانهن الذكور.

Persian: 
در سال 2002، نه خیلی قبل،
یک پرفسور که در دانشگاه کلمبیا بود
این پرونده را به عهده گرفت و آنرا تبدیل به (هیدی رویزن)کرد.
او پرونده تحقیقی را به دو گروه از
دانشجویان داد.
او فقط یک کلمه را عوض کرد:
کلمه هیدی (اسم دختر) را با کلمه هوارد (اسم مرد) عوض کرد.
اما این یک کلمه تفاوت بسیار بزرگی را ایجاد کرد.
او سپس از دانشجویان تحقیق کرد.
و خبر خوب این بود که همه دانشجویان چه زن و چه مرد
فکر کرده بودند که هوارد و هیدی هر دو به یک اندازه صلاحیت
داشته و خوب هستند.
ولی خبر بود این بود که همه هوارد را دوست داشتند.
او مرد خوبی است، شما دوست دارید با او کار کنید،
شما می خواهید یک روز خود را با او به ماهیگیری بپردازید.
اما با هیدی ؟ خیلی مطمین نیستید.
او کمی گیج می زند، او کمی سیاستمدار است،
شما مطمین نیستید که می خواهید با او کار کنید.
این کمی پیچیده است.
ما باید به دختران و همکارانمان بگوییم ،
ما باید خودمان را باور کنیم که ما بهترین نمره را گرفته ایم،
تا به ترفیع دست یافته ایم.
به اینکه پشت میز نشسته و خودمان را نشان داده ایم.
و ما باید این کار را در تمام دنیا انجام دهیم،
جایی که برای آنها، قربانی هایی است که آنها برای رسیدن به موفقیت باید انجام دهند،
ولی حتی برای برادرهای خود آنها نیازی به این قربانی کردن ها نیست.

Mongolian: 
Тийм ч эрт үед биш ээ, 2002 онд
Колумбын Их сургуулийн профессор
нэг туршилт хийсэн ба
"Ховард" Ройзен дээрхийг хийсэн болгов.
Тэрээр 2 бүлэг оюутнуудад
энэ кэйсийг өгөв.
Тэр ганцхан үгийг л сольсон:
"Хэйди"-г "Ховард" болгож.
Гэвч энэ ганцхан үг
маш их ялгааг харуулсан юм.
Дараа нь тэр оюутнуудаас судалгаа авав.
Сайн мэдээ гэвэл
эрэгтэй, эмэгтэй оюутнууд
бүгд Хэйди болон Ховардыг
тэнцүүхэн өрсөлдөгч гэж бодсон гэв.
Энэ сайн хэрэг.
Муу мэдээ нь бүгдэд Ховард таалагдав.
Тэр сайн залуу.
Та түүнтэй ажиллахыг хүснэ.
Та түүнтэй бүхэл өдөржин
загасчилахыг хүснэ.
Хэйди?
Тийм ч итгэлтэй биш байна л даа.
Тэр бага зэрэг хувиа хичээсэн бас зальжин.
Та түүнтэй хамтран ажиллахыг хүснэ
гэдэгтээ итгэлгүй байна.
Энд л хүндрэл байгаа юм.
Бид охиддоо,
хамтран ажиллагсаддаа
бид өөрсдөө онц дүн авч чадна
гэдэгтээ итгэлтэй бай,
албан тушаал дэвш,
ширээнд суу гэж хэлэх хэрэгтэй.
Мөн ах дүү нар нь л
хийх хэрэгтэй
гэж буруу боддог ч,
үүнийг тэд өөрсдөө хийх
боломж байдаг.
Энэ дэлхийд тэдний төлөө
үүнийг бид хийх хэрэгтэй.

Albanian: 
Në vitin 2002, jo shumë më parë,
një profesor që at'herë ishte tek Columbia University (Universiteti Columbia)
e morri atë rast studimi dhe ia ndërroi emrin në Howard Roizen.
Më pas shpërndau rastin studimor - që te dyjat -
midis dy grupeve studentësh.
Ai ndryshoi vetëm një fjalë :
Heidi në Howard.
Por ajo fjalë bëri një diferencë të madhe.
Më pas ai i anketoj studentët.
Lajmi i mirë ishte që stuedentët, si meshkujt edhe femrat,
menduan se Heidi dhe Howard ishin njësoj të zot
dhe kjo është diçka e mirë.
E keqja ishte se të gjithë e pëlqyen Howard-in.
Ai është një djalë i zoti, dikush me të cilin dëshiron të punosh,
dëshiron të kalosh ditën duke peshkuar me të.
Po Heidi? Jo dhe aq.
Ajo është pak vetanake. Është pak politike.
S'je i sigurtë nëse është dikush me të cilin dëshrion të punosh.
Ky është problemi.
Ne duhet t'u themi vajzave dhe kolegeve tona,
ne duhet t'i ja përsërisim vetës që të besojmë se kemi marrë notën më të lartë,
të luftojmë për ngritjen në detyrë,
të ulemi në tryezë.
Dhe duhet ta bëjmë këtë në një botë
që kërkon sakrifica nga ato,
edhe pse të tilla sakrifica nuk ekzistojnë për vëllezërit e tyre.

Estonian: 
2002. aastal - mitte väga kaua aega tagasi -
muutis üks toonane Columbia Ülikooli professor
selles näites tema nime Howard Roizeniks.
Ja ta esitas mõlemad variandid
kahele tudengite grupile.
Ta muutis ära vaid ühe sõna:
Heidist sai Howard.
Kuid see üks sõna tõi välja suure erinevuse.
Ta küsitles tudengeid
ja hea uudis on see, et tudengid, nii mehed kui naised,
arvasid, et Heidi ja Howard on võrdselt kompetentsed
mis on hea.
Halb uudis on, et kõigile meeldis Howard.
Ta tundub olevat tore mees. Sa soovid tema heaks töötada.
Sa soovid minna koos temaga kalale.
Kuid Heidi? Pole nii kindel.
Ta on liiga esiletükkiv. Ta on liiga poliitiliselt meelestatud.
Sa ei ole kindel, kas soovid tema heaks töötada.
See on keeruline.
Meil tuleb öelda oma tütardele ja kaastöötajatele,
meile endile, et me peame uskuma, et me võime
jõuda ametikõrgenduseni,
istuda laua ääres
ja meil tuleb teha seda maailmas,
kus naised peavad tooma selle jaoks ohvreid,
aga nende vennad ei pea.

Portuguese: 
Em 2002 -- há pouco tempo --
um professor que então estava na Universidade de Columbia
pegou esse case e o fez Heidi Roizen.
E deu os cases -- ambos --
para dois grupos de estudantes.
Ele mudou exatamente uma palavra:
Heidi para Howard.
Mas essa palavra fez muita diferença.
Ele então fez uma pesquisa com os alunos.
E a boa notícia foi que seus alunos, tanto homens quanto mulheres,
pensaram que tanto Heidi quanto Howard eram competentes
e isso é bom.
A má notícia é que todos gostavam de Howard.
Ele é um cara legal, você quer trabalhar para ele,
você quer passar um dia pescando com ele.
Mas a Heidi? Acho que não.
Ela está um pouco fora por si. Ela é um pouco política.
Você não tem certeza que quer trabalhar para ela.
Essa é a complicação.
Temos de dizer às nossas filhas e nossos colegas,
temos de dizer a nós mesmos para acreditarmos que ganhamos um A,
para alcançar a promoção,
para sentar à mesa.
E temos de fazer isso em um mundo
onde, para eles, há sacrifícios que eles farão para isso,
que para seus irmãos eles não fariam.

Chinese: 
在2002 -- 不久前 --
一位當時在哥倫比亞大學的教授
拿這個案例，把她改成霍華‧德羅森。
他提出案例 -- 兩個案例 --
給兩組學生。
他只改變了一個字：
海蒂 改成 霍華德。
但是，這一個字做了非常大的差異。
然後他訪問那些學生。
好消息，這些是學生，無論男女，
都覺得海蒂和霍華德同樣勝任，
這很好。
而壞消息是，每個人都喜歡霍華德。
他是一個很棒的傢伙，你想為他工作，
你想花一天時間與他捕魚。
但海蒂？不敢肯定。
她有一點點少了自己。她有一點點政治化。
你不知道自己要不要為她工作。
這就是併發症。
我們要告訴我們的女兒和同事，
我們要告訴自己，相信我們得到了A，
以達到晉升，
坐在桌邊。
而且我們必須這樣做，
在一個世界裡，對她們來說將要犧牲來彌補這一點，
儘管對兄弟來說沒有。

Chinese: 
在2002年，不久前
当时在哥伦比亚大学的一位教授
做这个例子和把它改成霍华德·罗森。
他把这个案例，他们两人
向两组学生展示。
他只改变了一个词：
“海蒂”到“霍华德”。
但这个词就造成了非常大的差异。
然后他调查学生。
好消息是学生们，男生和女生
认为海蒂和霍华德都是能力相当的，
这很好。
但坏消息是每个人都喜欢霍华德。
他是个了不起的人，大家都想和他共事，
大家都想和他去钓鱼。
但海蒂呢？不好说。
她有点只为自己着想，
对政治有点热衷。
大家不太想和她共事。
这是复杂的。
我们得告诉我们的女儿和我们的同事，
我们得告诉我们自己相信我们能获得A，
得到提升，坐在桌边。
我们在这世上得做到这点
在世上，女性要争取这些就得做出牺牲，
尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。

Portuguese: 
O mais triste nisto tudo é que
é muito difícil lembrarmo-nos disso.
Vou contar-vos uma história
que me envergonha bastante,
mas que considero importante.
Há pouco tempo, fiz esta mesma palestra
na sede do Facebook,
a cerca de uma centena de funcionários.
Umas horas mais tarde,
uma rapariga que lá trabalha,
sentou-se diante da minha secretária
e queria falar comigo.
Eu disse, ok, ela sentou-se
e conversámos.
E ela disse: "Hoje, aprendi uma coisa."
"Aprendi que preciso
de manter a mão no ar."
Eu perguntei: "Como assim?"
Ela disse: "Você fez aquela palestra
"e disse que ia responder
a mais duas perguntas.
"Eu levantei a mão
e você respondeu às duas perguntas.
"Baixei a mão e reparei que todas
as mulheres fizeram o mesmo.
"Mas você aceitou responder
a mais perguntas,
"feitas apenas pelos homens."
E eu pensei para mim mesma:
"Uau, se sou eu — uma pessoa
que se preocupa, claramente —
"a fazer esta palestra,
"e durante esta palestra,
eu nem noto
"que os homens têm ainda
as mãos levantadas,
"e as mulheres têm ainda
as mãos levantadas,
"até que ponto somos competentes

Croatian: 
Najtužnija stvar u svemu ovome je što je zaista teško zapamtiti to.
I ispričat ću vam priču, koje me doista sram,
ali mislim kako je važna.
Održala sam ovaj govor u Facebooku ne tako davno
pred oko stotinjak zaposlenika.
I par sati nakon toga, jedna mlada žena koja tamo radi
sjedila je izvan mog malog stola,
i željela je pričati sa mnom.
Rekla sam, okej, i sjela je, i pričale smo.
I rekla je, "Naučila sam nešto danas.
Naučila sam da moram držati svoju ruku u zraku."
Ja kažem, "Što pod time misliš?"
Rekla je, "Pa, održali ste taj govor,
i rekli ste kako ćete odgovoriti na još dva pitanja.
I imala sam ruku u zraku poput mnogo drugih ljudi, i odgovorili ste na dva pitanja.
I spustila sam svoju ruku te primjetila kako su sve žene spustile svoje ruke,
i onda ste uzeli još pitanja,
ali samo od muškaraca."
I pomislila sam u sebi,
vau, ako sam to ja -- koja toliko brine o tome, očito --
držeći taj govor --
tijekom tog govora, ne mogu ni primjetiti
kako su ruke muškaraca još uvijek u zraku,
i da su ruke žena još uvijek u zraku,
koliko dobro možemo

Turkish: 
Bütün bunların en üzücü noktası ise bunu anımsamanın çok zor olması.
Size benim için çok utanç verici bir hikaye anlatmak istiyorum,
çünkü bence çok önemli.
Kısa bir zaman önce Facebook'ta
yaklaşık yüz çalışana bir konuşma yaptım.
Birkaç saat sonra, orada çalışan genç kadınlardan biri
benim masamın hemen dışında benimle
konuşmak için bekliyordu.
Tamam dedim, oturdu ve konuşmaya başladık.
Bana "bugün birşey öğrendim" dedi.
"Anladım ki, elimi havada tutmam lazım."
Ona "ne demek istiyorsun?" diye sordum.
Bana "Konuşma yaparken,
en son iki soru daha alacağını söyledin.
O anda pekçok insanla birlikte benim de elim havadaydı. İki kişiye daha söz verdin.
Ben de elimi indirdim, ve diğer tüm kadınların da ellerini indirdiğini fark ettim,
ama sonra iki soruyu daha yanıtladın,
sadece erkeklerin sorularını."
Kendi kendime,
Vay canına -- eğer bu konulara dikkat eden ben bile--
bu konuşma sırasında
erkeklerin ellrinin hala havada olduğunu
kadınların ellerinin ise inmiş olduğunu
fark edemiyorsam
şirketlerde çalışan yöneticiler olarak

Mongolian: 
Энэ бүгдээс хамгийн гунигтай зүйл бол
үүнийг санана гэдэг үнэхээр хэцүү.
Миний хувьд ичмээр байдаг боловч
үнэхээр чухал гэж боддог
нэгэн түүхийг ярих гэж байна.
Саяхан би Фэйсбүүкт
100 гаруй ажилчдад энэ яриаг хийсэн юм.
Хэдхэн цагийн дараа тэнд ажилладаг
нэгэн залуухан эмэгтэй
миний жижиг ширээнээс зайтай суугаад,
надтай ярихыг хүсч байна гэв.
Би "Тэгье" гэхэд тэр сууж, бид ярилцав.
Тэр "Би өнөөдөр нэг зүйлийг сурлаа.
Би гараа өргөсөөр байх хэрэгтэйг
сурлаа" гэхэд
би "Юу гэсэн үг вэ?" гэж асуув.
Тэр "Та энэ яриаг хийж байхдаа
дахин 2 асуултанд хариулъя гэсэн.
Би бусад олон хүмүүсийн адил
гараа өргөж байсан,
та 2 асуултанд хариулсан.
Би гараа буулгахдаа
бусад бүх эмэгтэй гараа буулгасан ч,
дараа нь та зөвхөн эрчүүдээс
дахин асуулт авч байсныг
анзаарсан юм" гэв.
Тэгээд би бодлоо.
Хөөх, хэрвээ би биш юм бол
өөр хэн үүнд санаа тавих юм бэ гэж.
Яг энэ яриаг хийж байхдаа,
энэ ярианы үеэр
бүгд гараа өргөсөөр байхад
эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдээс илүү боломж
хүртдэг гэдгийг компани, байгууллагынхаа

Dutch: 
Het droevigste is dat het erg moeilijk is dit niet te vergeten.
Zodadelijk vertel ik een verhaal dat erg gênant is voor mijzelf,
maar ik vind het belangrijk.
Niet zo lang geleden gaf ik een toespraak bij Facebook
voor ongeveer 100 medewerkers.
Een paar uur later was er een jonge vrouw die er werkt,
ze zit voor mijn bureautje
en wil met me praten.
Ik zeg OK, ze gaat zitten, we praten.
Ze zei: "Ik heb vandaag iets geleerd.
Ik heb geleerd dat ik mijn hand omhoog moet houden."
Ik zei: "Wat bedoel je?"
Ze zei: "Wel, je gaf een toespraak
en je zei dat je nog twee vragen zou beantwoorden.
Ik had net als vele mensen mijn hand opgestoken, en je behandelde 2 vragen.
Ik liet mijn hand zakken, en ik zag alle vrouwen hetzelfde doen,
en toen beantwoordde je nog meer vragen,
alleen van mannen."
Ik bedacht voor mezelf:
wow, als ik het ben -- die dit belangrijk vind --
die deze toespraak geef --
en ik merk tijdens de toespraak niet eens
dat de handen van de mannen nog opgestoken zijn,
dat de handen van de vrouwen nog opgestoken zijn,
hoe goed zijn we dan

Hungarian: 
A legszomorúbb ebben az egészben az, hogy nagyon könnyű megfeledkezni róla.
Ezért mindjárt elmondok egy történetet, ami igazán kínos rám nézve,
mégis azt gondolom, hogy fontos.
Nem olyan régen tartottam egy beszédet a Facebooknál
olyan száz ember előtt.
És pár órával később egy fiatal nő, aki ott dolgozik
odaül velem szembe a kis asztalomhoz,
hogy beszélni szeretne velem.
Azt mondom oké, tehát leül és beszélünk.
És azt mondja, "Valami fontosat tanultam ma.
Azt tanultam, hogy felemelve kell tartanom a kezemet."
Mire én, "Mire gondolsz?"
Azt mondja, "Szóval, a beszéded végén azt
mondtad, hogy még két kérdésre válaszolsz.
És az én kezem is fent volt, sok máséval együtt, és te válaszoltál még két további kérdésre.
És én letettem a kezem, és észrevettem, hogy minden nő így tett,
és akkor tovább válaszoltál a kérdésekre,
csak a férfiakéra."
És azt mondtam magamban,
hűha, ha én -- akinek nyilvánvalóan fontos ez --
hiszen itt beszélek róla --
és a témával foglalkozva észre sem veszem,
hogy a férfiak keze még mindig fent van
és a nők keze már nincs fent,
akkor mennyire is vagyunk jó

Ukrainian: 
Найсумніше в усьому цьому є те, що про це дійсно важко пам'ятати.
І я хочу розповісти вам зараз історію, що мене справді соромить,
але яку я вважаю важливою.
Я дала цю промову на Facebook не так давно
близько сотні співробітників.
І за кілька годин, молода жінка, яка там працює
і яка не сиділа за моїм маленьким столом
сказала, що хотіла поговорити зі мною.
Я сказала добре, і вона сіла, і ми поговорили.
Вона сказала: "Сьогодні я дечого навчилась.
Я вивчила, що завжди повинна тримати мою руку піднятою."
Я сказала: "Що ти маєш на увазі?"
І вона відповіла: "Ну, ви викладаєте цю промову
і кажете, що приймете ще два питання.
Я і багато інших людей підняли руку, і ви прийняли ще два питання.
Я опустила руку і помітила, що всі жінки опустили свої руки,
і тоді ви прийняли ще питання,
тільки від чоловіків."
І я подумала:
нічого собі! якщо це я - хто очевидно цим переймається -
читаю таку промову,
і під час цієї промови, я навіть не помічаю
що руки чоловіків все ще підняті,
і руки жінок досі підняті.
Чи достатньо ми добрі

Polish: 
Najsmutniejsze, że ciężko o tym pamiętać.
Opowiem wam zawstydzającą historię,
ale uważam, że to ważne.
Jakiś czas temu przemiawiałam w Facebook'u
do około 100 pracowników.
Jakieś 2 godziny później młoda kobieta, która tam pracuje
i siedzi niedaleko mojego biurka
chciała ze mną porozmawiać.
Usiadła i zaczęłyśmy rozmawiać.
Powiedziała "Czegoś się dziś nauczyłam --
żeby trzymać moją rękę w górze."
Zapytałam "Co masz na myśli?"
Ona na to "Zrobiłaś to przemówienie
i powiedziałaś, że odpowiesz na 2 pytania.
Podniosłam rękę, podobnie jak wielu ludzi i odpowiedziałaś na 2 pytania.
Opuściłam rękę i zauważyłam, że tak zrobiły wszystkie kobiety,
a ty odpowiadałaś na kolejne pytania,
tylko od mężczyzn."
Pomyślałam sobie
wow, jeśli ja -- która oczywiście o to dba --
robiąc takie przemówienie --
i podczas tego przemówienia nie zauważam,
że męskie ręce są wciąż wzniesione
i kobiece ręce są wciąż wzniesione
jak dobrze my --

Catalan: 
La part més trista de tot això és que és una cosa molt difícil de recordar.
Els vaig a contar una història que em fa molta vergonya,
però crec que és important.
Vaig donar aquesta xerrada a Facebook no fa gaire
davant uns 100 empleats.
I un parell d'hores després havia una de les noies que treballa allí
asseguda fora del meu petit escritori,
i volia parlar amb mi.
Jo vaig dir que bé, i es va seure, i vàrem parlar.
I em va dir: "Avui he après una cosa.
He après que tinc que mantenir la meva mà ben alta".
Li vaig dir: "Què vols dir?"
Em va dir: "Bé, quan vostè estava donant aquesta xerrada,
i ha dit que anava a rebre dues preguntes més.
Jo, igual que molts altres, tenia la mà aixecada i vostè ha rebut dues preguntes més.
Jo he baixat la mà i llavors he observat que totes les dones han baixat la mà,
i després vostè ha acceptat més preguntes,
només dels homes".
I jo vaig pensar:
ostres, si em passa a mi que em preocupo per aquestes coses, obviament,
al donar aquesta xerrada,
i durant aquesta xerrada ni tan sols m'adono
que les mans dels homes estan encara aixecades
i que les mans de les dones estan encara aixecades,
¿Com de bones som,

Modern Greek (1453-): 
Το πιο λυπηρό πράγμα με όλα αυτά είναι 
ότι είναι δύσκολο να το θυμόμαστε.
Και θα σας πω μια ιστορία, 
που είναι πραγματικά ενοχλητική για μένα,
αλλά νομίζω σημαντική.
Έδωσα αυτή την ομιλία 
στο Facebook πριν λίγο καιρό
σε περίπου 100 εργαζομένους.
Και κάνα δυο ώρες μετά, 
μια νέα γυναίκα που δουλεύει εκεί
στεκόταν έξω από το γραφειάκι μου,
και ήθελε να μου μιλήσει.
Είπα εντάξει και κάθησε και μιλήσαμε.
Και είπε, «Έμαθα κάτι σήμερα.
Έμαθα ότι χρειάζεται να έχω
συνέχεια το χέρι μου σηκωμένο».
«Τι εννοείς;»
Είπε, «Λοιπόν, δίνεις αυτή την ομιλία
και είπες ότι θα δεχθείς 
δύο ακόμα ερωτήσεις.
Και είχα σηκώσει το χέρι μου 
μαζί με πολλούς ανθρώπους,
και δέχτηκες δύο ακόμα ερωτήσεις.
Και κατέβασα το χέρι μου και παρατήρησα
όλες οι γυναίκες κατέβασαν το χέρι τους,
και μετά δέχτηκες περισσότερες ερωτήσεις,
μόνο από τους άνδρες».
Και σκέφτηκα,
«Αν εγώ -- που νοιάζομαι 
για αυτό, προφανώς --
δίνοντας αυτή την ομιλία --
κατά τη διάρκειά της δεν παρατηρώ ότι
τα χέρια των ανδρών είναι ακόμα σηκωμένα
και τα χέρια των γυναικών 
είναι ακόμα σηκωμένα,
πόσο καλοί είμαστε

Macedonian: 
Најтажното нешто околу ова сè ова е
што навистина е тешко да се запамти ова.
Ќе ви кажам една приказна што е
навистина засрамувачка за мене,
но мислам дека е важна.
Го држев овој говор во Facebook
не многу одамна
на околку 100 вработени,
и неколку часа подоцна,
една млада жена што работи таму,
што седеше на другата страна на мојата
мала маса, сакаше да зборува со мене.
Јас реков во ред и таа седна
и разговаравме.
Таа рече: "Научив нешто денес.
Научив дека мора да ја држам раката горе."
"Што мислиш со тоа?"
Таа рече: "Додека го држеше говорот
рече дека ќе одговориш уште две прашања.
Јас ја имав подигнато раката
заедно со многу други
и ти избра уште две прашања.
Јас ја спуштив раката и забележав дека
сите жени го направија истото
и тогаш ти одговори повеќе прашања
само од мажите."
Си помислив,
"Ако јас која навистина се грижи
за ова, очигледно,
држејќи го овој говор
и за време на овој говор, не ни забележав
дека рацете на мажите се подигнати,
а рацете на жените се подигнати,
тогаш колку сме добри

Galician: 
A parte máis triste de todo isto é que é moi difícil de lembrar.
Vou contar unha historia, realmente embarazosa para min,
pero eu creo que é importante.
Dei unha conferencia en Facebook non hai moito tempo
a uns 100 empregados.
Un par de horas máis tarde, había unha rapaza que traballa alí
sentada fóra da miña oficina
que quería falar comigo.
Díxenlle que estaba ben, que sentara e falariamos.
Díxome: "Hoxe aprendín algo.
Aprendín que teño que manter a man erguida"
E díxenlle: "que queres dicir ?"
e dixo: "Ben, estabas dando a conferencia
e dixeches que ías atender dúas cuestións máis,
e eu, ao igual que moitos outros, tiña a miña man erguida, e contestaches dúas preguntas máis.
E entón baixei a man e vin que todas as mulleres fixeron o mesmo,
e entón respondiches a máis preguntas
só dos homes."
E pensei,
vaia, se isto me acontece a min, algo que me preocupa,
cando dou esta conferencia,
e mentres a daba nin sequera me dei conta
de que as mans dos homes estaban aínda erguidas,
e as mans das mulleres estaban aínda erguidas,
a que nivel somos bos

Bulgarian: 
Най-тъжното нещо във всичко това е, че е наистина трудно това да се запомни.
Сега ще ви разкажа една история, която е наистина смущаваща за мен,
но мисля, че е важна.
Изнесох тази беседа във Facebook неотдавна,
пред около стотина служители.
И няколко часа по-късно една млада жена, която работи там
недалеч от бюрото ми,
поиска да говори с мен.
Казах, добре, тя седна, и ние започнахме да говорим.
И тя каза: "Научих нещо днес.
Научих, че трябва да държа ръката си вдигната нагоре."
Попитах я: "Какво имаш предвид?"
Тя ми каза: "Ами, вие изнасяхте беседата,
и казахте, че ще отговорите на още два въпроса.
И аз вдигнах ръка, заедно с още много други хора, и вие отговорихте на още два въпроса,
И после си свалих ръката и забелязах, че всички други жени свалиха ръцете си,
а после вие отговорихте на още въпроси,
но само на мъже."
И аз си помислих,
леле, ако дори и аз -- на която ми пука за това, очевидно --
изнасяйки този разговор --
по време на този разговор, не можах дори да забележа,
че ръцете на мъжете са все още вдигнати,
и че ръцете на жените не са все още вдигнати,
колко сме добри,

iw: 
הכי עצוב שמאוד קשה לזכור את זה.
מיד אספר סיפור שממש מביך אותי,
אבל אני חושבת שהוא חשוב.
נשאתי את הנאום הזה בפייסבוק לא מזמן
בפני כמאתיים עובדים.
אחרי כשעתיים, עובדת צעירה
התיישבה מחוץ למשרד שלי,
ורצתה לדבר איתי.
אמרתי, בסדר, והיא התיישבה, ודיברנו.
והיא אמרה: "למדתי משהו היום.
למדתי שאני צריכה להמשיך להצביע."
שאלתי: "מה זאת אומרת?"
היא אמרה: "תראי, את הרצית בפנינו,
ואת אמרת שתעני על שתי שאלות נוספות.
אני ועוד רבים אחרים הצבענו, ואת ענית על שתי שאלות נוספות.
אז הפסקתי להצביע, ושמתי לב שכל הנשים הפסיקו להצביע.
ואז ענית על עוד שאלות,
רק של הגברים."
וחשבתי לעצמי,
וואו, אם אני - שאכפת לי מהנושא, מן הסתם -
נותנת את ההרצאה הזאת -
בזמן ההרצאה הזאת, אפילו לא שמתי לב
שהגברים עדיין מצביעים,
והנשים לא מצביעות,
אז עד כמה אנו מצליחים

Chinese: 
關於這一切最可悲的一點是，我們真的很難記住這一點。
而我要告訴大家一個對我來說確實很尷尬的故事，
但我認為重要的。
我在不久之前在Facebook做這個演講，
約有一百名員工。
而幾個小時後，有一名在這裡工作的年輕女子
坐在我的小桌子外面，
她想和我說話。
我說，好吧，她坐了下來，和我們交談。
她說，“我今天學到了一些東西。
我學到我需要保持舉手。”
我說：“你是什麼意思？”
她說：“嗯，你做這個講座，
而你說你會接納多兩個問題。
我和其他大量的人都舉了手，而你接納了兩個問題。
當我把我的手放下來，我注意到所有的女人都把自己的手放下來，
然後你又接納了更多的問題，
只從男人。“
我心想，
哇，如果這就是我 -- 誰在乎這個，很明顯 --
給這個講座 --
而在這個講座，我連是
男子的雙手仍然舉高了，
還是婦女的手仍然舉高了都沒有發覺，
作為公司和團體的管理者

Spanish: 
La parte más triste de todo esto es que es algo muy difícil de recordar.
Les voy a contar una historia, realmente embarazosa para mí,
pero que creo es importante.
Di esta charla en Facebook no hace mucho
ante unos 100 empleados.
Y un par de horas después había una muchacha que trabaja allí
sentada fuera de mi pequeño escritorio
y quería hablar conmigo.
Le dije que bueno, se sentó, y hablamos.
Me dijo: "Hoy aprendí algo.
Aprendí que tengo que mantener mi mano en alto".
Le dije: "¿Qué quieres decir?"
Me dijo: "Bueno, Ud. estaba dando la charla
y dijo que iba a recibir 2 preguntas más.
Yo, al igual que muchas otras personas, tenía mi mano levantada y Ud recibió 2 preguntas más.
Yo bajé la mano y observé que todas las mujeres bajaron la mano
y luego Ud aceptó más preguntas
sólo de los hombres".
Y yo pensé para mí:
guau, si me pasa a mí que me preocupo por estas cosas, obviamente,
al dar esta charla,
durante esta charla ni siquiera me doy cuenta
que las manos de los hombres están levantadas todavía
y que las de las mujeres no están levantadas
¿cuán buenas somos

Chinese: 
所有关于这的最可悲的事是很难记住这个。
我将讲个对我来说是个真正尴尬的故事，
但我认为它很重要。
在脸书，不久前我给
大约100名员工做这个演讲。
几小时后，在脸书工作的一个年轻女性
坐到我小桌子旁边，
她想和我谈谈。
我说，好，她坐了下来，我们谈了起来。
她说，“我今天学了一些东西。
我知道我需要举起我的手。”
我说，“你指什么啊？”
她说，“你在讲这个话时，
你说你将会回答2个以上问题。
我和其他一些人举起手，
你回答了2个以上问题。
我把手放下来，
我注意到所有女性都把手放下来，
然后你又回答了很多问题，
仅有男性参与。”
我自己想了一下，
“天哪，我自己，对这件事如此关注的我自己，
做这次演讲，
在这演讲中，我甚至没注意到
男人们的手是不是还一直举着，
女人们的手是不是还一直举着，
当我们作为公司

Persian: 
ناراحت کننده ترین چیز در اینباره این است که بسیار سخت است تا آنرا به یاد بیاوریم.
و من می خواهم داستانی برای شما بگویم که واقعا باعث شرمساری من است،
اما فکر می کنم مهم است ،
من این سخنرانی را کمی قبلتر در فیسبوک انجام دادم،
برای حدود یکصد نفر از کارمندان فیسبوک.
و چند ساعت بعد، زنی جوان که آنجا کار می کند،
بیرون اتاق من نشسته بود،
و او می خواست با من صحبت کند.
من گفتم اوکی، و او برای صحبت با من آمد.
او گفت: من امروز چیزی را یاد گرفتم،
من یادگرفتم که دستم را باید بالا نگه دارم.
من گفتم: منظورت چیست؟
او گفت: خوب، شما سخنرانی کردید،
و شما گفتید که قصد دارید به دو سوال پاسخ دهید،
و من دستم را به همراه بسیاری دیگر بلند کردم و شما دو سوال پاسخ دادید.
و من دستم را پایین بردم،و من متوجه شدم که همه زنان دیگر نیز دستشان را پایین بردند،
و شما سوالات بیشتری را پاسخ گفتید ،
البته فقط از مردان.
و من با خودم فکر کردم،
اوف، اگر من این گونه --کسی که درباره این موضوع حساس است،
بدیهی است که این سخنرانی را می کنم--
در هنگام سخنرانی، نمی توانم متوجه شوم که
دست مردان همچنان بالا است و
دست زنان نیز به همچنین بالا است،
ما چقدر توانا هستیم به

Serbian: 
Најтужнија ствар у целој причи
је да је заиста тешко запамтити ово.
Испричаћу и једну причу због које
сам сама заиста постиђена,
али мислим да је важна.
Држала сам говор у Фејсбуку недавно
око стотини запослених.
Неколико сати касније,
млада жена која ради тамо
седела је за мојим малим столом
и хтела је да прича са мном.
Рекла сам ок, села је и причале смо.
Рекла је: "Научила сам нешто данас.
Научила сам да морам да дижем своју руку."
Питала сам је: "На шта мислиш?"
Рекла је: "Па, држали сте говор
и рекли сте да ћете одговорити
на још два питања.
Моја рука је била подигнута као
и многе друге
и одговорили сте на још два питања.
Спустила сам своју руку, а приметила сам
да су то урадиле и све остале жене.
А Ви сте одговорили на још питања,
само од мушкараца."
Помислила сам за себе,
ох, ако ја, којој је стало
до овога, очигледно,
држи овај говор,
током говора, нисам ни приметила
да су руке мушкараца још увек подигнуте,
а женске нису,
колико смо добри

German: 
Das Traurigste daran ist, dass es sehr schwierig ist, sich daran zu erinnern.
Ich erzähle jetzt eine Geschichte, die wirklich sehr peinlich für mich ist,
aber ich denke, dass es wichtig ist.
Ich gab vor Kurzem eine Präsentation bei Facebook
für ungefähr hundert Angestellte.
Einige Stunden später, es gab da eine junge Frau, die dort arbeitet,
sie saß draußen an meinem kleinen Schreibtisch
und sie wollte mit mir reden.
Ich sagte zu und sie setzte sich und wir redeten.
Und sie sagte: "Ich habe heute etwas gelernt.
Ich habe gelernt, dass ich meine Hand oben halten muss."
Ich sagte: "Was meinst du?"
Sie sagte: "Nun, du hast diese Präsentation gehalten
und du sagtest, dass du noch zwei Fragen entgegen nehmen wirst.
Und ich hatte meine Hand oben, mit vielen anderen und du hast zwei weitere Fragen angenommen.
Und ich habe meine Hand wieder runtergenommen und mir fiel das auch bei allen anderen Frauen auf
und dann hast du mehr Fragen angenommen,
nur von Männern."
Und ich dachte mir,
wow, wenn ich das bin -- der das offensichtlich wichtig ist --
die diese Präsentation hält --
und währenddessen bemerke ich noch nicht einmal,
dass die Hände der Männer noch oben sind
und die Hände der Frauen sind noch oben,
wie gut sind wir

Vietnamese: 
Điều đáng buồn nhất khi nói về tất cả những điều này là rất khó để nhớ được điều này.
Và tôi sắp sửa kể một câu chuyện mà rất đáng xấu hổ đối với tôi
nhưng tôi nghĩ nó quan trọng.
Tôi đã diễn thuyến bài nói này ở Facebook trước lâu rồi
cho khoảng 100 nhân viên.
Và vài giờ sau đó, có một người phụ nữ trẻ làm việc ở đó
ngồi ngoài chiếc bàn làm việc nhỏ của tôi
và cô ấy đã muốn nói chuyện với tôi.
Tôi đồng ý và chúng tôi ngồi xuống nói chuyện.
Và cô ấy nói "Tôi đã học được một điều vào ngày hôm nay.
Tôi học được rằng tôi phải luôn giơ tay."
Tôi hỏi "Ý cô là sao?"
Cô ấy trả lời "Thì, cô đã
nói rằng cô sẽ nhận thêm hai câu hỏi nữa.
Và tôi đã giơ tay cùng nhiều người khác và cô đã nhận thêm các câu hỏi.
Và lúc tôi bỏ tay xuống và tôi nhận thấy rằng tất cả phụ nữ đều đặt tay xuống
và cô đã nhận thêm câu hỏi
chỉ từ đàn ông."
Và tôi tự nghĩ
nếu đó là tôi -- người mà rõ ràng quan tâm đến điều này --
đang nói về điều này --
và trong khi nói chuyện, thậm chí tôi còn không thể nhận ra
rằng tay của những người đàn ông còn đang giơ
và của phụ nữ cũng thế
thì chúng ta dưới cương vị

Gujarati: 
આ બધા વિશેની સૌથી દુ:ખદ બાબત
કે આ યાદ રાખવું ખરેખર મુશ્કેલ છે.
અને હું એક વાર્તા કહેવા જઇ રહ્યો છું
જે ખરેખર મારા માટે શરમજનક છે,
પરંતુ મને મહત્વપૂર્ણ લાગે છે.
આ વાત મેં ફેસબુક પર આપી હતી
નથી તેથી લાંબા સમય પહેલા
લગભગ 100 કર્મચારીઓને,
અને થોડા કલાકો પછી,
ત્યાં એક યુવતી હતી જે ત્યાં કામ કરે છે
મારા નાના ડેસ્કની બહાર બેઠા,
અને તે મારી સાથે વાત કરવા માંગતી હતી.
મેં કહ્યું, ઠીક છે, અને તે બેઠી,
અને અમે વાત કરી.
અને તેણે કહ્યું, "આજે હું કંઇક શીખી છું.
મને ખબર પડી કે હાથ ઉપર રાખવાની જરૂર છે."
"તમે શું કહેવા માગો છો?"
તેણે કહ્યું, "તમે આ વાત આપી રહ્યા છો,
અને તમે કહ્યું હતું કે તમે લેશો
વધુ બે પ્રશ્નો.
મારો હાથ બીજા ઘણા લોકો સાથે હતો,
અને તમે વધુ બે પ્રશ્નો લીધા.
મેં મારો હાથ નીચે મૂક્યો, અને મેં જોયું
બધી સ્ત્રીઓએ પણ એવું જ કર્યું,
અને પછી તમે વધુ પ્રશ્નો લીધા,
ફક્ત પુરુષો પાસેથી. "
અને મેં મારી જાતને વિચાર્યું,
"વાહ, જો તે હું છું - કોણ ધ્યાન રાખે છે
આ વિશે, દેખીતી રીતે -
આ વાત આપી -
અને આ વાત દરમિયાન, હું ધ્યાન આપી શકતો નથી
કે પુરુષોનો હાથ હજી ઉંચો છે,
અને મહિલાઓના હાથ હજી પણ ઉંચા છે,
આપણે કેટલા સારા છીએ

Portuguese: 
A coisa mais triste sobre isso tudo é que é muito difícil se lembrar disso.
E estou para contar uma história que é muito vergonhosa para mim,
mas que acho importante.
Dei essa palestra no Facebook não faz muito tempo
para cerca de 100 empregados.
E duas horas depois, havia uma mulher que trabalha lá
sentada à frente da minha mesa,
e ela queria falar comigo.
Eu disse, tudo bem, e ela se sentou, e conversamos.
E ela disse, "Aprendi algo hoje.
Aprendi que tenho de deixar minha mão levantada."
Eu disse, " O que você quer dizer?"
Ela disse, "Bem, você deu essa palestra,
e disse que responderia mais duas perguntas.
E eu tinha minha mão levantada junto com muitas pessoas, e você respondeu às duas perguntas.
E eu abaixei minha mão e percebi que todas as mulheres o fizerem,
e então você respondeu a mais perguntas,
apenas dos homens."
E eu pensei,
wow, se sou eu -- que se importa com isso, obviamente --
dando essa palestra --
durante essa palestra, eu nem posso notar
que as mãos dos homens ainda estão erguidas,
e as mãos das mulheres ainda estão erguidas,
quão bons somos

Czech: 
Smutné na tom všem je, že je jednoduché to zapomenout.
Řeknu vám příběh, za který se dost stydím,
ale je, myslím, důležitý.
Měla jsem přednášku ve Facebooku není tomu dávno,
k asi stovce zaměstnanců.
A o několik hodin později přišla jedna mladá žena, která tam pracuje,
ke mému malému stolu
a chtěla se mnou mluvit.
Řekla jsem dobrá, sedla si a začaly jsme mluvit.
Řekla, "Dnes jsem se něco naučila.
Naučila jsem se, že se musím pořád hlásit."
Já na to "Jak to myslíte?"
Řekla: "No, měla jste tu přednášku,
a řekla jste, že odpovíte ještě na dvě otázky.
Hlásila jsem se spolu s dalšími a vy jste odpověděla ještě na další dvě otázky.
Přestala jsem se hlásit a všimla jsem si, že všechny ženy se přestaly hlásit,
a vy jste pak odpověděla ještě na několik otázek,
pouze od mužů."
Pomyslela jsem si,
páni, jsem ten, kdo se tomuhle věnuje, viditelně --
mluvím o tom na přednášce --
a během té přednášky si ani nevšimnu,
že muži se stále hlásí
a že ženy se stále hlásí,
jak dobří

Nepali (macrolanguage): 
यो सबैमा सबैभन्दा दुःखको कुरा के भने यो कुरा सम्झिन सार्है गार्हो हुन्छ |
म एउटा कथा भन्न लागिरहेको छु, जुन मेरा लागि लज्जास्पद छ,
तर म महत्वपूर्ण मान्छु |
मैले यो प्रस्तुति फेसबुक मा दिएको थिए, केहि समय पहिला,
करिब एक सय कर्मचारीहरु को अगाडि |
त्यसको केहि घण्टा पछि, एकजना महिला जो
मेरो कार्यकक्ष अगाडि बसेर काम गर्छिन,
म संग कुरा गर्ने इच्छा व्यक्त गर्छिन |
मैले भने, हुन्छ, अनि उनि बसिन र हामीले कुरा गर्यौ |
उनले भनिन, “आज मैले केहि सिके |
मैले आफ्नो हात उठाउन पर्ने रहेछ भन्ने कुरा सिके |"
मैले सोधे, “के भनेको?”
उनले भनिन, “तपाईले आफ्नो प्रस्तुति जारी राख्नुभएको थियो,
अनि तपाईले भन्नुभयो थप दुइवटा प्रश्न लिन्छु भनेर |
अनि मेरो हात उठ्यो अरु धेरै मान्छे हरु संगै, र तपाईले थप दुईवटा प्रस्न लिनु भयो |
अनि मैले मेरो हात तल झरे, र अवलोकन गरे कि सबै महिलाहरुका हात तल थिए,
र तपाईले थप प्रश्नहरु लिनुभयो,
मात्र पुरुषहरु बाट | "
अनि मैले सोचे,
ओहो यदि म, जो यो कुरालाई अति महत्व दिन्छु,
यो प्रस्तुति दिदै गर्दा -
यो प्रस्तुति को बेलामा, म यति पनि अवलोकन गर्दिन
कि पुरुषहरु का हातहरु उठेका छन्
र महिलाहरुका हातहरु उठेका छन्
हामी कति असल छौ त

Albanian: 
Ana më pikëlluese është se është mjaftë vështirë për ta kujtuar.
Do t'ju tregoj një rast me të vërtet të turpeshëm për mua,
por mendoj se është i rëndësishëm.
Jo shumë kohë më parë bëra të njejtin fjalim në zyrat e Facebook-ut
përpara rreth 100 punonjësve.
Pas disa orësh, një vajzë e re që punon atje
e ulur afër tavolinës sime të vogël,
donte të fliste me mua.
Unë pranova, ajo u ul dhe filluam të bisedonim.
Ajo tha, "Mësova diçka sot.
Mësova që më duhet ta ngre dorën lart."
E pyeta, "Çfarë do të thuash?"
Ajo përgjigjet, "Kur po flisje,
dhe the që do të ju përgjigjëshe dhe dy pyetjeve.
Unë e kisha dorën lart bashkë me shumë punonjës tjerë, dhe ju përgjigje edhe dy pyetjeve më shumë.
Unë e ula dorën, dhe vura re që të gjitha gratë e ulën dorën gjithashtu,
dhe ti pastaj ju pergjigje edhe më shumë pyetjeve,
vetëm nga meshkujt."
Dhe thashë vetëmevete,
uaa, nëse jam unë, që me të vërtet e kam për zemër këtë ceshtje,
duke e dhënë fjalimin --
dhe përgjatë tij nuk arrij të vërejë
se duart e meshkujve janë ende lart
dhe duart e grave janë ende lart,
sa të zotë jemi ne

Slovak: 
Najsmutnejšou vecou na tomto je, že je to ozaj ťažké zapamätať si to.
A teraz vám poviem príbeh, ktorý je pre mňa naozaj trápny,
ale myslím, že dôležitý.
Túto prednášku som robila na Facebooku nie tak dávno,
pre možno stovku zamestnancov.
A niekoľko hodín neskôr, mladá žena, ktorá pre mňa pracuje,
sedela pri mojom malom pracovnom stole
a chcela sa so mnou rozprávať.
Povedala som dobre, sadla si a rozprávali sme sa.
A ona povedala: "Dnes som sa niečo naučila.
Naučila som sa, že potrebujem držať moju ruku zdvihnutú."
Povedala som: "Čo tým myslíš?"
Ona povedala: "No, vy robíte túto prednášku
a povedali ste, že vám môžu dať dve otázky.
Mala som ruku hore s ostatnými ľuďmi, a dali vám dve otázky.
Dala som ruku dole a všimla som si, že všetky ženy dali ruky dole,
a potom ste nechali iba mužov, aby
vám položili otázky."
Pomyslela som si,
ach, keď som to ja -- kto sa o toto zaujíma, očividne --
robiac prednášku --
počas tejto reči nemôžem ani spozorovať,
že mužské ruky sú zdvihnuté,
a že ženské ruky sú stále zdvihnuté,
ako sme dobrí

Swedish: 
Det sorgligaste med detta är att det är svårt att komma ihåg det.
Jag ska berätta något som är väldigt pinsamt för mig,
men jag tycker det är viktigt.
Jag pratade om detta på Facebook för ett tag sedan,
inför ungefär hundra anställda.
Ett par timmar senare satt en ung kvinna som arbetar där
utanför mitt lilla kontor,
och ville prata med mig.
Jag sa okej, hon satte sig och vi pratade.
Hon sa "Jag lärde mig något idag.
Jag lärde mig att jag måste behålla handen uppe"
Jag sa "Vad menar du?"
Hon svarade "Okej, du höll ditt föredrag,
och sa att du skulle svara på två frågor till.
Jag räckte upp handen som många andra, och du svarade på två frågor till.
Så jag tog ner handen, och noterade att alla kvinnor tog ner sina händer,
och sedan svarade du på ännu fler frågor,
bara från män".
Jag tänkte för mig själv
wow, om det är jag -- som uppenbarligen bryr mig om detta --
som håller detta föredrag --
och under föredraget lägger jag inte ens märke till
att männens händer fortfarande är uppe,
och att kvinnornas händer fortfarande är uppe,
hur bra är vi

Thai: 
ประเด็นที่เศร้าที่สุดของเรื่องทั้งหมดนี้คือ ยากมากที่เราจะจำได้
ฉันอยากจะเล่าเรื่องเรื่องหนึ่ง ที่ทำให้ฉันรู้สึกอับอายมาก
แต่ฉันคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญ
ฉันกล่าวสุนทรพจน์ที่เฟซบุ๊กเมื่อไม่นานมานี้
ต่อหน้าพนักงานประมาณหนึ่งร้อยคน
สองชั่วโมงถัดมา มีหญิงสาวคนหนึ่งที่ทำงานให้เฟซบุ๊ก
มานั่งรอหน้าโต๊ะตัวเล็กๆ ของฉัน
เธออยากคุยกับฉัน
ฉันบอกว่า โอเค เธอก็เลยนั่งลง เราคุยกัน
เธอบอกว่า "วันนี้ฉันได้เรียนรู้อะไรบางอย่าง
ได้เรียนรู้ว่าฉันต้องยกมือค้างไว้"
ฉันตอบว่า "แปลว่าอะไรเหรอคะ?"
เธอบอกว่า "คือ คุณกำลังกล่าวสุนทรพจน์
แล้วคุณบอกว่า คุณจะรับคำถามอีกสองข้อจากผู้ฟัง
ฉันยกมือขึ้นพร้อมกับคนอีกเยอะเลย แล้วคุณก็ตอบคำถามอีกสองข้อ
แล้วฉันก็ลดมือลง สังเกตว่าผู้หญิงทั้งหมดลดมือลง
เสร็จแล้วคุณก็ตอบคำถามต่อ
จากผู้ชายเท่านั้น"
และฉันก็คิดในใจว่า
โอ้โห ถ้าฉันทำอย่างนั้น -- แน่นอนว่าฉันแคร์กับเรื่องนี้
ตอนกล่าวสุนทรพจน์ --
ฉันไม่ได้สังเกตเห็นเลย
ว่าผู้ชายกำลังยกมืออยู่
หรือผู้หญิงกำลังยกมืออยู่
เราเก่งแค่ไหนกัน

English: 
The saddest thing about all of this
is that it's really hard to remember this.
And I'm about to tell a story
which is truly embarrassing for me,
but I think important.
I gave this talk at Facebook
not so long ago
to about 100 employees,
and a couple hours later,
there was a young woman who works there
sitting outside my little desk,
and she wanted to talk to me.
I said, okay, and she sat down,
and we talked.
And she said, "I learned something today.
I learned that I need to keep my hand up."
"What do you mean?"
She said, "You're giving this talk,
and you said you would take
two more questions.
I had my hand up with many other people,
and you took two more questions.
I put my hand down, and I noticed
all the women did the same,
and then you took more questions,
only from the men."
And I thought to myself,
"Wow, if it's me -- who cares
about this, obviously --
giving this talk --
and during this talk, I can't even notice
that the men's hands are still raised,
and the women's hands are still raised,
how good are we

Estonian: 
Kõige kurvem on, et seda on väga raske meeles pidada.
Räägin teile loo, mis on minu jaoks tõesti piinlik,
kuid väga oluline.
Kõnelesin sel teemal hiljuti Facebookis
umbes sajale töötajale
ja mõni tund hiljem tuli üks noor naine,
kes meil töötab,
ja soovis minuga kõnelda.
Ma nõustusin, ta võttis istet ja me vestlesime.
Ta ütles: "Ma sain täna millestki aru.
Ma sain aru, et pean oma kätt püsti hoidma."
Ma küsisin: "Mida sa täpsemalt mõtled?"
Ta vastas: "Te pidasite kõnet
ja ütlesite, et vastate veel kahele küsimusele.
Tõstsin koos paljude teistega käe ja te vastasitegi veel kahele küsimusele.
Mina lasin oma käe alla ja märkasin, et kõik teised naised tegid sama,
aga pärast seda vastasite te siiski veel mõnele küsimusele,
ja neid esitasid ainult mehed."
Ja ma mõtlesin, et
kui mina, kes ma ilmselgelt hoolin sellest teemast,
pean kõnet
ja sel ajal isegi ei märka,
et meeste käed on ikka veel üleval
ja ka naiste käed on üleval,
siis kui osavad oleme me

Burmese: 
ဒါတွေအားလုံးနဲ့ပတ်သက်ပြီး ဝမ်းနည်းစရာအကောင်းဆုံးကတော့ ဒါကို မှတ်မှတ်သားသားရှိနေဖို့ တကယ့်ကိုခက်တယ်ဆိုတာပါပဲ
ကျွန်မအတွက်တကယ်ကို ရှက်စရာကောင်းပေမယ့် အရေးကြီးတယ်လို့ယူဆတဲ့
အဖြစ်အပျက်လေးတစ်ခုကို ပြောပြပါမယ်
ကျွန်မဒီဟောပြောချက်ကို အရမ်းမကြာသေးတဲ့အချိန်တုန်းက
ဖေ့ဘွတ်ခ်မှာ ဝန်ထမ်းပေါင်း ၁၀၀ ကျော်ကိုပေးခဲ့ပါတယ်
နာရီအနည်းငယ်လောက်လည်းကြာရော အဲဒီမှာအလုပ်လုပ်နေတဲ့
အမျိုးသမီးငယ်တစ်ယောက်က ကျွန်မအလုပ်စားပွဲအပြင်ဘက်မှာ ထိုင်ပြီး
ကျွန်မကို စကားပြောချင်နေပါတယ်
ကျွန်မက ကောင်းပါပြီ ဆိုပြီးထိုင်ချကာ ကျွန်မတို့စကားပြောကြပါတယ်
သူပြောလာတာက "ကျွန်မဒီနေ့ တစ်ခုနားလည်လိုက်တယ်
လက်ကိုအမြဲမြှောက်ထားရမယ်လို့ ကျွန်မနားလည်လိုက်တယ်ရှင်"တဲ့
ကျွန်မက "ရှင်ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ" လို့မေးလိုက်ပါတယ်
သူကပြောလိုက်တာက "ဒီလိုလေ ရှင်ဟောပြောနေတုန်း
မေးခွန်းနှစ်ခုထပ်ဖြေမယ်လို့ပြောတော့ ကျွန်မက အခြားသူတွေအများကြီးနဲ့အတူ
လက်မြှောက်လိုက်ပါတယ် ရှင်နောက်ထပ်မေးခွန်းနှစ်ခုကိုဖြေပါတယ်
ကျွန်မကလက်ချလိုက်ပါတယ် ပြီးတော့အခြားအမျိုးသမီးတွေအားလုံးလည်း လက်တွေချလိုက်ပါတယ်
ပြီးတော့ နောက်ထပ်မေးခွန်းတွေထပ်ဖြေပါသေးတယ်
အမျိုးသားတွေဆီကပဲလေ
ကျွန်မကိုယ်ကျွန်မတွေးမိပါတယ်
အမယ်လေး ဒီဟောပြောချက်ကိုပို့ချနေတဲ့ကျွန်မက
ဘယ်သူမှဂရုမစိုက်မှန်းတော့ အသိသာကြီးဆိုပေမဲ့
ဟောပြောနေတုန်းမှာ အမျိုးသားတွေရဲ့လက်တွေမြှောက်ထားဆဲ
အမျိုးသမီးတွေရဲ့လက်တွေကမြှောက်ထားဆဲဆိုတာကိုတောင်
ကျွန်မသတိမပြုနိုင်ပါဘူး
ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ စီမံခန့်ခွဲသူတွေအနေနဲ့

Armenian: 
Ամենատխուրն այս պատմության մեջ այն է, որ այս ամենը հիշելը շատ բարդ է։
Ես կպատմեմ մի պատմություն, որն իրականում ամաչում եմ պատմել,
բայց կարծում եմ այն կարևոր է։
Ես այս թեմայով ելույթ էի ունենում Ֆեյսբուքում վերջերս
մոտ հարյուր աշխատակիցների համար։
Մի քանի ժամ անց, մի երիտասարդ կին, որն աշխատում է այնտեղ,
իմ գրասեղանից մի փոքր հեռավորության վրա,
ցանկություն հայտնեց խոսել ինձ հետ։
Ես համաձայնվեցի, նա նստեց իմ սեղանի մոտ և մենք զրույց ունեցանք։
Եվ նա ասաց․ «Ես մի բան սովորեցի այսօր։
Ես սովորեցի, որ պետք է ձեռքս բարձրացրած պահել»։
Ես ասացի․ «Ի՞նչ նկատի ունեք»։
Նա ասաց․ «Դե, դուք ելույթ էիք ունենում,
և դուք ասացիք, որ ևս երկու հարցի կպատասխանեք։
Եվ ես ձեռքս բարձրացրել էի, շատ ուրիշ մարդկանց պես, և դուք ևս երկու հարցի պատասխանեցիք։
Եվ ես ձեռքս իջեցրեցի, և նկատեցի, որ բոլոր կանայք իրենց ձեռքերն իջեցրեցին,
իսկ դուք մի քանի այլ հարցի պատասխանեցիք,
միայն տղամարդկանց հարցերի»։
Եվ ես մտածեցի,
եթե նույնիսկ ես, ում համար սա կարևոր է, ակնհայտ է, չէ որ
ես ելույթ եմ ունենում,
այդ ելույթի ընթացքում, ես չեմ կարող նույնիսկ նկատել,
որ տղամարդկանց ձեռքերը դեռ բարձրացրած են,
և կանանց ձեռքերը դեռ բարձրացրած են,
ինչպե՞ս մենք,

Georgian: 
ყველაზე სამწუხარო ისაა, რომ ეს ძნელად გასახსენებელია.
ახლა მსურს მოგიყვეთ ისტორია, რომლის გამოც ძალიან მრცხვენია -
მაგრამ მნიშვნელოვანია.
ეს მოხსენება მქონდა Facebook-ში არც ისე დიდი ხნის წინ
დაახლოებით 100–მდე თანამშრომელთან,
და რამდენიმე საათის შემდეგ, იქვე იყო ერთი ახალგაზრდა ქალბატონი, რომელიც იქ მუშაობს
და იჯდა ჩემი პატარა მაგიდისგან მოშორებით
და მითხრა, რომ საუბარი სურდა ჩემთან
კარგი – ვუთხარი მე, ის დაჯდა და ჩვენ ვისაუბრეთ.
მან მითხრა– "დღეს მე რაღაც ვისწავლე
ვისწავლე, რომ ხელი ზემოთ უნდა მეჭიროს"
რას გულისხმობთ? – ვკითხე მე
მან თქვა – "როდესაც თქვენ საუბრობდით
და თქვით, რომ კიდევ ორ შეკითხვას უპასუხებდით,
და მე მქონდა ხელი აწეული სხვებთან ერთად, და თქვენ უპასუხეთ კიდევ ორი შეკითხვას
შემდეგ მე ხელი დავწიე, და შევნიშნე რომ ყველა ქალმა დაწია ხელი
და შემდეგ თქვენ კიდევ ორ შეკითხვას უპასუხეთ
და ისიც მხოლოდ კაცებისგან"
მე გავიფიქრე:
ნუთუ ეს მე ვარ? ის, ვინც ამ საკითხზე ღელავს
და საუბრისას
ვერც კი შევამჩნიე,
რომ კაცებს ხელი ისევ აწეული ჰქონდათ
და ქალებსაც ჰქონდათ ხელი აწეული,
რამდენად კარგები ვართ ჩვენ,

Italian: 
La cosa piú triste in tutto questo è che è molto difficle ricordarsene.
E sto per raccontare una storia, che è davvero imbarazzante per me,
ma che credo sia importante.
Feci un discorso in Facebook, non molto tempo fa,
a circa un centinaio di dipendenti.
E circa un paio d'ore piú tardi, una ragazza che lavora lí
seduta dall'altra parte della mia piccola scrivania,
voleva parlarmi.
Dissi, OK, e si sedette e parlammo.
E mi disse, "Ho imparato qualcosa oggi.
Ho imparato che devo tenere la mia mano alzata."
E io risposi, "Cosa intendi?"
E lei: "Bé, stava facendo questo discorso,
e alla fine ha detto che avrebbe ascoltato altre due domande.
Ed io avevo la mia mano alzata insieme a tanta altra gente, e lei ascoltó queste due domande.
E ho abbassato la mano, e ho notato che tutte le altre donne hanno abbassato la mano,
ma lei poi ha risposto ad altre domande,
solo dagli uomini."
E pensai tra me e me,
wow, se io, che mi preoccupo di queste cose, ovviamente,
mentre facevo questo discorso,
non ho nemmeno notato
che le mani degli uomini erano ancora alzate,
e che le mani delle donne erano ancora alzate,(?)
quanto siamo bravi

Korean: 
슬픈점은 이 모든 것이 쉽게 잊혀진다는 것입니다.
그리고 이제 여러분께 저를 정말 부끄럽게 했던 일화 하나 들려 드리고자 합니다.
중요한 이야기입니다.
얼마 전 저희 페이스북 직원들을 상대로
같은 주제로 강연을한 적이 있습니다.
그리고 몇 시간 후, 제 책상 가 쪽에 앉아 있던 페이스북 여성직원
한명이 있었는데,
저랑 이야기를 나누고 싶어했습니다.
저는 좋다고 했고, 앉아서 우리는 이야기를 했어요.
그 분은, "오늘 하나 배웠네요."
"이젠 손을 계속 올리고 있어야 된다는 것을요." 라고 했습니다.
"그게 무슨 뜻이죠?" 라고 저는 물었습니다.
그녀가 말하길, "보세요, 아까 강연하시면서"
"이제 두 개의 질문만 더 받고 끝내겠다고 하셨는데"
"제가 다른 직원들하고 같이 손을 올렸을 때, 질문 두 개를 받으셨죠."
그리고 저는 손을 내렸어요, 아니 모든 여성직원들은 다 내렸죠."
"질문기회가 끝났으니까요, 그런데도 손을 든 남자직원들
질문을 더 받으셨죠."
제 머리가 띵하더군요.
만약 저라면, 분명히
강연하면서 그런걸 신경이나 썼을까요.
실제로 강연 중, 저는
남자의 손이 계속 올려져있는지 여성이 그런지
전혀 눈치조차 못채거든요.
한 회사, 혹은 기관의 요직에 있으면서

Urdu: 
افسوس ناک بات یہ ہے کہ
یہ سب یاد رکھنا بہت مشکل ہے
ایک کہانی ایسی ہے جس پر میں
جو میرے اپنے لیے شرمندگی کا باعث ہے
مگر بہت اہم ہے
حال میں ہی، میں فیس بک 
میں تقریر کر رہی تھی
تقریباً ایک سو لوگوں کے سامنے،
اور کچھ دیر بعد، ایک نوجوان لڑکی،
جو وہاں کام کرتی تھی،
مجھ سے کچھ کہنا چاہتی تھی
میں نے پوچھا تو
وہ کہنے لگی کہ،"آج میں نے
کچھ سیکھا ہے۔
کہ مجھے اپنا ہاتھ اوپر رکھنا چاہیے،
میں نے پوچھا،"کیا مطلب؟"
وہ کہنے لگی، "جب آپ تقریر کر رہی تھیں،
اور آپ نے صرف دو اور سوال
پوچھنے کی ہدایت کی،
تو باقی لوگوں، کے ساتھ میں نے
ہاتھ کھڑا کیا
اور دو سوال ہونے پر میں نے اور باقی
سب خواتین نے ہاتھ نیچے کر لیا۔
لیکن آپ نے مرد حضرات کے
مزید سوالوں کے بھی جواب دئیے۔"
میں نے سوچا،
کہ اگر میں خود، جو یہ سب جانتی ہوں،
اور اس پر تقریر کر رہی ہوں،
میں نہیں دیکھ پائی،
کہ مردوں کے ہاتھ کھڑے رہے،
جبکہ خواتین نے ہاتھ نیچے کر لیئے۔
ھم سب اپنی کمپنیوں کے

Latvian: 
Skumjākais tajā visā ir tas, ka to ir ļoti grūti atcerēties.
Lūk, jums stāsts, kas man ir ārkārtīgi apkaunojošs,
taču es to uzskatu par būtisku.
Pirms neilga laika es "Facebook" uzstājos ar runu
aptuveni simt darbinieku priekšā.
Pēc dažām stundām kāda jauna sieviete, kura tur strādā
un sēž netālu no mana mazā rakstāmgalda,
vēlējās ar mani runāt.
Es piekritu, un viņa apsēdās, un mēs runājām.
Un viņa teica: "Es šodien kaut ko iemācījos.
Es iemācījos, ka jātur roka pacelta."
Es jautāju: "Ko tu ar to domā?"
Viņa teica: "Nu, jūs teicāt runu,
un sacījāt, ka atbildēsiet vēl uz diviem jautājumiem.
Es biju pacēlusi roku līdz ar daudziem citiem, un jūs atbildējāt uz 2 jautājumiem.
Tad es nolaidu roku un ievēroju, ka tā darīja visas sievietes,
un tad jūs atbildējāt uz papildu jautājumiem,
ko uzdeva tikai vīrieši."
Un es nodomāju,
oho, ja tā esmu es -- kurai tas acīmredzami rūp --
kura saka runu --
un šīs runas laikā es pat nevaru pamanīt,
ka vīriešu rokas vēl ir paceltas,
un ka sieviešu rokas vēl ir paceltas,
cik labi

Romanian: 
Cel mai trist lucru despre toate astea
e că e foarte greu să ţii minte asta.
Şi vă voi spune o poveste care e
cu adevărat stânjenitoare,
dar cred că e importantă.
Am ţinut acest discurs la Facebook
cu puţin timp în urmă
în faţa a aproape 100 de angajaţi.
Şi două ore mai târziu
era o tânără care lucrează acolo
stând în faţa biroului meu,
şi voia să-mi vorbească.
Am spus, bine,
şi a luat loc, şi am vorbit.
Şi a spus: „Am învăţat ceva azi.
Am învăţat că trebuie
să ţin mâna ridicată.”
Am spus: „Ce vrei să zici?”
A zis: „Ne-ai ținut acest discurs,
şi ai spus că vei răspunde
la încă două întrebări.
Şi am ridicat mâna cu mulţi alţii
şi ai răspuns la încă două întrebări.
Am coborât mâna şi am observat
că toate femeile şi-au coborât mâinile,
şi apoi ai mai răspuns
la câteva întrebări,
doar de la bărbaţi.”
Şi m-am gândit:
uau, dacă sunt eu --
căreia îi pasă de asta, evident --
ţinând acest discurs --
și în timpul acestui discurs
nici măcar nu pot observa
că mâinile bărbaţilor sunt încă ridicate,
şi mâinile femeilor sunt încă ridicate
cât de buni suntem noi

Indonesian: 
Yang paling menyedihkan adalah bahwa hal ini sulit untuk diingat.
Saya akan berbagi satu cerita, yang sungguh memalukan.
Tapi saya kira ini penting.
Baru-baru ini di Facebook saya berbicara
di hadapan sekitar seratus pegawai.
Tak lama setelah itu ada wanita muda yang bekerja di sana
duduk dekat meja saya,
ingin berbicara dengan saya.
Baiklah, kata saya. Lalu ia duduk dan kami mengobrol.
Wanita ini berkata, "Saya belajar sesuatu hari ini.
Saya belajar bahwa saya perlu mengangkat tangan."
"Bagaimana maksudmu?" tanya saya.
Ia berkata lagi, "Waktu Ibu sedang berbicara,
Ibu mengatakan Ibu akan menjawab dua pertanyaan lagi.
Saya mengangkat tangan, seperti orang lain, lalu Ibu menjawab dua pertanyaan.
Lalu saya menurunkan tangan, dan saya perhatikan wanita lain berbuat sama.
Tapi Ibu terus menanggapi pertanyaan baru,
hanya dari yang laki-laki."
Saya jadi berpikir,
wah, kalau saya saja -- yang peduli akan hal ini, tentunya --
berbicara soal ini --
kalau selama pembicaraan ini, saya tidak melihat
tangan para pria masih terangkat,
dan tangan para wanita juga masih terangkat,
seberapa baikkah kami

Russian: 
Самое грустное в этом то,
что об этом тяжело помнить.
Я расскажу вам историю,
за которую мне очень стыдно,
но тем не менее она важна.
Недавно я читала эту лекцию
в компании Фэйсбук
перед примерно сотней служащих.
Пару часов спустя одна молодая женщина,
которая работает со мной
подошла к моему столу,
и сказала, что хочет поговорить со мной.
Я сказала хорошо,
она села, и мы поговорили.
Она сказала:
«Сегодня я кое-чему научилась.
Я поняла, что мне нужно
держать руку поднятой».
Я спросила: «Что ты имеешь в виду?»
Она сказала: «Вы читали лекцию,
и сказали, что ответите ещё на 2 вопроса.
Я подняла руку вместе с остальными,
и вы ответили ещё на два вопроса.
Я опустила руку и заметила,
что все женщины опустили руки.
А затем вы продолжили
отвечать на вопросы
только от мужчин».
И я подумала про себя,
надо же! если я — которая так
беспокоится об этом —
читала эту лекцию,
и во время неё даже не заметила
что руки мужчин всё ещё подняты,
и руки женщин всё ещё подняты,
насколько хорошо мы выполняем

Lithuanian: 
Liūdniausia, kad tai nelengva prisiminti.
Aš papasakosiu istorija, dėl kurios man gėda,
bet aš manau, kad tai svarbu.
Facebook kompanijoje ne per seniausiai skaičiau šią paskaitą
maždaug šimtui darbuotojų,
ir po keletos valandų, jauna moteris, kuri dirba
kitoje mano nedidelio stalo pusėje,
norėjo su manimi pasikalbėti.
Aš pasakiau "gerai", ji atsisėdo ir mes kalbėjomės.
Ji pasakė: "Aš šiandien kai ką išmokau.
Aš išmokau, kad turiu laikyti ranką iškeltą."
Aš paklausiau: "Ką turite galvoje?"
Ji atsakė: "Na, jūs skaitėte šią paskaitą,
ir pasakėte, kad atsakysite dar du klausimus.
Aš laikiau pakeltą ranką kaip daugybė kitų žmonių, o jūs atsakėte dar du klausimus.
Aš nuleidau ranką, ir pastebėjau, kad visos moterys nuleido rankas,
ir tada jūs atsakėte dar daugiau klausimų,
užduotų tik vyrų."
Ir aš pagalvojau:
oho, jei aš - kuriai, akivaizdu, tai rūpi -
skaitau šią paskaitą,
ir jos metu net negaliu pastebėti,
kad vyrų rankos dar pakeltos,
ir moterų rankos dar pakeltos,
ar geri mes esame

Arabic: 
المحزن في الامر انه من المؤلم تذكر هذا.
وانا بصدد ان احكي قصة، انها محرجة بالنسبة لي،
ولكن مهمة كما اعتقد.
قدمت هذه المحاضرة في فيسبوك قبل وقت ليس بطويل
الى مايقرب المائة موظف.
وبعد عدة ساعات لاحقا، كانت هناك شابة تعمل هناك
جالسة خارج مكتبي الصغير،
وارادت ان تتحدث معي.
قلت حسنا، فجلست و تحدثنا.
وقالت "لقد تعلمت شيئا اليوم.
تعلمت انني احتاج ان ارفع يدي عاليا".
قلت "ماذا تعنين؟"
قالت " حسنا، كنت تلقين هذه المحاضرة،
وقلت انك ستأخذين سؤالين اضافيين.
وقد كانت يدي مرفوعة وكذلك الكثير من الاشخاص، و اخذت انت سؤالين اضافيين.
فانزلت يدي. ولاحظت ان كل النساء انزلن ايديهن،
ثم اخذت المزيد من الاسئلة،
فقط من الرجال".
ففكرت في نفسي،
عجبا، ان كنت انا -- من يبالي بهذا، كما يبدو --
ألقي هذه المحاضرة --
خلال هذه المحاضرة، لا استطيع حتى ان الاحظ
ان ايدي الرجال مازالت مرفوعة،
و ان ايدي النساء مازالت مرفوعة،
الى اي مدى نحن جيدون

Danish: 
Det triste er, at det er rigtig svært at huske det.
Jeg vil fortælle jer en historie, som er meget pinlig for mig,
men jeg synes den er vigtig.
For ikke så længe siden, gav jeg dette foredrag hos Facebook
til omkring 100 ansatte.
Og et par timer efter, var der en ung kvinde, som arbejdede der,
som kom hen til mig,
og ville tale med mig.
Jeg sagde Ok, og hun satte sig, og vi talte.
Hun sagde: "Jeg lærte noget i dag.
Jeg lærte, at jeg skal holde min hånd oppe."
Jeg svarede, "Hvad mener du?"
Hun sagde, "Ja, du holder dette foredrag,
og siger, at du tager imod 2 spørgsmål mere.
Og jeg havde hånden oppe sammen med en masse andre, og du tog 2 spørgsmål mere.
Så tager jeg hånden ned og ser samtidig, at alle de andre kvinder tager hånden ned,
og så tager du imod flere spørgsmål,
men kun fra mænd."
Det tænkte jeg lidt over,
Wow, hvis jeg - som interesser mig for dette -
giver dette foredrag -
og under foredraget, ikke engang bemærker,
at mændene stadig har deres hænder i vejret,
og kvinderne stadig har deres hænder i vejret,
hvor gode vi er,

Japanese: 
最も嘆かわしいことに、これを意識するのはとても難しいのです
これから本当に恥ずかしいことを話すのですが、
重要なことです
私は少し前にこのような話を Facebook で
百名程の従業員に対して行いました
数時間後、そこで働いている若い女性が
私のデスクの近くで
話をしたいと座っていました
オーケーと言って座って彼女と話し始め、
彼女は「今日は得るものがありました
手を挙げ続けなければけないということです」と言い
私が「どういうこと？」と訊くと
「講演をした後に
あと２つ質問を受け付けると言い、
私は他の人たちと同様手を挙げ、あなたは２つの質問を受け付けました
それで私は手を下げたのですが、他の女性も全員下げたのに気がつき、
あなたは質問に答え続けたのです
男性だけから」
そこで思ったのは、
このことに注目し、
-- その講演までしている --
そんな私がその講演の最中にも、
男性の手が挙がったままか
女性の手が挙ったままかも気がつかないとしたら、
会社や組織の管理者として

French: 
La chose la plus triste dans tout ça, c'est qu'il est très dur de s'en rappeler.
Et je vais vous raconter une histoire, qui est très embarrassante pour moi,
mais que je trouve importante.
J'ai fait une allocution à Facebook il n'y a pas longtemps
devant une centaine d'employés.
Et deux heures plus tard, il y avait cette jeune femme qui travaille là
assise devant mon petit bureau,
et elle voulait me parler.
J'ai dit d'accord, et elle s'est assise et nous avons parlé.
Et elle a dit, "J'ai appris quelque chose aujourd'hui.
J'ai appris que je dois gardé la main levée."
j'ai dit, "Que voulez-vous dire?"
elle a dit, "Et bien, vous faites cette allocution,
et vous dites que vous allez prendre encore deux questions.
Et je levais la main comme beaucoup d'autre gens, et vous avez pris deux questions de plus.
Et j'ai baissé la main, et j'ai remarqué que toutes les femmes baissaient la main.
Et puis vous avez pris encore deux questions,
seulement celles des hommes."
Et j'ai pensé en moi-même,
ho, si c'est moi -- qui ça intéresse, évidemment --
qui fais cette allocution --
pendant cette allocution, je ne suis même pas capable de remarquer
que les mains des hommes sont encore levées,
et que les mains des femmes sont encore levées,
que valons-nous

Kurdish: 
ناخۆشترین شت لەم بارەیەوە ئەوەیە بە ڕاستی قورسەت زۆر زوو بیر دەچێتەوە
من ئەمەوێت چیرۆکێکتان بۆ باس بکەم کە بە ڕاستی جێی شەرمەزارییە بۆ من
بەڵام وای بۆ دەچم کە گرنگ بێت
ئەم قسەیەم لە فەیسبووک ماوەیەکی زۆر نابێت کە کردومە
بۆ نزیکەی ١٠٠ کارمەند
پاش دوو کاتژمێر ئافرەتێکی گەنج هەبوو کە کاری لەوێ دەکرد
لەسەر لێواری مێزە بچوکەکەم دانیشتبوم
ئەویش ویستی کە قسەم لەگەڵ بکات
منیش وتم باشە، ئەویش دانیشت و قسەمان کرد
ئەو وتی من ئەمڕۆ شتێک فێربووم
فێری ئەوە بوم کە دەستم بە بەرز کراوەیی بهێڵمەوە
منیش وتم مەبەستت چییە؟
ئەویش وتی کاتێک تۆ قسەت دەکرد
پاشان وتت دەتوانی کە وەڵامی دوو پرسیاری تریش بدەیتەوە
منیش دەستم هەر بەرز کردبووەوە لەگەڵ خەلکانێکی زۆردا، پاشان دوو پرسیارەکەت لێکرا
منیش دەستم دانایەوە و تێبینیم کرد کە هەموو ژنەکانیش دەستیان دانایەوە
پاشان تۆ پرسیاری زیاترت لێ کرا
تەنها لە لایەن پیاوانەوە
منیش لەبەر خۆمەوە بیرم دەکردەوە
ئەگەر ئەوە من بم کێ گرنگی پێ دەدات بە ئاشکراش
ئەم وتارە پێشکەش بکەم
لەماوەی وتارەکەمدا تەنانەت ناتوانم تێبینیشی بکەم
کە دەستی پیاوەکان هێشتا بەرزکراونەتەوە
دەستی ئافرەتەکانیش هەر بەرز کراونەتەوە
چەندێک ئێمە باشین

Italian: 
come managers delle nostre aziende ed organizzazioni
a notare come gli uomini si buttano nelle opportunitá
piú delle donne?
Dobbiamo far sí che le donne si siedano al tavolo.
(Applausi)
Messaggio numero due:
fai del tuo partner un vero compagno.
Mi sono convinta del fatto che abbiamo fatto piú passi avanti nella vita lavorativa
che in quella domestica.
I dati mostrano questo chiaramente.
Se una donna e un uomo lavorano a tempo pieno
e hanno un bambino,
la donna fa il doppio dei lavori domestici dell'uomo,
e la donna si prende cura
del bambino tre volte tanto, rispetto ad un uomo.
Per cui lei ha tre lavori, o due,
e lui ne ha uno.
Chi credete si licenzi quando qualcuno deve passare piú tempo a casa?
Le ragioni di tutto questo sono complicate,
e non ho tempo per discuterle.
E non credo che guardare il calcio la Domenica
e la pigrizia in generale ne siano la causa.
Credo che la causa sia piú complicata.
Credo che, come societá,
facciamo piú pressione sui ragazzi, affinché abbiano successo,
che sulle nostre ragazze.
Conosco degli uomini che stanno a casa

iw: 
כמנהלי חברות וארגונים
לראות שהגברים מנצלים הזדמנויות
יותר מנשים?
עלינו לגרום לנשים לשבת ליד השולחן.
(מחיאות כפיים)
המסר השני:
הפכי את בן זוגך לשותף אמיתי.
אני משוכנעת שהתקדמנו בשוק העבודה הרבה יותר
מכמה שהתקדמנו בבית.
רואים זאת בבירור במחקרים.
אם אשה וגבר עובדים במשרה מלאה
ויש להם ילד
האשה מבצעת פי שניים עבודות בית מהגבר
והאשה עושה פי שלושה
עבודות טיפול בילד מהגבר.
אז לה יש 3 משרות, או שתיים,
ולו יש אחת.
אז מי נושר משוק העבודה כשצריך שמישהו יהיה יותר בבית?
הגורמים לכך מסובכים מאוד.
אין לי זמן להיכנס לזה.
ואני לא חושבת שצפייה במשחק פוטבול פעם בשבוע
או עצלות כללית היא הגורם.
לדעתי הסיבה מסובכת יותר.
לדעתי, כחברה,
אנחנו לוחצים יותר על הבנים להצליח
מאשר על הבנות.
אני מכירה גברים שנשארים בבית

Latvian: 
mums kā uzņēmumu un organizāciju menedžeriem padodas
ievērot, ka vīrieši sniedzas pēc iespējām
vairāk nekā sievietes?
Mums jāpiedabū sievietes apsēsties pie galda.
(Aplausi)
Otrā attieksme:
padari savu partneri par īstu partneri.
Esmu pārliecināta, ka nodarbinātības jomā ir panākts lielāks progress,
nekā mājās.
Statistika to ļoti skaidri uzrāda.
Ja sieviete un vīrietis strādā pilna laika darbu
un viņiem ir bērns,
sieviete veic divreiz vairāk mājas darbu nekā vīrietis,
un sieviete par bērnu rūpējas
trīs reizes vairāk nekā vīrietis.
Tā nu viņai ir trīs vai divi darbi,
un viņam ir viens.
Kurš, jūsuprāt, atkrīt, kad kādam vairāk laika jāpavada mājās?
Tā cēloņi ir ārkārtīgi sarežģīti,
un man nav laika tajos iedziļināties.
Nedomāju, ka iemesls ir svētdienas futbols
un vispārējs slinkums.
Domāju, ka cēloņi ir sarežģītāki.
Domāju, kā sabiedrība
mēs izdarām lielāku spiedienu uz zēniem gūt panākumus,
nekā uz meitenēm.
Zinu vīriešus, kuri paliek mājās,

Albanian: 
si menaxher ne kompanitë dhe organizatat tona
të vërejmë që meshkujt po u kapen mundësive
më shumë se gratë?
Ne duhet të arrijmë t'i shtyjmë gratë të ulen në tryezë.
(Duartrokitje)
Mesazhi i dytë:
Ktheni partnerin tuaj në një partner të vërtetë.
Unë jam bindur qe ne kemi bërë më shumë progres në sektorin e punës
sesa në shtëpi.
Te dhënat e tregojnë këtë qartësisht.
Nëse një grua dhe një burrë punojnë me orar të plotë
dhe kanë një fëmijë,
gruaja bën dy herë më shumë punë shtepiake sesa burri,
dhe gruaja kujdeset tre herë më shumë
për femiun sesa burri.
Kështu që ajo ka dy apo tre punë,
dhe ai ka vetëm një.
Kush mendoni se tërhiqet nga puna kur dikush duhet të jetë në shtëpi?
Arsyet e kësaj janë vërtet komplekse,
dhe unë nuk kam kohë t'i analizoj detajisht.
Dhe nuk mendoj se ndeshjet e futbollit të dielave
apo përtacia e përgjithishme është arsyeja.
Unë mendoj se arsyeja është më e komplikuar.
Unë mendoj se si shoqëri
vendosim më shumë trysni tek djemët tanë që të arrijnë sukses
sesa tek vajzat.
Unë njoh meshkuj që qëndojnë në shtëpi

Nepali (macrolanguage): 
हाम्रा कम्पनि र संस्था का प्रबन्धक का रूपमा
महिलाहरु भन्दा पुरुषहरु अवसर को लागि
पहुँच पुर्याई रहेका छन् ?
हामीले महिलालाई टेबल मा बस्ने बनाउन पर्छ |
(ताली)
संदेश नंबर दुई,
तपाई आफ्नो जीवनसाथी लाई वास्तविक जीवनसाथी बनाउनुहोस
म यो कुरामा विस्वस्त छु कि हामीले कार्यदस्ता मा
घरमा भन्दा धेरै प्रगति गरिसकेका छौं |
तथ्यांक ले यो कुरा प्रस्ट रूपमा देखाउँछ |
यदि एक महिला र एक पुरुष दुवै पूर्णकालीन काम गर्छन
र एउटा सन्तान छ भने,
त्यो महिला ले घरको काम पुरुषको भन्दा दुइगुणा बढि गर्छिन,
र बच्चा को स्याहार
तीनगुणा बढि गर्छिन |
त्यसकारण ती महिलासंग तीनवटा, अथवा दुइवटा काम छन्,
र पुरुष संग एउटा |
घरमा धेरै समय बस्न पर्ने भयो भने कसले चै आफ्नो काम छाड्छ होला जस्तो लाग्छ तपाईहरु लाई
यो सबको कारण साच्चिकै उल्झनयुक्त छ,
अहिले म संग त्यो बिषय मा प्रवेश गर्न समय छैन |
र मलाई यो लाग्दैन कि आइतबार को फुटबल हेराई
र साधारण अल्छिपना यसको कारण हो |
मलाई लाग्छ यसको कारण धेरै नै उल्झनयुक्त छ |
मलाई लाग्छ, समाजको रूपमा,
हामी सफलता को लागि
केटी हरुमा भन्दा केटाहरूमा धेरै दवाब दिन्छौ |
म आफ्नी श्रीमती लाई सहयोग गर्न घर बस्ने

Macedonian: 
како менаџери во нашите компании
и организации
во забележување дека мажите
ги достигнуваат можностите
повеќе од жените?"
Мора да направиме жените
да седат на маса.
(Овации)
(Аплауз)
Порака број два:
Направете го вашиот пратнер
вистински партнер.
Станав сигурна дека ние имаме направено
поголем напредок на работните места
отколку во домовите.
Податоците го покажуваат тоа многу јасно.
Ако жена и маж работат со полно 
работно време и имаат дете,
жената завршува двојно повеќе
домашна работа од мажот,
и жената вложува три пати повеќе во
грижа за детето од мажот.
Така таа има три работи или
две работи, а тој една.
Кој мислите дека ќе се откаже
кога некој мора да биде дома?
Причините за ова се навистина комплицирани
и немам време да навлегувам во тоа.
Не мислам дека неделното гледање на фудбал
и генералната мрзливост се причини за тоа.
Мислам дека причината е покомплицирана.
Мислам дека, како општество,
правиме поголем притисок на
нашите момчиња да успеат
отколку на нашите девојчиња.
Знам мажи кои остануваат дома

Russian: 
роли менеджеров в наших
компаниях и организациях
когда видим, что мужчины
пользуются возможностями
чаще, чем женщины?
Нам нужно убедить женщин сесть за стол.
(Аплодисменты)
Совет 2:
Пусть твой партнёр
будет настоящим партнёром.
Я убедилась, что мы достигли
большего прогресса на рабочих местах,
чем дома.
Данные показывают это очень чётко.
Если женщина и мужчина
работают полный рабочий день
и у них есть ребёнок,
женщина делает в 2 раза больше
работы по дому, чем мужчина.
И женщина делает в 3 раза больше
работы по уходу за ребёнком, чем мужчина.
Получается, что у неё 2 или 3 работы,
а у него одна.
Как вы думаете, кто бросает работу,
когда нужно сидеть дома?
Причины этого действительно сложны,
и у меня нет времени углубляться в них.
Я не думаю,
что воскресный просмотр футбола
и общая лень являются причиной.
Я считаю, что причина более сложна.
Я полагаю, что общество,
чаще заставляет
добиваться успеха мальчиков,
чем девочек.
Я знаю мужчин, которые сидят дома

Vietnamese: 
là những nhà quản lý công ty và tập đoàn
có thể nhận thấy đàn ông đang vươn đến những cơ hội
nhiều hơn phụ nữ như thế nào?
Chúng ta phải giúp chị em ngồi vào bàn đàm phán.
(Vỗ tay)
Thông điệp số hai:
khiến bạn đời thực sự là bạn đời.
Tôi đã được thuyết phục rằng chúng ta đang tiến triển ở nơi làm việc
hơn là ở nhà.
Thống kê cho thấy điều này rất rõ.
Nếu một người phụ nữ và một người đàn ông làm nguyên ngày
và có con,
người phụ nữ làm gấp đôi công việc nhà so với người đàn ông
và người phụ nữ làm gấp ba
công việc chăm con so với người đàn ông.
Thế nên cô ấy có đến ba hay hai công việc
và anh ta thì chỉ có một.
Các bạn nghĩ ai sẽ là người từ bỏ công việc khi cần phải có một ai đó ở nhà nhiều hơn?
Nguyên nhân của điều này rất phức tạp
và tôi không có thời gian đi sâu vào chúng.
Và tôi không nghĩ rằng xem bóng vào chủ nhật
và sự lười biếng nói chung là nguyên nhân.
Tôi nghĩ rằng nguyên nhân phức tạp hơn nhiều.
Tôi nghĩ rằng, như một xã hội,
chúng ta đặt nhiều áp lực thành công vào các cậu trai của chúng ta hơn
là so với con gái của chúng ta.
Tôi biết những người đàn ông ở nhà

Dutch: 
als leiders van ons bedrijf en onze organisatie
in opmerken dat de mannen meer opportuniteiten nastreven
dan vrouwen?
We moeten vrouwen een plaats aan de tafel laten innemen.
(Applaus)
Boodschap nummer twee:
maak van je partner een echte partner.
Ik ben ervan overtuigd dat we meer vooruit zijn gegaan op de arbeidsmarkt
dan thuis.
De data tonen dit zeer duidelijk.
Als een vrouw en een man voltijds werken,
en een kind hebben,
dan werkt de vrouw dubbel zoveel in het huishouden als de man,
en de vrouw besteedt dubbel zoveel tijd
aan zorg voor de kinderen als de man.
Ze heeft dus drie banen, of twee,
en hij heeft er één.
Wie denk je dat er afhaakt als er iemand meer thuis moet zijn?
De redenen daarvan zijn erg complex,
en ik heb geen tijd om erop in te gaan.
Ik denk niet dat zondag naar het voetbal kijken
of algehele luiheid de oorzaak zijn.
Ik denk dat de oorzaak complexer is.
Ik denk dat we als maatschappij
meer druk leggen op onze jongens om te slagen
dan op onze meisjes.
Ik ken mannen die thuisblijven

English: 
as managers of our companies
and our organizations
at seeing that the men
are reaching for opportunities
more than women?"
We've got to get women
to sit at the table.
(Cheers)
(Applause)
Message number two:
Make your partner a real partner.
I've become convinced that we've made
more progress in the workforce
than we have in the home.
The data shows this very clearly.
If a woman and a man
work full-time and have a child,
the woman does twice the amount
of housework the man does,
and the woman does three times
the amount of childcare the man does.
So she's got three jobs
or two jobs, and he's got one.
Who do you think drops out
when someone needs to be home more?
The causes of this are really complicated,
and I don't have time to go into them.
And I don't think Sunday football-watching
and general laziness is the cause.
I think the cause is more complicated.
I think, as a society,
we put more pressure
on our boys to succeed
than we do on our girls.
I know men that stay home

Romanian: 
ca manageri ai companiilor
şi organizaţiilor noastre
la a observa că bărbaţii
caută oportunităţile
mai mult decât femeile?
Trebuie să facem ca femeile
să stea la masă.
(Aplauze)
Mesajul numărul doi:
fă-ţi partenerul un partener real.
Am devenit convinsă că am făcut
progrese mai mari la serviciu
decât am făcut acasă.
Datele arată asta foarte clar.
Dacă o femeie şi un bărbat
lucrează full-time
şi au un copil,
femeia lucrează de două ori
mai mult acasă decât bărbatul,
şi femeia are grijă de copil
de trei ori mai mult decât bărbatul.
Deci ea are trei servicii, sau două,
şi el are unul.
Cine credeţi că va renunţa la serviciu
când e nevoie de cineva să fie acasă.
Cauzele pentru asta sunt foarte complicate
şi nu am timp să intru în detalii.
Şi nu cred că meciul de fotbal de duminică
şi lenea generală sunt cauzele.
Cred că această cauză e mai complicată.
Cred că ca societate,
punem mai multă presiune
pe băieţii să aibă succes
decât punem pe fete.
Cunosc bărbaţi care stau acasă

Persian: 
عنوان مدیر یک شرکت و سازمان خود
برای دیدن اینکه چگونه مردان بیشتر از زنان به فرصت های
بیشتری دست می یابند ؟
ما باید که زنان را پشت میزها بنشانیم و به آنها فرصت بدهیم.
تشویق حضار
پیغام شماره دو:
همکار خود را به یک همکار واقعی تبدیل کنید.
من متقاعد شده ام که ما زنان پیشرفت بیشتری را در محل کار داریم
نسبت پیشرفت در خانه.
آمار این را به خوبی نشان می دهند.
اگر زن یا مردی به صورت تمام وقت کار کنند
و بچه نیز داشته باشند،
زن دو برابر بیشتر از مرد در کارهای خانه وقت می گذارد،
و زن سه برابر بیشتر از مرد
برای نگه داری بچه ها وقت می گذارد.
لذا این زن سه شغل یا دو شغل دارد،
ولی مرد فقط یک شغل دارد.
زمانی که نیاز به حضور کسی است ، فکر می کنید چه کسی بیرون از خانه است؟
و دلیل این عدم حضور واقعا پیچیده است و
من وقت ندارم که الان به آن بپردازم.
و من فکر نمی کنم که دیدن مسابقه فوتبال روز یکشنبه یا
تنبلی عمومی دلیل این امر باشد.
من فکر می کنم دلیل بیش از اینها پیچیده است.
من فکر می کنم، به عنوان یک جامعه
ما فشار بیشتری را بر پسرهایمان برای موفقیت می گذاریم
نسبت به فشاری که به دخترها می آوریم.
مردهایی را می شناسم که در خانه می مانند و

Thai: 
ในฐานะผู้จัดการของบริษัทและองค์กร
ในการมองเห็นว่าผู้ชายกำลังเอื้อมมือไขว่คว้าหาโอกาส
มากกว่าผู้หญิง?
เราจะต้องทำให้ผู้หญิงมานั่งที่โต๊ะ
(เสียงปรบมือ)
สารข้อสองคือ
ทำให้คู่สมรสของคุณเป็นคู่หูจริงๆ
ฉันเชื่อมั่นว่าเรามีความก้าวหน้าในชีวิตการทำงานของเรา
มากกว่าชีวิตครอบครัว
ข้อมูลแสดงเรื่องนี้อย่างชัดเจน
ถ้าผู้หญิงคนหนึ่งกับผู้ชายคนหนึ่งต่างทำงานเต็มเวลา
และมีลูก
ผู้หญิงจะทำงานบ้านมากกว่าผู้ชายสองเท่า
และจะดูแลลูกมากกว่าผู้ชาย
กว่าสามเท่า
ดังนั้น เธอจึงทำงานสามงาน หรือสองงาน
ขณะที่เขาทำงานงานเดียว
ใครที่คุณคิดว่าจะเลิกทำงาน เวลาที่ใครสักคนต้องอยู่บ้านมากขึ้น
สาเหตุของปรากฏการณ์นี้ซับซ้อนมากๆ
และฉันก็ไม่มีเวลาอธิบาย
แต่ฉันไม่คิดว่า การดูฟุตบอลวันอาทิตย์
กับความเกียจคร้านทั่วไปคือสาเหตุ
ฉันคิดว่าสาเหตุซับซ้อนกว่านั้น
ฉันคิดว่า สังคมของเรา
กดดันให้เด็กผู้ชายประสบความสำเร็จ
มากกว่ากดดันเด็กผู้หญิง
ฉันรู้จักผู้ชายที่อยู่บ้านเลี้ยงลูก

Burmese: 
ကျွန်မတို့ဟာ အမျိုးသားတွေဟာ အမျိုးသမီးတွေထက်
ပိုပြီးအခွင့်အရေးဆီကို လက်လှမ်းနေတယ်ဆိုတာကို မြင်တတ်တဲ့နေရာမှာ
ဘယ်လောက်ထိတော်ကြပါသလဲ
အမျိုးသမီးတွေကို စားပွဲမှာထိုင်လာအောင်လုပ်ရပါမယ်
(လက်ခုပ်သံများ)
အတွေးအမြင်နံပါတ်နှစ်:
သင့်လက်တွဲဖော်ကို တကယ့်လက်တွဲဖော်ဖြစ်အောင်လုပ်ပါ
ကျွန်မကတော့ အိမ်မှာထက် လုပ်ငန်းခွင်မှာ
ပိုပြီးတိုးတက်မှုတွေ ရှိတယ်လို့ယုံကြည်ပါတယ်
ဒါကို အချက်အလက်တွေက ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြနေပါတယ်
တကယ်လို့သာ မိန်းမတစ်ဦးနဲ့ ယောက်ျားတစ်ဦးအချိန်ပြည့်အလုပ်လုပ်ကြပြီး
ကလေးတစ်ယောက်ရှိတယ်ဆိုရင်
မိန်းမဟာ အိမ်မှုကိစ္စကို ယောက်ျားလုပ်တာရဲ့နှစ်ဆလုပ်ပါတယ်
ပြီးတော့ မိန်းမက ကလေးထိန်းတဲ့အလုပ်ကို
ယောက်ျားလုပ်တာရဲ့ သုံးဆလုပ်ပါတယ်
ဒီတော့ မိန်းမက အလုပ်နှစ်မျိုး သုံးမျိုးလောက်ရှိနေပြီး
ယောက်ျားကတော့ တစ်ခုပဲရှိပါတယ်
တစ်ယောက်ယောက်အိမ်မှာပိုနေဖို့လိုလာတဲ့အခါ ဘယ်သူအလုပ်ထွက်မယ်လို့ထင်ပါသလဲရှင်
ဒါရဲ့ အကြောင်းရင်းတွေက တော်တော်လေးရှုပ်ထွေးပါတယ်
အဲဒီအကြောင်းရင်းတွေထိ ပြောဖို့တော့ ကျွန်မအချိန်မရပါဘူးရှင့်
တနင်္ဂနွေ ဘောလုံးပွဲကြည့်တာနဲ့
ယေဘုယျအပျင်းရောဂါက အကြောင်းရင်းလို့တော့ ကျွန်မမထင်ပါဘူး
ကျွန်မကတော့ အကြောင်းရင်းကဒီထက်ပိုပြီးရှုပ်ထွေးတယ်လို့ထင်ပါတယ်
လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေနဲ့ ကျွန်မတို့က
မိန်းကလေးတွေထက်ပိုပြီး ယောက်ျားလေးတွေအပေါ်မှာ
အောင်မြင်ဖို့ဖိအားပေးကြတယ်လို့ ကျွန်မထင်ပါတယ်
အလုပ်ရှိတဲ့မိန်းမတွေကို ကူညီဖို့အတွက်

Estonian: 
oma firmade või organisatsioonide juhtidena
märkama, et mehed otsivad rohkem võimalusi
kui naised?
Me peame saama naised laua äärde istuma.
(Aplaus)
Sõnum number kaks:
tee oma partnerist tõeline partner.
Olen veendunud, et me oleme saavutanud enamat tööturul
kui kodudes.
Ka uuringud näitavad seda selgelt.
Kui naine ja mees töötavad täisajaga
ja neil on laps,
siis teeb naine kaks korda rohkem majapidamistöid kui mees
ja hoolitseb laste eest
kolm korda rohkem kui mees.
Nii on naisel kolm või kaks töökohta,
samas kui mehel on vaid üks.
Kes teie arvates tööst loobub, kui keegi peab olema rohkem kodus?
Põhjused selleks on üsna keerulised
ja mul ei ole aega nendesse siin süveneda.
Ja ma ei arva, et pühapäevane jalgpalli vaatamine
või üldine laiskus oleksid siin põhjusteks.
Ma arvan, et need põhjused on keerukamad.
Usun, et ühiskonnana
avaldame me poistele rohkem survet edu saavutada
kui tüdrukutele.
Tean mehi, kes jäävad koju

Danish: 
som ledere i vores virksomheder og organisationer,
til at se, at mænd går efter mulighederne
mere end kvinder?
Vi bliver nødt til at få kvinderne til at sidde med ved bordet.
(Klapsalver)
Besked nummer 2:
Gør din partner til en ægte partner.
Jeg er overbevist om, at vi har gjort større fremskridt i arbejdslivet,
end vi har derhjemme.
Data viser det tydeligt.
Hvis en mand og en kvinde arbejder fuldtid
og får et barn,
så vil kvinden lave dobbelt så meget arbejde i hjemmet end manden,
og kvinden laver
3 gange så meget børnepasning end manden.
Hun har 3 eller 2 jobs,
og han har et.
Hvem tror du stopper, når der er behov for mere tid derhjemme?
Årsagerne til dette er komplicerede,
og jeg har ikke tid til at komme ind på dem alle.
Og jeg tror ikke søndagsfodboldkiggeri
og generel dovenskab er årsagen.
Jeg tror, det er mere kompliceret.
Jeg tror, at samfundet
presser vores unge mænd til succes,
mere end kvinder.
Jeg kender mænd, som er hjemme

Urdu: 
مینیجر ہوتے ہوئے یہ دیکتے ہیں کہ
کہ مرد اچھے مواقعوں کے لیے
خواتین کی نسبت زیادہ کوشش کرتے ہیں۔
ھمیں خواتین کو سامنے میز پر لانا 
پڑے گا۔
(تالیاں)
پیغام نمبر دو:
اپنے ساتھی کو واقعی ساتھی بنایئے،
میں اس بات کی قائل ہوں کہ خواتین نے
افرادی قوت میں بہت ترقی کی ہے۔
اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہےکہ،
اگر میاں بیوی دونوں پیشہ ور ہوں،
اور ان کی اولاد ہو،
تو شوہر کےمقابلے میں بیوی دوگنا
گھریلو،
اور اولاد کے معاملے میں تین گنا
زیادہ کام کرتی ہے۔
وہ ایک وقت میں دو یا تین نوکریاں 
کرتی ہے۔
جبکہ مرد ایک نوکری کرتے ہیں۔
جب بھی کسی ایک کی گھر پر ضرورت پڑے تو 
بیوی رہتی ہے
اس کی وجوہات کافی پیچیدہ ہیں،
اور فی الحال وقت کم ہے۔
اس سب کی وجہ مردوں کی،
سستی نہیں ہے۔
یہ اس سے زیادہ پیچیدہ ہے،
اس معاشرے میں،
ھم لڑکوں کی کامیابی پرزیادہ زور دیتے ہیں،
بنسبت لڑکیوں کے۔
میں ایسے مردوں کو بھی جانتی ہوں جو،
پیشہ ور بیویوں کا ساتھ دینے کے لیے

French: 
comme directeurs de nos compagnies et de nos organismes
quand il s'agit de voir que les hommes recherchent les opportunités
plus que les femmes ne le font?
Nous devons faire que les femmes s'asseyent à la table.
(Applaudissements)
Message numéro deux :
faites de votre partenaire un vrai partenaire.
J'ai acquis la conviction que nous avons plus progressé dans le monde du travail
que nous ne l'avons fait dans nos foyers.
Les données le montrent très clairement.
Si une femme et un homme travaillent à plein temps
et ont un enfant,
la femme fait deux fois plus de tâches ménagères que l'homme,
et la femme s'occupe trois fois plus
de l'enfant que l'homme.
Elle a donc trois emplois, ou deux emplois,
et il en a un.
Qui pensez-vous qui abandonne quand il faut quelqu'un plus souvent à la maison.
Les raisons sont vraiment compliquées
et je n'ai pas le temps de les approfondir.
Et je ne pense pas que de regarder le match de foot du dimanche
et la paresse générale en soient les causes.
je pense que les causes sont bien plus compliquées.
Je crois qu'en tant que société,
nous mettons plus de pression sur nos garçons pour qu'ils réussissent
que nous ne le faisons pour nous filles.
Je connais des hommes qui restent à la maison

Georgian: 
როგორც კომპანიის ან ორგანიზაციის მმართველები,
როცა ვხედავთ, რომ კაცები უფრო ხშირად აღწევენ მიზნებს
ვიდრე ქალები?
ჩვენ უნდა მოვახერხოთ და დავსვათ ქალები მაგიდასთან.
(აპლოდისმენტები)
მეორე რჩევა:
გახადეთ თქვენი პარტნიორი ნამდვილი პარტნიორი.
მე დავრწმუნდი, რომ უფრო მეტ პროგრესს ჩვენ სამსახურში ვაღწევთ,
ვიდრე სახლში.
ამას მონაცემების ადასტურებენ.
თუ ქალი და კაცი მუშაობს სრულ განაკვეთზე
და ჰყავთ შვილი,
ქალი ორჯერ მეტ საშინაო საქმეს აკეთებს, ვიდრე კაცი
და ქალი სამჯერ მეტად
ზრუნავს ბავშვზე, ვიდრე კაცი.
ასე რომ ქალს აქვს სამი ან ორი საქმე,
კაცს კი მხოლოდ ერთი.
და თქვენი აზრით ვინ მიატოვებს სამსახურს როდესაც რომელიმე სახლშია მეტად საჭირო?
ამის მიზეზები ძალიან ჩახლართულია,
და მე დროც არ მაქვს მათი მიმოხილვისთვის.
არამგონია, კვირა დღეს ფეხბურთის ყურება
და უბრალოდ ზარმაცობა იყოს მიზეზი.
ვფიქრობ, რომ მიზეზები უფრო რთულია.
ვფიქრობ, რომ როგორც საზოგადოება
ჩვენ უფრო დიდ ზეწოლას ვახდენთ ბიჭებზე, რომ წარმატებულნი იყვნენ,
ვიდრე გოგონებზე.
მე ვიცი მამაკაცები, რომლებიც რჩებიან სახლში

Croatian: 
kao menadžeri naših poduzeća i organizacija
vidjeti da muškarci posežu za prilikama
više od žena?
Moramo navesti žene da sjede za stolom.
(Pljesak)
Poruka broj dva:
učinite svog partnera stvarnim partnerom.
Postala sam uvjerena kako smo napravili više napretka na poslu
nego kod kuće.
Podaci to jako jasno prikazuju.
Ako žena i muškarac rade puno radno vrijeme
i imaju dijete,
žena radi dvostruku količinu kućanskih poslova nego muškarac,
i žena vodi tri puta
više brige o djetetu nego muškarac.
Dakle, ona ima tri posla, ili dva posla,
a on ima jedan.
Što mislite tko izvuće kraći kraj kada netko mora biti više kod kuće.
Uzroci toga su doista komplicirani,
i nemam vremena ulaziti u njih.
I ne smatram kako su nedjeljno gledanje utakmice
i opća lijenost uzroci.
Smatram kako je uzrok kompliciraniji.
Smatram da, kao društvo,
stavljamo više pritiska na naše dječake da uspiju
nego što stavljamo na djevojčice.
Poznajem muškarce koji ostaju kod kuće

Swedish: 
som chefer i våra företag och organisationer
på att se att män sträcker sig efter möjligheterna
mer än kvinnor gör?
Vi måste få kvinnorna att sitta vid bordet.
(Applåder)
Nummer två:
gör din partner till en riktig partner.
Jag har blivit övertygad om att vi gjort större framsteg i arbetslivet
än på hemmaplan.
Statistiken visar detta väldigt tydligt.
Om en kvinna och en man arbetar heltid
och har ett barn,
så gör kvinnan dubbelt så mycket hushållsarbete som mannen,
och hon tar hand om barnet
tre gånger så mycket som han gör.
Så hon har tre jobb eller två jobb,
och han har ett.
Vem tror ni kliver av jobbet när någon behöver vara hemma mer?
Orsakerna till detta är jättekomplicerade,
och jag har inte tid att gå in på det nu.
Jag tror inte att fotboll på TV på söndag
eller allmän slöhet är anledningen.
Jag tror att det är mer komplicerat än så.
Jag tror att vi som samhälle
ställer större krav på pojkar att lyckas
än på flickor.
Jag vet män som stannar hemma

Chinese: 
我們有多好去
觀察男人比
女性得到更多的機會？
我們得讓女人坐在桌邊。
（鼓掌）
信息二：
讓合作夥伴成為一個真正的合作夥伴。
我相信，我們已經在職場取得一定進展
比我們在家裡。
數據顯示得很清楚。
如果一個女人和一個男人全職工作，
而有一個孩子，
女人的家務勞動量比男人多兩倍，
而女人做了比男人多三倍
的照顧兒童工作。
因此，她有三份或兩份工作，
而他有一個。
你認為當家裡需要人時，誰會退出？
導致這個的原因真的很複雜，
我沒有時間深入討論。
而我不認為週日看足球
和普遍懶惰是原因。
我認為原因較為複雜。
我認為，在我們的社會裡，
我們給男孩更大要求成功的壓力，
和女孩相對比較。
我知道男人留在家裡，

Czech: 
jsme jako manažeři společností a organizací
ve všímání si, že muži sahají po příležitostech
více než ženy?
Musíme posadit ženy ke stolu.
--
Druhé poselství:
učiňte svého partnera opravdovým partnerem.
Došla jsem k přesvědčení, že jsme ušly mohem větší kus cesty na pracovišti
než doma.
Údaje to jasně ukazují.
Pracuje-li žena i muž na plný úvazek
a mají dítě,
žena dělá dvakrát tolik domácích prací než muž
a čas, který se žena stará o dítě je
trojnásobkem času, který věnuje péči o dítě muž.
Takže ona má tři nebo dvě zaměstnání,
a on má jen jedno.
Kdo si myslíte, že zůstane doma, když je potřeba?
Důvody jsou velmi složité
a nemám čas se jim tu hlouběji věnovat.
A nemyslím si, že nedělní sledování fotbalu
a obecná lenivost jsou tou příčinou.
Myslím, že příčina je mnohem složitější.
Myslím si, že jako společnost,
klademe mnohem větší důraz na úspěch našich chlapců
spíše než našich dívek.
Znám muže, kteří zůstali doma

Hungarian: 
vezetői a vállalatunknak vagy a szervezetünknek,
abban az értelemben, hogy észrevegyük hogy a férfiak jobban megragadják
a lehetőségeket, mint a nők?
Rá kell vennünk a nőket, hogy üljenek az asztalhoz!
(Taps)
Kettes számú üzenet:
tedd a társad valódi társaddá.
Meg vagyok győződve arról, hogy a munkahelyeken több fejlődést értünk el,
mint az otthonainkban.
Az adatok világosan kifejezik.
Ha egy nő és egy férfi teljes munkaidőben dolgozik,
és van gyerekük,
akkor a nő kétszer annyi házimunkát végez, mint a férfi,
és a nő háromszor annyit dolgozik a
gyerekneveléssel kapcsolatban, mint a férfi.
Szóval a nőnek van három vagy két állása,
míg a férfinek egy.
Mit gondolsz ki fog kiszállni, amikor valakinek többet kell otthon maradni?
Ennek az okai eléggé bonyolultak,
és most nincs időm alaposan belemenni.
És nem gondolom, hogy a vasárnapi meccsnézés
és a lustaság az ok.
Azt hiszem az ok ennél sokkal bonyolultabb.
Azt hiszem a társadalmunk
sokkal nagyobb nyomást gyakorol a fiúkra a siker terén,
mint a lányokra.
Ismerek férfiakat, akik otthon maradtak

Chinese: 
和组织的经理人的时候，
是否真正注意到男性比女性
争取了相对更多的机会？”
我们得让女性坐到桌子边上。
（欢呼）
（掌声）
第二条：
让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。
我已经确信我们在职场
比起我们在家庭中起了更大的作用。
数据也很清楚地表明这点。
如果一个女性和一个男性同时全职
并有一个小孩，
女性比起男性要做两倍多家务活儿，
女性比起男性做了三倍多照顾婴儿的事。
所以她有了两三份工作，
而他只有一份。
当家里需要人手的时候，
谁更可能会从职场退出，回在家里？
这个的理由实在太复杂，
我没有时间来讲它们。
但我也不认为周日看美式足球
和日常的懒惰是理由。
我认为理由是更加复杂化的。
我认为，作为一个社会，
我们总是更希望男孩子们成功，
对女孩子则压力小些。
我知道有居家男人

Polish: 
managerowie w firmach i organizacjach --
dostrzegamy, że mężczyźni częściej sięgają
po możliwości niż kobiety?
Kobiety muszą zasiąść przy stole.
(Oklaski)
Wiadomość numer 2:
niech twój partner będzie prawdziwym partnerem.
Nabrałam przekonania, że zrobiliśmy większy postęp w pracy
niż w naszych domach.
Dane jasno to pokazują.
Jeśli kobieta i mężczyzna pracują na pełny etat
i mają dziecko
kobieta wykonuje 2 razy więcej obowiązków domowych
i poświęca na opiekę nad dzieckiem
3 razy więcej czasu niż mężczyzna.
Więc ona ma 3 lub 2 prace,
a on jedną.
Jak myślicie - kto odpadnie kiedy ktoś musi zostać w domu?
Przyczyny są bardzo skomplikowane
nie mam czasu tego wyjaśniać.
Nie sądzę, że niedzielne mecze piłki nożnej
i ogólne lenistwo jest przyczyną.
Sądzę, że to bardziej skomplikowane.
Myślę, że jako społeczeństwo
nakładamy większą presję na chłopców by odnieśli sukces
niż na dziewczynki.
Znam mężczyzn, którzy zostają w domu

Bulgarian: 
като мениджъри на нашите компании и нашите организации,
в забелязването на това, че мъжете се стремят към възможностите
повече от жените?
Трябва да привлечем жените да седнат на масата.
(Ръкопляскания)
Послание номер две:
направете своя партньор истински партньор.
Аз се убедих, че сме направили по-голям напредък в работната среда,
отколкото в къщи.
Данните показват това много ясно.
Ако жена и мъж работят на пълно работно време
и имат дете,
жената върши два пъти повече домакинска работа, отколкото мъжа.
и жената оказва три пъти повече
грижи за детето, отколкото мъжа.
Така че тя има три работи, или две работи,
а той има една.
Кой мислите, че се отказва, когато някой трябва да бъде повече в къщи.
Причините за това са много сложни,
и аз нямам време да се задълбочавам.
И не мисля, че гледането на футбол в неделя
и обичайния мързел е причината.
Мисля, че причината е по-сложна.
Мисля, че като общество,
ние подлагаме по-голям натиск върху нашите момчета, за да успеят,
отколкото върху нашите момичета.
Аз знам мъже, които си стоят в къщи

Ukrainian: 
керівники наших компаній і наших організацій,
щоб бачити, що чоловіки більше використовуюють свої можливості,
ніж жінки?
Ми повинні зробити так, щоб жінки сіли за стіл.
(Оплески)
Друге послання:
зробіть вашу пару справжнім партнером.
Я переконалась, що ми досягли більшого прогресу на роботі,
ніж вдома.
Дані це дуже чітко демонструють.
Якщо жінка та чоловік працюють повний робочий день
і у них є дитина,
жінка робить вдвічі більше хатньої роботи ніж чоловік,
і жінка втричі більше
піклується про дитя, ніж чоловік.
Тож вона має три чи дві роботи,
а у нього - одна.
Хто ви думаєте йде коли комусь потрібно побути вдома довше?
Причини цього справді дуже складні,
і в мене немає часу, щоб в них заглиблюватись.
І я не думаю що перегляд футбольного матчу в неділю
і загальні лінощі є причиною.
Я думаю причина тут складніша.
Я думаю, що як суспільство,
ми більше тиснемо на наших чоловіків, щоб вони досягали успіху,
ніж на наших дівчат.
Я знаю чоловіків, які залишаються вдома

Slovak: 
ako manažéri našich firiem a organizácií
vo videní, že muži dosahujú možnosti
viac ako ženy?
Musíme dostať ženy, aby sedeli za stolom.
(Potlesk)
Posolstvo číslo dva:
urobte svojho partnera ozajstným partnerom.
Som presvedčená, že sme dosiahli viac pokroku v pracovnej sfére
než doma.
Údaje toto ukazujú veľmi jasne.
Ak žena a muž pracujú na plný pracovný úväzok
a majú dieťa,
žena robí dvojnásobok domácich prác než muž,
a žena robí trojnásobne viac
starostlivosti o dieťa než muž.
Takže ona má tri práce, alebo dve,
a on má jednu.
Čo myslíte, kto vypadne častejšie, ak treba, aby bol niekto doma.
Tieto prípady sú naozaj komplikované
a ja nemám čas ísť do hĺbky.
A nemyslím si, že nedeľné pozeranie futbalu
a všeobecná lenivosť sú príčinou.
Myslím, že príčina je viac komplikovaná.
Myslím, že ako spoločnosť
vyvíjame viac tlaku na chlapcov, aby uspeli,
než vyvíjame na dievčatá.
Poznám mužov, ktorí sú doma

Lithuanian: 
kompanijų ir organizacijų vadovai,
matydami, kad vyrai siekia galimybių
labiau, nei moterys?
Mes turime pasodinti moteris prie stalo.
(Plojimai)
Antra žinutė:
padaryk savo partnerį tikru partneriu.
Aš įsitikinau, kad mes labiau patobulėjome darbo rinkoje
nei namuose.
Skaičiai tai aiškiai parodo.
Jei moteris ir vyras dirba pilną darbo dieną
ir turi vaiką,
moteris atlieka dvigubai daugiau namų ruošos nei vyras,
ir moteris padaro trigubai daugiau
su vaiko priežiūra susijusių darbų.
Taigi, ji dirba tris arba du darbus,
o jis vieną.
Kaip manote, kas nebedirbs, kai kuriam nors reikės pasilikti namuose?
Viso to priežastys yra labai sudėtingos,
ir aš neturiu laiko į jas gilintis.
Ir aš nemanau, kad sekmadieninės futbolo varžybos
ir tinginystė yra viso to priežastis.
Aš manau, priežastis yra sudėtingesnė.
Aš manau, kaip visuomenė,
mes labiau spaudžiame berniukus būti sėkmingais,
nei mergaites.
Aš pažįstu vyrų, kurie lieka namie

Korean: 
우리들은 남성이 여성보다 더 기회를 많이 쟁취하는 것을
얼마나 잘 보고 있나요.
이젠 여성들을 구석이 아니라
탁자에 동등히 앉혀야 합니다.
(박수)
두번째 조언은
여러분의 동료를 진정한 동료로 만들라입니다.
사실 가정에서 보다 직장에서 사고의 진전과 발전을 이뤘다고
생각합니다.
수치가 모든걸 말해주죠.
남편, 아내가 모두 정규직이고
아이가 있는 가정의 경우
아내가 남편보다 두 배의 양에 달하는 집안일을 하고,
세 배의 양에 달하는
아이 돌보기를 합니다.
아내는 직업이 세 개나 두 개인 셈이죠.
물론 남편은 하나이구요.
집에 있을 때 진이 빠지게 되는 쪽은 어디일까요?
이 문제의 원인은 매우 복잡해서
오늘 일일히 구석구석 따져보진 않겠습니다.
물론 일요일에 축구 시청이나 일반적인 게으름이
그 원인이라고 생각하지도 않습니다.
말씀드렸듯이, 더 복잡합니다.
사회적으로, 제가 진단하는 바는
남자아이들에게도 똑같이 성공에 대한 압박을
지워야 한다는 것입니다.
물론 저도 일하는 아내를

Mongolian: 
менежерийн хувьд хэр сайн
анзаарч харж чадаж байгаа бэ?
Бид эмэгтэйчүүдийг
ширээнд суулгах хэрэгтэй.
(Алга ташилт).
Зөвлөгөө 2:
Өөрийн хамтрагчаа жинхэнэ хамтрагч болго.
Бид гэртээ гаргадгаасаа
илүү хөгжил дэвшлийг
ажиллах талбарт гаргадаг
гэдэгт итгэлтэй болсон.
Үүнийг тоо баримт маш тод харуулна.
Бүтэн цагийн ажил хийдэг,
хүүхэдтэй эмэгтэй болон
эрэгтэй хүмүүсийн хувьд
эмэгтэй нь эрэгтэйгээс
2 дахин их гэрийн ажил хийж,
мөн эрэгтэйгээс 3 дахин их хугацаанд
хүүхэд хардаг байна.
Эндээс эмэгтэй 2 юмуу 3 ажилтай,
эрэгтэй нь ганцхан ажилтай
болох нь харагдана.
Нэг нь гэртээ байх шаардлага
гарвал хэн нь ажлаасаа
гардаг гэж та бодож байна?
Үүний шалтгаанууд маш төвөгтэй,
үүнд тухай ярих цаг ч байхгүй.
Гэхдээ би үүний шалтгааныг
бүтэнсайны хөлбөмбөгийн 
тэмцээн үзэх,
эсвэл залхуурал гэж бодохгүй байна.
Би шалтгааныг
маш төвөгтэй гэж боддог.
Нийгмээрээ бид хөвгүүдийг
охидуудаас илүү амжилтанд хүрэхийг
шахдаг гэж би боддог.
Би гэртээ байдаг, гэртээ ажилладаг

German: 
als Führungskräfte unserer Firmen und Unternehmen darin,
wahrzunehmen, dass Männer Möglichkeiten verfolgen,
mehr als es Frauen tun?
Wir müssen Frauen dazu bringen, sich an den Tisch zu setzen.
(Applaus)
Botschaft Nummer zwei:
mache deinen Partner zu einem echten Partner.
Ich bin davon überzeugt, dass wir im Arbeitsleben mehr Fortschritt gemacht haben
als im häuslichen Bereich.
Die Daten zeigen dies deutlich.
Wenn eine Frau und ein Mann Vollzeit arbeiten
und sie haben ein Kind,
erledigt die Frau doppelt so viel Hausarbeit wie der Mann
und die Frau übernimmt dreimal
soviel Kindererziehung wie der Mann.
Sie hat also drei oder zwei Jobs
und er hat einen.
Wer denkt Ihr steigt aus, wenn jemand mehr zu Hause sein muss?
Die Gründe hierfür sind sehr kompliziert
und ich habe keine Zeit, um darauf einzugehen.
Und ich denke nicht, dass sonntags Football schauen
und allgemeine Faulheit die Ursachen sind.
Ich denke, die Ursache ist komplizierter.
Ich denke, als Gesellschaft
setzen wir Jungen mehr unter Erfolgsdruck,
als wir das mit Mädchen tun.
Ich kenne Männer, die zu Hause bleiben

Portuguese: 
"enquanto gestoras das nossas
empresas e organizações
"quando vemos os homens
a conseguir as oportunidades
"mais vezes do que as mulheres?"
Temos de conseguir sentar
as mulheres à mesa.
(Aplausos)
Mensagem número dois:
Façam do vosso parceiro
um parceiro a sério.
Estou convencida de temos feito
mais progressos no mercado de trabalho
do que em casa.
Os dados mostram-no claramente.
Se uma mulher e um homem
trabalham a tempo inteiro
e têm um filho,
a mulher faz o dobro das tarefas domésticas
em comparação com o homem,
a mulher tem três vezes mais trabalho
com o filho do que o homem.
Portanto, ela tem dois ou três trabalhos
e ele tem apenas um.
Quem pensam que desiste se é necessário
ficar mais tempo em casa?
As causas disto são muito complicadas
e não tenho tempo para aprofundá-las.
Mas não acho que seja o futebol ao domingo
nem a preguiça generalizada.
Acho que a causa é mais complicada.
Acho que nós, enquanto sociedade,
colocamos mais pressão nos rapazes
para eles terem êxito
do que nas raparigas.
Conheço homens que ficam em casa

Spanish: 
como gerentes de nuestras empresas y organizaciones
para ver que los hombres tienen más oportunidades
que las mujeres?
Tenemos que lograr que las mujeres se sienten a la mesa.
(Aplausos)
Mensaje número dos:
hagan de su pareja un verdadero compañero.
Estoy convencida de que hemos progresado más en el trabajo
que en nuestros hogares.
Los datos lo muestran con elocuencia.
Si una mujer y un hombre trabajan a tiempo completo
y tienen un hijo
la mujer hace el doble de trabajo en la casa que el hombre
y la mujer dedica 3 veces más
tiempo a cuidar al hijo que el hombre.
De modo que ella tiene 3 empleos, ó 2,
y él tiene 1.
¿Quién creen que abandona si alguien tiene que estar más en casa?
Las causas de esto son muy complicadas
y no tengo tiempo de entrar en detalles.
Y no creo que el fútbol del domingo
o la pereza en general sean la causa.
Pienso que la causa es más complicada.
Creo que, como sociedad,
ejercemos más presión a nuestros hijos para que tengan éxito
que a nuestras hijas.
Conozco hombres que se quedan en casa

Modern Greek (1453-): 
ως μάνατζερς στις εταιρείες μας 
και στους οργανισμούς μας
στο να βλέπουμε ότι οι άνδρες 
κυνηγούν τις ευκαιρίες
περισσότερο από ότι οι γυναίκες;»
Πρέπει να κάνουμε τις γυναίκες 
να καθήσουν στο τραπέζι.
(Επευφημίες)
(Χειροκρότημα)
Μήνυμα αριθμός δύο:
κάνε τον συνεργάτη σου αληθινό συνεργάτη.
Έχω πειστεί ότι έχουμε σημειώσει 
μεγαλύτερη πρόοδο στο εργατικό δυναμικό
από ό,τι στο σπίτι.
Τα στοιχεία το δείχνουν πολύ καθαρά.
Αν μια γυναίκα και ένας άνδρας εργάζονται
με πλήρες ωράριο και έχουν ένα παιδί,
η γυναίκα κάνει δυο φορές περισσότερες
δουλειές στο σπίτι από τον άνδρα,
και η γυναίκα φροντίζει τρεις φορές
περισσότερο το παιδί από ό,τι ο άνδρας.
Επομένως αυτή έχει τρεις δουλειές 
ή δυο δουλειές και αυτός έχει μία.
Ποιος νομίζετε παραιτείται αν κάποιος 
χρειάζεται να είναι στο σπίτι περισσότερο;
Τα αίτια για αυτό είναι πολύ περίπλοκα
και δεν έχω χρόνο να μπω σε αυτά.
Δε νομίζω ότι το κυριακάτικο ποδόσφαιρο
και η τεμπελιά γενικά είναι η αιτία.
Νομίζω η αιτία είναι πιο περίπλοκη.
Νομίζω, ως κοινωνία,
ασκούμε περισσότερη πίεση
στα αγόρια μας να επιτύχουν
από όση ασκούμε στα κορίτσια μας.
Γνωρίζω άνδρες που μένουν σπίτι

Galician: 
coma xestores das nosas empresas e organizacións
para ver que os homes buscan máis oportunidades
que as mulleres?
Cómpre facer que as mulleres senten á mesa.
(Aplausos)
Mensaxe número dous:
fai do teu compañeiro un verdadeiro compañeiro.
Estou convencida de que fixemos máis progreso no traballo
ca nas nosas casas.
Os datos amósano con claridade.
Se unha muller e un home traballan a tempo completo
e teñen un fillo
a muller fai o dobre do traballo na casa có home
e as mulleres dedican tres veces máis tempo
para coidar dos nenos cós homes.
Entón ela ten tres ou dous traballos,
e el ten un.
Quen pensades que deixará o traballo cando alguén teña que estar na casa?
As razóns disto son moi complicadas,
e non teño tempo de entrar en detalles.
Mais non creo que o fútbol o domingo
ou a preguiza en xeral son a causa.
Coido que a causa é máis complicada.
Coido que, como sociedade,
poñemos máis presión sobre os nosos fillos para ter éxito
ca sobre as nosas fillas.
Coñezo homes que quedan na casa

Turkish: 
fırsatlara ulaşmak için erkeklerin
kadınlara göre daha çok hamle yaptığını
fark edebileceğiz?
Kadınların o masaya oturmalarını sağlamamız lazım.
(Alkışlar)
İkinci mesaj:
partnerinizin gerçek bir partner olmasına dikkat edin.
Ben, iş hayatında evdekinden daha çok aiama kaydettiğimize
ikna olmuş durumdayım.
Veriler bunu çok açık şekilde gösteriyor.
Eğer kadın ver erkek tam gün çalışırsa
ve çocukları varsa,
kadınlar erkeğin yaptığının iki katı kadar ev işi yapıyorlar,
ve kadınlar erkekten üç kat daha fazla
çocuk bakımını üstleniyorlar.
Yani kadınların iki ya da üç işi varken,
erkeklerin bir tane.
Birinin evde daha .ok kalması gerekiyorsa kim işini bırakıyor dersiniz?
Bunun nedenleri oldukça karmaşık ve
bunlara değinecek vaktim yok.
ve ana nedenin pazar günleri futbol seyretmek
ya da genel anlamda tembellik olduğunu düşünmüyorum.
Bence nedenler çok daha karmaşık.
Bence, toplumsal olarak,
erkeklere başarılı olmaları konusunda
kadınlardan daha çok baskı uyguluyoruz.
Evden çalışan, evde oturan ve

Kurdish: 
وەک بەڕێوبەرانی دامەزراوە و کۆمپانیاکان
ئەوەم بینیم کە پیاوان هەلەکان دەقۆزنەوە
زیاتر لە ئافرەتان؟
ئەبوو ئێمە وا لە ئافرەتان بکەی کە لەسەر مێز دابنیشن
چەپڵە
:پەیامی ژمارە دوو
وا لە هاوکارەکانت بکە کە هاوکاری ڕاستەقینەت بێت
من گەیشتومەتە ئەو بڕوایەی کە ئێمە لە مەیدانی کاردا
زیاتر لە ناو ماڵ پێشکەوتوین
ژمارەکان ئەمە زۆر بە ڕونی نیشان دەدەن
ئەگەر ئافرەتان و پیاوان بە تەواوەتی کار بکەن
منداڵێکیشیان هەبێت
ژنان دوو هێندەی پیاوان ئیشی ماڵ ئەنجام دەدات
ژنەکەش سێ ئەوەندەی پیاوەکە
سێ ئەوەندەی پیاوەکەش کرنگی دەدات بە منداڵەکە
کەواتە ژنەکە دوو یان سێ ئیش دەکات
بەڵام پیاوەکە تەنها یەک ئیش دەکات
بە بۆچونی ئێوە کامیان واز لە کاری دەرەوە دەهێنێت ئەگەر پێویست بەوە بکات یەکێکیان لە ماڵەوە بمێنێتەوە؟
ئەمە کۆمەڵێک هۆکاری ئاڵۆزی هەیە
کاتیشم نییە بچینە وردەکارییەکانیەوە
بڕوا ناکەم سەیرکردنی تۆپی پێ و
تەمەڵی هۆکار بن
واهەست دەکەم هۆکارەکان زۆر ئاڵۆز بن
من دەڵێم کە ئێمە وەک کۆمەڵگە
فشاری زیاتر دەکەینە سەر کوڕەکانمان بۆ سەرکەوتن
زیاتر لەوەی کە لەگەڵ کچەکانمان دەیکەین
من پیاوی وا دەناسم کە لەماڵەوە دەمێننەوە و

Armenian: 
որպես ղեկավարներ մեր կազմակերպություններում
կարող ենք նկատել, որ տղամարդիկ ավելի են ձգտում
օգտագործել հնարավորությունները քան կանայք։
Մենք պետք է նստեցնենք կանանց սեղանի շուրջ։
(Ծափահարություններ)
Խորհուրդ համար երկու՝
ձեր գործընկերոջը դարձրեք իրական գործընկեր։
Ես համոզվել եմ, որ մենք ավելի մեծ առաջխաղացում ունենք աշխատաշուկայում,
քան ընտանիքում։
Տվյալները դա շատ պարզ ցույց են տալիս։
Եթե կինը և տղամարդը երկուսն էլ աշխատում են,
և նրանք երեխա ունեն,
կինը երկու անգամ ավելի շատ տնային աշխատանք է կատարում քան տղամարդը,
և կինը երեք անգամ ավելի շատ ժամանակ է
հատկացնում երեխային քան տղամարդը։
Այսպիսով, կինը ունի երեք աշխատանք, կամ երկու աշխատանք,
իսկ տղամարդը՝ մեկ։
Ի՞նչ եք կարծում, ով է լքում աշխատավայրը, երբ անհրաժեշտ է տանը ավելի շատ լինել։
Սրա պատճառները իրականում բարդ են,
և ես դրանց մասին խոսելու ժամանակ չունեմ։
Եվ ես չեմ կարծում, որ կիրակնօրյա ֆուտբոլ դիտելը
կամ ծուլությունը դրա պատճառ են հանդիսանում։
Կարծում եմ, պատճառն ավելի բարդ է։
Կարծում եմ, որ հասարակությունը
պահանջում է տղաներից հաջողության հասնել,
ավելի շատ քան աղջիկներից։
Ես ճանաչում եմ տղամարդկանց,

Indonesian: 
sebagai manajer di perusahaan dan organisasi
dalam memperhatikan bahwa pria menggapai kesempatan
lebih daripada wanita?
Kita harus mendorong wanita untuk duduk di meja.
(Tepuk tangan)
Pesan nomor dua:
jadikan partner Anda partner sungguhan.
Saya yakin kita sudah lebih maju soal ini di lingkungan kerja
dibandingkan di rumah.
Data menunjukkan hal ini dengan jelas.
Kalau wanita dan pria bekerja purna waktu
dan mempunyai anak,
wanita mengerjakan dua kali lebih banyak pekerjaan rumah dibanding pria.
Dan wanita mengerjakan tiga kali lebih banyak
pekerjaan mengurus anak dibanding pria.
Jadi wanita punya tiga, atau dua pekerjaan,
sementara pria punya satu.
Anda pikir siapa yang berhenti bekerja ketika harus ada yang lebih banyak di rumah.
Penyebabnya sangat rumit,
dan saya tak punya waktu untuk membahasnya.
Menurut saya, nonton bola hari Minggu
dan kemalasan bukanlah penyebabnya.
Saya rasa penyebabnya lebih rumit.
Saya rasa sebagai masyarakat
kita lebih mendorong anak lelaki untuk sukses
dibanding kita mendorong anak perempuan.
Saya kenal beberapa pria yang tinggal di rumah

Serbian: 
као менаџери својих компанија
и организација
у примећивању да мушкарци теже
за могућностима
више него жене?
Морамо довести жене да седе за столом.
(Аплауз)
Порука број два:
начините свог партнера правим партнером.
Постала сам убеђена
да смо више напредовали у послу
него код куће.
Подаци ово показују веома јасно.
Ако жена у мушкарац раде пуно радно време
и имају дете,
жена ради дупло више кућних послова
него мушкарац
и жена ради три пута више
послова око детета.
Дакле, она има три или два посла,
а он један.
Ко мислите да испада када је потребно
да неко буде више код куће?
Узроци овоме су веома компликовани
и немам времена да улазим у то.
И не мислим да су недељно гледање фудбала
и генерална лењост узроци.
Мислим да су узроци компликованији.
Мислим да, као друштво,
правимо већи притисак
на наше дечаке да успеју
него на наше девојчице.
Знам мушкарце који остају код куће

Japanese: 
我々は男性がどれほどチャンスに対して
女性より積極的だということに
気がついているのだろう？
女性を交渉の椅子に座らせなければなりません
（拍手）
２番目のメッセージ :
パートナーと対等になること
家庭と比べて職場での進歩の方が大きいと
私は確信しています
それはデータに如実に表れています
女性と男性がフルタイムで働きながら
子どもがいる場合、
女性は男性の倍にも及ぶ家事を行い、
女性は男性の
３倍もの育児を行うのです
彼女の２、３の仕事に対し、
彼のは１つだけ
誰かが家にいなければならないときに退職するのは誰でしょうか
この問題の原因はとても複雑で
ここで扱えるものではありません
日曜日のスポーツ観戦や普段の怠慢が
原因でもないと思います
原因はもっと複雑なのです
社会全体において、
我々は女子よりも男子に
成功するよう求めるのです
キャリアを持った女性を

Portuguese: 
como gerentes de nossas companhias e organizações
ao ver que os homens estão alcançando mais oportunidades
do que mulheres?
Temos de levar às mulheres à sentarem à mesa.
(Aplausos)
Mensagem número dois:
faça do seu parceiro um parceiro verdadeiro.
Eu fiquei convencida que temos feito mais progresso no mercado de trabalho
do que o temos feito em casa.
Os dados mostram isso claramente.
Se uma mulher e um homem trabalham em tempo integral
e têm um filho,
a mulher faz duas vezes mais trabalho doméstico do que o homem,
e a mulher cuida três vezes mais
da criança do que o filho.
Então ela tem três empregos, ou dois,
e ele têm um.
Quem você acha que pede demissão quando alguém precisa ficar em casa mais.
As causas disso são realmente complicadas,
e não tenho tempo para explorá-las.
E eu não acho que as causas sejam o futebol
de domingo ou a preguiça.
Acho que a causa é mais complicada.
Eu acho que, como uma sociedade,
colocamos mais pressão em nossos garotos para terem sucesso
do que colocamos em nossas garotas.
Eu conheço homens que ficam em casa

Catalan: 
com gerents de les nostres empreses i organitzacions
per veure que els homes intenten aconseguir oportunitats
més que les dones?
Hem d'aconseguir que les dones es seguin a taula.
(Aplaudiment)
Missatge número dos:
Facin de la seva parella un veritable company.
He passat a estar convençuda de que hem progressat més a la feina
que a les nostres llars.
Les dades mostren això molt clarament.
i un home i una dona treballen a jornada completa
i tenen un fill,
la dona fa el doble de feina a casa que l'home
i la dona dedica 3 vegades més
de temps a cuidar al fill que l'home.
De tal manera que ella té 3 feines, o 2,
i ell en té una.
Qui creuen que abandona si algú ha de passar més temps a casa?
Les causes d'això son realment complicades
i no tinc el temps per entrar en detalls.
I no crec que el futbol dels diumenges
o la mandra en general en siguin la causa.
Penso que la causa és més complicada.
Crec que, com a societat,
exercim més pressió als nostres fills per a que tinguin èxit
de la que exercim a les nostres filles.
Conec homes que es queden a casa

Arabic: 
كمدراء لشركاتنا و منظماتنا
في رؤية ان الرجال يصلون الى الفرص
اكثر من النساء؟
يجب ان ندع النساء يجلسن الى الطاولة.
(تصفيق)
الرسالة الثانية:
اجعلي من شريكك شريك بالفعل.
لقد اصبحت مقتنعة اننا احرزنا تقدما اكثر في العمل
اكثر من المنزل.
تظهر البيانات ذلك بوضوح.
اذا عمل كل من امرأة و رجل لدوام كامل
وكان لديهما طفل،
تقوم المرأة بضعف عمل الرجل في المنزل،
وتقوم المرأة بثلاثة اضعاف
رعاية الطفل اكثر من الرجل.
اذن لديها 3 وظائف او وظيفتين،
ولديه واحدة.
من برأيكم يترك العمل عندما تكون هناك حاجة اكثر للبقاء في المنزل.
الأسباب وراء ذلك غاية في التعقيد،
وليس لدي الوقت للخوض في ذلك.
ولا اظن ان مشاهدة كرة القدم ايام الاحد
والكسل عموما هما القضية.
اظن ان القضية اكثر تعقيدا.
اعتقد، كمجتمع،
نحن نضع المزيد من الضغط على اولادنا الذكور ليحققوا النجاح
اكثر من البنات.
اعرف رجالا يبقون بالمنزل

Gujarati: 
અમારી કંપનીઓના સંચાલકો તરીકે
અને અમારી સંસ્થાઓ
પુરુષો જોઈને
તકો માટે પહોંચી રહ્યા છે
સ્ત્રીઓ કરતાં વધુ? "
અમને મહિલાઓ મળી છે
ટેબલ પર બેસવું.
(ચિયર્સ)
(તાળીઓ)
સંદેશ નંબર બે:
તમારા જીવનસાથીને એક વાસ્તવિક ભાગીદાર બનાવો.
મને ખાતરી છે કે અમે બનાવ્યું છે
કર્મચારીઓમાં વધુ પ્રગતિ
અમે ઘરમાં હોય કરતાં.
ડેટા આ ખૂબ સ્પષ્ટ રીતે બતાવે છે.
જો કોઈ સ્ત્રી અને પુરુષ
પૂર્ણ-સમય કામ કરો અને સંતાન લો,
સ્ત્રી રકમ બમણી કરે છે
માણસ ઘરનાં કામ કરે છે,
અને સ્ત્રી ત્રણ વાર કરે છે
માણસ ચાઇલ્ડકેરની માત્રા કરે છે.
તેથી તેણીને ત્રણ નોકરી મળી છે
અથવા બે નોકરી, અને તે એક થઈ ગઈ છે.
તમને લાગે છે કે કોણ નીકળી જાય છે
જ્યારે કોઈને વધુ ઘરની જરૂર હોય ત્યારે?
આનાં કારણો ખરેખર જટિલ છે,
અને તેમની પાસે જવા માટે મારી પાસે સમય નથી.
અને મને નથી લાગતું કે રવિવારનું ફૂટબોલ
જોવું અને સામાન્ય આળસ એ કારણ છે.
મને લાગે છે કે તેનું કારણ વધુ જટિલ છે.
મને લાગે છે કે, એક સમાજ તરીકે,
અમે વધુ દબાણ મૂકી
સફળ થવા માટે અમારા છોકરાઓ પર
અમે અમારી છોકરીઓ પર કરતાં.
હું પુરુષોને ઓળખું છું જે ઘરે જ રહે છે

Catalan: 
i treballen a casa per ajudar a les seves dones amb les seves carreres,
i és difícil.
Quan vaig a les escoletes de mares i fills,
i veig al pare allí,
observo que les altres mares
no interactuen amb ell.
I això és un problema
perquè hem de dignificar la tasca
perquè és la més difícil del món: fer les tasques domèstiques,
per a persones dels dos sexes,
si volem que la cosa es nivelli i les dones treballin fora de casa.
(Aplaudiments)
Hi ha estudis que mostren que les llars amb igual salari
i igual nombre de responsabilitats
tenen també la meitat de divorcis.
I si per si això no fos prou motivació per a tothom
aquestes parelles tenen més...
com ho puc dir aquí a l'escenari?
es coneixen més en el sentit bíblic també.
(Riures)
Missatge número 3:
No marxin abans d'hora, no es donin per vençudes abans d'abandonar la feina.
Crec que és una gran ironia
que les dones prenguin accions-
i veig això tot el temps-
amb l'objectiu de seguir treballant
i precisament això les duu a deixar la feina.

Chinese: 
在家工作來支持妻子的事業
是很難的。
當我去"媽媽和我"那一類的商店時，
我看到了父親在那裡，
我發現其他媽媽們
不跟他交流。
這是一個問題，
因為我們已經使這工作變得重要
因為在家工作是世界上最難的工作
無論男女，
如果我們平分東西，並讓婦女留在職場。
（鼓掌）
研究表明，家庭有相同的收入
和同等責任
也有一半的離婚率。
如果這還不夠鼓動每個人，
他們也有更多 --
我在這個舞台上該怎麼說呢？ --
他們按照聖經的意義了解彼此更多。
（歡呼）
信息三：
不要在你離開之前離開。
我覺得有一個非常深刻的諷刺是，
事實上婦女正在採取行動 --
我看這一切的時候 --
與留在勞動人口的原因，
實際上導致他們最終離開。

Czech: 
a pracují doma, aby podpořili manželky v jejich kariéře.
Je to těžké.
Když jdu do Mommy-and-Me
a vidím tam tatínka,
všimnu si, že ostatní maminky
jej neberou mezi sebe.
A to je problém,
protože to by se mělo stát úplně stejně důležitou prací --
protože to je ta nejtěžší práce na světě -- práce v domácnosti
pro zástupce obou pohlaví
máme-li stav vyrovnat a umožnit ženám, aby zůstaly v práci.
--
Studie ukazují, že domácnosti s vyrovnanými příjmy
a vyrovnanými zodpovědnostmi
mají rovněž poloviční rozvodovost.
A pokud to není dostatečná motivace pro všechny,
pak mají rovněž více --
jak to mám říct tady na jevišti? --
vědí o sobě rovněž mnohem víc v biblickém slova smyslu.
--
Třetí poselství:
neodcházejte, dokud jste neodešly.
Myslím, že je v tom hluboká ironie,
že kroky, které ženy podstupují --
a vidím to kolem sebe pořád --
aby mohly zůstat v zaměstnání,
vlastně ve výsledku vedou k jejich odchodu.

Urdu: 
صرف گھر کا کام کرتے ہیں۔
یہ آسان نہیں ہے۔
ایسی جگہیں،
جہاں مائیں اور بچے
کھیلنے آتے ہیں،
وہاں اگر باپ بچوں کے ساتھ آئیں،
تو باقی مائیں ان کے ساتھ،
نہیں کھیلتیں۔
یہ ایک اھم مسلہٴ ہے،
کیونکہ اسے بھی ایک ضروری کام 
سمجھنا چاہیے۔
کیونکہ گھر کا کام دنیا کا
سب سے مشکل کام ہے۔
مرد اور عورت دونوں کے لیے،
اگرھم دونوں کو برابر دیکھنا چاہتے ہیں۔
(تالیاں)
تحقیق بتاتی ہے کہ برابر آمدنی،
اور برابر ذمہ داری
اٹھانے والے گھرانوں میں،
طلاق کی شرع آدھی ہے۔
اگر اس بات سےآپکو ھمت نہیں ملتی،
تو یہ سنیئے،
(سوچتے ہوے) کیسے کہنا چاہیے؟
وہ ایک دوسرے کو روحانی طریقے
سے سمجھتے ہیں۔
(تالیاں)
پیغام نمبر تین:
جانے سے پہلے مت جائیے۔
ایک بہت عجیب بات ہے،
کہ خواتین جو کچھ بھی کرتی ہیں
میں اکژ دیکھتی ہوں
افرادی قوت میں رہنے کے لیے
بالاخر انہیں کام چھوڑنا پڑتا ہے۔

Korean: 
두고 집에서 가정일을 하는 전업주부 노릇을 하는 남자들을 알지요.
물론 힘들겁니다.
저 같은 경우에도 아이와 놀러 놀이터에라도 가면
엄마 대신 아빠가 있는 장면도 많이 봐요.
그리고 다른 엄마들이 그 남자분하고는
어울리지 않는다는 것도 알아채죠.
문제입니다.
속칭 집안일이야 말로 세상에서 가장 힘든일이기에
그 일에 중요성을 다시금 부여여 해야만 하기 때문이죠.
그리고 우리가 진정 당면한 직장 내 여성 문제를 해결하고
계속 여성의 사회적 진출을 유지하길 원한다면요.
(박수)
연구에 따르면 수입이 엇비슷하고,
집안일을 평등하게 하는 가정일수록
이혼율이 절반이었습니다.
낮은 이혼율 정도로는 여러분께 큰 자극이 안된다면,
다른 것이 있긴 한데...
이 자리에서 어떻게 말하죠?
음, 부부의 성생활 또한 더 활발해졌답니다.
(박수)
자 세번째 조언.
그만둬야 하기 전에는 그만두지 말아라.
직장생활에서 제가 심심치 않게 목격하는
여성들의 행동, 즉 직장에 오래 머무르려는
목적으로 말미암아
그들이 취하는 행동이 결국 그들을 직장에서 그만두게 만든다는
큰 아이러니가 있습니다.

Thai: 
ทำงานที่บ้านเพื่อสนับสนุนภรรยาที่มีอาชีพการงาน
ยากสำหรับพวกเขา
เวลาที่ฉันไปร้านขายของสำหรับแม่และเด็ก
และมีพ่ออยู่ตรงนั้น
ฉันสังเกตว่าแม่คนอื่นๆ
ไม่เล่นกับเขา
และนั่นคือปัญหา
เพราะเราต้องทำให้มันเป็นงานสำคัญ --
เพราะการทำงานที่บ้านนั้น เป็นงานที่ยากที่สุดในโลก
สำหรับคนทั้งสองเพศ
ถ้าเราจะทำให้เกิดความเท่าเทียมกัน และให้ผู้หญิงทำงานต่อไปได้
(เสียงปรบมือ)
งานวิจัยพบว่า ครอบครัวที่สองคนมีรายได้พอๆ กัน
และมีความรับผิดชอบเท่าๆ กัน
มีอัตราการหย่าร้างต่ำกว่าปกติสองเท่า
และถ้านั่นยังไม่ใช่แรงจูงใจที่ดีพอสำหรับทุกคนนะคะ
ก็มีอีกข้อหนึ่ง --
อืม ฉันจะพูดเรื่องนี้บนเวทีนี้ยังไงดี --
คู่สมรสจะเรียนรู้ซึ่งกันและกันอย่างใกล้ชิดแบบในคัมภีร์ไบเบิลด้วย
(เสียงโห่ร้อง)
สารข้อสามคือ
อย่าออกจนกว่าคุณจะออก
ฉันคิดว่ามีตลกร้ายที่ลึกซึ้งมากๆ
เกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่า สิ่งที่ผู้หญิงตัดสินใจทำ --
และฉันก็เห็นบ่อยมาก --
เวลาที่ตั้งเป้าหมายว่าจะทำงานเต็มเวลาต่อไป
กลับกลายเป็นสิ่งที่นำไปสู่การออกจากงานในที่สุด

Nepali (macrolanguage): 
र घरमा काम गर्ने पुरुष हरुलाई चिन्छु
र त्यो गार्हो हुन्छ |
जब म नानीहरुलाई खेलाउन बाहिर लैजान्छु,
र एक जना पिता लाई देख्छु,
म अवलोकन गर्छु कि अरु आमाहरु
त्यो पिता संग खेल्दैनन्
र समस्या त्यहि हो,
किनकि हामीले त्यसलाई अन्य काम जत्तिकै महत्वपूर्ण बनाउन पर्छ –
किनकि त्यो संसारको सबैभन्दा कठिन काम हो –
दुवै लिङ्ग का मानिस हरुलाई घर भित्र काम गर्न,
यदि हामी सबै कुरालाई सम्याएर लैजान र महिलालाई कर्यदस्तामा राखिरहन चाहन्छौं भने |
(ताली)
अध्ययन ले के देखाउंछ भने बराबर आम्दानी र बराबर जिम्मेवारी भएका घरहरुमा पनि छोडपत्र को दर आधा छ
र बराबर जिम्मेवारी भएका घरहरुमा पनि
छोडपत्र को दर आधा छ
र त्यो उनीहरुलाई उत्प्रेरणा को लागि पर्याप्त भएन भने
उनिहरु संग अझै छ –
म यो सभामा कसरि भनौ? –
उनिहरु एक-अर्कालाई धार्मिक अर्थ मा पनि बढि जान्दछन्
(ताली)
संदेश नंबर तीन:
साँच्चिकै छाड्नु अघि नछाड्नुस् |
म गहिरो व्यंग देख्छु –
महिलाहरुले लिने एउटा कदम,
र त्यो सधै नै देख्छु -
कार्यदस्ता मा रहने उदेश्यका साथ,
वास्तविकता मा त्यसले उनीहरुलाई वास्तविक अर्थ मा कार्यदस्ता बाट अलग गराउछ

Indonesian: 
dan melakukan pekerjaan rumah untuk menyokong istri berkarir.
Dan itu sulit.
Waktu saya mengikuti acara untuk ibu dan anak
saya melihat seorang ayah.
Saya perhatikan ibu-ibu lain
tidak bermain dengan si ayah.
Dan itu suatu masalah,
karena kita harus membuat pekerjaan rumah ini sama penting.
karena ini pekerjaan paling sulit di dunia -- bekerja di rumah
bagi laki-laki dan wanita
bila kita ingin menyetarakan posisi supaya wanita bisa tetap bekerja.
(Tepuk tangan)
Menurut penelitian, rumah tangga dengan pendapatan setara
dan tanggung jawab setara
menurunkan angka perceraian hingga separuh.
Dan kalau itu masih belum juga memotivasi Anda semua,
masih ada kelebihan lain --
bagaimana cara saya mengutarakannya? --
mereka juga "mengenal satu sama lain" dalam arti seperti di kitab suci.
(Riuh rendah)
Pesan nomor tiga:
jangan pergi sebelum Anda benar-benar pergi.
Saya rasa ada ironi mendalam di sini
bahwa tindakan yang diambil wanita --
dan saya sering lihat ini terjadi --
meskipun tujuannya adalah tetap bekerja,
justru berakhir dengan meninggalkan pekerjaan.

Estonian: 
ja teevad kodus tööd, et toetada naise karjääri,
ja see on raske.
Kui ma käin beebikoolis
ja näen seal isasid,
siis märkan, et teised emad
ei mängi nendega.
Ja see on probleem,
sest me peame muutma selle sama oluliseks tööks,
kuna kodus töötada on kõige raskem töö maailmas
ja seda mõlema soo jaoks,
kui me soovime asjade käiku võrdsustada ja lasta naistel jääda tööturule.
(Aplaus)
Uuringud näitavad, et leibkondades, kus mehel ja naisel on võrdne sissetulek
ja võrdne vastutusekoorem,
on ka poole vähem lahutusi.
Ja kui see ei ole piisavalt hea motivaator,
siis neid leidub veel ...
kuidas seda nüüd lavalt öelda? ...
sellised paarid kohtuvad ka voodis sagedamini.
(Naer)
Sõnum number kolm:
ära lahku enne, kui sa lahkud.
Ma arvan, et selles on sügavat irooniat,
et naised planeerivad igasuguseid tegevusi -
muuseas, ma näen seda alatasa -
eesmärgiga jääda tööturule,
aga lõpuks viivad need hoopis lahkumisele.

Mongolian: 
эрчүүд ажил хийдэг эхнэрээ дэмждэг,
энэ нь хэцүү байдаг гэдгийг мэднэ.
Намайг Ээж ба Би гэдэг юманд явахад
тэнд нэг аав байсан.
Бусад ээжүүд түүнтэй тоглодоггүй
болохыг анзаарсан.
Энд л асуудал байгаа юм.
Учир нь хэрвээ бид
бүгдийг эрх тэгш болгож,
эмэгтэйчүүдийг ажлын талбарт
үлдээмээр байгаа бол,
гэрээсээ ажиллана гэдэг
ямар ч хүний хувьд
дэлхий дээрх хамгийн хэцүү ажил тул
бид үүнд ач холбогдол өгөх хэрэгтэй.
(Алга ташилт).
Судалгаагаар тэнцүү орлоготой,
тэнцүү үүрэг хариуцлагатай гэр бүлийн
тэн хагас нь салдаг болохыг харж болно.
Энэ нь тэнд байгаа хүн бүрт хангалттай
урам зориг өгөөгүй бол тэд илүү
Би үүнийг яаж тайзан дээр хэлэх юм бэ?
тэд бие биенээ
Библийн утгаар илүү мэдэх хэрэгтэй.
(Дуу алдав).
Зөвлөгөө 3:
Өөрөө явахаасаа өмнө битгий яв.
Эмэгтэйчүүдийн ажилдаа 
үлдэх шалтаг шалтгаан нь
-- Би үүнийг үргэлж хардаг --
эргээд тэдний гарах шалтгаан 
болдог нь тун хачирхалтай.

Persian: 
از خانه کار می کنند تا به زنانشان کمک کنند و
این سخت است.
زمانی که من جلسات گروه های حمایتی من- و- مادر می رفتم و
پدران را آنجا می بینم،
متوجه شده ام که دیگر مادران با
آن مردان بازی نمی کنند.
و این مشکل است،
چرا که ما باید این را به عنوان یک کار مهم انجام دهیم
چرا که این سخت ترین کار در دنیا است که در خانه کار انجام دهیم.
برای هم مردان و هم زنان
اگر ما قصد داریم تا همه چیز را به مساوات تقسیم کنیم و اجازه دهیم زنان در بخش نیروی کار بمانند.
تشویق حضار
تحقیق ها نشان می دهد که صاحبان خانه با درآمد برابر
و با مسولیت های برابر
همچنین آمار طلاق آنها نصف آمار طلاق است.
و اگر این محرک به اندازه کافی خوب نباشد برای دیگران،
همچنین آنها محرک های بیشتری را دارند،
چطوری این را در اینجا بگویم؟
آنها همدیگر را به شیوه انجیلی بهتری می شناسند.
تشویق
پیغام شماره سه:
کارتان ترک نکنید ، قبل از اینکه نیاز به ترک شما باشد.
فکر می کنم نکته طنز عمیقی اینجا وجود دارد
درباره این حقیقت که اقدامی که زنان می کنند و
من همیشه آنرا دیده ام،
با این هدف که در بازار کار باقی بمانند،
در واقع باعث می شود که آنها از بازار کار کنار گذاشته شوند.

Latvian: 
un strādā mājās, lai atbalstītu sievu karjeras.
Un tas ir smagi.
Kad es apmeklēju mammu un bērnu pasākumus
un tur redzu tēvus,
ievēroju, ka citas mammas
ar viņu nespēlējas.
Un tā ir problēma,
jo šī darba nozīmi pienācīgi jānovērtē --
jo tas ir pats grūtākais darbs pasaulē -- strādāt mājās
abu dzimumu pārstāvjiem,
ja gribam, lai viss izlīdzinātos un sievietes paliktu darbatirgū.
(Aplausi)
Pētījumi liecina, ka mājsaimniecībās ar līdzvērtīgiem ieņēmumiem
un līdzvērtīgu atbildību
ir uz pusi mazāks šķiršanos skaits.
Un ja tā nav pietiekama motivācija,
ir vēl --
kā lai es to pasaku uz šīs skatuves? --
viņi viens otru vairāk pazīst arī bībeliskajā ziņā.
(Uzmundrinājuma saucieni)
Trešā attieksme:
neaizejiet, pirms neesat aizgājusi.
Domāju, ka pastāv dziļa ironija
faktā, ka darbības, ko sievietes veic --
un es to redzu visu laiku --
ar mērķi palikt darba vietā,
patiesībā noved pie viņu aiziešanas.

Arabic: 
ويعملون بالمنزل ليدعموا زوجاتهم ذوات المهن
وذلك صعب.
عندما اذهب الى نشاطات الامهات وبناتهن
و أرى الأب هناك،
الاحظ ان الامهات الاخريات
لا يلعبن معه.
وتلك مشكلة،
لاننا يجب ان نجعل منها وظيفة مهمة --
لانها أصعب وظيفة في العالم -- ان تعمل داخل المنزل
للاشخاص من كلا الجنسين،
ان كنا بصدد المساواة و بقاء المرأة ضمن القوة العاملة.
(تصفيق)
تظهر الدراسات ان الاسر ذات الدخل المتساوي
والمسؤوليات المتساوية
لديها نصف معدل الطلاق.
و ان لم يكن في ذلك دافع كافي للجميع،
لديهم ايضا المزيد --
كيف سأقول ذلك على هذه المنصة؟ --
انهم يعرفون بعضهم اكثر بحس انجيلي.
(هتاف)
الرسالة الثالثة:
لا تغادري قبل ان تغادري بالفعل.
اعتقد ان هناك سخرية عميقة
في حقيقة ان الافعال التي تتخذها النساء --
وانا ارى ذلك معظم الوقت --
مع موضوعية البقاء ضمن القوة العاملة،
تقود في النهاية الى مغادرتهن.

Dutch: 
en in huis werken om carrièrevrouwen te steunen.
Het is moelijk.
Als ik naar Mammie-en-ik-bijeenkomsten ga,
en ik zie de vader daar,
dan merk ik dat de andere mama's
niet met hem spelen.
Dat is een probleem,
want we moeten er een even belangrijke baan van maken --
omdat het de lastigste ter wereld is -- om binnenshuis te werken
voor mannen en vrouwen,
als we de lat gelijk willen krijgen en vrouwen buitenshuis willen laten werken.
(Applaus)
Studies tonen aan dat huishoudens met gelijke inkomens
en gelijke verantwoordelijkheid
maar half zo vaak scheiden.
Als dat nog niet voldoende motivatie is voor iedereen,
ze hebben ook meer --
hoe moet ik dat zeggen op dit podium? --
ze kennen elkaar ook vaker in de bijbelse zin.
(Gejuich)
Boodschap nummer drie:
ga niet weg voor je weggaat.
Ik denk dat het diep ironisch is
dat dingen die vrouwen doen --
en ik zie dit aldoor gebeuren --
om aan de slag te blijven,
er uiteindelijk toe leiden dat ze vertrekken.

Portuguese: 
e trabalham em casa para ajudar esposas com suas carreiras
e é difícil.
Quando eu vou para o Mommy and Me
e eu vejo o pai lá,
eu percebo que as outras mães
não mexem com ele.
E esse é um problema,
porque temos de tornar isso tão importante quanto um emprego --
porque é o emprego mais difícil do mundo -- trabalhar em casa
para pessoas de ambos os sexos,
se vamos igualar as coisas e deixar as mulheres trabalharem.
(Aplausos)
Estudos mostram casais com rendas iguais
e responsabilidades iguais
também tem metade da taxa de divórcio.
E como se isso não fosse motivação o bastante para todos,
eles também têm mais --
como devo dizer isso no palco? --
eles se conhecem mais no sentido bíblico também.
(Aplausos)
Mensagem número três:
não saia antes de sair.
Eu acho que realmente há uma ironia profunda
no fato das ações que as mulheres tem tomado --
e eu vejo isso o tempo todo --
com o objetivo de permanecer no mercado,
na verdade as levam à eventual saída.

Ukrainian: 
і працюють вдома, щоб підтримати дружин з їхніми кар'єрами
і це важко.
Коли я йду на заходи "Я-й-Матуся"
і бачу там батька,
я помічаю, що інші мами
не бавляться з ним.
І це проблема,
тому що ми повинні зробити це важливою роботою,
тому що це найважча робота в світі: працювати вдома
для людей обох статей,
якщо ми збираємося вирівняти ситуацію і дозволити жінкам залишатись на роботі.
(Оплески)
Дослідження показують, що сім´ї з рівними заробітками
і рівними відповідальностями
мають вдвічі менший показник розлучень.
І якщо це все не є достатньо хорошою мотивацією для всіх,
Є ще дещо:
як би це сказати на цій сцені?
Ці пари також... пізнають одне одного краще... в біблійному сенсі .
(Сміх в залі)
Третє послання:
не йдіть поки не йдете.
Я думаю, що є дійсно глибока іронія
в тому, що дії які чинять жінки,
і я бачу це постійно,
маючи бажання залишитись на роботі
насправді призводять до того що вони залишають її.

Modern Greek (1453-): 
και εργάζονται στο σπίτι 
για να στηρίξουν συζύγους με καριέρες.
Και είναι δύσκολο.
Όταν πηγαίνω σε εκδηλώσεις τύπου 
Η Μαμά Κι Εγώ και βλέπω τον πατέρα εκεί,
παρατηρώ ότι οι άλλες μαμάδες
δεν τον παίζουν.
Και αυτό είναι ένα πρόβλημα,
διότι πρέπει να το θεωρούμε 
το ίδιο σημαντικό με ένα επάγγελμα,
διότι είναι το δυσκολότερο επάγγελμα 
στον κόσμο να εργάζεσαι μέσα στο σπίτι
για ανθρώπους και των δύο φύλων,
αν εξισορροπήσουμε τα πράγματα και 
επιτρέψουμε στις γυναίκες να δουλεύουν.
(Χειροκρότημα)
Μελέτες δείχνουν ότι σε νοικοκυριά 
με παρόμοια εισοδήματα
και παρόμοιες ευθύνες
υπάρχουν 50% λιγότερα διαζύγια.
Και αν αυτό δεν είναι αρκετά 
καλό κίνητρο για όλους εκεί έξω,
έχουν επίσης περισσότερο --
πώς να το πω αυτό εδώ πάνω;
γνωρίζουν ο ένας τον άλλον περισσότερο 
με τη βιβλική έννοια επίσης.
(Επευφημίες)
Μήνυμα αριθμός τρία:
μη φύγεις πριν φύγεις.
Νομίζω ότι υπάρχει 
μια πραγματικά βαθιά ειρωνεία
στο γεγονός ότι πράγματα 
που κάνουν οι γυναίκες --
και το βλέπω αυτό όλη την ώρα --
με τον αντικειμενικό στόχο
να μείνουν στο εργατικό δυναμικό,
στην πραγματικότητα 
τις οδηγεί τελικά να φύγουν.

Spanish: 
y trabajan en la casa para ayudar a sus esposas con sus carreras
y es difícil.
Cuando voy a las reuniones de madres
y veo al padre allí
observo que las otras madres
no interactúan con él.
Y eso es un problema
porque tenemos que dignificar la tarea
porque es lo más difícil del mundo, hacer las tareas domésticas
para personas de ambos sexos,
si queremos que la cosa se empareje y las mujeres trabajen afuera.
(Aplausos)
Los estudios muestran que los hogares con salarios parejos
e iguales responsabilidades
tienen también la mitad de divorcios.
Y por si eso no fuera suficiente motivación para Uds
estas parejas tienen más...
¿cómo decirlo en el escenario?
estas parejas se conocen más mutuamente en el sentido bíblico también.
(Risas)
Mensaje número tres:
no se vayan antes de irse.
Creo que es una gran ironía
que las mujeres tomen acciones
-veo esto todo el tiempo-
con el objetivo de seguir trabajando
y eso en realidad las lleva a dejar el trabajo.

Italian: 
e lavorano a casa per dare supporto alle loro donne con una carriera.
Ed è dura.
Quando vado alle riunioni mamma e figlio
e vedo l'unico padre lí,
noto che le altre mamme
non giocano con lui.
E questo è un problema,
perché dobbiamo fare si che sia un lavoro tanto importante
perché è il lavoro piú duro del mondo, i lavori domestici,
per le persone di entrambi i sessi,
se vogliamo che le cose pareggino e le donne possano restare nella forza lavoro.
(Applauso)
Studi dimostrano come le famiglie con salari simili
e responsabilitá simili
hanno anche la metá dei divorzi
E se quella non fosse una motivazione sufficiente per voi,
queste coppie hanno anche ---
come posso dire questo su un palco? --
si conoscono anche piú spesso in senso biblico.
(Risate)
Messaggio numero tre:
non mollate prima di aver lasciato il lavoro.
Credo ci sia una ironia veramente profonda
nelle azioni intraprese dalle donne,
e lo vedo tutti i giorni --
con l'obiettivo di restare nella forza lavoro,
alla fine portano le donne a lasciare il lavoro.

Romanian: 
şi lucrează acasă pentru a-și sprijini
soţiile cu cariere.
Şi e greu.
Când merg la Mommt-and-Me
și văd un tată acolo,
observ că celelalte mămici
nu se joacă cu copilul.
Şi asta e o problemă,
pentru că vrem să fie o slujbă
la fel de importantă --
pentru că e cea mai grea
slujbă din lume --
să lucrezi în casă pentru oameni
de ambele sexe,
dacă vom echilibra lucrurile
şi vom lăsa femeile să stea la serviciu.
(Aplauze)
Studiile arată că familiile
cu câştiguri egale
şi responsabilitate egală
au o rată a divorţului
de două ori mai mică.
Şi dacă asta nu e o motivaţie suficientă
pentru toată lumea,
fac mai mult --
cum să spun asta pe scena asta? --
se cunosc reciproc mai bine
şi în sensul biblic.
(Râsete)
Mesajul numărul trei:
nu pleca înainte să pleci.
Cred că există o ironie profundă
la faptul că acţiunile
pe care le iau femeile --
şi văd asta mereu --
cu obiectivul de a sta la serviciu,
duc de fapt la plecarea lor până la urmă.

Kurdish: 
کار دەکات بۆ پشکگیری خێزانەکەی کە لە مەیدانی کاردایە
ئەوەش قورسە
کە دەچمە کۆبونەوەی دایکان
ئەو باوکانە دەبینم کە هاتوون
تێبینیم کرد دایکەکان
بایەخیان پێ نادەن
ئەوەش کێشەکەیە
چونکە دەبێت ئێمە ئەەمە وا لێبکەین وەک کارێکی گرنگ دەر بکەوێت
چونکە ئەمە قورسترین کارە لە چیهاندا کە لەماڵەوە ئەنجام بدرێت
بۆ هەردوو ڕەگەز ئەم کارە قورسە
تەنانەت ئەگەر کار و بارەکان لە دەرەوەش بن ڕێگە بدرێت ئافرەت لە مەیدانی کاردا بمێنێتەوە
چەپڵە
لێکۆڵینەوەکان دەری دەخەن ئەو خێزانانەی کە بە یەکسانی پارە پەیا دەکەن
هەمان بەرپرسیارێتیان هەیە
ڕێژەی جیابونەوە تیایاندا نیوەی ڕێژەی کۆمەڵگەیە
ئەگەر ئەوەش هاندەرێکی باش نەبێت بۆ خەڵک
هەروەها زۆرتر
چٶن لەسەر ئەم سەکۆیە ئەمە بڵێم؟
هەروەها لە ڕوانگەیەکی ئایین یەوە زیاتر یەک دەناسن
چەپڵە
پەیامی ژمارە سێ
پێش ڕۆشتن مەڕۆ
پێم وایە ئەم بابەتە دوو لێکدانەوە هەڵدەگرێت
لە ڕاستی ئەو کردارانەی کە ئافرەتان دەیکەن زۆر سەیرن
وە ئەمەش بە درێژایی کات دەبینم
کە دەیانەوێت لە کارەکانیاندا بمێننەوە
لە ڕاستیدا کارێک دەکەن بە واز هێنان لە کارەکایان بشکێتەوە

Japanese: 
家庭から応援する男性も知っていますが、
大変なのです
公園デビューした母親の輪に入り
そこにいる男性を見てみると、
他の母親が彼には関わらないことに
気がつきます
世界で最も困難な仕事である
家事や育児をより重要な仕事として分担し、
女性を職場に留まらせるとするならば、
これは両方の性にとって
大きな障害となります
（拍手）
同程度の収入と同程度の責任分担を持つ家庭では
離婚率が半分であることが
調査により分かっています
それでもまだやる気にならないというのであれば、
彼らは他にも
-- この舞台でどういえば良いのかしら？ --
聖的な点からもお互いをよく知っているのです
（歓声）
３番目のメッセージ :
最後まで留まるのです
非常に難解な皮肉ですが
女性が職場に留まろうとしながら
起こす行動により、
-- 私はそれを常に見ているのですが --
実際のところ最後にはそこを去ってしまうのです

Burmese: 
အိမ်မှာ အလုပ်လုပ်ကြတဲ့အမျိုးသားတွေကိုသိပါတယ်
ဒါက မလွယ်ပါဘူး
ကျွန်မ အမေတွေသမီးတွေ ကစားကြတာမျိုးတွေဆီရောက်လို့
ကလေးအဖေတစ်ယောက်ကိုတွေ့ရင်
တခြားကလေးအမေတွေက
သူနဲ့မကစားကြတာကို သတိထားမိတယ်ရှင့်
ဒါကပြဿနာပါပဲ
ဘာလို့လဲဆိုတော့ အိမ်မှုကိစ္စကို အရေးကြီးတဲ့အလုပ်တစ်ခုဖြစ်အောင်လုပ်ဖို့တာကြောင့်ပါ
ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကျား မ မရွေး လူတိုင်းအတွက်
အိမ်ထဲမှာ အလုပ်လုပ်ရတာဟာ ကမ္ဘာပေါ်မှာအခက်ဆုံးကိစ္စတစ်ခုဖြစ်လို့ပါ
အားလုံးကို နည်းနည်းလောက် ညီညီမျှမျှဖြစ်သွားအောင် အမျိုးသမီးတွေကို
လုပ်ငန်းခွင်မှာဆက်လက်နေခွင့်ပေးမယ်ဆိုရင်ပေါ့ (လက်ခုပ်သံများ)
လေ့လာချက်တွေကဖော်ပြတာကတော့ သာတူညီသောဝင်ငွေနဲ့
သာတူညီသောတာဝန်ယူမှု ရှိတဲ့အိမ်ထောင်စုတွေက ကွာရှင်းတာက
ကွာရှင်းနှုန်းရဲ့ တစ်ဝက်သာ ပဲရှိပါတယ်
ဒါက ရှိသမျှလူအားလုံးအတွက်လုံလောက်တဲ့ လှုံ့ဆော်တိုက်တွန်းမှုမဟုတ်သေးဘူးဆိုရင်လည်း
အဲဒီအိမ်ထောင်စုတွေမှာ ပိုပြီးတော့
ဒါကို စင်ပေါ်မှာ ကျွန်မဘယ်လိုပြောရပါ့မလဲ
သူတို့တွေက မောင်နှံရေးရာကိစ္စမှာလည်း ပိုပြီးတော့ နားလည်မှုရှိကြတယ်တဲ့ရှင့်
( လက်ခုပ်ဩဘာများ)
အတွေးအမြင်နံပါတ်သုံး:
တကယ်မထွက်ခင် မထွက်ပါနဲ့
အမျိုးသမီးလုပ်တတ်တဲ့ လုပ်ရပ်တွေမှာ
တကယ်ကိုဆန့်ကျင်ဘက်ဝိရောဓိဖြစ်မှုရှိနေတယ်လို့ ကျွန်မထင်ပါတယ်
ဒီလိုဖြစ်တာကို ကျွန်မအနေနဲ့တစ်လျှောက်လုံးမြင်နေရပါမယ်
လုပ်ငန်းခွင်မှာဆက်နေနိုင်ဖို့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ကိုပဲ
တကယ်ကိုအလုပ်ထွက်တဲ့ဆီကို ဦးတည်သွားတတ်ပါတယ်

Russian: 
и работают дома,
чтобы поддержать карьеру своей жены.
И это тяжело.
Когда я хожу в детские центры «Мама и я»
и вижу там отца,
я замечаю, что другие мамочки
не играют с ним.
И это проблема,
потому что нам придётся признать
это занятие таким же важным, как работа —
потому что домашние дела
самая тяжелая работа в мире —
для людей обоего пола,
если мы хотим выравнять положение
и позволить женщинам продолжать карьеру.
(Аплодисменты)
Исследования показывают,
что семьи с равным заработком партнёров
и равной ответственностью
распадаются в 2 раза реже.
А если это недостаточно вас убедило,
у них есть ещё кое-что —
как бы это сказать? —
они также лучше знают друг друга
в библейском смысле.
(Одобрительные возгласы)
Совет 3:
Не уходи раньше, чем ты уйдёшь.
Я считаю, что есть глубокая ирония
в том, что женщины совершают поступки —
и я постоянно это наблюдаю —
с целью продолжать делать карьеру,
а на самом деле готовятся к своему уходу.

Polish: 
i wspierają żony robiące karierę.
To trudne.
Kiedy idę do centrum zabaw
i widzę tam ojca
dostrzegam, że inne mamusie
nie bawią się z nim.
To jest problem,
ponieważ musimy uczynić to równie ważną pracą --
bo to najtrudniejsza praca na świecie -- praca w domu,
dla ludzi obu płci,
jeśli chcemy by kobiety mogły pracować.
(Oklaski)
Badania pokazują, że gospodarstwa domowe z równymi zarobkami
i równym podziałem obowiązków
mają o ½ mniej rozwodów.
I jeśli to nie jest wystarczająca motywacja
mają też więcej --
jak powinnam to powiedzieć na scenie ? --
znają się lepiej w sensie biblijnym.
(Oklaski)
Wiadomość numer 3:
nie odchodź zanim nie odejdziesz.
Myślę, że to wielka ironia,
że działania, które kobiety podejmują --
widzę to cały czas --
z intencją pozostania w pracy
w rzeczywistości wiodą w przeciwnym kierunku.

Gujarati: 
અને ઘરે કામ કરે છે
કારકીર્દિ સાથે પત્નીઓને ટેકો આપવા માટે,
અને તે મુશ્કેલ છે.
જ્યારે હું મમ્મી-અને-હું સોફા પર જાઉં છું
અને હું ત્યાં પિતાને જોઉં છું,
હું નોંધ્યું છે કે અન્ય મમ્મીએ
તેની સાથે રમશો નહીં.
અને તે એક સમસ્યા છે,
કારણ કે આપણે તેને બનાવવું પડશે
મહત્વની નોકરી,
કારણ કે તે સૌથી સખત કામ છે
ઘરની અંદર કામ કરવા માટે વિશ્વમાં,
બંને જાતિના લોકો માટે,
જો આપણે વસ્તુઓ પણ કરી રહ્યા છીએ અને ચાલો
મહિલાઓ કાર્યબળમાં રહે છે.
(તાળીઓ)
અભ્યાસ દર્શાવે છે કે ઘરો
સમાન આવક સાથે
અને સમાન જવાબદારી
અડધા છૂટાછેડા દર પણ છે.
અને જો તે પૂરતી પ્રેરણા સારી ન હતી
ત્યાં દરેક માટે,
તેમની પાસે પણ વધુ છે -
આ તબક્કે હું આ કેવી રીતે કહી શકું?
તેઓ એકબીજાને વધુ જાણે છે
બાઈબલના અર્થમાં પણ.
(ચિયર્સ)
સંદેશ નંબર ત્રણ:
તમે વિદાય કરો તે પહેલાં છોડો નહીં.
મને લાગે છે કે ત્યાં ખરેખર વ્યંગાત્મકતા છે
હકીકત એ છે કે ક્રિયાઓ
મહિલાઓ લઈ રહ્યા છે -
અને હું આ બધા સમય જોઉં છું -
ઉદ્દેશ સાથે
કર્મચારીઓમાં રહીને
ખરેખર તેમના આખરે છોડી દોરી જાય છે.

iw: 
ועובדים בבית כדי לתמוך בנשותיהם הקרייריסטיות
וזה קשה.
כשאני הולכת לחוגים לאמא ולילד
ואני רואה שם אבא אחד,
אני שמה לב שהאמהות האחרות
לא משחקות איתו.
וזאת בעיה,
כי עלינו להגדיר את העבודה בבית כעבודה חשובה -
כי זאת העבודה הכי קשה שיש -
לנשים וגברים כאחד,
אם ברצוננו לתת הזדמנות שווה ולאפשר לנשים להשאר בשוק העבודה.
(מחיאות כפיים)
מחקרים מראים שבמשפחות עם שכר שווה
ואחריות שווה
שיעור הגירושין הוא מחצית מהשיעור הכללי.
ואם זאת לא סיבה מספיק טובה בשבילכם,
זוגות כאלה גם -
איך לומר בפורום הזה? -
גם יודעים יותר זה את זו במובן התנ"כי.
(תרועות)
המסר השלישי:
אל תעזבי לפני שאת עוזבת.
יש אירוניה עמוקה בעובדה
שנשים נוקטות צעדים -
אני רואה את זה כל הזמן -
במטרה להישאר בשוק העבודה,
שבעצם תורמים לכך שבסופו של דבר יעזבו.

Macedonian: 
и работат дома
за да ја поддржат кариерата на своите жени
и тоа е тешко.
Кога одам на `Мама-и-јас` настани
и гледам татко таму,
забележувам дека другите мајки
не се дружат со него.
Тоа е проблем,
бидејќи мора тоа да го направиме
како важна професија
бидејќи најтешка работа во светот
е да работиш внатре во домот,
за луѓето од двата пола,
доколку ги изедначиме работите и
дозволиме на жените
да останат во работната сила.
(Аплауз)
Студиите покажаа дека домаќинства со
еднакви заработувачки
и еднакви одговорности
исто така имаат помала стапка на развод.
Ако ова не е доволно добра мотивација
за сите,
тие исто имаат повеќе -
како да го кажам тоа на сцена? -
тие се познаваат повеќе меѓусебно
во библиска смисла.
(Овации)
Порака број три:
Не заминувајте пред да заминете.
Мислам дека постои длабока иронија
во фактот дека акциите што
жените ги превземаат,
а го гледам тоа цело време,
со цел да останат во
работната сила
всушност доведуваат до нивно евентуално
заминување.

Swedish: 
och arbetar i hemmet för att stötta fruar med karriär.
Och det är svårt.
När jag går till öppna förskolan
och ser en pappa där,
noterar jag att de andra mammorna
inte leker med honom.
Det är ett problem,
för vi måste göra det till ett precis lika viktigt jobb --
för det är det svåraste jobbet i världen -- att vara hemarbetare
för personer av båda könen
om vi ska jämna ut saker och låta kvinnor vara kvar i arbetslivet.
(Applåder)
Studier visar att hushåll med lika inkomst
och lika ansvar
också har en halverad skilsmässofrekvens.
Om det inte är tillräcklig motivation för alla där ute,
så har de också --
hur ska jag säga detta på scen? --
de känner varandra bättre på det bibliska viset också.
(Jubel)
Nummer tre:
gå inte förrän du går.
Jag tycker det finns en djup ironi
i det faktum att saker kvinnor gör --
och jag ser detta hela tiden --
i syfte att stanna i arbetslivet,
i slutändan leder till att de kliver av.

Hungarian: 
és otthon dolgoznak, hogy támogassák a feleségük karrierjét.
És ez nehéz.
Amikor elmegyek a Mami-és-én dologra
és látok egy apát ott,
feltűnik, hogy a többi mami
nem játszik vele.
És ez bizony probléma,
mert egyformán fontossá kell tennünk a házon belüli munkát,
-- hiszen ez a legnehezebb munka a világon --
mindkét nem számára,
ha ki akarunk egyenlíteni és akarjuk, hogy a nők a munkahelyükön maradjanak.
(Taps)
Tanulmányok kimutatják, hogy azonos jövedelemmel rendelkező
és a felelősséget azonosan viselő
házastársak válási rátája fele akkora.
És ha ez még nem lett volna elég motiváció,
több jut nekik
--- hogy is fejezzem itt ki magam? ---
jobban ismerik egymást bibliai értelemben is.
(Éljenzés)
Hármas számú üzenet.
Ne szállj ki, mielőtt tényleg kiszállnál.
Szerintem van egy nagy adag irónia abban, hogy
azok a lépések, amiket a nők azért tesznek --
és ezt napi szinten megfigyelem ---
hogy a munkában maradjanak,
vezetnek végül is a kilépésükhöz.

Portuguese: 
e trabalham em casa
para apoiar as mulheres na carreira delas.
E é difícil.
Quando vou àquelas atividades
"A minha mãe e eu"
e vejo que quem lá está é o pai
reparo que as outras mães
não interagem com ele.
E isso é um problema
porque devemos considerá-lo
um trabalho muito importante,
porque é o trabalho mais difícil do mundo
— trabalhar em casa
para os dois sexos,
se queremos a igualdade e manter
as mulheres no mercado de trabalho.
(Aplausos)
Há estudos que demonstram que as famílias
com vencimentos e responsabilidades iguais
também têm metade da taxa de divórcio.
Se isso não é uma motivação
suficiente para todos,
eles também têm...
— como dizer isto aqui no palco? —
um maior conhecimento
mútuo no sentido bíblico.
(Risos)
Mensagem número três:
não saiam enquanto não saírem.
Acho que há uma grande ironia
no facto de que as ações
que as mulheres tomam
— e eu vejo isto muitas vezes —
com o objetivo de permanecerem
no mercado de trabalho,
acabam por fazê-las sair.

Serbian: 
и раде код куће да подрже
своје жене са каријерама.
И тешко је.
Када одем на Мама-и-ја ствари
и видим оца тамо,
примећујем да остале маме
не сарађују са њим.
И то је проблем,
јер морамо то начинити
једнако важним послом -
зато што је најтежи посао на свету -
посао код куће
за људе оба пола,
ако желимо да изједначимо ствари
и пустимо да жене остану у послу.
(Аплауз)
Студије показују такође
да домаћинства са једнаким зарадама
и једнаком одговорношћу
такође имају и преполовљену стопу развода.
И ако то није довољно добра
мотивација за све,
такође имају више -
како то да кажем на овој позорници? -
такође се познају боље
у библијском смислу.
(Одобравање)
Порука број три:
не одлазите пре него што одете.
Мислим да постоји веома дубока иронија
у чињеници да акције
које жене предузимају -
и ово видим све време -
са циљем остајања у послу,
заправо воде до њиховог одласка са посла.

Bulgarian: 
и работят в къщи, за да подкрепят жени с кариери.
И това е трудно.
Когато отида на събития за майки с деца,
и видя бащи там,
ми прави впечатление, че другите майки
не играят с него.
И това е проблем,
защото ние трябва да признаем, че това е важна работа --
защото това е най-трудната работа на света -- да работиш в къщи,
за хора от двата пола,
ако искаме да уравновесим нещата и позволим на жените да останат на работното място.
(Ръкопляскания)
Проучванията показват, че в домакинствата с равноправни доходи,
и равноправни отговорности,
нивата на развод са наполовина.
И ако това не е достатъчно добра мотивация за всички,
те също така имат повече --
как да кажа това на тази сцена? --
те се познават също така по-добре в библейския смисъл.
(Овации)
Послание номер три:
не се отказвайте преди да напуснете.
Мисля, че има наистина дълбока ирония
във факта, че действията, които жените предприемат --
и аз виждам това през цялото време --
с цел да останат на работното място,
всъщност евентуално довеждат до тяхното напускане.

German: 
und im Haus arbeiten, um ihre Frauen bei der Karriere zu unterstützen.
Und es ist schwierig.
Wenn ich zu dieser Mama-und-Ich-Sache gehe
und ich dann einen Vater dort sehe,
stelle ich fest, dass die anderen Mamas
nicht mit ihm spielen.
Und das ist ein Problem,
weil wir es zu einem ebenso wichtigen Job machen müssen --
weil es der schwerste Job in der Welt ist -- zu Hause zu arbeiten,
für Personen beider Geschlechter,
wenn wir Dinge ausgleichen und Frauen im Berufsleben verbleiben lassen sollen.
(Applaus)
Studien zeigen, dass Haushalte mit gleichem Einkommen
und gleichen Verpflichtungen,
auch nur eine halb so hohe Scheidungsrate haben.
Und wenn das noch nicht Motivation genug für alle ist,
sie haben auch mehr --
wie soll ich das jetzt auf der Bühne sagen? --
sie kennen sich auch mehr im biblischen Sinn.
(Stimmungsrufe)
Botschaft Nummer drei:
gehe nicht, bevor du gehst.
Ich denke, es existiert eine wirklich tiefe Ironie
bezüglich der Aktivitäten, die Frauen unternehmen --
und ich sehe das die ganze Zeit --
mit dem Ziel, im Berufsleben zu bleiben,
die letztendlich dazu führen, dass sie gehen.

Croatian: 
i rade od doma kako bi podržali žene s karijerama.
A to je teško.
Kada odem u "Stvari za mamu i mene"
i vidim tamo oca,
primjetim kako se druge mame
ne igraju s njim.
A to je problem,
jer moramo to učiniti važnim poput posla --
jer to je najteži posao na svijetu -- raditi u kući
za ljude obaju spolova,
ako želimo izjednačiti stvari i dopustiti ženama da ostanu na poslu.
(Pljesak)
Istraživanja pokazuju kako kućanstva s jednakim dohotkom
i jednakom odgovornošću
imaju upola manje stope razvoda.
I ako to nije dovoljno dobra motivacija za sve one tamo vani,
imaju više --
kako da to kažem na ovoj pozornici? --
u biblijskom smislu poznaju jedan drugoga bolje.
(Živjeli)
Poruka broj tri:
nemojte otići prije nego odete.
Smatram kako je velika ironija
činjenica da aktivnosti koje žene poduzimaju --
i vidim to cijelo vrijeme --
s ciljem da ostanu na poslu,
vode do njihovog eventualnog odlaska.

Vietnamese: 
và làm việc nhà để giúp đỡ các bà vợ của mình với nghề nghiệp của họ.
Và điều này rất khó.
Mỗi lần tôi đến dự những buổi 'Mẹ và Em'
và tôi thấy có người cha ở đó,
tôi nhận thấy rằng những bà mẹ khác
không chơi với anh ta.
Và đó chính là vấn đề
bởi vì chúng ta phải làm nó trở thành một công việc quan trọng --
bởi đó công việc khó nhất trên thế giới -- làm việc ở nhà
cho hai người khác giới
nếu chúng ta có dự định san bằng mọi thứ và để phụ nữ ở lại làm ở công sở.
(Vỗ tay)
Những cuộc nghiên cứu cho thấy các họ gia đình với thu nhập bằng nhau
và trách nhiệm như nhau
cũng thường có tỷ lệ ly thân một nửa.
Và nếu như đó chưa phải là động lực cho tất cả mọi người ở ngoài kia,
họ còn có những động lực khác --
tôi nên nói điều này trên khán đài như thế nào đây? --
họ biết nhau hơn, nói theo ý Kinh Thánh.
(Hò reo)
Thông điệp thứ ba:
đừng bỏ trước khi bạn rời đi.
Tôi nghĩ rằng có một điều rất trớ trêu
đối với những hành động của phụ nữ --
mà tôi lúc nào cũng thấy --
với mục đích ở lại các công sở
thường dẫn đến việc từ bỏ công việc.

Slovak: 
a pracujú doma, aby podporili manželky v ich kariére.
A je to ťažké.
Keď idem na detské ihrisko
a vidím tam otca,
všimnem si, že ostatné mamy
sa s ním nehrajú.
A to je problém,
pretože to musíme urobiť dôležitou prácou --
pretože je to najťažšia práca na svete -- pracovať doma,
pre ľudí oboch pohlaví,
ak chceme vyrovnať veci a nechať ženy v zamestnaní.
(Potlesk)
Štúdie ukazujú, že domácnosti s rovnakým príjmom
a rovnakou zodpovednosťou
majú taktiež polovičnú rozvodovosť.
A ak to nie je dobrá motivácia pre všetkých ostatných,
takisto majú --
ako by som to povedala na tomto pódiu? --
poznajú sa takisto navzájom lepšie v biblickom význame.
(Smiech)
Posolstvo číslo tri:
neodchádzajte predtým, než odídete.
Myslím, že je to naozaj hlboká irónia,
že všetko, čo ženy robia --
a toto vidím stále --
s cieľom zostať v zamestnaní,
vlastne vedie k ich konečnému odchodu.

Armenian: 
ովքեր տանն են մնում և աջակցում իրենց կանանց, ովքեր կարիերայով են զբաղված։
Եվ դա դժվար է։
Երբ ես գնում եմ «Մաման և ես» և նման կենտրոններ
և տեսնում ինչ-որ մեկին իր հոր հետ,
նկատում եմ, որ մայրերը
չեն շփվում նրա հետ։
Եվ դա խնդիր է,
որովհետև մենք պետք է ընդունենք, որ այդ աշխատանքն այնքան կարևոր է․․․
որովհետև տնային աշխատանքը ամենաբարդ աշխատանքն է
թե կանանց և թե տղամարդկանց համար,
եթե մենք ցանկանում ենք հավասարեցնել իրավիճակը և թույլ տալ կանանց մնալ աշխատաշուկայում։
(Ծափահարություններ)
Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ հավասար եկամուտ և պատասխանատվություն ունեցող
տնային տնտեսությունները
երկու անգամ քիչ են ամուսնալուծվում։
Եվ եթե դա բավարար դրդապատճառ չի հանդիսանում բոլորի համար,
նրանք նաև ավելի շատ․․․
ինչպե՞ս կարող եմ ասել․․․․
նրանք միմյանց ավելի լավ են ճանաչում բիբլիական իմաստով։
(Բացականչություններ)
Խորհուրդ համար երեք․
մի լքեք մինչ լքելը։
Կարծում եմ, որ այստեղ խորը հեգնանք կա․
այն գործողությունները, որը կանայք ձեռնարկում են,
և ես միշտ դրա ականատեսն եմ լինում,
գործողություններ ուղղված աշխատաշուկայում մնալուն,
իրականում աշխատավայրից իրենց հեռանալու պատճառ են հանդիսանում։

French: 
et travaillent à la maison pour soutenir leurs épouses dans leurs carrières.
Et c'est dur.
Quand je vais voir des organisations parentales comme Mommy and Me
et que j'y vois le père,
je remarque que les autres mamans
ne jouent pas avec lui.
Et c'est un problème,
parce que nous devons faire que ce soit un travail aussi important --
parce que c'est le travail le plus difficile au monde
pour les gens des deux sexes,
si nous devons établir une égalité et permettre aux femmes de rester dans le monde du travail.
(Applaudissements)
Des études montrent que les foyers où les revenus
et les salaires sont égaux
ont également moitié moins de divorces.
Et si ce n'est pas une motivation suffisante pour tout le monde,
ils ont aussi plus --
comment dire ça sur cette scène? --
ils se connaissent plus au sens biblique du terme, également.
(Acclamations)
Message numéro trois :
ne partez pas avant de partir.
Je pense qu'il est profondément ironique
que les actions entreprises par les femmes --
et je le constate tout le temps -
dans le but de rester dans le monde du travail,
les conduisent en fait à finir par partir.

Turkish: 
kariyer sahibi eşlerine evden destek olan erkekler tanıyorum.
Ve bu çok zor.
Annem-ve-ben aktivitelerinden birine gittiğimde
orada bir baba gördüğümde
diğer annelerin onunla iletişime geçmediğini
görüyorum.
Bence bu bir sorun.
Evde olmak -- bunu iş hayatı kadar önemli hale getirmeliyiz,
her iki cins için de dünyanın en zor işi bu --
evde çalışmak.
Eğer eşitlik ve kadınların iş hayatında kalmasını sağlayacaksak yapmamız gereken bu.
(Alkışlar)
Çalışmalar, eşit gelir ve eşit sorumluluk içeren
evlerdeki boşanma oranlarının
yarı yarıya az olduğunu gösteriyor.
Eğer bu herkes için yeterince motive edici bir faktör değilse,
bu ailelerin --
bunu sahnede nasıl söylesem ki?--
birbiriyle daha çok haşır neşir olduğunu söylemekte fayda var.
(Tezahüratlar)
Üçüncü mesaj:
"Ayrılmadan önce ayrılmayın."
Bence, kadınların iş hayatında kalmak
amacı ile yaptıkları davranışlarının
aslında sonunda iş hayatını bıraklamarına
neden olmasında ciddi bir ironi var. --
ki ben bunu sıklıkla görüyorum--.

English: 
and work in the home
to support wives with careers,
and it's hard.
When I go to the Mommy-and-Me stuff
and I see the father there,
I notice that the other mommies
don't play with him.
And that's a problem,
because we have to make it
as important a job,
because it's the hardest job
in the world to work inside the home,
for people of both genders,
if we're going to even things out and let
women stay in the workforce.
(Applause)
Studies show that households
with equal earning
and equal responsibility
also have half the divorce rate.
And if that wasn't good enough motivation
for everyone out there,
they also have more --
how shall I say this on this stage?
They know each other more
in the biblical sense as well.
(Cheers)
Message number three:
Don't leave before you leave.
I think there's a really deep irony
to the fact that actions
women are taking --
and I see this all the time --
with the objective
of staying in the workforce
actually lead to their eventually leaving.

Galician: 
e traballan na casa para apoiar a carreira das súas mulleres
e é difícil.
Cando vou a reunións de nais
e vexo alí ó pai,
doume conta que as outras nais
non interactúan con el.
E iso é un problema,
porque temos que dignificar o traballo
porque é a cousa máis difícil do mundo, traballar na casa
para persoas de ambos sexos
se queremos igualar a cousa e que mulleres traballen fóra.
(Aplausos)
Os estudos amosan que familias con salarios
e responsabilidades similares
tamén padecen a metade de divorcios.
E se isto non é motivación suficiente para todo o mundo,
eles tamén teñen...
...como dicilo neste escenario?
Estas parellas coñecense mellor, no sentido bíblico tamén.
(Risos)
Mensaxe número tres:
non abandones antes de tempo.
Creo que é unha grande ironía
que as mulleres tomen medidas,
e véxoo todo o tempo,
co fin de seguir traballando,
e que en realidade as leva a deixar o traballo.

Albanian: 
dhe punojnë në shtëpi për të mbështetur gratë e tyre në karrierë.
Dhe është e vështirë.
Kur shkoj tek takimet me prindërit
dhe e shoh babain aty
vë re që nënat e tjera
nuk përzihen me të.
Dhe ky është një problem,
sepse duhet ta marrim si një punë të rëndësishme --
sepse është me të vërtet puna më e vështirë në botë -- të punosh në shtëpi
për njerëzit e të dyja gjinive
nese vërtet duam t'i barazojmë gjërat dhe ti bëjmë gratë akive në forcën e punës.
(Duartrokitje)
Studimet tregojnë se familjet me të ardhura të barabarta
dhe përgjegjësi të barabarta
gjithashtu gëzojnë gjysmën e raportit të divorcit.
Dhe nëse kjo nuk ishte motivim i mjaftueshëm për secilin nga ju,
ata kanë më shumë --
si mund ta shpreh këtë këtu në skenë?
ata e njohin njeri tjetrin më shumë edhe në sensin biblik.
(Brohoritje)
Mesazhi numër tre:
Mos u largoni përpara se t'ju duhet të largoheni.
Mendoj që ka një ironi të thellë
në faktin se zgjedhjet që gratë marrin
dhe këtë e shoh gjithmonë --
me qëllimin për të qëndruar aktive në punë
në fakt i shpien deri tek largimi.

Lithuanian: 
ir dirba namuose, kad padėtų žmonoms, siekiančioms karjeros,
ir tai sunku.
Kai aš einu į mamyčių renginius
ir pamatau ten tėvą,
pastebiu, kad kitos mamytės
nežaidžia su juo.
O tai jau problema,
nes tai turi tapti taip pat svarbu, kaip darbas,
nes sunkiausias darbas pasaulyje yra dirbti namuose,
abiejų lyčių žmonėms,
jei norime išlyginti situaciją ir leisti moterims likti darbe.
(Aplodismentai)
Moksliniai tyrimai rodo, kad namų ūkiuose, kur uždirbama po lygiai,
ir po lygai pasidalinama atsakomybe,
taip pat dvigubai mažiau skyrybų.
Ir jei tai nėra pakankama motyvacija kiekvienam,
jie taip pat turi daugiau,
kaip čia pasakyti?..
jie geriau vienas kitą pažįsta bibline prasme.
(Pritarimo šūksniai)
Trečia žinutė:
neišeik prieš išeidama.
Aš manau, kad labai ironiška,
kad veiksmai, kurių moterys imasi -
aš stebiu tai nuolat -
tam, kad liktų darbo rinkoje,
iš tikro ilganiui nulemia jų išėjimą.

Georgian: 
და საშინაო საქმეებს აკეთებენ, რათა დაეხმარნონ ცოლებს კარიერულ წინსვლაში
და ეს ძნელია.
როდესაც მე მივდივარ საბავშვო ცენტრში
და ვხედავ იქ მამას,
ვამჩნევ, რომ სხვა დედები
არ ურთიერთობენ მასთან.
და ეს პრობლემაა,
რადგან ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ ეს ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც სამსახური -
რადგან საშინაო საქმეები მსოფლიოში ყველაზე რთული სამსახურია -
ორივე სქესის ადამიანებისთვის,
თუ ჩვენ გვსურს გავათანაბროთ მდგომარეობა და მივცეთ ქალებს საშუალება გააგრძელონ კარიერა.
(აპლოდისმენტები)
კვლევები აჩვენებენ, რომ წყვილები თანაბარი შემოსავლით
და თანაბარი პასუხისმგებლობით
ორჯერ უფრო იშვიათად განქორწინდებიან.
და თუ ამან საკმარისად ვერ დაგარწმუნათ,
კიდევ არსებობს ერთი რამ
როგორ ვთქვა ეს სცენაზე?
ისინი უკეთ იცნობენ ერთმანეთს ბიბლიური მნიშვნელობითაც.
(გამამხნევებელი შეძახილები)
მესამე რჩევა:
არ წახვიდეთ მანამ, სანამ რეალურად წახვალთ.
ვფიქრობ, ძალიან ღრმა ირონიაა
იმ მოქმედებებში, რასაც ქალბატონები აკეთებენ -
და მე ამას ვხედავ ყოველდღე --
სამსახურში დარჩენის მიზნით,
საბოლოოდ მისი დატოვებისკენ მიდიან.

Chinese: 
呆在家里做内务支持职场妻子
这很难。
当我去“妈咪和我”的培训课时，
我看到那里的父亲，
我留意到其他妈咪
不愿和他相处。
这是个问题，
因为我们得把内务变成一个重要的工作
因为这是世界上最难的工作——居家工作
无论男人女人，
我们只有平分了这些事，
女性才可能留在职场。
（掌声）
研究表明夫妻收入相等、
且夫妻分担责任相当的家庭
离婚率要比其他夫妻低一半。
如果这数据还不算鼓舞人的话，
还有更多的——
在这个讲台我该怎么讲呢？
夫妻双方在同房之趣的
沟通理解上也更加深刻。
（欢呼）
建议三：
不到离开前的最后一刻，不要放弃。
我认为这是一个非常深刻的讽刺
对于女性所采取行动而言——
我一直目睹类似情况的发生——
女性希望留在职场这个目标，
往往导致她们最终不得不离开职场。

Danish: 
og arbejder hjemme for at støtte deres koners karriere.
Og det er hårdt.
Når jeg tager til Mor-og-Mig ting
og ser en far der,
ser jeg, at de andre mødre
ikke leger med ham.
Og det er et problem,
fordi vi er nødt til at gøre det til et vigtigt job -
det hårdeste job i verden - at arbejde i hjemmet
for begge køn
hvis vi skal udligne tingene, og tillade kvinder at blive i arbejdsstyrken.
(Klapsalver)
Studier viser at husstande med lige indkomst
og lige ansvar
har halvt så mange skilsmisser.
Og hvis det ikke er motivation nok for jer derude,
så har de også -
hvordan skal jeg sige det her på scenen? -
de kender hinanden mere på den bibelske måde.
(Jubel)
Besked nummer 3:
Gå ikke før du går.
Noget dybt ironisk er,
at kvinder hele tiden tager tiltag -
og jeg ser det hele tiden -
hvor målet er at forblive i arbejdsstyrken,
reelt fører til, at de forlader den.

Indonesian: 
Begini terjadinya:
kita semua sibuk; semua orang sibuk; si wanita sibuk.
Lalu ia mulai berpikir soal punya anak.
Sejak dia mulai berpikir soal mempunyai anak,
ia mulai berpikir untuk menyediakan ruang bagi anak itu.
"Bagaimana saya bisa menyempatkan ini di tengah kesibukan lain?"
Dan sejak saat itu,
ia tidak lagi mengangkat tangan,
ia tidak lagi mencari promosi, tidak lagi mengambil proyek baru,
ia tidak lagi berkata, "Saya ingin mengerjakan itu."
Ia mulai menjauh.
Masalahnya adalah --
katakanlah pada hari itu ia mengandung --
sembilan bulan kehamilan, tiga bulan cuti hamil,
enam bulan menarik napas.
Loncat ke depan dua tahun.
Lebih seringnya, seperti yang saya lihat,
wanita mulai memikirkan ini jauh lebih awal --
waktu mereka bertunangan, waktu mereka menikah,
waktu mereka mulai berpikir ingin punya anak, yang sebenarnya bisa makan waktu lama.
Seseorang datang menemui saya tentang hal ini.
Saya perhatikan, wanita ini tampak masih muda.
Saya bertanya, "Jadi kamu dan suami berpikir ingin punya bayi?"
Jawabnya, "Oh tidak, saya belum menikah."

Bulgarian: 
Ето какво се случва:
всички ние сме заети; всеки е зает; жената е заета.
И тя започва да си мисли за раждането на дете.
И от момента, в който започва да си мисли за раждането на дете,
тя започва да си мисли за правенето на място за това дете.
"Как ще вместя това във всичко друго, което правя?"
И буквално от този момент,
тя повече не си вдига ръката,
тя не търси повишение, тя не се захваща с нови проекти,
тя не казва, "Аз, аз искам да направя това."
Тя започва да се отдръпва.
Проблемът е, че --
да речем, че тя забременее през този ден, този ден --
девет месеца бременност, три месеца отпуск по майчинство,
шест месеца, за да си поеме дъх --
и да се пренесем след две години,
по-често -- и аз съм виждала това --
жените започват да мислят за това много по-рано --
когато се сгодяват, когато се женят,
когато започват да мислят да се опитват да имат дете, което може да отнеме много време.
Една жена дойде при мен по този въпрос,
и аз я погледнах -- тя изглеждаше доста млада.
И аз казах: "Ти и съпруга ти мислите ли да имате бебе?"
И тя ми каза: "О не, аз не съм омъжена."

Albanian: 
Ja se çka ndodh:
Ne jemi të gjithë të zënë; të gjithë janë të zënë; një grua është e zënë.
Dhe fillon të mendoj për të patur një fëmijë.
Dhe nga momenti që mendon për të patur fëmijë
ajo fillon të planifikoj t'i bëj vend fëmiut.
"Si do mund ta realizoj këtë bashkë me çdo gjë tjetër që po bëj?"
Dhe realisht që nga ai moment,
ajo nuk e ngre më dorën,
nuk kërkon për rritje në pergjegjesi punë, nuk merr përsipër projekte të reja,
nuk thotë më, "Unë. Unë dua ta bëj atë"
Ajo fillon të tërhiqet.
Problemi është se --
le të themi që ajo ngeli shtatëzënë atë ditë,
nëntë muaj shtatëzani, tre muaj leje lindjeje,
gjashtë muaj të rikuperohet --
në prespektive dy vite,
shpesh herë -- siç e kam vënë re --
gratë fillojnë të mendojnë rreth kësaj shumë më herët
kur fejohen, kur martohen,
kur fillojnë të mendojnë për të provuar për të patur një femije, dhe kjo mund të marrë shumë kohë.
Një grua erdhi të më fliste në lidhje me këtë
dhe e shikoj disi - m'u duk pak e re.
I thashë, "Ju dhe bashkëshorti juaj po mendoni të keni një fëmijë?"
Dhe ajo më thotë, "Oh jo, unë nuk jam e martuar."

Macedonian: 
Еве што се случува:
Сите ние сме зафатени. Секој е зафатен.
Жената е зафатена.
И таа почнува да размислува
за дете,
и од моментот кога почнува да 
размислува за дете,
почнува да размислува
за создавање на простор за тоа дете.
"Како ќе го вклопам тоа во
сè друго што правам?"
И буквално од тој момент,
таа не ја подига раката повеќе,
таа не бара унапредување,
таа не се вклучува во новиот проект,
таа не вели: "Јас. Јас сакам да
го направам тоа."
Таа почнува да се повлекува.
Проблемот е што,
да речеме таа е бремена
тој ден, тој ден -
9 месеци брементост,
3 месеци породилно отсуство,
6 месеци да се земе здив --
Набрзина две години,
почесто, како што гледам,
жените почнуваат да размислуваат
на овој начин порано,
кога ќе се свршат или омажат,
кога ќе почнат да размислуваат
за дете,
што може да земе долго време.
Една жена дојде да ме види околу ова.
Изгледаше прилично млада.
Јас реков: "Вие и сопругот размислувате
да имате бебе?"
И таа рече: "О не, јас не сум мажена."

Dutch: 
Het gaat zo:
we hebben het allemaal druk, iedereen druk, vrouwen druk.
Ze begint te denken aan een baby.
Zodra ze daaraan begint te denken,
begint ze te denken aan plaats maken voor dat kind.
"Hoe ga ik dit inpassen in de rest van mijn activiteiten?"
Letterlijk vanaf dat moment,
steekt ze haar hand niet meer op,
zoekt ze geen promotie, neemt ze het nieuwe project niet aan.
Ze zegt niet: "Ik, ik wil dat doen."
Ze begint achterover te leunen.
Het probleem is dat --
veronderstel dat ze die dag zwanger werd --
negen maanden zwangerschap, drie maanden moederschapsrust,
zes maanden om op adem te kopen --
doorspoelen naar twee jaar verder,
en vaker -- zo heb ik het gezien --
beginnen vrouwen daar veel eerder aan te denken --
als ze zich verloven, als ze trouwen,
als ze beginnen denken aan een baby, wat lang kan duren.
Een vrouw kwam me hierover opzoeken.
Ik keek haar aan -- ze zag er erg jong uit.
Ik zei: "Denken jij en je man aan een baby?"
Ze zei: "Oh nee, ik ben niet getrouwd."

Mongolian: 
Ийм зүйл болсон юм.
Бид завгүй байв. Бүгд завгүй.
Эмэгтэй ч завгүй.
Гэтэл тэр хүүхэдтэй болох талаар
бодож эхлэв.
Тэр хүүхэдтэй болох талаар бодож эхэлсэн
тэр агшнаас
хүүхдэд бэлдэж эхэлсэн.
"Би яаж ажлын төлөвлөгөөндөө 
үүнийг багтаах вэ?"
Чухамдаа тэр агшнаас хойш
тэр гараа өргөхгүй,
хөгжил дэвшил хайхгүй,
шинэ төслүүд авахгүй,
"Би. Би үүнийг хийхийг хүсч байна."
гэхээ болино.
Тэр ухарч эхлэнэ.
Асуудал бол
бүгдээрээ түүнийг тэр өдөр
жирэмсэн болсон гэж үзье, тэр өдрөөс
жирэмсний 9 сар, 3 сарын жирэмсний амралт,
эргээд хэвэндээ орох 6 сар,
маш хурдан өнгөрөх 2 жил.
Миний харснаар ихэнх тохиолдолд
сүй тавих, хуримаа хийх,
хүүхэдтэй болохоор хичээх тухай
эмэгтэйчүүд хэтэрхий эрт бодож эхэлдэг.
Нэг эмэгтэй энэ талаар
надтай уулзахаар ирэв.
Надад тэр их залуу харагдаж байв.
Би "Та хоёр хүүхэдтэй болох
талаар бодож байгаа юм уу" гэхэд
"Үгүй ээ, би гэрлээгүй."

English: 
Here's what happens:
We're all busy. Everyone's busy.
A woman's busy.
And she starts thinking
about having a child,
and from the moment she starts
thinking about having a child,
she starts thinking
about making room for that child.
"How am I going to fit this
into everything else I'm doing?"
And literally from that moment,
she doesn't raise her hand anymore,
she doesn't look for a promotion,
she doesn't take on the new project,
she doesn't say, "Me. I want to do that."
She starts leaning back.
The problem is that --
let's say she got pregnant
that day, that day --
nine months of pregnancy,
three months of maternity leave,
six months to catch your breath --
Fast-forward two years,
more often -- and as I've seen it --
women start thinking
about this way earlier --
when they get engaged, or married,
when they start thinking
about having a child,
which can take a long time.
One woman came to see me about this.
She looked a little young.
And I said, "So are you and your husband
thinking about having a baby?"
And she said, "Oh no, I'm not married."
She didn't even have a boyfriend.

Burmese: 
ဖြစ်တတ်က ဒီလိုပါ ကျွန်မတို့အားလုံးအလုပ်များကြပါတယ်
လူတိုင်းအလုပ်များကြပါတယ် အမျိုးသမီးတစ်ဦးကလည်းအလုပ်များပါတယ်
သူကနေ ကလေးတစ်ယောက်ယူဖို့စစဉ်းစားလာပါတယ်
သူကနေ ကလေးတစ်ယောက်ယူဖို့စစဉ်းစားလာတာနဲ့ တစ်ပြိုင်နက်
သူက အဲဒီကလေးအတွက် နေရာပေးဖို့ စပြီး စဉ်းစားလာပါတော့တယ်
"ငါလုပ်နေတဲ့ အခြားအရာတွေအားလုံးနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဒါကိုဘယ်လိုလုပ်ရပါ့မလဲ" ပေါ့
တကယ်ကို အဲဒီအခိုက်အတန့်ကနေစတင်လို့
သူမအနေနဲ့ လက်မထောင်တော့ပါဘူး
ရာထူးတိုးမမျှော်တော့ပါဘူး စီမံကိန်းအသစ်တစ်ခုကို တာဝန်မယူတော့ပါဘူး
"ကျွန်မလုပ်ချင်ပါတယ်" လို့မပြောတော့ပါဘူး
သူက နောက်ကိုဆုတ်နေတတ်လာပါတယ်
ပြဿနာကတော့
အဲဒီနေ့မှာ အဲဒီနေ့မှာ သူကိုယ်ဝန်ရှိတယ်ပဲထားပါတော့
ကိုးလကိုယ်ဝန်ဆောင် မီးဖွားခွင့်သုံးလ
ပုံမှန်အနေအထားပြန်ရောက်ဖို့ ခြောက်လ
မြန်မြန်ဆန်ဆန်ကုန်သွားတဲ့ နှစ်နှစ်
ကျွန်မမြင်ဖူးသလိုကတော့ ပိုပြီးမကြာခဏဆိုသလိုကို
အမျိုးသမီးတွေက ဒီကိစ္စကိုသိပ်ကို အစောကြီးစစဉ်းစားကြပါတယ်
သူတို့ဘယ်တော့စေ့စပ်မယ် ဘယ်တော့လက်ထပ်မယ်
အချိန်ကြာကြီးလိုတဲ့ ဘယ်တော့ကလေးယူဖို့စစဉ်းစားကြမယ်ဆိုတာမျိုးတွေပေါ့
ဒီကိစ္စနဲ့ပတ်သက်ပြီး အမျိုးသမီးတစ်ဦးက ကျွန်မဆီရောက်လာပါတယ်
ကျွန်မကသူကိုကြည့်လိုက်မိသလိုရှိတော့ -- သူက နည်းနည်းငယ်တဲ့ပုံပါရှင်
ကျွန်မက "ဒီတော့ ရှင်နဲ့ရှင်အမျိုးသားတို့က ကလေးယူဖို့စဉ်းစားနေတာပေါ့" လို့မေးလိုက်ပါတယ်
သူကပြောလိုက်တာက "အိုမဟုတ်ပါဘူး ကျွန်မကအိမ်ထောင်မရှိပါဘူး" တဲ့

Chinese: 
曾发生这样的事：
我们都忙；每个人都很忙；
作为一个女人也很忙。
她开始考虑生小孩。
从她开始考虑生小孩的时候起，
她要考虑需要做出哪些让步。
“我该如何调整孩子这件事
和手头上的其他事呢？”
真的从那一刻开始，
她不再举起她的手，
她不寻求提升，她不找新的计划，
她不会说，“我，我想做那个。”
她开始退缩。
问题是——
让我们说说她怀孕的那段日子——
9个月的怀胎，3个月的产假，
6个月来调养休息——
快速调整要2年，
更多的，正如我看到的
女性开始过早考虑这事
当她们有约会或者结婚时，
当她们开始考虑要小孩，
这会花相当长的一段时间。
一位女性关于此事来找我，
我看着她，她显得有点年轻。
我说，“那么你和你丈夫考虑要小孩了？”
她说，“哦不，我还没结婚。”
她甚至没有男友。

Georgian: 
აი რა ხდება:
ყველანი დაკავებულნი ვართ, ყველა დაკავებულია, ქალიც დაკავებულია.
და ის იწყებს ფიქრს შვილის ყოლაზე,
და როგორც კი იწყებს ფიქრს შვილის ყოლაზე,
იწყებს ფიქრს იმაზე, თუ როგორ მოაწყობს ბავშვის ოთახს.
"როგორ უნდა შევათავსო ეს ყველაფერი იმასთან, რასაც ვაკეთებ?"
და სწორედ იმ მომენტიდან,
ის ხელს აღარ იწევს,
აღარ ეძებს დაწინაურებას, აღარ ერთვება ახალ პროექტებში,
აღარ ამბობს: ''მე. მე მსურს ამის გაკეთება."
ის იწყებს უკან დახევას.
პრობლემა კი ისაა--
ვთქვათ, იმავე დღეს დაორსულდა -
ფეხმძიმობის 9 თვე, 3 თვე ჩვილის მოვლა,
6 თვე, რომ ცოტა სული მოითქვა,
უხეშად რომ ვთქვათ, სულ 2 წელს წაიღებ ეს.
მაგრამ ყველაზე ხშირად - ეს თავად მინახავს -
ქალები ამაზე ფიქრს გაცილებით ადრე იწყებენ --
როდესაც დაინიშნებიან, ან დაქორწინდებიან,
როდესაც ბავშვის ყოლაზე იწყებენ ფიქრს, რასაც ძალიან დიდი დრო მიაქვს.
ერთი ქალი მოვიდა ამ საკითხთან დაკავშირებით.
როდესაც შევხედე მას, საკმაოდ ახალგაზრდა ჩანდა.
მე ვკითხე: "შენ და შენი ქმარი ფიქრობთ შვილის ყოლაზე?"
მან მიპასუხა: "ო არა, მე არ ვარ გათხოვილი".

Kurdish: 
سەیربکەن چی ڕوو دەدات
ئێمە زۆر سەرقاڵیین، هەمووان سەرقاڵن ئافرەتان سەرقاڵن
دەست دەکات بە بیر کردنەوە لە هەبونی منداڵێک
لەو چرکەیەدا بیر لە بونی منداڵێک دەکاتەوە
بیر لەوە دەکاتەوە کە چۆن بوار بۆ منداڵەکە بڕەخسێنێت
چۆن ئەمە ڕێک بخەم لەگەڵ ئەم هەموو کارانەی کە دەیکەم بگونجێت؟
بە شیوەیەک لەو کاتەدا
ئیتر چی تر دەست بەرز ناکاتەوە
جیتر چاوەڕێی پلە ناکات بەرز بکرێتەوە، چی تر پڕۆژەی تازە وەرناگرێت
ناڵێت، من، ئەمەوێت ئەوە بکەم
دەست دەکات بە کشانەوە
کێشەکە ئەوەیە
با بڵێین ئەو ڕۆژە ئەو دوو گیان بووە، ئەو ڕۆژە
نۆ مانگ دوای دووگیان بوون، سێ مانگیش لە مۆڵەتی دایکایەتی
شەش مانگیش بۆ ئەوەی بێتەوە سەر خۆی
بە هەمووی ٢ ساڵی ماوە
زۆر جار.... وەک بینیومە
ژنان زۆر زیاتر بیر لەم مەسەلەیە دەکەنەوە
ئە کاتەی کە دەبنە دەسگراندار، کاتێ کە شوو دەکەن
پاشان دەست دەکەن بە بیر کردنەوە لە خستنەوەی منداڵێک، ڕەنگە ماوەیەکی زۆرتری مابێت تا مندال بوونەکە
ئافرەتێک هات بۆ ئەوەی قسەم لەگەڵ بکات لەم بارەیەوە
منیش بە جۆرێک سەیرم کرد ئەو کەمێک گەنجتر دیار بوو
منیش وتم کەواتە تۆ و مێردەکەت بیر لە بوونی منداڵ دەکەنەوە؟
ئەویش وتی ئۆو نەخێر من خێزانم پێک نەهێناوە

Persian: 
این اتفاقی است که رخ داده است:
ما سرمان شلوغ است، همه گرفتارند، و یک زن نیز گرفتار است.
و او شروع به فکر درباره بچه دار شدن می کند.
و از لحظه ای که او شروع به فکر می کند درباره بچه دار شدن
او به آماده سازی یک اتاق برای آن بچه می اندیشد.
چگونه من قرار است که این موضوع را با بقیه کارهایی که دارم می کنم، تطبیق دهم ؟
و دقیقا از آن لحظه،
او دیگر دستش را بلند نمی کند،
او به ترفیع کاری نمی اندیشد، او پروژه جدیدی را قبول نمی کند ،
او دیگر نمی گوید: من، من می خوام این کار را انجام دهم.
او شروع به عقب نشینی می کند.
مشکل این است که
بگذارید تصور کنیم که او آن روز حامله می شود، آن روز
نه ماه از حاملگی و سه ماه بعد که استراحت بعد از زایمان است،
شش ماه نیز برای استراحت و بازیابی ،
به راحتی دو سال می گذرد،
و بیشتر اوقات بیشتر از دو سال زمان لازم است، من دیده ام که
بسیاری از زنان بسیار زودتر به این موضوع می اندیشند،
زمانی که نامزد کردند، زمانی که عروسی می کنند،
زمانی که آنها شروع به تلاش برای بچه دار شدن می کنند، که البته زمان طولانی است.
یک زن برای دیدار من در این باره آمده بود،
من به او نگاه کردم و او یک جورهایی خیلی جوان به نظر می رسید،
و من گفتم: خوب، آیا شما و شوهرت می خواهید بچه دار شوید؟
و او گفت: اوه ، نه، من متاهل نیستم.

French: 
Voici ce qui se passe ;
nous sommes tous occupés; tout le monde est occupé, une femme est occupée.
Et elle commence à penser à faire un enfant.
Et à partir du moment où elle pense à faire un enfant,
elle pense à faire de la place pour cet enfant.
"Comment est-ce que je vais caser ça dans tout ce que je fait d'autre?"
Et littéralement à partir de ce moment-là,
elle ne lève plus la main,
elle ne cherche pas de promotion, elle ne prend pas le nouveau projet,
elle ne dit pas, "Moi, je veux le faire".
Elle commence à reculer.
Le problème est que --
disons qu'elle est tombée enceinte ce jour-là, ce jour-là --
neuf mois de grossesse, trois mois de congé maternité,
six mois pour reprendre son souffle --
avance rapide de deux ans,
le plus souvent -- et comme je l'ai vu --
les femmes commencent à penser comme ça plus tôt --
quand elles se sont fiancées, quand elles se sont mariées,
quand elles commencent à penser à essayer d'avoir un enfant, ce qui peut prendre longtemps.
Une femme est venue me voir à ce sujet,
et je l'ai regardée -- elle avait l'air un peu jeune.
Et j'ai dit, " Alors votre mari et vous, vous envisagez de faire un bébé?"
Et elle a dit, "Oh, non, je ne suis pas mariée."

Lithuanian: 
Štai kas nutinka:
Mes visi esame užsiėmę. Kiekvienas užsiėmęs. Moteris yra užsiėmusi.
Ir ji pradeda galvoti apie gimdymą,
ir nuo tos sekundės, kai ji pradeda galvoti apie gimdymą,
ji pradeda galvoti, kaip padaryti erdvės tam vaikui.
"Kaip aš suderinsiu tai su visa kuo, ką darau?"
Ir tiesiog nuo tos akimirkos
ji nebekelia rankos,
ji nenori paaukštinimo, ji nesiima naujo projekto,
ji nesako: "Aš, aš noriu tai daryti".
Ji pradeda atsitraukti.
Problema ta,
sakykime, ji pastos tą dieną, ta dieną,
devyni nėštumo mėnesiai, trys mėnesiai motinystės atostogų,
šeši mėnesiai gaudant kvapą -
visu greičiu pralekia du metai.
Dar dažniau - kaip pastebėjau -
moterys pradeda apie tai galvoti dar anksčiau:
kai susižada, kai išteka,
kai pradeda galvoti, kad reikėtų pradėti bandyti pastoti, o tai gali užtrukti.
Viena moteris norėjo su manimi apie tai pasikalbėti,
aš į ją pažiūrėjau - ji atrodė truputį per jauna.
Paklausiau: "Taigi, jūs su vyru galvojate apie kūdikį?"
Ir ji atsakė: "O ne, aš neištekėjusi".

Arabic: 
اليكم مايحدث:
كلنا مشغولون، الكل مشغول، امرأة مشغولة.
وتبدأ في التفكير في انجاب طفل.
وفي اللحظة التي تفكر فيها في انجاب طفل،
تبدأ في التفكير في بناء غرفة لذلك الطفل.
" كيف ساوفق بين هذا وبين كل ما اقوم بعمله؟"
وحرفيا منذ تلك اللحظة،
لا ترفع يدها ثانية،
لا تتطلع الى ترقية، لا تقدم مشروعا جديدا،
لا تقول: انا اريد ان افعل ذلك"
تبدأ بالتقاعس.
المشكلة هي --
لنقل انها حملت في ذلك اليوم، ذلك اليوم --
تسعة اشهر الحمل، ثلاثة اشهر اجازة امومة،
ستة اشهر لتلتقط انفاسها --
تنقضي عامان سريعا،
غالبا -- و كما رايت انا--
تبدأ النساء بالتفكير في ذلك مبكرا جدا --
حالما يخطبن، حالما يتزوجن،
عندما يفكرن في محاولة الانجاب، التي قد تاخذ زمنا طويلا.
اتت الى امرأة بهذا الخصوص،
ونظرت اليها نوعا ما -- بدت يانعة.
وقلت: هل تفكران انت و زوجك في انجاب طفل؟
فقالت: اوه لا، انا لست متزوجة"

Turkish: 
Olan şu:
Hepimiz meşguluz: herkes meşgul; diyelim ki meşgul bir kadın var.
ve çocuk yapmayı düşünmeye başladı.
Çocuk yapmayı aklından geçirmeye başladığı anda
o çocuğa hayatında yer açmayı da düşünmeye başlıyor.
"Şu an yapmakta olduğum şeylerin yanısıra, çocuğu hayatıma nasıl sığdıracağım?"
Ve o andan itibaren,
artık soru sormak için elini kaldırmamaya,
zam istememeye, yeni bir projeye istekli olmamaya başlıyor.
"O projeyi bana verin, ben yapabilirim."
demez oluyor, kendini geri çekiyor.
Buradaki sorun, --
diyelim ki o gün, tam o gün hamile kaldı --
hamilelik dokuz ay, üç ay da doğum izni var,
altı ay da sonrasında kendin toparlamak için --
toplamda iki yıl diyelim,
--benim gördüğüm, sıklıkla--
kadınlar bunun hakkında çok daha erkenden düşünmeye başlıyorlar --
nişanlandıklarında, evlendiklerinde
çocuk sahibi olmak için öalışmaya başladıklarında, ki bu epey uzun sürebilir.
Birgün bu konu ile ilgili konuşmak için genç bir kadın bana geldi,
ona baktım ve dedim ki -- biraz genç göründü bana.
Ona dedim ki, "Yani eşin ve sen bir bebek sahibi olmaya mı karar verdiniz?"
Bana, "Yooo, ben evli değilim ki." dedi.

Portuguese: 
Acontece da seguinte maneira:
Somos todos muito atarefados,
as mulheres também.
Ela começa a pensar ter um filho.
A partir do momento 
em que pensa ter um filho,
começa a arranjar espaço para esse filho.
"Como vou conseguir encaixar isto
em tudo o que faço?"
Literalmente, a partir desse momento,
ela deixa de levantar a mão,
não procura uma promoção,
não agarra em novos projetos,
não diz: "Eu quero fazer isso."
Começa a ficar para trás.
O problema é — digamos
que engravida nesse mesmo dia —
nove meses de gravidez,
três meses de licença de maternidade,
seis meses para recuperar o fôlego,
avancem dois anos,
muitas vezes mais até
— e eu já tenho visto isso —
as mulheres começam a pensar
nisso bastante antes,
quando ficam noivas, quando casam,
quando começam a pensar ter um filho,
o que pode demorar muito tempo.
Uma mulher pediu-me conselho.
Olhei para ela — era bastante nova —
e perguntei-lhe:
"Você e o seu marido
estão a pensar ter um filho?"
e ela respondeu: 
"Oh, não, não sou casada."

Romanian: 
Asta-i ce se întâmplă:
toţi suntem ocupaţi; o femeie e ocupată.
Şi începe să se gândească
la a avea un copil.
Şi din momentul în care începe
să se gândească la a avea un copil,
începe să se gândească
la a face loc pentru acel copil.
„Cum voi încadra asta în tot ce fac?”
Şi chiar din acel moment,
ea nu mai ridică mâna,
nu mai caută o promovare,
nu mai lucrează la proiecte noi,
nu mai spune „eu, vreau să fac asta.”
Începe să se lase pe spate.
Problema e că --
hai să spunem că a rămas
însărcinată în acea zi --
nouă luni de sarcină,
trei luni de concediu maternal,
şase luni să-ţi revii --
trec repede doi ani,
deseori -- așa cum am văzut eu --
femeile încep să se gândească
mult mai devreme --
când se logodesc, când se căsătoresc,
când încep să încerce a avea un copil,
ceea ce poate lua mult timp.
O femeie a venit să mă vadă
în legătură cu asta
şi arăta destul de tânără.
Şi i-am spus: „Deci tu şi soţul tău
vă gândiţi să aveţi un copil?”
Şi a zis: „Oh, nu. Nu sunt căsătorită.”
Nici măcar nu avea un prieten.

Czech: 
Odehrává se to následovně:
Jsme zaneprázdnění, všichni jsou, ženy jsou.
A ona začne přemýšlet o tom, že bude mít dítě.
A od chvíle, kdy začne přemýšlet o tom, že bude mít dítě,
začne přemýšlet o tom, jak pro to dítě vytvořit prostor.
"Jak jej vtěsnám do toho všeho, co teď dělám?"
A přesně od této chvíle
se přestane hlásit,
nesnaží se být povýšená, nepouští se do nových projektů,
neříká "Já. Já to chci dělat."
Začne se stahovat.
Problém je, že --
řekněme, že ten den otěhotněla, ten den --
devět měsíců těhotenství, tři měsíce mateřská,
šest měsíců, abyste chytily dech --
a máte skoro dva roky,
častěji -- a viděla jsem to --
ženy o tomhle začnou přemýšlet mnohem dříve --
když se zasnoubí, vdají,
když začnou přemýšlet, že chtějí dítě, což může chvíli trvat.
Jedna žena za mnou přišla kvůli tomuhle přišla,
podívala jsem se na ní -- vypadala trochu mladě.
A říkám ji, "Takže vy s manželem přemýšlíte o dítěti?"
A ona, "Ne, nejsem vdaná"

Slovak: 
Stane sa to takto:
všetci sme zaneprázdnení, každý je zaneprázdnený, žena je zaneprázdnená.
A začne rozmýšľať nad dieťaťom.
A od momentu, keď začne premýšľať nad tým, mať dieťa,
začne premýšľať nad tým, ako urobiť priestor pre to dieťa.
"Ako prispôsobím toto k tomu všetkému, čo už robím?"
A doslova od toho momentu
už viac nezdvíha ruku,
nedúfa v povýšenie, neberie žiaden nový projekt,
nehovorí: "Ja, ja to chcem urobiť."
Začne ustupovať do úzadia.
Problémom je --
povedzme, že by otehotnela v ten deň, v ten deň --
deväť mesiacov tehotenstva, tri mesiace materskej,
šesť mesiacov na chytenie dychu --
približne dva roky,
častejšie -- a ako som to videla --
ženy začínajú myslieť na toto omnoho skôr --
keď sa zasnúbia, keď sa vydajú,
keď začnú premýšľať o pokuse mať dieťa, čo môže zabrať veľa času.
Jedna žena za mnou prišla porozprávať sa o tomto,
a ja som sa na ňu pozrela -- vyzerala veľmi mladá.
Povedala som jej: "Takže premýšľate s manželom nad dieťaťom?"
A ona povedala: "Oh nie, nie som vydatá."

Serbian: 
Ево шта се догађа:
заузети смо; сви су заузети;
жена је заузета.
И она почиње да размишља
о рађању детета.
Од момента када она почне
да размишља о рађању детета,
размишља и о прављењу простора за то дете.
"Како то да уклопим
у све остало чиме се бавим?"
И буквално од тог момента,
она више не диже своју руку,
не тражи унапређење,
не преузима нови пројекат,
она не каже: "Ја, ја желим то да радим."
Почиње да се повлачи.
Проблем је да,
рецимо да затрудни баш тог дана -
девет месеци трудноће,
три месеца породиљског одсуства,
шест месеци да одахне.
Унапред две године,
веома често, као што сам приметила,
жене почињу да размишљају
о овоме доста раније -
када се вере, када се удају,
када почну да размишљају
о покушавању да добију дете,
што може да потраје.
Једна жена је дошла
да прича са мном о овоме
и бацила сам поглед на њу -
изгледала је доста младо.
И питала сам је: "Дакле, ти и твој муж
размишљате о добијању детета?"
Она је рекла: "А не. Нисам удата."

Urdu: 
ہوتا یہ ہے کہ،
ھم سب کی اپنی اپنی مصروفیات ہیں،
خواتین جلدی بچے
پیدا کرنے کے بارے میں سوچنا
شروع کر دیتی ہیں، اور پھر ساتھ ہی
ان کے کمروں کے متعلق، یہ کہ
"میں اس کمرے میں سب کچھ کیسے رکھوں؟"
اور تبھی سے
وہ ہاتھ اٹھانا چھوڑ دیتی ہیں۔
وہ ترقی کے مواقع اور نئے منصوبے
نہیں ڈھونڈتیں۔
وہ نہیں سوچتیں کہ انہیں اپنے لیے
کیا کرنا ہے
وہ پیچھے ہٹنے لگتی ہیں۔
مسلہٴ یہ ہے کہ،
جس دن وہ حاملہ ہوں، اسی دن سے
نو مہینے کا حمل، تین مہینے کی چھٹی
اور چھ مہینے واپس کام
مین آنے کے لیے لگ جاتے ہیں۔
دو سال یونہی گزر جاتے ہیں۔
میں نے اکثر دیکھا ہے،
کہ خواتین بہت جلدی اس بارے
جیسے ہی انکی منگنی یا شادی ہوتی ہے،
وہ بچوں کے بارے میں سوچنے لگتی ہیں,
مجھے ایسی ہی ایک خاتون ملیں،
جو کافی کم عمر تھیں۔
میں نے پوچھا کہ،
انکا اور ان کے شوہر
کا بچوں کے بارے میں کیا
خیال ہے؟
انہوں نے بتایا کہ انکی شادی نہیں ہوئی۔
اور نہ ہی کوئی بوائے فرینڈ ہے۔

Japanese: 
つまりこういうことです :
我々は皆忙しく、それは女性も同じです
そして彼女は子どもを持ちたいと考え始めるのです
そして子どものことを考え始めたその時から、
子どもの為の余裕を確保しようとするのです
「他にもやることがあるのに、どうやってそんなことをするというの？」
彼女は文字通りその瞬間から、
手を挙げなくなってしまうのです
出世を望むこともせずに、新しいプロジェクトにも参加せず、
「私よ、私がやるの」と言うこともなく、
気が抜けてしまうのです
問題というのは、
-- 例えばその日、丁度その日に妊娠したとして、
妊娠に９か月、３か月間の出産休暇、
６か月間かけて休息をとる --
２年間の早送りでした
私がよく目撃するのは、
それよりかなり前に考え始める女性です
婚約する時、結婚する時、
子づくりを始める時、それも長期間かかるかも知れません
ある女性がこの件で私のところに来ました
私が見たところ彼女は少し若く見えたので、
「それで夫さんとは子どもについて考えているの？」と訊くと
「いいえ、結婚していないんです」と言うのです

Portuguese: 
Aqui está o que acontece:
estamos todos ocupados; todos estão ocupados; uma mulher está ocupada.
E ela começa a pensar em ter um filho.
E a partir do momento em que ela começa a pensar nisso,
ela começa a pensar em onde encaixar essa criança na rotina
"Como eu vou encaixar isso à tudo que estou fazendo?"
E, literalmente, a partir desse momento,
ela não levanta sua mão mais,
ela não corre atrás de uma promoção, ela não pega um novo projeto,
ela não diz, "Eu, eu quero fazer isso."
Ela começa a se afastar.
O problema é que --
vamos dizer que ela engravidou naquele dia --
nove meses de gravidez, três meses de licença maternidade,
seis meses para recuperar o fôlego --
dois anos passados,
com frequência -- e como tenho visto --
mulheres começam a pensar dessa maneira cada vez mais cedo --
quando elas ficam noivas, quando elas se casam,
quando elas começam a pensar em ter um filho, o que pode levar muito tempo.
Uma mulher veio me ver sobre isso,
e eu meio que olhei para ela -- ela parecia muito jovem.
E eu disse, "Então você e seu marido estão pensando em ter um bebê?"
E ela disse, "Não não, eu não sou casada."

Gujarati: 
અહીં શું થાય છે તે આ છે:
આપણે બધા વ્યસ્ત છીએ. દરેક વ્યસ્ત છે.
એક સ્ત્રી વ્યસ્ત છે.
અને તે વિચારવા માંડે છે
એક બાળક હોવા વિશે,
અને તે ક્ષણેથી તે શરૂ થાય છે
બાળક હોવા વિશે વિચારવું,
તે વિચારવાનું શરૂ કરે છે
તે બાળક માટે જગ્યા બનાવવા વિશે.
"હું આ કેવી રીતે ફીટ કરીશ?
બીજું બધી બાબતોમાં હું કરી રહ્યો છું? "
અને શાબ્દિક તે ક્ષણથી,
તે હવે પોતાનો હાથ ઉપાડતી નથી,
તે બઢતીની શોધમાં નથી,
તે નવા પ્રોજેક્ટને આગળ ધપાવતી નથી,
તે કહેતી નથી, "હું તે કરવા માંગુ છું."
તે પાછળ ઝૂકવા લાગે છે.
સમસ્યા એ છે કે -
ચાલો કહીએ કે તેણી ગર્ભવતી થઈ છે
તે દિવસે, તે દિવસે -
ગર્ભાવસ્થાના નવ મહિના,
પ્રસૂતિ રજાના ત્રણ મહિના,
તમારા શ્વાસ પકડવા માટે છ મહિના -
ફાસ્ટ-ફોરવર્ડ બે વર્ષ,
વધુ વખત - અને જેમ મેં તે જોયું છે -
સ્ત્રીઓ વિચારવાનું શરૂ કરે છે
અગાઉ આ રીતે -
જ્યારે તેઓ સગાઈ કરે છે અથવા લગ્ન કરે છે,
જ્યારે તેઓ વિચારવાનું શરૂ કરે છે
એક બાળક હોવા વિશે,
જે લાંબો સમય લઈ શકે છે.
એક સ્ત્રી મને આ વિશે જોવા માટે આવી.
તે થોડી યુવાન દેખાતી હતી.
અને મેં કહ્યું, "તું અને તારા પતિ પણ એટલા જ છે
બાળક પેદા કરવા વિશે વિચારી રહ્યા છો? "
અને તેણે કહ્યું, "ઓહ, મેં લગ્ન નથી કર્યાં."
તેનો બોયફ્રેન્ડ પણ નહોતો.

Croatian: 
Evo što se događa:
svi smo mi zauzeti; svi su zauzeti; žena je zauzeta.
I počinje razmišljati o tome da ima djecu.
I u trenutku kada počinje razmišljati o tome da ima djete,
počinje razmišljati o izgradnji sobe za to dijete.
"Kako ću strpati to u sve ostalo čime se bavim?"
I doslovno, od tog trenutka,
ne diže više ruku u zrak,
ne traži promaknuće, ne preuzima novi projekt na sebe,
ne govori, "Ja, želim napraviti to."
Počinje se naginjati prema natrag.
Problem je u tome što --
recimo da postane trudna taj dan, taj dan --
devet mjeseci trudnoće, tri mjeseca porodiljnog dopusta,
šest mjeseci kako bi nadoknadila sve --
brzo premotavanje unaprijed za dvije godine,
vrlo često -- i kao što sam ja vidjela --
žene počinju razmišljati o tome prerano --
kada se zaruče, kada se udaju,
kada počinju razmišljati o pokušajima imanja djeteta, koje može uzeti dosta vremena.
Jedna žena je došla do mene zbog toga,
i pogledala sam je -- i izgledala je malo premlado.
I rekla sam, "Da li ti i tvoj muž razmišljate o djetetu?"
A ona kaže, "O ne, nisam udana."

German: 
Folgendes geschieht:
Wir sind alle beschäftigt, jeder ist das, eine Frau ist beschäftigt.
Und sie denkt darüber nach, ein Kind zu bekommen.
Und von dem Moment, an dem sie daran denkt, ein Kind zu bekommen,
denkt sie darüber nach, Platz für das Kind zu schaffen.
"Wie kann ich das mit dem vereinen, was ich sonst noch alles tue?"
Und buchstäblich von diesem Moment an,
hebt sie ihre Hand nicht mehr,
strebt sie keine Beförderung mehr an, übernimmt kein neues Projekt mehr,
sie sagt nicht: "Ich. Ich will das tun."
Sie beginnt, sich zurückzunehmen.
Das Problem ist, dass --
nehmen wir an, sie wird an diesem Tag schwanger --
neun Monate Schwangerschaft, drei Monate Mutterschutz,
sechs Monate um durchzuatmen --
gehen wir zwei Jahre weiter,
viel häufiger -- und so wie ich das gesehen habe --
beginnen Frauen viel eher, darüber nachzudenken --
wenn sie sich verloben, wenn sie heiraten,
wenn sie versuchen, schwanger zu werden, was eine lange Zeit dauern kann.
Eine Frau kontaktierte mich diesbezüglich
und ich schaute sie an -- sie sah etwas jung aus.
Und ich sagte: "Sie und Ihr Ehemann denken also darüber nach, ein Kind zu bekommen?"
Und sie sagte: "Oh nein, ich bin nicht verheiratet."

Modern Greek (1453-): 
Να τι συμβαίνει:
Είμαστε όλοι απασχολημένοι,
μια γυναίκα είναι απασχολημένη.
Και αυτή αρχίζει να σκέφτεται 
να κάνει ένα παιδί.
Και από τη στιγμή που αρχίζει 
να σκέφτεται να κάνει ένα παιδί,
αρχίζει να σκέφτεται να κάνει 
χώρο για αυτό το παιδί.
«Πώς θα το ταιριάξω 
με όλα τα άλλα που κάνω;»
Και κυριολεκτικά από εκείνη τη στιγμή,
δεν σηκώνει το χέρι της πια,
δεν επιδιώκει μια προαγωγή, 
δεν αναλαμβάνει το νέο πρότζεκτ,
δεν λέει, «Εγώ, εγώ θέλω να το κάνω».
Αρχίζει να κάνει πίσω.
Το πρόβλημα είναι ότι --
ας πούμε αυτή έμεινε έγκυος 
εκείνη τη μέρα, εκείνη τη μέρα --
εννέα μήνες εγκυμοσύνης, 
τρεις μήνες άδεια λοχείας,
έξι μήνες μέχρι να πάρεις ανάσα --
γρήγορα γρήγορα περνούν δυο χρόνια,
όλο και πιο συχνά -- και όπως το έχω δει --
οι γυναίκες αρχίζουν 
να το σκέφτονται πολύ νωρίτερα --
όταν αρραβωνιάζονται, όταν παντρεύονται,
όταν αρχίζουν να σκέφτονται 
να προσπαθήσουν να κάνουν παιδί,
πράγμα που μπορεί να πάρει πολύ καιρό.
Μια γυναίκα ήρθε 
να με δει σχετικά με αυτό,
και την κοίταζα -- φαινόταν λίγο μικρή.
Και είπα,«Άρα εσύ και ο άνδρας σου
σκέφτεστε να κάνετε ένα μωρό;»
Και αυτή είπε. «Α, όχι, 
δεν είμαι παντρεμένη».
Δεν είχε καν δεσμό.

Armenian: 
Ահա թե ինչ է տեղի ունենում։
Մենք բոլորս զբաղված ենք, ցանկացած կին զբաղված է։
Եվ նա սկսում է մտածել երեխա ունենալու մասին։
Եվ այն պահից, որ նա սկսում է մտածել երեխա ունենալու մասին,
նա սկսում է մտածել այդ երեխայի մասին։
«Ինչպե՞ս ես կարող եմ շարունակել անել այն ամենն ինչ անում եմ այժմ»։
Եվ ուղիղ այդ պահից սկսած,
նա այլևս չի բարձրացնում իր ձեռքը,
նա չի փորձում հասնել ավելիին, նոր ծրագրի վրա աշխատել,
նա չի ասում․ «Ես։ Ես ուզում եմ անել դա»։
Նա սկսում է դիրքերը զիճել։
Խնդիրը նրանում է․․․
ենթադրենք, որ նա հղիացել է այդ օրը,
հղիության իննը ամսիս, երեք ամիս արձակուրդ,
վեց ամիս ուշքի գալու համար,
այս ամենը մոտ երկու տարի կպահանջի,
ավելի հաճախ, և ես դրա ականահատեսն եմ եղել,
կանայք սկսում են մտածել դրա մասին ավելի շուտ,
երբ նրանք նշանվում են կամ ամսունանում,
երբ նրանք սկսում են մտածել երեխա ունենալու մասին, ինչը կարող է երկար ժամանակ պահանջել։
Մի կին էր եկել ինձ հետ խոսելու դրա մասին,
ես նայեցի նրան, և նա երիտասարդ տեսք ուներ։
Ես ասացի․ «Դուք և ձեր ամուսինը մտածում եք երեխա ունենալու մասի՞ն»։
Նա ասաց․ «Օ՜, ոչ, ես ամուսնացած չեմ»։

Catalan: 
Això és el que passa:
tots estem ocupats; tot el món està ocupat; una dona està ocupada.
La dona comença a pensar en tenir un nadó.
I des del moment en que ho comença a pensar
comença a pensar en fer espai per aquest nadó.
"Com compaginaré això amb tot el que faig?"
I, literalment, des d'aquell moment,
ja no aixeca més la mà;
ja no busca un ascens, ja no pren un nou projecte;
ja no diu: "Jo vull fer això!"
Começa a tirar-se enrera.
El problema és que-
diguem que es queda embarassada aquell dia, aquell mateix dia-
9 mesos d'embaràs, 3 mesos de baixa per maternitat,
6 mesos per recuperar l'alè,
avancem dos anys,
molt sovint - i com jo ho he vist -
les dones comencen a pensar en això molt abans,
quan es comprometen, quan es casen,
quan comencen a pensar a intentar tenir un fill, cosa que pot dur molt de temps.
Una vegada una dona em va venir a parlar precisament d'això
i la vaig mirar pensant que semblava una mica jove.
Li vaig dir: "Així que vostè i el seu marit volen tenir un nadó?"
I em digué: "Què va, no estic casada".

Italian: 
Ecco cosa succede:
siamo tutte impegnate; tutti sono impegnati; una donna é impegnata.
E lei inizia a pensare di avere un bambino.
E dal momento in cui inizia a pensare di avere un figlio,
inizia a pensare a come fare spazio per quel bambino.
"Come faró a fare tutte le altre cose che sto facendo?"
E letteralmente da quel momento,
non alza piú la mano,
non cerca una promozione, non accetta il nuovo progetto,
non dice: "Io, lo voglio fare io!"
Inizia a tirarsi indietro.
Il problema è che --
diciamo che è rimasta incinta quel giorno, --
nove mesi di gravidanza, 3 mesi di congedo di maternitá,
sei mesi per riprendere fiato --
manda avanti di due anni,
molto spesso -- per come l'ho vista io --
le donne iniziano a pensare a queste cose molto tempo prima,
quando si fidanzano, quando si sposano,
quando iniziano a pensare di provare ad avere un bambino, che puó essere per un lungo periodo.
Una donna venne a parlarmi di questo una volta,
e la guardai pensando che sembrasse un po' giovane.
E dissi, "Allora tu e tuo marito state pensando di avere un bambino?"
E lei rispose "oh no, non sono sposata."

Ukrainian: 
Ось що відбувається:
Ми всі зайняті, кожен зайнятий, жінки зайняті.
І вона починає думати про те, щоб мати дитину.
І відколи вона починає думати про те, щоб мати маля,
вона починає думати про місце в її житті для цієї дитини.
"Як я буду поєднювати це зі всім іншим що я роблю?"
І буквально з цього моменту,
вона не піднімає більше руку,
вона не шукає підвищення, вона не приймає нові проекти,
вона не говорить, "Я! Я хочу це зробити."
Вона починає відкочуватись назад.
Проблема в тому,
скажімо, вона завагітніла в той день, той день,
дев'ять місяців вагітності, три місяці в декреті,
шість місяців, щоб перевести подих,
приблизно два роки,
часто більше - і я це бачила -
жінки починають думати про це навіть ще раніше,
коли вони заручились, коли вони одружуються,
коли вони починають думати про спробу завести дитину, що може зайняти багато часу.
Одна жінка прийшла до мене з цього приводу,
я подивилася на неї, вона виглядала трохи молодою.
І я сказала: "Так ви і ваш чоловік плануєте мати дитину?"
І вона сказала: "Ні, ні, я не заміжня".

Nepali (macrolanguage): 
के हुन्छ त:
हामी सबै व्यस्त छौं; सबै जना व्यस्त छन्, महिला पनि व्यस्त छिन |
अनि उनि सन्तान जन्माउने बारेमा सोच्न थाल्छिन |
उनले त्यो कुरा सोच्न थाल्ने वित्तिकै,
त्यो सन्तान लाई स्थान बनाउने बारे सोच्न थाल्छिन |
“म यसलाई आफुले अहिले गरिरहेको सबै कामहरु मा कसरी मिलाउन सक्छु?”
अनि एकप्रकार ले त्यही क्षण देखि,
उनि आफ्नो हात उठाउदिनन्,
उनि बढुवा लाई प्राथमिकता दिन्नन, उनि कुनै पनि नया कार्ययोजना को जिम्मा लिन्नन्
उनि भन्दिनन, “म, म त्यो काम गर्न चाहन्छु”
उनि पछाडि सर्न थाल्छिन |
समस्या के भने -
मानौं उनि त्यो दिन गर्भवती भईन, त्यो दिन --
नौ महिना को गर्भावस्था, तीन महिनाको सुत्केरी बिदा,
सबै कुरा मिलाउन छ महिना --
फटाफट कट्ने दुई वर्ष,
धेरै जसो – र मैले देखे जस्तो –
महिलाहरु यसबारेमा धेरै पहिला देखि सोच्न थाल्छन् -
जब उनिहरु विवाहको लागि प्रतिबद्ध हुन्छन्, जब उनिहरु विवाहित हुन्छन,
जब उनिहरु सन्तान जन्माउने बारे सोच्न थाल्छन, जसले धेरै समय लिन सक्छ |
एकजना महिला मलाई यसबारेमा भेट्न आइन,
र मैले यसो हेरे – उनि अलि भर्खरकी देखिन्थिन |
अनि मैले भने, “त्यसो भए तपाई र तपाई को श्रीमान सन्तान जन्माउने बारेमा सोच्दै हुनुहुन्छ?”
अनि उनले भनिन, “हैन, म अझै अविवाहित नै छु”

Polish: 
Oto co się dzieje:
jesteśmy zajęci; każdy jest zajęty; kobieta jest zajęta.
Zaczyna myśleć o dziecku.
Od tego momentu zaczyna myśleć o dziecku,
o zrobieniu miejsca dla tego dziecka.
"Jak mam to pogodzić z wszystkim co robię?"
Dosłownie od tego momentu
już nie podnosi ręki,
nie chce awansu ani nowego projektu,
nie mówi "Ja, ja chcę to zrobić".
Zaczyna się wycofywać.
Problem w tym --
powiedzmy, że zaszła w ciążę w tym samym dniu,
9 miesięcy ciąży, 3 miesiące urlopu macierzyńskiego,
6 miesięcy żeby złapać oddech --
tak aż do 2 lat,
częściej -- jak widziałam --
kobiety zaczynają myśleć w ten sposób znacznie wcześniej --
kiedy się zaręczają, wychodzą za mąż,
kiedy zaczną myśleć o staraniu się o dziecko, co może zająć wiele czasu.
Pewna kobieta przyszła do mnie o tym porozmawiać
spojrzałam na nią -- wyglądała młodo.
Zapytałam "Myślicie z mężem o dziecku?"
Ona na to "Nie, nie jestem mężatką."

Danish: 
Her er hvad der sker:
Vi har alle travlt; En kvinde har travlt.
Og hun tænker på at få et barn.
Og fra det øjeblik hun tænker på at få et barn,
begynder hun at tænke på at skabe plads til barnet.
"Hvordan skal jeg passe det, blandt alt det jeg laver?"
Og bogstavelig talt, fra det øjeblik
rejser hun ikke hånden igen,
hun går ikke efter forfremmelse, hun kaster sig ikke over nye projekter,
hun siger ikke, "Mig, jeg vil gøre det."
Hun begynder at slappe af.
Problemet er -
lad os antage hun bliver gravid den dag -
9 måneder graviditet, 3 måneders barsel,
6 måneder til at få vejret igen -
spol 2 år frem,
ofte - og jeg har oplevet det -
begynder kvinder at tænke på dette langt tidligere -
når de bliver forlovet, bliver gift,
når de begynder at tænkte på at få et barn, som kan tage lang tid.
En kvinde kom forbi mig og fortalte om dette,
og jeg kiggede på hende - hun så ung ud.
Jeg sagde, "Så i tænker på at få et barn?"
Hun svarede, "Nej, slet ikke, jeg er ikke gift."

Spanish: 
Esto es lo que sucede:
estamos todos ocupados; todo el mundo; una mujer está ocupada.
La mujer empieza a pensar en tener un bebé.
Y desde el momento en que empieza a pensar en tener un bebé
empieza a pensar en hacer espacio para ese bebé.
"¿Cómo voy a compaginar esto con todo lo otro que hago?"
Y, literalmente, desde ese momento
ya no vuelve a levantar la mano;
ya no busca un ascenso; ya no toma el nuevo proyecto;
ya no dice: "Yo quiero hacer eso".
Empieza a echarse atrás.
El problema es que...
digamos que queda embarazada ese día, ese día...
9 meses de embarazo, 3 meses de licencia por maternidad,
6 meses para recuperar el aliento,
avanzamos 2 años
muy a menudo -y lo he visto-
las mujeres empiezan a pensar en esto mucho antes,
cuando se comprometen, cuando se casan,
cuando empiezan a pensar en tratar de tener un hijo, algo que puede llevar mucho tiempo.
Una vez una mujer vino a hablarme de esto
y la miré pensando que parecía un poco joven.
Le dije: "¿Así que están pensando con tu marido en tener un bebé?"
Y me dijo: "Que va, no estoy casada".

Swedish: 
Så här går det till:
Vi är alla upptagna; kvinnan är upptagen.
Hon börjar fundera på att skaffa barn.
Från den stund hon börjar fundera på att skaffa barn,
börjar hon fundera på att göra plats för det barnet.
"Hur ska jag passa in detta i allt annat som jag gör?"
Och från den stunden,
räcker hon bokstavligen inte upp handen längre,
hon strävar inte efter befordran, hon tar sig inte an det nya projektet,
hon säger inte "Jag. Jag vill göra det där"
Hon börjar luta sig tillbaka.
Problemet är att --
låt oss säga att hon blir gravid den dagen --
nio månaders graviditet, tre månaders mammaledighet,
sex månader för att hämta andan --
snabbspola framåt två år,
men oftare -- enligt min erfarenhet --
börjar kvinnor tänka på detta långt tidigare --
när de förlovar sig, gifter sig,
när de börjar tänka på att försöka skaffa barn, vilket kan ta lång tid.
En kvinna kom för att prata med mig om detta,
jag tittade på henne -- hon såg rätt ung ut,
och jag sa "Så funderar du och din man på att skaffa barn?"
Hon svarade "Å nej, jag är inte gift"

iw: 
זה מה שקורה:
כולנו עסוקים; כולם עסוקים; נשים עסוקות.
ואז אשה מתחילה לחשוב על ילדים.
ברגע שהיא חושבת על הולדת ילד,
היא מתחילה לפנות מקום לילד הזה.
"איך אני אשלב את זה לתוך כל שאר הפעילויות שלי?"
וממש מאותו רגע,
היא לא מצביעה יותר,
והיא לא מחפשת קידום, והיא לא לוקחת על עצמה פרוייקט חדש,
והיא לא אומרת "אני! אני רוצה לעשות את הפרוייקט."
היא מתחילה להישען לאחור.
הבעיה היא - -
ונניח אפילו שהיא הרתה ממש באותו יום - -
יש תשעה חודשי הריון, 3 חודשי חופשת לידה,
חצי שנה כדי להתאפס -
נריץ קדימה שנתיים,
לעתים קרובות יותר, כפי שראיתי,
צורת החשיבה הזאת מתחילה אצל נשים הרבה קודם,
כשהן מתארסות, כשהן מתחתנות,
כשהן מתחילות לחשוב על לנסות להרות, מה שיכול לקחת זמן רב.
אשה אחת פנתה אלי בנושא זה,
הסתכלתי עליה, היא נראתה קצת צעירה.
אמרתי: "אז את ובעלך חושבים להביא לעולם ילד?"
והיא אמרה: "אה, לא, אני לא נשואה".

Korean: 
무슨 말이냐구요. 이렇습니다.
직장에선 다들 바쁩니다. 여성도 바쁘죠.
그런데 여성이 아이를 갖는 것을 생각하기 시작합니다.
그리고 아이를 갖는 것을 생각하는 바로 그 순간 부터
그녀는
"현재의 모든 생황 방식과 아이 갖는 것을 어떻게 맞춰야 하지?" 라고 고민합니다.
그리고 말 그대로 그 순간부터,
이 여성은 더 이상 "손을 올리지" 않습니다.
더 이상 승진에 목메지도 않고, 새로운 프로젝트 또한 맡지 않습니다.
"저요, 제가 할께요." 라는 말은 더이상 없습니다.
서서히 뒤로 물러서 기대는 겁니다.
여기서 문제는...
자, 이 여성이 임신 했다고 가정을 하죠.
9개월째입니다, 이제 3개월의 출산휴가가 주어질테고,
약 6개월정도 숨 돌릴 시간도 필요하겠죠.
이렇게 2년이, 혹은 2년 이상이
후딱 가버립니다. 제가 본 바로는요.
여자는 이런 생각을 초기에 합니다.
약혼 했을 때, 결혼 했을 때 부터
이제 아이를 가져야 겠다고 계획한 순간부터 말입니다.
한 직원이 이 문제로 저를 찾아왔어요,
얼굴을 보니 꽤 젊어 보였습니다.
저는, "그래서 남편분하고 이제 아이를 가질 계획 인가요?" 라고 물었더니,
그녀는, "아니요, 전 결혼도 안했는걸요." 라고 했지요.

Galician: 
Isto é o que acontece:
todos estamos moi ocupados, todo o mundo, as mulleres están ocupadas.
E a muller comeza a pensar en ter un fillo.
E dende o momento que empeza a pensar en ter un fillo
comeza a pensar en encontrar o tempo para o seu fillo.
"Como podo combinar iso con todo o que fago?"
E, literalmente, a partir daquel momento,
deixa de erguer a man,
xa non procura un ascenso, xa non inicia un novo proxecto,
xa non di, "Eu quero facelo".
Comeza a botarse para atrás.
O problema é que ...
digamos que fica en cinta, ese dia
nove meses de xestación, tres meses de licencia de maternidade
seis meses para recuperar o alento,
e pasan dous anos,
con moita frecuencia... coma teño visto,
as mulleres comezan a pensar sobre iso moito antes,
cando se comprometen, cando casan,
cando comezan a pensar en tentar ter un fillo, algo que pode levar moito tempo.
Unha vez unha muller viu a verme para falar diso
e mirei para ela pareceume una rapaciña.
E díxenlle: "Entón ti e o teu marido estades a pensar en ter un fillo?"
E dixo: "Non, non estou casada."

Thai: 
สิ่งที่เกิดขึ้นคืออย่างนี้ค่ะ
พวกเราทุกคนล้วนยุ่ง ผู้หญิงก็ยุ่ง
เธอเริ่มคิดว่าจะมีลูก
และนับตั้งแต่จุดที่เธอเริ่มคิดว่าอยากมีลูก
เธอก็จะเริ่มคิดถึงการเผื่อพื้นที่ให้ลูก
"ฉันจะยัดเรื่องนี้เข้าไปในทุกสิ่งทุกอย่างที่ทำอยู่ได้ยังไงกัน"
และนับตั้งแต่จุดนั้นจริงๆ
เธอก็จะไม่ยกมือขึ้นอีกแล้ว
ไม่มองหาการเลื่อนขั้น ไม่รับโครงการใหม่ๆ
เธอจะไม่พูดว่า "ฉันอยากทำเรื่องนี้"
เธอเริ่มผ่อนฝีเท้า
ปัญหาก็คือว่า --
สมมติว่าเธอเกิดท้องวันนั้นเลย --
ตั้งท้องเก้าเดือน ลาคลอดอีกสามเดือน
อีกหกเดือนเพื่อหาเวลาหายใจ --
หมุนเวลาไปอีกสองปี
สิ่งที่ฉันสังเกตว่าเกิดขึ้นบ่อยครั้ง
คือ ผู้หญิงเริ่มคิดเรื่องนี้เร็วเกินควรมาก --
เวลาที่พวกเธอหมั้น หรือแต่งงาน
เวลาเริ่มคิดถึงเรื่องมีลูก ซึ่งอาจกินเวลานานมาก
ผู้หญิงคนหนึ่งมาปรึกษาฉันเรื่องนี้
ฉันจ้องมองเธอ -- ดูอายุยังน้อย
ฉันบอกว่า "คุณกับสามีของคุณกำลังคิดว่าจะมีลูกเหรอคะ?"
เธอตอบว่า "โอ้ ฉันยังไม่ได้แต่งงานค่ะ"

Latvian: 
Lūk, kas notiek:
mēs visi esam aizņemti, sieviete ir aizņemta.
Un viņa sāk apdomāt iespēju dzemdēt bērnu.
No tā mirkļa viņa domā par iespēju audzināt bērnu,
sāk domāt par to, kā iekārtotu bērna istabu.
"Kā es to iekļaušu visā pārējā, ar ko nodarbojos?"
Un burtiski no tā brīža
viņa vairs nepaceļ savu roku,
viņa nemeklē paaugstinājumu, neuzņemas jaunus projektus,
nesaka: "Es. Es to gribu darīt."
Viņa sāk atkāpties.
Problēma ir tāda, ka --
teiksim, viņa tajā dienā ieņem bērnu, tajā dienā --
deviņi grūtniecības mēneši, trīs mēneši pēcdzemdību atvaļinājuma,
seši mēneši, lai gūtu atelpu --
divus gadus uz priekšu
vēl biežāk -- un es to esmu novērojusi --
sievietes sāk to apdomāt vēl agrāk --
kad saderinās, kad apprecas,
kad sāk domāt par mēģinājumu palikt stāvoklī, kas var prasīt daudz laika.
Kāda sieviete vērsās pie manis šajā jautājumā,
un es uz viņu tā kā paskatījos -- viņa šķita pajauna.
Un es teicu: "Tātad jūs ar vīru plānojat radīt bērniņu?"
Un viņa atbildēja: "Ak, nē, es neesmu precējusies."

Hungarian: 
Ez az ami általában történik:
Mindenki elfoglalt, mindenki elfoglalt; egy nő elfoglalt.
És elkezd gondolni a babára.
És ettől a pillanattól kezdve
elkezd azon gondolkodni hogyan teremtsen helyet ennek a gyereknek.
"Hogy fogom ezt beilleszteni a többi tennivalóm közé?"
És szó szerint, attól a pillanattól kezdve,
nem emeli többet fel a kezét,
nem törődik az előléptetéssel, nem fog bele új projektekbe,
és nem mondja azt, hogy "Én. Ezt én akarom megcsinálni."
Elkezd hátrálni.
A baj az --
mondjuk, hogy terhes lesz aznap, aznap --
9 hónap terhesség, 3 hónap szülési szabadság,
6 hónap hogy fellélegezz --
ugorjunk előre két évet,
túl gyakran -- és ez az, amit én tapasztaltam --
a nők ezekről túl korán kezdenek el gondolkodni --
az eljegyzésükkor, az esküvőjükkor,
amikor elkezdenek foglalkozni a gyerek gondolatával, ami hosszú idő is lehet.
Egy nő megkeresett ezzel kapcsolatban,
és hát nekem egy kicsit fiatalnak tűnt.
És azt mondtam, "Szóval a férjeddel gyereket terveztek?"
Mire azt válaszolta, "Oh, nem, nem vagyok házas."

Vietnamese: 
Đây là những thứ diễn ra:
Chúng ta đều bận rộn; ai ai cũng bận rộn; một người phụ nữ cũng bận rộn.
Và cô ấy bắt đầu nghĩ về việc có con.
Và ngay lúc đó, khi cô ấy nghĩ về việc có con,
cô ấy bắt đầu nghĩ về việc kiếm thời gian cho con.
"Làm sao mà mình có thể kiếm được thời gian cho con kể cả tất cả những thứ khác?"
Và đúng là ngay từ lúc đó,
cô ấy không còn giơ tay nữa,
cô ấy không mong muốn sự thăng tiến, cô ấy không nhận lấy những dự án mới,
cô ấy không nói "Tôi. Tôi muốn làm."
Cô ấy bắt đầu chùn lại.
Vấn đề là --
ta hay giả sử cô ấy có bầu đúng vào ngày hôm đó --
chín tháng mang thai, ba tháng nghỉ dưỡng,
sáu tháng để kịp thở --
tua nhanh hai năm,
thông thường -- như tôi thấy --
phụ nữ thường bắt đầu nghĩ về điều này sớm hơn --
khi họ đính hôn, khi họ mới lập gia đình,
và họ bắt đầu nghĩ về việc có con, mà có thể lâu hơn ta nghĩ.
Một người phụ nữ đã đến gặp tôi về điều này
và tôi đã nhìn cô ấy -- cô ấy trẻ.
Và tôi nói "Vây cô và chồng cô đang định có em bé ư?"
Và cô ấy tra lời "Không không, em chưa có chồng."

Chinese: 
這是發生的事：
我們都忙，每個人都忙，一個女人很忙。
而她開始想著要個孩子。
而那一刻她開始想著要有個孩子時，
她開始想著留些空間給這個孩子。
“我應該如何把這個和我所有的生活融合呢？”
而從字面上那一刻起，
她不會舉起她的手了，
她不再尋找升職，她不接受新的項目，
她沒有說，“我。我要做那個。”
她開始後退。
問題是 --
就說她懷孕的那一天，那一天 --
九個月的懷孕，產假三個月，
六個月讓你喘口氣 --
快進兩年，
更多的時候 -- 因為我見過 --
女性很早就開始思考這件事 --
當她們訂了婚，當她們結婚，
當她們開始思考想要一個孩子，這可能需要很長時間。
一位婦女為了這件事來見我，
我看著她 -- 她看上去有點年輕。
而我說，“所以你和你的丈夫想生孩子？”
她說，“哦，不，我還沒結婚。”

Estonian: 
See juhtub nii.
Me on kiire. Kõigil on. Naisel ka.
Ta asub mõtlema lapsesaamisele
ja alates sellest hetkest, kui ta selle peale mõtleb,
asub ta sellele lapsele ruumi tegema.
"Kuidas see sobitub kõige muuga, mida ma praegu teen?"
Sellest hetkest alates ta sõna otseses mõttes
ta ei tõsta enam kätt,
ta ei oota ametikõrgendust, ta ei võta uusi projekte,
ta ei ütle: "Ma võin selle ära teha."
Ta tõmbub tagasi.
Probleem on selles ...
ütleme, et ta jäi lapseootele sel päeval,
seejärel üheksa kuud rasedust, kolm kuud emapuhkust,
kuus kuud, et hinge tõmmata ...
kerige kiirelt edasi kaks aastat.
Sagedamini juhtub - nagu ma olen näinud -
et naised alustavad selle mõtlemisega palju varem,
isegi enne seda, kui nad kihluvad või abielluvad
või hakkavad mõtlema lapsesaamisele, mis võib kaua aega võtta.
Üks neiu tuli minu juurde selle jutuga
ja ma vaatasin talle otsa - ta tundus väga noor.
Ma küsisin: "Kas sina ja su abikaasa mõtlete lapsesaamisele?"
Ta vastas: "Ei, ma ei ole abielus."

Russian: 
Вот как это происходит:
мы все, в том числе и женщины,
заняты делом.
И вдруг она начинает подумывать
о том, чтобы завести ребёнка.
И с того момента, когда она начинает думать
о том, чтобы завести ребёнка,
она начинает освобождать
пространство для этого ребёнка.
«Как мне найти ему место
среди всего, что я делаю?»
И прямо с этого момента
она больше не поднимает руку,
она не ищет продвижения по службе,
она не участвует в новых проектах,
она не говорит: «Я! Я хочу сделать это!»
Она начинает сдавать позиции.
Проблема в том...
ладно бы она забеременела
в тот день, прямо в тот день...
9 месяцев беременности,
3 месяца отпуска по уходу за ребёнком,
6 месяцев, чтобы отдышаться...
грубо говоря, это займет у неё два года,
но чаще всего — я сама это видела —
женщины начинают
думать об этом гораздо раньше —
когда объявляют о помолвке,
когда выходят замуж,
когда начинают думать о попытках завести ребёнка,
что может занять много времени.
Одна женщина пришла
поговорить со мной об этом.
Я глянула на неё —
она выглядела такой молоденькой.
Я спросила: «Значит вы с мужем
думаете о том, чтобы завести ребёнка?»
Она ответила:
«Ой, нет, я ещё не замужем».

Russian: 
У неё даже парня не было.
Я сказала: «Ты думаешь об этом
немножко рановато».
Но суть в том что происходит,
когда вы начинаете тихо сдавать позиции.
Каждый, кто прошёл через это  —
я здесь, чтобы сказать вам,
что как только у вас появляется ребёнок,
ваша работа должна быть
действительно хорошей, чтобы вернуться,
потому что очень тяжело
оставлять ребёнка дома —
ваша работа должна быть интересной.
Она должна оправдывать себя.
Вам нужно чувствовать,
что вы делаете, что-то стоящее.
А если два года назад
вы не пошли на повышение,
а какой-то парень рядом с вами
ухватился за эту должность,
если 3 года назад
вы перестали искать новые возможности,
вам будет скучно,
потому что нужно было
держать ногу на педали газа.
Не уходите раньше чем вы уйдёте.
Продолжайте работать.
Держите ногу на педали газа
до того самого дня,
когда вам нужно будет уйти
чтобы взять перерыв ради ребёнка —
и затем принимайте решения.
Не принимайте решений слишком рано,
особенно тех,
которые вы делаете неосознанно.

Turkish: 
Erkek arkadaşı bile yoktu.
Ben de "Bunları bence biraz fazla erken
düşünüyorsun." dedim.
Ama söylemeye çalıştığım şu, bu başladığında
yavaşça kendini geri çektiğinde ne oluyor?
Bunu yaşayan herkes bilir--
ben de öyle, bir kez çocuk sahibi olduğunuzda,
işinize geri dönmek için işinizin gerçekten de iyi olması gerekir,
çünkü bir çocuğu evde bırakıp işe gitmek çok zordur--
işinizin motive edici, heyecanlandırıcı ve
ödüllendirici olması gerekir.
Bir fark yarattığınızı hissediyor olmanız lazım.
Eğer iki yıl önce bir terfi almadıysanız o terfiyi
yanınızdaki başka bir erkek alacak,
eğer üç yıl önce
yeni fırsatlar aramayı bıraktıysanız,
canınız sıkılmaya başlayacak
çünkü ayağınızı gaz pedalından çekmemeliydiniz.
Ayrılmadan, ayrılmayın.
İşinizde kalın.
Ayağınızı gaz pedalı üzerinde tutun,
ta ki çocuğunuz için bir ara vereceğiniz
ayrılacağınız güne kadar --
ve sonra kararlarınızı verin.
O kararları çok erkenden vermeyin,
özellikle de bu kararları aldığınızın farkında bile değilseniz.

Thai: 
เธอยังไม่มีแฟนเลยด้วยซ้ำ
ฉันบอกว่า "คุณกำลังคิดเรื่องนี้
เร็วเกินไปมากๆ เลย"
แต่ประเด็นก็คือ เกิดอะไรขึ้น
เมื่อคุณเริ่มผ่อนฝีเท้าตัวเองอย่างเงียบๆ?
ทุกคนที่เคยเจอเรื่องนี้ --
และฉันก็อยากบอกว่า เมื่อไรที่คุณมีเด็กอยู่ที่บ้าน
งานของคุณก็ควรต้องดีมากจริงๆ ให้คุณไปทำ
เพราะมันยากมากที่จะทิ้งเด็กคนนั้นไว้ที่บ้าน --
งานของคุณจะต้องท้าทาย
และจะต้องคุ้มค่า
คุณต้องรู้สึกว่างานที่ทำอยู่นั้นมีความหมาย
ถ้าสองปีก่อนหน้านี้คุณปฏิเสธการเลื่อนขั้น
และมีผู้ชายที่นั่งติดกันได้เลื่อนขั้น
ถ้าสามปีก่อนหน้านี้
คุณหยุดมองหาโอกาสใหม่ๆ
คุณก็จะเบื่อแน่นอน
เพราะตอนโน้นคุณควรจะเหยียบคันเร่ง
อย่าออกก่อนที่คุณจะออกค่ะ
อยู่กับงาน
เหยียบคันเร่งไว้
จนถึงวันที่คุณต้องออกจากงานจริงๆ
เพื่อไปมีเวลาอยู่กับลูก --
ถึงตอนนั้นค่อยตัดสินใจ
อย่าตัดสินใจล่วงหน้ามากไป
โดยเฉพาะการตัดสินใจที่คุณไม่รู้ตัวว่ากำลังทำ

Portuguese: 
Ela nem sequer tinha namorado.
(Risos)
Eu disse-lhe: "Estás a pensar nisso
antes do tempo."
Mas a questão é o que acontece
quando começam a pensar 
em abrandar?
Todos os que já passaram por isto
— e devo dizer, logo que tiverem
uma criança em casa,
é melhor que o vosso trabalho
valha a pena,
porque será muito duro
deixar aquela criança em casa —
o vosso trabalho
tem que ser entusiasmante.
Deve ser gratificante.
Devem sentir que fazem a diferença.
Se há dois anos, não foram promovidas,
e um tipo qualquer
ao vosso lado foi promovido,
se há três anos deixaram
de procurar novas oportunidades,
irão sentir-se aborrecidas
porque deviam ter mantido
aquele ritmo a todo o gás.
Não saiam enquanto não saírem.
Fiquem.
Mantenham-se a todo o gás
até ao dia em que precisem de sair
para fazer uma pausa e ter um filho
e só depois tomem uma decisão.
Não tomem uma decisão cedo demais,
especialmente quando nem têm consciência
de as estar a tomar.

Nepali (macrolanguage): 
उनि संग केटासाथी समेत थिएन |
मैले भने, “तपाई यो बारेमा
सारै छिटो सोचिरहनुभएको छ”
तर कुरा के भने तपाईले चुपचाप
पछाडि सरेर यो कार्य थाल्नुभयो भने के हुन्छ?
जो कोहि यसबाट गुज्रिनुभएको छ –
म तपाईहरुलाई भन्न चाहान्छु, जब तपाई संग घरमा एक सन्तान हुन्छ,
तपाईले फर्किनु नै उचित हुन्छ,
किनकि त्यो बच्चालाई घरमा छाड्न साह्रै गार्हो हुन्छ –
तपाईको काम चुनौतिपूर्ण हुनु पर्छ |
त्यो उपलब्धिमूलक हुनुपर्छ |
तपाई आफुले मैले केहि पहिचान छाडिरहेको छु भन्ने महसुस गर्नुपर्छ |
र यदि दुई बर्ष पहिले तपाईले बढुवा लिनुभएन
तर तपाई संगैको अर्को कुनै पुरुष ले लियो,
यदि तीन बर्ष पहिला
तपाईले नयाँ अवसर खोज्न छाड्नुभयो,
तपाई लाई निराश हुनसक्छ
किनकि तपाईले आफ्नो गाडीको एक्सिलेरेटर मा आफ्नो खुट्टा राखिरहनु पर्थ्यो |
साँचिकै छाड्नुपर्ने स्थिति आउनु अघि नछाड्नुस |
आफ्नो काम मा रहिरहनुस |
एक्सिलेरेटर मा आफ्नो खुट्टा राखिरहनुस्,
त्यो दिन सम्म जुन दिन देखि तपाईले
सन्तान को लागि विदा साच्चिकै लिनुपर्छ –
अनि बल्ल निर्णय लिनुस्
समय भन्दा धेरै पहिला निर्णय नलिनुस,
विशेषगरी त्यस्ता निर्णयहरु जस बारे तपाई स्वयम अवगत हुनुहुन्न |

Hungarian: 
Még barátja sem volt.
Azt mondtam, "Túlontúl korán
gondolkodsz ilyesmin."
De a lényeg az, hogy mi is történik miután
szép csendben elkezdesz hátrálni.
Mindenki aki már átélte ezt
--- és állítom, ha már van egy gyereked, akkor
a munka, ahova visszavárnak legyen ám jó,
mert nehéz lesz otthon hagyni azt a gyereket --
a munkádnak kihívásokkal telinek kell lennie.
Kell, hogy kapj elismerést.
Azt kell érezned, hogy különleges vagy.
És, ha két évvel ezelőtt nem fogadtad el azt az előléptetést
és valamilyen fickó mellőled fogadta el,
ha három évvel ezelőtt abbahagytad
az új lehetőségek keresését,
hát unatkozni fogsz,
mert a gázpedálon kellett volna tartanod a lábad.
Ne szállj ki mielőtt kiszállsz!
Marad játékban!
Legyen a lábad a gázpedálon,
addig a napig, amíg ki kell szállnod,
a gyerek miatt --
és ezután hozd meg a döntéseid.
Ne hozz döntéseket túl korán,
különösen úgy ne, hogy nem tudatosan döntesz.

Chinese: 
她甚至沒有一個男朋友。
我說：“你在想這只是
為時尚早。”
重點是有什麼會發生，
當你開始靜靜的後退？
每一個經歷過這些的人 --
而我在這裡告訴你，一旦你家裡有個孩子，
你最好還是回去工作，
因為很難把孩子留在家裡 --
你的工作需要有挑戰性。
它需要有回報的。
你需要感覺自己在發揮作用。
而如果兩年前你沒有晉升
和你身邊的人有，
如果三年前
你停止尋找新的機會，
你將會覺得無聊，
因為你應該把你的腳保持在油門踏板。
不要在你離開之前離開。
留下來。
把你腳保持在油門踏板上，
直到那一天你需要離開
為一個孩子休息一下 --
然後做出自己的決定。
不要太早作出決定，
特別是那些你甚至沒有意識到自己正在做的決定。

Korean: 
맞아요, 그녀는 아직 남자친구 조차 없었습니다.
"벌써부터 이런 생각하기엔
너무 일러요." 라고 저는 말했습니다.
사실 핵심은 여성이 조용히 뒤로 물러날때
무슨일이 생기냐는 것입니다.
누구나 겪는 문제이고, 제 스스로도 겪은 후
말씀드리건대, 일단 아이를 낳고 나면,
여러분의 직업은 정말 다시 복귀하고 싶을 정도로 좋아야 합니다.
당연하게도 아이를 떼놓고 일하러 나서기란 쉽지 않기 때문이죠.
그 이유로, 일이 단조로워서도 안되고,
충분한 보상이 있어야 합니다.
스스로 변화를 만들고 있다는 것을 느껴야만 합니다.
그래서 2년전 자신이 승진을 못했다면
옆 자리의 남자직원이 그 승진을 대신 했겠죠.
만약 3년전
자신이 더이상의 새로운 기회를 모색하는 것을 그만두었다면,
분명 일이 따분하고 재미없을 겁니다.
계속 악셀을 밟고 나아갔어야 했기 때문이죠.
"떠나기 전엔 떠나지 마세요."
머무르세요.
계속 악셀을 밟으세요.
아이를 돌보기 위해 일을 그만둬야 하는
그날까지 멈추지 마세요.
그리고 자신의 결정을 하세요.
너무 먼 미래까지의 계획을 일일히
성급하게 미리 정하지 마세요.

Serbian: 
Није чак ни имала дечка.
Рекла сам јој: "Размишљаш о овоме
једноставно прерано."
Али поента је оно шта се дешава
једном када започнете тихо повлачење?
Свако ко је пролазио кроз ово -
а могу вам рећи,
једном када имате дете код куће,
посао боље да је заиста добар
да му се вратите,
јер је тешко оставити то дете код куће -
ваш посао мора да буде изазов.
Мора да буде задовољавајућ.
Морате осећати да правите разлику.
Ако пре две године
нисте добиле унапређење,
а неки тип до вас јесте,
ако сте пре три године
престале да тражите нове могућности,
досадиће вам,
јер је требало да држите стопало на гасу.
Не одлазите пре него што одете.
Останите.
Држите своје стопало на гасу
до последњег дана пре него што одете
на паузу због детета -
и тада донесите своје одлуке.
Не доносите одлуке сувише унапред,
посебно оне које нисте ни свесни
да их правите.

Mongolian: 
Түүнд найз залуу ч байгаагүй.
"Чи үүний талаар
дэндүү эрт бодож байна."
гэж би түүнд хэлсэн юм.
Гэхдээ гол нь та нэгэнт чимээгүйхэн
ухарч эхлэсэн бол юу болох вэ?
Үүгээр дайрч өнгөрсөн хүн бүр
бас би танд хэлмээр байна.
Гэртээ нэгэнт хүүхэдтэй болсон бол
ажилдаа буцаж очиход
ажил тань маш сайн байх хэрэгтэй шүү.
Учир нь хүүхдээ гэртээ 
үлдээнэ гэдэг маш хэцүү.
Таны ажил урам өгөхүйц байх хэрэгтэй.
Таны ажил таныг сорьсон байх хэрэгтэй.
Танд өөрчлөлт хийж буй
сэтгэгдэл төрүүлэхүйц байх хэрэгтэй.
Мөн хэрэв 2 жилийн өмнө та биш,
таны хажууд суудаг залуу
тушаал дэвшсэн бол,
3 жилийн өмнө та шинэ боломжуудыг
хайхаа больсон бол та уйдах л болно.
Учир нь та хөлөө хаазан дээр
гишгэсээр байх хэрэгтэй байсан.
Өөрөө явахаасаа өмнө битгий яв.
Үлд.
Хүүхэдтэй болж амралт аван ажлаа орхих
тэр өдрийг хүртэл
хөлөөрөө хаазан дээр гишгэсээр бай
тэгээд шийдвэрээ гарга.
Урьдчилан алсын шийдвэрийг битгий гарга,
ялангуяа хийж байгаагаа
төдийлөн ухамсарлахгүй байвал.

iw: 
אפילו לא היה לה חבר.
אמרתי: "את חושבת על זה
הרבה יותר מדי מוקדם."
הנקודה היא, שמה קורה
ברגע שאת מתחילה בשקט להישען לאחור?
כל מי שעברה את זה,
ואני אומרת לכם, ברגע שיש ילד בבית,
העבודה שלך צריכה להיות ממש מעולה כדי שתחזרי,
כי קשה להשאיר את הילד שלך בבית.
העבודה שלך צריכה להיות מאתגרת.
היא צריכה להיות מתגמלת.
את צריכה להרגיש שאת חשובה.
ואם לפני שנתיים ויתרת על הקידום
ואיזה בחור לידך תפס אותו,
אם לפני 3 שנים
הפסקת לחפש הזדמנויות חדשות,
את תשתעממי,
כי היית צריכה להמשיך ללחוץ על דוושת הגז.
אל תעזבי לפני שאת עוזבת.
תשארי במשחק.
תמשיכי ללחוץ על דוושת הגז,
עד לאותו יום בו תצטרכי לעזוב,
לקחת הפסקה בשביל הילד,
ואז תקבלי החלטות.
אל תחליטי החלטות זמן רב מדי מראש,
במיוחד לא החלטות שאת אפילו לא מודעת אליהן.

Romanian: 
(Râsete)
I-am zis: „Te gândeşti la asta
mult prea devreme.”
Dar ideea e ce se întâmplă
odată ce începi să o laşi mai moale?
Toată lumea care a trecut prin asta --
şi sunt aici să vă spun,
odată ce ai un copil acasă,
serviciul tău trebuie să fie foarte bun
ca să vrei să te întorci,
pentru că e greu să laşi
acel copil acasă --
serviciul trebuie să fie provocator,
satisfăcător.
Trebuie să simţi că faci o diferență.
Şi dacă acum doi ani nu ai fost promovată
şi altcineva a fost,
dacă de acum trei ani
nu te-ai mai uitat după oportunităţi,
vei fi plictisită,
pentru că ar fi trebuit
să-ţi ţii piciorul pe accelerație.
Nu pleca înainte să pleci.
Stai înăuntru.
Ţine piciorul pe pedala de acceleraţie
până în ziua în care trebuie să pleci
să iei o pauză pentru un copil --
şi apoi ia-ţi deciziile.
Nu lua deciziile prea devreme
mai ales pe cele pe care
nu eşti conştientă că le iei.

Albanian: 
Ajo nuk kishte madje as të dashur.
I thashë, " Ti po mendon për këtë
thjesht shumë herët."
Por çështja është çfarë ndodh
në momentin që fillon dalngadalë të tërhiqesh?
Të gjithë që e kanë përjetuarë këtë --
dhe jam këtu t'u tregoj, në momentin që keni një fëmijë në shtëpi,
puna juaj të jetë njëmend aq e mirë sa të ja vlej t'i ktheheni,
përndryshe është e vështirë ta lësh atë femijë në shtëpi --
puna juaj duhet te jetë vërtet stimuluese.
Duhet të jetë shpërblyese.
Duhet të ndiheni sikur po bëni një ndryshim.
Dhe nëse dy vite më parë nuk e morrët ngritjen në përgjegjësi
dhe dikush që punon pranë teje e morri atë ngritje në detyrë,
nëse tre vjetë më parë
ndaluat së kërkuari mundësi të reja,
keni për t'u mërzitur
sepse duhet ta kishit mbajtur këmbën tek pedalja e gazit.
Mos u largoni përpara se t'ju duhet të largoheni.
Qëndroni.
Mbajeni këmbën tek pedalja e gazit
deri në ditën që vërtet u duhet të largoheni
për të marr një pushim për fëmijë --
dhe ne atë moment merrni vendimet.
Mos merrni vendime shumë parakohe
mbi të gjitha ato për të cilat nuk jeni të ndërgjegjeshme që po i merrni.

Catalan: 
Ni tan sols tenia parella.
Li vaig dir: "estàs pensant en això
massa aviat".
Però la cosa és: què passa
quan una comença a retirar-se silenciosament?
Totes les que han passat per això
i sé de què parlo, una vegada que tenen un fill a casa
més val que la feina valgui la pena
perquè és molt difícil deixar aquella criatura a casa;
la feina ha de ser desafiant.
Ha d'atorgar satisfaccions.
Una s'ha de sentir com que marca la diferència.
I si fa dos anys no vas acceptar un ascens
i algú altre sí que el va acceptar;
si fa 3 anys
vas deixar de buscar noves oportunitats,
t'aburriràs
perquè hauries d'haver deixat el peu a l'accelerador.
No marxin abans d'hora.
Quedin-se.
Deixin el peu a l'accelerador
fins el dia que necessitin marxar
per fer una pausa i tenir un fill,
i llavors, prenguin les seves decisions.
No prenguin decisions massa aviat,
fins i tot les que ni tan sols en són conscients d'estar prenent.

Macedonian: 
Таа немаште ниту момче.
(Смеа)
Јас реков: "Ти размислуваш за тоа
многу прерано".
Поентата е што се случува
откако ќе започнете
со такво тивко повлекување?
Сите што поминале низ тоа --
тука сум да ви кажам,
откако ќе имате дете дома,
најдобро е вашата работа да е многу добра
за да се вратите назад,
бидејќи многу е тешко да го
оставите тоа дете дома.
Вашата работа треба да е предизвикувачка.
Мора да е наградувачка.
Мора да се чувствувате како
да менувате нешто.
И ако пред две години
не добивте унапредување,
а некое момче до вас доби,
ако пред три години престанавте
да барате нови можности,
ќе ви биде здодевно
затоа што требало да го
држите стапалото на педалот за гас.
Не заминувајте пред да заминете.
Останете тука.
Држете го стапалото на педалот за гас,
до денот кога треба да заминете
заради вашето дете
и тогаш донесете одлуки.
Не донесувајте одлуки прерано,
особено не оние кои не сте
ни свесни дека ги донесувате.

Kurdish: 
تەنانەت خۆشەویستیشی نەبوو
منیش وتم تۆ بیر لەمە دەکەیتەوە
کە هێشتا زۆر زووە بۆ ئەمە
خاڵە بنەڕەتییەکە ئەوەیە کە چی ڕوو دەدات
کاتێک بە جۆرێک دەست دەکەیت بە کشانەوە؟
هەموو کەسێک کە بەم ئەزمونەدا تێپەڕیون
من لێرەم تا پێتان بڵێم کاتێک کە منداڵت هەیە لە ماڵەوە
کارەکەت باشتر بکە بەتەواوی باش بکە تا بگەڕێتەوە
چونکە جێ هێشتنی منداڵ زۆر قورسە لە ماڵەوە
کارەکەت پێویستی بە بەرەنگار بوونەوەیە
دەبێت پڕ دەستکەوت بیت
پێویستە وا هەست بکەیت کە تۆ گۆڕانێک دروست دەکەیت
ئەگەرە دوو ساڵ لەمەو پێش پلەت بەرز نەکرابێتەوە
هاوکارەکانت کە لەگەڵتدان پلەیان بەرز کرابێتەوە
ئەگەر سێ ساڵ لەمەوپێش
تۆ وەستای لە گەڕان بە دوای هەلی نوێدا
تۆ وردە وردە بێزار دەبیت
چونکە دەبوو قاچت لەسەر سکلێتەری بەنزینەکە بهێشتایەتەوە
پێش ڕۆشتن مەڕۆ و
بمێنەرەوە
قاچت لەسە سکلێتەری بەنزینەکە بهێڵەوە
تاوەکو ئەو کاتەی مۆڵەتی دایکایەتی وەردەگریت
پاشان پشویەک بۆ منداڵەکە وەردەگرین
ئەو کاتە بڕیارەکانتان بدە
زۆر زوو بڕیار مەدە
بەتایبەتی ئەو بڕیارانەی کە بێ ئەوەی ئاگاداریت دەیاندەیت

Croatian: 
Nije čak imala ni dečka.
Rekla sam, "Razmišljaš o tome
malo prerano."
Ali poanta je, što se dogodi
jednom kada se počnete potiho naginjati unatrag?
Svatko tko je prošao kroz to --
i ovdje sam da vam kažem, jednom kada u kući imate dijete,
vaš posao mora biti jako dobar kako bi se mogli vraćati,
jer je teško ostaviti dijete kod kuće --
vaš posao mora biti izazovan.
Mora biti nagrađujući.
Morate osjećati kao da činite razliku.
I ako prije dvije godine niste uzeli promaknuće
a neki momak do vas jest,
ako ste prije tri godine
prestali tragati za novim prilikama,
postat će vam dosadno,
jer ste trebali držati svoju nogu na papučici gasa.
Nemojte otići prije nego odete.
Ostanite.
Zadržite nogu na papučici gasa,
sve do dana kada trebate otići
kako biste uzeli odmor za dijete --
i tada donesite svoje odluke.
Nemojte donositi odluke previše unaprijed,
posebno one o čijem donošenju niste ni svjesni.

English: 
(Laughter)
I said, "You're thinking about this
just way too early."
But the point is that what happens
once you start
kind of quietly leaning back?
Everyone who's been through this --
and I'm here to tell you,
once you have a child at home,
your job better be really good to go back,
because it's hard to leave
that kid at home.
Your job needs to be challenging.
It needs to be rewarding.
You need to feel like you're
making a difference.
And if two years ago
you didn't take a promotion
and some guy next to you did,
if three years ago you stopped
looking for new opportunities,
you're going to be bored
because you should have kept
your foot on the gas pedal.
Don't leave before you leave.
Stay in.
Keep your foot on the gas pedal,
until the very day you need to leave
to take a break for a child --
and then make your decisions.
Don't make decisions too far in advance,
particularly ones you're not
even conscious you're making.

Latvian: 
Viņai pat nebija puiša.
Sacīju: "Tu par to domā
daudz par agru."
Taču runa ir par to, kas notiek,
līdzko sāc klusītēm atkāpties?
Ikviens, kas to pieredzējis --
un es jums teikšu, tiklīdz jums mājās ir bērns,
jūsu darbam jābūt patiesi labam, lai tajā atgrieztos,
jo ir grūti atstāt to bērnu mājās --
darbā nepieciešams izaicinājums.
Nepieciešams atalgojums.
Jums jājūt, ka radāt izmaiņas.
Un, ja divus gadus iepriekš jūs nepieteicāties uz paaugstinājumu,
bet kāds zellis jums līdzās pieteicās,
ja pirms trīs gadiem
jūs beidzāt meklēt jaunas iespējas,
jums kļūs garlaicīgi,
jo jums vajadzēja turēt kāju uz gāzes pedāļa.
Neaizejiet, pirms neesat aizgājusi.
Palieciet.
Turiet kāju uz gāzes pedāļa
līdz pat dienai, kad būs nepieciešams aiziet,
lai iegūtu laiku bērnam --
un tad pieņemiet lēmumus,
Nepieņemiet lēmumus pārāk agri,
īpaši, tādus, kuru pieņemšanu neapzināties.

Vietnamese: 
Cô ấy thậm chí lúc đó chưa có bạn trai.
Tôi nói "Cô nghĩ về điều này
sớm quá."
Nhưng ý tôi là những gì diễn ra
khi các bạn bắt đầu dừng lại?
Bất kỳ ai mà đã từng trả qua điều này --
và tôi muốn nói với các bạn rằng, khi các bạn đã có con ở nhà,
công việc của các bạn hẳn phải tốt lắm
bởi vì rất khó để có thể để con mình ở nhà --
công việc của các bạn phải rất đòi hỏi.
Nó phải rất phải đáng thời gian công sức.
Các bạn phải cảm thấy như mình đang có ảnh hưởng.
Và nếu hai năm trước các bạn đã không nhận lấy cái chức mới kia
và một gã nào đó bên cạnh bạn đã nhận lấy nó,
nếu ba năm trước
các bạn dừng tìm kiếm lấy những cơ hội mới,
các bạn sẽ cảm thấy chán nản
bởi vì các bạn đã phải giữ chân trên bàn đạp ga kia.
Đừng rời trước khi bạn rời.
Hãy ở lại.
Hãy giữ chân trên bàn đạp ga
cho đến cái ngày mà các bạn phải nghỉ làm
để chăm con --
và sau đó hẵng quyết định.
Đừng quyết định sớm quá
nhất là những quyết định mà các bạn còn không biết các bạn đang thực hiện.

Galician: 
Nin sequera tiña un mozo.
E dixen: "Estás a pensar sobre isto
moi cedo".
Mais o argumento é, que ocorre
cando un comeza a retirarse lentamente?
Todos os que pasaron por isto...
e estou aquí para dicirvos, que cando hai un neno na casa
máis vale que o teu traballo sexa bo
porque é moi difícil deixar o neno na casa,
o teu traballo ten que ser un desafío.
Ten que darte satisfacción.
Tes que sentir que estás marcando a diferenza.
E se hai dous anos non acadaches o ascenso
e algún home no traballo o conseguiu,
se hai tres anos
deixaches de procurar novas oportunidades
vas estar aburrida
porque deberías ter deixado o pé no acelerador.
Non abandones antes de tempo.
Queda.
Mantén o pé no acelerador
ata que de verdade teñas que marchar
para ocuparte do teu fillo
e só entón toma as túas decisións.
Non tomes decisións demasiado cedo,
especialmente daquelas que nin sequera sabes que as estás tomando.

Portuguese: 
Ela nem tinha um namorado.
Eu disse, "Você está pensando nisso
muito cedo."
Mas a questão é o que acontece
quando você começa a se afastar sorrateiramente?
Todos que já passaram por isso --
e estou aqui para dizê-los, a partir do momento que se tem uma criança em casa,
seu trabalho tem de ser muito bom para que você volte,
porque é difícil deixar a criança em casa --
seu trabalho tem de ser desafiador.
Tem de ser recompensador.
Você tem de sentir que está fazendo diferença.
E se dois anos atrás você não foi promovida
e um cara próximo a você foi,
se três anos atrás
você parou de procurar novas oportunidades,
você ficará entediada,
porque você deveria ter mantido o pé no acelerador.
Não saia antes de sair.
Fique lá.
Mantenha seu pé no acelerador,
até o dia em que você precise sair
para ter um tempo de ter um filho --
e então faça decisões.
Não tome decisões muito precipitadas
particularmente as que você não sabe se está tomando certo.

German: 
Sie hatte noch nicht einmal einen Freund.
Ich sagte: "Sie denken darüber
viel zu früh nach."
Aber der Punkt ist, was passiert,
wenn man anfängt, sich langsam zurückzuziehen?
Jeder, der dies durchgemacht hat --
und ich kann euch sagen, sobald man ein Kind hat,
muss der Job wirklich richtig gut sein, damit man wieder zurückgeht,
weil es schwer ist, ein Kind zurückzulassen --
dein Job muss eine Herausforderung sein.
Er muss erfüllend sein.
Man muss das Gefühl haben, einen Unterschied zu machen.
Und wenn du vor zwei Jahren die Beförderung ausgeschlagen hast
und ein anderer Typ hat sie angenommen,
wenn du vor drei Jahren
aufgehört hast, nach Herausforderungen zu schauen,
wirst du gelangweilt sein,
denn du hättest weiter Gas geben sollen.
Geh nicht, bevor du gehst.
Bleib dabei.
Gib weiter Gas,
bis zu dem Tag, an dem du gehen muss,
um eine Auszeit für ein Kind zu nehmen --
und dann triffst du deine Entscheidungen.
Triff keine Entscheidungen zu weit im Voraus,
besonders nicht die, von denen du noch nicht mal weißt, dass du sie machst.

Georgian: 
მას ბოიფრენდიც კი არ ჰყავდა.
მე ვუთხარი "შენ ამაზე ძალიან
ადრე ფიქრობ".
მაგრამ სწორედ ისაა საინტერესო თუ რა ხდება,
როდესაც თქვენ ნელ-ნელა პოზიციებს თმობთ.
ყველას უფიქრია ამაზე --
მინდა გითხრათ, რომ როდესაც შვილი გეყოლებათ,
თქვენი სამსახური ძალიან კარგი უნდა იყოს, რომ დაბრუნდეთ,
რადგან ძალიან რთულია ბავშვის სახლში დატოვება --
თქვენი სამსახური საინტერესო უნდა იყოს.
ის უნდა ამართლებდეს თქვენს ქცევას, გაჯილდოვებდეთ.
თქვენ უნდა გრძნობდეთ, რომ რაღაცას ცვლით.
და თუ ორი წლის წინ თქვენ უარი თქვით დაწინაურებაზე
და ვიღაცამ თქვენს გვერდით ისარგებლა ამ შესაძლებლობით,
თუ სამი წლის წინ
თავი დაანებეთ ახალი შესაძლებლობების ძებნას,
თქვენ მოგბეზრდებათ,
რადგან სიჩქარის პედალიდან ფეხი არ უნდა აგეღოთ.
არ წახვიდეთ მანამ, სანამ მართლა წახვალთ.
გააგრძელეთ მუშაობა.
გეჭიროთ ფეხი სიჩქარის პედალზე,
იმ ძალიან მნიშვნელოვან დღემდე, როდესაც დაგჭირდებათ წასვლა,
რათა აიღოთ შესვენება შვილისთვის --
და მხოლოდ მაშინ მიიღეთ გადაწყვეტილება.
არ მიიღოთ ძალიან ადრეული გადაწყვეტილებები,
განსაკუთრებით ისინი, რომლებსაც ვერ აცნობიერებთ.

Persian: 
او حتی دوست پسر هم نداشت.
من گفتم:" داری درباره بچه دار شدنت ،
خیلی زودتر از زمانش فکرمی کنی."
اما نکته این است که چیزی که اتفاق می افتد
زمانی که شما شروع به عقب نشینی می کنید؟
تمام کسانی که این تجربه را دارند و
من به شما می گویم، زمانی که بچه ای در خانه است،
شغل شما باید واقعا خوب باشد تا برگردید ،
چرا که رها کردن بچه در خانه کار سختی است،
کار شما نیاز دارد تا در آن مبارزه و چالش باشد.
برای کار شما نیاز به پاداش است ،
شما نیاز دارید که احساس کنید که مشغول ایجاد تغییر هستید.
اگر دو سال قبل شما ترفیع نگرفته اید و
یک مرد دیگر این ترفیع را گرفته است،
اگر سه سال قبل
شما جستجو برای یافتن فرصت شغلی بهتر را رها کرده اید،
شما احساس خستگی خواهید کرد،
چرا که شما باید پای خود را به پدال گاز فشار دهید.
کارتان را ترک نکنید ، قبل از اینکه نیاز به ترک شما باشد.
سر جای خود باقی بمانید،
پای خود را بر پدال گاز فشار دهید و تلاش خود را بکنید،
تا روزی که نیاز به ترک شما است،
تا زمانی که نیاز به توقف برای بچه دار شدن است
و آنگاه تصمیم خود را بگیرید.
خیلی زود و پیشاپیش تصمیم خود را نگیرید،
به خصوص زمانی که شما حتی هوشیار و آگاه از تصمیمی که می خواهید بگیرید، نیستید.

French: 
Je n'ai même pas de petit ami.
J'ai dit, "Il est bien trop tôt
pour penser à ça."
Mais le fait est, que se passe-t-il
une fois que vous commencez à ralentir?
Toute personne qui a connu ça --
et je suis ici pour vous dire, une fois que vous avez un enfant à la maison,
il vaut mieux que votre emploi soit vraiment bon pour y retourner,
parce que c'est dur de laisser cet enfant à la maison --
votre emploi doit vous poser des défis.
Il doit être gratifiant.
Vous devez sentir que vous faites la différence.
Et si deux ans plus tôt vous n'avez pas eu de promotion
et que le type à côté de vous oui,
si trois ans plus tôt
vous avez arrêté de chercher de nouvelles opportunités,
vous allez vous ennuyer,
parce que vous auriez dû garder le pied sur l'accélérateur.
Ne partez pas avant de partir.
Restez.
Gardez le pied sur l'accélérateur,
jusqu'au jour précis où vous devez partir
pour prendre une pause pour un enfant
et ensuite prendre vos décisions.
Ne prenez pas de décisions trop longtemps à l'avance,
en particulier celles que vous n'avez pas conscience de prendre.

Chinese: 
（笑声）
我说，“你考虑这个太早了吧。”
但关键是一旦你开始退缩下来，
接下来会发生什么呢？
每个人都会经历这个
在这儿我告诉你，一旦在家你有了孩子，
你真的需要一份非常棒的工作，
因为离开孩子去工作实在太难了，
你的工作得有挑战性，
有意义、有满足感。
你得感觉到世界因你而变。
如果2年前你没有得到提升
在你旁边的一个男孩得到提升，
如果三年前，
你放弃寻找新的机会，
你会觉得很无聊，
因为你本该一路踩住油门，勇往直前。
不到最后一刻不要放弃。
保住工作。
紧踩油门，
除非到了那一天你需要离开，
为了孩子休假——
然后做出你自己的决定。
不要提前做太长远决定，
特别是你甚至不晓得自己该做怎样的决定。

Japanese: 
彼女には恋人もいませんでした
「そういうことを考えるのは
もっとずーっと後で良いのよ」と言いました
ここで私が伝えたいことは
緩やかに積極性を失うと何が起こるのかということです
既に経験したことのある人なら
誰だって分かることでしょうが、家庭に子どもがいる様になると、
すぐに職場から帰れる様にしておかなければなりません
子どもを家に残すというのはそれほど大変なのです
仕事は刺激のあるもので、
評価されるものでなければなりません
自分が重要なことをしていると実感できなければなりません
２年前に出世に飛びつかなかったとき、
隣にいる人がそのチャンスを手に入れる
３年前に
新たな挑戦を止めてしまうと、
うんざりしてしまう
アクセルを踏み続けておくべきだったのです
最後まで留まって下さい
その場所に
アクセルを踏み続けて下さい
子どもの為に休みを取り
離れなければならないその日まで
そして決断するその時まで
早すぎる段階で決断をしないでください
特にあなたが無意識で行っている決断です

Swedish: 
Hon hade inte ens en pojkvän.
jag sa "Du tänker på detta
alldeles för tidigt"
Men poängen är vad som händer
när du liksom lite tyst börjar luta dig tillbaka?
Alla som gått genom detta --
och jag säger er, när ni har ett barn hemma
så får jobbet allt vara väldigt bra att gå tillbaka till,
för det är jobbigt att lämna barnet hemma --
jobbet behöver vara utmanande.
Det behöver vara givande.
Du behöver känna att du gör skillnad.
Och om du inte tog den där befordran för två år sedan
och kontorsgrannen gjorde det,
om du för tre år sedan
slutade leta efter nya möjligheter,
kommer du att bli uttråkad
för du skulle ha behållt foten på gaspedalen.
Gå inte förrän du går.
Häng kvar.
Håll foten på gaspedalen,
till den dag då du verkligen behöver lämna jobbet
för att ta barnledigt --
och gör dina val sedan.
Ta inte beslut för långt i förväg,
särskilt inte beslut som du inte ens är medveten om att du tar.

Bulgarian: 
Тя дори нямаше приятел.
Казах й: "Ти си мислиш за това
твърде много рано."
Но въпросът е, какво се случва,
веднъж щом започнете да се отдръпвате?
Всеки, който е преминал през това --
и аз съм тук, за да ви кажа, че веднъж след като имате дете в къщи,
вашата работа трябва да бъде наистина добра за да се върнете,
защото е трудно да оставите детето у дома --
вашата работа трябва да бъде наистина предизвикателна.
Трябва да бъде удоволетворителна.
Трябва да чувствате сякаш оказвате някаква промяна.
И ако преди две години не сте взели повишение,
а някой мъж го е взел вместо вас,
ако преди три години
сте спрели да търсите нови възможности,
вие ще бъдете отегчени,
защото е трябвало да държите крака си върху педала на газта.
Не се предавайте преди да напуснете.
Останете в играта.
Дръжте крака си върху педала на газта,
до последния ден преди да си тръгнете,
за да си вземете отпуска по бременност--
и след това вземете решение.
Не вземайте решения твърде рано във времето,
особено такива, които дори не осъзнавате, че правите.

Danish: 
Hun havde ikke engang en kæreste.
Jeg sagde, "Du tænker på det
alt for tidligt."
Men pointen er det, som begynder at ske
så snart du begynder at læne dig tilbage.
Alle som har gennemgået det -
og jeg fortæller jer, at når der først er et barn derhjemme,
skal du have et virkelig godt job for at vende tilbage,
fordi det er svært at efterlade barnet derhjemme -
dit arbejde skal være udfordrende.
Det skal være givende.
Du skal føle du gør en forskel.
Og hvis du for 2 år siden ikke tog imod din forfremmelse
mens en anden fyr gjorde,
hvis du får 3 år siden
begynde at se efter nye muligheder,
så begynder du at kede dig
fordi du skulle have holdt foden på gas-pedalen.
Gå ikke før du går.
Bliv.
Hold foden på gassen,
indtil den dag du bliver nødt til at holde en pause
for et barn -
og tag så dér beslutningen.
Tag ikke beslutninger for lang tid i forvejen,
især dem som du ikke er bevidst om, at du tager.

Burmese: 
သူက ရည်းစားတောင်မရှိပါဘူး
ကျွန်မက "ရှင် ကဒီကိစ္စကို အရမ်းကို အစောကြီးစဉ်းစားနေတာပဲရှင့်"
လို့ကျွန်မကပြောလိုက်ပါတယ်
ပြောချင်တာက မသိမသာ နောက်ဆုတ်လာလိုက်တဲ့အချိန်မှာ
ဘာဖြစ်လာသလဲဆိုတာပါ
ဒါမျိုးကို လူတိုင်းကြုံဖူးကြပါတယ်
ကျွန်မဒီမှာပြောချင်တာက အိမ်မှာ ကလေးရှိလာပြီဆိုတာနဲ့
ကိုယ့်အလုပ်ဟာ ပြန်သွားချင်လောက်အောင် ကောင်းနေဖို့လိုပါတယ်
အကြောင်းက ကလေးကိုအိမ်မှာ ထားခဲ့ဖို့ဆိုတာ မလွယ်လို့ပါ
ကိုယ့်အလုပ်ဟာ စိန်ခေါ်မှုတွေရှိနေဖို့လိုပါတယ်
လုပ်ရတာထိုက်တန်ဖို့လိုပါတယ်
ကိုယ်က အပြောင်းအလဲဖြစ်အောင်လုပ်နိုင်တယ်လို့ ခံစားမိဖို့လိုပါတယ်
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်လောက်က ရှင်က ရာထူးတိုးမယူခဲ့ဘဲ
ရှင့်ဘေးက ယောက်ျားတစ်ယောက်ယောက်က ယူခဲ့မယ်ဆိုရင်
လွန်ခဲ့တဲ့ သုံးနှစ်တုန်းက ရှင်ဟာ အခွင့်အလမ်းသစ်တွေ
ရှာဖွေတာကိုရပ်လိုက်မယ်ဆိုရင်
ရှင်ငြီးငွေ့လာပါလိမ့်မယ်
ဘာလို့လဲဆိုတော့ အောင်မြင်တိုးတက်ဖို့အတွက် ရှင့်ခြေဖဝါးကိုခြေနင်းခုံမှာ အမြဲထားခဲ့ရမှာပါ
တကယ်မထွက်ခင် မထွက်လိုက်ပါနဲ့
ဆက်နေပါ
ရှင့်ခြေဖဝါးကိုခြေနင်းခုံမှာ အမြဲထားပါ
ကလေးအတွက် အနားယူဖို့
အလုပ်ထွက်မယ့်အချိန် မရောက်မချင်းပေါ့
အဲဒီနောက်မှသာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပါ
အချိန်မတိုင်ခင် သိပ်အစောကြီးမှာ ကြိုပြီးဆုံးဖြတ်ချက်မချပါနဲ့
အထူးသဖြင့် ကိုယ့်ဆုံးဖြတ်တာကို ကိုယ်ဘာသာကိုယ်သတိမမူမိချိန်မှာပေါ့

Modern Greek (1453-): 
(Γέλια)
Είπα, «Το σκέφτεσαι υπερβολικά νωρίς».
Αλλά το ζήτημα είναι τι συμβαίνει
από τη στιγμή που αρχίζεις 
κάπως αθόρυβα να κάνεις πίσω;
Καθεμία που το έχει περάσει --
και είμαι εδώ για να σας πω, από
τη στιγμή που έχετε ένα παιδί στο σπίτι,
η δουλειά σας καλό είναι να είναι 
πραγματικά καλή για να επιστρέψεις.
διότι είναι δύσκολο να αφήσεις 
αυτό το παιδί στο σπίτι --
η δουλειά σου πρέπει να είναι ενδιαφέρουσα.
Πρέπει να είναι ικανοποιητική.
Πρέπει να αισθάνεσαι 
ότι κάνεις τη διαφορά.
Και αν πριν δυο χρόνια 
δεν πήρες μια προαγωγή
και κάποιος τύπος δίπλα σου πήρε,
αν πριν τρία χρόνια σταμάτησες 
να ψάχνεις για νέες ευκαιρίες,
θα βαρεθείς,
διότι θα έπρεπε να είχες συνεχώς 
το πόδι σου στο γκάζι.
Μη φύγεις πριν φύγεις.
Μείνε.
Συνέχισε να πατάς το γκάζι,
μέχρι τη μέρα που χρειάζεται να φύγεις
για να κάνεις διάλειμμα για ένα παιδί --
και τότε πάρε τις αποφάσεις σου.
Μην πάρεις αποφάσεις υπερβολικά νωρίς,
ειδικά αυτές που δεν τις παίρνεις συνειδητά.

Armenian: 
Նա նույնիսկ ընկեր չուներ։
Ես ասացի․ «Դուք մտածում եք սրա մասին
ժամանակից շուտ»։
Ի՞նչ է տեղի ունենում,
երբ դուք սկսում եք կամաց-կամաց դիրքերը զիջել։
Յուրաքանչյուրս, ով անցել է սրա միջով,
և ես ուզում եմ ասել ձեզ, որ երբ երեխա ունեք,
ձեր գործը պիտի շատ լավը լինի, որ հետ գնաք,
որովհետև շատ դժվար է թողնել երեխային տանը,
ձեր գործը պիտի բավականաչափ բարդ լինի,
այն պիտի հաճույք պատճառի ձեզ։
Այն պիտի կարևոր լինի ձեզ համար։
Եվ եթե երկու տարի առաջ դուք առաջ չեք գնացել,
իսկ ձեր կողքը նստած ինչ-որ մի երիտասարդ դա արել է,
եթե երեք տարի առաջ
դուք դադարել եք փնտրել նոր հնարավորություններ,
դուք ձանձրանալու եք,
որովհետև չեք պահել ձեր ոտքը գազի ոտնակին սեղմած։
Մի լքեք մինչ լքելու ժամանակը։
Մնացեք աշխատավայրում։
Պահեք ձեր ոտքը գազի ոտնակին սեղմած,
մինչ այն օրը, երբ ստիպված կլինեք
ձեր երեխայի պատճառով լքել աշխատավայրը,
և ապա միայն որոշում կայացրեք։
Մի կայացրեք որոշումներ հեռավոր ապագայի համար,
հատկապես որոշումներ, որոնց կայացնելը դուք չեք էլ գիտակացում։

Polish: 
Nie miała nawet chłopaka.
Powiedziałam "Myślisz o tym
zdecydowanie za wcześnie."
Chodzi mi o to, co dzieje się
kiedy zaczniesz się cichutko wycofywać?
Każdy kto przez to przeszedł --
jestem tutaj by wam o tym powiedzieć - kiedy macie dziecko w domu
lepiej żeby wasza praca była naprawdę świetna,
bo bardzo ciężko zostawić to dziecko w domu.
Wasza praca musi być wyzwaniem.
Dawać satysfakcję.
Musicie mieć poczucie, że ma znaczenie.
A jeśli 2 lata temu nie awansowałyście
a jakiś gość obok tak
jeśli 3 lata temu
przestałyście szukać nowych możliwości
będziecie znudzone
bo powinnyście trzymać wasze nogi na gazie.
Nie odchodź zanim odejdziesz.
Zostań.
Trzymaj nogę na gazie,
aż do ostatniego dnia kiedy musisz odejść
na przerwę dla dziecka --
wtedy podejmij decyzje.
Nie podejmuj ich zbyt wcześnie,
szczególnie tych, których jesteś nieświadoma.

Lithuanian: 
Ji net neturėjo vaikino.
Aš pasakiau: "Jūs sukate galvą dėl to
gerokai per anksti".
Bet svarbiausia yra tai, kas atsitinka
jums vos pradėjus tyliai atsitraukti?
Kiekvienas, kuris tai išgyveno -
ir aš galiu patvirtinti, kai turite vaiką namie,
jūsų darbas turėtų būti tikrai geras, kad ten grįžtumėt,
nes sunku palikti tą vaiką namie -
Jūsų darbas turi turėti iššūkių.
Jis turi teikti pasitenkinimą.
Turite jausti, kad jūs ką nors keičiate.
Ir jei prieš du metus jūsų nepaaukštino pareigose,
o kažkurį vaikiną šalia jūsų,
jei prieš tris metus
nustojote ieškoti naujų galimybių,
jūs nuobodžiausite,
nes turėjote laikyti nuspaudusios greičio pėdalą.
Neišeikite prieš išeidama.
Likite.
Laikykite pėdą ant greičio pėdalo,
iki tos dienos, kol turėsite išeiti
ir padaryti motinystės pertrauką -
ir tada priimkite sprendimus.
Nedarykite sprendimų pernelyg iš anksto,
ypač tų, kuriuos darote nesąmoningai.

Italian: 
Non aveva nemmeno un ragazzo.
Le risposi " Stai pensando a tutto questo
un po' troppo presto."
ma il punto é: cosa succede
quando inizia a ritirarti silenziosamente?
Chiunque ci sia passato
e sono qui per dirvelo anche io, quando c'è un bambino a casa,
è meglio che tu abbia un lavoro davvero molto buono a cui tornare
perché è difficile lasciare un bambino a casa --
il tuo lavoro deve essere stimolante,
deve dare soddisfazione.
Ti devi sentire come se tu facessi la differenza.
E se due anni fa non hai accettato una promozione
ed il ragazzo della scrivania accanto l'ha avuta,
se tre anni fa
hai smesso di cercare nuove opportunitá,
ti annoierai,
perché avresti dovuto tenere il tuo piede sull'acceleratore.
Non mollare prima di aver lasciato il tuo lavoro.
Resta.
Mantieni il piede sull'acceleratore,
fino al giorno che dovrai mollare
per prenderti una pausa per un bambino --
e solo allora prendi le tue decisioni.
Non prendere decisioni troppo presto,
in particolare quelle che non sei nemmeno cosciente di aver preso.

Arabic: 
ليس لديها صديق حتى.
قلت " تفكرين بهذا
مبكرا جدا للغاية"
مافي الامر ماالذي يحدث
عندما تبدأن بالتقاعس قليلا؟
كل من مر بهذا --
وانا هنا لاخبركم، انه حالما تنجبين طفلا،
عملك يكون جيدا حقا للعودة اليه،
لانه من الصعب ترك ذلك الطفل في المنزل --
عملك يجب ان يشكل تحديا.
يجب ان يكون مجزيا.
يجب ان تشعري انك تحدثين تغييرا.
وان قبل عامين لم تحظي بترقية
وحصل عليها زميلك الجالس بقربك،
ان كنت قبل ثلاثة اعوام
توقفت عن البحث عن فرص جديدة،
فسوف تصابين بالضجر،
لأنه كان يتوجب عليك الاستمرار بالضغط على دواسة الوقود.
لا تغادري قبل ان تغادري بالفعل.
ابقي.
اضغطي على الدواسة الوقود،
حتى يأتي اليوم الذي تحتاجين فيه الى المغادرة
لتأخذي استراحة لطفل --
ومن ثم تقررين.
لا تقرري قبل وقت طويل مسبقا،
وتحديدا قرارات لاتكونين حتى مدركة لها.

Estonian: 
Tal ei olnud isegi püsisuhet.
Ma ütlesin: "Sa mõtled sellele kõigele
lihtsalt liiga vara."
Aga asi on selles - mis juhtub,
kui sa asud vaikselt tagasi tõmbuma?
Igaüks, kes on selle läbi teinud ...
ja ma võin öelda, et kui sul on laps kodus,
siis peab sul olema väga hea töö, et sa tahaksid tööle tagasi minna,
sest last koju jätta on väga raske ...
su töö peab pakkuma sulle väljakutset.
See peab ennast ära tasuma.
Sa pead tundma, et sinust sõltub midagi.
Ja kui kaks aastat tagasi ei võtnud sa ametikõrgendust vastu,
aga mingi mees su kõrval võttis,
kui kolm aastat tagasi
loobusid sa uute võimaluste otsimisest,
siis saab sul olema igav,
sest sa oleksid pidanud hoidma jalga gaasipedaalil.
Nii et ära lahku enne, kui sa lahkud.
Jää püsima.
Hoia oma jalga gaasipedaalil
kuni viimase päevani, kui sa tõesti pead lahkuma,
et teha paus lapse heaks -
alles siis tee oma otsused.
Ära tee otsuseid liiga kaua aega ette,
eriti neid, mille tegemisest sa isegi teadlik ei ole.

Spanish: 
Ni siquiera tenía novio.
Le dije: "Estás pensando en esto
muy apresuradamente".
Pero la cosa es: ¿qué pasa
cuando uno empieza a retirarse silenciosamente?
Todas las que han pasado por esto
y doy fe de esto, una vez que tienen un hijo en casa
más vale que el trabajo valga la pena
porque es muy difícil dejar a ese crío en casa;
el trabajo tiene que ser desafiante.
Debe dar satisfacciones.
Una tiene que sentir que marca la diferencia.
Y si pasaron 2 años y no tuviste un ascenso
y algún tipo cerca tuyo lo tuvo;
si hace 3 años
dejaste de buscar nuevas oportunidades
te vas a aburrir
porque deberías haber dejado el pie en el acelerador.
No se vayan antes de irse.
Quédense.
Mantengan el pie en el acelerador
hasta el día en que necesiten irse
a hacer un pausa para tener un hijo
y recién entonces tomen sus decisiones.
No tomen decisiones demasiado anticipadas
sobre todo las que ni siquiera saben que están tomando.

Indonesian: 
Dia bahkan tidak punya pacar.
Saya katakan, "Kamu berpikir soal ini
jauh terlalu awal."
Tapi intinya adalah, apa yang terjadi
begitu kita mulai menjauh diam-diam?
Semua orang yang pernah mengalaminya --
saya bisa bilang, begitu kita punya anak di rumah,
sebaiknya kita punya pekerjaan bagus untuk kembali,
karena meninggalkan anak di rumah itu sulit.
Pekerjaan kita harus menantang,
harus mendatangkan kepuasan.
Kita harus merasa kita membuat perbedaan.
Kalau dua tahun lalu Anda tidak mengambil promosi
dan pria sebelah yang mengambilnya.
Kalau tiga tahun lalu
Anda berhenti mencari kesempatan baru,
Anda akan bosan.
Karena Anda seharusnya tetap menginjak pedal gas.
Jangan pergi sebelum Anda pergi.
Tinggallah.
Injakkan kaki Anda pada pedal gas,
sampai hari di mana Anda harus pergi
untuk mengambil jeda demi anak --
lalu barulah Anda buat keputusan.
Jangan membuat keputusan terlalu dini,
terutama keputusan yang Anda pun tidak sadar membuatnya.

Slovak: 
Nemala ani len priateľa.
Povedala som: "Premýšľaš nad tým
príliš skoro."
Ale pointou je, že čo sa stane,
ak začnete pomaličky ustupovať do úzadia?
Každý, kto týmto prešiel --
a ja som tu, aby som vám povedala, že ak máte doma dieťa,
vaša práca nech je radšej poriadne dobrá nato, aby ste sa vrátili naspäť,
pretože je ťažké nechať to dieťa doma --
vaša práca musí byť vyzývavá.
Musí byť odmeňujúca.
Musíte cítiť, že meníte veci.
A ak ste pred dvomi rokmi nesúhlasili s povýšením
a nejaký chlapík vedľa vás súhlasil,
ak ste pred tromi rokmi
prestali hľadať nové možnosti,
budete sa nudiť,
pretože ste mali držať nohu na plynovom pedále.
Neodchádzajte predtým, než odídete.
Zostaňte.
Držte nohu na plyne
do úplne posledného dňa, keď potrebujete odísť
a mať voľno pre dieťa --
a potom robte rozhodnutia.
Nerozhodujte sa príliš skoro,
hlavne tie, ktoré si ani nie ste vedomé, čo robíte.

Ukrainian: 
У неї навіть не було хлопця.
Я сказала: "Ви про це думаєте
аж надто рано."
Але справа в тому, що трапляється
коли ви починаєте тихо відступати?
Кожен, хто через це пройшов,
і я це говорю від себе, як тільки у вас вдома з`являэться дитина,
ваша робота має бути справді хорошою, щоб повернутись
тому що важко залишити цю дитину вдома.
Ваша робота повинна бути викликом,
і має давати задоволення.
Ви повинні відчувати, що ви важливі.
І якщо два роки тому ви не отримали підвищення
а якийсь хлоп поруч з вами отримав,
якщо три роки тому
ви припинили шукати нові можливості,
- вам стане нудно,
тому що ти мусили тримати ногу на педалі газу.
Не йдіть доки не йдете остаточно.
Залишайтеся залученими.
Тримайте ногу на педалі газу
аж до того дня коли ви повинні будете піти,
взяти перерву на дитину
і тоді приймайте свої рішення.
Не приймайте рішень надто наперед,
особливо тих, стосовно яких ви навіть не впевнені.

Urdu: 
میں نے کہا کہ
"آپ بچوں کے بارے میں سوچنے
میں بہت جلدی نہیں کر رہیں؟"
سوچنے والی بات یہ ہے کہ،
خاموشی سے پیچھے ہٹ جانے کے
کیا نتائج ہو سکتے ہیں،
ھم سب اس سے کزر چکے ہیں۔
ایک بار جب بچے ہو جائیں تو آپ صرف تبھی
نوکری کر سکتے ہیں اگر وہ بہت
ہی اچھی ہو۔
بچےکو گھر پراکیلا چھوڑنا
بہت مشکل ہوتا ہے۔
آپکی نوکری فائدہ مند
اور حوصلہ افزا ہونی چاہیے
جہاں آپ کو لگے کہ آپ کچھ نیا
کر رہے ہیں،
اگر دو سال پہلے آپ نے ترقیّ نہیں لی،
اور آپ کے ساتھ والے نے لے لی۔
اور تین سال پہلے،
اگر آپ نے نئے مواقع ڈھونڈنا چھوڑ دئیے،
تو آپ بہت بور ہو جائیں گے،
کیونکہ آگے بڑھتے رہنا ضروری ہے۔
اس لیئے جانے سے پہلے مت جائیے
جمے رہئیے۔
آگے بڑھتے رہئے،
تب تک، جب تک نوکری چھوڑنا
بہت ضروری ہو جائے
اور بچے کے لیئے وقت نکالنا ہو۔
تب چھوڑنے کا فیصلہ کیجئیے۔
پہلے سے فیصلے مت کریں،
خصوصاً وہ فیصلے جو لاشعوری ہوں۔

Czech: 
Dokonce neměla ani přítele.
Řekla jsem jí: "Přemýšlíš o tom
zbytečně předčasně."
Ale podstatou je, co se stane,
jak se jednou začnete pasivně stahovat?
Všichni, kdo si tím prošli --
jsem tu proto, abych vám řekla, že až budete mít doma dítě,
vaše práce musí být opravdu skvěla, abyste se vrátila,
protože je těžké nechat to dítě doma --
vaše práce vás musí vyzývat.
Musíte cítit sebe zadostiučinění.
Musíte mít pocit, že přispíváte ke změně.
A jestli jste před dvěma lety nepřijala povýšení,
a nějaký chlápek vedle vás ano,
jestli jste před třemi lety
přestala koukat po nových příležitostech,
budete se nudit,
protože jste měla nechat nohu na plynu.
Neodcházejte, dokud jste neodešla.
Zůstaňte.
Nechte nohu na plynu
až do posledního dne, kdy musíte odejít
a mít volno kvůli dítěti --
a pak se rozhodněte.
Nečiňte rozhodnutí příliš dopředu,
především ne ta, o kterých si ani nejste vědoma, že je činíte.

Dutch: 
Ze had zelfs geen vriendje.
Ik zei: "Je denkt hier
gewoon veel te vroeg aan."
Het punt is: wat gebeurt er
zodra je rustigjes achterover begint te leunen?
Iedereen die dit heeft meegemaakt --
en ik kan je zeggen, zodra je een kind in huis hebt,
kan je maar beter een goede baan hebben om naar terug te gaan,
want het is moeilijk om dat kind thuis te laten --
je baan moet uitdagend zijn.
Je baan moet voldoening schenken.
Je moet het gevoel hebben dat je verschil maakt.
Als je twee jaar geleden een promotie niet aannam
en de kerel naast jou wel,
als je drie jaar geleden
stopte met uitkijken naar nieuwe kansen,
dan zal je je vervelen,
want je had je voet op het gaspedaal moeten houden.
Ga niet weg voor je weggaat.
Blijf erbij.
Hou je voet op het gaspedaal
tot de dag zelf waarop je moet vertrekken
om een kinderpauze te nemen --
en beslis dan.
Beslis niet te lang op voorhand,
vooral niet als je niet eens beseft dat je beslist.

Gujarati: 
(હાસ્ય)
મેં કહ્યું, "તમે આ વિશે વિચારી રહ્યા છો
ખૂબ જ વહેલી તકે. "
પરંતુ મુદ્દો એ છે કે જે થાય છે
એકવાર તમે પ્રારંભ કરો
શાંતિથી પાછા વૃત્તિ એક પ્રકારનું?
દરેક વ્યક્તિ જે આમાંથી પસાર થઈ રહ્યું છે -
અને હું તમને કહેવા માટે અહીં છું,
એકવાર તમારા ઘરે બાળક થાય,
તમારી નોકરી પાછા જવા માટે ખરેખર સારી હશે,
કારણ કે તે છોડવું મુશ્કેલ છે
કે બાળક ઘરે.
તમારી નોકરી પડકારરૂપ હોવી જરૂરી છે.
તે લાભદાયી હોવું જરૂરી છે.
તમારે એવું લાગે છે કે તમે છો
એક તફાવત બનાવે છે.
અને જો બે વર્ષ પહેલાં
તમે બઢતી લીધી ન હતી
અને તમારી પાસેના કેટલાક વ્યક્તિએ કર્યું,
જો ત્રણ વર્ષ પહેલા તમે બંધ થઈ ગયા હોત
નવી તકો શોધી,
તમે કંટાળો આવશે
કારણ કે તમારે રાખવું જોઈએ
ગેસ પેડલ પર તમારા પગ.
તમે વિદાય કરો તે પહેલાં છોડો નહીં.
અંદર રહો.
તમારા પગને ગેસ પેડલ પર રાખો,
ખૂબ જ દિવસ સુધી તમારે રજા લેવાની જરૂર છે
બાળક માટે વિરામ લેવા -
અને પછી તમારા નિર્ણયો લો.
અગાઉથી નિર્ણયો ન લો,
ખાસ કરીને તમે નથી
તમે જાગૃત છો પણ

Vietnamese: 
Thế hệ của tôi, buồn thay,
sẽ không thể thay đổi những con số ở phía trên.
Chúng không hề di động.
Chúng ta sẽ không đạt được 50 phần trăm số người --
trong thế hệ của tôi, sẽ không có 50 phần trăm số người
ở bất kỳ ngành nào.
Nhưng tôi hy vọng rằng những thế hệ tương lại sẽ có thể.
Tôi nghĩ rằng một thế giới mà ở đó
nửa các quốc giá và nửa các công ty
được điều hành bởi phụ nữ sẽ là một thế giới tốt đẹp hơn.
Và không phải là vì người ta sẽ biết phòng vệ sinh nữ ở đâu,
mặc dù điều đó sẽ khá hữu ích.
Tôi nghĩ rằng đó sẽ là một thế giới tốt hơn.
Tôi có hai con.
Một đứa con trai năm tuổi và một đứa con gái ba tuổi.
Tôi muốn con trai tôi được lựa chọn
trong việc cống hiến hoàn toàn cho công việc ở công sở hay ở nhà.
Và tôi muốn con gái tôi có được sự lựa chọn
không chỉ riêng trong việc thành công
mà còn cho cả việc được thích, được đánh giá cao từ những thành quả của mình.
Cảm ơn các bạn.
(Vỗ tay)

Gujarati: 
મારી પેઢી ખરેખર, દુર્ભાગ્યે,
બદલાશે નહીં
ટોચ પર નંબરો.
તેઓ માત્ર ખસેડતા નથી.
અમે નથી જઈ રહ્યા
જ્યાં 50 ટકા વસ્તી -
મારી પેઢીમાં, ત્યાં નહીં આવે
[સ્ત્રીઓ] ની ટકાવારી
કોઈપણ ઉદ્યોગની ટોચ પર.
પરંતુ હું આશા રાખું છું કે ભવિષ્ય
પેઢીઓ કરી શકે છે.
હું એક વિશ્વ કે જ્યાં અડધા લાગે છે
આપણા દેશો અને અમારી કંપનીઓનો
સ્ત્રીઓ દ્વારા ચલાવવામાં આવ્યા હતા,
એક સારી દુનિયા હશે.
તે માત્ર એટલા માટે નથી કે લોકો જાણતા હશે
જ્યાં મહિલાઓના બાથરૂમ છે,
તેમ છતાં તે ખૂબ મદદરૂપ થશે.
મને લાગે છે કે તે વધુ સારું વિશ્વ હશે.
મારા બે બાળકો છે.
મારો પાંચ વર્ષનો પુત્ર છે
અને એક બે વર્ષની પુત્રી.
હું ઇચ્છું છું કે મારા દીકરાની પસંદગી થાય
સંપૂર્ણ ફાળો આપવા માટે
કર્મચારીઓમાં અથવા ઘરે,
અને મને મારી પુત્રી જોઈએ છે
માત્ર સફળ ન થવાની પસંદગી હોય,
પરંતુ તેની સિદ્ધિઓ માટે ગમ્યું.
આભાર.
(તાળીઓ)

Danish: 
Min generation vil - trist nok -
ikke ændre på tallene i toppen.
De bevæger sig bare ikke.
Vi når ikke dertil, hvor 50% af befolkningen -
i min generation, vil 50% af folk
ikke sidde i toppen indenfor nogen industri.
Men jeg tror på at fremtidens generationer kan.
Jeg tror, at en verden
hvor halvdelen af lande og halvdelen af virksomheder
var styret af kvinder, ville være en bedre verden.
Og det er ikke bare fordi folk vidste, hvor kvindernes toilet var,
selvom det ville være rart.
Jeg tror, det ville være en bedre verden.
Jeg har 2 børn.
Jeg har en dreng på 5 og en pige på 3.
Jeg vil have, at min søn får et valg
mellem at deltage i arbejdstyrken eller derhjemme.
Og jeg vil have, at min datter får valget,
og ikke bare at få success,
men at blive velset for hendes præstationer.
Tak
(Klapsalver)

English: 
My generation really, sadly,
is not going to change
the numbers at the top.
They're just not moving.
We are not going to get
to where 50 percent of the population --
in my generation, there will not
be 50 percent of [women]
at the top of any industry.
But I'm hopeful that future
generations can.
I think a world where half
of our countries and our companies
were run by women,
would be a better world.
It's not just because people would know
where the women's bathrooms are,
even though that would be very helpful.
I think it would be a better world.
I have two children.
I have a five-year-old son
and a two-year-old daughter.
I want my son to have a choice
to contribute fully
in the workforce or at home,
and I want my daughter
to have the choice to not just succeed,
but to be liked for her accomplishments.
Thank you.
(Applause)

Latvian: 
Mana paaudze patiešām diemžēl
neizmainīs virsotnes skaitļu proporciju.
Tie nekustas.
Mēs netiksim tur, kur 50 procenti populācijas --
manā paaudzē 50 procentu ļaužu
nebūs nevienas industrijas virsotnē.
Taču es ceru, ka nākotnes paaudzēs tā būs.
Domāju, ka pasaule, ko vadītu,
kurā pusi valstu un pusi uzņēmumu
vadītu sievietes, būtu labāka pasaule.
Un ne tikai tāpēc, ka cilvēki zinātu, kur atrodas sieviešu labierīcības,
lai arī tas būtu ļoti noderīgi.
Es domāju, ka tāda būtu labāka pasaule.
Man ir divi bērni.
Man ir piecgadīgs dēls un trīsgadīga meita.
Vēlos, lai manam dēlam būtu izvēle
pilnībā dot ieguldījumu darbaspēkā mājās.
Un es vēlos, lai manai meitai būtu izvēle
nevis vienkārši gūt panākumus,
bet baudīt simpātijas to dēļ.
Paldies.
(Aplausi)

Estonian: 
Minu põlvkond ei suuda kahjuks
muuta tippjuhtide suhtarvu.
See lihtsalt ei muutu.
Me ei jõua sinnamaale, et minu põlvkonnast
kuuluks iga valdkonna tippjuhtide hulka 50 protsenti rahvastikust,
ehk siis 50 protsenti oleksid naised.
Aga ma loodan, et tulevaste põlvkondade puhul on see võimalik.
Ma arvan, et maailm,
kus pool riikidest ja pool firmadest
on naiste poolt juhitud, võiks olla parem maailm.
Ja mitte ainult sellepärast, et inimesed teaksid, kus on naiste tualetid,
kuigi seegi oleks kasulik.
Ma usun, et see oleks parem maailm.
Mul on kaks last.
Viieaastane poeg ja kaheaastane tütar.
Ma soovin, et mu pojal oleks valik,
kas aidata täiskohaga kaasa tööturul või kodus,
ja et mu tütrel oleks valik
mitte ainult edu saavutada,
vaid ka meeldida inimestele tänu oma saavutustele.
Suur tänu.
(Aplaus)

Russian: 
К сожалению, моё поколение
не сможет изменить
показатели руководящих должностей.
Они не сдвинутся.
Мы не дойдём до показателей
в 50% населения  
в моём поколении не будет 50% женщин
на руководящих должностях в любом секторе.
Но я надеюсь,
что у будущих поколений это получится.
Я думаю, что мир,
где половина наших стран
и половина наших компаний
будут под руководством женщин,
станет лучше.
И не только потому, что люди будут знать,
где находится женский туалет,
хотя это тоже будет очень полезно.
Я думаю, что в будущем мир будет лучше.
У меня двое детей.
5-летний сын и 2-летняя дочка.
Я хочу, чтобы у моего сына был выбор
вкладывать силы в работу
или в домашние дела,
и я хочу, чтобы у моей дочери был выбор
не просто преуспевать в чём-либо,
но быть уважаемой за свои достижения.
Спасибо.
(Аплодисменты)

Italian: 
La mia generazione, tristemente,
non cambierá i numeri ai vertici.
Non si smuoveranno.
Non arriveremo al punto dove il 50% della popolazione --
nella mia generazione, non ci sará il 50% della popolazione
al top di nessun settore.
Ma sono speranzosa, e credo che le le nuove generazioni ce la faranno.
Credo che un mondo governato
da donne, dove metá della nazioni e metá della aziende
sono condotte da donne, sarebbe un mondo migliore.
E non solo perché le persone saprebbero dove si trovano i servizi per le signore,
anche se sarebbe veramente d'aiuto.
Penso che sarebbe un mondo migliore.
Ho due bambini.
Un figlio di cinque anni e una figlia di due.
Voglio che mio figlio abbia la possibilitá
di contribuire pienamente al mondo lavorativo o ai lavori domestici,
e voglio che mia figlia abbia la possibilitá di scegliere
non solo di eccellere
ma di essere apprezzata per i suoi successi.
Grazie.
(Applausi)

Mongolian: 
Харамсалтай нь миний үеийнхэн
манлайлал дахь тоонуудыг өөрчлөхгүй нь ээ.
Тэд зүгээр л хөдлөхгүй байна.
Бид хүн амын 50 хувьд нь очихгүй байна
миний үед, аль ч салбарын манлайд
[эмэгтэйчүүд] 50 хувьд нь хүрэхгүй.
Гэхдээ би ирээдүй үе маань
чадна гэдэгт найдаж байгаа.
Миний бодлоор улс үндэстний талыг,
компаниудын талыг
эмэгтэйчүүд удирдах
тэр дэлхий
сайхан дэлхий байх болно.
Гэхдээ энэ нь хэдийгээр их тустай ч
хүмүүс зөвхөн эмэгтэй ариун цэврийн өрөө
хаана байдгийг мэдэх хэрэгтэй
гэсэн үг биш юм.
Би сайхан дэлхий бий болно гэж боддог.
Би 2 хүүхэдтэй.
Миний хүү 5 настай, охин маань 2 настай.
Би хүүгээ ажиллах талбар эсвэл гэртээ
хувь нэмрээ бүрэн оруулах
сонголттой байгаасай гэж хүсдэг.
Би охиноо зөвхөн амжилтанд хүрэх бус,
харин түүний амжилтуудыг нь үнэлж
сайшаадаг байгаасай гэж хүсдэг.
Баярлалаа.
(Алга ташилт)

Croatian: 
Moja generacija, nažalost,
neće promijeniti brojke na vrhu.
Jednostavno se ne pomiču.
Nećemo stići tamo gdje je 50 posto populacije --
u mojoj generaciji, neće biti 50 posto ljudi
na čelu bilo koje industrije.
Ali nadam se da će buduće generacije biti.
Smatram kako bi svijet koji je vođen,
gdje bi pola naših država i pola naših poduzeća
bilo vođeno od strane žena, bio bolji svijet.
I ne samo jer bi ljudi znali gdje se nalaze ženski zahodi,
iako bi to bilo vrlo korisno.
Smatram kako bi bio bolji svijet.
Imam dvoje djece.
Imam sina od pet godina i kćer od dvije godine.
Želim da moj sin ima izbor
da potpuno pridonosi na poslu ili kod kuće,
i želim da moja kćer ima izbor
ne samo premašiti,
već i biti voljena zbog svojih postignuća.
Hvala vam.
(Pljesak)

Burmese: 
ဝမ်းနည်းဖို့ကောင်းစွာပဲ ကျွန်မရဲ့မျိုးဆက်မှာတော့
ထိပ်ပိုင်းက ကိန်းဂဏန်းတွေကို ပြောင်းနိုင်မှာမဟုတ်ပါဘူး
ကိန်းဂဏန်းတွေက လုံးဝကို မပြောင်းလဲပါဘူး
ကျွန်မတို့မျိုးဆက်မှာ လူဦးရေရဲ့ တစ်ဝက်က
ဘယ်လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ ထိပ်ပိုင်းမှာရှိတဲ့
လူတွေရဲ့တစ်ဝက်ကအမျိုးသမီးတွေဖြစ်လာမှာမဟုတ်ပါဘူး
ဒါပေမဲ့ အနာဂတ်မျိုးဆက်တွေကတော့ ဒီလိုဖြစ်လာနိုင်တယ်လို့ ကျွန်မကတော့မျှော်လင့်ချက်အပြည့်အဝရှိပါတယ်
ကျွန်မထင်တယ်ရှင့် ကမ္ဘာပေါ်က တိုင်းပြည်တွေရဲ့တစ်ဝက်နဲ့
ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ တစ်ဝက်ကို အမျိုးသမီးတွေအုပ်ချုပ်မယ်ဆိုရင်
ပိုကောင်းတဲ့ကမ္ဘာလောကတစ်ခုဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်
အမျိုးသမီးသန့်စင်ခန်းတွေ ဘယ်မှာရှိတယ်ဆိုတာ လူတွေသိလာမှာမို့လို့ဆိုရုံတင်မဟုတ်ပါဘူးရှင့်
သိလာရင်အရမ်း ကောင်းမှာဆိုပေမဲ့လည်းပေါ့
ကျွန်မကတော့ ဒီလိုဆိုရင် ပိုကောင်းတဲ့ကမ္ဘာတစ်ခုဖြစ်လာမယ်လို့ထင်ပါတယ်
ကျွန်မမှာ ကလေးနှစ်ယောက်ရှိပါတယ်
ငါးနှစ်အရွယ် သားတစ်ယောက်နဲ့ နှစ်နှစ်အရွယ်သမီးလေး တစ်ယောက်ပါ
ကျွန်မက ကျွန်မသားကို လုပ်ငန်းခွင်မှာဖြစ်စေ အိမ်တွင်ဖြစ်စေ
အပြည့်အဝပါဝင်ဆောင်ရွက်ဖို့ ရွေးချယ်ခွင့်ရစေချင်ပြီး
ကျွန်မသမီးလေးကိုတော့ အောင်မြင်ဖို့သာမက
သူရဲ့အောင်မြင်မှုတွေအတွက် နှစ်သက်သဘောကျခံရနိုင်ဖို့
ရွေးချယ်ခွင့် ရစေချင်ပါတယ်ရှင့်
ကျေးဇူးတင်ပါတယ်ရှင်
(လက်ခုပ်သံများ)

Serbian: 
Моја генерација неће заиста, тужно,
променити бројеве на врху.
Једноставно се не померају.
Нећемо достићи то
да 50 процената популације -
у мојој генерацији неће бити
50 процената људи
на врху било које индустрије.
Али верујем да будуће генерације то могу.
Верујем да би свет који би покретало,
где би пола наших земаља
и пола наших компанија,
водиле жене, био бољи свет.
И то није само зато што би људи
знали где је женски тоалет,
иако би то било заиста од помоћи.
Мислим да би то био бољи свет.
Имам двоје деце.
Имам петогодишњег сина и двогодишњу ћерку.
Желим да мој син има избор
да допринесе потпуно и на послу и у кући,
а желим за своју ћерку да има шансу
да не само постигне,
већ да њена постигнућа буду одобравана.
Хвала.
(Аплауз)

Thai: 
เรื่องที่น่าเศร้าคือ คนรุ่นฉัน
ไม่มีทางเปลี่ยนแปลงสถิติของผู้หญิงที่เป็นผู้นำ
เพราะมันไม่ขยับเลย
เราไม่มีวันไปถึงจุดที่ประชากรร้อยละ 50
คนรุ่นฉันจะไม่มีวันมีคนร้อยละ 50
ไปถึงจุดสูงสุดของอุตสาหกรรมไหนเลย
แต่ฉันหวังว่าคนรุ่นต่อๆ ไปจะทำได้
ฉันคิดว่าโลกที่
ประเทศครึ่งหนึ่ง และบริษัทครึ่งหนึ่ง
มีผู้หญิงเป็นผู้นำ จะเป็นโลกที่ดีกว่าเดิม
ไม่ใช่แค่เพราะคนจะรู้ว่าห้องน้ำผู้หญิงอยู่ตรงไหน
ถึงแม้ว่านั่นเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์มาก
ฉันคิดว่าจะเป็นโลกที่ดีกว่าเดิม
ฉันมีลูกสองคน
ลูกชายอายุห้าขวบ และลูกสาวอายุสองขวบ
ฉันอยากให้ลูกชายมีทางเลือก
ที่จะมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในที่ทำงาน และที่บ้าน
และฉันอยากให้ลูกสาวมีทางเลือก
ที่จะไม่เพียงแต่ประสบความสำเร็จ
แต่ให้คนชื่นชอบเธอที่ประสบความสำเร็จด้วย
ขอบคุณค่ะ
(เสียงปรบมือ)

French: 
Ma génération, c'est triste,
ne va pas vraiment changer les chiffres au sommet.
Ils ne bougent pas.
Nous n'arriverons pas au point où 50 % de la population --
dans ma génération, il n'y aura pas 50 % de gens
au sommet d'aucune industrie.
Mais j'ai bon espoir que les générations futures le puissent.
Je crois que le monde qui serait dirigé
où la moitié de nos pays et la moitié de nos compagnies
seraient dirigés par des femmes, serait un monde meilleur.
Et ce n'est pas seulement parce que les gens sauraient où sont les toilettes des femmes,
même si ça aiderait.
Je pense que ce serait un monde meilleur.
J'ai deux enfants.
J'ai un garçon de 5 ans et une fille de deux ans.
Je veux que mon fils ait le choix
de contribuer pleinement au monde du travail ou au foyer,
et je veux que ma fille ait ce choix
de ne pas seulement dépasser,
mais d'être appréciée pour ce qu'elle accomplira.
Merci
(Applaudissements)

Albanian: 
Brezi im, fatkeqesisht,
nuk ka për ta ndryshuar prezencën e femrave në rolet ekzekutive.
Ato thjesht nuk po lëvizin.
Nuk kemi për të arritur aty ku 50 përqind e popullatës duhet --
nga brezi im, femrat nuk kanë për të arritur 50 përqind
në krye te asnjërës industri.
Por unë shpresoj që brezat e ardhshëm munden.
Unë mendoj se një botë ku
gjysma e shteteve dhe gjysma e kompanive
do të drejtoheshin nga gratë, do te ishte një botë më e mirë.
Dhe jo vetëm se njerëzit do ta dinin ku është tualeti i femrave,
edhe pse kjo do ishte shumë e dobishme.
Unë mendoj që do ishte një botë më e mirë.
Unë kam dy fëmijë.
Kam një djalë 5 vjeçar dhe një vajzë 3 vjeçare.
Dua që djali im të ketë mundësinë të zgjedhë
të jap kontribut të plotë në punë ose në shtepi.
Dhe po ashtu dua që vajza ime të ketë mundesinë të zgjedhë
që jo vetëm t'ja dal mbanë,
por të vlerësohet për arritjet e saj.
Faleminderit.
(Duartrokitje)

Armenian: 
Իմ սերունդը, իրականում, որքան էլ դա տխուր չէ,
չի փոխելու վերևի օղակներում աշխատող կանանց թիվը։
Այդ թիվն այժմ չի փոխվում։
Բնակչության 50 տոկոսը չի լինելու․․․
իմ սերնդի մարդկանց 50 տոկոսը
չի գտնվելու որևէ ոլորտի վերևի օղակում։
Բայց ես հույս ունեմ, որ դա կհաջողվի անել ապագա սերունդներին։
Կարծում եմ, որ աշխարհը, որտեղ
երկների կեսը և կազմակերպությունները կեսը
ղեկավարվում են կանանց կողմից, կլինի ավելի լավ աշխարհ։
Եվ ոչ միայն այն պատճառով, որ մարդիկ կիմանան, թե որտեղ է կանանց զուգարանը,
չնայած դա շատ օգտակար կլինի։
Կարծում եմ, որ դա աշխարհն ավելի լավը կդարձնի։
Ես ունեմ երկու երեխա։
Ես ունեմ հինգ տարեկան տղա և երկու տարեկան աղջիկ։
Ես ուզում եմ, որ իմ տղան ունենա ընտրություն
լիովին ներդում ունենալ աշխատավայրում կամ տանը,
և ես ուզում եմ, որ իմ աղջիկը ունենա ընտրություն
ոչ միայն հաջողության հասնել,
այլ նաև համակրելի լինել իր ձեռքբերումների համար։
Շնորհակալություն։
(Ծափահարություններ)

Persian: 
متاسفانه و واقعا نسل من
قصد ندارد که تعداد بانوانی که در راس امور هستند را عوض کند.
این اعداد تنها عوض نمی شوند.
ما قصد نداریم که پنجاه درصد از از مشاغل مهم را بدست آوریم.
در نسل من، پنجاه درصد از زنان در راس امور در صنایع
مختلف نخواهند بود.
اما من امیدوارم که نسل آینده بتواند.
من فکر می کنم دنیایی که در آن
نیمی از کشورها و نیمی از شرکت ها به وسیله زنان اداره می شود،
دنیایی بسیار بهتری خواهد بود.
و این به این دلیل نیست که مردان مدیر می دانند دستشویی زنان در کجای ساختمان قرار دارد،
هر چند که این بسیار مفید خواهد بود.
من فکر می کند این دنیای بهتری خواهد بود.
من دو بچه دارم.
من یک پسر پنج ساله و یک دختر دو ساله دارم.
من می خواهم که پسرم این امکان را داشته باشد
که بتواند چه در نیروی کار در بیرون از خانه و چه در خانه فعالیت داشته باشد،
و من می خواهم دخترم این امکان را داشته باشد
که نه تنها بتواند مدیر باشد،
بلکه به خاطر موفقیت هایش مورد ستایش قرار گیرد.
متشکرم
تشویق حضار

Ukrainian: 
Моє покоління, на жаль, дійсно,
не змінить цифри на верхівках.
Вони просто не рухуються.
Ми, за мого покоління - не дочекаємось, коли 50 відсотків населення,
стануть 50 відсотками керівників,
на чолі кожної галузі.
Але я сподіваюся, що майбутні покоління це зможуть.
Я думаю, що світ,
в якому половина наших країн і половина наших компаній,
очолювалася б жінками, був би кращим світом.
І це не тільки тому, що люди знали б, де жіночі туалети,
хоча це було б дуже корисно.
Я думаю світ був би кращим.
У мене двоє дітей.
У мене є п'ятирічний син і трирічна донька.
Я хочу, щоб мій син мав вибір
присвятити себе повністю роботі або залишатися вдома.
І я хочу, щоб моя дочка мала вибір,
не тільки досягти успіху,
але й подобатись своїми досягненнями.
Дякую.
(Оплески)

Chinese: 
我这一代的女性非常可惜，
没能改变高管职位的数据变化。
女人们就是呆在原地。
我们没能达到50%的高管职位，
在任何行业的高管职位中，
我们这一代女性都未达到50%。
但我希望未来一代人可以做到。
我认为我们世界上
半数国家和半数公司
会由女性所领导，
那将会是一个更美好的世界。
这不仅仅是因为人们
会知道女性洗手间在哪儿，
尽管这也有非常大的帮助。
我认为这会是一个更美好的世界。
我有2个孩子。
我5岁的儿子和2岁的女儿。
我希望我的儿子可以自由选择
在职场尽责或者在家里尽责，
我希望我的女儿也可以自由选择，
不仅仅是取得成就，
而且也能因为她的成就而被大家喜爱。
谢谢。
（掌声）

Dutch: 
Mijn generatie zal helaas
de aantallen aan de top echt niet veranderen.
Ze trappelen ter plaatse.
We zullen niet geraken tot waar 50 procent van de bevolking --
tijdens mijn generatie zullen er geen 50 procent zijn
aan de top van enige bedrijfstak.
Maar ik hoop dat toekomstige generaties dat kunnen.
Ik denk dat een wereld
waarin de helft van de landen en de bedrijven
door vrouwen worden geleid, een betere wereld zou zijn.
Dat is niet alleen omdat mensen de vrouwentoiletten zouden weten te vinden,
ook al zou dat zeer nuttig zijn.
Ik denk dat het een betere wereld zou zijn.
Ik heb twee kinderen.
Ik heb een zoon van vijf en een dochter van twee.
Ik wil dat mijn zoon kan kiezen
of hij buitenshuis of thuis zijn bijdrage levert.
Ik wil dat mijn dochter kan kiezen
om niet alleen te excelleren,
maar ook aardig te worden gevonden om wat ze presteert.
Dankuwel.
(Applaus)

Chinese: 
我這一代真的很可惜，
是不會改變在頂端的數字了。
他們只是沒有前進。
我們不會去到百分之五十的人口 --
在我這一代，將不會有百分之五十的人
在任何行業的頂端。
但我希望未來一代可以。
我認為一個世界
有一半的國家和一半的公司
是由婦女來營運，將會是一個更美好的世界。
而這不僅僅是因為人們會知道哪裡有婦女的洗手間，
雖然那是非常有用的。
我認為這會是一個更美好的世界。
我有兩個孩子。
我有一個五歲的兒子和一個三歲的女兒。
我想我的兒子可以選擇
在職場或在家裡作出貢獻。
而且我想我的女兒可以選擇
不只是成功，
而是因為她的成就而被人喜歡。
謝謝。
（鼓掌）

Arabic: 
ان ابناء جيلي بكل اسف،
لن يغيروا الارقام في القمة.
انها لا فقط لاتتحرك.
اننا لن نصل الى حيث 50 في المائة من السكان --
في جيلي، لن يكون هناك 50 في المائة من الناس
في قمة اي من الاعمال.
ولكنني كلي امل ان الاجيال القادمة تستطيع ذلك.
اعتقد ان العالم الذي يدار
حيث نصف بلداننا ونصف شركاتنا
تدار بواسطة نساء، سيكون عالما أفضل.
وهذا ليس فقط حتى يعرف الناس اين دورات المياه الخاصة بالنساء،
بالرغم من ان في ذلك يساعد كثيرا.
اعتقد انه سيكون عالما أفضل.
لدي طفلان.
ابن في الخامسة وبنت عمرها سنتان.
اريد ان يكون لابني الخيار
ان يشارك كليا في القوة العاملة من المنزل،
وان يكون لابنتي الخيار
ليس فقط ان تتفوق،
بل ان تكون محبوبة لانجازاتها.
شكرا لكم.
(تصفيق)

Urdu: 
صد افسوس، کہ ھماری موجودہ نسل،
یہ اعداد و شمار نہیں بدل سکتی۔
وہ تبدیل نہیں ہو رہے۔
ھم وہاں نہیں پہنچ سکتے جہاں
۵۰ فیصد خواتین کی آبادی
صنعتوں میں اوپری سطح پر ہو۔
لیکن میں آنے والی نسلوں کے لئیے 
پر امید ہوں۔
اگر ایک ایسی دنیا ہو،
جہاں دنیا کے آدھے ممالک
اور آدھی کمپنیاں،
خواتین چلا رہے ہوں، تو وہ
اس سے بہتر دنیا ہوگی۔
اس لئیے نہیں کہ لوگ خواتین کے،
غسلخانے جانتے ہوں بلکہ،
وہ ایک بہتر دنیا ہوگی۔
میرے دو بچے ہیں،
ایک پانچ سالہ بیٹا اور دو سالہ بیٹی،
میں چاہتی ہوں کہ میرے بیٹے کو،
گھر کےاور باہر کے
دونوں کاموں کا موقع ملے۔
اور میری بیٹی،
صرف کامیاب نہ ہو،
بلکہ اپنی کامیابی پر پسند بھی کی جائے۔
شکریہ۔
(تالیاں)

Indonesian: 
Generasi saya, sayangnya,
tidak akan mengubah angka di posisi puncak.
Tidak ada perubahan.
Kita tidak akan sampai ke titik di mana 50 persen --
Di generasi saya, tidak akan sampai ada 50 persen (wanita)
di posisi puncak di industri manapun.
Tapi saya harap generasi mendatang bisa.
Saya rasa sebuah dunia yang
setengah negaranya dan setengah perusahaannya
dipimpin wanita, akan menjadi dunia yang lebih baik.
Dan bukan hanya karena orang akan tahu di mana letak toilet wanita,
walaupun hal itu sangat membantu.
Saya rasa dunia seperti itu akan lebih baik.
Saya punya dua anak.
Anak laki-laki umur lima tahun dan anak perempuan umur dua tahun.
Saya ingin anak laki-laki saya punya pilihan
untuk bekerja purna waktu atau di rumah.
Dan saya ingin anak perempuan saya punya pilihan
untuk tidak hanya berhasil,
tapi juga disukai karena keberhasilannya.
Terima kasih.
(Tepuk tangan)

Kurdish: 
لە ڕاستیدا بە داخەوە ئەم نەوەیەی ئێستا
ناتوانن ژمارەکانی سەرەوە بگۆڕن
ئەوان هەر ناشجوڵێن
ئێمە ناتوانین بگەین بەوەی لە %٥٠ ی دانیشتوان
لەنەوەی من بن، ئەوان لە %٥٠ی ئافرەتان نابن
لە بەشی باڵای هەر پیشەساسییەک
بەڵام من بەختەوەرم کە نەوەکانی داهاتوو دەتوانن وا بکەن
باوەڕم وایە لەو جیهانەی کە دەگوزەرێ
کە نیوەی وڵاتانی ئێمە و نیوەی کۆمپانیاکانی ئێمە
لە لایەن ئافرەتانەوە بەڕێوە بچێت دەبێت بە جیهانێکی باشتر
ئەوە لەبەر ئەوە نییە کە خەڵکی دەزانن توالێتی ئافرەتان لەکوێیە
تەنانەت وا بزانم ئەو جیهانە پڕ هیوا ترە
وای بۆ دەچم کە جیهانێکی باشتر بێت
من دوو منداڵم هەیە
کوڕێکی ٥ ساڵ و کچێکی ٢ ساڵ
دەمەوێت کوڕەکەم توانای هەڵبژاردنی هەبێت
بۆ هاوکاری کردنی تەواو چ لە ماڵدا یاخود لە مەیدانی کاردا
دەشمەوێت کچەکەم توانای هەڵبژاردنی هەبێت
نەک بەس بۆ سەرکەوتن
بەڵکو لەبەر دەستکەوتەکانی خەڵک خۆشیان بوێت
سوپاس
چەپڵە

Japanese: 
残念なことにトップの数が
我々の世代で変わることはないでしょう
変化していないのです
私の世代で産業界のトップにおける
全人口の50%が女性になるなど
まず起こらないでしょう
でも将来の世代ではできると期待しています
世界にある国の半分が、
そして企業の半分が女性により運営される世界は
今の世界より良い場所のはずです
女性用トイレの場所を皆知っているということだけではありません
それも良いことでしょうけれど
より良い世界のはずです
私には２人の子どもがいます
５歳の息子と２歳の娘です
息子には職場や家庭で
十分に貢献できる自由を持ってほしいですし、
娘には勝るだけでは無く、
自身の業績により
人から好かれる自由を持てるように
ありがとう
（拍手）

Galician: 
A miña xeración realmente, e por desgracia,
non vai cambiar os números que hai no cume.
Non están a cambiar.
Non imos chegar a ese 50% da poboación...
...na miña xeración, non haberá un 50% de mulleres
en postos superiores de calquera sector.
Pero agardo que sexa así en xeracións futuras.
Coido que un mundo
onde a metade dos países e metade das empresas
fosen gobernados por mulleres, sería un mundo mellor.
E non só porque a xente sabería onde están os baños para as mulleres,
o que sería moi útil.
Coido que sería un mundo mellor.
Teño dous fillos.
Teño un fillo de cinco anos e unha filla de dous anos.
Quero que o meu fillo teña a oportunidade
de contribuír plenamente no lugar de traballo ou na casa
e quero que miña filla teña a oportunidade de escoller
non só para ter exito,
mais para ser amada polos seus logros.
Grazas.
(Aplausos)

Nepali (macrolanguage): 
मेरो पुस्ताले, दुःख पूर्बक भन्नुपर्दा,
त्यो उच्च तहको संख्या लाई परिवर्तन गर्न सक्दैन |
त्यो संख्या परिवर्तन भैरहेको छैन |
हामी त्यो ५० प्रतिशत जनसंख्या भएको स्थिति सम्म पुग्ने छैनौ -
मेरो पुस्ता मा, ५० प्रतिशत महिला हुने छैनन्
कुनै पनि उध्योग को उच्च तह मा |
तर मा आशावादी छु कि भविष्य का पुस्ता ले त्यो गर्न सक्छन |
मलाई लाग्छ त्यो संसार
जसमा हाम्रा आधा देशहरू र आधा कम्पनीहरु
महिलाहरुले चलाएका हुन्, त्यो संसार साँचिकै राम्रो हुने छ |
र त्यो मानिषहरु ले महिला शौचालय कहाँ छ भनेर थाहा पाउँछन् भनेर मात्र पनि हैन,
तथापी त्यो राम्रो हुनेछ |
मलाई लाग्छ त्यो राम्रो संसार हुनेछ |
मेरा दुई वटा बच्चाहरु छन् |
पाँच वर्ष को छोरो र दुई वर्ष कि छोरी |
म मेरो छोरा को लागि छनोट होस् भन्ने चाहान्छु
पूर्ण रूपमा कार्यदस्ता अथवा घरमा सेवा प्रदान गर्ने,
र मेरी छोरी को लागि चाहान्छु
अघि बढ्ने छनोट मात्र हैन,
तर उनको प्राप्ति को लागि उनलाई मन पराईयोस भन्ने |
धन्यवाद
(ताली)

Turkish: 
Ne yazık ki benim ait olduğum nesil
tepğedeki rakamları çok fazla değiştiremeyecek.
Bu rakamlar pek değişmiyor.
Benim neslimin zamanında, nüfusun %50'sinin
insanların %50'sinin sektörde de lider olduğunu
göremeyeceğiz.
Ama gelecek nesillerden ümitliyim.
Bence, ülkelerin ve
dünyadaki şirketlerin yarısınının kadınlar tarafından
yönetilmeye başladığı zaman, dünyamız daha iyi bir yer olacak.
Bunun nedeni, o zaman herkesin kadınlar tuvaletinin yerini bilecek olması değil,
tabi bu da epey faydalı olur.
Bence böyle bir dünya çok daha iyi bir dünya.
Benim iki çocupum var.
Beş yaşında bir oğlum ve iki yaşında bir kızım.
Ben, oğlumun önünde bir seçenek olmasını istiyorum,
iş hayatına tamamen atılmakla evde kalmak arasında seçim yapabilmeli.
ve kıızımın da önünde bir seçenek olmasını istiyorum
sadece başarılı olmak değil,
başarılıar nedeniyle sevilmeyi de seçebilmeli.
Teşekkürler
(Alkış)

iw: 
הדור שלי, למרבה הצער,
כבר לא ישנה את המספרים בפסגה.
הם פשוט לא זזים.
לא נגיע למצב בו 50% מהציבור - -
בדור שלי, לא יהיו 50% מהאנשים (נשים)
בראש אף תעשייה.
אבל אני מקווה שהדורות הבאים יעשו זאת.
לדעתי עולם שבו הניהול
של מחצית מהמדינות ומחצית מהחברות
יהיה בידי נשים, יהיה עולם טוב יותר.
וזה לא רק כי כולם יידעו איפה שירותי הנשים,
אם כי זה יהיה מועיל.
אני חושבת שזה יהיה עולם טוב יותר.
יש לי שני ילדים.
בן בן חמש ובת בת שנתיים.
אני רוצה שבני יוכל לבחור
לתרום את מלוא מרצו בשוק העבודה או בבית,
ואני רוצה שבתי תוכל לבחור
לא רק להצליח,
אלא להיות אהובה עבור הישגיה.
תודה רבה.
(מחיאות כפיים)

German: 
Meine Generation wird leider
nicht viel an den Zahlen an der Spitze ändern können.
Sie bewegen sich einfach nicht.
Wir werden es nicht erreichen, dass 50 Prozent der Bevölkerung --
in meiner Genereation werden nicht 50 Prozent der Menschen
an der Spitze einer jeden Branche sein.
Aber ich habe die Hoffnung für zukünftige Generationen.
Ich denke eine Welt,
wo die Hälfte unserer Länder und Firmen
von Frauen geführt wird, wäre eine bessere Welt.
Und das ist nicht nur, weil Menschen dann wissen würden, wo die Damentoilette ist,
obwohl das sehr hilfreich wäre.
Ich denke, dass es eine bessere Welt wäre.
Ich habe zwei Kinder.
Ich habe einen fünf Jahre alten Sohn und eine drei Jahre alte Tochter.
Ich möchte, dass mein Sohn eine Wahl hat,
seinen Beitrag im Berufsleben oder zu Hause zu leisten.
Und ich möchte, dass meine Tochter die Wahl hat
nicht nur erfolgreich zu sein,
sondern auch dafür gemocht zu werden.
Vielen Dank.
(Applaus)

Portuguese: 
A minha geração, infelizmente,
não vai mudar os números no topo.
Eles simplesmente não se mexem.
Nós não vamos chegar 
aos 50% da população
— na minha geração
não haverá 50% de mulheres
no topo de qualquer indústria.
Mas tenho esperança
que as futuras gerações o conseguirão.
Penso que um mundo
onde metade dos nossos países
e das nossas empresas
fossem liderados por mulheres
seria um mundo melhor.
Não só porque as pessoas saberiam
onde fica a casa de banho das mulheres,
apesar disso ser muito útil.
Penso que seria um mundo melhor.
Eu tenho dois filhos,
um filho com cinco anos
e uma filha com três anos.
Quero que o meu filho possa optar
entre contribuir ativamente
no mercado de trabalho ou em casa
e quero que a minha filha possa optar
não só por ter êxito,
mas também por se sentir feliz
pelos seus feitos.
Obrigada.
(Aplausos)

Lithuanian: 
Mano karta, deja,
nepakeis skaičių viršūnėje.
Jie tiesiog nejuda.
Mes nepasieksime to, kad 50 procentų populiacijos -
mano kartoje nebus 50 procentų [moterų]
nė vienos verslo šakos viršūnėje.
Bet aš tikiuosi kad ateities kartos tai galės.
Aš manau, kad pasaulis, kurį būtų valdytas,
kur pusė mūsų šalių ir pusė mūsų įmonių
būtų buvę valdomos moterų, būtų buvęs geresnis pasaulis.
Ir ne tik dėl to, kad žmonės būtų žinoję, kur moterų tualetai,
net jei tai ir būtų buvę labai naudinga.
Aš manau, kad pasaulis būtų buvęs geresnis.
Aš turiu du vaikus.
Aš turiu penkerių sūnų ir dvejų dukterį.
Aš noriu, kad mano sūnus galėtų rinktis
visiškai atsiduoti darbui ar namams,
ir noriu, kad mano dukra galėtų rinktis
ne tik būti sėkminga,
bet ir būti mėgiama už savo pasiekimus.
Ačiū.
(Aplodismentai)

Georgian: 
ჩემს თაობას სამწუხაროდ,
არ შეუძლია შეცვალოს მმართველი თანამდებობების მონაცემები.
ისინი ადგილიდან არ იძვრიან.
ჩვენ ვერ მივალთ იმ მაჩვენებლამდე, რომ მოსახლეობის 50 % --
ჩემს თაობაში არ იქნება 50 % ქალი
უმაღლეს თანამდებობებზე.
თუმცა ვიმედოვნებ, რომ მომავალი თაობა შეძლებს ამას.
ვფიქრობ, რომ სამყარო სადაც
ქავეყნების ნახევარი და კომპანიების ნახევარი
ქალების მიერ იქნება მართული, უკეთესი სამყარო იქნება.
და ეს არა იმიტომ, რომ ადამიანებს ეცოდინებათ სადაა ქალების საპირფარეშო,
თუმცა ესეც საკმაოდ სასარგებლო იქნება.
ვფიქრობ, რომ სამყარო უკეთესი იქნება.
მე ორი შვილი მყავს --
ხუთი წლის ბიჭი და ორი წლის ქალიშვილი.
მინდა, რომ ჩემს ბიჭს ჰქონდეს არჩევანი -
სრულად მოახმაროს თავი სამსახურს ან სახლს
და მინდა, რომ ჩემს ქალიშვილსაც ჰქონდეს არჩევანი --
არამხოლოდ იყოს წარმატებული,
არამედ აფასებდნენ კიდეც მას თავისი მიღწევებისთვის.
გმადლობთ.
(აპლოდისმენტები)

Modern Greek (1453-): 
Η γενιά μου πράγματι, δυστυχώς,
δεν θα αλλάξει τα νούμερα στην κορυφή.
Αυτά απλά δεν αλλάζουν.
Και δεν θα φτάσουμε εκεί 
που το 50% του πληθυσμού --
στη γενιά μου, δεν θα είναι 
το 50% των [γυναικών]
στην κορυφή κάθε βιομηχανίας.
Αλλά ελπίζω ότι οι μελλοντικές 
γενιές θα μπορούν.
Νομίζω ο κόσμος με τις μισές από χώρες
και τις μισές από τις εταιρείες μας
να διοικούνται από γυναίκες, 
θα ήταν ένας καλύτερος κόσμος.
Και όχι επειδή οι άνθρωποι θα ξέρουν 
πού είναι η τουαλέτα των γυναικών,
ακόμα και αν αυτό θα βοηθούσε πολύ.
Νομίζω θα ήταν ένας καλύτερος κόσμος.
Έχω δυο παιδιά.
Έχω ένα γιο πέντε ετών
και μια κόρη δύο ετών.
Θέλω ο γιός μου να έχει επιλογή
να συνεισφέρει πλήρως 
στο εργατικό δυναμικό ή στο σπίτι,
και θέλω η κόρη μου να έχει την επιλογή
όχι απλώς να επιτύχει,
αλλά να είναι αρεστή 
για τα επιτεύγματά της.
Σας ευχαριστώ.
(Χειροκρότημα)

Romanian: 
Generaţia mea, din păcate,
nu va schimba numerele din vârf.
Pur şi simplu nu se mişcă.
Nu vom ajunge în punctul
în care 50% din populaţie --
în generaţia mea, nu vor fi 50% femei
la vârful niciunei industrii.
Dar sunt încrezătoare
că generaţiile viitoare vor putea.
Cred că o lume în care jumătate din ţările
și din companiile noastre
sunt conduse de femei,
va fi o lume mai bună.
Şi asta nu e doar pentru că oamenii
ar şti unde sunt toaletele femeilor,
chiar dacă asta ar fi foarte util.
Cred că ar fi o lume mai bună.
Am doi copii.
Am un fiu de 5 ani şi o fiică de 2 ani.
Vreau ca fiul meu să aibă opţiunea
să contribuie total la serviciu sau acasă.
Și vreau ca fiica mea să aibă opţiunea
nu doar de a avea succes,
dar și de a fi plăcută
pentru realizările ei.
Mulţumesc.
(Aplauze)

Korean: 
슬프게도 저희 세대는
이 수치들을 바꾸지 않을겁니다.
그 자리에서 움직이지 않을겁니다.
저희 세대에선 인구의 반이
어떤 종류의 일이든 고위층을 차지 하는 일은
보지 못할것입니다.
하지만 우리 미래 세대는 할 수 있으리라 희망합니다.
세계의 반이, 그리고 기업의 반이
여성에 의해 이끌어진다면
더 좋은 세상이 되리라 생각합니다.
그때는 사람들이 여자 화장실이 어디에 있는지
정확히 알 것이기 때문만은 아닙니다.
정말 좋은 세상이 될 것입니다.
전 두 아이가 있는데
다섯살 그리고 두살난 남매입니다.
전 아들이 장차 직장에서건 가정에서건
충분히 자신의 능력을 기여할 기회를 갖길 바랍니다.
그리고 제 딸은 그저 남들 보다 뛰어난 사람이
되는 것이 아니라
딸의 능력과 성취로 인정을 받길 바랍니다.
감사합니다.
(박수)

Catalan: 
En realitat la meva generació, tristement,
no canviarà les xifres dels alts càrrecs.
Ja no es mouran.
No arribarem a on el 50% de la població -
a la meva generació, no hi haurà un 50% de gent
en al més alt de cap indústria.
Però tinc l'esperança que les futures generacions sí que ho faran.
Crec que un món que fos governat
en la meitat dels nostres països i les nostres empreses,
fos governat per dones, seria un món millor.
I no és només perquè així la gent sabria on són els serveis de dones,
tot i que això seria de gran ajuda.
crec que seria un món millor.
Tinc dos fills.
Tinc un fill de 5 anys i una filla de 3 anys.
Vull que el meu fill tingui la possibilitat
de contribuir plenament al món laboral o al domèstic
i vull que la meva filla tingui la possibilitat d'escollir
no només de superar-se
sinó també de ser apreciada i estimada pels seus èxits.
Gràcies.
(aplaudiments)

Bulgarian: 
Моето поколение наистина, за съжаление,
няма да промени числата на върха.
Те просто не се мърдат.
Няма да достигнем до там, че 50 процента от населението --
през моето поколение, няма да има 50 процента от хората,
на върха на всяка индустрия.
Но се надявам, че бъдещи поколения ще имат.
Мисля, че света, в който
половината от нашите страни и половината от нашите фирми
ще бъдат управлявани от жени, ще бъде по-добър свят.
И не само, защото хората ще знаят къде са женските тоалетни,
макар че това би било много полезно.
Мисля, че това ще бъде по-добър свят.
Аз имам две деца.
Имам пет годишен син и две годишна дъщеря.
Искам синът ми да има избор,
дали да допринасе напълно на работното място или в къщи,
и искам дъщеря ми да има избор,
не само да бъде успешна,
но да бъде харесвана за нейните постижения.
Благодаря ви.
(Ръкопляскания)

Hungarian: 
Az én generációm, szomorú,
de nem fogja megváltoztatni a felsővezetők számát.
Egyszerűen nem változnak.
Nem fogunk odáig eljutni, hogy a népesség 50 százaléka --
50 százalékban képviselteti magát a csúcson
--az én generációm alatt.
De bízom benne, hogy a jövő generációinak sikerül.
Hiszem, hogy egy világ,
ahol az országok felét és a vállalatok felét
nők vezetik, egy jobb világ lesz.
És nem csak azért mert az emberek tudnák hol a női mosdó,
bár már ez is nagy segítség lenne.
Hiszem, hogy jobb világ lenne.
Két gyerekem van.
Egy 5 éves fiú és egy 3 éves lány.
Szeretném, ha a fiamnak lenne választása, hogy
a munka világában vagy a háztartásban akar-e részt venni.
És szeretném ha a lányomnak is meglenne az esélye arra,
hogy ne csak sikeres,
hanem kedvelt is legyen a teljesítményéért.
Köszönöm.
(Taps)

Portuguese: 
Minha geração realmente, infelizmente,
não mudará os números no topo.
Eles não estão se mexendo.
Não chegaremos a um lugar onde 50 por cento da população --
na minha geração, não haverá 50 por cento das pessoas
no topo das indústrias.
Mas estou esperançosa de que as futuras gerações podem.
Acho que o mundo que for liderado
onde metade de nossos países e metade de nossas empresas
foram comandadas por mulheres, seria um mundo melhor.
E não apenas porque as pessoas saberiam onde os banheiros femininos são,
apesar de isso ser muito útil.
Acho que seria um mundo melhor.
Eu tenho dois filhos.
Eu tenho um menino de cinco anos e uma menina de dois.
Eu quero que meu filho tenha a escolha
de contribuir completamente no trabalho doméstico,
e eu quero que minha filha tenha a escolha
para não apenas exceder,
mas para ser admirada por suas realizações.
Obrigada.
(Aplausos)

Slovak: 
Moja generácia, bohužiaľ,
nezmení čísla na vrchole.
Tie sa proste nemenia.
My sa nedostaneme tam, kam 50 percent populácie --
v mojej generácii nebude 50 percent ľudí
na vrchole akéhokoľvek priemyslu.
Ale verím, že budúce generácie môžu.
Myslím, že svet, ktorý by bol
s polovicou krajín a polovicou firiem
so ženami vo vedení, by bol lepším svetom.
A nielen preto, že by ľudia vedeli, kde sú dámske toalety,
aj keď to by veľmi pomohlo.
Myslím, že to by bol lepší svet.
Mám dve deti.
Mám päťročného syna a dvojročnú dcéru.
Chcem, aby mal môj syn na výber
plne prispievať v zamestnaní alebo doma,
a chcem, aby moja dcéra mala na výber
nielen vynikať,
ale byť obľúbenou pre jej úspechy.
Ďakujem.
(Potlesk)

Swedish: 
Min generation kommer inte, sorgligt nog,
att ändra siffrorna på toppen.
De rör sig helt enkelt inte.
Vi kommer inte att komma till läget där 50 procent av befolkningen --
i min generation alltså, kommer det inte vara 50 procent
i toppen på någon industri.
Men jag har hopp om att framtida generationer kan.
Jag tror att en värld
där hälften av våra länder och företag
styrs av kvinnor, skulle vara en bättre värld.
Och det är inte bara för att folk skulle veta var damrummet är,
trots att det skulle underlätta en hel del.
Jag tror det skulle vara en bättre värld.
Jag har två barn.
Jag har en femårig son och en treårig dotter.
Jag vill att min son ska ha valet
att bidra helt och fullt i arbetslivet eller hemma.
Och jag vill att min dotter ska ha valet
att inte bara lyckas,
utan också bli omtyckt för sina bedrifter.
Tack.
(Applåder)

Spanish: 
Mi generación en realidad, tristemente,
no va a cambiar los números de la cima.
No se van a mover.
No vamos a llegar a que el 50% de la población...
en mi generación no va a haber un 50% de personas
en al cima de ningún sector.
Pero cifro mis esperanzas en las generaciones futuras.
Creo que un mundo gobernado en
la mitad de los países y en la mitad de las empresas
por mujeres sería un mundo mejor.
Y no sólo porque la gente sabría dónde están los baños de mujeres,
aunque eso sería de gran ayuda.
Creo que sería un mundo mejor.
Tengo dos hijos.
Tengo un hijo de 5 años y una hija de 2 años.
Quiero que mi hijo tenga la posibilidad
de contribuir plenamente al mundo laboral o al doméstico
y quiero que mi hija tenga la posibilidad de elegir
no sólo de superarse
sino de ser querida por sus logros.
Gracias.
(Aplausos)

Czech: 
Moje generace ta čísla
z vedoucích pozic bohužel opravdu nezmění.
Prostě se nehnou.
Nedosáhneme padesáti procent populace --
v mé generaci nebude padesát procent žen
ve vedení žádné společnosti.
Ale věřím, že dalším generacím se to podaří.
Myslím, že svět, kde je
polovina zemí a polovina společností
řízena ženami, bude lepším světem.
A nejen proto, že lidé budou vědět, kde jsou dámské toalety,
i přestože by to bylo velmi užitečné.
Myslí, že by to byl lepší svět.
Mám dvě děti.
Mám pětiletého syna a tříletou dceru.
Chci, aby můj syn měl možnost
věnovat se práci nebo domácnosti.
A chci, aby má dcera měla možnost
nejen uspět,
ale i být oblíbená pro to, čeho dosáhla.
Děkuji
--

Macedonian: 
Мојата генерација, за жал
нема да ги промени
бројките на врвот.
Тие едноставно не се движат.
Нема да успееме,
50% од популацијата
во мојата генерација, нема да
има 50% жени
на врвот на ниту една индустрија.
Но верувам дека идните
генерации можат.
Мислам дека свет каде половина
од државите и компаниите
ќе бидат водени од жени,
ќе биде подобар свет.
Не само поради тоа што луѓето ќе знаат
каде се женските тоалети
и покрај тоа што би било многу корисно.
Мислам дека ќе биде подобар свет.
Јас имам две деца.
Имам 5 годишен син и
2 годишна ќерка.
Сакам мојот син да има избор
целосно да придонесува
и на работното место и дома,
сакам мојата ќерка да има избор
не само да успее,
туку и да ја сакаат останатите
поради своите заслуги.
Ви благодарам.
(Аплауз)

Polish: 
Moje pokolenie naprawdę, co smutne,
nie zmieni liczb na szczycie.
Stoją w miejscu.
Nie dojdziemy do punktu, w którym 50% populacji --
w moim pokoleniu, nie będzie tam 50 % ludzi
na szczycie branży.
Ale mam nadzieję, że w kolejnych tak.
Myślę, że świat, w którym
½ krajów i ½ naszych firm będzie kierowana
przez kobiety będzie lepszym światem.
Nie tylko dlatego, że ludzie będą wiedzieć gdzie są damskie toalety,
chociaż to byłoby pomocne.
Myślę, że byłby to lepszy świat.
Mam 2 dzieci.
Mam 5-letniego syna i 3-letnią córkę.
Chcę by mój syn miał wybór
czy chce pracować czy zostać w domu.
Chcę by moja córka miała wybór
nie tylko czy odnieść sukces,
ale czy chce być lubiana za jej osiągnięcia.
Dziękuję.
(Oklaski)
