
Arabic: 
مرحبا
هل هذا يعمل جيدا؟
هل يسمعني من يجلسون في الخلف؟
هل تسمعوني يا رفاق؟
هل المايكروفون مفتوح؟
لا، ربما تسألهم أن يفتحوه.
حسنا
ربما نتمكن من الحصول على قاعة اكبر، سنرى.
إذن، مرحبا بكم في CS183B
انا (سام التمان)
أنا رئيس (واي كومبيناتور)
قبل تسع سنوات، كنت طالبا في جامعة (ستانفورد)
ثم تركت الجامعة لكي أبدأ شركة
ثم اصبحت مستثمرا في السنوات الأخيرة
وفي (واي كومبيناتور) نحن نعلم الناس كيف
يبدأون شركات ناشئة منذ تسع سنوات
معظم هذا الوقت كان عمليا و
للشركات الناشئة بشكل خاص
ولكن، 30٪ من هذه المعلومات يمكن تطبيقها عموما. (ليس فقط للشركات الناشئة)
وهكذا، نحن نعتقد أننا
يمكن تعليم هذا ال 30٪ في هذا الفصل.
وعلى الرغم من هذا فقط
30٪ من الطريق
هناك أمل أنها سوف لا تزال
تكون مفيدة حقا.
لقد تعلمت الكثير من هذه
في YC بالفعل، ولكن
كل ذلك لم يكن مسجلا
وهذه هي المرة الأولى
أن الكثير من ما كنا

Vietnamese: 
Xin Chào
Tôi có thể bật cái này lên được không?
À, được rồi
các chế nghe thấy tôi nói không?
mấy chế nghe thấy gì không?
mic có bật không nhẩy?
À, tôi phải nhờ ai đấy bật lên
to lên tí được không?
ngon rồi
có lẽ phải lấy phòng to hơn.
chào mừng các bạn đến với CS183B
Tôi là
Sam Altman, chủ tịch của Y Combinator
9 năm trước, tôi là sinh viên ở Stanford
sau đó tôi bỏ học để lập công ty
xong rồi làm nhà đầu tư trong mấy năm gần đây
tại YC, chúng tôi dạy mọi người
cách lập công ty khởi nghiệp trong 9 năm nay rồi
phần lớn là qua thực tiễn
và chỉ liên quan đến các công ty của chúng tôi
nhưng 30% là khái quát được
cho nên chúng tôi quyết định
dạy 30% đó ở lớp này
mặc dù chỉ có 30%
nhưng hy vọng là nó vẫn có ích (méo mó có hơn không)
Chúng tôi dạy rất nhiều ở YC rồi
nhưng đều không ghi lại
đây là lần đầu tiên chúng tôi ghi hình

Portuguese: 
Bem vindos!
Posso ligar isto? [o microfone]
Talvez? Tudo bem...
Conseguem ouvir, atras?
Conseguem ouvir-me?
O microfone esta ligado?
Nao? Podem pedir para ligar?
Talvez consigamos uma maior... [sala]
Ah, ai esta!
Tudo bem.
Talvez consigamos um auditorio maior, vamos ver...
Entao, benvindos ao CS183B!
Eu chamo-me Sam Altman.
Sou o presidente do Y Combinator.
Ha 9 anos atras eu era um estudante de Stanford e
depois desisti do curso para fazer uma empresa.
Nos últimos anos tenho sido investidor.
Entao, no YC, nos temos vindo a ensinar pessoas a
começar startups, nos ultimos 9 anos.

Chinese: 
欢迎！
我能打开这个吗
也许，好吧.
后面的人能听见吗
大家能听见我说话吗
麦克风开了吗
也许你可以让他们打开他
也许我们可以拿个大点的，好吧，让我们开始
好。
那么，欢迎来到CS183B课
我是Sam Altman
我是YC 的总裁
9年前，我是 Standfor的学生
然而我退学，去开了家公司
并且，然后，我做了投资人
在YC营，我们教人们如何
将一家公司开到9年

Slovak: 
Vitajte.
Môžem to zapnúť?
Možno? OK.
Počujú nás ľudia vzadu?
Počujete ma?
Mikrofón je zapnutý?
Nie? Môžete sa spýtať aby ho zapli?
Možno by sme mohli
zohnať vačšie, ah, už to ide.
Dobre.
Možno by sme mohli
zohnať väčšie auditórium, uvidíme.
Takže vitajte na CS183B.
Ja som Sam Altman.
Som Prezidentom Y Combinator.
Pred deviatimi rokmi
som bol Stanford-ským študentom a
potom som odišiel zo školy
aby som založil firmu.
A posledných pár rokov
som investorom.
Takže, vo YC,
posledných deväť rokov
učíme ľudí ako začať startupy.
Väčšina z toho
je veľmi praktická a
špecifická pre konkrétne startupy.
Ale, 30% je aplikovateľných všeobecne.
A tak si myslíme, že
tých 30% môžeme učiť v tejto triede.
A aj keď je to len 30%
dúfame,
že to bude naozaj nápomocné.
Veľa z tohto sme
už učili vo YC, ale
všetko bez záznamu.
A toto je prvý krát,
čo veľa z toho

Spanish: 
Bienvenidos.
¿Puedo encender esto?
Tal vez, de acuerdo.
¿La gente en el fondo escucha?
¿Me escuchan?
¿Está encendido el micrófono?
No, ah, tal vez puedes pedirles que lo enciendan.
Tal vez podamos conseguir uno más grande. Ah, ahí vamos.
Bien.
Tal vez podamos conseguir un auditorio más grande. Ya veremos.
Entonces, bienvenidos a CS183B.
Soy Sam Altman.
Presidente de 'Y Combinator'.
Nueve años atrás, yo era un estudiante de Stanford y
entonces abandone mis estudios 
para comenzar una empresa.
Y despúes en los últimos años he sido inversor.
Entonces, en YC, hemos estado enseñando a la gente cómo
crear nuevas empresas durante nueve años.
La mayor parte de esta enseñanza es muy práctica y
específica a cada uno de los emprendimientos.
Pero, el 30% de la misma es bastante 
aplicable a todos los emprendimientos en general.
Por eso, pensamos que nosotros
podemos enseñar ese 30% 
en esta clase.
Y aunque eso es sólo 
30% del camino
esperamos que igual 
sea realmente útil.
Hemos enseñado mucho de esto 
en YC ya, pero
ha sido todo 
de forma informal.
Y esta es la primera vez 
que mucho de lo que nosotros

Italian: 
Benvenuti.
Posso accenderlo?
Forse, ok.
Riuscite a sentirmi lì in fondo?
Riuscite a sentirmi, ragazzi?
è accesso il microfono?
No, ah, forse potete chiedere di accenderlo
Forse possiamo averne un più grande, ah, eccoci.
OK.
Forse riusciamo ad ottenere un'aula più grande, vedremo.
Quindi, benvenuti al CS183B
Io sono Sam Altman
Sono il Presidente di Y Combinator
Nove anni fa ero uno studente qui a Stanford, ma
lasciai perdere e avviai la mia azienda.
E poi sono stato anche un investitore nell'ultimo paio d'anni.
Quindi, a YC, abbiamo insegnato alla gente come

English: 
Welcome.
Can I turn this on?
Maybe, all right.
>> Can people hear in the
back?
>> Can you guys hear me?
Is the mic on?
No, ah, maybe you can ask
them to turn it on.
Maybe we can get a bigger,
ah, there we go.
All right.
Maybe we can get a bigger
auditorium, we'll see.
So welcome to CS183B.
I'm Sam Altman.
I'm the President of Y
Combinator.
Nine years ago, I was a
Stanford student and
then I dropped out to start
a company.
And then I've been an
investor for the last few.
So, at YC, we've been
teaching people how to
start startups for nine
years.
Most of it's very hands on
and
specific to the startups.
But, 30% of it is pretty
generally applicable.
And so, we think that we
can teach that 30% in this
class.
And even though that's only
30% of the way
there hopefully it'll still
be really helpful.
We've taught a lot of this
at YC already, but
it's all been off the
record.
And this is the first time
that a lot of what we

Chinese: 
大家好.
我能打开吗?
或许可以, 好.
后面的人能听到吗?
你们能听到我说话吗?
麦克风开着吗?
或许你们能让他们打开麦克风.
我们能听到更大的声音, 好, 我们开始.
好.
或许我们能够在一个更大的礼堂进行, 我们将会尝试一下.
欢迎来到CS183B这堂课.
我是Sam Altman.
我是Y Combinator的董事长.
九年前, 我是一位斯坦福的学生, 并且
然后我辍学了, 创办了一家公司.
然后过去这几年我做了投资人
所以，在YC，我们教人们如何
创业，如今已经9年了
大部分创业工作都是需要亲自实践
并且特定于不同初创企业
但是，30%的创业经验都是普遍适用的
所以，我们想我们
可以在课堂传授30%
并且尽管只有30%的（经验）
但它们仍然非常的有用
我们在YC已经教了很多
但从未公开过
这是我们第一次将YC很多私下

Japanese: 
ようこそ
もうマイクを付けていいですか？
よし。
（助手）後ろにいる人は声が聞こえますか？
聞こえますか？
マイクついてますか？
マイクを付けるように頼んでください
もう少し大きく。これでいいですね。
よし
次回からもう少し大きな教室にした方がいいですかね。
ようこそ
私は、サム・アルトマンです。
Y combinatorのプレジデントをしています。
実は、9年前は私もスタンフォードの学生でした。
起業するために退学して、
そのあと数年は投資家として活動しています。
Ycombinatorに入ってからの９年間は
どうやってスタートアップを始めるかというテーマだけ教え続けています。
実際のところ、教える内容のほとんどはスタートアップに専門的な知識だったり、
実学的なものばかりです。
ただ、残りの30%ほどのことは誰にでもあてはまり、
非常に役に立つ知識です。
そこで、その30%だけでも多くの人に役に立ててもらおうという目的で
このクラスを開講しました。
今までYcombinatorで長く教えてきましたが、
全てオフレコでした。
ただ、今回初めて動画として残るということなので、

French: 
Bienvenue
Est ce que je peux l'allumer ?
peut etre.. ok
est-ce que les personnes du fond entendent ?
Est-ce que vous m'entendez ?
est-ce que le micro est allumé ?
Non, Ah peut etre vous pouvez leur demandé de l'allumer
ok
Peut etre qu'il nous faut un amphi plus grand, on verra
Alors bienvenue à CS183B
je suis Sam Altman
je suis le président de Y Combinator
Il y a 9 ans j'étais étudiant à Stanford et
puis j'ai quitté l'école pour créer une start up
et ensuite je suis devenu investisseur depuis quelque temps
Donc, à YC, nous avons enseigné aux gens comment
créer des startups depuis 9 ans
la plus part etaient empiriques
et spécifique au start up
mais 30% de tout cela est généralement applicable
Donc, nous pensons que nous
pouvons enseigner ces 30% dans cette classe.
Et même si ce n'est que 30% du chemin
on peut espérer que ce sera quand même très utile.
Nous avons déjà enseigné une grande partie de cela à YC, mais
tout a été en mode privé.
Et c'est la première fois qu'une grande partie de ce que nous

Hungarian: 
Sziasztok
Betudom ezt kapcsolni?
Talán, rendben.
Hátul hallotok?
Srácok, hallotok?
Működik?
Nem, ahm, talán szólhatnál, hogy kapcsolják be.
Talán használjuk a nagyobbikat,
ah, na működik.
Rendben.
Talán kapunk egy nagyobb termet,
meglátjuk.
Mégegyszer üdv a CS183B kurzuson.
Sam Altman vagyok.
A Y Combinator elnöke.
9 évvel ezelőtt Stanfordos diák voltam és
aztán itthagytam az egyetemet,
hogy saját céget indítsak.
Azóta befektető vagyok pár éve.
Tehát, a YC-ben arra tanítjuk
az embereket 9 éve
hogy hogyan indítsanak startupot.
Nagyrésze nagyon specifikus
konkrét startupra vonatkozó.
De nagyjából 30%-a
eléggé általános.
Úgy gondoljuk
hogy ezt a 30%-ot itt megtaníthatjuk.
És ugyan ez csak 30%
azért remélhetőleg igy is nagyon hasznos.
Nagyrészét már tanítottuk
a YC-ben
de sosem nyilvánosan.
És ez az első alkalom
hogy nagyrészét

Azerbaijani: 
Xoş gəlmisiniz. (subtitles by Nesimi Qarazade)
Xoş gəlmisiniz, bunu aça bilərəm ?
Bəlkə, yaxşı.
Arxa sıradakılar məni eşidə bilir ?
Məni eşidə bilirsiniz ?
Mikrofon açıqdır ?
Yox, deyə bilərsiniz açsınlar ?
Bəlkə daha böyük bir, hah, başlayırıq.
Yaxşı.
Bəlkə daha böyük bir sinifə keçərik, baxarıq.
CS183B-yə xoş gəlmisiniz.
Mənim adım Sam Altmandır.
Y Combinator-un prezidentiyəm.
9 il əvvəl Stanfordda tələbə idim və
şirkət qurmaq üçün universiteti tərk elədim.
Son bir neçə ildirsə investoram.
9 ildir YC-də insanlara startuplara
necə başlamaq lazım olduğunu öyrədirik.
Bunların çoxu pratik və xüsusilə startuplar
üçündür.
Ama, %30-i hər şeyə şamil oluna bilər.
Ona görə, bunun %30-ini
bu dərsdə öyrədə bilərik.
Sadəcə %30-i olsa belə
ümid edirik ki, çox yararlı olacaq.
Bunların çoxunu artıq YC-də öyrətmişik
ama heç vaxt videoqeydə alınmamışdı.

Spanish: 
Bienvenidos.
¿Puedo encender esto?
Tal vez, de acuerdo.
¿La gente en el fondo escucha?
¿Me escuchan?
¿Está encendido el micrófono?
No, ah, tal vez vos podés pedir que lo enciendan.
Tal vez podamos conseguir uno más grande. Ah, ahí estamos.
Bien.
Tal vez podamos conseguir un auditorio más grande. Ya veremos.
Entonces, bienvenidos a CS183B.
Soy Sam Altman.
Presidente de 'Y Combinator'.
Nueve años atrás, yo era 
un estudiante de Stanford y
entonces abandone mis estudios 
para comenzar una empresa.
Y despúes en los últimos años he sido inversor.
Entonces, en YC, hemos estado enseñando a la gente cómo
crear nuevas empresas durante nueve años.
La mayor parte de esta enseñanza es muy práctica y
específica a cada uno de los emprendimientos.
Pero, el 30% de la misma es bastante 
aplicable a todos los emprendimientos en general.
Por eso, pensamos que nosotros
podemos enseñar ese 30% 
en esta clase.
Y aunque eso es sólo 
30% del camino
esperamos que igual 
sea realmente útil.
Hemos enseñado mucho de esto 
en YC ya, pero
ha sido todo 
de forma informal.
Y esta es la primera vez 
que mucho de lo que nosotros

Persian: 
خوش آمدید.
میتونم روشنش کنم؟
شاید. خوب.
صدام میاد؟
میکروفونم روشنه؟
نه؟ میشه خواهش کنید روشنش کنند.
شاید باید ...
شاید باید سالن بزرگتری بگیریم.
به کلاس CS183B خوش آمدید.
من Sam Altman هستم.
من پرزیدنت Y Combinator هستم.
نه سال پیش دانشجوی استنفورد بودم.
دانشگاه رو ول کردم که شرکت بزنم.
و در سالهای اخیر سرمایه گذاری میکنم.

Portuguese: 
Bem-vindos.
Posso ligar isso?
Talvez, ok.
Vocês podem ouvir ai no fundo?
Vocês conseguem me escutar?
O microfone está ligado?
Não, ah, talvez você pode pedir para eles ligarem.
Talvez a gente consiga um maior, ah, pronto.
Ok
Talvez a gente consiga um auditório maior, vamos ver.
Então, bem-vindos ao CS183B
Eu sou Sam Altman
Eu sou presidente do Y Combinator
Nove anos atrás eu era um aluno de Stanford
mas eu larguei a faculdade para começar uma companhia.
E nos últimos anos eu tenho sido um investidor.
Então, na YC, nós temos ensinado pessoas como
começar uma startup por nove anos.
A maior parte é bem mãos na massa e
específica para startups.
Mas 30% é geralmente bem aplicável.
E então, nós achamos que nós
podemos ensinar esses 30% nesta aula
E ainda que seja apenas 30% do caminho
esperamos que seja realmente útil.
Nós já ensinamos um monte disso na YC, mas
mas tudo sem registro.
E esta é a primeira vez que muito do o quê nós

Turkish: 
Hoş geldiniz
subtitles by @tauslu
Hoş geldiniz, bunu açabilir miyim?
Belki, tamam.
>> Arkadakiler beni duyabiliyor mu?
>> Beni duyabiliyor musunuz?
Mikrofon açık mı?
Hayır, bir açtırmalarını söylebilir misiniz?
Belki daha büyük bir,
hah, başlıyoruz.
Tamam.
Belki daha büyük bir sınıfa geçeriz,
bakalım.
CS183B'e ye hoş geldiniz.
Ben Sam Altman.
Y Combinator'ün başkanıyım.
9 sene önce, ben
Stanford'da bir öğrenciydim ve
şirket kurmak için okulu
bıraktım
Son bir kaç yıldır da
yatırımcıyım.
YC'de insanlara  nasıl
girişimlerin
girişimleri başlatılacağını 9 yıldır
öğretiyoruz.
Çoğu pratik ve girişimlere
özel.
Ama, %30'u herşeye uygulanabilir.
Onun için, bunun %30'unu
bu derste öğretebiliriz
Sadece %30'u olsa bile
umut ediyoruz ki çok yararlı
olacak
Bunun çoğunu zaten
YC'de öğrettik
hiç kayda geçmemişti.
Ve ilk defa YC'de öğrettiğimiz
bir çok şey

Mongolian: 
Тавтай морилно уу.
Энийг асааж болох уу?
Хойно байгаа хүмүүс сонсож болох уу?
Намайг сонсож байна уу?
Энэ Микрофон ассан уу?
Магадгүй бид том заал авч болох юм.
CS183B-д тавтай морил.
Намайг Сам Алтман гэдэг.
Y Combinator-н ерөнхийлөгч.
Есөн жилийн өмнө би Stanford-н оюутан байсан бөгөөд
дараа нь би сургуулиасаа гараад компани эхлүүлсэн.
тэгээд дараа сүүлийн хэдэн жил хөрөнгө оруулагч хийж байна.
YC-д бид нар 9 жилийн турш хүмүүст
яаж Startup эхлүүлэхийг зааж байна.
30% зааж чадах юм байна гэж бодсон.

German: 
Willkommen
Kann ich das anschalten?
Vielleicht, ok.
Können mich die Leute hinten hören?
Könnt ihr mich hören?
Ist das Mikrofon an?
Nein, ah, könnt ihr sie vielleicht bitten, es anzuschalten?
Vielleicht können wir es vergrößern, ah, so ist es gut.
Ok.
Vielleicht können wir einen größeren Vorlesungssaal bekommen, mal sehen.
Willkommen zu CS183B
Ich bin Sam Altman
Ich bin der Vorstand von Y Combinator.
Vor neun Jahren, war ich ein Standfort-Student und
brach das Studium ab, um eine Firma zu gründen.
Und seit dem bin ich Investor.
Seit 9 Jahren bringen wir bei YC den Leuten bei,
wie man Startups startet.
Das meiste ist sehr pragmatisch und
spezifisch auf Startups ausgerichtet.
30% davon ist generell anwendbar
Und wir glauben, dass wir diese
30% in dieser Vorlesung vermitteln können.
Und obwohl es nur 30% des Weges ist.
Ist es hoffentlich sehr nützlich.
Wir haben davon schon viel in YC vermittelt
und natürlich immer inoffiziell.
Und dies ist das erste Mal, dass wir das, was wir in YC lehren

Malay (macrolanguage): 
Selamat datang.
Bolehkah saya hidupkan ini?
Mungkin, baiklah.
Mereka di belakang boleh dengar, tak?
Anda semua boleh dengar saya tak?
Adakah mikrofon ini dihidupkan?
Tidak, ah, mungkin anda boleh minta mereka menghidupkannya.
Mungkin kita boleh dapatkan, ah, itu dia.
Baiklah.
Mungkin kita boleh dapatkan auditorium yang besar, kita lihat nanti.
Jadi selamat datang ke CS183B.
Saya Sam Altman.
Saya adalah Presiden di Y
Combinator.
Sembilan tahun yang lalu, saya merupakan seorang
pelajar Stanford dan
selepas itu saya berhenti untuk memulakan
sebuah syarikat.
Dan selepas itu saya telah menjadi
pelabur selama beberapa tahun.
Jadi, di YC, kami telah
mengajar mereka bagaimana untuk
memulakan startup selama sembilan tahun.
Hampir kesemuanya adalah secara amali dan
khusus kepada startup tersebut.
Bagaimanapun, 30% daripadanya adalah terpakai secara umum.
Oleh demikian, kami berpendapat bahawa kami
boleh mengajar 30% tersebut dalam kelas ini.
Dan walaupun ianya hanya 30% daripada perjalanan
harapnya ia masih amat berguna.
Kami telah mengajar banyak perkara ini di YC, tetapi
semuanya tidak disiarkan.
Dan inilah pertama kali dimana banyak yang kami

Russian: 
Здравствуйте!
Мне надо включить микрофон?
Хорошо
На задних рядах, вам слышно?
Вам меня слышно?
Микрофон включен?
Нет, попросите, пожалуйста, его включить
Может быть нам нужно..., ок, давайте начнем
Хорошо
Может быть нам нужно найти аудиторию побольше, посмотрим
Добро пожаловать на курс CS183B.
Меня зовут Sam Altman.
Я президент Y Combinator.
9 лет назад я учился в Stanford
а потом вылетел, чтобы заняться бизнесом
И последние несколько лет являюсь инвестором
В YC, мы учим людей
как начать свой бизнес уже 9 лет.
В основном на практике
свойственной для стартапов
Но 30% этого применимо и в других ситуациях
Поэтому мы подумали, что
сможем научить вас этим 30% в этом курсе.
И хотя это только 30% пути к успеху
будем надеяться, что это все равно будет вам полезно
Мы уже учим людей этому в YC, но
не публиковали видео ранее.
И впервые, многое из того, чему мы

Arabic: 
ندرسه في YC سيكون مسجلا.
لذلك قمنا بدعوة بعض من
أفضل المتحدثين ليأتون و
يعطون نفس الكلمات التي
تعطي في YC.
لقد مولنا حتى الآن 720 شركة.
وهكذا، نحن واثقون تماما
أن الكثير من هذه النصيحة هو
جيد جدا.
لا يمكننا تمويل كل الشركات الناشئة
بعد، ولكن ما نستطيع
هو أن نأمل بنشر هذه النصيحة
وجعلها متاحة للعموم.
المتحدثون الضيوف سيقدمون
17 من ال 20 فصلا.
أنا سأدرس ثلاثة فقط.
بما فيها YC نفسها،
كل ضيف من المتحدثين اشترك في انشاء
شركة لا تقل قيمتها عن مليار دولار
لذا فإن النصيحة لن تكون فقط نظرية
لقد تم تنفيذها بالفعل ، انها كلها من
الناس الذين قاموا بذلك.
جميع المشورة في
هذا الفصل موجهه لمن يبدأ عملا تجاريا
حيث كان الهدف هو النمو بشكل ضخم.
وفي نهاية المطاف بناء
شركة كبيرة جدا.
الكثير منها لا ينطبق في
حالات أخرى و
أريد أن أحذر الناس من البداية.
أنه إذا حاولت و
وفعلت هذه الأشياء في الكثير من
الشركات الكبرى أو
غير الناشئة، فإنه لن يعمل.
ومع هذا تظل هذه النصائح مثيرة للإهتمام.
أنا، أنا حقا لا أعتقد أن
الشركات الناشئة هي الطريق
للمستقبل وانها تستحق
محاولة لفهما .
لكن الشركات الناشئة مختلفة جدا
عن الشركات العادية.

Turkish: 
kayıda geçecek
Onun için en iyi konuşmacılarımızı
YC'de konuşmaların
aynısını versinler diye
davet ettik.
720 tane şirkete yatırım yaptık.
Onun için verdiğimiz tavsiyelerin
çoğunun oldukça iyi olduğuna eminiz.
Her girişime yatırım yapamayız
ama bu tavsiyeleri
epeyce genele yayabiliriz.
Misafir konuşmacılar 20 dersten
17 tanesini anlatacaklar.
Ben sadece 3 tane anlatacağım.
YC'yi de sayarsak,
her konuşmacı milyar doların üzerinde
değeri olan
bir firma ile çalıştı.
Onun için tavsiyeler o kadar
teorik olmamalılar.
Bu işi yapmış insanlardan geliyor.
Bütün buradaki tavsiyeler
hiper büyümek için
iş başlatanlar
ile alakalı.
Ve sonra çok büyük bir şirket
oluşturacaklara.
Çoğu başka durumlar için geçerli değil
Önceden insanları uyarmak istiyorum.
Bunları büyük bir şirkette veya
bir girişimde yaparsanız
işe yaramayacak.
Gene de tabi ilginç olacaktır
Ben gerçekten de girişimlerin
gelecek olduğunu
düşünmekteyim ve onları anlamayı denemek
kayda değer.
Ama girişimler çok farklı
normal şirketlere nazaran.

Mongolian: 
Бид одоогоор 720 компаныг санхүүжүүлээд байна.
Бид итгэлтэй байна
энэ зөвөлгөөний ихэнх нь үнэхээр сайн гэдэгт.
Бид хараахан бүх startup-г санхүүжүүлж чадахгүй, гэдхээ
энэ зөвөлгөөг хүртээмжтэй болгож чадна.
Зочин илтгэгчид 20 класс-н 17-д нь заана.
Би зөвхөн гуравт нь заана.
YC-г оролцуулад,
бүх зочин илтгэгчид
тэрбумаас давсан долларын компанийг үүсгэхэд оролцсон.
Тэгэхлээр зөвөлгөө онолын байх ёсгүй.

Malay (macrolanguage): 
ajar di YC akan disiarkan.
Jadi kami menjemput beberapa penceramah terbaik kami untuk datang dan
memberikan ceramah yang sama yang mereka sampaikan di YC.
Kami telah membiayai 720 syarikat.
Oleh itu, kami agak yakin
bahawa kebanyakan nasihat ini adalah agak baik.
Kami belum boleh membiaya setiap startup, tetapi kami boleh
harapnya menjadikan nasihat ini sangat tersedia secara am.
Penceramah jemputan akan mengajar 17 daripada 20 kelas-kelas.
Saya hanya mengajar tiga.
Termasuk YC sendiri,
setiap penceramah jemputan telah pernah
melibatkan diri dalam pengwujudan
syarikat
bernilai berbilion dolar.
Jadi nasihat tersebut tidak sepatutnya
berunsur teori.
Semuanya telah, semuanya daripada
orang-orang yang telah melakukannya.
Semua nasihat dalam
kelas ini menjurus kearah
mereka memulakan sebuah perniagaan
dimana matlamatnya adalah
pertumbuhan hiper.
Dan akhirnya membina sebuah
syarikat yang sangat besar.
Kebanyakannya tidak terpakai dalam
kes-kes lain dan
saya ingin memberi amaran kepada orang ramai terlebih dahulu.
Bahawa jika anda cuba
melakukan perkara-perkara ini dalam kebanyakan
syarikat-syarikat besar atau
bukan startup, ia tidak akan berfungsi.
Ia masih tetap
menarik.
Saya, saya benar-benar berfikir bahawa
startup adalah cara
masa depan dan ia bernilai jika kita
cuba untuk memahami mereka.
Tetapi startup adalah
sangat berbeza
daripada syarikat-syarikat biasa.

English: 
teach in YC is gonna be on
the record.
So we've invited some of our
best speakers to come and
give the same talks they
give at YC.
We've now funded 720
companies.
And so, we're pretty sure
that a lot of this advice is
pretty good.
We can't fund every startup
yet, but we can
hopefully make this advice
very generally available.
Guest speakers are gonna
teach 17 of the 20 classes.
I'm only teaching three.
Counting YC itself,
every guest speaker has been
involved in the creation of
a billion plus dollar
company.
So the advice shouldn't be
that theoretical.
It's all been, it's all from
people who have done it.
All of the advice in
this class is geared towards
people starting a business
where the goal was
hyper-growth.
And eventually building a
very large company.
Much of it doesn't apply in
other cases and
I wanna warn people up
front.
That if you try and
do these things in a lot of
big companies or
non startups, it won't work.
It should still be
interesting.
I, I really do think that
startups are the way of
the future and it's worth
trying to understand them.
But startups are very
different
than normal companies.

Portuguese: 
ensinamos na YC vai estar registrado
Então, nós convidamos alguns dos nossos melhores palestrantes para vir aqui e
dar as mesmas palestras que eles dão na YC.
Nós, até agora, financiamos 720 companhias
E então, nós estamos certos
que muito desses conselhos são muito bons
Nós não podemos financiar toda startup ainda, mas nós podemos,
com sorte, fazer estes conselhos amplamente disponível.
Palestrantes convidados vão dar 17 de 20 aulas
Eu vou dar apenas três
Contando o próprio YC,
todos os palestrantes convidados estiveram envolvidos na criação de
companhias de um bilhão ou mais.
Então o conselho não deverá ser tão teórico
Foi tudo, é tudo vindo de pessoas que já o fizeram
Todos os conselhos
nessa aula são orientados para pessoas começando um negócio
onde o objetivo era super crescimento
E eventualmente construir uma grande empresa
Muito deles não se aplicam em outros casos e
eu quero avisar as pessoas logo no começo
Que se você tentar e
fazer essas coisas em muitas das grandes companhias ou
não-startups, não vai funcionar.
Ainda vai ser interessante
Eu, eu realmente acredito que startups são o caminho
para o futuro e é válido tentar entende-las
Mas startups são muito diferentes
de empresas normais

Vietnamese: 
lên sóng đàng hoàng
Vậy nên chúng tôi đã mời một số diễn giả tuyệt vời nhất đến và
giảng hệt như họ đã làm ở YC
Chúng tôi đã thả tiền vào 720 công ty, tính đến thời điêm hiện giờ
nhờ đó, chúng tôi tin rằng
những lời khuyên này sẽ hữu ích
Chúng tôi không thể giúp tất cả công ty,
nên hy vọng đây là 1 cách để chúng tôi giúp các bạn
Khách mời sẽ dạy 17 trong số 20 bài giảng
tôi chỉ dạy 3 thôi
Nếu tính cả YC
thì tất cả diễn giả đã từng nhúng tay vào tạo nên
"unicorn startup" (1 cty trị giá 1 tỷ đô la trở lên)
vậy nên những lời khuyên này không chỉ là lý thuyết suông
vì nó đến từ những người đã từng làm "chuyện ấy"
tất cả các lời khuyên
ở lớp này đều hướng đến chuyện làm kinh doanh
mà mục tiêu là hypergrowth (phát triển điên cuồng)
và sau đó sẽ trở thành những công ty cực lớn
Phần lớn lớp này không áp dụng được ở những môi trường khác
vậy nên tôi muốn khuyến cáo trước
là nếu bạn thử đem những cái này về
áp dụng ở những công ty lớn hay
không phải môi trường khởi nghiệp, nó sẽ không thành công
mặc dù có thể vẫn khá thú vị
Tôi thực sự nghĩ là, khởi nghiệp sẽ phổ biến trong
tương lai và nó đáng để học và hiểu
Các công ty khởi nghiệp thì rất khác
so với các công ty truyền thống

Slovak: 
čo učíme vo YC
bude zaznamenané.
Takže sme pozvali niektorých
z našich najlepších prednášateľov aby prišli a
dali tie isté prednášky,
ktoré dávaju vo YC.
Doteraz sme financovali
720 firiem.
A tak sme si istý, že
veľa z týchto rád
je veľmi dobrých.
Zatiaľ nemôžeme financovať
každý startup, ale môžeme
tieto rady spraviť
všeobecne dostupné.
Hostia budú učiť
17 z 20 prednášok.
Ja učím iba tri.
Ak započítame aj YC,
každý hosť bol súčasťou vzniku
viac ako miliardovej firmy.
Takže rady by nemali byť
až tak teoretické.
Všetký pochádzajú od ľudí,
ktorí to urobili.
Všetky rady v
tomto kurze sú smerované
k ľuďom začínajúcim biznis
ktorého cieľom je hyper rast.
A neskôr postavenie
veľmi veľkej firmy.
Veľa z toho sa netýka
iných prípadov a
chcem dopredu upozorniť ľudí, že
ak sa pokúsite
urobiť tieto veci
vo veľa veľkých firmách alebo
nestartupoch, nebudú fungovať.
Ale malo by to byť stále zaujímavé.
Naozaj si myslím,
že startupy sú súčasťou
budúcnosti a oplatí
sa pokúsiť sa im rozumieť.
Ale startupy sú veľmi odlišné
od normálnych firiem.

Japanese: 
講師陣はYcombinatorで講義しているなかでも
精鋭を集めてきました。
Ycombinatorには、今までに720のスタートアップへ投資をしてきた実績があり、
行なっているアドバイスのほとんどは
間違っていないという自信があります。
申し込んでくる全てのスタートアップに投資することはできませんが、
全てのスタートアップが役立てられるようなアドバイスができればいいと考えています。
今回開く20の講義のうち、講師陣には17を担当してもらい、
私は3つの講義に登壇します。
登壇してもらう講師陣の全員が
今までに1000億円以上の市場価値をもつスタートアップに関わっています。
講義の内容は空想や仮定ではなく、
実際の経験に基づくものです。
また、この講義は、
起業に関心がある学生向けに行ないます。
特に、自ら起こしたビジネスを急成長させ、
大企業をつくるという目標がある人を歓迎します。
講義内容のほとんどは、
もしかしたら他のケースでは当てはまらないかもしれません。
大企業やスタートアップでない会社で同じことをしようとすると
うまくいかないかもしれません。
ただ、とても刺激的だと言えます。
私はスタートアップという働き方は大きな可能性だと考えていますし、
理解することに大きな意味があると思います。
ただ、スタートアップが一般的な会社とは違うということを念頭においてください。

Chinese: 
传授的内容公开发布
所以我们邀请了一些最好的讲师
为大家带来和他们在YC内部一模一样的演讲
我们现在已经为720家公司提供基金
所以我们很确定
很多建议都非常有用
我们不可能为所有初创企业都提供资金
但我们很有希望使我们的建议广泛流传
在20堂课中，17堂都将是客座讲师
我只教其中的三堂课
包括YC自己
所有的客座演讲者都曾经参与过超过十亿级美元
的公司的创业过程
所以这些建议不会是空谈的
这些建议都将来自亲身经历过的人
所有这些建议
都是为那些希望自己的企业高速成长
并且最终成为一家大公司
的人准备的
很多建议并不适用于其他情况
我把丑话先说在前面
如果你试图把这些建议
运用在很多大公司
或者非初创企业，这些建议对你不会有用
但应该还是会很有趣
我的确认为成立初创企业是未来的趋势
而且值得你们去了解
但初创企业和正常的公司
也很不同

French: 
enseignons à YC va être enregistré.
Nous avons invités quelques-uns de nos meilleurs intervenants à venir ici
donner les mêmes présentations qu'ils donnent à YC.
Nous avons financé 720 entreprises jusqu'à présent.
Donc, nous sommes certains
qu'une grande partie de ce conseil est très bon.
Nous ne pouvons pas financer toutes les startups pour le moment, mais nous pouvons
heureusement rendre ces conseils très largement disponibles.
Les intervenants vont enseigner 17 des 20 cours.
Je n'en enseigne que 3.
En incluant YC,
tous les intervenants ont été impliqués dans la création
d'une entreprise valorisée à plus d'un milliard de dollars.
donc les conseils ne devrait pas être que théoriques.
ils proviennent tous de personnes qui ont réussit dans le domaine
Tous les conseils dans
ce cours s'adressent à  des personnes qui commence une entrerprise
dont l'objectif initial était une hyper-croissance,
et éventuellement créer une très grande entreprise.
La plupart ne s'applique pas dans d'autres cas et
j'aimerais etre clair sur ce fait.
que si vous essayez et
faîtes ces choses dans beaucoup de grandes entreprises ou
non-startups, cela ne fonctionnera pas.
Cela doit encore être intéressant.
Je pense réellement que les startups sont le chemin
du futur et que cela vaut la peine d'essayer de les comprendre.
Mais les startups sont très différentes
des entreprises traditionnelles.

Russian: 
мы учим в YC, будет опубликовано.
Поэтому мы пригласили наших лучших докладчиков
рассказать то, что они рассказывали в YC.
К настоящему моменту мы проинвестировали 720 компаний
Поэтому мы уверены,
что большинство этих советов довольно полезные.
Мы не можем инвестировать во все стартапы, но мы можем
сделать эти советы доступными более широкому кругу людей.
Приглашенные докладчики проведут 17 из 20 лекций.
Я проведу три лекции.
Включая YC,
каждый из докладчиков участвовал в создании компании приносящей более
одного миллиарда долларов.
Поэтому советы будут не такими теоретическими.
Все это было на практике, все советы от людей, которые это реально делали.
Все советы
в данном курсе адресованы людям, которые начинают заниматься бизнесом
где цель сверх-быстрый рост.
И построение крупной компании в конечном счете.
Большинство сказанного неприменимо в других ситуациях
и я хочу предупредить вас заранее.
Что если вы попытаетесь
применить сказанные здесь вещи в крупных компаниях или
не стартапах, то это не сработает.
Будет интересно.
Я верю в то, что за стартапами
будущее и полезно понимать как они работают.
Но стартапы очень сильно отличаются
от обычных компаний.

Spanish: 
enseñamos en YC va a ser 
enseñado formalmente.
Para ello hemos invitado a algunos de nuestros 
mejores oradores a que vengan y
den las mismas charlas que 
dan en YC.
Hasta ahora hemos financiado 720 
empresas.
Por eso, estamos bastante seguros
que gran parte de estas recomendaciones son 
muy buenas.
No podemos financiar cada nueva empresa 
aún, pero podemos
con suerte hacer que estas recomendaciones 
estén disponibles al público en general.
Los oradores invitados van a 
enseñar 17 de las 20 clases.
Yo sólo voy a enseñar en tres.
Contando a YC,
cada orador invitado ha estado 
involucrado en la creación de
una empresa de más de 
mil millones de dólares.
Así que las recomendaciones 
no serán tan teóricas.
Todo ha sido, es todo de 
personas que lo han hecho.
Todas las recomendaciones en
esta clase están orientadas a 
personas empezando un negocio
donde el objetivo era 
"hiper-crecimiento".
Y, eventualmente, la construcción de una 
gran empresa.
Gran parte de estas no aplica en 
otros casos y
quiero advertirle a la gente desde 
el comienzo.
Que si lo intentas y
hacer estas cosas en una gran cantidad de 
grandes empresas o
que no sean emprendimientos, no funcionará.
De todas formas aún 
es interesante.
Yo, de verdad, creo que 
los emprendimientos son la forma
del futuro y que vale la pena 
tratar de entenderlos.
Pero los emprendimientos son muy 
diferentes
a las empresas normales.

German: 
offiziell dargestellt wird.
Wir haben unsere besten Redner eingeladen,
die gleichen Vorträge wie bei YC zu halten.
Wir haben bis heute in 720 startups investiert.
Daher sind wir uns sicher, dass
vieles von diesen Ratschlägen sehr gut ist.
Wir können noch nicht in jedes Startup investieren
aber wir hoffen, diese Ratschläge allgemein zugänglich zu machen.
Die Gastredner werden 17 der 20 Vorlesungen durchführen
Ich lese nur in drei Vorlesungen.
YC inclusive
war jeder Gastredner daran beteiligt
ein Milliarden-Dollar-Unternehmen zu schaffen.
Die Empfehlungen sollten nicht zu theoretisch sein.
Sie kommen von denen, die es bereits praktisch durchgeführt haben.
Alle Empfehlungen in
dieser Vorlesung sind an die Personen gerichtet, die ein Unternehmen gründen wollen
deren Ziel Hyper-Wachstum ist.
Und im Endeffekt ein sehr großes Unternehmen erschaffen wollen.
Vielen davon trifft nicht auf andere Fälle zu
und ich will Leute vorher warnen.
Wenn man dies in vielen großen Unternehmen versucht
und umsetzt
die keine Startups sind, wird es nicht funktionieren.
Es sollte dennoch interessant sein.
Ich glaube in der Tat daran, dass Startups der Weg
der Zukunft sind und es ist es Wert Startups zu verstehen.
Aber Startups unterscheiden sich sehr
von normalen Unternehmen.

Hungarian: 
amit tanítunk a YC-ben
videóra vesszük.
Meghívtuk a legjobb
előadóinkat a kurzusra
akik ugyan azt előadják
amit a YC-ben is.
720 céget alapítottunk.
Szóval magabiztosan állitjuk,

Spanish: 
enseñamos en YC va a ser 
enseñado formalmente.
Para ello hemos invitado a algunos de nuestros 
mejores oradores a que vengan y
den las mismas charlas que 
dan en YC.
Hasta ahora hemos financiado 720 
empresas.
Por eso, estamos bastante seguros
que gran parte de estas recomendaciones son 
muy buenas.
No podemos financiar cada nueva empresa 
aún, pero podemos
con suerte hacer que estas recomendaciones 
estén disponibles al público en general.
Los oradores invitados van a 
enseñar 17 de las 20 clases.
Yo sólo voy a enseñar en tres.
Contando a YC,
cada orador invitado ha estado 
involucrado en la creación de
una empresa de más de 
mil millones de dólares.
Así que las recomendaciones 
no serán tan teóricas.
Todo ha sido, es todo de 
personas que lo han hecho.
Todas las recomendaciones en
esta clase están orientadas a 
personas empezando un negocio
donde el objetivo era 
"hiper-crecimiento".
Y, eventualmente, la construcción de una 
gran empresa.
Gran parte de estas no aplica en 
otros casos y
quiero advertirle a la gente desde 
el comienzo.
Que si lo intentas y
hacer estas cosas en una gran cantidad de 
grandes empresas o
que no sean emprendimientos, no funcionará.
De todas formas aún 
es interesante.
Yo, de verdad, creo que 
los emprendimientos son la forma
del futuro y que vale la pena 
tratar de entenderlos.
Pero los emprendimientos son muy 
diferentes
a las empresas normales.

Slovak: 
Takže v priebehu dneška a
Štvrtka, sa vám pokúsim
dodať prehľad štyroch
oblastí v ktorých potrebujete
excelovať aby ste
maximalizovali šance úspechu
akéhokoľvek startupu.
A potom počas kurzu, hostia
pôjdu viac do detailu.
Takže, štyri oblasti,
ktoré potrebujete sú,
skvelá myšlienka
skvelý produkt,
skvelý tím a skvelá exekúcia.
Trošku sa prekrývajú,
ale budem o nich hovoriť
individuálne tak
aby to dávalo zmysel.
Aj tak je možné, že neuspejete.
Výsledkom je niečo ako
myšlienka, krát produkt,
krát exekúcia, krát tím,
krát šťastie,
kde šťastie je náhodným číslom
od 0 po 10 000.
Naozaj tak veľa.
Ale ak sa vám v týchto štyroch
kontrolovateľných oblastiach bude dariť,
máte dobrú šancu
na aspoň nejaký úspech.
Jedna zo vzrušujúcich
vecí v startupoch je,
že sú prekvapivo rovnostárske.
Mladý a neskúsený,
môžete do skúsiť.
Starý a veľmi skúsený,
môžte to tiež skúsiť.
A jednou z vecí,
ktoré mám výnimočne rád na
startupoch je,
že niektoré z vecí, ktoré sú zlé v
iných situáciach,
napr. ako byť chudobný a neznámy, sú

French: 
Durant le cours d'aujourd'hui et
de jeudi, je vais essayer de donner un aperçu des 4
domaines dans lesquels vous devez exceller pour
maximiser vos chances de succès dans une startup.
Et puis tout au long de la formation, les conférenciers
vont tous les approfondir dans le détail.
Donc les 4 domaines : vous avez besoin d'une très bonne idée,
d'un très bon produit, d'une très bonne équipe, et d'une très bonne exécution.
Ils se chevauchent quelque-peu, mais je vais devoir en parler
individuellement pour faire que cela ait du sens.
Vous pouvez encore échouer.
Le résultat est quelque chose comme la multiplication de l'idée par le produit,
par l'exécution, par l'équipe, par la chance,
où la chance est un nombre aléatoire entre 0 et 10.000
Littéralement autant que ça.
Mais si vous vous débrouillez bien sur ces quatres domaines
vous aurez de bonnes chances
ou un peu de succès
Une des choses les plus surprenantes des startups, est
que ce sont de manière surprennante des terrains de jeux
Des enfants inexpérimentés peuvent le faire
des personnes agées et plus expérimentées aussi.
et une des choses que j'aime particulièrement à propos
startups est que certaines choses qui sont mauvaises dans
d'autres choses comme être pauvre ou inconnus deviennent

Turkish: 
Bugün ve Perşembe
Girişiminizin başarı şansını arttırmak
için
uzmanlaşmanız gereken
4 tane alanı anlatacağım
Ve diğer derslerde, konuşmacılar
bu alanların ayrıntılarına
inecekler
4 tane ihtiyacınız olan alan,
iyi bir fikir,
iyi bir ürün, iyi bir takım
ve iyi icra.
Bunların bazıları aynı alanı
kapsıyorlar ama
ayrı ayrı anlatacağım ki
manaları anlaşılsın
Gene de başarız olabilirsiniz.
Sonuç şöyle bir şey: fikir çarpı
ürün
çarpı icra çarpı takım
çarpı şans,
şansta rastgele bir numara olarak
0 ila 10,000 arasında.
Gerçekten de o kadar.
Ama kontrol edebildiğiniz 4 alanda
iyi şeyler yaparsanız
biraz başarılı olabilirsiniz.
Girişimler ile ilgili heyecan verici
birşey
şaşırtıcı olarak şartlar eşittir.
Genç ve tecrübesiz, bunu
yapabilirsiniz.
Yaşlı ve tecrübeli,
bunu yapabilirsiniz.
Ve girişimler hakkında en çok
sevdiğim şeylerden biri
başka durumlarda kötü olan şeyler
,mesela parasız ve bilinmeyen birisi olmanız

Portuguese: 
Então, durante o decorrer do dia de hoje e
Quinta-feira, eu vou tentar dar uma visão geral sobre as quatro
áreas que você precisa se destacar para conseguir
maximizar as chances de sucesso da sua startup
E durante todo o curso, os palestrantes convidados
vão penetrar em todas estas em mais detalhes.
Então as quatro áreas: você precisa de uma ótima idéia,
um ótimo produto, um ótimo time e uma ótima execução.
Estas se sobrepõem um pouco, mas eu vou ter que falar sobre
eles um pouco individualmente para que eles façam sentido
Você ainda pode falhar.
O resultado é algo como idéia vezes produto
vezes execução vezes time vezes sorte
onde sorte é um número aleatório entre 0 e 10,000
Literalmente isso tudo
Mas se você for muito bem nas quatro áreas você pode
controlar, você tenha uma boa chance de
pelo menos ter um pouco de sucesso
Uma das coisas excitantes sobre startups é
que elas são surpreendentemente um campo de jogo igualitário
Jovem e inexperiente, você pode fazer isso
Velho e muito experiente, você também pode fazer isso
E uma das coisas que eu particularmente gosto sobre
startups é que uma das coisas que são ruins em
outras situações podem funcionar, como ser pobre e desconhecido são

Chinese: 
所以在今天和星期四的课程中
我将会让概括描述一下
你需要精通的四方面
来最大化你初创企业的成功几率
在整个课程当中，客座讲师
将会更详细的阐述这些方面
这四方面包括：好的想法
好的产品，优秀的团队和强大的执行力
他们当中可能会有重叠部分
但我还是会将他们分开来说让你们更加容易理解
（尽管有这四方面条件）你可能还是会失败
最后的结果可以用这个公式来形容：
想法 * 产品 * 执行力 * 团队 * 运气
其中运气的范围是0到10000
确实可以到那么多
但如果你能把这四方面
做到你能控制的最好
你就有很大机会获得一定的成功
成立初创企业最让人激动的其中一个因素
就是初创企业之间的竞争是公平的
年轻，没有经验，你可以尝试创业
年老，很有经验，你也可以尝试创业
而我特别喜欢的一点就是
在其他工作环境被认为是不好的条件
比如没钱没名声

Vietnamese: 
do vậy nên khoá học này và
Thứ 5 tới, tôi sẽ dạy bức tranh toàn cảnh của
4 lĩnh vực mà bạn cần làm chủ
để tăng tối đa khả năng thành công ở 1 công ty khởi nghiệp
và suốt khoá học, các diễn giả
sẽ đào sâu vào các chi tiết
đây là 4 yếu tố: 1. 1 ý tưởng tuyệt vời
1 sản phầm tuyệt vời, 1 đội ngũ ngon, và thực hiện tuyệt vời
những cái này không hoàn toàn độc lập, nhưng tôi sẽ
giảng về chúng 1 cách độc lập, cho đơn giản
Bạn vẫn có thể thất bại
Thành công là 1 phép nhân của 4 cái này và ..
nhân với may mắn nữa
mà may mắn thì là 1 con số ngẫu nhiên từ 0 đên 10,000
thật đấy
nhưng nếu bạn làm rất tốt 4 yếu tố trên
bạn có cơ hội lớn hơn
là chỉ dựa vào may mắn
Một điều thú vị về khởi nghiệp là
đấy là "1 thế giới phẳng"
Nơi mà những người trẻ hoặc thiếu kinh nghiệm có thể làm
Những người già và nhiều kinh nghiệm cũng thế
và 1 điều tôi rất thích
là nhiều khi, những điều bất lợi
như là nghèo hoặc vô danh lại

Spanish: 
Entonces en el curso de hoy y
el Jueves, voy a intentar
dar un panorama general de las cuatro
áreas en las que tienes que sobresalir
para poder
maximizar tus oportunidades de
tener éxito en una startup.
Y a lo largo del curso,
los expositores invitados
van a profundizar en todo esto
a más detalle.
Entonces, las cuatro áreas, necesitas
una gran idea,
un gran producto, un gran equipo
y una gran ejecución.
Esto se solapan un poco, pero
voy a tener que hablar de ellos
individualmente para hacer que tenga sentido.
Aún quizás puedes fallar.
El resultado es algo
como la idea al producto
a la ejecución, al equipo,
a la suerte,
donde la suerte es el número
al azar entre 0 y 10,000
Literalmente así de tanto.
Pero si lo haces muy bien en
las cuatro áreas, puedes
controlar, tienes una gran
chance de
al menos algo de éxito.
Una de las cosas emocionantes
acerca de las startups, es que
ellas, sorprendentemente,
están jugando en el campo.
Joven y sin experiencia,
tú puedes hacer esto.
Mayor y con mucha experiencia,
tú también puedes hacer esto.
Y una de las cosas que
particularmente me gusta acerca
de las startups, es que algunas de las
cosas que están mal en
otras situaciones de trabajo, como
ser pobre y desconocido, son

Japanese: 
さて、今回と木曜日の2つの授業を通して
私が講義する内容について話しましょう。
私から話すのは、
スタートアップの可能性を最大限に広げ、
成功させるための4つのポイントについてです。
他の講師陣にはその4つのポイントを掘り下げて
講義してもらうことにしました。
1つ目は、優れたアイデア。2つ目は、優れたプロダクト。3つ目は、優れたチーム。最後は、優れた実行能力です。
ひとつひとつ意味がよくわかるように説明していきたいと思います。

German: 
Während der Vorlesung heute und
am Donnerstag, versuche ich einen Überblick über die vier
Gebiete zu geben, in denen Ihr überragend sein müsst
um Eure Chancen zu Erhöhen mit einem Startup erfolgreich zu sein.
Und durch die weitere Kursfolge, werden die Gastredner
mehr im Detail auf diese Dinge eingehen.
Die vier Gebiete, die Ihr braucht sind eine sehr gute Idee
ein großartiges Produkt, ein großartiges Team und großartige Umsetzung.
Diese Gebiete überschneiden sich, aber ich werde
über dies Gebiete vereinzelt sprechen müssen, damit alles einen Sinn ergibt.
Trotzdem könnte Ihr es nicht schaffen.
Das Ergebnis ist so etwas wie Idee mal Produkt
mal Ausführung mal Glück
Und Glück nimmt eine zufällige Zahl zwischen 0 und 10.000 ein.
In der Tag so viel.
Aber wenn Ihr die vier Gebiete sehr gut umsetzt, die
ihr kontrollieren könnt, habt ihr eine Chance
wenigstens einen gewissen Erfolg zu haben.

Malay (macrolanguage): 
Jadi sepanjang kursus hari ini
dan
Khamis, saya akan cuba untuk
memberi gambaran keseluruhan untuk empat
bahagian yang anda perlukan untuk cemerlang
dalam usaha untuk
memaksimumkan peluang anda untuk
berjaya dalam startup.
Dan kemudian dalam tempoh
kursus ini, para penceramah jemputan
akan menggerudi ke dalam semua
ini dengan lebih terperinci.
Jadi bagi empat bidang, anda perlu
satu idea yang hebat,
produk yang hebat, pasukan yang
hebat dan pelaksanaan yang hebat.
Ini agak bertindih agak, tetapi
saya akan perlu bercakap tentang
mereka secara individu
supaya ianya masuk akal.
Anda masih boleh gagal.
Kesudahan yang baik adalah
seperti idea darab dengan produk
darab dengan masa darab dengan pasukan
darab dengan nasib,
di mana nasib adalah nombor
rawak di antara 0 dan 10,000.
Betul-betul begitu banyak.
Tetapi jika anda melakukan dengan baik sekali dalam
keempat-empat bidang yang anda boleh
kawal, anda mempunyai peluang yang
baik dalam
sekurang-kurangnya sejumlah
kejayaan.
Salah satu perkara yang menarik
mengenai startup, adalah
bahawa mereka adalah bagaikan
padang permainan yang rata.
Anda boleh melakukan ini,
walaupun muda dan tidak berpengalaman.
Tua dan amat berpengalaman.
anda juga boleh melakukannya.
Dan salah satu perkara yang saya
suka terutamanya berkenaan
startup adalah bahawa beberapa
perkara yang tidak baik dalam
situasi kerja lain, seperti
menjadi miskin dan tidak dikenali adalah

English: 
So over the course of today
and
Thursday, I'm gonna try to
give an overview of the four
areas that you need to excel
at in order to
maximize your chances of
success at a startup.
And then throughout the
course, the guest speakers
are gonna drill into all of
these in more detail.
So the four areas, you need
a great idea,
a great product, a great
team and great execution.
These overlap somewhat, but
I'm gonna have to talk about
them somewhat individually
to make it make sense.
You may still fail.
The outcome is something
like idea times product
times execution times team
times luck,
where luck is the random
number between 0 and 10,000.
Literally that much.
But if you do really well in
the four areas you can
control, you have a good
chance of at
least some amount of
success.
One of the exciting things
about startups, is
that they are surprisingly
even playing field.
Young and inexperienced, you
can do this.
Old and very experienced,
you can do this too.
And one of the things that I
particularly like about
startups is that some of the
things that are bad in
other work situations, like
being poor and unknown are

Russian: 
В течение сегодняшней лекции
и в четверг, я дам общее описание четырех
компонентов, которые у вас должны быть превосходными, для того чтобы
повысить свои шансы на успех в стартапе.
А на следующих лекциях, приглашенные докладчики
расскажут о каждом компоненте более подробно.
Итак четыре компонента: у вас должна быть отличная идея,
отличный продукт, отличная команда и отличное исполнение.
Все они в какой-то мере пересекаются, но я буду рассказывать
о каждом из них в отдельности, чтобы было понятнее.
Даже имея все это, успех не гарантирован.
Конечный результат определяется произведением: идея помноженная на продукт
помноженный на исполнение помноженное на команду помноженную на удачу,
где удача это случайное число от 0 до 10000.
Влияние удачи велико.
Но если вы хорошо поработаете над каждым из четырех компонентов,
которые вы можете контролировать, у вас хорошие шансы
добиться хотя бы какого-нибудь результата.
Одна из замечательных вещей,
что все равны, когда начинают работать над своим проектом
Молодые и без опыта, вы можете сделать это.
В возрасте и с огромным опытом, вы тоже можете сделать это
И еще одна замечательная вещь, которая мне нравится в стартапах,
это то, что вещи, которые кажутся плохими
в других ситуациях, например быть без денег и никому неизвестным,

Arabic: 
لذلك على مدار اليوم
و
الخميس سأحاول
إعطاء لمحة عامة عن أربعة
مناطق تحتاج إلى التفوق
فيها لكي
تزيد فرصك من النجاح في الشركة الناشئة.
ومن ثم في خلال باقي المحاضرات
، فإن المتحدثين الضيوف
سيخوضون أكثر في مزيد من التفاصيل حول كل هذا.
إذن المجالات الأربعة: تحتاج
فكرة عظيمة،
منتج عظيم،
فريق عظيم وتنفيذ عظيم.
هذه تتداخل إلى حد ما، ولكن انا سوف اتحدث عن
كل منهم بشكل منفرد لكي تكون مفهومة.
ربما لا تنجح.
النتيجة هي شيء مثل حاصل ضرب الفكرة في المنتج
مثل الأوقات فكرة المنتج
مضروبة في التفيذ، مضروبة في الفريق، مضروبة في الحظ
حيث الحظ هو رقم عشوائي بين 0 و 10،000.
حرفيا هو بهذا القدر.
لكن إذا أديت حقا بشكل جيد في المجالات الأربعة يمكنك
السيطرة، لديك فرصة جيدة في
على الأقل بعض من النجاح.
أحد الأشياء المثيرة حول الشركات الناشئة هو
أنه مجال لعب عادل.
صغير السن وبدون خبرة، يمكن القيام بذلك.
كبير السن ولديك خبرة ، يمكنك القيام بذلك أيضا.
وأحد الأشياء التي تعجبني بشكل خاص حول
الشركات الناشئة هي أن بعض الأشياء التي هي سيئة في
ظروف العمل الأخرى، مثل أن تكون فقير أو غير معروف، هي

Portuguese: 
na verdade, enormes ativos quando se trata de começar uma startup
Antes de nos jogarmos no como
eu quero falar sobre por quê você deve começar uma startup
eu estou um pouco hesitante em estar dando essa aula pra começar,
porque você não deveria nunca começar uma startup só
porque você quer fazer isso
Existem jeitos muito mais fáceis de ficar rico e
todo mundo que começa uma startup sempre diz,
sempre, que eles não poderiam imaginar o quão difícil e
doloroso seria
Você deve apenas começar uma startup se você com,
se sente compelido por um problema particular
e que você acha que uma companhia é
o melhor jeito de resolve-lo
A paixão específica deve vir primeiro e
a startup em segundo
Na verdade, todos os
grande sucessos que temos na YC seguiu isso
Então, na segunda metade da aula de hoje,
Dustin Moskovitz, o co-founder do Facebook e
Asana, vai assumir e
falar sobre o por quê começar uma startup
Nós estamos tão surpresos com a quantidade de
atenção que esta aula teve
que nós queremos ter certeza que nós
gastamos um monte de tempo no por quê.
Ok. Então
a primeira das quatro áreas
Uma ótima idéia
Está se tornando popular em
anos recentes, dizer que a ideia não importa
Na verdade, é quase fora de moda gastar muito tempo

Slovak: 
prekvapivo veľkými aktívami,
keď príde na zakladanie startupu.
Predtým, než sa dostaneme k ako.
Chcem pohovoriť o tom,
prečo by ste mali začať startup.
Trochu váham, vôbec
robiť tento kurz,
pretože by ste nikdy nemali
začať startup len pre
pre to aby ste nejaký začali.
Existujú omnoho ľahšie spôsoby
ako zbohatnúť
a každý kto začne startup
vždy povie, vždy,
že si nevedel predstaviť
aké ťažké
a bolestivé to bude
Mali by ste začať startup
iba vtedy ak
sa cítite donútení
konkrétnym problémom.
A myslíte si,
že založenie firmy
je najlepším spôsobom
ako ho vyriešiť.
Špecifická vášeň by mala
prísť prvá
a startup druhý.
V skutočnosti, všetky
veľké úspechy, ktoré sme mali vo YC
sa týmto riadili.
Takže, počas druhej polovice
dnešnej prednášky
Dustin Moskovitz, spoluzakladateľ
Facebook-u a
Asan-y, prevezme vedenie
a bude hovoriť o tom prečo
začať startup.
Sme veľmi prekvapení
množstvom
pozornosti, ktorej sa tomuto
kurzu dostalo.
Chceme sa uistiť
že strávime veľa času s
"prečo?"
OK.
Takže
prvá zo štyroch oblastí.
Skvelá myšlienka.
V posledných rokoch
sa stalo populárnym povedať,
že na myšlienke nezáleží.

Chinese: 
在初创企业中都将成为你巨大的资本
在我告诉你们怎样创业之前
我想先谈谈你们为什么要创业
我之前有点犹豫要不要开设这个课程
因为我觉得
你们不能为了创业而创业
这世界上有很多更简单的方法致富
而且每一个创业者都经常说
他们当年没能想象到
创业是如此的艰难和痛苦
你只有在当你为一个难题
觉得着迷的时候才应该去创业
而且你认为创业是最好的方法
去解决它
你应该先有解决一个实际问题的热情
然后再去创业
实际上
YC中很多获得巨大成功的企业都遵循这个规律
今天的下半截课程
facebook的共同创始人Dustin Moskovitz和Asana
将会继续
讨论为什么要创业
大家对我们这个课程的关注
让我们非常惊讶
我们想花很多的时间
讨论“为什么（要创业）”这个问题
OK，所以
第一个方面：
一个好的想法
最近几年，很多人都在说
想法并不是很重要
为了一个好的创业想法花大量的时间

English: 
actually huge assets when it
comes to starting a startup.
Before we jump in on the
how.
I want to talk about why you
should start a startup.
I'm somewhat hesitant to be
doing this class at all,
because you should never
start a startup just for
the sake of doing so.
There are much easier ways
to get rich and
everyone who starts a
startup always says,
always, that they couldn't
have imagined how hard and
painful it was going to be.
You should only start a
startup if you com,
feel compelled by a
particular problem.
And that you think starting
a company is
the best way to solve it.
The specific passion should
come first and
the startup second.
In fact, all of
the big successes we have at
YC followed this.
So, for the second half of
today's lecture,
Dustin Moskovitz the
co-founder of Facebook and
Asana, is going to take over
and
talk about why to start a
startup.
We're so surprised by the
amount of
attention that this class
got.
That we wanna make sure we
spend a lot of time on the
why.
Okay.
So
the first of the four areas.
A great idea.
It's become popular in
recent years to say that the
idea doesn't matter.
In fact, it's almost uncool
to spend a lot of time

Arabic: 
في الحقيقة نقاط قوة عندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة.
قبل أن ندخل في "كيف"
أريد أن أتحدث حول "لماذا" يجب أن تبدأ شركة ناشئة.
أنا متردد بعض الشيء في تقديم هذا الدرس أصلا
لأنك لا ينبغي أبدا بدء شركة ناشئة فقط ل
من أجل القيام بذلك.
هناك طرق أسهل بكثير للحصول على المال و
كل شخص يبدأ شركة ناشئة يقول دائما،
دائما، وأنها لا يمكن أن يتصور مدى الصعوبة و
الألم الذي مر به.
يجب أن تبدأ شركة نائشة فقط إذا
شعرت أنك مجبر بواسطة مشكلة معينة
وأنك تعتقد أن انشاء شركة سيكون
أفضل طريقة لحلها.
يجب أن يأتي الشغف بشيء محدد أولا ثم
بعد ذلك الشركة الناشئة
في الواقع، كل من
النجاحات الكبيرة لدينا في YC اتبعت هذا.
لذلك، في النصف الثاني من محاضرة اليوم،
داستن موسكوفيتز المؤسس المشارك لشركة الفيسبوك و
أسانا، سوف يتولى الحديث و
يتكلم عن "لماذا" تبدأ شركة نائشة.
نحن مستغربون بسبب كل هذا
الاهتمام الذي حصلت عليه هذه المحاضرات
ولهذا نريد أن نتأكد أننا
نبذل وقتا كافيا حول "لماذا".
حسنا. هكذا
أول مجال من المجالات الأربعة.
فكرة عظيمة.
لقد اصبح شائعا في
السنوات الأخيرة أن الفكرة غير مهمة
في الواقع، انه من غير اللطيف انفاق الكثير من الوقت في

Turkish: 
aslında girişimi başlatırken
çok önemli kaynaklar.
Nasıl'a geçmeden önce niye
bir girişim başlatmalısınız.
Birazcık bu dersi yapmaktan çekindim,
çünkü sadece girişim kurmak için
girişim kurmamalısınız
Zengin olmak için daha kolay yollar
var
ve girişim kuran herkes her seferinde,
ama her seferinde
bunun bu kadar zor ve acı verici olacağını
akıllarına bile getirmediklerini söylüyorlar.
Siz sadece girişimi
bir sorunu çözmek
zorunda hissediyorsanız kurmalısınız.
Ve tabiki bir girişim kurmak bunu
çözmenin
en iyi yolu olduğunu düşünüyorsanız.
Önce o konuya has tutku
sonra girişim geliyor.
Aslında, YC'deki
bütün büyük başarılar bunu
takip etti.
Onun için bu günkü dersin ikinci kısmında
Dustin Moskovitz, Facebook ve Asana
ortak kurucu, devam edecek ve
niye girişim kurulmalıya bakacak
Bu dersin çekmiş olduğu
dikkate çok şaşırdık.
Onun için "niye"
sorusuna yoğunlaşacağız
Tamamdır
4 tane alanımız.
İyi bir fikir.
Geçtiğimiz yıllarda
fikir önemli değildir diye
çoğunluğun söylediği bir görüş var
Nerdeyse, girişim için fikire vakit

Vietnamese: 
là một lợi thế để bắt đầu khởi nghiệp
Trước khi chúng ta bắt đầu
Tôi muốn nói về lí do tại sao bạn muốn làm khởi nghiệp
Tôi khá là do dự khi dạy lớp này
vì bạn không bao giờ nên làm khởi nghiệp
chỉ vì bạn muốn làm nó
Có rất nhiều cách dễ dàng để làm giàu
tất cả những người làm khởi nghiệp đều nói
là họ không thể tưởng tượng khó khăn và
vật lộn công việc này nó thế nào
Ban chỉ nên làm khởi nghiệp nếu
bạn cảm thấy lôi cuốn bởi một vấn đề
và bạn nghĩ rằng, xây dựng 1 công ty là
cách tốt nhất để giải quyết vấn đề đó
Cái đam mê đặc biệt đó phải là lí do số 1
công ty chỉ là số 2
Thực tế, tất cả
các thành công lớn ở YC đều xảy ra như vậy
Vì vậy, trong phần cuối của buổi học hôm nay
Dustin Moskivitz, đồng sáng lập của Facebook và
Asana, sẽ cầm mic và
nói về lí do tại sao bạn bắt đầu khởi nghiệp
Chúng tôi thực sự ngạc nhiên bởi số lượng
đăng ký học lớp này
Chúng tôi hứa sẽ giành
rất nhiều thời gian trả lời câu hỏi "tại sao"
được rồi
Yếu tố đầu tiên trong 4 cái
Một ý tưởng tuyệt vời
Xu hướng
những năm gần đây, là ý tưởng không phải là gì ghê gớm
Thực tế, mọi người đều nghĩ là không hay

Russian: 
на самом деле являются довольно большим преимуществом, когда вы начинаете работать над своим проектом.
Перед тем как перейти к вопросу Как?
Я хочу поговорить о том, зачем вам нужно создать стартап.
Я сомневался, стоит ли проводить этот курс,
потому что никогда не стоит создавать стартап,
только ради того, чтобы создать стартап.
Есть множество других более простых способов разбогатеть
и все, кто создавали стартап, всегда говорят,
что они не представляли как трудно
и мучительно создать стартап.
Единственная причина создать стартап,
когда вы столкнулись с какой-то проблемой.
И вам кажется что создание компании это
лучший способ решить ее.
Сначала должно появиться желание решить проблему,
а только потом мысли о создании компании.
На самом деле, все
компании добившиеся успеха в YC действовали подобным образом.
Итак, во второй половине сегодняшней лекции,
Dustin Moskovitz сооснователь Facebook и
Asana расскажет
почему стоит создать стартап.
Мы очень удивлены количеством
интереса, который вызвал этот курс.
Поэтому мы убедимся, что
уделим достаточно времени вопросу Зачем?
Хорошо. Итак
первый из четырех компонент.
Отличная идея.
В последнее время,
популярно говорить, что идея не так важна.
Считается глупым тратить много времени,

Spanish: 
en realidad, enormes activos cuando
se trata de empezar una startup.
Antes de que vayamos al "cómo".
Quiero hablar de por qué
deberías crear una startup.
Incluso, estoy algo dudoso de estar
haciendo esta clase,
porque nunca deberías
crear una startup sólo por
el gusto de hacerlo.
Hay muchas otras formas
de hacerse rico y
todos los que inician una
startup siempre dicen,
siempre, que ellos nunca hubieran
podido imaginar cuán duro y
penoso eso iba a ser.
Sólo deberías empezar una
startup si tú
te sientes presionado por
un problema en particular.
Y pienses que empezar
una empresa es
la mejor manera de resolverlo.
La específica pasión debe
venir primero y
la startup, segunda.
En realidad, todos
los grandes éxitos que tenemos
en YC han seguido esto.
Entonces, para la segunda mitad
de la clase de hoy,
Dustin Moskovitz, el
co-fundador de Facebook y
Asana, tomará la palabra y
hablará de por qué empezar una startup.
Estamos muy sorprendidos
por el número de
atención que esta clase ha recibido.
Siendo así que quereremos
estar seguros de que
dediquemos mucho tiempo en el "por qué".
Bueno.
Entonces
la primera de las cuatro áreas.
Una gran idea.
Ha sido popular en
los últimos años decir que
la idea no importa.
En realidad, es casi anticuado
invertir tanto tiempo

French: 
en fait un énorme capital quand il s'agit de créer une startup.
avant de rentrer dans le vif du sujet,
je veux vous entretenir sur pourquoi commencer un start up.
je suis un peu hésitant à le faire
parce vous ne devez jamais commencer une startup juste pour
commencer une startup.
Il y a plusieurs autre moyens de devenir riche et
Tout ceux qui commence une startup reconnaissent
toujours, que ils ne pouvaient pas imaginer comment c'est du et
douloureux de le faire
Vous devez commencer une startup si vous
sentez concerné par un problème particulier
et que vous pensez que monter une start up est
le meilleur moyen pour le résoudre
Cette passion particulière doit venir d'abord et
l'idée de start up après
En fait, tout
les gros succès que nous avons connus at YC ont suivis ce process
Alors, lors de la deuxième partie du cours d'aujourdh'ui,
Dustin Moskovits ( Co fondateur de Facebook) et
de Asaba, viendra
expliquer pourquoi monter une start up
Nous sommes assez surpris de
l'engouement que ces cours ont suscités.
que nous voulons etre sur de
passer assez de temps sur le pourquoi
ok. alors.
la premier des quatres domaines
UNE TRES BONNE IDEE
C'est devenu assez courant d'entendre dire
depuis quelque année que l'idée ne compte pas.
en fait, ce ne pas très interessant de passer beaucoup de temps

Malay (macrolanguage): 
sebenarnya aset-aset yang besar apabila ianya
berkaitang datang memulakan startup.
Sebelum kita melompat ke perkara
bagaimana untuk memulakannya.
Saya ingin bercakap tentang mengapa anda
harus memulakan sebuah startup.
Saya agak teragak-agak untuk
menlaksanakan kelas ini sama sekali,
kerana anda tidak harus
memulakan startup hanya untuk
sekadar berbuat demikian.
Ada cara lebih mudah
untuk menjadi kaya dan
semua orang yang memulakan
startup selalu berkata,
setiap masa, bahawa mereka tidak boleh
membayangkan bagaimana susah dan
menyakitkan ia boleh terjadi.
Anda hanya harus memulakan
startup jika anda,
merasa terpaksa oleh
masalah tertentu.
Dan anda fikir memulakan
sebuah syarikat adalah
cara terbaik untuk menyelesaikannya.
Kesungguhan tertentu harus
datang dahulu dan
kedua barulah startup.
Bahkan, semua daripada
kejayaan-kejayaan besar yang kami ada di
YC mengikuti cara ini.
Jadi, untuk bahagian kedua
ceramah hari ini,
Dustin Moskovitz
pangasas bersama Facebook dan
Asana, akan mengambil alih
dan
bercakap tentang mengapa untuk memulakan
startup.
Kami amat terkejut terhadap
jumlah
perhatian yang diterima
untuk kelas ini.
Dan kami ingin memastikan kami
meluangkan banyak masa pada
isu "kenapa".
Baik.
Jadi
yang pertama daripada empat bahagian.
Idea yang hebat.
Ia semakin popular pada
tahun baru-baru ini mengatakan bahawa
idea tidak sebegitu penting.
Malah, ia hampir cool
untuk meluangkan banyak masa

French: 
à penser à une idée pour une start uo
Vous devez juste commencer
lancer beaucoup de choses
et voire ce qui décollent
et ne pas penser beaucoup de temps à y penser
ça va valoir beaucoup si ça marche.
et que les "pivots" sont de bonnes choses
plus il y a de "pivots" mieux c'est.
Donc ce n'est pas totalement faux
les choses évoluent de manière
imprévisible
et il y a une limite sur les
une excellente exécution est
au moins 10 fois plus important et
100 fois plus difficile qu'une bonne idée
une mauvaise idée reste une mauvaise idee

Malay (macrolanguage): 
memikirkan suatu idea bagi
sebuah startup.
Sepatutnya anda hanya perlu
mulakannya.
Lemparkan segala idea keluar.
Lihat apa yang berlaku.
Dan tidak menghabiskan masa
memikirkan tentang jika
ia akan bernilai jika ianya
berfungsi.
Dan pangsi adalah sepatutnya
besar.
Lebih pangsi, lebih baik.
Jadi ini tidak salah sama sekali.
Perkara boleh berkembang dalam
cara yang sukar untuk
diramalkan.
Dan ada had pada berapa
banyak yang anda boleh fikirkan,
tanpa benar-benar mendapat
produk dalam
tangan para pengguna.
Dan pelaksanaan yang hebat adalah
sekurang-kurangnya sepuluh kali ganda lebih
penting dan
seratus kali ganda lebih susah daripada
idea yang baik.
Tetapi bendul telah berhayun
jauh daripada yang sepatutnya.
Idea yang tidak baik adalah tetap tidak baik.
Dalam pangsi bahagia dunia
kita hari ini,
ia terasa benar-benar sub-optimum.
Pelaksanaan yang hebat kearah
idea yang teruk
tidak akan membawa anda ke mana-mana.
Tentunya, terdapat
pengecualian.
Tetapi hampir semua syarikat-syarikat yang hebat
bermula dengan
sebuah idea yang hebat, bukan pangsi.
Jika anda lihat pada pivot yang
berjaya, mereka hampir selalunya
suatu adalah pangsi kepada sesuatu
yang para pengasas
sendiri mahukan, dan bukan
idea yang dibuat secara rawak.
Airbnb berlaku kerana
Brian Chesky tidak dapat membayar
sewa beliau, tetapi dia mempunyai
beberapa ruang tambahan.
Walaupun begitu, secara umumnya,
jika anda lihat pada rekod
prestasi pangsi,

Spanish: 
pensando en la idea para una startup.
Sólo tienes que empezar.
Arrojar cosas a las paredes.
Ver lo que pega.
Y ni siquiera invertir tiempo
pensando en que si
será valiosa si funciona.
Y los pivots se supone que son geniales.
Mientras más pivotees (modifiques la idea), mejor.
Entonces esto no está totalmente mal.
Las cosas evolucionan en
formas que son difíciles de predecir.
Y hay un límite en cuánto
tiempo te toma darte cuenta,
sin siquiera poner un producto en
las manos de los usuarios.
Una gran ejecución es
por lo menos diez veces
más importante y
cien veces más difícil
que una buena idea.
Pero el péndulo ha oscilado
de un porrazo aquí.
Una mala idea es aún mala.
El mundo feliz del pivot
en el que vivimos hoy,
se siente realmente sub óptimo.
Una gran ejecución hacia
una terrible idea
te llevará a ningún lado.
Hay excepciones, claro.
Pero la mayoría de las
mejores empresas, empiezan con
una gran idea, no un pivot.
Si miras a pivots exitosos,
ellos casi siempre
son un pivot de algo
que los mismos fundadores
querían, no una idea
creada al azar.
Airbnb se creó porque
Brian Chesky no podía
pagar su renta, pero él
tenía algún espacio extra.
Sin embargo, en general,
si miras los registros de
todos los pivots,

Chinese: 
并不是很妥当
你应该直接开始
先往墙上扔东西
看什么能够黏得上去
而且甚至不要花时间去想
如果成功了它会不会有价值这种问题
企业的各种尝试是一件好事
而且尝试越多越好
所以这并不是完全错的
事情通常往大家想不到的
方向发展
而且在把产品真正送到用户手上之前
你能想清楚的东西
很局限
而且强大的执行力
至少比一个好的想法
重要十倍并且难一百倍
但是这个观点有些偏颇
坏想法始终是坏想法
今天这样一个大家都在不断尝试的世界
感觉并不是很好
强大的执行力用在坏想法上
不会带你走向成功
当然也有一些例外
但大部分伟大的公司都开始于
一个伟大的想法，而非一次尝试
如果你仔细研究那些成功的尝试
它们通常是创始人想要的
而非一个随随便便的想法
Airbnb（空中食宿，一家YC明星公司）创立的原因是因为Biran Chesky支付不起他的房租
但他租的房子却有额外的房间（所以他决定把多余的房间短租出去）
然而普遍来说
如果你仔细观察各种各样的尝试

Vietnamese: 
khi nghĩ quá nhiều về "ý tưởng"
Bạn được dạy để bắt đầu
tung các thứ lên tường
và xem cái gì dích ở lại
và thậm chí là không thèm bỏ thời gian nghĩ về việc
ý tưởng đó có giá trị hay có khả thi hay không.
.. rằng Pivots (rẽ ngoặt) là một điều tốt
Pivots càng nhiều, càng tốt
Những cái này hoàn toàn sai
Mọi thứ tiến hoá theo
một cách khó đoán
và bạn cũng có giới hạn về những việc bạn có thể tự nghĩ ra
nếu không mang sản phẩm đến
tay người dùng

Portuguese: 
pensando sobre a ideia para uma startup
Você deve, supostamente, só começar.
Jogar coisas na parede
e ver o que gruda
e não gastar nenhum minuto sequer pensando sobre
se vai ter valor, se funciona
E pivots são supostamente ótimos
Quanto mais pivots, melhor
Tipo, isso não está completamente errado
Coisas evoluem de
um jeito que é difícil de  prever
E existe um limite do quanto você consegue descobrir,
efetivamente sem um produto
nas mãos de usuários
E ótima execução é
pelo menos 10 vezes mais importante e
100 vezes mais difícil que uma boa ideia
Mas o pendulo saiu completamente fora de controle aqui
Uma ideia ruim ainda é ruim
No mundo feliz do pivot que nós estamos hoje,
parece muito abaixo do ideal.
Ótima execução em relação a uma ideia horrível
vai te levar para lugar nenhum
Existem exceções, é claro.
Mas a maioria das grandes empresas começam com
uma ótima ideia, não um pivot.
Se você olhar para pivots bem sucedidos, eles são quase sempre
pivots em direção a algo que os próprios fundadores
queriam, não uma ideia aleatória inventada
Airbnb aconteceu porque Brian Chesky não conseguia pagar
o seu aluguel, mas ele tinha um espaço sobrando.
No geral, no entanto,
se você olhar para o histórico de pivots,

Turkish: 
harcamak hor görülüyor
Hemen başlamanız lazım.
Duvara sallayın birşeyler.
Ne yapışıyor görün.
ve çalışsa bile değerli
olup olmadığını düşünün.
ve tabiki pivotlar (yön değiştirme)
çok önemli.
Ne kadar pivot, o kadar iyi.
Tabiki bu tamamen yanlış değil.
Bazı şeyler tahmini
zor bir şekilde değişiyor.
Ve kullanıcının önüne ürünü koymadan,
anlayabileceğinizin bir
sınırı var.
Ve iyi icra iyi bir fikirden
en azından 10 kat önemli ve
yüz kat daha zor
Ama sarkaç fazla ileri gitti.
Kötü fikir hala kötü bir fikirdir.
Pivotlarla çok mutlu olduğumuz
dünyamızda,
eksik bir durum var.
Kötü bir fikri çok iyi icra etmek
sizi bir yere götürmez.
Tabiki istisnalar var ama .
İyi şirketlerin çoğunluğu
pivotla değil iyi bir fikirle başlıyor.
Pivotlara baksanız bile
hepsi kurucuların istedikleri bir şeyden
pivot
uydurma bir fikirden değil.
Airbnb oluştu çünkü
Brian Chesky kirasını ödeyemedi
ama evinde boş yeri vardı
Genelde,
pivotların durumuna bakarsanız,

Russian: 
размышляя на идеей для стартапа.
Вам просто нужно начать.
Заниматься разными проектами.
И смотреть какие взлетят.
И не тратить ни минуты на размышления о том
будет ли проект иметь какую-либо ценность если он взлетит.
Также считается, что забрасывание одного проекта и переход к другому это хорошо.
Чем чаще вы так делаете, тем лучше.
Нельзя сказать, что подобный подход в корне неверен.
Все развивается
и часто в направлениях, которые сложно предсказать.
Не все вещи вы сможете предсказать,
до того как ваш продукт попадет
в руки конечных пользователей.
И прекрасное исполнение,
как минимум в десять раз важнее и
в сто раз труднее чем хорошая идея.
Но маятник не качается в другую сторону.
Плохая идея, это все еще плохая идея.
В мире, где принято с легкостью забрасывать одни идеи и браться за новые,
это сложно принять.
Но отлично исполнения и плохой идеи
никуда вас не приведет.
Конечно есть исключения.
Но большинство великих компаний начинало
с хорошей идеи, а не забрасывания одной идеи к перехода к другой.
Если вы посмотрите на успешные истории перехода от одной идеи к другой, то практически всегда
выбираются идеи, которые решают проблемы основателей,
а не случайно выбранные идеи.
Airbnb началась с того, что Brian Chesky не мог оплатить
аренду, но у него было свободное место в квартире.
Но в целом,
если вы посмотрите на историю компаний, которые переходили от одной идеи к другой, то

English: 
thinking about the idea for
a startup.
You're just supposed to
start.
Throw stuff at the walls.
See what sticks.
And not even spend any time
thinking about if
it'll be valuable if it
works.
And pivots are supposed to
be great.
The more pivots, the better.
So this isn't totally wrong.
Things do evolve in
ways that are difficult to
predict.
And there's a limit to how
much you can figure out,
without actually getting a
product in
the hands of users.
And great execution is at
least ten times more
important and
a hundred times harder than
a good idea.
But the pendulum has swung
way out of whack here.
A bad idea is still bad.
In the pivot happy world
that we're in today,
it feels really sub optimal.
Great execution towards a
terrible idea
will get you nowhere.
There are exceptions, of
course.
But most great companies
start with
a great idea, not a pivot.
If you look at successful
pivots, they almost always
are a pivot into something
the founders
themselves wanted, not a
random made up idea.
Airbnb happened because
Brian Chesky couldn't pay
his rent, but he did have
some extra space.
In general, though,
if you look at the track
record of pivots,

Arabic: 
البحث عن فكرة لشركة ناشئة
من المفترض أن تبدأ
اكتب اشياء على الجدران.
وانظر ما ينفع منها
ولا تنفق حتى أي وقت في التفكير في
انها سوف تكون ذات قيمة إذا نجحت.
ويفترض أن يكون اختبار الأفكار بطريقة pivots حلا عظيما
وكلما أكثرت منها، كان ذلك أفضل.
هذا ليس كله خطأ.
الأمور تتطور
بأشكال يصعب التنبؤ بها.
وهناك حدود لما يمكن أن تعرفه،
دون الحصول على المنتج في الواقع
في أيدي المستخدمين.
والتنفيذ العظيم هو
على الأقل عشر مرات أكثر أهمية و
مائة مرة أصعب من الفكرة جيدة.
ولكن البندول قد تأرجح أكثر من اللازم هنا.
الفكرة سيئة تظل سيئة.
في عالم طريقة pivot السعيد الذي نعيش فيه اليوم
يبدو أنه ليس أفضل الحلول
تنفيذ عظيم مبني على فكرة رديئة
لن يصل بك إلى أي مكان
هناك استثناءات بالطبع.
ولكن معظم الشركات الكبيرة تبدأ
بفكرة عظيمة، وليس ب pivot.
اذا نظرتم الى الpivots الناجحة ، فإنها دائما تقريبا
هي pivot نحو شيء ما
أراده المؤسسون انفسهم وليس نحو فكرة عشوائية مفتعلة
شركة (إير بي إن بي) انشأت لأن (براين شيسكي) لم يستطع أن يدفع
ايجار منزله، وكان لديه مساحة إضافية.
بشكل عام، على الرغم من ذلك
اذا نظرتم الى سجل تاريخ طريقة الpivots ،

Malay (macrolanguage): 
mereka tidak menjadi syarikat
besar.
Saya sendiri dahulunya percaya
bahawa idea tidak begitu penting
sangat, tapi kini saya amat pasti
ianya salahnya.
Takrif suatu idea,
seperti yang kita bincangkan, amatlah
luas.
Ia termasuk saiz dan
pertumbuhan pasaran,
strategi pertumbuhan bagi suatu
syarikat,
strategi keboleh-tahanan
dan sebagainya.
Apabila anda menilai suatu
idea,
anda perlu memikirkan masak-masak
semua ini,
bukan hanya produk tersebut.
Jika ia berfungsi, anda
akan perlu mengerjakan perkara ini selama
sepuluh tahun.
Jadi berbaloi untuk menghabiskan masa
pada awalannya
untuk memikir bahawa kita mempunyai nilai
jangka panjang dalam
keboleh-tahanan
perniagaan ini.
Walaupun perancangan dengan sendirinya
adalah tidak bernilai,
untuk melaksanakan perancangan adalah
amat berharga dan
tidak wujud langsung dalam hampir kesemua
startup masa kini.
Pemikiran jangka panjang begitu
penting,
di mana-mana sahaja, tapi khasnya dalam
startup.
Bahawa ianya satu kelebihan yang besar
jika anda lakukannya.
Ingat bahawa suatu idea akan
berkembang dan
menjadi lebih bersungguhan tinggi selama anda
melaksanakan.
Anda tentunya tidak perlu
menggambarkan segala-galanya,
mulai dari laluan ini hingga dapat
menguasai dunia.
Tetapi anda benar-benar mahukan
inti yang baik untuk bermula.
>> Anda mahu sesuatu yang
dapat membangun dalam
cara-cara yang menarik.

Spanish: 
ellos no se vuelven
grandes compañías.
Yo mismo solía creer
que las ideas no importaban
tanto, pero ahora estoy muy seguro
de que eso estaba mal.
La definición de la idea,
como lo hemos hablado, es muy amplia.
Incluye el tamaño y
el crecimiento del mercado,
la estrategia de crecimiento
para la compañía,
la estrategia de defensa
y así.
Cuando evalúas una idea,
tienes que pensar en
todas estas cosas,
no sólo el producto.
Si funciona, vas a estar
trabajando en esto por
diez años.
Así que vale la pena invertir
tiempo de antemano
en pensar que tenemos un
valor a largo plazo en
la defensibilidad del negocio.
Incluso los planes en sí mismos
no valen la pena,
el ejecutar un planeamiento es
realmente valioso y
realmente hace falta en
la mayoría de las startups hoy en día.
El pensamiento a largo plazo está en,
cualquier lado, pero especialmente
en las startups.
Esa es una gran ventaja
si lo haces.
Recuerda que la idea
se expanderá y
se volverá más ambiciosa
en el camino.
No necesariamente ya tienes
que tener todo planeado de una vez,
en un camino desde aquí
hacia la conquista del mundo.
Pero realmente quieres un
buen núcleo para empezar.
>> Quieres algo que
puedas desarrollar en
formas interesantes.

Russian: 
они не становятся большими компаниями.
К какой-то момент я сам верил, что идеи не так важны,
но сейчас я понимаю, что был не прав.
Определение идеи,
о которых мы говорим в данный момент, довольно широкое.
Оно включает в себя размер и рост рынка.
стратегию продвижения компании,
стратегию защиты от конкурентов и так далее.
Когда вы оцениваете идею,
то нужно думать о всех этих вещах,
а не только о продукте.
Если стартап взлетит, то вы будете работать над ним
в течение десяти лет.
Поэтому стоит уделить время,
чтобы подумать заранее о долгосрочной ценности,
как о части защитной стратегии бизнеса.
Хотя планы сами по себе не имеют никакой ценности,
процесс составления плана приносит пользу и
практически не выполняется в большинстве стартапов.
Долгосрочное планирование настолько редко в наши дни,
в любой области, но особенно в стартапах.
Поэтому у вас огромное преимущество, если вы его делаете.
Запомните, что идея будет расширяться
и становиться более амбициозной в процессе работы.
Конечно, вам не нужно планировать все,
от текущего положения до глобальной компании.
Но у вас должна быть основа, с которой вы собираетесь начать.
У вас должно быть что-то, что вы сможете развивать
различными интересными способами.

Turkish: 
büyük şirket olmuyorlar.
Ben kendim de fikirlerin önemli
olmadığına
inanıyordum ama şimdi yanıldığıma
eminim.
Bir fikrin tanımı,
bizim konuştuğumuzla alakalı olarak
çok geniş.
Pazarın büyüklüğünü, büyümesini,
şirketin büyüme stratejisini
müdafa stratejisi ve benzer şeyleri
içerir.
Bir fikri değerlendirirken,
bütün bunları düşünmelisiniz,
sadece ürünü değil.
Eğer işler yolunda giderse,
önümüzdeki
on sene bununlasınız.
Onun için en baştan
şirketin uzun dönem değerini,
sağlamlığını düşünmek önemli.
Planlar kendileri işe yaramasalar bile
plan yapmak çok değerli
ve bir çok girişimde yok.
Uzun dönemli düşünme, her yerde
özellikle girişimlerde kayıp.
Onun için yaparsanız çok büyük
bir üstünlük
Hatırlayın, fikir siz ilerledikçe
daha büyüyecek ve tutkulu olacak.
Tabiki bu noktadan dünyayı
kontrol edene kadar herşeyi
planlamanız gerekmiyor.
Ama başlangıç için iyi bir
çekirdeğe ihtiyacınız var.
>> Değişik yollarda geliştirebileceğiniz
bir şey istersiniz.

English: 
they don't become big
companies.
I myself used to believe
ideas didn't matter that
much, but I'm very sure
that's wrong now.
The definition of the idea,
as we talk about it, is very
broad.
It includes the size and the
growth of the market,
the growth strategy for the
company,
the defensibility strategy
and so on.
When you're evaluating an
idea,
you need to think through
all these things,
not just the product.
If it works out, you're
gonna be working on this for
ten years.
So it's worth some real
upfront time
to think we've a long term
value in
the defensibility of the
business.
Even though plans themselves
are worthless,
to exercise a planning is
really valuable and
totally missing in most
startups today.
Long term thinking is so
where,
anywhere, but especially in
startups.
That it's a huge advantage
if you do it.
Remember that the idea will
expand and
become more ambitious as you
go.
You certainly don't need to
have everything figured out,
in a path from here to world
domination.
But you really want a nice
kernel to start with.
>> You want something that
can develop in
interesting ways.

Portuguese: 
eles não se tornam grandes empresas
Eu mesmo costumava acreditar que ideias não importavam muito
mas agora eu estou muito certo que isso é errado
A definição de ideia,
como nós falamos, é bem ampla.
Inclui o tamanho e crescimento do mercado,
o crescimento estratégico para a companhia,
a defensabilidade estratégica e por ai vai
Quando você está avaliando uma ideia,
você precisa pensar em todas essas coisas,
não apenas no produto
Se funcionar, você vai trabalhar nisto por
dez anos
Então vale a pena dedicar um tempo de antemão
para pensar, nós temos um valor a longo prazo na
defensabilidade do negócio
Apesar dos planos em si não valerem nada,
o exercício do planejamento é totalmente valioso e
completamente ausente na maioria das startups hoje
O pensamento em longo termo também, onde ?
Em qualquer lugar, mas especialmente em startups
Essa é uma grande vantagem se você o fizer
Se lembre que a ideia vai expandir e
se tornar mais ambiciosa conforme o tempo passar.
Você certamente não precisa ter tudo resolvido,
num caminho daqui até a dominação do mundo
mas você realmente quer um núcleo legal para começar
Você quer algo que possa desenvolver de
maneiras interessantes.

Arabic: 
هي لا تؤدي إلى شركات كبيرة
انا شخصيا كنت أعتقد أن الأفكار لا تهم كثيرا
ولكن الآن أنا متاكد تماما أن هذا خطأ
تعريف الفكرة،
ونحن نتحدث عنها، هو واسع جدا.
ويشمل حجم ونمو السوق،
استراتيجية النمو للشركة،
استراتيجية الدفاع وما إلى ذلك.
عندما تقيم الفكرة،
تحتاج إلى التفكير من خلال كل هذه الأمور،
ليس فقط المنتج.
إذا نجحت الفكرة، فسوف تعمل عليها
لمدة عشر سنوات
لذلك تستحق بعض الوقت الحقيقي مبكرا
للتفكير في القيمة التي نحصل عليها على المدى البعيد
من الدفاع عن هذا العمل.
على الرغم من التخطيط نفسه لا قيمة له،
فإن ممارسة التخطيط هو حقا عمل ذا قيمة، و
وهو مفقود تماما في معظم الشركات الناشئة اليوم.
التفكير على المدى الطويل هو  ذلك
أين،

Chinese: 
很多都并非成就了大公司
我自己曾经也相信好的想法并不是很重要
但为现在很确定我当时的想法是错的
“想法”的定义
就像我们说的，非常广泛
它包括市场的规模或成长
公司的成长战略
公司的可行性战略等等
当你在衡量一个想法好坏的时候
你需要从以上各个方面想清楚
而不仅仅是产品
如果你觉得可行，你就花十年的时间
去执行它
所以一开始真正花一些时间
去想想这个想法的商业可行性
是值得的
尽管计划本来就是没什么用的
制定计划的过程还是非常有价值的
但今天的大部分初创企业很多都没有制定任何计划
长远考虑在任何领域都太少
但在初创企业中更是凤毛麟角
如果你一开始就从长远考虑，那将是一个很大的优势
记住在创业过程中，想法会自己展开
而且越来越宏大
你当然不需要一开始就想清楚
你需要怎样一步一步征服世界
但一开始你的确需要一个核心想法
你需要一些向有趣方向
发展的东西

English: 
As you're thinking through
ideas,
another thing that we see
young founders get
wrong all the time, is that
someday you need to
build a business that's
difficult to replicate.
This is an important part of
a good idea.
I wanna make this point
again because it's
so important.
The idea should come first,
and
the startup should come
second.
Wait to start a startup,
until you come up
with an idea you feel
compelled to explore.
This is also the way to
chose between multiple
ideas.
If you have several ideas
that all seem pretty good,
work on the one that you
think about most often when
you're not trying to think
about work.
But we hear again and again
from founders that they
wish they had waited to
start a startup until they
came up with an idea that
they really loved.
Another way of looking at
this is that the best
companies are almost always
mission oriented.
It's difficult to get large
groups of people to
the extreme levels of focus
and productivity that you
need for a startup to be
successful,
unless the company feels
like an important mission.
And it's usually really hard
to get that without a great
founding idea.

Portuguese: 
Como você esta pensando através de ideias,
outra coisa que nós vemos jovens empreendedores entender
errado o tempo todo, é que algum dia você vai precisar
construir um plano de negócios que seja difícil replicar
Isto é uma parte importante de uma boa ideia
Eu quero repetir este ponto porque é
muito imporante
A ideia deve vir primeiro e
a startup deve vir em segundo
Espere para começar uma startup até você ter
uma ideia que você se sinta compelido a explorar
Este é também o caminho para
escolher entre várias ideias
Se você tem várias ideias que todas parecem muito boas,
trabalhe naquela que você pensa mais frequentemente quando
você está tentando não pensar em trabalho.
Mas nós escutamos o tempo todo de fundadores que eles
gostariam que eles tivessem esperado para começar uma startup até eles
terem uma ideia que eles realmente amassem
Um outro jeito de ver isso é que as melhores
empresas são quase sempre orientadas para a missão.
É difícil levar grandes grupos de pessoas
para níveis extremos de foco e produtividade que você
precisa para a sua startup ser bem sucedida,
a menos que a empresa se sinta como em uma importante missão.
E é normalmente muito difícil conseguir isso sem uma ótima
ideia fundadora.

Turkish: 
Fikirlerinizi düşünürken,
genç kurucuların yanıldığı bir
nokta, birgün
kuracağınız işin kopya
edilmesi zor olmalıdır.
Bu önemli bir nokta.
Tekrarlamak istiyorum çünkü
bu çok önemli.
Önce fikir gelmeli
sonra girişim.
Girişiminizi bekletin
çözmek zorunda olduğunu bir fikre
sahip olana kadar.
Bunla aynı zamanda birkaç fikir
arasından seçim yapabilirsiniz.
Bir kaç tane çok iyi fikriniz varsa
çalışmazken hakkında en çok
düşündüğünüz fikri yapın.
Tabi sürekli olarak kuruculardan
keşke çok sevdikleri bir fikir ile
başlasaydık diye duyuyoruz.
Buna bakmanın bir başka yolu ise en
iyi şirketlerin
hep amaç odaklı olmasıdır.
Birçok insanı yoğunlaşmaya ve
üretmeye itmek için,
yani girişimin başarı olması için,
şirketin amacının
önemli olması lazım.
Ve bunu da iyi bir fikirsiz yapmak
çok zor.

Chinese: 
当你把想法弄清楚时
另一件很多年轻创业者没有想到的事情就是
有一天你需要
让你的业务很难被复制
这一点非常重要
我想再说一遍
这一点（让你的业务很难被复制）非常重要
你必须先有一个想法
然后再创业
在你找到一个让你觉得你不得不做的想法之前
不要急着创业
这也是一个帮你挑选用哪个想法创业
的方法
如果你的每一个想法都感觉很好
那你就从你不工作时想得最多的
那个点子入手
但我们不断从创业者口中听到
要是他们当初没有操之过急就好了
他们觉得还是应该先有一个真爱的点子再去创业
从另一个角度看这件事情，最好的公司
都是具有强大使命感的
你很难让一大群人付出
为了公司成功所需要
的极强的专注力和生产力
除非整个公司都有强大的使命感
在没有一个伟大的想法之前
这通常很难做到

Russian: 
Когда вы обдумываете идеи,
вещь которую постоянно
забывают начинающие основатели, что им нужно создать
компанию, которую будет сложно скопировать.
Это важная часть хорошей идеи.
Я хочу еще раз обратить ваше внимание, потому что
это очень важно.
Все начинается с идеи и
только потом идет создание стартапа.
Не начинайте стартап, до тех пор пока у вас не появится идея,
которая вас заставляет действовать.
Также это способ
выбрать между несколькими идеями.
Если у вас есть несколько идей, которые вам кажутся хорошими,
займитесь той, о которой вы думаете чаще всего,
когда не собираетесь думать о работе.
Но мы снова и снова слышим от основателей компаний, что
им следовало подождать создавать свой стартап до тех пор,
пока у них не появится идея, которую они полюбят.
С другой стороны, лучшие
компании практически всегда сфокусированы на своей миссии.
Очень сложно в большой группе людей достичь
того уровня сфокусированности и продуктивности, который
требуется для стартапа, чтобы быть успешным,
пока в компании отсутствует значимая миссия.
И обычно очень сложно достичь этого без
отличной идеи.

Malay (macrolanguage): 
Sambil anda memikirkan
idea-idea,
satu lagi perkara yang kami nampak
pengasas muda dapati
silap sepanjang masa, adalah bahawa
suatu hari nanti anda perlu
membina suatu perniagaan yang
sukar untuk ditiru.
Ini adalah satu bahagian daripada
idea baik yang penting.
Saya ingin menekankan perkara ini
sekali lagi kerana ianya
amat penting.
Idea perlu datang dahulu,
dan
startup perlu datang
kemudian.
Tunggu untuk memulakan startup,
sehingga anda dapatkan
idea yang anda rasa
terpaksa untuk diterokai.
Ini juga merupakan cara untuk
memilih antara pelbagai
idea.
Jika anda mempunyai beberapa idea
yang kelihatan cukup baik,
laksanakan satu yang anda
paling kerap fikirkan apabila
anda tidak cuba untuk berfikir
tentang kerja.

Spanish: 
Mientras piensan en ideas,
otra cosa que hemos visto
que los fundadores jóvenes
entienden mal todo el tiempo, es que
algún día van a necesitar
construir un negocio que
sea difícil de replicar.
Esta es una parte importante
de una gran idea.
Quiero recalcar este punto porque
es tan importante.
La idea debe venir primero, y
la startup debe venir segunda.
Espera iniciar una startup,
hasta que vengas
con una idea que
te sientas obligado a explorar
También está la manera de
elegir entre múltiples ideas.
Si tienes muchas ideas
en las que todas parecen buenas,
trabaja en aquella que
piensas más seguido cuando
no estás intentando pensar
en el trabajo.
Pero escuchamos una y otra vez
a los fundadores decir que ellos
desearían haber esperado a
empezar una startup hasta que ellos
tuvieran una idea
que realmente amaran.
Otra forma de mirar esto
es que las mejores
empresas están casi siempre
bien orientadas a su misión.
Es difícil llevar a grandes
cantidades de personas a
los niveles extremos de enfoque
y productividad que tú
necesitas para que una
startup sea exitosa,
al menos que la empresa sienta
como una misión importante.
Y es usualmente muy difícil
obtener eso sin una gran
idea fundadora.

Chinese: 
具有使命感的想法的另一个优势
就是你自己将会全力以赴
为了成立一个伟大的初创企业
你需要很多年的时间
如果你不热爱
或者相信你做的事情
你很难坚持到最后
我不知道在没有信仰没有使命感的情况下
公司怎样才能熬过最艰难的时候
很多创业者，特别是学生
相信只需要花两三年时间就能成功
之后他们就可以做他们
真正有激情的事情
这种想法几乎不可能成功
好的初创企业通常要花十年
第三个有使命感的企业的优势就是
公司外面的人
更愿意帮助你们
你从一个有挑战但却重要的项目中
获得的支持会比一个次级项目多
在创业领域
从很多方面来说，做一个难的创业项目
比做一个容易的创业项目更容易
这是很违反直觉的一件事
人们需要花很多时间才能理解
把使命感说的再重要
也不为过，所以
我想最后一次强调它的重要性
次级公司主要是指

Spanish: 
Una ventaja relacionada a
las ideas con una misión orientada
es que tú mismo vas
a dedicarte a ellas.
Toma años y
años, usualmente una década
crear una gran startup.
Si tú no amas y
crees en lo que estás construyendo,
te vas a rendir en algún punto del camino.
No hay forma que conozca
de salirse de la pena de una
startup sin creer que la misión
realmente importa.
Muchos fundadores,
especialmente estudiantes,
creen que sus startups
van a tomar dos o
tres años, y luego de eso
ellos trabajarán en
lo que realmente les apasiona.
Eso casi nunca funciona.
Las buenas startups usualmente toman diez años.
Una tercera ventaja de
las empresas orientadas
a su misión es que las personas
fuera de la empresa,
están más dispuestas a ayudarte.
Tendrás más apoyo en
un proyecto importante y difícil
que en uno derivado.
Cuando se trata de empezar startups,
en muchas formas es más fácil
empezar una startup complicada
que una startup fácil.
Esta es una de esas cosas
contrarias a la intuición.
Esto toma mucho tiempo entender.
Es difícil exagerar cuán
importante es ser impulsado por la misión, entonces
quiero enfatizarlo una vez más.
Empresas derivadas, empresas que

English: 
A related advantage of
mission oriented
ideas is that you yourself
will be dedicated to them.
It takes years and
years, usually a decade to
create a great startup.
If you don't love and
believe in what you're
building,
you're likely to give up at
some point along the way.
There's no way I know of to
get through the pain of a
startup without belief that
the mission really matters.
A lot of founders,
especially students,
believe that their startup's
only gonna take two or
three years and then after
that they'll work on
what they're really
passionate about.
That almost never works.
Good startups usually take
ten years.
A third advantage of
mission-oriented
companies is that people
outside the company,
are more willing to help
you.
You'll get more support on
a hard important project
than a derivative one.
When it comes to starting
startups,
in many ways it's easier to
start a hard startup than an
easy startup.
This is one of those
counter-intuitive things.
It takes people a long time
to understand.
It's difficult to overstate
how
important being
mission-driven is, so
I wanna emphasize it one
last time.
Derivative companies,
companies that

Portuguese: 
Um vantagem relacionada a ideias orientadas para a missão
é que você mesmo vai estar dedicado a ela.
É necessário anos e
anos, normalmente uma década para criar uma ótima startup.
Se você não amar e
acreditar no que você está construindo,
é muito provável que você desistirá em algum momento ao longo do caminho.
Não existe um jeito de se livrar da dor de uma
startup sem acreditar que a missão realmente importa
Um monte de fundadores, especialmente estudantes,
acreditam que as suas startups só vão durar dois ou
três anos e depois disso eles vão trabalhar em
algo que eles realmente são apaixonados por.
Isso quase nunca funciona.
Boas startups normalmente precisam dez anos.
Uma terceira vantagem de empresas orientadas para a missão
é que pessoas fora da empresa,
estão mais dispostas a ajudar você.
Você vai conseguir mais apoio em
um projeto difícil e importante do que em um derivado.
Quando se trata de começar startups,
em várias maneiras é mais fácil
começar uma startup difícil do que uma startup fácil.
Isto é um daqueles contra senso
É preciso muito tempo para as pessoas entenderem
É difícil demonstrar como é
importante ser movido por missões, então
irei enfatizar isto uma última vez.
Empresas derivativas, companhias que

Turkish: 
Amaç odaklı bir fikrin üstünlüğü
ise
kendinizde buna bağlı olacaksınız.
İyi bir girişimi kurmak
yıllar hatta onlarca yıl sürüyor.
Eğer yaptığınızı sevmiyor
ve inanmıyorsanız,
ilerledikçe bir noktada muhtemelen
bırakırsınız
Amaca inanmadan girişimin
acılarına
dayanmak mümkün olmayabilir.
Bir çok kurucu,
özellikle öğrenciler,
girişimin iki veya üç sene süreceğini
sonra da istedikleri şeyde
çalışacaklarını düşünüyorlar.
Bu neredeyse hiç olmuyor.
İyi girişimler genelde 10 sene sürüyor.
Amaç odaklı olmanın 3. üstünlüğü
şirketin dışındaki insanlar,
size yardım etmeğe daha
yatkın oluyorlar.
Zor bir proje için, uyduruk
bir projeye nazaran, daha fazla
yardım alacaksınız.
Girişimleri başlatırken,
çoğu zaman zor bir girişimi
başlatmak
kolay bir girişimi başlatmaktan
daha kolay.
Bu böyle mantığa ters gelen birşey.
İnsanların anlaması uzun süre alıyor.
Amaç odaklı olmanın önemi
çok fazla, onun için
son defa belirtiyorum.
Türev şirketler,
yani olağan fikirleri

Russian: 
Другое преимущество идеи, основанной на миссии,
в том, что вы сами будете преданы ей.
Требуются годы
и годы, обычно десятилетие, чтобы создать успешный стартап.
Если вы не любите и
не верите в то, что вы делаете,
то скорее всего, рано или поздно вы бросите это.
Я не знаю других способов пережить трудности
стартапа, кроме как верить в миссию, которая действительно имеет значение.
Многие основатели компаний,
особенно студенты,
верят, что создание стартапа займет у них два или
три года, а потом они смогут работать над тем,
что им действительно нравится.
Обычно это не работает.
Создание хорошего стартапа требует десяти лет.
Третье преимущество компании, основанной на миссии,
в том что люди со стороны
чаще готовы помочь вам.
Вы получите больше поддержки в
сложных и важных проектах, чем в банальных.
Что касается создания стартапа,
чаще всего проще
начать сложный стартап, чем простой.
Это еще одна их тех противоречащих интуиции идей.
Нужно время, чтобы ее понять.
Сложно убедить
насколько важно иметь миссию и действовать в соответствии с ней, поэтому
подчеркиваю в последний раз.
Банальные компании, компании которые

Chinese: 
那些模仿现有想法并且鲜有创见的公司
不会让人激动，也不会让团队着眼于
努力工作去追求成功
下个星期Paul Graham将会讨论怎样
获得创业的想法
怎样获得创业的想法是一个很多创始人都头痛的问题
但我相信经过努力，你们会在这方面
做得更好
而且这绝对值得你尝试去让它变得更好
获得一个好想法
最难的部分就是
最好的想法通常一开始看起来都很烂
第13个搜索引擎（Google），而且
没有一个网页应有的所有功能
大部分人都觉得这没什么意义，一旦搜索完
就那样了，也没那么重要
他们觉得门户网站才应是价值所在
第十个社交网，而且
仅限于没有钱的大学生？
这个想法也很烂
在这之前Myspace赢了，而且
谁会想把穷大学生当成客户，或者
找一个让你能在陌生人家的沙发上睡一晚的办法？（应该说的是Airbnb）
这些想法都挺起来烂透了
这些听起来很烂的点子
到最终却成了好想法
如果他们一开始听起来就很棒
那就会有很多人去竞争
就像Peter Thiel第五节课将会说的
你希望有一个最终会成为垄断的点子

Turkish: 
çok az farkla kopyalayanlar,
insanları heyecanlandırmıyor ve
takımları
başarılı olmaya itmiyor.
Haftaya, Paul Graham girişi
fikirleri oluşturmayı anlatacak.
Birçok kurucunun zorlandığı bir nokta
ama pratikle daha iyi olduğunuz
birşey olduğuna inanıyorum.
Ve kesinkez iyi olunmaya değer birşey.
İyi fikirler oluşturmanın en zor kısmı
ise iyi fikirlerin
en başta kötü gözükmesi.
Web Portalinin hiç bir özelliği olmayan
13. arama motoru
Çoğu insan arama motoru işinin kapıldığını,
ve önemli olmadığını düşündü,
Portallarda değer olduğunu düşündüler.
10. sosyal ağ ve parası
olmayan üniversite öğrencileri
için mi?
Bu da kötü.
MySpace kazanmıştı, ve
öğrencileri müşteri olarak kim ister ki
veya yabancı birilerinin koltuğunda kalmak?
Kulağa çok kötü geliyor.
Hepsi kulağa çok kötü geldi,
ama iyi oldular.
Eğer kulağa çok iyi gelselerdi,
birçok insan bunun üzerine çalışacaktı.
Peter Thiel 5. derste,
tekel oluşturabileceğiniz bir fikre
sahip olmanızı söylecek, ama

Russian: 
копируют существующую идею с небольшими улучшениями,
не вдохновляют людей и не мотивируют команду
прилагать усилия необходимые для успеха.
Paul Graham расскажет как
найти идею для стартапа на следующей неделе.
У многих основателей есть проблемы с этим, но
я верю, что это то, в чем вы можете стать лучше,
занимаясь на практике.
Определенно это стоит того, чтобы стать лучше в этом.
Самая сложная часть в поиске
хороших идей, то
что лучшие идеи сначала обычно ужасно выглядят.
13-ая поисковая система и
без всех возможностей портала.
Большинство людей думало, что это бессмысленно, поиск сделан,
и тем не менее, это не имеет значения,
Портал - это то, что требуется.
Десятая социальная сеть, и
предназначенная только для студентов у которых нет денег?
Ужасно.
MySpace выиграл, и
кому нужны студенты - клиенты, или
способ поселить незнакомца у себя в квартире?
Звучат как ужасные идеи.
Они все звучат как плохие идеи,
но оказались хорошими.
Если бы они изначально звучали как хорошие идеи
то уже многие люди работали бы над ними.
Как Peter Thiel расскажет в пятой лекции
вам нужна идея, которая сделает вас монополией,

Spanish: 
copian una idea existente con
muy pocas ideas nuevas,
Trabajar suficientemente duro para ser exitoso.
Paul Graham va a hablar acerca de como

Portuguese: 
copiam uma idéia existente com poucos ou nenhum novo recurso
não atraem as pessoas e não fazem com que o time
se empenhe o suficiente para ser bem sucedido
Paul Graham irá explicar como
obter idéias para Startups na próxima semana.
Isto é algo que diversos fundadores tem dificuldades mas
é algo que acredito que podemos melhorar
com a prática.
Além de definitivamente compensador.
A parte mais difícil em surgir
com uma excelente idéia é que
as melhores idéias normalmente parecem terríveis no começo.
O décimo terceiro mecanismo de busca
sem nenhum dos recursos de um portal.
A maioria das pessoas pensou que isto não tinha sentido, a busca era executada,
e de qualquer forma, não era dada a devida importância.
O valor estava no portal.
Uma décima rede social
limitada somente a universitários sem dinheiro ?
Terrível.
O MySpace ganhou, e
quem quer universitários como clientes, ou
uma forma de conhecer novas pessoas ?
Esta idéia toda soa terrível.
Todas estas idéias pareceram ruins
mas sem mostraram excelentes ao serem implementadas.
Se parecessem boas desde o início,
muitas pessoas as teriam executado antes.
Como Peter Tills explicou na quinta aula,
vocês querem uma ideia que se transforme em um monopólio, mas

English: 
copy an existing idea with
very few new insights,
don't excite people and they
don't compel the teams to
work hard enough to be
successful.
Paul Graham is gonna talk
about how to
get startup ideas next week.
It's something that a lot of
founders struggle with but
it's something I believe you
can get better with it,
better at with practice.
And it's definitely worth
trying to get better at.
The hardest part about
coming up
with great ideas is that
the best ideas often look
terrible at the beginning.
The 13th search engine and
without all the features of
web portal.
Most people thought that was
pointless, search was done,
and anyway, it didn't matter
that much,
Portal's where the value is
at.
The tenth social network,
and
limited only to college
students with no money?
Also terrible.
MySpace had won, and
who wants college students
as customers, or
a way to stay on strangers'
couches?
That just sounds terrible
all around.
These all sounded really
bad,
but they turned out to be
good.
If they had sounded really
good,
there would have been too
many people working on them.
As Peter Tills discussed in
the fifth class,
you want an idea that turns
into a monopoly, but

English: 
you can't get a monopoly in
a big market right away.
Too much competition for
that.
You have to find a small
market in which you can get
a monopoly, and then quickly
expand.
This is why some great
startup ideas look
really bad at the beginning.
It's good if you can say
something like, today only
the small subset of users
are going to use my product.
But I'm gonna get all of
them.
And in the future,
almost everyone will use my
product.
>> Here's the thing that's
gonna come up a lot,
you need conviction in your
own beliefs, and
the willingness to ignore
others nay saying.
The hard part is that this
is a very fine line.
There's right on one side of
it, and crazy on the other.
But keep in mind that if you
do come up with
a great idea, most people
are going to think it's bad.
You should be happy about
that.
It means they won't compete
with you.
This is also a reason why
it's
not usually dangerous to
tell people about your idea.
The truly good ideas don't
sound like
they're worth stealing.
You want an idea about which
you can say,
I know it sounds like a bad
idea.
But hear specifically why
it's actually a great one.

Russian: 
но вы не сможете сразу стать монополией на большом рынке.
Слишком много конкурентов для этого.
Вам нужно найти маленькую нишу, где вы сможете
стать монополией, и затем быстро расширяться.
Именно поэтому многие отличные идеи для стартапов выглядят
так плохо вначале.
Хорошо если вы можете сказать, что сегодня только
небольшая доля пользователей будет использовать мой продукт.
Но все они будут его использовать.
А в будущем,
практически каждый будет использовать мой продукт.
Мысль которая часто встречается,
вы должны быть уверены в своих идеях, и
готовы игнорировать мнение окружающих.
Сложность в том, что очень тонкая линия между ними.
Хорошие идеи на одной стороне и ненормальные на другой.
Помните, если у вас появилась
отличная идея, большинству будет казаться, что это дурацкая идея.
Вы должны быть счастливы.
Это означает, что они не собираются конкурировать с вами.
Также это причина, почему
обычно не страшно рассказывать другим людям о своих идеях.
Действительно хорошая идея не кажется такой,
какую имеет смысл красть.
Вам нужна идея, про которую вы сможете сказать,
я знаю это звучит как плохая идея.
Но послушай, почему она на самом деле отличная.

Chinese: 
但你又不可能马上就占领一个大市场
那样会有太多竞争了
你应该先找到一个你可以垄断的小市场
然后迅速扩张
这就是为什们一些伟大的创业想法
一开始看起来像渣一样
如果你能这样说就好了：今天只有
市场中只有一小部分客户会用我的产品
但我终将征服他们
而在未来
几乎所有的人都会用我的产品
接下来这些就是你将会面对的
你需要相信你所相信的，而且
要能够忽略反对的声音
最难的部分就是你很难区分二者
一方面你是对的，但另一方面这又很疯狂
但记住如果你有了一个伟大的想法
大部分人都会说这个想法很烂
你应该为此感到高兴
这意味着他们不会来和你竞争
这也是为什么告诉别人你的创业想法
并不危险
真正好的点子不会听起来
很值得去剽窃
你需要一个你可以告诉别人的点子
我知道这听起来不太对
但仔细听听为什么这种想法才伟大：

Portuguese: 
vocês não conseguem monopolizar um grande mercado neste momento.
Há muita competição para isso.
Vocês devem encontrar um pequeno segmento de mercado onde a monopolização
é mais fácil, e então se expandir rapidamente.
Este é o motivo pelo qual algumas excelentes idéias para startups
parecem realmente ruins no início.
É muito bom se você puder dizer: Hoje somente um pequeno
grupo de pessoas tem interesse em meu produto.
Mas eu conseguirei atingir todos eles.
E no futuro,
quase todo mundo usará meu produto.
Aqui está algo que surgirá sempre:
Você precisa ter convicção em suas opiniões,
e força de vontade para ignorar os "Nãos" de outras pessoas.
O difícil é que esta é uma linha muito tênue.
Há o certo em um lado, e a loucura do outro.
Mas mantenha em mente que se você surgir com uma
excelente ideia, a maioria das pessoas irá pensar que ela é péssima.
E você deve ficar feliz com isso!
Isto significa que estas pessoas não irão competir com você.
Também é a razão do porque normalmente
não é perigoso contar às pessoas sobre sua idéia.
As ideias verdadeiramente brilhantes não soam
como se roubá-las valesse a pena.
Você quer uma ideia da qual você possa dizer:
Eu sei que parece uma má ideia.
Mas sabe exatamente porque é ótima.

Turkish: 
büyük bir pazarda hemen tekel olamazsınız.
Çok fazla rekabet var.
Tekel oluşturabileceğiniz ufak bir pazar bulup
oradan hızlıca büyümeniz lazım.
Onun için bazı girişimler en başta
çok kötü gözükebilir.
Şöyle bir şey demek iyi olur:
bugün çok ufak bir grup için
benim ürünüm olacak.
Ama onların hepsi kullanacak.
Gelecekte ise,
neredeyse herkes ürünümü kullanacak.
Karşınıza çıkacak şey,
Kendi inançlarınıza bağlı olmanız lazım
ve başkalarının hayırlarını kaale
almamanız lazım.
Bu çok ince bir çizgi.
Bir tarafta haklı, diğer tarafta
çılgın var.
Ama unutmayın ki iyi fikrinizi
birçok insan kötü bulacak
Buna sevinmelisiniz.
Sizle rekabet etmeyecekleri manasına
geliyor.
Bu da genel olarak insanlara
fikirlerinizi söylemenin neden
tehlikesiz olduğunun göstergesi.
Gerçekten de iyi fikirlerin
çalınası gelmiyor.
Fikrinizin,
kötü bir fikir gibi kulağa gelmesi lazım.
Ama aslında niye muazzam bir fikir
olduğunu bilmeniz lazım.

Portuguese: 
Você quer parecer um louco, mas na realidade estará certo.
Você quer uma ideia em que
quase ninguém está trabalhando.
E está tudo bem se ela não parece gigantesca no início.
Um engano comum entre os fundadores,
especialmente os de primeira-viagem,
é pensar que a primeira versão de seu produto,
a primeira versão de sua idéia,
tem que soar como algo grande.
Mas não precisa.
Precisa sim dominar um mercado
pequeno e específico e se expandir daí.
A maioria da grandes empresas começaram assim.
Impopular mas correto é o que você deve procurar.
Você quer algo que pareça uma má idéia
mas na realidade é uma boa ideia.
Você também desejará dedicar algum tempo para
pensar em como o mercado irá evoluir.
Você precisa de um mercado que será gigante
em 10 anos.
A maioria dos investidores são obcecados com o tamanho atual do mercado,
e não pensam nem um pouco em como o mercado
irá evoluir.
Na verdade, penso que este é um dos maiores
erros cometidos e repetidos sistematicamente pelos investidores.
Eles pensam no crescimento da Startup,
e não no crescimento do mercado em que ela está inserida.
Eu me preocupo muito mais com a taxa de crescimento
do mercado do que com o seu tamanho atual.
E eu também me preocupo se
há alguma razão que o destacará.
Você deveria pensar sobre isso.
Eu preferiria investir em
um companhia que está em um pequeno mas

Russian: 
Идея будет звучать глупо, но на само деле вы будете правы.
И вам нужна идея над которой не так много
людей работает.

Chinese: 
它听起来很疯狂（所以别人不理会），但实际上却是对
而且你想要一个其他人
不理会的点子
如果它听起来不是个了不起的点子，那也OK
创业者最容易犯的错误
特别是第一次创业的人
就是他们觉得他们的产品的第一个版本
也就是他们想法的第一版
需要听起来很了不起
但其实不需要
它需要征服一个小的、
特定的市场并且从那开始扩张
这就是大部分伟大公司开始的过程
你要找的是大家都不怎么待见但却正确的点子
你需要那些听起来不怎么样，但实际上却是
好想法的点子
你还需要花时间想一下
你怎样扩张你的市场
你需要一个10年之后会
很大的市场
大部分投资者都对今天的市场着迷
而且他们不会考虑市场将会怎样
演变
事实上，我觉得这是投资者最容易犯的
一个系统性错误
他们只想到初创企业的成长
却忘记了企业所在的市场的成长
我对市场的成长速度比对它现在的大小
感兴趣多了
而且我也在乎是否
有理由相信它会回稳
你应该想想这方面的问题
我倾向于投资
在小而快速成长的市场发展的公司

Turkish: 
Çılgın gibi algılanmanız ama aslında
haklı olmanız lazım.
Ve birçok insanın üzerinde çalışmadığı
bir fikrinizin olması lazım.
Ve en başta kocaman görünmemesi
normal.
Kurucular arasında rastlanan bir hata,
özellikle ilk defa kuranlar arasında,
ürünlerinin ve fikirlerinin,
ilk versiyonu
çok büyük gözükmeli.
ama öyle değil.
Önce ufak, özel bir pazarı
ele geçirmeli ve oradan büyümeli.
Birçok büyük girişim böyle başladı.
Popüler olmayan ama doğru olanın
peşinden gidiyorsunuz.
Kulağa kötü gelen ama aslında
iyi olan bir fikir.
Bu arada pazarında nasıl
değişeceğini düşünün.
10 sene içinde büyük olacak bir
pazara ihtiyacınız var.
Birçok yatırımcı bugünkü pazar
büyüklüğüne takılmış durumdalar,
ama pazarın nasıl büyüyeceğini
düşünmüyorlar.
Bence, sistematik olarak yatırımcıların
yaptığı hatalardan birisi
Girişimin büyümesini düşünüyorlar,
pazarın büyümesini düşünmüyorlar.
Pazarın büyüme hızı şu anki
pazar boyutundan daha önemli.
Ve tabii ki
herhangi bir sebepten dolayı duracak mı.
Bunu düşünmelisiniz.
Küçük ama hızlı büyüyen
bir pazardaki girişimi

English: 
You wanna sound crazy, but
you wanna actually be right.
And you want an idea that
not many
other people are working on.
And it's okay if it doesn't
sound big at first.
Common mistake among
founders,
especially first time
founders,
is they think that the first
version of their product,
the first version of their
idea,
needs to sound really big.
But it doesn't.
It needs to take over a
small,
specific market and expand
from there.
That's how most great
companies have started.
Unpopular but right is what
you're going for.
You want something that
sounds like a bad idea, but
is a good idea.
You also really wanna take
the time to
think about how the market's
going to evolve.
You need a market that's
going to be big in
ten years.
Most investors are obsessed
with the market size today,
and they don't think at all
about how the market is
going to evolve.
In fact, I think this is one
of the biggest
systemic mistakes that
investors make.
They think about the growth
of the startup itself,
they don't think about the
growth of the market.
I care much more about the
growth rate of
the market than it's current
size.
And I also care if
there's any reason that it's
gonna top out.
You should think about this.
I'd prefer to invest in
a company that's going after
a small but

English: 
rapidly growing market than
a big but slow growing one.
One of the big advantages of
these sorts of markets um,
these small but rapidly
growing markets, is that
customers are usually pretty
desperate for a solution.
And they'll put, put up with
an imperfect but
rapidly improving product.
And a big advantage of being
a student, one of
the two biggest advantages
is that you probably have
better intuition about which
markets are likely to
start growing rapidly than
older people do.
Another thing that students
usually don't understand, or
at least takes a while you
cannot create a market that
doesn't want to exist.
You can basically change
everything in
a startup but the market.
So you should actually do
some thinking, to be sure or
at least as sure as you can
be, that the market your
going after is going to grow
and be there.
There are a lot of different
ways to
talk about the right kind of
market.
For example, surfing someone
else's wave or
stepping into an up elevator
or being part of a movement.
But all of this is just a
way of saying you want
a market that's going to
grow really quickly.
It may seem small today.
It may be small today.
But you know, and
other people don't that it's
gonna grow really fast.

Chinese: 
而不是在大却缓慢成长的市场发展的公司
这种小但却发展很快的市场有一个好处
那就是
消费者通常急需一个解决方案
而且他们会忍受不完美，但却
快速改进的产品
而作为学生有两个优势，其中一个
就是对于哪个市场发展更快，
你的直觉会比那些年长的人
要好
另一个学生通常不明白的问题，
或者说是需要花很久才能的明白的问题，就是你不可能
在没有需要的情况下创造一个市场
基本上你能改变你初创企业的
每一个部分，但却不能改变市场
所以你真的应该好好想一下
至少尽可能确定，你将要追随的市场
会成长起来
我们有很多不同的方法去
判断一个市场是否合适
例如，你可以借力使力，或者
进入一个正在上升的市场，或者参与一个市场的变革
但这些例子都在说你需要进入一个
可以成长很快的市场
这市场今天可能很小
也许今天很小
但你知道别人不知道的事，
那就是这市场将会成长很快

Turkish: 
büyük ama yavaş büyüyen bir pazardaki
girişime tercih ederim.
Bu tür, ufak ama hızlı büyüyen
pazarların bir üstünlüğü,
genelde müşteriler bir çözüme
muhtaç durumdalar
Onun için muazzam olmayan ama
hızla büyüyen
bir ürünü kullanırlar.
Ve öğrenci olmanın büyük bir
üstünlüğü, iki tane var,
hangi pazarların daha hızlı
büyüyeceğini sizden daha yaşlı
olanlara göre daha iyi
tahmin edebilmeniz.
Öğrencilerin anlamadığı bir nokta da,
veya anlaşılması biraz vakit alan,
oluşmak istemeyen
bir pazarı oluşturamazsınız.
Bir girişimde pazar hariç
herşeyi değiştirebilirsiniz.
Onun için birazcık düşünüp,
peşinden koştuğunuz pazarın
büyüyeceğini
ve orada olacağını görün.
Doğru pazarlar hakkında birçok
şekilde konuşabiliriz
Mesela, başkasının dalgasından
yararlanmayı
bir asansöre binmeyi ve bir hareketin
parçası olmayı.
Ne olursa olsun, bunların hepsinin manası
pazar hızlıca büyüyecektir.
Bugün ufak gözükebilir.
Ufak da olabilir.
Ama siz biliyorsunuz
ama başkaları bilmiyor, çok hızlı
büyüyecek.

Portuguese: 
crescente mercado do que grande mas estagnado.
Uma das maiores vantagens desses tipos de mercado,
estes pequenos mas de crescimento rápido, é que
os consumidores normalmente estão desesperados por uma solução.
E eles não se importarão em utilizar um produto inacabado
mas que esteja em constante desenvolvimento.
E uma grande vantagem de ser um estudante, uma das
duas maiores vantagens aliás, é que você provavelmente
tem uma melhor intuição sobre quais mercados crescerão
rapidamente do que as pessoas mais velhas tem.
Outra coisa que estudantes normalmente não entendem, ou
levam algum tempo para entender é que você não pode criar um
mercado que não quer existir.
Você basicamente pode mudar tudo em uma
startup, menos o mercado.
Portanto você deve pensar muito bem, para ter tanta certeza
quanto possível, de que o mercado em que você
está se inserindo irá crescer e durar.
Existem diversos meios diferentes para
se falar sobre o tipo certo de mercado.
Por exemplo, surfando na onda de alguém,
entrando em um elevador ou fazendo parte de um movimento.
Mas tudo isto é somente uma maneira de dizer que você quer
um mercado que irá crescer realmente rápido.
Pode parecer pequeno hoje.
Pode ser pequeno hoje.
Mas você sabe, e
outras pessoas não, que ele crescerá realmente rápido.

Turkish: 
Bugün bunun dünyada nerede olduğunu
düşünün.
Bir girişimin başarılı olması için
böyle bir kuyruk rüzgarı lazım.
Heyecanlandırıcı şey ise şimdi
hiç olmadığı kadar kuyruk rüzgarı var.
Mark Andreessen'in dediği gibi,
yazılım dünyayı yiyor.
Her tarafta.
Bir sürü muazzam fikirler var ve
bunlardan
inandığınız birini seçin
ve devam edin.
Bunun başka bir şekli ise,
gene aynı fikri veren,
Sequoia'nın meşhur sorusu.
Niye şimdi?
Niye şimdi bu girişimi başlatmak
için kusursuz bir zaman?
Niye iki yıl önce yapılamazdı?
Niye iki sene sonra çok geç olacak?
Bize çalıştığımız en başarılı girişimlerin
hepsinin iyi bir fikri ve
bu soruya iyi bir cevabı vardı.
Ve iyi bir cevabınız yoksa, en azından
şüphe ile bakmalısınız
Genel olarak, kendinizin
ihtiyacı olan birşeyi yapmanız
en iyisi.
Bir müşterinin ihtiyaçlarını
anlamaya çalışmak yerine kendiniz
için yapmanız daha iyi.
Eğer kendiniz bilmiyorsa ve
başkasının ihtiyacı olan birşeyi
yapıyorsanız,

Portuguese: 
Então pense sobre onde isto está acontecendo no mundo.
Você necessita deste tipo
de informação para tornar sua startup um sucesso.
O mais empolgante é que hoje provavelmente
há mais destas oportunidades do que em qualquer período.
Como Mark Andreessen diz,
os softwares estão engolindo o mundo.
Estão por toda parte.
Há tantas ótimas idéias por aí
que você tem só que escolher uma
que você realmente se identifique.
Outra versão disto,
que segue a mesma ideia,
é a famosa pergunta da Sequoia.
Porque agora ?
Por que este é o período perfeito para esta idéia em particular e
para iniciar esta empresa em especial ?
Porque não poderia ter sido feito há dois anos atrás ?
E porque daqui há dois anos será tarde demais ?
Nas mais bem sucedidas startups com que estivemos
envolvidos, todas tiveram uma grande ideia
e excelentes respostas para estas questões.
Se você não conseguiu, deveria no mínimo
ficar preocupado.
No geral, é melhor que você
esteja desenvolvendo algo que necessite.
Você entenderá muito melhor o seu produto do
que se depender de um cliente
para desenvolver sua primeira versão.
Se você não conhece o produto e
estra desenvolvendo algo que outra pessoa necessita,

Chinese: 
所以想想哪里有这种市场吧
你需顺势而为
你的企业才可能成功
激动人心的事就是与以往不同，
如今有更多这种市场
就像Mark Andreessen (硅谷著名企业家） 说的
软件正在侵蚀我们的世界
他们无处不在
如今有很多伟大的创业点子
你只需要找到一个
你真正喜欢的
换一种说法
我们可以引用
Sequoia（红杉资本，风投）的著名的问题
“为什么是现在（创业）”
为什么现在是用这个点子
成立公司的最好时机？
为什么两年前没有人做？
而为什么两年后又太晚？
我们接触到最成功的初创企业
都有伟大的点子
并且有很好的方法去解决这个问题
如果你不能做到以上两点，你有理由
怀疑你的想法是否会成功
通常来讲，最好你是在做一个产品或服务
来解决你自己的问题
这样你会更了解该怎么做，
效果也会好过问你的用户
你该怎么去做
如果你自己都不知道
你做的东西对别人有什么用

English: 
So think about where this is
happening in the world.
You need this sort of
a tail wind to make a
startup successful.
The exciting thing is there
are probably more of
these tail winds now than
ever before.
As Mark Andreessen says,
software is eating the
world.
It's just everywhere.
There are like, so many
great ideas out there and
you just have to pick one,
and
find one that you really
care about.
Another version of this,
that would, gets down to the
same idea,
is Sequoia's famous
question.
Why now?
Why is this the perfect time
for this particular idea and
to start this particular
company?
Why couldn't it have been
done two years ago?
And why will two years in
the future be too late?
For the most successful
startups we've been
involved with, they've all
had a great idea,
great answer to this
question.
And if you don't, you should
be at
least somewhat suspicious
about it.
In general, it's best if
you're building something
that you yourself need.
You'll understand it much
better than if you have to
understand it by talking to
a customer to build the very
first version.
If you don't know it
yourself and
you're building something
that someone else needs,

Portuguese: 
compreenda que você está grande desvantagem e se
aproxime o máximo possível de seus clientes.
Tente trabalhar em seu escritório se puder.
Caso não, converse com eles diversas vezes ao dia.
Outra coisa fora do senso comum
sobre as boas ideias iniciais
é que a maioria são simples de serem explicadas,
e mais simples ainda de serem entendidas.
Se você necessitar mais de uma oração para
explicar o que está desenvolvendo,
é quase sempre um sinal de que a ideia é muito complicada.
A descrição deve uma visão articulada
e clara com um pequeno
número de palavras.
E as melhores ideia normalmente são
muito diferentes das ideias atuais
de um jeito importante.
Como o Google sendo um mecanismo de busca que
realmente funciona sem nada em comum com
os portais, ou algo completamente novo, como a Space X.
Qualquer empresa que é um clone de
algo que já existe com diferenciações
pequenas ou maquiadas,
como seremos como X mas com um design bonito ou
seremos Y para pessoas que gostam de vinho tinto
normalmente falham.
Então, como falei ateriormente, uma das melhores coisas em
ser um estudando é
que você tem uma perspectiva muito boa com novas tecnologias.

Chinese: 
那将是你的一个很大的劣势，
那你得和常和你的客户沟通，了解他们
最好在客户的办公室工作，如果可能的话
如果不行， 那就每天和他们多讨论几次
另一个违反常识的事就是
一个好的创业点子
通常都是最容易讲清楚的
而且别人很容易理解
如果要花两句话以上去解释
你的产品，也许
它就太复杂了
好的点子应该一说就懂
而且一句话就能说清楚
而最好的想法要不然就是
和现有公司
明显不同的
就像Google做的搜索引擎
比当时其他的搜索引擎都要好
要不然就是全新的领域，例如Space X
而那些通过克隆已经存在
的公司，并且做出一点小修改
而有所不同的，
就像“我们要成为拥有在设计方面更强的x公司，
或者我们和y公司一样，但目标客户是喜欢红酒的人
这种企业通常都会失败
所以就像我之前所说的，作为一个学生
最大的好处
就是你对新科技有独特的视角

Turkish: 
çok büyük dezavantajlı durumdasınız,
ve müşterilerinize çok yakın olun.
Mümkünse onların ofisinde çalışın.
Olmazsa, günde birkaç defa
onlarla konuşunn.
Girişim fikirlerinde ters mantık
gibi gözüken bir nokta ise,
fikirlerin anlatılmasının ve ,
anlaşılmasının çok kolay olması.
Eğer fikrinizi anlatmanız
birkaç cümleden daha fazla ise
genelde çok karışık olduğunun
bir işareti.
Anlatması kolay olmalı,
çok az kelime kullanarak.
Ve en iyi fikirler genelde ya
olağan şirketlerden bir nokta
ile çok farklıdır
Mesela.
Google'un çok iyi çalışan
bir arama motoru olması
ve yanında portal gibi başka
birşey olmaması gibi
ya da yepyeni Space X gibi.
Herhangi bir firmanın kopyası
olmaya çalışan ve çok az farklılığı
olan veya uydurma farklılığı
olan,
güzel tasarım için x olacağız,
veya
kırmızı şarabı tercih edenler
için y olacağız gibi.
Bu genelde batar.
Söylediğim öğrenci olmanın en
önemli üstünlüklerinden biri
yeni teknolojileri çok iyi
görebilmeniz.

English: 
realize that you're at a big
disadvantage and get very,
very close to your
customers.
Try to work in their office
if you can.
And if not, talk to them
multiple times a day.
Another somewhat
counter-intuitive thing
about good start up ideas,
is that they're almost
always very easy to explain,
and very easy to understand.
If it takes more than a
sentence to
explain what you're doing
um,
it's almost always a sign
that it's too complicated.
It should be a clearly
articulate,
articulated vision with a
small number of words.
And the best ideas are
usually either,
very different from existing
companies in one
important way.
Like Google being a search
engine that worked
just really well and none of
the other stuff of
the portals or totally new,
like Space X.
Any company that's a clone
of
something else that already
exists with some small or
made up differentiator,
like we're gonna be x
beautiful design or
we're gonna be y for people
that like red wine instead.
That usually fails.
So as I mentioned one of the
great things about being
a student is you
have a very good perspective
on new technology.

English: 
And learning to get good at
having new
ideas takes a while.
So start working on that
right now.
That's one thing we hear
from people all the time,
that they wish they had
done more when they were a
student.
The other is meeting
potential co-founders.
You have no idea how good of
an environment you are in
right now for meeting people
that you
can start a company with
down the road.
And the one thing that we
always tell college
students, is more
important than starting any
particular startup
is getting to know a lot of
potential co-founders.
So I want to finish this
section of my talk
with a quote from 50 Cent.
This is from when he was
asked about vitamin water.
I won't read it, its up
there.
But it's about the
importance of
thinking about what
customers want, and
thinking about the demands
of the market.
Most people don't do this,
most students especially
don't do this.
If you can just do this one
thing, if you can just
learn to think about the
market first, you will have
a big leg up on most people
starting startups.
All right, and this is
something.
This is probably the thing
that we

Turkish: 
İyi fikir oluşturmak
vakit alıyor.
Onun için şimdiden başlayın.
Bunu da bolca duyuyoruz, keşke,
öğrenciyken daha fazla
birşeyler yapsaydık.
Diğer önemli nokta ise muhtemel
ortakla buluşmanız.
Şu anki ortamınız ileride
beraber şirket başlatabileceğiniz
insanlarla tanışmak için
çok iyi bir ortam.
Bizim öğrencilere
söylediğimiz şey bir şirket
kurmaktan
daha da önemli olan muhtemel
ortaklarınızı tanımanızdır.
Konuşmamın bu bölümü 50 cent
'ten bir cümle
ile bitireceğim.
Bu kendisine vitaminli
su sorulduğu zamandı.
Okumayacağım, yukarıda yazılı.
Ama tüketicilerin ne
istediği ve pazarın ihtiyaçları
üzerine.
Çoğu insan bunu yapmıyor,
özellikle öğrenciler yapmıyor.
Sadece birşey yapabilseniz
pazar hakkında düşünmeye
başlayabilirseniz
birçok girişimden önde
başlayacaksınız.
Buna bakalım
Bu Y combinator başvurularında

Portuguese: 
E aprender a ficar bom em ter
boas ideias leva algum tempo.
Então comece a trabalhar nisso agora.
Algo que ouvimos
das pessoas o tempo todo é
que elas gostariam de ter feito
mais coisas no tempo em
que eram estudantes.
A outra é encontrar co-fundadores em potencial.
Vocês não tem ideia de quão bom
é o ambiente em que estão
agora para conhecer pessoas
com as quais vocês
podem iniciar um empresa.
E o que sempre dizemos
a universitários: mais
importante do que iniciar um startup
é conhecer um variedade de
potenciais co-fundadores.
Portanto eu quero finalizar esta
seção de minha aula
com uma citação
do 50 Cent
Eu não lerei, está no slide.
Mas é sobre a importancia
de pensar sobre o que
os clientes querem, e
pensar nas necessidades
do mercado.
A maioria das pessoas não fazem isso,
em especial, a maioria dos estudantes
não fazem isso.
Se você puder fazer somente isto,
se você puder somente
aprender em como pensar no mercado
em primeiro lugar, você terá
uma grande vantagem sobre a
maioria das startups iniciantes.
E isso é uma coisa,
e provavelmente uma coisa que nós

Chinese: 
你需要花一些时间去学习
怎样获得一个好点子
所以现在就行动起来吧
我们经常听到别人这么说：
他们希望他们
在当学生时就多做点尝试
另一个好处就是你可能会遇见你的创业伙伴
你们现在所处的环境
非常利于你们找到
未来一起开公司的伙伴
我们也通常告诫大学生，
比直接开始创业
更重要的一步，就是
认识你潜在的创业伙伴
我想引用50 Cent（美国说唱歌手）的一句话
来结束我的讲话
当他被问起关于Vitamin Water的问题时，他大概说了这番话：
我不会去读屏幕上的字
但它主要是说而正确的做法应该
是先去揣摩客户需要什么，
再去提供他们需要的
很多人都不会这样去做
学生更不会这样做
如果你就做这件事：
先考虑市场需求，你就
已经比大部分创业的人高出一截了
好的，这很重要
这也许是我们在很多Y Combinator 的企业

Chinese: 
犯的最多的错误，
他们总是不把市场
和人们的需求放在第一位。
接下来，
我们来谈谈做一个伟大的产品
在这里，
我将会给“产品”一个非常宽泛的定义
它包括诠释产品的
客户支持和知识产权

Turkish: 
gördüğümüz en önemli yanlışlardan
biri
insanlar önce pazarı düşünmedi.
Veya insanların isteklerini
bir dahaki bölümde,
Nasıl iyi bir ürün yapılırı
konuşacağım .
Gene,
ürün için çok geniş bir
tanım kullanacağım.
Bunun içinde müşteri hizmetleri
var,
ürünün açıklaması var.
Sizin yaptığınız ve müşterinin
etkileşim gösterdiği
herşey.
İyi bir şirket kurmak için,
önce iyi bir fikri iyi bir
ürüne çevirmeniz lazım.
Bu gerçekten de zor ama çok
önemli
ve oldukça zevkli.
Yeni ürünler hep taze bir
nefes gibi olsalarda,
ne yapmanız gerektiği konusunda
tavsiye vermek oldukça zor
Benzer durumlar çok olduğu için
nasıl yapmanız gerektiği
konusunda ise
birçok tavsiye verebiliriz.
Bir kurucunun en önemli
görevlerinden biri
şirketin iyi ürün yaptığından
emin olmasıdır
İyi bir ürün çıkarana kadar,
başka hiçbir şey önemli değil.
Başarılı girişimciler
ilk günlerini anlatırken
hep söylüyorlar.
Bilgisayar başında ürün ile
uğraşıyorlar ya da ,

English: 
see wrong with Y Combinator
apps most frequently, is
that people have not thought
about the market first.
And what people want first.
So for the next section,
I'm gonna talk about
building a great product.
And here again,
I'm gonna use a very broad
definition of product.
It includes customer support
and
copyright explaining the
product.
Anything involved in your
customer's interaction with
what you built for them.
To build a really great
company, you first have to
turn a great idea into a
great product.
This is really hard, but
it's crucially important,
and fortunately it's pretty
fun.
Although great products are
always new to the world and
it's hard to give you advice
about what to build,
there are enough
commonalities that we
can give you a lot of advice
about how to build it.
One of the most important
tasks for a founder is to
make sure that the company
builds a great product.
Until you've built a great
product,
almost nothing else matters.
When really successful
startup founders tell
the story of their early
days.
It's almost always sitting
in front of the computer,

Portuguese: 
vemos de errado com os aplicativos
da Y Combinator com frequencia,
as pessoas não tem pensado no
mercado em antes de iniciar.
E no que as pessoas querem.
Assim, para a próxima seção,
Eu vou falar sobre o desenvolvimento
de um grande produto.
Novamente
Irei usar uma definição ampla de produto.
Que inlui suporte ao cliente e
explicar corretamente o produto.
Qualquer coisa em relação a
interação de seu cliente com
o que você construiu para eles.
Para construir uma empresa
verdadeiramente ótima, primeiro você deve
transformar uma ótima ideia em
um ótimo produto.
Isto é realmente difícil, mas
de crucial importância,
e por sorte, bem divertido.
Entretanto ótimos produtos são sempre
novidades para o resto do mundo e
é difícil lhes dar conselhos
sobre o que desenvolver,
mas há diversos pontos
em comum que nós
podemos dar orientações sobe
como desenvolve-los.
Uma das tarefas mais importantes
de um fundador é
fazer com que a empresa
desenvolva uma ótimo produto.
Até que você desenvolva
um ótimo produto,
quase nada mais importa.
Quando fundadores de startups
de sucesso contam a
história de como iniciaram,
quase sempre é sentando na
frente de um computador,

Turkish: 
müşterileri ile konuşuyorlar
Aşağı yukarı hep böyle.
Başka birşey yapmıyorlar,
ve sizin zamanınız farklı bir
şekilde ayrılıyorsa
bundan şüphelenin.
Kurucuların çözmeye çalıştığı
diğer sorunlar, sermaya bulmak
basının ilgisini toplamak,
işe almak
iş geliştirme, vesaire.
eğer iyi ürününüz varsa
kolaylaşıyorlar.
Onun için önce iyi ürün.
1. adım, kullanıcıların
sevdiği birşey yap.
YC'de bız kuruculara
ürünlerinde çalışmayı,
kullanıcılarıyla konuşmayı,
spor yapmayı, yemeği ve
uyumalarını söylüyoruz.
Bütün diğer noktalar,
basın toplantıları,
işe alma ilanları, iş ortaklıkları,
bunları kaale almayın ve
iyi bir ürün yapın.
Ve müşterilerinizle konuşarak
iyi bir noktaya getirin.
Sizin işin kullanıcıların
sevdiği birşeyi yapmak.
Bunu ilk yapmadan başarılı
olan
şirket çok az.
Kağıt üzerinde güzel görünen
bir çok firma batıyor
çünkü insanların sevdiği
birşeyi yapmıyorlar.
İnsanların az istediği
bir şeyi yapmakta,
başarısız olmanın bir yolu
hem de anlamadan.

Portuguese: 
trabalhando em seu produto
ou conversando com seus clientes.
Isto praticamente todas as vezes.
Eles praticamente não fizeram outra coisa, e
você deve ficar preocupado se
a maneira com que você aloca seu tempo
é muito diferente disso.
A maioria dos outros problemas
que os fundadores tentam
resolver, como levantar dinheiro,
atenção da mídia,
contratações, desenvolvimento
do negócio, etcetera.
São muito mais fáceis quando você
tem um ótimo produto.
É realmente importante cuidar disso primeiro.
O primeiro passo e construir
algo que os clientes amem.
Na Y Combinator, nós dizemos aos fundadores
para trabalhar em seus produtos,
conversem com usuários, se exercitem, comam,
durmam e mais nada.
Todas as outras coisas que
mencionei, conferências de RP,
recrutamento de mentores,
desenvolver parcerias,
você deve ignorar e
simplesmente desenvolver o produto.
E deixá-lo tão bom
quanto possível
conversando com seus usuários.
Seu trabalho é desenvolver
algo que os usuários amem.
Poucas empresas super
sucedidas chegaram lá
sem antes fazer isso.
Um série de boas startups em teoria
não dão certo porque
não fazem algo que
as pessoas gostam.
Fazer algo que as querem,
mas somente em quantidade suficiente
é um ótimo caminho para falhar e
não entender o porque
você está falhando.

English: 
working on their product or
talking to their customers.
That's pretty much all the
time.
They do very little else,
and
you should be very skeptical
if your time allocation is
much different.
Most other problems that
founders are trying to
solve, raising money,
getting more press,
hiring, business
development, et cetera.
These are significantly
easier when you
have a great product.
It's really important to
take care of that first.
Step 1, is to build
something that users love.
At YC, we tell founders to
work on their product,
talk to users, exercise eat
and
sleep and very little else.
All the other stuff I just
mentioned, PR conferences,
recruiting advisers, doing
partnerships,
you should ignore all of
that and
just build a product.
And get it as good as
possible by
talking to your users.
Your job is to build
something that users love.
Very few companies that go
on to be
super successful get there
without first doing this.
A lot of good on paper
startups fail because they
merely make something that
people like.
Making something that people
want,
but only a medium amount is
a great way to fail and
not understand why you're
failing.

Turkish: 
İşte iki tane görev.
YC'de sürekli söylediğimiz şey
ufak numaralara ulaşın.
Cok az insanın sevdiği
birşeyi yapmak
birçok insanın hoşlandığı
birşeyi yapmaktan daha iyidir.
Tabiki en iyisi
az insanın sevdiği birşeyi
yapmak.
Tabi bunu 1. versiyonda
yapmak için gereken fırsatlar az
ve genelde girişimlerin
erişiminde değiller.
Pratikte,
Ya griyi ya da turuncuyu seçiyorsunuz
Birçok insanın hoşlandığı birşeyi
ya da çok az kullanıcının ,
çok sevdiği birşey.
Ve bu çok önemli bir tavsiye.
Az kullanıcın sevdiği
birşeyi yapın.
Az insanın çok sevdiği birşeyden
çok insanın çok sevdiği birşeye
geçmek daha kolay.
Sonra da birçok insanın
beğendiği birşeyden
birçok insanın sevdiği birşeye
geçebilirseniz.
O zaman,
bir çok şeyi yanlış yapabilirsiniz.
Bunu yapamazsınız,
diğer herşeyi doğru yapın,
gene batarsınız.
Bir girişimde başlayınca,
çalışana kadar bunu yapacaksınız.

English: 
So these are the two jobs.
Something that we say at
YC a lot is that it's better
to build a small number,
it's better to build
something that a small
number of users love than a
large number of users like.
Of course, it'd be best to
build something that a small
number of users love.
But opportunities to do that
for V1 are rare, and
they're usually not
available to startups.
So in practice,
you end up choosing either
the grey or the orange.
You make something that a
lot of users like a little
bit, or something that a
small number of users,
like, love a lot.
And this is a very important
piece of advice.
Build something that a small
number of users love.
It's much easier to expand
from something that
a small number of
people love to something
that a lot of people love.
Than from something that a
lot of
people like to a lot of
people love.
If you get this right,
you can get a lot of other
things wrong.
If you don't get this right,
you can get everything else
right,
and you'll probably still
fail.
So when you start on a
startup, this is the only
thing you need to care about
until it's working.

Portuguese: 
Portanto são dois trabalhos.
Algo que dizemos na
Y Combinator é que é melhor
conseguir um número pequeno,
é melhor desenvolver algo
que um número pequeno
de usuários amem do que um
grande número de usuários gostem.
Obviamente, seria melhor
desenvolver algo que um pequeno
número de usuários amem.
Mas oportunidades de fazer isso
na primeira versão são raras, e
normalmente não estão
disponíveis para startups.
Então na prática,
você acaba entre a
cruz e a espada.
Ou você faz algo que um monte
de usuários gostam um pouco
algo que um pequeno
grupo de usuários
gostem, amem muito.
E este é um conselho muito importante.
Desenvolva algo que um
pequeno grupo de usuários amem.
É muito mais simples expandir
de algo que um
pequeno número de pessoas
amam para algo que
muitas pessoas amem.
Do que de algo que muitas pessoas
gostem para algo que
muitas pessoas amam.
Se você conseguir fazer isso certo,
você poderá errar em
muitas outras coisas.
Se você fizer isso errado,
você pode fazer todo o resto certo,
e mesmo assim você ainda irá falhar.
Então quando você inicia
uma startup esta é a única
coisa com o que você precisa se
preocupar até que esteja funcionando.

English: 
>> Excuse me, can you
explain that again?
>> Sure.
So you have
a choice in a startup.
The best thing of all worlds
would be to
build a product that a lot
of people will really love.
In practice you
can't usually do that
because of big company.
If there's an opportunity
like that, Google or
Facebook will do it.
So there's like a limit to
the area under the curve
of what you can build and
you can either build
something that lot of users
like a little bit or you can
build something that a small
number of users love a lot.
And, like, the total amount
of love is the same,
it's just a question of how
it's distributed.
And there's like this law of
conversation of
how much happiness you can
put into the world
with the first product of a
startup.
And so startups always
struggle with which of
those two they should go.
And they seem equal,
right, cuz the area under
the curve is the same.
But we've seen this time and
again that they're not.
And that it's so much easier
to expand.
Once you've got something
that some people love,
you can expand that
something that a lot of
other people love.
But if you only get
ambivalence or
sort of like weak
enthusiasm.
And then try to expand that,
you'll never get up to a lot
of people loving it.

Turkish: 
>> Affedersiniz, tekrar
anlatır mısınız?
>> Tabi
Girişimde
bir seçiminiz var.
Bütün dünyaların en iyisi
herkesin çok sevdiği
bir ürün yapmak.
Pratikte ise
bunu olağan büyük şirket
yüzünden yapamazsınız
Öyle bir fırsat varsa,
Facebook veya Google yapar.
Eğrinin altında alanda
yapabileceğinizin bir sınırı var
ya bir çok insanın hoşlandığı
birşey yada az insanın çok
sevdiği bir ürün yapmak.
Sanki toplam sevginin
miktarı sabit,
ama nasıl dağıtıldığı önemli.
Ve tabiki ilk ürününüzle
ne kadar dünyaya mutluluk
yayabilirsiniz diye birşey var
Onun için girişimler
sürekli olarak bu
ikisinden hangisi yapalım
diye didiniyorlar.
Ve tabiki eşite benziyorlar,
çünkü eğrinin altındaki
alan eşit.
Ama gördüğünüz gibi
eşit değiller.
Ve bunu genişletmek çok daha
kolay.
Ve insanların sevdiği birşeyi
yaparsanız,
bunu daha kolayca
daha fazla insanın sevdiği
birşey yapabilirsiniz.
Ama böyle az bir hoşlanma
veya çok az bir arzu olursa
bunu genişletirken asla,
birçok ürünü seven insana
ulaşamazsınız.

Portuguese: 
>> Me desculpe, pode explicar novamente ?
>> Claro.
Você tem uma
escolha em uma startup.
O melhor dos mundos seria
desenvolver um produto que
muitas pessoas realmente amem.
Na prática você
não pode fazer isso por
causa de uma grande companhia.
Se há uma oportunidade como
esta, o Google ou
o Facebook irão fazê-lo.
Portanto há algo como um limite
na área abaixo da curva do
você pode desenvolver, e você
pode ou desenvolver algo
que muitos usuários gostem
um pouco ou você pode
desenvolver algo que um pequeno
grupo de usuários amem muito.
E a quantidade de "amor" total é a
mesma nos dois grupos.
É só uma questão de como
está distribuido.
Então, startups semprem estão em conflito com qual
destes dois elas devem seguir.
E eles parecem iguais,
certo, porque a área abaixo da curva é a mesma.
Mas nós vimos isto já muitas vezes a eles não são a mesma coisa.
E isto é tão mais fácil de expandir.
Uma vez que você obtenha algo que algumas pessoas amem,
você pode expandir isso
para que muitas outras pessoas amem.

Turkish: 
Onun için tavsiye,
ufak bir grup bulun,
onlar ürünü çok sevsinler.
Kapiş?
Tamam.
Bunun işe yaradığını bilmenin
bir yolu ise
büyümeniz ağızdan ağıza
olacak.
İnsanların sevdiği birşey
yaparsanız
insanlar arkadaşlarına
söylecekler.
Bu hem tüketici ürünleri
hem de
şirket ürünleri için geçerli
Gerçekten de insanları birşeyi
severlerse,
arkadaşlarına söylerler ve
organik büyüme görürsünüz.
Eğer kendi kendinize,
büyümüyorum çünkü önemli
bir ortaklık ile büyüyeceksiniz
gibi bahaneler üretiyorsanız,
bunlar önemli bir sorunun
işaretidir.
Satış ve pazarlama gerçektende
çok önemliler ve bunlar
hakkında iki tane sınıfımız olacak.
Ama eğer en başta organik olarak
büyümüyorsa,
o zaman ürününüz yeteri
kadar iyi değil.
İyi bir ürün uzun dönem
büyümenin anahtarı.
Herşeyden önce, bunu
doğru yapmalısınız.
İyi bir ürün yapmayı geciktirmek
işleri kolaylaştırmıyor.
Bazı insanların çok sevdiği bir
ürün yapmadan
büyüme motoru yaparsanız,

Portuguese: 
Então o conselho é, encontre um pequeno grupo de usuários e
faça-os realmente amar o que você está fazendo.
Faz sentido?
Ok.
Uma forma de saber quando isto está funcionando,
funcionando, é que você vai ter crescimento através de boca-a-boca.
Se você fizer algo que as pessoas amem
as pessoas falarão disto para os amigos.
Isto funciona para produtos de consumo e
produtos empresariais também.
Quanto as pessoas realmente amam algo,
elas falarão a respeito para seus amigos e
você verá um crescimento orgânico.

English: 
So the advice is, uh, find a
small group of users and
make them really love what
you're doing.
Does that make sense?
All right.
I'm, I'm, one way that you
know when this is
working is that you'll get
growth by word of mouth.
If you make something people
love
people will tell their
friends about it.
This works for consumer
products and
enterprise products, as
well.
When people really love
something,
they tell their friends
about it and
you'll see organic growth.
If you find yourself talking
about how it's okay that
you're not growing because
there's a big partnership
that's gonna come save you
or something like that,
it's almost always a sign of
real trouble.
Sales and marketing are
really important, and
we're gonna have two classes
on them later.
But if you don't have some
early organic growth,
then your product probably
isn't good enough yet.
A great product is the
secret to
long term growth hacking.
You should get
that right before you worry
about anything else.
It doesn't get easier to put
off making a great product.
If you try to build a growth
machine before you
have a product that some
people really love,

Turkish: 
zamanınız çok büyük
ihtimalle çöpe gidecek.
Muazzam büyüyen şirketlerin
her zaman ağızdan ağıza
ile büyüyen muazzam
ürünleri var.
Uzun dönemde iyi ürün kazanır.
Rakiplerinizin çok para
toplamasından veya
gelecekte ne yapacaklarından
çekinmeyin.
Muhtemelen çok iyi değillerdir.
Çok az girişim rekabetten
dolayı ölür.
Çoğunun ölüm sebebi kullanıcıların
sevdikleri birşey yapamamasıdır.
Zamanları başka noktalara
harcarlar.
Onun için en çok bundan
endişe edin.
Başka bir tavsiye ise
başkalarının seveceği basit
birşey yapın.
Basit birşeyiniz varsa
iyi bir ürün yapmak
çok daha kolay.
Planların çok daha karmaşıksa,
umarım öyledirler,
her zaman ufak sorunlarla
başlayıp
en ufak sorunu çözebilirsiniz.
İyi ürün yapmak zordur.
Onun için ufak
ile başlamak daha iyidir.
Çok başarılı birçok firmayı
düşünün
ve nasıl başladıklarını.
Onların çok sevdiğiniz
ürünlerini düşünün.
Genelde kullanması çok
basit ve
kurması da çok basit.
Facebook'un ilk versiyonu
komik olacak kadar basitti

English: 
you're almost certainly
gonna waste your time.
Breakout companies almost
always have a product
that's so good that it grows
by word of mouth.
Over the long run great
products win.
Don't worry about your
competitors raising a lot of
money and what they may do
in the future.
They probably aren't very
good anyway.
Very few startups die from
competition.
Most die because they
themselves fail to
make something users love.
They spend their time on
other things.
So worry about this above
all else.
Another piece of advice to
make something that
users love is to start with
something simple.
It's much, much easier to
make a great product if
you have something simple.
Even if your eventual plans
are super complex, and
hopefully they are,
you can almost always start
with a smaller subset of
the problem than whatever
you think is the smallest.
And it's hard to build a
great product.
So you wanna start with as
little surface area as
possible.
Think about the really
successful companies and
what they started with.
Think about products that
you really love.
They're generally incredibly
simple to use and
especially to get started
using.
The first version of
Facebook was almost
comically simple.

English: 
The first version of Google
was just an ugly
webpage with a textbox and
two buttons but it returned
the best results, and that's
why users loved it.
The iPhone is far simpler to
use than any smartphone that
ever came before it and
it was the first one that
people really loved.
Another reason that simple
is good,
is because it forces you to
do one thing extremely well.
And you have to do that to
make
something that people love.
The word fanatical comes up
again and
again when you listen to
successful founders talk
about how they think about
their product.
Founders talk about being
fanatical in the way
they care about the quality
of the small details.
Fanatical in getting the
copy that they use to
explain the product just
right and fanatical in
the way they think about
customer support.
In fact, one thing that
correlates into
success among the YC
companies is the founders
that hook up pager duty to
their ticketing system, so
that even if the user emails
in the middle of
the night when the founders
are asleep.
They still get a response
within an hour.
Companies actually do this
in the early days.
These founders feel physical
pain when the product sucks.
And they wanna wake up and
fix it.
They don't ship crap.
And if they do they fix it
very, very quickly.

Turkish: 
Google'ın ilk versiyonu
çirkin bir websitesi ve
iki buttondu.
En iyi sonuçları getiren
ve kullanıcıların sevdiğiydi.
iPhone kendinden önce gelen
telefonlardan kullanması
çok daha kolaydı.
insanların sevdiği ilk telefondu.
Basitin iyi olmasının diğer sebebi,
sizi birşeyi çok iyi yapmaya
zorlaması.
Ve insanların sevdiği birşeyi
yapmanız lazım.
Başarı kurucuların konuşmalarında
fanatik kelimesi hep kulağa
geliyor
ürünleri hakkında.
Kurucular ürünün en ince
ayrıntılarını doğru
yapmak için fanatikler.
Ürünün açıklaması konusunda da
fanatikler,
müşteri ilişkilerinde de
fanatikler.
YC'nin başarılı olan kurucuların
bir göstergesi,
kurucuların kurdukları
alarm sistemi ile geceyarısı
bir e-mail gelse bile
cevap veriliyor.
1 saat içinde.
Şirketler bunu ilk günlerinde
yapıyorlar.
Ürünler kötü olunca bu kurucular
fiziksel acı hissediyorlar.
Kalkıp sorunu çözmek istiyorlar.
Kötü ürün yollamıyorlar.
Yollarlarsa hızlıca tamir ediyorlar.

Turkish: 
İyi bir ürün yapmak için
biraz fanatiklik lazım.
Geri bildirim için kullanıcıların
yardımına ihtiyacınız var.
Ama bunları manuel yapacaksınız.
Bunları elle alacaksınız.
İlk günlerde google ads alıp
kullanıcı getirmeyin.
O kadar fazlasına gerek yok.
Size sadece hergün geri bildirim
yapacak ve ürünlerinizi
sevecekler lazım.
Google Adwords kullanmak yerine,
dünyada iyi kullanıcı olabilecek
birilerini bulun
Elle bulun.
Pinterest'in bir şaka olduğu
düşünüldüğü zaman,
Ben Silverman ilk kullanıcıları
kahve dükkanlarından buldu.
Gerçekten de.
Palo Alto'da mağazalara girdi
ve benim lütfen ürünümü kullanın dedi.
Palo Alto'daki Apple mağazasına
girip
buradaki bütün tarayıcıların
anasayfalarını Pinterest
yapıyordu, tabi yakalanmadan
ve atılmadan evel.
Sonra tabii ki, insanlar içeri
girdiler ve bu ne böyle dediler
Bu ölçeklenemeyen birşeye
örnek.
Bu konu hakkında Paul Graham'in
makalesini okumadıysanız, mutlaka
okuyun

English: 
And it definitely takes some
level of
fanaticism to build a great
product.
You need some users to help
with the feedback cycle.
But the way to get those
users is manually.
You should go recruit them
by hand.
Don't do things like buy
Google ads in
the early days to get
initial users.
You don't need very many.
You just needs ones that
will give you feedback every
day and eventually love your
product.
So instead of trying to get
them on Google AdWords,
just find a few people in
the world that will be
good users.
Recruit them by hand.
Ben Silverman when everyone
though Pinterest was a joke,
recruited the initial
Pinterest users by
tagging up strangers in
coffee shops.
He really did.
He just walked around
Palo Alto and said will you
please use my product.
He also used to run around
the Apple store in
Palo Alto.
And he would like set all
the browsers to
the Pinterest home page real
quick before they caught him
and kicked him out.
So then when people walked
in there, they were like oh,
what is this?
This is an important example
of doing things
that don't scale.
If you haven't read Paul
Graham's essay on
that topic you definitely
should.

English: 
So get users manually and
remember that the goal is to
get a small group of them to
love you.
Understand that group
extremely well,
get extremely close into
them, close to them,
listen to them and you'll
almost always find out
that they're very willing to
give you feedback.
Even if you're building the
product for
yourself, listen to outside
users and
they'll tell you how to make
a product they'll pay for.
Do whatever you need to make
them love you,
make you're doing, cuz
they're also gonna be
the advocates that help you
get your next users.
You wanna build an engine in
the company that transforms
feedback from users into
product decisions then get
it back in front of the
users and then repeat.
Ask them what they like and
what they don't like, and
watch them use it.
Ask them what they pay for.
Ask them if they'd be really
bummed if
your company went away.
Ask them what would make
them recommend the product
to their friends.
And ask them if they've
recommended it to any yet.
You should make this
feedback loop as
tight as possible.
If your product gets 10%
better every week,
that compounds really,
really quickly.
One of the great advantages
of start,
of software startups is just
how short you

Turkish: 
Kullanıcıları elle getirin ve
unutmayın ki amaç
sizi seven ufak bir grup.
O grubu iyice anlayın,
iyice içlerine girin,
dinleyin ve onların
geri bildirimlerine bakın.
Ürünü sadece kendiniz
için bile yapıyorsanız, gene
dışarıdaki kullanıcıları dinleyin,
para verecekleri bir ürünü
nasıl yapacağınızı söylececekler
Sizi sevmeleri için elinizden
geleni yapın,
çünkü bundan sonraki kullanıcılar
sizin destekçiniz
olacaklar.
Nihayetinde öyle bir motor
yapın ki kullanıcılardan
geri bildirim alsın, ürünü
geliştirsin
ve kullanıcın önüne koysun
ve bunu tekrarlasın.
Onların neyi sevdiklerini,
neleri sevmediklerini sorun, ve
kullanırlarken seyredin.
Ne için para vereceklerini sorun.
Şirketiniz batsa gerçekten
üzülüp üzülmeyeceklerini sorun
Arkadaşlarını ürünü önermeleri
için ne gerektiğini
sorun.
Şimdi ye kadar birilerine
önermişler mi diye sorun.
Bu geribildirim döngüsünü
kısa tutun.
Eğer ürününüz her hafta %10 büyürse,
çarparak hızlı büyür.
Yazılım girişimlerinin en
üstün avantajlarından biri,
geridönüşüm döngüsünü çok kısa
yapabilmeniz.

Turkish: 
Döngüyü saatlerde tamamlayabilirsiniz.
En iyi şirketler genelde
en kısa geribildirim döngüsüne
sahipler.
Ve bunu şirketinizin bütün
ömrü boyunca yapmalısınız.
Ama ilk günlerde çok daha
önemli.
İyi haber, bunun yapılabilir
olması.
Zor, çok çaba gerektiriyor
ama
sihir değil.
En azından plan belli
ve zamanla iyi bir ürünü
elde edeceksiniz.
İyi kurucular kendileri ile
kullanıcıları arasına kimseyi
koymazlar.
Bu şirketlerin kurucuları
ilk gönlerinde pazarlama, satış
müşteri hizmetlerini
kendileri yaparlar
Bu döngüyü
kültür içine yerleştirmek
önemli.
Özellikle, Stanford girişmlerinde
hemen satış ve müşteri hizmetleri
için
hemen birilerini işe alma
hatasını görüyoruz.
Bunu kendiniz yapmanız lazım.
Tek yol bu.
Gerçekten de rakamlara bakarak
kendinizi dürüst tutmanız lazım.
Şu doğrudur ki, şirket
başındaki CEO
neyi ölçerse, şirket
onu yapar.
Eğer bir internet hizmeti
yapıyorsanız,
toplam kayıt olma gibi
şeyleri unutun.
Hakkında konuşmayın.
Şirkette kimsenin hakkında
konuşmasına izin vermeyin.
Onun yerine aktif kullanıcılardaki
büyüme, aktiflik seviyelerine,
kümeleri tutmaya, gelire,
önerme puanlarına bakın.

English: 
can make the feedback loop.
It can go circle in hours,
and the best
companies usually have the
tightest feedback loops.
You should try to keep this
going for
all of your company's life.
But it's really important in
the early days.
The good news is that all of
this is doable.
It's hard, it takes a lot of
effort, but
there's no magic.
The plan is at least
straight forward and
you will eventually get to a
great product.
Great founders don't put
anyone between themselves
and their users.
The founders of
these companies do things
like sales and
customer support themselves
in the early days.
It's critical to
get this loop embedded in
the culture.
In fact, the specific
problem that we
always see with Stanford
startups for
some reason is that the
students try and
hire sales and customer
support people right away.
And you've gotta do this
yourself.
It's the only way.
You really need to use
metrics to
keep yourself honest on
this.
It really is true that the
company will
build whatever the CEO
decides to measure.
If you're building an
internet service,
ignore things like total
registrations.
Don't talk about them.
Don't let anyone in the
company talk about them.
And look at growth in active
users, activity levels,
cohort retention, revenue,
net promoter scores.

Turkish: 
Önemli olan bunlar.
Ve bunlar doğru yöne
gidiyor mu diye
kendinize doğrusu söyleyin.
Girişimler büyüyerek yaşarlar.
İyi bir ürünün iyi bir göstergesi.
Böylece iyi bir ürün yapmanın
üzerinden geçmiş oluyoruz.
Tekrar belirtmek istiyorum,
eğer bunu doğru yapmazsanız,
bu derse konuşacağımız diğer
hiç birşey işe yarar.
Bu çalışana kadar diğer herşeyi
kaale almayabilirsiniz.
Olumlu yönden ise,
bu bir girişim kurmanın
en zevkli yönlerinden biri.
Burda duracağım,
Perşembe günü devam edeceğim
ve şimdi Dustin gelip niye
bir girişim başlatmalısınız
hakkında konuşacak.
Geldiğin için teşekkürler Dustin.
>> Rica ederim.
Sam rica etti
bir girişimi niye başlatmalısınız
hakkında konuşur musun diye.
Birçok sebebiniz olabilir.
Sürekli duyduğum bir sürü
sebepte var, girişim
başlatmak için
Sizin sebebinizin ne olduğunu
bilmeniz önemli.
Bazı şeyler sadece
bazı şartlarda,
bir mana ifade ediyor.
Bazıları sizi için kötü.
Hollywood veya girişimciliği
çok romantik birşey gösteren
basın sizi

Portuguese: 
Claro
Mas sim, então
Sam me pediu
para falar sobre o por quê começar uma startup
Existem um monte de motivos que você de ter
E existem um monte de motivos em comum que
as pessoas tem que eu escuto o tempo todo,
do por quê você deveria começar uma startup
É importante saber, tipo, qual motivo é o seu
Porque alguns deles só fazem sentido em,
em alguns contextos
Alguns deles vão, na verdade, te levar para o lado errado
Você pode ter sido engano pelo jeito que Hollywood ou
a impressa gosta de

English: 
These things that matter.
And then be brutally honest
if they aren't going in
the right direction.
Startups live on growth.
It's the indicator of a
great product.
So this about wraps up
the overview on building a
great product.
I wanna emphasize again,
that if you don't get this
right,
nothing else we talk about
in the class will matter.
You can basically ignore
everything else that we
talked about until this is
working well.
On the positive side,
this is one of the most fun
parts of building a startup.
So I'm gonna pause here,
I'll pick back up with the
rest of this on Thursday and
now we're gonna have Dustin
talk about why you should
start a startup.
Thank you for coming Dustin.
>> Sure.
But yeah.
So Sam asked me
to talk about why you should
start a startup.
There's a bunch of reasons
you might have.
And there's a bunch of
common reasons that
people have that I hear all
the time for, for
why you might start a
startup.
It's important to know,
like, what reason is yours.
Because some of them only
make sense in,
in certain contexts.
Some of them will actually
like lead you astray.
You may have been misled by
the way that Hollywood or
the press likes to

English: 
romanticize
entrepreneurship.
So I wanna try and like
illuminate you know,
some of those potential
fallacies, so
you guys can, can make the
decision in a clear way.
And then I'll talk about
the,
the reason I like best for
actually starting a startup.
It's very related to a lot
of what Sam just talked
about but surprisingly I
don't think it's the most
common reason usually people
have one of these other
reasons or they just wanna
start up, you know,
start a company for the sake
of starting a company.
So the, the four common
reasons just to
numerate them are it's
glamorous.
You know, you'll be, you'll
get to be the boss.
You'll have flexibility,
especially over your
schedule.
And you'll have the change
to have, you know,
bigger impact.
And make more money than
you'd,
than you might by joining a
later stage company.
So, okay, so uh, you know,
you,
you guys are probably pretty
familiar with this concept.
When I wrote the Medium
post,
which a lot of you guys read
a year ago uh, I felt like
the story in the press was
a, a little more unbalanced.
You know, entrepreneurship
just
got romanticized quite a
bit.

Turkish: 
kötü yönlendirebilir.
Onun için sizi bu bazı
yanlışlar,
hakkında aydınlatmak istiyorum ki
kararınızı daha düzgün
verebilesiniz.
Sonra da en sevdiğim girişim
başlatma sebebi hakkında
konuşacağım.
Sam'in şimdi dedikleri çok alakalı
bence bir çok insanın başlatma
sebebi bir girişim başlatmak,
yani bir girişimi başlatamak için
bir girişim başlatmak.
4 tane ortak nokta
göze çok hoş geliyor.
Siz, yani siz patron olacaksınız
Esnekliğiniz olacak,
özellikle takviminiz üzerine.
Ve tabii ki çok etki yapma
imkanınız olacak.
Ve tabii ki başka bir firmaya
girmekten daha fazla para kazanacaksınız
Muhtemelen
bu kavram ile gayet aşinasınız.
Medium'daki makalemi yazdığımda,
çoğunuz bir sene kadar önce
okudu, basında
biraz dengesiz tasvir
edilmişti gibime geldi.
Biliyorsunuz, girişimcilik
romantik birşeymiş gibi gösteriliyor

Portuguese: 
romantizar o empreendedorismo
Então eu quero tentar e, tipo, iluminar sabe?!
algumas dessas potenciais falácias, então
para que vocês possam, possam tomar a decisão de forma clara
E então eu vou falar sobre a,
a razão que eu gosto mais para começar uma startup
Esta bem relacionada com o que Sam acabou de falar
sobre

Turkish: 
Social Network adlı filmi biliyorsunuz,
girişimci olmanın kötü yanlarını da
göstermişti
Ama genelde,
böyle bir fotoğraf çizdiler.
Bol bol eğlence var ve siz
bu arada bir muazzam sezgiden
diğer sezgiye geçiyorsunuz
tabi o zaman yapılası birşey
gibi gözüktü.
Ama gerçek o kadar
göz alıcı değil.
Girişimci olmanın çirkin bir
yüzü var ve zamanınızın
büyük bir kısmını,
gerçekten yoğun olarak,
çalışarak geçiriyorsunuz.
Sam bunu söyledi, siz
masanızda oturuyorsunuz ve
kullanıcılara cevap veriyor,
müşteri desteği yapıyor, emaillere
bakıyor, satış yapıyor ve zor
mühendislik sorunlarını çözüyorsunuz
Onun için işin içine
gözleriniz apaçık olarak dalmanız
lazım.
Ve tabiki çok da stresli.
Bu da yakın zamanda basında
epeyce ilgi gördü.
The Economist geçen hafta bir makale
yayınladı
isimsiz girişimciler diye,
bir kurucunun masanın
altında saklanmasını
ve depresyonu resmetmişler.

English: 
You know, the movie, The
Social Network,
came out, had a lot of sort
of like bad aspects of,
of, you know, what it's like
to be an entrepreneur.
But mainly pa,
sort of painted this picture
of like.
There's a lot of partying
and you just
kinda move from like one
brilliant insight to another
brilliant insight um, and
really made it, you know,
seem like this, like really
cool thing to do.
And I think the reality is
just, you know,
not quite so glamorous.
There's sort of a, there's
an ugly side to being
an entrepreneur and also
just more importantly what,
what you're actually
spending your time on is,
is just a lot of hard work.
Sam mentioned this, but
you're
basically just sitting at
your desk heads down,
focused answering customers,
customer support, emails,
doing sales, figuring out
hard engineering problems.
So it's really important
that you kind of like,
go in with, with eyes wide
open.
And then also it's, it's
really quite stressful.
This has been a popular
topic in the press lately.
The Economist actually ran a
story just last week
called like entrepreneurs
anonymous, and
shows like a founder kinda
like hiding under
his desk And talking about
like founder depression.

Turkish: 
Bu epeyce gerçek birşey,
onun için gerçekci birşey.
Onun için bir girişim
başlatacaksınız
çok zor olacak.
Niye stresli?
iki sebep.
Birinci, çok sorumluluğunuz
var.
Her türlü kariyerde insanın
başarısız olma korkusu var.
Sanki psikolojide baskın
olan kısım bu.
Ama girişimci olunca hem
kendi başarısızlığınızdan
hem de sizi takip eden bütün
insanların
başarısızlığından korkuyorsunuz, ve
bu gerçekten stresli.
Bazen insanlar geçinmek için
size bağlılar.
Bunun doğru olmadığı zaman bile,
hayatlarının en iyi yıllarını,
sizi takip etmeye adıyorlar
Onun için onların zamanlarının
fırsat maliyete için de
sorumlusunuz.
Bu büyük birşey.
Her zaman görevdesiniz.
Bazen geçen 3'ünde birşey olsa da
her girişim için değil, ama
bazıları için böyle
Önemli birşey olursa,
bununla uğraşacaksınız.
Bu hikayenin sonu.
Tatilde olmanız önemli değil.
Hafta sonu olması önemli değil.
Her zaman en iyi durumunuzda
olmanız ve zihinsel olarak da,
bunlara hazırlıklı olmanız
gerekiyor.
Ve bunun da özel bir kısmı,

English: 
This is like a very real
thing, like, you know,
let's be real.
This, if you start a
company,
it's gonna be extremely
hard.
Why is it so stressful?
So, a couple reasons.
One is you've got a lot of
responsibility.
So people in any kind of of
career have fear of failure.
It's kind of just like a
dominant part of
the psychology.
But when you're an
entrepreneur your fear of
failure on the behalf of
yourself and
all of the people who
decided to follow you ah, so
that's really stressful.
In some cases these people
are depending on
you for their livelihood.
Even when that's not true,
they have decided to devote
the,
the best of your, years of
their life to following you.
And so you're responsible
for
the opportunity cost of
their time.
So that's a big deal.
And you're always on call.
If something comes up maybe
not always at 3 in
the morning, but for some
startups that's true.
But if something important
comes up,
you're gonna deal with it.
That's kinda the end of the
story.
Doesn't matter if you're on
vacation.
Doesn't matter if it's the
weekend.
You kinda always got to be
on the ball and
always be in a, in a place,
mentally,
where you're prepared to
deal with those things.
And then a sorta special
example of that is,

Turkish: 
sermaye toplarken ki stres.
The Social Network adlı filmden
bir sahne.
Burada hem eğleniyor hem de
çalışıyoruz.
birisi etrafa şampanya
yağdırıyor.
The Social Network filminde bu
sahneleri epeyce
gösteriyorlar.
Mark sahnede yok.
Onun pislik olarak göstermek
içinde
vakit harcamışlar.
Bu bilgisayar?
>> Evet.
Oh.
>> Tamam.
Bu gerçek bir sahne, görüyorsunuz
Bunu biraz kaydıracağım.
hayır
Tamam, bu olur.
>> Bu olur.
Tamam.
PDF'de de mi?
>> Evet
>> Tamam.
Tamam.
Bu
Palo Alto'dan gerçek bir sahne.
Masasında çok vakit geçirdi,
Kafa eğik ve yoğunlaşmış
Mark bazen ve hala biraz pislik
ama
böyle sevilecek bir tarzda
küçümseyici sosyopat gibi değil
Mesela, burada
niyetini belli ediyor,
yoğunlaşın ve çalışın
Sosyalleşmeyin.

English: 
is or of this kind of stress
is fundraising.
So a scene from The Social
Network.
This is us partying and
working at the same time.
And somebody's spraying
champagne everywhere.
You know, so The Social
Network spends a lot of
time kind of painting these
scenes.
Mark's not in the scene.
The other thing they spend
all their time on is
kind of like painting how,
him out to be a huge jerk.
This computer?
>> Yes.
Oh.
>> Okay.
So.
This is an, an actual scene
from um, See it.
I'm gonna move this just a
little.
>> Oh, no.
>> This, this will work.
>> This will work.
Okay.
On the PDF as well?
>> Yep
>> Okay.
Okay, cool.
This is
an actual scene from Palo
Alto.
Spent a lot of time, his
desk,
just kinda heads down and
focused.
Mark was still kind or a
jerk sometimes, but
in this more like fun
loveable way,
not a like sociopathic
scorned lover way.
So this is him like,
signaling his intention to,
you know, just be focused
and keep working.
Not be social.

English: 
>> So then there's also the
scene sort of
demonstrating the like
brilliant insight moment.
It's kind of like straight
out of A Beautiful Mind.
>> They literally stole that
scene.
So they like to paint it as
you just kinda jump from one
of these moments to,
to the other moment with
like partying in between,
but really we were just at
that table the whole time.
So interestingly if you
compare this to
the other photo, Mark is in
the exact same position, but
he's wearing different
clothes.
This is definitely a
different day.
So cool.
So that's what it,
that's what it's actually
like in person.
And I just covered this
bullet up here.
This is the Economist
article I
was talking about a second
ago.
So another form of, of,
stress is just,
like, unwanted media a,
attention.
So part of it being
glamorous is
you get some positive media
attention sometimes.
It's nice to be on, like,
the cover of Time and, like,
be the person of the year.
It's maybe a little less
nice to be on the cover of
People with, like, one of
your wedding photos.
It depends who you are.
Some people would like that.
I'd really hate it.

Turkish: 
Bu arada bir sahne de böyle
bir anda muazzam fikir geliyor
A Beautiful Mind filminden
çıkmış sanki.
Sahneyi bariz çalmışlar.
Öyle bir gösteriyorlar ki sanki
böyle bir andan
başka bir ana geçiyoruz,
ve aralarda da eğleniyoruz
ama gerçekten de bizim bütün
zamanımız masada geçti.
Çok ilginç, bu foto ile
diğer fotoya bakarsanız, Mark
gene aynı yerde
sadece elbisesi farklı.
Bu kesinkez farklı bir gün.
Güzel.
İşte bu,
gerçek hayatta böyle.
Bu maddenin üzerinden şimdi geçtim.
Bu hakkında konuştuğum
The Economist makalesiydi
Stresin diğer türü ise
istenilmeyen basın ilgisi.
Göz alıcılığının bir noktası da
basından olumlu ilgi görüyorsunuz.
Tabii ki, böyle
Time'ın kapağında olmak, yılın
insanı gibi, güzel birşey
Tabii evlilik fotoğrafınızla
People dergisinin kapağında olmak
daha az iyi birşey.
Kim olduğunuza bağlı.
Bazıları çok sever.
Bazıları nefret eder.

English: 
But when Valleywag like, you
know,
analyses your lecture and
just tears you apart, like,
you definitely don't want
that.
Nobody wants that.
And then, one thing I almost
never hear people talk
about is, you're just a of
more committed.
So if you're an employee of
a startup.
and, you know, things are
stressful,
it's not going well, you're
unhappy, you can just leave.
For a founder you can leave
but it's, it's very uncool.
It's pretty much a black eye
on the rest of your career.
And so you really are
committed you know, for
ten years if it's going well
probably more
like five years if it's not
going well.
So three years to figure out
that it's not going well and
then if you find, like,
a nice landing for your
company,
another two years at the
acquiring company.
And if you leave before
that,
again, it's not only gonna
harm yourself financially,
it's gonna harm all your
employees.
So you pretty much don't um,
so if you're lucky, and
you have a bad startup idea
you fail quickly um, but
most of the time, it's not
like that.
All right, moving right
along um, so.
And I should say,
I have had a lot of this
stress in my own life,
especially in the early
years of Facebook.

Turkish: 
Valleywag, sizi analiz eder
ve paramparça eder,
bunu istemezsiniz.
Kimse istemez.
Ve insanların hiç konuştuğunu duymadığım
işe bağlılığınız
bir girişimin çalışanı olarak.
işler stresli oluyor ve,
mutsuzsunuz, işi bırakabilirsiniz.
Kurucuda bırakabilir ama hiç
iyi değil.
Kariyerinizin devamı için
kara bir leke.
Biliyorsunuz, muhtemelen
bir 10 sene
işler iyi giderse, daha fazla,
işe kendinizi adıyorsunuz.
5 sene işler iyi değilse.
3 sene neyin iyi gidip
gitmediğini anlamak için
ve şirketinizin için
iyi bir iniş bulursanız,
sizi satın alan firmada
iki sene daha
Bundan önce bırakırsanız,
sadece sizi finansal olarak
zarara uğratmayacak,
bütün çalışanlarınıza
zarar verecek.
Şanslıysanız ve kötü bir
girişim fikriniz varsa, hızlıca
başarısız olursunuz, ama
çoğu zaman böyle değil.
Tamam, devam ediyoruz.
Şunu da söyleyim,
bu stresin bir çoğunu
ben de yaşadım,
özellikle Facebook'un ilk yıllarında.

English: 
You know, I just got really
unhealthy.
I wasn't exercising.
I had a lot of anxiety.
Actually, I threw out my
back, like,
almost every six months,
like,
when I was like, 21, 22.
Which was, like, pretty
crazy.
And so, if you do start a
company.
make, you know,
be aware that you're gonna
have to deal with this and
you have to actually manage
it.
It's actually, like, one of
your core responsibilities.
Ben Horowitz likes to say,
like, the number one rule of
a CEO is managing your own
psychology.
It's absolutely true, make
sure you do it.
so, another reason so people
especially if
they've already had a job at
another company.
You tend to develop this
narrative of like,
okay like,
the people running this
company are idiots,
they're making all these
stupid decisions,
they're spending their time
in, in these stupid ways.
I'm gonna start a company
and I'm gonna do it better.
I'm gonna like, set all the
rules.
It's a pretty attractive
idea.
Makes a lot of sense.
If you've read my
Medium posts you know what's
coming.
I'll give you guys a second
to read this quote.

Turkish: 
Biliyorsunuz, sağlıksız olmuştum.
Spor yapmıyordum.
Çok kaygım vardı
Aslında 6 ayda bir,
sırtım tutuluyordu,
21, 22 yaşındayken.
çok çılgınca birşey.
Bir girişim başlatırsanız.
biliyorsunuz,
bunlarla karşılaşmak ve bunları
yönetmek durumundasınız.
En temel sorumluluklarınızdan biri.
Ben Horowitz diyor ki
bir CEO'nun ilk görevi
kendi psikolojisini yönetmek.
Tamamem doğru, yaptığınıza emin olun.
şimdi, başka şirketlerde çalışmış
olanlar için
bir sebepte,
şöyle demeye başlıyorsunuz
tamam,
bu şirketi yönetenler salaklar,
sürekli salakça karar alıyorlar,
zamanlarını salakça harcıyorlar
Ben bir şirket başlatacağım ve
daha iyisini yapacağım.
Bütün kuralları ben koyacağım.
Çok çekici bir fikir.
Mantıklı.
Benim Medium'daki yazıma okuduysanız
ne geldiğini biliyorsunuz
Şu sözü okumanız için bir saniye veriyorum.

Turkish: 
Tamam, bu
gerçekten de anlıyorum.
Birşey söylemek istiyorum, gerçekte
bu kararlar çok ince kararlar
Salak olduğunuzu düşündüğünüz
kişiler
muhtemelen salak değillerdi
Muhtemelen önlerinde çok
zor bir karar vardı
ve her taraftan çekiliyorlardı.
Benim zamanımı ve enerjimi
harcamam gereken, bir CEO gibi,
en ortak şey.
Başka insanların bana
getirdiği sorunlar
Başkalarının oluşturduğu öncelikler.
Ve tabiki bunlar birbirlerine zıt.
İnsanlar farklı yönlere
gitmek istiyorlar.
veya müşteriler farklı
şeyler istiyorlar.
Ve tabii ki benim de kendime
göre bir fikrim var.
Aslında oynadığım oyun
Kimi en az üzeceğim?
Bütün bu zor durumları
gözden geçirmek.
Bazen günlük olarak, mesela
Pazartesi gelirim and işte
şirketi ilerletmek için büyük
planlarım var ama
zamanı harcayacağım an
mesela bir çalışan işten
çıkacağım diye tehdit ediyor

English: 
Cool.
So this,
this really resonates with
me.
And one thing I'd point out
is you know, the reality of
these decisions is pretty
nu, nuanced.
The people you thought were
idiots probably weren't
idiots.
They probably just had like
a really difficult decision
in front of them.
And people pulling them in
multiple directions.
So the most common thing I
have to spend my time on.
And, and focus my energy on
as a CEO is like.
The, the problems that
like other people are
bringing to me.
The, the other priorities
that people create.
And it's usually in the form
of a conflict.
People wanna go in different
directions.
Or like customers want
different things.
And like I might have my own
opinion about that.
But really the, the game I'm
playing is like who do I
disappoint the least?
And like just trying to like
navigate all,
all these difficult
situations.
And even on a day to day
basis I might come in
on Monday and like have all
these, you know,
grand plans for like how I'm
gonna improve
the company and what I'm
gonna spend my time on, but
then if like an important
employee is threatening to

Turkish: 
zamanımı ona harcayacağım.
Bu benim bir numaralı önceliğim.
Patron olmanın bir başka özelliği
esneklik.
Kendi programınızı kontrol edebiliyorsunuz.
Çok çekici bir fikir.
Ama gerçek şu.
Phil Libin sözü.
Bunu gerçekten yaşadım.
Bunun sebeplerinden biri de
sürekli olarak göreve çağrılabilirsiniz.
Belki bütün hafta çalışmayabilirsiniz
ama hangi gün olduğunu seçemiyorsunuz
Siz bir rol modelisiniz,
bu çok önemli
Bir şirketin çalışanıysanız,
bazen iyi bazen kötü haftalarınız
olabilir
bazen enerjiniz düşmüş oluyor
bir kaç gün izin alayım filan,
tabi bir girişimciyseniz
bu oldukça kötü çünkü
takımınız hemen bunu algılayacaktır
Ayağınızı gazdan çekerseniz,
onlar da çekecekler.
Zaten sürekli çalışıyorsunuz.
Gerçekten de bir fikir için
tutkunuz varsa,
zaten sürekli olarak sizi
çalışmak için çekecek.
İyi yatırımcılarla çalışıyorsanız,

English: 
quit, that's what I'm
spending my time on.
That's my number one
priority.
So a subset of you're
the boss is you have
flexibility.
You have control over your
own schedule.
This really attractive idea.
So here's the reality.
And their Phil Libin quote.
So this, this truly reson,
resonates with me as well.
And some of the reasons for
this, again, you're always
on call.
So maybe you don't intend to
work all parts of
the day but you might not
get to control which ones.
You're a role model, this is
super important.
So if you're an employee of
a company um, you might have
some good weeks, you might
have some bad weeks,
some weeks when you're,
you're low energy, maybe you
wanna take a couple extra
days off um, that's really
bad if you're, you're an
entrepreneur like your team
will really signal off what
your bringing to the table.
And so if you take your foot
off the gas, so will they.
And you're always working
anyway.
So, if you're really
passionate about an idea,
it's just gonna like pull
you to,
to keep working on it.
If you're working with great
investors,

English: 
you're working with great
partners,
they're gonna wanna be
working really hard,
they're gonna want you to be
working really hard uh, and
again, you're gonna wanna
work really hard.
So some some companies like
to tell the story about you
can have your cake and eat
it too, you can have, like,
four day week, work weeks
maybe if you're, if you're,
Tim Ferris maybe you can
have a 12-hour work week.
It's a really attractive
idea and
it does work in a particular
instance.
Which is if you wanna like
actually have a small
business or go after a niche
market.
Then you're a small business
entrepreneur.
That makes total sense.
But as soon as you get past
like two or
three people uh, you really
need to step it up and, and
be full time committed.
cool.
So, this is the big one this
is the, the one I
hear the most especially
like candidates applying to
a Asana they tell me, you
know, I,
I'd really like to work for,
for
a much smaller company, or
start my own because.
Then I have a much bigger
slice of the pie,
I'll have much more impact
on how that company does and
I'll have more equity so
I'll make more money as
well.

Turkish: 
iyi ortaklarla çalışıyorsunuz,
onlarda epeyce çalışacaklar,
ve sizin de epeyce çalışmanızı
isteyecekler
ve siz de epeyce çalışmak isteyeceksiniz
Bazı şirketler de şöyle hikaye var:
paranız gelir, onu yersiniz
haftada 4 gün çalışır belki
Tim Ferris gibiyseniz, haftada
12 saat çalışabilirsiniz
Çok çekici bir fikir
belli şartlarda çalışıyor.
Ufak bir iş istiyorsanız veya
dikey bir pazarın peşinden
gidiyorsanız
O zaman ufak iş girişmcisiniz.
Gayet mantıklı.
Ama 2 veya 3 kişiden
fazla olduğunuz an, öne çıkmalısınız
tam zamanlı kendinizi adamalısınız.
Tamam.
Şimdi bu büyük bir tane,
genelde Asana'ya başvuran adaylardan
çok duyuyorum, diyorlar ki
ufak bir şirkette çalışmayı
veya kendi şirketimi kurmayı isterim
O zaman daha büyük pay alıyorum,
Şirkete daha fazla katkım olacak
Daha fazla hissem olacak
Daha fazla para kazanacağım.

Russian: 
в Асану говорят мне, ты знаешь, я
я бы очень хотел работать на
маленькую компанию или начать свой бизнес
чтобы иметь больший кусок пирога,
у меня будет больше влияния на дела компания
будет больше акций
и я заработаю больше денег

Russian: 
так давайте посмотрим в каких случаях это действительно так
я поясню эти таблицы, они немного сложные
давайте посмотрим на левую сторону сначала
это все объясняет
Это текущая оценка этих компаний
а это сколько вы можете заработать
как служащий номер 100 приходя в эти компании
особенно, если вы опытный
относительно опытный программист, например,
и у вас 5 лет стажа в индустрии
вполне возможно вам сделают предложение
предложение равное 10%
так что если бы вы пришли в Дропбокс пару лет назад
верхняя планка уже была бы зафиксирована
на 10 миллионах
и еще достаточно много роста от этой точки
если бы вы пришли в Фейсбук
пару лет назад
вы бы сделали 200 млн долларов
это огромная цифра
а если бы вы
пришли в Фейсбук тысячным работником
где-то в 2009 году
вы бы сделали 20 млн долларов
это гигантская цифра
вот какой сопоставительный анализ вы должны делать когда
вы думаете, что хотите быть предпринимателем

Turkish: 
Bunun ne zaman doğru olduğunu inceleyelim.
Bu tabloları anlatacağım, biraz karışıklar
önce soldaki yoğunlaşalım
anlatmak için bu.
Dropbox ve Facebook.
Bunların şu anki değerlemesi.
Bu da bu şirketlere
100. çalışan olarak gelirseniz
ne kadar para kazanabileceğiniz
Özellikle tecrübeli, iyi bir
mühendis gibi veya
5 sene sektör tecrübeniz varsa
Çok büyük ihtimal
10 baz puan (%0,1) bir teklif alırsınız
Mesela Dropbox'a iki sene önce katıldıysanız,
karınız zaten sizin olacak.
10 milyon gibi birşey,
ve tabii ki daha da fazla büyüyebilir.
Facebook'a da ikinci senesinde filan
katılsaydınız
bu hisse size
$200 milyon kazandırırdı.
Bu çok büyük bir rakam.
Ve eğer siz
Facebook'a 1000. kişi olarak girseydiniz
2010 gibi katılsaydınız
$20 milyon dolar yapmıştınız.
Bu devasa bir rakam.
Ve girişimciliğe nazaran
karşılaştırmanız gereken rakam bu

English: 
So let's examine when this
might be true.
So I'll explain these tables
they're a little complex but
let's focus on the left
first so these is,
this is just explaining.
Dropbox and Facebook.
These are their current
valuations.
And this is how much money
you might
make as employee number 100
coming into these companies.
Especially if you're like,
an experience,
a relatively experienced
engineer, like,
you have five years of, of
industry experience.
You're pretty likely to
have an offer that's around
10 basis points.
So if you joined DropBox a
couple years ago,
the upside you'd have
already locked in.
As about ten million,
there's plenty more growth
from there.
If you leave the company if
you joined Facebook a couple
years into its,
its existence you made $200
million.
This is a huge number.
And if you.
Even if you joined Facebook
as employee number 1,000.
So you joined it in like
2009 you still
made $20 million.
That's a giant number.
And that's how you should be
benchmarking when you're
thinking about what might I
make as an entrepreneur.

English: 
So moving over to the table
on the right uh,
these are two theoretical
companies you might start.
So Uber for Pet Sitting,
pretty good idea.
If you're, if you're really
well suited to this,
you might have, uh, a really
good shot at
building a $100 million
company.
And then your share of that
company is pretty likely to
be about 10%.
That certainly fluctuates.
Some founders have a lot
more than this,
some have a lot less.
But after multiple rounds of
dilution multiple rounds of
option table, option pool
creation,
you're pretty likely to end
up about here.
If you have more than this,
I recommend Sam's post on
like the equity split
between founders and
employees.
You probably should be
giving out more.
And then but so basically,
if you're extremely
confident about building
this $100 million business,
which is a big ask it should
go without saying that
you should have a lot more
confidence than Facebook in
2009 or Dropbox in 2014 and
you might, for a start up
that doesn't even exist yet.
Then this is worth hearing.

Turkish: 
Şimdi sağ taraftaki tabloya bakıyoruz,
bunlar iki tane başlatabileceğiniz
hayali firma.
Hayvan bakıcılığı için Uber,
gayet iyi bir fikir.
Çok çok iyiyseniz,
bunu yaparsanız
$100 milyon dolarlık bir
şikret olabilir.
Ve bundaki hisseniz de herhalde
%10 gibi olur.
Tabii ki bu değişir.
Bazı kurucuların bundan çok daha
fazlası var,
bazılarının çok daha azı.
Bir sürü hisse erimesinden sonra
opsiyon tabloları ve havuzlarından
sonra,
muhtemelen buralarda olursunuz.
Bundan daha fazlanız varsa,
Sam'in çalışanlar ve kurucular arasındaki
hisse dağıtımı makalesini okumalısınız
Muhtemelen daha fazla vermelisiniz.
Onun için, sizin bu büyük işi,
100 milyon dolarlık işi yapmak için
kendinize güveniniz tam ise,
tabii ki bu büyük birşey, 2010'daki
Facebook'tan veya 2014'teki
Dropbox'tan daha fazla
güvenmeniz lazım,
daha oluşmamış bir girişim için
O zaman bu duymaya değer.

Russian: 
и двигаясь в правую сторону таблицы
есть 2 теоретические компании, которые вы можете стартовать
например Uber для няня для домашних животных - отличная идея
если вам это подходит
у вас может получиться
построить компанию на 100 млн долларов
и ваша доля в компании будет составлять примерно
10%
это конечно плавающая цифра
некоторые фаундеры имеют больше
некоторые меньше
но после множества раундов размытия,
создания пула опционов
вы будете примерно на уровне 10%
Если у вас больше,
рекомендую пост Сэма о разделе стоимости компании
между фаундерами и служащами
может быть следует отдавать больше
и если вы очень уверены в том, что
создадите это бизнес на 100 млн долларов
что уже большой вопрос, но у вас должно быть больше уверенности,
чем у ФБ в 2009
или у Дропбокса в 2014
для стартапа, который даже еще не существует.
Тогда это стоит того, чтобы об этом говорить

English: 
So if you have a $100
million idea and
you're pretty confident you
can execute it,
I would consider that.
If you think you're the
right entrepreneur to build
Uber, Uber for space travel,
that's really huge idea.
$2 billion idea.
You're actually gonna have a
pretty good return for that.
You should definitely do
that.
This is also only the value
after four years.
And this idea probably has
legs.
So definitely go after that.
If, if you're thinking of
building that,
you probably shouldn't even
be in this class right now.
You should go and, go and
build that company.
So why is this, financial
reward and, and impact, I
really think that financial
reward is very strongly
correlated with the impact
you have on the world.
If you don't believe that
let's talk
through some specific
examples and
not think about the equity
at all.
So why might joining a, a
late-stage company actually
provide you a lot of impact?
You get this multiplier They
have an existing massive
user base.
If it's Facebook, it's a
billion users.
Or if it's Google it's a
billion users.
They have existing
infrastructure you
get to build on.
That's also increasingly
true for new startups.
Things like AWS.

Turkish: 
100 milyon dolarlık bir fikriniz varsa
ve yapabileceğinize eminseniz,
o zaman olabilir.
Siz kendinizi doğru girişimci
görüyorsanız,
Uzay Seyahati için Uber'i kurmak
için, bu büyük bir fikir.
$2 milyar dolarlık fikir.
Çok iyi bir geri dönüşümünüz olacak.
O zaman bunu yapmalısınız.
Bu da muhtemelen sadece 4. senesindeki
değeri.
Ve bu daha gerçekci.
Mutlaka bunun peşinden gidin.
Bunu yapmayı düşünüyorsanız,
muhtemelen bu derste olmamanız
lazım.
Gidip bu firmayı yapmalısınız.
Bu niye böyle, finansal ödüllendirme
ve etki
finansal kazanç
etki ile epeyce alakalı.
Buna inanmıyorsanız, bir kaç örneğe
bakalım
ve de hisse
konusunu düşünmeyelim.
Niye oluşmuş bir firmaya katılmak
daha fazla etki yapmanızı
sağlayabilir?
Bu çarpanı arkanızı alıyorsunuz,
zaten hali hazırda kocaman bir
kullanıcı kitlesi var.
Facebook ise, milyarlarca kullanıcı.
Google ise, milyarlarca kullanıcı
Hali hazırda altyapıları
var
üzerinde çalıştıkları.
Bu yeni girişimler içinde
doğru olmaya başladı.
Mesela AWS.

Russian: 
Так вот, если у вас есть идея на 100 млн долларов и
и вы уверены, что вы можете ее реализовать
я бы об этом подумал
А если вы думаете, вы тот предприниматель, который
построит Uber для космических путешествий - это просто огромная идея
идея на 2 млрд долларов
у вас будет с этого достаточно хороший возврат
обязательно займитесь такой компанией
и это конечно оценка после 4 лет
и у этой идеи есть перспективы
так что дерзайте
если вы думаете построить такую компанию
вам даже не надо в этом классе присутсвовать
просто идите и стройте компанию сразу
и почему финансовое поощрение и воздействие
я действительно думаю, что размер финансового поощрения очень связан
с воздействием, которое вы оказываете на мир
если вы так не думаете, давайте поговорим
на некоторых примерах
и не будем совсем думать о стоимости компании
Так вот - почему прийти в компанию на позднем этапе на самом деле
обеспечивает вам большое воздействие на мир
У вас появляется мультипликатор. У этих компаний есть огромная
база пользователей
если это ФБ - это миллиард пользователей
Или Google - тоже миллиард
Если у вас есть готовая инраструктура - вы можете
делать надстройки
Делать новые стартапы
Типа AWS

Turkish: 
Mesela bağımsız hizmet sağlayıcılar
Ama sizin için
özel bir teknoloji veriliyor ve
sırf sizin için geliştiriliyor.
Başlamak için çok güzel bir yer
çünkü takım ile çalışıyorsunuz ve
fikrinizi gerçekleştirmek için
yardım ediyorlar.
Birkaç tane gerçek örnek:
Bret Taylor Google'a geldiğinde
1500. çalışanıydı
ve Google Maps'ı icat etti.
Sizin hergün kullandığınız bir
üründür herhalde.
Ben buraya gelmek için kullandım.
Ve dünyada milyonlara insan
tarafından kullanılıyor.
Bunu yapması için bir girişime
ihtiyacı yoktu,
ve iyi bir finansal ödül aldı.
ama sadete gelirsek, büyük
etkisi oldu.
Justin Rosenstein, benim ortak
kurucum
Google'a Brad'den az sonra katıldı
PM olarak.
Yanda proje yaparken
bir chat yaptı ve şimdi
Gmail'e entegre edildi.
Üst sağda görüyorsanız.
Bunu yapmadan önce de,
AJAX'ta chat mümkün değil derken,
veya bir tarayıcıda

Russian: 
Как потрясающие независимые поставщики сервиса
Но вы также получаете
запатентованную технологию , которая поддерживается ради вас
Это отличное место, чтобы начать
работу с сильной командой, которая поможет вам
превратит вашу идею во что-нибудь классное
пара конкретных примеров. Брет Тэйлор пришел
как наемный работник
в Google как работник номер 1500
и он придумал Google Maps
То есть это продукт, который вы используете каждый день
Я использовал его, чтобы доехать сюда
И он используется сотнями миллионами люде
во всем мире
и ему не надо было создавать компанию, чтобы сделать это
и да, он получил большое финансовое вознаграждение
но смысл в том, что он также сделал большой вклад
мой кофаундер Джастин Розенштейн
Пришел в Гугл чуть позже Бреда
как продакт менеджер
и в качестве дополнительного проекта он
сделал чат который используется
как отдельное приложение, интегрированное в Gmail
как наверху справа
А до этого люди даже не знали
что можно сделать чат над AJAX в браузере

English: 
Like awesome independent
service providers.
But you usually get some,
like,
proprietary technology and
it's all maintained for you.
It's a pretty great place to
start uh, and
you get to work with a team
and they'll help you
just leverage your idea into
something great.
So, a couple of specific
examples Bret Taylor came
into employee around or
came into Google as around
employee number 1,500.
And he invented Google Maps.
This is a product you guys
probably use every day.
I used it to get here.
And it's used by hundreds of
millions of
people all around the world.
Didn't need to start a
company to do that,
did happen to get a big
financial reward.
But the, the point is he had
massive impact.
My co-founder Justin
Rosenstein.
Joined go, Google a little
later after Brad he was
a PM there.
And just as a side project
he
ended up prototyping a chat
which, which used to be
a standalone app as
integrated into Gmail,
like you see it on the upper
right there.
And before he did that, like
people didn't even think you
could do chat over AJAX, or
chat in the browser at all,

English: 
and he just kind of like
demonstrated it, and
showed it to his team, and
made it happen.
Again, this is probably a
product most of
you use maybe every day.
And then, perhaps even more
impressively,
shortly after that,.
JR left,
he became employee around
number 250 at Facebook.
And he led a hack-a-thon
project along with
people like Andrew Bosworth
and
Leah Pearlman uh, to create
the like button.
So, this is one of the most
popular elements anywhere
on the web.
Totally changes how people
use it.
And again didn't need to
start a company to do it and
almost certainly would have
failed if he had tried.
Because he really needed the
distribution of
Facebook to make it work.
So important to, to keep in
mind the context for uh,
what kind of company you're
trying to start and like,
where will you actually be
able to make it happen.
So what's the best reason?
So, Sam already talked about
this a little bit but
basically, you can't not do
it.
You're super passionate
about this idea.
You're the right person to
do it.
You've gotta make it happen.
So how does this break down?

Turkish: 
bunu gösterdi
takımına gösterdi ve yaptı.
Bu da muhtemelen hergün
kullandığınız bir ürün
Ve belki de daha da etkileyici,
hemen sonra.
JR işi bıraktı,
ve Facebook'ta 250. çalışan oldu
Hackathon düzenledi
Andrew Bosworth v
Leah Pearlman gibilerle, ve beğen
butonunu icat ettiler.
Web'de çok görülen
birşey bu
Tamamen insanların kullanımını değiştiriyor.
ve tabiki bunu yapmak için
bir girişim başlatmadı
ve başlatsa muhtemelen
batardı.
Çünkü çalışması için
Facebook'un erişimi lazımdı.
Hangi şartlarda,
girişim başlatacaksınız,
ne için başlatacaksınız,
nerede yapmak istediğiniz
bilmek lazım
Peki en iyi sebep ne?
Sam bunun hakkkında biraz konuşmuştu
yapmamanız mümkün olmaz.
Fikir için muazzam tutkulusunuz.
Bunu yapacak doğru insan sizsiniz.
Bunu yapmalısınız.
Bunu nasıl böleriz?

Russian: 
а он это продемонстрировал
показал команде и это свершилось
И снова, это продукт, который
большинство из вас используют каждый день
и после этого, может быть, еще более впечатляющий факт
вскоре после Гугла
он ушел
и стал работником номер 250 в Фейсбуке
и он провел хакатон с такими людьми как
Andrew Bosworth
Leah Pearlman и сделал кнопку Like
И это один из самых популярных элементов сейчас
в интернете
Абсолютно изменил то как люди использовали это
И опять - ему не надо было открывать компанию, чтобы это сделать
и он точно бы потерпел неудачу, если бы попробовал
потому что ему нужен был масштаб пользовательской базы Фейсбука
чтобы это сработало
так что важно иметь в виду контекст для компаний
которые вы хотите открывать
и где у вас действительно получится это сделать
так какая же причина - лучшая?
Сэм уже говорил немного об этом
но в общем это то, что вы не можете не сделать этого
у вас наваждение
вы - тот самый человек, который сможет это сделать
Так что мы имеем

Turkish: 
>> Sona doğru yaklaşıyoruz
Zaman bakımından nasılım?
>> İyi.
Güzel.
Muazzam.
Bu kelime oyunu gibi.
iki tane önemli nokta var.
Birincisi, bu konu hakkında
çok tutkulusunuz
yapmak zorundasınız.
Her halükarda zaten yapacaksınız.
Ve bu çok önemli.
Bu tutku ile zor kısımlardan
çıkacaksınız
daha önce konuştuğumuz
girişimcilikle ilgili zorluklar.
Çok iyi işe almanız lazım.
Adaylar tutkulu değilse
bunun kokusunu alıyorlar.
Dışarıda tutkusu olan birçok
girişimci var.
Onların biriyle çalışmaları
daha iyi olur.
Bunlarda aşağı yukarı
bir girişimcinin
risk ettikleri.
Bilinçaltınız size
tutkunuz olmadığı zaman söylüyorlar
ve bu çok büyük bir sorun
Bunun başka bir meali dünyanın
size bunu yapmanız
için ihtiyacı var.
Bu da fikrin önemli olduğunun
doğrulaması oluyor
Dünyayı daha iyi bir yer
yapacak onun için
dünyanın ihtiyacı var.
Bunlardan birisi değilse,
dünyanın ihtiyacı yoksa
dünyanın ihtiyacı olduğu
birşeyi yapın
Zamanınız çok değerli
dışarıda bir sürü iyi
fikir var.
Belki sizin fikriniz değil.
Belki olağan bir firma.
İyi olacak birşey de

Russian: 
Мы уже подходим к концу
Это такая игра слов
Вы не можете сделать это двумя способами
первое - у вас страсть
к этому
вы должны это сделать
и вы сделаете это в любом случае
и это очень важно
потому что вам нужна страсть, чтобы пройти через все это
через трудные периоды
предпринимательской жизни, о которых мы уже говорили сегодня
также вам нужно будет эффективно нанимать людей
кандидаты чуют, когда страсти у вас нет
а в мире много предпринимателей, у которых
страсть есть
и они могли бы работать на них
вот вам все ставки на эту игру в препринимателя
ваше подсознание тоже может вам сказать
что страсти нет и тогда это будет огромной проблемой
и другой способ интерпретировть это
- мир нуждается в том, чтобы вы это сделали
Так что это своеобразное подтверждение того, что
идея важная
Она сделает мир лучше
и мир нуждается в ней
а если это не то, что нужно миру
иди и сделай то, что нужно миру
Время - деньги
в мире куча отличных идей
может быть и не ваших
может быть это уже существующая компания
в которой вы могли бы работать

English: 
>> Cuz we're getting close
to end here.
How am I doing on time?
>> Cool.
Sweet.
Perfect.
So this, this is sort of
like a word play.
You can't not do it in two
ways.
One is, you're so
passionate about it that
you're just like,
you have to do it.
You're gonna do it anyway.
And this is really
important.
Cuz you'll need that passion
to get through all of
those like hard parts of
being an entrepreneur that
we talked about earlier.
You'll also need it to
effectively recruit.
Candidates can smell when
you don't have passion.
And there are enough
entrepreneurs out there who
do have passion.
That they may as well work
for one of those.
So this is sort of like
table stakes for
being an entrepreneur.
Your subconscious can also
tell when you
don't have passion and
that'll be a huge problem.
And then so the other way to
interpret this is the world
needs you to do it.
So this is sort of
validation that the idea is
important.
It's gonna make the world
better, so
the world needs it.
If it's not em, if it's not
something the world needs,
go do something the world
needs.
Your time's really valuable.
Um,
there are plenty good ideas
out there.
Maybe it's not one of your
own.
Maybe it's an existing
company.
But you may as well work on

Turkish: 
çalışabilirsiniz
İkinci yöntem ise
dünyanın size bunu
yapmak için ihtiyacı var.
Bir şekilde bu sorunu çözmek
için uygun kişisiniz
Bu doğru değilse zamanınızı
başka yerde daha iyi
kullanabilirsiniz.
En iyi durumda, bu doğru değilse
bunun doğru olduğu takımı geçiyorsunuz
Böylece
istenilen altında bir sonuç
oluyor dünya için
Bu iyi hissettirmiyor
Benim ASANA'daki tecrübeme
bağlarsam,
Justin ve
ben çekingen girişimcilerdik.
Asana'yı kurmadan önce
Facebook'ta çalışıyorduk.
Zaten çok önemli bir sorun
üzerine çalışıyorduk
Bütün gün boyunca normal
projelerimizde çalışıp
akşamları bu şirket içi kullanılan
görev yöneticisinde çalışıyorduk.
Fikri o kadar çok sevmiştik ki
çok değerliydi, biz de
başka birşey yapamadık.
Bir noktadan sonra zor
sorular geldi
tamam, biz bir şirket
başlatmassak ne manaya geliyor
Bunun Facebook'da yarattığı
etkiyi görebiliyorduk.

English: 
something that's gonna be
good.
And then the second way to
interpret this is the world
needs you to do it.
You're actually well suited
to this problem in some way.
If this isn't true it may be
a sign that
your time is better spent
somewhere else.
But also just best case
scenario if this isn't true,
you out compete the team for
which it is true.
And you just end
up with like a sub-optimal
outcome for the world.
That doesn't feel very good.
So drawing this back to my
own experience at Asana,
you know, Justin and
I were kind of like
reluctant entrepreneurs.
We, before we founded Asana
so
we're working at Facebook.
We were already working on a
great problem.
And we would basically work
all day
long on our normal projects
and
then at night we would keep
working on this internal
task manager that was used
internally at the company.
And it was just cuz we were
like so
passionate about the idea
that was so
clearly valuable, that we
couldn't do anything else.
And at some point we had to
have the hard
conversation of like, okay
well what does it
mean if we don't actually
start this company.
We were pretty, we were able
to
see the impact it was having
on Facebook.

Russian: 
над чем-то стоящим
а второй способ интерпретировать - мир нуждается в том, что бы вы это сделали
это то, что вы отлично подходите для решения именно этой проблемы
если это не так, вам стоит

Malay (macrolanguage): 
>> Ya, terima kasih.
Dan uh, kita berjumpa Khamis ini.
Terima kasih.

Turkish: 
Bunun dünya için çok değerli
birşey
olduğuna inanıyorduk.
Başka birinin de yapmayacağından
emindik.
Sorun çok uzun zamandır etraftaydı
ve sadece ufak ilerlemeler yapılmıştı.
Onun için en iyisi
için bunu yapmazsak,
değeri ortaya çıkmayacaktı.
ve
Çalışmayı bırakamadık.
Fikir böyle göğüslerimizden
çıkıp, dünyaya çıkmak
istiyordu
Bence bu şirket başlatmak
istediğiniz zaman sahip
olmanız gereken duygu
Bunun doğru fikir
olduğunu o zaman biliyorsunuz.
Burada duracağım.
Bir kaç kitap önerisi koyacağım,
ama söylemeyeceğim.
bu da dersin sonu.
>> evet, teşekkürler
belki ders sonunda
biraz bekleyebilirsiniz
Perşembe görüşürüz
subtitles by @tauslu
Teşekkürler
Perşembe görüşürüz. Teşekkürler
subtitles by @tauslu

English: 
We were pretty convinced it
could be really valuable for
the world.
We were also pretty
convinced nobody else was
gonna build it.
The problem had been around
a long time and
we just kept seeing sort of
incremental solutions to it.
So if we didn't go out with
the one that we
thought was best,
we thought there'd be a lot
of value left on the table.
And yeah.
So we just couldn't,
couldn't stop working on it.
And literally the idea was
like beating itself out of
our chest, like forcing
itself into the world.
And I think that's the
feeling you should really be
looking for when you start a
company.
That's how you know you have
the right idea.
So I'll go ahead and stop
there.
I'll put some recommended
books up here,
but won't narrate them.
And maybe, that's the end of
the class.
>> Yeah, thank you.
Maybe you guys could stick
around for
a few minutes if you have
questions for him.
And uh, see you Thursday.
Thank you.

Vietnamese: 
Hẹn gặp lại vào thứ 5.
cám ơn

Mongolian: 
Энэ бол яаж чи мэдэх чиний санаа зөв гэдгийг.
Тиймээ, баярлалаа.
Баярлалаа

Chinese: 
谢谢

Spanish: 
y... nos vemos jueves
Gracias.
