
English: 
- Hi, my name's Dave Smith.
The name of the company is TekScape IT.
I look at just about
every aspect of my life
in a very engineering aspect.
Engineering is driven by logic.
So I logically deduce every decision
and every fork in a road
and find a way to say,
okay, if this equals this,
then this is the net result.
Then to convert that to business owner,
I had to learn the finesse side of it
and leave a lot of the
engineering side behind.
Every entrepreneur has
to be a salesperson.
If they're not a salesperson
then their product they're developing
isn't going to mature.
You're your best salesperson
as an entrepreneur.
If you can't finesse the product
then you're gonna have a hard time
trying to deliver it to market,
or even creating a strategy
to deliver it to market.
Otherwise you would have
to rely on somebody else
to deliver your idea, your concept,

Ukrainian: 
Привіт, мене звати Дейв Сміт. 
Назва компанії - TekScape IT.
На кожен аспект свого життя я дивлюся 
з інженерної точки зору.
Інжиніринг управляється логікою.
Тож я логічно виводжу кожне рішення
та кожне роздоріжжя
та знаходжу спосіб сказати: "Гаразд, якщо це 
дорівнює цьому, тоді це є чистий результат".
Потім, щоб перевести це для власника бізнесу, я повинен вивчити фінансову сторону цього і залишити позаду інженерну сторону.
Кожен підприємець мусить бути продавцем.
Якщо вони не продавці, то їх розроблений 
продукт не буде ставати зрілим.
Ви - ваш найкращий продавець
в якості підприємця.
Якщо ви не можете покращити продукт, який ви збираєтеся постачати на ринок або навіть створити стратегії, щоб достачати його на ринок - чекайте важких часів.
В іншому випадку, вам доведеться покладатися на когось ще, щоб донести вашу ідею, ваше уявлення, ваш підприємницький дух.

Czech: 
Moje jméno je Dave Smith a jméno společnosti
je TekScape IT.
Dívám se na každý aspekt mého života
z inženýrského pohledu.
A inženýr je hnaný logikou. A proto logicky
odvozuji každé rozhodutí
a každé rozcestí v životě a najdu způsob,
jak říct:
"OK, když tohle se rovná tomuto a tohle je výsledek."
Když to převedu na majitele podniku, musel jsem se naučit více té jemné stránky
a nechat inženýrskou část stranou.
Každý podnikatel musí být obchodník.
Pokud nejsou obchodníci, potom jejich produkt,
jeho vývoj se nebude zdokonalovat. Jste nejlepší obchodník jako podnikatel.
Pokud nedokážete produkt udělat nejlepším, potom pro vás bude těžké dodat ho na trh
nebo vytvotřit strategii,
jak ho dodat na trh.
Jinak se budete muset spolehnout na někoho jiného, aby dodal váš nápad, váš koncept,

Portuguese: 
Olá, meu nome é Dave Smith. O nome
da companhia é TekScape IT.
Eu olho para quase todos os aspectos da
minha vida como um engenheiro.
Engenharia é guiada pela lógica.
Então, eu deduzo logicamente cada
decisão e cada bifurcação na rua
e procuro dizer: "Ok, se isso é igual a
isso então esse é o resultado líquido".
Então para converter aquilo em dono de
empresa tive que aprender o lado fino dela
e deixar muito da engenharia para trás.
Todo empreendedor tem que ser um vendedor.
Se eles não forem um vendedor, então
seus produtos não amadurecerão.
Você é o seu melhor vendedor
como um empreendedor.
Se você não consegue embelezar o produto,
terá problemas em entregá-lo ao mercado
ou mesmo em criar uma estratégia
para entregá-lo ao mercado.
Caso contrário, você terá que contar com
alguém para mostrar a sua idéia,
o conceito, o seu espírito empreendedor.

Ukrainian: 
На щастя, було щось, що прийшло природно до мене, і в мене було інженерне підгрунття. Але це прийшло природно.
Я зрозумів, протягом останніх п'яти років, що мій дар як підприємця це здатність заповнити прогалину між технічними можливостями та бізнес-можливостями
і бути в змозі сформулювати і пояснити будь-якому власнику бізнесу «Ось рішення, яке ви шукаєте"
Певні речі, які ви дізнаєтеся за роки, будучи підприємцем і нарощуючи бізнес,
є те, що ви повинні зосередитися 
на тому, в чому Ви хороші
і потім найняти людей, щоб зробити те, у 
чому Ви не обов'язково хороші.
Я хороший у продажах. Я хороший 
у заповненні прогалини.
Інші аспекти, такі як операційні аспекти, бухгалтерські аспекти - то є не моя спеціальність.
Тому мені потрібно довірити людям ці операційні аспекти бізнесу. А їм бути в змозі надати мені те, що я шукаю.
Ви повинні мати загальне уявлення про
ваш бухгалтерський аспект.
Я думаю, що це - найважливіше, 
що вам потрібно.
Тому що, коли ви починаєте розвивати бізнес за 2,3 мільйона доларів,
якщо ви не маєте хорошої людини у вашій бухгалтерії та KПЕ, ви тримаєте втрачаючи показники ви повинні отримати від вашого бізнесу.

Czech: 
vašeho podnikatelského ducha.
Naštěstí to bylo pro mne přirozené, sice jsem měl inženýrský původ,
ale přišlo to přirozeně.
Za posledních 5 let jsem si uvědomil, že
můj dar jako podnikatel je schopnost
překlenout propast mezi technickými schopnostmi
a obchodními schopnostmi.
a vyjádřit a vysvětlit jakémukoliv
majiteli podniku,
že tohle je řešení, které hledá.
Něco, co se naučíte v průběhu let 
jako podnikatel, který buduje podnik,
je zaměřit se na věci, ve kterých jste dobrý a 
najmout si lidi na věci,
ve kterých nutně dobrý nejste.
Jsem dobrý v prodeji. Jsem dobrý 
v překlenování propasti.
Ostatní aspekty jako provozní aspekty,
účetní aspekty nejsou moje speciality.
A proto musím tyto provozní aspekty podnikání svěřit jiným lidem,
aby byli schopni dodat to, co hledám.
Musíte obecně rozumět účetním aspektům. Myslím, že je to nejkritičtější věc, kterou potřebujete.
Když překročíte obrat 2-3 miliony dolarů a dobře neovládáte
účetnitcví a KPI, vaše hlavní ukazatele výkonnu, které byste měli 
z podnikání získávat.

English: 
your entrepreneur spirit.
Fortunately it was something
that came naturally to me
and I had an engineering background,
but it came naturally.
And I've realized over
the last five years,
my gift as an entrepreneur is
to be able to bridge the gap
between technical ability
and business ability
and be able to articulate and
explain to any business owner,
here's the solution
that you're looking for.
Some things you learn
over the years of being an entrepreneur
and growing in business
is that you have to focus on
the things that you're good at
and then hire people
to do the things that you're
not necessarily good at.
I'm good at sales, I'm
good at bridging the gap.
Other aspects like operational
aspects, accounting aspects,
those aren't my specialty.
So I need to entrust in people
those operational aspects of the business
for them to be able to
deliver what I'm looking for.
You need to have a general understanding
of your accounting aspect.
I think that's the most
critical thing that you need
because when you start to develop
past two, three million
dollars of business,
if you don't have a good
handle on your accounting
and the KPI, your key
performance indicators
that you should be getting
from your business,
you're not gonna be able to measure

Portuguese: 
Felizmente foi algo que veio naturalmente
para mim e eu tinha a base da engenharia.
Mas isso veio naturalmente.
Eu percebi durante os últimos cinco anos
que meu talento como empreendedor está
em ser capaz de conectar o vão entre
habilidade técnica e negócios
e ser capaz de articular e explicar
para qualquer dono de empresa:
"Aqui está a solução que você procura.".
Algumas coisas se aprende ao longo dos
anos sendo empreendedor e
crescendo um negócio, você tem que
focar nas coisas em que você é bom
e contratar pessoas para fazer aquilo
que você não necessariamente é bom.
Eu sou bom em vendas. Eu sou
bom em ligar as pontas.
Outros pontos como aspectos operacionais,
contábeis, não são a minha especialidade
Então eu preciso confiar nas pessoas
nos aspectos operacionais do negócio
para que eles sejam capazes
de entregar o que eu preciso.
Você precisa ter uma noção geral
do seu aspecto contábil.
Eu acho que isso é o ponto mais crítico
porque quando você começa a desenvolver
acima de 2,3 milhões em negócios
se você não tiver controle sobre sua
contabilidade e indicadores,
você deixa indicadores que você
deveria estar extraindo.

Ukrainian: 
Ви не збираєтеся бути в змозі визначити, наскільки швидко ви можете рости і те, що ви можете інвестувати.
Також маркетингова стратегія: що ваша мета ринкової стратегії?
Це соціальна мережевий аспект? Це прямий маркетинг? Це телемаркетинг?
Що відбувається, щоб мати можливість встановити кращу клієнтську базу для вас?
І щоб бути в змозі націлитися на цю маркетингову стратегію.
Це - не одне і теж для кожного бізнесу.
Ви вважаєте, ви збираєтеся почати свій бізнес, а потім розслабитися і насолоджуватися все, що прийде?
Не починайте бізнес.
Ви повинні бути в змозі працювати важче і більш ретельно, ніж будь-що працює для вас
тому що вони не вірять в вас, якщо ви не вірите.
Так що я незадоволений кожен день. Не існує дня, що я йду на роботу і
типу 'Клас, життя прекрасне. Тепер я збираюся насолоджуватися днем. Все в порядку. '
Все через життя людей, за які я відповідальний.
І тому, що більше людей я наймаю, що більше людських життів, що я несу відповідальність за
так що це майже як обов'язок я відчуваю відповідальність, є підтримка життя цих людей
і переконуючись, що я будую компанію, яка у фінансовому звучить,
яка має можливість росту у майбутньому

English: 
how fast you can grow
or what you can invest.
Also a marketing strategy.
What is your go-to market strategy?
Is it a social networking aspect?
Is it a direct marketing?
Is it a telemarketing?
What is gonna be able to establish
the best customer base for you
and be able to target
that marketing strategy.
It's not the same for every business.
If you think you're gonna start a business
and then sit back and enjoy
whatever's gonna come,
don't start a business.
You have to be able to work harder
and more diligently than
anybody that's working for you
because they won't believe
in you if you don't.
So I'm unsatisfied everyday.
There isn't a day that I go
into work and like great.
Life is great.
Now I'm gonna enjoy the day.
Everything's fine.
It's because people's lives,
I'm responsible for them.
And so the more people that I hire,
the more people's lives
that I'm responsible for.
So it's almost like a duty,
that I feel responsible for
is to support these people's lives.
And making sure that
I'm building a company
that's financially sound,
that has the ability
to grow in the future.

Portuguese: 
Você não conseguirá mensurar o quão rápido
você pode crescer ou o que investir.
Também na estratégia de marketing: "Qual a
sua meta em estratégia de mercado?"
Trata-se das redes sociais? É marketing
direto? É telemarketing?
O que será capaz de estabelecer a
melhor base de clientes pra você?
E poder atingir a estratégia de marketing
não é mesmo para todos os negócios.
Se você acha que vai começar um negócio e
então sentar e curtir o que vier?
Não comece um negócio.
Você tem que ser capaz de trabalhar
mais duro e diligentemente
que qualquer um que trabalhar para você
porque se não eles não
acreditarão em você.
Então eu estou sempre insatisfeito. Não
há um dia que eu vá para o trabalho
e diga: "Ótima, a vida é ótima. Agora
eu vou curtir o dia. Tudo está bem."
É porque é da vida das pessoas
que eu sou responsável.
Então quanto mais gente eu contrato
de mais vidas eu sou responsável.
Então é como um dever que
eu me sinto responsável,
que é suportar a vida dessas pessoas e
garantir que eu estou construindo uma
companhia que financeiramente sólida,
que tem potencial para crescer no futuro

Czech: 
Nebudete schopni změřit, jak rychle můžete růst nebo kolik můžete investovat.
Také marketingová strategie.
Jaký je cíl vaší marketingové strategie? Jsou to
sociální sítě? Je to přímý marketing?
Je to telemarketing? Co pro vás vytvoří nejlepší zákaznickou základnu
a zacílí danou marketingovou strategii.
Není to stejné pro každé podnikání.
Jestli si myslíte, že začnete podnikat,
budete sedět a užívat si cokoli přijde,
pak podnikat nezačínejte.
Musíte být schopni pracovat tvrději a pilněji,
než kdokoli další, kdo pro vás pracuje.
Protože když nebudete, oni ve vás nebudou
věřit.
Každý den jsem nespokojený. Není den, kdybych šel do práce a říkal si skvělé, život je skvělý.
Dnešek si užiju, 
všechno je v pohodě.
Protože jsem zodpovědný za lidské životy.
Čím více lidí najmu, tím více se za jejich životy cítím zodpovědný. Je to jako povinnost,
za kterou se cítím být zodpovědný, podporovat
životy těchto lidí
a starat se o to, abych vybudoval společnost,
která je finančně zdravá,
která je schopna v budoucnu růst. A že mám 
schopnost podporovat

English: 
And I have to be able to support
their lifestyle behind it.
You go through these different aspects
of building the organization.
And I originally started
my business saying,
okay, I wanna make a million dollars.
Or I wanna grow however big I can grow.
And then you achieve these goals.
I feel like people lose sight
of what they're trying to accomplish.
Money isn't everything.
I have to be in the mix of it all.
I have to be involved in it all.
I have a passion for the
product that I'm delivering
and the success of that product.
And if I moved on and I
went and sold this company,
I still want that 'cause I'd built it.
It's my baby.

Portuguese: 
e eu tenho que ser capaz de apoiar
o estilo de vida deles.
Você passa por todos esses aspectos quando
se constrói uma empresa
e eu inicialmente comecei a
minha empresa dizendo:
"Certo, eu quero ganhar um milhão
ou crescer o máximo que eu possa."
e então você escolhe esses objetivos.
Mas eu sinto que as pessoas se esquecem
daquilo que elas tentam atingir.
Dinheiro não é tudo.
Eu preciso estar na mistura de tudo.
Eu preciso estar envolvido em tudo.
E eu tenho paixão pelo produto
que eu estou entregando
e pelo sucesso do produto.
E se eu decidisse e vendesse
a empresa e abrisse outra
eu ainda quero aquilo.
Eu construi ela.
É meu bebê.
[Legendado por LucasF]

Czech: 
jejich životní styl.
Procházíte těmito různými aspekty při budování podniku. Původně jsem začal svoje podnikání,
že jsem řekl, že chci vydělat 1 milion dolarů nebo růst jak to bude možné.
Potom tyhle cíle dosáhnete. Mám pocit, že lidé ztrácejí přehled o tom, čeho se snaží dosáhnout.
Peníze nejsou všechno.
Pro mě to musí být mix všeho. Musím do toho zahrnout všechno.
Mám vášeň pro produkt, který dodávám 
a pro úspěch toho produktu.
A i když se posunu dál, prodám tuhle společnost a budu mít další, stále chci tohle...
Vybudoval jsem ji. Je to moje dítě.

Ukrainian: 
і я повинен бути в змозі підтримувати їхній спосіб життя позаду нього.
Ви проходите через ці різні аспекти побудови вашої організації
і я спочатку починав свою справу кажу: "Добре, я хочу, щоб заробити мільйон доларів" або
"Або я хочу рости, проте велика я можу рости"
і потім вибрати ці цілі.
Але я відчуваю, що люди втрачають з уваги те, що вони намагаються схопити гроші це ще не все
Я повинен бути в суміші всього цього.
Я повинен бути залучений у все це.
І в мене є пристрасть до продукту, що доставляю
і успіх цього продукту.
І якщо я переїхав, і я пішов і я продав цю компанію і мав якусь іншу
Я все ще хочу стабільності.
Це моя дитина.
