Ricordo benissimo il mio giorno di
colloquio in Amazon, ero molto emozionata
Non si trattava di un appuntamento al
buio, anzi, ero pronta e carica.
Amazon nei candidati guarda al potenziale
alle prospettive di crescita nel lungo termine
perché Amazon è un'azienda in
continua evoluzione, in continuo
movimento, che non smette mai di cambiare
quindi nei candidati cerca persone che possano crescere con noi
Durante l'emergenza COVID le assunzioni sono continuate,
abbiamo semplicemente adattato il processo
per garantire la sicurezza di tutti.
Quello che mi ha colpito del colloquio è stata l'informalità
e come tutti si concentrassero sui principi di leadership
Per prepararmi avevo cercato tra le mie esperienze
degli eventi affini ai principi di leadership e alla cultura aziendale di Amazon
I principi di leadership sono i pilastri su cui si fonda
la nostra cultura aziendale, sono il nostro
DNA
Sono un po' la bussola che ci orienta nella nostra attività
quotidiana e che ci aiuta a prendere delle decisioni.
Per noi è importante guardare al futuro.
In un processo così articolato, l'imparzialità
è garantita da una figura unica, quella del bar raiser
che è un po' come il direttore d'orchestra
in un processo così strutturato.
Il bar raiser è una figura terza
la sua funzione è quella di
assicurare di assumere i migliori
talenti e di assicurarsi che questi
talenti continuino a innovare e
sorprendere i nostri clienti.
Il bar raiser deve 'alzare la barra'
Cosa vuol dire alzare la barra?
Fare in modo che i nuovi arrivati
siano migliori rispetto al 50%
degli attuali dipendenti.
