Yo soy dueño de una empresa
y tengo un problema.
En realidad, creo que todos
tenemos un problema.
Hemos dejado de hablar
sobre una de las preguntas
más importantes,
una pregunta
que nos afecta a todos,
y por la cual murió gente
y hubo revoluciones
hace cien años.
¿Propiedad privada...
...o del Estado?
¿Capitalismo...
...o comunismo?
¿Quién debe controlar...
...la institución donde pasamos
la mayor parte de nuestro tiempo?
¿Quién debe controlar
nuestras empresas?
¿Unos capitalistas codiciosos?
¿O unos burócratas despistados?
O quizás...
...¿ninguno de ellos?
Mucha gente dice:
"¡Abajo el capitalismo!".
Pero...
¿Deberíamos echar abajo
el capitalismo?
Y de ser así,
¿cómo?
Tengo que confesarles algo.
Yo soy un capitalista.
Yo fundé mi primera empresa
cuando tenía 16 años.
Y mientras mis amigos
se enamoraban de otras personas
yo me enamoré de mi empresa.
Me encanta la propiedad privada.
Te da el poder
de moldear tu entorno.
Si tienes una idea,
al día siguiente puedes realizarla.
Te identificas al 100%
con lo que posees.
Es como tener un hijo.
Te sientes responsable
de la empresa
como un padre.
Si a la empresa le va mal
tienes que estar presente.
No puedes esconderte
ni dar excusas.
Y eso es lo genial.
Eso es lo genial
de la propiedad privada,
pues define claramente
quiénes son responsables.
No cualquier persona,
sino tú, el propietario.
Eres responsable
y tienes que rendir cuentas.
Esa es la gran promesa
de la propiedad privada.
Pero hoy vengo a decirles
que esta gran idea
de la propiedad privada
nos necesita.
Está enferma.
Esta fascinante innovación,
esta idea revolucionaria
que la humanidad
tuvo hace más
de 2.000 años
está en problemas.
Está siendo usada
contra nosotros,
contra toda la humanidad,
y si no la rescatamos,
si no la reconquistamos,
va a destruir
nuestra economía,
nuestra sociedad
y quizás incluso el planeta.
Tratemos, juntos,
de entender la enfermedad
y buscar una forma
de curar la propiedad privada.
Nuestra primera parada
en este viaje
es un hospital
en el este de Alemania.
Cuando era joven
lo visité a menudo.
Mi padre era el director.
Era un excelente hospital.
Tenía un ambiente
muy acogedor,
empleados contentos,
pacientes bien tratados,
comida orgánica...
...y era un negocio
lucrativo.
No era necesario
cambiar nada.
Pero en los últimos años
se vendió la propiedad
del hospital
una, dos, tres veces,
e incluso cuatro veces...
...a una empresa
de capital abierto.
Y como cada inversionista pagó
un precio más alto para comprarlo,
cada uno tuvo que presionar
más al hospital
para que aumentara
sus ganancias
y así recuperar
su elevada inversión.
Así obligaron
a mi padre
a subcontratar la comida
a un proveedor de baja calidad.
Lo obligaron a despedir
a la mitad de los doctores
y a reducir el tiempo
que pasan con cada paciente.
Hoy el hospital
está lleno
de empleados infelices
y pacientes insatisfechos.
Ahora forma parte
de un gran conglomerado
que administra
70.000 camas de hospital
y recibe órdenes
y directrices
desde París,
a 2.000 km de distancia
de su sede.
Las decisiones
están siendo tomadas por gente
que nunca puso
un pie en el hospital.
No entienden
las necesidades del hospital.
No saben lo que implica
obligar a los doctores
a no pasar más de 5 minutos
durante la primera visita.
Estas personas, en París,
solo saben una cosa:
tienen que alcanzar
mejores cifras.
De lo contrario,
las despiden.
Y lo que me saca de quicio
es que no podemos
culparlos.
No son gente mala.
Hasta comen
comida orgánica, etcétera.
Esta gente está siendo
presionada por otra gente.
Por las bolsas de valores,
accionistas anónimos
y, para ser más preciso,
por supercomputadoras
y algoritmos
que hacen el 99 %
de las transacciones bursátiles
y venden y compran
propiedades en nanosegundos.
Esta gente no tiene cómo
comportarse de forma responsable.
No se les permite
identificarse
con lo que poseen.
Controlan la empresa,
pero no se relacionan con ella.
El hospital de mi padre
es solo un ejemplo
de algo que sucede
en todo el mundo.
Todos los días,
cientos de empresas con un propósito
son compradas por conglomerados
que solo buscan ganancias.
Y todas pierden a sus
devotos administradores.
Pierden a sus "padres".
Y terminan en manos de...
...dueños ausentes.
Dueños especuladores.
Y esta absorción constante
de pequeñas empresas
por grandes conglomerados
no solo crea
empresas huérfanas,
sino también una
economía centralizada
donde hay cada vez
menos empresas.
Así es como Estados Unidos
ha perdido
la mitad de sus empresas
en los últimos veinte años.
Los propietarios ausentes
no solo están envenenando
a nuestras empresas:
son los enemigos
de nuestra sociedad
basada en
un mercado descentralizado.
Señoras y señores,
¿quiénes son
estos propietarios ausentes?
¿Son los ricos?
¿Son los millonarios?
¿Son grandes empresas?
Para nada.
Miren esto.
Esta es la procedencia
del capital de inversión.
Un 87 %
viene de aseguradoras
y fondos de pensiones.
Viene de ustedes y de mí.
Es nuestro dinero,
¡es escandaloso!
Los ciudadanos promedio
de Occidente
hemos creado un sistema,
un círculo vicioso
que toma nuestro dinero
y lo usa contra nosotros.
Cuando entendí esto...
...tuve una revelación.
¿Cómo es posible...
...que la propiedad privada,
esta gran idea...
...tenga dos caras?
Puede crear responsabilidad,
sin duda,
pero al mismo tiempo
al haber propietarios ausentes,
puede destruir
la responsabilidad.
Puede crear una brecha,
un vacuo.
Una situación donde nadie
se siente responsable.
Esa fue la primera parada
dolorosa de nuestro viaje.
Sigamos.
Ya entendimos la enfermedad,
ahora busquemos la cura.
¿Cómo sería una empresa
con verdaderos padres?
Una empresa en la que
se pueda confiar.
Este señor,
Ernst Abbe,
copropietario de Zeiss,
lo logró con su empresa
hace 130 años.
Zeiss es una típica
empresa alemana exitosa,
líder del mercado mundial
de microscopios y lentes,
con 70.000 empleados.
Ninguno de nuestros
teléfonos y laptops
habría existido sin Zeiss.
Y Ernst Abbe pensó
mucho en la propiedad
cuando el copropietario falleció.
Se preguntó...
"¿Yo creé toda esta riqueza?
¿Es todo obra mía?...
No.
Mis empleados
han hecho casi todo.
E incluso mi invento,
el microscopio,
solo fue posible
gracias a muchas
generaciones de científicos".
Y entonces escribió:
"La legislación me da derechos
absolutos sobre esta empresa.
La legislación
me da el derecho
de quedarme con todo.
Pero no me parece justo.
No me pertenece
solo a mí.
También les pertenece
a los empleados y a la sociedad".
¿Y qué hizo este señor?
Se dio cuenta de que
no había buenas formas de propiedad.
Figuras legales que reflejaran
su pensamiento.
Como era un inventor,
inventó algo.
Usó la figura legal
de una fundación
sin fines de lucro
y luego donó
toda la empresa
a esa fundación.
Fue la primera empresa
de este tipo en el mundo.
Desde entonces,
Zeiss ha pertenecido
a sí misma.
Ningún propietario ausente
puede guiar Zeiss de lejos
y hacer que nos cause daño.
Ningún fondo de cobertura
puede comprarla
porque no es un bien transable.
Hay un grupo
de personas calificadas
que son propietarios-administradores
durante un cierto período
y no tienen el derecho
de vender la empresa.
Y las ganancias son reinvertidas
o donadas.
Sus donaciones han financiado
varias universidades,
y la ciudad de Jena,
en Alemania,
se benefició mucho.
Esta empresa
lleva más de 130 años funcionando,
ha sobrevivido a distintos
sistemas políticos
y todavía es muy próspera.
Hace poco la visité,
y los empleados me dijeron
que la empresa
les pertenece.
Y lo interesantes es ver
lo motivados que están.
Porque saben que no trabajan
para llenar los bolsillos de otros.
Trabajan para cumplir
un propósito.
Así, Ernst Abbe
ideó una cura
para sanar
la propiedad privada.
Y de esa forma,
ha redefinido
ha revolucionado
la forma en que concebimos
la propiedad de una empresa.
Y la buena noticia...
...es que no ha sido el único.
Muchas otras empresas
han ideado curas.
La famosa empresa Bosch,
por ejemplo,
está en manos de
propietarios-administradores.
John Lewis Partnership
convirtió a 70.000 empleados
en propietarios-administradores.
Rolex, en Suiza,
Playmobil y Dr. Hauscka, en Alemania,
y muchas otras.
Estudié muchas de ellas,
las visité, hice entrevistas,
y descubrí que todas siguen
dos reglas simples.
Las dos reglas
de la propiedad responsable.
Dicho de otro modo,
las dos reglas
de "descosificación" de la empresa.
¿En qué consisten?
La primera es la regla
de la autodeterminación.
La regla
de la autodeterminación dice
que la empresa
o el derecho de control sobre ella
no es un bien comercializable.
Lo repito, porque es muy importante.
El control de la empresa
o la empresa en sí
no puede ser
un bien comercializable.
La empresa
no es un objeto.
No es un zapato que se puede vender,
ni una marioneta
de una bolsa de valores
con actores anónimos.
Es un ser compuesto
de administradores.
Y para ser administradores
tienen que sentirse identificados
con la misión de la empresa,
no pueden venderla
o dejarla en herencia a sus hijos.
Esa es la primera regla.
La segunda es la regla
del propósito.
Según la regla del propósito,
las ganancias son un medio.
Son importantes, pero son un medio
para alcanzar un fin.
No son un fin en sí.
Lo repito porque es muy importante.
Las ganancias son un medio
para alcanzar un fin.
No un fin en sí.
El grueso de las ganancias
se reinvierte o se dona.
Esto significa que estas empresas
existen para generar valor
para nosotros,
para solucionar los problemas
del mundo,
no solo para ganar dinero.
Existen para nosotros.
Estas dos reglas son muy simples.
Esto es todo lo que tengo
para compartir con ustedes.
Pero también son
muy revolucionarias.
Son un modelo
de empresa familiar 2.0.
En vez de traspasar tu empresa
a tus parientes consanguíneos
aunque no se lo merezcan,
en vez de entregársela a familiares,
traspasas la propiedad
a personas valiosas y capaces.
Es decir, te aseguras
de que la empresa
tenga padres,
no propietarios especuladores.
Hemos llegado a la solución.
No es la propiedad estatal
ni la propiedad privada,
sino algo nuevo,
o podría decirse
que es algo revolucionario,
pero bastante antiguo.
Es simplemente la verdadera
propiedad privada.
Nada más.
En otras palabras,
es la propiedad responsable.
El propietario-administrador
es como un padre.
Pero sigamos con nuestro viaje.
Tratemos de entender
cómo se hace esto hoy.
Sabemos que el Estado
no ofrece una figura legal
de propiedad responsable.
Hay que buscar un truco
para modificar la propiedad.
Fue lo que hice con mi empresa.
Puse las dos reglas
de la propiedad responsable
—aquí están de nuevo—
las puse en las
cláusulas de constitución,
en el estatuto de mi empresa.
Un fondo de cobertura
podría ofrecer mucho dinero
para cambiar el estatuto.
Para impedir esto,
creamos una fundación
que tiene un derecho de veto,
una acción de oro,
e impide que se modifiquen
las reglas.
Cuando divulgué esto,
no se imaginan cuántos
empleados y clientes
me escribieron para decir
que había cambiado
su relación con la empresa
por completo.
Dejaron de ser
instrumentos para enriquecerme.
La empresa ahora
estaba a su servicio.
Cuando hablo de esto
con economistas
y abogados tradicionales
me dicen que soy ingenuo,
que no puede funcionar,
que estoy apagando
el motor del capitalismo.
Sí, es cierto,
pero lo bueno es que...
...lo bueno es que
muchos estudios sobre
empresas de propiedad responsable
demuestran que están equivocados.
Los estudios muestran
que estas empresas
tienen seis veces más
probabilidades de durar
más de 40 años.
¡Son más longevas!
¡Y son más rentables!
A mediano y largo plazo.
Los clientes confían
más en ellas.
Los empleados ganan más,
se quedan más tiempo
y están más motivados.
La propiedad responsable
es mejor para nuestras empresas.
Y mejor para
todos nosotros.
Es la cura para este veneno
del propietario ausente.
Y por eso me reuní
con numerosos empresarios,
para crear
la fundación Purpose,
que ayuda a otros
emprendedores a fundar
y transformar empresas
en pos de la propiedad responsable.
También creamos un fondo
de inversión para la transformación
de la propiedad,
que ayuda a las empresas
de propiedad responsable
y puede comprar empresas
para garantizar que no vuelvan
a tener propietarios ausentes.
Para concluir,
podemos no limitarnos
a decir "abajo el capitalismo"...
...también podemos parar
de ser marionetas
de propietarios ausentes,
de las bolsas de valores.
Todos conocemos
esa sensación
de impotencia frente
a un sistema gigante
y anónimo.
Un animal salvaje
que hoy llamamos "economía".
Pero señoras y señores,
¿cómo puede ese animal
tener tantos brazos y dañarnos
si no le damos nuestros
propios brazos?
¿Cómo podría tener tantos pies
para pisotear la economía
y el medio ambiente
si no fueran nuestros propios pies?
¿Cómo puede ejercer
poder sobre nosotros...
...si no es a través de nosotros?
Podemos domar ese animal.
Podemos dejar de ser marionetas.
Si estamos descontentos
en nuestro trabajo,
si somos un empresario
o un empleado insatisfecho,
podemos aunar fuerzas
con nuestros colegas
y hacer una oferta
a nuestro propietario ausente
para recomprar la empresa
y volver a controlarla.
No dejemos nuestras
empresas y economías
en las garras de estos
animales salvajes,
ni de los capitalistas codiciosos
y burócratas despistados.
Retomemos el control
y seamos los verdaderos
administradores de nuestra economía.
No en pos del lucro,
sino de un propósito.
Gracias.
