
English: 
And finally, ethics.
Here's the truth.
In most organizations, in most endeavors,
if you do things that are kind of on the line
and on the edge, you can get better results in the short term.
It's why a lot of businesses tolerate behavior that's on the edge.
Because it sometimes produces better results in the short term.
Values are what guide your behavior when no one's looking
and you don't think anyone's going to find out.
I believe that a leader's most important job is to make sure
that everybody understands that actually, values matter,
and ethics count.
And you know what, we're not going to do stuff on the edge.
Because what happens when people do things on the edge,
is eventually, they walk over the line.
And when they walk over the line, devastating things happen.

Spanish: 
Y finalmente, ética.
Esta es la verdad.
En la mayoría de las organizaciones y emprendimientos,
si haces cosas que están en la línea entre lo aceptable
y el límite, puedes obtener mejores resultados en el corto plazo.
Esa es la razón por la que muchos negocios toleran comportamientos que están en el límite.
Porque a veces produce mejores resultados en el corto plazo.
Los valores son los que guian tu comportamiento cuando nadie está mirando
y tu no crees que alguien vaya a darse cuenta.
Yo creo que el trabajo más importante de un lider es asegurarse
que todo el mundo entienda que en realidad, los valores importan,
y la ética cuenta.
Y sabes qué, no vamos a hacer cosas en el límite.
Porque lo que pasa cuando las personas hacen cosas en el límite,
es que eventualmente cruzan la línea.
Y cuando cruzan la línea, cosas devastadoras suceden.

Spanish: 
Porque en esta era de comunicación e información siempre presente,
ya no es posible ocultar nada.
Y la gente se va a enterar.
Entonces no puedes acercarte al límite.
Debes mantenerte realmente cercano a un conjunto de ética y valores.
Y sí, existen algunas variaciones en la ética y valores alrededor del mundo.
Pero la mayor parte del tiempo, la gente entiende lo que está en el límite,
y lo que no.
Así que terminaré acá. Pero permítanme solamente decir,
todo el mundo tiene miedo. El cambio hace que la gente se asuste.
Pero lo que ustedes están estudiando es todo sobre cambios.
Porque todo el mundo tiene miedo, la gente se resiste a los cambios, incluso
cuando son positivos. Y esa es la razón por la que sólo los líderes pueden impulsar cambios.

English: 
Because in this era of always on communication and information,
you can't hide anything anymore.
And people are going to find out.
So you can't get close to the edge.
You have to really stay true to a set of ethics and values.
And yes, there is some variation on ethics and values around the world.
But most of the time, people understand what's on the edge,
and what's not.
So I'm going to stop here. But let me just say,
everyone's afraid. Change makes people afraid.
But what you're studying is all about change.
Because everyone is afraid, people resist change, even
when it's positive. And that is why only leaders can drive change.

English: 
But if leaders drive change, collaboration powers change.
It's only when people collaborate, really effectively collaborate,
 that they come to the best outcomes and the best answers.

Spanish: 
Pero si los líderes impulsan cambios, los poderes de la colaboración cambian.
Es sólo cuando las personas colaboran, real y efectivamente colaboran,
que llegan a las mejores soluciones y las mejores respuestas.
