
Bulgarian: 
Translator: Anton Hikov
Reviewer: Mihail Stoychev
Само преди няколко минути направих тази снимка,
на около 10 преки от тук.
Това е Grand Cafe, тук в Оксфорд.
Направих тази снимка, защото това се оказва,
че е първото кафене, което е отворило
в Англия през 1650 година.
Това е неговата претенция към славата.
И аз исках да ви го покажа,
не защото искам да ви направя Старбъкс турне
на историческата Англия,
а по-скоро, тъй като
английското кафене било от решаващо значение
за развитието и разпространението
на един от най-големите интелектуални разцвети през последните 500 години,
това, което сега наричаме Просвещение.
И кафенетата играли толкова голяма роля
в раждането на Просвещението,
частично, заради това, което хората пили там.

Serbian: 
Prevodilac: Ivana Korom
Lektor: Sandra Gojic
Пре само неколико минута усликао сам ово
отприлике 10 блокова одавде.
Ово је "Гранд кафе", овде у Оксфорду.
Фотографисао сам ово јер је ово
прва кафана
отворена у Енглеској 1650.
По томе је најпознатија.
Желео сам да вам је покажем,
не да бих вас спровео кроз кафане
старе Енглеске,
већ зато што је
енглеска кафетерија била од значаја
за развој и ширење једног од
највећих интелектуалних процвата у последњих 500 година,
који данас зовемо Просветитељство.
А кафетерија је играла тако значајну улогу
у његовом настанку,
делом због онога што су људи тамо пили.

Chinese: 
翻译人员: Jiqun Wang
校对人员: Tony Yet
就在几分钟前，我在离这里大约十条街的地方
拍了这张照片。
这是牛津这里的大咖啡馆。
我拍这张照片是因为它年代久远
始建于1650年，是英国第一个
咖啡馆
相当有名。
我想展示给你照片，
不是因为我想给你星巴克式的
英国历史回顾，
而是因为
在过去500年间， 英国咖啡馆对
所谓的启蒙运动
发展和传播
起到至关
重要的
作用。
究其原因，部分是因为人在那里喝的东西。

Portuguese: 
Tradutor: Luiz Alexandre Gruszynski
Revisor: Bruna Canabrava
Há poucos minutos, eu tirei esta foto
a cerca de 10 quarteirões daqui.
Este é o Grande Café aqui em Oxford.
Eu tirei esta foto porque esta acontece de ser
o primeiro café aberto
na Inglaterra em 1650.
É a sua grande reivindicação para a fama.
E eu queria mostrá-lo a vocês
não porque eu queira lhes dar o tipo de passeio turístico da Starbucks
na histórica Inglaterra,
mas principalmente porque
os cafés ingleses foram decisivos
para o desenvolvimento e propagação
de um dos maiores florescimentos intelectuais dos últimos 500 anos,
o que chamamos agora de Iluminismo.
E o café representou um grande papel
no nascimento do Iluminismo,
em parte por causa do que as pessoas estavam bebendo lá.

Hungarian: 
Fordító: Maria Ruzsane Cseresnyes
Lektor: Laszlo Kereszturi
Alig néhány perce készítettem ezt a felvételt
kb. 10 háztömbnyire innen.
Ez a Grand Cafe, itt, Oxfordban.
Azért készítettem, mert éppenséggel
ez Anglia legelső kávéháza,
1650-ben nyílt meg.
Ez elég ok rá, hogy híres legyen.
És meg akartam mutatni önöknek,
nem azért, hogy a történelmi Anglia amolyan
Starbucks - körutját ajánljam önöknek,
hanem sokkal inkább azért, mert
az angol kávéházaknak döntő jelentősége volt
az utóbbi 500 év egyik nagy szellemi mozgalmának,
a felvilágosodásnak
kialakulásában és terjedésében.
Részben az itt fogyasztott ital volt az oka,
hogy ilyen jelentős szerepe volt a kávéházaknak
a felvilágosodás megszületésében.

Ukrainian: 
Перекладач: Volodymyr Uschapovsky
Утверджено: Oleksii Molchanovskyi
Я зробив це фото декілька хвилин тому
приблизно за 10 кварталів звідси.
Це місцеве Гранд Кафе в Оксфорді.
Я сфотографував його, тому що, як виявилось, це
перша кав’ярня, яка була відкрита
в Англії в 1650 році.
Вона відома своєю старовиною.
І мені захотілося показати її вам,
не тому що я хочу провести щось подібне до Старбакс-туру
історичними місцями Англії,
а скоріш тому,
що поява кав’ярень в Англії дала поштовх
до розвитку та розповсюдження
найвидатнішої пори інтелектуального розквіту за останні 500 років,
яка називається епохою Просвітництва.
Кав’ярня відіграла настільки важливу роль
в становленні епохи Просвітництва
не в останню чергу через напої, які там вживали.

Korean: 
번역: Tae-Hoon Chung
검토: J J LEE
이 사진은 여기서 10블록 정도 떨어진 곳에서
불과 몇 분 전에 찍은 겁니다.
바로 여기 옥스포드에 있는 '그랜드 카페'입니다.
제가 이 사진을 찍은 이유는 이곳이 바로
1650년 영국에서 처음으로 문을 연
커피 전문점이기 때문입니다.
그래서 매우 유명한 곳입니다.
제가 이곳을 소개한 것은
역사적인 영국의 스타벅스 같은 커피 전문점을
안내해 드리려는 것이 아니라
영국의 커피 전문점이
이제는 계몽주의라고 부르는
지난 500년 동안의 위대한
지적 개화기를 성장시키고 퍼뜨리는데 아주 중요한
역할을 했기 때문입니다.
커피 전문점이 계몽주의의 태동에
그런 중요한 역할을 한 것의 일정 부분은
사람들이 그곳에서 마셨던 것 때문입니다.

Japanese: 
翻訳: Satoshi Tatsuhara
校正: Natsuhiko Mizutani
ほんの数分前 ここから10ブロックの所で
こんな写真を撮りました
オックスフォードにあるグランドカフェです
なぜ撮ったかといえば
1650年にイングランドで
はじめて開業したコーヒー店だからです
すばらしく由緒ある店です
これをお見せしたいと思ったのは
歴史あるイングランドで
スターバックスみたいなものを
紹介したいからではなく
イングランドのコーヒー店が
これまで500年にわたって
知的創造の発展と普及 つまり啓蒙運動の
中心的役割を担ってきたからです
啓蒙運動の発生にあたって
コーヒー店が大きな役割を果たした背景に
出される飲みものが絡んでいました

Modern Greek (1453-): 
Μετάφραση: Olsi KULE
Επιμέλεια: Alexandros Tzaferidis
Έβγαλα αυτή την φωτογραφία πριν από μερικά λεπτά,
περίπου 10 τετράγωνα πιο κάτω από δω.
Είναι το Grand Cafe εδώ στην Οξφόρδη
Έβγαλα αυτή τη φωτογραφία γιατί καθώς φαίνεται ήταν
και το πρώτο καφενείο
στην Αγγλία το 1650.
Αυτό είναι το μεγαλείο της δόξας του.
Κι ήθελα να σας το δείξω,
όχι επειδή ήθελα να σας ξεναγήσω στα Starbucks
της ιστορικής Αγγλίας,
αλλά μάλλον επειδή
το Αγγλικό καφενείο ήταν καθοριστικό
στην ανάπτυξη και διάδοση
του πιο σημαντικού πνευματικού ανθίσματος των τελευταίων 500 χρόνων,
αυτό που σήμερα ονομάζουμε Διαφωτισμός.
Και το καφενείο έπαιξε ένα σπουδαίο ρόλο
στην γέννηση του Διαφωτισμού,
εν μέρει, εξαιτίας του τι έπιναν εκεί.

Thai: 
Translator: Sarinee Achavanuntakul
Reviewer: Thipnapa Huansuriya
เมื่อไม่กี่นาทีก่อน ผมถ่ายรูปนี้
ห่างจากที่นี่ไปประมาณ 10 ช่วงตึก
นี่คือร้าน แกรนด์ คาเฟ ในอ็อกซ์ฟอร์ด
ผมถ่ายรูปไว้เพราะมันบังเอิญ
เป็นร้านกาแฟแห่งแรก
ในอังกฤษ เปิดเมื่อปี 1650
โด่งดังเพราะเป็นแห่งแรก
ผมอยากแสดงรูปนี้ให้คุณดู
ไม่ใช่เพราะผมอยากนำเที่ยวร้านแบบสตาร์บัคส์
ในเขตเก่าแก่ของอังกฤษ
แต่ผมให้ดูเพราะ
ร้านกาแฟในอังกฤษเป็นปัจจัยที่ขาดไม่ได้
ของการพัฒนาและแพร่หลาย
ของกระแสความเฟื่องฟูทางความคิดในช่วง 500 ปีที่ผ่านมา
กระแสที่ตอนนี้เราเรียกว่า ยุครู้แจ้ง
ร้านกาแฟมีบทบาทสูงมาก
ในกำเนิดของยุครู้แจ้ง
ส่วนหนึ่งเพราะสิ่งที่คนดื่มกินที่นั่น

German: 
Übersetzung: Annegret Krueppel
Lektorat: Manfred Ehresmann
Vor ein paar Minuten machte ich dieses Bild,
ungefähr 10 Blocks von hier entfernt.
Es zeigt das Grand Café hier in Oxford.
Ich machte dieses Foto, weil es tatsächlich
das erste Café in England war,
eröffnet im Jahr 1650.
Das ist sein großer Anspruch auf Ruhm.
Und ich zeige Ihnen dieses Bild
nicht weil ich Ihnen eine Art Starbucks Tour
des historischen England geben will,
sondern vielmehr
weil das englische Kaffeehaus
für die Entwicklung und den Aufstieg
einer der großen intellektuellen Blütezeiten der letzten 500 Jahre entscheidend war,
die wir heute die Aufklärung nennen.
Das Kaffeehaus spielte eine so große Rolle
bei der Geburt der Aufklärung,
zum Teil aufgrund dessen, was die Leute dort tranken.

Croatian: 
Prevoditelj: Senzos Osijek
Recezent: Tilen Pigac - EFZG
Prije nekoliko minuta, snimio sam ovu fotografiju
otprilike desetak ulica odavde.
Ovo je Grand Cafe, tu u Oxfordu.
Snimio sam ovu fotografiju jer ispada da je to
prvi kafić otvoren
u Engleskoj 1650. godine.
U tome leži njegova slava.
Želio sam vam ga pokazati,
ne zato da vas provedem kroz povijesni Starbucks
Engleske,
već stoga što su
Engleski kafići bili presudni
za razvoj i širenje
jednog od najvećih intelektualnih procvata u zadnjih 500 godina,
ono što danas zovemo Prosvjetiteljstvom.
A kafići su odigrali tako veliku ulogu
u rođenju Prosvjetiteljstva,
djelomice poradi onoga što se u njima pilo.

Polish: 
Tłumaczenie: Jacek Olender
Korekta: Marcin Cwikla
Kilka minut temu zrobiłem to zdjęcie
jakieś dziesięć przecznic stąd.
To jest "Grand Cafe", tu w Oxfordzie.
Zrobiłem to zdjęcie ponieważ, jak się okazuje,
to pierwsza kawiarnia
otwarta w Anglii, w 1650 roku.
To jest jej wielki powód do sławy.
Chciałem ją wam pokazać,
nie dlatego, że chcę zrobić wycieczkę po "Starbucksach"
historycznej Anglii,
a raczej z powodu,
iż angielskie kawiarnie były tak istotne
dla rozwoju i rozprzestrzeniania
jednej z największych idei ostatnich 500 lat,
którą teraz nazywamy Oświeceniem.
Kawiarnie odegrały tak dużą rolę
w początkach goświecenia,
między innymi z powodu tego, co ludzie tam pili.

English: 
Fifty-two minutes ago, I took this picture
about 10 blocks from here.
This is the Grand Café here in Oxford.
I took this picture
because this turns out to be
the first coffeehouse to open in England,
in 1650.
That's its great claim to fame.
And I wanted to show it to you,
not because I want to give you
the Starbucks tour
of historic England --
(Laughter)
but rather because
the English coffeehouse was crucial
to the development and spread of one
of the great intellectual flowerings
of the last 500 years,
what we now call the Enlightenment.
And the coffeehouse played such a big role
in the birth of the Enlightenment
in part because of what people
were drinking there.

Russian: 
Переводчик: Anton Tofilyuk
Редактор: Dina Sultanova
Несколько минут назад я сделал эту фотографию
примерно за 10 кварталов отсюда.
Это Гранд Кафе здесь, в Оксфорде.
Я сфотографировал его, потому что выяснилось, что это
первая кофейня, открытая
в Англии в 1650 году.
Она славится своей стариной.
И я захотел показать ее вам,
не потому, что я хочу устроить что-то вроде Старбакс-тура
по историческим местам Англии,
а скорее потому,
что появление кофейни в Англии послужило толчком
для развития и распространения
величайшей поры интеллектуального расцвета за последние 500 лет,
которая называется эпохой Просвещения.
Кофейня сыграла столь значимую роль
в зарождении эпохи Просвещения
отчасти из-за напитков, которые там употребляли.

Indonesian: 
Translator: Adhietya Nugroho
Reviewer: Judge Pau
Hanya beberapa menit yang lalu, Saya mengambil foto ini.
sekitar 10 blok dari sini.
Ini adalah Kafe Grand disini di Oxford.
Saya mengambil gambar ini karena ini ternyata adalah
kedai kopi yang pertama kali buka
di Inggris pada tahun 1650
Itu fakta yg hebat buat promosi
Dan saya ingin menunjukannya pd anda,
tidak karena saya ingin memberikan anda semacam tour Starbuck
pada Inggris jaman dahulu,
akan tetapi karena
kedai kopi Inggris sangatlah penting
bagi pengembangan dan penyebaran
salah satu pertumbuhan intelektual terhebat 500 thn terakhir ini
yaitu apa yang kita sebut sekarang sbg pencerahan.
Dan kedai kopi mempunyai peran yang cukup besar
dalam kelahiran pencerahan,
sebagian, karena apa yang orang-orang minum disana.

Arabic: 
المترجم: Mohamed Achraf BEN MOHAMED
المدقّق: Anwar Dafa-Alla
إلتقطت هذه الصّورة منذ بضع دقائق
على مسافة 10 مباني من هنا
هذا هو المقهى الكبير هنا في أكسفورد.
التقطت هذه الصّورة لأنّه تبيّن أنّه يُمثّل
أوّل مقهى يفتح للعموم
في انجلترا سنة 1650.
هذا ما يجعلها تستحقّ هذا الصّيت.
ولقد أردت أن أقدّمه لكم،
ليس لأنّي أريد أن أقدّم لكم عرضا للمقاهي
التاريخيّة في إنجلترا،
ولكن لأنّ
دور المقاهي كان حاسما
لِتَطوّر و إنتشار
إحدى أعظم الإنجازات الفكريّة للخمسمائة سنة الماضية،
وهي ما نسمّيه الآن فلسفة التّنوير.
ولقد قامت المقاهي بلعب هذا الدّور الكبير
في بداية عهد التنوير،
من جهة، بسبب ما كان يتناوله النّاس هناك.

Vietnamese: 
Translator: Anh Tran
Reviewer: Ha Tran
Tôi chụp tấm hình này mới 1 vài phút trước thôi
cách đây khoản 10 dãy nhà.
Đây là tiệm Grand Cafe ở tại Oxford này.
Tôi chụp tấm hình này là tại vì
đây là tiệm cà phê đầu tiên được khai trương
ở Anh vào năm 1650.
Nó nổi tiếng là vì lý do đó.
Và tôi muốn cho bạn thấy điều này,
không phải là vì tôi muốn hướng dẫn bạn đi 1 tour tham quan các tiệm Starbucks
ở Anh,
mà là vì
quán cà phê này rất quan trọng
đến sự phát triển và bành trướng
của một trong những sự thăng hoa trí tuệ vĩ đại trong 500 năm vừa qua,
cái đó ta gọi là Sự Tỏa Sáng (Enlightenment).
Và quán cà phê đã đóng 1 vai trò lớn
trong sự ra đời của Sự Tỏa Sáng (Enlightenment),
1 phần là vì cái mà mọi người đang uống ở đó.

Spanish: 
Traductor: Adriana Calambas
Revisor: Sebastian Betti
Hace unos minutos tomé esta fotografía
como a 10 cuadras de aquí.
Es el Grand Café aquí en Oxford.
La tomé porque resulta que
fue el primer café
de Inglaterra; es de 1650.
Es algo para enorgullecerse.
Y se las quería mostrar
no porque les quiera dar un recorrido tipo Starbucks
por la Inglaterra histórica,
sino porque
el café inglés fue crucial
en el desarrollo y la expansión
de uno de los grandes desarrollos intelectuales de los últimos 500 años;
lo que ahora llamamos la Ilustración.
Los cafés jugaron un rol muy importante
en el inicio de la Ilustración,
en parte por lo que la gente bebía allí.

Persian: 
Translator: Farnaz Saghafi
Reviewer: soheila Jafari
همین چند دقیقه پیش، این عکس را گرفتم
حدود 10 بلوک آن طرف تر.
اینجا «گراند کافه» در آکسفورد است.
این عکس را به این خاطر گرفتم که ظاهرا این
اولین قهوه خانه‌ای است که
در سال ۱۶۵۰ در انگلستان تأسیس شد.
آن بزرگترین ادعا برای شهرتش است.
و می‌خواستم آنرا به شما نشان بدم،
نه به این خاطر که یک جور تور«استارباکس»
ازانگلستان تاریخی برای شما بگذارم،
بلکه به این خاطر که
قهوه‌خانه های انگلیسی نقش حیاتی
در توسعه و گسترش
یک شکوفایی بزرگ معنوی در 500 سال گذشته، داشته اند،
چیزی که ما روشنفکری می نامیم.
و قهوه‌خانه نقش بسیار بزرگی در
آفرینش روشنفکری داشت،
بعضا"، به خاطر آنچه مردم در آنجا می‌نوشیدند.

Portuguese: 
Tradutor: Luiz Alexandre Gruszynski
Revisor: Bruna Canabrava
Há poucos minutos, eu tirei esta foto
a cerca de 10 quarteirões daqui.
Este é o Grande Café aqui em Oxford.
Eu tirei esta foto porque esta acontece de ser
o primeiro café aberto
na Inglaterra em 1650.
É a sua grande reivindicação para a fama.
E eu queria mostrá-lo a vocês
não porque eu queira lhes dar o tipo de passeio turístico da Starbucks
na histórica Inglaterra,
mas principalmente porque
os cafés ingleses foram decisivos
para o desenvolvimento e propagação
de um dos maiores florescimentos intelectuais dos últimos 500 anos,
o que chamamos agora de Iluminismo.
E o café representou um grande papel
no nascimento do Iluminismo,
em parte por causa do que as pessoas estavam bebendo lá.

French: 
Traducteur: Elisabeth Buffard
Relecteur: Fabienne Der Hagopian
Il y a seulement quelques minutes, j'ai pris cette photo
à environ 10 pâtés de maisons d'ici.
C'est le Grand Café ici à Oxford.
J'ai pris cette photo parce qu'il s'avère être
le premier café à avoir ouvert
en Angleterre en 1650.
C'est ce qui fait sa célébrité.
Et je voulais vous le montrer,
pas parce que je veux vous faire faire une sorte de tournée Starbucks
de l'Angleterre historique,
mais plutôt parce que
le café anglais a été crucial
pour le développement et la propagation
de l'une des grandes floraisons intellectuelles des 500 dernières années,
ce que nous appelons maintenant le siècle des Lumières.
Et le café a joué un grand rôle
dans la naissance des Lumières,
en partie, en raison de ce que les gens buvaient là.

Italian: 
Traduttore: Pier Paolo Faresin
Revisore: Anna Cristiana Minoli
Solo qualche minuto fa, ho scattato questa foto
a circa 10 isolati da qui.
Questo è il Grand Cafe, qui a Oxford.
Ho scattato questa foto perché si tratta
della prima caffetteria aperta
in Inghilterra, nel 1650.
E' il suo motivo di vanto.
Volevo mostrarvela,
non perché voglio farvi fare il tour delle caffetterie
più in voga della vecchia Inghilterra,
ma piuttosto perché
le caffetterie inglesi sono state cruciali
per lo sviluppo e la diffusione
di uno dei grandi fermenti intellettuali degli ultimi 500 anni,
che ora chiamiamo Illuminismo.
Il ruolo delle caffetterie è stato tale
nella nascita dell'Illuminismo,
in parte grazie a ciò che la gente vi beveva.

Chinese: 
譯者: Valter Wei
審譯者: Adrienne Lin
在幾分鐘之前，我照了這張相片
距離這裡有十個街區。
這是牛津的「偉人咖啡館」。
我為它照相的原因是那裡原本
是全英格蘭第一家咖啡館，
開幕於 1650 年。
這造就了它的廣大名氣。
而我要說它的故事，
不是因為要帶你們進行一場老英格蘭的
星巴克之旅，
而是因為
英國的咖啡館是
知識發展的重要關鍵，
過去五百年間，偉大知識在此茁壯，
今日我們稱此為「啟蒙時代」。
而咖啡館就在啟蒙運動萌芽期間
扮演一個非常重要的角色，
有部份是因為人們都會聚集在這裡用餐飲。

iw: 
מתרגם: Yubal Masalker
מבקר: Sigal Tifferet
רק לפני מספר דקות, צילמתי תמונה זו
במרחק 10 בניינים מכאן.
זהו הגרנד קפה כאן באוקספורד.
צילמתי את התמונה מכיוון שמתברר שזה
היה בית-הקפה הראשון שנפתח
באנגליה ב-1650.
מכאן עיקר פרסומו.
ורציתי להראות לכם את זה,
לא בגלל שרציתי לערוך לכם הכרות עם סטארבוקס
של אנגליה ההיסטורית,
אלא בגלל
שבית-הקפה האנגלי היה קריטי
להתפתחותה והתפשטותה
של אחת מהפריחות האינטלקטואליות הגדולות של 500 השנים האחרונות,
מה שמכונה היום "תקופת ההשכלה".
ובית-הקפה מילא תפקיד כל-כך משמעותי
בהולדתה של "תקופת ההשכלה",
בחלקו, בגלל מה שאנשים נהגו לשתות שם.

Estonian: 
Translator: Reelika Saar
Reviewer: Piret Hion
Vaid mõned minutid tagasi tegin ma selle pildi
siit umbes 10 kvartali kaugusel.
See on Grand Cafe siin Oxfordis.
Ma tegin selle pildi, sest tuleb välja, et see on
esimene kohvik, mis Inglismaal
avati, aastal 1650.
Kuulsusrikas kohvik!
Ma tahtsin teile seda näidata
mitte selleks, et teha teile mingi Starbucks-ringkäik
ajaloolisest Inglismaast,
vaid sellepärast,
et kohvik oli Inglismaal ülioluline
selleks, et areneks ja leviks
üks viimase 500 aasta suurimaid intellektuaalseid õitsenguid -
valgustusajastu.
Kohvik mängis nii suurt rolli
valgustuse tekkimises
osaliselt selle pärast, mida inimesed seal jõid.

Swedish: 
Översättare: Fabienne Westerberg
Granskare: Pia Bergqvist
För bara några minuter sen tog jag den här bilden
runt tio kvarter härifrån.
Detta är the Grand Café här i Oxford.
Jag tog bilden för att detta visade sig vara
det första café som öppnades
i England 1650.
Det är dess stora anspråk på berömmelse.
Och jag ville visa det för er,
inte för att Starbucksguida er
genom 1600-talets England,
utan snarare för att
de engelska caféerna var avgörande
för utvecklingen och spridningen
av en av de största intellektuella blomstringarna under de senaste 500 åren,
det vi nu kallar Upplysningstiden.
Och caféerna spelade en mycket stor roll
för Upplysningstidens tillkomst,
delvis på grund av vad folk drack där.

Turkish: 
Çeviri: Isil Arican
Gözden geçirme: Sancak Gülgen
Bu resmi sadece birkaç dakika önce
buradan 10 blok uzakta çektim.
Burası, Oxford'daki Grand Cafe.
Bu resmi çektim çünkü, burası İngitere'de
açılan ilk kahvehane,
1850 yılında açıldı.
BuranBurayı ünlü yapan şey bu.
Bunu size göstermek istememin nedeni
size tarihi İngiltere'ye özgü bir Starbucks turu
yaptırmak istemem fdeğil.
daha çok,
İngiliz kahvehanelerinin son 500 yılda
ortaya çıkan ve yayılan entellektüel
tomurcuklanmaya katkısını göstermek için istedim,
kü bu sürece biz artık Aydınlanma diyoruz.
Kahvehaneler bu Aydınlanma sürecinin
başlamasında çok önemli bir rol oynadılar,
bunun kısmen nedeni orada içilen şeyin niteliği.

Romanian: 
Traducător: Iulian Mailat
Corector: Brandusa Gheorghe
Acum câteva minute am făcut poza aceasta
la vreo zece străzi de aici.
Aceasta este Grand Cafe de aici din Oxford.
Am făcut această poză pentru că s-a dovedit a fi
prima cafenea deschisă
în Anglia în 1650.
E foarte celebră prin asta.
Şi am vrut să v-o prezint
nu pentru că vreau să vă ofer un tur în stil Starbucks
prin vechea Anglie,
ci mai degrabă deoarece
cafeneaua engleză a fost crucială
în dezvoltarea şi răspândirea
uneia din cele mai importante perioade de înflorire intelectuală din ultimii 500 de ani,
ceea ce numim astăzi Iluminismul.
Iar cafeneaua a avut un rol aşa de mare
în naşterea Iluminismului,
în mare parte datorită băuturilor pe care le consumau oamenii acolo.

Dutch: 
Vertaald door: Friedolin van Geenen
Nagekeken door: Rik Delaet
Maar een paar minuten geleden nam ik deze foto,
een straat of tien hier vandaan.
Dit is het Grand Café, hier in Oxford.
Ik heb deze foto genomen, omdat dit
het eerst geopende koffiehuis bleek te zijn
in Engeland in 1650.
Zo staat het wijd en zijd bekend.
En ik wilde jullie dit laten zien,
niet omdat ik jullie een soort Starbucks tour wil geven
van historisch Engeland,
maar meer omdat
het Engelse koffiehuis van doorslaggevende betekenis was
voor de ontwikkeling en verspreiding
van een van de grootste intellectuele bloeiperioden van de laatste vijfhonderd jaar,
wat we nu de Verlichting noemen.
En het koffiehuis speelde zo'n grote rol
in het ontstaan van de Verlichting
deels vanwege hetgeen mensen er dronken.

Czech: 
Překladatel: Irena Svobodová
Korektor: Samuel Titera
Před pár minutami jsem pořídil tento snímek,
jen pár ulic odtud.
Toto je Grand Café zde v Oxfordu.
Tuhle fotku jsem si udělal, když jsem zjistil,
že to byla první kavárna
otevřená v Anglii - roku 1650.
To si zaslouží obdiv.
Nechci Vám tady dělat
žádnou Starbucks tour historií Anglie,
ale spíš ukázat,
jakou velkou roli sehrály
anglické kavárny sehrály při vzniku a
růstu velkého intelektuálního rozkvětu
posledních pěti set let, které dnes nazýváme
dobou Osvícenství.
Kavárna sehrála tak velkou roli
při zrodu Osvícenství
také díky tomu, co v ní lidé pili.

Slovak: 
Translator: Adriána Lajdová
Reviewer: Janka Pazurikova
Len pred pár minútami som odfotil tento obrázok
asi 10 blokov odtiaľto.
Je to Grand Cafe tu v Oxforde.
Odfotil som to, lebo je to
prvá kaviareň otvorená
v Anglicku, v roku 1650.
Preto je taká slávna.
A chcel som vám ju ukázať,
nie preto, že chcem spraviť akúsi prehliadku kaviarní Starbucks
historického Anglicka,
ale preto, že
anglické kaviarne boli rozhodujúce
pre vývoj a rozširovanie
jedného z veľkých intelektuálnych rozmachov za posledných 500 rokov,
ktorý teraz voláme osvietenstvo.
A kaviarne hrali takú veľkú rolu
v zrode osvietenstva,
sčasti kvôli tomu, čo tam ľudia popíjali.

Mongolian: 
Translator: Gereltuya Erdenejargal
Reviewer: Chuluumgerel Erdenejargal
Хэдхэн минутын өмнө, эндээс
10 гудамж орчмын газар 
би энэ зургийг авсан юм.
Энд Оксфордод байдаг "Гранд Кафе."
Энэ зургийг авсан учир нь
энэ нь 1650 онд Англид нээгдсэн анхны
кофейн мухлаг болж таарсан юм.
Сурталчилгаа болох сайхан завшаан байна.
Энийг үзүүлээд түүхт Английн
кофейг танилцуулах гэсэнгүй.
Харин үүний учир нь гэвэл
Англи кофейн мухлаг нь
сүүлийн 500 жилд гарсан
гайхалт оюуны цэцэглэлтийн нэг болох
бидний "Соён Гэгээрлийн Үе" гэж нэрлэдэг
хөдөлгөөний хөгжил, тархалтад
гол үүрэгтэй болохоор.
Соён Гэгээрлийг төрөхөд
кофейн мухлагууд хэрхэн
гол үүрэг гүйцэтгэсэн нь
тэнд хүмүүс юу бодож байсантай холбоотой.

Catalan: 
Translator: David Monreal
Reviewer: Carmen Vega-Reina
Fa uns minuts, he fet aquesta foto
a uns deu carrers d'aquí.
Es el Grand Cafe, aquí, a Oxford.
He fet la foto perquè resulta que és
la primera cafeteria que va obrir
a Anglaterra el 1650.
És per estar-ne orgullós.
I volia ensenyar-vos-la,
no perquè us vulgui donar una mena de tour Starbucks
de l'Anglaterra històrica,
sinó perquè
la cafeteria anglesa va ser crucial
per al desenvolupament i la difusió
d'un dels grans floreixements intel.lectuals dels últims 500 anys
que ara anomenem la Il.lustració.
I les cafeteries van jugar un rol tan important
en el naixement de la Il.lustració,
en part, pel què la gent bevia allà.

Serbian: 
Јер, пре него што су се кафа
и чај раширили британском културом,
људи су пили - елита, као и обичан народ -
даноноћно, од сумрака до свитања,
алкохол.
Алкохол је био дневно пиће по избору.
Попили бисте мало пива уз доручак, мало вина уз ручак,
мало џина - посебно око 1650. -
и завршили бисте дан са мало пива и вина.
То је био здрав избор, је л' тако,
јер вода није била безбедна за пиће.
И тако, до успеха кафетерије,
читава популација
је заправо по цео дан пила.
И можете замислити како би то изгледало у вашим животима -
знам да је некима од вас већ тако -
да пијете по цео дан,
и онда пређете са депресаната на стимулансе,
имали бисте боље идеје.
Били бисте прецизнији и буднији.
Тако да се велики процват иновација није случајно десио
кад је Енглеска прешла на чај и кафу.
Али друга ствар због која је кафана битна
је архитектура простора.
То је било место где би се окупљали

Catalan: 
Perquè, abans de la expansió
del cafè i el tè a través de la cultura Britànica,
el què bevia la gent -- tant les classes altes com les baixes ---
dia sí, dia també, des del matí fins a la nit
era alcohol.
Alcohol era la beguda diaria per elecció.
Es bevia una mica de cervesa durant l'esmorzar i una mica de vi per dinar,
una mica de ginebra, particularment pels voltants de 1650,
i, al final del dia, es rematava amb una més d'una mica de cervesa i vi.
Aquesta era la opció saludable
perquè l'aigua no era apta per a beure.
I així, fins a popularització de les cafeteries,
teniem a tota la població
ben borratxa tot el dia.
I us podeu imaginar com seria a les vostres vides--
i sé que això és cert en alguns de vosaltres --
si estéssiu bevent tot el dia,
i que després passéssiu dels depressius als estimulants a la vostra vida,
tindrieu millors idees.
Serieu molt més aguts i més alerta.
Així doncs no és accidental que hi hagués un gran floreixement de la innovació
quan Anglaterra va passar al te i al cafè.
Però l'altra cosa que fa les cafeteries importants
és l'arquitectura de l'espai.
Era un espai on la gent es trobava

Modern Greek (1453-): 
Γιατί, πριν από την διάδοση
του καφέ και του τσάι στο βρετανικό πολιτισμό
αυτό που έπιναν οι άνθρωποι -- και η αφρόκρεμα αλλά και ο όχλος --
κάθε μέρα, από τα χαράματα μέχρι το σούρουπο
ήταν το αλκοόλ.
Το αλκοόλ ήταν το ημερήσιο ρόφημα της επιλογής.
Θα έπινε κανείς μια μπιρίτσα με το πρωινό κι ένα κρασάκι με το μεσημεριανό,
λίγο τζιν -- ιδιαίτερα γύρω στα 1650 --
και για να τελειώσει μια μπιρίτσα κι ένα κρασάκι στο τέλος της μέρας.
Αυτή ήταν η υγιής επιλογή, έτσι,
επειδή το νερό δεν ήταν πιόσιμο.
Κι οπότε, ουσιαστικά, μέχρι τη δημιουργία του καφενείου,
όλος ο πληθυσμός
ήταν ουσιαστικά πιωμένος όλη μέρα.
Και φανταστείτε πως θα ήταν η ζωή σας, έτσι; --
και ξέρω ότι αυτή είναι η πραγματικότητα για μερικούς από σας --
αν πίναμε όλη μέρα,
και τότε αλλάζετε από μία κατευναστική σε μία διεγερτική ουσία στη ζωή σας,
θα είχατε καλύτερες ιδέες.
Θα ήσασταν πιο έξυπνοι  και πιο ξύπνιοι.
Οπότε δεν ήταν τυχαίο ότι μια μεγάλη άνθηση καινοτομίας συνέβη
καθώς η Αγγλία γύρισε προς το τσάι και τον καφέ.
Αλλά κάτι άλλο που κάνει το καφενείο σημαντικό
είναι ο αρχιτεκτονικός του χώρος.
Ήταν ένας χώρος όπου οι άνθρωποι μαζεύονταν,

English: 
Because, before the spread
of coffee and tea through British culture,
what people drank --
both elite and mass folks drank --
day in and day out, from dawn until dusk,
was alcohol.
Alcohol was the daytime
beverage of choice.
You would drink a little beer
with breakfast
and have a little wine at lunch,
a little gin, particularly around 1650,
and top it off with a little beer and wine
at the end of the day.
That was the healthy choice,
because the water wasn't safe to drink.
And so, effectively,
until the rise of the coffeehouse,
you had an entire population
that was effectively drunk all day.
(Laughter)
And you can imagine what that would
be like in your own life --
and I know this is true of some of you --
if you were drinking all day --
(Laughter)
and then you switched from a depressant
to a stimulant in your life.
You would have better ideas.
You would be sharper and more alert.
So it's not an accident that a great
flowering of innovation happened
as England switched to tea and coffee.
But the other thing
that makes the coffeehouse important
is the architecture of the space.
It was a space where people
would get together,

Romanian: 
Aceasta deoarece, înainte de răspândirea
cafelei şi ceaiului în cultura britanică,
ce consumau oamenii -- atât elitele cât şi marea masă a populaţiei --
zilnic, de dimineaţa până seara,
era alcoolul.
Alcoolul era băutura zilnică cea mai la îndemână.
Se servea puţină bere la micul dejun şi puţin vin la prânz,
puţin gin -- mai ales în jurul anului 1650 --
şi se completa cu puţină bere şi vin la sfârşitul zilei.
Aceasta era o alegere sănătoasă, nu-i aşa,
deoarece apa nu era bună de băut.
Aşa că, de fapt, până la apariţia cafenelelor,
aveai de-a face cu o întreaga populaţie
care era pur şi simplu beată cât era ziua de lungă.
Şi vă puteţi imagina cum ar fi asta, în viaţa voastră, nu? --
şi ştiu că e adevărat pentru unii dintre voi --
dacă bei zi de zi
şi apoi treci de la un calmant la un stimulent
vei avea idei mai bune.
Vei fi mai deştept şi mai atent.
Şi astfel nu e o întâmplare faptul că o mare înflorire în domeniul inovaţiilor a avut loc
atunci când Anglia a trecut la ceai şi cafea.
Dar un alt aspect care face cafeneaua atât de importantă
este arhitectura spaţiului respectiv.
Era un spaţiu în care se adunau oameni

Arabic: 
لأنّه قبل إنتشار
القهوة و الشّاي في الثّقافة البريطانيّة،
كان شراب النّاس -- السّادة و السّواد الأعظم من النّاس كان شرابهم --
يوما بعد يوم، من الفجر وحتى الغسق
الكحول.
الكحول كان مشروبهم اليومي المُفضّل.
القليل من البيرة مع وجبة الإفطار والقليل من الخمر في الغداء،
القليل من مشروب "الجين" -- خصوصا في سنة 1650 تقريبا --
و ستختم بالقليل من البيرة والشّراب في آخر اليوم.
كان ذلك الخيار الصحيّ، صحيح،
لأنّ الماء لم يكن صالحا للشّرب.
لذلك، و بصورة فعليّة، و حتّى ظهور المقاهي،
كان لديك شعب بأَسْره
يشرب الخمر طوال النّهار.
و بإمكانكم تخيّل كيف يمكن أن يكون الأمر، في حياتكم الخاصّة --
و أعلم أنّ هذا هو الحال بالنّسبة للبعض منكم --
إذا كنت تشرب كامل اليوم،
ثمّ تتحوّل من شخص في حالة إكتآب إلى شخص مُحفّز،
سوف تُصبح أفكارك أحسن.
سوف تكون أكثر دقّة و إنتباها.
لذلك فإنّه ليس من قبيل الصّدفة أنّ القفزة الكبيرة للحداثة حصلت
مع إنتقال إنجلترا للشّاي والقهوة.
ولكن الأمر الآخر الذي جعل من المقاهي على هذه الدّرجة من الأهميّة
هو هندسة المكان.
كان مكانا يجمع أناسا

Indonesian: 
Karena, sebelum penyebaran
dari kopi dan teh sepanjang kebudayaan Inggris,
apa yang orang-orang minum -- baik kalangan elit maupun orang kebanyakan --
setiap hari, dari pagi hingga petang
adalah alkohol.
Alkohol adalah minuman pilihan di siang hari.
Anda minum sediki bir waktu sarapan dan sedikit anggur waktu makan siang,
sedikit gin -- khususnya sekitar tahun 1650 --
dan ditutup dengan sedikit bir dan anggur di akhir hari.
Itulah pilihan yang sehat, benar,
karena air tidaklah aman untuk diminum.
jadi, praktis, sampai kebangkitan dari kedai kopi,
anda memiliki sebuah populasi
yang praktis semuanya mabuk sepanjang hari.
Dan dapat anda bayangkan bagaimana rasanya, benar, di hidup anda sendiri --
dan saya tahu bahwa hal ini benar bagi anda-anda --
jika anda minum alkohol sepanjang hari,
ketika anda beralih dari penghilang depresi ke stimulus di hidup anda,
anda akan memiliki ide-ide yang lebih baik.
Anda akan menjadi lebih tajam dan lebih tanggap.
Jadi bukan kecelakaan bahwa perkembangan inovasi yang hebat terjadi
saat Inggris beralih ke teh dan kopi.
Akan tetapi hal-hal lain yang membuat kedai kopi penting
adalah arsitektur ruangnya.
Ruang dimana orang-orang berkumpul

Slovak: 
Pretože, pred rozšírením
kávy a čaju v britskej kultúre,
ľudia -- rovnako elita aj bežní ľudia -- pili
každodenne, od rána do večera, od svitu do mrku
alkohol.
Každý deň si vyberali na pitie alkohol.
Mali ste malé pivo na raňajky a malé víno na obed,
malý gin -- hlavne okolo roku 1650 --
a zavŕšili ste to malým pivom a vínom na konci dňa.
To bol zdravý výber,
pretože nebolo bezpečné piť vodu.
A tak, do nástupu kaviarní,
celá populácia
popíjala v podstate celý deň.
A viete si predstaviť, aké by to bolo, vo vašom vlastnom živote --
a viem, že u niektorých to tak aj je --
keby ste pili celý deň,
a potom sa prepli zo sedatíva na stimulant,
hneď mali by ste lepšie nápady.
Boli by ste bystrejší a pozornejší.
A tak nie je náhoda, že veľký rozkvet inovácie nastal,
keď Anglicko prešlo na čaj a kávu.
Ale druhá vec, ktorá robí kaviarne dôležitými,
je architektúra toho priestoru.
Bol to priestor, kde sa stretávali ľudia

Swedish: 
För innan kaffe och te
började sprida sig i brittisk kultur,
var det som dracks av borgare och bönder,
dag ut och dag in, från morgon till kväll,
alkohol.
Alkohol var dryckesvalet även under dagtid.
Man drack lite öl till frukost och tog ett glas vin till lunch,
lite gin kanske -- särskilt runt 1650 --
och avrundade med lite mer öl och vin framåt slutet på dagen.
Det var ju hälsosammast så,
för vattnet var inte säkert att dricka.
Så innan caféerna började dyka upp
hade man konsekvent en befolkning
som var berusad hela dagen.
Ni kan ju tänka er hur det hade varit för er --
och somliga av er vet nog redan --
om ni drack dagarna i ända,
och sen bytte från en lugnande till en stimulerande drog,
ni skulle få bättre idéer.
Ni skulle bli piggare och vaknare.
Det var alltså ingen slump att all denna innovation uppstod
när England bytte till te och kaffe.
En annan faktor som gjorde caféerna så framstående
är hur platserna var utformade.
Detta var platser där folk kunde träffas,

iw: 
מכיוון שלפני התפשטותם
של הקפה והתה בתרבות הבריטית,
מה שאנשים שתו -- גם האליטה וגם ההמונים --
בתחילת היום ובסופו, מבוקר עד ערב,
היה אלכוהול.
אלכוהול היה המשקה המועדף בשעות היום.
היו שותים קצת בירה בארוחת-בוקר וקצת יין בארוחת-צהריים,
וקצת ג'ין -- במיוחד בסביבות 1650 --
ומסיימים את הכל עם קצת בירה ויין בסוף היום.
זו היתה הבחירה הבריאה,
מכיוון שזה לא היה בטוח לשתות מים.
וכך, בפועל, עד לעלייתם של בתי-הקפה,
האוכלוסייה כולה
היתה למעשה שתויה כל היום.
ואתם יכולים לדמיין איך זה יכול היה להיות אצלכם --
ואני יודע שזה נכון לגבי חלקכם --
אם הייתם שותים כל היום,
ואז הייתם עוברים מסם הרגעה לחומר ממריץ,
היו לכם רעיונות יותר טובים.
הייתם יותר חדים ויותר ערניים.
ולכן אין זה מקרה שהפריחה הגדולה של חדשנות התרחשה
כאשר אנגליה עברה לתה וקפה.
אבל הדבר האחר שהופך את בית-הקפה לחשוב
הוא מבנה המרחב.
זה היה המרחב בו אנשים

Korean: 
왜냐하면 커피나 홍차가
영국문화로 전파되기 전에는
지식인이건 대다수 농부건 할 것 없이 다들
날이면 날마다, 새벽부터 저녁까지
술을 마셔댔기 때문입니다.
술은 주간에 마시는 음료였습니다.
아침 먹으면서 맥주 조금, 점심에는 와인 약간,
특히 1650년 경에는 여기에 약간의 진도 곁들이고
하루를 마무리 할 때 거기에 약간의 맥주와 와인을 더하죠.
그 시절 물은 마시기에 안전하지 않았기 때문에
술이 건강을 위해 옳은 선택이었습니다.
그리고 사실상 커피 전문점이 번창할 때까지
실제로 전체 인구가 하루 종일
술에 취해있던 것이나 마찬가지였습니다.
어땠을지 상상해보세요, 여러분이 살면서
뭐 더러 그런 분도 있으시겠지만
만일 여러분이 온종일 술을 마신다면
그러다 여러분의 삶에서 억제제를 흥분제로 바꾸었다면
당연히 더 좋은 생각이 떠오르지 않겠어요?
여러분은 좀 더 영리해지고 기민해질 것입니다.
그러니까 영국이 홍차나 커피같은 음료를 마시면서부터
위대한 혁신이 꽃을 피웠다는 것은 우연이 아닙니다.
하지만 커피 전문점을 중요하게 만드는 다른 요소가 있는데
그건 바로 공간의 건축양식입니다.
배경도 서로 다르고 전문분야도 서로 다른

Czech: 
Protože ještě předtím,
než anglickou kulturu
ovládly káva a čaj, elita národa i běžní lidé, všichni,
den za dnem, od úsvitu do soumraku
pili jen alkohol.
Alkohol byl tím pravým nápojem pro celý den.
Troška piva k snídani, sklenka vína s obědem,
trocha ginu - zejména kolem roku 1650,
a opět trochu piva a vína na závěr dne.
A to byla zdravá volba,
protože pít vodu by nebylo bezpečné.
Takže až do rozkvětu kaváren
byla celá populace Velké Británie
vlastně celý den nalitá.
Představte si, jak by vypadal Váš vlastní život -
a někteří z Vás to opravdu vědí -
jaké to je, pít celý den.
A pak, když přepnete z omezovače na stimulant,
najednou přichází i lepší nápady.
Máte jasnější mysl, jste pozornější.
A tak není náhoda, že takový nárůst inovací přišel s tím,
jak Anglie přešla na čaj a kávu.
Tato kavárna je ale důležitá ještě jedním aspektem
a tím je rozvržení prostoru.
Byl to prostor, kde se potkávali lidé

Croatian: 
Zato što je, prije širenja
kave i čaja britanskom kulturom,
ono što su ljudi pili - ono što je bilo piće i elite i narodnih masa –
iz dana u dan, od jutra do sutra,
bio alkohol.
Alkohol je bio dnevno piće izbora.
Popili biste malo pivo uz doručak i nešto vina uz ručak,
malo džina – osobito oko 1650-e –
a povrh toga malo piva i vina na kraju dana.
Ovo je bio zdravi izbor, ustvari,
zato što voda nije bila sigurna za piće.
I tako, zapravo, do uspona kafića,
cijela populacija
bila je pijana cijeli dan.
A možete si zamisliti čemu bi to bilo nalik, zapravo, u vašem vlastitom životu –
a ja znam da je to istina nekih od vas –
ako ste pili po cijeli dan,
kad biste se prebacili sa depresiva na stimulanse u svom životu,
imali biste bolje ideje.
Bili biste oštroumniji i živahniji.
I zato nije slučajno da se veliki procvat inovacija dogodio
u trenutku kad se Engleska prebacila na čaj i kavu.
No druga stvar koja kafiće čini važnima
je arhitektura prostora.
To je bio prostor u kojemu su se zajedno našli ljudi

Thai: 
เพราะก่อนที่กาแฟและชา
จะแพร่หลายในวัฒนธรรมอังกฤษ
สิ่งที่คนดื่ม ทั้งชนชั้นนำและชาวบ้าน
ดื่มกันทั้งวันทั้งคืน ตั้งแต่รุ่งสางจนหัวค่ำ
คือแอลกอฮอล์
มันเป็นเครื่องดื่มระหว่างวันที่คนชื่นชอบ
คุณจะดื่มเบียร์เล็กน้อยกับอาหารเช้า จิบไวน์แกล้มอาหารกลางวัน
ดื่มจิน โดยเฉพาะประมาณปี 1650
ตบท้ายด้วยเบียร์และไวน์ตอนเย็น
นั่นคือทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพนะครับ
เพราะสมัยนั้นน้ำยังไม่ปลอดภัยพอที่จะดื่ม
และดังนั้น ก่อนที่กิจการร้านกาแฟจะเกิดขึ้น
คุณมีประชากรทั้งประเทศ
ที่เมาแป๋ทั้งวัน
คุณคงนึกออกว่าถ้าคุณทำแบบนี้จะเป็นยังไง
ผมรู้ว่าพวกคุณหลายคนเป็นแบบนี้คือ
ถ้าในชีวิตคุณดื่มเหล้าทั้งวัน
แล้วเกิดเปลี่ยนจากเหล้าซึ่งมีฤทธิ์กล่อมประสาทไปหายากระตุ้นประสาท
คุณจะมีความคิดดีๆ มากกว่าเดิม
คุณจะเฉียบแหลมและตื่นตัวกว่าเดิม
ดังนั้น จึงไม่ใช่เหตุบังเอิญที่นวัตกรรมจำนวนมหาศาล
เฟื่องฟูหลังจากที่อังกฤษนิยมดื่มชาและกาแฟ
แต่อีกอย่างที่ทำให้ร้านกาแฟสำคัญมาก
คือโครงสร้างและองค์ประกอบที่อยู่ในนั้น
มันเป็นพี้นที่ที่ผู้คนมารวมตัวกัน

Polish: 
Ponieważ, nim pojawiły się
w brytyjskiej kulturze kawa i herbata,
tym co ludzie pili -- zarówno elity, jak i masy --
dzień i noc, od świtu do zmierzchu,
był alkohol.
Alkohol był codziennym napojem, jedynym do wyboru.
Mogłeś pić piwo do śniadania, wino do lunchu,
trochę ginu -- szczególnie w okolicy 1650 --
i w końcu, trochę piwa lub wina pod koniec dnia.
I był to, owszem, zdrowy wybór,
ponieważ woda nie była zdatna do picia.
Tak w efekcie, przed rozwojem kawiarni,
cała populacja,
była pijana przez cały dzień.
Możecie sobie wyobrazić jak to jest, nawet w waszym życiu
i wiem, że to dla niektórych z was prawda,
jeśli pijecie cały dzień
i nagle zmienicie środki depresyjne na pobudzające,
od razu macie lepsze pomysły.
Będziecie bystrzejsi i bardziej czujni.
Więc to nie przypadek, że wielki rozwój wydarzył się,
gdy Anglia przełączyła się na herbatę i kawę.
Drugą rzeczą, dzięki której kawiarnie stały się ważne
była architektura ich przestrzeni.
Były to miejsca, gdzie ludzie zbierali się razem,

French: 
Parce que, avant la propagation
du café et du thé à travers la culture britannique,
ce que les gens buvaient - ce que l'élite comme le peuple buvaient -
jour après jour, de l'aube jusqu'au crépuscule
c'était de l'alcool.
L'alcool était la boisson de choix pendant la journée.
On buvait un peu de bière avec le petit déjeuner et un peu de vin au déjeuner,
un peu de gin - en particulier autour de 1650 -
et pour finir avec un peu de bière et de vin à la fin de la journée.
C'est le choix sain, en fait,
parce que l'eau n'était pas potable.
Et oui, effectivement, jusqu'à l'avènement des cafés,
toute une population
était effectivement ivre toute la journée.
Et vous pouvez imaginer ce que serait dans votre propre vie -
et je sais que cela est vrai pour certains d'entre vous -
si vous buviez toute la journée,
et qu'ensuite vous passiez d'un dépresseur à un stimulant,
vous auriez de meilleures idées.
Vous seriez plus vif et plus alerte.
Et ce n'est donc pas un hasard si les innovations ont fleuri
lorsque l'Angleterre est passée au thé et au café.
Mais l'autre chose qui rend le café important
est l'architecture de l'espace.
C'était un espace où les gens se réunissaient

Mongolian: 
Кофей, цай Английн соёлд
нэвтрэхээс өмнө
өдөр бүр, үүрээс үдэш хүртлэх
Элит ч бай, иргэд ч бай хүмүүс
уудаг л юм нь архи байсан.
Өдөрт ууж болох зүйл гэвэл архины төрлүүд.
Ялангуяа 1650 оны үеэр бол 
өглөөний цайн дээр шар айраг,
үдийн хоолон дээр 
дарс юм уу бараашиг, тэгээд
өдрөө бага зэрэг шар айраг, 
дарсаар төгсгөнө.
Ингэсэн нь эрүүл сонголт байсан юм.
Учир нь ус нь уух хэмжээний
цэвэр биш байв.
Тэгэхээр кофейн мухлагууд гарч ирэхээс
өмнөх үеийн бүх иргэд
ерөнхийдөө байнга согтуу байдаг байв.
Энэ ямар байж болохыг
төсөөлж болно л доо.
Зарим хүмүүсийн хувьд төсөөлөлтгүй
туршлага байж болох л юм, өдөржин согтуу.
Тэгээд согтууруулагчаас
сэргээгч рүү шилжихэд
шинэлэг санаанууд төрж эхэлсэн юм.
Хүмүүс илүү цовоо сэргэлэн байх болсон.
Их нээлтийн үе Англи 
кофе, цай руу шилжсэн үетэй
давхцдаг нь санамсаргүй тохиол биш.
Кофейн мухлагийг онцгой 
болгох бас нэг зүйл нь
дотоод зохион байгуулалт нь юм.
Тэнд өөр гарал үүсэлтэй,

Estonian: 
Enne seda, kui kohvi ja tee
Briti kultuuris kodunesid,
oli põhiliseks joogiks - nii eliidil kui ka tavainimestel -
päevast päeva, koidust ehani -
alkohol.
Terve päev otsa oli joogiks alkohol.
Hommikusöögi juurde väike õlu ja lõunasöögiks vein,
natuke džinni - eriti 1650. aasta paiku -
ja päeva lõpetuseks jälle natuke õlut ja veini.
See oli tervislik valik,
sest vesi ei kõlvanud juua.
Seega, kuni kohvikute populaarsuse tõusuni
oli kogu rahvas praktiliselt
terve päev purjus.
Te ju kujutate oma elu ette, mismoodi see oleks -
ma tean, mõnede puhul teist on see tõsi ka -
kui te jooksite päev läbi
ja siis vahetaksite rahusti oma elus erguti vastu,
teil tekiksid küll paremad ideed.
Oleksite teravama taibuga ja erksamad.
Niisiis pole see juhus, et suur innovatsiooni õitseng juhtus just siis,
kui Inglismaa tee ja kohvi poole pöördus.
Teine põhjus, miks kohvik osutus nii tähtsaks,
oli selle ruumiline ülesehitus.
See oli koht, kus võisid kokku saada erineva

Bulgarian: 
Защото, преди разпространението
на кафето и чая в британската култура,
това, което хората пиели -- както елита, така и обикновените хора --
ден след ден, от сутрин до здрач,
било алкохол.
Алкохолът бил дневната избрана напитка.
Пиело се малко бира на закуска и малко вино на обяд,
малко джин -- най-вече около 1650 година --
и към това добавете малко бира и вино в края на деня.
Това бил здравословния избор, нали,
защото водата не била безопасна за пиене.
И така, на практика, до разпространението на кафенетата,
цялото население
било на практика пияно по цял ден.
И можете да си представите какво ще означава това, нали, във вашия собствен живот --
и знам, че това се отнася за някои от вас --
ако сте пили по цял ден,
и след това сте преминали от депресанти към стимуланти в живота си,
ще имате по-добри идеи.
Ще бъдете по-съсредоточени и по-внимателни.
И затова не е случайно, че голям разцвет на иновации се случил,
когато Англия преминала от чай на кафе.
Но другото нещо, което прави кафенето важно
е архитектурата на пространството.
Това било място, където хората се събират

Chinese: 
因為在咖啡與茶
普遍英國文化之前，
人們 —— 不論精英還是平民 ——
從早晨到黃昏，從日出到日落，
都是喝酒的。
酒精是屬於白天的飲品。
你會以一點啤酒配早餐，紅酒配午餐，
而少量琴酒 —— 特別在 1650 年代，
將此混合一點啤酒及紅酒
是一天結束時的飲品。
在那個時候算是個健康的選擇，沒錯，
因為當時的水質太差而不適飲用。
因此實際上，在咖啡館興起之前，
幾乎所有人一整天都在酒醉的狀態裡。
而你能想像那是什麼樣子，對，在你的生活中 ——
我知道你們有些人真的就是這樣 ——
如果你整天在咖啡館暢飲，
你的日子會一直在沉靜和興奮之間轉換，
你就會有好靈感。
你的思考會更為清晰警覺。
所以完全不意外地，思想的大綻放是基於
茶和咖啡飲品開始盛行於英格蘭。
而讓咖啡館佔有重要地位的要素還有
建築的空間。
咖啡館是個讓不同背景的人們

Chinese: 
因为，在咖啡和茶在英国文化中
广泛传播前，
无论是精英与大众
每天从黎明到黄昏
人们喝的是酒
酒是白天的首选饮料。
在1650年左右，早餐你会喝一点啤酒，午餐喝一点葡萄酒，
晚上来一点杜松子酒，
并在这一天结束时喝啤酒和葡萄酒。
那时水是不能饮用的，
因此酒是健康的选择。
基本上，在咖啡馆的兴起前，
所有人整天
都醉醺醺的。
而你能想象你的生活会是什么样子，
我知道对于你们中的一些是真的 -
如果你喝了一整天，
然后放下这个抑制剂，改成别的使你兴奋的饮料
你会更好的想法。
你会更清晰，更警觉。
所以当英格兰人改喝茶和咖啡后
创新的兴起就不是一个意外了
但是，其他的东西如咖啡馆
空间结构也很重要。
在这里，来自不同背景

German: 
Denn vor der Verbreitung von
Kaffee oder Tee in der britischen Kultur
tranken die Menschen - sowohl die Eliten als auch das gemeine Volk -
tagtäglich, von morgens bis abends
Alkohol.
Alkohol war das tägliche Getränk der Wahl.
Man trank etwas Bier zum Frühstück und etwas Wein zu Mittag
ein wenig Gin - besonders in der Zeit um 1650 -
und krönte mit etwas Bier und Wein das Ende des Tages.
Das war die gesunde Alternative,
denn Wasser war nicht zum Trinken geeignet.
Bis zum Aufstieg des Kaffeehaus war
die komplette Bevölkerung
tatsächlich den ganzen Tag betrunken.
Und Sie können sich sicher am eigenen Leib vorstellen, wie es wäre --
ich weiß, dass es auf manche von Ihnen zutrifft -
wenn Sie den ganzen Tag trinken würden,
und würden dann von einem Beruhigungsmittel auf ein Stimulans umschalten
hätten Sie bessere Ideen.
Sie wären scharfsinniger und wachsamer.
Darum ist es kein Zufall, dass es zu einer großen Blüte von Innovation kam,
als England sich auf Tee und Kaffee umstellte..
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Kaffeehauses
war dessen räumliche Architektur.
Es war ein Ort, an dem Menschen

Portuguese: 
Porque, antes da propagação
do café e do chá através da cultura Britânica,
o que as pessoas bebiam -- tanto a elite quanto as massas populares bebiam -
dia sim e outro também, do amanhecer ao cair da noite
era álcool.
Álcool era a bebida diurna preferida.
Vocês beberiam um pouco de cerveja com a refeição da manhã, um pouco de vinho no almoço.
um pouco de gin -- principalmente por volta de 1650 --
e arrematar com um pouco de cerveja e vinho no final do dia.
Esta era a opção saudável, certo,
porque a água não era segura para beber.
E então, efetivamente, até o surgimento dos cafés,
havia uma população inteira
que estava efetivamente bêbada o dia todo.
E vocês podem imaginar o que aquilo poderia ser, certo, em suas próprias vidas -
e eu sei que isto é verdade para alguns de vocês --
se vocês estivessem bebendo todo o dia
e então trocassem de um depressor para um estimulante nas suas vidas,
vocês teriam idéias melhores.
Vocês estariam mais vivos e alertas.
E então não foi um acidente que um grande florescimento de inovação acontecesse.
quando a Inglaterra trocou para o chá e o café.
Mas a outra coisa que tornou os cafés importantes,
foi a arquitetura do espaço.
Era um espaço onde as pessoas se encontravam

Dutch: 
Immers, voor de verspreiding
van koffie en thee binnen de Britse cultuur,
was hetgeen mensen dronken -- zowel de elite als het gewone volk --
dag in dag uit, van 's morgens tot 's avonds
alcohol.
Alcohol was overdags de eerste keuze als drankje.
Je dronk wat bier bij het ontbijt en nam een beetje wijn bij de lunch,
een beetje gin -- vooral rond 1650 --
en rondde het af met wat bier en wijn aan het einde van de dag.
Dat was de gezonde keuze, nietwaar,
omdat water niet veilig drinkbaar was.
En zo had je eigenlijk, tot aan de opkomst van het koffiehuis,
een hele bevolking
die in feite de hele dag dronken was.
En je kunt je voorstellen hoe dat zou zijn, toch, in je eigen leven --
en ik weet dat dit waar is voor sommigen van jullie --
als je de hele dag dronken zou zijn en je zou dan van een depressivum
overschakelen naar een opwekkend middel in je leven,
dan zou je betere ideeën hebben.
Je zou scherper zijn en meer alert.
En dus is het niet per ongeluk dat er een grote opbloei van innovatie was
toen Engeland overstapte op thee en koffie.
Maar wat koffiehuizen ook nog belangrijk maakt
is de architectuur van de ruimte.
Het was een ruimte waar mensen samenkwamen

Japanese: 
なぜなら コーヒーや紅茶が
英国文化に浸透するまで
上流階級も 一般大衆も
朝から晩まで毎日
酒を飲んでいたからです
昼間から好んで酒を飲んでいました
朝食でビールを少し 昼食でワインを少し
特に1650年ごろにはジンを飲み
夜はビールとワインで仕上げました
水が安全ではなかったので
衛生的な正しい選択でした
つまり コーヒー店ができるまでは
市民全員が一日中
酔っぱらっていたといえます
一日中 酒を飲んでいたら
そういう方もいらっしゃるでしょうが
どうなるか想像がつくでしょう
ところが たるんだ生活をカフェインで覚醒すれば
いいアイデアが浮かぶようになります
頭が冴えて注意深くなります
ですから イングランドで紅茶やコーヒーを飲み始めて
素晴らしい革新が起きたのは当然なのです
コーヒー店が重要な理由は他にもあります
それは空間構造です
さまざまな経歴の人たち

Russian: 
Потому что до распространения
кофе и чая в британской культуре
главным напитком как элиты, так и простого народа
день за днем, от рассвета до заката,
был алкоголь.
Алкоголь был излюбленным напитком в течение дня.
Немного пива на завтрак, немного вина на обед,
немного джина -- особенно ближе к 1650 году --
и в довершение ко всему немного пива и вина к концу дня.
В то время это был здоровый выбор,
потому что вода была небезопасна для питья.
Таким образом, до появления кофеен
почти все население
целый день было пьяным.
Можете себе представить, как бы это смотрелось в вашей жизни --
а я знаю, что кое-кто так и живет --
если бы вы пили весь день,
а потом перешли с депрессанта на стимулятор,
ваши идеи стали бы намного лучше.
Вы стали бы мыслить острее и более живо.
И поэтому неудивительно, что появилось множество новаторских идей,
с тех пор, как Англия перешла на чай и кофе.
Но другой аспект, что делает кофейни значимыми
это архитектура пространства.
Это было пространство, где люди могли собраться вместе

Hungarian: 
Mert mielőtt a kávé és a tea
elterjedt volna a brit kultúrában,
az emberek -- az elit és a tömegek egyaránt --
reggeltől estig, nap mint nap
alkoholt ittak.
Az alkohol volt a napi kedvenc ital.
Ihattak kevéske sört a reggelihez, egy kis bort az ebédnél,
egy kevés gint -- különösen 1650 táján --
és mindehhez még a nap végén egy kis bort vagy sört.
Ez volt az egészséges választás,
mert vizet inni nem volt biztonságos.
Így azután, amíg divatba nem jöttek a kávéházak,
gyakorlatilag a teljes népesség
egész nap részeg volt.
Talán el tudják képzelni, milyen is lenne az --
és tudom, hogy van önök között olyan, akivel ez már megtörtént --
hogy valaki egész nap iszik,
és a tompító hatású italokról áttér az élénkítőkre --
attól bizonyára jobb ötletei támadnának.
Jobban fogna az agya és éberebb lenne.
Nem véletlen tehát, hogy éppen akkora esik a nagy újítások időszaka,
amikor Anglia áttér a teára és a kávéra.
A másik dolog, ami a kávéházakat fontossá teszi,
a belső terük felépítése.
Ez egy olyan tér volt, ahol összegyűlhettek

Portuguese: 
Porque, antes da propagação
do café e do chá através da cultura Britânica,
o que as pessoas bebiam -- tanto a elite quanto as massas populares bebiam -
dia sim e outro também, do amanhecer ao cair da noite
era álcool.
Álcool era a bebida diurna preferida.
Vocês beberiam um pouco de cerveja com a refeição da manhã, um pouco de vinho no almoço.
um pouco de gin -- principalmente por volta de 1650 --
e arrematar com um pouco de cerveja e vinho no final do dia.
Esta era a opção saudável, certo,
porque a água não era segura para beber.
E então, efetivamente, até o surgimento dos cafés,
havia uma população inteira
que estava efetivamente bêbada o dia todo.
E vocês podem imaginar o que aquilo poderia ser, certo, em suas próprias vidas -
e eu sei que isto é verdade para alguns de vocês --
se vocês estivessem bebendo todo o dia
e então trocassem de um depressor para um estimulante nas suas vidas,
vocês teriam idéias melhores.
Vocês estariam mais vivos e alertas.
E então não foi um acidente que um grande florescimento de inovação acontecesse.
quando a Inglaterra trocou para o chá e o café.
Mas a outra coisa que tornou os cafés importantes,
foi a arquitetura do espaço.
Era um espaço onde as pessoas se encontravam

Turkish: 
Çünkü, kahve ve çayın İngiliz
kültüründe yaygınlaşmasından önce
insanlar --hem sosyete hem ve sokaktaki adamlar--
sabah akşam, gün doğumundan batana kadar
içki içiyorlardı.
Gün içinde tercih edilen iecek alkoldü.
Kahvaltıda biraz bira, öğlen yemeğinde biraz şarap,
sonra cin -- özellikle 1650 yıllarında--
ve gün bitiminde de biraz daha şarap ve bira.
Sağlıklı seçenek buydu,
çünkü su içilecek kadar güvenli değildi.
Bu nedenle, kahvehanelerin yğkeslişine kadar
aslında hemen hemen bütün nüfüs
gün boyu sarhoş geziniyordu.
Nasıl olduğunu tahmin edebilirsiniz değil mi? kendinizden düşünün --
bunun bazıları için geçerli olduğundan eminim--
eğer bütün gün içki içiyor olsanız
ve birden bire sizi uyuşturan bir maddeden, sizi uyaran bir maddeye
geçerseniz aklınızdan daha iyi fikirler geçmeye başlar.
Daha keskin bir zekanız olur, daha tetikte olursunuz.
Bu nedenle İngiltere'de çay ve kahveye geçişi takiben müthiş bir
yenilikçilik atağına geçmesine şaşırmamak lazım.
Kahvehaneleri önemli kılan bir diğer unsur ise
bu mekanların mimarisi.
Buralar, farklı kültür ve geçmişlere sahip insanların

Persian: 
چراکه،‌ قبل از شایع شدن
قهوه و چای توسط فرهنگ بریتانیایی،
آنچه مردم -- چه نخبگان و چه عوام -- می‌نوشیدند
هر روز، ‌از طلوع تا غروب خورشید
الکل بود.
الکل، نوشیدنی منتخب روز بود.
شما به همراه صبحانه کمی آبجو و در هنگام نهار کمی شراب می‌نوشیدید،
کمی جین - بخصوص حدود سال 1650-
و روز خود را با کمی آبجو و شراب تکمیل می کردید.
بسیار خوب، این انتخاب سالمی بود،
چون آب، مطمئن و سالم برای نوشیدن نبود.
و بدین ترتیب، در واقع قبل از پیدایش قهوه‌خانه‌،
کل مردم
عملا" تمام روز مست بودند.
و می‌توانید تصور کنید داستان به چه صورت بود ، درسته، در زندگی خودتان --
و من میدونم که این در مورد بعضی از شما حقیقت داره --
اگر تمام روز می نوشیدید،
و آنوقت از فردی افسرده به فردی مهیج تبدیل می شدید،
حتما ایده‌های بهتری پیدا می‌کردید.
تیزتر و هشیارتر می‌شدید.
بنابراین وقوع شکوفایی عظیم اختراعات، تصادفی نبوده
زمانیکه انگلستان به چای و قهوه روی آورد.
اما چیز دیگری که قهوه‌خانه‌ها را مهم می‌کند
معماری فضای آن است.
آنجا فضایی بود که مردم با ‌زمینه‌های متفاوت،

Spanish: 
Porque antes de la expansión
del café y el té en la cultura inglesa,
lo que la gente bebía, la elite y el común,
día a día desde el amanecer hasta el anochecer
era alcohol.
El alcohol era la bebida diaria por elección.
Se bebía un poco de cerveza en el desayuno y un poco de vino en el almuerzo,
un poco de ginebra, particularmente alrededor de 1650,
al final del día, además de un poco de cerveza y vino.
Esa era la opción saludable
porque el agua no era apta para beber.
Y así fue hasta que surgieron los cafés.
Toda una población
estaba embriagada todo el día.
Imaginen cómo sería en sus propias vidas;
sé que esto puede estar pasándole a algunos de Uds.
Si bebieran todo el día
y pasaran de una vida depresiva a una más estimulante,
tendrían mejores ideas.
Estarían más atentos y alertas.
No fue por accidente que sucedió este florecimiento de innovación
cuando Inglaterra cambió por el café y el té.
Lo otro que hizo que los cafés fueran importantes,
es la arquitectura del espacio.
Fue un lugar donde las personas

Ukrainian: 
Оскільки до розповсюдження
кави та чаю в британській культурі
головним напоєм як еліти, так і простого народу
день у день, від світанку до заходу сонця
був алкоголь.
Алкоголь був улюбленим напоєм впродовж дня.
Трохи пива на сніданок, трохи вина на обід,
трохи джину -- особливо ближче до 1650 року --
і на додачу до цього трохи пива і вина в кінці дня.
В той час це було здоровим вибором,
тому що вживання води було небезпечним.
Таким чином, до появи кав’ярень
майже все населення
весь день було п’яним.
Уявіть, як би це виглядало у вашому житті --
мені відомо, що дехто так і живе --
якщо б ви пили весь день,
а потім змінили депресант на стимулятор,
то ваші ідеї стали б значно кращими.
Ви б почали мислити більш гостро і живо.
І тому не дивно, що з’явилось багато новаторських ідей
з тих пір, коли Англія перейшла на чай та каву.
Але інший аспект, що робить кав’ярні важливими,
це архітектура простору.
Це був простір, де могли зібратися разом люди

Italian: 
Questo perché, prima della diffusione
del caffè e del tè nella cultura britannica,
la gente beveva -- ricchi e poveri --
ogni giorno, a tutte le ore,
alcol.
Gli alcolici andavano bene in ogni momento.
Un po' di birra a colazione, un goccio di vino a pranzo,
un bicchierino di gin -- in particolare nel 1650 --
un altro po' di vino e birra a fine giornata.
Era la scelta più sana, certo,
perché l'acqua non era sicura da bere.
Così, infatti, fino all'arrivo delle caffetterie,
l'intera popolazione
era quotidianamente sbronza.
Potete immaginare l'effetto a livello personale, giusto?
e qualcuno di voi lo sa per certo --
se trascorreste le giornate a bere,
e poi passaste da un depressore a uno stimolante nella vostra vita,
avreste idee migliori.
Sareste più acuti e attenti.
Non è quindi casuale l'esplosione di innovazione avvenuta
quando l'Inghilterra passò a bere tè e caffè.
Ma l'altro motivo che rende le caffetterie importanti
è l'architettura degli spazi.
Si trattava di spazi dove la gente si riuniva

Vietnamese: 
Vì, trước khi có sự phổ biến
của trà và cà phê trong văn hóa Anh,
mọi người dù sang dù hèn
cũng chỉ có 1 thức uống duy nhất mỗi ngày
đó là bia rượu.
Bia rượu là sự lựa chọn trong thức uống ban ngày của người dân.
Bạn có thể uống 1 chút bia cùng với bữa sáng và 1 chút rượu vào bữa trưa,
-- cụ thể là vào khoản năm 1650 --
1 chút rượu gin pha với bia và rượu thường vào cuối ngày.
Đó là 1 sự lựa chọn tốt cho sức khỏe, đúng không,
bởi vì nguồn nước lúc đó không đủ an toàn để có thể uống.
Và cho đến khi sự xuất hiện của quán cà phê,
thì toàn bộ dân chúng
ai cũng say sưa suốt ngày.
Và bạn có thể tưởng tượng ra là nó sẽ như thế nào trong cuộc sống của bạn, đúng không
và tôi biết điều đó sẽ xảy ra đối với 1 số người
nếu bạn chè chén suốt ngày,
và rồi sau đó chuyển từ những chất an thần sang những chất kích thích,
thì bạn sẽ có nhiều ý tưởng tốt đẹp hơn.
Bạn sẽ nhạy bén và tỉnh táo hơn nhiều.
Không phải ngẫu nhiên mà sự thăng hoa của công nghệ xảy ra
khi người dân nước Anh chuyển sang uống trà và cà phê.
Nhưng 1 chuyện khác làm cho quán cà phê này trở nên quan trọng
chính là không gian kiến trúc của nơi này.
Đây là nơi để mọi người tụ họp lại

Mongolian: 
өөр мэдлэг чадваруудтай олон
хүмүүс цуглаж, санаагаа
хуваалцах болсон юм.
Матт Ридлий хэлснээр энэ бол өөр санаа
эвцэлдэлд орох газар болсон юм.
Ухаандаа тэдний нийлэх ор нь болсон юм.
Олон санаанууд тэнд л нэгдэх болсон.
Энэ үед гарсан сонирхолтой нээлтүүд
түүхэндээ кофейн мухлаг
агуулсан байх нь олонтаа.
Өнгөрөгч 5 жилд кофейн мухлагуудын
тухай бодож ихээхэн цагийг
өнгөрөөсөн минь шинэ санаанууд
хаанаас төрдөг болохыг олох гэсэн нэг ёсны
аянд гарсантай минь холбоотой юм.
Жирийнээс хэтийдсэн хурдтай
нээлт, бүтээн байгуулалтад
нөлөөлөх орчин нь юу юм?
Яг ямар нөхцөлд?
Яг ямар орчинд?
Тэгээд миний хийсэн нь гэвэл
би гайхалтай шинийг нээлгэх кофейн мухлаг
мэтийн орчнуудыг, Дэлхийг Дамнасан Вэб
гэх мэтийн дамжуулагчуудыг шинжлээ.
Анхны хотуудын түүхүүд рүү харлаа.
Шүрэн арал, чийглэг ой мэтийн
гайхалтай ололтуудыг
оролцуулсан байгалийн нөхцлүүд рүү харлаа.

Italian: 
proveniente da contesti diversi,
diversi ambiti di conoscenza, per condividere.
Si trattava di spazi dove, come disse Matt Ridley, le idee potevano accoppiarsi.
Era il loro letto matrimoniale, in un certo senso.
Era dove le idee si incontravano.
Un numero incredibile di innovazioni nate in questo periodo
hanno una caffetteria da qualche parte nella loro storia.
Ho passato un sacco di tempo a pensare a questi luoghi
negli ultimi 5 anni,
perché mi sono posto questa missione
di investigare la questione
di dove provengono le buone idee.
Quali sono gli ambienti
che portano a livelli atipici di innovazione,
livelli non comuni di creatività?
Quali variabili ambientali --
quali luoghi promuovono la creatività?
Ciò che ho fatto è stato
guardare sia gli spazi come le caffetterie,
sia gli spazi multimediali come il World Wide Web,
che sono stati straordinariamente innovativi;
ho ripercorso la storia delle prime città;
ho persino indagato sugli ambienti biologici,
come le barriere coralline e le foreste pluviali,
che mostrano livelli altissimi di innovazione biologica;

Hungarian: 
a különböző háttérrel, szaktudással rendelkező
emberek, és megoszthatták egymással gondolataikat.
Olyan tér volt -- ahogyan Matt Ridley mondta -- , ahol az ötletek megtermékenyítették egymást.
Ez volt a hitvesi ágyuk, bizonyos értelemben.
Az ötletek itt jöttek össze.
Hihetetlen, hogy a korszak találmányai közül
hánynak a történetében szerepel valahol egy kávéház.
Az utóbbi 5 évben sokat gondolkozom
a kávéházakon,
annak kapcsán,
hogy azt tanulmányozom,
hogy honnan jönnek a jó ötletek.
Mi az a környezet,
ami különösen kedvez az újításoknak,
az kreativitás szokatlan szintjének?
Miféle könyezet ez --
mi az alkotókészség tere?
És megvizsgáltam mindkét környezetet,
az olyat is, mint a kávéház,
és a média-környezetet is, mint a világháló,
ami különösen kedvez az újszerű gondolatoknak.
Visszamentem az első nagyvárosok történetéig,
sőt, még olyan biológiai környezeteket is megvizsgáltam,
mint a korallzátonyok vagy az esőerdők,
ahol a biológiai megújulás mértéke szokatlanul nagy;

Catalan: 
des de diferents experiències,
diferents camps de coneixement, i compartien.
Era un espai, com Matt Ridley explicava, on les idees podien practicar sexe.
Era el seu llit conjugal, d'alguna manera.
Les idees es trobaven allà.
I un nombre sorprenent d'innovacions d'aquest periode
tenen una cafeteria en algun lloc de la seva història.
M'he passat molt de temps pensant en les cafeteries
en els últims cinc anys,
perquè he estat en una mena de recerca
per investigar aquesta pregunta
d'on venen les bones idees.
Quins són els ambients
que porten a nivells inusuals d'innovació,
nivells inusuals de creativitat?
Quin és el tipus d'entorn --
quin és l'espai de la creativitat?
I el què he fet és
mirar dos entorns com la cafeteria,
i entorns de mitjans de comunicació, com la Web,
que han estat extraordinariament innovadors;
He retrocedit a la història de les primeres ciutats;
he tornat fins i tot a entorns biològics,
com els esculls de corall i els boscos plujosos
que involucren nivells inusuals d'innovació biològica;

Dutch: 
vanuit verschillende achtergronden,
verschillende expertisegebieden en ideeën uitwisselden.
Het was een ruimte, zoals Matt Ridley erover sprak, waar ideeën sex konden hebben.
Dit was als het ware, hun huwelijksbed.
Ideeën kwamen daar samen.
En een verbazingwekkend aantal innovaties uit deze periode
heeft een koffiehuis ergens in zijn verhaal.
Ik heb heel wat tijd nagedacht over koffiehuizen
gedurende de laatse vijf jaar,
omdat ik op een soort van zoektocht ben geweest
om de vraag te onderzoeken
waar goede ideeën vandaan komen.
Wat zijn de omgevingen
die leiden tot ongekende hoogten van innovatie,
ongekende mate van creativiteit?
Wat is het soort omgeving --
wat is de plaats voor creativiteit?
En wat ik gedaan heb is dat
ik heb gekeken naar omgevingen als het koffiehuis;
én ik heb gekeken naar media omgevingen, zoals het World Wide Web,
die uitzonderlijk innovatief zijn geweest;
ik ben teruggegaan naar de geschiedenis van de eerste steden;
Ik ben zelfs naar biologische omgevingen gegaan,
zoals het koraalriffen en regenwouden,
die ongewone niveaus van biologische innovatie met zich meebrengen;

French: 
venant d'horizons différents,
avec différentes expertises, et partageaient.
C'était un espace, comme Matt Ridley l'a dit, où les idées peuvent copuler.
C'était leur lit conjugal, dans un sens.
Les idées se réunissaient là.
Et un nombre incroyable d'innovations de cette période
ont un café quelque part dans leur histoire.
J'ai passé beaucoup de temps à réfléchir sur les cafés
ces cinq dernières années,
parce que d'une certaine manière je voulais
creuser cette question
de l'origine des bonnes idées.
Quels sont les environnements
qui conduisent à des niveaux inhabituels d'innovation,
des niveaux inhabituels de créativité ?
Quelle est la nature de l'environnement -
quel est l'espace de créativité ?
Et ce que j'ai fait est c'est que
j'ai regardé les deux environnements, comme le café ;
J'ai regardé les milieux des médias, comme le World Wide Web,
qui ont été extrêmement innovants;
J'ai revisité l'histoire des premières villes ;
Je me suis même penché sur les milieux biologiques,
comme les récifs coralliens et les forêts tropicales,
qui impliquent des niveaux inhabituels d'innovation biologique ;

Portuguese: 
de diferentes camadas sociais,
diferentes campos de conhecimento e compartilhavam.
Era um espaço, como Matt Ridley falou a respeito, onde as idéias poderiam fazer sexo.
Este era o seu leito conjugal, num certo sentido.
As idéias se encontravam lá.
E um surpreendente número de inovações daquele período
têm um café em algum momento da sua história.
Eu tenho passado muito tempo pensando a respeito dos cafés
nos últimos cinco anos,
porque eu tenho estado num tipo de busca
para investigar este assunto
de onde vêm as boas idéias.
Quais são os ambientes
que conduzem a níveis incomuns de inovação,
níveis incomuns de criatividade?
Qual é o tipo de ambiente --
qual é o espaço da criatividade?
E o que eu fiz foi
Eu estudei tanto ambientes como os cafés.
Eu estudei ambientes de comunicação, como a rede mundial de internet,
que têm sido extraordinariamente inovadores.
Eu me voltei a história das primeiras cidades,
eu fui aos ambientes biológicos,
como os recifes de corais e as florestas tropicais,
que envolvem níveis incomuns de inovações biológicas,

Modern Greek (1453-): 
από διαφορετικές κοινωνικές τάξεις
διάφορους χώρους εμπειρίας, και μοιράζονταν
Ένας χώρος όπου, κατά τον Ματ Ρίντλεϊ, οι ιδέες κάνουν σεξ.
Κατά κάποιο τρόπο, αυτό ήταν το συζυγικό τους κρεββάτι
Οι ιδέες συναντιόταν εκεί.
Κι ένας καταπληκτικός αριθμός καινοτομιών κατά την περίοδο αυτή
έχουν ένα καφενείο κάπου στην ιστορία τους.
Έχω ξοδέψει πολλές ώρες σκέφτοντας για τα καφενεία
τα τελευταία πέντε χρόνια,
γιατί έχω ζητήσει
να ερευνήσω το θέμα
της καταγωγής των ωραίων ιδεών.
Ποιο είναι το περιβάλλον
που οδηγεί σε ασυνήθιστα επίπεδα καινοτομίας,
ασυνήθιστα επίπεδα δημιουργικότητας;
Ποια είναι τα είδη  περιβάλλοντος --
ποιος είναι ο χώρος δημιουργικότητας;
Και κατέληξα
να μελετήσω τόσο το περιβάλλον του καφενείου:
όσο και το περιβάλλον των μίντια, όπως το WWW,
που είναι εξαιρετικά εφευρετικοί:
Γύρισα πίσω στην ιστορία των πρώτων πόλεων:
Έχω πάει ακόμα και σε βιολογικά είδη περιβάλλοντος,
όπως οι ύφαλοι καραλλιών και τα τροπικά δάση,
τα οποία συμπεριλαμβάνουν ασυνήθιστα επίπεδα βιολογικής καινοτομίας

iw: 
מרקעים שונים, עם תחומי התמחות שונים,
התאספו ושיתפו פעולה.
זה היה מרחב, כפי שמאט רידלי סיפר עליו, ששם רעיונות יכלו להזדווג.
במובן מסויים, זו היתה המיטה הזוגית שלהם.
הרעיונות היו מתכנסים שם.
ולמספר מדהים של המצאות מאותה תקופה
יש בהיסטוריה שלהם איזה בית-קפה היכן שהוא.
ביליתי המון זמן במחשבות על בתי-קפה
בחמש השנים האחרונות,
כי הייתי במין מסע חיפוש כזה
כדי לחקור את השאלה הזו
של מהיכן באים רעיונות מוצלחים.
מהן הסביבות
המובילות לרמות יוצאות-דופן של חדשנות,
לרמות יוצאות-דופן של יצירתיות?
מהו סוג הסביבה --
מהו מרחב היצירתיות?
ומה שעשיתי הוא,
התבוננתי בשתי הסביבות כמו בית-הקפה;
התבוננתי בסביבות של אמצעי התקשורת, כמו האינטרנט,
שהם חדשניים בצורה יוצאת דופן;
חזרתי אחורה להיסטוריה של הערים הראשונות;
הלכתי אפילו לסביבות ביולוגיות,
כמו שוניות אלמוגים ויערות גשם,
שיש בהם רמות בלתי רגילות של חדשנות ביולוגית;

Chinese: 
不同专业领域的人们
分享想法。
如马特雷德利谈到， 在这里，想法交织在一起。
在一定意义上，这是它们的夫妻床。
想法将聚在一起。
而这一时期的数量惊人的创新
发源于咖啡馆。
在过去的五年我花了很多
时间思考咖啡馆，
因为我一直
试图
找到好点子的来源。
哪些环境因素
导致不寻常水平的创新，
不寻常水平的创造？
有什么样的环境
什么是创造力的空间？
而我所做的就是
我观察环境，如咖啡馆;
媒体环境，如万维网
已经非常有创新性;
我又回过头来看早期城市的历史;
我还观察了生物环境
如珊瑚礁和热带雨林，
那里有超凡的生物创新;

German: 
mit verschiedenster Herkunft
und mit verschiedenen Wissensgebieten zusammenkamen und sich austauschten.
Es war ein Ort, an dem wie Matt Ridley sagt, Ideen Sex haben können.
Es war in einem gewissen Sinne ihr eheliches Bett.
Ideen würden sich hier vermehren.
Und eine erstaunliche Anzahl von Innovationen aus dieser Zeit
haben irgendwann in ihrer Geschichte ein Kaffeehaus.
Ich habe in den letzten fünf Jahren viel Zeit damit verbracht,
über Kaffeehäuser nachzudenken,
weil ich auf der Suche
nach der Antwort auf die Frage war,
wo gute Ideen herkommen.
Wie sehen Umgebungen aus,
zu ungewöhnlichen Innovationsniveaus,
ungewöhnlichen Kreativitätniveaus führen?
Welcher Art von Umgebung -
welchen Raum für Kreativität?
Was ich tat war,
ich habe mir beide Umgebungen, die dem Kaffeehaus entsprechen angesehen;
ich habe mir Medienumgebungen, wie die des World Wide Web, angesehen,
die außerordentlich innovativ gewesen sind;
Ich bin in der Geschichte zurück zu den ersten Städten gegangen;
Ich mich sogar mit biologischen Umgebungen,
wie Korallenriffe und Regenwälder, beschäftigt,
die ungewöhnliche Niveaus biologischer Innovationen beinhalten;

Croatian: 
različita obrazovanja,
različitih područja ekspertize i imali nešto zajedničko.
To je bio prostor, kao što je govorio Matt Ridley, u kojemu su ideje mogle doživjeti seks.
Ovo je bio njihov bračni krevet, u nekom smislu.
Ideje bi se tamo spajale.
Iznenađujući broj inovacija iz toga doba
imaju kafić negdje u svojoj priči.
Provodio sam mnogo vremena razmišljajući o kafićima
u zadnjih pet godina,
jer sam bio u traganju za
odgovorom na pitanje
od kuda dolaze dobre ideje.
Kakva su okruženja
koja dovode do neuobičajene razine inovacija,
neuobičajene razine kreativnosti?
Koja je to vrsta okruženja –
što je prostor za kreativnost?
I ono što sam učinio,
tragao sam za okruženjem nalik na kafić;
proučavao sam medijska okruženja kakav je World Wide Web,
a koji je bio izvanredno inovativan;
vratio sam se u povijest prvih gradova;
čak sam otišao do bioloških okruženja,
kao što su koraljni grebeni i prašume,
koji sadržavaju neobične razine biološke inovativnosti;

Estonian: 
taustaga inimesed erinevatelt
tegevusaladelt ja omi mõtteid jagada.
See oli koht, kus - nagu Matt Ridley rääkis - ideed võisid seksida.
See oli teatud mõttes nende abieluvoodi.
Ideed said seal kokku.
Hämmastavalt suur arv innovatsioone sellest ajajärgust
ongi miskitpidi mõne kohvikuga seotud.
Ma olen viimase viie aasta jooksul veetnud palju aega
kohvikute üle mõteldes,
sest ma olen olnud otsingul,
leidmas vastust küsimusele,
kust tulevad head ideed.
Mis on need keskkonnad,
mis viivad erakordse innovatsioonitasemeni,
erakordse loovuseni?
Milline on see keskkonna...
milline on see loovuse ruum?
Selle käigus olen ma
uurinud selliseid keskkondi nagu kohvikud,
olen vaadanud meediakeskkondi nagu seda on Internet,
mis on olnud erakordselt innovaatilised.
Olen vaadanud esimeste linnade ajalugu ning
läinud isegi bioloogilistesse keskkondadesse
nagu korallrahud ja vihmametsad,
milles on tavatult kõrge bioloogilise innovatsiooni tase,

Serbian: 
људи различитог порекла,
различитих професија и размењивали.
То је било место, као што је Мет Ридли причао, где су идеје могле да имају секс.
То је, у неком смислу, био њихов брачни кревет.
Тамо би се идеје сусретале.
И запањујућ број иновација из овог периода
негде у својој историји има кафетерију.
Последњих пет година много сам
размишљао о кафетеријама,
јер упустио сам се у потрагу
за одговором на питање
одакле долазе добре идеје.
Каква окружења доводе до
необичних нивоа иновације,
необичних нивоа креативности?
Какво је окружење -
какав је простор креативности?
Оно што сам урадио је да сам
гледао окружења као што су кафетерије;
гледао сам медијска окружења, као што је Интернет,
која су необично иновативна;
вратио сам се на историју првих градова;
окренуо сам се биолошким окружењима,
као што су корални гребени или прашуме,
који укључују необичне нивое биолошке иновације;

Polish: 
z różnych środowisk,
różnych dziedzin i podziałów.
Była to przestrzeń, jak powiedział Matt Ridley, gdzie pomysły mogły uprawiać sex.
W tym sensie było to ich małżeńskie łoże.
Pomysły spotykały się w tych miejscach.
Zadziwiająca liczba innowacji z tego okresu
miała gdzieś w swojej historii jakąś kawiarnię.
Spędziłem dużo czasu myśląc o kawiarniach
w ciągu ostatnich pięciu lat,
ponieważ prowadziłem śledztwo
by zbadać kwestię,
skąd pochodzą dobre pomysły.
Jakie środowiska,
prowadzą do niezwykłego poziomu innowacji,
niezwykłego poziomu kreatywności?
Jaki to rodzaj środowiska,
gdzie znajduje się przestrzeń kreatywności?
Oto, co zrobiłem.
Przyjrzałem się środowiskom, takim jak kawiarnie
i środowiskom nowych mediów, jak internet,
takim, które wydały najwięcej pomysłów.
Cofnąłem się do historii pierwszych miast,
zwróciłem się nawet w kierunku środowisk biologicznych,
jak rafy koralowe i lasy deszczowe,
które zawierają niezwykłe ilości biologicznych innowacji.

Romanian: 
veniţi din medii diferite,
din domenii de activitate diferite şi îşi împărtăşeau ideile.
Era un spaţiu în care, după cum spunea Matt Ridley, ideile puteau face sex.
Acesta era patul lor conjugal, într-un anumit sens.
Ideile se întâlneau în acel loc.
Iar un impresionant număr de inovaţii din aceasta perioadă
cuprind în povestea lor referiri la o cafenea, la un moment dat.
Mi-am petrecut o bună parte din timp meditând asupra cafenelelor
în ultimii cinci ani
deoarece am fost oarecum implicat în această încercare
de a examina această chestiune:
de unde vin ideile bune?
Care sunt circumstanţele
care duc la niveluri extraordinare ale inovaţiei,
la niveluri extraordinare ale creativităţii?
Care este tipul de mediu --
care este spaţiul specific creativităţii?
Şi ce am făcut este că
am analizat atât medii precum cafenelele,
cât şi medii de comunicare precum Internetul,
care au fost deosebit de creatoare;
m-am întors în timp la istoria primelor oraşe;
m-am aplecat asupra mediilor biologice
precum recifurile de corali si pădurile tropicale,
care prezintă niveluri neobişnuite ale inovaţiei biologice

Vietnamese: 
từ nhiều trình độ,
nghề nghiệp khác nhau và chia sẻ với nhau.
Đó là nơi mà như Matt Ridley đã từng nói "nơi mà những ý tưởng hòa quyện với nhau"
Nói theo 1 cách nào đó thì đây là nơi
mà những ý tưởng gặp gỡ và kết hợp với nhau.
Và một số lượng lớn những thành tựu nổi bật từ thời kỳ này
đều là những câu chuyện xuất phát từ quán cà phê.
Tôi đã bỏ ra rất nhiều thời gian suy nghĩ về những quán cà phê
trong suốt 5 năm qua,
bởi vì tôi đang trong 1 nhiệm vụ
truy ra câu trả lời cho câu hỏi
những ý tưởng độc đáo từ đâu mà xuất hiện.
Môi trường nào
đã dẫn thành tựu và sự sáng tạo
tới những mức độ tuyệt vời?
Loại môi trường gì --
không gian sáng tạo là gì?
Và cái tôi làm là
tôi nhìn vào những môi trường như quán cà phê này;
và những môi trường truyền thông như World Wide Web,
chúng có tính chất đổi mới tuyệt vời;
Trở về lịch sử của những thành phố đầu tiên;
và những môi trường sinh thái
như dãy san hô và rừng mưa,
đã có liên quan nhiều tới những thành tựu sinh học tuyệt vời;

Slovak: 
z rôznych skupín a z rôzneho prostredia,
rôznych špecializácií a delili sa o svoje myšlienky.
Bol to priestor, ako hovoril Matt Ridley, kde nápady a myšlienky mohli mať spolu sex.
Bola to, v istom zmysle, ich manželská posteľ.
Stretávali sa tam myšlienky.
A ohromujúci počet inovácií z tohto obdobia
má niekde vo svojom príbehu kaviareň.
Strávil som veľa času premýšľaním o kaviarniach
za posledných päť rokov,
lebo to bola moja misia
a chcel som preskúmať túto otázku,
odkiaľ sa berú dobré nápady.
V akom prostredí
dochádza k nezvyčajným úrovniam inovácií,
nezvyčajným úrovniam kreativity?
Aký druh prostredia --
aký je ten priestor kreativity?
A čo som spravil bolo,
že som sa pozrel aj na prostredia ako kaviarne;
pozrel som sa na mediálne prostredia ako World Wide Web,
ktoré boli výnimočne inovatívne;
vrátil som sa k histórií prvých miest;
šiel som dokonca aj do biologických prostredí,
ako koralové útesy a dažďové pralesy,
ktoré obsahujú neobvyklú úroveň biologickej inovácie;

Arabic: 
من خلفيّات متنوّعة،
ومجالات إختصاص مختلفة، ومتشاركة.
كان مكانا، كما قال "مات رايدلي" ، يمكن أن تتوالد فيه الأفكار.
كان ذلك يمثّل، بشكل ما، فراش الزّوجيّة.
سوف تلقي الأفكار جميعا هناك.
وكان لعدد كبير جدّا من إبداعات تلك الفترة
دور للمقهى فيها.
أمضيت وقتا طويلا في التّفكير بالمقاهي
طوال الخمس سنوات الماضية،
لأنّني كنت بصدد البحث
للإجابة عن سُؤال
ماهو مصدر الأفكار الجيّدة.
ماهي البيئات
التي تقود إلى مُستويات غير مسبوقة من الإبتكار،
إلى مُستويات غير مسبوقة من الإبداع؟
ماهو نوع البيئة --
ماهو فضاء الإبداع؟
وما قمت به هو
أنّني أخذت بيئتين إثنين مثل المقاهي،
أخذت البيئة الإعلاميّة، مثل شبكة الأنترنت،
والتي كانت درجة الإبتكار فيها رائعا،
ثمّ رجعت بالتّاريخ لأوّل المدن،
ثمّ أخذت البيئات البيولوجيّة،
مثل الشُّعب المرجانيّة والغابات المطيرة،
والتي تحوي درجة غير مسبوقة من التّطوّر البيولوجيّ،

Ukrainian: 
із різних соціальних груп,
різних професій, та обмінюватися ідеями.
Як висловився Метт Рідлі, це був простір, де ідеї могли займатися сексом.
В деякому розумінні це було їхнє весільне ліжко.
Тут ідеї могли зустрітися.
І з цього часу разюча кількість інновацій
так або інакше пов’язана з кав’ярнями.
Я провів багато часу за роздумами про кав’ярні
продовж останніх п’яти років,
тому що мене зацікавив пошук інформації,
для дослідження питання
про джерело гарних ідей.
Яка обстановка і оточення
є сприятливими для незвичайних рівнів інновацій,
незвичайних рівнів творчості?
Що це за оточення?
Де цей простір для творчості?
Ось що я зробив:
я почав розглядати подібні до кав’ярень види навколишнього середовища.
Я розглянув такі медіа-середовища, на кшталт Всесвітньої павутини,
які стали на диво інноваційними.
Я згадав історію перших міст.
Я навіть дослідив біологічні середовища:
коралові рифи та тропічні ліси,
де надзвичайно розвинені біологічні інновації.

Indonesian: 
dari latar belakang yang bebeda,
bidang keahlian yang berbeda, dan saling berbagi.
Ruang dimana, seperti kata Matt Ridley dimana ide bisa bercinta.
Bisa dibilang sbg tempat tidur dimana ide-ide bercinta
Ide-ide akan berkumpul disana.
Dan sejumlah besar penemuan-penemuan dari periode ini
memiliki kedai kopi disuatu waktu di dalam cerita mereka.
Saya sudah menghabiskan sebagian waktu berfikir tentang kedai kopi
selama lima tahun terakhir,
karena saya seperti sedang menjalani sebuah perjalanan
untuk menyelidiki pertanyaan ini
pertanyaan dari mana ide-ide bagus berasal.
Apakah lingkungannya
yang menuntun ke tingkat penemuan yang luar biasa,
tingkat kreatifitas yang luar biasa?
Lingkungan seperti apakah --
ruang dari kreatifitas seperti apa?
Dan apa yang sudah saya lakukan adalah
Saya mengamati kedua jenis tempat baik di lingkungan kedai kopi;
Saya juga mengamati lingkungan media, seperti world wide web,
yang sudah sangat luar biasa inovatif;
Saya menelusuri kembali sejarah kota-kota pertama;
Saya meneliti lingkungan-lingkungan biologis,
seperti gugusan koral dan hutan-hutan hujan,
yang punya andil ditingkatan yg luar biasa dari inovasi biologis;

Japanese: 
さまざまな分野の専門家が
この空間を共有します
マット リドリーが言う アイデアがセックスする空間です
夫婦が寝るベッドのようであり
ここでアイデアが交じり合います
この時代に生まれた膨大な数の革新を紐解くと
その歴史のどこかにコーヒー店が関わっています
この５年間 多くの時間を費やして
コーヒー店について考えてきたのは
こんな疑問の答えを
探し求めているからです
「良いアイデアはどこで生まれるのか？」
どのような環境から
たぐいまれな革新や
たぐいまれな創造が生み出されるのか？
創造性をはぐくむ環境とか
空間とはどのようなものか？
そこで私は
コーヒー店のような環境を調べたり
インターネットのように革新が相次ぐ
メディア環境を調べたりしてきました
その歴史が始まった地を訪れたり
生物学的な革新が次から次に生じる
サンゴ礁や熱帯雨林といった
生物環境も訪れ

Chinese: 
聚集在一起的空間，
大家會分享不同領域的知識。
這是一個空間，就像 Matt Ridley 說的那樣，思想交配的地方。
某方面來說，咖啡館就是思想的洞房。
各方的思想會在此交合。
而這時期的創新達到一個驚人的數量，
正因為人們的生活有一家咖啡館。
最近五年，我不斷思索關於咖啡館
的種種事聞，
因為我一直在探討
這樣一個問題：
偉大思想是怎麼誕生的。
什麼樣的環境
能引發革新及創造力
至非凡的境界？
這樣的環境會有什麼要素 ——
簡言之，什麼是有創造力的空間？
而我的作法是
觀察像咖啡館那樣的環境；
有引發爆炸性革新的媒體環境，
像全球資訊網。
我回到城市最初發展史；
我還去了生物的環境，
如珊瑚礁及熱帶雨林，
它們在生物學的創新表現也相當不凡。

Persian: 
و تخصصهای مختلف
دور هم جمع شده و گفتگو می کردند.
آنجا فضایی بود که، به گفتۀ مت ریدلی، عقاید با هم ارتباط جنسی برقرار می‌کردند.
آنجا به تعبیری، تخت ازدواج آنها بود.
عقاید آنجا گرد هم می آمدند.
و تعداد حیرت‌آوری از نوآوری‌های این دوره
یک قهوه‌خانه در جایی ازقصه خود دارند.
من مدت زیادی را در طول پنج سال گذشته،
درباره قهوه‌خانه‌ها فکر کردم،
چراکه به نوعی در تلاش و تحقیق برای
یافتن پاسخ این سوال بودم که
ایده‌های خوب از کجا می‌آیند.
چه محیط هایی هست
که منجر به انواع نوآوری منحصر به فرد،
و خلاقیت استثنائی می‌شود؟
نوع محیط چیست؟
فضای خلاقیت چیست؟
و کاری که انجام داده‌ام این است که
هم به محیطی مثل قهوه‌خانه، توجه کردم؛
و هم به محیط‌ رسانه‌ای مثل شبکه جهانی وب (WWW)،
که به طور فوق العاده ای مبتکرانه بوده است.
من به تاریخ اولین شهرها برگشتم،
من حتی به سراغ محیط‌های زیستی هم رفته ام،
مثل صخره‌های مرجانی یا جنگل‌های استوایی،
که نوآوری منحصر به فرد زیستی را در بر داشتند؛

Russian: 
из разных социальных слоев,
разных профессий, и обмениваться идеями.
По выражению Мэтта Ридли, это было пространство, где идеи могли заняться сексом.
В каком-то смысле это было их брачное ложе.
Идеи могли встретиться здесь.
И с этого времени поразительное количество нововведений
так или иначе связано с кофейнями.
Я провел много времени, размышляя о кофейнях
за последние пять лет,
потому что я увлёкся поиском информации,
чтобы исследовать вопрос
откуда берутся хорошие идеи?
Какая обстановка и окружение
способствует необычным уровням инноваций,
необычным уровням творчества?
Что это за окружение?
Где это пространство для творчества?
Вот что я сделал:
Я стал рассматривать подобные кофейне виды окружающей среды.
Я рассмотрел медиа-среду, например, Всемирную паутину,
которая стала удивительно инновационной.
Я вспомнил об истории первых городов;
Я даже исследовал биологические среды:
коралловые рифы и тропические леса,
в которых необычайно развиты биологические инновации.

English: 
from different backgrounds,
different fields of expertise,
and share.
It was a space, as Matt Ridley talked
about, where ideas could have sex.
This was their conjugal bed, in a sense;
ideas would get together there.
And an astonishing number
of innovations from this period
have a coffeehouse
somewhere in their story.
I've been spending a lot of time
thinking about coffeehouses
for the last five years
because I've been kind of on this quest
to investigate this question
of where good ideas come from.
What are the environments
that lead to unusual levels of innovation,
unusual levels of creativity?
What's the kind of environmental --
what is the space of creativity?
And what I've done is,
I've looked at both environments
like the coffeehouse,
I've looked at media environments
like the World Wide Web,
that have been extraordinarily innovative;
I've gone back to the history
of the first cities;
I've even gone to biological environments,
like coral reefs and rain forests,
that involve unusual levels
of biological innovation.

Czech: 
různého původu
a různé odbornosti a leccos vzájemně sdíleli.
Byl to prostor, kde by Matt Ridley řekl, že mohou myšlenky mít sex.
Manželské lože pro myšlenky.
Myšlenky se zde mohou spojovat.
A neuvěřitelné množství inovací z tohoto období
má někde na počátku takovouto kavárnu.
Přemýšlením o kavárnách jsem za posledních pět let
strávil mnoho času
ve snaze vypátrat odpověď na otázku,
odkud se berou
dobré nápady.
Z jakého podhoubí
vzniká neobyčejné množství inovací,
neobyčejné kreativity?
Jaké prostředí pro život
a jaký prostor potřebuje kreativita?
Takže jsem prozkoumal
prostředí jako jsou právě kavárny,
ale i mediální světy jako je internet.
Prostředí, která byla extrémně inovativní.
Vrátil jsem se až k historii prvních měst.
Vrátil jsem se až k biologickým prostředím
jako jsou korálové útesy a deštné pralesy,
které oplývají množstvím biologických inovací,

Spanish: 
de diferentes procedencias,
diferentes campos de experiencia se reunían a compartir.
Fue un espacio, como dice Matt Ridley, donde las ideas podían tener sexo.
De alguna forma, era la cama conyugal.
Las ideas se reunían aquí.
Y asombrosamente muchas innovaciones de ese periodo
tienen un café en alguna parte de sus historias.
He pasado mucho tiempo pensando en los cafés
durante los últimos 5 años,
porque he estado en esta búsqueda
investigando
de dónde provienen las buenas ideas.
¿Cuál es el entorno
que propicia niveles inusuales de innovación,
niveles inusuales de creatividad?
¿Cuál es el tipo de ambiente,
cuál el espacio de creatividad?
Y lo que he hecho es
observar ambos ambientes: el de los cafés
y el de los medios, como la red Internet,
que han sido extraordinariamente innovadores;
he buscado en la historia de las primeras ciudades;
he ido hasta los ambientes biológicos
como las barreras de coral y los bosques tropicales
que involucran niveles inusuales de innovación biológica;

Bulgarian: 
от различен произход,
различни експертизи, и части.
Това било място, както Мат Ридли говори, където идеите можели да правят секс.
Това било тяхното брачно легло, в известен смисъл.
Идеите можели да се съберат там.
И една изумителна редица нововъведения от този период
имат кафене някъде в тяхната история.
Прекарах много време мислейки за кафенета
през последните пет години,
защото бях на това търсене,
да разследвам този въпрос,
откъде идват добрите идеи.
Какви са средите,
които водят до необичайни нива на иновации,
необичайни нива на творчество?
Какъв е вида на заобкръжаваща среда --
какво е мястото за творчество?
И това, което направих бе,
че разгледах среди като кафенета;
разгледах медийни среди, като световната мрежа,
които бяха изключително новаторски;
върнах се до историята на първите градове;
дори отидох в биологични среди,
като коралови рифове и тропически гори,
които включват необичайни нива на биологични иновации;

Korean: 
사람들이 함께 모여
나눔을 가질 수 있는 공간이었습니다.
그 공간은 맷 리들리가 말했던 것처럼 아이디어가 뒤섞일 수 있던 곳이죠.
어떤 의미에서 부부가 함께 쓰는 침대였던 겁니다.
거기서 아이디어가 한 데 모이죠.
그리고 이 시기에 일어났던 엄청난 수의 혁신의 사연 중,
커피 하우스가 어딘가에는 포함되어 있습니다.
저는 지난 오 년 동안, 많은 시간을 커피 전문점에 대해서
생각하는데 할애했습니다.
왜냐하면 어디서 좋은 생각이 나오는지
그 문제에 대한 해답을
찾아 다녔기 때문입니다.
비범한 수준의 혁신,
비범한 수준의 창의력을
이끌어 낸 환경은 어떤 것일까요?
어떤 종류의 환경일까요?
창의력의 공간은 도대체 어떤 것일까요?
그리고 저는
커피 전문점과 같은 환경과 함께
월드 와이드 웹과 같이 매우 혁신적인
정보전달 환경도 살펴보았구요.
최초 도시들의 역사도 되돌아 보았습니다.
산호초나 열대우림과 같이
특별한 수준의 생물학적 혁신이 필요한
생물학적인 환경도 훑어보았죠.

Turkish: 
bir araya gelerek farklı alanlardaki
deneyimlerini paylaştıkları yerlerdi.
Buralar, Matt Ridley'in konuşmasında bahsettiği gibi fikirlerin seviştikleri yerlerdi.
Burası bir nevi yatakodası gibiydi.
Fikirler burada bir araya geliyorlardı.
Ve bu döneme ait pek çok buluşun geçmişinde bir yerlerde
bir kahvehane saklıdır.
Son beş yıl içinde kahvehaneler hakkında düşünerek
epey bir vakit geçirdim,
çünkü iyi fikirlerin nereden geldiğini
bulmaya çalışan bir
arayış içindeydim.
Bu alışılmadık yeniliklikçi fikrilere
ve alışılmadık yaratıcılığa yol açan
ortamlar nelerdir?
Yaratıcılığı destekleyen
çevresel faktörler neler olabilir?
Şunu yaptım:
hem kahvehane ve benzeri yerleri inceledim;
hem de inanılmaz derecede yenilikçi fikirler üretmiş
olan İnternet gibi medya ortamlarını inceledim;
ilk şehirlerin tarihlerini inceledim;
hatta mercan adaları ve yağmur ormanları gibi
alışılmadık derecede biyolojik
çeşitlilik gösteren yerelere gittim;

Portuguese: 
de diferentes camadas sociais,
diferentes campos de conhecimento e compartilhavam.
Era um espaço, como Matt Ridley falou a respeito, onde as idéias poderiam fazer sexo.
Este era o seu leito conjugal, num certo sentido.
As idéias se encontravam lá.
E um surpreendente número de inovações daquele período
têm um café em algum momento da sua história.
Eu tenho passado muito tempo pensando a respeito dos cafés
nos últimos cinco anos,
porque eu tenho estado num tipo de busca
para investigar este assunto
de onde vêm as boas idéias.
Quais são os ambientes
que conduzem a níveis incomuns de inovação,
níveis incomuns de criatividade?
Qual é o tipo de ambiente --
qual é o espaço da criatividade?
E o que eu fiz foi
Eu estudei tanto ambientes como os cafés.
Eu estudei ambientes de comunicação, como a rede mundial de internet,
que têm sido extraordinariamente inovadores.
Eu me voltei a história das primeiras cidades,
eu fui aos ambientes biológicos,
como os recifes de corais e as florestas tropicais,
que envolvem níveis incomuns de inovações biológicas,

Thai: 
คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันมากมาย
จากสาขาความเชี่ยวชาญต่างกัน มาแบ่งปันกัน
มันเป็นพื้นที่ที่ความคิดจะมามีเซ็กซ์กันได้ อย่างที่แม็ท ริดลีย์ว่าไว้
ในแง่นี้ ร้านกาแฟก็เป็นเตียงสมรส
ความคิดจะมาพบปะกันที่นั่น
และนวัตกรรมจำนวนมากอย่างน่าทึ่งที่เกิดในยุคนั้น
มีร้านกาแฟอยู่ตรงไหนสักแห่งในเรื่องราวความเป็นมาของมัน
ผมใช้เวลาครุ่นคิดถึงร้านกาแฟเยอะมาก
ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา
เพราะผมออกผจญภัยทางความคิด
เพื่อสำรวจคำถามที่ว่า
ความคิดดีๆ นั้นมาจากไหน
อะไรคือสภาพแวดล้อม
ที่สร้างนวัตกรรมที่เหนือชั้น
และความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่ธรรมดา?
สภาพแวดล้อมต้องเป็นแบบไหน
สถานที่แบบไหนที่บ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์?
สิ่งที่ผมทำคือ
ไปดูทั้งสภาพแวดล้อมแบบร้านกาแฟ
และสภาพแวดล้อมทางสื่อ อย่างเวิร์ลด์ไวด์เว็บ
ที่มีนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากอย่างน่าทึ่ง
ผมกลับไปดูประวัติศาสตร์ของเมืองแรกๆ ในโลก
ดูแม้แต่สภาพแวดล้อมทางชีววิทยา
อย่างเช่นแนวปะการังและป่าเขตร้อน
ที่มีนวัตกรรมทางชีววิทยาในระดับที่โดดเด่น

Swedish: 
folk från olika bakgrunder,
med olika kunskaper, och dela med sig av dem.
Platser där, som Matt Ridley uttryckte sig, idéer kunde ligga med varandra.
Detta var deras bröllopsbädd, så att säga.
Idéer möttes där.
Och otroligt mycket nytänkande från den här tiden
har ett café med i bilden någonstans.
Jag har tänkt väldigt mycket på caféer
de senaste fem åren,
för jag har tagit mig an en sorts uppgift
att försöka få reda på
var bra idéer kommer ifrån.
Vad för sorts miljöer
som leder till ovanliga nivåer av nyskapande,
av kreativitet?
Vad är det som påverkar --
var hittar man ett kreativt utrymme?
Så det jag har gjort är
att titta både på miljöer som caféer;
på mediamiljöer, till exempel internet,
som visat otrolig framåtanda;
jag har undersökt de första städernas historia;
jag har till och med utforskat biologiska miljöer,
som korallrev och regnskogar,
där den biologiska innovationen är ovanligt hög;

English: 
And what I've been looking for
is shared patterns,
signature behavior
that shows up again and again
in all of these environments.
Are there recurring patterns
that we can learn from,
that we can take
and apply to our own lives
or our own organizations
or our own environments
to make them more creative and innovative?
And I think I've found a few.
But what you have to do
to make sense of this
and to really understand
these principles is,
you have to do away with
the way in which our conventional
metaphors and language steers us
towards certain concepts of idea creation.
We have this very rich vocabulary
to describe moments of inspiration.
We have the "flash" of insight,
the "stroke" of insight,
we have "epiphanies,"
we have eureka moments,
we have the "light bulb" moments, right?
All of these concepts,
as rhetorically florid as they are,
share this basic assumption,
which is that an idea is a single thing.
It's something that happens often
in a wonderful, illuminating moment.

Dutch: 
en waar ik naar heb gezocht is overeenkomstige patronen
een soort van karakteristiek gedrag dat keer op keer
in al deze omgevingen naar voren komt.
Zijn er terugkerende patronen waar we van kunnen leren,
die we kunnen oppakken en kunnen toepassen op onze eigen levens,
onze eigen organisaties,
of onze eigen omgevingen om ze meer creatief en innovatief te maken?
En ik denk dat ik er wat gevonden heb.
Maar wat je moet doen om er wat zinnigs van te maken
en deze principes echt te begrijpen
is dat je moet zien af te geraken van
de manier waarop onze gebruikelijke metaforen en taal
ons sturen in de richting van
bepaalde concepten over het ontstaan van ideeën.
We hebben deze rijke woordenschat
om momenten van inspiratie te beschrijven.
We hebben zo af en toe een "flits van inzicht",
het "plotsklapse inzicht",
we hebben "openbaringen", we hebben "eureka!" momenten,
we hebben de momenten dat er "een lichtje gaat branden", toch?
Al deze concepten,
zo gekunsteld en bloemig als ze zijn,
hebben de basale aanname gemeen
dat een idee een enkel ding is,
het is iets dat vaak voorvalt
in een heerlijk moment van verlichting. Maar in feite,

Chinese: 
我一直尋找的是他們共同的模式，
這些環境重複顯現的，
標誌性的特徵。
是否有一種我們可以借鑒的模式
讓我們採用來改善人類全體的生活，
或是組織，
或是讓我們的環境更加創意及新穎？
我覺得我已經發現了幾個。
但你必須釐清這種創新模式，
而且，如果要真正瞭解這些原則，
你得避免循著傳統模式走，
包括我們習慣的隱喻以及語言，
傳統模式一直限制著
我們現今對於「創意」的概念。
我們有非常多的詞彙
來形容瞬間的靈感。
例如「靈光一閃」、
「當頭棒喝」，
有「頓悟」，也有 "Eureka!" （大發現），
我們還會以發亮的燈泡形容靈感，對吧？
這些概念，
戴著華麗修辭形式，
都表達出一個基本設想，
一個思想，是獨立的事物，
這種事總是會在
神奇的啟蒙時刻來臨。

Czech: 
a pídil jsem se po společných vzorech,
po originálním chování, které se
opakuje ve všech těchto prostředích.
Existují opakující se vzorce, ze kterých se můžeme učit
a přenést je do našich vlastních životů,
našich organizací,
našich vlastních prostředí - a rozvinout tvořivost a inovativnost?
Myslím, že jsem pár našel.
Ale, abyste si o tom udělali obrázek
a opravdu tyto principy pochopili,
musíte zapomenout
na mnoho ze zaběhnutých metafor a jazyka,
navádějících nás
k představám o vzniku nápadů.
Pro popis bodu inspirace známe
mnoho vzletných pojmů.
Známe pojmy jako záblesk pochopení,
chvíle prozření,
máme svá zjevení a okamžiky "Heuréka!",
Známe okamžiky, kdy se nám "rozsvítí".
Všechna tato květnatá
rétoretická přirovnání mají společný
základ v předpokladu,
že nápad je otázka okamžiku.
Něco, co se často odehraje
v opojném okamžiku prozření.

Italian: 
e sono andato alla ricerca degli elementi in comune,
dei comportamenti che si ripropongono
ogni volta in questi ambienti.
Vi sono forse schemi ricorrenti da cui possiamo imparare,
che possiamo acquisire e applicare alle nostre vite,
alle nostre istituzioni,
o ai nostri ambienti per renderli più creativi e innovativi?
Io credo di averne trovati alcuni.
Ma il modo per venirne a capo
e capire veramente questi principi
è quello di lasciar perdere
alcuni dei modi con cui le nostre tradizionali metafore e linguaggio
ci guidano verso
certi aspetti della nascita delle idee.
Abbiamo un lessico ricchissimo
per descrivere momenti d'ispirazione.
Abbiamo il lampo dell'insight,
il colpo di genio,
abbiamo le epifanie, e i momenti "Eureka!",
abbiamo la lampadina che si accende, giusto?
Ognuno di questi concetti,
per quanto retoricamente brillanti,
condividono il seguente presupposto,
cioè che un'idea è una cosa singola,
qualcosa che capita, spesso
in un momento di meravigliosa illuminazione.

Ukrainian: 
Я шукав спільні риси,
щось на кшталт характерних ознак, які проявляються
знову і знову у всіх цих середовищах.
Чи існуться повторювані ознаки, які ми можемо вивчити,
які ми можемо застосувати і в нашому житті
або в наших організаціях,
або в нашому соціальному оточенні, щоб зробити його більш творчим і інноваційним?
Мені здається, що я знайшов декілька ознак.
Але для того, щоб побачити в них зміст,
щоб дійсно зрозуміти ці принципи,
вам доведеться забути
про те, як наші традиційні метафори та мова
визначають деякі поняття,
пов’язані із створенням ідей.
Ми володіємо багатим словниковим запасом
для опису моментів натхнення.
Ми відчуваємо щось на кшталт спалаху просвітлення,
ніби удар струмом,
у нас трапляються моменти просвітлення, моменти "Еврики!"
в мозку "вмикається лампочка", чи не так?
Всі ці поняття,
незважаючи на те, що вони дещо химерні,
поділяють спільне припущення,
що ідея це деяка миттєва річ,
це дещо, що часто трапляється
в один прекрасний момент просвітлення.

Portuguese: 
e o que eu tenho procurado são padrões compartilhados,
um tipo de comportamento comum que se mostre
repetidamente em todos estes ambientes.
Existem padrões recorrentes dos quais nós podemos aprender,
que podemos tomar e de certa forma aplicar em nossas próprias vidas,
em nossas próprias organizações,
em nosso próprio ambiente para torná-lo mais criativo e inovador?
E eu penso que eu encontrei alguns.
Mas o que vocês têm que fazer para dar sentido a isto
e para verdadeiramente entender estes princícios
é vocês têm que jogar fora
muito da maneira como metáforas convencionais e a linguagem
nos conduzem em direção
certos conceitos de criação de idéias.
Nós temos este rico vocabulário
para descrever momentos de inspiração.
Nós temos o tipo de relâmpago de compreensão
o golpe da compreensão,
nós temos epifanias, nós temos momentos de inspiração,
nós temos momentos em que a luz acende, certo?
E todos estes conceitos,
como um tipo retóricamente florido como eles são,
compartilham a presunção básica
de que uma idéia é uma coisa simples,
é uma coisa que acontece frequentemente
em um momento magnífico de iluminação.

iw: 
ומה שחיפשתי זה תבניות משותפות,
מן התנהגות מפתח המופיעה
שוב ושוב בכל הסביבות הללו.
האם ישנן תבניות החוזרות על עצמן שניתן ללמוד מהן,
שאנחנו יכולים ליישם בחיינו שלנו,
או בארגונים שלנו,
או בסביבות שלנו כדי להפכן ליותר יצירתיות וחדשניות?
ואני חושב שמצאתי כמה.
אבל מה שעליכם לעשות כדי לעשות בזה סדר
וכדי באמת להבין את העקרונות הללו,
זה לחשוב הרבה,
הרבה על הדרך שבה הדימויים והשפה הרגילים שלנו
מובילים אותנו אל עבר
תפיסות מסויימות של יצירת רעיונות.
יש לנו אוצר מילים רחב מאוד
כדי לתאר רגעים של השראה.
יש לנו מין הבזק של תובנה,
מכת תובנות,
יש לנו התגלויות, יש לנו רגעי "גיליתי, מצאתי!",
יש לנו רגעי הארה.
כל המושגים הללו,
מליציים באופן רטורי כפי שהם,
עומדים על ההנחה הבסיסית המשותפת
שרעיון זה דבר בדיד,
שזה משהו שמתרחש בדרך-כלל
ברגע קסום של הארה.

Catalan: 
i el què he estat buscant són models compartits,
tipus de comportaments que apareixen
una i altra vegada en tots aquests medis.
Hi ha patrons recurrents dels que puguem aprendre
dels que puguem prendre exemple i intentar aplicar a les nostres vides,
les nostres propies organitzacions,
o el nostre medi ambient per a fer-los més creatius i innovadors?
Crec que n'he trobat alguns.
Però el que heu de fer per a que això tingui sentit
i entendre de debò aquests principis
es deixar de banda
moltes de les formes en què les nostres metàfores i llenguatge convencional
ens porten cap a
determinats conceptes de creació d'idees.
Tenim aquest vocabulari tan ric
per a descriure moments d'inspiració.
Tenim el tipus d'esclat d'inspiració,
l'atac d'intuïció,
tenim epifanies, tenim moments "eureka!",
tenim moments en què se'ns encén la bombeta, oi?
Tots aquests conceptes,
com a retòrica florida que són,
comparteixen aquesta assumpció bàsica,
que és que una idea és una sola cosa,
és una cosa que passa sovint,
en un meravellós moment d'il.luminació.

Estonian: 
otsides ühiseid mustreid,
iseloomulikke käitumismalle, mida võib
ikka ja jälle kõigis neis keskkondades näha.
Kas on korduvaid mustreid, millest võime õppida,
mida saame kuidagi rakendada omaenda eludes,
oma organisatsioonides
või keskkonnas, et muuta neid loomingulisemaks ja uuenduslikemaks?
Ma arvan, et olen mõned leidnud.
Kuid sellest aru saamiseks ja tõepoolest
nende põhimõtete mõistmiseks
tuleb unustada
suur osa sellest, mil viisil meie harjumuspärased metafoorid ja keel
juhivad meid teatud
arusaamadeni ideede loomisest.
Meil on väga rikkalik sõnavara
inspiratsioonihetkede kirjeldamiseks.
Meil on sisekaemuse välgatused,
äkiline äratundmine,
ilmutused ja "heureka!"-hetked
ning ideesähvatused, eks ole?
Kõik need arusaamad,
retooriliselt ilustatud nagu nad on,
põhinevad lihtsal oletusel,
et idee on selline eraldiseisev asi,
miski, mis tihti juhtub ühel
imelisel valgustaval hetkel.

Thai: 
และสิ่งที่ผมค้นหาคือลักษณะร่วม
พฤติกรรมหลักๆ ที่ปรากฏให้เห็น
ครั้งแล้วครั้งเล่าในสภาพแวดล้อมเหล่านี้ทั้งหมด
มีแบบแผนที่เกิดซ้ำๆ ที่เราเรียนรู้จากมันได้หรือเปล่า
แบบที่เราสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในชีวิตส่วนตัว
หรือในองค์กรของเรา
หรือสภาพแวดล้อมของเรา เพื่อทำให้มันสร้างสรรค์และมีนวัตกรรมกว่าเดิม?
ผมคิดว่าผมเจอแบบแผนบางอย่างที่ว่าแล้ว
แต่สิ่งที่คุณต้องทำ ถ้าจะเข้าใจเรื่องนี้
และเข้าใจหลักการทั้งหมดนี้จริงๆ
คือก่อนอื่นต้องกำจัด
กรอบของอุปมาอุปไมยและภาษาเดิมๆ ของเรา
ที่ชี้นำเราไปสู่
แนวคิดเก่าๆ เกี่ยวกับการสร้างความคิดใหม่ๆ
เรามีคลังคำที่รุ่มรวยมาก
ที่ใช้อธิบายชั่วขณะของแรงบันดาลใจ
เราบอกว่า ความคิด "ปิ๊งแวบ" เข้ามาในหัว
มีญาณทัศนะฉับพลัน
เรามีชั่วขณะที่ "ใช่เลย!" หรือ "คิดออกแล้ว!"
มีช่วงที่หลอดไฟสว่างในหัว ใช่ไหมครับ?
แนวคิดทั้งหมดนี้
ถึงแม้ว่ามันจะดูรุ่มร่ามทางภาษา
ก็ล้วนมีสมมติฐานร่วมกันว่า
ความคิดคือสิ่งที่เกิดขึ้นโดดๆ
เป็นสิ่งที่มักเกิดขึ้น
ในชั่วขณะของความรู้แจ้งอันสว่างไสวประภัสสร

French: 
et ce que je cherchais, c'est des modèles partagés,
un genre de comportement signature qui apparaît
encore et encore dans tous ces environnements.
Y a-t-il des modèles récurrents dont nous pouvons apprendre,
que nous pouvons en quelque sorte appliquer à nos propres vies,
ou à nos propres organisations,
ou à nos propres environnements pour les rendre plus créatifs et innovants ?
Et je crois que j'en ai trouvé quelques uns.
Mais ce qu'il faut faire pour donner un sens à cela
et pour bien comprendre ces principes
c'est que vous devez faire disparaître
une bonne partie de la façon dont nos métaphores habituelles et notre langage
nous entrainent vers
certains concepts de l'idée de création.
Nous avons ce vocabulaire très riche
pour décrire des moments d'inspiration.
Nous avons l'éclair d'intelligence,
le coup de perspicacité,
nous avons des épiphanies, nous avons des moments "Eurêka!" ,
nous avons des moments 'la lumière s'allume', n'est-ce pas ?
Tous ces concepts,
aussi rhétoriquement fleuris qu'ils soient,
partagent cette hypothèse de base,
qui est qu'une idée est une chose isolée,
que c'est quelque chose qui arrive souvent
dans un merveilleux moment d'illumination.

Mongolian: 
Хайж байсан зүйл маань гэвэл
эдгээр орчнуудад бүгдэд нь давтагдсан
ямар нэг шинж чанар юм.
Амьдралаа, байгууллагаа,
эсвэл өөрсдийн орчноо
илүү шинийг эрэлхийлэгч,
нээгч болгохын тулд шууд аваад
хэрэглэчихмээр зүй тогтол тэнд байна уу?
Тэгээд би хэдийг бол оллоо.
Гэхдээ үүнийг ойлгохын тулд,
эхлээд нээлт хэрхэн төрдөг талаарх
нийтийн төсөөллийг бий болгох
орчин цагийн хэлэнд хэрэгдэгдэх
зүйрлэл, хэллэгүүдээс
та татгалзах хэрэгтэй.
Бидэнд урам зоригт мөчүүдийг дүрслэх
маш баялаг үгийн сан байдаг.
Бидний хэлдгээр санаа гялсхийгээд л ирсэн,
толгойд харваад л ороод ирсэн,
гэнэтийн ухаарал, "Эврика!" мөч,
гэрэл анивчих шиг гэж яридаг биз дээ.
Эдгээр зүйрлүүллүүд нь
хэдий зүйрлүүлэл ч гэл ээ
нээлт бол нэг дан юм,
гэнэтийн мөчүүдэд ихэвчлэн гарч
ирэх зүйл гэх
сэтгэгдлийг төрүүлдэг.

Chinese: 
我一直在寻找的是它们共通的模式
一种标志性的行为
一次又一次显示在这些环境中。
是否我们可以从这些不断重复的模式中学到东西
进而可以应用于我们自己的生活，
或组织，
或环境，使他们更具有创造力和创新力？
我想我已经找到了一些。
但是你为了
真正理解这些原则，
你必须做的是远离
我们传统的方式的隐喻和语言
引导我们
到某些想法产生的概念。
我们已有非常丰富的词汇
来形容的灵感瞬间。
比如我们有闪光
洞悉，
顿悟，“我发现了！”瞬间，
我们有灯泡时刻，对吗？
所有这些概念，
作为一种华丽修辞，
分享一个基本假设，
那就是一想法是一个单一的事情，
灵感经常发生在
一个美妙的照亮时刻。

Spanish: 
buscaba patrones similares,
como un comportamiento característico que se muestre
una y otra vez en estos ambientes.
¿Existen patrones recurrentes de los que podamos aprender,
que podamos tomar y casi que aplicarlos a nuestras vidas,
o en nuestras organizaciones,
o en nuestro medioambiente para hacerlas más creativos e innovadores?
Y creo que he encontrado algunos.
Pero para que esto tenga sentido
y poder entender los principios,
tienen que hacer a un lado
las metáforas y el lenguaje convencional
y dirigirse hacia
ciertos conceptos de idea-creación.
Tenemos un vocabulario rico
para describir momentos de inspiración.
Tenemos momentos de entendimiento,
golpes de suerte,
revelaciones, momentos "¡eureka!",
momentos en los que nos iluminamos, ¿sí?
Todos estos conceptos,
tan retóricos como son,
comparten la misma suposición básica
de que una idea es una cosa aislada,
algo que sucede a menudo
en un momento de iluminación.

Persian: 
و چیزی که تا کنون به دنبال آن بودم یک الگوی مشترک است،
یک جور اثر رفتاری که
در همه این محیط‌ها به کرات نمایان باشد.
آیا الگوهای متناوبی وجود دارند که ما از آنها بیاموزیم،
که آنها را انتخاب و به نوعی در زندگی خودمان،
یا تشکیلات خودمان،
یا در اطراف خودمان به کار ببریم تا آنها را سازنده تر و مبتکرانه ‌تر کنیم؟
و فکر می‌کنم که چند تایی از آنها را پیدا کردم.
اما کاری که باید برای درک آن انجام دهید
تا واقعا این اصول را بفهمید
این است که باید از خیلی چیزها
چشم پوشی کنید، چیزهایی که زبان و استعاره های متداول ما را
به سمت مضامین خاصِ
ایجاد ایده هدایت می کنند.
ما یک مجموعه واژگان غنی
برای توصیف لحظات الهام بخش داریم.
مثل « جرقۀ نور»،
« فکرِ بکر»،
ما لحظاتِ تجلی ، و « یافتم! » ها داریم،
مثل لامپی که بالای سرروشن می شه، اینطور نیست؟
تمامی این مفاهیم،
با همان شیوایی بلاغت که دارند،
در فرضیۀ ابتدائی مشترک هستند،
و آن اینست که یک ایده، منحصر بفرد است،
چیزی است که اغلب
در یک لحظۀ شگفت انگیزِ درخشان اتفاق می‌افتد.

Croatian: 
a ono što sam tražio bio je zajednički obrazac,
neku vrstu znakovitog ponašanja koja se iznova
pojavljuje u svim tim okruženjima.
Postoje li ponovljeni obrasci iz kojih možemo naučiti,
koje možemo preuzeti i primijeniti u vlastitim životima,
ili našim vlastitim organizacijama,
kako bismo ih učinili kreativnijima i inovativnijima?
I mislim da sam ih pronašao nekoliko.
Ali ono što trebate učiniti da bi ovo imalo smisla
i da bi stvarno razumjeli ove principe
jest odmaknuti se
od uobičajenih metafora i jezika
koji nas usmjerava prema
određenim konceptima kreiranja ideja.
Mi imamo taj vrlo bogati rječnik
koji opisuje trenutke inspiracije.
Imamo trenutke spoznaje,
bljesak spoznaje,
imamo uvide, „eureka!“ trenutke,
zatim trenutke prosvjetljenja, zar ne?
Svi ovi pojmovi,
kao vrste retoričkih ukrasa, što i jesu,
dijele istu osnovnu pretpostavku,
a to je da je ideja jedna stvar,
nešto što se često događa
u predivnom trenutku prosvjetljenja.

Indonesian: 
Dan apa yang saya cari adalah pola-pola yang sama,
semacam tanda khas dari perilaku yang muncul
lagi dan lagi di dalam semua lingkungan-lingkungan ini.
Adakah pola-pola yang berulang yang dapat kita pelajari,
yang dapat kita ambil dan terapkan di kehidupan-kehidupan kita,
atau organisasi-organisasi kita,
atau lingkungan-lingkungan kita supaya kita jadi lebih kreatif dan inovatif?
Dan saya pikir saya menemukan beberapa.
Tapi supaya semua ini jadi masuk akal buat anda
dan supaya anda benar-benar paham prinsip-prinsipnya
anda harus tinggalkan
berbagai pandangan dimana metafor-metafor dan bahasa konvensional
telah membentuk kita.
konsep-konsep tertentu dari penciptaan ide.
Kita memiliki kosa kata yang sangat kaya
untuk mendeskrisikan saat-saat inspiratif
Semacam kilatan pemahaman,
pencerahan,
kita memiliki naluri, kita memiliki saat-saat "eureka!",
kita memiliki saat-saat bayangan lampu pijar, benar?
Semua konsep-konsep ini,
semua kembang-kembang retoris,
menganut asumsi dasar,
yaitu sebuah ide adalah hal yang tunggal,
Sesuatu yang sering terjadi
pd saat-saat penuh ilham yang indah.

Russian: 
Я искал общие черты,
что-то вроде характерных признаков, которые проявляются
снова и снова во всех этих средах.
Есть ли повторяющиеся признаки, которым мы можем научиться,
которые мы можем взять и применить к нашей жизни,
или к нашим организациям,
или к нашей социальной среде, чтобы сделать ее более творческой и инновационной?
Мне кажется, я нашел несколько признаков.
Но чтобы увидеть в них смысл,
чтобы действительно понять эти принципы,
вам придётся забыть
о том, как наши традиционные метафоры и язык,
обозначают некоторые понятия,
связанные с созданием идей.
У нас есть очень богатый словарный запас,
чтобы описать моменты вдохновения.
Мы чувствуем что-то вроде вспышки озарения,
как будто током ударило,
у нас бывают прозрения, моменты "Эврика!"
в мозгу "вспыхивает лампочка", так?
Все эти понятия,
несмотря на то, что они немного вычурные,
разделяют общее предположение,
что идея это некая разовая вещь,
это нечто, что часто приходит
в один прекрасный момент озарения.

German: 
wonach ich suchte waren gemeinsame Muster,
ein bestimmtes Verhalten, das
in allen Umgebungen wieder und wieder auftaucht.
Gibt es wiederkehrende Muster, von denen wir lernen können,
die wir nehmen und auf unser Leben übertragen können,
oder auf unsere Organisationen,
oder unsere Umgebung, um sie kreativer und innovativer zu gestalten?
Ich glaube, ich habe einige gefunden.
Was man tun muss, um den Sinn zu sehen
und das Prinzip zu verstehen
ist, den Weg zu verlassen, auf welchem wir
durch konventionelle Metaphern und die Sprache,
in Richtung
bestimmter Konzepte der Ideenschaffung gesteuert werden,
Wir haben ein sehr reiches Vokabular,
um Momente der Inspiration zu beschreiben.
Wir haben "Gedankenblitze",
"die Einsicht trifft uns wie ein Schlag",
wir haben Erscheinungen, wir haben "Eureka!"-Momente,
"uns geht ein Licht auf" Momente, richtig?
All diese Konzepte,
so hübsch sie rhetorisch auch sind,
teilen die Annahme,
dass eine Idee ein einzelnes Ereignis ist,
etwas, dass meistens in einem
wundervoll erhellendem Moment entsteht.

Turkish: 
ve bu tip yerlerde durmadan ortaya çıkan
ortak bir şablon, kendini tekrarlayan
bir davranış biçimi aradım.
Onlardan ders alabileceğimiz, onları alıp kendi yaşantımıza
ya da kurumlarımıza, hatta çevremize uygulayarak
onları daha yaratıcı ve yenilikçi
hale getirebileceğimiz tekrar eden şablonlar mevcut mudur?
Sanırım birkaç tane buldum.
Ama bunlara anlam verebilmek
ve gerçekten anlayabilmek için
fikir-üretimi ile ilgili koseptlerin
bizi sürüklediği alışılageldik kelimelerden ve benzetmelerden
uzak durmaya
çalışmanız gerekli.
İlham verici anları tarif etmek için
kullandığımız zengin bir kelime dağarcığımız var.
Beynimizde bir an şimşek çakması,
ilham gelirken donup kalmak
gibi deyişlerimiz var; "Evraka!" anlarımız,
hatta beynimizde yanan ampuller, değil mi?
Tüm bu kavramlar,
her ne kadar gösterişli söylemler olsalar da
tek bir basit önyargıyı paylaşıyorlar,
bu da, bir fikirin, genellikle muhteşem ve
aydınlatıcı bir anda ortaya çıkan
tek bir kavram olduğu.

Hungarian: 
valami közös mintát kerestem ezekben,
a viselkedésnek valami olyan nyomát, ami
újra és újra felbukkan mindezekben a környezetekeben.
Vannak-e vajon ismétlődő minták, amikből tanulhatunk,
amiket elleshetünk és alkalmazhatunk a saját életünkben,
intézményeinkban vagy környezetünkben,
hogy kreatívabbak, újítóbbak legyünk?
Azt hiszem, hogy találtam néhányat.
De ahhoz, hogy ez értelmes legyen,
és valóban megértsük ezeket az elveket,
fel kell hagynunk
megszokott hasonlatainkkal
és nyelvezetünkkel
az ötletek létrejöttének leírása tekintetében..
Nagyon gazdag a szókészletünk
az ihlet pillanatának leírására.
Van az éleslátás szikrája,
a felvillanása,
vannak nagy felismerések, vannak a "heuréka" pillanatok,
vannak a megvilágosodás pillanatai, igaz?
Mindezek a fogalmak,
mint afféle retorikailag felcicomázott dolgok
osztoznak abban a feltevésben,
hogy az ötlet valami egyedülálló dolog,
ami többnyire valami csodálatos,
ihletett pillanatban születik meg.

Bulgarian: 
и това, което търсех, бяха общи модели,
нещо като ключово поведение, което се появява
отново и отново във всички тези среди.
Дали има повтарящи се модели, от които можем да се поучим,
които можем да вземем и да приложим в собствения си живот,
или нашите собствени организации,
или нашите собствени среди, за да станат по-креативни и иновативни?
И мисля, че открих няколко.
Но това, което трябва да направите, за да извлечете смисъла от това,
и наистина да разберете тези принципи,
е, че трябва да се отървете
от много от нещата, по които нашите общопритети метафори и език
ни водят към
определени понятия от съзидателни идеи.
Имаме толкова богат речник,
с който да описваме моменти на вдъхновение.
Имаме момент на прозрение,
удар на прозрение,
имаме епифании, "еврика" моменти,
моменти на просветление, нали?
Всички тези понятия,
колкото и реторично завъртяни да са,
споделят това основно допускане,
което е, че идеята е едно нещо,
това е нещо, което се случва често,
в един прекрасен момент на просветление.

Japanese: 
こういったあらゆる環境で
共通して見られる徴候を
探し求めてきました
私たちの生活、組織、環境などに応用したときに
もっと創造的で革新的にできるような
共通のパターンは
あるのでしょうか？
いくつかありましたが
これを理解し これらの本質を真に理解するためには
従来の比喩や表現に見られる
アイデアの創造を
特定の概念に結びつけるような
多くの思い込みを
捨てる必要があります
アイデアが生まれる瞬間を
表現する言葉は豊富にあります
「閃光が走る」
「脳天を打つ」
「神が舞い降りる」、「ひらめいた！」
「光が灯る」 などがありますね。
見て分かるように
全ての概念が大げさに誇張されていますし
いずれの概念も
アイデアは単独で存在し
素晴らしい光を受けた瞬間に
浮かび上がることを前提にしています

Serbian: 
и тражио сам заједничке шаблоне,
некакво истоветно понашање које се
изнова и изнова јавља у овим срединама.
Да ли постоје репетитивне шеме из којих можемо учити,
које можемо преузети и применити на сопствене животе,
или на своје организације,
или на наша окружења, да буду иновативнија и креативнија?
И мислим да сам нашао неколико.
Али да би све ово имало смисла
и да бисте заиста разумели ове принципе,
морате да се изборите
са много начина на које нас наше конвенционалне метафоре и језик
усмеравају ка
одређеним концептима стварања идеја.
Речник нам је богат изразима
за описивање тренутака инспирације.
Имамо тренутке увида,
"падање на памет",
имамо просветљења, имамо "еурека!" тренутке,
имамо "паљење сијалице", је л' тако?
Сви ови концепти,
колико год раскошни били,
деле основну претпоставку,
а то је да је идеја појединачна ствар,
нешто што се често јавља
у предивном тренутку просветљења.

Portuguese: 
e o que eu tenho procurado são padrões compartilhados,
um tipo de comportamento comum que se mostre
repetidamente em todos estes ambientes.
Existem padrões recorrentes dos quais nós podemos aprender,
que podemos tomar e de certa forma aplicar em nossas próprias vidas,
em nossas próprias organizações,
em nosso próprio ambiente para torná-lo mais criativo e inovador?
E eu penso que eu encontrei alguns.
Mas o que vocês têm que fazer para dar sentido a isto
e para verdadeiramente entender estes princícios
é vocês têm que jogar fora
muito da maneira como metáforas convencionais e a linguagem
nos conduzem em direção
certos conceitos de criação de idéias.
Nós temos este rico vocabulário
para descrever momentos de inspiração.
Nós temos o tipo de relâmpago de compreensão
o golpe da compreensão,
nós temos epifanias, nós temos momentos de inspiração,
nós temos momentos em que a luz acende, certo?
E todos estes conceitos,
como um tipo retóricamente florido como eles são,
compartilham a presunção básica
de que uma idéia é uma coisa simples,
é uma coisa que acontece frequentemente
em um momento magnífico de iluminação.

Slovak: 
a čo som hľadal, boli spoločné schémy,
niečo ako typické správanie, ktoré sa ukáže
znova a znova vo všetkých týchto prostrediach.
Sú tu opakujúce sa vzorce, z ktorých sa môžeme poučiť;
ktoré môžeme vziať a nejakým spôsobom aplikovať
do našich vlastných životov alebo do našich organizácií,
alebo do našich prostredí, aby boli kreatívnejšie a inovatívnejšie?
Myslím, že som zopár našiel.
Aby ste pochopili
a naozaj porozumeli týmto princípom,
musíte odhodiť mnoho zvykov,
ktorými nás konvenčné metafory a jazyk
posúvajú
k určitým konceptom tvorby nápadov a ideí.
Máme veľmi bohatý slovník
pre popis momentov inšpirácie.
Máme určitý typ záblesku preniknutia do podstaty veci,
dostaneme nápad,
máme osvietenia, máme "heuréka" chvíle,
niekedy nám to zapne, správne?
Všetky z týchto konceptov,
so svojou kvetnatosťou,
zdieľajú základný predpoklad,
že nápad je jednoduchá vec,
že je to niečo, čo sa stáva často
v nádhernom, objasňujúcom momente.

Vietnamese: 
và cái tôi tìm kiếm là những mô hình được chia sẻ,
những hành vi điển hình được lặp đi lặp lại
ở tất cả những môi trường này.
Liệu có những mô hình tuần hoàn mà chúng ta có thể học hỏi từ đó,
chúng ta có thể áp dụng vào cuộc sống,
vào những tổ chức
hoặc những môi trường của mình để làm cho nó có tính chất đổi mới, sáng tạo hơn?
Và tôi nghĩ là tôi đã tìm được 1 vài cái.
Nhưng cái bạn phải làm để có thể
thấu hiểu những nguyên lý này
là bạn phải thử
với rất nhiều cách mà trong đó những ngôn từ và ẩn dụ của chúng ta
đưa chúng ta tới
những khái niệm nhất định về sự sáng tạo ý tưởng.
Chúng ta có rất nhiều từ ngữ
để diễn tả khoảnh khắc của sự sáng tạo.
Ví dụ như "lóe lên 1 tia sáng"
"bất chợt nghĩ ra"
hoặc là "sự giáng thế", khoảnh khắc "eureka!"
chúng ta có những khoảnh khắc "bóng đèn hiện lên", phải không nào?
Tất những khái niệm này,
đều là những biện pháp tu từ bóng bẩy
để diễn ta cùng 1 sự nhận thức cơ bản,
đó là việc ý tưởng chỉ là 1 cái gì đó đơn lẻ,
và nó thường xảy ra
vào những khoảnh khắc tỏa sáng kì diệu.

Arabic: 
ما كنت أبحث عنه هو النّماذج المشتركة،
ما يشبه سلوكا يمثّل توقيعا يظهر
مرّات و مرّات في كلّ هذه البيئات.
هل من وجود لنماذج متكرّرة يمكن أن نتعلّم منها،
يمكن أن نأخذها و نُطبّقها في حياتنا،
أو في مؤسساتنا،
أو في بيئاتنا لنجعل منها أكثر إبداعا و إبتكارا؟
أعتقد أنّني حصلت على القليل.
ولكن الذي يجب فِعله لإعطاء معنى لهذا
ولِفَهْم هذه المبادئ جيّدا
هو أن تقوم بشيء ما بعيدا
بما فيه الكفاية عن الإستعارات اللّغويّة
التي تقودنا نحو
بعض مفاهيم الأفكار الخلاقة.
لدينا هذه المفردات الغنيّة جدّا
في وصف لحظات الإلهام.
لدينا وَمْضة البصيرة تلك،
إبداع البصيرة،
لدينا تلك الطقوس ، لدينا لحظات "أوريكا"(وجدتها)!،
لدينا لحظات المصباح ، أليس كذلك؟
كُلّ هذه المفاهيم،
مع كلّ ما تحويه من بلاغة،
تشترك في هذا الإفتراض الأساسيّ،
وهو أنّ الفكرة هي أمر فريد،
أمر يحدث عادة
في لحظة مضيئة رائعة.

Swedish: 
och jag har då letat efter gemensamma mönster,
något slags signaturbeteende som
upprepat dyker upp i alla dessa miljöer.
Finns det några återkommande mönster som vi kan lära oss av,
som vi kan ta och på nåt sätt anpassa för våra liv,
våra organisationer,
våra miljöer, för att göra dem mer kreativa och innovativa?
Jag tror jag har hittat några stycken.
Men för att få bukt med
och verkligen förstå de här principerna
måste man göra sig av med
sättet vårt dagliga språk och bildspråk
styr oss mot vissa koncept
angående hur idéer skapas.
Det finns en massa olika sätt
att beskriva inspirationsmoment på.
Man talar om snilleblixtar,
plötsliga ingivelser,
man får en uppenbarelse, ett ögonblick av "heureka!",
man talar om glödlampor, eller hur?
De här koncepten är ju
väldigt retoriskt bildsköna, men
de delar alla ett grundläggande antagande,
nämligen att en idé är en enskild sak,
något som ofta sker
under ett underbart upplysande ögonblick.

Modern Greek (1453-): 
κι αυτό που έψαχνα ήταν μια κοινή διάταξη,
μια είδος χαρακτηριστικής συμπεριφοράς που εμφανίζεται
διαρκώς σ' όλα αυτά τα είδη περιβάλλοντος
Υπάρχουν άραγε επαναλαμβανόμενα χαρακτηριστικά από τα οποία μπορούμε να μάθουμε,
που θα μπορέσουμε να τα εφαρμόσουμε στη ζωή μας,
ή στις επιχειρήσεις μας,
ή στο δικό μας περιβάλλον, για να το κάνουμε πιο δημιουργικό και εφευρετικό;
Και νομίζω πως βρήκα μερικά.
Αλλά για να καταλάβει κανείς τι γίνεται
και να κατανοήσει πραγματικά αυτές τις αρχές
πρέπει πρώτα να αφήσει πίσω
τον τρόπο με τον οποίο οι συμβατικές μεταφορές και ο συμβατικός λόγος
μάς κατευθύνει προς
μερικές έννοιες ως προς την ιδέα-δημιουργία.
Έχουμε ένα πλούσιο λεξιλόγιο
για να περιγράψουμε τις στιγμές έμπνευσης.
Έχουμε μια είδος αναλαμπής
μια φαεινή ιδέα
έχουμε την επιφοίτηση, τις στιγμές ξαφνικής έμπνευσης,
έχουμε τις λαμπρές στιγμές, έτσι;
Όλες αυτές οι ιδέες,
όσο κι αν είναι ρητορικά εύηχες,
βασίζονται στη προηπόθεση,
ότι μια ιδέα είναι κάτι το μοναδικό,
είναι κάτι που συμβαίνει συχνά
σε μια υπέροχη διαφωτιστική στιγμή.

Korean: 
제가 찾고 싶었던 것은 공통의 패턴이었습니다.
이들 환경에서 계속해서 나타나는
특징적인 표식같은 것 말입니다.
우리가 학습할 수 있고 우리의 삶이나 조직, 환경에
가져다 적용하여 보다 창조적이고 혁신적으로
만들 수 있는
반복되는 패턴이 존재하지 않을까요?
제 생각에 몇 가지는 찾은 것 같습니다.
그런데 이들 원칙을 알고
제대로 이해하기 위해서
여러분은 통상적인
비유나 언어가 아이디어의 창조에 대해
갖게 만드는 여러 가지 선입견을
과감하게 버려야 합니다.
우리 말에는 영감이 떠오른 순간을
묘사하는 단어가 아주 풍부합니다.
영감이 섬광처럼 떠올랐다거나
한 줄기의 영감,
계시와도 같은 순간, "유레카!"의 순간
전구와 같이 번뜩이는 순간 같이, 그렇지 않은가요?
이 모든 개념은
말 자체가 수사적으로 화려한 만큼
한 가지 기본적인 가정을 공유하고 있는데,
그것은 영감이란 것은 단일의 것으로서
종종 불가사의하게 분명해지는
순간에 벌어지는 무언가입니다.

Polish: 
Tym, czego szukałem, były wspólne wzorce,
coś w rodzaju behawioralnego podpisu,
który wraca i wraca we wszystkich tych środowiskach.
Czy istnieją powracające wzory, z których możemy się uczyć
i które możemy zastosować we własnym życiu,
lub naszych organizacjach,
albo naszych środowiskach, tak, aby być bardziej kreatywnymi i pomysłowymi?
I wydaje mi się, że coś znalazłem.
Jednak, aby coś z tego wynieść
i faktycznie zrozumieć te zasady,
musicie odrzucić
wiele ze sposobu, w jaki wasze zwyczajowe metafory i język
ściągają nas w stronę
pewnych koncepcji powstawania pomysłów.
Mamy to niezwykle rozbudowane słownictwo
opisujące momenty inspiracji.
Mamy "przebłyski"
"uderzenia"
"wizje" i momenty "Eureka!",
mamy "oświecenia", nieprawdaż?
Wszystkie te koncepcje,
jakkolwiek kwieciste by nie były,
bazują na podstawowym założeniu,
że pomysł jest czymś pojedynczym,
czymś, co zdarza się często,
w cudnych momentach iluminacji.

Romanian: 
şi ce am căutat au fost tipare comune,
tipul de comportamente specifice care apar
din nou şi din nou în toate aceste medii.
Există oare tipare repetabile din care putem învăţa,
pe care le putem lua şi aplica oarecum în viaţa noastră,
sau în organizaţile noastre,
sau în mediile noastre astfel încât să le facem mai creative şi mai inovatoare?
Şi cred că am găsit câteva.
Dar pentru ca toate astea să aibă un sens
şi pentru a înţelege exact aceste principii
trebuie să renunţi
în mare măsură la modul în care limbajul şi metaforele noastre tradiţionale
ne conduc spre
anumite concepte privind procesul de creaţie al ideilor.
Avem un vocabular foarte bogat
pentru descrierea momentelor de inspiraţie.
Avem termeni precum sclipirea interioară,
străfulgerarea interioară,
avem revelaţii, avem momente de tip "evrika!"
avem momente când ni se aprinde becul, nu-i aşa?
Toate aceste concepte,
chiar aşa ornamentate retoric cum sunt,
împărtăşesc aceeaşi supoziţie
şi anume că o idee este un lucru singular,
că este ceva ce se întâmplă adeseori
într-un moment superb de iluminare.

German: 
Ich aber würde sagen, und Sie sollten sich mit dieser Idee anfreunden,
dass eine Idee auf der elementarsten Ebene
ein Netzwerk ist.
Ich meine das, was in Ihrem Gehirn geschieht.
Eine Idee, eine neue Idee, ist ein neues Netzwerk von Neuronen,
die gleichzeitig in Ihrem Gehirn feuern.
Es ist eine neue Konfiguration, die es vorher so nicht gab.
Und die Frage lautet: Wie schafft man für das Gehirn Umgebungen,
die es wahrscheinlicher machen, dass solche neuen Netzwerke gebildet werden?
Und es zeigt sich, dass die Netzwerkmuster der Außenwelt
tatsächlich viele der Netzwerkmuster
der internen Welt des menschlichen Gehirns nachahmen.
Die Metapher die ich darum verwenden möchte,
nehme ich von einer Geschichte
über eine großartige Idee die ziemlich neu ist -
viel neuer als die 1650er.
Ein wunderbarer Typ mit Namen Timothy Prestero,
hatte eine Gesellschaft genannt ... eine Organisation, die "Geschmacksangelegenheiten" genannt wird.
Sie beschlossen, dieses wirklich dringende Problem anzugehen,
diese schrecklichen Probleme der Kindersterblichkeit, die wir
in den Entwicklungsländern haben.

Indonesian: 
Padahal sebenarnya, apa yg akan saya gugar, dan apa yang anda perlu mulai,
adalah ide, bahwa sebuah ide adalah sebuah jaringan
pada tingkatan yang paling dasar.
Maksud saya, inilah yang terjadi di dalam otak anda.
Sebuah ide, sebuah ide baru, adalah sebuah jaringan neuron-neuron baru
saling berinteraksi secara bersamaan di dalam otak anda.
Menjadi sebuah konfigurasi yang belum pernah terbentuk sebelumnya.
Dan pertanyaanya adalah: bagaimana mengkondisikan otak anda
sedemikian sehingga jaringan-jaringan baru ini mudah terbentuk?
Dan saya temukan, ternyata, pola jaringan-jaringan di dunia luar
sangatlah mirip dengan pola-pola jaringan
di dunia internal dari otak manusia.
Jadi metafora yang saya ingin gunakan
Saya bisa mengambil
dari cerita tentang sebuah ide yang bagus yang baru-baru ini --
lebih baru dari tahun 1650.
Seorang orang bernama Timothy Prestero,
yang mempunyai sebuah perusahaan bernama ... Design that Matters.
Mereka memutuskan untuk menangani masalah yang sangat mendesak
ttg , tahu kan, msalah buruk yang kita miliki ttg tingkat kematian bayi
di dunia yang sedang berkembang.

Czech: 
Rád bych ukázal, že ve skutečnosti nápad začíná
sítí, spojením na té nejzákladnější úrovni.
Mluvím o spojeních,
která se odehrávají ve Vašem mozku.
Nápad, každý nový nápad, je nová síť neuronů,
propojených navzájem ve vašem mozku.
Je to nová konfigurace, která dosud nevznikla.
Otázka zní: jak vytvořit pro svůj mozek prostředí,
kde tyto sítě budou pravděpodobněji vznikat?
Ve skutečnosti se ukázalo, že spousta sítí vnějšího světa
odpovídá mnoha rysům sítí
z vnitřního světa lidského mozku.
Takže bych je mohl přiblížit
na jedné
staré historce, která je vlastně ještě
aktuálnější než tehdy v roce 1650.
Úžasný člověk jménem TImothy Prestero
má firmu jménem Design that Matters ("Design, na kterém záleží").
Rozhodli se poprat s opravdu naléhavým problémem,
skutečně vážným problém dětské úmrtnosti v rozvojovém světě.
Jedna z věcí,

Japanese: 
でも実際は 個別要素のネットワークだと
申し上げたいのです
そう考えてもらったほうがよいのです
頭の中ではそうなっているからです
脳内で協調を取りながら伝達し合うニューロンの
新しいネットワークが 新しいアイデアなのです
今まで構築されていなかった新しい組み合わせです
では どんな環境に置かれた脳が
新しいネットワークを構築しやすいのでしょう？
実は 外界に見られるネットワーク構造は
脳内のネットワーク構造と
似通っていることが分かっています
好きな逸話があります
1650年代から時代は下り
最近の素晴らしいアイデアにまつわる
お話です
ティモシー プレステロという素晴らしい人物が
デザイン ザット マターズという組織を運営しています
途上国での幼児死亡率といった悲惨で
猶予のない問題に取り組むため
設立された組織です

Portuguese: 
Mas de fato, o que eu vou argumentar, e o que vocês realmente precisam para começar,
é esta idéia que uma idéia é uma rede
no nível mais elemental.
Eu quero dizer, isto é o que está acontecendo dentro do seu cérebro.
Uma idéia, uma nova idéia, é uma nova rede de neurônios
estabelecendo uma sincronia um com o outro dentro do seu cérebro.
É uma nova configuração que nunca se formou antes
E a pergunta é: como vocês colocam o seu cérebro dentro de ambientes
onde estas novas conexões sejam mais propícias a acontecer?
E acontece que, de fato, o tipo de padrão de conecção do mundo exterior
imita muito os padrões de conecção
do mundo interno do cérebro humano.
Então a metáfora que eu gostaria de usar
eu posso tomar
de uma história de uma grande idéia que é relativamente recente --
bem mais recente do que os anos de 1650.
Um cara magnífico chamado Timothy Prestero,
que tinha uma companhia chamada... uma organização chamada Design That Matters.
Ele decidiu combater este probelma urgente
vocês sabem, o terrível problema que temos com as taxas de mortalidade infantil
no mundo em desenvolvimento.

Catalan: 
Però, de fet, el què voldria discutir, i des d'on heu de començar,
és la idea que una idea és una xarxa
en el nivell més elemental.
Vull dir, això és el què passa dins del teu cervell.
Una idea, una nova idea, és una nova xarxa de neurones
disparant-se en sincronia entre elles dins del vostre cervell.
És una configuració que mai s'ha format abans.
I la pregunta és: com portes el teu cervell a entorns
on és més probable que es formin aquestes noves xarxes?
I resulta que, de fet, el tipus de models de xarxa del món exterior
imiten mont els models de xarxa
del món interior del cervell humà.
Així que la metàfora que m'agradaria utilitzar
la puc prendre
de la història d'una gran idea que és bastant recent...
molt més recent que el 1650.
Un noi meravellós anomenat Timothy Prestero,
que té una empresa que es diu... una organització que es diu Design that Matters.
Van decidir resoldre aquest problema urgent
que és, com ja sabeu, els problemes terribles que tenim amb els índex de mortalitat infantil.
en els països en desenvolupament.

Italian: 
In realtà, direi piuttosto, e voi dovreste iniziare ad accettarlo,
è che un'idea è un network
al livello più elementare.
Cioè, ecco cosa avviene dentro il vostro cervello.
Un'idea, una nuova idea, è una nuova rete di neuroni
che sparano in sincronia nel cervello.
E' una configurazione nuova, che non si era mai formata prima.
E la mia domanda è: come possiamo procurare al nostro cervello ambienti
in cui queste nuove reti hanno maggiori probabilità di formarsi?
Risulta che i tipi di network del mondo esterno
riproducono largamente i circuiti
del mondo interno al cervello umano.
La metafora che mi piace proporre
la prendo
dalla storia di una grande idea, abbastanza recente --
molto più recente del 1650.
Un tizio straordinario di nome Timothy Prestero,
che possiede un'azienda... un'organizzazione chiamata "Design che Conta".
Hanno deciso di affrontare questo grandissimo problema,
sapete -- il terribile problema della mortalità infantile
nei paesi in via di sviluppo.

Turkish: 
Ancak, şunu söyleyebilirim ki, bence ozellikle başlangıçta
yeni bir fikir aslında temele
inerseniz bir şebekedir.
Yani, beyninizin içinde şunlar oluyor.
Bir fikir, yeni bir fikir, beyninizin içinde
birbirleriyle senkronize ateşlenen yeni bir sinir ağıdır.
Daha önce ortaya çıkmamış yeni bir dizilimdir.
Şimdi soru şu: Bu tip yeni ağların oluşumunun daha çok olduğu
ortamlara beyninizi nasıl götürebilirsiniz?
Aslında, ilginç olan şu ki, dış dünyadaki bu tip şebeke yapıları
aslında insan beyninin içindeki
şebeke yapısının birer taklidi.
Kullanmak istediğim benzetme
için aslında epey yakın zamana ait
bir fikirin hikayesinden, epey güncel --
1650'lerden daha güncel en azından.
Timoty Prestero adında harika bir adam var,
bu adamın "Önemli Tasarım" diye bir firması var.
Bu ekip, gelişmekte olan ülkelerde başta gelen
sorunlardan biri olan bebek ölüm oranalrına ilişkin
birşeyler yapmak istemiş.

Polish: 
W rzeczywistości, o co się spieram i od czego musicie zacząć,
jest fakt, że pomysł ma kształt sieci
na najgłębszym poziomie.
Mam na myśli to, co dzieje się w twoim mózgu.
Pomysł, nowy pomysł jest nową siecią neuronów
rozbłyskującą, łącząc się w twojej głowie.
Jest nową konfiguracją, która wcześniej nie istniała.
I pytanie brzmi: jak wprowadzić mózg do środowiska,
w którym te sieci będą się tworzyć częściej?
Okazuje się, że pewne wzory sieci w świecie zewnętrznym
naśladują wzory sieci
z wnętrza ludzkiego mózgu.
Metafora, której chcę użyć
może być zaczerpnięta
z historii świetnego, niedawnego pomysłu,
zdecydowanie nowszego niż połowa XVII wieku.
Wspaniały człowiek - Timothy Prestero,
mający firmę, organizację nazywającą się "Design that Matters" /"Dizajn jest ważny"/
Postanowili rozwiązać niezwykle palący problem,
straszliwy problem, jaki mamy ze śmiertelnością noworodków
w rozwijającym się świecie.

iw: 
אבל למעשה, מה שאני טוען, ומה שעליכם להתחיל איתו,
הוא התפיסה שרעיון הינו רשת
ברמה הבסיסית ביותר.
כוונתי שזה מה שמתרחש במוחנו.
רעיון, רעיון חדש, הוא רשת של תאי-עצב
הנדלקים בתיאום האחד עם השני במוחנו.
זהו מבנה חדש שמעולם לא היה קיים קודם.
והשאלה היא: כיצד אנו מביאים את מוחנו אל תוך סביבות
ששם יש סיכויים יותר גבוהים שרשתות כאלה תיווצרנה?
ומתברר שלמעשה, סוגי תבניות הרשת בעולם החיצוני
מחקות הרבה מן תבניות הרשת
שבעולם הפנימי של המוח האנושי.
כך שהדימוי שהייתי רוצה להשתמש,
אקח אותו
מסיפור של רעיון גדול שהוא די חדש --
הרבה אחרי 1650.
אדם נפלא ששמו טימותי פרסטרו,
שיש לו חברה הנקראת.... ארגון ששמו "עיצוב שעושה את ההבדל".
הם החליטו להתמודד עם בעיה ממש לוחצת
שהיא הבעיה הנוראית שיש לנו עם תמותת תינוקות
במדינות המתפתחות.

Chinese: 
但事实上，我会说，首先你得理解
想法是一个网络
最基本的就是一个网络
它就是在你的大脑里发生的事情。
一个想法，一个新的想法，是一种新的大脑神经元
互相同步放电的网络
一个从来没有形成过的新的配置。
而问题是：你如何将要你的大脑进入环境中，
更可能的形成这些新的网络？
而事实证明，对外部世界的网络模式，
模仿了很多人脑的
内部世界的网络。
所以，我想用一个伟大想法的
故事举例，
是相当近期的-
比1650年代近得多。
有个人叫提摩太·普莱斯泰罗的人
他拥有一家名为设计关键的公司。
他们有一个非常迫切的问题来解决，
即发展中世界的婴儿死亡率
较高的问题。

Spanish: 
Pero, de hecho, voy argumentar que tenemos que empezar con
el concepto de que una idea es una red
en el nivel más elemental.
Quiero decir, esto es lo que sucede en el cerebro.
Una idea, una idea nueva, es una red de neuronas nuevas
moviéndose en sincronía unas con otras dentro del cerebro.
Es una configuración nueva que no se había formado antes.
Y la pregunta es: ¿Cómo se mete el cerebro en ambientes
donde este tipo de redes son propensas a formarse?
De hecho, resulta que los patrones de redes del mundo exterior
son similares a muchos patrones de redes
del mundo interior del cerebro humano.
Así que la metáfora que me gusta,
la puedo tomar
de la historia de una gran idea, que es más bien reciente;
mucho más reciente que las de 1650.
Un hombre maravilloso llamado Timothy Prestero
tenía una compañía llamada Design that Matters (Diseño que Cuenta).
En la compañía decidieron abordar el problema urgente
de los índices de mortalidad infantil
en los países en desarrollo.

Bulgarian: 
Но в действителност, това, за което бих спорил, и това, с което наистина трябва да започнем,
е идеята, че една идея е мрежа
на най-елементарно ниво.
Искам да кажа, това е, което се случва вътре в мозъка ви.
Една идея, нова идея, е нова мрежа от неврони,
които се движат в синхрон помежду си, вътре в мозъка.
Това е нова конфигурация, която никога не се е образувала преди.
И въпросът е: как да поставите мозъка си в среда,
където тези нови мрежи ще бъдат по-склонни да се образуват?
И се оказва, че всъщност, вида на мрежови модели на външния свят
имитират много от моделите на мрежи
във вътрешния свят на човешкия мозък.
Така че метафората, която бих искал да използвам,
мога да взема
от историята на една голяма идея, която е съвсем отскоро --
много по-наскоро от 1650.
Един чудесен човек на име Тимъти Престеро,
който има компания на име ... организация наречена "Дизайн, който има значение."
Те решили да се справят с този наистина належащ проблем,
на знаете, страшните проблеми, които имаме с процента на детската смъртност
в развиващия се свят.

French: 
Mais en fait, ce que je dirais, et ce par quoi il faut vraiment commencer,
c'est cette idée qu'une idée est un réseau
au le niveau le plus élémentaire.
Je veux dire, c'est ce qui se passe dans votre cerveau.
Une idée, une idée nouvelle, est un nouveau réseau de neurones
qui s'activent de façon synchrone à l'intérieur de votre cerveau.
C'est une nouvelle configuration qui ne s'est jamais formée auparavant.
Et la question est: comment placez-vous votre cerveau dans des environnements
où ces nouveaux réseaux vont être plus susceptibles de se former ?
Et il s'avère que, en fait, les modèles de réseaux du monde extérieur
imitent largement les modèles de réseaux
du monde intérieur du cerveau humain.
Ainsi, la métaphore que je voudrais utiliser
je peux la trouver dans
l'histoire d'une grande idée qui est assez récente -
beaucoup plus récente que les années 1650.
Un type formidable nommé Timothée Prestero,
qui a une compagnie qui s'appelle ... une organisation appelée Design that Matters (Désign qui compte).
Ils ont décidé de s'attaquer à ce problème vraiment urgent,
vous savez, les terribles problèmes que nous avons avec les taux de mortalité infantile
dans le monde en développement.

Vietnamese: 
Nhưng trên thực tế, cái tôi muốn nói ở đây và cái mà bạn thật sự cần phải bắt đầu
chính là việc ý tưởng là 1 một mạng lưới
ở cấp độ cơ bản nhất.
Ý tôi là, đây là việc xảy ra trong bộ não của bạn.
1 ý tưởng mới là một mạng lưới mới của những neuron thần kinh
kết hợp và đồng bộ với nhau trong não của bạn.
Nó là một cấu hình mà chưa từng được xuất hiện trước đây.
Và câu hỏi đặt ra là: làm thế nào để đưa bộ não của bạn vào những môi trường
mà trong đó những mạng lưới này dễ được hình thành?
Và trên thực tế thì những mô hình mạng lưới của thế giới bên ngoài
mô phỏng rất nhiều những mô hình mạng lưới
của thế giới bên trong bộ não con người.
Và đây là ẩn dụ mà tôi thích sử dụng
Tôi rút ra
từ câu chuyện về 1 ý tưởng tuyệt vời vừa được đưa ra gần đây --
gần hơn nhiều so với những năm 1650.
Một anh chàng rất tuyệt vời tên là Timothy Prestero,
anh có 1 tổ chức tên là Design that Matters
Họ quyết định đương đầu với lại 1 vấn đề cấp thiết
về tỷ lệ tử vong của trẻ sơ sinh
ở những quốc gia đang phát triển.

Persian: 
ولی در واقع، چیزی که من در مورد آن بحث می کنم، و چیزی که شما واقعا باید با آن شروع کنید،
این است که یک ایده، یک شبکه
در ابتدائی ترین مرحله است.
منظورم این است که، این چیزی است که در مغز شما اتفاق می‌افتد.
یک ایده، یک ایده جدید، شبکۀ جدیدی از نرون‌ها است
که به طور همزمان با یکدیگر در مغز شما مشتعل می‌شوند.
با یک شکل جدیدی که تا به حال بوجود نیامده است.
و سوال اینجاست: چگونه می‌توان مغز را در محیط‌هایی قرار داد
که در آن احتمال بیشتری برای شکل گیری این شبکه‌های جدید وجود دارد؟
و به نظر می‌آید که، در واقع، نوع ساختاری شبکۀ دنیای بیرون
شباهت زیادی با ساختار شبکه‌ی
دنیای درون مغز انسان دارد.
برای همین استعاره‌ای که مایلم استفاده کنم
مربوط به
داستانی از یک ایدۀ بزرگِ جدید است --
خیلی جدیدتر از دهه ۱۶۵۰.
شخص فوق العاده ای به نام «تیموتی پِرسترو»،
که صاحب شرکتی، سازمانی به نام «طرح متفاوت » است.
آنها تصمیم گرفتند که یک مشکل واقعا مبرم
در میان مشکلات وحشتناکی که در رابطه با میزان مرگ و میر نوزادان
در جهان سوم داریم، را حل کنند.

Modern Greek (1453-): 
Αλλά στην ουσία, αυτό που θα' θελα να υποστηρίξω και που χρειάζεστε αρχικά
είναι η ιδέα ότι μια ιδέα είναι ένα δίκτυο
στο πιο αρχικό της στάδιο.
Εννοώ, αυτό είναι που συμβαίνει στον μυαλό.
Μια ιδέα, μια νέα ιδέα, είναι ένα δίκτυο νευρώνων
πυροδοτώντας συγχρόνως μέσα στον μυαλό.
Είναι μια νέα διάταξη που δεν έχει δημιουργηθεί ποτέ άλλοτε.
Και το ερώτημα είναι: πως μπορεί κανείς να βάλει το μυαλό του σ' ένα περιβάλλον
όπου θα ευνοηθεί η δημιουργία αυτών των δικτύων;
Και φαίνεται πως, στην πραγματικότητα, τα χαρακτηριστικά δικτύων στον κόσμο
μιμούνται σε μεγάλο βαθμό εκείνα
του εσωτερικού κόσμου του ανθρώπινου μυαλού.
Οπότε η αλληγορία που θα ήθελα να χρησιμοποιήσω
θα την πάρω
από μια ιστορία εξαιρετικής ιδέας αρκετά πρόσφατη --
πολύ πιο πρόσφατη από τις δεκαετίες του 1650.
Ένας αξιοθαύμαστος τύπος, ο Τίμοθη Πρεστέρο,
ο οποίος έχει μια εταιρία ... έναν οργανισμό που λέγεται 'Design that Matters'.
αποφάσισαν ν' ασχοληθούν με ένα επείγον πρόβλημα
ξέρετε, εκείνο το τρομερό πρόβλημα που έχουμε με τα ποσοστά βρεφικής θνησιμότητας
στις αναπτυσσόμενες χώρες.

Serbian: 
Међутим, заступам мишљење, и с тим би требало почети,
да је идеја једна мрежа
у свом најосновнијем облику.
Мислим, ово се дешава унутар вашег мозга.
Идеја, нова идеја, је мрежа неурона
који се заједно пале унутар вашег мозга.
То је нова веза која се до сада није формирала.
Питање је: како довести мозак у окружења
у којима ће се овакве нове мреже формирати?
Испоставља се да, уствари, неке врсте мрежа из спољног света
опонашају многе мрежне шеме
унутрашњег света људског мозга.
Метафору коју бих желео да искористим
могу да узмем
из приче о једној скорашњој одличној идеји -
скоријој од 1650.
Један изузетан момак по имену Тимоти Престеро,
има организацију која се зове "Значајан Дизајн".
Они су одлучили да се ухвате у коштац са хитним проблемом
који имамо у вези са стопом смртности новорођенчади
у земљама у развоју.

Chinese: 
但實際上，我會主張，而且是你應該先知道的 ——
一個思想就是一個網路，
在最基本的概念上是如此。
我的意思是，靈感是你大腦內發生的事。
一個新思想就是神經元建立的新網路，
你大腦內的神經元會互相同步反應。
這是一個前所未有的新結構。
而關鍵的問題是：如何讓你的大腦進入
更容易形成新網路的環境？
而事實證明，這種對外網路的模式
模仿很多
人類心智的網路模式。
所以我想以此來比喻
它是來自
一個偉大想法的故事，相當現代 ——
比 1650 年代來講現代很多。
有個超棒的夥伴叫 Timothy Prestero，
有家公司，或是說組織，叫做 "Design that Matters" （切實的設計）。
他們決定解決一個迫切的問題，
像是開發中國家面對的糟糕問題：
嬰兒死亡率。

Croatian: 
No ustvari, što bih ja prodiskutirao, i od čega vi stvarno trebate početi,
je misao da je ideja mreža
na najosnovnijoj razini.
Ustvari, evo što se događa u vašoj glavi.
Neka ideja, nova ideja, je nova mreža neurona
koji šalju signale sinkronizirano jedan s drugim u vašoj glavi.
To je konfiguracija nikad prije stvorena.
Pitanje je: kako staviti svoj mozak u okoliš
u kojemu je najvjerojatnije da će se ove mreže složiti?
Ispostavilo se, ustvari, da obrasci mreža iz vanjskog svijeta
oponašaju mreže
unutarnjeg svijeta mozga.
Metaforu koju bih volio koristiti
uzeo sam
iz suvremene priče o izvrsnoj ideji –
znatno suvremenije od 1650-ih.
Izvanredni momak imenom Timothy Prestero
koji ima tvrtku imenom … organizaciju koja se zove Dizajn koji je važan.
Oni su odlučili latiti se neodložnog problema,
znate, užasnog problema smrtnosti djece
u zemljama u razvoju.

Portuguese: 
Mas de fato, o que eu vou argumentar, e o que vocês realmente precisam para começar,
é esta idéia que uma idéia é uma rede
no nível mais elemental.
Eu quero dizer, isto é o que está acontecendo dentro do seu cérebro.
Uma idéia, uma nova idéia, é uma nova rede de neurônios
estabelecendo uma sincronia um com o outro dentro do seu cérebro.
É uma nova configuração que nunca se formou antes
E a pergunta é: como vocês colocam o seu cérebro dentro de ambientes
onde estas novas conexões sejam mais propícias a acontecer?
E acontece que, de fato, o tipo de padrão de conecção do mundo exterior
imita muito os padrões de conecção
do mundo interno do cérebro humano.
Então a metáfora que eu gostaria de usar
eu posso tomar
de uma história de uma grande idéia que é relativamente recente --
bem mais recente do que os anos de 1650.
Um cara magnífico chamado Timothy Prestero,
que tinha uma companhia chamada... uma organização chamada Design That Matters.
Ele decidiu combater este probelma urgente
vocês sabem, o terrível problema que temos com as taxas de mortalidade infantil
no mundo em desenvolvimento.

Romanian: 
Dar de fapt, ce voi susţine eu şi ce-ar trebui să fie oarecum punctul de plecare
e ideea că o idee este o reţea
la cel mai elementar nivel.
Adică iată ce se petrece în creierul vostru.
O idee, o idee nouă, reprezintă o reţea nouă de neuroni
ce acţionează în sincronizare unul cu celălalt în interiorul creierului.
Este vorba despre o configuraţie nouă, care nu s-a mai format până atunci.
Iar întrebarea este: cum să îţi plasezi creierul în medii
în care aceste noi reţele vor avea cele mai mari şanse să se formeze?
S-a dovedit de fapt că tipul de modele de reţele din lumea exterioară
imită o mulţime de modele de reţele
din universul intern al creierului uman.
Deci metafora pe care mi-ar plăcea să o folosesc
o voi lua
din povestea unei formidabile idei care e destul de recentă,
mult mai recentă decât anii 1650.
Un tip minunat pe nume Timothy Prestero,
care are o companie...o organizaţie numită Design that Matters [Design care contează].
Ei s-au hotărât să atace spinoasa problemă,
teribila problemă pe care o avem cu rata mortalităţii infantile
în ţările în curs de dezvoltare.

English: 
But, in fact, what I would argue
and what you really need to begin with
is this idea that an idea is a network
on the most elemental level.
I mean, this is what is happening
inside your brain.
An idea -- a new idea --
is a new network of neurons
firing in sync with each other
inside your brain.
It's a new configuration
that has never formed before.
And the question is: How do you
get your brain into environments
where these new networks
are going to be more likely to form?
And it turns out that, in fact,
the network patterns of the outside world
mimic a lot of the network patterns
of the internal world of a human brain.
So the metaphor I'd like to use,
I can take from a story
of a great idea that's quite recent --
a lot more recent than the 1650s.
A wonderful guy named Timothy Prestero
has an organization
called Design That Matters.
They decided to tackle
this really pressing problem
of the terrible problems
we have with infant mortality rates
in the developing world.

Arabic: 
ولكن في الواقع ، ما أود أن أقوله ، وما أنتم حقا بحاجة إلى البدئ منه،
هو فكرة أنّ الفكرة هي شبكة
في المستوى الأبسط.
أعني، هذا ما يحدث داخل الدماغ.
الفكرة ، الفكرة الجديدة ، هي عبارة عن شبكة من الخلايا العصبية الجديدة
تتّصل بشكل متزامن مع بعضها البعض داخل الدماغ
إنّه ترتيب جديد لم يتشكّل من قبل.
والسّؤال هو: كيف يمكن أن تُوصل دماغك إلى هذه البيئات
حيث ستكون هذه الشّبكات الجديدة أكثر إحتمالا للتشكّل؟
واتضح أنه في الواقع ، أنّ هذا النّوع من أنماط الشبكات من العالم الخارجي
تُقلّد الكثير من أنماط شبكة
العالم الداخلي لدماغ الإنسان.
لذلك أودّ إستخدام إستعارة
يمكنني أن آخذ
من قصة فكرة عظيمة جديدة بعض الشّيء --
أقرب تاريخيّا من سنوات 1650
شخصا رائعا يُدعى "تيموتي بريستسرو"،
كان يملك شركة تُدعى ... مُنظمة تُدعى "ما يُهمّ هو التّصميم".
لقد قرّروا معالجة ذلك المُشكل المُلِحِّ
ذلك المشكل الرّهيب المُتمثّل في معدّلات وفيّات الرضّع
في البلدان النامية.

Korean: 
하지만 실제 제가 주장하고 또 여러분도 받아들이길 원하는 것은
생각이라는 것이 가장 근원적인 단계에서
네트워크라는 사실입니다.
이것은 여러분 두뇌 안에서 벌어지는 것입니다.
하나의 생각, 새로운 생각이라는 것은 여러분의 두뇌 안에서
서로 조화를 이루어 신호를 건내는 신경세포의 새로운 네트워크 입니다.
이건 이전에는 없었던 새로운 설정인 겁니다.
그리고 문제는 새로운 네트워크를 형성할 확률이 높은
그런 환경을 어떻게 우리의 뇌에 제공할 것인가 하는 것입니다.
그리고 실제로 외부 세계의 네트워크 패턴과 인간 뇌의
내부에 존재하는 패턴이 서로 많이
닮아 있다는 것이 밝혀졌습니다.
그래서 저는 1650년대보다는
훨씬 근래에
있었던 위대한 아이디어에 대한 한 이야기로 부터
그 은유를 끄집어내보려고 합니다.
티모시 프레스테로라는 멋진 친구는
"디자인 댓 매터스"라는 회사 혹은 단체라 할 수 있는 것을 소유하고 있습니다.
그들은 개발도상국에서 벌어지고 있는
영유아 사망률이라는 긴급하면서도 끔찍한 문제에
도전하기로 하였습니다.

Mongolian: 
Харин би тийм биш гэж хэлэх байна.
Та ч гэсэн тэгэж эхлэх хэрэгтэй.
Шинэ санаа бол анхан шатны сүлжээ юм.
Энэ таны тархин дотор өрнөнө.
Шинэ санаа бол шинэ мэдрэлийн эсүүдийн
бие биетэйгээ үүсгэх шинэ холбоосууд юм.
Энэ бол өмнө нь хэзээ ч
байгаагүй тийм сүлжээ.
Эндээс "Тэдгээр шинэ
сүлжээг үүсгэх магадлал
өндөртэй орчинд тархиа 
яаж аваачих вэ?" гэж асуух байна.
Гадаад орчин дахь сүлжээний зүй тогтол нь
хүний тархин дахь дотоод холбоосуудтай
маш олон талаар төстэй байдаг.
Миний хэрэглэх дуртай зүйрлэл бол...
Саяхны нэг нээлтээс
зүйрлүүлэн ярья.
1650 оныг бодвол хамаагүй сүүлийн үе.
Сайхан залуу Тимофи Престеро
"Чухал Загвар" гэх нэртэй
компанитай байж.
Хөгжиж буй орнуудын тулгардаг
нярайн эндэгдлийн асуудлыг
тэд шийдэхээр гардан авч.

Swedish: 
Men jag skulle vilja hävda att man egentligen måste utgå ifrån
konceptet att en idé är ett slags nätverk
på den mest grundläggande nivån.
Det är ju det som händer i ens hjärna.
En idé, en ny idé, är ett nytt nätverk av neuroner
som samtidigt fyrar av signaler inuti hjärnan.
Det är en ny gestalt som aldrig bildats förut.
Och frågan är: hur får man hjärnan att uppnå ett tillstånd
när det är mer sannolikt att de här nya kopplingarna äger rum?
Och faktiskt visar det sig att de mönster vi finner ute i världen
påminner mycket om de mönster som finns
i den inre världen som är den mänskliga hjärnan.
Så jag skulle vilja använda en metafor
som jag har tagit
från en histora om en riktigt bra och ganska ny idé --
nyare än 1650-talet i alla fall...
Det finns en fantastisk man som heter Timothy Prestero,
som äger ett företag... en organisation som heter Design that Matters (design som räknas).
De bestämde sig för att ta tag i det otroligt tryckande problemet,
ett förskräckligt problem, med spädbarnsdöd
i utvecklingsländer.

Ukrainian: 
Насправді я хотів показати, і вам дійсно потрібно з цього почати,
що ідея в тому, що ідея - це мережа
на самому початковому рівні.
Я маю на увазі, що це те, що відбувається у вас в мозку.
Ідея, нова ідея - це нова мережа нейронів,
які синхронно активуються всередині вашого мозку.
Це нова конфігурація, якої раніше ніколи не було.
І питання в тому, як створити для мозку таке середовище,
де ці нові мережі будуть формуватися із більшою ймовірністю?
І виявляться, що в дійсності моделі мереж навколишнього світу
багато в чому імітують моделі мереж
внутрішнього світу людського мозку.
Мені подобається така метафора.
Для прикладу розглянемо
історію видатної ідеї із недалекого минулого,
набагато ближчу ніж 1650-ті.
Чудових юнак на ім’я Тімоті Престеро,
котрий працював в організації "Дизайн, що несе Зміст".
Вони вирішили взятися за дійсно насущну проблему,
ви знаєте про жахливу проблему рівня дитячої смертності
в країнах, що розвиваються.

Dutch: 
wat ik zou willen bepleiten, en waar je werkelijk zo ongeveer
mee moet beginnen, is het idee dat een idee een netwerk is
op het meest elementaire niveau.
Ik bedoel, dit is wat er zich afspeelt in je hersenen.
Een idee, een nieuw idee, is een nieuw netwerk van neuronen
die synchroon met elkaar signalen afvuren in je brein.
het is een nieuwe configuratie die nog nooit eerder gevormd werd.
En de vraag is: hoe krijg je je brein in omgevingen
waar het waarschijnlijker gaat zijn dat deze nieuwe netwerken zich vormen?
En het blijkt in feite, dat het soort netwerkpatronen van de buitenwereld
een hoop netwerkpatronen nabootst
van de interne wereld van het menselijk brein.
Dus de metafoor die ik graag zou gebruiken
kan ik ontlenen aan een verhaal
van een geweldig idee dat tamelijk recent is --
veel recenter dan de jaren 1650.
Een geweldige gast Timothy Prestero genaamd, die een bedrijf heeft
genaamd "Design that Matters" (Design dat Ertoe Doet)
Zij besloten het werkelijk urgente probleem te tackelen
van het verschrikkelijke probleem dat we hebben met sterfteciijfers
van jonge kinderen in de ontwikkelingslanden.

Slovak: 
Ale v skutočnosti, s čím by som argumentoval, a s čím skutočne potrebujete začať,
je, že nápad je na elementárnej úrovni
ako sieť.
Myslím tým, že toto sa deje vo vnútri vášho mozgu.
Nápad, nový nápad, je nová sieť neurónov
strieľajúcich synchrónne navzájom vo vnútri vášho mozgu.
Je to nové usporiadanie, ktoré sa nikdy predtým nevytvorilo.
A otázka je: ako dostanete váš mozog do prostredia,
kde sa tieto nové siete budú formovať častejšie?
Ukazuje sa, že v skutočnosti, určitý druh modelov siete vonkajšieho sveta
napodobňuje veľa z modelov siete
vnútorného sveta ľudského mozgu.
Rád by som použil metaforu,
ktorú prevezmem
z príbehu obrovskej myšlienky, ktorá je dosť nová --
oveľa novšia ako z rokov okolo 1650.
Úžasný chlapík menom Timothy Prestero
má spoločnosť nazvanú ... organizáciu nazvanú Dizajn, ktorý má význam.
Rozhodli sa, že sa popasujú s týmto skutočne naliehavým problémom
veď viete, strašné problémy, ktoré máme s detskou úmrtnosťou
v rozvojovom svete.

Russian: 
На самом деле, что я хотел показать, а вам действительно надо с этого начать,
это идея о том, что идея - это сеть
самого первого, начального уровня.
Я имею ввиду, что это то, что происходит у вас в мозге.
Идея, новая идея - это новая сеть нейронов,
синхронно активирующаяся внутри вашего мозга.
Это новая конфигурация, которой ранее никогда не было.
И вопрос в том: как создать для мозга такую среду,
где эти новые сети будут формироваться с большей вероятностью?
И выясняется, что в действительности модели сетей окружающего мира
во многом имитируют модели сетей
внутреннего мира человеческого мозга.
Мне нравится такая метафора.
Возьмем для примера
историю великой идеи из недавнего прошлого
намного более раннюю, чем 1650-е.
Чудесный парень по имени Тимоти Престеро,
который работал в организации "Дизайн, несущий Смысл".
Они решили взяться за действительно насущную проблему,
вы знаете, ужасающую проблему с уровнем детской смертности
в развивающихся странах.

Estonian: 
Kuid ma väidaksin hoopis - sellest peaks tegelikult alustama -
et idee kui selline
on lihtne võrgustik.
Tähendab, see on see, mis juhtub teie ajus.
Idee - uus idee - on uus võrgustik närvirakkudest,
mis saadavad ajus välja impulsse üksteisega sünkroonis.
See on uus konfiguratsioon, mida enne pole tekkinud.
Küsimus: kuidas saada oma aju sellisesse keskkonda,
kus need uued võrgustikud on tõenäolisemad tekkima?
Tuleb välja, et tegelikult on välise maailma võrgustike mustrid
sarnased paljudele inimese aju
sisemaailma võrgustike mustritele.
Nii võin ma hea metafoori
võtta
ühe suure idee loost, mis on päris värske -
palju hilisem kui 1650-ndad.
Üks vaimustav mees, Timothy Prestero,
kellel on organisatsioon nimega Design that Matters.
Nad otsustasid käsile võtta pakilise ülesande,
rasked probleemid seoses imikusuremuskordajaga
arengumaades.

Thai: 
แต่ในความเป็นจริง ผมว่าคุณต้องเริ่มต้น
ด้วยความคิดที่ว่า ความคิดคือเครือข่าย
ในระดับที่พื้นฐานที่สุด
นี่คือสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในสมองของคุณ
ความคิดใหม่คือเครือข่ายเซลล์ประสาท
ที่ยิงเข้าจังหวะกันในสมองของคุณ
ในตำแหน่งใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน
คำถามคือ คุณจะทำให้สมองอยู่ในสภาพแวดล้อม
ที่เครือข่ายใหม่ๆ เหล่านี้จะมีโอกาสเกิดมากขึ้นได้อย่างไร?
ปรากฏว่า แบบแผนของเครือข่ายในโลกภายนอก
มีส่วนคล้ายกันมากกับแบบแผนของเครือข่าย
ในโลกภายในของสมองมนุษย์
ดังนั้น อุปมาที่ผมชอบ
ผมเอามาจาก
เรื่องราวของความคิดเจ๋งๆ อันหนึ่งเมื่อไม่นานมานี้
ใหม่กว่ายุค 1650 มาก
ผู้ชายที่น่าทึ่งคนหนึ่งนาม ทิโมธี เพรสเตโร
เขามีบริษัทชื่อ ...มีองค์กรชื่อ ดีไซน์ แธท แม็ทเทอร์ส
พวกเขาตัดสินใจว่าจะรับมือกับปัญหาเร่งด่วน
คืออัตราการตายของทารกแรกเกิดที่สูงมาก
ในประเทศกำลังพัฒนา

Hungarian: 
Pedig valójában, én itt épp azt akarom bizonygatni, és valami ilyesmivel kell kezdenünk,
hogy egy ötlet, az elemi szinten
egy hálózat.
Úgy értem, hogy az, ami az agyunkban történik.
Egy ötlet, egy új ötlet az egymással szinkronba kerülő
neuronok egy új hálózata az agyunkban.
Egy olyan konfiguráció, ami soha korábban nem jött még létre.
A kérdés az, hogy hogyan juttatjuk az agyunk olyan környezetbe,
ahol ez az új hálózat nagy valószínűséggel létrejön?
És valóban, az derül ki, hogy a külső világ hálózati mintái
nagy mértékben utánozzák az emberi agy
belső világának hálózatát.
Egy, szinte mai, nagy ötlet történetét
veszem hasonlatként,
jóval későbbről való,
mint az 1650-es évek.
Egy nagyszerű fickónak, akinek a neve Timothy Prestero,
van egy cége, aminek a neve ... egy szervezet, aminek a neve: "Design that Matters".
Elhatározták, hogy foglalkozni fognak a gyermekhalandóság
alakulásával a fejlődő országokban,
ami valóban nagyon súlyos probléma.

Estonian: 
Üks väga masendav tõsiasi selle juures on teadmine,
et vastsündinute inkubaatorite olemasolu
ükskõik kus,
enneaegsete imikute soojas hoidmiseks - see on ju väga lihtne -
vähendab imikute suremust poole võrra.
See tehnoloogia on olemas.
Need on tavavarustus kõigis arenenud tööstusriikides.
Probleem tekib siis, kui osta 40 000-dollariline aparaat
ja saata see teele
keskmise suurusega Aafrika külla,
töötab see seal hästi aasta või paar,
kuid siis läheb see läheb rikki,
ja jääbki igaveseks katkiseks,
sest puudub varuosade süsteem
ja koha peal pole ühtki kompetentset inimest
selle kalli seadme parandamiseks.
Nii meil ongi lõpuks probleem, et kulutame küll palju raha
nende riikide nüüdisaegse tehnikaga varustamiseks,
kuid lõpuks muutub see kasutuks.
Niisiis otsustasid Prestero ja tema meeskond
ringi vaadata ja uurida: milliseid ressursse leidub külluses
nendes arengumaades?
Nad märkasid, et neil pole just palju videosalvesteid
ega kuigi palju mikrolaineahjusid,
aga autode töökorras hoidmisega saavad nad hästi hakkama.

Korean: 
우리가 알고 있는 이 문제에 대해서 큰 좌절감을 주는 것은
현대의 신생아 인큐베이터를
어떤 상황에서든 투입해서
기본적으로 미숙아를 따뜻하게만 해주면, 아주 단순하죠.
그런 환경에서 영유아 사망률을 절반으로 떨어뜨릴 수 있습니다.
그러니까 기술은 이미 존재하고 있습니다.
모든 산업화된 국가에서는 이런 것은 일반적입니다.
문제는 여러분이 4만불짜리 인큐베이터를 사서
아프리카에 있는
중소도시에 보내더라도,
일, 이 년 간은 아주 잘 돌아가다가
어딘가 잘못돼 고장이 나면 그 4만불짜리
장치를 수리하는데 필요한
여분의 부품을 구할 수도 없을 뿐더러
현지의 전문기술도 일천하기 때문에
그저 고장난 채로 영원히 방치된다는 것입니다.
그러니까 여러분은 이들 국가에 원조하고 선진의 전자장치를
사서 보내느라 돈은 돈대로 쓰고 결과적으로는 헛수고가 되는
그런 문제로 귀결되는 것입니다.
그래서 프레스테로와 그 팀은 이런 개발도상국의
사정 하에서 어떤 자원이 충분히 가용할 수 있는가를
살펴보기로 결정하였습니다.
그리고 그들이 디지털 비디오 녹화기는 거의 가지고 있지 않고
전자 레인지는 별로 갖고 있지 않아도
자동차가 굴러갈 수 있도록 잘 유지하고 있다는 사실을 알아냈습니다.

German: 
Ein frustrierender Aspekt ist, dass wir wissen,
indem wir moderne neonatale Inkubatoren
in jede Umgebung bringen,
so dass Frühgeborene warmgehalten werden - es ist wirklich einfach -
können wir die Kindersterblichkeit in diesen Umgebungen um die Hälfte senken.
Die Technologie existiert.
Sie ist Standard in allen industrialisierten Ländern.
Das Problem ist, dass wenn man einen 40 000$ teuren Inkubator
kauft und in ein
mittelgroßes Dorf in Afrika verschickt,
wird er ein oder zwei Jahre funktionieren
und dann geht etwas schief, er geht kaputt
und bleibt kaputt.
weil Sie kein Ersatzteillager haben
und Ihnen fehlt die Sachkenntnis
um dieses $ 40,000 Utensil zu reparieren.
Und nun haben Sie das Problem, dass Sie das ganze Geld ausgegeben haben,
um Hilfe zu leisten mit dieser fortschrittlichen Elektronik in diesen Ländern
und nun ist alles unbrauchbar.
Prestero und sein Team beschlossen daher,
sich umzuschauen und herauszufinden, welche Ressourcen reichhaltig
in diesen Entwicklungsländern vorhanden sind.
Sie stellten fest, dass sie nicht viele DVRs haben
sie haben nur wenige Mikrowellen,
aber sie leisten eine gute Arbeit, um ihre Autos auf der Straße zu halten.

Spanish: 
Una de las cosas frustrantes de esto es que sabemos
que consiguiendo incubadoras neonatales modernas
en cualquier contexto,
si mantenemos los bebés prematuros calentitos, es muy sencillo,
podemos disminuir a la mitad los índices de mortalidad.
Así que la tecnología está.
Esto es común en todos los países industrializados.
El problema es, se compra una incubadora en $ 40.000
y se la envía
a un pueblo mediano de África.
Funcionará bien durante 1 ó 2 años,
luego pasará algo malo y se dañará
y permanecerá dañada para siempre
porque no tienen un sistema de repuestos
y no tienen expertos en el área
para componer un equipo de $ 40.000.
Así uno termina gastando dinero
para conseguir ayuda y electrónica de avanzada para esos países,
y finalmente termina siendo inservible.
Prestero y su equipo decidieron
observar alrededor y ver cuáles eran los recursos abundantes
en estos países en desarrollo.
Notaron que no tenían muchos aparatos de video,
no tenían microondas,
pero parecía que hacían un muy buen trabajo manteniendo sus coches en funcionamiento.

Catalan: 
El que és molt frustrant d'això és que sabem,
que portant incubadores modernes per a neonats
en qualsevol contexte,
si podem mantenir calents els nadons prematurs, bàsicament... és molt simple...
podem dividir per la meitat els índex de mortalitat infantil en aquests ambients.
Així que la tecnologia existeix.
Són standard en qualsevol món industrialitzat.
El problema és, si compres una incubadora de quaranta mil dòlars,
i l'envïes
a un poblet de mida mitjana a l'Àfrica,
funcionarà perfectament per un any, o dos anys,
i després alguna cosa deixarà de funcionar i es trencarà,
i es quedarà espatllada per sempre,
perquè no tenim un sistema complert de peces de recanvi,
i tampoc tenim coneixement local
per arreglar aquest equipament de quaranta mil dòlars.
Així que acabem tenint aquest problema allà on et gastes aquests diners
aconseguint ajuda i tota aquesta electrònica avançada per a aquests països,
que acaben éssent inútils.
Així que el què en Prestero i el seu equip van decidir de fer
va ser observar al seu voltant i veure: quines són els recursos abundants
en el contexte d'aquest país en desenvolupament?
I es van adonar que no hi havia gaires reproductors de video,
no tenien microones,
però semblava que feien molt bona feina en mantenir els seus cotxes en funcionament.

Slovak: 
Jedna z vecí, ktorá je veľmi frustrujúca na tomto je, že vieme,
že ak dostaneme moderné inkubátory pre novorodencov
do akéhokoľvek prostredia,
dokážeme udržať predčasne narodené bábätká v teple, v podstate - je to veľmi jednoduché --
v podstate môžeme znížiť detskú úmrtnosť v týchto prostrediach na polovicu.
Takže, technológie existujú.
Existujú štandardy vo všetkých priemyselných krajinách a vo svete.
Problém je, že ak kúpite inkubátor v hodnote 40 000 dolárov,
a odošlete ho
do stredne veľkej dediny v Afrike,
bude fungovať perfektne rok, alebo dva,
a potom sa niečo pokazí, alebo niečo zlyhá,
a zostane to pokazené už navždy,
pretože nemáte celý systém náhradných súčiastok,
a nemáte na tomto mieste odborníka
na to, aby ste opravili 40 000 dolárové zariadenie.
A tak teda skončíte tak, že miniete všetky svoje peniaze
na to, aby ste dostali pomoc a vyspelé technológie do týchto krajín,
a potom to skončí ako nepotrebná vec.
Takže to čo sa Prestero a jeho tím rozhodli spraviť
je, že sa rozhliadli a spýtali sa: akých zdrojov je dostatok
v tomto prostredí rozvojového sveta?
A čo si všimli bolo to, že nemajú veľa DVR,
nemajú veľa mikrovlniek,
ale zdá sa, že sa im darí udržiavať svoje autá na ceste.

Chinese: 
其中一件令人沮喪的事，我們知道
透過現代的嬰兒保育器
在任何情況下，
基本上只要為早產兒做好保暖措施 —— 這很簡單 ——
我們就能在相同環境下，減少一半的嬰兒死亡率。
所以，就是這個技術，
這個技術是已開發國家的標準設施。
問題是，如果你買個四萬美元的保育器，
把它送到非洲
的一個中等規模的村落，
它會良好運作一至兩年
然後會故障、失修，
再也不堪使用。
因為缺乏整個系統的備件，
也沒有在地的專家
來維修這四萬美元的設備。
所以最後會有這個問題：援助基金用來
資助這些先進電子產品到開發中國家，
到頭來完全派不上用場。
所以 Prestero 以及他的團隊決定這麼做，
他們觀察周圍環境：在這些開發中國家
有什麼豐富的資源？
他們發現這些地方沒有什麼錄影機，
也沒有微波爐，
但那裡的汽車，似乎運作得還不錯。

Croatian: 
Jedna od stvari koja je užasno frustrirajuća u vezi s tim,
je postaviti moderne inkubatore
za dojenčad,
jer ako možete održavati preuranjeno rođene bebe toplima, u osnovi - to je vrlo jednostavno –
možete prepoloviti dojenačku smrt u tim krajevima.
Dakle, tehnologija postoji.
Ona je standard u cijelom industrijskom svijetu.
Problem je, ako kupite inkubator od 40 000 $ i
pošaljete ga u
selo srednje veličine u Afriku,
radit će odlično godinu dana ili dvije,
zatim će se pokvariti i sve će propasti
jer će ostati zauvijek pokvaren,
jer vam nedostaje cijeli sustav opskrbe rezervnim dijelovima
i nemate na licu mjesta stručnjake
da popravite komad opreme vrijedan 40 000$.
I tako završite s tim problemom nakon što ste potrošili sav taj novac
da dopremite pomoć i svu tu naprednu elektroniku do ovih zemalja,
koja na kraju završi kao beskorisna.
Pa su Prestero i njegov tim odlučili
potražiti uokolo i pronaći: koja su sredstva u izobilju na raspolaganju
u kontekstu zemalja u razvoju?
Primijetili su kako oni nemaju puno DVR-ova
i mikrovalnih pećnica,
ali se čini kako rade sasvim dobar posao u održavanju svojih automobila na cestama.

Swedish: 
En väldigt frustrerande del av problemet är att vi vet
att om man skaffar moderna kuvöser,
oavsett vart,
om man kan hålla för tidigt födda barn varma, mer eller mindre -- det är väldigt enkelt --
så kan man halvera spädbarnsdödligeten i de områdena.
Teknologin är alltså tillgänglig.
De här maskinerna är standard i alla industrialiserade länder.
Problemet är att om man köper en kuvös för nästan 280 000 kr,
och skickar den
till en medelstor afrikansk by,
så funkar den felfritt i ett år eller två,
och sen går något snett och den går sönder,
och då kommer den för alltid att förbli sönder,
för det finns inget system av reservdelar,
och det finns ingen där med sakkunskaperna
som krävs för att laga den här dyra utrustningen.
Så i slutändan har man problemet att man lägger en massa pengar
på att skicka hjälp och avancerad teknologi till utvecklingsländer,
och sen kan den inte användas.
Så Prestero och hans kollegor bestämde sig för att
se sig om efter andra resurser som är vanliga
i utvecklingsvärlden.
Och de la märke till att det finns inte en massa videoinspelare,
eller mikrovågsugnar,
men de verkar ganska bra på att hålla sina bilar rullande.

Modern Greek (1453-): 
Ένα ενοχλητικό σημείο σ 'αυτό το ζήτημα είναι ότι γνωρίζουμε,
ότι διαθέτοντας σύγχρονες θερμοκοιτίδες για νεογέννητα
σε γενικό πλαίσιο,
βασικά, αν κρατήσουμε τα πρόωρα μωρά ζεστά -- είναι πολύ απλό --
μπορούμε να μειώσουμε τη θνησιμότητα κατά το ήμισυ σ' αυτό το περιβάλλον.
Οπότε,υπάρχει η τεχνολογία.
Αυτά είναι δεδομένα στις αναπτυγμένες χώρες,
Το πρόβλημα είναι ότι αν αγοράσει κανείς μια θερμοκοιτίδα αξίας $40.000,
και το στείλει
σ 'ένα χωριό  μεσαίου μεγέθους στην Αφρική,
θα λειτουργήσει θαυμάσια για ένα ή δυο χρόνια,
και τότε κάτι θα πάει στραβά και θα χαλάσει,
και θα παραμείνει χαλασμένο για πάντα,
γιατί δεν υπάρχει ολόκληρο εκείνο το σύστημα ανταλλακτικών,
και δεν υπάρχουν ούτε οι επιτόπου εμπειρογνώμονες
για να φτιάξει κανείς μια συσκευή αξίας $40.000.
Οπότε καταλήγει κανείς με το πρόβλημα όπου πρέπει να ξοδευτούν όλα αυτά τα χρήματα,
ως βοήθεια και όλα τα εξελιγμένα ήδη ηλεκτρονικών στις χώρες αυτές ,
και στο τέλος είναι άχρηστα.
Οπότε ο Πρεστέρο και η ομάδα του αποφάσισαν
να κοιτάξουν τριγύρω για να δουν: πια  υλικά αφθονούν
στο περιβάλλον αυτών των αναπτυσσόμενων χωρών;
Και εκείνο που παρατήρησαν ήταν ότι δεν έχουν πολλά DVR,
ή πολλούς φούρνους μικροκυμάτων,
αλλά φαίνεται πως τα καταφέρνουν αρκετά καλά με το να συντηρούν τα αυτοκίνητά τους.

Persian: 
یکی از مسائل ناراحت کننده در این مورد این است که ما می دانیم،
اگراز دستگاه جدید انکوباتور
در هر شرایطی استفاده کنیم،
اگر بتوانیم نوزادان نارس را گرم نگه داریم - که کاری بسیارساده است -
اساسا" می توانیم میزان مرگ و میر در آن محیط ها را به نصف برسانیم.
بنابراین، تکنولوژی آنجاست.
این در تمام جوامع صنعتی رایج و متداول است.
مشکل اینجاست که اگر شما یک انکوباتور 40000 دلاری بخرید،( دستگاه نگهداری نوزاد نارس)
و آنرا به یک روستای متوسط
در کشور آفریقا بفرستید،
برای مدت یک یا دو سال بخوبی کار می کند،
و بعد دچار مشکل شده و از کار می افتد،
و برای همیشه خراب می ماند،
چون شما سیستم کاملی از قطعات یدکی ندارید،
ونیروی متخصص حاضر آماده برای تعمیر
این دستگاه 40000 دلاری ندارید.
بنابراین شما با این مشکل مواجه خواهید شد که با وجود صرف تمام این پول
برای رساندن کمک وهمه این وسایل الکترونیکی پیشرفته به این کشورها،
سرانجام تمام آن کارها بی نتیجه بوده است.
بنابراین پرسترو و افراد گروهش تصمیم گرفتند
تا نگاهی به اطراف انداخته و ببینند: امکانات موجود در این
کشورهای رو به توسعه چیست؟
و آنها متوجه شدند که مردمِ آنجا آنقدر دستگاه ویدئو ندارند،
آنقدر مایکرو فر ندارند،
اما به نظر می رسد که ماشینهایشان را در وضعیت خوب و عالی نگه می دارند.

Arabic: 
إحدى الأمور التي تدعو إلى الإحباط هو أنّنا نعلم،
عن طريق الحصول على حاضنات الأطفال حديثي الولادة
في أيّ سياق،
اذا استطعنا الحفاظ على حرارة الأطفال الخُدّج -- وهذا أمر في غاية البساطة --
يمكننا خفض معدلات وفيات الرضع في تلك البيئات.
و التكنولوجيا مُتوفرة لدينا.
ويُمثّل هذا المعيار في جميع البلدان الصناعيّة.
تكمن المشكلة في أنك قُمت بدفع 40000 دولارا لشراء حاضنة أطفال
ثمّ قُمت بإرسالها
إلى قرية متوسطة الحجم في أفريقيا ،
فسوف تعمل كما ينبغي لسنة أو سنتين
ومن ثم سوف يحصل عطب ما، وسوف تتوقف عن العمل،
وسوف تظل كذلك إلى الأبد،
لأنّه لا وجود هناك لنظام قطع غيار متكامل،
ولا يوجد هناك ما يكفي من الخِبْرة
لإصلاح هذه الآلة التي يبلغ ثمنها 40000 دولارا.
وهكذا وفي نهاية المطاف ستواجه هذه المشكلة حيث أنفقت كل هذه الأموال
لإرسال كلّ هذه المساعدات و كل هذه الأجهزة الإلكترونيّة المتقدمة لهذه البلدان،
ليتبيّن في النهاية أنّها غير مجدية.
لذلك انتهى الأمر "بِبريستيرو" و فريقه بأن
يبحثوا و يقرروا: ما هي الموارد الأكثر توفرا
في هذه البلدان النامية؟
وما لاحظوه أنهم لا يملكون الكثير من مسجلات فيديو رقمية
ولا يملكون الكثير من أجهزة المايكرويف،
ولكن يبدو أنّهم يقومون بعمل جيد جدّا للحفاظ على سلامة سياراتهم.

Japanese: 
こんなことで困っていました
どこであっても
近代的な新生児用の保育器を使い
未熟児を暖めてやることで
その環境の幼児死亡率を半減できます
その技術はすでに存在します
どの先進国でも一般的なものです
問題なのは それを４万ドルで購入して
アフリカにある中規模の村に
送ったとしても
１年や２年はとても役に立ちますが
その後は どこか調子が悪くなって壊れてしまい
壊れたまま放置されます
予備の部品の流通システムもなく
４万ドルの装置を修理するような
現地の技術者もいないからです
お金をつぎ込んで
援助や最新機器を送っても無駄になる
そんな問題に行き当たるのです
プレステロたちは良く考えて
途上国で十分に行き渡っているものは何か？
という点に注目し
ビデオも電子レンジも あまりないけれど
車を走らせるための
メンテナンスはうまく行われていると気づきました

Czech: 
které jsou tak frustrující na pořizování
moderních neonatálních inkubátorů je,
a to v jakémkoliv kontextu,
že když udržíme předčasně narozené děti v teple, což je prostě,
můžeme snížit úmrtnost těchto dětí na polovinu.
Technologii tedy známe.
V průmyslovém světě je běžná.
Problém nastává, pokud koupíte inkubátor
za 40 000 dolarů
a pošlete jej do středně velké africké vesnice
Bude skvěle fungovat rok, dva
a pak se něco pokazí
a zůstane navždy rozbitý,
protože neseženete náhradní díly a není nikdo,
kdo by to zařízení za 40 000 dolarů
mohl opravit.
Takže utrácíte spoustu peněz na zajištění
moderních elektronických zařízení pro takové země
a ona jsou po čase bezcenná.
Takže Prestero a jeho tým se rozhodli
rozhlédnout se kolem a ptát se: Jaké jsou dostupné zdroje
v rozvojových zemích?
Zjistili, že nemají moc videokamer,
ani mikrovlnek,
ale zato mají neobyčejnou schopnost udržet v chodu svá auta.

Hungarian: 
Nagyon frusztráló ezzel kapcsolatban, hogy tudjuk,
hogy azzal, hogy valahol
elhelyezünk korszerű inkubátorokat,
hogy ha a koraszülött babákat melegen tudjuk tartani, -- ez nagyon egyszerű --
úgy ott lényegében a felére csökkenthetjük a gyerekhalandóságot.
A technológia tehát megvan.
Használatos az egész fejlett világban.
Az a gond, hogy ha veszünk egy 40 000 dolláros inkubátort,
és elküldjük
egy közepes méretű afrikai faluba,
nagyszerűen működik egy vagy két évig,
és akkor valami elromlik benne, valami meghibásodik,
és már örökre használhatatlan marad,
mert nem áll rendelkezésre egy teljes tartalékalkatrész-készlet hozzá,
és nincsen meg helyben a szakértelem
a 40 000 dolláros berendezés a javítására.
És a végén ott tartunk, hogy elköltöttük az összes pénzt
segélyre és fejlett technológiára ezeknek az országoknak,
és végül haszontalan az egész.
Amit tehát Prestero és csapata elhatározott,
hogy körülnéznek, hogy milyen bőséges források vannak
ezekben a fejlődő országokban.
Azt találták, hogy nincs sok videokamerájuk,
nincs sok mikrohullámú sütőjük,
de úgy tűnik, egész ügyesek abban, hogy a kocsijukat működőképesen tartsák.

Russian: 
Одна из основных сложностей в том, что мы знаем,
помещая современные неонатальные инкубаторы
в любую обстановку,
что если мы помещаем недоношенных детей в тепло -- все просто --
мы можем вдвое уменьшить уровень смертности в этих регионах.
Технология существует.
Она стала стандартом в индустриальных странах.
Проблема в том, что если вы покупаете инкубатор за $40 000,
и посылаете его
в средних размеров деревню в Африке,
он будет отлично работать год или два,
а потом что-то пойдет не так, и он сломается
и останется сломанным навсегда,
потому что там нет полного набора запчастей,
и нет возможности провести экспертизу на месте,
чтобы исправить сломанный элемент оборудования за $40 000.
И мы приходим к проблеме: мы тратим все эти деньги,
оказывая помощь и доставляя всю эту продвинутую электронику в эти страны,
а через какое-то время она становится бесполезна.
Что Престеро и его команда решили сделать -
оглянуться и понять, какими ресурсами в изобилии
обладают эти развивающиеся страны?
Они заметили, что у них нет много видеомагнитофонов,
у них нет много микроволновок,
но они хорошо умеют поддерживать свои машины на ходу.

Portuguese: 
Uma das coisas que é muito frustrante sobre isto é que nós sabemos
levando incubadoras neonatais modernas
em qualquer contexto,
se nós mantermos bebes prematuros aquecidos, basicamente -- isto é muito simples --
nós podemos reduzir a metade as taxas de mortalidade naqueles ambientes.
Então, a tecnologia já existe.
Estes são padrões em todo o mundo industrializado.
O problema é, se você compra uma incubadora de 40 mil dólares,
e a despacha
para uma cidade média na África
ela vai trabalhar muito bem por um ano ou dois,
então alguma coisa dará errado e ela vai quebrar,
e vai permanecer quebrada para sempre,
porque não existe um sistema completo de peças sobresalentes,
e não tem alguém local com conhecimento técnico
para consertar esta peça de um equipamento de 40 mil dólares.
Então você acaba tendo este tipo de problema, onde você gastou todo este dinheito
conseguindo ajuda e todo este equipamento eletrônico avançado para estes países,
e então ele acaba sem proveito.
Então o que Prestero e sua equipe decidiram fazer
foi olhar ao redor e ver quais são os recursos abundantes
no contexto destes países em desenvolvimento?
E o que lhes perceberam era que eles não têm muitos aparelhos eletrônicos,
eles não têm muitos microondas,
mas eles fazem um excelente trabalho ao manter seus carros rodando.

French: 
Une des choses très frustrante avec cela est que nous savons,
en mettant des incubateurs néonatals modernes
dans n'importe quel contexte,
que si nous pouvons garder les bébés prématurés au chaud, en gros - c'est très simple -
nous pouvons réduire de moitié les taux de mortalité infantile dans ces environnements.
Donc, la technologie est là.
Ces incubateurs sont la norme dans tout le monde industrialisé.
Le problème est, si vous achetez un incubateur à 40.000 dollars,
et que vous l'envoyez
dans un village de taille moyenne en Afrique,
il marchera très bien pendant un an ou deux,
et puis quelque chose tournera mal, et il sera en panne,
et il sera en panne pour toujours,
parce que vous n'avez pas un système complet de pièces de rechange,
et vous n'avez pas l'expertise sur le terrain
pour réparer ce matériel de $ 40.000.
Et alors vous vous retrouvez avec ce problème où vous dépensez tout cet argent
pour envoyer de l'aide et tous ces appareils électroniques de pointe vers ces pays,
qui finit par devenir inutile.
Alors ce que Prestero et son équipe ont décidé de faire
est de regarder autour d'eux et de se demander : quelles sont les ressources abondantes
dans ces mondes en développement?
Et ce qu'ils ont remarqué, c'est qu'ils n'ont pas beaucoup d'enregistreurs numériques,
ils n'ont pas beaucoup de micro-ondes,
mais ils semblent savoir garder leur voitures en état de rouler.

Chinese: 
其中令人沮丧的东西是，
我们知道在任何情况下，
现代新生儿恒温箱
保持早产儿温暖，基本上 - 非常简单地，
我们可以在这些环境里使婴儿死亡率减半。
因此，技术上是可行的。
这些是所有工业化世界的标准。
问题是，如果你买了4万美元的保温箱，
你把它送到
非洲的中型村庄，
它能正常工作一年，或两年，
然后某件东西会出问题，机器将破损，
因为你没有整个系统的备件，
它将永久破损，
并且你没有当地专业人员来维修
这种4万美元的设备。
所以你最终有这个问题，你把所有钱
用于获得援助和运送这些先进的电子设备的钱到这些国家，
而它最终失去使用价值。
那么莱斯泰罗和他的团队决定做的是研究：
在这些发展中世界的背景下，什么资源
是丰富的？
他们注意到的是那里没有很多的数字录像机
没有很多的微波炉，
但似乎他们的汽车保养得很好。

Turkish: 
Bu konuyla ilgili en sıkıntılı konulardan biri de,
yenidoğan bebekler için inkübatör ( yaşam destek cihazları)
temin edilmesi.
Eğer özetle bebekleri sıcak tutmayı başarırsak --çok basitçe--
buralardaki bebek ölüm oranlarını yarı yarıya azaltabiliriz.
Bu teknolojiye sahibiz,
şu anda gelişmiş ülkelerde standart bir teknoloji bu.
Sorun şu ki, 40.000 dolar verip bir inkübatör alır
ve bu cihazı Afrika'da
orta büyüklükte bir köye gönderirseniz,
bir ya da iki yıl sorunsuz çalışacaktır.
ama bir süre sonra bir yerleri arızalanacak, bozulacak
ve sonsuza kadar bozuk kalacaktır,
çünkü 40.000 dolar değerindeki bu cihaza
yedek parça sağlayacak bir sistem, ve onu tamir
edecek bir uzman mevcut değil.
Böylece, bu ülkelere yardım sağlamak için elinizdeki tüm parayı
bu ileri teknoloji ürünlerine yatırmış olursunuz ve sonunda tüm bu yatırımlar
işe yaramaz hale gelirler.
Prestero'nun ekibinin yapmaya karar verdiği şey buydu,
etrafı inceleyip, gelişmekte olan bu ülkelerdeki
hangi mevcut kaynakları kullanabileceklerini görmek.
Şunu farkettiler, buralarda yaşayan insanların çoğunun DVR cihazları
ya da mikrodalga fırınları yoktu,
ama arabalarını çalışır durumda tutma konusunda epey başarılıydılar.

Romanian: 
Unul dintre lucrurile exasperante referitoare la asta e faptul că ştim că,
dacă introducem incubatoare neonatale moderne
în orice context,
dacă-i putem ţine încălziţi pe bebeluşii născuţi prematur, de fapt -- e foarte simplu --
putem înjumătăţi rata mortalităţii infantile în acele medii.
Deci tehnologia există.
Acestea sunt dotări standard în toate societăţile dezvoltate.
Problema e că, dacă cumperi un incubator de 40.000 de dolari
şi îl trimiţi
într-un sat de dimensiuni medii din Africa,
va funcţiona foarte bine timp de un an, doi,
apoi ceva nu va mai funcţiona bine şi se va strica
şi va rămâne stricat pentru totdeauna,
pentru că nu există un întreg sistem de piese de schimb
şi nici specialişti la faţa locului
care să repare acel echipament de 40.000 de dolari.
Şi astfel o să te trezeşti cu problema că ai cheltuit toţi banii aceia
furnizând ajutor şi toată acea aparatură electronică avansată către ţările respective,
iar aceasta se va dovedi în final inutilă.
Aşa că Prestero şi echipa lui au decis
să cerceteze şi să afle ce resurse există din abundenţă
în cadrul acelor societăţi în curs de dezvoltare?
Au observat că nu există prea multă aparatură video digitală,
nu există prea multe cuptoare cu microunde,
dar că cei de acolo sunt destul de buni în a-şi menţine maşinile în stare de funcţionare.

Ukrainian: 
Одна із основних складностей полягає в тому, що нам відомо,
що розміщуючи сучасні неонатальні інкубатори
в будь-якому середовщі,
якщо ми покладемо недоношених дітей в тепло -- все просто --
ми можемо вдвічі зменшити рівень смертності в цих регіонах.
Технологія існує.
Вона стала стандартом в індустріальних країнах.
Проблема полягає в тому, що якщо ви придбаєте інкубатор за 40 тисяч доларів
і відправите його
в селище середнього розміру в Африці,
то він буде відмінно функціонувати рік або два,
а потім щось станеться і він вийде з ладу
і залишиться зламаним назавжди,
тому що там немає повного набору запасних частин,
і немає можливості провести експертизу на місці,
щоб відремонтувати зламаний елемент обладнання за 40 тисяч доларів.
І ми приходимо до проблеми: ми витричаємо всі ці кошти
надаючи допомогу і доставляючи всю ці просунуту електроніку в ці країни,
а через деякий час вона стає непридатною.
Що ж вирішили зробити Престеро та його команда --
подивитися навкруги і зрозуміти, якими ресурсами в значних кількостях
володіють ці країни, що розвиваються?
Вони помітили, що там немає великої кількості відеомагнітофонів,
немає великої кількості мікрохвильових печей,
але вони можуть успішно підтримувати свої автомобілі на ходу.

Italian: 
Una delle cose veramente frustranti a proposito è che sappiamo
che, installando incubatrici moderne per neonati
in tali contesti,
se riuscissimo, semplicemente, a tenere al caldo i neonati prematuri,
potremmo dimezzare le percentuali di mortalità infantile in quei paesi.
Quindi, la tecnologia c'è.
E' uno standard nel mondo industrializzato.
Il problema è, se compri un'incubatrice da $ 40.000,
e la spedisci
in un villaggio in Africa,
funzionerà alla grande per uno, due anni,
poi qualcosa andrà storto e si romperà,
e rimarrà rotta per sempre,
perché manca l'intera rete di pezzi di ricambio,
e mancano i tecnici specializzati in sito
per riparare tale unità da $ 40.000.
Alla fine si ha il problema di un sacco di soldi spesi
per portare aiuto e tecnologie avanzate in questi paesi,
che alla fine risultano inutili.
Ciò che Prestero e colleghi hanno deciso di fare
è stato di guardare in giro: quali risorse abbondano
in questi contesti in via di sviluppo?
La gente non dispone di registratori DVD,
né di forni a microonde,
ma se la cavavano molto bene nel mantenere in funzione le vetture.

Thai: 
ประเด็นที่น่าหงุดหงิดมากเกี่ยวกับปัญหานี้คือ เรารู้ว่า
ถ้าเอาเครื่องอบทารกสมัยใหม่
ไปใช้ในพื้นที่ไหนก็ได้
พูดง่ายๆ คือ ถ้าเราทำให้ทารกที่เกิดก่อนกำหนดอุ่นพอ ซึ่งง่ายมาก
เราก็จะสามารถลดอัตราการตายลงถึงครึ่งหนึ่ง
ดังนั้น เทคโนโลยีก็มีแล้ว
เป็นมาตรฐานในโลกที่พัฒนาแล้ว
ปัญหาคือ ถ้าคุณซื้อเครื่องอบราคา 40,000 เหรียญ
แล้วส่งเข้าไปใน
หมู่บ้านขนาดกลางในแอฟริกา
มันก็จะทำงานได้ดีมากหนึ่งปี หรือสองปี
หลังจากนั้นอะไรสักอย่างจะเสีย และมันจะพัง
เสร็จแล้วก็จะพังตลอดกาล
เพราะคุณไม่มีระบบอาไหล่ที่พร้อมมูล
และไม่มีผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่
ที่จะมาซ่อมเจ้าอุปกรณ์ราคา 40,000 เหรียญนี้ได้
ดังนั้นคุณจึงลงเอยด้วยการหมดเงินเยอะมาก
ไปกับการส่งเครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์เหล่านี้ไปตามประเทศต่างๆ
แต่แล้วสุดท้ายมันก็ไร้ประโยชน์
ดังนั้นสิ่งที่เพรสเตโรกับทีมของเขาตัดสินใจทำ
คือมองไปรอบๆ แล้วดูว่า ทรัพยากรอะไรบ้างที่มีเหลือเฟือ
ในบริบทของโลกกำลังพัฒนา?
สิ่งที่พวกเขาสังเกตคือ ประเทศเหล่านัั้นไม่ค่อยมีเครื่องเล่นดีวีดี
ไม่ค่อยมีเตาอบไมโครเวฟ
แต่ก็ดูเหมือนว่าจะสามารถบำรุงรักษารถยนต์ให้อยู่ในสภาพดี

English: 
One of the things
that's very frustrating about this
is that we know by getting modern
neonatal incubators into any context,
if we can keep premature babies warm,
basically -- it's very simple --
we can halve infant mortality rates
in those environments.
So the technology is there.
These are standard
in all the industrialized worlds.
The problem is, if you buy
a $40,000 incubator,
and you send it off
to a midsized village in Africa,
it will work great
for a year or two years,
and then something
will go wrong and it will break,
and it will remain broken forever,
because you don't have
a whole system of spare parts,
and you don't have
the on-the-ground expertise
to fix this $40,000 piece of equipment.
So you end up having this problem
where you spend all this money
getting aid and all these advanced
electronics to these countries,
and it ends up being useless.
So what Prestero
and his team decided to do
was to look around and see:
What are the abundant resources
in these developing world contexts?
And what they noticed was,
they don't have a lot of DVRs,
they don't have a lot of microwaves,
but they seem to do a pretty good job
of keeping their cars on the road.

Serbian: 
Једна од веома фрустрирајућих ствари у вези с овим је
што знамо да ћемо, постављањем инкубатора
било где, одржати
превремено рођене бебе у топлоти - то је веома просто -
и можемо преполовити смртност новорођенчади у тим срединама.
Дакле, технологија постоји.
Ови су стандардни у развијеним земљама.
Проблем је у томе, ако купите инкубатор од 40.000$
и пошаљете га
у неко афричко село средње величине,
он ће одлично радити годину, две године,
и онда ће се нешто покварити,
и заувек ће остати покварен
јер не постоји систем резервних делова
и не постоје стручно оспособљени људи
да поправе опрему од 40.000$.
Тако остајете с проблемом трошења силног новца
на помоћ и напредну технологију у овим земљама,
да би све било бескорисно.
Престеро и његов тим су одлучили
да погледају около и виде: који су то
обилни ресурси у овим земљама?
Приметили су да тамо нема много видео рекордера,
нема много микро-таласних рерни,
али изгледа да им добро иде одржавање кола у возном стању.

iw: 
אחד הדברים המאוד מתסכלים בנושא זה הוא שאנו יודעים,
שעל-ידי שימוש באינקובטורים ליילודים
בכל תנאי שהוא,
אם אנו יכולים לשמור על חום גופם של פגים -- זה מאוד פשוט --
נוכל להפחית בחצי את אחוז תמותת תינוקות באזורים אלו.
כך שהטכנולוגיה קיימת.
אלו הם הסטנדרטים בכל העולם המתועש.
הבעיה היא שאם רוכשים אינקובטור ב-40,000 דולר,
ומעבירים אותו
לכפר בגודל בינוני באפריקה,
הוא יפעל היטב לשנה, או שנתיים,
ואז משהו יתקלקל,
והוא יישאר מקולקל לתמיד,
מפני שאין שם את כל המערכת של חלקי חילוף,
ואין שם אנשים היודעים
לתקן ציוד השווה 40,000 דולר.
וכך נשארים עם הבעיה שבזבזנו את הכסף
כדי להביא עזרה ואת כל המיכשור האלקטרוני המתקדם לכל המדינות הללו,
ובסופו של דבר הוא נשאר ללא שימוש.
אז מה שפרסטרו וצוותו החליטו לעשות
הוא להסתכל סביב ולראות: איזה משאבים קיימים בשפע
במדינות המתפתחות הללו?
והם שמו לב שאין להם הרבה מכשירי די.וי.די.,
אין להם הרבה מיקרוגלים,
אבל נראה שהם עושים עבודה טובה בהחזקת מכוניותיהם על הכביש.

Bulgarian: 
Едно от нещата, които са много разочароващи за това е, че знаем,
че като поставим модерни неонатални инкубатори
във всеки контекст,
ако можем да държим недоносени бебета на топло, общо взето -- това е много просто --
можем да намалим наполовина детската смъртност в тези среди.
Така че технологиите съществуват.
Те са стандартни във всички индустриални страни.
Проблемът е, че ако купите инкубатор за 40 000 долара,
и го изпратите
на средно голямо село в Африка,
ще свърши отлична работа за една година, или две години,
и после нещо ще се обърка, и той ще се счупи,
и ще остане завинаги повреден,
защото вие не разполагате с цяла система от резервни части,
и не разполагате с експертиза на място,
за да се поправи това оборудване за 40 000 долара.
И така, вие се озовавате с този проблем, където харчите всички тези пари,
доставяте помощ и всякакви сложни електронни съоръжения за тези страни,
които след това завършват като безполезни.
Така че това, което Престоро и екипът му решили да направят,
бе да се огледат и да видят: какви са изобилните ресурси
в контекста на тези развиващи се страни?
И това, което забелязали е, че нямат много DVD записвачки,
не разполагат с много микровълнови печки,
но изглежда, че вършат доста добра работа по поддържане на автомобилите им в движение.

Dutch: 
Een van de dingen die hieraan flink frustrerend zijn is dat we weten,
dat we met moderne couveuses
in welke context dan ook, als we premature baby's
warm kunnen houden, eigenlijk is het heel eenvoudig, dan kunnen
we de sterftecijfers van jonge kinderen in deze omgevingen halveren.
De technologie is er.
Deze is standaard in alle geïndustrialiseerde landen.
Het probleem is, als je een couveuze koopt
van 40.000 dollar, en je stuurt ze
naar een dorpje van gemiddelde omvang in Afrika,
dan zal die een paar jaar geweldig werken,
en dan zal er wat verkeerd gaan, en hij gaat kapot,
en hij zal voor eeuwig kapot blijven,
omdat je er niet een heel systeem van reserveonderdelen hebt,
en je hebt niet de aanwezige kennis
om dit stuk techniek van 40.000 dollar te repareren.
En dus zit je opgezadeld met het probleem dat je al dat geld uitgeeft
om hulp en al deze geavanceerde elektronica naar deze landen te brengen,
en dan eindigt het ermee dat het nutteloos is.
Dus wat Prestero en zijn team besloten te doen
is rond te kijken en uit te kijken naar volop aanwezige hulpmiddelen
in de context van deze ontwikkelingslanden?
En wat ze merkten was: ze hebben niet veel digitale video recorders,
ze hebben niet veel magnetrons,
maar ze lijken een prima klus te klaren om hun auto's op de weg te houden.

Polish: 
Co jest w tym tak frustrujące, jest to, że wiemy,
iż mogąc dostarczyć nowoczesne inkubatory
w dowolne miejsce,
jeśli możemy, w podstawowym sensie, ogrzewać wcześniaki, to proste,
możemy w tych miejscach zmniejszyć śmiertelność o połowę.
Tak więc mamy technologię.
To jest standard w uprzemysłowionym świecie.
Problem pojawia się, kiedy kupisz inkubator za $40.000
i wyślesz go
do średniej wielkości wioski w Afryce,
to popracuje przez rok lub dwa,
potem coś pójdzie źle i się zepsuje
i tak pozostanie zepsuty na zawsze,
bo nie masz całego zestawu części zapasowych,
ani doświadczenia,
żeby naprawić sprzęt za $40.000.
Więc kończysz, wydając tyle pieniędzy,
zdobywając pomoc i nowoczesną elektronikę dla tych krajów,
a potem ona okazuje się bezużyteczna.
Więc Prestero i jego zespół zdecydowali się
rozejrzeć i zobaczyć - jakie są obfite zasoby
w tych rozwijających się regionach?
Zauważyli, że tam nie ma dużo urządzeń do nagrywania programów telewizyjnych,
ani wielu mikrofalówek,
ale całkiem nieźle utrzymują na drodze swoje samochody.

Mongolian: 
Цухалдмаар нэг хэрэг гэвэл
уг нь орчин үеийн нярайн инкубатор
аваачаад дутуу төрсөн нярайг дулаан
байлгаж чадвал тэдгээр газрууд дахь
нялхсын эндэгдлийг тал хүртлэх
хувиар бууруулчихдаг юм байна.
Технологи нь байна.
Хөгжингүй орнуудад бол 
энэ нь байдаг л стандарт.
Хэрвээ 40 000 ам.долларын инкубатор
аваад Африк дахь нэг захын
тосгон руу илгээлээ гэхэд
энэ нь 1 юм уу 2 жилдээ маш сайн ажиллаад,
нэг юм нь болохоо байгаад зогсчихвол
тэгээд тэнд эвдэрхий
чигээрээ үүрд үлдэнэ.
Учир юу гэхээр, сэлбэг хэрэгсэл нь
тэнд байхгүй, үнэтэй тэр багажийг засах
мэргэжилтэн нь байхгүй болохоор.
Энэ бүх мөнгийг үрж зарж, эдгээр
орнуудад туслалцаа, дэвшилтэт
багаж төхөөрөмж хүргэсэн нь
ерөнхийдөө үр дүнгүй болж төгсдөг байна.
Харин Престеро багийнхаа хамт хийхээр
шийдсэн зүйл нь хөгжиж буй орны нөхцөлд
болохоор боломж баялаг
юу байгааг хайсан байна.
Тэдэнд тийм ч олон CD тоглуулагч байхгүй,
бичил долгион халаагуур байхгүй,
гэхдээ тэд автомашинуудаа яаж 
ийгээд хөдөлгөхдөө их сайн байж.

Indonesian: 
Satu hal yang sangat membuat frustasi dari hal ini adalah kita tahu,
dengan menempatkan inkubator neonatal modern
ke dalam konteks apa saja,
jika kita bisa menjaga bayi-bayi prematur tetap hangat, pada dasarnya -- mudah sekali --
kita bisa memotong setengah dari tingkat kematian bayi di lingkungan tersebut.
jadi, teknologinya adalah.
Ini adalah sudah jadi standar di dunia industri.
Masalahnya adalah, jika anda membeli inkubator senilai $40.000,
dan anda mengirimkannya
ke sebuah desa ukuran menengah di Afrika,
benda itu akan bekerja dengan baik selama satu, atau dua tahun,
lalu karena sesuatu benda itu akan rusak,
benda itu akan tetap rusak selamanya,
karena tidak ada dukungan suku cadang,
dan anda tidak memiliki tukang reparasi lokal
untuk memperbaiki peralatan senilai $40.000 ini.
Akhirnya muncul problem dimana banyak uang telah disalurkan
untuk mendatangkan bantuan dan peralatan canggih ke negara-negara tersebut,
tapi akhirnya semuanya menjadi tidak berguna.
Jadi apa yang Prestero dan timnya putuskan untuk lakukan
adalah untuk melihat dan mencari: apa sumber daya yang berlimpah
di negara-negara berkembang ini?
Dan mereka menemukan tidak banyak yg punya DVR-DVR,
tidak banyak yg punya mikrowave-mikrowave,
tetapi mereka tampaknya cukup mahir dalam merawat mobil-mobil mereka.

Vietnamese: 
Một trong những điều rất nhức nhối về vấn đề này mà ta biết là,
chỉ cần đưa những lồng ấp trẻ sơ sinh hiện đại
vào bất kỳ tình huống nào,
đơn giản là chúng ta giữ ấm cho những trẻ sơ sinh -- cực kỳ đơn giản --
chúng ta có thể giảm tỷ lệ tử vong ở trẻ sơ sinh xuống 1 nửa ở những môi trường đó.
Và, công nghệ đã có sẵn.
Đây là những tiêu chuẩn phải có ở tất cả những nước công nghiệp.
Vấn đề là, nếu bạn mua một cái lồng ấp giá 40.000 usd,
rồi gửi tới
một ngôi làng trung bình ở Châu Phi,
nó sẽ hoạt động tốt trong 1-2 năm,
và sau đó sẽ có trục trặc, và nó sẽ bị hư,
và sẽ vẫn hư hoài như vậy,
bởi vì bạn không có 1 hệ thống phụ tùng linh kiện dự phòng,
và cũng không có những chuyên gia
để sửa chữa một thiết bị giá 40.000 usd như vậy.
Và cuối cùng nảy sinh 1 vấn đề là bạn đổ tiền bạc vào
việc hỗ trợ y tế và những máy móc tối tân ở những quốc gia này,
và rồi nó cũng vô dụng.
Và cái mà Prestero và đồng nghiệp của anh quyết định làm
là tìm kiếm xem ở những quốc gia đang phát triển này
có những tài loại nguyên phong phú nào?
Và rồi họ phát hiện ra là ở những nơi này không có nhiều máy DVR,
cũng không có nhiều lò vi ba,
nhưng dường như là họ có sử dụng xe ô tô.

Portuguese: 
Uma das coisas que é muito frustrante sobre isto é que nós sabemos
levando incubadoras neonatais modernas
em qualquer contexto,
se nós mantermos bebes prematuros aquecidos, basicamente -- isto é muito simples --
nós podemos reduzir a metade as taxas de mortalidade naqueles ambientes.
Então, a tecnologia já existe.
Estes são padrões em todo o mundo industrializado.
O problema é, se você compra uma incubadora de 40 mil dólares,
e a despacha
para uma cidade média na África
ela vai trabalhar muito bem por um ano ou dois,
então alguma coisa dará errado e ela vai quebrar,
e vai permanecer quebrada para sempre,
porque não existe um sistema completo de peças sobresalentes,
e não tem alguém local com conhecimento técnico
para consertar esta peça de um equipamento de 40 mil dólares.
Então você acaba tendo este tipo de problema, onde você gastou todo este dinheito
conseguindo ajuda e todo este equipamento eletrônico avançado para estes países,
e então ele acaba sem proveito.
Então o que Prestero e sua equipe decidiram fazer
foi olhar ao redor e ver quais são os recursos abundantes
no contexto destes países em desenvolvimento?
E o que lhes perceberam era que eles não têm muitos aparelhos eletrônicos,
eles não têm muitos microondas,
mas eles fazem um excelente trabalho ao manter seus carros rodando.

Spanish: 
Existe el Toyota Forerunner
en las calles de estos lugares.
Parece ser que tienen la experiencia para mantener los coches funcionando.
Así que comenzaron a pensar:
"¿Podríamos construir una incubadora neonatal
con las partes de un coche?"
Y este fue el resultado.
Se llama NeoNurture.
Desde afuera se ve como algo normal
que uno encuentra en un hospital moderno.
Por dentro, son todas partes de coches.
Tiene ventilador, tiene luces para calentar,
tiene alarmas en sus puertas.
Funciona con batería de coche.
Lo único que se necesita son repuestos de Toyota
y la habilidad para componer una lámpara de luz,
para componer esta cosa.
Es una idea fabulosa,
es una gran metáfora de cómo suceden las ideas.
Nos gusta pensar que nuestras grandiosas ideas
son como esa incubadora de $ 40.000, totalmente nueva,
lo último en tecnología,
pero usualmente son un conjunto
de partes que siempre estuvieron allí.
Tomamos ideas de otras personas,
de personas de las cuales hemos aprendido, que nos encontramos en los cafés,
las entretejemos en nuevas formas y creamos algo nuevo.

Swedish: 
Det finns alltid en Toyota-pickup
på vägen i de här områdena.
De verkar ha den kunskap som krävs för att bilarna ska fortsätta fungera.
Så de började fundera,
"Skulle vi kunna bygga en kuvös
helt bestående av bildelar?"
Och det här är vad de till slut skapade.
En "neonurture device" (anordning för vård av nyfödda).
På utsidan ser den ut som en vanlig apparat
som man kan hitta på moderna sjukhus i västvärlden.
På insidan är det helt och hållet bildelar.
Den har en fläkt, värmande strålkastare,
varningsljud tagna från bilen.
Den drivs av ett bilbatteri.
Så det enda du behöver är reservdelar från en Toyota
och att kunna fixa en strålkastare,
så kan du laga den här maskinen.
Och det är ju en fantastisk idé, men det är ju faktiskt också
en riktigt bra metafor för att beskriva hur idéer blir till.
Vi intalar oss gärna att våra fantastiska genombrott är
av samma typ som den där splitternya, dyra kuvösen,
höjden av modern teknologi,
men oftast är de bara ihopsatta
av vilka delar som helst som råkade finnas i närheten.
Vi stjäl idéer från andra människor,
folk som vi lärt oss av, folk som vi sprungit in i på caféer,
och häftar ihop dem till nya former, och skapar något nytt.

Chinese: 
豐田 "Forerunner" SUV 車
在這些地方很普遍。
當地的人們看來是有一定水準的汽車保養知識。
所以他們開始構想，
「我們能做出一種完全
由汽車零件所組成的保育器嗎？」
而這是他們最後的成品。
這叫「新型保育設備」。
外表看來像是你會在
歐美的現代醫院看到的設備。
而裡面全都是汽車零件。
它有風扇、保暖用的頂燈，
還有開門警示鈴。
它的動力是汽車蓄電池。
因此你只需要豐田的備件
就能夠修理它的頂燈
以及保養整個機器。
對，這是個很棒的點子。但我要說，事實上，
這個點子本身也是一個很好的比方。
我們喜歡有突破性的想法，你知道，
就像四萬美元的全新款保育器，
全國最先進的技術，
但更多的想法則是從周圍的事物
擷取一小部份後，拼湊起來的。
我們汲取他人的思想，
從我們的老師，或是在咖啡店交談的朋友們，
而我們將這些小零件融合出一個新形式，創造新的事物。

Indonesian: 
Ada sebuah Toyota Forerunner
di jalan di seluruh tempat-tempat ini.
Mereka sepertinya memiliki keahlian untuk menjaga mobil-mobil tetap bekerja
Jadi mereka mulai berfikir,
"Bisakah kita membuat sebuah neonatal inkubator
yang terbuat seluruhnya dari komponen-komponen mobil?"
Dan ini adalah apa yang mereka hasilkan.
Benda itu disebut alat neonurture.
Dari luar, benda itu terlihat seperti benda kecil yang normal
yang anda temukan di rumah sakit di dunia barat modern.
Di dalamnya, semuanya onderdil mobil.
Ada kipasnya, Ada lampu besar sbg penghangat,
benda itu memiliki bel pintu sebagai alarm,
Benda itu bekerja dengan baterai mobil.
Jadi apa yang anda perlukan adalah komponen-komponen dari Toyota anda
dan kemampuan untuk memperbaiki lampu besar,
dan anda bisa memperbaiki benda ini.
Itu adalah ide yang hebat, tetapi apa yang saya mau katakan adalah,
ini adalah metafora yang baik untuk menjelaskan bagaimana ide-ide tercipta.
Kita suka memikirkan ide-ide terobosan kita, anda tahu,
seperti inkubator baru senilai $40.000 itu,
teknologi yang muktahir,
akan tetapi seringkali bukannya mereka terbentuk
dari apapun komponen-komponen yang terdapad di sekitar.
Kita mengambil ide dari orang lain,
dari guru-guru kita, dari orang yang kita temui di kedai kopi,
lalu kita gabung mereka menjadi bentuk baru, jadilah sebuah kreasi baru

Bulgarian: 
Има Toyota Forerunner
на улиците, във всички тези места.
Изглежда имат експертизата, за да поддържат автомобилите в движение.
Така че те започнали да мислят,
"Не можем ли да изградим неонатален инкубатор,
който е изграден изцяло от автомобилни части?"
И това е, което те направили накрая.
Нарича се неоподхранващо устройство.
Отвън изглежда като нормално малко нещо,
което можете да намерите в модерна, западна болница.
Отвътре, всичко са автомобилни части.
Има вентилатор, има фарове за топлина,
камбанки на врата за аларма.
Работи с акумулаторна батерия.
И така, всичко, от което се нуждате, са резервни части от вашата Toyota
и способността да поправяте фарове,
и можете да поправите това нещо.
Сега, това е страхотна идея, но това, което бих искал да кажа е, че в действителност,
това е страхотна метафора за начина, по който идеите се случват.
Харесва ни да си мислим, че нашите значими идеи, знаете ли,
са като този чисто нов инкубатор за 40 000 долара,
една от най-съвременните технологии,
но по-често, те са скалъпени заедно
от всякакви части, които са били под ръка.
Ние вземаме идеи от други хора,
от хора, от които сме се научили, от хора, на които попадаме в кафенетата,
и ние съшиваме в нови форми и създаваме нещо ново.

Portuguese: 
Há uma Toyota Forerunner
nas ruas de todos estes países.
Else parecem ter o conhecimento para manter os carros funcionando.
Entáo eles começaram a pensar,
"Nós poderiamos construir uma incubadora neonatal
que fosse construída totalmente com peças de automóveis?"
E foi o que eles acabaram fazendo.
Ele é chamado de dispositivo neoalimentador.
Pelo lado de fora, parece uma pequena coisa normal
que você encontraria em um hospital moderno no ocidente.
No interior, é todo de partes de carros.
Tem um ventilador, tem farois dianteiros para aquecimento,
tem campainhas como alarme,
Funciona com uma bateria de carro.
E tudo que se precisa são das partes sobresalentes do Toyota
e da abilidade para consertar um farol,
e você pode consertar esta coisa.
Agora, isto foi uma grande idéia, mas o que eu gostaria de dizer é que, de fato
esta é uma grande metáfora da maneira como as idéias acontecem.
Nós gostamos de pensar que nossas idéias revolucionárias, vocês sabem,
são como aquela nova incubadora de 40 mil dólares,
a mais avançada tecnologia,.
mas com mais frequência do que nunca, elas são remendadas juntas
com quaisquer outras que aconteçam estar por perto.
Nós pegamos idéias de outras pessoas,
de pessoas com as quais temos aprendido, de pessoas que encontramos no café,
e nós as costuramos juntas em novas formas, e nós criamos alguma coisa nova.

Turkish: 
Bu yerlerin hemen hepsinde
sokakta çalışan bir sürü Toyota Forerunner mevcut.
Yani arabaları çalışır halde tutma konusunda epey uzmanlar.
Bunun üzerine, Prestero'nun ekibi şunu düşündü:
"Tamamı araba yedek parçalarından oluşan
bir inkübatör imal edebilir miyiz?"
Sonunda ürettikleri cihaz buydu.
Adı yenibakım cihazı.
Dışarıdan, modern batılı bir ülkedeki herhangi bir
hastanede bulabileceğiniz inkübatöre benziyor.
İçi ise tamamen araba parçalarından oluşuyor.
İçinde pervane var, ısıyı far lambaları ile veriyor,
alarm olarak kapı açık uyarısı kullanılmış.
Araba aküsü ile çalışyor.
Yani bu cihaz bozulduğunda tamir etmek için gereken tek şey
Toyota yedek parça bayiinden edineceğiniz yedek parçalar
ve tamir yeteneği.
Bu gerçekten de harika bir fikir, ama benim söylemek istediğim
bunun aynı zamanda ortaya çıkan iyi fikirler için çok iyi bir benzetme olduğu.
Biz, ortalığı yerinden oynatacak fikirlerimizin
bir nevi 40.000 dolarlık inkübatör gibi son model
olduğunu düşünmeyi severiz,
oysa çoğunlukla böyle değillerdir. Genelde yakında, ortalıkla
bulunan parçaların birleşmesinden oluşmuşlardır.
Diğer insanlardan fikir alırız,
bize birşeyler öğretmiş olan insanlardan, kahvehanelerde karşılaştıklarımızdan
ve bu fikirleri birbirlerine ekleyerek yeniden şekil veririz, yeni bir şey yaratırız.

Estonian: 
Toyota 4Runner on
kõigis neis paigus tänavatel.
Näib, et nad oskavad hästi autosid käigus hoida.
Nii tulid nad ideele:
"Kas me saaksime teha inkubaatori,
mis koosneks täielikult autoosadest?"
Tulemuseks oli see riistapuu siin.
Seadme nimi on NeoNurture.
Väljastpoolt paistab see nagu üks tavaline asi,
mida võib näha moodsas lääne haiglas.
Sees on aga autoosad.
Sel on ventilaator, esituled soojuse jaoks
ja autouste alarm häire jaoks.
See töötab autoaku pealt.
Nii et vaja on ainult oma Toyota varuosasid,
oskust esituld parandada
ja seda saabki remontida.
See on muidugi hiilgav idee, aga tegelikult
on see väga hea metafoor ka selle jaoks, kuidas ideed tekivad.
Meile meeldib mõelda, et meie läbimurde-ideed
on nagu see hirmkallis, uhiuus inkubaator,
tehnoloogia viimane sõna,
aga tihtilugu on uued ideed kokku klopsitud hoopis
igasugu osadest, mis juhtuvad käepärast olema.
Me võtame ideid teistelt -
nendelt, kellelt õpime; nendelt, kellega juhuslikult kohvikus kokku saame -
ja seome need kokku uuteks vormideks, luues midagi täiesti uut.

Ukrainian: 
Автомобіль Тойота Фораннер присутній
на вулицях в усіх цих місцях.
Напевно, вони мають достатньо навичок для підтримання їх в робочому стані.
І вони замислились:
"Чи можемо ми збудувати неонатальний інкубатор,
який би цілком складався із автомобільних частин?"
І ось до чого вони прийшли.
Це прилад для виношування.
Зовні він виглядає як звичайний прилад,
який ви знайдете в сучасній західній лікарні.
Всередині він цілком складається із автомобільних частин.
В ньому присутні вентилятор, фари для зігріву,
сигналізація для попереджень.
Він працює від автомобільного акумулятора.
І все, що вам потрібно, -- це запчастини від Тойоти
і вміння встановлювати фари
і ви будете взмозі полагодити цю штуку.
Так, це відмінна ідея, але що я дійсно хотів цим сказати --
це чудова метафора для принципу, за яким виникають ідеї.
Нам подобається думати про ідеї-прориви, знаєте,
на кшталт нового інкубатора за 40 тисяч доларів,
надсучасна технологія,
але найчастіше вони збираються
із деяких частин, які виявилися поруч.
Ми беремо ідеї від інших людей,
від людей, у яких ми навчилися, від людей, яких ми зустріли у кав’ярні,
і поєднуємо їх в нових формах, створюємо щось нове.

Italian: 
C'è un SUV Toyota
che circola in ognuno di questi posti.
Sembra che abbiano le competenze per mantenere in funzione le automobili.
Hanno quindi pensato,
"Sarebbe possibile costruire un'incubatrice
fatta interamente di parti di automobile"?
E questo è ciò che sono riusciti a fare.
Si chiama dispositivo neocultore.
Da fuori, sembra un normale apparecchietto
che trovereste in un moderno ospedale occidentale.
Dentro, sono tutte parti di automobile.
Ha una ventola, fari per riscaldare,
segnalatori acustici di portiera come allarme.
E' alimentato dalla batteria di una macchina.
Bastano solo i pezzi di ricambio della tua Toyota
e l'abilità di riparare un fanale,
e l'aparecchio si può riparare.
Ora, questa è una bellissima idea, ma intendo dire che
questa è un'ottima metafora per capire come arrivano le idee.
Ci piace pensare che le nostre idee brillanti
siano come un'incubatrice nuova di zecca da $40.000,
lo stato dell'arte della tecnologia,
ma ben più spesso, sono assemblate
con qualunque cosa sia disponibile nelle vicinanze.
Prendiamo idee dagli altri,
da gente da cui abbiamo imparato, da gente incontrata al bar,
e le cuciamo insieme dando loro nuova forma, creando qualcosa di nuovo.

Hungarian: 
Ezeken a helyeken mindenütt van az utcán
egy Toyota 4Runner.
Úgy tűnik, hogy fel vannak készülve arra, hogy ezeket a kocsikat üzemben tartsák.
Elkezdtek hát azon gondolkozni,
hogy vajon tudnának-e építeni
inkubátort csak autóalkatrészekből?
És végül arra jutottak, hogy ezzel jönnek elő.
Csecsemőinkubátornak nevezik.
Külsőre olyan, mint azok a készülékek,
amilyeneket modern nyugati kórházakban látni.
Valójában csupa autóalkatrészből áll.
Van benne ventillátor, van fényszóró a melegítéshez,
van benne ajtócsengő riasztáshoz.
Gépkocsi-akkumulátor működteti.
Így hát nincs másra szükségünk, mint Toyota tartalékalkatrészekre,
és hogy meg tudjunk javítani egy fényszórót,
és akkor megjavíthatjuk ezt a készüléket.
Nos, ez nagy ötlet, de amit valóban mondani szeretem volna, hogy
ez az eset ragyogó hasonlat arra is, hogy hogyan merülnek fel az ötletek.
Hasonlóképp gondolunk a korszakalkotó ötleteinkre,
mint egy 40 000 dolláros vandonatúj inkubátorra,
a legújabb technológiára, de az esetek többségében
az egész csak össze van lapátolva azokból a szedett- vedett
alkatrészekből, amelyek épp a kezünk ügyébe akadnak.
Vesszük más emberek ötleteit,
azokét, akiktől tanultunk, azokét, akikkel összefutottunk a kávéházban,
összeférceljük új formában, és létrehozunk valami egészen újat.

Portuguese: 
Há uma Toyota Forerunner
nas ruas de todos estes países.
Else parecem ter o conhecimento para manter os carros funcionando.
Entáo eles começaram a pensar,
"Nós poderiamos construir uma incubadora neonatal
que fosse construída totalmente com peças de automóveis?"
E foi o que eles acabaram fazendo.
Ele é chamado de dispositivo neoalimentador.
Pelo lado de fora, parece uma pequena coisa normal
que você encontraria em um hospital moderno no ocidente.
No interior, é todo de partes de carros.
Tem um ventilador, tem farois dianteiros para aquecimento,
tem campainhas como alarme,
Funciona com uma bateria de carro.
E tudo que se precisa são das partes sobresalentes do Toyota
e da abilidade para consertar um farol,
e você pode consertar esta coisa.
Agora, isto foi uma grande idéia, mas o que eu gostaria de dizer é que, de fato
esta é uma grande metáfora da maneira como as idéias acontecem.
Nós gostamos de pensar que nossas idéias revolucionárias, vocês sabem,
são como aquela nova incubadora de 40 mil dólares,
a mais avançada tecnologia,.
mas com mais frequência do que nunca, elas são remendadas juntas
com quaisquer outras que aconteçam estar por perto.
Nós pegamos idéias de outras pessoas,
de pessoas com as quais temos aprendido, de pessoas que encontramos no café,
e nós as costuramos juntas em novas formas, e nós criamos alguma coisa nova.

Czech: 
Všude na cestách najdete
Toyotu 4Runner. Všude.
Zdá se, že v údržbě aut mají znalostí dost.
Takže je napadlo:
"Co takhle postavit neonatální
inkubátor z automobilových součástek?"
A toto je výsledek.
Jmenuje se NeoNurture.
Zvenku vypadá jako běžné zařízení,
které byste našli v moderní, "západní" nemocnici.
Uvnitř jsou součástky z auta.
Větrák, světla na vyhřívání
a zvonek na alarm.
Napájí je autobaterie.
Takže to jediné, co potřebujete, jsou náhradní díly z Toyoty,
schopnost opravit světlo
a můžete opravovat i tohle.
Výborný nápad; ale to hlavní, co bych chtěl říct je,
že toto je skvělá ukázka toho, jak vznikají nápady.
Rádi si myslíme, že naše průlomové nápady
jsou jako super nový, 40 000 dolarový
inkubátor, top technologie,
ale mnohem častěji to jsou jen pospojované
různorodýé součástky, které byly po ruce.
Sbíráme nápady od ostatních,
od lidí, od kterých jsme se učili, na které jsme narazili v kavárně,
a spojujeme je do nových podob a vytváříme něco nového.

Romanian: 
Există câte o Toyota Forerunner
pe stradă în toate acele locuri.
Oamenii aceia par să fie specialişti în menţinerea maşinilor în stare de funcţionare.
Aşa că au început să se gândească:
"Am putea să construim un incubator neonatal
format în întregime din componente auto?"
Şi iată ce le-a ieşit în cele din urmă.
Se numeşte dispozitiv neoincubator.
Din afară arată ca o chestie mică, normală
care se găseşte într-un spital modern, occidental.
În interior e format în întregime din piese auto.
Are un ventilator, are faruri pentru căldură,
are sonerii pentru alarmă.
Funcţionează pe baza unei baterii de maşină.
Aşa că nu ai nevoie decât de piese de schimb de la maşina ta Toyota
şi de pricepere în repararea unui far,
pentru a fi în stare să repari acest obiect.
Aceasta este o idee excelentă, dar ceea ce vreau să spun de fapt este că
aceasta e o foarte bună metaforă pentru modul în care apar ideile.
Ne place să credem, nu-i aşa, că ideile noastre inovatoare
sunt de genul acelui incubator nou-nouţ de 40.000 de dolari,
tehnologie de ultimă oră,
dar cel mai adesea, ele sunt improvizate
din tot felul de piese care se întâmplă să fie în imediata apropiere.
Luăm idei de la alţii,
de la oamenii de la care învăţăm, de la oamenii peste care dăm în cafenele
şi le punem cap la cap în forme noi şi astfel creăm ceva nou.

Vietnamese: 
Ở đó có Toyota Forerunner
ở khắp nơi trên đường phố.
Dường như là họ có những chuyên gia về xe cộ.
Nên họ bắt đầu nghĩ là,
"Liệu chúng ta có thể chế ra những lồng ấp trẻ sơ sinh
dựa trên những phụ tùng của xe ô tô?"
Và đây là kết quả họ đạt được.
Nó được gọi là thiết bị nuôi dưỡng trẻ sơ sinh.
Nhìn bề ngoài thì nó không khác gì
1 thiết bị ở những bệnh viện hiện đại phương Tây.
Nhưng bên trong toàn là phụ tùng của xe ô tô.
Nó có cánh quạt, đèn đường thì để sưởi ấm,
có chuông cửa để báo động.
Vận hành nhờ bộ ắcqui trong ô tô.
Và tất cả bạn cần là những phụ tùng thay thế của 1 chiếc Toyota,
khả năng sửa đèn trước của xe,
và bạn có thể sửa được thiết bị này.
Đó là một ý tưởng rất hay, nhưng cái tôi muốn nói ở đây
nó là một ẩn dụ tuyệt vời cho cách mà những ý tưởng xuất hiện.
Chúng ta hay nghĩ những ý tưởng độc đáo
giống như là cái lồng ấp 40.000usd này vậy,
đỉnh cao của công nghệ,
nhưng chúng thường được chế tạo nhanh chóng
từ bất cứ những phụ tùng nào có sẵn.
Chúng ta lấy ý tưởng từ người khác,
học hỏi từ họ, từ những người mà chúng ta gặp ở quán cà phê.
và chúng ta đan nó lại thành những hình thể mới, và rồi chúng ta tạo ra 1 cái gì đó mới mẻ.

Slovak: 
Toyota Forerunner je
na uliciach vo všetkých týchto miestach.
Zdá sa, že majú nejakú kvalifikáciu, ako udržiavať autá funkčné.
Takže začali premýšľať,
"Mohli by sme vyvinúť inkubátor pre novorodencov,
ktorý je úplne celý poskladaný z automobilových dielov?"
A to je to, s čím nakoniec prišli.
Volá sa to zariadenie pre starostlivosť o novorodencov.
Zvonku to vyzerá ako normálna malá vecička,
ktorú by ste našli v modernej nemocnici niekde na západe.
Vo vnútri sú to všetko diely z auta.
Má to ventilátor, svetlomety na zahrievanie a teplo,
má to zvončeky na dverách ako poplašné zariadenie.
Spúšťa sa to na automobilovú batériu.
A tak všetko, čo potrebujete sú náhradné diely z vašej Toyoty
a schopnosť opraviť svetlomet alebo reflektor,
a môžete vlastne opraviť celú túto vec.
Teraz, je to úžasná myšlienka a nápad, ale čo tým chcem povedať je, v skutočnosti,
že je to fantastická metafora pre spôsob, ako sa nápady náhodou len tak prihodia.
Chceme si myslieť, že naše prelomové nápady
sú ako ten 40 000 dolárový, úplne nový inkubátor,
najmodernejšia technológia,
ale vo väčšine prípadov je to pozliepané dokopy
z akýchkoľvek súčiastok, ktoré sa len tak náhodou povaľujú niekde okolo.
Berieme si nápady od iných ľudí,
od ľudí, od ktorých sme sa niečo naučili, od ľudí, na ktorých sme narazili v kaviarni,
a spojíme ich dokopy do nových foriem, a vytvoríme niečo nové.

Polish: 
Tam wszędzie na ulicach
jest Toyota Forerunner.
Wydawali się mieć doświadczenie w utrzymaniu samochodów.
Więc zaczęli myśleć:
"Czy da się zbudować inkubator
tylko z części samochodowych?"
I doszli do tego.
Nazywa się urządzenie nowoopiekuńcze.
Z zewnątrz wygląda, jak normalna mała rzecz,
jaką można znaleźć w nowoczesnym, zachodnim szpitalu.
Wewnątrz, to same części samochodowe.
Ma wentylator, ma reflektory do ogrzewania,
ma dzwonki z drzwi jako alarm.
Działa na akumulator.
Wszystko, czego potrzebujesz, to części ze swojej Toyoty
i umiejętności naprawy lampy,
aby naprawić to.
To jest świetny pomysł, ale co chcę pokazać, to
że jest to dobra metafora sposobu w jaki rodzą się pomysły.
Lubimy mysleć, że nasze pomysły są jak
nowy zupełnie nowy inkubator za $40.000,
zupełny szczyt technologii,
jednak częściej niż rzadziej są poskładane
z czegokolwiek, co się napatoczy.
Zbieramy pomysły od innych,
od ludzi, od których się uczyliśmy, od tych, na których wpadliśmy w kawiarni
i zszywamy je w nowe formy, stwarzając coś nowego.

Serbian: 
На улицама свих ових места
постоји по један "Toyota Forerunner".
Изгледа да су стручни у одржавању аутомобила.
Тако су они размишљали,
"Можемо ли да направимо инкубатор
у потпуности од делова аутомобила?"
Ово је производ њиховог рада.
Зове се "неонегујућа справа".
Споља изгледа као нормална, мала ствар
коју бисте видели у модерној, западњачкој болници.
Изнутра је сав од аутомобилских делова.
Има вентилатор, има светла за одржавање топлоте,
има звонце са врата као аларм.
Ради на аутомобилски акумулатор.
Све што вам је потребно су резервни делови за "Тојоту"
и знање о поправљању фарова,
и можете да поправите ово чудо.
Е сад, то је одлична идеја, али желео бих да кажем да је,
уствари, ово одлична метафора за начин на који се идеје стварају.
Волимо да мислимо да су наше револуционарне идеје
као тај нови инкубатор од 40.000$,
врхунац технологије,
али чешће су оне склепане
од свакаквих делова који су се нашли около.
Узимамо идеје других људи,
људи од којих смо учили, од оних на које налетимо у кафани,
и лепимо их у нове облике, стварамо нешто ново.

Chinese: 
在这些地方，到处都有丰田的
越野车。
他们有养汽车的专业技能。
于是他们开始思考，
“我们能不能做一个完全
是用汽车零部件组装的新生儿恒温箱？”
而这是他们最后想出的。
这就是霓虹育儿设备。
从外面看，它就像一个会在一个
现代化西方医院找到的普通小东西。
在它里面，全由汽车零部件组成。
它有一个风扇，有取暖灯，
有门报警钟。
它靠一个汽车电池运行。
因此只要你有丰田汽车的零部件，
和修复大灯的技术，
你就可以修复它。
现在，这是一个好主意，但我想说的是，事实上，
它很好地隐喻了想法发生的方式。
我们喜欢认为我们突破性的想法，你知道，
就是这样的4万美元，全新的育儿箱，
有最先进的技术，
但往往不是，它们是由周围
随便什么地方的零件拼凑起来的。
我们从别人获取想法，
从我们所研究的人身上，从我们在咖啡厅里碰到的人
然后我们把它们融合成新的形式，来创造新的东西。

Russian: 
И машины Тойота Фораннер
на улицах во всех этих местах.
Похоже, что у них достаточно навыков, чтобы поддерживать их работу.
И они начали думать:
"Можем ли мы построить неонатальный инкубатор
полностью состоящий из автомобильных запчастей?"
И вот к чему они в итоге пришли.
Это устройство для вынашивания.
Снаружи оно выглядит как обычное устройство,
которое вы найдете в современном западном госпитале.
Изнутри оно полностью состоит из автомобильных запчастей.
В нем есть вентилятор, фары для согревания,
в нем есть сигнализация для предупреждений.
Оно работает от автомобильного аккумулятора.
И все, что вам нужно, - запчасти от Тойоты
и умение устанавливать фары
и вы сможете починить эту штуку.
Да, это отличная идея, но что я на самом деле хотел сказать -
это прекрасная метафора для принципа, по которому возникают идеи.
Нам нравится думать о прорывных идеях, знаете,
типа крутого нового инкубатора за $40 000,
ультрасовременная технология,
но чаще они латаются
из каких-то частей, которым случилось оказаться рядом.
Мы берем идеи от других людей,
от людей, у которых мы учились, от людей, которых мы встретили в кофейне,
и соединяем их в новых формах, мы создаем что-то новое.

English: 
There's a Toyota 4Runner
on the street in all these places.
They seem to have the expertise
to keep cars working.
So they started to think,
"Could we build a neonatal incubator
that's built entirely
out of automobile parts?"
And this is what they came up with.
It's called the NeoNurture device.
From the outside,
it looks like a normal little thing
you'd find in a modern Western hospital.
In the inside, it's all car parts.
It's got a fan, it's got
headlights for warmth,
it's got door chimes for alarm,
it runs off a car battery.
And so all you need
is the spare parts from your Toyota
and the ability to fix a headlight,
and you can repair this thing.
Now that's a great idea,
but I'd like to say that, in fact,
this is a great metaphor
for the way ideas happen.
We like to think our breakthrough
ideas, you know,
are like that $40,000,
brand-new incubator,
state-of-the-art technology.
But more often than not,
they're cobbled together
from whatever parts
that happen to be around nearby.
We take ideas from other people,
people we've learned from,
people we run into in the coffee shop,
and we stitch them together into new forms
and we create something new.

iw: 
רואים טויוטה פור-ראנר
על הכבישים בכל המקומות האלה.
נראה שיש להם היכולת לשמור שהמכוניות תסענה.
אז הם החלו לחשוב,
"האם נוכל לבנות אינקובטור
שעשוי כולו מחלקי מכוניות?"
ואז זה מה שהם בנו.
זה נקרא התקן ניאו-טיפוח.
מבחוץ הוא נראה כדבר רגיל
שמוצאים בבתי-חולים במערב.
מבפנים הוא כולו עשוי מחלקי מכוניות.
יש לו מאוורר, יש לו חימום מפנסים ראשיים,
יש לו פעמוני דלתות בשביל אזעקה.
הוא פועל על מצבר של מכונית.
וכך כל מה שצריך זה חלקי חילוף של טויוטה
והיכולת לתקן פנסים ראשיים,
ואז ניתן לתקן את הדבר הזה.
כעת, זה אכן רעיון גדול, אבל מה שהייתי רוצה לומר שלמעשה
זוהי מטפורה נהדרת לדרך בה נולדים רעיונות.
נדמה לנו שרעיונות פורצי-הדרך שלנו,
הם כמו האינקובטור ההוא ששווה 40,000 דולר,
חזית הטכנולוגיה,
אבל לעיתים יותר קרובות, הם מאוגדים ביחד בתפרים גסים
מכל מיני חלקים מזדמנים שנמצאו במקרה בסביבה.
אנו נוטלים רעיונות מאנשים אחרים,
מאנשים שלמדנו מהם, מאנשים שנתקלים בהם בבית-קפה,
ואנו תופרים אותם ביחד לצורה חדשה, וכך יוצרים משהו חדש.

Japanese: 
どこでもトヨタのハイラックスが
道を走っていますから
車をメンテナンスする技術者ならいるようなので
こう考えました
「車の部品だけで
新生児用の保育器を作れないだろうか？」
出来上がったものがこちら
改良型保育器です
西洋諸国の近代的な病院にあるような
普通の保育器と一見同じですが
中身はすべて車の部品です
ファンを使い ヘッドライトを熱源にして
ドアベルを警報装置にしています
カーバッテリーで動作します
トヨタ店舗から予備部品を入手できて
ヘッドライトを修理できるなら
この保育器を修理できます
素晴らしいアイデアですが 私が言いたいのは この話が
アイデア創出の示唆にあふれていることです
４万ドルの最新保育器のような
先端技術の結晶を
飛躍的アイデアだと思いがちですが
身近に落ちている何らかの部品でも
組み立てられることが多いのです
私たちは人からアイデアをもらいます
コーヒー店で偶然会った人からアイデアをもらって
新しい形態に縫合して 新しいアイデアを生み出します

Persian: 
یک تویوتا " فُرِرننرForerunner"
در تمام خیابانهای این مناطق هست.
به نظر می یاد تخصص لازم برای سرپا نگه داشتن ماشینها را دارند.
بنابراین آنها به این فکر افتادند،
" آیا می توانیم انکوباتوری بسازیم
که تماما" از قطعات یدکی ماشین باشد؟"
و این چیزی است که آنها در نهایت عرضه کردند.
نام دستگاه neonurture ( پرورش تازه) است.
از بیرون شبیه دستگاه کوچک طبیعی است که در
یک بیمارستان مدرن کشورهای غربی می بینید.
در داخل، تماما" قطعات یدکی ماشین است.
یک پروانه دارد، چراغهای جلوی ماشین برای گرما،
و زنگِ در، برای اعلام خطردارد.
از طریق باطری ماشین کار می کند.
و بدین ترتیب تمام آنچه لازم دارید، قطعات یدکی تویوتا ی خود
و اینکه بتوانید چراغهای جلو را نصب کنید،
و این دستگاه را تعمیر کنید.
خوب حالا، این یک ایده عالیست، اما آنچه می خواهم بگویم اینست که در حقیقت،
این مثال خوبی برای شیوۀ شکل گیری عقاید است.
ما اینطور دوست داریم فکر کنیم که ایده های موفق ما،
همانند آن انکوباتور کاملا" نو 40000 دلاری،
پیشرفته ترین تکنولوژی است،
اما اغلب اوقات، آنها از قطعات موجود در اطراف ما
به یکدیگروصله پینه شده اند.
ما ایده ها را از دیگران می گیریم،
از افرادی که از آنها می آموزیم، از کسانیکه در کافی شاپ به آنها برخورد می کنیم،
آن ایده ها را به شکلهای تازه ای به هم وصل کرده، و چیزی نو خلق می کنیم.

Dutch: 
Er is een overjarige Toyota
op de weg in al deze dorpen.
Ze lijken de expertise te bezitten om auto's werkend te houden.
Dus begonnen ze te denken,
"Zouden we een couveuse kunnen bouwen
die volledig is opgebouwd uit auto-onderdelen?"
En dit is waar ze mee uit de strijd kwamen.
Het heet een "couveusekindje-koester-apparaat".
Van de buitenkant, ziet het eruit als een normaal klein ding
dat je in een modern westers ziekenhuis zou aantreffen.
Binnenin is alles auto-onderdelen.
Het heeft een ventilator, het heeft koplampen voor warmte,
het heeft deurbellen als alarm.
Het loopt op een autoaccu.
En dus alles wat je nodig hebt, zijn de reserveonderdelen van je Toyota
en de vaardigheid om een koplamp te vervangen
en je kunt dit ding repareren.
Nu, dit is een geweldig idee, maar wat ik zou willen zeggen is in feite,
dat dit een geweldige metafoor is voor de manier waarop ideeën tot stand komen.
We denken graag dat onze baanbrekende ideeën, je weet wel,
van die hagelnieuwe couveuses van 40.000 dollar zijn,
de nieuwste technologie,
maar over het algemeen, zijn ze samengelapt
uit om het even welke onderdelen er toevallig dichtbij voorhanden waren.
We nemen ideeën van andere mensen waar we van
hebben geleerd, van mensen die we tegen 't lijf lopen in koffiehuizen,
en we naaien ze aan elkaar tot nieuwe vormen, en we creëren iets nieuws.

Modern Greek (1453-): 
Υπάρχει ένα Toyota Forerunner
στους δρόμους όπου κι αν πάει κανείς.
Φαίνεται πως έχουν τους εμπειρογνώμονες για να συντηρούν τα αυτοκίνητα.
Οπότε άρχισαν να συλλογίζονται,
'Μπορούμε άραγε να δημιουργήσουμε μία θερμοκοιτίδα για νεογέννητα
ολότελα φτιαγμένο από μέλη αυτοκινήτου;'
Και κατέληξαν σ 'αυτό εδώ.
Ονομάζεται συσκευή νεο-διατροφής.
Απ' έξω φαίνεται σαν ένα κανονικό πραγματάκι,
που θα βρει κανείς σε ένα σύγχρόνο νοσοκομείο στη Δύση.
από μέσα, είναι όλα μέλη αυτοκινήτου.
Έχει έναν ανεμιστήρα, προβολείς για θέρμανση,
έχει κουδουνάκια για συναγερμό.
Λειτουργεί με μια μπαταρία αυτοκινήτου.
Οπότε το μόνο που χρειάζεται κανείς είναι ανταλλακτικά από ένα Toyota
και την ικανότητα να φτιάξει τους προβολείς του αυτοκινήτου,
και μπορεί κανείς να το επισκευάσει.
Τώρα αυτή είναι μια υπέροχη ιδέα, ήθελα να σας πω ότι, στην πραγματικότητα,
είναι μια αλληγορία για τον τρόπο με τον οποίο γεννιούνται οι ιδέες.
Ξέρετε, μας αρέσει να φανταζόμαστε τις πρωτοπόρες ιδέες μας,
σαν εκείνη την ολοκαίνουργια θερμοκοιτίδα 40,000 δολαρίων,
τελευταία λέξη της τεχνολογίας,
αλλά τις περισσότερες φορές, έχουν αναμειχθεί
από οτιδήποτε τυχαίνει να βρίσκεται κοντά.
Παίρνουμε τις ιδέες μας από άλλους,
από κείνους που έχουμε διδαχθεί, από κείνους που συναντάμε τυχαία στα καφενεία,
και τις ράβουμε όλες μαζί σε μια νέα μορφή, και δημιουργούμε κάτι καινούριο.

Arabic: 
يوجد سيارة تويوتا رباعية الدفع
في كل حيّ في تلك الأماكن.
يبدو أنّ لديهم الخبرة للحفاظ على السيارات في حالة جيّدة.
لذلك بدؤوا بالتفكير،
"هل بإمكاننا أن نبني حاضنة الأطفال حديثي الولادة
مصنوعة بالكامل من أجزاء السّيارة؟"
وهذا ما حصلوا عليه في نهاية المطاف.
إنّها تُدعا جهاز "نيونيرتير".
تبدو من الخارج وكأنها شيء صغير طبيعي
تماما مثل ما يمكن أن تجد في مستشفى حديث في البلدان الغربيّة.
ولكن من الداخل فيتكون بالكامل من أجزاء سيارة.
تحتوي على مروحة، تحتوي على المصابيح الأماميّة للتّدفئة،
تحتوي على أجراس الباب للتّنبيه.
وهي تشتغل بالبطاريّة.
لذلك فكل ما تحتاجه هو قطع غيار من سيّارة التويوتا
والقدرة على إصلاح المصباح،
وسيكون بإمكانك إصلاحه.
هذه فكرة رائعة، ولكني أودّ أن أقول أنّ، في الواقع،
أنّ هذه استعارة كبيرة للطريقة التي تنتج بها الأفكار.
نودّ أنّ نرى أفكارنا، كما تعلمون،
مثل تلك الحاضنة الجديدة ذات 40.000 دولارا،
ذات التكنولوجيا العالية،
ولكن الأمر يختلف عن ذلك في معظم الأحيان، فإنّها مُرَقعة
من أيّة أجزاء يمكن أن تتواجد في المحيط القريب منّا.
نحن نستقي الأفكار من الآخرين،
من أشخاص درسنا منهم، من أشخاص نجلس معهم في المقهى،
و من ثمّ نقوم بربطها معا في أشكال جديدة، و نُبْدع شيئا جديدا.

Mongolian: 
Toyota Forerunner машин
гудамж болгонд нь л байна.
Машиныг ажиллуулахдаа
бүр мэргэжлийн.
Тэгээд тэд бодож,
"Бид нярайн инкубаторыг
зөвхөн автомашины
сэлбэгүүд ашиглан хийж болох уу?" гэж.
Ингээд тэд энэ эдийг бүтээсэн байна.
Үүнийгээ "Нярайг бүүвэйлэх хэрэгсэл" 
гэж нэрлэсэн байна.
Гаднаасаа бол барууны захын эмнэлэгт
байх бяцхан төхөөрөмж шиг л харагдна.
Дотроо бол энэ бүгд
машины эд ангиар хийгдсэн.
Сэнстэй, дулаацуулах гэрлийн чийдэнтэй.
Хаалгандаа дохиололтой,
тэгээд машины аккумулятор-аар ажилладаг.
Эвдэрвэл Toyota-гийн эд ангиудаа гаргаад л
гэрлийг нь солиод л.
Засахад амархан.
Энэ үнэхээр шинэлэг санаа. Үүнээс
шинэ санаа хаанаас 
төрж болохыг харж болно.
Бид их өндөрт гарч бодох дуртай.
40 000 долларын цоо шинэ 
инкубатор аваад л,
хамгийн орчин үеийн
технологиор тоноглоно гэх мэт.
Гэтэл тэднийг эргэн тойронд байгаа
юухнуудаа ашиглаад босгочихож байна ш дээ.
Бид шинэ санааг бусдаас суралцдаг,
цайны газар таараад
ярисан хүмүүсээсээ сурдаг.
Нийлж суугаад ярингаа
бид шинэ санааг бүтээдэг.

Korean: 
어딜 가건 길에 토요타의
포어러너는 있더라는 거죠.
차를 굴러가게 할 정도의 기술은 있더라는 겁니다.
그래서 그들은 생각했죠,
"신생아 인큐베이터를 오로지
자동차 부품만 가지고 만드는 것이 가능할까?"
그리고 이것이 바로 그 결과물입니다.
신생아 보육기라 부르는 겁니다.
겉에서 보기에는 서양의 현대적인 병원에서 볼 수 있는
일반적인 작은 인큐베이터같이 생겼죠.
안쪽은 모두 자동차 부품입니다.
팬도 있고 따뜻하게 해 줄 전조등도 있구요
알람 역할을 할 문열림 경고음도 납니다.
자동차 배터리로 작동합니다.
여러분은 그저 여분의 토요타 자동차 부품에
전조등 손볼 정도의 능력만 있으면
이 장치가 망가져도 고칠 수 있습니다.
대단한 아이디어죠. 그런데 제가 말씀드리고 싶은 것은 실제로
이것이 아이디어가 발생하는 방식에 대한 은유라는 것입니다.
우리는 돌파구가 되는 아이디어들이 4만불짜리
새 인큐베이터나 최첨단 기술일 거라고
생각하고 싶어합니다.
하지만 대개 주변 가까운 곳에 놓여 있던
부품들이 한데 모여 수리가 됩니다.
우리는 다른 사람들에게서 아이디어를 얻습니다.
우리가 뭔가를 배웠던 사람으로부터, 들어간 커피 전문점의 사람들로부터 말이죠.
이를 새로운 형태로 한데 엮어서 뭔가 새로운 것을 만듭니다.

Croatian: 
Na sve strane na svim ulicama vidite
Toyota Forerunner.
Čini se kako imaju stručnjake za održavanje automobila.
Zato su počeli razmišljati,
„Možemo li napraviti inkubator za dojenčad
sastavljen samo od automobilskih dijelova?“
I evo do čega su došli.
Zove se uređaj za njegovanje novorođenčadi.
Izvana izgleda kao normalna mala stvarčica
koju nalazite u modernim zapadnjačkim bolnicama.
Unutra su automobilski dijelovi.
Ima ventilator, farove za grijanje,
zvono sa ulaznih vrata za alarm.
Ide na akumulator iz automobila.
Pa tako sve što vam treba su rezervni dijelovi iz vaše Toyote
i vještina popravljanja farova,
da ga popravite.
I sada, to je izvrsna ideja, ali ono što želim reći,
da je ovo ustvari izvrsna metafora za način kako se događaju velike ideje.
Volimo misliti kao su naše revolucionarne ideje, znate,
poput posve novog inkubatora od 40 000$,
vrhunac tehnologije,
no češće ne nego da, sklepane su od
kakvih god komadića koji su se zadesili u blizini.
Preuzimamo ideje od drugih ljudi,
od ljudi od kojih smo učili, od ljudi na koje smo naletjeli u kafiću
i skrpamo ih zajedno u novi oblik i stvorimo nešto novo.

Catalan: 
Hi trobes el Toyota Forerunner
als carrers de tots aquests llocs.
Sembla que tenen el coneixement per a mantenir aquests cotxes en funcionament.
I amb això van començar a pensar,
"Podriem construir una incubadora per a neonats
feta completament de peces d'automòbil?"
I això és el que van aconseguir.
Se'n diu un aparell de neonutrició.
Des de fora sembla una coseta normal
que trobariem en un hospital occidental modern.
Al seu interior, està fet de peces de cotxe.
Té un ventilador, té fars per a escalfar,
té alertes de porta oberta com a alarma.
Funciona amb una bateria de cotxe.
Així que tot el que necessites són les peces del teu Toyota
i l'habilitat per a arreglar un far davanter,
i ja pots arreglar aquesta cosa.
Ara bé, això és una gran idea, però voldria dir que, de fet,
això és una gran metàfora sobre com succeeixen les idees.
Volem pensar que les nostres idees disruptives, sabeu,
són com aquella incubadora nova de quaranta mil dòlars,
tecnologia punta,
però molt sovint, s'encaixen
amb peces que casualment són pel seu voltant.
Agafem idees d'altra gent,
de gent de la que hem après, de gent amb la que hem coincidit en una cafeteria,
i les enllacem en noves formes i creem una cosa nova.

German: 
Es gibt einen Toyotavorläufer
auf der Straße an all diesen Stellen.
Sie scheinen die Sachkenntnis zu haben, dass Autos funktionieren.
Daher überlegten sie:
"Könnten wir einen Brutkasten bauen,
der nur aus Automobilteilen bestehtt?"
Und mit diesem Gedanken kamen sie zum Ziel.
Es wurde "frühernährungs Gerät" genannt.
Von außen sah es aus wie so ein normales kleines Ding,
das man in modernen westlichen Krankenhäusern finden kann.
Innen bestand es ausschließlich aus Autoteilen.
Es hat ein Gebläse, es hat einen Wärme-Strahler,
es hat eine Warnklingel an der Tür.
Es wird über eine Autobatterie betrieben.
Alles, was Sie brauchen, sind Ersatzteile IhresToyotas
und die Fähigkeit, einen Scheinwerfer zu befestigen
und man kann dieses Ding reparieren.
Das ist eine tolle Idee, aber was ich sagen möchte ist,
dass dies in der Tat eine große Metapher für die Art ist, wie Ideen entstehen.
Wir glauben, dass unsere bahnbrechenden Ideen,
den $40 000 entsprechen, brandneue Inkubatoren,
auf dem neuesten Stand der Technik entsprechen,
aber viel öfter werden sie zusammen geflickt,
aus irgendwelchen Teilen, die zufällig um uns in der Nähe sind.
Wir nehmen Ideen anderer Leute,
Menschen, von denen wir gelernt haben, denen wir im Kaffeehaus begegnet sind
und wir verknüpfen sie miteinander zu neuen Formen, wir schaffen etwas Neues.

Thai: 
มีรถยี่ห้อโตโยต้า โฟร์รันเนอร์
บนถนนทุกหนแห่ง
ผู้คนดูจะมีความเชี่ยวชาญในการซ่อมบำรุงรถ
เพรสเตโร กับทีม ก็เลยเริ่มคิดว่า
"เราจะสามารถสร้างเครื่องอบทารกแรกเกิด
ที่มาจากชิ้นส่วนรถยนต์ล้วนๆ ได้หรือเปล่า?"
และนี่คือสิ่งที่พวกเขาประดิษฐ์ได้
มันคือ "เครื่องดูแลทารกก่อนกำหนด"
มองจากภายนอก มันดูเหมือนอุปกรณ์ปกติทั่วไป
ที่คุณพบเห็นได้ในโรงพยาบาลในประเทศตะวันตก
แต่ข้างในของมันใช้ชิ้นส่วนรถยนต์ล้วนๆ
มีพัดลม เอาไฟหน้ารถมาให้ความอบอุ่น
เอากระดิ่งมาทำเป็นสัญญาณเตือนภัย
ทำงานด้วยแบตเตอรี่รถยนต์
ดังนั้นสิ่งที่คุณต้องใช้ก็มีแค่อาไหล่จากรถโตโยต้า
กับความสามารถในการซ่อมไฟหน้ารถ
แค่นี้ก็ซ่อมเครื่องนี้ได้แล้ว
ชัดเจนว่านี่เป็นความคิดที่เยี่ยมมาก แต่สิ่งที่ผมอยากจะพูดคือ
มันเป็นการเปรียบเทียบที่ดีว่าความคิดเกิดขึ้นได้อย่างไร
เราชอบคิดว่าความคิดที่ก้าวกระโดดของเรา
ก็เหมือนกับเครื่องอบใหม่เอี่ยมราคา 40,000 เหรียญ
เทคโนโลยีใหม่ล่าสุด
แต่ที่จริง บ่อยครั้งความคิดของเราประกอบกัน
จากชิ้นส่วนอะไรก็ตามที่บังเอิญอยู่แถวนั้น
เราเอาความคิดมาจากคนอื่น
คนที่เราได้เรียนรู้ คนที่เราเจอโดยบังเอิญในร้านกาแฟ
แล้วเราก็ถักร้อยมันขึ้นเป็นรูปแบบใหม่ๆ และสร้างสรรค์อะไรใหม่ๆ

French: 
On trouve un Forerunner Toyota
dans la rue dans tous ces endroits.
Ils semblent avoir le savoir-faire nécessaire pour maintenir les véhicules en état de marche.
Ils ont donc commencé à réfléchir,
"Pourrions-nous créer un incubateur néonatal
entièrement construit à partir de pièces d'automobile ?
Et voici ce qu'ils ont fini par obtenir.
C'est ce qu'on appelle un dispositif de néosoin.
De l'extérieur, ça a l'air d'une chose qu'on trouve
normalement dans un hôpital occidental moderne.
A l'intérieur, ce sont des pièces de voiture.
Il a un ventilateur, des phares pour la chaleur,
il a des carillons de porte en guise d'alarme.
Il fonctionne avec une batterie de voiture.
Et donc tout ce qu'il vous faut ce sont les pièces détachées de votre Toyota
et la capacité de réparer un phare,
et vous pouvez réparer cette chose.
Maintenant, c'est une excellente idée, mais ce que je voudrais dire, c'est que, en fait,
c'est une superbe métaphore pour la façon dont les idées naissent.
Nous aimons penser que nos idées révolutionnaires
sont comme cet incubateur tout neuf de 40.000 $,
de la technologie de pointe,
mais le plus souvent, elles sont bricolées
avec les pièces qui se trouvent à portée de main.
Nous prenons les idées des autres,
de personnes dont nous avons appris, de personnes que nous rencontrons au café,
et nous les assemblons en de nouvelles formes, et nous créons quelque chose de nouveau.

Persian: 
در واقع اینجا جائیست که نوآوری پدید می آید.
و این بدان معنی است که باید برخی الگوهای خود را دربارۀ
شکل واقعی اختراع و اندیشۀ عمیق تغییر دهیم.
منظورم اینه که این یک بعد قضیه است.
دیگری قضیه نیوتن و سیب است، زمانیکه نیوتن در کمبریج بود.
این مجسمه ای از آکسفورد است.
شما آنجا غرق در افکار خود نشسته اید،
و سیب از درخت می افتد، و شما تئوری جاذبه را بدست می آورید.
در حقیقت، فضاهایی که به لحاظ تاریخی منجر به نوآوری شده اند
بدین گونه هستند.
این نقاشی معروف «هوگارث» از یک جور شام سیاسی در یک میکده است،
اما کافی شاپ ها در آن روزها به این شکل بودند.
این همان محیط آشفته ای است که
ایده ها احتمالا" گرد هم می آمدند،
جائیکه مردم احتمالا"
برخوردهای تازه، جالب، و غیر قابل پیش بینی داشتند - افرادی با پیشینه های مختلف.
بنابراین، اگر ما سعی داریم سازمانهای مبتکرانه تر بسازیم،
می بایست فضاهایی بسازیم که، در کمال تعجب، کمی بیشتر شبیه آن فضا باشند.
این جائی است که دفتر کار شما می بایست شبیه آن باشد،
بخشی از پیام من اینجاست.
و یکی از مشکلاتش این است که
وقتی شما در این زمینه تحقیق می کنید، مردم در حقیقت
به طرز وحشتناکی غیر قابل اعتمادند،
زمانیکه در واقع به نوعی درمورد
مکان ایده های خوب خود،

Modern Greek (1453-): 
Εκεί είναι που πραγματικά συμβαίνει η καινοτομία.
Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να αλλάξουμε μερικά πρότυπα
ως προς τη καινοτομία και τη βαθιά συλλογή, έτσι;
Εννοώ, αυτή είναι μια από τις προοπτικές της.
Μια άλλη είναι ο Νεύτωνας και το μήλο, όταν ο Νεύτωνας ήταν στο Κέϊμπριζ.
Αυτό το άγαλμα είναι από το Όξφορντ.
Ξέρετε, κάθεται κανείς και συλλογίζεται,
και το μήλο πέφτει από το δέντρο, και ιδού ο νόμος της βαρύτητας.
Στην πραγματικότητα, τα μέρη που οδήγησαν στη καινοτομία
μοιάζουν πιο πολύ μ’ αυτό εδώ.
Αυτή είναι η φημισμένη ζωγραφιά του Χόγκαρτ για κάποια είδους πολιτικής  βραδιάς σε μια ταβέρνα,
όμως κάπως έτσι έμοιαζαν άλλοτε τα καφενεία.
Αυτό είναι το χαοτικό περιβάλλον
που πιθανότατα συναντιούνται οι ιδέες,
εκεί οπού οι άνθρωποι ήταν πιθανό να έχουν
νέες, ενδιαφέρουσες, απροσδόκητες συγκρούσεις -- άνθρωποι από διαφορετικές κοινωνικές τάξεις.
Οπότε, εάν προσπαθούμε να δημιουργήσουμε πιο πρωτότυπους οργανισμούς,
πρέπει να δημιουργήσουμε χώρους οι οποίοι, παραδόξως, μοιάζουν μ’ αυτό εδώ.
Κάπως έτσι θα πρέπει να μοιάζει και το γραφείο σας,
είναι ένα μέρος του μηνύματός μου εδώ.
Και ένα από τα προβλήματα μ' αυτό είναι ότι
οι άνθρωποι στην πραγματικότητα -- όταν μελετά κανείς το θέμα --
οι άνθρωποι είναι περιβόητοι για τις αναξιοπιστίες τους
όταν πραγματικά αυτοπεριγράφουν
την καταγωγή των ωραίων ιδεών τους,

Korean: 
여기서 실제로 혁신이 생겨나는 겁니다.
그리고 그것은 혁신과 깊은 생각이 실제로 어떤 것인지에 대한
모델을 변화시켜야 한다는 것을 의미합니다.
이것은 그 중 하나의 관점입니다.
다른 관점은 뉴튼이 캠브리지에 있던 시절의 "뉴튼과 사과"가 되겠죠.
이건 옥스포드에 있는 조각상인데요
여러분도 아시는 것처럼 여러분이 저기서 깊은 생각에 잠겨 있을 때
사과가 나무에서 떨어지고 여러분은 중력 이론을 찾아냅니다.
사실은 역사적으로 혁신으로 인도한 공간은
바로 이런게 아닐까 합니다.
이건 호가스의 유명한 작품으로, 선술집 저녁 식탁에서 일종의 정치토론이 벌어진 광경입니다.
하지만 과거 그 시절 커피 전문점도 이랬습니다.
이곳은 생각이 서로 합쳐지고
서로 다른 배경의 사람들이
새롭고 흥미로우면서도 예측하기 어려운
의견 충돌을 일으키는 혼란스런 환경이죠.
그러니까 좀 더 혁신적인 조직을 만들고자 한다면,
이상하겠지만 좀 더 이런 것과 유사하게 공간을 구축해야 합니다.
여러분의 사무실이 이래야 한다는 것이
제가 드리는 메시지의 일부분입니다.
그런데 여기서 생기는 문제 가운데 하나는
여러분들이 이 분야를 연구해 보시면 아시겠지만
어디서 훌륭한 생각이 떠올랐는지 또는
과거에 어떤 좋은 생각들을 떠올렸는지에 대한
자기 보고서를 꾸며놓았을 때

Estonian: 
Nii toimuvad tegelikult uuendused.
See tähendab, et peame muutma mõningaid oma arusaamu
sellest, kuidas uuendus ja ideede areng toimuvad.
See on üks nägemus sellest.
Teine on Newton ja õun ajast, mil Newton Cambridge'is oli.
See on kuju Oxfordis.
Teate küll, puu all istumise ja sügavalt mõtlemise ajal
kukub puu otsast õun ja äkki ongi olemas gravitatsiooniteooria.
Tegelikult näevad kohad, mis läbi ajaloo uuendusteni
on viinud, pigem sellised välja.
See on Hogarthi kuulus maal poliitilisest õhtusöögist kõrtsis,
aga just sellised olid ka kohvikud tol ajal.
See on selline kaootiline keskkond,
kuhu ideed tõenäoliselt kokku tulid,
kus tõenäoliselt põrkasid kokku
uus, huvitav ja ettearvamatu erinevate taustadega inimeste näol.
Seega, kui me tahame uuendusaltimaid organisatsioone,
peame looma kohti, mis oleksid sarnased sellele siin.
Sellised peaksid olema teie kontorid.
See on osa minu sõnumist.
Üks probleem selle juures on see,
kui asja uurida, on inimesed tegelikult
paganama ebausaldusväärsed,
kui nad kirjeldavad,
kus neil head ideed tekivad,

Portuguese: 
Isto é realmente onde as inovações acontecem.
E isto singifica que nos temos que mudar alguns dos nossos modelos
do que realmente é inovação e pensamento profundo, certo.
Eu quero dizer, isto é uma visão da coisa.
Outra é Newton e a maçã, quando Newton estava em Cambridge.
Esta é uma estatua de Oxford.
Vocês sabem, você está lá sentado em profundos pensamentos
e a maçã cai da árvore, e aí vem a teoria da gravidade.
Na verdade, os espaços que historicamente conduziram à inovações
tendem a parecer como isto, certo.
Esta é uma famosa pintura de Hogarth de um tipo de de jantar político, em uma taverna,
mas isto é o que as cafeterias eram naquele tempo.
Este é o tipo de ambiente caótico
onde as idéias eram suscetíveis de se juntarem,
onde as pessoas eram suscetíveis de terem
encontros novos, interessantes, imprevisíveis -- pessoas com experiências diferentes.
Então, se nós estamos tentando construir organizações que sejam mais inovadoras
nós temos que construir espaços que, estranhamente, pareçam um pouco com isso.
Assim deveria ser o seu escritório,
é parte da minha mensagem aqui.
E um dos problemas com isto é que
as pessoas são na verdade -- quando você pesquisa este campo --
as pessoas são notoriamente pouco confiáveis,
quando elas, de fato, fazem uma auto avaliação
sobre onde elas tiveram suas boas idéias,

Bulgarian: 
Това е наистина, как иновациите се случват.
И това означава, че трябва да променим някои от нашите модели,
за това, какво наистина представляват иновациите и дълбокото мислене, нали.
Искам да кажа, това е една визия за него.
Друга е Нютон и ябълката, когато Нютон бил в Кеймбридж.
Това е статуя от Оксфорд.
Знаете ли, седите си там, мислейки задълбочено,
и ябълката пада от дървото, и ви хрумва теорията на гравитацията.
В действителност, местата, които в миналото са довели до иновации
по-скоро изглеждат така, нали.
Това е известната картина на Хогарт, за нещо като политическа вечеря в механа,
но така са изглеждали кафенетата тогава.
Това е вида хаотична среда,
където идеите са могли да се срещнат,
където хората могли да имат
нови, интересни, непредвидими сблъсъци -- хора от различни среди.
Така че, ако се опитваме да изградим организации, които са по-иновативни,
трябва да изградим пространства, които, достатъчно странно, изглеждат малко по-този начин.
Така трябва да изглежда вашия офис,
е част от моето послание тук.
И един от проблемите с това е, че
хората са всъщност -- когато изследвате тази област --
хората са изключително ненадеждни,
когато те споделят самостоятелно
за това, откъде са им дошли добрите идеи,

Chinese: 
這就是創新的由來。
這代表我們必須改變對「創新」的既定概念
以及深思創新的本質，沒錯。
現在我們有一個例子。
另一個是牛頓，以及在劍橋那棵蘋果樹。
這是位於牛津的牛頓像。
你知道，你坐在那裡進行沉思，
然後一顆蘋果從樹上掉下來，你就發現地心引力了。
事實上，這歷史性的創新發源地
會看起來像這樣，沒錯。
這是威廉·賀加斯的名畫，主題是酒館內的政治應酬，
但這表現了當時咖啡館的樣貌。
這是一種混雜的環境，
讓各方想法聚集一堂，
在此聚集的人們會有
新穎、有趣、不可預測的交流 —— 來自不同背景。
所以，如果我們試著建立具有創意的組織，
我們需要多一點像這酒館一樣的空間，很怪沒錯。
你們的辦公室也該是這樣，
這是我想表達的意思之一。
而對於此，其中一個問題是
人們實際上 —— 當你研究這個領域就會發現 ——
人是非常不可靠的，
當他們自己表述
在哪裡產生好點子，

Dutch: 
Dat is echt waar innovatie plaatsvindt.
En dat betekent dat we enkele van onze modellen
over hoe innovatie en diep denken er werkelijk uitzien moeten veranderen, toch.
Ik bedoel, dit is één kijk erop.
Een andere is Newton en de appel, toen Newton op Cambridge zat.
Dit is een standbeeld uit Oxford.
Je weet wel, je zit daar een diepe gedachte te hebben,
en de appel valt uit de boom, en je hebt de theorie van de zwaartekracht.
In feite, de plekken die historisch hebben geleid tot innovatie
hebben de neiging er zo uit te zien, toch.
Dit is Hogarth's beroemde schilderij van een soort politiek diner in een taveerne,
maar dit is hoe de koffiehuizen er toentertijd uit zagen.
Dit is het soort chaotische omgevingen
waar ideeën aannemelijkerwijs konden samenkomen.
waar mensen aannemelijkerwijs onvoorspelbaar nieuwe,
interessante mensen met verschillende achtergronden tegen het lijf liepen.
Dus als we organisaties proberen te bouwen die innovatiever zijn
dan moeten we plekken bouwen die er, vreemd genoeg, een beetje
meer als dit uitzien. Een deel van de boodschap hier is dat
dit is hoe je kantoor eruit zou moeten zien.
En een van de problemen hiermee is dat
mensen in feite -- als je dit gebied onderzoekt
-- dat mensen opvallend onbetrouwbaar zijn
als ze in feite zelf verslag doen
over waar ze hun eigen goede ideeën hebben,

German: 
So geschieht Innovation wirklich.
Das bedeutet, dass wir einige unserer Modelle über Innovation
und intensives Nachdenken, wie es wirklich ist, ändern müssen.
Ich meine, dies ist eine Vision davon.
Eine andere ist Newton und der Apfel, als Newton in Cambridge war.
Dies ist eine Statue aus Oxford.
Sie wissen, Sie sitzen dort in Gedanken versunken,
und der Apfel fällt vom Baum, und Sie haben die Theorie der Schwerkraft.
In der Tat tendieren solche Vorkommnisse, die in der Vergangenheit
zu Innovation geführt haben, dazu, so auszusehen.
Dies ist Hogarths berühmtes Bild einer Art vom politischen Abendessen in einer Taverne,
aber genau so sahen die Kaffehäuser damals aus.
Eine etwas chaotische Umgebung,
wo wahrscheinlich viele Ideen entstanden,
wo Menschen eher neue, interessante,
unvorhersehbare Auseinandersetzungen hatten - Menschen verschiedener Herkunft.
Wenn wir also versuchen, Organisationen zu bauen, die innovativer sind,
müssen wir Räume schaffen, die in etwa so sonderbar aussehen.
So sollte Ihr Büro aussehen,
das ist ein Teil meines Anliegens.
Ein Problem dabei ist,
dass Menschen - so man der Forschung auf diesem Gebiet glaubt -
notorisch unzuverlässig sind,
wenn sie berichten sollen,
wo sie ihre besten Ideen hatten

Hungarian: 
Valójában így lesznek a találmányok.
És ez azt jelenti, hogy valamit változtatnunk kell,
az újítás és az alkotó gondolkodás modelljén, igaz?
Úgy értem, hogy ez csupán egy lehetőség, ahogyan látjuk.
A másik Newton és az alma, Newton Cambridge-ben.
Ez egy szobor Oxfordból.
Képzeljék el, hogy itt üldögélnek, mélyen elgondolkozva,
és egy alma lehull a fáról, és megvan a tömegvonzás törvénye.
Valóban, azok a terek, amelyek történetileg újításhoz vezettek,
valahogy így néztek ki.
Ez Hogarth híres festménye valami politikai vacsoráról egy tavernában,
de ezen jól látni, hogyan néztek ki a kávéházak akkoriban.
Ez az a fajta zűrzavaros környezet,
ahol könnyen összejönnek az ötletek,
ahol az eltérő környezetből jövő emberek könnyen bonyolódnak
új, érdekes, kiszámíthatatlan vitákba.
Így ha valami nagyon innovatív szervezetet akarunk létrehozni,
akkor olyan tereket kell kialakítanunk amik -- elég furcsa módon -- valahogy így néznek inkább ki.
Ez, hogy hogyan kéne kinézni az irodánknak,
része a mondandómnak.
És ezzel az az egyik a probléma,
hogy ha ezt a területet kutatjuk, hogy az emberek tényleg,
az emberek közismerten megbízhatatlanok,
amikor arról számolnak be,
hogy honnan szedték a jó ötleteiket,

Arabic: 
إنّه المكان الحقيقيّ حيث يحدث الإبتكار.
وهذا يعني أن علينا أن نغير بعض نماذجنا
لما يبدو عليه الإبتكار والتفكير العميق، أليس كذلك.
أعني، هذه إحدى وجهات النّظر لذلك.
مثال آخر هو نيوتن والتفاحة، عندما كان نيوتن في كامبردج.
هذا تمثال من جامعة أكسفورد.
تعلمون ، بينما أنت جالس هناك تفكّر تفكيرا عميقا،
تسقط التفاحة من الشجرة، وتكتشف نظريّة الجاذبيّة.
وفي الواقع ، فإن الفضاءات التي أدت تاريخيا إلى الابتكار
تميل لتبدو مثل هذا، أليس كذلك.
هذه لوحة "هوغارث" الشهيرة لما يبدو عشاءا سياسيّا في حانة،
هذا ما كانت تبدوا عليه المقاهي في تلك الفترة.
هذا مثال لبيئة فوضويّة
أين كان يمكن للأفكار أن تتلاقى،
و أين كان يمكن للنّاس أن تكون لهم
إختلافات جديدة و مهمّة و غير متوقّعة -- أناس ذوي خلفيّات مختلفة.
لذلك ، إذا كنا نحاول بناء مؤسسات أكثر قدرة على الإبتكار،
علينا أن نبني فضاءات، تُشبه و بشكل غريب، هذا النّمط.
هذا ما يجب أن يبدو عليه مكتبك،
هذا جزء من رسالتي إليكم.
وإحدى المشاكل مع هذا هو أنّ
النّاس يكونون -- عندما تقوم ببحث في هذا المجال --
يكون الناس عادة أقلّ كفاءة،
عندما يتعلّق الأمر بتقييم أنفسهم
في مكان حصولهم على أفكارهم الجيّدة،

Japanese: 
そうやって革新が起きるのです
つまり革新や熟考とは何かについての
概念を一部変える必要があります
熟考といえばこんな姿でした
こちらはケンブリッジ時代のニュートンとリンゴです
像はオックスフォードにあります
座って熟考したり
リンゴの落下を見て 万有引力の法則に気づいたりします
でも 歴史的にみると革新を生み出す空間とは
実はこのような姿をしています
酒場での政治的な集まりをホガースが描いたものです
当時のコーヒー店もこのような様子でした
混沌とした状況で
アイデアが飛び交い
さまざまな立場の人が集まって
新しく 面白く 予測不能な衝突が生まれていそうです
より革新的な組織を作りたいなら
変に思えてもこれに少し似た空間を作ったほうがいい
皆さんのオフィスをこうしたほうがいい
それが私のメッセージです
この分野の調査では
自己申告があてにならないという
問題があります
どこで良いアイデアを思いついたか
最高のアイデアはどう生まれたかを

Czech: 
Tak se ve skutečnosti rodí inovace.
To znamená, že musíme změnit některé své představy
o tom, jak vypadají inovace a hluboké myšlenky.
Toto je jadna zažitá představa.
Jiná je Newtonovo jablko, když byl Newton na Cambridge.
Toto je socha z Oxfordu.
Sedíte tam, hluboce zamyšlení -
najednou spadne jablko ze stromu - a máte teorii gravitace.
Místa, která historicky vedla k inovacím
vypadají spíše takto.
Toto je slavný Hogarthův obraz jakési politické večeře v taverně,
ale takto kavárny té doby opravdu vypadaly.
Toto je ten typ chaotického prostředí,
kde se myšlenky snadno potkávají,
kde se pravděpodobně setkávají
nov=, zajímavé a nepředvídatelné kombinace lidí z rozličných prostředí.
Takže, pokud se snažíme budovat inovativní organizace
musíme kupodivu tvořit prostory, které tomu budou podobné.
Takhle by měla vypadat vaše kancelář.
To je část mé dnešní pointy.
Jeden z problémů s tím spojených je
že lidé jsou ve skutečnosti - když to zkoumáte -
notoricky nespolehliví,
pokud sami podávají zprávu o tom,
kde je napadly dobré myšlenky,

iw: 
ואכן כאן באמת נוצרים החידושים.
וכל זה אומר שעלינו לשנות חלק מהמודלים שלנו
על כיצד באמת נראות חדשנות וחשיבה עמוקה.
כלומר, זהו מבט אחד מסויים על הנושא.
האחר הוא ניוטון והתפוח, כאשר ניוטון היה בקיימברידג'.
זהו פסל מאוקספורד.
מישהו יושב שם ומתעמק במחשבותיו,
והתפוח נופל מהעץ, ויש לנו תאוריית הכבידה.
בעצם, המרחבים שהיסטורית הובילו להמצאות
נוטים יותר להיראות כך.
זהו ציורו המפורסם של הוגארת', מין ארוחה פוליטית בפונדק,
אבל כך נראו בתי-הקפה אז.
זוהי מין סביבה מבולגנת שכזו
שבה רעיונות היו עשויים להתכנס,
שבה לאנשים עשויות היו להיות
היתקלויות מעניינות, לא-צפויות -- אנשים מרקעים שונים.
כך שאם רוצים ארגונים יותר חדשניים,
עלינו לבנות מרחבים, שבאופן די מוזר, נראים קצת יותר כמו זה.
כך צריך להיראות המשרד שלכם,
שזהו חלק מהמסר שלי כאן.
ואחת הבעיות עם זה
אנשים למעשה -- כאשר חוקרים תחום זה --
אנשים באופן מצער בלתי-אמינים,
כאשר הם מספרים בעצמם
מהיכן באים הרעיונות המוצלחים שלהם,

Turkish: 
Yeniliğin ortaya çıktığı an budur işte.
Bu aynı zamanda yenilikçilik ve derin düşünce ile ilgili kafamızdaki bazı
modelleri de değiştirmemiz gerektiği anlamına geliyor.
Bakın, klasik modellerden biri bu.
Bir diğeri de Newton CAmbrıdge'deykenki Newton ve elma,
Bu Oxford'dan bir heykel.
Yani, adeta orada öyle durup derin düşüncelere dalmışken,
daldan bir elma düşüyor ve birden yerçekimi teorisini akıl ediyorsunuz.
Aslında, tarih boyunca yenilikçiliğe önayak olmuş yerler
aslında biraz şöyle görünme eğilimindedirler.
Bu, Hogarth'ın bir tavernadaki politik bir akşam yemeğini betimlediği meşhur tablosu,
ama o zamanlardaki kahvehaneler böyle görünüyordu.
İşte fikirleri bir araya getiren
insanların yeni, ilginç ve öngörülmeyen
tesadüflere maruz kaldığı,farklı geçmişe sahip
insanlarla beklenmedik şekilde karşılaştıkları kaotik ortamlar buralar.
Yani, eğer yenilikçilik peşinde bir organizasyon yaratmak istiyorsanız
size tuhaf gelse de, buradakine benzer ortamlar yaratmalıyız.
Ofisiniz buna benzemeli.
vermeye çalıştığım mesajın bir kısmı bu.
Bununla ilgili sorunlardan biri de şu,
bu alanda yeterince araştırma yaparsanız göreceksiniz ki
insanlar kendi ürettikleri iyi fikirleri
ya da geçmişteki en iyi fikirlerini
anımsama ve rapor etme konusunda

Slovak: 
Takto sa prihodí inovácia.
A to znamená, že musíme pozmeniť niečo z našich modelov
ako inovácia a hlboké zamýšľanie vôbec vyzerajú.
Toto je jeden pohľad na vec.
Iný pohľad je Newton a jablko, keď bol Newton v Cambridgi.
Toto je soška z Oxfordu.
Viete, sedíte tam a dlho rozmýšľate,
jablko spadne zo stromu a máte teóriu gravitačnej sily.
V skutočnosti, priestory, ktoré historicky viedli k inováciám
majú tendenciu vyzerať ako toto.
Toto je slávna maľba od Hogartha a zobrazuje akúsi politickú večeru v hostinci,
ale takto kedysi vyzerala aj kaviareň.
Je to akýsi druh chaotického prostredia,
kde sa myšlienky a nápady spájali,
kde bola vysoká pravdepodobnosť
nových, zaujímavých, nepredvídateľných stretnutí -- ľudí z odlišných zázemí a prostredí.
Takže, ak sme skúšali vybudovať organizácie, ktoré sú inovatívnejšie,
musíme vybudovať priestory, ktoré, hoci sú divné, vyzerajú trochu ako tieto.
Takto by mala vyzerať vaša kancelária,
a to je vlastne súčasťou môjho posolstva.
A jedným z problémov je, že
ľudia sú vlastne -- keď skúmate túto oblasť --
ľudia sú notoricky nespoľahliví,
keď hovoria,
odkiaľ berú svoje dobré nápady

Croatian: 
To je stvarno mjesto na kojemu nastaju ideje.
To znači da moramo promijeniti neke od naših modela
o tome kako inovacije i duboko promišljanje stvarno izgledaju.
Ustvari, ovo je jedno viđenje toga.
Drugo je Newton i jabuka, dok je Newton bio u Cambridgu.
Ovo je statua iz Oxforda.
Znate, sjedite tamo duboko zamišljeni,
jabuka pada sa drveta i vi imate teoriju gravitacije.
U stvari, prostori koji su povijesno vodili ka ovom otkriću
izgledaju ovako, točno.
Ovo je slavna Hogarthova slika nekakvog političkog domjenka u gostionici,
ali tako su nekad izgledali kafići.
To je ona vrsta kaotičnog okruženja
u kojemu su se sretale ideje,
u kojemu su ljudi imali
nove, zanimljive, nepredvidljive susrete – ljudi iz različitih okruženja.
I tako, ako nastojimo izgraditi organizacije koje su inovativnije,
moramo izgraditi prostore koji, iznenađujuće, izgledaju više poput ovoga.
Ovako bi trebao izgledati vaš ured
i to je dio moje poruke ovdje.
Jedan od problema vezanih za to da su
ljudi zapravo – kada se istražuje ovo područje –
ljudi su grozno nepouzdani
kada zapravo sami govore o tome
gdje su dobili dobre ideje

Thai: 
นั่นคือพื้นที่ที่นวัตกรรมถือกำเนิด
ซึ่งก็แปลว่า เราจะต้องเปลี่ยนโมเดลของเราบางอัน
โมเดลที่อธิบายโฉมหน้าของนวัตกรรมกับการใช้ความคิดอย่างลึกซึ้ง
นี่คือวิสัยทัศน์หนึ่งเรื่อง
อีกเรื่องคือนิวตันกับแอปเปิล ตอนที่นิวตันอยู่เคมบริจ
นี่คืออนุสาวรีย์จากอ็อกซ์ฟอร์ด
ลองนึกว่าถ้าคุณนั่งอยู่ตรงนี้ กำลังคิดความคิดลึกล้ำอยู่
พอแอปเปิลตกลงมาจากต้นไม้ คุณก็ได้ทฤษฎีแรงโน้มถ่วง
อันที่จริง พื้นที่ที่นำไปสู่นวัตกรรมในประวัติศาสตร์
มักจะมีหน้าตาแบบนี้นะครับ
นี่คือภาพวาดที่โด่งดังของโฮการ์ธ ภาพอาหารเย็นทางการเมืองที่โรงเหล้า
แต่นี่คือหน้าตาของร้านกาแฟในสมัยนั้น
นี่คือสภาพแวดล้อมที่สับสนยุ่งเหยิง
ที่ที่ความคิดมีแนวโน้มว่าจะมารวมกัน
ที่ที่ผู้คนที่มีภูมิหลังที่หลากหลาย
มีโอกาสมาปะทะกันในรูปแบบใหม่ น่าสนใจ และคาดการณ์ไม่ได้
ฉะนั้น ถ้าเราจะพยายามสร้างองค์กรที่มีนวัตกรรมกว่าเดิม
เราก็จะต้องสร้างพื้นที่ที่มีหน้าตาแบบนี้มากขึ้น แม้มันอาจฟังดูแปลก
สำนักงานของคุณควรมีหน้าตาแบบนี้
นี่คือข้อเสนอข้อหนึ่งของผม
ปัญหาหนึ่งของเรื่องนี้คือ
เวลาที่คุณทำการวิจัยสาขานี้ คนจำนวนมาก
เชื่อถือไม่ได้เลย
เวลาที่พวกเขารายงาน
ว่าเขาเกิดความคิดดีๆ ขึ้นที่ไหน

Russian: 
Так на самом деле происходят инновации.
И это значит, что мы должны пересмотреть некоторые наши модели того,
каким образом выглядят инновации и глубокие размышления.
Я имею ввиду, что есть такой образ.
Другой - это Ньютон и яблоко, когда Ньютон был в Кембридже.
Это памятник в Оксфорде.
Знаете, вы сидите здесь, обдумывая глубокую мысль,
и вдруг яблоко падает с дерева, и у вас появляется теория гравитации.
На самом деле пространства, исторически приводившие к инновациям,
скорее выглядели таким образом.
Это знаменитая картина Хогарта, изображающая званый обед в таверне,
но так же выглядели и кофейни в те времена.
Это разновидность хаотичной среды,
где у идей появляются возможности для встречи,
где люди вероятно получат
новые, интересные, непредсказуемые столкновения -- люди с разным опытом.
Итак, если мы хотим строить организации, которые более инновационны,
то мы должны создавать пространства, как это ни странно, несколько похожие на это.
Вот как должен выглядеть ваш офис -
это часть моего послания.
И одна из проблем с этим в том, что
люди -- когда вы начинаете исследовать этот вопрос --
люди не заслуживают доверия,
когда они самостоятельно рассказывают о том,
как появились их отличные идеи,

Catalan: 
Aquí és realment on succeeix la innovació.
I això vol dir que hem de canviar quelcom dels nostres models
de l'aspecte què innovació i pensament profund tenen.
Vull dir, aquesta és una visió d'això.
Una altra és en Newton i la poma, quan en Newton era a Cambridge.
Aquesta és una estatua a Oxford.
Ja sabeu, ets allà assegut rumiant un pensament profund,
i la poma cau de l'arbre i tens la teoria de la gravetat.
De fet, els espais que històricament porten a la innovació
tendeixen a assemblar-se a això.
Aquesta és la famosa pintura de Hogarth d'una mena de sopar polític en una taverna,
però així és com eren les cafeteries aleshores.
Aquest és el tipus d'ambient caòtic
on les idees era més probable que es trobessin,
on era més probable que la gent tingués
col.lisions noves, interessants, impredictibles... gent amb coneixements diferents.
Així que si estem intentant construir organitzacions que siguin més innovadores,
hem de construir espais que, encara que sembli estrany, s'assemblin una mica a això.
Aquest és l'aspecte que hauria de tenir la teva oficina,
és part del meu missatge.
I un dels problemes amb això és que
la gent és... quan fas recerca en aquest camp...
la gent és notablement poc fiable
quan han de fer memòria
sobre on tenen les seves bones idees,

Spanish: 
Allí es cuando sucede realmente la innovación.
Y eso significa que tenemos que cambiar algunos modelos
de cómo luce la innovación y el pensamiento profundo, ¿sí?
Quiero decir, esta es una manera de verlo.
Otra es Newton y la manzana, cuando Newton estaba en Cambridge.
Esta es una estatua en Oxford.
Está allí sentado pensando profundamente,
la manzana se cae del árbol y, de repente, surge la teoría de la gravedad.
De hecho, los espacios que históricamente han llevado a la innovación
se parecen a esto, ¿verdad?
Esta es la famosa pintura de Hogarth de una cena política en una taberna;
así se veían los cafés en esa época.
Este es el ambiente caótico
que propiciaba la conjunción de ideas
donde las personas estaban predispuestas
a confluencias nuevas, interesantes e impredecibles; personas de distintas procedencias.
Así, si estamos intentando crear organizaciones más innovadoras
debemos crear espacios que, suena extraño, se parezcan a esto.
Así debería verse una oficina,
es parte de mi mensaje.
Uno de los problemas con esto es
que las personas, cuando uno investiga este campo,
las personas son notoriamente inconsistentes,
cuando tratan de informar
de dónde obtuvieron sus buenas ideas,

Mongolian: 
Ингэж л дэвшилт гардаг.
Энэ нь шинэ санаа, уужуу бодол
хаанаас гардаг талаарх
загвараа өөрчилөхийг
биднээс шаардаж байна.
Энэ ердөө нэг тал нь.
Нөгөө тал нь Ньютон Кембрижэд байхад
болсон алимны түүх юм.
Энэ Оксфордод байдаг хөшөө.
Бодолдоо автан суух үед
модноос алим унаад л,
таталцлын онол гарсан гэж ярьдаг.
Нээлт хийсэн түүхийг харахаар
нэг иймэрхүү л түүхүүд байдаг.
Энэ бол улс төрчдийн оройн хоолыг
дүрсэлсэн Хогатын алдарт зураг.
Тэр үеийн кофейн мухлагууд
яг иймэрхүү байдаг байж.
Замбараагүй. Хүмүүс нийлэх,
энд тэндээс хүмүүсийн шинэ, сонирхолтой,
санаанд оромгүй холимог үүсэх,
өөр янз бүрийн газрын
хүмүүс уулзах газар нь байв.
Хэрвээ илүү шинийг эрэлхийлэгч байгууллага
үүсгэе гэвэл нэг иймэрхүү
орон зайг л бий болгох хэрэгтэй.
Танай албан тасалгаа ийм
дүр зурагтай байх хэрэгтэй.
Ийм орчин дахь нэг хүндрэл нь
хэрвээ та судалгаа хийхээр шийдвэл,
хүмүүсээс шинэ санаагаа хаанаас олсон,
ямар түүхээр үүнийг бодож
олсныг нь лавлавал

Serbian: 
Тако се праве иновације дешавају.
То значи да морамо да променимо нека од схватања
тога како изгледају иновације и дубоко размишљање.
Мислим, ово је једна визија тога.
Друга је Њутн и јабука, кад је Њутн био на Кембриџу.
Ова статуа је из Оксфорда.
Знате, седите и дубоко размишљате,
јабука вам падне са дрвета и смислите теорију гравитације.
Уствари, места која су кроз историју доводила до иновација,
изгледала су некако овако.
Ово је позната Хогартова слика некакве политичке вечере у таверни,
али овако су кафетерије изгледале у то време.
Ово је то хаотично окружење
у ком су се идеје сретале,
где су људи доживљавали
нове, занимљиве, непредвидиве сусрете - људи различитог порекла.
Дакле, ако желимо да направимо иновативније организације,
морамо да правимо просторе који, зачудо, мало више личе на овај.
Овако би требало да изгледа ваша канцеларија,
то је део моје поруке.
Један од проблема у вези с тим је
да су људи - кад истражујете мало -
људи су ужасно непоуздани,
када говоре о томе
одакле им њихове добре идеје,

French: 
C'est vraiment là que se produit l'innovation.
Et cela signifie que nous devons changer certains de nos modèles
de ce que sont vraiment l'innovation et la réflexion profonde.
Je veux dire, c'est une vision.
Une autre est celle de Newton et de la pomme, quand Newton était à Cambridge.
Il s'agit d'une statue d'Oxford.
Vous savez, vous êtes assis là en pleine réflexion,
et la pomme tombe de l'arbre, et vous avez la théorie de la gravité.
En fait, les espaces qui ont historiquement conduit à l'innovation
ont tendance à ressembler à cela, n'est-ce pas ?
C'est le célèbre tableau de Hogarth d'un dîner politique dans une taverne,
mais c'est ce à quoi ressemblaient les cafés à l'époque.
C'est le genre d'environnement chaotique
où les idées étaient susceptibles de se réunir,
où les gens étaient susceptibles d'avoir
des collisions imprévisibles, nouvelles et intéressantes - des personnes d'horizons différents.
Donc, si nous essayons de construire des organisations qui sont plus innovatrices,
nous devons construire des espaces qui, assez étrangement,ressemblent un peu plus à ça.
Votre bureau devrait ressembler à ça,
ça fait partie du message que je veux faire passer ici.
Et l'un des problèmes que ça pose, c'est que
les gens sont en fait - lorsque vous faites des recherches dans ce domaine --
les gens sont notoirement peu fiables,
quand ils rapportent eux-même
l'endroit où ils ont leurs propres bonnes idées,

Italian: 
E' lì che si ha veramente l'innovazione.
Ciò significa che dobbiamo cambiare alcuni dei nostri modelli
di concezione dell'innovazione e del pensiero produttivo, ok?
Questo è un modo per farlo.
Un altro è quello di Newton e la mela, quando Newton era a Cambridge.
Questa è una sua statua a Oxford.
Te ne stai lì seduto a riflettere,
e la mela cade dall'albero, ed ecco la teoria della gravità.
Invece, gli spazi che storicamente hanno portato all'inovazione
tendono a somigliare più a questo, ok?
Questo è il famoso dipinto di Hogarth di una consulta politica in osteria,
che è esattamente come si presentavano le caffetterie a quell'epoca.
Questo è il tipo di ambiente caotico
dove le idee potevano incontrarsi,
dove le persone potevano avere
nuove, interessanti e imprevedibili collisioni -- proveniendo da ambiti diversi.
Quindi, se stiamo cercando di costruire istituzioni più innovative,
dobbiamo costruire spazi che, stranamente, assomigliano di più a questo.
Ecco come dovrebbe apparire il vostro ufficio,
è parte del mio messaggio stasera.
Una delle difficoltà incontrate è che
le persone in realtà -- quando si studiano queste cose --
sono notoriamente poco attendibili,
nel riportare il dove
le proprie buone idee hanno avuto luogo,

Swedish: 
Det är så innovation äger rum.
Och det innebär ju att vi måste tänka om vad gäller
hur vi tror innovation och djuptänkande fungerar.
Det här är ju ett sätt att se det på.
Ett annat är Newton och äpplet, när Newton gick på Cambridge.
Det här är en staty från Oxford.
Ni vet, man sitter där och tänker djupa tankar,
äpplet faller från trädet, och plötsligt har man teorin om tyngdlagen.
Men de förhållanden som genom historien lett till innovatoin
brukar se ut ungefär så här.
Detta är en känd målning av Hogarth av någon politisk middag på ett värdshus,
men det var så här caféerna såg ut på den tiden.
Det var i en sån här kaotisk miljo
som det var sannolikt för idéer att skapas,
för folk att uppleva nya,
intressanta, oväntade sammandrabbningar -- folk från blandade bakgrunder.
Så om vi vill försöka skapa organisationer som är mer nytänkande,
bör vi alltså skapa omgivningar som, konstigt nog, liknar den här målningen.
Så här borde ditt kontor se ut,
är vad jag vill ha sagt.
Och ett stort problem med detta är
att folk -- när man börjar undersöka området --
är beryktat opålitliga
när det kommer till att själva beskriva
var deras goda idéer kommer ifrån,

Indonesian: 
Disitulah dimana inovasi benar-benar terjadi.
Dan hal tersebut berarti bahwa kita harus mengubah beberapa pandangan kita
ttg apa sebenarnya inovasi dan perenungan yg dalam itu,
Ini baru satu cara pandang.
Hal lainnya adalah Newton dan apelnya, ketika Newton berada di Cambridge.
Ini adalah patung dari Oxford.
Anda tahu, anda duduk disana memikirkan secara mendalam,
dan apelnya jatuh dari pohon, dan anda mendapatkan teori gravitasi.
pada kenyataanya, saat-saat yang secara historis mengarah ke inovasi
pada umumnya memiliki bentuk seperti ini, benar.
Ini lukisan Hogart yang terkenal ttg makan malam politik di sebuah kedai,
akan tetapi ini adalah bagaimana kedai kopi terlihat pada saat itu.
Ini adalah lingkungan yang kacau
dimana ide-ide kemungkinan datang bersama,
dimana orang-orang kemungkinan memiliki
pertemuan yang baru, menarik, tak terduga -- orang dgn latar belakang yang berbeda.
Jadi, jika kita berniat untuk membangun organisasi yang lebih inovatif,
kita harus membangun sebuah ruang yang, secara aneh, kurang lebih terlihat seperti ini.
Inilah bagaimana kantor kita harus terlihat,
ini adalah sebagian dari pesan saya disini.
Dan salah satu masalah dengan hal ini adalah
orang-orang pada kenyataanya -- ketika anda meneliti bidang ini --
orang-orang sangatlah tidak bisa diandalkan,
ketika mereka pada kenyataanya seperti mengumumkan
dimana mereka mendapatkan ide-ide bagus mereka,

Ukrainian: 
Саме таким чином відбуваються інновації
І це означає, що ми повинні переглянути деякі наші моделі того,
яким чином виглядають інновації та глибокі роздуми.
Я маю на увазі, що існує такий образ.
Інший - це Ньютон і яблуко, коли Ньютон був у Кембріджі.
Це пам’ятник в Оксофрді.
Знаєте, ви сидите тут, обмірковуючи глибоку думку,
і раптом яблуко падає з дерева, і у вас з’являється теорія гравітації.
Насправді, простори, що історично приводили до інновацій,
насправді виглядають наступним чином.
Це відома картина Хогарта, яка зобразує званий обід в таверні,
але так само виглядали кав’ярні в ті часи.
Це різновид хаотичного середовища,
де ідеї мають змогу зустрічатися,
де ймовірно люди отримають
нові, цікаві, непередбачувані зіткнення -- люди з різним досвідом.
Отже, якщо ми хочемо будувати організації, які є більш інноваційними,
то ми маємо створювати середовища, як не дивно, дещо схожі на це.
Ось так має виглядати ваш офіс --
це частина мого послання.
І одна із проблем із цим полягає в тому, що
люди -- коли ви починаєте досліджувати це питання --
люди не заслуговують довіри,
коли вони самостійно розповідають про те,
як з’явилися їх чудові ідеї,

Romanian: 
În felul acesta se produc de fapt inovaţiile.
Iar asta înseamnă că trebuie să ne schimbăm anumite tipare
ale modului în care inovaţia şi gândirea profundă arată cu adevărat, nu-i aşa?
Vreau să spun că acesta e un punct de vedere.
Altul se referă la Newton şi la măr, când Newton era la Cambridge.
Aceasta e o statuie din Oxford.
Ştiţi cum e, stai şi meditezi la o idee profundă,
apoi mărul cade din pom şi ai teoria gravităţii.
În realitate, spaţiile care de-a lungul istoriei au dus la inovaţii
au tendinţa de a arăta cam aşa.
Asta e celebra pictură a lui Hogarth reprezentând un fel de cină politică într-o tavernă,
dar aşa arătau cafenelele pe vremea aceea.
Acesta este tipul de mediu haotic
în care probabil că ideile se întâlneau,
în care probabil că oamenii aveau
confruntări noi, interesante, imprevizibile -- oameni proveniţi din medii diferite.
Deci, dacă încercăm să creăm forme de organizare mai creatoare,
trebuie să construim spaţii care, oricât de ciudat ar părea, arată cam în felul acesta.
Aşa ar trebui să arate birourile voastre,
aceasta e o parte a mesajului meu de azi.
Iar una dintre problemele referitoare la aceasta este că
oamenii sunt de fapt -- atunci când cercetezi acest domeniu --
pe oameni nu te poţi baza, după cum se ştie,
atunci când îşi prezintă oarecum propriile variante
referitoare la locul în care le vin ideile bune,

English: 
That's really where innovation happens.
And that means we have to change
some of our models
of what innovation and deep thinking
really looks like, right?
I mean, this is one vision of it.
Another is Newton and the apple,
when Newton was at Cambridge.
This is a statue from Oxford.
You know, you're sitting there,
thinking a deep thought,
the apple falls from the tree,
and you have the theory of gravity.
In fact, the spaces that have historically
led to innovation tend to look like this.
This is Hogarth's famous painting
of a kind of political dinner at a tavern,
but this is what the coffee shops
looked like back then.
This is the kind of chaotic environment
where ideas were likely to come together,
where people were likely to have new,
interesting, unpredictable collisions,
people from different backgrounds.
So if we're trying to build organizations
that are more innovative,
we have to build spaces that, strangely
enough, look a bit more like this.
This is what your office should look like,
it's part of my message here.
And one of the problems with this is that,
when you research this field,
people are notoriously unreliable
when they actually self-report
on where they have their own good ideas,

Chinese: 
这才是创新发生的地方。
这意味着我们必须改变目前的真正的创新
和深入思考某些机制，是的。
我的意思是，这是一种观念。
另一例子是在剑桥的牛顿和苹果的故事。
这是在牛津的一座雕像。
你知道，当你坐在那里深刻地思考，
这时苹果从树上坠落，于是你发现了重力理论。
事实上，曾经在历史上产生创新发展的空间
往往是这样的，没错。
这是荷加斯的一张酒馆吃饭那种政治名画，
但是这就是当时的咖啡馆的样子
在混乱的环境中，
想法有可能走到一起
来自不同背景的人很可能有
新的，有趣的，不可预测的碰撞。
因此，如果我们试图建立更具有创意的组织，
我们要建设的空间，奇怪的是，看起来有点像这一点。
你的办公室应是这样子
这是我想表达的。
当你研究这个领域，
而与此的问题之一是，
人们实际上是 众所周知的不可靠，
他们有自己的好想法，
或者其历史上的最好的想法，他们真正的

Vietnamese: 
Đó thực sự là nơi mà những phát kiến mới xuất hiện.
Và cũng có nghĩa là chúng ta phải thay đổi một số những hình mẫu của chúng ta
về những phát kiến và suy nghĩ sâu xa giống như thế nào.
Đây là 1 biểu tượng của nó.
Biểu tượng khác là Newton và quả táo, khi Newton còn ở Cambridge.
Đây là 1 bức tượng ở Oxford.
Bạn ngồi đó, bạn suy nghĩ
và rồi trái táo từ trên cây rơi xuống và rồi bạn có được thuyết hấp dẫn.
Trên thực tế, qua lịch sử, những không gian đưa tới những phát kiến mới
có xu hướng trông như thế này đây.
Đây là bức tranh nổi tiếng của Hogarth về 1 bữa tối của các chính trị gia ở 1 quán rượu ngày xưa,
nhưng đấy chính là những hình mẫu thời đó của những quán cà phê.
Một môi trường hỗn loạn
là nơi mà những ý tưởng có khả năng được kết hợp,
nơi mà mọi người có nhiều cơ hội
có những sự va chạm mới mẻ, thú vị và không thể biết trước được -- mọi người từ đủ mọi ngành nghề khác nhau.
Nếu bạn muốn xây dựng 1 tổ chức mang tính mới mẻ hơn,
thì bạn phải xây dựng những không gian đủ lạ mắt hơn như thế này này.
Văn phòng làm việc của bạn nên giống như thế này này,
đó là 1 phần của thông điệp mà tôi muốn gửi tới các bạn.
Và 1 trong những vấn đề là
khi bạn nghiên cứu lĩnh vực này thì
mọi người thì thật là không đáng tin cậy,
khi họ tự kể lại
những ý tưởng hay của họ

Polish: 
Tak właśnie powstają innowacje.
To oznacza, że musimy zmienić niektóre z naszych modeli
przedstawiających prawdziwy wygląd innowacji i namysłu.
Znaczy, to jest jeden sposób widzenia tego.
Innym jest Newton i jabłko, kiedy Newton przebywał w Cambridge.
To jest pomnik z Oksfordu.
Widzisz, siedzisz sobie głeboko zamyślony,
jabłko spada z drzewa i masz teorię grawitacji.
W rzeczywistości, miejsca, które w historii doprowadziły do przełomów,
raczej wyglądały w ten sposób.
To jest znany obraz Hogharta przedstawiający jakiś polityczny obiad w tawernie,
jednak tak właśnie wtedy wyglądały kawiarnie.
To jest raczej chaotyczne środowisko,
w którym idee częściej się spotykają,
gdzie ludzie częściej miewają
nowe, interesujące, nieprzewidywalne spotkania - ludzie z różnych środowisk.
Więc jeśli chcemy zbudować organizacje, które będą bardziej innowacyjne,
to powinniśmy tworzyć miejsca takie jak to, lub, co dziwniejsze, jak to.
Tak powinno wyglądać wasze biuro
i jest to część mojego dzisiejszego przesłania.
Jednym z problemów z tym związanych jest fakt,
że na ludziach, kiedy badasz tą sferę,
zupełnie nie można polegać,
kiedy przychodzi do opowiedzenia,
skąd pochodzą ich świetne pomysły,

Portuguese: 
Isto é realmente onde as inovações acontecem.
E isto singifica que nos temos que mudar alguns dos nossos modelos
do que realmente é inovação e pensamento profundo, certo.
Eu quero dizer, isto é uma visão da coisa.
Outra é Newton e a maçã, quando Newton estava em Cambridge.
Esta é uma estatua de Oxford.
Vocês sabem, você está lá sentado em profundos pensamentos
e a maçã cai da árvore, e aí vem a teoria da gravidade.
Na verdade, os espaços que historicamente conduziram à inovações
tendem a parecer como isto, certo.
Esta é uma famosa pintura de Hogarth de um tipo de de jantar político, em uma taverna,
mas isto é o que as cafeterias eram naquele tempo.
Este é o tipo de ambiente caótico
onde as idéias eram suscetíveis de se juntarem,
onde as pessoas eram suscetíveis de terem
encontros novos, interessantes, imprevisíveis -- pessoas com experiências diferentes.
Então, se nós estamos tentando construir organizações que sejam mais inovadoras
nós temos que construir espaços que, estranhamente, pareçam um pouco com isso.
Assim deveria ser o seu escritório,
é parte da minha mensagem aqui.
E um dos problemas com isto é que
as pessoas são na verdade -- quando você pesquisa este campo --
as pessoas são notoriamente pouco confiáveis,
quando elas, de fato, fazem uma auto avaliação
sobre onde elas tiveram suas boas idéias,

Vietnamese: 
từ đâu mà có.
Một vài năm trước, 1 nhà nghiên cứu ưu tú tên là Kevin Dunbar
quyết định tham gia lĩnh vực này
bằng cách quan sát qua những đoạn phim thu lại
để tìm hiểu xem những ý tưởng hay từ đâu mà ra.
Ông đi tới rất nhiều những phòng thí nghiệm khoa học khắp thế giới
và quay phim mọi người
khi họ đang làm bất kỳ việc nhỏ to nào.
Khi họ đang ngồi trước kính hiển vi,
khi họ nói chuyện với đồng nghiệp và tất cả những hoạt động như vậy.
Và ông thu thập tất cả những đoạn hội thoại
và cố tìm ra đâu là những ý tưởng quan trọng nhất,
từ đâu mà chúng xuất hiện.
Khi chúng ta nghĩ tới hình ảnh kinh điển của 1 nhà khoa học làm việc trong phòng thí nghiệm,
chúng ta hay nghĩ là họ cắm cúi làm việc trước kính hiển vi,
và họ thấy 1 cái gì đó.
Và rồi "eureka!", họ có 1 ý tưởng mới.
Cái mà Dunbar phát hiện ra trong những cuộc phim
là việc hầu hết những ý tưởng quan trọng mang tính đột phá
không xuất hiện riêng lẽ ở phòng thí nghiệm, trước kính hiển vi.
Mà chúng xuất hiện từ
những cuộc hội thảo hàng tuần,
khi mà mọi người hội họp lại và chia sẻ những tìm kiếm và dữ liệu mới nhất của họ,
rất nhiều lần mọi người chia sẻ những lỗi lầm họ mắc phải,
những thiếu xót, và cả những gì họ vừa khám phá ra.

Mongolian: 
хариултанд нь үнэмшихэд хэцүү.
Хэдэн жилийн өмнө, маш чадварлаг судлаач
Кевин Дунбар олон газраар явж,
хэрэгтэй санаанууд яг хэрхэн
төрдгийг тагнахаар шийдсэн байна.
Олон эрдэм шинжилгээний
лабораториудаар явж
хүн болгоны ажлаа хэрхэн хийж
байгаа дүрс бичлэгийг хийж авсан байна.
Микроскопоороо харж байгааг нь, ус уунгаа
хамрагчтайгаа ярьж байгааг нь 
гээд бүгдийг бичиж авч.
Бүх яриануудыг нь ч бас бичиж аваад,
хамгийн түлхүүр санаанууд яг хаана
гарч ирж байгааг олохыг хичээсэн байна.
Эрдэмтэн гэхээр бидэнд төрдөг хамгийн
сонгодог дүр зураг гэвэл
тэд микроскоп руу тонгойгоод,
эсийн дээжээс нэг юм хараад л,
"Өө, Эврика!" гээд л нээлт хийчихдэг.
Дункар бичлэгүүдээс хараад
дүгнэсэн дүгнэлт нь гэвэл
хамгийн чухал нээлтүүд микроскоп дээр
ганцаараа суугаа нэгнээс гараагүй байна.
Нээлтүүд лабораторийн долоо хоногийн
илтгэх хурал дээр, хүн бүр суугаад
хамгийн сүүлийн үеийн ололт мэдээллүүдээ,
гол нь гарсан алдаануудаа, ирсэн дохионоос
олдсон шуугиан мэтээ
ярилцаж байхад гарсан байна.

Japanese: 
聞くときの話です
数年前にケビン ダンバーという偉大な研究者は
やり方を変えて
監視に基づく手法で
良いアイデアが生まれる場所を調べました
世界中の研究所をたくさん訪れて
研究者全員の挙動を
全てビデオ撮影しました
顕微鏡の前に座っているところや
冷水器の脇での同僚との立ち話も
会話を全て記録し
どこで一番重要なアイデアが生まれたか
見つけ出そうとしました
研究室の科学者のイメージといえば
顕微鏡ごしに何かを垂らして
サンプル細胞の状態を見ながら
「ひらめいた！」と叫ぶというものですが
ダンバーが実際にテープを見てみると
実は 重要な飛躍的アイデアのほとんどは
研究室の顕微鏡を前に一人で思いつくのではなく
毎週開かれる研究室の会議で
生まれていました
会議では 全員で最新データや成果を持ち寄り
たびたび 失敗、エラー、
観測信号に含まれるノイズなども持ち寄っていました

Dutch: 
of hun ontstaansgeschiedenis van hun ideeën.
En een paar jaar geleden, besloot een geweldige onderzoeker,
Kevin Dunbar genaamd, erop uit te gaan
en in wezen de Big Brother benadering te doen
om uit te vinden waar goede ideeën vandaan komen.
Hij ging naar een hoop wetenschapslaboratoria over de hele wereld
en nam iedereen op video op
terwijl ze ieder klein onderdeel van hun functie uitvoerden.
Dus terwijl ze voor de microscoop zaten,
terwijl ze met hun collega's praatten bij de waterkoeler en al dit soort dingen.
En hij nam al deze gesprekken op
en probeerde uit te vogelen waar de belangrijkste ideeën
te voorschijn kwamen.
En als we aan het klassieke plaatje denken van de wetenschapper in het lab,
dan hebben we dit plaatje -- je weet wel, van hoe ze over de microscoop turen,
en iets zien in een weefselstaal.
En "oh, eureka!", ze hebben het idee gekregen.
Wat werkelijk gebeurde, toen Dunbar zeg maar naar de tape keek
is dat, in feite, bijna alle belangrijke baanbrekende ideeën
niet in het lab alleen voorvielen, achter de microscoop.
Ze deden zich voor aan de vergadertafel
tijdens de wekelijkse lab-vergadering, als iedereen samenkwam
om elkaar hun laatste gegevens en resultaten mee te delen,
vaak als mensen vertelden over de vergissingen die ze maakten,
de fouten, de ruis in het signaal dat ze ontdekten

Swedish: 
eller hur deras bästa idéer kom till.
Så för några år sen bestämde sig en strålande forskare vid namn Kevin Dunbar
för att resa runt
och gå tillväga enligt Big Brother-metoden
för att få reda på var bra idéer kommer ifrån.
Han åkte till en massa laboratorier världen över
och filmade alla där
när de höll på med varenda liten del av sitt jobb.
När de satt vid sina mikroskop,
när de pratade med sina kollegor vid fikabordet, vadsomhelst.
Och han spelade in alla dessa konversationer
och försökte räkna ut var de viktigaste idéerna
uppstod.
Och när man föreställer sig den klassiska forskaren i labbet,
så har man ju en bild av någon som sitter fastklistrad vid mikroskopet,
och så ser de något i vävnadsprovet.
Och så, "heureka!" liksom, har de fått en idé.
Men det Dunbar märkte när han kollade på inspelningarna var
att nästan inga av de viktigaste, banbrytande idéerna
skapades i labbet, i ensamhet, framför ett mikroskop.
De skapades i konferensrummet
under labbmötet en gång i veckan,
när folk fick träffas och diskutera sina senaste fynd och upptäckter,
och framförallt ofta när folk diskuterade problem som de hade,
något felslag, någon störning i det de höll på att undersöka.

Persian: 
یا تاریخچۀ بهترین ایده هایشان گزارش می دهند.
چند سال پیش، یک محقق فوق العاده ای بنام «کوین دانبار»
تصمیم گرفت در اطراف بگردد
واساسا" از طریق شیوۀ «برادر بزرگ»
از منشاء ایده های خوب سر در بیاورد.
او به تعدادی از آزمایشگاههای علمی دور دنیا سری زد
و از تمام افراد در حالیکه
مشغول انجام کوچکترین کارشان بودند، فیلم برداری کرد.
در حالیکه آنها جلوی میکروسکوپ نشسته بودند،
وقتی که با همکارانشان کنار آب سردکن مشغول گفتگو بودند، و امثال این ها.
و او تمام این مکالمات را ضبط کرد
و سعی کرد از منشاء ایجاد مهمترین ایده ها
سر در بیاورد.
و وقتی ما در مورد تصویر کلاسیک یک دانشمند در آزمایشگاه فکر می کنیم،
این تصویر را داریم -- همه دور یک میکروسکوپ جمع شده،
و مشغول دیدن چیزی دریک نمونه بافت هستند.
و « اوه، یافتم!» -- آنها ایده را یافتند.
آنچه دانبار در فیلم مشاهده کرد این بود که در حقیقت
تقریبا" اکثر ایده های مهم و موفق
به تنهایی در یک آزمایشگاه جلوی یک میکروسکوپ وقوع پیدا نکردند.
آنها دورمیز کنفرانس جلسات
هفتگی آزمایشگاه اتفاق افتادند.
زمانیکه همه دور هم جمع شده وآخرین اطلاعات و یافته های خود را بازگو می کنند،
گهگاه هم زمانیکه افراد اشتباهات خود را در میان می گذارند،
یا خطا و اختلالی که در کشف سیگنالی مواجه شدند، را بازگو می کنند.

Modern Greek (1453-): 
ή την ιστορία της καλύτερης ιδέας τους.
Και πριν από μερικά χρόνια, ένας θαυμάσιος ερευνητής, ο Κέβιν Ντούνμπαρ
αποφάσισε να επισκεφθεί
και βασικά να προσεγγίσει το θέμα κατά τη μέθοδο του Μεγάλου Αδερφού
για να καταλάβει την καταγωγή των ωραίων ιδεών.
Επισκέφτηκε διάφορα εργαστήρια στο κόσμο
και τους μαγνητοσκόπησε όλους
σε κάθε τους βήμα στην εργασία τους.
Οπότε όταν παρατηρούσαν το μικροσκόπιο,
όταν μιλούσαν με τους συναδέλφους στην υδρόψυκτο, και όλα αυτά.
Και μαγνητοσκόπησε όλες τις συζητήσεις
και προσπάθησε να καταλάβει που ήταν οι πιο σημαντικές ιδέες,
που συνέβησαν.
Και όταν σκεφτόμαστε την κλασική εικόνα των επιστημόνων στο εργαστήριο
έχουμε αυτή την εικόνα -- ξέρετε, ότι κοιτάζουν προσεχτικά στο μικροσκόπιο
και βλέπουν κάτι στο δείγμα του ιστού.
Και 'έυρηκα!΄, έχουν την ιδέα.
Εκείνο που πραγματικά συνέβη όταν ο Ντούνμπαρ παρακολούθησε τη κασέτα
ήταν στην ουσία ότι σχεδόν όλες οι επαναστατικές ανακαλύψεις
δεν έγιναν από μόνες τους στο εργαστήριο, μπροστά στο μικροσκόπιο.
Έγιναν στο τραπέζι της συνεδρίασης
στην εβδομαδιαία εργαστηριακή συνάντηση
όταν μαζεύονταν όλοι και μοίραζαν μεταξύ τους τα τελευταία δεδομένα και ευρήματα,
συχνά όταν οι άνθρωποι μοίραζαν τα λάθη που είχαν,
τα σφάλματα, το θόρυβο που είχαν ανακαλύψει στο σήμα

English: 
or their history of their best ideas.
And a few years ago, a wonderful
researcher named Kevin Dunbar
decided to go around
and basically do the Big Brother approach
to figuring out
where good ideas come from.
He went to a bunch
of science labs around the world
and videotaped everyone as they were
doing every little bit of their job:
when they were sitting
in front of the microscope,
when they were talking to colleagues
at the watercooler ...
And he recorded all these conversations
and tried to figure out where
the most important ideas happened.
And when we think about the classic
image of the scientist in the lab,
we have this image -- you know,
they're poring over the microscope,
and they see something
in the tissue sample,
and -- "Eureka!" -- they've got the idea.
What happened, actually,
when Dunbar looked at the tape,
is that, in fact, almost all
of the important breakthrough ideas
did not happen alone in the lab,
in front of the microscope.
They happened at the conference table
at the weekly lab meeting,
when everybody got together
and shared their latest data and findings,
oftentimes when people shared
the mistakes they were having,
the error, the noise in the signal
they were discovering.

Hungarian: 
vagy elmesélik legjobb ötleteik történetét.
Néhány éve egy csodálatos kutató, Kevin Dunbar
elhatározta, hogy a végére jár,
és amolyan "nagy testvér" módjára
kideríti, honnan jönnek a jó ötletek.
Végigjárta a világ egy csomó kutatóintézetét
és videót készített mindenkiről,
amint a munkája legapróbb mozzanatát is végzi.
Így például, amint ül a mikrosztkópja előtt,
amikor a beszélget a kollégákkal a vízhűtőnél, stb.
Rögzítette valamennyi beszélgetést
és megpróbálta kideríteni, hogy hol születnek
a legfontosabb ötletek.
És hagyományosan úgy képzelünk el egy tudóst a laboratóriumban,
az a képünk van róla -- tudják, hogy a mikroszkópba bámul,
és néz valamit egy szövetmintán.
És, "heuréka!", már megis van az ötlet.
És az történt, hogy amikor Dunbar megnézte a szalagokat,
kiderült, hogy a valóságban azok a fontos, áttörő ötletek
nem a labor magányában, a mikroszkóp előtt születtek.
Azok a kerekasztal körül születtek
a heti munkaértekezleten,
amikor mindenki jelen volt és megosztották egymással a legújabb adataikat és eredményeiket,
sokszor akkor, amikor megbeszélték a tévedéseiket, amikbe belefutottak,
a hibákat, a jeleken lévő zajokat, amiket felfedeztek.

Russian: 
или историю своих лучших идей.
Несколько лет назад прекрасный исследователь Кевин Данбар
решил провести исследование
используя для этого методику Большого Брата,
чтобы выяснить, откуда берутся хорошие идеи.
Он пошел в различные научные лаборатории по всему миру
и снимал каждого
пока они делали каждый маленький этап своей работы.
Когда они сидели перед микроскопом,
когда они разговаривали с коллегами около кулера с водой, и в прочих местах.
Когда он записал все эти разговоры
и постарался выяснить, откуда возникли самые важные идеи,
где они родились.
Когда мы представляем себе классический образ ученого в лаборатории,
у нас есть такой образ -- вы знаете, они корпят над микроскопом,
и они видят что-то в лабораторном образце.
И - "О, Эврика!" - у них рождается идея.
Что на самом деле обнаружилось, когда Данбар стал просматривать пленку,
что в действительности почти все важные прорывные идеи
родились не в одиночестве в лаборатории перед микроскопом.
Они родились за конференц-столом,
на еженедельном обсуждении в лаборатории,
когда все собрались вместе и обсуждали свои последние данные и находки,
зачастую, когда люди говорили о допущенных просчетах,
ошибках, шуме в сигнале, который они обнаружили.

Ukrainian: 
чи історію своїх кращих ідей.
Кілька років тому, чудовий дослідник Кевін Данбар
вирішив провести дослідження,
використовуючи для цього методику Старшого Брата,
аби дізнатися, звідки беруться гарні ідеї.
Він пішов в різні наукові лабораторії по всьому світу
і знімав всіх
поки вони робили кожний маленький етап своєї роботи.
Коли вони сиділи перед мікроскопом,
коли вони спілкувалися із колегами біля кулера з водою, та в інших місцях.
Коли він записав всі ці розмови
і намагався дізнатися, звідки виникли найважливіші ідеї,
де вони народилися.
Коли ми уявляємо собі класичний образ науковця у лабораторії,
ми маємо такий образ -- ви знаєте, вони длубаються над мікроскопом,
і бачать щось в лабораторному зразку.
І - "О, Еврика!" - у них народжується ідея.
І що ж насправді виявилось, коли Данбар почав передивлятися плівку,
що, насправді, майже всі важливі проривні ідеї
народилися не на самоті в лабораторії перед мікроскопом.
Вони народилися за конференц-столом,
на щотижневому обговоренні в лабораторії,
коли всі зібралися разом і обговорювали свої останні дані і знахідки,
найчастіше, коли люди говорили про допущені недоліки,
помилках, шумі в сигналі, який вони виявили.

Chinese: 
自我报告。
而在几年前，一个研究员叫凯文·邓巴
决定去
用大兄弟的方法找寻出
好主意的来源
他去了世界各地的科学实验室，
给工作人员的
日常工作录像。
当他们坐在显微镜前，
当他们和同事谈论水冷却器，以及其他东西。
他记录了所有这些谈话，
试图找出在哪里产生
最重要的想法。
在实验室的科学家经典形象是，
他们是专注于显微镜，
观察一些组织样本。
“噢，我发现了！”他们有这个想法。
实际上，邓巴在磁带观察到，
几乎所有的重要突破性的想法
并不仅仅发生在实验室的显微镜的前面。
它们发生在每周的实验室
会议桌上，
当大家聚在一起，分享他们的最新的数据和调查结果，
分享他们的错误，
偏差，他们发现信号的噪音。

Croatian: 
ili o povijesti njihovih najboljih ideja.
Prije nekoliko godina odlični istraživač Kevih Dunbar
odlučio je ići uokolo i
učiniti „Big Brother“ pristup
otkrivanju odakle dolaze dobre ideje.
Otišao je u mnogo znanstvenih laboratorija u svijetu
i snimao sve
dok su radili i najmanje djeliće svojih poslova.
Kada su sjedili ispred mikroskopa,
kada su pričali s kolegama pored stroja za vodu i ostale stvari.
Snimio je sve razgovore i
pokušao otkriti gdje se najvažnije ideje
događaju.
Kada razmišljamo o klasičnoj slici znanstvenika u laboratoriju,
zamišljamo ih – znate, nagnute nad mikroskopom
i gledaju nešto u uzorku tkiva.
I „eureka!“ dobili su ideju.
Kada je Dunbar pogledao sve snimke zapravo je vidio
da se gotovo sva značajna otkrića
nisu dogodila sama u laboratoriju, pred mikroskopima.
Dogodila su se za konferencijskim stolovima
za vrijeme tjednog sastanka,
gdje su se svi sastali i podijelili svoje najnovije podatke i istraživanja,
često su ljudi podijelili i pogreške koje su napravili,
šum u signalu u otkrićima.

Turkish: 
inanılmaz derecede tutarsızdır.
Bundan birkaç yıl önce, Kevin Dunbar adındaki harika bir araştırmacı
ortalıkta dolanıp
bir nevi "Big Brother" yaklaşımı ile
iyi fikirlerin nerelerden geldiğini bulmaya çalıştı.
Dünyadaki bir sürü bilimsel araştırma laboratuvarını ziyaret etti
ve herkesi günlük işlerini yaparken
videoya kaydetti.
Mikroskop başında otururken, su makinesinin başında
iş arkadaşları ile sohbet ederken, bütün hepsini.
Tüm konuşmaları da kaydetti ve
en önemli fikirlerin nerelerde ortaya çıktığını
bulmaya çalıştı.
hepimiz, laboratuvarda çalışan bir bilim adamı düşündüğümüzde aklımıza
şu klasik görüntü gelir -- bilim adamı mikroskobunun başında iken
incelediği doku örneğinde birşey görür
ve birden "evraka!" süper bir fikir gelir aklına.
Ama Dunbar yaptığı kayıtları incelediğinde gördü ki
aslında ortalığı sarsacak derecede güşlü fikirlerin hiçbiri
tek başına laboratuvarda, mikroskop çaşında ortaya çıkmadı.
Aksine, bu fikirler haftalık laboratuvar toplantısı sırasında
konferans masası çevresinde
herkesin bir araya gelerek, ellerindeki en son verileri ve bulguları
ve hatta yaptıkları hataları paylaştıkları anlarda ortaya çıktılar,
Yaptıkları buluşlardaki hatalardan köken aldılar.

Polish: 
albo jaka jest historia tych pomysłów.
Kilka lat temu, wspaniały badacz, Kevin Dunbar
zdecydował się pokręcić
i właściwie zastosować podejście jak z Big Brother,
żeby zrozumieć skąd się biorą pomysły.
Zwiedził sporo laboratoriów naukowych na całym świecie
i nagrywał każdego,
podczas każdego momentu wykonywania ich pracy.
Kiedy siedzieli przed mikroskopem,
kiedy rozmawiali z kolegą przy wodzie i tak dalej.
Nagrał te wszystkie rozmowy
i próbował dociec, gdzie najważniejsze pomysły
powstały.
Kiedy myślimy o klasycznym obrazie naukowca w laboratorium,
to widzimy jak nachyla się nad mikroskopem
i widzi ciś w próbce tkanki.
I nagle "Eureka!" - ma pomysł.
Kiedy Dunbar obejrzał swoje taśmy, odkrył,
że tak naprawdę prawie wszystkie przełomowe idee
nie powstały w laboratorium, przed mikroskopem.
Powstały przy stole konferencyjnym,
podczas cotygodniowych spotkań,
kiedy to wszyscy spotykali się i dzielili najnowszymi danymi i odkryciami.
Często powstawały, kiedy dzielili się swoimi błędami,
pomyłkami, szumami w sygnałach jakie odbierali.

Thai: 
หรือเล่าประวัติที่มาของความคิดที่ดีที่สุดของเขา
เมื่อไม่กี่ปีก่อน สุดยอดนักวิจัยนาม เควิน ดันบาร์
ตัดสินใจว่าจะศึกษาเรื่องนี้
เขาใช้วิธี "พี่เบิ้ม" คอยสอดส่องพฤติกรรม
เพื่อค้นหาว่าความคิดมาจากไหน
เขาไปที่ห้องทดลองวิทยาศาสตร์รอบโลก
ถ่ายวีดีโอทุกคนที่นั่น
ขณะที่พวกเขากำลังทำงาน ยิบย่อยแค่ไหนก็ถ่าย
เวลาที่พวกเขานั่งอยู่หน้ากล้องจุลทรรศน์
เวลาที่คุยกับเพื่อนร่วมงานหน้าตู้กดน้ำดื่ม และอื่นๆ อีกมากมาย
เขาบันทึกการสนทนาทั้งหมดนี้
และพยายามดูว่าความคิดที่สำคัญที่สุด
เกิดขึ้นตรงจุดไหน
เวลาที่เรานึกภาพคลาสสิกของนักวิทยาศาสตร์ในห้องทดลอง
เราก็นึกภาพพวกเขาก้มหน้าก้มตาอยู่ที่กล้องจุลทรรศน์
มองเห็นอะไรสักอย่างในเนื้อเยื่อตัวอย่าง
แล้วก็ร้องว่า "ใช่เลย!" ความคิดวาบขึ้นมาแล้ว
แต่ในความเป็นจริง สิ่งที่เกิดขึ้นเวลาที่ดันบาร์กลับมาดูเทป
ก็คือ ความคิดที่ก้าวกระโดดที่สำคัญที่สุดแทบทั้งหมด
ไม่ได้เกิดขึ้นโดดๆ ในห้องทดลอง ต่อหน้ากล้องจุลทรรศน์
แต่เกิดขึ้นบนโต๊ะประชุม
ที่ประชุมกันรายสัปดาห์
ที่ที่ทุกคนมารวมตัวกัน แลกเปลี่ยนข้อมูลและข้อค้นพบล่าสุด
หลายครั้ง เวลาที่คนแลกเปลี่ยนข้อผิดพลาดที่กำลังเจอ
ข้อผิดพลาดหรือ "เสียงรบกวน" ในสัญญาณที่พวกเขากำลังค้นพบ

German: 
bzw. wann sie ihre besten Ideen hatten
Ein wunderbarer Forscher, Kevin Dunbar,
beschloss vor ein paar Jahren herzugehen,
und den Grundgedanken von Big Brother zu nutzen,
um herauszufinden, woher gute Ideen kommen.
Er besuchte eine Reihe von Wissenschaftslaboratorien auf der ganzen Welt
und filmte jeden akribisch
jeden kleinsten Teil ihrer Arbeit.
Während an ihren Mikroskopen saßen,
wenn sie am Wasserspender mit Kollegen sprachen, all diese Dinge.
Und er nahm alle Gespräche auf
und versuchte die wichtigsten Ideen herauszufiltern wo,
wann sie entstanden.
Wenn man an das klassische Bild eines Wissenschaftlabors denkt,
haben wir das Bild, wie sie sich über das Mikroskop beugen
und sie sehen etwas in der Gewebeprobe.
Und "Oh, Heureka!" sie haben eine Idee.
Was tatsächlich geschah, als Dunbar sich den Film anschaute
war, dass fast alle der wichtigsten Ideen
nicht in der Einsamkeit am Mikroskop entstanden.
Sie wurden am Konferenztisch entwickelt,
in wöchentlichen Meetings,
wenn alle zusammensaßen und ihre aktuellen Fakten und Befunde austauschten,
häufig, wenn sie über Fehler, die sie gemacht hatten, berichteten,
Messfehler, Alarmsignale, die sie entdeckten.

Czech: 
nebo o historii těch nejlepších.
Před několika lety se jeden vědec jménem Kevin Dunbar
rozhodl
prozkoumat ve stylu Big Brother,
odkud se dobré nápady berou.
Navštívil několik vědeckých laboratoří po světě
a natáčel všechny při práci.
Každý malý kousek. Sedící nad mikroskopy,
při povídání s kolegy u stojanu s vodou
a všechny tyto detaily a prostředí kolem.
A natočil všechny tyto konverzace
s cílem objevit, kdy se objevily ty nejdůležitější nápady.
Kde se to stalo.
A když se zamyslíme nad klasickým obrázkem vědce v laboratoři,
představujeme si takový ten moment, jak se naklání nad mikroskopem,
a vidí cosi v kousku tkáně.
A pak: "Aha! Heuréka!" A je tu nápad.
Ale když se Dunbar podíval na to, co ve skutečnosti zachytil,
objevil, že téměř všechny přelomové nápady
se nestaly v laboratoři, u mikroskopu,
ale u konferenčního stolu
na pravidelné schůzi,
kde se všichni potkávají a předávají si nejnovější data a nálezy,
často, když si předávali informace o chybách, na které naráželi,
šumy v signálech a odchylky, které objevovali.

Spanish: 
o la historia de sus mejores ideas.
Hace unos años un gran investigador llamado Kevin Dunbar
decidió salir a ver
y adoptar un enfoque del tipo Gran Hermano
para descubrir de dónde provenían las buenas ideas.
Visitó muchos laboratorios científicos de todo el mundo
y grabó a cada uno
mientras hacían cada cosa en su trabajo.
Grabó cuando se sentaban en frente del microscopio,
cuando hablaban con sus colegas cerca del surtidor de agua y todas esas cosas.
Grabó todas esas conversaciones
y trató de adivinar de dónde provenían las ideas más importantes;
dónde sucedieron.
Y cuando pensamos en la imagen clásica de un científico de laboratorio,
tenemos esa imagen: están encima de un microscopio,
viendo una muestra de tejido.
y "¡oh, eureka!" tuvieron una idea.
Lo que realmente sucedió cuando Dunbar vio los videos
es que, de hecho, casi todas las ideas innovadoras
no sucedieron por sí solas en el laboratorio frente al microscopio.
Sucedieron en la mesa de conferencias
en la reunión semanal de laboratorio,
cuando todos se reunían a compartir sus últimos datos y descubrimientos,
muchas veces cuando las personas compartían los errores que habían cometido,
el error, el ruido en la señal que estaban descubriendo.

Estonian: 
või kuidas parimad ideed kujunevad.
Mõned aastad tagasi otsustas suurepärane teadur Kevin Dunbar
ringi käia ja sisuliselt
rakendada tõsielusaate lähenemist,
et teada saada, kust tulevad head ideed.
Ta käis mitmetes teaduslaborites üle maailma,
filmides seal kõiki
sellel ajal, kui nad oma igapäevatööd tegid.
Nii seda, kui nad istusid mikroskoobi taga
kui ka seda, kui nad vestlesid kolleegiga kohvinurgas - kõike sellist.
Ta filmis kõiki neid vestlusi
ja üritas välja nuputada, kus sünnivad
kõige tähtsamad ideed.
Tüüpiliselt, kui mõtleme teadlastest laborites, on meil
kujutluspilt sellest, teate küll, kuidas nad mikroskoobi all uurides
näevad midagi koeproovis.
Ja "Oi, heureka!" ongi neil idee käes.
Kui Dunbar filmitu läbi vaatas, nägi ta, et tegelikult
tekkisid peaaegu kõik tähtsad läbimurde-ideed
kusagil mujal, mitte üksinda laboris mikroskoobi taga.
Nad tekkisid nõupidamistelaua taga
iganädalastel koosolekutel,
kui kõik said kokku ja jagasid omavahel uusimaid andmeid ja leide;
tihtipeale siis, kui inimesed rääkisid tehtud vigadest,
eksimustest ja kõigest, mis takistas läbimurret.

iw: 
או על היסטוריית הרעיונות הכי טובים שלהם.
לפני מספר שנים, חוקר נפלא בשם קווין דנבאר
החליט
ובעצם אימץ את גישת ה"אח הגדול"
כדי למצוא מהיכן באים רעיונות מוצלחים.
הוא הלך למספר מעבדות מדעיות ברחבי העולם
וצילם שם בוידאו כל אחד ואחד
בעוד הם עושים את מלאכתם.
כך היה כאשר הם ישבו ליד מיקרוסקופ,
כאשר הם שוחחו עם עמיתיהם ליד הקולר מים וכו'.
והוא הקליט את כל השיחות
וניסה להבין איפה הרעיונות הכי חשובים,
איפה הם נוצרו.
וכאשר אנו חושבים על הדמות הקלאסית של מדען במעבדה,
יש לנו את התמונה הזו -- הוא שפוף מעל המיקרוסקופ
והוא רואה משהו בדוגמית של הריקמה.
ואז "גיליתי, מצאתי!", יש לו את הרעיון.
מה שקרה בפועל כאשר דנבאר צפה בהקלטה
הוא שבעצם כמעט כל הרעיונות החשובים פורצי-הדרך
לא נוצרו לבד במעבדה, ליד המיקרוסקופ.
הם נוצרו ליד שולחן הכינוסים,
בפגישת המעבדה השבועית,
כאשר כולם התאספו ביחד וחלקו את ממצאיהם ונתוניהם האחרונים,
לעיתים מזומנות, כאשר אנשים חלקו
את השגיאות שהם קיבלו, את הרעש באות שהם גילו.

Korean: 
실제로는 정말 믿을 게 못된다는 겁니다.
몇 년 전에 케빈 던바라는 훌륭한 연구자가
돌아다니면서
기본적으로 빅 브러더(조지 오웰 소설에 나오는 감시자)와 같은 방식으로
어디서 좋은 생각이 나오는지 연구한 적이 있습니다.
그는 전세계 여러 과학 연구실에 찾아가
거기 사람들이 하는 모든 사소한 것까지
다 비디오 테이프에 담았습니다.
그러니까 사람들이 현미경 앞에 앉아 있거나
음료대 옆에서 동료와 대화를 하거나, 뭐 이런 모든 것들을 말이죠.
이런 모든 대화들을 다 녹음하고서
가장 중요한 아이디어들이 어디에서 나오는지
찾아내려고 했습니다.
우리가 떠올리는 고전적인 실험실의 과학자 이미지는
뭐 여러분도 아시다시피 이렇습니다. 현미경에 완전히 빠져
조직 샘플 안의 뭔가를 들여다 보고 있는 것이죠.
그리고 "오, 유레카!" 뭔가 생각이 떠오릅니다.
그런데 던바가 테이프에서 본 바에 따르면
거의 대부분의 중요하고 혁신적인 생각은 실제로
혼자 실험실에 있을 때, 현미경 앞에서 생기는 것이 아니었습니다.
그것은 매주 실험실 사람들이 모여
최근의 데이터와 발견한 내용을
함께 토의하거나, 종종 그들이 저지른 실수나 오차 혹은
그들이 신호에서 발견한 잡음을 함께 공유할 때
바로 그 회의실의 테이블에서 생겨났습니다.

Portuguese: 
ou da história das suas melhores idéias.
E alguns anos atrás, um notável pesquisador chamado Kevin Dunbar
decidiu sair em busca
e basicamente fez a abordagem Big Brother
para descobrir de onde as boas idéias vêm.
Ele foi a um monte de laborátorios científicos por todo o mundo
e gravou em vídeo cada pessoa
à medida que elas executavam cada parte do seu trabalho.
Então quando elas sentavam em frente a um microscópio
quando elas conversavam com seus colegas perto do bebedouro, e todas estas coisas.
E ele gravou todas estas conversas
e tentou descobrir onde as idéias mais importantes,
onde elas aconteciam.
E quando nós pensamos sobre a clássica imagem do cientísta no laboratório,
nós temos esta imagem -- vocês sabem, eles estão inclinados sobre o microscópio,
e eles vêem alguma coisa na lâmina de amostra.
E "oh, eureka" eles tiveram a idéia.
O que aconteceu na realidade quando Dunbar olhou para as gravações
é que, na verdade, quase todas as idéias mais inovadoras
não aconteceram sozinhas no laboratório, na frente de um microscópio.
Elas aconteceram na mesa de conferência
no encontro semanal do laboratório,
quando todo mundo se junta e compartilha seus mais recentes dados e descobrimentos,
na maioria das vezes quando as pessoas compartilham os erros que elas cometeram
o erro, o barulho no sinal que elas estavam descobrindo.

Bulgarian: 
или историята на техните добри идеи.
И преди няколко години, един чудесен изследовател на име Кевин Дънбар
реши да изследва наоколо
и, в основни линии, да използва подхода на Биг Брадър,
за да научи откъде идват добрите идеи.
Той отишъл в няколко научни лаборатории по целия свят
и заснел всички,
докато те правили всяка малка част от своята работа.
Kогато те стояли пред микроскопите,
когато говорели с колегите си до охладителите за вода, и всякакви такива неща.
И той записал всички тези разговори
и се опитал да разбере, къде най-важните идеи,
къде са се случили.
И когато си мислим за класическия образ на учения в лабораторията,
имаме тази картина -- знаете, те наливат нещо през микроскопа,
и виждат нещо в тъканната проба.
И "о, еврика" им хрумва идеята.
Това, което се случило в действителност, когато Дънбар прегледал лентата,
било, че всъщност почти всички от най-важните нови идеи
не се случили само в лабораторията, пред микроскопа.
Те се случили на заседателната маса,
на седмичните заседания на лабораторията,
когато всички се събирали и споделяли своите най-нови данни и констатации,
много често, когато хората споделяли грешките, които правили,
грешките, шума в сигнала, който откривали.

Indonesian: 
atau sejarah mereka akan ide-ide terbaik mereka.
Dan beberapa tahun yang lalu, seorang peneliti bernama Kevin Dunbar
memutuskan untuk berkeliling
dan pada dasarnya melakukan pendekatan Big Brother (mata-mata)
untuk mengetahui dr mana ide-ide bagus datang
Dia mendatangi sejumlah klub ilmu pengetahuan di seluruh dunia
dan merekam mereka dalam video
sampai hal-hal terkecil yg mereka lakukan
Seperti ketika mereka duduk di depan mikroskop,
ketika mereka mengobrol dekat pendingin air, dan semua hal-hal ini.
Dan dia merekam semua pembicaraan-pembicaraan tersebut
dan berusaha untuk memecahkan manakah ide-ide yang terpenting,
bagaimana mereka terjadi.
Dan kita berfikir tentang sebuah gambaran klasik dari para ilmuan di dalam lab,
kita memiliki gambaran ini -- anda tahu, mereka menuangkan sesuatu di depan mikroskop
dan mereka melihat sesuati di contoh jaringan.
Dan "oh, eureka!" mereka mendapatkan ide.
Apa yang sebenarnya terjadi adalah ketika Dunbar melihat rekaman tersebut
adalah, pada kenyataanya, hampir semua ide terobosan yang penting
tidak terjadi di dalam lab, di depan mikroskop.
Mereka terbentuk di meja konferensi
pada saat pertemuan lab mingguan,
ketika semua orang berkumpul dan saling berbagi informasi dan temuan-temuan,
seringkali ketika orang-orang berbagi kesalahan yag mereka lakukan,
kesalahan, gangguan di sinyal yang mereka temukan.

Slovak: 
alebo aká je história ich najlepších nápadov.
A pred niekoľkými rokmi sa úžasný bádateľ menom Kevin Dunbar
rozhodol rozhliadnuť naokolo
a s prístupom Big Brother (Veľkého brata)
sa pokúsiť prísť na to, odkiaľ pochádzajú dobré nápady.
Išiel do hromady vedeckých laboratórií po celom svete
a natočil všetkých,
ako pracovali na svojom výskume.
Takže, keď sedeli pred mikroskopom,
keď sa rozprávali so svojimi kolegami pri chladiči s vodou, a všetky tieto veci.
A nahral všetky tieto rozhovory
a pokúsil sa zistiť, kde sa najdôležitejšie myšlienky a nápady,
kde sa vlastne stali.
A keď si predstavíme vedca v laboratóriu,
vidíme, ako robia niečo nad mikroskopom,
a zbadajú niečo vo vzorke tkaniva.
A "heuréka!", majú nápad.
Čo sa v skutočnosti stalo, keď sa Dunbar pozrel na pásku
je, že v skutočnosti takmer všetky dôležité prelomové nápady
sa nestali v laboratóriu pred mikroskopom.
Stali sa pri konferenčnom stole
pri týždennom stretnutí celého laboratória,
keď sa dali všetci dokopy a zdieľali svoje posledné údaje a zistenia,
častokrát sa ľudia podelili o chyby, ktoré spravili,
omyl, šum v signále, ktorý objavovali.

Romanian: 
sau la istoria celor mai bune idei ale lor.
Acum câţiva ani, un nemaipomenit cercetător pe nume Kevin Dunbar
s-a hotărât să meargă din loc în loc
şi să aplice o abordare de tip Big Brother
pentru a-şi da seama de unde vin ideile bune.
A mers la o grămadă de laboratoare ştiinţifice din întreaga lume
şi i-a filmat pe toţi cei de acolo
în cele mai mici detalii ale activităţii lor.
Când stăteau în faţa microscopului,
când vorbeau cu colegii lângă automatul de apă rece şi toate chestiile astea.
A înregistrat toate aceste conversaţii
şi a încercat să-şi dea seama de unde vin cele mai importante idei,
în ce loc apar ele.
Când ne gândim la imaginea clasică a unui om de ştiinţă într-un laborator
avem imaginea asta -- stând aplecaţi deasupra microscopului
şi văzând ceva în mostra de ţesut.
Şi "oh, evrika!" le vine ideea.
Ce s-a întâmplat de fapt atunci când Dubnar s-a uitat peste înregistrări
a fost că, de fapt, aproape niciuna dintre ideile revoluţionare importante
nu a apărut în laborator, singur în faţa microscopului.
Ele au apărut la masa de conferinţe
în timpul şedinţei de laborator săptămânale
când toţi se adunau şi îşi împărtăşeau cele mai noi informaţii şi descoperiri,
de multe ori atunci când oamenii îşi împărtăşeau greşelile pe care le făceau,
erorile, perturbaţiile din semnalele pe care le descopereau.

Serbian: 
или историја њихових најбољих идеја.
И пре неколико година, један одличан истраживач Кевин Данбар
је одлучио да иде около
и приступом "Велики брат"
проучава одакле долазе добре идеје.
Ишао је по гомилама научних лабораторија широм света
и снимао све људе
док су радили и најмањи део свог посла.
Када су седели пред микроскопом,
када су причали с колегама поред апарата за воду, све то.
Снимио је све те разговоре
и покушао да установи где су се најважније
идеје јављале.
И кад помислимо на класичну слику научника у лабораторији,
видимо га како се нагиње над микроскопом,
и види нешто у узорку ткива.
И "О, еурека!" добије идеју.
Кад је Данбар погледао траку, видео је да
уствари, се скоро ниједна од важних нових идеја
није јавила сама у лабораторији, пред микроскопом.
Јавиле су се за конференцијским столом,
на недељним састанцима,
кад би се сви окупили и поделили своје скорашње податке и налазе,
често и када су људи саопштавали грешке које су правили,
шум у сигналу који су откривали.

Arabic: 
أو تاريخ أفكارهم الجيّدة.
قبل بضع سنوات، قرّر باحث رائع يُدعى "كيفن دنبار"
قرر أن يقوم بجولة
والقيام بما يشبه منهج "الأخ الأكبر" (Big Brother)
لمعرفة من أين تأتي الأفكار الجيدة.
قام بزيارة مجموعة من مختبرات العلوم في جميع أنحاء العالم
وقام بتصوير الجميع
حتّى بينما كانوا بصدد القيام بأبسط الأعمال.
عندما كانوا جالسين أمام المكروسكوب،
عندما كانوا يتكلّمون مع زملائهم أمام البرّاد، و كلّ تلك الأمور.
وقام بتسجيل كلّ تلك المحادثات
و حاول التعرف على مكان الأفكار الأكثر اهميّة،
أين مكان حدوثها.
وعندما يفكّر في صورة العالم الكلاسيكيّة في المختبر
لدينا هذه الصّورة -- كما تعلمون، إنّهم متجمعون حول المكروسكوب،
ولاحظوا شيئا في عَيِّنَةِ الأنسجة.
ثم "أوه، وجدتها" عثروا على فكرة.
ما حدث في الواقع عندما شاهد "دنبار" الشريط
هو أنه كلّ الأفكار الرائعة
لم تخطر فقط في المختبر، قبالة المكروسكوب.
لقد خطرت على طاولة المؤتمرات
في الإجتماع الأسبوعيّ للمختبر
عندما يلتقي الجميع و يتشاركون آخر المعطيات و الإكتشافات،
وفي أغلب الأحيان أيضا عندما يتشارك الناس الأخطا التي وقعوا فيها،
الخطأ، التشويش في الإشارة التي اكتشفوها.

Catalan: 
o la historia de les seves millors idees.
I fa uns anys, un meravellós investigador anomenat Kevin Dunbar
va decidir rodejar el tema
i bàsicament adoptar un enfoc de l'estil Big Brother
per a descobrir d'on venien les bones idees.
Va visitar molts laboratoris científics de tot el món
i va gravar en vídeo tothom
mentre feien cada cosa a la feina.
És a dir, quan seien davant del microscopi,
quan parlaven amb els seus col.legues a la font d'aigua, i totes aquestes coses.
I va gravar totes aquestes converses
i va intentar descobrir on les idees més importants
havien succeït.
I quan pensem en la clàssica imatge del científic al laboratori,
temin aquesta imatge... ja sabeu, abraonats sobre el microscopi,
i veuen alguna cosa en la mostra de teixit.
I "oh, eureka!" han tingut la idea.
El que de debò va passar quan en Dunbar va mirar la cinta
és que, de fet, la majoria de les idees disruptives importants
no van succeir soles al laboratori, davant del microscopi.
Van passar a la taula de conferències
a la reunió setmanal del laboratori,
quan tots s'ajuntaven i compartien les seves últimes troballes i informació,
molt sovint quan la gent explicava els errors que havien comès,
l'error, el soroll en el senyal que estaven descobrint.

Portuguese: 
ou da história das suas melhores idéias.
E alguns anos atrás, um notável pesquisador chamado Kevin Dunbar
decidiu sair em busca
e basicamente fez a abordagem Big Brother
para descobrir de onde as boas idéias vêm.
Ele foi a um monte de laborátorios científicos por todo o mundo
e gravou em vídeo cada pessoa
à medida que elas executavam cada parte do seu trabalho.
Então quando elas sentavam em frente a um microscópio
quando elas conversavam com seus colegas perto do bebedouro, e todas estas coisas.
E ele gravou todas estas conversas
e tentou descobrir onde as idéias mais importantes,
onde elas aconteciam.
E quando nós pensamos sobre a clássica imagem do cientísta no laboratório,
nós temos esta imagem -- vocês sabem, eles estão inclinados sobre o microscópio,
e eles vêem alguma coisa na lâmina de amostra.
E "oh, eureka" eles tiveram a idéia.
O que aconteceu na realidade quando Dunbar olhou para as gravações
é que, na verdade, quase todas as idéias mais inovadoras
não aconteceram sozinhas no laboratório, na frente de um microscópio.
Elas aconteceram na mesa de conferência
no encontro semanal do laboratório,
quando todo mundo se junta e compartilha seus mais recentes dados e descobrimentos,
na maioria das vezes quando as pessoas compartilham os erros que elas cometeram
o erro, o barulho no sinal que elas estavam descobrindo.

Chinese: 
或是他們偉大思想的故事時，尤其是如此。
而在幾年前，一個很優秀的研究者 Kevin Dunbar，
決定出去走走，
他決定用老大哥（小說《1984》中的獨裁人物）的方法
來找出最好的思想是如何誕生的。
他走訪世界各地的科學實驗室，
並且錄影實驗室成員
的工作細節。
所以，當實驗室成員使用顯微鏡時，
或是和同事談論水冷卻器時，以至於全部的工作，
他都錄下了對話，
並試著找出最重要的想法
發生的那一刻。
當我們想像實驗室科學家的傳統形象時，
我們就會想到，科學家守著顯微鏡，
並觀察組織樣本內的細節。
然後，「喔，我發現了！」靈光一現。
實際上，Dunbar 在錄影帶中發現的
是這樣，幾乎所有重大突破的靈感
並不是在實驗室中、顯微鏡前誕生的。
靈感都是誕生在
實驗室每週的會議中，
當大家聚在一起，並分享他們最新的資料以及發現時，
時常也會有人報告他們的錯誤、
故障，他們發現的狀況。

Italian: 
o la storia della loro nascita.
Qualche anno fa, un ottimo ricercatore chiamato Kevin Dunbar
decise di aggirare l'ostacolo
e adottare un approccio tipo Grande Fratello
per scoprire da dove provenissero le buone idee.
Frequentò una serie di laboratori sperimentali in giro per il mondo
e filmò ognuno
mentre svolgeva ogni singolo aspetto del proprio lavoro.
Quindi mentre sedevano di fronte al microscopio,
mentre parlavano con un collega alla colonnina dell'acqua, cose così.
E registrò ognuna di queste conversazioni
cercando di individuare dove erano saltate fuori le idee migliori,
dove erano nate.
Quando pensiamo alla classica figura dello scienziato in laboratorio,
ce la immaginiamo -- sapete, chino sul microscopio,
e poi vedono qualcosa nel tessuto osservato.
E.. "Eureka!" Arriva l'idea.
Ciò che Dunbar in realtà scoprì, osservando le registrazioni
è che, invece, quasi tutte le idee di rilievo
non nascevano isolate in laboratorio, davanti al microscopio.
Nascevano al tavolo delle conferenze
alla riunione settimanale del laboratorio,
in cui tutti si incontravano e condividevano gli ultimi dati e scoperte,
spesso mentre la gente esponeva cosa non tornava,
l'errore, l'interferenza dietro il segnale che stavano scoprendo.

French: 
ou l'histoire de leurs meilleures idées.
Et il y a quelques années, un merveilleux chercheur du nom de Kevin Dunbar
a décidé d'adopter
en gros l'approche "Big Brother"
pour déterminer d'où les bonnes idées viennent.
Il est allé dans un tas de laboratoires de sciences dans le monde entier
et a filmé tout le monde
pendant toutes les étapes de leurs travaux.
Quand ils étaient assis en face du microscope,
quand ils parlaient à leur collègue à la fontaine à eau, et toutes ces choses.
Et il a enregistré toutes ces conversations
et essayé de comprendre où les idées les plus importantes
se formaient.
Et quand on pense à l'image classique du scientifique dans son laboratoire,
nous avons cette image - vous savez, ils sont penchés sur le microscope,
et ils voient quelque chose dans l'échantillon de matière.
Et "oh, eurêka!" ils ont l'idée.
Ce qui s'est réellement passé quand Dunbar a regardé les enregistrements
est que, en fait, presque toutes les idées novatrices importantes
ne sont pas venues au scientifique seul dans le laboratoire, devant le microscope.
Elles sont apparues à la table de conférence
lors de la réunion hebdomadaire de laboratoire,
quand tout le monde est réuni pour partager leurs données et découvertes les plus récentes,
souvent aussi, quand les gens partageaient les erreurs qu'ils rencontraient,
l'erreur, le bruit dans le signal qu'ils découvrent.

Arabic: 
وشيئا آخر عن تلك البيئة --
ولقد بدأت أصفها بانها "الشبكة السائلة"
حيث لديك الكثير من الأفكار المختلفة المجتمعة،
خلفيات مختلفة ومصالح مختلفة ،
تتصارع مع بعضها البعض ، تتعارض مع بعضهما البعض --
تلك البيئة هي ، في الواقع ،
البيئة التي تؤدي إلى الابتكار.
والمشكلة الأخرى لدى الناس
هي أنّهم يرغبون في تلخيص قصص إبتكارهم
إلى أطر زمنية أقصر.
ولذلك هم يريدون أن يقصّوا لحظة "الأوريكا"!.
يريدون أن يقولوا ، "كنت هناك ، كنت واقفا هناك
وحصل أن أصبح كل شيء فجأة واضحا في رأسي. "
ولكن في الواقع ، اذا رجعت الى الوراء ونظرت إلى السجل التاريخي ،
يتبيّن أن الكثير من الأفكار الهامة
مرّت بفترات حضانة طويلة جدا.
أدعو هذا "حدس بطيء".
لقد سمعنا كثيرا في الآونة الأخيرة
حول الحدس والغريزة
تشبه وميض لحظات مفاجئة من الوضوح،
ولكن في الواقع ، تظلّ الكثير من الأفكار العظيمة
حبيسة، أحيانا لعقود من الزمن ،
في أذهان الناس.
لديهم شعور بأن هناك مشكلة مثيرة للاهتمام ،
ولكن ليس لديهم تماما بعد أدوات لاكتشافها.
انهم يقضون كل هذا الوقت في العمل على بعض المشاكل ،

Modern Greek (1453-): 
Και κάτι σχετικά με εκείνο το περιβάλλον --
και έχω αρχίσει να το λέω 'ρευστό δίκτυο',
όπου έχει κανείς πολλές διαφορετικές ιδέες που συναντιούνται
διαφορετικές κοινωνικές τάξεις, διαφορετικά ενδιαφέροντα,
σπρώχνοντας δυνατά ο ένας τον άλλον, χοροπηδώντας μεταξύ τους. ---
εκείνο είναι το περιβάλλον, που στην ουσία,
το περιβάλλον που οδηγεί στη καινοτομία.
Το άλλο πρόβλημα που έχουν οι άνθρωποι
είναι το ότι τους αρέσει να συνοψίζουν τις ιστορίες ευρεσιτεχνίας
σε μικρότερα χρονικά περιθώρια.
Οπότε θέλουν να μιλάνε για τη στιγμή ξαφνικής έμπνευσης.
Θέλουν να πουν, 'Ήμουν εκεί, καθόμουν εκεί
και την είχα έτσι ξαφνικά ολοκάθαρη στο μυαλό μου.'
Αλλά στην ουσία, αν κοιτάξει κανείς στις ιστορικές σημειώσεις,
φαίνεται πως πολλές σημαντικές ιδέες
έχουν μια μακρά περίοδο επώασης
Αυτή την ονομάζω 'η νωθρή διαίσθηση'.
Τελευταία έχουμε ακούσει αρκετά
για τη διαίσθηση και το ένστικτο
και τις ξαφνικές στιγμές διαύγειας,
αλλά στην ουσία, πολλές σπουδαίες ιδέες
παραμένουν μερικές φορές για δεκαετίες,
βαθιά μέσα στις σκέψεις των ανθρώπων.
Έχουν την εντύπωση ότι υπάρχει ένα ενδιαφέρον πρόβλημα,
αλλά δεν έχουν ακόμα τα εργαλεία για να το ανακαλύψουν.
Ξοδεύουν αρκετό καιρό δουλεύοντας σε κάποια συγκεκριμένα προβλήματα,

Indonesian: 
Dan sesuatu tentang lingkungan tersebut --
dan apa yang saya sebut "jaringan cair,"
dimana anda mendapatkan berbagai macam ide yang berkumpul bersama-sama,
dengan latar belakang dan ketertarikan yang berbeda,
saling dorong-mendorong, saling beradu satu sama lainnya --
sebuah lingkungan, yang pada kenyataanya,
lingkungan yang mengarah pada inovasi.
Masalah lainnya yang orang-orang miliki
adalah mereka suka memadatkan cerita tentang inovasi mereka
kepada jangka waktu yang lebih pendek.
Jadi mereka mau bercerita, cerita "eureka!" mereka.
Mereka ingin berkata, "Disana, saya berdiri disana
dan tiba-tiba pikiran saya mendapatkan pencerahan."
Akan tetapi kenyataanya, jika anda kembali dan melihat jejak rekam,
terlihat bahwa banyak ide-ide penting
memiliki waktu inkubasi yang sangat lama.
Saya menyebut ini "naluri lambat."
kita banyak mendengar baru-baru ini
tentang naluri dan insting
dan saat-saat kedipan pencerahan yang tiba-tiba,
akan tetapi pada kenyataanya, banyak ide-ide bagus
tetap hidup selama beberapa dekade,
di belakang pikiran orang-orang.
Mereka memiliki perasaan bahwa ada sebuah masalah yang menarik,
akan tetapi mereka belum mempunyai peralatan untuk menemukan mereka.
Mereka menghabiskan seluruh waktu ini untuk sejumlah masalah-masalah,

German: 
Und etwas in dieser Umgebung -
ich nenne es inzwischen "liquid network"
wo viele verschiedenen Ideen zusammen kommen,
verschiedene Hintergründe, verschiedene Interessen,
die miteinander konkurrieren, die aneinander abprallen,
diese Umgebung ist tatsächlich
eine Umgebung die zu Innovation führt.
Das anderes Problem, das die Leute haben, ist,
dass sie ihre Geschichten über Innovation stark verkürzen
auf ein kleines Zeitfenster.
Sie möchten ihre Geschichte über den "Heureka!"-Moment erzählen.
Sie möchten sagen: "Ich war da, ich stand da
und ich hatte alles plötzlich ganz klar in meinem Kopf."
Wenn man aber einen Blick auf die Aufzeichnungen wirft,
zeigt sich, dass viele wichtige Ideen
eine lange Inkubationszeit durchlaufen..
Ich nenne das die "langsame Ahnung".
Wir haben in letzter Zeit viel über
Gefühl und Instinkt
und das Aufblitzen von Momenten der Klarheit gehört,
aber viele großartige Ideen
bleiben,manchmal für Jahrzehnte,
dem Verstand verborgen.
Sie haben ein Gefühl, dass es ein interessantes Problem gibt,
aber ihnen fehlt das Werkzeug, um sie freizulegen.
Sie verbringen die ganze Zeit damit, bestimmte Probleme zu lösen,

Japanese: 
私は こういった環境を
「流動的ネットワーク」と呼んでいます
ここに さまざまなアイデアが集結し
立場や興味を異にする人たちが集まり
互いに意見を交えるのです
この環境こそ
革新につながる環境です
まだ別の問題もあります
誰もが短期間で
革新を遂げたことにして
「ひらめいた！」瞬間の物語として伝えたがります
「立っていたら突然浮かんだ」
と言いたいのです
でも実際に 過去の記録を調べてみると
重要なアイデアの多くに
とても長い熟成期間があったことが判明しました
「ゆっくりとした予感」と呼べるものです
最近よく
予感や直感や
一瞬のひらめきについて耳にしますが
実際には 素晴らしいアイデアは
ときに何十年も
心の奥でくすぶっています
興味を引く問題に気づいていても
それを解き明かす術が全くないのです
ずっと何かの問題に取り組んでいても

Dutch: 
En iets van zo'n omgeving --
en ik ben het "the liquid network" (het vloeibare netwerk) gaan noemen,
waar je veel verschillende ideeën bijeen hebt,
verschillende achtergronden, verschillende interesses,
met elkaar wedijverend, elkaar afstotend --
die omgeving is, in feite,
de omgeving die leidt tot innovatie.
Het andere probleem dat mensen hebben is
dat ze de neiging hebben hun verhalen over innovatie te verdichten
samen te persen in kortere stukjes tijd.
Ze willen je dus het "eureka!" moment vertellen
Ze willen zeggen: "Daar was ik, ik stond daar
en ineens had ik het helder in mijn hoofd."
Maar ga je terug en kijk je naar de geschiedenis van de opname,
dan blijkt dat veel belangrijke ideeën
hele lange incubatieperioden hebben.
Ik noem dit "de langzame ingeving"
De laatste tijd hebben we veel gehoord
over ingeving en instinct
en oogwenk-achtige plotselinge heldere momenten,
maar in feite, blijven veel geweldige ideeën
soms wel tientallen jaren rondhangen
in het hoofd van de bedenker.
Ze hebben een gevoel dat er een interessant probleem is,
maar ze hebben nog niet echt het gereedschap om het uit te werken.
Ze werken al die tijd aan bepaalde problemen,

Turkish: 
İşte bu tip bir ortam --
ki ben buna likit network demeye başladım,
farklı geçmişe, ilgi alanına sahip kişilerden gelen
farklı fikirlerin bir araya gelmesi, birbiriyle itişmesi
birbiri ile sürtüşmesini mimkün kılan alanlar --
işte bu alanlar, aslında
yenilikçiliğe bizi götüren alanlardır.
İnsanların bir diğer sorunu da
yaptıkları yenilikçiliğin tarihçesini
kısacık bir süreye hapsetmek istemeleri.
Buluşlarının hikayesini bir nevi "Evraka!" anına benzetmeyi seviyorlar.
"Orada dururken birdenbire zihnim aydınlandı,
herşey yerine oturdu." demek istiyorlar.
Ama, aslında eğer geçmişteki kayıtlara bakacak olursanız
pekçok önemli fikirin aslında
oldukça uzun kuluşka süreleri olduğunu görürsünüz.
Ben bu duruma "yavaş önsezi
Son zamanlarda bunu çok duyuyoruz
önsezi ve dürtüler,
ve birdenbire, göz açıp kapama hızıyla olan idrak anları
ama gerçekte, iyi fikirlerin çoğu
bazen onlarca yıl insanların zihninin
gerisinde bir yerde takılı kalabilir.
Karşılaştıkları sorunun ilginç olduğununfarkına varırlar
ama onu nasıl çözeceklerine ilişkin bir yöntem yoktur akıllarında.
Bitin bu zamanı başka sorunları cevaplamak için harcarlar

Swedish: 
Och det är något med den miljön --
jag har börjat kalla det för ett "flytande nätverk",
där man har en massa olika idéer som samlas,
olika bakgrunder, olika intressen,
som knuffas med varandra, studsar emot varandra --
faktiskt är det den miljön
som leder till nytänkande.
Ett annat vanligt problem är att folk
gillar att förkorta berättelser om sina upptäckter
så de passar inom kortare tidsramar.
De vill alltså berätta om detta ögonblick av "heureka!".
De vill säga, "Jag stod där, och helt plötsligt
var alltihop glasklart i mitt sinne."
Men faktum är att om man tittar historiskt sett,
visar det sig att en massa viktiga idéer
hade väldigt lång kläckningstid.
Jag kallar dem "långsamma föraningar".
Det talas mycket om
aningar och instinkter numera,
och insikter som infinner sig under halvsekunder,
men egentligen kurar många bra idéer,
ibland i tiotals år,
i folks undermedvetna.
De kan känna på sig att det finns ett intressant problem,
men de har ännu inte rätt verktyg för att upptäcka det.
De spenderar en massa tid arbetandes på vissa projekt,

Chinese: 
還有一些和環境有關的事，
而我稱它為「液態網路」，
聚集各方思想的網路，
各色的背景，各色的志趣，
互相衝撞，互相對映 ——
這種環境，事實上
就是引發創新的最佳環境。
另外一個問題是，人們傾向於
將他們的創新故事濃縮到
較短的時間範圍。
所以他們要說明自己的發現時，
他們會想說「我只是在站在那裡，
然後我就瞭解了。」
但實際上，如果你回朔過往的紀錄，
會發現，許多重要的思想
都是潛藏很久之後才誕生的。
我稱之為「慢預感」。
我們已經知道最近有很多
關於預感和直覺
在眨眼間突然清晰的例子。
但實際上，大多偉大思想
都輾轉在人們的心智中，
有時會長達數十年。
當有趣的問題產生時，人們會有感覺，
但他們沒有多少探索這個有趣問題的方法。
他們花所有的時間解決現有的問題，

Korean: 
제가 "유동적인 네트워크"라 부르기 시작한
바로 그 환경에 관한 무엇인가가
배경이 서로 다르고 이해관계가 서로 다른
다양한 생각이 등장하고
서로 충돌하고 튕겨나가는
바로 그 환경이 실제로는
혁신을 이끌어내는 환경인 것입니다.
사람들이 당면한 또 다른 문제는
혁신에 대한 그들의 사연을 보다 짧은 시간의 틀에 넣어
압축해버리는 경향이 있다는 것입니다.
그러니까 사람들은 "유레카!"의 순간에 대해 말하길 원하죠.
사람들은 "내가 저기 있었어. 저기 서 있었는데
갑자기 머리가 맑아지더니 풀리더라고."라고 말하고 싶어 합니다.
하지만 실제로 역사적 기록으로 돌아가 살펴보면
많은 수의 중요한 생각들은 아주 오랜 동안의
잠복기를 거치는 것을 알아낼 수 있습니다.
저는 이것을 "느린 직감"이라고 부릅니다.
우리는 최근 직감이라던가 육감,
그리고 눈 깜짝할 사이 명료해지는 경험
따위에 대해 많이 듣게 되는데
실제로는 많은 수의 위대한 생각은
가끔은 수십 년 간
사람들의 머리 속을 맴돕니다.
뭔가 흥미로운 문제가 있다는 것을 느끼지만
그것을 발견해낼 도구를 아직 찾지는 못합니다.
그들은 특정 문제들에 대해서 내내 씨름을 하지만

Czech: 
Cosi v tomto prostředí
co jsem začal nazývat "plovoucí sítí",
kde je pohromadě mnoho různých nápadů,
různých pozadí, různých zájmů,
které se perou, ovlivňují, strkají --
a takové prostředí je
místem, které vede k inovacím.
Další problém, který lidé mají,
je, že rádi zkracují své příběhy o inovativních nápadech
do menších časových úseků.
Snaží se popsat svůj příběh o jednoho "Heuréka!" momentu
Chtěli by říci: "Jen tak jsem tam stál
a najednou mi bylo všechno jasné."
Ve skutečnosti, když se podíváte na skutečné záznamy,
ukáže se, že mnoho velkých nápadů
mělo velmi dlouhou inkubační dobu.
Říkám tomu "pomalé tušení".
V poslední době se hodně mluví
o tušení a instinktech
i o momentech náhlého osvícení
i když ve skutečnosti mnoho skvělých nápadů
čeká, někdy celá desetiletí
někde na pozadí mysli.
Lidé mají tušení zajímavého problému
ale ještě nemají dostatek nástrojů pro jejich objevení.
Stráví všechen čas prací na jistých problémech,

Russian: 
И кое-что об окружении --
я начал называть его "текучая сеть",
когда у вас множество разных идей, которые объединены
различной квалификацией, разными интересами,
сталкиваясь друг с другом, обсуждая идеи друг друга --
это окружение, по факту,
такое окружение приводит к инновациям.
Другая проблема в том,
что люди уплотняют свои истории инноваций
до более коротких временных отрезков.
Они хотят рассказать историю момента "Эврика!"
Они хотят сказать, "Я был там, стоял вот здесь,
и, вдруг, все мгновенно прояснилось в моей голове."
В действительности, если вы оглянетесь и посмотрите исторические записи,
обнаружится, что множество важных идей
имели длительный инкубационный период.
Я называю это "медленная догадка".
Мы много слышали
о догадках и инстинкте
и подобным вспышке моментам ясности,
но в действительности множество великих идей
существуют, иногда десятилетиями,
на задворках человеческих умов.
У них есть ощущение, что существует интересная проблема,
но у них еще нет достаточно инструментов, чтобы разрешить ее.
Они проводят все это время, работая над определенными проблемами,

Chinese: 
还有环境的一些因素
我已经开始将其称为“液态网络”
当很多不同的想法在一起的时候
不同背景，不同的利益，
互相冲撞，互相反弹
其实，
是环境导致创新。
另外一个问题是，
人们喜欢把他们的创新故事浓缩到
较短的时间框架。
因此，他们想告诉这个故事的“发现了！”时刻。
他们想说的是：“我站在那里，
在我的脑子里突然清楚有了它。”
但事实上，如果你回去看看历史纪录
事实证明，大量的重要思想
有很长的孕育期。
我称它为“慢的预感”。
我们已经听到了
很多关于最近预感和本能
明晰闪烁，像突然的时刻，
但事实上，有许多伟大的想法
挥之不去，有时在人们的心中
长达几十年。
他们花这么长的时间对某些问题的工作，
但还有另一个
挥之不去

Persian: 
و چیزی دربارۀ آن فضا
که من آنرا «liquid network» ( شبکۀ مایع ) می نامم،
جائیکه شما ایده های متفاوت بسیاری را در کنار هم دارید،
پیشینه های مختلف، علایق گوناگون،
در جوش و خروش وبا یکدیگر در رقابتند،
آن فضا در حقیقت،
فضایی است که به نوآوری ختم می شود.
مشکل دیگری که مردم دارند، این است که
آنها دوست دارند داستانهای اختراع خود را خلاصه کرده
در قالب زمانی کوتاه تری بیان دارند.
بنابراین آنها لحظات « یافتم! » ها را بازگو می کنند.
اینطورمی خواهند بگویند که " من آنجا بودم، آنجا ایستاده بودم،
و یکدفعه همه چیز به روشنی در مغزم آمد."
اما در واقع، اگر شما به عقب برگشته و نگاهی به یادداشتهای قدیمی بیندازید،
معلوم می شود که بسیاری از ایده های مهم
دوران طولانی برای پرورش داشتند.
من آنرا « شمّ ِ تدریجی» می نامم.
ما اخیرا" زیاد در مورد
شمّ یا غریزه
و لحظاتی که غیر مترقبه و در یک چشم بر هم زدن رخ می دهند، شنیدیم،
اما در حقیقت بسیاری از ایده های بزرگ
بعضی وقتها برای مدت ده ها سال،
در پس فکر افراد باقی می مانند.
آنها وجود یک مسئلۀ جالب را حس می کنند،
اما هنوز کاملا" ابزار لازم برای کشف آنرا ندارند.
تمام وقت را صرف مسائل خاصی می کنند،

Serbian: 
И нешто у вези са том средином -
почео сам да је зовем "течно окружење",
где имате много различитих идеја,
различитих порекла, интереса,
који се гурају и одбијају једни од других -
то окружење је, уствари,
окружење које доводи до иновације.
Други проблем је тај да људи
воле да згусну своје приче о иновацији
у краће временске секвенце.
Желе да испричају причу о "еурека!" моменту.
Желе да кажу, "Седео сам тамо,
и одједном ми се све разбистрило."
Међутим, ако се вратите на историјске податке,
испоставља се да много добрих идеја
има дуг период инкубације.
Ово зовем "спори увид".
У последње време пуно слушамо
о слутњама и инстинкту,
изненадним кратким тренуцима јасноће,
међутим, много добрих идеја
се некада деценијама, развлачи
у малим мозговима људи.
Имају осећај да постоји занимљив проблем,
али још увек немају алате да га открију.
Проводе силно време радећи на неким проблемима,

Estonian: 
Midagi selle keskkonna juures -
mina nimetan seda "vedelikvõrgustikuks" -
kus on koos palju erinevaid ideid,
erinevaid taustu ja huvisid, mis
tõuklevad üksteisega, põrkuvad omavahel -
midagi selles keskkonnas
on see, mis viib innovatsioonini.
Inimeste teine probleem
on nende soov suruda oma innovatsioonilood kokku
lühemale ajaskaalale.
Nad tahavad rääkida loo just oma "heureka!" hetkest.
Nad tahavad öelda: "Seal ma siis seisin
ja korraga oligi kõik mu peas selge."
Aga tegelikult, kui nad vaatavad ajas tagasi,
tuleb välja, et paljudel tähtsatel ideedel
on väga pikk inkubatsiooniaeg.
Ma panin sellele nimeks "aeglane eelaimus".
Hiljuti on olnud palju kuulda
aimustest ja instinktist
ja hetkega saabuvast selgusest,
kuid tegelikult jäävad paljud suured ideed
mõnikord aastakümneteks
kellegi pähe toppama.
Neil on tunne, et on üks huvitav probleem,
aga neil pole veel päris õigeid tööriistu selle avastamiseks.
Nad töötavad kogu aeg mingite probleemide kallal,

Mongolian: 
Яг тэр л орчин нөхцөлд,
миний нэрлэснээр "Шингэн Хэлхээс" орчинд
маш олон өөр санаанууд
нэгдсэн байх тэр л үед
өөр намтар түүхтэй, олон өөр сонирхлууд
өөр хоорондоо холилдоно, буцаж ойно.
Тийм л орчин нөхцөл
шинэ нээлт рүү хөтөлдөг тохироо нь юм.
Хүмүүст байдаг нэг асуудал нь
гаргасан нээлтийнхээ хугацааг
дарж ярих дуртай байдаг.
Тиймээс ч тэд алтан
мөчүүдийн түүхүүдийг ярьдаг.
"Би тэнд байж байтал, гэнэт л бүх зүйл...
миний толгойд тодорхойгоор
буусан" гэж ярихыг хүсдэг.
Гэхдээ та түүхийн хуудаснаас сөхөж харвал
том нээлтүүд маш урт удаан
торнилын үетэй байдаг нь харагддаг.
Би энийг "Удаан бүрэлдэл" гэж нэрлэдэг юм.
Таамгаар ойлгох, төрөлхийн байх,
нүд цавчихад ороод ирэх
гэнэтийн санаануудын
тухай олон түүхүүдийг бид сонссон.
Яг үнэндээ бол, агуу санаанууд
маш удаан, заримдаа бүр 10, 20 жилээр
хүмүүсийн бодлын мухарт явдаг юм.
Тэд маш сонирхолтой
үзэгдэл гэж мэдэрсэн ч,
яг яаж нээх аргаа олохгүй
олон жилээр явдаг.
Өөр зүйлс дээр бүх цагаа зарцуулж байгаа ч

Portuguese: 
E alguma coisa sobre aquele ambiente =-
e eu o tenho chamado de "rede de líquidos"
onde você tem montes de diferentes idéias que estão juntas,
diferentes níveis, diferentes interesses
empurrando umas as outras, saltando umas sobre as outras --
aquele ambiente é de fato
o ambiente que conduz a inovações.
O outro problema que as pessoas têm
é que elas gostam de condensar suas histórias de inovação para
tipo de curtos espaços de tempo.
Então elas querem contar a história do momento de "inspiração".
Elas querem dizer, "Lá estava eu, parado
e eu a tive subitamente com toda clareza na minha cabeça".
Mas de fato, se você voltar o tempo e olhar o registro histórico
acontece que muitas idéias importantes
tem períodos longos de incubação.
Eu chamo isso de a "vagarosa intuição".
Nós ouvimos muito recentemente
sobre intuição e instinto
e repentinos momentos de clareza
mas, na realidade, muitas das grandes idéias
demoram mutias vezes por décadas
no fundo da mente das pessoas.
Elas tem um pressentimento de que há um problema interessante,
mas elas não têm ainda as ferramentas para descobrí-lo.
Elas passam todo o tempo trabalhando em certos problemas

Catalan: 
I una cosa sobre aquest entorn...
i he començat a anomenar-ho la "xarxa líquida",
allà on tenim moltes idees que s'ajunten,
coneixements diferents, interessos diferents,
empentant-se les unes a les altres, rebotant les unes amb les altres...
aquest ambient és, de fet,
l'ambient que ens duu a la innovació
L'altre problema que té la gent
és que els agrada condensar les seves històries d'innovació
en periodes de temps curts.
Així que volen explicar la història del moment "eureka!"
Ells volen dir, "jo era allà, estava allà dret
i de sobte ho vaig tenir tot clar al cap".
Però, de fet, si vas enrere i mires l'arxiu històric,
es veu que moltes de les idees importants
tenen periodes d'incubació molt llargs.
En dic "el pressentiment lent".
Hem sentit a parlar molt últimament
sobre el pressentiment i l'instint
i els moments de claredad sobtats
però, de fet, moltes de les grans idees
romanen, durant dècades de vegades,
en el fons de la ment de la gent.
Tenen la sensació que hi ha un problema interessant,
però encara no tenen les eines per a descobrir-los.
Es pasen el temps treballant en certs problemes,

Portuguese: 
E alguma coisa sobre aquele ambiente =-
e eu o tenho chamado de "rede de líquidos"
onde você tem montes de diferentes idéias que estão juntas,
diferentes níveis, diferentes interesses
empurrando umas as outras, saltando umas sobre as outras --
aquele ambiente é de fato
o ambiente que conduz a inovações.
O outro problema que as pessoas têm
é que elas gostam de condensar suas histórias de inovação para
tipo de curtos espaços de tempo.
Então elas querem contar a história do momento de "inspiração".
Elas querem dizer, "Lá estava eu, parado
e eu a tive subitamente com toda clareza na minha cabeça".
Mas de fato, se você voltar o tempo e olhar o registro histórico
acontece que muitas idéias importantes
tem períodos longos de incubação.
Eu chamo isso de a "vagarosa intuição".
Nós ouvimos muito recentemente
sobre intuição e instinto
e repentinos momentos de clareza
mas, na realidade, muitas das grandes idéias
demoram mutias vezes por décadas
no fundo da mente das pessoas.
Elas tem um pressentimento de que há um problema interessante,
mas elas não têm ainda as ferramentas para descobrí-lo.
Elas passam todo o tempo trabalhando em certos problemas

iw: 
ומשהו לגבי אותה סביבה --
התחלתי לקרוא לה "רשת נוזלים",
היכן שיש המון רעיונות מכונסים ביחד,
רקעים שונים, אינטרסים שונים,
נתקלים אחד בשני, מקפצים מהאחד לשני --
סביבה שהיא, למעשה,
הסביבה שמובילה להמצאה.
הבעיה האחרת היא
שאנשים אוהבים לתמצת את סיפורי ההמצאות שלהם
למסגרת זמנים יותר קצרה.
הם רוצים לספר את סיפור רגע ה"גיליתי, מצאתי!".
הם רוצים לומר, "הנה כאן הייתי, עמדתי כאן
ופתאום הכל נהיה לי ברור בראש."
אבל למעשה, אם תחזרו ותסתכלו ברשומות ההיסטוריה,
מתברר שהרבה רעיונות חשובים
עוברים תקופות דגירה ארוכות.
אני מכנה זאת "אינטואיציה איטית".
שמענו הרבה לאחרונה
על תחושה ואינסטינקט
ורגעי בהירות פתאומיים דמויי הבזק,
אבל למעשה, הרבה מהרעיונות הגדולים
משתהים, לפעמים במשך עשורים,
בצידו האחורי של המוח האנושי.
לאנשים יש הרגשה שקיימת בעיה מעניינת,
אבל אין להם עדיין די כלים כדי לגלותה.
הם מעבירים את כל הזמן הזה בעבודה על בעיות מסויימות,

Slovak: 
A niečo v tomto prostredí --
som začal nazývať "tekutá sieť,"
kde máte množstvo rozličných odlišných nápadov, ktoré sú spolu,
odlišné zázemia a pozadia, odlišné záujmy,
tlačia sa a narážajú navzájom do seba --
a toto prostredie v skutočnosti
vedie k inovácii.
Iný problém, ktorý ľudia majú
je, že radi zhrnú svoje príbehy inovácie
do kratších časových intervalov.
Takže, chcú povedať príbeh tej chvíle "heuréka!".
Chcú povedať, "Tam som bol, stál som tam
a zrazu som mal v hlave jasno."
Ale v skutočnosti, ak sa vrátite späť a pozriete sa na historické záznamy,
ukazuje sa, že množstvo dôležitých nápadov
má veľmi dlhú inkubačnú dobu.
Nazývam to "pomalé tušenie".
Počuli sme už veľa
o tušení a intuícií
a o náhlych momentoch jasnosti,
ale v skutočnosti, množstvo veľkých nápadov
pretrváva niekedy desaťročia
v pozadí ľudských myslí.
Majú pocit, že je tu zaujímavý problém,
ale v podstate ešte nemajú dosť nástrojov na to, aby ho objavili.
Trávia všetok svoj čas prácou na určitých problémoch,

Bulgarian: 
И нещо в тази среда --
и аз започнах да я наричам "ликвидна мрежа,"
където имате много различни идеи, които са заедно,
различни произходи, различни интереси,
които се сблъскват един с други, отскачат един от други --
тази среда е, всъщност,
средата, която води до иновации.
Другият проблем, който имат хората
е, че те обичат да свиват техните истории на иновации
до по-кратки времеви измерения.
Те обичат да разказват историята за "еврика" момента.
Те обичат да казват: "Аз бях там, стоях там
и изведнъж всичко беше ясно в главата ми."
Но в действителност, ако се върнете и погледнете в историческите записи,
оказва се, че много важни идеи
имат много дълги инкубационни периоди.
Наричам ги "бавното предчувствие."
Чухме много неща наскоро
за предчувствие и инстинкт,
и внезапни моменти на прозрения,
но в действителност, много от великите идеи
се люпят, понякога в продължение на десетилетия,
на заден план в човешкото съзнание.
Имат чувството, че има интересен проблем,
но все още нямат средствата, с които да го открият.
Прекарват цялото това време, работейки над някакви проблеми,

English: 
And something about that environment --
and I've started calling it
the "liquid network,"
where you have lots of different
ideas that are together,
different backgrounds,
different interests,
jostling with each other,
bouncing off each other --
that environment is, in fact,
the environment that leads to innovation.
The other problem that people have is,
they like to condense
their stories of innovation
down to shorter time frames.
So they want to tell the story
of the eureka moment.
They want to say,
"There I was, I was standing there,
and I had it all,
suddenly, clear in my head."
But, in fact, if you go back
and look at the historical record,
it turns out that a lot of important ideas
have very long incubation periods.
I call this the "slow hunch."
We've heard a lot recently
about hunch and instinct
and blink-like sudden moments of clarity,
but, in fact, a lot of great ideas
linger on, sometimes for decades,
in the back of people's minds.
They have a feeling
that there's an interesting problem,
but they don't quite have
the tools yet to discover them.
They spend all this time
working on certain problems,

Spanish: 
Tiene que ver con el ambiente
y lo he comenzado a llamar la "red líquida",
donde confluyen muchas ideas diferentes
distintas procedencias, distintos intereses,
que se empujan y rebotan mutuamente;
ese ambiente es, de hecho,
el caldo de cultivo de la innovación.
El otro problema que tienen las personas
es que les gusta resumir sus historias de innovación
en términos de tiempo.
Quieren contar la historia del momento "¡eureka!".
Dicen: "estaba allí parado
y de repente todo se aclaró en mi mente".
pero de hecho, si uno mira atrás,
resulta que muchas de las ideas importantes
han tenido largos periodos de incubación.
Lo llamo "corazonada a paso lento"
Hemos escuchado recientemente
de las corazonadas e instintos
y esas chispas rápidas de claridad,
sin embargo muchas de las grandes ideas
han persistido, algunas durante décadas,
en la mente de las personas.
Tienen el presentimiento de que existe un problema interesante,
pero aún no tienen las herramientas para descubrirlo.
Pasan todo el tiempo trabajando en ciertos problemas,

Ukrainian: 
І дещо про оточення --
я почав його називати "рідка мережа",
коли ви маєте множину різних ідей, котрі поєднані
різною кваліфікацією, різними інтересами,
штовхаючи одна одну, стикаючись одна з одною,
це оточення, фактично,
таке оточення призводить до інновацій.
Інша проблема в тому,
що люди ущільнюють свої історії інновацій
до більш коротких часових проміжків.
Вони хочуть розповісти історію моменту "Еврика!"
Вони хочуть сказати, "Я був там, стояв ось тут,
і раптом все миттєво прояснилося у мене в голові."
Насправді ж, якщо ви поглянете и роздивитесь історичні записи,
виявиться, що більшість важливих ідей
мали довгостроковий інкубаційний період.
Я називаю це "повільною здогадкою".
Ми багато чули
про здогадки та інстинкти
і подібних до спалаху моменти ясності,
але в дійсності більшість великих ідей
існують іноді десятиріччями,
на околицях людських розумів.
Вони відчувають, що існує цікава проблема,
але вони не мають достатньо іструментів, аби її розв’язати.
Вони проводять весь цей чай працюючи над окремими проблемами,

Croatian: 
I nešto vezano za to okruženje –
počeo sam ga zvati „tekuća mreža,“
gdje zajedno postoji mnogo različitih ideja,
različitih obrazovanja, različitih interesa,
koji se sukobljavaju i odbijaju jedan od drugog –
to okruženje je zapravo,
okruženje koje vodi do otkrića.
Drugi problem koji ljudi imaju je
to što vole svoje priče o otkrićima svesti
na manje vremenske okvire.
Zapravo žele ispričati priču o „eureka!“ trenutku.
Žele reći „ Bio sam tamo, stajao i
odjednom mi se sve razbistrilo u glavi.“
Zapravo, ako se ode unatrag i pogleda prošle zabilješke,
ispostavi se da mnogo važnih ideja
imaju dugačko vrijeme inkubacije.
To zovem „sporom slutnjom.“
U posljednje vrijeme čuli smo dosta
o slutnjama i instinktu i
iznenadnim trenucima bistrine,
ali zapravo se mnoge velike ideje
zadržavaju, nekada čak i desetljećima,
skrivene u ljudskim umovima.
Oni imaju osjećaj da postoji zanimljiv problem
ali još nemaju oruđe da ih otkriju.
Provode sve vrijeme radeći na određenom problemu,

Hungarian: 
És még valamit arról környezetről --
úgy kezdtem nevezni, hogy "folyékony hálózat,"
ahol a sok különféle ötlet találkozik,
ahol különböző hátterek, érdekek
ütköznek, visszaverődnek egymásról --
ez az a környezet ami valójában,
az újításokhoz vezet.
A másik probléma az emberekkel,
hogy szeretik az újításuk történetét belezsúfolni,
valami rövidebb időkeretbe.
Így valami "heuréka!" pillanatról akarnak beszámolni.
Valami ilyet akarnak mondani: "Itt álltam éppen,
és akkor hirtelen minden világos lett".
Pedig valójában, ha visszanézzük a feljegyzéseket a történtekről,
az derül ki, hogy egy csomó fontos ötletnek
nagyon hosszú a lappangási ideje.
Úgy nevezem ezt, hogy "lassú előérzet."
Sokat hallottunk mostanában
előérzetről és ösztönről
és felvillanásszerű hirtelen megvilágosodásról,
de valójában a nagy ötletek többsége
lassan érik be, néha évtizedekig,
valahol az ember agyának valamelyik zugában.
Azt érzi az ember, hogy ez érdekes probléma,
épp csak nincs még meg a megfelelő eszköz hozzá, hogy felfedezze.
Az egész időt alatt bizonyos problémákon dolgozik,

Italian: 
Riguardo all'ambiente --
ho iniziato a chiamarlo il "network liquido",
in cui confluiscono moltissime idee diverse,
diversi ambiti di ricerca, diversi interessi,
che si urtano e rimbalzano l'uno sull'altro --
è questo quindi l'ambiente
che porta all'innovazione.
Un'altra difficoltà che le persone incontrano
sta nella tendenza a condensare le proprie storie di innovazione
in lassi di tempo più brevi.
Desiderano raccontare la storia di quel momento "Eureka!"
Desiderano dire, "Ero lì, in piedi,
e all'improvviso tutto divenne chiaro nella mia mente".
Ma in realtà, se si torna indietro a rivedere il percorso storico,
si scopre che moltissime idee importanti
hanno avuto periodi molto lunghi di gestazione.
Questo l'ho chiamato la "intuizione lenta".
Recentemente si è molto sentito parlare
di intuizione e istinto
e di momenti subitanei di illuminazione,
ma in realtà, molte grandi idee
permangono, a volte per decenni,
in un angolino della mente della gente.
Hanno come la sensazione che vi sia una questione interessante,
ma non hanno ancora gli strumenti per svelarla.
Passano il tempo a lavorare su certi problemi,

Vietnamese: 
Và những môi trường này --
Tôi gọi nó là "mạng lưới lỏng,"
nơi mà bạn có rất nhiều ý tưởng khác nhau từ những
nghề nghiệp, những sở thích khác nhau,
chúng xô đẩy nhau, dồn ép lẫn nhau --
đó chính là môi trường
dẫn tới những phát kiến.
Vấn đề còn lại là mọi người
thường hay gói gém những câu chuyện về phát kiến của họ
rất ngắn gọn.
Họ muốn kể 1 câu chuyện về khoảnh khác "eureka!"
Họ muốn nói là: "Tôi đó, tôi đang đứng ở đó
và mọi thứ bỗng trở nên rõ ràng rành mạch."
Nhưng nếu bạn nhìn lại
thì bạn thấy rằng rất nhiều những ý tưởng quan trọng
đều có quá trình được ấp ủ lâu dài.
Tôi gọi nó là "bom nổ chậm." ("slow hunch")
Gần đây chúng ta nghe rất nhiều
về linh cảm và bản năng
và những khoảnh khắp chớp nhoáng của sự thông suốt,
nhưng thực tế, rất nhiều những ý tưởng vĩ đại
được ấp ủ từ sâu thẳm trong tư tưởng của 1 người
đôi khi quá trình đó kéo dài hàng thập kỷ.
Họ có cảm giác rằng đây là 1 vấn đề thú vị,
nhưng họ chưa có đụ công cụ để khám phá ra nó.
Họ bỏ tất cả thời gian ra để làm việc trên những vấn đề nhất định,

Thai: 
และอะไรสักอย่างในสภาพแวดล้อมแบบนั้น
ที่ผมเริ่มเรียกมันว่า "เครือข่ายเหลว"
ที่ที่ความคิดที่หลากหลายจำนวนมากมารวมตัวกัน
ภูมิหลังแตกต่างกัน ความสนใจแตกต่างกัน
วิ่งมาปะทะกัน กระเด้งกระดอนใส่กันและกัน
ที่จริงสภาพแวดล้อมแบบนั้น
คือสภาพแวดล้อมที่นำไปสู่นวัตกรรม
อีกปัญหาหนึ่งที่คนมี
คือพวกเขามักจะบีบอัดเรื่องราวของนวัตกรรมลง
ในกรอบเวลาที่สั้นกว่าความเป็นจริง
พวกเขาอยากเล่าเรื่องของชั่วขณะที่ "คิดออกแล้ว!"
อยากพูดว่า "ตอนนั้นผมยืนอยู่ตรงนั้น
แล้วทันใดนั้นความคิดก็วาบเข้ามาในหัว"
แต่อันที่จริง ถ้าคุณถอยกลับไปดูสถิติในประวัติศาสตร์
คุณจะพบว่าความคิดที่สำคัญๆ จำนวนมาก
มีช่วงเวลาฟักตัวที่นานมาก
ผมเรียกเรื่องนี้ว่า "การตะหงิดใจอย่างช้าๆ"
เมื่อไม่นานนี้เราได้ยินเรื่องราว
ของการตะหงิดใจและสัญชาตญาณมามาก
ชั่วขณะที่แจ่มชัดในทันทีทันใด
แต่แท้ที่จริง ความคิดที่ยอดเยี่ยมจำนวนมาก
ลอยอ้อยอิ่ง บางครั้งนานหลายทศวรรษ
อยู่ในจิตใต้สำนึกของผู้คน
พวกเขารู้สึกว่ามีปัญหาที่น่าสนใจ
แต่ยังไม่มีเครื่องมือที่จะค้นมันพบ
พวกเขาหมดเวลาไปกับการทำงานแก้ปัญหา

Polish: 
Coś jest w takim środowisku,
które zacząłem nazywać "płynną siecią",
w której jest mnóstwo różnych pomysłów naraz,
różne środowiska, różne interesy,
przepychające i zderzające się ze sobą -
takie właśnie środowisko,
jest środowiskiem prowadzącym do innowacji.
Innym problemem jest fakt, że ludzie
lubią skracać historie swoich pomysłów do
krótszych przedziałów czasu.
Chcą opowiedzieć tylko o momencie "Eureka!".
Chcą powiedzieć: "I tak sobie stałem, kiedy nagle
wszystko w mojej głowie stało się jasne."
Jednakże, kiedy spojrzysz na historię,
okazuje się, że dużo ważnych pomysłów
ma bardzo długi okres powstawania.
Nazywam to "powolnym przeczuciem".
Sporo słyszeliśmy ostatnio
o przeczuciu i instynkcie
i nagłych momentach jasności,
ale tak naprawdę, dużo świetnych pomysłów
spoczywa, czasem przez dekady,
na dnie ludzkich umysłów.
Mają przeczucie, że jest tam interesujące zagadnienie,
ale wciąż nie mają narzędzi, aby je odkryć.
Spędzają czas pracując nad pewnymi problemami,

Romanian: 
E ceva aparte la acel mediu --
pe care am început să-l numesc "reţeaua lichidă",
în care ai o mulţime de idei diferite adunate la un loc,
antecedente diferite, interese diferite,
înghiontindu-se, lovindu-se unul de celălalt,
acest mediu este, de fapt,
mediul care conduce la inovaţie.
O altă problemă pe care o au oamenii
este că îşi rezumă poveştile referitoare la inovaţii
la intervale de timp mai scurte.
Aşa că ei vor să îţi relateze povestea momentului "evrika!".
Vor să spună: "Eram acolo, stăteam acolo
şi mi-a venit dintr-o dată clar în minte."
Dar de fapt dacă te întorci şi te uiţi la ce a înregistrat istoria,
se dovedeşte că multe dintre ideile importante
au perioade de incubaţie foarte lungi.
Eu numesc asta "intuiţie îndelungată."
Auzim de multe ori în ultimul timp
despre intuiţie si despre instinct
şi despre momente de claritate bruşte, ca nişte sclipiri,
dar în realitate multe idei extraordinare
zăbovesc, uneori timp de decenii,
în străfundul minţii oamenilor.
Ei au o presimţire că au de-a face cu o problemă interesantă,
dar nu au încă ustensilele necesare pentru a o descoperi.
În tot acest timp ei lucrează la anumite probleme,

French: 
Et quelque chose dans cet environnement -
et j'ai commencé à l'appeler le «réseau liquide»,
où vous avez beaucoup d'idées différentes qui sont ensemble,
d'horizons différents, d'intérêts différents,
se bousculant les unes avec les autres, qui rebondissent les unes sur les autres ---
cet environnement est, en fait,
l'environnement qui mène à l'innovation.
L'autre problème que les gens ont
est qu'ils aiment condenser leurs histoires d'innovation
à des délais plus courts.
Donc ils veulent raconter leur histoire de moment 'Eureka'.
Ils veulent dire: «J'étais là, je me tenais là
et tout à coup c'était très clair dans ma tête. "
Mais en fait, si vous revenez en arrière et regardez l'historique,
il s'avère que beaucoup d'idées importantes
ont une très longue période d'incubation.
J'appelle ça l' "intuition lente."
On a beaucoup entendu parler récemment
d'intuition et d'instinct
et de moments d'illumination instantannée,
mais en fait, un grand nombre d'idées
trainent, parfois pendant des décennies,
dans un coin de l'esprit des gens.
Ils ont l'impression qu'il y a un problème intéressant,
mais ils n'ont pas encore tout à fait les outils pour le découvrir.
Ils passent tout ce temps à travailler sur certains problèmes,

Serbian: 
али постоји још нешто што
их занима, али не могу да реше.
Дарвин је одличан пример овога.
Сам Дарвин, у својој аутобиографији
прича како је идеја
природне селекције
била класичан "еурека!" моменат.
У својој радној соби,
октобра 1838. он седи
и чита Малтусово дело о популацији.
И наједном, основни
алгоритам природне селекције му као пада на памет,
и каже, "Ах, коначно, добио сам теорију на којој могу да радим".
То стоји у његовој аутобиографији.
Пре неких деценију-две,
један диван научник Хауард Грубер је поново
прегледао Дарвинове белешке из тог периода.
Дарвин је водио опширне белешке
где је записивао сваку и најмању идеју, осећај.
А Грубер је пронашао
да је Дарвин имао целу теорију природне селекције
месецима и месецима и месецима
пре свог наводног просветљења,
док је читао Малтуса 1838.
Постоје пасуси где то можете прочитати
и мислите да читате из Дарвиновог уџбеника,

Hungarian: 
de van egy másik sóvár gondolata,
ami érdekli, de nem tudja megoldani.
Darwin nagyszerű példa erre.
Maga Darwin úgy írja le az önéletrajzában, hogy
hogyan támadt benne a gondolat a
a természetes kiválasztódásról,
mint egy klasszikus "heuréka!" pillanatot.
Ül a dolgozószobájában,
1838 októbere van,
és Malthus-t olvassa a népességről.
És hirtelenjében beugrik neki
a természetes kiválasztódás alapalgoritmusa,
és azt mondja, "Óh, végre van egy elméletem, amivel dolgozhatok."
Ez van az önéletrajzában.
Egy vagy két évtizeddel ezelőtt,
Howard Gruber, egy csodálatos kutató fogta magát és
utánanézett ennek Darwin ebből az időszakából származó jegyzeteiben.
Darwinnak voltak a terjengős jegyzetei,
ahol minden egyes kis ötletét, minden egyes megérzését leírta.
És Gruber azt találta, hogy
Darwin teljes elmélete a természetes kiválasztódásról
hosszú, hosszú hónapok óta kész volt már
az előtt az állítólagos, Matthus-olvasás közbeni,
1838-as felismerés előtt.
Vannak bekezdések a nagy felismerés
előtti időszakból, ahol már olvashatjuk,

Chinese: 
但還有一個揮之不去的東西
他們對此非常感興趣，但不知道如何解決。
達爾文是一個好範例。
達爾文在自傳中
述說他發現天擇論
的故事，
說得就像標準的「靈光一現」一般。
他開始研究於
1838 年十月，
那時他在閱讀馬爾薩斯的人口學原理。
突然地，
天擇論的簡單公式閃現在他的腦海裡，
然後他說，「啊，終究我發現一個實用的理論了」。
這是他在自傳中的描述。
大約十年至二十年前，
一個優秀學者，Howard Gruber
回溯達爾文在那時期寫下的筆記。
達爾文生前保留這些豐富的筆記，
上面寫有他腦海裡出現的每一個細微想法以及靈感。
Gruber 發現的是
達爾文已經將天擇論
醞釀很長很長很長的一段時日，
遠在他描述的時刻：
1838 年十月閱讀馬爾薩斯之前。
你可以從這些管道閱讀它，
而你認為這確實是從達爾文的筆記本上來的，

Estonian: 
aga üks idee ootab ikka oma aega -
huvitav on see küll, aga lahendust nad ei leia.
Darwin on selle kohta hea näide.
Darwin ise räägib oma autobiograafias
loo sellest, et idee looduslikust valikust
tekkis tal
klassikalise "heureka!" hetkena.
Oma kabinetis,
1838. aasta oktoobris
luges ta üldse Malthust rahvastiku kohta.
Ja ühtäkki
turgatab talle pähe loodusliku valiku põhialgoritm ja ta lausub:
"Lõpuks ometi oli mul teooria, millega edasi töötada."
See on ta autobiograafias.
Kümmekond aastat tagasi
võttis õpetlane nimega Howard Gruber ette
ja vaatas läbi Darwini märkmikke sellest perioodist.
Darwin pidas mahukaid märkmikke,
kuhu ta kirjutas üles iga väikseimagi idee ja õrna aimuse.
Gruber leidis, et
Darwinil oli terve loodusliku valiku teooria olemas
juba mitmeid kuid enne
oma väidetavat ilmutushetke
1838.a. oktoobris Malthust lugedes.
On olemas lõigud, mida lugedes tekib
tunne, nagu oleksid need mõnest Darwini õpikust

Korean: 
그들이 관심을 가지는 다른 것들이
머리속을 맴돕니다. 하지만 완전히 풀어내지 못하죠.
다윈이 훌륭한 예입니다.
다윈이 자서전에서 직접
자연 선택이라는 개념에
도달하게 된 과정을
고전적인 "유레카!"의 순간으로 밝히고 있죠.
1838년 10월
그의 집 서재에서
맬서스의 인구론을 읽고 있었습니다.
그러다 갑자기
자연 선택의 기본적인 얼개가 머리속에 떠올랐는데
그러고서 그는 "아, 드디어 적용할 수 있는 이론을 떠올렸다."라고 했습니다.
그것은 자서전에 있는 내용입니다.
한 십 년, 이십 년 쯤 전에
하워드 그루버라는 훌륭한 학자가
그 시절 다윈의 노트를 들여다 본 적이 있습니다.
다윈은 아주 사소한 생각이나 직감마저도
여러 권의 노트에 꼬박꼬박 기록해 뒀죠.
그런데 그루버가 발견한 사실은
다윈은 자연 선택에 대한 전체 이론을
그가 1838년 10월 맬서스의 책을 읽으며
받았다는 계시보다 훨씬 전부터
가지고 있었다는 것입니다.
여러분도 확인할 수 있는 내용들이
그가 언급한 계시의 순간 이전에 남긴

Persian: 
اما چیز دیگری در آنجا مانده
که کاملا" قادر به حل آن نیستند.
داروین مثال خوبی از این مورد است.
داروین، خود، در شرح حال زندگیش،
از داستان لحظه کشف
تئوری« انتخاب طبیعی»
بعنوان لحظه « یافتم! » ها یاد کرده است.
او در اتاق مطالعه اش است،
ماه اکتبرسال 1838 ،
او کتاب نوشتۀ «مالتوس» دربارۀ جمعیت را می خواند.
و بطور غیر مترقبه ای،
و الگوریتم مقدماتی انتخاب طبیعی، یک جورایی در مغزش جرقه زد،
و گفت، " وای، بالاخره، یک تئوری دارم که با آن کار کنم. "
این در زندگی نامۀ شخصی اش است.
حدود 10 یا 20 سال پیش،
یک دانشمند استثنایی به اسم «هاوارد گروبر»
به نوشته های داروین مربوط به آن زمان رجوع کرد.
داروین در این نسخه های مفصل،
هر ایده کوچک و هر شمّ ِ کوچکی را که داشته به نگارش در آورد.
و آنچه گروبر یافت این بود که
داروین، تئوری کامل « انتخاب طبیعی» را
از ماه های ماه قبل داشت،
پیش از داشتن این به اصطلاح تجلی،
هنگام خواندن «مالتوس» در اکتبر1838.
بخشهایی هست که می توانید آنها را بخوانید،
و فکر کنید که در حال خواندن نوشته هایی از داروین هستید

Portuguese: 
mas há uma outra coisa latente lá
em que elas estão interessadas mas ainda não podem resolver.
Darwin é um grande exemplo disso.
Darwin mesmo, em sua autobiografia,
conta a história do surgimento da idéia
para a seleção natural
como o clássico momento de inspiração.
Ele está em seu escritório,
é outubro de 1838
e ele está lendo Malthus, sobre a população.
E, de repente,
o algoritmo básico da seleção natural meio que surge dentro de sua cabeça,
e ele diz, "Ah até que enfim, eu tinha uma teoria com a qual trabalhar."
É como está na sua autobiografia.
Cerca de uma ou duas decadas atrás,
um catedrático maravilhoso chamado Howard Gruber voltou
e olhou os cadernos de Darwin deste período.
E Darwin mantinha estes cadernos de anotações volumosos
onde ele escrevia qualquer pequena idéia que ele tinha, qualquer pequena intuição.
E o que Gruber encontrou foi
que Darwin já tinha a teoria da seleção natural completa
por meses e meses e meses
antes que tivesse sua alegada epifania
lendo Malthus em outubro de 1838.
Há passagens onde se pode ler
e você pensa que está lendo de um texto de Darwin,

Polish: 
ale jest też jeszcze jeden, czekający,
który ich interesuje, ale nie potrafią go rozwiązać.
Darwin jest tego świetnym przykładem.
On sam, w swojej autobiografii,
opowiada historię stworzenia koncepcji
doboru naturalnego
jako klasycznego momentu "Eureka!":
Siedzi w swoim studiu,
jest październik 1838 roku,
czyta Malthusa, w rzeczy samej, o populacji.
I nagle podstawowy
algorytm doboru naturalnego wskakuje mu do głowy i Darwin
mówi: "Oh, nareszcie teoria z którą mogę pracować".
To jest w jego autobiografii.
10 lub 20 lat temu,
wspaniału uczony, Howard Gruber, przejrzał
notatniki Darwina z tamtego okresu.
Darwin zatrzymał te obszerne notatki,w których zapisał
każdy najdrobniejszy pomysł jaki miał, każde najsłabsze przeczucie.
I Gruber odkrył, że
Darwin miał pełną teorię doboru naturalnego
na miesiące przed
swoim rzekomym objawieniem,
kiedy to czytał Malthusa w październiku 1838.
Są tam fragmenty, gdzie można przeczytać
słowa dokładnie jak z podręcznika Darwina,

English: 
but there's another thing lingering there
that they're interested in,
but can't quite solve.
Darwin is a great example of this.
Darwin himself, in his autobiography,
tells the story of coming up with the idea
for natural selection
as a classic eureka moment.
He's in his study, it's October of 1838,
and he's reading Malthus,
actually, on population.
And all of a sudden,
the basic algorithm of natural selection
kind of pops into his head,
and he says, "Ah, at last, I had
a theory with which to work."
That's in his autobiography.
About a decade or two ago,
a wonderful scholar named Howard Gruber
went back and looked
at Darwin's notebooks from this period.
Darwin kept these copious notebooks,
where he wrote down every little idea
he had, every little hunch.
And what Gruber found was that Darwin had
the full theory of natural selection
for months and months and months
before he had his alleged epiphany
reading Malthus in October of 1838.
There are passages where you can read it,
and you think you're reading
from a Darwin textbook,

Swedish: 
men det ligger något annat i bakgrunden
som de är intresserade av, men inte riktigt kommer åt.
Darwin är ett utmärkt exempel på detta.
Darwin berättar i sin självbiografi
att han kom på konceptet
med genetiskt urval
i ett klassiskt "heureka!"-ögonblick.
Han sitter på sitt kontor,
en oktoberdag 1838,
och läser Thomas Malthus teorier om befolkningar.
Och plötsligt
dyker de grundläggande principerna för genetiskt urval upp i hans huvud,
och han utbrister, "Ah! Äntligen har jag en teori jag kan bygga på."
Så står det i hans självbiografi.
För en tio, tjugo år sedan,
gick en beundransvärd forskare vid namn Howard Gruber tillbaka
och undersökte Darwin's anteckningar från den perioden.
Darwin höll sig med ofantliga mängder anteckningsböcker
där han skrev ner varenda liten idé han hade, varenda föraning.
Och Gruber fann
att Darwin hade hela teorin om genetiskt urval
många, många månader
innan han fick den där så kallade uppenbarelsen,
försjunken i Malthus i oktober 1838.
Det finns stycken där man kan läsa om det,
när det känns som att läsa från en av hans läroböcker,

Arabic: 
ولكن هناك شيء آخر عالق هناك
انهم مهتمون ، ولكنهم لا يستطيعون حلّها تماما.
داروين هو مثال عظيم على ذلك.
داروين نفسه ، في سيرته الذاتية ،
يحكي قصة الخروج بفكرة
الانتقاء الطبيعي
كلحظة "أوريكا!" كلاسيكية .
لا يزال يزاول دراسته ،
التاريخ تشرين الأول / أكتوبر 1838 ،
ويقرأ لمالثوس ، في الواقع ، عن السكان.
وفجأة ،
تقفز في تفكيره الخوارزمية الأساسية للإنتقاء الطبيعي،
ويقول : "آه ، في الماضي ، كان لدي النظرية التي تعمل معها".
هذا في سيرته الذاتية.
نحو عقد أو اثنين مضوا،
قام عالم رائع يدعى هوارد غروبر بالعودة
والنظر في دفاتر داروين من هذه الفترة.
وأبقى داروين هذه الدفاتر الزاخرة
حيث كتب في الأسفل كل فكرة تخطر بباله، كل حدس.
وكان ما عثر عليه غروبر
أنّ داروين حصل على نظرية الانتقاء الطبيعي بالكامل
لشهور وشهور وشهور
قبل ذلك الحدث المزعوم،
لقراءة مالتوس في تشرين الأول / أكتوبر 1838.
هناك مقاطع حيث يمكنك قراءتها ،
وستعتقد أنك تقرأ من كتاب داروين ،

German: 
aber da ist noch etwas anderes,
was sie interessiert , aber sie wissen nicht was.
Darwin ist ein großartiges Beispiel dafür.
Darwin erzählt in seiner Autobiographie,
die Geschichte der Entstehung der Idee
der natürlichen Selektion
als ein klassischer "Heureka" Moment
Er arbeitet an seiner Studie,
es ist Oktober,1838,
und er liest Malthus, es geht um Fortpflanzung..
Und plötzlich ist
der Grundalgorithmus der natürlichen Selektion von Populationen in seinen Kopf.
und er sagte: " Endlich hatte ich eine Theorie, mit der ich arbeiten konnte."
So steht es in seiner Biographie.
Vor etwa ein oder zwei Jahrzehnten
ging ein wunderbarer Stipendiat mit dem Namen Howard Gruber hin
und las Darwins Notizbuch aus dieser Periode.
Und Darwin behielt diese reichhaltigen Notizbücher,
in denen er jede kleine Idee, die er hatte, jedes kleine Gefühl aufschrieb.
Gruber fand heraus,
dass Darwin die vollständige Theorie der natürlichen Selektion
vor Monaten hatte,
lange bevor er seine vermeintliche Erleuchtung hatte,
als er Malthus, Oktober 1838, las.
Es gibt Passagen, wo Sie es nachlesen können,
und man meint, man liest in einem Darwin Lehrbuch,

French: 
mais il y a autre chose de persistant
qui les intéresse, mais ils ne peuvent pas vraiment le résoudre.
Darwin en est un excellent exemple.
Darwin lui-même, dans son autobiographie,
raconte comment lui est venue l'idée
de la sélection naturelle
dans un classique "Eurêka!" moment.
Il est dans son bureau,
en Octobre 1838,
et il lit Malthus, en fait, à propos de la population.
Et tout d'un coup,
l'algorithme de base de la sélection naturelle lui passe en quelque sorte par la tête,
et il dit, "Ah, enfin, j'ai eu une théorie avec laquelle je peux travailler."
C'est dans son autobiographie.
Il y a une ou deux décennies,
un extraordinaire savant qui s'appelait Howard Gruber a repris
les carnets de Darwin de cette période.
Et Darwin gardait ces cahiers copieux
où il a écrit à toutes les idées qu'il avait, la moindre petite intuition.
Et ce que Gruber a trouvé c'est
que Darwin avait la théorie complète de la sélection naturelle
pendant des mois et des mois et des mois
avant d'avoir son épiphanie présumée,
à la lecture de Malthus en Octobre 1838.
Il y a des passages où vous pouvez le lire,
et vous réalisez que vous lisez un cahier de Darwin,

Indonesian: 
akan tetapi ada hal lain yang tetap hidup disitu
dimana mereka tetap tertarik, akan tetapi mereka belum bisa untuk memecahkannya.
Dawin adalah sebuah contoh yang baik untuk hal ini.
Darwin sendiri, dalam autobiografinya,
menceritakan sebuah cerita tentang bagaimana sebuah ide muncul
untuk seleksi alam
sebagai sebuah saat-saat klasik "eureka!"
Dia sedang di ruang belajarnya,
saat itu Oktober tahun 1838,
dan dia sedang membaca Malthus, sebenarnya, ttg penduduk.
Dan tiba-tiba,
logika dasar dari seleksi alam tiba-tiba muncul di dalam kepalanya,
dan dia berkata, "Ah, akhirnya, Saya memiliki teori yg bisa dipakai bekerja."
Hal tersebut ada di autobiografinya.
Sekitar satu atau dua dekade lalu,
seorang pelajar yang baik bernama Howard Gruber kembali
dan melihat buku catatan Darwin dari periode itu.
Dan Darwin menyimpan kopi dari buku catatan tersebut
dimana dia menulis setiap ide-ide kecil yang dia miliki, setiap naluri-naluri kecil.
Dan apa yang Gruber temukan adalah
bahwa Darwin telah menemukan teori dari seleksi alam secara keseluruhan
selama berbulan-bulan
sebelun dia mengalami momen pencerahannya,
membaca Malthus di bulan Oktober tahun 1838
Ada beberapa halaman dimana anda bisa membacanya,
dan anda berfikir bahwa anda membaca dari buku teks milik Darwin

iw: 
אבל יש דבר אחר תלוי ועומד
שהם מעוניינים בו, אבל הם לא בדיוק מצליחים לפותרו.
דארווין הוא דוגמא טובה לכך.
דארווין עצמו, באוטוביוגרפיה שלו,
מספר את סיפור הרעיון שעולה
על ברירה טבעית
בתור רגע קלאסי של "גיליתי, מצאתי!".
הוא עסוק במחקרו,
השנה היא 1838,
והוא קורא את מאלטהוס, על אוכלוסיה.
ופתאום,
ההיגיון הבסיסי של ברירה טבעית צץ בראשו,
והוא אומר, "או, סוף סוף היתה לי תאוריה שיכלתי לעבוד איתה."
זה כתוב באוטוביוגרפיה שלו.
לפני עשור או שניים,
מלומד בשם האוורד גרובר חזר
ובחן את מחברותיו של דארווין מאותה תקופה.
ודארווין שמר את המחברות שופעות המידע הללו
בהן הוא רשם כל רעיון מעורפל שהיה לו, כל תחושה קטנה.
ומה שגרובר מצא היה
שלדארווין היתה תאוריה שלמה על ברירה טבעית
במשך חודשים על-גבי חודשים על-גבי חודשים
לפני שהיה לו כביכול רגע ההארה,
שהתרחש כביכול בזמן קריאת מאלטהוס ב-1838.
הנה קטעים שניתן לקרוא אותם,
ונראה כאילו שאנו קוראים מספר-לימוד של דארווין,

Vietnamese: 
nhưng còn đâu đó 1 vấn đề mà họ
để ý tới, nhưng lại không thể giải quyết được.
Darwin là 1 ví dụ tuyệt vời cho việc này.
Trong cuốn tự truyện của ông,
ông kể về câu chuyện việc ông nảy ra ý tưởng
về sự chọn lọc tự nhiên
như một khoảnh khắc "eureka!"
Ông đang nghiên cứu,
vào tháng 10, 1838,
ông đang đọc về lý thuyết của Malthus về dân số.
Và đột nhiên,
thuật toán cơ bản của chọn lọc tự nhiên nảy ra trong đầu,
và ông nói: "À, cuối cùng tôi đã có được 1 lý thuyết để nghiên cứu rồi."
Điều này nằm trong cuốn tự truyện của ông.
Khoản 1-2 chục năm trước,
1 học giả ưu tú tên là Howard Gruber
đọc lại những ghi chép của Darwin trong thời kỳ này.
Và Darwin đã giữ lại những ghi chép của ông
ông viết tất cả những ý tưởng, cảm giác lớn nhỏ mà ông có.
Và Gruber phát hiện rằng
Darwin đã có được lý thuyết hoàn chỉnh về sự chọn lọc tự nhiên
từ nhiều nhiều tháng
trước khi ông cho là ông nảy ra ý tưởng
từ việc đọc về lý thuyết của Malthus vào tháng 10, 1838.
Có những đoạn ghi chép bạn có thể đọc được,
và hãy nghĩ là bạn đọc nó từ sách của Darwin

Thai: 
แต่มีอะไรบางอย่างที่ตะหงิดๆ
อะไรบางอย่างที่น่าสนใจ แต่ยังแก้ไม่ตก
ดาร์วินเป็นตัวอย่างหนึ่งที่ดีมาก
ในอัตชีวประวัติของตัวเอง
ดาร์วินเล่าตอนที่เขาคิดทฤษฎี
การคัดเลือกตามธรรมชาติออกมาได้
ว่าเป็นห้วงเวลา "ใช่เลย!" แบบคลาสสิก
เขาอยู่ในห้องทำงาน
ตอนนั้นเป็นเดือนตุลา ปี 1838
เขากำลังอ่านหนังสือของมัลธัสเกี่ยวกับประชากร
และทันใดนั้น
ขั้นตอนวิธีพื้นฐานของการคัดเลือกตามธรรมชาติก็วาบเข้ามาในหัว
และดาร์วินบอกว่า "อา ในที่สุด ผมก็มีทฤษฎีที่จะใช้ทำงานแล้ว"
ท่อนนี้อยู่ในหนังสืออัตชีวประวัติครับ
ทีนี้ เมื่อประมาณหนึ่งหรือสองทศวรรษก่อน
นักวิจัยที่เก่งมากนาม โฮวาร์ด กรูเบอร์ ย้อนไปดู
สมุดบันทึกของดาร์วินจากช่วงนั้น
ดาร์วินเขียนบันทึกละเอียดลออหลายเล่ม
จดความคิดทุกความคิดที่มี รวมทั้งความตะหงิดใจเล็กๆ น้อยๆ
สิ่งที่กรูเบอร์ค้นพบคือ
ดาร์วินมีทฤษฎีการเลือกตามธรรมชาติที่สมบูรณ์
เป็นเวลานานหลายเดือนมากๆ
ก่อนวันที่เขาอ้างว่ามันวาบเข้ามาในหัว
วันหนึ่งในเดือนตุลาคม ปี 1838 ขณะที่เขาอ่านงานของมัลธัส
คุณกลับไปอ่านบันทึกของดาร์วินได้
และคุณจะรู้สึกว่าคุณกำลังอ่านตำราของเขาเลย

Japanese: 
別の興味を引くものが気になるのに
決して解決できないのです
ダーウィンはうってつけの例です
彼は自伝の中で
自然淘汰のアイデアを
思いついた いわゆる
「ひらめいた！」瞬間を記しています
ダーウィンは
1838年10月の研究中に
人口に関するマルサスの著書を読みながら
まさに突然 頭の中に
自然淘汰の基本アルゴリズムが浮かび
「ついに 取り組むべき理論を見つけた」と言ったと
自伝に書いています
10年か20年ほど前に
ハワード グルーバーという偉大な学者が
その時代のダーウィンのノートを調べ返しました
ダーウィンが残した膨大なノートには
どんな小さなアイデアや予感も記されていました
グルーバーの調査によれば
マルサスの著書を読んでいた1838年10月の
「ひらめいた！」瞬間よりも
ずっと何か月も前から
自然淘汰の理論ができ上がっていたようです
それが分かる記載があるのです
ダーウィンの言う「ひらめいた！」瞬間より前の記述から

Portuguese: 
mas há uma outra coisa latente lá
em que elas estão interessadas mas ainda não podem resolver.
Darwin é um grande exemplo disso.
Darwin mesmo, em sua autobiografia,
conta a história do surgimento da idéia
para a seleção natural
como o clássico momento de inspiração.
Ele está em seu escritório,
é outubro de 1838
e ele está lendo Malthus, sobre a população.
E, de repente,
o algoritmo básico da seleção natural meio que surge dentro de sua cabeça,
e ele diz, "Ah até que enfim, eu tinha uma teoria com a qual trabalhar."
É como está na sua autobiografia.
Cerca de uma ou duas decadas atrás,
um catedrático maravilhoso chamado Howard Gruber voltou
e olhou os cadernos de Darwin deste período.
E Darwin mantinha estes cadernos de anotações volumosos
onde ele escrevia qualquer pequena idéia que ele tinha, qualquer pequena intuição.
E o que Gruber encontrou foi
que Darwin já tinha a teoria da seleção natural completa
por meses e meses e meses
antes que tivesse sua alegada epifania
lendo Malthus em outubro de 1838.
Há passagens onde se pode ler
e você pensa que está lendo de um texto de Darwin,

Croatian: 
a tu je zapravo nešto drugo
što ih zanima, ali ne mogu to riješiti.
Darwin je odličan primjer toga.
Darwin sam u svojoj autobiografiji
priča priču o dolasku do ideje
prirodne selekcije
kao klasičnom „eureka“ trenutku.
On je u svojoj radnoj sobi,
listopad je 1838.
i on čita Malthusovo djelo o populaciji.
I odjednom,
osnovni algoritam prirodne selekcije stvori mu se u mislima i
on kaže, „ Ah, konačno imam teoriju s kojom mogu raditi.“
To stoji u njegovoj autobiografiji.
Prije desetljeće-dva,
izvanredni učenjak Howard Gruber
pogledao je Darwinove bilježnice iz tog razdoblja.
Darwin je imao pune bilježnice
gdje je zapisivao svaku malu ideju koju je imao, svaku slutnju.
Ono što je Gruber otkrio je to
da je Darwin imao cijelu teoriju prirodne selekcije
mjesecima i mjesecima
prije navodnog otkrića dok je
čitao Malthusa listopada 1838.
Postoje odlomci koji se mogu pročitati i
pomislite da je to Darwinov udžbenik,

Chinese: 
的东西，
他们感兴趣，但他们不能完全解决。
达尔文是一个很好的例子。
在他的自传里，
达尔文讲述了
自然选择的产生，
作为一个典型的“发现！”时刻。
1838年十月份的，
他在他的书房里，
阅读马尔萨斯的人口论。
突然间，
自然选择的基本算法在他脑海里浮现，
他说：“哦，我终于有一个合理的理论了“。
这就是他的自传中描述的。
大约十年或二十年前，
有个学者叫霍华德·格鲁伯
他在流览达尔文这一时期的笔记本
达尔文保留下丰富的笔记，
他写下了他的每一点想法，每个小预感。
格鲁伯发现，1838年10月
达尔文在阅读马尔萨斯著作
并顿悟数月之前，
已有了自然选择的
充分理论。
你可以阅读段落，
你以为你是从达尔文教科书阅读，

Modern Greek (1453-): 
αλλά υπάρχει κάτι άλλο που παραμένει εκεί
που τους ενδιαφέρει, αλλά δεν μπορούν ακόμα να το λύσουν.
Ο Δαρβίνος είναι ένα σπουδαίο παράδειγμα.
Ο Δαρβίνος στην αυτοβιογραφία του,
διηγείται την ιστορία της ιδέας
της φυσικής επιλογής
σαν μια κλασική στιγμή μεγάλης έμπνευσης
Είναι στο δωμάτιο μελέτης του
είναι Οκτώβριος του 1838,
και στην πραγματικότητα, διαβάζει Μάλθους στον πληθυσμό.
Και ξαφνικά,
ο βασικός αλγόριθμος της φυσικής επιλογής του κατέβηκε στο κεφάλι,
και λέει, 'Αχ, επιτέλους, είχα μια θεωρία πάνω στην οποία να εργαστώ.'
Αυτό είναι στην αυτοβιογραφία του.
Πριν από περίπου μία ή δύο δεκαετίες,
ένας θαυμάσιος επιστήμονας, ο Χάουγαρντ Γκράμπερ
ανέτρεξε στα σημειωματάρια του Δαρβίνου από αυτή την περίοδο.
Και ο Δαρβίνος κρατούσε άφθονα σημειωματάρια
όπου κατέγραφε την παραμικρότερη ιδέα που είχε, κάθε διαίσθηση
Κι αυτό που βρήκε ο Γκράμπερ ήταν
ότι ο Δαρβίνος είχε ολόκληρη την θεωρία της φυσικής επιλογής
για μήνες ολόκληρους
πριν από την ισχυριζόμενη επιφοίτηση,
καθώς διάβαζε τον Μάλθους τον Οκτώβριο του 1838.
Υπάρχουν αποσπάσματα που τη διαβάζει κανείς
και νομίζει ότι διαβάζει από το βιβλίο του Δαρβίνου,

Czech: 
ale v hlavě jim leží ještě jeden problém,
který je zajímá, ale ještě jej neumí vyřešit.
Skvělým důkazem toho je Darwin.
Darwin osobně ve své autobiografii
vypráví o tom, jak přišel na nápad
přirozené selekce
typickým "heuréka" momentem.
Sedí ve své pracovně,
je říjen roku 1838,
a čte Malthusovu esej o populaci.
Náhle, z ničeho nic,
mu vyskočí v hlavě základní algoritmus přirozené selekce,
a řekne si: "Aha, konečně mám teorii, se kterou se dá pracovat."
To je v jeho autobiografii.
Asi před dvaceti lety
se jeden skvělý učenec jménem Howard Gruber
začetl do starších Darwinových poznámek z toho období.
Darwin si vedl rozsáhlé zápisníky,
do kterých zaznamenával každý drobný nápad, každé tušení,
Co Gruber objevil bylo,
že Darwin už znal celou teorii přirozeného výběru
mnoho měsíců před tím,
než měl ono údajné zjevení,
když četl Malthuse v říjnu 1838.
V zápiscích jsou pasáže, nad kterými máte pocit,
že čtete učebnici darwinismu,

Mongolian: 
сонирхлынх нь төвд яг шийдэл нь олдоогүй
тэр зүйл хадаастай байх нь олонтаа.
Дарвин бол үүний сонгодог жишээ нь юм.
Өөрийн нь бичсэн намтарт бол
Дарвин гэнэт л нэг мөчид
байгалийн шалгарлын санаагаа
олсон мэтээр бичсэн байдаг.
1838 оны 10-р сард Дарвин
Мальтус-ын явуулсан популяцын тухай
захиаг уншиж суусан байна.
Гэнэт л санаанд нь
байгалийн шалгарлын 
бүх явц харваж орж ирээд
"Одоо л нэг хэрэглэж болох
онолтой боллоо" гэж хэлсэн гэдэг.
Өөрөө ингэж бичсэн юм.
20 орчим жилийн өмнө, Ховард Грубер
гэх судлаач Дарвины өөрийнх нь
хөтөлж байсан тэмдэглэлүүдийг судалжээ.
Эдгээр дэвтрүүддээ Дарвин өөртөө төрж
байсан бүх л санаа,
таамгуудыг бичдэг байж.
Груберийнхээр бол Дарвин
байгалийн шалгарлын бүрэн онолоо
1838 оны 10 сард Мальтусыг уншиж байсан
алтан мөчөөсөө хамаагүй өмнө,
жил саруудын өмнө гаргачихсан байж.
Энэ тухай нь уншиж болох өчнөөн хуудсуудыг
олсон байна. Тэднийг уншихад яг л Дарвин

Bulgarian: 
но има нещо друго зараждащо се там,
от което се интересуват, но не могат да разрешат съвсем.
Дарвин е един чудесен пример за това.
Самият Дарвин, в своята автобиография,
разказва историята, за това как му хрумнала идеята
за естествения подбор,
като класически "еврика" момент.
Ето го в кабинета му,
през октомври 1838 година,
и той чете Малтус, всъщност, за популацията.
И изведнъж,
основния алгоритъм на естествения отбор, изведнъж се появява в главата му,
и той казва: "Ах, най-накрая, имах теория, с която да работя."
Това е в неговата автобиография.
Преди едно или две десетилетия,
чудесен учен на име Хауърд Грубер се върна назад
и погледна записките на Дарвин от този период.
И Дарвин съхранявал тези подробни записки,
където записвал всяка малка идея, която имал, всяко малко предчувствие.
И това, което Грубер установил,
бе че Дарвин имал пълната теория за естествения подбор
в продължение на месеци, и месеци, и месеци
преди споменатото от него прозрение,
когато чел Малтус през октомври 1838.
Има пасажи, където можете да го прочетете,
и мислите, че четете от учебник на Дарвин,

Dutch: 
maar er blijft nog een ander ding hangen waar ze in
geïnteresseerd zijn, maar wat ze niet helemaal kunnen oplossen.
Darwin is hier een geweldig voorbeeld van.
Darwin zelf vertelt in zijn autobiografie
het verhaal van het ontstaan van het idee
van natuurlijke selectie
als een klassiek "eureka!" moment.
Hij is in zijn studeerkamer,
het is oktober 1838,
en hij is Malthus aan het lezen, in feite, over bevolking,
En plotseling, springt het basale algoritme
van natuurlijke selectie zeg maar ineens op in zijn hoofd,
en hij zegt: "Ah, eindelijk, heb ik een theorie om mee te werken."
Dat staat in zijn autobiografie.
Een jaar of twintig geleden, is
een geweldige geleerde, Howard Gruber, terug gaan kijken
in Darwin's aantekenboekjes uit deze periode.
Darwin hield er van die lijvige aantekenboeken op na
waar hij ieder klein idee dat hij had in opschreef,
elke kleine ingeving. En wat Gruber vond was
dat Darwin de hele theorie van natuurlijke selectie
al maanden en maanden eerder in zijn hoofd
had dan zijn zogezegde openbaring
bij het lezen Malthus in 1838.
Er zijn passages waar je het kunt lezen,
als in een Darwinistisch leerboek,

Slovak: 
ale je tu ešte ďalšia vec, ktorá pretrváva,
o ktorú sa zaujímajú, ale nemôžu ju akosi celkom vyriešiť.
Darwin je úžasný a vynikajúci príklad.
Darwin sám, vo svojej autobiografii,
hovorí príbeh, ako prišiel na myšlienku
prirodzeného výberu
ako klasický moment "heuréka!"
Je vo svojej študovni,
je október 1838,
a číta Malthusa, jeho knihu o obyvateľstve a osídľovaní.
A zrazu nečakane, z čista jasna,
nejako naskočí v jeho hlave základný algoritmus prirodzeného výberu,
a povie, "Ach, konečne, mám teóriu, s ktorou mám pracovať."
To je v jeho autobiografii.
Asi o desaťročie alebo dve naspäť,
úžasný bádateľ menom Howard Gruber išiel späť
a pozrel sa na Darwinove zápisníky z tohto obdobia.
Darwin si uchovával tieto hojné zápisky,
kde si zapisoval každú jednu malú myšlienku a nápad, ktorý mal, každé jedno tušenie.
A čo Gruber zistil bolo,
že Darwin mal celú teóriu prirodzeného výberu
už mesiace a mesiace a mesiace
predtým, ako mal to údajné zjavenie,
keď čítal Malthusa v októbri 1838.
Sú tam pasáže a časti, kde sa môžete dočítať,
a pomyslíte si, že čítate niečo z Darwinovej učebnice,

Italian: 
ma c'è qualcos'altro in sottofondo
di interessante, che non riescono a risolvere.
Il caso di Darwin è un ottimo esempio.
Egli stesso, nella sua autobiografia,
ci racconta la storia dell'intuizione
della selezione naturale
come il classico momento "Eureka!".
E' nel suo studio,
è l'ottobre del 1838,
e sta leggendo Malthus, un saggio sulla popolazione.
All'improvviso, le basi dell'algoritmo
della selezione naturale si materializzano nella sua mente,
e dice "Finalmente, avevo una teoria su cui lavorare".
Questa è la sua autobiografia.
Una o due decadi fa,
il brillante accademico Howard Gruber tornò sull'argomento
e studiò i quaderni di Darwin di quel periodo.
Darwin aveva quaderni fitti di annotazioni
in cui esponeva ogni singola idea, ogni piccola intuizione.
Gruber scoprì che
Darwin aveva già l'intera teoria della selezione naturale
da molti mesi
prima della sua presunta epifania,
leggendo Malthus nell'ottobre del 1838.
Vi sono passaggi in cui leggendo,
si ha l'impressione di avere davanti un manuale sul darwinismo,

Catalan: 
però hi ha una altra cosa que es queda allà
en el que estan interessants, però no poden resoldre.
En Darwin n'és un gran exemple.
En Darwin mateix, en la seva autobiografia,
explica la història de com va arribar a la idea
de la selecció natural
com un moment "eureka!" clàssic.
Ell és al seu estudi,
és octubre de mil vuit-cents trenta-vuit,
i està llegint Mathus, de fet, sobre població.
I de sobte,
l'algoritme bàsic de selecció natural salta dins del seu cap,
i diu. "Ah, finalment, tenia una teoria sobre la que treballar".
Això és a la seva autobiografia.
Fa una dècada o dos,
un meravellós erudit anomenat Howard Gruber
va mirar enrere, a les notes de Darwin d'aquell periode.
I en Darwin va mantenir aquells llibres de notes copioses
on va prendre nota de totes les idees petites que va tenir, totes les intuïcions.
I el què Gruber va trobar
que en Darwin va tenir llesta la teoria complerta sobre selecció natural
mesos i mesos i mesos
abans de tenir la suposada epifania
tot llegint en Mathus l'octubre de mil vuit-centa trenta-vuit.
Hi ha passatges on es pot llegir,
i penseu que esteu llegint el llibre de notes de Darwin,

Spanish: 
pero hay otra cosa que persiste allí
que están interesados, pero aún no lo resuelven.
Darwin es un gran ejemplo de esto.
Darwin mismo, en su autobiografía,
cuenta la historia del descubrimiento de la idea
de la selección natural
como un momento eureka clásico.
En su estudio,
esto es octubre de 1838,
está leyendo a Malthus, concretamente acerca de poblaciones.
Y, de repente,
se le ocurre el algoritmo básico de selección natural
y dice: "finalmente conseguí una teoría en la cual trabajar".
Está en su autobiografía.
Hace unos 10 ó 20 años,
un estudiante maravilloso llamado Howard Gruber
vio los apuntes de Darwin de ese periodo.
Darwin guardaba estos apuntes
donde escribía la más pequeña idea que tuviera, la más pequeña corazonada.
Y Gruber encontró
que Darwin tuvo toda la teoría de la selección natural
desde hacía muchos meses
antes de su presunta revelación,
leyendo a Malthus en octubre de 1838.
Hay capítulos que pueden leer,
y pensar que están leyendo un libro de Darwin,

Ukrainian: 
при цьому існує інша річ,
яка їх цікавить, але яку вони поки що не можуть розв’язати.
Чудовим прикладом цього є Дарвін.
Сам Дарвін в своїй автобіографії
розповідає історію виникнення ідеї
природного відбору
як класичного моменту "Еврики!".
Він сидить в своєму кабінеті,
жовтень 1838 року,
він читає книгу Мальтуса про населення.
І невідомо звідки,
основний алгоритм природнього відбору раптового виникає у нього в голові,
і він каже: "Ага, нарешті я маю теорію, з якою буду працювати."
Так описано в автобіографії.
Років 10-20 назад
чудовий спеціаліст Говард Грубер
подивився нотатники Дарвіна того періоду.
Дарвін мав багато блокнотів,
де він занотовував кожну свою маленьку ідею, кожне припущення.
Так ось, Грубер знайшов,
що Дарвін вже мав повну теорію природного відбору
місяці, і місяці, і місяці
до просвітлення, про яке він говорив,
читаючи Мальтуса в жовтні 1838-го.
Існують витяги, де ви можете прочитати це,
і ви думаєте, що читаєте зошити Дарвіна

Romanian: 
însă există o altă chestiune care le dă târcoale
şi care le trezeşte interesul, dar pe care nu o pot rezolva în întregime.
Darwin este un foarte bun exemplu în acest sens.
Darwin însuşi, în autobiografia sa,
povesteşte despre cum i-a venit ideea
referitoare la selecţia naturală
ca un moment "evrika!" clasic.
El se află în camera sa de studiu,
este octombrie 1838,
şi citeşte din Malthus, despre populaţie.
Şi dintr-o dată,
algoritmul de bază al selecţiei naturale îi vine cumva în cap,
iar el zice: "Ah, în sfârşit am o teorie la care să lucrez".
Asta e în autobiografia sa.
În urmă cu vreo zece-douăzeci de ani
un minunat savant pe nume Howard Gruber a revenit
asupra caietelor lui Darwin din acea perioadă.
Iar Darwin păstrase acele caiete abundente
în care notase fiecare mică idee pe care o avusese, fiecare mică intuiţie.
Iar descoperirea lui Gruber a fost că
Darwin avusese o întreagă teorie privind selecţia naturală
cu luni şi luni înainte
de a avea presupusa lui revelaţie
în timp ce citea din Malthus în octombrie 1838.
Există fragmente pe care le poţi citi
având impresia că citeşti dintr-un manual al lui Darwin,

Russian: 
при этом параллельно существует другая вещь,
в которой они заинтересованы, но пока не могут ее решить.
Великолепным тому примером является Дарвин.
Сам Дарвин в своей автобиографии
рассказывает историю появления идеи
естественного отбора
как классического "эврика!" момента.
Он сидит в своем кабинете,
октябрь 1838 года,
и он читает книгу Мальтуса о народонаселении.
И вдруг откуда ни возьмись,
основной алгоритм естественного отбора внезапно появляется у него в голове,
и он говорит: "Ага, наконец-то, у меня появилась теория, с которой я буду работать."
Так описано в автобиографии.
Лет 10-20 назад
прекрасный специалист Говард Грюбер вернулся назад
и посмотрел записные книжки Дарвина того периода.
У Дарвина было множество блокнотов,
в которые он записывал каждую свою небольшую идею, каждое предположение.
Так вот, Грубер обнаружил,
что у Дарвина уже была полная теория естественного отбора
месяцы и месяцы и месяцы
до озарения, о котором он говорил,
читая Мальтуса в октябре 1838-го.
Существуют выдержки, где вы можете это прочитать,
и вы думайте, что читаете тетради Дарвина

Turkish: 
ama tüm bu zaman içinde kafalarının içinde, gezinip duran
ve ilgilerini çeken ama henüz çözemedekileri bir büyük soru işareti vardır.
Bunun en güzel örnekerinden biri Darwin.
Darwin'in kendisi, otobiyografisinde
doğal seleksiyon fikrinin klasik bir
"Evraka!" anında
ortaya çıktığını anlatıyor.
Çalışma odasında iken,
1938 yılının Ekim ayında
Malthus'un nüfus ile ilgili eserini okurken.
Birdenbire
doğal seleksiyona ait basit algoritma gözünün önünde beliriyor
ve kendi kendine, "Ah, nihayet çalışan bir teori kurabildim." diyor.
Kendi otobiyografisinde böyle anlatıyor.
Bundan on yıl kadar önce,
Howard Gruber isimli müthiş bir araştırmacı
Darwin'in o döneme ait not defterlerini inceledi.
Ve Darwin inanılmaz not tutardı
aklına gelen her bir ufak fikri, her bir önseziyi yazardı.
Gruber şunu fark buldu ki
Darwin Malthus'un nüfus kitabını 1938'de
okurken ortaya çıkan anlık aydınlanmadan
çok daha önce, aylar ve aylar önce
doğal seleksiyon teorisini tamamlamıştı bile.
Bu teoriyi tam olarak anlatan bölümler vardı
ve aslında düşünürseniz bu bölümler Darwin'e göre

Serbian: 
из времена пре доживљавања тог просветљења.
Значи онда схватате да је Дарвин, донекле
имао идеју, имао је концепт,
али није могао да га до краја промисли.
И тако се заправо велике идеје често јављају;
избледе из сећања дуг временски период.
Изазов за све нас је:
како креирати окружења која
омогућавају овим идејама да имају дуг полуживот?
Не можете отићи код шефа и рећи,
"Имам одличну идеју за нашу организацију.
Биће корисна 2020.
Можете ли ми дати мало времена да радим на њој?"
Пар компанија, као "Гугл",
имају 20% слободног времена за иновације,
то је механизам у организацији који покреће те предосећаје.
То је кључна ствар.
А друга ствар је дозволити да се ти предосећаји
повежу да предосећајима других људи; то се често дешава.
Имате половину идеје, неко други има другу половину,
и ако се налазите у правој средини,
оне се претворе у нешто веће од суме својих делова.
Дакле, на неки начин,
често говоримо о значају
заштите интелектуалне својине,
знате, градимо барикаде,

Polish: 
a pochodzą sprzed "objawienia".
I można zdać sobie sprawę, że Darwin w pewnym sensie
miał już ten koncept, zarys,
ale nie mógł go w pełni pomyśleć.
Często w ten sposób przydarzają się wielkie pomysły,
wybijają się na światło przez długi czas.
Teraz naszym zadaniem jest
stworzyć własne środowisko,
które pozwala takim pomysłom życ długim takim pół-życiem.
Trudno jest pójść do szefa i powiedzieć:
"Mam świetny pomysł na organizację pracy,
Będzie pożyteczny w 2020 roku.
Mogę na to poświęcić trochę czasu?"
Obecnie kilka firm, takich jak Google,
ma czas wolny na innowacje, 20 procent czasu,
który w pewnym sensie ma byc mechanizmem uprawiania przeczuć.
I to jest podstawowa sprawa.
Inna, to pozwalanie tym przeczuciom,
łączyć się z przeczuciami innych, tak często się dzieje.
Ty masz połowę pomysłu, ktoś inny ma drugą
i jeśli środowisko jest właściwe,
przerodzą się w coś znacznie większego, niż suma tych połów.
Tak więc,
często mówimy o wartości
ochrony własności intelektualnej,
w sensie budowania barykad,

Mongolian: 
гэнэтийн өнөө мөчдөө бичиж 
байсан юм шиг л санагдна.
Эндээс юу гэж дүгнэх вэ гэхээр Дарвинд
санаа нь төрчихсөн байсан ч,
тэр энэ тухайгаа хараахан 
нухацтай бодож амжаагүй байж.
Агуу санаанууд ийнхүү төрөх нь олонтаа.
Удаан хугацааны явцад тэдгээр нь
үзэл болон гардаг байх нь.
Одоо бидэнд тулгараад буй асуудал гэвэл:
-Ийм шинэ санаанууд
ийм хагас амьдралаар
амьдрах нөхцлийг хэрхэн бүрдүүлэх вэ?
Та мэдээж дарга руугаа очоод,
"Байгууллагын талаар надад
маш сайхан санаа байна,
...гэхдээ энэ 2020 онд ашигаа гаргана...
...Та надад энийг хийх тусгай цаг өгнө үү" гэж болохгүй.
Гэхдээ одоо Google мэтийн компаниудад
шинийг санаачлах амралт гэж байдаг нь
санаа бүрэлдэлтийг тэтгэх бодлого юм.
Бас нэг чухал зүйл бол
бүрэлдэж буй санаануудыг хооронд нь
холбох юм. Энэ их чухал зүйл.
Чамд санааны тал нь, өөр нэгэнд
нөгөө тал нь байна.
Тэгээд зөв газраа тэдгээр нь
тус тусдаа байснаасаа хамаагүй
том нэгэн бүхэл болох юм.
Бид оюуны өмчийг хамгаалахын
чухлыг их ярьдаг.
Босго тогтоож,
судалгаа шинжилгээ явуулж,

Japanese: 
彼の著書の内容をすでに読み取れるのです
つまり ダーウィンは
アイデアや概念を手にしながら
まだ完全には考え抜けていなかったことが分かります
優れたアイデアはこのように生まれるものであって
少しずつ長期に及んでいるのです
ここで厄介な問題があります
どうすれば アイデア創出までの
長い熟成期間を辛抱できる環境を作れるか？
上司にこう言うのは大変です
「有用で素晴らしいアイデアがあります
2020年ごろに使えるようにします
取り組む時間をいただけませんか？」
グーグルのようないくつかの企業では
革新を生むために20％の時間を割いています
予感を育むための組織的なシステムだといえます
これはとても重要なことです
また 自分の予感を
他者の予感に結合させることも重要で よくあることです
半分ずつアイデアをもつ二人が
適切な環境で出会うと
足し算以上の結果が生まれます
考えてみると
私たちは普段から
知的財産権保護の価値を話題にしています
つまり防衛手段を築いたり

Dutch: 
uit de periode voordat hij zijn "openbaring" kreeg.
En wat je je dus realiseert is dat Darwin, in zekere zin,
het idee had, hij had het concept,
maar was nog niet in staat om het volledig te overdenken.
En dat is in feite hoe geweldige ideeën vaak voorvallen:
ze doemen langzaam op
over een langere periode.
Nou is de uitdaging:
hoe creëer je omgevingen
die toelaten dat ideeën zo'n slapend bestaan leiden?
Het valt niet mee om naar je baas te gaan en te zeggen:
"Ik heb een uitstekend idee voor onze organsiatie.
Het zal van pas komen in 2020.
Kan je me gewoon wat tijd geven om het wat uit te werken?"
Welnu een aantal bedrijven, zoals Google,
geven innovatieverlof, twintig procent van de tijd,
daar hebben ze, in zekere zin, ingevings-cultiverende
mechanismen in een organsiatie. Maar dat is cruciaal.
En het andere is toe te staan dat deze ingevingen
aansluiten bij andermans ingevingen; dat is wat vaak gebeurt.
Jij hebt de helft van een idee en iemand anders heeft de andere helft,
en als je in de juiste omgeving bent,
dan loopt dat uit op iets dat groter is dan de som der delen.
Dus, in zekere zin,
hebben we het vaak over de waarde
van het beschermen van intellectueel eigendom
je weet wel, drempels opwerpen, verborgen

Hungarian: 
és azt gondolnánk, hogy egy Darwin-tankönyvből való.
Így felismerjük, hogy bizonyos értelemben Darwinnak
már kész volt az ötlete, megvolt a koncepciója,
de még nem volt képes teljesen végiggondolni azt.
És valóban ez történik gyakran a nagy ötletekkel,
hosszú időn keresztül a távoli ködbe vesznek.
Most mindannyiunk számára ez kihívás:
hogyan lehet olyan környezetet létrehozni,
ami megfelelő az ötletek hosszan lappangó életének, igaz?
Aligha lehet odamenni a főnökhöz, és azt mondani,
"Van egy remek ötletem a cég számára,
2020-ben nagyon jól jön majd.
Kaphatok rá egy kis időt?"
Manapság néhány cégnél, mint mondjuk a Google,
van újításokra fordítható idő, olyan 20 százaléknyi,
ami, amolyan megérzés-érlelő tevékenységre használható.
De ez egy lényeges dolog.
És a másik, hogy engedni kell, hogy ezeket a megérzéseket
össze lehessen kapcsolni más emberek megérzéseivel, ahogyan az gyakran történik is.
Van egy fél ötletünk, és valaki másnál megvan a másik fél,
és egy megfelelő környezetben
ezek együtt többet érnek, mint külön a kettő összege.
Szóval, gyakran beszélünk úgy
a szellemi tulajdon védelméről,
mint értékről,
tudják, védősáncokat emelünk,

Russian: 
с периода предшествующего тому, как к нему пришло озарение.
И так вы понимаете, что у Дарвина, в определенном смысле,
уже была идея, уже была концепция,
но он еще не был в состоянии полностью ее осмыслить.
Вот как в действительности великие идеи зачастую приходят,
постепенно проясняются на протяжении длительного времени.
Сейчас наш вызов в следующем:
как создать такую среду,
которая позволит этим идеям пройти через период "полужизни", так?
Сложно пойти к своему боссу и сказать:
У меня есть отличная идея для нашей организации.
Она пригодится в 2020 году.
Могли бы вы предоставить мне время ее осуществить?"
Сейчас есть несколько компаний, например, Google,
в которых есть время посвященное инновациям, 20 процентов рабочего времени,
это своего рода механизмы организации, культивирующие идейные прорывы.
Но это ключевая вещь.
Другая вещь в том, чтобы позволять всем этим догадкам
соединяться с догадками других людей, вот что часто происходит.
У вас есть половина идеи, у кого-то другого есть другая половина,
и если вы находитесь в правильной среде,
они превращаются в нечто большее, чем сумма их частей.
Так получается, что
мы часто говорим о ценности
защиты интеллектуальной собственности,
вы знаете, построение баррикад,

Korean: 
다윈의 저작 곳곳에 존재하고 있습니다.
말 하자면 다윈이 그의 생각 혹은
개념을 갖고는 있었지만
아직 속속들이 파고들어 볼 수 없었던 겁니다.
실제로 위대한 생각은 이렇게 생겨납니다.
아주 오랜 시간에 걸쳐 서서히 드러나는 것이죠.
그러니까 우리 모두가 도전해야할 과제는
이와 같은 생각들이 이처럼 오랜 시간 동안
자랄 수 있는 환경을 어떻게 만들 것인가가 되겠죠, 그렇죠?
무작정 상사에게 찾아가서
"우리 회사를 위한 멋진 아이디어가 있는데요.
2020년 쯤에는 써먹을 수 있을 거 같습니다.
실행할 수 있게 시간을 좀 주실 수 있으신가요?"라고 할 수는 없잖아요.
현재 구글과 같은 몇몇 회사에서는
근무 시간의 20%를 혁신의 시간으로 활용하도록 합니다.
그러니까 말하자면 조직에서 직감을 기르는 방식인 셈이죠.
하지만 이게 핵심입니다.
또 다른 것은 이렇게 길러진 직감을
다른 사람의 직감과 서로 연결시키는 것입니다. 그건 종종 일어나는 일입니다.
여러분이 설익은 생각을 갖고 있고 다른 사람도 다른 설익은 생각을 갖고 있어서
둘이 적당한 환경에 놓이면
두 부분을 그냥 합쳐 놓은 것보다 훨씬 큰 뭔가가 되는 겁니다.
그러니까 다르게 보면
우리가 종종 지적 재산권 보호의
가치에 대해 말 합니다.
여러분도 아시는 것처럼 아이디어의 가치를 유지하기 위해

Chinese: 
从他有这个顿悟之前的一段期间。
你了解到，在某种意义上说，
达尔文有了想法，他有了概念，
但尚未完全思考透澈。
这实际上是伟大的思想经常发生，
它们进入视野消失了很长一段时间。
现在我们所有人面临的挑战是：
你怎么创造环境
允许这些想法有这样长的半衰期，是吧？
很难去跟你的老板说，
“我有一个好主意给我们机构。
它在2020年将见效益。
你能不能给我一些时间做它呢？“
现在，有几家公司，如谷歌，
们有创新的休息时间，百分之二十的时间，
其中，在某种意义上，这些都是直觉的培养机制。
但是，这里有一个关键环节。
而其他的是让那些预感
可以与其他人的预感联系，这是经常发生的事情。
你有一个想法的一半，别人有另一半，
如果你们在合适的环境，
它们变成自己的东西比部分的总和更大。
因此，从某种意义上说，
我们经常谈论
知识产权的保护，
我们去设置障碍

Bulgarian: 
от периода преди той да получи това прозрение.
И така това, което осъзнавате е, че Дарвин, в известен смисъл,
имал идеята, имал концепцията,
но не могъл напълно да я осмисли дотогава.
И така всъщност се зараждат големите идеи,
те избледняват от погледа за дълги периоди от време.
Сега основното предизвикателство пред всички нас е:
как да създадем среди,
които позволяват на идеите да имат този дълъг полуживот, нали?
Трудно е да отидете при шефа си и да кажете,
"Имам отлична идея за нашата организация.
Ще бъде полезна през 2020 година.
Може ли да ми дадете малко време за да я осъществя?"
Сега няколко компании, като Google,
имат свободно време за иновации, 20% от времето,
където, в известен смисъл, това са механизми за култивиране на хрумвания в една организация.
Но това е нещо важно.
И другото нещо е да се позволи на тези хрумвания
да се свържат с хрумванията на други хора; това е, което често се случва.
Имате половин идея, някой друг има другата половина,
и ако сте в подходящата среда,
те се превръщат в нещо по-голямо от сумата на техните части.
Така че, в известен смисъл,
ние често говорим за стойността
за защита на интелектуалната собственост,
знаете ли, изграждането на барикади,

Persian: 
که مربوط به پیش اززمان تجلی تئوری اوست.
و بدین ترتیب آنچه در می یابید این است که داروین، به نوعی
این ایده و تصور را داشته،
اما هنوز قادر به درک کامل آن نبوده است.
و در واقع ایده های بزرگ اغلب بدین گونه رخ می دهند؛
آنها طی مدت زمانی طولانی ظاهر می شوند.
چالش موجود برای ما اینست که:
چطور فضاهایی را بوجود می آورید
که چنین ایده هایی بتوانند عمری طولانی داشته باشند؟
کار سختی است که نزد رئیس خود بروی و بگویی،
" من ایده ای عالی برای شرکتمان دارم.
که در سال 2020 به دردمان می خورد.
می شه کمی بهم وقت بدهید تا روی آن کار کنم؟"
در حال حاضر، در تعدادی کمپانی مثل گوگل،
در 20 درصد از زمان، هیچ گونه نوآوری انجام نمی شود،
در آن فاصله، مکانیسم پرورش شمّ ها و غریزه ها در جریان است.
اما آن مسئلۀ اصلی است.
مسئلۀ دیگر آن است که اجازه دهیم آن حس ها
با حس های دیگران ارتباط برقرار کنند؛ چیزی که اغلب رخ می دهد.
شما نیمی از یک ایده را دارید وفرد دیگری نیمۀ دیگر آنرا،
و اگر شما در فضای مناسبی باشید،
آنها تبدیل به چیزی بزرگتر از جمع جزء جزء شان می شوند.
بنابراین، به تعبیری،
ما اغلب از ارزشِ
حفظ ویژگیهای عقلانی سخن می گوییم،
مثل ساخت موانع،

Modern Greek (1453-): 
πριν από την περίοδο που είχε αυτή την επιφοίτηση.
Και αυτό που πραγματοποιεί κανείς είναι ότι ο Δαρβίνος, κατά κάποιο τρόπο,
είχε την ιδέα, είχε την αντίληψη,
αλλά αδυνατούσε ακόμα να την κατανοήσει.
Και στην πραγματικότητα έτσι γεννιούνται οι μεγάλες ιδέες
σβήνουν απαλά από την όραση για εκτεταμένο χρόνο.
Η δοκιμασία για όλους μας τώρα είναι:
πως μπορεί να δημιουργήσει κανείς ένα περιβάλλον
που να επιτρέπει σ' αυτές τις ιδέες να έχουν μια μακρά μέση ηλικία, έτσι;
Είναι δύσκολο να πάει κάποιος στο αφεντικό του και να του πει,
'Έχω μια άριστη ιδέα για τον οργανισμό μας.
Θα είναι χρήσιμο το 2020.
Θα μου δώσεις λίγο χρόνο για να τη πραγματοποιήσω;'
Κανά δυο εταιρείες σήμερα, όπως το Google,
έχουν άδεια καινοτομίας, 20 τοις εκατό του χρόνου εργασίας,
που, στην ουσία, αυτοί είναι μηχανισμοί για την καλλιέργεια διαίσθησης σε μια εταιρία.
Αλλά αυτό είναι το κλειδί.
Και το άλλο είναι το επιτρέψεις στις διαισθήσεις αυτές
να δεθούν με τις διαισθήσεις των άλλων: αυτό είναι που συμβαίνει συχνά.
Κάποιος έχει μισή ιδέα, κάποιος άλλος έχει την άλλη μισή,
κι αν βρεθούν στο κατάλληλο περιβάλλον,
μπορεί να δημιουργήσουν κάτι μεγαλύτερο από το σύνολο των στοιχείων τους.
Οπότε, κατά κάποιο τρόπο,
συχνά μιλάμε για την αξία
προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας,
ξέρετε, θέτοντας εμπόδια,

Estonian: 
tema avastusele eelnevast ajast.
Nii saamegi aru, et teatud mõttes oli Darwinil
juba see käsitlus olemas,
aga veel mõtlemises "kinni".
Tihtipeale head ideed just nii tekivadki:
nad tõusevad pinnale pika aja jooksul.
Meie kõigi ees seisab väljakutse:
kuidas luua selliseid keskkondi,
mis võimaldavad ideedele pikka küpsemisperioodi?
Raske on minna ja öelda oma ülemusele:
"Mul on suurepärane idee meie ettevõtte jaoks.
See muutub kasulikuks 2020. aastal.
Kas annate mulle sellega tegelemiseks aega?"
Mõned ettevõtted, nagu näiteks Google,
annavad 20% tööajast vabaks uuenduste jaoks,
mis tegelikult ongi ettevõttesisene aimuste küpsemise tööriist.
See ongi edu võti.
Teine asi on lasta neil aimustel
luua ühendus teiste inimeste ideedega - mis ka tihtipeale juhtub.
Sul on üks pool ideest, kellelgi on selle idee teine pool
ja õiges keskkonnas olles
muutuvad need millekski suuremaks kui 1+1.
Ühest küljest
räägime me tihti, kui tähtis on
intellektuaalse omandi kaitse,
teate küll, tõkete ehitamine,

Arabic: 
من فترة ما قبل ذلك الحدث لديه.
ولذلك ما تدركه هو أن داروين ، بمعنى من المعاني ،
كانت لديه فكرة ، مفهوم ،
لكنه لم يتمكن من التفكير فيها بشكل كامل حتى الآن.
وهذا هو في الواقع النّحو الذي تظهر عليه الأفكار العظيمة في كثير من الأحيان؛
إنها تتلاشى على مدى فترات طويلة من الزمن.
الآن التحدي بالنسبة لنا جميعا هو :
كيف يمكن خلق بيئات
التي تسمح لهذه الأفكار لأن يكون لها هذا النوع من نصف الحياة الطويلة، أليس كذلك؟
إنه من الصعب الذهاب إلى رئيسك في العمل والقول :
"لدي فكرة ممتازة لمنظمتنا.
وستكون جاهزة في عام 2020.
هل يمكنك أن تعطيني فقط بعض الوقت للقيام بذلك؟ "
الآن بعض الشركات ، مثل غوغل ،
لديهم إستراحة للابتكار، 20 في المئة من الوقت ،
حيث ، بمعنى ما، هنالك تتمّ تنمية آليات الحدس في المؤسسة.
ولكن هذا أمر رئيسي.
والشيء الآخر هو السماح لأصحاب الحدس هؤلاء
للتواصل مع أمثالهم، وهذا ما يحدث غالبا.
لديك نصف فكرة ، شخص آخر لديه النصف الآخر ،
وإذا كنت في البيئة الصحيحة،
ستتحول إلى شيء أكبر من مجموع أجزائها.
لذلك ، بمعنى من المعاني ،
كثيرا ما نتحدث عن قيمة
حماية الملكية الفكرية ،
تعلمون ، وبناء المتاريس ،

Portuguese: 
do período anterior a que ele teve a sua compreensão do assunto.
E então o que você entende é que Darwin, num certo sentido,
teve a idéia, ele teve o conceito,
mas era incapaz de pensar plenamente nele.
E isto é na verdade como as grandes idéias muitas vezes acontecem,
elas elas vão ganhando nitidez ao longo de um grande período de tempo.
Agora o desafio para todos nós é
como você cria ambientes
que permitam que estas idéias tenham este tipo de meia vida longa, certo?
É difícil ir até o seu chefe e dizer
"Eu tenho uma excelente idéia para a nossa organização
ela será útil em 2020.
Você poderia me dar um tempo para concretizá-la?"
Agora algumas companias, como a Google,
têm licensa de inovação, 20 por cento do tempo,
onde, de alguma forma, estes são mecanismos de cultivo de intuições em uma organização.
Mas isto é uma coisa fundamental.
E outra a coisa é permitir que essas intuições
se conectem com as intuições de outras pessoas, o que muitas vezes acontece.
Você tem medade de uma ideía, outra pessoa tem a outra metade,
e se você estiver no ambiente certo,
elas se transformam em alguma coisa maior do que a soma das suas partes.
Então num sentido,
nós frequentemente falamos sobre o valor
da proteção da propriedade intelectual,
vocês sabem, construindo barreiras,

Czech: 
a přitom jsou ještě z doby před "zjevením".
Takže zjišťujete, že Darwin svým způsobem
už měl ten nápad, ten koncept,
ale ještě nebyl schopen o něm přemýšlet.
A tak je to s mnoha skvělými nápady;
vynořují se v čase postupně, dlouhou dobu.
Výzva pro nás je:
jak vytvářet prostředí,
ve kterých by nápady mohly takhle dlouho zrát. Je to tak?
Je těžké přijít za šéfem a říct:
"Mám báječný nápad pro naší firmu.
Bude užitečný v roce 2020.
Dáte mi nějaký čas na tom pracovat?"
Několik společností, jako třeba Google,
mají vyhrazený čas na inovace - asi 20 %
což ve firmě podporuje zrání a kultivaci všelijakých tušení.
A to je to klíčové.
Tato tušení se pro svojí kultivaci potřebují
také spojovat s tušeními dalších lidí, jak se často ukazuje.
Máte část nápadu, někdo druhý má druhou část,
a pokud jste v tom správném prostředí,
změní se v něco většího, než jen součet těch částí.
Svým způsobem
často mluvíme o hodnotě
ochrany intelektuálního vlastnictví
budujeme barikády,

Indonesian: 
dari periode sebelum dia mendapatkan pencerhaannya.
Dan anda sadari bahwa itu adalah Darwin, sedikit banyak
memiliki ide, dia memiliki sebuah konsep,
akan tetapi belum bisa untuk memikirkannya secara menyeluruh
Dan ini adalah bagaimana ide-ide hebat seringkali terjadi;
mereka meredup dari pandangan selama beberapa periode waktu.
Dan sekarang tantangannya bagi kita semua adalah:
bagaimana anda menciptakan sebuah lingkungan
yang memungkinkan semua ide-ide ini untuk memiliki waktu hidup yang panjang, benar?
Sangatlah sulit untuk pergi ke bos anda dan berkata,
"Saya memiliki ide yang sangat baik untuk organisasi kita.
Ide itu akan sangat berguna di tahun 2020.
Bisakan anda memberikan saya waktu untuk mengerjakan ide tersebut?"
Sekarang beberapa perusahaan, seperti Google,
mereka memiliki waktu-waktu inovasi, 20 persen dari waktu,
dimana, sedikit banyak, mekanisme pengumpul naluri-naluri itu adalah sebuah organisasi.
Akan tetapi hal tersebut adalah titik kunci
dan hal lainnya adalah untuk membiarkan naluri-naluri tersebut
terhubung dengan naluri-naluri orang lain; hal itu lah yang seringkali terjadi.
Anda punya setengah dari ide-ide tsb, seseorang memiliki setengah sisanya
dan jika anda berada di lingkungan yang tepat,
mereka berubah menjadi sesuatu yang lebih besar dari dari keseluruhan bagian-bagian mereka.
Jadi, sedikit banyak
kita sering kali berbicara tentang nilai
dari melindungi properti intelektual,
anda tahu, membuat pertahanan,

iw: 
מהתקופה שלפני התרחשות ההארה שלו.
ואז מה שמגלים הוא שדארווין, במובן מסויים,
היה לו את הרעיון, היה לו המושג,
אבל עדיין לא היה מסוגל לחשוב על זה במלואו.
וכך בעצם נוצרים רעיונות גדולים;
הם נמוגים למשך תקופה ארוכה.
האתגר של כולנו הוא:
כיצד ליצור סביבות
המאפשרות לרעיונות הללו סוג כזה של מחצית-חיים ארוכה?
זה לא קל ללכת לבוס שלך ולומר,
"יש לי רעיון מצויין בשביל הארגון שלנו.
הוא יהיה שימושי ב-2020.
האם תוכל לתת לי קצת זמן בשבילו?"
בכמה ארגונים, כמו גוגל,
יש להם פסקי-זמן להמצאות, 20 אחוז מהזמן,
שזה, במובן מסויים, מנגנון לטיפוח האינטואיציה בארגון.
אבל זו נקודת מפתח.
והדבר השני הוא לאפשר לאינטואיציות הללו
לבוא במגע עם אינטואיציות של אנשים אחרים; זה מה שקורה לעיתים קרובות.
לך יש חצי רעיון, למישהו אחר יש את החצי השני,
ואם אתם בסביבה הנכונה,
הם הופכים למשהו יותר גדול מאשר סכום חלקיהם.
כך שבמובן מסויים,
אנו מדברים לעיתים על הערך
של ההגנה על קניין רוחני,
אתם יודעים, בונים מחסומים,

French: 
de la période antérieure à cette épiphanie.
Et alors vous comprenez que Darwin, dans un sens,
avait l'idée, il avait le concept,
mais était encore incapable de pleinement la concevoir.
Et c'est effectivement souvent comme ça que les grandes idées se produisent ;
elles apparaissent progressivement sur de longues périodes de temps.
Maintenant, le défi pour nous tous est le suivant :
comment créez-vous des environnements
qui permettent à ces idées d'avoir ce genre de longue vie en limbo, pas vrai ?
Il est difficile d'aller dire à votre patron ,
"J'ai une excellente idée pour notre organisation.
Elle sera utile en 2020.
Pourriez-vous me donner du temps pour m'y consacrer ? "
Maintenant, quelques entreprises, comme Google,
donnent du temps libre pour l'innovation , 20 pour cent du temps,
où, dans un sens, c'est là que se cultive l'intuition dans une organisation.
Mais c'est un élément clé.
Et l'autre chose est de permettre à ces intuitions
de communiquer avec les intuitions des autres, c'est ce qui arrive souvent.
Vous avez la moitié d'une idée, quelqu'un d'autre a l'autre moitié,
et si vous êtes dans le bon environnement,
elles se transforment en quelque chose de plus grand que la somme de leurs parties.
Donc, dans un sens,
nous parlons souvent de la valeur
de la protection de la propriété intellectuelle,
vous le savez, nous érigeons des barricades,

English: 
from the period
before he has his epiphany.
And so what you realize
is that Darwin, in a sense,
had the idea, he had the concept,
but was unable to fully think it yet.
And that is, actually,
how great ideas often happen --
they fade into view
over long periods of time.
Now the challenge for all of us is:
How do you create environments
that allow these ideas
to have this long half-life?
It's hard to go to your boss and say,
"I have an excellent idea
for our organization.
It will be useful in 2020."
(Laughter)
"Could you just give me
some time to do that?"
Now a couple of companies like Google
have innovation time off, 20 percent time.
In a sense, those are hunch-cultivating
mechanisms in an organization.
But that's a key thing.
And the other thing
is to allow those hunches
to connect with other people's hunches;
that's what often happens.
You have half of an idea,
somebody else has the other half,
and if you're in the right environment,
they turn into something larger
than the sum of their parts.
So in a sense,
we often talk about the value
of protecting intellectual property --
you know, building barricades,

Italian: 
e ciò risale a un periodo precedente tale epifania.
Si capisce quindi che Darwin, in un certo senso,
aveva l'idea, aveva il concetto
ma non era ancora capace di mettere il tutto insieme.
Ed è così che spesso nascono le grandi idee;
rimangono sfuocate per lunghi periodi di tempo.
Ora, la sfida per ognuno di noi è:
come facciamo a creare ambienti
che permettano a queste idee di maturare più rapidamente?
Non è semplice andare dal proprio capo e dire
"Ho un'ottima idea per la nostra organizzazione aziendale.
Ci sarà molto utile nel 2020.
Posso avere un po' di tempo per dedicarmi a questo"?
Ora un paio di compagnie, come Google,
dedicano del tempo libero all'innovazione, circa il 20% del tempo,
che, in certo senso, è un sistema per coltivare le intuizioni all'interno di una organizzazione.
E' un elemento chiave.
L'astro aspetto è quello di permettere a tali intuizioni
di connettersi a quelle di altre persone; così avviene di solito.
Tu hai una mezza idea, un altro ha l'altra mezza,
e se siete nell'ambiente giusto,
diventano qualcosa più grande della somma delle loro parti.
Quindi, in un certo senso,
parliamo spesso dell'importanza
di proteggere la proprietà intellettuale,
sapete, alzando barriere,

Slovak: 
z obdobia predtým, ako mal to zjavenie.
A tak, čo si teda uvedomíte je, že Darwin, v určitom zmysle,
mal nápad, mal koncept,
ale nebol schopný ho ešte plne domyslieť.
A to je v skutočnosti to, ako sa veľké myšlienky často formujú;
chradnú, upadajú a blednú dlhé obdobia.
Teraz výzva pre všetkých nás je:
ako si vytvoríte prostredia,
ktoré dovolia týmto myšlienkam a nápadom mať tento dlhý polčas rozpadu?
Je ťažké ísť za šéfom a povedať mu,
"Mám skvelý a úžasný nápad pre našu organizáciu.
Bude užitočný v roku 2020.
Mohli by ste mi dať nejaký čas na to, aby som si to premyslel?"
Zopár spoločností, ako Google,
má voľný čas pre inovácie, 20 percent času,
kde tieto mechanizmy podporujú skryté myšlienky v organizácii.
To je kľúčová vec.
A iná vec je dovoliť týmto tušeniam
spojiť sa s tušeniami iných ľudí; to sa často stáva.
Máte polovicu nápadu, niekto iný má tú druhú polovicu,
a ak ste v tom správnom prostredí,
zmenia sa na niečo väčšie ako je súhrn ich častí.
Takže, v istom zmysle,
sa často rozprávame o hodnote
ochrany duševného vlastníctva,
viete, budovanie barikád,

Turkish: 
kendisinin bur teoriyi geliştirmesinden önce yadığı kitaplar.
Fark ettiğiniz gibi, Darwin, bir anlamda bu fikri bulmuştıu,
bu kavramı bulmuştu
ancak bunu tam anlamı ile düşünme yetisinde değildi henüz.
Aslında büyük fikirler genelde bu şekilde ortaya çıkar;
yavaş yavaş, uzun bir zaman içinde görünür hale gelirler.
Şimdi, hepimiz için ortaklaşa çözmesi gereken konu şu:
bu tip uzun bir yarı ömrü olan fikirlerin
ortaya çıkmasına yardım edecek ortamları nasıl yaratabiliriz?
Patronunuza gidip
"Firmamız için 2020 yılında çok faydalı olacak
harika bir fikrim var.
Bunu yapmak için bana biraz zaman verir misiniz?"
Şimdi, Google gibi bazı firmalarda,
bu tip yenilikçilik projeleri için yıllık izin hakkı mevcut,
mesainin %20'si, buralar fikir-üreten mekanizmaları besleyen organizasyonlar.
Ama bu anahtar bir konu.
Bir diğer husus da bu tip önsezilerin
diğer insanların önsezileri ile bağlanmasını sağlamak; genelde olan budur.
Bir fikrin yarısına sahipsinizdir, bir diğeri de diğer yarısına,
ve eğer uygun bir ortamda iseniz
bu iki yarı birleşerek toplamlarından çok daha güçlü bir hal alırlar.
Yani, bir bakıma,
Genelde fikri mülkiyet haklarının
korunması hakkında konuşuruz,
biliyorsunuz işte, bariyerler kurma,

Romanian: 
din perioada anterioară revelaţiei sale.
Iar ce deduci este că Darwin, într-un fel,
avea ideea, avea conceptul,
dar era incapabil să le analizeze încă în întregime.
Iar acesta este modul în care marile idei se produc adeseori;
ele apar treptat în viziunea noastră, de-a lungul unor perioade lungi de timp.
Acum, provocare pentru noi toţi ar fi:
cum să creezi medii
care să permită ideilor să aibă o aşa lungă perioadă de producere , nu?
E greu să te duci la şeful tău şi să îi spui:
"Am o idee excelentă pentru organizaţia noastră.
Va fi utilă în 2020.
Puteţi să-mi acordaţi ceva timp ca să o realizez?"
În prezent câteva companii, cum ar fi Google,
au timp liber destinat inovaţiei, 20 la sută din program,
care, într-un fel, sunt mecanisme de cultivare a intuiţiilor într-o organizaţie.
Acesta este un element-cheie.
Iar un alt element este să permiţi acestor intuiţii
să intre în contact cu intuiţiile altora; asta se întîmplă adesea.
Tu ai jumătate de idee, altcineva are cealalată jumătate,
iar dacă te afli în mediul propice,
ele se transformă în ceva mai mare decât suma părţilor.
Deci, într-un fel,
vorbim adesea despre importanţa
protejării proprietăţii intelectuale,
după cum ştiţi, construind baricade,

Portuguese: 
do período anterior a que ele teve a sua compreensão do assunto.
E então o que você entende é que Darwin, num certo sentido,
teve a idéia, ele teve o conceito,
mas era incapaz de pensar plenamente nele.
E isto é na verdade como as grandes idéias muitas vezes acontecem,
elas elas vão ganhando nitidez ao longo de um grande período de tempo.
Agora o desafio para todos nós é
como você cria ambientes
que permitam que estas idéias tenham este tipo de meia vida longa, certo?
É difícil ir até o seu chefe e dizer
"Eu tenho uma excelente idéia para a nossa organização
ela será útil em 2020.
Você poderia me dar um tempo para concretizá-la?"
Agora algumas companias, como a Google,
têm licensa de inovação, 20 por cento do tempo,
onde, de alguma forma, estes são mecanismos de cultivo de intuições em uma organização.
Mas isto é uma coisa fundamental.
E outra a coisa é permitir que essas intuições
se conectem com as intuições de outras pessoas, o que muitas vezes acontece.
Você tem medade de uma ideía, outra pessoa tem a outra metade,
e se você estiver no ambiente certo,
elas se transformam em alguma coisa maior do que a soma das suas partes.
Então num sentido,
nós frequentemente falamos sobre o valor
da proteção da propriedade intelectual,
vocês sabem, construindo barreiras,

Croatian: 
a zapravo su iz razdoblja prije njegovog otkrića.
I onda shvatite da je Darwin
imao ideju, imao koncept,
ali ju nije mogao potpuno domisliti.
I to je način kako se velike ideje obično dogode;
postaju jasnije nakon većeg vremenskog razdoblja.
Sada je izazov za sve nas:
kako stvoriti okruženje
koje dopušta tim idejama da imaju takav način polu-života, zar ne?
Teško je otići do svog šefa i reći
„ Imam odličnu ideju vezanu za našu organizaciju.
Bit će korisna 2020.
Možete li mi samo dati vremena da to učinim?“
Nekoliko tvrtki, poput Googlea,
imaju slobodno vrijeme za inovacije, 20 posto vremena,
koje je zapravo mehanizam za uzgajanje slutnji u organizaciji.
To je ključna stvar.
Druga stvar je omogućiti slutnjama
da se povežu sa slutnjama drugih ljudi; to se često događa.
Vi imate polovicu ideje, netko ima drugu polovicu i,
ako ste u pravom okruženju,
one narastu u nešto veće od zbroja svojih dijelova.
Često
govorimo o važnosti
zaštite intelektualnog vlasništva,
znate, gradimo barikade,

Swedish: 
från en period innan han fick den där insikten.
Så man får klart för sig att Darwin så att säga
hade idén, hade konceptet,
men inte riktigt kunde sätta fingret på det än.
Och det är så stora idéer ofta uppkommer,
de blir gradvis tydligare under en lång tid.
Vår utmaning är nu
hur skapar man miljöer
som låter de här halvexisterande idéerna leva och växa?
Det är inte lätt att gå till chefen och säga,
"Jag har en fantastisk idé för det här företaget.
Den kommer vara användbar 2020.
Kan jag få lite tid att tänka på saken tills dess?"
Det finns ett par företag, som Google,
som ger anställda betald innovationstid på tjugo procent,
så att de kan, så att säga, kultivera de här föraningarna inom organisationen.
Det är något otroligt viktigt.
En annan sak är att tillåta de där föraningarna
att fogas ihop med andras föraningar; det är så det oftast blir.
Man har en halv idé, någon annan har den andra halvan,
och befinner man sig i rätt miljö
så slås de ihop till något större än bara summan av två delar.
Så, å ena sidan,
talar vi ofta om värdet
av att beskydda våran intellektuella egendom,
ni vet, bygga höga staket,

Spanish: 
de ese periodo antes de que tuviera su revelación.
Así, lo que uno se da cuenta es que Darwin, en algún sentido,
tenía la idea, tenía el concepto,
pero no había podido desarrollarlo aún.
Así es como se generan las grandes ideas,
son borrosas a la vista durante largos periodos de tiempo.
El desafío para todos nosotros es:
¿cómo crear ambientes
que permitan mantener ideas latentes mucho tiempo?
Es difícil ir a decirle al jefe:
"Tengo una idea excelente para nuestra compañía.
Será muy útil en el 2020.
¿Podría darme algo de tiempo para desarrollarla?"
Bien, un par de compañías, como Google,
disponen de 20% de tiempo libre para innovación,
son mecanismos para cultivar corazonadas en la organización.
Eso es clave.
La otra cosa es permitirle a esas corazonadas
conectarse con las corazonadas de otros; eso es lo que sucede a menudo.
Alguien tiene la mitad de la idea y otro tiene la otra mitad,
y si uno está en el ambiente correcto,
se vuelven algo más grande que la suma de las partes.
Así, de alguna manera,
generalmente hablamos del valor
de proteger la propiedad intelectual
construyendo barricadas,

Catalan: 
del periode abans que tingués aquesta epifania.
I del què t'adones és que en Dawin, en algun sentit,
tenia la idea, tenia el concepte,
però era incapaç de pensar-hi completament encara.
I així és com sovint succeeixen les grans idees;
apareixen i les veiem després de llargs periodes de temps.
Ara el repte per a tots nosaltres és:
com crear aquests ambients
que permeten que aquestes idees tinguin aquesta mena de llarga mitja vida, correcte?
És dur anar al teu superior i dir-li:
"Tinc una idea excel.lent per a la nostra organització.
Serà útil l'any dos mil vint.
Em podries donar una mica de temps per a fer-ho?"
Ara, un parell d'empreses, com Google,
tenen temps lliure per a innovar, un vint percent del temps,
on, d'alguna manera, son mecanismes per a cultivar les intuïcions en una organització.
Però això és clau.
L'altra cosa és permetre que aquestes intuïcions
es connectin amb les intuïcions d'altra gent; això és el que passa sovint.
Tens la meitat d'una idea, algú altre té l'altra meitat,
i si ets a l'entorn adequat,
es transformen en quelcom més gran que la suma de les seves parts.
Així que, en aquest sentit,
sovint parlem sobre el valor
de protegir la propietat intel.lectual,
ja sabeu, construir barricades,

Thai: 
ถ้าอ่านบันทึกช่วงก่อนที่เขาจะเกิดวาบความคิด
ดังนั้นคุณจะตระหนักว่า ในแง่หนึ่ง ดาร์วิน
ก็มีความคิดนั้นแล้ว มีแนวคิดพร้อมแล้ว
แต่ยังไม่สามารถคิดถึงมันได้อย่างชัดเจนเต็มที่
และนี่คือวิธีที่ความคิดดีๆ มักจะถือกำเนิด
คือมันเลือนรางในความจำเป็นเวลานาน
ทีนี้ความท้าทายสำหรับเราทุกคนคือ
คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่จะ
ยอมให้ความคิดดีๆ เหล่านี้มีเวลาฟักตัวนานๆ ได้ยังไง
มันยากที่จะเดินไปหาเจ้านายคุณแล้วพูดว่า
"ผมมีความคิดที่สุดยอดมากครับสำหรับองค์กรของเรา
มันจะเป็นประโยชน์ในปี 2020
นายให้เวลาผมคิดเรื่องนี้นานหน่อยได้ไหม?"
โอเค มีบางบริษัท อย่างเช่นกูเกิล
พวกเขาเจียดเวลานอกให้กับนวัตกรรม เวลาร้อยละ 20
ในแง่หนึ่ง นโยบายแบบนี้เป็นกลไกบ่มเพาะความตะหงิดใจในองค์กร
นั่นเป็นหัวใจสำคัญอย่างหนึ่ง
หัวใจอีกอย่างคือ การปล่อยให้ความตะหงิดใจเหล่านั้น
ได้เชื่อมโยงมีปฏิสัมพันธ์กับความตะหงิดใจของคนอื่น นี่คือสิ่งที่เกิดบ่อย
คุณมีความคิดครึ่งนึง อีกคนหนึ่งมีอีกครึ่งนึง
และถ้าคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ถูกต้อง
ความคิดก็จะประกอบกันเป็นสิ่งใหม่ที่ใหญ่กว่าสองครึ่งประกบกัน
ดังนั้นในแง่หนึ่ง
เรามักจะพูดกันถึงมูลค่า
ของการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา
นั่นคือ สร้างป้อมปราการ

Vietnamese: 
từ thời kỳ trước khi ông khám phá ra lý thuyết này.
Và cái bạn nhận ra là
Darwin đã có ý tưởng, ông đã có những khái niệm về nó,
nhưng chưa nghĩ thông suốt.
Và đó là cách mà những ý tưởng tuyệt vời thường xuất hiện;
chúng mờ nhạt qua một khoản thời gian dài.
Bây giờ thách thức đối với chúng ta là:
làm thế nào để tạo ra những môi trường
cho phép những ý tưởng này mau chóng được xuất hiện, phải không?
Chúng ta không thể đứng trước mặt ông sếp mà nói là:
"Tôi có 1 ý tưởng rất xuất sắc cho công ty của chúng ta.
Nó sẽ rất hữu ích vào năm 2020.
Ông cho tôi thời gian để làm điều đó được không?"
Hiện nay, 1-2 tập đoàn giống như Google,
họ cho nhân viên nghỉ 20% thời gian làm việc
đó là cơ chế nuôi dưỡng ý tưởng trong 1 tập đoàn
Nhưng đó là điều mấu chốt.
Và điều còn lại là cho phép những ý tưởng đó
được kết nối với những ý tưởng của người khác; điều đó thường xảy ra thôi.
Bạn có 1 nửa ý tưởng, người khác thì có 1 nửa khác,
và nếu bạn vào đúng môi trường,
thì nó sẽ cộng hưởng và ý tưởng trở nên lớn lao hơn.
1 cách nào đó
ta thường hay nói về giá trị
của việc bảo vệ sở hữu trí tuệ,
bạn biết đấy, xây dựng những rào chắn,

Ukrainian: 
з періоду, який передував приходу просвітлення.
Таким чином, ви розумієте, що Дарвін, в деякому розумінні,
вже мав ідею, вже мав концепцію,
але він не мав змоги її осмислити.
Ось так насправді видатні ідеї найчастіше і приходять,
поступового прояснюються протягом тривалого часу.
Зараз наша задача в наступному:
як створити таке середовище,
яке дозволить цим ідеям пройти період "напів-життя", чи не так?
Складно піти до свого боса і сказати:
Я маю чудову ідею для нашої організації.
Вона стане в пригоді в 2020 році.
Чи не могли б ви надати мені час на її здійснення?
Зараз існує декілька компаній, наприклад, Гугл,
в яких є час, присвячений інноваціям, 20 відсотків робочого часу,
це в деякій мірі механізми організації, які культивують ідейні прориви.
Але це є ключовим моментом.
Інша річ в тому, аби дозволяти всім цим здогадам
об’єднатися із здогадами інших людей, ось що часто відбувається.
Ви маєте половину ідеї, хтось інший має іншу половину ідеї,
і якщо ви знаходитесь в правильному середовищі,
то вони перетворюються у щось більше, ніж сума їх частин.
Виходить, що
ми часто говоримо про цінність
захисту інтелектуальної власності,
ви знаєте, побудова барикад,

Chinese: 
早在他自稱「受啟發」一段時日。
而你會認識到達爾文在某種觀點上看，
很有想法，很有概念，
但不太會求甚解。
而偉大思想時常是這樣發生：
它們早就存在，只是蘊藏很長一段時日而已。
現在我們的挑戰是：
如何創造這樣的環境
讓我們的思想有個「半衰期」，對吧？
你應該很難對上司這樣說：
「我有個很棒的點子改善我們的組織，
在 2020 年就會實用。
可以給我一些時間用在這個點子上嗎？」
現在有些公司，像 Google，
他們有一個創舉：20% 的休息時間，
某種方面來說是組織內的靈感栽培機制。
但還有一個關鍵。
如何讓自身的靈感
和其他人的靈感連結；結果會更加不同。
如果你有半個想法，也許另一個人有另一半的想法。
而如果身處的環境對了，
它們會融合成比兩半還要多的東西。
所以，某方面來說，
我們時常談及
保護著作權的價值，
像是制定權限、

German: 
aus der Periode bevor er dieses Erscheinungsfest hat.
Sie werden feststellen, dass Darwin im gewissem Sinne
die Idee hatte, er das Konzept hatte,
aber außerstande war, es schon vollständig zu denken.
Und genau so entwickeln sich großartige Ideen,
sie sind über lange Zeiträume kaum wahrnehmbar.
Die Aufgabe für uns für alle ist:
wie schafft man Umgebungen,
die Ideen mit einer Art Halbwertzeit ermöglichen?
Es wird schwierig sein zum Chef zu gehen und zu sagen:
"Ich habe eine ausgezeichnete Idee für unsere Organisation.
Sie wird im Jahr 2020 nützlich sein.
Könnten Sie mir etwas Zeit geben, sie zu entwickeln?"
Einige Organisationen, wie Google,
gewähren 20% der Arbeitszeit für Innovationen,
eine Art Ahnungs-Kultivierungs-Mechanismen in einer Organisation.
Aber das ist ein Schlüsselfaktor.
Und ein anderer Faktor erlaubt diesen Ahnungen
sich mit den Ahnungen der anderen Leute zu verbinden; was oft geschieht.
Sie haben eine Hälfte der Idee, jemand anders hat die andere Hälfte,
und in der richtigen Umgebung
werden sie zu mehr als die Summe ihrer Teile.
In gewissem Sinne
reden wir oft über den Wert,
geistiges Eigentum zu schützen,
bauen Barrikaden,

Polish: 
posiadania tajnych laboratoriów, patentowania czego się da,
tak aby odkrycia pozostały coś warte
i ludzie mieli bodźce, aby wciąż tworzyć nowe rzeczy,
i społeczeństwo było bardziej innowacyjne.
Jednak uważam, że trzeba zauważyć,
że powinniśmy co najmniej tyle samo czasu, albo więcej,
poświęcać problemowi wymiany pomysłów,
a nie tylko ich ochrony.
Chcę was zostawić z tą historią, która,
jak sądzę, łączy te wszystkie wartości
i jest wspaniałą opowieścią o innowacyjności
i o tym jak się ona zdarza dziwnymi sposobami.
Jest październik 1957 roku
i Sputnik właśnie wystartował,
a my jesteśmy w Laurel, stan Maryland,
w laboratorium fizyki stosowanej
stowarzyszonej przy John Hopkins University.
Jest poniedziałek rano
i świat właśnie dowiedział się o satelicie,
który orbituje wokół Ziemi.
Czyli raj dla kujonów, prawda?
I ci wszyscy nawiedzeni fizycy siedzą i myślą:
"Rany! Niesamowite! Nie mogę uwierzyć, że to się dzieje."
Dwóch z nich,
około 20-letnich badaczy z tego laboratorium,
siedzi przy stoliku w stołówce,

Portuguese: 
tendo laboratórios de Pesquisa e Desenvolvimento secretos, patenteando tudo o que temos,
de forma tal que aquelas idéias permaneçam valiosas
e as pessoas sejam incentivadas a virem com mais idéias,
e a cultura será mais inovadora.
Mas eu acho que há um argumento,
de que nos deveríamos dispor pelo menos de tanto tempo, se não mais
valorizando a premisa de conexão de idéias
e não apenas protegendo-as.
E eu vou deixá-los com esta história
que eu penso, engloba muito desses valores,
e é uma maravilhosa fábula de inovação,
e como ela acontece de maneiras improváveis.
É outubro de 1957
e o Sputnik acabou de ser lançado,
e nós estamos em Laurel, Maryland,
no laboratório de física aplicada APL
associado a Universidade de John Hopkins.
É segunda-feira de manhã,
e as notícias começam a surgir sobre este satélite
que agora está orbitando o planeta.
E sem dúvida, isto é um paraíso para os nerds, certo?
Há todos estes físicos desajeitados que estão lá pensando,
"Oh meu Deus! Isto é incrível. Eu não posso acreditar que está acontecendo"
E dois deles,
dois pesquisadores de 20 e poucos anos no APL
estão lá na mesa do refeitório

German: 
haben geheimnisvolle R&D Laboratorien, die alles patentieren lassen,
so dass jene Ideen wertvoll bleiben
und die Leute belohnt werden für weitere Ideen
und die Kultur wird immer innovativer.
Aber ich denke, dass es eine Tatsache gibt,
der wir mindestens ebenso viel Zeit widmen sollten,
den Wert der Verbindungen von Ideen zu schätzen
und nicht nur sie zu schützen.
Zum Schluss noch diese Geschichte,
von der ich denke, dass sie viele dieser Werte beinhaltet,
es ist eine wunderbare Geschichte über Innovation,
und auf welch ungewöhliche Arten sie passieren kann..
Es ist Oktober, 1957
und Sputnik ist gerade gestartet,
wir sind in Laurel Maryland,
im Labor für Angewandte Physik
der John Hopkins Universität.
Es ist Montagmorgen,
und die Nachrichten haben gerade über diesen Satelitten berichtet,
dass er nun den Planeten umrundet.
Das ist natürlich der Himmel für Nerds, richtig?
Da sind all diese Physik-Freaks und denken:
Oh mein Gott! Das ist unglaublich. Ich kann nicht glauben, dass das passiert ist. "
Und zwei von ihnen,
zwei von etwa 20 Forschern am APL
sitzen in der Cafeteria

iw: 
מקימים מעבדות מחקר ופיתוח חשאיות, רושמים פטנט על כל דבר,
כדי שהרעיונות שלנו ישמרו על ערכם,
ואנשים יומרצו להעלות עוד רעיונות,
והתרבות תהיה יותר חדשנית.
אבל אני חושב שהגיע הזמן לטעון
שעלינו לבלות לפחות את אותו הזמן, אם לא יותר,
בלרומם את הנחת היסוד של חיבור רעיונות
ולא רק בהגנה עליהם.
ואסיים עם הסיפור הבא,
שלפי דעתי מכיל חלק גדול מהערכים האלה,
והוא מין מעשייה נפלאה על המצאה,
וכיצד היא מתרחשת בדרכים בלתי סבירות.
הזמן הוא אוקטובר 1957,
וספוטניק שוגרה לא מזמן,
ואנחנו נמצאים בלורל מרילנד,
במעבדה לפיזיקה שימושית
הקשורה לאוניברסיטת ג'ונס הופקינס.
זהו בוקר יום שני,
והחדשות הטריות מספרות על הלוויין הזה
שחג כעת סביב כדור-הארץ.
וכמובן זה תחום של חנונים, נכון?
יש את כל המכורים האלה לפיזיקה אשר חושבים,
"הו אלוהים! זה לא ייאמן. אני לא יכול להאמין שזה קרה."
ושניים מהם,
שני חוקרים בני 20 ומשהו במעבדה,
יושבים ליד שולחן בקפיטריה

Japanese: 
研究開発を秘密にしたり 何でも特許にしたりします
アイデアを価値あるものとして残し
アイデア創出を奨励し
文化をもっと革新的なものにするためです
ただ 言っておきたいのですが
アイデアの結合をもたらす要因についても
せめて同じぐらい重要視するべきです
保護の話だけではだめです
そこで こんな話があります
示唆に富んだ 革新に関する素敵な話で
思いもよらない成り行きから
どのように革新が生まれるか教えてくれます
時は 1957年10月の
スプートニクがまさに打ち上げられた直後
米国メリーランド州のローレルにある
ジョンズホプキンズ大学付属の
応用物理研究所でのことです
月曜の朝
スプートニクが軌道を回っている
というニュースが飛び込んできました
ここは専門バカの巣窟で
物理屋は 誰もが
「え〜！嘘だろ 信じられないよ」という気持ちでした
研究所にいた
20代の研究者が二人
食堂のテーブルで

Hungarian: 
vannak titkos kutató-fejlesztő laboratóriumaink, levédetünk mindent, amink van,
így az ötletek értékesek maradnak, és ez
ösztönözi az embereket, hogy újabb öteletekkel jöjjenek elő,
és a kultúra ösztönzőbb lesz az újítások számára.
De úgy gondolom, az is védhető,
hogy legalább annyi időt, ha nem többet fordítsunk arra,
hogy ne csupán megvédjük az ötleteket, hanem
értékesnek tekintsük az összekapcsolásuk lehetőségét is.
Végezetül egy tanulságos történet,
ami ezekből az értékekből többet is magában foglal,
és egy amolyan csodálatos mese az újításról,
ami a véletleneken múlik.
1957 októbere van,
a szputnyikot épp most lőtték föl;
Laurel Maryland-ben vagyunk,
a John Hopkins Egyetemhez tartozó
alkalmazott fizikai laboratóriumban.
Hétfő reggel van,
épp az imént jelentették be az adást megszakítva
a műhold pályára állítását.
Ez persze maga a paradicsom az őrült fizikusoknak.
Ezek a megszállottak így vélekednek:
."A mindenit! Elképesztő!. Nem hiszem el, hogy megtörténhetett."
És ketten közülük,
két huszonéves kutató az APL-től
ül a kávézóasztalánál.

Thai: 
สร้างห้องแล็บลับ จดสิทธิบัตรทุกอย่างที่เรามี
ความคิดเหล่านั้นจะได้มีมูลค่าตลอดไป
และคนก็จะมีแรงจูงใจที่จะผลิตความคิดใหม่ๆ
และวัฒนธรรมก็จะมีนวัตกรรมมากขึ้น
แต่ผมคิดว่า มีเหตุผลดีมากๆ ที่เราจะ
ใช้เวลามากพอกัน ถ้าไม่มากกว่านั้น
ให้คุณค่ากับการเชื่อมโยงความคิด
ไม่ใช่แค่ปกป้องมันอย่างเดียว
ผมอยากจะทิ้งท้ายด้วยเรื่องเรื่องหนึ่ง
ที่ผมคิดว่าสะท้อนคุณค่าเหล่านี้
เป็นเรื่องราวความเป็นมาที่น่าทึ่งของนวัตกรรมอันหนึ่ง
และประเด็นว่ามันเกิดขึ้นในทางที่เหลือเชื่อ
ในเดือนตุลาคม ปี 1957
โซเวียตเพิ่งยิงดาวเทียมสปุตนิก
ฝ่ายอเมริกา ในเมืองลอเรล รัฐแมรีแลนด์
ที่ห้องแล็บฟิสิกส์ประยุกต์
ในเครือมหาวิทยาลัย จอห์น ฮอบกินส์
ตอนนั้นเป็นวันจันทร์เช้า
ข่าวเพิ่งออกเกี่ยวกับดาวเทียมดวงแรก
ที่ขึ้นไปโคจรรอบโลกแล้ว
แน่นอน นี่เป็นสวรรค์สำหรับพวกเนิร์ดใช่ไหมครับ
มีพวกเด็กคลั่งฟิสิกส์หลายคนเลย ที่กำลังคิดว่า
"ให้ตายเถอะ! เรื่องนี้เจ๋งจริงๆ ไม่น่าเชื่อเลยว่ามันจะเกิดได้"
สองคนในหมู่เด็กบ้าฟิสิกส์พวกนั้น
เป็นนักวิจัยอายุ 20 หน่อยๆ ที่ห้องแล็บเอพีแอล
กำลังนั่งกันอยู่ที่โต๊ะในโรงอาหาร

Vietnamese: 
có những phòng nghiên cứu và phát triển bí mật, cấp bằng sáng chế cho tất cả những gì chúng ta có,
để những ý tưởng đó giữ được giá trị của nó,
và mọi người được khuyến khích đưa ra ý tưởng,
và rồi nền văn hóa sẽ mang tính đổi mới hơn.
Nhưng tôi nghĩ là
chúng ta nên bỏ thời gian ra, không nhiều thì ít
để coi trọng tiền đề về sự kết nối ý tưởng
chứ không chỉ là bảo vệ chúng.
Và tôi sẽ kể cho các bạn câu chuyện,
mà tôi nghĩ là chứa đựng nhiều những giá trị này,
và nó là một câu chuyện tuyệt vời về sự đổi mới,
và làm thế nào nó xảy ra theo những con đường không hứa hẹn gì mấy.
Vào tháng 10, 1957,
vệ tinh nhân tạo Sputnik vừa được vận hành,
chúng ta ở Laurel Maryland,
tại một phòng nghiên cứu vật lý ứng dụng
hợp tác với trường đại học Johns Hopkins.
Và vào một buổi sáng Thứ 2,
báo chí vừa đưa tin về chiếc vệ tinh này
giờ đã xoay quanh quỹ đạo của trái đất.
Và dĩ nhiên đây là thiên đường của những mọt sách, phải không?
Những gã đam mê vật lý sẽ nghĩ là:
"Quỷ thần ơi! Điều này thật kỳ diệu. Không thể tin là nó xảy ra."
Và 2 trong số họ,
2 nhà nghiên cứu cỡ 20 mấy tuổi tại APL
đang ngồi ở bàn ăn căn-tin

French: 
nous avons des labos recherche et développements très secrets, nous déposons des brevets pour tout,
de sorte que ces idées garderont leur valeur,
et les gens seront motivés pour avoir plus d'idées,
et la culture sera plus innovante.
Mais je pense qu'on peut soutenir
le fait que nous devrions passer au moins autant de temps, sinon plus,
à réaliser la valeur des prémisses de la connexion des idées
et pas seulement à les protéger.
Et je vais vous laisser avec cette histoire,
qui, je pense capture un grand nombre de ces valeurs,
et c'est juste une merveilleuse histoire d'innovation,
et de comment elle se produit dans des conditions peu probables.
Nous sommes en Octobre 1957,
et on vient de lancer Spoutnik ,
et nous sommes à Laurel, dans le Maryland,
au laboratoire de physique appliquée
associé à l'Université Johns Hopkins.
Et c'est lundi matin,
et la nouvelle vient de tomber que ce satellite
est maintenant en orbite autour de la planète.
Et bien sûr, c'est le paradis pour un scientifique, n'est-ce pas ?
Et tous ces passionnés de physique sont là à penser,
"Oh mon dieu ! C'est incroyable. Je ne peux pas croire que c'est arrivé."
Et deux d'entre eux,
deux chercheurs d'une vingtaine d'années à l'APL
sont à table à la cafétéria

Croatian: 
imamo tajne laboratorije za istraživanje i razvoj, patentiramo sve što imamo
kako bi te ideje ostale vrijedne,
i ljudi bili potaknuti da dobiju još ideja
i civilizacija bi bila inovativnija.
Ali mislim da možemo zaključiti
da bi trebali provoditi bar jednako vremena, ako ne i više,
vrednujući povezivanje ideja,
a ne samo njihovu zaštitu.
Napustit ću vas sa jednom pričom u
koju su uključene mnoge od ovih vrijednosti,
i to je prekrasna priča o inovaciji
i kako se ona događa na neobične načine.
Bio je listopad 1957.
i Sputnik je bio lansiran,
i mi smo bili u Laurel Marylandu
u laboratoriju za primijenjenu fiziku
udruženu sa Sveučilištem Johns Hopkins.
Ponedjeljak ujutro je
i upravo je izišla vijest o tom satelitu
koji kruži oko planeta.
Naravno, to je raj za štrebere, zar ne?
Tu su svi ti štreberi fizike i svi misle
„ O moj Bože! Ovo je nevjerojatno. Ne mogu vjerovati da se to dogodilo.“
I dvojica njih,
dvadesetogodišnjaka istraživača iz laboratorija za fiziku,
za stolom u kantini

Chinese: 
搞秘密的
研发实验室
并且去申请专利，保存这些想法的价值，
我们认为这样做人们会更有动力去创新
不过，我觉得我们应该至少
花相同多时间，甚至是更多时间
去将一些人们已有的想法连接起来
而不仅仅是保护它们，但它们相互不得个沟通。
我给你们讲个故事
我认为它体现了很多个我要表达的理念
并且它是一个美妙创新的故事
还有它是以不可能的方式发生的。
1957年10月
人造卫星刚刚上天，
在马里兰州劳雷尔的
应用物理实验室(APL)，
约翰霍普金斯大学参予其中。
一个星期一早上，
卫星环绕地球飞行的
消息刚传开。
当然，这是书呆子的天堂，对不对？
所有这些物理怪才在那里想：
“噢，我的天哪！这是难以置信的。我无法相信这真发生了。“
他们中的两个
二十多岁的
研究人员

Czech: 
máme tajemné výzkumné laboratoře, patentujeme všechno,
abychom udrželi hodnotu svých nápadů
a motivujeme své lidi, aby přicházeli s více nápady
a kultura byla inovativnější.
Ale já si myslím, že potřebujeme
strávit minimálně stejně času, pokud ne více,
vytvářením předpokladů pro spojování idejí
a ne jen jejich ochranou.
Na závěr bych rád řekl příběh,
který podle mne zachycuje mnohé z těchto hodnot
a je to krásný příběh o inovacích a o tom,
jak nepravděpodobně se k nim dochází.
Je říjen 1957,
zrovna byl vypuštěn Sputnik,
jsme v Laurel ve státě Maryland
v laboratoři aplikované fyziky
na John Hopkins University
Je pondělní ráno
a ve zprávách se hovoří o satelitu
obíhajícím planetu.
To je nebe všech geeků a technomilů, že ano?
Jsou tady ti blázniví fyzici, kteří si říkají:
"Ty bláho! To je úžasné. Nemohu uvěřit, že se to stalo."
A dva z nich,
dva mladí výzkumníci aplikované fyziky
sedí u stolu v kavárně

Portuguese: 
tendo laboratórios de Pesquisa e Desenvolvimento secretos, patenteando tudo o que temos,
de forma tal que aquelas idéias permaneçam valiosas
e as pessoas sejam incentivadas a virem com mais idéias,
e a cultura será mais inovadora.
Mas eu acho que há um argumento,
de que nos deveríamos dispor pelo menos de tanto tempo, se não mais
valorizando a premisa de conexão de idéias
e não apenas protegendo-as.
E eu vou deixá-los com esta história
que eu penso, engloba muito desses valores,
e é uma maravilhosa fábula de inovação,
e como ela acontece de maneiras improváveis.
É outubro de 1957
e o Sputnik acabou de ser lançado,
e nós estamos em Laurel, Maryland,
no laboratório de física aplicada APL
associado a Universidade de John Hopkins.
É segunda-feira de manhã,
e as notícias começam a surgir sobre este satélite
que agora está orbitando o planeta.
E sem dúvida, isto é um paraíso para os nerds, certo?
Há todos estes físicos desajeitados que estão lá pensando,
"Oh meu Deus! Isto é incrível. Eu não posso acreditar que está acontecendo"
E dois deles,
dois pesquisadores de 20 e poucos anos no APL
estão lá na mesa do refeitório

Turkish: 
gizli AR-GE laboratuvarları, her aklımıza gelen şeye patent almak,
böylece bu fikirlerin değerlerini koruyacaklarını,
insanların buna benzer yeni fikirler üretmesini özendireceğimizi
ve kültürümüzün daha yenilikçi olacağını düşünüyoruz.
Ama önemli olan bir konu daha var
bence fikirleri korumak için harcadığımız zamanın
belki de daha fazlasını fikirleri birbirleri ile
birleştirmek için harcamamız gerekiyor.
Size son bir hikaye daha anlatmak istiyorum,
bence bu değerleri çok iyi bir şekilde gösteriyor,
ve bu hikaye yenilikçi bir keşfin nasıl hiç öngörmediğimiz
bir şekilde ortaya çıkabildiğini anlatan bir hikaye.
1957 yılının Ekim ayında,
Sputnik uydusu yeni fırlatıldığında,
Laurel, Maryland'de
John Hopkins Ünversitesi'ne bağlı
bir uygulamalı fizik laboratuvarındayız.
Günlerden Pazartesi sabahı,
ve gezegenin etrafında dönmeye başlayan uydu ile ilgili
haberler yeni yayınlanmış.
Elbette ki, burası bir inekler cenneti, değil mi?
O an orada bulunan fizikle uğraşan bir sürü inek,
"Aman Tanrım, Bu muhteçem. Bunun olduğuna inanamıyorum." diyor.
Bunlardan iki tanesi
UFL'daki 20 araştırmacıdan iki tanesi
kafeteryada, masada

Korean: 
장벽을 둘러 치고 아무도 모르는 연구개발 실험실을 운영하거나
모든 것에 특허를 걸어두고서
사람들이 더 많은 아이디어를 만들도록 동기를 부여하면
문화가 좀 더 혁신적이 될 걸로 생각하죠.
하지만 저는 아이디어를 단순히 보호만 할 것이 아니라
아이디어와 아이디어를 결합하는데 가치를 두고
새 아이디어를 발굴하는 만큼 혹은 그 보다 더
많은 시간을 들여야 된다고 생각합니다.
그리고 이제까지 언급한 많은 가치들이 녹아 있고
그 자체로 혁신에 대한 멋진 이야기이며
예기치 못한 방식으로 벌어졌던
이야기를 하나 들려드리려고 합니다.
1957년 10월 이었습니다.
이제 막 스푸트니크호가 발사된 당시였고
우리는 메릴랜드 로렐의
존스 홉킨스 대학 부속
응용물리 실험실에 있었죠.
월요일 아침이었구요
이 인공위성이 지구 궤도를 돌고 있다는 뉴스가
막 나온 참이었어요.
그곳은 뭐 당연 머리 좋은 괴짜들의 천국 아니겠어요?
거기 모두 물리 깨나 한다는 친구들이 생각했어요.
"오, 이런! 믿기지 않네. 이런 일이 생기다니 믿을 수 없군."
그 중 두 명이,
응용물리 실험실에 일하는 20대 연구원 두 명이
구내식당 테이블에서

Romanian: 
având laboratoare secrete de cercetare, patentând tot ce deţinem,
astfel ca acele idei să rămână valoroase,
şi oamenii să fie stimulaţi să vină cu şi mai multe idei
şi cultura să fie şi mai creatoare.
Dar cred că trebuie să aducem în discuţie şi faptul că
ar trebui să acordăm cel puţin tot atât de mult timp, dacă nu mai mult,
evaluând ipoteza conectării ideilor
şi nu doar a protejării lor.
Vă voi lăsa cu o poveste
care cred că înglobează multe dintre aceste valori
şi este oarecum o splendidă poveste despre inovaţie
şi despre cum se produce în moduri nebănuite.
Suntem în octombrie 1957,
iar Sputnik-ul tocmai a fost lansat;
suntem în Laurel Maryland,
la laboratorul de fizică aplicată
de pe lângă Universitatea Johns Hopkins.
Este luni dimineaţa
şi tocmai a apărut ştirea despre satelitul
care acum se deplasează pe orbita planetei.
Bineînţeles ca acesta este un paradis al tocilarilor, nu?
Sunt aici toţi obsedaţii de fizică şi toţi se gândesc:
"Oh, Doamne! Asta-i de necrezut. Nu pot să cred că s-a întâmplat aşa ceva."
Iar doi dintre ei,
doi cercetători la vreo 20 şi ceva de ani de la APL
sunt la o masă la cantină

Spanish: 
teniendo laboratorios secretos de desarrollo e investigación, patentando todo,
de tal manera que esas ideas mantengan su valor,
y la gente sea incentivada a tener más ideas,
y la cultura sea más innovadora.
Pero pienso que
deberíamos pasar el mismo tiempo, si no más,
valorando el principio de la conexión de ideas
y no sólo protegiéndolas.
Y les quiero dejar esta historia
que captura muchos de estos valores;
es una historia maravillosa acerca de innovar
y como sucedió de manera inusual.
Es octubre de 1957
y se acaba de lanzar el Sputnik;
estamos en Laurel, Maryland,
en el laboratorio de física aplicada
en conjunto con la Universidad Johns Hopkins.
Es lunes a la mañana
y las noticias dicen que el satélite
está girando alrededor del planeta.
Y por supuesto, esto es el cielo de los nerds, ¿cierto?
Todos estos locos de la física están pensando:
"¡Dios mío! Es increíble. No puedo creer que esté pasando".
Y dos de ellos,
dos investigadores veinteañeros del laboratorio de física aplicada
están en la mesa de la cafetería

Mongolian: 
байгаа бүгдээ патентжуулж авснаар
гаргасан санаанууд 
үнэ цэнэтэй хэвээр байж,
хүмүүс илүү шинийг санаачлахад оролцож,
илүү шинийг эрэлхийлэгч
нийгмийг үүсгэх юм.
Тэгэхдээ минийхээр бол
санаануудыг холбоход тэднийг
хамгаалдагтайгаа адил хэмжээний
цаг, анхаарал гаргамаар байгаа юм.
Ингээд би нэгэн түүхээр
энэ яриаг өндөрлөе.
Энэ бол дээр өгүүлснүүдтэй
шууд хамааралтай,
нээлт хэрхэн санамсаргүй замаар
үүсч болохыг өгүүлэх түүх.
1957 оны 10 сард, Спутник
дөнгөж хөөрсөн тэр үед,
Жон Хопгинсийн Их Сургуультай нэгдсэн
Лаурал Мариланд дахь
Хэрэглээний Физикийн 
Лабораторит болсон юм.
Даваа гаригийн өглөө,
дэлхийг тойрон нисэх хиймэл дагуулын
тухай мэдээ хаа сайгүй байв.
Физикийн хэнхгүүдийн 
жаргалын орон болох нь тэр.
Физикийн гавлууд бүгд л бодохдоо,
"Ээ Бурхан минь! Ийм юм болсонд
итгэж ч чадахгүй нь"
Тэдний дунд
хорин хэдтэй Физикийн лабораторын
2 судлаач цайны газарт

Indonesian: 
memiliki laboratorium riset dan pengembangan, mematenkan apapun yang kita miliki,
jadi ide-ide tersebut tetap berharga,
dan orang-orang akan lebih termotivasi untuk menghasilkan ide-ide yang lebih banyak,
dan kebudayaan akan menjadi lebih inovatif.
Tapi menurut saya ada adalah penting
untuk menghabiskan setidaknya sedikit waktu, jika tidak lebih banyak,
menghargai saling keterhubungan ide-ide
dan tidak hanya melindungi mereka.
Dan saya meninggalkan anda dengan sebuah cerita ini,
yang menurut saya melingkupi banyak nilai-nilai ini,
dan cerita ini adalah cerita tentang inovasi yang menakjubkan,
dan bagaimana hal itu terjadi dengan cara yang tidak biasa.
Pada Oktober tahun 1957,
dan Sputnik baru saja diluncurkan,
dan kami berada di Laurel Maryland,
dan laboratorium ilmu fisika terapan
berasosiasi dengan Universitas John Hopkins.
Dan itu adalah hari Senin pagi,
dan beritanya baru saja menyebar tentang sebuah satelit ini
yang sekarang mengorbit di planet.
Dan tentunya, ini adalah surga para kutu buku, benar?
Banyak para kutu buku fisika yang berfikir,
"Astaga! Hal ini sangatlah hebat. Saya tidak percaya hal ini telah terjadi."
Dan dua diantara mereka,
dua peneliti berumur kurang lebih 20 tahunan di APL
sedang berada disana di meja kafetaria

Ukrainian: 
таємні дослідні лабораторії, патентування всього, що тільки можна,
таким чином ці ідеї будуть мати цінність,
і люди будуть зацікавлені в тому, щоб створювати ще більше ідей,
і культура буде більш інноваційною.
Але я вважаю, що потрібно створити такі умови,
аби ми могли витрачати якнайбільше часу, і навіть більше,
створючи передумови для об’єднання ідей,
а не тільки для їх захисту.
І завершу виступ я історією,
яка, на мою думку, охоплює багато цих переваг,
і є чудовим прикладом історіїї інновації,
яка сталася неймовірним чином.
Жовтень 1957-го,
щойно запущений Супутник,
і ми в місті Лорел штату Меріленд,
в лабораторії прикладної фізики,
яка відноситься до Університеу Джона Хопкінса.
Ранок понеділка
і новини вибухнули інформацією про цей супутник,
який зараз летить орбітою планети.
Рай для ботаніків, так?
І всі ці схиблені фізики, які думають,
"Боже мій! Це неймовірно. Не можу повірити, що це сталося."
І двоє з них,
двоє 20-з чимость-річних дослідників в лабораторії прикладної фізики
сидять за столом в буфеті

Russian: 
секретные исследовательские лаборатории, патентование всего, что только можно,
таким образом эти идеи будут представлять ценность,
и люди будут заинтересованы, чтобы создавать еще больше идей,
и культура будет более инновационна.
Но я считаю, что нужно создать такие условия,
чтобы мы могли проводить как можно больше времени, и еще больше,
создавая предпосылки для объединения идей,
а не только для их защиты.
И я завершу этой историей,
которая, мне кажется, охватывает множество этих достоинств,
и является прекрасным примером истории инновации,
которая произошла невероятным образом.
Октябрь 1957-го,
только что запущен спутник,
и мы в городе Лорел штата Мэрилэнд,
в прикладной физической лаборатории
относящейся к Университету Джона Хопкинса.
Утро понедельника,
и новости взорвались информацией об этом спутнике,
который сейчас летит по орбите планеты.
Рай для ботаников, да?
И вот все эти пробитые физики, которые думают,
"Боже мой! Это невероятно. Не могу поверить, что это произошло."
И двое из них,
два 20-летних исследователя в лаборатории прикладной физики
сидят за столом в кафе

Arabic: 
اجراء البحوث والتطوير في مختبرات سرية ، حماية كل شيء ببراءات الاختراع التي لدينا ،
بحيث تبقى تلك الأفكار القيمة ،
وسيتم تحفيز الناس على الخروج بالمزيد من الأفكار ،
وسوف تكون الثقافة أكثر ابتكارا.
ولكنّي أعتقد أن هناك قضية يجب مساندتها
وهو أن نقضي على الأقل ما يكفي من الوقت ، إن لم يكن أكثر من ذلك ،
مُثَمِّنِينَ فرضيّة ربط الأفكار
وليس فقط حمايتها.
وسوف أترككم مع هذه القصة ،
وهي كما أعتقد تحوي الكثير من هذه القيم ،
وهي مجرّد حكاية رائعة للإبتكار ،
وكيف يحدث ذلك بطرق غير محتملة.
التاريخ تشرين الأول / أكتوبر 1957 ،
ولقد تم للتو إطلاق القمر الصناعيّ سبوتنيك ،
نحن في ولاية ماريلاند لوريل ،
في مختبر الفيزياء التطبيقية
المرتبطة مع جامعة جونز هوبكنز.
إنّه صباح الإثنين ،
وإنتشر للتو خبر عن هذا القمر الصناعي
الذي يدور حول الأرض.
وبطبيعة الحال ، كان هذا بمثابة الجنّة بالنسبة لطالب مثابر، أليس كذلك؟
وهناك كل أولئك الفيزيائيّين المهوسين يفكّرون،
"يا إلهي! هذا امر لا يصدق. لا أستطيع أن أصدق أن هذا حدث."
واثنان من بينهم ،
باحثان من بين عشرين من مختبر الفيزياء التّطبيقيّة
كانا هناك على طاولة الكافتيريا

Slovak: 
uzavreté laboratóriá pre výskum a rozvoj, ktoré patentujú všetko, čo máme,
tak, aby tieto nápady zostali hodnotné,
a ľudia sa podnecujú, aby prichádzali s viac a viac nápadmi,
a kultúra bude inovatívnejšia.
Ale myslím si, že je tu prípad,
nad ktorým by sme mali stráviť najmenej tak veľa času, ak nie viac,
a to oceniť predpoklad spájania myšlienok
a nie len ich ochraňovať.
Skončím príbehom,
ktorý vystihne mnoho z týchto hodnôt,
a je to nádherný príbeh inovácie,
a ako sa veci stávajú úplne nepravdepodobnými spôsobmi.
Je október 1957,
práve bol vypustený Sputnik,
a sme v Laurel Marylande,
v labáku aplikovanej fyziky
prepojeným s Univerzitou Johnsa Hopkinsa.
A je pondelok ráno,
a správami práve preletela novinka o tom satelite,
ktorý práve obieha planétu.
Toto je nebo pre vedcov, nie?
A sú tu všetci fyzici, ktorí premýšľajú,
"Wow! Toto je neuveriteľné. Nemôžem uveriť, že sa to práve deje."
A dvaja z nich,
dvaja 20 a niečo roční výskumníci v labáku aplikovanej fyziky
sú pri stole v bufete

Persian: 
ایجاد آزمایشگاههای مخفی تشخیص و تحقیق، به ثبت رساندن آنچه داریم،
تا اینکه آن ایده ها با ارزش باقی بمانند،
و مردم برای ارائه ایده های بیشتر، انگیزه پیدا می کنند،
و فرهنگ، مبتکرانه تر می شود.
اما فکر می کنم باید به موردی اشاده کنم
اینکه ما باید به همان اندازه، اگر بیشتر نه،
برای ارزش نهادن به اساس ارتباط ایده ها وقت صرف کنیم،
نه اینکه فقط آنها را حمایت کنیم.
و من شما را با این داستان تنها می گذارم،
داستانی که فکر می کنم اکثر این ارزشها را تصرف کرد،
وبه حق ، نوع جالبی از داستان نوآوری،
و چگونگی رخداد آن به صورتهای غیر متعارف است.
اکتبر سال 1957 است،
و قمر مصنوعی «اسپات نیک» تازه پرتاپ شده،
و ما در « لورل مریلند» ،
در آزمایشگاه فیزیک کاربردی ،
وابسته به دانشگاه « جان هاپکینز» هستیم.
دوشنبه صبح است،
و خبر گردش این قمر مصنوعی به دور زمین
تازه منتشر شده است.
و البته، این بهشت nerd بود، درسته؟
تمام این کله گنده های فیزیک آنجا در حال اندیشیدن هستند،
" اوه خدای من! باور نکردنی است. باور نمی کنم این اتفاق افتاده."
و دو تن از آنها،
دو محقق بیست و خورده ای سالۀ شرکت APL ،
دور میزی در کافی شاپ

Italian: 
laboratori segreti di ricerca e sviluppo, brevettando ogni cosa,
in modo che tali idee rimangano profittevoli,
incentivando così la gente ad avere sempre nuove idee,
e innovando infine la cultura.
Io ritengo però che sia il caso
di investire almeno la stessa quantità di tempo, se non di più,
nella direzione di connettere le idee
e non soltanto di proteggerle.
Vi lascio con questa storia,
che secondo me cattura molti di questi valori,
ed è un meraviglioso esempio di storia di innovazione,
e di come avvenga in modi improbabili.
E' l'ottobre del 1957,
e lo Sputnik è appena stato lanciato,
e siamo a Laurel, Maryland,
nel laboratorio di fisica applicata
associato alla John Hopkins University.
E' un lunedì mattina,
e si è appena diffusa la notizia di questo satellite
che ora gira attorno al pianeta.
E certo, siamo nel paradiso dei cervelloni, giusto?
Ci sono tutti questi strambi fisici che pensano,
"Oddio! E' incredibile. Non ci posso credere".
E due di loro,
due ricercatori poco più che ventenni del laboratorio
sono al tavolo della mensa

Chinese: 
設立秘密的研究開發部門、申請專利，
使這些思想保持價值，
而人們就會有發揮靈感的誘因，
文化的創新能力會更強。
但我認為這裡有個必須
付出時間解決的事，
在重視創意的基礎上連結思想，
而不僅是保護它們。
而我要告訴你這個故事，
我認為它非常重要，
是個很好的創新事蹟，
以及創新如何在不同的情況下發生的描述。
那時是 1957 年十月，
史普尼克一號剛升空，
而這故事的地點在馬里蘭州月桂鎮，
約翰·霍普金斯大學的
應用物理實驗室。
而那時是週一早上，
一早的新聞就是這個人造衛星
正在環繞地球運行的消息。
當然，這裡是宅男天堂，對吧？
這裡全都是些物理御宅族，朝思物理暮想物理，
「噢天哪！太驚人了，我不敢相信這種事已經實現了！」
然後這團隊其中的兩人，
實驗室兩位二十多歲的研究員
在餐廳吃飯時

Catalan: 
tenir laboratoris secrets de recerca i desenvolupament, patentant tot el que tenim,
i així aquelles idees romandran valuoses,
i la gent serà incentivada per a tenir més idees,
i la cultura serà més innovadora.
Però crec que hi ha una situació en la que
hauriem d'invertit com a mínim el mateix temps, si no més,
valorant la premisa de connectar idees
i no només protegir-les.
I us deixaré amb aquesta història,
que crec que captura molts d'aquests valors,
i és només una mena de bonic conte sobre innovació,
i de com passa de maneres improbables.
És octubre de min nou-cents cinquanta-set
i l'Sputnik acaba de ser llançat,
i som a Laurel, Maryland,
al laboratori de física aplicada
associat a la Universitat John Hopkins.
I és dilluns al matí,
i les noticies han obert parlant d'aquest satèl.lit
que ara està orbitant el planeta.
I, és clar, aquest és el cel dels setciències, dacord?
Hi ha tots aquells físics setciències que són allà pensant,
"Mare de Déu! Això és increïble. No em puc creure que això hagi passat".
I dos d'ells,
dos investigadors de vint-i-tants ants del LFA
són allà a la taula de la cafeteria

English: 
having secretive R and D labs,
patenting everything that we have
so that those ideas will remain valuable,
and people will be incentivized
to come up with more ideas,
and the culture will be more innovative.
But I think there's a case to be made
that we should spend
at least as much time, if not more,
valuing the premise of connecting ideas
and not just protecting them.
And I'll leave you with this story,
which I think captures
a lot of these values.
It's just a wonderful tale of innovation,
and how it happens in unlikely ways.
It's October of 1957,
and Sputnik has just launched.
And we're in Laurel, Maryland,
at the Applied Physics Lab
associated with Johns Hopkins University.
It's Monday morning,
and the news has just
broken about this satellite
that's now orbiting the planet.
And, of course,
this is nerd heaven, right?
There are all these physics
geeks who are there,
thinking, "Oh my gosh! This is incredible.
I can't believe this has happened."
And two of them, two twentysomething
researchers at the APL,
are there at the cafeteria table,

Swedish: 
hemliga labb för forskning och utveckling, patentera allt man har,
så att idéerna förblir värdefulla
och folk blir uppmuntrade att komma på ännu fler,
så ens kultur blir mer innovativ.
Men jag tror att någon måste hävda
att minst lika mycket tid, om inte mer, borde spenderas
på att uppskatta villkoren för idéers sammansättning,
och inte bara hur de ska beskyddas.
Så jag tänker lämna er med en berättelse,
som jag anser tar vara på de här värderingarna,
helt enkelt den sortens fantastiska berättelse om nytänkande
och hur det kan dyka upp på oväntade sätt.
Det är oktober 1957,
och Sputnik har precis skickats upp,
vi befinner oss i Laurel, Maryland,
i labbet för tillämpad fysik
som tillhör John Hopkins University.
Det är måndag förmiddag,
och man har just fått nyheten om satelliten
som nu ligger i omloppsbana runt jorden.
För nördarna är ju detta paradiset, eller hur?
Fysiknördarna som står där och tänker,
"Herregud! Det här är fantastiskt. Jag fattar inte att det är på riktigt."
Och två av dem,
två forskare i tjugoårsåldern,
sitter vid matsalsbordet

Modern Greek (1453-): 
δημιουργώντας μυστικά εργαστήρια έρευνας και ανάπτυξης,παίρνοντας πατέντα για όλα όσα έχουμε,
έτσι ώστε αυτές οι ιδέες να έχουν κάποια αξία,
και οι άνθρωποι θα έχουν κίνητρα για περισσότερες ιδέες,
και ο πολιτισμός θα είναι πιο εφευρετικός.
Αλλά πιστεύω ότι υπάρχει κάτι το αξιοσημείωτο
ότι αν θα πρέπει να ξοδέψουμε τουλάχιστον τόσο χρόνο, αν όχι περισσότερο,
αξιολογώντας την προϋπόθεση της σύνδεσης ιδεών
και όχι απλά να τις προστατεύουμε.
Και θα σας αφήσω με αυτή την ιστορία,
η οποία πιστεύω πως συλλαμβάνει πολλές από αυτές τις αξίες,
και είναι απλά μια υπέροχη ιστορία καινοτομίας,
και πως συμβαίνει με τον πιο απροσδόκητο τρόπο.
Είναι Οκτώβριος του 1957,
και το Sputnik μόλις είχε εκτοξευθεί,
και βρισκόμαστε το Λαύρελ Μέριλαντ,
στα εργαστήρια εφαρμοσμένης φυσικής
στο Πανεπιστήμιο του Τζον Χόπκινς.
Και είναι πρωινό δευτέρας,
και μόλις είχαν βγει τα νέα για ένα δορυφόρο
που περιστρέφεται γύρω από το πλανήτη.
Και φυσικά, αυτός είναι παράδεισος για τους σπασίκλες, έτσι;
Ιδού και τα φυτά της φυσικής που κάθονται και σκέφτονται,
'Θεέ μου! Αυτό είναι φοβερό. Δεν μπορώ να το πιστέψω ότι συμβαίνει κάτι τέτοιο.'
Και δύο από αυτούς,
δύο εικοσάχρονοι ερευνητές στα εργαστήρια εφαρμοσμένης φυσικής
βρίσκονται στο τραπέζι της καφετέριας

Serbian: 
имамо тајне истраживачке лабораторије, патентирамо све,
како би те идеје остале вредне,
а људи мотивисани да смисле нове идеје
и култура ће бити иновативнија.
Али мислим да је важно рећи
да би требало да проводимо барем толико, ако не и више,
времена вреднујући повезивање идеја
а не само њихово чување.
Завршићу са једном причом
за коју мислим да обухвата све ове вредности,
и дивна је прича о иновацији и
како се она дешава на разне начине.
Октобар је 1957.,
управо је лансиран "Спутњик",
а ми смо у Лорелу, Мериленд,
у лабораторији за примењену физику,
која ради са Џонс Хопкинс универзитетом.
Понедељак је ујутру,
и управо смо чули вест о том сателиту
који кружи око планете.
Тамо је, наравно, био рај за штребере.
Сви ти штребери физике мисле,
"О мој бого! Ово је невероватно. Не могу да верујем да се дешава."
Двојица међу њима,
два двадесетогодишњака из лабораторије за физику,
седе за столом у кафетерији

Dutch: 
onderzoeks- en ontwikkelingslabs hebben, alles wat we hebben patenteren
opdat deze ideeën hun waarde blijven behouden,
en mensen aangespoord zullen worden tot meer ideeën
en de cultuur meer innovatief zal worden.
Maar ik denk dat het belangrijk is dat we minstens
evenveel tijd, zoniet meer, zouden moeten spenderen
aan het waarderen van het verbinden van ideeën
en ze niet alleen maar beschermen.
En ik besluit met dit verhaal,
dat, naar ik meen, veel van deze waarden omvat,
en het is gewoon een geweldig soort verhaal over innovatie,
en hoe die op onwaarschijnlijke manieren tot stand komt.
Het is oktober 1957,
en de Spoetnik is zojuist opgestegen,
en we zijn in Laurel Maryland,
in het laboratorium voor toegepaste natuurkunde
verbonden aan de Johns Hopkins Universiteit.
Het is maandagmorgen en
het nieuws is net uit over die satelliet
die nu om de planeet heen draait.
En natuurlijk, is dit het Walhalla voor nerds, nietwaar?
Allemaal van die doorgeslagen natuurkundigen die denken:
"Oh, gossie! Dit is onvoorstelbaar. Ik kan niet geloven
dat dit is gebeurd." En twee onderzoekers
bij het APL (lab voor toegepaste natuurkunde),
twintigers, zitten daar in de kantine

Estonian: 
arenduslaborites salatsemine, kõige olemasoleva patenteerimine,
et ideed säilitaksid oma väärtuse
ja inimesed oleksid motiveeritud uusi ideid välja käima
ning kultuur muutuks uuendusaltimaks.
Teisest küljest aga on vajalik
kulutada sama palju aega, kui mitte rohkem,
ideede eos ühendamise väärtustamisele,
mitte ainult nende kaitsmisele.
Lõpetuseks räägin ma teile ühe loo,
mis minu arvates näitab neid väärtusi
ja on väga hea lugu
ettearvamatust innovatsioonist.
On 1957.a oktoober,
Sputnik on hiljuti startinud.
Me oleme Laurelis, Marylandis,
rakendusfüüsika laboris,
mis on osa Johns Hopkinsi Ülikoolist.
On esmaspäeva hommik
ja uudised Maa ümber tiirlevast satelliidist
on just teatavaks saanud.
Mõistagi oleme me nohikute paradiisis.
Kõik need füüsikatarkurid mõtlevad:
"Jessas! See on vapustav. Ma ei suuda uskuda, et see juhtus."
Kaks neist,
füüsikalabori teadurid vanuses 20 ja natuke peale,
istuvad kohvikulaua taga

Bulgarian: 
изграждането на потайни изследователски лаборатории, патентоването на всичко, което имаме,
така че тези идеи да продължат да бъдат ценни,
и хората да бъдат подтиквани да измислят повече идеи,
и културата да бъде по-иновативна.
Но мисля, че може да се спори,
че трябва да прекарваме най-малкото толкова време, ако не и повече,
оценявайки предпоставката за свързване на идеите,
а не само за предпазването им.
И ще ви оставя с тази история,
която мисля, че улавя много от тези ценности,
и това е просто прекрасна история за иновация,
и как тя се случва по много невероятни начини.
Това се случва през октомври 1957 година,
и "Спутник" е току-що изстрелян,
и ние сме в Лоуръл Мериленд,
в лабораторията по приложна физика (ЛПФ),
свързана с университета Джон Хопкинс.
И е понеделник сутрин,
и новината току-що е обявена за този спътник,
който сега е в орбита около планетата.
И разбира се, това бе страхотна възможност за изперкалите учени, нали?
Всички тези генийчета по физика, които си мислеха,
"О, Боже! Това е невероятно. Не мога да повярвам, че това се е случило."
И двама от тях,
двама двадесет-и-нещо годишни изследователи от ЛПФ,
стоели на маса в кафетерията,

Romanian: 
discutând amical cu o câţiva dintre colegii lor.
Cei doi tipi se numesc Guier şi Weiffembach.
Şi încep să discute, iar unul dintre ei zice:
"Hei, a încercat careva să asculte chestia asta?
Ştiţi, e satelitul ăla artificial acolo în spaţiu
care în mod cert emite vreun fel de semnal.
Am putea probabil să-l auzim dacă reglăm frecvenţa."
Aşa că întreabă în jur pe unii dintre colegii lor
şi fiecare zice ceva de genul: "Nu, nu m-am gândit să fac asta.
E o idee interesantă."
Şi se dovedeşte că Weiffenbach e oarecum expert
în receptarea microundelor
şi că are instalată o mică antenă
cu un amplificator în biroul său.
Aşa că Guier şi Weiffenbach se întorc în biroul lui Weiffenbach
şi încep să improvizeze pe-acolo - ceea ce am numi astăzi piraterie.
Şi după vreo două ore chiar încep să prindă semnalul
deoarece sovieticii făcuseră Sputnikul
foarte uşor de urmărit.
Era chiar la 20 MHz, deci îl puteai prinde foarte uşor,
deoarece ei se temuseră de fapt că oamenii ar putea crede că e o farsă.
Aşa că l-au făcut să fie foarte uşor de găsit.
Deci aceşti doi tipi stau şi ascultă semnalul,
iar oamenii încep să vină în birou şi să zică:
"Uau, e chiar mişto. Pot să ascult şi eu? Uau, e super."

Chinese: 
和同事們一起邊用早餐邊閒聊。
而大家都叫這兩位小伙子 Guier 和 Weiffenbach。
他們開始聊天，其中一人說，
「嘿，有誰試過要聽那玩意的聲音嗎？
你們都知道的，人造衛星在外太空中
會放出明顯的無線電訊號。
我們能透過調整頻率聽見它的聲音。」
因此，他們問身邊的同事中的其中兩位，
和大家想得一樣，「不，我沒試過。
這是個有趣的點子。」
而有意思的是，Weiffenbach 是個
微波通訊的專家。
而他有一個小天線組
以及擴音器，放在他的研究室裡。
然後 Guier 和 Weiffenbach 就回到那個研究室，
然後他們開始不斷調試 —— 在當今我們大概會稱之「駭」。
過了兩個小時，他們終於收到訊號，
因為蘇聯製的史普尼克一號
非常容易追蹤。
它的訊號大約是在 20 兆赫，真的很容易接收到，
因為基本上，蘇聯擔心大家會覺得衛星升空是場騙局。
所以他們就讓這衛星容易追蹤。
所以這兩位小伙坐在那裡聽衛星訊號，
而人們開始來到研究室，說：
「哇，這好酷。我能聽聽嗎？哇，太讚了。」

Japanese: 
他の多くの研究者に混じって雑談していました
ガイアーとウェイフンバックの二人です
どちらかがこう言いました
「だれかこいつの音を聞いてみた？
今 宇宙で人工衛星が飛んでいるんだ
当然何か信号を送っているから
チューニングしたら聞こえるかも」
何人かに尋ねて回ると
「思いつかなかった おもしろいね」
と誰もが言います
実は ウェイフンバックはマイクロ波受信技術の
専門家でしたから
研究室には増幅器が付いた
小さなアンテナもありました
二人はウェイフンバックの研究室に戻り
装置をいじり始めました 今でいうハッキングでしょうか
２時間ほど経つと 受信可能になりました
実はソ連は 追跡しやすいように
スプートニクを設計していたのです
ちょうど20メガヘルツですから 簡単に合わせられます
ソ連は嘘だといわれたくなかったので
見つけやすくしていたのです
二人が座り込んで耳を傾けていると
研究室に人が集まりだして
「いいね！聞かせて？すごいよ」なんて言われました

Korean: 
동료들 여럿과 이런저런 얘기를 나누고 있었죠.
이 두 친구의 이름은 가이어와 와이펜바흐였는데
둘이 얘기를 나누기 시작하다가 한 명이 그랬죠,
"누구 이 인공위성의 신호를 들어 본 사람 없어?
너희들 다 알잖아 인공 위성이 저 우주 공간에서
어떤 신호를 분명히 내보내고 있다는 거.
잘 조정하면 그 소리가 들릴지도 몰라."
그렇게 주변의 동료 두엇한테 물었는데
다들 "아니, 그런 거 생각해 본 적도 없는데,
그거 재밌겠다." 그랬죠.
와이펜바흐는 극초단파 수신에 대해
전문가였던지라
그 사무실에 조그마한 안테나와
앰프를 설치했습니다.
그래서 가이어와 와이펜바흐는 와이펜바흐 사무실에 가서
이것 저것 만지기 시작했어요. 요즘으로 치면 해킹이라고 해야겠네요.
두어 시간이 지나고 나자 마침내 신호가 잡히기 시작했습니다.
왜냐 하면 소련이 스푸트니크를 만들 때
추적하기 아주 쉽게 만들었거든요.
정확히 20메가헤르쯔의 주파수 신호라 정말 쉽게 잡혔는데
기본적으로 사람들이 거짓말이라고 생각할까봐 두려웠던거죠.
그래서 아주 찾기 쉽게 만들었습니다.
그래서 그 두 친구는 사무실에 앉아서 그 신호를 듣고 있었는데
사람들이 그 사무실에 모여들면서 하는 말이
"와, 이거 진짜 멋지다. 정말 들려? 와, 이거 대단하잖아."

Serbian: 
и неформално ћаскају са гомилом својих колега.
Ова двојица се зову Гајер и Вајфенбах.
Почну да причају, један од њих ће,
"Хеј, је л' неко пробао да слуша ту ствар?
Људи су направили сателит, који је у свемиру,
који очито емитује некакав сигнал.
Вероватно бисмо могли да га чујемо, ако пробамо."
Распитају се около код пар колега,
и сви кажу, "Не, нисам се сетио тога.
То је занимљива идеја."
Испоставља се да је Вајфенбах стручњак
за пријем микроталаса,
и има ту малу антену са
појачивачем у својој канцеларији.
Гајер и Вајфенбах се враћају у Вајфенбахову канцеларију
и почињу да чепркају около - да хакују, како бисмо данас рекли.
После пар сати заиста хватају сигнал,
јер су Руси направили да
"Спутњик" буде једноставан за праћење.
Био је на 20 мегахерца, могао је лако да се прати,
јер мислили су да ће људи помислити да је све превара.
Тако су направили да се лако пронађе.
Дакле, та два момка седе тамо и слушају тај сигнал,
и људи почињу да долазе у ту канцеларију и говоре,
"Уу, то је баш кул. Могу да чујем? Јуу, то је супер."

Slovak: 
a majú takú neformálnu diskusiu s hromadou svojich kolegov.
Volajú sa Guier a Weiffenbach.
A začnú sa rozprávať, a jeden z nich povie,
"Hej, vyskúšal niekto z vás počúvať túto vecičku?
Je tu toto, viete, umelý satelit hore v medziplanetárnom priestore,
ktorý očividne vysiela nejaký druh signálu.
Mohli by sme to počuť, ak si to naladíme."
A tak sa popýtajú svojich kolegov,
a každý len povie, "Nie, to mi vôbec nenapadlo.
To je zaujímavá myšlienka."
Ukáža sa, že Weiffenbach je expert
v prijímaní mikrovĺn,
a má nastavenú malú anténu
so zosilňovačom vo svojej kancelárii.
A tak Guier a Weiffenbach idú späť do kancelárie Weiffenbacha,
a začnú sa nabúravať, teda hackovať, ako to môžeme dnes nazvať.
A po niekoľkých hodinách začnú zachytávať signál,
pretože Sovieti spravili Sputnik tak,
aby sa dal ľahko sledovať.
Bolo to práve 20 MHz, takže ste to mohli zachytávať skutočne ľahko,
pretože sa obávali, že ľudia by si mohli pomyslieť, že to bol podvod.
Takže to spravili tak, aby sa dal naozaj ľahko nájsť.
Tak títo dvaja chlapíci sedia a počúvajú tento signál,
a ľudia začínajú prichádzať do kancelárie a hovoriť,
"Fíha, toto je ohromné. Môžem si to vypočuť? Fantastické."

Swedish: 
och har en vardaglig konversation med ett gäng kollegor.
De två killarna heter Guier och Weiffenbach.
De pratar lite grann, och sen frågar en av dem,
"Har nån provat att lyssna efter den här manicken?
Ute i världsrymden har vi nu en människotillverkad sattelit,
som uppenbarligen sänder ut någon slags signal.
Om vi hittar rätt våglängd kan vi nog höra den."
Så de frågar runt lite bland sina kollegor,
och alla säger att, "Nej, det har jag inte tänkt på.
Vilken intressant idé."
Och det visar sig att Weiffenbach är lite av en expert
på mikrovågsmottagning,
och han har en liten antenn som står
på hans kontor med en förstärkare.
Så Guier och Weiffenbach går till Weiffenbachs kontor,
och börjar ratta -- eller hacka, som man kanske kan kalla det nuförtiden.
Och efter ett par timmar börjar de faktiskt få in en signal,
för sovjeterna gjorde Sputnik
väldigt lättspårad.
Den låg direkt på 20 MHz, så det var riktigt lätt att få in den,
för de var rädda att folk skulle tro att det var en bluff, i princip.
Så de gjorde den lätt att upptäcka.
Och de här två killarna sitter och lyssnar på signalen,
och folk börjar komma in på kontoret och fråga,
"Wow, det där är rätt häftigt. Får jag lyssna? Det är ju fantastiskt."

Portuguese: 
tendo uma conversa informal com um grupo de colegas.
E estes dois caras são chamados Guier e Weiffenbach.
E eles começam a falar e um deles diz,
"Ei, alguém tentou ouvir esta coisa?
Há isto, vocês sabem, um satelite artificial lá no espaço sideral
que obviamente está transmitindo algum tipo de sinal.
Nós provavelmente poderíamos ouví-lo se sintonizássemos".
E então eles perguntaram para alguns dos seus colegas,
e todos disseram. "Não, eu não tinha pensado nisso.
É uma idéia interessante".
E acontece que nosso Weiffenbach era um tipo de perito
em recepção de microondas,
e ele tinha uma pequena antena
com um amplificador no seu escritório.
E Guier e Weiffenbach voltaram ao escritório de Weiffenbach
e eles começaram a mexer com isso -- tentando burlar o sistema de segurança.
E depois de umas duas horas, eles começaram a captar o sinal,
porque os soviéticos fizeram o Sputnik
muito fácil de rastrear.
Eram exatamente 20 MegaHertz, então você podia captá-lo facilmente,
porque eles tinham receio que as pessoas pudessem pensar que fosse uma farsa.
Então eles o fizeram para ser facilmente encontrado.
Então estes dois caras estão sentados lá ouvindo o sinal,
e as pessoas começam a entrar no escritório e dizerem,
"Uau, isto é muito legal... Posso Ouvir? Uau, isto é fantástico"".

Turkish: 
bir grup meslektaşları ile sohbet ediyorlar.
İsimleri Guier ve Weiffenbach olan bu iki kişi
muhabbet etmeye başlıyor, biri diyor ki,
"Hey, bu nesneyi dinlemeye çalışan oldu mu?"
Biliyorsunuz, tepemizde, uzayda insan yapımı bir uydu dolanıyor
ve mutlaka bir tür radyo sinyali yayıyor olmalı.
Eğer frekansını bulursak muhtemelen onu duyabiliriz."
Böylece etraflarındaki birkaç meslektaşlarına soruyorlar,
herkes diyor ki "Yok, bunu düşünmemiştik.
İlginç bir fikir."
tesadüf o ki Weiffenbach mikrodalga alıcıları
konusunda bir uzman,
ve ofisinde de bir anfiye bağlanmış
ufak bir anten kurulu.
Böylece Guier ve Weiffenbach, Weiffenbach'ın ofisine gidiyorlar,
ve alıcıyı kurcalamaya başlıyorlar --şu an hacking dediğimiz şey bu.
Birkaç saat sonra, gerçekten de bir sinyal yakalıyorlar,
çünkü Sovyetler Sputnik'i çok kolay
izlenecek şekilde tasarlamışlardı.
tam 20 MHz'lik sinyaller yayıyordu, bu nedenle kolayca dinlenebiliyordu,
insaların bu uydunun yalan olduğunu düşünmesinden korkuyorlardı, aslında.
Bu nedenle kolaylıkla izlenebilir bir şekilde tasarladılar uyduyu.
Bu iki adam, ofiste oturup sinyali dinlerken,
ofise insanlar gelmeye başlıyor ve diyorlar ki,
"Vay canına, bu süper birşey. Ben de dinleyebilir miyim? Vay be, harika!"

Arabic: 
يقومان بمحادثة غير رسمية مع مجموعة من زملائهم.
هذين الرجلين هما "غاير" و "ويفنباخ"
وبدؤوا بالحديث ، قال أحدهم ،
"مهلا ، هل حاول أي شخص الاستماع لهذا الشيء؟
هناك هذا ، كما تعلمون ، قمر صناعي هناك في الفضاء الخارجي
ومن الواضح أنّه يبثّ نوعا من الإشارة.
يمكننا على الأرجح سماعه، اذا أنصتنا ".
ثمّ سألوا مجموعة من زملائهم،
وأجاب الجميع : "لا ، لم أفكر في ذلك.
إنّها فكرة مثيرة للاهتمام ".
وتبيّن أنّ "ويفنباخ" خبير
في استقبال الموجات الدقيقة،
ولقد أقام بعض الهوائيات
مع مكبر للصوت في مكتبه.
وهكذا قام "غاير" و "ويفنباخ" بالعودة إلى مكتب "ويفنباخ"،
وبدؤوا بالمحاولة -- أو القرصنة ، كما يمكن أن نسميها الآن.
وبعد بضع ساعات ، تمكّنوا من التقاط الإشارة ،
لأنّ السوفيات جعلوا من سبوتنيك
سهل التعقب.
وكان يبثّ على تردّد 20 ميغاهرتز ، لذلك يمكن التقاطه بسهولة،
لأنهم كانوا يخشون أن يعتقد الناس أنّها كانت مجرّد خدعة.
لذلك جعلوا العثور عليه سهلا حقا.
لذلك كان اثنين من هؤلاء الرجال يجلسون هناك للإستماع إلى هذه الإشارة ،
ويبدأ الناس يأتون إلى المكتب ويقولون :
"إنّه نجاح باهر ، هذا رائع. هل يمكنني أن أستمع؟ نجاح باهر ، هذا أمر عظيم".

Portuguese: 
tendo uma conversa informal com um grupo de colegas.
E estes dois caras são chamados Guier e Weiffenbach.
E eles começam a falar e um deles diz,
"Ei, alguém tentou ouvir esta coisa?
Há isto, vocês sabem, um satelite artificial lá no espaço sideral
que obviamente está transmitindo algum tipo de sinal.
Nós provavelmente poderíamos ouví-lo se sintonizássemos".
E então eles perguntaram para alguns dos seus colegas,
e todos disseram. "Não, eu não tinha pensado nisso.
É uma idéia interessante".
E acontece que nosso Weiffenbach era um tipo de perito
em recepção de microondas,
e ele tinha uma pequena antena
com um amplificador no seu escritório.
E Guier e Weiffenbach voltaram ao escritório de Weiffenbach
e eles começaram a mexer com isso -- tentando burlar o sistema de segurança.
E depois de umas duas horas, eles começaram a captar o sinal,
porque os soviéticos fizeram o Sputnik
muito fácil de rastrear.
Eram exatamente 20 MegaHertz, então você podia captá-lo facilmente,
porque eles tinham receio que as pessoas pudessem pensar que fosse uma farsa.
Então eles o fizeram para ser facilmente encontrado.
Então estes dois caras estão sentados lá ouvindo o sinal,
e as pessoas começam a entrar no escritório e dizerem,
"Uau, isto é muito legal... Posso Ouvir? Uau, isto é fantástico"".

Vietnamese: 
đang trò chuyện với 1 đám đồng nghiệp.
Và 2 chàng trai đó là Guier và Weiffenbach.
Họ bắt đầu suy nghĩ, và 1 trong 2 người nói,
"Này, có ai từng thử lắng nghe cái vệ tinh này chưa?
anh biết đấy, vệ tinh nhân tạo ở ngoài không gian
rõ ràng là nó phát ra 1 sóng nào đó.
Chúng ta có thể nghe được, nếu chúng ta bắt được tín hiệu đó."
Và rồi họ hỏi han những người đồng nghiệp,
và mọi người đáp trả là: "Không, tôi chưa từng nghĩ tới làm việc đó bao giờ.
Đó là một ý tưởng thú vị đấy."
Và Weiffenbach lại là một chuyên gia
về sự tiếp nhận các sóng cực ngắn,
và ông có một bộ ăn-ten
với một bộ khuếch đại trong văn phòng của mình.
Rồi Guier và Weiffenbach trở lại phòng làm việc của Weiffenbach,
và họ bắt đầu nghiên cứu
Và sau 1-2 tiếng đồng hồ, họ bắt đầu nhận được tín hiệu,
bởi vì Sputnik do Liên Xô làm ra
rất dễ để dò ra tín hiệu.
Nó ở tần số 20MHz nên có thể bắt được sóng dễ dàng,
bởi vì họ e là mọi người sẽ nghĩ đây là một trò lừa đảo.
Nên họ làm cho nó dễ được bắt sóng.
Rồi 2 chàng trai ngồi lắng nghe tín hiệu,
và mọi người bắt đầu đến phòng làm việc của Weiffenbach và nói,
"Chà, hay vậy. Tôi nghe được không? Chà, tuyệt thật."

Italian: 
a chiacchierare con degli altri colleghi.
Questi due tizi si chiamano Guier e Weiffenbach.
Parlano, e uno dei due dice,
"Ei, c'è qualcuno che ha cercato di ascoltare i segnali di questo coso"?
Capite, lassù nello spazio c'è questo satellite fabbricato dall'uomo
che chiaramente trasmette un qualche tipo di segnale.
Forse potremmo ascoltarlo, se ci sintonizzassimo".
E così chiedono in giro a un paio di colleghi,
e tutti rispondono "No, non ci avevo pensato...
E' una bella idea".
Risulta che Weiffenbach è una specie di esperto
nella ricezione di microonde,
e ha, nel suo ufficio, una piccola unità di ricezione
collegata a un amplificatore.
Così Guier e Weiffenbach tornano in ufficio da Weiffenbach,
e iniziano a giocarci -- oggi diremo, a fare un po' di hacking.
Dopo un paio d'ore, iniziano veramente a ricevere il segnale,
perché i sovietici avevano reso lo Sputnik
molto semplice da rintracciare.
Era esattamente a 20 MHz, così da poterlo trovare facilmente,
perché temevano che la gente pensasse si trattasse di una bufala.
Lo resero quindi facilissimo da individuare.
E quindi questi due tizi sono lì seduti ad ascoltare il segnale,
e la gente inizia a venire in ufficio e a dire,
"Wow, che figata. Fammelo sentire. Grandioso".

Ukrainian: 
і в неформальній обстановці обоговорюють це із группою свої колег.
І ці два хлопці, Гайєр і Вайффенбах.
Вони починають говорити, і один з них каже:
"Слухайте, а хтось намагався почути цю штуку?
В космічному просторі з’явився створений людиною супутник,
який очевидно передає деякий сигнал.
Напевно ми могли б почути його, якби нам вдасться знайти хвилю."
І вони запитали свої колег,
котрі відповідали щось на кшталт: "Ні, я не думав про це.
Але це цікава ідея."
І виявилось, що Вайффенбах був експертом
з прийому мікрохвиль,
і він мав маленьку антенну установку
з підсилювачем в його кабінеті.
Отже, Гайєр і Вайффенбах повернулися в кабінет,
і почали мізкувати -- зараз би ми їх назвали хакерами.
І через кілька годин вони почали ловити сигнал,
тому що в Радянському Союзі створили супутник,
який легко виявити.
Він був точно на 20 МГц, отже спіймати сигнал було реально легко,
тому що вони боялися, що люди сприймуть запуск супутника за містику.
Тому вони зробили так, аби його можна було легко виявити.
Отже, ці два хлопця сидять і слухають сигнал,
а люди починають заходити до них в кабінет і казати,
"Вау, це дійсно круто. Можна мені послухати? Вау, це чудово."

Modern Greek (1453-): 
συζητώντας ανεπίσημα με μερικούς από τους συναδέλφους τους.
Και αυτοί οι δύο τύποι ονομάζονται Γκούιερ και Γουέιφενματς.
Και αρχίζουν την κουβέντα, οπότε λέει ο ένας,
'Ρε, προσπάθησε κανείς να το ακούσει;
Υπάρχει αυτός ο δορυφόρος κατασκευασμένος από τον άνθρωπο κάπου στο απώτερο διάστημα
το οποίο προφανώς εκπέμπει κάποια είδη σημάτων.
Θα μπορούσαμε πιθανότατα να τα ακούσουμε, αν συντονιστούμε'
Κι οπότε ρωτούν κανά δύο συναδέλφους τους
'Όχι, δεν σκεφτήκαμε,’ κάνουν αυτοί
Αλλά είναι μια ενδιαφέρουσα ιδέα.΄
Και φαίνεται πως ο Γουείφενματς είχε κάποια εμπειρία
στα σήματα μικροκυμάτων,
κι έχει εγκαταστήσει μια μικρή κεραία
με έναν ενισχυτή στο γραφείο του.
Κι οπότε οι Γκούιερ και Γουέιφενματς πηγαίνουν στο γραφείο του Γουέιφενματς
και αρχίζουν να αυτοσχεδιάζουν -- ηλεκτρονική πειρατεία, όπως θα τη λέγαμε σήμερα.
Ύστερα από κανά δυο ώρες, κατάφεραν να λάβουν το σήμα,
επειδή οι Σοβιετικοί είχαν κάνει το Sputnik
πολύ εύκολο να εντοπιστεί.
Βρισκόταν ακριβώς στα 20 MHz, ώστε να το εντοπίσει κανείς πολύ εύκολα,
γιατί βασικά φοβόταν ότι θα νόμιζαν οι άλλοι πως πρόκεται για καμιά φάρσα
Οπότε το είχαν κάνει πολύ εύκολο να το εντοπίσει κανείς.
Οπότε οι δυο τους κάθονταν και άκουγαν τα σήματα,
και άρχισαν να έρχονται και άλλοι στο γραφείο και να λένε,
'Πώπω, αυτό είναι γαμάτο. Ν' ακουσω κι εγώ; Πώπω, αυτό είναι σπουδαίο.'

Bulgarian: 
водели неформален разговор с няколко свои колеги.
И тези две момчета се казват Гайър и Вайфенбах.
И те започнали да говорят, и един от тях казал,
"Хей, дали някой се е опитал да слуша това нещо?
Там е този, знаете, направен от хората сателит, там горе в космоса,
който очевидно излъчва някакъв сигнал.
Вероятно бихме могли да го чуем, ако се настроим подходящо."
И така те попитали няколко свои колеги наоколо,
и всеки казал: "Не, не съм си мислил да направя това.
Това е интересна идея."
И се оказва, че Вайфенбах е нещо като експерт
в приемането на микро вълни,
и той имал малко антенно съоръжение
с усилвател в кабинета си.
И така Гайър и Вайфенбах се върнали в офиса на Вайфенбах,
и започнали да човъркат -- хакват, както можем да го наречем сега.
И след няколко часа, те всъщност започнали да приемат сигнала,
защото руснаците направили Спутник
много лесен за проследяване.
Той излъчвал на 20 MHz, така че можело да го проследите наистина лесно,
защото те се страхували, че хората ще си помислят, че това било измама.
Така че го направили много лесен за откриване.
Така че тези две момчета седяли там и слушали този сигнал,
и хората започнали да идват в офиса и да казват,
"Уау, това е много готино. Може ли да чуя? Уау, това е страхотно."

French: 
en pleine conversation informelle avec un groupe de leurs collègues.
Et ces deux gars-là s'appellent Guier et Weiffenbach.
Et ils commencent à discuter, et l'un d'eux dit :
"Hey, quelqu'un a essayé d'entendre cette chose?
Il y a ce satellite artificiel là-haut dans l'espace
qui émet forcément une sorte de signal.
Nous pourrions probablement l'entendre, si on écoutait. "
Et ils demandent à quelques uns de leurs collègues,
et tout le monde dit : "Non, je n'avais pas pensé à le faire.
C'est une idée intéressante. "
Et il s'avère que Weiffenbach est en quelque sorte un expert
de la réception micro-ondes,
et il a mis en place des antennes
avec un amplificateur dans son bureau.
Et donc Guier et Weiffenbach reviennent au bureau de Weiffenbach,
et ils commencent à trifouiller - à hacker, comme on dirait maintenant.
Et après quelques heures, ils commencent réellement à capter le signal,
parce que les Soviétiques ont rendu Spoutnik
très facile à suivre.
Il était réglé à 20 MHz, on pouvait donc le trouver très facilement,
parce qu'ils avaient peur que les gens pensent que c'était un canular, en gros.
Ils l'ont donc rendu très facile à trouver.
Donc, ces deux gars sont assis là, à écouter ce signal,
et les gens commencent à venir dans le bureau et ils disent:
"Wow, c'est vraiment cool. Puis-je écouter ? Wow, c'est super."

Polish: 
rozmawiając luźno z kilkoma kolegami.
Ci faceci nazywają się Guier i Weiffenbach.
Zaczynają rozmawiać i jeden mówi:
"Hej, ktokolwiek próbował tego posłuchać?
Tam w kosmosie jest zrobiony przez ludzi satelita,
który na pewno nadaje jakiś sygnał.
Możliwe, że go usłyszymy jeśli się dostroimy."
Zaczęli chodzić i pytac się kolegów,
ale wszyscy mówili: "Nie pomyślałem o tym.
To jest niezły pomysł."
Okazuje się, że Weiffenbach jest ekspertem
w odbieraniu mikrofal,
i ma w biurze mały zestaw
anten ze wzmacznianem.
I tak Guier i Weiffenbach poszli do biura tego drugiego,
i zaczęli kombinować - hakować, jakbyśmy dziś powiedzieli.
Po kilku godzinach rzeczywiście zaczęli odbierać sygnał,
ponieważ Sowieci zrobili Sputnika,
który był łatwy do namierzenia.
Nadawał dokładnie na 20 MHz, łatwo do odebrania,
ponieważ generalnie bali się, że ludzie pomyślą, że to oszustwo.
Więc ułatwili jego znalezienie.
I Ci dwaj kolesie siedzą, słuchając tego sygnału,
a ludzie zaczęli się schodzić do tego biura i mówić:
"Hejm to jest ekstra. Mogę posłuchać? Ale super."

Croatian: 
vode neformalan razgovor sa svojim kolegama.
Ta dvojica zovu se Guier i Weiffenbach.
Započnu razgovor i jedan od njih kaže,
" Hej, je li tko pokušao slušati tu stvar?
Tamo je satelit koji su ljudi napravili i koji se nalazi gore u svemiru
i očigledno emitira nekakvu vrstu signala.
Vjerojatno bismo ga mogli čuti ako podesimo uređaje.“
Pitali su uokolo nekoliko svojih kolega i
svi su rekli, „Ne, nisam se toga sjetio.
Zanimljiva ideja.“
I ispostavilo se da je Weiffenbach stručnjak
u primanju mikrovalova,
i da ima malu antenu sa
pojačivačem postavljenu u svom uredu.
I tako su Guier i Weiffenbach otišli do Weiffenbachovog ureda
i počeli mozgati – hakirati, kako bismo to mogli nazvati danas.
I nakon nekoliko sati uhvatili su signal,
jer je ruski Sputnik
bio lak za praćenje.
Bio je na 20MHz i moglo ga se lako uhvatiti,
jer su se bojali da će ljudi misliti da je to prijevara.
Zato su ga napravili jednostavnog za naći.
Njih su dvojica sjedili i slušali signal
i ljudi su počeli dolaziti u ured govoreći,
„Wow, to je baš super. Mogu li čuti? Wow to je odlično."

Estonian: 
ja ajavad töökaaslastega niisama juttu.
Nende meeste nimed on Guier ja Weiffenbach.
Nad ajavad juttu ja üks neist ütleb:
"Hei, kas keegi on proovinud seda värki kuulata?
Seal üleval kosmoses on ju inimkäte loodud satelliit,
kindlasti saadab see välja mingisugust signaali.
Seda saaks ilmselt kuulda, kui õigesti häälestada."
Nad uurivad mõne kolleegi käest
ja need vastavad: "Ei, ma pole selle peale mõelnud.
See on huvitav idee."
Tuleb välja, et Weiffenbach on tegelikult ekspert
mikrolainete vastuvõtmise alal
ja tal on tööruumis olemas
väiksed antennid koos võimendiga.
Guier ja Weiffenbach lähevad tagasi viimase ruumi
ja hakkavad proovima - või häkkima, nagu praegusel ajal öeldakse.
Juba paari tunni pärast püüavad nad signaali kinni,
sest Nõukogude Liit tegi Sputniku
väga lihtsalt jälgitavaks.
Sagedus oli täpselt 20 MHz ja signaali oli kerge kinni püüda,
sest nad kartsid, et seda peetakse pettuseks.
Nii nad muutsidki selle kergesti leitavaks.
Need kaks meest istuvad siis seal ja kuulavad seda signaali.
ja inimesed tulevad ruumist läbi ja ütlevad:
"Vau, see on päris lahe. Las ma kuulan ka. Vinge!"

Chinese: 
在食堂闲聊。
他们是圭尔和维芬巴赫。
他们开始交谈，其中一个人说，
“嘿，有谁试图监听这个东西吗？
你知道，人造地球卫星在太空，
显然在广播某种信号。
如果我们调对频率，我们也许可以听到它 “
于是，他们四处向他们的同事打听，
大家都说，“不，我没想到这样做。
这是一个有趣的想法。“
恰巧，维芬巴赫是一个
微波接收专家，
在他的办公室设了
小天线与放大器。
因此圭尔和维芬巴赫回到维芬巴赫的办公室，
开始试着与卫星联接 - 像我们现在称作黑客。
过了几个小时，他们真的开始找到信号
因为苏联的人造卫星
很容易被追踪。
就是在20兆赫，你可以真的很容易把它接受到，
因为他们害怕人们会觉得基本上是一个骗局。
因此，他们把它真的很容易找到它
当这两个家伙正坐在那里听来这个信号，
人们开始到他们的办公室参观，
说， “哇，这很酷。我能听听吗？哇，太好了。”

English: 
having an informal conversation
with a bunch of their colleagues.
And these two guys
are named Guier and Weiffenbach.
They start talking, and one of them says,
"Hey, has anybody tried
to listen for this thing?
There's this, you know, man-made
satellite up there in outer space
that's obviously broadcasting
some kind of signal.
We could probably hear it, if we tune in."
So they ask around
to a couple of their colleagues,
and everybody's like,
"No, I hadn't thought of doing that.
That's an interesting idea."
And it turns out Weiffenbach is kind of
an expert in microwave reception,
and he's got a little antenna set up
with an amplifier in his office.
So Guier and Weiffenbach
go back to Weiffenbach's office,
and they start noodling around --
"hacking," as we might call it now.
And after a couple of hours,
they start picking up the signal,
because the Soviets made Sputnik
very easy to track;
it was right at 20 MHz,
so you could pick it up really easily,
because they were afraid people
would think it was a hoax, basically,
so they made it really easy to find.
So these guys are sitting there,
listening to this signal,
and people start coming
into the office and saying,
"That's pretty cool. Can I hear?"

Catalan: 
tenint una conversa informal amb un munt de col.legues.
Aquests dos nois es diuen Guier i Weiffenbach.
I comencen a parlar i un d'ells diu,
"Ei, algú ha provat d'escoltar aquesta cosa?
Allà dalt a l'espai exterior hi ha, ja sabeu, un satèl.lit fer per l'home
que òbviament està emetent algun tipus de senyal.
Podriem escoltar-ho si ho sintonitzem".
I pregunten al seu voltant a un parell dels seus col.legues,
i tothom els diu: "No, no haviem pensat de fer-ho.
És una idea interessant".
I resulta que en Weiffenbach és una mena d'expert
en recepció de mocroones,
i prepara una petita antena
amb un amplificador a la seva oficina.
Així que Guier i Weiffenbach tornen a la oficina d'en Weiffenbach
i comencen a remenar... hacking, en diriem ara.
I després d'un parell d'hores, comencen a agafar la senyal,
perquè els soviètics van fer l'Sputnik
molt fácil de seguir.
Era exactament a 20 megahertz, així que es podia agafar molt fàcilment,
perquè es temien que la gent pensés que era una enganyifa, bàsicament.
Així que van fer que fos realment fàcil de trobar.
Així que aquests dos nois estaven allà asseguts escoltant aquesta senyal,
i la gent va començar a arribar a la oficina i els deien,
"Ei, això és molt xulo. Puc escoltar-ho? Uau, això és gran".

Indonesian: 
sedang melakukan percakapan informal dengan sejumlah kolega mereka.
Dan dua orang ini bernama Guier dan Weiffenbach.
Dan mereka mulai berbicara, dan satu diantara mereka berkata,
"Hei, apakah kalian sudah mencoba untuk mendengarkah hal ini?"
Ada sebuah benda ini, anda tahu, satelit buatan manusia diatas sana di luar angkasa
yang dengan jelas menyiarkan semacam sinyal.
Kita mungkin bisa mendengarnya, jika kita menyesuaikan dengannya."
Dan jadi mereka bertanya pada beberapa kolega mereka,
dan semua orang seperti, "Tidak, saya tidak terpikir untuk melakukan hal tersebut.
Hal itu adalah ide yang menarik."
Dan ternyata Weiffenbach adalah semacam seorang ahli
dalam penerimaan mikrowave,
dan dia sudah menyiapkan antena kecil
dengan sebuah ampli di kantornya.
Dan lalu Guier dan Weiffenbach pergi ke kantor Weiffenbach,
dan mulai mengerjakan sesuatu -- hacking, adalah kata yang kita sebut sekarang.
Dan setelah beberapa jam, mereka akhirnya mendapatkan sinyal,
karena orang Soviet membuat Spitnik
sangat mudah untuk dilacak.
Hal itu berada tepat di 20 MHz, jadi anda bisa mendapatkannya dengan sangat mudah,
karena khawatir dianggap berita bohong, pada dasarnya.
Jadi mereka membuatnya mudah untuk ditemukan.
Jadi ada dua orang ini yang duduk mendegnarkan sinyal ini,
dan orang-orang mulai berdatangan ke kantor dan berkata,
"Wow, keren. Bisakah saya medengarnya? Wow hal tersebut sangatlah hebat."

Mongolian: 
бусад нөхөдтэйгөө ярьж суув.
Тэдгээр 2 залууг Гуайр 
болон Уэйфэнбак гэдэг.
Тэдний нэг нь "Хэн нэг чинь
тэр дагуулыг сонсох гэж оролдсон уу?
Задгай огторгуйд хүний хийсэн.
дагуул ямар нэг дохио
илгээх л учиртай даа.
Оролдвол бид сонсож болох байх" гэв.
Бүгд л "Сонирхолтой л юм.
Огт тэгэж бодоогүй юм байна"
гэцгээх нь тэр.
Аз болоход Уэйфэнбак
нэг ёсны бичил долгионы
мэргэжилтэн нь байж таарч.
Өрөөнд нь жижиг хүлээн авагч,
антеннтайгаа байсан байна.
Тэгээд тэр 2 Уэйфэнбак-ын өрөө рүү очоод
дохио самнаж эхэлсэн байна.
2 цаг орчмын дараа тэд 
дохио хүлээн авч эхэлжээ.
Зөвлөлтийнхөн Спутникийг олоход
маш амархан зохион бүтээсэн байв.
Энэ нь яг 20 МГц дээр, 
тиймээс олоход түвэггүй байж.
Амархан бол хүмүүс анзаарахгүй гэж бодоод
олоход амраар тохируулсан байж.
Тэр 2 тэндээ суугаад
дохиог хэсэг зуур сонсов.
Хүмүүс өрөөнд нь ирж
"Хөөх, үнэн юм уу. 
Би сонсъё" гэцгээж байв.

Persian: 
مشغول گفتگویی دوستانه با گروهی از همکارانشان هستند.
نام این دو نفر « گایر» و «وایفن باخ» است.
آنها شروع به صحبت کردند و یکی از آنها گفت،
" هی، تا به حال کسی سعی کرده به این چیز گوش دهد؟
این را می گویم، ماهوارۀ ساخت بشر که اون بالا در فضا
مسلما" نوعی سیگنال را منتشر می کند.
اگر موج آنرا بگیریم، احتمالا" آنرا می شنویم."
آنها نظرتعدادی از همکارانشان را پرسیدند،
و همه اینطور گفتند، "نه، من فکر این کار را نکرده بودم.
این ایدۀ جالبی است."
و معلوم شد که « وایفن باخ» یه جور مهارت در
دریافت امواج ریز دارد،
و در دفترش یک آنتن کوچک به همراه
یک دستگاه تقویت کننده راه اندازی کرده است.
و بدین ترتیب « گایر» و «وایفن باخ» به دفتر«وایفن باخ» برگشتند،
و شروع به کند و کاو و به نوعی آنچه امروزه آنرا سرقت کامپیوتری می نامیم، پرداختند.
و آنها بعد از چند ساعت، در واقع شروع به گرفتن سیگنالها کردند،
چون ماهوارۀ «اسپات نیک» ساخت روسیه
به راحتی قابل ردیابی است.
درست در بیست مگاهرتز قرار داشت، بنابراین براحتی می توانستید آنرا پیدا کنید.
از آنجائیکه در واقع می ترسیدند که مردم فکر کنند این یه جور کلک است،
جوری ماهواره را ساخته بودند که براحتی ردیابی شود.
بدین ترتیب این دو نفر آنجا نشسته و به این سیگنال گوش می دهند،
و مردم تقریبا" به سمت دفتر راه افتادند و گفتند،
" وای! خیلی جالبه. می تونم گوش بدم؟ وای، عالیه."

iw: 
ומנהלים שיחת-חולין עם עמיתיהם.
ושמותיהם הם גואייר ו-ואיפנבאך.
והם מתחילים לדבר, ואחד מהם שואל,
"מישהו ניסה להאזין לדבר הזה?
יש שם לוויין שאדם יצר, שם למעלה בחלל החיצון
שברור שהוא משדר איזה שהוא אות.
קרוב לוודאי שהיינו יכולים לשמוע אותו, אם נתכוונן נכון."
ואז הם שואלים על הנושא כמה מהעמיתים שלהם,
וכל אחד עונה משהו כמו, "לא, לא חשבתי לעשות את זה.
אבל זה רעיון מעניין."
וזה הופך את ואיפנבאך למין מומחה כזה
לקליטת מיקרו-גלים,
ואז הוא מציב אנטנה קטנה
עם מגבר ששוכן בתוך משרדו.
וכך גואייר וואיפנבאך הלכו למשרדו של ואיפנבאך,
והחלו לשחק עם המכשירים כדי לקלוט משהו -- היום היו קוראים להם האקרים.
ולאחר מספר שעות, הם התחילו לעלות על האות,
מאחר והסובייטים בנו את הספוטניק
כך שיהיה קל מאוד לאתרה.
זה היה בדיוק על 20 מגה-הרץ, כך שבאמת כל אחד יכול היה לעלות על זה,
מפני שהם חששו שאנשים יחשבו שזו מתיחה.
לכן הם בנו את זה כך שיהיה קל לאתר.
וכך שני הברנשים האלה יושבים שם ומאזינים לאות,
ואנשים מתחילים להיכנס למשרד ולומר,
"וואו, זה די מדהים. האם אוכל להאזין? וואו, זה נפלא."

Thai: 
พูดคุยสบายๆ กับเพื่อนร่วมงานกลุ่มหนึ่ง
สองคนนี้ชื่อ กุยเยอร์ กับ ไวเฟนบาค
ขณะที่คุยกัน คนหนึ่งก็พูดขึ้นมาว่า
"เฮ้ย มีใครลองฟังเสียงเจ้าดาวเทียมนี่หรือเปล่า?
ตอนนี้เรามีดาวเทียมที่มนุษย์ผลิตลอยอยู่ในอวกาศ
มันต้องกำลังกระจายสัญญาณอะไรสักอย่างอยู่แน่ๆ
เราคงฟังสัญญาณนี้ได้ถ้าเราจูนไปหามัน"
พวกเขาถามเพื่อนร่วมงานรอบวง
และทุกคนก็บอกว่า "อืม ผมไม่เคยนึกอยากทำอย่างนั้นเลย
แต่มันเป็นความคิดที่น่าสนใจนะ"
ปรากฏว่าไวเฟนบาคเป็นผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่ง
เรื่องการรับสัญญาณคลื่นไมโครเวฟ
เขามีเสาอากาศขนาดเล็ก
ต่อกับเครื่องขยายเสียงในห้องทำงาน
กุยเยอร์กับไวเฟนบาคก็เลยไปที่ห้องทำงานของไวเฟนบาค
เริ่มปรับแต่งอุปกรณ์จับสัญญาณ แบบที่ปัจจุบันเราเรียกว่าการ "แฮ็ค" นั่นแหละครับ
หลังจากผ่านไปสองสามชั่วโมง พวกเขาก็เริ่มรับสัญญาณได้จริงๆ
เพราะโซเวียตสร้างสปุตนิก
ให้ตามร่องรอยได้ง่ายมาก
มันส่งสัญญาณที่ 20 เมกะเฮิร์ทซ์ ซึ่งคุณรับได้ง่ายดายมาก
เพราะโซเวียตกลัวว่าคนอื่นจะคิดว่าดาวเทียมดวงนี้เป็นเรื่องโกหก
พวกเขาก็เลยทำให้มันเป็นดาวเทียมที่หาเจอได้ง่ายมาก
ทีนี้ เด็กเนิร์ดสองคนนี้นั่งฟังสัญญาณอยู่ในห้อง
คนอื่นเริ่มทยอยเข้ามาในห้องแล้วพูดว่า
"โห สุดยอดไปเลย ผมขอฟังด้วยได้ไหม? เฮ้ย นี่มันเจ๋งจริง"

Russian: 
и в неформальной обстановке обсуждают это с группой своих коллег.
И эти два парня, Гуер и Вайффенбах.
Они начинают разговаривать, и один из них говорит,
"Слушайте, а кто-нибудь пробовал услышать эту штуку?
В космическом пространстве появился созданный человеком спутник,
который очевидно передает некоторый сигнал.
Возможно мы могли бы услышать его, если нам получится найти волну."
И они поспрашивали своих коллег,
которые отвечали вроде: "Нет, я не думал об этом.
Но это интересная идея."
И оказалось, что Вайффенбах был экспертом
по приему микроволн,
и у него была маленькая антенная установка
с усилителем в его кабинете.
Итак, Гуер и Вайффенбах вернулись в кабинет,
и начали обмозговывать, сейчас бы мы назвали их хакерами.
И через пару часов они начали улавливать сигнал,
потому что в Советском Союзе сделали спутник
очень легко обнаружимым.
Он было точно на 20 МГц, так что поймать сигнал было реально легко,
потому что они боялись, что люди сочтут мистификацией запуск спутника.
Поэтому они сделали так, чтобы его легко можно было обнаружить.
Итак, эти два парня сидят и слушают сигнал,
а люди начинают заходить к ним в кабинет и говорить,
"Вау, это реально круто. Могу послушать? Обалдеть."

German: 
bei einem lockeren Gespräch mit einigen Kollegen.
Und diese zwei Jungs heißen Guier und Weiffenbach.
Und sie reden miteinander und einer von ihnen sagt:
"Hey, hat irgendjemand versucht, dieses Ding zu empfangen?
Da ist dieser künstliche Satellit oben im Weltraum,
der offensichtlich ein Signal sendet.
Wir könnten es wahrscheinlich empfangen, falls wir einstimmen können."
Sie erkundigen sich bei ihren Kollegen,
aber jeder sagte: " Nein, ich habe nicht daran gedacht es zu tun.
Das ist eine interessante Idee."
Es stellt sich heraus, dass Weiffenbach eine Art Experte
des Mikrowellenempfangs ist
und er hatte eine kleine Antenne mit
einem Verstärker in seinem Büro aufgebaut.
Also gehen Guier und Weiffenbach zu dessen Büro
und sie beginnen einiges auszuprobieren - wir würden es heute "hacken" nennen.
Und nach ein paar Stunden empfangen sie tatsächlich das Signal,,
weil die Sowjets Sputnik so gebaut hatten,
dass man sie leicht aufspüren konnte.
Es war genau bei 20 MHz, man konnte sie wirklich leicht entdecken,
weil sie fürchteten, dass die Leute denken würden, es sei eine Falschmeldung.
Also machten sie es leicht auffindbar.
Diese zwei Typen sitzen da und horchen auf das Signal
als Leute in das Büro kommen und sagen:
"Wow, das ist cool. Darf ich mal hören? Wow, großartig."

Dutch: 
wat te babbelen met een stel collega's.
Ze heten Guir en Weiffenbach.
Een zegt: "Hè, heeft er iemand
geprobeerd naar dit ding te luisteren?
Die kunstmatige satelliet daarboven
geeft vast en zeker een of ander signaal.
We zouden kunnen proberen erop af te stemmen."
Ze vragen dat na bij een paar van hun collega's,
en iedereen gaat van "Nee, daar had ik nog niet aan gedacht.
Dat is een interessant idee."
Toeval wil dat Weiffenbach een expert is
op het gebied van ontvangst van microgolven,
en hij laat in zijn kantoor
een kleine antenne met een versterker opzetten.
Daarmee gaan ze
een beetje beginnen rondneuzen -- te hacken, zoals we het nu zouden noemen.
En na een paar uur proberen vinden ze het signaal
omdat de Sowjets hun Spoetnik
heel makkelijk te traceren hadden gemaakt.
Precies op 20 megahertz.
Opdat niemand zou denken dat het verlakkerij was
hadden ze 'm echt gemakkelijk vindbaar gemaakt.
Die twee kerels zitten daar naar dat signaal te luisteren,
en er beginnen mensen het kantoor binnen te komen en ze zeggen,
"Wauw, dat is best stoer. Mag ik luisteren? Wauw, da's machtig."

Spanish: 
conversando informalmente con varios colegas.
Estos dos hombres son Guier y Weffenbach.
Empiezan a hablar y uno de ellos dice:
"¿alguien ha tratado de escuchar esa cosa?
Hay un satélite artificial en el espacio
enviando señales de algún tipo.
Probablemente podríamos oírlas si las sintonizamos".
Así que preguntan entre los colegas
y todos dicen: "No, no lo había pensado.
Es una idea interesante".
Y resulta que Weiffenbach es un experto
en la recepción de microondas,
y tenía una pequeña antena
con un amplificador en su oficina.
Guier y Weiffenbach van a la oficina de Weiffenbach
y empiezan a buscar por todos lados; hoy diríamos a "piratear".
Después de un par de horas comienzan a recibir la señal
porque los soviéticos hicieron el Sputnik
muy fácil de rastrear.
Estaba en los 20 MHz, así que se lo podía encontrar fácilmente,
básicamente porque temían que la gente pensara que era una farsa.
Así que lo hicieron fácil de ubicar.
Por eso este par de hombres están sentados escuchando la señal
y la gente empieza a llegar a la oficina diciendo:
"Es genial. Puedo escucharlo. Es grandioso".

Czech: 
a neformálně se baví se skupinou kolegů.
Ti dva mladíci se jmenují Guier a Wiffenbach.
Začnou si povídat a jeden z nich říká:
"Hele, zkoušel už někdo tuhle věc poslouchat?
Když je vesmíru satelit vyrobený člověkem,
určitě musí vysílat nějaký signál.
Třeba bychom to mohli slyšet, když se na ně naladíme."
A tak se pobaví s pár kolegy kolem a všichni říkají:
"Ne, to mne nenapadlo.
To je docela dobrý nápad."
Pak se ukáže, že Wiffenbach je docela expert
na příjem mikrovln
a má sestavenou anténu
i se zesilovačem v kanceláři.
A tak jdou Guier a Wieffenbach do Wieffenbachovy pracovny
a začnou si s tím hrát - dnes bychom to nazvali hackováním.
Po několika hodinách začnou skutečně chytat signál,
neboť sověti připravili Sputnik
aby byl snadno sledovatelný
Bylo to přesně na 20 MHz, abyjste jej mohli chytit velmi snadno,
protože se obávali, že by si lidé mysleli, že to je jen novinářská kachna.
A tak ho udělali tak, aby ho šlo snadno najít.
Tak tam tito dva mladíci sedí, poslouchají signál,
a kolegové chodí do jejich pracovny a říkají:
"Jů, to je teda bomba! Můžu si to poslechnout? To je úžasné!"

Hungarian: 
fecsegnek valamiről pár kollegájukkal.
Ez a két fickó Guier és Weiffenbach.
És elkezdenek beszélgetni, és egyikük ezt mondja,
"Hé, megpróbálta valaki meghallgatni ezt a micsodát?
Tudjátok, van a világűrben ez a mesterséges hold
ami nyilvánvalóan közvetít valamilyen jelet.
Talán hallhatjuk, ha ráállunk a frekvenciájára."
És végigkérdezik néhány kollégájukat,
és mindenki így reagál: "Nem, nem is gondoltam erre.
Érdekes ötlet."
És kiderült, hogy Weiffenbach ért valamicskét
a mikrohullámú vételhez,
és van neki egy antenna-készlete
egy erősítővel az irodájában.
Guier és Weiffenbach visszamegy hát Weiffenbach irodájába,
és kezdenek vacakolni vele -- meghackkelik, ahogyan ma mondanánk.
És néhány óra után valóban kezdik fogni a jeleket,
mert a szovjetek úgy csinálták a szputnyikot,
hogy könnyen nyomonkövethető legyen.
20 MHz -en adott, így könnyen lehetett fogni,
mert attól féltek, hogy azt gondolják majd az emberek, hogy átverés az egész.
Úgy csinálták hát, hogy könnyű legyen megtalálni.
Ez a két fickó tehát ott ült és hallgatta a jeleket,
az emberek meg kezdtek beszivárogni az irodába és ilyeneket mondani,
"Nahát, ez tök jó. Meghallgathatom? Óh, remek."

Bulgarian: 
И не след дълго, те си помислели, "Ами Боже, това е нещо историческо.
Може би сме първите хора в Съединените щати, които слушат това.
Трябва да го запишем."
И така, те донесли този голям, обемист лентов аналогов рекордер,
и започнали да записват тези малки писукания.
И започнали да записват датовия отпечатък, времевия отпечатък
за всяко малко писукане, което записали.
И после започнали да мислят, "Ами Боже, знаете ли, забелязахме
малки промени в честота тук.
Вероятно бихме могли да изчислим скоростта,
с която спътника пътува,
ако направим няколко прости изчисления,
използвайки доплеровия ефект.
И след това се заиграли с това малко повече,
и говорили с няколко свои колеги,
които имали други специалности.
И те казали, "Господи, знаете ли,
мислим, че всъщност може да разгледаме наклона на доплеровия ефект,
за да изчислим точките, в които
спътника е най-близо до нашите антени,
и точките, в които той е най-отдалечен от тях.
Това е много готино."
И в крайна сметка, те получили разрешение --
това бил малък страничен проект, който не бил официална част от работата им.
Получили разрешение за новия, знаете, UNIVAC компютър,
който заема цяла стая, и току-що придобили във ЛПФ.

Serbian: 
И ускоро, помишљају, "Бого, па ово је историјски моменат.
Ми смо можда први људи у САД који ово слушају.
Требало би да снимимо."
И онда доносе тај велики, незграпни аналогни рекордер,
и почињу да снимају та кратка пиштања.
И записују датуме, време, за
свако пиштање које сниме.
И почињу да размишљају, "Бого, примећујемо
мале варијације у фреквенцији.
Вероватно бисмо могли да израчунамо брзину
којом тај сателит путује,
ако применимо основну математику
користећи Доплеров ефекат."
Онда су се још мало играли са тим,
разговарали са пар колега
који су били специјализовани за друге ствари.
И рекли су, "Бого, знате, мислимо
да бисмо могли да уз помоћ нагиба Доплеровог ефекта
прорачунамо тачке у којима је
сателит најближи нашој антени
и тачке у којима је најудаљенији од ње.
То је баш кул."
И коначно, добијају дозволу -
ово је све био пројекат са стране, није био у званичном опису посла.
Добили су дозволу да користе нови "UNIVAC" рачунар који
је био нов у лабораторији, који заузима читаву просторију.

Ukrainian: 
Потім вони подумали: "Господи, це ж історична подія.
Можливо, ми перші люди в США, які почали його слухати.
Ми повинні записати це."
І вони принесли великий, громіздкий аналоголовий магнітофон,
і почали записувати ці короткі звукові сигнали.
І вони почали робити відмітки дати, відмітки часу,
коли вони чули кожний звуковий сигнал.
І вони почали думати: "Оце так, ми ж виявили
невеликі коливання в частоті сигналу.
Можливо, ми б змогли вирахувати швидкість,
з якою рухається супутник,
якщо ми виконаємо прості розрахунки,
використовуючи ефект Доплера.
І вони ще поміркували на цю тему,
і поговорили з парою своїх колег,
які мали іншу спеціалізацію.
І вони сказали: "Господи, ви знаєте,
ми могли б подивитися на крутизну ефекту Доплера
і знайти точки, в яких
супутник максимально наближений до нашої антени,
і точки, де він найбільш віддалений
І це чудово".
В результаті вони отримали дозвіл --
це невеликий сторонній проект, який не був офіційною частиною їх роботи.
Їм дозволили використати новий комп’ютер UNIVAC,
який займав цілу кімнату, щойно отриману для лабораторії.

Arabic: 
وقبل ذلك، كانوا يعتقدون ، "حسنا، هذا أمر تاريخيّ.
ربما نكون أول من قام في الولايات المتحدة بالاستماع الى هذا.
يجب أن نسجل ذلك ".
وهكذا قاموا بجلب ذلك المسجل التناظرية العتيق،
وقاموا بتسجيل ذلك الرنين.
وبدؤوا بتدوين التاريخ و التوقيت
لكل رنين قاموا بتسجيله.
وبدؤوا في التفكير ، "حسنا يا إلاهي ، كما تعلمون ، نحن نلاحظ
إختلافات صغيرة في التردد هنا.
ربما يمكننا حساب سرعة
دوران القمر الصناعي،
اذا استعملنا بعض الحسابات الرياضيّة الأساسية
باستخدام تأثير "دوبلر".
ثمّ قاموا بعد ذلك بالمزيد من الحسابات،
وتحدثوا إلى اثنين من زملائهم
الذي كان لديهم نوع آخر من التخصّصات.
وقالوا " كما تعلمون ،
نعتقد أنّه يمكننا بالنّظر إلى المنحدر في تأثير"دوبلر"
معرفة النقاط التي
يكون فيها القمر الصناعي الأقرب إلى هوائياتنا
والنقاط التي يكون فيها الأبعد.
هذا رائع. "
وفي نهاية المطاف ، بعد حصولهم على إذن --
كل هذا كان مشروعا جانبيّا لم يكن يُمثل جزءا رسميا من وظائفهم.
بعد حصولهم على إذن لإستخدام الكمبيوتر الجديد "يونيفاك" ، كما تعلمون ،
ملأ ذلك الكمبيوتر غرفة بأكملها ، كانوا حصلوا عليها للتوّ في مختبر الفيزياء التطبيقيّة.

Portuguese: 
E logo depois eles pensam, "Bem, incrível, isto é histórico.
Nós podemos ser as primeiras pessoas nos Estados Unidos a estar ouvindo isto.
Nós deveríamos gravar."
E então eles trouxeram este gravador analógico grande e desajeitado
e começaram a gravar estes pequenos sons eletrônicos.
E começaram a escrever um tipo de carimbo de data, carimbo de tempo
para cada pequeno som que eles gravavam.
E eles começaram a pensar, "Bem, você sabe, nós estamos notando
uma pequena variação de frequência aqui.
Nós poderiamos provavelmente calcular a velocidade
que o satélite está viajando,
se nós aplicarmos um pouco de matemática básica aqui
usando o efeito Doppler".
E então eles brincaram um pouco mais com aquilo
e falaram com dois colegas
que tinham outros tipos de especialidades.
E eles disseram, "Olha, vocês sabem,
nós pensamos que poderíamos na verdade dar uma olhada na inclinação do efeito Doppler
para entender os pontos nos quais
o satélite está mais próximo das nossas antenas
e nos pontos em que está mais distante.
Isto é muito legal".
E finalmente, eles conseguiram permissão --
isso tudo é um pequeno projeto lateral que não era oficialmente parte do seu trabalho oficialmente.
Eles conseguiram permissão para o novo computador UNIVAC
que ocupa uma sala inteira, e que eles tinham acabado de conseguir para o APL.

Indonesian: 
dan tidak berapa lama, mereka befikir, "Wah, hal ini adalah semacam sejarah.
Kita mungkin adalah orang-orang pertama di United States yang mendegarkan hal ini.
Kita harus merekammnya."
Dan lalu mereka membawa sebuah perekam yang besar dan aneh,
dan mereka mulai merekam setiap bleep-bleep kecil.
Dan mereka mulai menulis semacam tanda tanggal, tanda waktu
untuk setiap bleep kecil yang mereka rekam.
Dan mereka mulai berfikir, "Wah, anda tahu, kita memperhatikan
variasi frekuensi kecil disini.
Kita mungkin bisa menghitung kecepatan
satelit tersebut berjalan,
jika kita lakukan sedikit matematika dasar disini
menggunakan effek Doppler.
Dan mereka bermain dengan hal itu sedikit lebih lama,
dan mereka membicarakannya dengan beberapa kolega mereka
yang memiliki spesialisasi lainnya.
Dan mereka berkata,"Jeez, anda tahu,
kami pikir kami bisa melihat pada lereng di efek Doppler
untuk menentukan titik dimana
satelit tersebut berada dekat pada antena kita
dan titik dimana satelit tersebut berada jauh.
Hal itu sangatlah hebat."
Dan pada akhirnya, mereka mendapatkan ijin --
ini adalah sebuah proyek sampingan jadi bukan pekerjaan utama mereka.
Mereka mendapatkan ijin untuk menggunakan, anda tahu, komputer UNIVAC
yang memakan seluruh ruang, yang baru saja mereka dapatkan di APL.

Mongolian: 
Удалгүй тэд "Энэ түүхэнд
тэмдэглэх хэрэг.
Бид энийг сонссон
анхны Америкууд байх.
Дууг нь хураагаад авъя" гэцгээв.
Тэд тэгээд аврага том
хальсан дуу хураагуур
авч ирээд, дохиог бичиж эхлэв.
Дохионууд дээр он сар өдөр,
цагийг нь бүртгэж эхэлж.
"Энд үл ялиг давтамжийн хэлбэлзэл байна.
Магадгүй энэнээс нь
Доплер Эффект ашиглан
бодолт хийвэл
үүний хурдыг
тооцоолж гаргаж болно" гэж үзэв.
Дахиад хэсэг оролдож байгаад,
өөр нарийн мэргэжлийн
нөхөдтэйгөө ярилцав.
Тэд нь хэлэхдээ
"Нээрээ, бид Доплер Эффектийн
налуугийн утгыг
дагуулын бидэнтэй хамгийн ойр болон
хол байх үеийн зайг олоход
ашиглаж болох юм байна" гэв.
Ингээд зөвшөөрлөө ч авав.
Энэ тэдний үндсэн ажил биш 
байсан л даа.
Лабораторид нь дөнгөж ирсэн
өрөө зай эзэлдэг UNIVAC компьютерийг 
хэрэглэх зөвшөөрөл авав.

Catalan: 
I abans que passés molta estona van pensar: "Ei, tu, això és històric.
Devem ser les primeres persones als Estats Units que escolten això.
Hauriem de gravar-ho".
I porten aquesta gran i feixuga gravadora analògica de cinta
i comencen a gravar aquests petits blip, blips.
I comencen a escriure una mena de registres de data, registres de temps
per a cada petit blip que graven.
I comencen a pensar: "Déu meu, estem detectant
petites variacions de freqüència aquí.
Probablement podriem calcular la velocitat
a la que viatja el satèl.lit,
si apliquem aquí una mica de mates bàsiques
utilitzant l'efecte Doppler.
I després van estar jugant-hi una mica més,
i van parlar-ne amb un parell dels seus col.legues
que tenien altres tipus d'especialitats.
I van dir, "Mare de Dèu,
creiem que podriem observar la pendent de l'efecte Doppler
per a desxifrar els punts en els quals
el satèl.lit és més proper a la nostra antenna
i els punts en els que és més lluny.
Això és molt xulo".
I, per a aquest cas, van obtenir el permís...
tot això és un petit projecte a banda que oficialment no formava part de la seva feina estipulada.
Aconsegueixen permís per a utilitzar el nou, ja sabeu, ordinador UNIVAC
que ocupa una habitació sencera, que tenien al LFA.

Estonian: 
Varsti tuleb neil uus mõte: "Aga see on ju midagi ajaloolist.
Võib-olla oleme me esimesed Ameerika Ühendriikides, kes seda kuulevad.
Salvestame seda."
Nad toovad kohale suure, kohmaka magnetofoni
ja hakkavad neid väikeseid piikse lindistama.
Nad kirjutavad üles ka kuupäeva ja ajamärgised
iga väikese lindistatud piiksu kohta.
Nad hakkavad mõtlema: "Aga, vaadake, me märkame siin
väikeseid muutusi sageduses.
Me saame ilmselt arvutada kiiruse,
millega satelliit liigub,
kui teeme mõned arvutused
Doppleri efekti kasutades."
Siis nad mängisid sellega veel natuke ja
rääkisid paari kolleegiga
teistelt erialadelt.
Siis nad arvasid: "Teate, aga
me usume, et saame Doppleri efekti kallet vaadates
määrata ära need punktid,
kus satelliit on antennidele kõige lähemal
ja kus ta on nendest kõige kaugemal.
See on päris lahe."
Lõpuks nad saavadki loa -
see kõik oli väike kõrvalprojekt, mis ei olnud ametlikult nende tööülesanne.
Nad saavad loa kasutada uut UNIVAC arvutit,
mis võtab enda alla terve toa ja mille labor oli just saanud.

Romanian: 
Nu trece mult timp şi se gândesc: "Păi la naiba, chestia asta-i istorică.
Am putea fi primii oameni din Statele Unite care ascultă chestia asta.
Ar trebui să o înregistrăm."
Aşa că aduc un casetofon uriaş, greoi
şi încep să înregistreze acele mici bipuri.
Şi încep să noteze data, timpul
pentru fiecare bip pe care îl înregistrează.
Şi încep să se gândească: "Măi să fie, observăm aici
mici variaţii de frecvenţă.
Poate am putea calcula viteza
cu care se deplasează satelitul,
dacă facem puţină matematică de bază
şi folosim efectul Doppler."
Apoi s-au mai distrat puţin cu chestia asta
şi au discutat cu vreo doi colegi de-ai lor
care aveau alte specializări.
Şi au zis: "La naiba, ştii,
noi credem că am putea de fapt să ne uităm la unghiul efectului Doppler
şi să ne dăm seama de punctele în care
satelitul e cel mai aproape de antenele noastre
şi de punctele la care e cel mai departe.
Asta-i mişto."
Iar în cele din urmă ei obţin permisiunea,
ăsta e în întregime un proiect adiacent care nu era în mod oficial parte din atribuţiile muncii lor.
Ei obţin permisiunea de a folosi noul computer UNIVAC
care ocupă o cameră întreagă şi pe care tocmai îl primiseră la APL.

Dutch: 
Binnen de korste keren denken ze: "Maar jee, dit is iets historisch.
We zouden weleens de eerste mensen in de Verenigde Staten kunnen zijn
die hiernaar zitten te luisteren. We zouden dit moeten opnemen."
Ze halen er zo'n ouwe analoge bandrecorder bij
en beginnen de kleine bliep-bliepjes op te nemen.
Ze noteren de datum- en tijdgegevens
voor elke kleine bliep die ze opnemen.
En denken: "Tja, gossie, weet je, we zien
hier kleine, korte variaties in frequentie.
We zouden waarschijnlijk de snelheid kunnen berekenen
waarmee de satelliet zich voortbeweegt,
als we er een beetje elementaire rekenkunde op toepassen
en gebruikmaken van het Dopplereffect."
Na nog wat spelen metde idee
overlegden ze met wat collega's
die andere specialismen hadden
En ze zeiden: "Jeh, weet je wat,
door te kijken naar de helling
van de Dopplercurve kunnen we de punten uitvogelen
waarop de satelliet het dichtst bij onze antenne is
en de punten waarop hij het verst verwijderd is.
Dat is nogal wat.
En uiteindelijk krijgen ze permissie -- dit alles is een klein nevenproject
dat formeel geen onderdeel was geweest van hun functieomschrijving.
Ze krijgen toestemming om, je weet wel, de nieuwe UNIVAC computer te gebruiken
die ze juist hadden gekregen bij het APL en die een hele kamer inneemt.

Chinese: 
不久之后，他们认为，“嗯呀，这是历史性的一刻。
我们可能会是在美国的听到它的第一批人。
我们应该记录下来。“
于是他们用一个大而笨重的模拟磁带录音机，
开始录制这些讯号。
他们开始写下每个小信号的
日期和时间。
他们便开始想，“好吧天哪，你知道，我们注意到
频率变化很小。
如果我们利用多普勒效应，
做一些基本的数学计算，
我们也许可以计算出
卫星的旅行速度。
然后他们还做了别的一些尝试
而且和有其他专长的
同事交谈。
他们说：“哎呀，你知道，
我们觉得我们其实可以用多普勒效应的斜率，
算出卫星离我们的天线
最接近和
最远的位置。
这是非常酷的想法。
“最终，他们得到许可
这是一个小的副业项目，不是正式工作的一部分。
他们得到使用新UNIVAC计算机的许可，
它占用整个房间，APL刚刚引进。

German: 
Und kurze Zeit später begreifen sie: "Das ist ein historischer Moment.
Wir sind die ersten Menschen in den Vereinigten Staaten, die das hören.
Wir sollten es aufzeichnen."
Also holen sie diesen großen, klobigen analogen Rekorder,
und zeichnen diese schwachen Pieptöne auf.
Und sie notieren das Datum und die Zeit
zu jedem einzelnen Piepton, den sie aufnehmen.
Und dann denken sie: "Oh Gott, wir nehmen
hier winzige Frequenzschwankungen wahr.
Wir könnten wahrscheinlich die Geschwindigkeit berechnen,
mit der sich der Satellit bewegt,
wenn wir etwas grundlegende Mathematik machen
und den Dopplereffekt verwenden."
Und dann spielten sie etwas mehr damit herum
und sprachen mit einigen ihrer Kollegen,
die anderes Spezialwissen hatten.
Sie sagten: "Ihr wisst,
dass wir tatsächlich einen Blick auf die Neigung des Doppler-Effekts brauchen,
um herauszufinden, an welchen Punkten
der Satellit unseren Antennen am nächsten ist
und an welchen es am weitesten weg ist.
Das ist ziemlich cool."
Und sie bekommen schließlich die Erlaubnis -
als kleines Nebenprojekt, das nicht offiziell Teil ihrer Aufgaben war.
Sie erhalten die Erlaubnis, den neuen UNIVAC-Computer zu nutzen
der das ganze Zimmer einnahm, das sie vom APL erhalten hatten.

Croatian: 
I ubrzo su pomislili „O Bože, ovo je povijesni trenutak.
Mi smo prvi ljudi u SAD-u koji ovo slušaju.
Trebali bismo to snimiti.“
Donijeli su veliki i bučni analogni rekorder i
počeli snimati te male pištave signale.
I počeli su zapisivati vremenske bilješke, bilješke
svakog signala kojeg su snimili.
I pomislili su „ Oh, primijetili smo
male varijacije frekvencije ovdje.
Vjerojatno bismo mogli izračunati brzinu
kojom satelit putuje
ako primijenimo malo osnovne matematike
koristeći Dopplerov učinak.
I još su se malo igrali s tim
i pričali sa nekoliko kolega
stručnih u različitim područjima.
Rekli su, „ O Bože, znate,
mislimo da bismo mogli pomoću tih rezultata Dopplerova učinka
otkriti točku gdje je
satelit najbliži našoj anteni i
točku gdje je najudaljeniji.
To je poprilično super.“
Naposljetku su dobili dozvolu –
bio je to mali sporedni projekt koji nije bio službeno dio opisa njihovog posla.
Dobili su dozvolu da koriste novo UNIVAC računalo
koje je zauzimalo cijelu prostoriju, a koje su tek bili dobili u laboratoriju za primijenjenu fiziku.

Spanish: 
Y pronto piensan: "Esto es histórico.
Tal vez seamos los primeros en Estados Unidos en estar escuchando esto.
Deberíamos registrarlo".
Así que traen esta grabadora gigante y anticuada,
y comienzan a grabar esos pequeños pitidos.
Empiezan a escribir la fecha y la hora
de cada pequeño pitido que graban.
Empiezan a pensar: "estamos notando
pequeñas variaciones en la frecuencia.
Probablemente podríamos calcular la velocidad
a la que se mueve el satélite
con un poco de matemática elemental
usando el efecto Doppler.
Y jugaron un poco más con esto,
hablaron con un par de colegas
de otras especialidades.
Y dijeron:
podríamos mirar con detenimiento la pendiente del efecto Doppler
para dar con los puntos
en los que el satélite está más cerca de nuestra antena.
y los puntos en los que está más distante.
Es genial".
Y, eventualmente, tuvieron el permiso...
esto es un proyecto al margen que no es parte de su trabajo.
Tuvieron acceso a un computador UNIVAC
del tamaño de la sala que tenían en el laboratorio de física aplicada.

Thai: 
ไม่นานพวกเขาก็คิดว่า "อืม นี่เป็นเหตุการณ์ประวัติศาสตร์นะ
เราอาจเป็นคนกลุ่มแรกในอเมริกาที่กำลังฟังดาวเทียมดวงนี้
เราน่าจะอัดมันไว้"
พวกเขาก็เลยขนเอาเครื่องอัดเทปแบบแอนะล็อกขนาดใหญ่เทอะทะ
เข้ามาในห้อง เริ่มอัดเสียงบี๊บ บี๊บ
บันทึกข้อมูลวันที่และเวลาอย่างละเอียด
สำหรับแต่ละบี๊บที่บันทึกไว้
เสร็จแล้วพวกเขาก็เริ่มคิดว่า "เฮ้ย เราสังเกตว่ามี
ค่าความแปรผันเล็กน้อยของความถี่
เราน่าจะสามารถคำนวณความเร็ว
ที่ดาวเทียมดวงนี้กำลังโคจรได้
ถ้าเราใช้สมการทางคณิตศาสตร์
จากผลกระทบดอพเลอร์
แล้วพวกเขาก็เล่นกับมันอีกหน่อย
ไปหารือกับเพื่อนร่วมงานคนอื่น
ที่มีความเชี่ยวชาญด้านอื่น
เสร็จแล้วพวกเขาก็บอกว่า "เฮ้ย ที่จริงนะ
เราคิดว่าเราสามารถมองดูค่าความชันของผลกระทบดอพเลอร์
เพื่อหาจุดที่
ดาวเทียมเข้ามาใกล้กับเสาอากาศของเราที่สุด
และจุดที่มันอยู่ห่างที่สุด
ซึ่งก็จะเจ๋งมาก"
สุดท้าย พวกเขาก็ได้รับอนุญาต
ให้ทำโครงการเล็กๆ โครงการนี้ โครงการที่ไม่ได้อยู่ในขอบข่ายงานประจำ
ได้รับอนุญาตให้ใช้เครื่องคอมพิวเตอร์รุ่นยูนิแวค
ซึ่งกินที่ห้องทั้งห้อง เอพีแอลเพิ่งได้เครื่องนี้มาไม่นาน

French: 
Et bientôt, ils pensent: "Eh bien mon Dieu, c'est historique.
Nous sommes peut-être les premiers aux États-Unis à entendre ça.
Nous devrions l'enregistrer. "
Et alors ils apportent ce gros magnétophone analogique rudimentaire,
et ils commencent l'enregistrement de ces bip , bips.
Et ils commencent à écrire une sorte d'horodatage
pour chaque petit bip qu'ils enregistrent.
Et ils commencent à penser: "Eh bien ça alors, vous savez, nous remarquons
de petites variations de fréquence ici.
Nous pourrions probablement calculer la vitesse
à laquelle le satellite se déplace,
si nous faisons un peu de mathématiques de base ici
en utilisant l'effet Doppler.
Et puis ils ont joué avec ça encore un peu,
et ils ont parlé à quelques uns de leurs collègues
qui avaient d'autres types de spécialités.
Et ils ont dit: "Mon Dieu, vous savez,
nous pensons que nous pourrions jeter un oeil à la pente de l'effet Doppler
pour trouver les points où
le satellite est le plus proche de nos antennes
et les points où il est le plus éloigné.
C'est plutôt cool. "
Et finalement, ils obtiennent l'autorisation -
tout cela est un projet personnel qui ne faisait pas officiellement partie de leur travail.
Ils obtiennent la permission d'utiliser le nouvel ordinateur UNIVAC
qui occupe une pièce entière, qu'ils venaient tout juste d'avoir à l'APL.

Swedish: 
Och det dröjer inte länge innan de inser att, "Jösses, det här är rätt stort.
Vi kanske är de första i hela USA som hört det här.
Vi borde spela in det."
Så de går och hämtar en stor, otymplig, analog bandspelare,
Och börjar spela in de små pipen, pip, pip.
Och sen börjar de föra datum- och tidsprotokoll
för varje litet pip de får in.
Och sen börjar de fundera, "Nämen, vi börjar märka av
små förändringar i frekvenserna.
Vi skulle förmodligen kunna räkna ut
hur fort satelliten färdas,
med lite enkel matematik
om vi använder oss av Dopplereffekten."
Så de pysslade vidare med detta,
och pratade med några av sina kollegor
som hade andra specialiteter.
Och kommer fram till att, "Jamen,
vi kan nog förmodligen använda lutningen från Dopplereffekten
för att räkna ut när
satelliten är som närmast våran antenn
och när den är som längst bort.
Det är ju lite fräckt."
Och tillslut får de tillstånd --
allt detta är bara ett sidoprojekt som inte direkt stod med på arbetsbeskrivningen.
De får tillstånd att använda den nya fantastiska UNIVAC-datorn,
som tar upp ett helt rum, som de precis fått in på fysiklabbet.

Italian: 
E subito dopo, pensano "Ma questa è una cosa storica.
Forse siamo le prime persone negli USA ad ascoltare questo segnale.
Dovremmo registrarlo".
E così portano questo grosso, rozzo registratore analogico a cassette,
e iniziano a registrare tutti questi blip, blip.
E iniziano a segnare la data e l'ora
di ciascun blip registrato.
E pensano "Caspita, qui ci sono
delle piccole variazioni di frequenza.
Forse potremmo calcolare la velocità
di orbita del satellite,
se facciamo qualche calcolo
considerando l'effetto Doppler.
E ci giocano ancora un po',
e ne parlano con qualche altro collega
con altre specializzazioni.
E dicono "Sai cosa?
potremmo forse analizzare l'inclinazione dell'effetto Doppler
per calcolare i punti in cui
il satellite è più vicino alle nostre antenne
e i punti in cui è più lontano.
Che figo"!
Ottengono così il permesso --
è un progetto parallelo che nulla ha a che fare con il loro lavoro ufficiale.
Ottengono il permesso di utilizzare il nuovo, sapete, computer UNIVAC
grosso come una stanza, appena arrivato in laboratorio.

iw: 
ולפני שעובר זמן רב, הם מתחילים לחשוב, "יו, זה רגע הסיטורי.
אנו עשויים להיות הראשונים בארה"ב שמאזינים לזה.
אז עלינו להקליט זאת."
אז הם מכניסים את רשם-הקול האנלוגי הגדול והמסורבל הזה,
ומתחילים להקליט את הביפים האלה.
והם גם מתחילים לרשום את התאריך והזמן
של כל ביפ שהם מקליטים.
והם מתחילים לחשוב, "וואו, אנו מבחינים
בשינויי תדירות קטנים כאן.
נראה שנוכל לחשב את מהירות
הטיסה של הלוויין,
אם נעשה חישובים פשוטים
תוך שימוש באפקט דופלר.
והם המשיכו לשחק קצת עם המערכת,
והם דיברו עם כמה מעמיתיהם
בעלי תחומי התמחות אחרים.
והם אמרו, "יו, אתם יודעים,
אולי נוכל להסתכל בשיפוע של אפקט הדופלר
ולגלות את הנקודות שבהן
הלוויין נמצא הכי קרוב לאנטנה שלנו
והנקודות שבהן הוא הכי רחוק ממנה.
זה די מדהים."
ולבסוף, הם קיבלו אישור --
כל זה הוא משהו מן הצד שלא היה באופן רשמי חלק מהעבודה שלהם.
הם מקבלים אישור להשתמש במחשב ה-UNIVAC החדש
שתופס את כל החדר, שהם רק קיבלו לא מזמן במעבדה.

Polish: 
Po chwili myślą, "Jejku, to jest historyczna chwila.
Możemy być pierwszymi ludźmi w Stanach, którzy tego słuchają.
Powinniśmy to nagrać."
I przynoszą taki wielki, nieporęczny magnetofon analogowy,
zaczynają nagrywać te drobne piknięcia.
I zaczęli zapisywać czas, momenty
dla każdego piknięcia, jakie nagrali.
Znowu zaczęli myśleć - "Rany, patrzcie. Tu można zauważyć
drobne różnice częstotliwości.
Pewnie moglibyśmy policzyć prędkość
z jaką satelita podróżuje,
jeśli wykonamy proste obliczenia
z wykorzytaniem efektu Dopplera."
Pobawili sie z tym jeszcze chwilę,
pogadali z kilkoma kolegami
z innych specjalizacji.
A oni mówią: "Rany, wiecie co,
myślimy, że można by właściwie użyć kąta z efektu Dopplera,
żeby policzyć miejsca, w jakich
satelita jest najbliżej do naszej anteny
i w jakich jest najdalej.
Super."
I w końcu dostają pozwolenie -
to jest mały projekt, który oficjalnie nie należy do ich obowiązków.
Dostają pozwolenie, żeby użyć komputera UNIVAC,
który zajmuje cały pokój i który właśnie przyszedł do laboratorium.

Persian: 
و خیلی طولی نکشید که فکر کردند، " خدای من، این تاریخی است.
ممکنه ما اولین کسانی در آمریکا باشیم که به این گوش می دهیم.
باید آنرا ضبط کنیم."
و بدین ترتیب آنها این دستگاه ضبط آنالوگِ بزرگ و کلنگی را آوردند،
و شروع به ضبط این بیب بیب های کوچک کردند.
و شروع کردند به ثبت یک جور تاریخ و زمان
برای هر بیب کوچکی که ضبط می کردند.
و به این فکر افتادند، " اوه خدای من، ما در اینجا
تغییرات فرکانسی بسیار کوچک را متوجه می شویم.
ما احتمالا" می توانیم سرعت حرکت
ماهواره را محاسبه کنیم،
با انجام کمی محاسبۀ ابتدایی و
با استفاده از اثر دوپلر.
و سپس آنها کمی بیشتر با آن سر و کله زدند،
و با تعدادی از همکارانشان که تخصصهای دیگری
داشتند، گفتگو کردند.
آنها گفتند، " خدای من، می دانید،
فکر کنیم که در واقع با مشاهدۀ ضریب اثر دوپلرمی توانیم
نقاطی را که در آن ماهواره
نزدیکترین فاصله و همچنین دورترین فاصله
را با آنتن ما دارد ، بفهمیم.
خیلی جالبه."
و در نهایت، آنها مجوز گرفتند--
تمام آن یک پروژه جانبی کوچکی است که ظاهرا" از ابتدا جزء تعریف کاری آنها نبوده.
آنها مجوز استفاده از کامپیوتر جدید UNIVAC (اولین کامپیوترجهانی) را گرفتند
کامپیوتری که کلِ فضای یک اتاق را اشغال می کرد، و آنها به تازگی برای شرکت APL گرفته بودند.

Slovak: 
A zanedlho si pomyslia, "Toto je tak trochu historická chvíľa.
Možno sme prví ľudia v Spojených štátoch, ktorí toto vôbec počúvajú.
Mali by sme to nahrávať."
A tak prinesú obrovský, mohutný analógový magnetofón,
a začnú nahrávať tieto malé pípania, píp, píp.
A začnú si zapisovať dátum a čas
pre každé jedno malé pípnutie.
A začnú rozmýšľať, "Dobre, všimli sme si
malých drobných frekvenčných odchýlok.
Možno by sme mohli vypočítať rýchlosť,
ktorou sa satelit pohybuje,
ak urobíme akúsi malú základnú matematiku
a použijeme Dopplerov efekt.
A potom sa s tým len tak hrali,
a debatovali o tom s kolegami,
ktorí mali iný druh špecializácie.
A oni povedali, "Viete,
myslíme si, že by sme sa mohli pozrieť na sklon Dopplerovho efektu,
aby sme prišli a takto vypočítali body, v ktorých
je satelit najbližšie k našej anténe
a body, v ktorých je najďalej.
To by bolo skvelé."
A napokon, dostanú povolenie --
toto je všetko tak trochu vedľajší projekt, ktorý nebol oficiálne súčasťou ich popisu práce.
Dostanú povolenie na používanie nového UNIVAC počítača,
ktorý zaberá celú miestnosť, ktorý práve získali v labáku aplikovanej fyziky.

Turkish: 
Çok geçmeden şunu fark ediyorlar, " Vay canına, bu tarihi bir an,
muhtemelen Amerika'da bunu dinleyen ilk insanlar biziz.
Bunu kaydetmeliyiz."
Böylece odaya bu kocaman, hantal, analog kayıt aletini getiriyorlar,
ve bu ufak biip, biip seslerini kaydetmeye başlıyorlar.
Ve dudukları her bir biip sesinin aralığının
saatini kaydetmeye başlıyorlar.
Derken şunu düşünmeye başlıyorlar, " Farkında mısın? Burada
ufak bir frekans varyasyonu var.
Eğer Doppler etkisini kullanarak
matematiksel birkaç formül yazarsak
muhtemelen uydunun hızını
hesaplayabiliriz.
Derken buldukları ile biraz daha oynadılar,
ve farklı uzmanlık alanına sahip
birkaç meslektaşları ile daha konuştular.
Ve dediler ki, " Hey, biliyor musun,
bizce Doppler etkisinin grafiğinin eğimini dikkatlice incelersek
uydunun antenimize en yakın olduğu
ya da en uzak olduğu anları
hesaplayabiliriz.
Süper bir şey bu."
Nihayetinde, standart iş tanımlarının yanısıra
bu ufak yan projeyi de yapmak için izin alabildiler.
UFL'nin yeni satın aldığı ve bir odayı baştan başa dolduran
yeni UNIVAC bilgisayarını kullanma iznini de kopardılar.

Modern Greek (1453-): 
Κι ύστερα από λίγο, σκέφτονται, 'Χριστέ μου, αυτό είναι ιστορικό γεγονός.
Ίσως να είμαστε και οι πρώτοι στις ΗΠΑ που το ακούμε.
Πρέπει να το ηχογραφήσουμε.'
Κι οπότε φέρνουν ένα μεγάλο, ογκώδες αναλογικό κασετόφωνο
και ξεκινούν την καταγραφή εκείνων των μικρών σημάτων.
Και άρχισαν να σημειώνουν τις σφραγίδες χρονολόγησης ημέρας και ώρας
για κάθε μικρό σήμα που καταγράφουν.
Και σκέφτονται, 'Αμάν, ξέρεις, υπάρχουν
κάποιες μικρές διαφορές στη συχνότητα εδώ πέρα.
Ίσως να μπορέσουμε να υπολογίσουμε την ταχύτητα
του δορυφόρου,
με απλά μαθηματικά
χρησιμοποιώντας το φαινόμενο Ντόπλερ.
Κι έτσι ασχολήθηκαν περισσότερο με το θέμα,
και μίλησαν με κάποιους άλλους συναδέλφους τους
που ειδικευόταν σε κάτι διαφορετικό.
Κι είπαν, 'Βρε, ξέρεις,
αν παρατηρούσαμε την κλίση του φαινόμενου Ντόπλερ
θα μπορούσαμε να υπολογίσουμε τα σημεία στα οποία
ο δορυφόρος είναι πιο κοντά στις κεραίες μας
και τα σημεία στα οποία είναι πιο μακρυά.
Αυτό είναι γαμάτο.'
Και τελικά, έχουν την άδεια --
αυτή είναι μια μικρή μελέτη που δεν ήταν επίσημα μέρος της εργασίας του.
Έχουν την άδεια να χρησιμοποιήσουν, ξέρετε, τον υπολογιστή UNIVAC
ο οποίος παίρνει μια ολόκληρη αίθουσα, και  μόλις τον είχαν εγκαταστήσει στα εργαστήρια εφαρμοσμένης φυσικής.

Hungarian: 
És egy idő után azt mondták, "Hát ez fantasztikus, ez történelem.
Valószínűleg mi vagyunk az elsők az Egyesült Államokban, akik ezt hallgatják.
Rögzíteni kéne."
És akkor hozták azt a nagy böhöm analóg magnót,
és elkezdték rögzíteni azt a csipogást.
És elkezdtek lejegyezni valami dátum- és időbélyeg jellegű dolgot
minden egyes csipogáshoz.
És kezdték azt gondolni. "Kutyafáját, tudjátok, valami apró
frekvencia-eltérést észleltünk itt.
Talán ki tudjuk számolni a sebességet,
amivel a műhold mozog,
ha valami kis elemi számításokat végzünk
a Doppler-hatást figyelembe véve.
És még egy kicsit vacakoltak vele,
és beszélgettek néhány kollégájukkal,
akik más területen dolgoztak.
Azok azt mondták, "Hinnye, tudjátok,
úgy gondoljuk, tényleg kéne egy pillantást vetni a Doppler-hatás meredekségére,
hogy meghatározzuk azt a pontot, amelyikben
a műhold a legközelebb van az antennánkhoz,
és azt, amelyikben a legtávolabb.
Nagyon klassz."
És valóban, kaptak rá engedélyt,
ez egy amolyan mellékkutatás, ami nem része a hivatalos munkájuknak.
Megkapták az engedélyt, hogy használhassák az új UNIVAC számítógépet,
tudják, ami egy teljes szobát megtöltött, ezt épp akkoriban kapták az APL-nál.

Czech: 
A netrvalo dlouho a řekli si: "Páni, tohle je historický okamžik.
Možná jsme první lidé ve Spojených státech, kteří to poslouchají.
Měli bychom to nahrát."
Tak přinesou takový velký, nemotorný, analogový magnetofon
a začnou to pípání nahrávat.
A také začnou zapisovat časové značky,
ke každému pípnutí, které nahrají.
A zase si řeknou: "Ty jo, koukám, že tady máme
malé odlišnosti ve frekvencích.
Možná bychom mohli vypočítat rychlost,
kterou se satelit pohybuje,
když uděláme pár výpočtů
a použijeme Dopplerův efekt."
A pak si s tím pohráli ještě trochu a
promluvili si s několika dalšími kolegy,
specialisty na jiné oblasti.
A řekli si: "Ty jo, možná bychom se mohli
podívat ještě i na strmost Dopplerova efektu,
abychom přišli na body, ve kterých
je satelit nejblíž k našim anténám
a kde je nejdál.
To je docela paráda."
A dokonce dostali povolení
pracovat na tom jako na malému projektu, který nebyl součástí jejich práce
Dostali povolení použít nový počítač UNIVAC,
velký přes celou místnost, který právě na katedře dostali.

Korean: 
그리곤 곧 사람들이 생각했죠, "야, 이건 정말 역사적인 일이야.
우리가 미국에서 처음으로 이 소리를 듣는 사람들일 거야.
우리 이거 녹음하자."
그래서 그 친구들은 크고 투박하게 생긴 아날로그 테이프 녹음기를 갖고 와서
이 삑 삑 하는 작은 소리를 녹음하기 시작했죠.
그러고는 그들이 녹음한 모든 삑 삑 하는 소리에
날짜, 시간같은 표시를 해 뒀습니다.
그러고는 다시 생각했죠, "음, 이거 듣다 보니
주파수가 조금씩 변하네.
우리 도플러 효과를 이용해서
조금만 계산해 보면
인공위성이 움직이는 속도를
알아낼 수도 있을 거 같은데."
그리고나서 좀 더 조작을 해봤습니다.
그리고 다른 분야의 전문가인 동료 몇몇에게
그것을 얘기 했죠.
그랬더니 그 친구들이, "와, 너도 알겠지만
도플러 효과의 기울기를 실제로 잘 들여다 보면
인공위성이 언제 우리 안테나에
가장 가까운지 그러고 언제 가장 멀리
떨어져있는지 알 수 있겠는걸.
이거 진짜 신기한데."
그리고는 결국 그들은 원래 공식적인 그들의 일이 아니었던
부수적인 소규모 프로젝트를 진행할 수 있는 허가를 받았습니다.
그러고는 새로 들어온 유니백 컴퓨터도 쓸 수 있었는데
그때 응용물리 실험실에 갓 들어온 그 컴퓨터는 방 하나를 가득 채웠죠.

Vietnamese: 
Và không lâu sau họ nghĩ là: "Chà, điều này mang tính lịch sử đây.
Chúng ta có lẽ là những người Mỹ đầu tiên nghe được thứ này.
Chúng ta nên thu âm lại."
Và họ mang vào một máy thu âm bằng analog rất cồng kềnh ,
và họ bắt đầu thu lại những âm thanh bíppp, bíppp.
Và họ bắt đầu đánh dấu ngày giờ
lên những lần thu âm.
Và họ nghĩ là: "Chà, chúng ta đang nhận được
những biến thiên tần số nhỏ ở đây.
Chúng ta có thể tính được vận tốc di chuyển
của vệ tinh
chỉ cần làm 1 bài toán nhỏ
sử dụng hiệu ứng Doppler.
Và họ ngồi vọc vãnh thêm
rồi đi nói chuyện với 1 vài người đồng nghiệp
ở những chuyên môn khác.
Và họ nói: "Trời
chúng tôi nghĩ chúng tôi có thể nhìn vào biểu đồ của hiệu ứng Doppler
để suy ra những vị trí mà
vệ tinh gần nhất và xa nhất
với ăn-ten của chúng tôi.
Điều này thật tuyệt."
Và cuối cùng, họ được chấp thuận
làm việc trong dự án ngoài lề này bên cạnh những công việc chính thức của họ.
Họ được phép sử dụng hệ thống máy tính mới UNIVAC
vừa được lấy về từ APL, bự cỡ 1 căn phòng.

Chinese: 
不久之後，他們想「哇塞，這可是歷史性的一刻。
我們也許是全美國最先聽到這訊號的人。
應該要把它錄下來。」
於是他們帶來一個大、笨重的類比磁帶錄音機，
並開始錄下這些嗶嗶聲。
然後他們開始在錄有訊號聲的磁帶上
標上日期及時間標籤。
然後他們開始思考，「噢老天，我們注意到
這裡有點微小的頻率變化。
我們也許可以計算出
這顆衛星的運行速度，
如果我們在這列出簡單的公式
套用都卜勒效應。
然後他們就開始著手，
並和有著其他專業的
一對同事交談。
他們說「哎呀，你知道，
我們認為可以實際觀察都卜勒效應的斜率
去算出這個衛星
最接近我們天線的時刻，
以及最遠離我們的時刻。
這一定會很讚。」
最終，他們獲得許可 ——
這是一個小型支計畫，不是他們真正的工作。
他們能配備一台全新的 UNIVAC 電腦，
和這團隊剛在實驗室分配到的房間差不多大。

English: 
And before long, they think,
"Jeez, this is kind of historic.
We may be the first people
in the United States listening to this.
We should record it."
So they bring in this big,
clunky analog tape recorder
and start recording
these little bleep, bleeps.
And they start writing down
the date stamp, time stamps
for each little bleep that they record.
And then they start thinking,
"Well, gosh, we're noticing
small little frequency variations here.
We could probably calculate
the speed that the satellite is traveling
if we do a little basic math here
using the Doppler effect."
And they played around
with it a little bit more
and talked to a couple of their colleagues
who had other specialties.
And they said, "You know,
we could actually look
at the slope of the Doppler effect
to figure out the points at which
the satellite is closest to our antenna
and the points
at which it's furthest away.
That's pretty cool."
Eventually, they get permission --
this is all a little side project
that hadn't been officially part
of their job description --
they get permission to use
the new UNIVAC computer
that takes up an entire room
that they'd just gotten at the APL.

Japanese: 
そしてすぐ「歴史的瞬間だ
聞いたのは米国で初めてだろうから
記録しておこう」と考えて
大きくかさばるアナログのテープレコーダーで
ピー、ピーという小さなビープ音を録音し始めました
さらに 録音した小さなビープ音ごとに
日時を記載しておきました
そして 「あれ？
周波数がわずかに変動しているな
ドップラー効果を利用して計算すれば
衛星の移動速度が
わかるかもしれない」
と思いました
しばらく考えを暖めると
専門分野の違う
何人かの研究者に尋ねました
こう返ってきました 「すごいね
ドップラー効果の変化率が分かれば
衛星がアンテナに
一番近い位置と
一番遠い位置が分かるよ
これはすごいよ」
その後 許可が下りました
職務外のプロジェクトという位置づけを改め
導入直後で最新の 部屋いっぱいの大きさの
UNIVACコンピュータの使用許可を得ました

Russian: 
Вскоре они подумали, "Господи, это же историческое событие.
Может быть, мы первые люди в США, начавшие слушать его.
Мы должны записать это."
И они принесли большой, громоздкий аналоговый магнитофон,
и начали записывать эти короткие звуковые сигналы.
И они начали записывать ежедневные отметки, записи времени,
когда они слышали каждый звуковой сигнал.
И они начали думать, "Вот это да, мы же обнаружили
небольшие колебания по частоте сигнала.
Может, мы могли бы вычислить скорость,
с которой движется спутник,
а что если мы сделаем простейшие расчеты,
используя эффект Доплера.
И они еще покумекали на эту тему,
и поговорили с парой своих коллег,
у которых была другая специализация.
И они сказали, "Господи, да вы знаете,
мы могли бы посмотреть на крутизну эффекта Доплера
и обнаружить точки, в которых
спутник максимально приближен к нашей антенне,
и точки, где он наиболее удален.
Это очень здорово"
В итоге они получили разрешение -
это все небольшой сторонний проект, который не был официальной частью их работы.
Им разрешили использовать новую ЭВМ,
которая занимала целую комнату, только что полученную для лаборатории.

Portuguese: 
E logo depois eles pensam, "Bem, incrível, isto é histórico.
Nós podemos ser as primeiras pessoas nos Estados Unidos a estar ouvindo isto.
Nós deveríamos gravar."
E então eles trouxeram este gravador analógico grande e desajeitado
e começaram a gravar estes pequenos sons eletrônicos.
E começaram a escrever um tipo de carimbo de data, carimbo de tempo
para cada pequeno som que eles gravavam.
E eles começaram a pensar, "Bem, você sabe, nós estamos notando
uma pequena variação de frequência aqui.
Nós poderiamos provavelmente calcular a velocidade
que o satélite está viajando,
se nós aplicarmos um pouco de matemática básica aqui
usando o efeito Doppler".
E então eles brincaram um pouco mais com aquilo
e falaram com dois colegas
que tinham outros tipos de especialidades.
E eles disseram, "Olha, vocês sabem,
nós pensamos que poderíamos na verdade dar uma olhada na inclinação do efeito Doppler
para entender os pontos nos quais
o satélite está mais próximo das nossas antenas
e nos pontos em que está mais distante.
Isto é muito legal".
E finalmente, eles conseguiram permissão --
isso tudo é um pequeno projeto lateral que não era oficialmente parte do seu trabalho oficialmente.
Eles conseguiram permissão para o novo computador UNIVAC
que ocupa uma sala inteira, e que eles tinham acabado de conseguir para o APL.

Japanese: 
計算を重ねながら ３、４週間かけて
地球をまわる衛星の正確な軌道を
描き出すことができました
ある日の食事中の思いつきからスタートして
片手間の作業で かすかな信号音を聞いて
それだけの所から たどり着いたのです
２週間後 上司のフランク マクルアが
二人を呼んで尋ねました
「君たちがやっているプロジェクトのことで
ちょっと聞きたいことがあるんだ
位置が分かっている地上から
地球を回っている衛星のいる位置を
計算できたんだから
逆はどうだろうか？
衛星の位置が分かっているときに
地球上での位置を知ることができないだろうか？」
考えてから答えました
「できると思いますよ ちょっと計算してみましょう」
検討してから 上司のところに戻り
「こちらのほうが簡単です」と伝えると
上司は言います 「それはいいね
新しい原子力潜水艦を
作っているのだけど
太平洋の真ん中で潜水艦の位置を把握できないと
モスクワ上空に向けて

Polish: 
Wykonali jeszcze trochę obliczeń i po około trzech lub czterech tygodniach,
okazuje się, że namierzyli dokładną trajektorię,
jaką satelita okrążał Ziemię,
tylko słuchając tego jednego sygnału,
zaczynając od tego małego przeczucia, które ich zainspirowało,
jednego dnia przy lunchu.
Kilka tygodni później, ich szef, Frank McClure,
wciąga ich do pokoju i mówi:
"Hej, chłopaki, muszę was o coś spytać,
w związku z tym projektem, nad którym pracujecie.
Namierzyliście położenie
satelity orbitującego wokół Ziemi,
dzięki znanej lokacji na powierzchni.
Da się to zrobić w drugą stronę?
Możecie namierzyć coś na Ziemi, jeśli
znalibyście położenie satelity?"
Pomyśleli chwilę nad tym i mówią:
"Coż, możliwe, że moglibyśmy. Policzymy."
Odeszli, żeby o tym pomyśleć.
Wracają i mówią: "Tak właściwie, to będzie łatwiejsze."
A on na to: "No to super.
Bo patrzcie, mam tutaj nowe łodzie podwodne,
które buduję.
I naprawdę trudno jest sprawić, żeby wystrzelona z nich
rakieta wylądowała dokładnie w centrum

Croatian: 
Obradili su još nekoliko brojeva i nakon tri-četiri tjedna
ispostavilo se da su izračunali točnu putanju
satelita oko Zemlje,
samo slušajući jedan mali signal
na koji su skrenuli pažnju prateći intuiciju
za vrijeme ručka jednog jutra.
Nekoliko tjedana kasnije njihov šef, Frank McClure,
pozvao ih je u ured i rekao
„ Hej momci, moram vas pitati nešto
vezano za projekt na kojem radite.
Otkrili ste nepoznatu lokaciju
satelita koji kruži oko planeta
sa poznate lokacije na zemlji.
Možete li obrnuto?
Možete li otkriti nepoznatu lokaciju na zemlji
ako znate lokaciju satelita?“
Razmislili su o tome i rekli
„Pa valjda bismo mogli. Da vidimo što kažu brojevi.“
Otišli su i razmislili o tome.
Kada su se vratili rekli su „Zapravo, bilo bi lakše.“
A on je rekao „Oh, to je odlično.
Zato što gradim nove nuklearne
podmornice.
I poprilično je teško otkriti kako usmjeriti projektile
da se spuste na Moskvu,

Italian: 
Macinano ancora un po' di dati, e alla fine di 3-4 settimane,
risulta che hanno mappato la traiettoria precisa
del satellite intorno alla Terra,
partendo dal semplice ascolto di quel piccolo segnale,
e da quella piccola intuizione che avevano deciso di seguire
quella mattina a pranzo.
Un paio di settimane dopo, il loro capo, Frank McClure,
li convoca in ufficio e dice,
"Ragazzi, vi devo chiedere una cosa
riguardo a questo progetto su cui state lavorando.
Avete individuato una posizione ignota
di un satellite in orbita attorno al pianeta
partendo da una posizione nota sulla terra.
Riuscireste a fare il contrario?
Sarebbe possibile individuare una posizione ignota sulla terra,
conoscendo la posizione del satellite?"
Ci pensano un'attimo e dicono
"Beh, credo di sì. Proviamo a fare dei calcoli".
Vanno in ufficio e ci pensano.
Poi tornano e dicono, "In verità, sarebbe ancora più semplice".
E il capo, "Ok, grandioso.
Perché vedete, ho questi nuovi sottomarini nucleari
in costruzione.
E' molto complesso stabilire come indirizzare i missili
in modo che finiscano esattamente su Mosca,

iw: 
הם עושים עוד כמה חישובים, ובסיום כ-3 או 4 שבועות,
מתברר שהם מיפו את המסלול המדוייק
של לוויין זה סביב כדור-הארץ,
רק על-ידי האזנה לאות יחיד זה,
כאשר מה שדחף אותם זו רק תחושה קטנה ושולית
שהתעוררה אצלם בוקר אחד בארוחה.
כמה שבועות אחר-כך, הבוס שלהם, פראנק מק'קלור,
מזמין אותם לחדרו ואומר,
"ברצוני לשאול אתכם משהו
על הפרויקט שאתם עובדים עליו.
גיליתם מיקום שלא היה ידוע
של לוויין החג סביב כדור-הארץ,
באמצעות מיקום ידוע על הקרקע.
האם תוכלו לעשות את ההיפך?
האם תוכלו לגלות מיקום לא ידוע על הקרקע,
אם אתם יודעים את מיקום הלוויין?"
והם חשבו ואמרו,
"ייתכן וזה אפשרי. בוא נריץ כמה מספרים."
הם חזרו למעבדה וחשבו על הנושא.
ואז הם באו אליו ואמרו, "בעצם, זה יהיה אפילו יותר קל."
והוא אמר, "זה נהדר.
כי אתם מבינים, יש את הצוללות הגרעיניות החדשות
שאני בונה עכשיו.
וזה קשה למצוא כיצד להציב את הטילים
כך שהם יפלו בדיוק על מוסקבה,

Thai: 
พวกเขาใช้เครื่องนี้คำนวณ และต่อมาอีกประมาณ 3-4 สัปดาห์
ก็ปรากฏว่าพวกเขาสามารถคำนวณวงโคจร
รอบโลกของดาวเทียมดวงนี้ได้เป๊ะๆ
แค่จากการฟังสัญญาณเล็กๆ นี้สัญญาณเดียว
ทำตามความตะหงิดใจของตัวเองที่มีแรงบันดาลใจจะทำ
ระหว่างทานอาหารกลางวันวันหนึ่ง
อีกประมาณสองสัปดาห์ต่อมา แฟรงค์ แม็คคลัวร์ นายของพวกเขา
ดึงคนคู่นี้เข้าไปในห้องแล้วบอกว่า
"นี่นาย ผมต้องถามอะไรสักหน่อย
เกี่ยวกับโครงการที่คุณสองคนทำ
คุณคำนวณพิกัดเป๊ะๆ ที่ไม่มีใครรู้
ของดาวเทียมที่โคจรรอบโลก
จากพิกัดภาคพื้นดินที่คุณรู้
คุณจะทำอีกทางได้หรือเปล่า?
คุณจะคำนวณหาพิกัดบนภาคพื้นที่ไม่มีใครรู้
ถ้าคุณรู้ตำแหน่งของดาวเทียมได้หรือเปล่า?"
พวกเขาคิดอยู่ครู่หนึ่ง แล้วก็บอกว่า
"อืม น่าจะทำได้นะ ลองมาคำนวณกันเลย"
เสร็จแล้วพวกเขาก็กลับไป ใช้เวลาคิดเพิ่ม
แล้วกลับมาบอกว่า "ที่จริงทำอย่างนั้นง่ายกว่าอีก"
แม็คคลัวร์ตอบว่า "โอ้ สุดยอดเลย
เพราะตอนนี้มีเรือดำน้ำพลังนิวเคลียร์
ที่ผมกำลังออกแบบ
และยากมากเลยที่จะคำนวณว่าจะยิงขีปนาวุธยังไง
ให้ไปตกในมอสโคว์เป๊ะๆ

Russian: 
Они провели еще несколько вычислений, и через три-четыре недели
они вычислили точную траекторию движения
этого спутника вокруг Земли,
просто слушая один короткий сигнал,
пришедший от одной небольшой догадки, которой они вдохновились
за обедом однажды утром.
Пару недель спустя их босс, Фрэнк МакКлюр,
пригласил их к себе в кабинет и сказал,
"Эй, парни, я должен у вас кое-что спросить
насчет проекта, над которым вы работаете.
Вы обнаружили неизвестно расположенный
спутник, движущийся по орбите,
из известного местоположения на земле.
Могли бы вы сделать наоборот?
Могли бы вы обнаружить неизвестное местоположение на земле,
если бы вы знали местоположение спутника?"
Они подумали, и сказали,
"Хорошо, кажется мы могли бы. Давайте проведем вычисления."
Итак, они пошли и стали думать.
Потом они вернулись и сказали, "На самом деле, это еще и легче."
А он сказал, "Это прекрасно.
Потому как, понимаете, у меня есть новые атомные подлодки,
которые я строю.
И действительно сложно рассчитать, как направить ракеты,
чтобы они приземлились точно в центре Москвы,

Dutch: 
Ze doen wat meer berekeneningen en tegen het einde van ongeveer drie, vier weken,
blijken ze de precieze baan in kaart te hebben gekregen,
van deze satelliet rond de aarde.
alleen maar door naar dit ene kleine signaaltje te luisteren,
afgaand op deze kleine zijdelingse ingeving waartoe ze geinspireerd waren
tijdens de lunch op die ene ochtend.
En paar weken later haalt hun baas, Frank McClure,
hen naar zijn kamer en zegt:
"He, mannen, ik moet jullie wat vragen
over dat project waar jullie aan werken.
Jullie hebben een onbekende locatie uitgevogeld
van een satelliet die om de aarde draait
vanaf een bekende plaats op de grond.
Zou het andersom ook werken?
Zou je een onbekende locatie op de grond kunnen uitvogelen,
als je de locatie van de satelliet wist?"
En ze dachten erover na en zeiden: "Nou, ik denk
van wel. Laten we eens wat berekeningen maken."
Dus ze gingen terug en ze dachten erover na.
En ze kwamen terug en zeiden: "Eigenlijk zal het makkelijker zijn."
En hij zei: "Oh da's geweldig.
Want kijk, het gaat hier om deze nieuwe onderzeeërs
die ik aan het bouwen ben.
En het is echt moeilijk om uit te vinden hoe je je raket
precies op Moskou laat neerkomen,

Korean: 
이런 저런 숫자 계산을 좀 더 해 본 다음 삼, 사 주가 지나서
지구 주변 어디 쯤에 인공위성이 있는지
그냥 그 작은 신호만 듣고서
정확한 궤적을 알아냈죠.
그게 다 어느 날 아침 점심 먹다 떠오른
조그마한 영감에서 시작된 거죠.
두어 주 정도 있다가 그들의 상관인 프랭크 맥클러가
둘을 한 방에 불러 모으고서는 하는 말이
"이봐, 자네들이 하고 있는 프로젝트에 대해
자네들한테 내가 뭐 좀 물어볼께 있는데 말야.
자네들이 지상의 특정 지점에서
지구 위 궤도를 도는 인공위성의
알려지지 않은 위치를 알아냈잖아.
그거 거꾸로도 할 수 있을까?
그러니까 인공위성의 위치를 알고 있다면
지상의 모르는 위치도 찾을 수 있을까?"
그 둘이 이 문제를 생각해 보고는
"음, 할 수 있을 것 같은데요. 계산 한 번 해 보구요."라고 했죠.
그러고는 돌아가서 그 문제를 생각했는데
나중에 돌아와서 "실제로는 더 쉬울 거같아요."라고 말했어요.
그래서 그 소장이 "오, 그거 잘 됐네.
왜냐하면 새로 만들고 있는
핵 잠수함이 좀 있거든.
근데 이놈의 잠수함이 태평양 한 가운데 어디 있는지를 모르면
어떻게 해야 미사일이 모스크바 위에 딱 떨어지도록

Indonesian: 
Mereka menjalankan lebih banyak angka, dan pada akhirnya sekitar tiga atau empat minggu,
ternyata mereka berhasil memetakan lintasan pasti
dari satelit tersebut mengelilingi Bumi,
hanya dari mendengarkan sinyal kecil ini,
yang berasal dari naluri sampingan kecil yang menginspirasikan mereka
pada sebuah makan siang di suatu hari
Beberapa minggu kemudian boss mereka, Frank McClure,
memanggil mereka keruangan dan berkata,
"Hai, kalian, Saya harus menanyakan sesuatu pada kalian
tentang proyek yang sedang kalian kerjakan.
Kalian telah menemukan lokasi yang tidak diketahui
dari satelit yang mengorbit pada planet
dari lokasi yang telah diketahui di darat.
bisakah kalian melakukan kebalikannya?
Bisakah kalian menentukan lokasi di darat,
jika kalian tahu lokasi dari satelit?"
Dan mereka memikirkan hal itu, dan mereka berkata,
"Yah, Saya rasa mungkin anda bisa. Mari kita hitung angkanya disini."
Jadi mereka kembali, dan memikirkan tentang hal itu.
Dan mereka datang kembali dan berkata, "Sebenarnya, hal tersebut akan menjadi lebih mudah."
Dan dia berkata, "Oh, itu sangatlah bagus.
Karena begini, Saya memiliki kapal selam nuklir baru
yang sedang saya buat
Dan sangatlah susah untuk memecahkan bagaimana untuk mengarahkan misille anda
sehingga misil itu akan mendarata tepat diatas Moskow.

Mongolian: 
Ингээд дахиад хэдэн тооцоо хийгээд,
3,4 долоо хоноход, хүлээн авагч сонсон,
хийх ёстой ажлаасаа гадуурх сонирхлоо
хоолны ширээн дээр ярьж суусныхаа үр дүнд
хиймэл дагуулын бүрэн
траекторыг гаргачихсан байв.
2 долоо хоногийн дараа
тэднийг дарга Франк Маккюрь нь дуудаж
"Залуус аа, хийж буй төсөлтэй чинь
холбоотой санал байна.
Та нар газар дээрх тодорхой цэгээс
дагуулын хөөрөх байршлуудыг
олж мэдсэн
Яг эсэргээр нь,
дагуулын байршлуудыг мэдэж байвал
газар хүлээн авагч хаана
байгааг олж чадах уу?" гэх нь тэр.
Тэд бодоод хэлэхдээ
"Болох л юм шиг санагдаж байна. 
Хараадахъя" гэв.
Тэд буцаж очоод бодож эхлэв.
Эргэж ирээд даргадаа 
"Санаснаас ч амархан" гэв.
Харин дарга нь өөдөөс нь
"Сайн хэрэг. Би эдгээр цөмийн
шумбагч онгоцнуудыг хийж байгаа юм.
Тэнгисийн яг хаана нь шумбагч чинь
байгааг мэдэхгүй болохоор

Spanish: 
Calcularon algunos números más y en 3 ó 4 semanas
habían rastreado la trayectoria exacta
de este satélite alrededor de la Tierra,
sólo escuchando la señal,
y siguiendo la corazonada de lo que les interesó hacer
un día en el almuerzo.
Un par de semanas más tarde su jefe, Frank McClure,
los llamó al salón y les dijo:
"tengo que preguntarles algo
sobre ese proyecto en el que están trabajando.
Han encontrado la forma de saber la ubicación desconocida
del satélite que está girando alrededor del planeta
desde un sitio conocido en la superficie terrestre.
¿Podría hacerse al revés?
¿Podrían ubicar algo en la superficie terrestre
si supieran la ubicación del satélite?"
Lo pensaron y dijeron:
"quizá se pueda. Permítanos calcular unos números".
Así que se fueron a pensarlo
y regresaron diciendo: "realmente será más fácil".
Y él les dijo: "Oh, es grandioso.
porque, verán, tengo estos nuevos submarinos nucleares
que estoy construyendo,
y es muy difícil saber cómo hacer que los misiles
lleguen a Moscú

Turkish: 
Bazı rakamlar üzerinde çalıştılar, ve üç haftalık bir sürenin sonunda,
bu uydunun Dünya etrafındaki yörüngesinin
haritasını tam olarak çıkarmayı başardılar.
Bunu sadece yemek yerken kafeteryada
akıllarına gelen ufak bir öngörüyü dinleyerek
başardılar.
Birkaç hafta sonra, patronları, Frank MCClure,
onları bir odaya çağırdı ve dedi ki,
"Hey, çocuklar, sizden bir ricam var,
şu çalıştığınız proje ile ilgili.
Dünyanın etrafında dolanan ve bulunduğu
nokta bilinmeyen bir uydunun konumunu
yerden belirlemeyi başardınız.
Peki, tersini yapabilir misiniz?
Eğer uydunun yerini biliyor olsanız, dünya üzerindeki
bir noktanın konumunu belirleyebilir misiniz?"
Bunu biraz düşündüler, ve dediler ki,
"Hmm, sanırım yapılabilir. Bir hesaplayalım."
Böylece odalarına gittiler, ve bu konuyu düşündüler.
Daha sonra geri geldiler ve dediler ki "Aslında, bu daha da kolay."
Patronları dedi ki, " Ah, bu güzel haber.
Bakın, şu anda nükleer denizaltılar imal
ediyoruz.
ve bu denizaltılardan atılan bir füzenin
tam Moskova'nın göbeğine düşmesini sağlamak

English: 
And they run some more of the numbers,
and at the end
of about three or four weeks,
turns out they have mapped
the exact trajectory
of this satellite around the Earth,
just from listening
to this one little signal,
going off on this little side hunch
that they'd been inspired to do
over lunch one morning.
A couple weeks later,
their boss, Frank McClure,
pulls them into the room and says,
"Hey, you guys,
I have to ask you something
about that project you were working on.
You've figured out an unknown location
of a satellite orbiting the planet
from a known location on the ground.
Could you go the other way?
Could you figure out
an unknown location on the ground
if you knew the location
of the satellite?"
And they thought about it and they said,
"Well, I guess maybe you could.
Let's run the numbers here."
So they went back and thought about it
and came back and said,
"Actually, it'll be easier."
And he said, "Oh, that's great,
because, see, I have these
new nuclear submarines"
(Laughter)
"that I'm building.
And it's really hard to figure out
how to get your missile
so that it will land
right on top of Moscow

Hungarian: 
Lefuttatnak néhány további adatsort, és a három vagy négy hétre rá
kiderül, hogy a műhold teljes Föld körüli
pályáját feltérképezték,
csupán a vett jelek alapján,
kiindulva abból a pillanatnyi ötletből, ami reggelizés
közben támadt bennük.
Pár héttel később főnökük, Frank McClure,
behívja őket a szobájába és azt mondja,
"Hé, gyerekek, szeretnék kérdezni tőletek
valamit azzal a projekttel kapcsolatban, amin dolgoztatok.
Meghatároztátok a Föld körül keringő
műhold helyzetét
a Föld egy ismert pontja alapján.
Meg tudnátok ezt csinálni fordítva is?
Meg tudnátok határozni a földfelszín egy pontját
ha ismernétek a műhold helyét?"
Ezen elgondolkodtak, és azt mondták:
"Igen, esetleg tudnánk. Nézzük, mi jön ki így az adatokból!"
Visszamentek hát, és gondolkodtak rajta.
És visszajöttek azzal, hogy: "Sőt, még, egyszerűbb is lesz."
A főnök azt mondta "Óh, az remek."
Mert hogy vannak ezek az új atom-tengeralattjárók,
amiket építek.
És tényleg nehéz meghatározni, hogy hogyan kell kilőni úgy a
rakétát, hogy Moszkvában érjen célba,

Chinese: 
他们进行更多的运算，并在大约三，四个星期后，
基于在午餐时的
启发，
仅凭监听卫星信号，
他们已制订了卫星的
精确轨迹。
几个星期后他们的老板，弗兰克麦克卢尔，
把他们拉进了房间，说：
“嘿，你们这些家伙，
关于该项目我有些东西要问你们。
你们已经从地面上的已知位置
找到了卫星
未知地点。
你们能反方向去做吗？
如果你知道卫星的位置，
能找出一地面上不明地点吗？“
他们想了想，说，
“嗯，我想也许可以。让我们算一下。”
所以他们回去，他们研究此事。
他们回来说，“其实，它会更简单些。”
弗兰克说，“哦，太棒了。
因为，这些新建造的
核潜艇。
如果你不知道潜艇在太平洋中部的位置，
真的很难找出如何让你的导弹

Catalan: 
Fan alguns números més i al final de tres o quatre setmanes,
resulta que havien fet un mapa de la trajectoria exacta
d'aquest satèlit al voltant de la Terra,
només escoltant aquesta petita senyal,
que provenia d'aquesta intuïció col.lateral que els havia inspirat
durant el dinar un matí.
Un parell de setmanes més tard el seu cap, Frank McClure,
els porta a una sala i diu:
"Ei, nois, us haig de fer una pregunta
sobre aquest projecte en el que esteu treballant.
Heu calculat una ubicació desconeguda
d'un satèl.lit orbitant el planeta
des d'una posició coneguda a terra.
Ho podrieu fer a l'inrevés?
Podrieu calcular una ubicació desconeguda a terra
si sabéssiu la posició del satèl.lit?
Van pensar-hi i van dir:
"Bé, crec que probablement es podria. Fem una mica de números".
Així que se'n van tornar i hi van pensar-
Van tornar i digueren: "De fet, serà més fàcil".
I ell va dir: "Això és genial.
Perquè, veureu, tinc aquests nous submarins nuclears
que estic construint.
I és molt difícil calcular com fer que el teu missil
toqui terra just sobre Moscú,

Estonian: 
Nad teevad veel mõned arvutused ja umbes kolme-nelja nädala pärast
on nad kaardistanud satelliidi täpse trajektoori
ümber Maa - ning seda kõike
lihtsalt üht väikest signaali kuulates,
üht kõrvalist aimust järgides, millele nad said innustust
söögilauavestluse ajal.
Paar nädalat hiljem kutsub nende ülemus Frank McClure
nad oma kabinetti ja ütleb:
"Kuulge, ma pean teilt midagi küsima
projekti kohta, mille kallal te töötasite.
Te määrasite kindlaks ümber Maa tiirleva
satelliidi asukoha
ühest kindlast asukohast maa peal.
Kas teistpidi ka saab?
Kas te saate kindlaks määrata teadmata asukoha Maal,
kui teate satelliidi asukohta?"
Nad mõtlesid ja ütlesid:
"Arvatavasti saab. Peame mõned arvutused tegema."
Nad läksid tagasi ja mõtlesid sellest.
Tagasi tulles ütlesid nad: "See on tegelikult lihtsamgi."
McClure vastas: "Väga hea.
Vaadake, mul on uued tuumaallveelaevad,
neid parasjagu ehitatakse.
Väga raske on kindlaks määrata raketi teekonda,
et see täpselt Moskvat tabaks,

French: 
Ils font tourner un peu plus de chiffres, et au bout de 3 ou 4 semaines,
il s'avère qu'ils ont cartographié la trajectoire exacte
de ce satellite autour de la Terre,
juste à partir de l'écoute de ce petit signal ,
en partant de cette petite intuition dont ils avaient eu l'inspiration
pendant leur déjeuner, un matin.
Quelques semaines plus tard, leur patron, Frank McClure,
les fait venir dans la salle et dit,
"Hé, les gars, il faut que je vous pose une question
sur ce projet sur lequel vous travailliez.
Vous avez trouvé l'emplacement inconnu
d'un satellite en orbite autour de la planète
à partir d'un lieu connu au sol.
Pourriez-vous faire l'opposé ?
Pourrait-on trouver un lieu inconnu au sol,
si on connaissait l'emplacement du satellite? "
Et ils ont réfléchi, et ils ont dit,
"Eh bien, je suppose que c'est possible. Faisons tourner les chiffres."
Alors ils sont repartis, et ils ont réfléchi au problème.
Et ils sont revenus et ont dit: "En fait, ce sera plus facile."
Et il a dit: "Oh, c'est très bien.
Parce que voyez, je suis en train de construire ces nouveaux
sous-marins nucléaires.
Et il est vraiment difficile de comprendre comment faire pour que
votre missile atterrissent en plein sur Moscou,

Serbian: 
Прорачунали су још неке бројеве, и после око четири недеље
су мапирали тачну путању
овог сателита око Земље,
само слушајући тај мали сигнал,
пратећи ту споредну идеју којом су били инспирисани
за доручком једног јутра.
Пар недеља касније, њихов шеф, Френк Мек Клур,
позива их у канцеларију и каже,
"Хеј, момци, морам да вас питам
нешто у вези с тим пројектом.
Израчунали сте непознату локацију
једног сателита који кружи око планете
са познате локације на земљи.
Да ли можете да урадите обрнуто?
Можете ли да сазнате непознату локацију на тлу,
ако знате локацију сателита?"
Промислили су о томе, и рекли,
"Па, мислим да бисмо могли. Проверићемо бројеве."
Отишли су и размислили о томе.
Онда су се вратили и рекли, "Уствари, то ће бити лакше."
А он је рекао, "О, то је одлично.
Јер, видите, имам ове нове нуклеарне подморнице
које правим.
И стварно је тешко израчунати како да пројектил
слети тачно на Москву, ако

Portuguese: 
Eles analisaram mais alguns números e no final de umas três ou quatro semanas,
aconteceu que eles tinham mapeado a trajetória exata
deste satélite ao redor da Terra,
somente ouvindo este pequeno sinal,
saído desta pequena intuição que os tinha inspirado
no almoço, uma manhã.
Duas semanas mais tarde, o chefe deles, Frank McClure,
os levou para uma sala e disse,
"Ei, vocês, eu tenho que lhes perguntar uma coisa
sobre aquele projeto que vocês estão trabalhando.
Vocês descobriram uma localização desconhecida
de um satélite orbitando o planeta
a partir de uma localização conhecida no sólo.
Vocês poderiam ir no sentido contrário?
Vocês poderiam descobrir uma localização desconhecida no sólo
se vocês soubessem a localização do satélite?".
E eles pensaram a respeito e disseram,
"Bem, eu suponho que você poderia. Deixe-nos analisar os números aqui"
Então eles saíram e pensaram a respeito.
E eles voltaram e disseram. "Na verdade vai ser mais fácil".
E ele disse, "Oh isto é ótimo.
Porque, vejam só, eu tenho estes novos submarinos nucleares
que eu estou construindo.
E é realmente difícil descobrir como calcular que o seu míssil
aterisse direto em cima de Moscou,

Ukrainian: 
Вони провели ще декілька розрахунків, і через три-чотири тижні
знайшли точну траєкторію руху
цього супутника навколо Землі,
просто слухаючи один короткий сигнал,
який прийшов від однієї маленької здогадки, яка їх надихнула
за обідом одного ранку.
Кілька тижнів потому їх бос, Френк МакКлур,
запросив їх до себе в кабінет і сказав:
"Гей, хлопці, я маю вас про дещо запитати
про проект, над яким ви працюєте.
Ви виявили невідоме розташування
супутники, який рухався орбітою,
із відомого положення на поверхні.
Чи могли б ви зробити навпаки?
Чи могли б ви виявити невідоме місце на поверхні,
якби ви знали місце знаходження супутника?"
Вони подумали і сказали:
"Добре, здається ми могли б. Давайте виконаємо розрахунки."
Отже, вони пішли і стали думати.
Потім вони повернулися і сказали: "Насправді це ще легше."
А він сказав: "Це чудово.
Оскільки, розумієте, я маю нові атомні субмарини,
котрі я будую.
І дійсно складно розрахувати, як направити ракети так,
щоб вони приземлились точно в центрі Москви,

Bulgarian: 
Изчислили още няколко числа, и след около три или четири седмици,
се оказло, че изчислили точната траектория
на този спътник около Земята,
само от слушането на този малък сигнал,
изхождайки от това хрумване между другото, което ги вдъхновило да го направят,
обядвайки един ден.
Няколко седмици по-късно техният шеф, Франк Маклър,
ги привикал в офиса си и казал,
"Хей, момчета, трябва да ви попитам нещо
за проекта, над който работихте.
Вие изчислихте неизвестно местонахождение
на спътник в орбита около планетата,
от известно местонахождение на земята.
Може ли да направите обратното?
Може ли да намерите неизвестно място на земята,
ако знаете местонахождението на сателита?"
И те си помислили за това, и казали,
"Ами, предполагаме, че бихме могли. Нека да направим няколко изчисления."
Те се върнали, и се замислили над това.
После се върнали обратно и казали, "Всъщност, това ще бъде по-лесно."
И той казал, "О, това е страхотно.
Защото, разбирате ли, имам тези нови ядрени подводници,
които строя.
И е наистина трудно да се разбере, как да изстреляте ракета,
така че да се приземи право в Москва,

Persian: 
آنها کمی بیشتر با اعداد و ارقام سر و کله زدند، و بعد از سه یا چهار هفته،
معلوم شد که آنها نقشۀ مسیر دقیق این ماهواره
به دور زمین را پیاده کردند،
فقط با گوش دادن به این سیگنال کوچک،
که یک روز صبح سر میز غذا، در یک لحظه به دلشان افتاد و
الهام بخش کارشان شد.
چند هفته بعد رئیس شان، «فرنک مک کلر»،
آنها را به اتاق برده و گفت،
" بچه ها، باید از شما درباره پروژه ای که
روی آن کار می کردید، سؤالی بپرسم.
شما از یک منطقۀ معلوم و مشخص روی زمین
به محل نامعلوم یک ماهواره
که به دور کرۀ زمین می چرخد، پی بردید.
آیا می توانید از جهت مخالف حرکت کنید؟
آیا می توانید منطقۀ نامعلومی را در زمین پیدا کنید،
چنانچه محل ماهواره را بدانید ؟ "
آنها دربارۀ این موضوع فکر کرده و گفتند،
"خوب، فکر می کنم می توانیم. بیا اعداد را در اینجا ایجاد کنیم."
بدین ترتیب آنها برگشتند و در مورد آن فکر کردند.
سپس برگشتند و گفتند، " در واقع، آسان تر هم هست."
رئیس گفت، " اوه، عالیه.
چون ببینید، من در حال ساخت این
زیر دریایی های هسته ای جدید می باشم.
و خیلی سخته بفهمی که چطور موشک خود را تنظیم کنی
که درست روی مسکو فرود بیاید،

Portuguese: 
Eles analisaram mais alguns números e no final de umas três ou quatro semanas,
aconteceu que eles tinham mapeado a trajetória exata
deste satélite ao redor da Terra,
somente ouvindo este pequeno sinal,
saído desta pequena intuição que os tinha inspirado
no almoço, uma manhã.
Duas semanas mais tarde, o chefe deles, Frank McClure,
os levou para uma sala e disse,
"Ei, vocês, eu tenho que lhes perguntar uma coisa
sobre aquele projeto que vocês estão trabalhando.
Vocês descobriram uma localização desconhecida
de um satélite orbitando o planeta
a partir de uma localização conhecida no sólo.
Vocês poderiam ir no sentido contrário?
Vocês poderiam descobrir uma localização desconhecida no sólo
se vocês soubessem a localização do satélite?".
E eles pensaram a respeito e disseram,
"Bem, eu suponho que você poderia. Deixe-nos analisar os números aqui"
Então eles saíram e pensaram a respeito.
E eles voltaram e disseram. "Na verdade vai ser mais fácil".
E ele disse, "Oh isto é ótimo.
Porque, vejam só, eu tenho estes novos submarinos nucleares
que eu estou construindo.
E é realmente difícil descobrir como calcular que o seu míssil
aterisse direto em cima de Moscou,

Arabic: 
قاموا بتشغيل أكثر من بعض الأرقام ، وعند نهاية نحو ثلاثة أو أربعة أسابيع ،
تبين أنّهم تمكّنوا من رسم المسار الدقيق
لهذا القمر الصناعي حول الأرض ،
فقط من خلال الإستماع الى هذه الإشارة الصغيرة،
إنطلاقا من هذا الحدس الصغير والذي ألهمهم بذلك
خلال غداء في صباح أحد الأيام.
بعد مرور بضعة أسابيع في قام رئيسهم ، "فرانك مكلور"،
بدعوتهم إلى غرفة والقول :
"مهلا ، يا رفاق ، أودّ أن أطلب منكم شيئا
بخصوص هذا المشروع الذي كنتم تعملون عليه.
لقد تعرّفتم على مكان مجهول
لقمر صناعيّ يدور حول الأرض
من موقع معروف على الأرض.
هل يمكن أن يتحقّق هذا في الإتجاه المعاكس؟
هل يمكن معرفة مكان مجهول على أرض،
إذا كنت تعرف مكان وجود القمر الصناعيّ؟ "
وفكّروا في ذلك الأمر ، وقالوا :
"حسنا ، أعتقد أنّ ذلك ممكن. دعونا تشتغل على الأرقام."
فعادا، وفكّروا في هذا الموضوع.
ثمّ عادوا ، وقالوا "في الواقع ، سيكون الأمر أكثر سهولة".
وقال : "أوه ، هذا رائع.
لنرى ، لديّ هذه الغواصات النووية الجديدة
التي أنا بصدد بنائها.
وإنه من الصعب حقا معرفة كيفية جعل الصواريخ
تسقط فوق موسكو،

Vietnamese: 
Họ làm việc trên những con số và 3-4 tuần sau
họ đã thành công vẽ được quỹ đạo chính xác
của vệ tinh xung quanh Trái Đất,
chỉ bằng cách bắt được những tín hiệu nhỏ đó,
và đó là 1 ý tưởng nho nhỏ do cảm hứng bộc phát
từ 1 bữa ăn trưa.
1 vài tuần sau đó, sếp của họ, ông Frank McClure,
kéo họ vào phòng và nói,
"Này các anh, tôi phải hỏi vài thứ
về dự án mà các anh đang làm việc.
Các anh tìm được vị trí của vệ tinh bất định
quay xung quanh Trái Đất
từ 1 vị trí cố định sao.
Các anh có thể làm ngược lại được không?
Các anh có thể tìm được 1 vị trí bất định trên mặt đất
nếu các anh biết được vị trí của vệ tinh không?"
Rồi họ suy nghĩ và nói:"
"Chà, có lẽ được đấy. Hãy thử vài con số xem sao."
Họ trở về và suy nghĩ điều đó.
Rồi quay lại trả lời là: "Thật ra điều đó còn dễ hơn."
Ông sếp trả lời: "Ồ, tuyệt.
Bởi vì các anh thấy đây, tôi đang xây dựng
những tàu ngầm hạt nhân này.
Và rất khó khăn để đưa những tên lửa
đáp đúng vào thành phố Moscow,

Modern Greek (1453-): 
Χρησιμοποιούν κι άλλα δεδομένα, κι ύστερα από τρεις τέσσερις εβδομάδες,
φαίνεται πως είχαν χαρτογραφήσει την ακριβή τροχιά
του δορυφόρου γύρω από τη Γη,
απλά ακούγοντας αυτό το σηματάκι,
που εξελίχθηκε από τη διαίσθηση μιας έμπνευσης
ενός πρωινού.
Κανά δύο εβδομάδες αργότερα, το αφεντικό τους, ο Φρανκ ΜακΚλούρ,
τους φέρνει στο γραφείο του και λέει,
'Ρε παιδιά, θέλω να σας ρωτήσω κάτι
σχετικά με αυτή τη μελέτη σας.
Καταφέρατε να υπολογίσετε μια άγνωστη τοποθεσία
ενός δορυφόρου που περιστρέφεται τον πλανήτη
από μια γνωστή τοποθεσία στο έδαφος.
Μπορείτε να κάνετε το αντίθετο;
Μπορείτε να βρείτε μια άγνωστη τοποθεσία στο έδαφος,
αν γνωρίζατε την τοποθεσία του δορυφόρου;'
Κι εκείνοι σκέφτηκαν για λίγο, και είπαν,
'Ναι, ίσως να μπορέσουμε. Ας δοκιμάσουμε τα δεδομένα.'
Οπότε έφυγαν, το σκέφτηκαν
και ξαναήρθαν και λένε, 'Στην πραγματικότητα, θα είναι πιο εύκολο.'
Και λέει αυτός, 'Ω! Αυτό είναι θαυμάσιο.
Επειδή βλέπετε, έχω αυτά τα πυρηνικά υποβρύχια
που κατασκευάζω.
Και είναι πραγματικά δύσκολο να κάνεις τους πυραύλους σου
να προσγειωθούν ακριβώς στη Μόσχα,

Czech: 
Nechali jím proběhnout o něco víc dat, a po třech, čtyřech týdnech
se ukázalo, že zmapovali přesnou trajektorii
satelitu kolem Země
jen z toho, jak naslouchali tomuto drobnému signálu,
když chvíli sledovali slabé tušení,
které pojali jednou kolem oběda.
O pár týdnů později si je jejich šéf Frank McClure
zavolal do zasedačky a řekl:
"Tak pánové, rád bych si s Vámi popovídal o
tom projektu, co na něm děláte.
Zmapovali jste neznámou pozici
satelitu obíhajícího planetu
ze známé pozice na zemi.
Dokázali byste to i obráceně?
Dokázali byste zaměřit neznámé místo na zemi,
pokud byste znali pozici satelitu?"
Oni se nad tím zamysleli a pak řekli:
"No, asi bychom mohli. Nechte nás to propočítat."
A tak se vrátili, aby o tom popřemýšleli.
Pak zase přišli a řekli: "No, ve skutečnosti to bude ještě snazší."
A šéf řekl: "Tak to je skvělé.
Protože tu máme ve vývoji nějaké nové
jaderné ponorky.
A vůbec není snadné nastavit střely tak,
aby přistály přesně v Moskvě,

German: 
Sie führen mehrere Rechnungen durch und nach drei oder vier Wochen
haben sie die genaue Flugbahn
des Satelliten errechnet,
einfach, indem sie diesem kleinen Signal lauschten,
inspiriert durch diese Ahnung
an einem Vormittag.
Ein paar Wochen später holte ihr Chef, Frank McClure
sie in ein Zimmer und sagt:
"Jungs, ich muss euch etwas fragen über
das Projekt, an dem ihr gearbeitet habt.
Ihr habt einen unbekannten Standort
eines Satelliten lokalisiert, der um den Planeten kreist,
ausgehend von einem bekannten Standort auf dem Boden.
Geht das auch andersherum?
Könntet Ihr einen unbekannten Ort auf der Erde finden,
wenn ihr den Standort des Satelliten kennt?"
Sie dachten darüber nach und sagten:
"Nun, ich nehme an, dass man das kann. Lassen sie uns das durchrechnen."
Sie gingen zurück und dachten darüber nach.
Und sie kamen zurück und sagten: " Es geht sogar einfacher."
Er sagte: " Oh, das ist großartig.
Denn ich habe diese neuen Atom-Unterseeboote
die ich gerade baue.
Es ist schwierig die Bomben so zu programmieren,
dass sie genau in Moskau landen werden,

Swedish: 
De matar in lite mer av sin information, och efter tre, fyra veckor,
visar det sig att de har kartlagt den exakta omloppsbanan
som den här satelliten har runt jorden,
bara genom att lyssna på en liten signal,
genom att sväva ut i ett sidoprojekt, efter en inspirerande föraning
de fick vid lunchbordet en förmiddag.
Några veckor senare hör deras chef, Frank McClure,
av sig och säger,
"Killar, jag undrar en sak om
det där projektet ni höll på med.
Ni lyckades räkna ut en okänd position
för en satellit i omloppsbana
från en känd position någonstans på jorden.
Tror ni man kan göra tvärtom?
Skulle man kunna lokalisera en okänd position på jorden,
om man visste var satelliten befann sig?"
Och de tänkte på saken och sa sedan,
"Jo, jag antar det. Vi matar in siffrorna."
Så de gick och satte sig och övervägde.
Och till slut kom de tillbaka och sa att, "Det är faktiskt lättare."
Och chefen sa, "Men vad bra.
Ni förstår, jag håller på att bygga en massa u-båtar
med kärnvapenmissiler.
Och det är väldigt svårt att räkna ut hur man får missilerna
att landa rätt på Moskva,

Romanian: 
Au mai calculat nişte cifre, iar la după vreo trei sau patru săptămâni,
s-a dovedit că au conturat traiectoria exactă
a acestui satelit în jurul Terrei,
doar din ascultarea acelui mic semnal,
pornind de la acea mică intuiţie adiacentă de care au fost inspiraţi
într-o dimineaţă, în timpul mesei.
Două săptămâni mai târziu, şeful lor, Frank McClure,
i-a chemat înăuntru şi le-a zis:
"Măi băieţi, vreau să vă întreb ceva
referitor la proiectul la care lucraţi.
Aţi calculat localizarea nespecificată
a unui satelit ce se deplasa pe orbita planetei
dintr-un loc specific de la sol.
Aţi putea face invers?
Aţi putea să calculaţi o localizare nespecificată de la sol
dacă aţi cunoaşte localizarea satelitului?"
Ei s-au gândit la asta şi au zis:
"Păi cred că am putea. Hai să calculăm."
Aşa că s-au dus şi au reflectat la asta.
Apoi s-au întors şi au zis: "De fapt va fi mai uşor."
Iar el a zis: "Oh, asta-i foarte bine.
Fiindcă, vedeţi voi, am nişte submarine nucleare noi
pe care le construiesc
şi e destul de greu să calculezi cum să faci ca proiectilul
să cadă exact deasupra Moscovei,

Chinese: 
他們運行一些算式，在三到四周後運行完畢。
結果，他們已繪製出這個人造衛星
環繞地球的精確軌跡。
聽著這小信號，
他們靈光一現，想到應該在這個早晨做什麼
以至於忘了午餐。
幾個星期後他們的上司，Frank McClure，
把他們叫進來說，
「嘿，小伙子，我得問你們
現在在做的計畫。
你們從地面上已知的位置
算出人造衛星繞地軌道上的
未知位置。
你們可以從相反方向操作嗎？
如果已經知道人造衛星的位置，
能否計算出地面上的未知地點？」
然後他們想了一下，然後說，
「嗯，我想這行得通。讓我們開始運算吧。」
所以他們回頭思考這個問題。
之後，他們回來答覆道，「實際上，這樣做更簡單。」
McClure 說，「喔，很棒。
因為，你們看，我正在構建一種
新型核潛艇。
而如果潛艇在太平洋中間的未知位置，
很難讓導彈

Slovak: 
Dajú do toho ešte viac čísel, a po troch alebo štyroch týždňoch
vyjde najavo, že zmapovali presnú trajektóriu
tohto satelitu okolo Zeme,
len z odpočúvania tohto jedného malého signálu.
A celé to začalo tou malou myšlienkou, ktorou boli inšpirovaní
počas obeda v jedno predpoludnie.
A o niekoľko týždňov neskôr ich šéf, Frank McClure,
zájde za nimi a povie,
"Hej, vy chlapci, musím sa vás čosi opýtať
ohľadne toho projektu, na ktorom ste pracovali.
Dali ste dokopy a rozlúskli neznámu polohu
satelitu obiehajúceho okolo planéty
zo známej polohy, teda umiestnenia na zemi.
Mohli by ste to spraviť aj opačne?
Mohli by ste vypočítať neznámu polohu na zemi,
ak by ste poznali polohu satelitu?"
A popremýšľali nad tým, a povedali,
"No myslím, že by sme mohli. Skúsme to s nejakými číslami."
Takže sa vrátili a rozmýšľali nad tým.
A potom povedali, "Bude to vlastne ešte jednoduchšie."
A šéf povedal, "Ach, to je ohromné.
Pretože vidíte, mám tu tieto nové jadrové ponorky,
ktoré práve vyvíjam.
A je skutočne ťažké vypočítať, ako dostať vašu raketu
tak, aby pristála priamo na vrchole Moskvy,

Dutch: 
als je niet precies weet waar je onderzeeër midden op de Grote Oceaan zit.
Dus we zitten te denken, dat als we een stelletje satellieten lanceren
we ze kunnen gebruiken om onze onderzeeërs te volgen
en hun positie midden op de oceaan te bepalen.
Zouden jullie aan dat probleem kunnen werken?"
En dat is hoe het GPS ontstond.
Dertig jaar later, heeft Ronald Reagan het
ontsloten en maakte hij er een open navigatiesysteem van
waar iedereen zo'n beetje op kon voortborduren
om er nieuwe technologie op te bouwen
die uitgaande van dit open navigatiesysteem
allerlei toepassingen zou creëren en innoveren.
Hij liet het open zodat iedereen
er zo'n beetje alles mee kon doen wat ze wilden.
En nou garandeer ik jullie
dat zeker de helft in deze zaal, zo niet meer
op dit moment zo'n toestel in zijn zak heeft
dat praat met deze satellieten in de ruimte.
En ik wed je dat één van jullie, zo niet meer
dat toestel en dat satellietsysteem gebruikt heeft
om een nabijgelegen koffiehuis te vinden --
(Gelach)
-- nietwaar?
(Applaus)

English: 
if you don't know where the submarine is
in the middle of the Pacific Ocean.
So we're thinking we could
throw up a bunch of satellites
and use it to track our submarines
and figure out their location
in the middle of the ocean.
Could you work on that problem?"
And that's how GPS was born.
Thirty years later,
Ronald Reagan, actually, opened it up
and made it an open platform
that anybody could build upon,
and anybody could come along
and build new technology
that would create and innovate
on top of this open platform,
left it open for anyone to do
pretty much anything they wanted with it.
And now, I guarantee you,
certainly half of this room, if not more,
has a device sitting
in their pocket right now
that is talking to one
of these satellites in outer space.
And I bet you one of you, if not more,
has used said device
and said satellite system
to locate a nearby coffeehouse
somewhere in the last --
(Laughter)
in the last day or last week, right?

German: 
wenn man nicht weiß, wo genau sich das U-Boot im Pazifik befindet.
Also denken wir, dass wir ein paar Satelliten hochschicken
damit sie unseren U-Booten folgen
und ihren Standort in der Mitte des Ozeans lokalisieren könnten.
Könnten Sie an diesem Problem arbeiten?"
Und so wurde GPS geboren.
30 Jahre später
machte Ronald Reagen es zu einer öffentlichen Plattform,
die jeder nutzen und erweitern kann
und jeder darf sie nutzen für die Entwicklung neuer Technologien
die auf dieser
offenen Plattform aufbauen,
offen für alle,
damit zu tun, was immer sie wollen.
Ich garantiere Ihnen
dass sicherlich die Hälfte des Publikums, wenn nicht mehr
in diesem Augenblick etwas in ihrer Tasche haben,
das mit einem dieser Satelitten in Kontakt steht.
Und ich wette, einer von Ihnen, wenn nicht mehr
hat besagtes Gerät benutzt und das Satellitensystem beauftragt,
irgendwo ein nahe gelegenes Kaffehaus zu finden, in den letzten -
Lachen
in den letzten Tagen oder Wochen, oder?
Applaus

Thai: 
ถ้าคุณไม่รู้ว่าเรือดำนำลำนี้อยู่ตรงไหนกลางมหาสมุทรแปซิฟิก
เราก็เลยคิดว่า เราน่าจะยิงดาวเทียมขึ้นไปชุดหนึ่ง
ใช้มันติดตามพิกัดของเรือดำน้ำ
และคำนวณหาตำแหน่งของมันกลางทะเล
พวกคุณไปช่วยทำโจทย์นี้ได้ไหมครับ?"
และนั่นคือจุดกำเนิดของจีพีเอส
30 ปีต่อมา
โรนัลด์ เรแกน เปิดเผยเทคโนโลยีนี้ออกมา ทำให้มันเป็นแพล็ตฟอร์มเปิด
ที่ใครก็ตามสามารถต่อยอด
ใครๆ ก็สามารถสร้างเทคโนโลยีใหม่
ที่จะสร้างสรรค์และมีนวัตกรรม
บนแพล็ตฟอร์มเปิดตัวนี้
ปล่อยทิ้งไว้ให้ใครก็ได้
มาทำอะไรก็ได้กับมัน
และตอนนี้ ผมรับประกันได้ว่า
พวกคุณอย่างน้อยครึ่งหนึ่งในห้องนี้
เวลานี้มีอุปกรณ์พกพาอยู่ในกระเป๋า
ที่กำลังคุยกับดาวเทียมดวงใดดวงหนึ่งในอวกาศ
และผมก็พนันได้เลยว่าพวกคุณอย่างน้อยหนึ่งคน
ได้เคยใช้อุปกรณ์นั้นและระบบดาวเทียมนั้น
หาพิกัดของร้านกาแฟ ในช่วงเวลา -
(เสียงหัวเราะ)
เมื่อวานหรืออาทิตย์ที่แล้ว ถูกไหมครับ?
(เสียงปรบมือ)

Italian: 
se non si sa dove si trova il sottomarino, in mezzo all'Oceano Pacifico.
Stiamo pensando di lanciare in orbita alcuni satelliti
e di usarli per rintracciare i nostri sommergibili
e stabilire la loro esatta posizione in mezzo all'oceano.
Potreste occuparvene voi?"
Ed è così che nasce il GPS.
30 anni dopo,
Ronald Reagan lo mise a disposizione e lo rese una piattaforma aperta
che chiunque poteva mettere a frutto
per sviluppare nuove tecnologie,
per creare e innovare
basandosi su questa piattaforma aperta,
resa disponibile a chiunque per farci
qualsiasi cosa gli fosse venuto in mente.
E ora, ve lo garantisco,
metà di questa sala per certo, se non di più,
ha, proprio ora, in tasca, un dispositivo
che sta comunicando con uno di quei satelliti nello spazio.
E scommetto che uno di voi, se non di più,
ha utilizzato detto dispositivo e sistema satellitare
per localizzare la più vicina caffetteria nell'ultimo --
(Risate)
nell'ultimo giorno o settimana, giusto?
(Applausi)

Slovak: 
ak neviete, kde je ponorka niekde uprostred Tichého oceánu.
Takže premýšľame, že by sme mohli vypustiť pár satelitov
a použili by sme ich na sledovanie našich ponoriek
a vypočítali by sme ich polohu v strede oceána.
Mohli by ste pracovať na tomto probléme?"
A presne takto sa zrodilo GPS.
O 30 rokov neskôr
to Ronald Reagan otvoril verejnosti a urobil z toho otvorenú platformu,
na ktorej mohol ktokoľvek stavať
a ktokoľvek mohol prísť a vybudovať novú technológiu,
ktorá by vyrástla
na vrchole tejto otvorenej platformy,
nechal ju otvorenú pre kohokoľvek, aby urobil
prakticky čokoľvek, čo s ňou chcel urobiť.
A teraz, garantujem vám,
určite polovica tejto miestnosti, ak nie viac,
má práve teraz zariadenie povaľujúce sa niekde vo vašom vrecku,
ktoré sa rozpráva s jedným z týchto satelitov v medziplanetárnom priestore.
A stavím sa s vami, že jeden z vás, ak nie viac,
už použil spomenuté zariadenie a spomenutý satelitný systém
na lokalizáciu vedľajšej kaviarne, či reštaurácie niekedy --
(Smiech)
uplynulý deň alebo minulý týždeň, správne?
(Potlesk)

Bulgarian: 
ако не знаете, къде се намира подводницата в средата на Тихия океан.
Така че ние мислим, че бихме могли да изстреляме няколко спътници,
и да ги използваме за проследяване на нашите подводници,
и да разберем тяхното местоположение в средата на океана.
Може ли да поработите над този проблем?"
И така бил роден GPS.
30 години по-късно,
Роналд Рейгън всъщност я разбули и я направи една отворена платформа,
над която всеки може да надгражда,
и всеки може да дойде и да изгради нова технология,
която ще създава и прави нововъведения,
на базата на тази открита платформа,
оставил я отворена за всеки да прави,
почти всичко, което искали да правят с нея.
И сега, гарантирам ви,
със сигурност половината хора от тази зала, ако не и повече,
имате устройство седящо в джоба ви точно сега,
което говори с някой от тези спътници в космоса.
И се обзалагам, че поне един от вас, ако не и повече,
са използвали това устройство и тази сателитна система,
за да намерите кафене наблизо някъде в последните --
(Смях)
в последния ден или седмица, нали?
(Ръкопляскания)

Chinese: 
准确降落在莫斯科的上方。
因此，我们在想，我们可以发射一些的卫星，
并用它来跟踪我们的潜艇并找出
它们在海洋中的位置。
请问你们能解决这个问题吗？“
这就是全球定位系统是如何诞生的。
30年后
罗纳德。里根把它公开，并使其成为一个开放式平台，
任何人借此都创造和革新，
建立新的技术，
并向任何人
开放，
做他们
想要的。
而现在，我保证
这个房间的有一半人，如果不是更多，
在他们的口袋里有一个设备现在
正和外层空间这些卫星中的一个在联络。
我敢打赌，你们中的一个，如果不是更多，
在昨天或上周使用了那些设备和卫星，
以找出附近的咖啡馆
（众笑）
对不对？
（鼓掌）

Serbian: 
не знате где се подморница налази усред Тихог океана.
Размишљамо да лансирамо гомилу сателита
и користимо их да пратимо подморнице
и прорачунамо њихово место усред океана.
Можете ли то да решите?"
И тако се родио "GPS".
30 година касније,
Роналд Реган је од тога направио отворену платформу
коју свако може да надограђује,
и свако може да направи нову технологију
која ће донети нешто ново
на основу ове платформе,
која је остављена слободна
да људи раде шта желе с њом.
И сада, гарантујем вам да
тренутно сигурно половина вас, ако не више,
има једну справицу у свом џепу
која комуницира са једним од тих сателита из свемира.
И кладим се да је неко, ако не више вас,
користио поменуту справу и поменути систем сателита
да пронађе најближу кафетерију негде у последњих -
(смех)
у току последњег дана или прошле недеље, је л' тако?
(аплауз)

Korean: 
할 수 있는지 아무리 해도 알 재간이 없더라고.
그래서 생각한 게 인공위성을 무더기로 쏘아 놓고
이걸로 잠수함을 추적해
바다 한 가운데 위치를 알아내자 라는 거였다네.
이 문제 해결을 한 번 해 보겠나?"
그렇게 해서 GPS가 만들어진 겁니다.
30년 후에
로널드 레이건 대통령은 그 기술을 공개하고 개방형 플랫폼으로
만들어서 누구든 그 기술을 기반으로
새로운 기술을 개발할 수 있도록 개방을 했습니다.
이 개방형 플랫폼을 기반으로
새로운 것을 창조하고 혁신할 수 있도록 한 겁니다.
누구든 그걸 가지고 원하는 건 거의 무엇이건
해 볼 수 있게 그냥 개방해 둔 겁니다.
그리고 이제 제가 장담하는데
이 방에 계신 분 가운데 확실히 반은
지구 밖 인공위성과 교신하는 기구를
주머니 안에 하나는 가지고 계실 것입니다.
또 장담하는데 여러분 가운데 적어도 한 분은
앞서 말씀 드린 장치와 그 인공위성을 가지고
근처의 커피 전문점이 어디에 있는지 찾으셨을 겁니다.
(웃음)
바로 어제든 지나주에든요. 그렇죠?
(박수)

Chinese: 
正確地指向莫斯科。
因此我們在想，可以發射一批衛星
來追蹤我們的潛艇，
就能算出它們在大洋中的位置。
你們可以在這方面著手嗎？」
這就是全球定位系統 (GPS) 的由來。
三十年後，
羅納德·雷根總統開放這個技術，
任何人都可以作 GPS 的建設
以及沿用，在這開放平台上
建立用以創意與革新
的新技術，
最後再讓新技術開放
給所有人自由運用。
時間拉到現今，我保證
這裡有一半的人
口袋裡都有個設施
正在連接著太空中的人造衛星。
然後我跟你們賭
你們一定有人用過定位系統
來尋找鄰近的一家咖啡館 ——
（大笑）
在昨天或是上週這樣做過，對吧？
（掌聲）

Portuguese: 
se você não sabe onde o submarino está no meio do oceano Pacífico
Então nós estamos pensando, nós poderiamos lançar um punhado de satélites
e usá-los para rastrear os submarinos
e descobrir sua localização no meio do oceano.
Vocês poderiam trabalhar neste problema?".
E foi como o GPS nasceu.
30 anos depois.
Ronald Reagan na verdade liberou o GPS e tornou-o uma plataforma aberta
onde qualquer um pudesse construir em cima
e qualquer um pudesse vir e construir novas tecnologias
que criassem e inovassem
em cima desta plataforma aberta,
deixando-a aberta para qualquer um fazer
qualquer coisa que quisesse com ela.
E agora, eu garanto para vocês
certamente, metade desta sala, se não mais,
tem um aparelho agora no seu bolso
que está se comunicando com um desses satélites no espaço exterior.
E eu aposto que cada um de vocês, se não mais,
tem usando este dispositivo e sua comunicação com o sistema de satélites
para localizar o café mais próximo em algum momento no último --
(Risadas)
no último dia ou última semana, certo?
(Aplausos)

Persian: 
در صورتیکه از محل زیر دریایی در وسط اقیانوس آرام بی خبر باشی.
بنابراین گمان می کنیم که بتوانیم یک سری ماهواره به هوا بفرستیم
و آنها را برای ردیابی زیر دریایی های خود
و مشخص کردن محل آنها در وسط اقیانوس بکار بریم.
آیا می توانید روی این مسئله کار کنید؟ "
و بدین صورت GPS به وجود آمد.
30 سال بعد،
« رونالد ریگان» امکان این را فراهم کرد تا هر کسی بتواند در تریبون آزاد
به نوعی طرحی را پیاده کند
و هر کسی بتواند پیش آمده و تکنولوژی جدیدی بنا کند
که با آن در این تریبون آزاد
چیزی رانوآوری و خلق کند،
و اجازه دهد هر کس دیگری نیز
آنچه را که می خواهد با آن انجام دهد.
وهم اکنون ، من به شما اطمینان می دهم که
نیمی از افراد این اتاق، اگر بیشتر از نیمی نباشد،
همین الآن وسیله ای در جیب خود دارند
که در حال ارتباط با یکی از همین ماهواره ها در فضای بیرونی است.
و شرط می بندم که یکی از شما، اگر بیشتر از یکی نباشد،
از آن وسیله یا سیستم ماهوارهای استفاده کرده
تا محل یک کافی شاپ را در نزدیکی جایی پیدا کند--
( خنده تماشاگران )
در همین روز گذشته یا هفتۀ گذشته، درسته؟
( تشویق تماشا گران )

Polish: 
Moskwy, jeśli nie wiesz, gdzie na Pacyfiku jest ta łódź.
I pomyśleliśmy, że możemy wystrzelić kilka satelitów,
żeby ich użyć do namierzenia
naszych łodzi na środku oceanu.
Możeci enad tym popracować?"
Tak narodził sie GPS.
30 lat później,
Ronald Reagan uczynił z tego otwartą platformę,
na której każdy może coś nadbudować
i każdy mógł przyjść i stworzyć nową technologię,
która rozwinie
się na tej platformie
i pozostanie otwarta dla innych,
cokolwiek by z nią chcieli zrobić.
A teraz, gwarantuję wam,
co najmniej połowa, jesli nie więcej
ludzi tutaj, ma w tej chwili w kieszeni
urządzenie komunikujące się z satelitami na orbicie.
I założę się, że co najmniej jedna osoba
użyła takiego urządzenia i systemu satelitarnego,
żeby zlokalizować kawiarnię gdzieś w pobliżu, w przeciągu
(Śmiech)
ostatniego dnia lub tygodnia.
(Oklaski)

French: 
si vous ne savez pas où le sous-marin se trouve au milieu de l'océan Pacifique.
Donc, nous pensons, nous pourrions lancer un paquet de satellites
et l'utiliser pour suivre nos sous-marins
et déterminer leur emplacement au milieu de l'océan.
Pourriez-vous travailler sur ce problème? "
Et voilà comment est né le GPS.
30 ans plus tard,
Ronald Reagan a en fait ouvert le système et en a fait une plate-forme ouverte
à partir de laquelle n'importe qui peut travailler
et n'importe qui peut venir et construire de nouvelles technologies
pour créer et innover
en partant de cette plate-forme ouverte,
laissée ouverte à tout un chacun
pour en faire à peu près tout ce qu'ils voulaient..
Et maintenant, je peux vous garantir
que certainement la moitié de cette salle, sinon plus,
a un appareil dans sa poche en ce moment
qui parle à l'un de ces satellites dans l'espace.
Et je vous parie que l'un de vous, sinon plusieurs,
a utilisé ce dispositif et ledit système de satellite
pour trouver un café à proximité, aujourd'hui -
(Rires)
ou la semaine dernière, non ?
(Applaudissements)

Indonesian: 
jika anda tidak tahu dimana kapal selam itu berada di tengah-tengah lautan Pasifik.
Jadi kita berfikir, kita bisa mengirimkan beberapa satelit
dan menggunakannya untuk melacak kapal selam-kapal selam kita
dan mengetahui lokasi mereka di tengah lautan.
Bisakah anda memecahkan masalah itu?"
Dan itulah bagaimana GPS dilahirkan
30 tahun kemudian,
Ronal Reagan mempublikasikannya dan membuatnya jadi open platform.
yang dimana semua orang kurang lebih bisa membangun diatasnya
dan semua orang bisa berkumpul dan membuat teknologi baru
yang akan mencipta dan menginovasikan
diatas panggung terbuka ini,
terbuka untuk semua orang untuk melakukan
kurang lebih apapun yang mereka ingin lakukan dengannya.
Dan sekarang saya jamin anda
setidaknya setengah dari ruangan ini, jika tidak lebih,
memiliki sebuah alat di kantong anda saat ini
yang berkomunikasi dengan satelit-satelit ini di angkasa luar.
Dan saya berani bertaruh bahwa salah satu dari anda, jika tidak lebih,
telah menggunakan alat yang telah disebutkan dan sistem satelit yang telah disebutkan
untuk menemukan kedai kopi terdekat di suatu tempat setidaknya --
(Tawa)
setidaknya kemarin atau minggu lalu, benar?
(Tepuk tangan)

Croatian: 
ako se ne znaju njihove lokacije u Tihom oceanu.
Stoga smo mislili, mogli bismo poslati mnogo satelita
i koristiti ih da pratimo naše podmornice
i otkrijemo njihove lokacije usred oceana.
Možete li poraditi na tom problemu?“
I tako je GPS rođen.
30 godina kasnije,
Ronald Reagan zapravo je otvorio i učinio to otvorenim pitanjem
na temelju kojeg bilo tko može graditi i
bilo tko može osmisliti i izgraditi novu tehnologiju
koja bi bila kreirana i inovirana
na temelju tog otvorenog pitanja,
ostavio ga je otvorenim
za bilo koga da učini što god hoće.
I sada, jamčim vam
da sigurno polovina ove prostorije, ako ne i više,
ima uređaj u svojim džepova koji trenutno
komunicira sa jednim od onih satelita iz svemira.
I kladim se da je jedan od vas, ako ne i više,
koristio taj uređaj i naredio sustavu satelita
da locira najbliži kafić prethodnih –
(Smijeh)
prethodnih dana ili prošli tjedan. Zar ne?
(Pljesak)

iw: 
אם לא יודעים היכן בדיוק נמצאות הצוללות באוקיינוס השקט.
אז אנו חושבים על זה שאולי נוכל לפזר כמה לוויינים בחלל
ולהשתמש בחישובים שלכם כדי לעקוב אחר הצוללות שלנו
ולמצוא את מיקומן באוקיינוס.
האם תוכלו לעבוד על הבעיה?"
וכך נולד ה-GPS.
30 שנה יותר מאוחר,
רונלד רייגן למעשה פתח אותו והפך אותו לפלטפורמה פתוחה
כך שכל אחד יכול היה לבנות עליה
וכל אחד יכול היה לבוא ולבנות טכנולוגיה חדשה
שתיצור ותחדש
על-גבי פלטפורמה פתוחה זו,
שהושארה פתוחה לכל אחד
כדי שיעשה כמעט כל מה שבא לו.
ועכשיו, אני מתערב איתכם,
שבטוח מחצית האולם הזה, אם לא יותר,
יש להם מכשיר בתוך כיסם ממש עכשיו
שמשוחח עם אחד הלוויינים הללו בחלל החיצון.
ואני מתערב איתכם שאחד מכם, אם לא יותר,
השתמש במכשיר הנ"ל ובלוויין הנ"ל
כדי לאתר בית-קפה בקרבת מקום --
(צחוק)
ביממה או בשבוע האחרון, נכון?
(מחיאות כפיים)

Estonian: 
kui pole teada, kus allveelaev Vaikses ookeanis täpselt asub.
Me mõtlesime, et võiks üles saata hulga satelliite ja
jälgida nendega meie allveelaevu,
määrates kindlaks nende asukoha keset ookeani.
Kas te saate sellega tegeleda?"
Nii sündiski GPS.
30 aastat hiljem
avas Ronald Reagan selle tsiviilkasutuseks ja muutis avatud platvormiks,
kuhu igaüks võib peale ehitada
ja juurde arendada uut tehnoloogiat, mis
oleks loov ja innovaatiline.
Sellele avatud platvormile
võis igaüks rajada
praktiliselt kõike, mida ta teha tahtis.
Ja nüüd ma garanteerin,
et vähemalt pooltel siinolijaist
on praegu taskus mõni seade,
mis räägib ühega neist satelliitidest avakosmoses.
Ja ma vean kihla, et vähemalt üks teist
on kasutanud seda seadet ja satelliite
mõne lähedal asuva kohviku leidmiseks viimase ...
(Naer)
päeva või nädala jooksul, õigus?
(Aplaus)

Catalan: 
si no saps on del mig de l'oceà Pacífic són els submarins.
Així que estàvem pensant, podriem llançar una colla de satèl.lits
i utilitzar-los per a seguir els nostres submarins
i calcular la seva posició al mig de l'oceà.
Podrieu treballar en aquest problema?"
I així és com va néixer el GPS.
Trenta anys més tard
en Ronald Reagan ho va obrir i en va fer una plataforma oberta
sobre la qual qualsevol podria construir-hi
i qualsevol podria desenvolupar i crear una nova tecnologia
que crearia i innovaria
sobre aquesta plataforma oberta,
oberta per a que qualsevol fes
qualsevol cosa que vulgués amb ella.
I ara, us garanteixo,
segurament la meitat d'aquesta sala, si no més,
té un aparell a la seva butxaca ara mateix
que està parlant amb un d'aquests satèl.lits a l'espai exterior.
I m'hi jugo alguna cosa que un de vosaltres, si no més,
ha utilitzat aquest aparell i aquest sistema de satèl.lits que he dit
per a trobar una cafeteria propera a algun lloc fa menys de...
(Rialles)
fa menys d'un dia o una setmana, oi?
(Aplaudiments)

Arabic: 
إذا كنت لا تعرف مكان الغواصة في وسط المحيط الهادئ.
لذلك نحن نُفكّر ، يمكننا إطلاق مجموعة من الأقمار الصناعية
واستخدامها لتعقب الغواصات لدينا
ومعرفة موقعها في وسط المحيط.
هل يمكنكم العمل على هذه المشكلة؟ "
وكانت هذه هي الطريقة التي رأى بها نظام تحديد المواقع النّور.
منذ 30 عاما مضت،
قام "رونالد ريغان" بجعلها متاحة
بحيث يمكن لأي شخص البناء عليها
ويمكن أي شخص أن يبني تكنولوجيا جديدة
من شأنها أن تُبدع وتبتكر
بالإعتماد على هذه المنصة المفتوحة ،
تركها مفتوحة لأي شخص للقيام
بأي شيء رائع يريده بإستعمالها.
الآن ، أنا أضمن لكم
بالتأكيد أنّ نصف من في هذه الغرفة ، إن لم يكن أكثر من ذلك ،
لديهم الآن جهازا في جيوبهم
يتحدث إلى إحدى هذه الأقمار في الفضاء الخارجي.
وأراهن أنّ واحدا من بينكم ، إن لم يكن أكثر،
استخدم جهاز نظام الأقمار الصناعية هذا
لتحديد موقع مقهى قريب في مكان ما في أحد الأيّام الماضية --
(ضحك)
في أحد الأيّام الماضية أو في الأسبوع الماضي ، أليس كذلك؟
(تصفيق)

Romanian: 
dacă nu ştii unde se află submarinul în mijlocul Oceanului Pacific.
Deci ne gândim că am putea să scoatem câţiva sateliţi
şi să-i punem să ne urmărească submarinele
şi să calculeze localizarea lor în mijlocul oceanului.
Puteţi să vă ocupaţi de problema asta?"
Şi aşa s-a născut GPS-ul.
Treizeci de ani mai târziu
Ronald Reagan l-a deschis cu adevărat şi l-a transformat într-o platformă deschisă
pe care oricine poate construi
şi pe care oricine poate veni şi crea noi tehnologii
care vor crea şi inova
pe această platformă deschisă,
lăsând-o deschisă pentru oricine să facă
cam tot ce doreşte cu ea.
Iar acum, vă garantez,
în mod cert jumătate din sala asta, dacă nu mai mulţi,
au chiar acum în buzunar un dispozitiv
care comunică cu unul dintre sateliţii aceia din spaţiu.
Şi pun pariu că unul dintre voi, dacă nu mai mulţi,
a folosit acel dispozitiv şi acel sistem de sateliţi
pentru a localiza o cafenea în apropiere, în ultima --
(Râsete)
în ultima zi sau o săptămână, nu?
(Aplauze)

Ukrainian: 
якщо ви не знаєте, де саме субмарина посеред Тихого океану.
Я думаю, ми могли б запустили кілька супутників
і використовувати їх для слідкування за нашими субмаринами
і вираховувати їх положення в центрі океану.
Чи могли б ви попрацювати над цією проблемою?"
Так була народженя система GPS.
30 років потому
Рональд Рейган відкрив цю технологію і зробив її відкритою платформою,
яку кожен міг доопрацьовувати,
і кожен міг прийти і принести нову технологію,
котра буде створювати інновації
на основі цієї платформи,
давайте відкриємо її для всіх,
і нехай вони роблять що їм заманеться.
І зараз, я гарантую
як мінімум у половини цього залу, якщо не більше,
є пристрій в кишені,
який спілкується з одним із тих супутників в космосі.
І я готовий закластися, що хоча б один із вас, якщо не більше,
використовував цей самий пристрій і цю саму систему супутників,
щоб знайти найближчу кав’ярню --
(Сміх)
кілька днів тому чи минулого тижня, вірно?
(Оплески)

Spanish: 
si no sabemos dónde están los submarinos en medio del Océano Pacífico.
Pensamos que podríamos enviar unos cuantos satélites
y usarlos para ubicar los submarinos
y conocer así su ubicación en medio del océano.
¿Podrían trabajar en ese problema?
Y así fue como nació el GPS
30 años más tarde.
Ronald Reagan fue quien realmente abrió la plataforma
para que cualquiera pudiera construir sobre ella
y cualquiera pudiera sumarse y crear nueva tecnología
que creara e innovara
sobre esta plataforma.
La dejó abierta a cualquiera
para que hicieran lo que quisieran.
Y ahora, les garantizo
que la mitad de esta sala, si no más,
tiene un aparato en sus bolsillos ahora mismo
que se comunica con los satélites del espacio exterior.
Y les apuesto que uno de Uds, si no más,
ha usado el sistema de dicho aparato y dicho satélite
para localizar el café más cercano
(Risas)
ayer o la semana pasada, ¿no?
(Aplausos)

Portuguese: 
se você não sabe onde o submarino está no meio do oceano Pacífico
Então nós estamos pensando, nós poderiamos lançar um punhado de satélites
e usá-los para rastrear os submarinos
e descobrir sua localização no meio do oceano.
Vocês poderiam trabalhar neste problema?".
E foi como o GPS nasceu.
30 anos depois.
Ronald Reagan na verdade liberou o GPS e tornou-o uma plataforma aberta
onde qualquer um pudesse construir em cima
e qualquer um pudesse vir e construir novas tecnologias
que criassem e inovassem
em cima desta plataforma aberta,
deixando-a aberta para qualquer um fazer
qualquer coisa que quisesse com ela.
E agora, eu garanto para vocês
certamente, metade desta sala, se não mais,
tem um aparelho agora no seu bolso
que está se comunicando com um desses satélites no espaço exterior.
E eu aposto que cada um de vocês, se não mais,
tem usando este dispositivo e sua comunicação com o sistema de satélites
para localizar o café mais próximo em algum momento no último --
(Risadas)
no último dia ou última semana, certo?
(Aplausos)

Modern Greek (1453-): 
αν δεν ξέρεις που βρίσκεται το υποβρύχιο στη μέση του Ειρηνικού.
Οπότε σκεφτόμαστε να εκτοξεύσουμε μερικούς δορυφόρους
και να τους χρησιμοποιούμε για να εντοπίσουμε τα υποβρύχια
και να βρούμε την τοποθεσία τους στη μέση του ωκεανού.
Μπορείτε να απασχοληθείτε με αυτό το πρόβλημα;'
Και έτσι εγεννήθει το GPS.
30 χρόνια αργότερα,
Ρόναλντ Ρίκγαν στην πραγματικότητα επέτρεψε την ανοιχτή πλατφόρμα
πάνω στην οποία μπορεί ο καθένας να εργαστεί
και μπορεί ο καθένας να κατασκευάσει μια καινούργια τεχνολογία
που θα δημιουργεί και θα καινοτομεί
πάνω σ' αυτή την ανοιχτή πλατφόρμα,
την άφησε ελεύθερη να κάνει κανείς
λίγο πολύ ό,τι θέλει.
Και τώρα, σας το εγγυώμαι
κατά πάσα πιθανότητα οι μισοί από σας σ' αυτήν αίθουσα, για να μη πω περισσότεροι,
έχετε αυτή τη στιγμή μια συσκευή στη τζέπι σας
που επικοινωνεί με έναν απ' αυτούς του δορυφόρους στο απώτερο διάστημα.
Και βάζω στοίχημα ότι κάποιος από σας, για να μη πω περισσότεροι,
έχει χρησιμοποιήσει την αναφερόμενη συσκευή και το αναφερόμενο δορυφορικό σύστημα,
για να εντοπίσει ένα κοντινό καφενείο τη περασμένη --
(Γέλια)
τη περασμένη μέρα ή τη περασμένη εβδομάδα, έτσι;
(Χειροκροτήματα)

Hungarian: 
ha egyszer nem tudjuk, hogy hol a csudában van az a tengeralattjáró a Csendes-óceán közepén.
Így most azon gondolkozunk, hogy fellőhetnénk egy sereg műholdat,
és arra használnánk, hogy kövessük a tengeralattjáróinkat
és kiszámítsuk a pozíciójukat az óceán közepén.
Tudnátok foglalkozni a problémával?
És így született meg a GPS.
És 30 évvel később
Ronald Reagan feloldotta a titkosságát, feltette egy nyilvános platformra,
amit bárki használhat,
amire bárki ráépíthet új technológiát,
létrehozhat és hozzáfejleszthet
a nyilvános platformhoz,
és meghagyja nyilvánosnak mindenki számára,
hogy csináljon vele bármit, amit csak akar.
És most, biztos vagyok benne,
hogy azoknak, akik itt ülnek, legalább a felének
ott lapul a zsebében egy kis készülék,
ami ezekkel a világűrben lévő műholdakkal társalog.
És lefogadnám, hogy legalább egy valaki, de lehet, hogy többen is,
használta már az említett készüléket és az említett műholdas rendszert,
hogy keressen a közelben valahol egy kávéházat az utóbbi --
(Nevetés)
legutóbbi napokban vagy héten, igaz?
(Taps)

Russian: 
если вы не знаете где именно подводная лодка в центре Тихого океана.
Я думаю, мы могли бы запустить несколько спутников
и использовать их, чтобы отслеживать наши подлодки
и вычислять их положение в центре океана.
Могли бы вы поработать над этой проблемой?"
Так была рождена система GPS.
30 лет спустя
Рональд Рейган открыл технологию и сделал ее открытой платформой,
которую каждый мог дорабатывать,
и каждый мог прийти и привнести новую технологию,
которая будет создавать инновации
на основе этой платформы,
давайте откроем ее для всех,
и пусть они делают, что хотят.
И сейчас, я гарантирую,
как минимум у половины этого зала, если не больше,
есть устройство в одном из карманов,
которое общается с этими спутниками в космосе.
И я готов поставить, что хотя бы один из вас, если не больше,
использовал это самое устройство и эту самую систему спутников,
чтобы найти ближайшую кофейню -
(Смех)
несколько дней или на прошлой неделе, верно?
(Аплодисменты)

Czech: 
když nevíte, kde přesně uprostřed Pacifiku se vaše loď nachází.
Takže přemýšlíme, že bychom přidali na orbit pár družic,
abychom ponorky sledovali
a našly i jejich pozici uprostřed oceánu.
Mohli byste na tom zapracovat?
A takhle vzniklo GPS.
O 30 let později
z toho Ronald Reagan udělal otevřenou platformu,
na které může kdokoliv stavět
a navázat novou technologií,
která by tvořila a inovovala
na základě této platformy.
Nechal každého dělat
skoro cokoliv chtěli.
Teď bych se vsadil,
že minimálně polovina z vás má v kapse
nějaké to zařízení, které komunikuje
s jedním z těch satelitů ve vesmíru,
a vsadím se, že minimálně jeden z vás
toto zařízení a satelitní systém použil,
aby si našel nejbližší kavárnu
(smích)
za poslední den nebo týden, je to tak?
(potlesk)

Vietnamese: 
nếu anh không biết vị trí chính xác của tàu ngầm ở giữa lòng Thái Bình Dương.
Nên chúng tôi nghĩ là chúng tôi có thể cho phóng thêm nhiều vệ tinh
và sử dụng chúng để định vị tàu ngầm của chúng tôi
xem chính xác chúng ở đâu ở đại dương.
Các anh có thể nghiên cứu vấn đề này được không?"
Và từ đó GPS ra đời.
30 năm sau đó,
Ronald Reagan đã xây dựng một bộ nền mở
mà từ đó mọi người có thể nghiên cứu
và xây dựng nên công nghệ mới
dựa trên
bộ nền mở này,
bộ nền mở cho mọi người
có thể làm mọi thứ trên đó.
Và tôi đoan chắc là
không nhiều thì ít, trong túi của một nửa số người ngồi tại đây
có những thiết bị
có liên kết với những vệ tinh ngoài không gian.
Và tôi cá là 1 trong số các bạn ngồi ở đây
sử dụng thiết bị và hệ thống vệ tinh nói trên
để tìm ra vị trí của quán cà phê gần nhất đâu đó
(Tiếng cười)
vào mấy ngày trước đây thôi, đúng không?
(Vỗ tay)

Mongolian: 
Москва дээр унах ёстой пуужинг
залахад хэцүү байгаа юм.
Тэгэхээр минийхээр, бид
олон хиймэл дагуулууд хөөргөөд
шумбагчуудынхаа байршлуудыг
олж мэдэж болох юм...
Үүн дээр ажиллах үү?" гэв.
Ингэж GPS анх гарсан юм.
Харин 30 жилийн дараа
Рональд Рейгань үүнийг олонд ил болгож,
хэн хүссэн нь ашиглаж,
хүсвэл үүн дээр суурилсан шинэ
технологиуд бүтээж,
ер нь юу л хүссэнээ үүгээр хийх
боломжийг хүн бүрт
нээж өгсөн.
Энэ өрөөнд суугаа хүмүүсийн ядаж тал
хэсэг нь халаасандаа
тэдгээр хиймэл дагуулуудтай яриж
байдаг хэрэгсэл авч яваа
гэдгийг баталж байна.
Та нарын дотроос
ядаж нэг хүн нь
өчигдөр юм уу, өнгөрсөн долоо хоногт
(Инээв)
оролцоох цайны газрыг олохоор
хиймэл дагуултай ярьсан биз дээ. 
(Алга ташилт)

Swedish: 
om man inte vet riktigt var i Stilla Havet u-båtarna är.
Så vi tänkte att man skulle kunna skjuta upp en massa satelliter
och använda dem för att spåra u-båtarna
och räkna ut var i hela havet de befinner sig.
Kan ni jobba på det tror ni?"
Och så föddes GPS:en.
Trettio år senare,
öppnade Ronald Reagan upp formatet och gjorde det till en öppen teknisk plattform
som vem som helst fick bygga på
och vem som helst kunde då skapa ny teknik
som kunde omskapa och nyskapa
den här öppna plattformen,
och gjorde den tillgänglig för vem som helst
att göra vad de ville med den.
Och jag kan garantera att just nu har
hälften av er härinne, om inte mer, definitivt
en maskin i fickan
som kommunicerar med en av de här satelliterna.
Och jag slår vad om att en av er, om inte fler,
har använt sagda maskin och sagda satellitsystem
för att lokalisera ett café i närheten, någon gång...
(skratt)
någon gång under de senaste dagarna, den senaste veckan, eller hur?
(applåder)

Turkish: 
eğer denizaltının Pasifik Okyanusu'ndaki konumunu bilmezseniz imkansız.
Bu nedenle düşündük ki, yörüngeye bir grup uydu atabiliriz
ve bu uyduları kullanarak denizaltılarımızın
okyanusun ortasındaki konumlarını tam olarak bulabiliriz.
Bu konu üzerinde çalışır mısınız?"
İşte bu, GPS'in doğuşu.
30 yıl sonra,
Ronald Regan bu teknolojiyi açıkladı ve açık bir platform haline getirdi
ve bu platform isteyen herkesin
üzerine birşeyler ekleyebileceği ve yeni bir teknoloji geliştirerek
yaratıcı ve yenilikçi
bir şeyler üreteceği
bir ortam haline geldi. Herkesin
ne isterse yapabileceği bir ortam.
Şimdi sizi temin ederim ki
bu odanın en azından yarısı, hatta daha da fazlası
cebinde, uzaydaki bu uydularla iletişim kurabilen
ufak birer cihaz taşıyor. Ve iddia ediyorum ki
en azından biriniz, hatta belki de çoğunuz
bu ufak cihazı ve bahsettiğim uydu sistemini
son birkaç gün, ya da hafta içinde yakınlardaki bir kahvehanenin
(Gülüşmeler)
yerini tespit etmede kullandınız, değil mi?
(Alkışlar)

Japanese: 
正確にミサイルを発射するのはとても難しいんだ
衛星をたくさん打ち上げて潜水艦を追跡すれば
太平洋の真ん中で位置を把握できるのではないかと
思っていたんだよ
この問題に取り組んでほしい」
こうしてＧＰＳが誕生しました
30年後 ロナルド レーガンは
ＧＰＳを開放してオープンプラットフォームとしました
誰もがこれを足掛かりとすることができ
誰もが参加して このプラットフォームの上に
創造と革新につながる
新しい技術を構築していけます
まさに誰でも何でもできるように
開放されているのです
間違いないことがあります
この会場の少なくとも半分は
ポケットに入った携帯から
宇宙に浮かぶ衛星と通信しています
そして 間違いなく 誰か一人は
その携帯と衛星を使って
近くのコーヒー店の場所を探したはずです
（笑）
少なくとも 昨日か先週か
（拍手）

Polish: 
I wydaje mi się,
że to wspaniały przykład, lekcja,
o sile, wspaniałej, trochę nieplanowanej,
żywotnej, nieprzewidywalnej sile
otwartych systemów rozwoju.
Jeśli dobrze się je zaprojektuje, zostaną rozwinięte w zupełnie nowych
kierunkach, o jakich ich twórcy nawet nie śnili.
To znaczy - tak, jak ci kolesie,
którzy po prostu szli za przeczuciem,
małą pasją, jaką rozwijali,
myśląc, że walczą w Zimnej Wojnie,
a okazało się, że tylko komuś pomagali znaleźć
sojową latte.
(Śmiech)
Tak dzieje się rozwój.
Szansa sprzyja umysłom połączonym.
Dziękuję państwu bardzo.
(Oklaski)

English: 
(Applause)
And that, I think,
is a great case study, a great lesson
in the power -- the marvelous, unplanned,
emergent, unpredictable power --
of open innovative systems.
When you build them right,
they will be led
to completely new directions
the creators never even dreamed of.
I mean, here you have these guys
who basically thought
they were just following this hunch,
this little passion that had developed,
then they thought
they were fighting the Cold War,
and then, it turns out, they're just
helping somebody find a soy latte.
(Laughter)
That is how innovation happens.
Chance favors the connected mind.
Thank you very much.
(Applause)

Spanish: 
y eso, pienso,
es un gran ejemplo, una gran lección,
del poder, de lo maravilloso, de algo no planeado
emergente, del poder impredecible,
de los sistemas innovadores abiertos.
Cuando se construyen bien, pueden llevarnos en direcciones completamente nuevas
a las cuales los creadores ni siquiera lo habían soñado.
Quiero decir, uno tiene estos hombres
que pensaron que estaban siguiendo una corazonada,
esa pequeña pasión que desarrollaron
y pensaron que estaban peleando en la Guerra Fría,
y resultó que estaban ayudando a descubrir
el café con leche de soja.
(Risas)
Así es como se produce la innovación.
Las oportunidades favorecen a la mentes conectadas.
Muchas gracias.
(Aplausos)

Portuguese: 
E isso, penso eu,
é um grande caso para estudo, uma grande lição,
no poder, o maravilhoso, não planejado
emergente, imprevisível poder
da abertura de sistemas inovadores.
Quando você os constroi certo, eles conduzirão plenamente a novas direções
que os criadores nunca haviam sonhado.
Quer dizer, aqui vocês tem estes caras
que basicamente pensavam que estavam seguindo sua intuição,
esta pequena paixão que tinha se desenvolvido,
então eles pensaram que estavam lutando a Guerra Fria
e então aconteceu que eles estavam apenas ajudando alguém
a achar um café de soja.
Risadas
É assim que as inovações acontecem.
A sorte favorece as mentes conectadas.
Muito obrigado a todos.
(Aplausos)

Slovak: 
Myslím, že to je
úžasný prípad, ohromná lekcia
sily, podivuhodná, neplánovaná,
vynárajúca sa, nepredvídateľná sila,
otvorených inovačných a priekopníckych systémov.
Keď ich postavíte správne, dostanú sa do úplne nových smerov,
o ktorých tvorcovia nikdy ani len nesnívali.
Myslím tým, tu máte týchto chalanov,
ktorí si len mysleli, že sa pohrajú s malou myšlienkou,
tú maličkú vášeň, ktorá sa rozvinula,
potom si mysleli, že bojujú v studenej vojne,
a potom sa ukázalo, že len pomáhajú niekomu
nájsť niekde sójové latte.
(Smiech)
Takto sa prihodí inovácia.
Náhoda a príležitosť napomáha otvorenej mysli.
Veľmi pekne vám ďakujem.
(Potlesk)

Estonian: 
Ja see, ma usun,
on väga hea näide ja õppetund
sellest imelisest, planeerimata, arenevast,
ettearvamatust jõust, mis on
avatud innovaatilistel süsteemidel.
Kui need õigesti ehitada, antakse neile hoopis teistsugune suund,
kui nende loojad eales ette oskavad kujutada.
Needsamad kaks meest
mõtlesid, et nad järgisid lihtsalt üht ideekest,
seda väikest tekkinud kirge;
pärastpoole nad arvasid, et peavad külma sõda,
ja nüüd tuleb välja, et nad aitavad kellelgi lihtsalt
tassi kohvi leida.
(Naer)
Nii toimubki innovatsioon.
Juhus soosib seoseid loovat mõistust.
Suur tänu!
(Aplaus)

Mongolian: 
Энэ л шинийг эрэлхийлэгч оюуны
гайхалтай, гэнэтийн, тааварлашгүй
хүч чадлын сонгодог жишээ,
үлгэр дуурайл мөн.
Юмыг зөв эхэлсэн нөхцөлд
юмс бүтээгчийнхээ санаанд ч
ороогүй зам руу хөтөлж болно.
Тэдгээр ердөө л хувийн сонирхлоо
дагаж байсан залуус,
тэдний тэр өчүүхэн эрмэлзлэл,
тэдний Хүйтэн Дайнд л 
оролцож байна гэж бодож
байсан нь өнөөдөр хэн нэгэнд
цай уучих газар олоход нь туслаж байна.
(Инээд)
Нээлт ингэж л төрдөг юм.
Боломж холбогдсон оюунд дэм болдог.
Маш их баярлалаа.
(Алга ташилт)

Chinese: 
我想
这是极好的一个案例
它显示出了开放的创新体系
所蕴含的潜在的
非常惊人同时又不可预测的力量
当你把这些系统完善，它们将把创造者指引到
甚至从未梦想的崭新的方向。
我的意思是，这些家伙基本上
只是跟着这个预感，
这个小激情，
那时候他们在想他们是在打冷战，
到今天，他们的发明就被用来
帮助你们找到一杯大豆拿铁
（众笑）
创新就是这么发生的！
机会垂青相互联系的脑袋
非常感谢。
（鼓掌）

Italian: 
E questo è, secondo me,
un ottimo esempio, una grande lezione,
sul potere... il meraviglioso, non pianificato,
emergente, imprevedibile potere,
dei sistemi innovativi aperti.
Se fatti bene, saranno condotti in direzioni del tutto nuove
rispetto a quelle immaginate dai loro creatori.
Voglio dire, c'erano questi tizi
che in pratica pensavano di seguire un'intuizione,
una piccola nuova passione,
poi hanno creduto di essere sul fronte della Guerra Fredda,
alla fine risulta che stanno semplicemente aiutando qualcuno
a trovare un cappuccino d'orzo.
(Risate)
E' così che arriva l'innovazione.
La fortuna aiuta la mente connessa.
Grazie mille.
(Applauso)

Czech: 
To si myslím,
je skvělý příklad a skvělá lekce
o síle, úžasné, trochu neplánované
naléhavé a nepředvídatelné síle
otevřených inovativních systémů.
Když je dobře postavíte, povedou do úplně nových směrů,
o kterých jejich tvůrci ani nesnili.
Myslím tím právě ty kluky,
kteří si na začátku mysleli, že jen následují nějaký nápad,
drobné nadšení, které vzniklo,
pak si mysleli, že pomáhají ve Studené válce,
a pak se ukázalo, že jen pomáhají někomu
k sójovému latté.
(Smích)
Tak vznikají inovace.
Šance přejí propojeným myslím.
Děkuji vám.
(potlesk)

Croatian: 
I to je, mislim,
odlično ispitivanje slučaja, odlična lekcija,
o snazi, o čudesnoj i neplaniranoj,
nepredvidivoj moći
otvorenog inovativnog sustava.
Kada ih ispravno izgradite, usmjerit će se u potpuno nove pravce
o kojima njihov stvoritelj nije ni sanjao.
Imali smo te momke
koji su jednostavno mislili da samo prate svoju intuiciju,
tu malu strast koju su razvili,
onda su mislili da se bore u Hladnom ratu,
a na kraju je ispalo da pomažu nekome da
pronađe kavu sa sojinim mlijekom.
(Smijeh)
Tako se događaju inovacije.
Sreća je sklonija povezanim umovima.
Puno hvala.
(Pljesak)

Modern Greek (1453-): 
Και αυτή, πιστεύω ότι
είναι μια σπουδαία μελέτη περίπτωσης, ένα σπουδαίο μάθημα,
στην ισχύς, τη θαυμάσια, κάπως απροσδόκητης
ανερχόμενης, απρόβλεπτης δύναμης
του ανοιχτού συστήματος καινοτομίας.
Όταν τα κατασκευάζει κανείς σωστά, εκείνα θα οδηγηθούν σε μια ολότελα νέα κατεύθηνση
που οι δημιουργοί ούτε που θα το ονειρευόνταν ποτέ.
Εννοώ, έχεις κάποιους τύπους εδώ πέρα
που βασικά νόμιζαν ότι ακολουθούσαν αυτή την διαίσθηση
αυτό το μικρό πάθος που είχε αναπτυχθεί,
κι ύστερα πίστευαν ότι πολεμούσαν το Ψυχρό Πόλεμο,
και φαίνεται πως απλά βοηθούσαν κάποιον
να βρει ένα καφέ ω λαι.
(Γέλια)
Έτσι συμβαίνει η καινοτομία,
Η τύχη ευνοεί τα συνδεδεμένα μυαλά.
Σας ευχαριστώ πολύ.
(Χειροκροτήματα)

Serbian: 
По мом мишљењу, то је
одлична студија случаја, одлична лекција
о моћи, о величанственој, непланској,
случајној, непредвидивој моћи
слободних система иновација.
Када их исправно правите, они ће отићи у потпуно новим правцима
о којима творци нису уопште сањали.
Мислим, имате те момке
који су мислили да само прате неки осећај,
ту малу страст коју су имали.
онда су мислили да се боре у Хладном рату,
а испоставља се да само помажу некоме
да пронађе соја лате кафу.
(смех)
Тако се иновације догађају.
Случај погодује повезаном уму.
Много вам хвала.
(аплауз)

Turkish: 
Ve bence bu harika bir
örnek, çok iyi bir ders,
bize açık yenilikçi sistemlerin gücünü
muhteşem, öngörülemeyen, ve
sınır tanımaz gücünü gösteriyor.
Bu sistemleri doğru kurarsanız, yaratıcılarının hayal bile etmedikleri
noktalara götürebilirler sizi.
Yani bakın, bir an bu iki adam
anlık bir önseziyi, birlikte geliştirdikleri bu tutkulu
projeyi izlemekteydiler,
daha sonra soğuk savaşta yer aldıklarını düşündüler,
oysa görünen o ki, aslında sadece birilerine
sütlü kahve bulmada yardım ediyorlar.
(Gülüşmeler)
Yenilikler böyle yaratılır.
Tesadüf, birleşik zihinlere destek olur.
Çok teşekkür ederim.
(Alkışlar)

Bulgarian: 
И това, мисля,
е голям пример за изледване, един голям урок,
за силата, прекрасната, непланирана,
възникваща, непредсказуема сила,
на отворените иновационни системи.
Когато ги изградите правилно, те ще бъдат доведени до напълно нови посоки,
за които създателите им дори не са мечтали.
Искам да кажа, тук имате тези момчета,
които си мислели, че следвали това предчувствие,
тази малка страст, която се развила,
после си мислели, че се борят със Студената война,
а накрая се оказва, че просто помагат на някого
да намери кафе сой лате.
(Смях)
По този начин стават иновациите.
Шансът благоприятства свързания ум.
Благодаря ви много.
(Ръкопляскания)

Arabic: 
وهذا ، كما أعتقد ،
هو دراسة لحالة كبيرة ، ودرس عظيم ،
في القوّة ، الرائعة ، والعشوائية نوعا ما
والناشئة ، القوّة التي لا يمكن التنبؤ بها ،
للنُّظم المبتكرة المفتوحة.
عندما تقوم بإنشاءها على النّحو السّليم، سوف تُفضي إلى اتجاهات جديدة تماما
لم يسبق للمبدعين أن حَلموا بها حتى.
أعني ، لديك هنا هؤلاء الرجال
الذين ظنوا أنّهم كانوا يَتَّبِعون مجرّد حدس،
هذا الشغف الصغير الذي تطوّر ،
ثم ظنّوا أنهم كانوا يقاتلون في الحرب الباردة ،
ثم تبين أنهم يقومون بمجرد مساعدة شخص
العثور على قهوة صويا.
(ضحك)
هذه هي الطريقة التي يحدث بها الإبتكار.
الحظّ يُفضّل العقول المترابطة.
شكرا جزيلا.
(تصفيق)

Hungarian: 
És, azt gondolom,
ez egy remek esettanulmány, ragyogó tanulság
a nyílt innovációs rendszerekben rejlő és felszabaduló
csodálatos, sosem gondolt,
előre nem látható lehetőségről.
Ha ezeket megfelően alakítjuk ki, akkor ezek egészen új irányba vezetnek,
olyanokba, amelyekről a létrehozója még csak nem is álmodott.
Úgy értem, itt vannak ezek a fickók,
akik csupán azt gondolták, hogy a megérzésüket követik,
és ez a hobbijuk odáig fejlődött,
hogy azután azt hitték, hogy a hidegháborút vívják,
és végül úgy alakult, hogy épp most segítenek valakinek
találni végre egy jó csésze kávét.
(Nevetés)
Hát így születnek az találmányok.
A véletlen kedveli az egymáshoz kapcsolódó elméket.
Nagyon köszönöm.
(Taps)

Japanese: 
これは
オープンイノベーションという体系の持つ
素晴らしく 思いがけない
創発的で 予測不可能な力について学べる
良い事例なのです
正しく構築すれば 構築者すら予期しなかった
全く新しい方向に導いてくれるのです
先ほどの二人の男たちは
予感や湧きあがる情熱のままに
ただ突き進んでいるだけでしたが
やがて冷戦に立ち向かうこととなり
時を経て ソイラテを飲みたい誰かの
手助けをすることになったのです
（笑）
このようにして革新は起きるのです
心がつながればチャンスは訪れます
ありがとうございました
（拍手）

Dutch: 
En dat, zo denk ik,
is een geweldige casus, een geweldige les
over de kracht, de wonderbaarlijke soort van niet geplande,
onbedoelde, onvoorspelbare kracht,
van open innovatieve systemen.
Als je ze goed bouwt, zullen ze volstrekt nieuwe wendingen nemen
waar de ontwerpers nooit van hadden gedroomd.
Ik bedoel, hier heb je die kerels
die in wezen dachten dat ze alleen maar deze ingeving volgden
en die hobby waar ze op kwamen
toen ze dachten dat ze de Koude Oorlog aan het uitvechten waren
en toen bleken ze alleen maar iemand geholpen hebben
om een koffie verkeerd met soyamelk te vinden.
(Gelach)
Zo gebeurt innovatie.
Toeval begunstigt het verbonden brein.
Dank u zeer.
(Applaus)

Indonesian: 
Dan hal tersebut, menurut saya,
adalah sebuah studi kasus yang hebat, sebuah pelajaran yang hebat,
ttg kekuatan, yang luar biasa, tak terencana
tiba-tiba, kekuatan yang tidak bisa diprediksi,
dari sistem inovasi terbuka.
Ketika anda membangun mereka dengan benar, mereka akan mengarahkan ke arah yang benar-benar baru
yang bahkan sang pembuat tidak pernah bermimpi sebelumnya.
Maksud saya, disini anda memiliki orang-orang ini
yang pada dasarnya berfikir bahwa mereka hanya mengikuti naluri ini,
sebuah gairah kecil ini yang mereka kembangkan,
dan mereka befikir bahwa mereka sedang berperang di perang dingin,
dan pada akhirnya mereka hanyalah menolong seseorang
menemukan latte kedelai.
(Tawa)
Itulah bagaimana inovasi terjadi.
Peluang lebih memilih pikiran-pikiran yang terhubung
Terima kasih banyak
(Tepuk Tangan)

Ukrainian: 
І що я думаю,
це чудовий приклад, чудовий урок
про силу витонченої, незапланованої,
стихійної, непередбачуваної сили
відкритих інноваційних систем.
Коли ви вірно їх створюєте, вони приведуть вас до абсолютно нових напрямків,
про які творці навіть не мріяли.
Я маю на увазі, що ми мали двох хлопців,
які спочатку просто переслідували свою здогадку,
розвивали своє невелике захоплення,
потім вони думали, що беруть участь в Холодній війні,
а виявилось так, що вони просто допомагають комусь
знайти соєве лате.
(Сміх)
Так відбуваються інновації.
Удача посміхається поєднаним розумам.
Дуже дякую.
(Оплески)

Swedish: 
Och det, tycker jag,
är en fantastisk fallstudie, en lärdom,
i potentialen, den förbluffande, oplanerade
framträdande, oförutsägbara potentialen,
som ligger bakom öppna innovationssystem.
Om man bygger dem på rätt sätt, leder de i helt nya riktningar
som skaparna inte ens kunnat föreställa sig.
Jag menar, här har du två killar
som i stort sett trodde de bara följde en slags föraning,
en liten hänförelse som slagit rot
och de trodde de utkämpade Kalla Kriget,
och så visar det sig att de egentligen bara hjälper främlingar
att lokalisera en kopp sojalatte.
(skratt)
Det är så innovation äger rum.
Slumpen gynnar ett förbundet sinne.
Tack så mycket.
(applåder)

iw: 
וזה, אני סבור,
לקח מצויין ממקרה יחיד,
על הכוח, הנהדר, משהו לא מתוכנן,
עוצמה הצומחת מבלי שניתן לחזותה מראש,
של מערכות חדשניות פתוחות.
אם בונים אותן נכון, הן יובילו לכיוונים חדשים לגמרי
שיצרניהן אף פעם לא חלמו עליהם.
כלומר, יש לכם את האנשים הללו
שחשבו תחילה שהם רק הולכים אחר תחושה,
התשוקה הקטנה שהם פיתחו,
אחר-כך הם חשבו שהם לוחמים את ה"מלחמה הקרה",
ואז התברר שהם רק מסייעים למישהו
למצוא איזה גרגיר נעלם.
(צחוק)
כך נוצרים חידושים.
הזדמנויות נוטות חסד לנפשות ומוחות מקושרים.
תודה רבה לכם.
(מחיאות כפיים)

Thai: 
ผมคิดว่านั่นเป็น
กรณีศึกษาที่สุดยอดมาก เป็นบทเรียนที่ยอดเยี่ยม
เกี่ยวกับพลังแบบที่มหัศจรรย์ ไร้การวางแผน
พลังที่อุบัติเองและพยากรณ์ไม่ได้
ของระบบนวัตกรรมเปิด
เมื่อคุณสร้างมันอย่างถูกต้อง มันก็จะพาเราไปในทิศทางใหม่ๆ
ที่ผู้สร้างมันไม่เคยแม้แต่ฝันถึง
คือผมหมายความว่า เรื่องนี้เรามีนักฟิสิกส์
ที่คิดว่าพวกเขาแค่ทำตามความตะหงิดใจของตัวเอง
เรื่องเล็กๆ ที่พวกเขาอินกับมัน
เสร็จแล้วพวกเขาก็คิดว่ากำลังต่อสู้ในสงครามเย็น
แต่กลายเป็นว่าพวกเขาแค่กำลังช่วยใครบางคน
หากาแฟลาตเต้กิน
(เสียงหัวเราะ)
นวัตกรรมเกิดขึ้นแบบนี้ครับ
ความเป็นไปได้ชอบมาเยือนมันสมองที่เชื่อมโยงกัน
ขอบคุณมากครับ
(เสียงปรบมือ)

French: 
Et cela, je pense,
est une étude de cas géniale, une grande leçon,
sur le pouvoir, le pouvoir merveilleux, non planifié,
émergent, imprévisible,
des systèmes d'innovation ouverts.
Lorsque vous les construirez comme il faut, ils iront dans des directions complètement nouvelles
que les créateurs eux-même n'ont jamais imaginées.
Je veux dire, ici, vous avez ces gars-là
qui en gros pensaient qu'ils suivaient seulement cette intuition,
cette petite passion qui s'était développée,
puis ils pensaient combattre dans la guerre froide,
et puis il s'avère qu'ils sont simplement en train d'aider quelqu'un
à trouver un café au lait de soja.
(Rires)
C'est comme ça que l'innovation se produit.
Le hasard favorise l'esprit connecté.
Merci beaucoup.
(Applaudissements)

Vietnamese: 
Và tôi nghĩ
đây là một bài học tuyệt vời
về sức mạnh, điều kỳ diệu
sự tỏa sáng bất ngờ
của những hệ thống mở mang tính chất đổi mới.
Khi bạn xây dựng nó 1 cách đúng đắn, nó sẽ dẫn tới 1 hướng đi hoàn toàn mới mẻ
mà những nhà sáng tạo chưa từng mơ tới.
Ý tôi là, bạn thấy
những người này đang theo đuổi cảm giác
và niềm đam mê nhỏ bé của họ
và rồi họ tưởng họ đang chống lại Chiến Tranh Lạnh
thực ra họ chỉ giúp đỡ ai đó
tìm ra 1 ly sữa đậu nành.
(Tiếng cười)
Đó là cách mà những sáng kiến xuất hiện.
Cơ hội đến với những người biết kết nối ý tưởng.
Xỉn cảm ơn.
(Vỗ tay)

Russian: 
И, что я думаю,
это великолепный пример, великолепный урок
о силе изумительного, незапланированного;
стихийно возникающей, непредсказуемой силе
открытых инновационных систем.
Когда вы правильно их создаете, они приведут вас к абсолютно новым направлениям,
о которых создатели даже и не мечтали.
Я имею ввиду, что вот у нас были два парня,
которые изначально просто следовали свей догадке,
развивали свое небольшое увлечение,
потом они думали, что сражаются в Холодной войне,
и развернулось так, что они просто помогают кому-то
найти соевое латте.
(Смех)
Так происходят инновации.
Удача благосклонна соединенным умам.
Спасибо большое.
(Аплодисменты)

German: 
Das ist, wie ich finde,
ein großartiges Beispiel, eine großartige Lektion
über die Kraft, das fabelhafte, unplanbare
emergente, unvorhersagbare Potential
von offenen innovativen Systemen.
Wenn man sie richtig aufbaut, schlagen sie Richtungen ein,
an die ihr Schöpfer noch nicht einmal im Traum gedacht hat.
Hier sind die Jungs,
die zunächst dachten, dass sie nur dieser Ahnung folgen,
diese nebensächliche Leidenschaft, die sich entwickelte,
dann dachten sie, sie würden den Kalten Krieg bekämpfen
und dann stellt sich heraus, dass sie jemandem bei der Suche
einer Soja Latte helfen.
Lachen
So funktioniert Innovation.
Der Zufall begünstigt den vorbereiteten Geist.
Danke vielmals.
Applaus

Korean: 
제 생각에는 이것도
개방형 혁신 시스템이 갖고 있는
힘에 대한, 놀랍고도 한편으로는 계획되지 않은채
발생하는 예측불가능한 힘에 대한
멋진 사례연구이자 교훈인 것 같습니다.
여러분이 제대로만 구축한다면 이런 시스템은 만든 사람조차도
꿈 꾼 적이 없는 완전히 새로운 방향으로 인도될 것입니다.
그러니까 제 말은 여기 그냥
자신들의 직감 혹은 조금 발전된 열정을
따른다고 생각했던 그런 친구들이
나중에는 냉전을 치르고 있다고 생각했다가
결국 알고 봤더니 누군가가
라테 파는 가게 찾는 걸 돕고 있잖아요.
(웃음)
그것이 혁신이 발생하는 방식입니다.
기회는 생각이 서로 맞물려 있는 사람들에게 찾아옵니다.
대단히 감사합니다
(박수)

Persian: 
و من فکر می کنم که آن،
یک مورد بررسی عالی، یک درس بزرگ در قدرت است،
نوع شگفت انگیزی از انرژیِ اتفاقی،
غیر مترقبه و غیر قابل پیش بینی
از سیستم های مبتکرانۀ آزاد است.
وقتی آنها را درست بنا کنید، آنها در مسیرهای کاملا" جدیدی که مبتکرین
هیچگاه فکرش را هم نمی کردند، پیش می روند.
منظورم اینه که، این افراد در اینجا
در ابتدا فکر می کردند که به سادگی دنبال این الهام ذهنی،
این اشتیاق کوچک که بسط یافت ، هستند،
سپس گمان کردند که با « جنگ سرد » در نبرد هستند،
و پس از آن معلوم شد که صرفا" کمک می کردند که بعضی ها
« اسپرسو سویا» پیدا کنند.
( خنده حاضرین )
این چگونگی وقوع نوآوری است.
شانس ، به سمت ذهن مرتبط کشیده می شود.
بسیار سپاسگزارم.
( تشویق حاضرین)

Romanian: 
Iar acesta, cred,
este un extraordinar studiu de caz , o lecţie extraordinară
referitoare la puterea - fantastica, într-un fel neplanificata,
emergenta, imprevizibila putere -
a sistemelor inovatoare deschise.
Dacă le creezi cum trebuie, ele vor duce la direcţii complet noi
la care creatorii nici măcar nu au visat vreodată.
Adică, iată, ai nişte tipi
care credeau de fapt că merg pe urma unei intuiţii,
a unei pasiuni ce a evoluat,
apoi au crezut că luptă în Războiul Rece,
iar apoi s-a dovedit că ei doar ajută pe cineva
să găsească un soy latte.
(Râsete)
Aşa se realizează inovaţia.
Şansa e de partea minţilor conectate.
Vă mulţumesc mult.
(Aplauze)

Portuguese: 
E isso, penso eu,
é um grande caso para estudo, uma grande lição,
no poder, o maravilhoso, não planejado
emergente, imprevisível poder
da abertura de sistemas inovadores.
Quando você os constroi certo, eles conduzirão plenamente a novas direções
que os criadores nunca haviam sonhado.
Quer dizer, aqui vocês tem estes caras
que basicamente pensavam que estavam seguindo sua intuição,
esta pequena paixão que tinha se desenvolvido,
então eles pensaram que estavam lutando a Guerra Fria
e então aconteceu que eles estavam apenas ajudando alguém
a achar um café de soja.
Risadas
É assim que as inovações acontecem.
A sorte favorece as mentes conectadas.
Muito obrigado a todos.
(Aplausos)

Catalan: 
I això, crec,
és un gran cas d'estudi, una gran lliçó,
en el poder, el meravellós, diguem-ne no planificat
emergent, imprevisible poder,
dels sistemes d'innovació oberts.
Quan els construeixes bé, seran portats cap a direccions completament noves
que els seus creadors no havien mai somiat.
Vull dir, aquí teniu aquells nois
que bàsicament creien que estaven seguint aquesta intuïció,
aquesta petita passió que havien desenvolupat,
i després van pensar que estaven lluitant a la Guerra Freda,
i resulta que estan ajudant a algú
a trobar un cafè amb llet de soja.
(Rialles)
Així és com funciona la innovació.
les oportunitats afavoreixen les ments connectades.
Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

Chinese: 
所以呢，我認為，
這是一個很好的研究案例，很好的課程，
很有力量，很神奇，有一種不可預知
的元素，玄妙的力量，
就在開放創新系統之中。
當你正確地建設它，這系統將會引出一個就連
它的創造者都未有所思的新方向。
我的意思是，那些小傢伙
單純地循著靈感思考，
達成自身小小的熱情。
他們本來是美俄冷戰的武器，
最後卻變成了幫某個人
尋覓豆漿拿鐵的小東西。
（大笑）
這就是創新的誕生。
機會降臨於互相連結的思想。
感謝各位的聆聽。
（掌聲）
