
German: 
Nichts im Verborgenen

Persian: 
دَن اَریه‌لی:   استاد روانشناسی و اقتصاد رفتاری
لایل سْتیل:   یکی از مؤسسین شرکت پیدمانت بایوفیولز 
اریک هنری:   رئیس شرکت تی‌اِس دیزاینز

English: 
(clicking)
(fun piano music)

Hindi: 
नथींग अंडरग्राउंड
डैन एरिएली
लायल एस्टिल
एरिक हैनरी

Hindi: 
कैरल कूरी
केविन त्रपानी
जैस्सी बोरकौसकी की फिल्म

French: 
Un film de

English: 
(exciting instrumental music)

Persian: 
کارول کوری:   مؤسس شرکت سو ترو سْید
کوین تراپانی:   مدیرعامل مجموعه رِد وودز
فیلمی از جسی بورکووسکی

Persian: 
ارزش حقیقی
مترجم: مهدی مرتضی پور
دانشجوی رشته اقتصاد صنعتی
مغز  ما  پیوسته  فعاله   و  تلاش  می‌کنه
چیزهایی رو درمورد جهان نتیجه‌گیری کنه
این چه دنیاییه؟ اینجا چه خبره؟
به این منظور، هم از سرنخ های مرتبط و
 هم از سرنخ‌های نامرتبط استفاده می‌کنه
و زمانیکه این سرنخ‌ها رو دریافت می‌کنه
از اونها برای تفسیر جهان استفاده می‌کنه
 مرکز بازنگری پیشرفته، دانشگاه دوک
درک ما از ارزش، به نحو شگفت آوری، ذهنیه
و از عوامل محیطی بسیار زیادی نشئت می‌گیره

French: 
"Valeur Réelle"
- Notre cerveau est actif en tout temps,
essayant de déduire des
choses sur le monde,
sur la nature de ce
monde, ce qui s'y passe.
Il utilise des indices
pertinents, mais aussi des indices
non pertinents et une fois
qu'il obtient ces indices,
il les utilise pour interpréter le monde.
Centre de Rétrospection Avancée
Université Duke, Caroline du Nord
Notre perception de la valeur
est considérablement subjective.
Cette perception provient
de plusieurs facteurs
influencés par notre environnement.

Hindi: 
रियल वैल्यू
- हमारा दिमाग हर समय सक्रिय रहता है
दुनिया के बारे में चीज़ों का
अनुमान लगाने की कोशिश कर रहा है,
यह दुनिया क्या है, यहाँ क्या चल रहा है।
और यह मिलते जुलते संकेत,
लेकिन व्यर्थ संकेत भी इस्तेमाल कर रहा है,
और इन संकेतों के मिलने के बाद,
यह उन्हें दुनिया की व्याख्या
करने के लिए इस्तेमाल करता है।
उन्नत दीर्घदर्श के लिए केंद्र
ड्यूक विश्वविद्यालय
डरहम, एनसी
मूल्य के बारे में हमारी धारणा
नाटकीय रूप से व्यक्तिपरक है।
यह पर्यावरण की बहुत सी चीज़ों से आता है।

English: 
(soft, slow instrumental music)
- A brain is active all the time
trying to infer things about the world.
What is this world?
What is going on here?
It's using relevant cues,
but also irrelevant cues.
And once it gets these cues it use them
to interpret the world.
Our perception of value is
dramatically subjective.
It comes from lots of
things from the environment.

Spanish: 
VALOR REAL
- Un cerebro está activo todo el tiempo
tratando de inferir
cosas acerca del mundo.
¿Qué es este mundo?
¿Qué está pasando aquí?
Está usando señales relevantes,
pero también otras irrelevantes.
Y una vez que las entiende, las usa
para interpretar el mundo.
Nuestra percepción de valor
es dramáticamente subjetiva.
Viene de muchas cosas del medioambiente.

German: 
DER WAHRE WERT
- Unser Gehirn ist die
ganze Zeit aktiv und
versucht, Dinge über
die Welt zu erschließen,
was ist diese Welt, was geht hier vor?
Und es verwendet relevante
Stichworte, aber auch
irrelevante Stichworte,
und sobald es diese hat,
benutzt es sie, um die
Welt zu interpretieren.
Unsere Wahrnehmung des Wertes ist
äußerst subjektiv.
Es entsteht durch viele
Dinge aus dem Umfeld.

English: 
Neoclassical economics
has a very simple answer;
something's value is whatever people
are willing to pay for it.
But the deeper question of what value is
is much more complex.
One of the experiments
we did on the purchases
was to sell people coffee.
We had the regular condiments:
milk and sugar and cream and so on.
But we also had these six
condiments that nobody ever uses:
lemon peel and cardamom
and stuff like that.
Sometimes we'd put these
condiments in beautiful
metal and glass containers with
the little spoon and so on.
And sometimes they were in styrofoam cups
kind of torn, we wrote in a
felt-tip pen; really ugly.
Now the question is do these
things that were on the side
that nobody ever use
influence the perception

French: 
L'économie néoclassique a
une réponse très simple;
la valeur de quelque chose
est déterminée selon ce que
les gens sont prêts à payer pour l'avoir.
La véritable question
de ce qu'est la valeur
est cependant beaucoup plus complexe.
L'une des expériences que nous
avons faites sur les achats,
était de vendre du café aux gens.
Nous avions les condiments
réguliers, lait, sucre,
crème et ainsi de suite,
mais nous avions aussi
six condiments que
personne n'utilise jamais;
le zeste de citron, la
cardamome et des trucs comme ça.
Parfois, ces condiments étaient dans
de beaux récipients en
métal et en verre, avec une
petite cuillère et
parfois, ils étaient dans
des tasses en polystyrène,
un peu déchirées,
sur lesquelles les noms
étaient écrit maladroitement
avec un stylo-feutre.
La question maintenant est
de savoir si ces choses
qui étaient sur le côté et
que personne n'utilise jamais

Persian: 
. اقتصاد نئوکلاسیک پاسخ بسیار ساده‌ای در این خصوص داره
ارزش  یک چیز برابر مبلغی هست
 که افراد حاضرند در اِزاش پرداخت کنند
اما پرسش عمیق‌تری که میگه «ارزش
چیه؟»  پیچیده‌تر از این حرف‌هاست
یکی از آزمایش‌هایی که روی «خرید کردن
افراد» انجام دادیم، فروش قهوه به مردم بود
ما چاشنی‌های معمولی‌ای مثل شیر، شکر، خامه
 و غیره رو در اختیار داشتیم
اما شش‌تا چاشنی دیگه مثل پوستِ
 لیمو و هِل و چیزهای این‌چنینی که
اصلا کسی از اونها استفاده نمی‌کنه رو هم در اختیار داشتیم
بعضی‌وقت‌ها این چاشنی‌ها رو با یک قاشق کوچک
داخل ظروف فلزی و شیشه‌ای زیبا قرار می‌دادیم
و بعضی‌وقت‌ها این چاشنی‌ها رو می‌گذاشتیم
 داخل  لیوان‌های  یونولیتیِ  پاره
و اسمشون رو با ماژیک، خیلی بدخط
و  زشت  روی  اونها  می‌نوشتیم
حالا سوال اینه که آیا این چیزهایی که
 به طور جنبی اونجا قرار داشتند
و کسی هم اصلا ازشون استفاده نمی‌کرد

Hindi: 
नव-शास्त्रीय अर्थशास्त्र
का बहुत सरल उत्तर है;
किसी चीज़ का मूल्य वह है जिसके लिए
लोग भुगतान करने को तैयार हैं।
लेकिन मूल्य क्या है, इसका गहरा सवाल
बहुत अधिक जटिल है।
एक प्रयोग जो हमने खरीद पर किया
वह लोगों को कॉफी बेचना था।
हमारे पास नियमित मसालें, दूध और चीनी
और क्रीम और काफी कुछ था, लेकिन हमारे पास
ऐसे छः मसाले थे जो कभी
कोई इस्तेमाल नहीं करता,
नींबू का छिलका और इलायची जैसी चीज़ें थीं।
कभी-कभी हम इन मसालों को एक
सुंदर धातु और कांच के डिब्बे में एक छोटे
चम्मच के साथ भर देते थे और कभी-कभी उन्हें
स्टायरोफोम कप में भरते थे, जो फटा हुआ था,
और हम इस पर बुरी तरह
से एक पेन से लिख दिया।
क्रीम
नींबू की छाल
ईलाईची
और अब सवाल ये है कि क्या ये चीज़ें जो
अलग हैं और जिसे कभी
किसी ने इस्तेमाल नहीं की

German: 
Die neo-klassische Ökonomie
hat eine sehr einfache Antwort,
der Wert einer Sache ist, was auch immer
die Menschen bereit sind, dafür zu zahlen.
Aber die tiefere Frage, was Wert ist,
ist viel komplizierter.
Eines der Experimente über
Einkauf, den wir machten,
war den Leuten Kaffee zu verkaufen.
Wir hatten die üblichen
Zutaten, Milch und Zucker
und Sahne und so weiter,
aber wir hatten auch sechs
Zutaten, die niemand jemals
benutzt, Zitronenschale
und Kardamom und solche Sachen.
Manchmal füllten wir diese Zutaten in
schöne Metall- und
Glasdosen mit einem kleinen
Löffel und so weiter
und manchmal waren sie
in Styroporbechern, die
irgendwie eingerissen waren,
wir beschrifteten sie mit
einem Filzstift, sehr schäbig.
Nun stellt sich die
Frage, ob diese Dinge, die
daneben standen und die
niemand je benutzt hat,

Spanish: 
La economía neoclásica tiene
una respuesta muy simple:
el valor de algo es
cualquier cosa que la gente
está dispuesta a pagar por eso.
Pero la pregunta más
profunda sobre qué es valor
es harto más compleja.
Uno de los experimentos
que hicimos en las compras
fue venderle a la gente café.
Teníamos los condimentos regulares,
leche y azúcar y crema y esas cosas.
Pero también teníamos
estos seis condimentos
que nadie usa nunca:
cáscara de limón y cardamomo y cosas así.
A veces poníamos estos
condimentos en hermosos
contenedores de cristal y
metal con cucharistas y así.
Y a veces estaban en vasos de plumavit
medios rotos, escritos
con rotulador; bien feos.
Ahora la pregunta es: ¿acaso estas cosas
que estaban en el lado
que nadie usa jamás
influyen en la percepción

Spanish: 
de cuán bueno era el café?
La respuesta es que definitivamente sí.
Ellas también influyen en
cuánto está la gente dispuesta a pagar.
Ellos están dispuestos a
pagar incluso el doble.
Tengo un amigo que es experto en vino.
Nosotros continuamente
tenemos esta discusión
sobre cuál es la forma correcta
de determinar el valor del vino.
Si uno hace degustación a ciegas del vino,
uno prueba el vino, no
tiene idea sobre él,
resulta que la correlación
entre precio y calidad
es básicamente cero.
El vino más caro no se
percibe como de mejor calidad
que el vino más barato.
Cuando uno conoce el precio,
ahora eso tiene una correlación positiva
porque tu expectativa de que este vino
vaya a ser mejor en realidad cambia
la manera en que tú lo experimentas,
y, por tanto, cambia el valor.
Entonces en realidad es
bien difícil determinar

Hindi: 
कॉफी कि गुणवत्ता को प्रभावित करेगा।
जवाब बिल्कुल हाँ था और यह इसे भी
प्रभावित करेगा कि लोग कितना
भुगतान करने को तैयार हैं।
वे लगभग दोगुना भुगतान करने को तैयार हैं।
मेरा एक दोस्त है जो वाइन का विशेषज्ञ है।
हम लगातार इस बारे में चर्चा करते हैं
कि वाइन के मूल्य का पता
लगाने का सही तरीका क्या है।
यदि आप बिना जाने वाइन चखते हैं
और आपको इसके बारे में कुछ नहीं पता,
यह कीमत और गुणवत्ता के बीच के
संबंध को शून्य बताता है।
सस्ती वाइन की तुलना में
महंगी वाइन की गुणवत्ता
ज़्यादा बेहतर होती है
ऐसा नहीं माना जाता है।
जब आप कीमत जानते हैं, तो इसका
सकारात्मक संबंध है
क्योंकि आप उम्मीद करते हैं
कि यह वाइन बेहतर होगी,
जिस तरह से आप इसे अनुभव करते हैं
और इसलिए मूल्य को बदलते हैं।
इसलिए वास्तव में यह सोचना बहुत मुश्किल है
कि किसी चीज़ का मूल्य क्या है।

English: 
of how good the coffee was?
The answer was absolutely yes.
They also influence how much
people are willing to pay.
They're willing to pay
about twice as much.
(cork popping)
(fizzing)
I have a friend who is a expert in wine.
We continuously have this discussion
about what's the right way to
figure out the value of wine?
If you do blind tasting of wine,
you taste the wine, you
have no idea about it,
it turns out the correlation
between price and quality
is basically zero.
More expensive wine is not
perceived as better quality
than cheaper wine.
When you know the price,
now it does have a positive correlation
because your expectation that this wine
is going to get better actually changes
the way you experience it,
and, therefore, change the value.
So it's actually very
difficult to think about

German: 
auf die Beurteilung darüber,
wie gut der Kaffee war, wirken.
Die Antwort ist absolut
ja und sie haben auch
Einfluss darauf, wie viel die
Leute bereit sind zu zahlen.
Sie sind bereit, etwa
das Doppelte zu bezahlen.
Ich habe einen Freund, der
ein Experte für Weine ist.
Wir haben ständig diese
Diskussion darüber,
was der richtige Weg ist,
um den Wert des Weines zu ermitteln.
Wenn man eine Blindverkostung
von Weinen macht,
probiert man den Wein und
man hat keine Ahnung davon,
dann stellt sich heraus,
dass der Zusammenhang
von Preis und Qualität im
Prinzip gleich Null ist.
Teurere Weine werden
nicht als bessere Qualität
wahrgenommen als billigere Weine.
Wenn man den Preis kennt, hat man jetzt
eine positive Korrelation,
weil die Erwartung ist,
dass dieser Wein besser
ist, wird tatsächlich
die Art, wie man ihn empfindet, verändert
und daher den Wert ändern.
Es ist also wirklich sehr
schwer, zu überlegen,
was der Wert einer Sache ist.

Persian: 
بر روی درک ما از خوب بودن قهوه اثر می گذارند یا نه
 پاسخ کاملا مثبت بود
و اونها روی مبلغی که افراد حاضر به
   پرداختش هستند هم تأثیر می‌گذارند
افراد مایل بودند تقریباً دو برابر پول بیشتر پرداخت کنند
 دوستی دارم که در شراب تخصص داره
ما دائماً بحث‌مون اینه که روش درست تعیین ارزش شراب چیه
اگر ندیده شراب رو مزه کنید و اصلا
 ندونید که چه شرابی رو دارید می‌چشید
نتیجه‌ای که حاصل میشه اینه که بین قیمت و
 کیفیت اساساً رابطه و همبستگی وجود نداره
شراب گران‌تر، با کیفیت‌تر از شراب ارزان‌تر تلقی نمی‌شه
زمانیکه شما از قیمت اطلاع دارید، حالا
یک رابطه و همبستگی مثبت وجود داره
چون انتظار شما از اینکه این شراب طعم بهتری
 خواهد داشت عملا باعث تغییر تجربه شما میشه
و از این رو باعث تغییر ارزش میشه

French: 
influencent la perception
de la qualité du café.
La réponse est un oui absolu
et elles influencent également
le montant que les gens
sont prêts à payer.
Ils sont prêts à payer
environ deux fois plus.
J'ai un ami qui est expert en vin.
Nous avons continuellement
cette discussion
sur la bonne façon de
déterminer la valeur du vin.
Si vous faites une dégustation
à l'aveugle, vous goûtez
le vin, vous ne savez rien à son propos,
il s'avère que la corrélation entre le
prix et la qualité est pratiquement nulle.
Un vin plus cher n'est pas perçu comme de
meilleure qualité qu'un vin moins cher.
Lorsque vous connaissez le prix,
cela crée une corrélation positive,
car votre attente que ce vin soit meilleur
change l'expérience que vous en aurez
et par le fait même, la valeur.
Il est très difficile de penser
à la valeur de quelque chose.

English: 
what is the value of something.
(upbeat piano music)
- We fight a lot about the role of profit
and its primacy in business.
Profit's a healthy thing.
Profit is a metric of sustainability.
Without being profitable
you don't get to be here.
But there has also arisen this
false equality around profit.
Couple of years ago a couple
of Harvard business school
professors wrote an article
called Creating Shared Value.
What they said was there's
a new way of thinking
about how businesses can serve.
Philanthropy is the old way.

Persian: 
بنابراین فکر کردن در مورد ارزش یک چیز عملا بسیار دشواره
ما در مورد نقش سود و اولویتش در
 کسب‌ و کار،  نزاع زیادی می‌کنیم
سود چیز سالمیه
سود، متریک پایدار بودنه
اگر سوددهی نداشته باشید به جایی نمی‌رسید
اما یک همانندانگاری نادرست هم پیرامون سود پدید اومده
چند سال پیش، چندتا از اساتید دانشکده بازرگانی هاروارد
مقاله‌ای نوشتند با عنوان خلق ارزش مشترک
آنچه اونها اظهار کردند این بود که طرز تفکر جدیدی در خصوص
اینکه چگونه بنگاه‌ها می‌تونند خدمت‌رسانی کنند وجود داره
نیکوکاری روشی قدیمی به حساب میاد

Spanish: 
cuál es el valor de algo.
- Nosotros peleamos mucho
por el rol de la ganancia
y su primacía en el negocio.
La ganancia es una cosa saludable.
La ganancia es una métrica
de sustentabilidad.
Sin ser rentable, no logras estar aquí.
Pero también ha surgido
esta falsa igualdad
en torno a la ganancia.
Hace un par de años, un par
de profesores de la escuela de
negocios de Harvard
escribió un artículo llamado
"Cómo crear valor compartido".
Lo que ellos dijeron fue que
había una nueva forma de pensar
sobre cómo los negocios
pueden prestar servicio.
La filantropía es la manera antigua.

French: 
"Les rivières ne s'abreuvent
pas de leurs propres eaux.
Les arbres ne dégustent
pas leurs propres fruits.
Les nuages n'avalent
pas leur propre pluie.
Ce que les uns possèdent est toujours pour
le bénéfice des autres." - Proverbe Hindou
- Nous nous battons beaucoup
sur le rôle du profit
et sa primauté dans les affaires.
Le profit est sain.
Le profit est une mesure de la durabilité.
Sans être rentable, vous
ne pouvez pas être ici.
Mais il y a aussi eu l'apparition
de fausse égalité autour du profit.
Il y a quelques années,
quelques professeurs
de la Harvard Business School
ont écrit un article intitulé
"Créer une valeur partagée".
Ce qu'ils ont dit, c'est
qu'il y a une nouvelle école
de penser dans la façon dont
les entreprises peuvent servir.
La philanthropie est l'ancienne façon.
La philanthropie, c'est
partager des richesses qui ont

Hindi: 
तरुवर फल नहिं खात है, सरवर पियहि न पान।
कहि रहीम पर काज हित, संपति सँचहि सुजान॥
- हिंदू कहावत
- हम व्यापार में फायदे की भूमिका और
इसकी श्रेष्ठता के बारे में बहुत लड़ते हैं।
फायदा एक स्वस्थ चीज़ है।
फायदा स्थिरता का एक माप है।
लाभदायक होने के बिना,
आप यहाँ नहीं होते हैं।
लेकिन फायदे के आस-पास
झूठी समानता भी पैदा हुई है।
कुछ साल पहले, कुछ हार्वर्ड बज़नेस
स्कूल के प्रोफेसरों ने एक लेख लिखा था
"क्रिएटिंग शेर्ड वैल्यू।"
उसमें एक नया तरीके के
बारे में बताया गया है
कि व्यवसाय कैसे सेवा दे सकते हैं।
परोपकार पुराना तरीका है।
परोपकार धन साझा कर रहा है जो

German: 
Flüsse trinken nicht ihr eigenes Wasser.
Bäume essen nicht ihr eigenen Früchte.
Wolken schlucken nicht
ihren eigenen Regen.
Was die Großen haben,
ist immer zum Wohle anderer.
- Hindu Spruch.
- Wir streiten viel über
die Rolle des Profits
und seines Vorrangs in der Wirtschaft.
Profit ist eine gute Sache.
Profit ist ein Leistungsmerkmal
der Nachhaltigkeit.
Ohne profitabel zu sein,
wird man nicht hier sein.
Aber es ist auch diese falsche Gleichheit
um den Profit herum entstanden.
Vor einigen Jahren haben
ein paar Professoren der
Harvard Business School
einen Artikel geschrieben
mit dem Titel "Gemeinsame Wertschöpfung."
Sie sagten, es gäbe
einen neuen Weg darüber
nachzudenken, wie
Unternehmen dienen könnten.
Philanthropie ist der alte Ansatz.
Philanthropie ist das Teilen von Reichtum,

Persian: 
نیکوکاری تقسیم کردن ثروتیه که قبلا خلق شده
اما روش بهتر، خلق ثروت به وسیله خدمت کردنه
بنابراین در خلق ارزش مشترک، میگید خب، موضوع جالبیه
چون حالا قصد داریم بنگاه سوددهی رو
ایجاد کنیم که کار خیر انجام میده
و اونها جمله‌ای رو به‌کار بردند که من خیلی دوستش دارم
اونها گفتند همه سودها به یک شکل خلق نمیشن
اون دسته از سودها که با منفعت اجتماعی همراه هستند بهتر هستند
بنابراین بیایید از نزاع در این باره دست برداریم
چون اگه شما یک سرمایه‌گذار باشید
چرا در بنگاهی سرمایه‌گذاری نکنید که در عین حال که
 به شما نفع کافی برمی‌گردونه یک کار خیر هم انجام میده؟
اگر شما دولت باشید چرا از این دست بنگاه‌ها حمایت نکنید؟
چرا به دنبال بنگاه‌هایی نمیرید که علاوه بر
کسب سود، کار خیر هم انجام میدن؟
و انوقت گره کار در اینجاست
اگر شما تاجر بزرگی هستید و بر سر سرمایه رقابت می‌کنید
چرا مدل کسب و کاری رو انتخاب نکنید که علاوه بر
 نفع رساندن به سهامداران، کار خیر هم انجام میده
چون در این صورت شما خودتون هم منتفع خواهید شد
و انوقت ما یکمرتبه انگیزه‌ها رو کاملا تغییر دادیم
تمام سودها یکسان ایجاد نمیشن، بیایید در این باره صادق باشیم

Spanish: 
La filantropía es compartir
riqueza que ya ha sido creada.
Pero una mejor forma de
crear riqueza es sirviendo.
Así que al crear valor compartido
entonces tienes que decir:
Bueno, eso es interesante,
porque ahora vamos a crear
un negocio rentable que hace bien.
Ellos acuñaron una frase
que a mí me encanta.
Ellos dijeron: "No todas las
ganancias se crean igual.
Las que conllevan un
beneficio social son mejores".
Entonces dejemos de discutir sobre esto.
Porque si tú eres un inversionista,
¿por qué no invertirías
en una compañía que rinde
una retribución adecuada
para ti, y además hace bien?
Si tú eres un gobierno,
¿por qué no ibas a
favorecer esos negocios?
¿Por qué no ibas a buscar
negocios que hagan bien
además de lograr ganancias?
Y luego, aquí viene el problema:
si eres un líder de negocios
y estás compitiendo por capital,
¿por qué no ibas a elegir
un modelo de negocios
que haga el bien
además de retribuir a los accionistas?
Porque tú mismo vas a
recibir gratificación.
Entonces ahora de reprente hemos cambiado
los incentivos por completo.
No todas las ganancias se crean igual,
seamos honestos sobre eso.

English: 
Philanthropy is sharing wealth
that's already been created.
But a better way is to
create wealth by serving.
So in creating shared
value you then have to say,
well, that's interesting
because now we're gonna create
a profitable business that does good.
They coined a phrase that I just love.
They said, "All profits
are not created equal.
"Those that carry a social
benefit are better."
So let's stop arguing about this.
Because if you're an investor,
why wouldn't you invest
in a company that returns
adequate reward to you,
but also does good?
If you're a government,
why wouldn't you favor those businesses?
Why wouldn't you look for
businesses that do good
in addition to making a profit?
And then, here's the rub,
if you're a business leader
and you're competing for capital,
why wouldn't you choose a
business model that does good
in addition to rewarding shareholders?
Because you yourself will be rewarded.
So now all of a sudden we've changed
the incentives completely.
All profits are not created equal,
let's be honest about that.

German: 
der schon geschaffen wurde,
aber ein besserer Weg ist,
Wohlstand zu schaffen durch
Dienen und somit gemeinsame
Werte zu schaffen, dann
muss man sagen, nun,
das ist interessant, denn jetzt werden wir
ein profitables Geschäft
schaffen, das Gutes tut.
Und sie prägten einen Satz,
den ich einfach liebe.
Sie sagten: "Alle Gewinnen
werden nicht gleich geschaffen.
"Diejenigen, die einen sozialen
Nutzen haben, sind besser."
Lassen Sie uns also aufhören,
darüber zu streiten, denn wenn
man ein Investor ist, warum
sollte man nicht in eine Firma
investieren, die einem angemessene
Renditen zukommen lässt,
aber auch Gutes tut?
Wenn man eine Regierung
ist, warum sollte man
diese Unternehmen nicht begünstigen?
Warum würde man nicht ein
Unternehmen suchen, das Gutes tut,
und auch einen Profit erzielt und dann,
hier ist der Hacken.
Wenn man eine Führungskraft ist und
um Kapital konkurriert,
warum sollte man nicht
ein Geschäftsmodell
wählen, das Gutes tut und
auch die Aktionäre
vergütet, und man selbst
auch belohnt wird?
Jetzt haben wir plötzlich einfach
die Anreize geändert.
Es werden nicht alle
Gewinne gleich geschaffen.
Seien wir doch mal ehrlich.

Hindi: 
पहले से ही बनाया गया
है, लेकिन एक बेहतर तरीका
सेवा है और इसलिए साझा मूल्य बनाने में,
आपको अच्छे से कहना होगा,
यह दिलचस्प है क्योंकि अब हम
एक लाभदायक व्यवसाय बनाएँगे जो अच्छा करेगा।
उन्होंने एक नया मुहावरे का
आविष्कार किया है जो मुझे पसंद है।
उन्होंने कहा, "सभी फायदे
एक-जैसे नहीं बनाए जाते।
"जो सामाजिक-फायदे उठाते
हैं वे बेहतर होते हैं।"
तो इस बारे में बहस करना
बंद करते हैं क्योंकि अगर
आप एक निवेशक हैं, आप ऐसी कंपनी
में निवेश क्यों नहीं करेंगे
जो आपको पर्याप्त प्रतिफल लौटाए
लेकिन आपके लिए अच्छा भी करें?
यदि आप एक सरकार हैं, तो आप उन व्यवसायों की
तरफ़दारी क्यों नहीं करेंगे?
आप उन व्यवसायों की तलाश क्यों
नहीं करेंगे जो अच्छा करते हैं
एक फायदे बनाने के अलावा और फिर,
यहाँ एक रुकावट है।
यदि आप एक व्यवसाय नेता
हैं और आप पूंजी के लिए
प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं,
तो आप एक व्यवसाय मॉडल क्यों नहीं चुनते,
जो शेयरधारकों को प्रतिफल देने के अलावा
अच्छा होगा जिससे आपको
खुद को भी प्रतिफल मिलेगा?
अब अचानक से हमने प्रोत्साहन को
पूरी तरह से बदल दिया है।
"सभी फायदे एक-जैसे नहीं बनाए जाते।
चलो उस के बारे में ईमानदार रहते हैं।

French: 
déjà été créées, mais il est préférable
de créer de la richesse en
offrant un service et donc,
en créant de la valeur partagée;
c'est intéressant parce
que maintenant nous allons
créer une entreprise rentable,
faisant de bonnes actions.
Ils ont inventé une phrase que j'adore.
Ils ont dit: "Tous les bénéfices
ne sont pas créés égaux.
Ceux qui ont un avantage
social sont meilleurs."
Arrêtons de débattre à ce
propos, parce que si vous êtes
un investisseur, pourquoi
n'investiriez-vous pas dans
une entreprise qui vous rapporte
une récompense adéquate,
mais qui fait aussi le bien?
Si vous êtes un gouvernement,
pourquoi ne favoriseriez-vous
pas ces entreprises?
Pourquoi ne chercheriez-vous
pas des entreprises qui font
du bien, en plus de générer des bénéfices,
mais voici le truc.
Si vous êtes un chef
d'entreprise et que vous êtes
en concurrence pour le capital,
pourquoi ne choisiriez-vous
pas un modèle commercial
qui fait le bien en plus
de récompenser les
actionnaires parce que vous
serez vous-même récompensés?
Nous venons soudainement de changer
complètement les incitations.
Tous les bénéfices ne
sont pas créés égaux.
Soyons honnêtes.

Spanish: 
Aquellas que conllevan un
beneficio social son mejores.
- El TLCAN fue la llamada para despertar.
El TLCAN fue la epifanía.
El TLCAN no solo destruyó
mi vida personal,
destruyó mi negocio.
Yo tenía un salario de seis dígitos.
Conducía un BMW.
Tenía una casa bonita.
Tenía una esposa excelente.
Tenía una membresía a un club de campo.
Jugaba golf los fines de semana;
eso destruyó todo lo que nos dijeron
en la escuela de negocios,
todo lo que yo sentí

English: 
Those that carry a social
benefit are better.
(machine clicking)
(light piano music)
- NAFTA was the wake-up call.
NAFTA was the epiphany.
NAFTA not only destroyed my personal life,
destroyed my business.
I was making a six figure salary.
I was driving a BMW.
I had a nice home.
I had a great wife.
I had lived the country club membership.
I played golf on weekends;
it just destroyed
everything that they told us
in business school, everything that I felt

Persian: 
اون دسته از سودها که نفع اجتماعی رو در پی دارند بهتر هستند
نفتا ندای بیداری بود
نفتا: معاهده تجارت آزاد امریکای شمالی
نفتا یک تلنگر بود
نفتا نه تنها زندگی شخصیم رو
بلکه کسب و کارم رو  نابود کرد
من درآمدی شش رقمی داشتم
بی ‌اِم‌ دابلیو می‌روندم
خونه قشنگی داشتم
همسر خوبی داشتم
عضو باشگاه ورزشی اعیانی بودم
 آخر هفته‌ها گلف بازی می‌کردم
نفتا تمام چیزهایی رو که اونها به
 ما در دانشکده بازرگانی گفته بودند 

German: 
Diejenigen, die einen sozialen
Nutzen haben, sind besser.
- Die NAFTA war der Weckruf.
NAFTA war eine Offenbarung.
NAFTA hat nicht nur mein
Privatleben zerstört,
und mein Unternehmen zerstört.
Ich hatte ein sechsstelliges Gehalt.
Ich fuhr einen BMW.
Ich hatte ein schönes Haus.
Ich hatte eine wunderbare Frau.
Ich war Mitglied in einem Country-Club.
Am Wochenende spielte ich Golf.
Es hat alles zerstört,
was sie uns gelehrt haben
an der Wirtschaftsfakultät,
alles, was ich fühlte,

Hindi: 
सामाजिक-फायदे उठाने वाले बेहतर होते हैं।
टीएस डिज़ाइन्स
बर्लिंग्टन, एनसी
- एनएएफ़टीए एक चेतावनी थी।
एनएएफ़टीए एक अहसास था।
एनएएफ़टीए ने न केवल मेरे
निजी जीवन को बल्कि,
मेरे व्यापार को भी नष्ट कर दिया।
मैं छह आंकड़ों का वेतन कमा रहा था।
मैं बीएमडब्ल्यू चलाता था।
मेरे पास एक अच्छा घर था।
मेरी एक महान पत्नी थी।
मैं कंट्री क्लब का सदस्य था।
मैं सप्ताहांत में गोल्फ खेलता था।
इसने सब कुछ नष्ट कर दिया जो उन्होंने हमें
बिज़नेस स्कूल में बताया था, जो
कुछ भी मुझे इसे करने के लिए

French: 
Ceux qui ont un avantage
social sont meilleurs.
- L'ALENA a été le signal d'alarme.
L'ALENA a été l'épiphanie.
L'ALENA a non seulement
détruit ma vie personnelle,
mais aussi mon entreprise.
Je faisais un salaire à six chiffres.
Je conduisais une BMW.
J'avais une belle maison.
J'avais une épouse merveilleuse.
J'étais membre d'un country club.
Je jouais au golf les fins de semaine.
Ça a détruit tout ce
qu'ils nous avaient dit
à l'école de commerce, tout
ce que j'avais l'impression

English: 
like I was on the path to do,
the people I was associated,
the direction I was going.
I was a pretty hardcore
Republican in those days.
I was living, i was in
just kind of that matrix.
I was living in this world
that, hey, it all seemed great
and NAFTA was that kind of breaking point;
maybe this path's not
the path I need to be on.
(contemplative piano music)
We're a t-shirt printer.
We're a custom wholesale t-shirt printer.
Here in NC was a big textile hub,
and I had lots of friends
and a lot of companies
that either made that venture overseas
or they went out of business.
But we did not want to do that.
We just felt, even in the mid-90s,
there was something wrong
with this scenario that,
yeah, we're gonna outsource
to make more money here,
but then we're gonna sell our product
to a person we just laid off.
It just didn't really
make much sense to us.
Mid-90s we changed the
mission of TS Designs:

Persian: 
تمام چیزهایی که حس می‌کردم در مسیر انجام دادنش هستم
افرادی که باهاشون در ارتباط بودم، مسیری
 که درش پیش میرفتم رو کاملا بر باد داد
من اون روزها یک جمهوری‌خواه دو آتیشه بودم
یه جورایی توی یک دنیای  ماتریکسی زندگی می‌کردم
توی دنیایی زندگی می‌کردم که همه چیز فوق العاده به نظر می‌رسید
و نفتا یه جورایی نقطه عطف بود
شاید این مسیر، مسیری نباشه که باید درش قرار داشته باشم
ما روی تیشرت، کار چاپ انجام می‌دیم
ما به صورت سفارشی و عمده، کار
چاپ  روی  تیشرت  انجام  می‌دیم
کارولینای شمالی قطب مهم پوشاک به حساب می‌اومد
و بسیاری از دوستانم و بسیاری از شرکت‌ها، یا درفعالیت تجاری
 مخاطره آمیز خارجی موفق شدند یا اینکه ورشکست شدند
اما ما نمی‌خواستیم چنین کاری انجام بدیم
حتی در اواسط دهه ۹۰ احساس می‌کردیم
 که یک ایرادی در این سناریو هست
که آره، ما می‌خوایم برون‌سپاری کنیم
تا در اینجا پول بیشتری به‌دست بیاریم
اما بعدش قراره محصول‌مون رو به شخصی
 که  از  کار  اخراجش  کردیم  بفروشیم
واقعا به نظرمون زیاد منطقی نمی‌اومد
در نیمه دهه ۹۰ ما رسالت (تی اِس دیزاینز) رو تغییر دادیم

Hindi: 
प्रोत्साहित कर रहा था,
जिन लोगों से मैं जुड़ा था,
मैं जिस दिशा में जा रहा था।
मैं उन दिनों एक बहुत ही
अटल लोक-तंत्रवादी था।
मैं इस तरह के मैट्रिक्स में था।
मैं इस दुनिया में रह रहा था
कि, जहाँ सबकुछ अच्छा लग रहा था
और एनएएफ़टीए एक अत्यंत
तनावग्रस्त स्थिति थी।
हो सकता है कि मुझे यह नहीं करना चाहिए।
हम एक टी-शर्ट प्रिंटर हैं।
हम एक अनुकूल, थोक में
टी-शर्ट प्रिंट करते हैं।
यहाँ नॉर्थ कैरोलिना में
एक बड़ा टेक्सटाइल हब था
और मेरे बहुत सारे दोस्त थे
और बहुत सी कंपनियाँ थीं,
जो या तो उस व्यापार को
विदेशों में करती थीं या
वे व्यवसाय से बाहर हो गईं थी,
लेकिन हम ऐसा नहीं करना चाहते थे।
हमें लगा, 90 के दशक के मध्य में भी,
इस परिदृश्य में कुछ गड़बड़ थी
कि, हम यहाँ ज़्यादा पैसा बनाने के लिए
बाहरी स्रोत की मदद ले रहे थे,
लेकिन फिर हम अपने उत्पाद को एक
ऐसे व्यक्ति को बेचने वाले थे
जिसे हमने हाल ही में
नौकरी से निकाल दिया था।
वास्तव में हमारे लिए
बहुत मायने नहीं रखता था।
90 के दशक के मध्य में,
हमने टीएस डिज़ाइन के मिशन को बदल दिया।

German: 
dass es der Weg sei es zu
tun, die Leute, mit denen
ich zu tun hatte, die Richtung,
die ich genommen hatte.
Damals war ich ein ziemlich
eingefleischter Republikaner.
Ich war in dieser Art von Raster.
Ich lebte in einer Welt, in
der alles großartig schien,
und NAFTA war diese Art von Bruchstelle.
Womöglich ist dieser Weg nicht
der, auf dem ich sein muss.
Wir sind eine Druckerei für T-Shirts
für den Großhandel und
kundenspezifische T-Shirts.
Hier in North Carolina war
ein großes Textildrehkreuz
und ich hatte viele
Freunde und Unternehmen,
die entweder diesen
Vorstoß ins Ausland machten
oder das Geschäft aufgaben,
aber das wollten wir nicht machen.
Sogar Mitte der 90er Jahre
hatten wir einfach das Gefühl,
dass etwas nicht stimmt mit
diesem Szenario, dass ja,
wir werden auslagert, um
hier mehr Geld zu verdienen,
aber dann werden wir unsere Produkte
einer Person verkauft, die
wir gerade entlassen haben.
Das hat für uns nicht
wirklich viel Sinn ergeben.
Mitte der 90er änderten wir
die Mission von TS Designs.

Spanish: 
que estaba en mi camino hacer,
la gente con que yo estaba asociada,
la dirección en que yo iba.
Yo era un Repúblicano
radical en esos días.
Yo vivía... estaba como en esa matriz,
estaba viviendo en este mundo en que,
oye, todo parecía grandioso
y el TLCAN era como el punto de quiebre.
quizás esta senda no era en
la que yo tenía que estar.
Nosotros estampamos poleras.
Somos una empresa que estampa
poleras a pedido al por mayor.
Aquí en NC había un gran centro textil,
y yo tenía montones de
amigos y muchas empresas
que o hacían ese
emprendimiento en el extranjero
o bien quedaron fuera del negocio.
Pero nosotros no quisimos hacer eso.
Solo sentimos que, incluso a
mediados de la década de 1990,
había algo malo con este escenario en que,
claro, íbamos a externalizar
para hacer más dinero aquí,
pero entonces íbamos a
vender nuestro producto
a una persona que acabábamos de despedir.
Como que sencillamente no tenía
mucho sentido para nosotros.
A mediados de la década de 1990,
cambiamos la misión de TS Designs:

French: 
de faire correctement, les
gens avec qui j'étais associés,
la direction dans laquelle j'allais.
J'étais un républicain
assez extrême à l'époque.
J'étais dans ce genre de matrice.
Je vivais dans ce monde
où tout semblait génial
et l'ALENA a été un point de rupture.
Peut-être que ce chemin n'est pas celui
que je dois emprunter.
Nous sommes une imprimerie de t-shirts.
Nous sommes un imprimeur en
gros de t-shirts personnalisée.
Ici, en Caroline du Nord,
il y a eu un point tournant
dans l'industrie du textile;
plusieurs de mes amis et
de nombreuses entreprises
sont allés à l'étranger
ou bien ils ont fait faillite,
mais nous ne voulions
que ça nous arrivent.
Nous pensions que, même
au milieu des années 90,
il y avait quelque chose
de mal avec ce scénario:
sous-traiter pour gagner plus d'argent,
pour ensuite vendre notre produit
à une personne que nous
venions de renvoyer?
Ça n'avait pas vraiment de sens pour nous.
Au milieu des années 90,
nous avons changé la mission
de TS Designs.

Hindi: 
हम अपने लोगों, ग्रह और
फ़ायदों को ध्यान में रख कर
एक सफल कंपनी बनना चाहते हैं।
हम जो कुछ भी करते, निर्णय लेते,
उत्पाद खरीदते, एक ही सवाल
पूछते कि इसका प्रभाव क्या होगा,
न केवल मौलिक और सबसे महत्वपूर्ण कारक तक,
कि इससे कंपनी को कितना खर्च होगा,
बल्कि ग्रह और लोगों पर क्या प्रभाव पड़ेगा।
हमने महसूस किया कि इस
चीज़़ के बारे में न केवल
बात करना, बल्कि साबित
करना भी महत्वपूर्ण है।
वहाँ से बाहर निकल कर इन
चीज़ों को करने के लिए।
इसलिए हम यहाँ एक छोटे
औद्योगिक पार्क में हैं।
सौर ट्रैकिंग व्यूह
हमने अपना पहला ट्रैकिंग ऐरे लगाया,
वह चीज़़ 12 साल, 13 साल पुरानी है।
मैं कभी नहीं भूलूँगा, जब हमने
पहली बार इसका इस्तेमाल किया था।
वह अलमांस काउंटी में दूसरा था,
अलमांस काउंटी में सबसे बड़ा।
बहुत सारे लोगों को लगा कि यह
किसी तरह का सैटेलाइट डिश है।
आप किस तरह का टीवी स्टेशन
उस चीज़़ पर दिखाएंगे?
मुझे स्थिरता का वर्णन करना अच्छा लगता है
जो एक यात्रा है, न कि एक गंतव्य और मैं उस

French: 
Nous voulons être une
entreprise prospère tout en
veillant sur nos employés,
la planète et le profit.
Tout ce que nous faisons, chaque
décision que nous prenons,
chaque produit que nous achetons,
nécessitent que nous nous
questionnions sur l'impact.
Pas seulement sur le résultat,
ce que ça va coûter à l'entreprise,
mais sur l'impact sur
la planète et les gens.
Nous avons pensé qu'il était
important non seulement
de parler de ces choses,
mais de les démontrer.
De sortir et de démontrer ces choses.
Nous sommes dans un petit
parc industriel ici.
Nous avons installé notre
premier ensemble de panneaux,
bon sang, ces trucs ont
environ 12 ou 13 ans.
Je n'oublierai jamais la journée
où nous l'avons installé.
C'était le deuxième
dans le comté d'Alamance
et le plus grand du comté d'Alamance.
Beaucoup de gens pensaient que c'était
une sorte d'antenne parabolique.
Quel genre de chaînes de télévision
allez-vous capter avec ce truc?
J'aime décrire la durabilité
comme étant un voyage,
pas une destination et je continuerai

Spanish: 
Queríamos ser una empresa exitosa
al tiempo que cuidábamos de nuestra gente,
del planeta y las ganancias.
Para todo lo que hacemos,
cada decisión que tomamos,
cada producto que compramos,
nos preguntamos ¿cuál es el impacto?
No solo para el resultado financiero,
cuánto le va a costar a la compañía,
sino cuál va a ser el impacto
para el planeta y la gente.
Sentimos que es importante no solo hablar
de este asunto, sino demostrar;
dar un paso al frente y hacer estas cosas.
Así que aquí estamos en un
pequeño parque industrial.
Establecimos nuestra primera
modalidad de seguimiento.
Dios, esa cosa tiene 12,
13 años de antigüedad.
Nunca olvido la primera
vez que la instalamos,
o sea, esa fue la segunda
en el condado de Alamance,
la más grande en el condado de Alamance.
Mucha gente pensó que era
algún tipo de disco satelital,
sabes, ¿qué tipo de estación de televisión
vas a captar con esa cosa?
Me gusta describir la sostenibilidad
como un recorrido, no un destino.

English: 
We want to be a successful company
while looking after our people,
the planet, and profits.
Everything we do, every decision we make,
every product we buy has
to ask what's the impact?
Not only to the bottom line,
what it's gonna cost the company,
but what's gonna be the impact
to the planet and the people?
We felt like it's important
not only to talk about
this stuff, but demonstrate;
to step out there and do these things.
So we're in a little industrial park here.
Put our first tracking array.
Golly, that thing's 12
years old, 13 years old.
Never forget when we first put it up,
I mean, that was the second
one in Alamance county,
the biggest one in Alamance county.
A lot of people thought it was
some type of satellite dish.
You know, what kind of TV station
you gonna pick up on that thing?
(machine clanking)
I like to describe sustainability
being a journey, not a destination.

German: 
Wir wollen eine erfolgreiche
Firma sein, wobei wir uns
um unsere Leute, den Planeten
und den Profit kümmerten.
Bei allem, was wir tun, jeder
Entscheidung, die wir treffen,
jedem Produkt, das wir kaufen,
fragen wir uns, welche Folgen
es hat, nicht nur auf das
Endergebnis, was wird es
die Firma kosten, aber was
werden die Auswirkungen sein
für den Planeten und die Menschen.
Wir hatten das Gefühl, dass
es wichtig ist, nicht nur über
diese Dinge zu reden, sondern
es auch zu demonstrieren.
Da heraus zu gehen und diese Dinge zu tun.
Wir befinden uns hier in
einem kleinen Industriegebiet.
Wir haben unsere erste
Solartracker-Anlage aufgestellt,
meine Güte, das Ding ist
12 oder 13 Jahre alt.
Nie vergesse ich, als wir sie
das erste Mal aufstellten.
Es war die zweite in Alamance County,
es war die größte in Alamance County.
Viele Leute dachten, es sein
irgendeine Art von Satellitenschüssel.
Was für einen Fernsehsender werden
Sie damit empfangen?
Ich beschreibe Nachhaltigkeit gerne als
eine Reise, kein Ziel, und ich werde auf

Persian: 
و گفتیم می‌خوایم در عین حال که مراقب مردم، کره زمین
 و سودآوری‌مون هستیم یک شرکت موفق باشیم
بنابراین هر اقدامی که انجام می‌دیم
هر تصمیمی که می‌گیرم
هر محصولی که خریداری می‌کنیم
باید این سوال رو بپرسه که اثرش چه خواهد بود؟
نه تنها اثرش روی درآمد به چه شکله
و به شرکت چه هزینه‌ای وارد می‌کنه
بلکه اثرش روی مردم و کره زمین چیه؟
احساس می‌کردیم که این موضوع اهمیت داره
نه اینکه فقط بخوایم راجع به این موضوع
حرف بزنیم بلکه به نمایش بگذاریمش
وارد عمل بشیم و این کارها رو انجام بدیم
خب ما اینجا در یک پارک کوچک صنعتی هستیم
اولین مجموعه پنل ردیاب خورشیدی خودمون رو نصب کردیم
که دوازده سیزده سالی از عمرش می‌گذره
بار اولی که نصبش کردیم رو هرگز فراموش نمی‌کنم
دومین و بزرگترین پنل خورشیدی در ( اَلمنس کانتی)  بود
خیلی از مردم فکر می‌کردن یه جور دیش ماهواره‌ست
آخه  چه جور ایستگاه  تلویزیونی  رو
 می‌خواید با چنین چیزی دریافت کنید
من  دوست  دارم  پایداری  رو مثل
یک «سفر» توصیف کنم نه یک مقصد

Spanish: 
Y yo estaré en ese recorrido
hasta el día en que me muera.
Tenemos viento y tenemos energía solar
y tenemos biocombustibles.
Tenemos los pollos, y
tenemos los jardines,
y tenemos abejas.
La gente dice: "¿Cómo
rayos puedes hacer eso
siendo dueño de un pequeño negocio?".
Lo que he llegado a aprender es que
una vez que la gente se da cuenta
de que te preocupas del negocio más allá
de solo maximizar su
resultado financiero personal,
entonces ellos quieren apoyarte.
Pero muchas veces, a la gente
estás tratando de sacarle
información para beneficiarte tú.
Una vez que la gente se da cuenta de que
estás tratando de hacer algo
que va más allá de ti
mismo, quiere ayudar.
Esa es una cosa en la que en
realidad dejamos de enfocarnos
en los últimos 20 o 30 años
Queremos como sacar una pieza
y de verdad maximizar
la eficiencia de eso,
pero no nos damos cuenta del
impacto que estamos teniendo
en otras partes del sistema.
Así que hay que volver a unir esos puntos,
y eso es exactamente lo que estamos
tratando de hacer en TS Designs
y ser un ejemplo de un
negocio que quiere reconectar
y ser una parte de este sistema de vida

Hindi: 
यात्रा पर रहूँगा जब तक मैं मर नहीं जाता।
हमारे पास हवा है, सौर है,
जैव ईंधन है, अच्छी मुर्गियाँ हैं
और बगीचे हैं और मधुमक्खियाँ हैं।
लोग कहते हैं कि एक छोटे व्यवसाय के
मालिक हो कर आप ऐसा-कैसे कर सकते हैं।
मैं यह पता करना चाहता हूँ कि एक बार लोगों
यह एहसास हो जाए कि उन्हें
व्यक्तिग और महत्वपूर्ण कारक को
को बढ़ाने करने के अलावा अपने
व्यवसाय की देखभाल करनी चाहिए,
तो वे आपका समर्थन करेंगे।
लेकिन कई बार लोग अपने फायदे के लिए
जानकारी निकालने की कोशिश करते हैं।
एक बार जब लोगों को पता चलता है कि आप
खुद से अतिरिक्त कुछ करने
की कोशिश कर रहे हैं,
तो वे मदद करना चाहेंगे।
यह एक बात है कि पिछले 20 या 30 वर्षों
में वास्तव में हमारा ध्यान भटक गया है।
हम एक टुकड़े को चुन कर
उसकी क्षमता को बढ़ाना चाहते हैं,
लेकिन हमें सिस्टम के अन्य भागों पर
इसका प्रभाव महसूस नहीं होता है,
इसलिए यह उन पहलुओं को फिर से जोड़ रहा है
और यही हम टीएस डिज़ाइन
के साथ कोशिश कर रहे हैं,
व्यवसाय का एक उदाहरण
बनाना, फिर से कनेक्ट करना
और इस स्थानीय जीवित प्रणाली एक
हिस्सा बनना चाहता है जिससे हम वाकिफ हैं।

German: 
dieser Reise sein bis zum
letzten Tag meines Lebens.
Wir haben Wind und wir haben Solar und
wir haben Biokraftstoffe
und wir haben Hühner und
wir haben Gärten und wir haben Bienen.
Die Leute sagen, wie zum
Teufel kann man das machen,
als Inhaber eines Kleinbetriebs.
Was ich herausgefunden habe,
ist, dass, wenn die Leute
merken, dass wenn man
sich im Geschäft über die
Maximierung seines persönlichen
Profits hinaus engagiert,
dann wollen sie einen unterstützen.
Aber oft versuchen die Leute Informationen
zu gewinnen, die ihnen
selbst zugutekommen.
Wenn die Leute das merken,
dass man versucht etwas
zu tun, das über einen selbst hinausgeht,
dann wollen sie helfen.
Das ist eine Sache, die
wir wirklich in den letzten
20 oder 30 Jahren ganz aus
den Augen verloren haben.
Wir wollen sozusagen einen
Teil herausgreifen und
daraus die Effizienz
wirklich maximieren, aber
wir erkennen nicht die
Auswirkungen, die wir haben
auf die anderen Teile des
Systems, es geht also darum
diese Punkte wieder zu
verbinden und das ist genau,
was wir mit TS Designs
versuchen, es ist ein Beispiel
für ein Unternehmen, das
wieder Kontakt aufnehmen will
und teilnehmen an diesem
System des lokalen Lebens,
in dem wir arbeiten.

French: 
ce voyage jusqu'au jour de ma mort.
Nous avons le vent, nous
avons l'énergie solaire,
nous avons des biocarburants,
nous avons des poulets,
nous avons des jardins et
nous avons des abeilles.
Les gens disent comment
diable pouvez-vous faire ça
en tant que propriétaire
d'une petite entreprise.
Ce que j'ai découvert, c'est
qu'une fois que les gens
se rendent compte que vous
vous souciez des choses
au-delà de la maximisation
de vos résultats personnels,
ils veulent vous soutenir.
Mais la plupart du temps,
vous essayez de tirer
de l'information à votre avantage.
Une fois que les gens réalisent
que vous essayez de faire
quelque chose allant au delà de vous-même,
ils veulent vous aider.
C'est une chose que nous
avons vraiment perdu de vue
les 20 ou 30 dernières années.
Nous voulons en quelque
sorte prendre une pièce
et en maximiser complètement l'efficacité,
mais nous ne réalisons pas
l'impact que nous avons
sur d'autres parties du
système, il s'agit donc de
reconnecter ces points et c'est exactement
ce que nous essayons de
faire avec TS Designs.
Être un exemple d'entreprise
qui veut se reconnecte et
faire partie de ce système
de vie local dans lequel nous travaillons.

Persian: 
و تا زمانیکه از دنیا برم در این سفر خواهم بود
ما  اینجا  انرژی  بادی  داریم،  انرژی
   خورشیدی داریم، سوخت زیستی داریم
مرغ پرورش می‌دیم، باغداری می‌کنیم، زنبورداری می‌کنیم
مردم میگن چطور  یه صاحب بنگاه کوچک میتونه چنین کاری بکنه؟
چیزی که من متوجه شدم اینه که وقتی
مردم متوجه بشن که شما برای کسب‌وکار
فراتر از حداکثر کردن درآمد خودتون اهمیت قائل میشید
اونوقت دوست دارند از شما حمایت کنند
اما خیلی وقت‌ها سعی می‌کنید از مردم اطلاعات
کسب  کنید  تا  فقط خودتون  رو  منتفع  کنید
 وقتی مردم متوجه بشن که شما در تلاشید
کاری  فراتر  از  خودتون  انجام  بدید
اونها دوست دارند کمک‌تون کنند
این یکی از چیزهاییه که ما طی بیست
  سی سال گذشته بهش بی‌توجهی کردیم
ما می‌خوایم به نوعی یک قسمت رو انتخاب کنیم و
حسابی کارایی اون قسمت رو به حداکثر برسونیم
اما متوجه اثری که روی دیگر بخش‌های
سیستم  داریم  می‌گذاریم  نیستم
بنابراین دقیقا کاری که در   (تی اِس دیزاینز)  داریم
   انجام می‌دیم پیوند دوباره‌ی این نقاط به همدیگه‌ست
نمونه‌ای از یک بنگاه که می‌خواد

English: 
And I'll be on that
journey till the day I die.
We got wind and we got
solar and we got biofuels.
We've got chickens, and we've got gardens,
and we've got bees.
People say, "How in the
heck can you do that
"as a small business owner?"
What I've come to find
out is once people realize
that you have a care for business beyond
just maximizing your personal bottom line,
then they want to support you.
But a lot of times people
you're trying to extract
information to benefit yourself.
Once people realize you're
trying to do something beyond
just yourself, they wanna help.
That's one thing that
we really lost focus on
the last 20 or 30 years.
We wanna kind of pick out one piece
and really maximize the efficiency of it,
but we don't realize the
impact that we're having
`to other parts of the system.
So it's reconnecting those dots,
and that's exactly what we're
trying to do at TS Designs
and be an example of a business
that wants to reconnect
and be a part of this local
living system that we deal in.

Hindi: 
हमें जल्दी एक चेतावनी मिली है।
हम उस दिशा में नहीं
जाने के लिए लड़ सकते थे
और विरोध कर सकते थे,
लेकिन एनएएफ़टीए ने हमें
उस परिवर्तन को करने की अनुमति
दी, इसलिए हम इस यात्रा में
ज़्यादातर लोगों की तुलना में
बहुत लंबे समय तक रहे हैं।
- चीज़ें जो हुईं वे बदली हैं
लोग चीज़ों को कैसे महत्व देते हैं।
अक्सर हम क्या करते हैं कि हम
दुनिया के एक राज्य में हैं
और हम यह अनुमान लगा रहे हैं कि
अगर हम दुनिया के अलग राज्य में होंगे
तो हम जीवन के बारे में कैसा महसूस करेंगे।
हमारे लिए यह करना बहुत कठिन है
इसलिए हम कहते हैं कि यदि मैं
इस व्यक्ति से शादी करता हूँ
तो जीवन कैसा होगा या यदि
मैं इस घर को खरीदता हूँ
या इस कार को खरीदता हूँ
या कैलिफ़ोर्निया जाता हूँ,
जो कुछ भी करता हूँ, और हम
सब के पास धारणाएँ होती हैं
और विश्वास होता है कि
जीवन कैसा होगा, लेकिन
फिर जीवन बदल जाता है
और फिर हम वही नहीं रहते।

French: 
Nous avons été rappelé
à l'ordre assez tôt.
Nous aurions pu nous battre
et résister pour ne pas aller
dans cette direction, mais
l'ALENA nous a permis de faire
cette transition, alors
nous avons fait ce voyage
beaucoup plus longtemps
que la plupart des gens.
- Il y a eu des événements qui ont changé
la façon dont les gens
apprécient les choses.
Souvent, alors que nous sommes
à un endroit dans le monde,
nous essayons d'imaginer
comment serait la vie si nous étions
ailleurs dans le monde.
Nous avons beaucoup de mal à le faire,
alors nous nous demandons
à quoi ressemblerait la vie
si j'épousais cette personne,
à quoi ressemblerait la vie
si j'achetais cette maison,
si j'achetais cette voiture
ou si je vivais en Californie.
Peu importe, mais nous
avons souvent toute sorte de
perceptions et de croyances sur
la façon dont serait la vie,
mais la vie change
et nous ne restons pas
les mêmes personnes.

Spanish: 
local en que lidiamos.
Fuimos llamados a despertar temprano,
sabes, pudimos haber
luchado y habernos resistido
para no ir en esa dirección,
pero el TLCAN nos permitió
hacer esa transición.
Así que hemos estado en este
recorrido mucho más tiempo
que la mayoría de la gente.
- Las cosas pasan para cambiar la manera
en que la gente valora las cosas.
A menudo lo que tratamos de hacer es
que estamos en un estado del mundo
y estamos tratando de preducir
cómo nos sentiríamos sobre la vida
si estuviéramos en un
estado del mundo distinto.
Tenemos hartas dificultades al hacerlo,
así que decimos: "Oh, ¿cómo sería la vida
si me casara con esta persona?".
O bien ¿cómo sería la vida
si comprara esta casa?
¿O si comprara este auto?
¿O si me mudara a California?
Lo que sea, y a menudo tenemos
todo tipo de percepciones
y creencias sobre cómo sería la vida,
pero entonces la vida cambia
y entonces no nos convertimos
en la misma gente.

English: 
We got an early wake up call.
You know, we could have
fought and resisted
to not go that direction,
but NAFTA allowed us to
make that transition.
So we've been on this journey a lot longer
than most people have.
(exciting instrumental music)
- Things happen to change
how people value things.
Often what we try to do is we
are in one state of the world,
and we're trying to predict
how we would feel about life
if we were in a different
state of the world.
We have a very hard time doing it,
so we say, oh, how would life look like
if I married this person?
Or how would life look like
if I bought this house?
Or bought this car?
Or moved to California?
Whatever it is, and we often
have all kinds of perception
and beliefs about how life would be,
but then life changes
and then we don't become the same people.

Persian: 
بین سیستم زندگی محلی‌ای که ما باهاش سر و کار
داریم پیوند دوباره برقرار کنه و بخشی از اون باشه
 ما ندای بیداری زود هنگامی رو تجربه کردیم
ما می‌تونستیم بجنگیم و مقاومت کنیم و این مسیر رو پیش نگیریم
اما نفتا به ما اجازه داد تا این گذار و انتقال رو صورت بدیم
بنابراین ما نسبت به خیلی‌های دیگه، مدت
زمان بیشتری رو در این سفر سپری کردیم
وقایع پیش آمده، چگونگی ارزش‌گذاری افراد رو تغییر میدن
غالباً کاری که ما انجام میدیم اینه که وقتی
در  یک  وضعیت از  زندگی قرار داریم
سعی می‌کنیم پیش‌بینی کنیم که اگه در یک وضعیت
 دیگه بودیم چه احساسی در قبال زندگی می‌داشتیم
و به سختی هم این کار رو انجام میدیم
مثلا میگیم اگه با این شخص ازدواج می‌کردم زندگیم چطور می‌شد
یا اگه این خانه یا ماشین رو می‌خریدم
یا اگه به کالیفرنیا نقل مکان می‌کردم زندگیم چطور می‌شد؟
و ما اغلب در خصوص اینکه زندگی‌ چطور
می‌شد، تعبیرها و باورهای گوناگونی داریم
اما بعدش زندگی تغییر می‌کنه و ما اون آدم‌ها نمی‌شیم

German: 
Wir wurden früh wachgerüttelt.
Wir hätten kämpfen können
und uns dagegen wehren nicht
in diese Richtung zu gehen,
aber NAFTA erlaubte uns,
diesen Übergang zu machen,
also sind wir schon viel
länger auf dieser Reise
als die meisten Leuten.
- Es geschahen Dinge, die verändert haben,
wie die Menschen Dinge bewerten.
Was wir oftmals versuchen
zu tun, ist, wir sind
in einem Staat der Welt und
wir versuchen vorherzusehen, wie wir über,
das Leben denken würden, wenn wir in
einem anderen Staat der Welt wären.
Es fällt uns sehr schwer,
das zu tun, darum sagen wir,
wie würde das Leben sein,
wenn ich diese Person heirate
oder wie wäre das Leben,
wenn ich dieses Haus kaufe
oder dieses Auto kaufe oder
nach Kalifornien ziehen würde,
was auch immer es ist, und wir
haben häufig alle möglichen
Vorstellungen und Überzeugungen
darüber, wie das Leben sein
würde, aber dann ändert
sich das Leben und dann
werden wir nicht dieselbe Person sein.

French: 
- Au moment ou vous avez des
enfants et c'est probablement
vrai pour de nombreux parents,
vous commencez à penser,
si je veux que mon bébé
grandisse en bonne santé,
comment vais-je faire ça?
C'est à ce moment-là que je
suis devenu beaucoup plus
conscient face à la
provenance de la nourriture
et à quel point,
malheureusement, les États-Unis
étaient mauvaises pour nous
informer sur la provenance
de notre nourriture, en
indiquant si elle avait ou non
été modifiée génétiquement.
En faire une monoculture
qui pourrait s'effondrer.
Nous encore dans la saison
fraîche ici, à Asheville;
un bon moment pour planter
des betteraves et des bettes.
C'est la betterave Chioggia,
elle a une merveilleuse
semence traditionnelle.

German: 
- Kinder zu haben, und das
ist wahrscheinlich wahr
für viele Eltern, das ist der
Moment, an dem man wirklich
beginnt zu überlegen, nun,
ich will, dass mein Baby
gesund aufwächst, wie soll ich das machen?
Damals wurde mir viel bewusster,
woher Lebensmittel kommen und
wie schlecht es in den
Vereinigte Staaten leider ist,
in Bezug auf die Information,
die wir bekommen über
die Herkunft unserer Nahrung
und die Kennzeichnung,
ob sie genmodifiziert sind oder nicht.
Es ist eine Monokultur,
die tatsächlich zusammenbrechen könnte.
Hier in Asheville ist es immer
noch die kühle Jahreszeit
und ein guter Zeitpunkt für den
Anbau von Rüben und Mangold.
Das ist die Chioggia-Rübe,
wunderbares Erb-Saatgut.

English: 
- Having children, and it's
probably true for many parents,
is when you start to really thing about,
well, I want my baby to grow up healthy;
how am I going to do that?
It was then that I became
much more conscious about
knowing where food comes from
and how badly, unfortunately,
the United States
is doing in terms of letting us all know
where our food comes from,
labeling whether or not it's got
a genetic modification in it,
having it be a monoculture
that could in fact collapse.
(birds chirping)
So it's still cool
season here in Asheville
and a good time to plant beets and chard.
This is the Chioggia
beet, which is a wonderful
heirloom seed.

Hindi: 
- बच्चे होना, और यह शायद सच है
जब कई माता-पिता बच्चों
के बारे में सोचते हैं
कि मेरा बच्चा बड़ा होकर स्वस्थ होना चाहिए,
मैं ऐसा कैसे करूँगी।
उस समय मैं बहुत ज़्यादा सचेत हो गई थी
कि खाना कहाँ से आता है
और कितनी बुरी तरह और
दुर्भाग्यपूर्ण हालात में
अमेरिका हमें यह बताने
की कोशिश कर रहा है कि
हमारा भोजन कहाँ से आता
है, यदि यह लेबल करता है
कि आनुवांशिक संशोधन हुआ है या नहीं ।
यह एक मोनोकल्चर हो सकता है
जिसका वास्तव में विनाश हो सकता है।
सो ट्रू सीड ऐशविल, एनसी
तो यहाँ ऐशविल में अभी भी ठंडी का मौसम है
और बीट और चार्ड लगाने का अच्छा समय है।
यह चियोगिया बीट है जो
एक अद्भुत कुलागत बीज है।

Spanish: 
- Cuando tienes hijos,
y probablemente esto
sea cierto para muchos padres,
es cuando empiezas a pensar de verdad en,
bueno, quiero que mi
bebé crezca saludable;
¿cómo voy a hacer eso?
Fue entonces que me volví
mucho más consciente sobre
saber de dónde viene la comida
y de qué tan mala manera,
por desgracia, los EE. UU.
se desenvuelven en términos
de informarnos a todos
de dónde viene nuestro alimento,
poniendo en una etiqueta si tiene o no
una modificación genética en él,
haciendo que sea un monocultivo
que de hecho podría colapsar.
Bueno, sigue siendo temporada
fría acá en Asheville
y una buena época para
plantar remolachas y acelga.
Esta es la remolacha
Chioggia, que es una semilla
reliquia de familia maravillosa.

Persian: 
وقتی بچه دارید، و شاید این موضوع در
مورد خیلی از پدر و مادرها صدق کنه
حسابی به این مسئله فکر می‌کنید که خب اگه بخوام فرزندم
سالم و تندرست بزرگ بشه، چطور باید این کار رو انجام بدم
اون موقع بود که در مورد منشاء غذاهامون بیشتر آگاه شدم
و باکمال تأسف متوجه شدم که ایالات متحده چقدر داره بد عمل میکنه
از این نظر که در مورد منشاء غذاهامون اطلاع‌رسانی نمی‌کنه
روی برچسب غذاها عنوان نمی‌کنه که آیا اصلاح ژنتیکی شده یا نه
اجازه داده یک فرهنگ کشاورزی تک‌کِشتی
شکل  بگیره  که  عملا  ممکنه  از بین بره
خب هنوزم اینجا در (اَشویل) فصل سرد و خنکیه
و زمان مناسبیه برای کاشتن لبو (چغندر قرمز) و چغندر برگ
این لبوی چیوگاست که یه بذر موروثی فوق‌العاده‌ست

German: 
Es ist eine schöne Rübe, aus der eine
tolle Knolle mit farbigen Ringen wird.
Die Rübe ist innen
sowohl rot als auch weiß,
das gibt also einen schönen Salat.
Ich pflanze sie zwischen
einigen anderen Dingen ein.
Und es ist nicht sehr schwer, das zu tun.
Im Allgemeinen pflanze ich
die Dinge nicht in Reihen,
denn mir Reihen nicht gefallen.
Das macht es manchmal
schwer, sie wieder zu finden.
Als ich die Firma gründete, wollte ich
tatsächlich im kleinen
Rahmen die Welt erschaffen,

Persian: 
این یه لبوی زیباست که با رشد کردنش
حلقه‌های رنگی قشنگی داخلش شکل می‌گیره
داخل لبو سفید و قرمزه. واسه همین
میشه یه سالاد زیبا باهاش درست کرد
دارم اینو بین چندتا چیز دیگه می‌کارم
اصلا هم کار سختی نیست
من کلا ردیف کاری نمی‌کنم چون از ردیف کاری خوشم نمیاد
بعضی‌وقت‌ها این کار باعث میشه پیدا کردن‌شون سخت بشه
وقتی شرکت رو تأسیس کردم

French: 
C'est une belle betterave
qui pousse, voilà,
en de beaux globes d'anneaux de couleur.
L'intérieur de la betterave
est à la fois rouge et blanc,
ce qui crée une belle salade.
Je la plante entre d'autres choses.
Ce n'est pas très difficile à faire.
En général, je ne plante
pas les choses en rangées
simplement parce que je
n'aime pas les rangées.
C'est parfois difficile de les retrouver.
Quand j'ai commencé la compagnie,
je voulais essentiellement
créer un petit monde

English: 
It's a beautiful beet that grows,
here we go,
(seeds rattling)
into beautiful globes of rings of color.
The beet on the inside
is both red and white,
so it makes for a beautiful salad.
I'm planting this between
some other things,
and it's not very hard to do, so...
I generally speaking
don't plant things in rows
just because I don't like rows.
That sometimes make it hard to
find them again (chuckling).
(moving piano music)
When I started the company
I wanted to, essentially,

Hindi: 
यह एक सुंदर बीट है जो बढ़ता है, यह लीजिए,
जो रंग के छल्ले के सुंदर
ग्लोब में बढ़ता है।
अंदर दोनों तरह के बीट हैं लाल और सफेद,
ताकि इससे एक सुंदर सलाद बने।
मैं इसे कुछ अन्य चीज़ों के बीच लगा रही हूँ।
और ऐसा करना बहुत कठिन नहीं है।
मैं, ऐसे ही कह रही हूँ,
इन्हें पंक्तियों में न लगाएँ
क्योंकि मुझे पंक्तियाँ पसंद नहीं हैं।
कभी-कभी उन्हें फिर से
खोजना मुश्किल हो जाता है।
जब मैंने कंपनी शुरू की थी, तो मैं दरअसल
एक छोटे तरीके से कुछ बड़ा बनना चाहती थी,

Spanish: 
Es una remolacha hermosa que crece...
aquí vamos...
como hermosos globos con anillos de color.
La remolacha en el
interior es roja y blanca,
así que se prepara una hermosa ensalada.
Estoy plantando esto entre otras cosas
y no es muy difícil de hacer, entonces...
en general, no planto cosas en hileras
simplemente porque no
me gustan las hileras.
Eso a veces dificulta
encontrarlas de nuevo .
Cuando empecé la compañía, lo
que quería era, esencialmente,

Spanish: 
en pequeña escala crear el
mundo en que yo quería vivir,
y eso no sería terriblemente jerárquico
o autoritario.
Quería que la gente que trabajara
para Sow True Seed tuviera
la sensación de que sus
empleos eran importantes
y cierto empoderamiento para hacer que
esos empleos fueran mejores.
Éramos Gung Ho, para hallar las semillas
y conectar con granjeros
y cultivar semillas
y hacer el tipo de cosas evangélicas
que nosotros queríamos hacer.
Sin embargo, no teníamos
un plan de negocios.
Yo no sabía que G y P
significaban ganancia y pérdida.
Aprendí harto sobre la necesidad
de hacer que un negocio sea un negocio.
Eso es como decir que la
base para la sustentabilidad
es ser capaz de pagar por tus cosas.
Una de mis cosas favoritas en
el mundo es la acelga suiza,
y especialmente la acelga
arcoiris porque es tan hermosa;

Persian: 
قصد داشتم  اساساً  در ابعادی کوچک، دنیایی که
می‌خواستم درش زندگی کنم رو به‌وجود بیارم
و این کار نه خیلی سلسله‌مراتبی بود نه خیلی استبدادگرایانه
من می‌خواستم افرادی که برای (سو ترو سید)
کار می‌کنند حس کنند که شغل‌شون مهمه
و این قدرت و اختیار رو داشته باشند
تا اون شغل‌ها رو بهبود ببخشند
ما برای پیدا کردن بذرها، ایجاد رابطه با کشاورزان
رویاندن بذرها و انجام کارهای تبلیغی و موعظه گرانه مورد
 نظرمون، بسیار مشتاق و علاقه‌مند بودیم
با این وجود هیچ طرح کسب‌وکاری نداشتیم
من نمی‌دونستم «س-ز» یعنی سود و زیان
من در مورد لزوم ایجاد یک کسب‌وکار
درست و حسابی چیزهای زیادی یاد گرفتم
این یعنی اساس پایدار بودن اینه
که بتونی خرج خودت رو دربیاری
یکی از چیزهایی که تو دنیا بهش علاقه دارم
چغندر برگ و مخصوصاً چغندر رنگین‌کمانیه

French: 
dans lequel vivre et qui ne serait pas
très hiérarchique ou autoritaire.
Je voulais que les gens qui
travaillaient pour Sow True Seed
aient le sentiment que leur
travail était important
et une certaine volonté
à améliorer leurs conditions.
Nous étions obsédés par
la recherche des semences,
la connexion avec les agriculteurs,
la culture des semences
et toutes ces choses évangéliques
que nous voulions faire.
Cependant, nous n'avions
pas de plan d'affaires.
Je ne savais pas que P&L
signifiait profits et pertes.
J'ai beaucoup appris sur la nécessité
de faire d'une entreprise, une entreprise.
Autrement dit, la base de la durabilité
est de pouvoir payer pour vous-même.
Une de mes choses préférées
est là bette à carde suisse
et surtout, la bette à carde arc-en-ciel,
parce qu'elle est si belle.

Hindi: 
मैं जीना चाहती थी और यह
यह बहुत हद तक पदानुक्रमित
या सत्तावादी नहीं होगा।
मैं ऐसे लोग चाहती थी जो सो
ट्रू सीड में काम करते थे,
ताकि उन्हें इस बात का एहसास रहे
कि उनकी नौकरियाँ महत्वपूर्ण थीं
और उनके पास नौकरियों को बेहतर
बनाने के लिए एक निश्चित सशक्तिकरण रहे।
सो ट्रू सीड बीट चिओगीया
हम बीजों को खोजने में
किसानों से जुड़ने और
बीज उगाने में जुट गए थे
और कई इंजील की तरह काम कर रहे थे
जो हम करना चाहते थे।
हालाँकि, हमारे पास कोई
व्यावसायिक योजना नहीं थी।
मुझे नहीं पता था कि पी&एल
का मतलब फायदा और नुकसान है।
मैंने एक व्यवसाय बनाने की
आवश्यकता के बारे में बहुत कुछ सीखा है।
यह कहना, स्थिरता का आधार
खुद के लिए भुगतान करने में सक्षम होना है।
दुनिया में मेरी पसंदीदा चीज़ों में से एक है
स्विस चार्ड और खासकर रैनबो चार्ड
क्योंकि वे बहुत सुंदर होते हैं।

English: 
in a small way create the
world I wanted to live in,
and that would not be
terribly hierarchical
or authoritarian.
I wanted people who worked
for Sow True Seed to have
a sense that their jobs were important
and a certain empowerment
to make those jobs better.
We were gung ho on finding the seeds
and connecting with
farmers and growing seed
and doing the kind of evangelical things
that we wanted to do.
However, we didn't have a business plan.
I didn't know that P and
L meant profit and loss.
I learned a great deal about the necessity
of making a business a business.
That is to say, the
basis for sustainability
is being able to pay for yourself.
One of my favorite thins in
the world is Swiss chard,
and especially the rainbow
chard because it's so beautiful;

German: 
in der ich leben wollte
und die nicht schrecklich
hierarchisch oder autoritär sein würde.
Ich wollte, dass die Leute,
die für Sow Tree Seed arbeiten,
das Gefühl dafür haben,
dass ihre Arbeit wichtig ist
und eine gewisse Unabhängigkeit,
um diese Arbeitsplätze zu verbessern.
Wir waren wild entschlossen
die Samen zu finden
und Kontakt aufzunehmen mit
den Bauern und das Saatgut
anzubauen und alle Arten
von enthusiastischen Dingen,
die wir machen wollten.
Wir hatten jedoch keinen Geschäftsplan.
Ich wusste nicht, dass GuV
Gewinn und Verlust bedeutet.
Ich hatte viel zu lernen
über die Erfordernisse,
ein Geschäft aufzubauen, ein Unternehmen.
Das heißt, die Grundlage
für Nachhaltigkeit ist
die Fähigkeit, für sich
selbst zu bezahlen.
Einer meiner Favoriten auf dieser Welt
ist Mangold, und insbesondere
der Regenbogen-Mangold,
weil er so schön ist.

Persian: 
چون خیلی زیباست و در مقایسه با سبزیجات
دیگه گرما رو بهتر تحمل می‌کنه
خب اینها شبیه بذر لبو هستند، چون
چغندر برگ از همون خانواده‌ست
ما یک شرکت پایدار و باثبات می‌خوایم
و این کلی معنا و مفهوم در خودش داره
اساساً شرکتی که پایداره باید بتونه خرج خودش رو در بیاره
اما همچنین  می‌خوایم این  توانایی رو داشته باشیم که
هم خودمون و هم جامعه رو در وضعیتی پایدار قرار بدیم
روشی  که برای  پر و بال دادن  به این هدف
  استفاده می‌کنیم اینه که بخشی از جامعه باشیم
ما تلاش می‌کنیم هر چیزی که بهش نیاز
داریم رو در سطح منطقه خریداری کنیم
ما یک برنامه جمعی داریم که مثلا می‌تونید
بیایید و در ازای کار کردن بذر دریافت کنید
ما برنامه‌های آموزشی فوق‌العاده‌ای داریم که مردم می‌تونند
 واردش بشند و یاد بگیرند چطور بذرهاشون رو بکارند
ما بذرهای باقی‌مانده رو به باغ‌های
مردم نهاد محلی و مدارس اهدا می‌کنیم
نتیجه این کارها اینه که دوستمون دارند
و این بسیار دلگرم کننده‌ست

Hindi: 
यह अन्य साग की तुलना में
गर्मी में बेहतर उगता है।
तो वे बीट के बीज की तरह दिखते हैं और
क्योंकि स्विस चार्ड एक ही परिवार के हैं।
हम एक स्थायी कंपनी चाहते हैं
और इसका मतलब है, कई चीज़ें।
दरअसल, स्थिर होने के लिए एक कंपनी को
खुद के लिए भुगतान करने
में सक्षम होना चाहिए,
लेकिन हम खुद को और समुदाय को
बनाए रखने में सक्षम होना चाहते हैं।
जिस तरह से हम पोषण करते हैं
वह समुदाय का हिस्सा है।
हम वह सब कुछ खरीदते हैं जो
हमें स्थानीय स्तर पर चाहिए।
हमारे पास एक सामुदायिक
कार्यक्रम है, उदाहरण के लिए,
आप कहाँ से आते हैं
और काम करके बीज का लेन-देन कर सकते हैं।
हमारे पास अद्भुत शिक्षा
कार्यक्रम हैं ताकि लोग
आ कर सीख सकते हैं कि
उनके बीज कैसे लगाए जाएँ।
हम बचे हुए बीज स्थानीय सामुदायिक उद्यान,
स्कूलों को दान करते हैं।
नतीजा यह होता है कि हमें प्यार मिलता है।

French: 
Elle résiste mieux à la chaleur
que les autres verdures.
Elles ressemblent à des
graines de betterave;
elles sont dans la même famille
que la bette à carde suisse.
Nous voulons une entreprise
durable et cela signifie
tout un tas de choses.
Fondamentalement, pour être
durable, une entreprise
doit être en mesure de s'autofinancer,
mais nous voulons également
être en mesure de nous soutenir
nous-mêmes, ainsi que la communauté.
La façon d'y arriver
est de faire partie de la communauté.
Nous essayons d'acheter tout ce dont
nous avons besoin localement.
Nous avons un programme
communautaire, par exemple,
où vous pouvez venir
et échanger des semences pour travailler.
Nous avons de merveilleux
programmes d'éducation
pour que les gens puissent
venir et apprendre
à planter leurs graines.
Les graines restantes
sont offertes aux jardins
communautaires locaux et aux écoles,
ce qui fait que nous sommes aimés.

English: 
it withstands heat
better than other greens.
So they look like beet
seeds, and that's because
they're in the same
family; Swiss chard is.
We want a sustainable company
and that means a whole bunch of things.
Basically, a company to be sustainable
has to be able to pay for itself,
but also we want to be
able to sustain ourselves
and the community.
The way we nourish that is
to be part of the community.
We try to buy everything
that we need locally.
We have a community program, for instance,
where you can come in and
exchange seed for working.
We have wonderful educational programs
so people can come in and
learn how to plant their seeds.
We donate leftover seeds
to local community gardens,
to schools.
The result is that we are loved.
And it's very, very heartening.

German: 
Er hält Hitze besser aus
als anderes Blattgemüse.
Sie sehen also wie
Rübensamen aus und das ist,
weil sie zur selben Familie
gehören wie der Mangold.
Wir wollen eine nachhaltige
Firma, und das bedeutet
eine ganze Reihe von Dingen.
Im Prinzip muss ein Unternehmen,
um nachhaltig zu sein,
in der Lage sein für
sich selbst zu bezahlen,
aber wir wollen auch in der Lage sein,
uns selbst und die
Gemeinschaft zu versorgen.
Die Art und Weise, wie
wir das pflegen, ist
ein Teil der Gemeinschaft zu sein.
Wir versuchen, alles, was wir
brauchen vor Ort zu kaufen.
Wir haben beispielsweise
ein Gemeinschaftsprogramm,
an dem man teilnehmen kann
und Saatgut im Tausch für Arbeit bekommt.
Wir haben wunderbare
Bildungsprogramme, damit die Leute her
kommen können und lernen, wie
sie ihr Saatgut einpflanzen.
Übrig gebliebenes Saatgut spenden wir an
örtliche Gemeinschaftsgärten und Schulen.
Das Ergebnis ist, dass wir geliebt werden.

Spanish: 
soporta el calor mejor que otras verduras.
Así que se ven como semillas
de remolacha, y eso es porque
están en la misma
familia; es acelga suiza.
Nosotros queremos una compañía sustentable
y eso significa un montón de cosas.
Básicamente, para ser
sustentable una compañía
tiene que ser capaz de pagar por sí misma,
pero también queremos ser
capaces de sustentarnos nosotros
y la comunidad.
La manera en que nutrimos eso es
siendo parte de la comunidad.
Tratamos de comprar todo lo
que necesitamos localmente.
Por ejemplo, tenemos
un programa comunitario
donde tú puedes venir e
intercambiar semilla por trabajo.
Tenemos programas
educacionales maravillosos
para que la gente pueda venir y aprender
a cómo plantar sus semillas.
Donamos las semillas sobrantes a
jardines comunitarios locales,
a escuelas.
El resultado es que nos aman.
Y es muy, pero muy alentador.

German: 
Und es ist nicht nur für
mich sehr, sehr ermutigend,
denn es beschränkt sich
nicht nur auf mich.
Es ist für uns alle,
dass wir ein Teil dieser
Gemeinschaft sind, wir
sind nachhaltig, indem wir
genug Geld haben, um
unsere Kosten zu decken und
Menschen zu beschäftigen und
ein Teil dieser Gemeinschaft sind.
Es ist sehr, sehr, ich weiß
nicht, wie ich es ausdrücken
soll, die Art von Wert,
die man dadurch erhält.
- Die Wirtschaft ist eine mächtige Kraft
für positiven sozialen Wandel.
Eine der wenigen Möglichkeiten,
darüber zu denken, ist,
wir haben oft gesehen, dass die Wirtschaft
eine starke Macht ist für
negativen sozialen Wandel
und wir sind an einer
Stelle, wo wir nicht mehr
davon überrascht sind.
Eine bangladeschische
Fabrik bricht zusammen,
tausend Menschen sterben und
es ist eine furchtbare Sache,

English: 
Not just to me, because it
doesn't just extend to me;
it's for all of us that we're
a part of the community,
we're sustainable by virtue
of making enough money
to cover our costs,
and by employing people
and being part of this community.
It's very, very...
I don't know how to
express the kind of value
you get from that.
(fast, exciting piano music)
- Business is a powerful force
for positive social change.
One of the only ways
to think about that is
that we've seen business
be a powerful force
for negative social change a lot of times.
And we've gotten to the place where
we're not surprised by that anymore.
Bangladeshi factor collapses,
1,000 people die, and
it's a horrible thing,

French: 
C'est très, très réconfortant
pas seulement pour moi,
car cela ne s'étend pas seulement à moi.
C'est pour nous tous
que nous faisons partie
de la communauté, que nous sommes viables
en faisant suffisamment
d'argent pour couvrir nos coûts,
en employant des gens
et en faisant partie de cette communauté.
C'est très, très...
Je ne sais pas comment exprimer
le genre de valeur que vous en retirez.
- Les affaires sont une force puissante
pour entraîner un
changement social positif.
L'une des seules façons de voir ça,
c'est que nous avons vu
des entreprises créer
des changements sociaux négatifs
à de nombreuses reprises
et que nous sommes rendu à un point où
ça ne nous surprend plus.
Une usine bangladaise s'effondre,
un millier de personnes meurent
et c'est une chose horrible,

Hindi: 
और यह केवल मेरे लिए खुशी की बात नहीं है,
क्योंकि यह सिर्फ मेरे तक नहीं है।
यह हम सभी के लिए है कि हम इस समुदाय का
एक हिस्सा हैं, हम अपनी लागत को पूरा करने,
लोगों को रोज़गार देने
और इस समुदाय का हिस्सा
बनने के लिए पर्याप्त पैसा बनाने
के आधार पर स्थिर हैं।
मैं आपको बता नहीं पा रही
कि आपको उसमें से कैसा मूल्य मिलता है।
- व्यापार सकारात्मक सामाजिक
परिवर्तन के लिए एक शक्तिशाली बल है।
इसके बारे में सोचने का एकमात्र तरीका है
हमने देखा है कि व्यवसाय कई बार नकारात्मक
सामाजिक परिवर्तन के लिए एक शक्तिशाली बल है
और हम एक ऐसी जगह पर पहुँच गए हैं जहाँ हम
अब आश्चर्यचकित नहीं हैं।
बांग्लादेशी फैक्ट्री ढह गई,
एक हजार लोग मर गए और यह एक भयानक घटना थी,

Spanish: 
No solo para mí, porque no
solo se extiende hacia mí;
es para todos nosotros que
somos una parte de la comunidad,
somos sustentables en virtud
de ganar dinero suficiente
para cubrir nuestros costos,
y dando empleo a gente
y siendo parte de esta comunidad.
Es muy, pero muy...
No sé cómo expresar el tipo de valor
que obtienes a partir de eso.
- El negocio es una fuerza poderosa
para cambio social positivo.
Una de las únicas formas
de pensar sobre eso es
que hemos visto al negocio
ser una fuerza poderosa
para cambio social negativo muchas veces.
Y hemos llegado a un punto donde
ya no nos sorprendemos por eso.
Colapsa una fábrica en Bangladesh,
mueren 1000 personas y es algo horrible,

Persian: 
نه فقط برای من، چون این موضوع فقط به من مربوط نمی‌شه
این موضوع به همه ما مربوطه
ما بخشی از جامعه هستیم
ما پایداری خودمون رو به واسطه کسب درامد
کافی برای تأمین مخارج‌مون و استخدام افراد
و جزئی از جامعه بودن، حفظ می‌کنیم
این خیلی... نمی‌دونم چطور نوع ارزشی
که از این کار به‌دست میاد رو بیان کنم
کسب‌وکار، نیروی مؤثری برای تغییرات
اجتماعی مثبت به‌شمار میاد
اما تنها رویه‌ای رو که میشه به خاطر آورد اینه که 
خیلی وقت‌ها مشاهده کردیم که کسب و کار نیرویی
مؤثر  برای  تغییرات اجتماعی منفی  بوده
و به جایی رسیدیم که دیگه چنین چیزی ما رو متعجب نمی‌کنه
کارخانه‌ی بنگلادشی فرو می‌ریزه و هزار نفر جان
 خودشون رو از دست میدن، و این واقعه‌ی هولناکیه

English: 
but people kind of shake
their heads and think,
well, it's just another example
of the bad behavior of business.
You don't have to shift the
frame too much to think,
well, wait a minute.
It's not that there were people
in Bangladesh making things.
What if they'd been in a safe factory?
What if they'd been paid a living wage
in a place where there's not much work?
Then all of a sudden it's
pretty simple to see that
that might have been a good thing.
What if the goods they were working on
were made from organic
cotton grown close by?
Then all of a sudden now we've made
an environmental statement
that's powerful and positive.
So there are all kinds of ways
that the very same transaction
could have done good
instead of doing bad.
We think about this in ways that today
seem like the exception.
And they seem fringe, right?
So the biofuel industry makes
all the sense in the world,
but it seems a little bit
likes it's not something
that we run into every day.
So that's to me the bigger
challenge for business.

German: 
aber die Leute schütteln
irgendwie den Kopf und denken,
nun, es ist ein weiteres Beispiel
für schlechtes Unternehmerverhalten.
Man muss den Rahmen nicht
zu sehr verschieben,
um zu denken, nun, einen Moment.
Es ist nicht so, dass es
Menschen in Bangladesch
gab, die Sachen herstellten,
was wäre gewesen,
wenn es eine sichere Fabrik gewesen wäre?
Was wäre gewesen, wenn sie
einen existenzsichernden Lohn
erhalten hätte an einem Ort,
wo es nicht viel Arbeit gibt?
Nun, dann ist es plötzlich
ziemlich einfach,
zu sehen, dass das eine gute
Sache gewesen sein könnte.
Was wäre, wenn die Ware,
an der sie arbeiteten,
aus regional angebauter
Bio-Baumwolle gewesen wäre?
Dann haben wir plötzlich
eine Umwelterklärung
gemacht, die stark und positiv ist.
Es gibt also alle möglichen Arten, wie
genau dasselbe Vorhaben
hätte gut sein können,
anstatt schlecht zu sein.
Wir denken heutzutage
in einer Weise darüber,
die scheint die Ausnahme zu sein und
sie scheinen Randerscheinungen zu sein.
Gut, also die Biokraftstoffbranche ergibt
allen Sinn der Welt, aber
es scheint ein bisschen
wie etwas zu sein, dem wir
nicht jeden Tag begegnen.
Das ist für mich also die
größere Herausforderung für

Hindi: 
लेकिन लोग अपने सिर हिलाते और सोचते हैं
कि यह सिर्फ व्यापार में
एक बुरा व्यवहार का उदाहरण है।
आपको अच्छा सोचने के लिए अलग
सोच की ज़रूरत नहीं है, एक मिनट रुकें।
ऐसा नहीं है कि बांगलादेश
में लोग सामान बना रहे थे;
क्या होगा अगर वे एक सुरक्षित
कारखाने में बनाएँ तो?
क्या होगा अगर उन्हें एक ऐसी जगह पर
रहने पूर्ति वेतन दिया जाए
जहाँ ज़्यादा काम नहीं है?
खैर, फिर अचानक यह बहुत आसान लग रहा है
कि यह एक अच्छी चीज़ हो सकती है।
क्या होगा अगर वे जिस पर काम कर रहे थे,
वह जैविक कपास से बनाया गया हो।
फिर अचानक से हमने एक पर्यावरण संबंधी बयान
बनाया है जो शक्तिशाली और सकारात्मक है।
तो कई तरीके हैं कि
वही लेन-देन बुरा होने के बजाय,
अच्छा हो सकता था।
हम इसके बारे में इस तरह से सोचते हैं
कि आज वे अपवाद और अपरंपरागत जैसे लगते हैं।
ठीक है, इसलिए जैव ईंधन उद्योग को
सही अर्थ देता है, लेकिन ऐसा लगता है कि
इसे हम रोज़ इस्तेमाल नहीं कर सकते हैं।
इसलिए, मेरे लिए, व्यवसाय
के लिए बड़ी चुनौती

Persian: 
اما مردم سرشون رو به نشانه تأسف تکان میدن و میگن
خب این نمونه دیگه‌ای از رفتار نادرست کسب و کاره
لازم نیست نحوه نگرش‌تون رو زیاد تغییر بدید تا به
این مسئله فکر کنید که خب، یه لحظه صبر کن ببینم
موضوع این نیست که یک سری افراد در
بنگلادش  مشغول  تولید  کالا  بودند
چی می‌شد اگه این افراد در یک کارخانه ایمن بودند
چی می‌شد اگه در جایی مشغول به کار بودند که فعالیت زیادی برای انجام
دادن نداشت و دستمزدی دریافت می‌کردند که میشد باهاش زندگی کرد
خب انوقت یکمرتبه درک این موضوع که اینها
می‌تونستند چیز خوبی باشند، بسیار آسان میشه
چی می‌شد اگه کالاهایی که تولید می‌کردند
از پنبه اُرگانیک همون منطقه ساخته می‌شد
انوقت یکهو می‌بینید که یک بیانیه زیست‌
محیطی رو هم تنظیم کردیم که مثبت و مؤثره
بنابراین به طرق مختلفی میشد همون کار و فعالیت بجای
اینکه نادرست و اشتباه انجام بشه، درست و صحیح انجام بشه
ما طوری به مسئله نگاه می‌کنیم که انگار امروز
استثناست و این کارها حاشیه‌ای به ‌نظر میان
خب بنابراین صنعت سوخت زیستی
در دنیا کاملا با عقل جور در میاد
اما تا حدی انگار موضوعی  نیست که
 هر روزه باهاش سر و کار داشته باشیم

French: 
mais les gens secouent la tête en pensant
que ce n'est qu'un autre exemple du
mauvais comportement des entreprises.
Vous n'avez pas besoin
de trop sortir du cadre
pour vous dire attendez une minute.
La question n'est pas de savoir
qu'il y avait des gens au
Bangladesh fabricant des choses,
mais plutôt de se demander:
"Et s'ils avaient été dans
une usine sécuritaire?
S'ils avaient reçu un salaire décent
dans un endroit où il n'y
a pas beaucoup de travail?"
Tout d'un coup, il est assez simple
de voir que ça aurait
pu être une bonne chose.
Et si les produits sur lesquels
ils travaillaient étaient
fabriqués à partir de coton
biologique cultivé à proximité?
Soudainement, nous nous retrouvons avec
une déclaration environnementale
puissante et positive.
Il y a toutes sortes de
situations pour laquelle
la même transaction
aurait pu faire le bien,
plutôt que de faire le mal.
Nous y pensons aujourd'hui
un peu comme une exception
qui semble marginale.
L'industrie des biocarburants a tout son
sens dans le monde, mais
il semble que ce n'est pas
quelque chose que nous
rencontrons tous les jours.
Pour moi, le plus grand
défi pour les entreprises,

Spanish: 
pero la gente como que
sacude la cabeza y piensa:
Bueno, es solo otro ejemplo
de la mala conducta de los negocios.
No tienes que cambiar el
cuadro demasiado para pensar:
Bueno, espera un minuto.
No es porque hubiera gente
en Bangladesh haciendo cosas.
¿Qué tal si hubieran estado
en una fábrica segura?
¿Qué tal si les hubieran
pagado un salario digno
que les permitiera vivir
en un lugar donde no
hubiera tanto trabajo?
Y entonces, de pronto, es
bastante simple ver que
esa podría haber sido una cosa buena.
¿Qué tal si los bienes en los
que ellos estaban trabajando
hubieran sido hechos de algodón
orgánico cultivado cerca?
Y de pronto ahora hemos hecho
una declaración ambiental
que es poderosa y positiva.
Así que hay todo tipo de maneras
en que la misma transacción
podría haberse hecho bien
en vez de hacerse mal.
Nosotros pensamos sobre
esto de maneras en que hoy
parecen como la excepción.
Y parecen limítrofes, ¿cierto?
Entonces la industria de biocombustibles
tiene todo el sentido en el mundo,
pero parece un poco como que no fuera algo
con que nos encontramos todos los días.
Entonces eso para mí es el
mayor desafío para el negocio.

English: 
It's not to have people begin
to even anymore conceive
that business can be a force
for positive social change.
It is to say how do we scale the change?
(light instrumental music)
- I've been making fuel since 2002.
Started in the back yard just
trying to meet my family's
fuel needs, and we scaled
up and became a cooperative,
and from there we scaled up
to this place in Pittsboro,
which is our industrial plant.
Our story is one of trying to scale up.
We've been permanently out of fuel.
And we still are to this day.
This is a million gallon biodiesel plant,
and we still can't make
enough fuel to meet demand.

Spanish: 
No es hacer que la gente
empiece incluso a concebir
que el negocio puede ser una fuerza
para cambio social positivo,
sino que es decir ¿cómo
hacemos crecer el cambio?
- He estado fabricando
combustible desde el 2002.
Empecé en el patio trasero solo tratando
de cubrir las necesidades
de combustible de mi familia, y crecimos
y nos convertimos en una cooperativa,
y desde ahí crecimos a
este lugar en Pittsboro,
que es nuestra planta industrial.
Nuestra historia es la
de tratar de crecer.
Hemos estado permanentemente
sin combustible.
Y seguimos así hasta el día de hoy.
Esta es una planta de biodiésel
de un millón de galones,
y todavía no podemos fabricar combustible

French: 
c'est de ne pas faire en
sorte que les gens commencent
à les concevoir comme des forces
capables de changements sociaux positifs;
c'est de dire, comment
mesurer le changement?
Biocarburants Piedmont
Attention, glissant lorsque mouillé.
Ne pas entrer. Personnel
autorisé seulement.
Protection auditive requise
pour opérer l'équipement.
Interdiction de fumée.
- Je fais du carburant depuis 2002.
J'ai commencé dans l'arrière-cour
en essayant de répondre
aux besoins en carburant de ma
famille, puis nous avons pris
de l'expansion et sommes
devenus une coopérative,
jusqu'à ce que nous nous
établissions à Pittsboro,
qui est notre usine industrielle.
Notre histoire parle d'évolution.
Nous avons été complètement
à court de carburant
et le sommes toujours à ce jour.
Il s'agit d'une usine de
biodiesel d'un million de gallons
et nous n'arrivons toujours
pas à produire suffisamment

Hindi: 
यह नहीं है कि लोग अब और सोचने लगे हैं
कि व्यवसाय सकारात्मक परिवर्तन
के लिए एक बल हो सकता है;
यह कहना है कि हम बदलाव को कैसे मापेंगे।
पीडमोंट बायो फ्यूल्स
पिट्ट्स्बोरो, एनसी
सावधान गीला होने पर फिसलनदार
खतरा
प्रवेश न करें, केवल अधिकृत कर्मी
धूम्रपान निषेध
- मैं 2002 से ईंधन बना रहा हूँ।
पीछे के आँगन में शुरू हुआ, मेरे परिवार की
ईंधन की ज़रूरतों को पूरा
करने की कोशिश कर रहा था
और हम आगे बढ़ गए और एक सहकारी बन गए
और फिर वहाँ से, हमने इस जगह
को पिट्सबोरो में यहाँ तक
पहुँचाया, जो हमारा औद्योगिक कारख़ाना है।
हमारी कहानी बड़े पैमाने पर
बढ़ने की कोशिश कर रही है।
हमारे पास पूरी तरह से ईंधन ख़त्म
हो गया था और आज भी हैं।
यह एक लाख गैलन जैव डीज़ल कारख़ाना है और हम
अभी भी मांग को पूरा करने
जितना ईंधन नहीं बना सकते हैं।

German: 
die Wirtschaft, dass die
Leute nicht mehr begreifen,
dass Unternehmen eine Kraft sein können
für positiven sozialen Wandel;
es geht darum, zu sagen,
wie wir den Wandel bemessen.
- Ich stelle seit 2002 Kraftstoff her.
Es fing im Hinterhof an
und ich versuchte nur
den Brennstoffbedarf meiner
Familie zu decken und
wir haben uns vergrößert und
gründeten eine Kooperative,
und dann wuchsen wir weiter
von dort aus und gingen wir
nach Pittsboro, wo sich unser
Industriebetrieb befindet.
Unsere Geschichte ist eine
des Versuchs der Erweiterung.
Uns ging ständig der Treibstoff aus
und das passiert uns auch heute noch.
Das ist eine
Millionen-Gallonen-Biodieselanlage und
wir können immer noch nicht
genug Treibstoff produzieren,

Persian: 
بنابراین به‌نظر من چالش بزرگ‌تر کسب و کار دیگه این نیست که این ایده رو در
ذهن مردم شکل بده که کسب و کار می‌تونه یه نیرو برای تغییر اجتماعی مثبت باشه
بلکه اینکه ما چگونه مقیاس این تغییر رو
تعیین می‌کنیم چالش بزرگ‌تری محسوب میشه
من از سال ۲۰۰۲ سوخت تولید می‌کنم
فعالیتم رو از حیاط‌خلوت خونه‌ا‌م شروع کردم
تا فقط نیاز سوخت خانواده‌ام رو تأمین کنم
و بعدش ما مقیاس کار رو افزایش دادیم و یه تعاونی شدیم
و بعدش مقیاس کار رو افزایش دادیم و به اینجا
 یعنی کارخانه‌ صنعتی‌مون در (پیتس‌بورو) اومدیم
داستان ما اینه که سعی می‌کردیم مقیاس کار رو افزایش بدیم
ما دائما سوخت‌مون تمام می‌شد و هنوز هم همینطوره
اینجا یه کارخانه بیودیزل یک میلیون گالُنیه

Hindi: 
हम बी100 जैव डीज़ल या
100% जैव बनाते हैं।
हमारा जैव डीज़ल कचरे से
बना एक नवीकरणीय ईंधन है
जिसे किसी भी डीज़ल इंजन
में डाला जा सकता है।
इसलिए हमारे पास सदस्यों का एक सहकारी है
जो कि वोक्सवैगन और मर्सिडीज
और डॉज ट्रक और ऐसी कई गाडियाँ
चलते हैं और हमारे जैव डीज़ल
पेट्रोलियम ईंधन की जगह
सीधे किसी भी डीज़ल इंजन
में डाला जा सकता है।
हम अपने कारख़ाने के लगभग मील के अंदर से
इस्तेमाल किया हुआ और खराब वसा,
तेल और ग्रीस इकट्ठा करते हैं
और यहाँ लाते हैं और हम
इन्हें ईंधन में ज़ोर से
घूमते हैं और फिर हम उस ईंधन को
वापस उसी समुदाय को दे देते हैं।

Spanish: 
suficiente para cubrir la demanda.
Fabricamos lo que se llama
biodiésel B100, o 100% bio.
Nuestro biodiésel es un
combustible renovable
hecho a partir de desechos que
se puede poner en cualquier motor diésel.
Entonces tenemos una
cooperativa de miembros
que conduce camionetas
Volkswagen y Mercedes
y Dodge, y ese tipo de cosas,
y nuestro biodiésel
puede ir directamente en
cualquier motor diésel como
reemplazo del petróleo.
Recolectamos grasas, aceites y lubricantes
en un radio de 50 millas
de nuestra planta.
Las traemos acá, y las centrifugamos
para convertirlas en combustible.
Después, devolvemos ese
combustible a la misma comunidad.

German: 
um die Nachfrage zu decken.
Wir stellen den sogenannten B100-Biodiesel
oder 100%-Bio her.
Unser Biodiesel ist ein
erneuerbarer Kraftstoff, der
aus Abfall hergestellt wird
und von jedem Dieselmotor
genutzt werden kann.
Wir sind also eine
Genossenschaft aus Mitgliedern,
die in Volkwagen und
Mercedes und Dodge Trucks
und solchen Fahrzeugen herumfahren und
unser Biodiesel kann
direkt in jeden Dieselmotor
eingefüllt werden als
Ersatz für Erdölbrennstoffe.
Wir sammeln Altspeiseöl und
Abfallfette, Öle und Schmieröl
im Umkreis von etwa 50
Meilen um unsere Anlage
und wir bringen sie dann
hierher und verwandeln sie
in Kraftstoffe und dann
setzen wir diesen Treibstoff
in der gleichen Gemeinschaft ein.

French: 
de carburant pour répondre à la demande.
Nous fabriquons ce qu'on
appelle du B100 bio diesel
ou 100% bio.
Notre biodiesel est un
carburant renouvelable fabriqué
à partir de déchets
et pouvant être mis dans
n'importe quel moteur diesel.
Nous avons une coopérative
de membres qui circulent
dans des Volkswagen, Mercedes,
camions Dodge et ce genre de véhicules.
Notre biodiesel peut aller
directement dans n'importe quel
moteur diesel en remplaçant le
carburant à base de pétrole.
Nous collectons des gras, des
huiles et des graisses usées
à environ 50 miles de notre usine
et nous les amenons ici
pour les transformés
en carburant, puis nous
remettons ce carburant
dans cette même communauté.

Persian: 
و ما هنوز هم نمی‌تونیم سوخت کافی
برای تأمین تقاضا تولید کنیم
چیزی که ما تولید می‌کنیم اسمش هست
بیودیزل بی ۱۰۰ یا بیوی ۱۰۰ درصد
بیودیزل ما یک سوخت تجدیدشدنی تولیدشده از پسمانده
که می‌شه اونو در هر موتور دیزلی‌ای استفاده کرد
خب ما یک تعاونی متشکل از اعضاء داریم
که با کامیون‌های ولکس‌واگن، مرسدس، داج و از
این جور ماشین ها این اطراف رانندگی می‌کنند
و بیودیزل ما می‌تونه به‌عنوان جایگزین سوخت
فسیلی، مستقیماً در هر موتور دیزلی استفاده بشه
ما چربی‌ها و روغن‌های استفاده شده و دور ریختنی رو
 از محدوده ۵۰ مایلی کارخانه‌مون جمع‌آوری می‌کنیم
و اونها رو میاریم اینجا و به سوخت تبدیل می‌کنیم
و بعد این سوخت رو به مردم همون منطقه برمی‌گردونیم

English: 
We make what's called B100
biodiesel, or 100% bio.
Our biodiesel is a renewable
fuel made from waste that
can be put into any diesel engine.
So we have a cooperative of members
that drive around in
Volkswagons and Mercedes
and Dodge trucks, and
these kinds of things,
and our biodiesel can go directly into
any diesel engine as a
replacement for petroleum fuel.
(sizzling)
We collect used and waste
fats, oils, and greases
from within around 50 miles of our plant.
We bring them here, and
we spin them into fuel.
Then we put that fuel back
out into the same community.

Persian: 
بنابراین اعضای شرکت (پیدمانت بایوفیولز) از شبکه نفت فاصله دارند
ما و اونها به جنگ، نشت مواد نفتی به دریا، یا نشت خط‌لوله‌ها یا هر
چیز دیگه‌ای که به صنعت نفت‌خام مربوط میشه، ارتباط پیدا نمی‌کنیم
کارخانه ما تأییدیه‌ی (آر اِس بی) یا همون 
 تأییدیه‌ی (کنفرانس سوخت‌های زیستی پایدار) در سوئیس رو اخذ کرده
و این تأییدیه‌ی بسیار پیچیده‌ایه که اساساً ارزش
 پایدار بودن سوخت ما رو اندازه‌گیری می‌کنه
ما تنها تولیدکننده‌ی بیودیزل در ایالات
متحده هستیم که این تأییدیه رو اخذ کرده
و این اهمیت داره چون تمامی سوخت‌های
زیستی به یک شکل تولید نمی‌شن

Spanish: 
Entonces los miembros de Piedmont Biofuels
están fuera de la red del petróleo.
Ellos no están conectados con la guerra,
con derrames en el Golfo,
ni erupciones de ductos.
Y nada que tenga relación
con la industria petrolera
tiene algo que ver con
nosotros, en realidad.
Somos una instalación
con acreditación RSB.
Eso es "Roundtable on
Sustainable Biofuels",
y viene de Suiza.
Esa es una acreditación
terriblemente compleja
que esencialmente mide el
valor de sustentabilidad
de nuestro combustible.
Somos el único productor
de biodiésel en EE. UU.
que tiene esa acreditación.
Eso es importante porque no todos
los biocombustibles se crean igual,
y los biocombustibles no
están exentos de pecado.

English: 
So the members of Piedmont Biofuels
they're off the petroleum grid.
They are not attached to war,
spills in the Gulf,
or pipeline eruptions.
Or anything that has to
do with the oil industry
has really nothing to do with us.
(crickets chirping)
(low mechanical humming)
We are an RSB accredited facility.
That is the Roundtable
on Sustainable Biofuels,
and that's out of Switzerland.
That is a fiendishly complex accreditation
that essentially measures
the sustainability value
of our fuel.
We're the only biodiesel
producer in the United States
to have that accreditation.
That's important because not
all biofuels are created equal,
and biofuels are not without sin.

German: 
So sind die Mitglieder
von Piedmont Biofuels
weg vom Mineralöl-Netzwerk.
Sie hängen nicht vom Krieg,
von Ölteppichen im Golf
oder Explosionen von Pipelines ab und
was auch immer, mit der
Ölindustrie zu tun hat,
es hat nichts mit uns zu tun.
Wir sind eine Anlage
mit RSB-Zertifizierung.
Das ist die "Roundtable
of Sustainable Biofuels"
und das kommt aus der Schweiz und das ist
eine verteufelt komplexe
Akkreditierung, die
im Wesentlichen den Nachhaltigkeitswert
unseres Kraftstoffs misst.
Wir sind der einzige Biodiesel-Hersteller
in den Vereinigten Staaten, der
diese Akkreditierung hat
und das ist sehr wichtig,
weil nicht alle Biokraftstoffe
gleich produziert werden
und die Biokraftstoffe
sind nicht frei von Sünden.

Hindi: 
इसलिए पीडमोंट जैवईंधन के सदस्य,
वे पेट्रोलियम ग्रिड से बाहर हो गए हैं।
वे युद्ध से नहीं जुड़े
हैं, गल्फ में तेल फैलने
या पाइपलाइन विस्फोट या तेल उद्योग के साथ
जो कुछ भी होता है, उसका वास्तव में
हमारे साथ कोई लेना-देना नहीं है।
हम एक आरएसबी मूल्य प्राप्त सुविधा हैं।
यह सस्टेनेबल जैवईंधन के ऊपर एक बहस है
और यह स्विटजरलैंड से बाहर है और यह एक
नीच जटिल मान्यता है जो
दरअसल हमारे ईंधन की
स्थिरता मूल्य को मापता है।
हम अमेरिका में एकमात्र जैव डीज़ल
उत्पादक हैं, जिसकी मान्यता है
और यह महत्वपूर्ण है क्योंकि
सभी जैव ईंधन एक-जैसे नहीं बनाए जाते हैं
और जैव ईंधन बिना पाप किए नहीं बने हैं।

French: 
Les membres des Biocarburants Piedmont,
sont hors du réseau pétrolier.
Ils ne sont pas liés à la
guerre, aux déversements dans
le Golfe, aux éruptions de
pipelines ou tout ce qui a à voir
avec l'industrie pétrolière;
ça n'a vraiment rien à voir avec nous.
Nous sommes un établissement
accrédité IUCN.
Il s'agit de la Table Ronde
sur les Biocarburants Durables,
qui se trouve en Suisse
et qui est une accréditation
diaboliquement complexe,
mesurant essentiellement la valeur
de durabilité de notre carburant.
Nous sommes le seul
producteur de biodiesel
aux États-Unis à avoir cette
accréditation et c'est important,
car tous les biocarburants
ne sont pas créés égaux
ni sans péché.

Spanish: 
Cuando empezamos esto,
podíamos aparecernos
en un restaurante de
comida rápida y decir:
"Oye, ¿podemos llevarnos
la grasa de tu basurero?".
Y creo que la gente simplemente pensaba
que éramos peculiares.
A medida que pasó el tiempo y
la gente empezó a darse cuenta
de que quizás había algo
en lo del cambio climático
y que quizás sí teníamos un
problema con el petróleo,
hubo un momento en que los biocombustibles
iban a salvar el mundo.
Ellos básicamente se hicieron
muy grandes, y fue una locura.
Nos convertimos en estrellas de rock.
Éramos como los héroes en
el movimiento biodiésel.
Y luego sucedió que... creo
que fue en el verano del 2008.
Los precios de los productos
básicos a nivel mundial
alcanzaron máximos históricos
Cuando Bear Stearns
murió y el mundo cambió,
pero lo que pasó fue que los combustibles
se transformaron en el mal.
Ahí fue cuando estuvimos en
la portada de la revista Time,
y se perpetró el mayor hoax
contra el pueblo de EE. UU.

Persian: 
و تولید سوخت‌های زیستی عاری از گناه نیست
وقتی این کار رو شروع کردیم، سر و کله‌مون
 توی  رستوران  فست‌فود  پیدا  می‌شد
و می‌گفتیم سلام. میشه روغن توی زباله‌دونی‌تون رو ببریم؟
و فکر کنم مردم تصور می‌کردن ما آدم‌های عجیب‌وغریبی هستیم
با گذشت زمان مردم متوجه شدند که شاید مسئله
مهمی در خصوص تغییر آب‌وهوا وجود داشت
و شاید ما با نفت‌خام مشکلی داشتیم
انوقت لحظه‌ای پیش اومد که سوخت‌های
زیستی قرار بود جهان رو نجات بدند
و اونها خیلی مورد توجه قرار گرفتند
و این شرایط دیوانه‌کننده بود. ما خیلی معروف شدیم
ما در جنبش بیودیزل یه جورایی قهرمان به‌حساب می‌اومدیم
گذشت و فکر می‌کنم در تابستان ۲۰۰۸ بود که
قیمت جهانی کالاها به‌طور بی‌سابقه بالا رفت
موقعی‌که (بِر اِسترنز) ورشکست شد و جهان دچار تغییر شد
آنچه اتفاق افتاد این بود که سوخت‌های
زیستی  به  چیز  پلیدی  بدل  شدند
اون موقع بود که ما رو روی جلد مجله تایم به‌عنوان بزرگترین حقه‌بازانی
که تاکنون علیه مردم امریکا دست به جنایت زدند، معرفی کردند

German: 
Als wir damit anfingen, tauchten wir in
einem Fastfood-Restaurant auf und fragten:
"Können wir das Altöl aus
dem Müll herausholen?"
und ich glaube, die Leute dachten nur,
dass wir merkwürdig sind.
Mit der Zeit begannen
die Leute zu begreifen,
dass an dem Klimawandel
womöglich etwas dran war und
dass wir vielleicht ein
Problem mit dem Erdöl haben,
es gab einen Moment, als Biokraftstoffe
die Welt retten sollten
und sie wurden sehr groß
und es war verrückt.
Wir wurden Rockstars.
Wir waren eine Art von Helden
in der Biodieselbewegung.
Dann kam der Sommer von,
ich glaube, 2008 als
die Weltpreise für Rohstoffe
auf ein Allzeithoch stiegen,
als Bear Stearns abstürzte
und die Welt veränderte sich.
Was da passierte, war, dass
Biokraftstoffe böse wurden.
Damals waren wir auf der Titelseite
des Time Magazine als der
größter Betrug aller Zeiten,
der gegen das amerikanische
Volk verübt wurde,

French: 
Lorsque nous avons commencé,
nous nous présentions
dans un restaurant rapide en disant:
"Pouvons-nous prendre la graisse
de votre benne à ordures?"
et je pense que les gens
nous trouvaient excentriques.
Avec le temps, quand les
gens ont commencé à se rendre
compte qu'il y avait
peut-être un problème avec le
changement climatique et
que peut-être qu'il y avait
un problème avec le pétrole.
il y a eu un moment où les biocarburants
allaient sauver le monde et
ils sont devenus très gros,
c'était fou.
Nous sommes devenus des rock stars.
Nous étions un peu les héros
du mouvement du bio diesel.
Je crois que c'était l'été 2008,
les prix mondiaux des
matières premières ont atteint
un niveau record lorsque
Bear Sterns est mort
et le monde a changé.
Les biocarburants sont
alors devenus mauvais.
Biocarburants Piedmont,
renouvelables et propres
À ce moment, nous étions sur la couverture
du Time Magazine comme le
plus grand canular jamais
perpétré contre le peuple américain,

English: 
When we started this we would show up
at a fast food restaurant and say,
"Hey, can we have the grease
out of your dumpster?"
And I think that people just
thought that we were quirky.
As time wore on and people
started realizing that
maybe there was something
to climate change
and maybe we did have a
problem with petroleum,
there was a moment there when biofuels
were going to save the world.
They became very big, and it was crazy.
We became rock stars.
We were sort of heroes in
the biodiesel movement.
Along came I guess it
was the summer of 2008.
World commodity prices
went to an all-time high.
When Bear Stearns died
and the world changed,
but what happened there
was biofuels became evil.
That's when we were on the
front cover of Time Magazine
as the greatest hoax ever perpetrated
against the American people.

Hindi: 
जब हमने इसे शुरू किया, तो हम एक
फास्ट फूड रेस्टोरेंट में जाते और कहते,
अरे, क्या हम आपके कचरा पेटी
से तेल निकाल सकते हैं?"
और मुझे लगता है कि लोगों
को लगता था कि हम अजीब हैं।
जैसे-जैसे समय बीता और
लोगों को यह एहसास हुआ
कि शायद जलवायु में परिवर्तन हो रहा है
और हमें पेट्रोलियम मिलने में परेशानी होगी,
वहाँ एक पल आएगा जब जैव ईंधन
दुनिया को बचाएगा और वे
बहुत बड़े आदमी बन गए
और वह गज़ब था।
हम रॉक स्टार बन गए।
हम जैव डीज़ल आंदोलन में नायकों की तरह थे।
इसके साथ ही, मुझे लगता है कि
यह 2008 की गर्मियों की बात थी,
दुनिया की वस्तुओं की
कीमतें में सबसे बड़ी उछाल आई
जब बेयर स्टर्न की मृत्यु
हो गई और दुनिया बदल गई।
वहाँ जैव ईंधन बुरा हो गया।
पीडमोंट बायोफ्यूल्स
स्वच्छ नवीकरणीय ईंधन
यही कारण है कि जब हम टाइम मैगज़ीन के
फ्रंट कवर पर थे तो अमेरिकी लोगों के खिलाफ
सबसे बड़ा धोखा था

Persian: 
و اون موقع بود که سازمان ملل اومد و گفت هر کسی که سوخت
زیستی تولید می‌کنه باید به جنایت علیه بشریت متهم بشه
و تا حدی هم حقیقت داشت
چون آنچه که بیودیزل در صنعت ما انجام داد اینطور بود که
بیایید دست به‌کار بشیم، بیایید بریم به مالزی
و جنگل‌های بارانی رو به آتش بکشیم
و به‌جاش پشت سر هم درخت‌های روغن نخل بکاریم
و بعد دانه‌ها رو له کنیم و روغن‌هاشون رو بیرون بکشیم
و روغن رو داخل یه نفت‌کش غول‌پیکر بار بزنیم
و بفرستیم‌شون به سیاتل و تبدیل‌شون کنیم به سوخت
 و داخل واگن حمل سوخت بارگیری
کنیم و بفرستیم به کارولینای شمالی
و بعدش با کامیون روانه‌ی فرودگاه کنیم
و بعد از اینکه فرودگاه به اندازه کافی اون رو سوزوند
بیایید به اونها به‌خاطر طبیعت‌دوست بودن‌شون جایزه بدیم
خب این دیوانگی رو خاتمه بدید

Hindi: 
तब संयुक्त राष्ट्र ने बाहर आकर कहा,
"जो भी जैव ईंधन बनाएगा,"
मानवता के खिलाफ उसे अपराधी माना जाएगा।
और इसके पीछे कुछ सच्चाई थी
क्योंकि हमारे उद्योग में जैव डीज़ल के
बारे में सोचा कि, चलो यह करते हैं,
मलेशिया जाते हैं और वर्षावन को जलाते हैं
और चलो एक पंक्ति में सभी
पाम तेल के पेड़ लगाते हैं
और बीजों को निचोड़ कर तेल निकालते हैं
और तेल को एक सुपर टैंकर में डालकर
सिएटल में भेजते हैं और
इसे घूमाकर ईंधन बनाते हैं
और इसे एक रेल कार पर रख कर
उत्तरी कैरोलिना भेज देते हैं
और इसे एक ट्रक पर रख कर
इसे एयरपोर्ट ले जा कर
और एयरपोर्ट को पूरी तरह जलाने के बाद,
चलो उन्हें प्रकृति के अनुकूल होने के लिए
एक पुरस्कार देते हैं।
यह पागलपन को रोकने जैसा है।
यह हमारे लिए महत्वपूर्ण है कि

English: 
And that's when the United
Nations came out and said
anyone making biofuels should be charged
with crimes against humanity.
There was some truth to that,
because what biodiesel did in our industry
is like, you know, let's do this:
let's go to Malaysia, let's
burn down the rainforest,
and let's plant oil
palm trees all in a row,
and let's squish the seeds
and take out the oil,
and put the oil on a super tanker,
and send it to Seattle,
and spin it into fuel,
and put it on a rail car, and
send it to North Carolina,
and put it on a truck, and
take it out to the airport,
and after the airport
has burned enough of it,
let's give them a prize for being green.
It's like stop the madness.
(liquid rushing)

Spanish: 
Y ahí fue cuando aparecieron
las Naciones Unidas y dijeron
que cualquiera que
fabricara biocombustibles
debía ser acusado
de crímenes contra la humanidad.
Había algo de verdad en eso,
porque lo que el biodiésel
le hizo a nuestra industria
es como, ya sabes: Hagamos esto,
vayamos a Malasia,
quememos el bosque tropical
y plantemos palmeras por
el aceite, en hileras,
y exprimamos las semillas
y saquemos el aceite,
y pongamos el aceite en un súper tanquero,
y enviémoslo a Seattle, y centrifuguémoslo
para hacer combustible,
y pongámoslo en un vagón y
enviémoslo a Carolina del Norte,
y pongámoslo en un camión
y llevémoslo al aeropuerto,
y después del aeropuerto
ha quemado bastante de eso,
démosle un precio por ser ecológico,
Es como... paremos esta locura.

German: 
und dann kamen die
Vereinigten Nationen und
sagten: "Jeder, der
Biokraftstoffe herstellt, sollte
"angeklagt werden wegen
Verbrechen gegen die Menschheit."
Und daran war etwas Wahres, denn
was der Biodiesel und unserer
Branche taten, war wie,
lasst uns das tun, lasst
uns nach Malaysia gehen
und lasst uns den Regenwald abbrennen und
lasst uns Ölpalmen in
einer Reihe anbauen und
lasst uns die Samen ausquetschen
und das Öl entnehmen
und das Öl in einen
Superöltanker laden und
es nach Seattle verschiffen
und zu Treibstoff verarbeiten
und dann auf die Bahn laden
und es nach North Carolina
verfrachten, dann auf einen
Tanklaster zum Flughafen bringen
und nachdem der Flughafen
genug davon verbrannt hat,
geben wir ihnen einen Preis
dafür, dass sie grün sind.
Das ist, als ob man den
Wahnsinn stoppen würde.
Für uns ist es von
entscheidender Bedeutung, dass

French: 
c'est la que les Nations
Unies ont fait une sortie
en disant: « Quiconque fait du
biocarburants devraient être
"accusés de crimes contre l'humanité".
Ce n'était pas complètement faux,
parce que ce que le bio diesel
a fait à notre industrie,
c'était quelque chose
comme, allons en Malaisie
et brûlons la forêt tropicale
pour y planter des
palmiers à huile en rangée,
en écraser les graines
pour faire sortir l'huile.
Puis, mettons l'huile sur un
superpétrolier, envoyons-la
à Seattle, transformons-la en carburant,
mettons-le sur un wagon,
envoyons-le en Caroline du Nord,
mettons-le dans un camion,
emmenons-le à l'aéroport
et après que l'aéroport
en ait suffisamment brûlé,
donnons-leur un prix pour être vert.
Il fallait arrêter cette folie.

English: 
It's critically important
to us that our feed stocks,
what we use to make product,
come from the local area.
If you're gonna make a sustainable biofuel
that's rather important.
So the RSB certification is, I
think, quite important to us,
because it does let people know
that not all biofuels are created equal.
That's true of quality
and also how they're made
and from what they come from.
We wouldn't use palm oil;
that's not what we're about.
(exciting piano music)
- Businesses have to run well,
the for-profit and non-profit alike,
in order to accomplish
their really high purposes.

French: 
Il est extrêmement important
pour nous que nos réserves
d'aliments, ce que nous
utilisons pour fabriquer
des produits, viennent de la région.
Si vous voulez faire un
biocarburant durable,
c'est assez important.
La certification IUCN est, je pense,
très importante pour nous car
elle permet aux gens de savoir
que tous les biocarburants
ne sont pas créés égaux.
C'est vrai en ce qui concerne
la qualité, la façon dont
ils sont fabriqués et
aussi, d'où ils proviennent.
Nous n'utiliserions pas d'huile de palme.
Ce n'est pas de cela qu'il s'agit.
- Les entreprises
doivent bien fonctionner,
qu'elles soient à but
lucratif ou non lucratif,
afin de pouvoir atteindre
leurs objectifs les plus élevés.

Hindi: 
हमारे फ़ीड स्टॉक, जिससे
हम उत्पाद बनाते हैं,
स्थानीय क्षेत्र से आए।
यदि आप एक स्थायी जैव
ईंधन बनाने जा रहे हैं,
तो यह महत्वपूर्ण है।
तो आरएसबी प्रमाणन, मुझे लगता है,
हमारे लिए काफी महत्वपूर्ण है
क्योंकि यह लोगों को बताता है
कि सभी जैव ईंधन एक-जैसे नहीं बनाए गए हैं।
यह गुणवत्ता का सच है और यह भी कि
वे कैसे बने हैं और वे कहाँ से आते हैं।
हम पाम का तेल इस्तेमाल नहीं करेंगे।
हम ऐसे नहीं हैं।
व्यवसायों को फायदे और गैर-फायदे के लिए
समान रूप से चलाना पड़ता है,
ताकि उच्च उद्देश्यों को
पूरा करने में सक्षम हो सकें।

Spanish: 
Es críticamente importante para nosotros
que nuestra materia prima,
lo que usamos para hacer el
producto, venga del área local.
Si vas a hacer un
biocombustible sustentable,
eso es bastante importante.
Entonces la certificación RSB es, creo,
bastante importante para nosotros,
porque eso hace saber a la gente
que no todos los biocombustibles
se crean iguales.
Eso es cierto en calidad y
también en cómo son hechos
y de dónde vienen.
Nosotros no usaríamos aceite
de palma; no nos representa.
- El negocio tiene que ir bien,
la parte con lucro y la sin lucro también,
a fin de lograr sus
propósitos realmente altos.

Persian: 
برای ما جداً اهمیت داره که مواد اولیه‌مون
آنچه که ازش برای تولید محصول (سوخت)
استفاده می‌کنیم از منطقه خودمون تأمین بشه
اگه قصد دارید سوخت زیستی پایدار
تولید کنید  این  مسئله  خیلی مهمه
بنابراین تأییدیه‌ی (آر اِس بی) به‌نظر من برای ما خیلی مهمه
چون مردم رو از این موضوع مطلع می‌کنه که
تمامی سوخت‌های زیستی به یک شکل تولید نمی‌شن
این موضوع در کیفیت و همچنین در نحوه تولید
و اینکه از چه مواد اولیه‌ای تولید شدند، صحت داره
ما از روغن نخل (پالم) استفاده نمی‌کنیم
ما با این چیزها سر و کار نداریم
بنگاه‌ها، چه انتفاعی باشند چه غیرانتفاعی فرقی نمی‌کنه
باید به منظور رسیدن به اهداف والای خودشون  درست اداره بشن

German: 
unsere Grundstoffe, die wir
zur Produktion verwenden,
aus der Umgebung kommen.
Wenn man einen nachhaltigen
Biokraftstoff herstellen will,
ist das ziemlich wichtig.
Die RSB-Zertifizierung
ist also, denke ich,
recht wichtig für uns, weil
es die Leute wissen lässt,
dass nicht alle Biokraftstoffe
gleich erzeugt werden.
Das gilt sowohl für die Qualität,
als auch für die Methode
der Herstellung und
woraus sie gemacht sind.
Wir würden kein Palmöl verwenden.
Das ist nicht, worum es uns geht.
- Die Geschäfte müssen gut laufen,
ob gewinnorientiert oder gemeinnützig,
um in der Lage sein zu können,
ihre sehr hohen Ziele zu erreichen.

German: 
Wir denken viel über die Wirkungskraft
von sozialen Unternehmen nach und
wir haben ein kleines Drei-Zellen-Modell.
Zuerst müssen sie wichtige Arbeit leisten.
Und das ist einfach grundlegend.
Der Sinn ihrer Arbeit
ist die Lebensqualität
in Gemeinschaften in
irgendeiner Weise zu verbessern.
Man muss sehr wichtige Arbeit leisten.
Die zweite Sache ist, dass man
die wichtige Arbeit gut macht.
Das heißt, dass man finanziell
tragfähig sein muss,
aber das bedeutet auch,
dass man einen Arbeitsplatz
schaffen muss, der für alle gut ist.
Ein unmenschlicher
Arbeitsplatz, der die Leute dazu
zwingt sich selbst unzumutbar aufzuopfern,
ist nichts, worauf man stolz sein kann.
Man muss in der Lage sein,
seine Mitarbeiter gut zu
behandeln, ebenso seine Kunden
und alle anderen Beteiligten.
Man muss also diese wichtige
Arbeit gut machen und dann
drittens, muss man seine
Arbeit den Maßstäben anpassen.
Und man muss einen Weg
finden, um selbstlos zu sein,
mit anderen Leuten
zusammenarbeiten, die zusammenkommen
können, um einem zu helfen
diese Arbeit zu steigern,
und ob profitorientiert
oder auch gemeinnützig,
oft sind wir nicht gut in dieser Art von
egofreien Zusammenarbeit.
Also wichtige Arbeit leisten,
diese Arbeit gut machen,

English: 
We think a lot about the
efficacy of social enterprises,
and we have a little three cell model.
First, you have to do important work.
That's just fundamental.
The point of your work has to
improve the quality of life
in communities in some way;
you have to do important work.
The second thing is you have
to do the important work well.
That means you have to be
financially sustainable,
but it also means that you
have to create a workplace
that's good for all.
A brutal workplace that
forces people to be
unsustainably self-sacrificial
isn't anything to be proud of.
You have to be able to
treat your employees well,
as well as, your customers
and all other stakeholders.
So you have to do that
important work well.
And then third, you have
to move your work to scale.
You have to find a way to be selfless,
collaborate with the other
folks who can come together
to help you scale that work, and often,
for-profit and non-profit alike,
we're not great at that kind
of ego-free collaboration.
So, do important work.
Do the important work well.

Hindi: 
हम सामाजिक उद्यमों की प्रभाव
के बारे में बहुत सोचते हैं और
हमारे पास एक छोटा थ्री सेल मॉडल है।
सबसे पहले, आपको महत्वपूर्ण काम करना होगा।
और वह सिर्फ मौलिक है।
आपका काम है किसी तरह से समुदायों में
जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना।
आपको महत्वपूर्ण काम करना होगा।
दूसरी चीज़ आपको इस महत्वपूर्ण
काम को अच्छी तरह से करना है।
इसका मतलब है कि आपको आर्थिक
रूप से स्थिर होना है,
लेकिन इसका मतलब यह भी
है कि आपको काम के लिए
एक ऐसी जगह बनानी होगी
जो सभी के लिए अच्छी हो।
एक निर्दय काम करने की जगह जो लोगों को
लगातार आत्म-बलिदान के लिए मजबूर करता है,
उस पर गर्व करने जैसा कुछ भी नहीं है।
आपको अपने कर्मचारियों के
साथ-साथ अपने ग्राहकों और
अन्य सभी दाँवधारियों के साथ
अच्छा व्यवहार करना चाहिए।
इसलिए आपको उस महत्वपूर्ण काम
को अच्छी तरह से करना होगा
और फिर तीसरा, आपको अपने काम को
बड़े पैमाने पर ले जाना होगा।
और आपको निस्वार्थ होने,
दूसरे लोगों के साथ सहयोग करने
का एक रास्ता खोजना होगा जो आपके
उस काम को करने में मदद कर सकते हैं
और अक्सर फायदे और
गैर-फायदे के लिए समान हैं,
हम उस तरह के अहंकार मुक्त
सहयोग में महान नहीं हैं।
इसलिए महत्वपूर्ण काम को अच्छी तरह से करो,

French: 
Nous pensons beaucoup à l'efficacité
des entreprises sociales
et nous avons un petit
modèle à trois cellules.
D'abord, vous devez faire
un travail important.
C'est fondamental.
Le but de votre travail est
d'améliorer la qualité de vie
dans les communautés d'une
manière ou d'une autre.
Vous devez faire un travail important.
La deuxième chose, vous devez bien faire
ce travail important.
Cela signifie que vous devez
être financièrement viable,
mais cela signifie également
que vous devez créer
un lieu de travail qui soit bon pour tous.
Un lieu de travail brutal
qui oblige les gens
à se sacrifier de manière insoutenable
ne représente aucune fierté.
Vous devez être en mesure de
bien traiter vos employés,
ainsi que vos clients et toutes
autres parties prenantes.
Vous devez donc bien faire
ce travail important et puis
troisièmement, vous devez
faire croître votre travail.
Vous devez trouver un
moyen d'être altruiste,
de collaborer avec les
autres personnes qui peuvent
se rassembler pour vous aider
à faire évoluer ce travail
et souvent, les organismes à
but lucratif et non lucratif
n'excellent pas dans ce type de
collaboration sans ego.
Faites un travail
important, faites le bien

Persian: 
ما در خصوص اثربخشی بنگاه های اجتماعی خیلی زیاد فکر می‌کنیم
و یک مدل سه بخشی مختصر هم داریم که میگه
ابتدا باید کار و فعالیت ارزشمند و بااهمیتی رو انجام بدید
و این قسمت اصلی مدله
هدف فعالیت شما باید کیفیت زندگی
جوامع رو به طریقی بهبود ببخشه
باید فعالیت ارزشمندی انجام بدید
دومین  کاری که  باید انجام  بدید اینه که
فعالیت ارزشمندتون رو به درستی انجام بدید
که یعنی شما باید از لحاظ مالی پایدار باشید
اما همچنین یعنی اینکه شما باید محیط کاری‌ای
رو ایجاد کنید که برای همه مناسب باشه
یک محیط کاری خشن که افراد رو مجبور
می‌کنه به طرز ناپایداری ازخودگذشتگی کنند
چیزی نیست که بشه بهش افتخار کرد
شما باید قادر باشید با کارمندان و همچنین مشتریان
و تمامی سهامداران‌تون رفتار مناسبی داشته باشید
بنابراین شما باید اون فعالیت ارزشمند رو درست انجام بدید
و سوم اینکه شما باید فعالیت خودتون
رو در مقیاس مناسب انجام بدید
و شما باید روشی رو پیدا کنید که خودمحور نباشه
و با افراد دیگه‌ای که می‌تونند گرد هم بیان و کمکتون کنند
تا اون فعالیت رو در مقیاس مناسب انجام بدید همکاری کنید
و غالباً چه انتفاعی باشه چه غیرانتفاعی فرقی نمی‌کنه
ما در همکاری‌های غیرفردی مهارت آنچنانی نداریم

Spanish: 
Pensamos mucho en la eficacia
de las empresas sociales,
y tenemos un pequeño
modelo de tres celdas.
Primero, tienes que hacer
el trabajo importante.
Eso es simplemente fundamental.
El sentido de tu trabajo tiene
que mejorar la calidad devida
en las comunidades en cierto modo;
tienes que hacer un trabajo importante.
La segunda cosa es que tienes
que hacer bien el trabajo importante.
Eso significa que tienes que
ser financieramente sustentable
pero también significa que tienes
que crear un lugar de trabajo
que sea bueno para todos.
Un lugar de trabajo brutal
que obligue a la gente a
la abnegación de manera no sustentable
no es algo de lo que
haya que enorgullecerse.
Tú tienes que ser capaz de
tratar bien a tus empleados,
así como a tus clientes y a todos
los otros grupos de interés.
Entonces tienes que hacer
bien ese trabajo importante.
Y tercero, tienes que hacer
crecer la escala de tu trabajo.
Tienes que hallar una
forma de ser desinteresado,
de colaborar con otros
amigos que puedan reunirse
para ayudarte a darle escala
a ese trabajo, y a menudo,
tanto para lo que tiene
lucro como lo que no tiene,
no somos muy buenos en
ese tipo de colaboración libre del ego.
Entonces, haz un trabajo importante.
Haz bien el trabajo importante.

Persian: 
بنابراین فعالیت ارزشمندی انجام بدید. فعالیت ارزشمند رو
 درست انجام بدید و اون رو در مقیاس مناسب انجام بدید
در ۱۸۴۰ میلادی هیچ شرکت تأمین کننده بذری وجود نداشت
مردم بذرها رو معاوضه می‌کردند، ذخیره می‌کردند
و اونها رو از مردم اونطرف کوه تهیه می‌کردند
اینجا هنوز هم دانه‌هایی وجود دارند
که نام خانواده‌ها روشون گذاشته شده
چون از اونها طی مدت طولانی نگهداری و مراقبت شده
چنین بذرهایی دارند ناپدید میشن
چون نمی‌تونید اونها رو از شرکت‌های بزرگ خریداری کنید
بنابراین ما چندتا شرکت کوچک تأمین کننده
 بذر هستیم که در سرتاسر کشور پراکنده شدیم
و سعی می‌کنیم تنوع زیستی یا تنوع بذرها رو حفظ کنیم
و دلیل انجام  این کار می‌تونه  به خوبی در
 قحطی سیب‌زمینی در ایرلند توضیح داده بشه

French: 
et faites-le évoluer.
- En 1840, il n'y avait pas
de compagnies semencières.
Les gens échangeaient des
graines, ils les conservaient
et ils les obtenaient des gens
de l'autre côté de la montagne.
Encore aujourd'hui, il y
a des haricots qui portent
le nom de familles,
parce qu'ils ont été conservés
pendant tellement longtemps.
Ces graines disparaissent parce que vous
ne pouvez pas les acheter
auprès de grandes entreprises.
C'est donc nous, les petites
sociétés de semences,
nous sommes plusieurs
dispersés dans tout le pays,
qui essayons de sauvegarder
la diversité biologique,
les différents types
de variétés de semences
et la raison de faire
tout ça est bien illustrée
dans Grande Famine en Irlande.

Hindi: 
और इसे ऊँचाइयों पर ले जाओ।
- 1840 में, बीज की कोई कंपनियाँ नहीं थीं
लोगों ने बीजों की अदला-बदली की,
उन्होंने बीजों को बचाया,
जो उन्हें पहाड़ के
दूसरी तरफ के लोगों से मिले।
अब भी, वहाँ बीन्स हैं जो
परिवारों के नाम पर हैं
क्योंकि वे इतने लंबे समय तक बचाए गए हैं।
वे बीज गायब हो रहे हैं क्योंकि
आप उन्हें बड़ी कंपनियों से नहीं खरीद सकते।
तो यह हम छोटी बीज कंपनियाँ हैं और हम में
से कई देश भर में फैले हुए हैं जो
जैव विविधता, विभिन्न प्रकार के बीज को
बचाने की कोशिश कर रहे हैं और ऐसा करने
का कारण आयरिश आलू अकाल के
उदाहरण में समझाया जा सकता है।

Spanish: 
Hazlo subir de escala.
- En 1840, no había empresas de semillas.
La gente intercambiaba semillas.
Ellos guardaban semillas.
Ellos las recibían de la gente
del otro lado de la montaña.
Aquí todavía hay frijoles
que llevan su nombre
por los de familias,
porque han sido guardadas
por tanto tiempo.
Esas semillas están desapareciendo,
porque no puedes comprarlas
de grandes empresas.
Así que somos nosotros, las
pequeñas empresas de semillas,
y hay varias de nosotras
repartidas por todo el país.
que estamos tratando de
salvar la biodiversidad,
los distintos tipos de
variedades de semillas.
El motivo para hacerlo
se puede ilustrar bien
con la gran hambruna irlandesa.

English: 
Move it to scale.
- In 1840 there were no seed companies.
People swapped seeds.
They saved seeds.
They got them from the people
on the other side of the mountain.
Still here there are beans
that are named after families,
because they've been saved for so long.
Those seeds are disappearing,
because you can't buy
them from big companies.
So it's we small seed companies,
and there are several of us
scattered all over the country,
that are trying to save the biodiversity,
the different kinds of varieties of seeds.
The reason to do that
can be well illustrated
in the Irish potato famine.
(somber string music)

German: 
und sie maßstabsgerecht anzupassen.
- In 1840 gab es keine Saatgutfirmen,
die Leute tauschten Samen aus,
sie haben Samen gespeichert,
sie haben sie von Leuten bekommen
von der anderen Seite des Berges.
Noch immer gibt es hier Bohnen, die
nach Familien benannt sind, weil
sie sie schon so lange gespeichert haben.
Diese Samen verschwinden, weil man sie
einfach von den großen
Unternehmen nicht kaufen kann.
Also sind wir kleine
Saatgutfirma und es gibt
einige von uns über das
ganze Land verstreut,
die versuchen die biologische
Vielfalt zu retten,
die verschiedenen Arten von Saatgut und
der Grund dafür lässt
sich gut veranschaulichen
an der Großen Hungersnot in Irland.

Spanish: 
Las papas vienen de Perú y Ecuador,
y hay cientos de tipos de ellas.
Irlanda en el 1800 cultivaba cinco tipos,
y esas papas contrajeron una plaga,
y afectó a la totalidad de ellas.
Si hubieran estado cultivando
25 o 30 tipos de papas,
hay muy buena probabilidad
de que una o dos o tres
de esas papas hubiera sido
resistente a la plaga.
Pero no lo fueron, y millones
de personas, según recuerdo,
pasaron hambre por la
falta de biodiversidad.
Bueno, ahora tenemos el maíz
genéticamente modificado,

Hindi: 
आलू पेरू और इक्वाडोर से आते हैं
और उनके सैकड़ों प्रकार हैं।
आयरलैंड, के दशक में, पाँच
तरह के आलू उगा रहा था
और उन आलुओं को नुक़सान हुआ
और इससे हर एक प्रभावित हुआ।
यदि वे 25 या 30 प्रकार के आलू उगाते थे,
हो सकता था कि उनमें से एक या दो या तीन
तरह के आलू खराब हो जाएँ।
लेकिन उन्होंने ऐसा नहीं किया और लाखों लोग,
जैसा कि मुझे याद है, जैव
विविधता की कमी के कारण भूखे थे।
खैर अब हमारे पास आनुवंशिक
इंजीनियरिंग से उगाई गई मकई है।
यह वही है जो समय-समय पर,

French: 
Les pommes de terre viennent
du Pérou et de l'Équateur,
il en existe des centaines de sortes.
L'Irlande, dans les années
1800, en cultivait cinq sortes
et ces pommes de terre ont
été infectées de mildiou,
ce qui affecta chacune d'entre elles.
S'ils avaient cultivé 25 ou
30 sortes de pommes de terre,
il est fort probable qu'une, deux ou trois
de ces pommes de terre auraient
été résistantes au mildiou.
Mais elles ne l'étaient pas
et des millions de personnes,
si je me souviens bien,
étaient affamées à cause
du manque de biodiversité.
Maintenant, nous avons du
maïs génétiquement modifié.
C'est le même qui est planté maintes

German: 
Die Kartoffeln kommen aus Peru und Ecuador
und davon es gibt hunderte von Sorten.
In den 1800er Jahren wurden
in Irland fünf Sorten angebaut
und diese Kartoffeln
bekamen die Kartoffelfäule
und sie waren alle davon betroffen.
Wenn man 25 oder 30
Kartoffelsorten angebaut hätte,
wäre die Chance recht gut
gewesen, dass eine oder zwei oder
drei der Sorten resistent gegen
diese Fäule gewesen wären.
Aber sie waren es nicht
und Millionen von Menschen,
wenn ich mich recht
erinnere, verhungerten wegen
des Mangels an biologischer Vielfalt.
Nun, jetzt haben wir
gentechnisch veränderten Mais.
Es ist derselbe, der
immer und immer wieder,

English: 
Potatoes come from Peru and Ecuador,
and there are hundreds of kinds of them.
Ireland in the 1800s
was growing five kinds,
and those potatoes got a blight,
and it affected every one of them.
If they had been growing
25 or 30 kinds of potatoes,
chances are pretty good
that one or two or three
of those potatoes would
have been blight resistant.
But they weren't, and
millions of people as I recall
starved because of the
lack of biodiversity.
Well now we have
genetically engineered corn.

Persian: 
سیب زمینی‌ها از پرو و اکوادور میان
و صدها نوع از اونها وجود داره
در دهه ۱۸۰۰ میلادی، ایرلند پنج
نوع سیب‌زمینی پرورش می‌داد
و اون سیب زمینی‌ها دچار آفت شدند
و آفت به تمامی اونها سرایت کرد
اگه اونها ۲۵ یا ۳۰ نوع سیب‌زمینی پرورش می‌دادند
به احتمال زیاد یک یا دو یا سه نوع از اون
 سیب‌زمینی‌ها در برابر آفت مقاوم می‌بودند
اما اینطور نبود و همانطور که به خاطر دارم میلیون‌ها
نفر به دلیل نبود تنوع زیستی از گرسنگی مردند
خب حالا ما ذرتی داریم که مهندسی ژنتیکی شده

English: 
It's the same one being planted
time after time after time,
year after year.
It's depleting the soil,
and now we're noticing there
are blights that are happening,
and they're happening to the whole crop.
So the reason to save your seed,
have a 100 kinds of
tomatoes in your region,
is that should a blight
come a long, or a bug,
one of them or five of them
are gonna be resistant.
That's how mother nature
works, and we wanna help out.
(light instrumental music)
- What the apparel industry
has done since the mid-90s
is they've run around the
world utilizing cheap energy
chasing cheap labor.
But even the business schools,
the Chamber of Commerce,
the Department of Commerce,
all the economic folks says

German: 
und von Jahr zu Jahr angebaut wird.
Der Boden wird ausgelaugt
und wir stellen jetzt fest,
dass Mehltaubefall vorhanden ist und
das passiert mit der gesamten Ernte.
Der Grund also die Samen
zu retten, hunderte Sorten
von Tomaten zu haben in
einer Region ist, dass
falls es zu einem Mehltaubefall
kommt oder Schädlinge gibt,
eine oder fünf von ihnen
resistent sein werden
und so arbeitet Mutter Natur
und wir wollen helfen.
- Was die Bekleidungsbranche
getan hat ist,
seit Mitte der 90er Jahre
geht sie rund um die Welt,
nutzt billige Energie und
jagt nach billigen Arbeitern.
Aber auch die Business Schools,
die Handelskammern,
das US-Handelsministerium,

Spanish: 
es el mismo que se planta
una y otra y otra vez,
año tras año.
Está agotando el suelo,
y ahora estamos notando que
hay plagas que están surgiendo,
y que afectan a la cosecha completa.
Entonces el motivo para
guardar tu semilla,
para tener 100 tipos de
tomates en tu región,
es que en caso de que venga
una plaga, o un bicho,
una de ellas o cinco de
ellas van a ser resistentes.
Así es como funciona la madre naturaleza,
y nosotros queremos ayudar.
- Lo que ha hecho la
industria del vestuario
desde mediados de la década de 1900
es que han ido por el mundo
usando energía barata,
a la caza de mano de obra barata.
Pero incluso las escuelas de
negocio, la Cámara de Comercio,
el Departamento de Comercio,
todos los que trabajan en economía dicen

French: 
et maintes fois, année après année.
Ça appauvrit le sol et nous remarquons
qu'il y a maintenant des
fléaux qui se produisent
et qui affecte la récolte entière.
La raison de sauver vos graines
est d'avoir une centaine
de sortes de tomates dans
votre région, de cette façon,
en cas de mildiou ou d'insecte,
l'une ou cinq d'entre elles
vont être résistantes;
c'est ainsi que fonctionne Mère Nature
et nous voulons aider.
- Ce que l'industrie du
vêtement a fait depuis le milieu
des années 90, c'est qu'elle
a parcouru le monde en
utilisant de l'énergie bon
marché et en exploitant
une main-d'œuvre bon marché.
Même les écoles de commerce,
la Chambre de commerce,
le Département du commerce,

Persian: 
همون یک نوع ذرت رو بارها و سال‌ها پشت سر هم می‌کارند
این کار خاک رو ضعیف می‌کنه
و حالا داریم متوجه میشیم که آفت هایی دارند به محصول می‌زنند
و این آفت‌ها تمامی محصول رو تحت تأثیر قرار میدن
بنابراین دلیل نگهداری از بذر و داشتن
صد نوع گوجه در منطقه‌تون اینه که
اگه یه زمانی آفت یا حشره‌ای به محصول زد
یک نوع از اونها، پنج نوع از اونها
در برابر آفت مقاوم خواهند بود
و مادر طبیعت اینطور عمل می‌کنه و
ما می‌خوایم به این کار کمک کنیم
آنچه که صنعت پوشاک از نیمه دهه ۹۰
تا به امروز انجام داده اینه که
دنیا رو برای استفاده از انرژی و نیروی‌کار ارزان زیر و رو کرده
اما حتی دانشکده‌های بازرگانی، اتاق بازرگانی، اداره بازرگانی

Hindi: 
साल-दर-साल उगाई जाती है।
यह मिट्टी को नष्ट कर रहा है
और अब हम देख रहे हैं कि वहाँ
पूरी फसल खराब हो रही है।
तो अपने बीज को बचाने का कारण यह है कि
आपके क्षेत्र में यदि
सौ प्रकार के टमाटर हैं,
जो एक कीड़े के लगने से खराब हो जाते हैं,
उनमें से एक या उनमें
से पाँच प्रतिरोधी होंगे
और इसी तरह प्रकृति काम करती है
और हम मदद करना चाहते हैं।
- 90 के दशक के मध्य से
कपड़ा उद्योग ने यह किया
है, कि वे पूरी दुनिया में
सस्ते श्रम, सस्ती ऊर्जा का उपयोग
करके पूरी दुनिया में घूमे हैं।
लेकिन यहाँ तक कि व्यावसायिक स्कूलों,
चैंबर ऑफ कॉमर्स,
वाणिज्य विभाग,

French: 
tous les gens en économies
disent que votre main-d'œuvre
est votre coût le plus cher
pour faire des affaires dans la
fabrication de vêtements et
qu'il faut donc la sous-traiter.
Avancez rapidement jusqu'à aujourd'hui
et voyez où cela nous a menés.
Économies locales dévastées,
chômage très élevé.
Nos employés sont de loin
notre atout le plus précieux.
Nous avons traversé de dures
épreuves chez TS Designs,
non seulement personnellement
mais financièrement,
des choses qu'il a fallu
immobiliser et abandonner,
mais nous avons toujours
maintenu les prestations
de retraite et les prestations de santé.
Ce que nous voyons
derrière nous représente
système de jardin, tous les
produits qui sortent du jardin,
tous les œufs qui
proviennent de nos poules,
reviennent à nos employés afin
de contribuer à leur santé
et qu'essentiellement,
ils soient plus productifs
et moins susceptibles d'être malades.
Nous avons changé notre
politique d'entreprise;

Spanish: 
que tu mano de obra es tu costo
más alto para hacer negocios
en fabricación de ropa, así
que tienes que externalizarla.
Observemos lo que pasa hoy y veamos
a dónde nos ha llevado eso:
economías locales devastadas,
tasas de desempleo muy altas.
Nuestros empleados son lejos
nuestro activo más valioso.
Hemos asumido grandes,
grandes golpes en TS Designs,
no solo a nivel personal, sino financiero,
que hemos paralizado y
tuvimos que dejar ir,
pero siempre hemos mantenido
beneficios de retiro,
siempre hemos mantenido
beneficios de salud.
Después lo que hicimos
detrás de nosotros representa
todo nuestro sistema de jardín.
Entonces todos los productos
agrícolas que salen del jardín,
todos los huevos que salen
de nuestras gallinas,
vuelven a nuestros empleados
para hacerlos más saludables
así que ellos básicamente
son más productivos
y van a tener menos
probabilidad de enfermar.
Cambiamos la política de nuestra compañía.

Hindi: 
सभी आर्थिक लोग कहते हैं
कि कपड़ा निर्माण के व्यवसाय
में, मज़दूरी सबसे महंगी होती है,
इसलिए आपको इसे बाहरी स्रोत
से करवाने की आवश्यकता है।
आज के लिए तेज़ी से आगे बढ़ते हैं
और देखते हैं कि हम कहाँ पहुँचे हैं।
तबाह स्थानीय अर्थव्यवस्थाएं,
बहुत अधिक बेरोज़गारी।
हमारे कर्मचारी अब तक हमारी
सबसे मूल्यवान संपत्ति हैं।
हमने टीएस डिज़ाइन्स में,
प्रमुख हिट्स लिया है,
न केवल व्यक्तिगत या आर्थिक रूप से,
जिससे हम बंधे हुए हैं
और या हमें छोड़ना पड़ा है,
लेकिन हमने हमेशा सेवानिवृत्ति के फ़ायदों को
और स्वास्थ्य फ़ायदों को बनाए रखा है।
फिर हमने पीछे से पूरी उद्यान
प्रणाली का प्रतिनिधित्व किया,
इसलिए सभी उपज जो बगीचे से आते हैं,
हमारे मुर्गियों से आने वाले सभी अंडे
हमारे कर्मचारियों को स्वस्थ बनाने के लिए
उदिये जाते हैं ताकि वे ज़्यादा काम कर सकें
और कम बीमार पड़ें।
हमने अपनी कंपनी की नीति बदल दी;

English: 
your labor is your most
expensive cost of doing business
in apparel manufacturing,
so you need to outsource it.
Fast forward to today and
see where that's gotten us:
devastated local economies,
very high unemployment.
Our employees are by far
our most valuable asset.
We have taken major,
major hits at TS Designs
not only personally, financially
what we've tied up and had to give up,
but we've always maintained
retirement benefits,
we've always maintained health benefits.
Then what we did behind
us represents our whole
garden system.
So all the produce that
comes out of the garden,
all the eggs that come from our chickens,
go back to our employees
to make them healthier
so they basically are more productive
and are going to be
less likely to be sick.
We changed our company policy.

German: 
alle Wirtschaftsleute
sagen, dass das Personal
die höchsten Kosten für
die Geschäftstätigkeit ist
in der Kleidungsproduktion, so
dass man sie auslagern muss.
Springen wir über das Heute und sehen wir,
wohin es uns gebracht hat.
Vernichtete regionale Volkswirtschaften,
sehr hohe Arbeitslosigkeit.
Unser Personal ist bei weitem
unser wertvollstes Kapital.
Wir hatten sehr kräftige
Einbrüche bei TS Designs erlitten,
nicht nur persönlich,
sondern auch finanziell,
waren wir gefesselt und
mussten fast aufgeben, aber
wir haben die Rentenleistungen
sowie die Leistungen
für die Krankenversicherung
immer beibehalten.
Und das, was wir hinter uns haben, bildet
unsere ganzes Gartensystem
ab, so dass, alle
Produkte, die vom Garten
kommen, alle Eier, die
von unseren Hühnern kommen,
gehen an unser Personal,
um sie noch gesünder zu machen,
somit sind sie im Prinzip
viel produktiver und sie werden
wohl seltener krank werden.
Wir haben unsere Firmenpolitik geändert;

Persian: 
و تمامی اقتصاددان‌ها میگن
نیروی‌کار شما  هزینه‌بردارترین عامل
در کسب‌وکار تولید پوشاک به‌حساب میاد
به همین خاطر باید برون‌سپاری کنید
خب ببینید امروز ما رو به کجا کشونده
اقتصاد منطقه‌ای شکست‌خورده، نرخ بیکاری بسیار بالا
کارکنان ما از هر نظر، ارزشمندترین دارایی ما محسوب میشن
ما در (تی‌اِس دیزاینز) با مشکلات بسیار بزرگی
 برخوردیم چه از لحاظ شخصی و چه از لحاظ مالی
به‌طوریکه سرمایه‌مون به دام افتاد
و مجبور شدیم ازش صرف نظر کنیم
اما با این وجود همیشه مزایای بازنشستگی
 و بیمه سلامت رو حفظ کردیم
چیزی که اینجا پشت سرمون انجام دادیم
کل سیستم باغداری‌مون رو نشون میده
تمام محصولی که از باغ برداشت میشه، تمام
تخم‌مرغ‌هایی که از مرغ‌هامون به‌ دست میاد
به کارکنان‌مون برمی‌گرده تا سالم‌تر و تندرست‌تر باشند
بنابراین بهره‌وری‌شون بیشتر میشه
و احتمال بیمار شدنشون کمتر میشه

German: 
jeder Mitarbeiter von
TS Designs wird von uns
bezahlt, falls es im Garten Arbeiten gibt,
die erledigt werden müssen.
Wir hatten Mitarbeiter, die nie mit
diesem Umfeld Verbindung
hatten, wir hatten Mitarbeiter,
die, als wir die ersten
Kürbisse und Zucchini und
Spargel aus dem Garten holten,
keine Ahnung hatten, was es war.
Wir sind sehr transparent
gegenüber unserem Personal,
über das, was wir tun
und warum wir es tun.
Manche von ihnen sind sofort mit dabei,
andere brauchen Zeit.
Solange sie das unterstützen, was wir bei
TS Design machen, wir
bedrucken erstklassige und
nachhaltige T-Shirts,
und solange sie ihren Job
erfüllen, werden sie dafür
am meisten geschätzt,
aber mit der Zeit
verstehen sie den Wert von
dem, was wir mit dem Garten gemacht haben.
Ich beschreibe unser Vorhaben gerne so,
dies ist etwas, wofür wir
Leidenschaft empfinden,
doch es ist keine Religion,
die ich ihnen aufzwinge.
Wir haben keine Mitarbeiter, die rauchen.

Spanish: 
A cada empleado que trabaja en TS Designs,
si hay trabajo que es
necesario hacer en el jardín,
les pagamos por trabajar en el jardín.
Tuvimos empleados que nunca
estuvieron conectados con este ambiente.
Tuvimos empleados que cuando empezamos
a traer por primera vez
jugo de naranjas y zucchini y espárragos
del jardín, no tenían idea de lo que era.
Somos muy transparentes
con nuestros empleados
en lo que hacemos y por qué lo hacemos.
Algunos de ellos se acoplan de inmediato;
a otros les lleva tiempo.
Siempre que ellos apoyen lo
que hacemos en TS Designs,
que es producir poleras de
alta calidad y sustentables,
entonces siempre que ellos
cumplan con ese trabajo,
es por eso por lo que ellos
son valorados, principalmente.
Pero con el tiempo ellos
están entendiendo el valor
de lo que hemos hecho aquí con el jardín.
Me gusta describir lo
que hacemos como algo
que nos apasiona, pero no es una religión
que yo quiera forzarte a aceptar.
No tenemos empleados que fumen.

English: 
Every employee that works at TS Designs
if there is work needed
to be done in the garden
we pay them to work in the garden.
(soft string music)
We had employees that were never
connected to this environment.
We had employees what when
we first started bringing
squash and zucchini and asparagus
out of the garden had no idea what it was.
We are very transparent with our employees
what we do and why we do it.
Some of them get aboard
immediately; some take time.
As long as they're supporting
what we do at TS Designs
which is produce high-quality,
sustainable t-shirts,
then as long as they're meeting that job
that's what they're mostly valued on.
But over time they're
understanding the value
of what we've done here with the garden.
I like to describe what
we do as this is something
we're passionate, but it's not a religion
I want jammed down your throat.
We have no employees that smoke.

French: 
pour chaque employé qui
travaille chez TS Designs,
s'il y a du travail à
faire dans le jardin,
nous les payons pour
travailler dans le jardin.
Nous avions des employés qui
n'avaient jamais été connectés
à cet environnement, des
employés qui, lorsque nous avons
commencé à faire pousser
des courges, des courgettes
et des asperges dans le jardin,
n'avaient aucune idée de ce que c'était.
Nous sommes très transparents
avec nos employés par rapport
à ce que nous faisons et
pourquoi nous le faisons.
Certains d'entre eux montent
à bord immédiatement,
d'autres prennent du temps.
Tant qu'ils soutiennent ce que
nous faisons chez TS Designs,
nous imprimons des t-shirts
durables et de haute qualité,
tant qu'ils remplissent leur fonction,
c'est ce pourquoi ils
sont le plus appréciés,
mais au fil du temps,
ils comprennent la valeur
de ce que nous avons
fait ici, avec le jardin.
J'aime décrire ce que nous faisons,
car c'est quelque chose
qui nous passionne,
mais il ne s'agit pas
de l'imposer aux gens.
Nous n'avons aucun employé qui fume.

Hindi: 
हर कर्मचारी जो टीएस
डिज़ाइन में काम करता है,
अगर बगीचे में काम करने की ज़रूरत है,
तो हम उन्हें बगीचे में काम
करने के लिए पैसे देते हैं।
हमारे पास कर्मचारी थे, जो इस वातावरण
से वाकिफ नहीं थे, जब हम पहली बार स्क्वॉश
और ज़ुकीनी और एस्परैगस बगीचे से
बाहर लाने लगे, तो ऐसे भी कर्मचारी थे
जिन्हें पता ही नहीं था कि यह क्या है।
हम अपने कर्मचारियों के
साथ बहुत पारदर्शी हैं
कि हम क्या करते हैं और क्यों करते हैं।
उनमें से कुछ तुरंत मान जाते हैं,
कुछ को समय लगता है।
जब तक वे टीएस डिज़ाइन में हम जो कर रहे हैं
उसका समर्थन कर रहे हैं, तब
तक हम उच्च गुणवत्ता सहित,
टिकाऊ टी-शर्ट प्रिंट करेंगे,
फिर जब तक वे नौकरी कर रहे हैं,
जी वजह से वे ज़्यादा मूल्यवान हैं,
लेकिन समय के साथ वे समझ रहे हैं कि
हम जो बगीचे में कर रहे
हैं उसका क्या मूल्य है।
मुझे बताना पसंद है कि हम क्या करते हैं,
यह ऐसा कुछ है जिसके लिए
हम भावुक हैं, लेकिन यह कोई
धर्म नहीं है कि मैं आपको मजबूर करूँगा।
हमारा कोई कर्मचारी धूम्रपान नहीं करता।

Persian: 
ما سیاست شرکت‌مون رو تغییر دادیم
اگه نیاز باشه کاری توی باغ انجام بشه به تک‌تک کارکنان
 (تی‌اِس دیزاینز) حقوق میدیم تا در باغ مشغول به کار بشن
ما کارگرانی داشتیم که هرگز با این محیط سروکار نداشتند
کارگرانی داشتیم که وقتی برای اولین بار از باغ
کدو‌حلوایی و کدو سبز و مارچوبه برداشت
کردیم اصلا  نمی‌دونستند  اینها  چی هستند
ما درخصوص کاری که انجام میدیم و دلیل
اون با کارکنان‌مون خیلی روراست هستیم
بعضی  از  اونها  سریعاً  متوجه  میشن و
بعضی‌های دیگه زمان می‌بره تا متوجه بشن
تا زمانیکه اونها از آنچه که ما داریم در (تی‌اِس دیزاینز) انجام میدیم
 که همون کار چاپ روی تیشرت‌های باکیفیت و پایداره، حمایت می‌کنند
و تا زمانی که  اونها  از پس این کار
برمیان، بیشترین ارزش رو دارا هستند
اما با گذشت زمان، ارزش کاری که اینجا
توی باغ انجام دادیم رو هم متوجه میشن
من  دوست دارم  کاری  رو که اینجا
انجام میدیم رو اینطور توصیف کنم که
با اینکه ما عاشق این کار هستیم اما اونقدر جدی و خشک
برخورد نمی‌کنیم که بخوایم به کسی تحمیلش کنیم
هیچ کدام از کارکنان ما سیگار نمی‌کشند

Spanish: 
No tenemos empleados con sobrepeso.
No porque tengamos algún
reglamento o mandato que diga
que no puedes ser gordo
y que no puedes fumar;
es solo este ambiente
que empezamos a crear alrededor de ellos.
Es un sistema.
Estamos todos conectados, juntos.
Que nuestros empleados tengan
comida saludable, local,
es tan importante para nosotros
como producir poleras sustentables.
- Hay algo en el animal humano que dice
que si puedo producir un galón, vaya,
quizás pueda hacer 100 galones.
Si yo pudiera hacer 100 galones,
podría hacer 1 millón de galones.

Hindi: 
हमारे किसी भी कर्मचारी
का वज़न ज़्यादा नहीं है।
इसलिए नहीं कि हमारे कुछ
नियम या आदेश हैं जिसमें
आप मोटे नहीं हो सकते और
आप धूम्रपान नहीं कर सकते।
यह सिर्फ ऐसा वातावरण है जो हम इनके
आसपास बना रहे हैं।
यह एक प्रणाली है।
हम सब एक साथ जुड़े हुए हैं।
इसलिए हमारे कर्मचारियों का
स्थानीय स्वस्थ भोजन तक पहुँचना
हमारे लिए उतना ही महत्वपूर्ण है
जितना कि स्थायी टी-शर्ट का उत्पादन करना।
- इंसान एक ऐसा जानवर है
जो कहता है कि अगर मैं
एक गैलन बना सकता हूँ,
तो वाह, शायद मैं गैलन बना सकूँगा।
अगर मैं गैलन बना सकता हूँ, तो मैं एक
मिलियन गैलन बना सकूँगा।

English: 
We have no employees that are overweight.
Not because we have some
rule or mandate that says
you can't be fat and you can't smoke;
it's just this environment
that we started to create around them.
It's a system.
We're all connected together.
Our employees having local, healthy food
is just as important to us
as producing sustainable t-shirts.
(piano and string music)
(fast paced piano music)
- There's something in
the human animal that says
if I can make a gallon, wow,
maybe I could make 100 gallons.
If I could make 100 gallons, I
could make a million gallons.

French: 
Nous n'avons pas d'employés en surpoids.
Pas parce que nous avons une
règle ou un mandat qui dit
que vous ne pouvez pas être gros ou fumer.
C'est un environnement
que nous avons commencé
à créer autour d'eux.
C'est un système.
Nous sommes tous connectés ensemble.
Ainsi, nos employés ayant accès
à des aliments sains locaux
sont tout aussi importants pour nous
que la production de t-shirts durables.
- Il y a quelque chose
dans l'animal humain,
qui dit que si je peux faire un gallon,
je pourrais peut-être en faire 100.
Si je peux faire 100 gallons,
je pourrais en faire un million.

German: 
Wir haben keine Mitarbeiter,
die übergewichtig sind.
Nicht, weil wir Regeln oder
Verbote haben, die sagen,
dass man nicht fett sein
soll oder rauchen darf.
Es liegt nur an diesem
Umfeld, das wir angefangen
haben, um sie herum aufzubauen.
Dies ist ein System.
Wir sind alle miteinander verbunden.
So haben unsere Mitarbeiter
Zugriff auf gesunde lokale
Nahrung und das ist
uns genauso wichtig wie
die Herstellung von nachhaltigen T-Shirts.
- Es gibt etwas im menschlichen Tier,
das sagt, wenn ich eine
Gallone produzieren kann, wow,
dann kann ich vielleicht
100 Gallonen machen.
Wenn ich 100 Gallonen
machen kann, könnte ich
eine Million Gallonen machen.

Persian: 
هیچ کدام از کارکنان ما اضافه‌وزن ندارند
نه اینکه قانون یا دستوری داشته باشیم که
 بگه حق ندارید چاق باشید یا سیگار بکشید
بلکه این عیناً محیطیه که پیرامون‌شون ایجاد کردیم
این یک سیستمه. ما همگی با هم در ارتباط هستیم
بنابراین اینکه کارکنان ما به غذای سالم محلی دسترسی داشته
باشند به اندازه‌ی تولید تیشرت‌های پایدار برای ما اهمیت داره
یه چیزی در انسان هست که میگه
اگه بتونم یک گالن تولید کنم، وای، شاید بتونم صد گالن تولید کنم
اگه بتونم صد گالن تولید کنم، می‌تونم یک میلیون گالن تولید کنم

Persian: 
و اگه بتونم یک میلیون گالن تولید کنم
می‌تونم  صد میلیون  گالن  تولید کنم
یکی موفق شده اینطور به ما القا کنه که بیشتر بهتره و
صرفه‌های ناشی از مقیاس می‌تونه قیمت‌ها رو پایین بیاره
نهایتاً این همون چیزیه که داره ما رو به سمت
 نابودی  زیست‌ محیطی  سوق  میده
مخصوصاً وقتی صحبت از انرژی میشه
اگه به انرژی و حق انتخاب‌هاتون در زمینه انرژی فکر کنید
می‌بینید که نمی‌تونید از دانشگاه فارغ‌التحصیل بشید و
بگید می‌خوام یه شرکت ارائه‌دهنده خدمات انرژی تأسیس کنم
چنین چیزی اتفاق نمی‌افته چون با یک انحصار روبه‌رو هستیم
ویک مقیاس عظیم مثل تأسیسات هسته‌ای داریم که به قدری
هزینه‌برداره که بدون یارانه‌ی دولت نمیشه اونو ساخت
خب انرژی واقعاً یک مثال تمام‌عیاره در این
خصوص که چگونه این شرایط باید دگرگون بشه
انرژی باید همون جایی که مصرف میشه، تولید بشه
اگه می‌خواید رانندگی کنید باید پسماندهای منطقه‌تون رو
به سوخت تبدیل کنید و از اون برای رانندگی استفاده کنید

Spanish: 
Si yo pudiera hacer un millón,
podría hacer 100 millones de galones.
Alguien logró meternos en la
cabeza que grande es mejor,
y que la economía a escala o
que podemos bajar el precio.
Al final del día es exactamente eso
lo que nos está llevando
a la ruina ambiental,
en especial en lo referente a la energía.
Si uno piensa en la
energía y en las elecciones
que hace en energía,
no puedes graduarte de
la universidad y decir
"Voy a ser una compañía
de servicios básicos".
Sabes, eso no va a suceder,
porque hemos impuesto un monopolio,
y tenemos esta escala masiva.
Una planta nuclear que es tan costosa
que jamás sería construida
sin subsidio del gobierno.
Bueno, en realidad, la
energía es el ejemplo perfecto
de cómo todo eso debería revertirse.
La energía debería hacerse
cuando es consumida.
Si tú vas a conducir,
deberías tomar los
residuos de tu comunidad,
convertirlos en combustibles,
y usar eso para conducir.

English: 
If I could make a million,
I could make a 100 million gallons.
Someone managed to put it in
our heads that big is better,
and the economy's a scale or
we can drive pricing down.
At the end of the day it is exactly that
that's driving us into environmental ruin,
especially when it comes to energy.
If you think about energy
and your energy choices,
you can't graduate from college and say
I'm gonna be a utility company.
You know, that's not gonna happen
because we've dealt out a monopoly,
and we have this massive scale.
A nuclear plant that is so expensive
it would never get built
without government subsidy.
Well, really, energy
is the perfect example
of how that should all be reversed.
Energy should be made where it's consumed.
If you're going to drive,
you should be taking the waste
products from your community,
turning it into fuels,
and using that to drive.

German: 
Wenn ich eine Million herstellen kann,
kann ich 100 Millionen Gallonen machen.
Jemand hat es schafft, uns
in den Kopf zu setzen, dass
groß besser ist und die
Größenvorteile sind es,
die die Preise nach unten
drücken und schließlich
ist es genau das, was uns
in die Umweltzerstörung
hinein treibt.
Insbesondere, wenn es um Energie geht.
Wenn man über Energie und die
Energieoptionen nachdenkt,
man kann nicht das College
abschließen und sagen,
ich werde ein
Versorgungsunternehmen machen.
Das wird nicht geschehen, weil
wir ein Monopol haben und
wir haben diesen massiven
Maßstab, ein Kernkraftwerk,
das so teuer ist,
dass es nie gebaut werden würde ohne
staatliche Subventionen.
Nun, wirklich, die Energie
ist das perfekte Beispiel
dafür, wie das alles rückgängig
gemacht werden sollte.
Energie sollte dort erzeugt
werden, wo sie verbraucht wird.
Wenn man fährt, dann sollte man
die Abfallprodukte aus
seiner Gemeinschaft nehmen,
sie in Kraftstoffe umwandeln
und zum Fahren verwenden.

Hindi: 
अगर मैं एक मिलियन बना सकता हूँ,
तो मैं मिलियन गैलन बना सकूँगा।
किसी ने हमें समझाया है कि
बड़ा बेहतर होता है और आकारिक मितव्ययिता
कीमत को कम कर सकती हैं और आखिरी में,
यह ठीक हमें बर्बाद पर्यावरण
की ओर ले जा रहा है।
खासकर जब बात ऊर्जा की हो।
यदि आप ऊर्जा और अपनी ऊर्जा
विकल्पों के बारे में सोचते हैं,
तो आप कॉलेज से स्नातक
हो या कह नहीं सकते हैं
कि मैं एक उपयोगिता कंपनी बनने जा रहा हूँ।
यह नहीं होने वाला है क्योंकि
हम एक एकाधिकार से निपटे
हैं और हमारे पास यह व्यापक
पैमाने पर है, एक परमाणु
कारख़ाना जो इतना महंगा है
कि यह कभी भी सरकारी अनुदान के
बिना नहीं बनाया जाएगा।
वास्तव में, ऊर्जा इस
बात का आदर्श उदाहरण है
कि कैसे सभी को उलट दिया जाना चाहिए।
जहाँ खपत होती है वहाँ
ऊर्जा बनाई जानी चाहिए।
यदि आप गाड़ी चलाने वाले हैं, तो आपको
अपने समुदाय से बेकार कचरे
को लेना चाहिए, इसे ईंधन में
बदलना चाहिए और गाड़ी चलाने
के लिए उपयोग करना चाहिए।

French: 
Si je peux en faire un million,
je peux en faire 100 millions.
Quelqu'un a réussi à
nous mettre dans la tête
que gros c'est mieux, que
les économies de croissance
peuvent faire baisser les prix
et en fin de compte, c'est
exactement ce qui nous conduit
à la ruine environnementale.
Surtout en matière d'énergie.
Si vous pensez à l'énergie
et à vos choix énergétiques,
vous ne pouvez pas obtenir un
diplôme universitaire et dire,
je vais être une entreprise
de services publics.
Cela ne se produira pas
parce que nous avons accordé
un monopole et que nous avons
cette agrandissement immense,
une centrale nucléaire si dispendieuse
qu'elle ne serait jamais construite
sans subvention du gouvernement.
L'énergie est vraiment le parfait exemple
de la façon dont tout
ça devrait être inversé.
L'énergie doit être produite
là où elle est consommée.
Si vous devez conduire,
vous devriez prendre
les déchets de votre communauté,
les transformer en carburants
et les utiliser pour conduire.

Hindi: 
यदि आप अपने घर को बिजली देने जा रहे हैं,
यह सौर पैनलों के साथ किया जाना चाहिए।
हमें अपनी सारी ऊर्जा खपत के लिए
एक वितरित पीढ़ी के मॉडल की ओर बढ़ना चाहिए।
भविष्य में यही
स्थिरता रहेगी।
यह एक कठोर शीर्ष पाद संरचना नहीं होगा
कि वास्तव में आपकी कोई भूमिका नहीं है।
जब आप उनका उपयोग नहीं कर रहे हैं
तो आप लाइट बंद कर सकते हैं, लेकिन आप
आसानी से उपयोगिता
व्यवसाय में नहीं जा सकते।
भविष्य में जो बिल्कुल बदल जाएगा।
जिसमें आपकी दरअसल कोई भूमिका नहीं है।
इसलिए अगले मिलियन गैलन जैव
डीज़ल को बंदरगाह में मिलियन गैलन
कारखाने से नहीं आना चाहिए।
अगले मिलियन गैलन को
छोटे पिडमोंट्स से आना चाहिए।
हर शहर का एक ही किनारा होना चाहिए।
यदि हम खाना पकाने के
तेल का उपयोग कर रहे हैं।
यदि आपके पास एक और समुदाय है
जिसमें बहुत सारे सड़ने
वाले सेब हैं, तो हमें
अच्छी तरह से सादे हुए
सेब का उपयोग करना चाहिए।
उन्हें खुद के लिए अपशिष्ट धाराओं से
ऊर्जा लेना चाहिए जो
उनके जैव क्षेत्र में जैव विशिष्ट हैं।

German: 
Wenn man sein Haus mit
Strom versorgen will,
sollte es mit Solaranlagen gemacht werden.
Wir sollten zu einem Modell
der dezentralen Erzeugung
unseres gesamten
Energieverbrauchs übergehen.
So wird die Nachhaltigkeit aussehen
in der Zukunft.
Es wird keine repressive
Infrastruktur von oben nach unten
geben, in der wir wirklich
keine Rolle spielen.
Man kann das Licht
ausschalten, wenn man es nicht
benutzt, aber man kann
wirklich nicht sehr leicht
in die Versorgungsbranche gehen.
Das wird sich in Zukunft absolut ändern.
Die nächsten 100 Millionen
Gallonen Biodiesel
sollten nicht von einer
100-Millionen-Gallonen-Anlage
im Hafen stammen.
Die nächsten 100 Millionen
Gallonen sollten aus
100 kleinen Piedmonts kommen.
Es sollte am Rande jeder Stadt eine geben.
In unserem Fall verwenden wir Speiseöl.
Wenn man in einer
anderen Gemeinschaft ist,
die viele faule Äpfel hat,
nun, dann sollte man
faule Äpfel verwenden.
Sie sollten sich selbst von
Abfallströmen, die biospezifisch sind
in der jeweiligen Bioregion, versorgen.

Persian: 
 اگه می‌خواید انرژی خونه‌تون رو تأمین
کنید باید از پنل‌های خورشیدی استفاده کنید
ما باید در تمامی مصارف انرژی‌مون
به سمت یک مدل تولید توزیعی حرکت کنیم
شکل‌وشمایل پایدار بودن در آینده به این صورت خواهد بود
دیگه به صورت یک تأسیسات زیربنایی سلسله‌مراتبیِ
مستبدانه که شما عملا درش نقشی ندارید، نخواهد بود
شما می‌تونید موقعی که از لامپ‌ها استفاده نمی‌کنید خاموششون کنید
ولی عملا نمی‌تونید به آسانی وارد حوزه‌ی ارائه خدمات انرژی بشید
در آینده این شرایط مسلماً تغییر می‌کنه
بنابراین صدمیلیون گالن بیودیزل بعدی، نباید توی
 یه کارخانه صدمیلیون گالنی در بندرگاه تولید بشه
صدمیلیون گالن بعدی باید در صدتا
کارخانه کوچک مثل (پیدمانت) تولید بشه
باید در گوشه و کنار هر شهری یکی
از این کارخانه‌ها وجود داشته باشه
در کارخانه ما، از روغن پخت‌وپز استفاده می‌کنیم
حالا اگه یه منطقه دیگه سیب‌های گندیده زیادی
داره، خب باید از سیب‌های گندیده استفاده بشه

Spanish: 
Si vas a energizar tu casa,
deberías hacerlo con paneles solares.
Nosotros deberíamos pasar a un modelo
de generación distribuida
de todo nuestro consumo de energía.
Así es como se verá la
sustentabilidad en el futuro.
No será una infraestructura
vertical opresiva
en la que tú no cumplas papel alguno.
Tú puedes apagar las luces
cuando no las estás usando,
pero en realidad no puedes entrar
al negocio de los servicios básicos
con mucha facilidad.
En el futuro, eso cambiará absolutamente.
Entonces los próximos 100
millones de galones de biodiésel
no debieran venir de la planta de
100 millones de galones en el puerto.
Los próximos 100 millones
de galones deberían venir
de 100 pequeños Piedmonts.
Debería haber uno en las
afueras de cada ciudad.
En nuestro caso, nosotros
usamos aceite de cocina.
Si tienes otra comunidad
que sabes que tiene
un montón de manzanas pudriéndose,
bueno, nosotros deberíamos
usar manzanas pudriéndose.
Sabes, ellos deberían suministrarse
su propia energía a partir
de los flujos de residuos que son

English: 
If you're going to power your house,
it should be done with solar panels.
We should be moving to a
distributed generation model
of all of our energy consumption.
That's what sustainability
will look like in the future.
It won't be an oppressive,
top-down infrastructure
that you really have no role in.
You can turn off the lights
when you're not using them,
but you can't really go
into the utility business
very easily.
In the future, that
absolutely will change.
So the next 100 million
gallons of biodiesel
should not come from 100 million
gallon plant in the harbor.
The next 100 million
gallons should come from
100 little Piedmonts.
There should be one on
the edge of every town.
In our case we're using cooking oil.
If you have another
community that you know
has a lot of rotting apples,
well, we should be using rotting apples.
You know, they should
power themselves from the
waste streams that are
bio-specific in their bio region.

French: 
Si vous devez alimenter votre maison,
cela devrait être fait
avec des panneaux solaires.
Nous devrions passer à
un modèle de production
distribuée pour l'ensemble de
notre consommation d'énergie.
Voilà à quoi ressemblera la durabilité
dans le futur.
Ce ne sera pas une infrastructure
descendante oppressante
sur laquelle vous n'avez aucun rôle.
Il est facile d'éteindre
les lumières lorsque
vous ne les utilisez pas,
mais il est plus complexe
de se lancer dans les services publics.
À l'avenir, ça va absolument changer.
Les 100 millions de gallons
de biodiesel suivants
ne devraient donc pas provenir
d'une usine de 100 millions
de gallons dans le port.
Les 100 millions de gallons
suivants devraient provenir
de 100 petits Piémonts.
Il devrait y en avoir un
en bordure de chaque ville.
Dans notre cas, nous utilisons
de l'huile de cuisson.
Pour une autre communauté
où l'on retrouve beaucoup
de pommes pourries,
eh bien c'est ce qui devrait être utilisé.
Ils devraient s'alimenter à partir des
flux de déchets qui sont bio-spécifiques
dans leur région bio.

German: 
Die Nachhaltigkeitsbewegung, sind wir nur
ein Haufen dreckiger Hippies mit Auspuff,
der komisch riecht?
Unsere Abgase riechen eher nach Pommes.
Die Realität ist
natürlich, dass Technologie
eingebunden ist, Erfindung
ist involviert und in der Tat,
wenn man in diese
rohstoffschonenden Quellen
herankommt, wird man es
nicht erreichen, indem
man Holzstöckchen zusammenreibt,
um Feuer zu entfachen.
Man wird es tun, indem man sagt, man muss
eine LED-Glühbirne entwickeln,
die einen Bruchteil
an Elektrizität braucht,
aber die gleiche Menge
Licht erzeugt.
Diese Art von Erfindung
und Fortschritt ist
etwas, das man finden wird, denke ich,
in jeder Ebene der Gesellschaft.
Ich denke also, dass die
Zukunft des Biodiesels
aus tieferen Abfallströmen
kommt, und die Art,
wie man tiefer in den Abfallstrom bohrt,
ist durch die Technologie.
Heute könnte man sagen, ich
kann das Zeug nicht anfassen,
aber morgen wird man sagen,
dass es guten Kraftstoff macht.

Persian: 
اونها باید انرژی شون رو از جریانهای پسماندی که
 در منطقه زیستی‌شون خاص به‌شمار میاد تهیه کنند
در جنبش پایداری...می‌دونید
آیا ماها فقط یه مشت هیپیِ کثیف هستیم
که اگزوز ماشین‌هاشون بوی عجیبی میده؟
اگزوز ماشین‌های ما بوی سیب‌زمینی سرخ کرده میده
حقیقت اینه که مسلماً این کار مستلزم به‌کارگیری تکنولوژی و اختراعه
و در واقع اگه قصد دارید به حفظ و بقای منابع دست پیدا کنید قرار نیست این
 کار رو با ساییدن دو تکه چوب به همدیگه برای روشن کردن آتش انجام بدید
چنین کاری رو مثلا با ایده‌ی اختراع لامپ ال‌ایی‌دی که الکتریسیته ناچیزی
 رو مصرف می‌کنه ولی همون اندازه روشنایی ایجاد می‌کنه، انجام می‌دید
این نوع از اختراع و پیشرفت رو به‌نظر من
 می‌تونید در هر سطحی از جامعه پیدا کنید
بنابراین فکر میکنم آینده بیودیزل، به‌طور
عمیق‌تر، از جریان پسماند نشئت می‌گیره
و نفوذ کردن به ژرفای جریان پسماند
  از  طریق  تکنولوژی  میسر  میشه

Hindi: 
स्थिरता आंदोलन। क्या हम
कुछ थके हुए गंदे हिप्पी हैं
जिनसे अजीब गंध आती है?
हमारी निकास में से फ्रेंच
फ्राइज़ जैसी गंध आती है।
वास्तविकता यह है कि इसमें तकनीक शामिल है,
इसमें आविष्कार शामिल है और वास्तव में
यदि संरक्षण संसाधन को ला रहे हैं,
तो आप इसे प्राचीन
तरीके से नहीं करना चाहेंगे।
आप इसे करने के लिए एक
नई तकनीक का इस्तेमाल करेंगे
जो कम ऊर्जा में
उतना ही उत्पादन करता है।
इस तरह का आविष्कार और प्रगति
एक ऐसी चीज़ है जिसे
आप समाज के हर स्तर पर मिलेगी।
इसलिए मुझे लगता है कि जैव डीज़ल का भविष्य
अपशिष्ट धाराओं की गहराई से आएगा
जिस तरह से आप अपशिष्ट धाराओं को एक
तकनीक के साथ गहरा खोदते हैं।
आज आप कह सकते हैं कि ओह, मैं
उस सामान को नहीं छू सकता,
लेकिन कल आप कहेंगे कि
इससे बढ़िया ईंधन बनेगा।

Spanish: 
bioespecíficos en su biotregión.
El movimiento de sustentabilidad, sabes,
¿acaso solo somos un
montón de hippies sucios
con escapes que huelen raro?
Nuestros escapes tienden
a oler a papas fritas.
La realidad es, por supuesto, que
hay tecnología involucrada.
Hay invención involucrada.
Y, en realidad, si vas a conseguir
la conservación de ese recurso,
no vas a hacerlo frotando palitos
para prender el fuego.
Tú lo vas a hacer diciendo, digamos,
presentándote con una bombilla de luz LED
que usa una fracción de la electricidad,
pero produce la misma cantidad de lúmenes.
Ese tipo de invención y progreso
es algo que tienes que hallar, creo,
en cada nivel de la sociedad.
Así que pienso que el
futuro del biodiésel vendrá
de un nivel más profundo
en el flujo de residuos,
y la forma en que te adentras
más en el flujo de residuos
es mediante la tecnología.
Hoy uno podría decir: "Oh,
yo no puedo tocar eso",
pero mañana dirás: "Esto hará
un muy buen combustible".

French: 
Le mouvement de durabilité fait-il de nous
de simples hippies sales
avec un tuyau d'échappement
qui sent drôle?
Notre tuyau d'échappement a
tendance à sentir les frites.
La réalité est bien sûr
qu'il y a de la technologie
en jeu, il y a de l'invention
en jeu et en fait,
si vous allez vous attaquer à cette
ressource de conservation,
vous n'allez pas le faire
en frottant des bâtons
ensemble pour allumer le feu.
Vous allez le faire en imaginant
une ampoule LED qui utilise une fraction
de l'électricité, mais qui produit
la même quantité de lumens.
Ce genre d'invention et de progrès
est quelque chose que vous
allez trouver, je pense,
à tous les niveaux de la société.
Je pense que l'avenir du biodiesel viendra
davantage du flux de
déchets et que la façon
de forer plus profondément
dans le flux de déchets
passe par la technologie.
Aujourd'hui, vous direz
peut-être que vous ne voulez pas
toucher à ces choses, mais
demain, vous trouverez que c'est
un bon carburant.

English: 
(machine humming)
The sustainability movement, you know,
are we just a bunch of dirty hippies
with exhaust that smells funny?
Our exhaust tends to
smell like french fries.
The reality is, of course,
there's technology involved.
There's invention involved.
And, actually, if you're gonna
get at that conservation resource,
you're not gonna do it by
rubbing sticks together
to start the fire.
You're going to do it by, say,
coming up with an LED light bulb
that uses a fraction of the electricity,
but produces the same amount of lumens.
That kind of invention and progress
is something that you're
gonna find, I think,
at every level of society.
So I think the future of
biodiesel will come from
deeper in the waste stream,
and the way you drill
deeper into the waste stream
is through the technology.
Today you might say, "Oh,
I can't touch that stuff,"
but tomorrow you'll say,
"This will make a fine fuel."

Spanish: 
En todas las cosas hay, probablemente,
una necesidad constante de mejorar.
Ciertamente es verdad en
el espacio del biodiésel.
Es verdad en el movimiento de
sustentabilidad en general.
Es cierto incluso si miras
nuestras estructuras corporativas.
Obviamente hay amplio
espacio para mejorar aquí.
Hay una necesidad urgente de integridad,
autenticidad y transparencia.
- Piensen en algo como en la confianza,
que es increíblemente
importante en la sociedad.
Imaginen por un segundo cómo se sentiría
vivir en una sociedad sin confianza.
Tendrías que cerrar con
llave tu auto, y tu casa,
y no tener una cuenta bancaria,
y todo ese tipo de cosas;
sería realmente muy difícil.
No obstante, no está claro que
tengamos una buena concesión
entre lo que estamos dispuestos a pagar
por algo y la confianza.
A menudo lo que encontramos es que
entran en juego ciertas cosas
en lo que nosotros
llamamos valores sagrados.

English: 
In all things there's probably
a constant need for improvement.
It's certainly true of
the biodiesel space.
It's true in the sustainability
movement in general.
It's true even if you look
at our corporate structures.
There's obviously vast
room for improvement there.
There's a screaming need for integrity,
authenticity, and transparency.
- Think about something like a trust,
which is incredibly important in society.
Imagine for a second
how it would feel like
to live in a society with no trust.
You would have to lock
your car, and your house,
and not have a bank account,
and all kinds of things;
it would be really, really tough.
Nevertheless, it is not clear
that we have a good trade-off
between what we're willing to
pay for something and trust.
What we often find is that
some things come into play
in what we call sacred values.

Persian: 
امروز ممکنه بگید، اَه من به این چیزها دست نمی‌زنم اما
در آینده خواهید گفت ازش میشه سوخت خوبی تولید کرد
در تمامی کارها یک نیاز همیشگی به بهبود و پبشرفت وجود داره
مسلماً این موضوع در رابطه با صنعت بیودیزل صدق می‌کنه
در کل در جنبش پایداری هم صادقه
حتی اگه به ساختارهای شرکتی‌مون
نگاه کنید این موضوع درش صادقه
مسلماً فضای زیادی برای پیشرفت و بهبود درش وجود داره
یک نیاز قابل‌توجه به صداقت، اصالت و شفافیت وجود داره
در مورد موضوعی مثل «اعتماد» که در جامعه بسیار با اهمیته فکر کنید
برای یه لحظه تصور کنید زندگی در یک جامعه
  عاری از اعتماد چه حسی بهتون میده؟
شما مجبور میشید در خانه و ماشین‌تون
رو قفل کنید و حساب بانکی نداشته باشید
و انجام چنین کارهایی بسیار دشواره
با این حال این مسئله واضح نیست که ما بین اعتماد و آنچه که
 حاضریم در ازای چیزی پرداخت کنیم، مبادله خوبی داشته باشیم

French: 
Il existe probablement un besoin
constant d'amélioration en tout.
C'est vrai pour ce qui est
de l'espace bio diesel.
C'est vrai dans le mouvement
de durabilité en général.
C'est vrai même si vous regardez dans nos
structures corporatives.
Il y a évidemment une grande
marge d'amélioration là.
Il y a un besoin criant d'intégrité,
d'authenticité et de transparence.
- Pensez à quelque chose
comme la confiance,
qui est extrêmement
importante dans la société.
Imaginez une seconde ce que ça ferait,
de vivre dans une société sans confiance.
Il faudrait verrouiller votre
voiture et votre maison,
ne pas avoir de compte
bancaire et toutes ces choses
seraient vraiment très difficiles.
Néanmoins, il n'est pas
toujours évident d'obtenir
un bon échange entre ce
que nous sommes prêts
à payer pour quelque
chose et la confiance.
Il arrive souvent que
certaines choses entrent en jeu
dans ce que nous appelons
les valeurs sacrées.

Hindi: 
सभी चीज़ों में, सुधार की
निरंतर आवश्यकता है।
निश्चित रूप से जैव डीज़ल
स्पेस की सच्चाई है।
यह सामान्य रूप से स्थिरता आंदोलन का सच है।
यह सच है भले ही आप हमारे
कॉर्पोरेट संरचनाओं को देखें।
वहाँ सुधार के लिए स्पष्ट
रूप से काफी जगह है।
वहाँ अखंडता, प्रामाणिकता और पारदर्शिता
के लिए एक बहुत आवश्यकता है।
भरोसा
- विश्वास जैसी चीज़़ के बारे में सोचें,
जो समाज में अविश्वसनीय
रूप से महत्वपूर्ण है।
एक सेकंड के लिए कल्पना करें कि बिना
किसी भरोसे के समाज में रहना कैसा लगेगा।
आपको अपनी कार और अपने
घर को ताला लगाना होगा
और बैंक खाता नहीं होगा और सभी
प्रकार की चीज़ें वास्तव में, कठिन होंगी।
फिर भी, यह स्पष्ट नहीं है
कि हमारे पास किसी के लिए भुगतान
और भरोसे के बीच एक समझौताकारी तालमेल है।
अक्सर कुछ खेल में हम ऐसे चीज़ें देखते हैं
जिन्हें हम पवित्र मूल्य कहते हैं।

German: 
In allen Dingen gibt es wahrscheinlich
einen ständigen Bedarf an Verbesserung.
Das gilt sicherlich für
den Bio-Dieselbereich.
Das gilt generell für die
Nachhaltigkeitsbewegung.
Es stimmt sogar, wenn man sich unsere
Unternehmensstrukturen ansieht.
Da gibt es offensichtlich noch
viel Raum für Verbesserung.
Es besteht ein schreiender
Bedarf an Integrität,
Authentizität und Transparenz.
- Denken Sie über so
etwas wie Vertrauen nach,
was in der Gesellschaft
unglaublich wichtig ist.
Stellen Sie sich einen Moment
vor, wie es sich anfühlen
würde in einer Gesellschaft
ohne Vertrauen zu leben.
Man müsste sein Auto und
sein Haus abschließen und
man könnte kein Bankkonto
haben und alle möglichen Dinge
wären wirklich sehr schlimm.
Dennoch ist es nicht klar, dass wir
einen guten Kompromiss haben
zwischen dem, was wir bereit
sind, für etwas zu zahlen und Vertrauen.
Wir stellen oft fest, dass
einige Dinge ins Spiel kommen,
mit dem, was wir heilige Werte nennen.

French: 
Tant que nous avons des valeurs sacrées,
nous accordons une valeur
énorme à des choses
comme la confiance, ainsi
que le bien social et public,
mais au moment où elles entrent
dans la relation de marché
et que nous avons des
échanges réguliers avec elles,
je pense que leur valeur
est alors considérablement
diminuée parce que
toutes ces choses sur la
transaction momentanée sont
intéressantes à abandonner.
La confiance est ce que
je désire, en principe,
mais si vous me donniez beaucoup d'argent,
peut-être qu'elle vaudrait
la peine d'être sacrifiée.
La pollution, je veux
que le monde soit propre,
mais en ce moment, si vous
me donniez quelque chose,
je sacrifierais peut-être l'environnement.
Je pense que c'est la raison
pour laquelle nous avons
ces valeurs sacrées et ces
choses que nous ne voulons
pas échanger, car en
tant qu'êtres humains,
chaque fois que nous commençons
à échanger ces valeurs,
nous risquons de penser à court terme
et faire trop de sacrifices.
- Je suis totalement convaincu que le

Hindi: 
इसलिए जब तक हमारे पास पवित्र मूल्य हैं,
हम विश्वास और सामाजिक और
सार्वजनिक हित जैसी चीज़ों
पर ज़बरदस्त पैसा डालते हैं,
लेकिन जिस क्षण वे बाजार से जुड़ते हैं
और हमारे साथ नियमित व्यापार होता है,
मुझे लगता है कि उनका
मूल्य बहुत कम हो जाता है।
कम हो गया क्योंकि प्रति
क्षण लेन-देन में सभी चीज़ें
को छोड़ना सार्थक हैं।
विश्वास करो, मैं सिद्धांत चाहता हूँ,
लेकिन अभी अगर आप मुझे
बहुत सारा पैसा देते हैं,
तो शायद यह त्याग सार्थक है।
प्रदूषण। मैं चाहता हूँ कि दुनिया साफ हो
लेकिन अभी अगर आपने मुझे कुछ दिया,
तो शायद मैं इसे त्याग दूँगा।
इसलिए मुझे लगता है कि
हमारे पास ये पवित्र मूल्य
और चीज़ें हैं, जिनका हम व्यापार
करने के लिए तैयार नहीं हैं
क्योंकि इंसान होने के नाते,
हर बार जब हम इन मूल्यों
का व्यापार करना शुरू करते हैं,
तो हम अल्पावधि के बारे में सोच सकते हैं
और उन्हें काफी बार छोड़ सकते हैं।
- मैं पूरी तरह से आश्वस्त हूँ कि

Persian: 
آنچه که غالباً متوجه میشیم اینه که چیزهایی که ما
بهش «ارزش‌های مقدس» میگیم، تأثیرگذار میشن
بنابراین تا زمانیکه ما به ارزش‌های مقدس باور داریم
 برای چیزهایی مثل اعتماد، کالای اجتماعی
و کالای عمومی ارزش زیادی قائل میشیم
اما لحظه‌ای که اونها وارد رابطه‌ی بازاری میشن
و ما با اونها بده-بستان و مبادله عادی انجام میدیم
به نظر من ارزش اونها واقعاً به شدت کاهش پیدا می‌کنه
چون همه اونها در یک معامله‌ی لحظه‌ای
ارزش صرف نظر کردن رو دارند
اعتماد؟ اون رو در اصول اخلاقی می‌خوام
ولی همین الان اگه بهم مقدار زیادی پول بدید
 شاید ارزش زیر پا گذاشتن رو داشته باشه
آلودگی؟ من می‌خوام جهان پاک و سالم باشه ولی
 اگه الان چیزی به من بدید شاید زیر پا بگذارمش
بنابراین فکر می‌کنم به همین دلیله که ما این ارزش‌های
مقدس و چیزهایی که مایل نیستیم مبادلشون کنیم رو داریم
چون ما انسانها هر وقت شروع به مبادله کردن این ارزش‌ها می‌کنیم
 احتمالاً به کوتاه مدت فکر می‌کنیم و بیش از حد زیر پا می‌گذاریمشون

German: 
Solange wir also heilige Werte haben,
legen wir großen Wert auf Dinge, wie
Vertrauen und soziales
und öffentliches Gut, aber
in dem Moment, wo es in die
Marktbeziehung kommt und
wir regelmäßig Kompromisse
mit ihnen haben,
denke ich, würden ihre
Werte wirklich sehr stark
sinken, weil es sich lohnt all diese Dinge
im Moment der Transaktion aufzugeben.
Vertrauen, im Prinzip
will ich es, aber wenn
Sie mir gleich jetzt
eine Menge Geld geben,
lohnt es sich vielleicht Opfer zu bringen.
Umweltverschmutzung, ich will,
dass die Welt sauber ist,
aber jetzt, wenn Sie mir etwas geben,
würde ich es vielleicht opfern.
Ich denke also, dass ist, warum wir
diese heiligen Werte und
Dinge haben, die wir nicht
gewillt sind einzutauschen,
denn als menschliche Wesen,
könnten wir, wenn wir anfangen
diese Werte zu tauschen,
viel zu kurzfristig denken
und ihnen zu viel opfern.
- Ich bin zutiefst davon
überzeugt, dass es sich lohnt,

English: 
So as long as we have sacred values
we put tremendous value
on things like trust
and social and public good.
But the moment they come
into the market relationship,
and we have regular trade-offs with them,
I think their value's going to
be really vastly diminished.
Because all of those things
on the per moment transaction
are worthwhile giving up.
Trust, I want in principle,
but right now if you
gave me a lot of money
maybe it's worthwhile to sacrifice it.
Pollution, I want the world to be clean,
but right now if you gave me something
maybe I would sacrifice it.
So I think that's why we
have these sacred values
and things we're not willing to trade-off,
because as human beings every
time we start trading off
these values we might think short term
and sacrifice them too much.
- I'm utterly convinced that

Spanish: 
Entonces siempre que
tengamos valores sagrados
atribuimos un tremendo
valor a cosas como confianza
y bien público y social.
Pero del momento en que ellos
entran en la relación de mercado,
y tenemos concesiones regulares con ellos,
creo que su valor va a
disminuir en gran medida.
Porque vale la pena
renunciar a todas esas cosas
por la transacción del momento.
Confianza, yo quiero en principio,
pero justo ahora si me das mucho dinero
quizás valga la pena sacrificarla.
Contaminación, quiero
que el mundo esté limpio,
pero justo ahora si me dieras algo
quizás yo lo sacrificaría.
Entonces pienso que es por eso que
tenemos estos valores sagrados
y cosas que no estamos
dispuestas a transar,
porque como seres humanos cada
vez que empezamos a transar
estos valores, podríamos
pensar a corto plazo
y sacrificarlos demasiado.
- Estoy totalmente convencido de que

English: 
sticking to principles is profitable.
In a local community it's profitable
because people can trust you
and building trust is huge.
At the moment there is such
an atmosphere of mistrust
almost everywhere that
it is of great value
to this community that we remember
that we really can trust each other,
and that we prove it by being trustworthy.
I think it's terribly
important for a business
in a community like this, or anywhere,
to make sure that they're really upfront
with their customers.
If you lose some customers that way,
that's too bad, but in truth most people
want to be able to trust.
I can tell you, for example,
a couple of years ago
we sold garlic.

German: 
an Prinzipien festzuhalten.
In einer lokalen
Gemeinschaft ist es lohnend,
weil die Leute einem vertrauen
und Vertrauen zu bilden,
ist enorm wichtig.
Zurzeit herrscht ein Klima des Misstrauens
fast überall, dass es für
diese Gemeinschaft von
großem Wert ist, dass
wir uns daran erinnern,
dass wir einander wirklich
vertrauen können und
dass wir es beweisen, indem
wir vertrauenswürdig sind.
Und ich denke, dass es
furchtbar wichtig ist für
eine Firma in einer Gemeinschaft,
wie diese oder irgendwo,
sicherzustellen, dass sie
wirklich mit offenen Karten
spielt bei ihren Kunden und
wenn man auf diese Weise
einige Kunden verliert,
ist das wirklich schade,
aber in Wahrheit wollen die
meisten Leute Vertrauen können.
Ich kann Ihnen beispielsweise
sagen, dass wir vor

French: 
respect des principes est rentable.
Dans une communauté locale,
c'est rentable parce que les
gens ont confiance et instaurer
la confiance, c'est énorme.
À l'heure actuelle, il
règne une telle atmosphère
de méfiance presque
partout, qu'il est d'une
grande valeur pour cette
communauté de se rappeler
que nous pouvons vraiment nous
faire confiance mutuellement,
ce qui se prouve en
étant digne de confiance.
Je pense qu'il est
extrêmement important pour une
entreprise dans une communauté
comme celle-ci ou ailleurs,
de s'assurer d'être vraiment transparent
avec ses clients, quitte à en perdre
quelques uns, ce qui serait
dommage, mais en vérité,
la plupart des gens veulent
être capable de faire confiance.
Je peux vous dire, par exemple,
qu'il y a quelques années,

Spanish: 
adherirse a principios es rentable.
En una comunidad local, es rentable
porque la gente puede confiar en ti
y generar confianza es algo enorme.
En este momento hay una
atmósfera de tal desconfianza
en casi todos lados que es de gran valor
para esta comunidad que recordemos
que en realidad podemos
confiar unos en otros,
y que nosotros lo
demostramos siendo fiables.
Creo que es terriblemente
importante para un negocio
en una comunidad como
esta, o en cualquier lado,
asegurarse de ser realmente franco
con sus clientes.
Si tú pierdes algunos de
tus clientes de esa forma,
qué mal, pero la verdad es
que la mayoría de la gente
quiere ser capaz de confiar.
Puedo decirte, por ejemplo,
que hace un par de años
vendimos ajo.

Hindi: 
कि सिद्धांतों पर रहना लाभदायक है।
एक स्थानीय समुदाय में,
यह लाभदायक है क्योंकि लोग
आप पर भरोसा कर सकते हैं और
विश्वास बनना बहुत बड़ी बात है।
इस समय, लगभग हर जगह अविश्वास
का ऐसा माहौल है कि इस समुदाय के लिए
यह बहुत महत्वपूर्ण है कि हम याद रखें कि
हम वास्तव में एक दूसरे
पर भरोसा कर सकते हैं
और हम विश्वसनीय हो कर इसे साबित करते हैं।
और मुझे लगता है कि इस तरह के समुदाय में
किसी भी व्यवसाय के लिए बहुत महत्वपूर्ण है
यह सुनिश्चित करना कि वे
वास्तव में अपने ग्राहकों
के साथ स्पष्ट रहे और
यदि आप कुछ ग्राहकों को
इस तरह खो देते हैं, तो यह बहुत बुरा है
लेकिन सच में, ज़्यादातर
लोग भरोसा करना चाहते हैं।
मैं आपको एक उदाहरण देती हूँ,

Persian: 
من کاملاً متقاعد شدم که پایبند بودن به اصول اخلاقی سودمنده
و در یک جامعه کوچک از این جهت سودمنده که مردم
می‌تونند به شما اعتماد کنند و اعتماد سازی مسئله مهمیه
در حال حاضر تقریباً در همه جا، یک فضای عاری از اعتماد حاکمه
به‌طوریکه یادآوری اینکه می‌تونیم واقعاً بهم
اعتماد کنیم برای این جامعه ارزش زیادی داره
و ما این مسئله رو به واسطه قابل اعتماد بودن، اثبات می کنیم
و به نظر من برای یک بنگاه در چنین جامعه‌ای یا هر جای دیگه‌ای
به شدت اهمیت داره که اطمینان حاصل کنه که
 واقعاً با مشتریان خودش صادق و روراسته
و اگه بعضی از مشتریان رو به این شکل از دست بدید خیلی بده
اما در حقیقت اکثر مردم می‌خوان که بتونند اعتماد کنند

French: 
nous avons vendu de l'ail.
Cet ail avait une infection
et nous ne l'avons
découvert qu'après l'avoir expédié.
Nous sommes donc retournés
à grands frais et
avons contacté tous ceux à qui
nous avions expédié cet ail.
Heureusement, il ne s'agissait
que d'une seule boîte,
mais nous avons leur avons
demandé d'être vigilants face à
la possibilité qu'elle pouvait
être infectée, de la vérifier
et de nous la renvoyer ou de la jeter,
car nous allions leur en
fournir d'autres avoir plaisir.
Cela nous a coûté beaucoup d'argent,
mais je ne peux pas vous dire
combien de clients ont affirmé
qu'ils étaient prêts à acheter
des semences et d'autres
produits de notre entreprise
maintenant, parce que
nous avions été honnête
et avoué avoir gaffé.
Je pense que c'est durable
et très rentable également.

German: 
einigen Jahren Knoblauch verkauft haben.
Dieser Knoblauch hatte einen
Mehltaubefall und wir haben
es erst entdeckt, nachdem
wir ihn versendet hatten.
Also handelten wir mit großen
Kosten und kontaktieren
alle, denen wir den Knoblauch
geliefert hatten, es war
zum Glück nur eine Kiste,
und sagten, wir machen sie
darauf aufmerksam, dass er
verdorben sein könnte, prüfen
sie es, wenn sie es nicht
wollen senden sie es zurück
oder werfen sie es einfach weg,
wir liefern es ihnen gerne wieder.
Es hat uns viel Geld gekostet
und ich kann Ihnen nicht
sagen, wie viele Kunden
sich dazu geäußert haben
und sagten, dass sie jetzt
bereit sind Saatgut und
andere Sachen von unserer Firma
zu kaufen, weil wir sofort
reagiert haben, sagten, oh,
wir haben es vermasselt.
Ich denke, das ist nachhaltig
und ich glaube, es ist rentabel.

Hindi: 
कुछ साल पहले हम लहसुन बेचते थे।
यह लहसुन सड़ रहे थे और हमें इन्हें
भेजने के बाद इस बारे में पता चला।
तो हम बहुत खर्चा करके वापस
गए और उन सभी से संपर्क किया
जिसे हमने लहसुन भेजा था, यह बस
किस्मत से एक बॉक्स था, और उनसे कहा
कि कृपया ध्यान रखें कि यह खराब हो सकता है,
इसे जाँचें, यदि आपको यह नहीं
चाहिए तो इसे वापस भेज दें
या इसे फेंक दें; हम ख़ुशी
से आपको फिर से भेज देंगे।
यह करने के लिए हमें बहुत सारे पैसे
खर्च करने पड़े और मैं आपको
नहीं बता सकती कि कितने
ग्राहकों ने व्याख्या की
कि वे अब हमारी कंपनी से
बीज और अन्य चीज़ें खरीदने
के लिए कितने इच्छुक हैं
क्योंकि हमने स्पष्ट होकर
कहा कि हमने गड़बड़ कर दी है।
मुझे लगता है कि यह हमेशा रहेगा और
मेरा मानना है कि यह लाभदायक है।

Spanish: 
Este ajo había tenido una plaga
y no lo supimos sino hasta
después que lo despachamos.
Entonces, con un gran costo para nosotros
retrocedimos sobre nuestros pasos
y contactamos a todos a quienes
les despachamos ese ajo,
había sido solo una caja, afortunadamente.
y dijimos: Por favor tenga en cuenta que
esto podría llevar una plaga,
revíselo, devuélvalo si ya no lo quiere
o solo deséchelo, y nosotros
le haremos un nuevo envío.
Hacer eso nos costó un montón de dinero.
Y no puedo decirte cuántos
clientes han comentado
sobre cuán dispuestos
están a comprar semillas
y otras cosas a nuestra compañía ahora,
porque fuimos honestos y dijimos:
Oh-oh, cometimos un error.
Creo que eso es sustentable,
y creo que es rentable.

English: 
This garlic had a blight on it,
and we didn't find out
until after we'd shipped it.
So, we went back at great expense
and contacted everybody
we'd shipped that garlic to,
it was just one box fortunately,
and said please be aware
that this could be blighted,
check it, send it back
if you don't want it
or just throw it away,
we'll happily resupply you.
It cost us a lot of money to do that.
And I can't tell you how
many customers have commented
on how much they are willing to buy seeds
and other things from our company now,
because we went right out there and said,
uh oh, we goofed.
I think that is sustainable,
and I believe it's profitable.
(machine whirring)

Persian: 
مثلاً می‌تونم بهتون بگم که ما چند سال پیش، سیر فروختیم
و این سیر آفت داشت
و ما تا زمانیکه ارسالش نکرده بودیم از این موضوع خبر نداشتیم
بنابراین با هزینه هنگفتی، به تک‌تک افرادی که
 اون سیر رو براشون فرستاده بودیم تماس گرفتیم
خوشبختانه فقط یک جعبه بود، و گفتیم لطفاً
 آگاه باشید که این سیر ممکنه آفت داشته باشه
بررسی کنید و اگه اونو نخواستید پس‌بفرستید یا بندازیدش دور
ما با کمال میل براتون یکی دیگه می‌فرستیم
انجام این کارها برامون کلی هزینه برداشت
و نمی‌تونم بهتون بگم که چه تعداد از مشتریان ما در خصوص اینکه الان
چقدر تمایل دارند از شرکت ما بذر و چیزهای دیگه بخرند، اظهار نظر کردند
چون رفتیم اون بیرون و گفتیم خراب کاری کردیم
فکر می‌کنم چنین کاری هم پایداره و هم سودآوره

German: 
- Wenn man sich transparent
macht, bildet es
einfach einen unglaublichen
Vertrauensfaktor.
Wenn es eine Frage gibt, die
ich nicht beantworten kann oder
eine Sache, die man wissen
will, findet man die Antwort.
Es gibt keine Geheimnisse.
Vor fünf Jahren führten
wir das, was wir als
die Lieferkette der Baumwolle
der Carolinas bezeichnen
ein und das ist wirklich
unser Fokus gewesen.
Wir haben unser größtes Wachstum,
unser größtes Interesse erlebt.
Es ist ähnlich wie das, was passiert
in der regionalen Nahrungsmittelbewegung.
Die Leute beginnen zu
begreifen, dass ich wissen will,
wo meine Nahrung herkommt.
Wir wollen dasselbe
mit der Bekleidung tun.
Wir wollen wissen, woher
die Bekleidung kommt.
Was wir beschreiben, als ein
Hemd machen, ist vom Erdboden
zum Hemd innerhalb von 600
Meilen, wirkt sich auf 500 Jobs
aus in einer völlig
transparenten Lieferkette.
Wenn man ein "Cotton of
Carolina" T-Shirt bekommt,
hat man eine Referenznummer,
die auf eine Webseite
führt, die zu einer
Google Map weiterleitet
und wenn Google Map erscheint, bekommt man
nicht nur ein Bild, sondern
auch eine Telefonnummer,

French: 
- Si vous vous rendez transparent,
cela crée un facteur de
confiance absolument incroyable.
Si vous avez une question à
laquelle je ne peux pas répondre
ou qu'il y a une chose
que vous voulez savoir,
alors nous trouverons cette réponse.
Il n'y a pas de secrets.
Il y a cinq ans, nous avons
lancé ce que nous appelons
la Chaîne d'Approvisionnement
en Coton des Carolines
et ça a vraiment été notre focus.
Nous avons observé notre
plus grande croissance,
notre plus grand intérêt.
Ça ressemble beaucoup à ce qui se passe
dans le mouvement alimentaire local.
Les gens commencent à
réaliser qu'ils veulent savoir
d'où vient leur nourriture.
Nous voulons faire la même
chose avec les vêtements
et savoir d'où ils viennent.
Nous décrivons la fabrication
de chandail comme étant
"de la terre au chandail",
dans un rayon de 965 km
et qui impacte 500 emplois au sein
d'une chaîne d'approvisionnement
complètement transparente.
Lorsque vous achetez un
t-shirt de Coton des Carolines,
il y a maintenant un numéro
de style que vous pouvez
entrer sur le site Web et qui
vous amène à une carte Google.
Lorsque cette carte Google
apparaît, vous obtenez non
seulement une image, un numéro
de téléphone et une adresse

Persian: 
اگر در فعالیت‌هاتون  شفاف عمل کنید
این کار اعتمادی باورنکردنی رو به وجود میاره
اگه سؤالی باشه که نتونم جوابی براش پیدا کنم یا اگه
 مسئله‌ای باشه که بخواید ازش اطلاع داشته باشید
ما اون جواب رو پیدا می‌کنیم. چیز سرّی و مخفیانه‌ای وجود نداره
پنج سال پیش ما زنجیره‌ی عرضه پنبه کارولینا رو به راه انداختیم
که واقعاً تا الان مرکز توجه‌مون بوده
ما شاهد بیشترین رشدمون و بیشترین منافع‌مون بودیم
این کار بسیار شبیه به آنچه که در جنبش غذای محلی داره اتفاق می‌افته
مردم دارند به این درک می‌رسند که میخوان
   بدونند منشاء غذاشون از کجاست؟
ما هم می‌خوایم همین کار رو در پوشاک انجام بدیم
ما هم می‌خوایم بدونیم منشاء پوشاک از کجاست؟
توصیفی که ما از کارمون داریم تولید تیشرتیه که از دل خاک برآمده
به‌طوری‌که ۶۰۰ مایل رو در بر می‌گیره و ۵۰۰ موقعیت شغلی رو
 در یک زنجیره‌ی عرضه کاملا شفاف، تحت تأثیر خودش قرار میده
زمانیکه شما یک تیشرت از زنجیره
عرضه پنبه کارولینا خریداری می‌کنید
ما الان یک  شماره سریال  مهیا کردیم که
می‌تونید اون رو در یک وب‌سایت وارد کنید
که بعدش شما رو به یک نقشه گوگل ارجاع
میده و وقتی  اون نقشه  گوگل  باز  میشه

Hindi: 
- यदि आप खुद को ईमानदार बनाते हैं,
तो यह अविश्वसनीय विश्वास कारक बनाता है।
यदि कोई ऐसा प्रश्न है जिसका
मैं उत्तर नहीं दे सकता या
कोई ऐसी बात जो आप जानना चाहते हैं,
तो हम वह उत्तर ढूँढ लेंगे।
कुछ भी गोपनीय नहीं है।
कॉटन ऑफ कैरोलाइना
100% सूती कपड़ा
पाँच साल पहले, हमने कॉटन ऑफ कैरोलिनास
की सप्लाई चेन को लॉन्च किया था,
जिस पर वास्तव में हम
ध्यान केंद्रित कर रहे थे।
वह हमारी सबसे बड़ी वृद्धि,
हमारी सबसे बड़ी चाहत थी।
यह काफी कुछ
स्थानीय खाद्य आंदोलन जैसा था।
लोगों को एहसास हुआ और वे जानना चाहता थे
कि हमारा खाना कहाँ से आता है।
हम कपड़ों के साथ भी यही करना चाहते हैं।
हम जानना चाहते हैं कि कपड़ा कहाँ से आता है।
जिसका हम वर्णन करते हैं वह
एक शर्ट है जो मिट्टी से शर्ट
600 मील में बनती है, पूरी तरह
से पारदर्शी आपूर्ति श्रृंखला
में 500 नौकरियों को प्रभावित करती है।
जब आप कॉटन ऑफ कैरोलिनास
की टी-शर्ट खरीदते है,
तो हमें एक स्टाइल नंबर मिलता है, जिसे आप
एक वेबसाइट में डालेंगे,
तो गूगल मैप खुलता है और
वहाँ आपको न केवल एक चित्र,
एक फोन नंबर, मिलता है बल्कि

English: 
- If you make yourself transparent
it just builds an
unbelievable trust factor.
If there is a question I can't answer
or a thing that you want to know,
we will find that answer;
there's no secrets.
Five years ago we launched what we call
the supply chain Cotton of the Carolinas,
and that has really been our focus.
We've seen our biggest
growth, our biggest interest.
It's a lot like what's happening
in the local food movement.
People are starting to
realize I want to know
where my food comes from.
We want to do the same thing with apparel.
We want to know where
that apparel comes from.
What we describe make a
shirt that's dirt to shirt
in 600 miles, impacts 500 jobs,
in a completely transparent supply chain.
So when you get a Cotton
of the Carolinas t-shirt,
now we have a style number
that you drop into a website
that brings you to a Google map.
When that Google map pops up,
you get not only a
picture, a phone number,

Spanish: 
- Si te haces transparente,
eso genera un factor
de confianza increíble.
Si hay una pregunta que no puedo responder
o una cosa que tú quieras saber,
nosotros averiguaremos la
respuesta; no hay secretos.
Hace cinco años lanzamos lo que llamamos
la cadena de suministro
Algodón de las Carolinas,
y ése en realidad ha sido
nuestra actividad principal.
Hemos registrado nuestro
mayor crecimiento,
nuestro mayor interés.
Se parece mucho a lo que está pasando
en el movimiento de alimentos local.
La gente está empezando a darse
cuenta de que quiere saber
de dónde viene su comida.
Nosotros queremos hacer
la misma cosa con la ropa.
Queremos saber de dónde viene la ropa.
Lo que nosotros describimos
Hacer una polera
conforme al movimiento "Dirt to Shirt"
en 600 millas, impacta 500 empleos,
en una cadena de suministro
totalmente transparente.
Entonces cuando recibes una
polera Algodón de las Carolinas,
ahora tenemos un número de estilo
que ingresas en un sitio web
y que te lleva a un mapa de Google.
Cuando emerge el mapa Google,
obtienes no solo una imagen,
sino un número de teléfono,

French: 
physique, mais également
le courriel de toutes les
personnes impliquées dans la
chaîne d'approvisionnement:
l'agriculteur, l'égreneur,
le fileur, le tricoteur,
le finisseur, le couturier
et finalement nous,
l'imprimeur et le teinturier.
Nous rendons notre chaîne
d'approvisionnement
totalement transparente.
À l'école de commerce, ils vous diront que
vous venez t'expliquer à quelqu'un comment
rivaliser avec vous, mais
ce que nous aimons dire,
c'est que nous pensons
qu'il y a plus d'avantages
à être transparent, même si
des gens ayant assez d'argent
et étant assez stupides,
pourraient utiliser
ces informations pour se lancer
dans le commerce des t-shirts.
Honnêteté, pureté
- Parlez valeurs et soudainement,
les gens se rétractent, ils
ne veulent pas aller là,
parce que même le mot valeur a été coopté
par un groupe politique ou un
groupe religieux comme étant
pratiquement synonyme
d'exclusion ou de jugement.
Il ne s'agit pas de ça.
Le mot est beaucoup plus fondamental.
J'adore le travail d'un
gars du nom de Rush Kidder,
qui a écrit il y a quelques
années un livre intitulé

Persian: 
نه‌تنها عکس بلکه شماره تلفن، آدرس و ایمیل تک تک افرادی
که در زنجیره عرضه درگیر هستند رو دریافت می‌کنید
از کشاورز گرفته تا برداشت‌کننده پنبه، ریسنده، بافنده
پرداخت‌کننده، برش و دوخت و دوز
و بعدش به ما که چاپ و رنگ باشیم
اما زنجیره  عرضه خودمون رو کاملا شفاف می‌کنیم
حالا آنچه به شما در دانشکده بازرگانی میگن اینه که با
 این کار اساساً به همه گفتید که چطور باهاتون رقابت کنند
و آنچه ما دوست داریم بگیم اینه که ما احساس
 می‌کنیم در شفاف بودن منفعت بیشتری وجود داره
آره، افراد می‌تونند این اطلاعات رو ببینند
و اگه پول کافی داشته باشند و به اندازه کافی نادان
باشند اونها هم می‌تونند وارد کسب و کار تیشرت بشن
وقتی صحبت از ارزش‌ها میشه یکمرتبه مردم
 میگن اوه نمی‌خوام وارد این موضوع بشم
چون حتی واژه‌ی ارزش، توسط گروهی سیاسی یا مذهبی به‌عنوان
چیزی تقریباً منحصربه‌فرد و قضاوت‌گر در نظر گرفته شده
اینطور نیست. این واژه اساسی‌تر از این حرف‌هاست
من کار فردی به اسم (راش کیدِر) رو دوست دارم

Spanish: 
una dirección física, un
correo electrónico de todos los
involucrados en la cadena de suministro:
el granjero, el desmotador, el hilandero,
el tejedor, el encargado de terminaciones,
quien corta y cose,
y luego nosotros que estampamos y teñimos.
Nosotros hacemos que
nuestra cadena de suministro
sea totalmente transparente.
Ahora, lo que te van a decir
en la escuela de negocios
es que tú básicamente le
entregaste a alguien todo
lo necesario para competir contigo.
Lo que a nosotros nos gusta decir es que
sentimos que hay más beneficio
en ser transparente comparado con, claro,
hay gente que puede ver esa información
y si tienen suficiente dinero
y están lo bastante locos,
pueden entrar al negocio
de las poleras también.
- Plantea los valores y de
pronto toda la gente dice:
"Oh, no quiero ir ahí".
Porque incluso los valores
del mundo han sido cooptados
por un grupo político
o un grupo religioso.
como si fueran casi
exclusivistas o sentenciosos.
Y las cosas no son así.
O sea, el mundo es mucho más fundamental.
Me encanta el trabajo de
un tipo llamado Rush Kidder

English: 
a physical address, and email of everybody
involved in the supply chain:
the farmer, the ginner, the spinner,
the knitter, the
finisher, the cut and sew,
and then us the print and dye.
We make our supply chain
completely transparent.
Now what they'll tell
you in business school,
you just basically told
somebody your whole
how to compete with you.
What we like to say, we
feel there's more benefit
in being transparent compared to, yes,
there's people that can
see that information
and if they have enough money
and they're foolish enough,
they can be in the t-shirt business too.
(light piano music)
- Bring up values and all of
a sudden people start saying,
"Oh, I don't want to go there."
Because even the word
values has been co-opted
by a political group or a religious group
as being almost
exclusionary or judgmental.
That's not what it is.
I mean, the word is much more fundamental.
I love the work of a guy named Rush Kidder

Hindi: 
भौतिक पता, सप्लाइ चैन में शामिल
सभी का ईमेल, किसान, जिनर,
स्पिनर, निट्टर, फिनिशर,
कट और सिलाई करने वाला
और फिर हम, प्रिंट और डाई करने वाले।
हम अपनी सप्लाइ चैन को पूरी
तरह से पारदर्शी बनाते हैं।
अब वे आपको बिज़नेस स्कूल में क्या कहेंगे,
कि आपने दरअसल किसी को यह बताया है
कि आप के खिलाफ व्यापार
कैसे करें और हम कहते हैं,
हमें लगता है कि हाँ की
तुलना में पारदर्शी होने में
ज़्यादा फायदे हैं, ऐसे लोग
उस जानकारी को देख सकते हैं
और यदि उनके पास है पर्याप्त पैसा है
और वे काफी बेवकूफ़ हैं, वे भी टी-शर्ट
के व्यवसाय में आ सकते हैं।
ईमानदारी
- मूल्यों को सामने लाओ और अचानक लोग
कहेंगे कि, मैं वहाँ
नहीं जाना चाहता क्योंकि
यहाँ तक कि मूल्य शब्द को एक राजनीतिक समूह
या धार्मिक समूह ने बहिष्कार या
अनुमान के रूप में सहयोजित किया है।
यह ऐसा नहीं है।
यह शब्द बहुत ज़्यादा मौलिक है।
मूल्य
मुझे रुशवर्थ किडर का काम बहुत पसंद है,
जिन्होंने कुछ साल पहले एक किताब लिखी थी

German: 
eine Postanschrift, eine
E-Mail-Adresse von jedem,
der an der Lieferkette
beteiligt ist, den Landwirt,
den Baumwollentkörner,
den Spinner, den Stricker,
den Fertiger, den
Schneider und dann zu uns,
der Drucker und Färber.
Wir machen unsere Lieferkette
völlig transparent.
Nun, was sie einem an der
Business School sagen,
ist im Grunde genommen,
sagt man jedem, wie man sich
gegenseitig Konkurrenz macht
und was wir gerne sagen,
ist, wir glauben, dass es mehr
Vorteile bringt, transparent
zu sein, verglichen zu, ja,
es gibt Leute, die diese
Information sehen, und
wenn sie genug Geld haben
und wenn sie so töricht
sind, können sie auch
in der T-Shirt-Branche einsteigen.
Aufrichtigkeit
Reinheit
- Erwähnt man Werte,
fangen die Leute sofort
an zu sagen, oh, ich will
in die Richtung gehen,
weil sogar das Wort Wert
durch eine politische
oder religiöse Gruppe
vereinnahmt wurde als
fast ausgrenzend oder bewertend.
Das ist nicht das, was es ist.
Das Wort ist viel fundamentaler.
Innerer Wert
Ich liebe die Arbeit eines
Mannes namens Rush Kidder,
der von einigen Jahren ein
Buch geschrieben hat mit

Persian: 
که چند سال پیش کتابی نوشت با عنوان جسارت اخلاقی
او به تک‌تک قاره‌ها و چیزی حدود ۱۶۰ کشور رفت
و با مردم تمامی جوامع مذهبی و همچنین افرادی
 که در جوامع مذهبی بزرگ نشده بودند صحبت کرد
و تلاش کرد متوجه بشه که چه ارزش‌هایی به صورت جهانی مشترک هستند
او به پنج ارزش اصلی رسید که به نظر من بسیار زیبا هستند
نوع دوستی، صداقت، احترام، مسئولیت و عدالت
این‌ها ارزش‌هایی هستند که ما رو متحد می‌کنند و
 ما رو گرد هم میارن و جوامع پایدار رو شکل میدن
نه اینکه ارزش‌هایی باشند که ما رو مورد
 قضاوت قرار بدند و جدا و تفکیک‌مون کنند
این موضوع به شدت اهمیت داره چون الان می‌تونیم
 در مورد چیزهایی که درش مشترک هستیم صحبت کنیم
حالا ما می‌تونیم تا ابد در مورد چگونگی تأمین بودجه آموزش
 همگانی یا بهترین شیوه‌ی مالیات‌بندی بحث و مجادله کنیم
اما تا زمانیکه فعالیت‌هامون تحت تأثیر این دسته از
ارزش‌ها قرار داشته باشه، به نتایج خوبی خواهیم رسید
چون یک گفتمان متمدنانه و مؤدبانه خواهیم داشت

Hindi: 
"मॉरल करेज।"
वह हर महाद्वीप पर गया, कुछ
देशों में गए, हर धार्मिक
समुदाय के लोगों के साथ-साथ
उन लोगों से बात की
जो धार्मिक समुदायों में बड़े नहीं हुए थे
और उन्होंने यह पता लगाने की कोशिश की कि
वे कौन सी मान्यता थी जो
विश्व में साझा की गई थी।
देखभाल
वह पाँच मूल मूल्यों के साथ आए
जो बस खूबसूरत हैं; देखभाल,
ईमानदारी, सम्मान,
ज़िम्मेदारी और निष्पक्षता।
निष्पक्षता
वे मूल्य हैं जो हमें
एकजुट करते हैं, जो हमें एक
साथ लाते हैं, जो स्थायी
समुदायों का निर्माण करते हैं।
ना कि वे मूल्य जो आकलन,
अलग और विभाजित करते हैं।
यह बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि
अब हम उन चीज़ों के बारे में
बात करना शुरू कर सकते
हैं जो हम साझा करते हैं।
अब हम इस बात पर हमेशा बहस कर सकते हैं
कि सार्वजनिक शिक्षा के लिए
पैसे कैसे इकठ्ठा किए जाए
या कराधान का सबसे अच्छा
स्वरूप क्या है, लेकिन जब तक हम
इसे इस तरीके से करते
हैं कि मूल्यों के समूह
द्वारा सूचित किया जाता है,
हमें बहुत अच्छे परिणाम मिलेंगे
क्योंकि हमारे पास यह होगा;
सम्मानजनक और सभ्य उपदेश।
सम्मान
आपको इसके साथ शुरू करना
होगा और यदि आप इसके

Spanish: 
que escribió un libro hace unos
años llamado "Coraje moral".
Él fue a cada continente,
fue a unos 160 países,
habló con gente de cada comunidad de fe,
así como otros que no
crecieron en comunidades de fe,
y trató de averiguar
cuáles eran los valores
que se compartían universalmente.
Él dio con cinco valores centrales,
que creo que son simplemente hermosos:
bondad, honestidad, respeto,
responsabilidad y justicia.
Esos son los valores que nos unen,
que nos acercan,
que construyen comunidades sustentables,
no los valores que juzgan y
nos separan y nos dividen.
Eso es tremendamente importante,
porque ahora podemos empezar a hablar
sobre las cosas que compartimos.
No podemos discutir eternamente sobre
cómo financiar la educación pública
o cuál es la mejor forma de tributación,
pero en la medida que lo hagamos
de una forma que sea informada
por ese grupo de valores,
vamos a llegar a resultados
verdaderamente buenos.
¿Porque qué es lo que vamos a tener?
Un discurso respetuoso y civilizado.
Tienes que partir por eso.
Y si partes por eso,

English: 
who wrote a book a few years
ago called Moral Courage.
He went to every continent,
went to 160-some countries,
talked to people from
every faith community,
as well as folks who didn't
grow up in faith communities,
and he tried to find
out what were the values
that were universally shared.
He came up with five core values,
which I think are just beautiful:
caring, honesty, respect,
responsibility, and fairness.
Those are the values that unite us,
that bring us together,
that build sustainable communities,
not the values that judge
and separate and divide us.
That is enormously important,
because now we can start talking about
the things that we share.
We can argue forever about
how to fund public education
or what's the best form of taxation,
but as long as we do it
in a way that's informed
by that group of values,
we're gonna come to really good outcomes.
Because we're gonna have what?
Respectful and civil discourse.
You have to start with that.
And if you start with that,

German: 
dem Titel "Moral Courage."
Er reiste zu jedem
Kontinent, er ging in etwa
160 Länder, er sprach mit
Leuten aus allen Religionen,
sowie mit Leuten, die nie
in Glaubensgemeinschaften
aufgewachsen sind und er
versuchte herauszufinden,
welche Werte weltweit geteilt wurden.
Fürsorge
Er fand fünf Grundwerte heraus,
die meiner Meinung nach,
einfach schön sind: Fürsorge,
Ehrlichkeit, Respekt,
Verantwortung und Gerechtigkeit.
Gerechtigkeit
Das sind die Werte, die uns
vereinen, die uns verbinden,
die nachhaltigen Gemeinschaften aufbauen.
Nicht die Werte, die uns beurteilen
und uns trennen und uns spalten.
Das ist extrem wichtig,
denn jetzt können wir
anfangen, über die Dinge
zu reden, die wir teilen.
Jetzt können wir uns ewig
darüber streiten, wie man
öffentliche Bildung finanziert
oder was die beste Art
der Besteuerung ist, aber
solange wir es auf eine Art und
Weise tun, die von dieser
Wertegruppe geprägt ist,
werden wir zu wirklich
guten Ergebnissen kommen,
denn wir werden das haben, was
respektvoller und ziviler Diskurs ist.
Respektvoll
Man muss damit beginnen und wenn man damit

French: 
"Moral Courage".
Il est allé sur tous les
continents, s'est rendu dans 160
pays, a parlé à des gens
de toutes les communautés
religieuses, ainsi qu'à des
gens qui n'ont pas grandi
dans des communautés religieuses
et il a essayé de découvrir
quelles étaient les valeurs
universellement partagées.
Il a proposé cinq valeurs
fondamentales qui, je pense,
sont tout simplement magnifiques;
la bienveillance, l'honnêteté, le respect,
la responsabilité et l'équité.
Ce sont les valeurs qui nous unissent,
qui nous rassemblent, qui
créent des communautés durables.
Pas les valeurs qui jugent,
qui séparent et qui divisent.
C'est extrêmement important,
parce que maintenant,
nous pouvons parler des
choses que nous partageons.
Nous pouvons discuter
de la façon de financer
l'éducation publique ou
de la meilleure forme
d'imposition, mais tant que
nous le faisons de manière
informée par ce groupe de valeurs,
nous arriverons à de très bons résultats,
parce que nous aurons quoi?
Un discours respectueux et civilisé.
Vous devez commencer par
ça et si vous commencez

Spanish: 
terminas llegando a buen puerto.
Bueno, yo hablo de valores todo el tiempo,
porque no los considero algo malo;
los veo como la base de
lo que estamos haciendo.
Nuestra compañía es una empresa social.
Empezamos la compañía para impedir
que los niños resulten lesionados
principalmente por abuso
sexual o ahogamiento;
por ese tipo de razones
es que la compañía existe.
Tenemos un modelo relativamente
simple, pero bien elegante.
Usamos la plataforma
de seguros para recabar
una tremenda cantidad de datos sobre cómo
se lesionan los niños.
Agregamos esos datos,
y luego compartimos eso
con nuestros clientes
de manera tal que ellos cambiarán
sus prácticas de negocios
para minimizar la posibilidad
de que ocurra algo malo.
Eso tiene el beneficio de mantener
a los niños a salvo y sanos,
y disminuir el costo del
seguro con el tiempo.
Entonces nosotros somos, nominalmente,
proveedores de seguro,
pero más que nada nos
importa cambiar conductas
y mantener a los niños a salvo.

Persian: 
باید از اینجا شروع کنید و اگه از اینجا شروع
کنید نهایتاً به جایگاه بسیار خوبی می‌رسید
بنابراین من دائماً از ارزش‌ها صحبت می‌کنم
 چون به اونها به‌عنوان یک پدیده بد نگاه نمی‌کنم
من به اونها به‌عنوان اساس و شالوده‌ی
 کاری که داریم انجام میدیم نگاه می‌کنم
شرکت ما یک بنگاه اجتماعیه
ما شرکت رو به منظور جلوگیری از صدمه دیدن کودکان و اساساً جلوگیری
 از سوءاستفاده‌های جنسی یا غرق شدن کودکان تأسیس کردیم
این به نوعی دلیل شکل گیری و ادامه حیات شرکته
ما یک مدل نسبتاً ساده اما در عین حال بسیار دقیق داریم
ما از سازوکار بیمه استفاده می‌کنیم تا حجم چشمگیری از اطلاعات
 رو درباره چگونگی صدمه دیدن کودکان جمع آوری کنیم
ما این اطلاعات رو جمع آوری می‌کنیم و
 بعدش با مشتریانمون به اشتراک می‌گذاریم
به‌طوری‌که با تغییر فعالیت‌های تجاری‌شون
 احتمال رخ دادن اتفاق ناگوار به حداقل برسه
فایده‌ی این کار اینه که کودکان سالم و ایمن می‌مونند
و با گذشت زمان هزینه‌ی بیمه کاهش پیدا می‌کنه

English: 
you end up with coming
to a really good place.
So I talk about values all the time,
because I don't see them as a bad thing;
I see them as the foundation
to what we're doing.
(energetic instrumental music)
Our company is a social enterprise.
We started the company to
stop kids from being hurt
principally from being sexually
abused or from drowning;
that's kind of the reason
the company exists.
We have a relatively simple,
but a pretty elegant model.
We use the platform of insurance to gather
a tremendous amount of data
about how kids get hurt.
We aggregate that data,
and then share that with our customers
in such a way that they'll
change their business practices
to minimize the chance that
something bad will happen.
That has the benefit of
keeping kids safe and healthy
and driving down the cost
of insurance over time.
So, we're nominally an insurance provider,
but we're mostly about changing behavior
and keeping kids safe.

French: 
par ça, vous obtiendrez de bons résultats.
Je parle tout le temps de valeurs,
parce que je ne les vois pas
comme une mauvaise chose.
Je les vois comme le fondement
de ce que nous faisons.
Notre entreprise est
une entreprise sociale.
Nous avons lancé l'entreprise
pour empêcher que les enfants
ne souffrent, principalement
d'abus sexuels
ou qu'ils ne se noient.
C'est un peu la raison pour
laquelle l'entreprise existe.
Nous avons un modèle relativement simple,
mais assez élégant.
Nous utilisons la plateforme
d'assurance pour rassembler
une énorme quantité de données
sur la façon dont les enfants se blessent.
Nous rassemblons ces
données, puis les partageons
avec nos clients de manière
à ce qu'ils modifient leurs
pratiques commerciales
afin de minimiser les risques d'incident.
Ça a l'avantage de garder
les enfants en sécurité
et en bonne santé, tout
en réduisant le coût
de l'assurance au fil du temps.
Nous sommes nominalement
un fournisseur d'assurance,
mais nous voulons surtout
changer les comportements
et assurer la sécurité des enfants.

German: 
anfängt, kommt man schließlich
auf einen sehr guten Platz.
Ich spreche also ständig über Werte, weil
ich sie nicht als eine
schlechte Sache betrachte.
Ich sehe sie als das Fundament
für das, was wir tun.
Unser Unternehmen ist
ein soziales Unternehmen.
Wir haben das Unternehmen
gegründet, um zu verhindern,
dass Kinder verletzt werden,
vor allem durch sexuellen
Missbrauch oder vor dem Ertrinken.
Das ist praktisch der Grund
für die Existenz der Firma.
Wir haben ein relativ einfaches,
aber recht schlankes Firmenmodell.
Wir nutzen die Plattform
der Versicherung, um
eine ungeheure Menge an
Daten zu sammeln darüber,
wie Kinder verletzt werden.
Wir haben diese Daten
gebündelt und teilen sie dann
mit unseren Kunden auf
so eine Art und Weise,
dass sie ihre Geschäftspraktiken
ändern werden,
um die Möglichkeiten zu mindern,
dass etwas Böses passiert.
Das hat den Vorteil,
dass Kinder sicher und
gesund sind und im Laufe der Zeit senkt es
die Kosten für die Versicherung.
Dem Namen nach sind wir
ein Versicherungsanbieter,
aber uns geht es vor allem
darum, Verhalten zu ändern
und die Kinder zu schützen.

Hindi: 
साथ शुरू करते हैं, तो आप
वास्तव में अच्छी जगह पर होंगे।
इसलिए मैं हमेशा मूल्यों की बात करता हूँ
क्योंकि मुझे उनमें बुराई नहीं दिखती है।
मैं उन्हें हम क्या कर रहे हैं
उसकी नींव की तरह देखता हूँ।
द रेडवुड्स ग्रुप
मोर्सविल, एनसी
हमारी कंपनी एक सामाजिक उद्यम है।
हमने बच्चों को कष्ट होने, खासकर यौन शोषण
या डूबने से बचाने के लिए
कंपनी शुरू कि थी ।
यही कारण है कि कंपनी मौजूद है।
हमारे पास अपेक्षाकृत सरल,
लेकिन एक सुंदर सुंदर मॉडल है।
हम बच्चों की तकलीफ़ों के लिए एक ज़बरदस्त
मात्रा में डेटा इकट्ठा
करते हैं और उसके लिए
बीमा के प्लेटफ़ॉर्म का इस्तेमाल करते हैं।
हम उस डेटा को एकत्र करते हैं और फिर इसे
अपने ग्राहकों के साथ साझा करते हैं
ताकि वे कुछ बुरा होने से
पहले इसे कम करने के लिए
अपने व्यवसाय के तरीकों को बदल दें।
इसमें बच्चों को सुरक्षित और स्वस्थ रखने
और समय के साथ बीमा की लागत को
कम करने में फायदा होता है।
हम नाममात्र एक बीमा दाता हैं,
लेकिन हम ज़्यादातर व्यवहार बदलने और
बच्चों की सुरक्षा के ऊपर काम करते हैं।

English: 
It's really important to understand
that when we founded the company
we literally had a business
model that was written
on the back of a cocktail napkin.
Says right at the top,
it says, "Serve others."
That's why the company exists.
We didn't start the company to make money.
We asked ourselves do we matter?
Does our company matter?
In other words, if we dry
up and go away tomorrow
somebody else will provide
insurance to our customers.
So we have to matter
for a completely different set of reasons.
We have to matter because
we will help our customers
keep kids safe.
Interestingly though, top of
the pyramid says serve others.
Right beneath that it says make a profit,
and we're not apologetic about that.
If we can't adequately
monetize the work we do,
we can't be here to serve others.
So for us, profit is simply
a metric of sustainability;
that's all.
And I would argue that that should be true
for any purpose-driven business
whether it's for-profit or not-for-profit.
Now, everybody goes,
woah, I'm not-for-profit;
I can't have profit on that there.

German: 
NICHT RENNEN
Es ist wirklich wichtig
zu verstehen, dass wir
ein Geschäftsmodell haben,
dass bei der Gründung
des Unternehmens buchstäblich
auf einer Papierserviette
aufgeschrieben wurde.
Ganz oben steht: "Anderen dienen,"
deshalb existiert das Unternehmen.
Wir haben die Firma nicht
gegründet, um Geld zu verdienen.
Wir haben uns gefragt: Sind wir wichtig?
Ist unsere Firma wichtig?
Anders gesagt, wenn uns
morgen das Geld ausgeht und
wir weggehen, wird jemand
anderes unseren Kunden
Versicherungen anbieten,
also müssen wir aus
völlig anderen Gründen von Bedeutung sein.
Wir müssen wichtig sein, denn wir werden
unseren Kunden helfen, Kinder zu schützen.
Aber interessanterweise,
steht ganz oben auf
der Pyramide, anderen dienen,
direkt unterhalb steht
"Profit machen", und wir
entschuldigen uns nicht dafür.
Wenn wir unsere Arbeit
nicht monetarisieren können,
können wir nicht hier
sein, um anderen zu dienen.
Für uns ist der Profit
also nur eine Metrik für
die Nachhaltigkeit, das ist
alles, und ich würde sagen,
dass dies für jedes
Geschäft gelten sollte, das
zweckbestimmt ist, ob es nun
auf Gewinn ausgerichtet ist
oder gemeinnützig ist.
Alle sagen, wow, ich bin
nicht auf Profit aus,

Spanish: 
Es realmente importante entender
que cuando fundamos la compañía
nosotros literalmente teníamos
un modelo de negocio escrito
en el reverso de una servilleta de cóctel.
Justo arriba decía: "Servir a otros".
Es por eso que esta compañía existe.
No empezamos la compañía
para ganar dinero.
Nos preguntamos ¿Nos importa?
¿Nuestra compañía importa?
En otras palabras, si nos
terminamos y desaparecemos mañana,
alguien más brindará
seguros a nuestros clientes.
Así que tenemos que importar
por un set de razones totalmente distinto.
Tenemos que importar porque
ayudaremos a nuestros clientes
a mantener a los niños a salvo.
Aunque es interesante que en la cúspide
de la pirámide dice "Servir a otros",
justo debajo de eso
dice "Lograr ganancias".
y no vamos a disculparnos por eso.
Si no podemos monetizar adecuadamente
el trabajo que hacemos,
no podemos estar aquí para servir a otros.
Entonces para nosotros,
la ganancia es simplemente
una métrica de sustentabilidad;
eso es todo.
Y yo diría que eso debería ser cierto
para cualquier negocio
movido por un propósito,
sea con fin de lucro o sin fin de lucro.
Ahora bien, todos salen con:
"Ah, yo no tengo fines de lucro,
no puedo obtener ganancia en eso".

Persian: 
بنابراین ما در ظاهر ارائه دهنده خدمات بیمه هستیم اما کار ما
 عمدتاً تغییر دادن رفتار و صحیح و سالم نگه داشتن کودکانه
درک این موضوع واقعاً مهمه که وقتی شرکت رو تأسیس کردیم
واقعاً یک مدل کسب و کار داشتیم که پشت یه دستمال نوشته
شده بود و در بالاش نوشته شده بود به دیگران خدمت کنید
دلیل حیات شرکت همینه
ما شرکت رو به خاطر کسب درآمد تأسیس نکردیم
ما از خودمون پرسیدیم که آیا اهمیت
داریم؟  آیا شرکت ما  اهمیت داره؟
به‌عبارت دیگه اگه در آینده فعالیتمون رو متوقف کنیم
 شرکت دیگه‌ای میاد و به مشتریان‌مون بیمه ارائه می‌کنه
بنابراین ما باید به خاطر مجموعه دلایل
  کاملا متفاوتی اهمیت داشته باشیم
ما باید از این جهت اهمیت داشته باشیم که به مشتریان‌مون
 کمک می کنیم تا امنیت کودکان رو تأمین کنند
با این وجود جالبه که در بالای هرم نوشته شده به دیگران
خدمت کنید و دقیقاً زیرش نوشته شده سود به‌دست بیارید
و ما از این موضوع شرمسار نیستیم
اگه ما نتونیم به اندازه کافی از کاری که انجام میدیم
 کسب درآمد کنیم قادر نیستیم در اینجا به دیگران خدمت کنیم
بنابراین برای ما سود صرفاً متریک پایدار بودنه، همین
و من استدلال میارم که این موضوع باید برای هر بنگاه
هدفمندی، چه انتفاعی باشه چه غیرانتفاعی، صدق کنه

French: 
Il est vraiment important de
comprendre que lorsque nous
avons fondé la société,
nous avons littéralement
écrit notre modèle commercial au dos
d'une serviette en papier.
Tout en haut, on peut
lire "Servir les autres".
C'est pourquoi l'entreprise existe.
Nous n'avons pas démarré l'entreprise
pour gagner de l'argent.
Nous nous sommes demandé:
"Sommes nous important?
Notre entreprise est-elle importante?"
En d'autres termes, si nous nous tarissons
et partons demain, quelqu'un
d'autre fournira une assurance
à nos clients, alors nous devons compter
pour un ensemble de raisons
complètement différentes.
Nous devons compter
parce que nous aiderons
nos clients à assurer
la sécurité des enfants.
Fait intéressant cependant,
au sommet de la pyramide,
on peut lire "Servir les
autres"; juste en dessous,
on lit "Faire un profit" et
nous ne nous en excusons pas.
Si nous ne pouvons pas monétiser
adéquatement le travail
que nous faisons, nous ne
pouvons pas servir les autres.
Pour nous, le profit est
simplement une mesure
de durabilité; c'est tout
et ça devrait être vrai pour toute
entreprise orientée vers un but
lucratif ou non.
Tout le monde dit: "Whoa,
je suis à but non lucratif,

Hindi: 
दौड़ना नहीं
यह समझना वास्तव में महत्वपूर्ण है कि
जब हमने कंपनी की स्थापना की थी, तो सच में
हमारा एक व्यवसाय मॉडल था जो
कॉकटेल नैपकिन के पीछे लिखा गया था।
जो ठीक ऊपर लिखा था, "दूसरों की सेवा करें।"
यही कारण है कि कंपनी मौजूद है।
हमने पैसा बनाने के लिए कंपनी शुरू नहीं की।
हमने खुद से पूछा कि
क्या हमें फर्क पड़ता है?
क्या हमारी कंपनी को फर्क पड़ता है?
दूसरे शब्दों में, यदि
हम कंगाल हो जाते हैं और
कल चले जाते हैं, तो कोई
और हमारे ग्राहकों को
बीमा देगा, इसलिए हमें एक अलग
कारणों के सेट के बारे में सोचना होगा।
हमें ध्यान रखना होगा क्योंकि हम बच्चों को
सुरक्षित रखने में अपने
ग्राहकों की मदद करेंगे।
दिलचस्प बात यह है कि पिरामिड के ऊपर
लिखा है कि दूसरों की सेवा
करें; इसके ठीक नीचे लिखा है कि,
"लाभ कमाएँ" और हम इसके बारे
में क्षमाप्रार्थी नहीं हैं।
यदि हम उस कार्य
को पर्याप्त रूप से
मुद्रीकृत नहीं कर सकते हैं
जो हम करते हैं, तो हम यहाँ
दूसरों की सेवा नहीं कर सकते।
इसलिए हमारे लिए, लाभ केवल स्थिरता का
एक मापीय है, बस इतना ही
और मैं यह तर्क दूँगा कि
कोई भी उद्देश्य संचालित व्यवसाय के लिए
सही होना चाहिए चाहे वह लाभ के लिए हो
या लाभ के लिए न हो।
हर कोई कहता है, मैं यहा
फायदे के लिए नहीं हूँ,

French: 
je ne peux pas faire de
profit là-dessus"; c'est faux.
Ils pourraient appeler
ça un solde de fonds,
une réserve, un surplus ou
autre, mais qu'ils soient
à but lucratif, ou non, ça
ne fait aucune différence.
Il faut être financièrement viable.
Étonnamment, puisque nous
existons dans un but plus noble,
nous sommes beaucoup plus
orientés sur la mission
auprès de nos clients, ce qui fait que
lorsqu'ils font affaire
avec nous, ils reconnaissent
qu'ils n'achètent pas
seulement une assurance.
Il y a une différenciation compétitive.
Si vous parliez à tous nos clients,
ils affirmeraient pouvoir
souscrire une assurance ailleurs.
Je choisis Redwoods; nous deviendrons
un partenaire opérationnel
avec eux et donc
très franchement, à la fin de
la journée, les clients ont
tendance à payer un peu
plus pour nos produits
et services, ce qui nous
rend un peu plus durables.

Persian: 
حالا همه میگن وای من غیرانتفاعی هستم
 من نمی‌تونم اینجا به دنبال سود باشم
این اشتباهه
ممکنه اسمش رو بگذارن مانده یا ذخیره یا مازاد یا هر چیز دیگه‌ای
اما چه غیرانتفاعی چه انتفاعی فرقی نمی‌کنه
شما باید از لحاظ مالی پایدار باشید
اما جالب اینه که چون ما حیاتمون به خاطر هدف والاتریه
 در رسالت‌مون تعهد بیشتری به مشتریان‌مون داریم
و در این صورت وقتی اونها با ما داد و ستد می کنند این رو
 تشخیص میدن که فقط از ما خدمات بیمه خریداری نمی‌کنند
یک تفاوت قابل رقابت درش وجود داره
اگه با تمامی مشتریان ما صحبت کنید اونها میگن نه من
 متوجه هستم که میتونم از جای دیگه‌ای بیمه دریافت کنم
من (رِد وودز) رو انتخاب می‌کنم
ما میخوایم با اونها شراکت داشته باشیم
بنابراین در نهایت با کمال صداقت، مشتریان حاضرند برای
 کالاها و خدمات ما قدری مبلغ بیشتر پرداخت کنند
که این کار باعث میشه قدری بیشتر پایدار باشیم

English: 
That's wrong.
They might call it a
fund balance or a reserve
or a surplus or whatever,
but non-profit, for-profit,
it doesn't make any difference,
you have to be financially sustainable.
Interestingly, because we
exist for a higher purpose
we're much more mission
aligned with our customers.
And by being mission aligned,
when they do business
with us they recognize
they're not just buying insurance.
There is a competitive differentiation.
If you talk to all of
our customers they'd say,
"No, I recognize I can get
insurance some place else.
"I choose Redwoods.
"We're going to be an
operating partner with them."
So, at the end of the day quite frankly
customers tend to pay a little bit more
for our products and services,
which makes us a little
bit more sustainable.
(light piano music)
- When you think about products

German: 
ich kann daraus keinen Profit
machen, das ist falsch.
Sie könnten es ein
Fondsguthaben oder eine Rücklage
oder einen Überschuss oder was
auch immer, ob gemeinnützig
oder profitorientiert nennen,
das macht keinen Unterschied.
Man muss finanziell tragfähig sein.
Aber bemerkenswert ist,
dass wir für einen höheren
Zweck existieren, wir sind
viel mehr auf Mission mit
unseren Kunden ausgerichtet
und auf Mission ausgerichtet
zu sein, wenn sie mit uns
Geschäfte machen, da erkennen sie,
dass sie nicht nur eine
Versicherung kaufen.
Das bringt einen Wettbewerbsvorteil.
Wenn Sie mit all unseren Kunden
sprechen würden, würden sie
sagen, mir ist klar, dass ich
mich woanders versichern kann.
Ich habe Redwoods gewählt,
wir werden ein agierender
Partner mit ihnen sein, und letzten Endes,
ganz offen gesagt, neigen die Kunden dazu
etwas mehr zu zahlen
für unsere Produkte und
Dienstleistungen, was uns
etwas nachhaltiger macht.

Hindi: 
मुझे वहाँ पर फायदे नहीं
ले सकता है; यह गलत है।
वे इसे शेष राशि या बचाई हुई राशि या
अधिशेष या जो भी कह सकते
हैं, लेकिन गैर-लाभकारी है,
या लाभ के लिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।
आपको आर्थिक रूप से स्थिर होना होगा।
लेकिन दिलचस्प बात यह है कि क्योंकि एक उच्च
उद्देश्य के लिए हम मौजूद
हैं, हम अपने ग्राहकों के साथ
बहुत अधिक मिशन संरेखित हैं
और मिशन संरेखित हो रहे हैं,
जब वे हमारे साथ व्यापार
करते हैं, तो वे पहचानते हैं
कि वे केवल बीमा नहीं खरीद रहे हैं।
एक प्रतिस्पर्धी भेदभाव है।
यदि आप हमारे सभी ग्राहकों से
बात करेंगे, तो वे कहेंगे कि
मैं नहीं जानता, मैं बीमा
कोई और जगह से ले सकता हूँ।
मैंने रेडवुड्स चुना; हम उनके साथ एक
परिचालन भागीदार बनने
जा रहे हैं और इसलिए दिन
के अंत में, ग्राहक बहुत
स्पष्ट रूप से हमारे उत्पादों
और सेवाओं के लिए थोड़ा
अधिक भुगतान करते हैं,
जो हमें थोड़ा अधिक स्थिर बनाता है।

Spanish: 
Eso está mal.
Ellos debieran llamarlo un
saldo de fondos o una reserva
o un superávit o como sea,
pero sin lucro, con lucro,
en realidad no hace ninguna diferencia,
tú tienes que ser
financieramente sustentable.
Lo interesante es que, dado que
existimos para un fin superior
estamos mucho más alineados en
la misión con nuestros clientes.
Y al estar alineados con la misión,
cuando ellos hacen negocios
con nosotros, ellos reconocen
que ellos no solo están comprando seguro.
Hay una diferenciación competitiva.
Si tú hablas con todos
nuestros clientes, ellos dirán:
"No, yo reconozco que puedo
obtener un seguro en otro lado.
Yo elijo Redwoods.
Nosotros vamos a ser un
socio operacional con ellos".
Entonces, al final del
día, siendo bien francos,
los clientes tienen a pagar un poco más
por nuestros productos y servicios,
lo que nos hace un poco más sustentables.
- Cuando piensas en productos

Persian: 
وقتی در مورد محصولاتی که شامل
  کالاهای اجتماعی میشن فکر می‌کنید
پرسش اینه که آیا افراد حاضرند همین الان
 برای یک کالای اجتماعی مبلغی بپردازند یا خیر
و نه فقط این، بلکه آیا اونها حاضرند به صورت مبادله‌ای
 برای کالای اجتماعی مبلغی پرداخت کنند؟
بنابراین اگر قانونی داشتم که می‌گفت من محصولاتی که به صورت اُرگانیک
 تولید نشدند یا اینکه با نیروی کار منصفانه تولید نشدند یا غیره رو خریداری نمی‌کنم
انوقت این مبادله‌ها رو انجام نمی‌دادم
اما به محض اینکه شما شروع به انجام این مبادله‌ها می‌کنید
مقداری از کودکان کار رو در ازای
  مقداری پس‌انداز بیشتر مبادله می‌کنید
اینکه چقدر حاضرید از کودکان کار صرف نظر کنید
هر فردی یه مقداری ازش صرف نظر می‌کنه
شما میگید من دقیقاً چه میزان دارم مبادله‌ش می‌کنم؟
یکمرتبه این مبادله‌ها آلوده میشن و در
اون لحظه، واضح و روشن به‌نظر نمیان
بنابراین انگیزه‌ی خودخواهانه شما در به‌دست آوردن
یک محصول ارزان، پیروز میدان نخواهد شد
وقتی پشت قفسه ایستادید برجسته‌ترین چیز قیمته
و قیمت نه‌تنها بسیار برجسته‌ست
بلکه سنجیدن اون هم آسونه
خرده و اعشار داره
زمانیکه شما چیزهایی رو مثل کیفیت، کودکانِ
کار یا چیزهای دیگه رو در نظر می‌گیرید

French: 
- Lorsque vous pensez
à des produits qui ont
un bien social, la question est de savoir
si les gens sont
actuellement prêts à payer
pour un bien social mais pas seulement ça.
Sont-ils prêts à payer pour un bien social
avec un certain échange?
Si j'avais pour règle de
ne rien acheter qui ne soit
pas produit de façon
biologique ou équitable,
quelle que soit la règle,
alors je ne ferais pas ces échanges,
mais une fois que vous
commencez à faire ces échanges,
plus d'enfants qui travaillent
pour faire plus d'économie,
combien d'enfants suis-je
prêt à faire travailler,
combien d'échanges suis-je
prêt à faire exactement?
Tout d'un coup ces échanges deviennent
pollués et ce n'est pas
encore clair à ce moment,
mais votre motivation égoïste pour obtenir
quelque chose de bon
marché ne fonctionnera pas.
Debout devant l'étagère, ce
qui est le plus frappant,
c'est le prix et il n'est
pas seulement très saillant,
il est facile à regarder.
Il a des décimales.
Vous regardez des choses comme la qualité
ou le travail infantile,
ce que vous voulez,

Hindi: 
- जब आप उन उत्पादों के बारे में सोचते हैं
जिसमें सामाजिक अच्छाई है, तो सवाल यह है
कि क्या इस समय लोग एक सामाजिक अच्छाई के
भुगतान करने के लिए तैयार हैं और
यही नहीं, क्या वे व्यापार में सामाजिक
अच्छाई के भुगतान करने के लिए तैयार हैं?
इसलिए यदि मैं नियम पालूँ कि मैं ऐसा कुछ भी
नहीं ख़रीदूँगा, जो जैविक
रूप से, उचित श्रम और नियम
के साथ नहीं बना हो,
तो मैं ये व्यापार नहीं करूँगा, लेकिन
एक बार जब आप व्यापार
करना शुरू कर देंगे, तो
थोड़ा पैसे बचाने के लिए
थोड़े बाल श्रम करवाएँगे।
मैं कितना बाल श्रम
करवाने के लिए तैयार हूँ?
हर कोई थोड़ा तैयार है। मैं वास्तव में कितना
व्यापार कर रहा हूँ? अचानक ये सभी व्यापार
दूषित हो जाते हैं और यह स्पष्ट नहीं है।
सस्ता पाने की लालच में
आपका स्वार्थ कभी पूरा नहीं होगा।
जब आप शेल्फ पर खड़े
होते हैं, तो सबसे मुख्य
चीज़ कीमत है और सिर्फ
कीमत बहुत मुख्य नहीं है,
इसे आसानी से देख सकते हैं।
इसमें दशमलव होता है।
आप गुणवत्ता जैसी चीज़ों को देखते हैं
या आप बाल श्रम को देखते हैं,

German: 
- Wenn man an Produkte denkt, die an sich
soziales Gutes haben, ist die Frage, ob
die Leute derzeit bereit sind, für etwas
sozial Gutes zu zahlen und
nicht nur das, sind sie bereit
bereit eine Art von
Tauschhandel zu bezahlen für
ein soziales Gut?
Wenn ich also die Regel
hätte, ich kaufe nichts, das
nicht organisch produziert
wird, durch Fair Labor,
was immer auch die Regel ist,
dann würde ich diese
Kompromisse nicht eingehen,
aber sobald wir diese
Kompromisse eingehen,
etwas mehr Kinderarbeit für
ein bisschen mehr Ersparnis,
wie viel Kinderarbeit bin
ich bereit zu anzunehmen,
jeder hat etwas davon,
wie viel genau tausche ich
ein, plötzlich werden diese
Kompromisse verunreinigt
und es ist in dem Moment
nicht klar, dass es so ist.
Die egoistische Motivation
etwas zu bekommen,
dass billig ist, wird nicht gewinnen.
Wenn man vor einem Regal
steht, ist die auffälligste
Sache der Preis, und der
Preis ist nicht nur sehr
auffällig, es ist einfach es zu sehen.
Es hat Dezimalstellen.
Wenn man Dinge betrachtet
wie Qualität oder
Kinderarbeit, was auch immer man will,

English: 
that have social good in them,
the question is whether
people at the moment
are willing to pay for a social good.
Not only that, are they
willing to pay in a social good
in a trade-off kind of a way.
So if I had the rule I don't
buy anything that is not
produced organically with fair labor,
or whatever the rule is,
then I wouldn't do these trade-offs.
But once you start
making these trade-offs,
a little bit more child labor
for a little bit more saving,
you know, how much child
labor I'm willing to do?
Everyone has some effect.
You know how much
exactly am I trading off?
All of a sudden these
trade-offs become polluted,
and it's not true that at the moment
your selfish motivation
about getting something cheap
is not going to win.
When you stand at the shelf the
most salient thing is price.
And price is not just very salient,
it's easy to look at;
it has decimals, right?
You look at things like quality,
or you look at child labor,

Spanish: 
que tienen un bien social en ellos,
la pregunta es si la gente en el momento
está dispuesta a pagar por un bien social.
No solo eso, ¿están dispuestos
a pagar en un bien social
en una concesión, en cierto sentido?
Entonces si yo tuviera la norma de
no comprar nada que no sea
producido orgánicamente
con mano de obra justa,
o cualquiera sea la norma,
entonces yo no haría estas concesiones.
Pero una vez que empiezas
a hacer estas concesiones,
un poco más de mano de obra infantil
por un poco más de ahorro,
ya sabes, ¿cuánta mano de obra infantil
estoy dispuesto a hacer?
Todo el mundo tiene algún efecto.
Ya sabes, ¿cuánto estoy
transando, exactamente?
Y de pronto todas estas
concesiones quedan contaminadas,
y no es cierto que en el momento
tu motivación egoísta
de conseguir algo barato
no vaya a ganar.
Cuando te paras frente a la estantería,
la cosa más notoria es el precio.
Y el precio no solo sobresale mucho,
es fácil de mirar; tiene
decimales, ¿cierto?
Tú buscas cosas como la calidad,
o buscas la mano de obra infantil,

Hindi: 
आपको जो कुछ भी चाहिए, इसे समझना कठिन हैं।
वे क्या हैं?
कीमत, ,$7.29, $8.15,
यह वास्तव में तुलना करना आसान है।
इसलिए क्योंकि मूल्य संख्यात्मक और दशमलव और
तुलना करने में आसान है,
यह हमारे दिमाग का एक
बड़ा हिस्सा ले लेता है।
यह एक चीज़ है और दूसरी चीज़
इस समय सबसे महत्वपूर्ण है।
अब आप भुगतान कर रहे हैं।
आप बाद में इस्तेमाल करेंगे और
पर्यावरण पर प्रभाव बाद में होगा और
उत्पाद पहले ही उत्पादित हो गया है।
वह चीज़ जो तुलना करने के
लिए तत्काल और आसान है
वह कीमत है और इसलिए लोग कीमत पर ज़्यादा,
कभी-कभी बहुत अधिक ध्यान देते हैं।
टी.एस. डिज़ाइएन्स
- हाँ, हमारे टी-शर्ट की कीमत बनावट की जगह
क्योंकि वे कहाँ और कैसे बने हैं
और तरीके की वजह से ज़्यादा
है, लेकिन वहाँ लोगों को
वापस खाना मिल रहा है, यह समझें
कि कीमत से परे एक मूल्य है।
सामाजिक प्रभाव क्या है
और पर्यावरणीय प्रभाव क्या है?
टी.एस. डिज़ाइएन्स
अच्छे के लिए टी-शर्ट प्रिंट करते हैं
जब आप बांग्लादेश से कपड़ा खरीदते हैं,

German: 
diese Dinge sind schwer zu begreifen.
Was sind sie?
Der Preis ist 7,29 Dollar,
8,15 Dollar, das ist
wirklich leicht zu vergleichen.
Weil der Preis also
numerisch und dezimal ist
und leicht zu vergleichen ist,
nimmt er einen größeren
Teil unseres Gehirns ein.
Das ist die eine Sache,
und die zweite Sache ist,
in dem Moment die auffälligste Sache.
Wir zahlen jetzt.
Wir werden es später
verbrauchen und die Wirkung
auf die Umwelt wird später sein
und das Produkt ist schon produziert.
Die Sache ist unmittelbar
und leicht ist der Preis
zu vergleichen und darum
fokussieren die Leute mehr
auf den Preis, manchmal zu sehr.
- Ja, unsere T-Shirts kosten mehr,
aufgrund der Methode, wie
und wo sie hergestellt
werden, aber es gibt Leute,
um auf Nahrung zurückzukommen,
die verstehen, dass einen
Wert über dem Preis gibt.
Was sind die sozialen Auswirkungen und
was sind die Auswirkungen auf die Umwelt?
Wenn man ein Kleidungsstück
kauft, das in Bangladesch

English: 
or whatever you want, these
are hard things to grasp.
What are they?
The price: $7.29, $8.15,
that's really easy to compare.
So because price is numerical and decimal
and easy to compare, it occupies
a bigger part in our brain;
that's one thing.
The second thing is that at the moment
that's the most salient thing.
You're paying now.
You're going to consume later.
And the effect on the
environment will be later.
And the product was produced already.
The thing that is immediate
and easy to compare is price,
and, therefore, people
focus more on price;
sometimes too much.
(flowing piano music)
- Yes, our t-shirts cost more
because of where they're
made and how they're made,
but their our people getting back the food
understand there's a value beyond price;
what's the social impact
and what's the environmental impact?
When you buy that apparel
product in Bangladesh,
yeah, the price itself is cheaper,

Persian: 
درک این دست مسائل دشواره و
  میگید اینها دیگه چی هستند؟
اما قیمت،۷ دلار و ۲۹ سِنت، ۸ دلار و ۱۵ سِنت
مقایسه کردن اونها واقعاً آسونه
بنابراین چون قیمت عددی و اعشاریه و مقایسه کردنش
آسونه، قسمت بیشتری از ذهن‌مون رو درگیر خودش می‌کنه
این یک مسئله‌ست و مسئله بعدی اینه
که الان قیمت برجسته‌ترین عامله
شما دارید الان مبلغش رو می‌پردازید
اما قراره بعداً مصرفش کنید
و تأثیرش روی محیط زیست بعداً رخ
 میده درحالیکه محصول قبلا تولید شده
قیمت بی‌واسطه‌ست و مقایسه کردنش آسونه
به همین خاطر افراد بعضی‌وقت‌ها
بیش از حد روی قیمت تمرکز می‌کنند
آره تیشرت‌های ما به خاطر محل تولیدشون
و نحوه تولیدشون گران‌تر هستند
اما کسانی که مسئله غذا رو مجدداً مورد توجه قرار دادند
این موضوع رو درک می‌کنند که ورای قیمت ارزشی نهفته‌ست
 اینکه چه اثر اجتماعی و چه اثر زیست‌محیطی رو در پی داره؟
وقتی شما اون محصول پوشاک رو در بنگلادش خریداری می‌کنید

French: 
ce sont des choses
difficiles à comprendre.
Que sont-ils?
Un prix, 7,29$, 8,15$, c'est vraiment
facile à comparer.
Donc, parce que le prix
est numérique et décimal
et qu'il est facile à comparer,
il occupe une plus grande
partie de notre cerveau.
C'est une chose, la deuxième est que
pour le moment, il s'agit de
la chose la plus évidente.
Vous payez maintenant
et puisque vous allez consommer plus tard,
l'effet sur l'environnement
sera aussi retardé;
de plus, le produit a déjà été fabriqué.
La chose qui est immédiate
et facile à comparer,
c'est le prix et donc, les
gens se concentrent davantage
sur le prix, parfois même trop.
- Oui, nos t-shirts coûtent plus cher
en raison de l'endroit et
de la façon dont ils sont
fabriqués, mais il y a
des gens qui reviennent
à la nourriture et comprennent
qu'il y a une valeur
au-delà du prix.
Quel est l'impact social
et quel est l'impact environnemental?
Lorsque vous achetez ce produit
vestimentaire au Bangladesh,

Spanish: 
o lo que tú quieras, y esas
cosas son difíciles de percibir.
¿Qué son ellas?
El precio: $7,29, $8,15, eso
es bien fácil de comparar.
Entonces porque el precio
es numérico y decimal
y fácil de comparar, ocupa una parte
más grande en nuestro cerebro;
esa es una cosa.
La segunda cosa es que en el momento
esa es la cosa que más sobresale.
Tú estás pagando ahora.
Tú vas a consumir después.
Y el efecto en el
medioambiente va a ser después.
Y el producto ya fue producido.
La cosa que es inmediata y
fácil de comparar es el precio,
y, por tanto, la gente se
enfoca más en el precio;
a veces es demasiado.
- Sí, nuestras poleras cuestan más
debido a dónde son
hechas y cómo son hechas,
pero ahí nuestra gente
devuelve el alimento
y entiende que hay un
valor más allá del precio;
¿cuál es el impacto social
y cuál es el impacto ambiental?
Cuando tú compras ese artículo
de vestuario en Bangladesh,
claro, el precio en sí es más barato,

Hindi: 
तो हाँ कीमत खुद सस्ती होती
है, लेकिन वास्तव में आप
वहाँ जो कर रहे हैं उसका
कुल प्रभाव क्या है?
सस्ते की वास्तविक लागत क्या है?
हम एक कमोडिटी बिज़नेस हैं।
हम एक व्यवसाय में हैं
जो दुर्भाग्य से कीमत पर मूल्य हैं।
मैं दुनिया के किसी भी
व्यक्ति के साथ मुक़ाबला करूँगा
और टेबल पर कीमत लाऊँगा,
लेकिन सामाजिक प्रभाव,
पर्यावरण का प्रभाव भी लाऊँगा
और फिर बात करूँगा।
लेकिन अगर आप टेबल पर
आ कर केवल कीमत को देखते हैं,
तो हम ज़रा बातचीत करेंगे।
मेरे पास बिग बॉक्स स्टोर
के साथ बातचीत नहीं करता।
हो सकता है कि वे अपने
बिल्डिंग और दूसरी चीज़ों पर
सौर पैनल लगा सकते हैं, लेकिन उन्होंने
कपड़ा उद्योग और कपड़ा बाजार को पूरी तरह से
नष्ट कर दिया है। उन्होंने किया क्या है?
उन्होंने सस्ते, अस्थिर
परिवहन और श्रम के उपर
मॉडल का निर्माण किया है।
इसलिए अमेरिका वापस आकार जब वे यहाँ
कपड़े के लिए स्रोत बनाएँगे, तो सबसे पहले,
उनका मार्जिन इसका समर्थन नहीं करेंगे।
वे नहीं करने वाले, मुझे नहीं लगता,

German: 
gemacht wurde, ja, der Preis
ist niedriger, aber wirklich
wie wirkt sich das auf einen aus?
Wie hoch sind die wirklich
Kosten von billig?
Wir sind in der Warenwirtschaft.
Wir sind in einer Branche, die leider
auf den Wert nach Preis setzt.
Ich nehme es mit jedem
auf der Welt auf und
lege den Preis auf den Tisch, aber auch
die sozialen Auswirkungen
und Umweltauswirkungen
und dann können wir reden.
Aber wenn man an den Tisch kommt
und nur auf den Preis schaut,
wird es ein sehr kurzes Gespräch werden.
Ich habe keine Gespräche mit
den großen Läden geführt.
Sie können Solaranlagen
an ihrem Gebäude anbringen
und solche Sachen, aber sie haben
die Bekleidungsindustrie
völlig zerstört und
den Bekleidungsmarkt auch,
denn was haben sie getan?
Sie haben auf das Modell
von billigem, nicht
nachhaltigem Transport und Arbeit gesetzt.
Wenn sie also in die USA
zurückkommen und hier
ihre Kleidung beziehen
wollen, naja, vor allem,
ihre Margen werden das nicht zulassen.
Was sie nicht tun werden, glaube ich,

English: 
but really what's the total impact
of what you're doing there?
You know, what's the real cost to cheap?
We're a commodity business.
We're in a business that
unfortunately are valued on price.
I'll compete with anybody in the world
and bring price to the table,
but also bring social
impact, environmental impact,
and then let's talk.
But if you're going to come to the table
and only look for price,
we're gonna have a short conversation.
I don't have conversation
with the big box stores.
I mean, they might put
solar panels on a building
and stuff like that, but
they have totally destroyed
the apparel industry
and the apparel market.
Because what have they done?
They have built the model
on cheap, unsustainable
transportation and labor.
So when they come back to
the US and wanna source
their apparel here, first of all,
their margins won't support it,

Persian: 
آره قیمتش ارزان‌تره، اما واقعاً تأثیر کلی
 فعالیت‌هایی که اونجا دارید انجام میدید چیه؟
هزینه حقیقی ارزان بودن چیه؟
کار ما تجارت کالاست
ما در کسب‌وکاری هستیم که متأسفانه
ارزش کار ما رو بر مبنای قیمت می‌سنجه
من با هر کسی در دنیا رقابت می‌کنم
و هم قیمت رو وارد بحث می‌کنم و هم  در عین حال
اثر اجتماعی و اثر زیست‌محیطی رو مطرح می‌کنم
انوقت بیایید گفت‌وگو کنیم
اما اگه شما فقط چشم‌تون به قیمت باشه
انوقت گفت‌وگوی کوتاهی خواهیم داشت
من با فروشگاه‌های عظیم حرفی ندارم
اونها هم ممکنه پنل‌های خورشیدی روی ساختمان‌هاشون
 نصب کنند و کارهای این چنینی انجام بدند
اما اونها کاملا صنعت پوشاک و بازار پوشاک رو نابود کردند
چون اونها چه کار کردند؟
اونها مدلی رو بر اساس حمل‌ونقل و
نیروی‌کار ارزان قیمت و ناپایدار ساختند
بنابراین وقتی اونها به ایالات متحده برمی‌گردند
 و می‌خوان پوشاک‌شون رو از اینجا تهیه کنند
خب در وهله اول حاشیه سودشون این اجازه رو بهشون نمیده

French: 
oui, le prix lui-même est moins
cher, mais quel est vraiment
l'impact total de ce que vous acheté?
Quel est le coût réel pour
un produit bon marché?
Nous sommes une entreprise
de matières premières.
Nous sommes dans une
entreprise qui heureusement,
donne une valeur au prix.
Je vais rivaliser avec
n'importe qui dans le monde
et mettre des prix sur la table,
mais je vais aussi apporter
un impact social, un
impact environnemental
et ensuite, on pourra parler.
Mais si vous vous assoyez à la table
et que vous ne regardez que le prix,
nous allons avoir une courte conversation.
Je ne discute pas avec les
magasins à grande surface.
Ils mettent peut-être des
panneaux solaires sur leurs
bâtiments et d'autres trucs du genre,
mais ils ont totalement
détruit l'industrie
et le marché du vêtement, en faisant quoi?
Ils ont construit leur
modèle basé sur du transport
et de la main-d'œuvre bon
marché et non-durable.
Alors, quand ils reviennent aux États-Unis
et décident d'acheter leurs vêtements ici
leurs marges ne le soutiennent
tout simplement pas.
Je ne pense pas qu'ils vont

Spanish: 
pero en realidad ¿cuál es el impacto
de lo que estás haciendo aquí?
Ya sabes, ¿cuál es el
costo real de lo barato?
Nosotros somos un negocio
de productos básicos.
Estamos en un negocio que por desgracia
se valora por el precio.
Yo competiré con cualquiera en el mundo
y pondré el precio sobre la mesa,
pero también traeré el impacto
social, el impacto ambiental,
y después de eso empezamos a hablar.
Pero si vas a venir a la mesa
y solo vas a mirar el precio,
nosotros vamos a tener una
conversación bien breve.
No converso con las grandes tiendas,
o sea, puede que ellas pongan
paneles solares en un edificio
cosas como esa, pero ellas
han destruido por completo
la industria del vestuario
y el mercado del vestuario.
Porque qué es lo que ellas han hecho,
ellas han construido el
modelo sobre transporte y
mano de obra barata y no sustentable.
Entonces cuando ellas vuelven a EE. UU.
y quieren conseguir
su vestuario acá, primero que todo,
sus márgenes no van a soportarlo,

Spanish: 
ellas no van a, no creo,
a subir sus precios,
ellas no van a reducir sus márgenes.
Ellas buscan que gente
como nosotros lo compense
y no hay manera.
Cuando yo... Hablemos sobre
Bangladesh a 55 centavos la hora.
O sea, nuestro costo de
mano de obra promedio,
es 500 personas en Carolina del Norte,
eso es probablemente $15 la hora.
La brecha es enorme.
Ya sabes, hemos arruinado por completo
y destruido el sistema de vestuario.
Entonces hay que volver a reeducar:
comprar mejor, comprar
menos, comprar local.
- De una manera muy general,
nos estamos enfocando en el corto plazo
en vez de en el largo plazo.
A veces lo llamamos un sesgo
enfocado en el presente;
que solo nos enfocamos en el ahora.
Puedes verlo en todos lados, ¿cierto?
Por nombrar uno, atención de
salud: buena a largo plazo,
donas a corto plazo, bien divertido.
Ahora con la adquisición, eso en realidad
se convierte en un paso
más difícil porque si lo piensas,
cuando vas a una tienda
de abarrotes, digamos,
o a un mall, ese mall está definiendo
el medioambiente en que tú estás,

English: 
they're not gonna, I don't
think, raise their prices,
they're not gonna reduce their margins.
They're looking for people
like us to make it up,
and there's no way.
When I was talk about
Bangladesh at 55 cents an hour.
I mean, our average labor cost,
so that's 500 people in North Carolina,
that's probably $15 an hour.
The gap is so great.
You know, we have just totally screwed up
and destroyed the apparel system.
So it's back to that re-education:
buy better, buy less, buy local.
- In a very general way we
are focusing on the short term
rather than long term.
Sometimes we call it a
present focused bias;
that we just focus on now.
You can see it everywhere, right?
You can say health care: good long term,
short term doughnuts are really fun.
Now with purchasing, that
actually becomes a step
more difficult because
if you think about it
when you go to a grocery store, let's say,
or to a shopping mall, that
shopping mall is defining
the environment that you're in,

German: 
ist ihre Preise stark erhöhen.
Sie werden ihre Margen nicht verringern.
Sie suchen nach Leuten wie uns, um es
auszugleichen und dafür gibt
es keine Chance, wenn ich
von Bangladesch mit 0,55
Dollar die Stunde ausgehe.
Unsere durchschnittlichen Arbeitskosten
ist wohl bei 15 Dollar die Stunde und
hier in North Carolina
haben wir 500 Personen.
Die Differenz ist so groß, dass wir völlig
beschädigt und das
Branchensystem zerstört ist,
also zurück zu dieser Umerziehung:
besser kaufen, weniger
kaufen, regional kaufen.
- Ganz allgemein konzentrieren wir uns
auf kurzfristig und nicht auf langfristig
und manchmal nennen wir es
eine aktuelle Fokusverzerrung,
dass wir nur auf das Jetzt
fokussieren und das kann man
überall sehen, nicht wahr?
Man könnte sagen:
Gesundheitsvorsorge, gut, langfristig,
kurzfristig, Doughnuts sind wirklich gut.
Beim Einkaufen wird das nun tatsächlich
ein schwieriger Schritt,
denn wenn man sich überlegt,
angenommen, wenn man in
einen Supermarkt geht
oder in ein Einkaufszentrum,
dieses Einkaufszentrum
gibt das Umfeld vor, in
dem man sich befindet und

Hindi: 
वे कीमत बढ़ाएँगे।
वे अपने नफ़े को कम करने नहीं करेंगे।
वे हमारे जैसे लोगों की तलाश
कर रहे हैं ताकि इसे कर सके
और जब मैं बांग्लादेश
के $0.55. प्रति घंटे के
बारे में बात करता था
तो कोई रास्ता नहीं था।
उत्तरी कैरोलिना में 500 लोगों के लिए हमारी
औसत श्रम लागत, संभवतः $15 प्रति घंटा है।
अंतर इतना बड़ा है कि हमने
बस कपड़ों की प्रणाली को
पूरी तरह से खराब कर दिया
है और नष्ट कर दिया है,
इसलिए यह वही से वापस शुरू होता है;
बेहतर खरीदें, कम खरीदें, स्थानीय खरीदें।
- बहुत सामान्य तरीके
से, हम लंबी अवधि के बजाय
अल्पावधि पर ध्यान दे रहे
हैं और कभी-कभी हम इसे
प्रेसेंट फोकस बायस कहते हैं कि हम अभी पर
ध्यान केंद्रित करें और आप इसे
हर जगह देख सकते हैं, ठीक है।
आप कह सकते हैं स्वास्थ्य
सेवा, अच्छा दीर्घकालिक,
अल्पावधि डोनट्स वास्तव में मज़ेदार हैं।
अब खरीदारी के साथ, यह और भी
मुश्किल हो जाता है क्योंकि यदि आप एक
किराने की दुकान या
शॉपिंग मॉल में जाते हैं,
वह शॉपिंग मॉल उस वातावरण को
परिभाषित कर रहा है जिसमें आप हैं

Persian: 
فکر نمی‌کنم اونها قصد داشته باشند
قیمت‌هاشون رو خیلی زیاد بالا ببرند
اونها حاشیه سودشون رو کاهش نمیدن
اونها به دنبال افرادی مثل ما می‌گردند تا جبرانش کنیم
و اصلاً امکان نداره
قبلاً داشتم می‌گفتم که در بنگلادش دستمزد ساعتی ۵۵ سِنته
میخوام اینو بگم که هزینه متوسط نیروی‌کار ما برای ۵۰۰ نفر
 در کارولینای شمالی شاید ساعتی ۱۵ دلار باشه
شکاف به قدری بزرگه که ما کاملاً
سیستم پوشاک رو خراب و نابود کردیم
خب بنابراین باید برگردیم به بازآموزی
اینکه محصول بهتر، کمتر و محلی رو خریداری کنیم
در کل تمرکز ما به‌جای اینکه روی
  بلندمدت باشه روی کوتاه‌مدته
بعضی‌اوقات بهش میگیم «تمایل به زمان
حال»، اینکه توجه‌مون فقط به زمان حاله
و این رو می‌تونید در همه جا ببینید، درسته؟
مثلاً  بهداشت و سلامت
پیامد بلندمدت خوبی داره اما در
کوتاه‌مدت دونات‌ها خیلی بامزه هستند
حالا درخصوص خرید کردن، این
  مسئله یک درجه سخت‌تر میشه
چون اگه در موردش فکر کنید می‌بینید که مثلا
وقتی به سوپرمارکت یا مرکز خرید می‌رید
اون مرکز خرید محیطی که شما درش قرار دارید رو تعیین می‌کنه

French: 
considérablement augmenter leurs prix.
Ils ne vont pas réduire leurs marges.
Ils recherchent des gens
comme nous pour le faire.
C'est absolument impossible,
quand je parlais du
Bangladesh à 0,55$ l'heure.
Notre coût de main-d'œuvre
moyen, soit pour 500 personnes
en Caroline du Nord, est
probablement de 15$ de l'heure.
L'écart est si grand que
nous venons de perturber
et de détruire complètement
le système de vêtements.
Il faut donc retourner
à cette rééducation:
acheter mieux, acheter
moins, acheter local.
- D'une manière très générale,
nous nous concentrons
sur le court terme plutôt que
sur le long terme et parfois,
nous l'appelons une polarisation
de focalisation actuelle,
sur laquelle nous nous
concentrons maintenant
et que vous pouvez voir partout.
Vous pourriez parler des soins de santé;
les beignets à long et à court
terme sont vraiment amusants.
Maintenant, avec l'achat,
ça devient en fait
une étape plus difficile
parce que si vous y pensez,
lorsque vous allez
disons, dans une épicerie
ou dans un centre commercial,
ce centre commercial
définit l'environnement dans
lequel vous vous trouvez

Spanish: 
y el medioambiente tiene un
gran efecto en tu conducta.
Puede que pienses que
tú decides qué hacer,
pero el medioambiente en
realidad tiene un gran efecto.
Y cuando vas a un ambiente de compra
tú estás básicamente a merced de él.
Ellos deciden qué tipo de
alimentos de dejan saborear
y a qué tipo de promociones te expones.
Toda la motivación del ambiente comercial
a nuestro alrededor
es hacer que nosotros hagamos cosas
que son buenas para ellos
en el corto plazo.
Ellos quieren nuestro tiempo,
dinero y atención ahora mismo.
Entonces, ya sabes, no soy muy optimista
de que podamos educar a la
gente sobre la importancia
de la mano de obra
infantil para el comercio.
Y a menos que logremos
evidenciar que eso sea algo
que probablemente sea una
concesión, lograremos que la gente
lo reconsidere y por tanto
esté dispuesta a pagar
en la bomba o en la tienda de abarrotes.
Ya sabes, si piensas en el
combustible, por ejemplo,
sí tenemos más combustible limpio
que menos combustible limpio.
Y si tuviste que tomar una
decisión válida para mucho tiempo

English: 
and the environment has a
large effect on your behavior.
You might think that
you decide what to do,
but the environment
actually has a big effect.
And when you go into
a shopping environment
you're basically in their mercy.
They decide what kind of
pieces of food to let you taste
and what kind of promotions
to expose you to.
All the motivation of the
commercial environment around us
is to get us to do things
that are good for them
in the short run.
They want our time, money,
attention right now.
So, you know, I'm not very optimistic
that we can educate people
about the importance
of child labor for trade.
And unless we get it to be something
that like to be trade-off
that we're going to get people
to reconsider it and
therefore be willing to pay
at the pump or at the grocery store.
You know, if you think
about fuel for example,
we do have more clean
fuel than less clean fuel.
And if you had a one time decision

Persian: 
و محیط تأثیر زیادی روی رفتار شما داره
ممکنه تصور کنید که شما تصمیم می‌گیرید که
 چه کار کنید اما محیط عملاً تأثیر زیادی داره
و زمانیکه شما به محیط خرید وارد
  میشید اساساً در اختیار اونها هستید
اونها هستند که تصمیم می‌گیرند به شما
اجازه بدند چه نمونه‌های غذایی رو بچشید
و چه نوع تبلیغاتی در معرض دید شما قرار بگیره
تمام انگیزه‌ی محیط‌های تجاری اطراف ما اینه که
ما رو وادار کنند کارهایی که برای اونها
    در کوتاه‌ مدت سودمنده انجام بدیم
اونها زمان، پول و توجه‌مون رو همین الان می‌خوان
بنابراین من زیاد خوش‌بین نیستم که بتونیم مردم رو
درخصوص اهمیت کودکان کار و تجارت منصفانه آموزش بدیم
مگر اینکه اون رو به صورت یک «مبادله‌ی ممنوعه» دربیاریم
تا مردم رو ترغیب کنیم در این باره تجدید نظر کنند و حاضر
 باشند در پمپ‌بنزین و سوپرمارکت، قیمت رو پرداخت کنند
اگه مثلاً سوخت رو در نظر بگیرید
ما هم سوخت پاک داریم و هم سوخت نه‌چندان پاک

Hindi: 
और पर्यावरण का आपके व्यवहार पर
एक बड़ा प्रभाव पड़ रहा है।
आप सोचते हैं और तय करते
हैं कि आपको क्या करना,
लेकिन पर्यावरण का वास्तव
में एक बड़ा प्रभाव है
और जब आप खरीदारी के माहौल में जाते हैं,
तो वे दरअसल आप पर दया कर रहे हैं।
वे तय करते हैं कि आपको किस तरह का
खाना चखना है और किस तरह का
प्रचार आपको दिखाना है।
हमारे आसपास के वाणिज्यिक वातावरण की
सभी प्रेरणा हमें उन
चीज़ें को करवाना चाहते हैं
जो अल्पावधि में उनके लिए अच्छी हैं।
वे इस समय हमारा समय,
पैसा, ध्यान चाहते हैं।
मैं बहुत आशावादी नहीं हूँ
कि हम लोगों को बाल श्रम,
निष्पक्ष व्यापार के
महत्व के बारे में शिक्षित
कर सकते हैं और जब तक कि
हमें कुछ ऐसा ना मिले,
जैसे कि वर्जित व्यापार,
कि हम लोगों से इस पर
पुनर्विचार करवाएँ और इसलिए पंप पर
या किराने की दुकान पर भुगतान
करने के लिए तैयार करवाएँ।
यदि आप उदाहरण के लिए ईंधन
को देखें, तो हमारे पास
कम साफ ईंधन की तुलना
में ज़्यादा साफ ईंधन है
और यदि आपको उसी समय फैसला करना हो

German: 
das Umfeld hat einen großen Einfluss
auf das Verhalten.
Man könnte meinen, man
entscheidet, was man tut,
aber das Umfeld hat
tatsächlich eine große Wirkung
und wenn man in eine
Einkaufsumgebung geht,
ist man ihr im Prinzip ausgeliefert.
Sie entscheiden, welche Art von Essen sie
Sie kosten lassen und
welcher Art von Werbeaktionen
Sie aussetzt werden.
Die ganze Motivation des
kommerziellen Umfelds
um uns herum ist es, uns
dazu zu bringen Dinge zu tun,
die kurzfristig gut für sie sind.
Sie wollen sofort unsere
Zeit, unser Geld und
unsere Aufmerksamkeit.
Ich bin nicht sehr optimistisch,
dass wir es schaffen
die Leute über die Bedeutung
von Kinderarbeit und
Fair Trade aufzuklären,
es sei denn, wir setzen
so etwas wie Tabu-Kompromisse durch und
bringen die Leute dazu,
es zu überdenken und dann
sind sie bereit an der Zapfsäule oder
im Supermarkt mehr zu zahlen.
Wenn man zum Beispiel an
Treibstoff denkt, wir haben
mehr sauberen Kraftstoff als
weniger sauberen Kraftstoff
und wenn man die einmalige
Entscheidung hat, welches

French: 
et l'environnement a un grand effet
sur votre comportement.
Vous pourriez penser que vous
décidez ce que vous faites,
mais l'environnement a
en fait un grand effet
et lorsque vous entrez dans
un environnement commercial,
vous êtes essentiellement à leur merci.
Ils ont choisi quel type de nourriture
vous faire goûter et à
quel type de promotions
vous exposer.
Toute la motivation de
l'environnement commercial
qui nous entoure est de nous
amener à faire des choses
qui sont bonnes pour eux, à court terme.
Ils veulent notre temps, notre argent
et notre attention maintenant.
Je ne suis pas très optimiste
sur le fait que nous pouvons
éduquer les gens sur l'importance
du travail infantile,
du commerce équitable et
à moins que ce ne soit
quelque chose, comme une échange tabou,
qui amène les gens à le reconsidérer
et par le fait même, à
vouloir payer à la pompe
ou à l'épicerie.
Si vous pensez au carburant
par exemple, nous avons
plus de carburant propre que
de carburant moins propre.
Si vous deviez prendre
une décision pour choisir

English: 
like which car do you want to buy,
one that goes on clean
fuel or non-clean fuel,
maybe people would say let
me make this commitment.
It's also a public statement.
Other people can see what
car I'm driving and so on.
But if you drive to the
pump and you can choose
cheap or expensive,
bad for the environment or
good for the environment,
I think that way too often we
would focus on the short term,
on money, and on being selfish.
(thoughtful instrumental music)
- As an individual you
start wrestling with these
unfathomably complex problems.
Peak oil. Wow.
What are you gonna do as an
individual about peak oil,

Hindi: 
जैसे कि आप कौन सी कार खरीदना
चाहते हैं, जो स्वच्छ ईंधन पर
चलती है या स्वच्छ ईंधन
पर नहीं चलती है, शायद लोग
कहेंगे मुझे यह वायदा,
सार्वजनिक बयान देने दीजिए।
दूसरे लोग देख सकते हैं कि
मैं कौनसी कार चला रहा हूँ,
लेकिन अगर आप पंप पर जाते हैं और आप सस्ता
या महंगा, पर्यावरण के लिए बुरा या पर्यावरण
के लिए अच्छा है चुन सकते
हैं, तो मुझे लगता है
कि इस तरह से हम अक्सर अल्पावधि,
धन पर और स्वार्थी होने
पर ध्यान दे सकते हैं।
- एक व्यक्ति होने के नाते, आप इन अथाह
जटिल समस्याओं के साथ
जूझना शुरू कर देते हैं।
पीक ऑइल, वाह, आप पीक ऑइल
के बारे में व्यक्तिगत
रूप से क्या करेंगे और तथ्य
यह है कि अमेरिकी भंडार

Persian: 
و اگر فقط یک‌بار می‌تونستید تصمیم
بگیرید که چه ماشینی می‌خواید بخرید
ماشینی که با سوخت پاک کار میکنه یا
ماشینی که با سوخت ناپاک کار میکنه
ممکنه مردم بگن بگذارید این تعهد رو قبول کنم
چون هم یک اظهارنظر عمومیه و هم اینکه دیگران
می‌تونند ببینند که من دارم چه ماشینی می‌رونم
اما اگه به پمپ‌بنزین برید و بتونید بین سوخت گران یا ارزان
مناسب برای محیط زیست یا نامناسب
برای برای محیط زیست، انتخاب کنید
فکر می‌کنم در غالب اوقات توجه‌مون
به کوتاه‌مدت، پول و خودخواه بودنه
به عنوان یک فرد شروع می‌کنید با مشکلات
 پیچیده‌ی غیرقابل فهمی دست‌وپنجه نرم کنید
مثلا مسئله به اوج رسیدن استخراج منابع نفتی
شما به‌عنوان یک فرد درخصوص مسئله
به اوج رسیدن استخراج منابع نفتی

French: 
la seule voiture que vous
souhaitez acheter, celle utilisant
du carburant propre ou celle
qui n'en n'utilise pas,
peut-être que les gens
choisiraient de prendre cet
engagement et de montrer publiquement
aux autres quelle voiture
ils conduisent, et cetera.
Si par contre, vous
conduisez jusqu'à la pompe
et que vous pouvez choisir
entre bon marché ou dispendieux
et bon ou mauvais pour l'environnement,
je pense que trop souvent
nous nous concentrerions
sur le court terme, sur
l'argent et sur l'égoïsme.
- En tant qu'individu,
vous commencez à lutter
avec ces problèmes d'une
complexité insondable.
Le sommet pétrolier,
qu'allez-vous faire en tant
qu'individu au sujet du
sommet pétrolier et du fait

German: 
Auto man kaufen will,
eines, das mit sauberem oder
nicht sauberem Kraftstoff
fährt, könnten die Leute sagen,
ich mache ein Bekenntnis,
also eine öffentliche Aussage.
Andere Leute können sehen,
welches Auto ich fahre
und so weiter, aber wenn
man zur Tankstelle fährt
und man kann zwischen
billig oder teuer wählen,
schlecht oder gut für
die Umwelt, ich denke,
dass wir viel zu oft an
uns denken, wir fokussieren
auf kurzfristig, auf Geld
und auf unseren Egoismus.
- Als Einzelperson
beginnt man mit dem Ringen
mit diesen unergründlichen
komplexen Problemen.
Globales Ölfördermaximum,
wow, was können Sie als
Einzelperson gegen globales
Ölfördermaximum tun und

Spanish: 
como qué auto querías comprar,
uno que funcione con combustible limpio
o con combustible no limpio,
quizás la gente diría:
Déjame hacer este compromiso.
También es una declaración pública.
Otra gente puede ver qué
auto estoy conduciendo y así.
Pero si tú conduces a la
bomba y tú puedes elegir
barato o caro,
malo para el medioambiente o
bueno para el medioambiente,
creo que de esa forma con mucha frecuencia
nos enfocaremos en el corto plazo,
en el dinero, y en ser egoísta.
- Como individuo, empiezas
a luchar con estos
problemas insondablemente complejos.
Máxima producción del petróleo. Vaya.
¿Qué vas a hacer como individuo sobre
la máxima producción de petróleo,
y el hecho de que las reservas de EE. UU.

English: 
and the fact that US
reserves peaked in 1974
and global reserves peaked
on Thanksgiving Day of 2007?
You know, blah, blah, blah.
And you get into whether the Saudis
are overstating their reserves.
And you get into just an
extremely complex issue
that can be overwhelming and
maybe many people sort of go,
"Ah, can't deal."
The trick is to get into the scale of me.
Try to chase it down into a
scale that I can understand.
What I can understand is
my family's footprint.
I can understand my electric bill.
I can understand my miles driven.
I can understand these things.
So by focusing on the
scale that I can understand
I can make some progress and
feel that I am doing something
about peak oil.
I am engaged in these
unfathomably complex problems.

Hindi: 
में और वैश्विक भंडार के
थैंक्सगिविंग के दिन पर चरम पर थे।
आप जानते हैं क्या सउदी अपने भंडार का
आकलन कर रहे हैं और आप एक
अत्यंत जटिल मुद्दे को समझते हैं जो
ज़बर्दस्त हो सकता है और शायद बहुत से लोग
करना चाहते हैं, आह मैं नहीं कर सकते।
तरकीब यह है कि मेरे स्तर पर आओ।
इसे एक ऐसे पैमाने पर लाने की कोशिश करें
जिसे मैं समझ पाऊँ और जो मैं समझूँ
कि मेरे परिवार की प्रदूषण मात्रा है।
मैं अपने बिजली के बिल को जानता हूँ।
मैं अपने चलाए हुए मील जनता हूँ।
मैं इन चीज़ों को समझ सकता हूँ और इसलिए इस
पैमाने पर ध्यान दे कर
जिसे मैं समझ सकता हूँ,
मैं कुछ प्रगति कर सकता
हूँ और महसूस कर सकता हूँ
कि मैं पीक ऑइल के बारे में कुछ कर रहा हूँ।
मैं इन अथाह जटिल समस्याओं
में शामिल हूँ।

French: 
que les réserves américaines
ont culminé en 1974
et les réserves mondiales
ont culminé le jour
de l'Action de Grâce de 2007.
Vous vous demandez si les
Saoudiens exagèrent leurs
réserves et vous entrez
alors dans un problème
extrêmement complexe
qui peut être écrasant et
que peut-être peu de gens
arrivent à gérer.
L'astuce consiste à l'amener à mon niveau.
À un niveau que je peux comprendre
et ce que j'en comprends,
c'est l'empreinte de ma famille.
Je peux comprendre ma
facture d'électricité.
Je peux comprendre mes
kilomètres parcourus.
Je peux comprendre ces choses et donc,
en me concentrant sur les
niveaux que je peux comprendre,
je peux faire des progrès et sentir
que je fais quelque chose
au sujet du pic pétrolier.
Je suis engagé dans ces problèmes
d'une extrême complexité.

Persian: 
و این حقیقت که استخراج ذخایر نفتی امریکا در ۱۹۷۴ و استخراج ذخایر جهانی
 در روز شکرگذاری سال ۲۰۰۷ به اوج خودش رسید، چه اقدامی می‌خواید انجام بدید
وارد این مسئله میشید که آیا سعودی‌ها دارند
در مورد ذخایرشون اغراق می‌کنند یا نه
وارد مسئله بسیار پیچیده‌ای میشید که می‌تونه طاقت فرسا باشه
و ممکنه افراد زیادی یه جورایی بگن اَه نمی‌تونم حلش کنم
راهش اینه که در مقیاس خودم عمل کنم
سعی کنم مسئله رو تا رسیدن به
مقیاسی که برام قابل فهمه تعقیب کنم
و آنچه که من می‌تونم درک کنم ردّ پای خانوادمه
من می‌تونم قبض برق خودم رو درک کنم
می‌تونم مسافتی که با ماشینم طی کردم رو درک کنم
می‌تونم این چیزها رو درک کنم
و بنابراین با تمرکز کردن روی مقیاسی که میتونم
 درکش کنم قادرم به پیشرفت‌هایی دست پیدا کنم
و حس کنم که دارم اقدامی رو در خصوص مسئله
 به اوج رسیدن استخراج منابع نفتی انجام میدم
و من درگیر این مشکلات پیچیده‌ی غیرقابل فهم شدم

Spanish: 
alcanzaron su máximo en 1974
y las reservas globales en
el Día de Acción de Gracias de 2007?
Ya sabes: bla-bla-bla.
Y te metes en si los sauditas
están exagerando sus reservas.
Y te metes en un tema
extremadamente complejo
que puede ser abrumador y
quizás mucha gente como que
va y dice "Ah, no puedo con eso".
El truco es llevarlo a la
escala de "en mi caso".
Tratar de redimensionarlo a
una escala que yo pueda entender.
Lo que yo puedo entender
es la huella de mi familia.
Puedo entender mi cuenta
de consumo de luz.
Puedo entender la cantidad
de millas que he conducido.
Puedo entender estas cosas.
Entonces, enfocándome en una
escala que yo puedo entender
puedo hacer algún avance y
sentir que estoy haciendo algo
sobre la máxima producción de petróleo.
Estoy comprometido en estos
problemas insondablemente complejos

German: 
die Fakten, dass in 1974 die
Höchststände der US-Reserven
und an Thanksgiving in 2007
bei globalen Reserven waren.
Blah-blah-blah und man kommt
zu der Frage, ob die Saudis
ihre Ölreserven übertreiben und man
steigt in ein äußerst komplexes Thema ein,
das überwältigend sein kann
und vielleicht gehen viele
Leute davon aus, dass sie
damit nicht klarkommen.
Der Trick ist, in seinen
eigenen Maßstab zu kommen.
Zu versuchen es in eine
Größenordnung zu treiben,
die man versteht und
was ich verstehen kann,
ist der Fußabdruck meiner Familie.
Ich kann meine Stromrechnung verstehen.
Ich kann meine gefahrenen
Kilometer verstehen.
Diese Sachen kann ich
verstehen und indem ich also
auf einen Maßstab fokussiere,
den ich verstehen kann,
mache ich einige Fortschritte
und habe das Gefühl, dass
ich etwas wegen des globalen
Ölfördermaximums mache.
Ich beschäftige mich mit
diesen unergründlichen
komplexen Problemen.

Hindi: 
जब मैंने पिछले आंगन में
अपना ईंधन बनाना शुरू किया,
तो मैं सोचने लगा कि मैं फिर कभी
गैस स्टेशन नहीं जाऊँगा और
जब आप ऐसा करते हैं,
तो क्या आप संरक्षण कर रहे हैं।
यह शुक्रवार की सुबह है,
आपका ईंधन गेज खाली है,
जब तक आपका अगला बैच नहीं होगा
आपका अगला बैच रविवार रात
तक पूरा नहीं होने वाला है
और आप कहेंगे, "खैर, मैं या
तो गैस स्टेशन पर जाता हूँ
और अपने वादे को खुद से
तोड़ देता हूँ या देखते हैं।
शहर के ये तीन यात्राएँ,
मेरी पत्नी पहले से ही
शहर में हैं, शायद वह मेरे लिए ला सकती है।
मैं सोमवार तक प्रतीक्षा
करने और एक ही समय में उन
दोनों को करने सक्षम हो सकता हूँ
और संरक्षण प्रवेश करता है।
उस समय, मैं एक धातु
मूर्तिकार था और मैं अपने
ट्रक पर एक साल में 27,000
मील की दूरी तय करता था।
मेरा माइलेज गिर कर लगभग 9,000 मील
प्रति वर्ष हो गया और यह बुरा नहीं था।
आपके गाड़ी चलाने की मात्रा में
दो-तिहाई की कमी हो सकती है

English: 
(crickets chirping)
When I started making my
own fuel in the backyard
I slipped into this pathology
of I'm never gonna go to
the gas station again.
When you do that (laughing),
wow, do you conserve.
It's Friday morning your
fuel gage is on empty,
your next batch is not gonna
be done until Sunday night,
and you kind of say, well, I
either go to the gas station
and break my promise
to myself or let's see
these three trips to town:
my wife's already in town maybe
she can pick that up for me;
I might be able to let
that one wait until Monday
and do those two at the same time.
So conservation kicks in.
At the time I was a metal sculptor,
and I put 27,000 miles a year on my truck.
My mileage dropped to
about 9,000 miles per year.
And you say, well, gosh that's not bad.
You can have a two-thirds reduction
in the amount of driving that you do?

Persian: 
زمانیکه شروع کردم در حیاط‌خلوت
خونم سوخت مورد نیازم رو تولید کنم
وارد آسیب‌شناسی این مسئله شدم که دیگه
 هرگز پام رو توی پمپ بنزین نمی‌گذارم
و وقتی چنین کاری می‌کنید چطور صرفه‌جویی می‌کنید
صبح روز جمعه‌ست و باک ماشین‌تون خالیه
و سوخت‌تون تا یکشنبه شب آماده نمیشه
میگید خب یا باید به پمپ بنزین برم
و عهد خودم رو زیر پا بگذارم
یا اینکه بگذار ببینم، سه تا سفر باید به شهر انجام بدم
همسرم الان تو شهره شاید بتونه با ماشین بره و برام بگیرتش
شاید بتونم تا دوشنبه دست نگه دارم و
اون دوتا رو همزمان باهم انجام بدم
و بنابراین صرفه‌جویی وارد میدان میشه
اون زمان من با فلز مجسمه‌سازی می‌کردم و
 به طور سالانه ۲۷۰۰۰ مایل با کامیونم می‌روندم
مسافتی که طی می‌کردم به حدود ۹۰۰۰ مایل
     در سال کاهش پیدا کرد
میگید خب بد هم نیست
می‌تونید مسافت رانندگی‌تون رو تا دو سوم کاهش بدید؟

Spanish: 
Cuando empecé a producir
mi propio combustible
en el patio trasero,
caí en esta patología
de que nunca volveré a ir a la gasolinera.
Cuando tú haces eso , vaya, tú conservas.
Es viernes por la mañana,
tu indicador de combustible dice "Vacío"
tu próximo lote no estará listo sino
hasta el domingo por la noche
y tú como que dices: Bueno,
o voy a la gasolinera
y rompo mi promesa o veamos
estos tres viajes a la ciudad:
mi esposa ya está en la ciudad,
quizás ella pueda recoger eso por mí;
puede que yo sea capaz de dejar
uno esperando hasta el lunes
y hacer esos dos al mismo tiempo.
Así que ahí parte la conservación.
En ese tiempo yo era escultor en metal,
y recorría 27.000 millas
al año en mi camioneta.
Mis millas bajaron a unas 9.000 al año.
Y uno dice: Bueno, vaya, no está nada mal.
¿Puedes tener una reducción de dos tercios
en la cantidad que conduces?

German: 
Als ich anfing, meinen eigenen
Kraftstoff im Hinterhof zu
erzeugen, schlüpfte ich
in diese Pathologie des
ich werde nie wieder zu
einer Tankstelle fahren
und wenn man das macht
wow, wie schützt man dann.
Es ist Freitagmorgen und die
Tankanzeige ist auf null,
die nächste Fördermenge
wird nicht fertig sein bis
Sonntagabend und man sagt sich, naja gut,
entweder ich gehe zur
Tankstelle und breche
das Versprechen, das ich
mir gab oder sehen wir mal.
Diese Fahrten in die
Stadt, meine Frau ist schon
in der Stadt, vielleicht
kann sie das für mich holen.
Ich könnte das vielleicht
bis Montag warten
lassen und dann beides
gleichzeitig erledigen
und so setzt dann Umweltschutz ein.
Zu dieser Zeit war ich Metallkünstler und
ich legte jährlich 27.000
Meilen zurück in meinem Truck.
Meine Fahrleistung sank auf
etwa 9.000 Meilen pro Jahr
und man könnte sagen, naja,
Mensch, nicht schlecht.
Könnte man eine Minderung von zwei Drittel
der Fahrten, die man macht, erreichen und

French: 
Quand j'ai commencé à
faire mon propre carburant
dans l'arrière-cour,
je me suis glissé dans
cette pathologie en disant,
je ne vais plus jamais aller
dans une station-service
et quand vous faites ça,
wow c'est fou ce que vous économiser!
C'est vendredi matin, votre
jauge de carburant est vide,
votre prochain lot ne sera pas prêt avant
dimanche soir, alors vous vous dites:
"Soit je vais à la
station-service et je brise
ma promesse soit j'attends voir.
Ça fait trois voyages en
ville, ma femme est déjà là,
peut-être qu'elle pourrait
ramasser ça pour moi.
Je pourrais peut-être
attendre à lundi pour celui-là
et faire les deux en même temps",
la conservation entre en jeu.
À l'époque, j'étais sculpteur sur métal
et je faisais 43450 km
par an avec mon camion.
Mon kilométrage est tombé
à environ 14480 km par an,
alors vous vous dites que ce
n'est pas mauvais du tout.
Vous pourriez réduire votre kilométrage
de deux tiers par rapport
à ce que vous faites

French: 
habituellement, c'est tout à fait possible
et que c'est probablement
vrai dans chacune de nos vies.
La bonne nouvelle est qu'il
est possible pour tous
de réduire de 75%.
C'est un peu étonnant, mais c'est vrai,
c'est également assez
amusant et gratifiant.
Je considère la conservation
un peu comme un jeu.
- Lors de mes réunions,
je pose généralement la
question "Pouvez-vous me dire,
sans regarder, le pays d'origine de la
chemise que vous portez aujourd'hui?"
J'ai probablement posé
cette question 150 fois;
J'ai probablement obtenu
moins de 10 réponses.

Hindi: 
और इसका जवाब बिल्कुल और वास्तव में,
यह शायद हमारे सभी जीवन का, सच है।
यह अच्छी खबर यह है कि हम सभी
75% की कटौती कर सकते हैं।
यह थोड़ा आश्चर्यजनक है, लेकिन है
और मज़ेदार भी है, एक तरह से फलदायक है।
मैं संरक्षण को खेल की तरह मानता हूँ।
- जब मैं एक बैठक करता हूँ, तो मैं
आमतौर पर सवाल पूछता हूँ, "क्या आप मुझे
बिना देखे बता सकते हैं कि आप किस
मूल देश का शर्ट आज पहने हुए हैं?"
मैंने शायद यह सवाल 150 बार पूछा है;
मुझे शायद से कम जवाब मिले हैं।

Spanish: 
Y la respuesta es: definitivamente.
De hecho, yo diría que es
cierto en todas nuestras vidas.
La noticia realmente buena es que
podemos cortar todo en 75%.
Es un poco asombroso, pero ahí está.
Y, sabes, también es como divertido,
como gratificante.
Trato la conservación como
si estuviera en un juego.
- Una de las cosas que hago
cuando voy y tengo una reunión
es que hago esta pregunta:
¿Pueden decirme, sin
mirar, el país de origen
de la polera que están usando hoy?
Probablemente he hecho esa
pregunta unas 150 veces.

Persian: 
جواب اینه قطعاً
و در واقع من میگم این موضوع در زندگی همه ما صدق می‌کنه
خبر خیلی خوب اینه که همگی می‌تونیم ۷۵ درصد
 از مسافت رانندگی‌مون رو کاهش بدیم
کمی حیرت انگیزه اما دست‌یافتنیه
و یه جورایی سرگرم‌کننده و با ارزشه
من به صرفه‌جویی یه جورایی به شکل یک بازی نگاه می‌کنم
وقتی می‌خوام برم در جلسه‌ای شرکت کنم
یکی از کارهایی که انجام میدم اینه که
معمولاً این سوال رو می‌پرسم که می‌تونید بدون نگاه کردن، اسم
 کشور تولیدکننده‌ی پیراهنی که امروز پوشیدید رو بهم بگید؟

English: 
And the answer is absolutely.
In fact, I would say it's
probably true in all of our lives.
The really good news is
we can all cut by 75%.
It's a little astonishing, but it's there.
And you know it's also,
you know, kind of fun,
kind of rewarding.
I treat conservation as
sort of being like a game.
(flowing piano music)
- One thing about when
I go and have a meeting
I'll usually ask the question:
Can you tell me without
looking the country of origin
of the shirt you're wearing today?
I've probably asked
that question 150 times.

German: 
die Antwort ist, ja, absolut,
und tatsächlich würde ich
sagen, trifft das vermutlich
auf unser ganzes Leben zu.
Die sehr gute Nachricht ist,
wir können alles um 75% kürzen.
Es ist etwas erstaunlich,
aber es ist da und
es macht auch irgendwie Spaß,
es ist irgendwie erfüllend.
Ich betrachte Umweltschutz
als eine Art Spiel.
- Wenn ich zu einem Meeting
gehe, gibt es eine Sache,
die ich üblicherweise frage,
das ist: "Können Sie mir sagen,
"ohne nachzuschauen,
was das Herstellungsland
"des Hemdes ist, das sie heute tragen?"
Diese Frage habe ich
vermutlich 150 Mal gestellt,
ich habe wahrscheinlich weniger
als 10 Antworten erhalten.

Persian: 
احتمالاً این سوال رو ۱۵۰ بار پرسیدم
  شاید ۱۰ تا جواب هم نگرفته باشم
مشکلی که امروز داریم اینه که اکثر مردم
  از کاری که دارند انجام میدن آگاهی ندارند
بنابراین هر روز کیف پول‌شون
رو از جیب‌شون بیرون میارن
و قیمت اون قهوه، سوخت، پوشاک و
هر چیز دیگه‌ای رو پرداخت می‌کنند
و بعضی‌وقت‌ها به‌خاطر محیطی که درش هستید
 تصمیم‌گیری‌های اشتباهی انجام میدید. اشکالی نداره
یه مثال به‌دردبخوری که دوست دارم
برای مردم بزنم، یه رستوران فست‌فوده
شاید ماهی یکی دو بار برم اونجا
و دلیلی که میرم اونجا اینه که
وقتی بین دوتا جلسه گیر کردم متوجه میشم که اگه
 یه غذایی وارد بدنم نکنم دچار سردرد شدیدی میشم
و بعدش نمی‌تونم بقیه‌ی روز رو اونطور که میخوام فعال باشم
اما این مسئله رو متوجه میشم که وقتی
 وارد اونجا میشم و اون غذا رو می‌خرم
نه به خودم کمک می‌کنم نه به اقتصاد منطقه کمک می‌کنم
برای مرغی که می‌خوام بخورم دلم می‌سوزه
چون اونها کیفیت مرغ‌هایی که اینجا داریم رو ندارند
اما دست‌کم می‌دونم دارم اینجا چه‌کار می‌کنم
اما وقتی شما  از روی ناآگاهی از اثری که
 می‌گذارید، تصمیم گیری میکنید، مشکل اینه
این چیزیه که باید درستش کنیم

Hindi: 
थायलैंड में बना है
आज हमारी समस्या यह है कि ज़्यादातर लोगों को
पता नहीं है कि वे क्या कर रहे हैं।
इसलिए हर दिन, वे उस बटुए को अपनी
जेब से निकालेंगे और वे कॉफी, गैस, परिधान,
जो कुछ भी है खरीदेंगे और कभी-कभी आप
माहौल के कारण
बुरा निर्णय लेते हैं।
ठीक है।
उदाहरण जो मुझे लोगों को
देने पसंद है, वह यहीं है।
यह एक फास्ट फूड रेस्टोरेंट
है और मैं वहाँ शायद
महीने में एक या दो बार जाता हूँ
और इसका कारण है
अगर मैं दो बैठकों के बीच फंस गया हूँ और
कि अगर मैं खाना नहीं खाता
तो मुझे सिरदर्द होता है
तब मैं उतना उत्पादक नहीं होता हूँ,
जितना मुझे पूरे दिन में होना चाहिए,
लेकिन मुझे एहसास हुआ कि जब मैं वहाँ
जाता हूँ और खाना खरीदता हूँ तो
मैं अपनी मदद नहीं कर रहा हूँ,
मैं स्थानीय अर्थव्यवस्था
की मदद नहीं कर रहा हूँ,
मुझे चिकन के लिए सहानुभूति है,
मैं इसे खाने वाला हूँ क्योंकि उनके पास यह
गुणवत्ता नहीं है, जो इन मुर्गियों की है,
लेकिन कम से कम मुझे पता है
कि मैं यहाँ क्या कर रहा हूँ।
लेकिन आपके फैसला लेने
से लेकर आप पर होने वाले
प्रभाव के बारे में नहीं
पता हो, तो यह समस्या है।
यही हमें ठीक करना है और अगर हम लोगों को

French: 
Le problème que nous avons
aujourd'hui est que la plupart
des gens ne savent pas ce qu'ils font.
Donc, tous les jours, ils
sortiront leur portefeuille
de leur poche et vont acheter
du café, du gaz, des vêtements,
peu importe et parfois,
vous prenez une mauvaise
décision en raison de
l'environnement dans
lequel vous vous trouvez.
Ce n'est pas grave.
L'exemple que j'aime
donner aux gens se trouve
ici, en bas de la rue.
C'est un restaurant de
restauration rapide auquel je vais
probablement une ou deux fois par mois.
La raison pour laquelle je me retrouve là,
c'est que je suis coincé entre
deux réunions et je réalise
que si je ne met pas de
nourriture dans mon système,
je vais avoir un mal de
tête infernal et ensuite,
je n'arriverai pas à être
aussi productif que nécessaire
pour le reste de la journée.
Je réalise par contre que lorsque
j'achète cette nourriture,
je ne m'aide pas,
je n'aide pas l'économie locale,
je sympathise pour le poulet
que je m'apprête à manger
parce qu'ils n'ont pas
la même qualité de vie
que ces poulets ici,
mais au moins je suis conscient
de ce que je fais ici.
Si vous prenez une décision en ignorant
l'impact que vous avez,
alors le problème est là.
C'est ce que nous devons
résoudre et si nous pouvions

Spanish: 
Y probablemente he recibido
menos de 10 respuestas.
El problema que tenemos hoy en día
es que la mayoría de la gente
no está al tanto de lo
que ellos están haciendo.
Así que cada día van a sacar
su billetera del bolsillo
y harán la compra de café, gas,
vestuario, lo que sea, y a
veces tomas malas decisiones
por el ambiente en que estás.
No hay problema.
El ejemplo que me encanta darle a la gente
justo en el camino aquí es un
restaurante de comida rápida.
Es probable que yo termine aquí una o dos
veces al mes.
La razón por la que termino aquí es que
estoy atorado entre dos reuniones
y me doy cuenta que si no pongo
algo de comida en mi sistema
voy a tener un dolor de cabeza infernal
y entonces no voy a ser todo lo productivo
que necesito ser el resto del día.
Pero me doy cuenta de que si
voy ahí y compro esa comida,
no me estoy haciendo ningún favor,
no estoy ayudando a la economía local,
me compadezco por el pollo
que estoy a punto de comer
porque ellos no tienen la
calidad de estos pollos
que tengo acá.
Pero al menos estoy consciente
de lo que estoy haciendo aquí.
Pero cuando tomas una
decisión sin estar consciente
del impacto que tienes,
eso es un problema.
Eso es lo que tenemos que corregir.

German: 
Das Problem, das wir heute
haben, ist, dass die meisten
Leute sich nicht dessen
bewusst sind, was sie tun.
Jeder Tag also, an dem
sie die Brieftasche aus
der Tasche holen und
den Einkauf tätigt von
Kaffee, Gas, Kleidung, was
auch immer und manchmal
trifft man eine schlechte
Entscheidung wegen
des Umfelds, in dem man sich befindet.
Das ist in Ordnung.
Ein Beispiel, das ich
den Leuten gerne gebe,
ist gleich um die Ecke.
Es ist ein Fast-Food-Restaurant
und wahrscheinlich
ein- oder zweimal im Monat lande ich dort
und der Grund, warum ich dort lande, ist,
weil ich zwischen zwei Meetings
stecke und mir klar wird,
wenn ich nicht etwas Essen
in mein System bekomme,
werde ich heftige Kopfschmerzen
haben und dann werde ich
nicht so leistungsfähig
sein, wie ich es sein muss
für den Rest des Tages,
aber mir ist es klar,
wenn ich dort hingehe und Essen kaufe,
helfe ich mir selbst nicht,
helfe ich der örtlichen Wirtschaft nicht,
ich habe Mitleid mit dem Huhn,
das ich gleich essen werde, weil es nicht
die Qualität hat, wie die
Hühner, die wir hier haben,
aber zumindest bin ich mir
bewusst, was ich da tue.
Aber wenn man eine Entscheidung
trifft, bei der man sich
nicht bewusst ist über die
Bedeutung, das ist ein Problem.
Das müssen wir in Ordnung
bringen und wenn wir einfach

English: 
I've got probably less than 10 answers.
The problem we've got today is most people
are not aware of what they're doing.
So every day they'll pull that
wallet out of their pocket
and they'll make that
purchase of coffee, gas,
apparel, whatever, and
sometimes you make bad decisions
because of the environment you're in.
That's okay.
The example I love to give people is
right down the road here
is a fast food restaurant.
There's probably maybe
once or twice a month
that I'll end up there.
The reason I end up there is
I'm stuck between two meetings
and I realize if I don't
get some food in my system
I'm gonna have a hellacious headache,
and then I'm gonna be not as productive
that I need to be the rest of the day.
But I realize when I go in
there and buy that food,
I'm not helping myself,
I'm not helping the local economy,
I sympathize for the chicken
I'm getting ready to eat
because they don't have
the quality these chickens
over here have.
But at least I'm aware
of what I'm doing here.
But by you making a
decision by not being aware
of the impact you have,
that's the problem.
That's what we've gotta fix.

Hindi: 
जागरूक करना शुरू कर सकते हैं,
तो हम इसे बहुत तेज़ी से करेंगे और
हमारे समुदायों को एक बेहतर जगह बनाएँगे,
लेकिन समस्या यह है कि हम इसमें फंस गए हैं,
हमारे पास समय नहीं है या
हम वापस दी गई जानकारी पर निर्भर हैं।
यह उत्पाद $2.00. की तुलना में $1.00 है।
खैर, यह एक बेहतर सौदा
है और मैं इसे खरीदूँगा।
वैश्विक स्तर पर, जलवायु परिवर्तन,
पीक ऑइल, ग्रह पर नौ अरब लोग,
सस्ते संसाधनों इस्तेमाल करते हैं।
यह कहीं नहीं जाएगा।
हर कोई सोचता है कि हम अर्थव्यवस्था
से अलग होकर बढ़ेंगे।
खैर जो चार बातें जो
मैंने अभी आपको बताई हैं,
वे हमें अर्थव्यवस्था से बाहर बढ़ने
की अनुमति नहीं देने वाली हैं।
इसे हर किसी के लिए एक
बेहतर जगह बनाने के लिए,
हम सभी को भाग लेना चाहिए।
जितना आप समुदाय से निकालते हैं,
बड़ा घर, बड़ी कार, जो भी,
मूल रूप से बस किसी और को नीचे धकेलते हैं।
मैं कभी नहीं भूलूँगा जब हमने
पहली बार अपना व्यवसाय शुरू किया था,
सफलता एक कंट्री क्लब की सदस्यता और

Persian: 
اگه بتونیم باعث آگاهی مردم بشیم این مسیر رو با شتاب فوق‌العاده‌ای
 طی می‌کنیم و جامعه‌مون رو به محیطی بسیار بهتر تبدیل می‌کنیم
اما مشکل اینه که ما بیش از حد درگیریم
وقت نداریم یا به اطلاعاتی که به
ما داده میشه نیازمند و متکی هستیم
این محصولی که اینجاست یک دلاره، در مقایسه با اون
 یکی که دو دلاره حتماً معامله‌ی بهتریه، پس اونو می‌خرم
مسائلی هستند که به‌صورت جهانی دارند رخ میدند
مثل تغییر آب‌وهوا، به اوج رسیدن استخراج منابع نفتی
رسیدن به جمعیت نُه میلیارد نفری روی
کره زمین، و دسترسی به منابع ارزان
اینها قرار نیست محو بشن
همه فکر می‌کنند که ما قراره به‌واسطه‌ی اقتصاد
موجبات رشد و پیشرفت خودمون رو فراهم کنیم
خب این چهار مسئله‌ای که الان به شما گفتم بهمون اجازه نمیدن
 تا موجبات رشد و پیشرفت‌مون رو از طریق اقتصاد فراهم کنیم
روشی که از طریق اون میخوایم برای همه یک محیط
بهتر بسازیم اینه که همگی باید درش سهیم باشیم
هر چه بیشتر از جامعه بیرون بکشید
خانه بزرگتر، ماشین بهتر و هر چیز دیگه‌ای
اساساً دارید یکی دیگه رو تحت فشار قرار میدید
هرگز یادم نمیره که وقتی شرکت‌مون رو تأسیس کردیم

Spanish: 
Si solo pudiéramos lograr que
la gente tomara conciencia,
aceleraríamos en gran medida
el avance en este camino
y haríamos que nuestras comunidades
fueran sitios mucho mejores.
El problema es que estamos tan atrapados
que no tenemos tiempo
o bien dependemos de
información que nos entregan.
Ya sabes, este producto de
aquí es $1 comparado con $2.
Bueno, eso tiene que ser un
mejor trato; voy y lo compro.
Hay cosas que están
pasando a nivel global:
cambio climático, máxima
producción de petróleo,
nueve mil millones de
personas en el planeta,
acceso a recursos baratos.
Eso no va a desaparecer.
Todo el mundo cree que vamos a crecer
con la economía.
Bueno, esas cuatro cosas
que acabo de mencionarles
no van a permitirnos
crecer con la economía.
De la forma que haremos
que sea un mejor lugar
para todos, es que participemos todos.
A más extraes de la comunidad,
la casa más grande, el auto
más grande, lo que sea,
básicamente eso hace presión
negativa a otra persona.
Nunca olvidaré cuando recién
empecé nuestro negocio.
O sea, el éxito estaba determinado por

English: 
If we can just get people
to start to be aware,
we will greatly accelerate down this path
and make our communities
a lot better places.
The problem is we get so
caught up in we don't have time
or we depend on information
given back to us.
You know, this product
here is $1 compared to $2.
Well, that's gotta be a
better deal and I'll buy it.
There's things happening globally:
climate change, peak oil, nine
billion people on the planet,
access to cheap resources.
That's not gonna go away.
Everybody thinks we're
gonna grow ourselves
out with economy.
Well, those four things I just told you
are not gonna just allow us
to grow it out with economy.
The way we're going to
make it a better place
for everybody, we all gotta participate.
The more you extract from the community,
the bigger house, the
bigger car, whatever,
basically it just pushes
somebody else down.
I'll never forget when we
first started our business,
I mean, success was determined
by a country club membership

French: 
simplement amener les
gens à être conscients,
nous accélérerons
considérablement les choses
et rendrions nos
communautés bien meilleures.
Le problème cependant est que
nous sommes tellement coincés
par le manque de temps ou par
notre dépendance envers les
informations qui nous sont données.
Ce produit coûte 1,00$
par rapport à 2,00$.
Il doit être meilleur,
alors je vais l'acheter.
Il se passe des choses dans
le monde, comme le changement
climatique, le pic pétrolier,
neuf milliards de personnes
sur la planète ou l'accès à
des ressources bon marché.
Tout ça ne va pas disparaître.
Tout le monde pense
que nous allons grandir
au point de dépasser l'économie.
Les quatre choses que
je viens de vous nommer
ne nous permettront pas
de croître hors de l'économie.
Pour en faire un meilleur endroit
pour tout le monde, nous
devons tous y participer.
Plus vous exploitez la communauté,
plus votre maison est grande,
plus votre voiture est grande,
plus vous poussez quelqu'un
d'autre vers le bas.
Je n'oublierai jamais quand
nous avons lancé notre
entreprise, le succès était
déterminé par l'adhésion

German: 
die Leute dazu bringen können,
sich dessen bewusst zu sein,
werden wir diesen Pfad
stark beschleunigen und
unsere Gemeinschaften
viel besser machen, aber
das Problem ist, dass wir
so sehr beschäftigt sind,
dass wir keine Zeit haben oder
wir sind auf Informationen
angewiesen, die uns zurückgegeben werden.
Das Produkt hier kostet einen
Dollar und das da zwei Dollar.
Nun, das muss das bessere
Angebot sein, das kaufe ich.
Diese Dinge passieren auf der
ganzen Welt, der Klimawandel,
die maximale Ölfördermenge,
neun Milliarden Menschen auf dem
Planeten, Zugang zu billigen Ressourcen.
Das wird nicht verschwinden.
Jeder denkt, wir wachsen aus
der Wirtschaft heraus.
Nun, diese vier Dinge, die
ich gerade gesagt habe,
werden es nicht zulassen,
dass wir so einfach
aus der Wirtschaft herauswachsen werden.
So wie wir es zu einem
besseren Ort für alle
machen wollen, müssen alle
sich daran beteiligen.
Je mehr man aus der
Gemeinschaft herausholt,
das größere Haus, das
größere Auto, was auch immer,
im Grunde genommen, drückt
es nur jemanden nach unten.
Ich werde nie vergessen, als
wir die Firma gegründet haben,
wurde der Erfolg gemessen
an einer Mitgliedschaft im

Spanish: 
una membresía a un club de campo
y conducir un Mercedes Benz.
Lo que fue mostrado como
exitoso y la ruta a seguir
en realidad no va a funcionar.
- Yo de verdad creo en
las economías locales.
creo que es la forma más sustentable
para que sigamos adelante.
La alegría que da ser
capaz de tener un negocio
que cuente para las personas y para mí
y donde la gente sea capaz de ganarse

Hindi: 
मर्सिडीज बेंज ड्राइविंग
द्वारा निर्धारित की गई थी।
जो सफलता के रूप में चित्रित
किया गया था और रास्ता
जिस पर हमें चलना चाहिए
वास्तव में काम नहीं करेगा।
- मैं सच में स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं
में विश्वास करती हूँ।
मुझे लगता है कि यह हमारे लिए आगे बढ़ने
का सबसे स्थिर तरीका है।
एक व्यवसाय होने की खुशी है,
जो लोगों और मेरे लिए मायने रखती है, और लोग

French: 
à un country club et la
conduite d'une Mercedes Benz.
Ce qu'on a décrit comme
représentant le succès
et la voie à suivre ne
fonctionnera vraiment pas.
- Je crois sincèrement
en l'économie locale.
Je pense que c'est la
façon la plus durable
pour nous d'aller de l'avant.
La joie que ça apporte d'avoir
une entreprise qui compte
pour les gens et pour moi,
mais qui permet aussi aux gens

English: 
and driving a Mercedes Benz.
What was portrayed as
successful and the path to be on
is really not gonna work.
(light piano music)
- I really believe in local economies.
I think it's the most sustainable way
for us to go forward.
The joy it brings to be
able to have a business
that counts to people and to me
and for people to be able to make

Persian: 
موفقیت‌مون براساس عضویت در باشگاه ورزشی
 اعیانی و روندن یه مرسدس بنز تعیین میشد
تصویری که از موفقیت و مسیر رسیدن بهش
 به نمایش گذاشته شده واقعاً جواب نمیده
من واقعاً به اقتصادهای محلی و منطقه‌ای معتقدم
فکر می‌کنم پایدارترین مسیر برای پیشرفت
و حرکت رو به جلو برامون محسوب میشه
لذتی که همراه خودش میاره
اینکه بشه کسب و کاری رو داشت که برای مردم و من

German: 
Country-Club und ob man
einen Mercedes Benz fährt.
Was als erfolgreich
dargestellt wurde und der Pfad,
um es zu werden, wird
wirklich nicht funktionieren.
- Ich glaube wirklich an
die örtliche Wirtschaft.
Ich denke, es ist der nachhaltigste Weg
für uns, um voranzuschreiten.
Die Freude, die es mit sich
bringt, ein Geschäft zu haben,
das für die Menschen und für
mich zählt und dass die Leute

Spanish: 
lo que uno de mis empleados
denominó un sustento correcto;
es decir, trabajar para una compañía
donde nunca vamos a enriquecernos,
sino que vamos a trabajar
de manera que seamos
felices al final del día
por lo que hemos hecho.
Nadie se va a casa preocupado
por las consecuencias
de los tipos de trabajos que hacemos.
Es un buen sustento que
la gente puede tener.
Eso es suficiente valor, porque
si hay suficientes de nosotros,
si hay suficientes empresas
pequeñas de semillas
en suficientes comunidades,
eso marcará una enorme diferencia.
- El rol del negocio en la sociedad actual
no solo puede ser diferente,
sino que debe serlo.
Cuando nos involucramos en un negocio
de pronto solo podemos hablar
de planillas de cálculo
y estados de ganancias trimestrales.

French: 
de mener "une bonne vie", comme
le dirait un de mes employés
c'est-à-dire, de travailler
pour une entreprise
qui ne nous fera jamais devenir riche,
mais qui nous permettra de
travailler de façon à terminer
la journée en étant heureux
de ce que nous avons accompli.
Personne ne rentre chez lui inquiet
des conséquences du
travail que nous faisons.
C'est une bonne vie pour les gens.
Ça a suffisamment de valeur,
parce que s'il y a suffisamment
de petites semencières
dans suffisamment de communautés,
ça fera une énorme différence.
- Le rôle des entreprises
dans la société d'aujourd'hui
peut non seulement être
différent, mais doit l'être.
Flux monétaires
Lorsque nous nous impliquons
dans les affaires,
nous ne parlons soudainement
plus que de tableaux
et de relevés de bénéfices trimestriels.

English: 
what one of my employees
called a right living;
that is to say work for a company where
we're not ever going to get rich,
but we are going to work
in a way that makes us
happy at the end of the
day for what we did.
Nobody goes home worried
about the consequences
of the kinds of work that we do.
It's a good living for people to have.
That is value enough, because
if there are enough of us,
if there are enough small seed companies
in enough communities, that
will make a huge difference.
- The role of business in society today
not only can be different, but must be.
When we get involved in business
all of a sudden we can only
talk about spreadsheets
and quarterly profit statements.

German: 
in der Lage sind das zu tun,
was einer meiner Mitarbeiter
ein gutes Leben verdienen,
nannte und zu sagen,
man arbeitet für eine Firma,
in der wir niemals reich
werden, aber wir arbeiten
so, dass wir letztendlich
glücklich sind, über
das was wir getan haben.
Niemand geht beunruhigt nach Hause wegen
der Folgen der Art der
Arbeit, die wir leisten.
Es ist ein gutes Leben für die Menschen.
Das ist Wert genug, denn wenn es genug
von uns gibt, wenn es
genug kleine Saatgutfirmen
gibt in genügend Gemeinden,
wird das einen großen Unterschied machen.
- Die Rolle der Wirtschaft
in der heutigen Gesellschaft
kann nicht nur anders sein,
sondern sie muss es auch sein.
Wenn wir uns in die Wirtschaft
einmischen, können wir
plötzlich nur noch über Tabellen und
vierteljährliche Gewinnrechnungen reden.

Hindi: 
ऐसी ज़िंदगी जी सके, जिसे मेरे कर्मचारी
एक अच्छी ज़िंदगी कहते
हैं, कि ऐसी कंपनी के लिए
काम करें जो हमें अमीर नहीं बनाएगी,
लेकिन हम इस तरह काम करेंगे
कि दिन के अंत में हमें
काम कर के खुशी महसूस हो।
हम जो भी काम करते हैं
उसके परिणामों के बारे
में चिंतित हो कर कोई घर नहीं जाता है।
यह लोगों के लिए अच्छा जीवन है।
यह पर्याप्त है क्योंकि अगर हमारे
पास पर्याप्त मात्रा में
बीज हैं, अगर समुदाय में
पर्याप्त संख्या में छोटी बीज कंपनियाँ हैं,
तो इससे बहुत फर्क पड़ेगा।
- आज समाज में व्यवसाय की भूमिका
न केवल अलग हो सकती है,
बल्कि होनी भी चाहिए।
लाखों
नक़द स्र्पये की गति
जब हम व्यवसाय में अंतर्भूत हो जाते हैं,
तो अचानक हम केवल स्प्रेडशीट और त्रैमासिक
लाभ विवरणों के बारे में बात कर सकते हैं।

Persian: 
و کسانی که می‌تونن، به قول یکی از کارمندهام
از راه درستی امرار معاش کنند، ارزشمند باشه
امرار معاش درست یعنی برای شرکتی کار کنیم که
درسته درش ثروتمند نمی‌شیم ولی میخوایم درش به فعالیتی مشغول
باشیم که نهایتاً ما رو به خاطر کاری که انجام دادیم، خوشحال می‌کنه
کسی از این بابت که نوع فعالیتی که اینجا انجام میدیم
 چه عواقبی رو در پی داره، نگران به خونه نمیره
این یه امرار معاش درست برای افراده
این به اندازه کافی ارزشمنده
چون اگه افرادی مثل ما به تعداد کافی وجود داشته باشند
اگه شرکت‌های تأمین کننده بذر و گروه‌های
مردمی به تعداد کافی وجود داشته باشند
انوقت تفاوت چشمگیری ایجاد میشه
نقش کسب و کار در جامعه‌ی حال حاضر نه‌تنها
می‌تونه متفاوت باشه بلکه باید متفاوت باشه
وقتی درگیر کسب و کار میشیم
یکهو فقط از کاربرگ‌ها و صورت‌‌های
سود سه‌ماهه می‌تونیم صحبت کنیم

German: 
Diese sind wichtig,
aber sie sind nicht der
Grund für unsere Existenz.
Der Grund für unsere Existenz
ist die Liebe und der Dienst.
Wir schätzen Menschen, die ehrenhaft sind,
Menschen, die das Richtige tun.
In der Wirtschaft tun
Führungskräfte allzu oft,
was sie können, statt was sie wollen.
Wir wissen alle, was wir tun sollten.
Warum machen wir es nicht?
Denn wir haben diese
Reihe von Belohnungen,
die uns anspornen, das
Falsche zu tun und wir wissen
jetzt, dass Umgebungen,
die auf falsche Anreize
setzen, moralische Menschen dazu bringen
sich unmoralisch zu verhalten.
Und für diejenigen von uns,
die den großen Segen haben
Unternehmen zu leiten, kommen
nicht dazu unsere Moral
an der Tür zu überprüfen,
wenn wir zur Arbeit kommen.
Das ist ein Teil dessen, was wir sind und
und so sollte alles, was
wir jeden Tag machen,
ein Teil des Dienstes sein.
Ein Unternehmen hat die
Gelegenheit seinem Personal
zu dienen, hat die
Möglichkeit seinen Kunden
zu dienen, aber es hat eine
Chance und Verpflichtung
der größeren, breiteren
Gemeinschaft zu dienen.
Jeder, der sagt, ich
lebe nur für den Profit,
dem fehlt es an Zivilcourage, denn das ist

Persian: 
اونها اهمیت دارند اما دلیل زندگانی ما نیستند
دلیل زندگانی ما عشق و خدمته
ما از افراد شریفی که کار پسندیده
انجام میدن قدردانی می‌کنیم
غالباً در کسب‌وکار و تجارت، روئسا به‌جای اینکه کاری
که باید رو انجام بدند، کاری که می‌تونند رو انجام میدن
همگی می‌دونیم چه کار باید بکنیم
چرا انجامش نمی‌دیم؟
چون مجموعه‌ای از پاداش‌ها رو داریم که بهمون
انگیزه میدن تا کار نادرست رو انجام بدیم
و ما حالا می‌دونیم که محیط‌هایی که
پیرامون انگیزه‌های نادرست ایجاد شدند
افرادی که به اصول اخلاقی پای‌بند هستند رو
وادار می‌کنند تا برخلاف اخلاق عمل کنند
و اون دسته از ما که این توفیق بزرگ
رو داریم که بنگاه‌ها رو هدایت کنیم
وادارمون نمی‌کنند که اصول اخلاقی‌مون رو دَم
درب و موقع اومدن به محیط کار کنترل کنیم
این جزئی از ماست
بنابراین هر کاری که کل روز و هر روز
انجام میدیم باید بخشی از خدمت کردن باشه
یک بنگاه این فرصت رو داره
تا به کارمندانش خدمت کنه
این فرصت رو داره تا به مشتریانش خدمت کنه
اما این فرصت و تعهد رو داره تا به
جامعه گسترده‌تر و وسیع‌تری خدمت کنه
هر کس که میگه من فقط برای کسب سود
زندگی می‌کنم، فاقد جسارت اخلاقیه

French: 
Ils sont importants,
mais ce n'est pas la raison
pour laquelle nous existons.
Nous existons pour
l'amour, pour le service.
Nous apprécions les gens
qui sont honorables,
qui font ce qu'il faut.
Trop souvent dans les affaires,
les dirigeants font ce
qu'ils peuvent au lieu
de ce qu'ils devraient.
Nous savons tous ce que nous devons faire.
Pourquoi ne le faisons-nous pas?
Parce que nous avons cet
ensemble de récompenses qui
nous incitent à faire le
mauvais choix et nous savons
maintenant que les
environnements construits autour
de mauvaises incitations influencent
les personnes morales à se
comporter de manière immorale.
Ceux d'entre nous qui ont
l'incroyable bénédiction
de gérer des entreprises
ne peuvent pas se permettre
de mettre de côté leurs
valeurs en arrivant au travail.
Ça fait partie de qui nous sommes
et tout ce que nous
faisons toute la journée
devrait faire partie du service.
Une entreprise a l'opportunité de servir
ses employés, elle a
l'opportunité de servir
ses clients, mais elle
a une opportunité et une
obligation de servir une
communauté de plus en plus large.
Quiconque dit que j'existe
seulement pour le profit
manque de courage moral parce qu'il s'agit

Spanish: 
Son cosas importantes,
pero no son el motivo
por el cual existimos.
El motivo por el cual existimos
es por amor, por servicio.
Apreciamos a la gente que es honorable;
gente que hace lo correcto.
Con demasiada frecuencia los
líderes hacen lo que pueden
en vez de hacer lo que deben.
Todos sabemos lo que debemos hacer.
¿Por qué no lo hacemos?
Porque tenemos este set de gratificaciones
que nos incentiva a hacer lo incorrecto,
y ahora sabemos que los ambientes
que se construyen en torno
a los incentivos errados
hacen que gente moral se
comporte inmoralmente.
Aquellos de nosotros que
tenemos la gran bendición
de liderar negocios no
llegamos a ponernos el uniforme
de moral cuando llegamos a trabajar.
Eso es parte de quienes somos.
Así que todo lo que hacemos
todo el día, cada día
debe ser parte del servir.
Un negocio tiene la oportunidad
de servir a sus empleados.
Tiene esta oportunidad
de servir a sus clientes.
Pero tiene una oportunidad
y una obligación de servir
a la comunidad más amplia, más general.
Cualquiera que diga: "Solo
existo para el lucro",
carece de coraje moral.

English: 
Those are important,
but they're not the reason we exist.
The reason we exist is
for love, is for service.
We appreciate people who are honorable;
people who do the right thing.
Too often in business
leaders do what they can
instead of what they should.
We all know what we should do.
Why don't we do it?
Because we have this set of rewards
that incents us to do the wrong thing,
and we now know that environments
that are built around the wrong incentives
make moral people behave immorally.
Those of us who have the great blessing
of leading businesses don't get to check
our morals at the door
when we come to work.
That's a part of who we are.
So everything we do all day every day
ought to be a part of serving.
A business has the opportunity
to serve its employees.
It has its opportunity
to serve it's customers.
But it has an opportunity
and obligation to serve
the broader, wider community.
Anyone who says, "I
just exist for profit,"
is lacking a moral courage.

Hindi: 
वे महत्वपूर्ण हैं,
लेकिन वे हमारे अस्तित्व का कारण नहीं हैं।
हमारे पास मौजूद कारण प्रेम और सेवा है।
हम ऐसे लोगों की सराहना
करते हैं जो सम्माननीय हैं।
जो लोग सही काम करते हैं।
व्यवसाय में अक्सर, नेता वही
करते हैं जो वे कर सकते हैं
इसके बजाय कि उन्हें क्या करना चाहिए।
हम सभी जानते हैं कि हमें क्या करना चाहिए।
हम ऐसा क्यों नहीं करते?
क्योंकि हमारे पास पुरस्कारों का यह सेट है
जो हमें गलत काम करने के लिए उकसाता है
और हम अब जानते हैं कि गलत प्रोत्साहन के
आसपास बने वातावरण में
नैतिक लोग अनैतिक व्यवहार करते हैं।
और हममें से जिन के पास
बड़े व्यवसाय हैं, जब हम काम पर आते हैं,
तो वे नैतिकता की जाँच नहीं करते हैं।
हम जो हैं यह उसका एक हिस्सा है
और इसलिए जो हम हर रोज़, सारा दिन करते हैं
उसे अपने काम का हिस्सा बनना चाहिए।
एक व्यवसाय के पास अपने
कर्मचारियों की सेवा करने का
अवसर मिलता है, उसके पास अपने
ग्राहकों की सेवा करने का
अवसर होता है, लेकिन उसके पास व्यापक समुदाय
की सेवा करने का अवसर और
दायित्व दोनों होता है।
जो कोई भी कहता है कि मैं
सिर्फ लाभ के लिए यहाँ हूँ,
उसमें नैतिक साहस की कमी है क्योंकि वह

French: 
une personne qui dit ce
qu'elle pense personnellement
et ce qu'elle pense professionnellement,
mais ce sont deux choses différentes.
Non seulement elles sont différentes,
mais elles ne peuvent pas se réconcilier.
Nous avons l'obligation de concilier nos
valeurs personnelles et nos
responsabilités professionnelles
ce qui nous amène à regarder
l'actionnaire dans les yeux
et à lui dire simplement:
"Voilà, vous avez raison.
Je prélève une taxe indue
sur vous ce trimestre,
parce que je vais prendre
une partie de nos bénéfices
excédents et essayer d'aider les autres."
Les entreprises ne sont pas
au-dessus, elles appartiennent
à la communauté et si la
communauté est brisée,
ce n'est qu'une question
de temps avant que
l'entreprise ne soit brisée.
Il y a, en fin de compte,
des arguments économiques
convaincants voulant que
nous ne devons pas avoir
de pauvres ou que nous devons
faire tout ce que nous pouvons
pour minimiser le nombre de pauvres,
car au final,
c'est ce qui fait croître notre
économie, qui nous donne de
meilleures idées et qui donne
à chacun plus de possibilités.
C'est un cas fondamental,
presque mathématique.

Hindi: 
एक व्यक्ति है जो यहाँ कहता
है कि मैं व्यक्तिगत रूप से
क्या सोचता हूँ, लेकिन हाँ मैं पेशेवर
रूप से सोचता हूँ कि वे दो अलग चीज़ें हैं।
न केवल वे अलग हैं,
वे सामंजस्य नहीं कर सकते।
हमारा दायित्व अपनी व्यक्तिगत मूल्यों और
अपनी व्यवसायी जिम्मेदारियों
का समाधान करना है
और यह हमें अपने शेयरधारक की
आँखों में देखने के लिए कहता है
और बस कहें कि यह सौदा है; आप सही हे।
मैं इस तिमाही में आप पर
एक अनुचित कर लगा रहा हूँ
क्योंकि मैं अपने अत्यधिक
लाभ में से कुछ लेने जा
रहा हूँ और दूसरों की मदद
करने की कोशिश कर रहा हूँ।
सभी व्यवसाय समुदाय के हैं
और इसलिए यदि समुदाय टूट गया है,
तो कुछ ही समय में
व्यापार भी खतम हो जाएगा।
दिन के अंत में, एक सम्मोहक आर्थिक
मामला बनाया जाना चाहिए जो
कि हमारे यहाँ गरीब लोग नहीं होने चाहिए
या जो हम सभी गरीब लोगों की संख्या को
कम करने के लिए कर सकते हैं क्योंकि
दिन के अंत में, यह हमारी
अर्थव्यवस्था को बढ़ता है, जो हमें बेहतर
विचार देता है, यह हर किसी
को अधिक अवसर देता है।
यह एक मौलिक, काफी कुछ गणित का मामला है।

English: 
Because that's a person who says
here's what I think personally,
but here's what I think professionally,
and they're two different things.
Not only are they different;
they can't reconcile.
We have the obligation to
reconcile our personal values
and our professional responsibilities.
That calls us to look the
shareholder in the eye
and just say, "Here's
the deal, you're right.
"I am levying an undue
tax on you this quarter,
"because I'm gonna take some
of our excessive profits
"and try to help others."
All businesses are of, not above.
They're of the community.
So if the community is broken,
it's just a matter of
time before the business
is gonna be broken.
There is at the end of the
day a compelling economic case
to be made that we ought
not have poor people.
Or we ought to do all we can to minimize
the number of poor people there are.
Because at the end of the
day that grows our economy,
that gives us better ideas,
it gives everybody greater opportunity.
That's a fundamental,
almost a math case for that.

Spanish: 
Porque esa es una persona que dice:
"Esto es lo que yo pienso personalmente,
pero esto es lo que
pienso profesionalmente",
y son dos cosas muy distintas.
No solo son distintas,
son irreconciliables.
Tenemos la obligación de reconciliar
nuestros valores personales
con nuestras responsabilidades
profesionales.
Eso nos llama a mirar
al accionista a los ojos
y simplemente decir: "Esta es
la cosa, estás en lo correcto.
Estoy gravándote con un impuestos
excesivo este trimestre,
porque voy a tomar parte de
nuestras ganancias excesivas
y tratar de ayudar a otros".
Todos los negocios son de,
no están por encima de.
Ellos son de la comunidad.
Así que si la comunidad está quebrantada,
es solo cuestión de tiempo
antes de que el negocio
vaya a ir a la quiebra.
Al final del día, hay que presentar
un planteamiento económico convincente
en cuanto a que es nuestro
deber no tener pobres.
O que debemos hacer todo lo
que podamos para minimizar
el número de pobres que existen.
Porque al final del día eso
hace crecer nuestra economía,
eso nos da mejores ideas,
eso le da a todo el mundo
una mayor oportunidad.
Eso es algo básico, casi un
caso matemático para eso.

Persian: 
چون اون فردیه که میگه این نظر شخصیمه
 اما این نظر حرفه‌ایمه و این دو با هم فرق دارند
نه‌تنها باهم فرق دارند بلکه باهم جور در نمیان
ما این تعهد رو داریم تا ارزش‌های فردی و
مسئولیت‌های حرفه‌ای‌مون رو باهم وفق بدیم
و این می‌طلبه تا در چشم‌های سهامدار
نگاه کنیم و بگیم قضیه از این قراره
حق با شماست. من در این سه‌ماهه
مالیات بیشتری براتون وضع می‌کنم
چون قصد دارم بخشی از سود اضافی‌مون
 رو صرف کمک به دیگران کنم
تمام بنگاه‌ها به جامعه تعلق دارند
نه اینکه برتر از جامعه باشند
بنابراین اگه جامعه ازهم پاشیده باشه همین
موقع‌هاست که بنگاه‌ها هم از هم بپاشند
نهایتاً یک قضیه‌ گریزناپذیر اقتصادی وجود داره
و اون اینه که ما نباید مردم تهی‌دست داشته باشیم
یا اینکه باید هر کاری از دست‌مون برمیاد انجام
بدیم تا تعداد مردم تهی‌دست رو به حداقل برسونیم
چون در نهایت این کار باعث رشد اقتصاد‌مون
میشه و ایده‌های بهتری به ما میده
و فرصت‌های بزرگ‌تری رو در اختیار همه قرار میده
برای این موضوع یک قضیه اساسی و
تا حدودی یک قضیه ریاضی وجود داره

German: 
eine Person, die sagt, dies
ist, was ich persönlich denke,
aber hier ist, was ich beruflich denke
und das sind zwei verschiedene Dinge.
Nicht nur sind sie unterschiedlich,
sie können sich auch nicht versöhnen.
Wir haben die Pflicht
unsere persönlichen Werte
und unsere berufliche
Verantwortung zu haben und das ruft
uns auf, den Aktionären in
die Augen zu schauen und
einfach zu sagen, hier ist
der Auftrag, Sie haben Recht.
Ich erhebe in diesem Quartal
eine ungerechtfertigte Steuer
auf Sie, denn ich werde
einige unserer übermäßigen
Gewinne nehmen und
versuchen, anderen zu helfen.
Alle Unternehmen sind von,
nicht darüber, sie sind
aus der Gemeinschaft und wenn
die Gemeinschaft zerbrochen
ist, ist es nur eine Frage der Zeit, bis
das Geschäft kaputt geht.
Letzten Endes gibt es ein überzeugendes
wirtschaftliches Argument
dafür, dass wir keine
arme Menschen haben sollten
oder dass wir alles tun sollten,
um die Zahl der armen Menschen
zu verringern, die es gibt,
denn letztendlich lässt das
unsere Wirtschaft wachsen,
das gibt uns bessere Ideen,
und es gibt jedem größere Chancen.
Das ist ein fundamentaler, fast
mathematischer Beweis dafür.

English: 
There's also the moral
case that can be made.
Most of us have grown up in
one or another faith tradition
that tells us we are our brothers'
and our sisters' keepers;
we're responsible.
If you buy that, which
I think most people do,
then you have to think
about everything you do
as what am I doing for those others
who are not as fortunate as I am?
(light piano music)

Spanish: 
También está el caso moral
que puede plantearse.
La mayoría de nosotros ha crecido
bajo alguna tradición de fe
que nos dice que somos responsables
de nuestros hermanos y hermanas;
nosotros somos responsables.
Si tú compras eso, que creo que es
lo que la mayoría de la gente hace,
entonces tienes que pensar
en todo lo que haces
en el sentido de ¿qué estoy
haciendo por los otros
que no son tan afortunados como yo?

Persian: 
همچنین یک قضیه اخلاقی هم وجود داره
اکثر ما در یکی از سُنت‌های مذهبی بزرگ شدیم
که بهمون میگن که ما حافظان برادران
و خواهران‌مون هستیم و ما مسئولیم
و اگه این رو قبول کنید، که فکر
می‌کنم اکثر مردم قبول می‌کنند
انوقت در مورد هر کاری که انجام
میدید باید این طور فکر کنید که
 من برای اونهایی که به اندازه من خوشبخت
 نیستند چه کاری دارم انجام میدم؟

German: 
Es gibt einen moralischen
Grund, der genannt werden kann.
Die meisten von uns sind
in der einen oder anderen
Glaubenstradition aufgewachsen,
die uns sagt, dass
wir die Hüter unserer
Brüder und Schwestern sind.
Wir sind verantwortlich,
und wenn man das glaubt,
was meine ich, die meisten
Menschen tun, dann muss man
über alles nachdenken, was
man tut, als das, was ich
für die anderen tue, denen es
nicht so gut geht, wie mir.

French: 
Il y a aussi l'argument
moral qui peut être avancé.
La plupart d'entre nous ont
grandi dans une tradition de foi
ou une autre, nous disant que nous sommes
les protecteurs de nos
frères et nos sœurs,
que nous sommes responsables
et si vous y croyez
et je pense que la plupart des gens font,
alors il faut penser à tout
ce que vous faites en fonction
des autres qui n'ont pas
autant de chance que moi.

Hindi: 
वहाँ भी नैतिक मामला है
जो बनाया जा सकता है।
हम में से ज़्यादातर एक
कोई न कोई धार्मिक परंपरा
में पले-बढ़े हैं, जो हमें बताता है कि हम
अपने भाई और हमारी बहनें रखवाले हैं,
हम ज़िम्मेदार हैं और यदि आप इसे मानते हैं,
जो मुझे लगता है कि ज़्यादातर
लोग करते हैं, तो आपको सब कुछ
सोचना होगा कि आप क्या करेंगे
जैसा मैं उन लोगों के लिए
क्या कर रहा हूँ, जो मेरे
जैसे भाग्यशाली नहीं हैं।

Hindi: 
- लोग जिन्हें लगता है
कि सब कुछ एक बाज़ार है,
इंसानों से कुछ बहुत छीन लेते हैं।
इस्तेमाल किया हुआ
कल्पना कीजिए कि मैंने
आपसे कुछ सरल चीज़ पूछी जैसे
"क्या आप मुझे अपनी कार का
टायर बदलने में मदद करेंगे?"
खुद से पूछिए कि मेरी मदद
करने की कितनी संभावना होगी।
अब कल्पना करें कि मैंने
आपको पैसे प्रस्ताव दिया,
मैंने कहा क्या आप मुझे अपनी
कार का टायर बदलने में मदद करेंगे;
मैं आपको $5 दूँगा।
क्या होगा जब मैं आपको $5 दूँगा?
क्या आप खुद से कहेंगे,
मैं डैन की मदद करूँगा
साथ ही मुझे $5 मिलेंगे।
नहीं, ज़्यादातर लोग कहेंगे कि, यह काम है;
मुझे इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है।
मुझे बिल्कुल भी दिलचस्पी नहीं है।
अब, अगर मैं $500 दूँ,
तो आप इसे फिर से करेंगे,
लेकिन दिलचस्प यह है कि
मैं एक समीकरण में पैसा
जोड़ सकता हूँ और प्रेरणा
को कम कर सकता हूँ।
तो बिना पैसे के, आप मदद
करने को तैयार होंगे।

English: 
- The people that think
that everything is a market
take something very basic
away from being human.
Imagine I asked you for
something simple like
would you help me change a tire on my car?
Ask yourself how likely
would you be to help me?
Now imagine that I offered you money.
I said, "Would you help me
change the tire on my car?
"I'll give you $5."
What happens when I offer you $5?
Do you say to yourself,
"Gee, I get to help Dan plus I get $5?"
No, most people say, "Oh, this is work;
"I'm not interested in that."
I'm not interested at all.
Now if I offered you $500
you would do it again.
But what's interesting
is that I can add money
to an equation and make
the motivation lower.
So with no money you
would be willing to help.
I add money to the equation,

German: 
- Die Leute, die denken, dass alles
ein Markt ist, nehmen
etwas sehr Grundlegendes
weg davon, ein Mensch zu sein.
Gebraucht
Stellen Sie sich vor, ich
würde Sie um etwas Einfaches
bitten, wie mir zu helfen
meine Autoreifen zu wechseln.
Fragen Sie sich, wie wahrscheinlich
es wäre, mir zu helfen.
Stellen Sie sich vor, ich
hätte Ihnen Geld geboten und
gesagt, würden Sie helfen, die
Autoreifen Auto zu wechseln?
Ich gebe Ihnen fünf Dollar.
Was passiert, wenn ich
Ihnen fünf Dollar anbiete?
Sagen Sie sich: "Mann, ich kann Dan helfen
"und ich kriege fünf Dollar."
Nein, die meisten Leute
sagen: "Oh, das ist Arbeit."
Ich bin nicht daran interessiert.
Das interessiert mich überhaupt nicht.
Wenn ich Ihnen nun 500 Dollar
anbieten würde, würden Sie
es wieder tun, seltsamerweise,
wenn ich in der Gleichung
Geld hinzugeben mache ich
die Motivation geringer.
Ohne Geld wären Sie
also bereit, zu helfen.

Spanish: 
- La gente que cree que todo es un mercado
quita algo muy básico al ser humano.
Imagina que yo te pidiera
algo tan simple como
que me ayudaras a cambiar
un neumático de mi auto.
Pregúntate ¿qué tan
probable es que me ayudaras?
Ahora imagina que yo te ofreciera dinero.
Que yo dijera: "¿Me ayudarías a cambiar
el neumático de mi auto?
Te daré $5".
¿Qué pasa cuando yo te ofrezco $5?
¿Tu pensarías para ti:
"Vaya, puedo ayudar a
Dan y además me gano $5"?
No, la mayoría de la gente
dice: "Ah, esto es trabajo;
no me interesa eso".
No estoy interesado para nada.
Ahora, si yo te ofreciera
$500, tú lo harías de nuevo.
Pero lo interesante es
que puedo agregar dinero
a una ecuación y hacer que
la motivación disminuya.
Entonces, sin dinero de por medio,
estarías dispuesto a ayudar.
Si añado dinero a la ecuación,

Persian: 
افرادی  که  همه  چیز  رو  به شکل  بازار می‌بینند
   یک چیز بسیار اساسی رو دارند از انسانیت جدا می‌کنند
فرض کنید انجام کار ساده‌ای رو از شما درخواست کنم
مثلاً  کمکم  می‌کنید  تایر  ماشینم  رو  عوض  کنم؟
شما از خودتون می‌پرسید چطور ممکنه به من کمک کنید
حالا فرض کنید بهتون پیشنهاد پول می‌دادم و می‌گفتم اگه
بهم کمک کنید تایر ماشینم رو عوض کنم بهتون ۵ دلار میدم
وقتی بهتون ۵ دلار پیشنهاد می‌کنم چه اتفاقی می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌افته؟
به خودتون میگید اِ... به (دَن) کمک کنم و ۵ دلار هم بگیرم؟
نه، اکثر مردم میگن اوه این کار به‌حساب میاد
علاقه‌ای به انجامش ندارم
اصلاً علاقه‌ای ندارم انجامش بدم
حالا اگه بهتون  ۵۰۰  دلار  پیشنهاد
می دادم دوباره انجامش می دادید
اما آنچه که جالبه اینه که من می‌تونم با اضافه
کردن پول به یک معادله، انگیزه رو کاهش بدم
بنابراین بدون پول، شما حاضرید کمک کنید

French: 
- Les gens qui pensent
que tout est un marché
enlèvent quelque chose de fondamental
à l'être humain.
USAGÉ
Imaginez que je vous ai
demandé quelque chose de simple
comme changer un pneu sur ma voiture.
Demandez-vous si vous
seriez porter à m'aider.
Imaginez maintenant que je
vous ai offert de l'argent,
que j'ai dit: "Si tu m'aides
à changer un pneu sur ma
voiture, alors je te donnerai 5$."
Que se passe-t-il
lorsque je vous offre 5$?
Est-ce que vous vous
dites: "Wow, j'aide Dan
et en plus, je reçois 5$"?
Non, la plupart des gens
disent: "Non, ça représente
du travail, alors ça ne m'intéresse pas."
Ça ne m'intéresse pas du tout.
Maintenant, si je vous
offrais 500$, vous le feriez,
mais ce qui est intéressant,
c'est que je peux ajouter
de l'argent à une équation
et en réduire la motivation.
Donc, sans argent, vous
seriez prêt à aider.

Persian: 
من به معادله پول (۵ دلار) اضافه می‌کنم و شما
نه انگیزه اجتماعی پیدا می‌کنید نه انگیزه مالی
انگیزه اجتماعی  کنار میره و حالا فقط انگیزه مالی
پیدا می‌کنید و ۵ دلار کافی نیست، ۵۰۰ دلار کافیه
بنابراین آنچه جالبه موضوعیه
که بهش میگیم اثر برون‌رانشی
انگیزه اجتماعی و انگیزه مالی در کنار هم
قرار نمی‌گیرند بلکه جانشین یکدیگه هستند
و به نظر من ما غالباً این مسئله رو درک نمی‌کنیم
ببینید وقتی همه چیز رو می‌خوایم
وارد بازار کنیم چه اتفاقی می‌افته
خب مسئله‌ای مثل آلودگی رو در نظر بگیرید
اگه ما روی آلودگی مالیات وضع کنیم چه اتفاقی می‌افته؟
احتمالاً یه عده میگن از عهده‌ی پرداختش برنمیام
بگذار ببینم نحوه‌ی پس‌انداز کردنم به چه شکله
اما یه عده هم هستند که میگن حالا دیگه با پول حل میشه
(منظور اینکه دیگر جنبه‌ی زیست‌محیطی مطرح نیست)
وقتی به (دورام) نقل مکان کردیم
یه خونه‌ی نسبتاً قدیمی رو خریدیم
و تصمیم گرفتیم اتاق زیرشیروانی روعایق‌بندی کنیم
و سیستم تهویه هوا رو عوض کنیم و از این جور کارها
پیمانکاری که اومده بود شوکه شده بود

Spanish: 
no tienes motivación social
y motivación financiera.
La motivación social desaparece.
Ahora solo tienes la
motivación financiera,
y $5 no es suficiente;
$500 son suficientes.
Entonces lo interesante es
lo que llamamos reducir.
La motivación social
y financiera no suman,
se sustituyen una a otra.
Creo que a menudo no entendemos eso.
Esto es lo que pasa cuando
llevamos cosas al mercado.
Piensa en algo como la
contaminación, ¿de acuerdo?
¿Qué pasaría si creáramos un
impuesto a la contaminación?
Probablemente habría gente que diría:
"No puedo solventar eso.
Déjame ver cómo ahorro dinero".
Pero habría otra gente que diría:
"Bueno, solo es dinero".
Cuando nos mudamos a Durham, compramos
una casa relativamente antigua,
y decidimos aislar el ático,
y cambiar el sistema de aire
acondicionado y cosas así.
El contratista que vino quedó impactado.

English: 
you don't get social motivation
and financial motivation.
The social motivation goes away.
Now you get just the financial motivation,
and $5 is not enough; $500 that's enough.
So what's interesting is
what we call crowding out.
Social and financial
motivation don't add up;
they substitute each other.
I think often we don't understand that.
This is what happens when we
bring things to the market.
So think about something
like pollution, right?
What would happen if we
create a tax on pollution?
There would probably
be some people who say,
"I can't afford it.
"Let me look at how I save money."
But there would be some
people who would say,
"Now it's just money."
When we moved to Durham we
bought a relatively old house,
and we decided to insulate the attic
and change the air
conditioning system and so on.
The contractor that came was shocked.

Hindi: 
अगर मैं समीकरण में पैसा
जोड़ता हूँ, आपको सामाजिक
प्रेरणा और वित्तीय प्रेरणा नहीं मिलती है।
सामाजिक प्रेरणा खतम हो जाती है।
अब आपको सिर्फ वित्तीय प्रेरणा मिलती है
और $5 पर्याप्त नहीं है।
500, काफी है।
तो दिलचस्प है जिसे हम
क्राउडींग आउट कहते हैं।
सामाजिक और वित्तीय
प्रेरणा खतम नहीं होती है;
वे एक दूसरे को स्थानापन्न करते हैं और
मुझे लगता है कि अक्सर हम यह नहीं समझते।
यह तब होता है जब हम
चीज़ों को बाजार में लाते हैं।
इसलिए प्रदूषण जैसी किसी
चीज़ के बारे में सोचें।
अगर हम प्रदूषण पर टैक्स
लगाते हैं तो क्या होगा?
शायद कुछ लोग कहेंगे कि
मैं इसका समर्थन नहीं कर सकता।
मुझे देखने दो कि मैं पैसे कैसे बचाऊँ।
लेकिन कुछ लोग ऐसे भी होंगे जो कहेंगे कि
पैसे महत्वपूर्ण है।
जब हम डरहम चले गए थे, हमने
एक अपेक्षाकृत पुराना घर खरीदा
और हमने अटारी को इन्सुलेट
करने और एयर कंडीशनिंग सिस्टम
को बदलने का फैसला किया और
जब ठेकेदार आया तो वह चौंक गया।
उन्होंने कहा कि हम कभी भी इस राशि को

French: 
J'ajoute de l'argent à l'équation,
vous perdez votre motivation
sociale et financière.
La motivation sociale s'en va.
Il vous reste seulement
la motivation financière,
mais 5$ ne suffisent pas.
500 suffisent.
L'éviction est quelque
chose d'intéressant.
La motivation sociale et
financière ne se combinent pas;
elles se remplacent et je pense que
souvent, nous ne comprenons pas ça.
C'est ce qui se passe lorsque nous mettons
des choses sur le marché.
Pensez à quelque chose comme la pollution.
Qu'arriverait-il si nous créons
une taxe sur la pollution?
Il y aurait probablement
des gens qui diraient
qu'ils ne peuvent pas se permettre ça.
Laissez-moi voir comment je
pourrais économiser de l'argent.
Il y aurait des gens qui diraient
que ce n'est que de l'argent.
Lorsque nous sommes déménagé à Durham,
nous avons acheté une
maison relativement vieille
dans laquelle nous avons
décidé d'isoler le grenier
et de changer le système
de climatisation, etc.
L'entrepreneur qui est venu était surpris.
Il a dit que nous ne
récupérerions jamais cette

German: 
Wenn ich der Gleichung
Geld hinzufüge, bekomme ich
keine soziale und finanzielle Motivation.
Die soziale Motivation verschwindet.
Jetzt bekommen wir gerade
finanzielle Motivation
und fünf Dollar sind nicht genug.
500, das ist genug.
Interessant ist, was
wir Verdrängung nennen.
Soziale und finanzielle
Motivation summieren sich nicht,
sie ersetzen sich
gegenseitig und ich denke,
oft das wir das nicht verstehen.
Das geschieht, wenn wir Sachen
auf den Markt bringen.
Denken Sie über etwas, wie
Umweltverschmutzung, nach.
Was würde passieren, wenn wir eine Steuer
auf Umweltverschmutzung einführen?
Es gibt vermutlich
einige Leute, die sagen,
das kann ich mir nicht leisten.
Lassen Sie mich sehen, wie ich Geld spare.
Aber es gibt einige
Leute, die sagen würden,
nun, das ist doch nur Geld.
Als wir nach Durham zogen,
kauften wir ein relativ
altes Haus und wir beschlossen,
den Dachboden zu isolieren
und die Klimaanlage
auszutauschen und so weiter
und der Bauunternehmer,
der kam, war schockiert.
Er sagte, dass wir den Betrag
nie hereinholen würden,

Hindi: 
वापस नहीं लेंगे, क्योंकि हम अटारी को
बचाने के लिए इतना पैसा खर्च
करेंगे और बिजली इतनी सस्ती है,
यह कभी असरदार नहीं होगा।
और निश्चित रूप से आर्थिक रूप से वह सही था,
लेकिन हमने वित्तीय निर्णय नहीं लिया।
हम ऐसा कह रहे थे क्योंकि
हमें लगता है कि अच्छे लोग
ऐसा करते हैं, हम पर्यावरण को
बचाने की कोशिश कर रहे हैं,
हम अटारी को बचाने की कोशिश कर रहे हैं,
हम यह सब कर रहे हैं जो आर्थिक कौशल
के बारे में नहीं हैं, लेकिन अगर अचानक
गणना अलग हुई और यह
सामाजिक दायित्व का हिस्सा नहीं हुआ,
कि हम दुनिया और अपने बच्चों के बारे में
क्या सोचते हैं और यह
सिर्फ एक वित्तीय चीज़ है।
क्या आप इस कोई भी राशि का
भुगतान करना पसंद करेंगे?
अचानक से, हमने शायद इसके बारे में अलग
तरह से सोचा होगा और कहा कि ठीक है,
हम सिर्फ इसके लिए कर का भुगतान करेंगे
और इसके बारे में नहीं सोचेंगे।
इसलिए मुझे लगता है कि सामाजिक मानदंडों और
वित्तीय मानदंडों के बारे
में यह सवाल वास्तव में
बहुत महत्वपूर्ण है और हमें किन चीज़ों को
बाजार में पेश नहीं करना चाहिए।
मुझे लगता है कि बहुत
सारी चीज़ें हैं जो हमें

German: 
den wir für die Isolierung des Dachbodens
ausgeben werden, weil es so teuer ist, und
weil der Strom so billig
ist, wird es niemals
lohnend sein.
Und natürlich hatte er
finanziell gesehen Recht,
aber wir haben keine finanzielle
Entscheidung getroffen.
Wir haben gesagt, dass
es das ist, was gute
Menschen tun, wir versuchen
die Umwelt zu retten,
wir haben versucht den
Dachboden zu isolieren,
wir machen all diese
Dinge, bei denen es nicht
um ökonomische Effizienz
geht, aber wenn plötzlich
die Berechnung anders
wäre und man würde sagen,
es ist nicht Teil der
sozialen Verpflichtung,
wie wir über die Welt und
unsere Kinder denken und
so weiter, es ist nur
eine finanzielle Sache.
Würden Sie lieber diesen
oder jenen Betrag bezahlen?
Auf einmal hätten wir
wahrscheinlich anders darüber
gedacht und würden sagen, in Ordnung,
wir zahlen nur die Steuer dafür
und lasst uns nicht daran denken.
Ich denke also, diese
Frage über soziale und
finanzielle Normen ist
eigentlich sehr wichtig,
und welche Art von Dingen
sollten wir nicht einmal
auf den Markt bringen.
Ich denke, es gibt viele
dieser Dinge, über die wir

Spanish: 
Dijo que él jamás recuperaríamos
esta cantidad de dinero
porque íbamos a gastar tanto dinero
aislando el ático, mientras que
la electricidad es tan barata.
Que jamás iba a ser efectivo.
Naturalmente, desde la
perspectiva financiera
él estaba en lo correcto,
pero nosotros no tomamos
una decisión financiera.
Estábamos diciendo: esto es
lo que creemos que la gente buena hace.
Nosotros tratamos de
salvar el medioambiente.
Tratamos de aislar el ático.
Estamos haciendo todas estas cosas que son
no sobre eficiencia económica,
pero de pronto el cómputo era diferente
y decía que no era parte
de la obligación social
de cómo nosotros pensamos sobre
el mundo y nuestros hijos y cosas así,
sino que solo era un asunto financiero,
¿preferirías pagar este
monto o este otro monto?
De repente, probablemente
habríamos pensado sobre eso
de forma distinta y habríamos dicho:
"Bueno, solo paguemos el impuesto por esto
y no pensemos más en el asunto".
Entonces creo que este
asunto de normas sociales
y normas financieras en
realidad es muy importante.
¿Qué tipo de cosas no
deberíamos ni siquiera llevar
al mercado?
Creo que hay muchas de esas
cosas a las que debiéramos

English: 
He said we would never
recuperate this amount of money,
because we were going
to spend so much money
insulating the attic and
electricity is so cheap,
it's not going to be ever effective.
Of course, financially he was right,
but we did not make a financial decision.
We were saying this is what
we think good people do.
We try to save the environment.
We try to insulate the attic.
We're doing all of these things that are
not about economic efficiency.
But if all of a sudden the
computation was different
and it says it's not part
of the social obligation
of how we think about the
world and our kids and so on,
it's just a financial thing,
would you prefer to pay
this amount or that amount.
All of a sudden we would have
probably thought about it
differently and said, "Okay,
we'll just pay the tax for this
"and let's not think about it."
So I think this question
about social norms
and financial norms is
actually very important.
What kind of things should
we not even introduce
into the market?
I think there's lots of
those things that we should

French: 
somme d'argent parce qu'isoler un grenier
était très dispendieux,
alors que l'électricité
était tellement bon marché
qu'elle serait plus efficace.
Bien sûr, financièrement, il avait raison,
mais nous n'avons pas pris
de décision financière.
Nous pensons que c'est ce que les bonnes
personnes font, nous essayons
de sauver l'environnement,
nous essayons d'isoler le grenier,
nous faisons toutes ces
choses qui ne dépendent pas
de l'efficacité économique,
mais si tout d'un coup,
le calcul était différent
et disait que ça ne faisait
pas partie de l'obligation
sociale, de notre façon de
penser au monde et à nos
enfants et ainsi de suite,
que c'est juste une question financière.
Préféreriez-vous payer ce
montant-ci ou ce montant-là?
Nous y aurions probablement pensé
différemment et choisi
de simplement payer la taxe pour ça
pour ne plus y penser.
Je pense que cette question
sur les normes sociales
et financières est en
fait très importante.
Quel genre de choses ne devrions-nous
même pas introduire sur le marché?
Je pense qu'il y a beaucoup de ces choses

Persian: 
و گفت که این مقدار پول هیچ وقت براتون جبران نمیشه
چون قراره پول زیادی رو برای عایق‌بندی اتاق زیرشیروانی
هزینه کنیم و برق خیلی ارزونه و این کار اصلاً کارا نیست
البته از لحاظ مالی حق با اون بود
ولی ما یک تصمیم مالی نگرفتیم
ما می‌گفتیم این کاریه که فکر می‌کنیم آدم‌های درستکار انجام میدن، تلاش‌مون
اینه که محیط زیست رو حفظ کنیم و اتاق زیرشیروانی رو عایق‌بندی کنیم
تمام این کارهایی که داریم انجام میدیم
به‌ خاطر  کارایی  اقتصادی  نیست
اما اگه یکمرتبه نحوه نگرش و برآورد جور دیگه‌ای بود
مثلا اگه چگونگی تفکر ما در قبال جهان و فرزندان‌مون و چیزهای
دیگه جزئی از تعهد اجتماعی به‌شمار نمی‌اومد و مسئله فقط مالی بود
اینکه آیا ترجیح میدید این مبلغ رو بپردازید یا اون مبلغ رو
یکمرتبه شاید ما هم یه جور دیگه در موردش فکر می‌کردیم و می‌گفتیم
باشه،  بیایید  فقط  مالیاتش  رو  بپردازیم  و دیگه  بهش  فکر  نکنیم
بنابراین فکر می‌کنم این پرسش در مورد هنجارهای اجتماعی و هنجارهای مالی
 واقعاً بسیار مهمه و اون اینه که چه جور چیزهایی رو حتی نباید وارد بازار کنیم

Spanish: 
decir, básicamente, "Estas no
son cosas que debiéramos hacer
parte del mercado; estas son
cosas que debiéramos mantener
como valores sagrados, sin concesiones".
- Mi papá, que viene a
visitarnos dentro de poco,
es un veterano de la II
Guerra Mundial de 84 años.
Mis hijos pueden sentarse en sus piernas,
y él puede contarles historias
de la guerra toda la tarde.
La pregunta es: si yo
alcanzo a tener nietos
que se sienten en mis
piernas, ¿qué voy a contarles
sobre lo que hice en la guerra
por el cambio climático?
¿Quiero poder decirles:
"Ah, no intentamos eso
porque no creímos que iba a funcionar"?
¿Quiero poder decirles: "Ah, sabes qué,
pensamos que eso podía
ser demasiado caro"?
No, definitivamente no.

Hindi: 
कहनी चाहिए कि ये ऐसी
चीज़ें नहीं हैं जिन्हें
हमें बाजार का हिस्सा बनाना चाहिए।
ये ऐसी चीज़ें हैं जिन्हें
हमें बिना व्यापार के
पवित्र मूल्यों के रूप में रखना चाहिए।
- मेरे पिताजी जो जल्द ही मिलने आ रहे हैं,
वह द्वितीय विश्व युद्ध
के वर्षीय बुजुर्ग हैं।
मेरे बच्चे उनकी गोद में
चढ़ते थे और वह उन्हें
पूरी दोपहर युद्ध की कहानियाँ सुना सकते थे।
सवाल यह है कि अगर जब मेरे
पोता-पोती गोद में बैठेंगे,
तो मैं उन्हें क्या बताऊँगा कि
'मैंने जलवायु परिवर्तन का युद्ध लड़ा?
क्या मैं कहना चाहता
हूँ, हमने कोशिश नहीं की
क्योंकि हमें नहीं लगता था कि यह काम करेगा?
क्या मैं यह कहना चाहता
हूँ कि क्या आप जानते हैं
कि हमें लगा कि यह हमें बहुत महंगा पड़ेगा?
नहीं, बिल्कुल नहीं।

Persian: 
به نظر من چیزهای زیادی  وجود  دارند  که اساساً  باید  بگیم  اینها
چیزهایی نیستند که ما بخوایم اونها رو جزئی از بازار در نظر بگیریم
اینها  چیزهایی  هستند  که  ما  باید  اونها  رو  به‌  عنوان
ارزش‌های مقدسی که قابل مبادله نیستند در نظر بگیریم
پدرم که همین زودی‌ها برای دیدن‌مون میاد
یه کهنه سرباز ۸۴ ساله جنگ جهانی دومه
بچه‌های من می‌تونن برن توی بغلش و اون می‌تونه
کل بعد از ظهر، براشون از داستان‌های جنگ بگه
سوال اینه که اگه من هم موفق بشم
نوه‌دار بشم و اونها بیان تو بغلم
درباره کاری که در جنگ تغییر آب‌وهوا
انجام دادم چی میخوام براشون تعریف کنم
آیا میخوام بگم اوه تلاشی در این خصوص
نکردیم چون فکر نمی‌کردیم ثمربخش باشه؟
آیا میخوام بگم اوه می‌دونید ما فکر
می‌کردیم  بیش از حد هزینه‌برداره؟
نه، البته که نه

French: 
qui essentiellement,
ne devraient pas intégrer le marché.
Ce sont des choses qui doivent rester
des valeurs sacrées, sans compromis.
- Mon père qui viendra
nous visiter bientôt,
est un vétéran de la Seconde
Guerre mondiale âgé de 84 ans.
Mes enfants peuvent grimper
sur ses genoux et il peut leur
raconter des histoires de
guerre tout l'après-midi.
La question est de savoir,
si j'arrive à avoir
des petits-enfants qui
s'entassent sur mes genoux,
que vais-je leur dire
sur mon implication dans
la guerre contre le changement climatique?
Est-ce que je veux dire:
Nous n'avons pas essayé ça,
parce que nous ne pensions
pas que ça fonctionnerait?"
Est-ce que je veux dire:
"Vous savez quoi, nous pensions
que ce serait trop cher?"
Non, absolument pas.

English: 
basically say these are not
things that we should make
part of the market; these are
things that we should keep
as sacred values with no trade-offs.
- My dad, who's coming to visit shortly,
is like 84 year old
veteran of World War II.
My kids can climb onto his lap,
and he can tell them war
stories all afternoon.
The question is if I make
it to having grandkids
that pile on to my lap,
what am I going to tell them
that I did in the war on climate change?
Do I want to say, "Oh, we didn't try that
"'cause we didn't think it would work?"
Do I want to say, "Oh, you know what,
"we thought that would be too expensive."
No, absolutely not.

German: 
eigentlich sagen sollten,
das sind nicht die Dinge,
die wir als Teil des
Marktes machen sollten.
Es gibt Dinge, die wir
behalten sollten als
heilige Werte, ohne Kompromisse.
- Mein Vater, der uns
in Kürze besuchen wird,
ist so ein 84-jähriger Veteran
des Zweiten Weltkriegs.
Meine Kinder können auf seinen
Schoß klettern und er kann
ihnen den ganzen Nachmittag
Kriegsgeschichten erzählen.
Die Frage ist, ob ich es schaffen werde,
Enkel zu haben, die auf
meinen Schoß klettern,
was soll ich ihnen sagen, das habe ich
im Krieg gegen den Klimawandel getan?
Will ich sagen, oh, das
haben wir nicht versucht,
weil wir dachten, es würde nicht klappen?
Will ich ihnen sagen, oh, wisst ihr was,
wir dachten, dass es zu teuer sein würde?
Nein, absolut nicht.

English: 
I'm going to tell them war stories.
I'm going to tell them about
the things that flopped.
I'm going to tell them about
the things that worked.
I'm going to tell them about
the progress that we made.
And I'm going to tell them
that I was in the war,
and I served valiantly in the war effort
to make it so that the human
animal and other species
could sustain life on this garden planet.
- At my age you do start
to think about legacy.
I have children and grandchildren,
and they're the most important legacy.
But, I like to think that
15 years from now there will
be a thriving seed company
that's still learning how to do
what it's doing, and doing
it better and better,
saving seeds that might
otherwise disappear
if it weren't for
somebody very specifically
saving them and passing them down.
And that that will be my legacy.

Hindi: 
मैं उन्हें युद्ध की कहानियां सुनाऊँगा।
मैं उन्हें उन चीज़ों के बारे
में बताऊँगा जो फ्लॉप हो गईं।
मैं उन्हें उन चीज़ों के बारे
में बताऊँगा जिन्होंने काम किया।
मैं उन्हें हमारी प्रगति
के बारे में बताऊँगा
और मैं बताऊँगा कि मैं युद्ध में था
और मैंने युद्ध में बहादुरी से काम किया,
इसे बनाने का प्रयास किया
ताकि मानव पशु और अन्य
प्रजातियाँ इस हरे-भरे गृह
पर जीवन को स्थिर रख सकें।
- मेरी उम्र में, आप विरासत के
बारे में सोचना शुरू करते हैं।
मेरे बच्चे और पोते हैं और
वे सबसे महत्वपूर्ण विरासत हैं,
लेकिन मैं यह सोचती हूँ कि अब से साल बाद
एक संपन्न बीज कंपनी होगी जो तब भी
सीख रही होगी कि इसे कैसे करना है
और इसे बेहतर और बेहतर बनाना है।
ऐसे बीज को बचाना होगा
अन्यथा वे गायब हो सकते हैं
अगर यह किसी को नहीं चाहिए,
तो खासकर ऐसे बीज को बचाना और
उन्हें किसी और देना ही मेरी विरासत होगी।

Spanish: 
Voy a contarles historias de guerra.
Voy a contarles sobre
las cosas que fracasaron.
Voy a contarles sobre las
cosas que funcionaron.
Voy a contarles sobre
el progreso que hicimos.
Y voy a contarles de que
yo estuve en la guerra,
y que serví con valentía
en la actividad bélica,
de manera que el animal
humano y las otras especies
pudieran tener vida sustentable
en este planeta jardín.
- A mi edad, uno empieza
a pensar en el legado.
Tengo hijos y nietos,
y ellos son el legado más importante.
Pero me gusta pensar en que
dentro de 15 años habrá una
compañía de semillas próspera
que sigue aprendiendo a cómo hacer
y lo está haciendo, y está
haciéndolo cada vez mejor,
guardando semillas que de
otro modo podrían desaparecer
si no hubiera alguien
que muy específicamente
las está guardando y pasando a otros.
Y ese va a ser mi legado.

German: 
Ich werde ihnen
Kriegsgeschichten erzählen.
Ich werde ihnen von Dingen
erzählen, die in die Hose gingen.
Ich werde ihnen von Dingen
erzählen, die geklappt haben.
Ich werde ihnen über den
Fortschritt, den wir gemacht haben
und ich werde ihnen erzählen,
dass ich im Krieg war
und ich tapfer diente bei
den Kriegsanstrengungen,
sie so zu machen, dass das
menschliche Tier und andere
Spezies auf diesem
Gartenplaneten leben können.
- In meinem Alter fängt man an,
über das Vermächtnis nachzudenken.
Ich habe Kinder und Enkelkinder und
sie sind das wichtigste Vermächtnis,
aber ich denke gerne,
dass wir in 15 Jahren
eine blühende Saatgutfirma
haben, die immer
noch lernt, wie man das tut, was sie tut
und es besser und besser zu machen.
Samen retten, die sonst
verschwinden könnten,
wenn es nicht jemanden gäbe, der sie ganz
speziell rettet und sie weitergeben wird
und das wird mein Vermächtnis sein.

Persian: 
میخوام براشون از داستان‌های جنگ بگم
میخوام  براشون  از شکست‌هامون  بگم
میخوام براشون از موفقیت‌هامون بگم. میخوام
براشون از پیشرفتی که بهش دست پیدا کردیم بگم
و میخوام بهشون بگم که من در جنگ بودم
و در تلاشی پیکار جویانه برای بقای زندگی بشر، گونه
دیگری از موجودات روی کره زمین، شجاعانه خدمت کردم
تو سن من شروع می‌کنید به میراث خودتون فکر کنید
من چند فرزند و نوه دارم و اونها
با ارزش‌ترین میراث من هستند
اما دوست دارم به این فکر کنم که ۱۵ ساله دیگه
 یک شرکت موفق تأمین‌کننده بذر وجود داره
که هنوز داره یاد می‌گیره که کارش رو چطور
انجام بده و اون رو هر چه بهتر انجام بده
حفظ کردن بذرهایی که اگه کسی نبود از اونها به‌طور ویژه مراقبت
کنه و اونها رو به نسل آینده منتقل کنه، از بین می‌رفتند
و این میراث من خواهد بود

French: 
Je vais leur raconter
des histoires de guerre.
Je vais leur parler de
choses qui ont échoué.
Je vais leur parler de
choses qui ont fonctionné.
Je vais leur parler des progrès
que nous avons accomplis
et je vais leur dire que
j'étais dans la guerre
et que j'ai vaillamment servi
dans l'effort de guerre pour
que l'animal humain, ainsi
que d'autres espères puissent
soutenir la vie dans ce
jardin qu'est cette planète.
- À mon âge, vous commencez
à penser à l'héritage.
J'ai des enfants et des petits-enfants
et ils sont l'héritage le plus important,
mais j'aime à penser que dans 15 ans,
il y aura une entreprise
de semences prospère
qui continue d'apprendre
à faire ce qu'elle fait
et à le faire de mieux en mieux.
Sauver des graines qui
pourraient autrement disparaître
si n'était qu'une personne
tente spécifiquement
de les sauver et de les transmettre;
ce serait ça, mon héritage.

Hindi: 
हर किसी का एक किरदार होता
और इसे भूलना मत।
कोई फर्क नहीं पड़ता कि
हिस्सा कितना छोटा है,
यह समुदाय को बनाने वाले टुकड़े हैं।
यह जीवन में भौतिकवादी चीज़ें नहीं हैं
जो हमें खुश करती हैं।
धन महत्वपूर्ण है; आपके पास खाने और
रहने और इन सब चीज़ों के लिए पैसा है,
लेकिन केवल यही नहीं है।
पैसा आपको जुनून, दिल नहीं देता है
और यह आपको आपके दोस्तों और समुदाय
से नहीं जोड़ता है और पैसे से ज़्यादा
जीवन और व्यवसाय और समुदाय में बहुत कुछ है।

English: 
- Everybody has a part to
play, and don't forget that.
No matter how small the part is,
it's the pieces that make the community.
It's not the materialistic things in life
that make us happy.
Money's important.
You've gotta have money to eat
and live and stuff like that,
but it just comes down to
it's not the only thing.
Money doesn't give you the
passion, give you the heart,
and it doesn't connect you to
your friends and community.
There's more to life and business
and community than money.

Persian: 
هر فرد نقشی برای ایفا کردن
داره و اینو فراموش نکنید
مهم نیست این نقش چقدر کوچکه
این نقش‌های کوچک هستند که جامعه رو شکل میدن
این مسائل مادی زندگی نیستند
که  ما  رو  سعادتمند  می‌کنند
پول مهمه، باید برای خوردن و زندگی
کردن و این چیزها پول داشته باشید
اما پول همه چیز نیست. پول به شما شور و اشتیاق نمیده
و شما رو به دوستان و جامعه‌تون نزدیک نمی کنه
و زندگی و کسب و کار و جامعه مهم‌تر از پوله

French: 
- Tout le monde a un rôle à jouer,
il ne faut pas l'oublier.
Quelle que soit la
taille de l'implication,
ce sont les petits gestes
qui font la communauté.
Ce ne sont pas les choses
matérialistes de la vie
qui nous rendent heureux.
L'argent est important;
il faut avoir de l'argent
pour manger, vivre et cetera,
mais ce n'est pas tout.
L'argent ne vous donne pas la passion,
le cœur et il ne vous met pas en lien avec
vos amis et à votre communauté;
il y a plus important
dans la vie, les affaires et
la communauté que l'argent.

German: 
- Jeder hat eine Rolle zu spielen
und vergessen Sie das nicht.
Egal, wie klein der Teil ist,
es sind die Teile, die eine
Gemeinschaft ausmachen.
Es sind nicht die
materiellen Dinge des Lebens,
die uns glücklich machen.
Geld ist wichtig, man muss Geld haben,
um zu essen und leben und solche Sachen,
aber das ist nicht das Einzige.
Geld gibt Ihnen nicht die
Leidenschaft, gibt Ihnen
nicht das Herz und verbindet Sie nicht mit
Ihren Freunden und der
Gemeinschaft, und es gibt mehr
im Leben, wie Wirtschaft
und Gemeinschaft, als Geld.

Spanish: 
- Todo el mundo tiene
una función que cumplir,
y no lo olviden.
Sin importar lo pequeña que sea,
son las piezas las que
dan forma a la comunidad.
No son las cosas materialistas de la vida
que nos hacen felices.
El dinero es importante.
Tienes que tener dinero para
comer y vivir y cosas así,
pero resulta que no es la única cosa.
El dinero no te da la
pasión, no te da el corazón,
ni te conecta con tus amigos y comunidad.
Hay más para vivir y
emprender y hacer en comunidad
que el dinero.

French: 
- Souvent, les gens
disent: "Non, je comprends,
je comprends, alors ce
que je vais faire c'est
de gagner beaucoup
d'argent pendant X années,
puis je vais commencer à donner cet argent
ou à servir la communauté."
Je vous dirais simplement
qu'à bien des égards,
nous n'avons plus de temps.
Nous sommes à un point
où notre société mondiale
est plus profondément brisée
que possiblement à n'importe
quel moment de l'histoire
et nous avons la
possibilité de changer ça.
Lorsque nous pensons à
une école de commerce
diplômant 300 personnes
et que 25 d'entre elles
travaillent à but non lucratif
ou pour des sociétés à
but lucratif, je suis fier
de ce groupe qui contrecarre la tendance,
mais les 250 qui vont
travailler pour la banque
ou comme consultant et
qui vont principalement
faire gagner plus
d'argent aux actionnaires,
ils doivent se demander:
"Suis-je important?"
Il s'agit là d'une question
personnelle et stratégique.
Si vous ne faites pas ça,
personne d'autre ne va

English: 
- Often people say I get it,
I get it, I understand that.
So what I'm gonna do is I'm gonna go off
and I wanna make a lotta, lotta
money for X number of years,
and then I'll start
giving that money away,
or then I'll start serving.
(soft piano music)
And I would simply tell
ya that in many ways
we're out of time.
We're at a place were our global society
is more profoundly broken than
maybe at any time in history,
and we have the
opportunity to change that.
When we start thinking about
a business school graduating
300 people and 25 of them
are going to go into non-profit work
or are going to work for
for-benefit corporations,
I'm proud of that group
that's bucking the trend
and doing that.
But for the 250 that are
going to work for banking
or consulting and all they're going to do
is make shareholders more money,
you have to ask yourself, do you matter?
The personal, strategic
question is do you matter?

German: 
- Oft sagen die Leute, nein,
ich verstehe, ich verstehe,
das verstehe ich, was ich
also tun werde, ist jetzt
los gehen und ich möchte viel, ganz viel
Geld machen für X Jahre und dann
werde ich anfangen das Geld zu verschenken
oder dann beginne ich zu dienen.
Und ich würde Ihnen einfach
sagen, in vieler Hinsicht
haben wir keine Zeit mehr.
Wir sind an einer Stelle, an
der unsere globale Gesellschaft
tiefgründiger gebrochen ist als
vielleicht jemals in der Geschichte und
wir haben die Chance, das zu ändern.
Wenn wir anfangen, über eine
Business School nachzudenken,
in der 300 Personen graduieren
und 25 davon gehen in
gemeinnützige Arbeit oder gehen
für ein gewinnorientiertes
Unternehmen arbeiten, ich bin
stolz auf die eine Gruppe,
die gegen den Trend arbeitet und das tut,
aber für die 250, die
ins Bankgeschäft oder
ins Consulting gehen,
alles, was sie tun werden,
ist, mehr Geld für die
Aktionäre zu machen.
Man muss sich fragen, ob man wichtig ist.
Die persönliche, strategische Frage ist,
sind Sie wichtig?
Wenn man das nicht tut, wird sonst jemand

Spanish: 
- A menudo la gente dice:
"Ya sé, lo entiendo".
Entonces lo que voy a
hacer es que voy a ir
y quiero ganar mucho, pero mucho dinero
por X cantidad de años,
y luego empezaré a regalar ese dinero.
o después empezaré a servir.
Y lo único que yo te diría
es que en esos X años
se nos va a acabar el tiempo.
Estamos en un punto donde
nuestra sociedad global
está más profundamente quebrantada
que quizás cualquier otro
momento de la historia,
y tenemos la oportunidad de cambiar eso.
Cuando empezamos a pensar sobre
una escuela de negocios que gradúa
a 300 personas y que 25 de ellas
van a ir a trabajar sin fines de lucro
o que van a trabajar en
corporaciones con fines de lucro,
me enorgullezco de ese grupo
que va contra la corriente
y hace eso.
Pero por los 250 que van a
ir a trabajar para la banca
o en consultoría y todo lo que van a hacer
es que los accionistas ganen más dinero,
uno tiene que preguntarse: ¿te importa?
La pregunta personal,
estratégica, es ¿te importa?

Persian: 
غالباً مردم میگن آهان آهان متوجه شدم
خب کاری که میخوام انجام بدم اینه که برای مدت
زمان معینی برم و پول زیادی به‌دست بیارم
و بعدش شروع کنم به بخشیدن این پول
یا بعدش شروع کنم به خدمت کردن
و من فقط بهتون میگم که
از جهات زیادی وقت نداریم
ما به جایی رسیدیم که جامعه جهانی ما شاید از
هر دوره‌ی دیگه‌ای در تاریخ، ازهم پاشیده‌تره
و ما این فرصت رو داریم تا تغییرش بدیم
وقتی در مورد دانشکده بازرگانی‌ای فکر می‌کنیم
 که ۳۰۰ نفر ازش فارغ‌ التحصیل میشن
و کلاً ۵۰ نفر از اونها وارد کار غیرانتفاعی میشن یا در شرکت‌های انتفاعی مشغول به کار میشن
من به این دسته از افراد که روند رایج رو دنبال
نمی‌کنند و وارد این کارها میشن افتخار می‌کنم
اما اون ۲۵۰ نفر دیگه‌ای که قراره
وارد کار بانکداری یا مشاوره بشن
و تمام کاری که میخوان انجام بدن اینه که کاری
کنند سهامداران پول بیشتری به‌دست بیارند
باید از خودتون بپرسید که آیا اهمیت دارید؟
پرسش فردی و اساسی اینه آیا اهمیت دارید؟

Hindi: 
- अक्सर लोग कहते हैं कि नहीं, मैं समझ गया,
मुझे समझ आ गया है, इसलिए मैं
कुछ सालों में बहु-बहुत सारा पैसा कमाऊँगा,
x सालों तक बहुत सारा पैसा कमाऊँगा और
फिर मैं इसे लोगों को दे दूँगा
या फिर मैं दान करूँगा।
और मैं आपसे बस इतना ही कहूँगा कि
कई मायनों में, हमारे पास समय नहीं है।
हम एक ऐसे स्थान पर हैं,
जहाँ हमारा वैश्विक समाज,
इतिहास में किसी भी समय की तुलना में
कहीं अधिक गंभीरतापूर्वक टूट गया है
और हमें इसे बदलने का अवसर मिला है।
अगर हम एक बिज़नेस स्कूल
के बारे में सोचते हैं,
तो वह लोगों को स्नातक देता है और उनमें से
लोग गैर-लाभकारी कार्य या लाभकारी संस्था
के लिए काम करने वाले हैं,
मुझे उस समूह पर गर्व है
जो इस प्रवृत्ति को बढ़ा
रहा है और ऐसा कर रहा है,
लेकिन 250 जो बैंकिंग या परामर्श
में काम करने वाले हैं और
वे बस दाँवधारी के लिए
अधिक पैसा बनाने वाले हैं,
आपको अपने आप से पूछना होगा
कि आपके लिया क्या महत्वपूर्ण है।
व्यक्तिगत, रणनीतिक सवाल है
कि क्या आप मायने रखते हैं।
यदि आप ऐसा नहीं करते
हैं, तो क्या कोई और ऐसा

English: 
If you don't do that, isn't
somebody else going to do that?
But maybe there's something inside
your God-given set of
skills that will allow you
to help others in a profound
way that no one else
on the face of this earth could do.
I would ask people to respond to that.
To that.
I don't miss a lot of meals.
I drive a nice car.
I'm not asking people to
live a spartan existence.
What I'm asking people
to do is open their eyes
and understand the broad global context
in which we exist today.
We're profoundly fortunate,
and there are an awful
lot of people depending on
what we do in the next
day, week, month, year
in our careers.
It's time.
Serve.
(inspirational piano music)

Persian: 
اگه شما این کار رو انجام ندید فرد
دیگه‌ای قرار نیست انجامش بده؟
اما شاید در مجموعه مهارت‌های
خدا دادی شما چیزی وجود داره
که به شما اجازه میده به دیگران کمک کنید
اونهم به طرز فوق‌العاده‌ای که هیچ
کس در جهان نمی‌تونه انجامش بده
من از مردم می‌خوام به این پرسش پاسخ بدند
من گرسنگی نمی‌کشم، ماشین خوبی می‌رونم
من از مردم نمی‌خوام که زندگی
ساده و بی‌تجملی داشته باشند
چیزی که از مردم می‌خوام انجام بدند اینه که چشم‌هاشون رو باز کنند
و شرایط کلی جهانی‌ای که امروز درش زندگی می‌کنیم رو درک کنند
ما واقعاً خوش‌شانسیم که مردم بسیار زیادی
به کاری که در روز و هفته و ماه و سال آتی حرفه
شغلی‌مون انجام میدیم متکی و وابسته هستند
دیگه وقتشه
خدمت کنید
مترجم: مهدی مرتضی پور
لطفاً هرگونه نظر، انتقاد و پیشنهاد خودتون رو به ایمیل بنده ارسال کنید
s.mahdi.mortezapour@gmail.com

German: 
das tun, aber vielleicht ist da etwas
in Ihren von Gott gegebenen Fähigkeiten,
die es Ihnen erlauben, anderen
auf tiefgreifende Weise
zu helfen, was sonst niemand
auf dieser Erde tun könnte.
Ich möchte die Leute
bitten, darauf zu antworten.
Ich verpasse nicht viele Mahlzeiten,
ich fahre ein schönes Auto.
Ich verlange nicht von den
Leuten, spartanisch zu leben.
Ich bitte die Leute,
die Augen zu öffnen und
den breiten globalen Kontext zu verstehen,
in dem wir heute leben.
Wir haben sehr großes Glück
und es gibt eine Menge Menschen,
die davon abhängen, was
wir am nächsten Tag tun
nächste Woche, nächsten
Monat, nächstes Jahr
in unserer Laufbahn.
Es ist Zeit.
Dienen Sie.
DER WAHRE WERT

Hindi: 
करने वाला नहीं है? लेकिन हो सकता है कि
आपके ईश्वर ने आपके अंदर
कुछ ऐसा हुनर दिया है
जो आपको दूसरों की मदद
करने में सक्षम बनाता है,
जो इस पृथ्वी पर कोई और नहीं कर सकता।
मैं लोगों से उस पर प्रतिक्रिया
देने के लिए कहूँगा।
मैं काफी व्यंजन याद नहीं करता,
मैं एक अच्छी कार चलाता हूँ।
मैं लोगों को संयमी अस्तित्व
जीने के लिए नहीं कहता।
मैं लोगों अपनी आँखें खोलने और उस
व्यापक वैश्विक संदर्भ
को समझ के लिए कह रहा हूँ
जिसमें आज हम मौजूद हैं।
हम पूरी तरह से भाग्यशाली हैं
और हमारे करियर में अगले दिन,
सप्ताह, महीने, वर्ष में हम क्या करते हैं,
इसके आधार पर बहुत सारे लोग हैं।
यह समय है।
सेवा करें।
रियल वैल्यू

French: 
le faire, mais peut-être
qu'il y a quelque chose
dans votre ensemble de
compétences qui vous permettrait
d'aider les autres d'une
manière profonde que
personne d'autre sur
Terre ne pourrait faire.
Je demanderais aux gens de répondre à ça.
Je ne manque pas beaucoup de
repas, j'ai une belle voiture.
Je ne demande pas aux gens de
vivre une existence spartiate.
Ce que je demande aux gens,
c'est d'ouvrir les yeux
et de comprendre le vaste contexte mondial
dans lequel nous vivons aujourd'hui.
Nous sommes profondément chanceux
et il y a énormément de gens qui
dépendent de ce que nous
ferons dans les prochains
jours, semaines, mois,
années de notre carrière.
C'est l'heure.
Servez.
"Valeur Réelle"

Spanish: 
Si la respuesta es No, ¿a
alguien más le importará?
Pero quizás haya algo dentro
de tu set de habilidades que
Dios te dio que te permitirá
ayudar a otros de una manera
profunda que nadie más
en la faz de la tierra podría hacerlo
Yo le pediría a la gente
que respondiera a eso.
A eso.
No me salto muchas comidas.
Conduzco un buen auto.
No le pido a la gente
que viva como espartano.
Lo que sí pido es que
la gente abra los ojos
y entienda el contexto global amplio
en que existimos hoy.
Somos profundamente afortunados,
y hay una espantosa cantidad
de gente que depende de
lo que nosotros hacemos al
otro día, semana, mes, año
en nuestras carreras.
Es hora.
A servir.

French: 
Mettant en vedette

Hindi: 
शामिल हैं
डैन एरिएली
कैरल कूरी
लायल एस्टिल
केविन त्रपानी

Persian: 
ارزش حقیقی

English: 
(fun instrumental music)

German: 
Mit der Beteiligung von

Hindi: 
एरिक हैनरी
खास धन्यवाद
बी लैब
टीएस डिज़ाइन्स
सो ट्रू सीड्स
द रेडवुड्स ग्रुप
पीडमोंट बायोफ्यूल्स
डैनु कोलेबरेटिव
उन्नत दीर्घदर्श के लिए केंद्र
ड्यूक विश्वविद्यालय

German: 
Besonderen Dank an
Musik von ELIAS MUSIC LIBRARY
zur Verfügung gestellt
und mit besonderem Dank an

French: 
Remerciements spéciaux
Musique offerte par la
Librairie Musicale Elias
avec un remerciement
spécial pour Kio Novina

French: 
Productrice associée
Un film de Jesse Borkowski
Producteur, Directeur,
Cinéaste, Éditeur, Couleur, Son
Filmé en Caroline du Nord
Droits d'auteur 2013

Hindi: 
उत्तरी कैरोलिना में
स्थानीय रूप से फिल्माया गया
WWW.REALVALUEFILM.COM
सर्वाधिकार 2013 | जैस्सी
बोरकौसकी | नथींग अंडरग्राउंड

German: 
Vor Ort in North Carolina gefilmt
