
French: 
- [Tyler] Nous avons discuté précédemment de
l'information asymétrique et comment elle peut
susciter une sélection adverse sur les marchés. Dans cette
vidéo, nous aborderons la façon dont l'information asymétrique
peut conduire à un risque moral.
Commençons par un exemple. Imaginez
que vous achetez une bouteille d'eau. Vous
avez probablement une assez bonne idée de ce
que vous recevez, du H2O, surtout si vous
avez déjà acheté cette même marque d'eau.
Les informations que le vendeur et l'acheteur
possèdent sont à peu près les mêmes. Mais les choses
deviennent plus compliquées dans le cas, par
exemple, de la réparation de votre voiture.
Le mécanicien vous dit que vous avez besoin d'une tige Johnson.
Savez-vous seulement ce qu'est une tige Johnson ?
Le mécanicien en sait beaucoup plus sur la réparation
de voitures que vous, ce qui rend difficile

Hindi: 
- [टायलर] इससे पहले, हमने असममित जानकारी पर
और वह कैसे बाज़ारों में प्रतिकूल चयन उत्पन्न कर सकती है
इस बात पर चर्चा की थी। इस वीडियो में,
हम देखेंगे कि असममित जानकारी के कारण
नैतिक खतरा कैसे पैदा हो सकता है।
आईए एक उदाहरण से शुरू करते हैं। कल्पना करें कि
आप एक बोतल पानी खरीद रहे हैं। आपको
शायद अच्छी तरह से पता है कि आपको
क्या मिल रहा है, H2O, खास तौर पर अगर आपने
इसी ब्रांड का पानी पहले भी खरीदा है। यहाँ
विक्रेता और खरीदार दोनों को लगभग एक जैसी
ही जानकारी पता है। लेकिन अगर आप
अपनी कार की मरम्मत करवाने जैसे किसी काम में
लगे हों तो बात अधिक जटिल हो जाती है।
मेकैनिक कहता है कि आपको एक जॉनसन रॉड की जरूरत है।
क्या आपको पता भी है कि जॉनसन रॉड क्या होता है?
मैकेनिक को कार की मरम्मत के बारे में आपसे
बहुत अधिक जानकारी है, और इससे

Italian: 
[musica]
Prima abbiamo discusso cosa sono
le informazioni asimmetriche
e come possono causare
la selezione avversa sul mercato.
In questo video, discuteremo
come le informazioni asimmetriche
possono portare all'azzardo morale.
Iniziamo con un esempio.
Immaginate di dover comprare
una bottiglia d'acqua
Probabilmente avete
un'idea molto chiara
di quello che state comprando, H2O,
specialmente se avete comprato
la stessa marca di acqua prima.
Le informazioni che il venditore
e l'acquirente hanno
sono abbastanza simili.
Le cose si fanno più complicate
se avete a che fare
con qualcosa come
riparare la vostra macchina.
Il meccanico dice che avete
bisogno di una biella.
Davvero? Sapete che cos'è
una biella?
Il meccanico ne sa molto di più
su come riparare una macchina
e questo fa si che è difficile per voi
sapere se ha ragione

Chinese: 
－［泰勒］在前面的视频，
我们讲述了不对称信息，
以及它如何在市场上导致逆向选择。
在这个视频中，
我们会讨论不对称信息如何导致道德风险。
让我们先从一个例子开始。
假如你要买一瓶水。
你一定知道你买的是什么，
就是一种H2O，
尤其是当你以前买过相同品牌的水。
买卖双方所拥有的信息相同。
但当你要买一辆车时，
问题会变得更加复杂。
机械师说，你需要一个 Johnson rod。
但你知道什么是 Johnson rod吗？
关于汽车维修的知识，
机械师比你要知道的多，

Spanish: 
♪ [música] ♪
INTRODUCCIÓN AL RIESGO MORAL
Anteriormente, describimos
la información asimétrica
y cómo puede causar la selección adversa
en los mercados.
En este video, abordaremos el tema
de cómo la información asimétrica
puede llevar al riesgo moral.
Empecemos con un ejemplo,
imagine que compra una botella de agua.
Probablemente tiene una idea
de lo que está obteniendo: H2O.
Especialmente si ya ha comprado
la misma marca de agua antes.
La información que tienen el vendedor
y el comprador es casi la misma.
Pero las cosas se vuelven más complicadas
si hablamos de reparar el auto.
El mecánico dice que necesitas
una varilla Johnson.
¿Es verdad?
¿Sabes lo que es una varilla Johnson?
El mecánico sabe mucho más que usted
sobre reparación de automóviles.

English: 
♪ [music] ♪
- [Tyler] Previously, we discussed
asymmetric information
and how that can cause
adverse selection in markets.
In this video, we'll tackle
how asymmetric information
can lead to moral hazard.
Let's start with an example.
Imagine you're buying
a bottle of water.
You probably have
a pretty good idea
of what you're getting, H2O,
especially if you've bought
the same brand of water before.
The information that the seller
and the buyer have
is pretty close to equal.
But things get more complicated
if you're dealing
with something
like repairing your car.
The mechanics says you need
a Johnson rod.
Do you? Do you even know
what a Johnson rod is?
The mechanic knows a lot more
about car repair than you do,
and that makes it hard to know
whether the mechanic is correct

Hungarian: 
♪ [zene] ♪
- [Tyler] Korábban beszéltünk
az aszimmetrikus információkról,
és arról, hogyan okozhat ez
kontraszelekciót a piacokon.
Ebben a videóban azzal foglalkozunk,
hogyan okozhat
az aszimmetrikus információ 
erkölcsi kockázatot.
Kezdjük egy példával.
Képzelje el,
hogy vásárol egy palack vizet.
Valószínűleg elég pontos 
elképzelése van arról,
mit kap, H2O-t,
különösen,
ha korábban már vásárolt 
olyan márkájú vizet.
Az eladó és a vevő információi
elég közel vannak az egyenlőséghez.
De a dolgok bonyolultabbá válnak,
ha olyasmivel foglalkozunk,
mint az autójavítás.
A szerelők azt mondják,
egy Johnson rúdra van szüksége.
Tényleg? Tudja egyáltalán,
mi az a Johnson rúd?
A szerelő sokkal többet tud
az autójavításról, mint ön,
így nehéz megtudni,
hogy a szerelő korrekt-e

Spanish: 
Anteriormente, discutimos información 
asimétrica y como ésta puede
causar selección adversa en los mercados. 
En este video, abordaremos cómo la
información asimétrica puede llevar a moral 
hazard. Empecemos con un ejemplo: Imagine
que está comprando una botella de agua. 
Probablemente tenga una buena idea de qué está
obteniendo, H20, en especial si ya ha 
comprado esa marca de agua. La información
que el vendedor y comprador tienen es 
casi la misma. Pero las cosas se vuelven
más complicadas si se tratara de 
algo como reparar su auto.
El mecánico dice que necesita una barra 
Johnson. Sabe usted siquiera qué es eso?
El mecánico sabe mucho más que usted 
sobre reparación de autos y eso dificulta

Arabic: 
- [تايلر] لقد ناقشنا سابقاً المعلومات غير المتكافئة، وكيف يمكن
أن يسبب ذلك سوء اختيار في الأسواق.
في هذا الفيديو، سوف نناقش
كيف يمكن للمعلومات غير المتكافئة
أن تؤدي إلى مخاطر أخلاقية.
دعنا نبدأ بمثال.
تخيل أنك تشتري زجاجة من الماء.
على الأرجح أن لديك فكرة جيد
عما تحصل عليه
وهو H2O
خاصة إذا كنت قد اشتريت نفس علامة المياه التجارية من قبل.
المعلومات التي لدى البائع والمشتري تكاد تكون متساوية.
ولكن تصبح الأمور أكثر تعقيداً
إذا كنت تتعامل مع أمر مثل إصلاح السيارة.
يقول الميكانيكي أنك بحاجة إلى عمود جونسون.
فهل تعلم أنت ما هو عمود جونسون هذا؟
إن الميكانيكي يعلم عن إصلاح السيارات أكثر مما تعلمه أنت بكثير
وهذا يجعل من الصعب عليك أن تعرف

Hungarian: 
vagy egyáltalán igazat mond-e.
Lehet, hogy végül egy csomó pénzt
fizet olyan autójavításokra,
amikre nincs igazán szüksége.
Ez egy másik példa
aszimmetrikus információkra,
ahol a cserében részt vevő egyik félnek
több vagy jobb információja van,
mint a másik félnek.
Ahogy látni fogjuk,
az aszimmetrikus információk
nehézségek elé állítják a piacokat,
amik néha kudarcot is mondanak.
Ha a cserében részt vevő egyik félnek
információs előnye van,
ösztönözve lehet,
hogy kihasználja azt az előnyt,
hogy kihasználja a másik felet,
és ezt a kísértést nevezik
erkölcsi kockázatnak.
Az autójavítás problémája csak egy példa
az aszimmetrikus információkra
és az erkölcsi kockázatra.
Egy taxisofőrnek több
információja van az utakról,
mint a turistának.
Választhat egy hosszabb útvonalat,
hogy több viteldíjat kapjon.
Egy étteremtulajdonos többet tud
az étterme biztonságáról,
mint a biztosítótársaság.
Dönthet úgy, hogy spórol a szórófejeken,
ha van tűzbiztosítása.

Spanish: 
Y eso dificulta descifrar si el mecánico
tiene razón o dice la verdad.
Puede que pague mucho para reparar cosas
que el auto no necesita.
Este es otro ejemplo
de la información asimétrica,
en donde una parte de un intercambio
tiene más o mejor información que la otra.
Como veremos,
la información asimétrica puede
desafiar a los mercados
y, a veces, causar su fracaso.
Cuando una parte del intercambio
tiene una desventaja de información,
puede tener un incentivo para usar
la ventaja y aprovecharse del otro.
Esa tentación de aprovecharse
se llama riesgo moral.
El problema de la reparación
del auto es solo un ejemplo
de la información asimétrica
y del riesgo moral.
Un chofer de taxis tiene más información
sobre las calles que el turista.
Puede tomar una ruta más larga
para obtener una tarifa más alta.
El dueño de un restaurante sabe más
de la seguridad de un restaurante
que la compañía de seguros.
Puede escatimar en los aspersores
si tiene seguro contra incendios.

Italian: 
o se dice la verità.
Potreste finire per pagare
un mucchio di soldi per dei ripari
di cui non avete veramente bisogno.
Questo è un altro esempio
di informazione asimmetrica
per cui in uno scambio una persona
ha più o migliori informazioni
rispetto all'altra.
Come vedremo, le informazioni asimmetriche
mettono a dura prova i mercati
e a volte li portano al fallimento.
Quando in uno scambio una persona
ha un vantaggio di informazione
potrebbe avere un incentivo
ad usare quel vantaggio
per sfruttare l'altra.
Questa tentazione a sfruttare
si chiama Azzardo morale.
Quello del riparare la macchina
è solo un esempio
di informazione asimmetrica
e azzardo morale.
Un tassista conosce molto 
meglio le strade
rispetto a un turista.
Potrebbe prendere una strada più lunga
per guadagnare più soldi.
Il proprietario di un ristorante ne sa più
sulla sua sicurezza alimentare
rispetto alla sua compagnia 
di assicurazione.
Potrebbe risparmiare sugli irrigatori
se ha un'assicurazione sugli incendi.

Chinese: 
这就使得分辨机械师说的是否是真的变得很难。
你也许会在汽车修理上浪费很多
并不真正需要的钱。
这是另一个不对称信息的例子，
交易的一方比另一方掌握更多的信息。
你会发现，
不对称信息会挑战市场，
有时甚至会导致市场崩溃。
当交易一方有信息优势时，
他们会有动机利用优势占另一方的便宜，
我们把这个叫做道德风险。
汽车修理是不对称信息和
道德风险的一个例子。
出租车司机比游客
了解更多的道路信息。
他们有可能会选更长的路线
以获得更高的收费。
餐厅老板比保险公司
知道更多自己餐厅的安全信息。
它获得防火保险后，
可能会不安装防火喷头。

English: 
or even telling the truth.
You might end up paying
a lot of money for car repairs
you don't really need.
This is another example
of asymmetric information
where one party to an exchange
has more or better information
than the other party has.
As we'll see, asymmetric
information can challenge markets
and sometimes cause them to fail.
When one party to an exchange
has an information advantage,
they may have an incentive
to use that advantage
to exploit the other party,
and that temptation to exploit
is called moral hazard.
The car repair problem
is just one example
of asymmetric information
and moral hazard.
A taxi driver has more information
about the roads
than does a tourist.
He may take a longer route
in order to get a higher fare.
A restaurant owner knows more
about the safety of his restaurant
than does his insurance company.
He might choose
to skimp on sprinklers
if he's got fire insurance.

French: 
de savoir si le mécanicien a raison ou même 
s'il dit la vérité. Vous pourriez finir par
payer beaucoup d'argent pour une réparation automobile dont
vous n'avez vraiment pas besoin. Ceci est un autre exemple
d'information asymétrique où 
une partie à l'échange a plus
d'informations ou de meilleures informations que l'autre.
Comme nous le verrons, l’information asymétrique peut
défier des marchés et parfois provoquer un échec 
de marché. Lorsque l'une des parties à un échange a
un avantage informationnel, elle peut avoir
une incitation à l'utiliser pour exploiter
l'autre partie, et cette tentation d'exploiter
est appelée risque moral. Le problème de
la réparation de la voiture est juste un exemple
d'information asymétrique et de risque moral.
Un chauffeur de taxi a plus d'informations sur
les itinéraires qu'un touriste. Il peut prendre un
itinéraire plus long pour faire payer plus.
Un propriétaire de restaurant en sait plus sur
la sécurité de son restaurant que sa compagnie
d'assurance. Il pourrait choisir de
lésiner sur les asperseurs anti-incendie
s'il a une assurance incendie.

Spanish: 
saber si está en lo cierto o diciendo 
la verdad. Ud. puede terminar
pagando mucha plata por reparaciones que 
su auto no necesita. Este es otro ejemplo
de información asimétrica donde una 
parte tiene más o mejor información
que la otra. Como veremos más 
adelante, la información asimétrica puede
desafiar a los mercados y hasta hacerlos 
fallar. Cuando una parte cuenta con una
ventaja informacional, pueden tener un 
incentivo a usar dicha ventaja para explotar
a la otra parte. Dicha tentación a 
explotar la ventaja es llamada moral hazard.
El problema del auto es solo un ejemplo 
de información asimétrica y moral hazard.
Un taxista tiene más información sobre 
las rutas que un turista. Él puede tomar
un camino más largo para cobrarle más. 
El dueño de un restaurant sabe más sobre
la seguridad de dicho restaurant que su 
compañía de seguros. Él puede elegir
escatimar dinero en rociadores 
si tiene seguro contra fuego.

Hindi: 
यह समझना और भी कठिन हो जाता है कि मैकेनिक सही है या
वह सच बोल रहा है कि नहीं। हो सकता है आपको
कार की उन मरम्मतों के लिए ढेर सारा पैसा देना पड़े
जिनकी आपको वास्तव में जरूरत न हो। यह असममित
जानकारी का एक और उदाहरण है जहाँ
विनिमय करने वाले एक पक्ष को दूसरे पक्ष से अधिक
या बेहतर जानकारी उपलब्ध है। जैसा कि
हम देखेंगे, असममित जानकारी बाज़ारों को
चुनौती दे सकती है और कभी-कभी उन्हें
फेल कर देती है। जब किसी आदान-प्रदान के एक
पक्ष को अधिक जानकारी पता होती है, तो वह
उस मौके का फायदा उठाकर दूसरे पक्ष का
शोषण करने को प्रोत्साहित हो सकता है, और शोषण करने के
इस लालच को नैतिक खतरा कहा जाता है। कार की
मरम्मत की समस्या असममित जानकारी और
नैतिक खतरे का बस एक उदाहरण है।
एक टैक्सी ड्राइवर को पर्यटक की बनिस्बत
सड़कों की अधिक जानकारी होती है। वह अधिक किराया पाने के लिए
अधिक लंबे रास्ते से ले जा सकता है। 
रेस्तरां के मालिक को अपने रेस्तरां की सुरक्षा के बारे में
उसकी बीमा कंपनी से अधिक जानकारी होती है।
यदि उसके पास आग के लिए बीमा है तो वह
हो सकता है कि स्प्रिंकलरों पर खर्च न करे।

Arabic: 
ما إذا كان الميكانيكي محقاً أو يقول الحقيقة.
قد ينتهي بك الأمر
إلى دفع الكثير من المال لإصلاح السيارة دون الحاجة لذلك.
هذا هو مثال آخر
للمعلومات غير المتكافئة
حيث يكون أحد الطرفين اللذين يتبادلان المعلومات
لديه معلومات أكثر أو أفضل من الطرف الآخر.
كما سنرى، يمكن للمعلومات غير المتكافئة
أن تتحدى الأسواق وربما تُفشلها.
عندما يكون أحد الطرفين اللذين يتبادلان المعلومات
لديه ميزة معلوماتية، فقد يكون لديه الحافز لاستخدام تلك الميزة
لكي يستغل الطرف الآخر.
وإغراء الاستغلال هذا يسمى بالمخاطر الأخلاقية.
إن مشكلة إصلاح السيارة هي أحد الأمثلة
على المعلومات غير المتكافئة والمخاطر الأخلاقية.
كذلك سائق التاكسي الذي لديه معلومات
عن الطرق أكثر من تلك التي لدى السائح.
قد يتخذ طريقاً أطول ليحصل على أجرة أعلى.
صاحب المطعم يعلم عن أمان مطعمه
أكثر مما تعلمه شركة التأمين.
قد يوفر تكلفة الرشاشات إذا حصل على تأمين ضد الحرائق.

French: 
Un employé sait sur quoi il a travaillé toute la
journée au contraire peut-être du gestionnaire.
L'employé peut choisir de paresser plutôt
que de faire son travail. Ces exemples
mettent en évidence un concept appelé : le problème
du « principal-agent ». Lorsque vous embauchez
quelqu'un, cette personne a souvent plus d'informations
que vous. En effet, c'est pourquoi vous
payez souvent pour les recruter. Dans le cas de 
votre voiture, vous êtes le principal et le mécanicien
est votre agent. Votre motivation est d'obtenir que
votre voiture soit réparée sans perdre trop d'argent.
Son incitation pourrait être d'obtenir de vous
autant d’argent que possible. Étant donné
qu'il a des informations sur les voitures que vous n'avez
pas, il peut mentir ou vous faire payer plus. Dans ce
cas, il existe des incitations contradictoires, et
vous n'avez pas les informations pour reconnaître
une bonne affaire d'une mauvaise. Idéalement,
vous souhaiteriez aligner les incitations du
mécanicien avec les vôtres, pour ne pas être pas
victime d'une escroquerie. C'est au moins en principe,
comment vous pouvez résoudre un problème
principal-agent. Personne n'aime se faire arnaquer,

Spanish: 
Un empleado sabe en qué estuvo trabajando
todo el día mientras que el jefe puede
que no. El empleado puede elegir holgazanear
en vez de hacer su trabajo. Estos ejemplos
resaltan un concepto llamado el problema de 
principal agente. A menudo cuando contratas
a alguien, esa persona tiene más información 
que vos. De hecho, es por eso que lo contratas.
En el caso de su auto, ud. es el 
principal y el mecánico es el
agente. Tu incentivo es tener tu auto 
arreglado sin gastar mucha plata.
Su incentivo puede ser sacarte la mayor 
cantidad de dinero posible. Dado que
tiene información sobre tu auto que ud no,
puede mentir para cobrarle más. En este
caso, hay incentivos opuestos, y ud no 
tiene la información para distinguir
un buen trato de uno malo. Idealmente, 
uno querría alinear los incentivos del
mecánico con los suyos, para no ser 
estafado. Esto es como, en principio,
se resuelve un problema de principal-
agente. A nadie le gusta ser estafado

English: 
An employee knows
what he's been working on all day
whereas the manager
maybe does not.
The employee might choose
to goof off rather than do his job.
These examples highlight a concept
called the principal-agent problem.
Often when you hire someone,
that person has more information
than you do.
Indeed, that's often why
you pay to hire them.
In the case of your car,
you are the principal
and the mechanic is your agent.
Your incentive
is to get your car fixed
and not waste too much money.
His incentive might be
to get as much money
out of you as possible.
Given that he has information
about cars that you don't,
he can lie to charge more.
In this case there
are conflicting incentives,
and you don't have
the information to know
a good deal from a bad deal.
Ideally, you would like
to align the incentives
of the mechanic with yours,
so you don't get swindled.
That is at least, in principle,
how you can solve
a principal-agent problem.

Spanish: 
Un empleado sabe en qué ha estado
trabajando todo el día,
mientras que el gerente no.
El empleado puede que decida vaguear
en vez de trabajar.
Esos ejemplos subrayan un concepto llamado
el problema del agente-principal.
Frecuentemente,
cuando se contrata a alguien,
esa persona tiene
más información que usted.
A veces, esa es la razón
por la que lo contratas.
En el caso de auto, usted es el principal
y el mecánico es el agente.
Su incentivo es arreglar el auto
y no gastar mucho dinero.
El incentivo del mecánico puede ser
sacarle todo el dinero posible.
Dado que él tiene información
sobre automóviles que usted no tiene,
él podría mentirle para cobrar más caro.
En este caso, hay incentivos conflictivos
y usted no tiene mucha información
para distinguir un buen trato de uno malo.
Idealmente, quisiera alinear
los incentivos del mecánico con los suyos
para que no le tomen el pelo.
En principio, así es cómo puede resolver
un problema del agente-principal.

Hindi: 
एक कर्मचारी को पता होता है कि वह सारे दिन
क्या करता रहा है जबकि हो सकता है मैनेजर
को इसका पता न हो। हो सकता है कि कर्मचारी
अपना काम करने की बजाय बेवकूफ बना रहा हो। ये उदाहरण
मालिक-एजेंट की समस्या नामक अवधारणा
को हाईलाइट करते हैं। अक्सर जब आप
किसी को नौकरी पर रखते हैं, उस व्यक्ति के पास
आपसे ज्यादा जानकारी होती है। वाकई में, इसीलिए तो आप उनसे काम 
करवाने के लिए पैसे देते हैं। आपकी कार के मामले में,
आप मालिक हैं और मैकेनिक
आपका एजेंट है। आपको अपनी कार ठीक करवाने
और अधिक पैसे खर्च न करने का प्रोत्साहन है ।
उस्का प्रोत्साहन आपसे यथा संभव अधिक पैसे
वसूलने में हो सकती है। चूंकि उसे
कारों के बारे में अधिक जानकारी है जो आपको नहीं है,
इसलिए वह अधिक पैसों के लिए झूठ बोल सकता है। इस
मामले में, यहाँ परस्पर विपरीत प्रोत्साहन हैं,
और आपके पास अच्छे सौदे को बुरे सौदे से
अलग पहचानने के लिए जानकारी नहीं है। आदर्श रूप से, आप
मेकैनिक के लाभों को खुद के लाभों के साथ
संरेखित करना चाहेंगे, ताकि आप
ठगे न जाएं। यह कम से कम, सिद्धांत रूप में,
मालिक-एजेंट समस्या को हल करने का एक तरीका
है। कोई भी ठगा जाना नहीं चाहता,

Italian: 
Un dipendente sa su cosa ha lavorato
tutto il giorno
mentre il manager forse lo ignora.
Il dipendente potrebbe decidere di
perdere tempo piuttosto che lavorare.
Questi esempi sottintendono un concetto
chiamato Modello principale-agente.
Spesso quando si assume qualcuno,
quella persona ha più informazioni
di chi l'assume.
Infatti, questo è il motivo per cui
viene assunta.
Nel caso della macchina,
voi siete il principale
e il meccanico è il vostro agente.
Il vostro incentivo
è far riparare la macchina
e non pagare troppi soldi.
Il suo potrebbe essere
far più soldi possibile
su di voi, probabilmente.
Dal momento che lui conosce 
le macchine meglio di voi
potrebbe mentire per guadagnare di più.
In questo caso ci sono due
incentivi in conflitto,
e voi non potete distinguere
se si tratta
di un buon affare oppure no.
L'ideale sarebbe allienare
i vostri incentivi
con quelli del meccanico,
così non venite truffati.
Questo è, almeno in principio,
un modo per risolvere
il Modello principale-agente.

Hungarian: 
Egy alkalmazott tudja,
min dolgozott egész nap,
míg a menedzser lehet, hogy nem tudja.
Az alkalmazott dönthet úgy, 
hogy lustálkodik dolgozás helyett.
Ezek a példák az ún. megbízó-ügynök 
problémára világítanak rá.
Ha megbízunk valakit, annak a személynek
gyakran több információja van,
mint nekünk.
Valóban, gyakran ezért fizetünk,
és bízzuk meg őket.
Az autó esetében ön a megbízó
és a szerelő az ügynöke.
Ön arra van ösztönözve,
hogy megjavíttassa az autóját,
és ne költsön túlságosan sok pénzt.
Lehet, hogy ő arra van ösztönözve,
hogy annyi pénzt szedjen ki önből, 
amennyit csak lehet.
Mivel ő olyan információkkal rendelkezik
az autókról, amikkel ön nem,
ő hazudhat, hogy nagyobb árat szabhasson.
Ebben az esetben ütköznek az ösztönzők,
és önnek nincs információja,
hogy meg tudjon különböztetni
egy jó üzletet egy rossztól.
Ideális esetben össze szeretné
hangolni az ösztönzéseket,
a szerelőét és az önét,
hogy ne verjék át.
Elvben legalábbis így lehet megoldani
a megbízó-ügynök problémát.

Chinese: 
员工知道自己每天在做什么，
而经理却不知道。
员工也许就会偷懒而不工作。
这些例子凸显了一个概念，
叫做委托代理问题。
但你雇佣一个人的时候，
那个人比你拥有更多的信息。
实际上，这也是为什么你花钱雇佣他们。
在汽车维修例子中，你是雇主，
机械师是你的代理人。
你的动机是要把车修好而不花太多的钱。
他的动机是从你那赚取更多的钱。
由于他有很多你不知道的汽车信息，
他可以通过说谎来赚更多的钱。
在这个例子中，这是动机的冲突，
而你没有信息来区别一个好或坏的交易。
理想来说，你想要将你的动机与机械师相统一，
这样你就不会被骗。
这就是在原则上解决委托代理冲突的方法。
没有人想被敲竹杠，

Arabic: 
الموظف يعلم ما ظل يعمل عليه طوال اليوم
ولكن ربما لا يعلم مديره عنه شيئاً.
ربما يختار الموظف أن يقضى وقته في التسلية
بدلاً من أن يُنجز عمله.
هذه الأمثلة
توضح المفهوم الذي يُسمى مشكلة الموكِّل بالوكيل.
عادة عند توظيف شخص ما
تكون لديه معلومات أكثر من تلك التي لديك.
وبالفعل، عادة ما يكون هذا هو السبب الذي يجعلك تدفع المال لتوظيفه.
في حالة إصلاح سيارتك، تكون أنت الموكِّل
والميكانيكي هو وكيلك.
حافزك هو أن تصلح سيارتك وألا تهدر الكثير من المال.
أما حافزه فهو ربما أن يحصل منك على أكبر قدر ممكن من المال.
ونظراً لأن لديه معلومات عن سيارتك ليست لديك
بإمكانه أن يكذب ليتقاضى المزيد.
في هذه الحالة تكون هناك حوافز متضاربة
وأنت ليست لديك المعلومات
للتفريق بين الصفقة الجيدة والصفقة السيئة.
من الناحية المثالية، عليك أن تجعل كلا الحافزين في اتجاه واحد
أي حافزك وحافز الميكانيكي
حتى لا يخدعك.
وهذه من حيث المبدأ على الأقل
هي كيفية حل مشكلة الموكِل والوكيل.
لا أحد يحب أن يتم خداعه

Chinese: 
但是道德风险问题远比敲竹杠更严重。
更大的问题是因为被敲竹杠的可能，
一次交易有可能就不会发生。
如果你知道机械师可能会
给你提不必要的建议，
你有可能就会忽略那些预防性维修，
直到自己的车抛锚。
当然这么做非常的没有效率。
你最好是做预防性维修，
这样车子就不会突然抛锚。
但由于不对称信息，
你不信任代理人，
也就是那位机械师，因此你因为害怕被骗，
而忽略了那些维修建议。
因此我们可以看出不对称信息会阻碍交易，
并限制了市场专业化带来的巨大利益。
那我们可以做什么呢？
让我们花一些时间来想一下这个问题，
你也许可以在下一个视频中
看到一些相关的解决方法。

Spanish: 
pero el problema de moral hazard es 
más profundo que la estafa. El mayor
problema es que la posibilidad de la 
estafa significa que una transacción puede
directamente no ocurrir. Si ud sabe que 
el mecánico puede recomendar
más servicio del necesario, ud puede, por 
ejemplo, no hacer algunas reparaciones
recomendadas y esperar a que su auto se
rompa definitivamente. Por supuesto, eso
puede ser ineficiente. Ud preferiría hacer 
dicho mantenimiento preventivo y no
y no quedarse sorpresivamente. Pero a causa 
de la información asimétrica, ud no puede
confiar en su agente y decide no hacer las 
reparaciones por miedo a ser estafado. Entonces,
podemos ver como la información asimétrica
puede impedir transacciones y limitar
los beneficios de la especialización. Entonces,
qué podemos hacer? Tomemos un momento
para pensar sobre esto, capaz puedan 
anticipar algunas de las soluciones que
discutiremos en el próximo video.

Hungarian: 
Senki sem szereti, ha átverik,
de az erkölcsi kockázat problémája
mélyebben szántó, mint csupán az átverés.
A nagyobbik probléma az,
hogy az átverés lehetősége azt jelenti,
hogy az ügylet eleve 
kisebb valószínűséggel jön létre.
Ha tudja, hogy a szerelő esetleg
több szervizt javasolhat,
mint szükséges, lehet,
hogy például kihagy 
néhány javasolt megelőző javítást,
és megvárja, míg az autója elromlik.
Természetesen ez lehet, hogy nem hatékony.
Az is lehet, hogy elvégezteti 
a megelőző karbantartást,
és az autó nem romlik el váratlanul.
De az aszimmetrikus információk miatt
nem bízhat az ügynökében, a szerelőben,
így kihagyja azokat a javításokat
az átveréstől való félelmében.
Láthatjuk hát, hogy az aszimmetrikus
információk akadályozhatják
a kereskedelmet, és korlátozhatják 
a piaci specializáció nagyszerű hasznát.
Mit tehetünk tehát?
Gondolkodjanak ezen egy pillanatig,
lehet, hogy megsejtenek néhány megoldást,
amit a következő videóban beszélünk meg.
- [Narrátor] Ha szeretné magát tesztelni,

English: 
No one likes to be ripped off,
but the problem of moral hazard
runs deeper than just the rip-off.
The bigger problem
is that the potential for a rip-off
means that a transaction
maybe less likely to occur
in the first place.
If you know the mechanic
may recommend more service
than is necessary, 
you might, for instance,
pass on some recommended
precautionary repairs
and just wait
until your car breaks down.
Of course, that can be inefficient.
You’d prefer to perform
that preventive maintenance
and not break down unexpectedly.
But because
of asymmetric information,
you can't trust your agent,
the mechanic,
and so you pass on those repairs
for fear of being ripped-off.
So we can see that asymmetric
information can impede trade
and limit the great benefits
of specialization through markets.
So what can we do?
Well, take a moment
to think about this,
and perhaps you can anticipate
some of the solutions
we'll discuss in the next video.
- [Narrator] If you want
to test yourself,

Italian: 
A nessuno piace essere truffati,
ma il problema dell'azzardo morale
va ben al di là della truffa.
Il problema più grande
è che una potenziale truffa
significa che è meno probabile
che una transazione accada
in primo luogo.
Se sapeste che il meccanico
vi consiglia più assistenza
del necessario,
potreste, per esempio,
rinunciare ad altre
riparazioni precauzionali
e aspettare
finchè la macchina ha un guasto.
Ovviamente, ciò sarebbe inefficiente.
Preferireste fare una 
manutenzione preventiva
piuttosto che guastare la macchina
all'improvviso.
Ma a causa 
delle informazioni asimettriche
non potete fidarvi dell'agente,
ovvero del meccanico
cosicchè rinunciate alle riparazioni
per paura di essere truffati.
Osserviamo dunque che le informazioni
asimmetriche possono impedire lo scambio
e limitare i benefici della 
specializzazione attraverso i mercati.
Quindi, che possiamo fare?
Pensateci un attimo,
e forse riuscirete ad anticipare
alcune soluzioni
che discuteremo nel prossimo video.
Se volete mettervi 
alla prova

Arabic: 
ولكن مشكلة المخاطر الأخلاقية هي أعمق من مجرد الخداع.
المشكلة الأكبر هي أن احتمالية الخداع
تعني أن المعاملة
قد يكون احتمال حدوثها أقل.
إذا كنت تعلم أن الميكانيكي قد يوصي
بخدمات أكثر من اللازمة، قد تفكر مثلاً في الانتقال إلى بعض
الإصلاحات الوقائية الموصى بها
والانتظار حتى تتعطل سيارتك.
بالطبع، هذا قد يكون غير فعال.
لقد فضلت إجراء هذه الصيانة الوقائية
حتى لا تتعطل دون أن تتوقع.
ولكن بسبب المعلومات غير المتكافئة
لا يمكنك الوثوق في الميكانيكي الوكيل
وبالتالي أنت تجري هذه الإصلاحات
خوفاً من أن يتم خداعك.
إذاً، يمكننا أن نرى أن المعلومات غير المتكافئة
يمكنها أن تُعيق التجارة وتحُد من المنافع العظيمة
للتخصص في الأسواق.
إذاً، ماذا عسانا أن نفعل؟
حسناً، توقف لحظة للتفكير في الأمر
وربما تتمكن من توقع بعض الحلول
التي سنناقشها في الفيديو القادم.

French: 
mais le problème du risque moral fonctionne
encore plus profondément que juste l'arnaque. Le
plus gros problème est que le potentiel pour une
arnaque signifie qu'une transaction est peut-être moins
susceptible de se concrétiser en premier lieu.
Si vous savez que le mécanicien pourrait recommander
plus de service que nécessaire, vous pourriez,
par exemple, ne pas effectuer certaines réparations
préventives qui sont recommandées et juste attendre
que votre voiture tombe en panne. Bien sûr, cela peut
être inefficace. Vous préfériez effectuer cette maintenance
préventive plutôt que de tomber soudainement en panne.
Mais en raison de l'information asymétrique,
vous ne pouvez pas faire confiance à votre agent,
le mécanicien, et ainsi vous ne ferez pas ces
réparations de peur d'être arnaqué. Donc
nous pouvons voir que l'information asymétrique peut
empêcher l'échange et limiter les grands avantages
de la spécialisation des marchés. Alors, que pouvons-nous
faire ? Eh bien, prenez un moment pour réfléchir
à ce sujet, et vous pourriez peut-être
anticiper certaines des solutions dont nous
discuterons dans la vidéo suivante.

Hindi: 
लेकिन नैतिक खतरे की समस्या केवल
ठगे जाने से अधिक गहरी होती है। अधिक बड़ी
समस्या यह है कि ठगे जाने की संभावना का अर्थ यह है कि
उस सौदे के तय होने की संभावना ही
कम हो जाती है। यदि आपको पता है कि
मैकेनिक आवश्यकता से अधिक सर्विस
का सुझाव देगा, तो आप, उदाहरण के लिए,
कुछ सुझाए गए सावधानी वाली मरम्मतों को
नहीं करवाएंगे और आपकी कार के बिगड़ने
का इंतज़ार करेंगे। बेशक , वह
अदक्षतापूर्ण हो सकता है। आप वह निवारणात्मक अनुरक्षण
करवाना पसंद करेंगे ताकि कार अचानक खराब न हो।
लेकिन असममित जानकारी के कारण,
आप अपने एजेंट, मेकैनिक, पर भरोसा नहीं कर सकते
और इसलिए ठगे जाने के डर से आप
उन मरम्मतों को टाल देते हैं। तो
हम देख सकते हैं कि अससमित जानकारी
व्यापार में बाधा डाल सकती है और बाज़ार के माध्यम से
विशेषज्ञता के शानदार लाभों को सीमित कर सकती है। तो हम
क्या कर सकते हैं? अच्छा, इसके बारे में एक पल
के लिए सोचें, और शायद आप उन समाधानों में से कुछ
का अंदाजा लगा पाएंगे जिन पर हम
अगले वीडियो में चर्चा करेंगे।

Spanish: 
A nadie le gusta que le tomen el pelo,
pero el problema del riesgo moral
es mucho más profundo que el de la estafa.
El mayor problema es que la posibilidad
de la estafa quiere decir
que es menos probable
que la transacción ocurra en primer lugar.
Si sabe que el mecánico recomendará
más servicios de los necesarios,
puede, por ejemplo no hacerle caso
sobre las reparaciones de precaución,
y espere hasta que el auto no funcione.
Claro que eso puede ser ineficiente.
Preferiría hacer esas reparaciones
de precaución
y que el auto no deje de funcionar
inesperadamente.
Pero dada la existencia
de la información asimétrica,
no puede confiar en su agente,
el mecánico,
y entonces prefiere no repararlo
por miedo a que lo estafen.
Entonces, la información asimétrica
puede impedir el comercio
y limitar los grandes beneficios
de la especialización en los mercados.
¿Qué podemos hacer?
Tómese un segundo para pensar en esto
y quizás pueda anticipar
algunas de las soluciones
que discutiremos en el video siguiente.
[Narrador] Si quiere
probar lo que aprendió,

French: 
- Si vous désirez vous tester sur ce sujet, cliquez
sur « Practice questions ». Si vous vous sentez
prêt à passer à un autre sujet,
cliquez sur « Next video ».

Chinese: 
如果你想测试自己，
请点击“Practice Questions”。
如果你已准备好继续观看，
点击“Next Video”即可。

Hungarian: 
kattintson a kérdésekre.
Ha pedig készen áll a folytatásra,
kattintson a következő videóra.
♪ [zene] ♪

English: 
click “Practice Questions.”
Or, if you're ready to move on,
just click “Next Video.”
♪ [music] ♪

Spanish: 
haga clic en estas preguntas de práctica,
o, si está listo para continuar,
haga clic para el próximo video.

Spanish: 
Si quiere evaluarse a ud. mismo, haga click en "Practice Questions".
O, si está listo para continuar, haga click en "Next Video".

Italian: 
cliccate su "Practice Questions".
Se siete pronti per andare avanti,
cliccate su "Next Video".
[musica]

Arabic: 
إذا أردت اختبار نفسك، اضغط على أسئلة التمرين
أو إذا كنت مستعداً للمتابعة 
اضغط على "الفيديو التالي."
Translated by Shaimaa Rakha with One Hour Translation

Hindi: 
- [उद्घोषक] यदि आप खुद को जाँचना चाहते हैं
तो 'अभ्यास प्रश्नों' को क्लिक करें।
या, अगर आप आगे बढ़ने को तैयार हैं,
तो बस 'अगला वीडियो' पर क्लिक करें।
