
Japanese: 
翻訳: yuki momma
校正: Masaki Yanagishita
こんにちは
アインシュタインは
晩年 こう言っていました
「人に感動を与える偉業はすべて
自由の中で働く人によって
生み出される」と
人に感動を与える偉業はすべて
自由の中で働く人によって
生み出されるものなのです
今日 皆さんにお話しするのは
そんな自由な職場を作り出す方法です
まず始めに 
私は生まれも育ちもエジプトです
今日のスピーチに あまり関係ありませんが
先にアピールしておこうと思っていました
（拍手）
私は10年前
エジプトからアメリカに来ました

Spanish: 
¡Hola!
En sus últimos años, Albert Einstein dijo:
«Todo lo grande y verdaderamente inspirador
es hecho por alguien que obra en libertad».
Todo lo grande e inspirador es hecho
por alguien que obra en libertad.
Quiero hablarles de cómo
podemos trabajar en libertad.
Lo primero que quiero compartir con Uds. es que nací y crecí en Egipto.
No es tan relevante para esta charla,
pero en estos días es muy agradable decirlo en voz alta.
(Aplausos)
Vine a EE.UU. hace 10 años

Polish: 
Tłumaczenie: Marta Krzeminska
Korekta: Capa Girl
Cześć.
Pod koniec życia Albert Einstein powiedział:
Naprawdę wielkie i inspirujące rzeczy
tworzy ten, którzy pracuje wolny".
Wszystko co inspirujące,
powstaje dzięki swobodzie.
Porozmawiajmy o tym,
jak pracować swobodnie.
Urodziłem się i wychowałem w Egipcie.
To nieważne,
ale dobrze jest móc to powiedzieć.
(Brawa)
Przyjechałem do USA 10 lat temu

Arabic: 
المترجم: Abderrahman Ait-Ali
المدقّق: Anwar Dafa-Alla
مرحباً
في سنواته الأخيرة ,
قال "البيرت أينشتاين" :
"كل شيء عظيم و مُلهم
يتم عمله بواسطة الأفراد 
الذين يعملون في ظل الحرية."
كل شيء عظيم ومُلهم يتم عمله
بواسطة الأفراد الذين يعملون
في ظل الحرية.
أريد أن أتحدث اليوم عن
كيف يمكننا العمل بكل حرية.
أول شيء أريد تقاسمه معكم 
هو أنني وُلدت وترعرعت في مصر.
هذا ليس ذا صلة بمحادثتي هذه،
لكن هذه الأيام من الجميل 
أن تقول شيئاً بصوت عال.
(تصفيق)
إذاً فقد جئت الى الولايات المتحدة
قبل 10 سنوات مضت

English: 
Transcriber: Ariana Bleau Lugo
Reviewer: Alessandra Tadiotto
Hi!
In his last years, Albert Einstein said:
"Everything great and truly inspiring
is done by the individual 
who labors in freedom."
Everything great 
and inspiring is done
by the individual 
who labors in freedom.
I want to talk to you today about
how we can work in freedom.
First thing I want to share with you
is that I was born and raised in Egypt.
It's not that relevant to this talk,
but these days is really nice
to say it out loud.
(Applause)
So I came to the United States
10 years ago

Korean: 
번역: Jungah Kim
검토: K Bang
안녕하세요!
생애의 마지막 해에 알버트 아인슈타인은 이렇게 이야기 했어요:
"훌륭하고, 진정 영향력 있는 모든 일들은
자유롭게 일한 사람들이 이루어냈다."
훌륭하고 영향력 있는 모든 일들은
자유롭게 일한 사람들이 이루어냈지요.
오늘 저는 여러분께
어떻게 하면 자유롭게 일할 수 있을지에 대해 이야기해 보려고 해요.
먼저 저는 이집트에서 태어났고 이집트에서 자랐다는 점을 알려드리고 싶군요.
제가 전하려는 이야기와 관계가 있는 것은 아니지만,
요즘은 이런 이야기도 할만 하더라구요.
(박수)
저는 10년 전에 마이크로소프트에서 일을 구하게 돼서

Spanish: 
Traductor: Ciro Gomez
Revisor: Veronica Martinez Starnes
¡Hola!
En sus últimos años, Albert Einstein dijo:
«Todo lo grande y verdaderamente inspirador
es hecho por alguien que obra en libertad».
Todo lo grande e inspirador es hecho
por alguien que obra en libertad.
Quiero hablarles de cómo
podemos trabajar en libertad.
Lo primero que quiero compartir con Uds. es que nací y crecí en Egipto.
No es tan relevante para esta charla,
pero en estos días es muy agradable decirlo en voz alta.
(Aplausos)
Vine a EE.UU. hace 10 años

Romanian: 
Traducător: Lucia Dobre
Corector: Ruxandra Taleanu
Bună!
În ultimii săi ani de viaţă, Albert Einstein a spus:
„Toate lucrurile măreţe care te inspiră cu adevărat
sunt făcute de cineva care lucrează în libertate."
Tot ce e măreţ şi te inspiră cu adevărat e făcut
de cineva care lucrează în libertate.
Vreau să vorbesc despre cum
puteţi lucra în mod liber.
Primul lucru pe care vreau să-l împărtăşesc cu voi e că m-am născut şi am crescut în Egipt.
Nu e relevant pentru discuţia noastră,
dar, mai nou, e plăcut s-o spui cu voce tare.
(Aplauze)
Am venit în S.U.A. acum 10 ani

French: 
Traducteur: Elisabeth Buffard
Relecteur: eric vautier
Salut!
Sur la fin de sa vie, Albert Einstein a dit :
« Tout ce qui est vraiment grand et inspiré
n’a été réalisé que par des individus travaillant librement. »
Tout ce qui est vraiment grand et inspiré n’a été
réalisé que par des individus travaillant librement.
Je veux vous parler aujourd'hui
de la manière dont nous pouvons travailler en liberté.
Ce dont je veux d'abord vous faire part, c'est que je suis né et j'ai grandi en Égypte.
Ça n'a rien à voir avec cet exposé,
mais ces jours-ci c'est vraiment sympa de le dire à haute voix.
(Applaudissements)
Je suis venu aux États-Unis il y a 10 ans

Russian: 
Переводчик: Oleksandr Vasyliev
Редактор: Aygul Zagidullina
Привет!
В конце жизни
Альберт Эйнштейн сказал:
«Всё великое
и действительно вдохновляющее
создано людьми свободного труда».
Всё великое
и действительно вдохновляющее
создано людьми свободного труда.
Сегодня я хочу поговорить о том,
как мы можем трудиться свободно.
Прежде всего, хочу упомянуть,
что я родился и вырос в Египте.
Это не имеет отношение к теме,
но сегодня приятно
сказать об этом громко.
(Аплодисменты)
10 лет назад
я приехал в Соединённые Штаты

iw: 
מתרגם: Mark Freehoff
מבקר: Ido Dekkers
אהלן!
בשנותיו האחרונות, אלברט איינשטיין אמר:
" כל דבר אדיר ומעורר השראה באמת
נעשה על ידי האדם העמל בחירות."
כל דבר אדיר ומעורר השראה נעשה
על ידי האדם העמל בחירות.
אני רוצה לדבר איתכם היום
כיצד נוכל לעבוד בחירות.
הדבר הראשון שאני רוצה לחלוק איתכם הוא שנולדתי וגדלתי במצריים.
זה לא שייך כל כך לשיחה הזו
אך בימים אלה זה ממש נחמד להגיד בקול רם.
(מחיאות כפיים)
ובכן באתי לארצות הברית לפני 10 שנים

Chinese: 
嗨
爱因斯坦在他生命中的最后一年说过
真正伟大和鼓舞人心的事情
只能由自由奋斗的人创造出来
真正伟大和鼓舞人心的事
只能由自由奋斗的人创造出来
今天我想说一说
我们怎样才能在自由中工作
首先我想说一下
我是在埃及出生和长大的
跟这次演讲没什么关系
不过在这些日子能大声说出这些话很棒
（掌声）
我十年前来到美国

Vietnamese: 
Translator: Thùy Anh Đinh
Reviewer: Trần Ngọc Diễm Huyền
Chào mọi người!
Vào những năm cuối đời, 
Albert Einstein có nói rằng:
Những điều tuyệt vời
và thực sự truyền cảm hứng
thì được làm bởi những cá nhân
được lao động trong tự do.
Những điều tuyệt vời
được thực hiện bởi cá nhân tự do.
Hôm nay tôi muốn nói với các bạn về
cách để chúng ta 
có thể làm việc trong tự do.
Đầu tiên, tôi muốn chia sẻ rằng,
tôi được sinh ra và lớn lên ở Ai Cập.
Không liên quan lắm đâu,
chỉ là thật tuyệt khi được 
nói về những tháng ngày đó.
(Vỗ tay)
10 năm trước, tôi đến Mỹ

Italian: 
Traduttore: Vera Forelli
Revisore: Anna Cristiana Minoli
﻿Buongiorno.
Negli ultimi anni della sua vita Albert Einstein disse:
"Tutto ciò che è veramente grande e stimolante
è creato dall'individuo che lavora in libertà."
Tutto ciò che è veramente grande e stimolante
è creato dall'individuo che lavora in libertà.
Oggi voglio parlarvi
di come possiamo lavorare in libertà.
La prima cosa che voglio dirvi è che sono nato e cresciuto in Egitto.
Non c’entra molto con il mio discorso
ma in questi giorni è molto bello dirlo ad alta voce.
(Applausi)
Sono arrivato negli Stati Uniti 10 anni fa

Portuguese: 
Tradutor: Luiz Alexandre Gruszynski
Revisor: Wanderley Jesus
Alô
Nos seus últimos anos, Albert Einstein disse:
"Todas as coisas verdadeiramente grandes e inspiradoras
são realizadas por pessoas que trabalham em liberdade."
Todas as coisas grandes e verdadeiramente inspiradoras são realizadas
por pessoas que trabalham em liberdade.
Quero lhes falar hoje sobre
como podemos trabalhar em liberdade.
A primeira coisa que quero compartilhar com vocês é que nasci e fui criado no Egito.
Isto não é relevante para esta palestra,
mas nestes dias é verdadeiramente agradável dizer isto em voz alta.
(Aplausos)
Então, vim para os Estados Unidos há dez anos

Chinese: 
翻译人员: Xichen Zhu
校对人员: Yolanda Zhang
嗨
爱因斯坦在他生命中的最后一年说过
真正伟大和鼓舞人心的事情
只能由自由奋斗的人创造出来
真正伟大和鼓舞人心的事
只能由自由奋斗的人创造出来
今天我想说一说
我们怎样才能在自由中工作
首先我想说一下
我是在埃及出生和长大的
跟这次演讲没什么关系
不过在这些日子能大声说出这些话很棒
（掌声）
我十年前来到美国

Chinese: 
到微软工作
当时我超级兴奋
我期望能和世界上最聪明的人共事
解决一切疑难问题
可我一到那儿幻想就破灭了
我常常发现自己坐在屋子里
周围都是聪明绝顶
可是感到无聊至极的人
看起来无所事事
或者只是在设计幻灯片报告
我发现自己边开会边想着
没人想在这里开会
包括把我们叫来开会的人
你们懂的吧
所以我离开微软，
到了非盈利机构工作，我想
在那里我可以找到有意义的
愿意参与其中的事业
我真的在那里也找到了超赞的同事
但他们也在磨洋工
我们的工作环境限制了人们的效率
我们的绝大多数工作
让人觉得无所事事，无从掌控
事实上四个人里有三个
世界上每四个人里
就有三个觉得自己在工作中没有成就感
你们想一想

French: 
pour travailler chez Microsoft.
En arrivant, j'étais surexcité,
je m'attendais à travailler avec les gens les plus brillants du monde,
à résoudre des problèmes incroyables qui résoudraient tout,
et quand je suis arrivé, j'ai été vraiment déçu.
Je me retrouvais souvent assis dans les salles avec
des gens vraiment intelligents qui s'ennuyaient,
démotivés qui faisaient des présentations Powerpoint.
Je me suis retrouvé assis dans ces réunions en me disant
que personne ne voulait être ici,
y compris le gars qui a convoqué la réunion.
Vous voyez ce que je veux dire ?
J'ai donc quité Microsoft et je me suis tourné vers le monde des associations à but non lucratif en me disant :
là, je vais trouver du sens et de l'implication,
et en fait, j'y ai trouvé des gens incroyables et tranquilles.
Qui avançaient en seconde.
Il y a quelque chose dans nos espaces de travail qui cale les gens en seconde.
Nous nous sentons démotivés et impuissants dans l'essentiel de notre travail.
Il s'avère en fait que 3 personnes sur 4,
3 personnes sur 4 dans le monde se sentent impuissantes et détachées dans leur travail.
Pensez-y.

Arabic: 
للعمل في شركة مايكروسوفت.
وفي طريقي للعمل هنا كنت سعيدا للغاية،
وتوقعت أن أعمل مع ألمع العقول في العالم،
يحلّون مشاكل مدهشة ستقوم بحل كل شيء،
وعندما وصلت هناك تبدد الوهم حقاً.
لقد وجدت نفسي أغلب الوقت في غرف مع
أناس أذكياء حقاً لكنهم يشعرون بالملل،
ولا ينخرطون في العمل،
ويحضّرون تقديمات باور بوينت.
ووجدت نفسي أجلس في تلك الإجتماعات وأفكّر،
لا أحد يريد أن يكون هنا،
ويشمل ذلك الشخص الذي دعى للإجتماع.
تعرفون ما أعنيه؟
لذا تركت مايكروسوفت
وذهبت الى عالم
المنظمات غير الربحية وفكّرت:
سأذهب لأعثر على المعنى والإنخراط،
وحقاً، وجدت أناس مدهشون هناك.
لكن في المرحلة الثانية.
شيئا ما حول أماكن عملنا
يضع الناس في المرحلة الثانية.
نشعر بعدم الإنخراط
وأننا لسنا مُعززين في معظم الأعمال.
لقد تبيّن في الواقع أن 3 من كل 4 أشخاص،
3 من كل 4 أشخاص في العالم يشعرون
بأنهم غير مُعززين ولا ينخرطون في عملهم.
فكروا بذلك الأمر.

Portuguese: 
para trabalhar para a Microsoft.
E quando estava chegando estava super excitado,
esperava que iria trabalhr com as pessoas mais brilhantes no mundo,
resolvendo problemas surpreendentes que iriam solucionar tudo,
e quando cheguei lá fiquei realmente desapontado..
Frequentemente me encontrava sentado em salas com
pessoas muito inteligentes que estavam entendiadas
desmotivadas e fazendo apresentações em PowerPoint.
E eu me encontrava sentado naquelas reuniões pensando,
ninguém quer estar aqui,
incluindo o cara que pediu a reunião.
Vocês sabem o que eu quero dizer?
Então sai da Microsoft e fui para o mundo sem fins lucrativos e pensei:
lá eu vou encontrar significado e envolvimento,
e realmente encontrei pessoas surpreendentes lá.
Ainda em segunda marcha.
Alguma coisa em nossos espaços de trabalho colocam as pessoas em segunda marcha.
Nos sentimos desmotivados e ineficientes na maioria dos nossos trabalhos.
Acontece na verdade que 3 a cada 4 pessoas,
3 a cada 4 pessoas no mundo se sentem ineficientes e desmotivadas em seu trabalho.
Pensem sobre isso.

Spanish: 
a trabajar en Microsoft.
Estaba muy emocionado ya que
esperaba trabajar con las mentes más brillantes del mundo
resolviendo problemas asombrosos que solucionarían todo,
pero cuando llegué, quedé muy desilusionado.
A menudo me encontraba sentado en una sala con
gente muy inteligente que estaba aburrida
y desmotivada, haciendo presentaciones en PowerPoint.
Y en esas reuniones pensaba:
nadie quiere estar aquí,
ni siquiera el que había convocado la reunión.
¿Ven lo que quiero decir?
Dejé Microsoft y pasé al mundo de las organizaciones sin fines de lucro;
pensé que allí encontraría propósito y compromiso,
y realmente, encontré gente maravillosa allí,
pero no daban todo su potencial.
Algo en los espacios de trabajo hace que la gente no avance.
Nos sentimos desmotivados y carentes de poder en nuestros trabajos.
Resulta que 3 de cada 4 personas,
3 de 4, se sienten carentes de poder y desmotivados en el trabajo.
Piensen en eso.

Vietnamese: 
để làm việc cho Microsoft.
Và khi tôi chuẩn bị đến đó,
tôi đã vô cùng háo hức.
Tôi đã kì vọng sẽ được làm việc
với những người thông minh nhất,
làm những điều kì diệu để giải quyết 
mọi thứ trên đời.
Nhưng khi đến nơi,
tôi đã thực sự vỡ mộng.
Tôi thường thấy mình ngồi trong phòng
giữa những đồng nghiệp cực kì thông minh,
nhưng vô cùng chán nản,
họ cảm thấy trống rỗng,
và đang làm thuyết trình PowerPoint.
Tôi còn thấy bản thân 
ngồi trong phòng họp nghĩ vẩn vơ
chẳng có ai muốn ở đây cả,
bao gồm cả người triệu tập
cuộc họp này.
Các bạn có hiểu ý tôi không?
Nên tôi rời Microsoft tới
lĩnh vực phi lợi nhuận
nghĩ là tôi sẽ tìm thấy ý nghĩa
và sự gắn kết ở đây
và đúng, những người tuyệt vời
vẫn ở đó.
Vẫn chỉ làm với một nửa nỗ lực.
Có điều gì đó ở nơi làm việc
khiến ta không muốn lao động hết mình.
Ta cảm thấy không gắn bó
và bất lực trong hầu hết mọi công việc.
Sự thật là trên thế giới này,
cứ 4 người thì có 3 người
3 trong 4 người, cảm thấy bất lực và 
không gắn bó với việc làm của họ.
Bạn thử nghĩ mà xem.

Korean: 
미국에 오게 되었어요.
오는 길에 정말 말도 못하게 신이 났었죠,
세상에서 제일 똑똑한 사람들하고 일하게 될 줄 알았거든요.
모든 문제들의 실마리가 되는 골치 아픈 문제들을 모두 다 해결하는 사람들과 말이에요.
그런데 도착해서는 현실이 그렇지 않다는 걸 알게 되었어요.
제가 같이 일했던 사람들을 보면,
아주 똑똑한데도 일을 지겨워 했고,
무기력해 했으며, 파워포인트로 발표 자료나 만드는 사람들이었거든요.
그러다 보니 저도 회의에 앉아서 이런 생각들이 들었어요.
여기 있고 싶어하는 사람들은 하나도 없군.
회의를 소집한 사람마저도 말이야.
무슨 뜻인지 아시겠죠?
그래서 저는 마이크로소프트를 떠나 비영리단체에서 일하게 됐죠. 그리고 이렇게 생각했죠.
거기서 일하는 목적과 활력을 찾아야지.
그리고 정말로 저는 거기서 놀라운 사람들을 만나게 되었어요.
그 사람들은 역할을 자유롭게 바꾸곤 해요.
우리가 일하는 환경을 보면 우리가 스스로 변화해야만 하는 이유가 있어요.
대부분 직장에서 일하는 사람들은 일터에서 무기력해 하며 스스로 주체적으로 일한다고 느끼지도 못하죠.
네 명 중 세 명 꼴로 그렇다고 해요.
세계 인구의 4분의 3이 직장에서 무기력해 하며 주체적으로 일하지도 못한다고 느낀다는 거죠.
한 번 생각해 보세요.

iw: 
לעבוד בשביל מייקרוסופט.
ובדרכי לשם התחלתי להתרגש ברמות ,
אני צפיתי שאעבוד יחד עם האנשים המבריקים בעולם,
שפותרים בעיות מדהימות שיפתרו את הכל
וכשהגעתי לשם התאכזבתי באמת.
לעיתים קרובות מצאתי את עצמי יושב בחדרים עם
אנשים ממש חכמים שהיו משועממים
ומנותקים, ומכינים מצגות פוור פויינט.
ואני מצאתי את עצמי יושב בישיבות האלו וחושב,
אף אחד לא רוצה להיות פה,
כולל ההוא שכינס את הישיבה.
אתם מכירים את זה?
אז עזבתי את מייקרוסופט והלכתי לעולם שלא למטרות רווח וחשבתי:
שם אמצא משמעות והשתלבות
ובאמת, מצאתי אנשים מדהימים גם שם.
אך עדיין בהילוך נמוך.
משהו במקומות העבודה שלנו מרתק אנשים בהילוך נמוך.
אנו חשים מנותקים ומשוללי כח במרבית העבודה שלנו.
מסתבר שלמעשה 3 מתוך 4 אנשים,
3 מתוך 4 אנשים בעולם חשים משוללי כח ומנותקים בעבודה שלהם.
חשבו על זה.

Italian: 
per lavorare alla Microsoft.
Prima di iniziare ero davvero molto emozionato.
Mi aspettavo di lavorare con le menti più brillanti del mondo,
risolvere problemi sorprendenti
e trovare una soluzione per tutto,
ma quando sono arrivato lì sono rimasto molto deluso.
Mi sono spesso trovato a sedere
con persone molto intelligenti e brave ma annoiate,
disinteressate, occupate a fare presentazioni Power Point.
Partecipando a quelle riunioni ho iniziato a pensare che
nessuno voleva in realtà trovarsi lì
compreso chi aveva indetto la riunione.
Capite cosa intendo?
Così sono andato via dalla Microsoft e
sono entrato nel mondo del non profit,
pensando di trovare un significato del lavoro e coinvolgimento,
E credetemi, ho trovato persone straordinarie anche lì.
Ma anche lì frenate, poco attive.
Qualcosa negli ambienti di lavoro frena le persone.
Spesso nel nostro lavoro ci sentiamo poco coinvolti e con scarsa voce in capitolo.
Risulta infatti che 3 persone su 4,
3 persone su 4 nel mondo, si sentono ininfluenti e poco coinvolti nel proprio lavoro.
Pensateci.

English: 
to work for Microsoft.
And as I was getting there
I was super-excited,
I expected I'd be working with
the brightest people in the world,
solving amazing problems
that will solve everything,
and when I got there
I was really disillusioned.
I often found myself sitting in rooms
with really smart intelligent people 
who were bored,
and disengaged, and making 
PowerPoint presentations.
And I found myself sitting in those 
meetings sometimes thinking,
nobody wants to be here,
including the guy 
who called the meeting.
You know what I mean?
So I left Microsoft and went to 
the non-profit world and thought:
there I'm going to find meaning 
and engagement,
and really, I found amazing people 
still there.
Still in second gear.
Something about our work spaces 
puts people in second gear.
We feel disengaged and 
dis-empowered in most of our work.
It turns out actually 
that 3 out of 4 people,
3 out of 4 people in the world feel 
disempowered and disengaged in their work.
Think about that.

Russian: 
работать в Microsoft.
Я был в восторге по этому поводу.
Я думал, что буду работать
с самыми яркими личностями планеты
над головоломными задачами,
решающими все проблемы.
Прибыв на место, я был разочарован.
Зачастую мне приходилось
высиживать время
с умными интеллигентными
скучающими людьми,
готовя презентации в PowerPoint.
Во время высиживания этих совещаний
мне казалось,
что никому не хочется быть здесь,
включая тех, кто собрал совещание.
Понимаете меня?
Я покинул Microsoft
и ушёл в некоммерческий мир, думая:
ну, здесь-то я найду
и смысл, и заинтересованность.
Я встретился
с изумительными людьми.
С тем же безразличием в душе.
Что-то в наших рабочих местах
расхолаживает людей.
Мы ощущаем безразличие
и беспомощность на работе.
3 из каждых 4 человек в мире
чувствуют себя
бессильными
и не заинтересованными на работе.
Только подумайте.

Romanian: 
ca să lucrez la Microsoft.
Eram foarte emoţionat, fiindcă
speram să lucrez cu cele mai strălucite minţi din lume,
să găsesc soluții care ar rezolva totul, uluitor,
dar, când am sosit, am fost foarte dezamăgit.
Deseori mă aflam în aceeaşi cameră cu
oameni foarte inteligenţi care erau plictisiți
şi nemotivaţi, făcând prezentări PowerPoint.
Iar multe ședințe mă gândeam că
nimeni nu vrea să fie aici,
nici măcar cel ce a stabilit întâlnirea.
Înţelegeţi ce vreau să spun?
Am părăsit Microsoft şi am mers în lumea organizaţiilor non-profit;
Am crezut că acolo voi găsi un rost şi angajament,
și, într-adevăr, am găsit oameni minunaţi acolo,
dar care nu-şi ofereau potenţialul maxim.
E ceva la locul de muncă ce-i înfrânează pe oameni.
Ne simţim descurajaţi şi fără putere de muncă.
S-a dovedit că 3 din 4 oameni
se simt lipsiţi de putere şi motivație la muncă.
Gândiţi-vă!

Japanese: 
マイクロソフト社で働くためです
入社の日が近づくにつれ 
私の期待は最高潮に達していました
世界で最も優秀な人たちと肩を並べ
すべてを解決するような
驚くような問題を解こうと思っていました
しかし 到着するや
そんな期待はすぐに崩れ去りました
私が会議室で座っていると
すごく優秀な人たちが
上の空で退屈しながら
パワーポイントの資料を
作っていたのです
そんな会議に出席しながら 
思うことがありました
この会議に参加したい人なんて
いるのだろうか
会議をセッティングした本人でさえ
居心地が悪そうでした
どんな感じかわかりますよね？
そこで私は会社を辞めて
非営利事業の分野に進み
意義があり熱中できる仕事を
見つけようと考えました
実際 私は素晴らしい人たちと出会いました
いつも 積極的に
向上を続ける人たちです
働く環境によって
私たちのやる気は変わります
多くの仕事に対して
私たちは気乗りがしません
世界で ４人に３人もの人が
仕事は面白くないと思っています
考えてみてください

Polish: 
by pracować dla Microsoftu.
Byłem bardzo podekscytowany,
oczekiwałem pracy z najmądrzejszymi ludźmi na świecie,
rozwiązywania złożonych problemów.
Rozczarowałem się.
Zamiast tego, siedziałem w biurze
z tak samo znudzonymi inteligentnymi osobami,
i robiłem prezentacje w PowerPoincie.
Siedząc na spotkaniach myślałem,
że nikt, włączając prowadzącego,
nie chce tam być.
Wiecie o czym mówię?
Odszedłem do organizacji społecznej,
w poszukiwaniu zaangażowania,
i poznałem tam niesamowitych ludzi.
Działali na 2 biegu.
Według mnie, jest to winą biur wywołujących
w nas apatię i zniechęcenie.
Coś sprawia, że w pracy czujemy się zniechęceni.
Okazuje się że 3/4 osób na świecie
czuje się w pracy zniechęconych.
Zastanówmy się.

Spanish: 
a trabajar en Microsoft.
Estaba muy emocionado ya que
esperaba trabajar con las mentes más brillantes del mundo
resolviendo problemas asombrosos que solucionarían todo,
pero cuando llegué, quedé muy desilusionado.
A menudo me encontraba sentado en una sala con
gente muy inteligente que estaba aburrida
y desmotivada, haciendo presentaciones en PowerPoint.
Y en esas reuniones pensaba:
nadie quiere estar aquí,
ni siquiera el que había convocado la reunión.
¿Ven lo que quiero decir?
Dejé Microsoft y pasé al mundo de las organizaciones sin fines de lucro;
pensé que allí encontraría propósito y compromiso,
y realmente, encontré gente maravillosa allí,
pero no daban todo su potencial.
Algo en los espacios de trabajo hace que la gente no avance.
Nos sentimos desmotivados y carentes de poder en nuestros trabajos.
Resulta que 3 de cada 4 personas,
3 de 4, se sienten carentes de poder y desmotivados en el trabajo.
Piensen en eso.

Chinese: 
到微软工作
当时我超级兴奋
我期望能和世界上最聪明的人共事
解决一切疑难问题
可我一到那儿幻想就破灭了
我常常发现自己坐在屋子里
周围都是聪明绝顶
可是感到无聊至极的人
看起来无所事事
或者只是在设计幻灯片报告
我发现自己边开会边想着
没人想在这里开会
包括把我们叫来开会的人
你们懂的吧
所以我离开微软，
到了非盈利机构工作，我想
在那里我可以找到有意义的
愿意参与其中的事业
我真的在那里也找到了超赞的同事
但他们也在磨洋工
我们的工作环境限制了人们的效率
我们的绝大多数工作
让人觉得无所事事，无从掌控
事实上四个人里有三个
世界上每四个人里
就有三个觉得自己在工作中没有成就感
你们想一想

Russian: 
75% из нас сидят на работе
как полуживые. Почему?
Не думаю, что мы не хотим
вкладывать душу в работу,
или что мы недостаточно умны.
Думаю, дело в том,
что системы, в которых мы работаем,
полностью устарели.
Все эти пирамиды контроля и управления,
где кто-то сверху
говорит подчинённым, что делать,
а те спускают это ещё ниже.
Их придумали сотни лет назад.
С тех пор мы открыли электричество,
полетели на Луну, создали Интернет.
Крутые вещи, правда?
Но мы не улучшили договор,
по которому мы работаем вместе.
Мы живём в демократиях,
но работаем в диктатурах.
Живём в демократиях,
и работаем в диктатурах. Да-да.
(Аплодисменты)
Но почему? Это же глупо!
Вот о чём я размышлял.
Я покинул мир работы
и объединился
с ещё примерно сорока людьми.
Мы попытались взглянуть на то,
как может выглядеть новый договор.

Spanish: 
El 75 % de nosotros va a trabajar y no se siente completamente vivo. ¿Por qué?
No creo que sea porque no queremos estar vivos en el trabajo
o porque no somos lo suficientemente inteligentes,
creo que es porque los sistemas en que trabajamos
están muy desactualizados.
Saben, estas estructuras piramidales de mando y control, de arriba a abajo,
en las que uno le da órdenes a otro y este a otro más
se inventaron hace cientos de años.
Desde entonces, descubrimos la electricidad,
fuimos a la Luna, creamos internet.
Hemos hecho cosas fantásticas, ¿cierto?
Pero no hemos actualizado las convenciones de trabajo en equipo.
Vivimos en democracias, pero trabajamos en dictaduras.
Vivimos en democracias, y trabajamos en dictaduras. Sí.
(Aplausos)
¿Por qué? Es una tontería, ¿verdad?
Fue lo que pensé.
Por eso, salí del mundo laboral
y me uní a unas cuarenta personas
y empezamos a ver lo que serían las nuevas convenciones de trabajo.

Portuguese: 
75% de nós vamos para o trabalho e não nos sentimos verdadeiramente vivos. Por quê?
Não penso que seja porquê não queremos estar vivos em nosso trabalho
ou porquê não somos suficientemente inteligentes,
penso que seja porquê o sistema no qual trabalhamos
está completamente desatualizado.
Sabem, esta estrutura de comando e controle piramidal de cima para baixo
onde alguém diz para outro o que fazer e este diz para outro o que fazer.
Isto foi inventado centenas de anos atrás.
Desde então, descobrimos a eletricidade,
fomos à lua, construímos a Internet.
Temos feitos coisas incríveis, certo?
Mas não fizemos uma atualização do acordo com o qual nós trabalhamos juntos.
Vivemos em democracias mas trabalhos em ditaduras.
Vivemos em democracias mas trabalhamos em ditaduras. Certo.
(Aplausos)
Então, por quê? Isto é uma idiotice, certo?
E isto foi o que pensei.
Então, dei um passo para fora do mundo do trabalho
e me juntei com cerca de 40 outras pessoas
e começamos a considerar como seria um novo acordo de trabalho.

Vietnamese: 
75% số chúng ta, đi làm và không thấy 
như mình đang thực sự sống. Vì sao?
Tôi không nghĩ là do
ta không muốn làm việc vui vẻ,
hay bởi ta không đủ thông minh.
Mà là vì hệ thống làm việc
của chúng ta
đã hoàn toàn lạc hậu quá rồi.
Bạn biết đấy, cơ chế chỉ đạo và kiểm soát
từ trên xuống như kim tự tháp
nơi mà người này bảo người nọ 
giao việc cho người kia làm.
Một cơ chế sinh ra
từ hơn trăm năm trước.
Từ đó đến nay, chúng ta
đã phát minh ra điện,
ta đã lên đến mặt trăng,
đã tạo ra Internet.
Ta đã làm được nhiều điều 
tuyệt vời đúng không?
Vậy mà ta vẫn chưa nâng cấp được
sự thỏa thuận trong lao động.
Chúng ta sống trong nền dân chủ,
nhưng lại làm việc dưới chế độ độc tài.
Sống trong nền dân chủ,
làm dưới chế độ độc tài. Vậy đấy.
(Vỗ tay)
Vậy thì, tại sao chứ?
Điều đó rất ngớ ngẩn, đúng không?
Đó cũng là điều tôi nói với chính mình.
Nên tôi đã bước ra khỏi thế giới lao động
và tham gia cùng với 40 người khác
và bắt đầu tìm hiểu xem, 
tự nguyện lao động thực sự là gì.

French: 
75 % d'entre nous allons travailler et ne nous sentons pas pleinement vivants. Pourquoi ?
Je ne pense pas que c'est parce que nous ne voulons pas être vivants dans notre travail
ou parce que nous ne sommes pas assez intelligents;
je pense que c'est que les systèmes dans lesquels nous travaillons
sont complètement dépassés.
Ces structures pyramidales de contrôle et de commandement du haut vers le bas
où quelqu'un dit à quelqu'un d'autre quoi faire qui indique quoi faire à quelqu'un d'autre.
On les a inventés il y a des centaines d'années.
Depuis lors, nous avons découvert l'électricité,
nous sommes allés sur la lune, nous avons construit Internet.
Nous avons fait des choses cool, pas vrai ?
Mais nous n'avons pas mis à jour l'accord avec lesquels nous travaillons ensemble.
Nous vivons dans des démocraties, mais nous travaillons dans des dictatures.
Nous vivons dans des démocraties, et nous travaillons dans des dictatures. C'est ça.
(Applaudissements)
Alors, pourquoi ? C'est ridicule, pas vrai ?
C'est ce que je me disais.
Donc, je suis sorti du monde du travail,
j'ai rejoint une quarantaine d'autres personnes
et nous avons commencé à chercher à quoi ressemblerait un nouvel accord de travail.

Arabic: 
75% يذهبون الى العمل 
ولا يشعرون بالحيوية. لماذا؟
لا أعتقد أن ذلك بسبب
أننا لا نريد أن نكون حيويين في عملنا
أو بسبب أننا لسنا أذكياء بما يكفي،
أعتقد أنه بسبب أن الأنظمة التي نعمل فيها
قد عفى عليها الدهر تماماً.
كما تعلمون، الأوامر التي تأتي
من أعلى الهرم وهياكل السيطرة
حيث يخبر شخصا ما شخص آخر 
ماذا يفعل وبدوره يخبر شخصا آخر ماذا يفعل.
لقد اُبتكرت هذه الانظمة قبل مئات السنين.
منذئذ، قمنا باكتشاف الكهرباء،
وصعدنا الى سطح القمر، وبنينا الانترنت.
قمنا بفعل أشياء رائعة، صحيح؟
لكننا لم نقم بتحديث التعاقد 
الذي نعمل على ضوءه سوياً.
نحن نعيش في ديموقراطيات
ونعمل تحت مظلة الديكتاتوريات.
نحن نعيش في ديموقراطيات
ونعمل تحت مظلة الديكتاتوريات. صحيح.
(تصفيق)
لماذا؟ ذلك سخيف، أليس كذلك؟
وهذا ما فكرت به لنفسي.
لذا، خرجت من عالم العمل
وأنضممت الى 40 شخصا آخرين
وبدأنا بالنظر حول تعاقدات
جديدة لكيفية العمل.

Japanese: 
75％もの人がそう考えているのです
一体なぜでしょうか？
生き生きと仕事ができることを
願っていないからではなく
能力の問題でもありません
現代の職場の組織体制が
完全に時代遅れなのです
ご存知のように 
トップダウンの命令系では
ピラミッドのように
命令は上から下へと流れます
この仕組みは何百年も前に
考案されたものです
この仕組みができた後 
人類は 電気を発見しました
月面にも到達しましたし 
インターネットも構築しました
素晴らしいことを
たくさん成し遂げてきたというのに
この仕組みだけ 
何百年も前から同じままです
民主主義の時代に生きながら
職場は独裁体制のままです
民主主義の時代に独裁体制だなんて
（拍手）
一体なぜでしょうか
ばかげてると思いませんか？
私はおかしいと思いました
そこで一度
従来の職場体制から離れ
40名ほどの仲間と一緒に
職場で何が合意できるか
考えてみることにしました

Romanian: 
75% dintre noi mergem la muncă şi nu ne simţim complet vii. De ce?
Nu cred că e din cauza faptului că nu suntem vii la muncă
sau fiindcă nu suntem suficient de deştepţi,
e din cauza faptului că sistemele de lucru
sunt foarte învechite.
Acele structuri piramidale de comandă şi control, de sus în jos,
în care unul dă ordine altuia şi acesta mai multora
a fost inventat cu sute de ani în urmă.
De atunci, am descoperit electricitatea,
am mers pe Lună, am creat Internetul.
Am făcut lucruri minunate, nu-i aşa?
Dar n-am modernizat lucrul în echipă.
Trăim în democraţie, dar lucrăm în dictatură.
Trăim în democraţie şi lucrăm în dictatură. Da.
(Aplauze)
De ce? E prostesc, nu?
Așa mi-am spus și eu.
Aşa că am părăsit lumea muncii
şi m-am alăturat unui grup de 40 de oameni
şi am început să văd cum ar funcţiona noua convenţie.

iw: 
75% מאתנו הולכים לעבודה ולא מרגישים לגמרי חיים. מדוע?
איני חושב שזאת משום איננו רוצים להרגיש חיים בעבודה
או משום שאיננו די חכמים,
אני סבור שזה מפני שהמערכות שאנו עובדים בהן
הן לגמרי מיושנות.
אתם יודעים, מערכות פיקוד ושליטה האלה, פירמידות שהכל מחלחל מלמעלה למטה
שבהן מישהו אומר למישהו אחר מה לעשות והוא אומר למישהו אחר מה לעשות.
אלה הומצאו לפני מאות שנים.
מאז, המצאנו חשמל,
הלכנו לירח, הקמנו אינטרנט.
עשינו כמה דברים מגניבים, נכון?
אך לא שדרגנו את ההסכם שאיתו אנו עובדים יחד.
אנו חיים בדמוקרטיות אך עובדים בדיקטטורות.
אנו חיים בדמוקרטיות ועובדים בדיקטטורות. כן.
(מחיאות כפיים)
אז, למה? זה מטופש, נכון?
וזה מה שחשבתי לעצמי.
לכן, צעדתי מחוץ לעולם העבודה
והצטרפתי לאיזה ארבעים אנשים אחרים
והתחלנו לבחון כיצד היה נראה הסכם עבודה אחר.

Spanish: 
El 75 % de nosotros va a trabajar y no se siente completamente vivo. ¿Por qué?
No creo que sea porque no queremos estar vivos en el trabajo
o porque no somos lo suficientemente inteligentes,
creo que es porque los sistemas en que trabajamos
están muy desactualizados.
Saben, estas estructuras piramidales de mando y control, de arriba a abajo,
en las que uno le da órdenes a otro y este a otro más
se inventaron hace cientos de años.
Desde entonces, descubrimos la electricidad,
fuimos a la Luna, creamos internet.
Hemos hecho cosas fantásticas, ¿cierto?
Pero no hemos actualizado las convenciones de trabajo en equipo.
Vivimos en democracias, pero trabajamos en dictaduras.
Vivimos en democracias, y trabajamos en dictaduras. Sí.
(Aplausos)
¿Por qué? Es una tontería, ¿verdad?
Fue lo que pensé.
Por eso, salí del mundo laboral
y me uní a unas cuarenta personas
y empezamos a ver lo que serían las nuevas convenciones de trabajo.

English: 
75% of us go to work 
and don't feel fully alive. Why?
I don't think it's because 
we don't want to be alive in our work
or because we are not smart enough,
I think it's because the systems
that we work in
are completely outdated.
You know, these top-down command 
and control pyramid structures where
somebody tells somebody else what 
to do who tells somebody else what to do.
Those were invented 
hundreds of years ago.
Since then, 
we've discovered electricity,
we've gone to the moon, 
we've built the Internet.
We've done some cool things, 
right?
But we haven't upgraded the agreement 
with which we're working together.
We live in democracies 
but we work in dictatorships.
We live in democracies 
and we work in dictatorships. Yeah.
(Applause)
So, why? That's silly, right?
And that's what I thought to myself.
So, I stepped outside of the work world
and joined with about forty other people
and we started to look at what would 
a new ageement of work look like.

Chinese: 
75%的人去上班都觉得死气沉沉 为什么
我觉得这不是因为我们不想积极参与工作
或是我们不够聪明
我想这是因为我们工作的这个体制
完全过时了
这些自上而下管理的金字塔型机制
一些人命令其他人做什么
这都是几百年前创造出来的
之后 我们发明了电
我们登上了月球 我们创造了因特网
我们做了不少很酷的事情 对吧
但是我们一起工作的体制
却没有跟着升级
我们生活在民主时代 
可工作环境还是独裁专制
我们生活在民主时代
可工作环境还是独裁专制，对吧
（掌声）
那为什么不改变呢 
这种组合太傻了 对吧
我自己也是这么想的
所以我走出了职场
和其他差不多40个人一起
我们开始探讨新的工作体制
应该是怎样的
仔细想想

Polish: 
Dlaczego 75% ludzi chodzi do pracy 
i nie czuje się w pełni sił?
Przecież chcemy być w pracy żywi,
jesteśmy inteligentni.
To system pracy
jest przestarzały.
Odgórny system zarządzania -
jedna osoba mówi innym
co robić.
Od czasu, kiedy to wymyślono setki lat temu,
wynaleźliśmy elektryczność,
internet i polecieliśmy na Księżyc.
Niezły postęp,
który nie miał jednak miejsca w systemie pracy.
Żyjemy w demokracji, a pracujemy w dyktaturze.
Dokładnie tak.
(Brawa)
Dlaczego? To takie głupie,
pomyślałem.
Po odejściu z pracy,
wraz z 40 innymi osobami
zaczęliśmy pracować nad nowym systemem.

Korean: 
우리 중 75%가 출근을 해서 존재감을 느끼지 못하고 있어요. 왜 그럴까요?
스스로 원해서 그렇지는 않을 거에요.
혹은 똑똑하지 못해서도 아닐 거고요.
문제는 우리가 일하는 환경이
전적으로 구시대적인 것이라는 데에 있어요.
명령하달식 피라미드 구조 아시죠?
피라미드 구조에서는 맨 위에 있는 사람이 아래 있는 사람에게 무엇을 할지 이야기를 하면 그 다음, 또 그 다음 사람에게로 그 말이 전달돼요.
수백년 전에 고안된 구조죠.
그 이후로 사람들은 전기를 발명했고,
달에도 착륙했으며, 인터넷도 구축했지요.
사람들은 정말 놀라운 일들을 해왔어요. 그렇죠?
그런데 사람들은 함께 일하는 방식에 관해서는 전혀 업그레이드를 하지 않았지요.
민주주의 사회에 살지만 전체주의 회사에서 일하는 거에요.
민주주의 사회에 살지만 독재자 밑에서 일하는 격이죠.
(박수)
왜 그럴까요? 정말 어이 없는 일이죠?
제 생각은 그렇답니다.
그래서 저는 회사에서 나와서
40명 쯤 되는 사람들과 함께
새로운 업무 환경은 어떻게 생겨야 할지를 생각해 보기 시작했어요.

Chinese: 
75%的人去上班都觉得死气沉沉 为什么
我觉得这不是因为我们不想积极参与工作
或是我们不够聪明
我想这是因为我们工作的这个体制
完全过时了
这些自上而下管理的金字塔型机制
一些人命令其他人做什么
这都是几百年前创造出来的
之后 我们发明了电
我们登上了月球 我们创造了因特网
我们做了不少很酷的事情 对吧
但是我们一起工作的体制
却没有跟着升级
我们生活在民主时代 
可工作环境还是独裁专制
我们生活在民主时代
可工作环境还是独裁专制，对吧
（掌声）
那为什么不改变呢 
这种组合太傻了 对吧
我自己也是这么想的
所以我走出了职场
和其他差不多40个人一起
我们开始探讨新的工作体制
应该是怎样的
仔细想想

Italian: 
Il 75% di noi al lavoro non si sente pienamente attivo. Perché?
Non penso che sia perché non vogliamo esserlo
o perché non siamo abbastanza bravi,
penso che sia perché il sistema in cui lavoriamo
è del tutto superato.
Pensate a quelle strutture aziendali a piramide basate su comando e controllo,
dove qualcuno dice a qualcun'altro
cosa fare e così via.
Sono state inventate centinaia di anni fa.
Da allora abbiamo scoperto l’elettricità,
siamo andati sulla luna, abbiamo creato Internet.
Abbiamo fatto cose eccezionali, giusto?
Ma non abbiamo reso più moderno il modo di lavorare insieme.
Viviamo in democrazia ma è come se lavorassimo in dittatura.
Viviamo in democrazia ma è come se lavorassimo in dittatura. 
È così.
(Applausi)
Perché? Non è forse assurdo?
È quello che mi sono detto anch’io.
Così mi sono allontanato dal mondo del lavoro
e con una quarantina di altre persone
abbiamo iniziato a ragionare ad un nuovo modo di organizzare il lavoro.

Arabic: 
كيف سيبدو الأمر لو قمنا بالتفكير بصوت عال؟
كيف سيكون شكل الشركة الجديدة
التي لا تقوم على النظام الهرمي؟
على فكرة، ليس لدي مشكلة مع الاهرامات .
(ضحك)
أول مرة فكرت بالأمر لأنني مهندس برمجيات،
قمت بالنظر الى مجتمع
البرمجيات مفتوحة المصدر.
الأمر حول البرمجيات مفتوحة المصدر
الذي تعرفونه ربما
هو أؤلئك الناس الذين يصنعون برمجيات
مثل فيرفوكس وويكي بيديا،
وأشياء من هذا القبيل
إنه مجتمع مذهل، 
ليس لأنهم مهووسون بالتكنلوجيا
بل لأنهم مهندسين عرفوا
كيف يعملون بكل حرية، بدون مدراء.
لقد عرفوا كيف يعمل عدة آلالاف من الناس
ويكتبون مليارات الشفرات 
لصنع برمجيات قيمتها مليارات الدولارات
يعمل بها 60% من أنظمة الانترنت 
بدون أن يكون شخص واحد
يأمر شخص آخر ما عليه أن يفعله.
لقد عرفوا كيف أن يكونوا 
حيويين في ما يختص بشغفهم
ويكبرون، وينتجون شيئا ذا قيمة.
لذا فكرت مع نفسي، لم لا نأخذ نفس المبادئ
من عالم البرمجيات مفتوحة المصدر
ونقوم بتطبيقها على أماكن العمل التقليدية؟
ولذا، مع هؤلاء الأربعون شخصاً، 
بعضهم من جيل الألفية،

iw: 
כיצד היה נראה פשוט לחשוב בקול רם?
איך היה נראה ארגון חדש שלא מושתת על הפירמידות האלו?
דרך אגב, אין לי טענות לפירמידות.
(צחוק)
המקום הראשון שאליו הסתכלתי, משום שאני מהנדס תוכנה,
אני הסתכלתי לקהילת תוכנת הקוד הפתוח.
עכשיו העניין לגבי תוכנה קוד פתוח, אתם ודאי יודעים
שאלה האנשים שמייצרים פיירפוקס ווויקפדיה ודברים כאלה.
זו קהילה מדהימה, לא רק מפני שהם חנונים
אך מפני שמהנדסים אלו פיענחו
כיצד לעבוד בצוותא באופן חופשי, ללא מנהלים.
הם פיענחו כיצד כמה אלפי אנשים
יכתבו מיליארדי שורות קוד ליצר מיליארדי דולרים של תוכנות מדהימות
שמפעילה 60% מהאינטרנט ללא אדם אחד
שאומר למישהו אחר מה לעשות.
הם פיענחו כיצד להיות מלאי חיים במושא תשוקתם
ולדרג ובפועל להפיק ערך.
אז חשבתי לעצמי, למה שלא ניקח את אותם הערכים של עולם התוכנה בקוד הפתוח
וניישמם במקום העבודה העכשיוי?
ובכן, עם ארבעים האנשים האלה, חלקם בני דור Y,

Italian: 
Come potrebbe essere? Proviamo a pensarci ad alta voce.
Come potrebbe essere la struttura di un’azienda che non sia basata su piramidi di questo tipo?
Non ho nulla contro le piramidi comunque...
(Risate)
La prima cosa a cui ho pensato,
essendo un ingegnere software,
è stata la comunità dei software open source.
Il software open source, sicuramente lo sapete,
sono quelli di Firefox e Wikipedia, cose di questo tipo.
Sono straordinari non solo perché sono dei geni del computer
ma perché questi ingegneri si sono inventati
un modo di lavorare insieme, liberamente, senza capi.
Hanno trovato il modo di far scrivere ad alcune migliaia di persone
miliardi di stringhe di codice e creare un software eccezionale che vale miliardi di dollari
che fa funzionare il 60% della rete, senza che nessuno
abbia detto a qualcun'altro cosa fare.
Hanno trovato il modo di essere pienamente attivi in ciò che li appassiona
l’hanno adattato e di fatto hanno prodotto valore.
Così mi sono detto, perché non prendiamo gli stessi principi delle comunità open source
e non li applichiamo agli ambienti di lavoro tradizionali?
E così con queste quaranta persone, alcuni di loro nati negli anni ‘90,

Korean: 
머릿속에서 생각을 끄집어 내려면 어떻게 해야 할까?
피라미드 구조에 기반하지 않은 새로운 회사는 어떤 모습이 될까?
아, 그렇다고 제가 피라미드를 싫어한다는 말은 아니에요.
(웃음)
제가 소프트웨어 기술자인지라 처음 생각났던 것은,
공개 소스 소프트웨어를 만드는 사람들이었어요.
공개 소스 소프트웨어에 대해서는 여러분도 아실거에요.
파이어폭스나 위키피디아 같은 걸 만드는 사람들을 말하는 거죠.
정말 놀라운 사람들이에요. 그 사람들이 괴짜라서가 아니라,
이 사람들은 관리자를 두지 않고
어떻게 하면 자유롭게 함께 일할 수 있을지를 찾아냈거든요.
이들은 어떻게 하면 수십억 달러의 가치가 있는 훌륭한 소프트웨어를 만드는 데 필요한
수십억 줄의 코드를 작성해 줄 수천 수만의 사람들을 보유할 수 있을 지를 알아냈어요.
이 소프트웨어로 다른 사람들에게 할 일을 지시하는 관리자 없이도
인터넷의 60%를 운영하고 있죠.
이들은 사람들이 열정을 쏟는 일을 하면서 어떻게 스스로 존재감을 느낄 수 있을지,
어떻게 일을 확장시키고, 실제로 가치를 창출할 수 있을지를 알아냈어요.
그래서 저는 공개 소프트웨어를 만드는 집단에서 사용된 그 원리를
기존 회사들의 업무 환경에 적용하면 어떨까 생각해 보았어요.
그래서 이 40명의 친구들과 함께, 그 중 몇몇은 서른도 안됐어요,

Vietnamese: 
Sẽ như thế nào nếu mọi suy nghĩ
đều được nói lên?
Một công ty kiểu mới sẽ như thế nào
nếu không dựa trên cơ chế kim tự tháp?
Mà tôi không có thành kiến gì 
về kim tự tháp đâu nhé.
(Cười)
Ban đầu tôi nghĩ,
vì tôi là một kĩ sư phần mềm,
nên đã tìm tới cộng đồng phần mềm
có mã nguồn mở.
Có thể bạn đã biết rồi,
về phần mềm nguồn mở
người làm ra chúng đã tạo nên Firefox,
và Wikipedia, đại loại vậy.
Một cộng đồng thật tuyệt vời,
không chỉ vì họ là dân công nghệ,
mà còn bởi những kĩ sư này
đã phát hiện ra
cách để có thể làm việc cùng nhau tự do,
không cần quản lí.
Họ đã tìm ra cách để có hàng nghìn người
viết ra hàng tỉ mã nguồn để tạo ra
những phần mềm đáng giá hàng tỉ đô-la
đang được dùng bởi 60% cộng đồng mạng
mà không cần ai
bảo ai phải làm gì.
Họ đã tìm ra cách sống trọn
với lĩnh vực họ đam mê
và tự cân bằng,
và tạo ra những giá trị.
Tôi tự nghĩ, vì sao chúng ta không lấy
các quy tắc của thế giới phần mềm nguồn mở
áp dụng vào nơi làm việc thông thường?
Và cùng 40 con người ấy,
vài người trong số đó chỉ sinh năm 80, 90,

Chinese: 
非金字塔机制的公司会是怎样的
顺便说下，我不是对金字塔有意见
（笑声）
我第一次有这个念头
是因为我是软件工程师
我看过那些开源软件社区
你们可能知道 做开源软件的
就比如火狐浏览器 维基百科等等
这是一个很棒的社区 
不只是因为这些人都是极客
还因为这些工程师明白
怎样在没有上司的
环境里一起自由地工作
他们知道怎样让几千人
编写几十亿行代码 
创造出价值几十亿美元的软件
这些软件能让60%的因特网正常运行
而不用任何一个人对别人指手画脚
他们发现了怎样
全身心投入自己所爱的事业
勇攀高峰 真正创造出价值
所以我想 为什么不像开源软件那样
把它们的原则应用到传统的工作中呢
于是我和这40个人 有些人还是千禧一代

Portuguese: 
Como isto seria, apenas para pensar em voz alta?
Como seria uma nova companhia que não fosse baseada nestas pirâmides?
Não tenho nada contra pirâmides, a propósito.
(Risos)
A primeira vez que pensei já que sou um engenheiro de software,
examinaria a comunidade de software livre.
Agora, a coisa a respeito do software livre, vocês provavelmente sabem
são as pessoas que fazem o Firefox e a Wikipedia, e coisas como estas.
É uma comunidade incrível, não apenas porque eles são extremamente hábeis com computadores
mas porque estes engenheiros descobriram
como trabalhar juntos livremente, sem gerentes.
Eles descobriram como ter milhares de pessoas
escrevendo bilhões de linhas de códigos para criar fantásticos softwares que valem bilhões de dólares
que movimentam 60% da Internet sem um única pessoa
dizendo a alguém mais o que fazer.
Eles descobriram como se sentir completamente vivos no que eles estão fazendo
e dimensionar, e na realidade produzem valor.
Então pensei comigo mesmo, por que não utilizamos os mesmos princípios do mundo do software livre
e os aplicamos no ambiente de trabalho convencional?
E assim, com estas 40 pessoas, algumas delas milenárias,(nascidas entre 1980 e 2000)

English: 
What would it look like 
to just think out loud?
What would a new company look like
that's not based on these pyramids?
I have nothing against pyramids, 
by the way.
(Laughter)
The first time I thought, 
because I'm a software engineer,
I'd looked at the open-source 
software community.
Now the thing about open-source 
software, you probably know
it is the people who make Firefox 
and Wikipedia, and things like that.
It's an amazing community, 
not just because they are geeks
but because these engineers 
have figured out
how to work together freely, 
without managers.
They figured out how to have 
several thousand people
write billions of lines of code to create 
billions of dollars worth of amazing software
that runs 60% of the Internet 
without a single person
telling somebody else what to do.
They figured out how to be fully alive 
in what they're passionate in
and scale, and actually produce value.
I thought to myself, why don't we take the same
principles of the open-source software world
and apply it to the conventional workplace?
And so, with these forty people, 
some of them millennials,

Spanish: 
¿Cómo sería simplemente pensar en voz alta?
¿Cómo sería una compañía que no se basara en pirámides?
No tengo nada contra las pirámides, por cierto.
(Risas)
Lo primero que pensé, dado que soy ingeniero de sistemas,
fue observar la comunidad del software de código abierto.
Respecto a los programas de código abierto, probablemente saben
que hay gente que hace Firefox, Wikipedia y cosas así.
Es una comunidad asombrosa, no solo porque son «geeks»,
sino porque estos ingenieros han averiguado
cómo trabajar juntos libremente, sin directivos.
Se las ingeniaron para tener miles de personas
escribiendo miles de millones de líneas de código para crear miles de millones de dólares en programas increíbles
que se ejecutan al 60 % desde internet, sin una sola persona
diciéndole a otra qué hacer.
Descubrieron cómo estar plenamente vivos en lo que les apasiona
y eleva, y realmente produce valor.
Así que, ¿por qué no tomamos los mismos principios del mundo de los programas de código abierto
y los aplicamos al trabajo convencional?
Y así, con estas cuarenta personas, entre ellas algunos jóvenes de la generación Y,

Romanian: 
Cum ar fi să gândeşti cu voce tare?
Cum ar fi o companie nebazată pe piramidă?
Nu am nimic împotriva piramidelor, apropo.
(Râsete)
Primul meu gând, fiindcă sunt inginer software,
a fost să observ comunitatea de software open source.
În ceea ce priveşte programele open source, ştiţi probabil
că există oameni care fac Firefox, Wikipedia şi aşa mai departe.
E o comunitate uimitoare, nu fiindcă sunt niște tocilari,
ci fiindcă aceşti ingineri au descoperit
cum să lucreze împreună, liber, fără manageri.
Au reușit să adune sute de oameni
care să scrie miliarde de linii de cod pentru a crea programe incredibile, de miliarde de dolari
ce susțin 60% din Internet, fără o singură persoană
care să dea ordine alteia.
Au descoperit cum să fie vii în pasiunea lor,
cum să controleze proporții uriașe şi să producă ceva de valoare.
De ce să nu luăm principiile din lumea software-ului open source
şi să le aplicăm muncii convenţionale?
Astfel, cu aceşti 40 de oameni, inclusiv tineri din generaţia Y,

Russian: 
Что получится, если просто думать вслух?
Как может выглядеть компания,
построенная не по принципу пирамиды?
Кстати,
не имею ничего против пирамид.
(Смех)
Я создаю программы,
и в первую очередь я подумал о тех,
кто разрабатывает
программы с открытым кодом.
Вы кое-что слышали
о таких программах.
Именно так люди создали
Firefox и Википедию.
Это удивительное сообщество,
не потому, что они чудаки,
а потому,
что эти инженеры придумали,
как работать вместе свободно,
без управляющих.
Они придумали, как сделать,
чтобы несколько тысяч человек
написали миллиарды строк кода,
создав программы,
стоящие миллиарды долларов,
на которых держится 60% Интернета,
и при этом
никто никому не говорил что делать.
Они придумали, как жить
на полную катушку в своих увлечениях
и при этом создавать ценности
в промышленных масштабах.
И я подумал:
почему бы не взять эти принципы
и не применить их
на обычном рабочем месте?
Мы собрались с этими людьми

Japanese: 
思いついたアイデアを自由に発言したり
ピラミッド型の体制をもたない
新しいタイプの職場について考え始めました
一応言っておきますが 
ピラミッドのことを悪く言う気はないんですよ
（笑）
私はソフトウェアエンジニアなので
オープンソース・ソフトウェア ・
コミュニティのことが頭に浮かびました
みなさんご存知のように
Firefoxやウィキペディアのようなものを
作っている人たちです
このコミュニティが素晴らしいのは 
コンピューターのプロ集団というだけでなく
マネージャーなしに
自由に協働する方法を
思いついたからです
彼らが見出した方法で
数千人もの人たちが
何十億行のコードを書いて
数十億ドルの価値があるソフトを作り
インターネットの６割を動かしています
しかもその作業は
一人の管理者も必要としません
彼らは自分が夢中になれることの
規模を拡大し
大きな価値を生み出す方法を
見つけたのです
私はこう思いました
これと同じ方法を
従来の職場に
取り入れることはできないだろうか
中にはミレニアル世代もいるんですが
先ほどお話しした仲間と集まって

French: 
A quoi ça ressemblerait de juste penser à haute voix?
A quoi ressemblerait une entreprise qui ne reposerait pas sur ces pyramides ?
Je n'ai rien contre les pyramides, soit dit en passant.
(Rires)
La première idée que j'ai eue, parce que je suis ingénieur informatique,
a été de regarder du côté de la communauté du logiciel libre.
Le logiciel libre, vous le savez probablement
ce sont les gens qui font Firefox, Wikipedia et les choses comme ça.
C'est une étonnante communauté, pas seulement parce que ce sont des geeks
mais parce que ces ingénieurs ont compris
comment travailler ensemble librement, sans chefs.
Ils ont compris comment faire pour que plusieurs milliers de personnes
écrivent des milliards de lignes de code pour créer des logiciels étonnants qui valent des milliards,
qui représentent 60 % de l'Internet, sans qu'une seule personne
dise à une autre quoi faire.
Ils ont compris comment être pleinement vivants dans ce qui les passionne
et produire réellement de la valeur.
Alors je me suis dit, pourquoi ne pas prendre les principes mêmes du monde du logiciel libre
et les appliquer au lieu de travail conventionnel ?
Donc, avec ces quarante personnes, dont certains de la génération Y,

Polish: 
Czym można by zastąpić
te piramidy władzy?
Nic nie mam do samych piramid.
(Śmiech)
Będąc programistą pomyślałem
o społeczności internetowej.
Pewnie znacie ten koncept,
ludzie, którzy stworzyli Firefox i Wikipedię.
Maniacy komputerowi, ale wspaniali ludzie,
bo wynaleźli sposób
na współpracę bez granic.
Sposób, by tworzyć miliony linijek kodu,
programy warte miliony dolarów,
na których opiera się 60% internetu,
bez dowództwa.
Odkryli sposób,
by pracować z pasją i tworzyć prawdziwą wartość.
Czemu nie zastosujemy tych samych zasad
w zwyczajnym miejscu pracy?
Wraz z 40-stoma osobami stworzyliśmy

Chinese: 
非金字塔机制的公司会是怎样的
顺便说下，我不是对金字塔有意见
（笑声）
我第一次有这个念头
是因为我是软件工程师
我看过那些开源软件社区
你们可能知道 做开源软件的
就比如火狐浏览器 维基百科等等
这是一个很棒的社区 
不只是因为这些人都是极客
还因为这些工程师明白
怎样在没有上司的
环境里一起自由地工作
他们知道怎样让几千人
编写几十亿行代码 
创造出价值几十亿美元的软件
这些软件能让60%的因特网正常运行
而不用任何一个人对别人指手画脚
他们发现了怎样
全身心投入自己所爱的事业
勇攀高峰 真正创造出价值
所以我想 为什么不像开源软件那样
把它们的原则应用到传统的工作中呢
于是我和这40个人 有些人还是千禧一代

Spanish: 
¿Cómo sería simplemente pensar en voz alta?
¿Cómo sería una compañía que no se basara en pirámides?
No tengo nada contra las pirámides, por cierto.
(Risas)
Lo primero que pensé, dado que soy ingeniero de sistemas,
fue observar la comunidad del software de código abierto.
Respecto a los programas de código abierto, probablemente saben
que hay gente que hace Firefox, Wikipedia y cosas así.
Es una comunidad asombrosa, no solo porque son «geeks»,
sino porque estos ingenieros han averiguado
cómo trabajar juntos libremente, sin directivos.
Se las ingeniaron para tener miles de personas
escribiendo miles de millones de líneas de código para crear miles de millones de dólares en programas increíbles
que se ejecutan al 60 % desde internet, sin una sola persona
diciéndole a otra qué hacer.
Descubrieron cómo estar plenamente vivos en lo que les apasiona
y eleva, y realmente produce valor.
Así que, ¿por qué no tomamos los mismos principios del mundo de los programas de código abierto
y los aplicamos al trabajo convencional?
Y así, con estas cuarenta personas, entre ellas algunos jóvenes de la generación Y,

Portuguese: 
nos juntamos e criamos o modelo de empresa aberta.
E desenvolvemos o software para apoiar empresas e organizações a trabalhar nesse sistema.
E quero passar para vocês como isto funciona, alguns dos princípios.
Assim o primeiro princípio de uma empresa aberta é
não há uma estrutura fixa.
Não existem líderes, líderes fixos, não há cargos.
Todos tem o mesmo cargo, seres humanos.
(Risos) É verdade.
E não estou falando de uma estrutura plana, por falar nisso,
porquê isto não funciona muito bem.
Estou falando de hierarquia, mas uma muito mais inteligente,
dinâmica, hierarquia funcional,
onde as pessoas sobem e descem dependendo da situação.
Se vocês pensarem como uma equipe para trabalhar, isto é muito eficiente,
ninguém está liderando todo o tempo.
As pessoas entram em cena quando se sentem inspiradas ou sentem que podem liderar
e saem de cena e deixam alguém mais liderar no momento oportuno.
Isto é como nós normalmente queremos trabalhar.
Mas isto não é como a nossa estrutura funciona.
No mundo real o melhor exemplo disso é a empresa W.L. Gore..

iw: 
התכנסנו ויצרנו את דגם המיזם הפתוח.
ויצרנו את התוכנה לתמוך בחברות וארגונים לעבוד בדרכים אלו.
ואני רוצה לחלוק איתכם כיצד זה פועל, אחדים מהעקרונות.
העקרון הראשון של מיזם פתוח הוא
שאין מסגרת קבועה.
אין מנהיגים, מנהיגים מוצעים, אין תארי תפקידים.
לכולם אותה הגדרת תפקיד, בן אדם.
(צחוק) באמת.
ואני לא מדבר על מבנה שטוח, דרך אגב,
כי קשה לשמר את היחס במימדים אחרים.
אני מדבר על היררכיה אך היררכיה הרבה יותר מתוחכמת,
נמרצת, היררכיה תפקודית
שבה אנשים עולים ויורדים בה בהתאם למצב.
אם תחשבו על צוות שעבדתם בו שהיה מאוד תפקודי
אף אחד לא הוביל את הצוות כל הזמן.
אנשים איישו עמדות הובלה כשמשהו הניע אותם או כשחשו שיכלו להוביל
ונסוגו צעד אחד לאחור ואפשרו למישהו אחר להוביל ברגע המתאים.
ככה אנחנו בדרך כלל רוצים לעבוד.
אך לא ככה בנויות המסגרות שלנו.
בעולם האמיתי הדוגמה הכי טובה שלנו לכך היא החברה W.L.GORE.

Romanian: 
ne-am adunat şi am creat modelul de afacere deschisă
şi software-ul care să sprijine companiile şi organizaţiile să lucreze bine.
Vreau să vă arăt cum funcţionează şi câteva din principiile sale.
Primul principiu e că
nu există o structură fixă.
Fără lideri, lideri prescrişi, fără titluri.
Toată lumea are acelaşi titlu: ființă umană.
(Râsete) E adevărat.
Nu vorbesc despre o strucură plată, apropo,
fiindcă nu scalează prea bine,
vorbesc de ierarhie, dar într-un mod mult mai inteligent,
mai dinamic şi mai functional,
în care oamenii urcă sau coboară în funcţie de situaţie.
Dacă ați avut vreodată o echipă foarte funcţională,
știți că nimeni nu era lider permanent.
Fiecare membru a ieșit în față când s-a simțit
inspirat sau dator să conducă,
dându-se înapoi ca să conducă altcineva, la momentul potrivit.
Acesta e modul în care vrem lucrăm.
Dar nu așa funcționează structura organizațională.
În lumea reală, cel mai bun exemplu e compania lui W.L. Gore,

Spanish: 
nos unimos y creamos el modelo de empresa abierta,
y el software para apoyar a empresas y organizaciones que trabajen así.
Quiero mostrarles cómo funciona y algunos de sus principios.
El primer principio es que
no hay una estructura fija.
No hay líderes, prescribieron los líderes, no hay títulos.
Todo el mundo tiene el mismo título: ser humano.
(Risas) Es verdad.
Y no hablo de una estructura plana, por cierto,
ya que no crece muy bien,
hablo de jerarquía, pero de una mucho más inteligente,
dinámica y funcional,
en la que las personas ascienden o descienden, dependiendo de la situación.
Si piensan en un equipo muy funcional en el que hayan trabajado,
verán que nadie lideraba todo el tiempo.
Quien se sentía inspirado o creía que podía liderar, daba un paso al frente
o un paso atrás para dejar a alguien liderar en el momento adecuado.
Así es como queremos trabajar.
Pero no así cómo funcionan nuestras estructuras.
En el mundo real, el mejor ejemplo es la empresa W. L. Gore,

Vietnamese: 
cùng với nhau, chúng tôi tạo ra
một mô hình doanh nghiệp mở.
Chúng tôi xây dựng những phần mềm 
hỗ trợ các tổ chức làm việc theo cách đó.
Và tôi muốn chia sẻ với các bạn
một số nguyên tắc hoạt động của nó.
Nguyên tắc đầu tiên của
một doanh nghiệp mở là
không có một cơ cấu cụ thể nào cả.
Không có lãnh đạo hay quản lí chỉ định,
không có các chức vụ.
Tất cả đều có chung một chức danh
là con người.
Đúng là vậy đấy.
Và nhân tiện thì 
tôi không nói về cấu trúc phẳng đâu,
vì nó không thật sự hiệu quả.
Tôi đang nói về hệ phân cấp,
nhưng thông minh hơn,
năng động, và hữu dụng hơn,
khi ta có thể thăng và thoái chức
tùy từng tình huống
Nếu bạn thử nghĩ về một nhóm
bạn từng làm việc cùng mà rất hiệu quả
thì không có ai lãnh đạo từ đầu tới cuối.
Mọi người tiến cử khi thấy hứng khởi
hoặc có khả năng,
và lùi lại để người khác dẫn dắt
khi phù hợp.
Đó là cách mà ta muốn làm việc.
Nhưng lại không phải cách 
của cơ cấu tổ chức.
Trên thực tế, ví dụ điển hình nhất là
một công ty có tên là W. L. Gore.
Công ty này tạo ra vải sợi chống nước,
GORE-TEX.

Arabic: 
اجتمعنا وأسسنا نموذج مفتوح للشركة.
وقمنا ببناء برمجيات لدعم الشركات
والمؤسسات للعمل بهذه الطريقة.
وأريد أن أطلعكم على كيفية
عملها، بعض مبادئها.
إذن المبدأ الأول
في مؤسسة مفتوحة هو
ليس هناك هيكل ثابت.
لا يوجد قادة، وصف قادة،
لا توجد مسميات وظائف.
الكل لديه نفس المسمى الوظيفي،
كائن بشري.
هذا صحيح.
وأنا لا أتحدث عن
هيكلة مسطحة بالمناسبة،
لأن ذلك لايصلح للتوسع جيدا،
أنا أتحدث عن التسلسل الهرمي،
ولكن عن شيء أكثر ذكاء،
دينامية، وتسلسل هرمي فعال،
حيث ينتقل الناس صعودا وهبوطا
تبعا للحالة.
إذا كنت تفكر في فريق كنت
عملت فيه والذي كان فعالا
لا أحد كان يقود كل الوقت.
يتقدم الناس عندما يحسون بالهام 
أو يشعرون أنهم بامكانهم القيادة
ويتراجعون لافساح المجال 
لاخر ليتقدم في الوقت المناسب.
هذه هي الطريقة التي
نريد العمل بها.
ولكن هذه ليست الطريقة
التي تعمل بها هياكلنا.
في العالم الحقيقي أفضل مثال لدينا
هو شركة W. L. Gore.

Japanese: 
オープン・エンタプライズ （開かれた企業）
のモデルを作りました
ソフトウェアを開発し
会社や組織を同じ方法で機能させました
一体どんな仕組みなのか 
みなさんにお話ししたいと思います
まず オープン・エンタプライズは
第一原則として
固定した組織を作りません
役員や職位などは存在しません
皆が同じ
「人間」という職位を持つだけです
本当のことですからね
しかし これは組織をフラット化する
ということではありません
組織をフラットにすると
規模の調節が難しくなります
ここで言っているのは もっと合理的で
ダイナミックで機能的な
階層のことです
ここでは状況に応じて
人が上下に入れ替わります
チームがうまく機能しているときは
リーダーを決める必要はありません
得意分野では自分がリーダーになり
そうでない場合は他の人に任せる
これが理想的な形です
しかし 現存の職場はこうではありません
それを実践している会社があります
W. L. ゴア社です

Polish: 
model otwartego przedsiębiorstwa.
Napisaliśmy program dla firm i organizacji.
Opowiem, jak to działa.
Po pierwsze nie ma ustalonej struktury.
Po pierwsze nie ma ustalonej struktury.
Nie ma dyrektorów, ani tytułów.
Każdy ma ten sam tytuł - człowiek.
(Śmiech) To prawda.
Nie jest to jednak horyzontalna struktura,
takie rzeczy nie działają.
Rządzi tym inteligentna,
i funkcjonalna hierarchia,
w której ludzie zmieniają pozycje
zależnie od sytuacji.
Żadna funkcjonalnie działająca ekipa
nie ma tylko jednego lidera.
Żadna funkcjonalnie działająca ekipa
nie ma tylko jednego lidera.
włączają się oni, kiedy poczują inspirację,
a potem oddają pozycję komuś innemu.
Tak chcemy pracować.
Lecz struktura jest inna.
Najlepszym przykładem jest firma W.L.Gore,

French: 
nous nous sommes rassemblés et nous avons créé le modèle d'entreprise ouverte.
Nous avons construit les logiciels pour aider les entreprises et les organisations à travailler de cette manière.
Je veux vous montrer comment cela fonctionne, certains des principes.
Le premier principe d'une libre entreprise est
qu'il n'y a pas de structure fixe.
Il n'y a pas de chefs, pas de dirigeants désignés, pas de titres de fonction.
Tout le monde a le même titre, celui d'être humain.
(Rires) C'est vrai.
Je ne parle pas d'une structure plate, d'ailleurs,
parce que ça n'évolue pas très bien,
je ne parle pas de hiérarchie, mais d'une hiérarchie bien plus intelligente,
dynamique, fonctionnelle,
où les gens montent et descendent constamment en fonction de la situation.
Si vous pensez à une équipe dans laquelle vous avez travaillé et qui était hautement fonctionnelle,
personne n'était à sa tête tout le temps.
Les gens intervenaient lorsqu'ils se sentaient inspirés ou sentaient qu'ils pouvaient diriger,
puis s'effaçaient et laissaient quelqu'un d'autre diriger au bon moment.
Voilà comment nous voulons normalement travailler.
Mais ce n'est pas ainsi que nos structures fonctionnent.
Dans le monde réel, notre meilleur exemple est une entreprise nommée W. L. Gore.

Chinese: 
我们走到一起 创造了开放企业模式
我们开发相应软件来
支持这样运作的公司和组织
我想和你们分享他们运作的方法 
他们的一些准则
开放型企业的第一个准则是
没有固定的组织结构
没有指定的领导 没有头衔
每个人的头衔都一样 就是人类
（笑声）
是真的
还有 我说的不是一种平面的结构
因为这样公司运作会不平衡
我说的是等级制度 但是更高明
更活跃的运作良好的等级制度
在这种制度下 
大家依据不同情况职位上下变动
试想一下你身处于一个运行良好的团队
没有长期固定的领导者
你觉得自己有想法或是
可以领导大家 你就参与进来
在正确的时机再退回原位让别人领导
我们平常期待的工作就是这样
但我们的结构不是这样运行的
现实中最好的例子是W. L. Gore

Russian: 
и создали
модель открытого предприятия.
Мы также создали программы
для организаций, желающих так работать.
Вот некоторые принципы работы
по такой системе.
Первый принцип
работы открытого предприятия:
здесь нет фиксированной структуры.
Нет назначенных лидеров,
нет должностей.
У всех одна должность —
человеческое существо.
(Смех) И это правда.
Я не имею в виду плоскую структуру,
потому что
она плохо масштабируется.
Это иерархия, но более разумная,
динамическая,
функциональная иерархия,
где люди движутся вверх и вниз
в зависимости от ситуации.
Если вам приходилось работать
в хорошо функционировавшей команде,
там не было постоянных лидеров.
Люди выходили вперёд,
если хотели или могли вести других,
а в нужный момент отходили назад
и давали место другим.
Именно так в идеале
нам хотелось бы работать.
Но наши структуры так не работают.
В реальном мире по этим принципам
организована фирма W. L. Gore.

Spanish: 
nos unimos y creamos el modelo de empresa abierta,
y el software para apoyar a empresas y organizaciones que trabajen así.
Quiero mostrarles cómo funciona y algunos de sus principios.
El primer principio es que
no hay una estructura fija.
No hay líderes, prescribieron los líderes, no hay títulos.
Todo el mundo tiene el mismo título: ser humano.
(Risas) Es verdad.
Y no hablo de una estructura plana, por cierto,
ya que no crece muy bien,
hablo de jerarquía, pero de una mucho más inteligente,
dinámica y funcional,
en la que las personas ascienden o descienden, dependiendo de la situación.
Si piensan en un equipo muy funcional en el que hayan trabajado,
verán que nadie lideraba todo el tiempo.
Quien se sentía inspirado o creía que podía liderar, daba un paso al frente
o un paso atrás para dejar a alguien liderar en el momento adecuado.
Así es como queremos trabajar.
Pero no así cómo funcionan nuestras estructuras.
En el mundo real, el mejor ejemplo es la empresa W. L. Gore,

English: 
we got together and we created 
the open enterprise model.
We built the software to support companies 
and organizations to work in these ways.
And I want to share with you how 
this works, some of the principles of it.
So the first principle 
of an open enterprise is
there is no fixed structure.
There're no leaders, prescribed 
leaders, there are no job titles.
Everybody has the same job title, 
human being.
It's true.
And I'm not talking about 
a flat structure, by the way,
because that doesn't scale very well,
I'm talking about hierarchy, 
but a much more intelligent,
dynamic, functional hierarchy,
where people move up and down 
depending on the situation.
If you think about a team that you 
worked in that was highly functional
nobody was leading all the time.
People stepped in when they felt 
inspired or felt they could lead
and stepped back and let 
somebody else lead at the right time.
This is how we normally want to work.
But this is not how our structures work.
In the real world our best example 
of that is a company W. L. Gore.

Italian: 
ci siamo riuniti e abbiamo creato
il modello dell’azienda “aperta”.
E abbiamo realizzato il software a supporto delle aziende per lavorare in quel modo.
Voglio spiegarvi come tutto questo funziona,
alcuni principi di base.
Il primo principio di un’azienda aperta
è che non esiste una struttura fissa.
Non ci sono responsabili, leader prestabiliti, non ci sono cariche.
Tutti hanno la stessa qualifica, quella di “essere umano”.
(Risate) 
È vero.
E non sto parlando di una struttura piatta, per intenderci,
perché non funzionerebbe,
sto sempre parlando di una gerarchia, ma molto più evoluta,
dinamica, funzionale,
dove le persone si spostano in alto o in basso
in base alla situazione.
Pensate a un team molto funzionale in cui avete lavorato,
nessuno è leader per tutto il tempo.
Le persone intervengono quando hanno un’idea o quando sentono di poter guidare il team
e fanno un passo indietro lasciando la guida a un altro
al momento opportuno.
Così è come di norma vorremmo lavorare.
Ma le cose non funzionano così.
Il miglior esempio reale di una struttura di questo tipo è la W.L. Gore.

Korean: 
우리는 열린 기업의 예시를 만들어보았죠.
그리고 회사들에 도움이 될만한 소프트웨어와 이런 방식으로 일할 수 있는 조직들을 만들었어요.
여러분께 열린 기업이 어떻게 운영되며, 그 원리들이 무엇인지를 말씀드릴게요.
열린 기업의 첫번째 원리는
고정된 직급 체계가 없다는 점이에요.
대표하는 사람이나, 대표로 임명된 사람도 없고, 직급명도 없어요.
누구나 똑같은 직급이죠. 그 직급이란, 바로 사람이에요.
(웃음) 정말이에요.
여기서 제가 말하는 건 평면적인 직급 체계가 아니에요.
평면적인 직급 체계는 확장에 어려움이 있어요.
제가 얘기하는 구조란, 보다 지적이고
역동적이며, 효율적인 구조를 말해요.
이 구조 안에서 사람들은 상황에 따라 상위와 하위를 옮겨갈 수 있어요.
여러분이 일해 본 가운데 가장 효율적이었던 팀을 생각해보시면
한사람이 항상 일을 주도하고 있지는 않았을 거에요.
좋은 아이디어가 있거나 업무를 주도할 수 있다고 생각되는 사람들은 좀 더 앞으로 나가고
적절한 시점이 오면 다른 사람이 일을 이끌어 보도록 물러나 주었을 거에요.
이런 것이 보통 우리가 일하면서 꿈꾸는 바죠.
하지만 실제로 우리가 일하는 환경은 이렇지 않아요.
실제 운영되고 있는 회사들 중 제일 좋은 예는 W. 엘 고어라는 회사에요.

Chinese: 
我们走到一起 创造了开放企业模式
我们开发相应软件来
支持这样运作的公司和组织
我想和你们分享他们运作的方法 
他们的一些准则
开放型企业的第一个准则是
没有固定的组织结构
没有指定的领导 没有头衔
每个人的头衔都一样 就是人类
（笑声）
是真的
还有 我说的不是一种平面的结构
因为这样公司运作会不平衡
我说的是等级制度 但是更高明
更活跃的运作良好的等级制度
在这种制度下 
大家依据不同情况职位上下变动
试想一下你身处于一个运行良好的团队
没有长期固定的领导者
你觉得自己有想法或是
可以领导大家 你就参与进来
在正确的时机再退回原位让别人领导
我们平常期待的工作就是这样
但我们的结构不是这样运行的
现实中最好的例子是W. L. Gore

Vietnamese: 
Họ có 9000 nhân viên.
Và chỉ có một chức danh:
hội viên.
Nếu làm ở Gore, bạn sẽ là một hội viên
đồng sở hữu.
Không có phó chủ tịch, 
không quản trị viên, không gì cả.
Có lãnh đạo, nhưng nếu bạn là lãnh đạo,
có nghĩa là,
một nhóm các hội viên 
đã bầu cho bạn, tự nguyện.
Họ có thể hủy phiếu bầu mọi lúc,
để khiến bạn có trách nhiệm,
và đưa những người lãnh đạo thực sự
lên vị trí hợp lí.
Họ vẫn đang hoạt động rất tốt.
Họ được bình chọn là nơi đáng làm việc 
nhất ở Mỹ bởi báo Fortune,
với doanh thu 2,5 tỉ đô-la mỗi năm.
Thật là một công ty đáng ngưỡng mộ.
Nguyên tắc thứ hai của một doanh nghiệp mở
là tính minh bạch.
Ở doanh nghiệp mở,
mọi thứ đều cần minh bạch.
Ý tôi là lương, tài chính, truyền thông,
mọi cuộc họp đều là họp mở.
Nếu bạn tham dự một cuộc họp,
bạn là một phần của buổi họp đó.
Và ngày nay rất nhiều công ty
đang tiến hành áp dụng điều này.
Các công ty đứng đầu như
Zappos và Hulu và Groupon
những công ty này có 
hệ thống quản trị mở.
Họ quyết định để nhân viên 
tiếp cận thông tin quan trọng.
Và họ làm việc vô cùng hiệu quả.

Arabic: 
هذه الشركة - تصنع GORE-TEX.
لها 9.000 موظف.
ومسمى وظيفي واحد فقط: شريك.
إذا كنت تعمل في Gore فانك شريك
و تملك جزء من الشركة.
لا نواب للرئيس، لا مديرين،
لا شيء من هذا القبيل.
هناك قادة، ولكن إذا كنت تريد ان
تكون قائدا هذا يعني
أن مجموعة من الشركاء قد صوتوا لك.
ويمكن يأخذوا هذا الصوت على الفور،
ما يتركك في محل مساءلة،
وفعلا هذا يضع القادة الحقيقيين في المكان
الذي يعملون فيه بشكل جيد.
هم في المركز الاول في التصويت 
للعمل في أمريكا وفقا لمجلة الثروة ،
وأنهم يربحون 2،5 مليار دولار سنويا.
انها شركة مذهلة.
المبدأ الثاني في
الشركة المفتوحة هو الشفافية.
في شركة مفتوحة
كل شيء شفاف.
أعني الرواتب والمالية والاتصالات،
كل لقاء له باب مفتوح.
إذا ظهرت إلى اجتماع
فانك في ذلك الاجتماع.
والكثير من الشركات اليوم
تقوم باعتماد هذا.
شركات متطور وحديث مثل
Zappos و Hulu و Groupon
هذه الشركات لديها
إدارة كتاب مفتوحة.
لقد قرروا جعل ثقافة الموظف
الشيء الأكثر أهمية.
ويركلون بالأعقاب للقيام بذلك.

iw: 
החברה הזו -- הם מייצרים גורטקס. יש להם 9,000 עובדים.
ורק תפקיד מוגדר אחד: עמית
אם אתם עובדים בגור אתם עמיתים ולכם חלק בבעלות החברה.
אין סגני-נשיאים, אין מנהלים, שום דבר כזה.
יש מנהיגים, אך אם אתם מנהיגים המשמעות היא
שקבוצה של עמיתים הצביעו בעדכם ברצון.
הם יכולים לבטל את הבחירה הזו בין רגע, מה ששומר אתכם מחוייבים
ולמעשה מציב מנהיגים אמיתיים בתפקיד.
הם מסתדרים לא רע.
הם המקום הראשון לעבוד בו באמריקה לפי הצבעה בפורצ'ן מגזין
והם מכניסים 2.5 מיליארד דולר בשנה.
זו חברה מדהימה.
העקרון השני למיזם פתוח הוא שקיפות.
במיזם פתוח הכל שקוף.
אני מתכוון למשכורות, מאזנים, תקשורת, לכל ישיבה יש דלת פתוחה.
אם אתם מופיעים לישיבה אזי יש לכם מקום בה.
והרבה חברות היום מאמצות את זה.
חברות חוד החנית כמו זפוס והולו וגרופון --
לחברות אלו יש ניהול של דוחות פתוחים.
הן החליטו לעשות את תרבות העובד לדבר החשוב ביותר.
והן מכסחות את כולם בד בבד.

Chinese: 
这个公司制造GORE-TEX（一种防水透气布料）
他们有9000名员工
只有一个头衔：合伙人
如果你在Gore工作 
你就是拥有股权的合伙人
没有副总 没有经理 统统没有
公司里有领导 但是你想成为领导
必须是一群合伙人自愿投票选你
他们也可以立即撤销投票 你仍然有责任
同时把真正有领导能力的人推上来
这样的效果很不错
他们被财富杂志选为美国最佳雇主
他们每年创造25亿美元的价值
这是个很出色的公司
开放型企业的第二个原则就是透明
在一个开放型企业里一切都是透明的
包括工资、财政、交流 
每次会议场合都保持开放
你去参加会议 就成为会议的一份子
现在很多公司都采取这种方法
例如网络鞋衣店Zappos、视频网站Hulu
和Groupon这些尖端公司
这些公司都采用开卷式管理
他们把员工文化看做是最重要的事情
并且竭尽全力做到这一点

French: 
Cette compagnie -- ils font du Gore-Tex. Ils sont 9000 employés.
Avec un seul titre : associé.
Si vous travaillez chez Gore, vous êtes associé et vous possédez une partie de l'entreprise.
Pas de vice-présidents, pas de dirigeants, rien de tel.
Il y a des dirigeants, mais si vous devez être un chef, ça signifie
qu'un groupe d'associés a voté pour vous librement.
Ils peuvent retirer ce vote immédiatement, ce qui vous oblige à rendre des comptes,
et met en fait de véritables meneurs à leur tête.
La société marche très bien.
Ils ont été élu "meilleur lieu de travail" par le magazine Fortune en Amérique,
et ils font 2,5 milliards de dollars par an.
C'est une entreprise extraordinaire.
Le deuxième principe d'une entreprise ouverte est la transparence.
Dans une entreprise ouverte, tout est transparent.
Je veux dire les salaires, les finances, les communications, chaque réunion a une porte ouverte.
Si vous vous présentez à une réunion, vous y avez votre place.
Beaucoup d'entreprises aujourd'hui adoptent ça.
Des entreprises de pointe comme Zappos, Hulu et Groupon--
ces sociétés ont une direction à livre ouvert.
Ils ont décidé de faire de la culture d'entreprise la chose la plus importante.
Et ils dépotent.

Spanish: 
que hace Gore-Tex. Tiene 9000 empleados,
y solo un cargo: asociado.
Si trabajas en Gore eres un asociado con parte de la propiedad de la empresa.
No hay vicepresidentes, ni directores, nada de eso.
Hay líderes, pero si vas a ser un líder es porque
un grupo de asociados votó por ti voluntariamente.
Pueden hacerlo de inmediato, lo que te obliga a rendir cuentas,
y pone líderes reales en su lugar.
Lo hace bastante bien.
Según una votación en Fortune, es el mejor lugar para trabajar en EE.UU.
y produce 2,5 mil millones de dólares al año.
Es una empresa asombrosa.
El segundo principio es la transparencia.
En una empresa abierta todo es transparente,
sueldos, finanzas, comunicaciones, cada reunión es a puertas abiertas.
Si Ud. llega a una reunión, entonces es parte de esa reunión.
Muchas empresas hoy están adoptando este patrón.
Empresas de vanguardia, como Zappos, Hulu y Groupon,
tienen una gestión de libros abiertos.
Han decidido hacer de la cultura organizacional lo más importante.
Y les va muy bien.

Spanish: 
que hace Gore-Tex. Tiene 9000 empleados,
y solo un cargo: asociado.
Si trabajas en Gore eres un asociado con parte de la propiedad de la empresa.
No hay vicepresidentes, ni directores, nada de eso.
Hay líderes, pero si vas a ser un líder es porque
un grupo de asociados votó por ti voluntariamente.
Pueden hacerlo de inmediato, lo que te obliga a rendir cuentas,
y pone líderes reales en su lugar.
Lo hace bastante bien.
Según una votación en Fortune, es el mejor lugar para trabajar en EE.UU.
y produce 2,5 mil millones de dólares al año.
Es una empresa asombrosa.
El segundo principio es la transparencia.
En una empresa abierta todo es transparente,
sueldos, finanzas, comunicaciones, cada reunión es a puertas abiertas.
Si Ud. llega a una reunión, entonces es parte de esa reunión.
Muchas empresas hoy están adoptando este patrón.
Empresas de vanguardia, como Zappos, Hulu y Groupon,
tienen una gestión de libros abiertos.
Han decidido hacer de la cultura organizacional lo más importante.
Y les va muy bien.

Korean: 
고어 텍스를 만드는 회사죠. 직원은 9000명이고요.
회사에 존재하는 유일한 직급명은 동료라고 해요.
어떤 사람이 고어 회사에서 일하게 되면면 그 사람은 동료가 되고 또 동시에 회사의 일부를 갖게 돼요.
부사장이나 관리자 같은 사람은 없어요.
대표자가 있긴 하지만 누구 하나가 대표자가 된다고 하면
동료 여럿이 자발적으로 투표를 했다는 뜻이 돼죠.
이 결정은 가차없이 바뀔 수도 있어요. 그러면 대표자로 뽑혔던 사람이 직책과 무관하게 책임을 다 하는 한편,
더 적절한 대표자가 그 자리를 채우게 되는 거죠.
이런 방식으로 그들은 아주 잘 해내고 있어요.
이 회사는 포츈지가 선정한 미국에서 가장 일하고 싶은 회사에요.
일년에 250억 달러(약 30조원)을 벌어들이죠.
정말 놀라운 회사에요.
열린 기업의 두번째 요소는 투명성이에요.
열린 기업에서는 모든 것이 투명하지요.
급여, 자산, 소통, 그리고 모든 모임이 공개되어 있어요.
누군가 모임에 참석한다면 그 사람이 그 모임에 걸맞다는 뜻이 돼죠.
최근에 많은 회사들이 이 요소를 적용하고 있어요.
최고의 기술을 가진 자포스나 훌루, 그루폰 같은 회사들을 보죠.
이 회사들은 오픈 북 경영을 실천하고 있어요.
이 회사들은 직원들의 문화를 제일 중요한 것으로 꼽아요.
이렇게 해서 경쟁력을 얻고 있죠.

Russian: 
Они делают GORE-TEX.
В фирме 9 000 человек.
И только одна должность: сотрудник.
Если ты работаешь там, ты сотрудник,
и тебе принадлежит часть компании.
Ни вице-президентов,
ни руководителей, ничего такого.
Лидеры есть.
Но быть лидером означает,
что группа сотрудников
проголосовала за тебя.
Они могут отозвать это решение мгновенно.
Это делает тебя подотчётным
и выдвигает настоящих лидеров.
Дела у них идут неплохо.
По опросу журнала Fortune
это лучшее место для работы в Америке,
и за год они зарабатывают
2,5 миллиарда долларов.
Необыкновенная компания.
Второй принцип — прозрачность.
Прозрачным должно быть всё.
Зарплаты, финансы, общение,
дверь каждого совещания открыта.
Если ты зашёл на совещание,
ты имеешь к нему отношение.
Сегодня многие компании
перенимают этот стиль.
Новаторские компании
типа Zappos, Hulu или Groupon
перешли
к открытому делопроизводству.
Для них самое важное —
отношение сотрудников.
И для них это
не просто красивые слова.

Japanese: 
ゴアテックスを製造するこの会社には
９千人の従業員がいます
職位はたった一つ
「アソシエイト（提携者）」です
ゴア社で働くアソシエイトは全員
この会社の連帯所有者です
副社長もマネージャーもいません
リーダーはいますが リーダーになるには
同僚の投票によって
選任されなければなりません
投票を取り消すこともできるので
責任感が重要です
まさに適所適材というわけです
W. L. ゴア社は
かなり良い業績を上げています
フォーチュン誌の
「働きがいのある会社ベスト１」に選ばれ
年間売上高は25億ドルです
素晴らしい企業です
オープン・エンタプライズの第二の原則は
透明性です
全ての情報にアクセスすることができます
給料や財務 社内情報 会議は
すべて閲覧 出席することができます
会議に出席すれば
参加者になります
今日では多くの企業が
この方法を取り入れています
最先端企業のザッポスやHulu 
グルーポンなどは
社員に財務情報を公開しています
彼らは従業員の関与を
最も重要と考え
そのために全力を尽くしています

English: 
This company -- they make GORE-TEX. 
They've 9,000 employees.
And only one job title: associate.
If you work at Gore you're an associate 
and you own part of the company.
No vice-presidents, no managers, 
nothing like that.
There are leaders, but if you're going 
to be a leader that means
that a group of associates 
has voted you in willingly.
They can take that vote away immediately, 
which keeps you accountable,
and actually puts real leaders in place.
They're doing pretty well.
They are the number one voted place 
in Fortune Magazine to work in America,
and they make 2,5 billion dollars a year.
It's an amazing company.
The second principle of 
an open enterprise is transparency.
In an open enterprise 
everything is transparent.
I mean salaries, financials, communications, 
every meeting has an open door.
If you show up to a meeting 
than you belong in that meeting.
And a lot of companies today 
are adopting this.
Cutting edge companies like 
Zappos and Hulu and Groupon --
these companies have 
open book management.
They've decided to make employee 
culture the most important thing.
And they are kicking butts doing it.

Portuguese: 
Esta empresa - eles produzem GORE-TEX. Eles tem 9 mil empregados.
E somente um cargo: associado.
Se você trabalha na Gore, você é um associado e possui parte da empresa.
Sem vice-presidentes, sem gerentes, nada disso.
Existem líderes, mas se você for um líder isto significa
que um grupo de associados votou em você voluntariamente.
Eles podem retirar aquele voto a qualquer momento o que mantêm você responsável,
e na verdade coloca verdadeiros líderes no lugar.
Eles estão indo muito bem.
Eles estão em primeiro lugar na votação da revista Fortune para se trabalhar na América,.
e eles fazem 2,5 bilhões de dólares por ano.
É uma empresa surpreedente.
O segundo princípio de uma companhia aberta é a transparência.
Em uma companhia aberta tudo é transparente.
Quero dizer salários, finanças, comunicações, todas as reuniões são a portas abertas.
Se você aparecer em uma reunião então você faz parte daquela reunião.
E um grande número de empresas estão adotando isso.
Empresas de ponta como Zappos e Hulu e Groupon -
estas empresas permitem livre acesso a seus funcionários a qualquer informação.
Elas decidiram fazer da cultura dos funcionários a coisa mais importante.
E eles estão se dando muito bem fazendo isso.

Italian: 
Questa azienda produce il GORE-TEX e ha 9000 dipendenti.
E solo un tipo di carica: associato.
Se lavorate alla Gore siete un associato e possedete parte dell’azienda.
Non ci sono vicepresidenti, manager, nulla di tutto ciò.
Ci sono i leader ma se siete un leader significa che
è stato un gruppo di associati a eleggervi.
Gli associati possono anche togliervi subito il voto
e questo vi rende responsabili di ciò che fate
e fa emergere i veri leader.
Beh, stanno avendo grandi risultati.
Nella lista di Fortune delle aziende migliori per cui lavorare in America sono i più votati,
e fatturano 2,5 miliardi di dollari l’anno.
È sorprendente.
Il secondo principio base è la trasparenza.
In un’azienda aperta tutto è trasparente.
Intendo le retribuzioni, i conti aziendali, la documentazione. 
Le riunioni sono aperte a tutti.
Se vi presentate a una riunione ne fate parte.
Molte imprese stanno adottando questo metodo.
Imprese all’avanguardia come Zappos, Hulu e Groupon
hanno una gestione aperta dei libri contabili.
Hanno deciso di mettere al centro della loro cultura i dipendenti.
E stanno sfondando alla grande.

Chinese: 
这个公司制造GORE-TEX（一种防水透气布料）
他们有9000名员工
只有一个头衔：合伙人
如果你在Gore工作 
你就是拥有股权的合伙人
没有副总 没有经理 统统没有
公司里有领导 但是你想成为领导
必须是一群合伙人自愿投票选你
他们也可以立即撤销投票 你仍然有责任
同时把真正有领导能力的人推上来
这样的效果很不错
他们被财富杂志选为美国最佳雇主
他们每年创造25亿美元的价值
这是个很出色的公司
开放型企业的第二个原则就是透明
在一个开放型企业里一切都是透明的
包括工资、财政、交流 
每次会议场合都保持开放
你去参加会议 就成为会议的一份子
现在很多公司都采取这种方法
例如网络鞋衣店Zappos、视频网站Hulu
和Groupon这些尖端公司
这些公司都采用开卷式管理
他们把员工文化看做是最重要的事情
并且竭尽全力做到这一点

Polish: 
produkująca GORE-TEX , ma 9 tys. pracowników
i jeden tytuł: wspólnik.
Każdy jest właścicielem jej części.
Bez vice-prezydentów czy menadżerów.
Każdy lider znalazł się na tej pozycji
dzięki głosom współpracowników,
jednak mogą go w każdej chwili odwołać,
dzięki czemu pozycję zajmuje
najwłaściwsza w danym momencie osoba.
dzięki czemu pozycję zajmuje
najwłaściwsza w danym momencie osoba.
Firmę ogłoszono najlepszym miejscem pracy w Ameryce,
zarabia 2.5 bln dolarów rocznie.
Niesamowita firma.
Druga zasada w otwartym przedsiębiorstwie
to przejrzystość.
Pensje, finanse, komunikacja są dostępne wszystkim.
Można przyjść na każde spotkanie.
Wiele firm stosuje ten model.
Firmy jak Zappos, Hulu i Groupon
mają otwartą księgowość,
zdecydowali postawić kulturę pracowniczą
na pierwszym miejscu.

Romanian: 
care face Gore-Tex. Are 9.000 de angajaţi,
şi o singură poziţie: asociat.
Dacă lucrezi ca asociat la Gore, deții o parte a companiei.
Nu există vicepreşedinţi sau directori.
Există lideri, dar dacă vei ajunge lider e pentru că
un grup de asociaţi a votat pentru tine.
Își pot retrage votul numaidecât, 
forţându-te să fii responsabil,
iar asta promovează adevărații lideri.
O fac chiar bine.
E cel mai bun loc de muncă din SUA, 
după un sondaj Fortune Magazine,
şi produce 2,5 miliarde de dolari pe an.
E o companie uluitoare.
Al doilea principiu e transparenţa.
Într-o companie deschisă totul e transparent.
Salariile, finanţele, comunicaţiile, 
fiecare ședință e deschisă.
Dacă mergi la o întâlnire, eşti parte din întâlnire.
Multe companii de azi adoptă acest tipar.
Cele mai inovatoare companii,
precum Zappos, Hulu şi Groupon,
au un management deschis.
Au făcut din cultura angajaților cel mai important lucru.
Şi sunt pe val.

Spanish: 
Tienen esta dirección de libros abiertos
en la que cualquiera tiene acceso a todos los números en cualquier momento.
Y como los seres humanos queremos información, sentimos confianza,
y empezamos a tomar posesión de nuestra comunidad y propiedad de nuestro trabajo,
y la transparencia es un paso acertado para lograrlo.
Y el último principio que quiero compartir con Uds., de cómo funciona una empresa abierta,
es una verdadera meritocracia de ideas.
Esto significa que las ideas se juzgan
con base en el mérito de las mismas,
no de quién las propone.
Un muy buen ejemplo de esto
es la compañía WD-40, hacen esos aceites,
nunca los uso, pero es una gran empresa,
y hace unos años estaba en una situación financiera muy dura,
y el Director, Garry Ridge, en lugar de simplemente despedir mucha gente,
envió un memorándum a todos:
«Estamos en una situación muy difícil, nos faltan 100 millones de dólares este año;
no voy a despedir nadie, pero quiero que me hagan llegar
todas las ideas que tengan sobre cómo reducir costos».
Lo que sucedió fue sorprendente.

Italian: 
E con questa iniziativa dei conti aperti
chiunque può avere libero accesso ai numeri dell’azienda in ogni momento.
E dato che l'uomo vuole conoscere, sente la fiducia riposta in lui
e inizia a prendere coscienza del suo ambiente
e possesso del suo lavoro,
e la trasparenza è un ottimo inizio per raggiungere questo obiettivo.
L’ultimo principio di cui voglio parlarvi e che sta alla base di un’azienda aperta
è quello della reale meritocrazia delle idee.
Ciò significa che ogni idea viene giudicata
in base al suo valore sostanziale
e non in base al suo ideatore.
Un esempio perfetto di questo principio messo in pratica
è la WD-40, sapete quell’azienda che fa lubrificanti?
Io non li uso mai ma loro sono davvero formidabili.
Qualche anno fa erano in serie difficoltà finanziarie
e l’amministratore delegato Garry Ridge invece di licenziare personale
ha inviato a tutti un memo, dicendo:
"Ascoltate, è un momento davvero difficile, quest’anno siamo sotto di 100 milioni di dollari,
non ho intenzione di licenziare nessuno ma voglio che mi inviate
tutte le idee che avete per tagliare i costi."
Ciò che è successo dopo è incredibile.

Portuguese: 
E eles tem o livro de gerenciamento aberto
onde qualquer tem acesso a todos os dados a qualquer momento que queira.
E porque os seres humanos querem ter informações que eles julgam confiáveis.
e nós começamos a ter a propriedade da nossa comunidade,
e propriedade do nosso trabalho,
e transparência é upasso muito bom nessa direção.
E o último princípio que quero passar para vocês de como uma empresa aberta trabalha
é que ela tem uma verdadeira meritocracia de idéias.
Isto significa que cada idéia é julgada
baseada no mérito da própria idéia
não de quem a idéia veio.
Um exemplo muito bom disso em ação
é esta companhia, WD-40, vocês sabem, eles produzem aqueles óleos,
eu nunca os usei, mas ela é uma grande empresa,
e há poucos anos eles estavam em um mau momento, uma posição financeira difícil,
e o Chefe Executivo Gary Ridge, em vez de demitir um monte de gente,
enviou um memorando a todos dizendo:
"Olhem, nós estamos numa posição muito difícil, temos um déficit de 100 milhões de dólares este ano,
eu não vou demitir ninguém, mas eu quero que vocês me enviem
todas as idéias que tiverem sobre como nós podemos cortar custos".
E o que aconteceu em seguida foi fantástico.

Russian: 
При открытом делопроизводстве
каждый имеет доступ
к любым данным в любое время.
Люди хотят иметь информацию.
Чувствуя, что нам доверяют,
мы ощущаем себя хозяевами сообщества
и своей работы.
Прозрачность —
хороший шаг в этом направлении.
Последний принцип,
о котором я хочу сказать,
это оценка идей
по их внутренней ценности.
Каждую идею судят
по ценности самой идеи,
а не по её автору.
Хороший пример реализации —
компания WD-40, делающая масла.
Я никогда не использовал их,
но компания отличная.
Несколько лет назад
у них были большие проблемы с финансами.
Президент Гарри Ридж вместо того,
чтобы просто уволить людей,
разослал всем сотрудникам
письмо со словами:
«У нас очень большие проблемы,
нам не хватает до конца года 100 миллионов долларов.
Я не буду увольнять никого,
но я прошу всех
прислать любые идеи по поводу того,
как нам уменьшить расходы».
Произошедшее потом
было похоже на чудо.

Chinese: 
他们这种开卷式管理
让每个人能随时接触到所需信息
因为人类想要得到自己能信任的信息
我们开始掌控自己的社区 掌控自己的工作
开放透明是很好的一步
开放式企业最后的一个准则
就是想法为先
意思是判断每一个想法好坏的标准
是基于这个想法本身
而不是有这个想法的人
现实生活中有个很好的例子
就是WD-40 你们都知道
他们是弄石油制剂的
我从来没用过 不过它真的
是个很伟大的公司
几年前他们也身陷困境 
面临严重财政困难
首席执行官Garry Ridge
没有随便找几个人裁掉
他给每个人发了一份信息
各位 我们现在身陷困境 
今年缺一亿美元
我不会炒掉任何人 但我希望你们
把能想到的节流的办法发给我
后来发生了奇妙的事情

Arabic: 
وكان لديهم هذا
إدارة كتاب مفتوح
حيث أي شخص لديه حق الوصول
لجميع الأرقام في أي وقت يريد.
ولأن البشر يريدون
الحصول على معلومات نشعر اننا موثوق بنا،
ونبدأ بالحصول على ملكية
مجتمعنا، وملكية عملنا،
والشفافية هي حقا
خطوة جيدة نحو تحقيق ذلك.
والمبدأ الأخير الذي أريد أن أشارككم اياه
حول كيفية عمل الشركة المفتوحة
هو أن لديها الجدارة الحقيقية للأفكار.
ما يعنيه ذلك هو ان كل فكرة تحاكم
على أساس جدارة للفكرة نفسها
ليس على الذي جاء بالفكرة.
وخير مثال حقا على هذا بشكل عملي
هو هذه الشركة WD-40،
كما تعلمون، لانهم ينتجون هاته الزيوت،
لم استخدمها من قبل،
لكنها شركة عظيمة حقا،
وقبل بضع سنوات كانوا في حالة صعبة
ازمة مالية صعبة جدا،
والرئيس التنفيذي غاري ريدج، بدلا من
مجرد إقالة الناس،
يرسل مذكرة الى الجميع،
قائلا:
"انظروا، نحن في موقف صعب حقا،
100 مليون دولار خسارة هذا العام،
أنا لا أريد أن أقيل أي شخص،
ولكن أريد منكم أن ترسلوا لي
كل أفكاركم حول كيفية خفض التكاليف ".
وما حدث بعد ذلك
كان مذهلا.

Korean: 
이 오픈 북 경영에 따르면
누구라도 언제든지 회사의 모든 재정 상황을 열람할 수 있어요.
사람들이란 신뢰할만한 정보를 얻고 싶어하고,
이렇게 하면 집단과 회사에서의 주인 의식이 생기기 때문에
투명성은 여기에 아주 훌륭한 디딤돌이 되는 거죠.
열린 기업의 운영과 관련해서 말씀드릴 마지막 요소는
아이디어에 중점을 둔 경영이 이루어진다는 점이에요.
모든 아이디어는
아이디어 자체의 가치에 의해 평가되지요.
누구의 아이디어인지는 중요하지 않아요.
여기에 대한 아주 좋은 예를 들자면,
WD-40라는 회사가 있는데요, 여러분도 아시죠, 오일을 만드는 회사에요.
제가 사용해 본 적은 없지만, 정말 좋은 회사에요.
몇 년 전에 그 회사가 위기에 처했었어요. 심각한 재정난에 빠졌던 거죠.
CEO인 게리 리지는 엄청난 숫자의 직원들을 해고하는 대신에
모든 직원들에게 다음과 같은 메모를 전했어요.
"자, 우리는 아주 힘든 상황에 놓였어요, 올해 쓸 돈이 10억 달러(약1조 2천억원)나 부족해요.
저는 한 사람도 해고하지 않을 겁니다. 대신 여러분이 저에게
어떻게 원가를 절감할 수 있을지 아이디어를 좀 줬으면 좋겠어요."
그리고 놀라운 일이 일어났어요.

Japanese: 
財務情報を公開し
社員が自由に閲覧することを認めています
人は自分が信頼されているという
情報が入手できると
自分もその組織の活動に関与していると
考えるようになります
その意味で 企業が透明性を持つことは
非常に良い方法だと言えます
オープン・エンタプライズを
成功させる最後の原則は
アイデアの実力主義を
取り入れることです
出されたアイデアはすべて
評価されるという意味です
アイデア自体の価値が評価され
誰のアイデアなのかということは
関係ありません
良い例をご紹介しましょう
潤滑剤を取り扱っている
WD-40という会社があります
私はその製品を使ったことがありませんが
素晴らしい会社です
数年前 経営悪化によりWD-40は
苦境に立たされました
最高経営責任者であるギャリー・リッジ氏は 
人員を削減する代わりに
社員全員に
あるメッセージを送りました
「私たちは今 苦しい状況にあります
年間で約1億ドルの削減が必要となるでしょう
でも社員を解雇する気はありません
その代わり 皆さんのアイデアが必要です
コスト削減の方法を考えて欲しいのです」
驚いたことに この呼びかけに対して

French: 
Ils ont cette direction à livre ouvert
où tout le monde a accès à tous les chiffres à tout moment.
Parce que les êtres humains veulent avoir des informations fiables,
nous commençons à prendre possession de notre communauté et nous nous approprions notre travail,
la transparence est un très bon pas dans cette direction.
Le dernier principe relatif au fonctionnement d'une entreprise ouverte
est qu'elle possède une vraie méritocratie des idées.
Ça signifie que chaque idée est jugée
sur le mérite de l'idée elle-même
pas sur la personne qui a eu cette idée.
Un très bon exemple
en est l'entreprise WD-40, ils font des huiles,
je m'en sers jamais, mais c'est une entreprise vraiment formidable.
Il y a quelques années, ils étaient en difficulté, financièrement,
et le PDG, Garry Ridge, au lieu de se contenter de licencier un tas de gens,
a envoyé une note de service à tout le monde, qui disait :
« Bon, nous sommes en grande difficulté, nous avons un déficit de 100 millions de dollars cette année,
Je ne vais licencier personne, mais je veux que vous m'envoyez
toutes les idées que vous avez sur la façon dont nous pouvons réduire les coûts. »
Ce qui s'est passé ensuite a été incroyable.

Romanian: 
Contabilitatea e transparentă,
oricine are acces oricând la cifre.
Iar ca oameni vrem informaţii, ne simţim încrezători,
şi preluăm frâiele propiei comunităţi şi ele propriei munci,
iar transparenţa e un pas bun către asta.
Ultimul principiu pe care vreau să vi-l împărtăşesc e cum o companie deschisă
este o adevărată meritocraţie de idei.
Asta înseamnă că ideile sunt judecate
în funcţie de merit ideii în sine,
nu de cine o propune.
Un bun exemplu
e compania WD-40 , care face uleiuri,
nu le-am folosit, dar e o mare companie,
şi cu câţiva ani în urmă era într-o situaţie financiară grea,
iar directorul Garry ridge, decât să concedieze mulţi oameni,
a trimis o notă tuturor.
„Suntem într-o situaţie foarte dificilă, ne lipsesc 100 de milioane anul acesta;
Nu voi concedia pe nimeni, dar vreau să veniţi
toţi cu idei despre cum să reducem costurile."
Ceea ce s-a întâmplat a fost uimitor.

English: 
And they have this 
open book management
where anybody has access 
to all numbers any time they want.
And because human beings want 
to have information we feel trusted,
and we start to take ownership of our 
community, and ownership of our work,
and transparency is a really 
good step towards doing that.
The last principle I want to share with you 
about how an open enterprise works
is that it has a true meritocracy of ideas.
What that means is every idea is judged
based on the merit of the idea itself
not on who the idea came from.
A really good example of this in action
is this company WD-40, 
you know, they make those oils,
I never use it, 
but it's a really great company,
and a few years ago they were in 
a hard place, a very hard financial spot,
and the CEO Garry Ridge, instead of 
just firing a bunch of people,
sends out a memo to everybody, 
saying:
"Look, we're in a really tough spot, 
we're a 100 million dollars short this year,
I'm not going to fire anybody, 
but I want you to send me
all the ideas you have 
about how we can cut costs."
And what happened next 
was amazing.

Vietnamese: 
Và với hệ thống quản trị mở này,
mọi người có thể truy cập được dữ liệu
mọi lúc họ muốn.
Và bởi vì con người muốn có
những thông tin đáng tin cậy,
và muốn dần làm chủ cộng đồng,
cũng như công việc của chúng ta.
Nên sự minh bạch là một bước
cần thiết để tiến tới điều đó.
Nguyên tắc cuối cùng về cách hoạt động
của doanh nghiệp mở mà tôi muốn chia sẻ
là nó phải có chế độ nhân tài,
trọng dụng ý tưởng.
Nghĩa là mọi ý tưởng đều được đánh giá
dựa trên chất lượng của chính ý tưởng,
chứ không phải từ người đề xuất ra.
Một ví dụ xuất sắc của việc này
là về công ty WD-40, bạn biết đấy,
họ sản xuất dầu,
tôi chưa bao giờ thử dùng,
nhưng mà công ty này rất tuyệt.
Vài năm trước họ gặp khó khăn,
đặc biệt về mặt tài chính,
và Tổng giám đốc Garry Ridge, thay vì 
sa thải hàng loạt nhân viên,
đã gửi một lời nhắn tới tất cả mọi người,
nói rằng:
"Thế này, công ty ta đang rất khó khăn,
chúng ta đã lỗ 100 triệu đô-la năm ngoái,
Tôi không định sa thải ai cả,
nhưng tôi muốn các bạn
gửi tôi mọi ý tưởng có thể giúp 
làm giảm chi phí."
Những gì diễn ra sau đó
thật diệu kì.

Polish: 
Otwarta księgowość zapewnia wszystkim
dostęp do finansów w każdej chwili.
Ludzie chcą zaufania i dostępu do informacji,
zaczynamy brać społeczność
i miejsce pracy we własne ręce,
przejrzystość jest do tego pierwszym krokiem.
Ostatnią zasadą
jest merytokracja pomysłów.
Ocenia się je pod kątem ich wartości
Ocenia się je pod kątem ich wartości
a nie tego, kto je wymyślił.
Przykładem takiego działania jest
firma WD-40 produkująca olej.
Nie używam go, ale są świetni.
Kilka lat temu byli w trudnej sytuacji finansowej,
Garry Ridge, dyrektor generalny, 
zamiast zwolnić masę ludzi
wysłał do nich wiadomość:
"Jesteśmy w trudnej sytuacji, 
straty w tym roku to 100 mln dol.
Nikogo nie zwolnię, 
ale proszę, wyślijcie mi pomysły,
jak można zmniejszyć koszty".
Stało się coś niezwykłego.

Spanish: 
Tienen esta dirección de libros abiertos
en la que cualquiera tiene acceso a todos los números en cualquier momento.
Y como los seres humanos queremos información, sentimos confianza,
y empezamos a tomar posesión de nuestra comunidad y propiedad de nuestro trabajo,
y la transparencia es un paso acertado para lograrlo.
Y el último principio que quiero compartir con Uds., de cómo funciona una empresa abierta,
es una verdadera meritocracia de ideas.
Esto significa que las ideas se juzgan
con base en el mérito de las mismas,
no de quién las propone.
Un muy buen ejemplo de esto
es la compañía WD-40, hacen esos aceites,
nunca los uso, pero es una gran empresa,
y hace unos años estaba en una situación financiera muy dura,
y el Director, Garry Ridge, en lugar de simplemente despedir mucha gente,
envió un memorándum a todos:
«Estamos en una situación muy difícil, nos faltan 100 millones de dólares este año;
no voy a despedir nadie, pero quiero que me hagan llegar
todas las ideas que tengan sobre cómo reducir costos».
Lo que sucedió fue sorprendente.

iw: 
ויש להן את הניהול הזה של דוחות פתוחים
שבו לכל אחד יש גישה לכל המספרים בכל רגע שרוצים.
ומשום שבני אדם רוצים אינפורמציה אנו מרגישים שסומכים עלינו
ואנו מתחילים לקחת בעלות בקהילה שלנו ובעלות בעבודה שלנו
ושקיפות היא צעד ממש טוב לקראת זאת.
והעקרון האחרון שאני רוצה לחלוק עמכם בנוגע לכיצד פועל מיזם פתוח
הוא שיש בו מריטוקרטיה אמיתית של רעיונות.
משמעו שכל רעיון נשפט
על בסיס ערכיו של הרעיון עצמו
לא על סמך מגיש הרעיון.
דוגמה מאוד טובה של זה בפעולה
היא החברה הזו WD-40, אתם מכירים, הם מייצרים את השמנים האלה,
אני אף פעם לא משתמש בו אך זו חברה אדירה באמת
ולפני כמה שנים הם נקלעו לצרה, צרה כספית מאוד קשה
והמנכ"ל גרי רידג', במקום רק לפטר קבוצה של אנשים,
שולח הודעה לכולם באומרו:
"הביטו, אנחנו בצרה קשה באמת, חסרים לנו 100 מיליון דולרים השנה,
אני לא הולך לפטר אף אחד אך אני רוצה שתשלחו לי
את כל הרעיונות שיש לכם על איך נוכל להוריד עלויות."
והדבר הבא שהתרחש היה מדהים.

Chinese: 
他们这种开卷式管理
让每个人能随时接触到所需信息
因为人类想要得到自己能信任的信息
我们开始掌控自己的社区 掌控自己的工作
开放透明是很好的一步
开放式企业最后的一个准则
就是想法为先
意思是判断每一个想法好坏的标准
是基于这个想法本身
而不是有这个想法的人
现实生活中有个很好的例子
就是WD-40 你们都知道
他们是弄石油制剂的
我从来没用过 不过它真的
是个很伟大的公司
几年前他们也身陷困境 
面临严重财政困难
首席执行官Garry Ridge
没有随便找几个人裁掉
他给每个人发了一份信息
各位 我们现在身陷困境 
今年缺一亿美元
我不会炒掉任何人 但我希望你们
把能想到的节流的办法发给我
后来发生了奇妙的事情

Romanian: 
Toți au început să trimită idei, mari sau mici,
multe au fost implementate şi compania WD-40 salvată.
280 milioane anul acesta şi nimeni concediat.
O companie deschisă merge mai departe
nu spune numai că oricine poate sugera idei,
ci face ca toți să voteze acele idei
iar ideile bune ies la suprafață și sunt implementate.
Iată cum funcţionează programele open source.
Ar trebui să ducem acest lucru în lumea reală.
Nu am toate răspunsurile despre 
cum vor funcționa aceste noi structuri de lucru.
Nu cred că le are cineva, dar ce vreau să transmit
e că acest lucru se întâmplă deja.
Vechile structuri se prăbuşesc în jurul nostru
şi trebuie să inventăm noi structuri.
Probleme despre care a vorbit Simon 
sunt reale şi actuale.
Şi dacă e să le rezolvăm, trebuie să inventăm căi mai inteligente,
pentru a uni efortul uman şi a munci împreună pentru a construi un viitor
în care, într-adevăr, să putem munci liberi. Vă mulţumesc.
(Aplauze)

English: 
Everybody in the company started sending 
all these ideas, big and small ideas,
a ton of them got implemented 
and WD-40 saved
280 million dollars that year 
and nobody got fired.
An open enterprise goes a step further
and doesn't just say anybody 
can suggest ideas,
the ideas actually are voted on 
by anybody,
and the good ideas bubble up 
to the top and get implemented.
That's how open-source software works.
We should take this to our real world.
I don't have all the answers about how these 
new structures of work are going to work.
I don't think anybody does, 
but what I do want to convey to you
is that this is already happening.
These old structures are 
already crumbling around us,
and we need to invent 
these new structures.
The problems Simon talked about 
are real and they are here.
If we're going to solve these problems 
we have to invent intelligent ways,
intelligent ways of aggregating human effort, 
so we can build and work together for future,
where we'll all truly labor in freedom. 
Thank you.
(Applause)

Spanish: 
Todos en la empresa comenzaron a enviar ideas, grandes y pequeñas,
muchísimas de ellas se implementaron y WD-40 ahorró
280 millones de dólares ese año y no despidió a nadie.
Una empresa abierta va más allá
y no solo dice que cualquiera puede sugerir ideas,
sino que además, cualquiera vota por las ideas;
las buenas ascienden y se implementan.
Así funciona el software de código abierto.
Deberíamos llevar esto al mundo real.
No tengo todas las respuestas de cómo van a funcionar estas nuevas estructuras de trabajo.
No creo que alguien las tenga, pero lo que quiero transmitirles
es que esto ya está ocurriendo.
Las antiguas estructuras se están desmoronando a nuestro alrededor,
y tenemos que inventar nuevas estructuras.
Los problemas de los que Simon habló son reales y están aquí.
Y si vamos a resolverlos, tenemos que inventar formas inteligentes,
de unir el esfuerzo humano para que podamos construir y trabajar juntos para un futuro,
en el que podamos, de verdad, trabajar en libertad. Gracias.
(Aplausos)

Chinese: 
公司的所有人都把
自己的点子发给了他 不论大小
很多点子成为了现实
WD-40不开除一个人就节省了2亿8千万
一个开放型企业更进一步
不只是人人都可以提供想法
而且大家可以选出好的想法
好的想法被选中得以实施
开源软件就是这样运作的
我们应该把这个应用到现实生活中
我并不完全知道
这些新的办公机制如何运行
其他人可能也一样 但我想说的是
这种机制已经成为现实
我们身边的这些旧结构
已经在分崩离析
我们需要发明新的结构
Simon说的问题是真实存在的 
就在我们身边
如果我们要解决这些问题 
我们就要有聪明的方法
能汇聚人们成果的巧妙方法 ，
让我们一起构建一个
人人都能自由奋斗的未来 
谢谢
（掌声）

French: 
Tout le monde dans l'entreprise a commencé à envoyer toutes ces idées, petites et grandes idées,
une quantité énorme a été mise en œuvre et WD-40
a économisé 280 millions de dollars cette année-là et personne n'a été licencié.
Une entreprise ouverte va un pas plus loin
et ne dit pas seulement que n'importe qui peut suggérer des idées,
tous les employés votent réellement pour les idées,
les bonnes émergent et sont mises en œuvre.
Voilà comment les logiciels open source fonctionnent.
Nous devrions amener ça dans notre monde réel.
Je n'ai pas toutes les réponses sur la façon dont ces nouvelles structures de travail vont fonctionner.
Je pense que personne ne les a, mais ce que je veux vous faire passer,
c'est que c'est déjà en train de se faire.
Ces anciennes structures s'effondrent déjà autour de nous,
et nous devons inventer ces nouvelles structures.
Les problèmes dont Simon a parlé sont réels et ils sont là.
Si nous voulons résoudre ces problèmes, nous devons inventer des façons intelligentes,
des manières intelligentes de regrouper les efforts humains, pour pouvoir construire et travailler ensemble pour l'avenir,
où nous allons tous vraiment travailler en liberté. Merci.
(Applaudissements)

Arabic: 
الجميع في الشركة بدأ بإرسال
كل هذه الأفكار، الأفكار الكبيرة والصغيرة،
العديد منها تم تنفيذه
وWD-40 وفرت
280 مليون دولار في ذلك العام
ولا أحد اقيل.
شركة مفتوحة تذهب خطوة أبعد
ولا أقول ان أي شخص
يمكن أن يقترح أفكارا،
الأفكار في الواقع يتم التصويت عليها
من قبل أي شخص،
والأفكار الجيدة تصل
إلى الأعلى ويتم تنفيذها.
هذه هي الطريقة التي تعمل
بها البرمجة المفتوحة المصدر .
علينا أخذ هذه إلى عالمنا الحقيقي.
ليس لدي كل الإجابات لكيف ستعمل
هاته الهياكل جديدة.
أنا لا أعتقد أن أحدا لديه الإجابات ،
ولكن ما أريد أن أنقله إليكم
هو أن هذا ما يحدث بالفعل.
هذه الهياكل القديمة
تتداعى من حولنا،
ونحن بحاجة إلى ابتكار
هذه الهياكل الجديدة.
المشاكل التي تحدث عنها سيمون
حقيقية وموجودة هنا.
إذا كنا في طريقنا إلى حل هذه المشاكل
علينا ابتكار طرق ذكية،
طرق ذكية لتجميع الجهد البشري، حتى نتمكن من
البناء والعمل معا من أجل المستقبل،
حيث سنعمل حقا جميعا في حرية.
شكرا.
(تصفيق)

Japanese: 
社員全員が彼にアイデアを返信しました
小さいものから大きいものまで
その多くのアイデアが採用され 
WD-40は
なんと２億８千万ドルのコストを削減し
解雇された社員は一人もいませんでした
オープン・エンタプライズは
一歩先を進んでいます
社員全員が発言権を持つだけでなく
全員でそのアイデアを評価し
その中から最善策を選び
実行するのです
これはオープンソース・ソフトウェアと
同じ仕組みです
従来の職場もこの方法を取り入れるべきです
全ての環境でこれがうまく機能するのか
私はその答えを知りません
答えられる人はいないでしょう
ただ 皆さんにお伝えしたいのは
こうした動きはもう
始まっているということです
古い構造はすでに崩れかけています
新しい体制を考え出さなければなりません
先ほどのスピーチにもありましたが
私たちはもうこの問題に直面しています
この問題を解決するために
合理的な方法を見つけなければなりません
個々の努力をうまく集約させる方法によって
人はこれからも協働できるでしょう
そこで我々は本当に自由の中で働くのです
ありがとう
（拍手）

iw: 
כולם בחברה התחילו לשלוח את כל הרעיונות האלה, רעיונות גדולים כקטנים,
הרבה מהם יושמו ו- WD-40 חסכה
280 מיליוני דולרים בשנה ההיא ואף אחד לא פוטר.
מיזם פתוח צועד צעד נוסף קדימה
ולא רק אומר שכל אחד יכול להציע רעיונות,
למעשה כל אחד יכול להצביע על הרעיונות,
והרעיונות הטובים מבעבעים מעלה וזוכים ליישום.
כך פועלת תוכנה קוד פתוח.
עלינו להביא את זה לעולם האמיתי שלנו.
אין לי את כל התשובות בנוגע לכיצד יתפקדו המסגרות החדשות האלו.
אני לא סבור שלמישהו יש , אך מה שאני כן רוצה להעביר אליכם
הוא שזה כבר מתרחש.
המסגרות הישנות האלו כבר מתפוררות סביבנו
ועלינו להמציא את המסגרות החדשות האלו.
הבעיות שסימון דבר עליהן הן אמיתיות והן כאן.
ואם אנו מתכוונים לפתור בעיות אלו אנו זקוקים לדרכים משכילות,
דרכים משכילות של איחוד מאמץ אנושי על מנת שנוכל לבנות ולעבוד יחד לעתיד,
שבו באמת נעמול בחירות. תודה לכם.
(מחיאות כפיים)

Spanish: 
Todos en la empresa comenzaron a enviar ideas, grandes y pequeñas,
muchísimas de ellas se implementaron y WD-40 ahorró
280 millones de dólares ese año y no despidió a nadie.
Una empresa abierta va más allá
y no solo dice que cualquiera puede sugerir ideas,
sino que además, cualquiera vota por las ideas;
las buenas ascienden y se implementan.
Así funciona el software de código abierto.
Deberíamos llevar esto al mundo real.
No tengo todas las respuestas de cómo van a funcionar estas nuevas estructuras de trabajo.
No creo que alguien las tenga, pero lo que quiero transmitirles
es que esto ya está ocurriendo.
Las antiguas estructuras se están desmoronando a nuestro alrededor,
y tenemos que inventar nuevas estructuras.
Los problemas de los que Simon habló son reales y están aquí.
Y si vamos a resolverlos, tenemos que inventar formas inteligentes,
de unir el esfuerzo humano para que podamos construir y trabajar juntos para un futuro,
en el que podamos, de verdad, trabajar en libertad. Gracias.
(Aplausos)

Russian: 
От сотрудников пошёл поток идей,
больших и маленьких.
Куча их была внедрена.
WD-40 сэкономила
280 миллионов долларов в этот год,
не уволив никого.
Открытое предприятие
делает следующий шаг
и не просто предлагает всем
высказывать идеи.
Идеи голосуются всеми сотрудниками.
Хорошие идеи
всплывают наверх и внедряются.
Так работает
сообщество открытого кода.
Мы должны перенести это
в реальный мир.
У меня нет ответов на все вопросы о том,
как такие структуры будут работать.
Думаю, их нет ни у кого.
Я просто хочу сказать,
что это уже происходит.
Старые структуры вокруг нас
рассыпаются,
и мы вынуждены изобретать новые.
Проблемы, о которых говорил Симон,
реально существуют.
Чтобы решить их,
нам нужно найти разумные пути
объединения людских усилий,
чтобы вместе трудиться для будущего,
в котором все мы будем
людьми свободного труда.
Спасибо. (Аплодисменты)

Polish: 
Wszyscy zaczęli wysyłać pomysły,
wprowadzono je w życie,
WD-40 zaoszczędziło tego roku
280 mln dol i nikogo nie zwolniono.
My idziemy o krok dalej.
Każdy może coś zaproponować,
potem wszyscy głosują,
i dobre pomysły wprowadza się w życie.
Tak działa otwarte programowanie.
Trzeba to zastosować w życiu codziennym.
Nie wiem wszystkiego o tym, 
jak to będzie działało.
Chyba nikt nie wie.
Ale to już się dzieje.
Stare systemy rozpadają się,
trzeba wymyślić nowe.
Kwestie, o których mówił tu Simon są prawdziwe.
Trzeba wymyślić sposoby, by im zaradzić.
Sposoby na zebranie wspólnego wysiłku, 
by w przyszłości,
być w pracy wolni. Dziękuję.
(Brawa)

Vietnamese: 
Mọi người trong công ty bắt đầu gửi
tất cả ý tưởng, từ lớn đến nhỏ
Hàng tá trong đó đã được thực thi,
WD-40 tiết kiệm được 280 triệu đô năm đó.
và không ai bị sa thải cả.
Một doanh nghiệp mở 
đã tiến một bước xa hơn
không chỉ là ai cũng có thể 
đề xuất ý tưởng
mà ý tưởng còn được 
bầu chọn bởi bất kì ai,
những ý tưởng hay sẽ vượt lên dẫn đầu,
và được thực thi.
Phần mềm mở hoạt động như vậy.
Chúng ta nên áp dụng vào thực tế.
Tôi không rõ mọi câu trả lời về cách
cơ cấu mới này sẽ hoạt động thế nào.
Tôi không nghĩ là sẽ có ai biết hết cả,
nhưng tôi muốn nói
rằng việc này đã thực sự xảy ra rồi.
Những cơ chế cũ đang chèn ép chúng ta,
và chúng ta cần phải sáng tạo ra
những cơ chế mới.
Những vấn đề Simon nhắc tới
là có thật, và đang xảy ra.
Nếu muốn giải quyết vấn đề,
chúng ta phải cải tiến hơn,
trong việc tập hợp toàn nhân lực, để
xây dựng môi trường làm việc tương lai,
nơi tất cả chúng ta có thể
thực sự lao động tự do.
Xin cảm ơn!
(Vỗ tay)

Chinese: 
公司的所有人都把
自己的点子发给了他 不论大小
很多点子成为了现实
WD-40不开除一个人就节省了2亿8千万
一个开放型企业更进一步
不只是人人都可以提供想法
而且大家可以选出好的想法
好的想法被选中得以实施
开源软件就是这样运作的
我们应该把这个应用到现实生活中
我并不完全知道
这些新的办公机制如何运行
其他人可能也一样 但我想说的是
这种机制已经成为现实
我们身边的这些旧结构
已经在分崩离析
我们需要发明新的结构
Simon说的问题是真实存在的 
就在我们身边
如果我们要解决这些问题 
我们就要有聪明的方法
能汇聚人们成果的巧妙方法 ，
让我们一起构建一个
人人都能自由奋斗的未来 
谢谢
（掌声）

Korean: 
모든 직원들이 크고 작은 아이디어를 보내온 거죠.
그 중 엄청나게 많은 의견들이 채택되어 실행되었고, WD-40는
그 해에 회사는 28억 달러(3조 2천억원)를 절약했으며, 단 한 명도 해고되지 않았죠.
열린 기업은 한 단계 더 나아가고 있어요.
단지 누구라도 아이디어를 제안할 수 있다고 말할 뿐만 아니라
그 아이디어들은 모든 사람들에게 투표에 붙여지고
좋은 아이디어들은 가장 높은 단계까지 올라가 활용됩니다.
이게 바로 공개 소스 소프트웨어가 운영되는 방식이에요.
우리는 이런 운영 방식을 실제로 적용해야 해요.
새로운 모든 업무 구조들이 어떻게 작용할지에 대해서 제가 하나 하나 답할 수는 없어요.
누구라도 할 수 없는 일이죠. 그렇지만 제가 여러분께 전하고 싶은 바는
이미 이런 일들이 일어나고 있다는 점이에요.
낡은 구조들은 이미 우리 주변에서 삐그덕 거리고 있어요.
우리는 새로운 구조를 생각해내야만 하는 거죠.
사이먼이 언급했던 문제들은 이제 현실이 되었고, 우리가 바로 지금 맞닥뜨리고 있기도 해요.
이런 문제들을 해결하고 싶다면 효과적인 방법들을 찾아야 해요.
사람들의 힘을 모아서 미래를 건설하고 협력할 수 있는,
우리 모두가 진정 자유롭게 일할 수 있는 방법들을 말이에요. 감사합니다.
(박수)

Portuguese: 
Todos na empresa começaram a enviar todas estas idéias, grandes e pequenas idéias,
muitas delas foram implantadas e a WD-40 economizou
280 milhões de dólares aquele ano e ninguém foi demitido.
Uma empresa aberta vai mas adiante
e não diz apenas que qualquer pessoa pode sugerir idéias,
as idéias na verdade são votadas por qualquer pessoa
e as boas idéias sobem até o topo e são implementadas.
É assim que o software livre opera.
Nós deviamos levar isso para o nosso mundo real.
Não tenho todas as respostas de como estas novas estruturas de trabalho irão funcionar.
Não acho que alguém tenha, mas o que quero transmitir a vocês
é que isto está acontecendo.
Estas velhas estruturas estão desmoronando ao nosso redor
e precisamos inventar estas novas estruturas.
Os problemas que Simon comentou são reais e estão aqui.
E se vamos resolver estes problemas temos de inventar maneiras inteligentes,
maneiras inteligentes de agregar esforços humanos, assim nós podemos construir e trabalhar juntos para o futuro,
onde nós todos iremos verdadeiramente trabalhar em liberdade. Muito obrigado.
(Aplausos)

Italian: 
Tutti hanno iniziato ad inviare le proprie idee,
piccole e grandi,
molte sono state realizzate e la società ha risparmiato
280 milioni di dollari quell’anno e nessuno è stato licenziato.
Un’azienda aperta va ancora oltre
non dice solo che ognuno può proporre le proprie idee,
ma che le idee possono essere votate da chiunque
e quelle valide salgono fino al vertice e vengono realizzate.
Così funziona l'open source.
Dovremmo trasferire questo sistema al mondo reale.
Non ho tutte le risposte a come queste nuove strutture potrebbero funzionare
e non penso che nessuno le abbia,
ma ciò che voglio davvero farvi capire
è che tutto questo sta già succedendo.
Queste vecchie strutture si stanno già sgretolando,
e noi dobbiamo inventarne di nuove.
I problemi di cui ha parlato Simon sono reali e ci toccano.
E se vogliamo risolverli dobbiamo trovare dei modi intelligenti,
dei modi intelligenti di unire gli sforzi dell’uomo, così che possiamo costruire e lavorare insieme per un futuro
dove tutti potremo veramente lavorare in libertà. Grazie.
(Applausi)
