
English: 
Transcriber: Anthony Dam
Reviewer: Rhonda Jacobs
So it's very interesting for me 
to be standing on this particular stage
because actually my story begins
right here on the UC Berkeley campus.
So I had graduated seven years ago
from Berkeley with a dual degree
in molecular and cell biology 
and linguistics,
and I had gone to a career fair
here on campus,
where I'd gotten an interview
with a startup called Theranos.
And at the time, there wasn't really
that much information about the company,
but the little that was there
was really impressive.
Essentially what the company was doing
was creating a medical device,
where you would be able
to run your entire blood panel
on a finger stick of blood.
So you wouldn't have to 
get a big needle stuck in your arm
in order to get your blood test done.
So this was interesting, 
not only because it was less painful,

Arabic: 
المترجم: Aroub Thabata
المدقّق: Riyad Altayeb
إنه مشوّق جدًا لي أن أقف
على هذا المسرح تحديدًا
لأن في الواقع قصتي بدأت هنا
في حرم جامعة كاليفورنيا في بيركلي.
حيث تخرجت قبل سبع سنوات
من جامعة بيركلي بدرجة مزدوجة
في البيولوجيا الجزيئية والخلوية وعلم اللغة
وذهبت إلى معرض مهني هنا في حرم الجامعة
حيث أجريت مقابلة 
مع شركة ناشئة تدعى ثيرانوس
وفي ذلك الوقت لم يكن هناك
الكثير من المعلومات حول الشركة
إلا أن القليل الذي كان موجودًا منها
كان رائعًا حقًا
بشكل أساسي ما كانت تقوم به الشركة 
هو إنشاء جهاز طبي
يمكّنك من إجراء فحص دم شامل
على دم من رأس الإصبع
فلن تضطر إلى أخذ إبرة كبيرة
يبقى أثرها عالقًا على ذراعك
من أجل إجراء فحص الدم الخاص بك
كان هذا مثيرًا للاهتمام
ليس فقط لأنه أقل ألمًا

Arabic: 
بل لأنه أيضًا يمكن أن يفتح الباب 
أمام التشخيص التنبؤي
إذا كان لديك جهاز يسمح بالتشخيص 
بشكل متكرر ومتواصل
فمن المحتمل أن تشخّص المرض 
قبل أن يصاب به شخص ما
وتم التأكيد على هذا في مقابلة
أجرتها المؤسسة إليزابيث هولمز
في صحيفة وول ستريت جورنال.
كما تعلمون، الواقع داخل 
نظام الرعاية الصحية لدينا اليوم
هو أنه عندما يمرض شخص يهمك حقًا
بحلول الوقت الذي تكتشف فيه،
يكون الأوان قد فات لفعل شيء حيال ذلك
وهذا مفجع.
وبالنسبة لي، هذا مؤثر جدًا
وبالحديث عن طلقات القمر، كانت هذه طلقة
أردت حقًا أن أكون جزءًا منها 
وأن أساعد في بنائها.
وهناك سبب آخر يجعلني أعتقد
أن قصة إليزابيث
جذبتني حقًا.
فذات مرة قال لي أحدهم
"إريكا، هناك نوعان من الناس: 
هناك الذين يزدهرون،
وهناك الذين يينجون،

English: 
but also, it could potentially
open the door to predictive diagnostics.
If you had a device that allowed for 
more frequent and continuous diagnosis,
potentially you could diagnose disease 
before someone got sick.
And this was confirmed in an interview
that the founder, Elizabeth Holmes,
had said in the Wall Street Journal.
You know, the reality
within our healthcare system today
is that when someone
you care about gets really sick,
by the time you found out, 
it's too late to do anything about it.
And it's heartbreaking.
And for me, this hit so close to home.
And talking about moonshots, 
this was a moonshot
that I really wanted to be a part of
and I really wanted to help build.
And there was another reason 
why I think the story of Elizabeth
really appealed to me.
So there was a time
that someone had said to me,
"Erika, there are two types of people: 
there are those that thrive,
and those that survive.

English: 
And you, my dear, are a survivor."
Before I went to university, 
I had grown up in a one bedroom trailer
with my six family members,
and when I told people
I wanted to go to Berkeley,
they would say,
"Well, I want to be
an astronaut, so good luck."
And I stuck with it, and I worked hard, 
and I managed to get in.
And honestly, my first year
was very challenging.
I was the victim of a series of crimes: 
I was robbed at gunpoint.
I was sexually assaulted, 
and I was sexually assaulted a third time,
spurring on very severe panic attacks,
where I was failing my classes,
and I dropped out of school.
And at this moment, people had said to me,
"Erika, maybe you're not cut out 
for the sciences,
maybe you should reconsider
doing something else."
And had I told myself, you know what,
if I don't make the cut,
I don't make the cut,
but I cannot give up on myself.
And I'm going to go for this,
and even if I'm not the best for it,
I'm going to try and make it happen.
And luckily, I stuck with it,
and I got the degree, and I graduated.

Arabic: 
وأنتِ يا عزيزتي من الناجين".
قبل أن أرتاد الجامعة، كنت قد نشأت 
في مقطورة بغرفة نوم واحدة
مع أفراد عائلتي الستة
وعندما أخبر الناس أنني
أود الالتحاق بجامعة بيركلي
فيقولون:
"حسنًا، أريد أن أكون رائد فضاء،
لذا حظًا موفقًا".
وتمسكت بها، وعملت بجد، وتمكنت من الدخول.
وبصراحة، كانت سنتي الأولى صعبة للغاية.
كنت ضحية سلسلة من الجرائم: 
تعرضت للسرقة تحت تهديد السلاح،
تعرضت لاعتداء جنسي، 
وتعرضت لاعتداء جنسي مرة ثالثة،
مما أدى إلى نوبات ذعر حادة جدًا،
فكنت أفشل في دروسي
وتركت الجامعة.
وفي هذه الأثناء، قال لي الناس:
"إريكا، ربما لا تناسبك العلوم،
وربما عليك إعادة النظر في شيء آخر".
وقلت لنفسي: أتعلمين ماذا؟
إذا لم أكن مناسبة، لست مناسبة
إلا أنني لا أستطيع أن أستسلم
وسأمضي قدمًا من أجل هذا
وحتى لو لم أكن الأفضل لذلك،
فسأحاول لتحقيقه
ولحسن الحظ تمسكت به، 
وحصلت على الدرجة وتخرجت.

Arabic: 
(تصفيق) (هتاف)
شكرًا لكم
(تصفيق)
لذلك عندما سمعت أن إليزابيث هولمز 
كانت قد انسحبت من ستانفورد في سن 19
لبدء هذه الشركة وكانت ناجحة للغاية،
بالنسبة لي كانت إشارة
بأنه لا يهم ما هي خلفيتك
طالما أنك ملتزم بالعمل بجد والذكاء
كان هذا كافيًا لإحداث تأثير في العالم
وكان هذا شيئًا بالنسبة لي، شخصيًا، 
عليّ أن أؤمن به في حياتي
لأنه كان أحد المراسي القليلة
التي حصلت عليها خلال اليوم.
فلكم أن تتخيلوا، عندما تلقيت هذه الرسالة
كنت متحمسة جدًا وبلغت سعادتي القمر
كانت هذه وأخيرًا فرصتي للمساهمة في المجتمع
لحل المشكلات التي شاهدتها في العالم
وحقًا، عندما فكرت في ثيرانوس
توقعت بجد أن تكون هذه الشركة

English: 
(Applause) (Cheers)
Thank you.
(Applause)
So when I heard Elizabeth Holmes 
had dropped out of Stanford at age 19
to start this company,
and it was being quite successful,
to me, it was a signal of, you know, 
didn't matter what your background was,
as long as you committed
to hard work and intelligence,
that was enough
to make an impact in the world.
And this was something for me, personally,
that I had to believe in my life,
because it was one of the few anchors 
that I'd had that got me through the day.
So you can imagine, 
when I received this letter,
I was so excited; I was over the moon.
This was finally my opportunity
to contribute to society,
to solve the problems
that I had seen in the world.
And really, when I thought about Theranos,
I really anticipated
that this would be the first

English: 
and the last company
that I was going to work for.
But, I started to notice some problems.
So I started off as an entry level
associate in the lab,
and we would be sitting
in a lab meeting reviewing data
to confirm whether
the technology worked or not.
And we'd get datasets like this,
and someone would say to me,
"Well, let's get rid of the outlier
and see how that affects
the accuracy rate."
So what constitutes an outlier here?
Which one is the outlier?
And the answer is, you have no idea.
You don't know, right?
And deleting a data point
is really violating one of the things
that I found so beautiful
about the scientific process,
which it really allows the data
to reveal the truth to you.
And as tempting as it might be
in certain scenarios
to place your story on the data
to confirm your own narrative,

Arabic: 
الأولى والأخيرة التي سأعمل بها.
لكنني بدأت بملاحظة بعض المشاكل
لذلك بدأت كمساعد مبتدئ في المختبر
فنجلس في اجتماع مختبري نراجع البيانات
لتأكيد ما إذا كانت التكنولوجيا تعمل أم لا.
ونحصل على مجموعة من البيانات مثل هذه، 
وقد يقول لي أحدهم
"حسنا، دعينا نتخلص من المعلومات الثانوية
ونرى كيف يؤثر ذلك على معدل الدقة".
إذن ما يشكل الثانوي هنا؟ أيهما هو الثانوي؟
والجواب، ليس لديك أدنى فكرة،
لا تعلم، أليس كذلك؟
وحذف نقطة بيانات ينتهك حقًا أحد الأشياء
التي وجدتها جميلة جدًا في العملية العلمية
مما يسمح للبيانات بالكشف عن الحقيقة لك
وعلى الرغم من أنه قد يكون من المغري
في بعض السيناريوهات
أن تضع قصتك على البيانات
لتأكيد روايتك الخاصة

Arabic: 
عندما تفعل ذلك، فإن له
عواقب مستقبلية سيئة حقًا.
لذلك كان هذا بالنسبة لي تقريبًا
مباشرةً راية حمراء
وقد تم طيها نوعًا ما في التجربة التالية
والراية الحمراء التالية
التي بدأت في رؤيتها داخل المختبر الطبي.
والمختبر الطبي هو المكان الذي
تعالج فيه بفعالية عينات المرضى.
وهكذا قبل أن أجري عينة من المريض
يكون لدي عينة حيث أعرف ما كان التركيز.
وفي هذه الحالة كانت 0.2 من
منطقة السطح القطبي الطوبولوجي
وهو مؤشر على ما إذا كان شخص
مصابًا بسرطان البروستاتا
أو معرضًا لخطر الإصابة 
بسرطان البروستاتا أم لا.
ولكن عندما أقوم بتشغيله في جهاز ثيرانوس،
يظهر 8.9
فأعيد تشغيله مرة أخرى، ويظهر 5.1
ثم أعيد تشغيله مجددًا، فيظهر 0.5
وهو من الناحية الفنية داخل النطاق
ولكن ماذا تفعل في هذا السيناريو؟
ما هو الجواب الدقيق؟
وهذا لم يكن مثالًا رأيته لمرة واحدة فقط

English: 
when you do this, it has really bad
future consequences.
So this to me was almost
immediately a red flag
and it kind of folded in
to the next experience and next red flag
that I started to see
within the clinical laboratory.
So a clinical laboratory is where 
you actively process patient samples.
And so before I would run
a patient sample,
I would have a sample
where I knew what the concentration was.
And in this case it was 0.2 for TPSA,
which is an indicator
of whether someone has prostate cancer
or is at risk of prostate cancer or not.
But when I would run it
in the Theranos device,
it would come out 8.9.
And then I'd run it again, 
and it'd come out 5.1.
And I'd run it again,
and it'd come out 0.5,
which is technically in range.
But what do you do in this scenario?
What is the accurate answer?
And this wasn't an instance 
that I was seeing just one-off.

English: 
This was happening nearly every day,
across so many different tests.
And mind you, this is for a sample,
where I know what the concentration is.
What happens when I don't know
what the concentration is,
like with a patient sample?
How am I supposed to trust 
what the result is at that point?
So this led to sort of the last 
and final red flag for me.
And this is when we were doing testing
in order to confirm and certify
whether we could continue
processing patient samples.
So what regulators will do
is they'll give you a sample,
and they'll say, "Run this sample,
just like the quality control,
through your normal workflow,
how you normally test on patients,
and then give us the result,
and we will tell you,
do you pass, or do you fail."
So because we were seeing so many issues 
with the Theranos device

Arabic: 
كان يحدث تقريبًا كل يوم، 
عبر العديد من الاختبارات المختلفة
وتذكروا، هذا لعيّنة 
أعرف ما هو التركيز فيها.
ماذا يحدث عندما لا أعرف ما هو التركيز
مثل عينة المريض
كيف لي أن أثق بما هي النتيجة
في تلك اللحظة؟
وهذا أدى نوعًا ما إلى الراية الحمراء
النهائية والأخيرة بالنسبة لي
وهذا عندما كنا نجري فحصا
من أجل تأكيد واعتماد
ما إذا كان يمكننا المواصلة 
في معالجة عينات المرضى.
فما سيفعله المنظمون
هو أنهم سيعطونك عينة،
ويقولون "قم بفحص هذه العيّنة،
تمامًا مثل مراقبة الجودة
خلال سير عملك المعتاد،
كيف تفحص عادةً المرضى،
ثم قم بإعطائنا النتيجة
وسنخبرك إن كنت نجحت أم فشلت".
ولأننا كنا نشهد العديد من المشكلات
مع جهاز ثيرانوس

English: 
that was actively being used 
to test on patients,
what we had done
is we had taken the sample,
and we had run it through
an FDA-approved machine,
and we had run it
through the Theranos device.
And guess what happened?
We got two very, very different results.
So what do you think they did 
in this scenario?
You would anticipate 
that you would tell the regulators,
like, "We have some discrepancies here
with this new technology."
But instead, Theranos had sent
the results of the FDA-approved machine.
So what does this signal to you?
This signals to you that 
even within your own organization,
you don't trust the results
that your technology is producing.
So how do we have any business 
running patient samples
on this particular machine?
So of course, you know,
I am a recent grad.
I have, at this point,
ran all these different experiments.
I've compiled all this evidence,

Arabic: 
الذي تم استخدامه بنشاط لفحص المرضى،
ما قمنا به هو أننا أخذنا العينة
وأجريناها من خلال آلة معتمدة
من قِبل إدارة الأغذية والعقاقير
وأجريناها بواسطة جهاز ثيرانوس
وخمنوا ماذا حدث؟
حصلنا على نتيجتين مختلفتين للغاية
فماذا تعتقدون أنهم فعلوا في هذا السيناريو؟
قد تتوقعون إخبار المنظمين،
مثل "لدينا بعض التناقضات هنا
مع هذه التكنولوجيا الجديدة".
ولكن بدلًا من ذلك، أرسلت ثيرانوس نتائج
الجهاز المعتمد من إدارة الأغذية والعقاقير
فماذا يشير هذا بالنسبة لكم؟
هذا يشير لكم أنه حتى داخل مؤسستك الخاصة،
فأنت لا تثق في النتائج التي تنتجها تقنيتك.
إذن، كيف لدينا أي عينات مرضى تجارية تعمل
على هذا الجهاز تحديدًا؟
فبالطبع، كما تعلمون أنا خريجة حديثة.
لقد أجريت في هذه المرحلة
كل هذه التجارب المختلفة.
لقد جمعت كل هذه الأدلة

Arabic: 
وذهبت إلى مكتب مدير العمليات،
وكنت أطرح مخاوفي.
داخل المختبر نرى الكثير من التباين،
لا يبدو معدل الدقة صحيحًا.
لا أشعر بالحق حول فحص المرضى.
هذه الأشياء، أنا فقط لست مرتاحةً لها.
والرد الذي تلقيته كان:
"أنتِ لا تعلمين عمَّ تتحدثين،
ما يتوجب عليكِ فعله هو 
ما أدفع لكِ للقيام به،
وعليكِ أن تفحصي عينات المرضى".
ففي تلك الليلة، اتصلت بزميل لي
كنت قد صادقتُه داخل المنظمة،
تايلور شولتز، الذي تصادف أيضًا
أن يكون له جد
كان في مجلس الإدارة.
فقررنا أن نذهب إلى بيت جدّه
ونخبره على العشاء
أن ما كانت تخبره به الشركة أنه يحصل
لم يكن ما يحصل في الواقع
خلف الأبواب المغلقة
ناهيك عن أن جد تايلور كان جورج شولتز،
وزير الخارجية السابق للولايات المتحدة.

English: 
and I'd gone into the office of the COO, 
and I was raising my concerns.
Within the lab, we're seeing
a lot of variability,
the accuracy rate doesn't seem right.
I don't feel right 
about testing on patients.
These things, 
I'm just not comfortable with.
And the response that I got back is,
"You don't know what you're talking about.
What you need to do is 
what I'm paying you to do,
and you need to process patient samples."
So that night, I had called up
a colleague of mine,
who I had befriended
within the organization,
Tyler Shultz, who also 
happened to have a grandfather
who was on the Board of Directors.
And so we had decided
to go to his grandfather's house
and tell him at dinner
what the company was telling him
what was going on
was actually not what was happening
behind closed doors.
And not to mention that Tyler's
grandfather was George Shultz,
the ex-Secretary of State
of the United States.

English: 
So you can imagine me
as a 20-something-year-old
just shaking, like,
what are you getting yourself into?
But we had sat down 
at his dinner table and said,
"When you think that they've taken
this blood sample
and they put it in this device,
and it pops out a result,
what's really happening is 
the moment you step outside of the room,
they take that blood sample,
they run it to a back door,
and there are five people on standby, 
that are taking this tiny blood sample
and splitting it 
amongst five different machines."
And he says to us, 
"I know Tyler's very smart.
You seem very smart.
But the fact of the matter
is I've brought in
a wealth of intelligent people,
and they tell me that this device
is going to revolutionize healthcare.
And so maybe you should consider 
doing something else."
So this had gone through 
a period of about seven months,
and I decided to quit that very next day.

Arabic: 
لذا يمكنكم تخيلي عندما كنت
في العشرينات من عمري
أرتجف فقط، مثل..
ما الذي تقحم نفسك فيه؟
ولكننا جلسنا على مائدة العشاء
الخاصة به وقلنا:
"عندما تظن أنهم أخذوا عينة الدم هذه
ووضعوها في هذا الجهاز وتظهر النتيجة،
ما يحدث حقًا هو أن اللحظة
التي تخرج فيها من الغرفة
يأخذون عينة الدم هذه، ويجرونها في باب خلفي
وهناك خمسة أشخاص على أهبة الاستعداد،
يأخذون عينة الدم الصغيرة هذه
ويقسمونها على خمس آلات مختلفة".
فقال لنا: "أعلم أن تايلور ذكي جدًا،
تبدو ذكيًا جدًا،
إلا أن حقيقة الأمر
هي أنني جلبت الكثير من الأشخاص الأذكياء،
ويقولون لي أن هذا الجهاز
سيحدث ثورة في الرعاية الصحية.
ولذا ربما عليك التفكير في فعل شيء آخر".
وهذا مر بفترة حوالي سبعة أشهر
وقررت أن أترك ذلك في اليوم التالي.

English: 
And this -
(Applause) (Cheers)
But this was a moment 
that I had to sit with myself
and do a bit of a mental health check.
I had raised concerns in the lab.
I had raised concerns with the COO.
I had raised concerns with a board member.
And meanwhile,
Elizabeth is on the cover
of every major magazine across America.
So there's one common thread here, 
and that's me. Maybe I'm the problem.
Maybe there's something 
that I'm not seeing.
Maybe I'm the crazy one.
And this is the part in my story
where I really get lucky.
I was approached
by a very talented journalist,
John Carreyrou
from the Wall Street Journal.
And he -
(Laughs)
And he had basically said 
that he also had heard concerns
about the company

Arabic: 
وهذا -
(تصفيق) (هتاف)
لكن هذه كانت لحظة عليّ فيها الجلوس مع نفسي
والقيام ببعض فحص الصحة العقلية.
لقد أثرت مخاوف في المختبر.
أثرت مخاوف مع مدير العمليات.
أثرت مخاوف مع أحد أعضاء مجلس الإدارة.
وفي تلك الأثناء،
كانت إليزابيث على غلاف كل
مجلة رئيسية في جميع أنحاء أمريكا.
فهناك موضوع واحد مشترك هنا
وذلك هو أنا، ربما أنا المشكلة.
ربما هناك شيء لست أراه
ربما أنا المجنونة.
وهذا الجزء في قصتي الذي 
أصبحت فيه محظوظة جدًا
لقد اتصل بي صحفي موهوب للغاية
جون كاريرو من صحيفة وول ستريت جورنال.
و...
(ضحك)
وقال بشكل أساسي أنه قد سمع أيضًا مخاوف
بشأن الشركة

Arabic: 
من أناس آخرين في الصناعة
ويعملون في الشركة،
وفي تلك اللحظة نقرت في رأسي:
"إيريكا، أنتِ لستِ مجنونة،
أنتِ لستِ المجنونة،
في الواقع هناك أناس آخرين مثلكِ تمامًا
فقط يخافون من المضي قدمًا
إلا أنهم يرون ذات المشاكل
والمخاوف التي ترينها،
لذا قبل أن يخرج عرض جون وتقرير التحقيق
لكشف حقيقة ما كان يحصل داخل الشركة،
قررت الشركة الذهاب في ملاحقة
جميع أنواع الموظفين السابقين،
بما فيهم نفسي، لتخويفنا من المضي قدمًا
أو التحدث مع بعضنا البعض.
الشيء المخيف حقًا بالنسبة لي في هذه الحالة
هو أنها أثارت ذلك،
وأدركت أنهم كانوا يلاحقونني
بمجرد تلقي هذه الرسالة،
ولكنها كانت نعمة أيضًا بشكل ما،
لأنها أجبرتني على الاتصال بمحام
وكنت محظوظة بما يكفي،
اتصلت بمحامٍ مجاني، لكنه اقترح:

English: 
from other people in the industry
and working for the company.
And in that moment it clicked in my head:
"Erika, you are not crazy.
You're not the crazy one.
In fact, there are other people
out there just like you
that are just as scared of coming forward
but see the same problems
and the same concerns that you do."
So before John's exposé
and investigative report had come out
to reveal the truth
of what was going on in the company,
the company decided to go on a witch hunt 
for all sorts of former employees,
myself included, to basically intimidate
us from coming forward
or talking to one another.
The scary thing really for me
in this instance
was the fact that it triggered,
and I realized that they were following me
once I received this letter,
but it was also in a way
a bit of a blessing.
Because it forced me to call a lawyer.
And I was lucky enough,
I called a free lawyer, 
but he had suggested,

English: 
"Why don't you report
to a regulatory agency?"
And this was something 
that didn't even click in my head,
probably because I was so inexperienced, 
but once that happened,
that's exactly what I did.
I had decided to write a letter
and a complaint letter to regulators
illustrating all the deficiencies
and the problems 
that I had seen in the laboratory.
And as endearingly as my dad kind of notes
this as being my dragon slayer moment
where I'd risen up 
and sort of fought this behemoth,
and it caused this domino effect.
I can tell you right now, 
I felt anything but courageous.
I was scared. I was terrified.
I was anxious.
I was ashamed slightly
that it took me a month
to write the letter.
There was a glimmer of hope in there
that maybe somehow no one
would ever figure out that it was me.
But despite all that emotion 
and all that volatility, I still did it.

Arabic: 
"لما لا تبلغي وكالة تنظيمية؟"
وهذا شيء لم ينقر في رأسي،
ربما لأنني كنت قليلة الخبرة،
ولكن بمجرد حدوث ذلك،
كان هذا تمامًا ما فعلته.
قررت كتابة رسالة ورسالة شكوى إلى المنظمين
توضح جميع أوجه القصور
والمشاكل التي رأيتها في المختبر،
وبتحبّب كما لاحظ والدي بشكل ما
أن هذه لحظتي للقضاء على التنين
حيث قمت وقاتلت نوعًا ما هذا العملاق،
وقد تسبب في تأثير الدومينو.
أستطيع أن أخبركم الآن،
أنني شعرت بأي شيء سوى الشجاعة.
كنت خائفة، كنت مرعوبة
كنت قلقة.
شعرت بالخزي قليلًا
لأنني استغرقت شهرًا في كتابة الرسالة.
كان هناك بصيص أمل
أنه ربما بطريقة ما لن
يتمكن أحد من معرفة أنه أنا.
ولكن على الرغم من كل هذه المشاعر
وكل هذه التقلبات، إلا أنني فعلتها.

English: 
And luckily it triggered an investigation
that shone to light that there were
huge deficiencies in the lab,
and it stopped Theranos
from processing patient samples.
(Applause)
So you would hope going through
a very challenging
and crazy situation like this
that I would be able to sort of culminate
some how-tos or recipe for success
for other people 
that are in this situation.
But frankly, when it comes to
situations like this,
the only quote that kind of gets it right,
is this Mike Tyson quote that says,
"Everyone has a plan until 
you get punched in the mouth."
(Laughter)
And that's exactly how this is.
But today, you know, we're here 
to kind of convene on moonshots,
and moonshots are
these highly innovative projects
that are very ambitious 
that everyone wants to believe in.

Arabic: 
ولحسن الحظ، أثار ذلك تحقيقًا
أظهر بوضوح وجود عيوب كبيرة في المختبر،
وأوقف ذلك ثيرانوس من إجراء عينات المرضى.
(تصفيق)
لذا قد تأمل أن تمر
بموقف صعب ومجنون للغاية مثل هذا،
بحيث يمكنني نوعًا ما أن أتوّج
بعض الوسائل أو وصفات نجاح
لأشخاص آخرين في هذه الحالة.
ولكن بصراحة، عندما يتعلق الأمر
بمواقف كهذه،
فإن الاقتباس الوحيد الذي يفهمها بشكل صحيح،
هو اقتباس مايك تايسون الذي يقول:
"كل منا لديه خطة،
حتى يتلقى لكمة على وجهه".
(ضحك)
وهكذا هي بالضبط.
لكن اليوم، كما تعلمون نحن هنا
لعقد اجتماع عن طلقات القمر،
وطلقات القمر هي هذه المشاريع المبتكرة
الطموحة للغاية التي يريد
الجميع أن يؤمنوا بها

English: 
But what happens 
when the vision is so compelling
and the desire to believe is so strong
that it starts to cloud your judgment
about what reality is,
and particularly
when these innovative projects
start to be a detriment to society.
What are the mechanisms in place
in which we can prevent
these potential consequences?
And really, in my mind, 
the simplest way to do that
is to foster stronger cultures
of people who speak up
and listening to those who speak up.
So now the big question is, you know,
how do we make speaking up the norm
and not the exception?
(Applause) (Cheers)
(Laughs)
(Applause) (Cheers)
So luckily, you know, in my own experience
I realized that
when it comes to speaking up,

Arabic: 
ولكن ما يحدث عندما
تكون الرؤية ملحة للغاية
والرغبة في الإيمان قوية جدًا
لدرجة أنها تبدأ في التأثير على حكمك
حول ما هو الواقع،
وخاصة عندما تبدأ هذه المشاريع المبتكرة
في الإضرار بالمجتمع.
ما هي الآليات الموجودة
التي يمكننا أن نمنع من خلالها
هذه العواقب المحتملة؟
وحقًا، في رأيي إن أبسط طريقة للقيام بذلك
هي تعزيز ثقافات أقوى
للأشخاص الذين يتحدثون
ويستمعون لأولئك الذين يتحدثون.
فالسؤال الكبير الآن، كما تعلمون،
كيف نجعل التحدث عن القاعدة
وليس عن الاستثناء؟
(تصفيق) (هتاف)
(ضحك)
(تصفيق) (هتاف)
لحسن الحظ، كما تعلمون في تجربتي الخاصة
أدركت أنه عندما يتعلق الأمر بالتحدث،

Arabic: 
يميل التصرف إلى أن يكون
واضحًا جدًا في معظم الحالات،
ولكن الجزء الأصعب هو تقرير
ما إذا كنت ستتصرف أم لا.
فكيف نرسم قراراتنا بطريقة
تجعل من السهل علينا أن نتصرف
ونحقق نتائج أخلاقية أكثر؟
لذا خرجت جامعة كاليفورنيا
في سان دييغو بهذا الإطار الممتاز
المسمى "The Three C's"
ويسمى الالتزام، والإدراك، والكفاءة.
والاتزام هو الرغبة في فعل الصواب
بغض النظر عن التكلفة.
في حالتي في ثيرانوس، إن كنت مخطئة،
فسيتعين علي تحمّل العواقب،
ولكن إن كنت على حق،
فإن حقيقة أنني كنت شخصًا
يعرف ما كان يجري ولم أقل شيئًا.
كان عذابًا - الصمت كان عذابًا.
ثم هناك الإدراك، أي الوعي للتصرف باستمرار
وتطبيق القناعات الأخلاقية
على السلوك اليومي.
السلوك!

English: 
the action tends to be
pretty straightforward in most cases,
but the hard part is really deciding 
whether to act or not.
So how do we frame our decisions in a way
that makes it easier for us to act
and produce more ethical outcomes?
So UC San Diego came up with
this excellent framework
called "The Three C's,"
and it's called commitment,
consciousness, and competency.
And commitment is
the desire to do the right thing,
regardless of the cost.
In my case at Theranos, if I was wrong,
I was going to have to
pay the consequences.
But if I was right, the fact 
that I could have been a person
that knew what was going on 
and didn't say something,
that was purgatory -
being silent was purgatory.
Then, there's consciousness, 
the awareness to act consistently
and apply moral convictions 
to daily behavior.
Behavior.

English: 
So, for me, it was easy to do this 
because it was going back
to the reasons why I joined
the company in the first place.
I wanted to leverage technology 
to solve big problems in healthcare.
I wanted to propagate the idea
that it didn't matter where you came from,
if you worked hard 
and you were intelligent,
that was enough to make
the impact in the world.
And this was something I was going to do,
day in, day out, regardless.
And the third aspect is competency,
and competency is the ability
to collect and evaluate information,
and foresee potential
consequences and risk.
And the reason I could trust my competency
was because I was acting
in service of others.
And I really want to latch on to
this idea of acting in service of others.
As much as many of our decisions 
are guided by money in the world,

Arabic: 
لذا، بالنسبة لي كان من السهل
القيام بذلك لأنه كان يعود
إلى الأسباب التي دفعتني للانضمام
إلى الشركة في المقام الأول.
أردت الاستفادة من التكنولوجيا لحل
مشاكل كبيرة في مجال الرعاية الصحية.
أردت نشر فكرة أنه لا يهم من أين أتيت،
إذا عملت بجد وكنت ذكيًا،
كان ذلك كافيًا لإحداث تأثير في العالم.
وهذا كان شيء سأفعله
يومًا بعد يوم، بغض النظر.
والجانب الثالث هو الكفاءة،
والكفاءة هي القدرة 
على جمع وتقييم المعلومات،
والتنبؤ بعواقب ومخاطر محتملة.
والسبب الذي جعلني أثق بكفاءتي
هو أنني كنت أتصرف في خدمة الآخرين.
وأريد حقًا أن أعلق على
فكرة التصرف في خدمة الآخرين.
على الرغم من أن المال يتحكم
بالعديد من قراراتنا في العالم،

English: 
the fact of the matter
is when people lie on their deathbed,
I rarely expect that anyone will say,
"I wish I worked x more hours
to generate y more revenue."
But the types of things
that people do say on their deathbed
are "I wish I spent more time
with the people I love."
"I wish I would have pursued the things 
that were important to me."
And "I wish I would have stood up
for myself and for other people."
So I think a simple process
is really taking those actions
and imagining if this happened
to my children,
to my parents, to my spouse,
to my neighbors, to my community.
If I took that, 
how will it be remembered?
And with that, I hope,
as we all leave here and venture off
to build our own moonshots,
we don't just conceptualize them in a way,
as a means for people to survive,

Arabic: 
فإن حقيقة الأمر هي أنه عندما
يرقد الناس على فراش الموت،
نادرًا ما أتوقع أن يقول أحدهم:
"أتمنى لو عملت لساعات أكثر
لأنتج مزيدًا من الإيرادات".
إلا أن الأشياء التي يقولها الناس
على فراش موتهم هي:
"أتمنى لو قضيت مزيدًا من الوقت
مع الأشخاص الذين أحبهم".
"أتمنى لو كنت أتابع الأشياء
التي كانت مهمة بالنسبة لي".
و "أتمنى لو كنت أدافع
عن نفسي وعن الآخرين".
فأعتقد أن عملية بسيطة هي
اتخاذ تلك الإجراءات حقًا
وتخيل لو حدث هذا لأطفالي،
لوالدَي، لزوجي، لجيراني، لمجتمعي.
لو أخذت هذا، كيف سيتم تذكره؟
ومع ذلك، آمل
بينما نغادر جميعنا هذا المكان
ونغامر لبناء طلقات القمر الخاصة بنا،
نحن لا نحدد لها مفاهيم فقط بطريقة ما،
كوسيلة للناس للبقاء على قيد الحياة،

Arabic: 
ولكن نراهم حقًا كفرص للجميع لنزدهر.
أشكركم.
(تصفيق) (هتاف)

English: 
but really see them as opportunities 
and chances for everybody to thrive.
Thank you.
(Applause) (Cheers)
