
Czech: 
Volám sa Dave Gilboa,
spoluzakladateľa spolugenerálny 
riaditeľ Warby Parker
Som Neil Blumenthal, spoluzakladateľ
a spolugenerálny riaditeľ
Warby Parker
Začali sme hovoriť o tomto nápade
v počítačovom laboratoriu v škole
s našimi dvoma spoluzakladateľmi 
Jeffom a Andym
a myslím, že ani jeden z nás nemohol
prestať na ten nápad myslieť.
Emaiilovali sme si navzájom tam a späť
o tretej, štvrtej ráno.
Boli sme nadšený možnosťou
robiť niečo iné a špeciálne.
Ďalší deň som bol ako,
"Hej to bola včera ozaj 
zaujímavá diskusia"
"Myslím, že je to silná myšlienka."
Neskoršie v noci sme všetci šli do baru
a pri stole sme sa navzájom zaviazali
Hej, ideme si zruinovať 
prdele a poriadne makať.
Nevedeli sme, či budeme úspešní,
ale aspoň sme si povedali, že to spravíme.
Čím viac sme sa naučili, tým vzrušenejší
sme boli a ďalším krokom bolo,
okay, je to dobrý nápad, venujeme tomu čas
plánujeme vložiť do toho naše peniaze ?

English: 
- My name is Beth Schmidt,
and my organization is
called Wishbone.org.
I started Wishbone to actually
send low-income students
on these afterschool and summer programs
that are otherwise pretty
much cost-prohibitive
for that demographic.
I was teaching 10th grade English
in South Central Los Angeles,
and I said, go research any afterschool
or summer program in the Los Angeles area,
and part of the research
paper was to match a passion
to this afterschool
program or summer program
that a student wanted to attend.
There were about 13 papers that started
with the sentence nobody's ever
asked me what my passion is.
And so I'm sitting there heartbroken,
thinking (laughs) I
have to send these kids
on these programs.
But I was on a teacher's
salary at the time,
so I can't afford to send them all.
I actually ran a marathon
to raise some money
to send seven of them.
Took the teacher route,

Portuguese: 
-- O meu nome é Dave Gilboa,
cofundadora e co-CEO da Warby Parker.
-- Eu sou Neil Blumenthal,
cofundadora e co-CEO
da Warby Parker.
-- [Dave] Nós começamos
a falar sobre essa ideia
em uma aula no laboratório de informática
quando nós estávamos na escola
com nossos outros dois
cofundadores Jeff e Andy,
e acho que nós quatro
não conseguíamos parar
de pensar nessa ideia.
Nós ficamos trocando emails
até três ou quatro da manhã.
Nós estamos tão empolgados
com o potencial
de fazer algo diferente e especial.
-- No dia seguinte na escola em pensava
"Ei, a discussão de ontem
foi bem interessante.
Acho que a ideia tem potencial."
[Neil] Naquela noite nós fomos a um bar,
e naquela mesa nós nos comprometemos
"nós vamos ralar bastante e
dar tudo de nós."
Nós não sabíamos se iria dar certo,
mas ao menos concordamos em tentar.
Quanto mais a gente aprendia,
mais empolgados a gente ficava,
e depois o próximo passo era
"ok, essa ideia é boa e
vale o nosso tempo,
mas vamos ficar só no papo
ou vamos colocar dinheiro nisso?

English: 
and I stapled together packets
of my students' wishes.
They each wrote a paragraph,
an excerpt from their essay
about why they wanted to
attend the program they chose.
I took a photo of each student,
and I mailed it out to friends and family.
I like to err on the side of transparency,
just because I think it
motivates people to give more.
Any donor wants to know where
their dollars are going.
That was really part of the
whole design for Wishbone.
People could actually see
what the dream for the student was,
and they could see the price tag to say,
okay, my donation is
actually making a difference.
So it all started with the teacher packet.
We had one student who
is taking flight lessons.
I think he did over 60 hours this summer
of flight school with Wishbone.
We have other students who want to go
to iD Tech Camp and learn how to code.
We have some students
who wanna learn about stem cell science.
These kids actually come
back into their school day
and become the experts
on whatever they've done.
It's powerful, what can happen
within a single community

Portuguese: 
-- [Neil] Nós acabamos colocando
cada um a mesma quantia,
e éramos sócios iguais.
Pensamos que ia ser difícil
de dizer bem no começo
"Você vale x e você vale y."
Então a gente pensou
"bom, se esse negócio funcionar,
vai mudar totalmente as nossas vidas."
-- [Dave] O próximo passo era,
vamos definir um cronograma que
permita que a gente se forme,
e se por qualquer motivo
um de nós ou mais
quiser fazer outra coisa
eles vão ser recompensados
pelo tempo de trabalho,
mas as pessoas que continuarem
montando o negócio
serão recompensadas proporcionalmente
por investirem mais tempo.
Acabou que nós quatro
estávamos tão empolgados
que nenhum de nós abandonou o processo
mas nós queríamos ser sensatos
em combinar esses mecanismos
desde o princípio.
-- Nós sabíamos que era arriscado
começar um negócio com amigos,
e que havia gente
bem mais esperta do que nós
tinham começado um negócio
como amigos, e depois rapidamente
se tornaram inimigos mortais.
Então uma das coisas que nós
começamos a fazer foi voltar para o bar
onde decidimos lançar o negócio
e mensalmente nós iríamos lá
bater um papo.
Nós tínhamos responsabilidades,

Czech: 
Všetci sme vložili rovnakú sumu
a sme rovnocennými partnermi.
Mysleli sme, že to bude ozaj ťažké
povedať na začiatku
"Hej ty si zaslúžiš X a ty Y.
Potom sme si uvedomili, že 
ak to bude fungovať
zmení to celé naše životy.
Ďalší krok bol,
pripraviť nepriestrelný plán, ktorý 
nás dovedie k promocii
a ak z nejakého dôvodu
jeden alebo viacerí z nás
chcú robiť niečo iné
dostanú zásluhy za strávený čas,
ale ľudia ktorí budú pokračovať 
v budovaní obchodu
budú proporcionalne kompenzovaní
za viac stráveného času.
Ukázalo sa, že všetci sme boli 
neuveriteľne vzrušení
a ani jeden z nás nevypadol z procesu
ale chceli sme premýšľať o
nastavení mechanizmov dopredu.
Vedeli sme, že je riskantné začať
business s priateľmi, ale boli ľudia
omnoho múdrejší ako my 
čo založili podniky
ako priatelia a rýchlo sa
stali trpkými nepriateľmi.
Takže jedna z vecí, ktoré sme
začali robiť, bolo chodenie do
baru v ktorom
sme sa rozhodli začať podnikať
a každý mesiac sme tam
len sedeli a rozprávali sa.
Dali sme ľudí na horúce kreslo,

Portuguese: 
nós tínhamos essas conversas sinceras,
Se houvesse qualquer problema,
eles apareceriam,
a gente discutiria,
a gente resolveria
antes que explodisse.
Nós nos prometemos
que a nossa amizade e respeito
um pelo outro
era mais importante que
o sucesso do negócio,
[Dave] e acho que isso foi algo
absolutamente fundamental
para o sucesso
na fundação desse negócio,
e que nós realmente tentamos
inspirar em toda a organização
agora que nós temos mais
de 300 colaboradores.
Nós criamos uma cultura em que
feedback é a regra.
-- Acho que isso realmente
preparou o terreno para
uma dinâmica saudável de trabalho,
e também para
uma cultura organizacional colaborativa.
-- [Dave] Nós tentamos ficar perto
do campus da UPenn
e dos alunos de lá, e toda vez
que estávamos por lá
íamos tomar uma cerveja
no bar do Roosevelt.
Na verdade, um dos nossos primeiros xxx
e um dos nossos
estilos mais vendidos se chama Roosevelt
por causa daquele bar.

Czech: 
mali sme úprimné konverzácie.
Ak by boli nejaké problémy, 
vypenili by
a my by sme ich prediskutovali
a vyriešili predtým, než to vybuchlo.
Dali sme si tento záväzok navzájom,
že naše priateľstvo a dobré
zaobchádzanie
je pre nás dôležitejšie 
ako úspech podniku,
a bolo to niečo podľa mňa
úplne zásadné pre úspešné
založenie spoločnosti a niečo, čo sme sa 
snažili vniesť do celej organizácie,
ktorá má teraz cez 300 zamestnancov.
Tvoríme kultúru, kde 
spätná väzba je normou.
A myslím, že to ozaj dodalo ton
zdravej pracovnej dynamike a koniec-koncov
aj spoločnej firemnej kultúre.
Snažili sme sa ostať celkom blízko
ku kampusu UPenn
a študentom tam, a zakaždým, keď tam sme
ideme si do baru Roosvelt´s uchmatnúť drink.
Ozaj, jeden z prvých systémov a jeden
z najpopulárnejších predajných štýlov sa 
nazýva Roosvelt,
kvôli tomu baru.

English: 
when one kid comes back
and has that a-ha moment.
It's incredibly powerful to
see peer groups come together
and realize I can do that too.
I took about a year to really think about
whether I was gonna pursue this full-time,
and then I dove right in.
I realized I didn't wanna
run a marathon again.
That was the year I said I
need to figure out a new,
sustainable method for
sending kids on programs.
There's very humbling moments
where you're constantly
learning and iterating.
And I remember when Wishbone
earned its first $25,000,
and I thought the organization
was made. (laughs)
Then you realize, oh boy,
this isn't gonna get me very far (laughs),
so it's a rollercoaster.
But a piece that's unwavering
is your solid belief
that this is an issue and there's
a specific solution to it.
So for Wishbone it's really clear.
There's an opportunity gap.
Low-income kids are prohibited
from path-changing opportunities,
and the solution is to get
them those opportunities.
That is the piece you cannot waver on.
The future of philanthropy, I believe,

English: 
is definitely through technology.
We have so much capacity
to be able to give online,
and it's one of the last
fields actually to come online.

Portuguese: 
[Traduzido por Pedro Barros]
