
French: 
Traducteur: Younes Amraoui
Relecteur: Claire Ghyselen
[Attention ! Cette présentation
contient du langage explicite.]
Ceci est le premier
et unique transparent
que j’ai présenté depuis 15 ans
à mes 6 500 étudiants.
Je ne crois pas qu’on peut bâtir
une organisation multimilliardaire
sans savoir précisément à quel instinct,
à quel organe, on veut faire appel.
Notre espèce a besoin
d'une entité surnaturelle.
Notre cerveau nous distingue
des autres espèces.
Il est assez puissant pour 
poser des questions très complexes,
mais n'a hélas pas la capacité
d'y trouver des réponses.
On a besoin d'une présence surnaturelle
vers laquelle nous tourner et prier
pour trouver des réponses.
Qu’est-ce que la prière ?
C’est l’envoi d’une demande
à travers l’univers,
en espérant une sorte
d’intervention divine --
pas besoin de comprendre 
ce qu'il se passe --

Persian: 
Translator: Behdad Khazaeli
Reviewer: soheila Jafari
[ این سخنرانی حاوی لغاتی مستهجن است
و توصیه می‌شود که مواظب باشید]
این اولین و آخرین عکسیه
که همه ۶۴۰۰ دانشجوی من در
۱۵ سال اخیر دیده‌اند.
به نظر من نمی‌تونی سازمانی چند
میلیارد دلاری بسازی
مگه اینکه روشن کنی که چه غریزه
یا عضوی را هدف گرفته‌ای.
نژاد ما به اَبَر انسان بودن نیاز داره
مزیت رقابتی نژاد ما مغز ماست.
و مغز ما اونقدر قدرتمنده که
این سوال‌های خیلی سخت را بپرسه،
اما، متاسفانه، توان پردازشش برای جواب 
دادن به آنها کافی نیست،
که باعث میشه آَبَر موجودی را خلق کنه
که برای پیدا کردن جواب به سویش دعا کنیم.
دعا چیه؟
ارسال تقاضایی به سوی جهان،
و امید به نوعی از شفاعت الهی --
که نیازی به دانستن جزئیاتش نداری --

Portuguese: 
Tradutor: Gonçalo Lourenço
Revisor: Claudia Sander
[Esta palestra contém linguagem adulta. 
A discrição do espectador é aconselhável]
Este é o primeiro e o último slide
que cada um dos meus 6,4 mil alunos 
viram nos últimos 15 anos.
Eu não acho que alguém consiga
construir uma empresa multibilionária
a não ser que saiba claramente
qual instinto ou órgão quer atingir.
Nossa espécie precisa de um ser supremo.
Nossa vantagem competitiva
como espécie é o nosso cérebro.
Ele é robusto o suficiente
para fazer perguntas superdifíceis,
mas, infelizmente, não tem
o poder processador para respondê-las,
criando assim a necessidade 
de um ser supremo
para o qual possamos rezar
e esperar por respostas.
O que é rezar?
Mandar uma pergunta para o universo,
e por sorte ocorrer algum tipo
de intervenção divina,
não precisamos entender
o que está acontecendo,

Korean: 
번역: 수연 김
검토: Yoonyoung Chang
[비속어가 포함된 영상이므로
시청에 주의하시기 바랍니다]
이건 지난 15년 동안 저를 거쳐 간
6,400명의 제자들이 처음이자
마지막으로 본 슬라이드입니다.
여러분이 본능이나 목표를
분명히 하지 않으면
수 십억 달러 규모의 조직을
만들 수 없을 것입니다.
우리 인간은 초인적 존재를 원합니다.
인류의 경쟁적 이점은
우리가 가진 뇌입니다.
우리 뇌는 심오한 질문을
던질 수 있는 능력이 있지만
안타깝게도 그 질문에
답할 능력은 없습니다.
그래서 초인적 존재를 원하죠.
그 존재에게 기도하면서
해답을 찾으려 하는 거죠.
기도가 뭔가요?
우주를 향해 질문을 던지면
바라건대 신성한 개입이 있어서
우리가 이해할 필요 없는
어떤 과정을 통해서

Serbian: 
Prevodilac: Milenka Okuka
Lektor: Mile Živković
[Ovaj govor sadrži slikovit jezik,
savetuje se diskrecija gledalaca]
Dakle, ovo je prvi i poslednji slajd
koji je video svaki od mojih 6.400
studenata u proteklih 15 godina.
Ne verujem da možete da sagradite
višemilijardsku organizaciju
ukoliko niste svesni
na koji instinkt ili organ da ciljate.
Naša vrsta ima potrebu za nadbićem.
Naša konkurentna prednost
kao vrste je naš mozak.
Naš mozak je dovoljno snažan
da postavlja ova zaista teška pitanja,
ali, nažalost, nema dovoljnu moć obrade
da odgovori na njih,
što stvara potrebu za superbićem
kome možemo da se molimo
i obraćamo za odgovore.
Šta je molitva?
Slanje upita univerzumu,
i nadamo se da postoji nekakva
božanska intervencija -
ne moramo da razumemo šta se dešava -

Japanese: 
翻訳: Yasuko Bramble
校正: Eriko Tsukamoto
［このトークには刺激的な表現が含まれます
ご自身の判断でご視聴ください］
さて これが過去15年間に
私の学生6,400人全員が見た
唯一のスライドです
数十億ドル規模の組織を築くには
人間のどの本能や器官をターゲットにするか
明確にする必要があると思います
ヒトは人知を超えた存在を
求める生き物です
ヒトの種としての競争優位性は
脳にあります
私たちの脳には
難解な問いを立てる強健さがありますが
残念ながら
それらに答える処理能力はありません
そこで人知を超える存在が
必要になるのです
答えを求めて祈ったり
頼ったりできる存在です
祈りとは何でしょうか？
世界に疑問を投げかけ
神による介入のようなものを
期待することです
仕組みを理解する必要もありません

Hungarian: 
Fordító: Péter Pallós
Lektor: Orsolya Kiss
[Vegyék tekintetbe,
hogy az előadó erős nyelvezetet használ!]
Ez az első és utolsó dia,
amelyet 6 400 hallgatóm
az eltelt 15 év alatt látott.
Kétlem, hogy sok milliárd dolláros
szervezet létrehozható anélkül,
hogy ne lenne világos, mely ösztönt
vagy szervet veszünk célba.
Fajunknak szuperlényre van szüksége.
Fajunk versenyelőnye az agyunk. -
Eléggé vág az eszünk ahhoz,
hogy föltegyük e bonyolult kérdéseket,
de sajnos a feldolgozási kapacitása
a válaszadásra már nem elég.
Ez fölveti egy szuperlény szükségességét,
amelyhez imádkozhatunk
és válaszért fordulhatunk.
Mi az ima?
A világmindenséghez intézett kérdés.
Remélhetőleg van ott
némi isteni avatkozás
– nem kell értenünk, mi történik –

Malayalam: 
Translator: Ajay Balachandran
Reviewer: Ayyappadas Vijayakumar
[ഈ പ്രഭാഷണത്തിൽ അശ്ളീലഭാഷയുണ്ട്. 
കാഴ്ച്ചക്കാർ ഔചിത്യം ഉപയോഗിക്കുക]
ഇതിന്റെ പ്രത്യേകത എന്തെന്നാൽ എന്റെ 
കഴിഞ്ഞ 15 വർഷത്തെ
6,400 വിദ്യാർത്ഥികൾ കണ്ട ആദ്യത്തേതും 
അവസാനത്തേതുമായ സ്ലൈഡ് ഇതാണ്.
നൂറുകണക്കിന് കോടി ഡോളർ മൂല്യമുള്ള ഒരു 
സംഘടന നിങ്ങൾക്ക് കെട്ടിപ്പടുക്കണമെങ്കിൽ
ഏത് ചോദനയും അവയവവുമാണ് ഉന്നമെന്ന കൃത്യമായ
ആസൂത്രണമില്ലാതെ അത് സാധിക്കില്ല.
നമ്മുടെ വംശത്തിന് ഒരു ഉത്കൃഷ്ട ജീവിയുടെ
ആവശ്യമുണ്ട്.
ഒരു വംശം എന്ന നിലയ്ക്ക് നമ്മുടെ മികവ്
നമ്മുടെ മസ്തിഷ്കമാണ്.
ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ 
ചോദിക്കത്തക്ക സങ്കീർണ്ണമാണ് മസ്തിഷ്കം.
നിർഭാഗ്യമെന്തെന്നാൽ അവയ്ക്ക് ഉത്തരങ്ങൾ
കണ്ടെത്താനുള്ള കഴിവില്ല എന്നതാണ്.
ഇത് ഒരു ഉത്കൃഷ്ടജീവിയുടെ ആവശ്യകത
സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
ഉത്തരങ്ങൾക്കായി പ്രാർത്ഥിക്കാവുന്ന ഒന്ന്.
എന്താണ് പ്രാർത്ഥന?
ഈ പ്രപഞ്ചത്തിലേയ്ക്ക് ഒരു ചോദ്യം 
അയയ്ക്കുകയും
ദൈവീകമായ ഏതോ ഇടപെടലിലൂടെ --
നടക്കുന്നതെന്തെന്ന് നാം 
മനസ്സിലാക്കേണ്ടതില്ല --

English: 
[This talk contains graphic language
Viewer discretion is advised]
So, this is the first and the last slide
each of my 6,400 students
over the last 15 years has seen.
I do not believe you can build
a multibillion-dollar organization
unless you are clear on which instinct
or organ you are targeting.
Our species has a need for a superbeing.
Our competitive advantage
as a species is our brain.
Our brain is robust enough to ask
these really difficult questions,
but, unfortunately, it doesn't have
the processing power to answer them,
which creates a need for a superbeing
that we can pray to
and look to for answers.
What is prayer?
Sending a query into the universe,
and hopefully there's some sort
of divine intervention --
we don't need to understand
what's going on --

Russian: 
Переводчик: Elena McDonnell
Редактор: Yulia Kallistratova
[Видео содержит ненормативную лексику.
Не рекомендуется к просмотру детям]
Это первый и последний слайд,
который видел каждый из моих
6 400 студентов за последние 15 лет.
Я не верю, что можно построить 
многомиллиардную корпорацию,
пока вы не определитесь, на какой инстинкт
или орган вы ориентируетесь.
Человечество нуждается в сверхсуществе.
Конкурентное преимущество
людей как вида — это наш мозг.
У нас он достаточно развит,
чтобы задаваться сложными вопросами,
но, к сожалению, не всегда справляется
с обработкой ответов на них,
что и создаёт потребность в сверхсуществе,
которому мы можем молиться,
надеясь на ответы.
Что такое молитва?
Это отправление запроса во Вселенную
в надежде на некое
божественное вмешательство —
и нам не нужно понимать, что происходит, —

Arabic: 
المترجم: Amany Allam
المدقّق: Ahmad Altamimi
[يحتوي هذا الحديث على لغة حادة
وينصح المشاهد بالحذر]
هذه هي أول وآخر شريحة عرض،
رآها 6400 طالب من طلابي خلال 15 عامًا.
لا أعتقد أنه يمكن إنشاء
منظمة بمليارات الدولارات
ما لم تعلم أي غريزة أو عضو تقوم باستهدافه.
جنسنا بحاجة إلى كيان خارق.
وميزتنا التنافسية كجنس هي عقولنا.
وعقولنا قوية بما يكفي
لتطرح هذه الأسئلة الصعبة،
ولكنها للأسف لا تملك
القدرة على المعالجة لإجابتها،
ما يخلق الحاجة إلى كيان خارق،
يمكننا الصلاة له
والاتجاه إليه لطلب الإجابة.
ما هي الصلاة؟
هي إرسال استعلام عبر الكون،
على أمل وجود نوع من التدخل المقدس -
فلسنا بحاجة لفهم ما يحدث -

German: 
Übersetzung: No Broker
Lektorat: Sebastian Schumacher
[Der Vortrag enthält drastische Sprache.
Nicht jugendfrei.]
Das ist das erste und letzte Bild,
das jeder meiner 6.400 Studenten 
in den letzten 15 Jahren gesehen hat.
Ich glaube nicht,
man kann keine milliardenschwere 
Organisation gründen,
ohne zu wissen, welchen Instinkt 
oder welches Organ man anspricht.
Unsere Spezies hat ein Bedürfnis 
nach einem Übermenschen.
Unser Wettbewerbsvorteil
als Spezies ist unser Gehirn.
Unser Gehirn ist robust genug für
diese wirklich schwierigen Fragen,
aber unglücklicherweise 
hat es nicht die Kapazität,
um sie zu beantworten.
Das macht einen Übermenschen nötig,
zu dem wir beten können
und von dem wir Antworten erhoffen.
Was ist ein Gebet?
Es ist eine Frage an das Universum,
mit der Hoffnung auf 
eine Art göttlichen Eingreifens
-- wir müssen es nicht verstehen --

Italian: 
Traduttore: Gabriella Patricola
Revisore: roberta della penna
[Questo talk contiene linguaggio grafico
Visione consigliata a un pubblico adulto]
Allora, questa è la prima 
e ultima diapositiva
che ognuno dei miei 6.400 studenti
ha visto negli ultimi 15 anni.
Io non credo che possiate costruire
un'organizzazione multimiliardaria
senza aver chiaro a quale istinto
od organo facciate riferimento.
La nostra specie ha bisogno 
di un essere supremo.
Il nostro vantaggio competitivo
come specie è la nostra mente.
La nostra mente è forte abbastanza
dal porre domande molto complicate,
ma, purtroppo, non ha la capacità
di elaborazione per rispondere ad esse
e ciò crea il bisogno
di avere un essere supremo
che possiamo pregare
e in cui cercare risposte.
Cos'è la preghiera?
Inviare una domanda all'universo,
e sperare che ci sia qualche tipo 
di intervento divino -
non è necessario capire
cosa sta succedendo -

Turkish: 
Çeviri: seda şenocak
Gözden geçirme: Figen Ergürbüz
[Bu konuşma görsellik içermektedir
Buna dikkat edilmesi tavsiye edilir]
İşte bu slayt, son 15 yıldaki,
6400 öğrencimden her birinin 
ilk ve son defa gördüğü slayt.
En azından, hangi içgüdü veya veya organı
hedeflediğinizi açıkça belirlemeden
milyar dolarlık bir organizasyon
kurabileceğinize inanmıyorum.
Türümüzün daha yüksek bir varlığa dönüşmek
gibi bir ihtiyacı vardır.
Beynimiz, bizim türümüzün
bu anlamda rekabet avantajı konumunda.
Beynimiz, böyle zor soruları 
sorabilecek kadar güçlü
ancak maalesef bu soruları cevaplayacak
kadar işleme gücüne sahip değil,
öyle ki bu "yüksek varlık" için
dua ederek cevapları arama 
ihtiyacı doğuruyor.
Dua etmek neye denir?
Evrene bir sorgulama göndermek
ve nihayetinde bir çeşit
ilahi müdahale belirince
-nasıl olduğunu bilmemize
gerek olmadan-

Catalan: 
Translator: Ester Grau
Reviewer: María Pérez del Cura
[Aquesta xerrada conté material gràfic.
S'aconsella discreció a l'espectador]
Aquesta és la primera
i darrera diapositiva
que cada un dels meus 6.400 estudiants
dels últims 15 anys ha vist.
No crec que es pugui construir
una organització multibilionària
llevat que tinguis clar
a quin instint o òrgan t'enfoques.
La nostra espècie
necessita un ésser superior.
El nostre avantatge competitiu
com a espècie és el cervell,
prou robust
per plantejar preguntes complicades,
però, malauradament, no té el poder
de processament per contestar-les,
i això crea una necessitat
d'un ésser superior
al qual puguem pregar
i acudir per tenir respostes.
Què és una pregària?
Enviar un dubte a l'univers,
i que amb sort hi hagi
algún tipus d'intervenció divina
—no cal que sapiguem què està passant—

Croatian: 
Prevoditelj: Sanda L
Recezent: Tilen Pigac - EFZG
[Ovaj govor sadrži slikovit rječnik,
preporučuje se diskrecija gledatelja]
Dakle, ovo je prvi i zadnji slajd
koji je vidio svaki od mojih
6400 studenata u proteklih 15 godina.
Ne vjerujem da možete izgraditi više
milijardi dolara vrijednu organizaciju,
ukoliko niste svjesni koji instinkt
ili organ ciljate.
Naša vrsta ima potrebu za superbićem.
Naša kompetitivna prednost
kao vrste je naš mozak.
Naš mozak je dovoljno snažan
da postavlja ta vrlo teška pitanja,
no, nažalost, nema moć obrade
da odgovori na njih,
što stvara potrebu za superbićem
kome se možemo moliti
i obratiti za odgovore.
Što je molitva?
Slanje upita univerzumu,
nadajući se da postoji nekakva
božanska intervencija,
ne moramo razumjeti što se dešava

Chinese: 
譯者: Shizumi Ch
審譯者: congmei Han
【本演說含有誇張略帶粗俗的語言，
請觀眾自行斟酌】
這是我上課時的第一張
也是最後一張投影片，
過去十五年間，我的
6,400 名學生都看過。
我不相信你能建立起
數十億元的組織，
除非你清楚你的目標
是哪一種本能或器官。
我們人類對神明是有所求的。
人類這物種的競爭優勢就是頭腦，
我們的頭腦夠健全，
能問真正有難度的問題，
遺憾的是，它並沒有足夠的處理能力
來解答這些有難度的問題，
於是就產生了對神明的需求。
我們可以向神明禱告並請求答案。
禱告是什麼？
就是把問題發送到宇宙中，
盼望能有某尊神明顯靈。
我們不需要了解發生什麼事，

Spanish: 
Traductor: Lidia Cámara de la Fuente
Revisor: Sebastian Betti
[Esta charla contiene lenguaje obsceno. 
Se recomienda discreción del espectador]
Esta es la primera 
y la última diapositiva que
cada uno de mis 6400 estudiantes 
ha visto en los últimos 15 años.
No creo que se pueda construir 
una organización multimillonaria
a menos que se tenga claro 
a qué instinto u órgano se dirige.
Nuestra especie tiene 
una necesidad de superación.
Nuestra ventaja competitiva 
como especie es nuestro cerebro.
Nuestro cerebro es lo bastante robusto 
para hacer preguntas difíciles,
pero, desafortunadamente, carece del 
poder de procesamiento para responderlas,
lo que crea la necesidad de un superhumano
al que poder rezar y acudir 
en busca de respuestas.
¿Qué es una plegaria?
Enviar una consulta al universo,
y que con suerte haya algún tipo 
de intervención divina,
sin saber lo que está pasando,

Chinese: 
翻译人员: Bingxian Bai
校对人员: Eric Yang
【本视频包含粗口 建议酌情观看】
这是在过去15年里
我的6400名学生看到的第一张
也是最后一张幻灯片
我认为你不可能打造一家
价值数十亿美元的企业
除非你知道瞄准的是
哪一种本能或者器官
我们人类对神明是有需求的
而人类这一物种的优势在于大脑
我们的大脑擅长提出
非常难的问题
但不幸的是 它并没有足够强大的
处理能力来回答这些问题
于是就产生了对神明的需求
我们可以向他祈祷 希望得到答案
什么是祈祷
祈祷就是把疑问送到天上
盼望有某位神明显灵
我们并不需要理解发生了什么

Vietnamese: 
Translator: Hà Vinh Cao Quang
Reviewer: Anh Nguyen
[Bài nói này có xuất hiện ngôn ngữ tế nhị
Khán giả cân nhắc trước khi xem]
Đây là hình ảnh đầu và cuối
mà mỗi người trong số 6,400 sinh viên 
của tôi đã xem trong 15 năm qua.
Tôi không tin bạn có thể xây dựng
một tổ chức hàng nghìn tỉ đô
nếu như bạn không rõ ràng về bản năng
hoặc bộ phận mà bạn đang nhắm tới.
Loài người luôn cần một đấng siêu việt.
Bộ não là ưu thế cạnh tranh
của giống loài chúng ta
Bộ não con người đủ mạnh mẽ 
để hỏi những câu hỏi rất khó,
nhưng không may, chúng lại không thể 
trả lời được
khiến chúng ta cần một đấng siêu việt
để chúng ta cầu nguyện
và tìm câu trả lời.
Lời cầu nguyện là gì?
Gửi một thỉnh cầu tới vũ trụ
và mong chờ một sự can thiệp
của đấng toàn năng nào đó...
Chúng ta không cần hiểu
điều gì đang diễn ra,

iw: 
מתרגם: Shlomo Adam
מבקר: Sigal Tifferet
[אזהרה: הרצאה זו כוללת לשון בוטה]
זאת השקופית הראשונה והאחרונה
שראו כל אחד ואחת מ-6.400
הסטודנטים שלי ב-15 השנים האחרונות.
אני לא מאמין שאפשר לבנות
ארגון של מיליארדי דולרים
אלא אם ברור לך איזה אינסטינקט
או איבר אתה מגרה.
המין שלנו זקוק ליישות-על.
היתרון התחרותי שלנו כמין
הוא המוח שלנו.
המוח שלנו חזק דיו לשאול
שאלות קשות אלה,
אך למרבה הצער, אין לו
די כוח עיבוד כדי לענות עליהן,
וזה יוצר צורך ביישות-על
שאליה נוכל להתפלל ולבקש תשובות.
מהי תפילה?
שיגור שאלה אל היקום
בתקווה לאיזו התערבות שמיימית--
--אנו לא צריכים להבין מה קורה--

Serbian: 
od nekakvog sveznajućeg,
svevidećeg superbića
koje nam daje autoritet
da je dati odgovor pravi.
"Da li će mi detetu biti dobro?"
Imate svoj svet stvari,
imate svoj svet rada,
imate svoj svet prijatelja.
Ako imate decu,
znate da čim nešto ne ispadne
kako treba kod vaše dece,
sve se rastače
u vašem univerzumu
zbog Sunca koje su vaša deca.
"Da li će moje dete da budu dobro?"
"Simptomi i lečenje gušobolje"
upit u Guglovom pretraživaču.
Jedan od šest upita postavljenih Guglu
nikad pre nije tražen
u istoriji čovečanstva.
Koji pop, učitelj, rabin, akademik,
mentor, šef ima toliko kredibiliteta
da jedno od šest pitanja
postavljenih toj osobi
nikad pre nije upitano?
Gugl je naš savremni čovekov Bog.
Zamislite svoje lice i ime
iznad svega što stavljate u to polje,
i shvatićete da verujete Guglu
više nego bilo kom entitetu
u vašoj istoriji.
(Smeh)

Croatian: 
od nekakvog sveznajućeg,
svevidećeg superbića,
koje je autoritet kojem se vjeruje
da je to pravi odgovor.
"Hoće li moje dijete biti dobro?"
Imate svoj svijet stvari,
imate svoj svijet rada,
imate svoj svijet prijatelja.
Ako imate djecu,
znate da čim nešto kod vaše djece
ne ide prema planu,
sve se raspada
u vašem svijetu zbog Sunca
koje su vaša djeca.
"Hoće Ii moje dijete biti u redu?"
"Simptomi i liječenje grlobolje",
upit na Googleu.
Jedan od šest upita postavljenih Googleu
nikad prije nisu traženi
u povijesti čovječanstva.
Koji svećenik, učitelj, rabin, stručnjak,
mentor, šef ima toliko kredibiliteta
da jedno od šest pitanja
postavljenih toj osobi
nikad prije nije upitano?
Google je Bog našeg modernog čovjeka.
Zamislite svoje lice i ime iznad svega
što ste upisali u to polje pretrage
i shvatit ćete da vjerujete Googleu
više od bilo kojeg entiteta
u povijesti.
(Smijeh)

Catalan: 
d'un ésser superior
que tot ho sap, tot ho veu
i ens garanteix
que aquesta és la resposta correcta.
"Estarà bé el meu fill?"
Teniu el planeta de les coses,
el planeta de la feina,
el planeta dels amics.
Si teniu fills,
ja sabeu que quan les coses
no van bé amb els fills,
tot es desfà
al nostre univers
baix el Sol que són els fills.
"Estarà bé el meu fill?"
"Símptomes i tractament del crup"
al cercador de Google.
Una de cada sis cerques fetes a Google
mai no s'han buscat abans
en la història humana.
Quin sacerdot, professor, rabí, erudit,
mentor o cap té tanta credibilitat
que una de cada sis preguntes que li fan
no s'han plantejat mai abans?
Google és el Déu de l'home modern.
Imagineu la vostra cara i nom sobre
tot el que heu posat en aquella caixeta,
i us adonareu que confieu més en Google
que en qualsevol altra entitat
de la vostra història.
(Rialles)

Turkish: 
her şeyi bilen ve gören yüksek varlıktan
gelen hükmü, doğru kabul etmeye denir.
"Çocuğum iyi olacak mı?"
Sizin maddeler gezegeniniz
iş gezegeniniz
ve arkadaş gezegeniniz mevcut.
Eğer çocuklarınız varsa,
çocuklarınızla bir şeyler rayından
bir kere çıktı mı
evreninizdeki her şey,
sizin Güneş'iniz olan çocuklarınıza
doğru erir.
"Çocuğum iyi olacak mı?"
"krup hastalığının belirtileri ve
tedavisi" Google'ın sorgulama kutusunda.
Google'a sunulan her altı sorudan biri
insanlık tarihinde
daha önce hiç sorulmadı.
Rahip, öğretmen, haham, âlim, akıl hocası,
patron... gibi çokça güvenilen
bu insanlara bahsi geçen
altı sorudan biri
daha önce hiç sorulmadı.
Google, modern insanın Tanrısı.
Her şeyin ötesinde yüzünüzü ve isminizi
bu kutuya koyduğunuzu düşünün
sonrasında hayatınızda hiç kimseye
güvenmediğiniz kadar Google'a
güvendiğinizi göreceksiniz.
(Gülüşmeler)

Hungarian: 
a mindentudó, mindenlátó szuperlénytől,
aki úgy rendelkezik,
hogy ez a helyes válasz.
"Jó sora lesz a gyerekemnek?"
Megvan a dolgaink bolygója,
megvan a munka bolygója,
megvan a barátok bolygója.
Ha gyerekünk van, tudjuk,
ha véletlenül kisiklik az életük,
összeomlik a világ,
a szülő gyermekközpontú világa.
"Jó sora lesz a gyerekemnek?"
"A torokgyulladás tünetei és kezelése"
a Google-keresőben.
A Google-keresőbe betáplált hat kérdés
közül egyet a történelem során
még soha nem tették föl.
Melyik pap, tanár, rabbi, tudós,
mentor, főnök bír akkora hitellel,
hogy a neki szánt 6 kérdés közül egyet
még soha nem tettek föl?
A Google a modern ember istene.
Képzeljük oda arcunkat
és nevünket a keresőbe írtak fölé,
s rájövünk, hogy életünk során
a Google-ban mindenkinél jobban bízunk.
(Nevetés)

Persian: 
از یک آگاه کامل، از یک آَبَر موجود 
با بصیرت
که به ما تضمین می ده 
که این پاسخ درسته.
« آیا بچه‌هایم سالم می‌مانند؟»
دنیای چیز‌هایت را داری،
دنیای کار‌هایت را داری،
دنیای دوستانت را داری،
اگر بچه داری،
می‌دونی که اگر روابطت با بچه‌ها
خوب نباشه،
همه چیز به هم میریزه،
در دنیای شما، بچه مثل خورشیده.
« آیا بچه‌هایم سالم می‌مانند؟»
« علائم و درمان خروسک»
در قسمت جستجوی گوگل.
یکی از هر شش جستجویی که در گوگل
می‌شه هیچوقت قبلا
در تاریخ انسان جستجو نشده.
آن کشیش، معلم، خاخام، دانشمند، مرشد،
رئیس، چه اعتباری داره که
یکی از هر شش سوالی از آن
شخص می‌شه
قبلا هیچوقت پرسیده نشده؟
گوگل خدای انسان امروزی است.
وقتی که عکس و نام خودت را که در آن
صفحه می‌گذاری تجسم کن،
و می‌فهمی که به گوگل بیشتر از هر کسی
در کل زندگیت اعتماد داری.
( خنده حضار )

Chinese: 
只要等待這位全知、全見的神明，
告訴我們這就是權威的正確答案。
比如你會問神明：
「我的孩子會好起來嗎？」
你有一大堆雜事、
一大堆工作要做，
你有一堆朋友。
如果你有孩子，
你就能理解，一旦孩子脫離正軌，
一切都會被打亂。
在你的宇宙中，你的孩子是太陽。
「我的孩子會好起來嗎？」
你會跑去谷歌搜尋：
「喉炎的症狀與療法」。
谷歌搜尋的問題中，每六則就有一則
是人類史上從來沒被問過的。
有哪位牧師、老師、拉比、
學者、導師、老闆
能回答這六分之一從未被問過的問題
並且給出足夠令人信服的答案？
谷歌就是我們現代人的神。
想像你的臉和你的名字
高於一切你敲進搜尋盒子的內容，
你會意識到你相信谷歌
勝過相信歷史上的任何實體。
（笑聲）

Japanese: 
全知全能の人知を超えた存在が
私たちに これこそが正しい答えだという
権威を与えてくれるのです
「うちの子は大丈夫だろうか？」
あなたには色々な関心事や
仕事や
友人関係などがあります
子供がいれば
我が子に何か悪いことが起こると
全てが崩壊してしまいます
あなたの世界において
我が子は太陽だからです
「うちの子は大丈夫だろうか？」
そうして「扁桃炎の症状と治療」と
グーグルの検索ボックスに入力します
グーグルに寄せられる検索の
６件に１件は 人類史上
誰も問うたことがないものです
神父、教師、ラビ、学者、師匠、上司が
どれほど信頼されていても受ける質問の
６件に１件が誰も問うたことがない
なんてことはないでしょう
グーグルは現代人の神なのです
検索に あなたの個人情報が
紐付けられていることを考えると
人生でグーグルを誰よりも
信頼していることに
気付くでしょう
(笑)

Arabic: 
من كيان خارق يعلم كل شيء، ويرى كل شيء
ويمنحنا السلطة لمعرفة
أن هذه هي الإجابة الصحيحة.
"هل سيكون طفلي بخير؟"
لديك كوكب الأشياء،
ولديك كوكب العمل،
ولديك كوكب الأصدقاء.
وإن كان لديك أبناء،
تعلمون أنه عندما تسوء الأمور مع الأبناء،
يذوب كل شيء
في عالمك وحتى الشمس، وهؤلاء هم الأبناء.
"هل سيكون طفلي بخير؟"
"أعراض وعلاج الخناق"
في مربع استعلامات (غوغل).
واحد من كل ستة استعلامات
في (غوغل) لم تطرح من قبل
في تاريخ البشر.
أي كاهن، أو مدرس، أو حبر، أو عالم،
أو مستشار، أو رئيس يملك هذه المصداقية،
بحيث يكون واحد من كل ستة أسئلة تطرح عليه
هي أسئلة لم تطرح من قبل؟
(غوغل) هو إله البشر الحديث.
تخيل وجهك واسمك فوق كل شيء
وضعته في هذا المربع،
وستدرك أنك تثق في (غوغل)
أكثر من أي كيان آخر
في حياتك.
(ضحك)

German: 
von einem allwissenden, 
allsehenden Übermenschen,
der uns bestätigt,
dass dies die richtige Antwort ist.
„Wird es meinem Kind gut gehen?“
Du hast einen Planeten voller Zeug,
Deinen Planeten voller Arbeit,
Deinen Planeten voller Freunde.
Wenn man Kinder hat, weiß man,
wenn irgendetwas 
mit den Kindern schiefgeht,
dann stürzt dein Universum ein,
bis auf deine Kinder, 
die deine Sonne sind.
„Wird es meinem Kind gut gehen?“
„Symptome und Behandlung von Pseudokrupp“
in der Google-Suchanfrage.
Jede sechste Suchanfrage an Google
wurde in der Geschichte 
der Menschheit noch nie gestellt.
Welcher Priester, Lehrer, 
Rabbi, Gelehrter, Mentor, Chef,
hat so viel Glaubwürdigkeit,
dass eine von sechs Fragen,
die dieser Person gestellt werden,
noch nie zuvor gefragt wurde?
Google ist der Gott des modernen Menschen.
Stell dir dein Gesicht
und Namen neben allem vor,
was du je ins Suchfeld getippt hast,
und du wirst erkennen:
Du vertraust Google mehr als
jeder anderen Organisation
in deiner Geschichte.

English: 
from an all-knowing, all-seeing superbeing
that gives us authority
that this is the right answer.
"Will my kid be all right?"
You have your planet of stuff,
you have your planet of work,
you have your planet of friends.
If you have kids,
you know that once something
comes off the rails with your kids,
everything melts,
in your universe
to the Sun that is your kids.
"Will my kid be all right?"
"Symptoms and treatment of croup"
in the Google query box.
One in six queries presented to Google
have never been asked before
in the history of mankind.
What priest, teacher, rabbi, scholar,
mentor, boss has so much credibility
that one in six questions
posed to that person
have never been asked before?
Google is our modern man's God.
Imagine your face and your name
above everything you've put into that box,
and you're going to realize
you trust Google more than any entity
in your history.
(Laughter)

Korean: 
전지전능한 초인적 존재에 의해
우리가 정답에 대한 확신을
가지게 해주는 거죠.
"우리 아이 괜찮을까요?"
우리에게는 여러 삶의 영역이 있어요.
직장의 세계가 있고,
친구간의 세계가 있어요.
자녀가 있다면 아실 거예요.
아이와 관련해서는
무엇 하나라도 어긋나는 순간
모두 무너진다는 것을요.
부모의 세계에서는
자녀가 태양 같은 존재인 거죠.
"우리 아이 괜찮을까요?"
"크루프 증상과 치료"라고
구글 검색을 하죠.
구글에 검색되는 질문 6개 중 하나가
인류 역사상 최초의 질문이라고 합니다.
어떤 덕망 높은 목사나 선생,
랍비, 학자, 멘토, 상사라 해도
받는 질문 6개 중 하나가
인류 최초일 수는 없을 겁니다.
구글은 현대인의 '신'이 됐어요.
구글 검색창에 입력했던 모든 것 위에
본인의 얼굴과 이름을 떠올려보면
여러분에 삶에서 그 어떤 존재보다
구글을 신뢰하고 있다는 것을 깨달을 거예요.
(웃음)

Vietnamese: 
một đấng siêu nhiên thông hiểu 
muôn vật muôn loài
sẽ đưa cho ta câu trả lời đúng.
"Những đứa trẻ của tôi sẽ ổn chứ?"
Đời bạn bị bủa vây bởi nhiều thứ,
bạn sẽ bị ngập đầu trong công việc,
bạn sẽ phải bận tâm đến bạn bè.
Nếu bạn có con,
lỡ như con bạn lầm đường lạc lối
tất cả mọi thứ sụp đổ.
Trong vũ trụ của bạn,
con bạn là mặt trời
"Con tôi sẽ ổn chứ?"
Tìm "Triệu chứng
và cách trị bệnh phế quản" trên Google.
Một phần sáu câu hỏi được tìm trên Google
chưa từng được hỏi trước đây
trong lịch sử loài người.
Liệu có mục sư, giáo viên, giáo sĩ, 
học giả hay vị sếp nào
thông thái tới mức
một phần sáu câu mà họ được hỏi,
chưa từng được đặt ra trước đây?
Google là Chúa của người hiện đại.
Hãy tượng tượng tên và khuôn mặt bạn
hiện ra khi bạn gõ tên hoặc bất cứ thứ gì
và bạn nhận ra mình tin Google 
hơn bất cứ ai
trong lịch sử.
(Cười)

Spanish: 
de un ser omnisciente 
que todo lo sabe y que todo lo ve
que garantiza darnos 
la respuesta correcta.
"¿Va a estar bien mi hijo?"
Tenemos el planeta de las cosas,
el planeta del trabajo,
el planeta de los amigos.
Si tienen hijos,
saben que si algo sale mal con sus hijos,
todo se desmorona,
en el universo hasta el sol son los hijos.
"¿Va a estar bien mi hijo?"
"Síntomas y tratamiento de crup" 
en la casilla de búsqueda de Google.
Una de cada seis consultas enviadas 
a Google nunca se ha preguntado antes
en la historia de la humanidad.
¿Qué sacerdote, maestro, rabino, erudito, 
mentor o jefe tiene tanta credibilidad
que una de cada seis preguntas 
planteadas a esa persona
nunca se ha preguntado antes?
Google es el dios de 
nuestro ser humano moderno.
Imaginen su rostro y su nombre por encima 
de todo lo que han puesto en esa casilla,
y se darán cuenta de que confían más 
en Google que en cualquier entidad
en su historia.
(Risas)

French: 
de la part d’une entité
surnaturelle omnipotente
qui nous confère l’autorité
d’imposer la bonne réponse.
« Mon enfant va-t-il guérir ? »
Vous avez votre planète de choses,
vous avez votre planète de travail,
vous avez votre planète d’amis.
Si vous avez des enfants,
vous savez que dès qu’une chose
tourne au vinaigre,
votre monde s'effondre,
dans cet univers
dont vos enfants sont le soleil.
« Mon enfant va-t-il guérir ? »
« Symptômes et traitements de la toux »
dans la barre de recherche de Google.
Un sixième des recherches sur Google
n’ont jamais été posées
dans l’histoire de l’humanité.
Quel prêtre, professeur, rabbin, savant,
mentor ou patron est assez crédible
pour qu'on lui pose une question 
qui n’a jamais été posée,
même si ce n'est qu'une sur 6 ?
Google est le Dieu de l’homme moderne.
Associez votre visage et votre nom 
sur toutes vos recherches Google,
et vous réaliserez que vous
faites plus confiance à Google
qu'à n’importe quelle autre entité.
(Rires)

iw: 
מצד איזו ישות-על
יודעת-כל ורואה-כל
שתאשר לנו
שזו אכן התשובה הנכונה.
"האם הילד שלי יהיה בסדר?"
יש לכם דברים בכוכב הלכת שלכם,
יש לכם עבודה בכוכב הלכת שלכם,
יש לכם חברים בכוכב הלכת שלכם.
אם יש לכם ילדים,
ברור לכם שאם משהו ישתבש
עם הילדים שלכם,
הכל יימס
ביקום שלכם, מול השמש שהיא ילדיכם.
"האם הילד שלי יהיה בסדר?"
"דלקת גרון, תסמינים וטיפול"
בתיבת החיפוש של "גוגל".
אחת מכל שש שאלות שמופנות ל"גוגל"
מעולם לא נשאלה קודם לכן
בדברי ימי האנושות.
איזה כומר, מורה, רבי, מלומד,
מנטור, בוס זוכה לאמון כזה,
שאחת מכל שש שאלות
שמופנות אליו
מעולם לא נשאלה לפני כן?
"גוגל" היא האל יציר-האדם
המודרני שלנו.
דמיינו את פרצופכם ושמכם
מעל כל מה שרושמים בתיבת החיפוש,
ותבינו שאתם סומכים על "גוגל"
יותר מכל ישות אחרת
בהיסטוריה שלכם.
(צחוק)

Italian: 
da parte di un'onnisciente, 
onnipotente essere supremo
che ci dà la garanzia
che questa risposta è giusta.
"Mio figlio starà bene?"
Avete un mondo di cose,
avete un mondo di lavoro,
avete un mondo di amici.
Se avete dei bambini,
sapete che appena qualcosa
non va con i vostri bambini,
tutto entra in conflitto,
nel vostro universo
sotto il Sole che sono i vostri figli.
"Mio figlio starà bene?"
Nella ricerca Google, "Sintomi e cura
della laringotracheobronchite".
Una su sei domande presentate a Google
non è mai stata posta prima
nella storia del genere umano.
Quale prete, maestro, rabbino, scolaro,
mentore, capo ha così tanta credibilità
che una domanda su sei 
poste a quella persona
non è mai stata chiesta prima?
Google è il Dio
del nostro uomo moderno.
Immaginate il vostro viso e nome su tutto
ciò che avete messo in quel riquadro,
e vi renderete conto che credete in Google
più di qualsiasi altra entità
nella vostra storia.
(Risate)

Malayalam: 
എല്ലാമറിയാവുന്ന ഒരു ഉത്‌കൃഷ്ട 
ജീവിയിൽ നിന്ന്
നമുക്ക് അധികാരവും 
ശരിയായ ഉത്തരവും ലഭിക്കുക.
“എന്റെ കുട്ടിയ്ക്ക് സുഖമാകുമോ?“
നിങ്ങൾക്ക് വസ്തുക്കളുടെ ലോകമുണ്ട്,
ജോലികളുടെ ലോകമുണ്ട്,
സുഹൃത്തുക്കളുടെ ലോകമുണ്ട്.
നിങ്ങൾക്ക് കുട്ടികളുണ്ടെങ്കിൽ,
കുട്ടികളുടെ കാര്യത്തിൽ എന്തെങ്കിലും
പ്രശ്നമുണ്ടായാൽ,
എല്ലാം ഉരുകിയില്ലാതാകുമല്ലോ?
നിങ്ങളുടെ ലോകത്തിലെ സൂര്യനാണ് 
നിങ്ങളുടെ കുട്ടികൾ.
“എന്റെ കുട്ടിയ്ക്ക് സുഖമാകുമോ?“
“തൊണ്ടകാറലിന്റെ ലക്ഷണങ്ങളും ചികിത്സയും“ 
എന്ന് ഗൂഗിളിന്റെ ചോദ്യപെട്ടിയിൽ.
ഗൂഗിളിനോട് ചോദിക്കുന്ന ആറ് ചോദ്യങ്ങളിൽ 
ഒന്ന് ഇതിന് മുൻപ് ചോദിച്ചിട്ടേയില്ല
മനുഷ്യചരിത്രത്തിൽ തന്നെ.
ഏത് പുരോഹിതനോ, അദ്ധ്യാപകനോ, റാബിക്കോ, 
പണ്ഡിതനോ, മുതലാളിക്കോ ഉണ്ട് ഈ വിശ്വാസ്യത?
ആ വ്യക്തിയോട് ചോദിച്ചിട്ടുള്ള ആറ് 
ചോദ്യങ്ങളിൽ ഒന്ന്
ഇതുവരെ ചോദിച്ചിട്ടില്ല എന്നത്?
ഗൂഗിളാണ് ആധുനിക മനുഷ്യന്റെ ദൈവം.
ആ ചോദ്യപെട്ടിയിലിട്ട എന്തിനും മുകളിൽ 
സ്വന്തം പേരും ചിത്രവും സങ്കൽപ്പിക്കുക,
നിങ്ങൾ മറ്റെന്തൊന്നിനേക്കാളും ഗൂഗിളിനെ 
വിശ്വസിക്കുന്നു എന്ന് വ്യക്തമാകും
നിങ്ങളുടെ ചരിത്രത്തിൽ.
(ചിരി)

Portuguese: 
e um ser supremo que tudo sabe e tudo vê
nos garantir que esta é a resposta certa.
"O meu filho ficará bem?"
Você tem seu planeta de coisas,
seu planeta de trabalho,
seu planeta de amigos.
Se você tem filhos,
sabe que, se algo não vai bem com eles,
tudo derrete no seu universo
no qual seus filhos são o Sol.
"O meu filho ficará bem?"
"Sintomas e tratamento de difteria"
no campo de pesquisas do Google.
Uma em cada seis perguntas
no Google nunca foram feitas antes
na história da humanidade.
Que padre, professor, rabino, estudioso,
mentor, chefe tem tanta credibilidade
que uma a cada seis perguntas
feitas a ele, nunca foram feitas antes?
O Google é o nosso deus moderno.
Imagine seu rosto e nome acima de tudo 
que você escreve naquele campo,
e perceberá que confia mais no Google
do que em qualquer entidade na sua vida.
(Risos)

Russian: 
чтобы всезнающее
и всевидящее сверхсущество
дало нам верный ответ без каких-либо
сомнений в его правильности.
«С моим ребёнком всё будет хорошо?»
У вас есть мир вещей,
мир работы,
мир друзей.
Если у вас есть дети,
то вы знаете, что когда
с ними что-то не так,
всё отходит на задний план
во вселенной, где солнце — это ваши дети.
«С моим ребёнком всё будет хорошо?»
Запрос в поисковике Google:
«Симптомы и лечение крупа».
Один из шести вопросов, вводимых в Google,
никогда не задавался ранее
за всю историю человечества.
Какой священник, учитель, раввин,
учёный, наставник вызывает такое доверие,
что один из шести заданных ему вопросов
никогда не задавался ранее?
Google — современный бог человечества.
Представьте своё фото и имя под тем,
что вы вводите в строку запроса,
и вы поймёте, что доверяете
Google больше, чем кому-либо
за всю свою жизнь.
(Смех)

Chinese: 
只需要等这位全知全能的神明
告诉我们 这就是权威的正确答案
比如你担心 我的孩子会痊愈吗
你有成堆的东西
有做不完的工作
有一群好朋友
你要是养过孩子就知道
一旦你的孩子脱离正轨
一切都完了
你的孩子就像是太阳
照亮你的世界
我的孩子会痊愈吗
哮吼的症状和治疗
出现在谷歌的搜索框中
谷歌收到的提问中 有六分之一
以前从未被人问过
什么样的神职人员 教师 拉比
学者 导师 老板有如此的威信
以至于六分之一向这个人提出的问题
是从未曾被问过的问题
谷歌是我们现代人的神明
想象一下你在谷歌搜索框中
输入的各种信息 包括姓名 头像
你会发现 你相信谷歌胜过你生命中的
一切
（笑声）

Portuguese: 
Vamos mais abaixo no tronco.
(Risos)
Outra coisa maravilhosa
sobre a nossa espécie
é que não precisamos apenas ser amados,
mas precisamos amar os outros.
Crianças com má nutrição,
mas com muito afeto
apresentam melhores resultados do que
crianças com boa nutrição e pouco afeto.
Entretanto, o melhor sinal
de que você pode fazer parte
do crescimento demográfico
mais rápido do mundo,
os centenários, pessoas
vivendo mais de 100 anos,
são três indicadores.
Em ordem inversa: sua genética,
não tão importante quanto você gostaria,
para que possa continuar
a tratar mal seu corpo e pensar:
"O tio Joe viveu até os 95,
meu destino será o mesmo".
É menos importante do que você pensa.
Número dois, estilo de vida: não fume,
não seja obeso e use protetor solar;
estará livre de dois terços
dos cânceres prematuros
e doenças cardiovasculares.
O indicador número 1 de que você
chegará aos 100 anos:
quantas pessoas você ama?
Cuidar de alguém é a câmera de segurança,

Chinese: 
让我们顺着躯干往下走
（笑声）
我们人类还有一件特别美妙的事情
就是我们不仅需要爱
也需要给予爱
营养不良但是
获得很多关爱的孩子
会比那些营养均衡
却缺乏关爱的孩子更能健康成长
目前世界人口老龄化速度飞快
而要想判断你是否
也能长命百岁
有三个重要的信号
按从弱到强排 你的基因
并没有你想象的那么重要
所以你可以继续糟蹋自己的身体
并且想着 乔伊大叔活到了95岁
死亡是注定的
基因并没有你想象的那么重要
第二个是生活方式
不抽烟 控制体重 定期体检
可以避免患上三分之二的早期癌症
和心血管疾病
而使你能长命百岁的头号指标
是你关爱的人有多少
关爱好比监控摄像头

Turkish: 
Gövdeye doğru aşağıya inelim.
(Gülüşmeler)
Türümüzle ilgili bir diğer harika şey de
yalnızca sevilmeye değil
sevmeye de ihtiyacımızın olması.
Kötü beslenen ancak sevilen çocuklar,
iyi beslenen ancak
sevgi bakımından eksik olan çocuklara
göre daha iyi sonuçlara sahip.
Dünyanın bir numaralı büyüme 
hızına sahip nüfusuna --
üç haneli yaşlara ulaşan 
asırlık insanlara--
dâhil olabilmenin sinyali,
her halükârda
şu üç göstergededir:
Tersten gidelim: genetiğiniz --
düşündüğünüz kadar da önemli değil
yani ona bir pislikmiş gibi
davranmaya devam edebilirsiniz,
"Oh Joe amca 95'ine dek yaşadı"
"vakti zaten gelmişti".
Düşündüğünüzden daha az önemli.
İkinci sırada yaşam tarzı var.
Sigara içme, obez olma, erken kanserlerin
üçte ikisini öngörerek onlardan
ve kalp-damar hastalığından kurtul.
Bir numaralı gösterge veya sinyal ise
sizi üç haneli rakamlara çıkartacak:
Ne kadar insanı seviyorsun?
Güvenlik kameraları ile gözetlemek --

Japanese: 
さあ 胴体に移りましょう
(笑)
それ以外にヒトが持つ
素晴らしい特性のひとつは
愛されたい欲求だけでなく
人を愛する欲求もあることです
栄養不足でも
愛情を十分得られる子供たちは
栄養満点でも愛情不足の子供たちより
健全に成長します
しかし 世界中で最も速いペースで
人口が増えている
100歳以上生きる人たち
「センテナリアン」に
仲間入りできる兆候は
３つあります
重要度の低い順に述べますが
「遺伝」は思ったより重要ではありません
あなたが自堕落な生活を続け
こう考えたくてもー
「ジョー叔父さんは
95歳まで生きた
賽は投げられたんだ」
思ったより重要でないのです
２番目は「生活習慣」です
タバコを吸わず 太り過ぎず
検診を受けていると
早期がんと心血管疾患の約３分の２を
予防できます
100歳まで生きるための
１番の兆候または指標は
「何人の人を愛しているか」です
人の世話をすることで
監視カメラのような

Vietnamese: 
Chúng ta hãy đi sâu hơn 
vào vấn đề.
(Cười)
Một trong điều tuyệt diệu khác nữa
về loài người
là ta không chỉ cần được yêu,
mà còn cần yêu người khác.
Những đứa trẻ suy dinh dưỡng
nhưng giàu cảm xúc
có tương lai tốt hơn những đứa
đầy đủ dinh dưỡng nhưng nghèo tình cảm.
Tuy nhiên, tín hiệu tốt nhất
là bạn có thể
trở thành một phần trong nhóm 
phát triển nhanh nhất trên thế giới
những người sống hơn trăm tuổi.
Có ba tín hiệu.
Theo thứ tự đếm ngược: gen di truyền,
không quá quan trọng như bạn nghĩ,
để bạn có thể tiếp tục hủy hoại sức khỏe
và nghĩ rằng: "Ồ, ông ấy sống tới 95,
sống chết có số."
Điều ấy không quá quan trọng đâu.
Thứ hai là lối sống.
Đừng hút thuốc hoặc bị béo phì,
khám tầm soát
ngăn ngừa hai phần ba số bệnh 
ung thư sớm
và bệnh tim mạch.
Tín hiệu số một cho thấy rằng bạn sẽ sống
trăm tuổi là:
Có bao nhiêu người mà bạn yêu?
Sự chăm sóc giống như 
một máy quay an ninh

Hungarian: 
Haladjunk lefelé a felsőtesten.
(Nevetés)
Fajunkkal kapcsolatos
másik csodás dolog:
nemcsak az kell, hogy szeressenek,
hanem mi is szeretni akarunk.
A rosszul táplált, de szeretetben élő
gyerekek jobb eredményt érnek el,
mint a jól táplált, de szeretethiányosak.
De a legjobb jele, hogy talán
a világ leggyorsabban növő
demográfiai csoportjába,
a százévesek közé kerülünk,
akik életkora három számjeggyel írható le,
három tényezőből áll.
A végén kezdem: a genom.
Nem olyan fontos, mint szeretnénk.
Nem bánhatunk szarul a testünkkel,
mert ugye: "Ó, Joe bácsi 95 évet élt,
a kocka el van vetve."
Nem olyan fontos, mint hiszik.
A második az életmód.
Ne dohányozzunk, ne hízzunk el,
szűressük magunkat –
és már meg is szabadultunk a korai rák
és szív-érrendszeri kórok 2/3-ától.
Az első jele, hogy megéljük a 100 évet:
Hány embert szeretünk?
A gondoskodás a biztonsági kamera

iw: 
בואו נמשיך במורד הטורסו.
(צחוק)
דבר נפלא נוסף בקשר למין שלנו:
הוא לא רק זקוק לאהבה
אלא גם צריך לאהוב אחרים.
ילדים שזכו לתזונה לקויה
אבל לאהבה רבה
השיגו תוצאות טובות יותר
מילדים עם תזונה טובה ומעט אהבה.
אבל הסימן הכי טוב לכך
שאולי תצליחו
להימנות על הנתון הדמוגרפי
בעל הצמיחה הכי מהירה בעולם --
בני המאה ומעלה,
האנשים שחיים עד גיל תלת-ספרתי --
יש שלושה סימנים כאלה,
בסדר הפוך: הגנטיקה שלכם--
לא חשובה כפי שהייתם רוצים להאמין,
כדי שתוכלו לתת לגוף שלכם
חרא של יחס
ולחשוב, "דוד יוסף חי עד גיל 95,
"זה לא תלוי בי."
זה פחות חשוב מכפי שנדמה לכם.
מס' 2 הוא סגנון החיים.
אל תעשנו, אל תשמינו מדי
ובצעו בדיקות מקדימות --
כך תיפטרו משני שליש
מחלות סרטן ולב מוקדמות.
והמציין או הסימן מס' 1
לכך שתגיעו לגיל תלת-ספרתי:
כמה אנשים אתם אוהבים?
-- הדאגה לאחרים היא מצלמת האבטחה,

Italian: 
Spostiamoci più in basso 
verso il torace.
(Risate)
Una delle altre cose meravigliose
della nostra specie
è che non vogliamo solo essere amati,
ma abbiamo bisogno di amare gli altri.
Bambini con un'alimentazione povera
ma molto affetto
hanno punteggi migliori rispetto a bambini
con buona alimentazione e scarso affetto.
Tuttavia, il miglior segnale
che potreste riuscire
a far parte della prima e più veloce
crescita demografica al mondo -
centenari, persone 
che vivono a tre cifre -
ci sono tre segnali.
In ordine inverso: la genetica -
non così importante come forse pensate,
così potete continuare a trattare
il corpo come merda
pensando: "Zio Joe è morto a 95 anni,
il dado è tratto. "
È meno importante di quanto pensate.
Numero due, lo stile di vita.
Non fumare, non essere obeso,
e fare prevenzione -
sconfiggono circa i due terzi
dei cancri precoci
e delle malattie cardiovascolari.
L'indicatore o il segnale numero uno
che vi candidate ad essere a tre cifre:
Quante persone amate?
Aver cura è la videocamera di sicurezza --

Croatian: 
Krenimo dalje niz torzo.
(Smijeh)
Još jedna divna stvar kod naše vrste
je što ne samo da želimo biti voljeni,
već i imamo potrebu voljeti druge.
Djeca koja imaju slabu prehranu,
ali mnogo ljubavi
imaju bolje rezultate od djece
koja se dobro hrane, ali su manje voljena.
Međutim, najbolji znak
da biste mogli uspjeti
biti dio najbrže rastuće
demografije na svijetu --
stogodišnjaka, ljudi koji dožive
troznamenkastu dob,
postoje tri pokazatelja.
Obrnutim redom: vaša genetika --
ne toliko važna koliko volite misliti
pa i dalje možete
zanemarivati svoje tijelo
i misliti “Pa ujak Joe je doživio 95.,
dakle, kocka je bačena."
Manje je važno nego što mislite.
Broj dva - način života.
Ne pušite, ne budite pretili,
idite na preglede
i riješite se dvije trećine
rano otkrivenih tumora
te bolesti srca i krvnih žila.
Glavni pokazatelj da ćete doživjeti stotu:
Koliko ljudi volite?
Briga za druge je naša sigurnosna kamera -

German: 
Gehen wir am Torso herab.
(Gelächter)
Wir haben eine andere tolle Eigenschaft:
Wir wollen nicht nur geliebt werden,
sondern auch andere lieben.
Kinder mit schlechter Ernährung,
aber reichlich Zuneigung,
haben bessere Chancen als Kinder
mit guter Ernährung und 
mangelnder Zuneigung.
Aber der beste Hinweis, 
dass du es schaffst,
zur am schnellsten wachsenden Gruppe
der Welt zu gehören
-- Hundertjährige, Menschen
im dreistelligen Alter --
sind drei Signale; 
das unwichtigste zuerst:
Deine Gene -- nicht so wichtig,
wie man annimmt,
sodass man seinen Körper
weiter misshandeln könnte
und denkt: „Onkel Otto wurde 95,
ich bin auf der sicheren Seite.“
Weniger wichtig als du denkst.
Nummer zwei ist der Lebensstil.
Rauche nicht, werde nicht fett,
und gehe zur Vorsorge --
vermeide etwa zwei Drittel der frühen
Krebs- und Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Der wichtigste Indikator,
dass Du es über 100 schaffst:
Wie viele Menschen liebst du?
Fürsorge ist die Überwachungskamera,

Chinese: 
讓我們沿著軀幹繼續往下看。
（笑聲）
另一件關於我們人類的妙事是
我們不只需要被愛，
我們還需要愛別人。
營養不足但內心有愛的孩子，
會比營養充足但內心
沒什麼愛的孩子長得好。
然而，有三種最好的信號
可以顯示你可能成功地
加入了世界上成長最快速的人群──
百歲人瑞，歲數有三位數的人──
有三種信號。
我們倒著來看：
「基因」沒有你認為的那麼重要，
所以你可以繼續糟踏你的身體，
然後心想：「喔，
喬叔活到 95 歲已成定局。」
基因沒你想的那麼重要。
第二項是「生活方式」。
別抽煙、別過胖、預先篩檢，
這樣能避免三分之二的早期癌症
以及心血管疾病。
你會活到百歲的首項指標、信號是：
「你愛多少人」。
關懷就好比是一種監控鏡頭，

Korean: 
몸통 쪽으로 내려와 볼까요.
(웃음)
인류의 또 다른 
놀라운 특징 중 하나는
인간은 사랑 받을 뿐 아니라
사랑해야 하는 존재라는 겁니다.
영양 상태는 나쁘더라도
사랑을 듬뿍 받은 아이들이
영양 상태가 좋지만 사랑을 못 받은
아이들보다 성취도가 높아요.
하지만 최고의 신호는 여러분이 
현재 지구상에서 가장 빠르게
증가하고 있는 인구의 일부가
될 것이라는 겁니다.
100세인 사람 즉, 
세 자리수의 삶을 사는 사람이죠.
세 가지 신호가 있습니다.
역순으로, 유전자는 여러분이 
생각하는 만큼 중요하지 않아요.
그래서 대충 살면서 생각하겠죠.
"삼촌도 95살까지 살았으니까,
어쩔 수 없어."
유전자는 생각보다 중요하지 않아요.
두 번째는 생활습관입니다.
담배 피지 말고,
과체중에 주의하고
예방 검진을 받으세요.
초기 암과 심혈관 질환의 3분의 2를
조기에 해결할 수 있어요.
100세 진입 가능성을 알리는
가장 강력한 신호입니다.
사랑하는 사람이 몇 명이나 있나요?
돌봄은 보안 카메라로

Malayalam: 
നമുക്ക് ശരീരത്തിൽ താഴേയ്ക്കിറങ്ങാം.
(ചിരി)
നമ്മെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം 
അദ്ഭുതകരമായ മറ്റൊരു കാര്യം
സ്നേഹിക്കപ്പെടണം, സ്നേഹിക്കണം എന്നിവ
നമ്മുടെ ആവശ്യങ്ങളാണ് എന്നതാണ്.
പോഷകാഹാരക്കുറവുണ്ടെങ്കിലും ഒരുപാട് 
സ്നേഹം കിട്ടുന്ന കുട്ടികൾ
കുറവ് സ്നേഹവും നല്ല പോഷകാഹാരവും 
കിട്ടുന്ന കുട്ടികളേക്കാൾ നന്നായി വളരുന്നു.
എന്നാലും,
നിങ്ങൾ ലോകത്തിൽ ഏറ്റവും വേഗം വളരുന്ന 
ജനവിഭാഗത്തിന്റെ --
നൂറ് വയസ്സ് കഴിഞ്ഞവരുടെ -- ഭാഗമാകും 
എന്നതിന്
മൂന്ന് സൂചകങ്ങളാണുള്ളത്.
എതിർ ക്രമത്തിൽ: ജനിതക ഘടകങ്ങൾക്ക്
നിങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പ്രാധാന്യമില്ല,
ശരീരം ശ്രദ്ധിക്കാതെ ഇങ്ങനെ കരുതാനാവില്ല
“അങ്കിൾ ജോയ് 95 വരെ ജീവിച്ചല്ലോ, എന്റെ
ആയുസ്സ് അത്രയുണ്ടാകും“
നിങ്ങൾ കരുതുന്ന പ്രാധാന്യമിതിനില്ല
രണ്ടാമത്തേത് ജീവിതരീതിയാണ്.
പുകവലിയും അമിതവണ്ണവും പാടില്ല, 
പരിശോധന നടത്തി--
കാൻസറുകളിൽ മൂന്നിൽ രണ്ടും കണ്ടെത്തി 
ഒഴിവാക്കുക
ഹൃദയരോഗങ്ങളും.
നിങ്ങൾ മൂന്നക്ക പ്രായം വരെ ജീവിക്കും 
എന്നതിന്റെ ഏറ്റവും നല്ല സൂചകം:
നിങ്ങൾ എത്ര പേരെ സ്നേഹിക്കുന്നു?
സംരക്ഷണമാണ് ഇവിടെ സുരക്ഷാ ക്യാമറ --

Russian: 
Движемся вниз по телу.
(Смех)
Ещё одна замечательная
особенность нашего вида:
нам не только необходимо быть
любимыми, нам также нужно любить.
Самочувствие детей, которые плохо
питаются, но которых очень любят,
гораздо лучше, чем у детей с полноценным
питанием, к которым хуже относятся.
Однако лучшие индикаторы
того, что вы можете стать
представителем одного из наиболее быстро
растущих слоёв населения в мире,
а именно долгожителей — людей,
живущих до ста и более лет, —
так вот, есть три индикатора.
В обратном порядке: генетика —
не так важна, как вам кажется, —
нельзя продолжать ужасно
обращаться со своим телом
и думать: «О, дядя Джо прожил до 95,
жребий уже брошен».
Она не так важна, как вы думаете.
Второе — это образ жизни.
Не кури, не будь жирным, проверяйся,
останови рак на ранних стадиях
и предупреди развитие
сердечно-сосудистых заболеваний.
Самый первый индикатор или знак
того, что вы доживёте до ста лет, —
это скольких людей вы любите.
Забота о ближнем — это камера
слежения в нашем мозгу,
мы зовём её камерой слежения
с низким разрешением,

Spanish: 
Avancemos más abajo en el torso.
(Risas)
Otra de las cosas maravillosas 
sobre nuestra especie
es que no solo necesitamos ser amados, 
sino que necesitamos amar a los demás.
Los niños con nutrición deficiente 
pero que reciben mucho afecto
tienen mejor rendimiento que los niños 
con buena nutrición y afecto deficiente.
Sin embargo, la mejor señal 
de que Uds. pueden ser parte
del grupo demográfico número uno 
con mayor crecimiento en el mundo,
—centenarios, personas que viven 
hasta llegar a los tres dígitos—
se determina por tres hechos.
En orden inverso: la genética, que no es
tan importante como nos gustaría creer,
así que pueden seguir tratando 
su cuerpo como una porquería
y pensar: "El tío Juan vivió hasta los 95,
la suerte está echada".
Esto es menos importante 
de lo que piensan.
Número dos, el estilo de vida.
No fumen, no sean obesos y pasen controles
para no ser uno de los dos tercios 
con cánceres tempranos
y enfermedades cardiovasculares.
El indicador o señal número uno 
que los hará llegar a tres dígitos:
¿A cuántas personas aman?
Cuidar es la cámara de seguridad,

English: 
Let's move further down the torso.
(Laughter)
One of the other wonderful things
about our species
is we not only need to be loved,
but we need to love others.
Children with poor nutrition
but a lot of affection
have better outcomes than children
with good nutrition and poor affection.
However, the best signal
that you might make it
to be part of the number-one fastest
growing demographic in the world --
centenarians, people
who live to triple digits --
there are three signals.
In reverse order: your genetics --
not as important as you'd like to think,
so you can continue to treat
your body like shit
and think, "Oh, Uncle Joe lived to 95,
the die have been cast."
It's less important than you think.
Number two is lifestyle.
Don't smoke, don't be obese,
and prescreen --
get rid of about two-thirds
of early cancers
and cardiovascular disease.
The number one indicator or signal
that you'll make it to triple digits:
How many people do you love?
Caretaking is the security camera --

Catalan: 
Seguim baixant pel tors.
(Rialles)
Una altra cosa meravellosa
sobre la nostra espècie
és que no sols necessitem que ens estimin,
sinó també estimar a altres.
Els nens amb mala nutrició
però amb molt afecte
obtenen millors resultats que els nens
amb bona nutrició i poc afecte.
No obstant, el millor senyal
que pots arribar
a formar part de la població
que creix més ràpid del món
—els centenaris, 
gent que arriba als tres dígits—
hi ha tres senyals.
En ordre invers: la genètica,
no tan important com us agradaria pensar,
podeu seguir maltractant el cos
i pensant, "L'oncle Joe arribà als 95,
la sort està dictada."
És menys important del que penseu.
El segon és l'estil de vida.
No fumar, no ser obès, i prevenció:
elimina uns dos terços
dels càncers en estat inicial
i malalties cardiovasculars.
El primer indicador o senyal
que arribareu als tres dígits:
A quanta gent estimeu?
Cuidar és la càmera de seguretat

Arabic: 
دعونا نتحرك إلى أسفل الجذع.
(ضحك)
أحد أروع الأمور الأخرى عن جنسنا
هو أننا لسنا بحاجة لأن نكون محبوبين فقط،
ولكننا نحتاج أن نحب الآخرين.
الأطفال الذين يعانون من سوء التغذية
ولكن يتمتعون بالكثير من المودة
نتائجهم أفضل من الأطفال
حسني التغذية وذوي المودة الأقل.
غير أن أفضل علامة هي أنه يمكنك أن تفعلها
وتصبح جزءاً من أسرع
التجمعات السكانية نمواً في العالم -
الأشخاص المعمرين الذين يتخطون 100 عام -
ويوجد ثلاث علامات.
بترتيب عكسي: صفاتك الوراثية -
وهي ليست بالأهمية التي تظنها،
لذلك يمكنك الاستمرار
في معاملة جسدك كالنفايات
ثم تفكر: "لقد عاش عمي (جو) 95 عامًا،
وقد قضي الأمر."
الأمر أقل أهمية مما تعتقد.
أما الثانية فهي نمط حياتك.
لا تدخن، لا تكن بديناً، والكشف المبكر -
حيث يمكن التخلص من ثلثي السرطانات المبكرة
وأمراض القلب.
وأول إشارة بأنك ستصبح من المعمرين
هي: كم عدد الأشخاص الذين تحبهم؟
فالرعاية هي الكاميرا الأمنية -

French: 
Descendons vers le buste.
(Rires)
Une autre chose merveilleuse
au sujet de notre espèce
n'est pas uniquement son besoin d'amour,
mais aussi celui d’aimer les autres.
Les enfants mal nourris, mais
recevant beaucoup d’affection,
réussissent mieux que les enfants
bien nourris recevant peu d’affection.
Toutefois, le meilleur indice
de votre éventuelle réussite
pour faire partie des gagnants
de la croissance démographique --
les centenaires, les personnes
qui vivent à trois chiffres --
il y a trois signes.
Dans l’ordre croissant : vos gènes, mais
c'est moins important qu'on ne le croit.
Vous pouvez continuer 
à maltraiter votre corps et dire :
«  Oh, Oncle Joe a vécu jusqu’à 95 ans,
les dés sont jetés. »
Ne vous y fiez pas.
Numéro deux, le mode vie.
Évitez de fumer, l’obésité,
passez des examens préventifs.
Vous échapperez à deux tiers
des cancers précoces
et aux maladies cardiovasculaires.
L’indicateur ultime que vous
vivrez au-delà de 100 ans :
combien de personnes aimez-vous ?
Prendre soin des autres,
c'est le monitoring --

Persian: 
بیایید به سمت کمر پایین برویم.
( خنده حضار )
یکی از چیز های جالبی که در مورد
نژاد ما وجود داره
اینه که ما نه تنها نیاز داریم دوستمان 
داشته باشند، احتیاج به دوست داشتن هم داریم
کودکانی که تغذیه بدی دارند ولی
محبت زیادی دریافت می‌کنند
کارایی کمتری از بچه‌هایی که تغذیه خوبی 
دارند ولی محبت کمی می‌گیرند دارند.
اگرچه، بهترین نشانه‌ای که
که ممکن است پیدا کنی
که جزو منطقه جمعیتی با بالاترین
رشد جهانی باشی --
آدمهای صدساله، کسانی که سنشان
سه رقمی است --
این سه نشانه است،
به ترتیب معکوس: ژنتیک شما --
آنقدری هم که فکر می‌کنین مهم نیست،
پس می‌تونی به گند زدن به جسمت
همینطور ادامه بدی
و بگی‌، « عمو جو من
تا ۹۵ سالگی عمر کرد،
دیگه راه برگشتی نیست.»
از اونی که فکر می‌کنی کم اهمیت‌تره.
شماره دو روش زندگیه.
سیگار نکش، چاق نشو،
و پیشگری کن --
اینطوری جلوی دو سوم سرطان‌ها
و بیماری‌های قلبی عروقی رو می‌گیری.
علامت یا نشامه شماره یک که عمرت
رو سه رقمی می‌کنه:
چند نفر رو دوست داری؟
مراقبت از دیگران مثل دوربین امنیتی است --

Serbian: 
Pomerimo se niže niz torzo.
(Smeh)
Još jedna divna stvar kod naše vrste
je što ne samo da nam je potrebna ljubav
već imamo potrebu da volimo druge.
Deca koja se loše hrane,
ali imaju mnogo ljubavi
imaju bolje izglede od dece
koja se dobro hrane, ali ih malo vole.
Međutim, najbolji znak da ćete uspeti
da budete deo najbrže rastuće
demografije u svetu -
stogodišnjaka, ljudi
koji dožive do tri cifre -
postoje tri znaka.
Obrnutim redosledom: vaša genetika -
ne toliko važna, koliko volite da mislite,
pa možete i dalje da se rđavo
odnosite prema telu
i mislite: "Ah, ujka Džo je doživeo 95,
kocka je bačena."
Manje je važno nego što mislite.
Broj dva je način života.
Ne pušite, ne budite gojazni
i idite na preglede -
rešite se dve trećine ranih karcinoma
i kardiovaskularnih bolesti.
Glavni indikator ili znak
da ćete doživeti stotu:
koliko ljudi volite?
Briga je naša bezbednosna kamera -

Catalan: 
—recorrem a la càmera
de baixa resolució del nostre cervell—
que decideix si afegeixes valor o no.
Facebook estimula la necessitat instintiva
no només de ser estimats,
sinó també d'estimar,
sobretot amb fotografies
que creen empatia,
catalitzen i reforcen
les nostres relacions.
Seguim descendint pel tors.
Amazon és l'intestí consumidor.
Les ganes de més ens són innates.
La penalització per massa poc
és morir-se de fam i malnutrició.
Obriu els calaixos, obriu els armaris,
teniu de 10 a 100 vegades més
del que necessiteu.
Per què?
Perquè el càstig 
per massa poc és més gran
que el càstig per massa.
Així que "més per menys" és una estratègia
de negoci que no passa de moda.
És l'estratègia de Xina,
és l'estratègia de Walmart,
i ara és l'estratègia de l'empresa
més important del món,
Amazon.
Obtenim més per menys al nostre sistema;
ho digerim i ho enviem al sistema
de consum muscular i esquelétic.
Seguim.

Malayalam: 
സൂക്ഷ്മത കുറഞ്ഞതെന്ന് വിളിക്കുന്ന
തലച്ചോറിലെ സുരക്ഷാ ക്യാമറ --
മൂല്യവർദ്ധന ശ്രദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നത്.
സ്നേഹിക്കപ്പെടുക എന്നത് കൂടാതെ സ്നേഹിക്കുക
എന്ന നമ്മുടെ ആവശ്യത്തെ ഫേസ്‌ബുക്ക്
ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു.
തന്മയീഭാവം സൃഷ്ടിക്കുന്ന 
ചിത്രങ്ങളിലൂടെ,
ഇവ ബന്ധങ്ങൾക്ക് ത്വരകങ്ങളാകുന്നു
അവ ഉറപ്പിക്കുന്നു
ശരീരത്തിൽ നമുക്ക് കൂടുതൽ താഴേയ്ക്ക് 
പോകാം.
നമ്മുടെ ഭക്ഷണം ദഹിപ്പിക്കുന്ന 
കുടലാണ് ആമസോൺ.
കൂടുതൽ വേണം എന്ന ചോദന നമ്മുടെ 
ഉള്ളിൽ സ്ഥിരമായുണ്ട്.
വളരെക്കുറവായാൽ പട്ടിണിയും 
പോഷകാഹാരക്കുറവുമാണ് ഫലം.
നിങ്ങളുടെ അലമാരകളും വലിപ്പുകളും തുറക്കൂ,
നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളതിന്റെ പത്തോ നൂറോ
ഇരട്ടി നിങ്ങൾക്ക് സ്വന്തമാണ്.
എന്തുകൊണ്ട്?
വളരെക്കുറവായാലുള്ള ശിക്ഷ കൂടുതലായാലുള്ള
ശിക്ഷയേക്കാൾ വലുതാണ് 
എന്നതുകൊണ്ട്.
അതുകൊണ്ട് “കുറച്ച് പണത്തിന് കൂടുതൽ“ എന്ന
ബിസിനസ് തന്ത്രം ഒരിക്കലും പഴകില്ല.
ഇത് ചൈനയുടെ തന്ത്രമാണ്,
ഇത് വാൾമാർട്ടിന്റെ തന്ത്രമാണ്,
ഇപ്പോൾ ഇത് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വിജയിച്ച 
കമ്പനിയുടെ തന്ത്രമാണ്,
ആമസോൺ.
കുറഞ്ഞ ചിലവിൽ 
കൂടുതൽ വയറ്റിലാക്കാം;
ദഹിപ്പിച്ച് അത് നിങ്ങളുടെ പേശികളിലേയ്ക്കും
‌അസ്ഥികളിലേയ്ക്കും അയയ്ക്കാം.
കൂടുതൽ താഴേയ്ക്ക്,

English: 
we call the low-resolution
security camera in our brain --
deciding whether or not
you are adding value.
Facebook taps into our instinctive need
not only to be loved,
but to love others,
mostly through pictures
that create empathy,
catalyze and reinforce our relationships.
Let's continue our journey down the torso.
Amazon is our consumptive gut.
The instinct of more is hardwired into us.
The penalty for too little
is starvation and malnutrition.
Open your cupboards, open your closets,
you have 10 to 100x times what you need.
Why?
Because the penalty
for too little is much greater
than the penalty for too much.
So "more for less" is a business strategy
that never goes out of style.
It's the strategy of China,
it's a the strategy of Walmart,
and now it's the strategy of the most
successful company in the world,
Amazon.
You get more for less into your gut;
digest, send it to your muscular
and skeletal system of consumption.
Moving further,

Hungarian: 
– így hívjuk agyunk kis felbontású
biztonsági kameráját –
amely eldönti,
létrehozunk-e értéktöbbletet.
A Facebook nemcsak
ösztönös szeretetvágyunkat fürkészi ki,
hanem mások szeretéséét is,
zömmel együttérzést kiváltó,
kapcsolatainkat katalizáló
és erősítő képekkel.
Menjünk még lejjebb a felsőtesten.
Az Amazon a fogyasztó belünk.
A "Még többet!" ösztöne
része belső programunknak.
A túl kevés büntetése
az éhezés és alultápláltság.
Nyissuk ki szekrényünket
vagy kamránkat:
a kellőnél tízszer,
százszor több van benne.
Miért?
Mert a túl kevésért járó büntetés nagyobb
a túl sokért járónál.
Ezért aztán a "többet kevesebbért"
üzleti stratégia sosem megy ki a divatból.
Ez Kína stratégiája,
ez a Walmart stratégiája,
és a világ legsikeresebb
cégének stratégiája:
az Amazoné.
A belünkbe többet kevesebbért kapunk;
megemésztjük, elküldjük fogyasztási
izom- és csontrendszerünkbe.
Továbbá,

Spanish: 
—llamamos a la cámara de seguridad 
de baja resolución de nuestro cerebro—
que decide si se añade valor o no.
Facebook aprovecha nuestra necesidad 
instintiva no solo de ser amado,
sino de amar a los demás,
principalmente a través 
de imágenes que crean empatía,
catalizan y refuerzan nuestras relaciones.
Continuemos nuestro viaje por el torso.
Amazon es nuestro instinto de consumo.
El instinto de aún más 
está integrado en nosotros.
El castigo por tener muy poco 
es la inanición y la desnutrición.
Abran sus armarios,
tienen entre 10 y 100 veces 
más de lo que necesitan.
¿Por qué?
Porque el castigo 
por tener muy poco es mucho mayor
que la penalización por tener demasiado.
"Más por menos" es una estrategia 
de negocios que nunca pasa de moda.
Es la estrategia de China,
es una estrategia de Walmart,
y ahora es la estrategia de 
la compañía más exitosa del mundo,
Amazon.
Obtienen más por menos para su instinto;
lo digerimos y enviamos a nuestro sistema 
de consumo muscular y esquelético.
Avancemos.

iw: 
מצלמת האבטחה ברזולוציה נמוכה שבמוחנו --
שמחליטה אם אתם מוסיפים ערך או לא.
"פייסבוק" מתחברת לצורך האינסטינקטיבי שלנו
לא רק להיאהב,
אלא גם לאהוב אחרים,
בעיקר באמצעות תמונות שמעוררות הזדהות
ומדרבנות ומחזקות את מערכות היחסים שלנו.
הבה נמשיך במסענו במוקד הטורסו.
"אמזון" היא המעיים הצרכניים שלנו.
היצר של "יותר" צרוב בנו.
העונש על "מעט מדי"
הוא רעב ותת-תזונה.
פיתחו את המזונונים והארונות.
יש לכם פי 10 או 100
ממה שאתם צריכים.
מדוע?
כי העונש על "מעט מדי"
גדול בהרבה
מהעונש על "יותר מדי".
ולכן אסטרטגיה של "יותר תמורת פחות"
אף פעם לא מתיישנת.
זו האסטרטגיה של סין,
זאת האסטרטגיה של "וולמארט",
וכעת זאת האסטרטגיה
של החברה הכי מצליחה בעולם,
"אמזון".
אתם מקבלים יותר תמורת פחות
ישר למעיים,
מעכלים ושולחים את זה
למערכת השלד-שריר הצרכנית שלכם.
נמשיך הלאה:
מעת שידוע לנו שנשרוד,
שזה היצר הבסיסי,

Chinese: 
我们称之为大脑里的
低分辨率监控摄像头
决定你是否能多活几年
我们不只是需要爱
也需要关爱他人 脸书正是利用了
我们这一本能
主要是通过照片引起我们的共鸣
催生和巩固我们之间的关系
让我们继续顺着躯干往下
亚马逊直击我们的消费本能
渴望拥有更多是我们的内在本性
拥有太少会造成饥饿和营养不良
打开你的食橱和衣柜
你会发现拥有的
是你需要的十倍乃至百倍
为什么
因为拥有太少比拥有更多
得到的不良影响更严重
因此 更多商品更低价格
是个永不过时的商业策略
中国奉行这一策略
沃尔玛奉行这一策略
而如今世界上最成功的企业 亚马逊
也奉行了这一策略
你把 更多商品更低价格 变成直觉
将之消化并输送到你那控制消费的
肌肉和骨骼系统中去
更进一步

Portuguese: 
chamamos de câmera de segurança
de baixa resolução no cérebro,
que decide se você está
ou não agregando valor.
O Facebook toca na nossa necessidade
instintiva não só de sermos amados,
mas de amarmos os outros.
Sobretudo através de fotos criando empatia
catalisando e reforçando
nossos relacionamentos.
Continuemos nossa jornada
abaixo do tronco.
A Amazon é o nosso intestino de consumo.
O instinto de querer mais 
está integrado em nós.
A pena por ter muito pouco
é a fome e a desnutrição.
Abram seus armários, abram seus closets,
vocês têm de 10 a 100 vezes
mais do que precisam.
Por quê?
Porque a penalidade
por ter pouco é muito maior
do que a penalidade por ter demais.
Então "mais por menos" é uma 
estratégia comercial que não sai da moda.
É a estratégia da China,
é a estratégia do Walmart,
e agora é a estratégia da empresa
mais bem-sucedida do mundo:
Amazon.
Você sente o "mais por menos"
na sua barriga, digere,
manda para seu sistema de consumo
esquelético e muscular.
Avançando mais, quando sabemos que vamos
sobreviver, que é o instinto básico,

German: 
die Sicherheitskamera in 
unserem Gehirn, die entscheidet,
ob du einen Mehrwert schaffst oder nicht.
Facebook bedient nicht nur das Bedürfnis,
geliebt zu werden,
sondern auch andere zu lieben,
meist mit Bildern, die Empathie erzeugen,
Beziehungen anregen und bestärken.
Setzen wir unsere Reise 
den Torso hinab fort.
Amazon ist unser konsumierender Darm.
Der Instinkt nach mehr 
ist fest in uns verankert.
Die Strafe für zu wenig ist 
Hunger und Unterernährung.
Öffne deine Schränke, öffne deine Regale,
du hast das 10- bis 100-fache 
von dem, was du benötigst.
Warum?
Weil die Strafe für zuwenig viel größer
als die Strafe für zu viel ist.
„Mehr für weniger“ ist
eine Geschäftsstrategie,
die nie aus der Mode kommt.
Es ist Chinas Strategie,
es ist die Strategie von Walmart,
und jetzt ist es die Strategie
der erfolgreichsten Firma der Welt,
Amazon.
Du kannst in deinen Bauch billiger füllen;
verdau, und schick es zu deinem Muskel-
und Skelettsystem des Konsums.
Noch tiefer.
Wenn wir wissen, dass wir überleben,

Italian: 
la chiamiamo videocamera di sicurezza 
a bassa risoluzione nel nostro cervello -
che decide se state o no
aggiungendo valore.
Facebook attinge al nostro bisogno
istintivo non solo di essere amati,
ma di amare gli altri,
soprattutto attraverso immagini
che creano empatia,
che catalizzano e rafforzano
le nostre relazioni.
Continuiamo il nostro viaggio 
al di sotto del torace.
Amazon è il nostro 
intestino consumatore.
L'istinto ad avere di più
è cablato in noi.
La punizione per possedere troppo poco
è la fame e la malnutrizione.
Aprite le credenze, aprite gli armadi,
avete da 10 a 100 volte
quello che vi serve.
Perché?
Perché la punizione di avere
troppo poco è molto più grande
della punizione di avere l'eccesso.
Quindi "di più per meno" è una strategia
aziendale che non passa mai di moda.
È la strategia della Cina,
è la strategia di Walmart,
e ora è la strategia dell'azienda 
più di successo nel mondo,
Amazon.
Avete di più per avere di meno
nel vostro intestino;
digerite, inviatelo al sistema muscolare
e scheletrico di consumo.
Concludendo,
una volta che sappiamo che
sopravviveremo, l'istinto di base,

Russian: 
она решает, представляете ли вы
для кого-то ценность.
Facebook использует не только нашу
инстинктивную необходимость быть любимыми,
но и любить других,
в основном через картинки,
вызывающие сочувствие,
активизирующие и усиливающие
нашу связь с другими.
Давайте двигаться ещё ниже.
Amazon — это наш потребительский желудок.
Инстинкт стремления к большему
укоренён в нас.
Наказание за нехватку — это
голод и неполноценное питание.
Откройте свои шкафы и кладовки —
наверняка у вас в 10, а то и в 100 раз
больше запасов, чем вам нужно.
Почему?
А потому, что последствия
нехватки гораздо страшнее,
чем последствия избытка.
«Больше с меньшими затратами» — стратегия,
которая никогда не выйдет из моды.
Это стратегия Китая,
стратегия магазина Walmart,
и теперь это стратегия самой
успешной компании в мире —
Amazon.
В желудок поступает больше
при меньших затратах,
это переваривается и отправляется
в мышечную и костную систему.
Двигаясь дальше,
когда мы знаем, что выживем, —
наш основной инстинкт, —

Serbian: 
nazivamo je bezbednosnom kamerom
male rezolucije u našem mozgu -
odlučivanje da li dodajete vrednost.
Fejsbuk dotiče našu instinktivnu potrebu
ne samo da budemo voljeni,
vać i da volimo druge,
uglavnom kroz slike
koje stvaraju empatiju,
katališu i ojačavaju naše odnose.
Nastavimo putovanje niz torzo.
Amazon je naše potrošačko crevo.
Instinkt za obiljem je ugrađen u nas.
Kazna za veliku oskudicu
je izgladnjivanje i neuhranjenost.
Otvorite kredence, otvorite ormare,
imate 10 do 100 puta više
nego što vam je potrebno.
Zašto?
Jer je kazna za premalo mnogo veća
nego kazna za previše.
Dakle, "više za manje" je poslovna
strategija koja ne zastareva.
To je strategija Kine,
to je strategija Volmarta,
a trenutno je to strategija
najuspešnije firme na svetu,
Amazona.
Dobijate više za manje u vaš stomak;
varite i šaljete to vašem mišićnom
i skeletnom sistemu konzumacije.
Idemo dalje,

French: 
la caméra de surveillance
basse résolution dans le cerveau --
qui décide si on fait une bonne action.
Facebook exploite notre besoin
instinctif d’être aimé,
et aussi d’aimer les autres,
surtout via des photos
qui créent de l’empathie,
catalysent, et renforcent nos relations.
Continuons notre voyage 
le long du torse.
Amazon est notre intestin
de consommation.
L'instinct d'insatisfaction
est profondément ancré en nous.
La conséquence des carences,
c'est la famine et la malnutrition.
Ouvrez vos armoires et vos placards
vous avez 10 à 100 fois plus
que ce dont vous avez besoin.
Pourquoi ?
Parce que la conséquence de
« pas assez » est bien plus pénible
que celle du « beaucoup trop ».
Du coup, « plus pour moins cher » est une
stratégie commerciale toujours gagnante.
C’est la stratégie de la Chine,
c’est la stratégie de Walmart,
et c’est la stratégie de l'entreprise
la plus prospère au monde :
Amazon.
Vous obtenez plus pour moins
dans votre intestin.
Vous digérez et transmettez ça
à votre propre système de consommation.
Continuons plus bas,

Arabic: 
ونسميها الكاميرا الأمنية
منخفضة الدقة في عقولنا -
والتي تحدد إن كنت ذو قيمة أو لا.
يداعب (فيسبوك) حاجتنا الغريزية،
ليس فقط لأن نكون محبوبين
ولكن لأن نحب الآخرين،
غالباً من خلال صور تنشئ التعاطف،
وتحفز وتقوي علاقاتنا.
دعونا نستكمل رحلتنا أسفل الجذع.
(أمازون) هو أمعاؤنا الاستهلاكية.
فالحاجة للمزيد هي غريزة فينا.
وعقوبة الندرة هي الموت جوعاً وسوء التغذية.
افتحوا خزائنكم،
ستجدون أضعاف ما تحتاجون.
لماذا؟
لأن عقوبة الندرة أكبر بكثير
من عقوبة الوفرة.
لذا أصبح "الكثير من أجل القليل"
طريقة عمل لا تبلى.
وهي طريقة (الصين)،
وطريقة متاجر والمارت
والآن هي طريقة
أكثر الشركات نجاحاً في العالم،
(أمازون).
تحصلون على الكثير
من أجل القليل في أمعائكم،
وتهضمونه وترسلونه إلى عضلات
وعظام نظام الاستهلاك.
ولنتحرك أكثر،

Japanese: 
脳内の解像度の低い
監視カメラのようなものが
あなたが付加価値を
生んでいるかどうか判断します
フェイスブックは
愛されるだけでなく愛したいという
私たちの本能的欲求を利用し
主に共感を生み出す写真を通じて
人間関係を促進し強化します
胴体を下る旅を続けましょう
アマゾンは私たちの消費器官です
私たちには より多くを求める
本能が備わっています
不足は飢餓と栄養失調に繋がります
食器棚やクローゼットを
開けてみると
必要量の10倍から
100倍の物があるはずです
どうしてでしょう？
不足から生じる不利益は
過剰から生じる不利益より
はるかに大きいからです
ですから「より安く より多く」は
決して廃れないビジネス戦略なのです
それは中国の戦略で
ウォルマートの戦略でもあり
今世界で最も成功している会社の
戦略でもあります
アマゾンです
あなたは「より安く より多く」を食べ
消化し 筋肉組織や骨格系に
送り込み 消費します
先に進みましょう

Chinese: 
它是我們腦中的低解析度監控鏡頭
關懷別人決定了你是否會多活幾年。
臉書正是利用這點，
我們不只是需要被愛，
也需要關愛他人，
臉書多半透過照片來引起共鳴、
催化，並鞏固我們之間的關係。
我們再繼續向軀幹更下方前進。
亞馬遜直擊我們的消費本能。
渴望擁有更多是我們的內在本性。
擁有太少的懲罰
是餓肚子和營養不良。
但打開你的食櫥、衣櫃，你會發現，
你所擁有的東西超過
你需要的十倍到百倍。
為什麼？
因為擁有太少的懲罰
遠遠超過擁有更多的。
所以「用更少的錢買更多」
是永遠不會過時的商業策略。
採用該策略的有中國、
有沃爾瑪，
還有世界上最成功的企業：
亞馬遜。
你把「用更少的錢買更多」變成直覺，
將之內化到你那消費的
肌肉和骨骼系統中。
再向前進一步，
一旦我們解決了生存的問題，

Persian: 
به دوربین امنیتی با کیفیت پایین مغزمون
نگاه می‌کنیم --
و نتیجه می‌گیریم که شما
ارزشی خلق می‌کنین.
فیس‌بوک به نیاز غریزی ما که نه تنها
دوستمون داشته باشند،
دیگران رو هم دوست داشته باشیم
جواب می‌ده.
بیشتر از روی عکسهایی که ایجاد
همدلی می‌کنه،
روابطمون رو سریعتر و محکمتر می‌کنه.
بگذارید سفرمون رو از کمر پایینتر ببریم.
آمازون شکم مصرف کننده‌مون هست.
غریزه بیشتر خواستن توی وجودمون
نقش بسته.
جریمه‌ی کم خواستن گرسنگی و سوء تغذیه است.
کابینت‌هاتون رو باز کنید، کمد‌هاتون
رو باز کنید،
۱۰ تا ۱۰۰ برابر نیازتون
چیز دارید.
چرا؟
چون کم داشتن خیلی بدتره
از جریمه زیاد داشتن.
پس «بیشتر بخر کمتر بده» یک استراتژی
اقتصادیه که هیجوقت قدیمی نمیشه.
این استراتژی در چین هست.
این استراتژی «والمارت» هست،
و حالا استراتژی موفقترین شرکت دنیاست،
آمازون.
«بیشتر بخر کمتر بده» رو می‌کنی توی شکمت؛
هزمش می‌کنی و می‌فرستی توی عضلات
و استخوان‌های سیستم مصرفی.
اگر ادامه بدیم،

Turkish: 
beynimizdeki güvenlik kamerası
düşük çözünürlükte --
neye değer verip 
neye vermeyeceğimize karar verir.
Facebook, yalnızca sevilmekten ibaret
olmayan,sevmeyi de kapsayan içgüdülerimize
dokunur, çoğunlukla
resimler aracılığıyla
empati oluşturarak
ilişkilerimizi pekiştirir 
ve kolaylaştırır.
Yolculuğumuza gövdenin aşağısından
devam edelim.
Amazon bizim tüketici bağırsağımız.
İçimize daha sıkı bağlı olan bir içgüdü.
Açlık ve yetersiz beslenme gibi
çok az bir zaafı var.
Dolaplarınızın hepsini açın
ihtiyacınız olanın 
10 ila 100 katına sahipsiniz.
Neden?
Çünkü daha azı için olan ceza
daha çoğu için olandan çok daha iyidir.
Yani, "daha az için daha çok" asla modası
geçmeyen bir iş stratejisidir.
Bu Çin'in stratejisi,
bu Walmart'ın stratejisi
ve şimdi de dünyanın en başarılı
şirketinin staratejisi:
Amazon.
Bağırsağınızda daha az para kazanıyorsunuz
sindirin, kas ve konsumpsiyon iskelet
sisteminize gönderin.
Daha da ileri gidersek,

Korean: 
뇌 안의 저해상도 보안 카메라
라고 부르는데
여러분이 세상에 가치를
더하고 있는지 결정하죠.
페이스북은 사랑 받는 것 뿐 아니라 
사랑하는 것까지 본능적 욕구를 활용하는데
주로 사진을 통해 공감을 만들어내고
우리의 관계를 만들고 강화합니다.
계속 몸통을 타고 내려가 봅시다.
아마존은 우리 소비의 장입니다.
더 원하는 본능이
우리 안에 내재되어 있습니다.
너무 적은 것에 대한 벌은
굶주림과 영양 실조입니다.
여러분의 찬장이나 옷장을 열어보세요.
필요한 것의 10에서 100배가 
들어있을 겁니다.
왜 일까요?
적게 가지는 것에 대한 벌이
많이 가지는 것의 벌보다
훨씬 더 크기 때문입니다.
"저렴하게 더 많이"가 절대 
사라지지 않는 사업 전략인 이유죠.
중국이 쓰고 있는 전략이고
월마트가 쓰고 있는 전략이며
이제 전세계적으로 성공한 기업인
아마존이 쓰고 있는 전략입니다.
저렴하게 더 많이 산 것을 
장에 가지는 거죠.
소화시켜 소비의
근육과 골격계로 보냅니다.
더 내려갑니다.

Croatian: 
zovemo je sigurnosnom kamerom
niske rezolucije u našem mozgu --
odlučivanje dodajete li nečemu vrijednost.
Facebook dopire do naše instinktivne
potrebe, ne samo da budemo voljeni,
već i da volimo druge,
najčešće kroz slike
koje stvaraju empatiju,
pročišćuju i osnažuju naše veze s drugima.
Nastavimo dalje niz torzo.
Amazon je naše potrošačko crijevo.
Instinkt za obiljem je ugrađen u nas.
Kazna za oskudicu je
gladovanje i neishranjenost.
Otvorite svoje vitrine i ormare,
imate 10 do 100 puta više
nego što vam je potrebno.
Zašto?
Zato jer je kazna
za imati premalo mnogo veća,
nego za imati previše.
Znači, "više za manje" je poslovna
strategija koja nikad ne zastarijeva.
To je strategija Kine,
to je strategija Walmarta,
a trenutno je to strategija
i najuspješnije kompanije na svijetu,
Amazona.
Dobivate više za manje u vašu probavu;
probavljate i šaljete to vašem mišićnom
i koštanom sustavu za potrošnju.
Idemo dalje,

Vietnamese: 
chiếc máy quay an ninh với
độ phân giải thấp trong bộ não
quyết định ta có đang tăng giá trị 
hay không.
Facebook đã tác động đến bản năng 
yêu và được yêu
của chúng ta
thông qua những tấm hình
tạo nên sự đồng cảm
xúc tác và củng cố những mối quan hệ.
Hãy tiếp tục chuyến đi tới phần thân.
Amazon là ruột.
Bản chất cần nhiều hơn đã ăn sâu
trong chúng ta.
Hình phạt cho sự có quá ít là
cơn đói và thiếu chất.
Hãy mở tủ đựng chén, 
và tủ đựng quần áo
bạn có 10 tới 100 lần số bạn cần đến.
Tại sao?
Vì hình phạt cho "quá ít" 
thì nhiều hơn
là cho "quá nhiều".
"Mua một tặng một" là hình thức kinh doanh
không bao giờ lỗi thời.
Đó là chiến lược của Trung Quốc,
là chiến lược của Walmart
và giờ đây, nó là chiến lược của 
công ty lớn nhất thế giới
Amazon.
Bạn lấy "mua một tặng một" vào ruột
tiêu hóa và gửi nó vào hệ thống 
cơ và xương của sự tiêu dùng.
Di chuyển xa hơn,

Arabic: 
بمجرد أن نعلم أننا قد نجونا،
وهي الغريزة الأساسية،
نتحرك إلى ثاني أقوى غريزة،
وهي اختيار ونشر البذرة الأقوى،
والأذكى، والأسرع
في جميع أنحاء الأرض،
أو اختيار البذرة الأفضل.
هذه ليست ساعة.
فأنا لم أشحنها منذ خمس سنوات.
إنها محاولة بلا جدوى لإخبار الناس،
"إن تزاوجتم معي،
فمن المرجح أن ينجو أطفالكم
أكثر مما لو تزاوجتم
مع شخص يرتدي ساعة (سواتش)"
(ضحك)
سر نجاح العمل هو الاستفادة
من الأعضاء غير العقلانية.
و"غير عقلاني" هو تعريف كلية (هارفارد)
للأعمال وكلية (نيويورك) لإدارة الأعمال
لمعنى هامش الربح الكبير وقيمة المساهم.
"معجون عالي السعرات الحرارية لأطفالك."
لا؟
أنت تحب أمك النيّقة.
لماذا تختار الأمهات النيّقة (جيف):
أنت تحب أطفالك أكثر.
أكبر طريقة لجذب المساهمين
منذ الحرب العالمية الثانية
وحتى ظهور (غوغل)
كانت بجعل منتج عادي محببًا للناس.
أنت أم أفضل، وشخص أفضل، ووطني أفضل

Portuguese: 
passamos para o segundo
instinto mais poderoso,
que é espalhar e selecionar as sementes
mais fortes, espertas e rápidas
pelos quatro cantos do mundo,
ou escolher a melhor semente.
Isto não é um relógio.
Eu não dou corda faz cinco anos.
É uma tentativa vã de falar para alguém:
"Se procriar comigo, seus filhos
estarão mais propensos a viver
do que se procriar com alguém
usando um relógio da Swatch".
(Risos)
A solução do negócio é tocar
nos órgãos irracionais.
"Irracional" é o termo das faculdades
de negócios de Harvard e Nova Iorque
para gordas margens de lucro
e valor ao acionista.
"Massas bem calóricas para suas crianças."
Não?
Você ama sua mãe exigente.
Por que mães exigentes escolhem uma marca?
Porque amam mais seus filhos.
O maior algoritmo de criação de acionistas
da 2ª Guerra Mundial ao advento do Google
foi pegar um produto qualquer
e apelar para o coração das pessoas.
Você é uma mãe melhor,
uma pessoa melhor, uma patriota melhor,

iw: 
אנו עוברים ליצר השני בעוצמתו:
להפיץ ולברור את הזרעים
הכי חזקים, חכמים ומהירים
לארבע רוחות העולם,
או לבחור בזרעים הטובים ביותר.
זה איננו שעון.
לא מתחתי אותו כבר חמש שנים.
זהו נסיוני הנואל לומר לאנשים,
"אם תזדווגו איתי,
הסבירות שילדיכם ישרדו רבה יותר
"מאשר אם תזדווגו עם מישהו
שעונד שעון 'סווטש'".
(צחוק)
המפתח לעסקים הוא להתחבר
לאיברים הבלתי-רציונליים.
"בלתי-רציונלי" הוא המונח
בבתי הספר לעסקים של הארוורד וניו-יורק
לרווחים שמנים וערך עבור בעלי המניות.
"ממרח עתיר-קלוריות עבור ילדיכם."
לא?
אתם מתים על האמא הבררנית שלכם.
למה אמא הבררנית בוחרת במוצר הזה:
את אוהבת את ילדייך יותר.
האלגוריתם הכי חזק של בעלי המניות
מאז מלחמת העולם ה-2
ועד ביאת "גוגל"
הוא לקחת מוצר ממוצע
ולפנות אל ליבות האנשים.
את אם טובה יותר,
אדם טוב יותר, פטריוטית יותר
אם תקני את הסבון הממוצע הזה
במקום הסבון הממוצע ההוא.

Catalan: 
Un cop sabem que sobreviurem,
l'instint bàsic,
ens movem al segon instint
més poderós,
això ho fem per distribuir i seleccionar
la llavor més forta, intel·ligent i ràpida
per tots el racons del món,
o escollir la millor llavor.
Això no és un rellotge.
No l'hi he donat corda de fa cinc anys.
És el meu intent inútil de dir a la gent,
'Si ens aparellerem, els fills 
tindran més probabilitats de sobreviure
que si ho fas amb un
que porta un rellotge Swatch."
(Rialles)
La clau dels negocis és adreçar-se
als órgans irracionals.
"Irracional", terme de "Harvard Business 
School" i "New York Business School"
per als grans marges de beneficis
i valor dels accionistes.
"Pasta alta en calories 
per als teus fills."
No?
T'estimes la teva mare exigent.
Per què les mares escullen Jif:
s'estimen més els fills.
El millor algoritme per a accionistes
des de la 2a Guerra Mundial
fins l'arribada de Google
era agafar un producte normal
i apel·lar al cor de la gent.
Ets millor mare, millor persona,
millor patriota

Japanese: 
私たちは基本的な生存本能が
満たされたと察すると
２番目に強力な本能に進みます
それは最も強く 最も頭がよく
最も足が速い種子を
世界中にばら撒き 選抜したり
最良の種子を選んだりすることです
これは時計とは呼べません
５年間ゼンマイを巻いたことがないんです
これは私のダメ元のアピールです
「僕と子作りすれば
君の子供はきっと強い子になるよ
スウォッチの時計をした奴と
子作りするよりはね」
(笑)
ビジネスの秘訣は
非理性的な器官につけ入ることです
「非理性的」とはハーバードや
ニューヨーク経営大学院で言うところの
高い利益率と株主利益のことです
「子供向け高カロリークリーム」
のようなもの
これではダメ？
違いの分かるママが愛されます
子供を愛するからこそ
「我が社のバターを選ぶ」のです
第２次世界大戦からグーグル降臨まで
株主獲得のための
最も効果的なアルゴリズムは
普通の製品を用いて
人々の心にアピールすることでした
より良い母親、より良い人物
より良い愛国者になれます

Spanish: 
una vez que sabemos 
que sobreviviremos, el instinto básico,
nos vamos al segundo instinto 
más poderoso.
Es propagar y seleccionar la semilla 
más fuerte, más inteligente y más rápida
por toda la tierra,
o elegir la mejor semilla.
Esto no es un reloj.
No le he dado cuerda en cinco años.
Es mi vano intento de decirle a la gente,
"Si te apareas conmigo, es más probable 
que tus hijos sobrevivan
que si te apareas con alguien 
que usa un reloj Swatch".
(Risas)
La clave del negocio es aprovechar 
los órganos irracionales.
"Irracional", el término de Harvard 
Business School y New York Business School
para grandes márgenes de ganancia 
y valor para el accionista.
"Pasta de alto contenido calórico 
para sus hijos".
¿No?
Uno ama a su mamá exigente.
¿Por qué las mamás exigentes eligen a Jif?
Porque aman más a sus hijos.
El mayor algoritmo para la creación 
de accionistas de la 2ª Guerra Mundial
en el desarrollo de Google
fue tomar un producto promedio 
y apelar al corazón de las personas.
Eres una mejor mamá, 
mejor persona, mejor patriota

Italian: 
passiamo al secondo
più potente istinto,
che è quello di diffondere e selezionare
il seme più forte, intelligente e veloce
ai quattro angoli della terra,
o prendere il seme migliore.
Questo non è un orologio.
Non l'ho caricato per cinque anni.
È il mio vano tentativo
di dire alla gente,
"Se ti accoppi con me, i tuoi figli hanno
maggiori probabilità di sopravvivere
che se ti accoppi con qualcuno
che indossa uno Swatch. "
(Risate)
La chiave del business
è far leva sugli organi irrazionali.
"Irrational" è un termine della Harvard
Business School e New York Business School
per grossi margini di profitto
e valore per gli azionisti.
"Pasta altamente calorica
per i tuoi bambini".
No?
Tu ami la tua mamma esigente.
Poiché le mamme esigenti scelgono Jif:
tu ami di più i tuoi figli.
Il maggiore algoritmo per la creazione
di valore per gli azionisti dal dopoguerra
all'avvento di Google
era prendere un prodotto medio
e fare appello ai cuori della gente.
Sei una mamma migliore,
una persona migliore, un patriota migliore

Turkish: 
temel içgüdü olarak hepimizin
kurtulacağını bildiğimizde,
daha güçlü olan ikinci içgüdüye geçeriz,
bu en güçlü, en akıllı ve en hızlı tohumu
dünyanın dört bir yanına dağıtmak
ya da en iyisini seçmek.
Bu bir kronometre değil.
Beş yılda bulamadım.
Bu benim insanlara nafile bir biçimde ;
" Benimle olursan çocukların
Swatch saati olan biriyle olduğunda
olacaklarından daha çok hayatta kalma
şansına sahipler." deme şeklim.
(Gülüşmeler)
İş dünyasını anahtarı akılcı olmayan
organlara dokunmakta.
"Akılcı olmayan", Harvard Business School 
ve New York Business School'un
yüksek kâr marjları ve hissedar 
değeri için kullandığı terim.
"Çocuklarınız için 
yüksek kalorili makarna"
Hayır mı?
Kılı kırk yaran
annenizi seviyorsunuz.
Zor beğenen anneler neden Jif'i seçiyor
çocuklarınızı daha da çok seviyorsunuz.
2. Dünya Savaşı'ndan Google'a hissedarlar
için en büyük algoritma
ortalama bir ürünü alıp
insanların kalbine dokunacak 
hâle getirmek olmuştur.
Bu sıradan sabun yerine diğer sıradan
olanı alırsan,

English: 
once we know we will survive,
the basic instinct,
we move to the second
most powerful instinct,
and that is to spread and select
the strongest, smartest and fastest seed
to the four corners of the earth,
or pick the best seed.
This is not a timepiece.
I haven't wound it in five years.
It's my vain attempt to say to people,
"If you mate with me,
your children are more likely to survive
than if you mate with someone
wearing a Swatch watch."
(Laughter)
The key to business is tapping into
the irrational organs.
"Irrational" is Harvard Business School's
and New York Business School's term
for fat profit margins
and shareholder value.
"High-caloric paste for your children."
No?
You love your choosy mom.
Why choosy moms choose Jif:
you love your kids more.
The greatest algorithm for shareholder
creation from World War II
to the advent of Google
was taking an average product
and appealing to people's hearts.
You're a better a mom,
a better person, a better patriot

Vietnamese: 
một khi ta biết mình sẽ tồn tại;
bản chất cơ bản,
ta sẽ tới cái thứ hai,
một bản chất mạnh mẽ hơn
để lựa chọn và gieo những hạt giống
mạnh mẽ, thông minh, và nhanh nhất
tới mọi nơi trên Trái Đất
hoặc nhặt lấy hạt tốt nhất.
Nó không phải là một chiếc đồng hồ.
Tôi đã không làm xước nó trong năm năm.
Tôi lấy can đảm để nói với mọi người
"Nếu như bạn cặp với tôi,
con bạn có cơ hội sống nhiều
hơn là với một ai đó
đang đeo đồng hồ Swatch."
(Cười)
Chìa khóa của kinh doanh là chạm vào 
những cơ quan vô lý.
"Irrational" (vô lý) là từ mà trường 
kinh doanh Havard và New York
sử dụng cho mức lợi nhuận 
và cổ phiếu có giá trị cao
"Thức uống giàu năng lượng cho 
những đứa trẻ của bạn"
Phải không?
Bạn yêu người mẹ khó tính của bạn.
Tại sao những bà mẹ khó tính
lại chọn Jif: bạn yêu con bạn hơn.
Thuật toán tốt nhất để tạo nên
cổ đông từ Thế Chiến II
với sự ra đời của Google
là lấy sản phẩm tầm thường
và thu hút người mua.
Bạn là một người mẹ tốt hơn,
một người yêu nước hơn

Serbian: 
čim smo svesni da ćemo preživeti,
osnovni instinkt,
pomeramo se ka drugom
najsnažnijem instinktu,
a to je širenje i biranje najsnažnijeg,
najpametnijeg i najbržeg semena
na sve četiri strane sveta
ili biranje najboljeg semena.
Ne radi se o časovniku.
Nisam ga navio za pet godina.
To je moj tašti pokušaj
da saopštim ljudima:
"Ako se parite sa mnom,
vaša deca imaju više izgleda da prežive
nego ako se parite s nekim
ko nosi sat Svoč."
(Smeh)
Za poslovanje je ključno
da dotaknete iracionalne organe.
"Iracionalno" je termin u Harvardovoj
i Njujorškoj poslovnoj školi
za masne marže prihodovanja
i akcionarske vrednosti.
"Visokokalorična pasta za vašu decu."
Ne?
Volite svoju izbirljivu majku.
Zašto izbirljive majke biraju Džif:
više volite svoju decu.
Najbolji algoritam stvoren
od strane akcionara, od II svetskog rata
do pojave Gugla,
je bio uzimanje prosečnog proizvoda
i obraćanje ljudskim srcima.
Vi ste bolja majka,
bolja osoba, bolji patriota,

Croatian: 
jednom kada smo svjesni
da ćemo preživjeti, naš osnovni instinkt,
idemo prema drugom najsnažnijem instinktu,
a to je širenje i biranje najsnažnijeg,
najpametnijeg i najbržeg sjemena
na sve četiri strane svijeta,
ili biranje najboljeg sjemena.
Ovo nije sat.
Nisam ga navio na pet godina.
To je moj tašti pokušaj da kažem ljudima:
"Ako se spojite sa mnom,
vaša djeca imaju više izgleda da prežive,
nego ako se spojite s nekim
tko nosi Swatch sat."
(Smijeh)
Za poslovanje je ključno
da dotaknete iracionalne organe.
"Iracionalno" je pojam na Harvardovoj
i Njujorškoj poslovnoj školi
za visoke marže prihoda
i vrijednosti dionica.
Visokokalorični namaz za vašu djecu."
Ne?
Volite svoju izbirljivu mamu.
Zašto izbirljive mame biraju Jif:
vi volite svoju djecu više.
Najbolji algoritam za dioničare
od Drugog svjetskog rata
do pojave Googlea,
bio je uzimanje prosječnog proizvoda
i igranje na ljudske emocije.
Bolja ste mama, bolja osoba, veći domoljub

Korean: 
원초적 본능인 생존이
충족될 것을 알게 되면
두 번째 강력한 본능을
충족시키려 합니다.
가장 강하고 똑똑하고 빠른
씨를 골라내어 퍼뜨리는 거죠.
전세계로 구석구석
혹은 최고의 씨를 고르는 것이죠.
이건 시계가 아닙니다.
태엽을 감지 않은 지 5년이나 됐죠.
제가 사람들에게 
이렇게 말하는 건 의미가 없죠.
"나랑 만나서 낳는 아이가 
스와치 시계 찬 사람과 만나
낳은 아이보다 생존 가능성이 더 높아."
(웃음)
사업의 핵심은 비이성적인 기관을
자극하는 겁니다.
"비이성적"이라는 용어는
하버드와 뉴욕 경영대학원에서
높은 이익율과 주주의 가치를
가리키는 말입니다.
"당신의 자녀를 위한
고칼로리 페이스트"
아닌가요?
까다로운 엄마를 좋아하시는군요.
어째서 까다로운 엄마는 지프를
선택할까요? 아이들을 사랑하니까요.
제 2차 세계대전부터 구글 창립까지
주주 창출에 가장 
크게 이바지한 알고리즘은
평균적인 제품으로
사람들의 마음을 자극하는 것입니다.
당신은 좋은 엄마고, 괜찮은 사람이고,
훌륭한 애국자입니다.

Chinese: 
一旦我们解决了生存问题
我们便开始考虑第二强大的本能
即挑选最强大 最聪明
最迅速的种子
四海播种 繁衍后代
或是选取最好的种子
我手上这只表
不是用来看时间的
我有五年没给表上发条了
这只是我吸引异性的徒劳尝试
和与戴着斯沃琪手表的人睡相比
你和我睡生的孩子更有可能存活下来
（笑声）
商业的核心在于利用
人类不理性的一面
对哈佛商学院或者
纽约商学院的人来说
不理性 基本就是丰厚利润
和超高股价的代名词
（广告主题）给孩子高卡路里的食物吧
不需要吗？
你的孩子爱挑剔的妈妈
为什么挑剔的妈妈选择Jif花生酱
因为你比别人更爱你的孩子
从第二次世界大战起
到谷歌诞生以前
最伟大的创造股价的算法
就是用煽情的营销手段
推销普通的产品
如果你是个好妈妈 好公民

Russian: 
мы переходим ко второму по силе инстинкту:
отобрать и распространить
самое сильное, умное и быстрое семя
на все четыре стороны света,
или взять лучшее семя.
Это не часы.
Им пять лет, и я ни разу их не заводил.
Это моя тщеславная попытка
сказать окружающим:
«Если вы родите детей от меня,
у них будет больше шансов выжить,
чем если их отцом будет кто-то,
кто носит часы Swatch».
(Смех)
Ключевое в бизнесе — ориентироваться
на нерациональные органы.
«Нерациональный» — это термин Гарвардской
и Нью-Йоркской школ бизнеса,
обозначающий солидную прибыль
и высокую акционерную стоимость.
«Высококалорийная паста для ваших детей».
Нет?
Мы любим привередливых мам.
Почему привередливые мамы выбирают Jif?
Они сильнее любят своих детей.
Лучший алгоритм для акционерной
компании со времён Второй мировой
до прихода Google —
брать обычный продукт
и затрагивать сердца людей.
Ты будешь лучшей мамой,
лучшим человеком, лучшим патриотом,

Malayalam: 
നാം ജീവിച്ചുപോകും എന്നറിഞ്ഞാൽ, 
അടിസ്ഥാന ചോദന,
രണ്ടാമത്തെ ശക്തമായ ചോദനയിലേയ്ക്ക്
നീങ്ങുക എന്നതാണ്,
ശക്തവും, ബുദ്ധിയുള്ളതും, വേഗമുള്ളതുമായ 
വിത്ത് പരത്തുകയും തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും
ലോകത്തെമ്പാടും എത്തിയ്ക്കുകയും,
അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും മികച്ച വിത്ത്
തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
ഇതൊരു ഘടികാരമല്ല.
ഇതിന് അഞ്ച് വർഷമായി ചാവി കൊടുത്തിട്ടില്ല.
ഇത് പറയാൻ ഞാനൊരു വ്യർത്ഥ ശ്രമം‌
നടത്തുകയാണ്,
“ഞാനുമായി ഇണചേർന്നാൽ, നിങ്ങളുടെ 
കുട്ടികൾക്ക് അതിജീവന സാദ്ധ്യത
സ്വാച്ച് വാച്ച് ഉള്ള ഒരാളെ 
അപേക്ഷിച്ച് കൂടുതലാണ്.“
(ചിരി)
ബിസിനസിലെ തന്ത്രം യുക്തിയില്ലാത്ത 
അവയവങ്ങളെ ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ്.
“യുക്തിരഹിതം“ ഹാർവാഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ ന്യൂ 
യോർക്ക് ബിസിനസ് സ്കൂൾ എന്നിവരുടേതാണ്
ഉയർന്ന ലാഭത്തിനും ഓഹരിഉടമസ്ഥരുടെ 
മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും.
“നിങ്ങളുടെ കുട്ടികൾക്ക് 
ഹൈ-കലോറി പേസ്റ്റ്.“
വേണ്ടേ?
തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന 
അമ്മയെ നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു,
എന്താണ് അത്തരം അമ്മമാർ Jif എടുക്കുന്നത്: 
കുട്ടികളോട് കൂടുതൽ സ്നേഹം
രണ്ടാം ലോക മഹായുദ്ധശേഷം ഓഹരി 
വിലവർദ്ധനവിനുള്ള മഹത്തരമായ ആൽഗോരിതം
ഗൂഗിളിന്റെ ആരംഭം വരെ
ശരാശരി ഉൽപ്പന്നം ഹൃദയത്തെ 
സ്വാധീനിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയായിരുന്നു
നിങ്ങൾ ഒരു മെച്ചപ്പെട്ട അമ്മയോ വ്യക്തിയോ
രാജ്യസ്നേഹിയോ ആകുന്നത്

Persian: 
وقتی از بقا مطمئنیم،
این غریزه بنیادی،
به سمت دومین غریزه قدرتمند می‌رویم،
و اون انتخاب و پخش کردن قوی ترین،
باهوشترین و سریعترین تخم
به چهار گوشه دنیاست،
یا تعیین بهترین تخم.
این یک ساعت نیست.
من پنج ساله کوکش نکردم.
این تلاش بیفایده منه برای اینکه بگم،
« اگه با من ازدواج کنی،
احتمال زنده بودن بچه‌هات
از اینکه با کسی که ساعت سواچ داره
ازدواج کنی بیشتره.»
( خنده حضار )
کلید اقتصاد توجه به عضو‌های 
بدون منطقه.
« بدون منطق» کلمه دانشگاه اقتصاد هاروارد و
دانشکاه نیویورک
برای حاشیه سود‌های کلان و ارزش سهامه.
« شیرینی پر کالری برای بچه‌هاتون؟»
نه؟
مامان دقیقتون رو دوست دارین.
چرا مامان‌های دقیق «جیف» روانتخاب 
می‌کنند: چون بچه‌‌شون رو بیشتر دوست دارند.
بهترین دستوالعمل برای ایجاد سهامدار
از جنگ جهانی دوم
تا اختراع گوگل
پیدا کردن یک محصول معمولی و جذاب کردنش
توی قلب مردم بود.
تو مامان بهتری هستی،
آدم بهتری هستی، وطن پرست بهتری هستی

German: 
dem Urinstinkt,
kommen wir zum zweitstärksten Instinkt:
der Ausbreitung und Selektion
der stärksten, intelligentesten
und schnellsten Saat
in alle Winkel der Erde,
oder den besten Samen zu wählen.
Dies ist keine Uhr.
Ich habe sie seit fünf Jahren 
nicht aufgezogen.
Es ist mein eitler Versuch zu sagen:
„Wenn du dich mit mir paarst,
überleben Deine Kinder eher
als wenn du mit einem Kinder hast,
der eine Swatch-Uhr trägt.“
(Gelächter)
Der Schlüssel zum Geschäft ist es,
irrationale Organe anzuzapfen.
„Irrational“ ist ein Begriff
der Harvard und New York Business School
für fette Gewinnspannen
und Unternehmenswerte.
„Kalorienreicher Brei für deine Kinder.“
Nein?
Du liebst deine wählerische Mutter.
Warum wählen wählerische
Mütter Erdnussbutter:
Sie liebt Ihre Kinder.
Der Unternehmenswert
steigerte sich am besten,
vom Zweiten Weltkrieg bis zu Google,
wenn man mit einem normalen Produkt
die Herzen der Menschen anzusprach.
Du bist eine bessere Mutter,
besserer Mensch, besserer Patriot,
wenn du diese normale Seife

Chinese: 
我們就會去運用第二強大的本能，
也就是去散播、篩選
最強壯、最聰明、最快速的種子，
（註：指配對、傳宗接代）
到地球各地，
或是撿起最好的種子。
這不是一個時鐘。
我有五年沒有給它上發條了。
這是我徒然的嘗試，想對人們說：
「如果你和我配對，會比
和戴著斯沃琪手錶的人配對
生下更有可能生存的孩子。」
（笑聲）
做生意的關鍵在於利用
不理性的器官，
「不理性」是哈佛商學院
和紐約商學院的用語，
指的是豐厚的利潤和股東價值。
「給你的孩子高熱量的醬料。」
不要？
你愛你挑剔的老媽。
為什麼挑剔的老媽選 
Jif 花生醬：你更愛你的孩子。
從二次大戰之後到谷歌出現之間，
最偉大的股東創造演算法，
就是拿普通的產品來迎合人們內心。
你可以當個較好的母親、
較好的人、較愛國的人，

Hungarian: 
ha már tudjuk,
hogy az alapösztönnel életben maradunk,
a második legerősebb ösztön lép működésbe,
ez pedig a legerősebb, legokosabb,
leggyorsabb mag kiszórása s kiválasztása
a világ négy sarka felé,
vagy a legjobb mag kimazsolázása.
A kezemen nem időmérő van.
Öt éve nem húztam föl.
Csupán hiú remény ez,
így akarom elmondani:
"Ha velem párosodsz, valószínűbb,
hogy gyerekeid tovább élnek,
mintha Swatch-órát viselővel párosodsz."
(Nevetés)
Az üzlet kulcsa az irracionális
szervekkel való kapcsolat.
Az "irracionális" a Harvard
és a New York Business School kifejezése
a zsíros nyereségre s részvényesi értékre.
"Kalóriadús massza a gyerekeidnek!"
Talán nem tetszik?
De hisz mindenki szereti finnyás mamáját.
A finnyás mama azért a JIF-et veszi,
mert jobban szeretik gyerekeit.
A legjobb részvényesteremtő algoritmus
a 2. világháborútól
a Google feltűnéséig ez volt:
végy egy átlagos terméket,
és szólj a vevő szívéhez.
Jobb anya, jobb ember, jobb hazafi vagy,

French: 
une fois que l'on sait qu'on va survivre,
l’instinct primaire,
on peut passer au deuxième
instinct le plus puissant,
qui est de répandre et sélectionner
la graine la plus forte, intelligente
et rapide aux quatre coins du monde,
ou de choisir la meilleure graine.
Ceci n’est pas une montre ;
en cinq ans, je ne l’ai jamais remontée.
C’est ma tentative futile
de dire aux gens :
« Si tu t'accouples avec moi,
tes enfants ont plus de chance de survivre
qu'avec quelqu’un qui porte une Swatch. »
(Rires)
La clé des affaires, c’est exploiter
des organes irrationnels.
Irrationnel, pour l'université d'Harvard
et l'école de commerce de New York,
est le terme qui désigne les profits
juteux et la valeur actionnariale.
« Pâte à tartiner hypercalorique
pour vos enfants ».
Non ?
Vous aimez votre maman maniaque.
Pourquoi elle achète du Nutella ?
Elle aime plus ses enfants.
L'algorithme de création de valeur
actionnariale depuis la 2ème guerre
à l’avènement de Google,
était de choisir un produit moyen
et d'en appeler au cœur.
Vous êtes une meilleure mère,
personne, ou patriote

Spanish: 
si compras este jabón promedio 
en vez de este jabón promedio.
El algoritmo número uno para el valor 
del accionista no es la tecnología.
Miren el Forbes 400.
Al margen de la riqueza heredada, 
y de las finanzas.
La fuente número uno 
de creación de riqueza:
es apelar a sus órganos reproductivos.
Los Lauder; 
el hombre más rico de Europa, LVMH.
Números dos y tres: H&M e Inditex.
Se desea apuntar a los órganos más 
irracionales para el valor del accionista.
Como resultado, estas cuatro compañías: 
Apple, Amazon, Facebook y Google,
han desarticulado quienes somos.
Dios, amor, consumo, sexo.
La proporción en el enfoque 
de esas cosas es quién es uno,
y han remodelado quiénes somos 
en forma de compañías con fines de lucro.
Al final de la Gran Recesión,
la capitalización bursátil 
de estas compañías era equivalente
al PIB de Níger.
Ahora es equivalente al PIB de India,
habiendo superado al 
de Rusia y Canadá en 13 y 14.
Solo hay cinco naciones
que tienen un PBI mayor que 
la capitalización de mercado combinada
de estas cuatro empresas.

Persian: 
اگه این صابون معمولی رو بجای 
اون یکی صابون معمولی بخری.
بهترین راهکار برای ارزش سهام 
فناوری نیست.
به جدول «فوربز ۴۰۰» توجه کن.
ثروت‌های میراثی را جدا کن،
سرمایه گزاری رو هم جدا کن.
اولین منبع ایجاد ثروت:
توجه به اعضای تولید مثل شماست.
«لادر‌ها»؛ پولدارترین مرد اروپا، LVMH.
شماره دو و سه: H&M و Inditex.
باید هدفتون بی منطق‌ترین اعضا در
ارزش سهام باشد.
در نتیجه این چهار شرکت--
اپل، آمازون، فیس‌بوک و گوگل --
آنچه هستیم را کاملا از هم جدا کرده‌اند.
خدا، عشق، مصرف، سکس.
نسبت توجه شما به این چیز ها
شخصیتت رو مشخص می‌کنه،
و آنها دوباره ما را از لحاظ سود دهی‌مان
سَر‌هم می‌کنند.
اواخر دوران رکود بزرگ اقتصادی،
اندازه سرمایه در گردش این شرکت‌ها معادل
تولید ناخالص ملی نیجر بود.
حالا معادل تولید ناخالص ملی هند است،
که روسیه و کانادا را در رتبه ۱۳ و ۱۴
پشت سر گذاشته اند.
تنها پنج کشور وجود دارند که
تولید ناخالص ملی‌شان از مجموع سرمایه بازار
این شرکت‌ها بیشتر است.

Arabic: 
إذا اشتريت هذا الصابون العادي
مقابل هذا الصابون العادي.
الآن ليست التكنولوجيا
هي أفضل طرق رفع قيمة المساهم.
انظروا إلى (فوربس 400).
واستثنوا الثروة الموروثة، والتمويل.
أفضل الطرق لتكوين ثروة:
هي الانجذاب الجنسي.
(ذا لدرز)، أغنى رجل في العالم،
(مويت هنسي لوي فيتون).
والثاني والثالث: (إتش أند إم) و(انديتكس).
عليكم استهداف أكثر الأعضاء اللاعقلانية
لأجل قيمة المساهم.
وكنتيجة فهذه الشركات الأربعة -
(أبل)، و(أمازون)، و(فيسبوك)، و(غوغل) -
فككت ما نحن عليه.
الإله، والحب، والاستهلاك، والجنس.
ومقدار توجهك نحو هذه الأشياء يحدد هويتك،
ثم أعادوا جمع ما نحن عليه
في شكل شركات ربحية.
بنهاية الركود العظيم،
كانت القيمة السوقية لهذه الشركات تعادل
الناتج المحلي الإجمالي للنيجر.
الآن هي تعادل
الناتج المحلي الإجمالي للهند،
متجاوزة روسيا وكندا في عام 2013 و2014.
يوجد فقط خمس دول
لها ناتج محلي إجمالي أكبر
من القيمة السوقية
لهذه الشركات الأربعة.

Portuguese: 
se comprar este sabonete qualquer
em vez deste outro qualquer.
Mas o algoritmo número um para
valor ao acionista não é a tecnologia.
Olhe para a Forbes 400.
Tire a riqueza herdada e as finanças.
A fonte número um de criação de riqueza:
apelar para nossos órgãos de reprodução.
Os Lauders; o homem
mais rico da Europa, LVMH.
Números dois e três: H&M e Inditex.
Atinja os órgãos mais irracionais
para gerar valor ao acionista.
Portanto, essas quatro empresas,
Apple, Amazon, Facebook e Google,
desmembraram quem somos.
Deus, amor, consumo, sexo.
Você é a proporção da sua abordagem
a cada uma dessas coisas,
e remontaram quem somos
na forma de empresas com fins lucrativos.
No fim da Grande Recessão,
a capitalização de mercado
dessas empresas era equivalente
ao PIB do Níger.
Agora é equivalente ao PIB da Índia,
tendo ultrapassado o da Rússia
e do Canadá em 2013 e 2014.
Há somente cinco nações
que têm um PIB maior
que a capitalização de mercado
dessas quatro empresas juntas.

Croatian: 
ako umjesto ovog prosječnog sapuna
kupite ovaj prosječni sapun.
Danas glavni algoritam za vrijednost
dionica nije tehnologija.
Pogledajte Forbesovih 400.
Izostavite naslijeđeno bogatstvo,
izostavite financije.
Glavni izvor stvaranja bogatstva je:
obraćanje vašim reproduktivnim organima.
Lauders, najimućniji čovjek Europe, LVMH.
Drugo i treće mjesto: H&M i Inditex.
Želite ciljati najiracionalnije
organe za dobrobit dioničara.
Kao rezultat, ove četiri kompanije,
Apple, Amazon, Facebook i Google,
raščlanile su ono što jesmo.
Bog, ljubav, potrošnja, seks.
Udio vašeg pristupa svemu ovome
čini vas onime tko ste,
a oni su sjedinili ono tko smo
u obliku profitnih kompanija.
Na kraju Velike recesije,
tržišna je vrijednost
tih kompanija bila jednaka
BDP-u Nigera.
Sada je jednaka BDP-u Indije,
ostavivši za sobom
Rusiju i Kanadu 2013. i 2014.
Postoji samo pet država
koje imaju BDP veći
od ukupne tržišne vrijednosti
te četiri kompanije.

Korean: 
이 보통 비누가 아니라 
이 보통 비누를 산다면 말이죠.
주주 가치를 위한 첫 번째 알고리즘은
기술이 아닙니다.
포브스 400대 부자를 보세요.
상속이나 기업 자금으로
부자가 된 사람을 제외해 봅시다.
그러면 가장 큰 부의 창출 근원은
생식기관에 자극한다는 것을
알 수 있습니다.
유럽에서 가장 부유한 로더 가, LVHM
그 뒤를 잇는
H&M과 인디텍스를 보세요.
주주 가치를 위해
가장 비이성적인 기관을 노려야 합니다.
그 결과로 이 네 회사
애플, 아마존, 페이스북, 구글은
우리가 무엇으로 이루어져 있는지를
밝혀낸 것입니다.
신, 사랑, 소비 그리고 성이죠.
그 네 가지가 각기 어떤 비중을
차지하느냐가 당신을 정의합니다.
또한 그들은 우리가 누구인가에 따라 
영리 회사 형태로 재조합됩니다.
세계 경기 침체기가 끝날 무렵
네 회사의 시가 총액은
니제르의 GDP와 맞먹었습니다.
이제는 인도의 GDP와 동등하죠.
2013년과 2014년에 이미
러시아와 캐나다를 뛰어넘었거든요.
네 회사의 시가 총액 합산보다
더 높은 GDP를 가진 곳은
다섯 국가만 남았습니다.

Turkish: 
daha iyi bir anne, daha iyi bir insan ve 
daha iyi vatansever olursun.
Hissedarların değeri için bir 
numaralı algoritma teknoloji değil.
Forbes 400'e bakın.
Miras olan zenginliği, finansı çıkarın.
Servet oluşturmanın bir numaralı kaynağı:
üreme organlarını cezbetmekte.
The Lauders, Avrupa'daki bir numaralı 
servet sahibi, LVMH.
İki ve üç numara: H&M ve Inditex.
Hissedar değeri için en akılcı
organları hedeflemek istiyorsunuz.
Sonuç olarak bu dört şirket --
Apple, Amazon, Facebook ve Google --
bizi oluşturan parçalardan bihaber.
Tanrı, sevgi, tüketim ve seks.
O şeylere yaklaşımınızdaki oran,
sizsiniz ve onlar
bizi kâr amacı güden şirketler şeklinde 
bir araya getirip yeniden oluşturdular.
Büyük Durgunluğun sonunda,
bu şirketlerin piyasa değerleri
Rusya ve Kanada'yı 2013
ve 2014'de geçti,
şu anda da Hindistan'ın GSMH'sına eşit.
Bu dört şirketin ortak pazar 
kapitülasyonundan
daha büyük GSMH'ya sahip olan,
sadece 5 ulus var.

iw: 
האלגוריתם מס' 1 מבחינת בעלי המניות
איננו טכנולוגי.
הביטו ברשימת "פורבס 400".
הוציאו ממנה את היורשים העשירים,
הוציאו את ההון.
המשאב מס' 1 ליצירת עושר:
לפנות לאיברי הרבייה.
משפחת לאודר,
האיש הכי עשיר באירופה, לואי ויטון.
מספרי 2 ו-3:
אייץ'-אנד-אם ואינדיטקס.
לטובת בעלי המניות, כדאי שתתמקדו
באיברים הכי לא-רציונליים.
עקב כך, ארבע חברות אלה --
"אפל", "אמזון", "פייסבוק" ו"גוגל" --
פירקו לחלקים את זהותנו.
אלוהים, אהבה, צריכה, מין.
הפרופורציות בגישתכם לדברים האלה
מגדירות מי אתם,
והחברות האלה הרכיבו מחדש
את זהותנו בצורת ארגונים רווחיים.
בסוף המיתון הגדול,
שווי השוק של חברות אלה
היה כמו התל"ג של ניגריה.
כיום הוא שווה-ערך לתל"ג של הודו
ועבר בהרבה את זה של רוסיה וקנדה
בשנים 2013 ו-2014.
יש רק חמש אומות
עם תל"ג גבוה מסיכום הון השוק
של ארבע חברות אלה.

Japanese: 
普通の「あの」石鹸ではなく
普通の「この」石鹸を買いさえすれば
さて 株主利益に資する１番のアルゴリズムは
テクノロジーではありません
フォーブス400社を見ると
相続や金融取引による富豪を除けば
富を築くための一番の源は
生殖器官にアピールすることです
ローダー家や
ヨーロッパで最も裕福なLVMH
２位と３位はH&Mとインディテックス
株主利益のために最も非理性的な器官を
標的にするのです
結果としてアップル、アマゾン
フェイスブック、グーグルの４社は
私たちの人となりを崩壊させました
神、愛、消費、セックス
これらの物事にどんな配分で
関わるかがあなたを形作ります
４社は営利企業として
私たちの人となりを新たに組み直しました
大不況の終わりの時点で
これらの企業の時価総額はニジェールの
GDPに相当しました
今ではインドのGDPに相当します
2013年と2014年に
ロシアとカナダを追い抜いたのです
これら４社の
時価総額の合計よりも
多いGDPを持つ国は
５か国しかありません

Hungarian: 
ha ezt a középszerű szappant veszed,
s nem azt a középszerűt.
A részvényesi érték legjobb
algoritmusa nem a technológia.
Nézzék a Forbes 400-at!
Vegyük ki az örökölt gazdagságot
s a pénzvilágot.
A meggazdagodás fő forrása:
vegyük célba a nemzőszerveket!
Lauderék; Európa leggazdagabb embere,
és az LVMH [Moët Hennessy Louis Vuitton].
A 2-3. helyen a H&M és az Inditex áll.
A részvényesi érték érdekében célba
vesszük a legirracionálisabb szerveket.
Ennek folytán e négy cég: az Apple,
az Amazon, a Facebook s a Google
szétcincálták személyiségünket.
Isten, szeretet, fogyasztás, szex.
Egyéniségünk dönti el,
milyen arányban választunk közülük,
s egyéniségünket nyereségérdekelt cégek
képében teremtették újjá.
A nagy világválság végén
e cégek piaci tőkeértéke
egyenlő volt Niger GDP-jével.
Ma Indiáéval egyenlő,
miután 2013-14-ben elhúzott
Oroszország és Kanada mellett.
Csak öt ország GDP-je nagyobb,
mint a négy cég
összesített piaci tőkeértéke.

Serbian: 
ako kupite ovaj prosečni sapun
naspram ovog prosečnog sapuna.
Sad, algoritam broj jedan
za akcionarsku vrednost nije tehnologija.
Pogledajte Forbsovih 400.
Oduzmite nasleđeno bogatstvo,
oduzmite finansije.
Izvor stvaranja bogatstva broj jedan je:
obraćanje vašim reproduktivnim organima.
Lauders; najimućniji čovek u Evropi, LVMH.
Na mestu broj dva i tri: H&M i Inditeks.
Želite da ciljate najiracionalnije
organe radi akcionarske vrednosti.
Kao posledica toga, ove četiri firme -
Epl, Amazon, Fejsbuk i Gugl -
su raščlanili to što smo.
Bog, ljubav, potrošnja, seks.
Proporcija u vašem pristupu
svemu ovome vas čini onim što jeste,
a oni su nanovo sklopili to ko smo
u obliku profitnih firmi.
Na kraju Velike recesije,
tržišna kapitalizacija
ovih firmi je bila ravna
BDP-u Nigerije.
Sada je ravna BDP-u Indije,
ostavivši za sobom
Rusiju i Kanadu u '13. i '14.
Postoji samo pet nacija
koje imaju BDP veći
od zajedničke tržišne kapitalizacije
ove četiri firme.

Italian: 
se compri questo sapone medio
invece di questo sapone medio.
Ora, l'algoritmo numero uno per
il valore azionario non è la tecnologia.
Guardate il Forbes 400.
Eliminate ricchezze ereditate,
considerate la finanza.
La sorgente numero uno
per la creazione di ricchezza:
attraente per i tuoi organi riproduttivi.
The Lauders; il primo uomo
più ricco in Europa, LVMH.
Numeri due e tre: H&M e Inditex.
Volete mirare agli organi più irrazionali
per il valore azionario.
Di conseguenza, queste quattro società -
Apple, Amazon, Facebook e Google -
hanno disarticolato chi siamo.
Dio, amore, consumo, sesso.
Il vostro approccio in proporzione
a quelle cose indica chi siete,
e hanno riassemblato chi siamo
sotto forma di aziende for-profit.
Alla fine della Grande Recessione,
la capitalizzazione di mercato
di queste società era equivalente
al PIL del Niger.
Ora è equivalente al PIL dell'India,
dopo aver sorpassato
Russia e Canada nel '13 e '14.
Ci sono solo cinque nazioni
con un PIL più grande della
capitalizzazione di mercato combinata
di queste quattro aziende.

German: 
statt dieser normalen Seife kaufst.
Heute ist der beste Weg, um Gewinne 
zu machen, keineswegs Technologie.
Sieh dir die Forbes 400 an,
ohne Erben und Finanzwesen:
Die größte Quelle für Vermögensaufbau:
Deine Fortpflanzungsorgane ansprechen.
Die Preisträger:
Der reichste Mann Europas: LVMH.
[Moët Hennessy Louis Vuitton]
Nummer zwei und drei: H&M und Inditex.
Du mußt die irrationalsten Organe 
ansprechen, um Gewinne zu machen.
So haben diese vier Firmen
-- Apple, Amazon, Facebook, Google --
zerstört, wer wir sind.
Gott, Liebe, Konsum, Sex.
Die Gewichtung dieser Dinge
bestimmt, wer man ist,
und sie haben neu definiert, wer wir sind,
als gewinnorientierte Unternehmen.
Nach der Großen Rezession
entsprach der Marktwert
dieser Firmen dem BIP des Nigers.
Jetzt entspricht es dem BIP Indiens,
mehr als Russland und Kanada
seit 2013 und 2014.
Es gibt nur fünf Nationen,
die ein höheres BIP haben
als die vereinte Marktkapitalisierung
dieser vier Firmen.

Russian: 
если купишь это посредственное мыло
вместо другого посредственного мыла.
Лучший алгоритм повышения акционерной
стоимости — это не технологии.
Посмотрите на Forbes 400.
Исключите наследства и сферу финансов.
Лучший источник создания богатства —
это вовлечение ваших
репродуктивных органов.
Лаудеры и самая богатая
компания в Европе — LVMH.
На втором и третьем месте — H&M и Inditex.
Для повышения акционерной стоимости
нужно ориентироваться на нерациональность.
В результате эти четыре компании —
Apple, Amazon, Facebook и Google —
расчленили нас.
Бог, любовь, потребление, секс.
Пропорции в вашем подходе
к этим сферам определяют вас,
и они заново собрали нас
в виде коммерческих компаний.
В конце Великой рецессии
рыночная стоимость капитала
этих компаний была равна
ВВП государства Нигер.
Сейчас она равна ВВП Индии,
обогнав ВВП России и Канады
в 2013 и 2014 гг.
Всего пять стран
имеют ВВП выше, чем общая
рыночная стоимость капитала
этих четырёх компаний.

French: 
si vous achetez ce savon moyen, 
au lieu de cet autre savon moyen.
Aujourd’hui, l’algorithme ultime
des actionnaires n’est pas la technologie,
regardez le Forbes 400.
Oubliez la richesse par héritage
et la finance.
La 1e source de création 
de richesse est :
plaire à vos organes reproducteurs.
Les Lauders ; l’homme
le plus riche d’Europe : LVMH.
En deuxième et troisième positions :
H&M et Inditex.
On veut viser les organes les plus
irrationnels pour les dividendes.
Le résultat est que ces quatre
entreprises : Apple, Amazon,
Facebook et Google, ont 
désarticulé qui nous sommes.
Dieu, l’amour, la consommation, le sexe.
Le poids relatif que vous accordez à
chaque élément fait de vous qui vous êtes.
Ils compilent qui nous sommes
et le destinent aux entreprises.
À la fin de la Grande Récession,
la valeur boursière de ces entreprises
était équivalente
au PIB du Niger.
Maintenant, c’est l’équivalent 
du PIB de l’Inde,
Après avoir brûlé la priorité
à la Russie et au Canada en 2013 et 14.
Il n’y a que cinq pays
qui ont un PIB supérieur à 
la valeur boursière combinée
de ces quatre entreprises.

Chinese: 
只要你購買的是這個普通肥皂，
而非那個普通肥皂。
如今股東價值第一的演算法
並不是科技。
看看福布斯四百富豪。
去掉繼承的財富，去掉金融業，
創造財富第一名的來源：
迎合你的生殖器官。
路威酩軒集團的勞德
是歐洲最有錢的人。
第二名和第三名：H&M 、印地紡。
你會想要把股東價值目標
設定在最不理性的器官上。
因此，這四間公司
蘋果、亞馬遜、臉書、谷歌，
讓我們與自我脫節了。
神、愛、消費、性愛。
你接觸這些東西的比例，
決定了你是什麼樣的人。
這些東西以逐利公司的形式，
將我們變成另一種樣貌。
經濟大衰退晚期，
這些公司的總市值已經等同
尼日的國內生產總值。
現在他們的總市值已等同
印度的國內生產總值，
且在 2013、2014 年
便已超越俄羅斯和加拿大。
現在只有五個國家
能在國內生產總值上超過
那四間公司的總市值。

Chinese: 
就请你买这块很普通的香皂
而不是那块很普通的香皂
如今 创造股价的
头号算法不是科技
来看看福布斯400富豪榜
刨掉那些富二代
刨掉那些搞金融的
创造财富的头号秘诀便是
让消费者用下半身思考
兰黛家族 欧洲
首富路威酩轩集团
H&M服饰和Inditex分居二三位
要想创造股价你就得
瞄准最不理性的器官
结果这四大公司 
苹果 亚马逊 脸书和谷歌
便联手主宰了我们的生活
神明 爱情 消费 性欲
每个人的生活中这四项
占据的比例各不相同
而现在它们化身四家营利性公司
重新组成了我们的生活内容
在经济大衰退末期
这些公司的市场资本总额
与尼日利亚的GDP相当
而现在它相当于印度的GDP
分别在2013年和2014年
超过了俄罗斯和加拿大
只有五个国家的GDP
超过了这四家公司市场资本总额的
总和

Vietnamese: 
nếu bạn mua loại xà phòng bình thường này
so với loại xà phòng bình thường kia.
Bây giờ, thuật toán số một cho
giá trị cổ đông không phải là công nghệ.
Hãy xem danh sách Forbes 400.
Không tính tài sản thừa kế,
không tính tài chính,
nguồn gốc căn bản tạo ra giàu có:
có sức thu hút
với bộ phận sinh sản của bạn.
Gia đình Lauders, những người
giàu có nhất Châu Âu, LVMH.
Xếp thứ hai và ba: H&M và Intidex.
Bạn muốn nhắm đến bộ phận
khó chịu nhất cho giá trị các cổ đông.
Kết quả là, bốn công ty này --
Apple, Amazon, Facebook và Google --
đã định nghĩa chúng ta là ai,
ứng với:
Chúa, tình yêu, tiêu thụ và tình dục.
Mức độ mà bạn tiếp cận những
khía cạnh này sẽ định nghĩa bạn là ai,
và chúng đã định hình chúng ta
dưới khuôn mẫu những công ty vị lợi.
Tại thời điểm kết thúc Đại Suy Thoái,
Vốn thị trường của những công ty này
tương đương với
GDP của Niger,
và giờ thì tương đương với
GDP của Ấn Độ,
vượt cả Canada và Nga
vào năm 2013 và 2014.
Chỉ có năm quốc gia
là có GDP lớn hơn
giá trị vốn hóa của các công ty này
gộp lại.

Malayalam: 
നിങ്ങൾ ഈ ശരാശരി സോപ്പിന് പകരം ഈ 
ശരാശരി സോപ്പ് വാങ്ങുമ്പോഴാണ്.
ഇപ്പോഴുള്ള ഓഹരി മൂല്യത്തിനായുള്ള 
മികച്ച ആൽഗോരിതം സാങ്കേതികവിദ്യയല്ല
ഫോർബ്‌സ് 400 നോക്കൂ.
ഫിനാൻസും പിതൃസ്വത്തും മാറ്റി നിർത്തൂ,
സമ്പത്ത് സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച 
മാർഗ്ഗം:
പ്രത്യുത്പാദനാവയവങ്ങളോട് 
സംവദിക്കുകയാണ്.
ദ ലോഡേഴ്സ്: യൂറോപ്പിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നനായ
മനുഷ്യൻ, LVMH.
രണ്ടാമതും മൂന്നാമതും: H&M, Inditex.
ഏറ്റവും യുക്തി രഹിതമായ അവയവത്തെ ലക്ഷ്യം 
വച്ചാലാണ് കൂടുതൽ ഓഹരി മൂല്യമുണ്ടാവുക
അതിനാൽ ഈ നാല് കമ്പനികൾ --
ആപ്പിൾ, ആമസോൺ, ഫേസ്‌ബുക്ക്, ഗൂഗിൾ --
നമ്മുടെ സ്വത്വത്തെ ഭാഗിക്കുന്നു.
ദൈവം, സ്നേഹം, ഉപഭോഗം, രതി.
ഈ കാര്യങ്ങളോട് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഇടപെടുന്നു
എന്ന അനുപാതമാണ് നിങ്ങളുടെ സ്വത്വം,
അവർ ഇത് ലാഭേച്ഛയുള്ള കമ്പനികളുടെ രൂപത്തിൽ‌
പുനർ നിർമിച്ചിരിക്കുന്നു.
ഗ്രേറ്റ് റിസഷന്റെ അവസാനം,
ഈ കമ്പനികളുടെ വിപണി മൂല്യം നൈജറിന്റെ 
ജിഡിപിയ്ക്ക്
തുല്യമായിരുന്നുവെങ്കിൽ
ഇപ്പോൾ ഇന്ത്യയുടെ ആഭ്യന്തര 
ഉത്പാദനത്തിന് തുല്യമാണ്.
‘13, ‘14 വർഷങ്ങളിൽ ഇത് റഷ്യയെയും കാനഡയെയും
‌മറികടന്നു.
ലോകത്തിൽ ആകെ 5 രാജ്യങ്ങളുടെ
ജിഡിപിയ്‌ക്കേ ഈ കമ്പനികളുടെ ആകെ 
വിപണി മൂല്യത്തിനേക്കാൾ
കൂടുതൽ തുകയുള്ളൂ.

Catalan: 
si compres aquest sabó
i no aquest altre.
L'algoritme número u pels 
accionistes no és la tecnologia
Mireu la Forbes 400.
Treieu-li riquesa heretada,
treieu-li finances.
La font número u de creació de riquesa:
apel·lar als teus órgans reproductors.
Els Lauders; l'home més ric
d'Europa, LVMH.
En segon i tercer lloc: H&M i Inditex.
Vols aspirar als órgans més irracionals
per satisfer als accionistes.
Com a resultat, aquestes companyies
(Apple, Amazon, Facebook i Google)
han desmembrat qui som.
Déu, amor, consum, sexe.
Com planteges aquestes coses
és qui ets,
i ells han modificat qui som
per afavorir les companyies.
Al final de la Recessió Global,
la seva capitalització del mercat
era equivalent
al PIB del Níger.
Ara és equivalent al PIB de l'Índia,
havent superat Rússia 
i Canadà al 2013 i 2014.
Només hi ha cinc nacions
que tenen un PIB major
que la capitalització del mercat sencera
d'aquestes quatre companyies.

English: 
if you buy this average soap
versus this average soap.
Now, the number one algorithm
for shareholder value isn't technology.
Look at the Forbes 400.
Take out inherited wealth,
take out finance.
The number one source of wealth creation:
appealing to your reproductive organs.
The Lauders; the number
one wealthiest man in Europe, LVMH.
Numbers two and three: H&M and Inditex.
You want to target the most
irrational organs for shareholder value.
As a result, these four companies --
Apple, Amazon, Facebook and Google --
have disarticulated who we are.
God, love, consumption, sex.
The proportion in your approach
to those things is who you are,
and they have reassembled who we are
in the form of for-profit companies.
At the end of the Great Recession,
the market capitalization
of these companies was equivalent
to the GDP of Niger.
Now it is equivalent to the GDP of India,
having blown past
Russia and Canada in '13 and '14.
There are only five nations
that have a GDP greater
than the combined market capitalization
of these four firms.

Japanese: 
でも何かが起こりつつあります
ほんの１年前の会話といえば
「どのCEOが一番キリストに近いか？」や
「誰が大統領に立候補するのか？」でしたが
逆風が吹き始め
彼らのすること全てが気に障ります
私たちは彼らの脱税を疑います
ウォルマートは大不況以来
640億ドルの法人税を
支払ってきましたが
アマゾンが払ったのは14億ドルでした
世界で最も成功している企業が
正当な分担額を支払わないなら
消防士や兵士やソーシャルワーカーに
どう賃金を払うというのでしょう
簡単です
彼らほど成功していない企業が
正当な分担額以上を
負担するのです
「アレクサ これで良いの？」
この事態は
(笑)
アマゾンが過去19か月間に
自社の時価総額に
ウォルマートの時価総額相当分を
加えたにもかかわらず
起こっているのです
誰のせい？ 私たちのせいです
実際に これらの企業を
追求できる気概を持った監督官を

Arabic: 
وعلى الرغم من ذلك، هناك شيء يحدث.
كان النقاش منذ عام فقط حول
أي رئيس تنفيذي يشبه المسيح أكثر؟
ومن ترشح للرئاسة؟
الآن تغير الوضع.
فكل ما يفعلونه يضايقنا.
نحن قلقون من أنهم يتهربون من الضرائب.
فقد دفعت (والمارت)
منذ الركود العظيم 64 مليار دولار
في ضريبة دخل الشركات.
بينما دفعت (أمازون) 1.4
كيف ندفع لرجال الإطفاء،
والجنود، والعاملين الاجتماعيين
إن لم تدفع أكثر الشركات
نجاحًا بالعالم حصتها؟
الأمر بسيط
فذلك يعني أن الشركات
الأقل نجاحًا يجب أن تدفع
أكثر من حصتها.
هل ذلك جيد، يا (أليكسا)؟
هذا على الرغم من حقيقة
(ضحك)
هذا على الرغم من حقيقة
أن (أمازون) قد أضافت
القيمة السوقية الكاملة ل(والمارت)
إلى قيمتها السوقية
في الأشهر ال 19 الماضية.
فمن المخطئ بذلك؟ نحن المخطئون.
فنحن ننتخب مراقبين لا يملكون القدرة

German: 
Aber irgendwas passiert gerade.
Das Frage vor einem Jahr war:
Welcher CEO ist Jesus am ähnlichsten?
Wer kandidierte für das Präsidentenamt?
Jetzt hat sich das Blatt gewendet.
Alles, was sie tun, stört uns.
Wir sorgen uns wegen Steuerhinterziehung.
Seit der Großen Rezession hat Walmart
64 Milliarden Dollar gezahlt,
als Körperschaftsteuern;
Amazon hat 1,4 bezahlt.
Wie bezahlen wir unsere Feuerwehrleute,
Soldaten und Sozialarbeiter,
wenn die erfolgreichsten Unternehmen
der Welt nicht ihren Anteil zahlen?
Ganz einfach.
Weniger erfolgreiche Unternehmen
zahlen mehr als ihren Anteil.
Alexa, ist das eine gute Sache?
(Gelächter)
Und das trotz der Tatsache,
dass Amazon seinen eigenen Marktwert
in den letzten 19 Monaten um 
den Marktwert von Walmart erhöht hat.
Wessen Schuld ist es? 
Es ist unsere Schuld.
Wir wählen Gesetzgeber,
die nicht das Rückgrat haben,

Vietnamese: 
Điều gì đó đang diễn ra.
Cuộc hội thoại cách đây một năm là
bàn về việc CEO sẽ nào giống Chúa Giê-su.
Ai ra tranh cử tổng thống?
Giờ thì mọi chuyện đã khác.
Mọi thứ họ làm đều được ta quan tâm.
Chúng ta lo về việc họ trốn thuế.
Walmart, từ Cuộc Đại Khủng Hoảng đến nay
đã đóng 64 tỷ đô
cho thuế thu nhập doanh nghiệp;
Amazon chỉ trả 1,4 tỷ
Vậy làm sao ta có đủ kinh phí dành cho
đội cứu hỏa, binh lính và lao công
nếu những công ty thành công nhất
trên thế giới trốn thuế?
Rất đơn giản.
Những công ty ít thành công hơn
sẽ phải trả nhiều hơn
mức họ cần đóng.
Alexa, liệu đây có là điều tốt?
Mặc dù vậy, đây vẫn là sự thật--
(Cười)
Mặc dù vậy, sự thật là
Amazon đã chiếm toàn bộ giá trị vốn hóa
thị trường của Walmart
chỉ trong vòng 19 tháng gần đây.
Lỗi này thuộc về ai? 
Đó là lỗi của chúng ta.
Chúng ta đã bỏ phiếu cho hệ thống
những người không có "xương sống"

Turkish: 
Bir şeyler oluyor.
Bir yıl önceki konuşma, hangi CEO'nun
daha İsavari olduğuyla ilgiliydi.
Başkanlık için kim adaydı?
Şimdi işler tersine döndü.
Yaptıkları bizi rahatsız ediyor.
Vergi kaçırmalarından endişeliyiz.
Walmart, Ekonomik Kriz'den beri
64 milyarlık kurumsal vergi ödedi;
Amazon ise 1,4 milyar ödedi.
Eğer dünyanın en başarılı şirketleri bile 
adil bir ödeme yapmıyorsa
itfaiyecilerimize, askerlerimize ve sosyal
hizmet uzmanlarımıza nasıl ödeme yaparız?
Oldukça kolay.
Bu demek oluyor ki 
daha az başarılı şirketler,
adil olandan daha fazlasını ödüyor.
Alexa, bu iyi bir şey mi?
Bu gerçeğe rağmen --
(Gülüşmeler)
Bu gerçeğe rağmen;
Amazon, Walmart'ın piyasa değerinin
tamamını, son 19 ay içinde
kendi piyasa değerine eklemiş olması
gerçeğine rağmen.
Bu kimin hatası? Bu bizim hatamız.
Bu şirketlerin peşinden gidecek

Russian: 
Однако что-то происходит.
Всего год назад стоял вопрос, какой
руководитель больше похож на Иисуса?
Кто будет баллотироваться в президенты?
Но наше терпение лопнуло.
Всё, что они делают, раздражает нас.
Мы волнуемся, что они
уклоняются от налогов.
С Великой рецессии Walmart выплатил
налоги на прибыль предприятия
в размере 64 миллиардов долларов;
Amazon выплатил 1,4 миллиарда.
Как нам платить зарплаты пожарным,
военным и социальным работникам,
если самые успешные компании
в мире не платят того, что должны?
Очень просто.
Это означает, что менее
успешные компании заплатят
гораздо больше, чем должны.
Алекса, это хорошо?
И это несмотря на то...
(Смех)
И это несмотря на то,
что Amazon добавил
к своей рыночной стоимости
стоимость Walmart за последние 19 месяцев.
Кто в этом виноват? Мы.
Мы выбираем законодателей,
которым не хватает силы духа

Malayalam: 
പക്ഷേ എന്തോ സംഭവിക്കുന്നുമുണ്ട്.
കഴിഞ്ഞ വർഷം ആൾക്കാർ ചർച്ച ചെയ്തിരുന്നത് 
ഏത് സി.ഇ.ഒ. ആണ് യേശുവിനെപ്പോലെ എന്നാണ്
ആരാണ് പ്രസിഡന്റാകാൻ മത്സരിക്കുന്നത്?
ഇന്ന് ഞാഞ്ഞൂലും ചീറ്റുന്നു.
അവർ ചെയ്യുന്ന എന്തും നമ്മെ 
അസ്വസ്ഥരാക്കുന്നു.
അവർ ടാക്സ് വെട്ടിയ്ക്കുന്നുണ്ടോ?
ഗ്രേറ്റ് റിസഷന് ശേഷം വാൾമാർട്ട് 6400 കോടി 
ഡോളർ
കോർപ്പറേറ്റ് ആദായ നികുതി നൽകി;
ആമസോൺ 140 കോടി നൽകി.
നമ്മുടെ അഗ്നിശമനസേന, സൈനികർ സാമൂഹ്യ സേവകർ
എന്നിവർക്ക് എങ്ങനെ ശമ്പളം നൽകും?
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വിജയിച്ച കമ്പനികൾ അവരുടെ
പങ്ക് നൽകിയില്ലെങ്കിൽ?
വളരെ എളുപ്പമാണ്.
അത്രയും വിജയിക്കാത്ത കമ്പനികൾ 
അവരുടെ ഓഹരിയേക്കാൾ
കൂടുതൽ നൽകിയാൽ മതിയല്ലോ?
അലക്സ, ഇതൊരു നല്ല കാര്യമാണോ?
മറ്റൊരു വസ്തുത --
(ചിരി)
മറ്റൊരു വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കാതെയാണ് ഇത്.
ആമസോൺ വാൾമാർട്ടിന്റെ വിപണിമൂല്യത്തിന് 
തുല്യമായ വർദ്ധന
കഴിഞ്ഞ 19 മാസം കൊണ്ട് തങ്ങളുടെ വിപണി 
മൂല്യത്തിൽ ഉണ്ടാക്കിയിട്ടുണ്ട്.
ഇത് ആരുടെ പിഴവാണ്? ഇത് നമ്മുടെ പിഴവാണ്.
നട്ടെല്ലില്ലാത്തവരെയാണ് നാം 
തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്

Chinese: 
不過，某事正在發生。
一年前，人們的對話還是：
哪個執行長更像聖人？
誰要競選總統？
現在，風向變了。
他們所做的一切都困擾著我們。
我們會擔心他們企圖避稅。
從經濟大衰退開始算，
沃爾瑪已經繳了 640 億美金
用以支付公司所得稅；
亞馬遜付了 14 億。
我們怎麼養得起
消防人員、軍人還有社工？
如果這些世界上最成功的公司
不付他們應當付的錢？
很簡單，這意味著
那些沒那麼成功的公司
必須付出比他們應付的更多的稅錢。
Alexa，這樣好嗎？
這還沒算──
（笑聲）
這還沒算
亞馬遜的市值增長了
一整個沃爾瑪的市值，
就在過去的 19 個月中。
這是誰的錯？是我們的錯。
我們選出的管理者沒有骨氣

Korean: 
그런데 새로운 일이 생기고 있습니다.
일 년 전의 대화는 
어떤 CEO가 더 예수 같은가
누가 대통령에 출마하는가였습니다.
하지만 우리는 더 이상 참지 않습니다.
그들이 하는 모든 일이
우리를 괴롭힙니다.
우리는 그들의 세금 회피를 걱정합니다.
월마트는 대불황 이후, 법인 소득세로
640억 달러를 냈습니다.
아마존은 14억 달러를 냈습니다.
우리 소방관, 군인, 공무원에게
어떻게 월급을 주죠?
세상에서 가장 성공적인 기업들이
정당한 몫을 내지 않는다면 말이죠.
간단하죠!
덜 성공한 기업들이 
정당한 몫보다 더 내면 됩니다.
알렉사, 이게 정당한가요?
이것은 사실입니다.
(웃음)
사실인데도 그렇습니다.
아마존이 지난 19개월 내에 
월마트 전체 시가 총액 만큼 추가하여
최대치에 이르렀음에도
불구하고 말이죠.
누구의 잘못입니까? 우리의 잘못입니다.

iw: 
אבל משהו קורה.
רק לפני שנה השיח היה,
"איזה מנכ"ל מזכיר יותר את ישו?"
מי רץ לנשיאות?
אבל עכשיו המדוכאים הרימו ראש.
כל מה שהן עושות מפריע לנו.
מפריע לנו שהן מתחמקות ממס.
"וולמארט", מאז המיתון הגדול,
שילמה 64 מיליארד דולר
במס הכנסה תאגידי;
"אמזון" שילמה 1.4.
איך נשלם לכבאים, לחיילים
ולעובדים הסוציאליים שלנו
אם החברות הכי מצליחות בעולם
אינן משלמות את חלקן ההוגן?
התשובה קלה:
החברות הפחות מצליחות נאלצות לשלם
יותר מחלקן ההוגן.
אלקסה, זה טוב?
וזה למרות העובדה --
(צחוק)
זה, למרות העובדה
ש"אמזון" הוסיפה
את כל שווי השוק של "וולמארט"
לשווי השוק שלה ב-19 החודשים האחרונים.
אשמת מי זה?
זו אשמתנו.
אנו בוחרים אנשי פיקוח
חסרי עמוד-שדרה

Serbian: 
Nešto se ipak dešava.
Pre samo godinu dana vodio se razgovor
koji izvršni direktor više liči na Isusa.
Ko će da se kandiduje za predsednika?
Sada su se stvari preokrenule.
Sve što rade nama smeta.
Brinemo se da izbegavaju poreze.
Volmart je od Velike recesije
platio 64 milijarde dolara
u korporativnom porezu na dohodak;
Amazon je platio 1,4.
Kako da plaćamo vatrogasce,
naše vojnike i naše socijalne radnike,
ako najuspešnije firme na svetu
ne plaćaju svoj deo?
Prilično lako.
To znači da manje uspešne firme
moraju da plate
više nego što ih sleduje.
Aleksa, da li je ovo dobro?
Ovo je uprkos činjenici -
(Smeh)
Ovo je uprkos činjenici
da je Amazon dodao čitavu
tržišnu kapitalizaciju Volmarta
svojoj tržišnoj kapitalizaciji
u poslednjih 19 meseci.
Čija je to krivica? Kirivica je naša.
Biramo regulatore koji nemaju petlju

Catalan: 
Alguna cosa està passant, però.
El debat fa un any era: quin director
general era més semblant a Jesús?
Qui es presenta candidat 
per a la presidència?
Ara les coses han canviat.
Tot el que fan ens molesta.
Preocupa que siguin 
evasors d'impostos.
Walmart, des de la Recessió Global,
ha pagat 64 mil milions de dólars
en impost de societats;
Amazon n'ha pagat 1.4.
Com paguem els nostres bombers,
soldats i treballadors socials
si les companyies de més éxit mundial
no paguen la part que els pertoca?
Molt fàcil.
Les companyies amb menys éxit 
han de pagar
més del que els hi toca.
Alexa, això és bo?
Malgrat això...
(Rialles)
Malgrat això
Amazon ha afegit tot el valor
del mercat capitalitzat de Walmart
al seu mercat en els últims 19 mesos.
De qui és la culpa? És nostra.
Estem escollint reguladors
que no tenen el valor

French: 
Toutefois, le vent semble tourner.
Il y a un an, nos conversations tournaient
autour du côté messianique
de tel ou tel dirigeant.
Qui serait candidat à la présidence ?
La situation a changé et
tout ce qu’ils font nous dérange.
Ça nous déplait s’ils fuient le fisc.
Walmart, depuis la Grande Récession,
a payé 64 milliards de dollars
en impôt des sociétés.
Amazon a payé 1,4 milliard.
Comment paie-t-on nos pompiers,
nos soldats, ou nos travailleurs sociaux
si les sociétés les plus florissantes
ne contribuent équitablement ?
C'est simple.
Cela veut dire que les entreprises
moins florissantes doivent payer plus.
Alexa, est-ce une bonne chose ?
Et ce en dépit du fait --
(Rires)
en dépit du fait
que la capitalisation d’Amazon a crû
l’équivalent de celle de Walmart
ces 19 derniers mois.
La faute à qui ? À nous.
Nous élisons des législateurs 
sans les tripes nécessaires

Chinese: 
然而 有些事正在发生
仅一年前 人们还在谈论
哪个CEO更像拯救世人的上帝
谁在竞选总统
如今情形大变
它们做的事情件件恼人
我们担心它们逃税
自经济大衰退开始 沃尔玛共缴纳了
640亿美元的公司所得税
而亚马逊才缴纳了14亿
如果这些世界上最成功的公司
不缴纳它们应缴的合理税款
我们用什么来给我们的消防员 
战士和社工们发薪水
很简单
那意味着不那么成功的公司
需要多交税
（假装对亚马逊智能语音助理）
Alexa 这是好事吗
尽管实际情况是
（大笑）
尽管实际情况是
在过去19个月里 
亚马逊的市值增加的数额
是整个沃尔玛的市场资本总额
这是谁的错 是我们的错
我们选出的监管者
腰杆儿不够硬

Hungarian: 
Most azonban fordul a kocka.
Egy éve arról beszéltek az emberek,
melyik főnök hasonlít leginkább Jézushoz?
Ki indul az elnöki posztért?
Az emberek megelégelték.
Akármit csinálnak, begurulunk.
Dühítő, hogy kijátsszák az adóhivatalt.
A nagy válság óta
a Walmart 64 milliárd dollár
társasági adót fizetett;
az Amazon 1,4 milliárdot.
Miből fizetjük tűzoltóinkat, katonáinkat
vagy szociális gondozóinkat,
ha a világ legsikeresebb cégei
nem adóznak tisztességesen?
A válasz egyszerű.
A kevésbé sikeres cégeknek kell fizetniük:
méghozzá a méltányosnál többet.
Alexa, jól van ez így?
Annak ellenére...
(Nevetés)
Annak ellenére,
hogy az Amazon piaci tőkeértéke
a Walmart piaci tőkeértékének megfelelő
értékkel nőtt csak az elmúlt 19 hónapban.
S hogy ki a hibás? Mi vagyunk.
Mi választjuk a gerinctelen
szabályozóhatósági embereket,

English: 
Something is happening, though.
The conversation just a year ago
was, which CEO was more Jesus-like?
Who was running for president?
Now the worm has turned.
Everything they're doing is bothering us.
We're worried they're tax avoiders.
Walmart, since the Great Recession,
has paid 64 billion dollars
in corporate income tax;
Amazon has paid 1.4.
How do we pay our firefighters,
our soldiers and our social workers
if the most successful companies
in the world don't pay their fair share?
Pretty easy.
That means the less successful
companies have to pay
more than their fair share.
Alexa, is this a good thing?
This is despite that fact --
(Laughter)
This is despite the fact
that Amazon has added the entire
market capitalization of Walmart
to its market cap in the last 19 months.
Whose fault is it? It's our fault.
We're electing regulators
who don't have the backbone

Portuguese: 
Alguma coisa está acontecendo agora.
A conversa, um ano atrás, era:
qual é o CEO mais poderoso?
Quem vai se candidatar a presidente?
Agora o jogo virou.
Tudo que eles fazem nos incomoda.
Nós nos preocupamos
se eles pagam impostos.
O Walmart, pagou US$ 64 bilhões
em imposto de renda
desde a Grande Recessão;
A Amazon pagou US$ 1,4 bilhão.
Como pagamos nossos bombeiros,
soldados e trabalhadores sociais,
se as empresas mais bem-sucedidas do mundo
não pagam sua parcela justa?
Fácil, significa
que as menos bem-sucedidas
pagam mais do que sua parcela justa.
Alexa, isso é bom?
É assim, apesar do fato...
(Risos)
É assim, apesar do fato
de a Amazon ter agregado toda
a capitalização de mercado do Walmart
à sua capitalização de mercado
nos últimos 19 meses.
De quem é a culpa? É nossa.
Estamos elegendo reguladores
que não têm coragem

Persian: 
اگرچه داره اتفاقی می‌افته.
این صحبت که کدام مدیر عامل بیشتر
شبیه مسیحه؟
کدوم مدیر عامل می‌خواد رئیس جمهور بشه؟
حالا دیگه وقت تلافیه.
فقط می‌خواهند ما رو اذیت کنند.
می‌ترسیدیم که مالیاتشون رو نمی‌دهند.
«والمارت» از زمان رکود اقتصادی
۶۴ میلیارد دلار
مالیات بر درآمد شرکتی داده؛
آمازون ۱/۴.
ما پول آتشنشان‌هایمان، سربازانمان
و مددکارانمان را از کجا بدهیم
اگه موفقترین شرکت‌های جهان سهم
عادلانه‌شان را ندهند؟
خیلی آسونه.
معنی‌اش اینه که شرکت هایی که کمتر
موفقند باید بدهند
بیشتر از سهم خوشون.
«آلکسا» ، بنظرتون خوبه؟
با وجود این واقعیت که --
( خنده حضار )
با وجود این واقعیت که
آمازون معادل کل سرمایه بازار والمارت رو
به سرمایه بازار خودش در ۱۹ ماه گذشته
اضافه کرده.
این تقصیر کیه؟ تقصیر ماست.
ما قانون گزارانی رو انتخاب می‌کنیم که

Croatian: 
Nešto se ipak događa.
Prije samo godinu dana vodio se razgovor
koji izvršni direktor više sliči Isusu.
Tko će se kandidirati za predsjednika?
Sada su se karte okrenule.
Sve što rade nama smeta.
Mislimo da izbjegavaju poreze.
Walmart je od Velike recesije
platio 64 milijarde dolara
korporativnog poreza na prihod;
Amazon je platio 1,4.
Kako da plaćamo naše vatrogasce,
vojnike i socijalne radnike,
ako najuspješnije kompanije
na svijetu ne plaćaju svoj dio?
Vrlo jednostavno.
To znači da manje uspješne
tvrtke moraju platiti
više nego što bi trebale.
Alexa, je li to u redu?
Ovo je uprkos činjenici --
(Smijeh)
Ovo je uprkos činjenici
da je Amazon dodao
ukupnu tržišnu vrijednost Walmarta
svojoj tržišnoj vrijednosti
u zadnjih 19 mjeseci.
Čijom krivnjom? Našom.
Biramo regulatore koji nemaju petlje

Italian: 
Qualcosa sta succedendo, però.
La conversazione solo un anno fa
era, quale AD era più simile a Gesù?
Chi si stava candidando presidente?
Ora la situazione non deve andare oltre.
Tutto ciò che stanno facendo
ci sta preoccupando.
Siamo preoccupati
che siano evasori fiscali.
Walmart, dalla Grande Recessione,
ha pagato 64 miliardi di dollari
di imposte sul reddito della società;
Amazon ha pagato 1.4.
Come paghiamo i vigili del fuoco,
i soldati, gli operatori sociali
se le aziende di maggior successo
al mondo non pagano la loro quota?
Molto facile.
Ciò significa che le aziende 
di minor successo devono pagare
più della loro giusta quota.
Alexa, è una buona cosa?
Questo nonostante il fatto -
(Risate)
Questo nonostante il fatto
che Amazon ha aggiunto l'intera
capitalizzazione di mercato di Walmart
alla sua società di capitali
negli ultimi 19 mesi.
Di chi è la colpa? È colpa nostra.
Stiamo eleggendo autorità di controllo
che non hanno la spina dorsale

Spanish: 
Sin embargo, algo está sucediendo.
La conversación hace solo un año fue, 
¿qué CEO era más parecido a Jesús?
¿Quién se postulaba para presidente?
Ahora la paciencia se ha acabado.
Todo lo que están haciendo es molestarnos.
Nos preocupa que sean 
evasores de impuestos.
Walmart, desde la Gran Recesión, 
ha pagado USD 64 000 millones
en impuestos de sociedades.
Amazon ha pagado 1400.
¿Cómo pagamos a nuestros soldados, 
bomberos y trabajadores sociales,
si las empresas más exitosas del mundo 
no pagan su parte proporcional?
Muy fácil.
Eso significa que las empresas 
menos exitosas tienen que pagar
más que su parte justa.
Alexa, ¿esto es algo bueno?
Esto a pesar de ese hecho
(Risas)
Esto es a pesar del hecho de que
Amazon ha agregado la capitalización 
del completo mercado de Walmart
a su capitalización del mercado 
en los últimos 19 meses.
¿De quién es la culpa? Es nuestra culpa.
Elegimos reguladores 
que no tienen el coraje

Hungarian: 
akik nem mernek ujjat húzni velük.
A Facebook hazudik
az EU szabályozószervének:
"Lehetetlen különválasztani
az alapplatform
és a WhatsApp tervezett
megszerzésére vonatkozó adatokat.
Hagyják jóvá az egyesülést!"
Az EU jóváhagyja, majd láss csodát! –
egyszer csak külön lehet választani.
Erre az EU: "Hazudtak nekünk.
Megbírságoljuk önöket
120 millió dollárra",
ami a 19 milliárd dolláros
akvizíciós ár kb. 0,6%-a
Ha Mark Zuckerberg biztosítást köthetne,
hogy az akvizíció az értéke 
0,6%-ért simán átmegy,
maguk szerint megkötné-e?
Versenyellenes magatartás.
2,5 milliárd dolláros bírság,
a pénzforgalomból 3 milliárd,
a Google mérlegében a készpénz 3%-a.
E cégeknek ezt sugalljuk:
"A legbölcsebb dolog,
s ez tetszeni fog a részvényeseknek:
hazudni és csalni."
25-centes parkolójegyeket adunk ki
óránként 100 dollárba kerülő órákból.
A legbölcsebb hazudni.
Munkahelyek megsemmisítése!

Chinese: 
真去追查這些公司。
臉書對歐盟管理者說謊，
臉書說：「我們不可能
在核心平台與我們的想要收購的對象
WhatsApp 之間分享資料。
同意併購吧。」
歐盟同意了併購案。
然後爆雷了！他們發現了真相。
歐盟就說：「我覺得被騙了。
要罰你 1.2 億美金。」
（註：1.1 億歐元，1.22 億美金）
罰金約是收購價 190 億的 0.6%。
若馬克·祖克柏花收購價的
0.6% 買個保險，
就能讓收購案安然通過，
難道他會不做嗎？
這是反競爭的行為。
25 億美金的罰款、
30 億的現金流量，
只佔谷歌財務狀況表上的 3％。
我們告訴這些公司的是：
「聰明的做法、
以股東利益為導向的做法，
就是要說謊、要作弊。」
我們正用每小時耗資
100 美元的測量儀，
發行價值美金 25 分的停車券。
聰明的做法就是說謊。
沒工作啦！

Spanish: 
de perseguir realmente a estas compañías.
Facebook miente a los reguladores de la UE
y dice: 
"Sería imposible compartir los datos
entre nuestra plataforma central y 
nuestra propuesta de adquirir WhatsApp.
Aprueben la fusión".
Aprueban la fusión y luego, 
¡se dan cuenta!
Y la UE dice: "Me siento engañada.
Les multamos con USD 120 000 millones".
un 0,6 % del precio de adquisición 
de USD 19 000 millones.
Si Mark Zuckerberg pudiera 
contratar una póliza de seguro
de adquisición por un 0,6 %,
¿no lo haría?
Comportamiento anticompetitivo.
Una multa de USD 2500 millones,
USD 3000 millones del flujo de efectivo,
es el 3 % del efectivo 
en el balance de resultados de Google.
Le decimos a estas compañías: 
"Lo más inteligente que hay que hacer,
teniendo en mente a los accionistas,
es mentir y hacer trampa".
Emitiendo boletos de 
estacionamiento de 25 centavos
en un medidor que cuesta 
USD 100 por hora.
Lo más inteligente es mentir.
¡Destrucción del trabajo!

Japanese: 
私たちが選ばないからです
フェイスブックはEU当局に嘘をつき
こう主張します
「私たちの中核プラットフォームと
買収申請中のWhatsAppとの間で
データの共有は不可能です
合併を承認してください」
EUは合併を認可した後でーネタバレ注意！
全てを知りました
「まるで だまされた気分だ
１億２千万ドルの罰金を課する」
と言いましたが
それでも買収額190億ドルの
約0.6％です
もしマーク・ザッカーバーグが
0.6％払えば
買収が成立する保険に
入っていたとしたら
きっとそうするでしょう？
反競争的な行為です
25億ドルの罰金
30億ドルのキャッシュフロー
グーグルの貸借対照表上の
現金の３%です
これはあたかも私たちがこれらの企業に
こう言っているようなものです
「嘘をつき だますのが
利口で株主の得になるやり方だ」と
私たちは１時間100ドルの
パーキングメーターに
たった25セントの
罰金を課しているのです
嘘は利口なやり方です
雇用破壊！

Russian: 
действительно пойти против этих компаний.
Facebook врёт регулирующим органам ЕС
и говорит: «Передача данных
между главной платформой и WhatsApp при
его потенциальном поглощении невозможна.
Утвердите слияние».
Они одобряют слияние, и — внимание,
спойлер — понимают, что произошло.
И ЕС говорит: «Мы чувствуем,
что нам соврали.
Мы штрафуем вас
на 120 миллионов долларов».
Это 0,6 процентов от цены приобретения,
составляющей 19 миллиардов долларов.
Если бы Марк Цукерберг мог
застраховаться на случай,
что на слияние уйдёт 0,6 процентов,
разве он не сделал бы этого?
Противоконкурентное поведение.
Штраф в размере 2,5 миллиардов долларов,
поток наличности
в размере трёх миллиардов,
три процента от этих денег
в балансовом отчёте Google.
Мы говорим этим компаниям:
«Лучше всего,
а точнее, лучше всего для акционера,
врать и обманывать».
Мы выписываем 25-центовые
штрафы за парковку
на паркомате со стоимостью
100 долларов в час.
Лучше всего — это врать.
Уничтожение рабочих мест!

Croatian: 
ganjati te kompanije.
Facebook laže EU regulatorima
i kaže: "Nikako ne bismo mogli
dijeliti podatke
između naše glavne platforme
i WhatsApp-a kao moguće akvizicije.
Odobrite pripajanje."
Odobrili su pripajanje i onda --
spojler! -- ovi su našli način.
A EU je rekla:
"Osjećamo da nas lažete.
Određujemo vam kaznu
od 120 milijuna dolara",
oko 0.6 posto cijene pripajanja
od 19 milijardi dolara.
Da je Mark Zuckerberg
mogao izvući policu osiguranja
kojom bi pripajanje prošlo za 0.6 posto,
ne bi li to učinio?
Nekonkurentsko ponašanje.
Dvije i pol milijarde dolara kazne,
protok novca od tri milijarde,
tri posto gotovine u Googleovoj bilanci.
Govorimo ovim kompanijama:
"Pametna stvar,
isplativa stvar za vrijednost dionice
je lagati i varati."
Dajemo kazne za parking od 25 centi
na brojilu koje stoji 100 dolara po satu.
Pametno je lagati.
Uništavanje radnih mjesta!

German: 
um diese Firmen effektiv zu kontrollieren.
Facebook belügt EU-Behörden und sagt:
„Es wäre uns unmöglich,
Daten zwischen unserer Kernplattform
und der geplanten Übernahme
von WhatsApp auszutauschen.
Genehmigen Sie die Fusion.“
Sie genehmigen die Fusion und --
Spoiler-Alarm! Sie finden es heraus.
Die EU sagt: „Ich fühle mich belogen.
Wir bestrafen Sie mit 
120 Millionen Dollar.“
Rund 0,6 % des Kaufpreises
von 19 Milliarden Dollar.
Könnte Mark Zuckerberg
eine Versicherung abschließen,
dass die Übernahme
für 0,6 Prozent genehmigt wird,
würde er das nicht tun?
Wettbewerbswidriges Verhalten.
2,5 Milliarden Dollar Geldbuße,
drei Milliarden Barmittel,
drei Prozent des Kassenbestandes
laut Googles Bilanz.
Wir sagen diesen Unternehmen:
„Das Klügste, was man tun kann,
der aktionärsfreundlichste Weg ist,
ist zu lügen und zu betrügen.“
Wir stellen 25-Cent-Parktickets
an einer Parkuhr aus,
die 100 Dollar die Stunde kostet.
Das Klügste ist, zu lügen.

Serbian: 
da se zapravo ustreme na ove firme.
Fejsbuk laže EU regulatorima
i kaže: "Nemoguće nam je da delimo podatke
između naše glavne platforme
i predloženog pripajanja Votsapa.
Odobrite pripajanje."
Odobrili su pripajanje i onda -
spojler upozorenje! - ovi su ih provalili.
Pa je EU rekla: "Osećamo da nas lažete.
Kaznićemo vas sa 120 milijardi dolara",
oko 0.6 procenata stečene cene
od 19 milijardi dolara.
Da je Mark Zakerberg
mogao da izvadi polisu osiguranja
da će pripajanje proći za 0.6 procenata,
zar to ne bi uradio?
Nekonkurentno ponašanje.
Dve i po milijarde dolara kazne,
tri milijarde protoka novca,
tri procenta novca na Guglovom
završnom računu.
Govorimo ovim firmama: "Pametna stvar,
akcionarski isplativa stvar
je da lažete i varate."
Dajemo kazne od 25 centi za parking
na brojilu koje košta 100 dolara na sat.
Pametno je lagati.
Uništavanje poslova!

iw: 
שלא מסוגלים לרדוף
את החברות האלה.
"פייסבוק" משקרת לגורמי פיקוח
באיחוד האירופי,
ואומרת, "בלתי-אפשרי מבחינתנו
לחשוף את הנתונים
"שקשורים בפלטפורמת הליבה שלנו
ובכוונתנו לרכוש את 'ווטסאפ'.
"אשרו את המיזוג!"
הם אישרו את המיזוג ואז,
הפלא ופלא! הנתונים התגלו.
והאיחוד האירופי אמר,
"אני מרגיש ששיקרו לי.
"אנו קונסים אתכם ב-120 מיליון דולר,"
בערך 0.6% ממחיר הרכישה,
19 מיליארד דולר.
אם מארק צוקרברג היה יכול
להוציא פוליסת ביטוח
על כך שמחיר הרכישה
יסתכם ב-0.6 אחוז,
האם לא היה עושה זאת?
התנהגות בלתי-תחרותית!
קנס של שניים וחצי מיליארד דולר,
שלושה מיליארד מתזרים המזומנים,
3% מגליון המאזן של "גוגל".
אנו אומרים לחברות האלה,
"הכי חכם מצידכם לעשות,
"הכי נכון מבחינת בעלי המניות,
"הוא לשקר ולרמות."
זה כאילו שאנו נותנים
קנס של 25 סנט
על חניה שעולה 100 דולר לשעה.
הכי חכם זה לשקר.
הרס מקומות עבודה:

Korean: 
우리는 이런 회사들을 추적할
의지가 없는 규제담당자를 뽑았습니다.
페이스북은 EU 규제담당자에게 
거짓말했습니다.
"핵심 플랫폼과 
제안된 WhatsApp 인수 사이의
데이터를 공유하는 것은 불가능합니다.
합병을 허가해주세요."
그들은 합병을 승인하고 나서,
스포주의입니다! 그들은 알아내죠.
그리고 EU는 말합니다. 
"속은 것 같다.
1억 2천 달러의 벌금을 부과한다."
인수가격 190억 달러의 약 0.6%.
만약 마크 주커버그가
보험 정책을 사용하여
0.6%로 인수하려 했다면,
그렇게 하지 않겠어요?
반경쟁적인 행동.
250억 달러의 벌금,
300억 달러의 현금 흐름,
구글 대차 대조표 상 
현금의 3%에 해당합니다.
우리는 이들 회사에게 말합니다.
"스마트하게 하는 것,
주주가 주도하는 것은
거짓말하고 속이는 것이다."
우리는 25센트 짜리 주차권을
발행하고 있습니다.
미터상으로는 시간당 100달러인데요.
스마트하게 한다는 것은 거짓말입니다.
일자리 파괴죠!

Malayalam: 
ഈ കമ്പനികളെ പൂട്ടാനുള്ള നട്ടെല്ല്.
ഫേസ്‌ബുക്ക് ഇ.യു.വിനോട് കള്ളം 
പറയുന്നു.
“വാട്ട്സാപ്പിനെ ഏറ്റെടുക്കുന്നതും ഞങ്ങളുടെ
‌മുഖ്യ പ്ലാറ്റ് ഫോമും
സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നത് 
അസാദ്ധ്യമാണ്.
ഇത് അംഗീകരിച്ചേയ്ക്കൂ.“
അവർ ലയനം അംഗീകരിക്കുന്നു -- അവസാനം പറയാൻ 
പോകുന്നു -- അവർക്കത് പിടി കിട്ടുന്നു.
ഇ.യു. പറയുന്നു, “എന്നോട് കളവ് പറഞ്ഞു
ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് 120 ബില്യൺ (sic) ഡോളർ 
പിഴയിടുന്നു,“
ഇത് ഏറ്റെടുക്കാൻ ചിലവഴിച്ച 1900 കോടി
ഡോളറിന്റെ .6 ശതമാനമാണ്.
മാർക്ക് സക്കർബർഗിന് ഒരു പോളിസി
എടുക്കാമെങ്കിൽ
ഏറ്റെടുക്കൽ .6 ശതമാനത്തിന് 
നടന്നുകിട്ടുമെന്ന ഇൻഷ്വറൻസ്,
അയാൾ അത് ചെയ്യില്ലേ?
കുത്തകവിരുദ്ധ പെരുമാറ്റം.
2500 കോടി ഡോളർ ഫൈൻ,
3000 കോടി ഡോളർ വരുമാനം,
ഗൂഗിളിന്റെ ആസ്തിപ്പട്ടികയിലെ പണത്തിന്റെ
മൂന്ന് ശതമാനം.
നാം ഈ കമ്പനികളോട് പറയുന്നത്, 
“ചെയ്യാവുന്ന ബുദ്ധിപരമായ കാര്യം,
ഓഹരി ഉടമകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്,
കള്ളം പറയുകയും വഞ്ചിക്കുകയും ചെയ്യുക
എന്നതാണ്.“
നാം 25 സെന്റ് പാർക്കിംഗ് പിഴയാണ് 
ഈടാക്കുന്നത്
പാർക്കിങ് മീറ്ററിന്റെ ചിലവ് മണിക്കൂറിന് 
100 ഡോളറും.
കള്ളം പറയുകയാണ് ബുദ്ധി
ജോലികൾ നശിപ്പിക്കുക!

Chinese: 
管不了这些公司
脸书向欧盟监管部门撒谎说
我们不可能在核心平台
和提议并购的WhatsApp
之间分享数据
请批准这项并购
欧盟批准了并购 紧接着
剧透预警在此 他们回过味儿来了
欧盟说 我觉得你们撒了谎
我们要罚你1.2亿美金
而并购花了190亿美金
罚款只占了0.6%
如果 马克·扎克伯格 能购买一份保险
花0.6％的保费确保并购成功实现
他会不那么做吗
而谷歌的垄断行为
被欧盟罚款25亿美金
30亿的现金流
只占了谷歌资产负债表上的3%。
我们正告诉这些公司
要想把股价拉上去
就得学机灵点儿
该撒谎就得撒谎
我们使用一个每小时费用为
100美金的仪器来开
25美分的停车罚款单
聪明的做法就是撒谎
还有就业领域的灾难

Persian: 
واقعا عرضه رفتن دنبال این 
شرکت‌ها رو ندارند.
فیس‌بوک به قانون گزاران اتحادیه اروپا
دروغ میگه
میگه « اصلا ممکن نیست اطلاعاتِ
زیر ساخت اصلی مون و پیشنهاد ادغام
با واتز‌اَپ رو به شما بدیم.
ادغام ما رو تایید کنید.»
اونها ادغام رو تایید کردند و بعد --
گندش در اومد! -- اونها فهمیدند.
و بعد اتحادیه اروپا کفت،« حس می‌کنم
بهم دروغ گفتند.
ما ۱۲۰ میلیارد دلار جریمه‌تون می‌کنیم،»
حدود ۰/۶ درصد قیمت ادغام که ۱۹
میلیارد دلار بود.
اکه مارک زوکربرگ می‌تونست
راه حل دیگری پیدا کنه
که ادغام با ۰/۶ درصد انجام بشه،
اینکار رو نمی‌کرد؟
رفتار ضد رقابتی.
جریمه دو و نیم میلیارد دلاری.
سه میلیارد از سرمایه در گردش،
سه درصد از پول نقد حساب‌های مالی گوگل.
ما به این شرکت ها میگیم که
«کار درست اینه که،
کار مناسب برای سهامداران اینه که،
دروغ بگین و کلک بزنین.»
ما برگ جریمه پارک ممنوع ۲۵ سنتی
برای جایی که ارزشش ساعتی ۱۰۰ دلار هست
صادر می‌کنیم.
کار درست اینه که دروغ بگی.
بازار کار رو از بین ببر!

Italian: 
per perseguire davvero queste aziende.
Facebook mente alle autorità 
di regolamentazione dell'UE
e dice: "Sarebbe impossibile
per noi condividere i dati
tra la nostra piattaforma e la nostra
proposta di acquisizione di WhatsApp.
Approvate la fusione."
Approvano la fusione e dopo -
allarme spoiler! - lo capiscono.
E l'UE dice: "Mi sento tradito.
Stiamo per multarti
per 120 milioni di dollari ",
circa lo 0.6% del costo di acquisizione
di 19 miliardi di dollari.
Se Mark Zuckerberg potesse fare
una polizza assicurativa
che l'acquisizione passerebbe
attraverso lo 0.6 percento,
non lo farebbe?
Comportamento anticompetitivo.
Una multa
di due miliardi e mezzo di dollari,
tre miliardi di flusso di cassa,
il tre per cento del denaro
sul bilancio di Google.
Stiamo dicendo a queste aziende
"La cosa intelligente da fare,
la strategia da seguire,
è mentire e imbrogliare."
Stiamo emettendo ticket
parcheggio da 25 centesimi
su un tassametro
che costa 100 dollari l'ora.
La cosa intelligente da fare è mentire.
Distruzione del lavoro!

Portuguese: 
de ir atrás dessas empresas.
O Facebook mente para os reguladores da UE
e diz: "Seria impossível para nós
compartilhar os dados
entre nossa plataforma principal
e nossa proposta de aquisição do WhatsApp.
Aprovem a fusão".
Eles aprovam a fusão e então...
Alerta de "spoiler"! Eles descobrem.
E a UE diz: "Me sinto enganada.
Vou te multar em US$ 120 bilhões",
aproximadamente 0,6%
do preço de aquisição de US$ 19 bilhões.
Se o Mark Zuckerberg pudesse 
contratar um seguro
de que a aquisição passaria por 0,6%
ele não contrataria?
Comportamento anticompetitivo.
Uma multa de US$ 2,5 bilhões,
US$ 3 bilhões do fluxo de caixa,
3% do caixa do balanço
patrimonial da Google.
Estamos dizendo a essas empresas:
"O melhor a fazer,
o melhor, na posição de um acionista,
é mentir e trapacear".
Estamos emitindo multas
de estacionamento de US$ 0,25
em um parquímetro
que custa US$ 100 por hora.
É melhor mentirmos.
Destruição do trabalho!

Vietnamese: 
để chống lưng cho
những công ty này.
Facebook lừa dối EU
và nói, "Sẽ là bất khả thi đối với việc
chia sẻ dữ liệu
giữa nền tảng cốt lõi của chúng tôi
và cả việc mua lại của WhatsApp.
Hãy chấp thuận sự hợp nhất."
EU đã đồng ý hợp nhất và rồi --
cảnh báo bảo mật -- và họ nhận ra
và EU nói, "Chúng tôi thấy bị lừa
Chúng tôi phạt các ông 120 tỷ đô,"
khoảng 0,6% giá trị thương vụ mua lại
ứng với 19 tỷ đô.
Nếu Mark Zuckerberg có thể
sử dụng chính sách bảo hiểm
rằng vụ mua lại sẽ thông qua
với chỉ 0,6 phần trăm,
liệu anh ấy có làm?
Hành vi phi cạnh tranh.
Hai tỷ rưỡi đô la Mỹ,
ba tỷ đô la dòng tiền mặt,
ba phần trăm của dòng tiền
trên bảng cân đối của Google.
Chúng ta đang nói về những công ty này,
"Điều khôn ngoan để làm,
điều mà cổ đông muốn làm,
là lừa gạt và gian lận."
Chúng ta đang phải đóng 25 cent
cho một phiếu gửi
cho một cái máy đo tốn 
100 đô một giờ.
Lừa gạt là khôn ngoan.
Sa thải hàng loạt!

French: 
pour vraiment poursuivre ces entreprises.
Facebook ment 
aux législateurs européens
en disant : «  Ça sera impossible
de partager les données
entre notre plate-forme et celle
de WhatsApp, que nous souhaitons acquérir.
Approuvez donc la fusion. »
Ils ont approuvé la fusion et puis :
Alerte arnaque ! Ils ont compris.
L’Europe déclare alors : 
«  On nous a menti.
Nous vous imposons une amende 
de 120 milliards de dollars. »
Environ 0,6% du prix d’acquisition,
19 milliards de dollars.
Si Mark Zuckerberg avait pu 
contracter une police d’assurance
pour couvrir les 0,6%
de cette acquisition,
ne l’aurait-il pas fait ?
Un comportement anti-concurrentiel.
L'amende de 2,5 milliards
de dollars représente
3 % de la trésorerie de Google 
sur son bilan comptable.
On dit à ces entreprises :
«  La façon la plus intelligente de créer
de l’intérêt pour les actionnaires,
c’est de mentir et de tricher.  »
On délivre des amendes
de stationnement à 25 centimes
sur un horodateur
qui coûte 100 dollars de l’heure.
Mentir est plus malin.
Destruction des emplois !

Catalan: 
d'enfrontar-se amb aquestes companyies.
Facebook menteix als reguladors europeus
i diu, "Ens seria impossible
compartir la informació
entre la plataforma central i
l'adquisició proposada de WhatsApp.
Aprova la integració."
Aproven la integració i llavors
(alerta de spoiler!) se n'adonen.
I Europa diu: "Em sento enganyada.
Et multem per valor 
de 120 milions de dólars,"
un 0,6% del preu d'adquisició
de 19 mil milions de dólars.
Si Mark Zuckerberg es pugués
assegurar
que l'adquisició li costaria un 0,6%,
no ho faria?
Comportament anticompetitiu.
Una multa de dos mil milions i mig de $,
tres mil milions de flux de caixa,
3% dels diners al balanç de Google.
Estem dient a aquestes companyies,
"La cosa més intel·ligent a fer,
per prioritzar els accionistes,
és mentir i fer trampes."
Emetem butlletes
d'estacionament per 25 cèntims
en parquímetres que costen 
100 dólars l'hora.
El millor és mentir.
Destrucció laboral!

Arabic: 
على تعقب هذه الشركات.
يكذب (الفيسبوك)
على مراقبي الاتحاد الأوروبي
ويقولون: "سيكون مستحيلًا
بالنسبة لنا مشاركة البيانات
بين نظامنا الأساسي و (واتساب).
لذا وافقوا على الاندماج."
فيوافقون على الاندماج ثم
- تحذير- لقد اكتشفوا الأمر.
فيرد الاتحاد الأوروبي: "لقد خدعنا،
لذا نغرمكم 120 مليون دولار."
تقريبًا 0.6 بالمائة من سعر الاستحواذ
وهو 19 مليار دولار.
لو حصل (مارك زوكربرج) على ضمانة
بأن يتم الاستحواذ مقابل 0.6 بالمائة،
هل كان سيفعلها؟
سلوك غير تنافسي.
غرامة تبلغ مليارين ونصف المليار دولار،
ثلاثة مليارات من التدفق النقدي،
ثلاثة بالمائة من النقد في ميزانية (غوغل).
نحن نخبر هذه الشركات:
"إن أفضل ما يمكن فعله،
ما يمكن فعله لأجل المساهمين،
هو الكذب والخداع."
نحن نصدر تذاكر وقوف للسيارات بمبلغ 25 سنت
على عداد يكلف 100 دولار في الساعة.
أفضل ما يمكن فعله هو الكذب.
تدمير الوظائف!

Turkish: 
güce sahip olmayan regülatörler seçiyoruz.
Facebook AB regülatörlerine
yalan söylüyor.
"Temel platformumuz ve
WhatsApp'ın önerdiğimiz edinimi
arasındaki verileri paylaşmamız
mümkün olmazdı.
Birleşmeyi onaylayın."
Birleşmeyi onaylıyorlar ve--
spoiler! -- ne olduğunu çözüyorlar.
Ve AB de kandırılmış 
hissettiğini söylüyor.
120 milyar dolar para cezası veriyoruz,
satın alma fiyatının yaklaşık 
yüzde 6'sı 19 milyar dolar.
Mark Zuckerberg satın almanın
yüzde 6 oranında bir 
sigorta poliçesi alabilirse,
yapmaz mıydı?
Rekabete aykırı davranış.
2.5 milyar dolar ceza,
nakit akışının 3 milyarı,
Google'ın bilançosunun %3'ü.
Bu şirketlere "yapılacak akıllıca şey,
hissedarlar tarafından 
yönlendirilenlerin yapacağı şey
yalan söylemek ve aldatmak."
Saati 100 dolara mal olan sayaça
25 cent park ücreti ödüyoruz.
Akıllıca şey yalan söylemek.
Mesleklerin imhası!

English: 
to actually go after these companies.
Facebook lies to EU regulators
and says, "It would be impossible
for us to share the data
between our core platform
and our proposed acquisition of WhatsApp.
Approve the merger."
They approve the merger and then --
spoiler alert! -- they figure it out.
And the EU says, "I feel lied to.
We're fining you 120 [million] dollars,"
about .6 percent of the acquisition price
of 19 billion dollars.
If Mark Zuckerberg could take out
an insurance policy
that the acquisition would
go through for .6 percent,
wouldn't he do it?
Anticompetitive behavior.
A two-and-a-half-billion-dollar fine,
three billion of the cash flow,
three percent of the cash
on Google's balance sheet.
We are telling these companies,
"The smart thing to do,
the shareholder-driven thing to do,
is to lie and to cheat."
We are issuing 25-cent parking tickets
on a meter that costs 100 dollars an hour.
The smart thing to do is lie.
Job destruction!

Persian: 
آمازون در مقایسه با مِیسی(فروشگاه زنیجره ای)
یک نفر بجای دو نفر لازم داره.
اگر امسال تجارتشون رو ۲۰ میلیارد دلار رشد 
بدهند که می‌دهند،
ما ۵۳۰۰۰ صندوقدار و کارمند از دست می‌دهیم.
این چیز عجیبی نیست؛
همیشه در اقتصادمان پیش آمده،
فقط شرکت‌های به این خوبی
هیچوقت ندیده بودیم.
این یک استادیوم یانکیز پر کارگره.
حتی در رسانه اوضاع بدتره.
اگر فیس‌بوک و گوگل کارشان را
به اندازه ۲۲ میلیارد دلار توسعه بدهند،
که می‌دهند،
ما حدودن ۱۵۰،۰۰۰ مدیر خلاق ،
برنامه ریز و طراح تبلیغات را 
از دست می‌دهیم.
که میتونیم دو و نیم استادیوم یانکیز رو
پر کنیم و بگیم
«بخاطر آمازون، دیگه نمی‌تونید کار کنید.»
حالا ما دیگه بیشتر خبر‌ها رو از شبکه‌های
اجتماعی می‌گیریم،
و بیشتر خبر هایی هم که از شبکه‌های 
اجتماعی میاد ...
اخبار جعلیه.
( خنده حضار )
من مجاز نیستم تا سیاسی باشم یا
حرف زشت بزنم،
یا سر کلاس از دین صحبت کنم،
پس قطعا نمی‌تونم بگم که،
« زاکربرگ نوکر پوتین شده.»
مسلمه که اینو نمی‌تونم بگم.
( خنده حضار )

Turkish: 
Amazon'un, Macy'deki iki kişiye 
karşılık sadece bire ihtiyacı var.
Eğer işlerini bu yıl 200 milyarlık 
büyütebilirse ki yapabilir,
53,000 kasiyer ve tezgahtar kaybedeceğiz.
Bu alışılmamış değil;
bu ekonomimizde her zaman oldu,
bizse sadece iyi şirketlerde 
bunu görmedik.
Bu Yankee Stadyum'undaki
çalışanların sayısı.
Medyada daha da kötü.
Eğer Facebook ve Google işlerini
22 milyar dolar büyütürse ki bu olacak,
yaklaşık 150,000 yaratıcı yönetmeni,
tasarımcıyı ve reklam yazarını 
kaybedeceğiz.
Ya da iki buçuk Yankee Stadyumu
doldurabiliriz
ve " işten çıkarıldın Amazon" diyebiliriz.
Şu anda haberlerin çoğunu sosyal medyadaki
akışlardan alıyoruz
ve haberlerin çoğu da 
sosyal medyadan çıkıyor...
sahte haberler.
(Gülüşmeler)
Sınıfta; siyaset yapmama veya küfürlü
sözler kullanmama izin verilmiyor
veya din hakkında konuşmama da
yani kesinlikle şunu söyleyemem:
"Zuckerberg, Putin'in fahişesi oldu."
Bunu kesinlikle söyleyemem.
(Gülüşmeler)

Vietnamese: 
Amazon chỉ cần một người
cho hai vị trí tại Macy.
Nếu họ đạt mức tăng trưởng 20 tỷ đô
trong năm nay, điều mà họ sẽ làm được,
thì 53.000 thu ngân và nhân viên
sẽ bị sa thải.
Điều này rất bình thường;
điều này diễn ra rộng khắp
xuyên suốt nền kinh tế
Chúng ta chưa từng thấy công ty 
nào làm việc đó tốt vậy.
Lượng nhân viên đủ để phủ kín chỗ 
SVĐ Yankee.
Lĩnh vực truyền thông còn tệ hơn.
Nếu Facebook và Google
có mức tăng trưởng
đạt 22 tỷ đô năm nay.
điều mà họ sẽ làm được,
thì sẽ có khoảng 150.000 giám đốc sáng tạo
nhân viên kế hoạch,
và người viết bài bị sa thải.
Nói cách khác, lượng người đó
lấp đầy 2,5 SVĐ Yankee
và nói, "Bạn không cần đi làm nữa,
Amazon đã cho bạn nghỉ."
Chúng ta giờ tiếp cận với tin tức
chủ yếu thông qua mạng xã hội,
và phần lớn những thông tin
trên MXH đó đều là
tin giả mạo.
(Cười)
Tôi không được phép thể hiện
quan điểm chính trị hay chửi thề,
hoặc nói về tôn giáo trong lớp,
vì thế tôi hoàn toàn không thể nói,
"Zuckerberg đã trở thành con đĩ của Putin"
Tôi chắc chắn không thể nói điều đó.
(Cười)

German: 
Jobvernichtung! Amazon braucht 
nur eine Person für zwei bei Macy's.
Wenn ihr Umsatz um 20 Milliarden Dollar
in diesem Jahr wie erwartet wächst,
verlieren wir 53.000 
Kassierer und Angestellte.
Das ist nichts Ungewöhnliches;
es passiert überall in unserer Wirtschaft.
Es gab nur noch nie Firmen,
die so gut sind.
Das ist ein Yankee-Stadion 
voller Arbeiter.
In den Medien ist es schlimmer.
Wenn Facebook und Google
ihren Umsatz dieses Jahr
um 22 Milliarden steigern, 
verlieren wir ungefähr
150.000 Kreativdirektoren, 
Planer und Texter.
Oder wir füllen zweieinhalb
Yankee-Stadien und sagen:
„Du bist arbeitslos, MfG Amazon.“
De meisten Nachrichten
kommen aus den Sozialen Medien,
und der größte Teil dieser Nachrichten
in den Social-Media-Feeds sind Fake News.
(Gelächter)
Ich darf nicht politisch sein,
oder Schimpfwörter verwenden,
oder über Religion im Unterricht sprechen,
also kann ich definitiv nicht sagen,
„Zuckerberg ist zu Putins Hure geworden.“
Das darf ich definitiv nicht sagen.
(Gelächter)

Japanese: 
メイシーズが店員２人を必要とする時
アマゾンなら１人で済みます
アマゾンが今年見込まれている
200億ドルの増収を達成すると
５万３千人のレジ係や
店員が職を失うでしょう
異常な事態ではありません
これは経済界では
よく起こることですが
ここまで雇用破壊が上手い会社は
ありませんでした
これはヤンキースタジアム１杯分の労働者です
メディア業界は更に深刻です
フェイスブックとグーグルが
今年見込まれている
220億ドルの増益を達成するなら
約15万人のクリエイティブディレクター
プランナー、コピーライターが
仕事を失います
ヤンキースタジアム2.5杯分の人たちに
「あなたはアマゾンのお陰で失業です」と
言うようなものです
現在私たちはニュースの多くを
ソーシャルメディアで得ています
ソーシャルメディアが 
発信するニュースの多くは
「フェイクニュース」です
(笑)
私はここで政治的な話をしたり
汚い言葉を使ったり宗教について話すことが
許されていないので
もちろん こんなことは言えません
「ザッカーバーグが
プーチンのビッチになった」
こんなこと絶対に言えません
(笑)

Chinese: 
亚马逊所需的员工数量
只是梅西百货公司的一半
如果今年他们的业务
增长200亿美元 这应该没什么难度
那么我们将失去53000名
收银员和百货公司职员
这毫不罕见
这种情况贯穿我们的整个经济
我们只是从没看到
如此擅长于此的公司
那些失业的工人可以
装满整个洋基体育馆
媒体行业更糟
如果脸书和谷歌的业务
今年能增长220亿美金
他们也能做到
我们将失去近15万的创意总监
策划和文案
我们用他们装满
两个半的洋基体育馆
告诉他们 拜亚马逊所赐
你们失业了
目前我们获得的绝大部分新闻
是来自社交媒体推送
而我们从社交媒体推送
获得的新闻多数是
虚假新闻
（大笑）
我不能在课堂上谈政治
或说话带脏字
或谈论宗教
所以我绝不能说
扎克伯格成了普京的小贱人
我真是 非常不敢说 啊
（大笑）

Spanish: 
Amazon solo necesita 
una persona por dos en Macy's.
Si hacen crecer su negocio USD 20 000 
millones este año, que lo harán,
perderemos 53 000 cajeros y empleados.
Esto no es nada inusual;
ha sucedido en toda nuestra economía,
nunca hemos visto empresas 
tan buenas en eso.
Ese es un estadio de los Yankee 
lleno de trabajadores.
Es aún peor en los medios.
Si Facebook y Google 
hacen crecer sus negocios
USD 22 000 millones este año, 
que lo harán,
perderemos unos 150 000 
directores creativos,
planificadores y redactores.
O podemos llenar dos estadios y medio
de los Yankee
y decir: "Estás sin trabajo, 
por cortesía de Amazon".
Obtenemos la mayoría de nuestras noticias 
por nuestros medios sociales,
y la mayoría de nuestras noticias que 
provienen de los medios sociales son...
noticias falsas.
(Risas)
No se me permite ser político, 
usar malas palabras,
o hablar de religión aquí,
así que definitivamente no puedo decir:
"Zuckerberg se ha convertido 
en la puta de Putin".
Definitivamente no puedo decir eso.
(Risas)

Malayalam: 
മേസീസിൽ രണ്ടു പേർ വേണ്ടയിടത്ത് ആമസോണിന്‌
ഒരാൾ മതി.
അവർ ഈ വർഷം ബിസിനസ് 2000 കോടി ഡോളർ 
വർദ്ധിപ്പിച്ചാൽ, അത് ഉറപ്പായും നടക്കും,
53,000 ഖജാൻജി, ഗുമസ്ഥ ജോലികൾ 
നഷ്ടപ്പെടും
ഇത് അസാധാരണമായ ഒന്നല്ല;
ഇത് ചരിത്രത്തിൽ
എന്നും നടന്നിരുന്നു.
ഇത്ര മികവുള്ള കമ്പനികളെ
കണ്ടിട്ടില്ല എന്നേയുള്ളൂ
ഇത് ഒരു യാങ്കി സ്റ്റേഡിയം നിറയെ 
ജോലിക്കാരാണ്
മാദ്ധ്യമങ്ങൾ കൂടുതൽ മോശമാണ്.
ഫേസ്‌ബുക്കും ഗൂഗിളും തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്
ഈ വർഷം 2200 കോടി ഡോളർ വളർത്തിയാൽ,
നമുക്ക് 150,000 സംവിധായകരുടെ 
ജോലി നഷ്ടപ്പെടും
ആസൂത്രകരുടെയും എഴുത്തുകാരുടെയും.
അല്ലെങ്കിൽ നമുക്ക് രണ്ടര യാങ്കി 
സ്റ്റേഡിയങ്ങൾ നിറയ്ക്കാം
എന്നിട്ട് പറയാം, “നിങ്ങളുടെ ജോലി 
നഷ്ടപ്പെട്ടു, ആമസോൺ കാരണം.“
നമുക്ക് ഭൂരിഭാഗം വാർത്തയും സാമൂഹ്യ 
മാദ്ധ്യമങ്ങളിൽ നിന്ന് കിട്ടുന്നു,
സാമൂഹ്യ മാദ്ധ്യമങ്ങളിൽ നിന്ന് നമുക്ക് 
ലഭിക്കുന്ന വാർത്തയിൽ ഭൂരിഭാഗവും ...
കള്ള വാർത്തകളാണ്.
(ചിരി)
ക്ലാസിൽ രാഷ്ട്രീയം, അസഭ്യവാക്കുകൾ, മതം
എന്നിവ പറയാൻ എനിക്ക് അനുവാദമില്ല,
അതിനാൽ എനിക്ക് തീർച്ചയായും “സക്കർബർഗ്
പൂട്ടിന്റെ കൊടിച്ചിപ്പട്ടി 
ആയി“ എന്ന് പറയാനാവില്ല.
തീർച്ചയായും എനിക്കത് സാധിക്കില്ല.
(ചിരി)

French: 
Amazon a besoin d’une personne
contre deux chez Macy.
Si Amazon développe ses affaires de
20 milliards cette année, et il le fera,
on perdra 53 000 caissières et agents.
Rien de surprenant ;
cela arrive partout dans notre économie.
Mais on n'avait jamais vu
des sociétés si douées.
Ça remplirait le stade des Yankees.
C’est pire dans les médias.
Si Facebook et Google se développent
de 22 milliards cette année,
et ils les atteindront,
nous perdrons presque
150 000 directeurs de création,
planificateurs et rédacteurs.
Nous pourrons remplir 
2,5 stades des Yankees
et dire : «  Vous êtes au chômage,
merci Amazon.  »
Aujourd'hui, on obtient la plupart
des infos sur les médias sociaux
et la majorité des informations
provenant des médias sont...
fausses.
(Rires)
Je ne suis pas autorisé à parler politique
et à tenir des propos injurieux
ou à parler de religion en cours.
Je ne peux donc assurément pas dire :
« Zuckerberg, c'est la pute de Poutine ».
Je ne suis vraiment pas
autorisé à dire ça.
(Rires)

Arabic: 
تحتاج (أمازون) إلى شخص واحد فقط
مقابل اثنان في (ماسي)
فإذا قاموا بتنمية أعمالهم
بمقدار 20 مليار دولار هذا العام،
سنخسر 53 ألف صراف وموظف.
وذلك أمر عادي،
وقد حدث عدة مرات في اقتصادنا،
ولكننا لم نر من قبل
شركات بهذه الكفاءة فيه.
ذلك يساوي مدرج (يانكي) مليء بالعمال.
والأمر أسوأ في الإعلام.
إذا قام (فيسبوك) و(جوجل) بتنمية أعمالهم
بمقدار 22 مليار دولار هذا العام،
وهو ما سيحدث،
فسنفقد تقريبًا 150 ألف مخرج،
ومخطط ومؤلف.
أو يمكننا ملء مدرجين ونصف (لليانكي)
ونقول: "أنتم عاطلون عن العمل،
مجاملة من (أمازون)."
نحن نحصل على أغلب الأخبار
من وسائل التواصل الاجتماعي،
وأغلب هذه الأخبار القادمة
من وسائل التواصل الاجتماعي تكون ...
أخبار كاذبة.
(ضحك)
ليس مسموحاً لي أن أكون سياسياً أو أن أسب،
أو أن أتحدث عن الدين في الصف،
لذا لا يمكنني القول،
"لقد أصبح (زوكربرج) ساقطة (بوتن)."
بالتأكيد لا يمكنني قول ذلك.
(ضحك)

Portuguese: 
A Amazon precisa de uma pessoa
enquanto a Macy's precisa de duas.
Se os negócios crescerem
US$ 20 bilhões neste ano, e irão,
perderemos 53 mil caixas e balconistas.
Isso não é incomum;
isso acontece em toda nossa economia,
apenas nunca vimos 
empresas tão boas nisso.
É um estádio do Yankees
cheio de trabalhadores.
É bem pior na mídia.
Se o Facebook e a Google adquirirem
US$ 22 bilhões este ano, e eles irão,
perderemos aproximadamente
150 mil diretores de criação,
planejadores e redatores.
Ou seja, enchemos dois estádios
e meio do Yankees e dizemos:
"Você está fora, cortesia da Amazon".
Agora vemos a maior parte
das notícias nas mídias sociais,
e a maioria dessas notícias,
vindas das redes sociais,
é falsa.
(Risos)
Eu não posso ser partidário
ou falar palavrões,
ou falar de religião na aula,
e definitivamente não posso falar:
"Zuckerberg se tornou a cadela do Putin".
Eu definitivamente não posso falar isso.
(Risos)

Italian: 
Amazon ha bisogno solo di una persona
sulle due di Macy's.
Se aumentano i loro affari di 20 miliardi
di dollari quest'anno, cosa che faranno,
perderemo 53.000 tra cassieri e impiegati.
Questo non è insolito;
è successo in tutta la nostra economia,
solo che non abbiamo mai visto
aziende così brave a farlo.
Questo è uno Yankee Stadium
dei lavoratori.
Va anche peggio nei media.
Se Facebook e Google
fanno crescere le loro imprese
di 22 miliardi quest'anno,
e lo faranno,
perdemo circa
150.000 direttori creativi,
progettisti e copywriter.
Possiamo riempire due
Yankee Stadium e mezzo
e dire: "Sei senza lavoro,
per gentile concessione di Amazon. "
Riceviamo la maggior parte delle notizie
dai nostri feed sui social media,
e la maggior parte delle notizie
dai feed sui social media sono ...
notizie false.
(Risate)
Non mi è permesso fare politica
o usare parolacce,
o parlare di religione in classe,
quindi non posso assolutamente dire,
"Zuckerberg è diventato
la puttana di Putin."
Non posso assolutamente dirlo.
(Risate)

English: 
Amazon only needs one person
for two at Macy's.
If they grow their business 20 billion
dollars this year, which they will,
we will lose 53,000 cashiers and clerks.
This is nothing unusual;
this has happened all through our economy,
we've just never seen
companies this good at it.
That's one Yankee Stadium of workers.
It's even worse in media.
If Facebook and Google
grow their businesses
22 billion dollars this year,
which they will,
we're going to lose approximately
150,000 creative directors,
planners and copywriters.
Or we can fill up two-and-a-half
Yankee Stadiums
and say, "You are out of work,
courtesy of Amazon."
We now get the majority of our news
from our social media feeds,
and the majority of our news
coming off of social media feeds is ...
fake news.
(Laughter)
I am not allowed to be political
or use curse words,
or talk about religion in class,
so I can definitely not say,
"Zuckerberg has become Putin's bitch."
I definitely cannot say that.
(Laughter)

Korean: 
메이시스 백화점에 2명 몫을
아마존에서 1명이 합니다.
내년에 그들 사업이 200억 달러
성장하면, 그렇게 될 것이고,
53,000명의 계산원과 점원이
실직할 것입니다.
이것은 드문 일이 아닙니다.
이것은 우리 경제 
전반적으로 일어납니다.
우리는 이런 것을 잘하는 회사를
본 적이 없습니다.
이는 양키 경기장 하나를 채울
근로자 수입니다.
언론에서는 더 나쁩니다.
페이스북과 구글이 올해 사업을
220억 달러로 성장시킨다면,
그렇게 성장할 것인데,
약 15만 명의 크리에이티브 디렉터,
기획자, 카피라이터가 실직할 것입니다.
혹은 우리는 양키 경기장 
2개 반을 채우고
"당신은 아마존 덕분에 잘리셨습니다."
라고 말하겠죠.
우리는 뉴스의 대부분을 
소셜 미디어 피드에서 얻고,
소셜 미디어 피드에서 나온
대부분의 뉴스는 가짜 뉴스입니다.
(웃음)
저는 수업에서 정치적 발언이나 욕설,
종교에 관해서 말할 수 없어서,
저는 절대 이렇게 말할 수 없습니다.
"주커버그가 푸틴의 개가 되다!"
저는 절대 이렇게 말할 수 없습니다.
(웃음)

iw: 
ל"אמזון" נחוץ אדם אחד
על כל שני אנשים ב"מייסיס".
אם העסקים שלהם יצמחו השנה
ב-20 מיליארד דולר, וזה יקרה,
נאבד 53,000 קופאים ופקידים.
אין בזה כל חדש;
זה קרה בכל הכלכלה שלנו,
אבל מעולם לא ראינו חברות
שכל-כך טובות בזה.
זה איצטדיון שלם של ה"יאנקיז"
מלא בעובדים.
בתקשורת, המצב אפילו גרוע יותר.
אם "פייסבוק" ו"גוגל" יצמחו השנה
מבחינה עסקית ב-22 מיליארד דולר,
וזה יקרה,
נאבד כ-150,000 מנהלי קריאייטיב,
מתכננים ורעיונאים,
או: שניים וחצי איצטדיונים של ה"יאנקיז"
ונאמר להם, "אתם מובטלים
באדיבות 'אמזון'."
היום אנו מקבלים את רוב החדשות
מתזרימי המדיה החברתית,
ורוב החדשות שמגיעות
בתזרימי המדיה החברתית הן...
חדשות מזויפות.
(צחוק)
אסור לי לנקוט עמדה פוליטית
או לקלל,
או לדבר בכיתה על דת,
אז בהחלט אסור לי לומר,
"צוקרברג נהיה הכלבה של פוטין."
בהחלט אסור לי לומר את זה.
(צחוק)

Russian: 
Amazon необходим один человек
вместо двух в Macy's.
Если в этом году он вырастет
на 20 млрд долларов, а он вырастет,
мы потеряем 53 000 кассиров и продавцов.
Это обычное дело,
и это всегда происходило
в нашей экономике.
Но никто ещё так не преуспевал в этом.
Это стадион Yankee, полный работников.
В сфере СМИ всё ещё хуже.
Если Facebook и Google вырастут
в этом году на 22 млрд долларов,
а они вырастут,
мы потеряем около 150 000
креативных директоров,
планировщиков и копирайтеров.
Ими можно заполнить 2,5 стадиона Yankee
и сказать: «Теперь вы без работы
благодаря Amazon».
Сейчас мы узнаём большинство новостей
из лент в социальных сетях,
а большинство новостей там — это...
фальшивые новости.
(Смех)
Мне нельзя уходить в политику,
использовать ругательства
или говорить о религии на уроках,
поэтому я конечно же не могу сказать:
«Цукерберг стал проституткой Путина».
Мне определённо нельзя так говорить.
(Смех)

Croatian: 
Amazonu je potrebna
jedna osoba za dvije u Macy's-u.
Ako im ove godine posao naraste
za 20 milijardi, a hoće,
izgubit ćemo 53000
blagajnika i službenika.
Nije to ništa neobično;
to se dešava u cijeloj našoj ekonomiji,
ali još nismo vidjeli nekog tako vještog.
Ta količina radnika
napunila bi Yankee stadion.
Još je gore u medijima.
Ako Facebook i Google prošire svoj posao
za 22 milijarde dolara ove godine, a hoće,
izgubit ćemo, otprilike,
150000 kreativnih direktora,
planera i copywritera.
Ili možemo ispuniti
dva i pol Yankee stadiona
i reći, "Otpušteni ste
ljubaznošću Amazona."
Danas većinu vijesti dobivamo
kroz društvene medije
i većina vijesti koje nam dolaze
putem društvenih medija su...
lažne vijesti.
(Smijeh)
Nije mi dozvoljeno da budem političan
ili koristim psovke,
ili govorim o religiji na predavanju
pa definitivno ne mogu reći,
"Zuckerberg je postao Putinov potrčko."
Definitivno ne mogu to reći.
(Smijeh)

Hungarian: 
Ahol a Macy's-nak két emberre
van szüksége, az Amazonnak csak egyre.
Ha 2017-ben 20 milliárddal
növelik a forgalmat, és ez így lesz,
ez 53 000 pénztáros
s eladó állásába kerül.
Ez nem kirívó eset,
az egész gazdaságban ez történik.
Ez a cég azonban példátlanul ügyes.
Egy Yankee Stadionnyi alkalmazott!
A médiában még rosszabb.
Ha a Facebook s a Google 2017-ben
a tervezett 22 milliárddal
növeli forgalmát,
kb. 150 000 kreatív igazgató,
stratégiai tervező
s reklámszövegíró állása szűnik meg.
Két és fél Yankee Stadiont
tölthetünk meg velük, mondván:
"Ki vagytok rúgva,
köszönjétek az Amazonnak!"
A hírek zömét ma
a közösségi médiából kapjuk,
és az onnan származó hírek zöme...
álhír.
(Nevetés)
Nem szabad politizálnom vagy káromkodnom
vagy a vallásról beszélnem,
ezért biztos nem mondhatom:
"Zuckerberg Putyin szajhája lett."
Nem, ilyet nem mondhatok.
(Nevetés)

Catalan: 
Amazon sols necessita 
una persona per dues a Macy's.
Si el seu negoci creix 20 mil milions
de dòlars aquest any, que ho faran,
perdrem 53.000 caixers i dependents.
Això no és pas inusual;
sempre ha passat 
a la nostra economia,
però mai no hem vist empreses
que ho facin tan bé.
És com l'estadi dels Yankees
ple de treballadors.
És molt pitjor a les xarxes.
Si Facebook i Google augmenten
el seu negoci
22 mil milions de dòlars aquest any
com faran,
perdrem aproximadament 150.000
directors creatius,
dissenyadors i redactors.
O podem omplir dos estadis
i mig dels Yankees.
i dir, "Ja no tens feina,
cortesia d'Amazon."
Ara obtenim la majoria de les notícies
a les xarxes socials,
i la majoria de les notícies 
que ens arriben per xarxes socials són...
notícies falses.
(Rialles)
No se'm permet posicionar-me políticament
ni emprar males paraules,
o parlar de religió a classe,
així que tampoc puc dir,
"Zuckerberg s'ha convertit 
en la meuca de Putin."
Clarament no puc dir això.
(Rialles)

Serbian: 
Amazonu je potrebna jedna osoba
za dve u Macy's.
Ako im posao poraste
za 20 milijardi ove godine, a hoće,
izgubićemo 53.000 kasira i službenika.
Nije to ništa neobično;
ovo se stalno dešava u ekonomiji,
ali prvi put vidimo firme
kojima ovako dobro ide.
To je jedan Jenkijev stadion radnika.
Još je gore u medijima.
Ako Fejsbuk i Gugl prošire svoj posao
za 22 milijarde dolara ove godine, a hoće,
izgubićemo otprilike
150.000 kreativnih direktora,
planera i kopirajtera.
Ili možemo da ispunimo dva i po
Jenkijeva stadiona
i kažemo: "Otpušteni ste
ljubaznošću Amazona."
Sada dobijamo većinu vesti
iz objava na društvenim medijima,
a većina naših vesti
koje stižu sa društvenih medija su...
lažne vesti.
(Smeh)
Nije mi dozvoljeno da budem političan
ili koristim psovke
ili da govorim o religiji na času,
pa definitivno ne mogu da kažem:
"Zakerberg je postao Putinov potrčko."
Definitivno ne mogu to da kažem.
(Smeh)

Chinese: 
亞馬遜只需要 1 位員工時，
梅西百貨公司需要 2 位。
若亞馬遜今年銷售成長 200 億，
他們很可能會達成這數字，
我們就會少掉 53,000 位
收銀員和店員。
這事很常見；
這在我們的經濟體中到處發生，
我們只是沒見過
如此善於這樣操作的公司。
那些丟掉工作的人的數量
可以塞滿整個洋基球場。
媒體業的情況更糟。
若臉書和谷歌今年的營業額
成長 220 億美元，
他們會達到這數字，
我們就會少掉大約
150,000 位創意主管、
規劃師和文案人員。
我們又能塞滿兩個半洋基球場，
說：「感謝亞馬遜，你們失業啦。」
我們現在主要從社群媒體接收消息，
而社群媒體最多的訊息就是⋯⋯
假消息。
（笑聲）
我不能在課堂上談政治、罵髒話，
或談宗教，
所以我當然也不能說：
「祖克柏已經成為普京的婊子。」
我絕對不能說這話。
（笑聲）

Spanish: 
Su defensa:
"Facebook no es una compañía de medios, 
es una compañía de tecnología".
Uds. crean el contenido original,
pagan ligas deportivas para 
que les den contenido original,
Uds. reciben publicidad para eso, 
¡bum!, son una compañía de medios.
Solo en los últimos días,
Sheryl Sandberg repite esa mentira de 
que "no somos una compañía de medios".
Facebook ha abrazado abiertamente 
los márgenes de celebridad
y la influencia de una compañía de medios
sin embargo, parece ser alérgica 
a la responsabilidad
de una compañía de medios.
Piensen en McDonald's.
Encontramos que el 80 % 
de su carne es falsa,
y nos está dando encefalitis,
y estamos tomando decisiones terribles
y decimos: "McDonald's, 
¡estamos enojados!"
Y dicen: "Esperen, esperen...
no somos un restaurante de comida rápida,
somos una plataforma de comida rápida".
(Risas)
Estas compañías y sus CEOs se envuelven
en un arcoíris rosado de neón 
y una manta azul
para crear un truco ilusionista 
de su comportamiento todos los días,

Turkish: 
Savunmaları şu şekilde:
"Facebook bir medya şirketi değil
bir teknoloji şirketi."
Orijinal içerik üretiyorsunuz,
spor liglerine size orijinal içerik 
sağlaması için para veriyorsunuz,
buna karşı reklamlar koyuyorsunuz ve
--bam artık bir medya şirketisiniz.
Sadece son birkaç günde,
Sherly Sandberg bir medya kuruluşu 
olmadıkları yalanını tekrarladı.
Facebook şöhretin kârını açıkça benimsedi
ve medya kuruluşunun etkilerini
ancak bir medya kuruluşunun 
sorumluluklarına
alerjik gibi görünmekte.
McDonalds'ı düşünün,
Etlerinin %80'inin
sahte olduğunu,
beyin iltihabına yol açtığını,
ve korkunç kararlar almamıza 
neden olduğunu fark ettik.
"McDonald's, kızgınız!" deriz
ve onlar da " bekleyin bekleyin,
bizler fast food restoranı değiliz,
biz fast food platformuyuz." der.
(Gülüşmeler)
Bu şirketler ve CEO'lar,
Darth Vader ve
Ayn Rand'ın ortaya çıkışının daha
da göstergesi olan davranışlarından
her gün bir illüzyonist hüner
yaratmak için

Portuguese: 
A defesa deles:
"O Facebook não é uma empresa de mídia;
é uma empresa de tecnologia".
Você cria um conteúdo original,
você paga ligas esportivas
para te dar um conteúdo original,
você faz propaganda contra,
pronto, você é uma empresa de mídia.
Nos últimos dias,
a Sheryl Sandberg repetiu esta mentira:
"Não somos uma empresa de mídia".
O Facebook abraçou abertamente
as margens de celebridade
e a influência de uma empresa de mídia,
mas ainda parece ser alérgico
às responsabilidades
de uma empresa de mídia.
Imagine o McDonald's.
Descobrimos que 80% da sua carne é falsa
e está nos dando encefalite,
e estamos tomando decisões horríveis.
E dizemos: "McDonald's,
estamos muito brabos!"
E eles falam: "Espera aí...
não somos um 
restaurante de fast-food,
somos uma plataforma de fast-food".
(Risos)
Essas empresas e CEOs se enrolam
num cobertor azul
e num arco-íris rosa e azul neon
para criar um truque ilusionista
do próprio comportamento a cada dia,

Croatian: 
Njihova obrana:
"Facebook nije medijska kompanija;
radi se o tehnološkoj kompaniji."
Stvarate originalni sadržaj,
plaćate sportskim ligama
da vam šalju originalni sadržaj,
vodite oglašavanje protiv toga --
vi jeste medijska kompanija.
Samo u zadnjih nekoliko dana,
Sheryl Sandberg je ponovila ovu laž:
"Mi nismo medijska kompanija."
Facebook je otvoreno prihvatio
zarade poput poznatih ličnosti
i utjecajnost poput medijske kompanije
ali izgleda da su i dalje
alergični na odgovornosti
koju ima medijska kompanija.
Zamislite McDonald's.
Otkrijemo da je 80 posto
njihove govedine lažno,
da nam uzrokuje encefalitis
i da donosimo grozne odluke.
I kažemo, "McDonald's, užasno smo ljuti!"
A oni kažu: "Čekajte, čekajte --
mi nismo restoran brze hrane,
mi smo platforma brze hrane."
(Smijeh)
Ove se kompanije
i izvršni direktori omataju
u neonsko plavu,
ružičastu dugu i plavi plašt
kako bi svakodnevno stvarali
iluzionistički trik svojim ponašanjem,

Persian: 
دفاعشون:
« فیس‌بوک یک شرکت رسانه‌ای نیست؛
شرکت فناوریه.»
شما محتوای اصلی رو میسازید،
شما به لیگ‌های ورزشی پول برای
محتوای اصلی می‌دهید،
شما بر ضدش تبلیغ می‌کنید --
بنگ! -- شما شرکت رسانه‌ای هستید.
فقط ظرف چند روز،
شریل سندبرگ این دروغ رو تکرار کرد که،
« ما شرکت رسانه‌ای نیستیم.»
فیس‌بوک علنا پذیرای مرز‌های شهرت
و اثرگذاری شرکتی رسانه‌ای شد
ولی ظاهرا نسبت به مسئولیت‌های
رسانه بودن آلرژی دارد.
فرض کنید در مک‌دونادز.
ما بفهمیم که ۸۰ درصد گوشتش آشغاله،
و باعث بیماری ورم مغزی می‌شه،
و تصمیم بدی می‌گیریم.
و میگیم که، «مکدونالدز ما
دیگه خسته شدیم!»
و اونها می‌گند، « صبر کن، صبر کن --
ما رستوران فست فود زنجیره‌ای نیستیم،
ما یک زیرساخت فست فودی هستیم.»
( خنده حضار )
این شرکت‌ها و مدیر عاملهاشون خودشون رو
زیر یک بارونی صورتی براق
و پتوی آبی مخفی کردند
تا با کار‌هایشون هر روز چشم بندی کنند،

Korean: 
그들의 대응은
"페이스북은 기술 회사지 
언론 회사가 아닙니다." 입니다.
여러분은 1차 창작물을 만들고,
1차 창작물을 주기 위해
스포츠 리그에 돈을 지불하고
여러분은 그것에 반하는 광고를 냅니다.
자, 여러분은 언론 회사입니다.
바로 며칠 전,
셰릴 샌드버그는 거짓말을 반복했습니다.
"저희는 언론 회사가 아닙니다."
페이스북은 공개적으로 명사 주변부와
언론 회사의 영향을 받아들이면서
아직 언론 회사의 책임에 대해 
끔찍이 싫어하는 반응을
보이는 것 같습니다.
맥도날드를 상상해 보십시오.
우리는 맥도날드의 고기 
80%가 가짜이며,
뇌염을 유발한다는 것을 알아냈고,
우리는 끔찍한 결정을 합니다.
그리고 우리는 말합니다.
"맥도날드, 우린 진절머리 나"
그러자 맥도날드는 "잠깐만 기다려.
우리는 패스트푸드 식당이 아니라
패스트푸드 플랫폼이야."
(웃음)
이 회사들과 CEO들은 그들 스스로를
날마다 행동에서 속임수를 만들기 위해
밝은 파랑, 핑크 무지개와
파란 담요로 감쌉니다.

Arabic: 
دفاعهم:
"(الفيسبوك) ليس شركة إعلامية،
ولكنه شركة تكنولوجية."
أنت تنشئ محتوى أصلي،
وتدفع للاتحادات الرياضية
لتمنحك محتوى أصلي،
وتدير دعاية ضدها، إذًا أنت شركة إعلامية.
فقط في الأيام القليلة الماضية،
كررت (شيريل ساندبرج) هذه الكذبة:
"نحن لسنا شركة إعلامية."
احتضنت (فيسبوك) علانية هامش الشهرة
وتأثير الشركة الإعلامية
يبدو حساسًا لمسؤوليات
الشركة الإعلامية.
تخيلوا (ماكدونالدز)
حيث نجد أن 80 بالمائة من لحومهم مغشوشة،
وتصيبنا بالتهاب الدماغ،
فنتخذ قرارات خاطئة.
فنقول: "نحن غاضبون يا (ماكدونالدز)!"
فيقولون: "انتظروا
نحن لسنا مطعم وجبات سريعة،
نحن منصة وجبات سريعة."
(ضحك)
هذه الشركات
ورؤساؤها التنفيذيين يلفون أنفسهم
في قوس قزح وبطانية زرقاء
لإنتاج حيلة مخادعة من سلوكهم كل يوم،

Serbian: 
Njihova odbrana:
"Fejsbuk nije medijska firma;
radi se o tehnološkoj firmi."
Stvarate originalni sadržaj,
plaćate sportskim ligama
da vam dostavljaju originalni sadržaj,
ubacujete reklame na to -
bum! - vi jeste medijska firma.
Samo u poslednjih nekoliko dana,
Šeril Sendberg je ponovila ovu laž
da: "Mi nismo medijska firma."
Fejsbuk je otvoreno prigrlio
marže poznate ličnosti
i uticaj medijske firme,
a ipak se čini alergičnim na odgovornosti
medijske firme.
Zamislite Mekdonalds.
Otkrijemo da je 80 procenata
njihove govedine lažno
i da nam uzrokuje encefalitis,
i da donosimo grozne odluke.
I kažemo: "Mekdonaldse, besni smo!"
A oni kažu: "Čekajte, čekajte -
mi nismo restoran brze hrane,
mi smo platforma brze hrane."
(Smeh)
Ove firme i izvršni direktori
se ušuškavaju
u neonskoplavu rozu dugu i plavo ćebe
kako bi svakodnevno svojim ponašanjem
izvodili trik iluzioniste,

Chinese: 
他們的辯解：
「臉書不是媒體公司，是科技公司。」
你寫出了原創的內容，
你付錢給運動聯盟取得原創的內容，
你與它對立刊登廣告──
賓果！你就是個媒體公司。
就在幾天前，
雪柔·桑德伯格又重述了這個謊言：
「我們不是媒體公司。」
臉書公開擁抱名人帶來的利潤，
以及媒體公司的影響力，
但卻似乎對
媒體公司應負的責任很感冒。
用麥當勞來想像看看。
我們發現它們 80% 的牛肉是假的，
會讓我們得腦炎，
我們在做可怕的決定。
我們說：「麥當勞，我們很生氣！」
麥當勞說：「等等、等等──
我們不是速食餐廳，
我們是速食平台。」
（笑聲）
這些公司及他們的那些執行長
將自己用霓虹藍、粉色、彩虹
和藍色的布將自己包裝起來，
為他們每日的行為製造出一種幻覺，

Catalan: 
La seva defensa:
"Facebook no és una empresa de mitjans:
és una empresa de tecnologia."
Crees contingut original,
pagues lligues d'esport
per donar-te contingut original,
puges publicitat en contra,
i pum! ets una empresa de mitjans.
Sols en aquests últims dies,
La Sheryl Sandberg repeteix la mentida
que "no som una empresa de mitjans."
Facebook ha acollit obertament
els marges de la celebritat
i la influència d'una companyia de mitjans
tot i això sembla ser al·lèrgica
a les responsabilitats
d'una companyia de mitjans.
Imagineu-vos McDonald's.
Descobrim que un 80% 
de la vedella és falsa,
i ens està causant encefalitis,
i estem prenent decisions terribles.
I diem, "McDonald's, estem enfadats!"
I ells diuen, "Espera, espera --
no som un restaurant de menjar ràpid,
som una plataforma de menjar ràpid."
(Rialles)
Aquestes companyies i directors
generals s'envolcallen
en un arc de sant Martí rosat de neó
i un llençol blau
per crear un truc il·lusionista 
del seu comportament diari,

Chinese: 
他们反驳说
脸书不是一个媒体公司
是个科技公司
你创建原创内容
你付钱给各大体育联赛
让他们提供原创内容
你再在这些内容上投放广告 
那你的确就是媒体公司
就在几天前
雪莉桑德伯格 重申了这个谎言
我们不是媒体公司
脸书公开地通过名人效应
和媒体公司的影响力赚取价值
然而似乎却对媒体公司的责任
一事极其反感
想想麦当劳吧
我们发现他们的牛肉
有80%都是假的
会让人们患上脑炎
而我们却做出了糟糕的决定
说 麦当劳 我们很生气
他们说 且慢 且慢
我们不生产快餐
我们只是快餐的搬运工
（大笑）
这些公司和它们的CEO们把自己
包装成神仙模样
披着艳丽的彩虹下凡人间
用魔术般的幻像
掩盖他们的日常行径

English: 
Their defense:
"Facebook is not a media company;
it's a technology company."
You create original content,
you pay sports leagues
to give you original content,
you run advertising against it --
boom! -- you're a media company.
Just in the last few days,
Sheryl Sandberg has repeated this lie,
that "We are not a media company."
Facebook has openly embraced
the margins of celebrity
and the influence of a media company
yet seems to be allergic
to the responsibilities
of a media company.
Imagine McDonald's.
We find 80 percent of their beef is fake,
and it's giving us encephalitis,
and we're making terrible decisions.
And we say, "McDonald's,
we're pissed off!"
And they say, "Wait, wait --
we're not a fast-food restaurant,
we're a fast-food platform."
(Laughter)
These companies and CEOs wrap themselves
in a neon-blue pink rainbow
and blue blanket
to create an illusionist trick
from their behavior each day,

Hungarian: 
Azzal védekeznek:
"A Facebook nem médiacég,
hanem technológiai."
Ha eredeti tartalmat hoznak létre,
és sportegyesületeknek fizetnek
az eredeti tartalmakért,
majd ennek fejében hirdetnek,
hoppá! – már kész is a médiacég.
Csak pár napja,
hogy Sheryl Sandberg ismét
azt hazudta: "Nem vagyunk médiacég."
A Facebook nyíltan magáévá
tette a híresség fogalmát
és a médiacég befolyását,
de úgy tűnik,
allergiás a médiacég felelősségére.
Képzeljük el a McDonald'sot.
Marhahúsuk 80%-a hamisított.
és agyvelőgyulladást kapunk tőle,
s szörnyű döntéseket hozunk.
Azt mondjuk: "McDonald's,
a tökünk tele van."
Ők meg: "Álljunk csak meg,
hiszen nem vagyunk gyorsétterem,
mi gyors-étkeztető platform vagyunk."
(Nevetés)
E cégek és vezetőik beburkolóznak
neonkék-rózsaszín szivárványos
és kék takaróikba,
hogy viselkedésükből nap mint nap
illuzionista trükköt csináljanak,

French: 
Leur défense : 
« Facebook n’est pas un média
mais une entreprise de technologie.  »
Vous créez du contenu,
vous payez des ligues sportives
pour vous donner du contenu,
vous affichez de la publicité,
boum ! Vous êtes un média.
Ces derniers jours,
Sheryl Sandberg a répété ce mensonge :
« On n'est pas un média.  »
Facebook a accueilli les bras ouverts
les marges bénéficiaires des célébrités
et l’influence d'une société de médias
mais semble toujours allergique 
aux responsabilités
associées aux sociétés de médias.
Prenez McDonald’s par exemple.
On découvre que 80%
de leur bœuf n’en est pas.
Ça nous transmet l'encéphalite,
et on prend des décisions terribles.
Alors on dit : «  McDonald’s,
Tu nous emmerdes !  »
Et ils répondent :
«  On se calme ! Un moment !
Nous ne proposons pas
de la restauration rapide,
nous sommes une plateforme
de restauration rapide.  »
(Rires)
Ces sociétés et dirigeants se drapent
dans un voile irisé aux couleurs
de l'arc-en-ciel, façon Bisounours,
pour créer une illusion
de leur comportement quotidien,

iw: 
ההגנה שלהם:
"'פייסבוק' אינה חברת מדיה
אלא חברת טכנולוגיה."
אתם יוצרים תוכן מקורי,
אתם משלמים לנבחרות ספורט
תמורת תוכן מקורי,
אתם מפרסמים נגד זה --
והפכתם לחברת מדיה.
רק בימים האחרונים
שריל סנדברג חזרה על השקר הזה,
ש"אנחנו לא חברת מדיה."
"פייסבוק" אימצה בגלוי
את יתרונות הסלבריטאות
ואת ההשפעה של חברת מדיה
אבל היא כנראה אלרגית לאחריותה
של חברת מדיה.
חישבו על "מקדונלד'ס".
נניח שנגלה ש-80% מהבשר שלהם מזויף,
ושהוא מדביק אותנו בדלקת המוח,
ושההחלטות שאנו מקבלים איומות,
ואנו אומרים, "מקדונלד'ס,
אנו מעוצבנים!
והם אומרים, "רגע, רגע --
"אנחנו לא מסעדת מזון מהיר,
"אנחנו פלטפורמת מזון מהיר."
(צחוק)
החברות האלה והמנכ"לים שלהם מתעטפים
בקשת צבעי ניאון של ורוד וכחול
כדי ליצור אחיזת עיניים יומיומית
ביחס להתנהגותם,

German: 
Ihre Verteidigung:
„Facebook ist keine Medienfirma
es ist eine Technologiefirma.“
Du erstellst Originalinhalte,
Du bezahlst die Sportligen
um eigene Inhalte zu liefern,
Du machst Werbung damit --
Zack! -- bist Du ein Medienunternehmen.
Erst in den letzten Tagen hat 
Sheryl Sandberg diese Lüge wiederholt:
„Wir sind kein Medienunternehmen.“
Facebook hat gerne die Gewinne genommen,
die mit Berühmtheit kommen,
hat den Einfluss eines Medienunternehmens,
dennoch scheint es allergisch 
gegen die Verantwortung
eines Medienunternehmens zu sein.
Stell Dir McDonald’s vor.
Wir finden heraus, dass 80 %
vom Rindfleisch künstlich sind
und Enzephalitis verursacht,
und wir machen schreckliche Fehler.
Und wir sagen: „McDonald’s,
wir sind stinksauer!“
Und sie sagen: „Warte, warte --
Wir sind kein Fast-Food-Restaurant,
wir sind eine Fast-Food-Plattform.“
(Gelächter)
Diese Firmen und CEOs verstecken sich
hinter einem rosaroten Regenbogen

Japanese: 
彼らの反論はこうです
「フェイスブックはメディア企業でなく
テクノロジー企業です」
独自のコンテンツを作り
スポーツリーグから
独自のコンテンツを買い
それに対して広告活動を行えば
これぞまさしくメディア企業です
ここ２、３日
シェリル・サンドバーグが「我が社は
メディア企業でない」と嘘を重ねました
フェイスブックは人気から生まれた利潤や
メディア企業の影響力を
堂々と利用しておきながら
メディア企業としての責任には
アレルギーがあるようです
マクドナルドに置き換えれば
牛肉の80％が偽物で
脳炎を引き起こして
正しい判断ができなくなったとします
「マクドナルドは悪い企業だ！」と言うと
彼らはこう言うのです
「ちょっと待って 私たちは
ファストフード・レストランでなく
ファストフード・プラットフォームですよ」
(笑)
これらの企業とCEOたちは
蛍光ブルーとピンクの虹と
青い毛布に身を包み
まやかしで自らの行為を
日々ごまかしています

Italian: 
La loro difesa:
"Facebook non è società di comunicazioni;
è una società tecnologica. "
Voi create contenuti originali,
pagate società sportive
per avere contenuti originali,
pubblicizzate tutto questo - -
boom! - sei una media company.
Proprio negli ultimi giorni,
Sheryl Sandberg ha ripetuto questa bugia,
"Non siamo una società di comunicazioni."
Facebook ha apertamente abbracciato
i margini della celebrità
e l'influenza
di una società di comunicazioni
eppure sembra essere allergico
alle responsabilità
di una società di comunicazioni.
Immaginate MCDonald's.
Noi scopriamo che l'80 per cento
della sua carne è artificiale,
e ci sta causando encefalite,
e dobbiamo prendere terribili decisioni.
E diciamo: "McDonald's,
siamo incazzati!"
E loro dicono: "Calma, calma --
noi non siamo un ristorante fast-food,
noi siamo una piattaforma fast-food".
(Risate)
Queste aziende e amministratori
delegati avvolgono se stessi
in un arcobaleno al neon blu e rosa
e una coperta blu
per creare un trucco da illusionista
dei loro comportamenti ogni giorno,

Vietnamese: 
Họ biện bạch:
"Facebook không phải là công ty
truyền thông; mà là công ty công nghệ."
Bạn tự tạo ra nội dung gốc,
rồi bạn tài trợ giải đấu thể thao
để họ cho bạn tác quyền,
rồi chạy quảng cáo trên đó! Bùm
-- bạn là công ty truyền thông.
Chỉ trong vài ngày gần đây,
Sheryl Sandberg luôn lặp lại lời dối trá:
Chúng tôi không phải công ty truyền thông.
Facebook đã rộng mở đón nhận
lợi nhuận từ những người nổi tiếng
và cả sự ảnh hưởng của một
công ty truyền thông
nhưng có vẻ như dị ứng với
trách nhiệm
của một công ty truyền thông.
Tưởng tượng McDonald's.
Chúng tôi phát hiện 80% thịt bò của họ
là giả,
và có thể gây ra viêm màng não,
và ta đang tạo ra những quyết định
khủng khiếp.
Và chúng ta nói, "McDonald's,
chúng tôi nổi điên rồi!"
Và họ nói, "Gượm đã, --
chúng tôi không phải nhà hàng
thức ăn nhanh
mà chỉ là nền tảng 
bán đồ ăn nhanh."
(Cười)
Những công ty và cả các CEO
họ bao bọc lẫn nhau
trong một cầu vồng hồng xanh neon
và một tấm mền màu xanh
để tạo ra một mánh khóe ảo diệu
từ chính hành vi của họ mỗi ngày,

Russian: 
Их оправдание:
«Facebook — это не СМИ,
а технологическая компания».
Вы создаёте оригинальный контент,
платите спортивным клубам
за оригинальный контент,
используете его для рекламы,
и бум! — вы становитесь СМИ.
Только за последние несколько дней
Шерил Сэндберг повторила эту ложь
несколько раз: «Мы не СМИ».
Facebook открыто использует свой авторитет
и влияние как СМИ,
но при этом воротит нос от обязанностей
СМИ.
Представьте McDonald's.
Мы обнаруживаем, что 80%
их говядины — это подделка,
и она заражает нас энцефалитом,
и мы совершаем ужасную ошибку.
Мы говорим: «McDonald's, мы в бешенстве!»
А они говорят: «Постойте, постойте,
мы не ресторан быстрого питания,
мы — платформа быстрого питания».
(Смех)
Эти компании и их управляющие окутали себя
яркой голубой и розовой радугой
и голубым одеялком,
чтобы каждый день показывать нам фокусы,

Malayalam: 
അവരുടെ പ്രതിരോധം:
“ഫേസ്‌ബുക്ക് ഒരു മാദ്ധ്യമ കമ്പനിയല്ല: 
അതൊരു സാങ്കേതികവിദ്യ കമ്പനിയാണ്.“
നിങ്ങൾ മൗലിക സൃഷ്ടി നടത്തുന്നു,
നിങ്ങൾ കായിക ലീഗുകളിൽ നിന്ന് 
സം‌പ്രേക്ഷണാധികാരം വാങ്ങുന്നു.
നിങ്ങൾ അതിൽ പരസ്യം നൽകുന്നു -- 
നിങ്ങൾ ഒരു മാദ്ധ്യമ കമ്പനിയായി
കഴിഞ്ഞ ദിവസം,
ഷെറിൽ സാൻഡ്‌ബർ ഈ കള്ളം ആവർത്തിച്ചു, 
“ഞങ്ങൾ ഒരു മീഡിയ കമ്പനിയല്ല.“
ഫേസ്‌ബുക്ക് പ്രസിദ്ധരുടെ കണക്കിലുള്ള 
ലാഭവും, ഒരു മാദ്ധ്യമ കമ്പനിയെന്ന
നിലയ്ക്കുള്ള സ്വാധീനശക്തിയും 
സ്വീകരിക്കുന്നു.
പക്ഷേ ഒരു മാദ്ധ്യമ കമ്പനിയുടെ ചുമതലകളോട്
അകന്ന് നിൽക്കുന്നു.
മക്‌ഡൊണാൾഡ്സ് സങ്കൽപ്പിക്കുക.
അവരുടെ 80 ശതമാനം ബീഫും തട്ടിപ്പാണെന്ന്
നാം കാണുന്നു,
ഇത് മസ്തിഷ്കവീക്കം 
ഉണ്ടാക്കുന്നു.
നാം വളരെ തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങളാണ് 
എടുക്കുന്നത്.
നാം പറയുന്നു. “‌മക്‌ഡൊണാൾഡ്സ്, 
ഞങ്ങൾക്ക് മതിയായി!“
അവർ പറയുന്നു. “അല്ലല്ല --
ഞങ്ങൾ ഒരു ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ഹോട്ടൽ അല്ല,
ഞങ്ങൾ ഒരു ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് പ്ലാറ്റഫോം മാത്രമാണ്.“
(ചിരി)
ഈ കമ്പനികളും സി‌ഇ‌ഒ മാരും ധരിക്കുന്നത്
നീല ജാക്കറ്റും അവർക്കുമേൽ തെളിയുന്നത് 
നിയോൺ നീല-പിങ്ക് മഴവില്ലുമാണ്
അവരുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ നിന്ന് എല്ലാ ദിവസവും
‌ഒരു ജാലവിദ്യ തെളിയുന്നു,

iw: 
שהיא בעצם משהו שהשריצו
דארת' ויידר ואיין ראנד.
מדוע? כי אנו, כשוחרי קדמה,
נראים נחמדים אבל חלשים.
אילו שריל סנדברג כתבה ספר
על הזכות לשאת נשק
או על התנועה בעד ההפלות,
האם היו מטיסים את שריל לקאן?
לא.
ואינני מפקפק בערכיהם המתקדמים,
אבל זה מעלה את ערך המניות,
כי אנו, כשוחרי קדמה, נראים חלשים.
הם כאלה נחמדים --
זוכרים את "מיקרוסופט"?
הם לא נראו עד כדי כך נחמדים,
וגורמי הפיקוח התערבו
מוקדם בהרבה מאשר אלה של היום,
שלעולם לא יפריעו
לאנשים הנורא-נחמדים האלה.
הערב אעלה למטוס,
ובחור בשם רוי ממינהל אבטחת התעבורה
יתעלל בי.
אם איחשד בנהיגה בשכרות
בדרכי הביתה,
יכולים לקחת ממני דם.
אבל רגע! אל תתחברו לאייפון שלי --
הוא קדוש!
זהו הצלב החדש שלנו.
זה לא היה צריך להיות אייפון X
אלא אייפון צלב.
יש לנו דת חדשה: "אפל".

Catalan: 
que és més característic
de l'aparició de Darth Vader i Ayn Rand.
Per què? Perquè com a progressistes
som vistos com bons però dèbils.
Si la Sheryl Sandberg hagués escrit
un llibre sobre el dret d'armes
o el moviment pro-vida.
la portarien a Cannes?
No.
I no dubto
dels seus valors progressistes,
però es basen 
en els interessos dels accionistes,
perquè com a progressistes
se'ns veu dèbils.
Són molt simpàtics... recordeu Microsoft?
No semblaven tan amables,
i els reguladors van intervenir molt abans
que els reguladors d'ara,
que mai no s'involucrarien amb aquesta 
gent tan simpàtica.
Aquesta nit pujaré a un avió,
i hi haurà un home anomenat Roy
de la TSA molestant-me.
Si sospiten que condueixo 
sota els efectes de l'alcohol cap a casa
em poden treure sang.
Però espera! No toqueu l'iPhone...
És sagrat.
És la nostra nova creu.
No hauria de ser l'iPhone X,
s'hauria d'anomenar "l'iPhone Creu."

Chinese: 
星球大战里的黑武士
下凡时也不过如此
为什么 因为我们越来越
被看作软弱的老好人
如果 雪莉·桑德伯格 写了
一本关于公民持枪权利
或反堕胎运动的书
那么她还会被邀请飞去戛纳吗
不会的
我并不怀疑他们渐进的价值观
但他们的价值观核心都是股价
因为我们的形象越来越软弱
而他们却一脸无辜 记得微软吗
他们的公众形象
包装得似乎不太好
所以那时监管部门介入很快
而如今的监管部门绝不会
去干涉那些善意的公众楷模
今晚我要乘坐飞机
如果有人怀疑我酒驾回家
运输管理局会派一个
叫罗伊的人骚扰我
可能还需要对我抽血检查
但且慢 禁止动iPhone
它可是神圣不可侵犯的
这是我们的新十字架
新款苹果手机与其说是iPhone X
不如说是名副其实的 iPhone十字架

Hungarian: 
amely inkább Darth Vader
és Ayn Rand ivadékára utal.
Miért? Mert progresszívként
kedvesnek, ám gyengének látszunk.
Ha Sheryl Sandberg könyvet
írt volna a fegyvertartási jogokról,
vagy az abortuszellenes mozgalomról,
talán elutaztatnák Sherylt Cannes-ba?
Dehogy.
Nem progresszív értékeiket vonom kétségbe,
de a részvényesek füttyére táncolnak,
mert mi progresszívként
gyengének látszunk.
Olyan aranyosak –
emlékeznek a Microsoftra?
Nem tűntek oly aranyosnak,
és az akkori szabályozóhatóságok
a maiaknál korábban léptek.
A maiak soha nem lépnek
az aranyos cégek tyúkszemére.
Ma este repülőre fogok szállni,
s a reptéri biztonság embere,
bizonyos Roy, zaklatni fog.
Ha gyanítják, hogy ittasan
vezetek hazafelé,
vért vehetnek tőlem.
De állj! Meg ne érintsék azt az iPhone-t!
Az szent!
Ez az új keresztünk.
Ne legyen ez iPhoneX,
iPhone-Keresztnek kell hívni.

Malayalam: 
ഡാർത്ത് വെയ്ഡറിനെയും ഐൻ റാൻഡിന്റെയും 
മാതിരി ഒന്ന്.
എന്തുകൊണ്ട്? പുരോഗമന ചിന്താഗതിക്കാർ 
നല്ലവരാണെങ്കിലും ദുർബലരായി കാണപ്പെടുന്നു.
ഷെറിൽ സാൻഡ്‌ബർഗ് തോക്കുപയോഗിക്കാനുള്ള 
അവകാശവും, ഭ്രൂണങ്ങളുടെ
അവകാശങ്ങളെയും സംബന്ധിച്ച് ഒരു
പുസ്തകമെഴുതിയിരുന്നെങ്കിൽ
അവർ ആക്രമിക്കപ്പെടുമായിരുന്നോ?
ഇല്ല.
ഞാൻ അവരുടെ പുരോഗമന മൂല്യങ്ങളെ 
സംശയിക്കുകയല്ല.
പക്ഷേ ഇത് ഓഹരി മൂല്യമാണ് 
പിന്തുടരുന്നത്,
കാരണം, പുരോഗമനവാദികളെ 
ദുർബലരായി കാണുന്നതാണ്
അവർ വളരെ നല്ലവരാണ് -- 
മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഓർമയില്ലേ?
അവർ നല്ലവരായി തോന്നിയിരുന്നില്ല
നിയന്ത്രണാധികാരമുള്ളവർ ഇന്നത്തേക്കാൾ 
വളരെ മുന്നേ ഇടപെടുകയും ചെയ്തിരുന്നു,
അവർ ഇന്നത്തെ നല്ല മനുഷ്യരുടെ കാര്യത്തിൽ 
ഇടപെടുകയേയില്ല.
ഞാനിന്ന് രാത്രി വിമാനത്തിൽ കയറുകയാണ്
റോയ് എന്ന സെക്യൂരിറ്റിക്കാരൻ
എന്നെ ലൈഗികമായി പീഡിപ്പിക്കും
ഞാൻ വീട്ടിൽ പോകുമ്പോൾ മദ്യപിച്ചാണ് 
വണ്ടിയോടിക്കുന്നതെന്ന്
സംശയമുണ്ടെങ്കിൽ അവർക്ക് എന്റെ
രക്തമെടുക്കാം.
പക്ഷേ ഒരു ഐഫോണിൽ കടന്ന് കയറാൻ പാടില്ല --
അത് വിശുദ്ധമാണ്.
അതാണ് നമ്മുടെ പുതിയ കുരിശ്.
ഐഫോൺ X എന്നതല്ല യോജ്യമായ പേര്.
ഐഫോൺ കുരിശ് എന്നാണ് അതിനെ വിളിക്കേണ്ടത്.

German: 
und sind mit ihrem Verhalten
voller dreister Hinterlist,
die eher zur Brut von
Darth Vader und Ayn Rand paßt.
Warum?
Weil wir Fortschrittliche als
nett aber schwach wahrgenommen werden.
Hätte Sheryl Sandberg
ein Buch geschrieben,
über Waffenrechte oder
für die Pro-Life-Bewegung,
hätte man Sheryl nach Cannes geflogen?
Nein.
Ich bezweifle nicht
ihre fortschrittlichen Werte,
aber sie achtet 
den Unternehmenswert mehr,
weil sie uns Progressive 
als schwach ansehen.
Sie sind so nett --
denken Sie an Microsoft.
Sie schienen nicht so nett,
und Regulatoren sind damals 
viel früher eingeschritten
als Regulatoren das heute tun,
die nie bei so netten, 
netten Leuten eingreifen würden.
Ich steige heute Abend in ein Flugzeug,
und ein Kerl names Roy von TSA 
wird mich belästigen.
Wenn ich auf dem Nachhauseweg
des Fahrens unter Alkoholeinfluss
verdächtigt werde,
kann mir Blut abgenommen werden.
Aber Moment! Nicht das iPhone anzapfen --
Es ist heilig.
Das ist unser neues Kreuz.
Es sollte nicht „iPhone X“ heißen
sondern „iPhone Kreuz“.

Arabic: 
في دلالة على تكاثر
(دارث فايدر) و(أين راند).
لماذا؟ لأننا كتقدميين
يُنظر إلينا كضعفاء ودودين.
لو أن (شيريل ساندبرج) كتبت كتابًا
عن حقوق حمل السلاح
أو عن الحركة المؤيدة للحياة،
فهل كانوا سيذهبون بها إلى (كان)؟
لا.
وأنا لا أشكك في قيمهم التقدمية،
ولكنها تعبر عن قيمة المساهم،
لأننا كتقدميين يتم رؤيتنا كضعفاء.
هم لطيفون للغاية - أتذكرون (مايكروسوفت)؟
لم يبدوا بمثل هذا اللطف،
وقد تدخل المراقبون بشكل مبكر
عما فعله المراقبون الآن،
الذين لن يتدخلوا أبدًا
مع هؤلاء الناس اللطفاء.
أنا على وشك ركوب طائرة الليلة،
ليزعجني شخص
من إدارة أمن المواصلات يدعى (روي).
وإذا تم اتهامي بالقيادة تحت تأثير الكحول
في طريقي إلى المنزل،
سوف يتم سحب عينة دماء مني.
ولكن انتظروا! لا تستغلوا (الأيفون)،
فهو مقدس.
هذا هو صليبنا الجديد.
لا يجب أن يكون اسمه (أيفون اكس)،
ولكن يجب تسميته "أيفون كروس".

Korean: 
다스 베이더와 아인 랜드의
증식에 더 가깝죠
왜냐고요? 우리 진보자들은
멋져 보이지만 약하거든요.
셰릴 샌드버그가 총기 권리나
낙태 반대 운동에 대한 책을 썼다면,
그들은 셰릴을 칸으로 보냈을까요?
아니요.
그리고 저는 그들의 진보주의적
가치에 의심치 않지만,
그것은 주주 가치에 기초합니다.
왜냐면 우리 진보 주의자들은
보이는 그대로 약합니다.
그들은 아주 멋집니다.
마이크로소프트를 기억하시나요?
그들은 보이는 대로 멋지지는 않았고,
규제담당자는 지금의 규제담당자보다
더 빨리 돕고 나섰습니다.
그들은 그런 착하디 착한 사람들을 
한번도 돕지 않았습니다.
저는 오늘 밤 비행기를 탈 예정이고,
저는 TSA에서 저를 성추행한 
Roy라는 남자에게 갈 겁니다.
만약 제가 집에 가는 길에
음주운전 의심을 받으면,
제 피를 뽑아 보겠죠.
근데 잠깐! 아이폰 만지지마세요.
그건 신성합니다.
아이폰은 우리의 십자가예요.
아이폰 X가 아닙니다,
"아이폰 십자가"라고 불러야 합니다.

Russian: 
что больше похоже на наследие
Дарта Вейдера и Айн Рэнд.
Почему? А потому, что нас, людей
прогрессивных, считают милыми, но слабыми.
Если бы Шерил Сэндберг написала
книгу о правах на ношение оружия
или о движении против абортов,
её бы отправили в Канны?
Нет.
И я не сомневаюсь
в их прогрессивных ценностях,
но это идёт вровень
с акционерной стоимостью,
так как нас, сторонников
прогресса, считают слабыми.
Они такие милые — помните Microsoft?
Они не казались такими милыми,
и регулирующие органы вмешались
гораздо раньше, чем это делают нынешние,
которые никогда бы не пошли против
этих прекрасных, замечательных людей.
Cегодня я полечу на самолёте,
и меня будет ощупывать парень Рой
из транспортной безопасности.
Если меня заподозрят в вождении
в нетрезвом состоянии по пути домой,
у меня могут взять кровь на анализ.
Но стойте! Не копайте под iPhone,
это святое.
Это наш новый крест.
Это должен быть не iPhone X,
а «iPhone Крест».
У нас есть религия, и это Apple.

Croatian: 
što više priliči potomku
Dartha Vadera and Ayn Rand.
Zašto? Zato što nas progresivce
vide kao ljubazne, ali slabe.
Da je Sheryl Sandberg
napisala knjigu o pravu na oružje,
ili o pro-life pokretu,
bi li Sheryl bila pozvana u Cannes?
Ne.
I ne sumnjam u njihove
progresivne vrijednosti
ali to ide u smjeru
vrijednosti za dioničare,
jer nas kao progresivce vide kao slabiće.
Tako su fini -- sjećate se Microsofta?
Nisu se činili finima
i regulatori su se znatno ranije umiješali
nego današnji regulatori,
koji nikada ne bi nagazili
na te fine, pristojne ljude.
Večeras ću se ukrcati na avion
i maltretirat će me lik
iz osiguranja po imenu Roy.
Ako posumnjaju da na putu prema kući
vozim pod utjecajem alkohola,
mogu mi uzeti krv.
Ali čekajte! Ne dirajte mi iPhone --
on je svetinja.
To je naše novo božanstvo.
Ne bi se trebao zvati "iPhone X",
već "iPhone Cross."

Italian: 
che sembra più il parto mentale
di Dart Feder e Ayn Rand.
Perché? Perché noi come progressisti
siamo visti come belli ma deboli.
Se Sheryl Sandberg avesse scritto
un libro sul diritto alle armi,
o sul movimento per la vita,
avrebbero fatto volare Sheryl a Cannes?
No.
E non dubito dei loro valori progressisti,
ma camminano con il
valore per gli azionisti,
perché noi come progressisti
siamo visti come deboli.
Sono così carini - ricordate Microsoft?
Non sembravano così carini,
e le autorità sono intervenute molto prima
rispetto ai regolatori attuali,
chi mai interverrebbe
su quelle belle, belle persone.
Salirò su un aereo stasera,
e un tale di nome Roy
della TSA mi molesterà.
Se sono sospettato di DUI
sulla via di casa,
possono prelevarmi del sangue.
Ma aspetta! Non toccare nell'iPhone -
è sacro.
Questa è la nostra nuova croce.
Non dovrebbe essere l'iPhone X,
dovrebbe essere chiamato "iPhone Croce".

English: 
which is more indicative
of the spawn of Darth Vader and Ayn Rand.
Why? Because we as progressives
are seen as nice but weak.
If Sheryl Sandberg had written
a book on gun rights
or on the pro-life movement,
would they be flying Sheryl to Cannes?
No.
And I'm not doubting
their progressive values,
but it foots to shareholder value,
because we as progressives
are seen as weak.
They're so nice -- remember Microsoft?
They didn't seem as nice,
and regulators stepped in much earlier
than the regulators now,
who would never step in
on those nice, nice people.
I'm about to get on a plane tonight,
and I'm going to have a guy
named Roy from TSA molest me.
If I am suspected of a DUI
on the way home,
I can have blood taken from my person.
But wait! Don't tap into the iPhone --
it's sacred.
This is our new cross.
It shouldn't be the iPhone X,
it should be called the "iPhone Cross."

Japanese: 
それはダース・ベイダーや
アイン・ランドの出現に近いものです
なぜなのか？ 私たち革新派が
温和だけれど弱いと思われているからです
シェリル・サンドバーグが
銃所持の権利や中絶反対運動の
本を書いたとしたら
カンヌに行かせてもらえたでしょうか
いいえ
彼らの革新的価値観を
疑ってはいませんが
それは株主価値に根ざしたものです
革新派は弱いと思われているからです
彼らは温和でー
マイクロソフトの件を覚えてますか
彼らは温和そうでなかったので
温和な人々を決して調べようとしない
今の監査よりも
ずっと早い段階で監査当局が
踏み込みました
今夜私は飛行機に乗る予定ですが
運輸保安官のロイという男から
身体中を検査されるでしょう
帰宅途中に飲酒運転を疑われれば
私の体から血液が採取されます
でも待って！
iPhoneには手を出さないで
神聖なんですから
私たちの新しい十字架です
「iPhone X」ではなく
「iPhoneクロス」と呼ぶべきです

Portuguese: 
o que é mais indicativo da mistura 
entre Darth Vader e Ayn Rand.
Por quê? Porque nós, como progressistas,
somos vistos como bonzinhos, mas fracos.
Se Sheryl Sandberg tivesse escrito
um livro sobre porte de armas
ou sobre os movimentos pró-vida,
eles a mandariam para Cannes?
Não.
Não duvido de seus valores progressistas,
mas eles têm peso no valor ao acionista,
pois nós, progressistas,
somos tidos como fracos.
Eles são tão legais...
lembram da Microsoft?
Eles não pareciam tão legais,
e os reguladores chegaram bem antes
do que os reguladores agora,
que nunca interviriam
nessas pessoas tão legais.
Vou pegar um voo hoje à noite,
e vai ter um cara chamado Roy
da segurança me molestando.
Se eu for pego bêbado 
dirigindo de volta pra casa,
podem tirar sangue de mim.
Mas espere! Não toque no iPhone!
É sagrado.
Esta é nossa nova cruz.
Não deveria ser iPhone X,
deveria ser chamado de "iPhone Cruz".

Vietnamese: 
điều mà còn dữ dội hơn cả
Darth Vader và Ayn Rand.
Tại sao? Vì cách chúng ta tiến bộ
được xem là điều tốt nhưng lại yếu.
Nếu Sheryl Sandberg có viết một cuốn sách
về quyền sử dụng súng
hoặc vể đạo luật chống phá thai,
liệu họ có gửi thẳng Sheryl đến Cannes?
Không.
Tôi không nghi ngờ
các giá trị tiến bộ của họ,
nhưng nó gắn liền với giá trị cho cổ đông,
vì những tiến bộ mà ta thấy là yếu.
Các công ty này rất tử tế
-- nhìn Microsoft xem?
Họ đâu có vẻ tử tế đâu,
vì các cơ quan quản lý trước đó
đã can dự sớm hơn nhiều so với bây giờ,
những người sẽ không bao giờ can dự
đến những người tử tế đó.
Tôi sẽ lên máy bay tối nay,
và sẽ có một thằng tên Roy
từ TSA quấy rối tôi.
Nếu tôi bị nghi ngờ vi phạm
lái xe trong lúc say trên đường về,
tôi có thể bị lấy đi máu của mình.
Nhưng khoan! Đừng có chạm vào cái iPhone
Nó rất thiêng liêng.
Đây là thập giá của chúng ta.
Nó không phải là iPhone X đâu,
mà nên gọi là "iPhone Thập Giá"

Turkish: 
neon-mavi pembe gökkuşağına ve 
mavi bir battaniyeye sarılıyorlar.
Neden? Çünkü, ilerici olarak biz
güzel ama zayıf olarak görülüyoruz.
Eğer Sherly Sandberg silah haklarıyla
ilgili bir kitap yazsaydı
ya da kürtaj karşıtı hareketle ilgili,
Sherly'i Cannes'a uçuruyor olurlar mıydı?
Hayır.
İlerici değerlerinden şüphe duymuyorum
ancak hissedar değerlerine uyuyor,
çünkü zayıf olduğumuz kadar da üreticiyiz.
Çok hoşlar -- Microsoft'u hatırladınız mı?
Hoş görünmüyorlardı
ve düzenleyiciler şu andaki güzel
mi güzel insanlara
asla adım atmayacak olan 
düzenleyicilerden çok daha erken çıktılar.
Bu akşam bir uçuşum var
ve TSA'dan Roy adında bir adam
bana sataştı.
Eğer eve dönüş yolumda 
alkollü araba kullanmaktan durdurulursam
kan testi yaptırmam gerekebilir.
Ama durun! İphone'a dokunmayın--
o kutsal.
Bu bizim yeni haçımız.
İphone X şeklinde olmamalı,
"İphone Haç şeklinde olmalı."

Persian: 
که بیشتر شبیه جفتگیری دارث ویدر و
اِین رانده.
چرا؟ چون ما همونقدری که پیشرو و خوب
دیده می‌شیم، ضعیف هم هستیم.
اگه شریل سندبرگ کتابی در مورد 
قوانین اسلحه
یا ضد سقط جنین نوشته بود،
آیا شریل رو به کَن می‌فرستادند؟
خیر.
و من شکی در ارزشهای متعالی‌شون ندارم،
اما این به ارزش سهام مربوط می‌شه،
چون همونقدری که پیشرو هستیم ضعیف هم هستیم.
خیلی عالیند -- مایکروسافت یادتون میاد؟
به نظر همونقدر عالی نبودند،
و قانون گزار‌ها خیلی زودتر از الان
پا پیش گذاشتند،
الان جلو کار‌های این آدمهای خیلی خیلی
خوب اصلا نمی‌یاند.
امشب قراره سوار هواپیما بشم،
و یکی از آدمهای امنیت پرواز
می‌خواد اذیتم کنه.
اگه توی راه خونه
مشکوک به مصرف مواد باشم،
می‌تونن ازم نمونه خون بگیرن.
حالا صبر کن! با آیفونت ور نرو --
چیز مقدسیه.
مثل صلیب جدید ماست.
نباید اسمشو آیفون X می‌گذاشتیم.
اسمش باید «آیفون صلیبی» بود.

Serbian: 
a ono je priličnije potomku
Darta Vejdera i Ejn Rand.
Zašto? Jer nas progresivce
vide kao fine, ali slabe.
Da je Šeril Sandberg
napisala knjigu o pravu na oružje
ili za pokret protiv abortusa,
da li bi Šeril pozivali u Kan?
Ne.
I ne sumnjam ja u njihove
progresivne vrednosti,
ali doprinosi akcionarskoj vrednosti
jer nas progresivce gledaju kao slabiće.
Tako su fini - sećate se Majkrosofta?
Nisu se činili finim,
te su regulatori znatno ranije ušetali
nego današnji regulatori,
koji nikad ne bi nagazili
na te fine, fine ljude.
Večeras ću da se ukrcam na avion
i maltretiraće me lik
iz obezbeđenja po imenu Roj.
Ako posumnjaju da sam vozio pijan
na putu do kuće,
mogu da mi uzmu krv.
Ali čekajte! Ne dirajte mi Ajfon -
on je svetinja.
Ovo je naš novi krst.
Ne bi trebalo da se zove Ajfon iks,
trebalo bi da se zove "Ajfon krst."

Chinese: 
更像是黑武士和艾因·蘭德的產物。
（註：星際大戰角色；哲學家、小說家）
為什麼？我們進步論者
看起來很好但很弱。
若雪柔·桑德伯格寫書討論擁槍權
或討論反墮胎運動，
她會因此被吹捧去坎城嗎？
不會。
我不是在質疑他們的進步價值觀，
但它符合股東價值利益，
我們被視為虛弱的進步論者。
他們真好──還記得微軟嗎？
當時他們看似沒那麼好，
而當時的監管者
比現在的監管者更早介入，
現在的監管者絕不會介入
那些看似很好、很好的人們。
我今天晚上要搭飛機，
運輸安全管理局有個
叫羅伊的傢伙會騷擾我。
若我在回家的路上被懷疑酒醉駕駛，
我可能會遭到驗血。
但慢著！不要檢查我的 iPhone，
iPhone 是很神聖的。
這就是我們現在的十字架。
我們不應該講 iPhone X，
應該講「iPhone 十字架」。

French: 
en fait plus proche de la progéniture
de Dark Vador et Ayn Rand.
Pourquoi ? Car on nous trouve, nous,
les progressistes, sympas mais faibles.
Si Sheryl Sandberg avait écrit
un livre sur le droit de porter des armes
ou sur le mouvement pro-vie,
emmèneraient-ils Sheryl
jusqu’à Cannes en jet privé ?
Non.
Je ne doute pas 
de leurs valeurs progressistes
mais elles sont soumises
au cours de l'action
car les progressistes sont vus faibles.
Ils sont si sympathiques,
rappelez-vous Microsoft !
Ils ne paraissaient pas
aussi sympathiques,
et les législateurs s’y sont
intéressés plus tôt.
Leurs contemporains n'oseront jamais
intervenir auprès de ces belles gens.
Je dois prendre un avion ce soir
et il y aura ce gars, de la sécurité,
Roy, qui va m'agresser.
Si on me suspecte de conduite en 
état d’ivresse en rentrant à la maison,
on pourra m'obliger
à faire une prise de sang.
Mais attendez ! Ils ne peuvent pas
regarder mon iPhone.
Ça, c’est sacré.
C’est notre nouveaux crucifix.
Ça ne devrait pas être iPhone X,
mais « l’iPhone Crucifix ».

Spanish: 
que es más indicativo del engendro 
de Darth Vader y Ayn Rand.
¿Por qué? Porque nosotros, como 
progresistas, somos buenos pero débiles.
Si Sheryl Sandberg hubiera escrito 
un libro sobre derechos de armas
o sobre el movimiento pro-vida,
¿estarían volando Sheryl a Cannes?
No.
Y no dudo de sus valores progresistas,
pero se basa en el valor 
para el accionista,
porque nosotros como progresistas 
somos vistos como débiles.
Son muy buenos, ¿recuerdan Microsoft?
No parecían tan agradables,
y los reguladores intervinieron 
mucho antes que los reguladores actuales,
que nunca intervendrían 
a esas personas lindas y agradables.
Estoy a punto de tomar 
un avión esta noche,
y tendré a un tipo llamado Roy 
de la TSA que me molesta.
Si sospechan que tengo influencia 
de alcohol camino a casa,
me pueden sacar sangre.
¡Pero esperen! No toquen el iPhone,
es sagrado.
Esta es nuestra nueva cruz.
No debería ser el iPhone X,
debería llamarse "iPhone Cruz".

Portuguese: 
Temos nossa religião; é a Apple.
Nosso Jesus é o Steve Jobs,
e decidimos que isto é mais sagrado
que nós mesmos, nossa casa
ou nosso computador.
Perdemos todo o controle
com a idolatria grosseira
da inovação e da juventude.
Não adoramos mais no altar
do caráter e da gentileza,
mas sim no da inovação e de pessoas
que criam valor ao acionista.
A Amazon se tornou 
tão poderosa no mercado
que faz até truques mentais Jedi.
Ela pode acabar com outras indústrias
apenas olhando para elas.
A Nike anuncia que está distribuindo
na Amazon, suas ações sobem,
as ações das outras lojas do setor caem.
Quando as ações da Amazon sobem,
o resto das ações do varejo caem,
porque assumem que o que é bom
para a Amazon é ruim para as demais.
Cortaram o custo do salmão em 33%
quando adquiriram a Whole Foods.
Entre anunciarem e efetivarem
a aquisição da Whole Foods,
Kroger, o maior supermercado nos EUA,
perdeu um terço do seu valor,
porque a Amazon comprou um supermercado
1/11 do tamanho da Kroger.

Malayalam: 
നമുക്ക് നമ്മുടെ മതമുണ്ട്; അത് ആപ്പിളാണ്.
സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സാണ് നമ്മുടെ യേശുദേവൻ,
ഇത് നമ്മുടെ ശരീരം വീട് എന്നിവയേക്കാൾ
വിശുദ്ധമാണെന്ന് നാം കരുതുന്നു.
നമ്മുടെ കമ്പ്യൂട്ടറിനേക്കാൾ
നാം നിയന്ത്രണം പൂർണ്ണമായി ഉപേക്ഷിച്ചു.
നവീകരണത്തെയും യൗവ്വനത്തെയും 
വിഗ്രഹാരാധന നടത്തുന്നതിലൂടെ.
വ്യക്തിത്വമെന്ന അൾത്താരയിലെ ആരാധന
നാം നിറുത്തി
ദയയെ ആരാധിക്കുന്നത്,
നവീകരണവും ഓഹരിമൂല്യ 
സൃഷ്ടിയും നാം ആരാധിക്കുന്നു.
ആമസോൺ വിപണിയിൽ അത്രത്തോളം ശക്തി
നേടിക്കഴിഞ്ഞു, അവർക്ക്
ജെഡായ് മാനസിക തന്ത്രങ്ങൾ പയറ്റാം
മറ്റ് വ്യവസായങ്ങളെ വെറുമൊരു നോട്ടം കൊണ്ട്
നശിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങാം
നൈക്കി ആമസോണിൽ വിതരമാരംഭിച്ചു
എന്ന പ്രസ്താവന ഓഹരി ഉയർത്തുന്നു.
മറ്റെല്ലാ പാദുക ഓഹരികളും ഇടിയുന്നു.
ആമസോനിന്റെ ഓഹരി ഉയരുമ്പോൾ മറ്റ്
ചില്ലറവിൽപ്പന ഓഹരികൾ ഇടിയുന്നു.
ആമസോണിന് നല്ലതെന്തോ അത് മറ്റുള്ളവർക്ക്
നല്ലതല്ല എന്ന് അവർ ഊഹിക്കുന്നു.
ഹോൾ ഫുഡ്സ് എന്ന കമ്പനി ഏറ്റെടുത്തപ്പോൾ അവർ
സാൽമണിന്റെ വില 33 ശതമാനം വെട്ടിക്കുറച്ചു.
ഹോൾ ഫുഡ്സ് എന്ന കമ്പനി ഏറ്റെടുക്കുന്ന
അറിയിപ്പ് ഇടപാട് തീർപ്പാക്കൽ
എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ,
ക്രോഗർ എന്ന പലചരക്ക് വിൽപ്പനക്കമ്പനിയുടെ
ഓഹരിവില മൂന്നിലൊന്ന് കുറഞ്ഞു,
ക്രോഗറിന്റെ പതിനൊന്നിലൊന്ന് വലിപ്പമുള്ള 
പലചരക്ക് കമ്പനി ആമസോൺ ഏറ്റെടുത്തതുകാരണം!

Persian: 
دین ما؛ اسمش اپله.
عیسی مسیح ما استیو جابزه،
و خودمون خواستیم تا از خودمون،
خونه مون
یا رایانه مون مقدس تر باشه.
ما کلا از حد خارج شدیم
بخاطر بت پرستی شرم‌آور 
نوآوری و جوانی.
ما دیگر در محراب اخلاق
مهربانی را پرستش نمی‌کنیم،
بجایش نوآوری و افرادی که ارزش سهام
میسازند رو می‌پرستیم.
آمازون در بازار اونقدر قدرتمند شده،
که میتونه مثل جِدای‌ها با ذهنش
چیز‌ها رو جابجا کنه.
با نگاه می‌تونه صنایع دیگر رو به هم بزنه.
وقتی نایکی میگه محصولاتش را روی آمازون
میفروشه، سهامش بالا میره،
سهام هرکس دیگه‌ای که توی کفشه پایین میاد.
وقتی سهام آمازون بالا میره،
سهام بقیه خرده فروشا پایین میاد،
چون فرضشون اینه که هرچی برای آمازون خوبه
برای بقیه بده.
وقتی شرکت هول‌فوودز رو خریدند
قیمت ماهی سالمون رو ۳۳ درصد کم کردند.
در مدتی که خرید هول‌فوودز رو اعلام کردند
و وقتی که تمام شد،
کروگر، بزرگترین سوپرمارکت آمریکا
ارزشش یک سوم شد،
چون آمازون یک سوپر مارکت اندازه یک
یازدهم کروگر رو خرید.

German: 
Wir haben unsere Religion -- es ist Apple.
Unser Jesus Christus ist Steve Jobs.
Wir haben entschieden,
dass dies heiliger ist
als unsere Person, unser Haus
oder unser Computer.
Wir haben völlig die Kontrolle verloren
unter dem ekligen Götzendienst 
der Innovation und Jugend.
Wir beten nichts mehr am Altar
des Charakters und der Güte an,
sondern der Innovation und 
der gewinnorientierten Menschen.
Amazon ist so mächtig
auf dem Markt geworden,
dass es uns Jedi-Streiche spielen kann.
Es kann anderen Industrien schaden,
indem es sie nur ansieht.
Als Nike ankündigte, über Amazon 
zu verkaufen, stieg die Aktie
und jede andere Schuhaktie sank.
Wenn Amazon-Aktien steigen,
fallen die anderen Einzelhandelsaktien,
weil man denkt, was Amazon nützt,
ist schlecht für andere.
Sie haben den Preis für Lachs 
um 33 Prozent gesenkt,
als sie Whole Foods erwarben.
Zwischen der Ankündigung
der Übernahme von Whole Foods
und dem Abschluss verlor Kroger, 
der größte reine Einzelhändler in Amerika,
ein Drittel seines Wertes, weil Amazon 
einen Lebensmittelhändler kaufte,
der nur ein Elftel so groß war wie Kroger.

iw: 
ישו הנוצרי שלנו
הוא סטיב ג'ובס,
ואנו החלטנו שהוא קדוש יותר
מאיתנו, מביתנו
או מהמחשב שלנו.
יצאנו לגמרי משליטה
עם ההאלהה הגורפת
של החדשנות והנעורים.
כבר איננו מעלים זבח
לאופי או לאדיבות,
אלא לחדשנות ולאנשים
שיוצרים ערך עבור בעלי המניות.
"אמזון" התחזקה כל-כך בשוק,
שהיא יכולה לבצע על מוחנו
להטוטים של אביר ג'דיי.
היא מסוגלת להזיק לתעשיות
במבט בלבד.
"נייק" הודיעה שהיא מפיצה סחורה ב"אמזון",
המניות שלה עולות,
המניות של כל יתר
יצרניות הנעליים יורדות.
כשהמניות של "אמזון" עולות,
המניות של כל שאר הקמעונאיות יורדות,
כי ההנחה היא שמה שטוב ל"אמזון"
רע לכל האחרים.
הם הורידו ב-33% את מחיר הסלמון
כשקנו את "הול פודס".
ממועד ההכרזה על רכישת "הול פודס",
ועד לסגירת העסקה,
"קרוגר", המרכולים ההוגנים
הכי גדולים באמריקה,
איבדו שליש מערכם,
כי "אמזון" רכשה רשת מרכולים
שגודלה 1/11 מ"קרוגר".
היה לי מזל גדול.

Croatian: 
Imamo svoju religiju; to je Apple.
Naš Isus Krist je Steve Jobs
i odlučili smo da je to svetije
od nas samih, naše kuće,
ili našeg računala.
Posve smo izmakli kontroli
tim slijepim štovanjem
inovacija i mladosti.
Više ne cijenimo karakter,
ilil ljubaznost,
već inovaciju i ljude koji stvaraju
vrijednost za svoje dioničare.
Amazon je postao toliko moćan na tržištu,
izvodi umne trikove poput Jedija.
Može štetiti ostalim industrijama
samo posmatrajući ih.
Nike najavi distribuciju preko Amazona,
vrijednost dionice im naraste,
a vrijednost ostalih u branši padne.
Kada dionice Amazona skaču,
dionice ostalih u maloprodaji padaju,
jer pretpostavljaju da ono što je dobro
za Amazon, loše je za sve ostale.
Snizili su cijenu lososa za 33 posto
nakon što su pripojili Whole Foods.
Od vremena kada su najavili
pripajanje Whole Foods-a
pa do samog završetka,
Kroger, najveći prehrambeni
online lanac u Americi,
izgubio je trećinu vrijednosti
jer je Amazon kupio prehrambeni lanac
veličine jedne jedanaestine Krogera.

Arabic: 
فلدينا ديننا، وهو (أبل).
ومسيحنا هو (ستيف جوبز)،
وقد قررنا أنه أقدس من شخصنا، أو منزلنا
أو حاسوبنا.
لقد أصبحنا خارجين عن السيطرة
مع تعاظم وثنية الابتكار والشباب.
نحن لم نعد نتعبد في مذبح السجية،
والطيبة،
ولكن في مذبح الابتكار
والناس الذين ينشئون قيمة المساهمين.
لقد أصبحت (أمازون) قوية للغاية في السوق،
فيمكنها القيام بحيل (الجيداي)،
حيث يمكنها تدمير صناعات أخرى
فقط بالنظر إليها.
فإذا أعلنت (نايكي)
أنها توزع عبر (أمازون) ترتفع أسهمها،
وتهبط أسهم جميع منتجي الأحذية الآخرين.
وبينما ترتفع أسهم (أمازون)،
تنخفض أسهم بائعي التجزئة الآخرين،
لأنهم يفترضون أن ما هو جيد
ل(أمازون) سيكون سيئًا للآخرين.
لقد خفضوا تكلفة السلمون 33 بالمائة
عندما حصلوا على (هول فودز).
وفي الفترة ما بين الوقت الذي أعلنوا فيه
الاستحواذ على (هول فودز)
وبين غلقها،
تعرضت (كروغر)، وهي أكبر بقال في (أمريكا)،
إلى إهدار ثلث قيمتها،
لأن (أمازون) اشترت بقال بعشر حجم (كروغر).

Turkish: 
Bizim bir dinimiz var : Apple.
İsa'mız ise Steve Jobs
ve bunların kişiliğimizden,
evimizden ve bilgisayarımızdan
daha kutsal olduğuna karar verdik.
Gençliğe, inovasyona açık bir şekilde
tapınarak tamamen kontrolden
çıkmaya başladık.
Hissedar değeri olan kişiler ya da
yenilikler dışındaki
altar karakterlere ya da
nezakete tapmıyoruz.
Amazon pazarda o kadar güçlendi ki
Jedi akıl oyunlarını yönetebilir.
Nike, Amazon'a dağıtım yaptığını
stoklarının arttığını duyurdu,
Onlara bakmak bile diğer 
endüstrileri zarara uğratır.
Nike, Amazon'a dağıtım yaptığını
stoklarının arttığını duyurdu,
bunlar olurken diğer ayakkabıcıların
stoklarıysa düşüşte.
Amazon'un stokları yükseldikçe
diğer perakendecilerin düşüyor,
çünkü amazon için iyi olan şeyin diğer 
herkes için kötü olduğunu düşünüyorlar.
Whole Foods'u aldığında 
somon maliyetini %33 azalttı.
Whole Foods'u aldıklarını 
duyurdukları zamanla
kapanma zamanı arasında,
Amerika'nın en büyük pazarı olan Kroger,
değerinin üçte birini yitirdi,
çünkü, Amazon Kroger'ın on birinde bir 
büyüklükte bir market aldı.

French: 
On a notre religion, c’est Apple.
Steve Jobs est notre Messie
et on a décidé que ceci était plus sacré
que notre corps, notre maison
ou que notre ordinateur.
On est devenu totalement incontrôlable
dans notre idolâtrie obscène
pour l’innovation et la jeunesse.
Nous ne prions plus à l’autel
du caractère,
de la gentillesse,
mais à celui de l’innovation
et de ceux qui créent des bénéfices.
Amazon est devenu
si puissant sur le marché
qu’il peut endommager 
d’autres industries,
rien qu’en les regardants,
comme le Jedi.
Nike annonce qu’il vend
sur Amazon : l'action monte
et celles de toutes les
autres marques chutent.
Quand l’action Amazon monte,
celle des autres détaillants chute
car les marchés assument que ce qui est
bon pour Amazon nuit aux autres.
Ils ont réduit le prix du saumon
de 33% en acquérant Whole Foods.
Entretemps, ils ont annoncé
l’acquisition de Whole Foods,
et quand ils l'ont conclue,
Kroger, le plus grand épicier
des États-Unis,
a perdu un tiers de sa valeur,
car Amazon venait d'acquérir un épicier
onze fois plus petit que Kroger.

Hungarian: 
Vallásunk az Apple.
Jézus Krisztusunk Steve Jobs,
s úgy döntöttünk, hogy szentebb
magunknál, házunknál
vagy számítógépünknél.
Már egyáltalán nem tudjuk befolyásolni
az innováció és az ifjúság bálványozását.
Már nem a jellem
vagy a jóság oltáránál imádkozunk,
hanem az innovációénál
s a részvényesi értéket előállítókénál.
Az Amazon olyan erős piaci szereplő lett,
hogy Jedi-elmetrükköket hajt végre:
csupán ránézéssel károsíthat
más iparágakat.
A Nike közli: az Amazonon keresztül
forgalmaz, erre részvényeik fölmennek.
a többi cipőrészvény ára lemegy.
Ha az Amazon-részvény ára fölmegy,
a többi kisker-részvényé lemegy,
mert föltételezik:
ami jó az Amazonnak, a többinek rossz.
A Whole Foods átvételekor
33%-kal levitték a lazac árát,
az akvizíció bejelentése
s befejezése közötti időben.
A Kroger, az USA
egyik legnagyobb kiskereskedője,
elveszítette értékének harmadát,
mert az Amazon vett
a Kroger 9%-át kitevő élelmiszerest.

Serbian: 
Imamo religiju; zove se Epl.
Naš Isus Hrist je Stiv Džobs,
i odlučili smo da je ovo svetije
od nas lično, od naše kuće
ili našeg kompjutera.
Potpuno smo van kontrole
zbog odvratne idolatrije
inovacije i mladosti.
Više se ne molimo na oltaru karaktera,
dobrote,
već inovacije i ljudi
koji stvaraju akcionarsku vrednost.
Amazon je postao tako moćan na tržištu
da može izvoditi džedajske umne trikove.
Može početi da oštećuje druge industrije
samo gledajući u njih.
Najki najavi plasiranje robe
preko Amazona, njihove deonice skaču,
deonice ostalih proizvođača obuće padaju.
Kada deonice Amazona skaču,
ostalim preprodavcima padaju
jer se pretpostavlja da ono
što je dobro za Amazon, loše je za ostale.
Snizili su cenu lososa za 33 procenta
nakon što su pripojili Whole Foods.
Između vremena kada su najavili
pripajanje Whole Foods-a
i kada je završeno,
Kroger, najveći bakalin u Americi
je izgubio trećinu vrednosti
jer je Amazon otkupio bakalina
koji je jedna jedanaestina Krogera.

Catalan: 
Tenim la nostra religió; és Apple.
El nostre Jesucrist és Steve Jobs,
i hem decidit que és més sagrat
que nosaltres mateixos, casa nostra
o el nostre ordenador.
Se'ns en va de les mans
amb la grotesca devoció
d'innovació i joventut.
Ja no adorem a l'altar del caràcter,
l'amabilitat,
sinó a la innovació i a persones
que creen valors pels accionistes.
Amazon s'ha tornat tan poderós
al mercat
que pot fer trucs mentals de Jedi.
Pot començar a perjudicar
altres indústries només mirant-les.
Nike anuncia que estan distribuint 
a Amazon, el seu estoc creix,
l'estoc de la resta de marques baixa.
Quan l'estoc d'Amazon puja
l'estoc dels altres minoristes baixa,
perquè pensen que el que és bo
per Amazon, és dolent per als altres.
Van retallar el preu del salmó un 33%
quan van adquirir Whole Foods.
Mentre anunciaven
l'adquisició de Whole Foods
i quan va tancar,
Kroger, la major botiga 
americana de queviures,
va disminuir un terç el seu valor,
perquè Amazon va comprar una botiga
una onzena part de la mida de Kroger.

Japanese: 
アップルこそが私たちの宗教で
スティーブ・ジョブズが
キリストです
生身の人間よりも
家よりもコンピューターよりも
神聖だと判断しました
イノベーションと若さへの
甚だしい偶像崇拝で
私たちは完全に制御不能になりました
私たちが崇拝するのは
もはや人間性や優しさではなく
イノベーションや
株主利益を生み出す人々なのです
アマゾンは株式市場での勢力を増し
ジェダイの超能力すら操れます
一瞥するだけで他の業界に
打撃を与えられるのです
ナイキがアマゾンでの販売開始を発表すると
株価は上昇し
他の靴メーカーの株価は下落しました
アマゾン株が上昇すると
残りの小売業株が下落します
アマゾンにとっての「明」は
それ以外にとっての「暗」とされるからです
アマゾンがホールフーズを買収した時には
サーモンを33％も値下げしました
ホールフーズ買収を発表してから
合意までの間に
食品小売業を専業とする
アメリカ最大手のクローガーは
時価総額の３分の１を失いました
アマゾンがクローガーの11分の１規模の
食品小売業者を買収したからです

Russian: 
Наш Иисус — это Стив Джобс,
и мы решили, что это более свято,
чем мы сами, наш дом
или наш компьютер.
Мы совсем обезумели
с нашим слепым обожанием
инноваций и молодости.
Мы больше не молимся перед алтарём нравов
или доброты,
а перед алтарём инноваций и людей,
повышающих акционерную стоимость.
Amazon стал настолько влиятельным
в сфере торговли,
что может обманывать разум как джедаи.
Он может вредить другим отраслям
одним взглядом в их сторону.
Nike объявляет, что выходит на Amazon,
их акции растут,
а акции других продавцов обуви падают.
Когда акции Amazon растут,
акции розничных продавцов падают,
так как считается, что то, что хорошо
для Amazon, плохо для остальных.
Купив супермаркеты Whole Foods,
они понизили стоимость лосося на 33%.
С момента, когда они объявили
о приобретении Whole Foods, до того,
когда это произошло,
Kroger, крупнейшая
продуктовая сеть в Америке,
потеряла треть своей стоимости,
так как Amazon приобрёл продуктовую сеть,
равную по размеру 1/11 Kroger.

Vietnamese: 
Chúng ta đang có một tôn giáo mới
là Apple.
Chúa của chúng ta là Steve Jobs,
và chúng ta đã tôn thờ nó
hơn chính thân thể của ta, nhà của ta
hoặc máy tính của ta.
Chúng ta thực sự đã đi quá giới hạn
với sự sùng bái cái thập giá
của sự cải tiến và của giới trẻ.
Chúng ta đã không còn cầu nguyện
dưới những vị thánh
của sự tử tế nữa,
mà là thánh của sự cải tiến và
người tạo nên giá trị cho cổ đông.
Amazon đã trở thành thế lực lớn
trên thị trường,
nó có thể chi phối công nghệ.
Nó còn có thể gây hại đến các ngành khác
chỉ bằng cái nháy mắt.
Nike nói họ phân phối hàng
trên Amazon, cổ phiếu họ liền tăng giá,
và nhuộm đỏ cổ phiếu
của các hãng giày còn lại..
Khi cổ phiếu của Amazon tăng giá,
thì điều tương tự xảy ra,
vì họ giả định điều gì tốt cho Amazon
thì sẽ xấu cho các hãng còn lại.
Họ giảm giá cá hồi đến 33%
khi họ thâu tóm Whole Foods.
Trong khoảng thời gian đây công bố
thông tin thương vụ Whole Foods
và khi hoàn tất,
Kroger, chuỗi bán lẻ
thuần túy lớn nhất tại Mỹ,
mất đi một phần ba giá trị của nó,
vì Amazon đầu tư một chuỗi bán lẻ
chỉ bằng một phần mười một Kroger.

Italian: 
Abbiamo la nostra religione; è Apple.
Il nostro Gesù Cristo è Steve Jobs,
e abbiamo deciso che è più santo
della nostra persona, della nostra casa
o del nostro computer.
Siamo diventati totalmente fuori controllo
con l'idolatria volgare
di innovazione e gioventù.
Non ci prostiamo più davanti
all'altare della personalità,
o della gentilezza,
ma dell'innovazione e delle persone
che creano valore per gli azionisti.
Amazon è diventata
così potente nel mercato
da far pensare al "Ritorno dello Jedi".
Può danneggiare altre industrie
solo guardandole.
Nike annuncia la distribuzione
su Amazon, e le loro azioni salgono,
le altre azioni
di calzature sportive crollano.
Quando Amazon investe,
il mercato al dettaglio crolla,
perché sanno che ciò che è buono
per Amazon è letale per chiunque altro.
Hanno tagliato il costo del salmone al 33%
quando hanno acquisito Whole Foods.
Poco prima avevano annunciato
l'acquisizione di Whole Foods
e quando ha chiuso,
Kroger, la più grande
catena di supermercati in America,
ha perso un terzo del suo valore,
perché Amazon ha venduto un supermercato
grande appena un-undicesimo di Kroger.

Chinese: 
我们有至高无上的宗教
苹果神教
我们的教主是 史蒂夫·乔布斯
我们视其为至高神圣
超过了我们的房屋和电脑
甚至超过了我们自己
我们完全失控了
迷失在对于创新和
青春的盲目崇拜中
我们不再追寻勇气
仁爱
而是一味追寻创新
崇拜那些创造股价的人
亚马逊在市场上变得强大非凡
它对我们进行精神控制
浏览它们就已经开始
破坏其他行业了
耐克宣布 他们开始在亚马逊上
销售 股价便升上去了
所有其他的鞋类企业股价下跌
每当亚马逊的股价上升 
其他零售商的股价便会下跌
因为股民相信所有对于亚马逊好的
东西对于其他人都是坏的
当并购全食超市的时候 
鮭魚的成本被削减了33%
在他们宣布并购全食超市开始
到并购结束期间
美国最大的食品销售
专营公司克罗格
股价跌了1/3
就是因为亚马逊吃下了这家
规模占克罗格1/11的食品销售商

Spanish: 
Tenemos nuestra religión, se llama Apple.
Nuestro Jesucristo es Steve Jobs,
y hemos decidido que esto es más santo 
que nuestra persona, nuestra casa
o nuestra computadora.
Estamos totalmente descontrolados
con la gran idolatría 
de la innovación y de la juventud.
Ya no adoramos en el altar
la bondad,
sino de innovación y personas 
que crean valor para los accionistas.
Amazon se ha vuelto tan poderosa 
en el mercado,
que puede llevar a cabo 
trucos mentales Jedi.
Puede comenzar a dañar 
otras industrias con solo mirarlas.
Nike anuncia que distribuyen en Amazon, 
sus acciones aumentan,
todas las demás acciones de calzado caen.
Al subir las acciones de Amazon, 
el resto de las acciones minoristas bajan,
porque suponen que lo que es bueno 
para Amazon es malo para el resto.
Redujeron el costo del salmón al 33 % 
al adquirir Whole Foods.
Entre el momento en que anunciaron 
la adquisición de Whole Foods
y cuando se cerró,
Kroger, el mayor supermercado 
online de EE.UU.
arrojó un tercio de sus resultados,
porque Amazon compró un supermercado 
de un undécimo del tamaño de Kroger.

Korean: 
우리의 종교가 있는데 애플입니다.
우리의 예수는 스티브 잡스이고,
우리는 이것이 사람보다, 집보다, 
컴퓨터보다 성스럽다고 정했습니다.
우리는 혁신과 젊음의 총체적 우상숭배에
완전히 통제 불능 상태가 되었습니다.
우리는 더 이상 인격, 친절의
제단이 아닌
혁명과 주주 가치를 만든 
사람들을 숭배합니다.
아마존은 시장에서 매우 강력해졌고
그들은 제다이의 마음을
조종할 수 있습니다.
그들이 다른 산업을 살펴보는 것 만으로
피해줄 수 있습니다.
나이키가 아마존에서의 유통을 공시하자
이들 주식은 올라가고,
다른 모든 신발회사들의 주식은
떨어졌습니다.
아마존의 주식이 올라가면, 
나머지 유통사의 주식은 떨어집니다.
왜냐하면 아마존에게 좋은 것은 모두에게
해가 될 거라 짐작하기 때문입니다.
그들이 홀푸드를 인수할 때 연어 가격의
33%를 인하했습니다.
그들의 홀푸드 인수 공시와
완료 사이에,
크로거 라는 미국에서 제일 큰
공정 거래 기업이
주가의 3분의 1을 잃었습니다,
왜냐면 아마존이 크로거 1/11 크기의
식품회사를 샀기 때문입니다.

English: 
We have our religion; it's Apple.
Our Jesus Christ is Steve Jobs,
and we've decided this is holier
than our person, our house
or our computer.
We have become totally out of control
with the gross idolatry
of innovation and of youth.
We no longer worship
at the altar of character,
of kindness,
but of innovation and people
who create shareholder value.
Amazon has become so powerful
in the marketplace,
it can conduct Jedi mind tricks.
It can begin damaging other industries
just by looking at them.
Nike announces they're distributing
on Amazon, their stock goes up,
every other footwear stock goes down.
When Amazon stock goes up,
the rest of retail stocks go down,
because they assume what's good
for Amazon is bad for everybody else.
They cut the cost on salmon 33 percent
when they acquired Whole Foods.
In between the time they announced
the acquisition of Whole Foods
and when it closed,
Kroger, the largest
pure-play grocer in America,
shed a third of its value,
because Amazon purchased a grocer
one-eleventh the size of Kroger.

Chinese: 
我們有了信仰：就是蘋果。
我們的耶穌就是史提夫·賈伯斯，
我們覺得這比我們本身、房子或電腦
還要神聖。
我們已經完全失去控制了，
充滿了對創新和青春的
愚蠢偶像崇拜。
我們不再崇拜品格、仁慈，
而是崇尚創新和創造股東價值的人。
亞馬遜在市場上變得如此強大，
能像絕地武士那樣控制心靈，
只要使個眼神就能摧毀其他產業。
Nike 宣布登上亞馬遜
銷售平台，股價就上漲，
其他鞋廠的股價則全部下跌。
亞馬遜的股價上漲時，
其他零售商的股價就會下跌，
因為大家預設，對亞馬遜有利的
必然對其他的零售商有害。
亞馬遜收購全食超市後
將鮭魚價格打 6.7 折。
從宣布收購全食
到收購完成的這段期間內，
美國最大的、單一只經營食品的
克羅格連鎖超市（Kroger）的
股票市值下降了三分之一，
因為亞馬遜買下了
相當於克羅格十一分之一
規模的食品雜貨商。

Serbian: 
Posrećilo mi se.
Predvideo sam pripajanje
Whole Foods-a od strane Amazona
nedelju ranije.
Ovo se ja hvališem;
Saopštio sam ovo javno u medijima.
Ovo je bilo najveće pripajanje
u njihovoj istoriji,
nikada nisu imali pripajanje
od preko milijardu,
pa su se ljudi pitali: "Kako si to znao?"
Pa ću ovoj veoma impresivnoj
publici da odam tajnu.
Kako sam znao za ovo?
Reći ću vam kako sam znao.
Dovikujem se s Aleksom po čitavi dan
i pokušavam da provalim šta se dešava.
(Skot Galovej) Aleksa,
kupi punomasno mleko.
(Aleksa) Nisam mogla da nađem
punomasno mleko,
pa sam dodala punomasno mleko
na tvoj spisak za kupovinu.
SG: Potom sam upitao,
(SG) Aleksa, kupi organsku hranu.
(Aleksa) Najpretraživaniji rezultat
za organsku hranu
je hrana za bebe Plum Organics,
banana i bundeva,
12 pakovanja, svako po 113 grama.
Ukupno je 15 dolara.
Da li želiš to da kupiš?
SG: I onda, kao što biva u mojim godinama,
zbunio sam se.
(SG) Aleksa, kupi gotovu hranu
(whole foods).
(Aleksa) Kupila sam izvanredne deonice
Whole Foods Incorporated-a

Portuguese: 
Eu tive sorte.
Eu previ a aquisição da Whole Foods
pela Amazon uma semana antes.
Este sou eu me vangloriando; 
eu disse isso na mídia.
Foi a maior aquisição na sua história,
nunca tinham feito uma aquisição
de mais de US$ 1 bilhão,
e as pessoas perguntaram:
"Como soube disso?"
Então vou contar para vocês o segredo.
Como eu soube disso?
Vou contar pra vocês como eu soube.
Eu falo com a Alexa o dia todo
para descobrir o que está acontecendo.
Scott Galloway: Alexa, 
compre leite integral.
Alexa: Não encontrei leite integral,
vou adicionar leite integral
na sua lista de compras.
SG: Daí eu pedi:
Alexa, compre comida orgânica.
Alexa: A comida orgânica mais procurada
é comidinha de bebê
sabor banana e abóbora,
pacotes com 12 de 120ml cada.
São US$ 15 no total.
Gostaria de comprá-las?
SG: Daí, como sempre ocorre
na minha idade, fiquei confuso.
Alexa, compre alimentos integrais.
Alexa: Acabo de comprar ações
da empresa "Whole Foods"

Spanish: 
Tuve mucha suerte.
Predije la adquisición 
de Whole Foods por Amazon
la semana antes de que sucediera.
Este soy yo jactándome. 
Lo dije públicamente en los medios.
Esta fue la adquisición 
más grande en su historia,
nunca habían hecho una adquisición 
de más de mil millones,
y la gente preguntó: "¿Cómo lo supiste?"
Así que expondré ante esta audiencia 
tan impresionante el secreto.
¿Cómo lo sé?
Les diré cómo lo supe.
Llamo la atención de Alexa todo el día
y trato de descubrir qué está pasando.
(Scott Galloway) Alexa, 
compra leche entera.
(Alexa) No pude encontrar 
nada para la leche entera,
así que agregué leche entera 
a tu lista de compras.
SG: Entonces pregunté,
(SG) Alexa, compra alimentos orgánicos.
(Alexa) El resultado de búsqueda 
es superior para comida orgánica.
Plum Organics es comida 
para bebés, bananas y calabaza,
12 paquetes de 100 gr cada uno.
Son USD 15 en total.
¿Te gustaría comprarlo?
SG: Y luego, como sucede 
a menudo a mi edad,
me confundí.
(SG) Alexa, compra alimentos integrales.
(Alexa) Compré acciones excedentes 
de Whole Foods Incorporated

Hungarian: 
Nagy szerencsém volt.
A Whole Foods akvizícióját egy héttel
megtörténte előtt megjósoltam.
Kérkedhetek vele:
nyilvánosan megmondtam a médiának.
Az Amazon legnagyobb akvizíciója volt,
soha nem volt milliárd fölöttijük.
Megkérdeztek: "Honnan tudta?"
Lenyűgöző hallgatóságomnak
most elárulom a titkot.
Honnan tudtam?
Megmondom, honnan.
Egész nap ugatok Alexának,
s próbálom kitalálni az eseményeket.
Scott Galloway:
Alexa, vegyél teljes tejet!
Alexa: Nem találok teljes tejet,
így fölírtam a teljes tejet
a bevásárlólistára.
SG: Aztán megkértem:
"Alexa, vegyél bioélelmiszereket!"
Alexa: Bioélelmiszerre a legelső találat
a szilva bébi bioétel banánnal és tökkel,
12 négyunciás csomag,
összesen 15 dollár.
Meg szeretné vásárolni?
SG: Majd, ahogy az én koromban előfordul,
elbizonytalanodtam.
"Alexa, vegyél whole foods-t
[= teljes élelmiszert]."
Alexa: Megvettem
a kiváló Whole Foods Rt. részvényeit

Persian: 
من شانس آوردم.
من خرید هول‌فودز توسط آمازون رو
پیش بینی کرده بودم
یک هفته قبل از اون.
این منم که موقع گفتن به رسانه‌ها
دارم پز می‌دم.
این بزرگترین مالکیت در تاریخشان بود،
هیچوقت خریدی بالاتر از یک میلیارد نداشتند،
و از من می‌پرسیدند، «از کجا فهمیدی؟»
من برای شما مخاطبین خیلی ارزشمند
رازش را میگویم.
از کجا می‌دونستم؟
بهتون می‌گم از کجا می‌دونستم.
یک روز تمام توی آلکسا داد زدم
و سعی کردم بفهمم چه خبره،
( اسکات گللووی) آلکسا، هول‌میلک رو بخر،
(الکسا) چیزی به اسم هول‌میلک پیدا نمی‌کنم،
پس هول‌میلک رو به لیست خریدت
اضافه می‌کنم.
اسکات گللووی: بعد پرسیدم،
( اسکات گللووی) آلکسا، 
ارگانیک‌فوودز رو بخر.
(الکسا) اولین نتایج جستجو برای
ارگانیک فوودز
روغن بچه پالم ارگانیک،
موز و کدو‌حلوایی،
۱۲ بسته چهار انسی.
جمعا ۱۵ دلار.
می‌خواهی که بخری؟
اسکات گللووی: و بعد، همونطور که
در سن من بیشتر پیش میاد،
گیج شدم.
( اسکات گللووی) الکسا،
هول فودز رو بخر.
(الکسا) من سهام ممتاز شرکت هول‌فودز

Russian: 
Мне очень повезло.
Я предсказал поглощение
Amazon сети Whole Foods
за неделю до этого.
Это я хвастаюсь. Я сказал это
публично для СМИ.
Это было крупнейшее
поглощение за их историю.
Они никогда раньше не превышали миллиарда.
Меня спрашивали: «Откуда ты знал?»
Поэтому я поделюсь своим секретом
с этой замечательной аудиторией.
Откуда я узнал?
Я расскажу вам.
Я разговариваю с Алексой целый день
и пытаюсь понять, что происходит.
(Скотт Галлоуэй) Алекса,
купи цельное молоко.
(Алекса) «Я не смогла найти
ничего по запросу,
поэтому добавила цельное молоко
в ваш список покупок».
Затем я спросил:
(СГ) «Алекса, купи
органические продукты».
(Алекса) «Первый результат
поиска по запросу:
детское питание компании Plum Organics
со вкусом банана и тыквы,
12 пакетиков по 113 г каждый.
Общая сумма — 15 долларов.
Хотите купить?»
И, что неудивительно в моём возрасте,
я запутался.
(СГ) Алекса, купи натуральные продукты.
(Алекса) «Я купила выпущенные акции
компании Whole Foods Inc. по цене

Catalan: 
Vaig tenir molta sort.
Vaig preveure l'adquisició
de Whole Foods per Amazon.
una setmana abans.
Aquest soc jo presumint:
públicament a les xarxes.
Va ser la major 
adquisició de la seva història,
mai no havien adquirit
més de mil milions,
i la gent preguntava, "Com ho vas saber?"
Exposo davant aquesta audiència
tan impressionant el secret.
Com ho vaig saber?
Us explicaré com ho vaig saber.
Demano l'atenció de l'Alexa tot el dia
i intento esbrinar què passa.
(Scott Galloway) Alexa, 
compra llet sencera,
(Alexa) No he pogut trobar
res amb llet sencera,
així que he afegit llet sencera
a la llista de la compra.
Després vaig preguntar,
(SG) Alexa, compra menjar orgànic.
(Alexa) El menjar òrganic més buscat
és menjar per a nadons Plum Organics,
plàtan i carabassa,
12 paquets de 113 grams cadascun.
Són 15 dòlars en total.
T'agradaria comprar-lo?
Com sovint passa
quan es té la meva edat,
em vaig confondre.
(SG) Alexa, compra menjar sencer.
(Alexa) He comprat el millor estoc
de Whole Foods Incorporated

Japanese: 
私はとても幸運でした
買収の１週間前に
アマゾンのホールフーズ買収を
予測していたのです
ドヤ顔でメディアでも
大っぴらに言いました
それはアマゾン史上最大の買収でした
10億以上の買収は かつてなく
「なぜ分かったの？」と聞かれました
この誉れ高い観客の皆さんに
秘密を教えましょう
なぜ分かったか？
それをこれからお話しします
私は１日中アレクサに大声で話しかけ
仕組みを理解しようとしていました
「アレクサ 高脂肪乳を買って」
「高脂肪乳について
何も見つけられませんでしたので
高脂肪乳を買い物リストに追加しました」
それから こう言いました
「アレクサ オーガニック食品を買って」
「オーガニック食品の検索結果は
プラム・オーガニック・ベビーフード
バナナとパンプキン味
各110グラムの12個入り
合計15ドルです
購入しますか？」
そして
この年になるとありがちですが
混乱してしまいました
「アレクサ ホールフーズを買って」
「ホールフーズ社の
発行済み株式を購入しました

French: 
J’ai eu de la chance.
J’avais prédit l’acquisition
de Whole Foods par Amazon,
la semaine précédant l'annonce.
Me voici, en train de me vanter,
en public, dans les médias.
C’était la plus grosse acquisition
de leur histoire.
C'était leur première opération
dépassant un milliard.
On m'a demandé :
«  Comment as-tu fait ?  »
Je vais partager ce secret avec vous.
Comment l’ai-je su ?
Je vais vous le dire.
J’avais aboyé à Alexa toute la journée
en essayant de comprendre
ce qui se passait.
Scott Galleway :
Alexa achète du lait entier.
Alexa : Je n’ai rien trouvé
pour lait entier.
Alors, j’ajoute le lait entier
à ta liste de courses.
Puis je lui demande :
Alexa, achète de la nourriture biologique.
A : La recherche pour produits
biologiques donne
aliments pour bébé de Plum Organics,
bananes et citrouilles.
12 sachets de 4 grammes.
Ça fait 15 dollars au total.
Voulez-vous les acheter ?  »
Et comme ça arrive à mon grand âge,
j’étais confus.
SG : Alexa, achète de la nourriture
complète [whole food]
A : J’ai acheté les options
de Whole Foods Incorporated

Chinese: 
我非常幸运
我预测到了亚马逊
对全食超市的收购
就在收购发生前的那周
我在媒体上公开扬言
这是他们历史上最大规模的并购
他们之前从没有做过
十亿美元以上的并购
人们问我 你是怎么知道的
我现在就向各位了不起的观众来揭秘
我是怎么知道的
让我来告诉你我是怎么知道的
我整天的对着Alexa大吼大叫
想知道这是怎么一回事
(演讲者) Alexa 买点儿全脂牛奶
(Alexa) 我找不到
全脂牛奶 的搜索结果
所以我把全脂牛奶
加进了你的购物清单
演讲者：接下来我问
(演讲者) Alexa 买点儿有机食物
(Alexa) 有机食物的搜索结果首位
是Plum Organics婴儿食品
香蕉和南瓜口味
12包装 每包4盎司
共15美元
你想要买吗
演讲者：然后 就像到我
这个年龄的人一样
我被弄糊涂了
(演讲者) Alexa 买些 全食
(Alexa) 我已经购入了
全食超市未售出的股票

German: 
Ich hatte wirklich Glück.
Ich habe Amazons Übernahme
von Whole Foods vorhergesagt.
Damit gab ich an:
Ich habe es öffentlich gesagt.
Es ist der größte Kauf ihrer Geschichte,
-- mehr als eine Milliarde --
und Leute fragten: Woher wusstest du das?
Also weihe ich dieses 
sehr eindrucksvolle Publikum
in das Geheimnis ein. Woher wusste ich es?
Ich sag Ihnen, woher ich es wusste.
Ich herrsche Alexa den ganzen Tag an
und versuche herauszufinden, was los ist.
(Scott Galloway) Alexa, kauf Vollmilch.
(Alexa) Ich kann keine Vollmilch finden,
also habe ich Vollmilch
zu deiner Einkaufsliste hinzufügt.
SG: Dann habe ich gefragt:
SG: Alexa, kauf Bio-Lebenssmittel.
A: Das Top-Ergebnis für Bio-Lebensmittel
sind Bio-Pflaumen, Babynahrung,
Bananen und Kürbis,
12er-Packung mit je 125 Gramm.
Das sind insgesamt 15 Dollar.
Möchten Sie es kaufen?
SG: Und wie so oft in meinem Alter
war ich verwirrt.
"Alexa, kauf Vollwertkost [whole foods]."
A: Ich habe die ausstehenden Aktien
von Whole Foods Inc. gekauft,

iw: 
אני חזיתי את רכישת "הול פודס"
בידי "אמזון"
שבוע לפני שזה קרה.
ועל זה גאוותי:
אמרתי זאת בפומבי במדיה.
זאת היתה הרכישה הכי גדולה
בהיסטוריה שלהם,
עד אז הם לא ביצעו רכישה
ביותר ממיליארד, ושאלו אותי,
"איך ידעת?"
אז אגלה סוד
לקהל המרשים מאד שנוכח כאן.
איך ידעתי על זה?
אספר לכם איך ידעתי.
אני נובח על "אלקסה" כל היום
ומנסה להבין מה קורה.
(סקוט גאלוויי) "אלקסה", קני חלב מלא.
(אלקסה) לא מצאתי איפה יש חלב מלא,
אז הוספתי חלב מלא
לרשימת הקניות שלך.
ס"ג: אחר-כך ביקשתי...
(ס"ג) "אלקסה", קני מזונות אורגניים.
(אלקסה) תוצאת החיפוש הראשונה
ל"מזונות אורגניים"
היא מחית שזיפים אורגנית לתינוקות.
ובננה. ודלעת.
אריזה של 12 יחידות
בנות 100 כ"א.
בסך הכל 15 דולר.
האם אתה מעוניין לקנות זאת?
ס"ג: ואז, כפי שקורה לי הרבה בגילי,
התבלבלתי.
(ס"ג) "אלקסה",
קני מזונות מלאים (הול פודס).
(אלקסה) קניתי את כל המניות המעולות
של חברת "הול פודס"

Croatian: 
Imao sam dosta sreće.
Predvidio sam da će Amazon
preuzeti Whole Foods
tjedan prije akvizicije.
Ovdje se ja hvalim,
rekao sam ovo javno u medijima.
To im je bila najveća
akvizicija u povijesti,
nikada prije preko jedne milijarde
i ljudi su pitali, "Kako si znao?"
Stoga ću odati tajnu
ovoj vrlo impresivnoj publici.
Kako sam znao za to?
Reći ću vam.
Dovikujem se s Alexom po cijeli dan,
pokušavajući doznati što se događa.
(Scott Galloway) 
Alexa, kupi punomasno mlijeko.
(Alexa) Nisam mogla naći punomasno mlijeko
pa sam ga dodala na tvoj popis za kupnju.
SG: Onda sam pitao,
(SG) Alexa, kupi organsku hranu.
(Alexa) U vrhu rezultata pretrage
je hrana za bebe Plum Organics,
banana i bundeva,
pakiranje od 12 komada, svaka 113 g.
Ukupno 15 dolara.
Želiš li to kupiti?
SG: I tada, kako to često bude
u mojim godinama,
ostao sam zbunjen.
(SG) Alexa, kupuj cjelovite namirnice
(whole foods)
(Alexa) Kupila sam izvrsnu dionicu
Whole Foods Incorporated

Korean: 
저는 운이 좋았습니다.
저는 아마존의 홀푸드 인수를 
예상했었습니다.
인수 1주일 전에요.
제 자랑 맞아요. 저는 이를 언론에
공개적으로 말했습니다.
이것은 그들 사업 역사상 
가장 큰 인수로
그들은 십억 이상으로
인수한 적이 없었습니다.
사람들이 물어봅니다.
"그걸 어떻게 아셨어요?'
그래서 저는 이 비밀에 대해 
여러분에게 말하려 합니다.
제가 이걸 어떻게 알았냐고요?
제가 이걸 어떻게 알게 되었는지
알려드리겠습니다.
저는 알렉사에게 하루 종일 소리치면서
무슨 일이 일어나는지 
알아내려 했습니다.
(스콧 갤러웨이) 알렉사, 홀밀크 사줘.
(알렉사) 홀밀크를 찾을 수 없어서,
홀밀크를 쇼핑 리스트에 추가하였습니다.
스콧 : 그래서 제가 물었죠.
스콧: 알렉사, 오가닉 푸드 사줘.
알렉사 : 오가닉 푸드의
검색결과는
플럼 오가닉 이유식, 바나나, 호박,
4온스씩 12팩입니다.
총 합 15달러입니다.
결제하시겠습니까?
스콧: 제 나이대가 종종 그렇듯,
저는 헛갈렸습니다.
스콧: 알렉사, 홀푸드를 구매해줘.
알렉사: 저는 홀푸드 사의 주식을

Arabic: 
كنت محظوظاً.
لقد تنبأت باستيلاء (أمازون) على (هول فودز)
قبل حدوث ذلك بأسبوع.
ها أنا أتفاخر بأني أعلنت ذلك
على الملأ في وسائل الإعلام.
لقد كان ذلك أكبر استحواذ في تاريخهم،
فهم لم يسبق لهم الشراء بأكثر من مليار،
وقد تساءل الناس: "كيف علمت ذلك؟"
لذا سوف أطلع هذا الجمهور
المثير للإعجاب على السر.
كيف علمت ذلك؟
سوف أخبركم كيف علمت.
أنا أصرخ على (أليكسا) طوال اليوم
وأحاول اكتشاف ما يحدث.
(سكوت جالواي): (أليكسا)،
اشتر حليب كامل الدسم.
(أليكسا): لم أعثر على شيء
عن الحليب كامل الدسم
لذا أضفته إلى قائمة التسوق خاصتك.
(سكوت): ثم سألت،
(سكوت): (أليكسا)، اشتر طعام عضوي.
(أليكسا): نتيجة البحث الأولى
عن الطعام العضوي
هو طعام الأطفال العضوي من (بلوم)،
الموز واليقطين،
12 عبوة من أربعة أوقيات لكل منها.
وتكلف 15 دولارًا.
هل ترغب في شرائها؟
(سكوت): ثم، وكما يحدث دائمًا في عمري،
تشوشت.
(سكوت): (أليكسا)، اشتر كل الطعام.
(أليكسا): لقد اشتريت السندات المميزة
ل(هول فودز المتحدة)

Turkish: 
Oldukça şanslıydım.
Whole Foods'un Amazon tarafından 
satın alınmasını, bir hafta
önceden tahmin etmiştim.
Bu benim gurur kaynağım;
bunu medyada açıkça söyledim.
Bu tarihlerindeki en büyük satın alma,
hiç bir milyardan fazla
satın alma yapmadılar
ve insanlar bunu nasıl bildiğimi sordular.
Bu yüzden etkileyici izleyicilerin 
gizli kalmasına izin veriyorum.
Bunu nasıl bildim?
Nasıl bildiğimi söyleyeceğim.
Tüm gün Alexa'ya bağırdım
ve neler olduğunu anlamaya çalıştım.
(Scott Galloway)
Alexa, tam yağlı süt al.
(Alexa) tam yağlı süt için 
bir şey bulamadım,
bu yüzden tam yağlı sütü
alışveriş listene ekliyorum
SG: Sonra sordum,
(SG) Alexa, organik yiyecekler al.
(Alexa) Organik gıda için 
en çok aranan sonuçlar
Plum Organics bebek maması,
muz ve balkabağı
her biri 113 gramlık 12 paket.
Toplamda 15 dolar.
Almak ister misiniz?
SG: Sonrasında,benim yaşımda
sıklıkla olduğu gibi
kafam karıştı.
(SG) Alexa, tüm gıdaları al.
(Alexa) Whole Foods A.Ş'nin 
olağanüstü hisselerini, hisse başına

Italian: 
Sono diventato molto fortunato.
Ho previsto l'acquisizione
di Whole Foods da Amazon
una settimana prima.
Questo mi ha aumentato l'autostima:
l'ho pubblicato nei media.
Questa è stata
la loro acquisizione più grande,
non hanno mai speso oltre un miliardo,
e le persone mi hanno chiesto,
"Come lo sapevi?"
Sto per svelarvi il segreto.
Come lo sapevo?
Vi dirò ciò che sapevo.
Scandisco ordini ad Alexa tutto il giorno
e cerco di capire cosa sta succedendo.
(Scott Galloway) Alexa,
compra latte intero.
(Alexa) Non trovo niente per latte intero,
quindi ho aggiunto latte intero
alla tua lista.
SG: Dopo ho chiesto,
(SG) Alexa, compra cibo biologico.
(Alexa) Il primo risultato
per cibo biologico
è cibo per bambini Plum Organics,
banana e zucca,
12 pacchi di 4 once ciascuno.
15 dollari in totale.
Vuoi comprarlo?
SG: E dopo, come succede spesso
alla mia età,
mi sono confuso.
(SG) Alexa, compra cibi interi.
(Alexa) Ho comprato l'intero valore
azionario della Whole Foods Incorporated

Malayalam: 
എനിക്ക് നല്ല ഭാഗ്യമുണ്ട്
ആമസോൺ ഹോൾ ഫുഡ്സ് ഏറ്റെടുക്കുമെന്ന് ഞാൻ
പ്രവചിച്ചിരുന്നു
ഇത് നടന്നതിന് ഒരാഴ്ച മുന്നേ
ഞാൻ വമ്പ് പറയുകയാണ്: ഞാൻ
മാദ്ധ്യമങ്ങളോട് പറഞ്ഞിരുന്നു.
അവരുടെ ചരിത്രത്തിലെ വലിയ 
ഏറ്റെടുക്കലായിരുന്നു ഇത്
100 കോടി ഡോളറിൽ കൂടിയ 
ഏറ്റെടുക്കൽ നടത്തിയിട്ടില്ല
ആൾക്കാർ ചോദിച്ചു, “നിങ്ങളിതെങ്ങനെ 
അറിഞ്ഞു?“
ഞാൻ ഈ വിശിഷ്ട സദസ്സിന് മുന്നിൽ 
ആ രഹസ്യം വെളിപ്പെടുത്തുകയാണ്.
ഞാനിതെങ്ങനെ അറിഞ്ഞു?
ഞാനെങ്ങനെ അറിഞ്ഞു എന്ന് പറയാൻ പോവുകയാണ്.
ഞാൻ ദിവസം മുഴുവൻ അലക്സയോട് 
കുരച്ചുകൊണ്ടിരിക്കും
എന്താണ് നടക്കുന്നതെന്നറിയാൻ ശ്രമിക്കും.
(SG) അലക്സ, പാല് വാങ്ങൂ.
(അലക്സ) എനിക്ക് പാല് കണ്ടെത്താൻ 
സാധിച്ചില്ല.
അതിനാൽ പാല് 
ഷോപ്പിങ് ലിസ്റ്റിൽ ചേർത്തിട്ടുണ്ട്.
(SG) എന്നിട്ട് ഞാൻ ചോദിച്ചു
(SG) അലക്സ, ഓർഗാനിക് ഭക്ഷണം വാങ്ങൂ.
(അലക്സ) തിരഞ്ഞപ്പോൾ
‌കിട്ടിയ മികച്ച ഫലം
പ്ലം ഓർഗാനിക് ബേബി ഫുഡ്, പഴം, മത്തങ്ങ
നാല് ഔൺസ് വീതമുള്ള 12 പായ്ക്ക്.
മൊത്തം 15 ഡോളറായി.
വാങ്ങണമെന്നുണ്ടോ?
SG: എന്റെ പ്രായത്തിൽ നടക്കാറുള്ളതുപോലെ
എനിക്ക് ആശയക്കുഴപ്പമായി
(SG), അലക്സ, സംസ്കരിക്കാത്ത ഭക്ഷണം 
വാങ്ങൂ.
(അലക്സ) ഞാൻ ഹോൾ ഫുഡ്സ് ഇൻകോർപറേറ്റഡിന്റെ
വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള ഓഹരികൾ

Chinese: 
我很幸運。
我在亞馬遜收購全食超市的
一星期前便預測了這件事。
讓我自誇一下；
我公開在媒體上說過。
這是亞馬遜歷史上最大型的收購案，
他們之前的收購從未花超過十億，
人們問：「你怎麼知道的？」
我要讓這群優秀的觀眾
了解這個秘密。
我怎麼知道的？
我這就告訴你們我怎麼知道的。
我整天都在喊 Alexa，
設法明白發生了什麼事。
加洛威（SG）：Alexa，
買瓶全脂牛奶。
Alexa：沒有符合全脂牛奶的選項，
所以我將全脂牛奶
加入了你的購物清單。
SG：我再吩咐，
SG：Alexa，買有機食品。
Alexa：搜尋到有機食品的第一品牌是
香蕉和南瓜口味的
Plum （品牌）有機嬰兒食品，
每袋十二份，一份 4 盎司。
總共 15 美元。
請問您要購買嗎？
SG：接著，如同我這年紀
常會有的現象，
我把詞組搞混了。
SG：Alexa，買份全食。
Alexa：我購買了全食超市
有限公司的流通股票

English: 
I got very lucky.
I predicted the acquisition
of Whole Foods by Amazon
the week before it happened.
This is me boasting; I said
this publicly in the media.
This was the largest
acquisition in their history,
they'd never made
an acquisition over a billion,
and people asked, "How did you know this?"
So I'm letting this very impressive
audience in on the secret.
How did I know this?
I'm going to tell you how I knew.
I bark at Alexa all day long
and try to figure out what's going on.
(Scott Galloway) Alexa, buy whole milk.
(Alexa) I couldn't find
anything for whole milk,
so I've added whole milk
to your shopping list.
SG: Then I asked,
(SG) Alexa, buy organic foods.
(Alexa) The top search result
for organic food
is Plum Organics baby food,
banana and pumpkin,
12-pack of four ounces each.
It's 15 dollars total.
Would you like to buy it?
SG: And then, as often happens at my age,
I got confused.
(SG) Alexa, buy whole foods.
(Alexa) I have purchased the outstanding
stock of Whole Foods Incorporated

Vietnamese: 
Tôi rất may mắn.
Tôi dựa đoán thương vụ
thâu tóm Whole Foods của Amazon
một tuần ngay trước khi 
nó được hoàn tất.
Tôi đã chém gió trước truyền thông:
đây là thương vụ thâu tóm
lớn nhất trong lịch sử,
chưa bao giờ có thương vụ nào
có giá hơn một tỷ đô.
Mọi người hỏi, "Làm sao ông biết được?"
Vì thế tôi đã gây ấn tượng cho
khán thính giả bằng cách nói sự thật.
Làm sao tôi biết được?
Tôi sẽ nói những gì tôi biết.
Tôi đã nói cả ngày với Alexa
cố để diễn giải chuyện gì đang diễn ra.
(Scott Galloway) Alexa, mua sữa tươi.
(Alexa) Tôi không thể thấy
hộp sữa tươi nào,
vì thế tôi sẽ thêm sữa tươi vào
danh sách mua.
SG: Rồi tôi yêu cầu,
(SG) Alexa, mua thực phẩm hữu cơ.
(Alexa) Tìm kiếm hàng đầu cho
thực phẩm hữu cơ
là Mận hữu cơ, chuối và bí rợ,
bốn ounces một tá.
tổng là 15 đô.
Bạn có muốn mua không?
SG: Sau đó, điều thường xảy ra ở tuổi này
tôi bị rối trí.
(SG) Alexa, mua thực phẩm tươi.
(Alexa) Tôi đã mua một lượng lớn
cổ phiếu của Whole Foods

Japanese: 
１株42ドルです
アメリカンエクスプレス・カードに
137億ドルの請求を上げました」
(笑)
もっとウケるかと思ったのに
(笑)
私たちはこれらの企業を擬人化し
人生や人間関係で
誰かのあらゆる些細な行動に対し
とても腹が立った時のように
自問せずにいられません
「なぜテクノロジーに
こんなに失望しているんだろう？」と
私が思うに
かつてテクノロジーが担っていた
１％の株主利益追求と
99％の人間生活向上という比率が
覆ってしまい
私たちは完全に人間ではなく
株主利益に重点を置いています
マンハッタン計画では
10万人もの人が集まり
文字通り世界を救いました
技術が世界を救ったのです
私の母はユダヤ人で 開戦当時は 
４歳でロンドンに住んでいました
もし私たちが
核開発の競争に勝てなかったら
母は生き残れたでしょうか
無理だったでしょう
25年後
人類にとっておそらく
最も感動的な偉業が成し遂げられました
月面着陸です

Hungarian: 
részvényenként 42 dollárért.
13,7 milliárddal terheltem meg
American Express kártyádat.
(Nevetés)
SG: Azt hittem, viccesebb lesz.
(Nevetés)
Megszemélyesítettük a cégeket,
s ha minden apróságért dühöngünk,
melyet életünk egy szereplője tesz,
kérdezzük meg magunktól:
"Mi folyik itt? Miért csalódtunk
ekkorát a technológiában?"
Szerintem azért,
mert a technológia alkalmazásának
korábbi aránya –
1% a részvényesek értékéért,
99% az emberiség fellendítéséért –
megfordult,
és most az emberiség helyett csak
a részvényesekre koncentrálunk.
A Manhattan-tervben
százezren vettek részt,
s szó szerint megmentették a világot.
A technológia mentette meg.
Anyám a háború kitörésekor
négyéves londoni zsidó kislány volt.
Ha nem nyertük volna meg
a maghasadásért folytatott versenyt,
vajon túlélte volna a háborút?
Nem valószínű.
25 évvel később
az emberiség legkitűnőbb teljesítményeként
ember jutott a Holdra.

Malayalam: 
ഒരു ഷെയറിന് 42 ഡോളർ വിലയ്ക്ക് വാങ്ങി.
13700 കോടി ഡോളർ താങ്ങളുടെ അമേരിക്കൻ‌
എക്സ്പ്രസ് കാർഡിൽ ചാർജ്ജ് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.
(ചിരി)
SG: അത് ഇതിലും തമാശയാണെന്ന് കരുതി
(ചിരി)
ഈ കമ്പനികൾക്ക് നാം വ്യക്തിത്വം
നൽകുന്നു, ആരെങ്കിലും ചെയ്യുന്ന ചെറിയ 
കാര്യങ്ങൾക്ക് നിങ്ങൾക്ക് ജീവിതത്തിൽ
ബന്ധങ്ങളിൽ, കോപം വരുന്നുവെങ്കിൽ
സ്വയം ചോദിക്കേണ്ടതുണ്ട്,
“നടക്കുന്നതെന്ത്? നാം 
സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിരാശരാകുന്നതെന്ത്?“
ഒരു ശതമാനം
ഷെയർ ഹോൾഡർ മൂല്യവും
99 ശതമാനം മനുഷ്യരുടെ ഉന്നമനവുമെന്ന
ലക്ഷ്യമുണ്ടായിരുന്ന
സാങ്കേതികവിദ്യ.
നേരേ തിരിഞ്ഞുവെന്നാണ്
ഇപ്പോൾ നാം പൂർണ്ണമായും മനുഷ്യരാശിയെ മറന്ന്
‌ഓഹരിമൂല്യത്തിന് പിറകെയാണ്.
മാൻഹാട്ടൻ പദ്ധതിക്കായി ഒരുലക്ഷം ആൾക്കാർ
‌ഒന്നിച്ചു.
അവർ ലോകത്തെ രക്ഷിച്ചു.
സാങ്കേതികവിദ്യ രക്ഷിച്ചു
എന്റെ അമ്മ യുദ്ധാരംഭത്തിൽ ലണ്ടനിലെ 
ഒരു നാലുവയസ്സുകാരി ജൂതയായിരുന്നു
അണുവിനെ വിഭജിക്കാനുള്ള
മത്സരത്തിൽ നാം പരാജയപ്പെട്ടിരുന്നെങ്കിൽ
അവർ ജീവിക്കുമായിരുന്നോ?
സാദ്ധ്യത കുറവാണ്.
ഇരുപത്തഞ്ച് വർഷങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ്
മനുഷ്യചരിത്രത്തിൽ ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും ഹൃദയ 
ഹാരിയായ നേട്ടത്തിന്റെ ഭാഗമായി നാം മനുഷ്യനെ
ചന്ദ്രനിലെത്തിച്ചു.

Spanish: 
a USD 42 por acción.
He cargado 13 700 millones 
en su tarjeta American Express.
(Risas)
SG: Pensé que sería más divertido.
(Risas)
Hemos personificado estas compañías,
al igual que cuando uno está enojado 
por cada pequeña cosa que hace
en su vida y sus relaciones,
hay que preguntarse:
"¿Qué pasa aquí? ¿Por qué estamos 
tan decepcionados con la tecnología?"
Creo que es porque la proporción 
del 1 % de búsqueda
del valor para el accionista
y el 99 % de la mejora de la humanidad
que solía dar esa tecnología
se ha invertido y ahora
nos enfocamos solo en el valor para 
los accionistas en lugar de la humanidad.
Cien mil personas se reunieron 
para el Proyecto Manhattan
y literalmente salvó al mundo.
La tecnología salvó al mundo.
Mi madre era una judía de cuatro años que 
vivía en Londres al inicio de la guerra.
Si no hubiésemos ganado la carrera 
hacia la división del átomo,
¿ella habría sobrevivido?
No es probable.
Veinticinco años después,
el logro más impresionante, 
posiblemente, en toda la humanidad:
poner a un hombre en la luna

German: 
für 42 Dollar pro Aktie.
Ich habe 13,7 Milliarden von Ihrer 
American-Express-Karte abgebucht.
(Gelächter)
SG: Ich dachte, das wäre lustiger.
(Gelächter)
Wir haben diese Firmen personifiziert.
Aber wenn man sich darüber ärgert,
was im eigenen Leben passiert,
musst man fragen:
„Was geht hier vor?
Warum sind wir so enttäuscht
von der Technologie?“
Ich glaube es liegt daran, 
dass das Verhältnis
von einem Prozent
für Unternehmenswert
und 99 Prozent für 
Besserstellung der Menschen,
das Technologie bisher ausmachte,
sich umgekehrt hat,
und jetzt schauen wir nur auf 
Unternehmenswert statt Menschlichkeit.
100 000 Menschen 
waren im Manhattan-Projekt
und retteten buchstäblich die Welt.
Technik rettete die Welt.
Meine Mutter war eine vierjährige Jüdin,
die zu Beginn des Krieges in London lebte.
Hätten wir das Rennen um die Atomkraft
nicht gewonnen, hätte sie überlebt?
Wohl nicht.
25 Jahre später,
die wohl beeindruckendste Leistung 
der gesamten Menschheit:
einen Mann zum Mond zu bringen.

Portuguese: 
por US$ 42 cada ação.
Foi cobrado US$ 13,7 bilhões
no seu cartão American Express.
(Risos)
SG: Achei que seria mais engraçado.
(Risos)
Personificamos essas empresas,
e quando você ficar muito bravo
com qualquer coisa que alguém fizer
na sua vida e relacionamentos,
você tem que se perguntar:
"O que está havendo?
Por que esta frustração com a tecnologia?"
Acho que é porque a relação
de 1% da busca de valor ao acionista
e 99% de melhoria da humanidade,
que a tecnologia tinha,
inverteu,
agora estamos focados em valor
ao acionista em vez de humanidade.
Cem mil pessoas se juntaram
para o Projeto Manhattan
e salvaram o mundo.
A tecnologia salvou o mundo.
Minha mãe era uma judia de 4 anos
morando em Londres no início da guerra.
Se não tivéssemos vencido
a corrida para dividir o átomo,
ela teria sobrevivido?
É improvável.
Vinte e cinco anos depois,
a realização mais impressionante
na história da humanidade:
a ida do homem à Lua.

Russian: 
42 доллара за акцию.
Я сняла 13,7 миллиардов долларов
с вашей карты American Express».
(Смех)
Я думал, что будет смешнее.
(Смех)
Мы олицетворяем эти компании,
поэтому так же, как когда вы злитесь
на каждую мелочь
в жизни и в отношениях,
нужно спросить себя:
«Что происходит? Почему мы
так разочарованы в технологиях?»
Я считаю, это из-за того,
что соотношение 1% стремления
к повышению акционерной стоимости
и 99% работы на благо человечества,
бытовавшее в сфере технологий,
кардинально изменилось,
и теперь мы полностью сосредоточены
на стоимости, а не на человечности.
100 000 человек собрались
для Манхэттенского проекта
и буквально спасли мир.
Технологии спасли мир.
В начале войны моя мама была четырёхлетней
еврейской девочкой в Лондоне.
Если бы мы не победили в гонке
на расщепление атома,
выжила бы она?
Маловероятно.
25 лет спустя
произошло самое впечатляющее событие,
возможно, во всей истории человечества:
высадка человека на Луне.

Chinese: 
每股价格为42美元
我已从你的美国运通卡上
划掉了137亿美金
（大笑）
演讲者：大伙儿笑点很高啊
（大笑）
我们把这些公司拟人化了
当你对人生中发生的种种小事
人际关系中的种种波澜
都气愤不已的时候
你需要问你自己
这到底是怎么回事儿
为什么我们对科技如此失望
我认为那是因为过去发展科技
99%是为人类造福
只有1%是为了挣钱
而这二者的比例
如今却颠倒了
如今我们全身心地关心股价
没人关注人道主义
10万人携手参与了曼哈顿项目
名副其实地拯救了世界
是科技拯救了世界
我的妈妈是犹太人 战争爆发的
时候她才四岁 住在伦敦
如果我们没有成功造出原子弹
她能活下来吗
不太可能
25年之后
对于全人类可能是
最令人瞩目的成就
把人类送上月球

Persian: 
رو به قیمت ۴۲ دلار هر سهم خریدم.
و ۱۳/۷ میلیارد دلار روی کارت اعتباری
شما شارژ کردم.
( خنده حضار )
اسکات گللووی: فکر می‌کردم بامزه تره.
( خنده حضار )
ما به این شرکت‌ها شخصیت دادیم،
و همونطور که وقتی از یک چیز کوچک شخصی
واقعا عصبانی میشی
در زندگی یا روابط احساسی،
باید از خودت بپرسی،
«اینجا چه خبره؟
چرا از فناوری مایوس شدیم؟»
به نظرم دلیلش نسبت انگیزه پیگیری
یک درصد
از ارزش سهام
و ۹۹ درصد اصلاح انسانیتی است
که فناوری معمولا ایجاد می‌کرد
دیگه جابجا شده،
و حالا ما کاملا روی ارزش سهام
بجای انسانیت متمرکزیم.
صد هزار نفر برای پروژه منهتن
کنار هم جمع شدند
و واقعا دنیا رو نجات دادند.
فناوری جهان رو نجات داد.
مادر من یک یهودی چهار ساله بود
که شروع جنگ در لندن زندگی می کرد.
اگر ما برنده مسابقه شکافتن اتم
نشده بودیم،
آیا زنده می‌ماند؟
فکر نمی‌کنم.
بیست و پنج سال بعد،
چشمگیر‌ترین دستاورد انسانیت مسلما:
فرستادن انسان به ماه بود.

French: 
à 42 dollars l’action.
J’ai facturé 13,7 milliards de dollars
sur votre carte American Express. »
(Rires)
J’ai pensé que ce serait plus drôle.
(Rires)
On a personnifié ces sociétés,
et comme quand on est en colère contre
les futilités commises par autrui
dans notre vie et nos relations,
on doit se demander ceci :
« Qu’est-ce qui se passe ici ? Pourquoi
la technologie nous déçoit-elle ? »
Je crois que le ratio de 1%
de poursuite des dividendes,
et 99% de la recherche
du progrès humain, s’est inversé.
Et on est entièrement focalisé sur
les dividendes aux dépends de l’humain.
100 000 personnes se sont jointes
au projet Manhattan
et ont littéralement sauvé le monde.
La technologie a sauvé le monde.
Ma mère était une juive de 4 ans
vivant à Londres au début de la guerre.
Si nous n’avions pas gagné la course
de la fission de l’atome,
aurait-elle survécu ?
C’est peu probable.
25 ans plus tard,
l’accomplissement le plus impressionnant
de l’histoire de l’humanité
a posé un homme sur la Lune.

Turkish: 
42 dolardan satın aldım.
American Express kartınıza 13,7 milyar
borçlandırma uyguladım.
(Gülüşmeler)
SG: Ben de komik olduğunu düşünmüştüm.
(Gülüşmeler)
Bu şirketleri kişiselleştirdik,
hayatınızda ve ilişkilerinizde birinin 
yaptığı her ufacık şeye
çokça sinirlendiğinizde
kendinize sormalısınız;
Neler oluyor? Teknolojide neden 
bu kadar hayal kırıklığına uğradık?"
İnanıyorum ki %1'lik bir hisse arayışıyla
insanlığın iyileşmesinin %99'luk oranı
teknolojinin eskiden oynadığı
rol yer
değiştirdi,
şimdiyse insanlık yerine hisse değerlerine
odaklanmış hâldeyiz.
Yüz bin kişi Manhattan Projesi için 
bir araya geldi
ve gerçekten dünyayı kurtardı.
Teknoloji dünyayı kurtardı.
Annem savaşın başlangıcında
4 yaşında Londra'da yaşayan bir Yahudi'ydi
Eğer atomu parçalama yolunda ayak izini
kazanmamış olsaydık,
hayatta kalabilir miydi?
Pek mümkün değil.
Yirmi beş yıl sonra, insanlık tarihinin,
tartışmasız en etkileyici başarısı:
Ay'a insan indirmek.

Chinese: 
每股 42 美元。
我已經用你的美國運通卡
刷了 137 億美元。
（笑聲）
SG：我覺得應該更有趣些。
（笑聲）
我們將這些公司擬人化，
就像你對他人在你人生
和人際關係中做的每件小事
感到生氣一樣，
你應該問問自己，
「發生了什麼事？
為什麼我們對科技如此失望？」
我相信這是因為原本的比例是
追求 1% 的股東價值
和 99% 用於改善人類，
但科技追求的比例被翻轉了，
現在我們完全著重於股東價值，
而非改善人類。
10 萬人參與了曼哈頓計劃，
並真的拯救了世界，科技拯救了世界。
當年我母親是四歲猶太人，
戰爭初期，她住在倫敦。
如果我們沒先一步
贏得原子分裂的競賽，
她會存活嗎？不太可能。
25 年後，
可以說是人類史上最棒的成就：
將人類送上月球。

Serbian: 
42 dolara po deonici.
Naplatila sam 13,7 milijardi
na tvoju Amerikan ekspres karticu.
(Smeh)
SG: Mislio sam da će da bude smešnije.
(Smeh)
Personifikovali smo ove firme,
i baš kao kad ste krajnje ljuti
na svaku sitnicu koju neko radi
u vašem životu i odnosima,
morate da se zapitate:
"Šta se ovde dešava? Zašto
smo toliko razočarani u tehnologiju?"
Verujem da je tako zbog odnosa
gde jedan procenat juri
akcionarsku vrednost,
a 99 procenata unapređenje čovečanstva
koju je tehnologija nekad imala,
sad je preokrenut,
i sad smo potpuno usredsređeni na
akcionarsku vrednost, a ne na čovečanstvo.
Sto hiljada ljudi se okupilo
oko Projekta Menhetn
i bukvalno su spasili svet.
Tehnologija je spasila svet.
Majka mi je bila četvorogodišnja Jevrejka
koja je početkom rata živela u Londonu.
Da nismo dobili u trci cepanja atoma,
da li bi preživela?
Nije izvesno.
Dvadeset pet godina kasnije,
najimpresivnije dostignuće,
verovatno, ikada u čitavom čovečanstvu:
odvesti čoveka na mesec.

Vietnamese: 
với 42 đô một cổ phiếu.
Tôi đã thanh toán 13,7 tỷ đô trong thẻ 
thanh toán American Express của bạn.
(Cười)
SG: Tôi nghĩ cái này nhộn hơn.
(Cười)
Chúng tôi nhân cách hóa các công ty
và chỉ khi bạn giận ai đó vì
những điều nhỏ nhặt họ làm
trong đời bạn và cả mối quan hệ
bạn cần tự hỏi chính mình,
"Điều gì đang diễn ra?
và tại sao ta lại thất vọng về công nghệ?"
Tôi tin rằng đó là tỷ lệ của
một phần trăm theo đuổi
giá trị cổ đông
và 99 phần trăm vì sự phát triển
của nhân loại
mà công nghệ thường được dùng
đã bị thay đổi,
và giờ chúng ta hoàn toàn chú tâm
vào giá trị cổ đông thay vì nhân loại.
Một trăm ngàn người đã tập hợp
trong dự án Manhattan
và thật sự đã cứu thế giới.
Công nghệ giải cứu thế giới
Mẹ tôi chỉ là một cô bé Do Thái bốn tuổi
sống tại London lúc cuộc chiến khởi tranh.
Nếu ta không chiến thắng cuộc đua
hướng đến phân tách hạt nhân,
liệu bà ấy có sống nổi?
Cũng không chắc nữa.
Hai mươi lăm năm sau,
Thành tựu ấn tượng nhất, gây tranh cãi 
nhất, đối với nhân loại:
đưa người lên mặt trăng.

Catalan: 
a 42 dòlars per venda.
He carregat 13.7 mil milions
a la teva targeta American Express.
(Rialles)
Pensava que seria més graciós.
(Rialles)
Hem personificat 
aquestes companyies,
i just quan estàs molt enfadat
amb cada petita cosa que algú fa
a la teva vida i relacions,
t'has de preguntar:
"Què passa? Per què estem 
tan decebuts amb la tecnologia?"
Crec que és perquè la proporció
de cercar en un 1%
el valor accionista
i en un 99% la millora de la humanitat
que ens donava la tecnología
s'ha invertit,
i ara estem centrats en el valor
accionista en lloc del de la humanitat
Cent mil persones van ajuntar-se
pel Projecte Manhattan
i van salvar el món.
La tecnologia el va salvar.
La meva mare era una jueva de 4 anys
a Londres al principi de la guerra.
Si no haguéssim guanyat la cursa
cap a la divisió de l'àtom,
hagués sobreviscut?
És poc probable.
Vint-i-cinc anys més tard,
la realització de l'event més impactant,
potser, de tota la humanitat:
l'home trepitja la Lluna.

iw: 
ב-42 דולר למניה.
חייבתי את כרטיס האשראי שלך
ב-13.7 מיליארד דולר.
(צחוק)
ס"ג: חשבתי שזה יהיה יותר מצחיק.
(צחוק)
האנשנו את החברות האלה,
וממש כמו כשאתם מתעצבנים
על כל דבר קטן שמישהו עושה
בחיים ובמערכת היחסים שלכם,
עליכם לשאול את עצמכם,
"מה קורה כאן?
למה אנו כ"כ מאוכזבים מהטכנולוגיה?"
אני מאמין שזה בגלל שהיחס
של 1% שהוקדשו לרדיפה
אחר ערך לבעלי המניות
ו-99% - לשיפור מצב האנושות
שהטכנולוגיה שימשה להם בעבר
היחס הזה התהפך,
וכעת אנו לגמרי ממוקדים
בערך המניות במקום בטובת האנושות.
100,000 בני-אדם חברו יחד
ב"פרויקט מנהטן"
והצילו את העולם, פשוטו כמשמעו.
הטכנולוגיה הצילה את העולם.
אימי היתה יהודיה בת ארבע
שחיה בלונדון בתחילת המלחמה.
אילולא ניצחנו במירוץ לפיצול האטום,
האם היתה נשארת בחיים?
לא סביר.
25 שנה לאחר מכן,
ההישג שניתן לתארו כמרשים ביותר
בדברי ימי האדם:
אדם על הירח.

Arabic: 
بقيمة 42 دولارًا للسهم.
لقد دفعت 13.7 مليار دولار ببطاقة
(أمريكان اكسبرس) الخاصة بك.
(ضحك)
(سكوت): ظننت ذلك سيكون أكثر إضحاكاً.
(ضحك)
لقد أنسنا هذه الشركات،
وكما يحدث عندما تكون غاضبًا جدًا
من كل شيء صغير يفعله شخص ما
في حياتك وعلاقاتك،
فيكون عليك أن تسأل نفسك،
"ماذا يحدث هنا؟
لماذا نحن محبطون بشدة من التكنولوجيا؟"
أظن أنه بسبب أن
نسبة واحد بالمائة التي تسعى
لقيمة المساهمين
و 99 بالمائة لتحسين حياة البشر
التي اعتدناها في التكنولوجيا
قد قلبت،
وأصبحنا الآن نركز على قيمة المساهمين
أكثر من البشرية.
لقد اجتمع مائة ألف شخص في مشروع مانهاتن
وأنقذوا العالم حرفياً.
لقد أنقذت التكنولوجيا العالم.
لقد كانت أمي يهودية في الرابعة من العمر
وتعيش في لندن في فترة الحرب.
إن لم نربح السباق نحو تقسيم الذرة،
هل كانت ستنجو؟
ليس ذلك مرجحاً.
وبعد خمسة وعشرين عاماً
أصبح الإنجاز الأكبر في تاريخ البشرية:
هو صعود البشر إلى القمر

Italian: 
al costo di 42 dollari per azione.
Ho prelevato 13,7 miliardi
dalla tua carta American Express.
(Risate)
SG: Pensavo fosse più divertente.
(Risate)
Abbiamo personificato queste aziende,
e proprio come vi arrabiate
sulle piccole cose come succede
nella vita e nelle relazioni,
dovete chiedervi,
"Cosa succede? Perché siamo
così delusi dalla tecnologia?"
Credo che ciò succede perché
il rapporto tra l'uno-percento
di valore per gli azionisti
e il 99 percento
di miglioramento dell'umanità
che la tecnologia ha messo in gioco
è stato capovolto,
e ora siamo concentrati sul valore
per gli azionisti e non sull'umanità.
Centomila persone si sono riunite
per il Manhattan Project
e hanno letteralmente salvato il mondo.
La tecnologia ha salvato il mondo.
Mia madre era un'ebrea di 4 anni che
viveva a Londra all'inizio della guerra.
Se non avessimo vinto la gara
verso la scissione dell'atomo,
sarebbe sopravvissuta?
Improbabile.
Venticinque anni dopo,
l'evento indiscutibilmente
più emozionante nella storia dell'umanità,
portò un uomo sulla luna.

Korean: 
주당 42달러에 샀습니다.
137억을 귀하의 아메리칸 익스프레스
카드로 결제하였습니다.
(웃음)
스콧: 그게 더 재미있을 것 같았습니다
(웃음)
우리는 이 회사들을 의인화했고,
다른 사람들이 여러분의 인생이나 
관계에서 하는
아주 사소한 것에서 정말 화가 날 때
여러분은 스스로에게 물어봅니다.
"무슨 일이 일어나고 있지? 
왜 우리가 기술에 이렇게 실망하지?"
저는 그 이유가 비중의 1%가
주주 가치 추구에 사용되고
99%가 인간성 향상에
기술이 사용되었던 것이
바뀌었기 때문이라고 믿습니다.
그리고 이제는 인간성이 아닌 주주 
가치에만 완전히 집중하고 있습니다.
십만 명이 맨해튼 프로젝트를 위해
모였습니다.
말 그대로 지구를 구한다는 이유였죠.
기술은 세계를 구했습니다.
저희 어머니는 전쟁 시발점인 런던에
사는 4살짜리 유대인이었습니다,
만약 우리가 원자를 분해법을 
알지 못했다면
그녀는 살아남을 수 있었을까요?
그럴 것 같진 않네요.
25년 후,
가장 엄청난 인류 사상 최고의 업적은
인간이 달에 가는 것이었습니다.

English: 
at 42 dollars per share.
I have charged 13.7 billion
to your American Express card.
(Laughter)
SG: I thought that'd be funnier.
(Laughter)
We've personified these companies,
and just as when you're really angry
over every little thing someone does
in your life and relationships,
you've got to ask yourself,
"What's going on here?
Why are we so disappointed in technology?"
I believe it's because the ratio
of one-percent pursuit
of shareholder value
and 99 percent the betterment of humanity
that technology used to play
has been flipped,
and now we're totally focused
on shareholder value instead of humanity.
One hundred thousand people came together
for the Manhattan Project
and literally saved the world.
Technology saved the world.
My mother was a four-year-old Jew
living in London at the outset of the war.
If we had not won the footrace
towards splitting the atom,
would she have survived?
It's unlikely.
Twenty-five years later,
the most impressive accomplishment,
arguably, ever in all of humankind:
put a man on the moon.

Croatian: 
za 42 dolara po dionici.
Platila sam 13,7 milijardi
tvojom American Express karticom.
(Smijeh)
SG: Mislio sam da će biti smješnije.
(Smijeh)
Personificirali smo ove kompanije
i baš kao kad ste krajnje ljuti
na svaku sitnicu koju netko čini
u vašem životu i odnosima,
morate se zapitati,
"Što se ovdje događa? Zašto smo
toliko razočarani u tehnologiju?"
Vjerujem da je to zbog omjera,
u kojem je jedan posto
vrijednost za dioničare
a 99 posto za unapređenje čovečanstva,
što je tehnologija nekad bila,
to sada promijenjeno,
sada smo posve fokusirani na vrijednost
dionice umjesto na čovječanstvo.
Sto tisuća ljudi se okupilo
za Manhattan Project
i doslovno spasilo svijet.
Tehnologija je spasila svijet.
Moja majka je bila četvorogodišnja Židovka
koja je početkom rata živjela u Londonu.
Da nismo pobijedili
u utrci razbijanja atoma,
bi li ona preživjela?
Vjerojatno ne bi.
Dvadeset pet godina kasnije,
najimpresivnije dostignuće, nedvojbeno,
ikada u čitavom čovječanstvu:
čovjek na Mjesecu.

English: 
Four hundred thirty thousand Canadians,
British and Americans came together,
again, with very basic technology,
and put a man on the moon.
Now we have the 700,000
best and brightest,
and these are the best and brightest
from the four corners of the earth.
They are literally playing with lasers
relative to slingshots,
relative to the squirt gun.
They have the GDP of India to work at.
And after studying
these companies for 10 years,
I know what their mission is.
Is it to organize the world's information?
Is it to connect us?
Is it to create greater comity of man?
It isn't.
I know why we have brought together --
I know that the greatest collection
of IQ capital and creativity,
that their sole mission is:
to sell another fucking Nissan.
My name is Scott Galloway, I teach at NYU,
and I appreciate your time.
(Applause)
Chris Anderson: Not planned,
but you prompted
some questions in me, Scott.

Russian: 
430 000 канадцев, англичан
и американцев снова собрались вместе,
с очень незамысловатыми технологиями,
и отправили человека на Луну.
Сейчас у нас 700 000
самых лучших и способных,
и это лучшие и способные
со всех уголков Земли.
И сейчас они буквально играют с лазерами,
если раньше это были рогатки
и водяные пистолеты.
У них рыночная стоимость,
равная ВВП Индии.
И после изучения этих компаний
на протяжении более 10 лет,
я знаю, какова их цель.
Упорядочить мировую информацию?
Связать нас?
Улучшить общество?
Нет.
Я знаю, почему мы собрали...
Я знаю, что лучшие умы человечества
и творческий потенциал
объединились ради одной цели:
продать ещё один грёбаный Nissan.
Я — Скотт Галлоуэй, я преподаю в NYU,
благодарю за внимание.
(Аплодисменты)
Крис Андерсон: Я не планировал,
но у меня возникли вопросы, Скотт.
(Смех)

Italian: 
430.000 canadesi, britannici e americani
lavorarono insieme
ancora, con una tecnologia di base
e portarono un uomo sulla luna.
Oggi abbiamo i 700.000
migliori e brillanti,
e sono i migliori e brillanti
dai quattro angoli della terra.
Stanno letteralmente giocando con laser
collegati a fionde,
collegati a pistole ad acqua.
Hanno a disposizione il PIL dell'India
su cui lavorare.
E dopo aver studiato queste aziende
per 10 anni,
ho capito qual è la loro mission.
Organizzare le informazioni del mondo?
Connetterci l'un l'altro?
Creare più grandi mutui benefici
tra uomini?
Non è questo.
So cosa hanno portato insieme --
So che il più grande aggregato
di capitale intellettivo e creatività
ha come unica mission:
venderci un'altra fottutissima Nissan.
Mi chiamo Scott Galloway. Insegno
alla NYU. Grazie del vostro tempo.
(Applausi)
Chris Anderson: Non pianificato,
ma mi hai ispirato
delle domande, Scott.

Arabic: 
حيث اجتمع 430 ألف كندي
وبريطاني وأمريكي معاً،
مجددًا، وبتكنولوجيا أساسية للغاية،
ووضعوا رجلًا على القمر.
الآن لدينا أفضل وألمع 700 ألف شخص،
قد جاؤوا من جميع أنحاء الأرض.
إنهم يلعبون حرفيًا
بالليزر بالنسبة إلى المقاليع،
وبالنسبة إلى بندقية الرش.
ولديهم الناتج المحلي الإجمالي
للهند للعمل فيه.
وبعد دراسة هذه الشركات لمدة 10 سنوات،
أعلم ما هي رسالتهم.
هل هي تنظيم المعلومات بالعالم؟
هل هي توصيلنا ببعض؟
هل هي إنشاء آداب أرقى للبشر؟
لا ليس أي من ذلك.
أعلم لماذا تم جمعنا -
أعلم أن أعظم مجموعة
من الذكاء، ورأس المال، والإبداع،
رسالتهم الوحيدة هي:
بيع سيارة (نيسان) لعينة أخرى.
اسمي (سكوت جالواي)، وأدرّس بجامعة نيويورك،
وأقدر وقتكم كثيرًا.
(تصفيق)
(كريس أندرسون): غير مخطط،
ولكنك حركت بعض الأسئلة بداخلي يا (سكوت).

Vietnamese: 
Bốn trăm ba mươi ngàn người
Canada, Anh và Mỹ hợp sức,
và với, những công nghệ cơ bản,
đã đưa được người lên mặt trăng.
Giờ thì chúng ta có 700.000
người tốt nhất và sáng suốt nhất,
được tập hợp từ mọi ngóc ngách
trên thế giới.
Họ đúng nghĩa làm việc với la-de
hợp với súng cao su,
kết hợp với súng phun.
Họ có nguồn tài trợ bằng với
GDP của cả Ấn Độ.
Và sau khi nghiên cứu
những công ty này trong 10 năm,
Tôi biết sứ mạng của họ là gì.
Đó là tổ chức lại thông tin của thế giới?
Hay là kết nối tất cả chúng ta?
Hay tạo ra những điều tốt đẹp
cho con người?
Đều không phải.
Tôi biết tại sao chúng ta phải
đoàn kết.
Tôi biết tập hợp của những bộ óc 
vĩ đại nhất về IQ và sáng tạo,
để thực hiện sứ mệnh là:
bán thêm một cái Nissan chết tiệt.
Tên tôi là Scott Galloway, dạy tại NYU,
rất cảm ơn thời gian của các bạn.
(Vỗ tay)
Chris Anderson: Thực sự,
bài nói của anh làm tôi
thắc mắc vài thứ đấy, Scott.

Hungarian: 
430 000 kanadai, brit
és amerikai fogott össze
ismét nagyon egyszerű technológiával,
s embert küldött a Holdra.
Most 700 000 legjobb
és legokosabb emberünk van
a Föld négy sarkából.
Úgy játszanak a lézerekkel,
mint a csúzlival,
mint a vízipisztollyal.
India GDP-je áll rendelkezésükre.
S miután 10 évig tanulmányoztam e cégeket,
tudom, mi a küldetésük.
Tán a világinformatika szervezése?
Mindannyiunk összekapcsolása?
Az emberek közötti viszony javítása?
Szó sincs róla.
Tudom, miért vagyunk összecsődítve.
Tudom, hogy a legnagyobb IQ-tőke-
és kreativitásgyűjteménynek
az egyedüli küldetése:
hogy még egy kibaszott Nissant adjanak el.
Scott Galloway a nevem, a New York
Egyetemen tanítok, figyelmüket köszönöm.
(Taps)
Chris Anderson: Nem terveztem,
de, Scott, ön sugallt pár kérdést.
(Nevetés)

German: 
430 000 Kanadier, Briten und Amerikaner
haben mit einfachster Technik
einen Mann zum Mond gebracht.
Jetzt sind da die 700 000
Besten und Klügsten,
wirklich die Besten und Klügsten,
aus allen Winkeln der Welt.
Sie spielen buchstäblich mit Lasern,
im Gegensatz zu Steinschleudern,
oder zur Wasserpistole.
Sie arbeiten mit dem BIP Indiens.
Nach 10 Jahren der Beobachtung
dieser Unternehmen weiß ich,
was ihre Mission ist.
Organisieren sie das Weltwissen?
Verbinden sie uns?
Schaffen sie eine
höflichere Menschlichkeit?
Das ist es nicht.
Die größte Ansammlung
von IQ, Kapital und Kreativität
hat nur eine einzige Aufgabe:
Noch einen verdammten Nissan zu verkaufen.
Ich bin Scott Galloway,
ich unterrichte an der NYU,
und ich danke für lhre Zeit.
(Applaus)
Chris Anderson: Nicht geplant,
aber Sie haben Fragen 
in mir ausgelöst, Scott.

Turkish: 
Dört yüz otuz bin Kanadalı,
İngiliz ve Amerikalı bir araya gelerek
yine temel bir teknoloji ile,
Ay'a insan indirdiler.
En iyi ve en parlak 700.000'e sahibiz,
ve bunlar dört bir yandaki
en iyiler.
Kelimenin tam anlamıyla 
lazerlerle oynuyorlar
fişek tabancasına göre sapanlara göre.
Üzerinde çalışmak için Hindistan'ın
GSMH'sına sahipler.
Bu şirketler üzerine 10 yıl
araştırma yaptıktan sonra
amaçlarının ne olduğunu biliyorum.
Dünyanın bilgisini organize etmek mi?
Bizi birbirimize bağlamak mı?
İnsanoğlunu yakından tanımak mı ?
Öyle değil.
Neden bir araya getirdik biliyorum--
En büyük IQ sermayesi ve yaratıcılık
koleksiyonunun
yegâne amacını biliyorum:
Kahrolası bir Nissan daha satmak.
Adım Scott Galloway, NYU'da çalışıyorum
ve zaman ayırdığınız için minnettarım.
(Alkışlar)
Chris Anderson: Planlamadık ama
birkaç soru sordun Scott.

Chinese: 
43 萬加拿大人、英國人
和美國人再次聚在一起，
用非常基本的科技技術，
將人類送上了月球。
現在我們有 70 萬最優秀、
最聰明的人才，
他們來自世界各地，
是最優秀、最聰明的人。
他們玩的是雷射，
而不是彈弓，也不是水槍。
他們可用的預算
和印度的國內生產總值一樣多。
研究這些公司 10 年後，
我搞懂了他們的任務。
是整理全世界的資訊嗎？
是要連接我們嗎？
是為增進人類的友誼嗎？
都不是。
我知道為什麼我們會聚在一起，
我知道這群 IQ 最高、
最有創造力的人，
唯一的任務是什麼了：
就為了再賣一臺 Nissan。
我是斯科特·加洛威，任教於紐約大學，
謝謝你花時間聆聽。
（掌聲）
克里斯·安德森（CA）：
原本沒有本環節，
但，斯科特，你讓我產生了些疑問。

Japanese: 
43万人のカナダ人、英国人
米国人が集結し
ごく基本的な技術をもって
月面着陸に成功しました
今 世界中から集まった
70万人もの
最も優秀で聡明な人々が
ゴム銃や水鉄砲の代わりに
文字通り
レーザーで遊んでいます
彼らにはインドのGDP相当の
資金があります
これらの企業を10年間研究し
私は彼らの目的を知りました
世界の情報を
体系化することでしょうか
人と人とを繋ぐためでしょうか
人の親交を深めるためでしょうか
違います
彼らが集結した理由―
高IQと創造力を持つ精鋭集団の
唯一の目的とは
つまらない日産車を
また１台売ることです
私はスコット・ギャロウェイ
NY大学で教えています ご清聴感謝します
（拍手）
（クリス・アンダーソン）
予定外ですが
スコットのおかげで
疑問が生まれてしまいました

Serbian: 
Sastalo se četiri stotine trideset
Kanađana, Britanaca i Amerikanca,
opet, sa krajnje prostom tehnologijom
i odveli su čoveka na mesec.
Sad imamo 700.000
najboljih i najbistrijih,
a to su nabolji i najbistriji
sa svih krajeva planete.
Bukvalno se igraju laserima
veličine praćki,
veličine vodenog pištolja.
Imaju BDP Indije da s njim rade.
A nakon 10 godina izučavanja ovih firm,
znam koja im je misija.
Da li je to sređivanje
svetskih informacija?
Da li je to povezivanje?
Da li je to stvaranje značajnijeg
čovečanskog komiteta?
Nije.
Znam zašto smo se okupili -
znam da je najznačajniji zbornik
kapitala inteligencije i kreativnosti,
njihova jedina misija je:
da prodaju još jedan jebeni nisan.
Moje ime je Skot Galovej, predajem na
Njujorškom univerzitetu i hvala na pažnji.
(Aplauz)
Kris Anderson: Nije planirano,
ali naveo si me na neka pitanja, Skot.

Malayalam: 
കാനഡ, ബ്രിട്ടൻ, അമേരിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിൽ
നിന്നുള്ള 430,000 പേർ ഇതിന് ഒന്നിച്ചു
വളരെ അടിസ്ഥാന സാങ്കേതികവിദ്യ കൊണ്ട്
മനുഷ്യൻ ചന്ദ്രനിലെത്തി.
ഇപ്പോൾ നമുക്ക് 700,000 മികച്ച വ്യക്തികൾ
ഇവർ ലോകത്തിന്റെ എല്ലാ കോണുകളിൽ നിന്നുമുള്ള
ഏറ്റവും ബുദ്ധിശാലികളാണ്.
പണ്ട് കല്ലും കവണയുമായിരുന്നെങ്കിൽ ഇവർ 
ലേസറാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്,
പീച്ചാം കുഴലല്ല.
അവർക്ക് ഇന്ത്യയുടെ ജിഡിപി ആണ് 
ലഭ്യമായത്.
ഈ കമ്പനികൾ കഴിഞ്ഞ 10 വർഷമായി പഠിച്ച ശേഷം,
എനിക്ക് ഇവരുടെ ലക്ഷ്യം അറിയാം.
ഇത് ലോകത്തിലെ വിവരങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക
എന്നതാണോ?
ഇത് നമ്മെ ബന്ധിപ്പിക്കുകയാണോ?
ഇത് മനുഷ്യർ തമ്മിൽ കൂടുതൽ സഹകരണം 
സൃഷ്ടിക്കുകയാണോ?
അല്ല.
അവർ ഇത് ഒരുമിച്ച് കൂട്ടിയിരിക്കുന്നത്--
ബുദ്ധിയുടെയും സൃഷ്ടിപരതയുടെയും ഏറ്റവും 
മികച്ച കൂട്ടം -- എന്തിനാണെന്നെനിക്കറിയാം.
അവരുടെ ഒരേയൊരു ലക്ഷ്യം:
മറ്റൊരു നിസാൻ വിൽക്കുക എന്നതാണ്.
ഞാൻ സ്കോട്ട് ഗാലോവേ. NYU ൽ 
പഠിപ്പിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ സമയത്തിന് നന്ദി
(കയ്യടി)
ക്രിസ് ആൻഡേഴ്സൺ: ആസൂത്രണമില്ല
പക്ഷേ ചില ചോദ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ എന്നിൽ 
ഉണർത്തി, സ്കോട്ട്.

Croatian: 
Skupilo se četiri stotine trideset tisuća
Kanađana, Britanaca i Amerikanaca,
ponovo, uz krajnje skromnu tehnologiju
i poslali su čovjeka na Mjesec.
Danas imamo 700000
najboljih i najbistrijih
sa sve četiri strane svijeta.
Doslovno se igraju laserima
sličnim praćki,
sličnim vodenom pištolju.
Imaju sredstva veličine BDP-a Indije.
I nakon što sam proučavao
ove kompanije 10 godina,
znam što je njihova misija.
Je li to organiziranje informacija
na svjetskoj razini?
Je li to povezivanje svih nas?
Je li to stvaranje
nekog značajnijeg udruženja?
Nije.
Znam zašto smo se okupili --
znam da ova najveća okupljena grupa
intelektualnog i kreativnog kapitala,
da je njihova jedina misija:
prodati još jedan jebeni Nissan.
Ja sam Scott Galloway, predajem na NYU
i zahvaljujem na vašem vremenu.
(Pljesak)
Chris Anderson: Nije planirano,
ali potaknuo si me na neka pitanja, Scott.

Korean: 
43만 명의 캐나다인과 영국인, 
미국인이 함께
아주 기초적인 기술로
인간을 달에 보냈습니다.
이제 우리는 70만 명의 
최고의 인재가 있고
우리 지구 구석구석에 
최고의 인재가 있습니다.
그들은 말 그대로 물총, 새총이 아닌
레이저를 가지고 놉니다.
그들의 직장은 인도의 GDP를
가지고 있습니다.
이런 회사들을 10년 동안 연구한 끝에
저는 그들의 임무를 알아냈습니다.
세계의 정보를 조직하는 것 인가요?
우리를 연결하는 것 인가요?
그것은 인간 사이의 신의를 
만드는 것인가요?
아닙니다.
우리가 왜 화합이 되는지 압니다.
저는 최고의 IQ자본과 창의력을 가진
그들 집단의 단 하나의 임무는 바로
뭐 같은 닛산 차 하나 
더 파는 겁니다.
저는 스콧 갤러웨이고 뉴욕대학교수입니다. 
시간 내어 주어서 감사합니다.
(박수)
크리스 앤더슨 : 예상 밖이네요.
하지만 덕분에 궁금증이 생겼네요. 
스콧.

Spanish: 
430 000 canadienses, británicos 
y estadounidenses se reunieron,
de nuevo, con tecnología muy básica,
y llevaron a un hombre a la luna.
Ahora tenemos los 700 000 
mejores y más brillantes,
y estos son los mejores y más brillantes 
de los cuatro cantos de la tierra.
Están jugando literalmente 
con láser en relación con las hondas,
en relación con la pistola de agua.
Tienen el PIB de India 
para trabajar en ello.
Y después de estudiar 
estas compañías durante 10 años,
sé cuál es su misión.
¿Es organizar la información del mundo?
¿Es conectarnos?
¿Es crear un mayor compromiso humano?
No lo es.
Sé por qué los hemos reunido.
Sé que la mayor colección 
de capital de CI y creatividad,
tiene como única misión
vender otro jodido Nissan.
Mi nombre es Scott Galloway, 
enseño en NYU y aprecio su tiempo.
(Aplausos)
Chris Anderson: Sin planearlo,
me suscitaste algunas preguntas, Scott.

Persian: 
چهارصد و سی هزار کانادایی، انگلیسی و
آمریکایی دوباره کنار هم جمع شدند،
با فناوری‌های خیلی ابتدایی،
تا انسان رو به ماه بفرستند.
حالا ما ۷۰۰،۰۰۰ نفر
بهترین و باهوشترین‌ها رو داریم،
و اینها بهترین‌ها و باهوشترین‌ها
از چهارگوشه دنیا هستند.
واقعا با لیزر مثل تیرکمون،
و آبپاش بازی می‌کنند.
و تولید ناخالص ملی هند رو 
برای کار دارند.
بعد از بررسی این شرکت‌ها برای ۱۰ سال،
می‌دونم که هدفشون چیه.
نظم دادن به اطلاعات جهانیست؟
مرتبط کردن ماست؟
ایجاد سازماندهی بزرگتری برای انسانیت است؟
نه نیست.
می‌دونم که برای چی کنار هم اومدیم --
می‌دونم که بزرگترین مجموعه
سرمایه هوشی و خلاقیت،
تنها یک هدف دارند:
که یک نیسان لعنتی دیگه بفروشند.
اسم من اسکات گلوویه، و تو دانشگاه نیویورک
درس می‌دهم، از توجهتون ممنونم.
( تشویق حضار )
کریس اندرسون: برنامه‌ی قبلی نداشتم،
ولی اسکات، تو چند تا سوال پیش آوردی،

Catalan: 
Quatre-cents trenta mil canadencs,
britànics i americans es van unir,
un cop més, 
amb tecnologia bàsica,
per enviar un home 
a la Lluna.
Ara tenim els 700.000 millors
i més brillants,
dels quatre costats de la Terra.
Estan literalment jugant amb làsers 
comparats amb tiradors,
amb pistoles d'aigua.
Tenen el PIB de l'Índia per treballar-hi.
I després d'estudiar les companyies
durant 10 anys,
sé quina és la seva missió.
És organitzar la informació mundial?
És connectar-nos?
És crear una millor unió de l'home?
No ho és.
Sé per què hem ajuntat...
Sé que la major col·lecció 
de capital de QI i creativitat,
tenen com a única missió:
vendre un altre maleït Nissan.
Em dic Scott Galloway, ensenyo a la NYU,
gràcies pel vostre temps.
(Aplaudiments)
(Chris Anderson) 
Sense voler,
m'has creat dubtes, Scott.

iw: 
430,000 קנדים, בריטים,
צרפתים ואמריקנים חברו יחד,
שוב, עם טכנולוגיה בסיסית ביותר,
והביאו אדם אל הירח.
עכשיו יש לנו 700,000
מהכי טובים ומבריקים,
הכי טובים ומבריקים
מארבע כנפות תבל.
הם משחקים בלייזרים כמו ברוגטקות,
כמו ברובי מים.
לרשותם עומד התל"ג של הודו.
ואחרי שחקרתי חברות אלה
במשך 10 שנים,
ברורה לי השליחות שלהן.
לארגן את הידע העולמי?
לקשר בינינו?
להגביר את הכבוד ההדדי בינינו?
לא.
אני יודע מדוע הן חברו יחד--
אני יודע שהמצבור הגדול ביותר
של הון אינטלקטואלי ויצירתיות,
השליחות העיקרית שלהם היא:
למכור עוד מכונית מזוינת.
שמי סקוט גאלוויי, אני מלמד
באוניברסיטת ניו-יורק, ותודה על זמנכם.
(מחיאות כפיים)
כריס אנדרסון: זה לא היה בתכנון,
אבל העלית אצלי כמה שאלות, סקוט.
(צחוק)

Portuguese: 
De novo, 430 mil canadenses,
britânicos e americanos se juntaram,
com tecnologia bem básica,
e mandaram o homem para a Lua.
Agora temos os 700 mil
melhores e mais brilhantes,
e esses são os melhores
dos quatro cantos do planeta.
Eles estão literalmente brincando
com lasers como se fossem estilingues
e pistolas de água.
Eles têm o PIB da Índia para trabalhar.
E depois de estudar
essas empresas por dez anos,
eu sei qual é a missão delas.
É organizar a informação do mundo?
É nos conectar?
É criar mais civilidade entre as pessoas?
Não é.
Eu sei por que os reunimos...
Eu sei que a maior coleção 
de capital de QI e criatividade,
tem uma única missão:
vender outro maldito Nissan.
Meu nome é Scott Galloway,
professor da NYU, obrigado pelo seu tempo.
(Aplausos)
Chris Anderson: Não planejei, mas você
me fez pensar em algumas perguntas, Scott.

French: 
430 000 Canadiens, Anglais
et Américains se sont réunis
autour d’une technologie très basique
et ont posé un homme sur la Lune.
Maintenant, nous avons les 700 000 des
meilleurs et plus brillants scientifiques
des quatre coins du monde.
Ils jouent avec des lasers
alors que leurs prédécesseurs avaient
des lance-pierres ou des pistolets à eau.
Ils ont le PIB indien
avec lequel travailler.
Et, après avoir étudié 
ces sociétés pendant 10 ans,
je connais leur mission.
S’agit-il d’organiser 
l’information mondiale ?
S’agit-il de nous connecter ?
S’agit-il de créer 
plus de courtoisie humaine ?
Non.
Je sais pourquoi on les a rassemblés.
Je sais que pour la plus grande communauté
de capital intellectuel et créatif,
la seule mission est de nous vendre
une autre foutue Nissan.
Je m'appelle Scott Galloway, j’enseigne 
à NYU. Merci pour votre temps.
(Applaudissements)
Chris Anderson :
Ce n’était pas prévu
mais tu viens de m'inspirer
des questions, Scott.

Chinese: 
43万名加拿大人 英国人
和美国人联手
再一次用非常基础的科技
把人送上了月球
如今我们有70万人才
他们来自五湖四海 各个才华出众
和前人手中的弹弓和水枪比起来
他们玩的可是激光大炮
他们的工作目标相当于印度的GDP
研究这些公司10年之后
我终于看清了他们的真面目
是将全世界信息组织整理起来吗
是让人和人加强交流吗
是为建立人与人间更多的尊敬友爱吗
并非如此
我知道为何我们汇聚在此
这些公司聚集了最伟大的
高智商创新人才
可唯一的目标却是
多特么卖出一辆尼桑车
我是Scott Galloway 
在纽约大学任教 谢谢各位的时间
（掌声）
Chris Anderson：
我没有准备
但你的演讲引起了
我的几个问题 Scott

Vietnamese: 
(Cười)
Đây là một sự lên án mạnh mẽ.
SG: Có giống Letterman không?
Khi bạn làm việc tốt,
ông ta sẽ gọi bạn lên ghế bành?
CA: Không, không, tôi sẽ đi thẳng 
luôn vào vấn đề.
Mọi người nhận ra, sau nhiều năm
tôn thờ Thung lũng Silicon,
bất thình lình mọi thứ chuyển đổi
và chuyển đổi mau chóng.
Với một vài thính giả ở đây,
giống như anh đang thêm dầu vào lửa.
Anh đả kích những vấn đề
vốn đã bị đả kích rồi.
Liệu anh có chia sẻ chút đồng cảm với họ?
SG: Không hề chút nào.
Nhìn này, đây là vấn đề:
Rõ không phải lỗi của họ,
mà là của ta.
Họ là những công ty vị lợi.
Họ không quan tâm gì đến
điều kiện của chúng ta.
Họ cũng chẳng quan tâm chúng ta
những lúc về già.
Chúng ta đang làm cho giá trị của cổ đông
vượt lên trên mọi thứ,
và họ đang làm điều họ phải làm.
Nhưng chúng ta cần lựa chọn,
và chúng ta cần gây áp lực
lên họ
để họ phải chịu sự giám sát
đảm bảo việc kinh doanh
trong tầm kiểm soát.
CA: Vẫn còn một phần khác

Arabic: 
(ضحك)
كان ذلك لوم مقرع.
(سكوت): هل ذلك مثل (ليترمان)؟
عندما تبلي حسنًا يدعوك إلى الأريكة؟
(كريس): لا، ستصبح في قلب المحادثة حالًا.
الجميع يدركون أنه بعد أعوام
من عبادة (سيليكون فالي)،
فقد تغير الوضع فجأة
وبشكل كبير.
بعض الناس هنا سيشعرون أنك تراكم الأمور،
أنت تركل أطفال قطعت أوصالهم بالفعل.
ألا تشعر بأي تعاطف تجاههم؟
(سكوت): لا، على الإطلاق.
هذه هي المعضلة:
الخطأ هنا يقع علينا، وليس عليهم،
فهم شركات تسعى للربح.
إنهم لا يبالون بحالتنا الروحية.
هم لن يعتنوا بنا عندما نشيخ.
لقد أنشأنا مجتمعًا يقدر
قيمة المساهمين قبل أي شيء آخر،
وهم يفعلون ما ينبغي عليهم فعله.
ولكننا نحتاج إلى انتخاب الناس
ونحتاج إلى إجبار أنفسنا على إجبارهم
ليخضعوا لنفس التدقيق
الذي تخضع له الأعمال الأخرى.
(كريس): يوجد سرد آخر

Korean: 
(웃음)
정말 굉장한 외침이었습니다.
스콧: 레터맨 같은 건가요?
잘하면 그가 당신을 부르나요?
크리스: 아 아니요. 
갑자기 대화의 핵심으로 가시는 군요.
모두들 실리콘 밸리를 숭배한 
몇 년 후에,
갑자기 더 이상 참지 않는다고
크게 바뀐 것을 압니다.
여기 계신 몇몇 분들은 과장한다는 
느낌을 받으실 수도 있습니다.
당신은 이미 차여서 어떤 방식으로든
조각난 아이를 차고 있습니다.
그들에게 그 어떤 동정심도
느껴지지 않으시나요?
스콧 : 전혀요.
보세요. 이게 문제입니다.
이것은 그들의 잘못이 아닙니다.
우리의 잘못이죠.
그들은 영리 기업입니다.
그들은 우리 영혼의 상태같은 건
신경 쓰지 않아요.
그들은 우리가 더 나이들 때를
책임지지 않아요.
우리가 그 무엇보다 주주 가치를 
중시하는 사회를 만들었고,
그들은 그들이 해야 하는 것을
하고 있을 뿐입니다.
하지만 우리는 사람을 뽑고,
우리 스스로가 다른 회사들이
참고 멈춘 것과 같은
정밀조사를 받도록
강제할 필요가 있습니다.
크리스 : 사실과 일치하는

Russian: 
Отличная обличительная речь.
СГ: Это как у Леттермана?
Если ты выступаешь хорошо,
он зовёт тебя к себе в программу?
КА: Нет, нет, ты просто попал
в самую гущу дебатов.
Всем известно, что после долгих лет
воспевания Кремниевой долины
чаши весов внезапно сместились,
причём очень кардинально.
Возможно, кому-то покажется,
что ты утрируешь,
обвиняешь ребят, которых
и так уже во всём обвинили.
Ты испытываешь некое сочувствие
по отношению к ним?
СГ: Ни капли.
Послушай, дело в следующем:
это не их вина, а наша.
Это коммерческие компании.
Их не волнует наше душевное состояние.
Они не будут заботиться о нас,
когда мы состаримся.
Мы создали общество, в котором
акционерная стоимость важнее всего,
и они делают то, что должны.
Но нам необходимо выбирать людей,
и нужно заставлять себя заставлять их
подвергаться такому же контролю,
как и остальные компании, и точка.
КА: Есть другая версия,

Spanish: 
(Risas)
Esa fue una diatriba espectacular.
SG: ¿Es esto como Letterman?
Cuando lo haces bien, 
¿él te llama al sofá?
CA: No, no, vas al corazón de 
la conversación en este momento.
Todos saben que después de años 
de adorar a Silicon Valley,
de repente, se acabó la paciencia
de manera monumental.
Algunas personas aquí sentirán 
como si estuvieras aumentando la presión,
estás pateando a los niños 
que ya han sido pateados de todos modos.
¿No sientes empatía por ellos?
SG: Ninguna en absoluto.
Mira, este es el problema:
no es su culpa, es nuestra culpa.
Son compañías con fines de lucro.
No les preocupa 
la condición de nuestras almas.
No nos van a cuidar 
cuando seamos mayores.
Hemos creado una sociedad que valora 
el valor para los accionistas sobre todo,
y están haciendo lo que 
se supone que deben hacer.
Pero tenemos que elegir personas,
y tenemos que obligarnos a forzarlos,
a que estén sujetos al mismo escrutinio
que el resto de los negocios, punto.
CA: Hay otra narrativa posible

iw: 
זאת היתה התלהמות מרהיבה.
ס"ג: כאן זה כמו אצל לטרמן,
כשאתה מצליח והוא מזמין אותך
לשבת על הספה שלו?
כ"א: לא, לא.
אתה נגעת בלב השיח הנוכחי.
כולם מודעים לכך שאחרי שנים
של סגידה לעמק הסיליקון,
המדוכאים מרימים לפתע ראש
ובהיקף עצום שכזה.
יש כאן אנשים שיחשבו
שאתה סתם מקשה עליהם,
שאתה בועט בילדים
שכבר בעטו בהם המון.
אין בך שום אהדה אליהם?
ס"ג: ממש לא.
הבט, זו הבעיה:
זו לא אשמתם אלא אשמתנו.
הם חברות של רווחיות.
הם לא מוטרדים
ממצב הנשמה שלנו.
הם לא ידאגו לנו כשנזדקן.
יצרנו חברה שמחשיבה מעל לכל
את ערך המניות,
והם עושים את מה שהם אמורים לעשות.
אבל עלינו לבחור אנשים,
ועלינו לאלץ את עצמנו לאלץ אותם
להיות כפופים לאותה הביקורת
ששאר העסקים חשופים לה. נקודה.
כ"א: יש נראטיב נוסף,

Chinese: 
（大笑）
这场激情澎湃的演说令人惊叹
演讲者：像Letterman是吗
(午夜的幽默谈话节目主持人）
你做的好 他就让你坐上沙发
CA：不是 不是 
现在谈话的核心部分才开始
每个人都知道 多年来
硅谷一直令人极其崇拜
现在突然风向转了
而且转变很大
对于某些观众而言 
感觉你可能言过其实
这些公司已经被骂得体无完肤
你却还要再指责他们
难道你对它们没有感到一丝同情吗
SG：丝毫没有
问题是这样：
这不是他们的错误 
而是我们的错误
他们是逐利的公司
他们不关心我们的灵魂
也不会帮我们养老
我们创建了新的社会风气
重视股价胜过一切
他们不过是做了该做的而已
但我们需要选拔一批监管者
并狠下决心去强迫他们
对所有公司一视同仁
严格监察 没得商量
CA：你说的还有另一点

Turkish: 
(Gülüşmeler)
Bu muhteşem bir ranttı.
SG: Letterman gibi mi?
İyi yaptığında seni kanepeye 
çağırıyor mu?
CA: Hayır, konuşmanın derinliğini 
anlamıyorsun.
Herkes yıllarca Silikon Vadisi'ne
taptıktan sonra fark etti ki,
rüzgar tersine döndü,
üstelik büyük ölçüde.
Buradaki bazı insanlar için 
bu çok fazla gelebilir,
çoktan tekme yemiş çocuklara yine 
vuruyorsunuz.
Onlar için hiç empati duymuyor musunuz?
SG: Hiçte bile.
Bak konu da bu :
bu onların değil, bizim suçumuz.
Onlar kârlı şirketler için.
Ruh hâlimizle, durumuyla ilgilenmiyorlar.
Yaşlandığımızda bizimle ilgilenmiyorlar.
Toplumu, hisseleri her şeyin üzerinde
tutacak şekilde biçimlendirdik,
yapmaları gerekeni yapıyorlar.
Ama insanları seçmeliyiz
ve onları geri kalan iş endüstrisini
detaylı biçimde inceleme konusunda
zorlamayı kendimize görev edinmeliyiz.
CA: Başka bir hikâye de var,

Croatian: 
(Smijeh)
Ovo je bilo spektakularno.
SG: Je li ovo kao Letterman?
Kad ste dobri, pozove vas na kauč?
CA: Ne, pogađaš bit trenutne rasprave.
Svi su svjesni da nakon godina
obožavanja Silicijske doline,
iznenada su se stvari preokrenule,
i to drastično.
Neki će ovdje imati dojam
kako samo još sve pojačavaš,
kako šutiraš klince
koji su već i ovako oboreni.
Zar nemaš nimalo suosjećanja za njih?
SG: Niti malo.
Evo o čemu se radi:
nije njihova krivica, naša je.
To su profitne kompanije.
One ne mare za stanje naših duša.
Neće se brinuti za nas kada ostarimo.
Izgradili smo društvo koje
iznad svega cijeni dobit za dioničare,
a oni rade ono što i trebaju raditi.
Ali mi moramo izabrati ljude
i moramo natjerati sebe da ih prisilimo
da postanu predmet istog nadzora
kao i svi ostali
u poslovnom svijetu, točka.
CA: Ima i druga priča

French: 
(Rires)
C’était une diatribe
pour le moins spectaculaire.
SG : Est-ce comme Letterman ?
Quand tu es bon, 
Il t'invite sur son canapé ?
CA : Non, non, on va aller au cœur
de la conversation maintenant.
Tout le monde sait qu'après des 
années à vénérer la Silicon Valley,
le vent a soudain tourné
de manière considérable.
Pour certains, c'est comme si
on retournait le couteau dans la plaie,
ou qu'on donnait une raclée à des enfants
qui viennent de se faire écharper.
Ne ressentez-vous aucune
empathie pour eux ?
SG : Non, aucune.
Écoutez, voilà le problème :
ce n'est pas de leur faute,
c'est de la nôtre.
Ce sont des entreprises ;
leur but est de faire du profit.
Elles s'en fichent de notre âme.
Elles ne vont pas s'occuper 
de nous quand on sera vieux.
On a construit une société qui privilégie
la valeur actionnariale,
et elles font ce qu'elles doivent faire.
Mais on doit élire des gens.
On doit s'obliger à les obliger
à accepter le même contrôle
que celui appliqué au reste
de l'économie, point.
CA : Il y a une autre théorie,

Japanese: 
(笑)
見応えのある熱弁でした
（スコット・ギャロウェイ）
上手くやったら
ソファに呼んでもらえる
トーク番組みたいなことですか？
（アンダーソン）いえいえ 
すぐに話の核心に入りましょう
何年もシリコンバレーを崇拝した後
突然大々的に
人々の不満が大爆発したことに
皆が気付いています
ここにいらっしゃる人の中には
あなたが追い打ちをかけ
傷口に塩をぬっているように
感じる人もいるでしょう
彼らへの同情は全く感じませんか？
（ギャロウェイ）全然
問題はこういうことです
彼らではなく私たちのせいなんです
彼らは営利企業ですから
私たちの心の健康など気にしませんし
老後の面倒を
みてくれるわけでもありません
私たちが株主利益を
何よりも重んじる社会を築いたので
彼らはするべきことをしているだけです
でも私たちは役人を選出し
彼らが他の企業と同様の
精査の対象になるよう
強制せねばなりません
それだけです
（アンダーソン）別のナラティブもあります

Chinese: 
（笑聲）
你剛剛的演說真是慷慨激昂。
SG：這像賴特曼的脫口秀，
當你表現好，他就會請你坐上沙發？
CA：不是、不是，
你現在才正要講到關鍵。
大家發現，
在崇拜了矽谷科技新貴好幾年後，
風向突然變了，
還變得那麼多。
對這裡的一些人來說，
只會覺得你在火上加油，
你是在落井下石。
你都完全不會同情他們嗎？
SG：完全不會。
聽著，事情是這樣的：
這不是他們的錯，是我們的錯。
他們是以追求盈利為目的的公司，
不在乎我們心靈的狀況。
他們不會在我們年老時照料我們。
我們建了股東價值至上的社會，
他們正在做他們該做的事。
但我們得選出些人，
我們得逼自己去逼他們
承受相同的監督，
和其他的公司一樣，就這樣。
CA：還有另一種論述

Italian: 
(Risate)
È stata una invettiva spettacolare.
SG: È come al Letterman?
Quando vai bene, ti invita sul suo divano?
CA: No, no, sei arrivato al cuore
del discorso in questo momento.
Ciascuno è consapevole che dopo anni
di adorazione della Silicon Valley,
improvvisamente la situazione
si è capovolta
e in un modo molto evidente.
Molte persone avranno la sensazione
che stai esagerando,
facendo a pezzi dei ragazzi
che sono già stati fatti a pezzi.
Non senti empatia nei loro confronti?
SG: Decisamente no.
Il problema è questo:
non è colpa loro, è nostra.
Loro sono aziende for-profit.
Non sono preoccupati
della condizione delle nostre anime.
Non si prenderanno cura di noi
quando invecchieremo.
Abbiamo fondato una società basata
soprattutto sul valore per gli azionisti
e loro stanno facendo
ciò che dovrebbero fare.
Ma dobbiamo eleggere persone
e dobbiamo obbligarci a obbligarli
ad attenersi alle stesse regole
che rispettano tutte le altre aziende,
punto.
CA: C'è un'altra storia

Catalan: 
(Rialles)
Ha estat un esbronc espectacular.
(SG) Això és com Letterman?
Quan ho fas bé,
ell et crida al sofà?
(CA) No, no, vas al cor de la conversa
en aquests moments.
Tots saben que després d'anys
d'adorar Silicon Valley,
de sobte s'ha acabat la paciència
d'una manera tan gran.
Per algunes persones d'aquí, semblarà
que estàs augmentant la pressió,
estàs donant puntades de peu 
a qui ja les havies donades abans.
No sents cap tipus d'empatia cap a ells?
(SG) Cap en absolut.
Mira, aquest és el problema:
No és culpa seva, no és culpa nostra.
Són companyies amb ànim de lucre.
No els importa
la condició de les nostres ànimes.
No ens cuidaran
quan ens fem vells.
Hem creat una societat que valora
el valor accionista per sobre de tot,
i fan el que se suposa
que haurien d'estar fent.
Però cal escollir persones,
i hem de forçar-nos a forçar-los
a sometre's al mateix escrutini
que la resta dels negocis, punt.
(CA) Hi ha una altra narrativa

Serbian: 
(Smeh)
To je bila spektakularna tirada.
SG: Je li ovo poput Letermana?
Kad ste dobri, pozove vas na kauč?
KA: Ne, ne, zadireš
u srž trenutne diskusije.
Svi su svesni da nakon godina
obožavanja Silicijumske doline,
iznenada su se stvari preokrenule
i to drastično.
Neki će ovde prosto imati utisak
da se nadovezuješ,
da šutiraš klince koji su već
i tako razneseni na komade.
Zar uopšte nemaš saosećanja za njih?
SG: Ni najmanje.
Pazi, evo o čemu se radi:
nije njihova krivica, naša je.
To su profitne kompanije.
Ne mare za stanje naših duša.
Neće se brinuti za nas kad ostarimo.
Izgradili smo društvo koje ceni
akcionarsku vredost iznad svega ostalog,
a oni rade ono što i treba da rade.
Ali moramo da biramo ljude,
i moramo da nateramo sebe da nateraju njih
da budu predmet jednakog nadzora
kao i ostale firme, i tačka.
KA: To je drugi narativ

Persian: 
( خنده حضار )
چرندیات خوبی گفتی.
اسکات گلووی: مثل برنامه لِتِرمن؟
وقتی کارت خوبه،
دعوتت می‌کنه روی مبل؟
کریس اندرسن: نه، نه، همین الان می‌برمت
سر اصل مطلب.
همه می‌دونند که بعد از سالها 
پرستش سیلیکون وَلی،
یکدفعه همه صبرشون تموم شد
و خیلی هم زیاد.
به نظر بعضی‌ها اینجا، حس می‌کنند که
تو روی هم جمعشون کردی،
بيخودی اونهایی رو می‌زنی که قبلا حسابی 
لت و پار شده‌اند.
هیچ حس همدردی باهاشون نداری؟
اسکات گلووی: به هیچوجه.
ببین این یک مشکله:
تقصیر اونها نیست، تقصیر ماست.
اونها شرکت‌های سود محورند.
شرایط روحی ما به اونها ربطی نداره.
مسئول نگهداری ما در دوران پیری نیستند.
ما جامعه‌ای ساخته‌ایم که ارزش سهام را 
بالاتر از هرچیز دیگری میبینه.
و اونها کاری رو که قرار بوده
رو انجام می‌دهند.
اما ما باید کسانی رو انتخاب کنیم،
و باید به خودمون فشار بیاریم
تا به اونها فشار بیارند
تا با همون دقتی بررسی بشوند
که بقیه کارهای تجاری تحمل می‌کنند.
یک کلام.
کریس اندرسن: روایتی هست

Malayalam: 
(ചിരി)
അതൊരു ഗംഭീരമായ തൊള്ളയിടലായിരുന്നു.
SG: ലെറ്റർമാൻ ഷോ പോലെയാരിരിക്കുമോ ഇത്?
നല്ലതെന്തെങ്കിലും ചെയ്താൽ അയാൾ 
ആ കസേരയിലേക്ക് ക്ഷണിക്കും?
CA: അല്ലല്ല, നാം വിഷയത്തിന്റെ 
ഹൃദയത്തിലേയ്ക്കാണ് പോകുന്നത്.
സിലിക്കൺ വാലിയെ വർഷങ്ങളോളം 
ആരാധിച്ചശേഷം, കാറ്റ് മാറി വീശുന്നു
എന്നകാര്യം എല്ലാവർക്കും അറിവുള്ളതാണ്
വളരെ വലിയ തോതിൽ.
ചിലർക്ക് തോന്നുന്നുണ്ടാവും താങ്കൾ 
ഭാരത്തിന്മേൽ ഭാരം കയറ്റുകയാണെന്ന്,
നന്നായി ചവിട്ട് വാങ്ങിയ കുട്ടികളെ താങ്കൾ 
വീണ്ടും ചവിട്ടുകയാണെന്ന്.
നിങ്ങൾക്ക് അവരോട് എന്തെങ്കിലും തന്മയീഭാവം
തോന്നുന്നുണ്ടോ?
SG: ഒട്ടുമില്ല.
നോക്കൂ, ഇതാണ് വിഷയം:
ഇത് അവരുടെ കുറ്റമല്ല, നമ്മുടെതാണ്.
അവർ ലാഭേച്ഛയുള്ള കമ്പനികളാണ്.
നമ്മുടെ ജീവന്റെ സ്ഥിതിയെന്ത് എന്നത്
‌അവരുടെ വിഷയമല്ല
നമുക്ക് പ്രായമാകുമ്പോൾ അവർ നമ്മെ 
സംരക്ഷിക്കാൻ വരില്ല.
നാം ഓഹരിവിലയ്ക്ക് മറ്റെന്തിനേക്കാളും 
പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഒരു സമൂഹം നിർമിച്ചു.
അവർ എന്താണോ ചെയ്യേണ്ടത് അത് 
മാത്രമാണ് ചെയ്യുന്നത്.
പക്ഷേ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ നാം
കൊണ്ടുവരുന്നവരെക്കൊണ്ട് സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തി
ഇവർ നേരിടേണ്ട മേൽനോട്ടം മറ്റുള്ളവർ
നേരിടുന്നത് തന്നെയാണ് എന്ന് ഉറപ്പ് 
വരുത്തണം.
CA: മറ്റൊരു കാഴ്ച്ചപ്പാടുണ്ട്

English: 
(Laughter)
That was a spectacular rant.
SG: Is this like Letterman?
When you do well,
he calls you onto the couch?
CA: No, no, you're going to the heart
of the conversation right now.
Everyone's aware that after years
of worshipping Silicon Valley,
suddenly the worm has turned
and in such a big way.
To some people here, it will just feel
like you're piling on,
you're kicking the kids who've already
been kicked to pieces anyway.
Don't you feel any empathy
for them at all?
SG: None whatsoever.
Look, this is the issue:
it's not their fault, it's our fault.
They're for-profit companies.
They're not concerned
with the condition of our souls.
They're not going to take care of us
when we get older.
We have set up a society that values
shareholder value over everything,
and they're doing what
they're supposed to be doing.
But we need to elect people,
and we need to force
ourselves to force them
to be subject to the same scrutiny
that the rest of business
endures, full stop.
CA: There's another narrative

Hungarian: 
Látványos, szenvedélyes kirohanás volt.
SG: Mint a tévés Letterman?
Aki, ha az ember jól csinálja,
odahívja a kanapéra?
CA: Nem, nem, a lényegről beszélt.
Mindenki tudja, hogy a Szilíciumvölgy
hosszas imádása után
hirtelen betelt a pohár,
és ilyen drasztikus módon.
Van, akinek úgy tetszhet,
hogy ön halmozza a vádakat,
belerúg azokba, akik már
úgyis szét vannak rúgva.
Egyáltalán nem érez velük együtt?
SG: Egy cseppet sem.
Nézze, az a helyzet,
hogy nem ők a hibásak, hanem mi.
Ezek nyereségérdekelt cégek.
Nem érdekli őket lelkünk állapota.
Nem gondoskodnak rólunk,
ha majd megöregszünk.
Létrehozott társadalmunk a részvényest
minden másnál többre értékeli.
A cégek azt teszik, ami a feladatuk.
De olyanokat kell választanunk,
s vegyük rá magunkat: kényszerítsük őket,
hogy vessék alá magukat vizsgálatnak.
amelynek a többi cég ki van téve. Kész.
CA: Van egy más magyarázat is,

Portuguese: 
(Risos)
Foi um discurso espetacular.
SG: É que nem no Letterman?
Quando você vai bem,
ele te chama para o sofá?
CA: Não, não, você chegou no ponto
mais importante da conversa agora.
Todo mundo sabe que depois de anos
adorando o Vale do Silício,
de repente o jogo virou
e de uma maneira bem grande.
Para algumas pessoas aqui, vai parecer
que você está piorando as coisas,
que você está atacando as crianças
que já foram atacadas na verdade.
Você não sente nenhuma empatia por elas?
SG: Nenhuma.
Olha, a questão é a seguinte:
a culpa não é delas, é nossa.
Elas são empresas com fins lucrativos.
Não estão preocupadas
com a condição das nossas almas.
Não vão cuidar de nós
quando envelhecermos.
Criamos uma sociedade que valoriza mais
o valor ao acionista que qualquer coisa,
e elas estão fazendo o que deveriam.
Mas precisamos eleger pessoas,
e precisamos nos forçar a forçá-las
a estarem sujeitas ao mesmo escrutínio
que as outras empresas, ponto.
CA: Existe outra narrativa

German: 
(Gelächter)
Das war eine spektakuläre Schimpftirade.
SG: Ist das wie bei Letterman?
Wenn du es gut machst,
ruft er dich auf die Couch?
C.A.: Nein, nein.
Sie kommen sofort zum Kern der Sache.
Jeder weiß, dass sich nach Jahren
der Anbetung des Silicon Valley
das Blatt plötzlich gewendet hat,
und zwar sehr deutlich.
Einige hier werden denken,
dass Sie einen drauflegen,
dass Sie die Kerle noch treten,
die schon am Boden liegen.
Haben Sie gar kein Mitgefühl für sie?
SG: Überhaupt nicht.
Schau, das ist das Problem:
Es ist nicht ihre Schuld,
es ist unsere Schuld.
Das sind gewinnorientierte Unternehmen.
Sie sorgen sich nicht um unsere Seele,
Sie kümmern sich nicht um uns, 
wenn wir alt sind.
Wir haben eine Gesellschaft geschaffen,
der Unternehmenswert über alles geht,
und sie tun nur, was sie sollen.
Aber wir müssen Menschen wählen,
und sie dazu zwingen,
diese Firmen denselben Prüfungen 
zu unterziehen wie dem Rest, Punkt.
CA: Es gibt noch eine andere Geschichte,

Portuguese: 
que, sem dúvida,
é consistente com os fatos,
de que há, na verdade, boas intenções
em grande parte da liderança.
Não diria todos, necessariamente,
muitos dos empregados.
Todos nós conhecemos pessoas
que trabalham nessas empresas,
e elas ainda são bem convincentes
de que sua missão é...
então, a narrativa alternativa
é que há consequências
não intencionais aqui,
que as tecnologias
que estamos desencadeando,
os algoritmos, que estamos tentando
personalizar a internet, por exemplo,
têm, primeiro, resultado em efeitos
estranhos, como filtros bolha,
que não estávamos esperando;
e, segundo, se tornaram vulneráveis
a coisas estranhas como...
não sei, hackers russos criando contas
e fazendo coisas que não esperávamos.
A consequência não intencional
não é uma possibilidade aqui?
SG: Eu não acho...
Tenho certeza, estatisticamente,
eles não são pessoas piores
ou melhores que outras empresas
com 100 mil ou mais pessoas.

German: 
die wohl genauso zu den Fakten passt,
nämlich, dass die Firmenführung 
wirklich gute Absichten hat,
-- vielleicht nicht überall --
jedenfalls bei vielen der Mitarbeiter.
Wir alle kennen Leute, die dort arbeiten,
und sie stellen überzeugend dar,
dass es ihre Mission ist ...
Also, diese zweite Erklärung ist,
dass es unbeabsichtigte Folgen gab,
dass die Technologien,
die wir loslassen,
die Algorithmen zum Beispiel,
die das Internet personalisieren,
zum einen seltsame Effekte 
wie Filterblasen erzeugen,
die wir nicht erwartet haben;
und sich zum anderen verwundbar 
machen für komische Dinge,
ach, ich weiß nicht, russische Hacker,
die Konten anlegen 
und unerwartete Dinge tun.
Ist die unbeabsichtigte Konsequenz
nicht eine Möglichkeit hier?
SG: Ich glaube nicht --
Ich bin sicher,
dass es nicht schlechtere 
oder bessere Leute sind
als in anderen Firmen
mit 100 000 Leuten oder mehr.

Japanese: 
こちらもおそらく
同様に事実に沿っているでしょう
実際には企業リーダーの多くは
善意を持ち―
必ずしも全員とは言いませんが
多くの従業員はそうです
私たちには
これらの企業で働く知り合いもいて
彼らの言う善意の目的には
納得させられます
つまり別のナラティブとは
意図せぬ結果が生まれたことです
私たちが解き放ってきたテクノロジーが
例えばインターネットを
パーソナライズするアルゴリズムによって
予想もしなかったような
フィルター・バブルみたいな
奇妙な影響が出たり
変なことに対して脆弱化したりしました
ロシア人のハッカーが
アカウントを作って
想定外のことをするといったことです
意図せぬ結果を招く可能性もありますね？
（ギャロウェイ）そうですね
統計的に見ても
従業員10万人以上の
他のどの組織に比較しても
優劣がないのは確実だと思います

French: 
plutôt en phase avec les faits,
qui dit que la plupart des dirigeants
sont mus par de bonnes intentions,
pas forcément tout le monde,
mais la plupart des employés.
On connaît tous des gens qui travaillent
dans ces entreprises,
et ils sont toujours tous convaincants 
à propos de leur mission qui est -
en fait, la théorie alternative,
c'est qu'il y a des conséquences
imprévues,
que les technologies que nous déchaînons,
que les algorithmes avec lesquels on tente
de personnaliser Internet, par exemple,
ont d'abord, des effets étranges,
comme les bulles de filtres,
auxquels personne ne s'attendait.
Ensuite, elles se sont rendues 
vulnérables à des choses bizarres,
au hasard, des hackers russes 
qui créent des comptes
et font des choses auxquelles
on ne s'attendait pas.
Dans un tel cas, la conséquence 
imprévue n'est pas envisageable ?
SG : Je ne pense pas...
Je suis presque sûr,
statistiquement,
qu'ils ne sont pas
moins biens ou meilleurs
que n'importe quelle société
de 100 000 personnes.

iw: 
שאומרים שהוא תואם לעובדות באותה מידה,
והוא, שיש כוונות טובות
בחלק גדול מהמנהיגות--
לא אומר שאצל כולם, כמובן--
אצל רבים מהעובדים.
כולנו מכירים אנשים
שעובדים בחברות האלה,
והם עדיין משכנעים מאד באומרם
ששליחותם היא--
כלומר, הנראטיב החלופי הוא
שהיו כאן תוצאות לא-מכוונות,
שהטכנולוגיות שאנו מתירים מעליהן את הרסן,
האלגוריתמים... זה שניסינו
להתאים אישית את האינטרנט, למשל,
גרמו א', לתוצאות משונות
כמו בועות פילטר,
שלא צפינו,
ו-ב', הפכו עצמן פגיעות
לדברים מוזרים כמו--
לא יודע, פצחנים רוסיים שפותחים חשבונות
ועושים דברים שלא צפינו.
לא ייתכן שצריך להתחשב
גם בתוצאות הלא-מכוונות?
ס"ג: אני לא חושב--
אני די בטוח, מבחינה סטטיסטית,
שהם אינם אנשים טובים יותר או פחות
מבכל ארגון אחר
שיש בו 100,000 אנשים או יותר.

Turkish: 
ki bu da gerçeklerle 
eşit derecede tutarlıdır,
bu da liderliğin çoğunda iyi niyet 
olmasıdır.
Herkese söylemem, özellikle de ...
çoğu işçiye.
Bu şirketlerde çalışanları
hepimiz biliyoruz
ve hâlâ görevlerinin ne olduğu hakkında 
ikna ediciler--
buradaki alternatif anlatı
kasıtsız sonuçlar olduğu,
öylece bıraktığımız teknoloji,
algoritmalar, örneğin interneti
kişiselleştirme çabamız,
beklemediğimiz A'daki 
köpüklü filtreler gibi
garip şeylerle sonuçlandı.
ve B, kendilerini tuhaf şeylere 
karşı savunmasız hâle getirdiler--
Rus hackerların hesaplar açtığını ve
beklenmeyeni yaptıklarını bilmiyorum.
Kasıtsız sonuçlar burada 
bir ihtimal değil mi?
SG: Sanmıyorum--
Kesinlikle eminim ki,
istatistiksel olarak, 100,000 ya da daha 
fazla insana sahip
organizasyondan çok ya da az iyi değiller

Catalan: 
que és igual de consistent
amb els fets,
que és que hi ha bones
intencions en gran part del lideratge
(no diré tothom, necessàriament)
molts dels treballadors.
Tots coneixem persones que treballen
en aquelles empreses,
i encara són bastant convincents
que la seva missió és...
Així, la narrativa alternativa
és que hi ha hagut
conseqüències no desitjades,
que les tecnologies
que estem desencadenant,
els algoritmes, que estem intentant
personalitzar internet, per exemple,
han a) resultat en efectes estranys
com els filtres bombolla
que no esperàvem:
i b) es van fer vulnerables
a coses estranyes com
els furoners russos que creen comptes
i fan coses que no ens esperàvem.
Aquí no és possible 
la conseqüència involuntària?
(SG) No ho crec.
Estic bastant segur, estadísticament,
que no són menys o millors persones
que altres organitzacions
amb 100.000 persones o més.

Italian: 
che è verosimilmente ugualmente
coerente con i fatti,
ovvero che ci sono buoni propositi 
in gran parte della dirigenza --
non direi ciascuno di loro --
ma molti degli impiegati.
Noi tutti conosciamo persone
che lavorano in quelle aziende,
e sono ancora abbastanza convincenti
che la loro mission è di --
quindi, la storia alternativa
è che si sono verificati
effetti non voluti,
che le tecnologie
che stiamo mandando in giro
gli algoritmi, con cui tentiamo
di personalizzare internet, per esempio,
hanno, A) prodotto effetti insoliti
come bolle di filtraggio
che non erano previste;
e B), ci hanno reso vulnerabili
alle stranezze, come --
oh, non lo so, hackers russi
che creano account
e che fanno cose che non ci aspettiamo.
Non è possibile che questa sia
una conseguenza involontaria?
SG: Non credo --
Sono certo, in termini statistici
che non ci sono né migliori
né peggiori persone di altre aziende
con 100.000 o più persone.

Korean: 
또 다른 이야기는
리더십의 많은 부분이 실제 좋은
의도를 가지고 있다는 것입니다.
여러분 모두가 꼭 그렇다고는
말씀 드리지 않겠습니다.
많은 직원들이 그렇다는 겁니다.
우리 모두는 그런 회사에서 일하는 
사람들을 알고 있고,
그들은 자신의 임무에 대해
여전히 설득하고 있습니다.
그래서 또 다른 이야기는
여기에 의도하지 않은 결과가
있었다는 겁니다.
우리가 만들어내는 기술,
알고리즘이 예를 들며 
인터넷의 개인화를 시도해서
A를 만들었는데 
잘못된 맞춤서비스 같은 예상하지 못했던
이상한 효과가 나오는 거고,
B는 이상한 것보다는 
가치 있게 만들어 지는 거죠.
음, 저는 러시아 해커들이 
계정을 만들고
우리가 예상하지 못한 일을 
할거라고는 생각 못했습니다.
의도하지 않은 결과의 
가능성이 있는 것 아닐까요?
스콧 : 저는 그렇게 생각하지 않아요.
통계적으로 꽤나 확신해요.
그들은 그 어떤 기업보다 더 좋지도 
나쁘지도 않은 사람들입니다
10만 명 이상의 직원을 가진 
기업 말이죠.

Persian: 
که مسلما به حقیقت نزدیکه،
که در واقع نیت بیشتر
مدیران خوبه --
لزوما، نمی‌گم همه --
خیلی از کارمنداشون.
همه ما آدمهایی رو که در این شرکت‌ها
کار می‌کنند رو می‌شناسیم،
و هنوز به نظر درست میاد
که هدف اونها --
خب، روایت دیگه اینه که
بعضی نتایج عمدی نبوده،
که فناوری‌هایی که ما رها می‌کنیم،
آلگوریتم‌ها، اینکه می‌خواهیم اینترنت رو
شخصی کنیم، مثلا،
اولا، نتایجی عجیبی داده، مثلا فیلتر حبابی
که ما انتظارش رو نداشتیم؛
و ثانیا، خوشون رو در مقابل چیز‌های
عجیبی مثل --
خوب، نمی‌دونم، هکر‌های روسی که
حساب درست می‌کنند
و کار‌هایی می‌کنند که انتظار نداشتیم،
ضعیف می‌کنه.
ممکن نیست که بعضی از نتایج
ناخواسته‌ باشه؟
اسکات گلووی: فکر نمی‌کنم --
از دید آماری کاملا مطمئنم،
اونها از سازمان‌های دیگه بهتر یا
بدتر نیستند
که بیش از ۱۰۰،۰۰۰ نفر دارند.

Malayalam: 
വസ്തുതകളുമായി ഏകദേശം ഒരുപോലെ ഒത്തുപോകുന്നു
എന്ന് വാദിക്കാവുന്നത്,
നേതൃത്വത്തിലുള്ളവർക്ക് നല്ല 
ലക്ഷ്യങ്ങളാണുള്ളത് എന്നതും --
എല്ലാവരുമെന്ന് ഞാൻ പറയില്ല --
പല ജോലിക്കാർക്കും.
നമുക്കെല്ലാം ഈ കമ്പനികളിൽ ജോലി 
ചെയ്യുന്നവരെ അറിയാം,
അവർ വളരെ വിശ്വസനീയമായ രീതിയിലാണ് പറയുന്നത്
‌അവരുടെ ലക്ഷ്യം എന്തൊക്കെയാണെന്ന്
അതായത് ഈ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഇവിടെ
പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങളാണ് 
ഉണ്ടായത്,
നാം നിർമിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ,
ആൽഗോരിതങ്ങൾ, ഉദാഹരണത്തിന് നാം ഇന്റർനെറ്റ് 
വ്യക്തിപരമാക്കൻ ശ്രമിക്കുകയാണ്
എ. ഇത് ഫിൽട്ടർ ബബിളുകൾ പോലെ ചില വിചിത്ര
ഫലങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു
ഇത് നാം പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നതല്ല;
ബി. ഇത് നമ്മെ വിചിത്രമായ ചിലതിനോട്
പ്രതിരോധമില്ലാതെയാക്കുന്നു
റഷ്യൻ ഹാക്കർമാർ അക്കൗണ്ടുകൾ തുടങ്ങുക
നാം പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുക.
ഇത്യാദി പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത ഫലങ്ങൾ 
ഒരു സാദ്ധ്യതയല്ലേ?
SG: എനിക്ക് തോന്നുന്നില്ല
കണക്കനുസരിച്ച് എനിക്കുറപ്പുണ്ട്
അവർ ഒരുലക്ഷത്തിനു മേൽ ആൾക്കാരുള്ള മറ്റൊരു
സംഘടനയേക്കാളും
വലുതോ ചെറുതോ അല്ല എന്ന്.

Vietnamese: 
được cho là tương đương
với thực tế,
là thực sự là ý định tốt trong
công tác lãnh đạo --
tôi không nói là tất cả mọi người,
nhưng hẳn là có rất nhiều người.
Chúng ta đều biết người làm việc
tại những công ty đó,
và họ vẫn được thuyết phục
sứ mệnh của họ là gì --
thế nên có khả năng hậu quả ta thấy
là ngoài mong muốn,
rằng công nghệ
đang được ứng dụng,
thuật toán nhằm giúp gia tăng
cá nhân hóa internet, ví dụ như,
A, tạo ra những hiệu ứng lạ
như lọc bong bóng
điều chúng ta không mong đợi;
và B, làm cho họ dễ tổn thương
với những điều lạ như --
ồ, tôi không biết nữa,
hacker người Nga tạo tài khoản
và làm những điều ta không ngờ được.
Chẳng phải những hậu quả không lường trước
có khả năng xảy ra ở đây sao?
SG: Tôi không nghĩ --
Tôi khá chắc, theo thống kê,
họ không tốt hơn hay xấu hơn
những tổ chức khác
có 100.000 người hoặc hơn.

Croatian: 
koja je vjerojatno jednako
u skladu s činjenicama,
a to je da zapravo postoji dobra namjera
kod većine tih vodećih ljudi,
neću reći nužno kod svih --
ali kod mnogih zaposlenih.
Svi znamo ljude
koji rade u ovim kompanijama
i koji su i dalje prilično uvjereni
da je njihova misija --
dakle, alternativna priča je
da je ovdje došlo
do nenamjernih posljedica,
da tehnologiju doslovno puštamo s lanca,
algoritmi, naš pokušaj
personaliziranja interneta, na primjer,
pod A, rezultirali su čudnim efektima,
poput filterskih balona
koje nismo očekivali,
i pod B, postali su slaba točka
za stvari poput --
ne znam, ruskih hakera
koji otvaraju profile
i čine nešto što nismo očekivali.
Nije li možda ovo samo
nenamjerna posljedica?
SG: Ne mislim,
prilično sam siguran, statistički,
oni nisu gori ili bolji ljudi
od drugih organizacija
koje imaju 100000 ili više ljudi.

Arabic: 
يمكن القول أنه يتسق مع الحقائق،
وهو أنه توجد نية طيبة عند أغلب القيادات -
لا أقول جميعها -
والعديد من الموظفين.
جميعنا نعرف أشخاصًا يعملون في هذه الشركات،
وهم مقتنعون جداً بأن مهمتهم...
لذا، فالسرد البديل هو أنه يوجد
تبعات غير مقصودة هنا،
للتقنيات التي نطلقها،
والخوارزميات، ومحاولة تخصيص الإنترنت،
على سبيل المثال،
نتج عنها تأثيرات غريبة مثل فقاعة المرشح
التي لم نكن نتوقعها:
وجعلتهم عرضة لأشياء غريبة مثل...
لا أعلم، مخترقون روس ينشئون حسابات
ويفعلون أمورًا لم نكن نتوقعها.
ألا تمثل التبعات غير المقصودة
أحد الاحتمالات هنا؟
(سكوت): لا أظن ذلك...
فإحصائيًا، أنا متأكد
أنهم ليسوا أقل أو أفضل من أي منظمة أخرى
تحتوي 100 ألف شخص.

Serbian: 
koji je verovatno jednako
u skladu sa činjenicama,
a to je da zapravo postoji
dobra namera kod većine vođa -
neću reći nužno kod svih -
mnogih zaposlenih.
Svi znamo ljude koji rade u ovim firmama
i koji su i dalje prilično ubeđeni
da je njihova misija da -
dakle, alternativni narativ
je da je ovde došlo
do neželjenih posledica,
da je tehnologija koju stvaramo,
algoritmi, naš pokušaj
personalizovanja interneta, na primer,
da su pod A, rezultirali čudnim efektima,
poput filterskih mehura,
koje nismo očekivali:
i pod B, postali su podložni
čudnim stvarima poput -
oh, ne znam, ruskih hakera
koji otvaraju naloge
i rade stvari koje nismo očekivali.
Da li su neželjene posledice
mogućnost ovde?
SG: Ne verujem -
prilično sam siguran, statistički,
da oni nisu gori ili bolji ljudi
od drugih organizacija
koje imaju 100.000 i više ljudi.

Russian: 
которая, возможно, так же
согласуется с фактами,
которая говорит, что многие руководители
движимы благими намерениями, —
конечно, я говорю не о каждом, —
а также многие сотрудники.
Мы все знаем кого-то,
кто работает в этих компаниях,
и они достаточно убедительны
в том, что их цель...
То есть другая версия — это что тут
возникли непредвиденные последствия,
что технологии, которые мы внедряем,
например, алгоритмы, с помощью которых
мы пытаемся персонализировать интернет,
а) привели к странным результатам,
вроде пузырей фильтров,
которых мы не ожидали;
и б) сделали нас уязвимыми
к таким странным угрозам, как,
ну не знаю, русские хакеры,
создающие аккаунты
и делающие то, чего мы не ожидали.
Разве не могут существовать
непредвиденные последствия?
СГ: Я не думаю...
Я уверен, что статистически
эти люди не лучше и не хуже,
чем в любой другой организации
с 100 000 или более сотрудников.
Я не считаю их плохими.

Chinese: 
可以說同樣與事實一致。
確實有不少領導秉持著好意──
當然，我不會說所有人都是這樣──
但很多員工都是。
我們都認識在那些公司工作的人，
他們仍然相信他們的任務是──
替代的論述是
有些結果並不是他們有意造成的，
例如我們在發展的科技、
演算法、
將網路私有化的嘗試，
結果
一是造成「過濾氣泡」等怪現象，
不是我們事先預期的；
其次，讓其本身很容易被
奇怪的東西破壞，像是──
呃，俄羅斯駭客建立帳號
來做我們沒預料到的事。
這不是意外的後果嗎？
SG：我不覺得──
從統計的角度，我很確定
那些公司的員工素質
和其他十萬人以上公司的
員工素質不分伯仲。

Spanish: 
y que es igualmente 
consistente con los hechos,
de que realmente hay buenas intenciones 
en gran parte del liderazgo.
No digo todos, necesariamente,
muchos de los empleados.
Todos conocemos a personas 
que trabajan en esas empresas,
y todavía son bastante convincentes 
de cuál es su misión:
Y la narrativa alternativa 
es que ha habido
consecuencias no deseadas,
que las tecnologías 
que estamos desencadenando,
los algoritmos que intentamos 
personalizar en Internet, por ejemplo,
resultaron en efectos extraños, 
como los filtros burbuja
que no esperábamos;
y se hicieron vulnerables 
a cosas raras como
hackers rusos que crean cuentas
y hacen cosas que no esperábamos.
¿No es posible aquí 
la consecuencia involuntaria?
SG: No creo.
Estoy bastante seguro, estadísticamente,
no son menos ni mejores personas 
que cualquier otra organización
con 100 000 o más personas.

Hungarian: 
amely ugyanígy egybevág a tényekkel:
sok vezetőben megvan a jó szándék –
nem állítom, hogy mindenkiben –,
és sok alkalmazottban is.
Ismerünk ilyen cégeknél dolgozókat,
s eléggé meggyőzőek, hogy küldetésük...
a másik magyarázat, hogy nem számítottak
ilyen következményekre,
hogy a ránk szabaduló technológiák,
algoritmusok,
amelyekkel pl. próbáljuk
személyre szabni az internetet,
egyrészt olyan torz hatással járnak,
mint a szűrőbuborék,
amire nem számítottunk,
másrészt kitesszük magunkat
aljas dolgoknak,
mondjuk, mint az orosz hackerek
készítette fiókok, számlák,
melyekre nem számítottunk.
Nem kell-e váratlan
következményekkel számolni?
SG: Nem hiszem.
Elég biztos, hogy statisztikailag
se nem jobb, se nem rosszabb
emberek, mint más szervezetnél,
ahol 100 000 vagy több ember van.
Nem rossz emberek.

Chinese: 
是否与事实相符也值得商榷
那就是大多数领导者的意图
实际上都是好的
我不能一概而论说每个人如此
但很多的员工都是好的
我们都认识在这些公司工作的人
他们仍然会让人相信
他们的使命是
另一种说法可以是
无心的后果
突然迸发的这些科技力量
比如 我们试图将互联网
拟人化的算法 例如
A 导致了我们没有预料到的奇怪后果
比如过滤气泡
(个人化资料过滤)
和B 令他们很容易被奇怪的
事情入侵 例如
我也不确定 比如
俄罗斯黑客建立帐号
做些我们意料之外的事情
无心的结果会不会是一种可能性呢
SG：我不这么认为
我挺确定从统计数据来看
他们和任何人数
不少于10万的大公司
情况都差不多
我不认为他们是坏人

English: 
that is arguably equally
consistent with the facts,
which is that there actually is good
intent in much of the leadership --
I won't say everyone, necessarily --
many of the employees.
We all know people who work
in those companies,
and they still are pretty convincing
that their mission is to --
so, the alternative narrative
is that there have been
unintended consequences here,
that the technologies
that we're unleashing,
the algorithms, that we're attempting
to personalize the internet, for example,
have A, resulted in weird effects
like filter bubbles
that we weren't expecting;
and B, made themselves vulnerable
to weird things like --
oh, I don't know, Russian
hackers creating accounts
and doing things that we didn't expect.
Isn't the unintended consequence
a possibility here?
SG: I don't think --
I'm pretty sure, statistically,
they're no less or better people
than any other organization
that has 100,000 or more people.

Serbian: 
Ne mislim da su loši ljudi.
Zapravo bih tvrdio
da tu ima mnogo građanski orijentisanog,
pristojnog predvodništva.
Ali evo šta je problem:
kada kontrolišete 90 procenata
deonica na tržištu, 90% pretraga,
a to je trenutno više od sveukupnog
reklamnog tržišta bilo koje nacije,
i prvenstveno kompenzujete i pokušavate
da ostvarite ekonomsku sigurnost
za vas i porodice vaših zaposlenih,
kako biste povećali udeo u tržištu,
ne možete a da ne koristite
svu moć koja vam je na raspolaganju.
A to je osnova za regulaciju,
i na tome se zasniva drevna izreka
da moć kvari.
Nisu oni loši ljudi;
samo smo im dopustili
da se otrgnu kontroli.
KA: Dakle, možda je slučaj
blago prenaglašen?
Znam bar malo -
Lari Pejdž, na primer, Džef Bezos -
zapravo ne verujem da se bude, misleći:
"Moram da prodam jebeni nisan."
Ne mislim da tako razmišljaju.
Mislim da pokušavaju da izgrade
nešto sjajno i, verovatno,
u momentima razmišljanja,
jednako su prestravljeni nekim stvarima
koje su se desile, baš kao i mi.

English: 
I don't think they're bad people.
As a matter of fact, I would argue
that there's a lot of very
civic-minded, decent leadership.
But this is the issue:
when you control 90 percent
points of share in a market, search,
that is now bigger than the entire
advertising market of any nation,
and you're primarily compensated
and trying to develop economic security
for you and the families
of your employees,
to increase that market share,
you can't help but leverage
all the power at your disposal.
And that is the basis for regulation,
and it's the basis for the truism
throughout history
that power corrupts.
They're not bad people;
we've just let them get out of control.
CA: So maybe the case
is slightly overstated?
I know at least a bit --
Larry Page, for example, Jeff Bezos --
I don't actually believe
they wake up thinking,
"I've got to sell a fucking Nissan."
I don't think they think that.
I think they are trying to build
something cool, and are probably,
in moments of reflection,
as horrified that some of the things
that have happened as we might be.

Chinese: 
我不覺得他們是壞人，
事實上，我認為
有很多非常有公民意識、
正經的領導人。
但，事情是這樣的：
當你控制了 90％ 的搜尋市場，
那已經比任何國家的
整個廣告市場還要龐大，
而你的主要薪酬來自……
還試圖讓你和員工家屬有經濟保障
是設法增加市場佔有率時，
你不得不利用你掌握的所有力量。
這就是監管的依據，
也被貫穿歷史的箴言概括為
「權力使人腐化」。
他們不是壞人；是我們讓他們失控的。
CA：那麼，或許前面
說得有點誇張了？
我至少知道一點──
像是賴利·佩吉、傑佛瑞·貝佐斯──
我並不相信他們早上
醒來的時候會想：
「我得再賣一臺 Nissan。」
我不覺得他們這樣想。
我認為他們試圖造出酷的東西，
或許在反思的時刻，
他們和我們一樣
對於一些已經發生的事覺得驚駭。

Catalan: 
No són males persones.
De fet, diria
que hi ha molt de civisme,
llideratge decent.
Però és la qüestió:
quan controles 90% 
de les accions d'un mercat, busca-ho,
que ara és més gran que tot 
el mercat publicitari de qualsevol nació,
i se't recompensa
i busques la seguretat econòmica
per a tu i les famílies dels treballadors,
per augmentar la quota de mercat,
no pots evitar aprofitar
tot el poder que tens a disposició.
I això és la base de la regulació,
i és la base del tòpic
a través de la història
que el poder corromp.
No són males persones;
només els hem deixat descontrolar.
(CA) Així que potser
s'ha exagerat lleugerament?
Conec, una mica
en Larry Page, per exemple, Jeff Bezos.
No crec que es despertin
pensant,
"He de vendre un maleït Nissan."
No crec que pensin això.
Crec que estan intentant construir
alguna cosa genial, i probablement,
en moments de reflexió,
s'horroritzen per algunes de les coses
que han succeït.

Portuguese: 
Não acho que sejam pessoas ruins,
na verdade, eu diria que há
muita liderança cívica e decente.
Mas a questão é:
quando você controla 90%
dos pontos de participação no mercado,
isso é maior que o mercado 
de publicidade inteiro da nação,
e você é compensado em primeiro lugar
e tenta desenvolver segurança econômica
pra você e as famílias
dos seus empregados,
pra ampliar a fatia de mercado,
você não consegue deixar de usar
todo o poder à sua disposição.
E essa é a base para regulamentação,
e é a base para o truísmo
ao longo da história
que o poder corrompe.
Não são pessoas más;
apenas as deixamos sair do controle.
CA: Talvez o caso seja
levemente exagerado?
Eu sei pelo menos um pouco,
Larry Page, por exemplo, Jeff Bezos.
Eu não acho que eles acordam pensando:
"Tenho que vender um maldito Nissan".
Não acho que eles pensam assim.
Acho que eles estão tentando
construir algo legal, e estão,
em momentos de reflexão,
tão horrorizados quanto nós,
com algumas das coisas que têm acontecido.

Croatian: 
Ne mislim da su loši ljudi.
Zapravo, rekao bih,
ima tu vrlo građanski orijentiranih,
pristojnih vodećih ljudi.
No, u ovome je problem:
kada kontrolirate 90 posto
udjela na tržištu,
što je sada veće od sveukupnog
tržišta oglašavanja bilo koje države,
a vi prije svega nastojite
razviti ekonomsku sigurnost
za sebe i obitelji vaših zaposlenih,
kako biste povećali tržišni udio,
ne možete a da ne koristite svu moć
koja vam je na raspolaganju.
A to je osnova za regulaciju,
na tome se zasniva stara poznata izreka,
da moć kvari.
Nisu oni loši ljudi,
samo smo im mi dopustili
da se otmu kontroli.
CA: Dakle, možda je slučaj
blago prenaglašen?
Znam barem malo --
Larry Page, na primjer, Jeff Bezos --
ne mislim da se oni probude misleći,
"Moram prodati jebeni Nissan."
Ne mislim da tako razmišljaju.
Mislim da pokušavaju stvoriti
odličnu stvar i vjerojatno su,
u trenucima razmišljanja,
jednako užasnuti nekim stvarima koje
su se desile, kao što bismo i mi bili.

Turkish: 
Kötü insanlar olduklarını düşünmüyorum.
Doğrusu şu konuda tartışabilirim ;
birçok kamu işinde faaliyet gösteren 
liderler var.
Ama mesela şu ki:
%90'lık bir pazar payını kontrol 
ettiğinizde,
ki bu herhangi bir ulusun reklam
marketinden çok daha büyük
ve öncelikle tazmin ettiğinizde,
kendiniz ve çalışanların aileleri için
ekonomik güvence sağlamaya çalıştığınızda
pazar payındaki artışa 
bir şey yapamazsınız
ancak elinizdeki tüm gücü avantajla
kullanabilirsiniz.
Bu da düzenleme için temel olandır
ve tarih boyunca hakimiyetin
bozulmasının nedeni budur.
Kötü insanlar değiller;
onların kontrolden çıkmasına biz 
neden olduk.
CA:Belki de konu birazcık abartılmıştır ?
En azından birazını biliyorum--
Larry Page, örneğin, Jeff Bezos--
Uyanır uyanmaz şöyle dediklerine 
inanmıyorum;
"Lanet olası bir Nissan satmalıyım."
Bunu düşündüklerini sanmıyorum.
Daha havalı bir bir şey kurmaya 
çalıştıklarını düşünüyorum;
bir anlığına
ve olan şeylerden bizim kadar korkuyorlar.

Arabic: 
ولا أظنهم أشخاص سيئين.
وكحقيقة، يمكنني الجدل
بوجود قيادة محترمة ذات عقلية راقية.
ولكن هذه هي المعضلة:
عندما تتحكم ب 90% من النقاط
في دراسة للسوق،
فذلك أكبر من السوق الإعلانية لأي دولة،
وبشكل أساسي يتم تعويضك
وتحاول تطوير أمان اقتصادي
لك ولعائلات موظفيك،
ولزيادة هذه الحصة السوقية،
لا يمكنك إلا الاستفادة
من كل قوة تحت تصرفك.
وهذا هو أساس التنظيم،
وهو أساس البديهية على مدار التاريخ
بأن السلطة مفسدة.
هم ليسوا سيئين،
لقد تركناهم فقط يخرجون عن السيطرة.
(كريس): لذا ربما تمت المبالغة
في هذه الحالة؟
فأنا أعرف قليلًا...
(لاري بيدج) و (جيف بيزوس)
على سبيل المثال
ولا أعتقد أنهم يستيقظون وهم يفكرون،
" يجب أن أبيع سيارة (نيسان)."
لا أعتقد أنهم يفكرون هكذا.
أعتقد أنهم يحاولون بناء شيء رائع، وربما،
في لحظات التأمل،
يفزعون مما آلت إليه بعض الأمور كما نفعل.

Italian: 
Non penso che siano cattive persone.
A riprova di questo, dico
che c'è molta leadership decente
orientata in modo civico.
Ma questo è il problema:
quando controllate il 90 percento
della quota in un mercato, la ricerca,
che è adesso più grande dell'intero
mercato pubblicitario di ogni nazione
e siete prevalentemente indennizzati e
provando a sviluppare sicurezza economica
per voi e le famiglie degli impiegati,
incrementate quella quota di mercato,
non potete evitare di influenzare
con tutto il potere a disposizione.
E quella è la base
per la regolamentazione,
la base per il truismo lungo la storia,
che il potere corrompe.
Non sono cattive persone;
le abbiamo solo lasciate
senza regolamentazioni.
CA: quindi forse il caso
è leggermente sopravvalutato?
Penso almeno in parte --
Larry Page, per esempio, Jeff Bezos --
Io non credo
che si svegliano pensando,
"Devo vendere una fottuta Nissan."
Non credo che pensino quello.
Penso che stiano provando a creare
qualcosa di bello, e sono probabilmente,
in un momento di riflessione,
inorriditi da alcune delle cose accadute,
come potremmo esserlo noi.

Spanish: 
No creo que sean malas personas.
De hecho, diría que
hay mucho liderazgo decente 
y de mentalidad cívica.
Pero este es el problema:
cuando controlas el 90 % de los puntos 
de las acciones de un mercado,
que es más grande que todo el mercado 
publicitario de cualquier nación,
y se te recompensa e intentas 
desarrollar seguridad económica
para ti y las familias de tus empleados,
para aumentar esa cuota de mercado,
no puedes evitar aprovechar 
toda la potencia a tu disposición.
Y esa es la base de la regulación,
y es la base de la perogrullada 
a lo largo de la historia:
el poder corrompe.
No son malas personas;
hemos dejado que estén fuera de control.
CA: ¿Entonces tal vez 
el caso es un poco exagerado?
Sé al menos un poco...
Larry Page, por ejemplo, Jeff Bezos...
realmente no creo que 
se despierten pensando:
"Tengo que vender un maldito Nissan".
No creo que ellos piensen eso.
Creo que tratan de construir 
algo genial y, probablemente,
en momentos de reflexión,
están horrorizados por algunas cosas 
que han sucedido.

Korean: 
저는 그들이 나쁜 사람들이라고 
생각하지 않아요.
사실, 저는 차라리
시민 중심적이고 훌륭한 리더십이
많다고 생각합니다.
하지만 문제는 이것입니다.
여러분이 그 어떤 국가의
전체 광고 시장보다 더 큰
검색 시장의 주식 90%의 
점유율을 통제할 때,
그리고 여러분이 우선적으로 보상을 받고
경제적 안정을 만들려고 할 것입니다.
여러분의 가족과 직원을 위해서,
주가를 높이기 위해서,
할 수 있는 권력을 다 
활용할 수 밖에 없습니다.
그리고 그것이 규제의 기본이 되고,
역사를 통틀어 권력 부패의
진리의 기초가 됩니다.
그들은 나쁜 사람들이 아닙니다.
우리가 통제 불능으로 내버려뒀어요.
크리스: 이야기가 약간 과장 
됐을 수도 있는 거네요?
전 적어도 이것은 알고 있어요.
예를 들어 래리 페이지, 제프 베조스
저는 그들이 깨어있는 
생각을 한다고 믿지 않아요.
"뭐 같은 닛산 차를 팔아야 한다."
저는 그들이 이런 생각을 한다고
생각하지 않아요.
저는 그들이 뭔가 멋진 것을 만들려고 
한다고 생각해요. 그리고 아마도,
성찰의 순간에,
우리가 그랬던 것처럼 뭔가 
일어났다는 것에 몸서리 치겠죠.

Hungarian: 
Tény, és egyetértek,
hogy sok polgári gondolkodású,
rendes vezető létezik.
De az a kérdés,
aki ellenőrzése alatt tartja a piackutatás
részvényeinek 90 százalékpontját,
amely bármely ország teljes
hirdetési piacánál nagyobb,
aki először vesz a húsos tálból,
és magának s alkalmazottai családjának
fejleszti a gazdasági biztonságot,
hogy növelje piaci részesedését,
önkéntelenül is igénybe veszi
a rendelkezésére álló hatalmat.
Ez a szabályozás alapja,
és ez a régi közhely alapja,
hogy a hatalom megront.
Nem rossz emberek,
csak mi szabadjára engedtük őket.
CA: Lehet, hogy a dolog el van túlozva?
Azt legalábbis tudom,
hogy pl. Larry Page, Jeff Bezos --
nem ezzel kel föl:
"El kell adnom egy kibaszott Nissant."
Szerintem nem erre gondolnak.
Inkább valami nagyszerűt
akarnak létrehozni,
és rosszallás esetén
ugyanúgy elborzadnak valamitől,
ahogy mi.

iw: 
אני לא חושב שהם אנשים רעים.
למען האמת, הייתי אומר
שיש הרבה מנהיגות אזרחית והגונה.
אבל הנה העניין:
כשאתה שולט ב-90% משוק החיפוש,
שכיום הוא גדול יותר
מכל שוק הפרסום של כל מדינה,
ואתה מתוגמל בעיקר על זה
ומנסה לפתח בטחון כלכלי
עבורך ועבור משפחות עובדיך,
במטרה להגדיל את נתח השוק הזה,
אינך יכול אלא למנף
את כל הכוח שברשותך.
וזו העילה לפיקוח,
וזה תמיד היה הבסיס לאמיתה ההיסטורית,
"כוח משחית".
הם אינם רעים.
אנו פשוט איפשרנו להם לצאת משליטה.
כ"א: אז אולי כל הטיעון מוגזם?
אני יודע שלפחות קצת--
לארי פייג', למשל, ג'ף בזוס--
אני לא מאמין שהם
מתעוררים בבוקר וחושבים,
"אני מוכרח למכור מכונית מזוינת."
לא נראה לי שהם חושבים ככה.
אני חושב שהם מנסים לבנות
משהו מגניב, ואולי,
כשהם חושבים על זה,
הם נבהלים מכמה מהדברים שקרו,
ממש כמונו.

German: 
Tatsächlich würde ich sagen,
dass es dort viele engagierte, 
anständige Führungspersonen gibt.
Aber das ist das Problem:
Wenn Sie 90 Prozent
des Marktanteils kontrollieren,
der jetzt größer als der Werbemarkt 
jeder einzelnen Nation ist,
und sie werden nach Leistung bezahlt
und müssen wirtschaftliche Sicherheit
für sich, Ihre Familien und Mitarbeiter,
durch Erhöhung 
dieses Marktanteils schaffen,
dann werden Sie zu allen
verfügbaren Mittel greifen.
Und ein Umstand der Kontrolle ist --
eine Binsenweisheit der Geschichte --
dass Macht korrumpiert.
Das sind keine Böswichte;
wir haben sie nur
außer Kontrolle geraten lassen.
CA: Also ist die Anklage 
vielleicht etwas überzogen?
Ich kenne ein bisschen --
Larry Page, zum Beispiel, Jeff Bezos.
Ich glaube nicht wirklich,
dass sie aufwachen und denken:
„Ich muss einen 
verdammten Nissan verkaufen.“
So denken sie nicht. Ich denke, 
sie versuchen, etwas Cooles zu schaffen.
Und wahrscheinlich sind sie,
wenn sie darüber nachdenken,
so entsetzt wie wir über einige
der Dinge, die geschehen sind.

Persian: 
به نظم آدمهای بدی نیستند.
در واقع، فکر می کنم
خیلی‌هاشون رهبران متمدن،
و مودبی هستند.
اما یک مشکل هست:
وقتی که ۹۰ درصد سهام یک بازار
جستجو را کنترل می‌کنی،
از کل بازار تبلیغاتی هر کشوری
بزرگتری،
و از ابتدا سودت رو گرفتی و سعی می‌کنی تا
امنیت اقتصادی رو بیشتر کنی
برای خودت و خانواده کارکنانت،
تا سهم بازارت بیشتر بشه.
کاری جز افزلیش نفوذت نمی‌تونی بکنی.
و این مبنای قانون گزاری است،
و در کل تاریخ بدیهی است
که قدرت فساد می‌آورد.
آدمهای بدی نیستند؛
ما گذاشته‌ایم از حد خارج شوند.
کریس اندرسن: شاید درموضوع کمی
اغراق شد.
حداقل کمی --
برای مثال، لری پیج، جف بزوس --
واقعا فکر نمی‌کنم که صبحها بیدار می شوند
با این فکر که
« باید اون نیسان لعنتی رو بفروشم.»
به نظرم اینطوری فکر نمی‌کنند.
به نظرم سعی می‌کنند یک چیز باحالی بسازند،
و احتمالا،
در اوقات تاملشان،
از چیز‌هایی که اتفاق افتاده به اندازه
ما می‌ترسند.

Japanese: 
彼らが悪人だとは思いません
実際のところ
公共心のある立派な企業リーダーも
多数いると言っておきます
問題なのは
市場や検索の
90％までも独占し
今や一国の広告業界全体より大きいのに
市場占有率を伸ばすことで
自らと従業員家族の経済的安定を
高めるのを第一とし
思いのままに
その権力を活用せずにいられないことです
それが規制のための基準であり
歴史を通して起こってきた
権力の腐敗の
基本摂理でもあります
彼らは悪人ではなく
私たちが彼らを制御不能にさせたのです
（アンダーソン）つまり
少し誇張があったかもしれませんね？
私もある程度ー
例えばラリー・ペイジや
ジェフ・ベゾスが
朝起きて 実際に
こう考えるとは思えないんです
「日産車を売らなくちゃ」とは
考えないと思うんです
彼らは何かカッコイイものを
作ろうとしていて
反省するときには
多分起こってしまった幾つかの事について
私たちと同じくらい戦慄するでしょう

Chinese: 
其实我得说
以人为本的好领导也不在少数
但问题是
当你控制了搜索业务90%的市场份额
如今这比任何国家的
整个广告市场都大
而你在财务方面获益主要是
通过增大市场份额
你才能为雇员及其家庭
获得经济保障
你不得不把所有
可用的权力发挥到极致
而这是需要监管的基础
也印证了一条贯穿历史
不言自明的真理
权利导致腐败
他们不是坏人
只是我们让他们变成了
脱缰之马 完全不受控制
CA： 所以实情可能被说得有
一点儿言过其实了对吗
我认为至少有一点
例如 拉里·佩奇 杰弗里·贝索斯
我其实并不认为他们
一起床就想着
我特么要卖掉一辆尼桑车
我不认为他们这样想
我想他们在试着做些很酷的事情
有时他们可能也会反思
也许像我们一样
被实际发生的事吓到了

Russian: 
Пожалуй, я даже думаю,
что среди них много честных лидеров
с активной гражданской позицией.
Но проблема вот в чём:
когда вы контролируете 90% акций на рынке,
который больше, чем весь
рекламный рынок любой страны,
вам отлично платят и вы стараетесь
создать экономически стабильную ситуацию
для себя и семей своих сотрудников,
чтобы увеличить долю на рынке,
вы просто не можете не использовать
все доступные вам средства.
Это основа регулирования,
основа прописной истины
на протяжении всей истории,
что власть развращает.
Они не плохие люди,
мы просто позволили им
выйти из-под контроля.
КА: Возможно, проблема
немного преувеличена?
Я немного знаю...
Ларри Пейдж, например, Джефф Безос.
Я не верю, что они просыпаются
утром с мыслью:
«Я должен продать ещё один
грёбаный Nissan».
Я не считаю, что они так думают.
Я думаю, что они пытаются построить
что-то классное, и, возможно,
в моменты размышлений,
они так же, как и мы, ужасаются
тому, как всё сложилось.

Malayalam: 
അവർ നല്ലവരല്ല എന്ന് കരുതുന്നില്ല.
സത്യത്തിൽ ഞാൻ വാദിക്കുന്നത്
നേതൃത്വത്തിൽ സാമൂഹ്യബോധമുള്ള നല്ലവരായ 
ധാരാളം പേരുണ്ടെന്നാണ്
പക്ഷേ വിഷയം ഇതാണ്:
ഒരു വിപണിയിലെ 90% ഷെയർ പോയിന്റുകളും നിങ്ങൾ
നിയന്ത്രിക്കുമ്പോൾ,
അത് ഏതൊരു രാജ്യത്തിന്റെയും
മൊത്തം പരസ്യവിപണിയേക്കാൾ വലുതാണ്,
നിങ്ങൾക്ക് പ്രതിഫലം കിട്ടുകയും നിങ്ങൾ 
സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ ലക്ഷ്യമിടുകയുമാണ്
നിങ്ങൾക്കും ജീവനക്കാരുടെ
കുടുംബങ്ങൾക്കും,
വിപണിയിലെ പ്രാതിനിധ്യം കൂട്ടാൻ
നിങ്ങൾക്ക് ലഭ്യമായ എല്ലാ ശക്തികളും 
ഉപയോഗിക്കാതെ പറ്റില്ല.
അതാണ് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം,
ചരിത്രത്തിൽ മുഴുവനായി നമുക്ക് 
കാണാവുന്നതാണ്
അധികാരം ദുഷിപ്പിക്കും.
അവർ മോശം മനുഷ്യരല്ല;
നാം അവരെ കെട്ടഴിച്ചുവിട്ടു എന്നുമാത്രം.
CA: പറഞ്ഞത് കൂടിപ്പോയിട്ടുണ്ടോ?
എനിക്ക് കുറച്ചെങ്കിലും അറിയാം --
ലാറി പേജ്, ഉദാഹരണം, ജെഫ് ബെസോസ് --
അവർ ഉണരുമ്പോൾ ഇതാണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന്
ഞാൻ കരുതുന്നില്ല,
“എനിക്കൊരു നിസാൻ വിൽക്കണം.“ എന്ന്
ചിന്ത അതാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല.
എനിക്ക് തോന്നുന്നത് അവർ നല്ല എന്തോ 
സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയാണെന്നും, ഒരുപക്ഷേ,
ചിന്തിക്കുന്ന അവസരങ്ങളിൽ,
നടന്ന ചില കാര്യങ്ങളെപ്പറ്റി നമ്മളോളം തന്നെ
ഞെട്ടുന്നുണ്ട് എന്നുമാണ്.

French: 
Je ne pense pas
qu'ils soient peu scrupuleux.
Au contraire, je dirais qu'il y a beaucoup
de dirigeants civiques respectables.
Mais voici le problème :
lorsqu'on contrôle 90% de parts du marché,
ce qui représente davantage que le marché
de la pub de n'importe quelle nation,
que vous êtes payé pour augmenter
cette part de marché,
ce qui garantit votre sécurité économique,
et celle des familles
de vos employés aussi,
il est impossible de s'empêcher
d'exploiter le pouvoir à disposition.
C'est la base pour
toute réglementation,
c'est la base de l'évidence universelle
que le pouvoir corrompt.
Il n'y a pas de mauvaises personnes ;
on leur a simplement permis
de dépasser les limites.
CA : Alors votre argument
n'est-il pas un peu exagéré ?
Je connais un peu --
Larry Page, par exemple, Jeff Bezos --
et je ne pense pas qu'ils se réveillent
en se disant :
« Je dois vendre ces foutues Nissan. »
Je ne crois pas que
ce soit leur motivation.
Je crois qu'ils essaient de construire 
quelque chose de cool,
et qu'ils sont certainement, 
dans leurs moments de réflexion,
aussi horrifiés que nous
sur ce qui peut s'être produit.

Vietnamese: 
Tôi không nghĩ họ là người xấu.
Thật sự là, tôi sẽ đồng ý
rằng có rất nhiều lãnh đạo rất dân chủ,
hợp lý.
Nhưng vấn đề là:
khi bạn kiểm soát 90 phần trăm thị trường
lớn hơn cả một thị trường
truyền thông của bất kỳ quốc gia nào,
và bạn chủ yếu được trả lương và
cố gắng để phát triển an ninh kinh tế
cho bạn và cả gia đình của nhân viên,
để gia tăng thị phần,
Bạn không thể làm gì ngoại trừ
việc tận dụng nguồn lực.
và đó là nền tảng của sự điều chỉnh,
và nó cũng là nền tảng cho chân lý
suốt lịch sử
đã thúc đẩy tham nhũng.
Họ không phải người xấu;
chúng ta chỉ làm họ mất kiểm soát.
CA: Có thể trường hợp này hơi
quá phóng đại?
Tôi biết một chút về--
Larry Page, Jeff Bezos --
Tôi không tin rằng
họ thức dậy và nghĩ,
"Tôi phải bán được một cái 
Nissan chết tiệt."
Tôi không nghĩ họ nghĩ như vậy.
Tôi nghĩ rằng họ đang cố để xây dựng
một cái gì đó thú vị và có lẽ,
trong thời khắc suy tư chiêm nghiệm
cũng hoảng sợ về một vài điều 
có thể xảy ra như với chúng ta.

Malayalam: 
ഇത് പറയുന്നതിന് മറ്റൊരു രീതിയുണ്ടോ?
നിങ്ങളുടെ മാതൃക പരസ്യമാണെങ്കിൽ,
അവിടെ നിങ്ങൾ നേരിടേണ്ട ചില അപകടങ്ങളുണ്ട്
‌എന്ന്?
SG: വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് നാം 
നിഷ്കർഷിക്കുന്ന പോലെ ഒരു സംഘടന ഉണ്ടാക്കി
എന്തിലുമുപരി ഓഹരി മൂല്യവർദ്ധന
ലക്ഷ്യമിടുമ്പോൾ.
അവർ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്തവരല്ല.
ആളുകൾ അവിടെ ജോലി ചെയ്യാൻ പോകുന്നത് 
അവർക്ക് സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ വേണ്ടതിനാലാണ്
അവർക്കും കുടുംബങ്ങൾക്കും,
ഇതാണ് ഏറ്റവും പ്രധാന കാരണം.
നിങ്ങൾ ഇത്രമാത്രം സാമ്പത്തിക ശക്തി 
നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥിതിയിൽ
കൈവശമുള്ള എല്ലാ ആയുധങ്ങളും നിങ്ങൾ 
ഉപയോഗിക്കും.
അവർ മോശമാണെന്ന് ഞാൻ 
കരുതുന്നില്ല.
പക്ഷേ ഗവണ്മെന്റിന്റെയും ഉപഭോക്താവ്‌
എന്ന നിലയിലും നമ്മുടെ
ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും
നമ്മുടെ ചുമതല പരിശോധന ഉറപ്പ് 
വരുത്തുന്നതിലാണ്
വിശാലമായ അനുമതികളാണ്
നാം അവർക്ക് കൊടുത്തിരിക്കുന്നത്
അവർ അത്രമാത്രം നമ്മെ ആകർഷിച്ചതുകൊണ്ടാണിത്
CA: വാഗ്മിത്വത്തോടെ മനോഹരമായി 
പറഞ്ഞിരിക്കുന്നു.
മാർക്ക് സുക്കർബർഗ്, ജെഫ് ബെസോസ്, ലാറി 
പേജ്, ടിം കുക്ക്, നിങ്ങൾ കാണുന്നുണ്ടെങ്കിൽ
ഇവിടെ വന്ന് എതിർവാദങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുവാൻ 
നിങ്ങൾക്ക് സ്വാഗതം.

Russian: 
Есть ли другой способ описать это,
сказать, что когда ваш
шаблон — это реклама,
существуют опасности, которым
нужно противостоять более открыто?
СГ: Я думаю, что очень сложно создать
организацию так, как это делаем мы,
чтобы гнаться прежде всего
за акционерной стоимостью.
Это коммерческие компании.
Люди идут туда работать,
чтобы обеспечить экономическую
стабильность для себя и семьи,
это главная причина.
И когда вы достигаете той точки, где вы
обладаете серьёзной экономической силой,
вы используете все доступные вам средства.
Я не думаю, что они плохие,
но думаю, что роль правительства
и наша роль как потребителей,
и тех, кто выбирает чиновников, —
убедиться, что существуют
какие-то сдержки.
Но мы разрешаем им абсолютно всё,
потому что мы так ими очарованы.
КА: Скотт, отлично сказано,
очень впечатляюще.
Марк Цукерберг, Джефф Безос,
Ларри Пейдж, Тим Кук, если вы смотрите,
мы приглашаем вас прийти
и привести свои контраргументы.

Chinese: 
有沒有不同的方式來描述這一點，
當你的模型是廣告時，
你必須更明確地承擔風險嗎？
SG：我認為對以追求股東價值
高於一切的公司來說，
要像我們這樣建立組織非常困難。
他們不是非營利組織。
人們去那邊工作為的是
創造穩定的金源
供他們自己和家人所用，
這是最初、最優先的想法。
當你能操控如此多的經濟力量時，
你會將會利用所有你掌握的力量。
我不覺得他們是壞人，
但我覺得政府以及我們消費者，
還有我們所選出的官員的角色
是確保檢驗的存在。
我們給了他們最高級別通行證，
因為我們覺得他們是那麼地迷人。
CA：斯科特，你說得很傳神、很好。
馬克·祖克柏、傑佛瑞·貝佐斯、
賴利·佩吉、提姆·庫克，若你們在看，
也歡迎你們來替自己辯駁。

Chinese: 
所以是否有另一种方法
来解释这件事
比如说你是做广告业务的
是否有需要你更直接承担的危险
SG：我认为我们
这样做很难建立一个
追逐股价胜于其他一切的企业
他们毕竟是营利企业
人们来这儿工作
就是想为自己和家人
挣得一份稳定的收入
这是大前提 也是最重要的原因
当你终于掌控了巨大的经济权力时
你将所有的武器用到极致
我不认为他们是坏人
但我认为我们不仅是消费者
也是选民 自当和政府一道
扮演好监管者的角色
确保这些公司能受到监管
我们给了他们免检王牌
因为我们觉得他们太有吸引力了
CA：Scott 非常精彩的阐述
马克·扎克伯格 杰弗里·贝索斯
拉里·佩奇 蒂姆·库克
如果你们看到了这个演讲
欢迎来做一场反方辩论

Portuguese: 
Então, será que existe uma maneira
diferente de enquadrar isso,
dizer que, quando seu modelo
é fazer propaganda,
existem perigos que você
deve assumir mais explicitamente?
SG: Eu acho que é muito difícil
construir uma organização como fazemos,
pra obter valor aos acionistas
acima de tudo.
Elas não são ONGs.
As pessoas trabalham nessas empresas
porque querem criar segurança econômica
para eles e suas famílias,
em primeiro lugar.
E quando você chega num ponto
em que atinge tanto poder econômico,
você usa todas as armas à sua disposição.
Não acho que são pessoas más,
mas acho que o papel do governo
e nosso papel como consumidores
e pessoas que elegem nossos governantes
é garantir que haja algum controle aqui.
E demos a eles o maior
de todos os passes livres,
porque os achamos tão fascinantes.
CA: Scott, eloquentemente colocado,
espetacularmente colocado.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page,
Tim Cook, se estiverem vendo,
são bem-vindos a virem e fazerem
um contra-argumento também.

Vietnamese: 
Vậy là có một cách khác
để định hình điều này,
để nói rằng khi mô hình của bạn
là quảng cáo,
rằng có những mối nguy hiểm ở đó
mà bạn phải đảm nhận một cách rõ ràng hơn?
SG: Tôi nghĩ nó rất khó
để thiết lập một tổ chức như chúng ta làm,
để theo đuổi giá trị của cổ đông
trên hết.
Họ không phi lợi nhuận.
Lý do mọi người đi làm ở đó
là họ muốn tạo ra sự an toàn về kinh tế
cho họ và gia đình,
phần lớn là như thế.
Và khi bạn đến một điểm mà
bạn kiểm soát quá nhiều quyền lực kinh tế,
bạn sử dụng chúng theo ý của bạn.
Tôi không nghĩ họ là người xấu,
nhưng tôi nghĩ vai trò của chính phủ
và vai trò của chúng ta
với tư cách người dùng
và người bầu ra chính phủ
là đảm bảo rằng sẽ có
kiểm tra chặt chẽ.
Và chúng ta đã cho họ
nhiều đặc quyền đặc lợi
bởi vì chúng ta thấy chúng thật hấp dẫn.
CA: Scott, hùng hồn, ngoạn mục.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos,
Larry Page, Tim Cook, nếu đang xem,
các bạn được chào đón đến đây và
đưa ra quan điểm ngược lại.

Japanese: 
果たして別の見方が
あるのではないでしょうか
自社ビジネスが
広告モデルに基づいている時
もっと積極的に責任を負うべき
危険が存在するということです
（ギャロウェイ）
何よりも株主利益を追求して
操業するのは難しいことだと思います
非営利ではないのです
人々がそれらの企業で働く理由は
自分と家族のために
経済的安定を得たいからです
それが大前提です
そしてこれほど大きな経済力を
コントロールできるところまで到達すると
思いのままにあらゆる武器を使います
彼らが悪人だとは思いません
しかし政府の役割と
消費者としての私たちの役割
私たちが選出した役人の役割は
監督を確実に行うことだと思います
私たちは彼らに
この上ない免罪符を与えすぎたのです
これらの企業が
とても魅力的だからという理由で
（アンダーソン）スコット 
雄弁で見応えのあるトークでした
マーク・ザッカーバーグ、ジェフ・ベゾス
ラリー・ペイジ、ティム・クック
もしご覧でしたら反論を歓迎します

Persian: 
این نگاهی متفاوته،
تا بگیم وقتی الگوی تو تبلیغات میشه،
که اونجا خطرهایی هست و باید
روشنتر عمل کنی؟
اسکات گلووی: به نظرم خیلی سخته
تا به همین روش سازمانی بسازیم،
تا دنبال ارزش سهامدار بالاتر 
از همه باشه.
اونها غیر انتفاعی نیستند.
دلیل اینکه آدمها اونجا سر کار می‌روند
اینه که دنبال امنیت اقتصادی هستند
برای خودشون و خانوادشون،
بیشتر از هر چیز دیگری.
و وقتی که فرصت هدایت اینهمه
قدرت اقتصادی رو پیدا می‌کنی،
از همه توان موجودت استفاده می‌کنی.
اونها آدمهای بدی نیستند.
ولی معتقدم که نقش دولت و نقش ما
به عنوان مصرف کننده
و کسانی که نمایندگان ما را انتخاب می‌کنند
اطمینان از وجود نظارت‌هایی است.
و ما به اونها شاه‌ کلید
همه محل‌ها رو داده‌ایم
چون به نظر ما خیلی خوبند.
کریس اندرسن: اسکات، خیلی شیوا گفتی.
خیلی چشمگیر بود.
مارک زاکربرگ، جف بزوس، لری پیج،
تیم کووک، اگه نگاه می‌‌کنید،
از شما هم دعوت می‌کنیم اگر نظر متفاوتی
دارید بیان کنید.

Italian: 
Quindi, c'è un'alternativa
nel concettualizzare questo
dire che quando il proprio modello
è la pubblicità,
che ci sono pericoli che occorre
assumersi in modo più esplicito?
SG: Penso sia molto difficile fondare
un'organizzazione come facciamo,
per perseguire valore
per gli azionisti sopra ogni cosa.
Non sono no-profit.
Il motivo per cui le persone lavorano lì
è che vogliono creare sicurezza economica
per le loro famiglie,
innanzi tutto.
E quando arrivate al punto in cui
controllate tutto quel potere economico,
usate tutte le armi a vostra disposizione.
Non penso che siano persone cattive,
ma penso che il ruolo del governo
e il nostro come consumatori
ed elettori
è di assicurarsi
che ci siano più verifiche.
Abbiamo dato loro
la madre di tutti i permessi
perché li abbiamo trovati
così incantevoli.
CA: Scott, eloquentemente
e spettacolarmente argomentato.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page,
Tim Cook, se ci state guardando
siete i benvenuti per argomentare
a vostra difesa.

Catalan: 
Així que hi ha una altra manera
d'enfocar això,
dir que quan el teu model
s'anuncia,
que hi ha perills
que s'han d'assumir més explícitament?
(SG) Crec que és molt difícil
establir una organització com ho fem,
i prioritzar el valor accionista
sobre la resta.
No són sense ànim de lucre.
La raó per la qual la gent hi treballa
és que creen seguretat econòmica
per a ells, les famílies,
principalment per això.
I quan arribes al punt en què
controles tant de poder econòmic,
utilitzes totes les armes 
a la teva disposició.
No crec que siguin dolents,
pero penso que el rol del govern
i el nostre com a consumidors
i la gent que escull els dirigents
és assegurar-se que hi ha control.
I els hem donat carta blanca
perquè els trobem fascinants.
(CA) Scott, molt eloqüent i
espectacularment presentat.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos,
Larry Page, Tim Cook, si veieu això,
sou benvinguts a venir i fer
el contraargument, també.

English: 
So is there a different way
of framing this,
to say that when your model
is advertising,
that there are dangers there
that you have to take on more explicitly?
SG: I think it's very difficult
to set an organization up as we do,
to pursue shareholder value
above all else.
They're not non-profits.
The reason people go to work there
is they want to create economic security
for them and their families,
mostly first and foremost.
And when you get to a point where
you control so much economic power,
you use all the weapons at your disposal.
I don't think they're bad people,
but I think the role of government
and the role of us as consumers
and people who elect our officials
is to ensure that there
are some checks here.
And we have given
them the mother of all hall passes
because we find them just so fascinating.
CA: Scott, eloquently put,
spectacularly put.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos,
Larry Page, Tim Cook, if you're watching,
you're welcome to come and make
the counterargument as well.

French: 
Donc y a-t-il a une autre façon
de recadrer ça,
dire par exemple que si le champ
d'activités est la publicité,
il y a des dangers que l'on doit
annoncer plus clairement ?
SG : Je pense qu'il est très difficile de 
créer des organisations comme on le fait,
de poursuivre la valeur
actionnariale à tout prix.
Ce ne sont pas des ONG.
Les gens qui y travaillent le font
pour assurer leur sécurité financière,
et celle de leur famille,
avant tout et par-dessus tout.
Quand on arrive à un point où on
contrôle autant de pouvoir économique,
on utilise toutes les armes à disposition.
Tous ces gens ne sont pas mauvais.
Mais je pense que le rôle
d'un gouvernement,
et le nôtre, en tant que
consommateurs et électeurs,
est de nous assurer
qu'un contrôle est exercé.
Nous leur avons donné
une carte blanche ultime
parce qu'on les trouve fascinants.
CA : Voilà qui est dit clairement
et avec éloquence !
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page,
Tim Cook, si vous nous écoutez,
nous vous invitons
à venir présenter votre défense.

Turkish: 
Modelinizin reklamcılık olduğunu 
söylemenin,
bunu çerçevelemenin farklı bir 
yolu var,
orada daha açık bir şekilde üzerinde
durmanız gereken tehlikeler var mı?
SG: Bizim yaptığımız gibi bir organizasyon
kurmanın oldukça zor olduğunu düşünüyorum,
hissedar değerini 
her şeyin üzerinde tutmanın
Kâr amacı gütmüyor değiller.
İnsanların orada çalışmasının nedeni;
öncelikli olarak kendileri
ve aileleri için ekonomik
güvence yaratmak.
Ve çok fazla ekonomik gücü kontrol
ettiğiniz bir noktaya geldiğinizde,
emrinde olan tüm silahları
kullanırsın.
Kötü olduklarını düşünmüyorum,
ancak hükümetin rolü,bizlerin tüketici 
olarak rolü
ve yetkilileri seçen kişiler
bazı kontrollerin yapılmasını sağlamalıdır
Ve onlara tüm geçiş haklarını verdik
çünkü onları çok etkileyici bulduk.
CA:Scott, dikkat çekici bir şekilde,
Muhteşem bir şekilde koyun.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos,
Larry Page, Tim Cook, izliyorsanız
gelmekte ve karşı argüman sunmakta
özgürsünüz.

Spanish: 
Y, ¿hay una forma diferente 
de encarar esto?
¿De decir que cuando 
tu modelo se anuncia,
hay peligros que tienes que asumir 
más explícitamente?
SG: Creo que es muy difícil establecer 
una organización como lo hacemos,
buscar el valor para los accionistas 
por encima de todo.
No son organizaciones sin fines de lucro.
La razón por la que las personas 
trabajan allí es porque quieren crear
seguridad económica 
para ellos y sus familias,
principalmente por eso.
Y cuando llegas a controlar 
tanto poder económico,
usas todas las armas a tu disposición.
No creo que sean malas personas,
pero creo que el papel del gobierno 
y nuestro papel como consumidores
y como personas que elegimos 
a nuestros funcionarios
es asegurarnos de que 
haya algunos controles aquí.
Y les hemos dado todos los pases
porque los encontramos 
simplemente fascinantes.
CA: Scott, muy elocuente 
y espectacularmente planteado.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page, 
Tim Cook, si están mirando,
pueden venir y hacer 
el contraargumento también.

Croatian: 
Dakle, postoji li drugačiji način
da se ovo formulira,
reći da kada oglašavate svoj model,
da tu postoje opasnosti
koje morate eksplicitnije shvatiti?
SG: Mislim da je veoma teško
izgraditi organizaciju kao što mi radimo,
kako bi dobit dioničara bila iznad svega.
Oni nisu neprofitne organizacije.
Ljudi tamo idu raditi
jer žele stvoriti ekonomsku sigurnost
za sebe i svoje obitelji,
prije i nakon svega.
A kada dođete do točke
gdje kontrolirate toliku ekonomsku moć,
tada koristite svo raspoloživo oružje.
Ne mislim da su oni loši ljudi,
ali mislim da je uloga vlasti
te nas kao potrošača
i ljudi koji biraju svoje predstavnike,
pobrinuti se da se to provjerava.
A mi smo ih pustili
da krše sva moguća pravila,
jer su nam toliko fascinantni.
CA: Scott, rječito iskazano,
spektakularno iskazano.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page,
Tim Cook, ako ovo gledate,
također ste dobrodošli ovdje
da iznesete protuargumente.

Korean: 
그래서 이것을 다르게 
프레이밍하는 방법이 있습니다.
당신이 광고에 대해서 
예를 들어 말했는데
우리가 명시적으로 감당해야 할 
위험에 대해서 말씀해 주시겠어요?
스콧: 저는 다른 무엇보다 우리가 
하는 것처럼 주주 가치를 위해서
회사를 설립하는 것이 
어렵다고 생각해요.
그들은 비영리기관이 아니에요.
사람들이 그곳에서 일하는 이유는 
그 무엇보다도
그들과 그들 가족을 위해 
경제적인 안정을 만들기 위해서입니다.
그리고 여러분이 강력한 
경제적 권력을 휘두를 수 있게 되면
여러분은 할 수 있는 
모든 권력을 사용합니다.
저는 그들이 나쁜 사람이라고
생각하지 않지만,
정부의 역할과 소비자로서 우리의 역할,
그리고 공무원을 뽑는 사람들은
여기 체크리스트가 있다는 것을 
확실하게 했으면 합니다.
그리고 우리는 그들에게 
무한한 관용을 베풀었는데
그들이 하는 게 매력적이었기 때문이죠.
크리스: 스콧. 아주 멋진 
연설이었습니다.
마크 저커버그, 제프 베조스, 
래리 페이지, 팀 쿡, 보고 있다면,
오셔서 반대 의견을 개진하는 것을
환영합니다.

Arabic: 
لذا هل يوجد طريقة أخرى للتعبير عن ذلك،
لنقل أنه بينما نموذجك هو الإعلان،
فهناك أخطار عليك التعامل معها بوضوح؟
(سكوت): أظن أنه من الصعب
إنشاء منظمة كما نفعل،
للسعي خلف قيمة المساهمين دون أي شيء آخر.
هم يسعون للربح.
والسبب الذي يجعل الناس يعملون هناك
هو رغبتهم في الأمان الاقتصادي
لهم ولعائلاتهم،
أولًا وأخيراً،
وعندما تصل إلى نقطة تتحكم فيها
بأغلب القوى الاقتصادية،
تستخدم جميع الأسلحة التي تملكها.
لا أعتقد أنهم سيئين،
ولكني أعتقد أن دور الحكومة،
ودورنا كمستهلكين،
وكأشخاص ينتخبون ممثليهم
هو أن نتأكد من وجود تحقيق هنا.
وقد منحناهم إذناً مطلقًا
فقط لأننا نجدهم رائعين.
(كريس): (سكوت)، لقد وضحت الأمر ببلاغة.
(مارك زوكربيرغ)، (جيف بيزوس)،
(لاري بيدج)، (تيم كوك)، إن كنتم تشاهدون،
فمرحباً بكم للرد على ذلك.

German: 
Gibt es einen anderen Blickwinkel darauf?
Wenn unser Geschäftsmodell Werbung ist,
dann gibt es dabei Gefahren,
über die wir genauer sprechen müssen?
SG: Ich denke, es ist gefährlich,
eine Organisation aufzubauen, 
wie wir es tun,
den Unternehmenswert
über alles zu stellen.
Das sind keine gemeinnützigen Firmen.
Die Leute arbeiten dort, weil sie
wirtschaftlich sicher sein wollen,
in erster Linie sie und ihre Familien.
Und wenn man an den Punkt kommt,
wo man so viel Wirtschaftskraft hat,
nutzt man alle Möglichkeiten, die man hat.
Es sind keine schlechte Menschen,
aber die Rolle der Regierung
und unsere als Verbraucher und 
als Bürger, die die Beamten wählen,
ist es, für Überprüfung zu sorgen.
Und wir haben ihnen 
den größten aller Freibriefe gegeben,
weil wir sie einfach
so faszinierend finden.
CA: Scott, wortgewaltig und eindrücklich!
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, 
Larry Page, Tim Cook,
wenn Sie das gesehen haben,
sind Sie herzlich eingeladen,
die Gegenposition zu vertreten.

Hungarian: 
Meg lehet-e másként fogalmazni,
hogy ha az üzletmodell
a reklámozásra épül,
bizonyos kockázatokat
jobban figyelembe kell venni?
SG: Nagyon nehéz szervezetet
úgy fölépíteni, ahogy mi tettük:
"a részvényesi érték minden előtt".
Ezek nem közhasznú szervezetek.
Azért mennek oda dolgozni az emberek,
mert gazdasági biztonságot akarnak.
Maguknak és családjuknak
mindenek előtt.
Amikor valaki akkora gazdasági
hatalomra tesz szert,
akkor minden rendelkezésére
álló fegyvert bevet.
Nem hiszem, hogy rossz emberek,
de azt igen, hogy a kormányzat dolga
és a miénk mint fogyasztóké
s mint vezetőinket választóké,
hogy ellenőrzést gyakoroljunk.
Mindent megadtunk nekik,
amire csak szükségük van,
mert lenyűgözőnek találjuk őket.
CA: Scott, sokatmondó s látványos előadás.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos,
Larry Page, Tim Cook, ha nézik,
szeretettel várjuk önöket,
mondják el ellenérveiket.
Scott, köszönjük szépen.

Serbian: 
Dakle, postoji li drugačiji način
da se ovo formuliše,
takoreći da kada reklamirate svoj model,
da tu postoje opasnosti
koje morate eksplicitnije da shvatite?
SG: Mislim da je veoma teško
izgraditi organizaciju nalik našim,
da juri akcionarsku vrednost
iznad svega drugog.
Nisu to neprofitne organizacije.
Razlog zašto ljudi tamo rade
je što žele da stvore ekonomsku sigurnost
za sebe i svoju porodicu,
iznad svega drugog.
A kada stignete do tačke
gde upravljate tolikom ekonomskom moći,
koristite sve raspoloživo oružje.
Ne mislim da su loši ljudi,
ali mislim da je uloga vlade
i uloga nas kao potrošača,
i ljudi koji biraju naše zvaničnike
ta da se postaramo
da tu bude nekih regulativa.
A njima smo dali majku svih propusnica
jer su nam tako očaravajući.
KA: Skote, rečito iskazano,
spektakularno iskazano.
Mark Zakerberg, Džef Bezos,
Lari Pejdž, Tim Kuk, ako gledate,
dobrodošli ste da dođete i iznesete
protivargument takođe.

iw: 
אז האם אפשר לנסח זאת אחרת,
לומר למשל
שכאשר המודל שלך הוא פרסום,
אלה הסכנות שעליך להתמודד איתן
יותר במפורש?
ס"ג: לדעתי קשה מאד להקים ארגון,
כפי שאנו עושים,
שיעדיף את ערך המניות מעל לכל,
אלה אינם מלכ"רים.
אנשים הולכים לעבוד שם
כדי ליצור בטחון כלכלי
עבורם ועבור משפחותיהם,
ולרוב - לפני הכל.
וכשאתה מגיע לשלב שבו אתה שולט
בכוח כלכלי כה גדול,
אתה משתמש בכל כלי הנשק
שעומדים לרשותך.
אני לא חושב שהם רעים.
אבל אני חושב שתפקיד הממשלה
ותפקידנו, כצרכנים,
וכמי שבוחרים את נבחרינו
לוודא שיהיה כאן איזה איזון.
אבל אנו נתנו להם את
אם כל אישורי המעבר
בגלל שהם כל-כך נפלאים בעינינו.
כ"א: סקוט, לשון צחה והגשה מרהיבה.
מארק צוקרברג, ג'ף בזוס, לארי פייג',
טים קוק, אם אתם צופים,
אתם מוזמנים לבוא ולהציג
את טיעוני הנגד שלכם.

Persian: 
اسکات، خیلی متشکرم.
اسکات گلووی: خیلی متشکرم.
( تشویق حضار )

iw: 
סקוט, תודה רבה לך.
ס"ג: תודה רבה.
(מחיאות כפיים)

Vietnamese: 
Scott, cảm ơn anh.
SG: Cảm ơn anh.
(vỗ tay)

Russian: 
Скотт, большое спасибо.
СГ: Спасибо.
(Аплодисменты)

German: 
Scott, herzlichen Dank.
SG: Vielen Dank.
(Applaus)

Turkish: 
Scott, çok teşekkürler.
SG: Çok teşekkürler.
(Alkışlar)

Chinese: 
Scott 非常感谢
SG：非常感谢
（掌声）

Malayalam: 
സ്കോട്ട് വളരെ നന്ദി.
SG: വളരെ നന്ദി.
(കയ്യടി)

Korean: 
스콧, 매우 감사합니다.
스콧: 고맙습니다
(박수)

Italian: 
Scott, grazie mille.
SG: Grazie mille.
(Applausi)

Arabic: 
وشكرًا لك (سكوت).
(سكوت): شكرًا جزيلًا.
(تصفيق)

English: 
Scott, thank you so much.
SG: Thanks very much.
(Applause)

Catalan: 
Scott, moltes gràcies.
(SG) Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

Spanish: 
Scott, muchas gracias.
SG: Muchas gracias.
(Aplausos)

Hungarian: 
SG: Köszönöm szépen.
(Taps)

Croatian: 
Scott, velika hvala.
SG: Hvala.
(Pljesak)

Japanese: 
スコット ありがとう
（ギャロウェイ）どうもありがとう
(拍手）

Serbian: 
Skote, mnogo ti hvala.
SG: Mnogo hvala.
(Aplauz)

French: 
Merci beaucoup Scott.
SG : Merci à vous.
(Applaudissements)

Chinese: 
斯科特，非常謝謝你。
SG：非常謝謝你。
（掌聲）

Portuguese: 
Scott, muito obrigado.
SG: Muito obrigado.
(Aplausos)
