
English: 
Minimum viable product.
What to start from?
Discover 6 fundamental steps you have to go through when you start your MVP.
This is a MUST watch video for Product Owners.
From theory to practice.
In our previous videos we have discovered what does MVP stands for, what types of MVP are there,
in the market and where MVP lays in the whole product pipeline.
We are good with the terms, now let’s move on to how you can build an MVP.
Step #1 comprehensive research.
Before you start you have to get an insight to problem
and solution.
You’ll have to answer a number of
questions like:
“what is your market?”, “who are the people who face the problem?”
'how you can help them to resolve it?" Let's pick the major questions you will have
to answer. Which exact problem your MVP is meant to solve?

Russian: 
Минимально жизнеспособный продукт.
С чего начать?
Откройте для себя 6 фундаментальных шагов, которые нужно пройти, когда вы начинаете MVP.
Это обязательное к просмотру видео для владельцев продуктов.
От теории к практике.
В наших предыдущих видео мы узнали, что такое MVP, какие типы MVP существуют,
на рынке и где находится MVP в процессе создания продукта.
Мы хорошо разбираемся с терминами, теперь давайте перейдем к тому, как создать MVP.
Шаг #1 Комплексное исследование. Прежде чем начать, вы должны понять проблему
и ее решение.
Вам необходимо ответить на ряд вопросов, как:
«Каков ваш рынок?», «Кто те люди, которые сталкиваются с проблемой?»
«Как вы можете помочь им решить ее?» Давайте выберем основные вопросы, на которые вам
стоит ответить. Какую именно проблему должен решить ваш MVP?

English: 
You have to think about the value your product brings your customers and how will they benefit
from it.
For this, you can use the value proposition
canvas: click the card above to see how
it works.
Which sort of users will be interested in
your product?
You have to understand who will buy your product.
Certain categories of users have their specific needs and specific requirements that can help you
to improve your product and make it as user-friendly as possible.
What are the existing solutions to this problem?
Competitors research can help you to identify the pitfalls and avoid them in your product.
Step #2 identify MVP features and prioritize them.The next step deals with features you want
to have implemented in your product.
You have to come up with your product vision and list the features you want to
see there.
Once you have this done, you need to prioritize them.

Russian: 
Вы должны подумать о том, какую ценность приносит ваш продукт вашим клиентам и каковы
его преимущества.
Для этого вы можете использовать value proposition canvas: щелкните на иконку выше, чтобы увидеть,
как это работает.
Какие пользователи будут заинтересованы в вашем продукте?
Вы должны понять, кто будет покупать ваш продукт.
Определенные категории пользователей имеют свои особые потребности и требования, которые
могут помочь улучшить ваш продукт и сделать его максимально удобным для пользователя.
Каковы существующие решения этой проблемы?
Изучение конкурентов может помочь вам выявить подводные камни и избежать их в вашем продукте.
Шаг # 2 Идентифицировать функции MVP приоритезировать их. Этот шаг о функциях, которые
вы хотите внедрить в ваш продукт.
Вы должны придумать свое видение продукта и перечислить функции, которые вы хотите
видеть в нем.
Как только вы это сделали, вам нужно расставить приоритеты.

Russian: 
Для этого мы используем подход MoSCoW. Мы берем задачи и функции, которые у нас есть, и делим
их на обязательные, желательные, возможные и ненужные.
Посмотрите наше следующее видео, где мы опишем подход MoSCoW более подробно.
На этапе MVP у вас, скорее всего, будет одна основная функция, которая передает
основную ценность продукта.
Шаг # 3 Выбор подхода MVP. Все, что вам нужно сделать на этом этапе, это решить,
с каким типом MVP вы будете двигаться вперед.
Это может быть no-product, мокап или однофункциональный MVP.
Ваш выбор должен основываться на идее, подлежащей проверке, и доступных ресурсах.
Шаг #4 Определение критериев успеха. Прежде чем вы начнете строить свой MVP,
вы должны знать, как вы будете его оценивать? Как вы поймете, ваш MVP
успешный или провальный? На этот вопрос нужно ответить заранее.
Мы советуем вам составить список метрик и критериев успеха,

English: 
For this, we use the MoSCoW approach. We take all of the tasks and features we have and divide them
into must-haves, should-haves, could-haves and won’t-haves.
Watch our next video where we will describe the MoSCoW approach in more detail.
At the MVP stage, you’re likely to have
one top-priority feature, that conveys the
the product core value.
Step #3 MVP approach selection.
All you have to do at this step is to decide
with which type of MVP you will be moving forward.
This can be a no-product, product-mockup, or a one-feature MVP.
Your choice should be based on the idea to be validated and the available resources you have.
Step #4 success criteria identification. Before you start building your MVP,
you'll have to know how will you evaluate it? How will you understand is your MVP
a success or a failure? This question should be answered in advance.
We advise you to come up with the list of actionable metrics and success

English: 
criteria you'll be tracking.
We will discuss the most valuable key metrics to track in our next video.
Step #5 prepare a story map. Story mapping is an essential step for you to list
your features and to come up with the product backlog.
Story mapping consists of 4 fundamental components: Goals > Activities > Job or User Stories > Tasks.
Goals underlie the pivotal vision of your product.
To achieve the goals you have to complete the activities.
Activities, in turn, require the implementation of tasks and features that can be turned
into job or to user stories.
With the story map, you get a convenient tool to identify pains and gains associated with
your product.
Step #6 MVP launch. Now it’s time to launch your minimum viable product and get your first
user feedback.
Remember to track the key metrics to evaluate the results of your MVP.

Russian: 
которые вы будете отслеживать.
Мы обсудим наиболее ценные показатели для отслеживания в нашем следующем видео.
Шаг #5 Подготовка карты историй. Сопоставление историй - это важный шаг для того, чтобы
перечислить функции и понять резервы вашего продукта.
Сопоставление истории состоит из 4  компонентов: Цели> Действия> Рабочие или Пользовательские истории> Задачи.
Цели лежат в основе первоначального видения вашего продукта.
Для достижения целей вы должны завершить действия.
Действия, в свою очередь, требуют реализации задач и функций, которые можно превратить
в рабочие или пользовательские истории.
С картой историй вы получаете удобный инструмент для определения трудностей и выгод,
связанных с вашим продуктом.
Шаг #6 Запуск MVP. Теперь пришло время запустить ваш минимально жизнеспособный продукт и
получить первые отзывы.
Не забудьте отследить ключевые показатели, чтобы оценить результаты вашего MVP.

Russian: 
Помните, что отрицательный результат также является результатом.
Основная цель MVP - протестировать ваш продукт с реальными пользователями.
И даже если ваш MVP оказался неуспешным, это хороший знак для того, чтобы сделать изменения
и сосредоточиться на решении других проблем клиентов.

English: 
Remember that a negative result is also a
result.
The key aim of MVP is to test your product with the real users.
And even if your MVP appeared to be unsuccessful, this is a good sign for you to pivot and
focus on resolving different kind of customer problems.
