
Dutch: 
Vertaald door: Sanne Giphart
Nagekeken door: Els De Keyser
Eén van de problemen met schrijven, werken, en kijken naar het Internet
is dat het erg moeilijk is om een trend los te zien van diepe verandering.
En om hieraan te verhelpen, wil ik teruggaan naar 1835.
In 1835 richtte James Gordon Bennett het eerste nieuwsblad met een massaoplage op
in New York City.
En het kostte ongeveer 500 dollar om het op te zetten,
wat ongeveer het equivalent was van 10.000 dollar vandaag.
15 jaar later, in 1850, zou precies hetzelfde
- het opzetten van wat ervaren zou worden als een massaoplage dagblad-
2,5 miljoen dollar kosten.
10.000, 2,5 miljoen, 15 jaar.

German: 
Übersetzung: Martin William Stappen
Lektorat: Dominik Weickgenannt
Ein Problem beim Schreiben, Arbeiten und Betrachten des Internets
ist die Schwierigkeit, Modeerscheinungen von tiefem Wandel zu trennen.
Um da zu helfen möchte ich uns nach 1835 zurück bringen.
1835 gründete James Gordon Bennett das erste Massenblatt
in der Stadt New York.
Und der Start kostete ca. 500 Dollar,
in etwa der Gegenwert von 10.000 heutigen Dollar.
15 Jahre später, um 1850, kostete dieselbe Sache
- der Start eines täglichen Massenblatts -
zweieinhalb Millionen Dollar.
Zehntausend zu zweieinhalb Millionen in 15 Jahren.

Turkish: 
Çeviri: Hidayet Utkan Tan
Gözden geçirme: osman oguz ahsen
Internette yazmanıın, çalışmanın ve internete bakmanın problemlerinden birisi
derin değişimi modadan ayırmanın çok güç olmasıdır.
Onun için bu duruma yardımcı olmak açısından bizleri 1835 yılına geri götürmek istiyorum.
1835'te James Gordon Bennet ilk yüksek tirajlı gazeteyi
New York şehrinde kurdu.
Ve başlangıç maliyeti yaklaşık 500 dolardı,
ki bugünün 10,000 dolarına eşdeğerdir.
15 yıl sonra, 1850'de aynı şeyi yaparak
-yüksek tirajlı günlük gazete kurmaya kalkışmak
iki buçuk milyon dolara mâl olurdu.
Başlangıçta 10,000, 15 yıl sonra, iki buçuk milyon dolar.

Portuguese: 
Tradutor: Ana Luísa Bernardino
Revisora: Sara Xiao Fei
Um dos problemas de escrever, 
trabalhar e olhar para a Internet
é que é muito difícil distinguir entre 
o que é moda e o que é mudança profunda.
Para ajudar nesse sentido,
quero recuar até 1835.
Em 1835, James Gordon Bennett fundou
o primeiro jornal de grande tiragem
em Nova Iorque.
Custou-lhe cerca de 500 dólares
para lançá-lo,
que é mais ou menos o equivalente
a 10 000 dólares de hoje.
Quinze anos mais tarde, 
em 1850, fazer a mesma coisa
— lançar um jornal diário
de grande tiragem —
custaria 2,5 milhões de dólares.
"10 000", "2,5 milhões", "15 anos"

Portuguese: 
Tradutor: Paulo Santarém
Revisor: Eduardo Schenberg
Um dos problemas de escrever, trabalhar e buscar na Internet
é que é muito difícil separar modismos de mudanças profundas
E para começar a ajudar nisso, eu quero nos levar de volta para 1835
Em 1835, James Gordon Bennet fundou o primeiro jornal de circulação de massa
na cidade de Nova Iorque.
E custou cerca de 500 dólares para começá-lo,
o que seria algo equivalente a 10.000 dólares de hoje.
Quinze anos mais tarde, em 1850, fazer a mesma coisa
-- começar o que era vivenciado como um jornal diário de circulação de massa
-- chegaria a custar dois milhões e meio de dólares.
10.000, dois milhões e meio, 15 anos.

Estonian: 
Translator: Mailis Laos
Reviewer: Reelika Saar
Internetist kirjutades, selles töötades või seda uurides on probleemiks,
et ajutist trendi ja kardinaalset muutust on väga raske eristada.
Et seda veidi lihtsamaks teha, tahaksin teid viia tagasi aastasse 1835.
1835. aastal rajas James Gordon Bennett New Yorgis esimese
suuretiraažilise ajalehe.
Selle käimalükkamiseks kulus umbes 500 dollarit,
mille väärtus tänapäeval oleks umbes 10 000 dollarit.
15 aastat hiljem, aastal 1850, oleks see sama tegevus -
suuretiraažilise päevalehe käimalükkamine -
maksma läinud kaks ja pool miljonit dollarit.
10 000, kaks ja pool miljonit, 15 aastat.

Arabic: 
المترجم: Anwar Dafa-Alla
المدقّق: Mahmoud Aghiorly
أحد مشاكل الكتابة والعمل والنظر في الإنترنت
هي أنه من الصعب الفصل ما بين الموضة والتغيير الجذري.
ولبداية مساعدة ذلك، أريد أن أنتقل بكم إلى عام 1835.
عام 1835، أسس جيمس غوردون بيننت أول صحيفة واسعة الإنتشار
في مدينة نيويورك.
ولقد كلّفت حوالي 500 دولاراً لبدايتها،
التي كانت تعادل حوالي 10،000 دولاراً اليوم.
بعد 15 لاحقاً، بحلول عام 1850، فعل نفس الشئ
- بداية ما عُرف كصحيفة يومية واسعة الإنتشار
-- سيكلف حوالي مليوني ونصف دولار.
10،000، إلى مليوني ونصف، في 15 عاماً.

English: 
One of the problems of writing, and working, and looking at the Internet
is that it's very hard to separate fashion from deep change.
And so, to start helping that, I want to take us back to 1835.
In 1835, James Gordon Bennett founded the first mass-circulation newspaper
in New York City.
And it cost about 500 dollars to start it,
which was about the equivalent of 10,000 dollars of today.
By 15 years later, by 1850, doing the same thing
-- starting what was experienced as a mass--circulation daily paper
-- would come to cost two and a half million dollars.
10,000, two and a half million, 15 years.

Italian: 
Traduttore: Michele Gianella
Revisore: Alessandro Lai
Quando si parla di Internet, ci si lavora, la si osserva,
é molto difficile distinguere i cambiamenti profondi da quelli passeggeri.
Per rendere la cosa più semplice, voglio ritornare al 1835.
Nel 1835 James Gordon Bennet fondò il primo quotidiano a larga tiratura
a New York.
Gli furono necessari 500 $ per avviarlo,
che corrispondono a circa 10.000$ di oggi.
15 anni dopo, nel 1850, fare la stessa cosa
-- cioè avviare un quotidiano a larga diffusione --
costava ben 2 milioni e mezzo di dollari.
Da 10 mila a 2 milioni e mezzo, in 15 anni.

iw: 
מתרגם: Esther Metzger
מבקר: Dan Liebeschutz
אחת הבעיות בכתיבה, עבודה וצפייה באינטרנט היא
שקשה מאוד להפריד בין אופנה לבין שינוי מהותי.
וכדי להבין, ברצוני להחזיר אותנו ל-1835.
ב-1835, ייסד ג'ימס גורדון בנט את העיתון רב-התפוצה הראשון
בעיר ניו-יורק.
להתחיל אותו עלה כ-$500,
ששווים לבערך $10,000 של היום.
15 שנה אחר כך, ב-1850, לעשות אותו דבר
- להתחיל מה שנתפס כעיתון יומי רב-תפוצה
הגיע ל- ½2 מליון דולר.
10,000, ½2 מליון, 15 שנה.

Indonesian: 
Translator: Teddy Budiwan
Reviewer: Sanni Manta
﻿Salah satu masalah menulis, bekerja, dan membuka internet
adalah sulitnya memisahkan antara perubahan kecil dan perubahan yang besar.
Untuk mempermudah hal tersebut, kita akan kembali ke tahun 1835.
Pada tahun 1835, James Gordon Bennett mendirikan surat kabar dengan sirkulasi massal pertama
di New York City.
Saat itu biaya yang dibutuhkan 500 dollar,
setara dengan 10.000 dollar hari ini.
Jika Anda melakukan hal yang sama tahun 1850, 15 tahun kemudian,
-- memulai surat kabar dengan sirkulasi masal
-- Anda perlu 2,5 juta dollar.
10.000, dua setengah juta, 15 tahun.

Chinese: 
譯者: Joanne Chou
審譯者: Yakun Li
從事網路工作和研究的一個常見問題是
很難分辨它究竟是短暫的潮流，還是深層的改變
為了分清兩者的區別，我想帶大家回到1835年
在1835年，James Gordon Bennett 在紐約
創辦了第一份大規模發行的報紙
當時創辦的費用大約是500美金
相當於今天的一萬美金
在 15 年過的 1850 年，做相同的事，
也就是創辦一份大規模發行的日報，
所需費用達 250 萬美金
在區區 15 年間，從一萬美金到 250 萬美金

Russian: 
Переводчик: Yevgenia Sharobayko
Редактор: Daria Belevich
Одной из проблем, возникающих, когда пишешь об Интернете,
работаешь в нем или просто имеешь с ним дело, является трудность отделения моды от глубоких изменений.
И чтобы преодолеть эту сложность, давайте мысленно вернемся к 1835 году.
В 1835 Джеймс Гордон Беннет основал первую крупнотиражную газету
в Нью-Йорке.
Начальные капиталовложения составили около 500 долларов,
что на сегодняшний день сопоставимо с 10 000 долларов.
15-ю годами позже, к 1850-му, та же деятельность —
создание крупнотиражной ежедневной газеты —
стоила бы два с половиной миллиона долларов.
10 000, два с половиной миллиона, 15 лет.

Bulgarian: 
Translator: svetlozar neykov
Reviewer: MaYoMo com
Един от проблемите на писането, работата и търсенето в интернет
е много трудното разграничаване на модата от истинската промяна.
И за да помагам в разбирането на разликите, ще ни върна обратно през 1835 година.
Тогава, James Gordon Bennett основал първият вестник за масови новини
в Ню Йорк.
Той струвал около 500 долара в началото,
което било еквивалентно на 10, 000 долара днес.
15 години по-късно през 1850, със същата идея
- започнало е това, което наричаме ежедневник за масова публика
- който струвал два и половина милиона долара.
От 10, 000 долара, до два и половина милиона за 15 години.

Chinese: 
翻译人员: Sophielihui .
校对人员: Shivani Sun
从事互联网工作和研究的一个常见问题是
有时很难分辨一个新兴事物，究竟是短暂的潮流，还是根本性的变革
为了分清这两者的区别，我想带大家回到1835年
1835年，James Gordon Bennett 在纽约创办了第一份大规模发行的报纸
1835年，James Gordon Bennett 在纽约创办了第一份大规模发行的报纸
当时所花的费用大约是500美元，这笔钱放在今天，大概相当于一万美金
当时所花的费用大约是500美元，这笔钱放在今天，大概相当于一万美金
在15年过后的1850年，创办一份类似的大规模发行日报，所需费用达250万美金
在15年过后的1850年，创办一份类似的大规模发行日报，所需费用达250万美金
在15年过后的1850年，创办一份类似的大规模发行日报，所需费用达250万美金
在区区15年间，从1万美金到250万美金，这就是网络所带来的关键变革

Hungarian: 
Fordító: Bodó Balázs
Lektor: Laszlo Kereszturi
Az internetről való gondolkodással kapcsolatban az egyik probléma az,
hogy nehéz elválasztani egymástól a divatot és a mélyreható változást.
Menjünk vissza egészen 1835-ig, hogy sikerüljön megérteni a kettő közötti különbséget.
1835-ben James Gordon Bennett New Yorkban
megalapította a világ első tömeges napilapját.
Ez akkor 500 dollárjába került,
ami mai árakon 10.000 dollárnak felel meg.
15 évvel később, 1850-ben ugyanez,
- egy tömeges napilap beindítása -
már majdnem 2.5 millió dollárba került.
10000, két és félmillió, 15 év.

Vietnamese: 
Translator: Minh Chau Nguyen
Reviewer: Truc Nguyen
Một trong những vấn đề khi viết,
làm việc hay tra cứu Internet,
chính là khó khăn trong phân biệt 
giữa xu hướng và thay đổi sâu sắc.
Để làm rõ vấn đề này, 
ta hãy quay lại năm 1835.
Năm 1835, James Gordon Bennett thành lập 
trang báo phát hành rộng rãi đầu tiên
tại New York.
Và việc đó cần 500 USD để thực hiện,
tương đương khoảng 10,000 USD hiện nay.
15 năm sau, năm 1850, vẫn là công việc đó
tạo nên một trang nhật báo 
được phát hành rộng rãi
có thể mất tới 2.5 triệu USD.
10,000, 2.5 triệu, 15 năm.

Croatian: 
Prevoditelj: Ivana Kordic
Recezent: Tilen Pigac - EFZG
Jedan od problema s pisanjem, radom i promatranjem Interneta
jest taj da je vrlo teško razlučiti pomodarstvo od suštinske promjene.
Kako bih pomogao pri tome, vratit ću nas u 1835. godinu.
Godine 1835. James Gordon Bennett osnovao je prve visoko-tiražne novine
u New York City-ju.
Njihovo pokretanje stajalo je oko 500 dolara,
što je približni ekvivalent današnjih 10.000 dolara.
Tek 15 godina kasnije, oko 1850. godine, isti bi poduhvat
-- pokretanje nečeg poput visoko-tiražnih dnevnih novina
-- stajao dva i pol milijuna dolara.
10.000, dva i pol milijuna, 15 godina.

Romanian: 
Traducător: Ariana Bleau Lugo
Corector: Brandusa Gheorghe
Una din problemele scrisului, lucratului și căutatului pe Internet
este că e foarte greu să deosebești moda de schimbările profunde.
Pentru a face lumină în această direcție să ne întoarcem în 1835.
În 1835 James Gordon Bennett a fondat primul ziar de circulație în masă
în New York City.
Și a costat aproximativ 500 dolari ca să-l demareze
ceea ce era echivalentul a $10.000 în prezent.
15 ani mai târziu, prin 1850, a face același lucru --
demararea unui ziar zilnic de circulație în masă --
a ajuns să coste 2,5 milioane de dolari.
De la 10.000 la 2,5 milioane în 15 ani.

Korean: 
번역: Jeong-Lan Kinser
검토: Yong Choi
글을 쓰고, 일하고, 인터넷을 하다보면
사소한 유행과 큰 변화를 분간하기가 매우 힘들 때가 있습니다.
이해를 돕기 위해 1835년으로 거슬러올라가 볼까합니다.
1835년에, 제임스 고든 베넷은 미국 뉴욕에서 최초의
대량 발행 신문을 창간했습니다.
창간에 500달러 정도가 들었는데
현재 가치로는 1만 달러에 해당하는 금액입니다.
15년 뒤인 1850년에는, 같은 일을 하는 데에,
그러니까 대량 발행 일간지를 창간하는 데에
드는 돈이 250만 달러에 달했습니다.
1만, 250만, 15년.

Spanish: 
Traductor: Andres Monroy-Hernandez
Revisor: Alberto Núñez Mendoza
Uno de los problemas al escribir, trabajar y ver al Internet
es que es muy difícil separar modas pasajeras de cambios profundos.
Así que para empezar a resolver esto, quiero que regresemos al año 1835.
En 1835, James Gordon Bennett fundó el primer periódico de circulación masiva
en la ciudad de Nueva York.
e iniciarlo costó alrededor de 500 dólares,
lo cual es equivalente a 10,000 dólares actuales.
15 años después, en 1850, hacer lo mismo
-- iniciar lo que es percibido como un diario de circulación masiva
-- costaría dos y medio millones de dólares.
10,000, dos y medio milliones, 15 años.

Polish: 
Tłumaczenie: Łukasz Gajewski
Korekta: Pawel Kalinowski
Jednym z problemów przy pracy nad opisem Internetu
jest trudność w odróżnieniu głębokiej zmiany od mody.
By zacząć, chciałbym nas zabrać do roku 1835.
W r. 1835 James Gordon Bennett założył pierwszą powszechną gazetę
w Nowym Jorku.
Koszt rozpoczęcia prac nad taką gazetą wynosił 500 dolarów,
co w przybliżeniu odpowiada dzisiejszej sumie 10 000 dolarów.
15 lat później, w 1850 roku, takie samo przedsięwzięcie,
czyli zorganizowanie popularnej gazety codziennej,
miało kosztować 2,5 miliona dolarów.
10 000 dolarów, 2,5 miliona dolarów, 15 lat.

Japanese: 
翻訳: Akira KAKINOHANA
校正: Natsuhiko Mizutani
インターネットについて書き、作業し、注目するにあたっての問題点は
ファッションと深い変化を見極めるのがとても難しいことです
それをするにあたり、1835年に戻りたいと思います
1835年、ジェイムズ・ゴードン・ベネットは初めて大衆向けの新聞をニューヨークで
発行しました
始めるにあたり500ドルが必要で、
それは今日の10,000ドルに相当します
15年後、1850年には、同じ事
-- 日刊新聞の大量流通を始める
-- をするのに250万ドルかかったでしょう
10,000、250万、15年

French: 
Traducteur: Bruno Michel
Relecteur: Loic Prot
L'un des problèmes quand on écrit, on travaille, et on observe internet,
c'est qu'il est très difficile de distinguer les effets de modes des changements profonds.
Et donc pour résoudre cela, je veux nous ramener dans le passé, en 1835.
En 1835, James Gordon Bennett a créé le premier journal à grand tirage
à New York.
Et cela lui a coûté 500 dollars pour le démarrer,
ce qui représente environ 10 000 dollars d'aujourd'hui.
15 ans plus tard, en 1850, faire la même chose
-- démarrer ce qui se révélera être un quotidien à grand tirage
-- aurait coûté deux millions et demi de dollars.
de 10 000 à deux millions et demi, en 15 ans.

Indonesian: 
Itulah perubahan kritis yang sedang diputarbalikkan oleh Internet.
Hal itulah yang ingin saya bicarakan hari ini,
serta hubungannya dengan kemunculan produksi sosial.
Dimulai dengan surat kabar, yang kita saksikan adalah kebutuhan investasi awal yang tinggi
untuk menyediakan informasi, pengetahuan dan kebudayaan, yang membagi produser menjadi dua
-- yang harus  mampu mengumpulkan modal,
seperti organisasi industrial lainnya --
dan konsumer yang pasif yang dapat memilih dari sekumpulan
hal yang dibuat oleh model industri tersebut.
Nah, istilah masyarakat informasi, ekonomi informasi,
telah lama digunakan sebagai sesuatu yang terjadi setelah
revolusi industri. Namun, untuk memahami apa yang terjadi,
hal tersebut kita anggap salah. Karena selama 150 tahun, kita telah memiliki ekonomi informasi.

English: 
That's the critical change that is being inverted by the Net.
And that's what I want to talk about today,
and how that relates to the emergence of social production.
Starting with newspapers, what we saw was high cost as an initial requirement
for making information, knowledge and culture, which led to a stark bifurcation
between producers -- who had to be able to raise financial capital,
just like any other industrial organization --
and passive consumers that could choose from a certain set of
things that this industrial model could produce.
Now, the term "information society," "information economy,"
for a very long time has been used as the thing that comes after
the industrial revolution. But in fact, for purposes of understanding what's happening
today, that's wrong. Because for 150 years, we've had an information economy.

Chinese: 
這就是網絡所帶來的關鍵性改變
而這就是我今天要談的內容
以及這種變革如何與社會化生產的湧現關連
先說報紙，為了傳播訓資訊、知識和文化，初期需要投入高昂的成本
導致資訊生產者和被動接收的消費者這兩個截然不同的群體
就像其他工業組織一樣
生產者有能力募集資金
而被動的消費者則
只能從工業模式所提供的有限商品中做選擇
今天，「資訊社會」、「資訊經濟」等術語
有很長一段時間是被用來指涉工業革命之後發生的事物
但事實上，為了正確瞭解當今正在發生的事，那種用法是不對的
因為在過去的 150 年間，我們一直處在資訊經濟之中

Spanish: 
Este es el crítico cambio que ha sido invertido por la red.
Y es de eso de lo que quiero hablar hoy,
y de cómo es que este se relaciona con el surgimiento de la producción social.
Empezando con los periódicos, lo que vimos fue el alto costo inicial
para generar información, conocimiento y cultura, que llevó a una marcada bifiurcación
entre productores -- los que pueden juntar el capital financiero,
como cualquier otra organización industrial --
y los consumidores pasivos que pueden escoger de un cierto grupo de
cosas que este modelo industrial puede producir.
Ahora, el término de "sociedad de la informacion", "economía de la información"
por mucho tiempo ha sido usado como lo que viene después de
la Revolución Industrial. Sin embargo, para propósitos de entender lo que esta sucediendo
hoy, es erróneo. Debido a que por 150 años, hemos tenido una economía de la información.

Estonian: 
See on see otsustav muutus, mille on esile kutsunud võrgustikud.
Ja sellest ma tahaksingi täna teile rääkida,
ja kuidas on asjaga seotud ühiskondliku tootmise esilekerkimine.
Kui võtta ajalehed, siis nägime, et info, teadmiste ja kultuuri loomise
algtingimuseks oli kõrge hind, mis tekitas killustumist tootjate vahel,
kes pidid leidma rahalisi vahendeid
nagu iga teine tööstuslik organisatsioon -
ning passiivsete tarbijate vahel, kes võisid valida teadud asjade hulgast,
mida see tööstusmudel võis toota.
Termineid "infoühiskond", "infomajandus" on
pikka aega kasutatud seoses sellega, mis järgneb tööstusrevolutsioonile.
Kuid et tänapäeval toimuvat mõista, ei saa seda pidada õigeks.
Sest infomajandus on eksisteerinud meil juba 150 aastat.

German: 
Dies ist die zentrale Wende, die vom Netz umgekehrt wird.
Und dies ist worüber ich heute sprechen möchte
und wie das im Verhältnis zum Aufkommen sozialer Produktion steht.
Beginnend mit Zeitungen sahen wir hohen Kosten als Einstiegsvoraussetzung
um Informationen, Wissen und Kultur zu schaffen. Dies führte zu starker Verzweigung
zwischen Produzenten - die fähig sein mussten Finanzkapitel zu beschaffen,
wie jede andere industrielle Organisation -
und passiven Konsumenten, die auswählen konnten aus einem bestimmten Satz
von Dingen die das Industriemodell produzieren konnte.
Begriffe wie "Informationsgesellschaft" und "Informationswirtschaft"
wurde für eine sehr lange Zeit für das benutzt, was nach der
Industriellen Revolution kommt. Um zu erkennen was heute passiert
ist dies falsch. Seit 150 Jahren hatten wir eine Informationswirtschaft.

Bulgarian: 
Това е много важна промяна, която бе изменена от интернет в последствие.
И днес ще се занимаваме с този въпрос,
как той се свързва с развиващата се социална продукция?
Започвайки с вестниците, това на което бяхме свидетели като начални изисквания
за предоставяне на информация, знания и култура, което води до абсолютно разграничение
между създателите - които могат да вземат паричен капитал,
както всяка друга индустриална организация -
и пасивните клиенти, които избирали определен пакет
от неща, които индустриалният модел може да предостави като продукти.
Сега, терминът "Информационно общество", "Информационна икономика",
за много дълго време се използва като нещо, което идва след
Индустриалната Революция. Но е факт, че за разбирането ни за това
днес е погрешно. Защото за 150 години, ние си мислим, че имаме информационна икономика.

Portuguese: 
É essa mudança crítica que está sendo invertida pela rede.
E é sobre isso que eu quero falar hoje,
e como isso se relaciona com a emergência de uma produção social.
Começando com jornais, o que vimos era o alto custo como um requisito
para fazer informação, conhecimento e cultura, o que leva a uma bifurcação extrema
entre produtros -- os quais tinham que ser capazes de levantar capital financeiro,
assim como qualquer outra organização industrial --
e consumidores passivos que poderiam escolher a partir de um conjunto de
coisas que esse modelo industrial podia produzir.
Os termos "sociedade da informação", "economia da informação",
são usados há muito tempo como coisas posteriores
à Revolução Industrial. Mas na verdade, para os propósitos de entender o que está acontecendo
hoje, isso está errado. Porque por 150 anos nós tivemos uma economia da informação.

Portuguese: 
É esta a mudança crítica 
que está a ser invertida pela Internet.
E é sobre isso que vos quero falar hoje,
e sobre como isso se relaciona
com o aparecimento da produção social.
Começando pelos jornais,
vimos um elevado custo 
como requisito inicial
para produzir informações,
conhecimento e cultura,
o que levou a uma clara bifurcação
entre os produtores
— que tinham que angariar
capital financeiro,
como qualquer outra
organização industrial —
e consumidores passivos
que podiam escolher
entre um determinado
conjunto de coisas
que este modelo industrial 
conseguia produzir.
Os termos "sociedade da informação",
"economia da informação",
há muito que vêm sendo utilizados
para descrever
aquilo que se seguiu
à Revolução Industrial.
Mas, para compreender o que está hoje
a acontecer, isso é errado.
Porque já há 150 anos que temos 
uma economia da informação.

Chinese: 
在区区15年间，从1万美金到250万美金，这就是网络所带来的关键变革
从而引出我今天所讨论的话题，以及其与社会协作生产方式的涌现之间的联系
从而引出我今天所讨论的话题，以及其与社会协作生产方式的涌现之间的联系
先说报纸，为了传播信息、知识和文化，需要期初的大规模资本投入
这就导致了资讯生产者和资讯接受者这两个截然不同的群体
就像任何其他工业组织一样，资讯生产者是资本的所有者
就像任何其他工业组织一样，资讯生产者是资本的所有者
而消费者，作为被动的接收方，只能在工业模式所提供的有限几种产品中做选择
而消费者，作为被动的接收方，只能在工业模式所提供的有限几种产品中做选择
虽然"信息社会,信息经济"这样的字眼一直都被用来形容工业革命之后涌现出的事物
虽然"信息社会,信息经济"这样的字眼一直都被用来形容工业革命之后涌现出的事物
但事实上，为更好地理解当前的情况，这种提法是不对的
因为在过去的150年间，我们一直在信息经济之中，只不过这种信息经济是工业化的

Croatian: 
To je ključna promjena koju izvrće mreža.
I to je ono o čemu bih želio danas progovoriti,
te kako je to povezano s nadolaskom društvene proizvodnje.
Počevši s novinama, vidjeli smo da je visok trošak početni zahtjev
za stvaranje informacija, znanja i kulture, što je dovelo do upadljive podvojenosti
između proizvođača -- koji su morali biti sposobni prikupiti financijski kapital,
baš kao bilo koja druga industrijska organizacija --
i pasivnih potrošača koji su mogli birati između određenog skupa
stvari koje je ovaj industrijski model bio u mogućnosti proizvesti.
Sad, izraz ''informacijsko društvo'', ''informacijska ekonomija''
bio je vrlo dugo vremena korišten kako bi označio nešto što dolazi nakon
Industrijske revolucije. No, zapravo, ako se želi postići razumijevanje onog što se događa
danas, to je krivo. Stoga što već 150 godina imamo informacijsku ekonomiju.

Vietnamese: 
Đây là sự thay đổi lớn lao 
mà Internet mang lại.
Đó là điều tôi muốn nói ngày hôm nay,
và cách nó ảnh hưởng tới sản xuất xã hội.
Lấy nhật báo làm 1 ví dụ, ta có thể thấy 
chi phí cao là một yêu cầu ban đầu
để thu thập thông tin, tri thức và văn hóa
những yếu tố dẫn tới sự phân nhánh rõ rệt
giữa những người sản xuất có khả năng 
huy động vốn tài chính
giống như bất cứ tổ chức công nghiệp nào
và những khách hàng thụ động lựa chọn
từ một số mẫu mã nhất định
do những mô hình công nghiệp sản xuất.
Thuật ngữ "xã hội thông tin",
"nền kinh tế thông tin"
đã được sử dụng trong một thời gian dài
như một hệ quả của cách mạng công nghiệp.
Thực chất, mục đích của việc 
hiểu chuyện gì đang diễn ra hiện nay
là hoàn toàn sai. Bởi trong 150 năm qua, 
chúng ta đã có một nền kinh tế thông tin.
Nó chỉ mang tính chất công nghiệp,

Dutch: 
Dat is de cruciale verandering, die wordt omgekeerd door het net.
Dat is waar ik vandaag over wil spreken,
en hoe dat zich verhoudt tot de opkomst van sociale productie.
We zagen bij de dagbladen, dat hoge kosten een initieel vereiste waren
om informatie, kennis en cultuur te maken, wat leidde tot een sterke opsplitsing
tussen producenten – die in staat moesten zijn om financieel kapitaal te verzamelen,
net als elke andere industriële organisatie -
en passieve consumenten, die konden kiezen uit een bepaald assortiment aan
dingen, die dit industriële model kon produceren.
Nu, de term "informatiemaatschappij", "informatie-economie,"
is voor een hele lange tijd gebruikt als het stadium dat na
de Industriële Revolutie komt. Maar dat is eigenlijk, om te bevatten wat er vandaag de dag gebeurt,
niet juist. Omdat we al 150 jaar een informatie-economie hebben gehad.

Turkish: 
İşte bu internet sayesinde tersine çevrilen kritik değişimdir.
Bu, ve bunun sosyal üretimin doğuşu ile nasıl ilgili olduğu
bugün üzerinde konuşmak istediğim konudur.
Gazete ile başlanırsa, gördüğümüz şey
bilgi ve kültür yapımı için istenen yüksek başlangıç maliyetidir, ki
üreticiler --finansal sermaye yaratabilme kabiliyeti bulunanlar,
herhangi bir diğer sanayi organizasyonu gibi --
ve endüstriyel modelin ürettiği malların belirli bir kümesinden
seçim yapabilen pasif tüketiciler arasında katı bir çatallanmaya sebep olmuştur.
Şimdi, "bilgi toplumu", "bilgi ekonomisi terimleri",
çok uzun bir süre
Sanayi Devriminden sonra gelen şey olarak kullanıldı. Ancak aslında ne olduğunu anlamak açısından
bugün, bu yanlıştır. Çünkü 150 yıldır, bizim bilgi ekonomimiz vardı.

Polish: 
To krytyczna zmiana, która jest odwracana przez sieć.
Jest to temat, o którym chciałbym dziś powiedzieć,
dodatkowo o jego związku z pojawieniem się produkcji społecznej.
Zaczynając od gazet -- początkowo wymagało wysokich nakładów,
by tworzyć informację, wiedzę i kulturę, co prowadziło do całkowitego podziału
na producentów, którzy musieli być w stanie wykładać kapitał
tak, jak każda inna organizacja przemysłowa,
a pasywnymi konsumentami, którzy mogli wybierać z konkretnego zestawu
produktów, które ten przemysłowy model mógł wytworzyć.
Termin „społeczeństwo informacyjne” oraz „gospodarka informacyjna”
przez bardzo długi okres czasu używano na określenie tego, co nastąpiło po
Rewolucji Przemysłowej. W rzeczywistości, w celu zrozumienia tego co się dzieje
dziś, to błąd. Dlatego, że już od 150 lat mieliśmy gospodarkę informacyjną.

Korean: 
네트워크에 의해 촉발된 것으로, 이런 것이 바로 중대한 변화라 하겠습니다.
저는 오늘 이러한 것에 대하여, 또한 요즘 각광받는
사회적 생산과의 관계에 대해서도 말씀드리려고 합니다.
신문을 필두로 하여, 지식과 문화를 생산하기 위해서는
많은 초기비용이 필요하게 되었으며, 그로 인해서,
금융 자본을 조달할 만한 능력을 갖출 것을 전제로 하는 생산자와,
다른 산업 분야와 마찬가지로 생산자가 만들어내는 상품을
수동적으로 선택하는 소비자 사이는
완전히 갈라지게 되었습니다.
자, '정보 사회'라든지 '정보 경제'와 같은 용어는
산업혁명 이후 오랫동안 쓰인 것입니다.
사실, 오늘날 벌어지고 있는 일들을 표현하기에는 부적당합니다.
왜냐하면 우리는 이미 150년 동안 정보 경제를 겪어왔기 때문입니다.

Romanian: 
Asta e schimbarea radicală care e răsturnată de internet.
Despre asta doresc să vorbesc azi
și despre cum se leagă asta de emergența producției sociale.
Pornind de la ziare, ce am văzut a fost costul ridicat ca investiție inițială
pentru a emite informațiile, cunoștințele și cultura, ceea ce a condus la o diferență distinctă
între producători -- care trebuiau să fie capabili să adune capitalul financiar,
exact ca oricare altă organizație industrială --
și consumatorii pasivi care puteau să aleagă dintr-un anume set
de opțiuni pe care acest model industrial îl putea produce.
Acum, termenul "societate informațională", "economie informațională",
pentru multă vreme a fost folosit drept ceea ce vine după
revoluția industrială. Dar de fapt, în scopul de a înțelege ce se întâmplă
în prezent, asta e greșit. De 150 de ani avem o economie a informației.

Hungarian: 
Ez az a változás, amit az Internet ma visszacsinál.
Erről akarok ma beszélni,
és arról, hogy ez hogyan viszonyul a társas termeléshez.
Az újságokkal kezdődött el az a folyamat, ahol
az információ, a tudás, a kultúra termelése magas befektetést igényel,
és ami élesen szétválasztotta a termelőket
- akik épp úgy szereztek tőkét, mint bármelyik másik ipari szervezet -
és a passzív fogyasztókat, akik választhattak
az ipari modell által megtermelt javak közül.
Az „információs társadalom” vagy az „információs gazdaság” kifejezéseket
jó ideje használjuk az ipari társadalmat követő kor
megnevezésére. De ezek a fogalmak nem segítenek megérteni a
ma zajló változásokat. Az elmúlt 150 évben is információs gazdaságban éltünk

iw: 
האינטרנט הופך את מגמת השינוי החד הזה.
ועל זה ברצוני לדבר היום,
ועל הקשר של זה להתפתחות ייצור קבוצתי.
התחלנו בעיתון, וראינו עלות גבוהה כדרישת פתיחה
לייצור מידע, ידע ותרבות, שהוביל לפיצול מוחלט
בין יצרנים - שהיו צריכים לגייס הון כספי,
כמו כל אירגון תעשייתי -
לבין צרכנים פסיביים שיכלו לבחור מתוך
קבוצה מסויימת שדגם תעשייתי זה יכל לייצר.
המושג "חברת מידע" או "כלכלת מידע"
שימש זמן רב למה שהגיע אחרי
המהפיכה התעשייתית. למעשה, כדי להבין מה קורה כיום
המונח שגוי. בגלל שמשך 150 שנה היתה לנו כלכלת מידע.

French: 
C'est le changement critique qui est en train d'être inversé par internet.
Et c'est de cela que je veux vous parler aujourd'hui,
et la relation avec l'émergence de production sociale.
Commençons avec les journaux: on a vu qu'il fallait un investissement initial élevé
pour créer de l'information, du savoir et de la culture, ce qui a amené à une séparation complète
entre les producteurs -- qui devaient lever des capitaux financiers
comme n'importe quelle autre organisation industrielle --
et les consommateurs passifs qui peuvent choisir parmi un certain ensemble de
choses que ce modèle industriel pouvait produire.
On a longtemps utilisé les termes "société de l'information", "économie de l'information"
comme l'étape qui venait après la Révolution Industrielle.
Mais en fait, ils sont trompeurs pour comprendre ce qui arrive actuellement.
Parce que l'économie de l'information existe en réalité depuis 150 ans.

Japanese: 
これがネットによりひっくり返されている決定的な変化なのです
今日はそのことについて、そして
それが社会的生産物の出現にどう関係するのか話そうと思います
新聞の例から我々が見たものは、情報、知識、そして文化のための
初期投資としての多額の費用で、それにより
-- その他の産業組織と同じ様に --
資本を集める事ができる生産者と
この産業モデルが生み出すもののセットから選ぶ事のできる
受動的な消費者の間にできた大きな格差です
さて、「情報社会」や「情報経済」といった用語は
産業革命の後に起こったものとして長い間
使われてきました　しかし実際は、今日起こっている事を理解するためには、
これは間違いです　なぜなら150年間にわたり、情報経済は存在していたのです

Arabic: 
هذا هو التغيير الجذري الذي قلبته الشبكة.
وذلك ما ارغب بالحديث عنه اليوم،
وكيف أن ذلك يرتبط بنشوء الإنتاج الإجتماعي.
بداية من الصحف، ما شهدناه هو كلفة عالية كمتطلب مبدئي
لصنع المعلومات، المعرفة والثقافة، الذي قاد إلى تشعب صارخ
بين المنتجين-- الذين توجب عليهم المقدرة على توفير رؤوس الأموال،
تماماً مثل أي مؤسسة صناعية أخرى --
والمستهلك السلبي الذي يمكنه الإختيار من مجموعة محددة
من الأشياء التي يمكن أن يوفرها النموذج الصناعي.
الآن، مصطلح " مجتمع المعلومات،" " إقتصاد المعلومات،"
لفترة طويلة كان يستخدم كشئ يأتي لاحقاً
بعد الثورة الصناعية. لكن في الواقع، لأهداف فهم ما يجري
اليوم، فأن ذلك خطأ. لأنه طوال 150 عاماً، كان لدينا إقتصاد معلومات.

Russian: 
Это важное изменение, только в обратном направлении, мы наблюдаем благодаря Интернету.
Вот об этом и о том, как это соотносится
с появлением общественного производства, я и хочу поговорить сегодня.
Говоря о газетах, мы поняли, что крупные капиталовложения были исходным требованием
для производства информации, знаний и культуры, что привело к полному разобщению
производителей, которым необходимо было наращивать капитал,
так же, как и любой другой промышленной организации,
и пассивных потребителей, которые могли выбрать
конкретный набор вещей, которые такая индустриальная модель экономики могла предложить.
Сегодня понятия “информационное общество”, “информационная экономика”,
уже очень долго используются в качестве явлений, которые следуют за
промышленной революцией. Но на самом деле, в целях понимания сегодняшней ситуации,
это не верно. Потому что последние 150 лет мы существуем в информационной экономике.

Italian: 
Questo é il cambiamento cruciale che la Rete sta invertendo.
E’ di questo che voglio parlare oggi,
e di come questo si collega alla nascita della produzione sociale.
Iniziamo con i quotidiani, che abbiamo visto richiedere un alto costo iniziale
per creare informazione, conoscenza, e cultura, che porta ad una netta divisione
tra produttori -- che dovevano essere in grado di raccogliere capitale
proprio come ogni altra organizzazione industriale --
e consumatori passivi, che potevano scegliere da un certo set di cose
che quel modello industriale poteva produrre.
Ora, da molto tempo si usa il termine "società dell'informazione", "economia dell'informazione",
per indicare quello che è avvenuto.
dopo la Rivoluzione industriale. Ma se vogliamo capire ciò che sta avvenendo
oggi, è sbagliato. Perché per 150 anni, già avevamo un'economia dell'informazione.

Hungarian: 
de az ipari volt.
Ami azzal járt, hogy a termelőknek pénz kellett szerezniük
annak a 2.5 millió dollárnak a kifizetésére, ami a távíróval
a rádióval, a tévével és a mainframe számítógépekkel csak egyre több lett.
Emiatt aztán ezek kereskedelmi vállalkozások, vagy állami vállalatok
lettek, a politikai rendszertől függően. Ezek a körülmények
határozták meg az elmúlt 150 év információ- és tudástermelését.
Most hadd mondjak el egy másik történetet.
2002 Júniusa tájékán a szuperszámítógépek világában bomba robbant.
Először a történelemben, a japán NEC Earth Simulator
lett a világ leggyorsabb szuperszámítógépe, leelőzve ezzel az USA-t.
Két évbe telt, -- ez egyébként a másodpercenként
a gép által elvégezhető számítások száma az ábrán --
az IBM Blue Gene nagy megkönnyebbülésre visszaszerezte a vezetést.

Croatian: 
Jedino što je dosad bila industrijska.
Što znači da su oni koji su se bavili proizvodnjom morali iznaći način da prikupe novac
kako bi platili ona dva i pol milijuna dolara, a kasnije još više za brzojav,
i za radio prijenosnik, i televiziju, i s vremenom za računalo.
I to je značilo da su bili zasnovani na tržištu ili su bili u vlasništvu vlade,
ovisno o tome u kojem su se sustavu nalazili. To je odredilo i utvrdilo
način na koji su se informacije i znanje proizvodili za idućih 150 godina.
Dopustite mi da vam sada ispričam drugačiju priču. Negdje u lipnju 2002. godine
svijet super računala doživio je potres.
Japanci su po prvi puta stvorili najbrži super računalo --
NEC Earth Simulator -- preuzevši tako primat od SAD-a,
i, otprilike dvije godine kasnije -- ovo, usput, mjeri bilijun operacija s kliznom
točkom koje je računalo u mogućnosti napraviti u sekundi.
Uzdah olakšanja: IBM-ov Gene Blue je upravo prestigao NEC Earth Simulator.

Arabic: 
فقط للتو أصبح صناعياً .
الذي يعني أن أولئك الذين كانوا ينتجون توجب عليهم توفير طريقة لجني المال
ليدفعوا تلك المليونين ونصف دولار، ولاحقاً، المزيد للتلغراف،
والنقل على المذياع، والتلفاز، وفي نهاية المطاف الكمبيوتر الضخم (mainframe).
وذلك يعني انها كانت تعتمد على السوق، أو أنها مملوكة للدولة،
إعتماداً على أي نوع من الأنظمة كانت فيها. ويتميز هذا ويرتكز
على الطريقة التي أُنتجت بها المعلومات والمعرفة خلال ال 150 سنة التالية.
الآن، دعوني أخبركم بقصة مختلفة. حوالي يونيو 2002،
تلقى عام الحواسيب الضخمة قنبلة.
صنع اليابانيون لأول مرة أسرع حاسوب ضخم --
محاكي الأرض لشركة NEC -- آخذين المبادرة من الولايات المتحدة،
وبعد قرابة العامين-- هذا، بالمناسبة، يقاس بتريلليون عملية نقطة عائمة
في الثانية التي يستطيع الحاسوب القيام بها.
تنفس الصعداء: حاسوب جين بلو لشركة IBM قد تخطى للتو محاكي الأرض لشركة NEC .

Turkish: 
Sadece endüstriyeldi.
Bu da, üreten kesimlerin,
bu iki buçuk milyon doları ve sonra, telgraf için daha fazla,
ve radyo vericisi, ve televizyon ve son olarak ana sistemi ödemek için sermaye yaratma yolu bulmaya zorunlu olmaları demek oluyordu.
Ve bu da onların, hangi sistemin içinde bulunduklarına bağlı olarak,
piyasa temelli veya kamu teşebbüsü oldukları anlamına geliyordu. Ve bu
sonraki 150 yıl için enformasyonun ve bilginin üretim biçimini karakterize etti ve sabitledi.
Şimdi, size farklı bir hikaye anlatmama izin verin. 2002 Haziranı civarında
süperbilgisayar dünyasına bir bomba düştü.
Japonlar ilk defa en hızlı süperbilgisayarı yarattılar -
NEC Dünya Similatörü - birinciliği Birleşik Devletler'den alarak,
-- bu, sözü açılmışken söyliyeyim, bilgisayarın işleyebildiği,
saniyedeki bir trilyon gerçel sayı işlemini ölçüyordu-- ve yaklaşık iki yıl sonra
Rahat bir nefes: IBM Mavi Gen yakın zamanda NEC Dünya Smilatörünün önüne geçti.

Vietnamese: 
nghĩa là những người sản xuất 
sẽ luôn có cách để kiếm được tiền
để trả 2.5 triệu USD, và sau đó là hơn thế
cho điện báo và
máy phát vô tuyến điện, truyền hình,
và cuối cùng các máy tính lớn.
Vậy các công ty đều dựa trên thị trường
hoặc do chính phủ sở hữu
tùy vào loại hệ thống bao chứa chúng.
Điều này tạo nên đặc trưng và đặt nền móng
cho cách ta tạo ra thông tin và tri thức
trong 150 năm tới.
Hãy để tôi kể cho bạn một câu chuyện khác.
Khoảng tháng Sáu năm 2002,
thế giới của các siêu máy tính 
đã có một cuộc bùng nổ.
Người Nhật Bản đã lần đầu tạo nên
siêu máy tính có tốc độ nhanh nhất
NEC Earth Simulator
có nguồn gốc chính từ Mỹ,
khoảng 2 năm sau đó, nó có thể tính được
hàng tỉ chữ số sau dấu phẩy
chỉ trong 1 giây, khiến đó như sự thở phào
về khả năng hoạt động của máy tính:
IBM [Blue Gene] đã tiến xa hơn một bước
so với NEC Earth Simulator.

Russian: 
Просто она была промышленной,
что означает: производители должны были иметь возможность получать доход,
чтобы платить те два с половиной миллиона долларов а, позднее, еще больше за телеграф,
радио, телевидение и, в итоге, за мейнфрейм.
И это означало, что они были ориентированы на рынок или принадлежали государству,
в зависимости от того, к какой системе они принадлежали. И это охарактеризовало и обусловило
способ производства информации и знаний на следующие 150 лет.
А сейчас позвольте мне поведать вам другую историю. Примерно в июне 2002
мир суперкомпьютеров поразила ошеломляющая новость.
Впервые японцы изобрели самый быстродействующий суперкомпьютер
NEC Earth Simulator, позаимствовав разработки США,
а двумя годами позже — кстати, мощность этого компьютера
насчитывает триллион операций с плавающей точкой в секунду —
вздох облегчения: IBM [Blue Gene] опередил NEC Earth Simulator на пике измерений.

Polish: 
To po prostu była gospodarka przemysłowa.
Znaczy to, że producenci musieli posiadać sposób na zdobywanie kapitału
do wyłożenia tych 2,5 miliona dolarów, a później nawet więcej za telegraf,
przekaźnik radiowy, telewizję i w końcu za komputery wielkiej mocy.
To znaczyło, że opierali się na rynku, lub należeli do rządu,
w zależności od tego w jakim systemie działali. To charakteryzowało i utwierdzało
sposób, w jaki informacja i wiedza były wytwarzane przez następne 150 lat.
Teraz pozwólcie, że opowiem wam inną historię. Około czerwca 2002 roku
świat superkomputerów opłynęła sensacyjna wiadomość.
Japończycy pierwszy raz stworzyli najszybszy superkomputer --
NEC Earth Simulator -- odbierając pierwszeństwo USA.
Około 2 lata później -- to przy okazji mierzy bilion zmiennoprzecinkowych
operacji na sekundę, które komputer jest w stanie przetworzyć --
wzdychamy z ulgą: IBM Gene Blue prześcignął o włos NEC Earth Simulator.

Romanian: 
Doar că a fost industrială.
Ceea ce înseamnă că cei ce o produceau trebuiau să aibă o cale de a strânge fonduri
să plătească 2,5 milioane de dolari, mai târziu chiar mai mult, pentru telegraf,
radio-transmițător, televiziune și spre sfârșit calculatoare de viteză și capacitate.
Asta însemna că erau instituții de piață sau guvernamentale,
în funcție de sistemul lor. Și asta a caracterizat și a ancorat felul
în care informațiile și cunoștințele urmau să fie produse în următorii 150 de ani.
Acum să vă spun o poveste diferită. Prin iunie 2002,
lumea supercomputerelor a avut o surpriză.
Japonezii creaseră pentru prima dată cel mai rapid supercomputer --
NEC Earth Simulator -- luând-o înaintea SUA
iar după doi ani -- apropo acesta măsura o capacitate de
un miliard de operații pe secundă.
Oftând a ușurare: 'IBM Gene Blue' chiar a luat-o înaintea lui 'NEC Earth Simulator'.

Portuguese: 
Mas ela é apenas industrial.
O que significa que aqueles que estavam produzindo tinham que ter um meio de levantar dinheiro
para pagar aqueles dois milhões e meio de dólares e, depois, mais para o telégrafo
e o transmissor de rádio, e a televisão, e eventualmente a central de rede.
E isso significava que eles eram baseados no mercado, ou que eles eram propriedade governamental,
dependendo do tipo de sistema em que ele estava. E isso caracterizou e ancorou
o modo como a informação e o conhecimento foram produzidos pelos próximos 150 anos.
Agora, deixe-me contar uma história diferente. Por volta de junho de 2002,
o mundo dos supercomputadores teve uma bomba.
Os japoneses criaram pela primeira vez o supercomputador mais rápido --
o Earth Simulator da NEC -- tirando a primazia dos EUA,
e cerca de dois anos mais tarde -- isso, aliás, mede os trilhões operações pontuais
flutuantes que o computador é capaz de rodar por segundo.
Suspiro de alívio: IBM Blue Gene acaba de passar à frente do Earth Simulator da NEC.

Chinese: 
因为在过去的150年间，我们一直在信息经济之中，只不过这种信息经济是工业化的
也就是说资讯生产者必须有筹集资本的能力，用来支付那250万美元，或是后续投入
也就是说资讯生产者必须有筹集资本的能力，用来支付那250万美元，或是后续投入
包括电报机，无线电发射塔，电视塔，以及最后的大型主机
这就意味着，这些资本或是基于市场的，或是国有的，取决于其所属的社会体系类型
这就意味着，这些资本或是基于市场的，或是国有的，取决于其所属的社会体系类型
这种模式主导了其后150年间，信息和知识的生产传播方式
随后事情发生了变化，大约2002年6月的时候，超级计算机领域取得了爆炸性的进步
随后事情发生了变化，大约2002年6月的时候，超级计算机领域取得了爆炸性的进步
日本第一次超越美国，开发出了最快的超级计算机：NEC 地球模拟器系统
日本第一次超越美国，开发出了最快的超级计算机：NEC 地球模拟器系统
这张图是表示计算机每秒能够进行的浮点运算次数
两年后，NEC的地球模拟器系统计算机，终于被IBM的蓝色基因超级计算机打败
两年后，NEC的地球模拟器系统计算机，终于被IBM的蓝色基因超级计算机打败

iw: 
רק שהיא היתה תעשייתית:
ייצרנים היו חייבים למצוא דרך לגייס כסף
כדי לשלם את אותם ½2 מליון דולר, ואח"כ, עוד לטלגרף,
ולמשדר הרדיו, ולטלוויזיה, ולבסוף למחשב המרכזי.
זאת אומרת שהיו מבוססי-שוק, או בבעלות הממשלה,
תלוי באיזו מערכת נמצאו. וזה איפיין וקיבע
איך שמידע וידע נוצרו ב-150 השנים הבאות.
הרשו לי לספר לכם סיפור אחר. בסביבות יוני 2002,
בעולם מחשבי-העל היתה פצצה.
לראשונה ייצרו היפנים את מחשב-העל המהיר ביותר -
את סימולטור כדור הארץ NEC - והשיגו את ארה"ב,
ובערך שנתיים אח"כ - זה, אגב, מודד את טריליון הפלופסים
שהמחשב מסוגל לבצע.
להרגע: ג'ין בלו של IBM בדיוק עברה את סימולטור כדור הארץ NEC.

Estonian: 
See on olnud lihtsalt tööstuslik.
Mis tähendab seda, et tootjad pidid leidma rahastamisvõimalusi, et maksta
need kaks ja pool miljonit dollarit, ning hiljem veelgi rohkem telegraafi eest,
ja raadiosaatjate ja televisiooni ja lõpuks arvutisüsteemide eest.
Ning see tähendab, et nad olid turunduspõhised või riigiomandid
sõltuvalt sellest, millisesse süsteemi nad parasjagu kuulusid. Ja see iseloomustas ning
piiritles viisi, kuidas infot ja teadmisi järgmise 150 aasta jooksul toodeti.
Las ma räägin teile nüüd ühe teise loo. Millalgi juunis 2002
vapustas superarvutite maailma põrutav uudis.
Jaapanlased olid esimest korda loonud kiireima superarvuti
NEC Earth Simulatori, võttes eeskuju USAst ning
umbes kaks aastat hiljem... muide, on mõõdetud, et see arvuti
on võimeline teostama triljon ujukoma arvutust sekundis.
Lohutuseks - IBMi Blue Gene edestas just hiljuti NECi Earth Simulatorit.

Korean: 
정보 경제는 산업적이었습니다.
정보를 생산하고자 하는 이들은 그에 들어가는 250만 달러를
조달해야만 했으며, 그 이후로 전보와 라디오, 텔레비젼,
마침내 메인프레임에 이르기까지, 더 많은 돈을 필요로 하였습니다.
그러다보니, 자금을 어떻게 조달하느냐에 따라
주식회사 혹은 정부가 소유하는 형태로 운영되었던 것입니다. 때문에,
그 후 150년 동안 정보와 지식을 생산하는 방식이 애초에 정해져버렸던 것입니다.
자, 다른 이야기를 해보겠습니다. 2002년 6월 경에,
슈퍼컴퓨터 분야에는 아주 충격적인 일이 있었습니다.
NEC 지구 시뮬레이터라고 하는, 세계에서 가장 빠른 슈퍼컴퓨터를 만들어냄으로써
일본이 처음으로 미국을 앞질렀던 것입니다.
그리고 약 2년이 지난 뒤에는, 중요한 건 아닙니다만,
초당 1조 회의 부동소수점 연산이 가능해졌습니다.
다행히도, IBM의 진 블루(Gene Blue)가 NEC 지구 시뮬레이터를 근소한 차로 앞섰습니다.

Chinese: 
只不過這種資訊經濟是工業化的
也就是說，資訊生產者必須有籌資的方法
藉以支付那 250 萬美金，以及後續的電報機、無線電發射塔、電視
以及最後的大型主機
這意味著它們是以市場為根基，或是國有
取決於其所屬的社會體系類型
這種模式決定了其後 150 年間，資訊和知識的生產方式
現在，讓我告訴大家另一個故事
大約在 2002 年六月，超級電腦的領域有了爆炸性的事件
日本人首次建造了最快的超級電腦，超越了原先居冠的美國
那就是 NEC 地球模擬器
兩年之後…順帶一提
這張圖表示電腦每秒能夠進行的浮點運算次數
我們後來終於鬆了一口氣。兩年後，NEC 的地球模擬器終於被 IBM 的藍色基因以些微差距給超越

Indonesian: 
Hanya saja sifatnya industrial,
Yang berarti mereka yang memproduksi harus memiliki cara untuk mengumpulkan uang
untuk membayar 2,5 juta dolar itu, lalu kemudian lebih banyak lagi untuk telegraf,
dan pemancar radio, dan televisi, dan akhirnya mainframe.
Dan itu berarti mereka berbasis pasar, atau milik pemerintah,
tergantung pada jenis sistem mereka. Ini menggambarkan dan menentukan
cara informasi dan pengetahuan dibuat selama 150 tahun ke depan.
Sekarang, izinkan saya menceritakan cerita yang berbeda. Sekitar Juni 2002,
dunia superkomputer memiliki bom.
Untuk pertama kalinya Jepang menciptakan superkomputer tercepat --
NEC Earth Simulator - mengambil posisi pertama dari AS,
dan sekitar dua tahun kemudian -- ngomong-ngomong ini mengukur kemampuan operasi floating point komputer
per detik yang mampu komputer itu lakukan --
untungnya: IBM [Blue Gene] baru saja mendahului Earth Simulator NEC.

Portuguese: 
Só que tem sido industrial.
O que significa que aqueles que produziam
tinham de ter uma forma
de arranjar dinheiro
para pagar esses 2,5 milhões de dólares,
depois para o telégrafo, para o transmissor
de rádio, para a televisão,
e, mais tarde, para o "mainframe".
E isso significava 
que se baseavam no mercado
ou que eram propriedade do governo,
consoante o sistema em que se inseriam.
Isso caracterizou e fixou o modo
como a informação e o conhecimento 
foram produzidos nos 150 anos seguintes.
Agora, vou contar uma história diferente.
Por volta de junho de 2002,
rebentou uma bomba no mundo
dos supercomputadores.
Os japoneses criaram pela primeira vez
o mais rápido supercomputador
— o Earth Simulator da NEC — 
retirando a primazia aos EUA.
Cerca de dois anos depois...
— já agora, isto está a medir
um bilião de operações
de ponto flutuante por segundo
que o computador é capaz de processar.
O Gene Blue da IBM acaba de ultrapassar
o Earth Simulator da NEC !

Dutch: 
Het is alleen een industriële geweest.
Wat betekent dat degenen die produceerden een manier moesten hebben om geld te verzamelen
om die 2,5 miljoen dollar te betalen, en later, nog meer voor de telegraaf,
en de radiozender, en de televisie, en uiteindelijk de mainframe.
En dat betekende dat ze marktgebaseerd waren, of ze waren eigendom van de regering,
afhankelijk van in wat voor systeem ze opereerden. En dit karakteriseerde en verankerde
hoe informatie en kennis geproduceerd werden voor de volgende 150 jaar.
Laat me jullie nu een ander verhaal vertellen. Rond Juni 2002
stond de wereld van de supercomputers op z'n kop.
De Japanners hadden voor het eerst de snelste supercomputer ontworpen--
de NEC Earth Simulator – ze namen de eerste plaats van de VS over,
ongeveer twee jaar later – trouwens dit meet het triljoen
operaties per seconde die de computer aankan.
Zucht van opluchting: IBM Gene Blue ligt net voor op de NEC Earth Simulator.

Italian: 
Solo che prima era un'economia industriale.
Il che significa che i produttori dovevano avere un modo di raccogliere fondi
per pagare due milioni e mezzo di dollari, e più tardi ancora di più per il telegrafo,
e la trasmittente radio, e la televisione, e alla fine il mainframe.
E quindi erano orientati al mercato, o posseduti dal governo,
a seconda del tipo di sistema in cui si trovavano. E questo caratterizzò e vincolò
il modo in cui l'informazione e la conoscenza furono prodotti per i successivi 150 anni.
Lasciate adesso che vi racconti un'altra storia. Intorno al Giugno 2002,
nel mondo dei supercomputer successe una cosa inaudita.
I giapponesi, per la prima volta, avevano creato il più veloce supercomputer
-- il NEC Earth Simulator -- rubando il primato agli Stati Uniti,
e circa due anni dopo -- questa é la misura delle migliaia di miliardi di operazioni
al secondo in virgola mobile che il computer é in grado di svolgere.
Per fortuna, IBM Gene Blue aveva tenuto testa al NEC Earth Simulator.

Spanish: 
Solamente que esta ha sido industrial.
Lo que significa que quienes producían tenían que encontrar una forma de obtener dinero
para pagar esos dos y medio millones de dólares, y después, más por el telégrafo,
el radiotransmisor, la televisión, y eventualmente el mainframe o computadora central.
Y esto significó que eran basados en el mercado, o que eran propiedad del gobierno,
dependiendo del tipo de sistema en el que se encontraran. Y esto caracterizó y ancló
la forma en que la información y el conocimiento se produjeron por los siguientes 150 años.
Ahora, permítanme contarles una historia diferente. Alrededor de junio del 2002,
el mundo de las súpercomputadoras tuvo un evento importante.
Los japoneses por primera vez habían creado la súpercomputadora más rápida --
el Simulador Terrestre de NEC -- tomando el primer lugar que ocupaban los Estados Unidos,
y alrededor de dos años después -- esto, por cierto, es midiendo el millón de millones de operaciones
de punto flotante por segundo que la computadora es capaz de ejecutar.
Para nuestro alivio: la Gen Azul de IBM acaba de sobrepasar al Simulador Terrestre de NEC.

Bulgarian: 
А тя е само индустриална икономика.
Което значи, че тези които произвеждат, имат начин за печелене на пари,
за да плащат тези два и половина милиона долара, и по късно, повече за телеграф,
за радиоприемник, телевизор, и евентуално главен приемник(mainframe).
И това значи, че пазара е базиран или по-скоро правителствено притежаван,
зависещ от това в каква система сме. И характеризиран и подчертан
е пътя на информацията и знанието, които се продуцират през следващите 150 години.
Нека сега ви разкажа различна история. Около Юни 2002,
света на суперкомпютрите е скрито бомбоубежище.
Японците за първи път са направили най-бързия суперкомпютър --
NEC симулатор на света - който е главно от US,
и за около две години по-късно, той, между другото е измервал трилион операции с плаваща точка
за секунда, през която компютъра е пуснат.
За сведение: IBM Gene Blue беше тъкмо достигнал и малко по-напред пред NEC симулатора на света.

German: 
Nur war sie industriell.
Was bedeutet, dass Produzierende Wege haben mussten, Geld zu beschaffen
um die zweieinhalb Millionen Dollar zu zahlen und später mehr für Telegraphen
und den Radiosender und den Fernseher und schließlich den Großrechner.
Und dies bedeutete sie waren marktbasiert oder im Regierungsbesitz,
abhängig vom systemischen Kontext. Und dies charakterisierte und verankerte
die Art wie Informationen und Wissen für die nächsten 150 Jahre produziert wurden.
Nun lassen sie mich eine andere Geschichte erzählen. Im Juni 2002
schlug eine Bombe in die Welt der Supercomputer ein.
Die Japaner hatten zum ersten Mal den schnellsten Supercomputer kreiert
- den NEC Earth Simulator, die Führung der USA ablösend -
und etwa zwei Jahre später – man misst übrigens Gleitkommazahloperationen in
Billionen pro Sekunde, die der Rechner leisten kann -
Aufatmen: IBM Gene Blue hat sich knapp am NEC Earth Simulator vorbei geschlichen.

English: 
It's just been industrial,
which means those who were producing had to have a way of raising money
to pay those two and a half million dollars, and later, more for the telegraph,
and the radio transmitter, and the television, and eventually the mainframe.
And that meant they were market based, or they were government owned,
depending on what kind of system they were in. And this characterized and anchored
the way information and knowledge were produced for the next 150 years.
Now, let me tell you a different story. Around June 2002,
the world of supercomputers had a bombshell.
The Japanese had, for the first time, created the fastest supercomputer --
the NEC Earth Simulator -- taking the primary from the U.S.,
and about two years later -- this, by the way, is measuring the trillion floating-point
operations per second that the computer's capable of running --
sigh of relief: IBM [Blue Gene] has just edged ahead of the NEC Earth Simulator.

French: 
C'est juste qu'elle était industrielle.
Ce qui signifie que ceux qui produisaient devaient avoir un moyen de lever des fonds
pour payer ces 2,5 millions de dollars, et par la suite, encore plus pour le télégraphe
puis l'émetteur radio, puis la télévision, et finalement pour le serveur central.
Et ils étaient donc soit fondés sur le marché, soit possédés par le gouvernement,
selon le système dans lequel ils se trouvaient. Et cela a caractérisé et ancré
la manière dont l'information et le savoir ont été produits pendant 150 ans.
Maintenant, je vais vous raconter une autre histoire. Vers juin 2002
le monde des super-ordinateurs a reçu un choc.
Les japonais ont pour la première fois créé le super-ordinateur le plus puissant au monde --
le Simulateur Terrestre de NEC -- prenant la place des États-Unis,
mais environ deux ans plus tard -- au fait, ceci mesure le nombre de trillions d'opérations
en virgule flottante par seconde que l'ordinateur est capable de calculer.
Soupir de soulagement : Gene Blue d'IBM a surpassé le Simulateur Terrestre de NEC.

Japanese: 
それは産業であり
つまり情報を生み出す側は、250万ドル
その後はそれ以上の資金を集め、電報や、
ラジオ、そしてテレビ、最終的にはメインフレームの費用をまかなわなければなりませんでした
市場の資金によるものなのか、政府の資金によるものかは、
組織の立場によって決定づけられました　このことがその後150年にわたって
情報と知識が生産される方法を特徴づけたのです
さて、違う例を挙げましょう　2002年頃に、
スーパーコンピュータの世界に事件が起きました
日本人が初めて最速のスーパーコンピュータ -- NEC 地球シミュレータ --
を作り上げ、首位をアメリカから奪ったのです
そして２年後に -- ところでこれはコンピュータが１秒あたり何兆回の浮動小数点計算を
行う事ができるかを示しています
安堵のため息：IBM の Gene Blue は NEC の地球シミュレータを僅差で追い抜いたのです

Japanese: 
これらのことは全て、この期間中世界には他のスーパーコンピュータが
あることを完全に無視しています -- SETI@Home
-- 世界中の450万人のユーザが、パソコンを使っていない間
余った能力を提供して、スクリーンセーバプログラムを走らせ、
リソースを共有させることで巨大なスーパーコンピュータを作り上げました
NASA はこれを使って 電波望遠鏡から来るデータの
分析を進めました
この構図は、情報の生産と交換の資金確保の方法に
根本的な変化があったことを示しています
費用がかからなくなったというのではありませんが
資本の持ち主、資金集めが、
徹底的に分散されたのです　我々は皆、この高度な経済の中で、
このようなものを持っています -- コンピュータを

Vietnamese: 
Tất cả điều này hoàn toàn bỏ qua thực tế
rằng trong suốt giai đoạn này,
còn có một siêu máy tính khác
đang được vận hành là SETI@home.
4.5 triệu người trên thế giới đã cống hiến
những gì còn sót lại trong máy tính của họ
khi chúng không còn hoạt động
bằng cách chạy một trình bảo vệ màn hình,
cùng nhau chia sẻ nguồn lực để tạo ra
một siêu máy tính đồ sộ mà
NASA khai thác để phân tích các dữ liệu
từ các kính thiên văn vô tuyến.
Bức tranh này đã cho thấy chúng ta đã có
sự thay đổi triệt để trong cách
vốn hóa sự sản xuất và trao đổi thông tin.
Không những nó huy động ít vốn hơn
nghĩa là lượng tiền vốn nhỏ hơn
mà quyền sở hữu vốn, cách trị vốn hóa
còn được phân phối hoàn toàn.
Mỗi người trong số chúng ta,
trong nền kinh tế phát triển này
đều sở hữu một trong số chúng,
hoặc những thứ tương tự như máy tính.

Portuguese: 
Tudo isso ignora o fato de que durante todo esse período,
havia outro supercomputador rodando no mundo -- o SETI@Home (ET@Casa)
-- quatro milhões e meio de usuários pelo mundo, contribuindo com suas
sobras de processamento, sempre que seus computadores não estiverem trabalhando,
rodando um protetor de tela, e juntos dividindo seus recursos para criar
um computador massivo em que a NASA põe arreios para analisar os dados
oriundos dos telescópios a rádio.
O que essa imagem sugere para nós é que nós tivemos uma mudança radical no modo
como a produção e troca de informação é capitalizada. Não que ela tenha se tornado
menos intensa em capital -- que haja menos dinheiro do que é requerido
-- mas que a titularidade do capital, a maneira como o capitalismo acontece,
está radicalmente distribuída. Cada um de nós, nessa economia avançada,
tem um desses, ou algo parecido com ele -- um computador.

Indonesian: 
Semua ini benar-benar mengabaikan fakta bahwa selama periode ini,
ada lagi superkomputer di dunia -- SETI@Home
4,5 juta pengguna di seluruh dunia, menyumbang
sisa tenaga komputer mereka setiap kali komputer mereka tidak digunakan,
dengan menjalankan screen saver, dan bersama-sama berbagi sumber daya mereka
untuk menciptakan sebuah superkomputer besar yang dimanfaatkan NASA untuk menganalisis data
yang berasal dari teleskop radio.
Gambar ini menunjukkan perubahan radikal
dalam cara kapitalisasi produksi dan pertukaran informasi.
Bukan berarti menjadi kurang padat modal -- lebih sedikit uang yang diperlukan
-- tetapi bahwa kepemilikan modal ini, cara kapitalisasi terjadi,
didistribusikan secara radikal. Setiap orang, dalam ekonomi maju ini,
memiliki benda seperti ini, atau sesuatu yang mirip -- sebuah komputer.

Russian: 
Все вышесказанное совершенно не учитывает, что в это время
в мире работает другой суперкомпьютер — SETI@home.
Четыре с половиной миллиона пользователей по всему миру отдают остаточную
вычислительную мощность своего компьютера каждый раз, когда их компьютер не используется для работы,
запуская скринсейвер, и делятся своими мощностными ресурсами, чтобы создать
мощнейший суперкомпьютер, который НАСА использует для анализа
поступающей с радиотелескопов информации.
О чем говорит эта картина, так это о том, что произошли радикальные изменения в способе
монетизации информационных продуктов и их обмена. Не сказать, что модель стала
менее капиталоемкой, что требуется меньше денежных средств,
но право собственности на этот капитал, способ монетизации,
полностью распределены. Каждый из нас, в этих продвинутых видах экономики
владеет ими или, скорее, чем-то подобным — компьютером.

Spanish: 
Todo esto ignora completamente el hecho de que durante todo este período,
ya había otra supercomputadora funcionando en el mundo -- SETI@Home o SETI en Casa
-- cuatro y medio millones de usuarios alrededor del mundo, contribuyendo con sus
ciclos sobrantes de sus computadoras cuando no están trabajando,
cuando se ejecuta el protector de pantalla y juntos comparten sus recursos para crear
una superocomputadora masiva que la NASA utiliza para analyzar los datos
provenientes de radio telescopios.
Lo que esta imagen nos sugiere es que tenemos un cambio radical en la forma
en que la producción e intercambio de información es capitalizada. No es que sea
menos intensiva en capital -- que requiera menos dinero
-- sino que la propiedad de este capital, la forma en que la capitalización sucede,
se distribuye radicalmente. Cada uno de nosotros, en estas economías avanzadas,
tiene una de estas, o algo similar -- una computadora.

Italian: 
Ma tutto questo nasconde completamente il fatto che, nel corso di questo periodo,
c'é stato in funzione un altro super computer nel mondo: SETI@Home
4 milioni e mezzo di utenti colllegati,
che forniscono potenza di calcolo ogni volta il loro PC é a riposo,
lanciando uno screen-saver, e condividendo le loro risorse per creare
un supercomputer di massa che la NASA sfrutta
per analizzare i dati provenienti dai radiotelescopi.
Questa immagine ci suggerisce un cambiamento radicale nel modo in cui
sono finanziate la produzione e lo scambio di informazioni. Non é che siano diventati
meno "capital intensive", cioé che costino meno denaro.
-- ma la proprietà di questo capitale, il modo in cui avviene la capitalizzazione,
é radicalmente distribuita. Ognuno di noi, nelle economie avanzate,
ha uno di questi, o qualcosa di simile --un computer.

German: 
All dies ignoriert vollkommen die Tatsache, dass währenddessen
in der Welt ein anderer Supercomputer läuft - SETI@Home
- viereinhalb Millionen Nutzer weltweit, die beitragen was an
Befehlszyklen übrig bleibt wenn ihr Rechner nicht arbeitet,
durch einen Screen Saver, teilen gemeinsam ihre Ressourcen und schaffen
einen massiven Supercomputer den NASA nutzt um Daten zu analysieren
die von Radioteleskopen kommen.
Dieses Bild suggeriert einen radikalen Wandel in der Weise
wie Information produziert und Austausch genutzt wird. Es ist nicht weniger
kapitalintensiv geworden, es bedarf nicht weniger Geld;
aber der Besitz von Kapital, der Weg wie sich Kapitalisierung vollzieht,
ist radikal dezentral. Jeder von uns, in diesen fortgeschrittenen Wirtschaften,
hat eines hiervon, oder etwas Ähnliches: einen Computer.

Estonian: 
Kõik see aga ignoreerib täielikult fakti, et kogu aja jooksul
on maailmas töötanud üks teine superarvuti - SETI@Home.
Neli ja pool miljonit kasutajat üle terve maakera on andnud oma
ülejäänud arvutitsüklid, mil iganes nad ise oma arvutit ei kasuta,
ekraanisäästja jooksutamiseks ning kokku on nad jaganud ressursse
hiigelsuure superarvuti loomiseks, mida NASA rakendab raadioteleskoopidest
saadud info analüüsimiseks.
Mida see kõik meile näitab? Et on toimunud põhjalik muutus selles, kuidas info
tootmist ja vahetamist kapitaliseeritakse. Mitte et see oleks muutunud
vähem kapitalimahukaks... et selleks läheks vaja vähem raha...
vaid et kapitali omamine, viis kuidas kapitaliseerumine toimub,
on põhjalikult ümberjaotunud. Igaühel meist on selles arenenud mjanduses
üks selline või midagi selle sarnast - arvuti.

Portuguese: 
Tudo isto ignora totalmente que,
ao longo deste período,
há outro supercomputador 
em funcionamento no mundo — o SETI@Home
— 4,5 milhões de utilizadores
em todo o mundo a contribuir
com as sobras dos seus ciclos 
do computador
quando este não está a ser utilizado,
ao executar um screensaver, e a partilhar
conjuntamente os seus recursos
para criar um supercomputador gigante
que a NASA aproveita
para analisar os dados
recebidos de radiotelescópios.
O que esta imagem nos sugere
é que há uma mudança radical
no modo como a produção e o intercâmbio
de informação são capitalizados.
Não que tenha passado a ser
de capital menos intensivo
— que precise de menos dinheiro —
mas que a propriedade deste capital,
a forma como a capitalização acontece,
é radicalmente distribuída.
Nas economias avançadas, cada um de nós
tem um computador destes, ou parecido.

Dutch: 
Dit alles negeert echter volledig dat gedurende deze periode,
er nog een andere supercomputer bestaat in de wereld -- namelijk SETI@Home -
4,5 miljoen gebruikers in de wereld, die hun restant computer
cycli bijdragen, wanneer hun computer niet werkt,
door een screensaver te laten lopen, en zo samen hun resources delen
om een enorme supercomputer te vormen die NASA aanwendt
om gegevens te analyseren die van radiotelescopen afkomen.
Dit laat ons zien is dat er een radicale verandering plaatsvindt in de manier
waarop informatie productie en uitwisseling is gekapitaliseerd. Niet dat het minder
kapitaalintensief is -- dat er minder geld nodig is --
maar dat het eigendom van dit kapitaal, de kapitaalvorming,
radicaal is gedistribueerd. Ieder van ons, in deze geavanceerde economie,
heeft één van deze apparaten, of iets wat er op lijkt -- een computer.

Polish: 
Wszystko to całkowicie pomija fakt, że w tym czasie
inny superkomputer działajacy na świecie -- SETI@Home --
4,5 miliona użytkowników na całym świecie użycza
resztek swoich zasobów systemowych zawsze, kiedy ich komputer odpoczywa,
poprzez uruchomienie wygaszacza ekranu i wspólne dzielenie zasobów do stworzenia
ogromnego superkomputera, który NASA wykorzystuje do analizy danych
pochodzących z radioteleskopów.
Ten obraz sugeruje nam, że doświadczamy radykalnej zmiany w sposobie,
w jakim produkcja i wymiana informacji jest spieniężana. Nie, żeby stało się to
mniej kapitałochłonne -- że potrzeba mniej pieniędzy --
ale, że właściciel kapitału oraz jego spieniężenie
jest radykalnie rozproszone. Każdy z nas, w tych zaawansowanych gospodarkach,
ma coś takiego, albo właściwie coś podobnego -- komputer.

Chinese: 
在此期间，所有人都忽略了另一台超级计算机的存在，它就是SETI@Home
在此期间，所有人都忽略了另一台超级计算机的存在，它就是SETI@Home
它由来自全球的四百五十多万个人计算机用户组成
以运行一个屏幕保护程序的方式，贡献他们闲置的计算机资源
这些闲置计算机资源的集合形成一个超级计算机系统
这个超级计算机被美国宇航局用来分析太空无线电望远镜发回的数据
这个超级计算机被美国宇航局用来分析太空无线电望远镜发回的数据
这一事件标志着信息创造和信息交换方面的一个根本变化
并不是说信息工业不像以前那样资本密集了，不是说信息的生产传播所需的资金少了
并不是说信息工业不像以前那样资本密集了，不是说信息的生产传播所需的资金少了
而是说资本的所有方，以及筹资的方式，发生了根本的变化，变得分散了
在当前经济时代下，我们每一个人都有这样一台电脑
在当前经济时代下，我们每一个人都有这样一台电脑

Arabic: 
كل هذا يتجاهل كلياً حقيقة أنه خلال هذه الفترة،
كان هناك حاسوب ضخم آخر يعمل في العالم-- SETI@Home
-- أربعة ونصف مليون مستخدم حول العالم، يساهمون
بما تبقى من دورات حواسيبهم، في أي وقت لا تعمل حواسيبهم،
بتشغيل حافظة الشاشة، ويتقاسمون سوياً الموارد لتكوين
حاسوب ضخم هائل تستخدمه وكالة ناسا لتحليل البيانات
الواردة من التلسكوبات اللاسلكية.
ما تقترحه هذه الصورة لنا هو أننا حصلنا على تغيير جذري في طريقة
إنتاج المعلومات وأن التبادل قد تم إستثماره. لا أنه أصبح
أقل كثافة في رأس المال -- بحيث هناك أموال أقل مطلوبة
-- بل أن ملكية رأس المال هذا، الطريقة التي يحدث بها الإستثمار،
هي موزعة جذرياً. كلٌ منّا، في هذه الإقتصاديات المتقدمة،
لديه أحد من هذه، ، أو بالأحرى شيء مثل ذلك -- حاسوب.

Korean: 
그러나 당시, 세상에는 또 다른 수퍼 컴퓨터가 가동되고 있다는 사실이
완전히 간과되고 있었으니, 그것은 바로 세티앳홈(SETI@Home)입니다.
세티앳홈은 전세계의 450만 명의 사용자가
자신의 컴퓨터를 쓰지 않을 때의 유휴 자원을
화면보호기를 통하여 제공하는 방법으로 거대한 슈퍼컴퓨터를 구축한 것으로,
NASA에서 전파망원경을 통해 얻은 자료를 분석하는 데에
활용하였습니다.
이 사례는, 정보 생산과 교환이 자본화되는 방식에
일대 격변이 일어나고 있다는 것을 시사합니다.
자본 집약도가 덜해졌다는, 즉 돈이 적게 필요하다는 말이 아니라,
자본의 소유권 및 자본화되는 방식이 급격하게 분권화되었다는 말입니다.
우리 각자는, 이 진보한 경제에서,
이것을 가지고 있거나, 좋아하기까지 합니다. 컴퓨터 말입니다.

Romanian: 
Toate astea ignoră complet faptul că în tot acest timp
exista un alt supercomputer funcționând în lume -- SETI@Home --
4,5 milioane de utilizatori din lume contribuiau timpul liber
al computerelor lor când acestea nu erau în folosință,
în faza de screen saver, și împreună și-au adunat resursele să creeze
un supercomputer masiv pe care NASA îl valorifică să analizeze datele
venite de la radio-telescoape.
Acest desfășurare sugerează că avem a schimbare radicală în felul în care
producția și schimbul de informație e capitalizat. Nu că ar deveni
mai puțin dependent de capital -- că sunt necesari mai puțini bani --
dar proprietatea acestui capital, felul în care capitalizarea are loc,
e radical distribuită. Fiecare din noi, în acestă economie avansată,
are unul din astea, sau ceva similar -- un computer.

Hungarian: 
Mindez tökéletesen figyelmen hagyja azt a tényt, hogy ezidő alatt
volt egy másik szuperszámítógép is a világban, a SETI@home.
4 és félmillió felhasználó a világ minden tájáról,
akik odaadományozták a képernyővédő futása alatt
üresen álló számítógépük CPU ciklusait, hogy megosztva egymással az erőforrásaikat
létrehozzanak egy szuperszámítógépet, ami a NASA
rádiótávcsöveiből érkező adatatokat elemzi.
Ez a kép arra figyelmeztet, hogy az információtermelés és csere
folyamatainak radikális átalakulása előtt állunk. Nem csak arról van szó,
hogy kevésbé tőkeintenzív a folyamat, azaz kevesebb pénzre van hozzá szükség,
de a tőke forrása, a tőkebevonás folyamata radikálisan
elosztottá válik. Mindannyian, akik a fejlett gazdaságokban élünk
birtokában vagyunk valamilyen számítógépnek.

French: 
Et tout ceci ignore complètement le fait que pendant cette même période,
il y a eu un autre super-ordinateur tournant dans le monde -- SETI@Home
-- quatre millions et demi d'utilisateurs à travers le monde, faisant don de
leur cycles d'ordinateur inutilisés, à chaque fois que leur ordinateur ne travaillait pas,
en faisant tourner un économiseur d'écran, et en partageant ensemble leurs ressources pour créer
un super-ordinateur massif que la NASA exploite pour analyser des données
provenant des radiotélescopes.
Ce que cet exemple nous suggère est que nous avons eu un changement radical dans la manière
dont la production et l'échange d'informations est capitalisé. Non que ce soit devenu
moins intensif en capitaux -- qu'il y ait besoin de moins d'argent --
-- mais que la possession de ce capital, la manière dont la capitalisation arrive,
est radicalement distribuée. Chacun d'entre nous, dans les pays avancés,
possède quelque chose comme cela, ou qui s'y apparente -- un ordinateur.

iw: 
כל הנ"ל מתעלם לחלוטין מהעובדה שכל אותו זמן
פועל בעולם מחשב-על נוסף: SETI@Home
- ¼4 מליון משתמשים סביב העולם, תורמים
כוח חישוב מיותר, כשהמחשב לא פועל,
ע"י הרצת שומר-מסך, ומצרפים את משאביהם ליצור
מחשב-על עצום שנאסא רותמת לנתח את הנתונים
שמגיעים מטלסקופי רדיו.
תמונת מצב זו מצביעה על השינוי הקיצוני באופן
בו הופכים ייצור והחלפת מידע, להון. לא שנהיו
פחות תובעניים מבחינת ההון - שנדרש פחות כסף
- אלא שהבעלות על הון זה, התהוותו,
מבוזרים ביותר. לכל אחד מאיתנו, בכלכלה מתקדמת שכזו,
יש דבר שכזה - מחשב.

English: 
All of this completely ignores the fact that throughout this period,
there's another supercomputer running in the world -- SETI@home.
Four and a half million users around the world, contributing their
leftover computer cycles, whenever their computer isn't working,
by running a screen saver, and together sharing their resources to create
a massive supercomputer that NASA harnesses to analyze the data
coming from radio telescopes.
What this picture suggests to us is that we've got a radical change in the way
information production and exchange is capitalized. Not that it's become
less capital intensive -- that there's less money that's required
-- but that the ownership of this capital, the way the capitalization happens,
is radically distributed. Each of us, in these advanced economies,
has one of these, or something rather like it -- a computer.

Bulgarian: 
Всичко това напълно игнорира факта, че през този период
има друг суперкомпютър пуснат в света наречен - SETI@Home
- четири и половина милиона потребителя по света, споделящи
остатъчните компютърни цикли, когато техния компютър не работи,
като пускат скрийнсейвър и тогава споделят своите ресурси, за да направят
масивен суперкомпютър, който NASA използва, за да анализира информацията,
идваща от телескопите.
Това, което ни подсказва тази картина, е че имаме радикална промяна в пътя
по-който информацията се създава, разменя и оценява. Не че е станала
по-евтина, просто по-малко пари се изискват,
но собственика на този капитал и пътя, по-който капитализацията се случва,
се разпределя радикално. Всеки от нас, в тези развити икономики,
има едно от тези или нещо подобно на компютър.

Croatian: 
No sve ovo potpuno zanemaruje činjenicu da tijekom ovog perioda
u svijetu postoji još jedno super računalo -- SETI@Home
-- četiri i pol milijuna korisnika diljem svijeta, koji doprinose svojim
preostalim vremenom ciklusa računala, kad god njihovo računalo nije u uporabi,
tako što pokrenu zaštitnik zaslona te zajedno dijele svoje resurse kako bi stvorili
masivno super računalo koje NASA koristi za analiziranje podataka
što dolaze s radijskih teleskopa.
Ova nam priča govori o radikalnoj promjeni u načinu na koji se
proizvodnja i razmjena informacija kapitaliziraju. Ne radi se o tome da su postali
manje zahtjevni u pogledu kapitala koji im je potreban -- da zahtjevaju manje novca
-- već se vlasništvo nad tim kapitalom, način na koji se kapitalizacija događa,
radikalno izmijenio. Svatko od nas, u tim naprednim ekonomijama,
ima jedan primjerak ovoga, ili nešto slično -- računalo.

Chinese: 
在此期間，所有人都忽略了另一台超級電腦的存在
那就是 SETI@Home
它是由來自全球 450 多萬個電腦用戶所組成
藉由螢幕保護程式的運作，這些人貢獻出他們閒置的電腦資源，不論他們的電腦正工作與否
他們一起分享資源
建立起一個龐大的超級電腦
給美國太空總署用來分析從太空無線電望遠鏡傳回的數據
這個事件告訴我們的是，我們生產資訊的方式有了重大改變
資訊的交換也已經資本化了
這不是說資訊生產比較不資本密集了，比較不需要錢了
而是說，資本的擁有，也就是資本化的發生變得更分散了
我們每一個人，在當前發達的經濟時代下
都擁有一台電腦，或類似電腦的東西

Turkish: 
Bütün bunlar bu dönem süresince Dünyada
SETI@Home adlı bir diğer süperbilgisayarın çalıştığı gerçeğini göz ardı etmektedir.
--dünya çapında dörbuçuk milyon kullanıcı,
bilgisayarları çalışmadığı zamanlarda, arta kalan bilgisayar çevrimini
bir ekran koruyucu çalıştırmak süretiyle katkıda bulunuyorlar, ve NASA'nın
radyo teleskoplarından gelen veri analizi için bulundurduğu devasa bir süper bilgisayar yaratmak için
kaynaklarını paylaşıyorlar.
Bu resim bize, bilgi üretimi ve değişiminin, sermayeye katılma biçiminde
radikal bir değişim yaşadığımızı göstermektedir.
Daha az sermaye istediğinden değil -- yani daha az para gerekeceğinden.
--ancak bu sermayenin sahipliği, sermayeye katılımın oluş biçimi,
radikal olarak dağıtılmıştır. Herbirimiz, bu ilerlemiş ekonomilerde
bunlardan birisine sahibiz, ya da benzer bir şeye -- bir bilgisayar.

English: 
They're not radically different from routers inside the middle of the network.
And computation, storage and communications capacity are in the hands of
practically every connected person -- and these are the basic physical
capital means necessary for producing information, knowledge and culture,
in the hands of something like 600 million to a billion people around the planet.
What this means is that for the first time since the industrial revolution,
the most important means, the most important components of the core
economic activities -- remember, we are in an information economy
-- of the most advanced economies, and there more than anywhere else,
are in the hands of the population at large. This is completely different than what we've
seen since the industrial revolution. So we've got communications and computation
capacity in the hands of the entire population,

Hungarian: 
Nem sokban különböznek azoktól a routerektől, amik a hálózati forgalmat irányítják.
A számítási, tárolási és kommunikációs kapacitások
gyakorlatilag minden online ember kezében ott vannak, és ezek a tőkefajták,
amik az információ, a tudás, a kultúra termeléséhez szükségesek,
ott vannak fél - egy milliárd ember kezében a bolygón.
Az ipari forradalom óta először
a gazdasági tevékenységünk legfontosabb elemei és eszközei
- ne feledjük, hogy az információs gazdaságban élünk -
a legfejlettebb gazdaságokban a leginkább,
a lakosság kezében vannak. Ez tökéletesen különbözik
attól, amihez az ipari forradalom óta hozzászoktunk. A kommunikációs
és számítási kapacitások az emberek kezében vannak,

Chinese: 
它們和網絡中的路由器沒有根本的差異
每一個能連上網路的人，都擁有計算、儲存和交換訊息的能力
而這些基本的資本設備
正是世界上六到十億人
所擁有能夠用來生產資訊、知識和文化的必要之物
這意味著，自從工業革命之後
在經濟發達的時代裡，最重要的生產手段，經濟活動的核心
記住，我們正處在資訊經濟
這些經濟活動的核心要素
第一次分散在廣大的民眾手裡
這個景象完全不同於工業革命以來的情形不同
全體民眾掌握了訊息的交流和計算能力

Portuguese: 
Não são radicalmente diferentes 
dos routers dentro do centro da rede.
A capacidade de computação,
armazenamento e comunicações
está praticamente nas mãos de praticamente
todos os que estão ligados à Internet,
e estes são os meios básicos 
de capital físico necessários
para produzir informações, 
conhecimento e cultura.
Está nas mãos de uns 600 a 1000 milhões
de pessoas em todo o planeta.
Isto significa que, pela primeira vez 
desde a Revolução Industrial,
os meios mais importantes, 
os componentes mais importantes
do cerne da atividade económica
— lembrem-se que estamos
numa economia da informação —
das economias mais avançadas, 
e aqui mais do que em qualquer lugar,
estão nas mãos da população em geral.
Isto é totalmente diferente 
do que aquilo que temos visto
desde a Revolução Industrial.
Portanto, temos as comunicações
e a capacidade computacional
nas mãos da população inteira,

Polish: 
Nie są specjalnie różne od routerów wewnątrz sieci.
Przetwarzanie, przechowywanie i możliwości komunikacyjne są w rękach praktycznie
każdej osoby podłączonej do sieci -- i to są podstawowe
i główne sposoby na produkcję informacji, wiedzy i kultury,
w rękach jakichś 600 milionów do miliarda ludzi na całym świecie.
To oznacza, że pierwszy raz od Rewolucji Przemysłowej
najważniejsze środki produkcji -- najważniejsze składniki jądra
aktywności gospodarczej -- pamiętajmy, jesteśmy w gospodarce informacyjnej --
najbardziej rozwiniętych gospodarek, i bardziej tu, niż gdziekolwiek indziej,
są w rękach społeczeństwa jako całości. To jest coś kompletnie innego od tego, co
widzieliśmy od czasów Rewolucji Przemysłowej. Mamy więc komunikacyjne i obliczeniowe
zasoby w rękach całego społeczeństwa

Korean: 
그것은 네트워크의 한가운데에 있는 라우터와 별다를 것이 없습니다.
실질적으로, 접속한 모든 사람들이
계산, 저장 및 커뮤니케이션 능력을 보유하게 되었으며,
이는 정보, 지식 및 문화를 생산하는데 필요한 기초적인 물리적 생산 수단이
지구상의 6억에서 10억 명에 이르는 사람들의 손에 쥐어진 것입니다.
이것이 의미하는 것은, 산업혁명 이후 처음으로,
오늘날 우리가 그 어느 때보다도 고도로 진보한 정보 경제에 있음을 생각할 때,
경제 활동의 핵심이 되는 가장 중요한 생산수단을
대다수의 사람들이 소유하고 있다는 것입니다.
우리가 산업 혁명 이래로 보아온 것과는 판이하게 다른 양상입니다.
모든 사람이 통신 및 계산 처리 능력을
보유하게 되었으며,

Indonesian: 
Mereka tidak berbeda dari router di dalam jaringan.
Dan komputasi, penyimpanan dan kapasitas komunikasi berada
di tangan hampir setiap orang yang terhubung -- ini adalah modal fisik dasar
yang diperlukan untuk menghasilkan informasi, pengetahuan dan budaya,
di tangan sejumlah 600 juta hingga satu miliar orang di planet ini.
Ini berarti untuk pertama kalinya, sejak revolusi industri,
cara yang paling penting - komponen yang paling penting
dari kegiatan ekonomi inti -- ingat, kita berada dalam ekonomi informasi
- dari ekonomi yang paling maju, dan ada lebih banyak lagi daripada di tempat lain,
berada di tangan penduduk kebanyakan. Ini jauh berbeda
dari yang kita alami sejak revolusi industri. Jadi ada kapasitas komunikasi dan  komputasi
di tangan seluruh penduduk,

Chinese: 
它们和网络中的路由器交换机并无本质差别
每一个能连接上网的人都拥有计算、存储以及交换信息的能力
而这些设备和能力正是我们这个时代创造信息、知识与文化的基本条件
而这些设备和能力正是我们这个时代创造信息、知识与文化的基本条件
这一基本条件正被全球六到十亿人共同掌握着
这意味着，自工业革命以来第一次，经济活动最核心的元素，最核心的生产力
这意味着，自工业革命以来第一次，经济活动最核心的元素，最核心的生产力
要记住，我们正处在信息经济时代，当前最先进的经济模式
这些经济活动最核心的元素，第一次分散在了广大民众手中
这跟工业革命以来一直持续的情形截然不同
好了，现在全体民众掌握了信息交流能力与信息计算能力
好了，现在全体民众掌握了信息交流能力与信息计算能力

Russian: 
Они, по своей сути, мало отличаются от маршрутизаторов внутри сети.
И вычислительная мощность, объем памяти и пропускная способность линий связи находятся в руках
практически каждого подсоединенного человека, а это значит, что средствами базового физического
капитала, необходимыми для производства информации, знаний и культуры,
располагают где-то от 600 миллионов до миллиарда людей по всей планете.
Это значит, что впервые со времен промышленной революции
наиболее важные средства, наиболее важные компоненты
основной экономической деятельности — помните, что мы живем в информационной экономике —
самой совершенной из всех ее видов, и в ней даже больше, чем где-либо еще —
все находится в руках населения. Это совершенно отличается от того, что мы
наблюдали со времен промышленной революции. Итак, с одной стороны, у нас пропускная способность
и мощность средств связи, сосредоточенные в руках населения,

Croatian: 
Oni nisu radikalno različiti od usmjernika u srcu mreže.
I kapacitet za proračun, pohranjivanje i komunikaciju je u rukama
doslovno svake povezane osobe -- i to je osnovni fizički
kapital potreban za proizvodnju informacija, znanja i kulture,
u rukama nekih 600 milijuna do milijardu ljudi diljem planeta.
To znači da je po prvi puta od Industrijske revolucije
najvažnije sredstvo -- najvažnija komponenta jezgre
ekonomskih aktivnosti -- sjetite se, mi smo u informacijskoj ekonomiji
-- najnaprednijih ekonomskih sustava, i ondje više nego igdje drugdje,
u rukama široke populacije. To je potpuno različito od onoga što smo
vidjeli od Inustrijske revolucije. Tako imamo kapacitet za komunikaciju i izračune
u rukama čitave populacije,

Spanish: 
Estas no son radicalmente diferentes a los ruteadores en medio de la red.
La capacidad de computabilidad, almacenamiento y comunicaciones están en las manos de
prácticamente cualquier persona conectada -- y estos son los medios capitales
físicos básicos necesarios para producir información, conocimiento y cultura,
en las manos de al rededor de 600 millones o mil millones de personas en el planeta.
Lo que esto significa es que por primera vez desde la Revolución Industrial,
los medios más importantes -- los componentes más importantes del núcleo
de las actividades económicas -- recuerden, estamos en una economía de la información
-- de las economías mas avanzadas, y ahí más que en cualquier otro lugar,
están en manos de la población misma. Esto es completamente diferente que lo que hemos
venido observando desde la Revolución Industrial. Entonces tenemos la capacidades de comunicación y computación
en las manos de la población entera,

iw: 
הוא אינו שונה ביותר מנתבים שבמרכז הרשת.
ויכולת חישוב, איחסון ותקשורת נמצאים למעשה בידי
כל מי שמחובר - ואלה הם האמצעים הכלכליים
הפיזיים הבסיסיים ההכרחיים לייצור מידע, ידע ותרבות,
בידי כ-600 מליון עד בליון אנשים סביב העולם.
כלומר, לראשונה מאז המהפיכה התעשייתית,
האמצעים החשובים ביותר - המרכיבים של גרעין
הפעילויות הכלכליות - זיכרו, אנו בכלכלת מידע
- של הכלכלות המתקדמות ביותר, ושם יותר מכול,
נמצאים בידי האוכלוסיה בכללותה. זה שונה לחלוטין מכל
שראינו מאז המהפיכה התעשייתית. כך שישנה יכולת לתקשורת
ולמיחשוב בידי האוכלוסיה כולה,

Bulgarian: 
Те не се различават много от рутерите, намиращи се в средата на мрежата.
И капацитета на изчисленията, складирането на данни и комуникациите е в ръцете на
всеки свързан човек - и това са всички основни физически
капитални значения, необходими за получаването на информация, знания и култура,
в ръцете на около 600 милиона хора на планетата.
Това значи, че за първи път от Индустриалната Революция,
най-важните средства - и най-важните компонети на ядрото
са икономическите дейности - запомнете, ние се намираме в информационна икономика
на най-развитите икономики, и навсякъде
са в ръцете на популацията като цяло. Това е много различно от това, на което
бяхме свидетели в Индустриалната Революция. Затова имаме взаимовръзки и изчислителен
капацитет в ръцете на цялата популация,

Japanese: 
これらはネットワークの中枢にあるルーターと基本的には変わりません
そして演算能力、ストレージ、そして情報通信能力というのは事実上
繋がっている人の手の中にあるのです -- そしてこれは物理的な
情報、知識や文化を生み出すのに必要な資本で、
この惑星上の６億から10億の人間の手の中にあるのです
これはつまり産業革命が起こってから初めて、
最も重要な手段、最も進歩した経済活動の最も重要な部分が
-- 我々が情報経済の中にいる事を忘れないで下さい --
最も多くの人々の手の中にあるということなのです
これは産業革命が起こってから我々が見てきた事とは
全く異なるものです　情報伝達能力と計算能力を
全人口が持つ様になったのです

Arabic: 
إنها ليست مختلفة جذرياً من المسارات في منتصف الشبكة.
والحسابات، التخزين وسعة الإتصالات التي في متناول
كل شخص متصل عمليا-- وهذه هي أساسيات
وسائل رأس المال المادي الضرورية لإنتاج المعلومات، المعرفة والثقافة،
بين أيدي شئ مثل 600 مليون إلى مليار شخص حول كوكب الأرض.
ما يعنيه هذا هو أنه للمرة الأولى منذ الثورة الصناعية،
أكثر الوسائل أهمية -- أكثر العناصر أهمية لعصب
الأنشطة الإقتصادية -- تذكروا، نحن في إقتصاد المعلومات
-- لأكثر الإقتصاديات تقدماً، وهناك أكثر من أي مكان آخر ،
متاحة في أيدي جميع الناس. هذا مختلف كلياً من كل
ما شهدناه منذ الثورة الصناعية. إذاً فقد حصلنا على إتصالات ومقدرة
حسابية في أيدي كل البشرية،

French: 
Ils ne sont pas fondamentalement différents des routeurs au milieu du réseau.
Et les capacités de calcul, de stockage et de communication sont entre les mains
de pratiquement n'importe quelle personne connectée -- et on a donc des moyens
financiers physiques de base nécessaires à la production d'informations, de savoirs et de culture,
entre les mains de quelque 600 millions à un milliard de personnes sur la planète.
Cela signifie que pour la première fois depuis la Révolution Industrielle,
les moyens les plus importants -- les composants les plus importants du cœur
des activités économiques -- rappelez-vous, nous sommes dans une société de l'information
-- au sein des économies les plus avancées, et là plus que n'importe où ailleurs,
sont entre les mains de l'ensemble de la population. C'est complètement différent de ce que nous
avions vu depuis la Révolution Industrielle. Ainsi nous avons les capacités
de communication et de calcul entre les mains de la population entière,

Italian: 
Non sono poi molto diversi dai router che lavorano nel cuore di Internet.
E il calcolo, l'archiviazione, e la capacità di comunicazione sono nelle mani
di praticamente ogni persona connessa -- e questi sono i capitali fisici
di base per la produzione di informazione, conoscenza e cultura,
nelle mani di circa 600-1.000 milioni di persone in giro per il mondo.
Questo significa che per la prima volta dalla Rivoluzione Industriale,
i mezzi più importanti, i componenti più importanti delle
attività economiche centrali -- ricordate, siamo in un'economia dell'informazione --
delle economie più avanzate, e lì più che in ogni altro posto,
sono nelle mani della massa. Questa é una cosa completamente diversa da quella che abbiamo visto
dalla Rivoluzione Industriale in poi. Quindi abbiamo comunicazioni e capacità di calcolo
nelle mani dell'intera popolazione,

Turkish: 
Bilgisayar ağı içindeki ağ yönlendiricilerden farklı değiller.
Ve hesaplama, depolama ve iletişim kapasitesi
pratikte bağlı her kişinin kendi elindedir -- ve bunlar
dünyada 600 milyondan 1 milyara kadar insanın elinde bulundurduğu
bilgi, enformasyon ve kültür üretimi için temel fiziki sermaye araçlarıdır.
Bunun anlamı, sanayi devriminden bu yana ilk kez
en önemli araçlar -- en ileri ekonomilerin en önemli
ekonomik aktiviteleri- hatırlayın, enformasyon ekonomisi içindeyiz
- ve orada başka herhangi bir yerde olduğundan daha fazla olarak,
çoğunlukla halkın elindedir. Bu bizim
sanayi devriminden beri gördüğümüzden tamamen farklıdır. Bizde, iletişim ve hesaplama yeteneği
bütün halkın elinde,

Portuguese: 
Eles não são radicalmente diferentes de roteadores no centro da rede.
E computação, armazenamento e capacidade de comunicação estão nas mãos de
praticamente toda pessoa conectada - e esses são os meios físicos basicos
de que o capital necessita para produzir informação, conhecimento e cultura,
nas mãos de algo como 600 milhões a um bilhão de pessoas pelo planeta.
O que isso significa é que pela primeira vez desde a Revolução Industrial,
os meios mais importantes -- os componentes mais importantes das atividades
econômicas centrais -- lembrem, nós estamos em uma economia da informação
-- das economias mais avançadas, e aqui mais do que em qualquer outro lugar,
estão nas mãos da população em geral. Isso é completamente diferente do que
vimos desde a Revolução Industrial. Então nós temos capacidade de comunicação
e computação nas mãos da população inteira,

German: 
Sie sind nicht radikal anders als die Router inmitten des Netzwerkes.
Berechnungs-, Speicherungs- und Kommunikationskapazitäten sind in den Händen von
praktisch jedem vernetzten Menschen - und dies sind die einfachen physischen
Kapitalmittel die nötig sind um Information, Wissen und Kultur zu produzieren -
in den Händen von etwa 600 Millionen bis eine Milliarden Menschen weltweit.
Was dies bedeutet ist dass zum ersten Mal seit der Industriellen Revolution,
die wichtigsten Mittel - die wichtigsten Komponenten der zentralen
Wirtschaftsaktivitäten (wir sind ja in einer Informationswirtschaft)
der fortgeschrittenen Wirtschaften, und da mehr als anderswo,
in den Händen der allgemeinen Bevölkerung sind. Dies ist komplett anders als das
seit der Industriellen Revolution gesehene. Also haben wir Kommunikations- und Berechnungskapazitäten
in den Händen der ganzen Bevölkerung,

Estonian: 
Need ei erine palju võrgustike keskmes olevatest ruuteritest.
Ja andmete töötlemise, säilitamise ja infovahetuse võimalused on praktiliselt
igal võrgustikus oleval isikul... ja need on põhilised füüsilised
kapitalivahendid, mis on vajalikud info, teadmiste ja kultuuri tootmiseks,
mis on umbes 600 miljoni kuni miljardi inimese käsutuses üle terve maailma.
Mida see kõik tähendab, on see, et esimest korda tööstusrevolutsioonist alates
on kõige tähtsamad vahendid... kõige tähtsamad komponendid
majanduse põhitegevuste juures... pidagem meeles, et tegu on infomajandusega...
kõige arenenuma majandusega, ning selles, rohkem kui kusagil mujal
on need vahendid laiade rahvamasside käes. See erineb täielikult kõigest sellest,
mida oleme näinud tööstusrevolutsioonist alates. Meil on nüüd kommunikatsiooni
ja andmetöötluse vahendid kogu rahvastiku käsutuses,

Dutch: 
Ze zijn niet heel anders dan routers in het midden van het netwerk.
En het vermogen te rekenen, op te slaan en te communiceren, ligt in de handen
van vrijwel ieder aangesloten persoon – en dit zijn de fundamentele fysieke
kapitaalmiddelen die nodig zijn om informatie, kennis en cultuur te produceren,
in de handen van pakweg 600 miljoen tot één miljard mensen op onze planeet.
Wat dit betekent, is dat voor het eerst sinds the Industriële Revolutie,
de belangrijkste middelen – de belangrijkste onderdelen van de economische
kernactiviteiten – vergeet niet dat we ons in een informatie-economie bevinden -
van de meest geavanceerde economieën, en daar meer dan waar dan ook,
in handen zijn van de gehele populatie. Dit is totaal anders dan we hebben gezien
sinds de Industriële Revolutie. Het vermogen te communiceren en
en te rekenen ligt dus in de handen van de gehele bevolking,

Vietnamese: 
Chúng không hoàn toàn khác so với những
bộ định tuyến trong một mạng lưới.
Khả năng tính toán, lưu trữ và
truyền thông đều nằm trong tay của
mỗi người được kết nối - và đây chính là 
những phương tiện tài sản vật chất cơ bản
trong quá trình sản xuất
thông tin, kiến ​​thức và văn hóa,
trong tầm tay của 600 triệu
hay thậm chí 1 tỉ người trên thế giới này.
Điều này có nghĩa là lần đầu tiên
kể từ cuộc cách mạng công nghiệp,
phương tiện và thành phần quan trọng nhất
của các hoạt động kinh tế cốt lõi
hãy nhớ, chúng ta đang ở trong
một nền kinh tế thông tin
của những nền kinh tế tiên tiến nhất,
và có nhiều hơn bất cứ nơi nào khác,
đều nằm trong tay của cả xã hội. Điều này
hoàn toàn khác với những gì chúng ta đã
từng thấy trong cách mạng công nghiệp.
Giờ khả năng liên lạc và tính toán
đã nằm trong tay của cả xã hội,

Romanian: 
Ele nu sunt foarte diferite de routerele din interiorul rețelelor.
Și capacitatea de computație, stocare și comunicare sunt practic în mâinile
fiecărei persoane conectate -- și astea sunt mijloacele capitale fizice de bază
necesare în producerea informației, cunoștințelor și culturii,
în mâinile a 600 milioane -1 miliard de oameni de pe planetă.
Asta înseamnă că pentru prima dată de la revoluția industrială
cel mai important mijloc -- cele mai importante componente
ale miezului activităților economice -- țineți minte, suntem în economia informației
-- a celor mai avansate economii, mai mult decât oriunde altundeva,
e în mâinile populației. Asta e complet diferit de ce-am văzut
de când a început revoluția industrială. Deci avem capacitatea de comunicare
și computație în mâinile întregii populații

English: 
and we've got human creativity, human wisdom, human experience
-- the other major experience, the other major input --
which unlike simple labor -- stand here turning this lever all day long --
is not something that's the same or fungible among people.
Any one of you who has taken someone else's job, or tried to give yours
to someone else, no matter how detailed the manual, you cannot transmit
what you know, what you will intuit under a certain set of circumstances.
In that we're unique, and each of us holds this critical input
into production as we hold this machine.
What's the effect of this? So, the story that most people know
is the story of free or open source software.
This is market share of Apache Web server
-- one of the critical applications in Web-based communications.
In 1995, two groups of people said,

Estonian: 
ja meil on inimeste loovus, tarkus, kogemused -
teised võimsad ja peamised ressursid.
Erinevalt lihtsalt tööst... seista siin keerates seda kangi terve päev...
pole see inimeste seas ühesugune või kergesti vahetatav.
Igaüks teiest, kes on teinud kellegi teise tööd või andnud oma töö teha
kellelegi teisele, ükskõik kui detailne oleks käsiraamat, sa ei saa edasi anda
oma teadmisi, seda mida sa intuitiivselt tajud teatud olukordades.
Selle poolest oleme me ainulaadsed ning igaühel meist
on anda selles masinavärgis tootmisse oluline panus.
Millised on tulemused? Enamik inimesi teab
vabast või avatud koodiga tarkvarast.
See kujutab turuosa, mis on Apache'i veebiserveril -
mis on üks olulisemaid rakendusi veebipõhises kommunikatsioonis.
1995. aastal oli kaks seltskonda, kes ütlesid,

iw: 
וגם יצירתיות אנושית, תבונה אנושית, ניסיון אנושי
- הניסיון העיקרי הנוסף, הנכס העיקרי הנוסף.
שבשונה מעבודה פשוטה - לעמוד כאן ולסובב מנוף כל היום -
אינו אחיד או בר-תחליף בין אנשים.
כל מי שניסה להחליף מישהו בעבודה או ניסה להעביר את שלו
למישהו אחר, בלי קשר לרמת הפירוט בספר ההוראות, לא יכול למסור
מה שהוא יודע, מה שיעלה בדעתו בנסיבות מסויימות.
בזה אנו ייחודיים, וכל אחד מאיתנו אוחז בתרומה הבלעדית הזו
לייצור כשהוא אוחז במכונה הזו.
מה ההשפעה של זה? הסיפור שרוב האנשים מכירים
הוא של תוכנת קוד-מקור פתוח או תוכנה חופשית.
זהו נתח השוק של שרת הרשת אפאצ'י
- אחד היישומים החיוניים בתקשורת מבוססת-רשת.
ב-1995, אנשים משתי קבוצות טענו,

Portuguese: 
e temos criatividade humana, 
sabedoria humana e experiência humana
— a outra grande experiência,
o outro grande input.
O que, ao contrário do trabalho simples
— ficar aqui de pé a dar à manivela
todo o dia todo —
não é indiferente ou substituível 
para as pessoas.
Qualquer pessoa que já tenha ficado
com o trabalho de outra,
ou tentado passar o seu a outra pessoa,
independentemente da minúcia do manual,
sabe que não se consegue
transmitir o que se sabe,
o que se vai intuir
em determinadas circunstâncias.
Nisso nós somos únicos, e cada um de nós
contribui com este input fundamental
para a produção enquanto 
trabalhamos com esta máquina.
Qual é o efeito disto?
A história que a maior parte
das pessoas conhece
é a história do software
de código aberto ou livre.
Esta é a quota de mercado 
do servidor Apache,
uma das aplicações cruciais em comunicações
com base na Web.
Em 1995, dois grupos de pessoas disseram:

Arabic: 
وحصلنا على إبداعية البشر، حكمة البشر، خبرة البشر
-- والتجربة الرئيسية الأخرى، والمدخلات الرئيسية الأخرى.
التي تختلف عن العمالة البسيطة -- قف هنا حوّل هذا الذراع طوال اليوم --
إنه ليس الشيئ نفسه أو مثيله بين الناس.
ليس أي شخص منكم أخذ قد أخذ عمل شخص آخر أو حاول إعطاء
عمله لشخص آخر، مهما كان الدليل مفصلاً، لا يمكنك إرسال
ما تعرفه، ، ما ستشعر به في إطار مجموعة معينة من الظروف.
نحن في ذلك متفردون، وكلٌ منّا يحمل هذه المدخلات الحرجة
داخل الإنتاج بينما نمسك هذه الآلة.
ما هو تأثير هذا؟ إذاً فالقصة التي يعلمها معظم الناس
هي قصة البرمجيات المجانية أو ذات المصدر المفتوح.
هذه هي حصة السوق لخادم ويب أباتشي
-- أحد التطبيقات الهامة في الإتصالات القائمة على الويب.
عام 1995، قالت مجموعتان من الناس،

Romanian: 
și avem creativitate, înțelepciune, experiență umană
-- ca cealaltă experiență majoră, celălalt input major.
Spre deosebire de munca simplă -- stai aici și întoarce de manivela asta toată ziua --
nu e ceva monoton și înlocuibil între oameni.
Oricare din voi care ați luat job-ul altcuiva ori ați încercat să-l dați pe al vostru
altcuiva, oricât ar fi manualul de detaliat, nu poți transmite
ceea ce știi, ceea ce intuiești în anumite circumstanțe.
În această privință suntem unici și fiecare din noi deținem acest input crucial
în producție când deținem această mașinărie.
Care sunt efectele? Ce ştie majoritatea oamenilor
e povestea unui software liber și accesibil de către toți.
Acesta e procentajul de piață al serverului Apache Web
-- una din aplicațiile cruciale în comunicația pe net.
În 1995 două grupări de oameni au spus

Chinese: 
我們還有創造力、智慧和體驗
這是另一個重要的生產投入
這種投入與單純的勞動不一樣，單純的勞動是指整天站在這裡轉動控制桿
我們的創造力、智慧和體驗是不同或無法替代的
你們之中任何一個人曾經有過代替別人工作的經驗
或試圖讓別人替代你的工作的人都會知道
無論工作手冊寫得多詳細，你還是無法把你所知的全部轉移給對方，或在某種情況下你會有的直覺反應
因為我們每個人都是獨一無二的
每個人都會把自己以獨特的貢獻加入這個訊息經濟生產的機器裡
這一切會帶來什麼樣的影響？
說到這裡，大多數的人會想到免費或開放原始碼的軟體
這是網路伺服器軟體 Apache 的市佔率
網路伺服器是網絡交流最重要的應用之一
在 1995 年，有兩群人說

Korean: 
그와 더불어 우리는 인간으로서의 창조성과, 지혜, 경험을 갖고 있습니다.
이러한 경험은, 과거와는 상당한 차이가 있습니다.
하루 종일 서서 손잡이를 돌리는 것과 같은 단순 노동과는 달리
아무나 대신할 수 없는 경험인 것입니다.
우리가 다른 사람의 일을 넘겨받거나
자기 일을 다른 사람에게 전해주려 할 때, 매뉴얼을 아무리 자세히 작성한들
알고 있는 지식이나 어떤 상황에 대한 직관력을 그대로 투사하는 것은 불가능합니다.
이와 같이 특별한 우리 각자는, 컴퓨터를 사용함으로써
그러한 중요한 입력값을 생산에 투입합니다.
그로 인한 효과는 무엇일까요? 자, 대부분의 사람들이 알고 계신 것이 바로
자유 소프트웨어 혹은 오픈 소스 소프트웨어의 이야기입니다.
이것은 아파치 웹 서버의 시장 점유율 도표입니다.
아파치는 웹 기반 커뮤니케이션에서 중요한 위치를 차지하는 어플리케이션입니다.
1995년에, 웹의 중요성을 간파한 사람들에는 두 부류가 있었습니다.

Bulgarian: 
и имаме човешката креативност, знание и опит
и други важни преживявания от друг важен вход.
Което за разлика от простия труд - работи по цял ден -
не е нещо, което е едно и също за хората.
И тези от вас, които са взели работата на някой друг или са се опитали да дадат своята
на друг, без значение колко е подробен наръчника който сте му предоставили, не можете да пренесете
това, което знаете, и което ще онаследите от определени групи от обстоятелства.
В това сме уникални и всеки от нас държи критичен вход
в производството, както ние държим машината.
Какъв е ефекта от това? Историята, която повечето хора знаят,
е историята за безплатен софтуер или с отворен код.
Това е пазарния дял на Apache Web сървър
-- един от критично важните приложения в Интернет базираните комуникации.
През 1995, две групи от хора казаха,

Italian: 
e la creatività, la saggezza, l'esperienza umana
-- l'altra maggiore esperienza, il maggiore input.
A differenza di un compito ripetitivo -- come muovere una leva tutto il giorno --
non sono qualcosa di identico o di sostituibile tra le persone.
Chiunque di voi si sia accollato il lavoro di un altro o abbia provato a delegare
ad un altro il suo, a prescindere da quanto il manuale sia dettagliato, sa che non é possibile trasmettere
ciò che sai, ciò che in date circostanze solo tu intuiresti.
In questo, ognuno di noi é unico e ciascuno di noi detiene questo input cruciale
nella produzione, nel momento in cui abbiamo questa macchina.
Cosa ne deriva? L'esempio più famoso
é quello del software libero o open-source.
Questa é la quota di mercato del web server Apache
-- uno dei software principali del Web.
Nel 1995, due gruppi di persone dissero:

Russian: 
а с другой — человеческая способность творить, мудрость и опыт поколений —
другое важное воздействие и другой важный вклад,
которые, в отличие от простого труда, — «стой здесь и крути этот рычаг целый день» —
не одинаковы и легко доступны для всех людей.
Любой, кто принимался за чужую работу или пытался объяснить
кому-нибудь свою, несмотря на подробные инструкции, не мог передать
что он знает, что он интуитивно сделает при определенных обстоятельствах.
В этом мы уникальны, и каждый из нас вносит этот решающий вклад
в производство так же, как мы поддерживаем эту машину.
Что нам это дает? Итак, история, которую знает большинство людей, —
это история свободного или открытого программного обеспечения.
Это доля рынка Apache Web server,
одного из важнейших программных продуктов на базе web-технологий.
В 1995 две группы людей сказали:

Turkish: 
ve bizde insanın yaratıcılığı, bilgeliği, insan tecrübesi
--diğer büyük deneyim, diğer önemli girdi bulunmaktadır.
Basit iş gücünden farklı olarak --burada dur ve bu kolu gün boyu çevir-
insanlar arasında aynı ve misli bir şey değildir.
İçinizde bir başkasının işini almış bir kimse veya kendi işini
bir başkasına vermek isteyen kişi, kılavuzunuz ne kadar detaylı da olsa, belirli koşullar altında içgüdüsel olarak
yapacaklarınızı nakledemezsiniz.
Bu açıdan herbirimiz eşsiziz, ve herbirimiz bu kritik girdiyi
bu makineyi tuttuğmuz sürece üretime katıyoruz.
Bunun etkisi nedir? Birçok kimsenin bildiği hikâye
özgür veya açık-kaynak yazılımın hikâyesidir.
Bu Apache sunucusunun pazar payıdır
--Web tabanlı iletişimde kritik uygulamalardan birisi.
1995'te iki grup insan

Dutch: 
en we hebben menselijke creativiteit, menselijke wijsheid, menselijke ervaring
– de andere belangrijke ervaring, belangrijke input.
Wat niet, zoals bij simpele arbeid – hier de hele dag deze hendel staan te bedienen -
iets is dat steeds hetzelfde is of uitwisselbaar tussen personen.
Ieder van jullie die andermans baan heeft overgenomen of geprobeerd heeft zijn baan
aan iemand anders over te dragen, hoe gedetailleerd de instructies ook zijn: je kan niet
overdragen wat je weet, wat je zal aanvoelen onder bepaalde omstandigheden.
Daarin zijn we uniek, en ieder van ons buigt deze cruciale input om
in productie, terwijl we dit apparaat gebruiken.
Wat is hier het effect van? Het verhaal dat de meesten kennen
het verhaal van gratis of “open-source" software.
Dit is het marktaandeel van Apache Web server
– één van de doorslaggevende applicaties voor webgebaseerde communicatie.
In 1995 zeiden twee groepen personen,

Hungarian: 
és ott van az emberi kreativitás, bölcsesség, tapasztalat
a másik komoly tudás, a másik komoly erőforrás,
ami, szemben a fizikai munkával – állj ide és tekergesd ezt az emeltyűt naphosszat -
minden embernél egyedi és megismételhetetlen.
Ha próbáltál már átvenni egy munkát mástól, vagy átadni
a sajátodat, hiába minden részletes leírás, nem tudsz
minden tudást, minden megérzést átadni.
Ebből a szempontból egyediek vagyunk, és mindannyian
birtokában vagyunk ennek az erőforrásnak, amikor a gépünkhöz nyúlunk.
Mire vezet mindez? A szabad vagy nyílt forráskódú szoftver
történetét legtöbben ismerik.
Ez az Apache webszerver piaci részesedése
- ez a webes kommunikációnak az egyik legfontosabb összetevője.
1995-ben két csoportnak is eszébe jutott, hogy

French: 
et nous avons la créativité humaine, la sagesse humaine, l'expérience humaine
-- l'autre expérience majeur, l'autre source majeure.
Ce qui contrairement au simple travail -- tenez-vous ici pour tourner cette manivelle toute la journée --
n'est pas quelque chose qui peut être identique ou fongible parmi toutes les personnes.
N'importe lequel d'entre vous qui a pris le boulot de quelqu'un d'autre, ou a essayé de donner le sien
à quelqu'un, quel que soit le niveau de détail du manuel, sait qu'on ne peut pas transmettre
tout ce qu'on sait, ce que vous allez flairer dans certaines circonstances.
En cela nous sommes uniques, et chacun de nous détient cette source critique
pour la production, de même qu'on détient cette machine.
Quel est l'effet de ceci ? La plupart des gens connaissent
l'histoire du Logiciel Libre ou Open-Source.
Voici la part de marché du serveur web Apache
-- une des applications critiques pour les communications basés sur le web.
En 1995, deux groupes de personnes se sont dit

German: 
und wir haben menschliche Kreativität, menschliche Weisheit, menschliche Erfahrung -
die andere wichtige Erfahrung, den anderen wichtigen Input.
Im Unterschied zur einfachen Arbeit - stehe hier und ziehe den ganzen Tag am Hebel -
ist dies von Person zu Person nicht gleich oder austauschbar.
Jeder von euch, der einen Job übernommen hat oder zu übergeben versuchte
an einen anderen - egal wie detailliert des Handbuch - man kann nicht
vermitteln was man weiß, was man aus gewissen Umständen schließen würde.
Durch unsere Einzigartigkeit trägt jeder einen entscheidenden Beitrag
in die Produktion an der Maschine.
Was ist der Effekt hiervon? Die Geschichte, welche die meisten kennen
ist die der freien oder Open Source Software.
Hier ist der Marktanteil des Apache Web Server
- eine entscheidende Komponente in netzbasierter Kommunikation.
1995 sagten zwei Gruppen:

Japanese: 
そして創造性、英知、経験といったものが
別のインプットには必要なものです
単純労働の様な -- ここに立ってこのレバーを一日中ひいているような --
取り替えが効くようなものではありません
誰かが他の人の仕事をやろうとしたり、他の人に仕事を引き継ぐ時、
どんなにマニュアルが詳細に書かれていようと、あなたの知識そのものや
ある条件のもとで感じる直感を伝える事はできません
そう言う意味で我々はユニークで、このシステムの中では
我々一人一人が重要なインプットになります
それは何に影響するのか？　殆どの人が知っている物語は
フリー、もしくはオープンソースソフトウェアについてでしょう
これは Apache ウェブサーバの市場で、
ウェブのコミュニケーションには必須のアプリケーションの１つです
1995年に、２つのグループの人たちが言いました、

Spanish: 
y tenemos la creatividad, sabiduría y experiencia humana
-- la otra experiencia grande, el otro insumo importante.
Lo cual, a diferencia del trabajo simple -- párate aquí moviendo esta manivela todo el día --
no es algo que sea lo mismo o intercambiable entre diferentes personas.
Cualquiera de ustedes que ha tomado el trabajo de alguien más o que haya intentado dar su trabajo
a alguien más, sin importar que tan detallado sea el manual, no puede transmitir
lo que sabe, lo que podría intuir bajo ciertas circunstancias.
en eso somos únicos y cada uno de nosotros posee este insumo importante
dentro de la producción al sostener esta máquina.
¿Qué efecto tiene esto? La historia que la mayoría de la gente conoce
es la historia del software libre y de código abierto.
Esta es porción del mercado del servidor web Apache
-- una de las aplicaciones críticas de las comunicaciones en la Web.
En 1995, dos grupos de personas dijeron,

Indonesian: 
dan kita punya kreativitas manusia, hikmat manusia, pengalaman manusia
-- pengalaman utama lainnya, input utama lainnya.
Tidak seperti pekerjaan sederhana -- melakukan pekerjaan yang sama terus-menerus
ini bukanlah sesuatu yang sama atau sepadan untuk semua orang.
Siapapun yang mengambil pekerjaan orang lain atau mencoba menyerahkan pekerjaan kepada orang lain,
tak peduli seberapa rinci petunjuknya, Anda tidak dapat menerangkan
apa yang anda ketahui, bagaimana intuisi Anda bekerja dalam kondisi tertentu.
Dalam hal itu kita unik, dan masing-masing memegang input kritis
di dalam produksi saat kita mengendalikan mesin ini.
Apa efek dari semua ini? Jadi cerita yang diketahui semua orang
adalah kisah dari perangkat lunak gratis atau open-source.
Ini adalah pangsa pasar Apache Web server
-- salah satu aplikasi penting dalam komunikasi berbasis Web.
Pada tahun 1995, dua kelompok orang berkata,

Portuguese: 
e nós temos criatividade humana, sabedoria humana, experiência humana
-- a outra experiência maior, a outra entrada.
O que é diferente de um simples trabalho -- fique aqui girando essa manivela o dia todo --
não é algo que seja o mesmo ou emprestável entre as pessoas.
Qualquer um que tenha pegado o trabalho de alguém ou tentado dar o seu
a outra pessoa, não importa quão detalhado o manual, você não pode transmitir
o que você sabe, o que você irá intuir sob um certo conjunto de circunstâncias.
Nisso nós somos únicos, e cada um de nós detém essa entrada crítica
na produção quando nós temos essa máquina.
Qual é o efeito disso? A história que a maioria conhece
é a história dos softwares livres ou de código livre.
Essa é a fatia do mercado do servidor Apache Web
-- uma das aplicações críticas das comunicações baseadas na internet.
Em 1995, dois grupos de pessoas disseram,

Vietnamese: 
và chúng ta có sức sáng tạo,
trí tuệ và kinh nghiệm
những kinh nghiệm cần thiết và
những yếu tố đầu vào cần thiết
tạo nên khác biệt với lao động giản đơn,
sử dụng đòn bẩy này cả ngày
đã không còn giống hay
có thể thay thế đối với nhân loại.
Ai cũng đều từng lấy đi công việc của
người khác, hay giao cho
ai đó việc của mình, chỉ dẫn tỉ mỉ tới đâu
chăng nữa, bạn cũng không thể truyền tải
điều mình biết, hay cảm nhận 
trong một vài trường hợp.
Trong việc cảm nhận chúng ta có những
yếu tố đầu vào riêng biệt
trong sản xuất
giống như ta nắm giữ bộ máy này.
Những tác động của việc này là gì?
Điều mà hầu hết mọi người đều biết đến
chính là các nguồn phần mềm miễn phí.
Đây là thị phần của máy chủ Apache Web
một trong những ứng dụng quan trọng trong
giao tiếp trực tuyến.
Năm 1995, có 2 nhóm người nói,

Polish: 
i mamy ludzką kreatywność, ludzką mądrość, ludzkie doświadczenie
-- inne główne doświadczenie, inny zasadniczy wkład.
Co w przeciwieństwie do prostej pracy -- stania przy taśmie i przesuwania dźwigni przez cały dzień --
nie pozwala na łatwe zastąpienie jednej osoby inną.
Każdy z was, kto podjął się pracy wykonywanej przez kogoś innego, lub próbował przekazać swoją
komuś innemu, nieważne jak szczegółowa była instrukcja, nie może przekazać
tego co wie, co będzie przeczuwał w pewnych okolicznościach.
Pod tym względem jesteśmy wyjątkowi i każdy z nas posiada taki decydujący wkład
do produkcji tak, jak trzymamy w ruchu tą maszynerię.
Jaki to ma efekt? Opowieść, którą wszyscy znają
to historia o wolnym oprogramowaniu, zwanym też open-source.
To domena serwera stron internetowych Apache
-- jednej z najważniejszych aplikacji w komunikacji sieciowej.
W roku 1995 dwie grupy ludzi stwierdziły

Chinese: 
并且我们同时又富有创造力、智慧和体验，这是另一个重要的生产力
并且我们同时又富有创造力、智慧和体验，这是另一个重要的生产力
不同于整天撬动杠杆的简单劳动力，我们的创造力,智慧和体验是不可简单可替代的
不同于整天撬动杠杆的简单劳动力，我们的创造力,智慧和体验是不可简单可替代的
你们中任何一个曾代替过别人工作的人，或者试图让别人替代你工作的人都会知道
无论工作指导写得多么详细，别人无法代替你在特定情况下的知识经验和直觉反应
无论工作指导写得多么详细，别人无法代替你在特定情况下的知识经验和直觉反应
因为我们每个人都是独一无二的，每个人都以自己独特的贡献加入到信息经济生产中
因为我们每个人都是独一无二的，每个人都以自己独特的贡献加入到信息经济生产中
这一切为我们带来了什么呢？说到这里大多数人都会想到免费开源软件
这一切为我们带来了什么呢？说到这里大多数人都会想到免费开源软件
这是服务器软件Apache的市场份额，服务器软件是网络交流最重要应用程序之一
这是服务器软件Apache的市场份额，服务器软件是网络交流最重要应用程序之一
在1995年，有两组人看到了网络应用的巨大前景

Croatian: 
i imamo ljudsku kreativnost, ljudsku mudrost, ljudsko iskustvo
--- drugo veliko iskustvo, drugi veliki ulazni resurs.
Što za razliku od jednostavnog rada -- stoji ovdje i okreće ručicu čitav dan --
nije nešto što je isto ili ekvivalentno za ljude.
Svatko od vas koji je želio preuzeti nečiji posao ili predati svoj
nekom drugom, bez obzira koliko detaljan bio priručnik, nije moguće prenijeti
ono što znaš, ono što ćeš naslutiti pod određenim stjecajem okolnosti.
U tome smo jedinstveni, i svatko od nas drži tu kritičnu točku
u proizvodnji, stoga što imamo ovu napravu.
Kakav ovo ima učinak? Dakle priča koju većina ljudi poznaje
priča je o software-u koji je besplatan ili otvorenog koda.
Ovo je tržišni udio Apache mrežnog poslužitelja
-- jedne od aplikacija ključnih za internetsku komunikaciju.
Godine 1995. dvije su grupe ljudi rekle

Japanese: 
「ワォ、これは本当に重要だ、ウェブ！　もっと良いウェブサーバが必要だ！」
１つのグループは雑多なボランティアの集まりで、
これは本当に必要なものだ、作らなければならない、
それでどうやってやるのか、
そう、皆で共有しよう！　それで他の人たちも開発する事ができるだろう
もう１つがマイクロソフトでした
さて、自分たちが生み出すものに対して支配力を持たない雑多な人たちが
10年後、赤い線で示される様に市場の20パーセントを持つようになると話していたら
凄いことになっていたでしょう　でしょう？
ミニバンで考えてみてください　自動車整備工の
グループが週末を費やしてトヨタと競い合うようなものです
しかし実際には勿論、これは70パーセントで、
主要なe-commerceサイトを含むウェブでのコミュニケーションや
アプリケーションが動いている重要なウェブアプリケーションの70パーセントが
マイクロソフトと競合しているのです、どうでも良い事などではなく

Dutch: 
"Wow, dit is heel belangrijk, het Web! We hebben een veel betere webserver nodig!"
Eén groep was een bonte verzameling vrijwilligers die gewoon besloot,
weet je, we hebben dit echt nodig, we zouden er één moeten schrijven,
en wat gaan we er dan mee doen?
Nou, we gaan het delen! Zodat anderen in staat zijn om het te ontwikkelen.
De andere groep was Microsoft.
Als ik jullie nu zou vertellen dat 10 jaar later de bonte verzameling vrijwilligers, die
totaal niet controleerde wat ze produceerde, 20% van de markt hadden verworven
en de rode lijn vertegenwoordigde, dat zou fantastisch zijn, toch?
Denk aan de verkoop van busjes. Een groep auto-ontwikkelaars
concurreren in hun weekend met Toyota, juist?
Maar eigenlijk is het verhaal natuurlijk,dat het de 70% is,
inclusief de mega e-commerce pagina- 70% van een cruciale applicatie
waarop webgebaseerde communicatie en applicaties werken, wordt geproduceerd in
in deze vorm,in directe concurrentie met Microsoft, niet in een bijrol

Chinese: 
他们说：网络非常重要！我们需要更好的网络服务器！
其中第一组人由形形色色不同背景的志愿者组成
他们决定：我们需要更好的服务器软件，我们决定自己写一个
然后写完要干什么呢？对了，我们将公开共享这个软件，这样其他人就可以继续开发它
然后写完要干什么呢？对了，我们将公开共享这个软件，这样其他人就可以继续开发它
而另外那组人，则是微软
假如我跟你说，十年后，那些把代码公诸于众，彻底放弃程序所有权的志愿者们
占有了20％的市场份额（即图上红线所示）
这是多么奇妙的一件事呀
想象一下微型小客车：一群汽车工程师用周末时间开发设计，试图和丰田一较高低
想象一下微型小客车：一群汽车工程师用周末时间开发设计，试图和丰田一较高低
但事实上，Apache占到70％(蓝线)，在服务器软件这一重要应用上，Apache占有着70％的市场份额，它的客户中甚至包括很多主要电子商务网站
但事实上，Apache占到70％(蓝线)，在服务器软件这一重要应用上，Apache占有着70％的市场份额，它的客户中甚至包括很多主要电子商务网站
在服务器软件这一网络交流的基础性应用上，开源共享模式开发的产品，与微软展开了全面的直接竞争，这已不是小打小闹式的竞争，其成功与开发者的开源战略模式息息相关
在服务器软件这一网络交流的基础性应用上，开源共享模式开发的产品，与微软展开了全面的直接竞争，这已不是小打小闹式的竞争，其成功与开发者的开源战略模式息息相关

French: 
"Wow, le Web, c'est vraiment important ! Nous avons besoin d'un bien meilleur serveur web !"
L'un était une collection hétéroclite de volontaires qui avait juste décidé,
vous savez, nous avons vraiment besoin de cela, nous devrions en écrire un,
et qu'allons nous en faire --
eh bien, on va le partager ! Et d'autres personnes pourront le développer.
L'autre était Microsoft.
Maintenant, si je vous disais que 10 ans plus tard, l'équipe hétéroclite qui ne contrôlait
rien de ce qu'ils produisaient ont acquis 20% de part de marché
et que c'est la ligne rouge, ce serait extraordinaire ! Pas Vrai ?
Pensez en termes de minivans. Un groupe d'ingénieurs en automobiles
entrent en compétition avec Toyota pendant leurs week-ends. OK ?
Mais en fait, bien sûr, en réalité c'est 70%,
y-compris les sites d'e-commerce majeurs -- 70% d'une application critique
qui fait fonctionner les communications et applications du web est basée sur ce produit,
et en compétition directe avec Microsoft, pour qui ce n'était pas un marché secondaire,

Portuguese: 
"Uau, isto é realmente importante, a Web!
"Precisamos de um servidor Web
muito melhor!"
Um era um conjunto variado
de voluntários que tinha decidido:
"Sabem que mais? Nós precisamos disto,
devíamos escrever um,
"e o que fizermos com isso,
vamos partilhá-lo!
"E outras pessoas poderão desenvolvê-lo".
O outro grupo foi a Microsoft.
E se eu vos disser que, 10 anos depois,
aquele grupo variado de pessoas
que não controlava nada do que produzia,
adquiriu 20% do mercado,
e era aquela linha vermelha,
não é fantástico?
Pensem nisto no contexto dos monovolumes.
Um grupo de engenheiros de automóveis
está a competir com a Toyota
aos fins-de-semana.
Mas, claro, a história é que são os 70%,
— incluindo o principal site 
de comércio eletrónico —
70% de uma aplicação crucial
na qual o trabalho 
de comunicações e aplicações
baseadas na Web é produzido desta forma
em concorrência direta com a Microsoft.
Não é uma questão acessória
mas uma decisão estratégica central
de tentar captar uma componente da Internet.

Hungarian: 
„Nahát, a web igazán fontos dolog! Csináljunk egy jó kis webszervert!”
Az egyik csapat önkéntesek vegyes társasága volt,
akik eldöntötték, hogy kell nekik egy ilyen, és hogy elkészítik,
és, hogy a végén meg egyszerűen megosztják,
hogy mások is hozzá tudjanak fejleszteni.
A másik csapat a Microsoft volt.
Ha 10 évvel később azt mondom, hogy a tarkabarka társaság
akik semmit nem ellenőriztek abból, amit létrehoztak,
megszerezték a piac (piros vonallal jelzett) 20%-át, az elképesztő lenne, nem igaz?
Gondoljunk csak az kisbusz-gyártásra. Mintha egy csapat lelkes mérnök
hétvégenként a Toyotával kelne versenyre.
Valójában azonban ők a 70%, köztük
a legnagyobb e-kereskedelmi oldalak. A webes
kommunikáció és az alkalmazások 70%-a olyan alapra épült
amit a Microsofttal versenyezve, így hoztak létre. Nem pedig

Portuguese: 
"Uau, isso é realmente importante, a rede. Nós precisamos de um servidor de rede muito melhor.
Um era uma coleção de voluntários diversos que tinham acabado de decidir,
quem realmente precisava disso, quem deveria escrever,
e o que nós iremos fazer com isso --
nós vamos compartilhá-lo! E outros serão capazes de desenvolvê-lo.
O outro era a Microsoft.
Agora, se eu dissesse a vocês que 10 anos depois o grupo de pessoas que não controlavam
nada que eles produziram adquiriram 20% do mercado
e é a linha vermelha, isso seria incrível, certo?
Pense nisso em minivans. Um grupo de engenheiros de automóveis
estão competindo com a Toyota nos seus fins de semana
Mas na verdade, é claro, a história é que são os 70%,
incluindo os principais sites de comércio eletrônico -- 70% de uma aplicação crítica
na qual comunicações baseadas na internet e trabalho de aplicações são produzidas dessa forma em
competição direta com a Microsoft, não em uma questão lateral

Estonian: 
"Vau, veeb - see on tõesti tähtis! Meil on vaja palju paremat veebiserverit!"
Üks neist oli kirev kamp vabatahtlikke, kes lihtsalt otsustasid,
et näed, meil on seda tõesti vaja, me peaksime selle kirjutama,
ja mida me sellega teeme -
me jagame seda teistega! Ja teised saavad seda edasi arendada.
Teine seltskond oli Microsoft.
Nüüd, kui ütlen teile, et 10 aastat hiljem on see kirju seltskond, kes oma toodangut
kuidagi ei kontrollinud, hõivanud 20 protsenti turust,
mida tähistab punane joon, kas pole see võimas? Eks ole!?
Või võtame mahtuniversaalid. Seltskond nädalavahetuse
autoinsenere konkureerib Toyotaga, eks ole?
Kuid tegelikult muidugi, asi on selles, et 70%,
suuremad e-kaubandussaidid kaasa arvatud... 70% peamistest rakendustest,
mille abil veebipõhine kommunikatsioon ja programmid toimivad, on sel moel loodud,
otseses konkurentsis Microsoftiga, mitte vähetähtsa asjana -

Indonesian: 
"Wow, ini benar-benar sesuatu yang penting, Web! Kita butuh Web server yang jauh lebih baik!"
Salah satunya adalah sekelompok sukarelawan yang memutuskan
bahwa kita membutuhkan hal ini, kita harus menulisnya,
dan apa yang akan kita lakukan --
kita akan membaginya dengan yang lain! Dan orang lain akan mengembangkannya.
Kelompok yang lain adalah Microsoft.
Jika saya katakan 10 tahun kemudian kelompok pertama yang tidak memiliki kendali apa-apa tadi
memiliki pangsa pasar 20%,
yaitu garis merah ini, itu adalah hal yang luar biasa! Benar, kan?
Bayangkan seolah-olah itu minibus. Sekelompok teknisi mobil bersaing
dengan Toyota di akhir minggu. Benar, kan?
Namun pada kenyataannya, pangsa pasar mereka 70 persen,
termasuk situs e-commerce besar -- 70 persen dari aplikasi kritis
tempat komunikasi berbasis web dan kerja aplikasi diproduksi dalam bentuk ini
bersaing langsung dengan Microsoft, bukan dalam permasalahan sederhana

German: 
"Wow dieses Netz ist wichtig! Wir brauchen einen viel besseren Webserver!"
Eine war ein zusammen gewürfelter Haufen Freiwilliger, die entschieden
wir brauchen dies, wir sollten es schreiben,
und was wir dann damit machen -
na, wir teilen es! Und andere Leute werden es weiterentwickeln können.
Die anderen waren Microsoft.
Wenn ich sagen würde, dass 10 Jahre später die zusammen gewürfelte Gruppe
ohne Kontrolle über ihr Produkt 20 Prozent des Marktes hätten
und dies die rote Linie sei, das wäre erstaunlich, oder?
Denken sie an Minivans. Eine Gruppe Automobilingenieure
machen an Wochenenden Toyota konkurenz. Klar, oder?
Aber die wahre Geschichte ist, dass es 70 Prozent sind
- inklusive wichtiger e-Kommerz Seiten - 70 Prozent eines zentralen Elements
auf das netzbasierte Kommunikation und Applikationen aufbauen, wird so produziert,
direkt mit Microsoft konkurrierend, nicht als ein Nebenthema sondern

Spanish: 
"¡Caray la web muy importante! Necesitamos un mejor servidor de web!"
Uno fué un grupo de curiosos voluntarios que solo decidieron,
saben qué, verdaderamente necesitamos esto, debemos de escribir uno,
y lo que vamos a hacer con eso --
bien, ¡lo vamos a compartir! Y otras personas podrán continuar desarrollándolo.
El otro grupo fué Microsoft.
Ahora bien, si les dijera que 10 años después, el grupo de gente curiosa que no controló
lo que produjo adquriría el 20 porciento del mercado
y que sería la línea roja, ¡sería sorprendete! ¿Verdad?
Piensen en términos de minivans. Un grupo de ingenerieros
de automóviles en sus fines de semana compitiendo con Toyota. ¿Verdad?
Pero de hecho, por supuesto, la historia es que es el 70 por ciento,
incluyendo los sitios más importantes de comercio electrónico -- 70 por ciento de una aplicación crítica
en la que el trabajo de comunicaciones y aplicaciones basadas en la web se producen de esta forma en
competencia directa con Microsoft, no como algo lateral

Arabic: 
"واو، هذا مهم حقاً، الويب! نحتاج لخادم ويب أفضل بكثير!"
أحدهم كانت مجموعة متنافرة من المتطوعين الذين قرروا فقط،
كما تعلمون، نحن نحتاج هذا حقاً، يجب أن نبرمج أحدها،
وما سنفعله بما --
حسناً، سنقوم بتقاسمه! وسيستطيع بقية الناس تطويره.
والمجموعة الأخرى كانت شركة مايكروسوفت.
الآن، إذا أخبرتكم قبل 10 سنوات، أن المجموعة المتنافرة من الناس الذين لم يتحكموا
في أي شئ قد حازوا على حصة 20 بالمائة من السوق
وكانت الخط الاحمر، فسيكون مذهلاً! صحيح؟
فكروا بالأمر في السيارات الميني. مجموعة من مهندسي
السيارات في عطلة نهاية أسبوعهم كانوا ينافسون شركة تايوتا. صحيح؟
لكن في الواقع، القصة ليست عن ال 70 بالمائة،
تشمل مواقع التجارة الإلكترونية الكبيرة-- 70 بالمائة من التطبيقات المهمة
التي فيها تنتج الإتصالات المبنية على الويب وعمل التطبيقات في هذا الشكل
في منافسة مباشرة مع مايكروسوفت، ليس في قضية هامشية

Turkish: 
"Vow, Web gerçekten önemli! Çok daha iyi bir sunucuya ihtiyacımız var" dedi.
Bir tanesi,
biliyorsunuz, buna gerçekten ihtiyacımız var, bir tane yazmalıyız ve -- bununla ne yapacağız,
tamam, onu paylaşacağız! Ve diğer insanlar onu geliştirebilecekler --
diyen gönüllülerden oluşan karışık bir grup
Diğeri Microsofttu.
Şimdi size, 10 yıl sonra ürettikleri hiç bir şeyin kontrolünü elinde bulundurmayan bir grup insanın
yüzde 20 pazar payı elde ettiklerini ve kırmızı çizgi olduklarını söylesem
çok muhteşem olurdu! Değil mi?
Aynısını mini karavanlar'da düşünün. Bir grup otomobil mühendisi
hafta sonlarında Toyota ile rekabet ediyor. Tamam mı?
Fakat gerçekte, hikaye web tabanlı iletişim ve uygulamaların çalıştığı kritik uygulamanın yüzde 70'i
-- büyük e-ticaret siteleri dahil, yüzde 70--
Microsoft ile doğrudan rekabet ederek
bu biçimde üretiliyorlar -- net'in bir bileşenini ele geçirmeye çalışmak için merkezi stratejik bir kararda--

Croatian: 
''Wow, ovo je zbilja važno, mreža! Treba nam mnogo bolji mrežni poslužitelj!''
Jedna od njih bila je raznobojna grupa volontera koji su samo tako odlučili,
znate, ovo nam je uistinu potrebno, trebali bismo napisati jedan,
i što ćemo s čime napraviti --
pa, dijelit ćemo ga! I ostali će ga ljudi moći razvijati.
Druga grupa bio je Microsoft.
Sad, da vam kažem da je 10 godina kasnije raznobojna skupina ljudi koji nisu kontrolirali
baš ništa što bi proizveli stekla 20 posto tržišta
i da je predstavljena crvenom linijom, to bi bilo zapanjujuće! Zar ne?
Razmišljajte o tome kao o mini-kombijima. Grupa automobilskih
inžinjera natječe se tijekom vikenda s Toyotom. Dobro?
No zapravo, dakako, priča je ta da je 70 posto,
uključujući velike internetske stranice za e-trgovinu -- 70 posto ključnih aplikacija
na kojima rade internetska komunikacija i aplikacije proizvedeno je u ovom obliku u
izravnoj konkurenciji s Microsoftom, ne kao sporedno događanje

Italian: 
”Wow, il web é una cosa importante! Ci serve un ambiente server molto migliore!"
Uno era un gruppo variopinto di volontari che avevano semplicemente deciso:
"Ci serve davvero, dovremmo scriverlo,
e cosa ci faremo --
beh, lo condivideremo! E altre persone saranno in grado di svilupparlo.”
L'altro gruppo era la Microsoft.
Ora, se vi dicessi che dieci anni dopo, il gruppo di persone che non controllavano
nulla di quel che producevano avessero conquistato il 20% della quota di mercato,
e fossero quella linea rossa, questo sarebbe sorprendente, giusto?
Pensate ai minivan. Si é mai visto un gruppo
di ingegneri appassionati che competono con la Toyota nel weekend?
Ma la verità é che conquistarono il 70% di quota di mercato,
tra cui il principale sito di e-commerce -- il 70% delle applicazioni critiche
sulla quale funzionano la comunicazione su base web e le applicazioni é stato prodotto così,
in competizione diretta con Microsoft, e non su una questione secondaria,

Polish: 
-- „Wciurności, sieć jest naprawdę ważna! Potrzebujemy lepszego serwera stron WWW!”
Jedną z grup była różnoraka zbieranina wolontariuszy, którzy właśnie zdecydowali
"wiecie, my naprawdę tego potrzebujemy, powinniśmy coś napisać,
ale co z tym zrobimy --
no dobra, będziemy się tym dzielić. I inni ludzie będą w stanie ten program rozwijać".
Tą drugą grupą był Microsoft.
Jeśli bym wam powiedział, że 10 lat później ta zbieranina ludzi bez kontroli nad
swoim produktem zdobędzie 20 procent rynku
i stała się wyznacznikiem postępu, było by to zdumiewające! Nieprawdaż?
Pomyślcie o furgonetkach. Grupa samochodowych
inżynierów w weekendy konkuruje z Toyotą. Zgadza się?
Ale tak w rzeczywistości to 70 procent,
włączając jeden z największych sklepów internetowych -- 70 procent głównych aplikacji,
na których opiera się komunikacja i aplikacje sieciowe, jest produkowanych w tej formie w
bezpośredniej konkurencji z Microsoftem, nie jako efekt uboczny,

Chinese: 
「哇！網路真的很重要！我們需要更好的網路伺服器！」
其中一組人是由形形色色不同背景的志願者所組成
他們覺得網路伺服器是必要的，所以他們要寫一個
而且他們打算它分享出去！
這樣，其他人可以繼續開發它
另一組人則是微軟
假如我和你說，十年後，那些把程式碼開放出來的人
得到 20% 的市佔率，也就是紅色那條線
這是多麼奇妙的一件事！對不對？
想像一下小型客車。一群汽車工程師利用週末的時間開發設計
企圖和豐田汽車一較高下
但事實上，在這個故事裡，Apache 的市佔率是 70%（藍線）
Apache 的主要客戶是電子商務網站
在伺服器這一網絡交流的基礎應用上，以開放原始碼的模式開發的產品
與微軟展開了直接的競爭，這已經不是小打小鬧的競爭

Korean: 
"와, 웹은 정말로 중요해! 더 좋은 웹 서버가 필요해!"
한 무리는 자원한 사람들이 모인 오합지졸이었는데,
웹 서버가 꼭 필요하니, 직접 만들어버리자.
이걸 가지고 무얼 한담...
그래, 다른 사람들과 공유해서 더 발전시키자.
그와 정반대의 조직은 마이크로소프트였죠.
10년 후에는, 통제불능의 오합지졸이 생산한 제품이
시장의 20 퍼센트를 차지하게 되었습니다. 도표의 붉은 선입니다.
놀라운 일이지 않습니까?
미니밴을 생각해보세요. 취미로 자동차를 만지는
사람들이 토요타와 경쟁을 하는 격입니다.
실제로, 주요 전자상거래 사이트를 포함하여 70 퍼센트가,
중요한 웹 기반 커뮤니케이션 및 어플리케이션의 70 퍼센트가
이러한 형태로 만들어지고 마이크로소프트와 직접적인 경쟁을 벌입니다.
이러한 경쟁은 사소한 분야가 아닌,

iw: 
"הרשת ממש חשובה! צריך שרת טוב יותר!"
בקבוצה אחת היו מתנדבים רבגוניים שפשוט החליטו,
ממש צריך את זה, כדאי שנכתוב כזה,
ומה נעשה בזה -
נשתף! ואחרים יוכלו לפתח.
השנייה היתה מיקרוסופט.
לו הייתי אומר לכם ש-10 שנים אח"כ, החבורה הרבגונית שלא שלטה
על דבר ממה שייצרה, כבשה 20% מהשוק
ומיוצגת בקו האדום, זה היה מדהים!
חישבו במיניוואן. קבוצת מהנדסי רכב
בסופי שבוע מתחרה בטויוטה.
אך למעשה, כמובן, הסיפור הוא שאלו 70%,
כולל האתר העיקרי למיסחר אלקטרוני - 70% של יישום חיוני
עליהם מיוצרות תקשורת ועבודה יישומית מבוססות-רשת
בתחרות ישירה למיקרוסופט, לא כעניין צדדי

English: 
"Wow, this is really important, the Web! We need a much better Web server!"
One was a motley collection of volunteers who just decided,
you know, we really need this, we should write one,
and what are we going to do with what --
well, we're gonna share it! And other people will be able to develop it.
The other was Microsoft.
Now, if I told you that 10 years later, the motley crew of people, who didn't control
anything that they produced, acquired 20 percent of the market
and was the red line, it would be amazing! Right?
Think of it in minivans. A group of automobile
engineers on their weekends are competing with Toyota. Right?
But, in fact, of course, the story is it's the 70 percent,
including the major e-commerce site -- 70 percent of a critical application
on which Web-based communications and applications work is produced in this form, in
direct competition with Microsoft. Not in a side issue --

Romanian: 
"Uau, asta e foarte important, Internetul! Avem nevoie de un server mult mai bun!"
Unul a fost un grup neomogen de voluntari care pur și simplu au decis
știți, chiar avem nevoie de asta, ar trebui să scriem unul
și ce vom face cu asta --
ei bine, îl vom împărtăși! Și alții vor putea să-l dezvolte.
Celălalt era Microsoft.
Acum, dacă vă spuneam că 10 ani mai târziu grupul pestriț de oameni care nu au controlat
nimic din ce au produs au acumulat 20% din piață
și au ajuns la linia roșie, ar fi fost uimitor. Nu-i așa?
Gândiți-vă la microbuze. Un grup de ingineri
de automobile în weekend concurează cu Toyota. Așa-i?
Dar, bineînțeles, povestea e de fapt 70%,
incluzând site-ul major e-commerce -- 70% dintr-o aplicație crucială
în care comunicațiile și aplicațiile sunt produse în această formă
în directă competiție cu Microsoft, nu ca problemă laterală

Russian: 
«Вау! Web — это действительно важно! Нам нужен более хороший web-сервер!»
Одна была разношерстная команда волонтеров, которые решили, типа
да, нам это действительно нужно, нам надо написать его,
а что мы собираемся делать с ним —
мы им поделимся! И другие люди смогут улучшить его.
Другой группой были Microsoft.
Сейчас, если бы я сказал вам, что через 10 лет разношерстная команда, которая
не контролировала ничего из того, что она произвела, приобрела 20 процентов рынка,
и была красной линией на нашем графике, это было бы удивительно, правда?
Подумайте о минивэнах. Группа автоинженеров
на выходных, конкурирующих с Toyota. Верно?
Но, на самом деле, конечно, они сделали 70%,
включая основные коммерческие сайты — 70% важнейших приложений,
на которых работают средства связи и приложения на базе web-технологий, производятся в такой форме,
в прямом соперничестве с Microsoft. И это не второстепенный вопрос,

Vietnamese: 
"Wow, Web thật là quan trọng!
Chúng ta cần phải có máy chủ!"
Một bên là những tình nguyện viên hỗn tạp
vừa đưa ra quyết định
rằng chúng ta cần
và nên viết một phần mềm,
và ta cần làm gì với những gì hiện có.
Hãy chia sẻ
và sẽ có người phát triển nó.
Nhóm còn lại là Microsoft.
Giờ nếu tôi nói là 10 năm tới, những người
trong nhóm hỗn tạp không thể kiểm soát
những gì họ làm nên, đã chiếm 20% thị phần
và trở nên thật sự nổi bật,
điều đó thật tuyệt, phải không?
Còn trường hợp các ô tô bán tải.
Một nhóm các kĩ sư về xe
đang cạnh tranh với Toyota, phải không?
Nhưng, trên thực tế, dĩ nhiên rồi, 70%
bao gồm hầu hết các trang quảng cáo - 70%
những ứng dụng quan trọng mà từ đó
liên lạc và ứng dụng công việc trực tuyến
được sản xuất ra,
đều cạnh tranh trực tiếp với Microsoft.
Không phải là một vấn đề ngoài lề
mà điều này có vai trò quyết định trong
chiến lược để nắm bắt một phần Internet.

Bulgarian: 
"Леле, това е наистина важно, Мрежата! На нас ни трябва много по-добър Интернет сървър!"
И една група от доброволци решили,
че наистина имат нужда от това и трябва да напишат такъв продукт
и ще го направят -
и ще го споделят! И други хора ще могат да го развиват.
Другата беше Microsoft.
Сега, ако ви бях разказал, че 10 години по-късно, разнородният екип от хора, които не контролират
нищо и, че те произвеждат 20 процента от пазара
щеше да ви звучи невероятно! Нали?
Мислете за него като за миниван. Група от автомобилни
инженери, които през свободното си време се състезават с Тойота. Нали?
Но всъщност, разбира се, историята е 70 %,
включително главната интернет рекламна страница - 70 % от критичното приложение,
на което уеб базирани комуникации и приложения работят и произвеждат с тази форма на
директно състезание с Microsoft,

Romanian: 
-- într-o decizie strategică de-a încerca să captureze o componentă a internetului.
Software-ul a făcut asta într-un fel vizibil pentru că
e măsurabil. Dar asta se întâmplă de fapt peste tot pe net.
Deci NASA, la un moment dat a făcut un experiment în care au luat imagini de pe Marte
pe care le cartografiau. Și au spus în loc de-a avea 3-4
doctori în știință făcând asta tot timpul, hai să fragmentăm proiectul în componente mici,
să-l punem pe net și să vedem dacă oamenii, folosind o interfață simplă,
vor oferi 5 minute aici,
sau 10 minute acolo, dând click pe mouse. După 6 luni,
85.000 oameni au folosit interfața să cartografieze
la o viteză mai rapidă decât cea cu care intrau imaginile care erau,
citat: "practic nicio diferență de marcarea doctorilor în știință,"
odată ce ai antrenat câțiva oameni și ai calculat media.
Acum, dacă ai o fetiță mică, care merge și scrie

Bulgarian: 
централна стратегия, опитваща се да завладее част от интернет.
Софтуера се е развил до такава степен, че е много видим, защото
може да се измери. Но нещото което трябва да видим и отбележим, е всъщност какво става през мрежата.
Затова NASA, направи експеримент, при който взеха изображения от Марс,
в които те картографират света. И казаха че вместо да има три или четири
напълно развити докторантски групи да правят това през цялото време, нека ги разделим на малки компоненти.
да ги пуснем в мрежата, и да видим дали хората, използвайки много простичък интерфейс,
ще споделят от времето си около пет минути там,
10 минути тук, щракайки. След шест месеца,
85,000 души използваха този метод за генерирано картографиране с
по-голяма честота, отколкото самите изображения идваха, които бяха на квота,
"практически недостижимо от бележките на един напълно обучен PhD" - докторант,
когато го сравните с броя на хора и изчислите средната им норма, се получава нещо невероятно.
Сега ако имаме малко момиче,

Estonian: 
vaid keskse strateegilise otsusena püüda endale haarata osa võrgust.
Tarkvara on teinud seda väga nähtaval moel, sest see on mõõdetav.
Kuid tähtis on mõista, et tegelikult toimib see kogu veebis.
NASA korraldas kord eksperimendi, kus nad võtsid Marsi pildid,
mida nad kaardistasid, ning otsustasid selle asemel, et panna täisajaliselt tööle
kolm-neli koolitatud filosoofiadoktorit, jaotada projekt osadeks,
panna see üles veebi ja vaadata, kas inimesed hakkavad
väga lihtsat töökeskkonda kasutades kulutama
5-10 minutit klikkimiseks. Kuus kuud hiljem
kasutas seda 85 000 inimest, kaardistades
suurema kiirusega, kui pilte sisse tuli ja seda oli, ma tsiteerin:
"praktiliselt võimatu eristada väljaõppe saanud doktorite märgistusest,"
kui seda oli näidatud mitmetele inimestele ja arvutatud keskmine.
Kui sul on väike tütar ja ta tahab kirjutada...

Spanish: 
-- en una decisión estrategia central para tratar de capturar un componente de la red.
El software ha hecho esto en una forma bastante visible, porque
es medible. Pero lo que hay que ver es que de hecho esto sucede en toda la red
En cierto momento la NASA hizo un experimento donde obtuvieron imágenes de marte
que querían mapear. Y dijeron: en lugar de tener tres o cuatro
personas con doctorado haciendo esto todo el tiempo, dividámoslo en pequeños componentes,
pongámoslo en la web y veamos si gente, usando una interfaz muy simple,
le dedicarán cinco o
10 minutos, dando clics. Después de seis meses,
85,000 personas usaron esto para generar mapas más
rápidos que la velocidad con la que las imágenes llegaban, lo cual fué, y cito,
"prácticamente iguales a las marcaciones de una persona entrenada con doctorado,"
una vez que se lo mostraban a cierto número de personas y calculaban el promedio.
Ahora bien, si ustedes tienen una niña pequeña, y ella va y escribe

Portuguese: 
Isto tem acontecido com o software
de uma forma que é muito visível
porque é mensurável.
Mas é importante atentar 
que isto acontece por toda a Web.
Por isso a NASA, a certa altura, 
fez uma experiência em que fotografou Marte.
que estavam a cartografar.
E decidiram que, em vez de ter 
três ou quatro doutorandos
devidamente formados
e habituados a fazer isso,
iam dividir o trabalho em pequenas partes,
pô-las na web, e ver se as pessoas, 
usando uma interface muito simples,
gastariam cinco minutos aqui,
10 minutos ali, a clicar.
Ao fim de seis meses, 85 000 pessoas 
tinham usado isso
para gerar uma cartografia,
a uma velocidade maior
do que aquela a que as imagens chegavam,
e que era, passo a citar:
"praticamente indistinguível das marcações 
de um doutorando devidamente formado",
quando se mostrou o resultado 
a várias pessoas e foi calculada a média.
No caso de uma miúda pequena, 
ou seja, medianamente pequena,

Polish: 
ale jako strategiczna decyzja, żeby uzyskać kontrolę nad częścią infrastruktury sieci.
Oprogramowanie zrobiło to w sposób bardzo widoczny, ponieważ
jest mierzalne. Ale trzeba zauważyć, że dzieje się to dzięki sieci.
Pewnego razu NASA przeprowadziła eksperyment na zdjęciach Marsa,
które właśnie mapowała. Powiedzieli tak -- zamiast trzech czy czterech
w pełni wyszkolonych doktorów robiących to cały czas, rozbijmy to na małe części,
umieśćmy to w sieci i zobaczmy czy ludzie, używając bardzo prostego interfejsu
rzeczywiście będą klikać 5 minut tu,
10 minut tam. Po sześciu miesiącach
85 000 ludzi tworzyło mapowanie w
tempie szybszym, niż zdjęcia przychodziły. Ta praca była, cytując:
"praktycznie nie do odróżnienia od pracy w pełni wyszkolonego doktora",
co okazało się po przedstawieniu jej specjalistom i wyliczeniu średniej.
Weźmy teraz małą dziewczynkę, która ma napisać

Korean: 
네트워크의 판도를 움켜쥐는 핵심적인 전략 결정에서 일어납니다.
소프트웨어의 점유율은 측정할 수 있다보니, 그러한 성과를 시각적으로 뚜렷이 표현할 수 있기는 합니다.
백문이 불여일견이니, 이러한 일이 웹에서 실제로 일어나는 모습을 보여드리겠습니다.
NASA에서는 화성의 이미지를 가지고 지도를 제작하는 실험을 한 적이 있습니다.
잘 훈련된 박사 서너명에게 이 일을 전담시키는 대신에
과업을 작은 요소들로 나누어서 웹에다 올려놓고,
사람들이 아주 간단한 인터페이스를 이용하여,
여기서 5분,
저기서 10분 클릭을 하도록 했습니다.
육개월 후에는 사용자가 85,000명에 이르러
이미지가 들어오는 것보다 더 빠른 속도로 지도가 만들어졌는데,
여러 사람들에게 보여준 다음에 평균을 구하는 식으로 만든 이 지도가,
'훈련받은 박사들이 표시한 것과 실질적인 차이가 없었다'고 합니다.
이번에는, 여러분에게 어린 딸이 있다고 합시다. 아주 어리지는 않구요.

Dutch: 
-- in een essentiële strategische beslissing om te proberen een deel van het net te bemachtigen.
Software heeft dit gedaan op een manier die erg zichtbaar is geweest omdat
het meetbaar is. Maar het belangrijkste is dat het eigenlijk binnen het gehele internet gebeurt.
Op een bepaald moment dus deed NASA een experiment waarbij ze afbeeldingen van Mars
in kaart brachten. En ze zeiden: in plaats van drie of vier volledig getrainde
Doctors, die dit de hele tijd doen, laten we het opbreken in kleine onderdelen,
op het internet plaatsen, en zien of mensen, met een heel simpel systeem,
werkelijk 5 minuten zouden besteden hier
en 10 minuten daar, met klikken. Na 6 maanden
gebruikten 85.000 mensen dit systeem om kaarten te produceren
nog sneller dan dat de afbeeldingen binnen kwamen, wat, ik citeer:
"praktisch niet te onderscheiden was van de aftekeningen van een bekwame Doctor"
als je ze toont aan een aantal personen en het gemiddelde berekent.
Nu, als je een klein meisje hebt en ze gaat schrijven naar

Turkish: 
önemsiz bir konu değildir.
Yazılım bunu çok görünür bir biçimde yaptı, çünkü
yazılım ölçülebilir. Fakat asıl olan bunun web'in tümünde gerçekleştiği.
Bu sebeple Nasa, Mars'ın haritası çıkarılırken alınan görüntülerle ilgili olarak
bir deney yaptı. Ve 3 veya 4 tane tam eğitimli doktora öğrencisini işe alıp tam zamanlı olarak
bu işi yaptırmak yerine, işi küçük parçalara bölüp,
internete koyalım ve bakalım insanlar, çok basit bir arayüzü kullanarak,
burada 5 dakika, şurada 10 dakika farelerine tıklayaraka zaman harcayacaklar mı görelim dediler.
6 ay sonra
85,000 kişi
önceden gelen görüntülerden daha hızlı harita üreterek bunu kullandı, öyle ki
sonucu bir kez belli sayıda insana gösterdiğinizde ve ortalamayı hesapladığınızda
"tam eğitimli doktora öğrencilerinin çizimlerinden hemen hemen ayırtedilemez" denmiştir.
Şimdi, küçük bir kızınız var, ve

Japanese: 
ネットの構成要素を獲得するための重要な戦略として
ソフトウェアはこれをとても分かりやすい形で示しました、なぜなら
それは計測可能だからです　ここで見るべき事はこうした事がウェブの至る所で起こっているのです
NASAはある時期にマッピングしていた火星の画像を取るという実験を
していました　そこで、訓練された３、４人の博士に
その作業をやらせる代わりに、問題を小さな部分に分けて、
ウェブで公開し、人々がとても簡単なインターフェースを使って、
こちらで５分　あちらで10分と
作業ができるようにしました　６ヶ月後、
85,000人がこれに加わりマップを作成しました
画像が送られてくるよりも速いスピードで、それは平均すると
「訓練された PhD と実質区別できない程のもの」
と見た人に言わしめたほどです
さて、あなたに小さな娘さんがいて、何かを書こうとしたとき、

Arabic: 
-- في قرار مركزي إستراتيجي لمحاولة التحكم في عنصر على الشبكة.
أنجزت البرمجيات هذا بطريقة كانت واضحة، لأنها
قابلة للقياس. لكن الشئ الملاحظ أن هذا في الواقع يحدث عبر الويب
بحيث أن ناسا، في نقطة ما، قامت بتجربة حيث أخذوا صوراً لكوكب المريخ
الذي كانوا يخططونه . وقد قالوا بدلا عن توظيف ثلاثة إلى أربعة
حملة دكتوراة مدربين لفعل هذا طوال الوقت، لنقوم بتجزئتها لأجزاء أصغر،
ونضعها على الويب، ونرى إن كان الناس، بإستخدام واجهات بسيطة للغاية،
سيقضون خمس دقائق هنا،
10 دقائق هناك، ينقرون. بعد ستة أشهر،
كان 85،000 شخص قد استخدموها لتخطيط
بمعدل أسرع من الصور الواردة، التي كانت، إقتباس،
" عملياً لا يمكن تفريقها من ترسيم حامل الدكتوراة المدرب بالكامل،"
بمجرد أن قمت بعرضها على الناس وحسبت المتوسط.
الآن إن كان لديك فتاة صغيرة، وهي تذهب وتكتب إلى

Chinese: 
在服务器软件这一网络交流的基础性应用上，开源共享模式开发的产品，与微软展开了全面的直接竞争，这已不是小打小闹式的竞争，其成功与开发者的开源战略模式息息相关
开源共享在软件开发方面的成就最广为人知，因为这一领域容易量化
但事实上，开源共享在其他领域的应用也已崭露头角
美国宇航局曾做过试验，他们需要用航拍照片来绘制火星地图
美国宇航局曾做过试验，他们需要用航拍照片来绘制火星地图
他们想，与其雇用三、四个受过专业训练的博士成天来做这项工作
不如试试看把这项庞大的工作分割成许多小部分，然后上传到网上
看人们会不会，通过一个简单界面，花上几分钟点点鼠标，共同完成这项工作
看人们会不会，通过一个简单界面，花上几分钟点点鼠标，共同完成这项工作
六个月后，共有八万五千名志愿者参与了这个项目
他们的制图速度超过了卫星传回航拍照片的速度
他们的图片质量，用宇航局的话说:“经对比,和受过专业训练的博士绘制的地图几乎没有差别”
他们的图片质量，用宇航局的话说:“经对比,和受过专业训练的博士绘制的地图几乎没有差别”
假如你有个小女儿，她想写一篇

iw: 
- בהחלטה אסטרטגית מרכזית לנסות ולתפוס חלק מהאינטרנט.
בתוכנות ניתן במיוחד להבחין בכך, כי
זה מדיד. אך החכמה היא לראות שזה קורה בכל הרשת.
בשלב כלשהו, נאסא עשתה ניסוי עם תמונות של המאדים
שאותו רצו למפות. הם אמרו: במקום ש3 - 4 בעלי תואר שלישי
והכשרה יעסקו בכך כל הזמן, נפרק זאת למרכיבים קטנים,
נעלה זאת לאינטרנט, ונראה אם אנשים, בשימוש בממשק קל,
אכן ישקיעו 5 דק' פה,
10 דק' שם, בהקלקה. לאחר 6 חודשים,
85,000 אנשים השתמשו בזה כדי לחולל מיפוי
בקצב מהיר יותר מאשר הקצב בו הגיעו התמונות ושהיה,
"למעשה לא ניתן להבחנה מהסימון של דוקטור עם הכשרה מלאה",
לאחר שמראים את זה למספר אנשים ומחשבים את הממוצע.
אם יש למישהו ילדה קטנה, והיא כותבת ל-

Indonesian: 
dalam keputusan strategis sentral untuk mencoba untuk menguasai pasar di Internet.
Perangkat lunak berhasil membuatnya terlihat, karena
semuanya terukur. Tetapi masalahnya adalah hal ini sebenarnya terjadi di seluruh Internet.
Karena itu NASA pernah melakukan percobaan di mana mereka mengambil gambar dari Mars
yang sedang mereka petakan. Alih-alih memakai tenaga 3 atau 4 Doktor
yang terlatih melakukan hal ini, mereka membaginya menjadi komponen kecil,
meletakkannya di web, dan menunggu apakah orang, menggunakan antarmuka yang sangat sederhana,
akan meluangkan waktu mereka 5 - 10 menit
untuk membantu. Setelah enam bulan,
85.000 orang menggunakan perangkat tersebut untuk menghasilkan pemetaan
dengan kecepatan yang lebih tinggi daripada jumlah gambar yang datang,
bahkan dikatakan "kualitasnya tidak berbeda dengan kualitas Doktor yang terlatih,"
setelah diberikan kepada sejumlah orang dan dihitung rata-ratanya.
Andai ada seorang gadis kecil

Croatian: 
-- već kao središnja strateška odluka da se pokuša uhvatiti jednu komponentu mreže.
Software je ovo učinio na način koji je vrlo vidljiv jer
je mjerljiv. No ono što treba primijetiti jest da se isto zapravo događa diljem mreže.
Tako je NASA, u nekom trenutku, napravila eksperiment u kojem su uzeli snimke Marsa
kojeg su bili mapirali. I odlučili da će umjesto da angažiraju troje ili četvoro
u punoj mjeri obučenih doktora znanosti koji bi radili čitavo vrijeme, razbiti to u male dijelove,
staviti na mrežu i vidjeti hoće li ljudi, koristeći vrlo jednostavno sučelje,
zapravo provesti pet minuta ovdje,
10 minuta tamo, klikajući. Nakon šest mjeseci
85.000 ljudi koristilo je ovo kako bi ostvarilo mapiranje
bržim tempom no što su slike pristizale, što je, citiram, bilo
''praktički nerazlučivo od oznaka u punoj mjeri obučenih doktora znanosti,''
što je potvrđeno kada su to pokazali određenom broju ljudi i izračunali prosjek.
Sad, ako uzmete malenu djevojčicu koja krene pisati

Hungarian: 
úgy hogy stratégiai döntést hoztak a Net egy központi elemének megszerzéséről.
A szoftveres környezetben ezek az eredmények jól láthatóak,
mert könnyű mérni. De a folyamat mindenhol máshol is beindult.
A NASA-nál volt egyszer egy kísérlet, ahol lefényképezték a Mars felszínét
azért, hogy térképet készítsenek. Kitalálták, hogy
ahelyett, hogy 3-4 szakképzett doktort dolgoztatnának a projekten,
feldarabolják a feladatot apró elemekre, adnak neki egy szimpla interfészt,
és megnézik, hogy mi történik, ha laikusok 5-10 percen keresztül
kattintgathatnak itt-ott. Fél évvel később
85000 felhasználója volt az oldalnak, és gyorsabban
készült a térkép, mint ahogy a fényképek beérkeztek a Marsról, az eredmény pedig
„gyakorlatilag megkülönböztethetetlen egy doktori címmel rendelkező munkájától”,
ha elég ember dolgozott rajta, és átlagoljuk a munkájuk.
Ha fogsz egy kislányt, na jó, egy nem olyan kicsi lányt,

Italian: 
ma su una decisione strategica centrale per un componente della rete.
Il software ha fatto questo in un modo che é stato molto visibile,
perché é misurabile. Ma dobbiamo notare come questo in effetti succeda in tutto il web.
La NASA, ad un certo punto, fece un esperimento in cui presero le immagini di Marte
che stavano mappando, e dissero: "Invece di prendere 3 o 4 laureati
che facciano solo questo tutto il tempo, dividiamo il lavoro in piccoli componenti,
mettiamolo sul web, e vediamo se le persone, usando un'interfaccia molto semplice,
vorranno spendere davvero 5 minuti qui,
10 minuti là, cliccando.” Dopo 6 mesi,
85.000 persone usavano questo programma di mappatura
ad un ritmo più veloce di quello con cui le immagini erano caricate. La qualità era, testuali parole,
"praticamente indistinguibile da quella di un PhD altamente istruito",
una volta mostrati i risultati ad un certo numero di persone e calcolata la media dei giudizi.
Se avete una bambina piccola...beh, non tanto piccola.

French: 
-- mais bien une décision stratégique pour essayer de capturer un composant d'internet.
Le logiciel fait ceci d'une manière très visible, parce que
c'est mesurable. Mais ce qu'il faut voir c'est que cela se produit en fait partout sur le web.
Ainsi la NASA, à un moment, a réalisé une expérience où ils ont pris des images de Mars
qu'ils cartographiaient. Et ils se sont dit, plutôt que d'employer trois ou quatre
thésards parfaitement entraînés qui font ça tout le temps, découpons-le en petits composants,
mettons le sur le web, et voyons si des personnes, en utilisant une interface très simple,
y passeront 5 minutes par ci,
10 minutes par là, à cliquer. Après 6 mois,
85 000 personnes l'ont utilisé pour générer des cartes à un
rythme plus élevé que celui des images qui arrivaient, et qui étaient, je cite,
« pratiquement indistinguables du travail de thésards parfaitement entraînés »,
après l'avoir montré à un grand nombre de personnes et calculé la moyenne.
Maintenant si vous avez une petite fille, et qu'elle veut écrire sur

English: 
in a central strategic decision to try to capture a component of the Net.
Software has done this in a way that's been very visible, because
it's measurable. But the thing to see is that this actually happens throughout the Web.
So, NASA, at some point, did an experiment where they took images of Mars
that they were mapping, and they said, instead of having three or four
fully trained Ph.D.s doing this all the time, let's break it up into small components,
put it up on the Web, and see if people, using a very simple interface,
will actually spend five minutes here,
10 minutes there, clicking. After six months,
85,000 people used this to generate mapping at a
faster rate than the images were coming in, which was, quote,
"practically indistinguishable from the markings of a fully-trained Ph.D.,"
once you showed it to a number of people and computed the average.
Now, if you have a little girl, and she goes and writes to

Russian: 
а главное стратегическое решение попытаться захватить компонент сети Интернет.
Программное обеспечение реализует это решение очень прозрачным способом, потому что
это можно измерить. Но важно то, что это происходит по всему пространству Интернета.
Так, НАСА в свое время поставило эксперимент, в котором они взяли изображения Марса,
которые наносились на карту, и предложили вместо трех или четырех дипломированных кандидатов наук,
постоянно выполняющих это задание, разбить всю работу на составляющие,
выставить их в Интернет и посмотреть, действительно ли люди станут, используя очень простой интерфейс,
тратить 5 минут здесь,
10 минут там, кликая мышью. Через шесть месяцев
85 000 людей использовали это и развили скорость составления карты
большую, чем скорость размещения изображений, что было признано — цитата:
«практически неотличимым от отметок дипломированных кандидатов наук»,
стоило только показать это большому количеству людей и вычислить среднее.
Или если у вас есть маленькая дочка, и она набирает в поисковике —

Chinese: 
它的開發者掌握了核心策略，那就是抓住網絡的構成要素
開放原始碼的軟體獲得了可觀的成就
因為它是可量化的。但事實上，開放原始碼的模式已經在網路上散播開來
於是，美國太空總署，在某個程度將他們從火星得到的照片
用來做一項試驗。太空總署說，與其讓三、四個訓練有素的博士從頭到尾做這件事
不如把這項工作化整為零
然後放在網路上，看看人們是否能夠用很簡單的介面
花上五分鐘、十分鐘按按滑鼠做完
六個月後
總共有八萬五千人參與繪圖
其速度甚至比影像傳進來的還快。也就是說
如果把工作交給一群人來做並計算平均值
這些人「實際上和訓練有素的博士做出來的東西是一樣的」
如果你有一個小女兒

Portuguese: 
-- em uma decisão estratégica para tentar capturar um componente da rede.
Software permite isso de uma maneira bem clara
ela é mensurável. Mas a coisa a ver é que isso na verdade acontece através da internet.
Então a NASA, em algum ponto, fez um experimento no qual eles tiraram imagens de Marte
que eles estavam mapeando. E eles disseram que em vez de ter três ou quatro
PhDs completamente treinados fazendo isso o tempo todo, vamos quebrar isso em componentes pequenos,
por na internet, e ver se as pessoas, usando uma interface muito simples,
irão realmente gastar cinco minutos aqui,
10 minutos ali, clicando. Depois de seis meses,
85.000 pessoas usaram isso para gerar um mapeamento a uma
taxa mais alta que as imagens estavam entrando, o que era, abre aspas
"praticamente indistinguível das marcas de um PhD completamente treinado,"
uma vez que você mostrou isso a um número de pessoas e computou a média.
Agora se você tem uma garotinha, e ela vai e escreve para

German: 
in einer zentralen strategischen Entscheidung eine Netzkomponente zu erobern.
Bei Software geschah dies auf einer sichtbaren Weise da
dies messbar ist. Aber das bemerkenswerte ist, dass dies überall im Netz passiert.
NASA hat ein Experiment gemacht, in dem sie Aufnahmen vom Mars machten,
den sie kartographierten. Und sie sagten: Anstatt drei oder vier
ausgebildete Doktoren die sich Vollzeit darum kümmern, lass uns dies aufbröseln,
ins Netz stellen und sehen ob Leute mit einer simplen Oberfläche
wirklich fünf Minuten hier,
zehn Minuten da verbringen. Nach sechs Monaten
nutzten 85.000 Menschen dies um eine Karte zu erstellen,
schneller als die Bilder eintrafen und (Zitat):
„praktisch nicht zu unterscheiden von der Arbeit eines ausgebildeten Dr.,
wenn man es Mehreren zeigt und den Durchschnitt nimmt.“
Wenn ein kleines Mädchen hingeht und schreibt

Vietnamese: 
Phần mềm tạo lập bằng cách này mang tính
hiện hữu cao, bởi ta có thể đo lường chúng
Nhưng điều cần phải nhìn nhận là điều này
hiện hữu trên toàn thế giới mạng.
NASA, vào một thời điểm nào đó, làm
thí nghiệm với hình ảnh chụp từ sao Hỏa
và lập bản đồ sao Hỏa,
và họ nói rằng, thay vì sử dụng 3 hay 4
tiến sĩ được đào tạo để làm việc này,
thì hãy chia nó ra thành những phần nhỏ,
đưa nó lên mạng, và xem khi mọi người 
sử dụng một giao diện đơn giản,
dành năm phút cho chỗ này,
10 phút cho chỗ kia, click chỗ này chỗ kia
Sau 6 tháng,
85,000 người đã dùng cách này
để dựng bản đồ với tốc độ
còn nhanh hơn tốc độ hình ảnh truyền về,
điều này được cho là
"Gần như y hệt những gì mà 1 vị tiến sĩ
được đào tạo kĩ lưỡng có thể làm"
khi bạn đưa cho một lượng lớn người xem
và tính con số trung bình
Bây giờ, giả sử bạn có một bé gái,
viết một bài văn

Hungarian: 
aki Barbie-ról akar információt,
és ellátogat az Encartára, az egyik legnagyobb online enciklopédiára,
ezt tudhatja meg Barbie-ról. Ennyi. A definíció, meg, hogy
a „gyártók egyre gyakrabban gyártanak
változatos etnikai hátterű, így pl. színes bőrű Barbie-kat”. És ez
még mindig jobb, mint amit az encyclopedia.com nyújt,
ami, csak Klaus Barbie-t ismeri. (Nevetés)
Ezzel szemben, ha a Wikipédiára mennek, rendes szócikket találnak.
Nem beszélek sokat a Wikipédiáról, mert Jimmiy Wales itt ül.
De ez nagyjából az, amit a Britannicában talál az ember, csak kicsit másképp megírva,
beleértve a testképpel és a kommercializálással kapcsolatos vitákat,
és azokat az érveket, hogy Barbie mennyiben jó szerepmodell, stb.
Nem csak a tartalom, de a fontosság, a relevancia termelése is izgalmas.

Portuguese: 
querer fazer uma pesquisa sobre a Barbie,
ela encontrará a Encarta,
uma das maiores enciclopédias online,
e isto é o que ela encontrará 
sobre a Barbie.
Aqui está, não há mais nada na definição,
incluindo "atualmente, é mais comum 
os fabricantes" — plural — "produzirem
"bonecas etnicamente diversas, 
como esta Barbie negra".
O que é significativamente melhor 
do que encontramos na encyclopedia.com,
nomeadamente, "Barbie, Klaus".
(Risos)
Por outro lado, se a miúda for à Wikipédia,
encontrará um verdadeiro artigo
— e não vou falar muito sobre a Wikipédia,
porque o Jimmy Wales está aqui —
mas que é, grosso modo, o equivalente
àquilo que se encontraria na Britannica,
escrito de uma forma diferente,
incluindo as controvérsias sobre
a imagem corporal e comercialização,
as reivindicações sobre a forma 
como ela é um bom exemplo, etc.
Outra parte não é apenas sobre 
como é produzido o conteúdo,
mas como a relevância é produzida.

Bulgarian: 
е, не толкова малко, което прави търсене за куклите Барби.
И тя ще отиде в Encarta, една от главните онлайн енциклопедии,
това е, което ще намери за Барби. Не е нищо повече от дефиниция,
включваща "производителите" - многочислени - и че "все повече се произвеждат
етнически различни кукли, като тази черна Барби." Което е доста по-добре
от това, което ще намерите в encyclopedia.com,
в която дефиницията за Барби е, Барби Клаус. (Смях)
От друга страна, ако отворят Wikipedia, ще намерят гениална статия,
но аз няма да обсъждам много Wikipedia, защото Jimmy Wales е тук,
но грубия еквивалент на това, което ще намерите в Британика, различно написан,
включващ дискусии, относно имиджа и комерсиализацията на куклата,
претенциите, че тя е добър модел за поведение и тн.
Друга част не е само как съдържанието се получава, но и как се получават взаимовръзките.

Portuguese: 
-- bem, não tão "inha", meio "inha" -- tentar fazer pesquisa sobre a Barbie.
E ela chega à Encarta, uma das principais enciclopédias online,
isso é que ela irá encontrar sobre Barbie. É isso, não há nada mais para a definição,
incluindo "produtores" -- plural -- "agora mais comumente produzem
bonecas diversas etnicamente, como essa Barbie negra." O que é vastamente melhor
que o que você irá encontrar na encyclopedia.com,
que é Barbie, Klaus. (Risos)
Por outro lado, se elas forem para a Wikipédia, elas encontrarão um artigo genuíno
-- e eu não vou falar muito sobre a Wikipédia, porque Jimmy Wales está aqui --
mas grosseiramente equivalente ao que você iria encontrar na Britannica, diferentemente escrito,
incluindo as controvérsias sobre a imagem do corpo e a comercialização,
as reclamações sobre o meio no qual ela é um bom modelo , etc.
Outra parte é não só como o conteúdo é produzido, mas como a relevância é produzida.

Korean: 
이 아이가 바비 인형에 대해서 조사를 한다고 하면
주요 온라인 백과사전중의 하나인 엔카르타를 방문해서는
바비에 대한 설명을 찾겠죠. 기껏해야, "제조사들은 이제
블랙 바비와 같이 인종적으로 다양한 인형을 만들어낸다"는
설명 정도 밖에 나오지 않습니다.
물론 인사이클로피디아 닷 컴에 나오는
나치 전범 바비 클라우스보다는 훨씬 낫지만요. (웃음)
다른 한편으로, 위키백과를 찾아보면, 좋은 답을 찾을 수 있을 겁니다.
창립자 지미 웨일즈 씨가 이 자리에 계시니 길게 말씀드리지는 않겠습니다만.
내용은 다를지언정, 위키백과에는 브리태니커 백과사전에 필적하는 수준의 글들이,
예컨대, 신체 이미지와 상업화에 대한 논쟁을 포함해서,
바비가 훌륭한 역할 모델이라는 반론 같은 것들도 올라옵니다.
컨텐츠를 어떻게 만드는가 하는 것 뿐만이 아니라, 질의 결과의 적합성을 어떻게 도출할 것인가도 중요한 부분입니다.

German: 
- also nicht so klein, mittelklein - sie versucht über Barbie zu forschen.
Und sie kommt zu Encarta, einer der wichtigsten Onlineenzyklopädien,
und findet dies über Barbie heraus. Das ist es, nicht mehr als eine Definition
inklusive dass „Hersteller“ (Plural) „nun häufig
ethnisch diverse Puppen, wie diese schwarze Barbie, produzieren.“ Dies ist besser
als was man auf encyclopedia.com findet,
nämlich Barbie, Klaus. (Gelächter)
Auf der anderen Seite findet man auf Wikipedia einen echten Artikel
- und ich werde nicht viel über Wikipedia reden weil Jimmy Wales hier ist -
aber in etwa das was man in Britannica fände, anders geschrieben,
inklusive der Diskurse um Körperbild und Kommerzialisierung,
Ansprüche, sie sei ein gutes Vorbild, usw.
Ein anderes Element ist nicht nur wie Inhalt, sondern Relevanz produziert wird.

Chinese: 
嗯，也不是很小，稍大点的女儿，她想写一篇关于芭比娃娃的研究文章
她会搜索到Encarta，一个主要的网路百科全书
在Encarta上，除了简简单单一个定义外，并没有多少其他资料
包括“生产商现在通常生产不同种族的芭比”，比如这个黑人芭比
包括“生产商现在通常生产不同种族的芭比”，比如这个黑人芭比
假如你登陆encyclopedia.com查找的话，你只能找到一个关于历史人物"Barbie,Klaus"的条目
假如你登陆encyclopedia.com查找的话，你只能找到一个关于历史人物"Barbie,Klaus"的条目
相反，如果你去维基百科的话，他们会有一篇原创的资料文章
我不会谈太多的维基百科，因为Jimmy Wales (Wiki创始人之一) 今天也在场
维基的资料和大不列颠百科全书上的资料是一个类型的，只是写作方法不同
维基的版本会包括关于芭比娃娃“完美身材”的争议和商业化的批评
还有关于芭比是否能为孩子树立好榜样等内容
除了信息内容的制造，开源时代的另一个关键在于对信息相关性，重要性的判定

Turkish: 
--tamam, çok küçük değil, orta - küçük, Barbie hakkında bir araştırma yapmaya çalışıyor.
ve Encarta'ya gelecek, çevrim içi en önemli ansiklopedilerden biri,
Barbi hakkında bulacağınız şey sadece budur. "Üreticiler" --çoğul--
"artık bu siyahi Barbie gibi farklı etnik özelikte daha fazla bebek üretiyorlar" tanımından fazla hiçbir şey yok, hepsi bu.
Encyclopeida.com'da bulacağınız,
Barbie, Klaus'tan, (kahkaha)
çok daha iyi bir bilgi.
Bir diğer taraftan, eğer Wikipedia'ya giderlerse,
hakiki bir makale bulacaklar - ve Wikipedia hakkında fazla konuşmayacağım çünkü Jimmy Wales burada--
ancak Britannica'da bulacağınıza yaklaşık olarak eşdeğer, farklı yazılmış,
vücut imajı ve ticarileştirme hakkındaki çekişmeler dahil,
ne kadar iyi bir rol model olduğuna dair iddialar vs.
Diğer kısım ise sadece içeriğin nasıl üretildiği değil, fakat ne kadar uygun olduğudur.

Russian: 
ну, не совсем малышка, в младших классах, — пытается найти информацию о Барби.
Она попадет на Encarta — одну из главных он-лайн энциклопедий.
И вот что она найдет о Барби. Это все, и больше ничего нет кроме определения,
включая «изготовители» — множественное число — «сейчас, как правило, производят
кукол разной этнической принадлежности, как эта темнокожая Барби». И это значительно лучше,
чем то, что вы найдете на encyclopedia.com,
а именно: Барби, Клаус (немецкий военный преступник). (Смех)
С другой стороны, если они зайдут на Википедию, они обнаружат настоящую статью —
я не буду много говорить о Википедии, потому что Джимми Уэйлс здесь —
приблизительно аналогичную той, что вы найдете в Энциклопедии Британника, только по-другому написанную,
включая споры о внешнем облике и коммерциализации, а также
мнения по поводу того, что Барби является образцом для подражания и т.д.
Другая сторона вопроса — это не только как сгенерировано содержимое, а как сгенерирована значимость.

Polish: 
-- no, nie taką zupełnie małą, średnio małą – próbuje napisać coś o Barbie.
Bierze Encartę, jedną z głównych encyklopedii on-line w USA
i oto, co znajduje o Barbie. To jest to, nie ma więcej poza definicją
włączając "producenci" -- liczba mnoga -- "teraz częściej wytwarzają
etnicznie zróżnicowane lalki, jak ta czarna Barbie". To i tak znacznie lepsze
od informacji na www.encyclopedia.com,
gdzie jest Barbie, Klaus. (śmiech)
Z drugiej strony, jeśli wejdą na Wikipedię, znajdą prawdziwy artykuł
-- i nie będę tu się rozwodził o Wikipedii, bo jest z nami Jimmy Wales --
ale w przybliżeniu równoważny temu, co byście znaleźli w Britannice, inaczej napisany,
wspominający kontrowersje dotyczące obrazu ciała i komercjalizacji,
przypuszczenia jak Barbie stała się wzorem do naśladowania, itd.
Kolejny fragment jest o powstawaniu nowej treści i też o powstawaniu jej trafności.

Italian: 
Diciamo medio-piccola, e prova a fare ricerche su Barbie,
e va su Encarta, una delle principali enciclopedie online,
questo é ciò che troverà su Barbie. Non c’é molto più che la definizione,
tra cui la frase: " I Produttori ora più spesso producono
bambole etnicamente diverse, come la Barbie nera". Il che é comunque molto meglio
di quello che troverai su encyclopedia.com,
che é: "Barbie, Klaus." (Risate)
D'altro canto, se vanno su Wikipedia, troveranno un ricco articolo.
-- non parlerò molto di Wikipedia, perché Jimmy Wales é qui. --
Ma la qualità é paragonabile a quella dell’ Encyclopedia Britannica, anche se lo stile é diverso,
e include le controversie sul'immagine del corpo e la commercializzazione,
il dibattito su quanto sia un modello edificante, eccetera.
Un'altra questione é la produzione dell’importanza, oltreché del contenuto.

English: 
-- well, not so little, medium little -- tries to do research on Barbie.
And she'll come to Encarta, one of the main online encyclopedias.
This is what you'll find out about Barbie. This is it, there's nothing more to the definition,
including, "manufacturers" -- plural -- "now more commonly produce
ethnically diverse dolls, like this black Barbie." Which is vastly better
than what you'll find in the encyclopedia.com,
which is Barbie, Klaus. (Laughter)
On the other hand, if they go to Wikipedia, they'll find a genuine article
-- and I won't talk a lot about Wikipedia, because Jimmy Wales is here --
but roughly equivalent to what you would find in the Britannica, differently written,
including the controversies over body image and commercialization,
the claims about the way in which she's a good role model, etc.
Another portion is not only how content is produced, but how relevance is produced.

Romanian: 
-- nu chiar așa mică, ceva mai măricică -- care încearcă să facă o căutare despre Barbie.
Și va deschide Encarta, una din enciclopediile online,
asta-i ce vei găsi despre Barbie. Asta-i tot, nu există nimic în plus la definiție,
including "fabricanți" -- plural -- "produc acum în mod obișnuit
păpuși de etnii diferite, cum ar fi această Barbie neagră." Asta e mult mai bine
decât ce vei găsi în encyclopedia.com,
unde găsești Barbie, Klaus. (Râsete)
Pe de altă parte, dacă merg la Wikipedia, vor găsi un articol adevărat
-- nu voi vorbi mult despre Wikipedia, pentru că Jimmy Wales e aici --
dar echivalentul aproximativ a ceea ce vei găsi în Britanica, altfel scris,
including controversele despre imaginea corporală și comercializare,
opiniile asupra felului în care e un model bun de urmat, etc.
Un alt aspect e nu numai cum e produs conținutul, dar și cum e produsă relevanța.

iw: 
טוב, לא מאוד קטנה, בינונית - שעורכת מחקר על בארבי.
והיא מגיעה לאנקארטה, אחת האנציקלופדיות המקוונות הראשיות,
זה מה שמגלים על בארבי. זה מה שיש, אין דבר מעבר להגדרה,
כולל "עכשיו יותר מצוי שתעשיינים - לשון רבים - מיצרים
בובות ממגוון אתני, כמו הבארבי השחורה הזו." שזה טוב בהרבה
ממה שתמצאו באנציקלופדיה נקודה com,
שזה בארבי, קלאוס. (צחוק)
מצד שני, אם פונים לוויקיפדיה, מוצאים כתבה אמיתית
- ולא ארחיב על וויקיפדיה כי ג'ימי וולס כאן -
אבל בערך מקביל למה שניתן למצוא בבריטניקה, כתוב אחרת,
כולל חילוקי הדעות על תדמית גוף ומיסחור,
הטענות שהיא דמות לדוגמה, וכו'.
ועוד, לא רק איך מיוצר תוכן, אלא איך מיוצרת רלוונטיות.

Chinese: 
嗯，不要太小，一般小就好。假設她想研究芭比娃娃
她會搜尋到 Encarta，一個主要的網路百科全書
這是你在 Encarta 找到有關芭比的資料。就是這個，除了定義之外沒有其他的了
包括複數的「製造商」，「現在通常生產不同種族的芭比，比如這個黑人芭比」
這些內容遠比你在 encyclopedia.com 找到的資料還好
在 encyclopedia.com 找的話，
你只能找到一則和 Barbie, Klaus 有關的條目(笑聲)
另外一方面，如果你去維基百科的話，你會找到一篇原創的文章
在此我不多談維基百科，因為 Jimmy Wales (維基百科創始人之一) 今天也在場
不過，維基的資料和大英百科全書的資料大致相同，只是寫法不同
包括芭比娃娃身材和商業化的爭議
還有關於芭比是一個好的模範之類等等的內容
除了內容如何被製造出來之外，另一個部分是資訊的相關性是如何被製造

Croatian: 
-- no, dobro, ne jako malenu, srednje malenu -- koja pokuša napraviti istraživanje o Barbie.
Doći će do Encarte, jedne od glavnih online enciklopedija,
ovo ćete saznati o Barbie. To je to, ništa više od definicije,
uključujući ''proizvođači'' -- množina -- ''sada češće proizvode
etnički raznolike lutke, kao ovu crnu Barbie.'' Što je još uvijek mnogo bolje
od onog što ćete pronaći u encyclopedia.com,
što je Barbie, Klaus. (Smijeh)
S druge strane, ako oni odu na Wikipediju, pronaći će izvorni članak
-- i neću puno govoriti o Wikipediji, jer je Jimmy Wales ovdje --
no ugrubo ekvivalentan onome što bi ste pronašli u Britannici, drugačije napisano,
uključujući kontroverze o slikama vlastitog tijela i komercijalizaciji,
tvrdnje o tome na koji je način ona dobar uzor, i tako dalje.
Drugi dio ne odnosi se samo na način na koji se proizvodi sadržaj, već na koji se proizvodi značajnost.

Vietnamese: 
à không, cố gắng nghiên cứu về
búp bê Barbie
Cô bé truy cập vô Encarta, một trong những
trang bách khoa toàn thư online uy tín.
Và đây là những gì bạn thấy về Barbie.
Nó đây, chẳng có gì ngoài cái định nghĩa
bao gồm cả "những nhà sản xuất hiện nay
đang sản xuất nhiều hơn
búp bê đa chủng tộc, như cô Barbie
da màu này". Mà cái này vẫn còn tốt chán
so với những gì mà bạn sẽ tìm được trên 
trang encyclopedia.com,
đó là Barbie Klaus (một tên phát xít Đức)
Mặt khác, nếu như vào trang Wikipedia, 
ta sẽ tìm được một bài báo chính thống.
và tôi sẽ không nói nhiều về Wikipedia
vì Jimmy Wales đang ở đây
nhưng sẽ khá giống điều bạn thấy trên
Britannica, nhưng được viết theo cách khác
bao gồm cả những tranh cãi
về hình thể và sự thương mại hóa
những tuyên bố cho rằng cô búp bê này
là một tấm gương tốt, vân vân...
Một điều nữa là không chỉ nội dung mà
những thứ liên quan được sản xuất ra sao.

Estonian: 
noh, mitte väga väike, vaid keskmiselt väike... ja tahab otsida infot Barbie kohta.
Ja ta läheb Encarta lehele, mis on üks suurimaid internetientsüklopeediaid,
siis see on, mis ta Barbie kohta teada saab. See ongi kõik, ei midagi enamat kui definitsioon,
mis muuhulgas ütleb, et "tootjad" - mitmuses - "toodavad nüüd enamasti
eri etniliste joontega nukke nagu näiteks see tumedanahaline Barbie".
Mis on muidugi parem sellest, mida leiad encyclopedia.com-ist,
kus räägitakse Barbie, Klausist. (Naer.)
Teisest küljest aga, kui nad avavad Vikipeedia, leiavad nad eest ehtsa artikli...
ma ei jää Vikipeediast pikalt rääkima, sest Jimmy Wales on siin...
kuid see on peaaegu sama, mida võib leida Britannicast, erinevalt kirjutatud,
sisaldades poleemikat kehapildi ja kommertsialiseerimise üle,
väiteid selle kohta, kuidas ta on hea rollimudel, ja nii edasi.
Teine lugu on sellega, kuidas lisaks sisule toodetakse relevantsust.

Dutch: 
- nou, niet zo klein, gemiddeld klein- probeert onderzoek te doen naar Barbie.
En ze komt bij Encarta, een van de belangrijkste online encyclopedieën,
dit is wat je dan ontdekt over Barbie. Dit is het, er is niets meer dan de definitie,
inclusief "fabrikanten" - meervoud- "produceren nu steeds meer
etnisch-diverse poppen, zoals deze donkere Barbie". Wat veel beter is
dan wat je zou vinden op encyclopedia.com,
namelijk Barbie, Klaus. (Gelach)
Aan de andere kant, als ze naar Wikipedia gaan, vinden ze een echt artikel
- en ik zal niet teveel over Wikipedia praten, want Jimmy Wales is hier -
maar ongeveer gelijkwaardig aan wat je zou vinden in de Britannica, anders geschreven,
inclusief de controverses over lichaamsbeeld en commercialisering,
de beweringen over de manier waarop ze een goed voorbeeld is, et cetera.
Een ander deel is niet alleen hoe inhoud, maar hoe relevantie wordt geproduceerd.

Japanese: 
-- そこまで幼くはなく、既に物心ついた娘が -- バービーについて調査をしようとします
彼女は「エンカルタ」を見るでしょう　主要なオンライン辞典の１つです
これがバービーについて書かれているものです　定義以上のことは何も書かれていません、
「製造業者たち」「今では民族の多様性を反映させた人形が当たり前で、
黒いバービーもいる」など　もちろん encyclopedia.com の内容よりは
遥かに優れた記述です、
そこにはなんとバービー・クラウスの記事しかないのです (笑)
一方で、Wikipedia ではより真実に近い内容が記述されています
-- ジミー・ウェールズがいるのでここでは Wikipedia についてそれほど語りません --
しかし記述の仕方が違うだけで、ブリタニカ百科事典の内容とあまり変わりなく、
ボディーのイメージに対する議論や商業主義に関する記述、
彼女が良いお手本だという主張についてなどです
コンテンツ以外にも、関連性がどのように作られたのかということもあります

Spanish: 
-- bueno, no tan pequeña, mediana -- y ella trata de hacer una investigación acerca de Barbie.
Irá a a Encarta, una de las principales enciclopedias en línea
esto es lo que encontrará acerca de Barbie. Esto es, no hay mucho más allá de la definición,
incluyendo "fabricantes" -- en plural -- "ahora comúnmente producen
muñecas étnicamente diversas, como esta Barbie negra." Lo cual es mucho mejor
que lo que encontrarán en la encyclopedia.com,
que es Barbie, Klaus. (Risas)
Por otro lado, si van a Wikipedia, encontrarán un verdadero artículo
-- y no voy a hablar mucho acerca de Wikipedia, porque Jimmy Wales está aquí --
pero más o menos equivalente a lo que encontrarán en la Britannica, escrito de manera diferente,
incluyendo las controversias acerca de la imagen de su cuerpo y forma de comercialización,
las reclamaciones acerca de la forma en que ella es un buen modelo a seguir, etcétera.
Otro punto es no solo cómo se produce el contenido, sino cómo se produce su relevancia.

Arabic: 
-- حسناً، ليست صغيرة جداً، متوسطة الصغر-- تحاول البحث عن دمية باربي.
وستصل إلى موسوعة إنكارتا، أحد الموسوعات الرئيسية على الإنترنت،
فهذا ما ستجده عن باربي. هذا هو، ليس هناك أكثر من التعريف،
ويشمل المصنعين "-- بصيغة الجمع-- "الأكثر شيوعاً حالياً
دمى متنوعة عرقيا ، مثل هذه الباربي السوداء." التي هي أفضل بكثير
مما سنجده في موقع encyclopedia.com/
التي هي باربي، كلاوس. (ضحك)
على الجانب الآخر، إذا ذهبت إلى ويكي بيديا، فأنها ستجد موضوعاً فريداً من النوع
-- ولن أتحدث عن ويكي بيديا، لأن جيمي ويلز"مؤسسها" هنا --
ولكن ما يعادل تقريبا ما ستجده في بريتانيكا، مكتوب بصورة مختلفة،
وضمنها جدل حول صورة الجسد والتسويق،
والادعاءات حول الطريقة التي انها قدوة طيبة ، وهلم جرا.
جزء آخر هو ليس فقط كيف تنتج المحتويات، لكن كم هي ذات صلة.

French: 
-- bon, pas si petite, moyennement petite -- qu'elle fait une recherche sur la poupée Barbie.
Et si elle va sur Encarta, l'une des principales encyclopédies en ligne,
voici ce qu'elle trouvera à propos de Barbie. C'est tout, il n'y a rien de plus que la définition
incluant "les fabricants" -- au pluriel -- "produisent maintenant plus communément
des poupées d'ethnies divers, comme cette Barbie noire." Ce qui est largement mieux
que ce que vous pouvez trouvez sur encyclopedia.com,
à savoir "Barbie, Klaus." (Rires)
D'un autre coté, si elle va sur Wikipedia, elle trouvera un véritable article
-- et je ne vais pas beaucoup parler de Wikipedia, parce que Jimmy Wales est ici --
mais c'est plus ou moins équivalent à ce que l'on peut trouver sur Britannica, écrit différement,
incluant les controverses sur l'image du corps et sa commercialisation,
les affirmations sur la manière dont elle est un bon modèle, etc.
Un autre élément c'est non seulement comment le contenu est produit, mais comment la pertinence est obtenue.

Indonesian: 
-- mungkin tidak terlalu kecil -- yang ingin meneliti mengenai Barbie.
Ia akan mengunjungi Encarta, salah satu ensiklopedi online utama,
inilah informasi mengenai Barbie. Inilah semua yang ada, tidak ada yang kurang dari definisinya,
termasuk "produsen-produsen" - bentuk jamak - "sekarang lebih sering
menghasilkan boneka dalam beragam etnis, seperti Barbie hitam ini." Yang jauh lebih baik
daripada apa yang akan Anda temukan di encyclopedia.com,
yaitu Barbie, Klaus. (Tertawa)
Di sisi lain, jika ia mengunjungi Wikipedia, ia akan menemukan sebuah artikel asli
-- dan saya tidak akan berbicara banyak tentang Wikipedia, Jimmy Wales ada di sini --
tetapi kira-kira setara dengan apa yang akan Anda temukan dalam Britannica, ditulis dengan gaya yang berbeda,
dan memiliki informasi mengenai kontroversi atas citra tubuh dan komersialisasi,
klaim tentang apakah ia adalah contoh yang baik, dan sebagainya.
Bagian lainnya tidak hanya memuat mengenai bagaimana konten yang dihasilkan, tapi bagaimana hubungan dihasilkan.

Croatian: 
Tvrdnja kojom je Yahoo! postao poznat, mi zapošljavamo ljude -- u početku, sada više ne
-- mi zapošljavamo ljude da pregledavaju internetske stranice i kažu vam --
ako su u kazalu, dobre su. Ovo je, s druge strane, nešto što 60.000
strastvenih volontera proizvodi u Open Directory Project-u.
Svaki od njih voljan je posvetiti sat ili dva nečemu do čega im je uistinu stalo,
kako bi rekli, ovo je dobro. Ovo je dakle Open Directory Project, s 60.000 volontera
od kojih svaki potroši malo vremena, naspram nekoliko stotina
zaposlenika na punoj plaći. Nitko ga nema u vlasništvu, nitko nije vlasnik proizvoda,
besplatno ga može koristiti svatko i on je kanal kojim ljudi izražavaju svoje društvene
i psihološke porive da naprave nešto zanimljivo.
Ovo nije samo izvan poslovnog svijeta. Kada razmišljate o tome što je ključna inovacija
Google-a, ključna inovacija je eksternaliziranje najvažnije stvari --

Chinese: 
雅虎当年雇佣员工编制网络索引，从而一炮而红，当然，现在已不再这样做了
雅虎说“我们雇佣员工查阅网页，然后告诉你”
“如果一个网站在我们的网络索引里，那么它就是优秀的”
而屏幕上显示的，则是六万多名热情的网友所做的“开放索引工程”
每一位参与者花上一两个小时在他所关注的领域里
整理出有价值的网站，这就是“开放索引工程”
这是一个邀请每个志愿者花上一点点时间的模式，而非雇佣几百个全职雇员
这是一个邀请每个志愿者花上一点点时间的模式，而非雇佣几百个全职雇员
项目的成果是完全公开的，成果可以免费为任何人所利用，这是人们出于社会层面或心理层面的动机，而做出的有趣有意义的事情
项目的成果是完全公开的，成果可以免费为任何人所利用，这是人们出于社会层面或心理层面的动机，而做出的有趣有意义的事情
这样的例子同样也发生在商业领域，如果说到Google最关键的创新
Google的创新其实在于将最最重要的一件事情开源外包了出去

Italian: 
Yahoo! acquistò fama perché assumevano persone (all'inizio, ora non più)
per guardare i siti web e dirti:
se sono nell'indice, sono siti buoni. Questo, d'altro canto, é ciò che
60.000 volontari fanno nell'Open Directory Project.
Ognuno di loro é disponibile a spendere un'ora o due su qualcosa a cui davvero tengono
a definire buona. Questo é il progetto Open Directory, con 60.000 volontari,
ciascuno dei quali spende un po' del suo tempo, rispetto a qualche centinaio
di impiegati a tempo pieno. Nessuno lo possiede, nessuno possiede il risultato,
liberamente, ed é il risultato di persone che agiscono perché motivate socialmente
e psicologicamente a fare qualcosa di interessante.
Questo non é solo al di fuori del business. Se ci pensate, l'innovazione cruciale
di Google é stata il dare la cosa più importante

Bulgarian: 
Уahoo! твърдят, че назначават хора, за да изглеждат оригинални, не повече
-- ние наемаме хора да разглеждат страници и да ви уверим --
че ако са индексирани от нас, те са добри. От друга страна около 60, 000
страстни доброволци произвеждат Open Directory Project.
Всеки, желаещ да сподели час или два, за нещо за което се интересува,
за да каже, това е добро. И в този проект, с 60, 000 доброволци,
всеки, от които прекарващ малко време, за сметка на няколко стотин
пълно платени работника. Никой не го притежава, никой не притежава изходния продукт,
безплатно е за всички да го използват и е резултат от хората, които действат извън светското,
и имащи психологическата мотивация да правят интересни неща.
Това не само е извън бизнеса. Когато мислите за това какво е критична иновация
на Гугъл, критичната иновация е outsourcing, едно от най-важните неща -

Estonian: 
Yahoo! nimetas oma edu saladuseks, et nad palkavad inimesi vaatama... algselt, enam mitte...
palkavad inimesi veebisaite vaatama ja ütlema, et...
kui need on indekseeritud, siis on nad head. Siin aga on see, mida loovad
60 000 vabatahtlikku entusiasti Open Directory Project raames.
Igaüks neist on valmis kulutama tund või paar millelegi, mida nad tähtsaks peavad,
et öelda, see on hea. See on siis Open Directory Project, 60 000 vabatahtlikuga,
kellest igaüks kulutab veidi aega, vastandina paarisajale
täispalgaga töölisele. Keegi pole selle omanik, toodang ei kuulu kellelegi,
seda võivad vabalt kasutada kõik ja see on olnud tulemuseks, kui inimesed on tegutsenud
sotsiaalsetel ja psühholoogilistel ajenditel, et teha midagi huvitavat.
See ei toimi ainult väljaspool ärisektorit. Kui mõtled, mis on Google'i oluline innovatsioon,
tema oluline innovatsioon on hankida väljastpoolt kõige tähtsamat asja -

Japanese: 
Yahoo! の評判は、見る人を雇うというものでした -- 今はそうではありません
-- ウェブサイトを見て、それについて書く人を雇っています --
インデックスにあるものであれば、良いものということです　一方でこれは、６万人の
情熱を持ったボランティアが Open Directory プロジェクトで作るものです
各人が自分が大事だと思う事について１、２時間費やすというもので、
つまり良いものということです　これが６万人のボランティアを持つ Open Dictionary プロジェクトで、
各々が少しずつ時間をかけるもので、数百人の給料を貰っている従業員の
対極にあるものです　誰もそれを、そしてその成果物を所有してません
利用者は誰でも無料で使うことができ、何か楽しい事をしたいという社会的ならびに
心理的な動機付けのアウトプットなのです
これはビジネスの外だけで起こっていることではありません　グーグルの決定的なイノベーションを
考えてみると、決定的なイノベーションとは、最も重要なこと

Vietnamese: 
Yêu cầu nổi tiếng của Yahoo! là,chúng tôi
thuê người để xem, nhưng bây giờ thì không
chúng tôi thuê người vào xem
những trang web của bạn và cho bạn biết
liệu chúng có nằm trong chỉ mục,
có tốt không. Đây là những gì mà 60,000
tình nguyện viên đầy nhiệt huyết làm được
trong Dự án Định hướng mở,
mỗi người tự nguyện dành một, hai tiếng 
cho một chủ đề họ thực sự quan tâm,
để nói rằng, cái này tốt đấy. Đây là Dự án
Định hướng mở, với 60,000 tình nguyện viên
mỗi người dành chút ít thời gian,
trái ngược với vài trăm
nhân viên được trả lương. Không ai sở hữu 
dự án cũng như đầu ra của nó,
nó miễn phí cho mọi người, là sản phẩm
của những người muốn thúc đẩy của xã hội
và của ý thức để làm một điều gì đó
thực sự thú vị.
Nó không chỉ nằm ngoài việc kinh doanh.
Khi mà bạn nghĩ về sự tiến bộ quan trọng
của Google, thì tiến bộ quan trọng là
tìm ở bên ngoài một trong những yếu tố

Polish: 
Yahoo! chwaliło się, że zatrudniają ludzi do przeglądania witryn -- to się już zmieniło
-- zatrudniamy ludzi, żeby patrzyli na strony internetowe i mówili ci --
jeżeli są w katalogu, to są dobre. Z drugiej strony 60 000
wolontariuszy-pasjonatów umieszcza te informacje w Open Directory Project -- dmoz.org.
Każdy z nich chce spędzić godzinę lub dwie nad czymś, na czym im naprawdę zależy
i co uważają za dobre. Tak wygląda Open Directory Project z 60 000 wolontariuszami,
każdym przeznaczającym chwilę czasu. Z drugiej strony mamy kilkuset
w pełni opłacanych pracowników. Nikt nie jest właścicielem wyników pracy,
każdy może jej używać za darmo i jest to wynik działań ludzi motywowanych społecznie
i psychologicznie by zrobić coś interesującego.
To działa nie tylko poza biznesem. Jeśli pomyślicie, co jest najważniejszą innowacją
Google, to kluczową innowacją jest przeniesienie poza firmę najważniejszej rzeczy --

French: 
Le slogan de Yahoo! était, nous embauchons des personnes pour regarder -- à l'origine, ce n'est plus le cas
-- nous embauchons des personnes pour regarder des sites web et vous en parler --
s'ils sont présents dans l'index, ils sont bons. Ceci, d'un autre coté, est ce que 60 000
volontaires passionnés ont produit pour l'Open Directory Project.
Chacun est prêt à passer une heure ou deux sur quelque chose à laquelle ils accordent de l'importance,
pour dire, ça c'est bon. Voici donc l'Open Directory Project, avec ses 60 000 volontaires
chacun passant un peu de temps, par opposition à quelques centaines
d'employés à temps plein. Personne ne le possède, personne n'en possède le résultat,
il est gratuit pour tout le monde et c'est le résultat de personnes agissant à partir
de motivations sociales et psychologiques pour produire quelque chose d'intéressant.
Ceci n'est pas seulement valable en dehors des entreprises. Quand vous pensez à ce qu'est l'innovation critique
de Google, cette innovation critique est d'externaliser la chose la plus importante --

English: 
The claim to fame of Yahoo! was, we hire people to look -- originally, not anymore
-- we hire people to look at websites and tell you --
if they're in the index, they're good. This, on the other hand, is what 60,000
passionate volunteers produce in the Open Directory Project,
each one willing to spend an hour or two on something they really care about,
to say, this is good. So, this is the Open Directory Project, with 60,000 volunteers,
each one spending a little bit of time, as opposed to a few hundred
fully paid employees. No one owns it, no one owns the output,
it's free for anyone to use and it's the output of people acting out of social
and psychological motivations to do something interesting.
This is not only outside of businesses. When you think of what is the critical innovation
of Google, the critical innovation is outsourcing the one most important thing --

Spanish: 
Yahoo! se hizo famoso por contratar gente que viera -- esto fue originalmente, pero ya no lo hacen
-- nosotros contratamos gente para visitar sitios y te decimos --
si están en el índice, son buenos. Esto, por otro lado, es lo que 60,000
voluntarios apasionados producen en el Proyecto del Directorio Abierto.
Cada uno dispuesto a pasar una hora o dos en algo que les importa mucho,
para decir, esto es bueno. Entonces este es el Proyecto de Directorio Abierto, con 60,000 voluntarios,
cada uno dedicándole un poco de tiempo, en contraste con unos pocos cientos de
empleados de tiempo completo. No hay dueño, nadie posee el producto final,
es gratis para que cualquiera lo use y es el producto de gente motivada social
y psicológicamente para hacer algo interesante.
Esto no es solamente fuera de los negocios. Cuando piensen en cuál es la innovación más importante
de Google, la innovación consistió en delegar una de las cosas más importantes --

Romanian: 
Pretenția la faimă a lui Yahoo! a constat în angajarea -- la început, nu și în prezent
-- noi angajăm oameni să monitorizeze website-urile și să vă spună --
dacă sunt de încredere conform index-ului. Asta, pe de altă parte, e ceea ce 60.000
de voluntari pasionați au produs în Proiectul de Registru Deschis.
Fiecare dispus să sacrifice o oră-două pentru ceva ce avea însemnătate pentru ei,
zicând asta e bine. Deci Proiectul de Registru Deschis cu 60.000 voluntari
fiecare sacrificând doar puțin timp, spre deosebire de câteva sute
de angajați cu normă întreagă. Nimeni nu-i proprietar, nimeni nu posedă rezultatele,
e gratis pentru toți și e rezultatul tuturor oamenilor acționând din
motivații sociale și psihologice de-a face ceva interesant.
Asta nu e doar în afara companiilor. Când consideri inovația crucială
a lui Google, inovația critică e subcontractarea celui mai important aspect --

Russian: 
Причиной успеха Yahoo! было: "Мы нанимаем людей, чтобы они посмотрели, сначала не более этого —
мы нанимаем людей, чтобы они посмотрели на веб-сайты и сказали бы нам,
если они проиндексированы, они хорошие. Это, с другой стороны, именно то, что проделывают
60 000 неравнодушных волонтеров в Open Directory Project (Открытый Каталог),
каждый из которых желает провести часок-другой над тем, что их действительно заботит,
чтобы сообщить, что это хорошо. Итак, вот он, Открытый Каталог с 60 000-ми волонтеров,
тратящих немного личного времени в противовес нескольким сотням работников,
занятых полный рабочий день. Никто не владеет им, никто не является собственником каталога,
он бесплатный для всех, и представляет собой результат работы людей,
мотивированных социально и психологически на создание чего-то интересного.
Это не только внешняя часть бизнеса. Подумайте, в чем заключаются основные инновации Google,
так вот, новаторство Google — это аутсорсинг. Одна из наиболее важных вещей,

Portuguese: 
A reivindicação de fama da Yahho! era "nós contratamos pessoas para ver" - originalmente, não mais
-- nós contratamos pessoas para ver sites e dizer a vocês --
que se eles estão no índice, eles são bons. Isso, por outro lado, é o que 60.000
voluntários passionais produzem no Open Directory Project.
Cada um disposto a gastar um hora ou duas em algo que eles realmente se importam
quer dizer, isso é bom. Então esse é o Open Directory Project, com 60.000 voluntários,
cada um gastando um pequeno tempinho, em oposição a poucas centenas
de empregados completamente pagos. Ninguém é dono disso, ninguém é dono das saídas,
ele é livre para qualquer um usar e é a saída de pessoas agindo por motivações
sociais e psicológicas para fazer algo interessante.
Isso não está apenas fora dos negócios. Quando você pensa sobre o que é a inovação crítica
do Google, a inovação crítica é a terceirização da coisa mais importante --

Korean: 
야후의 성공을 가져다준 시스템은, 지금은 이렇게 하지는 않지만,
사람들을 고용해서 웹사이트들을 관찰하고 분류 및 평가하는 것이었습니다.
그와 반대로, 6만 명의 열성적인 자원자들이 이루어낸
오픈 디렉토리 프로젝트라는 것도 있습니다.
한명한명이 한두시간씩 투자해서, 좋은 사이트를 골라냈습니다.
이것이 바로 6만명이 참여한 오픈 디렉토리 프로젝트입니다.
몇백명의 직원이 봉급을 받고 일하는 것과는 전혀 다르죠.
그 누구도 프로젝트나 그 결과에 대한 소유권이 없습니다.
누구나 무료로 이용할 수 있도록, 사회적, 심리적 동기를 통해
사람들이 이루어낸 산물인 것입니다.
이것이 비지니스와 무관하지는 아닙니다. 구글에서 이룩한 주요한 혁신은 바로,
가장 적합성이 높은 페이지를 판단하는 기준을 세우기 위해,

iw: 
!Yahoo התפרסם כי העסיק עובדים - במקור, עכשיו לא
- העסיק עובדים כדי לבדוק אתרים ולומר -
אם הם באינדקס, הם מוצלחים. מצד שני, זה מה ש-60,000
מתנדבים מסורים מייצרים ב"פרוייקט המדריך הפתוח."
כל אחד מהם מוכן להשקיע שעה - שעתיים במשהו שחשוב לו,
ולומר, זה טוב. זהו "פרוייקט המדריך הפתוח," עם 60,000 מתנדבים,
וכל אחד משקיע זמן מועט, לעומת מאות
שכירים. זה לא שייך אף לאחד, וגם לא התפוקה,
היא בחינם לכל דורש וזו תוצרת של אנשים הפועלים ממניעים
חברתיים ופסיכולוגיים לעשות משהו מעניין.
ולא רק מחוץ לביזנס. מהו החידוש המהותי בגוגל?
להעביר את החשוב ביותר לביצוע של גופים חיצוניים;

Dutch: 
Het idee dat Yahoo! beroemd maakte, was: we nemen mensen aan om te kijken
--aanvankelijk, nu niet niet meer -- om naar websites te kijken en je te vertellen
dat als ze in de index staan, dan zijn ze goed. Dit, aan de andere kant, is wat 60.000
gepassioneerde vrijwilligers produceerden in het "Open Directory Project".
Elk bereid om een uur of twee te besteden aan iets waar ze echt om geven,
om te zeggen: "Dit is goed." Dit is dus het Open Directory Project, met 60.000 vrijwilligers,
die elk een klein beetje tijd spenderen, tegenover een paar honderd
fulltime werknemers. Niemand bezit het, niemand bezit de productie,
iedereen kan het gebruiken en het is de productie van mensen die vanuit sociale
en psychologische motieven iets interessants willen doen.
Dit is niet alleen buiten de bedrijven om. Als je denkt aan wat de beslissende innovatie
van Google is, dé innovatie is het uitbesteden van het allerbelangrijkste -

Hungarian: 
A Yahoo!-t valaha azt tette híressé, hogy azt mondhatta,
hogy azért fizetünk embereket, hogy pásztázzák a weboldalakat. Ha benne van
az indexben, akkor az az oldal jó. Épp ezt csinálja 60000
lelkes önkéntes az Open Directory Project-ben,
mindegyik hajlandó 1-2 órát eltölteni egy számára fontos témában, hogy
rámutathasson a jónak tartott oldalakra. Az Open Directory Project 60000
önkéntesének mindegyike eltölt egy kis időt, szemben pár száz
teljes állású alkalmazottal. Senki nem birtokolja, sem a projektet, sem az eredményét,
szabadon felhasználható, és azért jött létre, mert emberek társas és
pszichológiai ösztönzőkre hallgatva azzal foglalkoznak, amit érdekesnek találnak.
Ez nem csak non-profit szituációkban működik. Ha belegondoltok abba,
hogy mi a Google legfontosabb innovációja, akkor rájöttök, hogy ők kiszervezték

Indonesian: 
Klaim untuk ketenaran Yahoo! adalah mereka mempekerjakan orang untuk memperhatikan -- awalnya, kini tidak lagi --
mereka menyewa orang untuk melihat website dan memberitahu Anda --
jika situs tersebut berada di dalam indeks, artinya situs itu bagus.
Ini, di sisi lain, berasal dari 60.000 relawan di Open Directory Project,
masing-masing bersedia untuk menghabiskan satu atau dua jam pada sesuatu yang mereka sukai,
kesimpulannya, situs ini bagus. Jadi inilah Open Directory Project, dengan 60.000 relawan,
masing-masing menghabiskan sedikit waktu, berhadapan dengan beberapa ratus karyawan permanen
Tidak ada yang memiliki hal itu, tidak ada yang memiliki outputnya,
semuanya gratis untuk digunakan dan itu adalah hasil kerja
dengan motivasi sosial dan psikologis untuk melakukan sesuatu yang menarik.
Ini bukan hanya saja di luar bisnis. Apakah inovasi kritis yang terjadi di Google?
Inovasinya adalah outsourcing, hal yang paling penting -

German: 
Yahoo!s Anspruch war "wir haben suchende Leute" (nicht mehr, aber ursprünglich),
"Wir haben Leute, die Seiten sichten und vermitteln."
Wenn sie im Index sind, dann sind sie gut. Andererseits ist dies was 60.000
überzeugte Freiwillige im Open Directory Project schaffen.
Jeder ist willig, eine Stunde oder zwei in etwas zu investieren, was am Herzen liegt
um zu sagen: Dies ist gut. Dies ist das Open Directory Project mit 60.000 Freiwilligen
und jeder von ihnen investiert etwas Zeit im Gegensatz zu einigen hundert
Vollzeitbeschäftigten. Niemand besitzt es oder den Output,
die Nutzung ist für jeden kostenlos und der Output ist von Leuten, die sozial
und psychologisch motiviert sind, etwas Interessantes zu machen.
Dies ist nicht nur unternehmensextern. Die kritische Innovation
von Google, die kritische Innovation ist das Outsourcing der Kernangelegenheit

Turkish: 
Yahoo! tarafından yapılan açıklamaya göre: biz insanları bakmaları için işe alıyoruz -- ama artık öyle değil--
biz insanları web sitelerine bakmaları ve
eğer dizinde iseler iyi olduğunuzu size söylemeleri için işe alıyoruz. Bir diğer taraftan bu,
60,000 tutkulu gönüllünün açık adres rehberinde ürettikleridir.
Herbiri bu gerçekten iyiydi demek için gerçekten umursadıkları bir şey üzerine
bir veya iki saat geçirmeye istekliler. Bu Açık Rehber Projesi, 60,000 gönüllüsü ile,
bir kaç yüz tane tam zamanlı maaşlı çalışana karşılık,
her biri küçük bir miktar zaman harcıyor. Kimse onun sahibi değil, kimse çıktının sahibi değil,
herkesin kullanımına açık, ve o sosyal ve psikolojik motivasyonlarından kaynaklı olarak ilginç bir şeyler
yapmak isteyen insanların üretimidir.
Bu sadece iş hayatının dışında değildir. Google'ın kritik yeniliğinin ne olduğunu düşünürsek,
kritik yenilik, en önemli bir şeyi dışarıdan temin etmeleri--

Portuguese: 
A fama da Yahoo! foi:
"nós contratamos pessoas para olhar"
— originalmente era assim,
mas agora já não é —
"contratamos pessoas para olhar 
para websites e dizemos que,
"se eles estiverem no índice, 
é porque são bons".
Isto, por outro lado, é o que 60 000 
voluntaries muito motivados
produzem no Open Directory Project.
Cada um deles disposto 
a gastar uma ou duas horas
numa coisa que lhes interessa,
para dizerem "isto é bom".
Portanto, este é o Open Directory Project,
com 60 000 voluntários,
cada um gastando um pouco do seu tempo,
em oposição a umas centenas
de empregados integralmente remunerados.
Ninguém é o proprietário, 
ninguém é dono do resultado,
qualquer pessoa o pode usar
e é o produto de pessoas que agem 
por motivações sociais e psicológicas
para fazer algo interessante.
Isto não acontece apenas 
fora do mundo dos negócios.
Quando pensamos no que é 
a inovação crítica do Google,
a inovação crítica é o outsourcing
da coisa mais importante

Chinese: 
雅虎當年一炮而紅就在於，他們雇用員工編制往看遍網站
當然，他們現在已經不這樣做了
他們雇用員工看網站，然後告訴你「如果這些網站在我們的索引裡，它們就是好網站」
於是，這些顯示在螢幕上的就是，由六萬多名熱情的志工所作的「開放索引工程」
每一個參與者花一兩個小時在他很關心的東西上面
然後說，這真棒。這就是開放索引工程，總共有六萬名志工
每個人花一點點的時間。這種作法有別於雇用少數幾百個全職的員工的作法
沒有任何一個人擁有開放索引工程，沒有任何一個人擁有產出
這個工程開放給所有人使用，而它是人們出於社會和心理的動機
來共同完成一件有趣的事
相同的例子也發生在商業領域。如果想一下 Google 最關鍵的創新是什麼
那是將最重要的東西外包出去

Arabic: 
إدعاء الشهرة بالنسبة لياهو! كان، أننا نوظّف أناس للبحث -- في الأصل، ليس بعد الآن
-- نحن نوظّف أناس ليبحثوا عن مواقع ويخبروكم --
إن كانت في الفهرس، فهي جيدة. هذا على الجانب الآخر، هو ما ينتجه
60،000 متطوع شغوفين في مشروع الفهرس المفتوح.
يرغب كل منهم بقضاء ساعة أو ساعتين على شئ يهتم به حقاً،
ليقول، هذا جيد. لذا فمشروع الفهرس المفتوح هذا، ب 60،000 متطوع،
يقضي كل مهم القليل من الوقت، كنقيض لعدة مئات
من الموظفين المدفوع لهم بالكامل. لا أحد يملكه، لا أحد يملك المخرجات،
إنه مجاني الإستخدام للجميع وهي مخرجات لناس يعملون بدوافع إجتماعية
ونفسية لفعل شئ مثير.
هذا ليس فقط خارج الأعمال. حينما نفكر بماهية الإبتكار المهم
لشركة غوغل، فأن الإبتكار المهم هو الإستعانة بمصادر خارجية لأحد أهم الأشياء--

Polish: 
decyzji, co jest istotne -- dla społeczności sieciowej jako całości,
działającej tak, jak tylko ma ochotę. Stąd wziął się wskaźnik PageRank.
Kluczowa innowacja to rezygnacja z opinii własnych inżynierów lub pracowników
na rzecz wyjścia na zewnątrz i policzenia wskaźników na podstawie tego,
jak zwykli ludzie gdzieś w sieci, z dowolnego powodu -- z próżności czy przyjemności --
stworzyli linki i połączyli strony internetowe miedzy sobą. Policzymy je i pokażemy wyniki.
I ponownie, widzicie tutaj Barbie.com, ale również
Adiosbarbie.com -- obraz ciała odpowiedni dla każdego. Sporny kulturowo obiekt,
którego szybko nie znajdziesz na Overture, które jest klasycznym
mechanizmem opartym na rynku. Kto zapłaci najwięcej, jest najwyżej na liście.
Wszystko to dotyczy tworzenia treści, jej trafności, podstawowej ludzkiej ekspresji.
Ale pamiętajcie, że komputery to też byty fizyczne. Po prostu fizycznie istniejące maszyny
-- nasze komputery, dzielimy je ze sobą. Widzimy to też w sieci bezprzewodowej.

English: 
the decision about what's relevant -- to the community of the Web as a whole,
doing whatever they want to do: so, page rank.
The critical innovation here is instead of our engineers, or our people saying
which is the most relevant, we're going to go out and count what you,
people out there on the Web, for whatever reason -- vanity, pleasure --
produced links, and tied to each other. We're going to count those, and count them up.
And again, here, you see Barbie.com, but also, very quickly,
Adiosbarbie.com, the body image for every size. A contested cultural object,
which you won't find anywhere soon on Overture, which is the classic
market-based mechanism: whoever pays the most is highest on the list.
So, all of that is in the creation of content, of relevance, basic human expression.
But remember, the computers were also physical. Just physical materials
-- our PCs -- we share them together. We also see this in wireless.

Chinese: 
這件是就是對整個網路社群來說，決定哪些內容是相關的
使用者可以做他們想做的。於是，網頁排名誕生了
Google 最創新的作法就是，與其由工程師和我們說哪些是最相關的
不如讓你們那些網路使用者來決定什麼對你是重要的
不管你們認為重要的原因是什麼，也許是虛榮、愉悅
藉此，網頁連結產生了，並且網頁得以相互連結。我們 Google 將以你們的看法為準
於是，如果你在 Google 搜尋「芭比」，你還是會找到芭比公司的主頁，但是尾隨其後的
是 Adiosbarbie.com，一個倡導真實身材尺碼的網站，一個備受爭議的文化議題
如果你在 Overture 這樣一個典型以市場為基礎的機制上搜尋，Adiosbarbie 將會排在很後面
因為在 Overture，誰付的前多，誰的網站排名就越前面
以上所說的都是無形訊息內容的創造，相關性以及重要性，人們的基本表達
但別忘了，電腦也是一個實物，事實上我們也在共享電腦這個實物
這個體現在無線技術上

Portuguese: 
— a decisão sobre o que é relevante — 
recorrendo à comunidade da Web no seu todo,
fazendo o que eles quiserem.
Daí o ranking das páginas.
A inovação crítica aqui é que,
em vez de serem os nossos engenheiros
ou o nosso pessoal
a dizer o que é mais relevante,
nós vamos sair e contar o que vocês,
as pessoas na Web, por qualquer razão 
— vaidade, prazer -—
produziram hiperligações 
e ligaram-se uns aos outros.
Nós vamos contar isso, e somar tudo.
Mais uma vez, veem aqui Barbie.com, 
mas também, muito rapidamente,
Adiosbarbie.com, a imagem corporal
para todos os tamanhos.
Um objeto cultural contestado,
que não encontrarão 
no futuro próximo no Overture,
que é o clássico mecanismo
baseado no mercado.
Quem quer que pague mais 
fica no topo da lista.
Por isso, tudo isto faz parte 
da criação de conteúdo,
de relevância, de expressão humana básica.
Mas lembrem-se, os computadores 
também eram físicos.
Apenas materiais físicos 
— nós partilhamos os nossos PCs.
Também vemos isso no wireless.
O wireless costumava ser uma pessoa
que possuía a licença,

iw: 
את ההחלטה על רלוונטיות, לידי ציבור הגולשים,
שעושה ככל העולה על רוחו. מכאן - לדירוג עמוד.
החידוש המהפכני: במקום מהנדסים ומומחים שיאמרו
מה רלוונטי ביותר, נצא אנו ונספור מה שאתם
הגולשים, מכל סיבה שהיא - שטותיות, תענוג -
ייצרתם לינקים והתחברתם. נספור אותם ונתחשב בהם.
ושוב, הנה בארבי נקודה com, אך גם, מייד,
אדיוסבארבי נקודה com, תמונה בכל גודל. חפץ תרבותי שנוי במחלוקת,
שלא בקלות תמצאו ב"אוברטור", מנגנון
מבוסס-שוק טיפוסי. מי שמרבה במחיר נמצא גבוה ביותר ברשימה.
כל זה חלק מיצירת תוכן, רלוונטיות, ביטוי אנושי בסיסי.
אך זיכרו, מחשבים הם גם פיזיים. פשוט חומרים פיזיים
- המחשבים שלנו, אנו שותפים בהם. רואים זאת גם באלחוט.

Chinese: 
这件事情就是在整个互联网上决定哪些内容是相关的、是重要的
大众可以任意选择投票，决定哪些内容比较重要，从而产生了“网页级别”的算法
与其让一些工程师或者员工来决定网页重要性的排序，Google把这一决定权完全放开，请广大网民来做做出这个决定
与其让一些工程师或者员工来决定网页重要性的排序，Google把这一决定权完全放开，请广大网民来做做出这个决定
人们在互联网上，无论是出于随机或好玩而点击了某个链接，制造了某种关联，Google将会记录下那个链接，并记下所有这类链接
人们在互联网上，无论是出于随机或好玩而点击了某个链接，制造了某种关联，Google将会记录下那个链接，并记下所有这类链接
如果你在Google搜索"芭比"，你还是会得到芭比主页, 但是紧接其后
你会得到Adiosbarbie.com，一个倡导真实身材尺码的网站，一个备受争议的社会话题
要是在类似Overture这样的搜索引擎，Adiosbarbie这类结果里会排在很后面
因为它是一个传统的付费制网页搜索引擎，谁付的钱越多，谁的网站排名就靠前
以上所说的都是无形的信息内容的创造、相关性以及重要性，人们的基本表达
但别忘了,电脑也是物理实体,事实上我们也在共享电脑这一实物,这体现在无线技术上
但别忘了,电脑也是物理实体,事实上我们也在共享电脑这一实物,这体现在无线技术上

Arabic: 
القرار حول الشئ ذا الصلة -- لمجتمع الويب ككل،
والقيام بكل ما تريد القيام به. لذا -- رتبة الصفحة.
الإبتكار الحرج هنا هو عوضاً عن أن يقول مهندسينا أو مجموعتنا
أي شئ هو الأكثر صلة، سنذهب حول الويب ونحسب
لكم أنتم على الشبكة، لأي سبب كان -- الغرور، المتعة--
الوصلات المنتجة، ونربطها ببعضها البعض. سنقوم بحسابها، ونرتبها تصاعدياً.
ومجدداً، هنا، تشاهدون Barbie.com، لكن أيضاً بسرعة جداً،
Adiosbarbie.com، صورة الجسد لكل حجم. كائن ثقافي متنازع عليه،
الذي لن تجده في أي مكان عرض قريباً، التي هي آليات
السوق التقليدية. من يدفع أكثر سيكون أعلى القائمة.
إذاً فكل ذلك في إنشاء المحتوى ، ذا الصلة، تعبيرات بشرية أساسية.
لكن تذكروا، كانت الكمبيوترات كذلك فيزيائية. مجرد مواد فيزيائية
-- حواسيبنا، نحن نتقاسمها معاً. نحن أيضاً نرى هذا في الشبكة اللاسلكية.

Korean: 
외부의 힘을 빌었다는 것입니다. 그 일을 웹 공동체가 완전히 대신했죠.
이것이 바로 '페이지 등급'이라고 불리는 기술입니다.
가장 적합성 높은 페이지가 무엇인지에 대해서, 엔지니어 등의 내부 직원이 판단을 하는 것이 아니라,
외부로 눈을 돌려,
사람들이 웹 상에서, 그 이유야 허영심이 됐든, 즐거움을 위해서든,
링크를 만들어내고, 서로 연결한 것을 세어서 더한 것입니다.
바비 이야기로 잠깐만 돌아가서, 바비 닷 컴 말고 아디오스바비 닷 컴은
획일적이지 않은 신체 이미지를 표방합니다. 컨테스트를 거친 문화적인 내용으로,
시장 기반의 전통적인 오버츄어 - 누구든 돈만 많이 내면
최상단에 게재되는 것에서는 찾아보기 힘든 것입니다.
지금까지 컨텐츠의 창조, 적합성, 그리고 기본적인 인간의 표현에 대하여 이야기했습니다.
하지만 기억하세요, 컴퓨터는 또한 물리적입니다. 단순하게 물질적인 재료인데
우리가 서로 공유하는 개인용 컴퓨터 말입니다. 우리는 이것을 무선망에서도 목격할 수 있습니다.

Estonian: 
otsust selle kohta, mis on relevantne - veebikogukonna kui terviku jaoks, et nad
võiksid teha, mida nad iganes teevad. Page Rank (lehe tähtsus),
mis on see oluline uuendus, töötab nii, et mitte meie insenerid või rahvas ei ütle,
mis on kõige relevantsem, vaid meie läheme ja loeme kokku, mida teie,
inimesed veebis, mis iganes põhjusel - edevusest, lõbu pärast -
olete linkinud ja üksteisega sidunud. Me loeme lingid üle ja arvutame kokku.
Siin jälle on Barbie.com, kuid kohe tema järel
Adiosbarbie.com - kehapilt igale suurusele. Oponeeriv kultuuriline objekt,
mida sa ei leia kuigi kiiresti Overture'ist, mis on klassikaline
turunduspõhine mehhanism. Kes rohkem maksab, see on nimekirjades eespool.
Kõik see puudutab sisu ja relevantsuse loomist, inimese eneseväljendust.
Kuid pidagem meeles, et arvutid on ka füüsilised. Lihtsalt füüsiline materjal...
meie arvutid, me jagame neid üksteisega. Sama on näha juhtmevabade võrkude puhul.

French: 
la décision à propos de ce qui est pertinent -- à la communauté du web dans sa globalité,
lui laissant faire tout ce qu'elle veut faire. Ainsi -- le page rank.
L'innovation critique ici est qu'au lieu que ce soient nos ingénieurs ou notre personnel qui vous disent
ce qui est le plus pertinent, nous allons mesurer les liens que vous,
personnes présentes sur le web, quelle que soit la raison -- vanité, plaisir --
avez produit, et comment vous vous êtes liées les unes aux autres. Nous allons compter et comparer cela.
Et encore une fois, ici, vous voyez Barbie.com, mais aussi, très vite,
Adiosbarbie.com, l'image du corps à toutes les tailles. Un objet culturel contesté
que vous n'êtes pas prêt de trouver sur Overture, qui est
le mécanisme classique basé sur le marché. Celui qui paye le mieux est placé en haut de la liste.
Donc tout cela est dans la création de contenu, de pertinence, une expression humaine basique.
Mais rappelez-vous, les ordinateurs sont aussi physiques. Juste des matériaux physiques
-- nos PCs, nous les partageons ensemble. Nous le voyons aussi pour les réseaux sans-fil.

Romanian: 
decizia a ceea ce e important -- pentru comunitatea Internetului în ansamblu,
făcând ce vor să facă. Adică -- ierarhizarea site-urilor.
Inovația critică aici e că în loc ca inginerii noștri sau angajații noștri să spună
ce e mai relevant, vom merge pe net și vom număra ceea ce voi,
oamenii de pe web, pentru cine știe ce motiv -- vanitate, plăcere --
ați produs legături și v-ați conectat. Vom număra acestea și vom ține pasul.
Din nou, aici, vedeți Barbie.com, dar și rapid,
Adiosbarbie.com, imaginea corporală pentru fiecare mărime. Un obiect cultural contestat,
pe care nu-l veți găsi curând niciunde pe Overture, mecanismul clasic
bazat pe piață. Oricine plătește mai mult e mai sus pe listă.
Deci toate astea sunt cuprinse în crearea conținutului, relevanței, expresivității umane de bază.
Dar țineți minte, computerele sunt de asemenea fizice. Doar materiale fizice
-- PC-ul nostru, îl împărtășim cu toții. Vedem același lucru în wireless.

Indonesian: 
keputusan tentang apa yang relevan -- untuk komunitas web secara keseluruhan,
melakukan apa saja yang mereka inginkan. Jadi -- page rank.
Inovasi penting di sini adalah alih-alih para insinyur
atau sejumlah orang yang menentukan mana yang paling relevan,
kami akan pergi ke luar dan meminta pendapat anda, orang di Internet, untuk alasan apapun -- kesombongan,
membuat hubungan dan mengikatnya satu sama lain. Kita akan menghitung semuanya.
Sekali lagi, di sini, Anda melihat Barbie.com, tetapi juga, dengan cepat,
Adiosbarbie.com, citra tubuh untuk setiap ukuran. Sebuah objek budaya yang diperebutkan,
yang tidak akan Anda temukan di Overture,
yang merupakan mekanisme klasik berbasis pasar. Siapa yang membayar tertinggi akan masuk ke dalam daftar.
Jadi semua itu adalah penciptaan konten yang berhubungan, ekspresi dasar manusia.
Tapi ingat, komputer juga memiliki bentuk fisik. Hanya bahan fisik -- PC kita,--
kita saling berbagi. Kita juga melihat permasalahan yang sama dalam jaringan nirkabel.

Spanish: 
la decisión de qué es lo relevante -- a la comunidad de la web en general,
haciendo lo que quieren hacer. Entonces -- page rank (ranquear páginas).
La innovación crítica aquí es que en lugar de que nuestros ingenieros o nuestra gente diga
qué es lo más relevante, vamos a ir y contar lo que ustedes,
la gente en la web, por cualquier razón -- vanidad, placer --
producen ligas, y se conectan unos con otros. Vamos a contar esos, y contarlos todos.
Y de nuevo, aquí, ven a Barbie.com, pero también, rápidamente
Adiosbarbie.com, la imagen corporal para todos los tamaños. Un objeto cultural reclamado,
lo cual no lo encontrarán en Overture, que es el clásico
mecanismo basado en el mercado. Quién pague más estará mas arriba en la lista.
Entonces todo eso está en la creación de contenido, de relevancia, expresiones humanas básicas.
Pero recuerden, las computadoras también son objetos físicos. Solamente material físico
-- nuestras PCs, las compartimos. También vemos esto en la red inalámbrica.

Japanese: 
-- 何が関係のあることなのかの判断を -- ウェブ全体のコミュニティーにアウトソースすることです
やりたい事をやらせるのです　それがページランクです
決定的なイノベーションというのは何が一番重要なのかということを自分たちの
エンジニアなどに任せる代わりに、外に出てウェブにいる人たちが、
-- うぬぼれや喜びなど-- どんな理由であれ、リンクを作成し、
自らを結びつけている数を数えるというものです　数を数えてそれらを合計する
そして Barbie.com もありますが、と同時に、
Adiosbarbie.com、全てのサイズのボディーイメージも　文化的な論争の対象、
これらは伝統的なマーケットベースのメカニズムでできた Overture には
現れないでしょう　お金を多く払う人がリストに載るのです
これはすべてコンテンツ、関係性、表現の作成です
しかしコンピュータも物理的なものです　物理的な物質で --
パソコンも共有します　無線でも同じことです

Russian: 
решение о том, что является существенным, отдано для принятия всему Интернет-сообществу,
позволяя ему делать все, что оно захочет, ранжируя ресурсы.
Важнейшие инновации здесь в том, что вместо того, чтобы наши инженеры или наши сотрудники говорили,
что является наиболее важным, мы собираемся выйти и подсчитать почему вы,
пользователи Интернета, по любой причине — тщеславие, удовольствие —
сделали ссылки и в какой последовательности. Мы собираемся учесть это и подсчитать.
И снова, здесь вы видите Barbie.com, но также очень быстро,
Adiosbarbie.com, прощающихся со стандартами красоты. Спорная тема,
которую вы вряд ли найдете в ближайшем будущем на Overture, являющимся классическим
ориентированным на рынок механизмом поиска: кто больше платит, тот и занимает первые места в списке.
Поэтому, все дело в создании контента, определении значимости, реализации природы человека.
Но помните, компьютеры еще и материальны. Простые вещественные объекты —
наши ПК — ими тоже можно делиться. Мы можем увидеть это в технологии беспроводной связи.

Bulgarian: 
решението за това какво е адекватно - за общността и за мрежата като цяло,
и правенето на това, което хората желаят да правят. Следователно - позиции в мрежата.
Критичната иновация тук е вместо нашите инженери или нашите хора да казват
кое е най-важно, ще преброим какво вие и
какво хората гледат в интернет, без значение от причината - суета, удоволствие -
произвеждат се връзки и се свързват едни с други. Ще преброим тези, ще преброим и тях.
И пак, виждаме Barbie.com, но също и за късмет,
Adiosbarbie.com, с изображение за всички размери. Избран културен обект,
който няма да намерите никъде скоро в Овертюрата, която е класически
маркетингово базиран механизам. Този, който плаща най-много, той е най-горе в списъка.
Затова цялото това създаване на съдържание, на взаимовръзки е основен човешки израз.
Но запомнете, компютрите са също и физически. Само физически материали
- нашите PC, които споделяме. Това се вижда дори и чрез wireless технологията.

Italian: 
-- ossia la decisione di cosa sia più rilevante -- in outsourcing alla comunità del web nel suo insieme,
che fa quel che vuole fare. E' il page rank.
Qui l'innovazione critica qui è, invece di far dire al nostro personale e ai nostri ingegneri
qual'è il risultato più rilevante, andiamo là fuori e contiamo le cose che voi,
utenti della rete là fuori, per una qualunque ragione -- piacere, vanità --
avete creato collegamenti, e avete legato l'una all'altra. E li elencheremo.
E ancora, qui, vedete Barbie.com, ma anche, subito dopo,
Adiosbarbie.com, l'immagine del corpo per ogni taglia. Un oggetto culturale contestato,
che non troverai presto su Ouverture, basata sul classico
meccanismo di mercato: chi paga di più sale in lista.
Tutto ciò ha a che fare con la creazione dei contenuti e dell'importanza, espressioni umane fondamentali.
Ma i computer sono anche oggetti fisici.
E i nostri PC li condividiamo: lo vediamo anche nel wireless.

Vietnamese: 
quyết định về những thứ liên quan đến 
cộng đồng mạng, như một chủ thể
làm bất cứ điều gì họ muốn 
vì thế ta xếp hạng các trang web
Sự tiến bộ quan trọng là thay vì sử dụng
thứ thích hợp nhất, các kĩ sư, hay gọi là
người của chúng tôi, sẽ ra ngoài
và đếm thứ mà các bạn,
những người ở trên mạng, vì bất cứ 
lý do nào: hư danh, giải trí,...
sản xuất các đường link và gộp chúng lại.
Chúng tôi sẽ đếm những cái đó
Và 1 lần nữa, ở đây, ta thấy trang
Barbie.com, và cũng nhanh chóng thấy
Adiosbarbie.com, hình thể cho mọi kích cỡ.
Một vấn đề văn hóa gây tranh cãi,
cái mà bạn sẽ không tìm thấy ở Overture,
đó là một cơ chế
phụ thuộc vào thị trường kinh điển: 
ai trả nhiều nhất thì sẽ xếp cao nhất
Vậy, tất cả đều thuộc sản xuất nội dung,
những thứ liên quan, biểu cảm cơ bản.
Nhưng, nhớ là máy tính cũng là vật chất.
Chỉ là tư liệu vật chất
máy tính, chúng ta chia sẻ chúng với nhau.
Ta cũng thấy điều này ở mạng không dây.
Đã từng là thế này, một người sở hữu
quyền truy cập, họ truyền nó trong một

Hungarian: 
a legfontosabb döntést, a relevanciáról szóló döntést, a webre.
A webes közösség csinál azt, ami neki éppen jól esik. Ez a page rank algoritmus.
Ahelyett, hogy a mérnökeink, vagy a mi embereink mondanák meg, hogy
mi a legfontosabb, kimegyünk, és megszámoljuk, hogy ti, emberek
– hiúságból, gyönyörből - mire linkeltek, hogy
mit mivel kapcsoltatok össze. Mi meg ezeket megszámoljuk és összeadjuk.
A fontossági listában itt a Barbie.com, de közvetlen utána ott van
az Adiosbarbie.com, ahol a testkép a mérettől független. Egy olyan vitatott kulturális
tárgy, ami nincs az Overture keresőn, ahol a klasszikus
piac működik: aki a legtöbbet fizet, az van a legmagasabban a listán.
Ez mind a tartalom, a relevancia termelése, alapvető emberi önkifejezés.
Ne felejtsük, hogy a számítógépek is olyanok,
hogy meg tudjuk egymással osztani őket. Ugyanez lehetséges a rádiófrekvenciákkal is.

Dutch: 
de beslissing over wat relevant is -- aan de gehele internetgemeenschap,
terwijl ze doen wat ze maar willen. Kortom -- paginastatus.
De doorslaggevende innovatie hier is dat in plaats van onze ingenieurs of mensen
zeggen wat het meest relevant is, wij erop uit gaan en tellen wat jullie,
mensen daarbuiten op het internet, om wat voor reden dan ook - trots, plezier -
produceerden aan links, en aan elkaar verbonden. We gaan deze tellen, en bij elkaar optellen.
En weer zie je hier Barbie.com, maar ook, heel snel,
Adiosbarbie.com, het lichaamsbeeld voor elke maat. Een dubieus cultureel object,
dat je niet zo snel zal vinden op Overture, wat het klassieke marktgebaseerde
mechanisme is: wie het meest betaalt, is hoogste op de lijst.
Dat alles maakt dus de creatie van inhoud, van relevantie, basale menselijke uitdrukking.
Maar onthoud, de computers waren ook fysiek. Gewoon fysiek materiaal
- onze pc's, we delen ze samen. Dit zien we ook bij draadloos.

Turkish: 
bir bütün olarak web topluluğuna neyin uygun olduğunun kararı --
ne isterlerse onun yapılması.
Buradaki kritik yenilik, mühendislerimizin veya bizim insanlarımızın neyin en uygun olduğunu söylemeleri yerine,
biz dışarıya bakıp, sizi, hangi sebeple olursa olsun
-- boşluktan, zevkten -- ağlar kurup birbirleri ile bağlanan web'deki insanları
sayacağız. Biz onları sayıp, bir araya toplayacağız.
Ve tekrar, burada Barbie.com'u görüyorsunuz, bundan başka, çok çabuk şekilde
Adiosbarbie.com, her beden için vücut imajı. Yakında en temel
piyasa - temelli mekanizmada bulamayacağınız
tartışmaya açık kültürel bir nesne. Kim en fazla öderse en iyisini o alır.
Bu sebeple, bütün bunlar, içeriğin yaratılması, uygunluğu ve temel insan ifadesindedir.
Ancak hatırlayınız ki, bilgisayarlarda sadece fizikidir, sadece fiziksel nesneler
--bizim kişisel bilgisayarlarımız, onları beraber paylaşıyoruz. Bunu kablosuz bağlantıda da görüyoruz.

Portuguese: 
a decisão sobre o que é relevante -- para a comunidade da rede como um todo,
fazendo o que quer que eles queiram fazer. Daí vem o ranking de páginas
A inovação crítica aqui é que em vez de nossos engenheiros ou nosso pessoal dizendo
o que é mais relevante, nós vamos ir lá fora e contar o que vocês,
pessoas por aí na internet, por quaisquer razões -- vaidade, prazer,
produziram link e amarram uns aos outros. Nós iremos contá-los e elevá-los.
E de novo, aqui, você vê Barbie.com, mas também, muito rapidamente,
Adiosbarbie.com, a imagem do corpo para cada tamanho. Um objeto cultural contestado,
o qual você não irá encontrar em breve à venda, que é o mecanismo
clássico baseado no mercado. Quem pagar mais é o mais alto na lista.
Então tudo isso está na criação de conteúdo, de relevância, expressões humanas básicas.
Mas lembrem, os computadores também eram físicos. Apenas materiais físicos
-- nossos PCs, nós os compartilhamos juntos. Nós também vemos isso no sem fio.

Croatian: 
odluke o tome što je važno -- cjelokupnoj zajednici mreže,
koja radi što god želi raditi. Znači -- rangiranje stranica.
Ključna inovacija ovdje jest da umjesto da vam naši inžinjeri i zaposlenici kažu
što je najznačajnije, ono što ćemo napraviti jest otići tamo i prebrojati ono što vi,
ljudi povezani s mrežom, iz kojeg god razloga -- taštine, zadovoljstva --
stvarate kao linkove, i povezati to s ostalima. Prebrojat ćemo ih i rangirati.
I ponovno vidite ovdje Barbie.com, no isto tako, vrlo brzo,
Adiosbarbie.com, slika o vlastitom tijelu za sve veličine. Sporni kulturološki objekt,
kojeg nećete pronaći nigdje na Overture-u, koji je klasičan,
na tržištu utemeljen mehanizam. Tko god plati više, biva više rangiran na listi.
Sve što predstavlja stvaranje sadržaja, značaja vezano je stoga uz osnovno ljudsko izražavanje.
No zapamtite, računala su isto tako bila fizička. Samo fizički materijal
-- naši PC-jevi, i dijelimo ih zajedno. Isto vidimo i kod bežične veze.

German: 
- der Entscheidung was relevant ist - in die Netzgemeinschaft als Ganzes,
was auch immer sie macht. Also: Seitenrang.
Die zentrale Innovation ist, dass anstatt unsere Angestellte sagen
was das Relevanteste ist wir nach draußen gehen und zählen was ihr macht,
Leute da draußen im Netz, aus irgendeinem Grund - Stolz, Vergnügen -
Links erstellten und aneinander binden. Wir zählen und addieren dies.
Auch hier sieht man Barbie.com aber auch schnell
Adiosbarbie.com, das Körperbild für jede Größe. Ein umstrittenes Kulturobjekt
welches man kaum bald auf Overture finden wird - ein klassischer
martkbasierter Mechanismus: Wer am meisten zahlt ist am höchsten gelistet.
All dies ist Schaffung von Inhalten, Relevanz und einfachem menschlichen Ausdruck.
Aber Computer sind auch physisch. Nur physische Materialien
- unsere PCs, wir teilen sie. Wir sehen es auch bei Wireless.

Turkish: 
Eskiden kablosuz, elinde lisans bulunduran bir kişi idi. Bir bölge içinde aktarıyorlardı
ve, lisanslanmalarına veya mülk temelli olup olmamalarına karar verilmesi gerekiyordu.
Şu anda gördüğümüz şey ise, bilgisayarlar ve radyolar o kadar çok gelişiyorlar ki
insanların makinelere sahip olabilmeleri için, wi-fi cihazları gibi, algoritmalar geliştiriyoruz,
ve onları, böyle bir topluluğa
kendi kablosuz genişbant ağlarını kurabilmeleri için, şu basit prensipten hareketle, paylaşılan bir protokolle örtüştürüyoruz:
Ben dinlemezken, ben kullanmazken, sana mesajlarını göndermekte yardımcı olabilirim.
Ve senin kullanmadığın zamanlarda, sen bana senin mesajlarını göndermemde yardımcı olabilirsin.
Ve bu idealleştirilmiş bir sürüm değil. Bunlar
A.B.D'de bazı yerlerde en azından kamunun güvenliği amacıyla uygulanan, çalışan modellerdir.
1999'da eğer size, bir veri okuma ve saklama sistemi geliştirelim deseydim.
Terabaytları depolayabilmeli. Günün 24 saati haftanın

Korean: 
과거에는, 한 사람이 무선망에 대한 소유권을 가지고, 영역 내에 전송을 하였는데,
그것은 라이선스 혹은 재산권에 근거해서 결정을 해야 했습니다.
요즘은 컴퓨터와 통신기기들이 고도로 정교해져서
사람들이 각자 소유한 와이파이 장치와 같은 기계를 가지고
간단한 원리를 통해 공유 프로토콜을 써서 중첩시킴으로써
광대역 무선망을 건설하는 커뮤니티를 지원하는 알고리즘이 나와있습니다.
제가 망을 사용하지 않고 수신 대기 상태일 때는, 여러분이 메시지 전송을 도울 수 있습니다.
또 여러분이 이용하지 않을때는, 제가 여러분의 도움을 받아 전송을 할 수 있습니다.
이것은 이상으로 그치는 것이 아니라, 공공 보안 등
적어도 미국내의 몇몇 장소에서 발달되고 있는 모델들입니다.
제가 1999년에, 이러한 자료 저장 및 조회 시스템을 구축하려 한다고 말했다면 뭐라고 하셨을까요?
테라바이트를 저장하고, 하루 24시간 일주일 내내 중단 없는,

Portuguese: 
O sem fio costumava ser de uma pessoa que transmitia numa
área, e tinha que ser decidido se eles iriam licenciar ou se basear na propriedade.
O que nós estamos vendo é que computadores e rádios estão se tornando tão sofisticados
que nós estamos deenvolvendo algorítmos que permitem às pessoas ter máquinas, como dispositivos wi-fi
e cobri-los com um protocolo de compartilhamento que iria permitir uma comunicação como essa
construir sua própria rede banda larga sem fio meramente a partir do simples princípio:
Quando eu estou ouvindo, quando eu não estou usando, eu posso ajudar você a transferir suas mensagens.
E quando você não está usando, você irá me ajudar a transferir as suas.
E isso não é uma versão idealizada. Esses são modelos operantes que ao menos em alguns
lugares dos Estados Unidos estão sendo implementados, pelo menos para segurança pública.
Se em 1999 eu lhes dissesse, vamos construir um sistema de armazenamento de dados e recuperação.
Ele tem que armazenar terabytes. Ele tem que estar disponível 24 horas por dia,

Croatian: 
Kod bežične veze stvar je radila na način da bi jedna osoba imala dozvolu i prenosila signal
u nekom području, i trebalo je odlučiti hoće li biti licencirana ili na vlasničkoj osnovi.
Ono što sada vidimo je da računala i radio postaju toliko sofisticirani
da razvijamo algoritme kako bismo ljudima omogućili da posjeduju sprave, poput bežičnih uređaja
i prekriju ih s protokolom koji bi omogućio zajednici poput ove
da izgradi vlastitu bežičnu širokopojasnu mrežu na jednostavnom principu:
Kada ja slušam, kada ne koristim, mogu ti pomoći prenijeti tvoje poruke.
A kada ti ne koristiš, pomoći ćeš mi prenijeti moje.
I ovo nije idealizirana inačica. Ovo su radni modeli koji se u barem nekim
mjestima u Sjedinjenim državama koriste, barem za javnu sigurnost.
Da sam vam 1999. godine rekao, hajde da napravimo sustav za pohranjivanje i pronalaženje podataka.
Mora biti u mogućnosti pohraniti terabajte. Mora biti dostupan 24 sata dnevno,

French: 
Auparavant, les réseaux sans-fil, c'était une personne qui possède la licence, ils transmettent
dans une zone, et il faut décider si on attribue des licences ou si on se base sur la propriété.
Ce que nous voyons maintenant est que les ordinateurs et radios deviennent si sophistiqués
que nous développons des algorithmes pour permettre aux gens d'avoir des machines, comme des périphériques wifi,
et de les assembler avec un protocole de partage qui permet à la communauté
de construire son propre réseau sans-fil à large-bande simplement à partir de ce principe :
Quand j'écoute, et que je n'utilise pas, je peux t'aider à transférer tes messages.
Et quand tu ne t'en sers pas, tu m'aides à transférer les miens.
Et ce n'est pas une version idéale. Il y a des modèles fonctionnels qui au moins dans
certains lieux aux États-Unis sont en cours d'implémentation, au moins pour la sécurité publique.
Si en 1999 je vous avais dit, construisons un système capable de stocker et de récupérer des données.
Il aura une capacité en terabytes. Il sera disponible 24 heures par jour,

Japanese: 
過去には個人が無線のライセンスを所有し、ある場所で信号が送信されると、
それが所有もしくはライセンスされたものか決定しなければなりませんでした
最近ではコンピュータと無線通信が非常に洗練されたので
アルゴリズムが開発されて 人々は WiFi デバイスなど装置を所有したまま、
その上層に覆いかぶせた共有のプロトコルを使って
以下の様に簡単な法則で独自のブロードバンドネットワークが作成できるようになりました：
私が待ち受け状態か、使用していない時、私はあなたのメッセージの橋渡しをします
それであなたが使用していないとき、橋渡しをお願いします
これはまだ定まったバージョンではありません　活動中のモデルが少なくとも米国の
いくつかの場所で試されています、少なくとも公共の安全のために
1999年にこんなことを話すとしましょう、データストレージとデータ検索システムを作ろうと
テラバイトのストレージを持ち、いつでも利用できる、

Bulgarian: 
Преди беше wireless - един човек притежаващ лиценз, предава в определен
регион и трябва да се реши, дали те трябва да бъдат лицензирани или базирани имуществено.
Това, което виждаме сега е, че компютрите и радиопредавателите са станали толкова сложни,
че сме развили алгоритми, позволяващи на хората да притежават дивайси, като wi-fi устройства,
и ги презаписваме със споделящ протокол, който ще позволи взаимовръзка като тази,
за да построи своя безжична мрежа, просто от самия принцип.
Принципът е: когато слушам, когато не използвам, мога да ти помогна да пренесеш своите съобщения.
И когато не ги използвате, вие можете да ми помогнете да пренеса вашите.
Това не е идеализиран вариант. Това са работещи модели, или поне на някои
места в САЩ са създадени, най-малко за обществената сигурност.
Ако през 1999 ви кажех, нека направим система хранилище за информация.
И, че ще складирам терабайти. Че трябва да бъде достъпно 24 часа на ден,

Indonesian: 
Sebelumnya jaringan dimiliki oleh satu orang, yang bertransmisi di satu area,
kemudian ada perdebatan apakah harus memiliki lisensi atau hanya berdasarkan kepemilikian saja.
Apa yang kita lihat sekarang adalah komputer dan radio menjadi sangat canggih
sehingga kita mengembangkan algoritma sehingga orang bisa memiliki mesin, seperti peranti wi-fi,
dan menyalutnya dengan protokol untuk berbagi yang memungkinkan komunitas seperti ini
untuk membangun sendiri jaringan broadband nirkabel menggunakan prinsip sederhana:
Ketika saya mendengarkan, ketika saya tidak menggunakan, saya dapat membantu mentransfer pesan Anda.
Dan ketika Anda tidak menggunakannya, Anda akan membantu saya mentransfer pesan Anda.
Dan ini bukan versi ideal. Ini adalah model yang bekerja
setidaknya sedang dilaksanakandi beberapa tempat di Amerika Serikat, setidaknya untuk keamanan publik.
Jika pada tahun 1999 saya katakan, mari kita bangun sebuah sistem penyimpanan dan pengambilan data.
Ia harus menyimpan data dalam jumlah terabyte. Ia harus tersedia 24 jam sehari,

Vietnamese: 
vùng và nó phải được quyết định xem họ sẽ
được cấp phép hay dựa vào quyền sở hữu
Thứ mà chúng ta đang thấy bây là máy tính
và radio đang trở nên vô cùng phức tạp
ta đang phát triển thuật toán, cho phép
mọi người và máy, như thiết bị Wi-Fi
và phủ lên chúng bằng một giao thức
chia sẻ cho phép một cộng đồng như thế này
xây dựng mạng không dây của chính nó
đơn giản từ những nguyên tắc đơn giản
Khi tôi nghe, không sử dụng, tôi có thể
giúp bạn chuyển các tin nhắn của bạn,
và khi bạn không sử dụng thì
tôi sẽ chuyển giúp bạn
và đó không phải phiên bản lý tưởng hóa.
Đây là những mô hình, ít nhất là tại vài
nơi trên nước Mỹ, đang được thực hiện,
ít nhất là dành cho việc an ninh
Nếu năm 1991 tôi mời bạn cùng xây dựng
một hệ thống lưu trữ và phục hồi dữ liệu
Nó phải chứa được hàng terabyte,
truy cập được 24 giờ một ngày
7 ngày một tuần. Phải truy cập được
từ bất cứ đâu trên thế giới

Estonian: 
Varem oli raadiovõrkudega nii, et ühel isikul oli litsents, nad võimaldasid ühendust
teatud piirkonda, ja siis tuli otsustada, kas seda litsentseerida või jagada omandipõhiselt.
Nüüd on arvutid ja raadiod nii arenenud, et me loome algoritme,
et inimesed saaksid omada seadmeid, nagu wifi seadmed, ning varustame need
jagamisprotokollidega, mis võimaldavad sellisel kogukonnal nagu siin
ehitada üles omaenda lairiba juhtmevaba võrgustik lihtsalt ühel lihtsal põhimõttel:
kui mina kuulan, kui ma ei kasuta, võin ma aidata edastada sinu sõnumeid.
Ja kui sina ei kasuta, aitad sina edastada minu omi.
Ja see ei ole utoopia. Need on töötavad mudelid, mida on vähemalt
mõnes paigas USAs rakendatud, vähemalt korrakaitses.
Kui oleksin 1999. aastal öelnud, et ehitagem üks salvestus- ja otsingusüsteem.
See peaks salvestama terabaite, olema kättesaadav 24 tundi päevas,

Russian: 
Беспроводная связь, это когда люди имеющие лицензию, передают в эфир свой IP,
и сами определяют, будет это свободный или частный доступ.
В наши дни компьютерные и радио технологии все более усовершенствуются,
мы разрабатываем алгоритмы, чтобы люди могли владеть устройствами типа Wi-Fi,
и выпускаем их с открытым протоколом, позволяющим сообществу, как это,
построить собственную широкополосную беспроводную сеть, на основе простого принципа:
когда я слушаю, когда я не пользуюсь, я могу помочь вам передавать ваши сообщения;
а когда вы не пользуетесь, вы поможете мне передавать мои.
И это не идеализированное представление. Это работающие модели, которые внедрены по крайней мере
в некоторых частях Соединенных Штатов, хотя бы из соображений общественной безопасности.
Если бы в 1999 я сказал вам, давайте создадим систему хранения и поиска данных,
которая будет хранить терабайты данных, будет доступна 24 часа в сутки,

Hungarian: 
Régen a rádió úgy működött, hogy egy embernek volt frekvenciahasználati joga
ami egy adott területen volt érvényes, és el kellett dönteni, hogy ez milyen alapon történik.
Mára a számítógépek és a rádiók annyira kifinomultak lettek,
hogy az embereknek a birtokában lehetnek a wifi eszközök, amik
egy megosztást szabályozó protokollal kiegészülve, lehetővé teszik
hogy egy közösség felépítse a saját vezeték nélküli hálózatát, ami azon az elven
működik, hogy ha nem használom a kapcsolatomat, segítek neked továbbítani
az üzeneteidet, és te is ezt teszed, ha fordított a helyzet.
Ez nem valami álomkép, hanem működő modell,
amit az USA egyes helyein épp bevezetnek, közbiztonsági célból.
Ha 1999-ben azt mondtam volna, hogy építsünk egy adattároló rendszert
sok terabyte kapacitással, non stop elérhetőséggel,

German: 
Früher besaß bei Wireless eine Person die Lizenz, man übertrug in einem
Gebiet und es musste entschieden werden, ob dies auf Lizenz oder Besitz beruhte.
Was wir jetzt sehen ist dass Computer und Funkgeräte so komplex werden
dass wir Algorithmen schaffen um z.B. Besitzern von Wi-Fi Geräten zu ermöglichen
diese mit Tauschprotokollen zu überlagern die es einer Gemeinschaft erlaubt
ihr eigenes Wireless Breitbandnetz zu schaffen, aus dem einfachen Prinzip:
Wenn ich höre, nicht nutze, kann ich Dir helfen Deine Nachricht zu übertragen.
Und wenn Du nicht nutzt hilfst Du mir beim übertragen.
Dies ist keine idealisierte Version. Dies sind funktionierende Modelle die an einigen
Orten der USA implementiert werden, zumindest für die öffentliche Sicherheit.
Wenn ich 1999 gesagt hätte: Lass uns ein Datenlagerungssystem schaffen.
Es muss Terabytes umfassen, 24 Stunden zugänglich sein,

Portuguese: 
era transmitido numa área,
e era necessário decidir se seria licenciado
ou baseado na propriedade
O que estamos a ver atualmente
é que os computadores e os rádios 
estão a ficar tão sofisticados
que se estão a desenvolver 
algoritmos para permitir
que as pessoas possuam máquinas,
como dispositivos Wi-Fi,
e que as cubram 
com um protocolo de partilha
que permitiria que 
uma comunidade como esta
construísse a sua rede wireless 
de banda-larga
apenas a partir do simples princípio:
"Quando eu estou a ouvir, 
quando não estou a usar,
"posso ajudar-te a transferires 
as tuas mensagens.
"E quando tu não estás a usar, 
ajudar-me-ás a transferir as tuas."
Isto não é uma versão idealizada.
Estes são dois modelos funcionais
que, pelo menos em alguns sítios nos EUA,
estão a ser implementados,
pelo menos no âmbito da segurança pública.
Se em 1999 eu vos dissesse:
"Vamos construir um sistema 
de armazenamento e recuperação de dados.
"Tem de armazenar terabytes.
"Tem de estar disponível 24 horas por dia,
sete dias por semana,

Spanish: 
Era común que la comunicación inalámbrica era propiedad de la persona que tenía la licencia, ellos transmitían en una
área, y debía decidirse si se iba a otorgar una licencia o basarse en la propiedad.
Lo que vemos ahora es que las computadoras y radios son tan sofisticados
que estamos desarrollando algoritmos que permiten a la gente tener máquinas, como los dispositivos wi-fi,
y sobreponérles un protocolo para compartir, que permitiría a una comunidad como esta
construir su propia red inalámbrica de banda ancha con el simple principio:
Cuando estoy escuchando, cuando no lo estoy usando, te puedo ayudar a transmitir tus mensajes.
Y cuando tú no estás usando, tu me ayudarás a transferir los tuyos.
Y esto no es una versión idealizada. Estos son modelos funcionales que al menos en algunos
lugares en los Estados Unidos están siendo implementados, al menos para la seguridad pública.
Si en 1999 les hubiera dicho, construyamos un sistema de almacenamiento y recuperación de datos.
Tiene que almacenar terabytes. Tiene que estar disponible las 24 horas del día,

Chinese: 
以前的無線技術是一個人擁有授權，然後在一定區域裡進行訊息傳輸
然後要看他們是基於授權還是基於所有權
而今天，我們的電腦和無線技術，已經發展得相當成熟
我們已經發展出運算規則，讓人們藉由共享協議，使用各自的無線設備例如 wi-fi
讓一個社群建立起寬頻無線網絡
運作的方式很簡單：
當我的電腦閒置時，當我沒有在使用它時，我可以幫你傳輸訊息
而當你的電腦閒置時，你幫我傳輸我的訊息
當然，這不是一個完美的協議方案，但它的運作模式
至少已經在美國的某些地方開始執行了，為了公共安全的因素
如果我在 1999 年告訴你，我們要建立一個數據庫來儲存讀取系統
這個系統將有 TB 級容量，24 小時不間斷運作，全年無休

Chinese: 
以前的无线技术是一个人拥有授权，然后在一定区域里进行信息传输
然后要看他们是基于授权还是基于所有权
而今天，我们的计算机和无线电技术已发展得相当复杂成熟
我们已开发出算法，让人们通过共享协议，使用各自的无线设备，组建起无线网络
我们已开发出算法，让人们通过共享协议，使用各自的无线设备，组建起无线网络
其运行原理非常简单：当我的端口空闲的时候，我可以为你传送信息
其运行原理非常简单：当我的端口空闲的时候，我可以为你传送信息
而当你的端口不在使用的时候，你也会为我传送信息
当然这还不是一个完美的协议版本，但它的试运行版本
已在美国的一些地方开始试行，基于公共安全利益
如果我在1999年告诉你，我们要建一个数据存储与读取系统
这个系统将有TB级容量，24小时不间断运行，能从全球任何地方畅通连接

Italian: 
Di solito il wireless era così: una persona possedeva la licenza, trasmetteva
nell'area, e bisognava decidere quanto libero sarebbe stato l’uso.
Ora i computer e le radio stanno diventando così sofisticate
che si stanno sviluppando algoritmi con cui i dispositivi wifi di proprietà dei singoli
vengono collegati con un protocollo di condivisione che permetterebbe ad una comunità come questa
di costruirsi la propria rete wireless a banda larga in base al semplice principio:
Quando sto ascoltando, quando non la sto usando, posso aiutarti a trasferire i tuoi messaggi.
Quando invece siete voi a non usarla, mi aiuterete a trasferire i miei .
Questa non é una versione idealizzata, questi sono modelli funzionanti, che si stanno già
implementando in alcuni posti degli Stati Uniti, quanto meno per la sicurezza pubblica.
Se nel 1999 vi avessi detto: “Costruiamo un sistema di archiviazione e recupero dati.
Dovrà contenere Terabytes di dati. Dovrà essere disponibile 24 ore al giorno,

Dutch: 
Draadloos betekende vroeger dat een persoon de licentie bezat, uitzond
in een gebied, en er moest besloten worden of het een licentie of eigendom zou worden.
Wat we nu zien, is dat computers en radio's zo verfijnd worden dat we rekenmodellen
ontwikkelen om mensen machines te laten bezitten, zoals wifi-apparatuur,
er een protocol voor gemeenschappelijk gebruik aan toe te voegen, dat het mogelijk maakt
voor een gemeenschap haar eigen netwerk te bouwen vanuit het simpele principe:
Als ik aan het luisteren ben, en niets gebruik, kan ik helpen jouw berichten te versturen.
En als jij niets gebruikt, dan help je mij versturen.
Dit is geen geïdealiseerde versie. Dit zijn werkende modellen die tenminste
op een aantal plaatsten in de VS worden geïmplementeerd, voor de openbare veiligheid.
Stel dat ik je in 1999 zei: "Laten we systeem bouwen om gegevens en opslag terug te vinden.
Het moet terabytes kunnen opslaan. Het moet 24 uur per dag beschikbaar zijn,

Romanian: 
Mai demult wireless însemna că o persoană deținea licența de proprietate, transmitea
într-o zonă și trebuia decis dacă accesul era bazat pe proprietate sau pe autorizație.
Vedem acum cum computerele și radiourile devin atât de sofisticate
că extindem algoritmi ca să lăsăm oamenii să fie proprietari pe servere, ca wi-fi,
și să le suprapunem cu un protocol de cotă-parte care ar permite unei comunități
să-și construiască propria rețea broadband wireless din simplul principiu:
Când doar ascult, când nu folosesc direct te pot ajuta să-ți transferi mesajele tale.
Și când tu nu folosești, tu mă ajuți pe mine să transfer datele mele.
Asta nu-i o versiune idealizată. Sunt modele funcționale care sunt implementate
cel puțin în unele locuri în SUA , cel puțin pentru securitatea publică.
Dacă în 1999 ți-aș fi spus, hai să construim un sistem de stocare și accesare de date.
Trebuie să stocheze terabytes. Trebuie să fie disponibil non-stop.

Polish: 
Dawniej bezprzewodowo znaczyło tyle -- jedna osoba posiadała licencję, transmitowali to na jakimś
obszarze i trzeba było zdecydować czy mają być na licencji, czy bazować na własności.
Widzimy dziś, że komputery i radio staja się tak skomplikowane,
że rozwijamy algorytmy by ludzie mogli nabyć maszyny, takie jak urządzenia wi-fi
i wyposażyć je w protokół udostępnienia, który pozwalałby wspólnocie takiej jak ta
na zbudowanie własnej bezprzewodowej, szerokopasmowej sieci wg. prostej zasady:
Kiedy słucham, kiedy nie używam, mogę ci pomóc przesłać twoje komunikaty.
A kiedy ty nie używasz, pomożesz mi przesłać moje.
I to nie jest mrzonka. To są działające modele, które przynajmniej w kilku
miejscach w USA są implementowane, przynajmniej dla celów bezpieczeństwa publicznego.
Jeśli w 1999 powiedziałbym wam -- stwórzmy system przechowywania i wyszukiwania informacji.
Musi przechowywać terabajty. Musi być dostępny 24 godziny na dobę,

iw: 
פעם באלחוט היה אדם אחד בעל רישיון, ושידרו
באיזור מסוים, והיה צריך להחליט אם יקבלו רישיון או בעלות.
אנו עדים עכשיו למחשבים ורדיו כה משוכללים
שמפתחים אלגוריתמים לאפשר רכישת התקנים כמו wi-fi
ויוצרים להם פרוטוקול שיתוף נוסף שציבור זה יוכל
לבנות רשת רחבת תדרים משלו לפי העיקרון הפשוט:
כשאני מקשיב ולא משתמש, אני יכול לעזור לך להעביר הודעות.
וכשאתה לא משתמש, אתה תעזור לי להעביר.
זו לא גירסה אוטופית. אלו דגמים שלפחות בכמה
מקומות בארה"ב, מיושמים, לפחות לביטחון ציבורי.
לו אמרתי ב-1999, בואו נבנה מערכת איחסון ושליפת מידע.
מערכת שתאחסן טרה בייטים, תהיה זמינה 24 שעות,

Arabic: 
في العادة في الشبكة اللاسلكية شخص واحد يمتلك الرخصة، وينقل
في مساحة، ويجب التقرير سواء سيتم ترخيصها أم بناء على اساس الملكية.
ما نشهده الآن هو أن الكمبيوترات والراديوهات تصبح أكثر تطوراً
بحيث نقوم بتطوير خوارزميات للسماح للناس بإمتلاك ماكينات، مثل أجهزة واي فاي،
وتزويدها ببروتوكولات تقاسم التي ستتيح لمجتمع مثل هذا
لبناء شبكته اللاسلكية الخاصة ذات النطاق العريض ببساطة عبر المبدأ البسيط:
بينما أسمع أنا، عندما لا أستخدم، يمكنني مساعدتك في نقل رسائلك.
وعندما لا تستخدم أنت، ستساعدني في نقل رسائلي.
وهذا ليس النموذج المثالي. هذه نماذج عاملة على الأقل في بعض
الأماكن في الولايات المتحدة يتم تطبيقها، على الأقل لخدمة الأمن العام.
إن أخبرتكم عام 1999، لنبني نظام تخزين وإسترجاع بيانات.
ولديه مخزن بيانات تيرابايتات. وسيكون متوفراً ل 24 ساعة يومياً،

English: 
It used to be wireless was one person owned the license, they transmitted in an
area, and it had to be decided whether they would be licensed or based on property.
What we're seeing now is that computers and radios are becoming so sophisticated
that we're developing algorithms to let people own machines, like Wi-Fi devices,
and overlay them with a sharing protocol that would allow a community like this
to build its own wireless broadband network simply from the simple principle:
When I'm listening, when I'm not using, I can help you transfer your messages;
and when you're not using, you'll help me transfer yours.
And this is not an idealized version. These are working models that at least in some
places in the United States are being implemented, at least for public security.
If in 1999 I told you, let's build a data storage and retrieval system.
It's got to store terabytes. It's got to be available 24 hours a day,

Estonian: 
seitse päeva nädalas. See peaks tagama ligipääsu igast maailma punktist,
võimaldama 100 miljonit kasutajat igal ajahetkel, vastu pidama rünnakutele,
kaasaarvatud põhiregistri sulgemisele, vaenulike failide sissetungile ja
sõlmpunktide hõivamistele. Oleksite öelnud, et selleks kulub aastaid.
See vajaks miljoneid. Kuid muidugi see, mida ma teile kirjeldan, on P2P failijagamine.
Eks ole? Me seostame seda alati muusika varastamisega, kuid oma olemuselt
on see hajus andmesalvestus- ja otsingusüsteem, kus inimesed,
väga arusaadavatel põhjustel, on valmis oma ribalaiust ja mälumahtu jagama
millegi loomiseks.
Sisuliselt me oleme tunnistajaks neljanda toimimisstruktuuri tekkele.
Varem oli kaks peamist suunda, mille järgi asju jagada.
Need võisid olla kas turunduspõhised või mitteturunduspõhised,
need võisid olla detsentraliseeritud või tsentraliseeritud.
Hinnasüsteem oli turunduspõhine ja detsentraliseeritud süsteem.
Asjad toimisid paremini, kuna oli keegi, kes neid organiseeris,

English: 
seven days a week. It's got to be available from anywhere in the world.
It has to support over 100 million users at any given moment. It's got to
be robust to attack, including closing the main index, injecting malicious files,
armed seizure of some major nodes. You'd say that would take years.
It would take millions. But of course, what I'm describing is P2P file sharing.
Right? We always think of it as stealing music, but fundamentally,
it's a distributed data storage and retrieval system, where people,
for very obvious reasons, are willing to share their bandwidth and their
storage to create something.
So, essentially what we're seeing is the emergence of a fourth transactional
framework. It used to be that there were two primary dimensions along which
you could divide things. They could be market based, or non-market based;
they could be decentralized, or centralized.
The price system was a market-based and decentralized system.
If things worked better because you actually had somebody organizing them,

Russian: 
семь дней в неделю в любой точке мира,
будет поддерживать более 100 миллионов пользователей в любую секунду,
будет устойчива ко взлому, включая закрытие главного индекса, закачку вредоносных файлов и
вооруженный захват главных узлов, вы бы сказали: "На это уйдут годы.
Потребуются миллионы". Но то, что я описываю - это P2P (одноранговая сеть).
Верно? Мы всегда думаем о ней в контексте кражи музыки, но по существу,
это распределенная система хранения и поиска данных, в которой люди
по очевидным причинам желают поделиться пропускными способностями своей сети и
памятью, чтобы создать что-то.
Итак, по существу мы видим появление четвертой деловой системы.
Раньше было два главных направления, на основе которых
происходило распределение: рыночное и не рыночное;
децентрализованное или централизованное.
Система цен была рыночной и децентрализованной.
Если все складывалось хорошо, потому что кто-то все организовал,

Spanish: 
los siete días de la semana. Tiene que estar disponible desde cualquier lugar del mundo.
Tiene que darle servicio a mas de 100,000,000 usuarios en cualquier momento. Tiene que
ser fuerte ante cualquier ataque, incluído el cerrar el índice pincipal que inyecta archivos infectados,
robo armado de los principales nodos. Ustedes dirían que esto tomaría años.
Tomaría millones. Pero por supuesto, lo que estoy describiendo es la compartición de archivos P2P.
¿Verdad? Siempre estamos pensando en esto con relación al robo de música, pero b{asicamente,
es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos compartido, en donde la gente,
por razones obvias, está dispuesta a compartir su ancho de banda y su
almacenamiento para crear algo.
Entonces esencialmente lo que estamos viendo es el surgimiento de un cuarto
modelo transaccional. Solía ser que había dos dimensiones principales en las cuales
se podían dividir las cosas. Podrían estar basadas en el mercado o bien, no basadas en el mercado;
podían estar decentralizadas o centralizadas.
El sistema de precios era un sistema decentralizado basado en el mercado.
Si las cosas funcionaban mejor porque contabas con alguien organizándolas,

Chinese: 
这个系统将有TB级容量，24小时不间断运行，能从全球任何地方畅通连接
它要能同时支持一亿用户的点击，并且能够抵御攻击，包括关闭主要网页目录，恶意文件入侵，主要网络结点被黑
它要能同时支持一亿用户的点击，并且能够抵御攻击，包括关闭主要网页目录，恶意文件入侵，主要网络结点被黑
你会说建造这样的系统需要花数年的时间，并且耗资数百万美元
但当然，我刚才不过是在描述P2P文件共享的一些特性
不是吗？一谈到P2P大家都只想到非法下载音乐
但从本质上来看，它是一个开源分布的数据存储与读取系统
人们出于显而易见的动机，共享他们的网络带宽和存储数据，从而形成的一个系统
人们出于显而易见的动机，共享他们的网络带宽和存储数据，从而形成的一个系统
从本质上来说，我们看到的是第四种交易传递框架（图中右上）
过去我们只能把事物作两个维度的划分：市场化的或非市场化的，分散的或集中的
过去我们只能把事物作两个维度的划分：市场化的或非市场化的，分散的或集中的
过去我们只能把事物作两个维度的划分：市场化的或非市场化的，分散的或集中的
比如价格系统就是一个市场化的分散经济体系
如果有些事物更适合有人进行组织监管，那就由政府出面进行非市场化管理

Japanese: 
世界のどこからでもアクセスする事ができて
いつでも１億人以上のユーザをサポートすることができ
インデックスを消したり、悪意のあるファイルを埋め込んだり、
主要なノードの占拠といった攻撃にも耐えることができる　ものすごい期間がかかり
とんでもない費用が必要だと言われていたでしょう　しかし勿論これはP2Pファイル交換のことです
そうでしょう？　我々はいつも音楽のダウンロードを考えますが、根本的には
これは分散されたストレージならびに検索システムで、人々が
あるとても明確な理由のために、彼らの帯域とストレージを共有させて
何かを創り上げているのです
そして本質的に我々が目撃しているのは４番目のフレームワークの
出現です　過去には物事を切り分けるための２つの軸が
存在しました　マーケットベースか、非マーケットベース；
分散されているか、集中管理されているか
価格制度（Price System）はマーケットベースで分散されているシステムです
誰かが管理する事で物事が効率化するようであれば、

Portuguese: 
"a partir de qualquer sítio no mundo.
"Tem de suportar mais de 100 milhões
de utilizadores a qualquer momento.
"Tem de ser impermeável a ataques,
"incluindo o fecho do índice principal, 
injeção de ficheiros maliciosos,
"ataques armados a alguns
nós de rede importantes",
vocês diriam que isso demoraria anos.
Que custaria milhões.
Mas o que eu estou a descrever
é a partilha de ficheiros P2P.
Nós pensamos sempre nisso como roubo
de música, mas, fundamentalmente,
é um sistema distribuído de armazenamento
de dados e um sistema de recuperação,
onde as pessoas, por razões muito óbvias,
estão dispostas a partilhar
a sua banda-larga
e o seu armazenamento 
para criar qualquer coisa.
Estamos a assistir ao aparecimento 
de um quarto quadro transacional.
Havia duas dimensões principais através
das quais podíamos dividir coisas.
Podiam ser baseadas no mercado ou não;
podiam ser descentralizadas
ou centralizadas.
O sistema de preços era baseado
no mercado e descentralizado.
Se as coisas funcionavam melhor
porque tínhamos alguém a organizá-las,
ou tínhamos empresas,
se quiséssemos estar no mercado,

German: 
sieben Tage die Woche - von überall auf der Welt.
Es muss über 100.000.000 Nutzer zu jedem Zeitpunkt tragen Es muss
Attacken abwehren, inklusive Schließungen des Hauptindexes, Malware,
die Wegnahme wichtiger Noden. Man hätte gesagt, man bräuchte dafür Jahre;
es würde Millionen kosten. Aber natürlich habe ich den P2P-Tausch beschrieben.
Richtig? Wir denken immer an Musikdiebstahl, aber im Prinzip
ist es ein verteiltes Datenlagerungs- und Abrufungssystem wo Leute
aus offensichtlichen Gründen bereit sind, ihre Bandbreite zu teilen und ihren
Speicher - um etwas zu schaffen.
Also sehen wir hier in der Essenz das Erscheinen eines vierten Transaktionsrahmens.
Früher gab es zwei Primärdimensionen in der man
Sachen trennen konnte. Sie konnten marktbasiert sein oder nicht,
sie konnten dezentralisiert oder zentralisiert sein.
Das Preissystem war ein marktbasiertes und dezentrales System.
Wenn Sachen besser funktionieren sobald jemand sie organisiert,

Chinese: 
能從全球任何地方暢通連接
它必須能在任何時刻同時支援一億個用戶
它必須能夠抵禦攻擊，包括關閉主要網頁目錄，惡意文件入侵
主要網絡結點被駭。你也許會說要達到這些要求，必須要花上好幾年
還要花上百萬美金。但是，我剛才說的只不是過是 P2P 文件共享的一些特性
不是嗎？一談到 P2P，大家想到的只有非法音樂，但從更根本地來看
它是一個分散的資訊儲存和讀取系統
讓人們為了一些再明顯不過的理由，願意分享他們的頻寬
以及他們的儲存空間來創造些什麼
因此，從本質上來說，我們看到的是第四種傳遞框架 (圖中右上)
過去我們只能把事物作二維的劃分
市場化或非市場化的
分散的或集中的
例如說，價格系統就是一個市場化的分散經濟體系
如果有些事物更適合有人進行組織監管

Arabic: 
سبعة ايام أسبوعياً. ويجب أن يتوافر من أي مكان في العالم.
ولديه دعم من 100 مليون مستخدم في كل لحظة. وهو آمن من
الهجمات، وضمنها إغلاق الفهرس الرئيسي، وحقنه بملفات خبيثة،
مسلح ببعض النقاط الرئيسية. فأنك ستقول أنه سيستغرق سنوات.
ربما يكلف ملايين. لكن بالطبع، ما أقوم بوصفه هو نظام تقاسم الملفات P2P.
صحيح؟ نحن دائماً نفكر بها كسرقة للموسيقى، لكن في الأساس،
هو نظام تخزين وإسترجاع موزّع، حيث يرغب الناس،
لأسباب واضحة للغاية، في تقاسم عرض نطاقهم الترددي و
تخزينهم لصنع شئ.
إذاً فان ما نشهده في الأساس هو ظهور الإطار الرابع
للمعاملات. كان من المعتاد أن هناك بُعدين أساسيين يمكنك
بناء عليهما تقسيم الأشياء. قد تكون على أساس السوق، أو غير سوقية.
قد تكون لا مركزية، أو مركزية.
نظام الأسعار كان على الأساس السوق ونظام لا مركزي.
إن سارت الأمور بصورة أفضل فأنك ستجلب شخص ما لإدارتها،

Bulgarian: 
седем дни в седмицата. И трябва да е със свободен достъп навсякъде в света.
И трябва да поддържа над 100 000 000 потребителя във всеки един момент. И трябва да бъде
трудно за разбиване, включващо затваряне на главното индексиране, инжектиране на неприятелските файлове
и прекъсване на някои главни възли. Щяхте да кажете, че ще отнеме години.
Ще отнеме милиони. Но разбира се, това което аз описвам е P2P споделянето.
Нали? Винаги си мислим за него като крадене на музика, но фундаментално,
то е споделяне на информация и обменна система, където хора,
по много ясни причини са готови да споделят тяхната връзка и тяхното
пространство, за да създадат нещо.
И в основата това, което виждаме е четвърто поколение транзакционен
framework. Преди имаше точно две определени граници където
можеха да се разграничат нещата. Те можеха да са пазарно базирани или непазарно базирани,
можеха да са децентрализирани или централизирани.
Ценовата система беше пазарнобазирана и децентрализирана система.
Ако нещата щяха да сработят, защото щяхте да имате някой, който да ги организира,

Croatian: 
sedam dana tjedno. Mora biti dostupan s bilo kojeg mjesta na svijetu.
Mora podržavati preko 100.000.000 korisnika u svakom trenutku. Mora
biti otporan na napade, uključujući zatvaranje glavnog pokazivača, unos zloćudnih datoteka,
oružani napad na neke od većih čvorišta. Rekli biste da bi za tako nešto bile potrebne godine.
Bili bi potrebni milijuni. No dakako, ono što opisujem je P2P dijeljenje podataka.
Zar ne? Uvijek o tome razmišljamo kao o krađi muzike, ali u svom temelju
to je distribuirani sustav za pohranjivanje i pronalaženje podataka, u kojem su ljudi,
iz vrlo očiglednih razloga, voljni podijeliti svoju širokopojasnu vezu i svoje
kapacitete za pohranjivanje kako bi nešto stvorili.
Dakle ono što u biti promatramo je pojavljivanje četvrtog transakcijskog
okvira. Ranije smo imali samo dvije primarne dimenzije prema kojima
je bilo moguće podijeliti stvari. Mogle su biti utemeljene ili neutemeljene na tržištu;
mogle su biti decentralizirane ili centralizirane.
Cjenovni sustav bio je sustav koji je decentraliziran i utemeljen na tržištu.
Kada bi stvari bolje funkcionirale zato što je postojao netko tko ih organizira,

Vietnamese: 
Phải hỗ trợ hơn một trăm triệu người dùng
vào bất cứ lúc nào.
Phải chống được mọi sự tấn công như đóng 
các chỉ số chính, đưa vào các tệp độc hại
chiếm giữ một số nút mạng lớn. Bạn sẽ
nói rằng nó sẽ tốn hàng năm trời
Sẽ tốn hàng triệu đô. Dĩ nhiên, những gì
tôi miêu tả là cách chia sẻ dữ liệu P2P
Phải không? Ta luôn nghĩ nó là
ăn cắp nhạc, nhưng về bản chất,
nó là một hệ thống phân phối, lưu trữ và 
phục hồi dữ liệu, nơi mà mọi người
vì những lý do hiển nhiên,
sẵn sàng chia sẻ băng thông và
kho dữ liệu của mình để tạo ra thứ gì đó.
Vì thế, những gì bạn đang thấy là sự
xuất hiện của một khung giao dịch thứ tư
Đã từng có hai chiều cơ bản cái mà
giúp bạn chia mọi thứ.
Chúng có thể dựa trên thị trường
chúng có thể phân tán hoặc tập trung
Hệ thống giá cả là một hệ thống 
dựa trên thị trường và phân tán
Nếu mọi thứ vận hành tốt hơn 
khi bạn có người sắp xếp chúng,
bạn có công ty, hay muốn có mặt trên
thị trường hoặc chính phủ

Indonesian: 
7 hari seminggu. Ia harus tersedia dari mana saja di dunia.
Ia harus mendukung lebih dari 100 juta pengguna setiap saat. Ia harus
cukup kuat untuk menyerang, termasuk menutup indeks utama, menyuntikkan file berbahaya,
mempersenjatai beberapa node utama. Anda akan mengatakan bahwa itu akan membutuhkan waktu bertahun-tahun.
Itu membutuhkan uang jutaan dollar. Tapi tentu saja, apa yang saya gambarkan adalah P2P filesharing.
Benar, kan? Kita selalu menganggapnya sebagai pembajakan musik, tetapi pada dasarnya,
itu adalah sistem penyimpanan dan pengambilan data yang terdistribusi, di mana semua orang,
untuk alasan yang sangat jelas, bersedia untuk berbagi bandwidth
dan penyimpanan mereka untuk menciptakan sesuatu.
Jadi pada dasarnya apa yang kita lihat adalah kemunculan kerangka transaksional keempat.
Dulu hanya ada dua dimensi utama dimana anda dapat membagi benda-benda.
Yang pertama berbasis pasar, yang kedua berbasis non-pasar.
Bisa terdesentralisasi, atau tersentralisasi.
Sistem harga adalah sistem berbasis pasar dan terdesentralisasi.
Jika sesuatu berhasil karena ada yang mengorganisirnya,

Romanian: 
Trebuie să fie accesibil de oriunde în lume.
Trebuie să deservească 100.000.000 utilizatori în orice moment.
Trebuie să fie robust, incluzând indexul principal, rezistent la fișiere virusate,
imun la acapararea forțată a unor noduri majore. Ai fi spus ca asta ar dura ani de zile.
Ar costa milioane. Dar bineînțeles, ce descriu eu e sistemul de fișiere distribuite P2P.
Adevărat? Mereu ne gândim în termeni de muzică piratată, dar de fapt,
e un sistem de stocare și accesare de date distribuite, în care oamenii,
pentru motive foarte evidente, sunt dispuși să împărtășească capacitatea lor
de transfer și stocare pentru a crea ceva.
Deci ce vedem în esență e emergența unui al patrulea cadru tranzacțional.
Pe vremuri existau două dimensiuni primordiale între care
puteai divide totul. Puteau fi bazate pe piață sau nu;
puteau fi centralizate sau descentralizate.
Sistemul de cost era un sistem descentralizat de piață.
Dacă lucrurile mergeau mai bine pentru că cineva le organiza,

Portuguese: 
sete dias por semana. Ele tem que estar disponível de qualquer lugar do mundo.
Ele tem que suportar mais de 100.000.000 usuários a qualquer dado momento. Ele tem que
ser robusto contra ataques, incluindo fechamento a página principal, injeção de arquivos maliciosos,
acesso armado a alguns sítios principais. Você diria que isso levaria anos.
Poderia levar milhões. Mas é claro, o que estou descrevendo é o compartilhamento de arquivos P2P.
Certo? Nós sempre pensamos nele como roubo de música, mas fundamentalmente
ele é um sistema distribuído de armazenamento de dados e recuperação, onde pessoas,
por razões muito óbvias, estão querendo compartilhar sua banda e seus
arquivos para criar algo.
Então essencialmente o que estamos vendo é a emergência de uma quarta opção
comercial. Costumava haver duas dimensões primárias em torno das quais
você poderia dividir as coisas. Elas poderiam ser baseadas no mercado ou não
elas poderiam ser descentralizadas ou centralizadas.
O sistema de preços era um sistema baseado no mercado e descentralizado.
Se as coisas funcionassem melhor porque você realmente tinha alguém as organizando,

Polish: 
7 dni w tygodniu. Musi być dostępny dla na całym świecie.
Musi obsługiwać ponad 100 000 000 użytkowników w każdym momencie. Musi być
odporny na ataki, włączając usunięcie głównego indeksu, wprowadzanie złośliwie uszkodzonych plików,
zbrojne przejęcia głównych węzłów. Powiedziałbyś, że zajęłoby to lata.
Pochłonęło miliony. Ale oczywiście, mówię o systemach wymiany plików P2P.
Prawda? Zawsze myślimy przy tym o kradzieży muzyki, ale w rzeczywistości
to rozproszony system składowania i wyszukiwania danych, w którym ludzie,
z bardzo oczywistych powodów, chcą dzielić się łączem i swoją
przestrzenią dyskową by stworzyć coś większego.
Więc zasadniczo widzimy teraz pojawianie się czwartego typu transakcji.
Wcześniej znaliśmy dwa główne wymiary wg. których można
podzielić rzeczy. Mogą być one oparte na rynku lub pozarynkowe.
Mogą być zdecentralizowane lub scentralizowane
System cenowy był oparty na rynku i zdecentralizowany.
Jeśli coś funkcjonowało lepiej, ponieważ ktoś to zorganizował,

Korean: 
전세계의 어느곳에서든지 이용할 수 있는 시스템을요.
동시 사용자는 1조 명 쯤은 되어야하고,
데이터 손상이나, 악성 파일 주입, 주요 서버에 대한 공격을
견딜 수 있어야 한다고 합시다. 아마 구축하는데 몇년은 걸린다고 하셨을 겁니다.
게다가 엄청난 돈이 들어간다구요. 하지만 P2P 파일 공유가 이것을 이루어냈습니다.
그렇죠? 음악을 훔치는 것으로만 알고 있던 P2P는,
근본적으로는, 분산된 자료 저장 및 조회 시스템인 것입니다.
사람들이 뭔가 이루어내려는 의지를 통해, 기꺼이 자신의 통신망과 저장공간을 내놓아
만들어진 것입니다.
요약하자면, 4사분면의 거래 프레임워크의 출현을 보고 계신 것입니다.
이것은 두 축으로 이루어 지는데,
한 축은 시장 중심이냐, 시장과 무관하냐 하는 것이고,
다른 한 축은 분권적이냐, 중앙집중적이냐 하는 것입니다.
가격 시스템은 시장 중심적인 동시에 분권적인 시스템이었습니다.
만약 여러분들이 실제로 누군가에게 그것을 조정하는것을 시켰기 때문에 일이 잘되었다면

Hungarian: 
bárhonnan elérhető kell legyen,
100 millió felhasználót kell kiszolgáljon, bármelyik pillanatban
ellen kell tudjon állni támadásoknak, beleértve a központi index leállását,
rosszindulatú fájlok terjesztését, központi csomópontok fegyveres elkobzását,
azt mondtad volna, hogy mindez évekbe és milliókba fog kerülni. Persze
én a P2P fájlcseréről beszélek. Mindig, mint zenetolvajokra gondolunk rájuk,
de valójában ez egy elosztott adattárolási rendszer, ahol
az emberek, érthető okokból hajlandók megosztani a sávszélességüket,
a tárolási kapacitásukat, hogy létrehozzanak valamit.
Itt valójában egy negyedik tranzakciós rendszer kialakulásának
lehetünk tanúi. Korábban kétféle módja volt a dolgok
elosztásának: piaci alapú vagy nem piaci alapú,
decentralizált, vagy centralizált.
Az ár-rendszer volt a piaci alapú, decentralizált mód.
És ha a dolgok jobban működtek attól, hogy volt valaki, aki megszervezte őket,

Turkish: 
7 günü müsait olmalı. Dünyanın her yerinden ulaşılabilmeli.
Herhangi bir anda 100,000,000 kullanıcıyı destekleyebilmeli. Saldırılara
, ana indeksin kapanması dahil, zararlı dosyalara,
büyük gasp ataklarına karşı dayanıklı olmalı. Bunun yıllar alacağını söylerdiniz.
Milyonlarca yıl alırdı. Ancak, burada betimlediğim P2P dosya paylaşımı.
Doğru mu? Bunu her zaman müziği çalmak olarak düşündük, ancak esasında,
insanların çok belirli sebeplerle, bir şeyler yaratmak için,
bant genişliğini ve depolarını paylaştıkları
dağıtılmış bir saklama ve okuma sistemidir.
Böylece, burada gördüğümüz dördüncü bir işlemsel çerçevenin
doğuşudur. Eskiden şeyleri arasında bölebileceğiniz iki ana boyut vardı.
Serbest piyasa temelli veya serbest piyasa temelli olmayanlar;
Merkezileştirilebilir veya dağıtılabilirlerdi.
Fiyat sistemi piyasa temelli idi ve dağıtılmıştı.
Eğer işler daha iyi gidiyordu ise, sebebi onları sizin için düzenleyen birisinin olması idi,

Dutch: 
zeven dagen per week. Het moet beschikbaar zijn overal ter wereld.
Het moet meer dan 100 miljoen gebruikers kunnen ondersteunen. Het moet lastig zijn
om aan te vallen, inclusief het afsluiten van de hoofdindex, het injecteren van virale
bestanden, de overname van belangrijke punten." Je zou zeggen dat dit jaren zou duren.
Het zou miljoenen kosten. Maar uiteraard, wat ik beschrijf is P2P-bestandsdeling.
We zie het altijd als het stelen van muziek, maar fundamenteel,
is het een verspreid systeem om gegevens op te slaan en terug te vinden, waar mensen,
om evidente redenen, bereid zijn om hun bandbreedte en hun opslag
te delen om iets te creëren.
Dus wat we eigenlijk zien is de opkomst van een vierde transactioneel raamwerk.
Het was altijd zo dat er twee primaire dimensies waren waarlangs je dingen
kon onderverdelen. Ze konden marktgebaseerd of niet marktgebaseerd zijn;
ze konden gedecentraliseerd of gecentraliseerd zijn.
Het prijssysteem was een marktgebaseerd en gedecentraliseerd systeem.
Als het beter werkte omdat er zowaar iemand was die organiseerde,

iw: 
7 ימים בשבוע ומכל מקום בעולם.
שתתמוך במעל 100,000,000 משתמשים בכל זמן שהוא ושתהיה
עמידה בפני: סגירת האינדקס הראשי, ווירוסים,
השתלטות על צמתים ראשיים. הייתם מניחים שזה יארך שנים.
מליונים. אך כמובן, אני מתאר שיתוף קבצים P2P.
זה נראה לנו גניבת מוזיקה, אך עקרונית,
זו מערכת איחסון ושליפת מידע, שבה, מסיבות
ברורות, מוכנים לשתף ברוחב הפס
ובאיחסון, כדי ליצור.
מה שאנו בעצם רואים זו עלייתה של מסגרת עיסקית
רביעית. פעם היו שני מימדים שעל פיהם
ניתן לחלק. מבוסס-שוק, או לא מבוסס-שוק;
ומבוזרות או ממוקדות.
מערכת המחירים היתה מבוזרת ומבוססת-שוק.
אם אירגון משפר את העניינים,

Italian: 
7 giorni alla settimana. Dovrà essere accessibile da ogni punto del mondo.
Deve supportare oltre 100 milioni di accessi in ogni dato momento.
Dovrà essere resistente agli attacchi, tra cui la chiusura del main index, l'intrusione di files infetti,
l’attacco armato ad alcuni nodi principali.”, avreste detto: "Ci vorrebbero anni,
e milioni di dollari." Ma quello che sto descrivendo é il Peer-to-Peer filesharing.
Giusto? Pensiamo sempre al P2P come al furto di musica, ma essenzialmente
é un sistema di archiviazione e recupero dati, dove le persone,
per ragioni molto ovvie, sono disponibili a condividere banda
e spazio su disco per creare qualcosa.
Stiamo quindi assistendo alla comparsa di una quarta struttura
di transazione. Un tempo c'erano due dimensioni primarie rispetto alle quali
classificare gli scambi. Potevano essere scambi di mercato o no;
potevano essere decentralizzati o centralizzati.
Il sistema dei prezzi era decentralizzato e basato sul mercato.
Se le cose funzionavano meglio, perché avevi qualcuno che le organizzava,

French: 
sept jours par semaine. Il sera disponible depuis n'importe où sur la planète.
Il devra supporter plus de 100 millions d'utilisateurs à n'importe moment. Il devra
résister aux attaques, y compris à la fermeture de l'index principal, à l'injection de fichiers malveillants,
à la capture de certains nœuds majeurs. Vous m'aurez dit que cela prendrait des années.
Cela coûterait des millions. Mais bien sûr, ce que je décris est le partage de fichiers en Peer-to-Peer.
OK ? Nous pensons toujours à lui comme du vol de musique, mais fondamentalement,
c'est un système distribué d'enregistrement et de récupération de données, où les gens,
pour des raisons évidents, sont prêts à partager leur bande passante et leur
capacité de stockage pour créer quelque chose.
Ainsi ce que nous voyons est essentiellement l'émergence d'une quatrième structure
transactionnelle. On pouvait séparer les choses selon deux dimensions principales.
Elles pouvaient être basées sur le marché, ou non ;
elles pouvaient être décentralisées, ou centralisées.
Le système du prix était un système basé sur le marché et décentralisé.
Si les choses marchaient mieux parce que vous aviez quelqu'un pour les organiser,

Portuguese: 
ou tínhamos governos, ou por vezes,
organizações maiores sem fins lucrativos,
num sistema não baseado no mercado.
Ficava demasiado caro ter uma produção
social descentralizada,
ter ação descentralizada na sociedade
— que não fosse sobre a própria sociedade.
Era de facto económica.
Mas o que nós estamos a ver
atualmente é o aparecimento
deste quarto sistema 
de partilha e intercâmbio sociais.
Não que seja a primeira vez que fazemos
coisas boas uns aos outros,
ou pelos outros, como seres sociais.
Estamos sempre a fazê-lo.
Mas é a primeira vez que isso está a ter
um impacto económico considerável.
O que as caracteriza 
é uma autoridade descentralizada.
Não é preciso pedir autorização,
como acontece num sistema
baseado na propriedade.
"Posso fazer isto?"
Está aberto a todos para criarem,
inovarem e partilharem,
se assim desejarem, 
por eles próprios ou com outros,
porque a propriedade
é um mecanismo de coordenação.
Mas não é o único.

French: 
vous obteniez des entreprises si vous vouliez être sur le marché -- ou des gouvernements
ou parfois de grandes associations à but non lucratifs sur le non-marché.
C'était trop couteux d'avoir une production sociale décentralisée,
d'avoir une action décentralisée dans la société -- ce n'était pas à cause de la société elle-même.
C'est en fait un simple raisonnement économique.
Mais ce que nous sommes en train de voir est l'émergence d'un quatrième système
de partage et d'échange social.
Non pas que ce soit la première fois que nous nous faisons des gentillesses les uns les autres, ou les uns pour les autres,
en tant qu'êtres sociaux. Nous le faisons tout le temps.
Mais c'est la première fois que cela a un impact économique majeur.
Ce qui les caractérise c'est l'autorité décentralisée.
Vous n'avez pas à demander la permission, comme vous auriez à le faire dans un système basé sur la propriété.
Puis-je faire ceci ? Tout le monde est libre de créer et d'innover et de partager,
s'ils le veulent, par eux-mêmes ou avec les autres,
parce que la propriété est un mécanisme possible de coordination,
mais ce n'est pas le seul.

Romanian: 
aveai firme dacă vroiai să stai pe piață -- sau aveai guverne
ori uneori corporații largi non-profit în afara pieței.
Era prea scump să ai producție socială descentralizată,
să ai acțiune descentralizată în societate -- care nu era despre societatea însăși.
Era de fapt economic.
Dar ce vedem acum e emergența acestui al patrulea sistem
al contribuției și schimbului social.
Nu e prima dată când facem lucruri amabile unul pentru altul,
ca ființe sociale. O facem tot timpul.
Dar e prima dată când are un impact economic major.
Ceea ce caracterizează acest nou sistem e descentralizarea acreditării.
Nu trebuie să ceri permisiunea, cum faci într-un sistem bazat pe proprietate.
Am voie să fac asta? E disponibil pentru oricine să creeze și să inventeze și să participe,
dacă vor, singuri sau împreună cu alții,
pentru că proprietatea e un mecanicm de coordinare.
Dar nu e singurul.

Chinese: 
如果要市场化，则会让公司参与
非市场化领域有时也会由大型非盈利组织来参与
分散化的社会生产的成本太高，问题不在于社会本身，而在于经济模式
分散化的社会生产的成本太高，问题不在于社会本身，而在于经济模式
分散化的社会生产的成本太高，问题不在于社会本身，而在于经济模式
而我们现在看到的则是第四种社会化的共享与交换模式的兴起
而我们现在看到的则是第四种社会化的共享与交换模式的兴起
这并不是我们在人类历史上第一次协同互助，交换分享
作为社会动物，我们一直都那么做，但这是这种行为第一次产生巨大的经济影响
作为社会动物，我们一直都那么做，但这是这种行为第一次产生巨大的经济影响
这种模式的特征是权威的分散分布
你不再像在以产权为基础的体系中那样，需要事先征得相关方面的同意
以前你需要问“可以由我来做这件事吗？”，在新体系中，每个人都有创造、创新和分享的权利，只要你愿意，就可以着手行动，或者和他人合作共事
以前你需要问“可以由我来做这件事吗？”，在新体系中，每个人都有创造、创新和分享的权利，只要你愿意，就可以着手行动，或者和他人合作共事
因为明确定义的所有权只是所有合作模式中的一种，但它不是唯一的模式
因为明确定义的所有权只是所有合作模式中的一种，但它不是唯一的模式

German: 
dann hat man Firmen wenn man am Markt sein will oder Regierungen
oder manchmal große Non-Profit Unternehmen im Nichtmarkt.
Es war zu teuer dezentral sozial zu produzieren,
dezentral gesellschaftlich zu handeln. Das lag nicht an der Gesellschaft.
In Wahrheit war es wirtschaftlich.
Aber was wir jetzt sehen, ist das Aufkommen eines vierten Systems
sozialen Tauschens und Handels.
Nicht, dass dies das erste mal wäre, dass wir einander Gutes tun,
wir sind soziale Wesen. Wir machen's ständig.
Zum ersten Mal hat es aber riesige wirtschaftliche Signifikanz.
Was dies charakterisiert ist dezentrale Autorität.
Man muss keine Erlaubnis erfragen, wie etwa in besitzorientierten Systemen.
„Darf ich dies?“ Es ist für jeden offen, zum schaffen, innovieren und teilen
wenn sie es wollen - alleine oder mit anderen -
weil Besitz ein Koordinationsmechanismus ist.
Aber nicht der einzige.

Chinese: 
如果你想要在市場裡運作，你就會有公司。或是，如果是非市場化管理
你就會有政府或大型的非市場管理
分散的社會生產往往需要龐大的成本
問題不在於社會本身
而在於經濟模式
而我們現在看到的是
第四種社會化的共享與交換模式的興起
人類作為一種社會性的動物，這並非我們在人類力史上第一次相互幫忙
我們一直都在做這樣的事
而是說，我們的互助是第一次對經濟產生重大的影響
這種模式的特徵是權威的分化
你不再像以前以產權為基礎的體系那樣，需要事先徵得同意
以前你必須先問：「我可以這樣做嗎？」。在新的體系中，每個人都有創造、創新和分享的權利
只要你願意，就可以著手行動，或者和其他人合作
因為所有權是合作機制的一種
但它不是唯一的機制

Hungarian: 
akkor a piacon a vállalatok, vagy nem piacon az állam
esetleg nagyobb non-profit-ok jelentették a szerveződés kereteit.
A decentralizált társas termelés, a decentralizált társadalmi cselekvés
túlságosan költséges lett volna. Ez nem a társadalmon múlt,
hanem a dolog közgazdaságtanán.
De most tanúi lehetünk egy negyedik rendszer létrejöttének
a társas megosztás és csere kialakulásának.
Nem ez az első alkalom, hogy jót cselekszünk egymással, vagy egymásért,
hisz állandóan ezt csináljuk.
De ez az első alkalom, hogy ennek komoly gazdasági hatása van.
Jellemző rájuk a decentralizált hatalom.
Nem kell engedélyt kérni, ahogy egy tulajdonra épülő rendszerben.
Megtehetem? Mindenki szabadon alkothat, innoválhat, megoszthat
ha akar, egyedül, vagy másokkal.
Mert a tulajdon a koordináció egy eszköze,
de nem az egyetlen.

Spanish: 
tenías empresas si querías estar en el mercado -- o tenías gobiernos
o a veces grandes organizaciones sin fines de lucro no basadas en el mercado.
Era muy costoso tener un sistema descentralizado de producción social,
tener una acción decentralizada en la sociedad -- que no se refería a la sociedad en sí misma.
sino a un hecho económico.
Pero lo que ahora estamos viendo es el surgimiento de este cuarto sistema
social de compartir e intercambiar.
No es que esta sea la primera vez que hacemos algo bueno para otros, o por los otros,
como seres sociales. Lo hacemos todo el tiempo.
Es que es la primera vez que esto tiene un importante impacto económico.
Lo que los caracteriza es la autoridad descentralizada.
No tienes que pedir permiso, como lo harías en un sistema basado en la propiedad.
¿Podría hacer esto? Está abierto a cualquiera que quiera crear, innovar y compartir,
si así lo desean, por sí mismos o con otros,
porque la propiedad es un mecanismo de coordinación.
Pero no es el único.

Korean: 
시장에서 활동하고 싶으면 회사를 소유하고,
그렇지 않으면 정부나 큰 비영리 단체를 소유하겠죠.
사회에서 분권적인 사회 생산을 하는 것은 너무나 많은 비용이 들었습니다.
사회 그 자체가 아니었습니다.
그것은 실물 경제입니다.
하지만 우리가 현재 목격하고 있는것은
사회적인 공유와 교환이라는 이 네번째의 시스템의 출현입니다.
우리가 예전에는 서로를 위해서 사회적인 존재로서 좋은 일을 하지 않았다는 뜻은 아닙니다.
우리는 늘 그렇게 하니까요.
중요한 점은 이것이 최초로 경제적인 충격을 끼친다는 점입니다.
그것의 특징은 분권적인 권위입니다.
여러분은 사유재산제도에서와 같이 같이 허락을 구할 필요가 없습니다.
제가 이것을 해도 될까요? 라고 말이죠. 창조하고 혁신하고 공유하는 것이 누구에게나 개방되어 있습니다,
원한다면, 스스로 또는 다른 사람들과 함께 할 수 있습니다.
왜냐하면 재산은 동격화의 동력중의 하나이기 때문이죠.
하지만 그것 한가지 뿐만은 아닙니다.

Italian: 
avevi le aziende, nel mercato, oppure i governi
(e a volte le non-profit), nel non-mercato.
Era troppo costoso avere produzione collettiva decentralizzata,
avere un'azione decentralizzata nella società. Non era la società in sé il problema.
Era l’economia.
Ma ora vediamo emergere questo quarto sistema
di condivisione e scambio sociale.
Certo, non é la prima volta che ci facciamo cose carine l'un l'altro, o l'uno per l'altro
come esseri sociali. Lo facciamo da sempre.
Ma é la prima volta che questo sta avendo un risvolto economico importante.
La caratteristica é l'autorità decentralizzata.
Non devi chiedere il permesso, come invece si fa in un sistema basato sulla proprietà.
”Posso fare questo?" La creazione e l'innovazione e la condivisione sono aperte
a chiunque voglia, per conto suo o con gli altri,
perché la proprietà é un meccanismo di coordinazione.
Ma non é l'unico.

Vietnamese: 
hay những tổ chức phi lợi nhuận
không phải trong thị trường
Nó quá đắt đỏ để sản xuất xã hội phân cấp,
để thực hiện phân cấp xã hội. Mà điều đó 
không phải thuộc về xã hội.
Nó, thực chất, là thuộc về kinh tế.
Nhưng cái mà chúng ta đang thấy bây giờ là
sự xuất hiện của hệ thống thứ tư này của
sẻ chia và trao đổi
Đây không phải là lần đầu tiên chúng ta
làm việc tốt với nhau hay cho nhau
như là một phần của xã hội.
Chúng ta làm thế suốt.
Vấn đề là, đây là lần đầu tiên 
nó có ảnh hưởng kinh tế lớn.
Cái khiến chúng khác biệt chính là
chính quyền phân cấp
Bạn không cần xin phép, như trong 
hệ thống dựa trên sở hữu
Tôi có thể làm điều này không? Đó là mở 
cho bất cứ ai để tạo, đổi mới và chia sẻ,
nếu họ muốn, tự mình làm
hoặc với làm người khác,
vì quyền sở hữu là một cơ chế phối hợp.
Nhưng nó không phải là cái duy nhất.

Estonian: 
olid firmad, kui taheti olla turul, või olid valitsused või suuremad
mitteturundusettevõtted, kui tegu oli mitteturundussektoriga.
Detsentraliseeritud sotsiaalne tootmine, detsentraliseeritud tegevus ühiskonnas
oli liiga kulukas... mitte ühiskonna enda pärast, vaid
majanduse pärast.
Kuid nüüd me näeme, kuidas kerkib esile neljas sotsiaalne
jagamis- ja vahetussüsteem.
Mitte et me esimest korda teeks midagi head üksteisele
kui ühiskondlikud olendid. Me teeme seda kogu aeg.
Ent esimest korda on sellel võimas majanduslik mõju.
Mis seda iseloomustab, on detsentraliseeritud võim.
Sa ei pea luba küsima, nagu on vaja teha omandipõhises süsteemis.
Kas ma tohin seda teha? See on avatud kõigile, et luua, uuendada ja jagada,
kui nad tahavad, kas siis üksi või koostöös teistega,
sest omand on üks koordineerimise mehhanisme,
kuid mitte ainuke.

Croatian: 
imali ste ili tvrke ako ste željeli biti na tržištu -- ili vlade
odnosno ponekad veće neprofitne organizacije ako niste bili na tržištu.
Bilo je preskupo imati decentraliziranu društvenu proizvodnju,
imati decentralizirano društveno djelovanje -- koje se nije ticalo samog društva.
To je zapravo bilo ekonomično.
No ono što promatramo danas je pojava tog četvrtog sustava
društvene podjele i razmjene.
Ne da se po prvi puta događa da činimo dobro jedni drugima ili jedni za druge,
kao društvena bića. To činimo stalno.
No sada po prvi puta takvo djelovanje ima velik ekonomski utjecaj.
Karakterizira ga decentralizirani autoritet.
Nije potrebno zatražiti ovlaštenje, kao što se mora u sustavu utemeljenom na vlasništvu.
Smijem li napraviti ovo? Otvoreno je za svakoga kako bi stvarao, inovirao i dijelio,
ako poželi, sam ili s drugima,
jer vlasništvo je jedan mehanizam koordinacije.
Ali nije jedini.

Russian: 
у нас были фирмы, если мы хотели быть на рынке, или у нас были правительства,
или иногда большие некоммерческие организации, вне рынка.
Было очень дорого иметь децентрализованное общественное производство,
иметь децентрализованную деятельность в обществе. Дело было даже не в самом обществе.
Дело было в экономической выгоде.
Но что мы наблюдаем сейчас, так это появление четвертой системы
совместного использования и обмена.
Не то, чтобы это первый раз, когда мы делаем хорошие вещи друг для друга,
как социальные существа. Мы делаем их все время.
Но все же это первый раз, когда эти действия имеют большой экономический эффект.
А характеризует их децентрализация полномочий.
Вам не нужно просить разрешения, как в системе, основанной на частной собственности.
Можно мне сделать это? Все могут создавать, вводить новшества и делиться,
если хотят, самостоятельно или с другими людьми,
потому что собственность — один из механизмов координации.
Но не единственный.

Turkish: 
piyasada olmak istiyor idiyseniz firmalarınız vardı--veya hükümetleriniz vardı
veya bazen piyasa dışında kâr amacı gütmeyen daha büyük organizasyonlarınız vardı.
Toplumsal üretimi dağıtmak çok pahalıydı
-- toplumun kendisi ile ilgili olmayan -- toplum içindeki aktiviteyi dağıtmak.
Aslında ekonomikti.
Ancak şu anda gördüğümüz bu dördüncü toplumsal paylaşım ve değişim
sisteminin doğuşu.
Toplumsal varlıklar olarak birbirimiz için veya birbirimize karşı ilk defa iyi şeyler yapmıyoruz.
Bunu her zaman yapıyoruz.
Yalnızca, ilk kez önemli ekonomik etkisi oluyor.
Bunları karakterize eden ise dağıtılmış yetkidir.
Mülk temelli sistemlerde olduğu gibi, izin almanıza gerek yoktur.
Bunu yapabilir miyim? Eğer isterlerse, kendi başlarına veya başkaları ile, yaratmak, yenilik yapmak, paylaşmak
için herkeze açık, çünkü mülk
bir koordinasyon mekanizmasıdır.
Ancak tek değildir.

English: 
you had firms, if you wanted to be in the market -- or you had governments
or sometimes larger non-profits in the non-market.
It was too expensive to have decentralized social production,
to have decentralized action in society. That was not about society itself.
That was, in fact, economic.
But what we're seeing now is the emergence of this fourth system
of social sharing and exchange.
Not that it's the first time that we do nice things to each other, or for each other,
as social beings. We do it all the time.
It's that it's the first time that it's having major economic impact.
What characterizes them is decentralized authority.
You don't have to ask permission, as you do in a property-based system.
May I do this? It's open for anyone to create and innovate and share,
if they want to, by themselves or with others,
because property is one mechanism of coordination.
But it's not the only one.

Polish: 
miałeś firmy jeśli chciałeś być na rynku -- lub miałeś rządy
lub czasami większe organizacje non-profit w sferze pozarynkowej.
Zdecentralizowana produkcja socjalna byłaby zbyt droga,
by uzyskać zdecentralizowane działanie w społeczeństwie -- nie chodziło w tym o społeczeństwo jako takie.
W rzeczywistości to się opłacało.
Ale to co widzimy teraz, to pojawianie się czwartego systemu
społecznego dzielenia się i wymiany dóbr.
To nie tak, że po raz pierwszy robimy coś miłego dla siebie nawzajem
jako stworzenia społeczne. Robimy to bez przerwy.
Jednak po raz pierwszy ma to znaczące skutki ekonomiczne.
Charakteryzuje je decentralizacja władzy.
Nie musisz pytać o pozwolenie, w odróżnieniu od systemu opartym o własność.
Czy mogę to zrobić? Mamy dla wszystkich przyzwolenie na innowacyjność, tworzenie i dzielenie się,
jeśli tego chcą, przez nich samych lub razem z innymi,
ponieważ własność to jeden z mechanizmów koordynujących.
Ale nie jedyny.

Japanese: 
市場であれば会社が -- 非市場であれば政府や
時には大きな非営利組織が現れます
分散された社会的生産物は高価すぎたのです
社会で分散された行動を持つ事も -- それは社会についての問題ではなく
経済的な問題でした
しかし我々が今目撃しているのは社会的共有と交換による
第４のシステムの出現です
社会的な生き物として我々がお互いに初めて良い事をするというのではありません
そういうことはいつも行っています
初めてそれが経済的な影響を持ったというととなのです
分散化された権限がその特徴です
所有されているシステムで行う様に、許可を求める必要はありません
これをしてよいですか？　それは誰に対してもオープンで、望むのであれば、
自分か誰かと一緒に作成、革新、共有できます
所有と言うのは調整機能の１つだからです
しかし（調整機能は）それだけではありません

Arabic: 
كان لديك شركات إن أردت أن تصبح سوقاً -- أو لديك حكومات
أو بعض الأحيان منظمات لا ربحية أكبر في غير سوقية.
لقد كان الحصول على إنتاج إجتماعي لا مركزي مكلفاً للغاية،
للحصول على فعل لا مركزي في المجتمع-- ذلك غير متعلق بالمجتمع نفسه.
لقد كان في الواقع حول الإقتصاد.
لكن ما نشهده الآن هو ظهور هذا النظام الرابع
للتقاسم المجتمعي والتبادل.
تلك ليست المرة الأولى التي نفعل فيها أشياء جيدة من أجل أو لبعضنا البعض،
ككائنات إجتماعية. نحن نفعلها طوال الوقت.
بل أنها لأول مرة يكون لديها تأثير إقتصادي رئيسي.
ما يميزها هي لا مركزية السلطة.
لا ينبغي عليك أن تطلب اذناً، لأنك تفعلها في نظام قائم على الملكية.
ربما أفعل هذا؟ إنه مفتوح لأي شخص أن يبدع ويبتكر ويتقاسم،
إن أرادوا ذلك، بأنفسهم أو مع آخرين،
لأن الملكية هي أحد آليات التنسيق.
لكنها ليست الوحيدة.

Bulgarian: 
щяхте да имате фирми, ако искате да сте на пазара или щяхте да имате правителства
или понякога по-големи неприходни или непазарни организации.
Беше много скъпо да има децентрализирана социална продукция,
за да има децентрализирано действие в обществото - това не беше обществото само по себе си.
Това беше икономически факт.
Но това което виждаме сега, е издигането на четвърта система
на социално споделяне и размяна.
Забележете, че за първи път ние правим добри неща един за друг и един на друг,
като социални същества. Това го правим постоянно.
За първи път това ще има голямо икономическо влияние.
Какво ги характеризира е децентрализираното общество.
Не трябва да питате за разрешение, както в приоритетно базираната система.
Може ли да направя това? То просто е свободно за всеки да създава, развива и споделя,
ако пожелае, от себе си или от други,
защото собствеността е един механизъм на координация.
Но не е единственият.

Indonesian: 
ada perusahaan jika Anda ingin berada di pasar - di sisi lain ada pemerintahan
atau kadang-kadang LSM yang lebih besar yang berada di non pasar.
Hal tersebut terlalu mahal untuk memiliki sistem produksi sosial terdesentralisasi,
untuk memiliki tindakan terdesentralisasi dalam masyarakat - itu bukan mengenai masyarakat itu sendiri.
Itu hanya masalah ekonomi.
Tapi apa yang kita lihat sekarang adalah munculnya sistem keempat
berbagi dan pertukaran sosial.
Bukan berarti itu pertama kalinya bahwa kita melakukan hal baik ke sesama, atau untuk sesama,
sebagai makhluk sosial. Kita melakukannya sepanjang waktu.
Hanya saja ini kali pertama hal ini memiliki dampak ekonomi yang besar.
Yang membedakannya otoritas yang terdesentralisasi.
Anda tidak harus meminta izin seperti dalam sistem berbasis properti.
Bolehkah aku melakukan ini? Siapa saja bisa membuat, berinovasi dan berbagi,
jika mereka menginginkannya, oleh mereka sendiri atau dengan orang lain,
karena properti merupakan salah satu mekanisme koordinasi.
Tapi itu bukanlah satu-satunya.

iw: 
יש חברות למי שרוצה להיכנס לשוק - או ממשלות
ולפעמים ללא-רווח גדולות יותר מאשר בלא מבוססות שוק.
ייצור קבוצתי מבוזר היה יקר מדיי,
פעילות מבוזרת בחברה - נוגדת לטבע החברה.
זה היה בעצם כלכלי.
אך עכשיו מופיעה השיטה הרביעית
של שיתוף וחליפין קבוצתיים.
לא שלראשונה עושים דברים נחמדים לאחרים,
כיצורים חברתיים. זאת עושים כל הזמן.
אך לראשונה יש לכך השלכה כלכלית מרכזית.
המאפיין הוא סמכות מבוזרת.
מיותר לבקש רשות, כבמערכת קניינית.
מותר? זה פתוח לכל ליצור ולהמציא ולשתף,
אם רוצים, לבד או עם אחרים,
משום שקניין הוא מנגנון תיאום אחד.
אך לא היחיד.

Dutch: 
dan had je bedrijven als je in de markt wilde zijn - of je had regeringen
of soms grotere non-profits in de "niet-markt".
Het was te duur om gedecentraliseerde sociale productie te hebben,
gedecentraliseerde actie in de gemeenschap, die niet ging over de gemeenschap zelf,
die eigenlijk over economie ging.
Maar wat we nu zien is de opkomst van dit vierde systeem
van sociaal delen en uitwisselen.
Niet dat het de eerste keer is dat we aardige dingen voor elkaar doen,
als sociale wezens. We doen het de hele tijd.
Het is alleen de eerste keer dat het een enorme economische impact heeft.
Wat ze karakteriseert is gedecentraliseerd gezag.
Je hoeft geen toestemming te vragen, zoals in een systeem gebaseerd op eigendom.
Mag ik dit doen? Het staat iedereen vrij om te creëren en innoveren en delen,
als ze dat willen, alleen of met anderen,
omdat eigendom één mechanisme van coördinatie is,
maar niet het enige.

Portuguese: 
você tinha firmas se você quisesse estar no mercado -- ou você tinha governos
ou às vezes grandes não-lucrativos no não mercado.
Era caro demais ter produção social descentralizada,
ter ação descentralizada na sociedade -- que não fosse sobre a própria sociedade.
Isso era um fato em economia.
Mas o que estamos vendo agora é a emergência desse quarto sistema
de compartilhamento e troca social.
Não que seja a primeira vez que nós fazemos coisas legais uns aos outos, ou pelos outros,
como seres sociais. Nós fazemos isso o tempo todo.
É que é a primeira vez que estamos tendo maior impacto econômico.
O que os caracteriza é a autoridade descentralizada.
Você não tem que pedir permissão, como você precisa num sistema baseado na propriedade.
Eu posso fazer isso? É aberto para qualquer um criar e inovar e compartilhar,
se eles quiserem, sozinhos ou com outros,
porque a propriedade é um mecanismo de coordenação.
Mas não é o único.

Chinese: 
今天，我們看到這種新的社會合作框架，已經出現在我們使用所有權和契約等最重要的經濟活動之中
資訊流動從而決定什麼是社會最關心的問題
決定誰才是做某一件事的最佳人選
激勵模式。要知道，錢不一定永遠是最好的激勵動機
如果朋友請你吃飯，你在桌上留下一張五十美金的支票
這並不會增加你下次被邀請的機會
如果這個例子不夠明顯的話，不妨想想性關係中的情況（笑）
這種新框架還需要一種新的組織管理架構
尤其是我們今天看到的「任務組織」
在過去，你需要雇用很多專業人員
讓他們投入很多時間
如今，以相同的問題為例
同樣的工作，你可以把它切分為很多小部分，每個部分只需要一點點的激勵便可完成
只要五分鐘，少看五分鐘的電視如何？
五分鐘，那好吧，反正看起來很有趣。只因為它看起來很有趣
只是因為我覺得這件事有意義，或為了得到某種歸屬感

Dutch: 
In plaats daarvan zien we sociale raamwerken voor alle belangrijke dingen die we gebruiken
- eigendom en contracten in de markt. Informatie stroomt om te beslissen wat
interessante problemen zijn, wie er beschikbaar is voor iets,
motivatiestructuren -- vergeet niet, dat geld niet altijd de beste motivator is.
Als je een 50 dollarbiljet achterlaat na een etentje bij vrienden,
zal je de kans om weer uitgenodigd te worden, niet vergroten.
En als het bij een etentje niet al voor de hand ligt, denk dan aan sex. (Gelach)
Het vereist ook bepaalde nieuwe organisatorische benaderingen.
En meer specifiek, wat we gezien hebben is de organisatie van taken.
Je moet mensen aannemen die weten wat ze doen.
Je moet ze aannemen om heel veel tijd te besteden.
Neem nu hetzelfde probleem,
verdeel het in kleine stukjes, en motivatie wordt onbelangrijk.
Vijf minuten, in plaats van televisie kijken?
Ik besteed vijf minuten gewoon omdat het interessant is. Gewoon omdat het leuk is.
Gewoon omdat het me een zeker gevoel van betekenis geeft, of, op complexere

French: 
À la place, nous voyons des cadres sociaux pour toutes les choses critiques pour lesquelles nous utilisons
la propriété et le contrat dans le marché. L'information circule pour décider quels sont
les problèmes intéressants, qui est disponible et doué pour quelque chose,
des structures de motivation -- souvenez-vous, l'argent n'est pas toujours la meilleure motivation.
Si vous laissez un chèque de 50 dollars après un diner avec des amis,
vous n'augmentez pas la probabilité d'être invité à nouveau.
Et si ça ne vous paraît pas évident pour le dîner, pensez au sexe. (Rires)
Cela requiert aussi certaines nouvelles approches organisationnelles.
Et en particulier, ce que nous avons vu est l'organisation par tâches.
Vous devez embaucher des personnes qui savent ce qu'elles font.
Vous devez les embaucher pour qu'elles y passent beaucoup de temps.
Maintenant, prenez le même problème,
découpez-le en petits modules, et les motivations deviennent insignifiantes.
Cinq minutes, au lieu de regarder la télé ?
Cinq minutes que je vais y consacrer juste parce que c'est intéressant. Juste parce que c'est amusant.
Juste parce que ça me donne un certain sens, ou, pour les endroits plus

Arabic: 
بدلاً عن ذلك، ما نراه هو أطر إجتماعية لكل الأشياء الحرجة التي نستخدمها
الملكية والعقد في السوق. تتدفق المعلومات لنقرر ما هي
المشاكل المثيرة، من المتوفر وجيد لأداء شئ،
هياكل التحفيز -- تذكروا، المال ليس دائماً أفضل الحوافز.
إذا تركت شيكاً بعد العشاء مع أصدقائك،
فأنك لا تزيد من إحتمال أن تتم دعوتك مجدداً.
وإذا كان العشاء ليس من أجل هدف واضح، فكروا بالجنس. (ضحك)
إنه يتطلب مقاربة مؤسسية محددة وحديثة.
وبالتحديد، ما رأيتموه هو مهمة مؤسسة.
ينبغي عليك توظيف أناس يعرفون ما يفعلون.
ينبغي عليك توظيفهم لقضاء الكثير من الوقت.
الآن، لنأخذ نفس المشكلة،
نقوم بتجزئتها لنماذج أصغر، وتصبح الحوافز تافهة.
خمس دقائق، بدلاً عن مشاهدة التلفاز؟
خمس دقائق سأقضيها فقط لأنها ممتعة. فقط لأنها مرحة.
فقط لأنها تعطيني إحساس محدد بالمعنى، أو، في أماكن أكثر

Chinese: 
今天，我们看到这种新的社会合作框架已经渗入到我们最重要的经济活动中
信息自由流动从而决定什么才是社会最关心的问题，决定谁是做某事的最佳人选
信息自由流动从而决定什么才是社会最关心的问题，决定谁是做某事的最佳人选
并形成激励模式，要知道，金钱并不是最好的激励动机
如果朋友请你吃饭后，你在桌上留下一张五十美元的支票
这并不会增加你下次被邀请的机率
如果这个例子还不够明显的话，不妨想想性关系中的情况
这种新框架还呼唤一种新的组织管理架构
尤其是，我们今天诞生了许多“任务组织”
以前，你需要雇佣很专业人员，让他们投入很多时间
以前，你需要雇佣很专业人员，让他们投入很多时间
现在，同样的工作，你可以把它切分细化为很多小部分，只需要一点儿激励和动机就可以完成的很少的工作量
现在，同样的工作，你可以把它切分细化为很多小部分，只需要一点儿激励和动机就可以完成的很少的工作量
就五分钟，少看五分钟的电视怎么样？五分钟，好吧，反正我觉得它很有趣
就五分钟，少看五分钟的电视怎么样？五分钟，好吧，反正我觉得它很有趣
或者，因为我觉得这件事有意义，或着为了得到某种归属感

Italian: 
Invece, ciò che vediamo sono strutture sociali per tutte le cose cruciali per cui,
nel mercato, usiamo proprietà e contratti. L'informazione scorre per decidere quali sono
i problemi interessanti, chi é disponibile e abile a fare qualcosa.
Quanto alle motivazioni, ricordatevi che il denaro non é sempre il migliore motivatore.
Se lasci un assegno da 50 $ dopo una cena con gli amici,
non aumenti le probabilità di essere reinvitato.
E se l'esempio della cena non vi é chiaro, pensate al sesso. (Risate)
Inoltre richiede alcuni approcci nuovi all'organizzazione.
E in particolare, finora era necessaria l'organizzazione dei compiti.
Servono persone che sappiano cosa stanno facendo.
E devi assumerli perché lavorino per molto tempo.
Ora, prendete lo stesso problema,
spezzettatelo in piccoli moduli, e la motivazione diventa irrilevante.
Cinque minuti, invece di guardare la TV?!
Cinque minuti li spendo solo perché é interessante. Solo perché é divertente.
Solo per il suo significato, o perché, in posti dove sono

Russian: 
Вместо этого мы видим социальные модели, касающиеся основных вещей, которые мы используем:
собственность и соглашение на рынке: течение информации определяет
интересные проблемы; кто доступен и годится для чего-либо;
мотивационные структуры — помните, деньги не всегда лучший мотиватор.
Если вы оставите чек на $50 после обеда с друзьями,
вы не увеличите вероятность быть приглашенным снова.
И если ситуация с обедом не кажется вам очевидной, подумайте о сексе. (Смех)
Такая структура требует новых организационных подходов.
И, в частности, то, что мы видели — это организация задач.
Вам нужно нанимать работников, которые знают, что делают.
Вам нужно, чтобы они тратили много времени на вас.
Теперь возьмем ту же проблему,
разобьем ее на маленькие модули, и мотивация становится простой.
Пять минут, вместо просмотра телевизора?
5 минут я потрачу просто потому, что это интересно. Просто потому, что это здорово.
Просто потому, что это придает мне некое чувство значимости, или, в местах более

Romanian: 
In schimb, ceea ce vedem sunt setări sociale pentru toate lucrurile critice pe care le folosim
proprietate și contract pe piață. Informațiile curg să decidă
care sunt problemele importante, cine e disponibil și bun la ceva,
structuri pe bază de motivație -- amintiți-vă, banii nu sunt totdeauna cel mai bun factor motivațional.
Dacă lași un cec de $50 după cina cu prietenii,
nu crești probabilitatea de a fi invitat din nou.
Iar dacă cina nu e foarte evidentă, considerați sexul. (Râsete)
De asemenea necesită anumite abordări de organizare.
Și în particular, ce am văzut e organizarea acțiunii.
Trebuie să angajezi oameni care știu ce fac.
Trebuie să-i angajezi să sacrifice foarte mult timp.
Acum, luați aceeași problemă,
divizați-o în module mici și motivația devine banală.
Cinci minute, în loc de-a mă uita la TV?
Cinci minute voi sacrifica pentru că e interesant. Doar pentru că e distractiv.
Doar pentru că îmi dă un anumit sens de semnificație, sau în locuri de mai multă

Turkish: 
Onun yerine, gördüğümüz,
kullandığımız tüm kritik şeyler piyasadaki mülk ve sözleşme için toplumsal çerçevelerdir.
Bilgi, nelerin ilginç problemler, kimin bir şey için uygun ve iyi olduğuna,
motivasyon yapılarına karar vermek için akar -- hatırlayın para her zaman en iyi motive edici değildir.
Eğer arkadaşlarınzla yediğiniz bir akşam yemeğinde
50 dolarık bir çek bırakırsanız, yeniden çağrılma şansınızı arttırmazsınız.
Ve eğer akşam yemeği çok bariz değilse, seksi düşünün. (kahkahalar)
Ayrıca belli yeni organizasyonel yaklaşımlar gerektirmektedir.
Ve özellikle, gördüğümüz şey görev organizasyonudur.
Ne yaptığını bilen insanları işe almak durumundasınız.
Onları çok zaman harcamaları için istihdam etmelisiniz.
Şimdi aynı problemi ele alın,
küçük modüllere bölün, ve motivasyonlar önemsiz hale gelir.
Televizyon izlemek yerine, beş dakika?
Beş dakika harcıyacağım çünkü o ilginç. Sadece eğlenceli olduğu için.
Sadece bana bir anlam duygusu verdiği veya Wikipedia da olduğu gibi daha çok dâhil olduğumuz

Croatian: 
Umjesto toga, vidimo kako se društvene mreže koriste za sve ključne stvari za koje koristimo
vlasništvo i ugovorne odnose na tržištu. Protok informacija omogućava odlučivanje o tome koji
su problem zanimljivi, tko je raspoloživ i dobar da nešto napravi,
kakve su motivacijske strukture -- sjetite se, novac nije uvijek najbolji motivator.
Ako ostaviš račun od 50 dolara nakon večere s prijateljima,
ne povećavaš izglede da ćeš biti pozvan natrag.
A ako primjer s večerom nije dovoljno očigledan, pomislite na seks. (Smijeh)
Isto tako, to zahtjeva nove pristupe organizaciji.
I, posebice, ono što smo vidjeli je organizacija prema zadaćama.
Morate zapošljavati ljude koji znaju što rade.
Morate ih zaposliti kako bi izdvojili mnogo vremena.
No sad, ako uzmete isti problem,
isjeckajte ga na male module, tada motivacije postaju trivijalne.
Pet minuta, umjesto gledanja televizije?
Pet minuta ću izdvojiti samo zato što mi to izgleda zanimljivo. Samo zato što je zabavno.
Samo zato što mi daje određeni osjećaj smislenosti, ili, na mjestima koja više

Portuguese: 
Em vez disso, o que nós vemos
são quadros sociais
para todas as coisas importantes 
em que usamos
propriedade e contratos no mercado.
A informação flui para decidir
quais são os problemas interessantes,
quem está disponível e é bom nalguma coisa,
estruturas motivacionais
— lembrem-se, o dinheiro nem sempre
é o melhor motivador.
Se deixarmos uma gorjeta de 50 dólares
depois de um jantar com amigos,
não aumentamos as probabilidades
de sermos convidados outra vez.
E se este exemplo não é totalmente óbvio,
pensem no caso do sexo.
(Risos)
Também são necessárias
algumas novas abordagens.
E, em particular, o que temos visto
é organização de tarefas.
Temos de contratar pessoas
que sabem o que estão a fazer.
Temos de as contratar
para gastarem muito tempo.
Agora, pensem no mesmo problema,
dividam-no em pequenos módulos, 
e as motivações tornam-se triviais.
Cinco minutos, em vez de ver televisão?
Cinco minutos que eu vou gastar
só porque é interessante.
Só porque é divertido, só porque
me dá um sentido de propósito
ou, em lugares onde há maior 
envolvimento, como a Wikipédia,

Polish: 
Zamiast tego widzimy społeczne ramy dla wszystkich istotnych rzeczy, dla których mieliśmy
własność i umowy rynkowe. Informacja przepływa, aby zdecydować jakie są
interesujące problemy, kto jest dostępny i w czymś dobry,
struktury motywacyjne -- pamiętajmy, pieniądz to nie zawsze najlepsza motywacja.
Jeśli zostawisz 50 dolarów po obiedzie z przyjaciółmi,
nie zwiększasz prawdopodobieństwa, że cię zaproszą jeszcze raz.
A jeśli przykład z obiadem nie jest zupełnie oczywisty, pomyśl o seksie. (śmiech)
Wymaga to również nowego podejścia do kwestii organizacyjnych.
W szczególności do tej pory znaliśmy organizację zadaniową.
Musisz zatrudnić ludzi, którzy znają się na rzeczy.
Musisz zatrudnić ich aby poświęcili dużo czasu na wykonywanie zadań.
Teraz weź ten sam problem,
podziel na małe moduły, a motywacje staną się trywialne.
Pięć minut zamiast oglądać telewizję?
Pięć minut poświęcę tylko dlatego, że to interesujące. Tylko dlatego, że to fajne.
Tylko dlatego, że daje mi to pewne poczucie wartości, lub gdy zaangażowanie jest większe,

Spanish: 
En su lugar, lo que vemos son modelos sociales para todas las cosas importantes para las que usamos
la propiedad y el contrato en el mercado. La información fluye para decidir cuáles son
problemas intersantes, quién esta disponible y es bueno para algo,
estructuras motivacionales -- recuerden, el dinero no siempre es el mejor motivador.
Si dejan un cheque de 50 dólares después de cenar con unos amigos,
no incrementas la probabilidad de ser invitado de nuevo.
Y si la cena no es completamente obvia, imaginen en el sexo. (Risas)
Esto también requiere de ciertos nuevos enfoques organizacionales.
Y en particular, lo que hemos visto es la organización de las tareas.
Tienes que contratar gente que sabe lo que está haciendo.
Tienes que contratarlas para dedicarle mucho tiempo.
Ahora, tomen el mismo problema,
divídanlo en pequeños módulos y las motivaciones se convierten en triviales.
¿Cinco minutos, en lugar de ver la TV?
cinco minutos que dedicaré en algo intersante. Sólo porque es divertido.
Sólo porque me da cierto sentido de significado, o en lugares que son más

Bulgarian: 
Вместо това, което виждаме са социалните рамки за всички важни неща, които използваме,
собственост и договори на пазара. Информационни потоци, решаващи кои са
интересните проблеми, които са достъпни и добри за някой,
мотивационни структури - помнете, парите не винаги са най-добрия мотиватор.
Ако оставите 50 доларов чек след вечеря с приятели,
не увеличавате възможността да бъдете поканен отново.
А ако примера с вечерята не е очевиден, помислете за секс. (Смях)
Също изисква определени нови организационни подходи.
И в частност, това което видяхме бе организация на задачите.
Преди трябваше да назначавате хора, които знаят какво правят.
Трябваше да ги назначите да прекарват много време в работа.
Сега, вземете същия проблем,
разбийте го на малки модули и мотивацията става тривиална.
Пет минути, вместо гледане на Телевизия?
Пет минути аз ще прекарам, защото ми е интересно. Просто защото е забавно.
И просто защото ми дава определено чувство за значение или на места, които са по-

Hungarian: 
Ehelyett társas keretek között zajlanak mindazok a dolgok, amikre
általában a piacon a tulajdont és a szerződést hívjuk segítségül.
Az információk áramoltatására, hogy eldönthessük mik az érdekes problémák,
hogy ki alkalmas mire, és hogy ráér-e, ösztönzésre – a pénz nem mindig a legjobb ösztönző.
Ha a barátaiddal elköltött vacsora után pénzt hagysz az asztalon,
valószínűleg soha többet nem hívnak meg többé.
És ha ez nem a legjobb példa, gondoljatok a szexre. (Nevetés)
A dolog új szervezeti megközelítést is szükségessé tesz.
Különösen azt, ahogy a feladatokat megszervezzük.
Olyan emberekre van szükség, akik profik abban, amit csinálnak.
És nekik sok munkát kell majd elvégezniük.
Vedd most ugyanazt a problémát,
szedd apró darabokra, és az ösztönzők triviálissá válnak.
5 perc, tévénézés helyett?
5 percet szívesen rászánok, mert érdekes. Mert szórakoztató.
Mert értelmet ad. Vagy ott ahol mélyebben is el lehet merülni,

iw: 
במקומו, רואים מסגרות קבוצתיות לכל הדברים החשובים, שבשוק
משתמשים בעבורם בקניין ובחוזה. זרימת מידע לקבוע אלו הן
שאלות מעניינות, מי זמין ויעיל למטרה כלשהי,
מבני מוטיבציה - זיכרו, כסף אינו תמיד המניע היעיל ביותר.
מי שמשאיר שיק של $50 לאחר ארוחה עם חברים,
לא מגביר את הסיכוי שיוזמן שוב.
ואם לא די בזה, חישבו על יחסים אינטימיים. (צחוק)
נדרשות גישות אירגוניות חדשות מסויימות.
ובמיוחד, מה שרואים בחלוקת משימות.
יש להעסיק עובדים הבקיאים במלאכתם.
יש להעסיקם לזמן רב.
עכשיו, את אותה בעייה,
ניתן לחלק ליחידות, והמוטיבציה מאבדת חשיבות.
5 דקות, במקום לראות טלוויזיה?
5 דקות אשקיע כי זה מעניין. כי זה כיף.
כי זה מעניק תחושת משמעות, או, במקרה מעורבות

Vietnamese: 
Thay vào đó, những ta thấy là khuôn khổ
xã hội cho mọi thứ quan trọng mà ta dùng
tài sản và hợp đồng trên thị trường:
các luồng tin quyết định
những vấn đề thú vị; ai đang có mặt
và tốt cho cái gì
cấu trúc động lực, hãy nhớ, tiền 
không phải luôn là động lực tốt nhất.
Nếu bạn để lại một tấm séc 50$ 
sau khi ăn tối với bạn bè,
bạn không làm tăng xác suất được mời lại.
Và nếu ví dụ bữa tối vẫn chưa rõ ràng,
thì hãy nghĩ về tình dục. (Cười)
Nó cũng đòi hỏi
một số phương pháp tổ chức mới.
Và đặc biệt, những gì chúng ta vừa
nhìn thấy là sự tổ chức công việc.
Bạn cần thuê những ai
hiểu điều họ làm.
Bạn phải thuê họ để dành
rất nhiều thời gian cho công việc.
Bây giờ, cùng một vấn đề,
chia nó thành các phần nhỏ,
và động cơ trở nên tầm thường.
Năm phút, thay vì xem TV?
Năm phút, tôi sẽ dành ra chỉ vì nó thú vị.
Chỉ vì nó vui.
Chỉ vì nó mang lại cho tôi ý nghĩa nào đó,
hoặc, ở những nơi có liên quan

Estonian: 
Nüüd näeme hoopis sotsiaalseid struktuure kõigi nende otsustavate asjade asemel,
mille jaoks me turunduses kasutame omandit ja lepinguid. On ohtralt infot, et otsustada,
millised on huvipakkuvad küsimused, kes on vaba või osav millegi tegemiseks,
motivatsioonistruktuurid... meenutagem, et raha pole alati parim motiveerija.
Kui sa pärast sõpradega lõunatamist pakud neile 50-dollarilist tšekki,
ei suurenda see tõenäosust, et sind tagasi kutsutakse.
Ja kui lõunasöögi näide pole ilmselge, mõelge seksi peale. (Naer.)
Vaja on ka uusi organisatoorseid lähenemisi.
Eriti tähtis on üksuste töö korraldamine.
Vaja on palgata inimesi, kes teavad, mida nad teevad.
Neid peab palkama, et nad oma aega kulutaks.
Nüüd aga võtke see sama küsimus,
jagage see väiksemateks ühikuteks, ja motivatsioonid muutuvad tühiseks.
Viis minutit? Selle asemel, et vaadata telerit?
Kulutada viis minutit sellepärast, et asi mind huvitab. Lihtsalt lõbu pärast.
Lihtsalt sellepärast, et sel on minu jaoks mingi tähendus, või rohkem siduvates

Portuguese: 
Em vez disso, o que nós vemos são estruturas sociais para todas as coisas críticas que usamos
como propriedade e contrato no mercado. A informação flui para decidir o que são
problemas interessantes, quem está disponível e é bom para algo,
estruturas motivacionais -- lembrem, dinheiro não é sempre o melhor motivador.
Se você deixa um cheque de 50 dólares depois de jantar com amigos,
você não aumenta a probabilidade de ser convidado de volta.
E se o jantar não for inteiramente óbvio, pense em sexo. (risadas)
Isso também requer certas novas abordagens organizacionais.
E em particular o que nós vemos é organização das tarefas.
Você tem que contratar pessoas que saibam o que estão fazendo.
Você tem que contratá-las para gastar muito tempo.
Agora, pegue o mesmo problema,
despedace em pequenos módulos, e as motivações se tornam triviais.
Cinco minutos, em vez de ver TV?
Cinco minutos que vou gastar só porque algo é interessante. Só porque é divertido.
Só porque ele me dá certa sensação de significado, ou, em locais que são mais

Japanese: 
代わりに、我々が見ているのは市場での所有と契約を使っている重要な物事のための
社会的なフレームワークです　興味深い問題は何かを知るための
情報の流れ、誰が可能で適しているのか、
動機付けの組み立て -- お金は常に最善の動機ではありません
50ドルの小切手を友人との食事の後に残したとしても、
逆に招待されるという可能性を高めている訳ではありません
食事では分かりにくいというのであれば、セックスを考えてください（笑）
それもなんらかの新しい組織的なアプローチが必要になります
特に、我々が見たのは作業の組織化です
自分の仕事が分かっている人たちを雇わなければなりません
雇った人たちに多くの時間を費やしてもらわなければなりません
さて、同じ問題を
小さなモジュールに切り分けてしうと、動機付けは問題でなくなります
テレビを見る代わりに５分間？
面白そうだから５分間やってみよう　楽しいですから
何か意味のある事の様に思えるから、またはより複雑な関係を伴なう

German: 
Stattdessen sehen wir soziale Rahmen in allen wesentlichen Sachen für die wir
im Markt Besitz und Vertrag nutzten. Information fließt und entscheidet was
die interessanten Probleme sind, wer Verfügbar und gut ist,
über Motivationsstrukturen - denn Geld ist nicht immer der beste Motivator.
Lassen sie einen 50 Dollar Check nach einem Essen bei Freunden,
dann erhöhen sie nicht die Chancen wieder eingeladen zu werden.
Und wenn Essen nicht offensichtlich ist, dann nehmen sie Sex. (Gelächter)
Es bedarf auch gewisser neuer Organisationsansätze.
Insbesondere haben wir Aufgabenorganisation gesehen.
Man muss Leute einstellen, die wissen was sie machen.
Man muss sie einstellen, damit sie viel Zeit hineinstecken.
Nehmen wir dasselbe Problem,
teilen es in kleine Module - und Motivation wird trivial.
Fünf Minuten, statt Fernsehen gucken?
Fünf Minuten, die ich einsetze weil es interessant ist. Nur weil's Spaß macht.
Nur weil es mir einen gewissen Sinn gibt oder (wenn mehrere involviert sind,

English: 
Instead, what we see are social frameworks for all of the critical things that we use
property and contract in the market: information flows to decide what are
interesting problems; who's available and good for something;
motivation structures -- remember, money isn't always the best motivator.
If you leave a $50 check after dinner with friends,
you don't increase the probability of being invited back.
And if dinner isn't entirely obvious, think of sex. (Laughter)
It also requires certain new organizational approaches.
And in particular, what we've seen is task organization.
You have to hire people who know what they're doing.
You have to hire them to spend a lot of time.
Now, take the same problem,
chunk it into little modules, and motivations become trivial.
Five minutes, instead of watching TV?
Five minutes I'll spend just because it's interesting. Just because it's fun.
Just because it gives me a certain sense of meaning, or, in places that are more

Korean: 
대신에, 우리가 목격하고 있는것은 시장에서 우리가 재산과 계약을 이용하는 중요한 일들의 모든 것들을 위한 사회 체제입니다.
정보는 우리가 흥미로운 문제들, 누가 이용가능하고 동기 구조와 같은
뭔가에 대해 유용한지를 결정하도록 흐릅니다.
기억하세요, 돈이 항상 가장 최고의 동기부여를 하는것은 아닙니다.
만일 여러분이 친구와 함께 저녁 식사를 한 댓가로 50달러 짜리 수표를 주었다고 해서,
다시 초대를 받을 확률이 높아지는 것은 아닙니다.
저녁식사 이야기가 별로 와닿지 않으시면, 섹스로 바꿔 생각해보세요. (웃음)
완전히 새로운 방식의 조직적인 접근이 필요합니다.
우리가 특히 관심을 갖는 것은 작업을 조직화하는 방법입니다.
기존에 전문가를 써서
오랜 시간을 들여 해결해야했던 문제를
이렇게 풀어가는 거죠.
큰 일거리를 작은 일로 나누어, 쉽게 동기를 갖도록 하는 것입니다.
TV 볼 시간 5분 정도는 어때요?
5분 쯤은 괜찮아. 재미있고, 신나는 일이니까.
가치 있는 일이고, 더 나아가서,

Indonesian: 
Sebaliknya, apa yang kita lihat adalah kerangka kerja sosial untuk semua hal penting yang kita gunakan
properti dan kontrak di pasar. Arus informasi untuk menentukan masalah apa yang menarik,
siapa yang tersedia dan yang baik untuk sesuatu,
struktur motivasi - ingat, uang tidak selalu merupakan motivator terbaik.
Jika Anda meninggalkan cek 50 dolar setelah makan malam dengan teman,
Anda tidak meningkatkan kemungkinan untuk diundang kembali.
Dan jika makan malam tidak sepenuhnya jelas, apalagi mengenai seks. (Tertawa)
Hal ini juga memerlukan pendekatan organisasi yang baru.
Secara khusus, apa yang kita lihat adalah organisasi tugas.
Anda harus menyewa orang yang tahu apa yang mereka lakukan.
Anda harus mempekerjakan mereka untuk menghabiskan banyak waktu.
Sekarang, ambil masalah yang sama,
bagi ke dalam modul kecil, dan motivasi akan menjadi hal sepele.
5 menit, alih-alih menonton TV?
Aku akan menghabiskan 5 menit saja karena ia menarik. Karena ia menyenangkan.
Karena ia memberikan semacam arti, atau pada tempat yang lebih terkait,

Italian: 
più coinvolto, come Wikipedia, mi conferisce un certo set di relazioni sociali.
Quindi sta emergendo un nuovo fenomeno sociale.
Consiste nel creare, ed é maggiormente visibile quando lo guardiamo come una nuova forma di competizione.
Le reti peer to peer che assaltano l'industria discografica;
Il software gratuito ed open source che toglie quote di mercato alla Microsoft;
Skype che potrebbe minacciare le telecomunicazioni tradizionali;
Wikipedia che compete con le enciclopedie online.
Ma é anche una nuova fonte di opportunità per il business.
Così come emergono nuove relazioni sociali e nuovi comportamenti,
nascono nuove opportunità. Alcune di loro creano nuovi strumenti.
Invece di costruire cose ben progettate
-- cose che si sa in anticipo cosa faranno --
si inizia a costruire strumenti più aperti. Ci sono nuovi valori,
nuove cose cui la gente dà valore.
Vengono costruite piattaforme per la collaborazione e l'espressione di sé.
Come Wikipedia, come il progetto Open Directory,
si iniziano a costruire piattaforme, e potete vederlo come un modello.

Estonian: 
paikades nagu Vikipeedia, et see annab mulle teatud sotsiaalsed sidemed.
Seega uus sotsiaalne fenomen on esile kerkimas.
See on tekkimas ja ta on kõige nähtavam kui võtame teda kui uut konkurentsivormi.
Partnervõrgud ründavad plaaditööstust,
vaba ja avatud koodiga tarkvara haarab turuosa Microsoftilt,
Skype tõenäoliselt ähvardab traditsioonilisi telekommunikatsiooniettevõtteid,
Vikipeedia konkureerib internetientsüklopeediatega.
Kuid see on ka uute ärivõimaluste allikas.
Kui kerkivad esile uued sotsiaalsed suhted või kombed, avanevad
uued võimalused. Näiteks töövahendite tegijaile.
Selle asemel, et ehitada hästi toimivaid lõpp-produkte -
asju, mille kohta sa tead juba ette, kuidas need toimivad -
hakkad ehitama rohkem avatud töövahendeid. See tähendab uusi väärtusi,
uusi asju, mida inimesed väärtuslikuks peavad.
Ehitad platvorme eneseväljenduse ja koostöö tarbeks.
Nagu Vikipeedia, nagu Open Directory Project,
hakkad ehitama platvorme ja näed, et see muutub tavapäraseks.

Vietnamese: 
nhiều hơn, như Wikipedia, mang lại cho tôi
một tập hợp các quan hệ xã hội
Vì vậy, một hiện tượng xã hội mới
đang xuất hiện
Nó tạo ra, và hiện hữu nhất khi ta xem nó
như là một hình thức mới của cạnh tranh.
Peer-to-peer tấn công công nghiệp ghi âm;
Nguồn phần mềm mở và miễn phí 
chiếm lấy thị phần của Microsoft;
Tiềm năng của Skype
đe dọa viễn thông truyền thống;
Wikipedia cạnh tranh với các 
bách khoa toàn thư online khác
Nhưng nó cũng là một nguồn cơ hội mới
cho các doanh nghiệp.
Như bạn thấy một bộ mới các mối quan hệ 
và hành vi xã hội đang xuất hiện,
bạn có những cơ hội mới. Một số
trong đó là những nhà tạo lập công cụ.
Thay vì xây dựng các thiết bị
vận hành tốt,
thứ mà bạn trước biết những gì chúng làm,
bắt đầu xây dựng công cụ mở.
Có một tập hợp các giá trị mới,
Một tập hợp giá trị đại chúng mới.
Bạn xây dựng nền tảng cho
sự tự thể hiện và hợp tác.
Giống như Wikipedia,
như Dự án Định hướng mở,
bạn bắt đầu xây dựng nền tảng, 
và coi nó như là một mô hình.

Portuguese: 
envolvidos, como Wikipédia, me dá um certo conjunto de relações sociais.
Então um novo fenômeno social está emergindo.
Ele está criando, e isso é mais visível quando nós o enxergamos como uma nova forma de competição
Redes ponto-a-ponto agredindo a industria fonográfica;
programas livres e de código aberto tirando fatias de mercado da Microsoft;
Skype potencialmente ameaçando telecoms tradicionais;
Wikipédia competindo com encyclopédias online.
Mas também uma nova oportunidade para negócios.
Ao ver um novo conjunto de relações sociais e comportamentos emergindo,
você tem novas oportunidades. Algumas delas são produtoras de ferramentas.
Em vez de construir aparelhos bem comportados
-- coisas que você sabe antes o que elas irão fazer --
você começa a construir ferramentas mais abertas. Há um novo conjunto de valores,
um novo conjunto de coisas que as pessoas valorizam.
Você constrói uma plataforma de auto-expressão e colaboração.
Como Wikipédia, como o Open Directory Project,
você está começando a construir plataformas e você as vê como modelos.

Croatian: 
angažiraju, poput Wikipedije, stoga što mi donosi određeni krug društvenih odnosa.
Tako se pojavljuje novi društveni fenomen.
On stvara, i najvidljiviji je kada to primijetimo, jedan novi oblik natjecanja.
Mreže ravnopravnih suradnika napadaju glazbenu industriju;
slobodan software otvorenog koda uzima tržišne udjele Microsofta;
Skype ima mogućnost ugroziti tradicionalne telekome;
Wikipedija se natječe s online enciklopedijama.
Ali to je isto tako i novi izvor mogućnosti za poslovni sektor.
Kako se nova vrsta društvenih odnosa i ponašanja pojavljuje,
pojavljuju se i nove mogućnosti. Neke od njih stvaraju nove alate.
Umjesto izgradnje dobro ugođenih aparata
-- stvari za koje unaprijed znaš što će raditi --
počinješ graditi otvorenije alate. Tu je novi sustav vrijednosti,
nove stvari koje ljudi vrednuju.
Gradiš platforme za samoizražavanje i suradnju.
Poput Wikipedije, poput Open Directory Project-a,
počinješ graditi platforme i prepoznaješ to kao model.

Hungarian: 
mint a Wikipédia esetében, társas kapcsolatok jönnek létre általa.
Egy új társadalmi jelenség kialakulásának lehetünk tanúi, ami
akkor a legnyilvánvalóbb és láthatóbb, ha a verseny egy új formájaként tekintünk rá.
A P2P hálózatok a lemezipart támadják,
a nyílt forráskódú szoftverek a Microsoft piaci részesedését,
a Skype a távközlési cégeket fenyegeti,
A Wikipédia az online enciklopédiákkal versenyez.
Ugyanez a vállalatok számára új üzleti lehetőségeket is hordoz.
Az új társas kapcsolatokkal és gyakorlatokkal együtt
új lehetőségek is kialakulnak. E közösségek egy része eszközöket gyárt.
Ahelyett, hogy kész alkalmazásokat gyártanánk,
amikről előre tudjuk, hogy hogy fognak működni,
nyitott eszközöket kell építeni. Az emberek új értékeket
és dolgokat díjaznak.
Platformokat kell építeni, az önkifejezés és kollaboráció platformjait,
mint a Wikipédia, mint az Open Directory Project,
platformokat, és amikre modellként kell tekinteni.

Japanese: 
Wikipedia のようなものであれば、社会的な関係を持つことができます
それで新しい社会現象が起こっています
競争が作り出され、その中でも新しい形の競争が目に付きます
P2Pネットワークは音楽業界を猛攻撃していますし；
フリー、オープンソースソフトウェアはマイクロソフトからシェアを奪っています；
Skype は潜在的に従来の電話会社を脅かしていますし；
Wikipedia はオンライン辞書と張り合っています
しかしそれは新しいビジネスチャンスの源でもあります
新しい社会的な関係性と振る舞いが出現するに従って、
新しいチャンスも生まれています　例えばツールの作成です
前もってどのようなことをするのか分かっている
行儀の良いアプリケーションを作る代わりに
もっとオープンなツールを作るのです　新しい価値観、
人々が新しく価値を置くものがあります
自己表現や共同作業のためのプラットホームを作る事もできます
Wikipedia のような、Open Directory プロジェクトの様な
プラットホームを作るのであれば、それをモデルと見る事ができるでしょう

Turkish: 
yerlerde, bana bazı toplumsal ilşkiler sağladığı için.
Böylece, yeni bir toplumsal fenomen doğmaktadır.
Bu bir yaratım, ve en çok rekabetin yeni bir biçimi olarak düşündüğümüz zaman görünür hale geliyor.
P2P bilgisayar ağları plak endüstrisine saldırmaktadır;
ücretsiz ve açık kaynak yazılım Microsoft'tan pazar payı almaktadır.
Skype geleneksel telekom şirketlerini imkan dahilinde tehdit etmektedir.
Wikipedia online ansiklopedilerle rekabet halindedir.
Ancak bu, işler için ayrıca yeni bir fırsat kaynağıdır.
Gördüğünüz gibi, yeni bir takım toplumsal ilşkiler ve davranışlar ortaya çıkmaktadır,
yeni fırsatlarınız var. Bazıları uzman aletçiler.
İyi işleyen teçhizatlar yapmak yerine
--önceden ne yapacağını bildiğiniz şeyler--
daha açık aletler yapmaya başlıyorsunuz. Yeni bir değerler kümesi mevcut
insanların değer verdiği yeni şeylerin kümesi.
Kendinizi ifade ve işbirliği için yeni platformlar inşa ediyorsunuz.
Wikipedia gibi, Açık Rehber Projesi gibi,
platformlar inşa etmeye başlıyorsunuz, ve bunu bir model olarak görüyorsunuz.

Portuguese: 
porque me proporciona um determinado
conjunto de relações sociais.
Como tal, está a surgir
um novo fenómeno social.
Está a criar — e é mais visível 
quando o vemos assim —
uma nova forma de concorrência.
As redes peer-to-peer a assaltar
a indústria da música;
o software livre e de código aberto
a retirar quotas de mercado à Microsoft;
o Skype a ameaçar potencialmente
as telecomunicações tradicionais;
a Wikipédia a competir
com as enciclopédias online.
Mas também é uma nova fonte
de oportunidades para negócios.
À medida que vemos a surgir
um novo conjunto
de relações sociais e comportamentos,
surgem novas oportunidades.
Algumas delas são
produtoras de ferramentas.
Em vez de criarmos
aparelhos bem comportados,
coisas que sabemos 
de antemão o que irão fazer,
começamos a criar
mais ferramentas abertas.
Há um novo conjunto de valores,
um novo conjunto de coisas
que as pessoas valorizam.
Criam-se plataformas
para a autoexpressão e colaboração.
Como a Wikipédia, 
como o Open Directory Project,
estamos a começar a construir plataformas,
e vemos isso como um modelo.

Indonesian: 
seperti Wikipedia, memberikan saya sekumpulan hubungan sosial.
Jadi fenomena sosial baru telah terbit.
ia membuat, dan sangat terlihat ketika ketika melihatnya, sebagai bentuk persaingan yang baru.
Jaringan peer-to-peer menyerang industri rekaman;
piranti lunak gratis dan open-source mengambil pangsa pasar dari Microsoft.
Skype berpeluang mengancam perusahaan telekomunikasi tradisional;
Wikipedia bersaing dengan ensiklopedia online.
Namun ia juga merupakan sumber kesempatan bisnis yang baru.
Seperti yang Anda lihat, hubungan sosial dan perilaku baru timbul.
Anda memiliki kesempatan baru. Sebagian adalah pembuat alat.
Alih-alih membuat peralatan yang berlaku dengan benar
-- hal-hal yang sudah Anda ketahui fungsinya dari awal --
Anda mulai membuat peralatan terbuka. Ada seperangkat nilai baru,
Hal-hal baru yang mulai dihargai.
Anda membangun platform untuk mengekspresikan diri sendiri dan bekerja sama.
Seperti Wikipedia, seperti Open Directory Project,
Anda mulai membuat platform, dan Anda melihatnya sebagai model.

Polish: 
jak na Wikipedii, daje mi to pewien układ relacji społecznych.
Tak więc pojawia się nowe zjawisko społeczne.
Tworzy i jest najbardziej widoczne, gdy postrzegamy je jako nową formę konkurencji.
Sieci P2P zagrażają przemysłowi muzycznemu;
otwarte oprogramowanie odbiera Microsoftowi część rynku;
Skype potencjalnie zagraża tradycyjnym telekomom;
Wikipedia konkuruje z encyklopediami on-line.
Ale to również źródło nowym możliwości dla biznesu.
Kiedy widzisz pojawiający się nowy układ społecznych zachowań i relacji,
masz nowe możliwości. Niektóre z nich to tworzenie narzędzi.
Zamiast budować dobrze zdefiniowane i działające produkty
-- rzeczy o z góry zdefiniowanej funkcjonalności --
zaczynasz budować bardziej otwarte narzędzia. To nowy zestaw wartości,
nowy zestaw rzeczy, które ludzie cenią.
Budujesz platformy do wyrażania siebie i współpracy.
Jak Wikipedia, jak Open Directory Project,
zaczynasz budować platformy i widzisz to jako model prowadzenia działalności.

Romanian: 
implicare, cum e Wikipedia, îmi dă un anume sens de relaționare socială.
Deci un nou fenomen social apare.
Creează, și e cel mai evident când o percepem ca pe o nouă formă de competiție.
Rețelele prieten-la-prieten asaltează industria de muzică;
progamele software gratuite și cu sursă deschisă iau piața de la Microsoft;
Skype potențial amenință companiile tradiționale de telecom;
Wikipedia concurează cu enciclopediile online.
Dar e în același timp o sursă nouă de oportunități pentru corporații.
Pe măsură ce vezi apărând noi relații și interacționări sociale,
apar și noi oportunități. Unele sunt kituri de programe de deservire.
În loc să construiești aplicații finalizate
-- presupunând ce vor face consumatorii în avans --
începi să construiești programe mai deschise. Există un nou set de valori,
un nou set de aspecte pe care oamenii le apreciază.
Construiești platforme pentru auto-expresie și colaborare.
La fel cu Wikipedia sau Open Directory Project,
începi să costruiești platforme și-l consideri ca pe un tipar.

French: 
impliqués, comme Wikipedia, ça m'apporte un certain ensemble de relations sociales.
Ainsi un nouveau phénomène social est en train d'émerger.
Il est en cours de création, et il est surtout visible quand nous le voyons comme une nouvelle forme de compétition.
Les réseaux de Peer-to-peer vont à l'assaut de l'industrie du disque ;
le Logiciel Libre et Open-Source prend des parts de marché à Microsoft ;
Skype menace potentiellement les opérateur Télécom traditionnels ;
Wikipedia est en compétition avec les encyclopédies en ligne.
Mais c'est aussi une nouvelle source d'opportunités pour les entreprises.
Avec l'émergence d'un nouvel ensemble de comportements et de relations sociales,
vous avez de nouvelles opportunités. Certaines d'entre elles fournissent des outils.
Au lieu de construire des appareils bien pensés
-- des choses dont vous savez à l'avance ce qu'elles vont faire --
vous pouvez commencer à construire des outils plus ouverts. C'est un nouvel ensemble de valeurs,
un nouvel ensemble de choses auxquelles les gens accordent de la valeur.
Vous construisez des plateformes d'expression individuelle et de collaboration.
Comme Wikipedia, comme l'Open Directory Project,
vous commencez par construire des plateformes, et vous voyez cela comme un modèle.

Spanish: 
completos, como Wikipedia, me da un cierto conjunto de relaciones sociales.®
Así es que un nuevo fenómeno esta surgiendo.
Si está creando, y es más visible cuando lo observamos como una nueva forma de competencia.
Redes colega-colega asaltando la industria musical;
software libre y de código abierto apropiándose de porciones del mercado de Microsoft.
Skype potencialmente amenazando las compañías tradicionales de telecomunicación;
Wikipedia compitiendo con las enciclopedias en línea.
Pero también es una nueva fuente de oportunidades de negocio.
Como ven un nuevo conjunto de relaciones y comportamientos sociales esta surgiendo,
surgen nuevas oportunidades. Algunas de ellas son herramientas para la creación de otras herramientas.
En lugar de construir aparatos que se comporten bien
-- cosas que, de forma previa, se sabe lo que harán --
empiezan a construirse herramientas más abiertas. Existe un nuevo conjunto de valores,
un nuevo conjunto de cosas que la gente valora.
Se construyen plataformas para la expresión personal y la colaboración.
Como Wikipedia, como el Proyecto de Directorio Abierto,
estamos empezando a construir plataformas, y eso se verá como un modelo.

German: 
wie bei Wikipedia,) einen bestimmten Satz sozialer Beziehungen.
Also kommt ein neues soziales Phänomen auf.
Es ist das Schaffen und am sichtbarsten wo wir es als neue Wettbewerbsform sehen.
Peer-to-Peer Netzwerke greifen die Musikindustrie an;
freie und Open Source Software nehmen Marktanteile von Microsoft;
Skype bedroht potentiell traditionelle Telefongesellschaften;
Wikipedia konkurriert mit online Enzyklopädien.
Es ist auch ein neuer Quell von Chancen für Unternehmen.
Wie sie sehen entsteht ein neuer Satz sozialer Beziehungen und Verhalten,
es gibt neue Möglichkeiten. Einige sind Werkzeugmacher.
Anstatt artige Applikationen zu bauen
- Sachen, bei denen man vorher weiß was sie tun werden -
beginnt man offenere Werkzeuge zu bauen. Das ist ein neuer Wertesatz,
ein neuer Satz von Sachen die Leute wertschätzen.
Man baut Plattformen für Selbstdarstellung und Zusammenarbeit.
Wie Wikipedia, wie das Open Directory Project.
Man beginnt Plattformen zu bauen und sieht dies als ein Modell.

iw: 
רבה יותר, כמו וויקיפדיה, נותן מסגרת חברתית.
מתהווה תופעה חברתית חדשה.
היא מתגבשת; ובבהירות, כשנתפסת כצורת תחרות:
שיתוף קבצים תוקף את תעשיית ההקלטות,
תוכנות חינמיות וקוד פתוח נוגסים נתחי-שוק ממיקרוסופט,
לסקייפ פוטנציאל איום על תקשורת טלפונית,
וויקיפדיה מתחרה עם אנציקלופדיות מקוונות.
אבל זה גם מקור הזדמנויות חדש לעסקים.
כשעדים להתהוות מערכת התנהגויות והתיחסות קבוצתית,
יש הזדמנויות חדשות. חלקן בונות כלים.
במקום לבנות מכשירים שייתנהגו כיאות
- דברים שניתן לצפות איך ייפעלו -
בונים כלים פתוחים. יש קבוצת ערכים חדשה.
מערכת חדשה של מה שאנשים מעריכים.
מקימים במות לביטוי-עצמי ולשיתוף-פעולה.
כמו וויקיפדיה, כמו פרוייקט המדריך הפתוח,
במות מוקמות, ומשמשות כדגם.

English: 
involved, like Wikipedia, gives me a certain set of social relations.
So, a new social phenomenon is emerging.
It's creating, and it's most visible when we see it as a new form of competition.
Peer-to-peer networks assaulting the recording industry;
free and open source software taking market share from Microsoft;
Skype potentially threatening traditional telecoms;
Wikipedia competing with online encyclopedias.
But it's also a new source of opportunities for businesses.
As you see a new set of social relations and behaviors emerging,
you have new opportunities. Some of them are toolmakers.
Instead of building well-behaved appliances
-- things that you know what they'll do in advance --
you begin to build more open tools. There's a new set of values,
a new set of things people value.
You build platforms for self-expression and collaboration.
Like Wikipedia, like the Open Directory Project,
you're beginning to build platforms, and you see that as a model.

Arabic: 
ضلوعاً، مثل ويكي بيديا، تعطيني مجموعة محددة من العلاقات الإجتماعية.
إذاً فهي ظاهرة إجتماعية جديدة بدأت في الظهور.
إنها صانعة، وهي الأكثر وضوحاً حينما نراها، كشكل جديد للمنافسة.
شبكات الند للند تعتدي على قطاع التسجيلات.
برمجيات المصدر المفتوح والمجانية تأخذ حصة سوقية من مايكروسوفت.
سكايب لديه قابلية تهديد الإتصالات التقليدية.
ويكي بيديا تتنافس مع الموسوعات على الإنترنت.
لكنها أيضاً مصدر جديد للفرص بالنسبة للأعمال.
كما ترون مجموعة جديدة من العلاقات الإجتماعية والسلوك يظهر،
فان لديكم فرصاً جديدة. بعضها هي صانعي الأدوات.
بدلاً عن بناء أجهزة تُحسن التصرف
-- أشياء تعرف أنها ستؤدي مقدماً --
فأنك تبدأ ببناء أدوات مفتوحة أكثر. هناك مجموعة قيّم جديدة،
مجموعة جديدة من الأشياء التي يقدرها الناس.
أنت تبني أطر للتعبير عن الذات والتعاون.
مثل ويكي بيديا، مثل مشروع الفهرس المفتوح،
أنت تقوم ببناء أطر، وترونه كنموذج.

Chinese: 
或者像编辑维基百科那样，带给人某种社会关系
随着这种全新的社会经济现象的形成发展，它也创造出一种新的显而易见的竞争
随着这种全新的社会经济现象的形成发展，它也创造出一种新的显而易见的竞争
P2P共享对传统唱片业产生冲击，免费的开源软件正在从微软手中夺取市场份额
P2P共享对传统唱片业产生冲击，免费的开源软件正在从微软手中夺取市场份额
Skype将会威胁到传统电信业的生存，维基百科对其他在线百科全书形成竞争
Skype将会威胁到传统电信业的生存，维基百科对其他在线百科全书形成竞争
但这也创造出全新的商机，一旦有新的社会关系和行为模式产生
但这也创造出全新的商机，一旦有新的社会关系和行为模式产生
就会随之产生新的机遇，其中包括新模式所需的工具
与其搭建那些常规的应用功能，那些你能够预期结果的传统应用
与其搭建那些常规的应用功能，那些你能够预期结果的传统应用
不如开发一些开源工具，这里会涌现出新的价值，一些新的人们重视的价值
不如开发一些开源工具，这里会涌现出新的价值，一些新的人们重视的价值
你可以搭建人们自我表达与互相合作的平台，比如维基百科，比如开放索引工程
你可以搭建人们自我表达与互相合作的平台，比如维基百科，比如开放索引工程
你可以建立这样的平台，这就形成新的模式，然后会有浏览者，来查看你的平台

Russian: 
популярных, как Wikipedia, предоставляет мне определенный набор социальных отношений.
Таким образом, появляется новый общественный феномен.
Он созидающий, и наиболее очевиден, когда мы рассматриваем его как новую форму конкуренции.
Пиринговые сети атакуют звукозаписывающую индустрию,
свободное и открытое программное обеспечение отбирает долю рынка у Microsoft,
Skype потенциально угрожает существованию традиционных телекоммуникационных сетей связи,
Wikipedia соревнуется с онлайн-энциклопедиями.
Но это также открывает новые возможности для бизнеса.
Как видите, возникает новая система социальных отношений и поведения,
значит, появляются новые возможности. Например, создание инструментов.
Вместо того, чтобы создавать стабильные устройства —
вещи, функциональность которых известна заранее,
вы начинаете создавать инструменты с возможностью расширения. Это новый набор ценностей,
новый набор вещей, которые ценят люди.
Вы создаете платформы для самовыражения и сотрудничества.
Как Wikipedia, как Открытый Каталог,
вы начинаете создавать платформы, и вы видите их как модель.

Bulgarian: 
въвличащи, като Wikipedia, дава ми определена група от социални взаимовръзки.
И така нов социален феномен се появява.
Той създава, и е най-осезаем, когато го видим като нова форма на конкуренция.
Peer-to-peer мрежите нападат звукозаписната индустрия;
безплатният и с отворен код софтуеър завземат пазарен дял от Мicrosoft;
Skype потенциално заплашва традиционните телекомуникации;
Wikipedia се състезава с онлайн енциклопедиите.
Но също е и нов източник на възможности за бизнеса.
Както виждате нова група от социални взаимовръзки и поведения навлиза,
има нови възможности. Някои от тях са създаването на инструменти.
Вместо създаване на добре държащи се поведения,
неща, които знаем как ще завършат предварително--
започваме да правим неща с по-отворен код. Това е нова група ценностна система,
нова група от неща, които хората ценят.
Вие правите платформи за себеизразяване и споделяне.
Като Wikipedia, като Open Directory Project,
ако започнете да правите платформи, ще видите това като потенциален модел.

Korean: 
위키백과처럼 사회적으로 기여할 수 있으니까.
그리하여 새로운 사회 현상이 출현하는 것입니다.
기존 사업 분야와의 새로운 경쟁 구도로 파악해보면 아주 잘 드러납니다.
피어 투 피어 네트워크가 음반 업계를 공격하고,
자유 소프트웨어 및 오픈 소스 소프트웨어가 마이크로소프트의 시장 점유를 빼앗고,
스카이프가 기존의 통신사에게 위협이 되며,
위키백과가 온라인 백과사전과 경쟁합니다.
하지만 그것은 또한 사업을 위한 기회의 새로운 원천입니다.
이와 같이 새로운 일련의 사회 관계와 행위들이 출현함에 따라,
여러분께 새로운 기회가 있습니다. 도구 제작자가 그 예입니다.
사용방법이 이미 정해져 있는 틀에 박힌 제품을 만들기보다는,
보다 개방적인 도구를 만드는 것입니다.
여기에 새로운 가치가 있으며,
사람들이 가치있다고 느끼는 새로운 것들이 있습니다.
자기 표현과 협동을 위한 플랫폼을 구축합니다.
위키백과와 같이, 오픈 디렉토리 프로젝트와 같이,
플랫폼을 구축하기 시작하고, 그것을 모델로 삼습니다.

Dutch: 
locaties, zoals Wikipedia, omdat het me een aantal sociale relaties geeft.
Een nieuw sociaal fenomeen is dus in opkomst.
Het creëert, en is het meest zichtbaar als we het zien als een nieuwe vorm van concurrentie.
Peer-to-peer-netwerken vallen de muziekindustrie aan;
vrije en open-source software pikt marktaandeel van Microsoft;
Skype bedreigt potentieel de traditionele telecombedrijven;
Wikipedia concurreert met online encyclopedieën.
Maar het is ook een nieuwe bron van kansen voor bedrijven.
Terwijl je een nieuwe set van sociale relaties en gedragingen ziet opkomen,
heb je nieuwe kansen. Sommige daarvan maken tools.
In plaats van welgemanierde toepassingen te maken
- dingen waarvan je van tevoren weet wat ze gaan doen-
begin je meer open tools te bouwen. Er is een nieuwe set waarden,
een nieuwe set van dingen die mensen waarderen.
Je bouwt platformen voor zelfexpressie en samenwerking.
Zoals Wikipedia, zoals het Open Directory Project,
je begint platformen te bouwen, en je ziet dat als een model.

Chinese: 
就像維基百科，它給了我一些社會關係
於是，隨著這種全新的社會經濟現象的成形
它也創造出一種新的顯而易見的新式競爭
P2P 共享網絡對傳統唱片業造成衝擊
免費的開源軟體正從微軟的手中奪取市場佔有率
Skype 正潛在地威脅傳統電信業
維基百科挑戰著線上百科權書
但是，這也創造出全新的商機
一旦有新的社會關係和行為模式產生
就會有新的機遇隨之產生，其中包括新模式所需要的工具
與其打造那些常規的應用功能
也就是那些你能預期到結果的傳統應用
不如開發一些開源工具。這裡會湧現出新的價值
一些新的人們重視的價值
你可以打造讓人們自我表達與合作的平台
例如像維基百科，像開放索引工程
你可以開始建立這樣的平台，形成新的模式

Spanish: 
Y se ven surfistas, gente que ven que esto está sucediendo, y en cierta forma
lo construyen en una cadena de suministros, una muy curiosa. ¿Verdad?
Tienen la convicción de que las cosas surgirán de seres humanos conectados en internet.
Esto me dará algo que puedo usar, y que voy a negociar con alguien.
le entregaré algo en base a lo que suceda. Es aterrorizante
-- eso es lo que hace Google, esencialmente.
Eso es lo que hace IBM en sus servicios de software, y que lo han hecho razonablemente bien.
Entonces, la producción social es un hecho, no una moda pasajera.
Es el cambio de largo plazo causado por el internet.
Las relaciones sociales y los intercambios se hacen significativamente más importantes que nunca
como un fenómeno económico. En ciertos contextos, es incluso más eficiente
porque la calidad de la información, la habilidad para encontrar a la mejor persona,
los bajos costos de transacción. Es auto-financiable y crece rápidamente.
Pero -- y es aquí donde está la parte obscura -- se ve amenazada por

Dutch: 
En je ziet surfers, mensen die dit zien gebeuren, en dit in zekere zin
inbouwen in de productieketen, wat een hele vreemde is. Toch?
Je hebt een geloof: er zullen dingen voortvloeien uit verbonden mensen.
Dat zal me iets geven dat ik kan gebruiken, en ik zal met iemand een contract aangaan.
Ik zal iets leveren dat gebaseerd is op wat er gebeurt. Het is heel eng
- dat is wat Google doet, in wezen.
Dat is wat IBM doet in softwarediensten, en ze hebben het redelijk goed gedaan.
Kortom, sociale productie is een feit, geen rage.
Het is de doorslaggevende langetermijnverandering veroorzaakt door het internet.
Sociale relaties en uitwisseling worden beduidend belangrijker dan ze ooit waren
als economisch fenomeen. In sommige omgevingen is het zelfs nog efficiënter
door de kwaliteit van de informatie, het vermogen de juiste persoon te vinden,
de lagere transactiekosten. Het is duurzaam en groeit snel.
Maar - en dit is de donkere kant- het wordt bedreigd door

Bulgarian: 
И виждате, че има хора, които виждат това да става, и в някои случаи
структурата е направена като поддържаща верига, която е много любопитна.
Имате вярата: нещата ще произтекат от взаимосвързаните хора.
Дайте ми информация, която мога да използвам и аз ще ви свържа с някой.
Ще ви дам нещо базирано на случващото се. И е много плашещо
това което Гугъл прави, в основата си.
Това което IBM прави в софтуерните услуги и те го правят добре.
Затова, социалната продукция е реален факт.
И е критично дългосрочно изместване, причинено от интернет.
Социалните взаимовръзки и размени, стават много по-важни от това, което са били,
сега са като икономически феномен. В даден контекст, ще е много по-ефективно,
защото качеството на информацията и възможността да намираш най-добрия човек,
намалящ разходите за транзакцията. И всичко ще бъде устойчиво и бързоразрастващо се.
Но - тук е тъмнината - то е заплашено от,

German: 
Und man sieht Surfer, Personen die dies passieren sehen und teilweise
in Wertschöpfungsketten einbauen, was bemerkenswert ist.
Es gibt den Glauben: Dinge entströmen den vernetzten Menschen.
Das gibt mir etwas, was ich nutzen kann und ich werde Vereinbarungen treffen.
Ich liefere etwas abhängig davon, was passiert. Es ist beängstigend
- es ist was Google macht, im Prinzip.
Es ist was IBM macht in Softwarediensten - und dies recht erfolgreich.
Soziale Produktion ist also Tatsache, keine Mode.
Es ist ein zentraler langfristiger Wandel durch das Netz.
Soziale Beziehungen und Handel werden wesentlich wichtiger werden als sie es je
als Wirtschaftsphänomene waren. In einigen Kontexten ist es sogar effizienter
wegen der Qualität der Informationen, der Möglichkeit die beste Person zu finden,
und die niedrigeren Kosten. Es ist nachhaltig und wächst schnell.
Aber - und dies ist der Schatten - es ist bedroht,

Chinese: 
然後你會有瀏覽人。他們的瀏覽，在某種意義上將你的平台
整合到巨大的網絡訊息供應鏈，這個供應鏈非常特殊，不是嗎？
於是你有一個信念：訊息會在相互關連的人群中傳播開來
從中將會產生可以為我所用的東西，然後我會找到最適合的人幫我做事
最終成果完全取決於事情發展。這聽起來很可怕
事實上，這就是 Google 在做的
IBM 在軟體服務上也採用相同作法，效果也不錯
所以，社會生產是一個實實在在的變革，它不是轉眼即逝的潮流
它是隨著網路的出現而誕生的根本性的長期變革
社會關係和社會交換作為一種經濟現象，變得比以往任何時候都更重要
從某個意義上來說，它比以往的任何模式都更有效率
因為它的訊息更有品質，更能夠找到最合適的人
交易成本更為低廉。這個模式有可持續，並且正在快速成長
但是，從負面來說，這個模式也正在遭受傳統工業模式的威脅

Italian: 
E vedete i navigatori, le persone che vedono succedere le cose, e in un certo senso
le costruiscono in un'insolita filiera, il che è una cosa curiosa. Vero?
C'è una convinzione: le cose arriveranno dalle persone connesse.
Mi daranno qualcosa che posso usare e scambiare con qualcuno.
Darò qualcosa in base a quel che succede. E' spaventoso
-- ma é ciò che sostanzialmente fa Google.
È ciò che fa la IBM nei servizi software, e l'ha fatto piuttosto bene.
La produzione collettiva, quindi, é un fatto reale, non una cosa passeggera.
È il cambiamento critico di lungo termine causato da Internet.
Le relazioni sociali e gli scambi diventano molto più importanti di quanto non siano mai stati
come fenomeno economico. In qualche contesto, migliora persino l’efficienza,
a causa della qualità dell'informazione, della capacità di trovare le persone migliori,
dei minori costi di transazione. È una cosa sostenibile, e sta crescendo in fretta.
Ma c’é il rovescio della medaglia. La produzione collettiva minaccia

Estonian: 
Ja võib näha surfajaid, inimesi, kes näevad kõike seda toimuvat, ning mõnes mõttes
kaasavad selle tarneahelasse, mis on väga huvitav, eks ole?
Tekib veendumus, et inimeste ühendustest tulvab midagi head.
Ma saan sealt midagi, mida kasutada, ma saan sõlmida kokkuleppeid.
Ma annan edasi midagi selle põhjal, mis tegelikult toimub. See on päris hirmutav -
see on see, mida Google sisuliselt teeb.
Seda teeb IBM tarkvarateenuste puhul ja nad saavad sellega suhteliselt hästi hakkama.
Seega, sotsiaalne tootmine on fakt, mitte mööduv moenarrus.
See on põhjapanev pikaajaline muutus, mille on põhjustanud internet.
Sotsiaalsed suhted ja vahetus muutuvad märgatavalt tähtsamaks, kui need kunagi
majandusliku fenomenina on olnud. Mõnes kontekstis on see isegi palju tulusam
kvaliteetsema info tõttu, võime tõttu leida parim tegija ja
madalamate asjaajamiskulude tõttu. See on jätkusuutlik ja kasvab kiiresti.
Kuid - ja see on asja varjupool - seda ähvardab -

Japanese: 
そしてサーファー達がいます、ことの目撃者で、これらを
消費者のネットワークに広めていくのです　興味深い事です
信念と言えるでしょう： ネットワーク化された人の中から 新しいものが生み出されます
私が使える何かが提供されたら 私はそれをツールとして使って
さらに他の人に何かを提供します　恐るべきことです
-- そういうことを Google は基本的に行っています
そういうことを IBM はソフトウェアサービスで行っていて、彼らはなかなか良くやっています
社会的生産物は実際にあるものであり、ブームではありません
それはインターネットにより始まった長い変化なのです
社会的な関係と交換は経済的な現象として今までに無かった以上に
重要になっています　状況によっては、より効率的でさえあります
情報の量と、最高の人材を見つける能力、
低い取引費用などが原因です　持続的であり急速に成長しています
しかし -- これが暗い部分なのですが -- それは

Turkish: 
Ve internet gezginlerini görüyorsunuz, bunun gerçekleştiğini gören ve bunu bir çeşit
tedarik zincirine dönüştüren insanları, çok ilginç değil mi?
Bir inancınız var: Yeni şeyler birbirine bağlı insanlardan dışarıya akacak.
Bana kullanabileceğim bir şey verecek, ve ben bir başkası ile sözleşme yapacağım.
Ben neyin gerçekleşiyor olduğu temelinde birşeyler teslim edeceğim. Çok korkutucu
-- Google aslında bunu yapıyor.
Bu IBM'in yazılım servisinde yaptığı şeydir, ve oldukça iyi yaptılar.
Böylece, toplumsal üretim geçici bir moda değil, gerçek bir olgudur.
Bu internetin sebep olduğu uzun dönemli kritik değişimdir.
Toplumsal ilşkiler ve değişim, ekonomik bir fenomen olarak, daha önce olduklarından
çok daha fazla önemli hale geliyorlar. Hatta bazı bağlamlarda
bilginin kalitesi, en iyi insanı bulma, daha düşük işlem maliyeti sebebiyle çok daha etkili.
Sürdürülebilir ve hızla büyüyor.
Ancak -- ve işte bu siyah örtü --

Croatian: 
Vidiš surfere, ljude koji promatraju kako se to događa, i na neki način
ugrađuju to u lanac ponude, koji je vrlo neobičan. Zar ne?
Imaš uvjerenje: stvari će poteći ako se ljudska bića povežu.
Time dobivam nešto što mogu iskoristiti, i mogu se s nekim drugim pogoditi.
Isporučit ću nešto zavisno od toga što se dogodi. Što je vrlo zastrašujuće
-- i ono je što Google suštinski radi.
To radi i IBM u software-skim uslugama, i radi to razmjerno dobro.
Dakle, društvena proizvodnja je stvarna činjenica, ne pomodarstvo.
Ona predstavlja ključnu, drugoročnu promjenu koju je uzrokovao internet.
Društveni odnosi i razmjena postaju značajno važniji no što su ikada prije
bili kao ekonomski fenomen. U nekim kontekstima, još su i više efikasni
zbog kvalitete informacija, svoje sposobnosti pronalaženja najbolje osobe,
smanjivanja transakcijskih troškova. Održivi su i brzorastući.
Ali -- i ovo baca tamnu sjenku -- prijeti im

Chinese: 
你可以建立这样的平台，这就形成新的模式，然后会有浏览者，来查看你的平台
他们的浏览点击行为，从某种意义上将你的平台整合到巨大的网络信息供应链中
你的信念变成：信息会在相互关联的人群中传播开来
从中将会产生可以为我所用的东西，然后我会找到最合适的人帮我做事
最终成果完全取决于事情发展，听起来有点可怕，但Google的模式本质上就是这样的
最终成果完全取决于事情发展，听起来有点可怕，但Google的模式本质上就是这样的
IBM在软件服务领域也采取相同的做法，效果也不错
所以，社会化生产是一个实实在在的重要变革，而非转瞬即逝的短暂潮流
它是随着互联网的出现而产生的根本性的长期变革
社会关系以及社会交换作为一种经济现象变得比以往任何时候都更重要
从某种意义上来说，它比以往的任何模式都更高效
因为其获得的信息更高质，所找到的人更优秀，所费的交通成本更低
这一模式有可持续性，并且正在飞速成长
然而，从负面来说，这一模式正在受到传统工业模式的威胁

Arabic: 
وترى المستخدمين، الناس الذين يرون هذا يحدث، وبطريقة ما
تتحول إلى سلسلة توريد، التي هي غريبة للغاية. صحيح؟
لديك إيمان: ستتدفق الأشياء إلى البشر الموصولين.
الشئ الذي سيعطيني شئ يمكنني إستخدامه، وسأقوم بالتعاقد مع شخص ما.
سأقوم بارسال شئ بناء على ما سيحدث. إنه مخيف للغاية
-- ذلك ما تفعله غوغل، في الأساس.
ذك ما تفعله IBM في خدمات البرمجيات، ولقد أبلوا بلاء حسناً.
إذاً، فالإنتاج الإجتماعي هو حقيقة ماثلة، ليس بدعة.
إنه تحول حرج على المدى الطويل سببته الإنترنت.
العلاقات الإجتماعية والتبادل تصبح أكثر أهمية بكثير عن أي وقت مضى
كظاهرة إقتصادية. في بعض السياقات، إنها أكثر كفاءةً
بسبب جودة المعلومات، المقدرة على إيجاد أفضل شخص،
أقل تكاليف للعملية. إنها مستدامة وتتنامى بسرعة.
لكن -- وهذا هو الجانب المظلم -- إنها مهددة من قبل

Vietnamese: 
Và bạn thấy người lướt mạng, những người
thấy điều này xảy ra, và bằng cách nào đó
xây dựng nó thành một chuỗi cung ứng, 
đó là một điều rất gây tò mò. Phải không?
Bạn có niềm tin: mọi thứ sẽ tuôn ra từ
những người được kết nối
Nó sẽ cho tôi thứ dùng được,
tôi sẽ ký hợp đồng với ai đó.
Tôi sẽ cung cấp một cái gì đó dựa trên
những gì sẽ xảy ra. Nó rất đáng sợ
về cơ bản, đó là những gì Google làm
Đó là những gì IBM làm trong các dịch vụ
phần mềm, và họ đã thực hiện khá tốt.
Vì vậy, sản xuất xã hội là một thực tế,
không phải là một thứ kỳ cục
Nó là sự thay đổi dài hạn quan trọng
gây ra bởi Internet.
Các quan hệ và trao đổi xã hội 
trở nên rõ nét hơn lúc nào hết
như một hiện tượng kinh tế. Trong một số
hoàn cảnh, nó thậm chí còn hiệu quả hơn
bời chất lượng của các thông tin,
khả năng tìm thấy những người giỏi nhất,
các chi phí giao dịch thấp hơn. 
Nó là bền vững và phát triển nhanh.
Nhưng, và đây là hạn chế của nó,
nó bị đe dọa bởi

Hungarian: 
Ekkor jönnek a felhasználók, akik látják, hogy mi történik, és
valamilyen módon be kell építeni őket az értékláncba. Ez elsőre furcsának tűnhet.
Hinni kell benne, hogy egymással kapcsolatban álló emberek dolgokat kezdenek termelni,
amiket én használhatok majd, eladhatok valamit, ami erre épül,
valaki másnak. Félelmetes, de
ez az, amit gyakorlatilag a Google csinál.
Ez az, amit az IBM csinál, és nem is rosszul.
A társas termelés nem valami hóbort, a társas termelés tény.
Ez az internet okozta hosszú távú, meghatározó változás.
A társas kapcsolatok és a csere sokkal fontosabb gazdasági szerepet
játszanak, mint eddig bármikor. Sokszor mindennél hatékonyabbak
ha az információk minőségéről, a legjobb ember megtalálásáról,
a tranzakciós költségekről van szó. Fenntartható, és gyorsan növekszik.
De, és ez az üröm az örömben, legalább annyira fenyegetik a

Korean: 
이러한 일을 목격하고, 어떤 의미에서는 생산 과정에 도입하는
호기심 많은 파도타기꾼들도 볼 수 있습니다. 그렇죠?
서로 연결된 인간들 사이에서 뭔가가 흘러나올 것을 믿습니다.
내가 필요한 것은 이용하고, 누군가와는 계약을 맺는 거죠.
뭔가 일어나면 내다 파는 것입니다. 정말 무서운 일이죠.
그게 구글이 본질적으로 하는 일입니다.
소프트웨어 서비스 분야에서는 IBM이 그런 일을 꽤 잘 했습니다.
자, 사회적 생산은 유행이 아니라 실제 사실입니다.
그것은 인터넷에 기인한 중요하고도 장기적인 변화입니다.
사회 관계와 교환은 경제적 현상으로서 그 어느 때보다도 중요해졌습니다.
정보의 질이나, 적임자를 찾아내는 능력, 낮은 거래 단가 등으로 인하여
어떤 면에서는 더욱 효과적이라고 할 수 있으며,
지속가능하면서도 빠르게 성장하고 있습니다.
그렇지만, 역으로 사회적 생산이

English: 
And you see surfers, people who see this happening, and in some sense
build it into a supply chain, which is a very curious one. Right?
You have a belief: stuff will flow out of connected human beings.
That'll give me something I can use, and I'm going to contract with someone.
I will deliver something based on what happens. It's very scary
-- that's what Google does, essentially.
That's what IBM does in software services, and they've done reasonably well.
So, social production is a real fact, not a fad.
It is the critical long-term shift caused by the Internet.
Social relations and exchange become significantly more important than they ever
were as an economic phenomenon. In some contexts, it's even more efficient
because of the quality of the information, the ability to find the best person,
the lower transaction costs. It's sustainable and growing fast.
But -- and this is the dark lining -- it is threatened by

Indonesian: 
Dan Anda melihat penjelajah, orang yang melihat hal tersebut terjadi, dan dalam hal tertentu
membangunnya ke dalam supply chain, suatu hal yang menarik. Benar, kan?
Anda memiliki kepercayaan: akan ada hal yang terjadi dari manusia-manusia yang saling berhubungan.
Itu akan memberikanku sesuatu untuk aku gunakan, dan aku akan membangun kontrak dengan seseorang.
Aku akan mengirimkan sesuatu berdasarkan apa yang terjadi. Hal ini sangat menakutkan
-- itulah yang pada dasarnya Google lakukan.
Itulah yang dilakukan IBM dalam layanan piranti lunak, dan mereka telah berhasil.
Jadi, produksi sosial adalah fakta nyata, bukan tren sementara.
Itu adalah perubahan jangka panjang yang penting yang diakibatkan oleh Internet.
Hubungan dan pertukaran sosial menjadi lebih penting dari sebelumnya
sebagai fenomena sosial. Dalam beberapa konteks, bahkan lebih efisien
karena kualitas dari informasi, kemampuan untuk mencari orang yang terbaik,
biaya transaksi yang lebih rendah. Hal ini berkesinambungan dan tumbuh dengan cepat.
Namun -- inilah kekurangannya -- hal ini terancam

Polish: 
Patrzysz na internautów, ludzi którzy widzą że to się dzieje, i w pewnym sensie
przekształcasz to w łańcuch dostaw, który jest bardzo ciekawy. Zgoda?
Wierzysz, że towar będzie wypływać z połączonych razem istot ludzkich.
To da mi coś, co mogę wykorzystać i komuś sprzedać.
Dostarczę coś opartego o to, co się dzieje. To przerażające
-- i to właśnie robi Google.
To robi IBM w swoich usługach programistycznych i robią to całkiem nieźle.
Tak więc społeczna produkcja to fakt, a nie moda.
To istotna, długoterminowa zmiana spowodowana przez internet.
Społeczne relacje i wymiana stają się znacznie ważniejsze niż kiedykolwiek
były jako zjawisko ekonomiczne. W pewnych sytuacjach jest to nawet skuteczniejsze
z powodu jakości informacji, zdolności znalezienia najlepszej osoby,
niższych kosztów tansakcji. To jest trwałe i rośnie szybko.
Ale -- i to jest ciemna strona -- zagrażają mu

Romanian: 
Și urmărești utilizatorii, cei ce văd ce se întâmplă și într-un sens
alcătuiești un lanț de rezervă, care e unul foarte curios. Nu-i așa?
Ai încredere: ceva va apărea din conectarea consumatorilor.
Asta îmi va da ceva ce pot folosi și voi încheia un contract cu cineva.
Voi oferi ceva în funcție de ce se întâmplă. E o provocare,
-- asta-i de fapt ce face Google.
Asta-i ce face IBM în serviciile de software, și s-au descurcat destul de bine.
Deci producția socială, colectivă e un fapt concret, nu o modă trecătoare.
E transformarea crucială cu bătaie lungă cauzată de internet.
Relațiile și schimburile sociale devin semnificativ mai importante decât oricând
ca fenomen economic. În anumite situații e chiar mai eficient
datorită calității informației, abilității de-a gasi persoana cea mai potrivită,
cele mai scăzute costuri de tranzacție. Se auto-susține și se întinde rapid.
Dar -- și ăsta-i aspectul neplăcut -- e amenințat de

French: 
Et vous voyez des visiteurs, des gens qui se mettent à participer, et dans une certaine mesure,
le fabriquent comme un genre de chaîne d'approvisionnement bizarre. N'est-ce pas ?
Vous avez une croyance : les êtres humains connectés vont produire des trucs.
Cela me donnera quelque chose que je pourrai utiliser pour conclure des contrats avec quelqu'un.
Je vais livrer quelque chose basé sur ce qui se sera passé. C'est très effrayant
-- c'est ce que Google fait, essentiellement.
C'est ce que IBM fait dans les services logiciels, et ils le font relativement bien.
Donc, la production sociale est un fait réel, pas une lubie.
C'est LE changement critique à long-terme provoqué par Internet.
Les relations et échanges sociaux deviennent significativement plus importants qu'ils n'ont jamais
été en tant que phénomène économique. Dans certains contextes, ils sont même plus efficace
à cause de la qualité de l'information, de la capacité à trouver la bonne personne,
des plus faibles coûts de transaction. C'est durable et cela grandit rapidement.
Mais -- et c'est le coté sombre -- Ils sont menacés par

Portuguese: 
E você vê internautas, pessoas que observam isso acontecendo, e de alguma forma
construída em uma cadeia de abastecimento que é muito curiosa. Certo?
Você tem uma crença: as coisas surgirão de seres humanos conectados.
Isso vai me dar algo que eu possa usar, e eu vou fazer contrato com alguém.
Eu vou entregar algo baseado no que acontecer. É muito assutador
-- é o que o Google faz, essencialmente.
É o que a IMB faz em serviços de software, e eles o fazem razoavelmente bem.
Então a produção social é um fato real, não um modismo.
É a mudança crítica de longo prazo causada pela internet.
Relações e trocas sociais se tornaram significativamente mais importantes do que elas jamais
foram como um fenômeno econômico. Em alguns contextos, é até mais eficiente
por causa da qualidade da informação, a capacidade de achar a melhor pessoa,
os custos de transação mais baixos. É sustentável e está crescendo rápido.
Mas -- e essa é a parte obscura -- isso é ameaçado pelos

Russian: 
И вы видите веб-серферов, людей, которые понимают, что происходит, и, в некотором смысле,
встраиваются в общую цепь снабжения, что очень любопытно, правда?
Вы верите, что коллективный разум способен на многое.
Он может дать мне что-то полезное, и я собираюсь договориться кое-с-кем.
Я предоставлю продукт, полученный на основе этого. Это пугающе —
это то, что делает Google, по существу.
Это то, что делает IBM в программных услугах, и у них выходит очень неплохо.
Итак, социальный продукт — это действительность, а не фантазия
Это важнейшее долгосрочное изменение, порожденное Интернетом.
Социальные отношения и обмен становятся важнее, чем они когда-либо были
как экономический феномен. В каком-то смысле, они даже более эффективны
из-за качества информации, из-за возможности найти лучшего человека
и снизить операционные издержки. Это явление устойчиво и быстро наращивает обороты.
Но, и это темная сторона, явлению угрожают —

iw: 
וגולשים, שרואים שזה קורה, יוצרים
מעין שרשרת אספקה, מסקרנת במיוחד.
מאמינים: דברים יינבעו מבני אדם מחוברים.
זה ייתן לי משהו שאני צריך, ואני אערוך הסכם עם מישהו.
אשלח לפי התוצאה. זה מפחיד מאוד
- זו התמצית של גוגל.
זה מה ש-IBM עושה בשירותי תוכנה, ודי בהצלחה.
אז ייצור קבוצתי הוא עובדה, לא שיגעון חולף.
זה השינוי המהותי שגרם האינטרנט, ולטווח רחוק.
יחסים וחליפין קבוצתיים צוברים משקל יותר מאי-פעם
כתופעה כלכלית. לעתים, יעילים אף יותר
בגלל איכות המידע, מציאת האדם הנכון,
עלויות העיסקה הנמוכות. זה בר-קיום וגדל מהר.
אבל - וזהו הצד האפל - זה מאוים

Portuguese: 
Vemos cibernautas, pessoas que veem isso 
a acontecer e, de certa forma,
que fazem disso uma cadeia de abastecimento
que é muito curiosa.
Acredito que várias coisas 
fluirão de seres humanos interligados.
Isso dar-me-á algo que eu posso usar,
e eu vou acordar com alguém,
vou providenciar algo baseado
no que acontece.
É bastante assustador.
Isto é o que o Google faz,
fundamentalmente.
É o que a IMB faz em serviços de software,
e eles têm-se dado razoavelmente bem.
Por isso, a produção social
é um facto real, não uma moda.
É a crítica mudança a longo prazo
causada pela Internet.
As relações e o intercâmbio 
sociais tornaram-se
significativamente 
mais importantes do que nunca
como fenómeno económico.
Em certos contextos, 
é ainda mais eficiente.
por causa da qualidade da informação,
da capacidade de encontrar a melhor pessoa
e dos menores custos de transação.
É sustentável 
e está a crescer rapidamente.
Mas — e este é o lado obscuro — 
ele é ameaçado

Croatian: 
-- na isti način na koji oni prijete njemu -- postojeći industrijski sustav.
Kada stoga idućeg puta otvorite novine i ugledate presudu koja se tiče intelektualnog vlasništva,
presudu koja se tiče telekoma, znajte da se ne radi o nečem malenom i tehničkom,
već o budućnosti naše slobode da budemo jedni s drugima kao društvena bića,
i o načinu na koji će se proizvoditi informacije, znanje i kultura.
Zato što upravo u ovom kontekstu vidimo bitku koja će odlučiti koliko će lako ili teško biti
za industrijsku informacijsku ekonomiju da naprosto nastavi raditi kako radi sada,
odnosno za novi model proizvodnje da se počne razvijati uz postojeći industrijski model,
te promijeni način na koji promatramo svijet i opisujemo ono što u njemu vidimo.
Hvala vam.

Chinese: 
当然，在同样意义上，它也威胁着传统工业模式
所以，以后大家翻开报纸看到某个关于知识产权决定
或者某个关于电信通讯的决定，那不再仅仅是个细枝末节的技术问题
而是与我们作为社会成员与他人建立联系的自由密切相关
并且与以后信息、知识和文化的生产方式密切相关
从这个意义上，我们看到的将是一场旧有的工业模式与新开源经济模式之间的拉据战，或者让工业经济模式继续发展下去
从这个意义上，我们看到的将是一场旧有的工业模式与新开源经济模式之间的拉据战，或者让工业经济模式继续发展下去
或者让新开源经济模式与旧有工业模式同步发展，进而改变我们认识世界描述世界的方式
或者让新开源经济模式与旧有工业模式同步发展，进而改变我们认识世界描述世界的方式
谢谢

Hungarian: 
az uralkodó ipari rendszerek, amennyire ő fenyegeti azokat.
Ha holnap egy szellemi tulajdonvédelmi perről olvasol az újságban
egy távközlési perről, akkor nem valami kicsi, és technikai dologról van szó.
Hanem a társas lényekként megélt jövőnk szabadságáról,
az információ, a tudás, a kultúra termelésének lehetőségeiről.
Ebben a kontextusban zajlik ugyanis az a háború
ami arról szól, hogy az ipari információs gazdasággal minden marad-e a régiben
vagy kifejlődhet mellette a termelés új modellje, ami megváltoztatja
azt, ahogy a világot látjuk, és ahogy erről beszámolhatunk a többieknek.
Köszönöm.

Korean: 
현재의 산업 시스템으로부터 위협을 당하고 있기도 합니다.
그러니 앞으로는, 지적 재산권에 대한 결정이라든지
무선통신회사의 의사결정과 같은 소식에 대해서, 사소하거나 기술적인 문제로 치부하지 않으셨으면 합니다.
그것은 사회적인 존재로서 더불어 살아가는 우리가 마땅히 누려야 할 자유에 대한 결정을 내리는 것이며,
정보와 지식과 문화를 생산하는 양식을 결정짓는 일인 것입니다.
그저 과거로부터 이어져온 산업적인 정보 경제가 우리의 발목을 잡도록 내버려 둘 것인지,
혹은 새로운 생산 양식이 기존의 산업 모델을 더욱 발전시키고,
그로 인하여 우리의 세계관이 뒤바뀌는 일이 좀 더 수월하게 이루어질 수 있을지를 좌우하는
치열한 싸움이 벌어지는 맥락에 있기 때문입니다.
감사합니다.

Portuguese: 
— do mesmo modo que ele ameaça —
pelos sistemas industriais existentes.
Por isso, da próxima vez
que abrirem o jornal
e virem uma decisão judicial
sobre propriedade intelectual,
uma decisão sobre telecomunicações,
não será sobre uma questão
insignificante e técnica.
Será uma questão 
sobre o futuro da liberdade
para sermos seres sociais
uns com os outros,
e sobre a forma como serão produzidos
a informação,
o conhecimento e a cultura
Porque é neste contexto
que vemos uma guerra
para determinar quão simples
ou difícil será
para a economia da informação industrial
continuar a desenvolver-se 
como tem vindo a fazer,
ou se o novo modelo de produção
se vai começar a desenvolver
paralelamente a esse modelo industrial,
e mudar a forma como vemos o mundo
e relatamos aquilo que vemos.
Obrigado.

Chinese: 
就像它威脅傳統模式一樣
所以，以後大家翻開報紙看到某個之事產權的決定時
某個一個電信業的決定，那不再僅僅是一個枝微末節的技術問題
而是與我們作為社會成員與他人建立聯繫的自由的密切關係
並且與之後的訊息、知識和文化的生產方式有著密切關係
從這個意義上，我們看到的將是一場舊有工業模式與新開源經濟模式之間的拉鋸戰
或者讓工業經濟模式繼續發展下去
或者讓新開源模式與舊有模式同步發展
進而改變我們認識世界、描述世界的方式
謝謝

Vietnamese: 
cùng một cách mà nó đe dọa, các hệ thống
công nghiệp đương nhiệm.
Vì vậy, lần sau khi bạn mở giấy tờ ra, 
và thấy một quyết định sở hữu trí tuệ,
một quyết định viễn thông, nó không phải
một cái gì đó nhỏ bé và thiên về kỹ thuật.
Đó là về tương lai của sự tự do
để được là một phần của xã hội,
và cách thức thông tin, kiến thức 
và văn hóa sẽ được tạo ra
Bởi trong bối cảnh này, ta thấy cuộc chiến
kết thúc dễ dàng hay khó khăn như thế nào
cho nền kinh tế thông tin công nghiệp chỉ 
đơn giản là tiếp tục theo bước tiến của nó
hoặc các mô hình sản xuất mới để bắt đầu
phát triển cùng các mô hình công nghiệp,
thay đổi cách nhìn
và thuật lại thế giới
Xin cám ơn.

Italian: 
ed é minacciata dal sistema industriale presente.
Quindi la prossima volta che aprite il giornale, e leggete di una decisione sulla proprietà intellettuale,
una decisione sulle telecomunicazioni, non é un qualcosa di piccolo o tecnico.
È qualcosa che riguarda le nostre future libertà nei comportamenti sociali,
ed il modo in cui l'informazione, la conoscenza e la cultura saranno prodotti.
Perché è qui che vediamo una battaglia su quanto semplice o arduo sarà,
per l'industria tradizionale dell'informazione, andare avanti come é ora,
oppure, per il nuovo modello di produzione, iniziare a svilupparsi a fianco di quel modello industriale
e cambiare il modo in cui iniziamo a vedere il mondo e testimoniare cosa vediamo.
Grazie.

Polish: 
-- z wzajemnością -- dominujące systemy przemysłowe.
Więc następnym razem kiedy otworzycie gazetę i zobaczycie decyzje w sprawie własności intelektualnej,
decyzje operatora telekomunikacyjnego, to nie będzie chodziło o jakiś mały, techniczny szczegół.
To będzie dotyczyć przyszłej wolności do społecznej współpracy
i sposobu wytwarzania informacji, wiedzy i kultury.
Ponieważ to dzieje się to kontekście bitwy o to, jak łatwo lub trudno będzie
przemysłowej gospodarce informacyjnej działać tak, jak dotychczas,
lub dla nowego modelu produkcji rozwijać się równolegle do modelu przemysłowego
i zmienić sposób, w jaki zaczynamy widzieć świat i opisywać czym jest to, co widzimy.
Dziękuję.

German: 
genauso wie es selber droht - und zwar von den etablierten Industriesystemen.
Das nächste mal das sie eine Zeitung öffnen, Diskussionen um geistiges Eigentum sehen,
eine Entscheidung zum Telefonrecht, dann ist es nicht etwas Kleines und Technisches.
Es geht um die Zukunft der Freiheit soziale Wesen füreinander zu sein
und wie Information, Wissen sowie Kulturen produziert werden.
Denn in diesem Kontext sehen wir eine Schlacht darüber, wie schwer oder leicht es sein wird -
für die industrielle Informationswirtschaft einfach so weiter zu machen
oder für die Entwicklung eines neues Produktionsmodells neben dem Industriemodell
und dies ändert wie wir die Welt sehen und wie wir davon berichten.
Danke.

Turkish: 
--kendisi nasıl tehdit ediyorsa -- o da zorunlu sanayi sistemleri tarafından tehdit ediliyor.
Böylece, bir dahaki sefere gazeteyi açtığınızda, ve fikri mülkiyet,
bir telekomunikasyon kararı gördüğünüzde, bu küçük ve teknik bir şey hakkında değildir.
Bu birbirimiz ile toplumsal varlıklar olma özgürlüğünün geleceği ile
ve enformasyonun, bilginin ve kültürün nasıl üretileceği ile ilgilidir.
Çünkü, bu bağlamdadır ki, sınai bilgi ekonomisinin, basit şekilde önceki haliyle devam etmesinin
veya yeni üretim modelinin sanayi modelinin yanında gelişmeye başlamasının
ve dünyayı görmeye başlama şeklimizi değiştirmesi ve gördüğümüzün ne olduğunu rapor etmesinin
ne kadar kolay veya ne kadar zor olacağının bir savaşımını görüyoruz.
Teşekkürler.

Portuguese: 
-- da mesma forma que isso ameça -- sistemas industriais incumbentes.
Então a próxima vez que você abrir o jornal e ver uma decisão de propriedade intelectual,
uma decisão de uma telecom, ela não é sobre algo pequeno e técnico.
É sobre o futuro da liberdade de existir como ser social uns com os outros,
e a forma como a informação, conhecimento e cultura serão produzidos.
Porque isso está no contexto em que vemos uma batalha sobre quão fácil ou difícil será
para a economia da informação industrial simplesmente seguir como ela segue,
ou começar a desenvolver o novo modelo de produção em paralelo ao tradicional
e mudar o modo nós começamos a ver o mundo e reportar o que é isso que nós vemos.
Obrigado.

French: 
-- dans le même sens qu'eux-même menacent -- les systèmes industriels traditionnels.
Donc la prochaine fois que vous ouvrirez un journal, et que vous verrez une décision sur la propriété intellectuelle,
une décision sur les télécoms, ne pensez pas que c'est quelque chose de petit et de technique.
Sachez que cela contribue au devenir de la liberté d'exister en tant qu'être social parmi les autres,
et à la façon dont l'information, le savoir et la culture seront produits.
Parce que c'est dans ce contexte que nous voyons une bataille sur: est-ce qu'il sera facile ou difficile
pour l'économie de l'information industrielle de simplement continuer à faire comme avant,
ou pour le nouveau modèle de production de commencer à se développer aux cotés du modèle industriel,
et de changer la manière dont nous commençons à voir le monde et à rendre compte de ce que nous voyons.
Merci.

Spanish: 
-- y de la misma manera que este amenaza -- los actuales sistemas industriales.
Así que la próxima vez que abran el periódico, y vean una decisión acerca de propiedad intelectual,
una decisión sobre telecomunicaciones, no se refiere a algo pequeño y técnico.
Se trata del futuro de la libertad de actuar como seres sociales, unos con otros,
y la forma en que se producirá la información, el conocimiento y la cultura.
Debido a que es, bajo este contexto, que vemos una batalla sobre lo fácil o difícil que será
para la economía de la información industrial simplemente para continuar como ahora lo hace,
o para el nuevo modelo de producción iniciar a desarrollarse al lado del modelo industrial,
y cambiar la forma en que empezamos a ver el mundo y a reportar lo que vemos.
Gracias.

Arabic: 
-- بنفس الطريقة التي تهدد بها -- الأنظمة الصناعية الحالية.
لذا ففي المرة القادمة التي تقرأ فيها ورقة، وترى قرار عن الملكية الفكرية،
أو قرار عن الإتصالات، فانه ليس حول شئ صغير وتقني.
إنه حول مستقبل الحرية لنكون كائنات إجتماعية مع بعضنا البعض،
والطريقة التي عبرها تُنتج المعلومات، المعرفة والثقافة.
لأنها في هذا السياق الذي نرى فيه معركة حول كم هو سهل أم صعب
بالنسبة لإقتصاد المعلومات الصناعي ليتواصل كما هو حاله،
أو للنموذج الحديث للإنتاج لنبدأ بتطويره بجانب ذلك النموذج الصناعي،
ونغيّر الطريقة التي نرى بها العالم ونبلغ عن ما نراه.
شكراً لكم.

iw: 
- באותו אופן בו מאיים - ע"י השיטות התעשייתיות השולטות.
כשתפתחו עיתון, ותיראו קביעת קניין אינטלקטואלית,
קביעה לגבי תקשורת טלפונית, זה לא משהו קטן וטכני.
זה על עתיד החופש להתקיים כיצורים חברתיים.
ועל אופן היווצרות תרבות, ידע ומידע.
בגלל שכאן יש מאבק עד כמה קל או קשה יהיה
לכלכלת המידע התעשייתי להמשיך בדרכה,
או לדגם החדש של ייצור להתפתח לצד הדגם התעשייתי,
ולשנות את האופן בו אנו מביטים ומדווחים על העולם.
תודה.

Dutch: 
- net zoals het zelf bedreigt- de bestaande industriële systemen.
Dus als je de nog eens krant opent en je ziet een beslissing over intellectuele eigendom,
een telecombeslissing, dan gaat het niet over iets kleins en technisch.
Het gaat over de toekomst van de vrijheid om sociaal te zijn met elkaar,
en over de manier waarop informatie, kennis en cultuur zullen worden geproduceerd.
Want in deze context zien we een gevecht om hoe makkelijk of hoe moeilijk het zal zijn
voor de industriële economie om simpelweg door te gaan zoals ze doet,
of voor het nieuwe model van productie om zich te ontwikkelen naast dat industriële model
en om de manier te veranderen waarop we de wereld zien en vertellen wat we zien.
Dank u.

Indonesian: 
-- mirip dengan caranya mengancam -- sistem industri yang sudah ada.
Jadi, lain kali Anda membaca koran, dan Anda melihat keputusan hak intelektual,
keputusan telekomunikasi, ini bukan mengenai sesuatu yang kecil dan teknis.
Ini mengenai masa depan dan kebebasan sebagai makhluk sosial dengan lainnya,
dan cara informasi, pengetahuan dan kebudayaan diproduksi.
Karena dalam konteks inilah kita melihat pertempuran seberapa susah atau mudahnya
bagi ekonomi informasi industrial untuk tetap berjalan,
atau bagi model produksi baru untuk berkembang di samping model industri yang sudah ada,
dan merubah cara kita melihat dunia dan melaporkan apa yang kita lihat.
Terima kasih.

Bulgarian: 
по същия начин, по който то заплашва, инкубираните индустриални системи.
Следващият път, когато отворите вестник, и видите решение за интелектуалната собственост,
решение на телекомуникационните компании, то не е нещо малко и техническо,
то е за бъдещето и свободата на това, да бъдем социални същества един с друг
и за начина по който информацията, знанието и културата, ще се произвеждат.
Защото в този контекст, ние виждаме битка над това колко лесно и колко трудно ще е
за индустриалната информационна икономика да се остави по течението или да предостави
нов модел на продукция, който да бъде разработен заедно с индустриалния модел,
и да промени начина по който виждаме и отразяваме света.
Благодаря Ви!

Estonian: 
viisil, nagu ta isegi seda teeb - eksisteeriv tööstussüsteem.
Niisiis, järgmine kord, kui ajalehe avate ja näete mõnda intellektuaalomandi otsust,
telekommunikatsiooniettevõtete otsust, siis pole see midagi väikest ja tehnilist.
See puudutab vabadust olla ka tulevikus sotsiaalsed olendid
ning viisi, kuidas informatsiooni, teadmisi ja kultuuri luuakse.
Sellises kontekstis me näeme, kuidas käib võitlus selle üle, kui kerge või raske
on tööstuslikul infomajandusel lihtsalt edasi eksisteerida sellisena nagu ta on,
või kas uus tootmismudel saab hakata arenema kõrvuti tööstusliku mudeliga ning
muuta seda, kuidas me hakkame maailma nägema ja nähtut esitama.
Aitäh!

Russian: 
так же, как и оно угрожает — существующие индустриальные системы.
Поэтому в следующий раз, когда вы увидите в газете решение об интеллектуальной собственности,
решение телекоммуникационной сети, знайте, это решение не о чем-то неважном и техническом.
Оно о будущем свободы отношений социальных личностей
и о способе производства информации, знаний и культуры.
Так как именно в этом контексте мы видим битву за то, насколько легко или сложно будет
промышленной информационной экономике просто существовать, как раньше,
или за то, чтобы начала развиваться новая модель производства параллельно с промышленной,
меняющая наш взгляд на мир и позволяющая нам быть в курсе этих изменений.
Благодарю.

English: 
-- in the same way that it threatens -- the incumbent industrial systems.
So next time you open the paper, and you see an intellectual property decision,
a telecoms decision, it's not about something small and technical.
It is about the future of the freedom to be as social beings with each other,
and the way information, knowledge and culture will be produced.
Because it is in this context that we see a battle over how easy or hard it will be
for the industrial information economy to simply go on as it goes,
or for the new model of production to begin to develop alongside that industrial model,
and change the way we begin to see the world and report what it is that we see.
Thank you.

Japanese: 
-- それ自身が脅かしている様に -- 従来の産業システムに脅かされています
次に新聞を開いて、知的財産に関する決定や、
電話会社の決定について読むことがあれば、それは小さなことや技術的なことがらではありません
それは将来お互いが社会的な存在となれるかどうかに関わることで、
情報、知識、そして文化が生産される方法についてなのです
今の状況で我々が目にしているのは、産業の情報経済が
何らかの形でこれからも続いていくのか、
または新しい生産モデルが既存の産業と一緒に発展し、
我々の世界の見方、見ているものを伝える方法が変わっていくということなのです
ありがとう

Romanian: 
și în același timp amenință -- sistemele industriale deținătoare.
Așa că data viitoare când deschideți ziarul și vedeți o decizie despre proprietatea intelectuală
o decidie telecom, nu e ceva mărunt și mecanic.
E vorba de viitorul libertății de a colabora unii cu alții ca ființe sociale,
si de felul în care informațiile, cunoștințele, cultura vor fi produse.
Pentru că în acest context vedem o bătălie despre cât de ușor sau greu va fi
pentru economia industrială de informație de a continua așa cum merge,
sau pentru noul model de producție să înceapă în paralel cu acel model industrial
și să schimbe felul în care începem să vedem și să raportăm ceea ce vedem.
Mulțumesc.
