
Slovenian: 
Translator: Nika Kotnik
Reviewer: Matej Divjak
Pred sedmimi leti me je študent vprašal,
če bi investiral v njegovo podjetje.
Rekel je: "Delam s tremi prijatelji
in poskušali bomo pretresti industrijo
s prodajo stvari na spletu."
In rekel sem: "Ok, celo poletje
ste delali na tem, ne?"
"Ne, vsi smo si dobili pripravništva,
če se slučajno ne bi izšlo."
"V redu, ampak ko diplomirate,
se boste temu popolnoma posvetili."
"Ne čisto. Vsi imamo pripravljene
službe za vsak primer."
Mine šest mesecev in dan preden
naj bi bilo podjetje lansirano,
še vedno ni bilo delujoče spletne strani.
"Saj se zavedate, da je celotno
podjetje spletna stran.
To je vse, kar je."
Seveda sem zavrnil investicijo.
In podjetje so poimenovali Warby Parker.
(Smeh)
Na spletu prodajajo očala.

iw: 
מתרגם: Ronit Kfir
מבקר: Ido Dekkers
לפני 7 שנים ניגש אלי סטודנט
וביקש ממני להשקיע בחברה שלו.
הוא אמר, "אני עובד עם שלושה חברים,
ואנחנו עומדים לנסות לשבש משהו
בתעשיה על ידי מכירת דברים אונליין."
ואני אמרתי "אוקיי, בטח ישבתם על זה 
כל הקיץ, נכון?"
"לא, כולנו לקחנו התמחות,
למקרה שזה לא יצליח."
"בסדר, אבל אתם תעבדו בזה כל הזמן
ברגע שתסיימו ללמוד.."
"לא בדיוק. כולנו הכנו עבודות לגיבוי"
שישה חודשים עוברים,
יש רק יום אחד לפני שהחברה עולה לאוויר,
ועדיין אין אתר אינטרנט מתפקד.
"אתם מבינים, שכל החברה זה האתר,
זה ממש כל מה שזה".
מובן מאליו שאני סירבתי להשקיע.
ובסופו של דבר הם קראו לחברה "וורבי פארקר"
(צחוק)
הם מוכרים משקפיים אונליין;

Mongolian: 
Translator: Anar-Erdene Davaasuren
Reviewer: Tuya Bat
7 жилийн өмнө над дээр нэг оюутан ирээд,
компанид нь хөрөнгө оруулахыг хүссэн юм.
Тэгээд "Би 3 найзтайгаа
онлайн худалдааны зах зээлд
хөл тавихаар зэхэж байгаа юм" гэлээ.
Хариуд нь би "Тэгэхээр та нар
үүн дээр зунжингаа ажиллаж ээ?"
"Үгүй ээ, энэ санаа бүтэхгүй бол гээд 
бүгдээрээ дадлагад гарцгаасан."
"За за, гэхдээ та нар төгсөөд үндсэн
ажлаа болгоно, тийм ээ?"
"Яг ч тийм биш л дээ. Бидэнд ажлын өөр
нөөц төлөвлөгөө бий."
Үүнээс хойш 6 сар өнгөрч,
компани нь байгуулагдах
өдөр ирчихээд байхад
тэд хувийн вебсайтаа ч нээгээгүй байлаа.
"Залуусаа, та нарын компани чинь уг нь
ганц вебсайт шүү дээ.
Өөр хийх юм байхгүй юмсан."
Тэгээд би мэдээж хөрөнгө 
оруулахаас татгалзсан.
Бас тэд компаниа Уарби Паркер гэж 
нэрлэсэн байлаа.
(Инээд)
Тэд онлайнаар шил зардаг л даа.

Bulgarian: 
Translator: Tereza Stoyanova
Reviewer: Anton Hikov
Преди 7 години мой студент ме помоли
да инвестирам в компанията му.
Каза ми: "Работя с трима приятели
и мислим да поразтърсим индустрията,
като продаваме онлайн".
Казах: „Добре, сигурно прекарвате
цялото лято в работа по това?“.
„Не, започнахме и стажове, 
в случай, че се провалим“.
„Но след завършването ще минете
на пълен работен ден, нали?“.
„Не точно. Всички имаме
резервен план за работа".
Минаха шест месеца,
компанията стартира на другия ден,
а те още нямат функциониращ уебсайт.
„Нали разбирате,
че цялата ви компания е уебсайтът?
Буквално цялата".
Очевидно отказах да инвестирам.
Кръстиха компанията
Warby Parker (Уорби Паркър).
(Смях)
Продават очила онлайн.

Spanish: 
Traductor: Lidia Cámara de la Fuente
Revisor: Sebastian Betti
Hace siete años, un estudiante me pidió 
que invirtiera en su compañía.
Dijo: "Trabajo con tres amigos,
intentaremos alterar una industria 
vendiendo cosas en línea".
Y dije: "Uds. pasaron todo 
el verano metidos en esto, ¿no?"
"No, todos hicimos prácticas 
por si acaso no funciona".
"Pero estarán en esto a tiempo completo 
una vez que se gradúen".
"No exactamente. Todos hemos organizado 
trabajos de respaldo".
Pasaron seis meses,
y a un día de poner en marcha la empresa,
y todavía no hay un sitio web en línea.
"Uds. se dan cuenta de que 
toda la compañía es una página web.
Eso es, literalmente, todo lo que es".
Así que, obviamente, rechacé invertir.
Y terminaron llamando 
a la compañía Warby Parker.
(Risas)
Venden gafas en línea.

German: 
Übersetzung: Patricia Calderón Koch
Lektorat: Yvonne Balzer
Vor sieben Jahren bat mich ein Student,
in seine Firma zu investieren.
Er: "Ich arbeite mit drei Freunden daran,
eine Branche mit Online-Handel 
zu revolutionieren."
Ich: "Sie waren also den ganzen
Sommer damit beschäftigt?"
"Nein, wir absolvierten
alle ein Praktikum als Plan B."
"Aber nach dem Studium 
geben Sie im Projekt Vollgas?"
"Nicht wirklich. Wir haben uns 
zur Sicherheit Jobs gesucht."
Sechs Monate später,
am Tag vor der Firmeneröffnung,
gab es noch keine 
funktionierende Website.
Ich: "Die Firma besteht
nur aus dieser Website.
Das ist alles, was sie ist!"
Selbstverständlich 
habe ich nicht investiert.
Schließlich nannten sie
die Firma Warby Parker.
(Lachen)

Vietnamese: 
Translator: Anh Doan
Reviewer: Nha Nguyen
7 năm trước, một sinh viên đến nhờ tôi
đầu tư vào công ty của cậu ấy.
Cậu nói," Em đang làm việc với 
ba người bạn,
và tụi em định bán hàng qua mạng."
Tôi nói,"OK, các cậu đã dành toàn bộ
mùa hè cho dự án này nhỉ?"
"Không, tụi em đều đi thực tập phòng khi
nó không thành công."
"Nhưng mấy cậu sẽ dành toàn bộ
thời gian một khi tốt nghiệp nhỉ?"
"Không hẳn. Tụi em có công việc
dự phòng rồi ạ."
Sáu tháng sau,
1 ngày trước khi công ty thành lập,
và trang web vẫn chưa hoạt động.
"Các cậu có nhận thức rằng cả
công ty chỉ là 1 cái website không?
Nó chỉ có thế."
Đương nhiên là tôi từ chối đầu tư.
Và họ quyết định đặt tên công ty 
là Warby Parker.
(Tiếng cười)
Họ bán kính trên mạng.

Danish: 
Translator: Sofie Paisley
Reviewer: Anders Finn Jørgensen
For syv år siden, blev jeg kontaktet af en studerende, 
der bad mig investere i hans firma.
Han sagde: "Jeg arbejder med tre venner,
og vi vil forsøge at lave "disruption" 
indenfor en industri ved at sælge ting online"
Jeg svarede: 
"OK, I har så brugt sommeren på det her?"
"Nej, vi har været i praktik,
hvis nu det ikke lykkes."
"Men I har tænkt jer at 
arbejde på det fuld tid, 
når I er færdiguddannede?"
"Nej. Vi har allesammen skaffet os jobs."
Seks måneder går,
det er dagen før firmaet skal lanceres,
og der er stadig ikke 
en fungerende hjemmeside.
"Altså, I er klar over,
at firmaet er en hjemmeside?
Det er bogstaveligt talt 
alt det er."
Så, af indlysende grunde 
afslog jeg at investere.
Og de endte med 
at kalde firmaet Warby Parker.
(Latter)
De sælger briller online.

Romanian: 
Traducător: Cristina Eftenaru
Corector: Doina Zamfirescu
Acum 7 ani, un student mi-a 
propus să investesc în compania sa.
Mi-a spus: „Lucrez cu trei prieteni
și încercăm să animăm puțin piața 
cu o companie online.”
Am spus: „Ați lucrat 
toată vara la asta, nu?”
„Nu, am fost stagiari,
în caz că afacerea nu merge.”
„Deci când absolviți vă veți
ocupa doar de afacere?”
„Nu chiar. Avem deja servicii.”
Au trecut șase luni
și cu o zi înainte de lansarea companiei
nu funcționa site-ul.
„Înțelegeți că toată afacerea
este doar un site.
Nimic mai mult.”
(Râsete)
Deci, evident, am refuzat să investesc.
Și-au numit firma Warby Parker.
(Râsete)
Acum vând ochelari online.

Ukrainian: 
Перекладач: Ilya Rozenberg
Утверджено: Мирослава Кругляк
Сім років тому до мене підійшов студент
і попросив інвестувати в його компанію.
Він сказав: «Я працюю з трьома друзями,
і ми спробуємо перевернути певну галузь
споживання, продаючи речі в Інтернеті.»
І я сказав: «Добре, хлопці, ви, певно,
присвятили цьому все літо?»
«Ні, ми всі ще працювали стажерами,
на випадок, якщо з цим не складеться».
«Гаразд, але ж після випуску ви
плануєте працювати над цим на повну».
«Не зовсім так.
У нас у всіх є робота про запас».
Проходить 6 місяців,
і за день перед запуском компанії
робочого вебсайту все ще немає.
«Ви, хлопці, усвідомлюєте,
що вся ця компанія – це вебсайт?
Це її альфа й омега».
Тож, звісно, я відмовився інвестувати.
Потім вони назвали 
компанію «Ворбі Паркер».
(Сміх)
Вони продають окуляри онлайн.

Serbian: 
Prevodilac: Ivana Korom
Lektor: Tijana Mihajlović
Pre sedam godina jedan student
je zamolio da investiram u njegovu firmu.
Rekao je: „Radim sa tri prijatelja,
probaćemo da uzdrmamo jednu industriju
prodajući robu preko interneta.“
Rekao sam: „Okej, proveli ste na ovome
čitavo leto, je l' tako?“
„Ne, imamo i prakse,
za slučaj da ovo ne uspe.“
„Dobro, ali kad diplomirate,
posvetićete se u punom radnom vremenu.“
„Ne baš. Svi imamo poslove
za svaki slučaj.“
Prošlo je šest meseci,
došao je dan pred otvaranje firme,
a još ne postoji funkcionalan sajt.
„Momci, vi shvatate da je cela firma sajt.
Bukvalno je to sve.“
Očigledno je da sam odbio da investiram.
A oni su nazvali firmu „Werby Parker“.
(Smeh)
Prodaju naočare na internetu.

Portuguese: 
Tradutor: Claudia Sander
Revisor: Raissa Mendes
Há sete anos, um aluno me pediu
que investisse em sua empresa.
Ele disse: "Estou trabalhando
com três amigos,
e vamos tentar revolucionar
uma indústria vendendo pela internet".
Eu disse: "Certo, vocês trabalharam
o verão todo nisso, não é?"
"Não, todos nós temos um estágio,
caso isso não dê certo".
"Tudo bem, mas vocês vão fazer isso
em tempo integral, depois de se formar."
"Não exatamente. Todos nós
temos alternativas de trabalho."
Seis meses se passaram
e, um dia antes do lançamento da empresa,
o site ainda não estava funcionando.
"Vocês sabem que a empresa é um site.
Literalmente, é o que ela é."
(Risos)
Então, obviamente não aceitei investir.
Por fim, eles chamaram
a empresa de Warby Parker.
(Risos)
É uma empresa que vende
óculos na internet.

Burmese: 
Translator: sann tint
Reviewer: Myo Aung
လွန်ခဲ့တဲ့ ခုနစ်နှစ်က ကျောင်းသားတစ်ဦး သူ့
ကုမ္ပဏီမှာ ရင်းနှီးမြှပ်နှံဖို့ လာပြောတယ်
သူက "ကျွန်တော်က မိတ်ဆွေ သုံးဦးနဲ့ တွဲလုပ်
နေပြီး အွန်လိုင်းပစ္စည်းတွေရောင်းကာ 
လုပ်ငန်းတစ်ခုကို နှောင့်ယှက်ကြမလို့"
ကျွန်တော်က" အေး၊ မင်းတို့တွေ အဲဒါ့ကို
တစ်နွေလုံး လုပ်နေခဲ့တား"
"နိုး၊ အလုပ် မဖြစ်ရင်ဆိုပြီး လိုရမယ်ရ 
အလုပ်သင်တွေပဲ ခေါ်ခဲ့တာ၊"
"ကောင်းပြီ၊ ဒါပေမဲ့ ကျောင်းပြီးတာနဲ့ 
အချိန်ပြည့် လုပ်မှာမို့လား"
"မသေချာဘူး၊ ကျွန်တော်တို့အားလုံး 
အရန်အလုပ်တွေ စီစဉ်ထားတယ်။"
ခြောက်လ ကုန်သွားတယ်၊
ကုမ္ပဏီ မစခင် နေ့ကဖြစ်ပြီး
အလုပ်လုပ်တဲ့ ဝက်ဘ်ဆိုဒ်က မရှိသေးဘူး။
"ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ဝက်ဘ်ဆိုဒ်
ဆိုတာ မင်းတို့သိတယ်။
တကယ်က အားလုံးက ဒါပဲလေ။"
ဒါနဲ့ ရင်းနှီးမြှပ်နှံဖို့ ဗြောင်ပဲ 
ငြင်းလိုက်တယ်
ကုမ္ပဏီကို Warby Parker အမည်တပ်ကာ 
အဆုံးသတ်သွားတယ်။
(ရယ်သံများ)
မျက်မှန်တွေ အွန်လိုင်းက ရောင်းတာပါ။

Persian: 
Translator: Behdad Khazaeli
Reviewer: soheila Jafari
هفت سال پیش، دانشجویی پیشم آمد و
از من خواست تا در شرکتش سرمایه گذاری کنم.
می گفت،« با سه تا از دوستانم کار می کنم،
و می خواهیم یک صنعت رو
با فروش آنلاین کالا عوض کنیم.»
گفتم، « خوبه، شما همه تابستان
رو روی این کار کردید، درسته؟»
« نه، ما همه کار دانشجویی داشتیم،
چون ممکنه این یه وقت راه نیفته.»
« خوب باشه، اما همه تون وقتی
فارغ التحصیل شدین قراره تمام وقت بشین.»
« نه دقیقا. همه مون کارهای کمکی هم داریم.»
شش ماه گذشت.
روز قبل از راه افتادن شرکت بود،
و هنوز وب سایتی که کار کنه وجود نداشت.
« بچه ها شما می دونید
که تمام شرکت یک وب سایته.
همه اش عینا همینه.»
پس معلوم بود که سرمایه گذاری نکرده بودند.
و نهایتا اونها
اسم شرکتشون رو گذاشتن «واربی پارکر».
( خنده حضار )
بصورت آنلاین عینک می فروشند.

Czech: 
Překladatel: Martin Kabát
Korektor: Vladimír Harašta
Před sedmi lety za mnou přišel student
a požádal o investici do své společnosti.
Řekl: „Pracuji se třemi kamarády
a pokusíme se změnit průmysl 
prodejem věcí online.“
A já řekl: „Dobře, pánové,
tímhle jste strávili celé léto, že?“
„Ne, všichni jsme měli stáže
pro případ, že to nebude fungovat.“
„Dobře, ale po promoci se
tomu budete věnovat naplno.“
„Ne tak docela. Všichni máme
připravené záložní práce.“
Uteklo šest měsíců,
je den před spuštěním firmy
a stále nefunguje webová stránka.
„Chápete kluci, že celá firma
je pouze webová stránka.
Doslova, nic jiného.“
Takže jsem pochopitelně
investovat odmítl.
Společnost nakonec
pojmenovali Warby Parker.
(smích)
Prodávají brýle na internetu.

French: 
Traducteur: Morgane Quilfen
Relecteur: Rania Nakhli
Il y a 7 ans, un étudiant
est venu me demander
d'investir dans son entreprise.
Il a dit :
« Je travaille avec trois amis
et nous allons révolutionner une industrie
en vendant des choses en ligne. »
J'ai dit : « Vous y avez passé l'été,
n'est-ce pas ? »
« Non, nous étions tous en stage
au cas où cela échouerait. »
« Une fois diplômés,
vous vous y mettrez à plein temps. »
« Pas exactement. Nous avons tous
un boulot de secours. »
Six mois passent,
c'est la veille
du lancement de l'entreprise,
et le site internet ne fonctionne pas.
« Vous savez que l'entreprise
n'est qu'un site internet. Rien d'autre. »
J'ai bien sûr refusé d'investir.
Ils ont appelé l'entreprise Warby Parker.
(Rires)
Ils vendent des lunettes en ligne.

Finnish: 
Kääntäjä: Sami Niskanen
Oikolukija: Ulla Vainio
Seitsemän vuotta sitten eräs oppilas tuli 
ja pyysi minua sijoittamaan yritykseensä.
Hän sanoi: "Minä ja kolme kaveriani
yritämme mullistaa kokonaisen alan
myymällä tavaraa netissä."
Vastasin: "OK, käytitte tähän
koko kesän, ettekö vain?
"Ei, haimme työharjoitteluun
siinä tapauksessa ettei se toimi."
"Selvä homma, mutta aloitatte
täysipäiväisesti kun valmistutte."
"Emme oikeastaan. Meillä on
kaikilla varatöitä."
Menee kuusi kuukautta,
yritys aloittaa toimintansa,
eikä vieläkään ole kunnon nettisivuja.
"Kai te ymmärrätte, että koko
yritys on nettisivu.
Siinä kaikki."
Joten kieltäydyin sijoittamasta.
Ja heidän yrityksensä nimeksi
tuli Warby Parker.
(Naurua)
He myyvät silmä- ja aurinkolaseja.

Thai: 
Translator: Waristha ratanaphanlop
Reviewer: Sritala Dhanasarnsombut
7 ปีที่แล้ว มีนักเรียนมาหาผม
และชวนให้ผมลงทุนในบริษัทของเขา
เขาพูดว่า "ผมกำลัง
ทำงานกับเพื่อนอีก 3 คน"
"พวกเราจะปฏิวัติวงการ
โดยการขายของออนไลน์"
ผมตอบว่า "โอเค พวกคุณ
จะใช้เวลาทั้งหน้าร้อนกับเรื่องนี้ใช่ไหม"
"เปล่าครับ พวกเราจะฝึกงานไปด้วย 
เผื่อว่าธุรกิจไปไม่รอด"
"ตกลง แต่คุณจะทำงานนี้เต็มเวลา 
หลังจากคุณเรียนจบแล้วใช่ไหม"
"ก็ไม่เชิง ยังไงเราก็ต้องมีงานอื่นสำรอง"
ผ่านไปหกเดือน
ในวันก่อนเปิดตัวบริษัท
และบริษัทก็ยังไม่มีเว็บที่
สามารถใช้งานได้
พวกคุณก็รู้ว่าเว็บไซต์สำคัญ
กับบริษัทอย่างไร
มันเป็นแบบนั้นจริง ๆ
ผมเลยปฏิเสธที่จะลงทุนอย่างไม่ต้องสงสัย
สุดท้ายพวกเขาตั้งชื่อบริษัทว่า
"วอร์บี้ พาร์คเคอร์"
(เสียงหัวเราะ)
พวกเขาขายแว่นออนไลน์

Russian: 
Переводчик: Nadya Borisova
Редактор: Oksana Vakulina
Семь лет назад ко мне пришёл студент
и предложил инвестировать в его компанию.
Он сказал: «Мы с тремя друзьями
собираемся взорвать рынок,
продавая вещи онлайн».
Я ответил: «ОК, вы, ребята, всё лето
над этим трудились, так?»
«Нет, мы все работали в компаниях —
вдруг бы это не сработало».
«Ясно, но вы собираетесь посвятить этому
всё время после выпуска?»
«Не совсем. У каждого из нас есть
запасные варианты работы».
Прошло шесть месяцев,
настал день запуска компании,
а у них ещё вебсайт не готов.
«Вы, ребята, понимаете,
что вся ваша компания —
это сайт? Буквально».
Само собой, я отказался
в них инвестировать.
Потом они назвали компанию Warby Parker.
(Смех)
Они продают очки онлайн.

Turkish: 
Çeviri: Meric Aydonat
Gözden geçirme: Ramazan Şen
Yedi yıl önce, bir öğrenci bana gelip 
şirketine yatırım yapmamı istedi.
Şöyle dedi: "Üç arkadaşımla çalışıyorum,
internetten satış yapıp
bir endüstriyi sarsacağız."
Ben de "Peki. Bütün yazı bununla uğraşarak
geçirdiniz, değil mi?" diye sordum.
"Hayır. Tutmazsa diye, hepimiz
staj yaptık." dedi.
"Peki. Mezun olunca tamamen 
bunun üzerinde çalışacaksınız herhalde".
"Tam olarak değil. Yedek işler bulduk."
Altı ay sonra,
şirketin resmi olarak 
açılmasından önceki gün
hâlâ çalışan 
bir internet siteleri yoktu.
"Şirketin tamamen bir internet
sitesinden oluştuğunun
farkındasınız, öyle değil mi?"
Doğal olarak yatırım yapmayı reddetim.
Sonunda şirketin adını Warby Parker 
koymaya karar verdiler.
(Gülüşmeler)
İnternette gözlük satıyorlar.

Japanese: 
翻訳: Rikuto Koyanagi
校正: Emi Kamiya
７年前 ある学生が会社への投資を求め
私のところへやってきて言いました
「友達と３人で会社を立ち上げて
オンライン販売に参入して
業界を賑わせるつもりなんです」
「じゃあ この夏をそれに捧げたんだな？」
と私が尋ねると
「いえ 失敗した場合に備え
全員インターンシップに行きました」
「そうか でも卒業したら
フルタイムで働くんだよね？」
「いえ そうでもなく
全員 念のため別の仕事にも就きます」
６ヶ月が過ぎ
会社のローンチ前日になっても
まともに使えるウェブサイトすら
ありません
「君らの会社にとって
ウェブサイトは生命線なんだぞ
サイトがなくちゃ話にならない」
言うまでもなく
私は投資を断りました
後に付いた社名は
ワービーパーカーです
（笑）
オンラインで眼鏡を売っています

Hungarian: 
Fordító: Panka Rudolf
Lektor: Júlia Martonosi
Hét évvel ezelőtt egy hallgatóm arra kért,
hogy fektessek be a cégébe.
Azt mondta: "Három barátommal dolgozunk,
és fel akarunk bolygatni egy ágazatot,
online árusítással."
Mire én: "Oké, de ugye
egész nyáron ezen dolgoztatok?"
"Nem. Mind gyakornokoskodunk,
hátha esetleg mégse jön össze."
"Na jó, de főállásban nekiláttok,
amint lediplomáztatok."
"Nem igazán… Vannak biztonsági állásaink."
Eltelik hat hónap,
a cég indulását megelőző nap van,
és még mindig nincs működő weboldal.
"Srácok, az egész cég csak egy weboldal.
Nincs benne semmi más!"
Úgyhogy természetesen nem fektettem be.
A céget végül Warby Parkernek nevezték el.
(Nevetés)
Szemüveget árulnak online.

Chinese: 
譯者: Yidi Deng
審譯者: 易帆 余
七年前，有一個學生來找我，
想要我投資他的公司。
他說，「我正在和三個朋友合作，
我們打算透過網路銷售，
來顛覆一個產業。」
然後我說，「 好啊，你們一整個夏天
都在搞這件事？，對吧？」
「 不，我們也在實習，
預防失敗後也有個後路」
「 好吧，但是你們畢業之後，
要全身心地投入到這個工作之中」。
「 也不全是，我們都安排好了備份的工作」。
六個月過去了，
已經到了公司開業的前一天，
但他們仍沒有一個可以用的網站。
「 你們要知道，整個公司就是一個網站。
實際上，這就是它的全部」。
所以，我直接拒絕投資。
他們最終給公司取了個名字，
叫 Warby Parke （眼鏡電商）。
（笑聲）

Indonesian: 
Translator: Dyan Sitanggang
Reviewer: Ade Indarta
7 tahun lalu, seorang pelajar meminta saya
berinvestasi di perusahaannya.
Katanya, "Saya kerja dengan tiga teman,
kami akan menggemparkan industri dengan
menjual barang online."
Jawab saya, "Oke, kalian mengerjakannya
selama musim panas, kan?"
"Tidak, kami semua magang,
jaga-jaga kalau itu tidak berhasil."
"Baik, tapi setelah lulus kalian akan
kerja penuh waktu untuk ini."
"Tidak juga. Kami sudah punya daftar
pekerjaan untuk nanti."
6 bulan berlalu,
tepat sebelum hari peluncuran,
dan masih tidak ada situs yang berfungsi.
"Tahu tidak, seluruh perusahaan ini adalah
situs.
Benar-benar seluruhnya."
Maka jelas saja saya menolak berinvestasi.
Akhirnya mereka menamai perusahaannya
Warby Parker.
(Tertawa)
Mereka menjual kacamata online.

Swedish: 
Översättare: Désirée Nordlund
Granskare: Anders Björk
För sju år sen kom en student och 
bad mig investera i hans företag.
Han berättade "Jag jobbar med tre vänner,
och vi kommer skaka om industrin 
genom att sälja saker på nätet.
Då sa jag "OK, ni la hela sommaren
på detta, eller hur?"
"Nej, vi hade praktikjobb 
i fall det inte skulle lyckas."
"Just det, men ni kommer börja 
på heltid när ni tar examen."
"Inte riktigt. Vi har andra jobb
att falla tillbaka på."
Sex månader gick,
det är dagen innan
företagets lansering,
och fortfarande finns
ingen fungerande webbplats.
"Ni grabbar förstår att
webbplatsen är företaget.
Den är bokstavligen allt."
Så uppenbarligen så investerade jag inte.
Slutligen döpte de företaget Warby Parker.
(Skratt)
De säljer glasögon på nätet.

Dutch: 
Vertaald door: Peter van de Ven
Nagekeken door: Els De Keyser
Zeven jaar geleden vroeg een student me
om in zijn bedrijf te investeren.
Hij zei: "Ik werk samen met drie vrienden
en we willen een bedrijfstak verstoren
door online spullen te verkopen."
Ik zei: "OK, jullie hebben hier
de hele zomer aan gewerkt, toch?"
"Nee, we lopen allemaal stage
voor als het mis zou lopen."
"Maar je gaat het wel full-time doen
zodra je bent afgestudeerd, dan?"
"Niet echt. We houden allemaal
een baantje achter de hand."
Er gaan zes maanden voorbij
en op de laatste dag
voordat het bedrijf start,
is er nog steeds geen website.
"Realiseren jullie je wel
dat je bedrijf een website is?
Verder is het niks."
Ik besloot natuurlijk niet te investeren.
Ze noemden het bedrijf
uiteindelijk Warby Parker.
(Gelach)
Ze verkopen brillen online.

Galician: 
Translator: Mario Cal
Reviewer: Marta Lorenzo Carballo
Hai sete anos, un estudante veume ver
para pedirme que investise na súa empresa.
Díxome: "Traballo con tres amigos,
e imos tratar de rebentar un sector
industrial coa venda en liña."
Eu dixen: "Moi ben, pasastes todo
o verán con isto, non?"
"Non, todos estivemos de prácticas,
por se a cousa non sae ben."
"Xa, pero ídesvos pór a tempo completo,
cando vos graduedes."
"Non exactamente. Todos temos
preparado outro traballo por se acaso."
Pasan seis meses,
chega o día do lanzamento da empresa,
e non teñen aínda a páxina web
en marcha.
"Vós decatádesvos de que toda
a empresa é unha páxina web.
Iso é literalmente todo o que é."
Así que loxicamente non investín.
E ao final chamáronlle á empresa
Warby Parker.
(Risas)
Venden gafas por internet.

Portuguese: 
Tradutor: H Maria Castro
Revisora: Isabel Vaz Belchior
Há sete anos, um aluno veio ter comigo 
e pediu-me para investir na empresa dele.
Disse-me: “Estou a trabalhar 
com três amigos,
"e vamos tentar fazer algo novo 
numa indústria vendendo coisas 'online'.”
Eu disse: “Ok, vocês passaram 
o Verão todo nisso, não foi?”
“Não, todos fizemos estágios 
para o caso de isto não resultar.”
“Está bem, mas vão fazer isso a tempo 
inteiro assim que acabarem o curso.”
“Não propriamente. Todos temos 
empregos de reserva em vista.”
Passaram seis meses,
estamos na véspera 
do lançamento da empresa,
e ainda não há um "website" a funcionar.
“Vocês têm noção de que 
toda a empresa é um 'website'.
"É literalmente tudo.”
Então obviamente declinei investir.
E no final, acabaram 
por chamar à empresa Warby Parker.
(Risos)
Vendem óculos "online".

Italian: 
Traduttore: Elena Balloch
Revisore: Alessandra Palermo
Sette anni fa uno studente venne da me e
mi chiese di investire nella sua azienda.
Disse, "Sto lavorando con tre amici
e stiamo provando a lanciare un'industria 
vendendo cose online."
Risposi, "Ok, ci avete lavorato 
tutta l'estate, giusto?"
"No, abbiamo tutti fatto dei tirocini
nel caso non dovesse funzionare."
"Va bene, ma vi dedicherete a tempo pieno
a questo dopo la laurea."
"Non proprio. Abbiamo tutti
dei lavori di riserva."
Passano sei mesi,
è il mese prima del lancio dell'azienda,
e manca ancora un sito web funzionante.
"Vi rendete conto 
che l'intera azienda è un sito web.
E' letteralmente tutto lì."
Perciò ovviamente mi rifiutai di investire.
Finirono col chiamare l'azienda
Warby Parker.
(Risate)
Vendono occhiali online.

English: 
Seven years ago, a student came to me
and asked me to invest in his company.
He said, "I'm working with three friends,
and we're going to try to disrupt
an industry by selling stuff online."
And I said, "OK, you guys spent
the whole summer on this, right?"
"No, we all took internships
just in case it doesn't work out."
"All right, but you're going to
go in full time once you graduate."
"Not exactly. We've all
lined up backup jobs."
Six months go by,
it's the day before the company launches,
and there is still
not a functioning website.
"You guys realize,
the entire company is a website.
That's literally all it is."
So I obviously declined to invest.
And they ended up
naming the company Warby Parker.
(Laughter)
They sell glasses online.

Modern Greek (1453-): 
Μετάφραση: Stefanos Reppas
Επιμέλεια: Lucas Kaimaras
Πριν από επτά χρόνια,
με πλησίασε ένας φοιτητής
και μου ζήτησε 
να επενδύσω στην εταιρία του.
Μου είπε, «Συνεργάζομαι
με τρεις φίλους μου
και θα φέρουμε την επανάσταση στον κλάδο
πουλώντας πράγματα από το διαδίκτυο».
Κι εγώ είπα, «Δουλέψατε γι' αυτό 
όλο το καλοκαίρι, σωστά;»
«Όχι. Κάναμε πρακτική κι άλλου
για την περίπτωση που αποτύχουμε».
«Εντάξει, αλλά θα ασχοληθείτε 
αποκλειστικά μ' αυτό όταν αποφοιτήσετε».
«Όχι ακριβώς. Έχουμε
εναλλακτικές δουλειές να κάνουμε».
Πέρασαν έξι μήνες,
ήμαστε μια μόλις ημέρα 
προτού ξεκινήσει η εταιρία,
και δεν υπάρχει ακόμα ενεργή ιστοσελίδα.
«Παιδιά, καταλαβαίνετε ότι όλη
η εταιρία σας είναι μια ιστοσελίδα;
Κυριολεκτικά αυτό και τίποτε άλλο;»
Προφανώς, αρνήθηκα να επενδύσω.
Τελικά, ονόμασαν
την εταιρία Warby Parker.
(Γέλια)

Arabic: 
المترجم: Fatima Zahra El Hafa
المدقّق: Riyad Almubarak
قبل سبع سنوات، أتاني طالب 
وطلب مني الاستثمار في شركته.
وقال: " أنا أعمل مع ثلاثة أصدقاء،
ونحن في طريقنا لمحاولة عرقلة الصناعة 
عن طريق بيع أشياء على الإنترنت."
فقلت: "حسنا، أنتم قضيتم الصيف 
كله في العمل على هذا، أليس كذلك؟"
"لا، أجرينا جميعاً تداريب عملية 
تحسباً لعدم نجاح هذا الأمر".
"حسناً، لكنكم ستتفرّغون لهذا
بعد التخرج مباشرةً."
" ليس تماماً. لقد حجزنا كلنا
وظائف احتياطية."
مرت ستة أشهر،
وأتى اليوم الذي يسبق يوم 
افتتاح الشركة،
ولا وجود لأي موقع مسيَّر بعد.
"أتدركون أن الشركة
بأكملها هي موقع الكتروني.
هذا حرفياً كل ما هي عليه".
لذلك فلقد رفضت بالتأكيد الاستثمار.
وسموا شركتهم في نهاية المطاف
(واربي باركر).
(ضحك)
هم يبيعون النظارات على الإنترنت.

Croatian: 
Prevoditelj: Antea Muzic
Recezent: Ivan Stamenković
Prije sedam godina jedan me student 
pitao da uložim u njegovu tvrtku.
Rekao je: "Radim s tri prijatelja
i pokušat ćemo promijeniti industriju
prodavajući stvari online."
Ja sam odgovorio: "OK, na tome 
ste radili cijelo ljeto, zar ne?"
"Ne, odrađivali smo prakse
za slučaj da ovo ne upali."
"OK, ali kad diplomirate,
bavit ćete se time na puno radno vrijeme."
"I ne baš. Imamo rezervne opcije."
Prođe šest mjeseci,
tvrtka se treba pokrenuti idući dan,
a web stranica još uvijek ne radi.
"Dečki, valjda shvaćate da je
stranica poanta tvrtke.
Tvrtka JE stranica."
Jasno, odbio sam uložiti.
Na kraju su nazvali tvrtku Warby Parker.
(Smijeh)
Prodaju naočale online.

Chinese: 
翻译人员: Hancheng Li
校对人员: Jiawei Ni
七年前，一个学生找到我，
请求我为他们的公司投资。
他说，“我和三位朋友合作，
我们要在网上卖东西，
然后颠覆整个行业。”
然后我说，“好吧，
你们整个夏天都在做这个，对吧？”
“没有啊，我们都参加了实习，
以防万一它没有成功。”
”好吧，但是你们毕业之后
要全职投入在这个项目中啊。“
”不完全对吧。
我们都想好了备选的工作。“
六个月过去了，
他们的公司还有一天就开张了，
但是他们的网站还不能正常运营。
“你们这些家伙要知道，
整个公司就是一个网站，
网站就是公司的全部。”
所以显然我拒绝了给他们投资。
最后他们把公司
命名为“瓦比·帕克”。
（笑声）
他们在网上销售眼镜。

Albanian: 
Translator: Besiana Zekaj
Reviewer: Helena Bedalli
Shtate vjet më parë, një student më kërkoi
të investoja në kompaninë e tij.
Ai tha, "Po punoj bashkë me 3 miqtë e mi,
do përpiqemi që të revolucionarizojmë
një industri duke shitur gjërat online."
I thashë, "Keni punuar gjithë verën
në këtë projekt apo jo?"
"Jo, kemi bere internshipe,
në rast se ky projekt dështon."
"Por do të punoni në këtë projekt
me kohë te plote kur të diplomoheni ."
"Jo, saktësisht.
Të gjithë kemi siguruar punë të tjera."
Kalojnë 6 muaj,
është një ditë para se
kjo kompani do të lancohet,
dhe ende nuk ka as edhe
një website funksional.
"Ju djem e kuptoni se e gjithë kompania
është një website.
Kjo është një gjë shumë e rëndësishme."
Kështu refuzova
të investoja në këtë kompani.
Si përfundim ata e emëruan
kompaninë e tyre Warby Parker.
(Të qeshura)
Ata shesin syze online.

Slovak: 
Translator: Petra Zmatková
Reviewer: Miroslav Čeliga
Pred 7 rokmi za mnou došiel študent 
a požiadal ma o investíciu do jeho firmy
Povedal: „Pracujem spolu s 3 kamarátmi
a obrátime na ruby jedno odvetvie tým,
že budeme predávať veci na internete.“
A ja na to: „Dobre, takže ste 
na tom pracovali celé leto?“
„Nie, všetci sme boli na stáži, 
ak by sa nám to nepodarilo.“
„Dobre, ale budete sa tomu venovať
na plný úväzok, keď doštudujete.“
„Ani nie. Všetci sme si 
naplánovali záložné práce.“
Prešlo 6 mesiacov,
nastal deň, keď spoločnosť štartuje,
a stále nemajú funkčnú webovú stránku.
„Chalani, viete, že celá
spoločnosť je webová stránka.
To je všetko, čo to doslova je.“
Takže som samozrejme odmietol investovať.
Nakoniec spoločnosť
pomenovali Warby Parker.
(smiech)
Predávajú okuliare online.

Lithuanian: 
Translator: Lina Giriuniene
Reviewer: Sigita Šimkutė-Macanko
Prieš 7 metus prie manęs priėjo studentas 
su pasiūlymu investuoti į jo įmonę.
Jis pasakė: „Aš dirbu su trim draugais
ir mes bandysim sugriauti pramonę
pardavinėdami daiktus internete.“
Aš atsakiau: „Ok. 
Jūs tam skyrėt visą vasarą, ar ne?
„Ne, mes stažavomės,
jei visgi šis reikalas neišdegtų.“
„Gerai, bet jūs tam skirsit visą laiką,
kai baigsit studijas.“
„Ne visai. 
Mes visi turime atsarginius darbus.“
Praeina 6 mėnesiai,
diena prieš 
pradedant įmonės veiklą.
Vis dar nėra veikiančio
interneto puslapio.
„Jūs suvokiat, kad
įmonė yra interneto puslapis.
Tai yra visa esmė.“
Akivaizdu, kad aš 
atsisakiau investuoti.
O jie pavadino įmonę „Warby Parker“.
(Juokas.)
Jie parduoda akinius internetu.

Korean: 
번역: Seon-Gyu Choi
검토: JY Kang
7년전, 한 학생이 자신의 회사에 
투자하지 않겠냐고 제게 물었습니다.
그 학생 말이 "3명의 
친구와 동업하고 있고,
인터넷으로 물건을 팔아서 시장을 
뒤집어 놓을 거예요" 라고 하더군요.
"그래, 너희들 이거 여름방학
내내 할꺼지?" 라고 제가 물었죠.
"아니요, 안 될지도 몰라서 
우리 전부 인턴으로 일 할 거예요."
"좋아, 그런데 졸업하고 나면 
전임으로 일해야 할거야."
"꼭 그렇지만도 않아요. 굳이 그거 
말고도 일할 데가 있거든요."
여섯 달이 지났습니다.
회사를 시작하기 하루 전 날이었죠.
그런데도 아직 제대로 된 
홈페이지도 없었습니다.
"너희도 알겠지만, 홈페이지가 
너희 회사의 전부잖아.
말 그대로 회사 그 자체란 말이지."
그래서 저는 당연히
투자하지 않았습니다.
그들은 결국 워비 파커라는 
회사를 열었는데요.
(웃음)
인터넷으로 안경을 파는 회사인데요.

Polish: 
Tłumaczenie: Anna Kochanowska
Korekta: Kasia Biel 
Siedem lat temu przyszedł do mnie uczeń
z propozycją zainwestowania w jego firmę.
Powiedział: "Pracuję z trzema kolegami
i próbujemy zmienić rynek,
sprzedając rzeczy przez Internet.
A ja na to: "Ok, więc spędziliście
nad tym całe lato, tak?"
"Nie, wszyscy byliśmy na praktykach,
na wypadek, gdyby nie wyszło."
"No dobrze, ale chcecie pracować
na pełen etat po skończeniu szkoły?"
"Niekoniecznie. Mamy dodatkowe zajęcia."
Mija sześć miesięcy,
jest dzień przed wejściem firmy na rynek,
a nadal nie ma działającej
strony internetowej.
"Macie świadomość,
że cała firma to strona.
Dosłownie."
Oczywiście odmówiłem zainwestowania.
A oni ostatecznie nazwali
firmę Warby Parker.
(Śmiech)
Sprzedają okulary przez Internet.

Persian: 
و اخیرا به عنوان
خلاق ترین شرکت جهان شناخته شدند
و ارزششون بیشتر از یک میلیارد دلاره.
و حالا ؟ زنم مسئول سرمایه گذاری هاست.
چرا اینقدر در اشتباه بودم؟
برای فهمیدنش، آدمهایی رو بررسی کردم
که می خواهم اسمشون رو «مبتکر» بذارم.
«مبتکر» ها مقلد نیستند،
آدمهایی که نه تنها نظرات جدید دارند
بلکه برای دفاع از آنها عمل می کنند.
آدمهایی هستند که می ایستند و حرف می زنند.
مبتکر ها خلاقیت را هدایت می کنند
و دنیا را تغییر می دهند.
آدمهایی هستند که رویشان شرط می بندیم.
و شبیه به آنچه فکر می کردم نبودند.
امروز می خواهم سه موضوع در
شناختن مبتکرها را به شما نشان دهم
و اینکه چطور می شود کمی شبیه آنها شد.
پس اولین دلیلی که
پیشنهاد واربی پارکر را رد کردم
این بود که واقعا
درراه افتادن کند بودند.
شما همگی از نزدیک با ذهن کسانی
که از زیر کار در می رود آشنایید.
خوب، باید اعترافی بکنم من کسی هستم
که همه کار ها را از قبل انجام می دهم.

Portuguese: 
Recentemente foi reconhecida
como a mais inovadora do mundo,
avaliada em mais de US$ 1 bilhão.
E hoje? Minha esposa
cuida dos nossos investimentos.
(Risos)
Por que eu estava tão errado?
Para entender isso, venho estudando
pessoas que chamo de "originais".
Os originais são inconformistas,
pessoas que não só têm novas ideias,
mas que agem para defendê-las.
São pessoas que se destacam
e se manifestam.
Os originais trazem criatividade
e mudanças para o mundo.
São as pessoas em quem você quer apostar.
E não se parecem em nada
com o que eu esperava.
Quero mostrar a vocês
três coisas que aprendi
sobre como reconhecer os originais
e como se tornar um pouquinho
mais parecido com eles.
Meu primeiro motivo
para não aceitar a Warby Parker
foi a demora deles em deslanchar.
Vocês todos estão familiarizados
com a mente de um procrastinador.
Bem, tenho uma confissão a fazer:
sou o oposto, sou um "precrastinador".

Italian: 
Di recente sono stati riconosciuti
come la più innovativa azienda al mondo,
valutata oltre un miliardo di dollari.
E ora? E' mia moglie
che si occupa dei nostri investimenti.
Dove avevo sbagliato?
Per capirlo, iniziai a studiare persone
che decisi di chiamare "originali".
Gli originali sono anticonformisti,
persone che non solo hanno nuove idee,
ma agiscono per metterle in pratica.
Sono persone che spiccano
e fanno sentire la loro voce.
Gli originali portano creatività
e cambiamento nel mondo.
Sono le persone giuste su cui puntare.
E sono totalmente diversi 
da come me li aspettavo.
Oggi vi voglio mostrare
tre cose che ho imparato
per riconoscere gli originali
e assomigliargli un pò di più.
Il primo motivo 
per cui ho rifiutato Warby Parker
era la loro lentezza
nell'avviare il progetto.
Conoscete tutti molto bene
la mente di un procrastinatore.
Bene, ho una confessione da farvi.
Io sono l'opposto. Sono un precrastinatore.

Croatian: 
Nedavno su dobili titulu
najinovativnije tvrtke na svijetu,
a vrijednost im je preko milijardu dolara.
A sada? Moja žena vodi naše investicije.
Zašto sam bio toliko u krivu?
Kako bih otkrio, počeo sam
proučavati takozvane "originalce".
Originalci su nekonformisti,
ljudi koji ne samo da imaju nove ideje,
nego i poduzimaju sve da ih ostvare.
Ljudi koji se ističu i progovaraju.
Originalce pokreće kreativnost
i promjena u svijetu.
To su ljudi na koje se želiš kladiti.
I uopće ne izgledaju kako sam mislio.
Želim vam pokazati
tri stvari koje sam naučio
o prepoznavanju originalaca
i kako im postati sličniji.
Prvi razlog zašto sam odbio Warby Parker
je zato što im je trebalo
puno vremena da se pokrenu.
Svi ste blisko upoznati
s umom prokrastinatora.
Pa, moram vam nešto priznati. Ja sam
upravo suprotno. Ja sam prekrastinator.

Danish: 
De blev for nyligt anerkendt,
som verdens mest innovative firma
og vurderet til over en milliard dollars.
Så nu, er det min kone 
der styrer investeringerne.
Hvorfor tog jeg så meget fejl?
For at finde svaret, har jeg studeret folk
som jeg kalder "originaler."
Originaler er anderledes,
folk der får nye ideer
og desuden kæmper for dem.
Det er folk,
der skiller sig ud og råber op.
Originaler driver kreativitet
og forandring i verden.
De er folkene du vil satse på.
Og de er helt anderledes 
end jeg forventede.
I dag vil jeg vise jer 
tre ting jeg har lært
om genkendelse af originaler
og hvordan man bliver lidt mere som dem.
Første grund 
til at jeg afslog Warby Parker var
at de var lang tid 
om at komme i luften.
I kender alle indgående 
mentaliteten hos en overspringsperson.
Og jeg har en indrømmelse til jer.
Jeg er modsætningen. 
En forspringsperson.

Albanian: 
Kohët e fundit ajo është quajtur
kompania më inovative në botë
dhe ka vlerë mbi një miliard dollarë.
Dhe tani? Gruaja ime merret
me investimet tona.
Ku paskam gabuar?
Për të gjetur përgjigje, kam studiuar
njerëzit që unë i quaj "origjinalë".
Origjinalët janë njerëzit
që nuk konformohen,
njerëz që jo vetëm kanë ide të reja
por edhe bëjnë veprime
për ti vënë në jetë këto ide.
Ata janë njerëz që dallohen nga të tjerët
dhe ngrejnë zërin.
Origjinalët kanë kreativitet dhe
ndryshojnë botën për të mirë.
Ata janë njerëz që ne duhet tu besojmë.
Dhe ata nuk duken ashtu si unë mendoja.
Unë dua tju tregoj sot
tri gjëra që kam mësuar
se si mund ti njihni njerëzit origjinal
dhe të bëheni më shumë si ata.
Pra e vetmja arsye
që nuk iu bashkova Warby Parker
ishte sepse ata ishin shumë të ngadalshëm
në punët që bënin.
Ju të gjithë e njihni mendjen
e një procrastinatori.
Kam një rrëfim për ju.
Unë jam krejt ndryshe. Jam prekrastinator.

Korean: 
최근에 세계에서 가장 혁신적인 
회사로 선정되기도 했습니다.
기업가치는 10억 달러 이상입니다.
그래서 어떻게 됐냐고요?
이제는 제 부인이 투자를 관리합니다.
제가 잘못 판단한 이유가 뭘까요?
답을 찾기 위해, 저는 "오리지널스"라고 
불리는 사람들을 연구하기 시작했습니다.
"오리지널스"란 일반적인 관행을 
따르지 않는 사람들을 칭합니다.
새로운 아이디어를 만들 뿐만 아니라
그걸 실현하려고 행동하는 사람들이죠.
사람들 앞에 나서서 
목소리를 높이는 사람들입니다.
'오리지널스'는 창의성과 
변화를 이끌어냅니다.
세상 사람들이 기대하도록 
만드는 사람들입니다.
그리고 그들은 제가 예상한 
모습과는 전혀 달랐습니다.
저는 오늘 여러분께 
오리지널스에 대해 알게 된
세 가지를 알려드리고,
조금이나마 그들을 닮는 법을 
알려 드리려고 합니다.
제가 워비 파커를 
넘겨버린 첫 번째 이유는
일의 시작이 너무나 
느렸기 때문이었습니다.
일을 미루고 질질 끄는 사람의 심리는
여러분도 다들 잘 아실 겁니다.
고백컨데, 저는 완전 반대로
너무 일찍 일을 마치는 사람입니다.

Burmese: 
မကြာခင်က ကမ္ဘာ့ အဆန်းသစ်ဆုံး 
ကုမ္ပဏီလို့ အသိအမှတ်ပြုခံရပြီး
တစ် ဘီလီယံ ဒေါ်လာကျော် တန်ဖိုးသတ်ခံရတယ်။
အခုရော၊ ကျွန်တော့ ဇနီးက 
ရင်းနှီးမြှပ်နှံမှုတွေ လုပ်ကိုင်ပါတယ်။
ဘာလို့ ကျွန်တော် ဒီလောက်မှားတာလဲ။
သိရှိဖို့ "တမူထူးသူတွေ"လို့ 
ဆိုသူတွေကို လေ့လာနေခဲ့တယ်။
တမူထူးသူတွေဟာ လမ်းရိုးမလိုက်ဘူး၊
စိတ်ကူးသစ်တွေ ရှိရုံသာမက ဒါတွေကို
ရပ်တည်ကာကွယ်ဖို့လည်း လုပ်ဆောင်သူတွေပါ။
သူတို့ဟာ ထင်ရှားပြီး ရဲရဲ ပြောတတ်သူတွေပါ။
တီထွင်ဖန်တီးမှုနဲ့ အပြောင်းအလဲကို 
ကမ္ဘာထဲ မောင်းသွင်းပါတယ်။
သင် လောင်းကြေးထပ်ချင်တဲ့ သူတွေပါ။
ကျွန်တော် မျှော်လင့်ခဲ့တဲ့ 
ပုံမျိုးမပေါက်ပါဘူး။
တမူထူးသူတွေလို့ အသိအမှတ်ပြုခြင်းနဲ့
သူတို့တွေလို နည်းနည်း 
ပိုတူလာတဲ့ အကြောင်း
သိထားတာ သုံးခုကို ကျွန်တော် 
ဒီနေ့ ပြသချင်ပါတယ်။
Warby Parker ကို ရှော်လိုက်တဲ့ 
ပထမအကြောင်းက
သူတို့ဟာ စဖို့ အတော့ကို နှေးလို့ပါ။
ကဲ အချိန်ဆွဲသူတစ်ယောက်ရဲ့ စိတ်ကို 
ခင်ဗျားတို့ အတော် ကျွမ်းဝင်ကြပါတယ်။
အင်း ခင်ဗျားတို့ကို ဝန်ခံစရာရှိတာက ကျွန်
တော်က ဆန့်ကျင်ဘက်၊ ကြိုတင်လုပ်သူပါ။

Arabic: 
تم الاعتراف بهم مؤخراً كالشركة 
الأكثر ابتكاراً في العالم
والتي تبلغ قيمتها أكثر من مليار دولار.
وحاليا؟ تُسيِّر زوجتي استثماراتنا.
لماذا كنت جد مخطئ؟
لمعرفة ذلك، قمت بدراسة الأشخاص
الذين أدعوهم ب " المبدعين".
الأشخاص المبدعون
ليسوا أشخاصاً ممتثلين،
وهم لايملكون أفكاراً جديدة فقط،
بل يتخذون إجراءات لتأييدها.
إنهم أشخاص بارزون
وقادرون على التعبير.
الأشخاص المبدعون يتولَّون قيادة الإبداع 
والتغيير في العالم.
هؤلاء هم الأشخاص الذين 
تريد الرهان عليهم.
وهم لا يبدون مثل ما كنت أتوقع بتاتاً.
أريد أن أريكم اليوم ثلاثة أشياء تعلمتها
عن التعرف على الأشخاص المبدعين
وعن كيف تصبح نوعا ما مثلهم.
إن السبب الأول وراء رفضي 
لعرض (واربي باركر)
هو أنهم كانوا بطيئين جداً في بدء
المشروع والعمل على إنجاحه.
الآن، أنتم جميعاً على دراية 
جيدة بعقل المُسوِّف.
حسناً، لدي اعتراف لكم.
أنا عكس ذلك.

Polish: 
Ostatnio uznano ich za najbardziej
innowacyjną firmę na świecie,
wycenianą na ponad miliard dolarów.
Więc teraz żoną zajmuję się
inwestowaniem naszych pieniędzy.
Dlaczego aż tak się pomyliłem?
Żeby się tego dowiedzieć, zacząłem badać
ludzi, których nazywam "oryginałami".
Oryginały to nonkomformiści,
ludzie, którzy nie tylko
mają nowe pomysły,
ale i działają w oparciu o nie.
To ludzie, którzy się wyróżniają,
wypowiadają swoje opinie.
Są kreatywni i napędzają
proces zmian na świecie.
To osoby, na które byście postawili.
I są zupełnie inni, niż się spodziewałem.
Chce wam opowiedzieć o 3 rzeczach,
których się nauczyłem
o rozpoznawaniu oryginałów
i upodabnianiu się do nich.
Pierwszym powodem, dla którego
zrezygnowałem z Warby Parker,
był ich powolny początek.
Wszyscy doskonale znacie prokrastynację.
Muszę wam coś wyznać. Ja jestem
przeciwieństwem. Ja prekrastynuję.

Romanian: 
Recent, compania a fost recunoscută
ca cea mai inovatoare din lume
și estimată la peste un miliard de dolari.
Și acum? Soția mea se ocupă
de investițiile noastre. (Râsete)
Cum am putut să greșesc?
Ca să aflu, am început să 
studiez oamenii „originali”.
Oamenii originali sunt nonconformiști
și nu numai că au idei noi,
dar le pun în practică, le încearcă.
Ei ies în evidență 
și își spun punctul de vedere.
Oamenii originali sunt creativi
și schimbă lumea.
Ei sunt aceia care câștigă întotdeauna.
Și nu arată cum mi-am imaginat.
Vreau să vă arăt azi 3 lucruri
pe care le-am învățat
despre cum să recunoști
oamenii originali
și cum să fii mai mult ca ei.
Primul motiv pentru care
n-am investit în Warby Parker
a fost că s-au urnit foarte greu.
Cunoaşteţi persoane care amână
până în ultimul moment.
Eu sunt însă la cealaltă 
extremă -- precrastinez.

Russian: 
Недавно их признали самой
инновационной компанией в мире
и оценили больше чем в миллиард долларов.
Теперь моя жена отвечает
за наши инвестиции.
Почему я был так неправ?
Чтобы выяснить, я стал изучать тех,
кого я называю «оригиналами».
Оригиналы — это нонконформисты,
люди, которые не только
придумывают новые идеи,
но и действуют, чтобы реализовать их.
Люди, которые выделяются
и громко заявляют о себе.
Оригиналы способствуют творчеству
и изменениям в мире.
На них хочется сделать ставку.
И они выглядят совсем не так,
как я ожидал.
Я хочу показать вам три вещи,
которые я узнал о том,
как распознать оригиналов
и стать немножко похожими на них.
Первая причина,
по которой я отказал Warby Parker,
была в их медлительности.
Вы все прекрасно знаете, что происходит
в голове у прокрастинатора.
Признáюсь вам — я, наоборот,
прекрастинатор.

Bulgarian: 
Наскоро беше обявена
за най-иновативната компания в света,
оценявана на над един милиард долара.
Сега жена ми се грижи за инвестициите ни.
Защо сгреших?
За да разбера, започнах да изучавам
хора, които наричам "оригинали".
Те са открити и честни,
хора, които не само имат нови идеи,
но действат, за да ги осъществят.
Те се открояват и казват мнението си.
Оригиналите са креативни
и променят света.
Те са хората, на които
искате да заложите.
И изобщо не изглеждат така,
както очаквах.
Днес искам да ви покажа
три неща, които научих
за разпознаването на оригиналите
и за доближаването до
тяхната природа.
Първата причина
да откажа на Warby Parker беше,
защото бяха много бавни 
със стартирането.
Предполагам, че всички сте запознати
с ума на вечно отлагащия човек.
Аз съм пълна противоположност на това.
Аз вечно бързам.

Modern Greek (1453-): 
Πουλάνε γυαλιά διαδικτυακά.
Προσφάτως ανακηρύχθηκε
ως η πιο πρωτοποριακή εταιρία παγκοσμίως,
με αξία πάνω από ένα δις δολάρια.
Και τώρα;
Πλέον η γυναίκα μου
διαχειρίζεται τις επενδύσεις μας.
(Γέλια)
Γιατί έκανα τόσο μεγάλο λάθος;
Για να μάθω την απάντηση,
μελέτησα ανθρώπους
τους οποίους αποκαλώ «πρωτότυπους».
Οι πρωτότυποι είναι αντικομφορμιστές.
Δεν έχουν μόνο καινούργιες ιδέες,
αλλά κάνουν και ό,τι χρειάζεται 
για να τις υποστηρίξουν.
Είναι άνθρωποι που ξεχωρίζουν 
και που λένε τη γνώμη τους.
Είναι οι πρωτοπόροι 
της δημιουργικότητας και της αλλαγής.
Σ' αυτούς θες να στοιχηματίσεις.
Δεν ήταν καθόλου όπως τους φανταζόμουν.
Θέλω σήμερα να σας δείξω 
τρία πράγματα που έμαθα
σχετικά με το πώς ν' αναγνωρίζεις
τους πρωτότυπους
και πώς να τους μοιάσεις λίγο περισσότερο.
Ο πρώτος λόγος που απέρριψα 
τη Warby Parker
ήταν επειδή αργούσαν να ξεκινήσουν.
Όλοι γνωρίζετε καλά
πώς είναι να είσαι αναβλητικός.
Πρέπει να σας ομολογήσω κάτι. 
Είμαι το αντίθετο.
Είμαι o «υπερβολικά έγκαιρος».

Serbian: 
Nedavno su prepoznati
kao najinovativnija kompanija na svetu,
procenjena na preko milijardu dolara.
I sada? Moja žena upravlja
našim investicijama.
Zašto sam toliko pogrešio?
Da bih to otkrio, proučavam ljude
koje sam nazvao „originalci“.
Oni nisu konformisti,
oni ne samo da imaju nove ideje,
nego ih i sprovode u delo.
To su ljudi koji ustaju i progovaraju.
Originalci pokreću kreativnost
i menjaju svet.
To su ljudi na koje želite da se kladite.
I uopšte ne izgledaju
onako kako sam očekivao.
Danas želim da vam pokažem
tri stvari koje sam naučio
o prepoznavanju originalaca
i postajanju malo više nalik njima.
Dakle, prvi razlog zašto nisam uložio
u „Warby Parker“
je taj što su veoma sporo počinjali.
Svima vam je veoma blizak um
nekoga ko je kampanjac.
Priznaću vam nešto.
Ja sam suprotan. Ja sam prevremenac.

German: 
Sie verkaufen Brillen online.
Erst kürzlich wurden sie zur
innovativsten Firma der Welt gekürt
und auf über 1 Milliarde Dollar geschätzt.
Und jetzt regelt meine Frau
unsere Finanzen.
(Lachen)
Wie konnte ich mich so irren?
Ich habe mich mit Menschen befasst, 
die ich "Originale" nenne.
Originale sind unangepasst;
Menschen, die nicht nur neue Ideen haben,
sondern auch etwas dafür tun;
Menschen, die sich abheben 
und ihre Ansicht äußern.
Originale sind die Treiber 
von Kreativität und Wandel;
die Menschen, auf die man setzen sollte.
Und sie sind ganz anders,
als ich es erwartet hätte.
Ich möchte Ihnen heute drei Wege zeigen,
wie man Originale erkennt
und ihnen etwas ähnlicher wird.
Ich ignorierte Warby Parker vor allem,
weil sie so langsam in die Gänge kamen.
Sie alle kennen Aufschieber.

Hungarian: 
Nemrég nevezték őket
a világ legújítóbb szellemű vállalatának,
és egymilliárd dollárnál többre becsülik.
És most?
A feleségem dönt a befektetéseinkről.
Miért tévedtem ekkorát?
Elkezdtem tanulmányozni azokat,
akiket később "eredeti"-nek neveztem el.
Az eredetik non-konformisták,
olyan emberek, akiknek
nemcsak új ötleteik vannak,
de tesznek is értük.
Kitűnnek a tömegből,
és fel merik emelni a hangjukat.
A kreativitást hajszolják,
és megváltoztatják a világot.
Ők azok, akikre szívesen fogadunk.
És egyáltalán nem olyanok, mint vártam.
Ma három dolgot mutatnék meg arról,
hogy hogyan ismerjük fel az eredetiket,
és hogyan hasonlítsunk hozzájuk.
Az volt a legfőbb oka, hogy
nem szálltam be a Warby Parkerbe,
hogy nagyon lassan indultak el.
Mostanra mind intim közelségből
ismerjük a halogatókat.
Be kell vallanom valamit:
én az ellenkezője vagyok. "Előgető."

Dutch: 
Ze kregen recentelijk erkenning
als 's werelds meest innovatieve bedrijf
en gewaardeerd
op meer dan een miljard dollar.
En nu? Nu regelt mijn vrouw
onze investeringen.
Hoe kon ik het zo mis hebben?
Om daar achter te komen, ben ik mensen
gaan bestuderen die ik 'originelen' noem.
Originelen zijn non-conformisten,
mensen die niet alleen
nieuwe ideeën hebben,
maar die er ook iets mee doen.
Het zijn mensen die anders zijn
en dat laten merken.
Ze zijn de drijvende kracht
achter creativiteit en verandering.
Het zijn de mensen waar je je geld op zet.
En ze zien er helemaal niet uit
zoals ik had verwacht.
Ik wil je drie dingen laten zien
die ik heb geleerd
over hoe je originelen herkent
en ook een beetje zo wordt.
De eerste reden dat ik afzag
van Warby Parker
was dat ze zo langzaam op gang kwamen.
Jullie weten allemaal heel goed
hoe iemand die alles uitstelt, denkt.
Ik moet je eerlijk bekennen:
ik ben het tegenovergestelde.

Lithuanian: 
Neseniai jie buvo pripažinti 
viena inovatyviausių pasaulio įmonių,
vertinama virš milijardo dolerių.
O dabar? 
Mano žmona sprendžia, kur investuoti.
Kodėl aš taip stipriai klydau?
Kad sužinočiau, aš tyrinėjau žmones,
kuriuos ėmiau vadinti „originalais“.
Originalai yra individualistai,
žmonės, kurie ne tik turi naujų idėjų,
bet ir imasi veiksmų už jas kovoti.
Tai – žmonės,
kurie yra matomi ir girdimi.
Originalai skatina kūrybiškumą ir
keičia pasaulį.
Tai – žmonės,
už kuriuos gali statyti.
Ir jie neatrodo taip,
kaip aš tikėjausi.
Šiandien noriu jums papasakoti
apie tris ženklus,
kaip atpažinti originalus
ir tapti panašiems į juos.
Taigi, pirma priežastis, kodėl
atsisakiau „Warby Parker“ –
jie taip lėtai viską pradėjo.
Jums visiems gerai pažįstama
atidėliojimo būsena.
Turiu prisipažinti. Man – priešingai,
pažįstama skubotumo būsena.

Finnish: 
Sitä pidetään yhtenä maailman 
innovatiivisimmista yrityksistä
ja arvoltaan se on yli miljardi dollaria.
Kuinka? Vaimoni vastaa sijoituksistamme.
Miksi olin niin väärässä?
Selvittääkseni tämän olen tutkinut
ihmisiä, joita kutsun "omaperäisiksi".
Omaperäiset ovat toisinajattelijoita,
joilla on paitsi uusia ajatuksia
myös halua taistella niiden puolesta.
He erottuvat ja ottavat kantaa.
He tuovat maailmaan luovuutta ja muutosta.
Heidän puolesta kannattaa lyödä vetoa.
Ja he ovat täysin erilaisia
kuin kuvittelisi.
Haluan tänään näyttää kolme
oppimaani asiaa
omaperäisten tunnistamisesta
ja heidän kaltaiseksi tulemisesta.
Ensimmäinen syy miksen sijoittanut
Warby Parkeriin
oli heidän alkuvaiheen junnaamisensa.
Teillä on henkilökohtaista kokemusta 
siitä, miten viivästelijän mieli toimii.
No, minulla on paljastus. 
Olen vastakohta. Olen etukäteistäjä.

Spanish: 
Recientemente los reconocieron como 
la compañía más innovadora del mundo
y la valoraron en más 
de USD 1000 millones.
¿Y ahora? Mi esposa se encarga 
de nuestras inversiones.
¿Por qué estaba tan equivocado?
Para averiguarlo, he estudiado a gente 
a la que denomino "originales".
Los originales son no conformistas,
personas que no solo tienen nuevas ideas
sino que las defienden.
Son personas que destacan y comunican.
Los originales impulsan la creatividad 
y el cambio en el mundo.
Son personas que desean apostar por algo.
Y no se parecen en nada 
a lo que imaginaba.
Quiero mostrar hoy tres cosas 
que he aprendido
a la hora de reconocer a los originales
y convertirme un poco más como ellos.
Así que la primera razón 
para pasar de Warby Parker
era por ser muy lento 
para despegar del suelo.
Uds. están muy familiarizados 
con la mente de un procrastinador.
Debo confesarles algo. Soy lo contrario. 
Soy un "precrastinador".

Vietnamese: 
Và gần đây nó được công nhận là
công ty sáng tạo nhất thế giới
và trị giá hơn 1 tỷ Đô-la.
Còn bây giờ? 
Vợ tôi quản lý việc đầu tư của chúng tôi.
Tại sao tôi lại sai lầm đến thế?
Để tìm ra nguyên nhân, tôi đã nghiên cứu
những người tôi gọi là "độc đáo."
Họ không đi theo hướng truyền thống,
đó là những con người
không chỉ có ý tưởng mới
mà còn hành động để đạt được chúng.
Họ là những con người 
dám nói và làm.
Người độc đáo dùng sự sáng tạo 
để thay đổi thế giới.
Họ là người bạn sẽ muốn đặt cược vào.
Và trông họ khác xa những gì
tôi tưởng tượng.
Hôm nay, tôi muốn chỉ cho các bạn
3 điều tôi học được
để nhận biết những con người lập dị đó
và để trở nên giống họ một chút.
Lý do đầu tiên tôi bỏ qua Warby Parker
là vì họ khởi nghiệp rất chậm.
Bây giờ, các bạn đều cảm thấy quen thuộc
với một bộ não trì hoãn.
Tôi muốn thú nhận là tôi thì ngược lại.
Tôi là một precrastinator (người vội vã).

Swedish: 
De uppmärksammades nyligen som 
världens mest innovativa företag
och värderas till mer en miljard dollar.
Men nu då? Min fru 
sköter våra investeringar.
(Skratt)
Varför hade jag så fel?
För att förstå har jag studerat de 
människor som jag kallar "originella".
De originella följer inte strömmen,
de är människor
som inte bara har nya idéer,
de tar tag och gör dem till verklighet.
De är människor som sticker ut
och gör sina röster hörda.
De originella driver kreativitet och 
förändring i världen.
De är människorna som du vill satsa på.
Och de ser inte ut som jag förväntade mig.
Idag vill jag visa er
tre saker jag lärt mig
om hur man känner igen de originella
och hur man blir lite mer som dem.
Det främsta skälet till att jag
avstod från Warby Parker
var att de var verkligt
långsamma i starten.
Ni är välbekanta med prokrastineraren.
Jag har en bekännelse. Jag är motsatsen.
Jag är en prekrastinerare.

Galician: 
Hai pouco nomeárona a empresa
máis innovadora do mundo
e valorárona en máis de mil millóns
de dólares.
E agora? A miña muller
leva os nosos investimentos.
Por que cometín un erro
tan grande?
Para atopar a resposta, levo tempo
estudando a persoas que chamo "orixinais".
Os orixinais son inconformistas,
son persoas que non só
teñen ideas novidosas
senón que ademais actúan
e loitan por elas.
Son persoas que destacan
e fanse oír.
Os orixinais impulsan a creatividade
e o cambio no mundo.
Son esas persoas polas que un
desexa apostar.
E non se parecen en nada
ao que eu esperaba.
Hoxe quérovos amosar
tres cousas que aprendín
sobre como recoñecer aos orixinais
e comezar a parecerse
un pouquiño máis a eles.
A primeira razón pola que
lle dixen non a Warby Parker
foi que tardaron moito en despegar.
Todos estades ben familiarizados
coa mente dun procrastinador.
Pois teño algo que confesarvos.
Eu son o contrario: un precrastinador.

English: 
They were recently recognized
as the world's most innovative company
and valued at over a billion dollars.
And now? My wife handles our investments.
Why was I so wrong?
To find out, I've been studying people
that I come to call "originals."
Originals are nonconformists,
people who not only have new ideas
but take action to champion them.
They are people
who stand out and speak up.
Originals drive creativity
and change in the world.
They're the people you want to bet on.
And they look nothing like I expected.
I want to show you today
three things I've learned
about recognizing originals
and becoming a little bit more like them.
So the first reason
that I passed on Warby Parker
was they were really slow
getting off the ground.
Now, you are all intimately familiar
with the mind of a procrastinator.
Well, I have a confession for you.
I'm the opposite. I'm a precrastinator.

Slovak: 
Nedávno boli uznaní za celosvetovo
najinovatívnejšiu spoločnosť
a ohodnotení cez miliardu dolárov.
A teraz? Moja žena rieši naše investície.
Prečo som sa tak mýlil?
Aby som to zistil, študoval som ľudí,
ktorých som nazval „originálmi“.
Sú to nekomformisti,
ľudia, ktorí nielen majú nové nápady,
ale snažia sa ich majstrovsky zvládnuť.
Sú to ľudia, ktorí sa vzoprú 
a neboja sa povedať si svoje.
Udávajú smer kreativite a zmene vo svete.
Sú to ľudia, na ktorých si chcete staviť.
A nevyzerajú vôbec tak, ako som čakal.
Dnes vám chcem ukázať 3 veci,
ktoré som sa naučil
o rozoznávaní originálov
a ako sa aspoň trochu nimi stať.
Prvý dôvod, prečo som nešiel
do Warby Parker
bol, že sa ozaj pomaly odliepali od zeme.
Všetci veľmi dobre poznáte myseľ 
prokrastinátora (odďalovač).
No, musím sa vám priznať.
Ja som opak. Som urýchľovač.

Ukrainian: 
Нещодавно їхню компанію визнали
найбільш інноваційною у світі,
і вона оцінюється 
у понад мільярд доларів.
І що тепер? Тепер наші гроші
інвестує моя дружина.
Чому ж я так помилився?
Щоб дізнатися, я досліджую людей, 
яких я називаю «оригінали».
Оригінали є нонконформістами,
це люди, які не тільки мають нові ідеї,
але й вживають заходів, щоб їх просувати.
Це яскраві люди, які не мовчать.
Оригінали підштовхують на
творчість і на зміни у світі.
Це люди, на яких бажаєш робити ставку.
Але вони виглядають не так, як я очікував.
Сьогодні я розповім вам про три речі, 
які, як я дізнався,
допомагають виявити оригіналів
і стати трохи більше схожими на них.
Отже, перша причина, чому я
утримався від інвестицій у Ворбі Паркер,
була у тому, що вони 
починали дуже повільно.
Ви всі чудово знаєте, що відбувається
в голові у прокрастинатора.
Зізнаюся – сам я, навпаки,
прЕкрастинатор.

French: 
Elle a récemment été nommée
entreprise la plus innovante du monde
et vaut un milliard de dollars.
Et maintenant ?
Ma femme gère nos investissements.
Pourquoi avais-je tort ?
Pour le découvrir, j'ai étudié
de gens que j'appelle « originaux ».
Les originaux sont non-conformistes,
des gens qui n'ont pas seulement
de nouvelles idées
mais qui agissent pour les réaliser.
Il y a des gens se détachent
et prennent la parole.
Les originaux sont source de créativité
et de changement dans le monde.
Ceux sur lesquels vous voulez parier.
Et ils ne ressemblent pas
à ce que j'avais imaginé.
Je veux vous montrer
trois choses que j'ai apprises
pour reconnaître les originaux
et leur ressembler un peu plus.
La première raison pour laquelle
j'ai laissé passer Warby Parker
était qu'ils ont été
très lents à décoller.
Vous êtes tous intimement familiers
avec l'esprit d'un procrastinateur.
Je dois vous dire une chose.

Thai: 
ซึ่งไม่นานนี้ เป็นที่รู้จักว่าบริษัทมี
นวัตกรรมยอดเยี่ยมที่สุดในโลก
และมีมูลค่ากว่าพันล้านดอลลาร์
ตอนนี้ ภรรยาของผมเลยต้องมา
ดูแลเรื่องการเงินแทนผม
ทำไมผมจึงคิดผิดเช่นนั้น ?
เพื่อหาคำตอบ ผมจึงศึกษาบุคคลที่ผม
เรียกว่าเป็น"ผู้ริเริ่ม"
ผู้ริเริ่ม ไม่เหมือนกับ คนนอกรีต
หมายถึงคนที่ไม่ใช่แค่มีความคิดใหม่ ๆ
แต่ยังลงมือทำเพื่อเอาชนะมัน
พวกเขากล้าที่จะเดินออกมา 
และแสดงความเห็น
ผู้ริเริ่มขับเคลื่อนความคิดสร้างสรรค์
และเปลี่ยนแปลงโลก
พวกเขาคือคนที่คุณกล้าวางเดิมพัน
ซึ่งพวกเขาไม่เหมือนกับที่ผมเคยคิดไว้
วันนี้ ผมอยากจะบอกพวกคุณถึง
สามสิ่งที่ผมได้เรียนรู้
เกี่ยวกับการเข้าใจผู้ริเริ่ม
และเป็นให้ได้อย่างพวกเขา แม้เพียงเล็กน้อย
เหตุผลแรกที่ผมไม่สนใจ วอร์บี้ พาร์คเคอร์
คือพวกเขาเชื่องช้าในช่วงเริ่มต้น
ตอนนี้ พวกคุณคงจะคุ้นเคยกับ
ความคิดของคนที่ชอบผัดวันประกันพรุ่ง
ผมขอสารภาพว่า ผมเป็นตรงกันข้าม
ผมเป็นพวกชอบวางแผนล่วงหน้า

iw: 
לאחרונה הם הוכרו בתור 
החברה החדשנית ביותר בעולם,
והוערכו ביותר ממיליארד דולר.
ועכשיו? אישתי מטפלת בהשקעות שלנו.
אבל מדוע טעיתי כל כך?
כדי לגלות, התחלתי לחקור אנשים
אותם אני מכנה "מקוריים".
"מקוריים" הם נונקונפורמיסטים,
אנשים שלא רק יהיו להם רעיונות חדשים,
אלא יפעלו כדי לתמוך בהם.
הם אנשים שבולטים בשטח וקולם נשמע.
"מקוריים" מניעים יצירתיות ושינוי בעולם.
הם האנשים עליהם תרצו להמר.
והם נראים לגמרי אחרת ממה שאני ציפיתי.
אני רוצה להראות לכם היום
שלושה דברים שלמדתי
על זיהוי "מקוריים"
ועל איך להפוך קצת יותר דומה להם.
אז הסיבה הראשונה 
שבגללה ויתרתי על "וורבי-פארקר"
היתה שהם היו מאד איטיים להמריא.
עכשיו, אתם ודאי מכירים מקרוב
את "מוחו של הדחיין".
ובכן, אני רוצה להתוודות בפניכם.
אני ההיפך מזה. אני "מקדימן".

Czech: 
Nedávno byli označeni
za nejinovativnější společnost světa
oceňovanou na více než miliardu dolarů.
A teď? O naše investice se stará manželka.
Proč jsem se tak mýlil?
Abych to zjistil, studoval jsem lidi
kterým jsem začal říkat „originálové“.
Originálové jsou nekonformní,
lidé, kteří nejenom mají nové nápady,
ale také pracují na jejich realizaci.
Jsou to lidé,
kteří vyčnívají a mluví nahlas.
Originálové řídí kreativitu
a změnu ve světě.
Jsou to lidé, na které si chcete vsadit.
A vůbec nevypadají tak, jak jsem očekával.
Dneska vám chci ukázat
tři věci, které jsem se naučil
o tom, jak rozpoznávat originály
a být tak trochu takovými, jako jsou oni.
První důvod, proč jsem 
neinvestoval do Warby Parker,
byl ten, že se opravdu pomalu
odlepovali od země.
Určitě všichni důvěrně znáte
mysl prokrastinátora.
Mám pro vás přiznání.
Jsem opak. Jsem prekrastinátor.

Indonesian: 
Baru-baru saja diakui sebagai perusahaan
paling inovatif di dunia
dan bernilai lebih dari miliaran dolar AS.
Sekarang? Istri saya menangani investasi
kami.
Mengapa saya bisa keliru?
Untuk menjawabnya, saya mempelajari
mereka yang saya sebut 'kaum orisinil'."
Kaum orisinil adalah pembangkang,
orang-orang yang tidak hanya punya
ide-ide baru
juga bertindak agar itu berhasil.
Mereka berdiri dan bersuara.
Kaum orisinil menggerakkan kreativitas
dan perubahan di dunia.
Untuk mereka Anda ingin bertaruh.
Mereka tidak terlihat seperti yang saya
harapkan.
Saya akan tunjukkan tiga hal yang saya
pelajari
untuk mengenal para kaum orisinil
dan menjadi seperti mereka.
Alasan pertama saya menolak Warby Parker
adalah karena pergerakan mereka sangat
lamban.
Tentu Anda tahu benar cara berpikir
seorang penunda.
Sekarang, saya mau mengaku.
Saya bukan penunda. Saya pra-penunda.

Turkish: 
Yakın zamanda dünyanın en
yaratıcı şirketi seçildiler
ve bir milyar dolar değer biçildiler.
Şimdi ne mi yapıyoruz?
Bütün yatırımlarımızı eşim kontrol ediyor.
Nerede bu kadar yanlış yapmıştım?
Bu soruyu cevaplamak için "Özgünler"
dediğim insanları araştırmaya başladım.
Özgünler uyum sağlamayı reddedenler,
sadece yeni fikirleri olanlar değil,
onları gerçekleştirmeye çabalayanlar.
Onlar, sesini yükseltmekten çekinmeyenler.
Özgünler, yaratıcılığa öncü olup
dünyayı değiştirenler.
Onlar, güveninizi hak edenler.
Ama hiç beklediğim gibi gözükmüyorlarmış.
Bugün sizinle, özgünleri fark etmek
ve onlar gibi olmak için
öğrendiğim üç şeyi paylaşacağım.
Warby Parker'i eş geçmemdeki ilk neden
kuruluşlarının çok uzun sürmesiydi.
İşlerini geciktirenlerin düşünce biçimini
yakından biliyorsunuzdur.
Size bir itirafim var. Ben tam tersiyim. 
Ben işimi erkenden yaparım.

Chinese: 
他們在線上賣眼鏡。
最近，他們被認為是世界上
最有創新力的公司，
且市值已超過了十億美元。
然後現在呢？換我的老婆在管錢了。
為什麼我錯的這麼離譜？
為了找出答案，我一直在研究一群人，
我稱他們為「原創者」。
原創者是那些不按常理行事的人，
那些人不僅有新穎的點子，
並且付出行動去挑戰它們。
這些人敢於站出表達自己的想法。
原創者駕馭著世上的創造力和改變。
這是一群你想要為之下注的人。
但是他們看上去並不是你期望的人。
我今天想要告訴各位，
我學到的三件事，
有關於如何辯識原創者，
以及如何變得更像他們。
所以我拒絕 Warby Parker 的第一個原因，
是他們的行動真的很慢。
各位應該都知道「拖延者」心理的想法。

Slovenian: 
Pred kratkim so jih prepoznali
kot najbolj inovativno podjetje na svetu
in vredni so več kot milijardo dolarjev.
In sedaj?
Moja žena upravlja najine investicije.
Zakaj sem se tako motil?
Da bi to izvedel, sem preučeval ljudi,
ki jim rečem "originali."
Originali so nekonformisti,
ljudje, ki ne samo, da imajo nove ideje,
ampak jih tudi uresničijo.
So ljudje, ki izstopajo in so glasni.
Originali poganjajo ustvarjalnost
in spreminjajo svet.
So ljudje, na katere želite staviti.
In ne izgledajo tako,
kot sem si predstavljal.
Danes želim pokazati tri stvari,
ki sem se jih naučil
o prepoznavanju originalov
in kako postati bolj kot oni.
Prvi razlog, da nisem
investiral v Warbyja Parkerja,
je bil, da so začenjali izredno počasi.
Vsi poznate um odlašalca.
Nekaj vam moram priznati.
Sem ravno nasproten. Sem ne-odlašalec.

Portuguese: 
Foram reconhecidos há pouco tempo 
como a empresa mais inovadora do mundo
e avaliados em mais 
de mil milhões de dólares.
E agora? A minha mulher 
é quem gere os nossos investimentos.
Porque é que eu estava tão enganado?
Para descobrir isso, estive a estudar 
pessoas a que chamei “originais”.
Os originais são inconformistas,
pessoas que não só têm novas ideias
como agem para as defender.
São pessoas que se destacam
e defendem aquilo em que acreditam.
Os originais são o motor 
da criatividade e mudança no mundo.
São as pessoas nas quais queremos apostar.
E o aspecto delas 
não é nada do que eu estava à espera.
Quero mostrar-vos hoje 
três coisas que aprendi
acerca de reconhecer os originais
e tornar-me um pouco mais como eles.
Então, a primeira razão 
por que eu não apostei na Warby Parker
foi por eles terem sido 
muito lentos a arrancar.
Agora, todos conhecemos intimamente 
a mente de um procrastinador.
Bem, tenho uma confissão a fazer. 
Eu sou ao contrário. Sou "precrastinador".
(Risos)

Chinese: 
他们最近被认定为
世界上最有创新力的企业，
估值超过十亿美金。
结果现在呢？
我的妻子接管了所有投资项目。
为什么我犯了这么大的错误？
为了弄明白这点，我开始研究
一些我称为“原创者”的人。
原创者不墨守成规，
他们不仅有崭新的想法，
也通过实践去捍卫它们。
他们从人群中脱颖而出、畅所欲言。
原创者驱动着全世界的创造与变革。
你敢于在他们身上下注。
他们看起来与我的想象完全不同。
我想与各位分享
我对原创者所了解的三点内容，
以及自己努力成为其中之一的经历。
我拒绝瓦比·帕克的第一个原因
就是他们走出第一步的速度
实在太慢了。
我相信各位非常熟悉
拖延症患者的大脑里的情景。
好吧，我得向大家承认：
我与之相反，是个“提早症”患者。

Mongolian: 
Мөн саяхан дэлхийн хамгийн ирээдүйтэй
залуу компаниар шалгарч,
хэдэн тэрбум доллараар үнэлэгдсэн юм.
Харин одоо? Эхнэр маань манай хөрөнгө
оруулалтын асуудлыг хариуцдаг болсон.
Би юун дээр алдав?
Ингээд "Жинхэнүүд" гэгдэх
хүмүүсийг судлах болсон.
Жинхэнүүд бол зөвхөн
шинэ санаа сэдэхээс гадна
даацтай хөдөлж,
ялагч нь болж чаддаг,
уламжлалд үл захирагдагчид юм.
Тэд бол босч зогсоод,
дуугарч чаддаг хүмүүс.
Жинхэнүүд бүтээлч байдлыг залж,
дэлхийг өөрчилдөг хүмүүс.
Бооцоо тавибал тэдэнд л тавих хэрэгтэй.
Бас тэд миний бодсоноос тэс өөр хүмүүс.
Өнөөдөр би та бүхэнд жинхэнүүдийг таних,
мөн тэдэнд бага ч гэсэн дөхөж очиход 
хэрэг болох
3 зүйлийг зааж өгмөөр байна.
Тэгэхээр, миний Уарби Паркерт татгалзсан
анхны шалтгаан бол
тэд маш удаан хөдөлж байсан хэрэг.
Одоо бол та бүхэн "хойш тавигчдын"
сэтгэлгээний онцлогийг мэднэ дээ.
Та нарт нэг нууц задлая л даа.
Би бол эсрэгээрээ "үргэлж яаран сандрагч".

Japanese: 
彼らは今や世界で最も革新的な会社として
認知されるようになり
その企業価値は10億ドルを越えました
現在 うちの投資は
すべて妻に任せています
なぜ私は見抜けなかったのか
それを探るべく 私は
「オリジナルな人」を研究しています
オリジナルな人は迎合せず
新しいアイデアを持っているだけではなく
アイデアを守るために行動します
一歩抜け出て
声を上げる人々のことです
彼らは想像力を働かせ
世界に変化をもたらします
投資先として ふさわしい人々ですが
私が思い描いていた人物像とは
まったく違います
今日は私が学んだ
３つの事をご紹介します
オリジナルな人を見抜き
彼らの特徴を少しだけ取り入れる
コツです
私がワービーパーカーへの投資を
見送った第１の理由は
発足までに
時間が かかり過ぎていた点でした
「先延ばし魔」の精神については
皆さん 熟知しているでしょう
実を言うと 私はその逆で
「前倒し魔」です

Lithuanian: 
Taip, toks terminas yra.
Žinot tą paniką, kuri apima
porą valandų iki termino pabaigos,
o tu dar nesi nieko padaręs.
Aš jaučiu tą patį 
likus porai mėnesių iki termino.
(Juokas.)
Tai prasidėjo, kai buvau vaikas.
Į Nintendo žaidimus žiūrėjau rimtai.
Atsikeldavau penktą ryto
ir tol žaisdavau, kol jų neįveikdavau.
Tai tapo nebekontroliuojama,
net vietinis laikraštis parašė straipsnį
„Tamsioji Nintendo pusė“,
kurio pagrindinis herojus buvau aš.
(Juokas.)
(Plojimai.)
Po to, aš iškeičiau plaukus į dantis.
(Juokas.)
Bet tai man padėjo universitete,
nes parašiau baigiamąjį darbą
keturiais mėnesiais anksčiau termino.

Chinese: 
有件事我必須向你們承認，我剛好相反，
我是個「提前症患者」。
是的，真有這個字。
各位應該了解，
離截止日期只剩幾個小時
而你卻還沒做任何事情的恐慌。
而我卻是覺得我提前了幾個月。
(笑聲)
很早前我就是這樣：我小時候，
非常癡迷於任天堂的遊戲。
我會五點鐘起床，
一直玩到我完全掌握這個遊戲為止。
最後我玩到一個無法控制的地步，
讓當地報紙找到我，
做了一篇任天堂黑暗面
的故事，我主演的。
(笑聲)
(掌聲)
從此之後，我就開始
用我的頭髮去換牙齒了。
(笑聲)
但這讓我在大學時從中受益，
因為我在截止期前四個月
就完成了我的畢業論文。

Spanish: 
Sí, eso es un término real.
Conocen el pánico que se siente horas 
antes de una fecha límite importante
cuando no se ha hecho nada todavía.
Eso es lo que siento yo 
unos meses antes de la fecha.
(Risas)
Esto comenzó temprano. De niño, tomaba 
muy en serio los juegos de Nintendo.
Me despertaba a las 5,
empezaba a jugar y 
no paraba hasta dominarlos.
Con el tiempo estaba tan fuera 
de control que un periódico local vino
e hizo un reportaje sobre el lado oscuro
de Nintendo, protagonizada por mí.
(Risas)
(Aplausos)
Desde entonces, he perdido el pelo.
(Risas)
Pero esto me sirvió mucho 
en la universidad,
porque terminé mi tesis de grado 
cuatro meses antes de la fecha límite.

Polish: 
Tak, istnieje takie pojęcie.
Znacie to uczucie paniki na kilka godzin
przed ważnym deadlinem,
kiedy jeszcze nic nie zrobiliście.
Ja to czuję kilka miesięcy przed czasem.
(Śmiech)
Zaczęło się wcześnie: będąc dzieckiem,
bardzo poważnie podszedłem do Nintendo.
Budziłem się o 5 rano
i zaczynałem grać.
Non stop, aż je opanowałem.
W końcu to wymknęło się spod kontroli
na tyle, że lokalna gazeta
napisała o ciemnej stronie Nintendo,
ze mną w roli głównej.
(Śmiech)
(Brawa)
Od tego momentu wymieniłem włosy na zęby.
(Śmiech)
Ale to przydało mi się w college'u,
kiedy napisałem pracę na zaliczenie
ostatniego roku 4 miesiące przed terminem.

Vietnamese: 
Vâng, có từ đó đấy.
Bạn có biết cái sự khủng hoảng trước 
deadline vài tiếng không
khi mà mọi việc chưa đâu vào đâu cả.
Tôi cảm nhận được điều đó
cả tháng trước hạn chót.
(Tiếng cười)
Nó đã như vậy từ khi tôi còn nhỏ, 
tôi chơi game của Nintendo rất nghiêm túc.
Thức dậy lúc 5 giờ sáng,
bắt đầu chơi không nghỉ đến khi 
thắng mới thôi.
Cuối cùng, mọi việc vượt quá tầm kiểm soát
và một tờ báo địa phương đến
và viết một câu chuyện về mặt tối 
của Nintendo, với sự tham gia của tôi.
(Tiếng cười)
(Tiếng vỗ tay)
Kể từ đó, tôi thay đổi đến nỗi hói luôn.
(Tiếng cười)
Nhưng khi vào đại học thì việc này hóa ra 
lại tốt cho tôi,
vì tôi hoàn thành luận văn 4 tháng
trước hạn chót.

Danish: 
Ja, betegnelsen findes.
Kender du panikken, du føler
få timer inden en stor deadline,
når du ikke har lavet noget endnu.
Den følelse får jeg,
bare et par måneder i forvejen.
(Latter)
Det begyndte tidligt; da jeg var barn,
tog jeg Nintendo spil meget seriøst.
Jeg vågnede klokken fem,
gik i gang med at spille non-stop 
indtil jeg mestrede spillene.
Efterhånden kom det så langt ud 
at en lokalavis kom forbi
og lavede en historie om bagsiden
af Nintendo,
med mig som stjernen. 
(Latter)
(Applaus)
Siden da, har jeg byttet hår for tænder.
(Latter)
Men det gavnede mig på universitet,
fordi jeg færdiggjorde min afgangsopgave
fire måneder inden deadline.

Portuguese: 
Sim, este termo existe mesmo.
Sabem como é, aquele pânico 
umas horas antes de um prazo importante
quando ainda não fizeram nada?
Eu só sinto isso 
com uns meses de antecedência.
(Risos)
Isto começou muito cedo: quando era miúdo,
levava os jogos da Nintendo muito a sério.
Acordava às 5h da manhã,
começava a jogar
e não parava até os ter dominado.
Isso acabou por se descontrolar tanto 
que um jornal local
fez uma história sobre o lado negro 
da Nintendo, em que eu era o protagonista.
(Risos)
(Aplausos)
Desde essa altura, 
troquei cabelo por dentes.
(Risos)
Mas isto deu-me muito jeito 
na universidade,
porque acabei a minha tese final 
quatro meses antes do prazo.

Dutch: 
Ja, dat bestaat ook.
Dat gevoel van paniek, een paar uur
voor een belangrijke deadline
als je nog niets gedaan hebt?
Ik heb dat gewoon een paar maanden eerder.
(Gelach)
Dat begon al heel vroeg; als kind
nam ik Nintendo-spelletjes heel serieus.
Ik stond om 5 uur op,
begon te spelen en stopte niet
tot ik ze onder de knie had.
Het liep uiteindelijk zo uit de hand
dat een lokale krant 
een artikel publiceerde
over het gevaar van Nintendo-spelletjes,
met mij in de hoofdrol.
(Gelach)
(Applaus)
Ondertussen heb ik
mijn haar ingeruild voor tanden.
(Gelach)
Aan de universiteit hielp het me wel,
want ik had mijn afstudeeropdracht
vier maanden te vroeg af.

Finnish: 
Kyllä, se on oikea sana.
Tiedätte sen paniikin, joka
iskee juuri ennen deadlinea,
kun ei ole vielä edes aloittanut.
Minulle paniikki iskee 
kuukausi pari etuajassa.
(Naurua)
Tämä alkoi varhain: lapsena
otin Nintendo-pelit haudanvakavasti.
Heräsin viideltä aamulla,
aloitin pelaamisen ja lopetin vasta
kun osasin kaiken.
Lopulta homma lähti lapasesta
ja paikallislehti tuli
ja kirjoitti jutun Nintendon
pimeästä puolesta - päähahmona minä.
(Naurua)
(Taputuksia)
Sittemmin olenkin vaihtanut 
hiuksia hampaisiin.
(Naurua)
Mutta tämä oli valttia yliopistossa,
jossa kirjoitin kandini 
neljä kuukautta ennen takarajaa.

Czech: 
Ano, to je opravdový výraz.
Znáte tu paniku, kterou cítíte
pár hodin před uzávěrkou,
když jste ještě nic neudělali?
Já se takto cítím už pár měsíců předem.
(smích)
Tohle začalo brzo:
když jsem byl dítě,
bral jsem velmi vážně hry Nintendo.
Budil jsem se v 5 ráno,
začal hrát a nepřestal,
dokud jsem v nich nebyl mistr.
Nakonec se to vymklo tak z ruky,
že přišly místní noviny
a připravily článek o odvrácené straně
hry Nintendo, se mnou v hlavní roli.
(smích)
(potlesk)
Dnes jsem vyměnil zuby za vlasy.
(smích)
Ale na škole mi toto sloužilo dobře,
protože jsem dokončil diplomku
čtyři měsíce před termínem.

Ukrainian: 
Так, існує таке поняття.
Згадайте паніку, коли до дедлайну
залишилось кілька годин,
а у вас ще нічого не зроблено.
Я це відчуваю ще за кілька місяців.
(Сміх)
Це почалося давно – дитиною
я дуже серйозно грав у ігри Nintendo.
Прокидався о п'ятій ранку,
і грав доти, доки не став 
майстром цих ігор.
Нарешті я настільки відбився від рук, 
що місцева газета
зробила репортаж з моєю участю
про темну сторону Nintendo.
(Сміх)
(Оплески)
З тих пір я поміняв волосся на зуби.
(Сміх)
Завдяки прекрастинації в коледжі
я закінчив свою дипломну роботу 
на чотири місяці раніше.

French: 
Je suis l'opposé.
Je suis un précrastinateur.
Oui, c'est un mot.
Vous connaissez la panique ressentie
quelques heures avant une échéance
et que vous n'avez rien fait.
Je le ressens quelques mois en avance.
(Rires)
Cela a commencé tôt :
enfant, je prenais très au sérieux
tous les jeux Nintendo.
Je me réveillais à 5 heures du matin,
commençais à jouer et n'arrêtais
que lorsque le jeu était fini.
Cela a tellement dégénéré
qu'un journal local est venu
et a écrit un article sur le côté sombre
de Nintendo, en me citant comme exemple.
(Rires)
(Applaudissements)
Depuis, j'ai échangé
des dents contre des cheveux.
(Rires)
Mais cela m'a été utile à l'université
car j'ai fini ma thèse
quatre mois avant la date limite.

Albanian: 
Po , ky është një term i vërtetë.
E dini ndjenjën e panikut që keni secili
nga ju kur keni ndonjë afat afër
kur nuk i keni përfunduar
ende obligimet tuaja.
Unë këtë ndjenjë e kam muaj
para se të afrohet afati i fundit.
(Të qeshura)
Ka filluar shumë herët: si fëmijë i merrja
lojërat kompjuterike shumë seriozisht.
Zgjohesha në ora 5:00 të mëngjesit,
filloja të luaja pa ndërprerje
derisa unë fitoja lojën.
Më doli aq shumë jashtë dore saqë një
gazetë lokale erdhi të më intervistonte
dhe shkruan një artikull për efektet
e këqija të lojërave kompjuterike.
(Të qeshura)
(Duartrokitje)
Që atëherë, më kanë rënë flokët
e më kanë dalë të gjitha dhëmbët.
(Të qeshura)
Por kjo histori më ndihmoi në kolegj,
sepse unë përfundova temën e diplomës
katër muaj para se të përfundonte afati.

Persian: 
بله، این کاملا درسته.
اون احساس ترسی که چند ساعت قبل از
رسیدن به یک موعد کار مهم حس می کنید
وقتی هنوز کاری نکردید.
من اون رو چند ماه جلوتر
از رسیدن موعد حس می کنم.
( خنده حضار )
این موضوع زود شروع شد: وقتی که بچه بودم،
بازی های «نین تندو» برام خیلی مهم بودند.
۵ صبح بیدار می شدم،
شروع به بازی می کردم تا کاملا مسلط بشم.
نهایتا این موضوع آنقدر از کنترلم خارج شد
که یک رورنامه محلی آمد
و یک داستان درباره بدی های نین تندو نوشت 
که ستاره اش من بودم.
( خنده حضار )
( تشویق حضار )
از آن وقت تا حالا سنم بالا رفته
و با تجربه تر شدم.
( خنده حضار )
اما این کلی در کالج بدردم خورد،
چون پایان نامه ام رو
چهار ماه قبل از موعد تموم کردم.

Korean: 
네, 실제로 있는 표현입니다.
해 놓은 건 아무 것도 없는데
마감이 몇 시간 앞으로 다가올 때의
공포를 느껴본 적이 있을 겁니다.
저는 그 공포를 몇달 전부터 느낍니다.
(웃음)
어릴 때부터 그랬죠. 어릴 적 저는
닌텐도 게임에 빠져 있었습니다.
새벽 5시에라도 일어나서
게임을 시작해서, 끝을 보기 
전에는 멈추지 않았습니다.
결국 일이 너무 커져서
지역 신문사에서 찾아와
저를 주인공으로 닌텐도의 
어두운 면에 대한 기사를 냈죠.
(웃음)
(박수)
그 때부터 제 머리카락을 포기하고 
건강한 치아를 얻었습니다.
(웃음)
하지만 이런 성격이 대학시절엔
도움이 되었습니다.
왜냐하면 제 졸업 논문을 제출기한 
4달 전에 끝낼 수 있었기 때문입니다.

Modern Greek (1453-): 
Ναι, υπάρχει κι αυτό.
Ξέρετε τον πανικό που σε πιάνει 
πριν τη λήξη μιας διορίας,
όταν δεν έχεις κάνει ακόμα τίποτα;
Εγώ αυτό το αισθάνομαι αυτό 
μήνες πριν τη λήξη.
(Γέλια)
Αυτό άρχισε από νωρίς.
Όταν ήμουν παιδί,
έπαιρνα τα παιχνίδια του Nintendo 
πολύ στα σοβαρά.
Ξυπνούσα στις 5 το πρωί, 
άρχιζα να παίζω
και δεν σταματούσα 
μέχρι να τα έπαιζα τέλεια.
Τελικά, το πράγμα ξέφυγε τόσο
που μια εφημερίδα έγραψε ένα άρθρο 
για τη σκοτεινή πλευρά του Nintendo,
στο οποία πρωταγωνιστούσα εγώ.
(Γέλια)
(Χειροκρότημα)
Από τότε, έβγαλα δόντια, 
αλλά έχασα μαλλιά.
(Γέλια)
Όμως αυτό με βοήθησε στο πανεπιστήμιο,
επειδή τελείωσα την πτυχιακή μου 
4 μήνες πριν λήξει η προθεσμία.

Serbian: 
Da, to je reč.
Znate onaj osećaj panike
koji se javlja par sati pred rok
kad još uvek niste ništa uradili?
Ja to osećam nekoliko meseci unapred.
(Smeh)
Ovo je počelo rano; kad sam bio klinac
veoma ozbiljno sam shvatao Nintendo igre.
Probudio bih se u 5 ujutru,
počeo da igram i ne bih prestajao
dok ih ne bih savladao.
Na kraju se toliko otelo kontroli
da su u lokalnim novinama
objavili priču o tamnoj strani Nintendoa,
sa mnom kao glavnim likom.
(Smeh)
(Aplauz)
Od tada sam kosu zamenio za zube.
(Smeh)
Ali to mi je dobro poslužio na fakultetu,
jer sam diplomski rad završio
četiri meseca pre roka.

Chinese: 
对，那个词是存在的。
你们都知道那种恐慌的感受：
最后期限还有几个小时就到了，
然而你还什么都没做。
我只是在几个月之前就有这感觉了。
（笑声）
这很早就开始了：我还小的时候，
我很认真地对待任天堂游戏。
我会在早上5点醒来，
开始打游戏，
在打通关之前绝不休息。
最后我彻底失去了控制，
以至于当地的一家报纸找到我，
然后写了篇故事，
讲述任天堂的黑暗面，主角就是我。
（笑声）
（掌声）
我的年龄都是用掉光的头发换来的。
（笑声）
但是这在大学里反倒帮了我，
因为我在最后期限之前四个月
就完成了我的毕业论文。

Thai: 
ใช่ครับ มันเป็นคำศัพท์จริง ๆ
เวลาที่คุณรู้สึกตื่นตระหนก 
ไม่กี่ช่วงโมงก่อนถึงเวลาสำคัญ
เมื่อคุณยังไม่ได้เริ่มทำอะไรเลย
ผมก็รู้สึกแบบนั้น แต่หลายเดือน
ก่อนเวลาจริง
(เสียงหัวเราะ)
นิสัยนี้เป็นมานานแล้ว สมัยที่ผมเป็นเด็ก
ผมจริงจังกับการเล่นเกมนินเทนโด้มาก
ผมตื่นตั้งแต่ตีห้า
เพื่อเล่นเกม และจะไม่หยุดเล่น
จนกว่าผมจะเล่นมันอย่างชำนาญ
สุดท้าย เรื่องก็เริ่มลุกลาม 
ถึงขั้นมีการติดต่อจากหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น
และขอทำข่าวเกี่ยวกับด้านมืดของนินเทนโด้
โดยมีผมเป็นตัวละครเอก
(เสียงหัวเราะ)
(เสียงปรบมือ)
หลังจากนั้นเป็นต้นมา
ฟันของผมเริ่มงอก แต่ผมกลับเริ่มร่วง
(เสียงหัวเราะ)
แต่นิสัยนี้ช่วยผมได้มาก
ตอนเรียนปริญญาตรี
เพราะผมสามารถทำวิทยานิพนธ์ปีสุดท้าย
เสร็จตั้งแต่ 4 เดือนก่อนถึงกำหนดส่ง

iw: 
כן, יש לזה ממש כינוי.
אתם מכירים את הפאניקה שאתם חשים
כמה שעות לפני דדליין ענק,
כשעדיין לא עשיתם כלום.
אני פשוט חש את זה כמה חודשים לפני הזמן.
(צחוק)
אז.. זה התחיל מוקדם: כשהייתי ילד,
לקחתי משחקי נינטנדו ממש ברצינות.
הייתי מתעורר בחמש בבוקר,
מתחיל לשחק נון-סטופ עד ששלטתי בהם.
בסופו של דבר זה כל כך יצא משליטה
עד שעיתון מקומי הגיע
ועשה כתבה על ה"צד האפל של נינטנדו",
בכיכובי.
(צחוק)
(תשואות)
מאז, החלפתי שיער בשיניים.
(צחוק)
אבל זה שירת אותי היטב במכללה,
כי סיימתי את התיזה שלי
ארבעה חודשים לפני הדדליין.

Mongolian: 
Энэ бодит нэр томьёо юм шүү.
Нэг томоохон ажлын цаг тулчихаад байхад
юу ч хийгээгүй байх үеийн сандралыг
сайн мэднэ дээ?
Би тэр мэдрэмжийг бүр
хэдэн сарын өмнөөс мэдэрдэг.
(Инээд)
Энэ бүхэн багадаа Нинтендо
тоглоомонд дурласнаас минь эхлэлтэй.
Би үүрийн 5 цагт сэрээд,
тэр тоглоомнуудад мэргэших
хүртлээ зогсолтгүй тоглодог байлаа.
Энэ байдал бүр хяналтаас гарч,
орон нутгийн сонины редакцийнхан
Нинтендо тоглоомын хор хөнөөлийн тухай
нийтлэлдээ миний зургийг хавсаргасан.
(Инээд)
(Алга ташилт)
Тэр үеэс л би өөрийн үсээ
шүдээр сольсон юм шүү дээ.
(Инээд)
Гэхдээ энэ онцлог минь надад
нэг тус болсон нь
би төгсөлтийн ажлаа эцсийн хугацаанаас
4 сарын өмнө бичиж дуусгасан юм.

German: 
Zugegeben, ich bin das Gegenteil. 
Ich bin ein Anschieber.
Ja, das bin ich.
Diese Panik vor einer
wichtigen Abgabefrist,
wenn man noch gar nichts gemacht hat,
die bekomme ich auch,
nur ein paar Monate früher.
(Lachen)
Schon als Kind nahm ich
Nintendo-Spiele sehr ernst.
Ich wachte um 5 Uhr morgens auf
und spielte solange, bis ich gewann.
Letztlich ging es so weit,
dass die lokale Presse
mich als Beispiel für die Schattenseite
von Nintendo-Spielen vorführte.
(Lachen)
(Applaus)
Seitdem habe ich einige Haare gelassen.
(Lachen)
Im College kam mir das zu Gute,
denn ich hatte meine Diplomarbeit
vier Monate vor der Abgabefrist fertig.

Portuguese: 
Sim, esse termo existe.
Sabem o pânico que sentem
quando o prazo está chegando ao fim
e vocês ainda não fizeram nada?
Eu sinto isso alguns meses antes.
(Risos)
Isso começou cedo: quando eu era criança,
levava os jogos do Nintendo muito a sério.
Eu acordava às cinco da manhã,
começava a jogar e não parava
até dominar o jogo.
Por fim isso ficou tão incontrolável
que um jornal local
fez uma reportagem sobre o lado
sombrio do Nintendo, estrelando: eu.
(Risos)
(Aplausos)
Desde então, tenho trocado
meus cabelos por dentes.
(Risos)
Mas isso foi bom para mim na faculdade,
pois terminei minha dissertação
quatro meses antes do prazo.

Swedish: 
Ja, det är ett riktigt ord.
Du känner till paniken
några timmar före deadline
när du ännu inte gjort något.
Jag känner det några månader tidigare.
(Skratt)
Det började tidigt. När jag var barn,
tog jag Nintentospelen seriöst.
Jag kunde vakna fem på morgonen,
börja spela och inte sluta
förrän jag var en mästare.
Till slut tappade jag kontrollen såpass
att en journalist kom
och gjorde en artikel om Nintendospelens
mörka sida, med mig i huvudrollen.
(Skratt)
(Applåder)
Sen dess har jag bytt hår mot tänder.
(Skratt)
Men detta var bra att ha på högskolan,
för jag var färdig med mitt examensarbete
fyra månader före deadline.

Turkish: 
Evet gerçekten.
Siz daha hiçbir şey yapmamışken
bitiş zamanından birkaç saat önce
hissettiğiniz panik var ya?
Ben onu bitişten birkaç ay 
önce hissediyorum.
(Gülüşmeler)
Bu, bende erken başladı: Çocukken
Nintendo oyunlarıyla kafayı bozmuştum.
Sabah beşte kalkıp
ustalaşıncaya kadar bırakmadan oynardım.
Sonunda o kadar kontrolden çıkmıştım ki
yerel bir gazete Nintendo'nun
kara yüzüyle ilgili bir haber yapmıştı
ve baş kahramanı bendim.
(Gülüşmeler)
(Alkış)
O zamandan beri saçlarımla
dişlerim yer değişti.
(Gülüşmeler)
Ama, bu huy üniversitede işime yaradı,
bitirme tezimi dört ay önce bitirdim.

Italian: 
Si, è una parola che esiste.
Avete presente il panico
poche ore prima di una scadenza
quando non avete fatto ancora niente?
Io lo provo 
con un paio di mesi di anticipo.
(Risate)
Iniziò presto: da bambino prendevo
molto sul serio i giochi del Nintendo.
Mi svegliavo alle 5 di mattina,
iniziavo a giocare fino a quando
non li avessi padroneggiati.
Poi le cose mi sfuggirono di mano,
tanto che un giornale locale
scrisse una storia sul lato oscuro
del Nintendo, con me protagonista.
(Risate)
(Applausi)
Da allora, mi sono cresciuti i denti
ma ho perso i capelli.
(Risate)
Ma mi fu utile al college,
perché finii la mia tesi 4 mesi prima
del termine per la consegna.

Japanese: 
ちゃんとした用語ですよ
重大な締切が数時間後に迫り
まだ何もできていない時の
パニックをご存じですよね
それを私は数ヶ月前に感じるのです
（笑）
事の始まりは子供の頃
任天堂のゲームに没頭した日々に遡ります
朝５時に起き
ゲームを始めたら制覇するまで
休まずやり続けました
とうとう手に負えない状態になり
地元新聞が取材に来て
私を主人公に『任天堂のもたらした闇』
という記事を書きました
（笑）
（拍手）
あれから 歯は生え揃った代わりに
髪を失いました
（笑）
しかしこの経験は
大学時代 非常に役立ちました
締め切り４ヶ月前に 卒業論文を
書き上げる事ができたからです

Croatian: 
Da, taj termin postoji.
Znate onu paniku koju osjetite
nekoliko sati prije važnog roka
kad još niste ni započeli.
Ja to osjetim mjesecima unaprijed.
(Smijeh)
To je rano počelo: kad sam bio dijete,
jako sam ozbiljno shvaćao Nintendo igrice.
Probudio bih se u 5 ujutro
i igrao bez prestanka
dok ih ne bih savladao.
Na kraju je to toliko izmaklo kontroli
da su u lokalnim novinama
napisali priču o tamnoj strani Nintenda,
sa mnom u glavnoj ulozi.
(Smijeh)
(Pljesak)
Od tad sam zamijenio kosu za zube.
(Smijeh)
Ali, to mi je pomoglo tijekom faksa
jer sam završio diplomski rad
četiri mjeseca prije roka.

Galician: 
Si, o termo existe.
Sabedes ese pánico que sintes cando
a unhas horas dun prazo importante
aínda non fixeches nada.
A min pásame con meses de antelación.
(Risas)
Comezou axiña: cando era un neno
tomaba a Nintendo moi en serio.
Despertaba ás 5 da mañá,
comezaba cun xogo e non paraba
ata dominalo.
Finalmente fóiseme das mans ata
tal punto que un xornal local publicou
unha historia sobre o lado escuro
da Nintendo, comigo de protagonista.
(Risas)
(Aplausos)
Desde entón, cambiei pelo por dentes.
(Risas)
Pero isto foime de moita utilidade
na universidade,
xa que rematei o proxecto final
catro meses antes do prazo.

Romanian: 
Da, acest cuvânt există.
Știți panica ce te cuprinde
înainte de un termen,
când nici nu te-ai apucat de lucru?
Ei, eu simt asta
cu câteva luni inainte.
(Râsete)
A început demult: ca şi copil am luat
jocurile Nintendo foarte în serios.
Mă trezeam la 5 dimineața
și jucam fără întrerupere
până le stăpâneam bine.
Devenisem atât de prins
în asta, încât un ziar local
a scris un articol despre mine
și fața întunecată a jocurilor Nintendo.
(Râsete)
(Aplauze)
De atunci m-am mai maturizat.
(Râsete)
Dar atitudinea asta
m-a ajutat în facultate:
am terminat lucrarea de diplomă
cu 4 luni înainte de termen.

Arabic: 
نعم، هذا واقعيّ.
أتعرفون ذلك الذعر الذي تشعرون به 
بضع ساعات قبل موعد نهائي مهم
عند عدم إنجازكم أي شيء بعد؟
أنا أشعر بذلك في وقت مبكّر ببضعة أشهر.
(ضحك)
لقد بدأ هذا باكرا: عندما كنت طفلاً،
كنت آخذ ألعاب "نينتندو" على محمل الجد.
كنت أستيقظ في 05:00 صباحاً،
فأبدأ باللعب ولا أتوقف حتى أُتقنها.
في نهاية المطاف خرج هذا الوضع عن السيطرة 
لدرجة أن صحيفة محلية كتبت مقالاً
عن الجانب المظلم من نينتندو، 
وكنت أنا البطل في هذا المقال.
(ضحك)
(تصفيق)
ومنذ ذلك الحين، أصبحت أكثر نُضجاً.
(ضحك)
ولكن هذا ساعدني جداً في الجامعة،
لأنني أنهيت أطروحتي بأربعة أشهر 
قبل الموعد المحدد.

Bulgarian: 
Да, такова нещо съществува.
Нали знаете паниката 
няколко часа преди крайния срок,
когато още не сте свършили нищо?
Аз усещам същото,
но няколко месеца преди срока.
(Смях)
Това започна още, когато бях дете
и вземах Нинтендо игрите много сериозно.
Събуждах се в 5 сутринта,
и не спирах да играя,
докато не овладея играта.
Стана толкова зле,
че от местния вестник ми взеха интервю,
защото пишеха история
за тъмната страна на Нинтендо.
(Смях)
(Аплодисменти)
Тогава размених косата за зъби.
(Смях)
Това ми помогна в колежа,
защото бях готов с магистърската си теза
4 месеца преди крайния срок.

Burmese: 
ဟုတ်တယ်၊ ဒါတကယ့် ဝေါဟာရပါ။
ဘာမှ မပြီးသေးတဲ့ နောက်ဆုံးပိတ်
မတိုင်ခင် နာရီတွေမှာ ခံစားရတဲ့
ကြောက်စိတ်ကို ခင်ဗျားတို့သိပါတယ်။
ဒါကို လအနည်းငယ် ကြိုပြီး ခံစားမိတာလေ။
(ရယ်သံများ)
ဒီတော့ ဒါက အစောပိုင်းက စခဲ့တာ၊၊ ကလေးတုန်းက
Nintendo ဂိမ်းတွေး အသည်းအသန်ကစားခဲ့တယ်။
မနက် ၅ နာရီဆို နိုးနိုးနေပြီး
စကစားလိုက်တာ ဒါတွေကို 
မကျွမ်းကျင်မချင်း မရပ်ဘူး။
နောက်ဆုံးတော့ မဆိုင်းမတွပဲ 
ဒေသတွင်းသတင်းစာမှာပါလာပြီး
ကျွန်တော်ပါဝင်တဲ့ Nitendo ရဲ့ မကောင်း 
ကျိုးဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ် ဖြစ်ခဲ့တယ်။
(ရယ်သံများ)
(လက်ခုပ်သံများ)
ဒီကတည်းက ဆံပင်ကို သွားနဲ့ လဲလှယ်ခဲ့တာပေါ့။
(ရယ်သံများ)
ဒါပေမဲ့ ဒါက ကျွန်တော့အတွက် ကောလိပ်မှာ 
တော်တော် အသုံးဝင်တယ်။
ဘာလို့ဆို နောက်ဆုံးနှစ် စာတမ်းကို 
နောက်ဆုံးရက်ထက် လေးလကြိုပြီးခဲ့တယ်။

Russian: 
Да, есть такой термин.
Вам знакома эта паника,
когда до срока сдачи два часа,
а у вас ещё ничего не готово.
Я чувствую панику
уже за два месяца до срока.
(Смех)
Это началось давно: когда я был ребёнком,
я всерьёз играл в Nintendo.
Я вставал в пять утра,
начинал играть и не останавливался,
пока всё не получалось.
Наконец я совсем отбился от рук,
и местная газета
сделала репортаж о тёмной стороне
Nintendo с моим участием.
(Смех)
(Аплодисменты)
После я променял волосы на зубы.
(Смех)
Но это здóрово пригодилось мне в колледже,
потому что я закончил свою выпускную
работу за четыре месяца до срока.

Indonesian: 
Ya, itu istilah yang benar.
Anda tahu rasa panik beberapa jam
sebelum batas waktu
dan belum ada yang Anda kerjakan.
Saya merasakannya beberapa bulan
sebelumnya.
(Tertawa)
Ini dimulai sejak saya kecil, saya bermain
Nintendo dengan sangat serius.
Saya akan bangun jam 5 pagi,
bermain dan tidak berhenti sampai saya
menguasainya.
Lalu akhirnya tidak terkendali, sampai
koran lokal meliput
dan menceritakan sisi buruk Nintendo,
menampilkan saya.
(Tertawa)
(Tepuk tangan)
Sejak itu, saya terus bertambah tua.
(Tertawa)
Namun saat kuliah ini berdampak baik,
saya menyelesaikan tesis saya 4 bulan
sebelum batas waktunya.

Hungarian: 
Igen, ez a helyes kifejezés.
Ismeritek a pánikot, ami
egy határidő előtt pár órával jelentkezik,
amikor még nem csináltatok semmit?
Én ezt pár hónappal korábban érzem.
(Nevetés)
Hamar ilyen lettem: kölyökkoromban
nagyon komolyan vettem a Nintendót.
Felkeltem hajnali 5-kor,
és addig játszottam,
amíg profin nem ment.
Végül annyira elvadult a helyzet,
hogy egy helyi újság eljött,
a Nindendo sötét oldaláról írtak,
velem a főszerepben.
(Nevetés)
(Taps)
Azóta a hajamat fogakra cseréltem.
(Nevetés)
De a főiskolán ez jól jött,
négy hónappal a határidő előtt
adtam le a szakdolgozatomat.

English: 
Yes, that's an actual term.
You know that panic you feel
a few hours before a big deadline
when you haven't done anything yet.
I just feel that
a few months ahead of time.
(Laughter)
So this started early: when I was a kid,
I took Nintendo games very seriously.
I would wake up at 5am,
start playing and not stop
until I had mastered them.
Eventually it got so out of hand
that a local newspaper came
and did a story on the dark side
of Nintendo, starring me.
(Laughter)
(Applause)
Since then, I have traded hair for teeth.
(Laughter)
But this served me well in college,
because I finished my senior thesis
four months before the deadline.

Slovenian: 
Ja, to je dejanski izraz.
Poznate tisto paniko, ki jo čutiš
nekaj ur pred pomembnim rokom,
ko nisi še ničesar naredil.
Jaz to čutim nekaj mesecev prej.
(Smeh)
S tem sem začel zelo zgodaj:
Nintendo igre sem jemal zelo resno.
Zbudil sem se ob petih zjutraj,
začel igrati in nisem odnehal,
dokler jih nisem obvladal.
Sčasoma je šlo tako daleč,
da je prišel lokalni časopis
in napisal članek o temni strani Nintenda,
z mano v glavni vlogi.
(Smeh)
(Aplavz)
Od takrat sem zamenjal lase za zobe.
(smeh)
A na fakulteti mi je to prišlo prav,
ker sem zaključil svojo diplomo
štiri mesece pred rokom.

Slovak: 
Áno, to je ozajstný pojem.
Poznáte ten pocit paniky, ktorý
cítite pár hodín pred veľkým termínom,
keď ste ešte nič nespravili.
Ja sa cítim presne tak 
pár mesiacov pred termínom.
(smiech)
Začalo to skoro: keď som bol dieťa,
hry na Nintende som bral veľmi vážne.
Vstával som ráno o piatej,
začal som hrať a neprestal,
kým som ich nevedel perfektne.
Nakoniec sa to tak vymklo kontrole,
že prišli lokálne noviny
a spravili príbeh o temnej stránke
Nintenda, kde som bol hviezdou.
(smiech)
(potlesk)
Odvtedy som vymenil vlasy za zuby.
(smiech)
Ale dobre mi to poslúžilo na univerzite,
pretože som svoju dizertačnú prácu
dokončil 4 mesiace pred termínom.

Portuguese: 
E eu me orgulhava disso,
até alguns anos atrás.
Tive uma aluna, chamada
Jihae, que me disse:
"Tenho minhas ideias mais criativas
quando estou procrastinando".
E eu: "Legal, onde estão os quatro
trabalhos que você me deve?"
(Risos)
Sério, ela era uma das nossas
alunas mais criativas
e, como psicólogo organizacional,
esse é o tipo de hipótese que testo.
Então eu a desafiei
a coletar alguns dados.
Ela foi a várias empresas,
aplicou uma pesquisa sobre a frequência
com a qual as pessoas procrastinavam,
e pediu que os chefes dessem a elas
uma nota por sua criatividade e inovação.
E, claro, os "precrastinadores" como eu,
que se apressam e fazem tudo logo,
foram considerados menos criativos
do que as pessoas
que procrastinam moderadamente.
Então eu quis saber o que acontecia
com os procrastinadores crônicos.
Ela disse: "Não sei, eles não
responderam à pesquisa".
(Risos)
Não, aqui estão os resultados.
Vocês podem ver que as pessoas
que esperam até o último minuto
estão tão ocupadas fazendo nada
que não têm nenhuma ideia nova.

iw: 
והייתי גאה בכך עד לפני כמה שנים.
סטודנטית שלי בשם ג'יהיי, שבאה אלי ואמרה:
"הרעיונות היצירתיים ביותר שלי 
מגיעים כשאני דוחה דברים".
ואני אמרתי, "זה חמוד,
מה עם ארבע העבודות שאת חייבת לי?"
(צחוק)
לא, היא היתה אחת מהתלמידות 
היצירתיות ביותר שלנו
ובתור פסיכולוג ארגוני,
זה סוג הרעיונות שאני בודק.
אז אתגרתי אותה לאסוף קצת נתונים.
היא מגיעה לכמה חברות.
היא מבקשת מאנשים למלא סקרים
על התכיפות בה הם דוחים דברים.
אז היא מבקשת מהבוסים שלהם לדרג
כמה הם יצירתיים וחדשניים.
וכמובן, ה"מקדימנים", כמוני
שנחפזים ועושים כל דבר מוקדם
מדורגים כפחות יצירתיים,
מאשר אנשים שדוחים בצורה מתונה.
אז אני רוצה לדעת מה קורה 
עם הדחיינים הכרוניים.
והיא כזה: "אני לא יודעת, 
הם לא מילאו את הסקר."
(צחוק)
לא, הנה התוצאות שלנו:
למעשה אתם רואים שהאנשים,
שמחכים לרגע האחרון
כל כך עסוקים בלהתבטל
שאין להם רעיונות חדשים בכלל.

Turkish: 
Bununla birkaç yıl öncesine kadar da
gurur duyuyordum.
Jihae adında bir öğrencim
bana gelip
"En yaratıcı fikirlerim işimi 
son ana bıraktığımda geliyor." dedi,
benim tepkim "Çok hoşmuş. Bana 
borcun olan dört makale nerede?" oldu.
(Gülüşmeler)
Aslında en yaratıcı 
öğrencilerimizden biriydi
ve bir organizasyonel psikolog olarak
benim gözlemlediğim durumlar da bunlar.
Ondan veri toplamasını istedim.
Şirketlere gitti.
İnsanlara anketler yapıp ne sıklıkla
işlerini son ana bıraktıklarını sordu.
Sonra da patronlarından ne kadar yaratıcı 
olduklarını değerlendirmelerini istedi.
Tabii ki benim gibi işini
erkenden bitirenler
işini orta derece son ana bırakanlardan
az yaratıcı çıktılar.
Ben de kronik olarak işini son ana 
bırakanlara ne olduğunu merak ettim.
"Bilmem. Anketi yapmadılar." dedi.
(Gülüşmeler)
Sonuçlarımız bunlar.
İşini son dakikaya bırakanların

Russian: 
Я гордился этим, пока несколько лет назад
ко мне не пришла Джия,
моя студентка, и не сказала:
«Самые лучшие идеи приходят,
когда я прокрастинирую».
«Очень мило, а где те четыре работы,
которые ты должна была сдать?»
(Смех)
Она была одной из самых
творческих студенток,
и я решил проверить этот тезис,
как организационный психолог.
Я дал ей задание собрать некоторые данные.
Она сходила в несколько компаний.
Работники заполнили опросы о том,
как часто они прокрастинируют.
Потом она попросила начальников оценить
их новаторские и творческие качества.
И разумеется, прекрастинаторы вроде меня,
которые бегут и делают всё раньше срока,
оцениваются как менее творческие,
чем те, кто прокрастинирует в меру.
Я хотел знать, что происходит
с хроническими прокрастинаторами.
Она ответила: «Я не знаю,
они не заполнили мой опросник».
(Смех)
Вот наши результаты.
Как видите, те, кто откладывает
до последней минуты,
так заняты валянием дурака,
что у них не возникает новых идей.

Ukrainian: 
І я пишався цим, проте кілька років тому
до мене підійшла Джихей,
моя студентка, і сказала:
«Мої ідеї найбільш творчі, 
коли я затягую».
А я: «Це дуже мило, а де ті чотири 
роботи, що ти мала здати?»
(Сміх)
Жартую. Вона була однією з 
найбільш творчих студентів,
і я, як організаційний психолог,
саме такі ідеї й перевіряю.
Тож я дав їй завдання зібрати деякі дані.
Вона відвідала купу компаній.
Провела опитування працівників про те,
наскільки часто вони зволікають.
Потім попросила начальників оцінити 
новаторські й творчі якості працівників.
І, як і очікувалось,
прекрастинатори, на зразок мене,
які поспішають і роблять все рано,
були оцінені як менш творчі,
порівняно з тими, хто помірно зволікає.
Я також хотів знати, що відбувається
з хронічними прокрастинаторами.
Вона мені: «А я не знаю.
Вони не заповнили мій опитувальник».
(Сміх)
Жартую. Ось наші результати.
Дійсно, бачимо, що люди, 
які чекають до останньої хвилини,
настільки зайняті якимись дурницями,
що вони не мають жодних нових ідей.

Chinese: 
我非常的驕傲，直到幾年前，
我有一個叫做 Jihae 的學生，
找到我對我說：
「在我拖延的時候，
我的創造力總是噴湧而出」
然後我說：「你真可愛，
那你欠我的四篇論文呢？」
（笑聲）
不，她是我們最有創造力的學生之一，
身為一位組織心理學家，
這是我要測試的一種想法。
所以，我質問她，請她拿數據出來。
她去了很多家公司。
她讓人們填寫了關於
他們拖延頻率的調查問卷。
她找到他們的上司，
去給他們的創新力和創造力評分，
然後當然了,
像我這樣喜歡提前的，
每天早早的衝著做事的人，
評分往往低於
那些適當拖延的人。
所以我想知道那些慢性拖延症患者
的身上到底發生了什麼。
她說「我不知道，他們沒有填寫調查。」
（笑聲）
開個玩笑，這是我們的結果。
實際上，你確實看到這些
總是等到最後一分鐘的人。

Polish: 
I byłem z tego dumny, aż do
pewnego momentu kilka lat temu.
Miałem uczennicę o imieniu Jihae,
która stwierdziła
"Moje najbardziej kreatywne pomysły
powstają, kiedy się obijam."
A ja na to "To miło, ale gdzie te cztery
prace, które jesteś mi winna?"
(Śmiech)
Była jednym z najbardziej
kreatywnych studentów
i jako psycholog organizacji
właśnie takie kwestie chciałem badać.
Chciałem, żeby zebrała trochę danych.
Poszła więc do paru firm, gdzie
namówiła pracowników
na wypełnienie ankiet na temat
częstotliwości prokrastynacji.
Następnie poprosiła szefów o ocenę 
ich innowacyjności i kreatywności.
Oczywiście ci, którzy
prekrastynują, jak ja,
pędzą z wykonaniem zadań,
są oceniani jako mniej kreatywni
niż ci prokrastynujący umiarkowanie.
Chciałem wiedzieć jak to się ma do
prokrastynujących nieustannie.
Jihae odpowiedziała "Nie mam pojęcia.
Nie wypełnili ankiety."
(Śmiech)
No dobrze, tu są wyniki.
Widać, że czekający do ostatniej chwili
tak bardzo są zajęci obijaniem się,
że nie mają żądnych nowych pomysłów.

Slovenian: 
Bil sem ponosen na to, do pred nekaj leti.
Imel sem študentko Jihae,
ki je prišla k meni in rekla:
"Najbolj kreativne ideje imam takrat,
ko odlašam."
In sem rekel: "Fino, kje so
štirje članki, ki mi jih dolguješ?"
(smeh)
Ne, bila je ena naših
najkreativnejših študentk
in kot organizacijski psiholog
je to tiste vrste ideja, ki jo testiram.
Izzval sem jo, naj pridobi nekaj podatkov.
Gre v cel kup podjetij.
Ljudje ji izpolnijo vprašalnike
o tem, kako pogosto odlašajo.
Nato pa njihovi šefi ocenijo,
kako kreativni in inovativni so.
In seveda, ne-odlašalci kot sem jaz,
ki hitijo in naredijo vse zgodaj,
so ocenjeni kot manj kreativni
kot ljudje, ki zmerno odlašajo.
Želel sem vedeti, kaj se zgodi
s kroničnimi odlašalci.
Rekla je: "Ne vem,
niso izpolnili moje ankete."
(smeh)
Ne, tu so naši rezultati.
Lahko dejansko vidite, da so ljudje,
ki odlašajo do zadnje minute,
preveč zaposleni z afnanjem,
tako da nimajo originalnih idej.

Chinese: 
我对此非常自豪，直到几年之前。
我有一个名叫吉哈的学生，
她对我说，
“我在犯拖延症的时候
想到了最有创造力的点子。”
然后我的反应就是，“很有意思，
你欠我的四篇论文在哪里？”
（笑声）
不，她是我最有创造力的学生之一，
作为一位组织心理学家，
这是我要测试的一些想法。
我向她提出挑战，让她找些数据。
她跑过了一大堆公司。
她让员工填了问卷，
了解他们多经常犯拖延症。
之后她让他们的老板
评估每个人的创造力水平。
不出所料，像我这样的提早症患者，
他们急匆匆把所有事做完，
他们的创造力不如
一些中度的拖延症患者。
我很想知道
重度拖延症患者是怎样的。
她回答我，“我不知道啊。
他们没填我的问卷。”
（笑声）
开个玩笑。这是我们的结论。
你的确可以看到，
不到最后一刻不做事的人
大部分时间都是混过去的，
他们根本没法产生新想法。

Croatian: 
I time sam se ponosio,
do prije nekoliko godina.
Jihae, jedna od
mojih studentica, mi je rekla:
"Najkreativnija sam kad prokrastiniram."
Rekao sam joj: "Super, gdje su
četiri seminara koja mi duguješ?"
(Smijeh)
Ne, bila je među
najkreativnijim studenatima,
a ja kao organizacijski psiholog
ispitujem upravo takve zamisli.
Izazvao sam je da prikupi podatke.
Otišla je u hrpu tvrtki.
Dala je zaposlenicima upitnike
o tome koliko često prokrastiniraju.
Zatim je pitala njihove šefove da ocijene
koliko su kreativni i inovativni.
I uistinu, prekrastinatori poput mene,
koji krenu i naprave sve na vrijeme,
su ocijenjeni kao manje kreativni
od ljudi koji umjereno prokrastiniraju.
Zato me zanimalo što je s
kroničnim prokrastinatorima.
Rekla je: "Ne znam,
oni nisu ispunili upitnik."
(Smijeh)
Ne, evo naših rezultata.
Uistinu vidite da su ljudi koji
čekaju do zadnjeg trena
toliko zauzeti gubljenjem vremena
da nemaju novih ideja.

Mongolian: 
Мөн би үүгээрээ хэдэн жилийн өмнөх
нэг үйл явдал хүртэл бахархсаар л байлаа.
Жихэй гэдэг оюутан маань
над дээр нэг удаа ирээд ингэж хэлэв:
"Би ажлаа бага зэрэг хойшлуулахад
хамгийн бүтээлч санаанууд төрдөг."
Би: "Хөөрхөн гэдэг нь. Тэгээд чиний
надад өртэй 4 хуудас ажил хаана байна?"
(Инээд)
Үгүй дээ, тэр хамгийн бүтээлч 
оюутнуудын нэг байсан.
Мөн байгууллагын сэтгэл зүйчийн хувьд,
энэ миний туршиж үздэг санаануудын нэг.
Би түүнд мэдээлэл цуглуулах 
ажил даалгасан.
Түүний хийх зүйл нь хэдэн компаниар орж
ажилчид нь ажлаа хэр их хойш нь
тавьдаг талаар судалгаа бөглүүлэх байлаа.
Дараа нь удирдлагаар нь ажилчдынх нь
бүтээлч байдлыг үнэлүүлэх ёстой байв.
Мэдээж над шиг бүх зүйлд яарч 
сандарч явдаг,
бүгдийг хурдхан дуусгах
гэдэг хүмүүс нь
ажлаа багахан хойшлуулчихдаг
хүмүүсийг
бүтээлч байдлаараа гүйцэхгүй байлаа.
Тэгээд би "Архаг хойш тавигчдын"
үр дүнг сонирхоод асуулаа.
Тэгтэл тэр: "Би мэдэхгүй ээ,
тэд судалгааг маань бөглөө ч үгүй."
(Инээд)
Тэгэхээр бидний үр дүн бол энэ.
Бүр сүүлийн хором хүртэл бүхнийг
хойшлуулж суудаг хүмүүс магадгүй
таны нүдээр, ямар ч шинэ санаагүй ангайж
суугаа юм шиг харагддаг биз.

Modern Greek (1453-): 
Και ήμουν πολύ περήφανος γι' αυτό, 
μέχρι πριν μερικά χρόνια.
Είχα μια φοιτήτρια που την έλεγαν Τζιχέι, 
που ήρθε και μου είπε,
«Οι καλύτερες ιδέες μού έρχονται 
όταν είμαι αναβλητική».
Κι εγώ της είπα, «Χαριτωμένο. Πού είναι
οι τέσσερις εργασίες που μου χρωστάς;»
(Γέλια)
Ήταν μία από τις πιο δημιουργικές 
φοιτήτριές μου,
και ως οργανωσιακός ψυχολόγος, 
κάτι τέτοια μελετώ.
Έτσι, την προκάλεσα να βρει στοιχεία.
Πήγε σε διάφορες εταιρίες
και έδωσε στους εργαζόμενους
να συμπληρώσουν ερωτηματολόγια
για το πόσο αναβλητικοί είναι.
Μετά ζήτησε από τους προϊσταμένους να
τους αξιολογήσουν ως προς την καινοτομία.
Αποδείχτηκε πως όσοι ήταν 
«υπερβολικά έγκαιροι» όπως εγώ,
αυτοί που κάνουν τα πάντα νωρίς,
δεν κρίθηκαν τόσο δημιουργικοί 
όσο εκείνοι που είναι μερικώς αναβλητικοί.
Έτσι, ήθελα να μάθω τι συμβαίνει 
με τους χρόνια αναβλητικούς.
Μου είπε, «Δεν ξέρω. 
Δεν συμπλήρωσαν το ερωτηματολόγιο».
(Γέλια)
Όχι. Αυτά είναι τα αποτελέσματά μας.
Βλέπετε ότι οι άνθρωποι που περιμένουν 
μέχρι την τελευταία στιγμή
χαζολογούν τόσο πολύ 
που δεν τους έρχονται καινούργιες ιδέες.

Danish: 
Og det var jeg stolt af,
indtil for et par år siden.
Jeg havde en studerende, der hed Jihae,
som kom til mig og sagde,
"Jeg får mine mest kreative ideer 
når jeg laver overspringshandlinger."
Min reaktion var: "Det er da sødt,
hvad med de fire opgaver du skylder mig?"
(Latter)
Nej, hun var en af vores 
mest kreative studerende,
og som organisationspsykolog,
er det den slags ideer, jeg tester.
Så jeg udfordrede hende 
til at skaffe data.
Hun undersøger en bunke firmaer.
Får folk til at udfylde spørgeskemaer
om hvor ofte de laver overspring.
Og får cheferne til at vurdere 
hvor kreative og innovative de er.
Og ganske rigtigt,
forspringspersonerne som mig,
som skynder sig at lave alt tidligt
bliver vurderet som mindre kreative,
end folk der laver overspringshandlinger
i moderat omfang.
Så ville jeg vide, hvad der sker 
med de kroniske overspringspersoner.
Hun svarede "Det ved jeg ikke. 
De udfyldte ikke mine spørgeskemaer."
(Latter)
Nej, her er vores resultater.
Du ser rent faktisk, 
at folk der venter til sidste minut
har så travlt med at lave ingenting,
at de ikke har nogen nye ideer.

Burmese: 
ဒါကို ဂုဏ်ယူခဲ့တာပေါ့၊ 
သိပ်မကြာခင်ကထိပေါ့ဗျာ။
Jihae ဆိုတဲ့ ကျောင်းသူတစ်ယောက် 
ကျွန်တော့ဆီ လာပြီး ပြောတာက
"အဆန်းသစ်ဆုံး စိတ်ကူးတွေက 
အချိန်ဆွဲ့တဲ့အခါမှာ ရခဲ့တာရှင့်။"
ကျွန်တော်က "ကျပါ့ကွာ၊ ငါကိုပေးဖို့ 
စာတမ်းလေးစောင် ဘယ်မှာလဲ။"
(ရယ်သံများ)
နိုး၊ သူမက တီထွင်ဉာဏ်အရှိဆုံး
တွေထဲက တစ်ယောက်
ဖြစ်ပြီး အဖွဲအစည်းဆိုင်ရာ စိတ်ပညာရှင်အနေ 
နဲ့ ဒီစိတ်ကူးမျိုးကို စမ်းသပ်တာပါ။
ဒါနဲ့ ဒေတာယူလာဖို့ သူမကို အကဲစမ်းလိုက်တယ်။
ကုမ္ပဏီ တသီကြီးကို သူမသွားတယ်။
လူတွေကို ဘယ်နှစ်ကြိမ်အချိန်ဆွဲတတ်လဲ
ဆိုတာ စစ်တမ်းတွေထဲ ဖြည့်ခိုင်းတယ်။
နောက် အကြီးအကဲတွေကို သူတို့ ဘယ်လို 
ဆန်းသစ်၊တီထွင်တတ်လဲဆိုတာ သတ်မှတ်ခိုင်းတယ်
သေချာတာက ကျွန်တော့လို ကြိုတင်
လုပ်သူ၊ အရာရာကို
ကမန်းကတမ်းနဲ့ စောစောလုပ်သူတွေဟာ
အသင့်အတင့် အချိန်ဆွဲ သူတွေထက်
တီထွင်မှု ပိုနည်းတယ်လို့ သုံးသပ်ခံရတယ်။
ဒီတော့ တာရှည်စွဲနေတဲ့ အချိန်ဆွဲသူတွေ 
ဘာဖြစ်လဲဆိုတာ သိချင်တယ်။
သူမက "ကျွန်မ မသိဘူး၊ သူတို့က 
စစ်တမ်းမဖြည့်ကြဘူးလေ။"
(ရယ်သံများ)
နိုး၊ ဒီမှာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရလဒ်တွေပါ။
နောက်ဆုံးမိနစ်ထိ စောင့်သူတွေဟာ သူတို့မှာ 
စိတ်ကူးသစ်တွေ မရှိဘူးဆိုတာကို
ပေါက်ကရလုပ်ရင်းနဲ့ အလုပ်ရှုပ်နေတယ်။

Bulgarian: 
И бях горд с това, 
поне допреди няколко години.
Имах студент на име Джихей,
която дойде и ми каза:
"Най-креативните идеи ми идват,
когато отлагам нещата".
А аз казах: 
"Чудесно, а къде са четирите домашни?".
(Смях)
Всъщност тя беше една от
най-креативните
и, като организационен психолог,
аз тествам точно тази идея.
Предизвиках я да събере информация.
Посещава различни компании
и събира анкети от хората
за това колко често отлагат по нещо.
После шефевете на тези хора оценяват
колко са креативни и иноватививни.
Оказа се, че бързаците като мен,
които правят всичко по-рано,
са оценени като не толкова креативни
в сравнение с хората,
които отлагат умерено.
Исках да знам какво става с
тези, които отлагат постоянно.
А тя каза:
"Не попълниха проучването ми".
(Смях)
Не, ето ги резултатите.
Виждате, че хората,
които чакат последната минута,
са толкова заети да мързелуват,
че нямат нови идеи.

Swedish: 
Och jag var stolt över det,
tills för några år sedan.
En elev vid namn Jihae
kom till mig och sa:
"Jag får mina mest kreativa idéer
när jag prokrastinerar."
Och jag svarade typ:
"Så bra, var är din inlämningsuppgift?"
(Skratt)
Hon var en av våra mest kreativa elever,
och som organisationspsykolog,
är det den typen av idéer jag testar.
Så jag utmanade henne
att ordna fram data.
Hon kontaktar en massa företag.
Hon låter folk svara på frågor
om hur ofta de prokrastinerar.
Sen låter hon deras chefer bedöma
hur kreativa och innovativa de är.
Och svaret är tydligt,
de som gör det tidigt, som jag,
som rusar in och gör klart med en gång
är mindre kreativa
än de som prokrastinerar lagom.
Jag ville veta vad som händer
de kroniska prokrastinerarna.
Hon svarade: "Jag vet inte.
De fyllde inte i undersökningen."
(Skratt)
Nejdå, här är resultaten.
Du ser att de som väntar
till sista minuten
har så fullt upp med annat
att de inte har några nya idéer.

Persian: 
و تا همین چند ماه پیش
کلی به این افتخار می کردم.
دانشجویی داشتم که اسمش «جیهه» بود،
و پیشم اومد و گفت،
«خلاقانه ترین افکارم
زمانیه که از زیر کار در می رم.»
و من بهش گفتم، « بامزه بود، اون چهار تا
مقاله ای که انجام ندادی کجاست؟»
( خنده حضار )
نه، اون یکی از خلاق ترین دانشجوها بود،
و به عنوان یک روانشناس سازمانی،
این از ایده هایی است که من آزمایش می کنم.
پس ازش خواستم تا کمی اطلاعات جمع کنه.
اون به چند تا شرکت رفت.
از مردم خواست تا فرم های نظر سنجی
در باره تعلل در کار را پر کنند.
بعدش از مدیرهایشون خواست تا در باره 
میزان خلاقیت و نوآوری اونها نظر بدن.
و کاملا مطمئن شدیم که،
آدمهایی مثل من که پیشاپیش کار می کنند،
عجله دارند و همه کار ها رو
زود انجام می دهند
با خلاقیت کمتر ارزیابی شدند
نسبت به آدمهایی که به اندازه 
متوسطی در کار تعلل می کنند
پس دلم می خواهد که بدونم آنهایی که
خیلی از زیر کار در میروند چطورند.
به من گفت، « نمی دونم.
فرم های من رو پر نکردند.»
( خنده حضار )
نه ، اینها نتیجه ها است.
واقعا می بینید که
کسانی که تا دقیقه آخر صبر می کنند
انقدر مشفول معطل کردن هستند 
که فرصت فکر جدیدی را ندارند.

Thai: 
และผมก็ภูมิใจกับมันมาก
จนกระทั่งไม่กี่ปีที่ผ่านมา
ผมมีนักเรียนคนหนึ่ง ชื่อจีเฮ
เธอมาหาผมแล้วบอกว่า
"ความคิดสร้างสรรค์หนูมากสุด
เมื่อหนูกำลังผัดวันประกันพรุ่ง"
ผมตอบว่า "น่ารักจริง ว่าแต่
การบ้าน 4 เรื่องที่ยังไม่ส่งผมอยู่ไหน?"
(เสียงหัวเราะ)
เธอเป็นนักเรียนที่มี
ความคิดสร้างสรรค์ที่สุด
ในฐานะนักจิตวิทยาองค์กร 
นี่เป็นอะไรที่ผมจะนำมาทดลอง
ผมท้าเธอ ให้เธอไปรวบรวม
ข้อมูลจำนวนหนึ่ง
เธอไปหาบริษัทหลายแห่ง
ขอให้พวกเขากรอกแบบสำรวจเกี่ยวกับ
ความถี่ในการผัดวันประกันพรุ่ง
จากนั้น ให้หัวหน้าของพวกเขาให้คะแนน
ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม
และก็จริงที่
คนที่ชอบทำอะไรล่วงหน้าอย่างผม
ผู้ที่ทำทุกอย่างเสร็จก่อนเวลา
ถูกประเมินว่า
มีความคิดสร้างสรรค์ต่ำ
กว่าคนที่ชอบผัดวันประกันพรุ่งเป็นประจำ
ผมจึงอยากรู้ว่า เกิดอะไรขึ้นกับ
คนที่ชอบผัดวันประกันพรุ่งเรื้อรัง
เธอเลยบอกว่า "หนูไม่รู้
พวกเขาไม่ได้กรอกแบบสำรวจให้หนู"
(เสียงหัวเราะ)
ล้อเล่นครับ นี่คือผลสำรวจ
คุณจะเห็นว่าได้ชัดว่า คนที่ชอบรอ
จนนาทีสุดท้าย
มัวแต่กังวลว่า
พวกเขาจะไม่มีความคิดใหม่ ๆ

English: 
And I was proud of that,
until a few years ago.
I had a student named Jihae,
who came to me and said,
"I have my most creative ideas
when I'm procrastinating."
And I was like, "That's cute,
where are the four papers you owe me?"
(Laughter)
No, she was one
of our most creative students,
and as an organizational psychologist,
this is the kind of idea that I test.
So I challenged her to get some data.
She goes into a bunch of companies.
She has people fill out surveys
about how often they procrastinate.
Then she gets their bosses to rate
how creative and innovative they are.
And sure enough,
the precrastinators like me,
who rush in and do everything early
are rated as less creative
than people who procrastinate moderately.
So I want to know what happens
to the chronic procrastinators.
She was like, "I don't know.
They didn't fill out my survey."
(Laughter)
No, here are our results.
You actually do see that the people
who wait until the last minute
are so busy goofing off
that they don't have any new ideas.

Arabic: 
وكنت فخوراً بذلك، 
حتى سنوات قليلة مضت.
كان لدي طالبة اسمها (جيهاي)،
التي جاءت إليّ وقالت:
"تأتيني أفكاري الأكثر إبداعاً 
عندما أماطل".
وأجبتها، "هذا لطيف، أين هي الواجبات
الأربع التي تدينين لي بها؟"
(ضحك)
لا، لقد كانت واحدةً من طلابنا 
الأكثر إبداعاً،
وبصفتي مختصاً في علم النفس التنظيمي، 
هذه هي نوعية الأفكار التي أختبرها.
لذلك تحديتها للحصول على بعض البيانات.
ذهبت إلى مجموعة من الشركات.
ودفعت بعض الأشخاص لملء استبيانات 
حول معدل تسويفهم.
ثم جعلت رؤساءهم يقيِّمون درجة
الإبداع والابتكار لديهم.
وبطبيعة الحال، فأولئك الذين يشبهونني،
الذين يعجّلون في القيام بكل شيء مبكراً
تم تصنيفهم على أنهم أقل إبداعاً
من الناس الذين يقومون بالتسويف باعتدال.
لذا فأنا أريد أن أعرف ما الذي 
يحدث للمماطلين على نحو مزمن.
فكان لسان حالها، "لا أعلم، لم يملأوا 
الاستبيان كاملاً."
(ضحك)
لا، ها هي نتائجنا.
يمكنكم في الحقيقة رؤية أن أولئك الذين
ينتظرون حتى اللحظة الأخيرة
مشغولون بإضاعة الوقت وهذا يمنعهم
من الإتيان بأفكار جديدة.

Lithuanian: 
Ir dar prieš keletą metų tuo didžiavausi.
Aš turėjau studentę Jihae,
kuri sykį man pasakė:
„Man kyla kūrybiškausios idėjos,
kai aš atidėlioju.“
Aš atsakiau: „Tai žavu, o
kur keturi darbai, kuriuos esi skolinga?“
(Juokas.)
Ne, ji buvo viena
kūrybingiausių studentų,
o kaip organizacinis psichologas
aš tyrinėju tokias idėjas.
Taigi, paskatinau ją
surinkti duomenų.
Ji nuėjo į krūvą įmonių,
paprašė žmonių užpildyti anketas
apie tai, kaip dažnai jie atidėlioja.
Tada paprašė vadovų įvertinti
pavaldinių kūrybingumą.
Žinoma, skubėtojai kaip aš,
kurie metasi ir
viską atlieka anksčiau,
yra vertinami kaip mažiau kūrybingi
nei žmonės, kurie atidėlioja saikingai.
Man buvo įdomu, kaip vertinami
chroniški atidėliotojai.
Ji atsakė: „Nežinau,
jie vis dar neužpildė anketų.
(Juokas.)
Ne, štai mūsų rezultatai.
Matote, kad žmonės, kurie atidėlioja
iki paskutinės minutės,
yra taip užimti dykinėjimu,
kad neturi naujų idėjų.

Japanese: 
私はそれを誇りに思っていました
しかし数年前―
ある日ジヘという学生がやって来て
こう言ったのです
「先延ばしにしている時ほど
創造的なアイデアが浮かぶんです」
「そりゃ結構だけど
レポート４本の提出はどうなった？」
（笑）
実際 彼女は最も創造性豊かな学生です
そして これこそ組織心理学者として
私が探っている点ですから
彼女にデータを取るよう指示しました
彼女は多くの会社へ赴き
人々が先延ばしにする頻度について
アンケート調査を行いました
その後 回答者の創造性と独創性について
上司に評価してもらいます
案の定
私のように即座に物事に取り掛かり
課題をすぐ終わらせる前倒し魔は
適度に先延ばしする人々よりも
創造性に劣ると評価されました
先延ばし常習者の結果はどうだったか
知りたくてジヘに聞くと
「まだ提出してくれていないから
わからない」
（笑）
冗談です
こんな結果になりました
ご覧のとおり 最後の最後まで
先延ばしにする人たちというのは
ひたすらサボっているので
新しいアイデアなど持てません

Spanish: 
Y estaba orgulloso, 
hasta que hace pocos años,
tuve una estudiante, Jihae, 
que vino a mí y me dijo:
"Tengo ideas más creativas 
cuando estoy procrastinando".
Y yo: "Bien, pero ¿dónde están 
los cuatro documentos que me debes?"
(Risas)
Ella era una de las estudiantes 
más creativas,
y como psicólogo organizacional, 
compruebo este tipo de ideas.
Así que la desafié 
a que recabara algunos datos.
Fue a un grupo de empresas.
Ella propone rellenar encuestas sobre 
la frecuencia con que posponen cosas.
Luego pide a los jefes que califiquen 
lo creativos e innovadores que son.
Y, por supuesto, 
los precrastinadores, como yo,
que hacen todo al principio
son calificados como menos creativos
que las personas que 
procrastinan moderadamente.
Por eso quiero saber qué pasa 
con los procrastinadores crónicos.
Ella dijo: "No sé. 
No cumplimentaron mi encuesta".
(Risas)
No, aquí están nuestros resultados.
De hecho, las personas que esperan 
hasta el último minuto
están tan ocupados perdiendo el tiempo 
que no tienen ninguna idea nueva.

Korean: 
몇 년 전까지만 해도 저는 
그걸 자랑스러워 했습니다.
지혜라는 학생이 
어느 날 찾아와서 말하기를
"저는 기한이 닥쳐야 
좋은 아이디어가 나와요."
제가 말했죠, "귀엽기도 해라. 그런데
제출할 보고서가 네 개나 되네."
(웃음)
그래도 그녀는 제 학생 중에서
가장 창의적인 학생 중 하나였습니다.
조직심리학자인 저로서는 
그런 생각이 연구 대상이죠.
저는 그녀에게 설문 자료를
받아오라고 시켰습니다.
여러 회사에 방문해서
다들 얼마나 일을 닥쳐서 처리하는지 
알아보는 설문지를 받아오라고 했죠.
그리고 고용주에게는 직원들의 창의성과 
혁신적인 면에 점수를 매기도록 했습니다.
예상대로, 저같이 일을 
너무 빨리 마치고
일에 달려들어서 뭐든지
빨리 끝내는 사람들은
적당히 일을 미루는 사람들에 비해
창의성에서 낮은 점수를 받았습니다.
저는 극단적으로 일을 질질 끄는 이들은
어떤 결과가 나왔는지 알고 싶었죠.
그녀 대답이 "모르겠어요. 그런 사람들은
설문지를 다 채워 주지도 않았거든요."
(웃음)
아닙니다. 사실 결과는 이렇습니다.
지금 보시는 것처럼 
일을 닥쳐서 하는 사람들은
빈둥거리느라 바빠서 새로운
아이디어를 낼 수 없습니다.

Czech: 
A byl jsem na to ještě 
před pár lety pyšný.
Měl jsem studentku jménem Jihae,
která za mnou přišla a řekla:
„Nejlepší tvůrčí nápady mám,
když prokrastinuji.“
A já říkám: „To je pěkné, ale kde
je těch pět prací, co mi dlužíš?“
(smích)
Ne, byla jednou z našich
nejkreativnějších studentek,
a jako organizační psycholog
testuji právě tenhle druh nápadů.
Tak jsem ji vyzval, 
aby sehnala nějaká data.
Šla do několika firem.
Nechala lidi vyplnit dotazníky
o tom, jak často prokrastinují.
Pak nechala jejich šéfy ohodnotit,
jak kreativní a inovativní jsou.
A opravdu, prekrastinátoři jako já,
kteří se do všeho pustí brzo,
jsou hodnoceni jako méně kreativní
než lidé, kteří mírně prokrastinují.
Takže chci vědět, co se stane
chronickým prokrastinátorům.
Ona říká: „Netuším.
Nevyplnili můj dotazník.“
(smích)
Ne, tady jsou naše výsledky.
Opravdu vidíte, že lidé,
kteří čekají na poslední chvíli,
mají tolik práce s flákáním se,
že nemají žádné nové nápady.

German: 
Bis vor wenigen Jahren
war ich darauf auch stolz.
Da meinte eine meiner Studentinnen, Jihae:
"Ich habe die kreativsten Ideen, 
wenn ich etwas aufschiebe."
Ich darauf: "Nett, und wo sind
Ihre vier ausständigen Arbeiten?"
(Lachen)
Sie war eine der kreativsten Studentinnen.
Als Organisationspsychologe 
teste ich genau solche Überlegungen.
Ich forderte sie auf, Daten zu sammeln.
Sie ging in ein paar Unternehmen.
Sie fragte die Mitarbeiter,
wie oft sie etwas aufschieben.
Dann fragte sie deren Vorgesetzte,
wie kreativ und innovativ jeder sei.
Tatsächlich wurden Anschieber wie ich,
die alles schnell erledigen,
als weniger kreativ eingeschätzt
als gemäßigte Aufschieber.
Wie ist das bei chronischen Aufschiebern?
Sie konnte es nicht sagen.
Deren Bögen waren nicht ausgefüllt.
(Lachen)
Nein, hier sind unsere Ergebnisse.
Jene, die bis zur letzten Minute warten,

Romanian: 
Până acum câțiva ani
am fost mândru de asta.
Am avut o studentă, Jihae,
care a venit și mi-a spus:
„Am cele mai creative idei 
când amân lucrurile.”
I-am zis: „Drăguț,
unde sunt cele 4 teme ?”
(Râsete)
Ea era una dintre cele 
mai inventive studente
și asta mă interesează 
ca psiholog organzaţional.
Așadar am provocat-o
să adune nişte date.
A mers la câteva companii.
Oamenii au completat chestionare
despre cât de des amână.
Apoi șefii lor au evaluat
cât de creativi și inovatori sunt.
Cei ca mine, cărora le place
să precrastineze,
care se grăbesc să termine
totul devreme,
sunt evaluați ca mai puțin creatori
decât cei ce procrastinează moderat.
Am vrut să aflu ce se întâmplă
cu cei care amână în mod regulat.
Ea mi-a zis: „Nu știu,
n-au completat chestionarul.”
(Râsete)
Iată rezultatele.
Vedeți că cei care așteaptă 
până în ultimul moment
pierd timpul și n-au nicio idee nouă.

Dutch: 
Ik was daar trots op
tot een paar jaar geleden.
Ik had een student genaamd Jihae
die me kwam vertellen:
"Ik heb mijn meest creatieve ideeën
als ik dingen uitstel."
Ik zei: "Dat is mooi, ik krijg nog
vier opdrachten van je terug."
(Gelach)
Nee, ze was een van onze
meest creatieve studenten
en als organisationeel psycholoog
zijn dit de soort ideeën die ik test.
Ik wou dus wel eens wat gegevens zien.
Ze bezoekt wat bedrijven.
Ze laat mensen formulieren invullen
over hoe vaak ze dingen uitstellen.
Vervolgens laat ze hun bazen cijfers geven
voor hoe creatief die mensen zijn.
En inderdaad, de mensen
die het omgekeerde zijn, zoals ik,
die alles veel de vroeg doen,
worden als minder creatief gezien
dan mensen die gematigd uitstellen.
Ik wil dus wat meer weten
over die chronische uitstellers.
Ze zei: "Dat weet ik niet,
die hebben de formulieren niet ingevuld."
(Gelach)
Nee, hier zijn die resultaten.
Feitelijk zie je dat de mensen
die wachten tot het laatste moment,
het zo druk hebben met uitstellen
dat ze nooit nieuwe ideeën hebben.

Italian: 
Ne ero orgoglioso fino a pochi anni fa.
Jihae, una mia studentessa, venne da me
e mi disse,
"Le idee più creative mi vengono
quando sto procrastinando."
Risposi, "Molto interessante, dove sono
i quattro elaborati che mi devi?"
(Risate)
In realtà
era una delle studentesse più creative
e come psicologo delle organizzazioni
sono queste le idee che studio.
Quindi la sfidai a raccogliere dei dati.
Andò in varie aziende.
E fece dei sondaggi per scoprire
quanto spesso le persone procrastinassero.
Poi chiese ai loro superiori di valutare
la loro creatività e innovatività.
Ovviamente, i precrastinatori come me,
che si sbrigano 
per finire tutto in anticipo
furono valutati come meno creativi
alla pari delle persone che
procrastinano moderatamente.
Quindi mi interessava sapere che ne era
dei procrastinatori cronici.
Mi disse, "Non lo so.
Non hanno risposto al sondaggio."
(Risate)
Invece ecco qui i risultati.
Vedete come le persone 
che aspettano l'ultimo minuto
sono così prese dal perdere tempo
che non hanno alcuna nuova idea.

Portuguese: 
E sentia-me orgulhoso disso, 
até há uns anos.
Tive uma aluna chamada Jihae, 
que veio ter comigo e me disse,
“Tenho as minhas ideias mais criativas 
quando estou a procrastinar.”
E eu pensei: “Isso é giro, mas onde estão 
os quatro trabalhos que te faltam?”
(Risos)
Não, ela era uma 
das nossas alunas mais criativas
e, como psicólogo organizacional, 
esse é o tipo de ideias que eu testo.
Então desafiei-a a obter dados.
Ela foi a umas quantas empresas.
Distribuiu inquéritos às pessoas 
sobre a frequência com que procrastinavam.
Depois pediu aos chefes que as avaliassem 
quanto à criatividade e inovação.
E é verdade, 
os "precrastinadores" como eu,
que vão a correr fazer tudo muito cedo
são avaliados como menos criativos
do que as pessoas 
que procrastinam moderadamente.
Então quis saber o que acontece 
aos procrastinadores crónicos.
Ela disse: “Não sei. Esses 
não preencheram o meu inquérito.”
(Risos)
Não, aqui estão os nossos resultados.
Na verdade vemos que as pessoas 
que esperam até ao último minuto
estão tão ocupadas a distrair-se 
que não têm nenhumas ideias novas.

Galician: 
E estaba orgulloso diso ata hai uns anos.
Unha das miñas estudantes, Jihae,
veume ver e díxome:
"As ideas máis creativas véñenme
cando estou procrastinando."
Contestei: "Iso está moi ben, pero onde
están os catro ensaios que me debes?"
(Risas)
De feito era unha das
estudantes máis creativas,
e como psicólogo organizacional,
esta é a clase de ideas que analizo.
Así que desafieina a que recollese datos.
Ela preséntase en varias empresas.
Pídelles aos empregados que cubran
cuestionarios sobre canto procrastinan.
Logo pídelles aos seus xefes que valoren
o creativos e innovadores que son.
E efectivamente,
os precrastinadores coma min,
que apuran e rematan todo cedo,
son valorados como menos creativos
cós que procrastinan moderadamente.
Así que quixen saber que pasaba
cos procrastinadores crónicos.
Ela respondeu: "Non o sei.
Non cubriron o cuestionario."
(Risas)
É broma. Estes son os resultados.
De feito vemos que os que
agardan ata o último minuto
están tan ocupados perdendo o tempo
que non teñen ideas novas.

Slovak: 
Až do nedávnych rokov som bol na to hrdý.
Mal som študentku menom Jihae,
ktorá za mnou prišla a povedala:
„Keď to odďaľujem, mám tie
najkreatívnejšie nápady.“
A ja na to: „To je milé,
kde sú tie 4 eseje, čo mi dlžíte?“
(smiech)
Nie, bola to jedna
z najkreatívnejších študentov
a ako organizačný psychológ je to presne
ten druh nápadov, ktoré testujem.
Takže som ju vyzval získať nejaké dáta.
Ona pochodila pár spoločností.
Ľudia jej vyplnili prieskum o tom,
ako často odďaľujú.
Potom ich šéfovia ohodnotili,
akí kreatívni a inovatívni tí ľudia sú.
A samozrejme, urýchľovači ako ja,
ktorí sa ponáhľajú a robia všetko skoro,
boli ohodnotení ako menej kreatívni
ako ľudia, ktorí trochu odďaľujú.
Takže som chcel vedieť, čo sa stane
s chronickými odďaľovačmi.
A ona na to: „Neviem.
nerozšírili prieskum.“
(smiech)
Nie, tu sú naše výsledky.
Môžete naozaj vidieť, že ľudia,
ktorí čakajú do poslednej minúty,
sú tak zaneprázdnení flákaním,
že nemajú žiadne nové nápady.

Serbian: 
I bio sam ponosan na to,
do pre nekoliko godina.
Imao sam studentkinju po menu Džihe
koja je došla kod mene i rekla:
„Najkreativnije ideje mi se javljaju
kada odlažem.“
Rekoh joj: „To je super,
gde su četiri rada koja mi duguješ?“
(Smeh)
Ona je bila jedna od naših
najkreativnijih studenata,
a kao organizacioni psiholog,
to je ideja koju testiram.
Izazvao sam je da prikupi neke podatke.
Ona odlazi u gomile kompanija.
Daje ljudima upitnike na temu
koliko često odugovlače.
Onda njihovi šefovi ocenjuju
koliko su radnici kreativni i inovativni.
I sigurno, prevremenci kao ja,
koji žure i sve odrade rano,
ocenjeni su kao manje kreativni
od onih koji umereno odugovlače.
Želim da znam šta se dešava
sa hroničnim kampanjcima.
Ona je rekla: „Ne znam.
Nisu mi popunili upitnik.“
(Smeh)
Evo naših rezultata.
Zaista se vidi da su ljudi koji čekaju
do poslednjeg trenutka
toliko zauzeti dangubljenjem
da nemaju nikakvih novih ideja.

Hungarian: 
És erre büszke is voltam,
pár évvel ezelőttig.
Volt egy Jihae nevű diákom,
aki azt mondta:
"Akkor támadnak a legjobb ötleteim,
mikor halogatok."
Én meg: "Ez nagyon cuki.
Hol a négy beadandó, amivel tartozol?"
(Nevetés)
Az egyik legkreatívabb hallgatónk volt,
és mint szervezeti pszichológus,
úgy találtam, ez egy tesztelhető ötlet.
Úgyhogy azt mondtam, gyűjtsön adatot.
Bement egy csomó céghez.
Kérdőíveket töltött ki a dolgozókkal,
hogy milyen gyakran halogatnak.
Aztán a főnökeik is értékelték,
hogy mennyire kreatív és újító emberek.
És mint kiderült,
a hozzám hasonló előgetőket,
akik rohannak mindent hamar megcsinálni,
kevésbé tartják kreatívnak,
mint azokat, akik valamelyest halogatnak.
Szeretném tehát tudni, mi a helyzet
a krónikus halogatókkal.
Mire Jihae: "Nem tudom,
ők nem töltötték ki a kérdőívet!"
(Nevetés)
Na jó, itt vannak az eredményeink:
Azt valóban látni, hogy akik
az utolsó pillanatig várnak,
addig hülyéskednek,
hogy nincsenek új ötleteik.

Finnish: 
Ja olin ylpeä siitä, mutta tilanne
muuttui pari vuotta sitten.
Minulla oli oppilas nimeltä Jihae,
joka tuli luokseni ja sanoi:
"Luovimmat ideani tulevat laiskotellessa."
Johon minä sanoin: "Sepä kiva,
missä viipyvät neljä rästitehtävää?"
(Naurua)
Hän kyllä olikin yksi luovimmista,
ja organisaatiopsykologina
testaan tällaista ideaa.
Haastoin hänet keräämään tietoa.
Hän käy muutamissa yrityksissä.
Hän laittaa ihmiset täyttämään 
viivästelyä mittaavia lomakkeita.
Sitten hän käskee pomojen arvioida
heidän luovuutta ja innovatiivisuutta.
Ja niin se vain on,
että kaltaiseni etukäteistäjät,
jotka kiirehtivät kaikessa,
arvioidaan vähemmän luoviksi
kuin kohtuudella viivästelevät.
Sitten kysyn kroonisista viivästelijöistä.
Hän vastaa: "En tiedä.
He eivät täyttäneet lomaketta."
(Naurua)
Tässä ovatkin tulokset.
Itse asiassa nähdään, että
viimeiseen asti odottavat
ovat niin vitkuttelemisen pauloissa,
ettei heillä ole uusia ideoita.

French: 
J'en étais fier,
jusqu'à il y a quelques années.
J'ai eu une étudiante du nom de Jihae
qui est venu me voir et m'a dit :
« J'ai mes idées les plus créatives
quand je procrastine. »
J'ai dit : « C'est mignon, où sont
les quatre devoirs que tu me dois ? »
(Rires)
C'était une de nos étudiantes
les plus créatives
et c'est une choses que je dois tester
en tant que psychologue organisationel.
Je l'ai défiée de me donner des données.
Elle va dans quelques entreprises,
fait remplir des enquêtes aux gens
sur leur façon de procrastiner.
Puis elle demande aux patrons de noter
leur créativité et leur inventivité.
Et, bien sûr,
les précrastinateurs comme moi,
qui se précipitent
et font tout en avance
sont estimés moins créatifs
que ceux qui procrastinent modérément.
Je veux savoir ce qu'il arrive
aux procrastinateurs chroniques.
Elle m'a dit : « Je ne sais pas.
Ils n'ont pas rempli mes enquêtes. »
(Rires)
Voici nos résultats.
Vous voyez que les personnes
qui attendent la dernière minute
sont trop occupées à s'amuser
pour avoir de nouvelles idées.

Albanian: 
Dhe isha krenar për këtë,
deri disa vite më parë.
Kisha një studente që quhej Jihae,
e cila erdhi tek unë dhe më tha,
"Unë kam idetë më kreative
kur prokrastinoj."
I thashë, "Shumë mirë, ku janë
katër faqet që duhet ti shkruaje?"
(Të qeshura)
Jo, ajo ishte një nga studentet
tonë më kreative,
dhe si një psikolog ky është
lloji i ideve që po hulumtoj.
Kështu që unë e sfidova atë
që të merrte disa të dhëna.
Ajo shkoi në disa kompani.
Iu kërkoi njerëzve të plotësonin pyetësorë
se sa shpesh prokrastinojnë.
Pastaj iu kërkon shefave të tyre ti
renditin sa kreativë dhe inovativë janë.
Dhe sigurisht, prekrastinorët si unë,
të cilët shpejtojnë për ti bërë gjërat
kishin dalë nga hulumtimi
se janë më pak kreativ
sesa njerëzit që prokrastinojnë pak.
Kështu dua të di se çfarë ndodh me 
njerëzit që prokrastinojnë rregullisht.
Ajo tha, "Nuk e di. 
Ata nuk e plotësuan pyetësorin tim."
(Të qeshura)
Jo, këtu janë rezultatet tona.
Ju e shihni që njerëzit që presin
deri në momentin e fundit
janë aq të zënë duke u endur kot
saqë nuk kanë ndonjë ide.

Vietnamese: 
Và tôi tự hào vì điều đó, 
cho đến vài năm trước.
Tôi có một sinh viên tên Jihae đến và hỏi,
"Em có những ý tưởng sáng tạo nhất
khi em trì hoãn."
Và tôi thì,"Dễ thương đấy,
vậy còn 4 tờ giấy em nợ tôi đâu?"
(Tiếng cười)
Không. cô ấy là một sinh viên rất sáng tạo
và với tư cách là một nhà tâm lý học 
tổ chức, tôi muốn kiểm tra ý tưởng này.
Vậy nên tôi yêu cầu cô ấy lấy vài dữ liệu.
Cô vào hàng đống công ty
và khảo sát mọi người xem họ có thường
trì hoãn không.
Rồi nhờ sếp họ đánh giá
về mức độ sáng tạo.
Và tất nhiên, những người vội vã như tôi
vội vàng và làm mọi việc nhanh chóng
bị đánh giá là kém sáng tạo hơn
những người trì hoãn cỡ trung bình.
Ròi tôi muốn biết đối với những người
trì hoãn lâu dài thì sao.
Và cô ấy thì,"Em không biết.
Họ không điền vào giấy của em."
(Tiếng cười)
Không, đây là kết quả của chúng ta.
Bạn có thể thấy những người
chần chừ đến phút cuối
và quá bận rộn trốn tránh nhiệm vụ
nên không có ý tưởng mới.

Indonesian: 
Dan saya sangat bangga, hingga
beberapa tahun lalu.
Murid saya bernama Jihae, mendatangi saya
dan bilang,
"Saya menjadi kreatif saat saya
menunda-nunda."
Dan saya waktu itu, "Lucu sekali, mana
hutang empat makalahmu?"
(Tertawa)
Dia salah satu siswa kami yang
paling kreatif,
dan sebagai psikolog organisatoris,
gagasan ini saya uji.
Maka saya menantangnya mengumpul data.
Dia mendatangi banyak perusahaan.
Meminta orang mengisi survei
seberapa sering mereka menunda.
Lalu meminta atasan mereka menilai 
seberapa kreatif dan inovatifnya mereka.
Dan tentu saja, pra-penunda seperti saya,
yang terburu-buru menyelesaikan semua
di awal
dinilai kurang kreatif
daripada para penunda yang biasanya.
Jadi saya ingin tahu apa yang terjadi pada
para penunda kronis.
Katanya, "Saya tidak tahu. Mereka tidak
mengisi surveinya."
(Tertawa)
Tidak, inilah hasilnya.
Nyatanya Anda melihat mereka yang menunda
hingga menit terakhir
hanya sibuk bermain-main dan
tidak menggagas ide baru.

Thai: 
และในทางตรงข้าม
คนที่กำลัง
ง่วนอยู่กับความวิตกกังวลว่า
พวกเขาจะไม่มีความคิดริเริ่มเช่นกัน
มีจุดสมดุล ซึ่งดูเหมือนว่า
นี่คือจุดเกิดของไอเดียไม่เหมือนใคร
ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น
เป็นไปได้ว่า คนที่มีความคิดริเริ่ม
ก็แค่มีนิสัยการทำงานที่แย่
การผัดวันประกันพรุ่ง อาจไม่ได้
เป็นสาเหตุของความคิดสร้างสรรค์
เพื่อหาคำตอบ เราจึงได้
ออกแบบการทดลอง
เราขอให้ผู้คน
สร้างแนวคิดทางธุรกิจใหม่ ๆ
จากนั้น เราติดต่อนักอ่านอิสระ
เพื่อประเมินความคิดสร้างสรรค์ 
และประโยชน์ที่ได้จากพวกเขา
ซึ่งบางคนก็ถูกขอให้ทำแบบทดสอบทันที
ส่วนคนอื่น ๆ ถูกสุ่มให้ผัดวันประกันพรุ่ง
โดยการเล่นเกมไมน์สวีปเปอร์ตรงนั้น
เป็นเวลาห้า หรือ สิบนาที
และแน่นอน 
พวกที่ผัดวันประกันพรุ่งเป็นประจำ
อยู่กลุ่ม 16 เปอร์เซ็นต์ของ
คนมีความคิดสร้างสรรค์กว่าอีกสองกลุ่ม
ไมน์สวีปเปอร์ก็เจ๋งดี
แต่มันไม่ใช่ปัจจัยหลักที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์
เพราะว่า หากคุณเล่นเกมก่อนที่คุณ
จะทราบภารกิจ
ความคิดสร้างสรรค์จะไม่กระฉูด

Galician: 
No polo oposto,
os que van a todo correr
padecen de tal ansiedade que
tampouco teñen pensamentos orixinais.
Existe unha zona ideal
onde habitan os orixinais.
Por que pasa isto?
Pode que a xente orixinal simplemente
teña malos hábitos de traballo.
Pode que a procrastinación
non sexa a causa da creatividade.
Para comprobar isto, deseñamos
varios experimentos.
Pedímoslles a unha serie de persoas
que xerasen ideas empresariais,
e logo buscamos lectores
independentes
que avaliasen a creatividade e
a utilidade desas ideas.
A algúns pediuselles que comezasen
coa tarefa inmediatamente.
A outros asignámolos ao chou
ao grupo de procrastinadores
poñéndolles diante o xogo
do Buscaminas
durante cinco ou 10 minutos.
E en efecto,
os procrastinadores moderados
son o 16 por cento máis creativos
cós outros dous grupos.
Agora ben, o Buscaminas é fantástico,
pero non é o que provoca ese efecto,
dado que se un se pon a xogar
antes de coñecer a tarefa,
non se observa unha mellora
da creatividade.

Burmese: 
တဖက်ကကြည့်ရင် အပြေးအလွှားလုပ်သူတွေဟာ
သူတို့မှာ ပင်ကိုယ်အတွေတွေပါ မရှိဘူးဆိုတာ 
မှာ ဒီလောက်ကို ပူပန် မွှန်ထူနေတယ်။
ပင်ကိုယ်ဉာဏ်ရှိသူတွေ ရှင်သန်ပုံရတဲ့ 
နေရာမှာ ကောင်းကွက်တစ်ခုရှိတယ်။
ဘာလို့ ဒါဖြစ်တာလဲ။
ပင်ကိုယ်သမားတေွဟာ မကောင်းတဲ့ 
အလုပ်အကျင့့်တွေ ရှိုနိုင်တယ်။
အချိန်ဆွဲခြင်းဟာ ဖန်တီးမှုကို 
မထိခိုက်တာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
သိရှိဖို့ စမ်းသပ်မှုတစ်ချို့ကို 
ပုံစံထုတ်ခဲ့တယ်။
လူတွေကို စီးပွားရေး စိတ်ကူးသစ်တွေ 
ထုတ်ခိုင်းခဲ့ပြီး
ဒါတွေဟာ ဘယ်လို ဆန်းသစ်ပြီး
အသုံးဝင်တာကို သီးခြား ဖတ်သူတွေကို 
အကဲဖြတ်ခိုင်းတယ်။
သူတို့ထဲက အချို့ကို အလုပ်တာဝန် 
ချက်ချင်း လုပ်ခိုငိးတယ်။
အခြားသူတွေကို သူတို့ရှေ့မှာ 
Minesweeper ကို ရှေ့မှာ
ငါးမိနစ်၊ ဆယ်မိနစ်ကြာတွဲလောင်းချရင်း
အချိန်ဆွဲဖို့ ကျပန်းတာဝန်ပေးတယ်။
သေချာတာက အသင့်အတင့် အချိန်ဆွဲသူဆွေဟာ
အခြား အုပ်စု နှစ်စုထက် 
ဖန်တီးနိုင်မှု ၁၆% ပိုပါတယ်။
ကဲ Minesweeper ဟာ အံ့ဖွယ်ဆိုပေမဲ့ 
ထိရောက်မှုရဲ့ မောင်းတံ မဟုတ်ဘူး။
အကြောင်းက အလုပ်တာဝန်အကြောင်း 
မသိခင် ဂိမ်းအရင် ကစားရင်
တီထွင်မှု မြှင့်တင်တာ မရှိဘူး။

Modern Greek (1453-): 
Και στην άλλη πλευρά, όσοι βιάζονται,
έχουν τόσο άγχος που ούτε κι εκείνοι 
έχουν πρωτότυπες ιδέες.
Υπάρχει ένα σημείο όπου φαίνεται 
πώς ζουν οι πρωτότυποι.
Γιατί είναι έτσι;
Ίσως οι πρωτότυποι να έχουν απλώς 
κακές εργασιακές συνήθειες.
Ίσως η αναβλητικότητα 
να μην προκαλεί δημιουργικότητα.
Για να το μάθουμε αυτό 
σχεδιάσαμε κάποια πειράματα.
Ζητήσαμε από διάφορους ανθρώπους 
να σκεφτούν νέες επιχειρηματικές ιδέες
και μετά ζητήσαμε από άλλους
να αξιολογήσουν 
πόσο δημιουργικές και χρήσιμες είναι.
Και σε κάποιους ζητήσαμε 
να καταπιαστούν άμεσα μ' αυτό.
Σε κάποιους άλλους ζητήσαμε 
να είναι αναβλητικοί,
βάζοντάς τους να παίξουν Ναρκαλιευτή, 
για πέντε ή δέκα λεπτά.
Και όπως αποδείχτηκε, 
οι μερικώς αναβλητικοί
ήταν 16% πιο δημιουργικοί 
από τις άλλες δύο ομάδες.
Ο Ναρκαλιευτής είναι φανταστικός
αλλά δεν καθόρισε το αποτέλεσμα,
επειδή αν αρχίζεις να το παίζεις,
προτού μάθεις τι έχεις να κάνεις,
δεν γίνεσαι πιο δημιουργικός.

English: 
And on the flip side,
the people who race in
are in such a frenzy of anxiety that they
don't have original thoughts either.
There's a sweet spot
where originals seem to live.
Why is this?
Maybe original people
just have bad work habits.
Maybe procrastinating
does not cause creativity.
To find out, we designed some experiments.
We asked people
to generate new business ideas,
and then we get independent readers
to evaluate how creative
and useful they are.
And some of them are asked
to do the task right away.
Others we randomly assign
to procrastinate
by dangling Minesweeper in front of them
for either five or 10 minutes.
And sure enough,
the moderate procrastinators
are 16 percent more creative
than the other two groups.
Now, Minesweeper is awesome,
but it's not the driver of the effect,
because if you play the game first
before you learn about the task,
there's no creativity boost.

Chinese: 
在另外一侧，
那些把事情匆忙做完的人
一直处在狂暴的焦虑状态，
他们也没法产生新想法。
在中间似乎有一个恰好的点，
这就是原创者聚集的地方。
为什么会这样呢？
可能只是原创者工作习惯不好。
可能拖延症并不直接引发创造力。
为了研究这点，我们设计了些实验。
我们要求受试者
想一些新的商业计划，
然后我们让独立的第三方
评估受试者的创造力和实践力。
有些人被要求立即着手做这个任务。
另外一些人被
随机地要求拖延一阵子，
在他们电脑上开个扫雷游戏，
让他们玩5或10分钟。
不出所料，中度拖延者
比另外两组受试者
创造力高出16%。
扫雷是很棒的游戏，
但不是导致这个效应的真正原因，
因为如果你在了解任务之前
就去玩游戏，
是没有创造力加成的。

Albanian: 
Dhe në anën tjetër njerëzit
që janë gjithmonë në garë
janë në furinë e ankthit saqë
nuk kanë mendime origjinale.
Gjendet një vend ideal ku mendohet
se njerëzit origjinal jetojnë.
Pse është kështu?
Ndoshta njerëzit origjinal
kanë shprehi pune të këqija.
Ndoshta prokrastinimi
nuk shkakton kreativitet.
Për të zbuluar, ne bëmë disa eksperimente.
Ne i pyetëm njerëzit
për të nxjerrë disa ide,
dhe pastaj ne morëm lexues të pavarur.
për të zbuluar sa kreativ ata ishin.
Dhe disa prej tyre ne iu kërkuam
që të bëjmë detyrat menjëherë.
Tjerëve ne iu kërkuam
që të bëjnë për më vonë
duke luajtur lojëra kompjuterike
çdo 10 minuta.
Sigurisht, njerëzit që prokrastiononin pak
ishin 16% më kreativ sesa
njerëzit e dy grupeve tjera.
Lojërat kompjuterike janë shumë të mira,
por jo arsyeja që këta janë më kreativ,
sepse nëse ju e luani këtë loje pa mësuar
më herët për detyrat tuaja,
atëherë nuk do të ketë fare kreativitet.

German: 
trödeln so lange herum,
dass sie keine neuen Ideen erzeugen.
Menschen dagegen, die losstürmen,
haben auch keine originellen Ideen,
weil sie so wahnsinnig nervös sind.
Originale finden anscheinend 
den optimalen Zeitpunkt.
Warum ist das so?
Vielleicht haben Originale
nur schlechte Angewohnheiten.
Vielleicht hängen Kreativität
und Aufschieberei gar nicht zusammen.
Um das herauszufinden, 
entwarfen wir einige Experimente.
Die Versuchspersonen sollten
neue Geschäftsideen entwickeln,
die unabhängige Leser dann
auf Kreativität und Nutzen prüften.
Eine zufällig ausgewählte Gruppe
sollte die Aufgabe sofort erledigen.
Die anderen sollten sie aufschieben.
Dafür lockten wir sie 
mit dem Minesweeper-Spiel,
entweder fünf oder zehn Minuten lang.
Gemäßigte Aufschieber
waren 16 % kreativer
als die anderen zwei Gruppen.
Minesweeper ist toll, 
aber nicht Auslöser des Effekts.
Spielt man es, bevor man 
etwas über die Aufgabe erfährt,
gibt es keinen Kreativitätsschub.

Croatian: 
Suprotno od njih, ljudi koji žure
su toliko nervozni da ni oni
nemaju originalnih ideja.
Postoji idealna točka
u kojoj žive originalci.
Zašto je to tako?
Možda originalci zapravo
imaju loše radne navike.
Možda prokrastinacija
ne potiče kreativnost.
Kako bismo to saznali,
proveli smo nekoliko pokusa.
Pitali smo ljude da smisle
nove poslovne ideje,
a onda su zasebni čitatelji
procijenili koliko su korisne i kreativne.
Neke od njih smo pitali da
odmah obave zadatak.
Druge smo nasumice odabrali
da prokrastiniraju
postavljajući pred njih igricu Minesweeper
na pet ili deset minuta.
I uistinu, umjereni prokrastinatori su
16% kreativniji od druge dvije grupe.
Minesweeper je super igrica,
ali ne uzrokuje ona taj efekt,
jer ako igraš igricu prije
nego što saznaš za zadatak,
nema povećanja kreativnosti.

Serbian: 
Ali sa druge strane, ljudi koji žure
su u tolikom ludilu i panici,
da ni oni nemaju originalnih misli.
Postoji zlatna sredina
u kojoj žive originalci.
Zašto je to tako?
Možda originalni ljudi
jednostavno imaju loše radne navike.
Možda odlaganje ne uzrokuje kreativnost.
Da bismo to otkrili,
osmislili smo neke eksperimente.
Tražili smo od ljudi
da osmisle nove poslovne ideje,
a onda bi nezavisni čitaoci
procenjivali koliko su one
kreativne i korisne.
Od nekih smo tražili
da odmah urade zadatak.
Drugima smo nasumično zadali da odlažu,
tako što smo im dali da igraju „Mine“
pet ili deset minuta.
I naravno, oni koji umereno odlažu
su 16% kreativniji od ostale dve grupe.
Sad, „Mine“ su super,
ali one ne utiču na ovaj efekat,
jer ako igrate igru
pre nego što saznate za zadatak,
ne postoji nalet kreativnosti.

Polish: 
Z drugiej strony, działający od razu
są w takim szale niepokoju, że w ich
głowach nie pojawia się nic oryginalnego.
Oryginały zdają się być
w idealnym punkcie.
Dlaczego tak jest?
Może oryginalne osoby po prostu
mają złe nawyki w pracy.
Może prokrastynacja nie
pobudza kreatywności.
Zaprojektowaliśmy parę testów,
by to sprawdzić.
Poprosiliśmy ludzi o pomysły na biznes,
a następnie znaleźliśmy
niezależnych recenzentów,
którzy mieli ocenić poziom kreatywności
i przydatności tych pomysłów.
Niektórzy zostali poproszeni
o wykonanie zadania od razu.
Innych losowo przypisaliśmy do grup
prokrastynujących
grając w Minesweeper
przez pięć lub dziesięć minut.
I rzeczywiście,
prokrastynujący umiarkowanie
są o 16% bardziej kreatywni
niż pozostałe grupy.
Minesweeper jest świetny, ale to
nie powód takiego wyniku.
Przy zagraniu przez poznaniem zadania
efekt pobudzonej kreatywności
nie występował.

Lithuanian: 
Iš kitos pusės, žmonės,
kurie lekia,
yra tokiame karštligiškame nerime,
kad taip pat neturi naujų idėjų.
Yra toks taškas,
kuriame gyvena originalai.
Kodėl taip yra?
Galbūt originalai tiesiog turi
prastus darbo įpročius.
Galbūt atidėliojimas
neskatina kūrybingumo.
Kad sužinotume, mes sukūrėme eksperimentą.
Paprašėme žmonių sugalvoti
naujų verslo idėjų,
kurios vėliau būtų
nešališkai įvertintos,
kiek kūrybiškos ir naudingos jos yra.
Kai kurių paprašėme
užduotį atlikti iš karto.
Kitus specialiai privertėme
atidėlioti,
suviliodami Minesweeper'iu
penkioms ar dešimčiai minučių.
Ir, žinoma,
saikingi atidėliotojai
yra 16 proc. kūrybingesni
nei kitos dvi grupės.
Minesweeper yra puikus,
tačiau ne jis sukelia tokį efektą,
nes jei žaidi 
prieš sužinodamas apie užduotį,
nėra jokio kūrybingumo šuolio.

Romanian: 
Pe de altă parte, cei care
se grăbesc să termine
sunt paralizați de anxietate
și nici ei n-au idei originale.
Se pare că este un loc special
unde se găsesc cei originali.
De ce este așa?
Poate cei originali au obiceiuri rele.
Poate amânarea nu produce creativitate.
Ca să aflăm, am creat câteva experimente.
Am cerut unor persoane
să genereze idei noi de afaceri,
iar altora să le citească
și să evalueze cât de originale
și folositoare sunt.
Unii au trebuit să înceapă imediat.
Altora le-am cerut să amâne puțin,
ispitindu-i cu jocul Minesweeper
pentru 5 sau 10 minute.
Bineînțeles că cei care au amânat moderat
au fost cu 16% mai originali
decât celelalte două grupuri.
Minesweeper e extraordinar,
dar nu de-asta s-a întâmplat așa,
fiindcă dacă joci
înainte de a ști ce ai de făcut,
creativitatea nu sporește.

Vietnamese: 
Và ngược lại,
những người vội vàng
lại vì lo lắng đến phát điên lên
mà cũng không nghĩ ra được đìều gì mới mẻ.
Có một điểm đặc biệt 
mà những người độc đáo nằm ở đó.
Tại sao lại như vậy?
Có thể vì những người lập dị
đơn giản là có thói quen xấu.
Hoặc có thể trì hoãn 
không sinh ra sáng tạo.
Đề tìm hiểu, chúng tôi thiết kế
một vài thử nghiệm.
Chúng tôi yêu cầu mọi người
đề ra ý tưởng kinh doanh,
và sau đó chúng tôi để người khác
đánh giá xem chúng sáng tạo 
và hữu dụng thế nào.
Và một số người được yêu cầu thực hiện 
công việc luôn.
Số khác chúng tôi chọn ngẫu nhiên
và yêu cầu trì hoãn
bằng cho họ chơi trò Dò mìn
khoảng 5, 10 phút.
Và như dự đoán,
những người trì hoãn ở mức trung bình
sáng tạo hơn khoảng 16% so với
hai nhóm còn lại.
Dò mìn tuyệt đấy,
nhưng nó không phải là nhân tố chính,
vì nếu bạn chơi game 
trước khi biết về nhiệm vụ,
nó không làm tăng tính sáng tạo.

Hungarian: 
Ellenben azok meg,
akik rögtön fejest ugranak mindenbe,
olyan hevesen szoronganak,
hogy ők se gondolnak ki semmi eredetit.
A kettő között van egy kiugró pont,
és ott élnek az eredetik.
Miért van ez így?
Lehet, hogy az eredetiknek
csak rossz a munkamorálja.
Lehet, hogy nem a halogatás
a kreativitás oka.
Hogy kiderítsük,
megtervezünk pár kísérletet.
Megkértünk embereket,
hogy találjanak ki üzleti modelleket,
és független szakértőkkel
bíráltattuk el a hasznosságukat
és kreativitásukat.
Néhánytól azt kértük,
hogy azonnal lássanak hozzá.
Másokat pedig halogatásra ösztönöztünk,
és megnyitottuk előttük az Aknakeresőt,
öt vagy tíz percre.
Az derült ki, hogy a mérsékelten halogatók
16 százalékkal kreatívabbak,
mint a másik két csoport.
Az Aknakereső persze nagyszerű,
de nem az okozza ezt a hatást,
mert aki azelőtt játszik,
hogy megtudná, mi a feladat,
az nem lesz kreatívabb.

Japanese: 
一方 
即座に取りかかる人たちも
不安に駆られているので
独創的な考えを持てません
オリジナルな人たちの居場所は
そのどちらでもない所にあります
なぜなのでしょう
独創的な人々は
作業の仕方が悪いのかもしれませんし
先延ばしは創造性を生まないのかも
しれません
それを明らかにする為に
私たちは実験をおこないました
参加者に新事業のアイデアを
生み出すという課題を与え
それを第三者に読んでもらって
アイデアの独創性と有用性を
評価してもらいました
参加者の一部にはタスクに
すぐ取り掛かるよう求め
他は無作為に割り当て
先延ばしするよう
マインスイーパ（地雷ゲーム）に
５分または10分間 誘いこみました
案の定
適度に課題を先延ばしした人々は
他の２つのグループよりも
16%も創造性に優れていたのです
ゲームの面白さは
この結果に影響していません
と言うのも ゲームをした後で
課題を知った場合には
創造性の上昇が見られないからです

Swedish: 
Och tvärtom, de som rusar in
är så uppe i varv att dom inte har
några utmärkande tankar heller.
Det finns en effektiv punkt
där de originella verkar bo.
Varför då?
Kanske har originella människor
bara dåliga arbetsvanor.
Kanske är det inte prokrastinering
som skapar kreativitet.
För att ta reda på det,
designade vi några experiment.
Vi bad människor komma på
nya affärsidéer,
och sen lät vi oberoende läsare
utvärdera hur kreativa
och användbara de är.
Några av dem blev ombedda
att utföra uppgiften med en gång.
Andra fick vackert vänta med att börja
och fick istället spela MS Röj
i fem eller tio minuter.
Och resultatet: de som väntade fem minuter
var 16% mer kreativa än
de andra två grupperna.
MS Röj är häftigt, men det
är inte orsaken till effekten,
för om du spelar spelet först,
innan du får uppgiften,
så blir du inte extra kreativ.

Arabic: 
وعلى الطرف الآخر، فإن الناس الذين يتسابقون
هم في نوبة قلق تمنعهم أيضاً من الإتيان 
بأفكار مبتكرة.
هناك منطقة يحب الأشخاص المبدعون
التواجد بها.
لماذا؟
ربما لأن الأشخاص المبدعين لديهم 
عادات عمل سيئة فقط.
ربما لأن المماطلة ليست مسببة للإبداع.
لمعرفة ذلك، قمنا بتصميم بعض التجارب.
طلبنا من الناس توليد أفكار تجارية جديدة،
ثم قام قراء مستقلّون
بتقييم مدى إبداعها وفائدتها.
وطلبنا من بعضهم القيام بهذه المهمة فوراً.
وآخرون قمنا بتعيينهم عشوائياً
يجب عليهم المماطلة
بِلَعِبِ "Minesweeper"
لمدة 5 أو 10 دقائق.
وكما هو متوقع، فالمماطلون المعتدلون
هم أكثر إبداعا بنسبة 16 في المئة 
من المجموعتين الأخريين.
إن لعبة "Minesweepe" رائعة، 
ولكنها ليست العامل المؤثر،
لأنك إذا كنت تلعب اللعبة أولا 
قبل أن تعرف المهمة،
فليس هناك أي دافع للإبداع.

Danish: 
Og modsat, 
folkene der går i gang med det samme
er i en så oppisket, angst stemning,
at de heller ikke har originale tanker.
Der er et gyldent midterpunkt,
hvor originalerne lader til at bo.
Og hvorfor det?
Måske har originalerne bare 
dårlige arbejdsvaner.
Måske skaber overspringshandlinger 
ikke kreativitet.
For at få svaret, 
skabte vi nogle eksperimenter.
Vi bad folk
om at generere nye forretningsideer,
og så fik vi uafhængige læsere
til at evaluere hvor kreative
og brugbare de var.
Og nogen af dem bedes om 
at løse opgaven med det samme.
Andre blev vilkårligt tildelt 
at lave overspringshandlinger,
ved at lokke dem med Minesweeper
i enten fem eller ti minutter.
Og som forventet,
er de moderate overspringspersoner
16 procent mere kreative
end de to andre grupper.
Altså, Minesweeper er fantastisk,
men det er ikke kraften bag effekten,
for spiller du spillet først
inden du kender opgaven,
styrker det ikke kreativiteten.

Persian: 
و از اون طرف،
کسانی که خیلی عجله دارند
آنقدر در عجله و اضطراب هستند که آنها هم
افکار و ایده های مبتکرانه ای ندارند.
یه منطقه مناسب وجود داره
که به نظر مبتکر ها وجود دارند.
چرا اینجوریه؟
ممکنه آدمهای مبتکر
عادت های کاری بدی داشته باشند.
ممکنه تعلل در کار
دلیل خلاقیت نباشه.
برای فهمیدنش، آزمایشی رو طرح کردیم.
از مردم خواستیم
تا ایده های کاری جدیدی بیارند،
و بعد از بررسی کننده های مستقل
خواستیم تا خلاقانه و مفید بودن اونها 
رو بررسی کنند.
و از بعضی از اونها خواستیم
تا اون کار را همون وقت انجام بدهند.
از بقیه که بصورت تصادفی انتخاب کرده بودیم
خواستبیم تا در کار دیگران با گذاشتن
صفحه بازی «مین یاب» تاخیر ایجاد کنند
برای پنج یا ۱۰ دقیقه.
و مطمئنا،
کسانی که تعلل متوسطی داشتند
۱۶ درصد بیشتر از دو گروه دیگه خلاق بودند.
بازی مین یاب خیلی عالیه،
اما دلیل این اثر نیست،
چون اگر شما اول بازی کنید
قبل از آنکه کار رو بدونید،
افزایشی در خلاقیت پیش نمیاد.

Finnish: 
Toisaalta päätä pahkaa kiirehtivät
ovat niin hermostuneessa tilassa,
etteivät hekään ole luovia.
Omaperäiset ovat kultaisella keskitiellä.
Miksi?
Ehkä heillä on huonoja työtapoja.
Ehkei viivästely aiheuta luovuutta.
Selvittääksemme tämän 
loimme muutaman kokeen.
Pyysimme ihmisiä keksimään
uusia liikeideoita,
jonka jälkeen ulkopuoliset
arvioivat niiden luovuutta 
ja hyödyllisyyttä.
Joitakuita pyydettiin tekemään se heti.
Toinen osa laitettiin viivästelemään
Miinaharavan parissa
5-10 minuutiksi.
Selvisi, että kohtalaisesti viivästelevät
ovat jopa 16 % luovempia kuin
kaksi muuta ryhmää.
Miinaharava on kyllä mahtava,
mutta se ei aiheuta tätä,
sillä jos pelaa ensin ja sitten
vasta kuulee tehtävästä,
luovuus ei kohoa.

Russian: 
С другой стороны,
те, кто сразу берётся за дело,
так неистово нервничают,
что у них тоже нет свежих идей.
Похоже, оригиналы находятся
в золотой середине.
Почему?
Может, у оригиналов просто плохие
рабочие привычки.
Может, откладывание дел
не способствует творчеству.
Чтобы выяснить это,
мы провели несколько экспериментов.
Мы попросили людей
придумать новые бизнес-идеи,
а потом независимые читатели
оценивали, насколько эти идеи
творческие и полезные.
Кого-то мы попросили сделать
задание сразу же.
Других мы заставили прокрастинировать,
дав им поиграть в «Сапёра»
пять или десять минут.
Конечно, умеренные
прокрастинаторы оказались
на 16% более творческими,
чем две другие группы.
«Сапёр» классный, конечно,
но не он способствует такому эффекту,
потому что если вы играете в игру
и только потом узнаёте о задании,
всплеска творчества не происходит.

Slovak: 
Na druhej strane, ľudia,
ktorí sa ponáhľajú,
sú v zovretí úzkosti, a tiež
nemajú originálne myšlienky.
Zdá sa, že existuje jedno miesto,
kde origináli žijú.
Prečo je to tak?
Možno originálni ľudia
jednoducho majú zlé pracovné návyky.
Možno odďaľovanie nespôsobuje kreativitu.
Aby sme to zistili, 
navrhli sme nejaké pokusy.
Požiadali sme ľudí,
aby spravili nové obchodné nápady,
a potom sme našli nezávislých čitateľov,
ktorí mali ohodnotiť, aké kreatívne
a užitočné sú.
Niektorých sme požiadali,
aby zadanie urobili hneď.
Ostatným bolo náhodne
zadané, aby odďaľovali tak,
že budú hrať Míny
na 5 až 10 minút.
Samozrejme, striedmi odďaľovači
boli o 16% kreatívnejší
ako ostatné dve skupiny.
Nuž, Míny sú úžasné,
ale nie je to dôvod toho efektu,
pretože ak hráte hru predtým,
ako sa dozviete o úlohe,
nemá to za následok žiaden
nárast kreativity.

Chinese: 
總在忙於消磨時間，
以至於他們沒有仍何新的點子。
而另一面，一直在趕工的人，
總是沉浸在緊張與恐慌中，
也沒有任何原創的想法。
看起來似乎有一個
原創力的最佳甜蜜點。
為什麼會這樣？
也許原創性格的人，
只是有不好的工作習慣。
也許拖延並不會引發創造力。
為了找到答案，我們設計了一些實驗。
我要求他們創造出新的商業想法，
接著我們找到了一些獨立的讀者，
去評價這個想法的創新性和實用性。
然後，有些人會立即
被要求開始做那項任務。
另一群人則被指定拖延。
讓他們先玩玩掃雷，
可能十分鐘，可能十五分鐘。
肯定的，那些適當拖延的人，
創造力比其他兩組高出了百分之十六。
掃雷十分有趣，但卻不是
這種現象的主因，
因為，如果你在知道這個任務之前
就先玩遊戲，
創造力並不會提高。

Spanish: 
Y por el otro lado, 
las personas que compiten
están en tal frenesí de ansiedad que 
carecen de pensamientos originales.
Hay una zona de acción donde 
los originales parecen vivir.
¿Por qué es esto?
Tal vez la gente original simplemente 
tiene malos hábitos de trabajo.
Tal vez la procrastinación
no genera creatividad.
Para averiguarlo, hemos diseñado 
algunos experimentos.
Pedimos a la gente generar 
nuevas ideas de negocio,
y contamos con lectores independientes
para evaluar la creatividad y utilidad.
Y a algunos de ellos se les pidió
realizar la tarea de forma inmediata.
A otros aleatoriamente 
se les asignó posponer las cosas
colgando el Minesweeper ante ellos
cada 5 o 10 minutos.
Y, por supuesto, 
los procrastinadores moderados
son 16 % más creativos 
que los otros dos grupos.
Minesweeper es impresionante, 
pero no es el impulsor del efecto,
porque si uno juega primero 
antes de aprender la tarea,
no hay impulso en la creatividad.

Turkish: 
tembellikle çok meşgul olduklarından pek 
yeni fikirleri olmadığını görüyorsunuz.
Aksi yönde, büyük bir rahatsızlıkla
işlerini bitirmeye koşanların da
pek özgün fikirleri 
olmadığını görüyorsunuz.
Özgünlerin olduğu ince bir nokta var.
Peki neden?
Belki de özgünlerin 
kötü iş alışkanlıkları var.
Belki işi son ana bırakmak 
yaratıcılığa neden olmuyor.
Bunu anlamak için 
bazı deneyler tasarladık.
İnsanlardan yeni iş fikirleri 
üretmelerini istedik,
sonra da bağımsız kişilerden
bunların ne kadar yaratıcı ve yararlı 
olduklarını değerlendirmelerini istedik.
Bazılarından hemen yapmalarını istedik,
rastgele seçtiğimiz diğerlerininse
önlerinde Mayın tarlası oyununu açıp
beş ya da on dakika
geciktirmelerine neden olduk.
Sonuç olarak, orta derecede geciktirenler
diğer gruplardan yüzde 16 
daha yaratıcı çıktılar.
Mayın tarlası harika bir şey,
ama sonucun etkeni değil
çünkü önce oyunu oynayıp
sonra görevi öğrenince
yaratıcılığa etkisi olmadı.

Ukrainian: 
З іншого боку, люди
що швидко занурюються у справу,
так несамовито нервують, 
що також не мають оригінальних думок.
Отже, оригінали знаходяться
десь посередині.
Чому так?
Можливо, оригінальні люди 
просто мають погані робочі звички.
Може, зволікання
не викликає творчої наснаги.
Щоб дізнатися, ми розробили 
деякі експерименти.
Ми попросили людей 
придумати нові бізнес-ідеї,
а потім запросили незалежних читачів
оцінити, наскільки 
ці ідеї творчі та корисні.
Деякі учасники мали виконати 
завдання відразу, а деякі,
обрані за випадковим принципом,
мали тягнути час,
граючись у гру «Сапер», що 
була відкрита перед ними
протягом п'яти або десяти хвилин.
І дійсно – 
помірковані прокрастинатори
на 16% більш творчі,
порівняно з двома іншими групами.
Звісно, гра «Сапер» дуже захоплива,
але цей ефект не від неї,
тому що ті, хто грав в цю гру,
перш ніж отримати завдання,
не мали такого творчого підйому.

Korean: 
그리고 반대로 빨리 일하려는 사람들은
불안감에 격앙되어 
참신한 생각을 하지 못합니다.
여기에 오리지널스들이 자리잡는
적절한 위치가 있습니다.
왜일까요?
오리지널스도 나쁜 업무 습관을
갖고 있을지도 모릅니다.
일을 질질 끄는 것과 창의성은 
관련이 없을 수도 있습니다.
이것을 알아 내기위해
한 가지 실험을 고안했습니다.
우리는 사람들에게 새로운
사업을 구상하도록 부탁했습니다.
그리고 제 3자에게
이 아이디어가 얼마나 참신하고 
실용적인지 평가하도록 했습니다.
실험군 중 몇 명에겐 
즉시 해달라고 하고
다른 사람들에겐 무작위로 
빈둥거리게 했습니다.
5분이나 10분 정도
지뢰찾기 게임을 하며 놀게 했죠.
결과는 당연하게도, 
적당히 일을 미루는 사람들이
나머지 두 개 실험군보다 16%
더 창의적인 것으로 나타났습니다.
지뢰찾기 게임은 훌륭하지만
이것이 결과에 영향을 주지는 않습니다.
왜냐하면 업무 내용을 
알기 전에 게임을 하는 건
창의력을 높이는데 
도움이 되지 않기 때문이죠.

Portuguese: 
Por outro lado, as pessoas que se apressam
estão tão arrebatadas pela ansiedade
que também não têm nenhuma ideia original.
Existe um meio-termo
onde os originais parecem viver.
Por que isso?
Talvez as pessoas originais
só tenham maus hábitos de trabalho.
Talvez procrastinar não gere criatividade.
Para descobrir,
fizemos alguns experimentos.
Pedimos às pessoas para criarem
ideias de novos negócios,
e analistas independentes
avaliaram a utilidade
e criatividade dessas ideias.
A algumas pessoas, pedimos
que realizassem a tarefa imediatamente.
Outras, aleatoriamente,
escolhemos para procrastinar,
colocando o jogo Campo Minado
na frente delas por 5 ou 10 minutos.
Claramente, os procrastinadores moderados
foram 16% mais criativos
do que os outros dois grupos.
Agora, Campo Minado é bem legal,
mas não produz esse efeito,
porque, se você jogá-lo
antes de saber da tarefa,
não há um aumento de criatividade.

Italian: 
All'opposto, le persone
che vanno di fretta
sono talmente prese dall'ansia
che nemmeno loro hanno pensieri originali.
C'è un posto ideale
in cui sembra che vivano gli originali.
Come mai?
Forse gli originali
hanno solo pessime abitudini di lavoro.
Forse procrastinare 
non è la causa della creatività.
Per scoprirlo, 
abbiamo fatto degli esperimenti.
Abbiamo chiesto alla gente
di creare nuove idee di business
e abbiamo chiesto
a lettori indipendenti
di valutare quanto creative
e utili fossero.
Ad alcuni viene chiesto di farlo subito.
Ad altri presi a caso
chiediamo di procrastinare,
mettendoli a giocare a campo minato
per 5 o 10 minuti.
Ovviamente,
i procrastinatori moderati
furono il 16% più creativi
degli altri due gruppi.
Campo minato è fantastico,
ma il merito non è suo,
perché se giochi prima di conoscere
il compito,
non c'è alcun incremento
nella creatività.

French: 
A l'autre opposé,
les personnes qui foncent
sont dans une telle frénésie anxieuse
qu'elles n'ont pas de pensées originales.
Il y a un point idéal
où les originaux semblent se trouver.
Pourquoi ?
Peut-être que les originaux ont juste
de mauvaises habitudes de travail
et que procrastiner
ne cause pas la créativité.
Pour le découvrir,
nous avons créé des expériences.
Nous avons demandé aux gens de générer
de nouvelles idées commerciales
puis des lecteurs indépendants
devaient évaluer
leur créativité et utilité.
Et certains devaient
faire la tâche immédiatement.
Certains, tirés aux hasard,
devaient procrastiner
en jouant au démineur
pendant 5 ou 10 minutes.
Bien sûr,
les procrastinateurs modérés
sont 16% plus créatifs
que les deux autres groupes.
Démineur, c'est génial,
mais ce n'est pas la déclencheur,
car si vous y jouez
avant d'avoir connaissance de la tâche,
il n'y a pas de gain de créativité.

Slovenian: 
In po drugi strani, ljudje, ki hitijo,
so tako anksiozni, da tudi
oni nimajo originalnih idej.
Obstaja neka točka,
kjer živi originalnost.
Zakaj je tako?
Morda imajo originalni
ljudje samo slabe delovne navade.
Morda odlašanje
ne povzroča ustvarjalnosti.
Da bi to izvedeli, smo zasnovali
nekaj eksperimentov.
Ljudem smo rekli, naj se domislijo
novih poslovnih idej,
nato pa smo vzeli neodvisne bralce,
ki so ocenili, kako kreativne
in uporabne so.
Nekatere smo prosili,
naj to naredijo takoj.
Drugim smo naključno
določili odlašanje tako,
da smo jim dali minolovca
za pet ali 10 minut.
In zmerni odlašalci so bili
16 odstotkov bolj kreativni
kot ostali dve skupini.
Minolovec je super,
ampak ni nosilec tega efekta,
ker, če igraš to igro
preden izveš za nalogo,
ni povečanja kreativnosti.

Czech: 
A na druhou stranu lidé,
kteří se do všeho vrhnou,
jsou v takovém šílenství z nervozity,
že stejně nemají originální nápady.
Existuje ideální poloha,
ve které zřejmě žijí originálové.
Proč tomu tak je?
Možná mají originální lidé
jenom špatné pracovní návyky.
Možná prokrastinace
nezpůsobuje kreativitu.
Abychom to zjistili,
navrhli jsme několik experimentů.
Požádali jsme lidi, aby generovali
nové nápady pro byznys,
a pak jsme vzali nezávislé čtenáře,
aby zhodnotili,
jak kreativní a užitečné jsou.
Po některých jsme chtěli,
aby úkol udělali hned.
Jiní dostali náhodně 
za úkol prokrastinovat tak,
že jsme jim nabídli hledáním min
na pět či deset minut.
A vskutku, mírní prokrastinátoři
jsou o 16 procent kreativnější
než druhé dvě skupiny.
Hledání min je skvělé,
ale neurychlí to výsledek.
protože pokud hrajete hru předtím,
než znáte úkol,
na kreativitě to nepřidá.

Dutch: 
Aan de andere kant worden de mensen
die direct aan de slag gaan
zo opgeslokt door hun opwinding
dat ze ook geen originele ideeën hebben.
Dan is er een ideaal gebied
waar de originelen leven.
Waarom?
Misschien hebben originelen
gewoon een slechte werkorganisatie.
Misschien maakt uitstellen
je helemaal niet creatief.
Om daar achter te komen,
ontwierpen we wat tests.
We vroegen mensen
nieuwe bedrijfsconcepten te bedenken
en dan lieten we onafhankelijke lezers
ze evalueren op hoe creatief
en hoe bruikbaar ze waren.
Sommigen vroegen we het direct te doen,
anderen lieten we willekeurig
het werk uitstellen
door ze te verleiden
om Minesweeper te spelen
voor 5 of 10 minuten.
De gematigde uitstellers zijn absoluut
16 procent creatiever
dan de andere twee groepen.
Nu is Minesweeper een prachtig spel,
maar het veroorzaakt dit verschil niet,
want als je het speelt
voordat je van de opdracht weet,
is er geen verhoogde creativiteit.

Mongolian: 
Яг үнэндээ, 
хамаг юманд яарч сандарч,
бухимдаж, бачуурч явдаг хүнд харин
"Жинхэнэ санаа" огт байдаггүй юм.
"Жинхэнүүдийн" амьдардаг
их гоё орон зай байдаг юм.
Яагаад ийм байдаг юм бол?
Магадгүй жинхэнэ сэтгэгчид зүгээр л
ажлын муу зуршилтай байх.
Ажлаа хойш тавих нь бүтээлч
байдалтай огт хамаагүй байж ч болох.
Үүнийг мөн судлахын тулд бид
жижигхэн туршилт явуулсан юм.
Бид хэдэн залуусаас шинэ бизнесийн
санаа олохыг хүсээд,
нөгөө талд үнэлгээний баг бүрдүүлж,
тэрхүү санаанууд хэр бүтээлч,
мөн хэр хэрэгцээтэйг судлахаар зэхэв.
Зарим нь энэхүү даалгаврыг тэр
дор нь биелүүлэх үүрэг авч,
харин зарим нь хүссэнээрээ
ажлаа хойшлуулж,
тэдний өмнө 5-с 10 минутын хугацаанд
Minesweeper тоглож суух ёстой байлаа.
Тооцоолсончлон дундаж хугацаанд
хойшлуулсан нь
бусад 2 багаас 16% илүү бүтээлч байв.
Minesweeper гоё л доо, гэхдээ
үр дүнгийн шалтгаан нь энэ биш шүү.
Учир нь хийх зүйлээ мэдэхээсээ өмнө 
тоглоомыг эхэлбэл
бүтээлч байдал ганц ч хувь өсөхгүй.

iw: 
ומן הצד השני, האנשים ששועטים קדימה
הם בכזה אמוק של חרדה,
שגם להם אין מחשבות מקוריות.
ישנה נקודה מתוקה בה ה"מקוריים" חיים
ומדוע זה?
אולי לאנשים מקוריים 
פשוט יש הרגלי עבודה גרועים?
אולי דחיינות לא גורמת ליצירתיות?
כדי לגלות, תיכננו כמה מחקרים.
ביקשנו מאנשים להעלות רעיונות חדשים לעסקים,
ואז הבאנו קוראים עצמאיים
להעריך כמה הם יצירתיים ושימושיים.
כמה מהם מתבקשים לבצע את העבודה מיד.
ולאחדים אנחנו מאפשרים באקראי להתמהמה
על ידי הצבת "שולה המוקשים" בפניהם
לחמש או עשר דקות.
וכמו שניתן לצפות, הדחיינים המתונים
יצירתיים ב- 16% יותר משתי הקבוצות האחרות.
עכשיו, שולה מוקשים זה מעולה,
אבל זה לא המניע של התוצאה,
כי אם אתם משחקים את המשחק
לפני שאתם לומדים על המשימה,
אין דחיפה ליצירתיות.

Bulgarian: 
А тяхната противоположност
се безпокоят толкова много,
че също нямат оригинални идеи.
Има златна среда,
където явно са оригиналите.
Защо?
Може би просто имат
лоши работни навици?
Може би отлагането
не предизвиква креативност.
За да разберем,
измислихме експерименти.
Помолихме хора
да измислят нови бизнес идеи,
а независими читатели
оценяват колко креативни
и полезни са тези идеи.
Някои трябва да го направят веднага.
На други позволихме да отлагат,
като сложихме играта 
"Миночистач" пред тях.
За пет или десет минути.
Оказа се, 
че хората, които отлагат умерено,
са 16% по-креативни
от другите две групи.
Миночистачът е готина игра,
но не предизвиква ефекта,
защото ако играеш играта
преди да разбереш задачата,
няма стимул на креативността.

Indonesian: 
Sebaliknya, mereka yang terburu-buru
merasa takut luar biasa, sehingga mereka
juga tidak punya pemikiran orisinil.
Ada sebuah titik menyenangkan tempat
kaum orisinil berada.
Mengapa?
Mungkin kaum orisinil memang kebiasaan
kerjanya buruk.
Mungkin menunda tidak menghasilkan
kreativitas.
Untuk mencari tahu, kami menyusun
beberapa eksperimen.
Kami meminta orang-orang menciptakan
ide-ide bisnis baru,
dan kami meminta pembaca independen
mengevaluasi seberapa kreatif dan
bergunanya ide-ide itu.
Beberapa dari mereka diminta langsung
melakukan tugasnya.
Yang lain secara acak kami atur untuk
menunda
dengan memberi mereka permainan
Minesweeper
selama 5 atau 10 menit.
Dan tentu, para penunda yang biasanya
16% lebih kreatif dari dua grup lain.
Nah, Minesweeper itu luar biasa,
tapi bukanlah penyebabnya,
karena jika Anda memainkannya
sebelum tahu tugas Anda,
tidak ada dorongan kreativitas.

Portuguese: 
E o oposto, as pessoas 
que vão a correr fazer tudo
estão num tal frenesim de ansiedade 
que também não têm pensamentos originais.
Há um local ideal 
onde os originais parecem morar.
Porque acontece isto?
Se calhar, as pessoas originais têm 
simplesmente maus hábitos de trabalho.
Se calhar, a procrastinação 
não origina criatividade.
Para descobrir, 
concebemos algumas experiências.
Pedimos às pessoas que gerassem 
novas ideias de negócio,
e depois pedimos a leitores independentes
que avaliassem se eram criativas e úteis.
A alguns, pedimos 
que fizessem a tarefa de imediato.
A outros, atribuímo-los 
ao acaso para procrastinarem
pondo-lhes à frente o Minesweeper
durante uns cinco ou dez minutos.
E, sem dúvida, 
os procrastinadores moderados
são 16% mais criativos 
do que os outros dois grupos.
Agora, o Minesweeper é fantástico, 
mas não é o motor do efeito,
porque se jogarmos primeiro, 
antes de sabermos qual é a tarefa,
não há nenhum aumento de criatividade.

Slovak: 
Funguje to, iba ak vám povedia,
na čom budete pracovať,
a potom začnete odďaľovať,
ale úloha je stále aktívna
v pozadí vašej mysle,
kde začínate o nej uvažovať.
Odďaľovanie vám dá čas
rozmýšľať nepriamymi spôsobmi,
robiť neočakávané skoky.
Keď sme končili s týmito pokusmi,
začínal som písať knihu o origináloch
a myslel som si: „Toto je skvelý čas,
ako sa naučiť odďaľovať,
zatiaľ čo píšem kapitolu o odďaľovaní.“
Takže som odďaľoval na druhú
a ako každý iný urýchľovač
so seba-rešpektom
som sa ďalšie ráno zobudil skoro
a urobil som zoznam činností
s krokmi ako odďaľovať.
(smiech)
A potom som usilovne pracoval
na svojom ciele ako
nenapredovať ku svojmu cieľu.
Začal som písať kapitolu o odďaľovaní
a jedného dňa – už som bol v polovici –
som to na mesiace doslova odložil
v polovici vety.

Albanian: 
Vetëm atëherë kur e dini më përpara
se duhet të punoni në ndonjë problem,
dhe atëherë ju filloni të prokrastinoni.
por kur detyrat janë
ende aktive në trurin tuaj
që ato të fillojnë të punojnë
në mendjen tuaj.
Prokrastinimi ju jep kohë të mendoni
për ide të ndryshme,
për të menduar në mënyrë jo të rregullt,
për të bërë hapa jo të zakonshëm.
Në fund të këtyre eksperimenteve,
unë fillova të shkruaj një libër
për njerëzit origjinal, dhe mendova,
"Kjo është e koha e përkryer për të mësuar
veten time si të prokrastinoj,
ndersa po shkruaja një kapitull
rreth prokrastinimit."
Kështu që e lashë për më vonë
për të shkruar këtë kapitull,
dhe si çdo njeri tjetër që prokrastinon,
u zgjova herët në mëngjes ditën e ardhshme
dhe bëra një listë me hapa
se si të prokrastinoja.
(Të qeshura)
Pastaj punova me zell
drejt qëllimit tim duke mos punuar
drejt qëllimit tim.
Fillova të shkruaj kapitullin
rreth prokrastinimit,
dhe për një ditë -- kur unë kisha shkruar
gjysmë kapitulli--
e lashe ne nje ane ne gjysem te fjalise
per muaj të tërë.

Swedish: 
Det är först när du får veta
att du ska jobba med problemet
och sen börjar prokrastinera,
medan uppgiften fortfarande,
är aktiv i bakhuvudet,
som idéerna börjar gro.
Att prokrastinera ger dig tid
att fundera på avvikande idéer,
att tänka i icke-linjära banor,
att göra oväntade hopp.
När vi höll på att avsluta
dessa experiment,
började jag skriva en bok
om de originella,
och jag tänkte: "Detta är ett tillfälle
att lära mig själv att prokrastinera,
medan jag skriver ett kapitel om det."
Jag började metaprokrastinera,
och som vilken prekrastinerare
som helst med självrespekt
steg jag upp tidigt nästa morgon
och gjorde en att-göra lista
med steg för att prokrastinera.
(Skratt)
Och sen jobbade jag noga
mot mitt mål att inte närma mig målet.
Jag började skriva kapitlet
om prokrastinering,
och en dag - jag var halvvägs -
lade jag det åt sidan mitt i en mening
i månader.

Modern Greek (1453-): 
Μόνο αν σου πουν ότι θα εργαστείς 
πάνω σε αυτό το πρόβλημα,
κι εσύ αρχικά το αναβάλεις,
έχοντάς το όμως ενεργό 
στο πίσω μέρος του μυαλού σου,
θα αρχίσει αυτό να εκκολάπτεται μέσα σου.
Η αναβλητικότητα σού δίνει το χρόνο 
να σκεφτείς διαφορετικές ιδέες,
να σκεφτείς μη γραμμικά
και να κάνεις απρόσμενα άλματα.
Λοιπόν, καθώς τελειώναμε 
αυτά τα πειράματα,
άρχισα να γράφω ένα βιβλίο 
για τους πρωτότυπους,
και σκέφτηκα ότι αυτή ήταν η τέλεια στιγμή
για να μάθω να αναβάλλω,
καθώς έγραφα ένα κεφάλαιο 
για την αναβλητικότητα.
Έτσι, μεταμορφώθηκα.
Και όπως κάθε «υπερβολικά έγκαιρος» 
που σέβεται τον εαυτό του,
ξύπνησα νωρίς το επόμενο πρωί
και έφτιαξα μια λίστα 
για το πώς να αναβάλλω.
(Γέλια)
Και κατόπιν εργάστηκα με συνέπεια
προς τον στόχο μου να μην προοδεύω 
προς τον στόχο μου.
Άρχισα να γράφω το κεφάλαιο 
για την αναβλητικότητα
και μια μέρα, ενώ είχα φτάσει στη μέση,
το παράτησα για μήνες, 
στη μέση μιας πρότασης.

Korean: 
업무가 지시된 다음에 일을 질질 끌어야
창의력을 높이는 데에 도움이 됩니다.
빈둥거리면서도 마음 한 구석에선
아이디어를 만들기 시작한 것입니다.
일을 질질 끄는 것이 여러가지 생각을 
할 수 있는 여유를 가져다 주는 거죠.
생각의 방향을 바꾸고 
예기치 못한 발전을 가져옵니다.
이 실험을 마치자마자
저는 오리지널스에 대한 
책을 쓰기 시작했습니다.
그리고 일을 질질 끄는 법에 
대한 책을 쓰는 지금이야말로
나 스스로가 일을 질질 끄는 법을 
배우는 좋은 기회라고 생각했습니다.
그래서 일을 질질 끄는
사람들 흉내를 냈죠.
그리고 일을 빨리 해 치운다고 
자부하는 다른 사람들처럼
그 다음 날 아침에 새벽같이 일어나서
어떻게 하면 일을 질질 끌 것인지에 
대한 리스트를 작성했습니다.
(웃음)
그리고 제가 세운 목표를 
이루지 말야야겠다는
목표를 위해 충실히 임했습니다.
일을 질질 끄는 사람들에 관한 
책을 쓰기 시작한 뒤
어느날, 절반쯤 작성했을 무렵에
원고를 말 그대로 쳐박아두었습니다.
몇달 동안 말이죠.

iw: 
זה רק כשאומרים לך, 
שאתה עומד לעבוד על הבעיה הזאת,
ואז אתה מתחיל לדחות אותה
אבל המשימה עדיין פעילה בתוך הראש שלך,
שאתה מתחיל להיות פורה.
דחיינות נותנת לך זמן לחשוב 
על רעיונות מסועפים
לחשוב בדרכים לא לינאריות,
להגות קפיצות לא צפויות.
כך שבדיוק כשעמדנו לסיים את הניסויים האלו,
התחלתי לכתוב ספר על "המקוריים",
וחשבתי "זה יהיה הזמן המושלם
ללמד את עצמי להתמהמה,
כשאני כותב את הפרק על דחיינות".
אז דחיתי על דחיינות,
וכמו כל מקדימן שמכבד את עצמו,
התעוררתי מוקדם בבוקר למחרת
והכנתי רשימה של משימות על איך לדחות.
(צחוק)
ואז עבדתי בחריצות
לקראת המטרה של לא להתקדם לעבר המטרה שלי.
התחלתי לכתוב את פרק הדחיינות,
ואז יום אחד - כשהייתי באמצע -
פשוט הנחתי את זה בצד באמצע משפט
למשך חודשים.

Persian: 
فقط وقتیه که بهت گفته شده 
که قراره روی این مشکل کار کنی،
و بعد شروع می کنی به تعلل در کار،
اما کار هنوز ادامه داره
پشت ذهنت،
و شروع می کنی به پرورش دادنش.
تعلل در کار به تو فرصت میده
تا نظریه های مختلف را بررسی کنی،
که از راه های غیر خطی فکر کنی
تا پیشرفت های غیر منتظره داشته باشی.
موقعی که در حال تمام کردن
این آزمایش ها بودیم،
شروع به نوشتن کتابی
در مورد مبتکر ها کردم،
و فکر کردم،« این بهترین فرصته
تا به خودم تعلل بیاموزم،
وقتی که فصلی را در باره تعلل می نوشتم.»
پس عمدا کار را عقب انداختم،
و مثل هر تعلل کننده ای
که به خودش احترام می گذارد،
روز بعد صبح زود از خواب بیدار شدم
و یک برنامه کاری برای این که
چطوری در کارم تعلل کنم درست کردم.
( خنده حضار )
و به خوشحالی مشغول کار شدم
برای این هدف که 
پیشرفتی در هدفم نداشته باشم.
شروع به نوشتن فصل
تعلل در کار کردم،
و یک روز -- که وسط هایش بودم --
واقعا وسط یک جمله گذاشتمش کنار
برای ماه ها.

Hungarian: 
Csak akkor működik, ha már tudod,
milyen problémán fogsz dolgozni,
és bár nem kezdesz neki azonnal,
de a feladat ott zakatol a fejedben.
és tudat alatt dolgozol rajta.
A halogatás idején sokfelé ágazó
ötleteket lehet mérlegelni,
nem-lineárisan gondolkozni,
váratlan logikai bakugrásokat tenni.
Lassan a végére értünk a kísérleteknek,
és nekiláttam könyvet írni az eredetikről.
Azt gondoltam: "Itt az alkalom,
hogy megtanuljak halogatni,
a halogatásról szóló
fejezet írása közben!"
Úgyhogy meta-halogattam,
és mint minden valamirevaló előgető,
másnap korán reggel felkeltem,
és listát írtam,
hogy mit kell tennem a halogatáshoz.
(Nevetés)
Aztán szorgosan dolgoztam,
hogy elérjem a célomat,
miszerint ne haladjak a célom felé.
Elkezdtem írni a halogatásos fejezetet,
és egy szép napon - félúton jártam -
egy mondat kellős közepén félretettem,
több hónapra.

Burmese: 
ဒီပြဿနာကို လုပ်ဆောင်တော့မယ်လို့ 
သင့်ကို ပြောပြီးတဲ့အခါမှသာ
သင်ဟာ အချိန်စဆွဲပြီး
ဒါပေမဲ့ စိတ်ရဲ့ အနောက်ဘက်မှာ 
တာဝန်က အသက်ဝင်တုန်းပါ၊
စိတ်မှာ စမွေးတာပါ။
အချိန်ဆွဲခြင်းဟာ ကွဲလွဲတဲ့စိတ်ကူးတွေ 
စဉ်းစားဖို့၊ အစဉ်အတိုင်းမဟုတ်တဲ့
နည်းတွေ တွေးဖို့၊ မမျှော်လင့်တဲ့ အယူ
အဆတွေ လုပ်ဖို့ အချိန်ပေးတယ်။
ဒါနဲ့ ဒီစမ်းသပ်ချက်တွေကို 
အပြီးသတ်နေတုန်းမှာပဲ
တမူးထူးသူတွေအကြောင်း 
စာအုပ်ရေးဖို့ စနေပြီး
တွေးမိတာက "ဒါဟာ ကိုယ့်ကိုယ့်ကို 
အချိန်ဆွဲဖို့ သင်ရန် အကောင်းဆုံးအချိန်ပဲ၊
အချိန်ဆွဲခြင်းအကြောင်း အခန်းရေးတုန်းပေါ့။"
ဒါနဲ့ အချိန်အရှည်ကြီးဆွဲပြီး
မိမိကိုယ်ကိုလေးစားတဲ့ ကြိုတင်
လုပ်သူတစ်ယောက်လိုမျိုး
နောက်မနက် အစောကြီးထပြီး
ဘယ်လိုအချိန်ဆွဲဖို့ စာရင်းပြုစုတာပေါ့။
(ရယ်သံများ)
နောက် ကျွန်တော့ ရည်ရွယ်ချက်ဆီ
မတိုးတက်စေရေး ရည်ရွယ်ချက်ဆီ 
ဝီရိယရှိရှိ လုပ်ခဲ့တယ်။
အချိန်ဆွဲခြင်း အခန်းကိုစရေးခဲ့ပြီး
တစ်နေ့.. လမ်းတစ်ဝက်မှာပေါ့၊
ပြောရရင် ဝါကျ အလယ်ခေါင်မှာ လနဲ့ချီ
ပစ်ထားခဲ့တယ်။

Lithuanian: 
Jis yra tik tuomet, kai žinodamas užduotį
pradedi atidėlioti,
užduotis sukasi tavo galvoje,
būtent tada pradeda bręsti idėja.
Atidėliojimas suteikia laiko
apsvarstyti skirtingas idėjas,
mąstyti nelogiškai,
netikėtai peršokti prie kitos minties.
Taigi, mums bebaigiant 
šiuos tyrimus,
aš buvau pradėjęs
rašyti knygą apie originalus
ir pagalvojau: „Tai puikus metas
išmokti atidėliojimo,
rašant skyrių apie atidėliojimą.“
Taigi, aš metaatidėliojau
ir kaip kiekvienas 
save gerbiantis skubėtojas
atsikėliau ankstų rytą
ir sudariau planą,
kaip aš atidėliosiu.
(Juokas.)
O tada stropiai siekiau
savo tikslo nesiekti tikslo.
Pradėjau rašyti skyrių apie atidėliojimą
ir vieną dieną, kai jau buvau įpusėjęs,
atidėjau darbą viduryje sakinio
keliems mėnesiams.

Romanian: 
Asta se întâmplă doar când ți se spune
că ai de rezolvat o problemă,
dar tu amâni să te apuci de lucru,
însă acea problemă este încă în mintea ta
și te gândești la ea fără să vrei.
Amânarea îți dă timp
să analizezi ideile deosebite,
să gândești în moduri neliniare,
să faci conexiuni neașteptate.
Când aproape finalizam experiementele,
eu începusem să scriu o carte
despre oamenii originali
și mi-am zis: „Acum e timpul potrivit
să învăț cum să procrastinez,
chiar când scriu capitolul
despre amânare.”
Deci am meta-procrastinat
și pentru că îmi place să planific,
m-am trezit devreme a doua zi
și am început o listă
de etape de procrastinare.
(Râsete)
Apoi am început să lucrez cu sârg
pentru a avansa în procesul 
de a nu atinge ținta propusă.
Am început să scriu capitolul
despre amânare
și când eram pe la jumătate,
m-am oprit în mijlocul unei propoziții
și l-am lăsat așa câteva luni.

Portuguese: 
Só quando nos dizem 
que vamos trabalhar neste problema,
e depois começamos a procrastinar,
mas continuamos com a tarefa activa 
em pano de fundo no cérebro,
é que começamos a incubar.
A procrastinação dá-nos tempo 
para ponderar ideias divergentes,
para pensar de formas não lineares, 
para fazer saltos inesperados.
Mesmo quando estávamos 
a acabar estas experiências,
eu estava a começar a escrever 
um livro sobre os originais,
e pensei: “É a altura perfeita para 
me ensinar a mim mesmo a procrastinar,
"enquanto estou a escrever 
um capítulo sobre a procrastinação.”
Então meta-procrastinei,
e, como qualquer "precrastinador"
digno desse nome,
acordei cedinho na manhã seguinte
e fiz uma lista de coisas a fazer, 
com passos sobre como procrastinar.
(Risos)
Depois trabalhei diligentemente
para o meu objectivo 
de não progredir para o meu objectivo.
Comecei a escrever 
o capítulo da procrastinação,
e um dia 
— já ia a meio —
pu-lo de lado literalmente 
a meio de uma frase
durante meses.

Italian: 
E' solo quando ti viene detto
che lavorerai su un problema,
e poi inizi a procrastinare,
ma il tuo compito è ancora attivo
nel tuo inconscio,
che inizi ad incubare.
La procrastinazione ti lascia il tempo
di considerare idee divergenti,
di pensare in modi non lineari,
di fare progressi inaspettati.
Sul finire di questi esperimenti,
iniziai a scrivere un libro
sugli originali,
e pensai, "Questo è il momento perfetto
per imparare a procrastinare,
mentre scrivo il paragrafo
sulla procrastinazione."
Quindi ho meta-procrastinato,
e come ogni precrastinatore
che si rispetti,
mi svegliai presto la mattina seguente
e feci una lista di cose da fare
con i passi su come procrastinare.
(Risate)
E poi lavorai diligentemente
verso il mio scopo
di non avvicinarmi al mio scopo.
Iniziai a scrivere il paragrafo
sulla procrastinazione
e un giorno, quando ero a metà,
lo misi da parte nel bel mezzo
di una frase
per mesi.

French: 
C'est uniquement quand on vous dit
que vous allez travailler sur ce problème
et que, ensuite, vous procrastinez,
mais que la tâche est toujours active
dans votre cerveau,
que vous incubez.
La procrastination vous donne le temps
de considérer des idées divergentes,
de penser de façon non-linéaire,
de faire des bonds imprévisibles.
Alors que nous terminions ces expériences,
je débutais un livre sur les originaux
et je me suis dit : « C'est le moment
pour apprendre à procrastiner,
en écrivant un chapitre
sur la procrastination. »
J'ai donc méta-procrastiné,
et comme tout précrastinateur
qui se respecte,
je me suis levé tôt
et ai fait une liste d'étapes
pour bien procrastiner.
(Rires)
Puis j'ai diligemment travaillé
pour atteindre mon but
de ne pas progresser vers mon but.
J'écrivais le chapitre
sur la procrastination
et, un jour,
en plein milieu du chapitre,
j'ai arrêté en milieu de phrase
pour des mois.

Croatian: 
Tek kad ti kažu da
ćeš raditi na tom zadatku,
i onda počneš prokrastinirati,
ali još uvijek imaš zadatak na pameti,
tek tada počneš promišljati.
Prokrastiniranje ti daje vremena
da promisliš o raznim idejama,
da misliš izvan okvira i
da stvaraš neočekivane poveznice.
Taman kad smo
privodili kraju ove pokuse,
počeo sam pisati knjigu o originalcima
te sam pomislio: "Ovo je idealna prilika
da se naučim kako prokrastinirati,
dok pišem poglavlje o prokrastinaciji."
Tako sam metaprokrastinirao,
te sam se, poput svakog
prekrastinatora koji drži do sebe,
probudio rano iduće jutro
i napravio popis koraka
kako prokrastinirati.
(Smijeh)
Zatim sam marljivo radio
prema cilju da ne napredujem prema cilju.
Počeo sam pisati poglavlje
o prokrastinaciji
te sam jednog dana, nasred posla,
ostavio poglavlje usred rečenice da
tako stoji mjesecima.

Japanese: 
影響が出るのは
課題に取り組むと告げられてから
先延ばしした場合のみです
先延ばしの間
課題は頭の片隅で動いており
アイデアが育っています
先延ばしによって
様々なアイデアを巡らせる時間ができ
直線的でない思考や
予期せぬ飛躍が可能になるのです
これらの実験を終える頃
私はオリジナルな人について
本を書き始め
ふと思いました「絶好の機会だ
先延ばしに関する章を書きながら
自ら先延ばしを学んでみよう」
先延ばしを先延ばししました
誇り高き前倒し魔なら
誰もがするように
翌朝は早起きして
先延ばしの手順を書いた
「やることリスト」を作りました
（笑）
「目標に向けて前進しない」という
目標に向けて
一生懸命 頑張りました
先延ばしの章を書き始めて
中盤に差しかかった ある日
私は
文字通り 文の途中で書くのを止め
数ヶ月 放置しました

Portuguese: 
É só quando você já sabe
que vai trabalhar num problema,
e só então começa a procrastinar
com a tarefa ainda ativa
no fundo da sua mente,
que você começa a incubar ideias.
Procrastinar lhe dá tempo 
para considerar ideias divergentes,
pensar de forma não linear,
e chegar a conclusões inesperadas.
Quando estávamos no fim dos experimentos,
eu estava começando a escrever
um livro sobre os originais e pensei:
"Este é o momento perfeito
para ensinar a mim mesmo a procrastinar,
enquanto escrevo um capítulo
sobre procrastinação".
Então eu "metaprocrastinei".
E, como todo precrastinador que se preze,
acordei cedo na manhã seguinte
e fiz uma lista do que fazer
para procrastinar.
(Risos)
E depois trabalhei diligentemente
em direção ao objetivo de não progredir
em direção ao meu objetivo.
(Risos)
Comecei a escrever o capítulo
sobre procrastinação
e, um dia, literalmente o deixei
de lado no meio de uma frase.
Por meses.

German: 
Nur wenn man weiß, 
dass man an einer Aufgabe arbeitet,
und sie dann aufschiebt,
während sie im Hinterkopf noch aktiv ist,
beginnt die Kreativität.
Das Aufschieben ermöglicht es uns,
verschiedene Aspekte zu betrachten,
nicht-linear zu denken und 
unerwartete Sprünge zu vollziehen.
Als diese Experimente zum Abschluss kamen,
begann ich mit meinem Buch über Originale.
Für mich war es der perfekte Zeitpunkt,
mir selbst das Aufschieben beizubringen,
während ich ein Kapitel
über das Aufschieben schrieb.
Ich wurde ein Meta-Aufschieber.
Wie jeder Anschieber,
der etwas auf sich hält,
wachte ich früh am nächsten Morgen auf
und erstellte eine To-do-Liste 
für die Aufschieberei.
(Lachen)
Dann arbeitete ich fleißig daran,
mein Ziel nicht zu erreichen.
Ich begann mit meinem Aufschiebekapitel
und eines Tages 
-- da war ich halb fertig --
ließ ich es buchstäblich 
mitten im Satz liegen,

Danish: 
Det er først når du ved at du 
skal arbejde på problemet,
og du starter med 
overspringshandlingerne,
stadig med opgaven aktiv i baghovedet,
at du begynder at ruge på ideerne.
Overspringshandlingerne giver dig tid 
til at overveje divergerende ideer,
til at tænke ikke-lineært,
til at lave uventede spring.
Så samtidig med at vi 
afsluttede eksperimenterne,
startede jeg på at skrive 
en bog om originaler,
og jeg tænkte: "Det er det perfekte tidspunkt
til at lære mig selv at overspringe,
imens jeg skriver på et kapitel 
om overspringning."
Så jeg meta-oversprangshandlede,
og som enhver anden forspringsperson
med respekt for dig selv,
vågnede jeg tidligt næste morgen
og jeg lavede en to-do liste
med overspringshandlinger.
(Latter)
Og så arbejdede jeg flittigt
på at nå mit mål
om ikke at nå mit mål. 
Jeg påbegyndte kapitlet 
om overspringshandlinger,
og en dag - jeg var halvvejs igennem det -
lagde jeg det bogstaveligt talt fra mig
midt i en sætning 
i månedsvis.

Vietnamese: 
Chỉ khi được thông báo rằng 
bạn phải giải quyết vấn đề này,
rồi bạn mới bắt đầu trì hoãn,
thì vấn đề đó vẫn nằm trong đầu bạn,
và bạn bắt đầu ấp ủ những ý tưởng.
Sự trì hoãn cho bạn thời gian 
để xem xét những ý tưởng,
nghĩ theo một hướng khác 
và có những bước nhảy vọt không tưởng.
Khi chúng tôi hoàn thành
những thử nghiệm này,
và tôi dự định viết
một quyển sách về người độc đáo,
tôi nghĩ, 'Có lẽ đây chính là lúc để mình 
dạy bản thân cách trì hoãn,
trong khi viết một chương về sự trì hoãn,"
Thế là tôi bắt đầu
và như bất cứ một precrastinator nào khác,
tôi dậy sớm vào sáng hôm sau
và lập một danh sách 
với những bước để trở nên trì hoãn.
(Tiếng cười)
Và rồi tôi làm việc một cách siêng năng
hướng về mục tiêu sẽ không tiến triển
như kế hoạch đã đề ra.
Tôi bắt đầu viết chương về sự trì hoãn,
và một ngày, khi tôi được nửa đường,
tôi bỏ dở những gì đang viết
hàng tháng trời.

Ukrainian: 
Тільки тоді, коли вам кажуть
працювати над певною проблемою,
а потім ви починаєте тягнути,
завдання залишається активним
десь у глибині вашого мозку,
ви його «виношуєте».
Зволікання дає час розглянути різні ідеї,
мислити у нелінійний спосіб,
робити несподівані прориви.
Отже, наприкінці цих експериментів,
я почав писати книгу про оригіналів,
і подумав: «Чудова нагода
навчити себе відкладати,
пишучи розділ щодо прокрастинації».
Тобто, я робив мета-прокрастинацію,
і, як кожний поважаючий себе
прЕкрастинатор,
я прокинувся рано наступного ранку,
і склав список справ з кроками 
про те, як ці справи відкладати.
(Сміх)
І тоді я старанно працював
над своєю метою не
просуватися до моєї мети.
Я почав писати розділ про затягування,
і одного дня – на півдорозі –
я відкладав його 
буквально на середині речення,
на кілька місяців.

Slovenian: 
Samo, ko so vam povedali,
da boste delali na tem problemu,
in nato začnete z odlašanjem,
ampak je naloga še vedno
nekje zadaj v možganih,
začnete inkubirati.
Odlašanje ti da čas,
da pomisliš na drugačne ideje,
da misliš na nelinearen način,
da narediš nepričakovane preskoke.
Ravno ko smo zaključevali
s temi eksperimenti,
sem začel pisati knjigo o originalih
in pomislil: "To je odličen čas,
da se naučim odlašanja,
medtem ko pišem poglavje o odlašanju."
Sem torej meta odlašal,
in kot vsak pravi ne-odlašalec,
sem naslednje jutro zgodaj vstal
in naredil seznam korakov, kako odlašati.
(Smeh)
In nato sem pridno delal
na tem, da nisem pridno delal.
Začel sem pisati poglavje o odlašanju
in nekega dne - bil sem na polovici -
sem ga odložil dobesedno sredi stavka
za več mesecev.

Russian: 
Только когда вы уже знаете,
что вам нужно работать над заданием,
и начинаете прокрастинировать,
но задание активно на заднем плане
в ваших мыслях,
тогда у вас что-то зарождается.
Прокрастинация даёт время
рассмотреть разные идеи,
подумать нелинейно,
сделать неожиданные шаги.
Когда мы завершали эти эксперименты,
я начинал писать книгу об оригиналах,
и я подумал: «Отличное время,
чтобы научить себя прокрастинировать,
пока я пишу главу о прокрастинации».
Для перехода к прокрастинации
я, как уважающий себя прекрастинатор,
на следующий день встал пораньше
и составил план того,
как буду прокрастинировать.
(Смех)
Потом я усердно работал,
чтобы достичь цели по недостижению цели.
Я начал писать главу о прокрастинации,
и однажды — примерно на середине —
я буквально бросил работу на полуслове
на месяцы.

Mongolian: 
Зөвхөн ямар асуудал дээр ажиллах нь
тодорхой болсон цагт
ажлаа хойшлуулах боломж өгөгдсөн
тохиолдолд
оноогдсон даалгавар тархинд
ажиллаж эхлэх бөгөөд
та мэдээллийг боловсруулж эхлэх юм.
Хойш тавих үйл явц нь танд олон
төрлийн сэдэл олох хугацаа өгдөг ба
уламжлалт ойлголтоос давж сэтгэх,
үсрэнгүй ажиллах боломж өгнө.
Иймэрхүү туршилтуудыг дуусгасны дараа
би "Жинхэнэ сэтгэгчдийн" тухай
ном бичиж эхэлж байсан юм.
"Ажлаа хойш тавигчдын тухай бүлгээ
бичих явцдаа, өөртөө ч гэсэн яаж
ажлаа хойшлуулахыг 
заая" гэж бодсон юм.
Би үнэхээр залхуурч чадсан.
Тэгээд бахархах зүйлтэй "Бүх зүйлд
яарч сандрагчийнхаа" хувьд
дараагийн өглөө эрт гэгч нь босоод,
"Ажлаа хойш тавих алхамууд" гэсэн
жагсаалт хүртэл бэлтгэсэн.
(Инээд)
Эцэст нь би "Зорилгодоо хүрэх
ямар ч алхам хийхгүй байх"
гэсэн зорилго тогтоогоод, түүнийхээ төлөө
даацтайхан ажиллаж эхэллээ.
Дараа нь ажлаа хойшлуулах тухай 
бүлгээ бичиж эхлээд,
нэг л өдөр--- ажил маань яг 
голдоо явж байхад
бичиж эхэлсэн өгүүлбэрээ ч дуусгалгүй
хэдэн сар орхисон юм.

Galician: 
É só cando che din que vas
traballar neste problema,
e logo ti comezas a procrastinar,
pero a tarefa permanece activa
na túa mente nun segundo plano,
entón é cando comezas a incubar.
A procrastinación dache tempo
para contemplar ideas diverxentes,
para pensar de xeito non lineal e
dar saltos inesperados.
Agora que estabamos rematando
con estes experimentos,
eu estaba comezando a escribir
un libro sobre os orixinais,
e pensei: "É o momento perfecto
para ensinarme a procrastinar,
ao tempo que escribo o capítulo
sobre procrastinación."
Así que metaprocrastinei,
e coma calquera procrastinador
que se respecte,
erguinme cedo á mañá seguinte
e fixen unha lista de pasos
para procrastinar.
(Risas)
E traballei con dilixencia
cara ao obxectivo de non avanzar
cara ao meu obxectivo.
Comecei a redactar o capítulo
sobre procrastinación,
e un día -- cando ía pola metade --
literalmente deixeino a un lado
á metade dunha frase
durante meses.

Bulgarian: 
Когато ти кажат,
че ще работиш върху нещо,
тогава започваш да отлагаш.
Но задачата вече е активна
в съзнанието ти
и мислиш върху нея.
Прокрастинацията ти дава време
да обмислиш различни идеи,
да мислиш непоследователно
и с неочаквани обрати.
По времето, когато правехме
тези експерименти,
започнах да пиша книга за оригиналите
и си помислих: "Сега е точното време
да се науча да отлагам,
докато пиша глава за прокрастинацията".
Направих го.
И, като всеки уважаващ себе си
човек, който вечно бърза,
на следващата сутрин станах и
си направих списък
за това как да отлагам.
(Смях)
Работих усърдно, за да осъществя
целта си, която беше
да не напредвам към целта си.
Започнах да пиша
главата за прокрастинацията
и един ден,
когато бях до половината,
буквално я зарязах 
за месеци.

Finnish: 
Se käy ainoastaan silloin,
kun kerrotaan tulevasta tehtävästä
ja sitten aloittaa laiskottelun,
mutta tehtävä pysyy silti
mielen perukoilla
ja se alkaa hautua.
Viivästely antaa aikaa
divergentille ajattelulle,
epälineaarisille ajattelutavoille
ja odottamattomille loikille.
Pistäessämme näitä kokeita pakettiin
olin aloittamassa kirjaa omaperäisistä
ja ajattelin: "Tämähän on hyvää aikaa
opetella viivästelemään,
kun kirjoitan kappaletta siitä."
Joten metaviivästelin,
ja kuten kuka tahansa 
itseään kunnioittava etukäteistäjä,
heräsin varhain aamulla
luomaan tehtävälistan, jossa
oli viivästelyn eri vaiheet.
(Naurua)
Ja sitten tein kovasti töitä,
jotta etenisin päämäärässäni
olla etenemättä päämäärääni.
Aloin kirjoittaa kappaletta viivästelystä,
ja eräänä päivänä - olin puolivälissä -
jätin virkkeen kesken
kuukausiksi.

Czech: 
Nastane to jedině když víte,
že budete pracovat na tomto problému
a potom začnete prokrastinovat,
ale úkol je pořád aktivní
na pozadí vaší mysli
a začnete o něm přemítat.
Prokrastinace vám dá čas
zvážit rozdílné nápady,
myslet nepřímým způsobem,
dělat neočekávané skoky.
Když jsme dokončovali tyto experimenty,
začínal jsem psát knihu o originálech
a myslel si: „Když už píšu
kapitolu o prokrastinaci,
nastala ideální chvíle
naučit sám sebe prokrastinovat.“
Tak jsem metaprokrastinoval
a jako každý prekrastinátor,
který k sobě má úctu,
jsem se příští ráno vzbudil brzo
a udělal si seznam úkolů
s kroky, jak prokrastinovat.
(smích)
A potom jsem pilně pracoval
na svém úkolu nepostupovat k cíli.
Začal jsem psát kapitolu o prokrastinaci
a jeden den ‒ byl jsem uprostřed ‒
jsem na měsíce doslova odložil
práci v polovině věty.

Serbian: 
Samo kada vam je rečeno
da ćete raditi na ovom problemu
i kad počnete da odlažete,
a zadatak je i dalje aktivan u vašem umu,
onda počinjete da razmišljate.
Odlaganje vam daje vremena
da razmišljate o različitim idejama,
na različite načine i dođete
do neočekivanih rezultata.
I dok smo završavali ove eksperimente,
ja sam počinjao da pišem o originalcima
i pomislio: „Ovo je pravo vreme
da naučim da odlažem,
dok pišem poglavlje o odlaganju.“
Tako sam meta-odlagao,
i kao svaki dostojanstveni prevremenac,
sledećeg jutra sam ustao rano
i napravio listu sa koracima
kako da odlažem.
(Smeh)
I onda sam vredno radio
ka svom cilju da ne napredujem
ka svom cilju.
Počeo sam da pišem poglavlje o odlaganju
i jednog dana - bio sam na polovini -
bukvalno sam ga u sred rečenice ostavio
na nekoliko meseci.

Thai: 
มันจะกระฉูดต่อเมื่อมีคนบอกคุณว่า
คุณจะต้องเล่นเกมนี้
จากนั้น คุณได้ผัดวันประกันพรุ่ง
และปล่อยให้ภารกิจยังคง
อยู่ในจิตใต้สำนึกของคุณ
ให้คุณได้เริ่มฟูมฟักความคิด
การผัดวันประกันพรุ่ง ทำให้คุณมีเวลา
ในการพิจารณาความคิดที่หลากหลาย
ได้คิดถึงวิธีการที่ไม่จำเจ
นำไปสู่วิธีการที่ไม่คาดคิด
โดยเมื่อเราทำการทดลองเหล่านี้เสร็จสิ้น
ผมจึงเริ่มเขียนหนังสือ
เกี่ยวกับผู้ริเริ่ม
และผมคิดว่า นี่เป็นเวลาที่เหมาะที่สุด
ที่จะฝึกตัวเองให้เป็นคนผัดวันประกันพรุ่ง
ระหว่างเขียนบทเกี่ยวกับ
การผัดวันประกันพรุ่ง
ผมพยามยามจะผัดวันประกันพรุ่ง
และเหมือนกับคนที่ชอบทำอะไรล่วงหน้า
ผู้ซึ่งเคารพตนเอง คนอื่น ๆ
ผมตื่นเช้าวันรุ่งขึ้น
เพื่อเขียนสิ่งที่ต้องทำ
เกี่ยวกับวิธีการผัดวันประกันพรุ่ง
(เสียงหัวเราะ)
จากนั้น ผมทำงานอย่างหนัก
เพื่อให้ถึงเป้าหมาย 
ที่จะไม่ไปถึงเป้าหมายของผม
ผมเริ่มเขียนบท
การผัดวันประกันพรุ่ง
และเมื่อถึงวันที่ 
ผมเขียนมาถึงครึ่งทาง
ผมจงใจเขียนประโยคค้างไว้
เป็นเดือน ๆ

Polish: 
Dopiero przy poznaniu zadania
przed rozpoczęciem grania,
kiedy zadanie było nadal
gdzieś z tyłu głowy,
powstawały pomysły.
Prokrastynacja dawała czas na rozmyślanie
nad różnymi rozwiązaniami,
myślenie w niestandardowy sposób,
przeskakiwanie od idei do idei.
Kiedy kończyliśmy ten eksperyment,
zaczynałem pisać książkę o oryginałach
i pomyślałem "To świetna pora,
żeby nauczyć się prokratynować,
pisząc rozdział o prokrastynacji."
Więc metaprokrastynowałem
i jak każdy szanujący się prekrastynator,
obudziłem się wcześnie następnego ranka
i spisałem listę kroków,
jak się za to zabrać.
(Śmiech)
Następnie usilnie pracowałem
nad moim celem nierobienia
postępów w kierunku mojego celu.
Zacząłem pisać rozdział o prokrastynacji
i pewnego dnia,
kiedy byłem już w połowie,
odłożyłem pracę dosłownie w pół zdania
na całe miesiące.

Spanish: 
Es solo al saber que vas a trabajar 
en este problema,
y luego uno empieza a procrastinar,
pero la tarea sigue siendo activa 
en la parte posterior de su mente,
se empieza a incubar.
La procrastinación ofrece tiempo 
para considerar las ideas divergentes,
para pensar en formas no lineales, 
para hacer saltos inesperados.
Por eso solo al terminar 
estos experimentos,
empecé a escribir un libro 
sobre los originales,
y pensé: "Este es el momento ideal 
para ser autodidacta en procrastinar,
al escribir un capítulo 
sobre la procrastinación".
Así que metaprocrastiné,
y como cualquier precrastinador 
que se precie,
me desperté a la mañana siguiente
e hice una lista de tareas pendientes 
con pasos para procrastinar.
(Risas)
Y luego trabajé diligentemente
hacia mi meta de 
no progresar hacia mi meta.
Empecé a escribir el capítulo 
de la procrastinación,
y un día, estando a medio camino,
literalmente, lo guardé 
en mitad de la frase
durante meses.

Indonesian: 
Hanya jika Anda diberitahu tentang sesuatu
yang akan Anda kerjakan,
lalu Anda mulai menunda,
tapi tugas itu masih aktif dalam
benak Anda,
dan terinkubasi di sana.
Penundaan memberi Anda waktu
mempertimbangkan ide-ide yang berbeda,
berpikir dalam cara berbeda,
membuat loncatan tak terduga.
Maka saat kami menyelesaikan
eksperimen ini,
Saya mulai menulis sebuah buku
tentang kaum orisinil,
dan pikir saya, "Ini saat yang tepat 
mengajari diri saya menunda,
sementara menulis bab tentang penundaan."
Maka saya mencoba menunda,
dan seperti para pra-penunda lainnya,
esoknya saya bangun sangat pagi
dan membuat daftar pekerjaan dengan
langkah-langkah menunda.
(Tertawa)
Lalu saya berusaha keras
mencapai tujuan saya untuk tidak melakukan
sesuatu mencapai tujuan saya.
Saya mulai menulis bab penundaan,
dan suatu hari --
saya hampir selesai --
saya berhenti di tengah-tengah kalimat
selama berbulan-bulan.

Arabic: 
فعندما يتم إخبارك بالمشكلة
التي سوف تعمل على حلها،
حينئذ تبدأ بالمماطلة،
لكن المهمة لا تزال حية في عقلك،
وتبدأ في تطويرها.
المماطلة تمنحك الوقت
للنظر في أفكار متباينة،
للتفكير بطرق تباعدية،
للقيام بقفزات غير متوقعة.
عندما أشرفنا على الانتهاء من هذه التجارب،
كنت قد بدأت في تأليف كتاب عن المبدعين،
وفكرت: "هذا هو الوقت المثالي 
لكي أتعلّم المماطلة،
أثناء كتابة فصل عن المماطلة."
لذلك ماطلت بشكل مضاعف،
وكأي مماطل يحترم نفسه،
استيقظت مبكراَ في الصباح،
وأنجزت قائمة من الخطوات 
حول كيفية المماطلة.
(ضحك)
وبعد ذلك عملت بجد
نحو هدفي بأن لا أحرز أيّ تقدم نحو هدفي.
بدأت في كتابة فصل التسويف،
وفي أحد الأيام 
- في منتصف كتابة الفصل -
توقفت حرفياً في منتصف جملة
لعدة أشهر.

Chinese: 
只有當你在被告知，
你要去解決這個問題的時候，
然後你開始拖延，
但這個任務會在你的腦中運轉著。
然後你開始醞釀，
拖延給了你時間，去發散你的思維，
用一種非線性的方式去思考，
來達到意想不到的成效。
所以，在我們結束這些實驗的時候，
我開始著手寫一本
有關原創者的書，
然後我在想：「當我在寫『拖延』這個章節的時候，
就是我教我自己學會拖延的最佳時機了」。
所以我要跟拖延見面，
就像每一個自尊心很強的
提前症患者一樣，
第二天我就起了個大早，
做了一個如何拖延
的執行清單。
（笑聲）
然後我開始認真的去執行
「不做任何進展」的目標。
我開始寫拖延這個章節，
然後有一天，我寫到一半的時候，
我硬是把寫到一半的句子放了下來，
放了一個月。

Turkish: 
Sadece üzerinde çalışağınız 
problemi öğrenip
geciktirmeye başlayınca,
görev zihninizin derinliklerinde aktifken
beyniniz üretmeye başlıyor.
Geciktirmek size,
teğet fikirleri değerlendirmek, 
doğrusal olmayan yönleri de düşünmek,
beklenmedik sıçramalar 
yapmak için zaman sağlıyor.
Tam da bu deneyleri sonuçlandırırken
özgünlerle ilgili bir kitap 
yazmaya başlayacaktım
ve geciktirmekle ilgili bölümü yazarken,
işleri geciktirmeyi öğrenmenin 
tam vakti diye düşündüm.
Böylece planlı bir şekilde 
geciktirmeye başladım.
Kendine saygılı, işini 
son ana bırakan herkes gibi
ertesi sabah erkenden kalkıp
nasıl son ana bırakacağımın
adımlarını yazdım.
(Gülüşmeler)
Sonra da amacıma ulaşmak için 
uğraşmama amacıma
ulaşmak için azimle çalıştım.
İşleri geciktirme bölümüne başladım,
bir gün yarısına gelmişken
kelimenin tam anlamıyla
bir cümleyi yarım bıraktım
ve aylarca devam etmedim.

Chinese: 
只有在你被告知
你要完成某一项任务之后，
然后你开始拖延，
任务的想法还活跃在你脑海里，
这时才会产生新想法。
拖延行为让你有时间发散性思考，
以非线性的模式思考，
然后获得意想不到的突破。
正当我要完成这些实验时，
我开始写一本有关原创者的书，
我在想，“这是最佳时机了，
现在我就在写有关拖延症的章节，
我要教教自己如何拖延。”
结果我拖延得很古怪，
像任何一位自尊心很强的
提早症患者一样，
我第二天早早醒来，
写了一份待办清单，
里面是拖延的详细步骤。
（笑声）
然后我刻苦工作，
努力达到我“不取得任何进展”的目标。
我开始写有关拖延症的章节，
然后有一天，我已经写完一半了，
我在写了半句话之后就放下笔，
持续了几个月。

Dutch: 
Alleen wanneer je weet
dat je die dingen moet verzinnen
en dat dan gaat uitstellen,
dan ben je daar
onderbewust toch mee bezig:
je zit er toch op te broeden.
Uitstellen geeft je tijd
om alternatieven te overwegen,
om minder rechtlijnig te denken,
om onverwachte sprongen te maken.
Net toen we deze experimenten
zouden afronden,
begon ik een boek
over originelen te schrijven
en ik dacht: "Dit is een mooi moment
om het zelf nu eens te doen,
als ik een hoofdstuk
over uitstellen ga schrijven."
Dus ik ging meta-uitstellen
en als ieder zichzelf
respecterend niet-uitsteller
stond ik de volgend ochtend vroeg op
om een todo-lijst te maken
voor hoe je uit moet stellen.
(Gelach)
Vervolgens werkte ik nijver
aan mijn doel van geen vorderingen maken.
Ik begon het hoofdstuk
over uitstellen te schrijven
en op een dag -- ik was halverwege --
ben ik middenin een zin gestopt
en heb ik het maanden laten liggen.

English: 
It's only when you're told that you're
going to be working on this problem,
and then you start procrastinating,
but the task is still active
in the back of your mind,
that you start to incubate.
Procrastination gives you time
to consider divergent ideas,
to think in nonlinear ways,
to make unexpected leaps.
So just as we were finishing
these experiments,
I was starting to write
a book about originals,
and I thought, "This is the perfect time
to teach myself to procrastinate,
while writing a chapter
on procrastination."
So I metaprocrastinated,
and like any self-respecting
precrastinator,
I woke up early the next morning
and I made a to-do list
with steps on how to procrastinate.
(Laughter)
And then I worked diligently
toward my goal of not making
progress toward my goal.
I started writing
the procrastination chapter,
and one day -- I was halfway through --
I literally put it away in mid-sentence
for months.

Czech: 
Byla to agónie.
Ale když jsem se k tomu vrátil,
měl jsem spoustu nových nápadů.
Jak říká Aaron Sorkin:
„Vy tomu říkáte prokrastinace.
Já přemýšlení.“
Cestou jsem přišel na to,
že spousta velkých myslitelů
v historii prokrastinovala.
Vezměte si Leonarda da Vinciho.
Dřel se 16 let
s Monou Lisou.
Myslel, že se mu nepovedla.
To napsal do svého deníku.
Ale některé z kratochvílí,
kterým se věnoval,
změnily způsob, jakým modeloval světlo,
a stal se tak mnohem lepším malířem.
Co třeba Martin Luther King jr.?
Noc před největším proslovem svého života,
Pochodem na Washington,
byl vzhůru do 3 ráno a přepisoval jej.
Sedí v hledišti a čeká,
až na něho přijde řada na pódiu,
a pořád čmárá poznámky a škrtá řádky.
Když je na pódiu už 11 minut,
odkládá připravené poznámky

Arabic: 
كان ذلك فظيعاُ.
ولكن عندما عدت إلى الكتابة، 
كان في رصيدي أفكار متنوعة وجديدة.
كما قال (آرون سوركين)،
"أنت تسميه التسويف. أنا أسميه التفكير."
وفي تلك الأثناء اكتشفت
أن الكثير من المبدعين العظماء 
في التاريخ كانوا مماطلين.
مثلا (ليوناردو دا فينشي).
لقد اشتغل لمدة 16 عاماً
على لوحة (الموناليزا).
كان يشعر بالفشل.
لقد كتب عن هذا في يومياته.
ولكن بعض فترات الراحة
ساعدته في تغيير طريقة تمثيله للضوء
وجعلت منه رساماً أفضل بكثير.
ماذا عن (مارتن لوثر كينغ جونيور)؟
في الليلة التي سبقت أكبر خطاب له،
"مسيرة واشنطن،"
بقي يعيد الكتابة إلى ما بعد 03:00 ليلاً.
حينما كان يجلس وسط الجمهور 
في انتظار دوره للصعود إلى الخشبة،
كان ما يزال يخربش بعض الملاحظات
ويشطب أخرى.
عندما صعد على خشبة المسرح، بعد 11 دقيقة،
ترك ملاحظاته

Danish: 
Det var en pinsel.
Men da jeg vendte tilbage til det,
havde jeg alle mulige nye ideer.
Som formuleret af Aaron Sorking,
"Du kalder det for overspring. 
Jeg kalder det at tænke."
Og undervejs opdagede jeg
at en masse store originaler 
gennem historien var overspringspersoner.
Som Leonardo da Vinci for eksempel.
Han arbejdede on og off i 16 år
på Mona Lisa.
Han følte sig som en fiasko.
Det skrev han direkte i sin dagbog.
Men nogle af sidespringene 
han lavede indenfor optik
forvandlede måden han modelerede lys på
og gjorde ham til en meget bedre maler.
Hvad med Martin Luther King, Jr.?
Natten før den største tale
i hans liv,
borgerretttighedsmarchen
mod Washington,
sad han oppe og omskrev til efter tre.
Han sidder blandt publikum
og venter på at tale på scenen,
og stadig skriver han noter
og streger sætninger ud.
Da han er på scenen, 11 minutter inde,
afviger han fra sine forberedte kommentarer

Swedish: 
Det var en plåga.
Men när jag kom tillbaka
hade jag nya idéer.
Som Aaron Sorkin sa:
"Du kallar det prokrastinering.
Jag kallar det att tänka."
Längs med vägen upptäckte jag
att många originella i historien
prokrastinerade.
Ta Leonardo da Vinci.
Han målade av och till på Mona Lisa
i 16 år.
Han kände sig misslyckad.
Det skrev han i sin dagbok.
Men hans sidospår inom optik
förändrade sättet han hanterade ljuset
och gjorde honom till en bättre målare.
Och Martin Luther King, Jr?
Kvällen före sitt livs största tal,
Marschen mot Washington,
satt han uppe till tre på natten
och skrev om det.
Han sitter i publiken,
väntar på sin tur att gå upp på scenen
och han sitter fortfarande och jobbar,
antecknar och stryker rader.
Uppe på scen, 11 minuter in i talet,
lämnar han sina förberedda anteckningar

Chinese: 
这简直是煎熬。
但当我重新提起笔时，
我满脑子里都是新想法。
正如阿兰·索金所说，
“你把它叫做‘拖延’，
我把它叫做‘思考’。”
这个过程中，我发现
历史上很多伟大的原创者
都是拖延症患者。
比如列奥纳多·达·芬奇。
他断断续续工作了16年，
画了一幅《蒙娜丽莎》。
他觉得很失败。
他在日志里倾诉了很多。
但是他在其他时间里
对光学的研究，
大大改变了他塑造光效的方式，
让他成为了一个更出色的画家。
马丁·路德·金又如何呢？
他一生中最重要的演讲之前的晚上，
那是三月，在华盛顿州，
他凌晨三点还醒着，完善他的讲稿。
轮到自己上台前，他坐在观众席里，
还在演讲稿上奋笔疾书。
当他走上台，过了11分钟，
他没按照准备的内容来讲，

Galician: 
Foi angustioso.
Pero cando voltei a el,
tiña toda clase de ideas novas.
En palabras de Aaron Sorkin,
"Ti chámalo procrastinar.
Eu chámoo pensar."
E no proceso descubrín
que moitos dos orixinais da historia
eran procrastinadores.
Leonardo da Vinci,
sen ir máis lonxe.
Peleou intermitentemente
durante 16 anos
coa Mona Lisa.
Sentíase un fracasado.
Así o puso no seu diario.
Pero algunhas das excursións
que fixo pola Óptica
transformaron
a súa concepción da luz
e convertírono nun pintor mellor.
E que me dicides de
Martin Luther King, Jr.?
A noite antes do discurso máis
importante da súa vida,
o da Marcha sobre Washington,
estivo esperto ata máis das 3
da mañá, reescribíndoo.
Está sentado entre o público,
agardando a súa quenda
e aínda sigue engadindo notas
e riscando liñas.
Cando sube ao estrado
e leva falando 11 minutos,
deixa as súas notas

Portuguese: 
Foi uma agonia.
Mas quando voltei a pegar-lhe, 
tinha todo o tipo de ideias novas.
Como disse Aaron Sorkin,
“Vocês chamam-lhe procrastinar. 
Eu chamo-lhe pensar.”
E pelo caminho,
descobri que muitos dos grandes originais 
da História eram procrastinadores.
Vejam o caso do Leonardo da Vinci.
Trabalhou intermitentemente 
durante 16 anos
na Mona Lisa.
Sentia-se um falhanço.
Escreveu isso mesmo no seu diário.
Mas algumas das incursões 
que ele fez pela óptica
transformaram a forma 
como modelava a luz
e fizeram dele um pintor muito melhor.
Então e o Martin Luther King, Jr.?
Na noite antes 
do maior discurso da sua vida,
a marcha de protesto em Washington,
já passava das 3h da manhã 
e ele ainda estava a reescrevê-lo.
Estava sentado no público à espera 
da sua vez para ir para o palco,
e ainda continuava 
a escrevinhar anotações e a riscar linhas.
Quando chega ao palco, 
passados 11 minutos,
abandona as suas observações preparadas

Ukrainian: 
Це була справжня мука.
Але коли я повернувся до нього, 
у мене були всілякі нові ідеї.
Як висловився Аарон Соркін:
«Ви називаєте це зволіканням.
Я називаю це мисленням.»
У процесі дослідження я виявив,
що багато великих оригіналів
в історії були прокрастинаторами.
Візьміть Леонардо да Вінчі.
Протягом 16 років він 
з перервами працював
над Моною Лізою.
Він відчував себе невдахою.
Він сам це писав в своєму щоденнику.
Проте деякі оптичні новації,
які він запровадив,
перетворили спосіб,
у який він моделював світло,
і зробили його 
набагато кращим живописцем.
А щодо Мартіна Лютера
Кінґа молодшого?
У ніч перед найбільшим
виступом свого життя,
на Марші на Вашингтон,
о 3-й ранку він ще переписував його текст.
Він сидів серед людей, чекаючи 
своєї черги вийти на сцену,
і все ще писав нотатки 
й перекреслював рядки.
Він вийшов на сцену, 
і на 11-й хвилині виступу
відходить від підготованого тексту,

Vietnamese: 
Thật đau khổ.
Nhưng khi quay lại,
tôi có hàng tá ý tưởng mới.
Như Aaron Sorkin đã nói,
"Bạn gọi nó là trì hoãn,
tôi gọi nó là suy nghĩ,"
Tôi cũng tìm hiểu được
có rất nhiều những người sáng tạo 
trong lịch sử hay trì hoãn.
Lấy Leonardo da Vinci làm ví dụ.
Ông ấy vẽ tới vẽ lui suốt 16 năm
bức Mona Lisa.
Ông ấy thấy như kẻ thất bại.
Ông đã viết nhiều trong nhật kí.
Nhưng sự đa dạng trong cách 
ông chuyển góc nhìn
đã thay đổi cái cách ông chỉnh ánh sáng
và khiến ông thành một họa sĩ tài năng.
Vậy còn Martin Luther King, Jr?
Đêm trước bài phát biểu
quan trọng nhất đời ông,
vào tháng 3 ở Washington,
ông ta thức đến 3 giờ sáng,
viết lại.
Đứng trong cánh gà đợi đến lượt
lên sân khấu,
ông ấy vẫn ghi chú và gạch bỏ.
Khi lên bục, trong 11 phút,
ông bỏ hết mọi thứ đã chuẩn bị

Slovenian: 
Bila je agonija.
A ko sem se vrnil k delu,
sem imel vse vrste novih idej.
Kot je rekel Aaron Sorkin:
"Ti rečeš odlašanje,
jaz temu pravim razmišljanje."
In medtem sem odkril,
da je bilo veliko originalov
skozi zgodovino odlašalcev.
Naprimer Leonardo da Vinci.
16 let se je ukvarjal
z Mona Liso.
Počutil se je kot zguba.
To je napisal v svoj dnevnik.
A ena izmed njegovih diverzij, optika,
je spremenila, kako je obdeloval svetlobo
in zato je postal veliko boljši slikar.
Kaj pa Martin Luther King Jr.?
Noč pred največjim govorom
v svojem življenju,
marš na Washington,
je bil pokonci ob treh zjutraj
in ga pisal na novo.
Sedi med občinstvom, čaka, da bo na vrsti,
še vedno piše in črta ven dele.
Ko gre na oder, po 11 minutah,
pusti pripravljene zapiske,

Lithuanian: 
Tai buvo kankynė.
Bet kai sugrįžau,
turėjau įvairių naujų minčių.
Kaip sakė Aaron Sorkin:
„Tu vadini tai atidėliojimu,
aš tai vadinu mąstymu.“
Tuo pačiu suvokiau,
kad daugybė originalų istorijoje
buvo atidėliotojai.
Pavyzdžiui, Leonardas da Vinčis.
Jis 16 metų vargo
su Mona Liza.
Jis jautėsi nevykėliu.
Taip jis rašė savo dienoraštyje.
Bet jo optiniai nukrypimai
pakeitė tai, kaip jis vaizdavo šviesą
ir jis tapo žymiai geresniu dailininku.
O Martinas Liuteris Kingas jaunesnysis?
Naktį prieš svarbiausią kalbą savo
gyvenime
žygio į Vašingtoną metu,
trečią nakties jis vis dar ją tobulino.
Sėdėdamas su publika,
laukdamas, kol lips į sceną,
jis vis dar paskubomis rašė
ir braukė eilutes.
Užlipęs ant scenos, po 11 minučių kalbos,
jis metė pasiruoštą kalbą

Chinese: 
真是痛苦啊。
但是當我回到創作中的時候，
腦子裡已經充滿各樣新的想法。
就像Aaron Sorkin所說，
「你說這是拖延，我認為這是思考」。
在創作途中我認識到，
歷史上有許多原創的人，
他們都是拖延的人，
例如萊昂納多．達．芬奇。
他在蒙娜麗莎畫像上，
辛苦創作了十六年。
他在自己的日記上常常提到，
他覺得自己是個失敗者。
但是他分散在光學上的精力，
改變了他形塑光的方式，
這使他變成了一個更傑出的畫家。
馬丁．路德．金呢？
在他生命中規模最大演講的前一夜，
三月的華盛頓，
他凌晨三點鐘起床，
重寫了他的演講稿。
他坐在觀眾席中，
等後輪到他上台的演講，
他仍在記著筆記，畫著線。
當他上台後十一分鐘，
他放下了他的筆記，

Burmese: 
ဒါက မချိမဆံ့ပါ။
ဒါပေမဲ့ ပြန်ရေးတဲ့အခါ 
စိတ်ကူးသစ်မျိုးစုံ ရခဲ့တယ်။
Aaron Sorkin ပြောသလိုပဲ
"အချိန်ဆွဲတာလို့ သင်ခေါ်တယ်၊ 
ကျုပ်က စဉ်းစားတာလို့ ခေါ်တယ်။"
ဒီတစ်လျှောက်မှာ တွေ့ရှိခဲ့တာက
သမိုင်းထဲက ထူးချွန်တဲ့ တမူးထူးသူ
တွေဟာ အချိန်ဆွဲသူတွေပါ။
Leonardo da Vinci ကို ကြည့်ပါ။
Mona Lisa ကို ၁၆ နှစ်ကြာ 
လုပ်လိုက်၊ မလုပ်လိုက်နဲ့
ပင်ပင်ပန်းပန်း ဆွဲခဲ့တယ်။
မအောင်မြင်သလို ခံစားခဲ့တယ်။
နေ့စဉ်မှတ်တမ်းထဲ အများကြီး ရေးခဲ့တယ်။
ဒါပေမဲ့ အလင်းအမှောင်မှာ 
သူယူခဲ့တဲ့သူပြောင်းလဲတစ်ချို့က
သူ အလင်း ပုံဖော်နည်းကို ပြောင်းလဲသွားပြီး
သူကို ပိုတော်တဲ့ ပန်းချီဆရာဖြစ်စေတယ်။
Martin Luther King. Jr ကျတော့ရော။
သူ့ဘဝရဲ့ အကြီးကျယ်ဆုံး 
မိန့်ခွန်း မတိုင်ခင်
Washington ချီတက်ပွဲမှာ၊
ဒါကို မနက် ၃ နာရီမှာ ပြန်ရေးနေတယ်။
စင်ပေါ်တက်ဖို့ သူ့အလှည့်ကျဖို့ 
ပရိတ်သတ်ထဲမှာ ထိုင်နေပြီး
မှတ်စုကို ရေးခြစ်လိုက်၊ လိုင်းတွေကို
ဖျက်လိုက် လုပ်နေတုန်းပဲ။
စင်ပေါ်ကိုတက်တော့ ၁၁ မိနစ်အတွင်းမှာ
သမိုင်းကြောင်းကို ပြောင်းစေတဲ့ စကားလုံး

Turkish: 
İşkence gibiydi.
Ama geri döndüğümde
bir yığın yeni fikrim vardı.
Aaron Sorkin'in dediği gibi
"Sizce işleri geciktirmek,
benceyse düşünmek."
Bu süreçte, tarihteki
pek çok özgünün de
işleri son ana bırakan insanlar
olduğunu keşfettim.
Örneğin Leonarda Da Vinci.
Mona Lisa üzerinde
düşe kalka
16 yıl çalıştı.
Kendini başarısız hissetti.
Bu sırada günlüğüne yazmaya 
devam ediyordu.
Ama optik biliminde keşfettikleri
ışığı modellemesini değiştirdi
ve onu çok daha iyi bir ressam yaptı.
Peki Martin Luther King, Jr.?
Hayatının en büyük konuşması
Washington Yürüyüşünden
önceki gece 3'te
konuşmasını baştan yazıyordu.
Kenarda kendi sahne sırasını beklerken,
hâlâ notlar tutuyor,
bir şeylerin üstünü çiziyordu.
Sahneye çıktığında, 11. dakikada
hazırladıklarını bırakıp

Croatian: 
Bilo je grozno.
Ali, kad sam se vratio poglavlju,
bio sam prepun novih ideja.
Kako bi Aaron Sorkin rekao:
"Vi to zovete prokrastinacijom,
ja to zovem razmišljanjem."
Putem sam otkrio da
su mnogi od originalaca kroz povijest
zapravo bili prokrastinatori.
Leonardo da Vinci, na primjer.
Tijekom 16 godina mučio se
s Mona Lisom.
Osjećao se neuspješnim.
Tako je zapisao u dnevnik.
No, baveći se proučavanjem optike
kao vrstom razonode
promijenio je način prikazivanja svjetla
te je postao boljim umjetnikom.
Ili Martin Luther King mlađi.
Noć prije najbitnijeg govora
u njegovom životu,
za Marš na Washington,
bio je budan do 3 ujutro, mijenjajući ga.
Sjedi u publici, čeka
da izađe na pozornicu,
i još je uvijek dodaje i briše rečenice.
Nakon 11 minuta na pozornici,
ostavlja bilješke koje je pripremio

Finnish: 
Se oli tuskaa.
Mutta palatessani siihen
minulla oli uusia ajatuksia.
Kuten Aaron Sorkin sanoi,
"Kutsut sitä viivästelyksi.
Minä kutsun sitä ajatteluksi."
Ja samalla sain selville,
että historian omaperäiset
ajattelijat olivat usein viivästelijiötä.
Kuten Leonardo da Vinci.
Hän pakersi 16 vuotta
Mona Lisan parissa.
Hän tunsi epäonnistuneensa.
Hän kirjoitti yhtä paljon.
Mutta sivupolut, jotka
veivät hänet optiikkaan,
mullistivat hänen tapansa kuvata valo
ja tekivät hänestä paremman taiteilijan.
Entäpä Martin Luther King, Jr.?
Elämänsä suurimpaa puhetta
edeltävänä yönä
ennen Washington-marssia,
hän valvoi ja kirjoitti sitä kolmelta.
Hän istuu yleisössä ja
odottaa vuoroaan mennä lavalle,
ja hän kirjoittaa vieläkin
ja yliviivaa osia.
Kun hän nousee 11 minuutin päästä lavalle,
hän jättää valmistellut paperinsa

Persian: 
بسیار رنج آور بود.
اما وقتی که به آن برگشتم،
کلی ایده های جدید داشتم.
همانطور که «آرون سورکین» گفته،
« تو اسمش رو تعلل بگذار
من اسمش رو تفکر می گذارم.»
و در طول این مسیر کشف کردم
که خیلی از مبتکر ها
در تاریخ در کار تعلل می کردند،
مثلا لئوناردو داوینچی.
برای ۱۶ سال بصورت نامرتب
روی مونالیزا کار می کرد.
احساس شکست می کرد.
در یاد داشت های روزانه اش خیلی می‌نوشت.
اما بعضی از گریز هایی
که در فیزیک نور استاده کرد
شناخت او از نور را متحول کرد
و او را به نقاشی بهتر تبدیل کرد.
مارتین لوتر کینگ جونیور چطور؟
شب قبل از یزرگترین سخنرانی زندگیش،
راهپیمایی واشینگتن،
تا ۳ صبح بیدار بود، و دوباره می نوشتش.
در بین مدعوین نشسته بود
و منتظر نوبتش برای رفتن به صحنه بود،
و هنوز به سرعت یاد داشت برداری می کرد
و روی نوشته ها خط می کشید.
وقتی روی صحنه رفت بعد از ۱۱ دقیقه،
یاداشت های قبلی اش را رها کرد

Italian: 
E' stata un'agonia.
Ma quando lo ripresi in mano,
ebbi nuove idee di ogni tipo.
Come disse Aaron Sorkin,
"Tu lo chiami procrastinare.
Io lo chiamo pensare."
E strada facendo scoprii
che molti grandi originali della storia
erano dei procrastinatori.
Per esempio Leonardo da Vinci.
Sgobbò tra prendi e molla per 16 anni
sulla Monna Lisa.
Sentiva di aver fallito.
Lo scrisse perfino nel suo diario.
Ma alcuni degli studi che fece
intanto sull'ottica
trasformarono il suo uso della luce
e lo resero un pittore migliore.
E che ne dite di Martin Luther King, Jr.?
La notte prima del discorso
più importante della sua vita,
la Marcia su Washington,
rimase sveglio fino alle 3 di mattina
a riscriverlo.
Mentre aspettava nel pubblico
il suo turno per salire sul palco,
stava ancora scarabocchiando
e cancellando righe.
Sul palco, per 11 minuti,
lasciò da parte il suo discorso

Slovak: 
Bola to agónia.
Ale keď som sa k tomu vrátil,
mal som veľa nových nápadov.
Ako to povedal Aaron Sorkin:
„Vy to voláte odďaľovanie,
ja to volám rozmýšľanie.“
Počas toho som zistil,
že veľa skvelých originálov
v minulosti, boli odďaľovači.
Zoberte si Leonarda da Vinciho.
Drel s prestávkami 16 rokov
na Mone Lise.
Cítil, že zlyhal.
Toľko napísal vo svojich zápiskoch.
Ale niektoré odchýlky,
ktoré použil v optike,
zmenili spôsob, akým modeloval svetlo,
a urobili z neho oveľa lepšieho maliara.
A čo Martin Luther King Jr.?
Noc pred najväčšou rečou svojho života,
Pochod na Washington,
bol hore po tretej ráno, prepisoval ju.
Sedel v publiku,
čakal, kým bude na rade na pódiu,
a stále si písal poznámky a škrtal riadky.
Keď sa dostal na pódium, po 11 minútach
nechá svoje pripravené poznámky tak,

Albanian: 
Ishte agoni.
Por kur u ktheva prapë në të,
kisha plot ide.
Siç ka thënë Aaron Sorkin,
"Ju e quani prokrastinim,
unë e quaj të menduar."
Rrugës zbulova
se shumë nga njerëzit origjinale
gjatë historisë kanë qenë prokrastinatorë.
Merrni si shembull Leonardo da Vinci.
Ai punoi fort me shumë ndërprerje
për 16 vite
kur punoi Mona Lisen.
Ai është ndjerë si dështak.
Për këtë shkroi në ditarin e tij.
Disa nga ndryshimet që ai bëri në optikë
transformuan mënyrën
se si ai modeloi dritën
dhe e bënë atë piktor shumë më të mirë.
Po çfarë bënte Martin Luther King, Jr.?
Një natë para fjalimit më të madh
në jetën e tij,
para marshit në Washington,
ai ishte zgjuar deri ne 3:00 te mëngjesit,
duke e rishkruar fjalimin.
Po priste në audiencë radhën e tij
për të dalë në skenë,
dhe ende bente shënime në flete
dhe hiqte rreshta.
Kur ai del në skenë, flet për 11 minuta,
i le shënimet

iw: 
זה היה מייסר.
אבל כשחזרתי לזה, 
היו לי כל מיני רעיונות חדשים.
כמו שאמר אהרון סורקין:
"אתם קוראים זה דחיינות,
אני קורא לזה חשיבה".
ולאורך הדרך גיליתי
שהרבה מהמקוריים בגדולים בהיסטוריה 
היו דחיינים.
למשל ליאונרדו דה וינצ'י.
הוא עבד און-אוף במשך 16 שנה
על המונה ליזה.
הוא הרגיש כמו כשלון.
הוא כתב על זה ביומן שלו.
אבל כמה מהסחות הדעת שהוא לקח באופטיקה,
שינו את האופן בו הוא הראה אור,
והפכו אותו לצייר טוב יותר.
ומה לגבי מרתין לותר קינג הבן?
בלילה לפני הנאום ששינה את חייו,
"הצדעה הגדולה לוושינגטון",
הוא היה ער עד שלוש לפנות בוקר,
ושיכתב אותו.
הוא יושב בקהל ומחכה לתורו לעלות לבמה,
והוא עדיין משרבט רשימות ומוחק שורות.
כשהוא עולה לבמה, אחרי 11 דקות,
הוא עוזב את ההערות המוכנות מראש שלו,

Bulgarian: 
Беше мъчително.
Но когато се върнах на нея, 
имах много нови идеи.
Както казва Арън Соркин:
"Вие му казвате отлагане, а аз - мислене".
Освен това открих,
че много оригинали в историята
са били хора, които отлагат.
Като Леонардо да Винчи.
В продължение на 16 години, 
той работи с прекъсвания
върху Мона Лиза.
Чувствал е, че се проваля.
Описал е това в дневника си.
Но отплесванията му
по изучаване на оптиката,
променят начина, 
по който моделира светлината
и го правят много по-добър художник.
Ами Мартин Лутър Кинг Младши?
Преди най-важната реч в живота си,
Маршът във Вашингтон,
стоял до след 3 през нощта,
за да я пренаписва.
Стоял е в публиката,
чакайки реда си да излезе на сцената,
и все още е слагал бележки 
и задрасквал редове.
След като се качва на сцената,
оставя подготвените бележки

Portuguese: 
Foi uma agonia.
Mas, quando voltei a ele,
tive todo tipo de ideias novas.
Como Aaron Sorkin disse:
"O que você chama de procrastinar,
eu chamo de pensar".
E descobri que muitos grandes originais
na história eram procrastinadores.
Por exemplo, Leonardo da Vinci.
Ele trabalhou duro por 16 anos
na "Mona Lisa".
Ele se sentiu um fracasso.
Ele escreveu tudo no seu diário.
Mas algumas digressões
que experimentou com a ótica
transformaram sua forma de modelar a luz
e fizeram dele um pintor muito melhor.
E Martin Luther King Jr.?
Na véspera do maior discurso da sua vida,
Marcha sobre Washington,
ficou acordado até depois
das três da manhã reescrevendo-o.
Sentado na plateia,
esperando sua vez de subir ao palco,
ele ainda rabiscava anotações
e cortava frases.
Depois de 11 minutos no palco,
ele abandonou as anotações

Serbian: 
Bila je to agonija.
Ali kad sam mu se vratio,
imao sam svakakve ideje.
Kao što je Aron Sorkin rekao:
„Zovite to odlaganjem,
ja to nazivam razmišljanjem.“
I usput sam otkrio
da su mnogi originalci iz istorije
bili prokrastinatori.
Na primer, Leonardo da Vinči.
On je 16 godina sa prekidima
radio na Mona Lizi.
Osećao se kao promašaj.
To je napisao u svom dnevniku.
Ali neki njegovi radovi u optici
promenili su način na koji se bavi svetlom
i učinili ga boljim slikarem.
A šta je sa Martinom
Luterom Kingom mlađim?
Noć pre najvećeg govora njegovog života,
„Marša na Vašington“,
bio je budan do sitnih sati,
prepravljajući ga.
Sedi u publici i čeka svoj red na bini,
a i dalje škraba beleške i precrtava.
Popne se na binu i, 11 minuta kasnije,
ostavlja svoje pripremljene beleške

Spanish: 
Era una agonía.
Pero cuando volví a ella, 
tenía todo tipo de nuevas ideas.
Como dijo Aaron Sorkin,
"Ud. lo llama la procrastinación. 
Yo lo llamo pensamiento".
Y en el camino descubrí
que muchos de los grandes originales 
de la historia eran los procrastinadores.
Como Leonardo da Vinci.
Trabajó de manera intermitente 
durante 16 años
en la Mona Lisa.
Se sentía como un fracasado.
Escribió tanto en su diario.
Sin embargo, algunos de los desvíos 
que tomó en la óptica
transformaron su forma de modelar la luz
convirtiéndolo en un pintor mucho mejor.
¿Qué hay de Martin Luther King, Jr.?
La noche antes del discurso 
más grande de su vida,
la marcha sobre Washington,
estaba pasadas las 3, reescribiéndolo.
Sentado en el público esperando 
su turno para subir al escenario,
todavía tomaba notas 
y subrayaba las líneas.
Cuando sube al escenario, 
en el minuto 11,
deja sus comentarios preparados

German: 
und das monatelang.
Das war eine Qual.
Aber als ich es wieder aufgriff,
hatte ich ganz viele neue Ideen.
Aaron Sorkin würde sagen:
"Sie nennen es Aufschieberitis,
ich nenne es Denken."
Im Laufe der Zeit fand ich heraus,
dass viele große Originale
der Geschichte Aufschieber waren.
Nehmen wir Leonardo Da Vinci.
Er arbeitete 16 Jahre lang
an der Mona Lisa.
Er fühlte sich wie ein Versager.
Das schrieb er in sein Tagebuch.
Aber einige seiner Umwege in der Optik
veränderten seine Art, Licht abzubilden,
und machten einen besseren Maler aus ihm.
Wie steht es mit Martin Luther King, Jr.?
In der Nacht vor der Rede seines Lebens,
dem Marsch auf Washington,
bastelte er noch bis 3 Uhr früh daran.
Als er im Publikum 
auf seinen Auftritt wartete,
kritzelte er noch immer 
auf seinem Manuskript herum.
Nach 11 Minuten auf der Bühne
ließ er die vorbereiteten Notizen liegen

English: 
It was agony.
But when I came back to it,
I had all sorts of new ideas.
As Aaron Sorkin put it,
"You call it procrastinating.
I call it thinking."
And along the way I discovered
that a lot of great originals
in history were procrastinators.
Take Leonardo da Vinci.
He toiled on and off for 16 years
on the Mona Lisa.
He felt like a failure.
He wrote as much in his journal.
But some of the diversions
he took in optics
transformed the way that he modeled light
and made him into a much better painter.
What about Martin Luther King, Jr.?
The night before
the biggest speech of his life,
the March on Washington,
he was up past 3am, rewriting it.
He's sitting in the audience
waiting for his turn to go onstage,
and he is still scribbling notes
and crossing out lines.
When he gets onstage, 11 minutes in,
he leaves his prepared remarks

French: 
C'était horrible.
Mais quand j'y suis revenu,
j'avais de nouvelles idées.
Comme Aaron Sorkin disait :
« Vous parlez de procrastination,
je parle de réflexion. »
Au passage, j'ai découvert
que de nombreux originaux de l'histoire
étaient des procrastinateurs.
Prenez Léonard de Vinci.
Il a peint pendant 16 ans
sur la Joconde.
Il se sentait nul.
Il le dit dans son journal.
Mais certaines des pauses
ont transformé sa façon
de modéliser la lumière
et ont fait de lui un meilleur peintre.
Qu'en est-il de Martin Luther King ?
La nuit précédant son plus grand discours,
la Marche sur Washington,
il a écrit jusqu'à
plus de 3 heures du matin.
Assis dans le public,
à attendre son tour de monter sur scène,
il prenait encore des notes
et rayait des lignes.
Monté sur scène, après 11 minutes,
il laisse les notes préparées

Romanian: 
A fost o agonie pentru mine.
Dar când am revenit,
aveam o mulțime de idei noi.
După cum spunea Aaron Sorkin
„Ceea ce tu numești procrastinare
eu numesc gândire.”
Așa am descoperit
că mulți dintre marii originali
ai istoriei au procrastinat.
Leonardo da Vinci, de exemplu.
A muncit din greu, în salturi,
timp de 16 ani,
până a terminat Mona Lisa.
S-a văzut neputincios.
A scris asta în jurnalul lui.
Dar cunoștințele noi despre optică
au transformat felul lui
de a modela lumina
și l-au făcut un pictor mai bun.
La fel şi Martin Luther King Jr.
În noaptea de dinaintea
discursului vieții lui,
Marșul de la Washington,
la ora 3 dimineața își rescria discursul.
Era în audiență 
așteptând să ia cuvântul
şi adăuga noi cuvinte
la discurs și tăia altele.
Pe scenă, după 11 minunte de recitat,
a lăsat la o parte notițele

Korean: 
고통스러움 그 자체였습니다.
하지만 다시 쓰기 시작했을 때
다양한 새로운 아이디어들이 떠올랐죠.
아론 소킨이 말한 그대로입니다.
당신은 내가 빈둥거린다고 하지만,
나는 생각하는 중이라는 거죠.
그러는 와중에 알게 된 것이
역사상 위대한 오리지널스들이
일을 질질 끄는 사람들이었다는 것입니다.
레오나르도 다빈치가 그랬습니다.
그는 모나리자를 간헐적으로 
그리는 데 16년이 걸렸습니다.
그는 스스로 실패했다고 느꼈습니다.
그의 기록에 상세하게 적혀 있습니다.
하지만 그가 기분전환하며 바라본 세상이
빛의 대비를 구상하는 
그의 기법을 바꾸었습니다.
그것이 그를 훌륭한 화가로 만든 것입니다.
마틴 루터 킹은 어땠을까요?
그의 인생에 가장 훌륭한 
연설이 있기 바로 전날 밤,
3월, 워싱턴에서
새벽 3시에 일어나서 
연설문을 다시 작성했습니다.
객석에 앉아, 연설 차례를 기다리면서도
계속 연설문을 수정하며 고치고 있었죠.
그리고 강단에 올라 선 11분 동안
준비된 연설문을 뒤로 하고

Russian: 
Это было ужасно.
Но когда я вернулся к работе,
у меня была куча новых идей.
Как сказал Аарон Соркин,
«Вы называете это прокрастинацией,
я называют это раздумьями».
Попутно я выяснил,
что многие из великих оригиналов
были прокрастинаторами.
Взять Леонардо Да Винчи.
Он в течение 16 лет работал
над Моной Лизой,
чувствуя себя неудачником.
Он сам написал об этом в дневнике.
Но отвлекавшие его опыты с оптикой
изменили то, как он изображал свет,
и сделали его лучшим художником.
А Мартин Лютер Кинг-младший?
Ночью перед сáмой
главной речью в его жизни,
перед Маршем на Вашингтон,
он не спал до трёх ночи, переписывая её.
Он сидел и ждал своего выхода на сцену
и всё ещё делал пометки
и вычёркивал ненужное.
На сцене, спустя 11 минут
после начала речи
он откладывает свои заметки

Thai: 
มันทรมานมาก
แต่เมื่อผมกลับมาทำต่อ
ผมคิดอะไรใหม่ ๆ ได้หลายอย่าง
อย่างที่ แอรอน ซอร์คิน ว่า
"คุณเรียกว่า ผัดวันประกันพรุ่ง
ฉันเรียกมันว่า การคิด"
และตลอดทาง ผมค้นพบ
ว่านักคิดริเริ่มผู้ยิ่งใหญ่ในประวัติศาสตร์
หลายคนผัดวันประกันพรุ่ง
ดู เลโอนาร์โด ดา วินชี เป็นตัวอย่าง
เขาทำ ๆ เลิก ๆ กว่า 16 ปี
ในการวาด โมนา ลีซ่า
เขารู้สึกล้มเหลว
เขาเขียนเอาไว้ในบันทึกของเขา
แต่วิธีการใหม่บางอย่างที่เขาใช้
เกี่ยวกับแสง
ได้แปลงโฉมวิธีการที่เขาใช้ในการ
แรงเงาแสง
และทำให้เขาเป็นนักวาดภาพที่เก่งขึ้น
แล้วมาร์ติน ลูเทอร์ คิง จูเนียร์ ล่ะ?
ในคืนก่อนวันที่เขาจะกล่าว
สุนทรพจน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ในเดือนมีนาคม ที่วอชิงตัน
เขาอยู่ถึงตีสาม เพื่อเขียนสุนทรพจน์ใหม่
เขานั่งรวมอยู่กับผู้ฟัง
รอให้ถึงคิวเขาขึ้นพูดบนเวที
และเขายังคงเขียนโน๊ต
และขีดฆ่าบท
เมื่อเขาขึ้นเวที
ผ่านไป 11 นาที
เขาทิ้งกระดาษโน๊ต

Hungarian: 
Bele akartam pusztulni.
De mikor visszatértem hozzá,
ezernyi új ötletem volt.
Ahogy Aaron Sorkin mondta:
"Szerinted halogatok.
Szerintem gondolkozom."
Útközben azt derítettem ki,
hogy a történelemben sok eredeti
hajlamos volt halogatni.
Leonardo da Vinci például.
16 éven át dolgozgatott időnként
a Mona Lisán.
Úgy érezte, kudarcot vallott.
Ezt is írta a naplójába.
De néhány kitérő, amit tett,
mondjuk az optika felé,
megváltoztatta, hogyan ábrázolta a fényt,
és ettől sokkal jobb festő lett.
És Martin Luther King?
Élete legnagyobb beszédje előestéjén,
a Washingtoni Meneteléskor
hajnali háromig fenn volt és módosítgatta.
Amikor a közönségben ült,
és várta, hogy színpadra szólítsák,
még akkor is jegyzetelt
és kihúzott sorokat.
Amikor pedig már 11 perce beszél,
egyszer csak félreteszi a papírt,

Indonesian: 
Saya sangat tersiksa.
Tapi saat saya mulai lagi, saya punya
berbagai ide baru.
Aaron Sorkin menyebutnya,
"Bagi Anda itu menunda.
Bagi saya itu berpikir."
Selama perjalanan, saya dapati
banyak kaum orisinal luar biasa dalam
sejarah adalah penunda.
Lihat Leonardo da Vinci.
16 tahun menunda-nunda
untuk Mona Lisa.
Ia merasa gagal.
Menulis itu dalam jurnalnya.
Tapi pengalihannya pada optik
mengubah caranya memeragakan cahaya
menjadikannya pelukis yang lebih baik.
Lalu Martin Luther King, Jr.?
Malam sebelum pidato terbesar dalam
hidupnya,
March on Washington,
ia bangun lewat jam 3 pagi,
menulis ulang.
Ia duduk di barisan penonton, menunggu
gilirannya maju,
dan masih menulis dan menyoreti
catatannya.
Saat ia maju, selama 11 menit,
ia tidak memakai catatan yang disiapkan

Dutch: 
Het was afzien.
Maar toen ik verderging,
zat ik vol nieuwe ideeën.
Aaron Sorkin zei daarover:
"Jij noemt het uitstellen,
ik noem het denken."
Tegelijkertijd kwam ik erachter
dat veel historische originelen
uitstellers waren geweest.
Neem Leonardo da Vinci.
Hij werkte met tussenpozen 16 jaar lang
aan de Mona Lisa.
Hij vond het mislukt.
Dat schreef hij in zijn dagboek.
Maar de manier
waarop hij met optica speelde,
transformeerde hoe hij met licht omging,
wat hem een betere schilder maakte.
Wat dacht je van Martin Luther King Jr.?
De nacht voor de speech van zijn leven,
de Mars op Washington,
zat hij die om 3 uur 's nachts
nog te herschrijven.
Hij zit daar in het publiek
op zijn beurt te wachten
en zit nog steeds te schrijven
en door te strepen.
Eenmaal op het podium,
na 11 minuten speech,
laat hij zijn notities voor wat ze zijn

Japanese: 
死ぬほど苦しかったです
しかし再開した時
様々な新しいアイデアが浮かびました
アーロン・ソーキンは言います
「君が先延ばしと呼ぶものを
私は思考と呼ぶ」
その過程で わかったのですが
歴史上 オリジナルな偉人の多くは
先延ばし魔なのです
例えばレオナルド・ダ・ヴィンチは
創作に打ち込んだり休んだりして
16年をかけ
『モナ・リザ』を描きました
彼は自分を負け組と感じ
手記にも幾度となく そう記しました
しかし光学の世界に寄り道して
学んだことが
ダ・ヴィンチの光の描き方を一変させ
画家として腕を上げることに
なりました
マーティン・ルーサー・キング・
ジュニアは
彼の人生で最も重要な演説をおこなった
ワシントン大行進の前夜
午前３時すぎまで
台本に手を加えていました
観客席で聴衆とともに
自ら舞台に上がるのを待つ間も
彼はまだメモを書きつけ
セリフを削っていました
壇上で11分が過ぎた時
彼は用意していた言葉を使わず

Polish: 
To była katorga.
Kiedy jednak wróciłem do pracy,
miałem głowę pełną pomysłów.
Jak powiedział Aaron Sorkin,
"Ty nazywasz to prokrastynacją,
ja rozmyślaniem."
Po drodze odkryłem,
że wielu oryginałów w historii
prokrastynowało.
Na przykład Leonardo da Vinci.
Przez 16 lat z przerwami
pracował nad Mona Lisą.
Czuł się jak nieudacznik.
Pisał o tym w swoim dzienniku.
Niektóre z jego pomysłów
związanych z optyką
zmieniły jego sposób modelowania światła,
przez co stał się dużo lepszym malarzem.
A Martin Luther King Jr.?
W noc przed najważniejszą
przemową w jego życiu,
podczas marszu na Waszyngton
przerabiał ją do 3 nad ranem.
Siedział na widowni,
czekając na swoją kolej
i nadał robił notatki i wykreślał wersy.
Kiedy wszedł na scenę w 11 minucie,
zostawił swoje notatki,

Mongolian: 
Үнэхээр үхлийн тулаан байсан.
Гэхдээ би эргээд ажилдаа орохдоо
олон шинэ санаануудтай болсон байлаа.
Яг Аарон Соркины хэлсэнээр
"Чи үүнийг 'ажлаа хойш тавих' гэдэг.
Харин би 'бодох' гэдэг юм."
Мөн би судлагааны явцдаа
түүхэн дэх олон олон суут алдартанууд
"Хойш тавигчид" байсныг мэдсэн.
Леонардо Да Винчиг авч үзье л дээ.
Тэр Мона Лизаг дуусгах гэж
бүтэн 16 жил зарцуулсан.
Тэр өөрийгөө сүйрсэнд тооцсон.
Тэмдэглэлдээ олон ч дурьдсан байдаг.
Гэхдээ тэрээр харааны хугарлыг
бүтээлдээ ашигласан нь
зургийн гэрэл сүүдрийн
хоршлыг үндсээр нь өөрчилж
түүнийг илүү алдартай зураач
болгосон билээ.
Мартин Лютер Кингийг бас авч үзье.
Амьдралынхаа хамгийн том
илтгэлийг Вашингтон хотноо
тавихын өмнөх шөнө
тэрээр шөнийн 3 цагт босоод,
эхнээс нь бичиж байлаа.
Индэрт гарах ээлжээ хүлээн
үзэгчдийн дунд суухдаа ч,
ноорогоо ахин гүйлгэн харж,
зарим мөрүүдийг дарж байв.
Тэгээд тэр индэрт гарч,
11 минут зогсохдоо
өөрийн бэлдсэн илтгэлийн цаасаа

Modern Greek (1453-): 
Ήταν βασανιστικό!
Αλλά όταν το έπιασα ξανά, 
είχα ένα σωρό νέες ιδέες.
Όπως είπε και ο Ααρόν Σόρκιν,
«Εσείς το λέτε αναβλητικότητα, 
εγώ το λέω συλλογισμό».
Και στην πορεία ανακάλυψα
ότι πολλοί από τους πρωτότυπους 
της ιστορίας ήταν αναβλητικοί.
Για παράδειγμα, ο Λεονάρντο Ντα Βίντσι.
Εργάστηκε περιστασιακά για 16 χρόνια 
μέχρι να ολοκληρώσει τη Μόνα Λίζα.
Αισθανόταν αποτυχημένος.
Το έγραψε αυτό στο ημερολόγιό του.
Όμως κάποιες από τις μετατροπές 
που έκανε στην οπτική,
άλλαξαν τον τρόπο που πρόβαλλε το φως,
κι αυτό τον έκανε πολύ καλύτερο ζωγράφο.
Κι ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ;
Τη νύχτα πριν από τη σημαντικότερη 
ομιλία της ζωής του,
την Πορεία προς την Ουάσινγκτον,
σηκώθηκε στις 3 τα ξημερώματα 
και την έγραψε ξανά.
Περίμενε τη σειρά του στο κοινό 
για να ανέβει στο βάθρο
και συνέχιζε να διορθώνει 
τις σημειώσεις του.
Ανεβαίνει στο βάθρο, και 11 λεπτά μετά, 
παρατάει τις σημειώσεις του

Czech: 
aby vyslovil čtyři slova,
která obrátila směr dějin:
„I have a dream.“
Tohle v textu neměl.
Oddalováním dokončení své řeči
až do úplně poslední minuty,
zůstal otevřený
nejširší škále možných nápadů.
A protože text nebyl vytesán do kamene,
měl svobodu improvizovat.
Prokrastinování je zlozvykem,
pokud jde o produktivitu,
ale pro kreativitu může být předností.
U spousty originálů vidíte,
že rychle začínají, ale pomalu dokončují.
A to je to, co mi uteklo u Warby Parker.
Když se šest měsíců loudali,
podíval jsem se na ně a říkám:
„Víte, že spousta dalších společností
začíná s prodejem brýlí online.“
Utekla jim výhoda být první.
Ale nedošlo mi, že trávili
všechen ten čas zjišťováním,
jak lidem zajistí pohodlí
při objednávání brýlí online.
A jak se ukazuje,
výhoda být první je většinou mýtus.
Podívejte se na klasickou studii
více než 50 kategorií produktů

iw: 
ואומר ארבע מילים,
שישנו את מהלך ההיסטוריה:
"יש לי חלום"
זה לא היה כתוב בטקסט.
על ידי דחיית המשימה של השלמת הנאום
עד לדקה האחרונה ממש,
הוא השאיר עצמו פתוח
לטווח רחב של רעיונות אפשריים.
ובגלל שהטקסט לא היה חקוק בסלע,
היה לו חופש לאלתר.
דחיינות היא מידה-רעה כשזה מגיע ליעילות-
אבל היא יכולה להיות מעלה עבור יצירתיות.
מה שרואים עם הרבה מהמקוריים הגדולים
הוא שהם מתחילים מהר אבל מסיימים לאט.
ואת זה פספסתי עם וורבי-פארקר.
כשהם גררו את הרגליים שלהם במשך שישה חודשים
אני הבטתי בהם ואמרתי,
"אתם יודעים, הרבה חברות אחרות 
מתחילות למכור משקפיים אונליין".
הם פספסו את יתרון הצעד הראשון.
אבל מה שלא הבנתי
היה שהם בילו את הזמן הזה
בנסיון להבין איך לגרום לאנשים
להרגיש נוח לקנות משקפיים אונליין.
והתברר שהיתרון של הצעד הראשון 
הוא בעיקר מיתוס.
ראו את המחקר הקלאסי של מעל 50 קבוצות מוצר.

Croatian: 
kako bi izgovorio riječi koje
su promijenile tijek povijesti:
"I have a dream".
To nije bilo u bilješkama.
Odgađajući završavanje govora
do zadnjeg trenutka,
otvorio se najširoj lepezi
mogućih ideja.
Baš zato jer tekst nije
bio zacrtan unaprijed,
bio je slobodan improvizirati.
Prokrastinacija je porok
kad je u pitanje produktivnost,
ali može biti vrlina za kreativnost.
Kod mnogih izvrsnih originalaca
može se primjetiti da lako započnu,
ali sporo završavaju zadatak.
To mi je promaklo s Warby Parkerom.
Kad su odugovlačili tijekom šest mjeseci,
pogledao sam ih i rekao:
"Znate, dosta drugih tvrtki je započelo
s prodavanjem naočala online."
Propustili su prednost prvog u igri.
Ali, ono što ja nisam tad shvatio
je da su sve to vrijeme
pokušavali shvatiti kako da se ljudi
naviknu naručivati naočale online.
Na kraju ispada da je prednost
prvog igrača zapravo mit.
Pogledajmo jedno klasično istraživanje
više od 50 proizvodnih kategorija,

Turkish: 
tarihi değiştiren o sözleri söyledi:
"Bir hayalim var."
Bu, notlarında yoktu.
Konuşmayı tamamlamak için
son dakikayı bekleyerek
kendini olabilecek en geniş
olası fikirlere açtı.
Metin yayınlanmamış olduğu için de
doğaçlama yapma özgürlüğü vardı.
İşleri son ana bırakmak 
verimliliğe tehdit oluştursa da
yaratıcılık için harika.
Birçok özgünde gördüğünüz,
çabuk başlarlar ama yavaş bitirirler.
Warby Parker'ı kaçırma 
nedenim de buydu.
Altı ay boyunca işi itelediklerinde,
onlara baktım ve
"Biliyorsunuz, birçok şirket internette
gözlük satışı yapıyor." dedim.
Alana ilk giren avantajını kaçırmışlardı.
Ama fark edemediğim,
bütün bu zamanı
insanların nasıl rahatlıkla
internetten gözlük sipariş edeceklerini
bulmaya harcamışlardı.
Görünüşe göre, ilk giren avantajı
büyük ölçüde bir masal.
50 ürün kategorisinde yapılmış
klasik bir araştırmada

Hungarian: 
és kimond három szót,
és megváltoztatja a történelmet:
"Van egy álmom!"
Ez nem volt a megírt szövegben.
Azáltal, hogy az utolsó pillanatig
nem véglegesítette a szöveget,
a lehető legtöbb választási lehetőséget
hagyta magának.
És mivel a szöveg nem volt kőbe vésve,
megvolt a lehetősége improvizálni.
A halogatás fogyatékosság,
ha a hatékonyság felől nézzük,
de erény, ha a kreativitás felől.
Sok eredetinél látni,
hogy hamar kezdenek el dolgozni,
de lassan fejezik be.
Ezt nem vettem észre a Warby Parkernél.
Amikor hat hónapig tették-vették magukat,
azt mondtam nekik:
"Egy csomó másik cég is
elkezdett online szemüveget árulni."
Lemaradtak róla, hogy elsők legyenek.
Nem vettem észre, hogy ez idő alatt
arra próbáltak rájönni,
hogy mitől fognak az emberek
bízni egy online szemüvegboltban.
Egyébként kiderült, hogy a piaci elsőség
nem is igazán előny.
Ez egy klasszikus tanulmány,
50-nél több termékcsoportban,

Romanian: 
și a rostit patru cuvinte
care au schimbat cursul istoriei:
„Eu am un vis.”
Asta nu era în notele sale.
A amânat finalizarea discursului
până în ultimul moment
și a rămas deschis la alte idei posibile.
Și pentru că textul nu era finalizat
a fost liber să improvizeze.
Amânarea e un viciu
când e vorba de productivitate,
dar poate fi o virtute
pentru creativitate.
Ce observați la mulți originali
e că încep repede, dar sfârșesc greu.
Asta e ceea ce am ratat
la Warby Parker.
Când am văzut cât de greu
s-au mișcat timp de 6 luni,
m-am uitat la ei și le-am spus:
„Știți, o mulțime de companii încep
deja să vândă ochelari online.”
Au pierdut avantajul de a fi primii.
Dar ce nu am realizat
a fost că în tot acest timp
ei încercau să vadă cum pot determina
oamenii să comande ochelarii online.
Se pare că în afaceri, avantajul
primului venit este un mit.
Iată un studiu pe unui eşantion
de peste 50 de categorii de produse

Slovenian: 
da izreče štiri besede,
ki so spremenile tok zgodovine:
"Imam sanje."
(I have a dream.)
Tega ni bilo v scenariju.
Z odlašanjem do zadnje minute
z dokončanjem govora,
je bil odprt za najbolj
širok spekter idej.
In ker besedilo ni bilo zacementirano,
je lahko improviziral.
Odlašanje je slaba stvar
pri produktivnosti,
a za kreativnost je lahko vrlina.
Kar lahko vidite
pri mnogih originalih, je,
da hitro začnejo in počasi končajo.
In to sem zgrešil pri Warbyju Parkerju.
Ko so se šest mesecev vlekli,
sem jih pogledal in rekel:
"Veliko drugih podjetij
na spletu prodaja očala."
Zamudili so prednost prvega na trgu.
A kar nisem vedel, je,
da so porabljali ta čas,
da bi ugotovili, kako narediti
naročanje očal na spletu boljše.
Izkaže se, da je prednost
prvega na trgu večinoma mit.
Poglejte to klasično študijo, v kateri
je za več kot 50 kategorij produktov

Japanese: 
歴史を変えた あの４語を発しました
「I have a dream（私には夢がある）」
台本にその言葉は なかったのです
演説を完成させるというタスクを
最後の瞬間まで引き延ばす事によって
彼は自らの前に 使えるアイデアを
最大に広げておいたのです
文章が変更可能だったから
彼は自由に即興ができたのです
先延ばしは
生産性の面では悪徳ですが
創造性の面では美徳となり得るのです
オリジナルな偉人の多くには
素早く着手し 仕上げに時間が掛かる
という特徴があります
ワービーパーカーの件で
私が見誤ったのは それです
彼らが半年にも渡り
ぐずぐずしていた時
私は彼らに言いました
「多くの会社がオンラインで
眼鏡の販売を始めているんだぞ」
彼らは先行者利益を逃しました
しかし私は気づいていませんでした
彼らは その間
オンラインで人々が安心して
眼鏡の注文ができる方法を
探っていたのです
そもそも先行者利益は
ほぼ都市伝説です
50を超える製品カテゴリーを調査した
有名な研究があります

Persian: 
تا چهار کلمه را بیان کند
که مسیر تاریخ را تغییر داد:
« من یک آرزو دارم.»
این در دست نوشته نبود.
با تاخیر در کار تمام کردن سخنرانی
تا آخرین دقایق،
او خود را برای گسترده ترین
محدوده ایده ها آزاد گذاشت.
و چون متن قطعی نبود،
او برای بداهه آزاد بود.
تعلل در مورد کارایی، یک گناه است،
اما در زمان خلاقیت یک حسن است.
آنچه در مورد خیلی از مبتکران بزرگ می بینی
اینست که خیلی سریع شروع می کردند ولی
در تمام کردن کند بودند.
و این چیزی بود که 
نتوانستم در واربی پارکر ببینم.
وقتی که شش ماه طولش می دادند،
نگاهشون کردم و گفتم،
« می دونی، خیلی از شرکت های دیگه
فروش آنلاین عینک رو شروع کردند.»
آنها مزیت اول بودن رو از دست دادند.
ولی چیزی که نفهمیدم این بود
که اونها همه وقتشون رو صرف این می کردند
تا چطور مردم را
در سفارش آنلاین عینک راحت کنند.
و معلوم شد که مزیت اول بودن یک افسانه است.
به یک ارزیابی معمول 
از بیش از ۵۰ گروه محصولات نگاه کنید،

Polish: 
żeby wypowiedzieć dwa słowa,
które zmieniły bieg historii
"Miałem sen".
Tego nie było w scenariuszu.
Przez odwlekanie napisania mowy
do ostatniej chwili,
otworzył się na większy
wachlarz możliwości.
Skoro tekst nie był wyryty w kamieniu,
mógł swobodnie improwizować.
Prokrastynacja to wada,
jeśli chodzi o produktywność,
ale może być też zaletą,
skutkując kreatywnością.
U oryginałów można zauważyć,
że szybko zaczynają, ale wolno kończą.
Właśnie to przegapiłem
w sprawie z Warby Parker.
Kiedy ociągali się przez sześć miesięcy,
spojrzałem na nich i powiedziałem
"Wiecie, że wiele innych firm zaczyna
sprzedawać okulary przez Internet".
Przegapili okazję bycia pierwszymi
wchodzącymi na rynek.
Ale nie zdawałem sobie sprawy,
że przez cały ten czas
próbowali znaleźć sposób, by sprawić,
że ludzie chętnie kupowaliby
przez internet.
Okazuje się, że zaleta bycia pierwszym
wchodzącym na rynek jest mitem.
Spójrzmy na badanie ponad
50 kategorii produktów,

Lithuanian: 
ir ištarė žodžius,
pakeitusius istoriją:
„Aš turiu svajonę.“
To tekste nebuvo.
Iki paskutinio atidėdamas užduotį
pabaigti kalbą,
jis išliko atviras
tūkstančiams įvairiausių idėjų.
Ir kadangi tekstas buvo negalutinis,
jis buvo laisvas improvizuoti.
Atidėliojimas yra yda
siekiant produktyvumo,
tačiau tai – dorybė siekiant kūrybingumo.
Daugeliui originalų būdingas
greitas startavimas,
bet lėtas finišavimas.
Būtent tai pražiopsojau su „Warby Parker“.
Kai šešis mėnesius
jie judėjo kaip vėžliai,
aš jiems pasakiau:
„Daug kitų įmonių pradeda
pardavinėti akinius internete.“
Jie prarado iniciatorių pranašumą.
Aš nesupratau,
kad visą tą laiką jie skyrė tam,
kad sugalvotų ką daryti, kad žmonės 
perkantys akinius internetu
jaustųsi patogiai.
Pasirodo, kad iniciatoriaus pranašumas
yra mitas.
Pasižiūrėkit į klasikinį
50 produktų kategorijų tyrimą,

Portuguese: 
e proferiu as quatro palavras
que mudaram o curso da história:
"Eu tenho um sonho".
Isso não estava no script.
Mas ao adiar a tarefa de finalizar
o discurso até o último minuto,
ele ficou aberto à maior
gama de ideias possível.
E, como o texto não estava consolidado,
ele teve liberdade para improvisar.
Procrastinar é um vício
em se tratando da produtividade,
mas pode ser uma virtude
para a criatividade.
O que vejo em muitos dos grandes originais
é que eles começam logo,
mas demoram para terminar.
E foi isso que não percebi
em Warby Parker.
Quando eles estavam se arrastando
por seis meses, eu disse a eles:
"Sabem, muitas outras empresas
estão vendendo óculos na internet".
Eles perderam a vantagem
de serem os pioneiros.
Mas não percebi que eles usaram
aquele tempo para entender como fazer
as pessoas se sentirem seguras
comprando óculos pela internet.
E a vantagem de ser o pioneiro
é, em grande parte, um mito.
Vejam este estudo clássico,
sobre mais de 50 categorias de produtos,

Vietnamese: 
để hô lên chỉ 5 từ mà đã
thay đổi cả một dòng lịch sử
" Tôi có một ước mơ."
Câu đó không có trong bản thảo.
Bằng cách trì hoãn việc hoàn thành 
bài phát biểu đến tận phút cuối,
ông ấy đã để bản thân tiếp nhận
một lượng lớn ý tưởng.
Và vì đoạn văn không bị đóng khung,
ông ấy có quyền được cải thiện nó.
Trì hoãn có thể không hoàn hảo 
khi xét về năng suất,
nhưng đó là một nhân tố của sự sáng tạo.
Những gì bạn thấy ở người độc đáo
là họ bắt đầu nhanh nhưng kết thúc chậm.
Và đây là thứ tôi đã bỏ lỡ ở Warby Parker.
Khi họ chần chừ suốt 6 tháng,
tôi nhìn và bảo,
"Này, nhiều công ty đang bắt đầu
bán kính qua mạng rồi đấy."
Họ bỏ lỡ cơ hội của kẻ nhanh chân.
Nhưng cái tôi không nhận ra là 
họ dành tất cả thời gian đó
tìm cách để làm mọi người
cảm thấy an tâm khi đặt kính qua mạng.
Và hóa ra thuận lợi của kẻ nhanh chân
chỉ là truyền thuyết.
Nhìn vào nghiên cứu kinh điển 
về 50 thành phần sản xuất,

Indonesian: 
untuk menyampaikan 4 kata yang mengubah 
alur sejarah:
"Saya punya sebuah mimpi."
Tidak ada dalam naskah.
Dengan menunda menyelesaikan pidatonya
hingga menit terakhir,
ia membuka diri bagi begitu banyak ide.
Dan karena teksnya masih dapat diubah,
ia bebas berimprovisasi.
Penundaan adalah lawan produktivitas,
tapi bisa jadi baik bagi kreativitas.
Yang Anda lihat pada kaum orisinil adalah
bagaimana mereka cepat memulai
tapi lambat menyelesaikan.
Ini yang saya lewatkan pada Warby Parker.
Saat mereka bergerak lamban
selama 6 bulan,
Saya menatap mereka, berkata,
"Tahu tidak, banyak perusahaan
akan segera menjual kacamata online."
Mereka kehilangan
keuntungan orang-pertama.
Tapi yang tidak saya sadari, mereka
menggunakan waktu itu
untuk mencari cara agar orang-orang
nyaman memesan kacamata via internet.
Ternyata, keuntungan orang-pertama
sebagian besar adalah mitos.
Lihat studi klasik pada lebih dari
50 kategori produk,

Portuguese: 
para proclamar quatro palavras 
que mudaram o curso da História:
“Eu tenho um sonho.”
Isso não estava no guião.
Mas ao atrasar a tarefa de finalizar 
o discurso até mesmo ao último minuto,
permitiu-se ter uma abertura 
para todo o tipo de ideias possíveis.
E porque o texto 
não estava escrito na pedra
ele teve liberdade para improvisar.
A procrastinação é um vício 
quando se trata da produtividade,
mas pode ser uma virtude 
para a criatividade.
O que vemos 
com muitos dos grandes originais
é que são rápidos a começar 
mas lentos a terminar.
E foi isso que eu não percebi 
na Warby Parker.
Quando eles andaram 
a engonhar durante seis meses,
eu olhei para eles e disse:
“Sabem, há muitas outras empresas que 
estão a começar a vender óculos 'online'.”
Eles perderam a vantagem 
de serem os primeiros a avançar.
Mas o que eu não percebi foi que 
eles usaram esse tempo todo
a tentar perceber
como as pessoas se sentiriam à vontade
para encomendar óculos "online".
Acontece que a vantagem 
de avançar primeiro é um mito.
Vejam um estudo clássico 
de mais de 50 categorias de produtos,

Mongolian: 
түүхийг эргүүлсэн 3-хан үгэнд
сул орхисон юм.
"Надад мөрөөдөл бий."
Энэ үг ноорогт байгаагүй.
Илтгэлээ эцсийн мөч хүртэл ахин дахин
шалгах үүргээс тэрээр өөрийгөө чөлөөлж
байж болох хамгийн өргөн хүрээний
шинэ санаанд бодлоо нээлттэй орхисноороо,
мөн зөвхөн тэр цаасанд баригдаагүйгээрээ,
өөрийгөө сонсох боломж түүнд олдсон юм.
Юмыг хойшлуулах нь үр дүнтэй ажиллахад
сул тал болж магадгүй ч,
бүтээлч байдалд давуу тал болж болно.
Мөн та бүхний "Жинхэнэ сэтгэгчдээс"
олж харж болох нэг зүйл нь
тэд эхлэхдээ хурдан ч, дуусгахдаа удаан.
Энэ л миний Уарби Паркер дээр алдсан зүйл.
Тэд 6 сарын турш урдахтайгаа
ноцолдсоор байхад нь би
тэднийг хараад
"Юу гээч, цаана чинь онлайнаар шил 
зардаг өчнөөн компани гараад ирлээ."
Тэд анхдагч нь байх боломжоо алдсан.
Гэхдээ би тэднийг тэр урт хугацааг
"Яавал хүмүүс онлайнаар
шил захиалахдаа таатай байх вэ?"
гэдгийг судлахад зориулсныг мэдээгүй.
Тэгэхээр "Анхдагч бүхэн ялагч" байдаг нь
бодит үнэн биш ээ.
50-иад төрлийн бүтээгдэхүүн 
дээр хийсэн судлагааг авч үзье.

Modern Greek (1453-): 
για να εκφωνήσει τρεις λέξεις 
που άλλαξαν την ιστορία:
«'Έχω ένα όνειρο».
Αυτό δεν υπήρχε στο κείμενό του.
Καθυστερώντας να ολοκληρώσει το λόγο του 
μέχρι την τελευταία στιγμή,
παρέμεινε ανοιχτός 
σε πολλές πιθανές ιδέες.
Κι επειδή το κείμενο 
δεν είχε γραφεί σε πέτρα,
είχε την ελευθερία να αυτοσχεδιάσει.
Η αναβλητικότητα μπορεί να βλάπτει 
την παραγωγικότητα,
αλλά μπορεί να κάνει καλό 
στη δημιουργικότητα.
Θα παρατηρήσετε σε πολλούς πρωτότυπους,
ότι ξεκινάνε γρήγορα, 
αλλά αργούν να τελειώσουν.
Κι αυτό είναι που μου ξέφυγε 
με την Γουάρμπι Πάρκερ.
Όταν «σερνόντουσαν» επί έξι μήνες,
τους κοίταξα και τους είπα,
«Ξέρετε, πολλές εταιρίες έχουν ξεκινήσει 
να πουλάνε γυαλιά διαδικτυακά».
Είχαν χάσει το πλεονέκτημα 
της πρώτης κίνησης.
Όμως αυτό που δεν είχα συνειδητοποιήσει
ήταν πως στο διάστημα αυτό 
προσπαθούσαν να σκεφτούν
πώς θα έκαναν τον κόσμο να αισθανθεί
άνετα να παραγγείλει γυαλιά διαδικτυακά.
Τελικά το πλεονέκτημα 
της πρώτης κίνησης ήταν μύθος.
Κοιτάξτε μια κλασσική μελέτη 
50 διαφορετικών προϊόντων,

Chinese: 
却念出了改变历史进程的几个字：
“我有一个梦想。”
这不是写在稿子里的。
通过尽可能推迟
演讲稿最终确定的那一刻，
他可以随时向其中添加任何的想法。
而正因为讲稿不是固定不变的，
他就有了即兴发挥的自由。
拖延症会导致生产力的下降，
但也可能会是新创造的摇篮。
各位在原创者身上看到的特质，
就是他们开头做得很快，
最终完成却要很久。
这就是我错过瓦比·帕克的一点原因。
当他们拖拖拉拉六个月之后，
我对他们说：
“你们知道，很多其他公司
已经开始在线销售眼镜了。”
他们失去了先动者优势。
但是我没有意识到，
他们在那一大段时间里
都在研究如何提高
顾客在线购买眼镜的舒适度。
后来我才发现，
先动者优势其实只是个流言。
有一个很经典的研究项目，
调查了超过50个类别的商品，

Swedish: 
och yttrar de fyra ord
som ändrade historien:
"Jag har en dröm."
Det stod inte med i hans manus.
Genom att inte göra talet färdigt
förrän i sista minuten,
lämnade han det öppet
för så många idéer som möjligt.
Och eftersom texten
inte var huggen i sten,
hade han frihet att improvisera.
Att prokrastinera är till besvär
för produktiviteten,
men kan vara en guldgruva
för kreativiteten.
Vad man ser med många stora originella
är att de är snabba på att komma igång,
men långsamma att avsluta.
Och det är vad jag missade
med Warby Parker.
När de hade släpat fötterna
efter sig i sex månader,
tittade jag på dem och sa:
"Ni vet, många andra företag har
börjat sälja glasögon på nätet."
De missade fördelen av att vara först.
Men det jag inte fattade var
att de spenderade all sin tid
med att försöka förstå
hur de skulle få folk
att vara bekväma med
att handla på nätet.
Det är en myt att det är
en fördel att vara först.
Det finns en klassisk studie
på över 50 produktkategorier,

Arabic: 
ونطق تلك الكلمات التي غيّرت مجرى التاريخ:
"لدي حلم"
لم يكن ذلك قد كتب في النص.
عبر تأجيل مهمة إنهاء كتابة الخطاب
حتى آخر لحظة،
ترك لنفسه مجالاً أوسع من الأفكار الممكنة.
ولأن النص لم ينقش على حجر،
فقد كانت لديه حرية الارتجال.
التسويف هو أمر سيء 
حينما يتعلق الأمر بالإنتاجية،
ولكن يمكن أن يكون دافعاً للإبداع.
ما يميز الكثير من المبدعين العظماء
هو أنهم ينطلقون بسرعة في البداية
ولكن سرعتهم تتباطأ عند النهاية.
وهذا هو ما لم أنتبه له مع (واربي باركر).
حينما كانوا يماطلون لمدة ستة أشهر،
نظرت لهم وقلت:
"إن الكثير من الشركات الأخرى قد بدأت 
في بيع النظارات على الإنترنت."
لقد فاتتهم فرصة أن يكونوا الأوائل.
ولكن ما لم أدركه حينها 
هو أنهم قضوا كل ذلك الوقت
في محاولة معرفة كيفية إقناع الناس
بشراء النظارات عبر الإنترنت.
واتضح أن "كونك سبّاقاَ يجعلك مميزاَ"
مجرد خرافة.
فلننظر إلى دراسة قديمة لما يزيد 
عن 50 نوعاً من المنتجات،

German: 
und sprach vier Worte, 
die Geschichte schrieben:
"Ich habe einen Traum."
Das stand nicht im Manuskript.
Da er bis zur letzten
Minute an seiner Rede feilte,
blieb er für eine breite Palette
an möglichen Ideen offen.
Da nichts in Stein gemeißelt war,
hatte er Raum für Improvisation.
Aufschieberei ist ein Laster,
wenn es um Produktivität geht,
aber in Bezug auf Kreativität 
kann sie eine Tugend sein.
Viele große Originale
fangen sehr schnell etwas an,
lassen sich dann aber viel Zeit.
Das entging mir damals bei Warby Parker.
Als sie ihr Projekt damals
sechs Monate hinauszögerten,
sagte ich ihnen:
"Viele andere Unternehmen
wollen Brillen online verkaufen."
Sie verpassten den Erstanbietervorteil.
Ich bemerkte nicht,
dass sie diese Zeit nutzten,
die Onlinebestellung der Brillen
kundenfreundlicher zu gestalten.
Der Erstanbietervorteil
ist oft ein Irrtum.
Schauen Sie sich diese Studie
zu über 50 Produktgruppen an.

Danish: 
for at udtale fire ord,
der ændrede historiens gang.
"Jeg har en drøm."
Det stod ikke i manuskriptet.
Ved at udskyde opgaven med at afslutte 
talen til sidste øjeblik,
lod han sig selv være åben
over for flest mulige ideer.
Og fordi talen ikke var skrevet i sten,
havde han frihed til at improvisere.
At overspringe er en synd 
når det kommer til produktivitet,
men det kan være en dyd for kreativitet.
Det du ser med en masse store originaler
er at de er hurtige til at starte
men de er langsomme til at afslutte.
Og det var det jeg overså 
med Warby Parker.
Da de sneglede sig frem 
i seks måneder,
så jeg på dem og sagde,
"Altså, en masse andre firmaer
er begyndt at sælge briller online."
De gik glip af first mover fordelen.
Men det jeg ikke indså var
at de brugte al den tid
på at finde ud af at hvordan man fik folk
til at være trygge med at bestille briller online.
Og det viser sig at first mover fordelen
mest er en myte.
Tag en klassisk undersøgelse
af over 50 produktkategorier,

English: 
to utter four words
that changed the course of history:
"I have a dream."
That was not in the script.
By delaying the task of finalizing
the speech until the very last minute,
he left himself open
to the widest range of possible ideas.
And because the text wasn't set in stone,
he had freedom to improvise.
Procrastinating is a vice
when it comes to productivity,
but it can be a virtue for creativity.
What you see with a lot of great originals
is that they are quick to start
but they're slow to finish.
And this is what I missed
with Warby Parker.
When they were dragging
their heels for six months,
I looked at them and said,
"You know, a lot of other companies
are starting to sell glasses online."
They missed the first-mover advantage.
But what I didn't realize was
they were spending all that time
trying to figure out how to get people
to be comfortable ordering glasses online.
And it turns out the first-mover
advantage is mostly a myth.
Look at a classic study
of over 50 product categories,

Albanian: 
për ti thënë kater fjalët që ndryshuan
rrjedhën e historisë:
"Unë kam një ëndërr."
Kjo nuk ishte e shkruar në shënimet.
Duke vonuar përfundimin e fjalimit
për në momentin e fundit,
ai i lejoi vetes mundësi të hapura
të ideve të shumta.
Dhe për shkak se teksti
nuk ishte definitiv
ai mund të improvizonte.
Prokrastinimi është një gjë
jo shumë e mirë për produktivitet,
por është virtyt për kreativitet.
Çfarë mund të mësojmë
nga shumë njerëz origjinale
është se janë të shpejtë për të filluar
diçka por vonohen për të përfunduar atë.
Dhe kjo është ajo çfarë
unë nuk pashë tek Warby Parker.
Kur ata po vonoheshin për 6 muaj,
unë i shikova dhe u thashë,
"E dini se edhe shumë kompani të tjera
kanë filluar të shesin syze online."
Ata e humbën përparësinë
që ka i pari ne loje.
Por çfarë unë nuk kuptova ishte
se ata po e kalonin gjithë kohën
duke u munduar të kuptojnë
se si ti benin njerezit
që të porosisin syze online.
Dhe ndodhi qe i pari ne lojë
është vetëm një legjendë.
Shikoni një studim të vjetër
me mbi 50 kategori të produkteve,

Thai: 
เพื่อกล่าวคำสี่คำ
ซึ่งเปลี่ยนแปลงหน้าประวัติศาสตร์
"ผมมีความฝัน"
นั่นไม่อยู่ในบทพูด
โดยการประวิงเวลาในการจบบทพูด 
จนนาทีสุดท้าย
เขาเปิดโอกาสให้ตัวเอง
มีความคิดหลากหลายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
และเนื่องจากบทพูดไม่ได้ถูกจารึกไว้ในหิน
เขาจึงมีอิสระที่จะด้นสด
การผัดวันประกันพรุ่ง เป็นมารร้าย
ในแง่ของผลผลิต
แต่สามารถเป็นสิ่งดีงาม 
ในแง่ความคิดสร้างสรรค์
คุณจะเห็นได้บ่อยในตัวผู้ริเริ่มที่ยิ่งใหญ่
ว่าพวกเขาเริ่มต้นเร็ว
แต่ช้าในการทำให้เสร็จ
และนี่คือที่ผมพลาด
กับวอร์บี้ พาร์คเคอร์
ตอนที่เขากำลังก่อร่างสร้างตัว
อยู่หกเดือน
ผมมองพวกเขา แล้วพูดว่า
"รู้ไหมว่าหลายบริษัทกำลังเริ่ม
ขายแว่นออนไลน์กันแล้ว"
พวกเขาพลาดสิทธิ์จากการเป็นเจ้าแรก
แต่ผมกลับไม่ตระหนักว่า
พวกเขากำลังใช้เวลาทั้งหมด
ในการคิดวิธีการทำให้ผู้คน
รู้สึกสบายใจที่จะสั่งซื้อแว่นออนไลน์
ซึ่งสุดท้าย ข้อได้เปรียบในการเป็นเจ้าแรก
ส่วนมากเป็นภาพลวงตา
ดูกรณีศึกษาต้นแบบเรื่องนี้
ซึ่งครอบคลุมปกลุ่มผลิตภัณฑ์กว่า 50 ประเภท

Burmese: 
လေးလုံးကို ဖွင့်ဟဖို့သူ ပြင်ဆင်ထားတဲ့ 
မှတ်ချက်တွေကို စွန့်တယ်။
"I have a dream."
ဒါက သူ​ရေးတာထဲမှာ မပါပါဘူး။
နောက်ဆုံး မိနစ်အထိ မိန့်ခွန်းကို 
အပြီးသတ်တဲ့အလုပ်ကို အချိန်ဆွဲရင်း
အပြင်းရှဆုံး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ စိတ်ကူး
တွေဆီ သူ့ကိုယ်ကို ဖွင့်ချလိုက်တယ်။
စာသားက ကျောက်ထက် အက္ခရာတင် မထားတာကြောင့်
သူ့မှာ လက်တန်းပြောခွင့်ရှိခဲ့တာပေါ့။
အချိန်ဆွဲခြင်းဟာ ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ဆိုရင် 
ဒုစရိုက်ဆိုပေမဲ့
ဆန်းသစ်မှုနဲ့ကျတော့ သုစရိုက်ပဲလေ။
များစွာသော ပြောင်မြောက်တဲ့ ပင်ကိုယ်
ဉာဏ်သမားတွေနဲ့ တွဲတွေ့ရတာက သူတို့ဟာ 
အစမြန်ပြီး အဆုံးသတ်နှေးတာပါ။
ဒါက Warby Parker နဲ့ ကျွန်တော်လွဲခဲ့တာလေ။
ခြောက်လကြာ သူတို့ 
ဖင်ဒရွတ်တိုက် ဆွဲနေချိန်မှာ
သူတို့ကို ကြည့်ပြီး ပြောမိတာက
"သိလား၊ သူများကုမ္ပဏီတွေ အွန်လိုင်းမှာ 
မျက်မှန်တွေ စရောင်းနေတယ်။"
ပထမရွှေ့သူ အသာစီးရတာ သူတို့လွတ်ခဲ့တယ်။
ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော် သဘောမပေါက်မိတာက 
သူတို့ဟာ လူတွေ သူတို့ရဲ့
မျက်မှန်တွေ အွန်လိုင်းမှာ အေးအေးဆေးဆေး
မှာလို့ရအောင် တစ်ချိန်လုံး ကြံဆနေတာကိုပါ။
ဖြစ်သွားတာက ပတမရွေ့သူ အသာစီးရမှုဟာ
အများအားဖြင့် ယုံမှတ်မှုပါ။
ထုတ်ကုန်အမျိုးအစား ၅၀ ကျော်ရဲ့ စံနမူနာ 
လေ့လာမှုတစ်ခုကို ကြည့်ပါ၊

Russian: 
и произносит четыре слова,
которые изменят ход истории:
«У меня есть мечта».
Этого не было в заготовке.
Откладывая задачу доработки речи
до самой последней минуты,
он остался открытым для огромного
количества возможных идей.
А поскольку речь
не была ещё высечена в камне,
у него была свобода импровизировать.
Прокрастинация — враг продуктивности,
но она может быть преимуществом
для творчества.
У многих великих оригиналов мы видим,
что они быстро запрягают, но долго едут.
Именно это я упустил с Warby Parker.
Когда они медленно запускались
в течение шести месяцев,
я смотрел на них и говорил:
«Многие уже начинают
продавать очки онлайн».
Они упустили преимущество первых.
Но я не понимал,
что они проводили это время
в попытках придумать, как убедить людей
не бояться заказывать очки онлайн.
Похоже, преимущество быть первым —
во многом миф.
Посмотрите на исследование
более 50 категорий товаров,

Slovak: 
aby vyslovil tie slová, ktoré zmenili
chod histórie:
„Mám sen.“
To nemal na papieri.
Tým, že odkladal úlohu dokončenia
svojej reči do úplne poslednej minúty,
dovolil sám sebe otvoriť sa
najširšiemu záberu možných myšlienok.
A pretože ten text nebol pevne daný,
mal možnosť improvizovať.
Odďaľovanie je zlozvyk pre produktivitu,
ale môže to byť cnosť pre kreativitu.
Na množstve skvelých originálov vidíte,
že rýchlo začnú, ale pomaly dokončujú.
A to som presne prehliadol
na Warby Parker.
Keď 6 mesiacov šúchali nohami,
pozrel som na nich a povedal:
„Viete, veľa ďalších spoločností
začína predávať okuliare online.“
Zmeškali výhodu prvého ťahu.
Neuvedomil som si, že všetok čas trávili
tým, že sa snažili zistiť, ako ľuďom
spríjemniť nakupovanie okuliarov online.
A zistilo sa, že výhoda prvého ťahu
je viac-menej mýtus.
Pozrite sa na klasickú štúdiu
viac ako 50 kategórií produktov,

Korean: 
역사를 뒤흔든 말을 
입 밖으로 내 뱉었습니다.
"저에겐 꿈이 있습니다."
이 문장은 대본에 없었습니다.
연설문 완성을 강단에 
올라가기 직전까지 미루면서
그는 스스로 가능성을 최대한
열어 놓을 수 있었습니다.
연설문이 확정되지 않았기에
즉흥적으로 만들어 낼 
자유로움이 있었던 것이죠.
일을 질질 끄는 건 생산성
측면에서는 죄악이지만
창의성 측면에서는 
미덕이 될 수도 있습니다.
수 많은 위대한 오리지널스들을 살펴보면
일을 빨리 시작하지만 늦게 끝냈습니다.
제가 워비 파커에게서 
놓친 것이 바로 이것입니다.
그들이 6개월이나 
일을 질질 끄는 걸 보고
제가 이렇게 말했습니다.
"이봐, 많은 회사들이 온라인으로 
안경을 팔기 시작했어".
그들은 시장선점의 우위를 놓친거죠.
하지만 제가 몰랐던 부분은
그들이 그 기간 동안 공들였던 것은
어떻게 하면 사람들이 편하게 인터넷으로
안경을 주문하게 할 수 있을지를 
찾고 있었다는 사실이었습니다.
그리고 시장 선점의 우위는 대부분 
근거가 없다는 것으로 드러났죠.
50개 이상의 제품에 
대한 연구를 살펴보면

Galician: 
e pronuncia unhas palabras
que mudaron o rumbo da historia:
"Teño un soño"
Aquilo non estaba no guion.
Ao atrasar a finalización do discurso
ata o último minuto,
deixou aberta a porta a unha serie
amplísima de ideas posibles.
E como o texto non era inamovible,
tivo liberdade para improvisar.
Procrastinar é un vicio cando
falamos de produtividade,
pero pode ser unha virtude
para a creatividade.
O que vemos en moitos
dos grandes orixinais
é que comezan rápido
pero tardan en rematar.
E iso é o que eu pasei por alto
con Warby Parker.
Cando eles postergaron
o tema durante seis meses,
mireinos e díxenlles:
"Veredes, moitas outras empresas están
comezando a vender gafas por internet."
Eles perderon a vantaxe
de ser os primeiros.
Pero do que non me decatara é
de que dedicaban todo ese tempo
a tratar de descubrir como facer
que a xente se sentise cómoda
encargando gafas en liña.
E resulta que esa vantaxe do primeiro
e, en boa medida, un mito.
Fixádevos nun estudo clásico
de máis de 50 categorías de produtos,

French: 
pour prononcer quatre mots
qui ont changé l'histoire :
« J'ai fait un rêve. »
Ce n'était pas prévu.
En repoussant la finalisation
de son discours à la dernière minute,
il est resté ouvert à de nombreuses idées.
Puisque son discours
n'était pas gravé dans le marbre,
il a pu improviser.
La procrastination est un vice
en termes de productivité,
mais une vertu pour la créativité.
Chez de nombreux originaux, on voit
qu'ils sont rapides à commencer
mais lents à finir.
C'est ce que j'ai loupé
chez Warby Parker.
Alors qu'ils traînaient les pieds
depuis 6 mois,
je leur ai dit :
« Beaucoup d'autres entreprises commencent
à vendre des lunettes en ligne. »
Ils n'avaient plus l'avantage
d'être les premiers.
Mais je ne réalisais pas
qu'ils passaient ce temps-là
à trouver un moyen
de rendre les gens plus à l'aise.
Il s'avère que l'avantage qu'a
le premier venu est un mythe.
Prenez une étude classique
de catégories de plus de 50 produits,

Finnish: 
ja lausuu sanat,
jotka muuttivat historian:
"Minulla on unelma."
Hän ei kirjoittanut niitä.
Viivästelemällä puheensa kanssa
aivan viimemetreille saakka
hän jätti itsensä avoimeksi
suurelle ajatusten kirjolle.
Ja koska teksti ei ollut kiveenhakattu,
hänellä oli tilaa improvisoida.
Viivästely on pahe, kun 
on kyse tuotteliaisuudesta,
mutta se voi olla hyve luovuudelle.
Usean omaperäiseen pätee se,
että he aloittavat nopeasti
mutta lopettavat hitaasti.
Ja se meni minulta ohi
Warby Parkerissa.
Kun he junnasivat paikoillaan
puolen vuoden ajan,
katsoin heitä ja sanoin:
"Oikeastaan useat yritykset
ovat myymässä laseja netissä."
He eivät hyötyneet pioneeriudesta.
Mutta en huomannut, että 
he käyttivät kaiken sen ajan
pohtiessaan, kuinka saada ihmiset
ostamaan laseja netistä.
On käynyt ilmi, että pioneerietu
on suurelta osin myytti.
Tässä klassinen tutkimus
yli 50 tuotekategoriasta,

Dutch: 
om vier woorden uit te spreken
die onze geschiedenis veranderden:
"Ik heb een droom."
Dat stond nooit op zijn briefje.
Door de speech pas 
de allerlaatste minuut af te maken,
bleef hij openstaan
voor alle mogelijke opties.
Omdat de tekst niet
in steen gebeiteld was,
had hij de ruimte om te improviseren.
Uitstellen is de pest
voor je productiviteit,
maar het kan een zegen zijn
voor je creativiteit.
Wat je ziet bij veel originelen
is dat ze snel beginnen
maar traag afmaken.
Dat zag ik over het hoofd
bij Warby Parker.
Toen zij zes maanden lang
niet vooruit te branden waren,
heb ik tegen ze gezegd:
"Er zijn een hoop bedrijven
die brillen online beginnen te verkopen."
Ze misten het pioniersvoordeel.
Wat ik me niet realiseerde, was
dat ze probeerden uit te zoeken
wat mensen ertoe zou bewegen
om online een bril te bestellen.
Het blijkt dat het pioniersvoordeel
voornamelijk een mythe is.
Kijk naar een klassiek onderzoek
van meer dan 50 productcategorieën

Italian: 
per pronunciare 4 parole
che cambiarono il corso della storia:
"Io ho un sogno."
Non era nel copione.
Ritardare fino all'ultimo il compito
di concludere il discorso,
gli permise di non precludersi
alcuna idea.
E poiché il testo non era definito,
ebbe la libertà di improvvisare.
Procrastinare è un vizio
quando si tratta di produttività,
ma può essere una virtù
per la creatività.
Quello che accade a molti originali
è che iniziano in fretta,
ma impiegano molto a finire.
E questo è ciò che non compresi
con Warby Parker.
Quando si stavano trascinando a rilento
per sei mesi,
li guardai e dissi,
"Sapete, molte altre aziende hanno
cominciato a vendere occhiali online."
Persero il vantaggio di essere i primi.
Ma ciò che non compresi
è che stavano impiegando quel tempo
per capire come aiutare le persone
a sentirsi a loro agio a comprare
occhiali online.
Venne fuori che il vantaggio dei primi
è per lo più un mito.
Prendete uno studio classico
di oltre 50 categorie di prodotti,

Spanish: 
y pronuncia cuatro palabras que 
cambiaron el curso de la historia:
"Yo tengo un sueño".
Eso no estaba en el guion.
Al retrasar la tarea de finalizar 
el discurso hasta el último minuto,
dejó abierta una gama más amplia 
de posibles ideas.
Y debido a que el texto 
no estaba escrito en piedra,
tenía la libertad para improvisar.
Procrastinar es un vicio si está 
vinculado a la productividad,
pero puede ser una virtud 
para la creatividad.
Lo que se ve en 
muchos grandes originales
es que son rápidos para empezar, 
pero lentos para terminar.
Y esto es lo que me perdí 
con Warby Parker.
Cuando estaban reptando 
durante seis meses,
los miré y le dije:
"Muchas otras compañías han empezado 
a vender gafas en línea".
Perdieron la ventaja de ser los pioneros.
Pero de lo que no me di cuenta 
de que en todo ese tiempo
intentaban encontrar la manera 
de conseguir que la gente
se sintiera cómoda 
comprando gafas en línea.
Y resulta que la ventaja del 
movimiento pionero es todo un mito.
Un estudio clásico de 
más de 50 categorías de productos,

Bulgarian: 
и произнася четирите думи, 
които променят историята:
"Имам една мечта".
Това не е било в бележките.
Като забавя задължението
да подготви речта си до последния момент,
той остава отворен
за много възможни идеи.
И тъй като текстът е променлива,
има свободата да импровизира.
Отлагането е порок за продуктивността,
но може да е добродетел
за креативността.
Виждате, че оригиналите
стартират бързо,
но финишират бавно.
Точно това пропуснах 
при Warby Parker.
Докато протакваха шест месеца,
аз им казвах:
"Доста компании започнаха
да продават очила онлайн".
Изпуснаха преимуществото на първия.
Това, което пропуснах беше, 
че те са прекарали това време,
търсейки начини да накарат хората
да се чувстват комфортно
да купуват очила онлайн.
Оказа се, че предимството на първия
е по-скоро мит.
Вижте това проучване 
в над 50 продуктови категории,

Chinese: 
說出了改變歷史的四個字：
「我有一個夢想」（I have a dream）
這不在稿子中。
藉由拖延總結演講任務
的最後幾分鐘，
他讓自己置身於最大範圍的想法當中。
正因為他的稿子十分靈活，
他可以自由的發揮。
當談及生產的時候，拖延是一種惡習，
但對於創造力來說，拖延卻是一種優點。
你所看到的許多偉大的原創者，
他們都是迅速的開始，卻緩慢的結束。
這就是為什麼我錯失掉
Warby Parker的原因。
在他們拖沓的六個月中，
我看著他們然後說，
「你們應該知道，許多其他公司已經
開始在網路上銷售眼鏡了」
他們錯過了搶占先機的優勢。
但我沒意識到的是，他們花了很多時間，
試圖找出讓顧客，
可以舒適的在網上訂購眼鏡的方法。
事實證明，搶占先機的
優勢其實是虛的。
看這個對五十多種產品的經典研究。

Serbian: 
da bi izgovorio 2 reči
koje su promenile tok istorije:
„Imam san“.
To nije bilo u scenariju.
Odlažući zadatak završavanja govora
do poslednjeg minuta,
ostao je otvoren
za najrazličitije moguće ideje.
I pošto tekst nije bio uklesan u kamenu,
imao je slobodu da improvizuje.
Odlaganje je porok
kad se radi o produktivnosti,
ali može biti vrlina u kreativnosti.
Kod mnogih velikih originalaca vidite
da oni brzo počinju, ali sporo završavaju.
A ja to nisam video kod „Warby Parkera“.
Kada su se vukli šest meseci,
ja sam ih pogledao i rekao:
„Znate, mnoge druge kompanije
počinju da prodaju naočare na netu.“
Propustili su prednost da budu prvi.
Ali ja nisam shvatao
da oni to vreme provode
pokušavajući da shvate
kako da ljudima bude prijatno
da naruče naočare preko neta.
Ispostavlja se da je prednost prvog
uglavnom mit.
Pogledajte klasičnu studiju
od preko 50 kategorija proizvoda

Ukrainian: 
щоб вимовити слова, 
які змінили хід історії:
«Я маю мрію».
Цього не було у тексті.
Він затягнув завершення написання
виступу до останньої хвилини,
і цим залишив себе відкритим 
до широкого кола можливих ідей.
І тому, що текст не був
остаточно підготованим,
Кінґ мав свободу імпровізувати.
Зволікання – це вада,
якщо йдеться про продуктивність,
але воно може виявитись
перевагою для творчості.
Як бачимо, велика
кількість чудових оригіналів
швидко починає, але повільно закінчує.
І це те, що я не врахував 
у випадку з Ворбі Паркер.
Коли вони тягнули протягом шести місяців,
я подивився на них і сказав:
«Знаєте, багато інших компаній починають 
продавати окуляри в Інтернеті».
Вони позбулися переваги
першопрохідника.
Але я не розумів, що 
вони витрачали весь цей час,
намагаючись зрозуміти, 
як зробити, щоб людям
було зручно замовляти окуляри онлайн.
Виявилось, що перевага першопрохідника
є переважно міфом.
Подивіться на класичне дослідження 
більш ніж 50 категорій продуктів,

Portuguese: 
comparando os que avançaram primeiro 
e criaram o mercado
com os melhoradores, que introduziram 
algo de diferente e melhor.
O que vêem é que os que avançaram primeiro
têm uma taxa de insucesso de 47%,
em comparação com apenas 
8% dos melhoradores.
Vejam o Facebook, que esperou 
para construir uma rede social
depois do Myspace e Friendster.
Vejam o Google, que esperou anos 
depois do Altavista e do Yahoo.
É muito mais fácil melhorar 
uma ideia de outra pessoa
do que criar algo novo de raiz.
A lição que eu aprendi foi que para sermos
originais não temos de ser os primeiros.
Só temos de fazer diferente e melhor.
Mas essa não foi a única razão por que 
eu ignorei a oportunidade da Warby Parker.
Eles também estavam cheios de dúvidas.
Tinham planos de reserva prontos,
e isso fez-me duvidar que eles 
tivessem a coragem de ser originais,
porque eu esperava que os originais 
tivessem este aspecto.
(Risos)

Czech: 
a porovnejte průkopníky,
kteří vytvořili daný trh,
s inovátory, kteří představili
něco jiného a lepšího.
Vidíte, že průkopníci selhávali
ve 47 % případů
v porovnání s pouhými 8 % u inovátorů.
Podívejte se na Facebook,
čekali s budováním sociální sítě
až po uvedení Myspace a Friendsteru.
Podívejte se na Google,
který čekal roky po Altavistě a Yahoo.
Je mnohem jednodušší vylepšovat
nápad někoho jiného,
než vytvářet něco nového od začátku.
Ponaučení tedy je, že abyste
byli originály, nemusíte být první.
Jenom musíte být jiní a lepší.
Ale to nebyl jediný důvod, 
proč jsem nechtěl Warby Parker.
Měli taky spoustu pochybností.
Měli předem dané záložní plány,
a to mě přimělo pochybovat,
že mají odvahu být originály,
protože jsem čekal, že originálové
budou vypadat nějak takhle.
(smích)

Modern Greek (1453-): 
που συγκρίνει όσους έκαναν το πρώτο βήμα
μ' εκείνους που έκαναν βελτιώσεις
και που πρόσφεραν
κάτι διαφορετικό και καλύτερο.
Έτσι βλέπετε είναι ότι οι πρωτοπόροι 
είχαν ποσοστό αποτυχίας 47%,
σε σύγκριση με το 8%
αυτών που έκαναν βελτιώσεις.
Κοιτάξτε το Facebook που περίμενε 
για να φτιάξει ένα κοινωνικό δίκτυο
μετά το Myspace και το Friendster.
Κοιτάξτε την Google, που περίμενε χρόνια 
μετά την Altavista και τη Yahoo.
Είναι πολύ πιο εύκολο 
να βελτιώσεις την ιδέα κάποιου άλλου
απ' το να ξεκινήσεις κάτι από το μηδέν.
Οπότε, αυτό που έμαθα ήταν
πως για να είσαι πρωτότυπος
δεν χρειάζεται να είσαι πρώτος.
Απλά πρέπει να είσαι 
διαφορετικός και καλύτερος.
Όμως αυτός δεν ήταν ο μόνος λόγος 
που δεν προχώρησα με την Γουάρμπι Πάρκερ.
Ήταν, επίσης, γεμάτοι αμφιβολίες.
Είχαν ένα σωρό εναλλακτικές λύσεις,
και αυτό με έκανε να αμφισβητήσω 
πως είχαν το θάρρος να είναι πρωτότυποι,
επειδή νόμιζα πως οι πρωτότυποι 
ήταν κάπως έτσι:
[Δεν ξέρω πώς να το θέσω αλλά...
είμαι πολύ σπουδαίος!]
(Γέλια)

Slovenian: 
narejena primerjava
prvih na trgu, ki so trg ustvarili,
s tistimi, ki so ga izboljšali
in predstavili nekaj drugačnega in novega.
Vidite, da so prvi na trgu imeli
stopnjo neuspeha 47 odstotkov,
v primerjavi z 8 odstotki za tiste,
ki so stvar izboljšali.
Facebook, ki je počakal
z grajenjem socialnega omrežja
do Myspacea in Friendsterja.
Poglejte Google, ki je čakal leta
po Altavisti in Yahooju.
Veliko lažje je izboljšati
idejo nekoga drugega,
kot je začeti nekaj novega iz nič.
Lekcija, ki sem se je naučil, je, da ni
treba biti prvi, da bi bil originalen.
Moraš biti samo drugačen in boljši.
A to ni bil edini razlog,
da sem izpustil Warbyja Parkerja.
Bili so tudi polni dvomov.
Imele so rezervne plane
in zaradi tega sem dvomil,
da imajo pogum biti originalni,
ker sem pričakoval, da originali
izgledajo nekako takole.
(Smeh)

Swedish: 
som jämför de som var först
och skapade marknaden
med de som förbättrade den och
gjorde något annorlunda och bättre.
Av de som var först misslyckades 47%,
jämfört med bara 8% av de som förbättrade.
Titta på Facebook, som väntade
tills efter Myspace och Friendster.
Titta på Google, som väntade i åratal
efter Altavista och Yahoo.
Det är mycket lättare att förbättra
någon annans idé
än att skapa något nytt från noll.
Så för att vara originell
behöver du inte vara först.
Du behöver bara vara
annorlunda och bättre.
Men det var inte enda skälet
till att jag avstod Warby Parker.
De hade också många tvivel.
De hade reservplaner på rad,
och det fick mig att tvivla på
att de hade mod nog att vara originella,
för jag förväntade mig att de originella
skulle se ut ungefär så här.
(Skratt)

Russian: 
которое сравнивает первых —
создателей рынка —
с теми, кто предложил
изменённый и улучшенный вариант.
У первопроходцев процент неудачи
составляет 47%,
а у тех, кто улучшает, — всего 8%.
Посмотрите на Facebook,
который запустился после
Myspace и Friendster.
Посмотрите на Google, они ждали
несколько лет после Altavista и Yahoo.
Намного проще улучшить чью-то идею,
чем создать что-то новое с нуля.
Урок, который я усвоил: не обязательно
быть первым, чтобы быть оригинальным.
Нужно просто отличаться и быть лучше.
Но это была не единственная причина
моего отказа Warby Parker.
Они были полны сомнений.
Они составляли запасные планы,
и я засомневался,
есть ли у них мужество быть оригинальными,
потому что я ожидал, что оригиналы
выглядят примерно вот так.
(Смех)

Spanish: 
que comparaba a los pioneros 
que crearon el mercado
con los mejoradores que presentaron 
algo diferente y mejor.
Lo que se ve es que los primeros motores 
tenían una tasa de error del 47 %,
en comparación con el solo el 8 % 
de los mejorados.
Miren Facebook, 
esperando construir una red social
hasta después de MySpace y Friendster.
Miren Google, esperando durante años 
después de AltaVista y Yahoo.
Es mucho más fácil mejorar 
sobre la idea de otra persona
que crear algo nuevo desde cero.
La lección que aprendí es que para 
ser original no hay que ser el primero.
Solo hay que ser diferente y mejor.
Pero esa no fue la única razón 
por la que pasé de Warby Parker.
También estaban llenos de dudas.
Tenían planes de copias de seguridad,
y eso me hizo dudar de que tenían 
el valor de ser originales,
porque esperaba que los originales 
lucieran así.
(Risas)

Arabic: 
والتي تقارن بين الأوائل 
الذين اقتحموا السوق مبكراً
وأولئك الذين قدّموا شيئاً مختلفاً وأفضل.
ما ستلاحظه هو أن الفئة الأولى 
كان معدل فشلها هو 47 في المئة،
مقارنة ب8 في المئة فقط 
بالنسبة للفئة الثانية.
(فيسبوك) مثلاً، انتظر إلى أن تكوّنت
لديه شبكة اجتماعية
حتى بعد (ماي سبيس) و(فريندستر).
و(جوجل)، انتظر لسنوات 
بعد (ألتافيستا) و(ياهو).
إن تطوير فكرة شخص آخر أسهل بكثير
من خلق شيء جديد من نقطة الصفر.
إذن فالدرس الذي تعلمته هو أنه ولكي 
تكون مبدعاً ليس عليك أن تكون الأول.
يجب فقط أن تكون مختلفاً وأفضل.
لكن ذلك لم يكن السبب الوحيد 
الذي جعلني أرفض (واربي باركر).
بل كانت تحيط بهم شكوك كثيرة أيضاً.
فلقد كانت لديهم خطط احتياطية،
مما جعلني أشك في امتلاكهم الشجاعة
ليكونوا مبدعين،
لأنني توقعت أن المبدعين 
سيشبهون نوعاً ما هذه الصورة.
(ضحك)

Turkish: 
pazarı yaratan ilkler ile
farklı ve daha iyi bir şeyler
çıkaran geliştiriciler karşılaştırılmış.
Gördüğünüz, ilklerin 
%47 başarısızlık oranına karşı
geliştiricilerin %8 başarısızlık oranı.
Facebook'a bakın,
Myspace ve Friendster'dan sonra
sosyal ağ yapmaya giriştirler.
Google'a bakın, Altavista ve
Yahoo'dan sonra yıllar geçmişti.
Başka birisinin fikrini geliştirmek
sıfırdan bir şey yaratmaktan
çok daha kolay.
Aldığım ders, özgün olmak için
ilk olmaya gerek yok.
Farklı ve daha iyi olmak yeter.
Ama Warby Parker'ı
ıskalamamın tek nedeni bu değildi.
Bir dolu çekinceleri vardı.
Yedek planları vardı,
bu da benim
onların özgün olmak için
cesaretlerinin olmadığını sorgulamama
neden oldu, çünkü özgünlerin
böyle gözüktüğünü düşünüyordum.
(Nasıl söylerim tam bilmiyorum ama...
ben büyüğüm...)
(Gülüşmeler)

Polish: 
porównując stwarzających rynek
z wchodzącymi na niego z ulepszeniami.
Ci pierwsi na rynku ponoszą porażkę
w 47 procentach przypadków
w porównaniu do 8 procent
przy zmieniających istniejący rynek.
Spójrzmy na Facebooka stworzonego
dopiero po Myspace i Friendster.
Spójrzmy na Googla, który powstał
lata po Altaviście i Yahoo.
Dużo łatwiej ulepszyć czyjś pomysł
niż stworzyć coś od zera.
Nauczyłem się, że aby być oryginałem,
nie trzeba być pierwszym.
Wystarczy być innym i lepszym.
To nie jedyny powód, dla którego
zrezygnowałem z Warby Parker.
Oni również mieli wątpliwości.
Mieli plan zapasowy,
przez co zwątpiłem w ich odwagę
bycia oryginalnymi,
bo spodziewałem się, że oryginały
wyglądałyby mniej więcej tak.
(Śmiech)

iw: 
שמשווה את אלו שעושים את הצעד הראשון
ויוצרים את השוק
עם המשפרים, שמציגים משהו שונה וטוב יותר.
מה שרואים זה שבעוד שלצעד הראשון
יש 47% כשלון,
בהשוואה לרק 8% אצל המשפרים.
תראו את פייסבוק, שחיכתה לבנות מדיה חברתית
רק אחרי מייספייס ופרנדסטר.
ראו את גוגל, שחיכתה שנים 
אחרי אלטה-ויסטה ויאהו.
הרבה יותר קל לשפר רעיון של מישהו אחר
מאשר ליצור משהו חדש מאפס.
כך שהשיעור שאני למדתי הוא,
שכדי להיות מקורי אינך צריך להיות ראשון.
אתה רק צריך להיות שונה וטוב יותר.
אבל זו לא היתה הסיבה היחידה
שבגללה ויתרתי על וורבי-פארקר.
הם היו גם מלאים ספקות.
היו להם תכניות גיבוי מוכנות,
וזה גרם לי לפקפק, 
שיש להם האומץ להיות מקוריים
מפני שציפיתי שמישהו מקורי ייראה בערך כך:
["אני לא יודע איך לומר את זה,
אבל... אני די לוהט"]

Mongolian: 
Тухайн зах зээлийн анхдагчид болон
арай илүү өөр зүйл зах зээлд таниулсан
"хөгжүүлэгчдийг" харьцуулсан нь.
Тэгэхээр та бүхний харж байгаачлан,
анхдагчдын бүтэлгүйтэл 47% байхад,
"хөгжүүлэгчдийнх" 8-хан хувь байна.
Facebook өөрийн нийтийн сүлжээг
MySpace, Friendster-ийн дараа 
танилцуулсан шүү дээ.
Google компани Altavista болон Yahoo-гаас 
хойш бас л олон жил хүлээсэн.
Өөр хэн нэгний бэлэн санааг хөгжүүлэх нь
гарааны шугамаас цоо шинэ зүйлтэй эхлэхээс
хамаагүй амар.
Тэгэхээр миний сурсан зүйл бол "жинхэнэ"
байхын тулд анхдагч байх албагүй.
Чи зүгээр л бусдаас өөр, бас илүү байхад л
хангалттай.
Гэхдээ миний Уарби Паркерт татгалзсан
ганц шалтгаан энэ биш.
Тэд мөн эргэлзээгээр дүүрэн байсан.
Тэдэнд нөөц төлөвлөгөө ч олон байв.
Энэ л намайг тэд "Жинхэнэ сэтгэгч" 
байж чадна гэдэгт эргэлзүүлсэн юм.
Учир нь би "Жинхэнүүдийг" нэг иймэрхүү 
харагдана гэж боддог байсан.
[Би юу хийхээ мэдэхгүй л байна л даа.]
[Гэхдээ би чиний хувьд том боломж шүү... ]
(Инээд)

Vietnamese: 
so sánh những kẻ nhanh chân 
tạo ra thị trường
với những công ty đi sau
giới thiệu các sản phẩm khác và tốt hơn.
Bạn có thể thấy là những công ty khởi đầu
có tỉ lệ thất bại là 47%,
con số đó chỉ là 8% đối với
những người đi sau.
Nhìn vào Facebook, 
chờ đợi để xây dựng mạng xã hội
sau Myspace và Friendster.
Nhìn vào Google, đợi hàng năm
sau Altavista và Yahoo.
Nâng cấp ý tưởng của người khác thì dễ hơn
so với phải tạo một thứ gì đó mới
ngay từ đầu.
Nên bài học tôi rút ra được là 
để độc đáo không cần là người đầu tiên.
Chỉ cần khác biệt và tốt hơn là được.
Nhưng đó không phải là lý do duy nhất 
tôi bỏ qua Warby Parker.
Họ không có sự chắc chắn.
Họ có những kế hoạch dự phòng,
và điều đó làm tôi nghi ngờ liệu họ
có đủ can đảm để trở nên khác biệt,
bởi vì tôi mong chờ những người độc đáo
phải trông như thế này cơ.
Tôi không biết nói sao,
nhưng tôi là kiểu làm lớn đấy.

Italian: 
che confronta i primi che crearono
quel mercato
con quelli che lo migliorarono
introducendo cose diverse e migliori.
Vedrete che i primi fallirono
nel 47% dei casi,
in confronto al solo 8%
di quelli che lo migliorarono.
Prendete Facebook,
che prima di creare un social network
aspettò Myspace e Friendster.
Prendete Google, che aspettò anni
dopo Altavista e Yahoo.
E' molto più facile migliorare
l'idea di qualcun altro
invece che crearne una nuova da zero.
Quindi imparai che per essere originali
non bisogna essere i primi.
Basta solo essere diversi e migliori.
Ma quello non fu l'unico motivo
per cui dissi di no a Warby Parker.
Erano pieni di dubbi.
Avevano dei piani B già pronti,
e ciò mi fece dubitare
del loro coraggio ad essere originali,
perché mi aspettavo che gli originali
avessero questo aspetto.
(Risate)
A prima vista,

Albanian: 
që studion lëvizjet e para të njerëzve
që krijuan tregun e konsumatorëve
me përmirësime që çdoherë krijuan
gjëra të ndryshme dhe më të mira.
Shikoni që të parët kishin
47% shanse për të dështuar,
krahasuar me vetem 8% shanse që kishin ata
që vazhdimisht përmirësoheshin.
Shikojeni Facebook
të cilit iu desh të priste
pasi Myspace dhe Friendster kishin dalë.
Pastaj Google, qe priti për shumë vjet
pasi Altavista e Yahoo kishin dalë.
Është shumë më e lehtë
që të përmirësohet ideja e dikujt
sesa të krijoni diçka të re nga fillimi.
Kështu mësova që per të qerë origjinal
ska nevoje te jeni të parët në diçka.
Mjafton të jeni të ndryshëm
dhe më të mirë.
Por kjo nuk ishte arsyeja e vetme
që nuk investova tek Warby Parker.
Ata kishin shumë dyshime në veten e tyre.
Kishin edhe planin e dytë te gatshem,
dhe kjo më bëri të dyshoja
në guximin e tyre per të qene origjinal,
sepse nuk prisja që
njerëzit origjinal të ishin kështu.
(Të qeshura)
Ne shikim te pare,

Persian: 
که «اولی هایی» که بازار را
ایجاد کرده بودند را
با توسعه دهنده هایی که چیزی بهتر و متفاوت
ایجاد کرده بودند مقایسه می کنه .
آنچه میبینید اینه که اولی ها
نرخ شکستی نزدیک به ۴۷ درصد داشته اند،
در مقایسه با تنها ۸ درصد
برای توسعه دهنده ها.
به فیس بوک نگاه کنید،
که برای ایجاد یک شبکه اجتماعی صبر کرد
بعد از «مای اسپیس» و « فریندستر».
به گوگل نگاه کنید، سالها تا بعد از 
« آلتا ویستا» و « یاهو» صبر کرد.
توسعه دادن روی
ایده های دیگران خیلی
از ایجاد چیزی جدید از بنیان ساده تر است.
پس درسی که یاد گرفتم این است
که برای مبتکر بودن لازم نیست که اولی باشی.
تنها باید متفاوت و بهتر باشی.
اما این تنها علتی که
پیشنهاد واربی پارکر را رد کردم نبود.
اونها خیلی مردد بودند.
برنامه هایی برای عدم موفقیت داشتند،
و این باعث شد تا شک کنم
که شجاعت مبتکر بودن را دارند،
چون فکر می کردم که مبتکر ها باید 
اینجوری باشند.
( خنده حضار )

Chinese: 
将开辟市场的先动者，
与改进市场的改变者相比较。
你可以看到，
先动者的失败率是47%，
与之相比，改变者失败率只有8%。
让我们看看Facebook，
它想在Myspace和Friendster之后
打造一个新的社交网络。
再看看谷歌，等待了很多年，
才在AltaVista和雅虎之后面世。
改进其他人的想法
比从零开始创造想法要更简单。
我从中学到的就是：
想做原创者，你不必最先行动。
你只需要做得不同、做得更好。
但这不是我
拒绝瓦比·帕克的唯一理由。
他们自己充满困惑。
他们准备了一系列后备方案，
这让我十分怀疑
他们是否具有原创的勇气，
因为我对原创者的想象
大概是这样的。
（笑声）
[我不知道怎么说…反正我觉得我挺牛的]

Romanian: 
care îi compară pe cei care au creat piața
cu cei care au adus îmbunătățiri.
Rata de eşec la primii a fost de 47%
în comparaţie cu 8%
în al doilea group.
De exemplu, Facebook
a așteptat să creeze
o rețea socială
după Myspace și Friendster.
Și Google a așteptat ani de zile să vadă
cum le merge la Altavista și Yahoo.
E mult mai ușor
să îmbunătățești ideea cuiva
decât să pornești de la zero.
Nu trebuie să fii primul 
pentru a fi original,
trebuie doar să fii diferit și mai bun.
Dar nu doar de asta i-am refuzat
pe cei de la Warby Parker.
Ei erau foarte nesiguri.
Aveau planuri de rezervă
și am avut și eu dubii
că ar avea curajul să fie originali
deoarece mă așteptam
ca originalii să arate cam așa.
(Râsete)

Thai: 
เปรียบเทียบเจ้าแรกผู้บุกเบิกตลาด
กับนักพัฒนา ผู้ซึ่งนำเสนอ
ความแตกต่างที่ดีกว่า
คุณจะเห็นว่าผู้บุกเบิกตลาดมีอัตรา
ความล้มเหลวถึง 47 เปอร์เซ็นต์
ในขณะที่นักพัฒนา
ล้มเหลวเพียง 8 เปอร์เซ็นต์
ดูอย่างเฟสบุ๊ค
ที่เริ่มพัฒนาสื่อสังคมออนไลน์
หลังจากที่มายเสปซ และ 
เฟรนด์เสตอร์ได้เริ่มไปแล้ว
หรืออย่างกูเกิ้ล ที่รออยู่หลายปี 
หลังจากอัลทาวิสต้า และ ยาฮู
มันง่ายกว่า ที่จะต่อยอดความคิด
ของคนอื่น
แทนที่จะคิดสิ่งใหม่โดยเริ่มจากศูนย์
บทเรียนที่ผมเรียนรู้คือ 
การเป็นผู้ริเริ่ม ไม่จำเป็นต้องเป็นคนแรก
เพียงแค่คุณต้องแตกต่างและดีกว่า
แต่ไม่ใช่เพียงเรื่องเดียวที่ผมพลาด
เกี่ยวกับ วอร์บี้ พาร์คเคอร์
พวกเขาเต็มไปด้วยความสงสัยใคร่รู้
พวกเขามีแผนสำรองเตรียมไว้
และทำให้ผมสงสัยเกี่ยวกับความกล้า
ที่จะเป็นผู้ริเริ่มของเขา
เพราะผมคิดไปเองว่า 
ผู้ริเริ่มคงจะหน้าตาประมาณนี้
(เสียงหัวเราะ)

Burmese: 
စျေးကွက်ထွင်သူ 
ပထမရွှေ့သူတွေကို ထူးခြားပြီး
ပိုကောင်းတာတစ်ခု မိတ်ဆက်တဲ့ တိုးတက်
အောင် လုပ်သူတွေနဲ့ ယှဉ်ကြည့်တာပေါ့။
တွေ့ရတာက ပတမရွှေ့
သူတွေဟာ ၄၇% ကျဆုံးမှုရှိပြီး
ယှဉ်လိုက်ရင် တိုးတက်အောင်
လုပ်သူတွေကျတော့ ၈% ပဲရိုတယ်။
Facebook ကိုကြည့်၊ 
လူမှုကွန်ရက် တစ်ခုဆောက်ဖို့
Myspace နဲ့ Friendster တို့ 
ဆောက်ပြီးတဲ့အထိ စောင့်ခဲ့တယ်။
Google ကိုကြည့်၊ Altavista နဲ့ Yahoo 
တို့နောက် နှစ်ချီစောင့်ခဲ့တယ်။
အသစ်တစ်ခုကို အစကနေ ဖန်တီးတာထက် 
အခြားသူတစ်ဦးရဲ့ စိတ်ကူးကို
တိုးတက်အောင်လုပ်တာက 
သိပ်ကို ပိုလွယ်တာပေါ့။
ကျွန်တော် သိလိုက်ရတဲ့ သင်ခန်းစာက 
ပင်ကိုယ်ဖြစ်ဖို့ ပထမဖြစ်ဖို့ မလိုတာပါ။
ထူးခြားပြီး ပိုကောင်းဖို့သာ လိုတာပါ။
ဒါပေမဲ့ Warby Parker ကို ကျော်လိုက်တဲ့ 
အကြောင်းက ဒါပဲမဟုတ်ပါ
သူတို့ဟာ သံသယတွေနဲ့လည်း ပြည့်နေပါသေးတယ်။
စီထားတဲ့ အပိုအစီအစဉ်တွေ ရှိခဲ့ပြီး
ဒါက သူတို့မှာ ပင်ကိုယ်ဖြစ်ဖို့ 
သတ္တိရှိလားဆိုတာ သံသယပွားစေတယ်။
အကြောင်းက တမူးထူးသူတွေဟာ 
ဒီလိုပုံပေါက်မယ်လို့ မျှော်လင့်ခဲ့လို့ပါ။
(ရယ်သံများ)

Korean: 
제품시장을 만들어 낸 
최초의 선구자들과
후발 주자지만 뭔가 차별되고 
더 낫게 개선한 사람들을 비교할 때
선구자들의 47%가 사업에 실패했고
후발주자들은 8%만 
실패한 것으로 나타났습니다.
페이스북의 경우를 봐도,
마이스페이스와 프렌스터가
소셜 네트워크의 기반을 
다질 때까지 기다렸죠.
구글의 경우도 알타비스타와 야후
이후의 수 년을 기다린 경우입니다.
다른 사람의 아이디어를 발전시키는 것이
아예 처음부터 생각해 내는 
것보다 훨씬 쉽겠죠.
제가 얻은 교훈은 오리지널스라고 해서
선구자가 될 필요는 없다는 것입니다.
단지 차별되고 더 나으면 된다는 거죠.
워비 파커를 넘긴 건
그 이유 하나만이 아닙니다.
심지어 그들도 확신을 하지 못했습니다.
일이 잘 안됐을 때를 위한
대안이 마련되어 있었죠.
저는 그들이 오리지널스가 되기 위한 
용기가 부족하다고 생각했습니다.
왜냐하면 저는 오리지널스들은 
이럴 거라고 생각했기 떄문입니다.
(웃음)

Indonesian: 
membandingkan orang-pertama yang
menciptakan pasar
dengan pengembang yang mengenalkan
sesuatu secara berbeda dan lebih baik.
Tampak bahwa tingkat kegagalan
para orang-pertama mencapai 47%,
dan hanya 8% pada para pengembang.
Lihat Facebook, menunggu membangun
jaringan sosial
sampai setelah Myspace dan Friendster.
Lihat Google, menunggu bertahun-tahun
setelah Altavista dan Yahoo.
Lebih mudah mengembangkan ide orang lain,
daripada
mengembangkan sesuatu
yang benar-benar baru.
Maka pelajaran yang saya dapat: menjadi
orisinil bukan berarti jadi yang pertama.
Anda hanya harus jadi berbeda
dan lebih baik.
Tapi itu bukan satu-satunya alasan saya
melepas Warby Parker.
Mereka juga penuh keraguan.
Mereka punya rencana-rencana cadangan,
membuat saya ragu kalau mereka punya
keyakinan menjadi orisinil,
karena saya berharap para orisinil
terlihat seperti ini.
(Tertawa)

Croatian: 
uspoređujući prve igrače
koji su stvorili tržište
s unapređivačima koji su
došli s nečim novim i boljim.
Vidljivo je da prvi igrači imaju
stopu neuspjeha od 47%,
dok unapređivači imaju samo 8%.
Pogledajte Facebook, koji je čekao da
izgradi društvenu mrežu nakon
Myspacea i Friendstera.
Pogledajte Google, godinama
nakon Altaviste i Yahooa.
Puno je lakše poboljšati nečiju ideju,
nego stvoriti nešto od nule.
Iz toga sam naučio, da bi bio
originalan, ne moraš biti prvi.
Moraš biti drugačiji i bolji.
Ali to nije jedini razlog zašto
sam odbio Warby Parker.
Oni su također bili sumnjičavi.
Imali su rezervne planove,
i zbog toga sam posumnjao
da se usude biti originalni,
jer sam očekivao da će originalci
izgledati ovako nekako.
(Smijeh)

Bulgarian: 
което сравнява първите, 
които са създали нишата,
и тези, които са представили
нещо ново и по-добро.
Виждате, че процентът на провал
при първите е 47%,
а на "подобрителите" - само 8%.
Вижте социалната мрежа 
на Facebook
след тези на Myspace и Friendster.
Вижте Google, 
чакащ години след Altavista и Yahoo.
Много по-лесно е
да подобриш нечия идея,
отколкото да създададеш нещо от нулата.
Урокът, който научих е, че за да си
оригинален, не е нужно да си първи.
Трябва да си различен и по-добър.
Но това не беше единствената причина
да откажа на Warby Parker.
Те бяха изпълнени със съмнения.
Имаха резервни планове,
а това ме караше да мисля,
че нямат куража да бъдат оригинални,
защото очаквах оригиналите
да изглеждат ето така.
"Не знам как да го кажа,
но... аз съм голяма работа".
(Смях)

Slovak: 
porovnajte tých, čo urobili prvý ťah
a vytvorili trh,
so zlepšovateľmi, ktorí predstavili
niečo iné a lepšie.
Uvidíte, že tí, čo urobili prvý ťah
zlyhali v 47 % prípadoch
v porovnaní len s 8 % zlepšovateľov.
Pozrite sa na Facebook,
ktorý čakal s vybudovaním sociálnej siete
až do vzniku Myspaceu a Friendsteru.
Pozrite sa na Google, ktorý čakal
roky po Altaviste a Yahoo.
Je oveľa ľahšie vylepšiť niečí nápad,
ako začať s niečím od začiatku.
Takže lekcia, čo som sa naučil je, že aby
ste boli originálni, nemusíte byť prví.
Musíte byť len odlišní a lepší.
Ale to nebol jediný dôvod,
prečo som nechal Warby Parker.
Tiež mali plno pochybností.
Mali nachystané záložné plány
a to ma prinútilo pochybovať o tom,
či mali odvahu byť originálmi,
pretože som očakával, že origináli
by mali vyzerať asi takto.
(smiech)
[Neviem, ako vám to povedať, ale...
som celkom dôležitý.]

English: 
comparing the first movers
who created the market
with the improvers who introduced
something different and better.
What you see is that the first movers
had a failure rate of 47 percent,
compared with only 8 percent
for the improvers.
Look at Facebook,
waiting to build a social network
until after Myspace and Friendster.
Look at Google, waiting for years
after Altavista and Yahoo.
It's much easier to improve
on somebody else's idea
than it is to create
something new from scratch.
So the lesson I learned is that
to be original you don't have to be first.
You just have to be different and better.
But that wasn't the only reason
I passed on Warby Parker.
They were also full of doubts.
They had backup plans lined up,
and that made me doubt
that they had the courage to be original,
because I expected that originals
would look something like this.
(Laughter)

Galician: 
no que se comparan os pioneiros
que crearon o mercado
cos que despois introduciron
un produto diferente e mellorado.
O que atopamos é que o índice de fracaso
dos pioneiros é do 47 por cento,
en comparación con só o 8 por cento
dos que melloraron o produto.
Fixádevos en Facebook, que
construíu a súa rede social
despois de Myspace e Friendster.
Fixádevos en Google, que veu
anos despois de Altavista e Yahoo.
É moito máis doado mellorar
a idea doutro
que crear algo novo partindo de cero.
A lección é que para ser orixinal
non fai falla ser o primeiro.
Só se necesita ser diferente e mellor.
Pero ese non foi o único motivo polo que
non aceptei a proposta de Warby Parker.
Tiñan ademais moitas dúbidas.
Tiñan preparados plans alternativos,
e iso fíxome dubidar de que tivesen
coraxe para ser orixinais,
porque eu esperaba que os orixinais
fosen máis ben así.
(Risas)
A primeira vista,

Chinese: 
將搶先機創造市場的人
與那些做出更好改變的改進者相比。
你可以看到率先行動者的
失敗率高達百分之四十七。
相比而言，改進者失敗率只有百分之八。
看一看Facebook，
他們一直等到的Myspace和Friendster之後，
才開始建立社交網絡。
再看谷歌，他們是在 Altavista 和 Yahoo
發展幾年之後才創立的。
相比創新的難度，
改進他人的觀點會更加的簡單。
因此我學到的是，要成為一個原創的人，
並不意味著你要成為第一個創新的人。
你只需要變得不同，變得更好。
但這不是我拒絕
Warby Parker的唯一原因，
他們滿身都是謎團。
他們已經有後備的計劃，
而這又讓我懷疑，他們有勇氣要原創，
因為這才是我所期望的原創者的樣子。
（笑聲）

Lithuanian: 
lyginantį iniciatorius,
sukūrusius rinką,
ir tobulintojus, pasiūliusius
kažką kitokio ir geresnio.
Matome, kad iniciatorių nesėkmės laipsnis
yra 47 procentai,
o tobulintojų – tik 8 procentai.
Pažiūrėkit į Facebook,
sukūrusį socialinį tinklą,
tik po Myspace ir Friendster.
Pažiūrėkit į Google, laukusį kelis metus
po Altavista ir Yahoo.
Žymiai lengviau tobulinti
kažkieno kito idėją,
nei sukurti kažką nuo pat pradžios.
Aš supratau, kad norint būti
originaliu nebūtina būti pirmu.
Tereikia būti kitokiu ir geresniu.
Bet tai nebuvo vienintelė priežastis,
kodėl atsisakiau „Warby Parker“.
Jie buvo pilni abejonių.
Jie turėjo atsarginius planus
ir tai privertė mane abejoti,
kad jiems užteks drąsos būti originaliems,
nes tikėjausi, kad originalai
atrodys maždaug taip.
(Juokas.)

Dutch: 
die de pioniers, die de markt creëerden,
vergelijkt met de verbeteraars,
die iets anders en beters brachten.
Dan zie je dat er van de pioniers
47% failliet gingen,
tegenover slechts 8% van de verbeteraars.
Facebook wachtte
met het opzetten van zijn netwerk
tot na Myspace en Friendster.
Kijk naar Google: dat kwam
jaren na Altavista en Yahoo.
Het is veel gemakkelijker
om het idee van een ander te verbeteren
dan om iets heel nieuws te bedenken.
Wat ik dus heb geleerd,
is dat je niet de eerste hoeft te zijn
om origineel te zijn.
Je hoeft alleen maar
anders te zijn en beter.
Dat was echter niet de enige reden
waarom ik Warby Parker liet lopen.
Ze zaten ook vol twijfels.
Ze hadden scenario's achter de hand
en daarom twijfelde ik
aan hun moed om origineel te zijn;
ik dacht dat originelen
er ongeveer zo uitzagen.
(Gelach)

Japanese: 
市場を開拓した先行企業と
改良し 何か別の製品を売り出した
後発企業とを比較すると
先行企業の失敗率が
47%であるのに対して
後発企業は わずか８%で済んでいます
Facebook（フェイスブック）が
ソーシャル・ネットワークを作ったのは
MyspaceやFriendsterが出るのを
待ってからでした
Google（グーグル）が出て来たのは
AltaVistaやYahooの何年も後です
誰かのアイデアの後
それを改良する方が
ゼロから生み出すよりも
ずっと簡単です
独創的になるために
一番乗りの必要はないのだと学びました
他と違いがあり
優れていれば良いのです
ただ 私がワービーパーカーを
見送った理由は他にもあります
彼らは不安で一杯でした
念のため別の道を用意するなど
先駆者としての勇気がないのではないかと
私は疑いました
私の思い描くオリジナルな人とは
こんな感じだったからです
［うまく言えないが私は大した人物だよ］
（笑）

Danish: 
der sammenligner first movere
der skabte markedet,
med dem der forbedrede og introducerede
noget anderledes og bedre.
Det du ser er at first moverne 
havde en fiasko rate på 47 procent,
sammenlignet med kun otte procent 
for dem der forbedrede.
Tag Facebook,
der ventede med at bygge et socialt netværk
til efter Myspace og Friendster.
Tag Google, der ventede i årevis
efter Altavista og Yahoo.
Det er langt lettere at forbedre
en andens ide
end det er at skabe 
noget nyt fra bunden.
Så lektien jeg har lært er at 
for at være original behøver du ikke være først.
Du skal bare være anderledes og bedre.
Men det var ikke den eneste grund 
til at jeg droppede Warby Parker.
De var også fulde af tvivl.
De havde backup planer,
og det fik mig til at tvivle 
på om de turde være originale,
fordi jeg forventede at originaler 
skulle se nogenlunde sådan her ud.
(Latter)

French: 
comparez les premiers venus,
créateurs du marché,
et les améliorateurs,
faisant différent et mieux.
Les premiers venus
ont un taux d'échec de 47%,
comparés à seulement 8%
pour les améliorateurs.
Regardez Facebook,
créant un média social
après Myspace et Friendster.
Et Google, attendant des années
après Altavista et Yahoo.
Il est beaucoup plus simple
d'améliorer l'idée d'un autre
que de créer quelque chose de nouveau.
J'en ai déduit que pour être original,
pas besoin d'être premier,
il suffit d'être différent et meilleur.
Je n'ai pas refusé Warby Parker
uniquement pour cette raison.
Ils avaient aussi beaucoup de doutes.
Ils avaient des plans de secours
et cela m'a fait douter
de leur courage à être originaux,
car je m'attendais à ce que les originaux
ressemblent à cela.
(Rires)

Hungarian: 
a piacot kialakító elsőket
hasonlítja össze azokkal,
akik továbbfejlesztették az ötletet,
valami jobbá és mássá.
Látható, hogy az elsők közül
47 százalék dől be,
a továbbfejlesztők 8 százalékával szemben.
A Facebook se előzte meg
a közösségi hálózatépítéssel
a MySpace-t és a Friendstert.
A Google is éveket várt
az Altavista és a Yahoo után.
Sokkal egyszerűbb
valaki más ötletét jobbítani,
mint a semmiből újjal előállni.
Megtanultam, hogy az eredetiséghez
nem kell elsőnek lenni.
Csak másnak kell lenni és jobbnak.
De nemcsak ezért
nem szálltam be a Warby Parkerbe.
Rengeteg kételyük volt.
Biztonsági terveik voltak,
és ettől én is kételkedtem,
hogy van-e merszük eredetinek lenni,
mert azt vártam, hogy az eredetik ilyenek.
(Nevetés)

Ukrainian: 
яке порівнює першопрохідників, 
що створили відповідний ринок збуту,
з поліпшувачами, які запровадили 
там щось інше і краще.
Бачимо, що першопрохідники зазнавали
невдачі у 47% випадків,
тоді як поліпшувачі – лише у 8%.
Подивіться на Facebook,
що побудував соціальну мережу,
коли Myspace і Friendster вже існували.
Подивіться на Google, що з'явився на
багато років пізніше за Altavista і Yahoo.
Набагато легше поліпшити чужу ідею,
ніж створити щось нове з нуля.
Отже, я отримав такий урок: щоб
бути оригіналом, не треба бути першим.
Просто треба вирізнятися і бути кращим.
Але це була не єдина причина, чому я 
відмовився інвестувати у Ворбі Паркер.
Вони ще були сповненні сумнівів.
Вони мали резервні плани,
і це викликало у мене сумніви,
чи є в них мужність бути оригіналами,
тому що я очікував, що оригінали
виглядатимуть приблизно так.
(Сміх)

Serbian: 
koje porede one
koji su bili prvi i stvorili tržište
sa onima koji su unapredili
i uveli nešto novo i bolje.
Vidite da pioniri imaju
stopu neuspeha od 47%,
u poređenju sa samo 8% onih posle njih.
Pogledajte Fejsbuk,
koji je počeo da pravi društvenu mrežu
posle Majspejsa i Frendstera.
Pogledajte Gugl, koji je godinama čekao
posle Altaviste i Jahua.
Mnogo je lakše unaprediti nečiju ideju
nego stvoriti nešto od nule.
Lekcija koju sam naučio
je da biste bili originalni,
ne morate biti prvi.
Samo morate biti drugačiji i bolji.
Ali to nije bio jedini razlog
što nisam uložio u „Warby Parker“.
Oni su takođe bili ispunjeni sumnjom.
Imali su gomilu planova „za svaki slučaj“
i zato sam sumnjao
da imaju hrabrosti da budu originalni,
jer sam očekivao da originalci
treba da izgledaju ovako.
(Smeh)

Portuguese: 
comparando os pioneiros,
que criaram o mercado,
com os aprimoradores, que introduziram 
algo diferente e melhor.
O que se vê é que os pioneiros
tiveram uma taxa de fracasso de 47%,
comparada com apenas 8% dos aprimoradores.
Vejam o Facebook, esperando
para criar uma rede social
depois do Myspace e Friendster.
Olhem para o Google, esperando anos
depois do Altavista e do Yahoo.
É mais fácil aprimorar a ideia de alguém
do que criar algo novo do zero.
Então aprendi que para ser original
você não precisa ser o primeiro.
Você só precisa ser diferente e melhor.
Mas não foi só por isso
que não investi na Warby Parker.
Eles também estavam cheios de dúvidas.
Eles tinham planos reserva,
o que me fez duvidar da coragem
deles de serem originais,
porque eu esperava que os originais
fossem parecidos com isso.
[Não sei como dizer isso, mas...
eu sou um bom negócio...]
(Risos)

German: 
Sie vergleicht Erstanbieter,
die den Markt schufen,
mit Folgeanbietern,
die das Produkt verbesserten.
Die Erstanbieter scheitern zu 47 %,
die Folgeanbieter nur zu 8 %.
Auch Facebook, das soziale Netzwerk,
folgte auf Myspace und Friendster.
Google kam erst Jahre
nach Altavista und Yahoo.
Es ist viel leichter, 
Ideen anderer zu verbessern,
als etwas Neues zu erfinden.
Um originell zu sein, 
muss man nicht der Erste sein,
nur anders und besser.
Aber nicht nur deshalb 
war Warby Parker nichts für mich.
Sie hatten auch so viele Zweifel.
Sie hatten einen Plan B.
Deshalb zweifelte ich an ihrem Mut,
"ein Original" zu sein.
Ich dachte nämlich, 
Originale sähen so aus:
[Wie sage ich das am besten ...
... ich bin einfach toll.]
(Lachen)

Finnish: 
ja jossa vertaillaan 
markkinat luoneita pioneereja
ja parantelijat, jotka loivat
jotain erilaista ja parempaa.
Nähdään, että pioneerit epäonnistuivat
47 %:n todennäköisyydellä,
kun parantelijoiden osuus oli vain 8 %.
Tai ajatellaan Facebookia,
joka viivästytti tuloaan
Myspacen ja Friendsterin jälkeen.
Ajatellaan Googlea, joka odotti
ensin Altavistaa ja Yahoota.
On paljon helpompi kehittää
jonkun muun ideaa
kuin luoda jotain tyhjästä.
Opimme tästä, että ollakseen luova
ei tarvitse olla ensimmäinen.
Pitää vain olla erilainen ja parempi.
Mutta se ei ollut ainut syy
olla tarttumatta Warby Parkeriin.
He olivat epäileviä.
Heillä oli varasuunnitelmia,
ja se sai minut epäilemään
heidän rohkeuttaan olla omaperäinen,
koska oletin omaperäiset 
jokseenkin tällaisiksi.
(Naurua)

Vietnamese: 
Bây giờ, nhìn ngoài mặt,
nhiều người độc đáo trông rất tự tin,
nhưng thật ra,
họ cũng có chung nỗi sợ và sự nghi ngờ
giống chúng ta.
Chỉ khác ở cách họ đối mặt với nó.
Để tôi cho các bạn xem:
quá trình sáng tạo diễn ra thế nào
với chúng ta.
Tuyệt vời => Thật là khó nhằn => Khốn thật =>
Mình tệ thật => Sẽ ổn thôi => Thật tuyệt vời
Trong nghiên cứu của mình, 
tôi phát hiện ra có 2 loại nghi ngờ.
Tự nghi ngờ và nghi ngờ ý tưởng.
Tự nghi ngờ rất mệt mỏi
Nó làm não bạn bị tê liệt.
Nhưng nghi ngờ ý tưởng thì rất tốt.
Nó khuyến khích bạn thử nghiệm, kiểm tra,
chọn lọc,
giống như MLK.
Vậy chìa khóa để trở nên độc đáo
rất đơn giản,
chỉ là tránh đi từ bước ba sang bước bốn.
Thay vì nói, "Mình tệ thật,"
bạn nói, "Những cái đầu tiên luôn tệ hại,
và mình chỉ chưa đạt đến đó thôi."
Vậy làm sao để đạt được nó?
Có một gợi ý,
trong trình duyệt Internet bạn sử dụng.
Có thể dự đoán khả năng làm việc
và độ quyết tâm của bạn

English: 
Now, on the surface,
a lot of original people look confident,
but behind the scenes,
they feel the same fear and doubt
that the rest of us do.
They just manage it differently.
Let me show you: this is a depiction
of how the creative process
works for most of us.
(Laughter)
Now, in my research, I discovered
there are two different kinds of doubt.
There's self-doubt and idea doubt.
Self-doubt is paralyzing.
It leads you to freeze.
But idea doubt is energizing.
It motivates you to test,
to experiment, to refine,
just like MLK did.
And so the key to being original
is just a simple thing
of avoiding the leap
from step three to step four.
Instead of saying, "I'm crap,"
you say, "The first few drafts
are always crap,
and I'm just not there yet."
So how do you get there?
Well, there's a clue, it turns out,
in the Internet browser that you use.
We can predict your job performance
and your commitment

Portuguese: 
Agora, à superfície,
muitas das pessoas originais 
têm um ar confiante,
mas nos bastidores
têm os mesmos medos e dúvidas 
que todos nós.
Apenas os gerem de forma diferente.
Deixem-me mostrar-vos: 
isto é uma representação
de como o processo criativo funciona 
para a maior parte de nós.
(Risos)
Na minha investigação, descobri 
que há dois tipos diferentes de dúvida.
Há o duvidar de nós mesmos 
e o duvidar da ideia.
Duvidar de nós mesmos é paralisante.
Faz-nos congelar.
Mas duvidar da ideia é energizante.
Motiva-nos a testar, 
experimentar, refinar,
tal como a MLK fez.
E, portanto, a chave para sermos originais
é apenas uma coisa muito simples,
evitar o salto da etapa três 
para a etapa quatro.
Em vez de dizermos: 
“Eu não presto para nada”,
dizemos: “os primeiros rascunhos 
nunca prestam para nada,
e eu só ainda lá não cheguei.”
Então como chegamos lá?
Bem, há uma pista, afinal,
no navegador da Internet que utilizamos.
Podemos prever o nosso desempenho 
profissional e o nosso empenho

Albanian: 
shume njerëz origjinal duken se
kanë më shumë vetëbesim,
por brenda,
ata ndjejnë të njëjtën frikë dhe dyshim
sikur secili nga ne.
Vetëm se ata e menaxhojnë ndryshe.
Me lejoni tu tregoj: ky është përshkrimi
se si proceset kreative punojnë
në shumicën nga ne.
(Të qeshura)
Në hulumtimet që bëra,
zbulova se ka dy lloj dyshimesh.
Është dyshimi në vetvete
dhe dyshimi në ide.
Dyshimi në vetvete është paralizues.
Ju bën që të mos veproni.
Por dyshimi në ide ju jep energji.
Ju motivon që të testoni,
të eksperimentoni, të përsoseni,
ashtu siç bëri MLK.
Kështu çelësi i të qenit njeri origjinal
është i thjeshtë:
dhe përfshin shmangien e kërcimit
nga hapi 3 në të 4.
Në vend të thoni, "Unë jam i deshtuar,"
ju duhet të thoni,
"Provat e para gjithnje deshtojnë,
dhe ende nuk kam arritur
në fund të planit."
Si do të arrij atje?
Epo, duket se ka një zgjidhje,
në shfletuesin e internetit
që ju përdorni.
Ne mund të parashikojmë performancën
e punës dhe angazhimin tuaj

German: 
Auf den ersten Blick
scheinen viele Originale selbstbewusst,
aber tief im Inneren
sind sie genauso ängstlich
und unsicher wie wir alle.
Sie gehen bloß anders damit um.
Für die meisten von uns
sieht der kreative Prozess so aus:
[1. Das ist toll. 2. Schwierig. 3. Mist.
4. Ich bin mies. 
5. Könnte funktionieren. 6. Toll.]
(Lachen)
Meine Forschungen brachten
zwei Arten des Zweifels zum Vorschein:
Selbstzweifel und Zweifel an der Idee.
Der Selbstzweifel lähmt.
Er bringt Sie zum Erstarren.
Zweifel an der Idee sind anregend.
Sie spornen zum Testen,
Experimentieren, Verfeinern an.
So war das bei MLK .
Der Schlüssel zur Originalität
liegt ganz einfach darin,
den Sprung von drei auf vier auszulassen.
Statt zu sagen: "Ich bin mies",
sagt man: "Die ersten Entwürfe
sind immer mies.
Ich muss noch daran arbeiten."
Aber wie kommt man dahin?
Es gibt einen Hinweis:
der Internetbrowser, den Sie benutzen.
Wir können Ihre berufliche 
Leistung und Hingabe

Persian: 
حالا، از دید سطحی،
خیلی از مبتکرین به نظر مطمئن میرسند،
اما در پشت صحنه،
آنها همان ترس و شکی را
که همه ما حس میکنیم دارند.
فقط بشکلی متفاوت آن را اداره می کنند.
بگذارید این را 
نشانتان بدهم : این تصویری از
این است که چگونه
کارهای خلاقانه انجام می دهیم
( خنده حضار )
در تحقیق من، فهمیدم که 
دونوع متفاوت از شک وجود دارد.
شک به خود و شک عقیده.
شک به خود فلج کننده است.
باعث توقف شما می شود.
اما شک در عقیده انرژی زاست.
به شما انگیزه بررسی، آزمایش،
تصحیح می دهد،
درست همانکاری که مارتین لوتر کینگ کرد.
پس کلید مبتکر بودن
راه ساده ای
ازعدم جهش
از پله سوم به پله چارم است.
بجای گفتن آنکه « من احمقم،»
باید بگی، « چند نسخه اول همیشه مضخرفند،
و هنوز به نتیجه نرسیدم.»
پس چطور به نتیجه می رسی؟
خوب، نشانه ای هست، که معلوم شده،
در مرورگر اینترنتی است که استفاده می کنی.
ما میتونیم کارایی شغلی و تعهد شما رو

Danish: 
Altså. på overfladen,
virker en masse originaler selvsikre,
men bag facaden,
føler de samme frygt og tvivl 
som resten af os.
De håndterer det bare anderledes.
Lad mig vise et eksempel. 
Dette er en illustration 
af hvordan den kreative process 
fungere for de fleste af os.
(Latter)
Igennem min forskning opdagede jeg, 
at der er to forskellige typer tvivl.
Der er selvtvivl og ide-tvivl.
Selvtvivl er lammende.
Den får dig til at forstene.
Men ide-tvivl skaber energi.
Den motiverer dig til at teste, 
eksperimentere, raffinere,
præcis som MLK gjorde.
og derved er nøglen til originalitet
blot et simpelt skridt,
at undgå springet 
fra trin tre til fire.
I stedet for at sige, "Jeg stinker",
siger du, 
"De første skitser stinker altid,
og jeg er bare ikke i mål endnu."
Hvordan når du så dertil?
Det viser sig, at der er en ledetråd,
i internet browseren du bruger.
Vi kan forudsige din præstation på jobbet
og din forpligtelse

Chinese: 
現在，從表面上來講，
許多原創的人都非常自信，
但是在看不到的地方，
他們也感到恐懼和困惑，
就像其他的人一樣。
只是他們處理的方式不同，
讓我告訴你，
這是一個對我們大多數人
創作過程的描述。
階段一：棒透了。二：不好處理。三：這是廢物。
四：我是廢物。五：好像還行。六：棒透了（笑聲）
在我研究裡，我發現了
兩種不同類型的懷疑。
對自我的懷疑和對想法的懷疑。
對自我的懷疑會讓你麻痺，
它會讓你動彈不得。
但對想法的懷疑會讓你充滿動力，
它驅使著你去測試，去實驗，去改善。
就像馬丁路德金所做的一樣，
所以要成為原創的關鍵，
只要簡單的避開掉
階段三到階段四。
比起說「我是個廢物」
不如說「一開始的草稿都是廢物，
我只是還沒有達到那個程度罷了。」
所以如何變得具有原創性？
好，這裡有一個提示，就是，
在你使用的網路瀏覽器中，
我們只要知道你用哪一種網路瀏覽器，

Korean: 
표면적으로는
많은 오리지널스들이 
자신감에 가득 차 보이지만
그 이면에는
우리처럼 두려워하고 성공을 의심합니다.
단지 그것을 달리 받아들일 뿐입니다.
여러분께 한 가지 보여드리겠습니다.
이것은 우리 대부분에게 있어서 
창의성이 발현되는 과정입니다.
1-끝내준다; 2-까다롭겠어; 3-형편없네;
4-난 망했어; 5-이건 괜찮네; 6-끝내준다.
(웃음)
연구 결과, 확신을 갖지 못하는
경우에는 두 종류가 있음을 알았습니다.
자신을 믿지 못하는 것과 
아이디어를 믿지 못하는 것입니다.
자기 의심은 스스로를 마비시킵니다.
얼어 붙게 만들죠.
하지만 아이디어에 대한 의심은 
열정을 북돋아 줍니다.
그 아이디어를 확인하고, 시험하고 
정제하도록 하는 동기를 부여해줍니다.
마틴 루터킹이 했듯이 말이죠.
그리고 오리지널스가 되는 핵심은
정말 단순하게도
이런 3단계와 4단계를 
건너 뛰는 것 입니다.
"아.. 망했어"라고 말하는 대신
이렇게 말하는 거죠. 
"초안은 원래 별로야."
"그리고, 아직 완성된 게 아니잖아"
그러면 어떻게 하면 될까요?
알고보니 여러분이 사용하는
인터넷 브라우저에 힌트가 있었어요.
우리는 여러분의 업무 능력과 성과를

Portuguese: 
Bem, na superfície, muitas pessoas
originais parecem confiantes,
mas no fundo elas sentem
medos e dúvidas como todos nós.
Elas apenas administram
isso de forma diferente.
Vejam uma representação de como o processo
criativo funciona para a maioria de nós:
[1. Isto é genial
2. Isto é complicado
3. Isto está um lixo
4. Sou um lixo
5. Talvez esteja bom
6. Isto é genial]
(Risos)
Na minha pesquisa, descobri
que há dois tipos de dúvidas:
dúvida sobre si mesmo
e dúvida sobre a ideia.
A dúvida sobre si mesmo é paralisante.
Ela nos congela.
Mas duvidar das ideias é energizante.
Motiva-nos a testar,
a experimentar, a refinar,
exatamente como Martin Luther King fez.
Então, a chave para ser original
é muito simples:
evite pular do passo três
para o passo quatro.
Em vez de dizer: "Eu sou um lixo",
diga: "Os primeiros rascunhos
são sempre um lixo,
eu só não cheguei lá ainda".
Mas como você chega lá?
Bem, existe uma pista
no navegador de internet que você usa.
Podemos prever sua performance
e comprometimento no trabalho

Italian: 
molte persone originali sembrano
sicure di sè,
ma in fondo,
provano la stessa paura e gli stessi dubbi
che proviamo anche noi.
La differenza è 
che la gestiscono diversamente.
Lasciate che vi mostri una cosa:
questo spiega come il processo creativo
funziona per la maggior parte di noi.
(Risate)
Nella mia ricerca, scoprii
che ci sono 2 diversi tipi di dubbi.
C'è il dubbio su sè stessi
e il dubbio sull'idea.
Il dubbio su sé stessi paralizza.
Porta a non fare nulla.
Invece il dubbio sull'idea
è stimolante.
Sprona a provare,
sperimentare, affinare,
proprio come fece MLK.
Quindi la chiave per essere originali
è una cosa semplice:
evitare il salto dal passo tre
al passo quattro.
Invece di dire, "Faccio schifo,"
dite, "Le prime prove fanno sempre schifo,
e non ci sono ancora."
E come ci si arriva?
Sembra che ci sia un indizio
nel browser che usate
per navigare su internet.
Possiamo prevedere il vostro rendimento
sul lavoro

Russian: 
На поверхности
многие оригиналы выглядят уверенными,
но за сценой
они чувствуют те же сомнения и страх,
что и мы с вами.
Просто они по-другому к ним относятся.
Это наглядное изображение того,
как у большинства из нас
выглядит творческий процесс.
[1. Круто. 2. Сомнительно.
3. Никудышно. 4. Я никуда не гожусь.
5. Приемлемо. 6. Круто.]
(Смех)
В моих исследованиях я выяснил,
что есть два типа сомнений:
сомнение в себе и сомнение в идее.
Сомнение в себе парализует.
Заставляет остановиться.
А сомнение в идее даёт энергию,
мотивирует пробовать,
экспериментировать, переделывать,
как делал Мартин Лютер Кинг.
Ключ к оригинальности —
простая вещь:
избегать прыжка от пункта три
к пункту четыре.
Вместо: «Я никуда не гожусь»
вы говорите: «Первые два варианта
всегда никудышные,
я просто ещё не дошёл до цели».
Как дойти до неё?
Подсказка, кажется, в том,
каким браузером вы пользуетесь.
Можно предсказать ваши результаты
и заинтересованность,

Ukrainian: 
До того ж, на поверхні,
багато оригіналів виглядають впевнено,
але за лаштунками
вони відчувають той же страх і сумніви, 
що і ми всі.
Просто вони керують ними інакше.
Хочу показати вам це зображення,
як працює творчий процес 
для більшості з нас.
[це класно, це тяжко, це дурня, я дурень,
може обійдеться, це класно] (Сміх)
У своєму дослідженні я виявив,
що є два різних види сумніву.
Є сумнів у собі, і є сумнів в ідеї.
Сумнів у собі паралізує.
Він змушує вас зупинитись.
Але сумнів в ідеї активізує.
Він мотивує нас перевіряти,
експериментувати, уточнювати,
на зразок Мартіна Лютера Кінґа молодшого.
Отже, ключ до того, щоб бути оригіналом –
це просто уникати
стрибка від третього до четвертого пункту.
Замість того, щоб сказати: «Я дурень»,
скажіть: «Перші кілька спроб 
завжди дурні,
я ще тільки на початку».
Тож як треба діяти?
Ну, підказка, виявляється,
є в Інтернет-браузері,
який ви використовуєте.

Lithuanian: 
Taigi, iš išorės
dauguma originalų
atrodo pasitikintys savimi,
tačiau, iš tiesų,
jie taip pat bijo ir abejoja,
kaip ir mes visi.
Tiesiog jie su tuo
tvarkosi kitaip.
Leiskit jums parodyti paveikslą,
kaip daugumai mūsų
vyksta kūrybinis procesas.
(Juokas.)
Savo tyrime pastebėjau, kad
egzistuoja dviejų rūšių abejonės.
Yra saviabejonė ir
abejonė idėja.
Abejojimas savimi paralyžiuoja.
Jis jus sustingdo.
O abejojimas idėja
suteikia energijos.
Jis skatina tikrinti,
bandyti, tobulinti,
kaip darė M.L.Kingas.
Atsakymas į tai, kaip būti originalu,
yra paprastas:
„Išvenk šuolio nuo trečio 
prie ketvirto žingsnio.“
Vietoj „Aš esu šlamštas“
sakykit „Pirmi keli variantai
visada būna šlamštas,
aš dar nepasiekiau savo.“
Tai kaip pasiekti savo?
Pasirodo, užuomina yra
jūsų naudojama interneto naršyklė.
Mes galim nuspėti
jūsų darbo atlikimą ir atsidavimą

iw: 
עכשיו, על פני השטח,
הרבה אנשים מקוריים נראים בטוחים בעצמם,
אבל מאחורי הקלעים
הם מרגישים באותו הפחד והספק כמו כולנו.
הם פשוט מנהלים אותו אחרת.
תנו לי להראות לכם: הנה תיאור
של איך התהליך היצירתי נראה אצל רובנו.
1. זה ממש מגניב 2. זה מורכב 3. זה זבל
4. אני זבל 5. אולי זה יהיה בסדר 6. זה ממש מגניב
עכשיו, במחקר שלי גיליתי
שיש שני סוגים של ספק
יש ספק עצמי ויש ספק ברעיון.
ספק עצמי הוא משתק.
הוא מוביל אתכם לקפאון.
אבל ספק ברעיון הוא ממריץ.
הוא מניע אתכם לבדוק, לחקור, לזקק,
בדיוק כפי שמרתין לותר קינג עשה.
וכך המפתח למקוריות
הוא בסך הכל דבר פשוט
של להימנע מהקפיצה משלב שלוש לשלב ארבע.
במקום לומר "אני זבל",
אמרו "הסקיצות הראשונות הן תמיד זבל,
ואני עדיין לא שם".
אז איך אתם מגיעים לשם?
ובכן, הרמז נמצא, כך מתברר,
בדפדפן האינטרנט בו אתם משתמשים.
אנחנו יכולים לנבא את ביצועי התפקיד שלכם
והמחויבות שלכם

Serbian: 
Na površini,
mnogi originalni ljudi
izgledaju samouvereno,
ali iza scene,
oni osećaju isti strah i nesigurnost
kao i mi ostali.
Oni samo drugačije njima upravljaju.
Pokazaću vam;
ovo je prikaz kako kreativan proces
izgleda za većinu nas.
(Smeh)
Ja sam u istraživanjima otkrio
da postoji dve vrste sumnji.
Sumnja u sebe i sumnja u ideju.
Sumnja u sebe je parališuća.
Čini da se blokirate.
Ali sumnja u ideju je osvežavajuća.
Motiviše vas da testirate,
eksperimentišete, dorađujete,
kao što je Martin Luter King radio.
Dakle, ključ originalnosti
je jednostavna stvar
izbegavanja da skočite sa koraka tri
na korak četiri.
Umesto da kažete: „Ja sam sranje“,
kažete: „Prvih nekoliko nacrta
su uvek sranje
i još nisam uspeo.“
A kako stižete do uspeha?
Pa, ispostavlja se da se naznaka krije
u internet pretraživaču koji koristite.
Možemo da predvidimo vašu posvećenost
i uspeh na poslu

Romanian: 
La suprafață mulți originali
arată stăpâni pe ei, dar de fapt
sunt la fel de temători
și nesiguri ca toți ceilalți,
doar că reacționează diferit.
Să vă arăt cum: în imagine vedeți
cum lucrează creativitatea
pentru cei mai mulți.
(Râsete)
În studiul meu am descoperit
două tipuri de îndoială: de tine însuți
și de ideile tale.
Prima e paralizantă,
te blochezi pur și simplu.
Dar a doua este energizantă.
Te motivează să testezi,
să experimentezi,
să redefinești, ca MLK.
Deci cheia originalității
e la fel de simplă ca și evitarea
saltului de la pasul 3 la pasul 4.
În loc să zici: „Nu-s bun de nimic”,
zici: „Primele câteva schițe
sunt mereu proaste,
dar nu am terminat încă.”
Deci cum ajungi acolo?
Ei bine, se pare că un indiciu
e dat de browser-ul pe care-l folosești.
Putem prezice performanța de lucru

Spanish: 
Ahora, en la superficie,
mucha gente original parece de confianza,
pero tras los bastidores,
sienten el mismo temor y duda 
que el resto de nosotros.
Ellos simplemente 
lo manejan de forma diferente.
Déjenme mostrarles: 
Esto una representación
de cómo el proceso creativo funciona 
para la mayoría de nosotros.
(Risas)
En mi investigación he descubierto 
que hay dos tipos diferentes de duda.
Duda de uno mismo 
y la duda de la idea en sí.
La duda en uno mismo es paralizante.
Te lleva al bloqueo.
Pero la duda de la idea es energizante.
Motiva a probar, 
experimentar, perfeccionar,
al igual que lo hizo MLK.
Y así, la clave para ser original
es solo una cosa simple
evitar el salto 
del paso tres al cuarto paso.
En lugar de decir: "Soy una mierda",
uno dice: "Los primeros borradores 
son siempre basura,
y no estoy allí todavía".
Entonces, ¿cómo se llega allí?
Bueno, hay una pista
en el navegador de Internet que usan.
Podemos predecir el rendimiento 
de su trabajo y su compromiso

Hungarian: 
A felszínen
sok eredeti ember magabiztosnak tűnik,
de a színfalak mögött
ugyanúgy félnek és kételkednek,
mint mindenki más.
Csak máshogy kezelik.
Hadd mutassam meg:
legtöbbünknek így néz ki
a kreatív munkafolyamat.
(Nevetés)
A kutatásomból az derült ki,
hogy kétféle kétely van.
Kétkedés magamban, és az ötletben.
Az ön-kétkedés lebénít.
Moccanni se lehet tőle.
De az ötlet-kétkedés fellelkesít.
Kísérletezésre és pontosításra ösztökél,
pont mint Martin Luther Kinget.
Szóval az eredetiség kulcsa
voltaképp nagyon egyszerű,
csak el kell kerülni a harmadik
és a negyedik lépcső közti ugrást.
Ahelyett, hogy "szart se érek,"
mondjuk azt, hogy
"az első ötletek mindig szarok,
és ez még nem az igazi."
Hogy érhetjük ezt el?
Egy biztos jele mindenképp van,
mégpedig a böngésző, amit használunk.
A munkahelyi teljesítmény 
és elköteleződés megjósolható

French: 
En apparence,
beaucoup d'originaux
semblent confiants,
mais en coulisses,
ils ressentent les mêmes peurs et doutes
que nous autres.
Ils le gèrent juste différemment.
Je vais vous montrer
une illustration
du processus créatif
pour la majorité d'entre nous.
(Rires)
Au cours de mes recherches, j'ai découvert
deux types de doutes différents.
On peut douter de soi
ou de l'idée.
Douter de soi paralyse.
Cela nous immobilise.
Mais douter de l'idée
nous stimule.
Cela nous motive à tester,
expérimenter, raffiner,
comme l'a fait MLK.
La clé de l'originalité
n'est qu'une question
d'éviter le fossé
l'entre l'étape 3 et l'étape 4.
Au lieu de dire : « Je suis nul »,
dites : « Les premiers brouillons
sont toujours nuls,
je n'y suis juste pas encore. »
Comment atteindre cela ?
Il s'avère qu'il y a un truc
lié à votre navigateur internet.
Vous pouvez prévoir votre performance
et votre implication

Japanese: 
確かに表面だけを見れば
独創的な人の多くは自信に満ちています
しかし その裏では
彼らも我々と同じように不安や疑問、
恐怖を感じています
ただ 対応の仕方が違うのです
ご覧ください
創造的な過程で
我々の多くは こんな考えをたどります
［１：これ最高 ２：微妙 ３：ダメだ
４：自分はダメだ ５：大丈夫かも ６：最高］
（笑）
そして私は研究によって
疑いにも２種類ある事を発見しました
自己への懐疑と
アイデアへの懐疑です
自己への懐疑は思考をマヒさせ
動きを止めてしまいます
一方 アイデアへの懐疑は力を与え
挑戦や実験 そして洗練へと
自らを駆り立てます
まさにキング牧師がそうでした
つまり オリジナルになる為のカギは
とてもシンプルで
３番から４番への飛躍を
やめれば良いのです
「自分はダメな人間だ」と言う代わりに
こう言うのです
「最初の何回かは いつもダメだけど
まだ到達していないだけだ」
では どうすれば良いでしょう
実は皆さんが普段 使っているー
ウェブブラウザに
ヒントがあります
利用しているウェブブラウザを調べれば

Slovenian: 
Na površju
veliko originalnih ljudi
izgleda samozavestno,
a v ozadju čutijo isti strah
in dvom kot ostali.
Samo obvladajo ga drugače.
Naj vam pokažem: to je prikaz,
kako kreativni proces
izgleda pri večini izmed nas.
(Smeh)
V svojem raziskovanju sem ugotovil,
da obstajata dve različni vrsti dvoma.
Dvom vase in dvom v idejo.
Dvom vase te paralizira.
Povzroči, da zmrzneš.
A dvom v idejo, ti da zagon.
Motivira te, da testiraš,
eksperimentiraš, izboljšaš
tako kot MLK.
In tako je ključ do tega, da si original,
preprosto izogibanje preskoka
od koraka tri na korak štiri.
Namesto da rečeš: "Zanič sem,"
reči: "Prvih nekaj osnutkov
je vedno zanič
in jaz pač še nisem tam."
Kako pa prideš do tja?
Obstaja namig,
v internetnem brskalniku,
ki ga uporabljate.
Lahko predvidimo uspeh
v službi in vašo predanost,

Finnish: 
Pintapuolisesti
monet omaperäiset vaikuttavat varmoilta,
mutta oikeasti
he kokevat samaa pelkoa ja epäilystä
kuin me muutkin.
He käsittelevät sitä erilailla.
Antakaa kun näytän: tämä kuvastaa
luovaa prosessia useimmille meistä.
(Naurua)
Omassa tutkimuksessani olen löytänyt
kahdenlaista epäilystä.
Oman itsen ja ajatusten epäilyä.
Itsen epäily lamaannuttaa.
Se saa pysähtymään.
Mutta ideoiden epäily piristää.
Se motivoi testaamaan,
kokeilemaan, jalostamaan,
aivan kuten MLK teki.
Joten avain omaperäisyyteen
on niinkin yksinkertaista,
että välttää loikan 
kohdasta kolme kohtaan neljä.
Sen sijaan, että sanoo "Olen paska",
sanookin "Ensimmäiset luonnokset
ovat aina paskoja,
ja olen vasta alussa."
Miten siihen päästään?
Käy ilmi, että vihje
löytyy käyttämästäsi selaimesta.
Työosaamisesi ja sitoutumisesi
voidaan ennustaa

Croatian: 
Na površini
mnogo originalaca djeluje samopouzdano,
ali, iza te maske
imaju jednake strahove i sumnje kao i mi.
Samo se drukčije s njima ophode.
Pokazat ću vam: ovo je prikaz kako
većini nas djeluje kreativni proces.
(Smijeh)
Tijekom istraživanja otkrio sam da
postoje dvije vrste sumnje.
Sumnja u samog sebe i u ideju.
Sumnja u samog sebe te koči.
Paralizira te.
Ali, sumnja u ideju te pokreće.
Potiče te da ispituješ,
da eksperimentiraš, da poboljšavaš,
kao što je Marthin Luther King napravio.
Ključna značajka originalaca
je zapravo jako jednostavna:
poanta je izbjeći prijelaz
s trećeg na četvrtki korak.
Umjesto da kažete: "Ja sam sranje,"
recite: "Prvi pokušaji su uvijek sranje
i još nisam na razini."
Kako da dođete na razinu?
Čini se da postoje naznake u tome
koji Internet preglednik koristite.
Možemo predvidjeti vaš
poslovni učinak i predanost

Bulgarian: 
На пръв поглед
много оригинали изглеждат уверени,
но реално са също толкова несигурни
и изплашени, като всички нас.
Просто се справят различно.
Вижте: това e креативният процес
при повечето от нас.
1) Страхотно е!
2) Трудно е. 3) Не става.
4) Аз не ставам. 5) Приемливо е.
6) Това е страхотно.
(Смях)
Разбрах, че има два вида съмнение:
Съмнение в себе си и
съмнение в идеята ти.
Съмнението в себе си те парализира.
Спира те.
А съмнението в идеята
е стимулиращо.
Мотивира те да тестваш,
да експериментираш, да усъвършенстваш.
Като Мартин Лутър.
Клочът към това да бъдеш "оригинал"
се състои в това да избягваш стъпка
4) Аз не ставам.
Вместо да казвате: "Не ставам",
казвайте: "Първите опити 
често са неуспешни,
просто още не съм готов".
А кога ще сте готови?
Оказва се, че има подсказка -
в браузъра, който използвате.
Можем да познаем как се справяте
и колко сте ангажирани,

Indonesian: 
Pada tampilan luarnya,
kaum orisinil terlihat percaya diri,
tapi di belakang panggung,
mereka merasakan ketakutan dan keraguan
seperti kita semua.
Hanya cara menanganinya berbeda.
Saya tunjukkan: ini gambaran
cara proses kreatif terjadi pada
kebanyakan kita.
(Tertawa)
Dalam penelitian saya, saya menemukan
ada 2 jenis rasa ragu.
Meragui diri, dan meragui ide.
Meragui diri itu melemahkan.
Anda jadi tidak bergerak.
Tapi ragu pada ide menguatkan.
Memotivasi Anda untuk mencoba,
menguji, menyaring,
seperti MLK.
Maka kunci menjadi orisinil
hanyalah sesederhana
menghindari loncatan dari tahap tiga
ke tahap empat.
Bukannya berkata, "Saya buruk,"
tapi, "Konsep-konsep awal memang
selalu buruk,
saya hanya belum berhasil."
Lalu bagaimana Anda bisa berhasil?
Ternyata ada sebuah petunjuk,
dalam browser Internet Anda.
Kita bisa memprediksi performa kerja
dan komitmen Anda

Modern Greek (1453-): 
Εξωτερικά, πολλοί πρωτότυποι άνθρωποι 
μοιάζουν να έχουν αυτοπεποίθηση,
αλλά μέσα τους αισθάνονται 
τους ίδιους φόβους
και τις ίδιες αμφιβολίες με εμάς.
Απλώς τις διαχειρίζονται διαφορετικά.
Θα σας δείξω κάτι:
Απεικονίζει πώς λειτουργεί 
η δημιουργική διαδικασία
στους περισσότερους από εμάς.
(Γέλια)
Στην έρευνά μου ανακάλυψα πως υπάρχουν
δύο διαφορετικά είδη αμφιβολίας:
Όταν αμφιβάλλεις για τον εαυτό σου 
ή για την ιδέα σου.
Όταν αμφιβάλλεις για τον εαυτό σου
παραλύεις, παγώνεις.
Όμως η αμφισβήτηση της ιδέας
σε ενεργοποιεί.
Σου δίνει κίνητρο να πειραματιστείς, 
να βελτιώσεις,
όπως έκανε ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ.
Κι έτσι, το κλειδί 
για να είναι κανείς πρωτότυπος,
είναι ένα απλό πράγμα.
Είναι να αποφύγεις να πας 
από το τρίτο στο τέταρτο βήμα.
Αντί να πεις, «Είμαι χάλια»,
να λες, «Τα πρώτα δείγματα 
είναι πάντα χάλια,
και δεν έχω φτάσει ακόμα εκεί που θέλω».
Πώς φτάνεις εκεί;
Απ' ότι φαίνεται, υπάρχει ένα στοιχείο 
στο φυλλομετρητή που χρησιμοποιείτε.

Swedish: 
På ytan
kan många originella verka självsäkra,
men bakom fasaden,
känner de samma rädslor
och tvivel som oss andra.
De hanterar det bara annorlunda.
Låt mig visa: så här fungerar
den kreativa processen
för de flesta av oss.
(Skratt)
Jag upptäckte att det finns
två typer av tvivel.
Tvivel på sig själv, och tvivel på idén.
Man blir paralyserad av
att tvivla på sig själv.
Men att tvivla på idén ger energi.
Det motiverar dig att testa,
experimentera, förfina,
precis som Marthin Luther King.
Nyckeln till att vara originell
är bara så enkel som
att undvika hoppet
från steg tre till steg fyra.
Istället för att säga: "Jag är kass",
säger du:
"De första utkasten är alltid kassa,
och jag är inte där än."
Så hur kommer man dit?
Det finns en ledtråd, visar det sig,
i den webbläsare som du använder.
Vi kan förutsäga din prestation
och ditt engagemang

Burmese: 
ကဲ အပေါ်ယံမှာ ပင်ကိုယ်သမား
အတော်များများဟာ ယုံကြည်မှုရှိပုံရပေမဲ့
မြင်ကွင်းနောက်ကွယ်မှာ
ကျွန်တော်တို့လို ထပ်တူ 
ကြောက်စိတ်နဲ့ သံသယ ရှိတာပါပဲ။
စီမံကိုင်တွယ်ပုံ မတူတာပါပဲ။
ဒီ ဆန်းသစ်တဲ့ဖြစ်စဉ်က ကျွန်တော်တို့
အများစုအတွက် ဘယ်လိုလုပ်တာကို သရုပ်ပြပါရစေ။
(ရယ်သံများ)
ကဲ ကျွန်တော့သုသေသနထဲမှာ မတူညီတဲ့ 
သံသယနှစ်မျိုးရှိတာ တွေ့ရှိခဲ့တယ်။
ကိုယ်တိုင် သံသယနဲ့ စိတ်ကူး သံသယပါ။
ကိုယ်တိုင် သံသယက တုံ့ဆိုင်းတာပါ။
ဒါက သင့်ကို ရပ်တန့်စေတယ်။
ဒါပေမဲ့ စိတ်ကူး သံသယက လှုံဆော်ပေးတယ်
ဒါက သင့်ကို့ စစ်ဆေး၊ စမ်းသပ်၊ 
မွမ်းမံဖို့ နှိုးဆော်တယ်၊
MLK လုပ်ခဲ့သလိုပေါ့။
ဒီတော့ တမူထူးဖို့ အဓိကအချက်က
အဆင့်သုံးကနေ အဆင့်လေးကို
ကျော်တာကို ရှောင်ခြင်းရဲ့ 
ရိုးစင်းတဲ့ အရာလေးပါ၊
"ငါက ဖွတ်ကျား" လို့ပြောတာအစား
"ပထမဆုံး မူကြမ်းတွေဟာ 
အမြဲ ချာတူးလံနေပြီး အဲဒီမှာ
ငါက မရှိသေးဘူး" လို့ပြောပါ။
ဒီတော့ အဲဒီကို သင်ဘယ်လိုရောက်လဲ။
အင်း၊ သဲလွန်စရှိပါတယ်။ ဖြစ်သွားတာက
သင်သုံးတဲ့ အင်တာနက် ရှာဖွေရေးကိရိယာမှာပါ။
သင်သုံးတဲ့ ဝက်ဘ် ရှာဖွေရေးကိရိယာ 
ဘာဆိုတာ သိရုံနဲ့တင်

Czech: 
Na povrchu vypadá
spousta originálů sebevědomě,
ale ve skutečnosti cítí
stejný strach a pochyby jako my ostatní.
Jenom s tím pracují jinak.
Dovolte mi ukázat vám,
jak funguje kreativní proces
pro většinu z nás.
(smích)
Vyzkoumal jsem,
že existují dva druhy pochybností:
pochybnosti o sobě a o nápadu.
Pochybnosti o sobě paralyzují.
Vedou k zamrznutí.
Pochybovat o nápadu posiluje.
Motivuje vás to zkoušet,
experimentovat, vylepšovat,
jako to dělal MLK.
A proto, klíč k tomu, jak být originálem
spočívá v jedné jednoduché věci:
vyhnout se skoku
z kroku tři na krok čtyři.
Neříkejte si: „Stojím za houby,“
ale: „První návrhy stojí vždy za houby,
a jestě tam prostě nejsem.“
Takže jak se tam dostanete?
Jak se ukazuje, je to prohlížečem,
který používáte.
Můžeme předpovědět
váš výkon a vaše zapálení

Arabic: 
الآن، ظاهرياً،
يوهمنا الكثير من المبدعين بأنهم واثقون،
ولكن في الحقيقة،
فهم يشعرون بالخوف والشك
مثل بقية الناس.
هم فقط يتعاملون معه باختلاف.
دعوني أريكم أمراً ما: هذا تصوير
لصيرورة العملية الإبداعية بالنسبة لمعظمنا.
(ضحك)
في بحثي، اكتشفت أن هناك
نوعين مختلفين من الشك.
هناك شك ذاتي وشكُّ في الفكرة.
الشك الذاتي معيق.
إنه يُسبب الجمود.
لكن الشك في الفكرة يبعث على النشاط.
إنه يحفزك على الاختبار والتجربة والتحسين،
تماماً مثل ما فعل (مارتن لوثر كينغ).
إذن فالسر لكي تكون مبدعاً
هو ببساطة
تفادي القفز المفاجئ 
من الخطوة 3 إلى الخطوة 4.
بدلاً من أن تقول: "أنا تافه"
فلتقل: "المحاولات الأولى دائماً 
تكون تافهة،
لم أصل لمبتغاي بعد."
إذاً كيف تصل إلى ذلك المستوى؟
حسناً، اتضح أن السر موجود
في متصفح الإنترنت الذي تستخدمه.
يمكننا التنبؤ بأدائك الوظيفي والتزامك

Chinese: 
从表面上看，
很多的原创者看上去很自信，
但是在背后，
他们也像所有人一样，
感受恐惧和疑虑。
他们只是以不同方式来面对。
让我展示一下：这是个流程图，
讲述了大部分人的创造过程
是如何进行的。
[1.这超给力！2.这有点难。3.这超烂。
4.我超烂。5.这或许能行。6.这超给力！]
在我的研究中，
我发现两种不同的疑虑。
自我疑虑，以及想法疑虑。
自我疑虑会使人麻痹。
它让你思维冻结。
但是想法疑虑是激励性的。
它促使你去测试、实验、改进，
就像马丁·路德·金一样。
所以说做原创者的关键，
其实非常简单，
就是避免从第三步走到第四步。
你不去说“我超烂”，
而是说“最初的想法都是超烂的，
我只是还没做完而已。”
所以你怎样继续做呢？
其实我发现有一个小事，
有关你用的网页浏览器。
我们可以预测你的
工作表现或是责任承担情况，

Mongolian: 
Тэгэхээр, гадаад байдал талаасаа
"Жинхэнэ Сэтгэгчид" бардам
харагдаж болох ч
яг дотогш өнгийж харвал
тэд бидний л адил айдас,
эргэлзээг мэдэрдэг байгаа юм.
Тэд зүгээр л өөрөөр зохицуулдаг.
Та нарт би нэг зүйл харуулъя.
Эндээс та бүхний бүтээлч байдал 
хэрхэн ажилладгийг харж болно.
(Инээд)
Мөн би, судалгаа хийх явцдаа 2 төрлийн
эргэлзээ байдгийг олж мэдсэн.
Өөртөө эргэлзэх, бодолдоо эргэлзэх.
Өөртөө эргэлзэх,саажилт л гэсэн үг.
Энэ чамайг бүр зогсоож орхино.
Харин бодолдоо эргэлзэх нь
эрч хүч өгдөг.
Тэр чамд шалгах, турших, улам
сайжрах боломж өгнө.
Яг л Мартин Л. Kинг шиг.
Тэгэхээр "Жинхэнэ сэтгэгч" болох
гол түлхүүр нь
ердөө л нэг энгийн зүйл буюу
3-р шатнаас, 4-р шат руу
үсрэхгүй байх явдал юм.
"Би ч хэрэггүй амьтан юм даа"
гэхийн оронд
ингээд үз "Гарааны хэдэн ноорог угийн л
хог байдаг"
"Барианы шугам л жаахан хол байна."
Тэгэхээр яаж бариандаа орох вэ?
Хэрэглэдэг интернет хөтөч дээр
үндэслэн
үүнийг мөн таамаглаж болох нь.
Таны ажлын бүтээмж болон хариуцлагын
түвшинг

Galician: 
moitos orixinais parecen
moi seguros de si mesmos,
pero entre bastidores
teñen os mesmos medos e dúbidas
có resto de nós.
Simplemente enfréntanse a iso
de forma diferente.
Demostraréivolo:
Este esquema representa
como funciona o proceso creativo
para a maioría de nós.
(Risas)
Ben, nas miñas investigacións descubrín
que hai dúas clases de dúbida.
A dúbida sobre un mesmo e
a dúbida sobre unha idea.
A dúbida sobre un mesmo
é paralizante.
Lévanos ao bloqueo.
Pero a dúbida sobre unha idea
é vigorizante.
Motívanos a probar,
a experimentar, a perfeccionar,
tal e como fixo M. Luther King.
Así que a clave para ser orixinal
é a simple cuestión
de evitar dar o salto
do paso tres ao catro.
No canto de dicir:
"non vallo para nada"
dicimos: "Os primeiros borradores
nunca valen,
e aínda non logrei o que busco."
Que hai que facer para logralo?
Pois, según parece, danos unha pista
o navegador que usades.

Thai: 
โดยผิวเผิน
ผู้ริเริ่มส่วนมากดูเหมือนจะมั่นใจในตัวเอง
แต่เบื้องหลังแล้ว
พวกเขารู้สึกกลัว และสงสัย
เหมือนกันกับพวกเรา
พวกเขาแค่ทำสิ่งที่แตกต่างออกไป
ให้ผมแสดงภาพนี้ให้คุณดู
กลไกที่ให้เกิดความคิดสร้างสรรค์
ของพวกเราส่วนมาก
(เสียงหัวเราะ)
ในงานวิจัยของผม ผมพบว่า
ความสงสัยมีด้วยกันสองแบบ
คือ การสงสัยในตัวเอง และความคิด
การสงสัยในตัวเอง
ทำให้เกิดอัมพาต
มันจะทำให้คุณหยุดนิ่ง
แต่การสงสัยในความคิด คือพลัง
มันผลักดันให้คุณทดสอบ
ทดลอง กลั่นกรอง
เหมือนอย่างที่ MLK ทำ
และกุญแจสู่การเป็นผู้ริเริ่ม
มันธรรมดามาก
ก็คือ หลีกเลี่ยงการกระโดดจากขั้นที่สาม
ไปขั้นที่สี่
แทนที่จะพูดว่า "ฉันมันห่วย"
ให้พูดว่า "ร่างแรก ๆ ก็ห่วยแบบนี้เสมอแหละ"
ผมยังพูดไม่จบครับ
แล้วจะทำอย่างไรให้คุณไปถึงเป้าหมาย
เหมือนว่าจะมีคำใบ้อยู่
ในอินเทอร์เน็ตเบราเซอร์ที่คุณใช้อยู่
เราสามารถคาดเดาผลการทำงาน
และความจริงจังของคุณ

Polish: 
Więc z zewnątrz
wielu wygląda na pewnych siebie,
ale za fasadą
kryje się strach i wątpliwości,
jak u każdego z nas.
Oni po prostu inaczej sobie z nimi radzą.
Pozwólcie, że wam pokażę,
jak wygląda proces twórczy
dla większości z nas.
(Śmiech)
W trakcie badań odkryłem, że istnieją
dwa rodzaje wątpliwości.
Zwątpienie w siebie i zwątpienie w pomysł.
Zwątpienie w siebie paraliżuje.
Sprawia, że zastygasz.
Ale zwątpienie w pomysł
energetyzuje.
Motywuje do testowania,
eksperymentowania, ulepszania,
zupełnie jak Martin Luther King.
Kluczem do stania się oryginałem
jest prosty zabieg
unikania przeskakiwania od
trzeciego do czwartego kroku.
Zamiast mówić "Jestem do niczego"
powinieneś powiedzieć: "Pierwsze wersje
zawsze są do niczego,
ale to dopiero początek".
Więc jak do tego dojść?
Wskazówkę można znaleźć
w przeglądarce internetowej,
której używasz.
Da się przewidzieć wydajność
i zaangażowanie w pracę,

Turkish: 
Yüzeyde,
birçok özgün kişi kendinden emin gözüküyor
ama perde arkasında
onlar da bizimle aynı korkuları
ve çekinceleri yaşıyorlar.
Sadece bunlarla farklı şekilde
baş ediyorlar.
Bu bizim yaratıcı 
sürecimizin nasıl işlediği.
(1. Bu harika, 2. Bu zor,
3. Bu boktan, 4. Ben boktanım,
5. Belki de olur, 6. Bu harika)
Araştırmamda, iki cins 
şüphe olduğunu keşfettim:
Kendinden şüphe ve fikirden şüphe.
Kendinden şüphe felç edici.
Donup kalmanıza neden olur.
Ancak, fikirden şüphe enerji verir.
Deneme yapmanıza, test etmenize,
cilalamanıza motive eder,
tıpkı MLK gibi.
Özgün olmanın anahtarı
üçüncü adımdan dördüncü adıma
atlamaktan kaçınmak.
"Ben boktanım." demek yerine
"İlk birkaç deneme her zaman boktan olur,
daha olamadım." demek.
Peki oraya nasıl varırsınız?
Görünüşe göre internet tarayıcınızda
bir ipucu yatıyor.
İşteki performansınızı

Slovak: 
Nuž, na povrchu
veľa originálnych ľudí vyzerá sebavedomo,
ale v zákulisí
cítia rovnaký strach a pochybnosti
ako zvyšok nás.
Len to zvládajú inak.
Dovoľte mi ukázať vám toto: je to opis
toho, ako pre väčšinu z nás
funguje kreatívny proces.
[(1) úžasné (2) zložité (3) je to nanič
(4) som nanič (5) mohlo by to byť OK (6) úžasné]
(smiech)
V mojom výskume som zistil,
že sú dva druhy pochybností.
Sú pochybnosti o sebe a o myšlienkach.
Pochybovanie o sebe je paralyzujúce.
Vedie to k zastaveniu sa.
Myšlienkové pochybnosti nabíjajú energiou.
Motivujú vás testovať,
robiť pokusy a vylepšovať,
tak ako to urobil M. L. King.
A kľúč k tomu, ako byť originálom
je jednoduchá vec,
a to vyhýbanie sa posunu
z kroku 3 na krok 4.
Namiesto vety: „Som nanič,“
povedzte: „Prvých pár pokusov
je vždy nanič,
ešte tam celkom nie som.“
A ako sa tam dostanete?
Nuž, zdá sa, že existuje pomôcka
v internetovom prehliadači, čo používate.
Vieme predpovedať váš pracovný
výkon a vašu oddanosť

Dutch: 
Op het eerste gezicht
lijken veel originelen vol zelfvertrouwen,
maar achter de schermen
hebben ze net zoveel angst en twijfels
als wij allemaal.
Ze gaan er alleen anders mee om.
Kijk eens naar dit model
van hoe het creatieve proces
bij de meesten van ons werkt.
[1. Dit is geweldig; 2. Dit is moeilijk;
3. Dit is niks; 4. Ik kan niks]
[5. Dit is misschien wel iets;
6. Dit is geweldig.]
(Gelach)
In mijn onderzoek kwam ik erachter
dat er twee soorten twijfel zijn.
Je hebt zelf-twijfel en idee-twijfel.
Zelf-twijfel werkt verlammend.
Je komt gewoon vast te zitten.
Idee-twijfel geeft je juist energie.
Het motiveert je om te testen,
te experimenteren, te verfijnen,
zoals Martin Luther King deed.
De sleutel tot origineel zijn
is dus eenvoudigweg
om niet van stap 3 naar stap 4 te gaan.
In plaats van te zeggen: "Ik kan niks",
zeg je: "De eerste versies deugen nooit.
Ik ben er gewoon nog niet."
Hoe krijg je dat voor elkaar?
Het blijkt dat je het kunt zien
aan de internet-browser die je gebruikt.
We kunnen je prestaties
en je toewijding voorspellen

Polish: 
wiedząc jedynie z jakiej
przeglądarki korzystasz.
Niektórym z was może nie spodobać się
wynik tego badania...
(Śmiech)
Są dowody na to, że użytkownicy
Firefoxa i Chromu
prześcigają użytkowników
Internet Explorera i Safari.
Tak.
(Brawa)
Również zostają w pracy 15 procent dłużej.
Dlaczego? Nie chodzi
o techniczną przewagę.
Użytkownicy wszystkich przeglądarek
mają podobną szybkość pisania
oraz znajomość obsługi komputera.
Chodzi o to, skąd się wzięło przeglądarkę.
Jeśli używacie Internet
Explorera lub Safari,
były już zainstalowane na komputerze
i zaakceptowaliście to, co otrzymaliście.
Jeśli chcieliście mieć
Firefoxa lub Chroma,
wybraliście inną opcję,
okazaliście się zaradni
i pobraliście nową przeglądarkę.
Ludzie słyszą o tym badaniu i mówią:
"Świetnie, czyli, żeby
lepiej radzić sobie w pracy,
wystarczy, że zaktualizuję przeglądarkę?"
(Śmiech)

Slovak: 
už len tým, že vieme, 
aký webový prehliadač používate.
Niektorým z vám sa nemusia
páčiť výsledky tejto štúdie.
(smiech)
Ale sú dobré dôkazy o tom,
že užívatelia Firefoxu a Chromu
výrazne predbiehajú užívateľov
Internetu Exploreru a Safari.
Áno.
(potlesk)
Mimochodom, tiež v práci
zostávajú o 15 % dlhšie.
Prečo? Nie je to technická výhoda.
Tieto 4 testované skupiny
mali priemerne podobnú rýchlosť písania
a tiež mali podobné úrovne
počítačových vedomostí.
Je to o tom, ako ste prehliadač dostali.
Pretože ak používate
Internet Explorer či Safari,
tie prišli predinštalované
na vašom počítači
a vy ste akceptovali predvolenú možnosť,
ktorá vám bola poskytnutá.
Ak by ste chceli Firefox či Chrome,
museli by ste pochybovať o predvoľbe
a pýtať sa, či je tu aj iná možnosť
a potom byť trochu dôvtipný
a stiahnuť si nový prehliadač.
Ľudia, ktorí počujú o tejto štúdii
hovoria niečo takéto:
„Super, ak chcem byť v práci lepší,
musím si iba vylepšiť prehliadač?“
(smiech)

Danish: 
kun ud fra at vide hvilken web browser 
du bruger.
Og nogen af jer vil ikke kunne lide 
resultaterne af undersøgelsen.
(Latter)
Men der er gode beviser for
af Firefox og Chrome brugere
klart overgår
Internet Explorer og Safari brugere.
Ja.
(Applaus)
De bliver forresten også i deres job 
15 procent længere.
Hvorfor? Det er ikke en teknisk fordel.
De fire browser grupper
har i gennemsnit ens tastehastighed
og de har også samme niveau
af computerfærdigheder.
Det handler om hvordan du fik browseren.
Bruger du Internet Explorer eller Safari,
var de forinstallerede på din computer,
og du accepterede standardvalget 
givet dig.
Ville du have Firefox eller Chrome,
måtte du tvivle på forinstalleringen
og spørge, er der et andet valg derude,
og så være lidt ressourcestærk
og downloade en ny browser.
Folk hører så om undersøgelsen 
og tænker,
"Super, hvis jeg vil blive bedre til mit job,
skal jeg bare opgraderer min browser?"
(Latter)

Persian: 
تنها با نوع مرورگری
که استفاده می کنی تشخیص بدهیم.
ممکنه بعضی از شما
از نتیجه این تحقیق خوشتون نیاد --
( خنده حضار )
اما دلایل خوبی وجود داره 
که کاربرهای فایرفاکس و کروم
کارایی خیلی بالاتری از
کاربر های اینترنت اکسپلورر و سافاری دارند.
درسته.
( تشویق حضار )
همینطور، اونها در شغل هایشون 
۱۵ درصد بیشتر ماندگاری دارند.
چرا؟ این یک مزیت فنی نیست.
چهار گروه مرورگر به طور متوسط 
سرعت تایپ مشابهی دارند
و دانش رایانه اونها هم مشابه است.
این موضوع به اینکه
چطور مرورگر را دریافت کرده ای بستگی داره.
چون اگه اینترنت اکسپلورر یا سافاری
استفاده می کنی،
معمولا بصورت پیش فرض
روی رایانه ات تصب شده اند،
و شما انتخاب پیش فرضی
که برایت شده را پذیرفتی.
اگر فایر فاکس یا کروم را خواسته ای،
به پیش فرض شک کرده ای
و پرسیده ای، 
آیا انتخاب دیگری وجود دارد،
و اگه کمی امکانات داشته باشی
مرورگر جدبد را تهییه می کنی.
مردم وقتی از این تحقیق با خبر می شوند
این را می گویند،
« عالی، اگه بخوام در کارم بهتر بشم،
باید مرورگرم رو تغییر بدم؟»
( خنده حضار )

Indonesian: 
dengan melihat browser situs
yang Anda pakai.
Beberapa dari Anda tidak akan suka
hasilnya --
(Tertawa)
Tapi ada bukti di mana pengguna
Firefox dan Chrome
secara signifikan mengalahkan pengguna
Internet Explorer dan Safari.
Ya.
(Tepuk tangan)
Mereka juga bertahan pada pekerjaan mereka
15% lebih lama.
Mengapa? Bukan secara teknis.
Rata-rata kecepatan ketik 4 kelompok
browser ini sama
dan punya pengetahuan komputer yang sama.
Tapi bagaimana Anda mendapatkan
browsernya.
Karena pengguna Internet Explorer
dan Safari
aplikasinya sudah terinstal di komputer,
dan Anda menerima pengaturan awal
yang disodorkan.
Jika ingin Firefox atau Chrome,
Anda harus meragukan aturan awal
dan bertanya apa ada pilihan lain
di luar sana,
mencari solusi, lalu mengunduh
browser baru.
Mereka yang mendengar studi ini
mungkin berkata,
"Bagus, jika ingin lebih baik bekerja,
saya hanya harus mengganti browser?"
(Tertawa)

Burmese: 
သင့်အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုနဲ့ 
နှစ်မြှပ်မှုကို ကြိုပြောနိုင်တယ်။
ကဲ တစ်ချို့ကတော့ ဒီလေ့လာမှုရဲ့ 
ရလဒ်တွေကို ကြိုက်မှာ မဟုတ်ဘူးပေါ့။
(ရယ်သံများ)
ဒါပေမဲ​့ အထောက်အထားကောင်းရှိတာက 
Firefox နဲ့ Chrome သုံးသူတွေဟာ
Internet Explorer နဲ့ Safari သုံးသူတွေထက် 
သိသိသာသာ သာတယ်ဆိုတာပါ။
ဟုတ်တယ်။
(လက်ခုပ်သံများ)
ဒါထက်စကားမစပ် သူတို့ဟာ သူတို့
အလုပ်မှာ ၁၅% ပိုမြဲပါသေးတယ်။
ဘာလို့လဲ။ ဒါက နည်းပညာ 
အသာစီးတစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။
ရှာဖွေရေးကိရိယာ လေးစုဟာ 
အကြမ်းဖျင်းတူညီတဲ့ စာရိုက်နှုန်းရှိပြီး
ကွန်ပြူတာ သုတရဲ့ တူညီတဲ့ 
အဆင့်တွေလည်း ရှိပါတယ်။
ကိစ္စက ရှာဖွေရေးကိရိယာ ရလာပုံပါ။
အကြောင်းက Internet Explorer
(သို့) Safari သုံးရင်
ဒါတွေက ကွန်ပြူတာမှာ 
ကြိုသွင်းပြီးသားဖြစ်ပြီး
သင့်ကို ပေးထားတဲ့ မူလရွေးပိုင်ခွင့်ကို 
လက်ခံလိုက်တာပါ။
Firefox (သို့) Chrome ကိုလိုချင်ရင် 
တော့ မူလကို သံသယထားကာ
ဒီမှာ မတူတဲ့ရွေးစရာရှိလားလို့ 
မေးဖို့လိုပါတယ်၊
နောက်ပြီး နည်းနည်း ကြံရည်ဖန်ရည်
ရှိပြီး အသစ်ကို ဆွဲယူတယ်။
ဒီတော့ ဒီလေ့လာမှုကိုကြားပြီး လူတွေကပြောတာက
"အိုး၊၊ ပိုကောင်းတဲ့ အလုပ်ရချင်ရင် 
ရှာဖွေရေးကိရိယာကို မြှင့်ရုံပဲလား။"
(ရယ်သံများ)

Portuguese: 
sabendo apenas qual 
o navegador "web" que utilizamos.
Alguns de vocês não vão gostar 
dos resultados deste estudo.
(Risos)
Mas há boas evidências de que 
os utilizadores do Firefox e do Chrome
têm um desempenho significativamente 
melhor do que os do Explorer e Safari.
Sim.
(Aplausos)
Também ficam no mesmo emprego 
15% mais tempo, já agora.
Porquê? Não se trata 
de uma vantagem técnica.
Os quatro grupos de utilizadores têm 
uma velocidade média de escrita semelhante
e também têm níveis semelhantes 
de conhecimentos informáticos.
Trata-se de como chegaram ao navegador.
Porque se usarmos 
o Internet Explorer ou o Safari,
estes vêm pré-instalados no computador,
e aceitamos a opção predefinida 
que nos foi entregue.
Se quisemos o Firefox ou o Chrome, 
tivemos de duvidar da predefinição
e perguntar se haveria 
alguma opção diferente,
e depois ser um pouco engenhocas 
e descarregar um novo navegador.
Então as pessoas 
ouvem falar deste estudo e dizem:
“Boa, então se eu quiser melhorar 
só tenho de mudar de navegador?”
(Risos)

Bulgarian: 
ако знаем кой браузър използвате.
Някои от вас няма да харесат резултатите.
(Смях)
Но има доказателства, че ползващите
Firefox и Chrome работят по-добре
от тези, работещи с Explorer и Safari.
Да!
(Аплодисменти)
И стоят на работа с 15% повече.
Защо? Причината не е техническа.
И четирите браузър групи
имат близка скорост на писане
и сходни нива на компютърна грамотност.
Причината е в това как избирате браузъра.
Ако използвате Explorer или Safari,
ги имате предварително инсталирани
на компютрите си.
Приели сте опцията по подразбиране.
Ако искате Firefox или Chrome,
преминавате зададеното
и търсите други опции за браузър,
затова си инсталирате нов браузър.
Хората чуват резултатите и казват:
"Значи, за да напредна в работата,
ми трябва нов браузър?
(Смях)

Vietnamese: 
nếu chúng tôi biết bạn 
sử dụng trình duyệt nào
Sẽ có vài người ở đây không thích
kết quả của nghiên cứu này --
(Tiếng cười)
Có bằng chứng rằng người sử dụng
Firefox và Chrome
làm việc tốt hơn những người sử dụng
Internet Explorer và Safari.
Vâng.
(Tiếng vỗ tay)
Họ cũng giữ được công việc lâu hơn 15%.
Tại sao? Không phải vì tiến bộ khoa học.
Bốn nhóm người sử dụng trình duyệt 
như nhau ở tốc độ gõ trung bình
cũng như trình độ hiểu biết về máy tính.
Cái đáng nói là cách bạn
cài đặt trình duyệt.
Bởi vì nếu bạn sử dụng
Internet Explorer hay Safari,
chúng được cài sẵn trong máy bạn,
và bạn chấp nhận những cài đặt mặc định
được giao cho bạn.
Nếu bạn muốn Firefox hay Chrome,
bạn phải nghi ngờ mặc định
và hỏi, có còn lựa chọn nào khác không,
và cần một chút khéo léo 
để download trình duyệt mới.
Mọi người đọc nghiên cứu này và
họ thì,
"Tuyệt, nếu tôi muốn làm việc tốt hơn,
tôi chỉ cần nâng cấp trình duyệt?"
(Tiếng cười)

Korean: 
여러분이 어떤 인터넷 브라우저를 
쓰는지에 따라 예측할 수 있습니다.
이 연구 결과가 맘에 안 드는 
분들도 계실지 모르겠네요.
(웃음)
하지만 파이어팍스나 크롬 유저들이
IE나 사파리 유저들에 비해 확실히
나은 성과를 거두는 걸로 확인됐습니다.
네, 그렇습니다!
(박수)
한편으로 그 사람들은 평균적으로
15% 긴 근속연수를 갖고 있었습니다.
왜냐고요? 기술적으로 
앞서서 그런 것이 아닙니다.
실험 대상자들은 평균적으로 
타자 속도도 비슷했고
컴퓨터 실력도 비슷했습니다.
어떻게 그 브라우저를 
쓰게 됐느냐가 관건이죠.
인터넷 익스플로러나 사파리는
여러분의 컴퓨터에 
미리 설치되어 있습니다.
손에 쥐어진 초기 설정을
받아들기만 한 것입니다.
만약 파이어팍스나 크롬을 원했다면
초기 설정에 의문을 가졌을 것입니다.
그리고 다른 선택이 있는지 알아보겠죠.
그리고 약간의 꾀를 부려 새로운 
브라우저를 다운받은 것입니다.
이 연구에 대해 듣고 
사람들의 반응은 이랬습니다 .
"좋네요, 그럼 제가 일을 더 잘하려면
브라우저를 업그레이드하면 되는 거죠?"
(웃음)

Turkish: 
hangi tarayıcıyı 
kullandığınızdan çıkarabiliyoruz.
Araştırmanın sonucu 
bazılarınızın hoşuna gitmeyecek.
(Gülüşmeler)
Firefox ve Chrome kullanıcılarının
Internet Explorer ve Safari kullananlardan
daha iyi çalışanlar olduğuna dair
somut kanıtlar var.
Evet.
(Alkış)
Ayrıca aynı işte %15 daha uzun kalıyorlar.
Neden? Teknik bir avantaj değil.
Dört tarayıcı grubunun
yazma hızları ve
bilgisayar bilgileri aşağı yukarı aynı.
Tarayıcıyı nasıl aldığınızla ilgili olay.
Internet Explorer veya 
Safari kullanıyorsanız
bunlar, bilgisayarınızda yüklü geliyorlar.
Siz de size otomatik olarak 
sunulan seçeneği kabul ediyorsunuz.
Ama Firefox veya Chrome kullanıyorsanız,
size sunulandan şüphe etmişsiniz
ve farklı bir seçeneği araştırmışsınız,
araştırmacı olup yeni bir tarayıcı
indirmişsiniz demek.
İnsanlar bu araştırmayı duyup
şöyle diyorlar:
"Harika, işimde daha iyi olmak için tek
yapmam gereken tarayıcımı değiştirmek."
(Gülüşmeler)

Romanian: 
și loialitatea cuiva dacă știm
ce browser folosește.
Unii nu o să fie încântaţi 
de rezultate --
(Râsete)
se pare că cei ce folosesc 
Firefox sau Chrome
au performanță mai mare decât cei
care folosesc Explorer ori Safari.
Da.
(Aplauze)
Apropo, ei îşi și păstrează
locul de muncă cu 15% mai mult timp.
De ce? Nu e un avantaj tehnic.
Cele patru grupuri, în funcție
de browser-ul folosit, au viteză de lucru
şi nivel de cunoștințe tehnice similare.
Totul depinde de cum ai ajuns la browser.
Dacă folosești
Internet Explorer sau Safari,
acestea sunt preinstalate pe computer,
ca opțiuni implicite.
Dacă folosești Firefox
sau Chrome, ești dintre aceia
care nu s-au mulțumit
cu opțiunea implicită
și s-au dovedit mai descurcăreți 
și au descărcat noul browser.
Când unii aud de acest studiu,
se întreabă mirați:
„Deci dacă vreau un loc de muncă
mai bun, trebuie să schimb browser-ul?”
(Râsete)

Serbian: 
ako znamo koji pretraživač koristite.
Nekima od vas se neće dopasti
rezultati ovog istraživanja.
(Smeh)
Međutim, postoje dobri dokazi
da su oni koji koriste Firefox i Chrome
značajno bolji od onih koji koriste
Internet Explorer i Safari.
Da.
(Aplauz)
Usput, oni ostaju
na svom poslu 15% duže.
Zašto? To nije tehnička prednost.
Ove četiri grupe u proseku
imaju sličnu brzinu kucanja,
kao i slične nivoe kompjuterskog znanja.
Stvar je u tome kako ste došli
do pretraživača.
Jer, ako koristite
Internet Explorer ili Safari,
oni su već instalirani na vašem računaru
i prihvatili ste ih kao gotovu opciju
koja vam je data.
Ako želite Firefox ili Chrome,
morate da sumnjate u dato
i tražite da li postoji drugačija opcija
i da onda budete snalažljivi
i da skinete novi pretraživač.
Kad ljudi čuju za ovu studiju, kažu:
„Super, ako hoću da budem bolji u poslu,
treba samo da unapredim pretraživač?“
(Smeh)

Dutch: 
op basis van welke
web-browser je gebruikt.
Sommigen van jullie gaan
de resultaten niet leuk vinden --
(Gelach)
maar er zijn betrouwbare aanwijzingen
dat Firefox- en Chrome-gebruikers
veel beter presteren
dan Explorer- en Safari-gebruikers.
Ja!
(Applaus)
Ze houden trouwens
hun baan ook 15% langer.
Waarom? Het is geen technisch voordeel.
De vier browser-groepen
typen gemiddeld net zo snel
en zijn ook net zo handig met computers.
Het gaat om hoe je aan die browser komt.
Browsers als Explorer of Safari
stonden al geïnstalleerd op je computer
en je hebt het voorgekauwde
klakkeloos geaccepteerd.
Als je Firefox of Chrome wilde,
heb je dus aan de standaard getwijfeld
en je afgevraagd
of er een alternatief was.
Vervolgens moest je gaan zoeken
en een andere browser downloaden.
Mensen horen over dit onderzoek en zeggen:
"Mooi: betere prestaties is dus
een kwestie van van browser wisselen."
(Gelach)
Nee, het gaat erom

Chinese: 
只需要了解你用哪款浏览器。
你们中有些人肯定不会喜欢
这个研究的结果——
（笑声）
但是我们找到了确凿证据，
说明火狐和谷歌Chrome用户
表现显著好于
IE浏览器和Safari用户。
好耶！
（掌声）
顺便提一句，
他们的在职时间也要长15%。
为什么？这不是一个技术性的优势。
用这四种浏览器的人
平均打字速度差不多，
而且他们都对电脑
有相同程度的了解。
这有关你如何获取这些浏览器。
因为如果你用IE或者Safari，
那些已经预装在电脑上了，
你自然接受了厂商提供的默认选择。
如果你想换火狐或Chrome，
你得要质疑默认选择，
问问自己，是否有其他选择，
然后就稍稍随机应变一下，
去下载个新的浏览器。
所以听说这个研究的人反应就是，
“棒极了，如果我想工作得更好，
我只需要升级下浏览器就行了？”
（笑声）

Russian: 
зная, какой браузер вы используете.
Кому-то могут не понравиться результаты
этого исследования…
(Смех)
Но есть свидетельства,
что пользователи Firefox и Chrome
работают намного лучше, чем
пользователи Internet Explorer и Safari.
Так-то.
(Аплодисменты)
Ещё они на 15% дольше
работают на одном месте.
Почему? Это не техническое преимущество.
У всех четырёх групп пользователей
примерно одинаковая скорость печати
и один и тот же уровень
владения компьютером.
Это связано с тем, откуда берётся браузер.
Если вы пользуетесь
Internet Explorer или Safari,
они были предустановлены
на вашем компьютере,
и вы приняли вариант,
предложенный вам по умолчанию.
Если вы хотели Firefox или Chrome,
вам нужно было усомниться
и спросить, нет ли варианта получше,
а потом проявить сообразительность
и скачать новый браузер.
Люди слышат об этом исследовании и думают:
«Круто, если я хочу работать лучше,
мне нужно просто обновить браузер?»
(Смех)

Italian: 
e il vostro impegno
solo sapendo il tipo di browser che usate.
Ora, ad alcuni di voi non piacerà
il risultato di questo studio...
(Risate)
Ma abbiamo buone ragioni per credere
che chi usa Firefox e Chrome
supera di molto le prestazioni di chi usa
Internet Explorer e Safari.
Evvai!
(Applausi)
Rimangono perfino a lavoro 
il 15% più a lungo.
Perché? Non si tratta 
di un vantaggio tecnico.
I 4 gruppi dei browser hanno in media
la stessa velocità di battitura
e anche i loro livelli di conoscenza 
del computer sono simili.
Si tratta del motivo 
per cui avete quel browser.
Perché se usate Internet Explorer
o Safari,
quelli erano preinstallati nel computer,
e avete accettato l'impostazione
predefinita assegnatavi.
Per avere Firefox o Chrome, avreste
dovuto dubitare dell'impostazione
e chiedervi se c'era una diversa opzione,
e poi essere un pò ingegnosi
e scaricare il nuovo browser.
Le persone che scoprono
questo studio dicono,
"Perfetto, se voglio migliorare a lavoro
basta che cambi browser?"
(Risate)

Chinese: 
我們就可以預測你的工作表現和你的投入。
你們有些人可能不會喜歡
這個研究的結果。
（笑聲）
但有聽說，火狐和
谷歌瀏覽器的用戶，
明顯勝過了IE瀏覽器和Safiri瀏覽器。
是的！
（掌聲）
另外，他們工作的時間
也多出了百分之十五。
為什麼？這不是因為技術上的優勢。
四個瀏覽器用戶的平均
打字速度都近乎相同，
他們的電腦知識水平也是相同。
這和你如何得到你的瀏覽器有關。
因為如果你用IE或Safari瀏覽器，
它們可能提前就安裝在你的電腦裡了，
然後你接受了初始設定，
如果你想用火狐或谷歌瀏覽器，
你不得不對初始設定產生懷疑。
然後問，有其他的選項嗎。
然後你會變得有點鬼靈精怪，
接著又下載了一個新的瀏覽器。
所以，當人們聽到這個研究後，他們說：
「太好了，如果我想在工作中做的更好
我只需要升級我的瀏覽器就好了？」
（笑聲）

Hungarian: 
abból, hogy milyen böngészőt használunk.
Lesznek néhányan, 
akiknek nem tetszenek az eredményeink…
(Nevetés)
De az adatok azt mutatják, hogy
a Firefox és Chrome-használók
sokkal jobban teljesítenek az
Internet Explorer és Safari-használóknál.
Igen!
(Taps)
Egyébként 15%-kal hosszabb
ideig maradnak meg az állásukban is.
De miért? Az előny nem technikai.
A négy böngészős csoport átlagosan
hasonló sebességgel gépel,
és hasonló szinten kezelik a számítógépet.
Arról van szó, hogy honnan van a böngésző.
Mert aki Internet Explorert
vagy Safarit használ,
az megkapta a gépére előre feltelepítve,
és elfogadta azt alapbeállítást,
amit készen kapott.
Aki Firefoxot vagy Chrome-ot használ,
megkérdőjelezte a gyárit.
és tudni akarta, van-e más opció is,
aztán kis utánajárással
letöltött egy új böngészőt.
Sokan gondolják,
mikor az eredményeinket hallják:
"Ha sikeresebb akarok lenni,
elég új böngészőt letöltenem?"
(Nevetés)

Swedish: 
bara genom att veta vilken
webbläsare du använder.
Somliga av er kommer inte att
gilla resultatet av studien -
(Skratt)
Men det finns goda belägg för
att de som använder Firefox och Chrome
tydligt presterar bättre än användare
av Internet Explorer och Safari.
Ja.
(Applåder)
De stannar också 15% längre tid 
på sitt jobb.
Varför? Det är inte en teknisk fördel.
De fyra användargrupperna
har samma skrivhastighet
och har liknande kunskap om datorer.
Det är hur du skaffade webbläsaren.
Om du använder
Internet Explorer eller Safari,
så kom den förinstallerad på datorn,
och du har accepterat det
som var förvalt åt dig.
Vill du ha Firefox eller Chrome,
så har du tvivlat på förvalet,
frågat om det finns ett annat alternativ,
och sen handlingskraftigt
laddat ner en ny webbläsare.
Så folk hör talas om studien,
och blir typ:
"Så för att göra ett bättre jobb
behöver jag bara byta webbläsare?"
(Skratt)

Arabic: 
فقط من خلال معرفة نوعية 
متصفح الويب الذي تستخدمه.
البعض منكم لن تُعجبه نتائج هذه الدراسة -
(ضحك)
ولكن هناك أدلة قوية على أن مستخدمي
"فايرفكس" و"جوجل كروم"
يتفوقون تفوقاً ملحوظاً على مستخدمي
"إنترنت إكسبلورر" و"سفاري".
هذا صحيح.
(تصفيق)
وهم أيضا يبقون في وظائفهم 
لفترة أطول بنسبة 15٪ .
لماذا؟ إنها ليست ميزة تقنية.
متصفحي المجموعات الأربع ​​لديهم 
في المتوسط نفس سرعة الطباعة
ولديهم أيضاً نفس المستويات
من المعرفة في علم الحاسوب.
إن الأمر متعلق بطريقة حصولك على المتصفّح.
لأنك إذا كنت تستخدم "إنترنت إكسبلورر"
أو "سفاري"،
فهما مثبتان مسبقاً على الكمبيوتر الخاص بك،
وأنت بهذا قبلت بالخيار الجاهز
الذي قدّم لك.
إذا أردت فايرفوكس أو كروم،
وجب عليك الشك والتساؤل:
هل هناك خيار آخر؟
وتذهب أبعد من ذلك فتبحث
وتقوم بتنزيل متصفح جديد.
عندما يسمع الناس عن هذه الدراسة يقولون:
"عظيم، إذا كل ما يجب علي فعله لتحسين
مردودية عملي، هو تغيير المتصفح الخاص بي؟"
(ضحك)

Mongolian: 
хэрэглэдэг интернет хөтчөөр чинь
таах боломжтой.
Тэгэхээр зарим хүмүүст туршилтын
үр дүн таалагдахгүй ч байж магад.
(Инээд)
Гэхдээ Firefox болон Chrome хэрэглэгчдийн
ажлын бүтээмж
Internet Explorer болон Safari-гийн
хэрэглэгчдээс хавь илүү байгаа юм.
Яг тийм.
(Алга ташилт)
Мөн нэмж хэлэхэд, тэд ажил дээрээ
15% удаан суудаг юм шүү.
Яагаад? Үүнд техникийн давуу тал
ямар ч холбоогүй.
Тэрхүү 4 хөтчийн хурд ер нь ойролцоо.
Мөн тэдний компьютерийн мэдлэг ч
адил түвшнийх.
Гол нь та хөтчөө хэрхэн сонгодогт л
байгаа.
Хэрвээ та Internet Explorer,
Safari ашигладаг бол
та компьютерт тань урьдчилан суулгагдсан
үндсэн сонголтыг л үг дуугүй
ашигладаг гэсэн үг.
Харин та үндсэн сонголтод эргэлзэж
Firefox, Chrome татсан бол
танд өөр боломж байгаа үгүйг судалж,
шинэ хөтөч татах хэмжээнд, илүү самбаатай
байна гэсэн үг.
Энэ судалгааг сонссон зарим хүмүүс 
ингэдэг юм.
"Хөөх. Тэгээд би ажлаа илүү сайн
хийхийн тулд хөтөчөө солиод л болоо юу?"
(Инээд)

Finnish: 
käyttämäsi selaimen perusteella.
Jotkut teistä eivät kyllä
pidä näistä tutkimustuloksista --
(Naurua)
Mutta tulosten mukaan
Firefoxin ja Chromen käyttäjät
selvisivät paremmin kuin
Internet Explorerin ja Safarin käyttäjät.
Jes!
(Taputuksia)
He muuten pysyvät työssäänkin
15 % kauemmin.
Miksi? Kyse ei ole teknisestä edusta.
Neljällä selainryhmällä on
keskimäärin sama näppäilynopeus
ja he tietävät saman verran tietokoneista.
Kyse on siitä, kuinka hankki selaimen.
Koska jos käyttää
Internet Exploreria tai Safaria,
ne tulevat koneeseen esiasennettuina,
ja siinä tapauksessa hyväksyi 
annetun perusvaihtoehdon.
Jos halusi Firefoxin tai Chromen,
piti epäillä perusvaihtoehtoa
ja kysyä, onko olemassa
parempaa vaihtoehtoa,
ja olla näppärä ja ladata uusi selain.
Ja sitten jotkut kuullessaan
tutkimuksesta sanovat
"Mahtavaa, jos haluan kehittyä työssäni,
tarvitsee siis vain vaihtaa selain?"
(Naurua)

Slovenian: 
samo s tem, da vemo,
kateri brskalnik uporabljate.
Nekaterim rezultati
te študije ne bodo všeč -
(Smeh)
A obstajajo dobri dokazi,
da uporabniki Firefoxa in Chromea
delajo znatno boljše kot uporabniki
Internet Explorerja in Safarija.
Ja.
(Aplavz)
Prav tako v službi ostanejo
15 odstotkov dlje, mimogrede.
Zakaj? Ne gre za tehnološko prednost.
V povprečju imajo te štiri skupine
podobno hitrost tipkanja
in prav tako podobno raven
računalniškega znanja.
Gre za to, kako ste dobili brskalnik.
Ker če uporabljate
Internet Explorer ali Safari,
so bili ti že naloženi na računalnik
in ste sprejeli dano opcijo.
Če ste želeli Firefox ali Chrome,
ste morali dvomiti v dano opcijo
in se vprašati, je tu še druga možnost,
in nato biti iznajdljivi
in naložiti nov brskalnik.
Ljudje slišijo za to študijo in rečejo:
"Super, če želim biti uspešnejši v službi,
moram samo zamenjati brskalnik?"
(Smeh)

Albanian: 
vetëm duke e ditur se cilin shfletues
të internetit ju përdorni.
Tani disa nga ju nuk do të pëlqeni
rezultatet e këtij hulumtimi --
(Të qeshura)
Por ka shumë fakte që mbështesin
se përdoruesit e Firefox dhe Chrome
performojnë më mirë se përdoruesit
e Internet Explorer dhe Safari.
Po.
(Duartrokitje)
Ata gjithashtu qëndrojnë në punët e tyre
15% më gjatë, meqë ra fjala.
Pse? Nuk është ndonjë përparësi teknike.
Mesatarisht kater shfletuesit e internetit
kanë shpejtësi të njëjtë
dhe ata kanë gjithashtu dhe njohuri
gati të njëjta kompjuterike.
Ka të bëjë me motivin pse perdorni
atë shfletues.
Nëse ju përdorni
Internet Explorer ose Safari,
ato kanë qenë të instaluar
në kompjuterin tuaj,
dhe ju keni pranuar variantin
që ju është dhënë.
Nëse do Firefox ose Chrome, keni pasur
dyshime në variantin e instaluar
dhe keni kerkuar nëse
ka ndonjë mundësi tjetër,
pastaj keni gjetur dhe shkarkuar
shfletuesin e ri të internetit.
Kur njerëzit dëgjojnë
për këtë studim, thonë,
"Ah, nëse dua të përmirësohem ne punë,
mjaft të ndërroj shfletuesin e internetit?
(Të qeshura)

Spanish: 
con solo saber qué navegador web usan.
A algunos de Uds. no les gustarán 
los resultados de este estudio.
(Risas)
Pero hay evidencias sólidas de que 
los usuarios de Firefox y Chrome
superan con mucho a los usuarios 
de Internet Explorer y Safari.
Sí.
(Aplausos)
También permanecen en sus trabajos 
el 15 % más largo, por cierto.
¿Por qué? No es una ventaja técnica.
Los 4 grupos de navegadores tienen un 
promedio de velocidad de escritura similar
y también tienen niveles similares 
de conocimiento de la computadora.
Se trata de cómo se llega al navegador.
Si se usa Internet Explorer o Safari,
los instalados por omisión en el equipo,
acepta la opción por omisión.
Si quieren Firefox o Chrome, 
ponen en duda el valor por omisión
al cuestionar si hay 
una opción diferente por ahí,
y tener recursos para descargar 
un nuevo navegador.
Cuando la gente sabe 
de este estudio dice:
"Bien, si quiero mejorar en mi trabajo, 
¿solo debo actualizar mi navegador?"
(Risas)

French: 
en connaissant votre navigateur.
Certains n'aimeront pas
les résultats de cette étude --
(Rires)
mais il y a des preuves
que les utilisateurs de Firefox et Chrome
sont bien plus performants
que ceux d'Internet Explorer et Safari.
Oui.
(Applaudissements)
Ils gardent également leur poste
15% plus longtemps.
Pourquoi ?
Ce n'est pas un avantage technique.
Les quatre groupes de navigateurs
ont la même vitesse de frappe
et les mêmes connaissances
en informatique.
La question est
comment vous obtenez le navigateur.
Si vous utilisez
Internet Explorer ou Safari,
qui sont préinstallés
sur votre ordinateur,
vous acceptez
l'option par défaut qui vous est proposée.
Si vous vouliez Firefox ou Chrome,
vous avez remis en question
cette option par défaut
et cherché une autre option,
puis avez téléchargé
un nouveau navigateur.
Certains se disent alors :
« Super, pour mieux faire mon boulot,
je dois juste changer de navigateur ? »
(Rires)

English: 
just by knowing what web browser you use.
Now, some of you are not
going to like the results of this study --
(Laughter)
But there is good evidence
that Firefox and Chrome users
significantly outperform
Internet Explorer and Safari users.
Yes.
(Applause)
They also stay in their jobs
15 percent longer, by the way.
Why? It's not a technical advantage.
The four browser groups
on average have similar typing speed
and they also have similar levels
of computer knowledge.
It's about how you got the browser.
Because if you use
Internet Explorer or Safari,
those came preinstalled on your computer,
and you accepted the default option
that was handed to you.
If you wanted Firefox or Chrome,
you had to doubt the default
and ask, is there
a different option out there,
and then be a little resourceful
and download a new browser.
So people hear about this study
and they're like,
"Great, if I want to get better at my job,
I just need to upgrade my browser?"
(Laughter)

Portuguese: 
apenas pelo navegador que você usa.
Alguns de vocês não vão gostar
dos resultados desse estudo.
(Risos)
Mas há fortes evidências
de que usuários do Firefox e do Chrome
se saem melhor do que usuários
do Internet Explorer e do Safari.
Sim.
(Aplausos)
Eles também permanecem
no trabalho 15% a mais de tempo.
Por quê? Não é uma vantagem técnica.
Os quatro grupos, em média,
têm a mesma velocidade de digitação
e níveis similares de conhecimento
sobre computadores.
Tem a ver com como obtiveram o navegador.
Pois usar o Internet Explorer ou o Safari,
que vêm pré-instalados no seu computador,
significa aceitar a opção padrão
que foi apresentada a você.
Se optou pelo Firefox ou Chrome,
significa que duvidou do padrão,
questionou se havia uma opção diferente
e teve a habilidade
para instalar um novo navegador.
Ao saberem do estudo, as pessoas disseram:
"Ótimo, se quero um trabalho melhor
só preciso mudar de navegador?"
(Risos)

Ukrainian: 
Ми можемо передбачити ефективність 
вашої роботи та ваше бажання працювати,
просто знаючи, який 
веб-переглядач ви використовуєте.
Декому з вас не сподобаються 
результати цього дослідження –
(Сміх)
але є численні докази того, 
що користувачі Firefox і Chrome
значно перевершують 
користувачів Internet Explorer і Safari.
Саме так.
(Оплески)
До речі, вони також на 15% довше
працюють на одному місці.
Чому? Не через якусь технічну перевагу.
Чотири групи браузерів в середньому 
мають однакову швидкість набору тексту,
вони також вимагають подібний 
рівень знань комп'ютера.
Тут річ у тому, як ви
отримали веб-переглядач.
Тому що, якщо ви користуєтеся
Internet Explorer або Safari,
їх було встановлено на вашому комп'ютері,
і ви прийняли типові браузери,
які були вам запропоновані.
Якщо ж ви обрали Firefox або Chrome, ви,
певно, сумнівалися в типових браузерах,
і поцікавились, чи є інші варіанти,
а потім трохи проявили винахідливість,
завантаживши новий браузер.
Коли люди чують про
це дослідження, вони питають:
«Чудово, отже, щоб бути продуктивнішим,
потрібно лише оновити веб-переглядач?»
(Сміх)

German: 
anhand Ihres Browsers vorhersagen.
Manchen hier werden die Ergebnisse
dieser Studie nicht gefallen.
(Lachen)
Es gibt klare Anzeichen dafür,
dass Firefox- und Chrome-Nutzer
deutlich mehr leisten als Nutzer von
Internet Explorer und Safari.
Ja!
(Applaus)
Sie halten ihren Job übrigens
auch um 15 % länger.
Warum? Es liegt nicht an der Technik.
Die vier Browsernutzer haben
eine ähnliche Tippgeschwindigkeit
und besitzen ähnliche Computerkenntnisse.
Aber wie sind Sie zu dem Browser gekommen?
Internet Explorer oder Safari
sind auf Ihrem Computer vorinstalliert.
Damit wählen Sie die vorgegebene Option.
Wenn Sie Firefox oder Chrome nutzen,
haben Sie den Standard angezweifelt
und nach einer anderen Option gesucht.
Sie waren etwas einfallsreicher
in der Beschaffung.
Wenn Leute das hören,
denken sie vielleicht,
sie bräuchten nur einen anderen Browser, 
um erfolgreicher zu werden.
(Lachen)

Lithuanian: 
tik iš naudojamos interneto naršyklės.
Kai kuriems jūsų
šio tyrimo rezultatai nepatiks.
(Juokas.)
Bet yra svarių įrodymų, kad 
Firefox ir Chrome naudotojai
žymiai geriau atlieka darbą nei
Internet Explorer ir Safari naudotojai.
Jėga!
(Plojimai.)
Taip pat, jie 15 proc. ilgiau
išlaiko darbo vietas.
Kodėl? Tai – ne techninis pranašumas.
Visų interneto naršyklių naudotojai
spausdina panašiu greičiu
ir jų kompiuterinio raštingumo
lygis panašus.
Esmė tame, kaip gavai naršyklę.
Jei naudoji Internet Explorer
ar Safari,
kurios jau buvo instaliuotos kompiuteryje,
tu priimi tai,
kas buvo nustatyta iš anksto.
Jei tu norėjai Firefox ar Chrome,
reiškia suabejojai išankstiniu nustatymu
ir paklausei, ar yra kitoks pasirinkimas,
o tada pasitelkei išradingumą
ir parsisiuntei naują naršyklę.
Kai žmonės išgirsta apie šį tyrimą,
jie klausia:
„Puiku, tai pakanka pasikeisti naršyklę
ir pagerės mano rezultatai?“
(Juokas.)

Japanese: 
あなたの仕事の成果や貢献度が
予測できるんです
この検証結果が気に入らない人も
いるでしょう
（笑）
FirefoxとChromeの利用者は
Internet ExplorerとSafariの利用者より
はるかに優秀であると証明されました
やった！
（拍手）
ちなみに在職期間も
後者の方が15％長いです
理由は技術的なメリットではありません
各ブラウザの利用者に
タイピング速度の差異は見られず
コンピュータの知識レベルも
似たようなものです
問題は そのブラウザを使うに至る
経緯です
Internet ExplorerとSafariを
使っている場合
両者は元々コンピュータに
インストールされていますから
与えられた初期設定を
受け入れたというわけです
FirefoxとChromeを使うためには
初期設定を疑い
他の選択肢がないか調べ
いくらか機転を利かせて
新しいブラウザを
ダウンロードしなければなりません
この研究結果に対し
人々はこんな反応をします
「よし ブラウザをアップグレードすれば
仕事の効率が上がるんだな」
（笑）

Croatian: 
prema Internet pregledniku koji koristite.
Nekima od vas se neće svidjeti
rezultati ovog istraživanja,
(Smijeh)
ali, postoje dokazi da su
korisnici Firefoxa i Chromea
značajno učinkovitiji od
korisnika Internet Explorera i Safarija.
Da!
(Pljesak)
Oni također ostaju 15% duže na poslu.
Zašto? To nije tehnička prednost.
Sva četiri Internet preglednika
imaju sličnu prosječnu brzinu tipkanja
i imaju sličnu razinu
informatičkog znanja.
Stvar je u tome
kako ste dobili preglednik.
Jer ako koristite
Internet Explorer ili Safari,
oni su već bili instalirani
na vašem računalu,
a vi ste prihvatili zadanu opciju
koja vam je bila pružena.
Ako ste htjeli Firefox ili Chrome,
znači da ste posumnjali
u tu opciju i zapitali se
postoji li drugačija,
a zatim ste morali biti snalažljivi
i preuzeti novi preglednik.
Ljudi, kad saznaju za
ovo istraživanje, kažu:
Super, znači ako želim bit bolji na poslu
samo moram promijeniti preglednik?
(Smijeh)

Modern Greek (1453-): 
Μπορούμε να προβλέψουμε την απόδοση
και την αφοσίωσή σας στην εργασία σας
απλώς και μόνο από τον φυλλομετρητή 
που χρησιμοποιείτε.
Σε κάποιους από εσάς δεν θα αρέσουν 
τα αποτελέσματα της μελέτης.
(Γέλια)
Αλλά υπάρχουν αποδείξεις ότι οι χρήστες 
του Firefox και του Chrome
έχουν σημαντικά καλύτερες αποδόσεις
από τους χρήστες του Internet Explorer 
και του Safari.
Ναι!
(Χειροκρότημα)
Παρεμπιπτόντως, παραμένουν 
κατά 15% περισσότερο στην ίδια εργασία.
Γιατί; Δεν έχει να κάνει με κάποιο 
τεχνολογικό πλεονέκτημα.
Οι τέσσερεις φυλλομετρητές πληκτρολογούν
περίπου με την ίδια ταχύτητα
και έχουν περίπου 
τις ίδιες γνώσεις υπολογιστή.
Έχει να κάνει με το πώς αποκτήσατε 
τον φυλλομετρητή.
Αν χρησιμοποιείτε
Internet Explorer ή Safari,
αυτά ήταν προεγκατεστημένα
στον υπολογιστή σας
κι εσείς αποδεχθήκατε 
αυτό που είχαν προεπιλέξει για εσάς.
Αν θέλατε το Firefox ή το Chrome, 
σημαίνει ότι αμφισβητήσατε την προεπιλογή,
αναρωτηθήκατε αν έχετε άλλες επιλογές, 
γίνατε λίγο πιο επινοητικοί
και κατεβάσατε έναν νέο φυλλομετρητή.
Κάποιοι ακούνε γι' αυτή τη μελέτη 
και λένε,
«Φανταστικά. Αν θέλω να γίνω 
καλύτερος στη δουλειά μου,
πρέπει να αναβαθμίσω τον φυλλομετρητή;»

iw: 
אם רק נדע באיזה דפדפן אינטרנט אתם משתמשים.
עכשיו, חלק מכם לא יאהב 
את התוצאות של המחקר הזה...
(צחוק)
אבל יש ראיות טובות שמשתמשי פיירפוקס וכרום
עולים בביצועים שלהם 
על משתמשי אקספלורר וסאפארי.
יש!!
(מחיאות כפיים)
הם גם נשארים בעבודה שלהם 15% יותר זמן, 
אגב.
למה? זה לא יתרון טכני.
לארבע קבוצות הדפדפנים
יש ממוצע מהירות הקלדה דומה
ויש להם גם רמות ידע דומות במחשבים.
זה קשור לאיך השגת את הדפדפן שלך.
מפני שאם אתה משתמש באקספלורר או ספארי,
הם הגיעו מותקנים מראש על המחשב שלך,
ואתה הסכמת לברירת המחדל שהוגשה לך.
אם רצית פיירפוקס או כרום, 
היית צריך להטיל ספק בברירת המחדל
ולשאול, האם קיימת אופציה אחרת,
ואז להציג מעט תושיה ולהוריד דפדפן חדש.
אז כשאנשים שומעים על המחקר הזה הם כאילו:
"יופי, אם אני רוצה להצליח יותר בעבודה שלי
אני צריך לשדרג את הדפדפן שלי?"
(צחוק)

Thai: 
เพียงแค่ทราบอินเทอร์เน็ตเบราเซอร์
ที่คุณใช้อยู่
ตอนนี้ พวกคุณบางคนคงจะไม่ชอบ
ผลการศึกษาเรื่องนี้
(เสียงหัวเราะ)
แต่มีหลักฐานแสดงว่า 
ผู้ใช้ไฟร์ฟอกซ์ และโครม
ทำงานเก่งกว่าผู้ใช้ 
เอ็กซ์พลอเรอร์ และซาฟารีอย่างมีนัยสำคัญ
เย่
(เสียงปรบมือ)
จริง ๆ แล้ว พวกเขาทำงานต่อเนื่อง
กว่า คิดเป็น 15 เปอร์เซ็นต์
ทำไม? มันไม่เกี่ยวกับข้อได้เปรียบทางเทคนิค
เบราเซอร์ทั้งสี่ ต่างมีค่าเฉลี่ยความเร็ว
ในการประมวลผลเท่ากัน
และมีความรู้เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์เท่าๆกัน
มันเกี่ยวกับคุณได้เบราเซอร์
มาอย่างไรมากกว่า
เพราะถ้าคุณใช้ 
เอ็กซ์พลอเรอร์ หรือ ซาฟารี
โปรแกรมเหล่านี้ติดตั้งมาพร้อมกับ
คอมพิวเตอร์ของคุณ
แสดงว่าคุณยอมรับ
เบราเซอร์มาตรฐานที่ส่งมอบให้แก่คุณ
หากต้องการติดตั้ง ไฟร์ฟอกซ์ และโครม
คุณต้องสงสัยโปรแกรมมาตรฐาน
และสอบถามว่า มีทางเลือกอื่น ๆ 
อีกหรือไม่
จากนั้น จึงเริ่มค้นหาข้อมูล
และดาวน์โหลด เบราเซอร์ตัวใหม่
คนที่ได้ฟังผลการศึกษานี้
ก็เลยบอกว่า
"เยี่ยม หากฉันอยากทำงานเก่งขึ้น ฉันต้อง
อัพเกรดเบราเซอร์ที่ฉันใช้สินะ"
(เสียงหัวเราะ)

Galician: 
Pódese predicir o noso rendemento
no traballo e a nosa implicación
simplemente sabendo
que navegador usamos.
A algúns non vos van gustar
os resultados deste estudo.
(Risas)
Pero hai probas de que os usuarios
de Firefox e Chrome
superan significativamente
aos de Internet Explorer e Safari.
Si.
(Aplausos)
Ademais que quedarse no seu posto
un 15 por cento máis de tempo, por certo.
Por que? Non é unha vantaxe técnica.
Os catro grupos de usuarios teclean
a unha velocidade media similar
e teñen niveis semellantes
de coñecementos informáticos.
Ten que ver con como
se obtivo o navegador.
Porque se usades Internet Explorer
ou Safari,
eses veñen preinstalados,
e é que aceptastes a opción
por defecto que vos chegou.
Se preferistes Firefox ou Chrome,
cuestionastes a que viña por defecto,
e preguntastes se existía
unha opción diferente,
fostes un pouquiño enxeñosos
e descargastes un novo navegador.
Algúns que oen falar do estudo din:
"Xenial, se quero mellorar no choio
só teño que actualizar o navegador?"
(Risas)

Czech: 
jen se znalostí toho, 
jaký prohlížeč používáte.
Některým z vás se nebudou 
výsledky této studie líbit ‒
(smích)
Ale existují dobré důkazy,
že uživatelé Firefoxu a Chrome
jsou výrazně výkonnější, 
než uživatelé Internet Exploreru a Safari.
Ano.
(potlesk)
Také mimochodem zůstávají v práci
o 15 procent déle.
Proč? Není to výhodou v odbornosti.
Uživatelé těchto čtyř prohlížečů
píšou v průměru stejně rychle
a mají také podobnou úroveň
počítačových znalostí.
Je to o tom, jak ten prohlížeč seženete.
Protože když používáte
Internet Explorer či Safari,
dostanete je nainstalované na počítači
a přijali jste výchozí volbu,
která vám byla nabídnuta.
Pokud jste chtěli Firefox nebo Chrome,
pochybovali jste o standardu
a ptali se, jestli neexistuje
jiná možnost,
a potom jste si po chvíli pátrání
stáhli nový prohlížeč.
Takže lidé slyší o téhle studii a říkají:
„Skvělé, pokud chci lepší práci,
stačí upgradovat můj prohlížeč?“
(smích)

German: 
Nein, es geht darum,
von vornherein den Standard anzuzweifeln
und nach besseren Optionen zu suchen.
Wenn Sie das gut machen,
erleben Sie das Gegenteil des Déjà-Vu.
Man nennt es "Vuja De".
(Lachen)
Vuja De ist, wenn man etwas,
das man schon oft gesehen hat,
plötzlich ganz anders betrachtet;
wie ein Drehbuchautor,
der über ein halbes Jahrhundert
auf den Durchbruch 
seines Drehbuchs wartet.
In allen vorangegangenen Versionen
war die Hauptfigur eine böse Königin.
Aber Jennifer Lee fragte sich,
ob das sinnvoll ist.
Sie änderte den 1. Akt,
erfand den Bösewicht neu
als gequälten Helden
und Frozen [Die Eiskönigin] wurde
zum erfolgreichsten Animationsfilm.
Dahinter steckt eine simple Weisheit.
Wenn Sie an etwas zweifeln,
bleiben Sie dran.
(Lachen)
Wie ist es mit der Angst?
Originale haben auch Angst.
Sie haben Versagensängste.

Burmese: 
နိုး၊ ပြောလိုတာက မူလကို သံသယထားပြီး
ပိုကောင်းတဲ့ ရွေးချယ်ခွင့်ရှာဖို့ 
ပဏာမခြေလှမ်း
လှမ်းတဲ့သူမျိုး ဖြစ်ခြင်းပါ။
ဒါကို ကောင်းကောင်း လုပ်ရင်
မြင်ဖူးသလိုခံစားတာရဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ဆီ 
ကိုယ်တိုင် ဖွင့်မိမယ်။
ဒါအတွက် အမည်ရှိတယ်။ vuja de လို့ခေါ်ပါတယ်။
(ရယ်သံများ)
Vuja de ဟာ အရင်က ကြိမ်ဖန်များစွာ
မြင်ဖူးတဲ့ တစ်ခုခုကိုကြည့်တဲ့အခါ
ရုတ်တရက် ဒါကို အမြင်သစ်တွေနဲ့ 
တွေ့လိုက်တာပါ။
ရာစုဝက်ကျော်ကျော် အစိမ်းရောင် 
အလင်းမရနိုင်တဲ့
ရုပ်ရှင်ဇာတ်ညွှန်းကို ကြည့်သူ 
ဇာတ်ညွှန်းဆရာတစ်ယောက်ပါ။
အရင်က မူကွဲတိုင်းမှာ အဓိကသရုပ်ဆောင်ဟာ 
ယုတ်ညံ့တဲ့ ဘုရင်မဖြစ်ဖူးတယ်။
ဒါပေမဲ့ Jennifer Lee က ဒါဟာ အဓိပ္ပါယ်ရှိ
လားလို့ စမေးခွန်းထုတ်တယ်။
ပထမဇာတ်ဝင်ခန်းကို ပြန်ရေးတယ်၊
ဗီလိန်ကို အနှိပ်စက်ခံရတဲ့ 
သူရဲကောင်းအဖြစ် ပြန်ရေးပြီး
Frozen ဟာ အအောင်မြင်ဆုံး အသက်ဝင်တဲ့ 
ရုပ်ရှင်တစ်ကား ဖြစ်လာတယ်။
ဒီဇာတ်လမ်းက ရိုးစင်းတဲ့ 
သတင်းစကားတစ်ခုရတယ်။
သံသယဝင်လာရင် လွှတ်မပေးလိုက်နဲ့တဲ့။
(ရယ်သံများ)
ကြောက်စိတ်ကျတော့ရော။
ပင်ကိုယ်သမားတွေလည်း ကြောက်တာပဲလေ။
ကျရှုံးမှာ ကြောက်ကြတယ်၊

Mongolian: 
Үгүй дээ, зүгээр л үндсэн сонголтод
эргэлзэж
өөр илүү сайн боломж байгаа эсэхийг
эрэлхийлдэг
тийм л төрлийн хүн бай гэсэн үг.
Хэрвээ та үүнд мэргэшиж чадвал
та хувьдаа Дежа Ву-н урвууг
нээчихлээ гэсэн үг.
Түүнд бас өөрийн гэсэн нэр байдаг нь:
"Вужа Де"
(Инээд)
Вужа Де нь өмнө нь маш олон удаа
харж байсан зүйлээ
гэв гэнэт л шинээр хараад эхлэхийн
нэр юм.
Яг л хагас зууны турш ганц кино зохиол
барьж суучихаад
ногоон гэрлээр гарч чадахгүй байсан
зохиолч хүн гээд л бодчих.
Өмнөх бүх хувилбарт гол дүр нь
хорон санаат хатан байлаа.
Гэвч Женнифер Ли ийм байх нь
хэр утга учиртайг бодож л дээ.
Тэгээд тэр зохиолыг ахин бичиж
тэрхүү хорон санаат нь зовлон үзсэн
баатар болгож өөрчилжээ.
Ингээд "Frozen" түүхэн дэх хамгийн
амжилттай хүүхэлдэйн кино болсон юм.
Энэ түүхээс энгийн нэг сургамж
авч болох юм.
Хэрвээ та өчүүхэн л эргэлзээ мэдэрвэл
"битгий тавьж явуул".
(Инээд)
Айдсыг юу гэмээр байна?
Жинхэнэ сэтгэгчид ч айдсыг мэдэрдэг.
Тэд алдахаас айдаг.

Korean: 
아니요, 이 연구는
초기 환경에 의심을 갖고
더 나은 방법을 찾는
사람이 되자는 겁니다.
그리고 여러분이 그런 사람이라면
데자뷰와 반대로 전혀 생소한
일상이 펼쳐지게 될 것입니다.
실제로 '뷰자데'라는 
공식 용어도 있습니다.
(웃음)
'뷰자데'는 생활하면서 
수없이 보아온 어떤 것을
갑자기 생소한 시선으로 
바라보는 것을 말합니다.
한 시나리오 작가가
영화 대본을 보게 되었습니다.
그 대본은 지난 50년동안 
통과되지 못한 대본이었죠.
과거의 모든 수정본에서는
사악한 여왕이 주인공이었습니다.
하지만 제니퍼 리는 그것에
의심을 품기 시작했습니다.
그녀는 첫 장면을 다시 썼죠.
악당을 고통받은 
영웅으로 재구성했습니다.
그렇게해서 겨울왕국은 가장 성공한 
애니메이션으로 기록되었습니다.
이 이야기에는 
단순한 메세지가 있습니다.
의심스러우면, 내버려두지 말아라.
(웃음)
공포는 어떻습니까?
오리지널스들도 공포를 느낍니다.
그들도 실패를 두려워 합니다.

Modern Greek (1453-): 
Όχι. Έχει να κάνει 
με το να είσαι ένα άτομο
που παίρνει την πρωτοβουλία 
να αμφισβητήσει τις προεπιλογές
και να ψάξει για κάτι καλύτερο.
Κι αν το κάνετε αυτό καλά,
θα είστε ανοιχτοί 
προς το αντίθετο του ντεζαβού.
Υπάρχει ονομασία γι' αυτό. 
Λέγεται βουζαντέ.
(Γέλια)
Βουζαντέ είναι όταν κοιτάζεις κάτι 
που το έχεις δει πολλές φορές
και το βλέπεις ξαφνικά με μια νέα ματιά.
Είναι ο σεναριογράφος 
που κοιτάζει το σενάριο μιας ταινίας
στην οποία δεν δίνουν το πράσινο φως 
εδώ και μισό αιώνα.
Οι μέχρι τώρα εκδοχές είχαν 
μια κακιά βασίλισσα ως κύριο χαρακτήρα.
Όμως η Τζένιφερ Λι αναρωτήθηκε 
αν αυτό έχει νόημα.
Έγραψε ξανά την πρώτη σκηνή,
με την κακιά να είναι τώρα
μια βασανισμένη ηρωίδα,
και το «Ψυχρά και Ανάποδα»
έγινε η πιο επιτυχημένη ταινία 
κινουμένων σχεδίων στην ιστορία.
Υπάρχει ένα απλό μήνυμα 
σε αυτή την ιστορία.
Όταν έχεις αμφιβολίες, 
μην τις αφήσεις να φύγουν!
(Γέλια)
Τι γίνεται με το φόβο;
Και οι πρωτότυποι αισθάνονται φόβο.
Φοβούνται την αποτυχία,

Portuguese: 
Não, é sobre o tipo de pessoa que tem
iniciativa para questionar o padrão
e procurar por uma opção melhor.
E, se você fizer isso bem,
vai se abrir para o oposto do "déjà vu".
Existe um nome para isso.
Chama-se "vuja de".
(Risos)
"Vuja de" é quando você olha
para algo que já viu várias vezes
e, de repente, vê com um novo olhar.
É um roteirista que olha
para um roteiro de filme
que há mais de meio século
não recebe o sinal verde.
Em todas as versões anteriores,
o personagem principal é uma rainha má.
Mas Jennifer Lee começa
a questionar se isso faz sentido.
Ela reescreve a primeira parte,
reinventa a vilã
como uma heroína torturada,
e "Frozen" se torna a animação
de maior sucesso de todos os tempos.
Há uma mensagem simples nessa história:
quando se sentir na dúvida,
não "Let it go", não deixe passar.
(Risos)
E a questão do medo?
Os originais também sentem medo.
Eles têm medo de fracassar,

Slovenian: 
Ne, gre za to, če ste take vrste oseba,
ki prevzame iniciativo in dvomi v standard
in poišče boljšo možnost.
In če to počnete dobro,
se boste odprli za
nekaj nasprotnega deja vuju.
Obstaja ime za to. Imenuje se vuja de.
(Smeh)
Vuja de je, ko gledaš nekaj,
kar si videl že velikokrat,
in kar naenkrat to vidiš na nov način.
Kot pisec, ki gleda scenarij za film,
ki ne dobi zelene luči
več kot pol stoletja.
V vsaki pretekli verziji je bila
glavna junakinja zlobna kraljica.
A Jennifer Lee se začne spraševati,
če ima to sploh smisel.
Ponovno napiše prvo dejanje,
na novo izumi negativko
kot trpinčeno junakinjo,
in Frozen postane najbolj
uspešen animirani film.
Iz te zgodbe izhaja preprosto sporočilo.
Če čutite dvom, tega ne izpustite.
(Smeh)
Kaj pa strah?
Originali prav tako čutijo strah.
Bojijo se neuspeha,

Danish: 
Nej, det handler om at være typen,
der tager initiativet 
til at tvivle på standardindstillingen
og se efter et bedre valg.
Og gør du så det,
så åbner du op
for det modsatte at déja vu.
Det kalder man vuja de.
(Latter)
Vuja de, er når du ser på noget
du har set mange gange før
og pludselig 
ser det med friske øjne.
Det er tekstforfatteren,
der ser på et filmmanuskript,
der ikke er blevet godkendt
i mere end et halvt århundrede.
I alle tidligere udgaver,
har hovedpersonen være en ond dronning.
Men Jennifer Lee begynder 
at stille spørgsmålstegn ved logikken i det.
Hun omskriver første akt,
genopfinder skurken som en plaget helt
og Frozen bliver den mest successfulde
animerede film nogensinde.
Der er et simpelt budskab i
i denne historie.
Når du er i tvivl, så lad det ske.
(Latter)
Hvad med frygt?
Originaler føler også frygt.
De er bange for at fejle,

Japanese: 
違います
ポイントは 自ら率先して
既存のものを疑い
より良い選択肢を
探せる人になろう
ということです
それが上手くできる人は
デジャブの対極に
自ら近づいて行きます
その名も「ブジャデ」です
（笑）
ブジャデとは それまでに何度も
見てきたものが
ある時 突然 新たな視点で
見えてくることです
ある映画の脚本に取り組んだ
脚本家の話です
その脚本は半世紀以上にも渡り
不採用になっていました
それまで どのバーションの脚本でも
主人公は悪い王女だったのですが
ジェニファー・リーが
それで筋が通るか疑問を呈しました
彼女が第１幕を書き直し
悪役を悩める勇者に作り変えた結果
『アナと雪の王女』は
史上最も成功したアニメ映画になりました
この逸話から得られる教訓は
シンプルです
疑問を感じたら
「ありのままに」しない
（笑）
恐怖はどうでしょうか
独創的な人々も恐怖を感じています
失敗する事を怖れているのです

Thai: 
ไม่ใช่ครับ มันเกี่ยวกับประเภท
ของคนต่างหาก
ที่สงสัยใคร่รู้เกี่ยวกับโปรแกรมมาตรฐาน
และมองหาตัวเลือกที่ดีกว่า
และหากคุณทำมันได้ดี
เท่ากับคุณเปิดโอกาสให้ตัวเอง
ให้สิ่งพบตรงข้ามของ เดจาวู
ชื่อของมันก็คือ วูจาเด
(เสียงหัวเราะ)
วูจาเด เกิดขึ้นเมื่อคุณพบ
บางสิ่งที่คุณเคยเห็นมาแล้วหลาย ๆ ครั้ง
และทันใดนั้น 
คุณได้มองมันใหม่อีกครั้ง
เหมือนกับนักเขียนบท 
ที่มองดูบทภาพยนตร์ของเขา
ที่ไม่เคยถูกนำมาทำเป็นภาพยนตร์
กว่าครึ่งศตวรรษ
ทุกเรื่องที่ผ่านมา ตัวละครเอกจะเป็น
ราชินีที่ร้ายกาจ
แต่ เจนิเฟอร์ ลี ได้เริ่มตั้งคำถามว่า
มันสมเหตุสมผลหรอ
เธอจึงเขียนบทใหม่เป็นครั้งแรก
นำเสนอตัวร้ายให้เป็นวีรสตรีผู้โดนทำร้าย
ทำให้ฟรอสเซนเป็นภาพยนตร์
การ์ตูนที่ประสบความสำเร็จสูงสุดตลอดกาล
การ์ตูนเรื่องนี้ส่งสาร
ง่าย ๆ อย่างหนึ่ง
เมื่อคุณสงสัยบางสิ่ง อย่าปล่อยมันไป
(เสียงหัวเราะ)
แล้วความกลัวล่ะ ?
ผู้ริเริ่มก็รู้สีกกลัวเช่นกัน
พวกเขากลัวความล้มเหลว

Dutch: 
dat je het initiatief neemt
om dingen in twijfel te trekken
en te zoeken naar iets beters.
Als je dat goed doet,
stel je jezelf open
voor het tegenoverstelde van déjà vu.
Daar is een naam voor, het heet
'vuja de'.
(Gelach)
'Vuja de' is kijken naar iets
wat je al vaak hebt gezien
en het plotseling als opnieuw zien.
Het is een scenarioschrijver
die naar een filmscript kijkt
dat na een halve eeuw
nog steeds niet is verfilmd.
In iedere vorige versie was
de hoofdpersoon steeds een wrede koningin.
Maar Jennifer Lee vraagt zich af
of dat wel zo'n goed idee is.
Ze herschrijft de eerste akte,
herschept de slechterik
tot een gekwelde held
en Frozen wordt de meest
succesvolle animatiefilm ooit.
Dit verhaal leert ons een simpele les.
Als je twijfelt, laat die dan niet los.
(Gelach)
Hoe zit het met angst?
Originelen voelen ook angst.
Ze zijn bang te falen,

Albanian: 
Jo, është të qenit personi
që merr nismë të dyshojë
në atë që i është ofruar
dhe të kërkojë për mundësi më të mira.
Nëse ju e bëni këtë si duhet,
do ti hapni vetes rrugë të reja,
si e kundërta e deja vu.
Ka një emër për këtë. Quhet vuja de.
(Të qeshura)
Vuja de është kur shihni diçka
që keni parë shumë herë me pare
dhe papritur tani e shihni me sy tjeter.
Është sikur një skenarist
që ruan skenarin e një filmi
që nuk sheh dritën e gjelbër
për më shumë se gjysmë shekulli.
Në çdo version të mëparshëm personazhi
kryesor ka qenë një mbretëreshë e keqe.
Por Jennifer Lee filloi të pyeste
nëse kjo ka kuptim.
Ajo e rishkruan aktin e parë.
Shndërron personazhin negativ
në një hero të torturuar.
Frozen bëhet kështu filmi më i dashur 
i të gjitha kohërave.
Ka një mesazh kjo histori.
Kur keni dyshime, mos u dorëzoni.
(Të qeshura)
Po frikë?
Edhe origjinalët kanë frikë.
Kanë frikë se do të dështojnë.

Czech: 
Ne, je to o tom být tím,
kdo je iniciativní, pochybuje o standardu
a hledá lepší možnost.
A když to uděláte dobře,
otevřete se opaku déjà vu.
Má to i jméno. Říká se tomu vuja de.
(smích)
Vuja de znamená, že se díváte na něco,
co už jste mockrát viděli
a najednou to vidíte novýma očima.
Je to případ scénaristy,
který se dívá na scénář filmu,
jenž už půl století nedostal zelenou.
Ve všech dřívějších verzích
byla hlavní postavou zlá královna.
Ale Jennifer Lee se začíná ptát,
jestli to dává smysl.
Přepíše první dějství,
znovuobjeví padoucha jako týraného hrdinu
a z Ledového království je najednou 
nejúspěšnější animovaný film všech dob.
Zde je jednoduché poselství toho příběhu.
Když máte pochyby, nepouštějte se jich.
(smích)
A co strach?
Originálové také mají strach.
Bojí se neúspěchu,

Bulgarian: 
Не, трябва да си човек,
който поема инициатива
и надхвърля даденото,
за да търси по-добри опции.
Ако правите това добре,
ще отворите съзнанието си
за обратното на дежавю.
И това си има име.
Казва се "вюжаде".
(Смях)
Вюжаде е нещо, 
което сте виждали много пъти,
но изведнъж го поглеждате
с нов поглед.
Като сценарист, който гледа сценарий,
неприеман от студио
повече от половин век.
Във всяка версия,
героинята е зла кралица.
Но Дженифър Лий се запитва
дали в това има логика.
Пренаписва първо действие,
така че злодеят да е измъчван герой
и така "Замръзналото кралство"
става най-успешният анимационен филм
В тази история има една проста поука:
Ако се съмняваш, не слагай край.
(Смях)
Ами страхът?
Оригиналите също се страхуват.

Arabic: 
لا، فالأمر متعلق بأن تكون شخصاً
يتحلّى بالمبادرة والشكّ في الخيار المتاح
والبحث عن خيار أفضل.
وإذا كنت تفعل ذلك جيداً،
سوف تعيش ما هو عكس "ديجا فو".
وهو ما يصطلح عليه ب: " فوجا دو".
(ضحك)
" فوجا دو" هو عندما تنظر إلى شيء 
كنت قد رأيته مرّات عديدة من قبل
ولكنك فجأة تراه على نحو مختلف.
إنه كاتب السيناريو الذي ينظر
إلى سيناريو فيلم
لم يحصل على فرصة للنشر
لأكثر من نصف قرن.
في كل النسخ الماضية، 
كانت الشخصية الرئيسية ملكةً شريرة.
ولكن (جنيفر لي) تساءلت عما إذا 
كان هذا الأمر معقولاً.
فأعادت كتابة الفصل الأول،
وغيّرت الشرير إلى بطل معذّب
وأصبح بذلك "ملكة الثلج" أكثر أفلام 
الرسوم المتحركة نجاحاً.
هناك رسالة بسيطة في هذه القصة.
عندما ينتابك الشك، لا تستسلم.
(ضحك)
ماذا عن الخوف؟
يشعر المبدعون بالخوف أيضاً.
فهم يخافون من الفشل،

Polish: 
Chodzi o bycie typem osoby,
która wyjdzie z inicjatywą,
wątpiąc w domyślną opcję
i poszuka czegoś lepszego.
Jeśli tak działasz,
otwierasz się na przeciwieństwo deja vu.
Jest na to nazwa. Vuja de.
(Śmiech)
Vuja de ma miejsce, kiedy spoglądasz
na coś widzianego tyle razy,
że nagle zaczynasz patrzeć świeżym okiem.
To scenarzysta patrzący
na scenariusz filmu,
który nie został zaaprobowany
przez ponad pół wieku.
W każdej poprzedniej wersji główna
bohaterka była złą królową.
Jennifer Lee postawiła pytanie,
czy to ma sens.
Przerabia więc pierwszy akt,
zmienia czarny charakter
w udręczonego bohatera
i Kraina lodu staje się najlepiej
przyjętą animacją w historii.
Z historii pochodzi proste przesłanie.
W razie wątpliwości, miej tę moc.
(Śmiech)
A co ze strachem?
Oryginały też go czują.
Boją się ponieść porażkę,

Lithuanian: 
Ne, kalbame apie buvimą tokiu žmogumi,
kuris suabejoja išankstiniu nustatymu
ir ieško geresnio varianto.
Ir jei jūs tai darysite gerai,
jūs atsiversite dalykui,
priešingam dežavu jausmui.
Tam yra pavadinimas – vužade.
(Juokas.)
Vužade jaučiat, kai žiūrit
į tūkstančius kartų matytą dalyką
ir pamatot jį naujai.
Tai scenaristas,
skaitantis filmo scenarijų,
kuriam nepritariama
daugiau nei 50 metų.
Kiekvienoje ankstesnėje versijoje
pagrindinė herojė yra piktoji karalienė.
Bet Jennifer Lee suabejoja,
ar tai logiška.
Ji perrašo pirmą veiksmą,
perkuria piktadarę į
besikankinančią heroję
ir „Ledo šalis“ tampa visų laikų
sėkmingiausiu animaciniu filmu.
Ši istorija siunčia paprastą žinutę.
Kai abejoji, nesakyk „Tebūnie“.
(Juokas.)
O kaip baimė?
Originalai irgi bijo.
Jie bijo nesėkmės,

Finnish: 
Ei, kyse on siitä, että on sellainen,
joka oma-aloitteisesti 
epäilee perusvaihtoehtoa
ja etsii parempaa.
Ja jos sen tekee hyvin,
avaa itsensä deja vun vastakohdalle.
Sille on nimi. Se on vuja de.
(Naurua)
Vuja de on kun katsoo jotain,
jonka on nähnyt jo monesti,
ja yhtäkkiä näkeekin sen uusin silmin.
Kuten elokuvakäsikirjoitusta
katsova käsikirjoittaja,
jolle ei vuosikymmeniin 
näytetä vihreää valoa.
Edellisissä versioissa päähenkilö
on aina ollut paha kuningatar.
Mutta Jennifer Lee alkaa epäillä,
onko siinä mitään järkeä.
Ensimmäinen osa menee uusiksi,
ja pahiksesta tulee sankari pinteessä,
ja siten Frozen-elokuvasta tulee
menestynein animaatio ikinä.
Tarinan viesti on yksinkertainen.
Kun epäilet, älä päästä irti.
(Naurua)
Entä pelko?
Omaperäisetkin pelkäävät.
He pelkäävät epäonnistumista,

iw: 
לא, זה קשור ללהיות הטיפוס הזה
שלוקח את היוזמה ומפקפק בברירת המחדל
ומחפש אפשרות טובה יותר.
ואם תעשה זאת היטב,
אתה תפתח את עצמך להיפך מדז'ה-וו.
יש לזה שם. זה נקרא "ווז'ה-דה"!
(צחוק)
"ווז'ה-דה" זה כשאתה מסתכל במשהו
שראית הרבה פעמים קודם
ופתאום אתה רואה אותו בעיניים חדשות.
זו תסריטאית שמביטה בתסריט לסרט
שלא מקבל אור ירוק למעלה מחמישים שנה,
בכל הטיוטות הקודמות 
הדמות הראשית היא מלכה מרשעת.
אבל ג'ניפר לי מתחילה לפקפק
האם יש בזה הגיון.
היא כותבת מחדש את המערכה הראשונה,
ממציאה מחדש את הנבל בתור גיבורה מיוסרת,
ו"לשבור את הקרח" הופך לסרט האנימציה
המצליח בכל הזמנים. (Frozen)
אז יש מסר פשוט לסיפור הזה:
כשאתם מרגישים ספק - אל תשחררו.
(צחוקים)
מה באשר לפחד?
"מקוריים" חשים פחד, כמובן.
הם מפחדים מלהיכשל.

Romanian: 
Nu, e vorba de a fi acea persoană
care nu se mulțumește
cu varianta implicită,
ci caută o opțiune mai bună.
Dacă asta merge bine,
vei obţine opusul lui déjà vu.
Chiar exită un nume pentru asta: vuja de.
(Râsete)
Vuja de este când te uiți
la ceva cunoscut
și brusc îl vezi într-o nouă lumină.
Ca un scenarist care citește
scenariul unui film
care nu a fost considerat 
interesant mult timp.
În versiunile trecute, personajul
principal era o regină malefică,
dar Jennifer Lee începe
să se întrebe dacă asta are sens.
Ea rescrie primul act,
reinventează personajul negativ
ca erou torturat
și uite-așa Frozen devine
cea mai de succes animație.
Povestea are un mesaj simplu.
Când ești cuprins de îndoială,
nu te da bătut.
(Râsete)
Dar frica?
Originalii simt şi ei frica.
Ei se tem de eșec,

English: 
No, it's about being the kind of person
who takes the initiative
to doubt the default
and look for a better option.
And if you do that well,
you will open yourself up
to the opposite of déjà vu.
There's a name for it.
It's called vuja de.
(Laughter)
Vuja de is when you look at something
you've seen many times before
and all of a sudden
see it with fresh eyes.
It's a screenwriter
who looks at a movie script
that can't get the green light
for more than half a century.
In every past version,
the main character has been an evil queen.
But Jennifer Lee starts to question
whether that makes sense.
She rewrites the first act,
reinvents the villain as a tortured hero
and Frozen becomes
the most successful animated movie ever.
So there's a simple message
from this story.
When you feel doubt, don't let it go.
(Laughter)
What about fear?
Originals feel fear, too.
They're afraid of failing,

Croatian: 
Ne, radi se o tome da budete tip osobe
koja preuzima inicijativu
i sumnja u zadanu opciju
te traži bolju.
Ako to dobro radite,
otvorit ćete se prema nečemu
suprotnom od deja vua.
Postoji naziv za to.
Zove se vuja de.
(Smijeh)
Vuja de je kad pogledate u nešto
što ste već mnogo puta vidjeli
i odjednom to vidite novim očima.
Poput scenarista koji pogleda u scenarij
koji već pola stoljeća ne može
dobiti zeleno svijetlo.
U svakoj je verziji dosad
glavni lik bila zla kraljica.
Ali, Jennifer Lee počinje
preispitivati ima li to smisla.
I tako iznova napiše prvi čin,
negativac postane izmučeni heroj,
a Snježno kraljevstvo 
najuspješniji animirani film ikad.
Postoji jednostavna pouka iz ove priče.
Kad posumnjaš, nemoj pustiti sve.
(Smijeh)
A što je sa strahom?
Originalci se također boje.
Strahuju od neuspjeha,

Russian: 
Нет, это о том, чтобы быть тем,
кто начинает сомневаться
в варианте по умолчанию
и искать варианты получше.
Если вы хорошо это сделаете,
вы откроете себя для чего-то
противоположного дежавю.
У этого есть название —
это «вюжаде».
(Смех)
Вюжаде — это когда вы смотрите
на что-то, что видели сотню раз,
и неожиданно видите это свежим взглядом.
Это как сценарист,
который смотрит на сценарий,
пролежавший на полке полвека.
В каждой из последних версий
главным героем была злодейка-королева.
Но Дженнифер Ли усомнилась:
а есть ли в этом смысл?
Она переписала первый акт,
и вместо злодейки появилась
угнетённая героиня,
а «Холодное сердце» стало
самым успешным анимационным фильмом.
У этой истории простая мораль.
Когда вы чувствуете сомнение,
не отпускайте его.
(Смех)
Что насчёт страха?
Оригиналы тоже боятся.
Они боятся неудачи,

Ukrainian: 
Ні, треба бути такою людиною,
яка бере на себе ініціативу,
сумнівається у типовому,
і шукає кращий варіант.
І якщо ви робите це добре,
ви відкриєте для себе щось
протилежне до дежавю.
В цього є назва – вюжаде.
(Сміх)
Вюжаде – це коли ви дивитесь на щось,
що ви бачили багато разів,
і раптом бачите це ніби свіжим поглядом.
Це сценарист, 
який дивиться на сценарій фільму
що не може отримати зелене світло
більше півстоліття.
У кожній попередній версії 
головна героїня була злою королевою.
Але Дженніфер Лі починає сумніватися, 
чі в цьому є сенс.
Вона переписує перший акт,
переосмислює лиходійку 
як замучену героїню,
і Frozen стає 
найуспішнішим анімаційним фільмом.
Отже, мораль цієї історії проста.
Коли відчуваєте сумнів, 
не спростовуйте його.
(Сміх)
А як щодо страху?
Оригінали теж відчувають страх.
Вони бояться невдачі,

Hungarian: 
Nem. Olyan emberré kell válni,
aki hajlamos kételkedni
a készen kapottban,
és jobb lehetőséget keres.
És aki ezt jól csinálja,
annak megnyílik
a déjà vu ellentétének a lehetősége.
Neve is van - úgy hívják: vujà dé.
(Nevetés)
A vujà dé az, mikor olyasmit látsz,
amit már korábban ezerszer,
de most először új szemmel nézel rá.
A forgatókönyvíró,
aki ránéz egy szövegkönyvre,
amit több mint fél évszázada
nem filmesítettek meg.
Minden korábbi verzióban
a főszereplő gonosz királynő.
De Jennifer Lee megkérdőjelezi,
hogy ennek volna így értelme.
Átírja az első felvonást,
a gonoszból megkínzott hőst csinál,
és a Jégvarázs lesz a valaha volt
legsikeresebb animációs film.
A történetnek egyszerű tanulsága van:
Ha kételyeink támadnak,
ne üljön szívünkön jég.
(Nevetés)
És a félelemmel mi van?
Az eredetik is félnek.
Mind félnek a kudarctól,

Swedish: 
Nej, det handlar om att
vara den sorts person
som tar initiativet
och tvivlar på förvalet
och ser om det finns bättre alternativ.
Och om du gör det bra,
kommer du att kunna uppleva
motsatsen av déjà vu.
Det finns ett begrepp för det. "Vuja de".
(Skratt)
Vuja de är när du tittar på något
du sett många gånger förr
och plötsligt ser på det med nya ögon.
Det är en manusförfattare
som tittar på ett filmmanus
som inte kommit i produktion
på ett halvt sekel.
I alla versioner har huvudpersonen
varit den onda drottningen.
Men Jennifer Lee börjar undra
om det är rimligt.
Hon skriver om akt ett,
gör om skurken till en plågad hjälte
och Frost blir den framgångsrikaste
animerade filmen någonsin.
Det finns ett enkelt budskap i historien.
När du känner tvivel: slå dig inte fri.
(Skratt)
Och skräck?
Originella känner skräck, de också.
De är rädda att misslyckas,

Vietnamese: 
Không, muốn vậy thì phải là người
chủ động nghi ngờ những cái mặc định
và tìm kiếm giải pháp tốt hơn.
Nếu bạn làm được điều đó,
bạn sẽ mở rộng bản thân
đến phần ngược lại của deja vu.
Có tên cho nó đấy.
Là vuja de.
(Tiếng cười)
Vuja de là khi bạn nhìn thứ
bạn đã nhìn hàng nghìn lần rồi
và đột nhiên bạn nhìn nó 
với một con mắt hoàn toàn mới.
Có một biên kịch,
cô ấy có một kịch bản
đã qua hơn nửa thế kỷ
nhưng chưa được chuyển thể thành phim.
Trong các phiên bản cũ, nhân vật chính
luôn là một nữ hoàng độc ác.
Nhưng Jennifer Lee tự hỏi liệu 
điều đó có hợp lý.
Cô ấy viết lại cảnh đầu,
giới thiệu kẻ ác như một anh hùng đau khổ
và Frozen trở thành bộ phim hoạt hình
thành công nhất.
Có một lời nhắn từ câu chuyện này.
Khi bạn cảm thấy nghi ngờ, đừng để nó đi.
(Tiếng cười)
Vậy còn nỗi sợ?
Người độc đáo cũng sợ chứ.
Họ sợ vấp ngã,

Italian: 
No, sta nell'essere il tipo di persona
che prende l'iniziativa per dubitare
l'impostazione predefinita
e cercare un'opzione migliore.
Se lo fate come si deve,
giungerete all'opposto del déjà vu.
Ha un nome. Si chiama vuja de.
(Risate)
Vuja de è quando guardate qualcosa
che avete visto molte volte prima
e improvvisamente
la vedete con altri occhi.
E' uno sceneggiatore
che guarda al copione di un film
che per più di mezzo secolo
non aveva ottenuto il via libera.
In tutte le versioni precedenti
la protagonista era una regina cattiva.
Ma Jennifer Lee iniziò a chiedersi
se ciò avesse senso.
Riscrisse il primo atto,
reinventò il cattivo 
trasformandolo in un eroe torturato
e Frozen divenne il cartone animato
più riuscito di sempre.
Il messaggio di questa storia è semplice.
Quando avete dei dubbi,
non lasciateli andare.
(Risate)
E la paura invece?
Anche gli originali hanno paura.
Hanno paura di fallire,

Chinese: 
不对，这与你是什么样的人有关，
你是否主动地去质疑默认选项，
然后寻找一个更好的选择。
而且如果你找得不错，
你就将自己置于
“似曾相识”感的对立面。
它其实有个名字，
叫做“识相曾似”感。
（笑声）
“识相曾似”感的意思是，
你再次面对一个无比熟悉的事物，
但是突然用一种新的眼光去看待。
有个电影剧本作家，
她看着一份电影剧本，
它超过半个世纪都没被获准拍摄。
在之前的每一个版本里，
故事主角都是个邪恶的女王。
但是这位詹妮弗·李开始思考
这个想法是否合理。
她重写了第一幕，
把那个恶棍重新塑造成
一位受尽苦难的英雄，
于是《冰雪奇缘》成为了
历史上最卖座的动画电影之一。
这个故事传递了一个简单的信息。
当你感到困惑，切勿“随它去吧”。
（"Let it go"是电影主题曲名）
（笑声）
恐惧又如何呢？
原创者也会感到恐惧。
他们害怕失败，

Chinese: 
不，這跟你是不是一種
一開始就懷疑初始設定，
並尋找更好選擇的人有關。
如果你能做好這件事。
你將會把自己置於
「似曾相似」的對立面。
它有一個名字
叫做vuja de（原詞déjà vu）
(笑聲)
Vuja de是指，當你在看一個
你之前看過很多次東西的時候，
突然對它產生全新體悟。
有一個編劇，
看著半個多世紀都沒被
審核通過的電影劇本。
在過去的所有版本中，
主角都是一位邪惡的女王。
但 Jennifer Lee開始質疑
這是否合理。
她重寫了第一幕，
將一個壞蛋重塑成了
受盡折磨的英雄，
然後「冰雪奇緣」變成了
史上最成功的動畫電影。
這個故事中有一個簡單的信息：
當你感到困惑的時候，不能就這樣算了。
（笑聲）（let it go 是冰雪奇緣主題曲的副歌）
恐懼又怎麼處理呢？
原創者也會感到恐懼，
他們害怕失敗。

Serbian: 
Ne, stvar je u tome da ste osoba
koja preuzima inicijativu i sumnja u dato
i traži bolji upciju.
I ako to dobro radite,
bićete otvoreni za suprotno od deža vua.
Postoji naziv za to. Vuža de.
(Smeh)
To je ono kad gledate nešto
što ste videli mnogo puta
i odjednom ga vidite novim očima.
To je scenarista
koji gleda scenario za film
koji ne prolazi već pola veka.
U svakoj prethodnoj verziji,
glavni lik je bila zla kraljica.
Ali Dženifer Li počinje da preispituje
da li to ima smisla.
Prepravlja prvi čin,
prerađuje negativca u izmučenog heroja
i „Frozen“ postaje najuspešniji
animirani film u istoriji.
Iz ove priče dolazi jednostavna pouka.
Kada sumnjate, ne odustajte od toga.
(Smeh)
A šta je sa strahom?
I originalci ga osećaju.
Plaše se neuspeha,

Slovak: 
Nie, je to o tom, že ste ten typ človeka,
ktorý je dosť iniciatívny na to,
aby pochyboval o predvoľbe
a hľadal lepšiu možnosť.
A ak to robíte dobre,
otvoríte sa opačnému „déjà vu“.
Má to meno.
Volá sa to „vujà dé“ .
(smiech)
„Vujà dé“ je, keď sa pozeráte na niečo,
čo ste predtým videli veľakrát,
a zrazu sa na to pozeráte novými očami.
Je to scenárista,
ktorý sa pozrie na filmový scenár,
ktorý nedostáva zelenú už
viac ako pol storočia.
V každej predchádzajúcej verzii
je hlavná postava zlá kráľovná.
Ale Jennifer Lee začne pochybovať,
či to dáva zmysel.
Prepíše prvé dejstvo,
zloducha premení na týranú hrdinku
a Ľadové kráľovstvo sa stane
najúspešnejším animovaným filmom.
V tomto príbehu je jednoduché poučenie.
Keď cítite pochybnosti, nenechajte to tak.
(smiech)
Čo so strachom?
Origináli tiež cítia strach.
Boja sa zlyhania,

Persian: 
نه، موضوع اینه که آدمی باشی
که انگیزه شک کردن در
پیش فرض ها رو داشته باشی
و دنبال انتخاب بهتر باشی.
و اگه این کار رو خوب انجام دهی،
می توانی پذیرنده چیزی
خلاف «دژاوو» باشی.
این موضوع نامی دارد.
اسمش «ووژاده» است.
( خنده حضار )
«ووژاده» وقتی است که به چیزی
که بارها دیده ای نگاه می کنی
و یکباره آن را با دید جدیدی می بینی.
یک فیلم نامه نویس
که به متن یک فیلم نگاه می کند
که برای پیش از نیم قرن نمی تواند
اجازه تولید بگیرد.
در همه نسخه های قبلی،
نقش اصلی یک ملکه شیطانی بوده.
اما «جنیفر لی» این موضوع را
زیر سوال برد که آیا این منطقیه؟
او نقش اول را بازنویسی کرد،
و آدم شریر را بصورت قهرمانی
عذاب دیده مجددا خلق کرد
و «یخزده» به موفق ترین فیلم کارتون 
تاریخ تبدیل شد.
پس این داستان پیامی ساده دارد.
وقتی که احساس شک می کنی،
از آن عبور نکن.
( خنده حضار )
در مورد ترس چطور؟
مبتکر ها هم احساس ترس می کنند.
آنها از شکست می ترسند،

Portuguese: 
Não, trata-se de ser o tipo de pessoa
que toma a iniciativa 
de duvidar da predefinição
e procurar uma melhor opção.
E se fizermos isso bem
iremos abrir-nos ao oposto do "déjà vu".
Há um nome para isso.
Chama-se "vujá dé".
(Risos)
"Vujá dé" é quando olhamos para algo 
que já vimos muitas vezes
e, de repente, o vemos com um novo olhar.
É um argumentista que olha 
para o guião de um filme
que não consegue ter luz verde 
há mais de meio século.
Em todas as versões anteriores, 
a personagem principal foi a rainha má.
Mas a Jennifer Lee começa a questionar 
se isso faz sentido.
Reescreve o primeiro acto,
reinventa a vilã 
como uma heroína torturada
e Frozen torna-se o filme animado 
com maior sucesso de sempre.
Portanto, há uma mensagem simples 
nesta história.
Quando em dúvida, 
não achem que já passou.
(Risos)
Então e o medo?
Os originais também têm medo.
Têm medo de falhar,

Galician: 
Non, trátase de ser o tipo de persoa
que toma a iniciativa de cuestionar
a opción por defecto
e buscar outra mellor.
E se o fas como é debido,
poderás experimentar
o contrario dun déjà vu.
Ten nome. Chámase "vuja de".
(Risas)
O vuja de é cando miras algo
que xa viras moitas veces
e, de repente, velo con novos ollos.
É o caso dunha guionista
que revisa un guion de cine
que leva máis de cincuenta anos
sen recibir luz verde.
En todas as versións anteriores,
a protagonista era unha raíña malvada.
Pero Jennifer Lee comeza a
cuestionarse se iso ten sentido.
Reescribe o primeiro acto,
reinventa o vilán como
heroe torturado
e Frozen convírtese na película de
animación de máis éxito da historia.
A mensaxe desta historia é clara.
Cando teñas dúbidas,
"non o soltes".
(Risas)
E que hai do medo?
Os orixinais tamén sinten medo.
Teñen medo a fracasar,

French: 
Il est question d'être
le genre de personnes
qui prend l'initiative
de mettre en doute le par défaut
et cherche une meilleure option.
Si vous le faites bien,
vous vous ouvrirez à l'opposé du déjà vu.
Cela a un nom.
Cela s'appelle : « vujàdé ».
(Rires)
« Vujàdé », c'est regarder quelque chose
que vous avez souvent vu
et, soudainement,
le voir autrement.
C'est un scénariste
qui regarde un script de film
qui n'a pas eu de feu vert
depuis plus de 50 ans.
Dans chaque version,
le personnage principal
était une reine diabolique.
Mais Jennifer Lee a demandé
le sens de cela.
Elle réécrit le premier acte,
transforme le méchant
en un héros torturé
et « La Reine des Neiges » devient
le plus grand succès au cinéma.
Derrière cela, il y a un message simple.
Si vous doutez, ne lâchez rien.
(Rires)
Qu'en est-il de la peur ?
Les originaux aussi ont peur.
Ils ont peur de l'échec,

Indonesian: 
Tidak, ini tentang menjadi orang yang
berinisiatif meragukan aturan awal
lalu mencari pilihan yang lebih baik.
Jika Anda baik melakukannya,
Anda akan membuka diri untuk
lawan dari déjà vu.
Ada sebutannya: Vuja de.
(Tertawa)
Vuja de adalah saat Anda melihat sesuatu
yang sudah sering Anda lihat
dan dalam sekejap melihatnya
dengan mata yang segar.
Seperti penulis skenario yang melihat
sebuah naskah film
yang sudah lebih dari setengah abad
terus ditolak.
Dalam setiap versi terdahulu,
tokoh utamanya selalu seorang ratu jahat.
Tapi Jennifer Lee mulai mempertanyakannya.
Ia menulis ulang lakon awal,
tokoh jahat dikreasikan ulang menjadi
pahlawan tersiksa
dan Frozen menjadi film animasi tersukses.
Ada pesan sederhana dari kisah ini.
Saat ragu, jangan biarkan berlalu.
(Tertawa)
Bagaimana dengan rasa takut?
Kaum orisinil juga merasa takut.
Mereka takut gagal,

Turkish: 
Hayır, mesele size sunulanı
sorgulayıp daha iyi bir seçeneği
araştıran cinsten insan olmak.
Bunu iyi becerirseniz,
kendinizi deja vu'nun
tersine açarsınız:
Bunun da bir adı var:
vuja de.
(Gülüşmeler)
Vuja de, daha önce defalarca
gördüğünüz bir şeye baktığınızda
onu bir anda yeni gözlerle görmek.
Yarım yüzyıldır yeşil ışık alamayan
bir senaryoya
yeniden bakan bir senarist gibi.
Her denemede,
ana karakter kötü bir kraliçe idi.
Ama Jennifer Lee, bunun mantıklı
olup olmadığını düşünmeye başladı.
İlk sahneyi baştan yazdı
ve kötü karakteri işkence görmüş
bir kahraman olarak baştan yarattı
ve Frozen tüm zamanların en
başarılı anımasyonu oldu.
Bu hikayenin çok basit bir mesajı var.
Şüphe duyarsanız, 
gitmesine izin vermeyin.
(Gülüşmeler)
Peki ya korku?
Özgünler de korku duyarlar.
Düşmekten korkarlar,

Spanish: 
No, se trata de ser el tipo de persona
que toma la iniciativa de poner 
en duda el valor por omisión
y buscar una mejor opción.
Y si lo hacen así,
obtendrán lo contrario a un déjà vu.
Hay un nombre para eso, el "vujà dé".
(Risas)
Vujà es cuando vemos algo 
ya visto muchas veces
y, de repente, lo vemos de otra forma.
Es una guionista que mira 
el guion de una película
que no logra la luz verde 
desde hace más de medio siglo.
En todas las versiones pasadas, la 
protagonista era una reina malvada.
Pero Jennifer Lee empieza 
a preguntarse si eso tiene sentido.
Vuelve a escribir el primer acto,
reinventa al villano 
como un héroe atormentado
y Frozen se convierte en la película 
animada más exitosa de la historia.
Hay un mensaje simple en esta historia.
Cuando duden, no abandonen.
(Risas)
¿Qué pasa con el miedo?
Los originales sienten miedo, también.
Tienen miedo de fracasar,

Indonesian: 
tapi yang membedakan mereka dengan kita
adalah mereka jauh lebih takut jika
gagal mencoba.
Mereka tahu kita bisa gagal saat memulai
bisnis yang bangkrut
atau gagal karena sama sekali
tidak memulai.
Mereka tahu, pada jangka panjang,
sesal terbesar kita bukan tindakan kita,
tapi saat kita tidak bertindak.
Melihat dengan kacamata sains,
hal-hal yang ingin kita ulang
adalah pilihan-pilihan yang tidak diambil.
Baru-baru ini Elon Musk bilang pada saya,
ia tidak menduga Tesla akan sukses.
Waktu itu ia tahu, peluncuran roket-roket
awal SpaceX
akan gagal mencapai orbit,
apalagi kembali,
tapi itu terlalu penting
untuk tidak dicoba.
Dan sebagian besar kita, saat memiliki
ide penting,
kita tidak mau mencoba.
Tapi ada berita baik bagi Anda.
Anda tidak akan dihakimi
karena ide buruk Anda.
Sebagian besar mengira akan dihakimi.
Jika meninjau lintas industri
dan bertanya apakah ide terbesar dan
gagasan terpenting mereka
85% akan menutup mulut, tidak berbicara.
Mereka takut mempermalukan diri,
atau terlihat bodoh.

iw: 
אבל מה שמבדיל אותם מהשאר
הוא שהם מפחדים אפילו יותר מלהיכשל בלנסות.
הם יודעים שאפשר להיכשל בעסק שפושט רגל
או להיכשל בלהתחיל עסק בכלל.
הם יודעים שבטווח הרחוק,
החרטות הגדולות שלנו אינן הפעולות שלנו
אלא חוסר הפעולה שלנו.
הדברים שאנחנו רוצים לעשות שנית,
אם תביטו במדע,
הם הסיכונים שלא לקחנו.
אילון מאסק אמר לי לאחרונה,
שהוא לא ציפה שטסלה תצליח
הוא היה בטוח שההשקות הראשונות של SpaceX
ייכשלו להגיע למסלול שלא לדבר על לחזור,
אבל זה היה חשוב מכדי לא לנסות.
ועבור כה רבים מאיתנו, כשיש לנו רעיון חשוב
אנחנו לא טורחים לנסות.
אבל יש לי חדשות טובות בשבילכם.
לא ישפטו אתכם על פי הרעיונות הגרועים שלכם.
הרבה אנשים חושבים שכן.
אם אתם מביטים על פני תעשיות שונות
ושואלים אנשים לגבי הרעיונות הגדולים שלהם,
ההצעות החשובות ביותר שלהם,
85% מהם נשארו בשקט במקום להשמיע קול.
הם חששו מלהביך את עצמם, מלהיראות טפשים.

Polish: 
ale tym, co ich od nas odróżnia,
jest ich strach przed bezczynnością.
Wiedzą, że można ponieść porażkę
zakładając firmę, która zbankrutuje
albo nie zakładając żadnej firmy.
Wiedzą, że na dłuższą metę,
najbardziej żałujemy nie naszych czynów,
ale ich braku.
Rzeczy, które chcielibyśmy zrobić od nowa,
patrząc naukowo,
to niewykorzystane szanse.
Elon Musk przyznał ostatnio,
że nie spodziewał się sukcesu Tesli.
Był pewien, że pierwszym rakietom SpaceX
nie uda się dotrzeć na orbitę,
a tym bardziej wrócić,
ale to było zbyt ważne, by nie spróbować.
Wielu z nas, kiedy
mamy ważny dla nas pomysł,
nawet nie próbuje.
Ale mam dla was dobre wieści.
Nikt nie będzie was osądzał
na podstawie słabych pomysłów.
Wielu sądzi, że tak się stanie.
Jeśli spojrzeć na przekrój biznesów
i zapytać o najlepszy pomysł,
najważniejszą sugestię,
85 procent osób go nie wypowiedziało.
Obawiali się wstydu, wyjścia na głupka.

German: 
Aber etwas unterscheidet sie von uns.
Sie haben noch mehr Angst vorm Aufgeben.
Sie wissen, dass ein bankrottes
Unternehmen Scheitern bedeutet,
aber auch, wenn man es 
gar nicht erst an den Start bringt.
Sie wissen, dass man schlussendlich
nicht bereut, was man getan hat,
sondern was man nicht getan hat.
Die Dinge, für die wir uns
eine zweite Chance wünschen,
sind erwiesenermaßen 
unsere nicht ergriffenen Chancen.
Elon Musk hat
Teslas Erfolg nicht erwartet.
Er sah voraus, dass es 
die ersten SpaceX-Raketen
nicht in die Umlaufbahn oder gar
den Rückweg schaffen würden,
aber man musste es probieren.
Viele von uns versuchen es nicht einmal,
unsere großen Ideen umzusetzen.
Aber ich habe gute Neuigkeiten.
Wir werden nicht an unseren
schlechten Ideen gemessen.
Viele befürchten das.
Egal in welcher Branche,
fragt man Menschen nach ihren besten Ideen
und ihren wichtigsten Vorschlägen,
dann haben 85 % von ihnen
sie nicht ausgesprochen.
Sie haben Angst sich zu blamieren,
als dumm dazustehen.

Romanian: 
dar ceea ce îi diferențiază
de toți ceilalţi
este că ei se tem să nu încerce.
Ei ştiu că poţi eşua dacă începi 
o afacere care dă faliment
sau că poţi eşua
dacă nici măcar n-o începi.
Ei ştiu că pe termen lung regretele
nu sunt legate de acţiunile noastre,
ci de lipsa de acţiune.
Lucrurile pe care vrem să le facem altfel,
sunt şanse de care nu am profitat.
Elon Musk mi-a zis că nu s-a așteptat
să aibă succes cu Tesla.
Era sigur ca primele versiuni ale SpaceX
vor eşua să atingă orbita,
cu atât mai puțin să se întoarcă,
dar era prea important să nu încerce.
Mulți dintre noi avem idei importante
pe care nu le încercăm.
Dar am vești bune pentru tine:
nu vei fi judecat
pentru ideile tale rele.
Mulți oameni cred că vor fi.
În majoritatea industriilor,
când întrebi despre cea mai mare idee
sau cea mai importantă sugestie,
85% dintre oameni nu au
împărtășit-o cu nimeni.
Le-a fost frică să nu se facă de râs
sau să nu fie luați în serios.

Bulgarian: 
Страхуват се от провал,
но това, което ги отличава от другите е,
че се страхуват още повече,
че няма да опитат.
Знаят, че можеш да се провалиш,
ако бизнесът ти фалира,
но и ако изобщо не започнеш такъв.
Знаят, че в дългосрочен план
съжаляваме не за действията си,
а за бездействието си.
Доказано е, че нещата,
които искаме да поправим,
са шансовете, които не сме опитали.
Илон Мъск наскоро ми каза,
че не е очаквал Тесла да успее.
Бил е сигурен, че първите SpaceX
няма да излетят в орбита,
камо ли да се върнат,
но е било твърде важно да опита.
И много от нас,
когато имат важна идея,
изобщо не опитват.
Но имам добри новини за вас.
Никой няма да ви съди
за лошите ви идеи.
Много хора мислят обратното.
Ако погледнете компаниите
и питате хората за най-голямата им идея,
за най-важното им предложение,
85% от тях ще замълчат,
вместо да я кажат.
Страхуват се да не станат за смях,
да не изглеждат глупаво.

Swedish: 
men det som skiljer dem
från resten av oss
är att de är än mer rädda
för att inte försöka.
De vet att man kan misslyckas
med ett företag och gå i konkurs
eller misslyckas med att starta
ett företag överhuvudtaget.
De vet att i det långa loppet,
är det inte det vi gjort som vi ångrar
utan det vi inte gjorde.
De saker vi önskar att vi kunde göra om,
enligt studier,
är de chanser vi inte tog.
Elon Musk sa till mig att han inte
förväntade sig att Tesla skulle lyckas.
Han var säker på att
de första SpaceX-uppskjutningarna
inte skulle komma i omloppsbana,
än mindre komma tillbaka,
men det var för viktigt
för att inte pröva.
Och för så många av oss,
när vi har en viktig idé,
så försöker vi inte ens.
Men jag har goda nyheter till er.
Du kommer inte att bedömas
efter dina dåliga idéer.
Många tror att de kommer bli det.
Om du ser på olika branscher
och frågar människor om deras bästa idé,
deras viktigaste förslag,
är 85% tysta istället för att tala.
De är rädda för att göra bort sig,
för att verka dumma.

Portuguese: 
mas o que os distingue do resto de nós
é que têm ainda mais medo 
de não conseguirem tentar.
Sabem que podemos falhar começando 
um negócio que vai para a bancarrota
ou falhar em sequer começar um negócio.
Sabem que, a prazo, os nossos maiores
arrependimentos não são as nossas acções
mas sim as nossas inacções.
As coisas que gostaríamos 
de poder refazer, olhando para a ciência,
são as oportunidades não aproveitadas.
O Elon Musk disse-me que não esperava 
que a Tesla tivesse sucesso.
Tinha a certeza de que 
os primeiros lançamentos do SpaceX
não iriam conseguir entrar em órbita, 
quanto mais regressar,
mas que era demasiado importante 
para não tentar.
E para tantos de nós, 
quando temos uma ideia importante,
não nos damos ao trabalho de tentar.
Mas tenho boas notícias para vos dar.
Vocês não vão ser criticados 
pelas vossas más ideias.
Muitas pessoas acham que sim.
Se olharmos para as várias indústrias
e perguntarmos às pessoas pela sua 
maior ideia, sugestão mais importante,
85% não dizem nada, 
em vez de falarem.
Têm medo de fazer figura de urso, 
ou de parecerem estúpidos.

Czech: 
ale od jiných se liší tím,
že se ještě více bojí toho,
že by promarnili šanci.
Vědí, že se dá selhat tak,
že vám nová firma zbankrotuje,
nebo tím, že firmu vůbec nerozjedete.
Vědí, že v dlouhodobém horizontu
tolik nelitujeme svých činů,
ale toho, že jsme nezačali.
Věci, které bychom chtěli vrátit,
například ve vědě,
jsou šance, kterých jsme se nechopili.
Elon Musk mi nedávno říkal,
že nečekal, že Tesla uspěje.
Byl si jistý, že se SpaceX
při prvních pár startech
nezvládne dostat na orbitu,
natož se vrátit,
ale bylo velmi důležité to aspoň zkusit.
A spousta z nás, když dostane dobrý nápad,
se to nesnaží zkusit.
Ale mám pro vás dobrou zprávu.
Nikdo vás nebude soudit
podle vašich špatných nápadů.
Hodně lidí si myslí, že ano.
Když se podíváte napříč obory
a ptáte se lidí na jejich největší nápad,
nejdůležitější doporučení,
85 procent zůstane raději zticha,
než aby něco řekli.
Bojí se, že se ztrapní,
že budou vypadat hloupě.

Danish: 
men det der adskiller dem 
fra os andre,
er at de frygter, 
ikke at forsøge endnu mere.
De ved, du kan fejle
ved at startet et firma der går fallit,
eller ved slet ikke at starte et firma.
De ved at i det lange løb, 
er det ikke vores handlinger vi fortryder,
men gangene vi ikke handlede.
Det vi ønsker vi kunne gøre om,
hvis du ser på videnskaben,
er chancerne der ikke blev taget.
Elon Musk fortalte mig for nyligt,
han ikke regnede med at Tesla ville lykkes.
Han var sikker på at SpaceXs 
første opsendelser
ikke vil nå i omløb,
eller overhovedet nå tilbage,
men det var for vigtigt til ikke at forsøge.
Og som for så mange af os, 
når vi har en vigtig ide,
forsøger vi ikke engang.
Men der er godt nyt.
Du vil ikke blive bedømt 
på dine dårlige ideer.
Det tror mange.
Hvis du kigger på forskellige brancher
og spørger folk om deres største ideer,
deres vigtigste forslag.
Så sagde 85 procent ikke noget.
De var bange for at gøre sig til grin, 
for at se dumme ud.

Korean: 
하지만 그들이 우리와 다른 점은
그들은 시도하지 못하는 것을
훨씬 더 두려워 한다는 겁니다.
회사를 세우고 난 뒤에 
부도로 실패 할 수도 있고,
회사를 세우는 것 자체를
실패할 수도 있습니다.
하지만 길게 보면 가장 후회스러운 
것은 실행의 결과가 아니라
실행하지 않는 것 자체라는 걸 
그들은 잘 알고 있습니다.
과학분야를 볼 때, 우리가
다시 되돌이키길 바라는 것은
잡지 못했던 기회들이었습니다.
최근에 엘론 머스크가 제게 테슬라의
성공을 예상치 못했다고 말하더군요.
그는 처음 몇 번의 
스페이스 엑스 발사에서는
궤도 진입에 실패하고 
추락하리라 확신했습니다.
하지만 시도도 해보지 않기에는
너무 중요한 과정이었죠.
그리고 우리 대부분도 역시
뭔가 중요한 아이디어가 떠오르면
거리낌없이 시도합니다.
좋은 소식도 하나 있는데요.
나쁜 아이디어를 냈다고해서 
여러분이 그걸로 평가받지는 않습니다.
많은 사람들이 자기도 
그랬을 거라고 생각하죠.
산업 전반에 걸쳐서
사람들에게 그들의 큰 그림은 무엇이고 
가장 중요한 제안이 무엇이냐 물으면
85%의 사람들이 말하기 보다
침묵을 지킵니다.
사람들은 당황해하고 멍청해 
보이는 걸 두려워합니다.

Croatian: 
ali ono po čemu se razlikuju od nas
je što još više strahuju
o toga da ni ne pokušaju.
Znaju da mogu podbaciti ako
pokrenu posao koji propadne
ili ako uopće ne pokrenu posao.
Znaju da na duge staze ne
žalimo zbog onog što smo učinili,
već zbog onog što nismo.
Stvari koje želimo promijeniti,
ako pogledate znanost,
su prilike koje nismo iskoristili.
Elon Musk mi je nedavno rekao
da nije očekivao da će Tesla uspjeti.
Bio je siguran da prvih nekoliko
SpaceX-ovih lansiranja
neće ni doći u orbitu,
a kamo li se tek vratiti,
ali bilo je prevažno da ne bi ni pokušao.
A većina se nas,
kad imamo bitnu ideju,
ne potrudi ni pokušati.
Ali, imam dobre vijesti za vas.
Nitko vas neće suditi
na temelju vaših loših ideja.
Mnogo ljudi misli da hoće.
Ako pogledate po raznim granama
i upitate ljude za njihove
najveće ideje, najbitnije prijedloge,
85% njih će ostati šutjeti
umjesto da progovore.
Strahuju da će osramotiti,
da će ispasti glupo.

Albanian: 
Por ajo cka i dallon ata nga ne
është se ata kanë më shumë frikë
të mos e provojnë.
E dinë se mund të dështosh kur fillon
një biznes sepse mund të falimentojë,
ose mund të dështojë pa filluar ende.
E dinë se në të ardhmen pendimet tona
më të mëdha nuk do të jenë veprimet tona
por mosveprimet.
Gjërat që do të donim ti ribënim,
nëse e shikoni nga ana shkencore,
janë pendimet që ne kemi për mundësitë
që nuk i kemi shfrytëzuar.
Elon Musk kohëve të fundit më tha se,
nuk ka pritur që Tesla të arrinte sukses.
Ai ishte i sigurt se SpaceX
do të dështonte që të arrinte në orbitë
por ishte shumë e rëndësishme
që të provonim.
Dhe për shumë nga ne, kur kemi ndonjë ide,
nuk provojmë që as ta vëmë në jetë.
Por kam disa lajme të mira për ju.
Askush nuk do tu gjykoje
për idetë tuaja të këqija.
Shumë njerëz mendojnë
se do të gjykohen për to.
Nëse shikoni në shumë industri
dhe pyesni njerëzit për idetë e tyre
më të mira, sugjerimi i tyre më i madh,
është që ata kanë kaluar 85% të kohës
duke heshtur në vend qe të flisnin.
Ata kishin frikë se do të turpëronin veten
e tyre, apo se do të dukeshin budallenj.

Chinese: 
但是把他們與我們
其他人不同的地方是，
他們更加害怕沒有嘗試過。
他們知道，你做事業
可能會因為破產而失敗，
或是打從一開始就失敗。
他們知道，長遠來看，
我們最大的遺憾往往不是因為我們行動了，
而是因為我們沒有行動。
那些我們渴望重新去做的事，
如果你看一下科學界，
有那些是沒有把握機會的。
伊隆．馬斯克最近告訴我，
他沒想到特斯拉會成功，
他確認一開始的幾個SpaceX發射計劃，
不會進入正確的軌道，更不用說回收。
但是這個計劃太重要了，不嘗試不行。
對於我們絕大多數人來說，
當我們有了一個重要的想法，
我們會不厭其煩的嘗試它。
但我要告訴各位一些好消息，
你將不會再去審視你的糟糕想法。
但大多數的人以為他們會這樣做。
如果你跑遍產業界，
去詢問他們最偉大的想法
和他們最重要的建議。
百分之八十五的人都會選擇沉默，
而非滔滔不絕。
他們害怕使自己陷入
看上去很蠢的尷尬。

Vietnamese: 
nhưng cái làm họ khác biệt so với chúng ta
là họ còn sợ không thử điều gì đó hơn.
Họ biết bạn có thể thất bại khi bị phá sản
hay vấp ngã khi tự mở một doanh nghiệp.
Họ biết rằng về lâu dài, hối hận lớn nhất
không phải về những việc đã làm
mà là những việc đã không làm,
Những thứ chúng ta ước được làm lại,
về mặt khoa học,
là những cơ hội không được nắm lấy.
Elon Musk đã nói với tôi,
ông ấy không hy vọng Tesla thành công.
Ông chắc rằng những lần phóng SpaceX 
đầu tiên
sẽ không thể đi vào quỹ đạo,
nói gì đến việc quay trở lại,
nhưng nó quá quan trọng,
không thể không thử
Đối với chúng ta,
khi ta có một ý tưởng quan trọng,
chúng ta không dám thử.
Nhưng tôi có tin tốt cho bạn đây.
Bạn sẽ không bị đánh giá vì ý tưởng tệ.
Nhiều người nghĩ như thế.
Nếu bạn nhìn vào các nền công nghiệp
và hỏi mọi người về ý tưởng lớn nhất,
quan trọng nhất đời họ,
85% giữ im lặng, không dám nói.
Họ sợ tự làm bản thân xấu hổ
vì ngu ngốc.

Italian: 
ma ciò che li distingue da tutti noi
è che hanno più paura di non provarci.
Sanno che si può fallire
iniziando un'attività che va in bancarotta
o non riuscendo proprio
ad iniziare un'attività.
Sanno che a lungo termine, i nostri più
grandi rimpianti non sono le nostre azioni
ma le nostre inattività.
Le cose che vorremmo rifare,
nell'ambito della scienza,
sono le possibilità non colte.
Elon Musk recentemente mi ha detto
che non si aspettava
che Tesla ce l'avrebbe fatta.
Era sicuro che i primi lanci nello spazio
non sarebbero arrivati all'orbita,
figurarsi tornare indietro,
ma era troppo importante per non provarci.
Molti di noi,
quando abbiamo una grande idea,
non ci proviamo nemmeno.
Ma ho una buona notizia per voi.
Non verrete giudicati in base
alle vostre cattive idee.
Molte persone invece lo credono.
Se vi guardate intorno tra le imprese
e chiedete alle persone quali siano
le loro migliori idee e proposte
l'85% di loro rimase in silenzio
invece di far sentire la propria voce.
Avevano paura di rendersi ridicoli,
di sembrare stupidi.

Thai: 
แต่อะไรล่ะ 
ที่ทำให้พวกเขาต่างไปจากพวกเรา
นั่นคือ พวกเขากลัวการไม่ได้
พยายามอะไรเลยมากกว่า
เขารู้ว่า คนเราอาจผิดพลาดได้ 
จากการเริ่มทำธุรกิจที่สุดท้ายล้มละลาย
หรือผิดพลาดจากการที่ไม่เริ่มทำธุรกิจเลย
เขารู้ว่าในระยะยาวแล้ว
สิ่งที่น่าเสียใจที่สุดไม่ใช่การลงมือทำ
แต่คือการไม่ลงมือทำ
ในทางวิทยาศาสตร์
สิ่งที่คนอย่างกลับไปแก้ไข
คือการมีโอกาสแต่ไม่คว้าไว้
ไม่นานมานี้ อีลอน มัสก์พูดกับผมว่า
เขาไม่ได้คาดหวังว่าเทสล่าจะประสบความสำเร็จ
เขามั่นใจว่าหลังจากที่เสปซเอ๊กซ์ได้เปิดตัว
มันจะไม่สามารถโคจรไปอวกาศ
ปล่อยให้กลับไป
แต่มันก็สำคัญเกินกว่าที่จะไม่ลอง
และสำหรับพวกเรา 
เมื่อเรามีความคิดเจ๋งๆ
อย่ากลัวที่จะลอง
อย่างไรก็ตาม ผมมีข่าวดีมาบอกคุณ
คุณจะไม่ถูกตัดสิน
แม้ว่าความคิดของคุณจะแย่
คนส่วนมากคิดว่าจะต้อง
ถูกตัดสิน
หากคุณสำรวจอุตสาหกรรมหลายๆประเภท
และถามเกี่ยวกับความคิดที่เจ๋งสุดของพวกเขา
หรือคำแนะนำดีๆ ที่เคยให้ไว้
จะพบว่า 85 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา 
เลือกที่จะไม่พูดแทนการแสดงความเห็น
พวกเขากลัวที่จะทำตัวเองขายหน้า 
หรือดูโง่

Modern Greek (1453-): 
όμως αυτό που τους διαφοροποιεί 
από τους υπολοίπους
είναι πως φοβούνται ακόμα περισσότερο 
να μην προσπαθήσουν.
Ξέρουν ότι μπορείς να αποτύχεις 
με μια επιχείρηση που θα πτωχεύσει
ή να αποτύχεις επειδή
δεν ξεκίνησες ποτέ μια επιχείρηση.
Ξέρουν ότι στην πορεία μετανιώνουμε
περισσότερο γι' αυτά που δεν κάναμε,
παρά γι' αυτά που κάναμε.
Αποδεικνύεται πως αυτό 
που θα θέλαμε να είχαμε ξανά
είναι τις ευκαιρίες 
που δεν εκμεταλλευτήκαμε.
Ο Έλον Μασκ μου είπε πρόσφατα 
ότι δεν περίμενε να πετύχει η Τέσλα.
Ήταν σίγουρος ότι οι πρώτες 
διαστημικές αποστολές του SpaceX
δεν θα έμπαιναν ποτέ σε τροχιά, 
πόσο μάλλον να επέστρεφαν,
αλλά ήταν πολύ σημαντικό 
για να μην προσπαθήσει.
Πολλοί από εμάς, 
όταν έχουμε μια σημαντική ιδέα,
δεν μπαίνουμε στον κόπο 
να προσπαθήσουμε.
Σας έχω όμως κάποια καλά νέα.
Δεν θα σας κρίνουν 
για τις κακές ιδέες σας.
Πολλοί νομίζουν ότι θα τους κρίνουν.
Αν πάτε σε διάφορους κλάδους 
και ρωτήστε τους ανθρώπους
ποιες είναι οι μεγαλύτερες ιδέες τους, 
οι πιο σημαντικές προτάσεις τους,
το 85% θα μείνουν σιωπηλοί
αντί να μιλήσουν.
Φοβούνται μη ντροπιαστούν 
ή μη φανούν χαζοί.

Japanese: 
しかし我々と違うのは
彼らが
挑戦し損なうことを
より怖れている点です
彼らは知っているのです
開業して破産するのも失敗ですが
開業にすら至らないというのも
失敗です
後々 最も深く後悔するのは
実行した事ではなく
実行しなかった事なのです
やり直したい過去とは
科学で証明されている通り
逃したチャンスのことです
イーロン・マスクに最近 聞いたのですが
彼はテスラが成功するとは思わず
スペースX社による打ち上げの
最初の何回かは
帰還はおろか 軌道に乗せるのも
失敗すると確信していたそうですが
その重要性から
挑戦せずには いられませんでした
私たちのほとんどは
重要なアイデアがあっても
挑戦しようとは思いません
ここで良い事をお教えします
まずいアイデアを基に評価されることは
ないんですよ
多くの人が誤解しています
さまざまな業界を広く調査し
人々に壮大なアイデアや
非常に重要な提案について尋ねると
85％の人は語らず
沈黙することを選びました
彼らは恥を怖れ
体裁を気にしていたのです

Spanish: 
pero lo que los diferencia 
del resto de nosotros
es que aún tienen más miedo 
de no intentarlo.
Saben que pueden fallar al iniciar 
un negocio que puede quebrar
o al iniciar un negocio en general.
Saben que en el largo plazo, nuestros 
mayores pesares no son nuestras acciones
sino nuestras inacciones.
Lo que deseamos poder hacer de nuevo,
si miramos la ciencia,
son las oportunidades no realizadas.
Elon Musk me dijo hace poco que 
no pensaba que Tesla tendría éxito.
Estaba seguro de que 
los primeros lanzamientos de SpaceX
fallarían al entrar en órbita, 
y mucho más al volver,
pero era demasiado importante 
como para no intentarlo.
Y muchos de nosotros, 
si tenemos una idea importante,
no nos molestamos en intentarlo.
Pero tengo buenas noticias para Uds.
No les juzgarán por sus malas ideas.
Muchas personas piensan que sí.
Si analizamos todas las industrias
y preguntamos a la gente por su mejor 
idea, por su propuesta más importante,
el 85 % de ellos se queda
en silencio en lugar de hablar.
Tienen miedo a situaciones embarazosas, 
a parecer estúpidos.

English: 
but what sets them apart
from the rest of us
is that they're even more
afraid of failing to try.
They know you can fail
by starting a business that goes bankrupt
or by failing to start a business at all.
They know that in the long run,
our biggest regrets are not our actions
but our inactions.
The things we wish we could redo,
if you look at the science,
are the chances not taken.
Elon Musk told me recently,
he didn't expect Tesla to succeed.
He was sure the first few SpaceX launches
would fail to make it to orbit,
let alone get back,
but it was too important not to try.
And for so many of us,
when we have an important idea,
we don't bother to try.
But I have some good news for you.
You are not going to get judged
on your bad ideas.
A lot of people think they will.
If you look across industries
and ask people about their biggest idea,
their most important suggestion,
85 percent of them stayed silent
instead of speaking up.
They were afraid of embarrassing
themselves, of looking stupid.

Lithuanian: 
bet nuo likusiųjų juos skiria tai,
kad dar labiau jie bijo nebandyti.
Jie žino, kad gali nepasisekt
ir pradėtas verslas bankrutuos
arba gali nepasisekti apskritai pradėti.
Jie žino, kad galų gale
dažniausiai gailimasi ne savo veiksmų,
bet neveikimo.
Dalykai, kuriuos norėtume
perdaryti mokslo sityje
yra neišnaudoti šansai.
Neseniai Elon Musk man pasakė,
kad nesitikėjo Tesla sėkmės.
Jis buvo įsitikinęs, kad
pirmi keli SpaceX paleidimai
nepasieks orbitos,
jau nekalbant apie grįžimą atgal,
bet tai buvo per daug svarbu,
kad iš vis nebandytų.
O daugelis mūsų,
turėdami svarbią idėją,
nepasivarginame pabandyti.
Bet aš turiu jums gerų žinių.
Jūs nebūsit vertinami
už savo blogas idėjas.
Dauguma mano, kad taip nutiks.
Jei pažiūrėtumėt į industrijas
ir paklaustumėt žmonių apie jų
didžiausią idėją, svarbiausią pasiūlymą,
85 proc. tylėjo vietoj to,
kad pasisakytų.
Jie bijojo būti pažeminti, apsikvailinti.

Dutch: 
maar ze verschillen van ons
doordat ze nog banger zijn
om het niet te proberen.
Ze weten dat je kunt falen
doordat je bedrijf failliet gaat
of door het helemaal niet te beginnen.
Ze weten dat het op den duur
niet ons handelen is wat ons spijt
maar ons niet-handelen.
Waar we een tweede kans
voor zouden willen, zegt onderzoek,
zijn de kansen die we 
niet gegrepen hebben.
Elon Musk zei me laatst dat hij niet
had verwacht dat Tesla zou slagen.
Hij was ervan overtuigd
dat de eerste SpaceX-lanceringen
niet in hun baan zouden geraken,
laat staan terugkomen,
maar het was te belangrijk
om het niet te proberen.
De meesten van ons echter
proberen onze belangrijkste
ideeën gewoon niet uit.
Maar ik heb goed nieuws.
Je wordt niet beoordeeld
op je slechte ideeën.
Veel mensen denken van wel.
Kijk over alle vakgebieden
en vraag mensen naar hun mooiste idee,
hun belangrijkste voorstel:
85% van de mensen
heeft het voor zich gehouden.
Ze waren bang om te worden afgewezen,
om voor gek te staan.

Hungarian: 
de abban különböznek tőlünk,
hogy még ennél is jobban félnek attól,
hogy ne próbálkozzanak.
Tudják, hogy van olyan kudarc,
mikor a vállalkozásunk becsődöl,
és olyan is, amikor már el se indulunk.
Tudják, hogy hosszú távon nem azt bánjuk,
amit megtettünk,
hanem mindazt, amit nem.
A kutatások szerint
mindig azt szeretnénk másként csinálni,
mikor elszalasztottunk egy lehetőséget.
Elon Musk mesélte nemrég,
hogy nem várta, hogy a Tesla sikeres lesz.
Biztosra vette,
hogy az első SpaceX rakéták
ki se jutnak a légkörből,
pláne nem jönnek vissza,
de túl fontos volt ahhoz,
hogy ne próbálja meg.
Sokunknak viszont hiába van fontos ötlete,
nem vesszük a fáradságot.
Van viszont egy remek hírem.
Senkit sem a rossz ötleteiről ítélnek meg.
Sokan félnek tőle, hogy igen.
Különféle iparágakban
megkérdeztünk embereket,
hogy mi a legfontosabb javaslatuk,
és 85 százalék csöndben maradt,
meg se nyikkant.
Féltek tőle, hogy ciki lesz,
hogy hülyének nézik őket.

Mongolian: 
Юу тэднийг биднээс өөр
болгодог гэвэл
тэд оролдож үзэхгүй өнгөрөх вий гэдгээсээ
бүр их айдаг.
Тэд яваандаа дампуурах бизнес эхлүүлэх
нь алдаа ч, бүр эхэлж ч
чаддаггүй хүн бас байдаг гэдгийг мэддэг.
Тэд амьдралдаа бид хийснээсээ илүү,
хийгээгүй зүйлсдээ хамгийн их
харамсана гэдгийг мэддэг.
Шинжлэх ухаанд бидний
буцаахыг хүсдэг зүйлс
ихэнхдээ алдагдсан боломжууд байдаг.
Илон Маск Теслаг амжилтад хүрнэ гэж
өөрөө бодоогүйгээ надад саяхан хэлсэн.
Тэрээр эхний хэдэн SpaceX хөөргөлт
дэлхийн тойрог замд орж чадалгүй
буцна гэж таамагласан ч,
тэд туршихгүй үлдээхэд хэтэрхий
хайран байсан юм.
Бидний ихэнх нь нэг чухал санаа
бодож олохоороо
тэрийгээ туршихыг урьтал болгодоггүй.
Гэхдээ надад нэг сайхан мэдээ байна.
Гэхдээ та муухан шинэ санаанаасаа
болж шүүмжлүүлэхгүй.
Хүмүүс тэгнэ гэж бодоод байдаг юм.
Та нийгмийн олон салбар дахь
хүмүүсээс өөрсдийнх нь хамгийн
чухал шинэ санааг асуувал
тэдний 85% нь чимээгүй өнгөрөхийг
илүүд үзэх болно.
Тэд тэнэг харагдаж өөрийгөө ичгэвтэр
байдалд оруулахаас айдаг.

Burmese: 
ဒါပေမဲ့ ကျန်တဲ့ကျွန်တော်တို့နဲ့ ကွာပုံရတာက
ကြိုးစားဖို့ ပျက်ကွက်မှာကို 
ပိုတောင်ကြောက်တာပါ။
ဒေဝါလီခံရတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကစတာ (သို့) 
လုပ်ငန်းတစ်ခုကို စဖို့
ပျက်ကွက်ခြင်းကနေ 
ကျရှုံးနိုင်တာ သူတို့သိကြတယ်။
ရေရှည်မှာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အကြီးဆုံးနောင်တ
တွေဟာ လုပ်ဆောင်တာတွေမဟုတ်ပဲ
မလုပ်ဆောင်တာတွေဆိုတာ သူတို့သိတယ်။
သိပ္ပံကိုကြည့်ရင် ကိုယ်
ပြန်လုပ်နိုင်ဖို့ ဆန္ဒရှိတာတွေဟာ
မယူခဲ့တဲ့ အခွင့်အရေးတွေပါ။
Elon Musk မကြာခင်က ပြောတာက Tesla
အောင်မြင်ဖို့ သူမမျှော်လင့်ခဲ့ဘူးတဲ့။
သူသေချာခဲ့တာက ပထမပစ်လွှတ်တဲ့ 
SpaceX အနည်းငယ်ဟာ
ပြန်လာဖို့အသာထား ဒါကို လည်ပတ်ဖို့
လုပ်နိုင်မှာ မဟုတ်ပေမဲ့
မကြိုးစားဖို့ဆိုတာကျတော့ 
အရေးကြီးလွန်းတယ်။
ကျွန်တော်တို့ အများကတော့ 
အရေးပါတဲ့ စိတ်ကူးတစ်ခု ရရင်
ဒုက္ခခံ မကြိုးစားကြဘူး။
ဒါပေမဲ့ သတင်းကောင်းတစ်ချို့ရှိတယ်။
မကောင်းတဲ့ စိတ်ကူးမှာ ခင်ဗျား 
ဝေဖန်ခံရမှာ မဟုတ်ဘူး။
လူအများထင်တာက ဝေဖန်ခံရမယ်ပေါ့။
လုပ်ငန်းတွေကို ဖြတ်သန်းကြည့်ပြီး
လူတွေရဲ့ အကြီးမားဆုံးစိတ်ကူးနဲ့ 
အရေးပါဆုံး အကြံဉာဏ်တွေကို မေးရင်
ဖွင့်ပြောမယ့် အစား သူတို့ထဲက
၈၅% က နှုတ်ဆိတ်နေခဲ့တယ်။
သူတို့ဘာသာ ရှက်ကိုးရှက်ကန်းနဲ့ 
ဆင်ခြင်ဉာဏ်မရှိပုံပေါက်မှာ လန့်ကြတယိ။

Ukrainian: 
але те, що відрізняє їх від інших –
це те, що вони ще більше 
бояться не спробувати.
Вони знають що можна зазнати невдачі,
запустивши бізнес, який збанкрутує,
або зазнати невдачі, взагалі
не розпочавши бізнес.
Вони знають, що в тривалій перспективі ми 
найбільше шкодуватимемо не про те,
що зробили, а про те, що не зробили.
Дослідження показують: те, що
ми хотіли б зробити заново –
це речі, які ми не ризикнули робити.
Нещодавно Ілон Маск сказав мені, 
що не очікував успіху Тесли.
Він був упевнений, що перші 
запуски ракети SpaceX
не зможуть вивести її на орбіту,
не кажучи вже про успішне повернення,
але це було занадто важливо,
щоб принаймні спробувати.
Але багато хто з нас,
маючи важливу ідею,
не намагається її втілити.
Але у мене для вас
є і деякі хороші новини.
Вас не будуть засуджувати 
за ваші погані ідеї,
хоч багато хто думає, що будуть.
Якщо пройтись по різних галузях,
і спитати людей про їхню найбільшу ідею,
їх найважливішу пропозицію,
85% з них не відповідають.
Вони бояться збентежити себе, 
виглядати безглуздо.

Turkish: 
ama onları bizden ayıran
denememekten daha çok korkmaları.
Onlar, tıpkı bir şirketi batırmak gibi
şirket kurmamanın da 
başarısızlık olduğunu bilirler.
Bilirler ki, uzun vadede
en büyük pişmanlıklarımız
yaptıklarımız değil
yapmadıklarımızdır.
Araştırmalara göre,
yeniden yapmak istediklerimiz
cesaret edemediklerimiz.
Elon Musk geçenlerde bana Tesla'nın 
başarılı olacağını düşünmediğini söyledi.
İlk birkaç SpaceX ateşlemesinin
geri dönmeyi bırak
yörüngeye yerleşemeyeceğinden emindi,
ama denememek için çok önemli bir fikirdi.
Birçoğumuz harika bir fikrimiz olduğunda
denemekten kaçınıyoruz.
Ama sizin için iyi bir haberler var.
Kötü fikirlerinizden dolayı 
yargılanmayacaksınız.
Birçok kişiyse yargılanacağını düşünür.
İş hayatındaki insanlara
en büyük fikirlerini, en önemli
görüşlerini sorduğunuzda
%85'i seslerini yükseltmek yerine
sessis kaldıklarını söylediler.
Kendilerini utandırmaktan, aptal
gözükmekten korktuklarını söylediler.

Arabic: 
ولكن ما يميزهم عن البقية منّا
هو أنهم يخافون حتى من عدم المحاولة.
فهم يعلمون أنه يمكنك أن تفشل 
ببدء عمل تجاري ينتهي بالإفلاس
أو الفشل في بدء عمل تجاري أساساً.
إنهم يعرفون أنه وعلى المدى الطويل، 
ما نندم عليه أكثر ليس ما قمنا به
بل العكس.
الأشياء التي نتمنى إعادتها،
إذا نظرتم إلى العلم،
هي الفرص التي لم نقم باستغلالها.
أخبرني (إيلون ماسك) مؤخراً، 
أنه لم يتوقع نجاح "تيسلا."
كان متأكداً أن الإرسالات 
الأولى ل (سبيس إكس)
ستفشل في الوصول إلى المدار،
ناهيك عن العودة،
ولكن الأمر كان مهما جداً ويستحق المحاولة.
وبالنسبة للكثيرين منّا، 
عندما تكون لدينا فكرة مهمة،
فنحن لا نجرب حتى المحاولة.
ولكن لدي خبر جيد لكم.
لن يتم الحكم عليكم بناءً 
على أفكاركم السيئة.
الكثير من الناس يظنّون ذلك.
إذا نظرت إلى كل المجالات الصناعية
وسألت الناس عن أعظم أفكارهم،
أكثر اقتراحاتهم أهمية،
فسيظل 85 في المئة منهم في صمت 
بدلاً من التحدث.
مخافة إحراج أنفسهم، في أن يبدو أغبياء.

Chinese: 
但是他们与我们其他人所不同的是，
他们更害怕不去尝试。
他们知道可以因
创业公司倒闭而失败，
他们更知道可以因
不尝试创业而失败。
他们知道，从长远来看，
我们最大的悔恨不是自己做了什么，
而是自己没做什么。
就科学这个领域，
有些事我们希望能重做一遍，
就是把握溜走的机会。
埃隆·马斯克最近告诉我，
他并不指望特斯拉会成功。
他非常确信，
SpaceX公司的前几次发射
一定不会进入预定轨道，
更不会重新回收，
但是不去尝试才是最失败的。
对于我们中的大多数人，
当我们有一个重大的想法，
我们往往懒得尝试。
但是我有些好消息。
他人衡量你的标准不是你的坏主意。
很多人都以为是这样的。
当你走访各大行业，
然后问问其中的人，
他们最重大的想法、建议是什么，
85%的人保持沉默，不敢发声。
他们害怕自己难为情、看上去很蠢。

Serbian: 
ali ono što ih razlikuje od nas
je da se još više plaše
da ne uspeju da pokušaju.
Znaju da možete doživeti neuspeh
započinjanjem posla koji bankrotira,
ali i nepočinjanjem posla uopšte.
Znaju da se, na duge staze,
ne kajemo mnogo zbog onog što smo uradili
nego zbog onog što nismo.
Stvari koje želimo da ponovimo,
ako pogledate nauku,
su prilke koje smo propustili.
Ilon Mask mi je nedavno rekao
da nije očekivao da Tesla doživi uspeh.
Bio je siguran da privh
nekoliko lansiranja SpaceX-a
neće otići u orbitu, a kamoli vratiti se,
ali bilo je previše važno da ne bi probao.
I mnogi od nas, kad imamo važnu ideju,
ne potrudimo se da probamo.
Ali imam dobre vesti za vas.
Neće vam se suditi zbog loših ideja.
Mnogi misle da hoće.
Ako pogledate razne industrije
i pitate ljude za njihovu najveću ideju,
najvažniji predlog,
85% njih su ćutali
umesto da su rekli nešto.
Plašili su se da se osramote,
da ne ispadnu glupi.

Slovenian: 
a od nas se razlikujejo po tem,
da jih je še bolj strah,
da ne bi uspeli poskusiti.
Vedo, da ti lahko spodleti, če začneš
s podjetjem, ki nato bankrotira,
ali pa, da podjetja sploh ne ustanoviš.
Vedo, da dolgoročno
ne obžalujemo naših dejanj
ampak tisto, česar nismo storili.
Stvari, ki bi jih radi ponovili,
pravi znanost,
so možnosti, ki jih nismo izkoristili.
Elon Musk mi je pred kratkim povedal,
da ni mislil, da bo Tesla uspela.
Prepričan je bil, da prvih nekaj
SpaceXovih poletov
ne bo doseglo orbite,
kaj šele prišli nazaj,
a bilo je preveč pomembno,
da ne bi poskusil.
In veliko ljudi,
ko imamo pomembno idejo,
ne poskusimo.
A za vas imam nekaj dobrih novic.
Ne bodo vas sodili po vaših slabih idejah.
Veliko ljudi misli, da jih bodo.
Če pogledate po industrijah
in ljudi vprašate o njihovih največjih
idejah, najpomembnejših predlogih,
jih 85 odstotkov ostane tiho,
namesto, da bi spregovorili.
Strah jih je bilo, da se bodo osramotili,
da bodo izpadli neumni.

Portuguese: 
mas o que os diferencia dos demais
é que eles têm mais medo
ainda de não tentar.
Eles sabem que podem fracassar
por abrir um negócio que pode falir
ou por não conseguir abrir um negócio.
Eles sabem que, no fim, os maiores
arrependimentos não são pelo que fizemos,
mas pelo que deixamos de fazer.
O que gostaríamos de poder refazer,
se analisarmos bem,
são as chances não aproveitadas.
Elon Musk me disse recentemente
que não esperava que a Tesla desse certo.
Ele tinha certeza de que os primeiros
lançamentos da SpaceX
não entrariam em órbita,
muito menos voltariam,
mas era importante demais para não tentar.
E muitos de nós, quando temos
uma ideia importante,
não nos damos ao trabalho de tentar.
Mas tenho boas notícias para vocês.
Vocês não serão julgados
pelas ideias ruins.
Muitas pessoas acham que sim.
Se perguntarmos a pessoas
de diversas áreas
qual foi sua melhor ideia,
sua sugestão mais importante,
85% delas ficam em silêncio
em vez de falar.
Elas têm medo de passar vergonha,
de parecerem estúpidas.

French: 
mais ce qui les différencie
de nous autres,
c'est qu'ils ont encore plus peur
de ne pas essayer.
Ils savent que l'on peut échouer en
lançant une entreprise qui fait faillite
ou en ne lançant pas d'entreprise.
Ils savent qu'à long terme,
nos plus grands regrets
ne sont pas nos actions
mais nos inactions.
Les choses que l'on aimerait changer,
d'après la science,
sont les risques non pris.
Elon Musk m'a dit récemment qu'il
ne s'attendait pas au succès de Tesla.
Il était certain que les premiers
lancements de SpaceX
n'orbiteraient pas,
et reviendraient encore moins,
mais c'était trop important
pour ne pas essayer.
Pour beaucoup d'entre nous,
quand nous avons une idée,
nous n'essayons même pas.
Mais j'ai une bonne nouvelle pour vous.
Vous n'allez pas être jugés
sur vos mauvaises idées.
Beaucoup pensent que c'est le cas.
Prenez différentes industries
et questionnez les gens sur
leurs plus grandes idées et suggestions,
85% d'entre eux sont restés silencieux
au lieu de parler.
Ils avaient peur d'avoir honte,
d'avoir l'air idiot.

Persian: 
اما چیزی آنها را
با بقیه ما متفاوت می کند
این است که آنها
از تلاش نکردن بیشتر می ترسند.
می دانند که ممکن است در
ایجاد یک کار تجاری شکست بخوری
یا کلا در شروع کار تجاری شکست بخوری.
آنها می دانند که در طولانی مدت،
بزرگترین افسوس ما اعمال مان نیست
بلکه بی عملی ماست.
چیزهایی که آرزو می کردیم تا 
تغییرش دهیم، اگر به علم نگاه کنی،
فرصت هایی است که استفاده نشده.
همین اواخر «الون ماسک» به من گفت،
فکر نمی کرد « تسلا » موفق شود.
مطمئن بود که چند پرتاب اول «اسپیس ایکس»
در رسیدن به مدار شکست خواهد خورد،
چه رسد به برگشت،
اما خیلی مهم بود که تلاش کنی.
و برای خیلی از ما،
وقتی که ایده جدیدی داریم،
سعی خودمان را نمی کنیم.
در عین حال خبر های خوبی هم برایتان دارم.
قرار نیست که بخاطر نظرات غلط 
قضاوت شوید.
خیلی از مردم فکر می کنند که خواهند شد.
اگر به بخش های مختلف صنعت توجه کنی
و از آدمها در مورد بزرگترین
ایده هایشان بپرسی، مهمترین پیشنهادشان،
۸۵ درصد از آنها بجای صحبت کردن
ساکت خواهند ماند.
از آنکه احمق به نظر برسند،
خجالت می کشند.

Russian: 
но от всех остальных их отличает то,
что они ещё больше боятся не попробовать.
Они знают: можно провалиться,
начиная бизнес, который обанкротится,
или можно провалиться,
вообще не начиная бизнес.
Они знают, что в конечном счёте
больше всего мы жалеем не о действиях,
а о бездействии.
То, что мы хотели бы переделать —
взгляните на науку —
это неиспользованные шансы.
Элон Маск недавно сказал мне,
что он не ожидал успеха Tesla.
Он был уверен, что в первые
несколько запусков SpaceX
не достигнет орбиты,
не говоря уж о возвращении,
но это было слишком важно,
чтобы не попытаться.
Многие из нас, когда у нас есть
важная идея,
не пытаются.
У меня есть хорошие новости.
Вас не осудят за ваши плохие идеи.
Но многие думают, что их осудят.
Если посмотреть на индустрии
и спросить людей об их сáмой большой
идее, самом важном предложении,
85% промолчали вместо того, чтобы сказать.
Они боялись опозориться,
показаться глупыми.

Slovak: 
ale čo ich oddeľuje od ostatných je,
že ešte viac sa boja toho, že
zlyhajú tým, že to neskúsia.
Vedia, že môžu zlyhať, keď založia
podnik, ktorý zbankrotuje,
alebo tak, že ani nezačnú podnikať.
Vedia, že z dlhodobého hľadiska najviac
neľutujeme svoje činnosti,
ale svoju nečinnosť.
Veci, ktoré si želáme urobiť znova,
ak sa pozrieme na vedu,
sú nevyužité šance.
Elon Musk mi nedávno povedal,
že nečakal, že Tesla uspeje.
Bol si istý, že prvých pár štartov SpaceX
zlyhá a nedostane sa na obežnú dráhu,
nieto ešte späť,
ale bolo to príliš dôležité, 
aby to neskúsili.
A veľa z nás, ak máme dôležitý nápad,
ani sa neobťažujeme to skúsiť.
Ale mám pre vás aj dobré správy.
Nebudú vás súdiť za vaše zlé nápady.
Veľa ľudí si myslí, že áno.
Ale ak sa pozriete naprieč priemyslom
a opýtate sa ľudí na ich najväčšie nápady,
najdôležitejšie návrhy,
85 % z nich zostane ticho
namiesto toho, aby prehovorili.
Báli sa, že by sa strápnili,
že by vyzerali hlúpo.

Finnish: 
mutta heidät erottaa meistä muista se,
että he pelkäävät vielä enemmän
sitä, ettei yrittänyt.
Epäonnistua voi luomalla 
konkkaan menevän yrityksen
tai kun ei luo yritystä lainkaan.
He tietävät, että pitkällä tähtäimellä
emme kadu eniten tekojamme
vaan sitä, mitä emme tehneet.
Tieteen mukaan haluaisimme
uuden mahdollisuuden asioihin,
joihin emme uskaltaneet tarttua.
Elon Musk kertoi minulle hiljattain,
ettei hän uskonut Teslan menestyvän.
Hän oli varma, että ensimmäiset
SpaceX-laukaisut
eivät päätyisi kiertoradalle,
puhumattakaan paluusta,
mutta asia oli 
liian tärkeä sivuutettavaksi.
Kun useimmille meistä tulee
tärkeä idea,
emme vaivaudu yrittämään.
Mutta minulla on hyviä uutisia.
Teitä ei tuomita huonoista ajatuksistanne.
Useat luulevat, että tuomitaan.
Jos kiertää eri aloja
ja kysyy ihmisiltä heidän 
suurinta ajatustansa,
85 % pysyi mieluummin hiljaa.
Heitä pelottaa itsensä nolaaminen
ja typerältä näyttäminen.

Galician: 
pero o que os diferencia
do resto de nós
é que teñen aínda máis medo
de non intentalo.
Saben que podemos fracasar por montar
unha empresa que vai á ruína
ou por simplemente non montar nada.
Saben que a longo prazo, o que máis
lamentaremos non son as nosas accións
senón a nosa inacción.
As cousas que nos gustaría corrixir,
se nos fixamos nos estudos,
son as oportunidades desaproveitadas.
Elon Musk contoume hai pouco que
non esperaba que Tesla tivese éxito.
E estaba convencido de que
os primeiros lanzamentos de SpaceX
non lograrían entrar en órbita,
nin, por suposto, voltar á Terra,
pero eran demasiado importantes
como para non intentalo.
Moitos de nós, cando temos
unha idea importante,
nin nos molestamos en intentalo.
Pero teño boas novas para vós.
Non vos van xulgar
polas malas ideas que teñades.
Moitos pensan que si.
Se miramos en todos os
sectores industriais
e lle preguntamos á xente pola súa idea
ou proposta máis importante,
o 85 por cento quedaron calados
no canto de expoñela.
Tiveron medo de facer o ridículo
ou parecer estúpidos.

Danish: 
Men ved I hvad? Originaler 
får masser af dårlige ideer,
tonsvis, faktisk.
Tag nu for eksempel fyren 
der opfandt den her.
Tager I jer af at han opfandt
en talende dukke, så uhyggelig
at den skræmte både børn og voksne?
Nej. I hædrer Thomas Edison 
for opfindelsen af lyspæren.
(Latter)
Ser vi på tværs af brancher,
er de største originaler
dem der fejlede mest,
fordi de også forsøgte mest.
Tag for eksempel klassiske komponister,
de bedste af de bedste.
Hvorfor får nogle af dem flere sider
i leksikonerne end andre
og får deres kompositioner 
genindspillet oftere?
En af de bedste indikatorer
er antallet af kompositioner
de har genereret.
Jo mere du producerer,
jo mere variation får du
og jo bedre er dine chancer
for at falde over noget helt originalt.
Selv de tre ikoner indenfor klassisk musik - 
Bach, Beethoven, Mozart -
måtte generere flere hundreder 
af kompositioner

Galician: 
Pero sabedes que? Os orixinais
teñen moreas de malas ideas,
toneladas delas, de feito.
Pensade no que inventou isto.
Importa moito que se lle ocorrese
unha boneca parlante tan horrible
que asustaba a nenos e adultos por igual?
Non. Eloxiamos a Thomas Edison
por inventar a lámpada.
(Risas)
En todos os sectores,
os máis orixinais
son os que máis fallan,
porque son os que máis o intentan.
Pensade nos compositores clásicos,
os mellores dos mellores.
Por que ocupan uns máis páxinas
nas enciclopedias ca outros?
e por que se gravan máis veces
as súas composicións?
Un dos indicadores máis fiables
é o volume total de composicións
que xeran.
Canto máis produces,
máis variedade obtés
e máis posibilidades tes de dar
con algo verdadeiramente orixinal.
As tres grandes figuras da música clásica
--Bach, Beethoven, Mozart--
tamén tiveron que xerar centos
e centos de composicións

English: 
But guess what? Originals
have lots and lots of bad ideas,
tons of them, in fact.
Take the guy who invented this.
Do you care that he came up
with a talking doll so creepy
that it scared not only kids
but adults, too?
No. You celebrate Thomas Edison
for pioneering the light bulb.
(Laughter)
If you look across fields,
the greatest originals
are the ones who fail the most,
because they're the ones who try the most.
Take classical composers,
the best of the best.
Why do some of them get more pages
in encyclopedias than others
and also have their compositions
rerecorded more times?
One of the best predictors
is the sheer volume
of compositions that they generate.
The more output you churn out,
the more variety you get
and the better your chances
of stumbling on something truly original.
Even the three icons of classical music --
Bach, Beethoven, Mozart --
had to generate hundreds
and hundreds of compositions

Albanian: 
Por a e dini çfarë? Njerëzit origjinal
kanë shumë ide të këqija,
shumë prej tyre në fakt.
Merrni si shembull njeriun që shpiku këtë.
A e dini se ai filloi idenë e tij
duke biseduar me kukulla
që frikësoi jo vetëm fëmijët
por edhe të rriturit?
Jo. Ju vetëm e mendoni Thomas Edison
si njeriun që shpiku poçin elektrik.
(Të qeshura)
Nëse shikoni në shumë fusha të jetës,
njerëzit origjinal më të mëdhenj
janë ata që kanë dështuar shumë herë,
sepse ata kanë provuar më së shumti.
Merrni si shembull kompozitorët klasik,
më të mirët e më të mirëve.
Pse disa prej tyre janë më të përmendur
në libra sesa të tjerët
dhe pse kanë më shumë
kompozime të regjistruara?
Një nga parashikuesit më të mirë
është numri i madh i kompozimeve
që ata kanë prodhuar.
Sa më shumë mund jepni,
më shumë llojllojshmëri fitoni
dhe shanset janë më të mëdha për të kaluar
pengesat dhe të bëheni njeri origjinal.
Madje edhe 3 ikonat e muzikës klasike
--Bach, Beethoven, Mozart --
kanë prodhuar me qindra kompozime

Vietnamese: 
Nhưng đoán xem nào? Những người độc đáo
có rất nhiều ý tưởng tệ,
hàng tấn đấy.
Hãy xem người chế tạo cái này.
Bạn có tin rằng ông ấy lên ý
với một con búp bê biết nói
kinh dị đến nỗi dọa cả trẻ em
lẫn người lớn không?
Không. Bạn hoan hô Thomas Edison
vì đi tiên phong về bóng đèn.
(Tiếng cười)
Nếu bạn nhìn vào các lĩnh vực,
những người độc đáo 
là những người vấp ngã nhiều nhất,
bởi vì họ thử nhiều nhất.
Hãy nhìn các nhà soạn nhạc cổ điển,
những người giỏi nhất .
Tại sao trong bách khoa toàn thư, 
họ được viết về nhiều hơn
và những bản nhạc của họ được
ghi lại nhiều hơn?
Có người đoán
là vì âm lượng tuyệt đối
của bản nhạc họ soạn ra
Năng suất làm càng cao,
ta càng thu lại được sự đa dạng
và cơ hội tìm thấy thứ gì đó
thật sự độc đáo cũng lớn hơn.
Kể cả 3 biểu tượng của làng nhạc cổ điển
Bach, Beethoven, Mozart
đã phải viết hàng trăm bản nhạc

Burmese: 
ဒါပေမဲ့ ဘာလဲမှန်းကြည့်၊ ပင်ကိုယ်
သမားတွေမှာ မကောင်းတဲ့ စိတိကူးတွေ
အများကြီး တကယ်က တန်ချီတယ်။
ဒါကို ထွင်တဲ့လူကို ကြည့်။
ကလေးတွေသာမက လူကြီးတွေကိုပါ 
လှန့်တတ်တဲ့ အရမ်းကြက်သီးထစရာ
စကားပြောတဲ့ အရုပ်ကို သူစိတ်ကူး
ရခဲ့တာ အရေးစိုက်လား။
နိုး၊ မီးလုံးထွင်တာအတွက် Thomas Edison 
ကို ခင်ဗျားတို့ ဂုဏ်ပြုတယ်လေ။
(ရယ်သံများ)
နယ်ပယ်တွေကို ဖြတ်ကြည်ရင်
အပြောင်မြောက်ဆုံး တမူထူးသူတွေဟာ
အများဆုံး ကျရှုံးသူတွေပါ၊
အကြောင်းက သူတို့ဟာ 
အကြိုးစားဆုံးတွေ ဖြစ်လို့ပါ။
ဂန္တဝင် ဂီတစာဆို၊ အကောင်းတကာ့ 
အကောင်းဆုံးတွေကို ကြည့်ပါ။
ဘာလို့ တစ်ချို့ဟာ အခြားသူတွေထက် 
စွယ်စုံကျမ်းမှာ စာမျက်နှာပိုရပြီး
သူတို့ရဲ့ သီဖွဲ့မှုတွေဟာ 
အကြိမ်ပိုပြီး အသံသွင်းခံရတာလဲ။
အကောင်းဆုံး တွက်ဆရတာ တစ်ခုက
သူတို့ ထုတ်လုပ်တဲ့ သီဖွဲ့မှုတွေရဲ့ 
ကြီးမားတဲ့ ထုထည်ပါ။
ပိုထုတ်ပေးလေလေ၊ ပို အမျိုးစုံလေလေဖြစ်ပြီး
စစ်မှန်တဲ့ ပင်ကိုယ် တစ်ခုခုအပေါ် 
တိုက်မိဖို့အခွင့်တွေ များလေလေပါ။
ဂန္တဝင်ဂီတရဲ့ ပဂေး သုံးဦးဖြစ်တဲ့
Bach Bethoven Mozart တို့တောင်မှ
အတော်လေး ပိုနည်းပါးတဲ့ အပြောင်
မြောက်ဆုံး လက်ရာတွေရလာဖို့

French: 
Mais devinez quoi ? Les originaux
ont beaucoup de mauvaises idées,
des tonnes en fait.
Prenez le gars qui a inventé cela.
Cela vous importe-t-il qu'il ait
inventé une poupée si flippante
qu'elle effrayait les enfants
et les adultes ?
Non. Vous célébrez Thomas Edison
pour l'invention de l'ampoule.
(Rires)
Prenez plusieurs secteurs,
les plus grands originaux
sont ceux qui échouent le plus,
car ils essayent le plus.
Prenez les compositeurs classiques,
les meilleurs des meilleurs.
Pourquoi certains ont-ils plus de pages
d'encyclopédie que d'autres
et ont des compositions
plus enregistrées ?
Un des meilleurs indicateurs
est le volume brut
de compositions générées.
Plus vous créez,
plus vous êtes diversifié
et plus vous avez de chances d'avoir
quelque chose de vraiment original.
Mêmes les trois icônes de la musique
classique -- Bach, Beethoven, Mozart --
ont dû générer des centaines
de compositions

Slovenian: 
A veste kaj?
Originali imajo veliko slabih idej,
ogromno pravzaprav.
Poglejte tipa, ki je izumil to.
Vam je mar, da je naredil
tako grozljivo lutko,
da straši ne samo otroke,
ampak tudi odrasle?
Ne. Thomasa Edisona častite,
ker je izumil žarnico.
(Smeh)
Če pogledate preko področij,
so največji originali tisti,
ki jim največkrat spodleti,
ker so tisti, ki največkrat poskušajo.
Klasični skladatelji,
najboljši izmed najboljših.
Zakaj imajo nekateri v enciklopedijah
več strani kot drugi
in pravo tako večkrat
posnamejo njihove kompozicije?
En od najboljših pokazateljev
je sama količina kompozicij,
ki jih proizvajajo.
Več stvari proizvedeš,
več raznolikosti dobiš
in boljše možnosti imaš,
da naletiš na nekaj res originalnega.
Celo tri ikone klasične glasbe:
Bach, Beethoven in Mozart,
so morali narediti na stotine kompozicij,

Chinese: 
但是你猜怎么着？
原创者有很多的糟糕想法，
事实上是一大堆。
举个例子，发明这个的人。
你会在意他发明了这个
超恐怖的会讲话的洋娃娃吗？
这个玩意儿不止吓到小孩，
还吓坏了成年人啊。
不会！你歌颂托马斯·爱迪生，
因为他发明了灯泡。
（笑声）
如果你研究各个领域，
伟大的原创者是那些失败最多的人，
因为他们是尝试得最多的人。
以一些最好的古典作曲家为例。
为什么有些人在百科全书里
内容比其他人多，
而且他们的作品被重新录制更多遍？
其中一个最好的预测，
就是他们产出的作品的量有多大。
你产生的输出越大，
你的作品种类越多，
你就越有可能做出
一些真正原创的东西。
即使是三位古典音乐伟人——
巴赫、贝多芬、莫扎特，
都必须写出数百份作品，

Thai: 
แต่รู้อะไรไหมครับ
ผู้ริเริ่มก็มีความคิดแย่ๆ เต็มไปหมด
มีเยอะเลยแหละ จริงๆแล้ว
ดูชายผู้คิดประดิษฐ์สิ่งนี้เป็นตัวอย่าง
ใครจะสนว่าเขาเกิดปิ๊งไอเดีย
ตุ๊กตาหลอนพูดได้ ได้อย่างไร
ไม่ใช่หลอนแค่เด็ก ๆ 
แต่หลอนถึงผู้ใหญ่ด้วย
ไม่ คุณชื่นชม โทมัส เอดิสัน 
ในฐานะผู้คิดค้นหลอดไฟต่างหาก
(เสียงหัวเราะ)
หากคุณมองในแต่ละอุตสาหกรรม
ผู้ริเริ่มที่ยิ่งใหญ่ที่สุด 
คือคนที่ไม่กลัวล้มเหลวมากที่สุด
เพราะพวกเขาคือคนที่พยายามมากที่สุด
ดูนักแต่งเพลงคลาสสิคเป็นตัวอย่าง
ที่สุดของที่สุด
ทำไมพวกเขาบางคน
อยู่ในหน้าสารานุกรมมากกว่าคนอื่น
และเพลงของเขา ถูกนำมาอัดเสียง
หลายครั้งหลายครา
หนึ่งในตัวทำนายที่ีดีที่สุด
คือ จำนวนบทเพลงที่พวกเขาแต่ง
ยิ่งคุณสร้างออกมามากเท่าไหร่
ความหลากหลายจะมากขึ้นเท่านั้น
คุณยิ่งมีโอกาสที่จะพบกับสิ่งเจ๋งๆที่คุณ
ไม่คาดคิดมากขึ้นเท่านั้น
แม้แต่นักดนตรีคลาสสิคในตำนานทั้ง 3 ท่าน
อย่างบาค มีโธเฟน และ โมซาร์ท
ยังต้องแต่งเพลงเป็นร้อยๆเพลง

Persian: 
اما میدونی چیه؟ مبتکر ها
خیلی خیلی ایده های بد دارند،
در واقع ، کلی از اونها.
مثلا ایشون رو که مخترع اینه در نظر بگیرید.
به نظرتون مهمه که اون
چنین عروسک سخن گوی ترسناکی رو درست کرده
که نه تنها بچه ها
بلکه بزرگتر ها رو هم می ترسونه؟
نه. شما از توماس ادیسون
بخاطر اختراع لامپ برق تقدیر می کنید.
( خنده حضار )
اگر به وسط میدان نگاه کنید،
برترین مبتکر ها 
کسانی هستند که بیشترین شکست را خوردند،
چون آنهایی هستند
که بیشترین تلاش را کرده اند.
آهنگ سازهای موسیقی کلاسیک را 
در نظر بگیرید، بهترین بهترین ها.
چرا بعضی هایشان در دائره المعارف ها
صفحات بیشتری از دیگران دارند
و آهنگ هایشان در تیراژ بیشتری ضبط شده؟
یکی از بهترین معرف ها
حجم خالص آهنگ هایی است که ساخته اند.
هرچه خروجی بیشتری تولید کنی،
تنوع بیشتری خواهی داشت
و امکان بیشتری خواهد بود 
تا یک دفعه چیزی کاملا مبتکرانه بسازی.
حتی سه نمونه موسیقی کلاسیک --
باخ، بتهون، موتزارت --
می بایست تا صدها و صد ها آهنگ بسازند

Korean: 
하지만 이거 아십니까?
사실 오리지널스들은 수없이 많은
나쁜 아이디어들을 가지고 있습니다.
이걸 개발한 사람을 예를 들어볼까요.
만약 누가 와서 애들뿐만 아니라
어른도 무서워 할 인형을
만들자면 받아 들이시겠어요?
아니죠! 그래서 토마스 에디슨이 
전구 발명에만 몰두한 거예요.
(웃음)
산업 전반에 걸처
가장 위대한 오리지널스는 
가장 실패를 많이 한 사람입니다.
왜냐하면 그 사람은 가장 많은 
시도를 한 사람이기 때문입니다.
클래식 작곡가들을 보세요.
그 중 가장 좋은 예라고 할 수 있죠.
왜 누구는 다른 사람들보다
백과사전에 더 많은 내용이 실리죠?
그리고 왜 그의 곡이 다른 사람의 
곡보다 더 많이 연주되는거죠?
가장 그럴 듯한 가설은
그 작곡가가 엄청난 양의 곡을 
만들어냈기 때문일 겁니다.
더 많은 결과물을 만들어 
낼수록 다양성이 높아지고
무엇인가의 진정한 오리지널스가 
될 가능성이 높아지는 것이죠.
클래식의 3대 작곡가인 
바흐, 베토벤, 모차르트도
수백 곡을 작곡 한 후에야

Russian: 
Но знаете что? У оригиналов есть
множество плохих идей,
тысячи плохих идей.
Возьмём того, кто изобрёл вот это.
Вам есть дело до того, что он
придумал говорящую куклу,
такую жуткую, что она пугала
и детей, и взрослых?
Нет. Вы прославляете Томаса Эдисона
как изобретателя лампочки.
(Смех)
Если посмотреть на разные отрасли,
величайшие оригиналы
проваливались больше всего,
потому что они больше всех пытались.
Возьмём классических композиторов,
лучших из лучших.
Почему у некоторых из них
больше страниц в энциклопедиях
и больше переизданий их произведений?
Один из основных факторов —
суммарное количество созданных композиций.
Чем больше вы произвóдите,
тем больше разнообразия,
и тем больше ваши шансы
наткнуться на что-то оригинальное.
Даже легендам классической музыки —
Баху, Бетховену и Моцарту —
пришлось написать
сотни и сотни композиций,

Polish: 
Tymczasem oryginały mają
dużo słabych pomysłów,
całe mnóstwo.
Weźmy na przykład człowieka,
który zaprojektował to.
Czy to ważne, że wymyślił
lalkę tak przerażającą,
że bały się jej nie tylko dzieci,
ale i dorośli?
Nie. Czcimy Thomasa Edisona
za wynalezienie żarówki.
(Śmiech)
Jeśli spojrzeć na wskroś dziedzin,
największe oryginały są tymi,
którzy ponoszą porażkę najczęściej,
gdyż to oni próbują najczęściej.
Weźmy kompozytorów muzyki klasycznej.
Dlaczego niektórzy zajmują
w encyklopediach więcej miejsca niż inni,
a ich kompozycje są częściej przegrywane?
Jednym z najlepszych wskaźników
jest sama liczba ich kompozycji.
Im więcej tworzyli, tym
większa była różnorodność
i szanse trafienia na coś
prawdziwie oryginalnego.
Nawet trzy ikony muzyki klasycznej
- Bach, Beethoven i Mozart -
musieli stworzyć setki kompozycji,

Finnish: 
Mutta arvaatteko mitä? Omaperäisillä
on läjäpäin huonoja ideoita,
jopa tonnikaupalla.
Ajatellaanpa tämän keksinyttä.
Välitättekö siitä, että hän keksi
niin pelottavan nuken,
että se pelotti 
niin lapsia kuin aikuisiakin?
Ei. Olette iloisia, että Thomas Edison
keksi hehkulampun.
(Naurua)
Jos tutkii eri aloja,
omaperäisimmät ovat niitä, jotka
epäonnistuivat eniten,
koska he yrittävät eniten.
Ajatellaanpa klassisen musiikiin
säveltäjiä, nerojen neroja.
Miksi osa saa sivukaupalla enemmän
tekstiä tietosanakirjoihin
ja heidän sävellyksensäkin
saavat enemmän huomiota?
Paras ennustava muuttuja
on sävellysten määrä.
Mitä enemmän syytää ulos,
sitä enemmän vaihtelua
ja sitä paremmat mahdollisuudet
luoda jotain todella ainutlaatuista.
Jopa kolmen klassisen musiikin ikonin -
Bachin, Beethovenin ja Mozartin -
oli luotava sadoittain sävellyksiä

German: 
Aber wissen Sie was?
Originale haben viele schlechte Ideen,
tonnenweise sogar.
Nehmen wir den Mann, der das hier erfand.
Stört es Sie, dass er
eine sprechende Puppe erfand,
vor der sowohl Erwachsene
als auch Kinder gruselte?
Nein. Sie feiern Thomas Edison
als Erfinder der Glühbirne.
(Lachen)
Wohin Sie auch schauen,
die größten Originale sind jene,
die am häufigsten scheitern,
denn sie probieren am meisten aus.
Klassische Komponisten etwa,
die Besten der Besten --
Warum widmen Enzyklopädien
einigen von ihnen so viele Seiten?
Warum werden die Werke einiger
öfter aufgenommen als die anderer?
Ein guter Indikator
ist die schiere Menge an Werken, 
die sie erschaffen haben.
Je mehr produziert wird,
desto größer ist die Auswahl
und umso höher die Chance,
dass etwas Originelles darunter ist.
Selbst die drei Hauptfiguren der Klassik 
-- Bach, Beethoven, Mozart --
mussten hunderte von
Kompositionen erstellen,

Portuguese: 
Mas sabem que mais? Os originais 
têm muitas, muitas más ideias,
toneladas delas, na verdade.
Olhem para o tipo que inventou isto.
Importam-se que ele tenha inventado 
uma boneca falante tão assustadora
que meteu medo não só aos miúdos 
como também aos adultos?
Não. Comemoram o Thomas Edison 
por ser o inventor da lâmpada.
(Risos)
Se olharmos para as várias áreas,
os maiores originais 
são os que falharam mais,
porque são os que tentaram mais.
Vejam os compositores clássicos, 
os melhores dos melhores.
Porque é que alguns têm mais páginas 
nas enciclopédias do que outros
e também têm as suas composições 
gravadas mais vezes?
Um dos melhores indicadores
é o mero volume de composições que criam.
Quanto maior o volume de criação, 
maior a variedade que temos
e melhores as probabilidades 
de encontrar algo de realmente original.
Mesmo os três ícones da música clássica 
— Bach, Beethoven, Mozart —
tiveram de criar centenas 
e centenas de composições

Spanish: 
¿Pero saben qué? Los originales 
tienen muchas malas ideas,
toneladas de ellas, de hecho.
Tomen el tipo que inventó esto.
¿Importa que se le ocurriera una 
muñeca parlante tan espeluznante
que aterra no solo a los niños 
sino a los adultos también?
No, celebramos a Thomas Edison 
por ser pionero en la bombilla.
(Risas)
Si miramos a través de los sectores,
los originales más importantes 
son los que más fallan,
porque son los que más intentos hacen.
Tomemos a los compositores clásicos, 
el mejor de los mejores.
¿Por qué algunos tienen más páginas 
en las enciclopedias que otros
y también sus composiciones 
se editan más veces?
Uno de los mejores predictores
es la gran cantidad de 
composiciones que generan.
Cuanto más salida hacia fuera, 
más variedad se obtiene
y mejor serán sus posibilidades de 
tropezar con algo realmente original.
Incluso los tres íconos de la música 
clásica: Bach, Beethoven y Mozart,
crearon cientos y 
cientos de composiciones

iw: 
אבל נחשו מה? ל"מקוריים"
יש המון רעיונות גרועים,
טונות שלהם, למעשה.
קחו לדוגמא את הבחור שהמציא את זה
האם אכפת לכם שהוא המציא בובה מדברת 
כל כך קריפית,
שהיא הפחידה לא רק ילדים אלא גם מבוגרים?
לא. אתם חוגגים את תומס אדיסון
על פריצת הדרך של הנורה החשמלית.
(צחוק)
אם תביטו דרך תחומים רבים,
המקוריים הגדולים מכולם 
הם אלו שנכשלים הכי הרבה
מפני שאלו הם שמנסים הכי הרבה.
קחו מלחינים קלאסיים, הטובים ביותר,
מדוע אחדים מהם מקבלים יותר 
עמודים באנציקלופדיות מאשר אחרים
והיצירות שלהם מוקלטות יותר פעמים?
אחד המנבאים הטובים ביותר
הוא פשוט כמות היצירות שהם מחברים.
ככל שתייצרו יותר פלט כך תקבלו יותר מגוון
וכך יגברו הסיכויים שלכם
ליפול על משהו מקורי באמת.
אפילו שלושת האיקונות של המוזיקה הקלאסית-
באך, בטהובן ומוצארט
היו צריכים לייצר מאות על מאות של יצירות

Croatian: 
Ali, pogodite što? Originalci imaju
hrpu loših ideja,
stvarno tonu loših ideja.
Čovjek koji je izumio ovo, na primjer.
Je li vam bitno da je izumio
lutku koja govori
koja je toliko jeziva
da straši i djecu i odrasle?
Ne. Veličate Thomasa Edisona
jer je izumio žarulju.
(Smijeh)
Ako pogledate po raznim granama,
najveći originalci su oni
koji najviše podbacuju,
jer se oni i najviše trude.
Kao klasični skladatelji, na primjer, 
najbolji od najboljih.
Zašto se nekima posveti
više stranica u encikolopediji od drugih
te se njihove skladbe
opet i iznova snimaju?
Jedan od pokazatelja
je sam opus koji proizvedu.
Što više toga proizvedete,
to je veća raznolikost
i veće su šanse da nabasate
na nešto uistinu originalno.
Čak su i tri ikone klasične glazbe,
Bach, Beethoven, Mozart
morale proizvesti
stotine i stotine skladbi

Czech: 
Ale víte, originálové mají
spousty špatných nápadů,
ve skutečnosti celé tuny.
Podívejte se na člověka, 
který vymyslel tohle.
Vadí vám, že přišel s mluvící 
panenkou tak strašidelnou,
že děsila nejen děti, ale i dospělé?
Ne. Oslavujete Thomase Edisona
jako vynálezce žárovky.
(smích)
Když se podíváte napříč obory,
největší originálové jsou ti,
kteří často selhávají,
protože toho nejvíc vyzkoušejí.
Vezměte si klasické skladatele,
nejlepší z nejlepších.
Proč mají někteří více stránek
v encyklopediích než ostatní
a proč se jejich skladby
častěji znovu nahrávají?
Nejlepším prediktorem je ohromné
množství skladeb, které generují.
Čím více toho vychrlíte,
tím více získáte na rozmanitosti
a o to větší jsou vaše šance
narazit na něco opravdu originálního.
I tři ikony klasické hudby ‒
Bach, Beethoven, Mozart ‒
museli vytvořit stovky a stovky skladeb,

Modern Greek (1453-): 
Αλλά ξέρετε κάτι; 
Οι πρωτότυποι έχουν πολλές κακές ιδέες,
για την ακρίβεια, ένα σωρό.
Πάρτε για παράδειγμα
το άτομο που εφηύρε αυτό.
Σας νοιάζει που εφηύρε 
μια κούκλα που μιλάει,
τόσο τρομακτική ώστε να τρομάζει 
παιδιά και ενήλικες;
(Γέλια)
Όχι. Θαυμάζετε τον Τόμας Έντισον 
επειδή εφηύρε τον ηλεκτρικό λαμπτήρα.
(Γέλια)
Αν κοιτάξετε σε διάφορους τομείς,
οι σπουδαιότεροι πρωτότυποι 
είναι αυτοί με τις περισσότερες αποτυχίες,
επειδή είναι αυτοί 
που προσπαθούν περισσότερο.
Πάρτε για παράδειγμα 
τους καλύτερους κλασσικούς συνθέτες.
Γιατί έχουν γραφτεί τόσα 
στις εγκυκλοπαίδειες γι' αυτούς
και γιατί οι συνθέσεις τους έχουν 
ηχογραφηθεί περισσότερο από άλλων;
Ένας λόγος είναι ο όγκος 
των συνθέσεων που παράγουν.
Όσο περισσότερο παράγεις, 
τόσο μεγαλύτερη ποικιλία έχεις
και περισσότερες πιθανότητες
να φτιάξεις κάτι πραγματικά πρωτότυπο.
Ακόμα και τα τρία ινδάλματα 
της κλασσικής μουσικής,
ο Μπαχ, ο Μπετόβεν και ο Μότσαρτ,
έπρεπε να παράγουν 
εκατοντάδες εκατοντάδων συνθέσεων

Turkish: 
Peki, öyle mi? Özgünlerin de
bir yığın kötü fikri oluyor,
hatta tonlarca.
Örneğin bunu icat eden adam.
Sadece çocukların değil,
büyüklerin de korkunç bulacağı
konuşan bir bebek yapması
umrunuzda mı?
Hayır. Thomas Edison'ı ampulü bulan 
mucit olarak takdir ediyorsunuz.
(Gülüşmeler)
Farklı alanlara bakarsanız
en büyük özgünlerin en çok başarısızlığa
uğrayanlar olduğunu görürsünüz,
çünkü en çok denemeyi onlar yaparlar.
Klasik müzik bestekarlarını düşünün,
en iyilerin en iyilerini.
Neden bazılarına ansiklopedilerde
daha fazla sayfa ayrılır
ve besteleri çok daha
fazla kaydedilmiştir?
En büyük göstergelerden biri
yaptıkları beste sayısıdır.
Ne kadar çok iş çıkarırsanız,
o kadar değişik şeyle karşılaşırsınız
ve tamamen özgün bir şeye
gelme şansınız artar.
Klasik müziğin en büyük üç ismi --
Bach, Beethoven, Mozart --
çok düşük sayıdaki 
şaheserlerini yaratmak için

Slovak: 
Ale hádajte čo? Origináli
majú veľa, veľa zlých nápadov,
vlastne sú to tony.
Chlapík, ktorý vynašiel toto.
Záleží vám na tom, že vymyslel
rozprávajúcu bábiku tak desivú,
že sa jej boja nielen deti,
ale aj dospelí?
Nie. Oslavujete Thomasa Edisona
za priekopníctvo so žiarovkou.
(smiech)
Ak sa na to pozriete,
najlepšími originálmi sú tí,
ktorí najviac zlyhajú,
pretože sú to tí, čo najviac skúšajú.
Zoberte si klasických skladateľov,
najlepších z najlepších.
Prečo niektorí z nich majú viac stránok
v encyklopédiách ako iní
a prečo tiež boli ich kompozície
viackrát nahrat/?
Jedným z najlepších predvídateľov
je už objem kompozícii, ktoré vytvoria.
Čím viac výstupov vychrlíte,
tým viac rôznorodosti dostanete
a väčšie šance, že narazíte
na niečo naozaj originálne.
Dokonca aj tri ikony klasickej hudby –
Bach, Beethoven, Mozart –
museli vytvoriť stovky
a stovky kompozícii,

Japanese: 
でも 実はオリジナルな人の頭の中って
まずいアイデアだらけで
駄作が山ほどあるんですよ
たとえば これを発明した人です
その発明家が
大人も子どもも怖がる 不気味な
おしゃべり人形を考案したことを
気にしますか？
しませんよね　電球の開発を根拠に
トーマス・エジソンを称えるでしょう
（笑）
どの分野を見ても
独創的で最も偉大な人たちは
最も多く失敗している人たちです
彼らは誰よりも多く挑戦するからです
超一流のクラシック音楽の
作曲家たちを考えてみましょう
百科事典に載っている情報が
他の作曲家より多かったり
楽曲の再録音を重ねる回数が多い
作曲家がいるのは なぜでしょう？
最も有力な原因の１つは
彼らの生み出した曲数が
膨大であることです
大量に作れば作るほど
その種類は豊富になり
本当に独創的なものを生み出す
可能性が高まるのです
バッハ、ベートーベン、モーツァルトという
クラシック音楽を代表する３人でさえ
ものすごい数の楽曲を作って
ようやく

Mongolian: 
Гэхдээ юу гээч? Жинхэнэ сэтгэгчдэд ч
маш олон муухан бодол төрдөг,
бүр маш их гээч.
Үүнийг бүтээсэн залууг авч үзье.
Түүний ганц хүүхдүүд ч биш, томчуудыг
хүртэл айлгасан
ярьдаг хүүхэлдэйг бүтээснийг бид
шүүмжилдэг гэж үү?
Үгүй ээ. Харин ч Томас Эдисоныг гэрлийн
чийдэнг бүтээсэнд нь бид талархаж явдаг.
(Инээд)
Ер нь ялгаатай салбарууд дахь
хамгийн агуу сэтгэгчид, хамгийн 
их бүтэлгүйтсэн байдаг.
Учир нь тэд хамгийн олон удаа оролдож
үзсэн хүмүүс юм.
Сонгодог хөгжмийн шилдгийн
шилдэг зохиолчдыг авч үзье.
Яагаад зарим нь нэвтэрхий 
толийн илүү олон хуудаст бичигдэж,
бичсэн хөгжим нь олон дахин цацагддаг вэ?
Хамгийн оновчтой таамаг нь
тэдний бүтээсэн хөгжмийн зохиолуудын
тоотой холбоотой.
Нэг ажлын олон хувилбарыг 
гараасаа гаргах тусам
тэр дотроос суут бүтээл төрөх боломж
өсдөг байгаа юм.
Сонгодог хөгжмийн оргилууд болох
Бах, Бетховен, Моцарт хүртэл
зуу зуун хөгжмийн зохиол
бичсэнийхээ хүчинд

Ukrainian: 
Але вгадайте, що? Оригінали
мають багато поганих ідей,
насправді купу поганих ідей.
Візьміть того, хто придумав ось це.
Вас хвилює, що він вигадав
страшну ляльку, що розмовляє,
яка лякала не тільки дітей, 
але й дорослих?
Ні. Ви славите Томаса Едісона
за новаторську лампочку.
(Сміх)
Якщо пройтись по різних галузях,
найбільші оригінали – це ті, 
хто отримав найбільше невдач,
тому що багато чого спробував.
Візьміть класичних композиторів, 
кращих з кращих.
Чому деяким з них відведено більше
місця в енциклопедіях,
ніж іншим, а їхні композиції
відтворюються частіше?
Одним з найкращих індикаторів є
велика кількість композицій, 
які вони створили.
Чим більше ви випускаєте в світ,
тим більше різноманітності отримуєте,
і тим кращі ваші шанси натрапити
на щось справді оригінальне.
Навіть трьом стовпам класичної музики –
Баху, Бетховену, Моцарту –
довелося створити 
сотні і сотні композицій,

Lithuanian: 
Žinot ką? Originalai
turi daugybę blogų idėjų,
tiesą sakant, tūkstančius.
Imkim vaikiną, kuris išrado tai.
Ar jums svarbu, kad jis sukūrė
tokią baisią kalbančią lėlę,
kad jos bijojo ne tik vaikai,
bet ir suaugę?
Ne. Jūs gerbiat Tomą Edisoną
už lemputės išradimą.
(Juokas.)
Jei žiūrėsit į visas sritis,
didieji originalai yra tie,
kuriems daugiausiai nesiseka,
nes būtent jie bando daugiausiai.
Imkim geriausius iš geriausių
klasikos kompozitorių.
Kodėl vieniems skiriama daugiau
enciklopedijos puslapių nei kitiems
ir kodėl jų kūriniai įrašinėjami dažniau?
Vienas iš atsakymų yra
gryna jų sukurtų kūrinių apimtis.
Kuo daugiau produkcijos prigamini,
tuo daugiau įvairovės gauni
ir pagerini šansus netikėtai rasti
kažką iš tiesų originalaus.
Net trys klasikinės muzikos grandai -
Bachas, Bethovenas, Mocartas –
turėjo sukurti šimtus šimtų kūrinių,

Hungarian: 
Igen ám! Az eredetiknek is
rengeteg rossz ötletük van,
tulajdonképp ezernyi.
Például a fickó, aki ezt feltalálta.
Kit érdekel, hogy olyan rémes
beszélő babát talált fel,
hogy a gyerekek,
de még a felnőttek is féltek tőle?
Dehogy. Thomas Edisont
a villanykörte atyjaként ünnepeljük.
(Nevetés)
Minden területen
azok a legeredetibbek,
akik a legtöbbször hibáznak,
mert ők próbálkoznak legtöbbet.
Vegyük mondjuk a klasszikus zeneszerzőket,
a legnagyobbakat.
Miért írnak néhányról többet
a lexikonok, mint másokról?
Miért játsszák többet a műveiket?
Az egyik legjobb mutató
az összes szerzeményük mennyisége.
Minél több a produktum,
annál változatosabb,
annál nagyobb eséllyel bukkan
az ember valami igazán eredetire.
Még a komolyzene három nagyágyúja is:
Bach, Beethoven, Mozart,
száz- és százszámra írta a műveket,

Chinese: 
但是你猜怎麼著？
原創者有著大量的糟糕想法。
實際上一大堆啊！
就拿發明這個東西的傢伙舉例。
你會去在意，他發明了一個不僅嚇到小孩，
連大人也都被嚇到的驚悚說話娃娃嗎？
不！你會為愛迪生發明了燈泡而歡呼。
（笑聲）
如果你去看不同的領域，
最偉大的原創者，
往往是那些失敗最多的人。
因為他們是嘗試最多的人。
就拿古典作曲家來說，
他們是精英中的精英。
為什麼他們中有一些人，
能在百科全書中，占到比別人更多的頁面，
他們的歌曲為什麼能
多次的被錄製出來呢？
其中一個最好的猜測是，
他們創作出很多首曲子。
你越積極的去創作，
你得到的變化也就越多，
也更有機會找出一個真正好聽的原創歌曲。
就算是古典樂界的泰斗
「巴赫、貝多芬、莫扎特」
為了創作出幾部音樂傑作，

Indonesian: 
Tapi coba tebak? Kaum orisinil punya
sangat banyak ide buruk,
luar biasa banyaknya.
Lihat pria yang menciptakan ini.
Apa Anda peduli ia membuat
boneka seram yang berbicara
tidak hanya menakuti anak-anak,
juga orang dewasa?
Tidak. Anda memuji Thomas Edison karena
memelopori bola lampu.
(Tertawa)
Jika melihat berbagai bidang,
para orisinil terbaik adalah mereka yang
paling sering gagal,
karena merekalah yang paling
banyak mencoba.
Lihat penggubah musik klasik,
terbaik dari yang terbaik.
Mengapa beberapa mendapat lebih banyak
halaman di ensiklopedia,
dan gubahan mereka direkam ulang
lebih banyak, daripada yang lain?
Salah satu sebab terbaiknya,
adalah banyaknya komposisi
yang mereka buat.
Makin banyak keluaran Anda hasilkan,
makin banyak variasi didapat
dan lebih besar kemungkinan Anda menemukan
sesuatu yang benar-benar asli.
Bahkan tiga ikon musik klasik --
Bach, Beethoven, Mozart --
harus menyusun beratus-ratus komposisi

Italian: 
Ma indovinate un pò, gli originali
hanno moltissime cattive idee,
una caterva, a dir la verità.
Pensate al tizio che ha inventato questo.
Vi interessa che sia cresciuto con una
bambola parlante così terrificante
da far paura non solo ai bambini,
ma anche agli adulti?
No! Lodate Thomas Edison 
per aver inventato la lampadina.
(Risate)
Se pensate a tutti i diversi settori,
i migliori originali
sono quelli che falliscono di più,
perché sono quelli che ci provano di più.
Pensate ai compositori classici,
i migliori.
Perché ad alcuni di loro sono dedicate
più pagine nelle enciclopedie
e le loro opere sono le più registrate?
Uno dei migliori fattori per prevederlo
è semplicemente il volume di composizioni
che hanno creato.
Più materiale si sforna,
più varietà si otterrà
e migliori saranno le chance di incappare
in qualcosa di veramente originale.
Anche le tre icone della musica classica,
Bach, Beethoven, Mozart,
dovettero generare centinaia e centinaia
di composizioni

Romanian: 
Dar știi ceva?
Originalii au foarte multe idei proaste,
de fapt prea multe uneori.
De exemplu cel care a inventat asta.
Îți pasă că a inventat
o papușă vorbitoare așa de urâtă
că înfricoșa și adulții, nu doar copiii?
Nu. Îl știi pe Thomas Edison
drept inventatorul becului.
(Râsete)
În orice industrie
cei mai originali sunt cei
care eșuează cel mai mult
pentru că ei încearcă
de cele mai multe ori.
Uitați-vă la cei mai buni
compozitori clasici.
De ce unii dintre ei au
mai multe pagini în enciclopedii
și compozițiile lor
sunt înregistrate continuu?
Cel mai bun predictor
e volumul mare de compoziții
pe care le-au avut.
Cu cât compui mai mult,
cu atât mai variat este rezultatul
și șansa să dai peste ceva
original este mai mare.
Trei dintre cei mai cunoscuţi muzicieni --
Bach, Beethoven și Mozart --
au realizat sute și sute de compoziții

Portuguese: 
Mas adivinhem: os originais
têm muitas ideias ruins,
toneladas delas, na verdade.
Vejam o cara que inventou isto.
Vocês se importam de ele ter criado
uma boneca falante tão horripilante
que assustava não apenas as crianças,
mas os adultos também?
Não. Todos enaltecem Thomas Edison
por ter criado a lâmpada.
(Risos)
Se olharmos as diversas áreas,
os maiores originais
são aqueles que mais fracassam,
pois são os que mais tentam.
Vejam os compositores clássicos,
os melhores do mundo.
Por que alguns deles têm mais páginas
em enciclopédias do que outros,
assim como mais composições regravadas?
Um dos melhores indicadores
é o total de composições que criaram.
Quanto mais você produz,
mais variedade você tem
e melhores são suas chances
de fazer algo realmente original.
Mesmo os três ícones da música clássica,
Bach, Beethoven e Mozart,
tiveram de criar centenas de composições

Arabic: 
لكن هل تعلمون؟ يملك المبدعون الكثير 
جداً من الأفكار السيئة،
بل الأطنان منها حقيقةً.
فلنأخذ مثلاً الرجل الذي اخترع هذا.
هل يهمك أنه اخترع دميةً ناطقةً مرعبة
والتي أخافت ليس فقط الأطفال 
ولكن الكبار أيضاً؟
كلا، فأنتم نحتفلون ب(توماس إديسون) 
لاختراعه المصباح الكهربائي.
(ضحك)
إذا ما نظرت إلى كافة المجالات،
فإن المبدعين العظماء هم الأكثر عرضة للفشل،
لأنهم يحاولون أكثر من غيرهم.
فلنأخذ ملحّني الموسيقى الكلاسيكية مثلاً،
النخبة منهم.
لماذا يحتلّ البعض منهم صفحات في 
الموسوعات أكثر من غيرهم؟
ومؤلفاتهم أيضاً، لماذا يتم إعادة 
تسجيلها أكثر من مرة؟
أحد أبرز التنبؤات
هو الكم الهائل من المؤلفات التي ينتجونها.
كلما زاد إنتاجك،
كلما حصلت على تنوّع أكثر
وتزداد بذلك فرصك في الإتيان 
بشيءٍ مبدع حقاً.
حتى الرموز الثلاثة للموسيقى الكلاسيكية
- (باخ) و(بيتهوفن) و(موزارت)-
توجّب عليهم إنتاج المئات 
والمئات من المؤلفات

Dutch: 
Maar let op: originelen
hebben heel erg veel slechte ideeën.
Buitengewoon veel zelfs.
Neem de man die dit heeft uitgevonden.
Maakt het wat uit dat hij
een pratende pop verzon
die zo eng was dat kinderen
èn volwassenen er bang van waren?
Nee. Je respecteert Thomas Edison
voor het uitvinden van de lamp.
(Gelach)
Als je over alle vakgebieden heenkijkt,
zie je dat de originelen het vaakst falen,
omdat zij het meeste proberen.
Neem de klassieke componisten,
de besten van de besten.
Waarom krijgen sommigen meer pagina's
in encyclopedieën dan anderen
en worden hun composities vaker opgenomen?
Een van de beste graadmeters
is het aantal composities
dat ze hebben gemaakt.
Hoe meer je produceert, hoe meer variëteit
en des te meer kans dat je
op iets werkelijk bijzonders stuit.
Zelfs de grote drie van de klassiek muziek
-- Bach, Beethoven, Mozart --
moesten honderden composities produceren

Serbian: 
Ali pogađajte - originalci
imaju mnogo, mnogo loših ideja,
previše, u stvari.
Tip koji je izumeo ovo.
Da li je važno da je izmislio
lutku koja govori koja je bila tako jeziva
da nije plašila samo decu nego i odrasle?
Ne. Vi slavite Tomasa Edisona
jer je izmislio sijalicu.
(Smeh)
Ako pogledate razne discipline,
najveći originalci su oni
koji imaju najviše neuspeha,
jer se oni najviše trude.
Na primer, kompozitori klasične muzike,
najbolji od najboljih.
Zašto neki od njih imaju u enciklopedijama
više stranica od drugih
i zašto se njihove kompozicije
više snimaju?
Jedan od najboljih prediktora
je broj kompozicija koje su napisali.
Što više stvarate,
imate više raznovrsnosti
i bolje šanse da nabasate
na nešto zaista originalno.
Čak i tri ikone klasične muzike:
Bah, Betoven, Mocart -
morali su da napišu
stotine i stotine kompozicija

Swedish: 
Men, vet ni vad?
Originella har massor av dåliga idéer,
miljoner av dem faktiskt.
Ta killen som uppfann den här.
Bryr du dig om att han uppfann
en talande docka så läskig
att den inte bara skrämde barnen,
utan även vuxna?
Nej. Vi hyllar Thomas Edison
för glödlampan.
(Skratt)
Om man ser till helheten,
är de mest originella
de som misslyckas mest,
för att det är de som försöker mest.
Ta kompositörer av klassisk musik,
de bästa av dem alla.
Varför har några av dem fler sidor
i uppslagsverket än andra
och får sina kompositioner
inspelade fler gånger?
En av de bästa indikatorerna
är blotta volymen av kompositioner de gör.
Ju mer du genererar,
desto större variation får du
och ökar dina chanser att snubbla
över något verkligt originellt.
Även de tre stora inom klassisk musik -
Bach, Beethoven, Mozart -
fick skriva hundratals kompositioner

Bulgarian: 
Но познайте какво?
Оригиналите имат много лоши идеи.
Хиляди, всъщност.
Например човекът, измислил това.
Пука ли ви, че е измислил
говореща кукла, която
плашела не само децата,
но и възрастните?
Не. Радвате се, че Томас Едисън
е изобретил електрическата крушка.
(Смях)
Ако погледнете различни области,
най-великите оригинали
са тези с най-много провали,
защото правят най-много опити.
Вземете класическите композитори,
най-доброто от доброто.
Защо някои от тях имат повече
страници в енциклопедиите,
а композициите им
се презаписват повече пъти?
Най-добрият показател
е огромният обем
от композиции, които имат.
По-голямата производителност,
носи по-голямо разнообразие
и по-големи шансове
да попаднеш на нещо оригинално.
Дори символите на класическата музика -
Бах, Бетховен, Моцарт -
трябвало да създават
стотици композиции,

Chinese: 
也得寫出成百上千的曲子才行。
現在，你可能想知道，
為何這些人幾乎不做任何努力，
就變得如此優秀呢?
我不知道 Wanger 是怎麼做到的。
對於我們絕大多數人來說，
如果想要變得更加原創。
我們必須想出更多的點子。
Warby Parker的創立者,
在給他們公司命名的時候，
他們需要一個精緻、獨特
又沒有負面含義的零售品牌。
在他們嘗試了兩千多種可能後，
最後他們把
Warby 和 Parker兩個結合起來，
成為了他們的品牌。
如果你把這些事放在一起看，
你會看到原創者和我們其他人
其實沒什麼兩樣。
他們也會恐懼和疑惑。
他們會拖延。
他們有糟糕的主意。
有時候並不是因為
他們沒有這些缺點，
而是因為他們本身
使得他們成功。
所以當你看到這樣的人的時候，
不要和我犯同一個錯誤。
不要放棄他們。
如果這個人是你，
你也不要一開始就認輸，
你要知道，快速開始，慢慢結束，
可以增進你的創造力，

iw: 
כדי להגיע לכמות קטנה יותר של יצירות מופת.
עכשיו, אתם אולי תוהים
איך הבחור הזה הצליח להיות ענק 
בלי לעשות יותר מדי?
אין לי מושג איך ואגנר הצליח לעשות את זה.
אבל עבור מרביתנו, 
אם נרצה להיות מקוריים יותר
נצטרך לחשוב על יותר רעיונות.
מייסדי וורבי-פארקר, כשהם ניסו 
למצוא שם לחברה שלהם,
הם היו זקוקים למשהו מתוחכם,
ייחודי, בלי אסוציאציות שליליות
כדי לבנות מותג לצרכנים,
והם בדקו מעל 2000 אפשרויות
עד שהם פשוט חיברו
את וורבי ואת פארקר.
כך, שאם אתם מחברים את הכל יחד
מה שאתם רואים הוא שה"מקוריים"
אינם שונים מאיתנו.
הם מרגישים פחד וספק, הם דוחים דברים,
יש להם רעיונות גרועים.
ולפעמים, זה לא למרות התכונות האלו
אלא בזכותן
שהם מצליחים.
כך שכאשר אתם רואים את הדברים האלו,
אל תעשו את אותה הטעות שאני עשיתי.
אל תנפנפו אותם.
וכאשר זה אתם, אל תוותרו על עצמכם.
דעו שלהתחיל מהר ולגמור לאט
יכול להאיץ את היצירתיות שלכם,

Croatian: 
kako bi došle do mnogo
manjeg broja remek-djela.
Možda se sad pitate
kako je ovaj tip postao velikan
a da se i nije baš toliko potrudio?
Nemam pojma kako je Wagneru to uspjelo.
Ali, za većinu nas,
ako želimo biti originalni,
moramo stvoriti više ideja.
Dok su smišljali ime za tvrtku, 
osnivatelji Warby Parkera
tražili su nešto profinjeno,
jedinstveno, bez negativnih konotacija
za maloprodajnu marku
te su testirali preko 2000 mogućnosti
prije nego su konačno sastavili
Warby i Parker.
Kad sve to zbrojite, postane 
vam jasno da originalci
i nisu toliko različiti od nas.
Strahuju i sumnjaju.
Prokrastiniraju.
Imaju loše ideje.
I ponekad, upravo zbog tih kvaliteta,
a ne njima unatoč,
oni uspiju.
Dakle, kad uočite te stvari,
nemojte ponoviti moju pogrešku.
Nemojte ih otpisati.
Nemojte otpisati ni sebe
kada je o vama riječ.
Znajte da brzim započinjanjem,
a sporim završavanjem
možete poboljšati kreativnost,

Modern Greek (1453-): 
για να καταλήξουν σ' έναν μικρότερο 
αριθμό αριστουργημάτων.
Μπορεί τώρα ν' αναρωτηθείτε 
πώς έγινε αυτό το άτομο σπουδαίο
ενώ δεν έκανε πολλά.
Δεν ξέρω πώς τα κατάφερε ο Βάγκνερ.
(Γέλια)
Όμως οι περισσότεροι από εμάς, 
αν θέλουμε να είμαστε πιο πρωτότυποι,
πρέπει να παράγουμε περισσότερες ιδέες.
Οι ιδρυτές της Warby Parker,
όταν προσπαθούσαν να βρουν
όνομα για την εταιρία τους,
έψαχναν κάτι ιδιαίτερο, πρωτότυπο, 
χωρίς αρνητικούς συσχετισμούς,
για να δημιουργήσουν μια εταιρία λιανικής.
Εξέτασαν περίπου 2.000 ονομασίες
προτού καταλήξουν τελικά 
στη « Warby and Parker».
Έτσι, αν τα βάλετε όλα αυτά μαζί,
θα δείτε ότι οι πρωτότυποι
δεν διαφέρουν πολύ από εμάς.
Αισθάνονται φόβο και αμφιβολία. 
Είναι αναβλητικοί.
Έχουν κακές ιδέες.
Και μερικές φορές επιτυγχάνουν 
ακριβώς επειδή τα 'χουν όλα αυτά.
Έτσι, όταν τα βλέπετε αυτά, 
μην κάνετε το ίδιο λάθος που έκανα κι εγώ.
Μην τα απορρίπτετε.
Κι όταν τα βλέπετε σε εσάς, 
μην απορρίπτετε τον εαυτό σας.
Να ξέρετε πως όταν ξεκινάτε γρήγορα 
και αργείτε να τελειώσετε

Finnish: 
löytääkseen paljon pienemmän 
joukon mestariteoksia.
Ehkä pohdiskelette,
millä tavalla tästä tyypistä tuli suuri
ilman että hän teki paljoakaan.
En tiedä, miten Wagner teki sen.
Mutta jos me haluamme olla omaperäisiä,
meidän täytyy luoda enemmän ideoita.
Kun Warby Parkerin luojan yrittivät
keksiä nimeä yritykselleen,
heidän piti keksiä jotain hienoa,
ainutlaatuista ja ei-kielteistä
vähittäiskaupan brandille,
ja he kävivät läpi yli 2000 vaihtoehtoa
ja lopulta laittoivat yhteen
Warbyn ja Parkerin.
Jos kaikki tämä kootaan yhteen,
nähdään, että omaperäiset
eivät eroa paljoakaan meistä muista.
He pelkäävät ja epäilevät.
He viivästelevät.
Heillä on huonoja ideoita.
Ja joskus ei näistä huolimatta
vaan näiden ominaisuuksien ansiosta
he menestyvät.
Joten älä tee näissä jutuissa
samaa virhettä kuin minä.
Älä ummista silmiä niille.
Ja kun kyse on itsestäsi,
älä laske itseäsi ulkopuolelle.
Tiedä, että nopea aloitus
mutta hidas lopetus
voi kohottaa luovuutta,

Albanian: 
për të ardhur deri tek krijimi i një numri
të vogël të kryeveprave.
Jo, mund të mendoni ju,
si janë bërë këta njerëz kaq të mirë
pa bërë shumë punë?
Nuk e di se si Wagner
ka mundur të bëj këtë.
Por për shumicën nga ne,
nëse duam që të jemi më origjinal,
duhet të prodhojmë më shumë ide.
Themeluesit e Warby Parker,
kur po emëronin kompaninë e tyre,
iu duhej diçka e sofistikuar,
unike, pa lidhje me negativitetin
për të ndërtuar një kompani që
do të merrej me shitje me pakicë,
dhe ata testuan mbi 2000 mundësi
para se të vendosnin që ta emëronin
Warby dhe Parker.
Nëse shikoni me kujdes këtu
do të vëreni se njerëzit origjinal
nuk ndryshojnë shumë nga ne.
Ata kanë ndjenjat e dyshimit dhe frikës.
Ata prokrastinojnë.
Kanë ide të këqija.
Nganjëherë nuk është se nuk i kanë këto
ndjenja por nga shkaku i tyre
ata korrin suksese.
Kur i shihni këto gjëra,
mos bëni gabimin e njëjtë si unë.
Mos i largoni.
Dhe nëse ju jeni njëri prej tyre
mos u largoni nga vetja juaj.
Dijeni se nëse i filloni gjërat shpejt
por i përfundoni ngadalë,
do tu rrise aftësitë tuaja kreative,

Turkish: 
yüzlerce beste yapmışlar.
Bu adamın çok üretmeden
nasıl bu kadar başarılı olduğunu 
merak ediyor olabilirsiniz.
Wagner nasıl başarmış bilmiyorum.
Ama birçoğumuz özgün olmak istiyorsak
daha fazla fikir üretmeliyiz.
Warby Parker'ı kuranlar
şirketlerinin adını bulmaya çalışırken
sofistike, benzersiz,
kötü şeyler andırmayan
bir marka adı bulmaya çalışıyorlardı
ve 2 binden fazla deneme sonucunda
Warby ile Parker'i
birleştirdiler.
Bütün bunları bir araya getirdiğinizde
özgünlerin aslında bizden çok
farklı olmadıklarını görüyoruz.
Onlar da korku ve şüphe duyuyorlar.
İşleri geciktiriyorlar.
Kötü fikirleri oluyor.
Onlara rağmen değil
onlar sayesinde başarılı oluyorlar.
Onları gördüğünüzde
benimle aynı hatayı yapmayın.
Onları es geçmeyin.
Söz konusu sizseniz de,
kendinizi de es geçmeyin.
Çabuk başlayıp yavaş bitirmenin
yaratıcılığını körükleyeceğinin,

Persian: 
تا تعداد بسیار کمی شاهکار بدست آید.
حالا ممکن است تعجب کنید،
چطور ممکن است که این آقا
انقدر عالی شده باشه بدون اینهمه کار؟
نمی دونم که واگنر چطور این کار رو کرده.
اما برای بیشتر ما،
اگر بخواهی مبتکر بهتری باشی،
باید ایده های بیشتری تولید کنی.
موسسین واربی پارکر، وقتی که می خواستند
اسم شرکتشان را انتخاب کنند،
چیزی پیچیده و بی نظیر می خواستند،
که تاثیر منفی در
ایجاد یک نام تجاری نداشته باشد ،
حدود ۲۰۰۰ امکان را
قبل از آنکه در آخر
واربی و پارکر را
انتخاب کنند بررسی کردند.
پس اگه همه این ها رو کنار هم بگذارید،
می بینید که مبتکر ها
خیلی هم با بقیه ما متفاوت نیستند.
اونها احساس ترس و شک دارند.
در کار ها تعلل می کنند.
ایده های بد هم دارند.
و بعضی وقت ها هم نه از
ترس از این توانایی ها بلکه به خاطرشان
موفق شده اند.
پس وقتی آن چیز ها را می بینی،
همون اشتباهی که من کردم را نکن.
حذفشان نکن.
و وقتی که خودت هستی،
خودت را هم حذف نکن.
بدان که شروع سریع
ولی پایان آرام
خلاقیتت را افزایش می دهد،

Russian: 
чтобы создать намного меньшее количество
настоящих шедевров.
Вы, возможно, спрóсите,
как этот человек стал великим,
не cделав так уж много?
Не знаю, как у Вагнера это получилось.
Но почти всем из нас,
если мы хотим быть оригиналами,
нужно придумывать больше идей.
Когда основатели Warby Parker пытались
придумать название для компании,
им нужно было что-то сложное, уникальное,
без негативных ассоциаций,
чтобы создать розничный бренд,
и они перебрали больше 2 000 вариантов,
пока не остановились двух фамилиях
Warby и Parker.
Если сложить всё это вместе,
то выходит, что оригиналы
не так уж отличаются от остальных.
Они боятся и сомневаются,
они прокрастинируют.
У них есть плохие идеи.
И иногда — не вопреки,
а благодаря этим качествам
они достигают успеха.
Когда вы видите такие черты,
не совершайте мою ошибку.
Не вычёркивайте их.
А если это вы сами,
не списывайте себя со счетов.
Знайте, что быстрый старт
и медленное завершение
могут усилить ваш творческий порыв,

Portuguese: 
até chegarem a um número 
muito menor de obras-primas.
Agora, podem estar a pensar,
como é que este tipo se tornou grande 
sem fazer muita coisa?
Não sei como 
é que o Wagner conseguiu isso.
Mas, para a maior parte de nós, 
se queremos ser originais,
temos de criar mais ideias.
Os fundadores da Warby Parker, ao tentarem
arranjar um nome para a empresa,
precisavam de algo sofisticado, único, 
sem associações negativas
para construir uma marca de comércio,
e testaram mais de 2000 possibilidades
antes de chegarem finalmente a
Warby e Parker.
Portanto, se juntarem isto tudo, 
o que vêem é que os originais
não são assim tão diferentes 
do resto de nós.
Têm medos e dúvidas. Procrastinam.
Têm más ideias.
E às vezes não é apesar dessas qualidades 
mas sim por causa delas,
que têm sucesso.
Portanto, quando virem estas coisas, 
não cometam o mesmo erro que eu.
Não os ignorem.
E quando forem vocês, não se ignorem 
a vocês mesmos também.
Saibam que ser rápidos a começar 
mas lentos a terminar
pode melhorar a vossa criatividade,

English: 
to come up with a much smaller
number of masterpieces.
Now, you may be wondering,
how did this guy become great
without doing a whole lot?
I don't know how Wagner pulled that off.
But for most of us,
if we want to be more original,
we have to generate more ideas.
The Warby Parker founders, when they
were trying to name their company,
they needed something sophisticated,
unique, with no negative associations
to build a retail brand,
and they tested over 2,000 possibilities
before they finally put together
Warby and Parker.
So if you put all this together,
what you see is that originals
are not that different
from the rest of us.
They feel fear and doubt.
They procrastinate.
They have bad ideas.
And sometimes, it's not in spite
of those qualities but because of them
that they succeed.
So when you see those things,
don't make the same mistake I did.
Don't write them off.
And when that's you,
don't count yourself out either.
Know that being quick to start
but slow to finish
can boost your creativity,

Chinese: 
才能获得相当少量的杰作。
你们可能在想，
这个家伙没做多少事，
又是怎么获得成功的呢？
我不知道瓦格纳怎么做到的。
但是对于大部分人，
如果我们想要变得更有原创性，
我们必须大开脑洞。
瓦比·帕克的创始人，
当他们思考如何命名公司的时候，
他们想要找相对复杂、特别的词，
而且没有负面的歧义，
以此打造一个零售品牌，
他们尝试了超过两千种可能性，
最后才找到两个词拼在一起：
“瓦比”和“帕克”。
如果你综合来看，
你会发现原创者
与我们其他人差别并不是那么大。
他们也会害怕、疑虑。
他们犯拖延症。
他们有糟糕的想法。
有时，这些品质并不妨碍他们，
而是正因这些，他们才能成功。
所以当你们看到这些时，
千万别犯像我这样的错误。
不要无视他们。
如果这个人是你，
你也别无视了自己。
你要知道，
快速地开始、缓慢地结束
可以提升你的创造力，

Vietnamese: 
để có thể soạn ra được
một số ít tuyệt tác nghệ thuật.
Lúc này, bạn có thể thắc mắc,
làm sao người này trở nên tuyệt vời
mà không cần thử nhiều?
Tôi không biết Wagner làm thế nào.
Nhưng đối với đa số chúng ta,
nếu muốn trở nên độc đáo,
chúng ta phải nghĩ ra nhiều ý tưởng.
Những người sáng lập Warby Parker,
khi họ tìm tên cho công ty,
họ cần một cái tên phức tạp,
độc, không có ý nghĩa tiêu cực
để xây dựng một thương hiệu,
họ thử hơn 2000 khả năng
trước khi kết hợp chúng lại
thành Warby và Parker.
Tóm lại, bạn có thể thấy rằng
những người độc đáo
họ không khác chúng ta như tưởng tượng.
Họ cũng biết sợ và nghi ngờ.
Họ trì hoãn.
Họ có những ý tưởng tệ.
Và đôi khi, không phải vì những điều đó
mà vì chính bản thân họ
mà họ đã thành công.
Vậy khi bạn gặp tình huống như tôi,
đừng lặp lại sai lầm.
Đừng bỏ qua chúng.
Và cũng đừng bỏ qua chính bạn.
Nhớ rằng bắt đầu nhanh nhưng kết thúc chậm
có thể làm tăng khả năng sáng tạo,

Mongolian: 
тоотой хэдхэн сонгодог зохиолоо
төрүүлсэн билээ.
Одоо та бүхэн гайхаж магадгүй л дээ.
Энэ залуус нэг их хийсэн юмгүй байж
яаж амжилт гаргасан юм бол?
Би ч Вагнерыг яаж цойлсоныг
мэддэггүй юм.
Бидний л хувьд, хэрвээ
"Жинхэнэ сэтгэгч" болохыг хүсвэл
илүү олон шинэ санаа төрүүлэх хэрэгтэй.
Уарби Паркерийн үүсгэн байгуулагчид
нэрээ бодож байх хугацаандаа
нэг тийм нарийн, өвөрмөц, ямар нэг 
сөрөг агуулгагүй, компанийг нь
бренд болгох нэр хайж яваад,
Уарби, Паркер гэсэн 2 үг нийлүүлэхээс өмнө
2000 гаруй хувилбарыг
туршиж үзсэн байгаа юм.
Тэгээд энэ бүхнийг бодоод үзэхээр
жинхэнэ сэтгэгчдэд
биднээс ялгараад байх зүйл
нэг их байхгүй.
Тэд айдаг, бас эргэлздэг. Ажлаа
олон дахин хойшлуулдаг.
Тэдэнд муухан санаа ч төрдөг.
Заримдаа тэдний амжилтын нууц нь
эдгээр муу талууд биш,
тэд өөрсдөө л байдаг.
Иймэрхүү зүйлтэй тааралдвал
над шиг алдаа бүү хийгээрэй.
Битгий тэднийг үл тоогоорой.
Та өөрөө тэдний нэг бол
өөрийгөө ч битгий гаргуунд нь хая.
Хурдан эхлээд, удаан дуусгах нь
бүтээлч байдлыг
өсгөж чадна гэдгийг битгий март.

Lithuanian: 
kad gautų žymiai mažesnį šedevrų skaičių.
Jūs galbūt svarstote,
kaip šis vaikinas tapo didžiu,
beveik nieko nedarydamas?
Nežinau, kaip tai pavyko Vagneriui.
Bet dauguma mūsų,
jei norime tapti originalesniais,
turime prigalvoti daug idėjų.
„Warby Parker“ įkūrėjai, ieškodami
pavadinimo savo įmonei,
norėjo kažko rafinuoto, unikalaus,
be negatyvių asociacijų.
Tam, kad sukurtų
mažmenos įmonę,
jie išbandė virš 2 000 galimybių,
kol galų gale sudėjo
Warby ir Parker.
Apibendrinus, matome,
kad originalai
nelabai skiriasi nuo mūsų.
Jie bijo ir abejoja.
Jie atidėlioja.
Jie turi nevykusių idėjų.
Ir kartais, ne nepaisant jų,
o būtent dėl jų
jiems pasiseka.
Kai pamatot visą tai,
nekartokit mano klaidos.
Nenurašykit jų.
O kai tai esi tu,
nenurašyk ir savęs.
Žinok, kad greitas startas,
bet lėtas finišavimas
gali paskatinti kūrybingumą,

Romanian: 
pentru a obţine câteva capodopere.
Putem să ne întrebăm
cum a putut acesta să ajungă
faimos fără să încerce la fel de mult?
Nu știu cum a reușit Wagner asta.
Dar pentru majoritatea,
dacă vrem să fim originali
trebuie să generăm mai multe idei.
Când fondatorii companiei
Warby Parker căutau un nume,
au vrut ceva sofisticat, unic
și fără conotații negative
ca să construiască un brand
și au testat peste 2000 de posibilități
înainte de a ajunge
la Warby și Parker.
Dacă priviți în ansamblu,
vedeți că originalii
nu sunt așa de diferiți.
Ei simt teamă și îndoială.
Procrastinează.
Au și idei rele.
Câteodată, nu în ciuda
acestor calități, ci din cauza lor
au succes.
Dacă vezi lucruri de acest gen,
nu repeta greșeala mea.
Nu îi ignora.
Și dacă eşti unul dintre ei,
nu te da bătut.
Reține: dacă te grăbeşti
să începi, dar nu şi să termini,
poți deveni mai creativ,

Arabic: 
للإتيان بعدد أقل بكثير من الروائع.
ربما أنتم الآن تتساءلون:
كيف أصبح هذا الرجل بهذه الروعة 
دون بذل مجهود كبير؟
لا أعلم كيف استطاع (فاغنر) القيام بذلك.
ولكن بالنسبة لمعظمنا،
إذا ما أردنا أن نصبح مبدعين أكثر،
وجب علينا توليد الكثير من الأفكار.
عندما كان يحاول مؤسسو (واربي باركر)
تسمية شركتهم،
كانوا بحاجة إلى اسم أنيق وفريد
لا يحمل أي دلالات سلبية
لبناء علامتهم التجارية،
وجرّبوا أكثر من 2,000 احتمال
قبل أن يجمعوا في نهاية المطاف
بين (واربي) و(باركر).
إذا جمعنا كل هذه المعطيات معاً، 
ما نراه هو أن المبدعين
لا يختلفون عن بقيتنا.
إنهم يشعرون بالخوف والشك ويماطلون.
يملكون أفكاراً سيئة.
وأحياناً، ليس على الرغم 
من تلك الصفات ولكنها
هي سبب نجاحهم.
لذلك حينما تلاحظ تلك الأشياء،
لا ترتكب نفس الخطأ الذي قُمتُ به.
لا تقم بتجاوزها.
وحينما يتعلق الأمر بك، 
فلا تستصغر نفسك أيضاً.
اعلم أنك إذا بدأت بسرعة 
ولكن بطيئاً في إتمام الأمر
فهذا يمكن أن يعزّز من إبداعك،

Serbian: 
da bi došli do mnogo manjeg broja
remek dela.
Sad, možda se pitate
kako je ovaj tip postao velik,
a da nije uradio mnogo?
Ne znam kako je Vagneru to pošlo za rukom.
Ali većina nas,
ako želi da bude originalna,
mora da stvara više ideja.
Kada su osnivači firme „Warby Parker“
smišljali ime kompanije,
tražili su nešto sofisticirano,
unikatno, bez negativnih konotacija,
da bi izgradili maloprodajni brend
i testirali su preko 2000 mogućnosti
pre nego što su konačno spojili
„Warby“ i „Parker“.
Dakle, ako sve ovo sklopite,
vidite da originalci
i nisu mnogo drugačiji od nas ostalih.
Osećaju strah i sumnju. Odlažu.
Imaju loše ideje.
I ponekad, ne uprkos tim osobinama,
nego zahvaljujući njima
oni uspeju.
Pa kada vidite te stvari,
nemojte napraviti istu grešku kao ja.
Ne otpisujte ih.
A kada se radi o vama,
nemojte ni sebe otpisivati.
Znajte da brz početak i spor kraj
može da vam pojača kreativnost,

Korean: 
몇 안되는 걸작을 
만들어 낼 수 있었습니다.
여기서 궁금한 점이 하나 있을 겁니다.
여기 이 점에 있는 사람은
많은 곡을 만들지 않고 위대해졌을까요?
저도 바그너가 어떻게 
그럴 수 있었는지 모르겠습니다.
하지만 우리 대다수는 
오리지널스가 되고 싶다면
더 많은 아이디어를 생각해내야 합니다.
워비 파커 창업자들이
회사 이름을 정할 때
세련되고 독특하면서도
부정적 이미지가 없는
이름이 필요했습니다.
그리고 2천개가 넘는 후보중에
그들이 마지막으로 고른 이름은
워비와 파커였습니다.
제 이야기를 다 듣고 나면
실제로 오리지널스들이
우리와 그리 많이 다르지 
않다는 걸 알게 될 것입니다.
그들도 두려워하고 의심도 합니다.
그들도 빈둥거리기도 합니다.
나쁜 아이디어를 내기도 하죠.
아이디어의 질 때문이 아니라 
아이디어 그 자체만으로
성공하기도 합니다.
만약 그런 경우와 마주하게 된다면
저같은 실수를 하지 마시기 바랍니다.
그들을 무시하지 마세요.
당신이 아이디어를 낸 당사자라면,
역시 스스로를 무시하지도 마세요.
일을 빨리 시작하되, 
천천히 끝내는 것이
창의력을 높인다는 것을 이제 알았으니

Slovenian: 
da so prišli do veliko
manjšega števila mojstrovin.
Morda se sprašujete,
kako je tale postal tako dober,
brez da bi toliko ustvaril?
Ne vem, kako je Wagnerju to uspelo.
A za večino izmed nas,
če želimo biti bolj izvirni,
moram ustvariti več idej.
Ko so ustanovitelji podjetja Warby Parker
iskali ime za svoje podjetje,
so potrebovali nekaj sofisticiranega,
unikatnega, brez negativnih asociacij,
da bi zgradili prodajno znamko
in testirali so več kot 2000 možnosti,
preden so končno združili
Warby in Parker.
Ko vse to združite, vidite, da originali
niso preveč drugačni od nas.
Čutijo strah in dvom. Odlašajo.
Imajo slabe ideje.
In včasih ne uspejo kljub tem lastnostim,
ampak zaradi njih.
Ko vidite te stvari,
ne naredite enake napake kot jaz.
Ne odpišite jih.
In ko gre za vas, ne odpišite sebe.
Vedite, da lahko hiter začetek,
a počasen zaključek
poveča vašo kreativnost,

Polish: 
by znalazły się wśród nich arcydzieła.
Możecie się zastanawiać
jak ten gość osiągnął wielkość,
nie robiąc zbyt wiele?
Nie wiem jak to się udało Wagnerowi.
Jednak większość z nas,
jeśli chce być bardziej oryginalna,
musi być bardziej pomysłowa.
Założyciele Warby Parker,
kiedy chcieli nazwać firmę,
potrzebowali czegoś wyrafinowanego,
wyjątkowego, bez negatywnych skojarzeń,
by stworzyć markę,
więc przetestowali ponad 2000 możliwości,
zanim powstało
Warby and Parker.
Jeśli złożyć to wszystko razem,
widać, że oryginały
nie różnią się od nas tak bardzo.
Czują strach i zwątpienie.
Prokrastynują.
Mają słabe pomysły.
Czasami nie wbrew tym cechom,
ale dzięki nim
odnoszą sukces.
Więc kiedy je zauważycie,
nie popełnijcie tego samego błędu.
Nie spisujcie ich na straty.
A jeśli chodzi o was samych,
nie spisujcie siebie na straty.
Szybki początek, ale powolny koniec
może zwiększać kreatywność,

Czech: 
aby pak přišli s daleko menším
množstvím mistrovských děl.
Možná si říkáte,
jak to, že ten člověk byl tak dobrý
bez toho, aby toho hodně udělal?
Já nevím, jak to Wagner udělal.
Ale pro většinu z nás platí,
že chceme-li být originální,
musíme generovat víc nápadů.
Když se zakladatelé Warby Parker
snažili pojmenovat svou společnost,
potřebovali něco sofistikovaného,
unikátního, bez negativních asociací,
aby vytvořili obchodní značku,
a otestovali přes 2 000 možných jmen,
než nakonec spojili jména Warby a Parker.
Když si to všechno dáte dohromady,
pak uvidíte, že originálové
se od zbytku lidí příliš neliší.
Mají strach a pochyby. Prokrastinují.
Mají špatné nápady.
A občas uspějí ne kvůli těmto vlastnostem,
ale díky nim.
Takže až tyhle věci uvidíte,
nedělejte stejnou chybu jako já.
Neodepisujte je.
A pokud jde o vás, neodepisujte ani sebe.
Vězte, že rychle začínat a pomalu končit
může podpořit vaši kreativitu,

Hungarian: 
hogy jóval csekélyebb mennyiségű
mesterműve legyen.
Talán felmerül a kérdés,
hogy ez a fickó hogy lett ennyire jó
rengeteg próbálkozás nélkül.
Nem tudom, hogy csinálta Wagner.
De legtöbbünknek,
ha eredetik akarunk lenni,
sokkal több ötlettel kell előállnunk.
A Warby Parker alapítói,
mikor el akarták nevezni a céget,
valami egyedit és elegánsat akartak,
aminek nincsenek rossz konnotációi,
hogy jó márkanév legyen.
Több mint 2000 próbát tettek,
mielőtt egymás mellé rakták
a Warbyt és a Parkert.
Mindent összegezve azt látjuk,
hogy az eredetik
nem is különböznek
olyan sokban a többiektől.
Félnek és kételkednek. Halogatnak.
Vannak rossz ötleteik.
És néha, nem ezen tulajdonságaik ellenére,
hanem pont ezekért,
sikereket aratnak.
Úgyhogy ha ilyesmit láttok, 
ne essetek abba a hibába, mint én.
Ne írjátok le őket.
És ha tiétek az ötlet,
ne írjátok le magatokat se.
Tudjátok, hogy gyorsan indulni
és lassan érni a végére
jót tehet a kreativitásnak,

Burmese: 
ရာပေါင်းများစွာရှိတဲ့ သီဖွဲ့မှုတွေ 
ထုတ်လုပ်ခဲ့ရတယ်။
ကဲ ခင်ဗျားတို့ အံ့ဩနေနိုင်တာက
ဘာလို့ ဒီငနဲဟာ အကန်လုံးမလုပ်ပဲနဲ့ 
ကြီးကျယ်လာခဲ့တာလဲပေါ့။
Wagner ဘယ်လိုဖြစ်အောင်လုပ်ခဲ့လဲမသိဘူး။
ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော်တို့
အများစုအတွက် ပိုပြီးပင်ကိုယ်
ဖြစ်ချင်ရင်တော့ စိတ်ကူးတွေ 
ပိုထုတ်ဖို့လိုပ်တယ်။
Warby Parker ထောင်သူတွေ သူတို့
ကုမ္ပဏီကို အမည်ပေးဖို့ ကြိုးစားတုန်း
လက်လီ တံဆိပ်တစ်ခု တည်ဆောက်ဖို့ 
ခေတ်မီဆန်းပြား ထူးခြားပြီး အပျက်သဘော
မဆက်စပ်တာ တစ်ခုခုလိုခဲ့ပြီး
နောက်ဆုံး Warby နဲ့ Parker ကို 
အတူတူမတွဲခင်
ဖြစ်နိုင်ခြေ ၂၀၀၀ ကျော်ကို
စမ်းသပ်ခဲ့ကြတယ်။
ဒီတော့ ဒါတွေအားလုံး စုလိုက်ရင် 
သိမြင်ရတာက တမူထူးသူတွေဟာ
ကျန်တဲ့ ကျွန်တော်တို့နဲ့ ဘာမှမကွဲတာပါ။
သူတို့ဟာ ကြောက်တယ်၊ သံသယရှိတယ်၊ 
အချိန်ဆွဲတယ်။
မကောင်းတဲ့ စိတ်ကူးတွေရှိတယ်။
တစ်ခါတစ်လေမှာ ဒီအရည်အသွေးတွေကြောင့်သာပဲ
သူတို့အောင်မြင်ကြတာပါ။
ဒီတော့ ဒါတွေကိုမြင်ရင် ကျွန်တော်
လုပ်ခဲ့တဲ့အမှားမျိုး မလုပ်ပါနဲ့။
ဒါတွေကို လျှော်မပစ်ပါနဲ့။
ဒါ သင်ဖြစ်တဲ့အခါ ကိုယ့်ကိုယ်ကို
လည်း ဖယ်မထုတ်ပစ်ပါနဲ့။
သိဖို့က အစမြန်ပြီး အဆုံးသတ်နှေးတာဟာ
ဖနိတီးမှုကို တိုးပွားစေနိုင်တာ၊

Galician: 
para reunir un número moito máis pequeno
de obras maestras.
Preguntarédesvos:
Como acadou este tío a grandeza
sen facer moitas cousas?
Eu non sei como o logrou Wagner?
Pero para a maioría de nós,
se queremos ser máis orixinais,
temos que xerar máis ideas.
Cando os fundadores de Warby Parker
buscaban un nome para a empresa,
necesitaban algo sofisticado,
único, sen asociacións negativas
para crear unha marca de distribución,
e probaron máis de 2.000 posibilidades
antes de idear finalmente
Warby and Parker.
Así que se xuntamos todo isto,
vemos que os orixinais
non son tan diferentes
do resto de nós.
Teñen medo e dúbidas.
Procrastinan.
Teñen malas ideas.
E en ocasións, non é a pesar
desas cualidades, senón grazas a elas
que teñen éxito.
Por tanto, cando as teñades diante
non cometades o mesmo erro ca min.
Non as desbotedes.
E cando se trata de vós,
non vos descartedes tampouco.
Lembrade que comezar rápido
pero ser lentos en rematar
pode estimular a vosa creatividade,

Thai: 
เพื่อให้ได้มาซึ่งผลงานชิ้นโบแดง
เพียงไม่กี่ชิ้น
ตอนนี้ คุณอาจกำลังสงสัย
ว่านายคนนี้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร
โดยไม่ต้องทำเยอะ
ผมไม่รู้ว่าวากเนอร์ทำได้อย่างไร
แต่สำหรับพวกเราส่วนใหญ่
หากเราอยากเป็นผู้ริเริ่มมากขึ้น
เราจำเป็นต้องคิดไอเดียใหม่ๆมากว่าเดิม
ตอนที่ผู้ก่อตั้งวอร์บี้ พาร์คเคอร์
พยายามจะตั้งชื่อบริษัท
พวกเขาอยากได้ชื่อที่อลังการ ไม่ซ้ำใคร
ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับอะไรลบๆ
เพื่อสร้างแบรนด์ขายปลีก
เขาทดลองชื่อกว่า 2,000 ชื่อที่เป็นไปได้
ก่อนที่จะเอามารวมกัน
วอร์บี้ แอนด์ พาร์คเคอร์
หากคุณพิจารณาสิ่งเหล่านี้รวมกัน
คุณจะพบว่าผู้ริเริ่ม
ไม่แตกต่างกับพวกเราที่เหลือ
มากนัก
พวกเขารู้สึกกลัว และสงสัยใคร่รู้
พวกเขาผัดวันประกันพรุ่ง
พวกเขามีความคิดแย่ๆ
และบางครั้งก็ไม่ใช่เพราะคุณสมบัติเหล่านี้
แต่เพราะพวกเขา
ประสบความสำเร็จ
ดังนัน เมื่อคุณพิจารณาสิ่งเหล่านี้
อย่าทำพลาดอย่างที่ผมทำ
อย่าเพิ่งถอดใจกับพวกเขา
และเมื่อถึงทีของคุณเอง
อย่าถอดใจกับตัวเองเช่นกัน
รู้ไว้ว่าการเริ่มต้นเร็ว 
แต่ช้ากว่าจะเสร็จ
สามารถผลักดันความคิดสร้างสรรค์ได้

Swedish: 
för att komma fram med
ett litet antal mästerverk.
Du kanske undrar
hur den här killen blev så stor
utan att göra så mycket?
Jag vet inte hur Wagner lyckades med det.
Men för de flesta av oss,
om vi vill bli mer originella,
måste vi generera fler idéer.
När grundarna av Warby Parker
skulle namnge sitt företag
behövde de något sofistikerat, unikt
och utan negativa associationer
för att bygga ett varumärke
och de testade över 2 000 olika namn
innan de slutligen satte samman
Warby och Parker.
Så sammantaget kan du se
att originella människor
inte är så annorlunda än resten av oss.
De är oroliga och tvivlar.
De prokrastinerar.
De har dåliga idéer.
Och det är inte trots detta
utan på grund av detta
som de lyckas.
Så när du ser kännetecknen,
gör inte samma misstag som jag.
Avskriv dem inte.
Och gäller det dig själv,
avskriv inte dig själv heller.
Kom ihåg att snabb i starten
men långsam i mål
kan öka din kreativitet,

Japanese: 
数少ない傑作に
たどり着いたのです
だとすると不思議ですよね
この人物は量産せずに
どうやって成功したのでしょう？
ワーグナーの成功の理由は
わかりません
しかし ほとんどの場合
より独創的になりたければ
より多くのアイデアを生み出す
必要があります
ワービーパーカーの創業者たちは
社名を考える中で
小売ブランドを確立するため
否定的なイメージがなく洗練された―
唯一無二の表現を探しました
２千以上の候補を試し
ついに「ワービー」と「パーカー」を
組み合わせました
さて 話をすべて総合すると
オリジナルな人たちは 私たちと
さほど違わないことが分かります
彼らも恐怖や疑問を感じます
先延ばしをします
アイデアには まずいのもあります
そういう面が邪魔になるどころか
むしろ助けになって
彼らを成功に導くのです
そういう面が見えたら
私と同じ間違いを犯さないでください
見限っては いけません
それが自分自身の場合も
やはり切り捨ててはいけません
素早く着手し
仕上げに時間をかけることが
あなたの創造性を高めるのです

Danish: 
for at skabe et meget mindre antal 
mesterstykker.
Og så undrer du dig måske,
hvordan blev den der fyr stor 
uden at lave specielt meget?
Jeg ved ikke hvordan Wagner 
slap afsted med det.
Men for de fleste af os,
hvis vi vil være mere originale,
bliver vi nødt til at generere flere ideer.
Da grundlæggerne af Warby Parker
skulle navngive deres firma,
havde de brug for noget sofistikeret,
unikt, uden negative associationer
til at bygge deres forhandler brand,
og de testede over 2000 muligheder
inden de endelig satte
Warby og Parker sammen.
Så lægger du alt dette sammen,
vil du se at originaler
ikke er så anderledes 
end resten af os.
De føler frygt og tvivl.
De overspringer.
De får dårlige ideer.
Og til tider, er det ikke til trods
for de kvaliteter men på grund af dem
at de lykkes.
Så når du ser disse ting,
så lav ikke same fejl som jeg gjorde.
Affærdig dem ikke.
Og når det er dig selv, 
så affærdig heller ikke dig selv.
Vid at det at være en hurtig starter
men langsom afslutter
kan styrke din kreativitet,

Bulgarian: 
за да създадат 
доста по-малък брой шедьоври.
Сигурно се чудите
как този тук е станал велик
без да създава толкова много.
Не знам как е успял Вагнер.
(Смях)
Но при повечето от нас,
ако искаме да сме по-оригинални,
трябва да създаваме повече идеи.
Когато измисляха име на компанията,
основателите на Warby Parker
искаха нещо изискано, уникално,
без негативни асоциации
за марката.
Тестваха повече от 2000 варианта,
преди най-накрая да съединят
Warby и Parker.
Така че, ако вземем всичко дотук,
ще видите, че оригиналите
не са толкова различни от нас.
Чувстват страх и съмнение.
Отлагат.
Имат лоши идеи.
И понякога именно заради 
тези качества успяват.
Когато видите тези неща,
не правете моята грешка.
Не ги отписвайте.
А ако това сте вие,
не отписвайте сами себе си.
Ако бързо започвате нещо,
а бавно го довършвате,
така повишавате креативността си,

Ukrainian: 
із яких шедеврами стала
лише незначна меншість.
Але, можливо, вам цікаво,
як оцей хлопець став великим, 
надто не перепрацьовуючи?
Я не знаю, як Вагнеру це вдалось.
Але для більшості з нас, 
якщо ми хочемо бути більш оригінальними,
ми повинні генерувати більше ідей.
Засновники Ворбі Паркер, коли 
вибирали назву для своєї компанії,
хотіли знайти щось витончене, 
унікальне, без негативних асоціацій,
щоб побудувати бренд роздрібної торгівлі,
і вони розглянули понад 
2 000 можливостей,
перш ніж нарешті об'єднали
Ворбі і Паркер.
Отже, якщо все це звести докупи,
можна побачити,
що оригінали 
не дуже відрізняються від решти.
Вони відчувають страх і сумніви.
Вони затягують.
Вони мають погані ідеї.
Й іноді, не всупереч 
цим якостям, а саме завдяки їм,
вони досягають успіху.
Тому, коли ви таке бачите,
не робіть тієї ж помилки, що й я.
Не списуйте їх з рахунку.
І коли йдеться про вас,
не списуйте себе з рахунку також.
Знайте, що швидкий початок, 
але повільне завершення
може підвищити вашу творчу наснагу,

Portuguese: 
para chegar a um pequeno
número de obras-primas.
E vocês podem se perguntar:
"Como este cara ficou famoso
sem ter feito muito?"
Eu não sei como Wagner fez isso.
(Risos)
Mas a maioria de nós,
para sermos mais originais,
precisamos gerar mais ideias.
Quando os fundadores da Warby Parker
estavam procurando nomes para a empresa,
precisavam de algo sofisticado, único,
sem associações negativas,
para construir uma marca no varejo,
e testaram mais de 2 mil possibilidades
antes de finalmente juntarem
Warby e Parker.
Então, se juntarmos tudo isso,
vamos ver que os originais
não são tão diferentes dos demais.
Eles têm medos e dúvidas.
Eles procrastinam.
Eles têm ideias ruins.
E, às vezes, não é apesar
dessas qualidades, mas por causa delas
que eles têm sucesso.
Então, se virem essas coisas, não cometam 
o mesmo erro que eu, não as ignorem.
E, quando for sua vez, não se desmotivem.
Saibam que começar logo
mas demorar para terminar
pode impulsionar sua criatividade;

German: 
um wenige Meisterwerke zu erschaffen.
Sie fragen sich vielleicht,
wie dieser Typ so groß geworden ist,
ohne viel dafür zu tun?
Keine Ahnung, wie Wagner das gemacht hat.
Die meisten von uns
müssen mehr Ideen entwickeln,
um origineller zu werden.
Die Gründer von Warby Parker
suchten für ihre Marke
nach einem eleganten, einzigartigen Namen,
der nicht negativ belegt war.
Sie probierten über
2 000 Möglichkeiten aus,
bevor sie sich letztendlich
für Warby und Parker entschieden.
Schlussendlich sind Originale
also gar nicht so anders als wir.
Sie kennen Ängste und Zweifel.
Sie schieben Dinge auf.
Sie haben schlechte Ideen.
Und ihr Erfolg kommt manchmal
nicht trotz dieser Eigenschaften,
sondern gerade deswegen.
Machen Sie nicht denselben Fehler wie ich.
Schreiben Sie diese Leute nicht ab.
Und wenn Sie selbst so sind,
geben Sie sich auch nicht auf.
Schnell anfangen und sich
bei der Vollendung Zeit lassen
kann Ihre Kreativität steigern.

Dutch: 
voor een veel kleiner aantal
absolute meesterwerken.
Nu vraag je je misschien af
hoe deze man zo beroemd werd,
terwijl hij toch zo weinig schreef?
Ik weet niet hoe Wagner dat deed.
Voor de meesten van ons geldt
dat als we origineler willen zijn,
we meer ideeën moeten genereren.
Toen de oprichters van Warby Parker
een naam voor hun bedrijf zochten,
hadden ze iets beschaafds nodig,
uniek, zonder negatieve associaties,
om hun detailhandelsmerk op te bouwen.
Ze testten meer dan 2.000 mogelijkheden
voordat ze uiteindelijk besloten
tot Warby Parker.
Alles bij elkaar beschouwd,
zie je dat originelen
niet zoveel van ons afwijken.
Ze voelen angst en twijfel.
Ze stellen uit.
Ze hebben slechte ideeën.
En soms slagen ze
niet ondanks die kwaliteiten,
maar juist dankzij.
Als je zoiets ziet, maak dan niet
dezelfde fout als ik.
Schrijf ze niet af.
En ben je het zelf,
schrijf ook jezelf niet af.
Weet dan dat snel starten
maar traag afmaken
je creativiteit kan verbeteren,

Spanish: 
hasta llegar a un número mucho 
más reducido de obras maestras.
Ahora, Uds. pueden preguntarse,
¿cómo este hombre pudo 
hacerse grande sin hacer tanto?
No sé cómo lo hizo Wagner.
Sin embargo, para la mayoría, 
si queremos ser más originales,
tenemos que generar más ideas.
Los fundadores de Warby Parker, 
al buscar un nombre para su empresa,
querían algo sofisticado, 
único, sin asociaciones negativas
para construir una marca,
y probaron más de 2000 posibilidades
antes de finalmente llegar
a Warby y Parker.
Así que al poner todo esto en relación, 
se ve que los originales
no son tan diferentes 
del resto de nosotros.
Sienten miedo y duda. 
Ellos procrastinan.
Tienen malas ideas.
Y, a veces, a pesar de esas 
cualidades, sino a causa de ellas
tienen éxito.
Así que cuando vean esas cosas, 
no cometan el mismo error que yo.
No los excluyan.
Y cuando les toque a Uds.,
no serán tampoco excluidos.
Saber ser rápidos para iniciar, 
pero lentos para terminar
puede aumentar su creatividad,

Slovak: 
aby prišli s oveľa menším
počtom majstrovských diel.
Teraz možno uvažujete,
ako sa tento chlapík stal skvelým
bez toho, aby veľa urobil?
Neviem, ako to Wagner dokázal.
Ale pre väčšinu z nás platí,
že ak chceme byť originálnejší,
musíme tvoriť viac nápadov.
Zakladatelia Warby Parker v čase,
keď sa snažili pomenovať spoločnosť,
potrebovali niečo sofistikované,
unikátne, bez negatívnych spojitostí,
aby vytvorili maloobchodnú značku
a otestovali viac ako 2000 možností
predtým, ako dali dokopy
Warby a Parker.
Takže, ak si to všetko dáte dokopy,
uvidíte, že origináli
nie sú takí odlišní od nás ostatných.
Cítia strach a pochybnosti.
Odďaľujú.
Majú zlé nápady.
A občas, a nie napriek
týmto kvalitám, ale kvôli nim
uspejú.
Takže, keď uvidíte tieto veci,
neurobte chybu, ktorú som ja urobil.
Neodpíšte ich.
A keď je to o vás, tiež sa neodpisujte.
Vedzte, že začať rýchlo,
ale pomaly skončiť,
zvyšuje vašu kreativitu,

French: 
pour créer quelques chefs-d’œuvre.
Vous vous demandez peut-être :
comment ce gars est-il devenu
génial sans en faire beaucoup ?
Je ne sais pas
comment a fait Wagner.
Mais pour la majorité d'entre nous,
pour être plus originaux,
nous devons générer plus d'idées.
Les fondateurs de Warby Parker,
en cherchant un nom pour leur entreprise,
avaient besoin d'un nom sophistiqué,
unique, sans connotation négative
pour créer une marque
et ils ont testé
plus de 2 000 possibilités
avant de trouver
Warby et Parker.
En résumé, les originaux
ne sont pas si différents de nous.
Ils ont peur et doutent.
Ils procrastinent.
Ils ont de mauvaises idées.
Et parfois, ce n'est pas malgré
mais grâce à ces qualités
qu'ils réussissent.
Quand vous voyez ces choses,
ne commettez la même erreur que moi.
Ne les éliminez pas.
Et si c'est vous,
ne vous considérez pas nul.
Sachez qu'un départ rapide
et une arrivée lente
peuvent améliorer
votre créativité,

Italian: 
per creare un numero molto più esiguo
di capolavori.
Probabilmente vi starete chiedendo
come questo tizio sia diventato un grande
senza fare granché.
Non so come Wagner ci sia riuscito.
Ma per la maggior parte di noi,
se vogliamo essere più originali,
dobbiamo generare più idee.
I fondatori di Warby Parker, mentre
cercavano il nome per la loro azienda,
avevano bisogno di qualcosa di sofisticato
e unico, senza associazioni negative
per creare un marchio al dettaglio,
e testarono oltre 2.000 possibilità
prima di finalmente giungere a 
Warby e Parker.
Quindi se unite tutto ciò,
quello che vedete è che gli originali
non sono diversi da noi.
Hanno paure e dubbi.
Procrastinano.
Hanno cattive idee.
E a volte non è a causa di quelle qualità,
ma grazie ad esse
che riescono a farcela.
Quindi quando vedete quelle cose
non fate il mio stesso errore.
Non lasciatele andare.
E se si tratta di voi stessi,
non datevi per vinti.
Sappiate che essere veloci ad iniziare
ma lenti a finire
può incrementare la vostra creatività,

Indonesian: 
sampai menemukan sejumlah kecil mahakarya.
Anda mungkin berpikir,
bagaimana pria ini berhasil
tanpa melakukan banyak hal?
Saya tidak tahu bagaimana Wagner sukses.
Tapi sebagian besar kita, jika ingin
jadi lebih orisinil,
kita harus menciptakan lebih banyak ide.
Saat hendak menamai perusahaan mereka,
para pendiri Warby Parker
membutuhkan sesuatu yang terkini, unik
dan tidak punya kaitan negatif
untuk membangun merek ritel,
dan menguji lebih dari 2.000 kemungkinan
sebelum akhirnya memakai
Warby dan Parker.
Melihat semuanya ini, Anda melihat
bahwa para orisinil
tidak begitu berbeda dengan kita semua.
Mereka merasa takut dan ragu.
Mereka menunda.
Mereka punya ide buruk.
Dan terkadang, mereka meraih keberhasilan
justru
karena kualitas-kualitas itu.
Maka saat melihatnya, jangan membuat
kesalahan seperti saya.
Jangan mencoret mereka.
Dan jika itu Anda, jangan mengeluarkan
diri Anda dari hitungan.
Ketahuilah bahwa cepat memulai tapi
lambat selesai
dapat meningkatkan kreativitas Anda,

Serbian: 
da možete da se motivišete
sumnjom u svoje ideje
i prihvatanjem straha od nepokušavanja
i da vam je potrebno mnogo loših ideja
da biste došli do nekoiko dobrih.
Vidite, biti originalan nije lako,
ali nemam sumnje u vezi s ovim -
to je najbolji način da poboljšamo svet.
Hvala vam.
(Aplauz)

Lithuanian: 
kad gali save skatinti,
suabejodamas savo idėja
ir pasinaudodamas baime
nepabandyti,
ir kad reikia daug blogų idėjų,
kad turėtum kelias puikias.
Būti originaliu nėra lengva,
bet štai kuo neabejoju:
tai puikiausias būdas pagerinti
mus supantį pasaulį.
Ačiū.
(Plojimai.)

Arabic: 
وأنه بإمكانك تحفيز نفسك من خلال 
التشكيك في أفكارك
واحتضان الخوف من الفشل،
وأنك بحاجة إلى الكثير من الأفكار السيئة 
للتوصل إلى قليل من الأفكار الجيدة.
حسناً، ليس من السهل أن تكون مبدعاً،
ولكن ليس لدي أي شك حول هذا الأمر،
تلك هي أفضل وسيلة لتحسين العالم من حولنا.
شكراً.
(تصفيق)

Hungarian: 
hogy motiváció nyerhető
a kételyekből éppúgy,
mint a félelemből, hogy meg se próbáljuk,
és hogy sok rossz ötlet kell ahhoz,
hogy legyen közte néhány jó is.
Tudom, hogy eredetinek lenni nem egyszerű,
de egyben nincsenek kételyeim:
az eredetiség a legjobb módja,
hogy javítsunk a világon, amiben élünk.
Köszönöm.
(Taps)

iw: 
שאתם יכולים להניע את עצמכם
על ידי הטלת ספק ברעיונות שלכם
וקבלת הפחד מלא לנסות,
ושאתם זקוקים להמון רעיונות גרועים
כדי להגיע לכמה טובים.
תראו, להיות מקורי זה לא קל,
אבל אין לי ספק לגבי זה:
זו הדרך הטובה ביותר לשפר את העולם סביבנו.
תודה רבה.
(מחיאות כפיים)

German: 
Zweifel an der Idee und die Angst,
es nicht zu versuchen,
können Sie motivieren.
Viele schlechte Ideen sind notwendig,
um einige gute zu entwickeln.
Ein Original zu sein ist nicht einfach.
Aber es besteht kein Zweifel:
Es ist der beste Weg, die Welt 
um uns herum zu verbessern.
Danke.
(Applaus)

Spanish: 
pueden automotivarse 
al dudar de sus ideas
y abrazar el miedo 
al fracaso al intentarlo.
Y se necesitan muchas malas ideas 
para tener buenas.
Ser original no es fácil,
pero no tengo ninguna duda sobre esto:
es la mejor manera de mejorar 
el mundo que nos rodea.
Gracias.
(Aplausos)

English: 
that you can motivate yourself
by doubting your ideas
and embracing the fear of failing to try,
and that you need a lot of bad ideas
in order to get a few good ones.
Look, being original is not easy,
but I have no doubt about this:
it's the best way
to improve the world around us.
Thank you.
(Applause)

Finnish: 
että voit motivoida itseäsi
epäilemällä ideoitasi
ja syleilemällä yrittämättä 
jättämisen pelkoa,
ja että tarvitaan kosolti huonoja ideoita
jotta saisi muutaman hyvän.
Tiedän, omaperäisyys ei ole helppoa,
mutta en ollenkaan epäile tätä:
että se on paras tapa kehittää
ympäröivää maailmaamme.
Kiitos.
(Taputuksia)

Russian: 
вы можете мотивировать себя,
усомнившись в своих идеях
и приняв страх неудачи, чтобы попробовать,
и что вам нужно много плохих идей,
чтобы получилось несколько хороших.
Быть оригинальным непросто,
но я ни капли не сомневаюсь,
что это лучший способ сделать
мир вокруг лучше.
Спасибо.
(Аплодисменты)

Slovak: 
že sa môžete motivovať
pochybnosťami o svojich nápadoch
a prijatím strachu zo zlyhania,
a že potrebujete veľa zlých nápadov,
aby ste dostali pár dobrých.
Pozrite, nie je ľahké byť originálom,
ale nemám pochybnosti o tomto:
je to najlepší spôsob,
ako zlepšiť svet okolo nás.
Ďakujem.
(potlesk)

Bulgarian: 
мотивирате се,
като се съмнявате в идеите си
и приемате страха, 
че няма изобщо да опитате.
Знайте и, че ви трябват много лоши идеи,
за да стигнете до няколко добри.
Да си "оригинал" не е лесно,
но не се съмнявам в едно:
това е най-добрият начин
да подобрим света около нас.
Благодаря.
(Аплодисменти)

Dutch: 
dat je jezelf kunt motiveren
door je ideeën te betwijfelen
en de angst te koesteren 
om iets niet te proberen
en dat je veel slechte ideeën nodig hebt
om er een paar goede te vinden.
Kijk, origineel zijn is niet eenvoudig,
maar dit lijdt volgens mij geen twijfel:
het is de beste manier
om de wereld te veranderen.
Dankjewel.
(Applaus)

Turkish: 
fikirlerinizden şüphe duyarak
ve deneme korkusunu kucaklayarak
kendinizi motive edeceğinizin
ve iyi fikirlere ulaşabilmek için
bir sürü kötü fikre ihtiyacınız
olacağının farkında olun.
Özgün olmak kolay değil,
ama şundan şüphem yok:
Özgünlük, etrafımızdaki
dünyayı iyileştirmenin en iyi yolu.
Teşekkürler.
(Alkış)

Korean: 
자신의 아이디어에 의문을 가지며
스스로에게 동기를 부여하고
실패에 대한 두려움을 
받아 들일 수 있을 겁니다.
몇 안되는 좋은 아이디어를 얻으려면
수많은 나쁜 아이디어들이 필요합니다.
이렇듯 오리지널스가 되기란 쉽지 않죠.
하지만 저는 그것이 우리 주변의 세상을
바꾸는 가장 좋은 방법이라 
믿어 의심치 않습니다.
감사합니다.
(박수)

Vietnamese: 
và bạn có thể thúc đẩy bản thân
bằng cách nghi ngờ
và ôm lấy nỗi sợ thất bại,
và rằng bạn cần cả tấn ý tưởng tệ hại
để lấy ra được vài cái tốt.
Để trở nên độc đáo không dễ,
nhưng tôi nghi ngờ về điều này:
đó là cách tối ưu nhất để làm thế giới
trở nên tiến bộ hơn.
Cảm ơn.
(Tiếng vỗ tay)

Mongolian: 
Мөн хуучин санаандаа эргэлзсэнээр
урам авч болохыг,
бүтэлгүйтэхээс айх айдсаа үгүй
хийх ёстойг,
цөөн сайхан санааг олоход олон олон
муу нь бас хэрэгтэй гэдгийг сана.
Жинхэнэ сэтгэгч байх амаргүй ч
би нэг зүйлд ер эргэлзэхгүй байна.
Энэ бол дэлхийг өөрчлөх хамгийн
найдвартай арга юм.
Баярлалаа.
(Алга ташилт)

Persian: 
که می توانی با شک در عقایدت 
انگیزه هایت را افزایش دهی
و ترس از شکست در عمل را بپذیر،
و اینکه به کلی نظرهای بد نیاز داری
تا چند تا خوب را پیدا کنی.
ببین، مبتکر بودن ساده نیست،
ولی شکی ندارم که:
بهترین راه
توسعه جهان پیرامون ماست.
متشکرم.
( تشویق حضار )

Portuguese: 
que podem motivar-se 
duvidando das vossas ideias
e aceitando o medo 
de falharem na tentativa,
e que é preciso ter muitas más ideias 
para conseguir algumas boas.
Oiçam, ser original não é fácil,
mas não tenho dúvidas sobre isto:
é a melhor maneira 
de melhorar o mundo à nossa volta.
Obrigado.
(Aplausos)

Ukrainian: 
що ви можете мотивувати себе, 
сумніваючись у ваших ідеях
і використовуючи страх не спробувати,
і що треба багато поганих ідей, 
щоб отримати кілька хороших.
Дивіться, бути оригіналом нелегко,
але я певен в тому,
що це найкращий спосіб
покращити навколишній світ.
Дякую.
(Оплески)

Italian: 
che potete motivarvi dubitando
delle vostre idee
e accettare la paura di non provarci
e che ci saranno molte cattive idee
prima di averne poche buone.
Sentite, essere originali non è facile,
ma non ho alcun dubbio riguardo a questo:
è il miglior modo per migliorare
il mondo intorno a noi.
Grazie.
(Applausi)

Slovenian: 
da se lahko motivirate s tem,
ko dvomite v ideje,
sprejmete strah pred neuspehom,
in da potrebujete veliko slabih idej,
da dobite nekaj dobrih.
Poglejte, biti izviren ni lahko,
a nimam nobenega dvoma:
to je najboljši način,
kako izboljšati svet okoli nas.
Hvala.
(Aplavz)

Galician: 
que podedes motivarvos
dubidando das vosas ideas
e aceptando o medo a non intentalo
e que son necesarias moitas malas ideas
para ter algunhas boas.
Mirade, ser orixinal non é doado,
pero non me cabe dúbida disto:
É a maneira idónea de mellorar
o mundo que nos rodea.
Grazas
(Aplausos)

Burmese: 
စိတ်ကူးတွေကို သံသယဝင်ပြီး 
ကြိုးစားဖို့ ပျက်ကွက်မှာ
ကြောက်တာကို လက်ခံတာဟာ 
မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်နိုင်ပြီး
စိတ်ကူးကောင်း နည်းနည်းရဖို့ စိတ်ကူး
ဆိုးတွေ အများကြီးလိုတာကိုပါ။
ကြည့်၊ တမူထူးသူဖြစ်ဖိုက မလွယ်ဘူး။
ဒါပေမဲ့ ဒါကို ကျွန်တော် သံသယ မရှိပါဘူး။
ဒါ ကိုယ့်ဝန်းကျင် ကမ္ဘာကို မွမ်းမံဖို့ 
အကောင်းဆုံးနည်းပါ။
ကျေးဇူးပါ။
(လက်ခုပ်သံများ)

Croatian: 
da se možete motivirati
sumnjajući u svoje ideje
i prihvaćajući strah od neuspjeha,
te da trebate mnogo loših ideja
da biste došli do nekoliko dobrih.
Da, nije tako lako biti originalan,
ali uopće ne sumnjam
da je to najbolji način da
poboljšamo svijet oko nas.
Hvala.
(Pljesak)

Danish: 
at du kan motivere dig selv
ved at tvivle på dine ideer
og ved at gribe angsten for at ikke forsøge,
og at du behøver en masse dårlige ideer
for at få et par gode.
At være original er ikke let,
men jeg er helt sikker på dette:
Det er den bedste måde
at forbedre verden omkring os.
Tak.
(Applaus)

Thai: 
เพียงกระตุ้นการตั้งข้อสงสัย
กับความคิดของตัวเอง
ยอมรับความกลัวที่จะล้มเหลว
และคุณจำเป็นที่จะต้องมีไอเดียเยอะ ๆ
เพื่อให้ได้เรื่องที่ดีซักเรื่องหนึ่ง
การเป็นผู้ริเริ่มไม่ได้ง่าย
แต่ผมไม่สงสัยเลยสักนิด
ว่านี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำให้
โลกของเราดีขึ้น
ขอบคุณครับ
(เสียงปรบมือ)

Chinese: 
你也可以用自疑的方式去激勵自己，
並擁抱嘗試失敗的恐懼。
然後，你需要很多爛點子
去激發出一些好點子出來。
你看，要有原創性並不簡單，
但我對此深信不疑：
這是我們改變世界最好的方法。
謝謝。
(掌聲)

Chinese: 
你可以通过质疑自己的想法
来激励自己，
勇敢地面对放弃尝试的恐惧感，
并且知道自己想到很多坏主意后
才能获得几个好主意。
做原创者并不容易，
但是我对此深信不疑：
这是改变我们周围世界的最好方式。
谢谢各位。
（掌声）

Modern Greek (1453-): 
μπορείτε να γίνετε πιο δημιουργικοί.
Μπορείτε να παρακινηθείτε 
αμφισβητώντας τις ιδέες σας,
αποδεχόμενοι ότι φοβάστε
να μην προσπαθήστε.
Και ότι χρειάζεστε πολλές κακές ιδέες 
προκειμένου να έχετε μερικές καλές.
Κοιτάξτε, δεν είναι εύκολο 
να είσαι πρωτότυπος,
αλλά δεν έχω καμία αμφιβολία 
πως είναι ο καλύτερος τρόπος
για να βελτιώσουμε τον κόσμο γύρω μας.
Σας ευχαριστώ.
(Χειροκρότημα)

French: 
que vous pouvez vous motiver
en doutant de vos idées
et en étreignant la peur de l'échec,
et que vous avez besoin de beaucoup
de mauvaises idées pour quelques bonnes.
Être original n'est pas facile,
mais je n'ai aucun doute à ce sujet :
c'est la meilleure façon
d'améliorer le monde qui nous entoure.
Merci.
(Applaudissements)

Albanian: 
dhe do tju motivojë
të dyshoni në idetë tuaja
dhe të pranoni frikën e dështimit
e mos te provuarit fare,
ju duhen shumë ide të këqija
që të përfundoni me disa ide të mira.
Shikoni, të qenit origjinal
nuk është e lehtë,
por nuk kam asnjë dyshim për këtë:
kjo është mënyra më e mirë
e përmirësimit të mjedisit që na rrethon.
Ju falemnderit.
(Duartrokitje)

Romanian: 
te poți motiva pe tine însuți
când te îndoiești de ideile tale
dar nu ți-e teamă să încerci
și trebuie să ai multe idei rele
ca să obții câteva idei bune.
Să fii original nu e ușor,
dar sunt sigur de un lucru:
e cel mai bun mod
de a îmbunătăți lumea în care trăim.
Mulțumesc.
(Aplauze)

Polish: 
motywować przez wątpienie w pomysły
i godzenie się ze strachem
przed bezczynnością
oraz uświadamiać, że trzeba wielu
słabych pomysłów, by mieć kilka świetnych.
Bycie oryginałem nie jest łatwe,
ale nie mam wątpliwości,
że to najlepsza droga,
by ulepszyć świat wokoło nas.
Dziękuję.

Indonesian: 
dan Anda bisa memotivasi diri
dengan ragu pada ide-ide itu
dan merangkul rasa takut gagal mencoba,
dan bahwa Anda perlu banyak ide buruk
untuk mendapatkan beberapa ide baik.
Menjadi orisinil tidak mudah,
tapi saya meyakini bahwa
itulah cara terbaik untuk mengembangkan
dunia sekitar kita.
Terima kasih.
(Tepuk tangan)

Portuguese: 
que podem se motivar
duvidando de suas ideias
e aceitando o medo de não tentar;
e que precisam ter várias ideias ruins
para chegarem a poucas ideias boas.
Ser original não é fácil,
mas não tenho dúvidas quanto a isto:
é o melhor jeito de melhorar
o mundo ao nosso redor.
Obrigado.
(Aplausos)

Swedish: 
att du kan motivera dig 
genom att tvivla på dina idéer,
att rädsla för att inte försöka är bra,
och att du behöver många dåliga idéer
för att få några få bra.
Det är inte lätt att vara originell,
men tvivla aldrig på
att det är det bästa sättet
att förbättra världen.
Tack.
(Applåder)

Japanese: 
自らのアイデアを疑い
挑戦し損なう恐怖を
受け止めることが
自らを奮い立たせるのです
少数の良いアイデアを生むために
多数のまずいアイデアが必要なのです
そうです
独創的になるのは簡単ではありません
しかし私は確信しています
私たちの世界を良くするのに
これ以上の方法はありません
ありがとうございました
（拍手）

Czech: 
že můžete získat motivaci
pochybováním o svých nápadech
a překonáním obav vůbec začít
a že abyste dostali pár dobrých nápadů,
musí vás napadnout spousta špatných.
Podívejte, být originální není jednoduché,
ale o tomhle nepochybuji:
je to ta nejlepší cesta,
jak zlepšit svět kolem nás.
Děkuji.
(potlesk)
