
German: 
Der PC ist eine der großartigsten
Erfindungen des 20. Jahrhunderts
Während Apple und Microsoft die Könige der heutigen Computer sind, waren die Innovationen,
die es ihnen ermöglichten, die Branche zu dominieren, gar nicht ihre eigenen.
Heute werden wir eine bekannte Geschichte untersuchen, die oft missverstanden wird:
Wie Steve Jobs und Bill Gates von Xerox geklaut haben.
Dieses Video präsentiert dir Blue Apron.
Die ersten 50 Leute, die sich über den Link, registrieren, bekommen einen 40 $ Discount für die ersten 2 Wochen
Gegen Ende der 60er Jahre, während Steve Jobs und Bill Gates noch zur Highschool gingen,
war Xerox der Branchengigant der Kopiererwelt.
Die Firma hatte 1959 die erste wirtschaftlich rentable Kopiermaschine geschaffen und das folgende Jahrzehnt
damit verbracht, ihre Monopolstellung USA-weit auszubauen und mehr als eine halbe Milliarde Dollar
an jährlichen Verkäufen zu erwirtschaften.
Allerdings liefen Xerox' Patente schließlich ab, was es billigeren Marken aus Japan erlaubte,

Hindi: 
पर्सनल कम्प्यूटर  बीसवीं सदी के
सबसे महान आविष्कारों में से एक है।
जबकि Apple और Microsoft आज के दिन पर्सनल
कंप्यूटर के राजा है, आविष्कार जिससे
उनको इस उद्योग में राज करने का मौका दिया
असल में वह उनका अपना नहीं था।
आज हम एक ऐसी कहानी तलाशेंगे जो उतना ही
प्रसिद्ध है जितना उसे गलत समझा जाता है :
कैसे स्टीव जॉब्स और बिल गेट्स ने Xerox से चुराया।
इस वीडियो के प्रायोजक Blue Apron है।
नीचे दिए गए लिंक के साथ साइन अप करने पर,
पहले 50 लोगो को पहले दो हफ्तों में $40 का छूट मिलेगा।
1960 के दशक के अंत में जब स्टीव जॉब्स और
बिल गेट्स अभी भी उच्च विद्यालय में ही थे,
जेरोक्स एक उद्योग था जो कॉपी
के दुनिया में सबसे चोटीपर था।
1959 में उन्होंने सबसे पहले व्यावसायिक रूप से
व्यवहार्य कॉपी मशीन बनाया था और अगले बिताए थे और
अगले दशक में अमेरिका भर में एक आभासी एकाधिकार
स्थापित कर चुके थे, प्रति वर्ष बिक्री में
आधे अरब से कुछ अधिक डॉलर कमा चुके थे ।
हालांकि, Xerox के पेटेंट अंत में  समाप्त हो गए,
जिससे जापान के सस्ते ब्रांडो को उनके एकाधिकार  को

Spanish: 
El ordenador personal
es uno de los inventos más importantes del siglo XX.
Aunque Apple y Microsoft
son los reyes de los ordenadores personales hoy en día
las innovaciones que les permitieron
dominar la industria en realidad no eran suyas.
Hoy exploraremos una historia
tan famosa como malinterpretada:
cómo Steve Jobs y Bill Gates
le robaron a Xerox.
video patrocinado por: Blue Apron.
Las primeras 50 personas
en registrarse a través del siguiente  enlace
obtendrán $40 de descuento
en sus primeras dos semanas.
Hacia el final de la década de 1960,
mientras Steve Jobs y Bill Gates
todavía estaban en el instituto,
Xerox era un titán mundial
en la industria de las fotocopiadoras.
Crearon la primera fotocopiadora
comercialmente viable en 1959
y se habían pasado la siguiente década estableciendo su monopolio en E.E. U.U.,
donde consecharon más de medio billón
de dólares en ventas por año.
Sin embargo, las patentes de Xerox
finalmente expiraron,

English: 
The personal computer is one of the greatest
inventions of the 20th century.
While Apple and Microsoft are the kings of
the present day personal computer, the innovations
that allowed them to dominate the industry
were actually not their own.
Today we’ll explore a story that is as famous
as it is misunderstood: how Steve Jobs and
Bill Gates stole from Xerox.
This video is brought to you by Blue Apron.
The first 50 people to sign up with the link
below will get $40 off their first two weeks.
Toward the end of the 1960s, while Steve Jobs
and Bill Gates were still in high school,
Xerox was an industry titan in the copier
world.
They had created the first commercially viable
copy machine in 1959 and had spent the next
decade establishing a virtual monopoly across
America, reaping over half a billion dollars
in sales per year.
However, Xerox’s patents eventually expired,
allowing cheaper brands from Japan to challenge

English: 
their monopoly.
In the face of this challenge, Xerox management
gave their chief scientist, Jack Goldman,
a blank check to develop any new technology
that could keep Xerox on top.
Thus, in 1970, Jack created the Palo Alto
Research Center, or PARC for short, and set
about assembling the brightest minds in the
world of computer science.
One of the researchers at PARC who would later
cofound Adobe, said that “The atmosphere
was electric – there was total intellectual
freedom.
Almost every idea was up for challenge and
got challenged regularly.”
In this innovative environment, the PARC researchers
set out to work on groundbreaking computer
technology like the computer mouse, ethernet
networking, and (most important to our story)
the graphical user interface, or GUI.
There was only one problem––Xerox management
wasn’t interested in any of PARC’s developments.
The company saw no reason to focus on anything
else but their incredibly successful line

German: 
dem Monopol den Kampf anzusagen.
Aus diesem Grund gab die Geschäftsführung von Xerox ihrem leitenden Wissenschaftler, Jack Goldman,
einen Blankoscheck, um neue Technologien zu entwickeln, die Xerox an der Marktspitze halten würde
So gründete Jack 1970 das Palo Alto Forschungszentrum (PARC)
und versammelte die hellsten Köpfe in der Welt der Computerwissenschaft um sich
Einer der PARC-Forscher und späterer Mitbegründer von Adobe sagte, "Die Atmosphäre war elektrisierend...
...er herrschte vollkommene intellektuelle Freiheit.
Beinahe jede Idee konnte in Frage gestellt werden, und das geschah sehr oft.
In dieser innovativen Umgebung machten die Forscher sich daran,  an bahnbrechenden Computertechnologien
zu arbeiten, wie der Computermaus, Ethernet-Networking und (am wichtigsten für unsere Story):
der graphischen Benutzeroberfläche, oder GUI.
Es gab da nur ein Problem: Die Xerox-Geschäftsleitung war an keiner der Entwicklungen von PARC interessiert
Man sah keinen Grund, sich auf irgendetwas anderes zu konzentrieren als die unglaublich erfolgreiche

Hindi: 
चुनौती देने का मौका मिला
इस चुनौती के सम्मुख, Xerox के प्रबंधन ने उनके मुख्य
वैज्ञानिक जैक गोल्डमैन, को एक ब्लैंक चेक दिया,
जिससे कि वह एक ऐसी तकनीक का इजाद कर सके
जो Xerox को पुनः शीश पर ले जा सके।
इस प्रकार, 1970 में, जैक ने पालो अल्टो
रिसर्च सेंटर बनाया, या PARC लघु रूप में और
कंप्यूटर विज्ञान की दुनिया में सबसे
प्रतिभाशाली दिमागों को इकट्ठा करने की नींव रखी।
PARC के शोधकर्ताओं में से एक,
जिन्होंने बाद में Adobe की सह-स्थापना, कहा था
"वातावरण बहुत ही रोमांचक था - वहां
पूरी तरह से बौद्धिक आजादी थी।
लगभग हर विचार चुनौती के लिए तैयार था
और नियमित रूप से चुनौती दी जाती थी। "
इस अभिनव वातावरण में, PARC शोधकर्ता
अभूतपूर्व कंप्यूटर तकनीक जैसे कंप्यूटर mouse
ईथरनेट नेटवर्किंग, और 
(हमारी कहानी के लिए सबसे महत्वपूर्ण)
ग्राफिकल यूजर इंटरफेस, या GUI
पर काम करने के लिए तैयार हुए।
केवल एक ही समस्या थी - Xerox प्रबंधन का
PARC के किसी भी विकास में दिलचस्पी नहीं थी।
कंपनी को अपने बेहद सफल कॉपियर
के अलावा किसी और चीज पर ध्यान केंद्रित

Spanish: 
permitiendo que marcas más baratas
provenientes de Japón desafíaran su monopolio.
En vista de este desafío,
la administración de Xerox le dio a su jefe científico,
Jack Goldman, un cheque en blanco
para desarrollar nuevas tecnologías
que pudieran mantener a Xerox en la cima.
Por eso, en 1970,
Jack creó el Centro de Investigación
de Palo Alto, o PARC por sus siglas,
para reunir a las mentes
más brillantes en el mundo de la informática.
Uno de los investigadores en PARC
que más tarde cofundaría Adobe,
dijo que "El ambiente era eléctrico,
había libertad intelectual total.
Casi todas las ideas se podían cuestionar,
y se discutían regularmente".
En este ambiente innovador,
los investigadores de PARC se dispusieron
a trabajar en tecnologías innovadoras
como el ratón,
las redes ethernet,
y (más importante para nuestra historia)
la interfaz gráfica de usuario o GUI.
Solo había un problema:
la administración de Xerox no estaba interesada
en ninguna de las creaciones de PARC.
La compañía no vio razón
para enfocarse en nada más

Spanish: 
que en su increíblemente exitosa línea
de fotocopiadoras.
Pero PARC no se rindió; en su lugar,
le echaron valor y crearon un producto
incorporando todos sus inventos:
el Xerox Alto.
Fue una computadora
muy adelantada a su tiempo;
utilizando la interfaz de teclado
y ratón que todavía usamos hoy,
ofreciendo a la vez
acceso al correo electrónico,
procesamiento de texto
y recordatorios de eventos.
Pero una vez más, a los gerentes
de Xerox en Nueva York no les interesó
Miraron al Alto y vieron
una estación de trabajo demasiado compleja,
con un coste de $ 40,000 por pieza.
Xerox financió la producción
de tan solo 2,000 máquinas
y nunca realizó 
un lanzamiento comercial.
Lo único que les interesaba
a los gerentes de Xerox
fueron innovaciones
en impresoras y fotocopiadoras,
y aunque al final
consiguieron lo que querían,
los investigadores de PARC
no estaban muy contentos.
Parecía que todos sus avances
se habían desperdiciado
Muchos de ellos lo dejaron:
para crear sus propias empresas
o para unirse a la creciente industria tecnológica
de muchas empresas en el Silicon Valley.

English: 
of copiers.
But PARC didn't give up; instead, they soldiered
on and created one product that incorporated
all of their inventions: the Xerox Alto.
It was a computer way ahead of its time; it
featured the keyboard and mouse interface
we still use today, while also offering access
to email, word processing, and event reminders.
But once again, the Xerox managers in upstate
New York didn’t care at all.
They looked at the Alto and saw an overly
complicated workstation that would cost $40,000
a piece.
Xerox funded the production of only 2,000
machines and never went ahead with a commercial
release.
The only thing the Xerox managers were interested
in were printer and copier innovations, and
while they did eventually get what they wanted,
the researchers at PARC were far from happy.
It seemed like all of their breakthroughs
had gone to waste.
Many of them left: either to start their own
companies or to join the many rising tech
ventures of Silicon Valley.

German: 
Produktlinie von Kopierern.
Aber PARC gab nicht auf. Sie kämpften weiter und schufen stattdessen ein Produkt, das alle ihre
Erfindungen vereinte: den Xerox Alto.
Ein Computer, der seiner Zeit weit voraus war. Er hatte Tastatur und Maus, wie wir sie noch heute benutzen.
Und man konnte damit E-Mails abrufen, Dokumente verarbeiten und Termin-Erinnerungen setzen.
Aber einmal mehr interessierte das die Manager von Xerox in Upstate New York nicht im Mindesten.
Sie sahen im Alto lediglich eine überkomplizierte Arbeitsstation, die pro Stück 40.000 Dollar kosten würde
Xerox ließ lediglich 2.000 Maschinen produzieren, die es nie zur Markteinführung brachten
Das einzige, was die Xerox-Manager interessierte, waren Innovationen für Drucker und Kopierer,
und die bekamen sie schließlich auch, aber die Forscher von PARC waren alles andere als glücklich.
Es schien, als seien alle ihre Durchbrüche umsonst gewesen.
Viele verließen Xerox: entweder um ihre eigenen Unternehmen zu gründen, oder um sich den zahlreichen
aufsteigenden Tech-Unternehmen im Silicon Valley anzuschließen.

Hindi: 
करने का कोई कारण नहीं दिखा।
लेकिन PARC ने हार नहीं मानी; बजाय, वे डटे रहे 
और एक ऐसे उत्पाद का निर्माण किया
जिसमे उनके सभी अविष्कारों 
का समन्वय था : the Xerox Alto.
यह कंप्यूटर एक था जो अपने समय से काफी आगे था;
इसमें एक keyboard और एक mouse इंटरफ़ेस था
जो हम आज भी इस्तेमाल करते हैं, साथ ही email,
word processing, event reminders की सुविधा थी।
लेकिन एक बार फिर, अपस्टेट न्यूयार्क में
Xerox प्रबंधक को बिल्कुल भी परवाह नहीं थी।
जब वह Alto को देखते और उन्हें एक बहुत ही पेचीदा
कार्य स्थल नजर आता, जो उन्हें $40,000 की कीमत
पर मिली थी।
Xerox ने केवल 2,000 मशीनों का उत्पादन किया 
और कभी भी वाणिज्यिक रिलीज
के साथ आगे नहीं बढ़ पाये।
केवल एक चीज जिस पे Xerox प्रबंधकों की दिलचस्पी थी,
वह थे प्रिंटर और कापियर नवाचार, और
वैसे जो वह चाहते थे अंततः उन्हें वह मिला,
PARC के अनुसंधानकारी ज्यादा खुश नहीं थे।
ऐसा लग रहा था जैसे उनकी सारी  सफलताओं में मिट्टी फिर गया।
कईयों ने छोड़ दिया
या तो खुद की नई कंपनी खोलने और नहीं तो
सिलिकॉन वैली के किसी दूसरी प्रगतिशील तकनिकी
कंपनी में शामिल होने।

Spanish: 
Sin embargo, las creaciones de PARC
no fueron en vano.
El centro de investigación se había hecho famoso
entre los apasionados de la tecnología,
y, finalmente, Steve Jobs
se enteró de lo que estaban haciendo.
En ese momento
Steve estaba ocupado
con los proyectos,
Lisa y Macintosh en Apple.
Al principio
fue escéptico respecto a Xerox
y se negó a visitar PARC,
pero después de que varios
de sus empleados fueran
y presenciaran el milagro con sus
propios ojos, aceptó unirse a ellos.
Jobs visitó PARC a fines de 1979,
y voy a dejar que él mismo
nos muestre cómo reaccionó.
"Tenía tres o cuatro personas
que me seguían molestando,
con que debería echar un vistazo a Xerox
PARC para ver lo que estaban haciendo,
y así fue, finalmente lo hice, fui a verles.
Fueron muy amables y me mostraron
en qué estaban trabajando
y me enseñaron en realidad tres cosas,
pero estaba tan cegado por la primera
que ni siquiera ví las otras dos.
Una de las cosas que me mostraron
fue la programación orientada a objetos;
me lo enseñaron,
pero ni lo vi.

English: 
However, PARC’s contributions weren’t
all for nothing.
The research center had made quite the name
for itself among techies, and eventually,
Steve Jobs caught wind of what they were doing.
Now, at the time Steve was busy with both
the Lisa and Macintosh projects at Apple.
At first he was very skeptical of Xerox and
refused to visit PARC himself, but after several
of his employees went there to witness the
miracle with their own eyes, he agreed to
join them.
Jobs visited PARC in late 1979, and I’ll
let the man himself share how he reacted.
“I had three or four people who kept bugging
me that I ought to get my rear over to Xerox
PARC and see what they were doing, and so
I finally did, I went over there.
And they were very kind and they showed me
what they were working on and they showed
me really three things, but I was so blinded
by the first one that I didn't even really
see the other two.
One of the things they showed me was object
oriented programming; they showed me that,
but I didn't even see that.

Hindi: 
हालांकि PARC का योगदान
ऐसे ही जाया नहीं हुआ।
अनुसंधान केंद्र ने अपना खुद का एक
नाम स्थापित किया था और अंत में,
स्टीव जॉब्स को उनके कामों के बारे में पता चला।
अभी, उस वक़्त स्टीव Lisa और Macintosh
परियोजनाओं को लेकर Apple में व्यस्त थे।
पहले उन्हें Xerox पर बहुत संदेह था और
उन्होंने खुद PARC जाने से मना कर दिया, मगर जब
उनके कई कर्मचारी वहां गए, वहां के चमत्कारों
को खुद अपनी आंखों से देखने के लिए,
वह उनके साथ शामिल होने को राजी हो गए।
जॉब्स ने 1979 के अंत में PARC का दौरा किया, और मैं,
उस इंसान को खुद अपनी प्रतिक्रिया साझा करने को दूंगा .
"मेरे पास तीन या चार लोग थे जो मुझे
Xerox PARC में जाने को बार बार कहते थे
और देखने के लिए कहते थे कि वह क्या कर
रहे हैं, और आखिरकार, मैं वहां पहुंचा।
और वे बहुत दयालु थे और उन्होंने मुझे दिखाया
वे क्या काम कर रहे थे और उन्होंने मुझे
सचमुच
तीन चीजें दिखाई, पहले वाले की वजह
से मैं इतना भौचक्का हो गया था कि
मैं बाकी दो ठीक से देख नहीं पाया।
एक चीज जो उन्होंने मुझे दिखाई, वह थी 
object oriented programming,
उन्होंने मुझे वह दिखाया,
मगर वह भी मैं ठीक से देख नहीं पाया।

German: 
Nicht alles jedoch , was PARC hervorgebracht hatte, war umsonst gewesen.
Das Forschungszentrum hatte sich unter den Tüftlern einen Namen gemacht, und schließlich bekam
Steve Jobs Wind davon, was dort unternommen wurde.
Zu der Zeit war Steve Jobs bei Apple mit den Projekten Lisa und Macintosh beschäftigt.
Er war zunächst sehr skeptisch gegenüber Xerox und weigerte sich, PARC selbst zu besuchen, aber nachdem
mehrere seiner Angestellten hingingen um das Wunder mit eigenen Augen zu sehen, willigte er ein
mitzukommen.
Jobs besuchte PARC im Herbst 1979, und ich werde den Mann selbst von seiner Reaktion berichten lassen.
"Ich hatte drei oder vier Leute, die mich ständig drängelten, meinen Hintern zu Xerox PARC zu bewegen
und mir anzuschauen, was die dort machten, also ging ich schließlich rüber.
Und die waren dort sehr freundlich und zeigten mir woran sie arbeiteten. Und sie zeigten mir
tatsächlich drei Dinge, aber ich war vom Ersten so geblendet, dass ich die anderen überhaupt
nicht wahrnahm.
Eines der Dinge, die sie mir zeigten war  objektorientierte Programmierung. Das zeigten sie mir,
aber ich sah es nicht einmal.

English: 
The other one they showed me was really a
networked computer system; they had over a
hundred Alto computers all networked, using
email, etc. etc.
I didn't even see that.
I was so blinded by the first thing they showed
me, which was the graphical user interface.
I thought it was the best thing I'd ever seen
in my life.
Now, remember, it was very flawed; what we
saw was incomplete; they'd done a bunch of
things wrong, but we didn't know that at the
time.
It's still though, they had the germ of the
idea was there and they'd done it very well.
And within, you know, ten minutes, it was
obvious to me that all computers would work
like this, someday.
It was obvious.”
He knew PARC was onto something great, and
he wanted a piece of it for himself.
After the initial meeting, Jobs arranged for
his entire programming team to be given full
technical demos.
In exchange, he sold 100,000 shares of Apple
to Xerox, and the Xerox management was none
the wiser.
One of the PARC researchers giving the demos,
recalled, “After an hour looking at demos,
they understood our technology and what it
meant more than any Xerox executive understood

Hindi: 
दूसरी चीज जो उन्होंने मुझे दिखाई वह वाकई
में एक कंप्यूटर नेटवर्क व्यवस्था थी,
उनके पास सौ Alto कंप्यूटर थी सभी एक नेटवर्क
में, ईमेल, वगैरा-वगैरा के सहायता से।
मैं यह भी नहीं देख पाया।
पहली चीज जो उन्होंने मुझे दिखाई जिसको देखकर मैं भौंचक्का
रह गया था वह था एक ग्राफिकल यूज़र इंटरफ़ेस (GUI)
मुझे लगा कि, यह सबसे बेहतरीन चीज है 
जो मैंने अपने जीवन में देखा था।
अभी, यह याद रखना कि, वह बहुत ज्यादा त्रुटियां थी;
जो हमने देखा वह अधूरा था; उन्होंने बहुत सारी
चीजें गलत की हुई थी, मगर उस वक्त
हमें इसके बारे में कुछ पता नहीं था।
मगर फिर भी, उनके पास उस सोच का अंकुर था,
और उन्होंने बहुत अच्छा काम किया।
और 10 मिनट के अंदर अंदर मेरे लिए यह
साफ हो गया कि दुनिया के तमाम कंप्यूटर
ऐसे ही काम करेंगे, किसी दिन।
यह तो स्पष्ट था। "
उन्हें पता था कि PARC कुछ महान दिशा में काम
कर रहा था, और वह अपने लिए एक टुकड़ा चाहते थे।
प्रारंभिक बैठक के बाद, जॉब्स ने उनकी संपूर्ण
प्रोग्रामिंग टीम को पूर्ण तकनीकी डेमो दिए
जाने के लिए व्यवस्था की गई।
इसके बदले, उन्होंने Apple के एक लाख शेयर्स
Xerox को बेच दिए और और प्रबंधन ज़ायदा
बुद्धिमान नहीं निकला।
PARC के शोधकर्ता जो वहां डेमो दे रहे थे उन्होंने
याद किया "डेमो दिखाने के एक घंटे के बाद
उन्हें हमारे तकनीक समझ आई और इसके क्या मायने
हैं, किसी Xerox पदाधिकारी से कहीं ज्यादा

German: 
Das zweite, das sie mir zeigten war ein vernetztes Computersystem; sie hatten über
einhundert Alto Computer vernetzt, die E-Mails benutzten etc. etc.
Das sah ich auch überhaupt nicht.
Ich war so geblendet von dem Ersten, das mir gezeigt wurde, und zwar die graphische Benutzeroberfläche.
Ich dachte mir, das war das Beste, was ich in meinem ganzen Leben gesehen hatte.
Bedenken Sie, es hatte Fehler. Was wir sahen war unvollständig, sie hatten ein paar
Sachen falsch gemacht, aber das sahen wir damals nicht.
Die hatten dort trotz allem den Keim der Idee, und sie hatten es sehr gut gemacht.
Und innerhalb von 10 Minuten wurde mir klar, dass alle Computer irgendwann einmal
so funktionieren würden.
Das lag auf der Hand."
Er wusste, dass PARC einer großen Sache auf der Spur war, und er wollte ein Stück davon für sich selbst.
Nach dem ersten Meeting veranlasste Jobs, dass seinem ganzen Programmiererteam volle technische
Unterweisung gegeben wurde.
Im Tausch verkaufte er Xerox 100.000 Apple-Aktien, und das Xerox-Management war
kein Stück schlauer.
Ein Wissenschaftler, der die Unterweisungen gab, erinnert sich: "Nach einer Stunde an Unterweisungen
verstanden sie mehr von unserer Technologie und was sie bedeutete, als jeder Manager von Xerox,

Spanish: 
La otra cosa que me mostraron fue
un sistema informático en red;
tenían más de cien
de computadoras Alto
todas en red,
usando correo electrónico, etc. etc.
Ni siquiera lo miré.
Estaba tan cegado
por lo primero que me habían mostrado;
la interfaz gráfica de usuario.
Pensé que era lo mejor
que había visto en mi vida.
Cabe recordar que era muy defectuosa;
lo que vimos estaba incompleto;
habían hecho muchas cosas mal,
pero en ese momento no lo sabíamos.
Aún así, tenían el germen de la idea,
y lo habían hecho muy bien.
Y en unos, diez minutos,
tuve claro
que todos los ordenadores
funcionarían así, algún día. Era obvio."
Sabía que PARC estaba creando algo bueno,
y él quería un pedazo del pastel.
Tras la reunión inicial,
Jobs hizo que todo su equipo de programación
recibiera demostraciones técnicas.
A cambio, vendió 100.000 acciones
de Apple a Xerox,
y la administración de Xerox
no fue la más sabia.
Uno de los investigadores de PARC
encargado de las demostraciones, recuerda:
"Después de una hora mirando demos,
entendieron nuestra tecnología
y lo que significaba
mejor que ningún
ejecutivo de Xerox

German: 
dem wir es seit Jahren vorführten."
Zur selben Zeit arbeitete Microsoft als erster Dritt-Softwareentwickler für Apple
am entstehenden Macintosh.
Wie Apple hatte auch Microsoft einige ehemalige PARC-Mitarbeiter eingeheimst, und Bill Gates
wusste vom Xerox Alto und seinen Innovationen wohl Bescheid.
Steve Jobs wusste das, und so ließ er Microsoft 1981 als Teil ihres Deals eine Vereinbarung unterschreiben:
Microsoft durfte Maus-basierte Software erst ein Jahr nach Einführung des Mac herausbringen,
die der Vertrag für den Herbst 1983 vorsah.
Die Anwälte von Apple hatten jedoch nicht an potentielle Projektverzögerungen gedacht,
und genau die trafen ein - die Einführung des Mac wurde verschoben, aber
das vertragliche Datum blieb dasselbe.
Der Macintosh würde nicht vor 1984 herauskommen, doch im November 1983 machte Microsoft eine
Überraschungsankündigung auf der Comdex, der führenden Fachmesse der Branche.

Spanish: 
después de años mostrándoselos".
Ahora, en aquellos tiempos,
Microsoft estaba trabajando con Apple
como el primer desarrollador
de software para terceros de cara al próximo Macintosh.
Al igual que Apple, Microsoft había arrebatado
muchos ex empleados de PARC
y Bill Gates conocía bien el Xerox Alto
y sus innovaciones.
Steve Jobs lo sabía,
así que hizo firmar un contracto a Microsoft
como parte de su acuerdo en 1981:
Microsoft no podría lanzar
su software basado en el ratón
hasta un año después
de la introducción de Mac,
declarado en el contrato para
 el otoño de 1983.
Sin embargo,
los abogados de Apple olvidaron
tener en cuenta
los potenciales retrasos en los proyectos.
Y eso es exactamente lo que sucedió:
La fecha de lanzamiento de Mac
se retrasó,
pero la fecha del contrato
se mantuvo igual.
El Macintosh no debutó hasta 1984,
mientras en noviembre de 1983
Microsoft hacía un anuncio sorpresa
en Comdex,
el principal evento de la industria.

Hindi: 
जिनको हमने सालों साल यह सब दिखाया था। "
अब, उसी समय Microsoft काम कर रहा था
पहले तीसरे पक्ष के सॉफ़्टवेयर डेवलपर के रूप में
Apple के साथ, Macintosh के लिए।
Apple की तरह Microsoft ने भी बहुत कुछ अपनाया
पूर्व PARC कर्मचारियों से और बिल गेट्स
Xerox Alto और उसके नई खोज
से भली भांति अवगत थे।
स्टीव जॉब्स को इसके बारे में पता था इसलिए 1981 में
उन्होंने Microsoft से एक समझौते पर हस्ताक्षर करवाया
जो एक सौदे का हिस्सा था:
Microsoft, Mac के रिलीज के एक साल
तक अपने माउस आधारित software
को नहीं प्रस्तुत कर सकते थे,
contract में यह कहा गया था कि यह
1983 के आखिरी महीनों में घटित होगा।
हालांकि, Apple के वकील परियोजनाओं
में विलंब को दर्ज करना भूल गए थे।
और ठीक यही हुआ-- MAC के release
का दिन और पीछे चला गया, मगर
contract का दिनांक एक ही जगह ठहरा रहा।
और Macintosh 1984 तक
प्रदर्शित नहीं किया जा सका,
हालांकि नवंबर 1983 में
Microsoft ने एक आश्चर्यचकित
घोषणा की Comdex में, उद्योग के प्रमुख
व्यापार प्रदर्शनी।

English: 
after years of showing it to them.”
Now, at the same time Microsoft was working
with Apple as the first third party software
developer for the upcoming Macintosh.
Much like Apple, Microsoft had snatched a
lot of former PARC employees, and Bill Gates
was well aware of the Xerox Alto and its innovations.
Steve Jobs knew that, so he made Microsoft
sign an agreement as part of their deal in
1981: Microsoft couldn’t release mouse-based
software until a year after the Mac’s introduction,
which the contract stated would happen in
the fall of 1983.
However, Apple’s lawyers had forgotten to
account for the potential of project delays.
And that’s exactly what happened––the
Mac’s release date got pushed back, but
the contract date stayed the same.
The Macintosh wouldn’t debut until 1984,
while in November 1983 Microsoft made a surprise
announcement at Comdex, the industry's premier
trade show.

English: 
There, Bill Gates unveiled a graphical user
interface environment he called Windows, and
along with it a mouse-based word processor
called Microsoft Word.
Steve Jobs was naturally very upset and filed
a suit, but eventually the courts cleared
Gates of any wrongdoing.
When Steve confronted Gates and accused him
of theft, Gates made a rather famous statement:
“I think it's more like we both had this
rich neighbor named Xerox and I broke into
his house to steal the TV set and found out
that you had already stolen it.”
Now, the real question is whether we can consider
what Bill and Steve did as theft.
This is where internet myth and reality collide,
for in fact the Palo Alto Research Center
was pretty open about its inventions.
Unlike what the Steve Jobs biopics show, the
Xerox Alto was openly demoed to over 2,000
people in 1975 alone.
Nevertheless, it’s clear that without the
contributions of Xerox PARC, many of the technological
advances we take for granted now would not
have been possible.

German: 
Dort enthüllte Bill Gates eine graphische Desktopumgebung, die er Windows nannte,
und mit ihr ein Maus-basiertes Textverarbeitungsprogramm namens Microsoft Word.
Steve Jobs war verständlicherweise sehr verärgert und verklagte Gates, der schließlich komplett
freigesprochen wurde.
Als Steve Gates konfrontierte und ihm Diebstahl vorwarf, gab dieser ein recht bekanntes Statement ab:
"Ich denke, es ist wahrscheinlicher, dass wir beide den gleichen reichen Nachbarn namens Xerox hatten, und
ich brach bei ihm ein um den Fernseher zu stehlen und fand heraus, dass du ihn bereits gestohlen hattest."
Die Frage ist nun wirklich, ob wir das, was Bill und Steve gemacht haben, Diebstahl nennen können.
Hier prallen Mythos und Realität im Internet aufeinander, denn das Palo Alto Forschungszentrum ging mit seinen
Erfindungen recht offen um.
Entgegen der Darstellung in Jobs' Filmbiographien wurde der Xerox Alto über 2.000 Menschen öffentlich
vorgeführt, schon allein 1975.
Es ist allerdings klar, dass ohne die Errungenschaften von Xerox PARC, viele der technologischen
Fortschritte, die wir heute für selbstverständlich hinnehmen, nicht möglich gewesen wären.

Hindi: 
वहां, बिल गेट्स ने एक ग्राफिकल यूज़र इंटरफ़ेस परिस्थिति
का अनावरण किया, जिसे उन्होंने Windows कहा और
उसके साथ एक mouse-आधारित word processor
जिसे Microsoft Word कहते हैं।
स्टीव जॉब्स स्वाभाविक रूप से बहुत परेशान थे और मामला
मुकदमा दायर किया, लेकिन अंततः अदालतों ने गेट्स
को निर्दोष साबित किया।
जब Steve, Gates के सम्मुख आए
और उन पर चोरी का इल्जाम लगाया,
तो गेट्स ने एक बहुत ही
प्रसिद्ध बयान दिया:
"मुझे लगता है यह कुछ इस तरह है कि, हम दोनों का
एक बहुत ही धनी पड़ोसी है जिसका नाम Xerox है
और मैं उनके घर में उनका TV चुराने के लिए गया था 
और पाया कि तुमने पहले ही वह चुरा लिया था। "
अब, असली सवाल यह है कि क्या हम विचार कर सकते
हैं की बिल और स्टीव ने जो किया वह चोरी था .
यही वह जगह है जहा internet मिथक और सच्चाई टकराते है,
वास्तव में Palo Alto अनुसन्धान केंद्र
अपने आविष्कारो के प्रति बहुत उदारता था।
स्टीव जॉब्स के जीवनी में जो दिखाया जाता है,
इसके विपरीत Xerox Alto ने 1975 में अकेले ही
खुले तौर पर 2,000 से अधिक
लोगों को डेमो दिखा चुकी थी।
फिर भी, यह स्पष्ट है कि बिना
Xerox PARC के योगदान से, कई तकनीकी
उन्नतिओं को जो हमने यूं ही मान लिया है,
कभी भी संभव नहीं होता।

Spanish: 
Allí, Bill Gates dio a conocer un entorno
de interfaz gráfico al que llamó Windows,
junto con un procesador de textos 
basado en el ratón, llamado Microsoft Word.
Naturalmente, Steve Jobs
estaba muy molesto y puso una demanda,
pero finalmente los tribunales
despejaron las dudas ante cualquier crimen.
Cuando Steve confrontó a Gates
y lo acusó de robo,
Gates hizo
una declaración bastante famosa:
"Creo que es más como si ambos tuviéramos
un vecino rico llamado Xerox
y yo irrumpiera en su casa
para robar el televisor
y me enterara que tú ya lo has robado".
La verdadera pregunta es si podemos considerar
un robo lo que hicieron Bill y Steve
Aquí es donde chocan
la leyenda de Internet y la realidad,
de hecho,
el Centro de Investigación de Palo Alto
era bastante abierto
respecto a sus inventos.
A diferencia de lo que muestra
el espectáculo Biopics de Steve Jobs,
el Xerox Alto se mostró públicamente
a más de 2,000 personas en 1975.
Sin embargo, está claro que
sin las contribuciones de Xerox PARC,
muchas de las tecnologías
que damos por hecho actualmente
no serían posibles.
Es gracias a estas innovaciones
que actualmente
contamos con servicios increíbles
como Blue Apron.

German: 
Dank jener Innovationen haben wir heute so wundervolle Dienste wie Blue Apron haben.
Blue Apron schickt dir wöchentlich taufrische Zutaten mit kreativen und köstlichen Rezepten,
die in unter 40 Minuten zubereitet werden können.
Alle deine Zutaten kommen in dieser kleinen, schicken und natürlich gekühlten Box an, und du kannst jede
Woche aus 8 einzigartigen Rezepten wählen.
Wenn du schon immer wissen wolltest, wie man gesunde Mahlzeiten kocht, ohne einkaufen gehen zu
müssen, ist Blue Apron der richtige Dienst für dich.
Als Gefallen für die Zuschauer von Business Casual haben wir in der Beschreibung des Videos einen Link,
über den du für die ersten 2 Wochen bei Blue Apron  einen 40 $ Discount bekommt, sodass du aus erster
Hand erfahren kannst, wie praktisch es ist.
Also, klicke auf den Link und probiere Blue Apron aus; das wäre nicht nur gut für dich,
sondern würde auch Business Casual unterstützen.
Ich möchte auf jeden Fall meine Förderer über Patreon herzlich grüßen und mich bei Zuschauern wie dir für's
Zuschauen bedanken.
Falls dir eine bestimmte Business-Story einfällt, über die ich nächstes Mal erzählen soll, dann schreibe sie mir
bitte unten in die Kommentare.
Danke für's zuschauen und bis zum nächsten mal: bleibt smart.

Spanish: 
Todas las semanas pueden enviar
ingredientes frescos de granja
junto con creativas y deliciosas
recetas
que se pueden cocinar
en menos de 40 minutos.
Todos sus ingredientes llegan
en esta pequeña y ordenada caja,
todo refrigerado, por supuesto,
y usted puede elegir
entre 8 recetas únicas cada semana.
Si siempre has querido aprender
a cocinar sano
sin molestarte en
ir de compras a la tienda,
Blue Apron es el servicio
que estabas esperando.
De hecho, por cortesía
de Business Casual Viewers,
el enlace en la descripción
de este video le ofrece $40 de descuento
en sus dos primeras semanas
con Blue Apron,
para que pueda ver de primera mano
lo práctico que realmente es.
Así que, haga clic en el enlace
y échele un vistazo a Blue Apron;
hacerlo no solo será genial para usted,
sino que también estará apoyando
a Business Casual.
En cualquier caso, quiero enviar
un gran saludo a mis patrons en Patreon
y a los espectadores por verme.
Si conoce alguna historia de negocios
que le gustaría ver,
por favor escríbala
en los comentarios.
Gracias por ver este video,
y hasta la próxima.
Sigan curiosos.

Hindi: 
इन नई खोजो के लिए धन्यवाद, इनकी वजह से आज
हमारे पास Blue Apron जैसी कमाल की सेवाएं हैं।
हर हफ्ते वे खेत से ताज़ा सामग्री आप तक भेज सकते है, 
साथ ही रचनात्मक और स्वादिष्ट रेसिपी के साथ
जो 40 मिनट से भी कम समय में पकाया जा सकता है।
आपकी सभी सामग्री इस साफ छोटी बॉक्स में आती है, 
सभी रेफ्रिजरेटेड किया जाता है
और आप किन्ही आठ अनोखी रेसिपी चुन सकते हैं।
अगर आप स्वस्थ भोजन पकाना सिखने के लिए प्रतीक्षा
कर रहे थे, बिना किराने से खरीदारी के परेशानी के
Blue Apron आप के लिए सही सेवा है।
वास्तव में, शिष्टाचार के रूप में Business Casual
के दर्शकों, इस वीडियो के वर्णन में जो लिंक
आपको $40 का छूट मिलता है पहले 
दो सप्ताह के लिए Blue Apron से,
जिससे की आप खुद यह अनुभव कर सके की यह
वास्तव में कितना सुविधाजनक है।
तो उस लिंक में क्लिक कीजिए और Blue Apron मैं घूम
आइए, ऐसा करने से सिर्फ आपके लिए ही अच्छा होगा
ऐसा नहीं इससेआप Business Casual 
को भी सहायता करेंगे।
जो भी हो, Patreon में, मैं मेरे patrons का
और आप जैसे दर्शकों का जो अभी देख रहे हैं
को धन्यवाद देता हूं।
यदि आपके पास यदि कोई विशेष व्यावसायिक कहानी है और
आप चाहते हैं कि मै उसे कवर करू
तो आप हमें नीचे कमेंट में लिखकर बता सकते हैं।
जो भी हो , देखने के लिए धन्यवाद, और अगले
समय तक: स्मार्ट रहे।

English: 
It’s thanks to these innovations that we
today have amazing services like Blue Apron.
Every week they can ship farm-fresh ingredients
to you alongside creative and delicious recipes
that can be cooked in less than 40 minutes.
All your ingredients arrive in this neat little
box, all refrigerated of course, and you can
choose from 8 unique recipes every week.
If you’ve been wanting to learn how to cook
healthy meals without all the hassle of grocery
shopping, Blue Apron is the service for you.
In fact, as a courtesy to Business Casual
viewers, the link in the description of this
video will get you $40 off from your first
two weeks of Blue Apron, so that you can see
firsthand just how convenient it really is.
So, click on that link and check Blue Apron
out; doing so would not only be great for
you, but you'll also be helping to support
Business Casual.
In any case, I want to give a big shout out
to my patrons on Patreon and to viewers like
you for watching.
If you’ve got a particular business story
you’d like me to cover next please write
that down in the comments below.
Anyhow, thanks for watching, and until next
time: stay smart.
