
Portuguese: 
[INICIATIVA DE JOVENS LÍDERES AFRICANOS 
SÉRIE DE FORMAÇÃO ON-LINE]
[LIDERANÇA
DESENVOLVER UM CÓDIGO PESSOAL DE ÉTICA]
Chris Kayes: Nesta série iremos falar sobre gestão e liderança éticas.
[1.COMPREENDER A IMPORTÂNCIA DAS CONSIDERAÇÕES ÉTICAS 
NA LIDERANÇA E NA GESTÃO.]
Entre os objectivos pedagógicos inclui-se compreender a importância das considerações éticas na liderança e na gestão.
[2. IDENTIFICAR AS FONTES DA ÉTICA.]
Identificar as fontes da ética.
[3. QUAIS SÃO AS QUATRO QUESTÕES QUE TODO O CÓDIGO DE ÉTICA DEVE ABORDAR?]
As quatro questões que todo o código de 
ética deve abordar.
ACÇÕES NO CONTEXTO DE OUTROS] 
Os líderes devem ter em conta as suas acções no contexto de outros.
[Dr. D. Christopher Kayes
Professor de Gestão, Universidade George Washington]
Os líderes compreendem que as palavras e as acções têm consequências.
É importante compreender como os outros irão reagir ou entender as acções
porque uma melhor compreensão dos outros ajuda a orientar as acções.
[CONFIANÇA]
É importante que os outros continuem a ter confiança
[ÉTICA]
e que os outros considerem as suas acções e palavras como sendo éticas.
Quando os outros vêem que um líder tomou 
uma decisão não ética, rapidamente 
perdem a confiança no líder,
e isso pode levar a outras consequências tais como 
a perda de motivação.

French: 
[INITIATIVE POUR LES JEUNES LEADERS AFRICAINS
SERIE DE COURS EN LIGNE]
Au cours de cette séance, nous allons parler
du management et du leadership éthiques.
Voici les objectifs : comprendre l'importance
des considérations éthiques
quand vous êtes un leader et un manager.
Identifier les sources de l'éthique.
Les quatre questions
que chaque code d'éthique devrait aborder.
Les leaders doivent penser à leurs actions
telles qu’elles sont vues de l’extérieur.
Les leaders comprennent
que les mots et les actions
ont des conséquences.
Comprendre comment les autres vont réagir
ou percevoir les actions est important
parce qu'une meilleure compréhension
des autres aide à guider les actions.
Il est important que les autres
continuent d'avoir confiance
et que les autres perçoivent vos actions
et vos paroles comme étant éthiques.
Quand les gens estiment qu'un leader
a pris une décision non éthique,
ils vont perdre rapidement
la confiance en lui,
et ceci peut avoir d'autres conséquences,
dont la perte de motivation.

English: 
[YOUNG AFRICAN LEADERS INITIATIVE
ONLINE TRAINING SERIES]
[LEADERSHIP
DEVELOPING A PERSONAL CODE OF ETHICS]
Chris Kayes: In this session we are going to talk about ethical management and leadership.
[1. UNDERSTAND THE IMPORTANCE OF ETHICAL CONSIDERATIONS
WHEN LEADING AND MANAGING.]
Learning objectives include understand the importance of ethical considerations when leading and managing.
[2. IDENTIFY THE SOURCES OF ETHICS.]
Identify the sources of ethics.
[3. WHAT ARE THE FOUR QUESTIONS EVERY CODE OF 
ETHICS SHOULD ADDRESS?]
The four questions every code of ethics should address.
[ACTIONS IN THE CONTEXT OF OTHERS]
Leaders need to consider their actions in the context of others.
[Dr. D. Christopher Kayes
Professor of Management, George Washington University]
Leaders understand that words and actions have consequences.
Understanding how others will react or perceive actions is important
because a better understanding of others helps to guide actions.
[TRUST]
It's important that others continue to have trust
[ETHICAL]
and that others perceive your actions and words as ethical.
When others perceive that a leader has made an unethical decision,
people will quickly lose trust in the leader,
and that can lead to other consequences such 
as a loss of motivation.

English: 
In extreme cases, a loss of trust can threaten an
initiative or an organization.
In order to make ethical decisions, even when 
those decisions aren't popular,
many leaders develop and follow a personal code of ethics.
Without a personal code of ethics, leaders are 
often left with little guidance
on how to act in the face of difficult choices.
One way to think about ethics is to think of a ship lost at sea
without a compass to guide the captain.
[WITHOUT A PERSONAL CODE OF ETHICS
LEADERS WOULD BE LOST]
Without a code of ethics, leaders will be lost  when they face tough situations.
Developing a code of ethics will help leaders 
navigate difficult situations
and will help the leader build confidence that he or she is making
the best, most ethical decisions.
Leaders turn to several sources when creating a code of ethics.
[RELIGIOUS OR SPIRITUAL]
Many individuals rely on religious or spiritual teachings,
[VALUES FROM THEIR FAMILY]
others rely on the values offered by their family. 
Some individuals turn to other leaders,
[OTHER LEADERS]
leaders for whom they have admiration, and try to
adopt the values of those leaders.

French: 
Dans des cas extrêmes,
une perte de confiance
peut compromettre une initiative
ou une organisation.
Pour prendre des décisions éthiques,
même quand ces décisions sont impopulaires,
de nombreux leaders développent
et suivent un code d'éthique personnel.
Sans code d'éthique personnel,
les leaders n’ont souvent guère de directives
pour savoir comment agir face
à des choix difficiles.
Une manière d’envisager l'éthique,
c’est de penser à un bateau perdu dans la mer
sans boussole pour guider le capitaine.
Sans code d'éthique, les leaders seraient perdus
quand ils font face à des situations difficiles.
Développer un code d'éthique aidera les leaders
à survivre dans des situations difficiles
et cela aidera le leader à donner confiance
aux gens que ses décisions sont les meilleures
et les plus éthiques qui soient.
Les leaders se tournent vers plusieurs sources
quand ils créent un code d'éthique.
Beaucoup de gens comptent sur la religion
ou les enseignements spirituels.
D'autres comptent sur les valeurs
tirées de leur famille.
Certaines personnes se tournent vers
d'autres leaders, des leaders qu’ils admirent,
et dont ils essaient d'adopter les valeurs.

Portuguese: 
Em casos extremos, a perda de confiança pode ser uma ameaça para uma iniciativa ou organização.
Para tomar decisões éticas, mesmo quando 
essas decisões não são populares,
muitos líderes criam e seguem um código 
pessoal de ética.
Sem um código pessoal de ética, geralmente os líderes 
ficam sem orientação suficiente
sobre como agir quando confrontados 
com escolhas difíceis.
Uma forma de pensar na ética é pensar num navio perdido no mar sem uma bússola que dê 
orientações ao capitão.
[SEM UM CÓDIGO PESSOAL DE ÉTICA
OS LÍDERES FICARIAM PERDIDOS]
Sem um código de ética, os líderes ficarão perdidos quando confrontados com situações difíceis.
Desenvolver um código de ética ajudará os 
líderes a navegar em situações difíceis
e a desenvolver confiança de que está
a tomar as decisões melhores e mais éticas.
Os líderes utilizam vários recursos quando criam um código de ética.
[RELIGIOSOS OU ESPIRITUAIS]
Muitos baseiam-se em ensinamentos religiosos ou espirituais,
[VALORES DA SUA FAMÍLIA]
enquanto outros se baseiam nos valores herdados das suas famílias. Alguns voltam-se para outros líderes,
[OUTROS LÍDERES]
líderes que admiram, e tentam adoptar 
os valores desses líderes.

English: 
Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, and
Mother Teresa of Calcutta are often cited
as examples of leaders who held strong codes of ethics.
One example of a difficult ethical decision 
occurred in a retail company.
This situation, faced by a former student of mine,
shows the challenges that a person encounters 
when trying to do the right thing.
Brian was the manager of a store, and he had a job
opening for a new sales associate.
His top choice was a young woman who had previously worked in sales.
She had outstanding references.
Brian's boss, David, asked Brian to hire
one of David's family members.
This person did not have the same credentials 
as Brian's top candidate.
Brian understood that the other employees would be disappointed if
Brian hired someone who was unqualified
but simply because they were the friend of David.
Brian was worried that if he did not do as
his boss suggested, Brian might be fired.
However, Brian also knew that in some cultures,

French: 
Nelson Mandela, Mahatma Gandhi
et Mère Teresa de Calcutta
sont souvent cités comme des exemples
de leaders qui adhèrent strictement
à des codes d'éthique.
Voici un exemple d'une décision éthique
difficile dans un commerce au détail,
relatée par un de anciens mes étudiants,
et qui montre les défis qui se posent quand
on essaie d’agir conformément à la morale.
Brian était le manager d'un magasin,
et il avait un poste de vendeur à pourvoir.
Son 1er choix était une jeune femme
qui avait déjà travaillé dans les ventes.
Elle avait d'excellentes références.
Le chef de Brian, David,
lui a demandé d'embaucher un des membres
de sa famille à lui, David.
Cette personne n'avait pas les mêmes références
que la meilleure candidate de Brian.
Brian a compris que les autres employés
seraient déçus
si Brian embauchait une personne
sans qualification
et simplement parce qu'elle était
de la famille de David.
Brian craignait d’être licencié s’il ne suivait
pas la suggestion de son chef.
Mais Brian savait aussi que,
dans certaines cultures,
embaucher une personne en qui on
a personnellement confiance est plus important

Portuguese: 
Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, e
a Madre Teresa de Calcutá são frequentemente citados
como exemplos de líderes com fortes códigos de ética.
Um exemplo de uma decisão ética difícil 
ocorreu numa empresa de retalho.
Esta situação, com que se defrontou 
um antigo aluno meu,
mostra os desafios que uma pessoa enfrenta 
quando tenta fazer o que é correcto.
Brian era gestor de uma loja e tinha uma vaga 
aberta para um novo ajudante de vendas.
A sua primeira escolha era uma jovem que 
já tinha trabalhado em vendas.
Tinha referências excelentes.
David, o patrão de Brian, pediu-lhe que contratasse
um membro da família de David.
Essa pessoa não tinha as mesmas credenciais
da candidata preferida por Brian.
Brian sabia que os outros empregados ficariam decepcionados se ele contratasse alguém que não era qualificado
simplesmente por ser amigo do David.
Brian receava ser despedido se não fizesse 
o que o patrão sugeria.
Contudo, Brian também sabia que em algumas culturas,

English: 
hiring someone you trust personally is more important than
hiring someone who has higher qualifications.
Leaders like Brian often rely on a code of ethics that
answer four different questions:
[AM I BREAKING ANY RULES OR LAWS?]
First, am I breaking any established rules or laws?
In Brian's home country, it was not illegal to hire family members,
so Brian was ok on that question.
[IS THE ACTION FAIR?]
Two, is the action I am taking seen as fair by others?
Here Brian was on shakier ground because he knew, though it was
legal to hire family members,
hiring the boss' relative would be seen as inconsistent and unfair.
[HOW WOULD I FEEL ABOUT MYSELF?]
Three, how would I feel about myself if I took an action?
Brian felt that it was ok to hire the boss' family member, even
though he knew he could hire someone more qualified 
because he knew that the job was easy to learn and that the family
member seemed motivated to do the job well.
[IS MY ACTIONS CONSISTENT WITH MY VALUES?]
Last, is the action I take consistent with the values of
my family and community?
Brian felt that he could hire the family member because,

French: 
que d'embaucher quelqu'un
avec de meilleures qualifications.
Les leaders comme Brian s’appuient
souvent sur un code d'éthique
qui répond à quatre questions :
Premièrement, est-ce que j’enfreins
des règles ou des lois ?
Dans le pays de Brian, il n'est pas illégal
d'embaucher des membres de la famille,
donc Brian n’était pas gêné sur ce point.
Deuxièmement, ma décision
paraît-elle juste aux autres ?
Là, Brian était moins à l’aise
parce qu’il savait que,
même si c’était légal d’embaucher des gens
qui ont des liens de parenté,
embaucher un membre de la famille du chef
semblerait injuste.
Troisièmement, comment me sentirai-je vis-à-vis
de moi-même si je prends cette décision ?
Brian a estimé qu'il pouvait embaucher
un membre de la famille du chef,
même si quelqu’un d’autre
était plus qualifié,
parce qu'il savait que le travail
était facile à apprendre
et que la personne semblait
motivée pour bien travailler.
Finalement, est-ce que
ma décision est compatible
avec les valeurs de ma famille
et de ma communauté ?
Brian a estimé qu’il pouvait
embaucher cette personne parce que,

Portuguese: 
contratar alguém em quem pessoalmente se confia é mais importante do que
contratar alguém que tem melhores qualificações.
Os líderes como o Brian geralmente baseiam-se num código de ética que responde a quatro questões diferentes:
[ESTOU A QUEBRAR ALGUMAS REGRAS OU LEIS?]
Em primeiro lugar, estou a quebrar algumas regras ou leis estabelecidas?
No país de Brian, não era ilegal contratar membros
da família, pelo que Brian não tinha problemas com esta questão.
[A ACÇÃO É JUSTA?]
Em segundo lugar, a acção que estou a tomar é vista como justa pelos outros?
Quanto a esta questão, Brian não estava tão seguro porque sabia que, embora fosse
legal contratar membros de família,
contratar o familiar do patrão seria visto 
como inconsistente e injusto.
[COMO ME SENTIRIA COMIGO MESMO?]
Em terceiro lugar, como me sentiria comigo mesmo se agisse?
Brian sentiu que era aceitável contratar o membro da família do patrão, embora sabendo que podia contratar alguém mais qualificado
porque sabia que o trabalho era fácil de aprender e que o familiar parecia motivado para o desempenhar bem.
[A MINHA ACÇÃO É CONSISTENTE COM OS MEUS VALORES?]
Em último lugar, a acção que eu tomo é consistente com os valores da minha família e da minha comunidade?
Brian sentiu que podia contratar o 
membro da família porque,

Portuguese: 
embora isso possa ser visto como injusto por muitos, 
muitas organizações contrataram familiares,
especialmente lojas pequenas de gestão familiar como
a loja em que Brian trabalhava.
Como podem ver, tomar decisões éticas orientadas
por um código de conduta é difícil.
O que teria feito se fosse o Brian?
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French: 
bien que cela puisse sembler injuste
à de nombreuses personnes,
beaucoup d’organisations embauchent
des gens avec des liens de parenté,
en particulier des petites
entreprises familiales
comme le magasin où Brian travaillait.
Comme vous pouvez le voir,
prendre des décisions éthiques
guidées par un code de conduite est difficile.
À la place de Brian, qu'auriez-vous fait ?
À présent, vous avez fini ce cours.
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[PRODUIT PAR LE DÉPARTEMENT
D'ÉTAT DES ÉTATS-UNIS]

English: 
although it may be perceived as unfair by many, 
many organizations hired family members,
especially small family-run stores like
the store where Brian worked.
As you can see, making ethical decisions guided
by a code of conduct is difficult.
What would you have done if you were Brian?
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