
Ukrainian: 
- Мене звати Тобі Раш, я гендиректор
та засновник компанії EyeVerify.
Мені пощастило вирости в
найбільш
підприємницькому середовищі про яке можна тільки мріяти,
і назва йому - ферма.
Я перекидав сіно, коли
був ще школярем.
Від батька отримав
кілька свиней, яких я мав годувати й
доглядати.
Потім я їх продав, а на
отримані кошти
купив пару корів, почав займатись
заготівлею сіна,
а згодом перейшов на солому.
Я створював власні компанії, сам
про те не здогадуючись.
Я оглядаюсь назад на те, що зробили мої
батько та дід.
На генеральних виконавчого, фінансового,
операційного директорів -
вони вели дрібний бізнес повсякденно.
І я не усвідомлював цього сповна
до тепер, поки сам
не зайнявся тою ж справою, якою вони
займались раніше.
Я є гендиректором підприємницького
середовища
та засновником уже 12 років.
Завжди любив бути попереду,
вести за собою людей.
Якщо немає довіри до людини, що
управляє компанією,
особливо в незнайомій для вас сфері,
то нічого не вийде.
Я просував свій товар серед

English: 
- My name is Toby Rush, I'm
CEO and founder of EyeVerify.
I was fortunate to grow
up in one of the most
entrepreneurial environments
anyone can ever dream of,
and it's called the farm.
I was throwing hay when
I was in junior high.
My dad bought me a
couple of pigs and said,
"you take care of the
feed and the vet fee"
and then I sold those and bought more,
and then I bought a couple cows
and then I started doing hay
and then I had my own straw business.
I didn't think I was
creating my own companies,
but that's what I was doing,
and I look back at what
my dad and my grandpa did,
they're a CEO and CFO and
COO and they ran massive
small businesses day in, day out.
I don't think I recognized
it until really now
what I'm doing, I'm doing a
lot of the same stuff they did.
I've been being in entrepreneur spaces
CEO and founder for twelve years now.
I've always just enjoyed being
out in the front and leading.
If you can't trust the
guy leading the company,
especially in a field that
you're not familiar with,
it's not gonna work.
I've pitched to a lot of customers,

Czech: 
Jsem Toby Rush, ředitel a zakladatel
firmy EyeVerify.
Měl jsem štěstí, že jsem vyrostl v jednom
z nejvíce
podnikatelských prostředí, o kterém kdo
mohl snít,
a tím byla farma.
Když jsem byl na základní škole,
házel jsem seno.
Táta mi koupil několik prasat
a řekl "Postaráš se o krmení a
veterinářské poplatky."
A pak jsem tyhle prodal a koupil jich víc
a potom jsem koupil krávy a začal 
sušit seno
a tak jsem měl vlastní obchod se slámou.
Nevěděl jsem, že tvořím své firmy,
ale dělal jsem to
a ohlížel jsem se zpět, co dělal můj táta
a můj děda.
Byli ředitel, finanční ředitel, provozní ředitel
a den za dnem provozovali hodně menších
obchodů.
Nemyslím si, že jsem to uznával, dokud jsem
nezjistil, že
dělám podobné věci, jako dělali oni.
Jsem podnikatel, ředitel
a zakladatel už 12 let.
Vždy jsem si užíval být vepředu a vést.
Když nemůžete věřit člověku, který
vede společnost,
zvlášť v oblasti, se kterou nejste
obeznámeni,
nebude to fungovat.
Přesvědčil jsem mnoho zákazníků,

Chinese: 
我很幸運地生長在
任何人可以夢想到最適合創業的環境之一
就是農場
我爸買給我幾隻豬
然後說：「你來管飼料和獸醫的費用。」

Portuguese: 
- Meu nome é Toby Rush, sou
CEO e fundador da EyeVerify.
Pude crescer em um
dos ambientes
mais empreendedores que
alguém poderia sonhar,
que é chamado de
fazenda.
Estava jogando feno quando
estava na escola.
Meu pai comprou
alguns porcos e
disse: "Alimente e 
tome conta".
Eu os vendi e
comprei mais,
e então comprei duas vacas,
comecei a fazer feno
e então tinha meu próprio
negócio de palhas.
Não sabia que estava criando
minha própria companhia,
mas era o 
que fazia,
olho para trás para o que
meu pai e avô fizeram.
Eles são CEO e 
FCO e COO,
e dirigiam pequenos negócios 
todos os dias.
Eu não havia percebido
até agora
o que eu estou fazendo. É o
mesmo que eles faziam.
Sou um CEO
empreendedor
e fundador há
12 anos.
Eu sempre gostei de estar
à frente e liderar.
Se você não confia na pessoa
que lidera a empresa,
ainda mais num campo
que você não conhece,
não funcionará.
Alcancei muitos
consumidores,

Czech: 
přesvědčil jsem mnoho investorů,
získal jsem hodně peněz,
mluvil jsem se spoustou lidí
a jedna z mých příčin neštěstí je, že jsem získával 
abnormální množství
špatných informací ve velmi krátké době
a když to začalo být nudné, uvědomil jsem
si,
že to není vůbec efektivní, a tak jsem se
opravdu naučil
snížit množství informací,
abych více používal zrak, analogii, slova
vyjadřující emoce
a vše to spolu provázal.
Začátek je bláznivý, je to horská dráha
plná emocí.
Střídavě nahoru, dolů, doprava, doleva.
Slýcháte "Ne, to nepůjde."
nebo "To nedává smysl."
nebo "To je směšné.".
Mám soutěživého ducha, miluji konkurenci.
Jedna z nejtěžších věcí, kterou jsem se
musel naučit,
byla jak se oddělit od firmy.
Když společnost uspěje nebo neuspěje,
neznamená to, že já jako člověk jsem více
nebo méně.
Tím, že jsem schopný toto oddělit,
vím, že jsem při zemi a mám základ,
který je na společnosti nezávislý.
Je nemožné nechat firemní
úspěch nebo prohru, aby mě neovlivnily,
není to lidské.
Ale na konci každého dne na mě čeká
rodina,
přátelé, lidé, kteří mě mají rádi proto,
jaký jsem,
ne kvůli úspěchu nebo neúspěchu mé firmy.
Jedna z nejtěžších věcí,

Portuguese: 
muitos investidores,
acumulei muito
dinheiro,
falei com muitas
pessoas,
e um dos meus defeitos é que eu
peguei uma grande quantidade
de informações densas em
períodos curtos de tempo,
e à medida que a visão
embaçava, percebi
que não é muito efetivo,
então apenas aprendi
com tempo a separar 
informações,
a usar visuais, analogias,
palavras emocionais
do tipo que 
une tudo.
Uma startup é uma montanha-
russa louca e emocional.
Muitos altos e baixos.
Você escuta:
"Não funcionará"
"Não faz
sentido"
ou "isto é
ridículo".
Sou um grande competidor,
amo competição.
Uma das coisas mais
difíceis que aprendi
foi: como separar eu mesmo
da empresa?
Se a empresa tem sucesso
ou falha,
não significa que eu, como
pessoa, sou menos ou mais.
Sendo capaz de
separar isto,
saber que estou fundamentado
e tenho uma base
que independe
da empresa.
Mas é impossível não
deixar o sucesso
ou falha da minha empresa me
impactar, não é humano,
mas no fim do dia,
tenho uma família,
amigos, pessoas que me
amam pelo que eu sou,
não pelo sucesso ou 
falha da empresa.
É uma difícil
lição

English: 
I've pitched to a lot
of venture capitalists,
I've raised a lot of money,
I talked to a lot of people,
and one of my downfalls is
I pack an enormous amount
of very dense information in
very short periods of time,
and as eyes would glaze over I realized
that's not very effective,
so I just really learned
over time just to pare
back the information,
to really use visuals, use
analogies, emotional words
that kind of tie it all together.
A startup is a crazy,
emotional roller coaster.
Lots of ups and downs
and lefts and rights.
You're gonna be hearing, "no,
that's not going to work" or
"that doesn't make any sense"
or "that's ridiculous".
I'm a competitor at heart,
so I love a competition.
One of the hardest things I had to learn,
how do I separate myself from the company?
So if the company succeeds or fails,
that doesn't mean I as a
person am less or more.
So being able to separate those two,
and know I am grounded and
have a foundation that is
independent of the company.
Now, it's impossible not
to let my company's success
or failure impact me,
that's just not human,
but at the end of the
day, I've got a family,
a set of friends, people
who love me for who I am,
not the success or failure of my company.

Ukrainian: 
споживачів, інвесторів.
Я залучив чимало грошей.
Говорив з багатьма людьми,
та, виявляється, я завжди старався
подати дуже велику кількість насиченої
інформації в дуже короткий проміжок часу,
і це читалось в їхніх поглядах.
Я зрозумів,
що такий підхід неефективний,
тому з часом я навчився
групувати інформацію,
використовувати наочність, аналогії,
емоційні фрази, які ніби
зв'язували докупки усе сказане.
Стартап - це ніби катання
на скажених американських гірках:
вас кидає вгору, вниз, вліво, вправо,
ви чуєте: "Ні, не вийде",
або: "Це дурниці",
або: "Це смішно".
В мені живе дух змагання -
люблю змагання.
Найскладнішим було навчитись
відокремлювати оцінку самого себе
від оцінки компанії.
Тобто, успіх чи провал компанії
не роблять мене кращою
чи гіршою людиною.
Я тепер навчився цього,
я мислю практично, у мене є
заняття,
незалежне від компанії.
Звичайно, успіхи чи промахи компанії
не можуть зовсім на мене не впливати,
я ж не залізний,
але я знаходжу підтримку у своїй сім'ї,
своїх друзях, у людях, котрі люблять мене
за те, ким я є,
а не за успіхи чи промахи компанії.
Це одне з найважчого, що

Czech: 
které se jako podnikatel musíte naučit,
je oddělit své emoce od chodu společnosti.
Když se zeptáte sami sebe, "Bude to
opravdu fungovat?
Dělám opravdu správnou věc?
Neměl bych s tím prostě skončit?".
Když máte pár opravdu blízkých přátel,
kteří o tom už něco vědí,
podíváte se na to bez emocí
a můžete říct "Tohle nemá dlouhého trvání,
Nemá to ten správný směr.
Musíme s tím skončit, jen plýtváme penězi.
Mrháme časem, penězi a zdroji.
To se prostě nezlepší."
Není to lehké rozhodnutí,
ale podnikatelé mají neuvěřitelnou chuť
a tvrdošíjnost, že se přes to přenesou
a dokážou ostatním, že se mýlí
a to je nejistota, ve které žijeme.

English: 
That is one of the hardest
lessons as an entrepreneur
you've got to learn, is
to separate your emotions
from the ride of the company.
And when you ask yourself,
is this really gonna work?
Am I really doing the right thing?
Should I just shut the
dang thing down now?
If you get a number of
really close friends
who've been there, done
that, and you all look at it,
and you can take the emotions
out of it, and you say,
"this doesn't have the legs,
it doesn't have the scale,
you know what, we gotta shut this down,
we're just wasting money,
we're wasting time and money
and resources that it's
simply not gonna scale".
So, it's not an easy decision,
but entrepreneurs also
have this incredible drive
and tenacity to sometimes
push through that and prove them wrong,
and then that's the razor's
edge that we live on.

Ukrainian: 
вам доведеться засвоїти
як підприємцеві,
- не дозволяйте емоціям заважати вам
в процесі керівництва компанією.
Ви можете запитати себе,
чи це спрацює?
Чи ви робите правильні речі?
Чи краще прикрити справу прямо зараз?
Якщо у вас є кілька близьких друзів,
які вже
проходили через це,
і відклавши свої емоції всторону ви
всі розумієте, що у справи
немає майбутнього,
розвитку, ви доходите висновку,
що краще забути про це і не викидати
гроші на вітер,
не марнувати час, гроші та ресурси
на безперспективні речі.
Це нелегке рішення,
але шалений драйв та завзятість
допомагають підприємцям
ламати усі перепони на своєму шляху та
доводити неможливе.
Ось так ми й живемо, ходячи по лезу ножа.
Переклад на українську мову: Ірина Голубець, рев'ювер: Юлія Білаш, благодійний фонд "Magneticone.org"

Portuguese: 
que como empreendedor
você deve aprender,
separar suas emoções do
controle da empresa.
Quando você se pergunta:
isto funcionará?
Estou fazendo a
coisa certa?
Eu deveria desistir
agora?
Se você tem alguns
amigos próximos
que passaram
por isto
e você consegue
tirar as emoções
fora, e pode dizer: "isto
"não está andando,
não tem escala,
você sabe disto,
tivemos que fechar, estávamos
gastando dinheiro,
desperdiçando tempo,
dinheiro, recurso
que não terão
escala."
Não é uma decisão
fácil,
mas empreendedores tem
esta incrível vontade
e tenacidade de às vezes
passar por isto
e provar que
estavam errados,
é o fio da navalha
em que vivemos.
Legendado por Eloá Davanzo.
