
English: 
- People should think, well,
"I feel fear about this,
"and therefore I shouldn't do it."
It's normal to feel fear.
Like, there'd have to
be definitely something
mentally wrong if you didn't feel fear.
And there's a friend
of mine who says, like,
"Starting a company is like staring
"into the abyss and eating glass,"
and there's some truth to that.
And a successful company
is very much more about,
"How quick are you to fix the mistakes?"
Not, "Will you make mistakes?"
The one thing I couldn't
compress was the cost of launch
'cause there were only a few options,
and the US options were way too expensive,
so I ended up going to Russia three times
to try to buy the biggest ICBM
in the Russian nuclear fleet.
- He's the CEO of SpaceX and Tesla Motors,
and the chairman of Solar City.
His goals of starting these businesses
always revolve around changing
the world and humanity.
He has an estimated net worth
of 11.5 billion dollars.
He's Elon Musk, and here's my take on his
top 10 rules to success, part two.

French: 
- Les gens devraient penser,
eh bien, "j'ai peur de ça,
"et donc je ne devrais pas le faire."
Il est normal de ressentir de la peur.
Comme, il devrait y avoir
définitivement quelque chose
mentalement mal si vous n'aviez pas peur.
Et il y a un de mes
amis qui dit, comme,
"Démarrer une entreprise, c'est comme regarder
"dans l'abîme et manger du verre"
et il y a une certaine vérité à cela.
Et une entreprise prospère
est beaucoup plus sur,
"À quelle vitesse êtes-vous pour réparer les erreurs?"
Non, "Ferez-vous des erreurs?"
La seule chose que je ne pouvais pas
compresser était le coût du lancement
parce qu'il n'y avait que quelques options,
et les options américaines étaient trop chères,
donc j'ai fini par aller en Russie trois fois
pour essayer d'acheter le plus gros
ICBM dans la flotte nucléaire russe.
- Il est le PDG de SpaceX et Tesla Motors,
et le président de Solar City.
Ses objectifs de démarrage de ces entreprises
toujours tourner autour de
changer le monde et l'humanité.
Il a une valeur nette estimée
de 11,5 milliards de dollars.
Il est Elon Musk, et voici mon point de vue sur son
top 10 des règles du succès, deuxième partie.

English: 
Rule number one is my personal favorite,
and make sure to stick around all the way
to the end for some special bonus clips.
Also, as Elon's talking,
if he says something
that really resonates with you,
please leave it in the comments below.
Put quotes around it so other people
can be inspired as well.
Enjoy.
(dramatic music)
- You are unusually
fearless and willing to go
in the face of other people
telling you something is crazy,
and I know a lot of pretty crazy people.
You still stand out.
Where does that come from,
or how do you think about
making a decision when everyone tells you,
"This is a crazy idea," or where do you
get the internal strength to do that?
- Well, first of all,
I'd say I actually think
I feel fear quite strongly,
so it's not as though
I just have the absence of fear.
I feel it quite strongly.
But there are just times when something is
important enough, that
you believe in it enough,

French: 
La règle numéro un est mon préféré,
et assurez-vous de rester tout le chemin
à la fin pour certains clips bonus spéciaux.
Aussi, comme Elon parle,
s'il dit quelque chose
cela résonne vraiment avec vous,
veuillez le laisser dans les commentaires ci-dessous.
Mettez des citations autour d'elle pour que les autres
peut être inspiré aussi bien.
Prendre plaisir.
(musique dramatique)
- Vous êtes exceptionnellement
intrépide et prêt à partir
face à d'autres personnes qui vous
disent que quelque chose est fou,
et je connais beaucoup de gens assez fous.
Vous vous démarquez encore.
D'où cela vient-il, ou
comment pensez-vous
prendre une décision quand tout le monde vous dit,
"Ceci est une idée folle", ou où faites-vous
obtenir la force interne pour le faire?
- Eh bien, tout d'abord,
je dirais que je pense
Je ressens une forte peur,
donc ce n'est pas comme si
J'ai juste l'absence de peur.
Je le sens très fort.
Mais il y a juste des moments où quelque chose est
assez important, que
vous y croyez assez,

English: 
that you do it in spite of fear.
- So, speaking of important things--
- Like, people shouldn't think,
"Well, I feel fear about this,
"and therefore I shouldn't do it."
It's normal to feel fear.
Like, you'd have to
definitely have something
mentally wrong with you
if you didn't feel fear.
- So, you just feel it,
and let the importance
of it drive you to do it anyway?
- Yeah.
You know, actually, something that
can be helpful is
fatalism, at some degree.
If you just accept the probabilities,
then that diminishes fear,
so when starting SpaceX,
I thought the odds of
success were less than 10%,
and I just accepted
that actually, probably,
I would just lose everything,
but that maybe, we
would make some progress
if we could just move the ball forward.
Even if we died, maybe some other company
could pick up the baton
and keep moving it forward,

French: 
que vous le faites malgré la peur.
- Donc, en parlant de choses importantes...
- Comme, les gens ne devraient pas penser,
"Eh bien, j'ai peur de ça,
"et donc je ne devrais pas le faire."
Il est normal de ressentir de la peur.
Comme, tu devrais absolument
avoir quelque chose
mentalement mal avec vous
si vous n'aviez pas peur.
- Alors, tu le ressens juste,
et laisse l'importance
de vous conduire à le faire quand même?
- Ouais.
Vous savez, en fait, quelque chose qui
peut être utile est le
fatalisme, à un certain degré.
Si vous acceptez simplement les probabilités,
alors cela diminue la peur,
donc quand on démarre SpaceX,
Je pensais que les chances de
succès étaient inférieures à 10%,
et je l'ai juste
accepté, probablement,
Je voudrais tout perdre,
mais que peut-être, nous
ferions quelques progrès
si nous pouvions simplement avancer la balle.
Même si nous sommes morts, peut-être une autre entreprise
pourrait prendre le relais
et continuer à avancer,

English: 
so that would still do some good.
Yeah, same with Tesla.
I thought, you know, odds of a car company
succeeding were extremely low.
I would definitely advise people
who are starting a company
to expect a long period
of quite high difficulty.
- Yeah.
- But, I mean, as long as
people stay super-focused
on creating the absolute
best product to service
that really delights their end customer.
If they stay focused on
that, then basically,
if you get it such that your
customers want you to succeed,
then you probably will.
- All right.
You have to focus on the
customer and delivering for them.
- Yeah.
Make sure, if your customers love you,
your odds of success of
are dramatically higher.
One does have to be
focused on the short-term
and money coming in
when creating a company,
because otherwise, the company will die,
so a lot of the times, people will think,

French: 
donc ça ferait toujours du bien.
Oui, même chose avec Tesla.
Je pensais, vous le savez, les chances d'une entreprise de voiture
réussir étaient extrêmement bas.
Je conseillerais certainement les
gens qui démarrent une entreprise
s'attendre à une longue période
de difficulté assez élevée.
- Ouais.
- Mais, je veux dire, tant que les
gens restent super concentrés
sur la création du meilleur
produit au service absolu
cela enchante vraiment leur client final.
Si ils restent concentrés sur
cela, alors fondamentalement,
si vous l'obtenez de telle sorte que vos
clients veulent que vous réussissiez,
alors vous le ferez probablement.
- D'accord.
Vous devez vous concentrer sur
le client et livrer pour eux.
- Ouais.
Assurez-vous, si vos clients vous aiment,
vos chances de succès sont
considérablement plus élevées.
Il faut se concentrer
sur le court terme
et de l'argent à venir lors de
la création d'une entreprise,
parce que sinon, l'entreprise va mourir,
donc beaucoup de fois, les gens vont penser,

French: 
Par exemple, créer une
entreprise va être amusant.
Je dirais que ce n'est vraiment pas amusant.
Je veux dire, il y a des périodes de plaisir,
et il y a des périodes
où c'est juste affreux.
Et en particulier, si vous
êtes PDG de l'entreprise,
vous avez réellement une distillation
de tous les pires problèmes dans une entreprise.
Vous voyez, il ne sert à
rien de passer votre temps
sur les choses qui vont bien,
donc vous êtes seulement
passer votre temps sur
des choses qui vont mal,
et il y a des choses qui vont mal
que les autres ne peuvent pas prendre en charge,
donc vous avez, comme, le pire.
Vous avez un filtre pour les problèmes
de crappest dans l'entreprise.
(des rires)
Les problèmes les plus pernicieux et douloureux.
Donc je ne dirais pas, je
pense que tu dois ressentir
assez obligé de le faire
et avoir un assez haut
seuil de la douleur, et
il y a un de mes amis
qui dit, "Démarrage d'une
entreprise est comme
"regarder dans l'abîme et manger du verre."
Et il y a une certaine vérité à cela.
(public riant)
Le regard dans la partie
abyssale est que vous allez être

English: 
like, creating a company
is going to be fun.
I would say it's really not that fun.
I mean, there are periods of fun,
and there are periods
where it's just awful.
And particularly, if
you're CEO of the company,
you actually have a distillation
of all the worst problems in a company.
See, there's no point
in spending your time
on things that are going
right, so you're only
spending your time on
things that are going wrong,
and there are things that are going wrong
that other people can't take care of,
so you have, like, the worst.
You have a filter for the
crappest problems in the company.
(laughs)
The most pernicious and painful problems.
So I wouldn't say it's,
I think you have to feel
quite compelled to do it
and have a fairly high
pain threshold, and
there's a friend of mine
who says, like, "Starting
a company is like
"staring into the abyss and eating glass."
And there's some truth to that.
(audience laughing)
The staring into the abyss
part is that you're going to be

English: 
constantly facing the
extermination of the company,
'cause most start-ups fail.
Like, 99% of start-ups fail.
So, that's the staring
into the abyss part.
You're constantly saying, "Okay,
"if I don't get this right,
the company will die."
Should be quite stressful.
And then, the eating glass part is,
you've got to work on the
problems that the company
needs you to work on, not the
problems you want to work on,
and so you end up working on problems
that you'll really wish
you weren't working on,
and so that's the eating glass part.
And that goes on for a long time.
- [Audience Member] So,
how do you keep your focus
on the big picture when
you're constantly faced with,
"We could be out of business in a month?"
- Well, it's just a very small percentage

French: 
constamment confronté à
l'extermination de l'entreprise,
car la plupart des start-up échouent.
Comme, 99% des start-ups échouent.
Donc, c'est le regard
dans la partie abyssale.
Vous dites constamment: "D'accord,
"Si je ne comprends pas bien,
la compagnie va mourir."
Devrait être assez stressant.
Et puis, la partie en verre est,
vous devez travailler sur les
problèmes que l'entreprise
vous avez besoin de travailler sur, pas
les problèmes que vous voulez travailler,
et ainsi vous finissez par travailler sur des problèmes
que vous voudrez vraiment que
vous ne travailliez pas,
et c'est la partie de verre qui mange.
Et cela dure longtemps.
- [Membre de l'audience] Alors,
comment gardez-vous votre attention
sur la grande image quand vous
êtes constamment confronté à,
"Nous pourrions être en faillite dans un mois?"
- Eh bien, c'est juste un très petit pourcentage

English: 
of mental energy that's
on the big picture.
Like, you know where you're
generally heading for,
and the actual path is
going to be some sort of
zig-zaggy thing in that direction.
You're trying not to deviate
too far from the path
that you want to be
on, but you're going to
have to do that to some degree.
But I don't want to diminish the,
I mean, I think the profit
motive is a good one
if the rules of an industry
are properly set up.
So there's nothing
fundamentally wrong with profit.
In fact, profit just means
that people are paying you more
for whatever you're doing than
you're spending to create it.
That's a good thing.
(laughs)
And if that's the not the case,
then you'll be out of
business, and rightfully so.
'Cause you're not adding enough value.
First of all, I really need
to give some thought to, like,
how can I provide advice
that would be most helpful,
and I'm not sure I've given
enough thought to that
to give you the best possible answer,

French: 
de l'énergie mentale qui
est sur la grande image.
Comme, vous savez où vous
vous dirigez généralement,
et le chemin va
être une sorte de
chose zig-zaggy dans cette direction.
Vous essayez de ne pas
dévier trop loin du chemin
que vous voulez être,
mais vous allez
avoir à le faire dans une certaine mesure.
Mais je ne veux pas diminuer le,
Je veux dire, je pense que le
motif de profit est un bon
si les règles d'une industrie
sont correctement établies.
Donc, il n'y a rien de
fondamentalement faux avec le profit.
En fait, le profit signifie simplement
que les gens vous paient plus
pour tout ce que vous faites que
vous dépensez pour le créer.
C'est une bonne chose.
(des rires)
Et si ce n'est pas le cas,
alors vous serez hors de
l'entreprise, et à juste titre.
Car vous n'allez pas ajouter assez de valeur.
Tout d'abord, je dois
vraiment réfléchir à, comme,
comment puis-je fournir des conseils
qui seraient les plus utiles,
et je ne suis pas sûr
d'avoir assez réfléchi à ça
pour vous donner la meilleure réponse possible,

English: 
but I think, certainly,
being focused on something
that you're confident will have
high value to someone else,
and just being really rigorous
in making that assessment,
because people tend to,
a natural human tendency
is wishful thinking, so a
challenge for entrepreneurs
is to say, "Well, what's
the difference between
"really believing in your
ideals and sticking to them
"versus pursuing some unrealistic dream
"that doesn't actually have merit?"
And that is a really difficult thing to,
can you tell the difference
between those two things.
So, you need to be sort of
very rigorous in your self-analysis.
Certainly extremely tenacious,
and then just work like hell.
I mean, you just have to put in, you know,
80 to 100 hour weeks every week.
- That is a lot of work.

French: 
mais je pense, certainement,
être concentré sur quelque chose
que vous êtes confiant aura une
grande valeur pour quelqu'un d'autre,
et juste être très rigoureux
en faisant cette évaluation,
parce que les gens ont tendance
à, une tendance humaine naturelle
est un vœu pieux, donc un
défi pour les entrepreneurs
est de dire: "Eh bien, quelle
est la différence entre
"croire vraiment à vos
idéaux et les respecter
"contre la poursuite d'un rêve irréaliste
"Cela n'a pas vraiment de mérite?"
Et c'est une chose vraiment difficile à faire,
pouvez-vous faire la différence
entre ces deux choses?
Donc, vous devez être en quelque sorte
très rigoureux dans votre auto-analyse.
Certainement extrêmement tenace,
et alors juste travailler comme l'enfer.
Je veux dire, vous devez juste mettre, vous savez,
80 à 100 heures par semaine chaque semaine.
- Ça fait beaucoup de travail.

French: 
- Toutes ces choses améliorent
les chances de succès.
Si d'autres personnes mettent 40
heures de travail par semaine
et vous mettez des semaines de travail de 100 heures,
alors même si vous faites la même chose,
vous savez que dans un
an, vous atteindrez en
quatre mois ce qu'il leur
faut une année pour réaliser.
- Les échecs ne sont donc pas
les choses les plus terribles.
Vous devez apprendre de cela et y réagir.
- Oui exactement.
Lorsque vous construisez quelque chose de nouveau,
il va y avoir des erreurs,
et il est important de
reconnaître ces erreurs,
les reconnaître,
et prendre des mesures correctives.
Et le succès d'une entreprise
est beaucoup plus sur
"À quelle vitesse êtes-vous pour réparer les erreurs?"
Non, "Ferez-vous des erreurs?"
- Ou admettre les erreurs.
- Oui, absolument.
Et si vous voyez la différence entre
une start-up qui réussit
et une qui ne l'est pas,
c'est parce que le succès,
ils sont tous deux faits d'erreurs,
mais le succès a
reconnu les erreurs,

English: 
- All those things improve
the odds of success.
If other people are putting
in 40 hour work weeks
and you're putting in 100 hour work weeks,
then even if you're doing the same thing,
you know that in one
year, you will achieve in
four months what it takes
them a year to achieve.
- So failures are not
the most terrible things.
You have to learn from it and react to it.
- Yeah, exactly.
When you're building something new,
there's going to be mistakes,
and it's important to
recognize those mistakes,
acknowledge them,
and take corrective action.
And the success of a company
is very much more about
"How quick are you to fix the mistakes?"
Not, "Will you make mistakes?"
- Or admit the mistakes.
- Yeah, absolutely.
And if you see the difference between
a start-up that is successful
and one that is not,
it is because the successful one,
they're both made of mistakes,
but the successful one
recognized the mistakes,

English: 
fixed them very quickly,
and the unsuccessful one
tries to deny that the mistakes exist.
- You know, extremely smart people
are sometimes quite arrogant,
because they believe in
what they believe in, right,
and so when they face criticism,
it's less likely to admit
they can make mistakes.
Was that in your case?
- I learnt it when I was studying physics.
In physics, you're taught
to always question yourself,
you're taught to always
assume that you're wrong,
not to assume that you're
right, and you have to prove
yourself not wrong, and so I
think that physics framework
is really where I learnt
it, and it's very effective
for learning counter-intuitive
things that aren't obvious.
- Mm.
So, you are very famous
in saying that failure
is actually an option,
and if you're not failing
that means you're not innovative enough.
- Yeah.
I mean, it's not like I like failure.
I mean, who likes failure?
But if you only do things
that are certain to succeed,
then you're only going to be
doing very obvious things.
- A question that has been discussed
over the past couple of days.

French: 
les a réparés très rapidement,
et celui qui a échoué
essaie de nier que les erreurs existent.
- Vous savez, les gens extrêmement intelligents
sont parfois assez arrogants,
parce qu'ils croient en
ce en quoi ils croient,
et quand ils font face à la critique,
il est moins susceptible d'admettre
qu'ils peuvent faire des erreurs.
Était-ce dans votre cas?
- Je l'ai appris quand j'étudiais la physique.
En physique, on vous apprend
à toujours vous interroger,
on vous enseigne à toujours
supposer que vous avez tort,
ne pas supposer que vous avez
raison, et vous devez prouver
vous ne vous trompez pas, et donc
je pense que le cadre de physique
est vraiment où je l'ai appris,
et il est très efficace
pour apprendre des choses contre-intuitives
qui ne sont pas évidentes.
- Mm.
Donc, vous êtes très célèbre
en disant que l'échec
est en fait une option,
et si vous n'échouez pas
Cela signifie que vous n'êtes pas assez novateur.
- Ouais.
Je veux dire, ce n'est pas comme si j'aimais l'échec.
Je veux dire, qui aime l'échec?
Mais si vous ne faites que
des choses qui réussiront,
alors vous allez seulement faire
des choses très évidentes.
- Une question qui a été discutée
au cours des deux derniers jours.

French: 
Devrions-nous envisager des voyages
aller seulement vers Mars?
Quelle est la meilleure approche
pour coloniser la planète?
Est-ce, bien, quelle est votre opinion?
Est-ce socialement acceptable?
Vous pensez que les gens vont s'inscrire pour le faire?
- Je pense qu'il y a plein de monde
cela signifierait un voyage
à sens unique vers Mars.
(public riant)
- Peut-être que je pourrais avoir un vote à main levée.
Qui envisagerait une telle option?
(public bavardant et riant)
J'en vois.
Pas beaucoup, mais peut-être
assez pour quelques missions.
(public riant)
- Certainement être assez.
Je pense que c'est un peu comme, est-ce un
mission à sens unique et ensuite tu meurs,
ou est-ce une mission à sens unique
et vous obtenez réapprovisionné?
Il y a une grande différence.
(des rires)
- Nous sommes pour la deuxième option.
- Oui exactement.
Mais je pense que ça finit par être un point discutable,
parce que vous voulez ramener
le vaisseau spatial.
Comme, ces vaisseaux spatiaux
sont chers, d'accord?
Ils sont difficiles à construire.
Vous ne pouvez pas les laisser là.

English: 
Should we be considering
one-way only trips to Mars?
What's the best approach
to colonize the planet?
Is it, well, what's your view?
Is that socially acceptable?
You think people will sign up to do it?
- I think there's plenty of people
that would sign up for
a one-way trip to Mars.
(audience laughing)
- Maybe if I could have a show of hands.
Who would consider such an option?
(audience chattering and laughing)
I see some.
Not many, but perhaps enough
for a couple of missions.
(audience laughing)
- Certainly be enough.
I think it's sort of, like, is it a
one-way mission and then you die,
or is it a one-way mission
and you get resupplied?
There's a big difference.
(laughs)
- We're for the second option.
- Yeah, exactly.
But I think it ends up being a moot point,
because you want to
bring the spaceship back.
Like, these spaceships
are expensive, okay?
They're hard to build.
You can't just leave them there.

French: 
Donc, si les gens
veulent revenir ou non
est un peu comme, ils peuvent
sauter dessus s'ils le veulent,
mais nous avons besoin du vaisseau spatial.
(Le public rit et applaudit)
- Je vous remercie.
- Je veux dire, ce serait un peu
bizarre s'il y avait, comme,
cette énorme collection de vaisseaux
spatiaux sur Mars tout le temps,
comme, nous les renvoyons.
Je veux dire, bien sûr, nous les renvoyons.
- Maintenant, avec Tesla, votre objectif
a été de faire une meilleure voiture,
et vous l'avez fait avec
un véhicule électrique
que les gens convoitent,
qui a tout un culte,
c'est extensible, mais vous
voulez aussi réaliser,
et votre tour de phrase est très agréable,
ou essayez d'atteindre cet "idéal
platonique d'une voiture", n'est-ce pas?
Pour atteindre la perfection.
Alors, à quoi ressemble la voiture parfaite?
- Eh bien, je veux dire, j'utilise cette phrase
avec notre équipe d'ingénierie et de science,
que par voie d'aspiration, nous
sommes à la poursuite de la
idéal platonique de la voiture parfaite,
et qui sait à quoi ça ressemble,

English: 
So whether or not people
want to come back or not
is kind of, like, they
can jump on if they want,
but we need the spaceship back.
(audience laughs and applauds)
- Thank you.
- I mean, it'd be kind of
weird if there was, like,
this huge collection of
spaceships on Mars all the time,
like, we would send them back.
I mean, of course we would send them back.
- Now, with Tesla, your goal
has been to make a better car,
and you've done that
with an electric vehicle
that people covet, that
has quite a cult following,
that's upgradeable, but
you also want to achieve,
and your turn of phrase is very nice,
or try to achieve this "platonic
ideal of a car," right?
To reach for perfection.
So, what does the perfect car look like?
- Well, I mean, I do use that phrase
with our engineering and science team,
that aspirationally,
we're in pursuit of the
platonic ideal of the perfect car,
and who knows what that
looks like actually,

English: 
but you want to try to make
every element of the car
as flawless as possible,
and there'll always be
some degree of imperfection,
but try to minimize that
and create a car that is
just delightful in every way,
and I think if you do that, then the rest
kind of takes care of itself.
- You know, being innovative
can be a very exciting life,
but doing business sometimes
requires, you know,
persistence, and sometimes
could be very boring.
Do you have the fun from innovation
as from business, running a business?
Or would you rather to
be just an innovator,
engineer, instead of a
business owner or runner.
- I mean, I'd love to just
do innovation and just do
engineering, but you raise a good point,
because, you know, a lot of
life, in general, any job,
there is, like, you
have to do your chores.
You know?
- 'Cause nobody else can do that for you.

French: 
mais vous voulez essayer de faire
tous les éléments de la voiture
aussi impeccable que possible,
et il y aura toujours
un certain degré d'imperfection,
mais essayez de minimiser cela
et créer une voiture qui soit juste
charmante à tous points de vue,
et je pense que si vous faites cela, alors le reste
sorte de prend soin de lui-même.
- Vous savez, être innovant peut
être une vie très excitante,
mais faire des affaires exige
parfois, vous le savez,
persistance, et parfois
pourrait être très ennuyeux.
Avez-vous le plaisir de l'innovation
comme de l'entreprise, la gestion d'une entreprise?
Ou préféreriez-vous être
juste un innovateur,
ingénieur, au lieu d'un propriétaire
d'entreprise ou un coureur.
- Je veux dire, je voudrais juste
faire de l'innovation et juste faire
l'ingénierie, mais vous soulevez un bon point,
parce que, vous savez, beaucoup de vie,
en général, n'importe quel travail,
il y a, comme, vous devez
faire vos corvées.
Tu sais?
- Car personne d'autre ne peut le faire pour toi.

English: 
- Well, yeah.
I think to be successful
at almost anything,
you have to do the tough stuff
as well as the enjoyable stuff.
You have to do the boring stuff
as well as the non-boring stuff.
And if you don't do your chores,
then bad things will happen.
But if they don't do the things
that they don't like to do,
then the company will be in trouble.
Like, you're basically, like,
it's more fun to cook the meal
than to clean the dishes, but
you need to clean the dishes.
(laughs)
- You need to do both.
- Yes, you need to do both.
Exactly.
2001, I was just talking
to a friend of mine,
and he asked me what I was
going to do after PayPal,
and I thought, well, you
know, I was wondering,
I'd like to get involved in space,
but I just didn't think
there was anything I could do
as an individual, but I
was curious as to when
NASA would be sending a team to Mars,
because that was always
going to be the thing to do
after the moon, and I figured
that there'd be some plan
and I'd just to the website,
and I could read the schedule.
(laughing)

French: 
- Ben ouais.
Je pense avoir du
succès à presque tout,
vous devez faire les choses difficiles
ainsi que les choses agréables.
Vous devez faire les trucs ennuyeux
ainsi que les trucs non-ennuyeux.
Et si tu ne fais pas tes corvées,
alors de mauvaises choses vont arriver.
Mais s'ils ne font pas les choses
qu'ils n'aiment pas faire,
alors la compagnie aura des ennuis.
Comme, vous êtes essentiellement, comme,
il est plus amusant de cuisiner le repas
que pour nettoyer la vaisselle, mais
vous devez nettoyer la vaisselle.
(des rires)
- Vous devez faire les deux.
- Oui, vous devez faire les deux.
Exactement.
2001, je parlais juste
à un de mes amis,
et il m'a demandé ce que
j'allais faire après PayPal,
et je pensais, eh bien,
tu sais, je me demandais,
Je voudrais m'impliquer dans l'espace,
mais je ne pensais pas qu'il y avait
quelque chose que je pouvais faire
en tant qu'individu, mais
j'étais curieux de savoir quand
La NASA enverrait une équipe sur Mars,
parce que ça allait toujours
être la chose à faire
après la lune, et je me suis
dit qu'il y aurait un plan
et je voudrais juste sur le site
Web, et je pourrais lire l'horaire.
(en riant)

English: 
Oh, yeah, it's like,
"Okay, 2017, good, okay."
But actually, there wasn't
anything on the website,
or at least, I thought,
like, can I not find it?
Like, what's going on here?
Is it secret?
I don't know.
But it turned out that
NASA had done a study
on what it would cost to
do a man to Mars mission,
and this was under Bush the first,
and in his first year, he
asked for a 90-day study
shortly after taking office,
and NASA came back with
a 500 billion dollar
price tag, and he said,
"Okay, maybe not."
That's when 500 billion
dollars was serious money.
(audience laughing)
You know, for the government.
So then, that got totally shelved,
and it was, like, you are
not allowed to talk about
any kind of crewed
mission to Mars at NASA,
and anyways, so I thought,
"Well, if I could do something

French: 
Oh, ouais, c'est comme,
"D'accord, 2017, bien, d'accord."
Mais en réalité, il n'y
avait rien sur le site,
ou au moins, je pensais, comme,
je ne peux pas le trouver?
Comme, que se passe-t-il ici?
Est-ce secret?
Je ne sais pas.
Mais il s'est avéré que la
NASA avait fait une étude
sur ce qu'il en coûterait de faire
une mission d'homme à Mars,
et c'était sous Bush le premier,
et dans sa première année, il a
demandé une étude de 90 jours
peu après son entrée en fonction,
et la NASA est revenue avec
un prix de 500 milliards
de dollars, et il a dit,
"D'accord, peut-être pas."
C'est quand 500 milliards de
dollars était de l'argent sérieux.
(public riant)
Vous savez, pour le gouvernement.
Alors, ça a été totalement mis à l'écart,
et il était, comme, vous n'êtes
pas autorisé à parler de
toute sorte de mission en
équipage à Mars à la NASA,
et de toute façon, alors j'ai pensé: "Eh
bien, si je pouvais faire quelque chose

English: 
"that would galvanize public interest,
"and then that public
interest would translate to
"additional appropriations for
NASA, increase their budget,
"then maybe they could
do it," so actually,
what I was sort of thinking I would do
is send a small greenhouse
to the surface of Mars
with seeds and dehydrated
gel, and then, upon landing,
hydrate the gel, grow the plants,
and the public tends to
respond to precedence
and superlative, so this
would be the furthest
that life's ever traveled,
the first life on Mars.
I was trying to figure out how to do this
with the proceeds that I had from PayPal,
and I was able to figure out
how to get the cost of the
spacecraft down and the
communications and the
little greenhouse and
everything, but the one thing
I couldn't compress
was the cost to launch.
There was only a few options,
and the US options were way too expensive,
and so I ended up going
to Russia three times
to try to buy the biggest ICBM
in the Russian nuclear fleet.
- [Interviewer] That's
where I'd start, you know?
Go big or go home, right?
- I mean, okay.

French: 
"cela galvaniserait l'intérêt public,
"et alors que l'intérêt
public se traduirait par
"crédits supplémentaires pour
la NASA, augmenter leur budget,
"alors peut-être qu'ils pourraient
le faire", alors en fait,
ce que je pensais en quelque sorte je ferais
est d'envoyer une petite
serre à la surface de Mars
avec des graines et du gel
déshydraté, puis, à l'atterrissage,
hydrater le gel, faire pousser les plantes,
et le public a tendance à
répondre à la préséance
et superlatif, donc ce
serait le plus loin
cette vie a toujours voyagé,
la première vie sur Mars.
J'essayais de comprendre comment faire ça
avec le produit que j'avais de PayPal,
et j'étais capable de comprendre
comment obtenir le coût de la
vaisseau spatial vers le bas
et les communications et la
petite serre et tout,
mais la seule chose
Je ne pouvais pas compresser
était le coût de lancement.
Il n'y avait que quelques options,
et les options américaines étaient trop chères,
et j'ai fini par aller
trois fois en Russie
pour essayer d'acheter le plus gros
ICBM dans la flotte nucléaire russe.
- [Interviewer] C'est là que
je commencerais, tu sais?
Aller grand ou rentrer à la maison, non?
- Je veux dire, d'accord.

English: 
There were some strange
trips, that's for sure.
But it was, like, virtually,
like, you can buy any,
it's a very capitalist
society in some ways.
So I actually did negotiate a deal to buy
two of the ICBMs, minus the nukes.
But I came to the conclusion
after that third trip
that it wouldn't really matter.
I actually came to the conclusion that my
initial premise was wrong,
because I actually think
there's a tremendous amount of will
in the American population,
particularly to explore.
United States, you know, maybe
more than any other country
is a distillation of the
human spirit of exploration,
and it's really fundamental to the psyche,
so if people think there's a way,
I think you could actually
get a lot of support.
But it can't just be banging
your head against a wall.

French: 
Il y a eu des voyages
étranges, c'est sûr.
Mais c'était, pratiquement,
comme, vous pouvez en acheter,
c'est une société très
capitaliste à certains égards.
Donc, j'ai effectivement négocié un accord pour acheter
deux des ICBM, moins les armes nucléaires.
Mais je suis arrivé à la conclusion
après ce troisième voyage
que ça n'aurait pas vraiment d'importance.
Je suis arrivé à la conclusion que mon
prémisse initiale était erronée,
parce que je pense vraiment
il y a énormément de volonté
dans la population américaine,
en particulier à explorer.
États-Unis, vous le savez,
peut-être plus que tout autre pays
est une distillation de l'esprit
humain de l'exploration,
et c'est vraiment fondamental pour la psyché,
donc si les gens pensent qu'il y a un moyen,
Je pense que vous pourriez
obtenir beaucoup de soutien.
Mais ça ne peut pas juste se
cogner la tête contre un mur.

English: 
You got to believe that this can be done
without breaking the federal budget,
so that's when I said, "Okay,
well, is there some way
"to affect the cost of space transport,"
and so I got together
with a group of people
over a series of Saturdays
just to try to say,
"Is there something
fundamentally super-expensive
"about rockets, or can the cost
be substantially improved?"
And we had a bunch of those
kind of brainstorming sessions,
and I couldn't see any
fundamental obstacle
to improving the cost of the rockets,
so that's when I started SpaceX.
- Said, "I'll just build it myself."
- But I'd say, definitely at that point,
the probablity of success
was definitely less than 50%.
I thought it would most
likely not succeed.
But it was worth a try.
- You're the CEO of SpaceX,
and you've said that
your ultimate goal is to
get humankind to Mars.

French: 
Vous devez croire que cela peut être fait
sans casser le budget fédéral,
c'est alors que j'ai dit: «D'accord,
eh bien, y a-t-il un moyen
"affecter le coût du transport spatial"
et je me suis donc réuni
avec un groupe de personnes
sur une série de samedis
juste pour essayer de dire,
"Y at-il quelque chose de
fondamentalement super-cher
"à propos des fusées, ou le coût peut-il
être substantiellement amélioré?"
Et nous avons eu un tas de ces
séances de brainstorming,
et je ne pouvais pas voir
d'obstacle fondamental
à l'amélioration du coût des fusées,
C'est donc quand j'ai commencé SpaceX.
- Il a dit: "Je vais le construire moi-même."
- Mais je dirais, définitivement à ce moment-là,
la probabilité de succès était
nettement inférieure à 50%.
Je pensais que cela ne
réussirait probablement pas.
Mais ça valait le coup d'essayer.
- Vous êtes le PDG de SpaceX,
et vous avez dit que
votre but ultime est d'amener
l'humanité vers Mars.

English: 
I've heard your response to the question,
but these guys need to hear it.
Why is Mars important?
Why does Mars matter?
- Sure, well, I think,
it's really a fundamental
decision we need to
make as a civilization.
What kind of future do we want?
Do we want a future where
we are forever confined
to one planet, until some
eventual extinction event,
however far in the
future that might occur,
or do we want to become
a multi-planet species
and then, ultimately, be
out there among the stars,
and be among many planets,
many star systems?
And I think the latter
is a far more exciting
and inspiring future than the former.
And Mars is the next natural step.
In fact, it's the only
planet we really have a shot
at establishing a self-sustaining city on,
and I think once we do
establish such a city,
there will be a strong forcing function
for the improvement of
space flight technology
that will then enable
us to establish colonies
elsewhere in the solar
system, and ultimately

French: 
J'ai entendu votre réponse à la question,
mais ces gars-là ont besoin de l'entendre.
Pourquoi Mars est-il important?
Pourquoi Mars est-il important?
- Bien sûr, eh bien, je pense,
c'est vraiment un fondamental
décision que nous devons faire
en tant que civilisation.
Quel genre d'avenir voulons-nous?
Voulons-nous un avenir où
nous serons toujours confinés
à une planète, jusqu'à un
événement d'extinction éventuel,
mais loin dans le futur
qui pourrait se produire,
ou voulons-nous devenir
une espèce multi-planètes
et finalement, être
là-bas parmi les étoiles,
et être parmi de nombreuses planètes,
de nombreux systèmes d'étoiles?
Et je pense que ce dernier
est beaucoup plus excitant
et un avenir inspirant que le premier.
Et Mars est la prochaine étape naturelle.
En fait, c'est la seule planète
où nous avons vraiment un tir
à l'établissement d'une ville autonome sur,
et je pense qu'une fois que nous
établissons une telle ville,
il y aura une forte fonction de forçage
pour l'amélioration de la
technologie de vol spatial
cela nous permettra ensuite
d'établir des colonies
ailleurs dans le système
solaire, et finalement

English: 
extend beyond our solar system.
And so, there's the defensive
reason of protecting
the future of humanity and
ensuring that the light
of consciousness is not extinguished
should some calamity befall Earth,
but also, and that's the defensive reason,
but personally, I find that
what gets me more excited
is the fact that this would
be an incredible adventure.
I mean, it'd be, like, the
greatest adventure ever.
It would be exciting and inspiring,
and there need to be things
that excite and inspire people.
You know, after your reasons
why you get up in the morning,
it can't just be solving
problems, it's got to be,
"Yeah, something great's going
to happen in the future."
- [Host] Yeah, we talked about
this at length yesterday.
It's not an exit strategy or
a back-up plan for humankind
when Earth fails, it's also
to inspire people on Earth,
and to transcend, to go
beyond our mental limits
of what we think we can achieve.

French: 
étendre au-delà de notre système solaire.
Et donc, il y a la raison
défensive de protéger
l'avenir de l'humanité et en
veillant à ce que la lumière
de la conscience n'est pas éteinte
devrait une catastrophe arriver à la Terre,
mais aussi, et c'est la raison défensive,
mais personnellement, je trouve
que ce qui me rend plus excité
C'est le fait que ce serait
une aventure incroyable.
Je veux dire, ce serait, comme, la plus
grande aventure de tous les temps.
Ce serait excitant et inspirant,
et il doit y avoir des choses qui
excitent et inspirent les gens.
Vous savez, après vos raisons pour
lesquelles vous vous levez le matin,
il ne peut pas seulement résoudre
les problèmes, il doit être,
"Ouais, quelque chose de génial
va se produire dans le futur."
- [Hôte] Oui, nous en avons
longuement parlé hier.
Ce n'est pas une stratégie de sortie
ou un plan de secours pour l'humanité
quand la Terre échoue, c'est aussi
pour inspirer les gens sur Terre,
et transcender, dépasser
nos limites mentales
de ce que nous pensons que nous pouvons réaliser.

English: 
- All right, I mean, think of, sort of,
how incredible the Apollo program was,
and just, if you ask anyone and say,
"Name some of humanity's
greatest achievements
"of the 20th century," the Apollo program,
landing on the moon, in many
places, would be number one.
- Thank you guys so much for watching
the part two series of
something that we're still
experimenting with and
having some fun with,
so let me know what you think,
if we should continue it,
if there's someone else you want
to see a part two version of.
Leave your thoughts in the comments below
and we'll see what we can do.
Also, I'm really curious to figure out
what did you learn most
from Elon in this video?
What message hit home
the hardest that you're
going to immediately apply to
your life or business somehow?
Leave it in the comments,
and I'm going to join in the discussion.
Finally, I want to give a quick shout-out
to Kalie and Bradley.
Thank you guys so much for
picking up a copy of my book,
Your One Word, and taking that picture.
It's awesome, and I really,
really appreciate it.
So, thank you guys again for watching.
I believe in you,

French: 
- D'accord, je pense à, en quelque sorte,
comme le programme Apollo était incroyable,
et juste, si vous demandez à quelqu'un et dites,
"Nommez certaines des plus grandes
réalisations de l'humanité
"du 20ème siècle", le programme Apollo,
atterrir sur la lune, dans de nombreux
endroits, serait le numéro un.
- Merci beaucoup d'avoir regardé
la partie deux séries de quelque
chose que nous sommes encore
expérimenter et s'amuser avec,
alors laissez-moi savoir ce que vous
pensez, si nous devrions le continuer,
S'il y a quelqu'un d'autre, vous voulez
voir une version de la partie deux.
Laissez vos pensées dans les commentaires ci-dessous
et nous verrons ce que nous pouvons faire.
Aussi, je suis vraiment curieux de comprendre
Qu'avez-vous appris le plus
d'Elon dans cette vidéo?
Quel message a frappé la maison
le plus dur que vous êtes
va s'appliquer immédiatement à votre vie
ou votre entreprise en quelque sorte?
Laissez-le dans les commentaires,
et je vais me joindre à la discussion.
Enfin, je veux donner un bref coup de fil
à Kalie et Bradley.
Merci beaucoup d'avoir choisi
une copie de mon livre,
Votre seul mot, et en prenant cette image.
C'est génial, et j'apprécie
vraiment, vraiment.
Donc, merci encore les gars d'avoir regardé.
Je crois en toi,

English: 
I hope you continue to believe in yourself
and whatever your one word is.
Much love.
I'll see you soon.
- But you have also said, in terms of
where you want to go, that developing
a high-performance sports car
is not what this is about.
- Absolutely, yes.
- [Interviewer] This is
about something else,
and you want to develop a sedan.
- Yeah, the whole purpose behind Tesla,
the reason I put so much
of my time and money
into helping create the business is
we want to serve as a
catalyst for accelerating
the electric car revolution.
The price of gas at the
pump does not reflect
the true cost of gasoline,
because you have a
consumption of a public good.
It's really a common problem in economics.
You have the same thing in fishing,
where because there's no
cost to fishing stocks,
people just overfish and you
have disaster that ensues,
and here, we're not paying for the cost

French: 
J'espère que tu continueras à croire en toi
et quel que soit votre seul mot.
Beaucoup d'amour.
Je vous verrai bientôt.
- Mais vous avez également dit, en termes de
où vous voulez aller, ce développement
une voiture de sport de haute performance
n'est pas ce dont il s'agit.
- Absolument oui.
- [Interviewer] Il
s'agit d'autre chose,
et vous voulez développer une berline.
- Oui, tout le but derrière Tesla,
la raison pour laquelle je mets
beaucoup de temps et d'argent
en aidant à créer l'entreprise est
nous voulons servir de
catalyseur pour accélérer
la révolution de la voiture électrique.
Le prix du gaz à la
pompe ne reflète pas
le vrai coût de l'essence,
parce que vous avez une
consommation d'un bien public.
C'est vraiment un problème commun en économie.
Vous avez la même chose dans la pêche,
où parce qu'il n'y a pas de
coût pour les stocks de pêche,
les gens ne font que surpasser et
vous avez un désastre qui s'ensuit,
et ici, nous ne payons pas pour le coût

English: 
of the CO2 concentrations in the oceans,
the atmospheres, we're not
paying for all the auxiliary
effects, the wars and the
other things at the gas pumps,
so you effectively have
a subsidy taking place
at the gas pump because of that.
So the only way to bridge
that is with innovation,
is to try to make electric cars better
sooner than they would otherwise be.

French: 
des concentrations de CO2 dans les océans,
les atmosphères, nous ne payons
pas pour tous les auxiliaires
effets, les guerres et les autres
choses aux pompes à essence,
donc vous avez effectivement
une subvention en cours
à la pompe à essence à cause de cela.
Donc, la seule façon de combler
cela est avec l'innovation,
est d'essayer de rendre les voitures électriques mieux
plus tôt qu'ils ne le seraient autrement.
