
Persian: 
Translator: M DF
Reviewer: Shahryar Zareparvar
آنچه که سعی میکنم برای شما توضیح بدهم
به طور خلاصه، اینه که چطوری میشه پیش بینی کرد
وبا استفاده از چند پیش بینی، این مطلب رو برای شما به تصویر بکشم
که ایران ظرف چند سال آینده چه کار خواهد کرد.
برای اینکه پیش بینی موثری بکنیم،
لازم است که از اصول علمی بهره بگیریم
و دلیلی که باید از علم استفاده کنیم
اینه که در این صورت می تونیم آنچه که داریم انجام میدیم رو باز هم تکرار کنیم
این کار اصلاً کار دل یا حدس و گمان نیست
و اگر بتونیم پیش بینی کنیم،
بعد میتونیم آینده رو مهندسی کنیم.
لذا چنانچه دغدغه تاثیر گذاشتن در سیاست گذاری انرژی را دارید،
یا بدنبال تاثیر گذاشتن در سیاست امنیت ملی هستید،

Spanish: 
Traductor: Gustavo Monraz
Revisor: Pedro Contró
Lo que voy a intentar hacer es explicarles
rápidamente, es cómo predecir,
e ilustrar con algunas predicciones
lo que Irán va a hacer en los siguientes dos años.
Para predecir de manera adecuada,
tenemos que usar la ciencia.
Y la razón por la cual tenemos que usar la ciencia
es porque entonces podemos reproducir lo que estamos haciendo,
no es cuestión de sabiduria o adivinación.
Y si podemos predecir,
entonces podemos cambiar el futuro.
Entonces, si estás interesado en cambiar políticas energéticas,
o si estás interesado en cambiar políticas de seguridad nacional,

Korean: 
번역: kj j
검토: InHyuk Song
저는 여러분에게 몇 가지 예측을 가지고,
향후 몇 년 동안 이란이 어떤 행동을 할 지,
신속하게 예견하는 법을
설명드리고자 합니다.
효과적인 예측을 하기 위해서
우리는 과학을 사용할 필요가 있습니다.
우리가 과학을 사용해야 하는 이유는
우리가 하고 있는 일을 재현할 수 있기 때문입니다.
그저 대충 짐작하거나 혼자 머리를 굴리는 게 아니구요.
또한 우리가 예측할 수 있다면,
우리는 미래를 만들어낼 수 있습니다.
따라서 여러분들이 에너지 정책이나
국가 안보 정책 또는 건강 정책, 교육, 과학에

Japanese: 
翻訳: Noriko Take
校正: Akira Kan
今日お話ししたいことは
予測の仕方です
その例として
この先 ２～３年の間にイランが何をするか予測します
効果的な予想をするには
科学が役立ちます
我々が科学を用いる理由は
予測結果を再利用できるからです
科学は単なる知恵や予想ではありません
予測ができれば
我々は未来を創造できます
もしあなたが エネルギー政策担当者
もしくは国家安全保障の担当者

Portuguese: 
Tradutor: Patricia Casela
Revisor: Leonardo Mio Dal Pai
O que vou tentar fazer é explicar a vocês
rapidamente, como fazer previsões
e ilustrá-las com algumas previsões
sobre o que o Irã fará nos próximos dois anos
para se fazer uma previsão efetivamente,
temos que usar a ciência
E precisamos usar a ciência
porque assim poderemos reproduzir o que estamos fazendo,
e não apenas sabedoria ou adivinhação.
E se podemos prever,
então poderemos arquitetar o futuro.
Se você se preocupa em influenciar as politicas para energia
ou se sua preocupação é influenciar as politicas de segurança nacional

Russian: 
Переводчик: Roman Zolotarev
Редактор: 
Сейчас я попытаюсь кратко объяснить вам
как предсказывать
и проиллюстрирую это некоторыми прогнозами
относительно действий Ирана в ближайшие несколько лет.
Для того чтобы эффективно прогнозировать,
нам нужна наука.
Мы должны ее использовать, потому что
тогда мы можем воспроизводить наши действия,
а не просто додумывать или угадывать.
И если мы можем предсказать будущее,
то мы можем его изменить. Итак, если вы
хотите повлиять на энергетическую политику,
на политику национальной безопасности,

Arabic: 
المترجم: Bob Samuel
المدقّق: Anwar Dafa-Alla
الذي سوف أحاول شرحه هنا لكم
بسرعة , كيف تتوقع ,
وعرضه مع بعض التوقعات
عن ماذا تنوي إيران أن تفعل خلال السنتين القادمتين .
لغرض التنبؤ بشكل صحيح ,
نحن نحتاج أن نستخدم العلم .
والسبب الذي يجعلنا نحتاج أن نستخدم العلم
هو أننا يمكننا أن نعيد إنتاج ما نفعله مجددا ,
ليس فقط علي أنه نوع من الحكمة أو تخمين .
وإذا تمكننا من التنبؤ ,
نستطيع أن نخطط المستقبل .
لذا إذا كنا مهتمين أن نفعّل قانون طاقة مؤثر ,
أو كنتم قلقين علي عمل قواعد الأمن القومي ,

Bulgarian: 
Translator: MaYoMo com
Reviewer: Kaloyana Milinova
Ще се опитам да ви обясня
бързо как се предрича
и да го илюстрирам с някои предсказания
за това какво ще стане в Иран през следващите година-две.
С цел да се предсказва ефективно,
е необходимо да използваме наука.
Причината, поради която е нужно да се използва наука
е, тъй като тогава можем да репродуцираме това, което правим,
не е просто мъдрост или гадаене.
А ако можем да предсказваме,
тогава можем да проектираме бъдещето.
Ако сте заинтересовани да влияете на енергийната политика
или сте заинтересовани да влияете върху политиката по националната сигурност,

Turkish: 
Çeviri: Utku Oren
Gözden geçirme: Ramazan Gurer
Bugün burada sizlere, bazı tahminleri kullanarak,
İran'ın gelecek birkaç yıl içerisinde neler yapacağını,
nasıl da öngörüp, açıklayabileceğimizi
kısaca açıklamaya çalışacağım.
Etkili bir öngörü için,
bilimi kullanmamız gerekir.
Ve bilimi kullanmamızın nedeni de
öngörülerimizi tekrardan üretebilmemize olanak sağlaması,
bilgelikten kaynaklanmaması ya da kehanet olmamasıdır.
Ve geleceği öngörebilirsek,
geleceği şekillendirebiliriz.
Diyelimki, enerji politikasını etkilemekle ilgileniyorsunuz,
ya da milli güvenlik politikasını şekillendirmekle alakalısınız,

Czech: 
Překladatel: Simon Buryan
Korektor: Petr Frish
Pokusím se Vám vysvětlit
rychle, jak předpovídat,
a budu to ilustrovat několika předpovědmi toho
co bude Írán dělat v několika příštích letech.
Abychom předpovídali efektivně,
musíme používat vědu.
A důvod, proč potřebujeme použít vědu,
je ten, že poté můžeme opakovat to, co jsme udělali,
není to jenom moudrost nebo odhad.
A pokud můžeme predikovat,
potom můžeme navrhnout budoucnost.
Takže pokud chcete ovlivnit energetickou politiku,
nebo chcete ovlivnit politiku národní bezpečnosti,

Polish: 
Tłumaczenie: Joanna Szczerba
Korekta: Marek Kasiak
Zamierzam wam opowiedzieć w skrócie,
jak przewidzieć
i zilustrować paroma prognozami to,
co Iran zamierza zrobić w ciągu kilku najbliższych lat.
Aby przewidywać skutecznie,
musimy użyć nauki.
A musimy to zrobić dlatego, że wtedy
będziemy mogli odtworzyć to, co zrobimy;
mądrość czy zgadywanie to za mało.
A potrafiąc przewidywać,
możemy projektować przyszłość.
Jeśli więc chcecie wpłynąć na politykę energetyczną
lub na politykę bezpieczeństwa narodowego,

Vietnamese: 
Translator: Ngoc Khue Nguyen
Reviewer: Thao Dao
Tôi muốn giải thích cho các bạn
ngắn gọn làm sao để dự đoán
và minh chứng một vài dự đoán
về điều Iran sẽ làm trong vài năm nữa
Để dự đoán chính xác
Chúng ta cần dùng khoa học
và lý do để sử dụng khoa học
là vì ta có thể làm lại thứ ta đang làm;
Không chỉ là trí tuệ hay phỏng đoán.
Và nếu ta có thể dự đoán,
thì chúng ta có thể vận hành tương lai.
Nếu bạn tác động chính sách năng lượng
hoặc chính sách về an ninh quốc phòng

Dutch: 
Vertaald door: Rik Delaet
Nagekeken door: Timmoty Wigboldus
Ik ga jullie even proberen uit te leggen
hoe je kan voorspellen
- en dat illustreren met een aantal voorspellingen -
wat Iran gaat doen in de komende paar jaar.
Om doeltreffend te kunnen voorspellen
moeten we wetenschap gebruiken.
En de reden dat we daarvoor wetenschap nodig hebben
is dat we dan kunnen reproduceren wat we doen.
Het is niet alleen maar wijsheid of giswerk.
En als we kunnen voorspellen,
dan kunnen we de toekomst sturen.
Als je het energiebeleid wil beïnvloeden,
of de nationale veiligheid,

English: 
What I'm going to try to do is explain to you
quickly how to predict,
and illustrate it with some predictions
about what Iran is going to do in the next couple of years.
In order to predict effectively,
we need to use science.
And the reason that we need to use science
is because then we can reproduce what we're doing;
it's not just wisdom or guesswork.
And if we can predict,
then we can engineer the future.
So if you are concerned to influence energy policy,
or you are concerned to influence national security policy,

Romanian: 
Traducător: Cristina Târşoagă
Corector: Lucian BIBO
Ceea ce voi încerca să fac este să vă explic
repede, cum se fac previziuni,
şi vă voi ilustra cu nişte previziuni
cu privire la ceea ce va face Iranul în următorii câţiva ani.
Pentru a face o previziune utilă,
trebuie să ne folosim de ştiinţă.
Şi motivul pentru care trebuie să folosim ştiinţa
este fiindcă atunci putem reproduce ceea ce facem,
nu este doar înţelepciune sau supoziţii.
Şi dacă putem prezice,
atunci putem construi viitorul.
Deci dacă eşti interesat să influenţezi politica energetică,
sau eşti interesat să modifici politica de securitate naţională,

German: 
Übersetzung: Judith Matz
Lektorat: Matthias Daues
Ich werde nun versuchen, Ihnen in Kürze
zu umreißen, wie man die Zukunft voraussagt,
und dies mit einigen Voraussagen darüber bebildern,
was in den nächsten paar Jahren im Iran passieren wird.
Um effektiv Voraussagen zu treffen,
müssen wir die Wissenschaft zu Hilfe nehmen.
Und der Grund, warum wir uns der Wissenschaft bedienen müssen, ist der,
dass wir dann unser Tun reproduzieren können.
Es ist nicht nur Weisheit oder Rätselraten.
Und wenn wir Voraussagen treffen können,
dann können wir die Zukunft gestalten.
Wenn Sie also die Energiepolitik beeinflussen möchten,
oder wenn Sie die Politik der nationalen Sicherheit beeinflussen möchten,

Chinese: 
譯者: chufung dou
審譯者: Shelley Krishna Tsang
我將向各位說明
如何預測，
並用一些實例說明，
關於伊朗在未來一兩年將會怎麼做，
為了預測正確
我們需要運用科學
需要運用科學的原因，
是因為這樣才可以重複驗證我們做的，
不只是靠智慧或是猜測。
如果我們可以預測，
那麼我們就可以掌握未來，
所以如果你想影響能源政策，
或你想影響國家安全政策，

Chinese: 
翻译人员: Weiyu Chen
校对人员: dahong zhang
我将很快的向大家解释一下
我们怎样预测未来
并且向大家展示一下
我们对未来几年伊朗局势所做出的一些预测
为了做出准确的预测
我们需要利用科学
而利用科学的原因是
我们可以重复验证所得到的结果
这就不是智者的预言或者瞎猜
如果我们可以预测未来
我们就可以操纵未来
换言之，当你想去左右国家能源政策的时候
或者，当你想去影响国防政策

French: 
Traducteur: Yann Jouitteau
Relecteur: Francois Roughol
Ce que j'aimerais faire ce soir, c'est expliquer
rapidement comment prédire l'avenir
et illustrer ma méthode par des prédictions
sur le futur de l'Iran, dans les deux prochaines années.
Pour prévoir efficacement,
Nous avons besoin de la science
Pour une simple et bonne raison :
Nous pouvons alors reproduire nos calculs
Ce n'est pas de l'intuition, ou des formulations d'hypothèses.
Et si nous pouvons prédire l'avenir
alors nous pouvons construire le futur
Donc, si vous voulez influencer la politique sur l'énergie
ou bien la politique sur la sécurité nationale

Italian: 
Traduttore: Andrea Palmieri
Revisore: Paolo Chiti
Con questo intervento vorrei provare a spiegarvi,
in maniera sintetica, come poter formulare delle previsioni,
portandovi ad esempio alcune ipotesi
sugli sviluppi del caso Iran nei prossimi due anni.
Per poter formulare previsioni efficaci
occorre ricorrere alla scienza.
Il motivo è che la scienza
consente di riprodurre le nostre azioni,
senza che ci dobbiamo affidare esclusivamente al buonsenso o alla fantasia.
Ma se siamo in grado di prevedere il futuro,
allora possiamo anche plasmarlo.
Se vogliamo influenzare la politica energetica,
o la sulla sicurezza nazionale,

iw: 
מתרגם: Yifat Adler
מבקר: Shlomi Agmon
מה שאנסה להסביר לכם
בזריזות, הוא כיצד לחזות,
ואמחיש זאת עם כמה תחזיות
למהלכים של אירן בשנים הקרובות.
בכדי לחזות ביעילות,
עלינו להשתמש במדע.
אנו זקוקים למדע, כי באמצעותו
אנו יכולים לשחזר את הפעולות שלנו --
אין המדובר רק בחוכמה או בניחושים.
ואם אנחנו יכולים לחזות מראש,
אנחנו יכולים לעצב את העתיד.
כך שאם אתם רוצים להשפיע על מדיניות האנרגיה,
או אם אתם רוצים להשפיע על מדיניות הביטחון הלאומי,

Czech: 
nebo zdravotnictví, nebo vzdělávání,
vědu, je jistá oblast vědy, která je zvlášť dobrá cesta jak na to,
ne tím způsobem, jak jsme to dosud dělali,
což bylo prostě spekulovat o problému.
Než se dám do toho, jak to děláme,
dovolte mi vám nalít čistého vína:
Nezabývám se kouzly a magií, a tak
existuje mnoho věcí, které tato metoda může předpovídat,
a také mnoho, co predikovat nedokáže.
Můžu predikovat složitá jednání
nebo nátlakové situace,
to je v zásadě vše, co má co dělat s politikou,
hodně toho má společného s podnikáním,
ale promiňte, pokud se poohlížíte po spekulování na burze,
nepředpovídám vývoj cen na burze - OK,
v blízké budoucnosti nepůjdou nahoru.
Ale v této oblasti nejsem činný.
Nejsem činný v předpovídání generátorů náhodných čísel,
Občas mi volají lidi
a chtějí vědět, která loterijní čísla budou tažena.

Spanish: 
o políticas de salud, o de educación,
la ciencia, una rama particular de la ciencia es una manera de hacerlo,
no de la manera en la cual lo hemos estado haciendo,
la cual es pura especulación.
Ahora, antes de que les explique cómo hacerlo
déjenme decirles una pequeña verdad de publicidad,
porque no estoy dentro del negocio de la magia,
hay muchas cosas que el modelo que hago pueden predecir,
y hay algunas que no pueden.
Pueden predecir negociaciones complejas
o situaciones que involucran coacción,
eso es en escencia todo lo que tiene que ver con política,
mucho de lo que tiene que ver con los negocios,
pero perdón, si buscas especular en la bolsa,
yo no predigo las bolsa de valores -- OK,
y no va a pasar pronto.
Pero no me interesa hacer eso.
No me interesa predecir generadores de numeros aleatorios,
De hecho recibo llamadas de personas
que quieren saber qué numeros van a ganar en la lotería.

Bulgarian: 
или здравната политика, или образованието,
науката, а един определен клон от науката е начин да го направите,
не по начина, по който сме го правили,
който е чрез банална мъдрост.
Преди да навляза в това как да се прави,
нека ви кажа една малка истина в рекламата,
защото не се занимавам с магически бизнес,
има много неща, които възприетият от мен подход може да предскаже,
и има някои, които не може.
Той може да предсказва сложни преговори
или ситуации, включващи принуда,
това е всъщност всичко, свързано с политика,
голяма част от което има общо с бизнес,
но, извинете, ако целите да спекулирате на борсовия пазар,
не предричам борсови пазари - добре,
няма да се качи скоро всъщност.
Но аз не се занимавам с това.
Не се занимавам с предричане на случайни генератори на числа,
всъщност получавам телефонни обаждания от хора,
които искат да знаят кои лотарийни номера ще спечелят.

Japanese: 
もしくは健康政策 教育担当者なら
予測を専門とする科学は役立ちます
我々が用いてきたような
勘や経験より はるかに役立ちます
科学の利用方法を説明する前に
少しだけ前置きをします
私は別に魔法を使う訳ではありません
この手法を使って予測可能な分野と
全く役に立たない分野があります
私が紹介する手法は 複雑な交渉や
力関係が関与する状況
つまり政治およびビジネスの分野で
広く使えます
一方 株式の投機目的に利用できるかと言うと
残念ながら株価予想はできません
将来的にも それは無理でしょう
私は株価予測はしません
私はランダムに生成される番号の予測もしません
実際 私に電話をしてきて
何番の宝くじが当たるか尋ねる人がいます

English: 
or health policy, or education,
science -- and a particular branch of science -- is a way to do it,
not the way we've been doing it,
which is seat-of-the-pants wisdom.
Now before I get into how to do it
let me give you a little truth in advertising,
because I'm not engaged in the business of magic.
There are lots of thing that the approach I take can predict,
and there are some that it can't.
It can predict complex negotiations
or situations involving coercion --
that is in essence everything that has to do with politics,
much of what has to do with business,
but sorry, if you're looking to speculate in the stock market,
I don't predict stock markets -- OK,
it's not going up any time really soon.
But I'm not engaged in doing that.
I'm not engaged in predicting random number generators.
I actually get phone calls from people
who want to know what lottery numbers are going to win.

Russian: 
на здравоохранение, на образование,
на науку или конкретную отрасль науки, то вы можете добиться
этого влияния, но не так как мы это делали,
основываясь на житейской мудрости.
Сейчас, прежде, чем я начну углубляться в детали,
позвольте представить вам убедительные примеры,
так как я не занимаюсь магией,
многое я могу предсказать,
но некоторые вещи не могу.
Могу прогнозировать сложные переговоры
или ситуации с применением силы,
что является сутью того, с чем приходится иметь дело в политике,
с чем часто сталкиваются в бизнесе,
но к сожалению, если вы планируете играть на рынке,
то я не могу прогнозировать фондовый рынок - окей,
он не поднимется в ближайшее время.
Но я этим не занимаюсь.
Я не занимаюсь угадыванием случайных чисел,
но я получаю телефонные звонки от людей,
которые хотят узнать, какой номер выиграет в лотерее.

Vietnamese: 
hay về sức khỏe, giáo dục,
khoa học - và một chuyên ngành cụ thể - chính là cách,
chứ không phải cách chúng ta đang làm
cách tự mò mẫm
Bây giờ, trước khi tôi đi sâu hơn
Để tôi cho bạn biết sự thật về quảng cáo
bởi tôi không tin là có phép thuật ở đây
Phương pháp mà tôi dùng 
có thể dự đoán nhiều thứ,
và cũng không dự đoán được một số thứ
Nó đoán được những cuộc đàm phán
những tình thế cưỡng chế --
mà chủ yếu tất tần tật về chính trị,
phần lớn liên quan đến kinh doanh,
nhưng thứ lỗi, nếu bạn muốn 
đầu cơ chứng khoán
Tôi không dự đoán chứng khoán --OK,
Chứng khoán sẽ không tăng.
Nhưng tôi sẽ không làm điều đó.
Tôi không dự đoán số liệu ngẫu nhiên.
Tôi còn nhận được nhiều cuộc gọi
hỏi đánh số nào để trúng sổ xố

Korean: 
영향을 미치고 싶다면,
우리가 지금까지 해왔던 방식인
육감에 의지한 지혜가 아닌,
특정 과학 분야가 그 해법입니다.
이제 그 방법을 설명하기 전에
여러분에게 솔직히 털어놓을 게 있습니다.
제가 무슨 마술을 부리는 것이 아니기 때문에
제 접근법으로 예측할 수 있는 것이 많지만,
예측할 수 없는 것도 있습니다.
이 접근법은 복잡한 협상이나
강압을 수반하는 상황도 예측할 수도 있는데,
이것은 본질적으로 모두 정치와 관계가 있고,
사업과도 큰 관계가 있습니다.
주식시장 예측을 기대했다면, 죄송합니다.
저는 주식시장을 예측하지는 않습니다. -- 좋아요.
빠른 시일 내에 상승하지는 않겠군요.
하지만 저는 이런 일에는 관여하지 않습니다.
저는 무작위 숫자 생성을 예측하지도 않는데,
실제로 어떤 로또 번호가 당첨이 될 지
묻는 사람들의 전화를 받은 적도 있습니다.

Chinese: 
医疗政策或教育政策的时候
科学，其中一门科学将会为你指明未来
并不是靠我们所使用的方法
凭借经验或直觉去预言
现在，在我进入主题之前
我先给大家一些事先声明，
我不是算命的
有一些东西我可以预测
有一些我不能
我可以预测一些大型谈判
牵涉强制力的一些情景
总的来说，那就是所有和政治有关的事情
也包括一部份商业方面的
但如果你想在股市抄底，那实在不好意思
我确实不能预测股票市场，不过，好吧
反正最近是绝对不可能涨上去的
但那是我不会预测的
我也不会去预测随机生成的数字
有人曾今打电话问我
下期中奖彩票号码是多少

French: 
ou même sur la santé, ou l'éducation,
la science, et une branche particulière de la science peut vous aider
plus que les techniques actuelles
qui relèvent d'approximations grossières.
Avant de rentrer dans les détails,
quelques vérités dans cette publicité
parce que je ne fais pas dans la magie.
Il y a beaucoup de choses que ma méthode peut prévoir
et certaines autres qu'elle ne peut pas.
Elle peut prévoir des négociations difficiles,
ou des situations contraignantes,
i.e. en général, tout ce qui a à voir avec la politique
et a peu près tout ce qui relève de l'industrie
Mais désolé, si vous voulez spéculer sur le marché financier
Je ne prédis pas les marchés financiers --
OK, en ce moment, ca ne montera pas.
Mais je ne m'engage pas dans ce genre de choses
Je ne prédis pas les générateurs de nombres aléatoires,
Je reçois, de fait, des appels de personnes
qui veulent connaître les numéros du loto.

Italian: 
o la politica sanitaria o l'istruzione,
occorre affidarsi alla scienza, e nello specifico a una sua branca,
abbandonando le strategie adottate fino ad oggi
legate più che altro al buonsenso.
Prima però di addentrarmi nella spiegazione di come fare tutto questo,
permettetemi di chiarire in tutta onestà
– dal momento che non mi occupo di magia –
che il modello da me scelto consente di prevedere molte cose,
ma non tutte.
Posso predire i risultati di discussioni complesse
aventi a che fare con l'uso della forza
in altre parole tutto ciò che attiene la politica,
molto di ciò che riguarda il mondo degli affari.
Ma se state cercando strumenti per giocare in borsa,
non faccio previsioni di questo genere.
eccetto che per dire un ovvetà: Nell'immediato non andrà meglio
Ma non è il mio campo.
Non mi interessa fare previsioni su generatori di numeri casuali,
anche se ricevo continuamente telefonate da persone
che vogliono sapere i numeri vincenti della lotteria.

Chinese: 
或是健保，或教育，
科學，與科學中特別的一支，是正確的方法，
與我們從前的方法不同，
從前用的是憑感覺經驗這種智慧，
現在，在我說明如何做它之前，
先告訴你們一些事實，
因為我做的不是魔術，
我用的方法可以預測許多事情，
但有些事沒有辦法，
它可以預測複雜的談判，
或有用到威脅手段的情形，
幾乎可以應用於任何與政治有關的事情，
也可以用在多數與商業有關的事上，
但很抱歉，如果你想在股票市場投機，
我不預測股票市場--嗯，
它不會在短期內上漲，
我不從事這種預測，
我不預測會出現什麼隨機數目，
真的有人打電話問我，
想知道什麼樂透數字會中獎？

German: 
oder die Gesundheitspolitik, oder die Bildung, dann ist Wissenschaft,
und zwar ein ganz besonderer Zweig davon, eine gute Möglichkeit, dies zu tun,
im Gegensatz zu dem, was wir bisher getan haben,
das war alles Bauchgefühl.
Bevor ich jetzt aber näher darauf eingehe,
möchte ich eine kleine Marketingweisheit mit Ihnen teilen,
da ich nicht auf dem Gebiet der Magie tätig bin.
Es gibt viele Dinge, die der von mir verfolgte Ansatz voraussagen kann,
und einige, bei denen es nicht geht.
Er kann komplexe Verhandlungen vorhersagen,
oder Situationen, die mit Nötigung zu tun haben,
im Prinzip ist das alles, was mit Politik in Zusammenhang steht,
viel, was mit Business zu tun hat,
aber leider muss ich sagen, falls Sie an der Börse spekulieren wollen,
ich sage keine Börsenkurse voraus. -- Okay,
die Kurse werden nicht wirklich in naher Zukunft steigen.
Aber damit habe ich nichts zu schaffen.
Ich habe nichts mit dem vorhersagen von Zufallszahlengeneratoren zu schaffen.
ich kriege tatsächlich Anrufe von Leuten,
die wissen wollen, welche Lottozahlen gezogen werden.

iw: 
או על מדיניות הבריאות, או החינוך -
המדע - ענף מסויים של המדע - יאפשר לכם לעשות זאת,
ולא באופן בו עשינו זאת בעבר,
שהיה שליפה מן המותן.
לפני שאכנס לפרטים -
הנה עובדה לגבי עולם הפירסום:
מכיוון שאני לא בעסקי הקסמים,
ישנם דברים רבים שהגישה שלי יכולה לחזות,
וישנם כאלה שלא.
היא יכולה לחזות משאים ומתנים מורכבים
או מצבים שמעורב בהם כוח.
כלומר, כל דבר שקשור לפוליטיקה,
הרבה ממה שקשור לעסקים,
אבל, מצטער, אם אתם רוצים לשחק בשוק המניות,
אני לא האיש המתאים. אוקיי -
הוא לא עומד לעלות בקרוב,
אבל אני לא עוסק בכך.
אני לא עוסק בחיזוי של מחוללי מספרים אקראיים.
למעשה, אנשים מתקשרים אלי
בכדי לברר אילו מספרי לוטו יעלו בגורל.

Dutch: 
of het gezondheidsbeleid, het onderwijs,
dan is één bepaalde tak van wetenschap dé manier om het te doen,
niet de manier waarop we het altijd al hebben gedaan,
namelijk gissen met de onderbuik
Voor ik eraan begin
wil ik jullie eerst iets onthullen
want ik hou me niet bezig met magie.
Mijn benadering kan dienen voor een hoop gevallen,
maar voor andere net weer niet.
Het kan complexe onderhandelingen voorspellen
of situaties waarin dwang wordt uitgeoefend,
in wezen alles wat te maken heeft met politiek,
veel van wat te maken heeft met het bedrijfsleven,
maar sorry, als jullie willen speculeren op de beurs,
ik ga geen aandelenmarkten voorspellen - OK,
daar zijn we nog lang niet aan toe.
Daarmee hou ik me niet bezig.
Ook niet met het voorspellen van willekeurige-getallengenerators.
Ik krijg zelfs telefoontjes van mensen
die willen weten welke lotnummers gaan winnen

Turkish: 
ya da sağlık, ya da eğitim politikasını,
bilim, ve bilimin özellikle bir dalı, bunları gerçekleştirmenin yoludur,
bizim şimdiye kadar yaptığımız gibi,
sadece tecrübeyle, değil.
Nasıl yapılacağına girmeden önce,
size dürüst davranmak istiyorum,
büyücülükle ilgilenmediğimden ötürü,
bu yaklaşımı kullanarak öngörebileceğim şeyler varken,
öngöremeyeceğim konular da mevcut.
Karmaşık pazarlıkları öngörebilirim
ya da tehdit içeren durumları,
aslına bakarsanız siyaset içeren her şeyi
ya da işletmeyle ilgili birçok şeyi,
ama kusura bakmayın, eğer borsada spekülasyon yapmak istiyorsanız,
borsa tahmini yapmıyorum -- Tamam,
gerçi yakın zamanda yükselmeyeceği de ortada.
Ama borsalarla ilgilenmiyorum.
Rastgele numara yaratıcılarını da öngörmekle ilgilenmiyorum,
aslında insanlar beni arayıp
loto da çıkacak numaraları öğrenmek istiyorlar.

Persian: 
یا سیاست های بهداشتی و یا آموزش،
علم، و مشخصا شاخه ای از علم راه انجام این کار است،
و نه به اون روشی که تاکنون انجام می دادیم،
یعنی پیش بینی با خرد و تدبیر شخصی.
حالا قبل از اینکه بگم چه جوری این کارو انجام میدیم
اجازه بدید یک حقیقت کوچیک رو به اطلاعتون برسونم،
چون من دنبال شعبده بازی نیستم،
با روشی که من در پیش گرفتم چیزهای زیادی هست که میشه پیش بینی کرد،
و چیزهایی هم هست که نمیشه.
من میتونم مذاکرات پیچیده رو پیش بینی کنم
یا مواردی که اعمال فشار در میان باشه،
یعنی هر آنچه که با سیاست سروکار داشته باشه،
و خیلی چیزهایی که با تجارت سروکار داره،
ولی اگر دنبال سرمایه گزاری در بازار بورس هستید، متاسفم،
من بازار بورس رو پیش بینی نمی کنم- خوب،
به این زودیها قیمت ها بالا نمی ره.
ولی من در این زمینه کار نمی کنم.
من خودم رو درگیر پیش بینی نتیجه تولید عدد تصادفی نمی کنم،
واقعا کسانی با من تماس می گیرند
که می خواهند بدانند کدام شماره های لاتاری برنده می شوند.

Romanian: 
sau politica de sănătate, sau educaţie,
ştiinţa, mai exact o anumită ramură a ştiinţei este o calea de urmat,
nu cum am făcut noi până acum,
adică bazându-ne pe bun-simţ.
Acum înainte de a intra în detalii cu privire la cum facem aceasta
lăsaţi-mă să vă împărtăşesc un mic adevăr legat de publicitate,
pentru că nu implicat în afacerile cu farmece,
sunt multe lucruri pe care prin abordarea mea pot fi prezise,
dar sunt şi unele care nu pot.
Pot prezice rezultatul unor negocieri complexe,
sau al situaţiilor ce implică constrângere,
adică în esenţă cam tot ce ţine de politică,
dintre care multe au legătură cu afacerile,
dar imi pare rău, dacă urmăreaţi să speculaţi bursa de valori,
nu prezic evoluţia burselor -- OK,
nu va creşte prea curând.
Dar nu sunt implicat în acest lucru.
Nu nu sunt implicat în prezicerea generatoarelor de numere aleatoare,
chiar primesc telefoane de la oameni
care vor să ştie ce numere vor ieşi câştigătoare la loterie.

Portuguese: 
ou saúde ou educação,
a ciência, um ramo especifico da ciência, é o caminho para fazê-lo,
mas não da forma que temos feito
que é um tiro no escuro
Mas antes de falar em como fazer
deixe-me dizer a verdade sobre a propaganda,
porque meu negócio não é mágica,
existem muitas coisas que minha abordagem pode prever
e outras que não pode.
Ela pode prever sobre negociações complexas
ou situações que envolvem coerção,
isto é, em essência, tudo que tenha a ver com politica
ou seja, muitas das coisas que tem a ver com negócios,
mas sinto muito, se o que você quer é especular no mercado de ações
eu não faço esse tipo de previsão, OK
isso não vai acontecer muito logo.
Mas não me comprometo em fazer isso.
Não faço previsões a respeito de geradores aleatorios de números,
na verdade recebo telefonemas de pessoas
que querem saber os números da loteria.

Polish: 
na politykę zdrowotną lub edukacyjną,
to kluczem do tego jest nauka - pewna dziedzina nauki,
a nie to, co robiliśmy do tej pory,
czyli totalna improwizacja.
Zanim przejdę do tego, jak to zrobić,
powiem wam coś o reklamowaniu;
nie zajmuję się magią, są więc różne rzeczy,
które można przewidzieć, stosując moją metodę
i są takie, których nie można.
Można przewidzieć trudne negocjacje
lub sytuacje związane z przymusem,
czyli właściwie wszystko, co ma związek z polityką,
i wiele rzeczy związanych biznesem,
ale jeśli chodzi o spekulacje giełdowe, to wybaczcie,
ale ja takich rzeczy nie przewiduję -
ok, w niedalekiej przyszłości hossy nie będzie.
Ale tym się nie zajmuję.
Nie zajmuję się przewidywaniem losowych numerów;
dzwonią do mnie ludzie chcący
poznać numery, które będą wylosowane na loterii.

Arabic: 
أو قانون الصحة , أو التعليم ,
العلم , وبالأخص مجال معين من العلم هي طريقتنا للعمل بها ,
ليست الطريقة إعتدنا أن نقوم بها ,
التي هي الجلوس على مقعد الحكمة .
الآن وقبل أن أدخل في كيفية فعل ذلك
دعوني أعطيكم شيئ من الحقيقة عن الإعلانات ,
لأنني لم أتورط في مجال السحر ,
هناك الكثير من الأشياء أو الطريقة التي أستخدمها ستتوقع
وهناك بعض الأشياء الأخري لا تفي بالغرض .
تستطيع أن تتوقع مباحثات معقدة
أو مواقف بها نوع من الإجبار ,
التي هي لٌب كل شيئ له علاقة بالسياسة ,
أكثر مما لها علاقة بمصالح العمل ,
لكن عفواً , إذا كنتم تضاربون في البورصة ,
أنا لا أتوقع أسواق المال --حسناً ,
ليس في طريقها للصعود أي وقت قريباً .
لكني لست طرفاً في فعل ذلك .
أنا لست طرفاً في تنبؤ مولدات الأرقام العشوائية ,
في الحقيقة أتلقى مكالمات من أناس
يريدون معرفة أية أرقام يانصيب ستكسب .

French: 
Je n'en ai aucune idée.
Je m'intéresse à la théorie du jeu, la théorie du jeu est une branche des mathématiques
et cela veut dire, désolé, que même pour la politique
on retrouve des mathématiques.
Nous ne pouvons plus dire que nous spéculons sur la politique,
nous l'étudions maintenant de manière méthodique.
Bon, qu'est ce que la théorie du jeu ?
L'hypothèse est que les gens font ce qui est bon pour eux
ca ne semble pas terriblement choquant
bien que ce soit controversé par beaucoup :
nous sommes tous des gens intéressés.
Pour trouver le meilleur compromis pour eux,
ou ce qu'ils pensent est le meilleur compromis,
les gens ont des valeurs -- ils identifient ce qu'ils veulent, et ce qu'ils ne veulent pas.
Et ils ont des suppositions sur ce que les autres veulent,
sur ce qu'ils ne veulent pas, sur quelle quantité de pouvoir les autres ont,
a quel point ils pourraient interférer avec vos plans pour avoir ce que vous voulez.
Et ils ont des limites, des contraintes,
ils peuvent être faibles, mal placés dans le monde,

Turkish: 
Hiçbir fikrim yok.
Oyun teorisiyle, ki matematiğin bir dalıdır, ilgileniyorum
ve kusura bakmayın, matematik malesef
siyaset dahi içerisinde bulunuyor.
Artık, sadece siyaset hakkında spekülasyon yapmakla yetinemeyiz,
siyasete daha titiz yaklaşmalıyız.
Şimdi, nedir bu oyun teorisi?
Oyun teorisi, insanların çıkarcı olduklarını varsayar.
Şok edecek bir haber değil --
gerçi bu varsayım birçokları için çelişki içermektedir --
ama kabul edelim ki hepimiz çıkarcıyız.
Çıkarları için en iyisini kollamak için,
ya da çıkarları için en iyisi olduğunu düşündüklerini,
kişiler değerlere sahiptirler ve bunlar, kişilerin ne istediklerini, ne istemediklerini tanımlar.
Ve diğer kişilerin ne istediklerine, ya da istemediklerine,
ya da diğer kişilerin ne kadar güçlü olduğuna, ya da bu kişilerin
istediklerini elde etme yolunda nasıl araya girebileceklerine dair belli inançları vardır.
Ve sınırlamalarla, kısıtlarla karşılaşırlar
zayıf olabilirler, ya da dünyanın yanlış tarafında bulunuyorlardır,

Japanese: 
私には全く分かりません
私の専門はゲーム理論です 
ゲーム理論は数学の一分野ですが
政治の研究においても
数学が適用できるのです
もはや政治は推量する対象ではありません
厳しい目で分析すべきです
ではゲーム理論とは何でしょうか
ゲーム理論は 人々が自分にとって
都合が良い事を考えるのを前提としています
我々が利己的であるという事実は
物議を醸す話題ですが
驚くべきことではありません
その人にとって何が最善なのか
あるいは何が最善か判断するために
人は価値観を持ち 何を求めるか 
求めないのは何か 区別します
また 他人が何を求めるか 求めないのは何か
他人がどれだけ実力を持っているか 
自分が求めるものを
どれだけ邪魔できるか 目安を持っているのです
人々には色々な 制限 制約 弱点があるでしょうし
ふさわしくない場所に住んでいるかもしれません

Dutch: 
Ik heb geen flauw idee.
Ik gebruik speltheorie, speltheorie is een tak van de wiskunde
en dat betekent, sorry, dat zelfs bij de studie van de politiek
wiskunde een rol is gaan spelen.
We kunnen niet langer doen alsof we alleen maar speculeren over politiek,
we moeten er op een rigoureuze manier naar gaan kijken.
Waar gaat speltheorie nu over?
Ze gaat uit van het principe dat mensen op zoek zijn naar wat goed voor hen is.
Dat lijkt niet erg schokkend -
hoewel het voor veel mensen controversieel lijkt
dat we uit eigenbelang handelen.
Om te kijken naar wat het beste is voor hen
of naar wat zij denken dat het beste voor hen is,
hebben mensen waarden - ze bepalen wat ze willen, en wat ze niet willen.
En ze hebben overtuigingen over wat andere mensen willen,
en over wat andere mensen niet willen, hoeveel macht andere mensen hebben,
hoeveel die mensen je in de weg zouden kunnen zitten bij het bereiken wat je wilt
En ze worden geconfronteerd met begrenzingen, beperkingen,
ze kunnen zwak zijn, ze kunnen zich in het verkeerde deel van de wereld bevinden.

Romanian: 
Habar n-am!
Sunt implicat în folosirea teoriei jocurilor, teoria jocurilor este o ramură a matematicii
şi aceasta înseamnă, scuze, că chiar şi în studiul politicii,
matematica a intrat pe scenă.
Nu mai putem pretinde că facem numai speculaţii cu privire la politică,
trebuie să privim această problemă într-un mod riguros.
Acum, cu ce se ocupă teoria jocurilor?
Presupune că oamenii îşi urmăresc propriul interes.
Ceea ce nu pare extraordinar de şocant--
deşi este un fapt controversat pentru mulţi--
că ne urmărim interesul.
Pentru a putea să facă ceea ce este mai bine pentru ei,
sau ce cred ei că e mai bine pentru ei,
oamenii au valori -- identifică ce îşi doresc şi ce nu îşi doresc.
Şi au păreri cu privire la ce îşi doresc alţi oameni,
şi ce nu îşi doresc alţi oameni, la câtă putere au alţi oameni,
în ce măsură acei oameni ar putea sta în calea a ceea ce îţi doreşti.
Şi sunt confruntaţi cu limitări, constrângeri,
pot fi slabi, se pot afla în partea nepotrivită a lumii,

Russian: 
Я понятия не имею.
Я использую теорию игр — это раздел математики,
и к сожалению, это означает, что математика вырисовывается
даже в изучении политики.
Мы больше не можем притворяться, что политика основана на предположениях,
нам нужно смотреть правде в глаза.
Итак, что такое теория игр?
Она основана на том, что люди ищут то, что хорошо для них.
Это неудивительно,
хотя для многих людей это спорно,
но мы эгоистичны.
Люди выясняют, что для них будет лучше
или что они думают, для них лучше,
на основе своих ценностей. Они определяют, что они хотят, а чего нет.
И у них есть убеждения о том, чего хотят другие люди,
а чего не хотят, сколько у тех власти,
чего те могут добиться, если этого захотят.
Они сталкиваются с ограничениями, внешними обстоятельствами,
люди могут быть слабы, находиться не в той части света,

Korean: 
저는 전혀 모릅니다.
저는 수학의 한 분야인 게임이론을 사용하는 일에 종사합니다.
안타깝게도, 이는 정치학 연구에도
수학이 중요해지고 있음을 의미합니다.
더 이상 정치에 대해 그저 추측을 할 수는 없으며,
철저한 방식으로 살펴볼 필요가 있습니다.
자, 게임 이론이란 무엇일까요?
게임 이론은 사람들이 자신들에게 최선의 것을 추구한다고 가정합니다.
많은 사람들에게 논란거리이기는 하지만,
우리가 이기적이라는 사실은
그다지 충격적인 게 아닙니다.
자신들에게 최선인 것이나
또는 자신들이 보기에 최선이라 여기는 것을 찾기 위해
사람들은 가치관을 가집니다. 자신들이 원하는 것과 원하지 않는 것을 식별하죠.
또한 사람들은 다른 사람들이 무엇을 원하는지, 무엇을 원하지 않는지,
그리고 다른 사람들이 어느 정도의 힘이 있는지
그 사람들이 여러분이 원하는 것을 어느 정도나 방해할 수 있는지에 대한 생각이 있습니다.
그리고 사람들은 한계와 제약에 영향을 받습니다.
그들은 약자일 수도 있고, 세상에서 어울리지 않는 곳에 태어나게 될지도 모릅니다.

iw: 
אין לי שמץ של מושג.
אני עוסק ביישום של תורת המשחקים, שהיא ענף מתמטי.
אני מצטער, אך פירושו של דבר שאפילו בלימודי הפוליטיקה,
המתמטיקה נכנסת לתמונה.
אנחנו כבר לא יכולים להעמיד פנים שאנחנו רק משערים אודות פוליטיקה,
עלינו להביט על העניין בצורה מעמיקה ויסודית.
ובכן, מהי תורת המשחקים?
תורת המשחקים מניחה שאנשים שואפים למה שטוב בעבורם.
זה לא נשמע כל כך מפתיע -
על אף שבעיני רבים זה שנוי במחלוקת -
שהמניעים שלנו אנוכיים.
כדי להשיג את מה שהכי טוב עבורם,
או את מה שהם חושבים שהוא הכי טוב עבורם -
לאנשים יש ערכים - הם מזהים מה הם רוצים, ומה הם לא רוצים.
ויש להם אמונות על מה שאנשים אחרים רוצים,
ועל מה שאנשים אחרים לא רוצים, על גודל הכוח שיש לאנשים אחרים,
ועל המידה בה אנשים אחרים יכולים להיות למכשול לרצונות שלהם.
עומדות בפניהם מגבלות ואילוצים.
הם עלולים להיות חלשים, או ממוקמים בחלק הלא נכון של העולם.

Czech: 
Nemám ani páru.
Jsem činný v teorii her, teorie her je obor matematiky
a to znamená bohužel, že matematika hraje roli i ve studii politiky,
matika je teď část toho obrazu.
Již nemůžeme dále předstírat, že jenom spekulujeme o politice,
musíme se na toto podívat rigorózním způsobem.
No, a teď: O čem, že je teorie her?
Předpokládá, že lidé hledají to, co je pro ně dobré.
To není nic překvapujícího, -
i když je pro mnoho lidí kontroverzní -
že jsme sobečtí.
Aby lidé hledali to, co je pro ně nejlepší
nebo co si myslí, že je nejlepší,
mají lidi hodnoty - identifikují co chtějí a co nechtějí.
A tuší, co ostatní lidi chtějí,
a co ostatní nechtějí, a kolik moci ostatní lidi mají,
a jak moc by tito lidé mohli bránit tomu, co vy chcete.
A lidé také čelí limitům, omezením,
mohou být slabí, mohou se nacházet na špatných místech ve světě,

Bulgarian: 
Нямам представа.
Занимавам се с употребата на игрова теория - игровата теория е клон от математиката,
а това, съжалявам, означава, че дори при проучване на политиката
математиката влиза в картината.
Вече не можем да се преструваме, че просто размишляваме за политика,
трябва да гледаме на това по точен начин.
А каква е тази игрова теория?
Тя предполага, че хората търсят онова, което е добро за тях.
Това не изглежда ужасно шокиращо -
макар и да е противоречиво за много хора-
че сме самозаинтересовани.
За да търсят онова, което е най-добро за тях
или което смятат, че е най-добро за тях,
хората имат ценности - те определят какво искат и какво не искат.
И имат вярвания за онова, което искат другите хора
и онова, което другите хора не искат, колко власт имат другите хора
доколко тези хора биха могли да пречат на онова, което искате вие, каквото и да е то.
Те се сблъскват с ограничения, пречки,
може да са слаби, може да са разположени в погрешната част на света,

Persian: 
من هیچ اطلاعی ندارم.
کار من استفاده از تئوری بازی ها است، که شاخه ایی از ریاضیات است
و این به این معنا است که، با عرض پوزش، حتی در مطالعات سیاسی هم
ریاضیات نقش بازی میکند.
ما بیش از این نمی تونیم وانمود کنیم که در رابطه با سیاست فقط حدس می زنیم،
لازمه که با دیدی موشکافانه به این قضیه نگاه کنیم.
خوب حالا، نظریه بازی ها چی هست؟
اساساً این نظریه فرض می کند که مردم دنبال چیزی هستند که براشون مفید باشه.
این فرض زیاد هم عجیب به نظر نمی یاد
گرچه برای خیلی از مردم این موضوع محل اختلاف است
که همه ما به دنبال نفع شخصی هستیم.
مردم برای جستجوی اونچه که براشون منفعت داره
یا چیزی که فکر میکنن براشون بهتره
برای خودشون ارزشهایی دارند، اونها مشخص می کنند چی می خوان و چی نمی خوان.
و باورهایی دارند درباره آنچه که دیگران می خوان
و آنچه که نمی خوان، یا اینکه دیگران چقدر قدرت دارند،
و اینکه چقدر دیگران میتونن سر راه آنچه که شما میخواید قرار بگیرند.
و اونها با یک سری محدودیت ها و قید و بندها مواجه اند،
اونها ممکنه ضعیف باشن، ممکنه در ناکجاآبادی افتاده باشند،

Portuguese: 
Não faço a mínima ideia.
Estou engajado com o uso da teoria do jogo, a teoria do jogo é um ramo da matemática
e sinto muito, mas isso quer dizer que, ate no estudo da política
a matemática está presente
Não podemos mais fingir que apenas especulamos a respeito da política,
precisamos olhar para isso de forma rigorosa.
Agora, o que é a teoria do jogo?
Ela parte do ponto que as pessoas estão buscando o que é bom para elas.
O que não parece ser terrivelmente chocante --
embora seja controverso para muitas pessoas --
que somos interessados em nós mesmos.
Para buscar o que é melhor para eles
ou o que imaginam ser melhor,
as pessoas têm valores -- elas identificam o que querem e o que não querem.
E elas têm crenças a respeito do que as outras pessoas querem,
e o que elas não querem, e quanto poder elas têm
o quanto essas pessoas podem se pôr no caminho do que você quer.
E encaram limitações, constrangimentos,
podem ser fracas, poder estar na parte errada do mundo

English: 
I don't have a clue.
I engage in the use of game theory, game theory is a branch of mathematics
and that means, sorry, that even in the study of politics,
math has come into the picture.
We can no longer pretend that we just speculate about politics,
we need to look at this in a rigorous way.
Now, what is game theory about?
It assumes that people are looking out for what's good for them.
That doesn't seem terribly shocking --
although it's controversial for a lot of people --
that we are self-interested.
In order to look out for what's best for them
or what they think is best for them,
people have values -- they identify what they want, and what they don't want.
And they have beliefs about what other people want,
and what other people don't want, how much power other people have,
how much those people could get in the way of whatever it is that you want.
And they face limitations, constraints,
they may be weak, they may be located in the wrong part of the world,

Vietnamese: 
Tôi không biết những thứ đó
Tôi biết về Thuyết Trò Chơi,
thuyết trong Toán học
và nghĩa là, xin lỗi,
thậm chí trong chính trị,
Toán học cũng chiếm một phần
Ta sẽ không thể suy diễn về chính trị mãi,
Cẩn phải nhìn nhận một cách thấu đáo hơn
Vậy, Thuyết Trò Chơi là gì?
Nó giả định là người ta luôn tìm kiếm 
thứ có lợi cho họ.
Điều đó cũng chẳng có vẻ gì lạ --
dù vẫn bị tranh cãi bởi nhiều người --
rằng chúng ta đều vị kỷ.
Để tìm được thứ có lợi nhất
hoặc thứ họ nghĩ là tốt nhất cho họ,
Họ có những giá trị -- họ xác định cái 
họ muốn, và cái họ không muốn.
Và họ có niềm tin vào thứ người khác muốn,
và thứ người khác không muốn, 
bao nhiêu quyền lực người khác có
Những người đó có ảnh hưởng đến mức nào
đến thứ bạn muốn.
Và họ đối mặt với những giới hạn, hạn chế,
Họ có thể yếu thế, sống ở những nơi tồi tệ

Polish: 
Nie mam pojęcia.
Zajmuję się wykorzystaniem teorii gier (to dziedzina matematyki),
co oznacza, że nawet w naukach politycznych
matematyka ma zastosowanie.
Nie możemy już udawać, że tylko spekulujemy na temat polityki,
musimy do tego podejść systematycznie.
O co chodzi w teorii gier?
Zakłada ona, że ludzie szukają tego, co jest dla nich dobre.
Nie brzmi to zbyt szokująco -
choć dla wielu ludzi jest kontrowersyjne -
ale jesteśmy interesowni.
Żeby szukać tego, co jest dla nich najlepsze
albo co ich zdaniem jest najlepsze,
ludzie mają wartości - określają, czego chcą i czego nie chcą.
Mają poglądy na temat tego, czego chcą inni ludzie,
czego nie chcą inni ludzie, jak wielką inni mają władzę,
jak bardzo inni ludzie mogą przeszkodzić w zyskaniu tego, czego pragniecie.
Stykają się z ograniczeniami, limitami,
mogą być słabi, mogą znajdować się w niewłaściwej części świata,

Chinese: 
我毫無線索，
我採用的是博弈理論，它是數學的一支，
就是說，就是在政治研究當中，
數學也來軋一腳，
我們對政治不能再只靠猜測，
我們該用嚴肅的方法看待它，
那麼什麼是博弈理論？
它假設人是追尋他們的利益，
這看來並不很離譜--
雖然對不少人這是有得爭議的--
就是我們是追求自利的，
為了追求他們最大的利益，
或者他們認為什麼是對他們最好的，
人們有價值觀--他們認清自己想要的是什麼，不想要的是什麼，
也相信別人想要的是什麼，
還有別人不想要什麼，他們有多大的權力，
還有你算計的他們最多可以得到多少
以及他們面對的限制，
他們可能柔弱，可能處於這世界不對的地方，

German: 
Ich habe keine Ahnung.
Ich beschäftige mich mit der Spieltheorie, und Spieltheorie ist ein Zweig der Mathematik.
Und das heißt - tut mir leid - dass selbst auf dem Feld der Politik
Mathematik nun eine Rolle spielt.
Wir können uns nicht länger vormachen, dass wir nur über Politik spekulieren,
wir müssen uns das entschlossen vor Augen führen.
Nun, worum geht es in der Spieltheorie?
Sie setzt voraus, dass Leute auf das achten, was gut für sie ist.
Das scheint erstmal nicht allzu unerhört --
obwohl viele Leute das als strittig ansehen --
dass wir an uns selbst interessiert sind.
Um darauf zu achten, was am besten für sie ist,
oder was sie für das beste für sich halten,
haben Menschen Werte -- diese identifizieren, was sie wollen und was sie nicht wollen.
Und sie glauben zu wissen, was andere Leute wollen,
und was andere Leute nicht wollen, wie viel Macht andere Leute haben,
wie sehr jene Leute dem im Weg stehen könnten, was sie selbst wollen.
Und sie sehen sich Begrenzungen, Einschränkungen ausgesetzt,
sie sind vielleicht schwach oder befinden sich im falschen Teil der Welt,

Arabic: 
ليس عندي أدني فكرة .
أنا ضالع في إستخدام نظرية المباريات , نظرية المباريات هي مجال من الرياضيات
وذلك يعني , آسف , حتي ذلك في دراسة السياسات ,
الرياضيات أتت لتأخذ جزء من الصورة .
لا نستطيع أن نتظاهر بأننا فقط نتوقع في السياسة ,
نحتاج أن ننظر إلي ذلك بطريقة حذرة .
الآن , عم ماذا تدور نظرية اللعبة ؟
عموماً يظهرأن الناس يبحثون عما هو جيد لهم .
ذلك لا يعتبر صدمة كبيرة --
بالرغم من أن كثير من الناس تجدها مثيرة للجدل --
أننا نعمل لمصلحتنا الشخصية .
لكي نبحث فيما هو أفضل لهم
أو ما الذي يعتقدوه أنه هو الأفضل لهم ,
الناس لها قيْم -- إنهم يعرفون ما يريدون , وما لا يريدون .
ولهم إعتقادات عن ماذا يريد الآخرين ,
وعن ما لا يريده الآخرين , ما هي مقدار قوة الآخرين ,
ماذا يستطيع أولئك الناس أن يحصلوا منك بالطريقة التي تريد بها حدوث ذلك .
وهم يواجهون حدود , عوائق ,
من الممكن أن يكونوا ضعفاء , من الممكن أن يكونوا في الجزء الخطأ من العالم ,

Italian: 
Lo dico chiaramente: non ne ho la più pallida idea.
Io mi occupo della teoria dei giochi, che è una branca della matematica,
da cui potete capire come la matematica sia spuntata
anche in politica.
Non possiamo più accontentarci di fare semplici speculazioni in materia politica,
ma abbiamo bisogno di analizzarla seguendo un metodo rigoroso.
Veniamo dunque alla teoria dei giochi. Di cosa si tratta?
Questa teoria assume che le persone perseguano il propio interesse.
Un ipotesi non proprio sconvolgente,
anche se molti non sono d'accordo,
a sostenere che l’uomo è essenzialmente egoista.
Per poter cercare ciò che è meglio per noi,
o ciò che PENSIAMO sia meglio per noi,
ci affidiamo a valori che separano ciò che vogliamo da ciò che NON vogliamo.
Inoltre abbiamo opinioni su ciò che gli ALTRI desiderano
e non desiderano, sul potere che gli altri hanno
e sulla possibilità che gli altri possano interferire sui nostri interessi.
Inoltre abbiamo limiti, vincoli,
debolezze, possiamo trovarci in un angolo remoto del mondo,

Spanish: 
No tengo idea.
Estoy interesado en el uso de teoría de juegos, teoría de juegos es una rama de las matemáticas
y eso significa, lo siento, que incluso en el estudio de la política,
las matemáticas se han vuelto una parte importante.
No podemos pretender solamente especular sobre la política,
tenemos que verla de un modo riguroso.
Entonces, ¿de qué se trata la teoría de juegos?
Ésta asume que las personas están buscando lo que es bueno para ellas.
Esto no parece tan desconcertante --
aunque es controversial para muchas personas --
que nos interesamos en nosotros mismos.
Para buscar lo que es mejor para ellos
o lo que piensan es mejor para ellos,
las personas tienen valores -- ellas identifican lo que quieren y lo que no quieren.
Y ellos creen saber lo que las otras personas quieren,
y lo que las otras personas no quieren, cuánto poder tienen otras personas,
cuánto esas personas se podrían entrometer en lo que sea que es lo que quieres.
Y ellos enfrentan limitaciones, restricciones,
ellos podrían ser débiles, ellos podrían estar en el lugar equivocado del mundo,

Chinese: 
那我爱莫能助。
我所研究的是博弈论的应用，博弈论是数学的一个分支
也就是说，对不起（文科生们），数学已经进入了
政治学的研究领域
我们现在不能被动的盲目的去推测政治
我们应该采取科学严谨的方法。
那，到底什么是博弈论?
博弈论有一个假设，那就是人人为己
这并不是一个让人吃惊的假设
尽管有很多人认为人人都是自私自利
是有争议的命题
为了设法得到对自己最好的东西
或者是他们所认定的对自己最好的东西
人们会通过他们不同的价值观，来识别他们所想要的和所憎恨的
而且，他们对别人想要什么，不想要什么
别人有多少势力，他们能拿走多少你想要的
保留他们自己的观点
他们会遇到一些条件限制，约束
也许他们十分的不起眼，也许他们在不应在的一些地方

Persian: 
ممکنه اینشتینی باشن که به کشاورزی مشغولند
و جایی در یکی از روستاهای دور افتاده هند ناشناخته باقی مانده اند،
مثل وضعیتی که رامانوجان برای مدت زیادی داشت،
یک ریاضی دان فوق العاده در حالی که هیچ کس بهش توجه نمی کرد.
خوب حالا چه کسی معقول و منطقیه؟
خیلی از مردم در مورد اینکه معقول بودن چیه ابهام دارند.
آیا مردم معقول و منطقی هستند؟
مادر ترزا چی، آدم معقولی بود؟
تروریستها، معقول هستند؟
تقریبا همه منطقی هستند.
فکر می کنم فقط دو تا استثنا وجود دارد که من می شناسم:
بچه های دو ساله، منطقی و معقول نیستند
تو اولویتهاشون خیلی دمدمی مزاج هستند
تو فکرشون یکسره تغییر موضع میدن،
و گروه دوم بیماران شیزوفرنی هم احتمالاً معقول نیستند
اما تعداد بیشماری از افراد معقول هستند.
یعنی اینکه اونها صرفاً تلاش می کنند کاری رو بکنند
که فکر می کنن بیشترین منفعت رو براشون داره.
حالا برای مشخص کردن اینکه آدمها قصد دارن چه کاری رو انجام بدن
تا منافع شان رو پیگیری کنند،
مجبوریم به این نکته بیاندیشیم که چه کسی در دنیا نفوذ داره.

Korean: 
그들은 인도의 시골 마을 어딘가 농장에 처박힌
아인슈타인이 될 수 있습니다.
훌륭한 수학자였지만, 누구도 알아보지 못했던
오래 전 라마누잔의 사례처럼 말이죠
이제 누가 합리적입니까?
많은 사람들이 합리성이 무엇인지에 대해 우려합니다.
사람들은 합리적입니다.
테레사 수녀, 그녀는 합리적이었습니다.
테러리스트, 그들도 합리적입니다.
거의 모든 이들이 합리적입니다.
제가 생각하기에 두가지 예외가 있습니다.
두 살 배기, 그들은 비합리적이며,
매우 변덕스런 선호도를 가졌고,
자신들의 생각을 매번 바꿉니다.
그리고 정신분열증 환자도 비합리적일 것입니다.
그러나 그 밖에 거의 모든 이들이 합리적입니다.
즉, 그들은 자신들에게 최선의 이익이라고
생각하는 것을 하고자 당연히 노력합니다.
이제 사람들이 자신들의 이익을 얻기 위해
어떤 행동을 하는지 파악하기 위해서는
우리는 누가 세상에 영향력을 미치는지 생각해야 합니다.

Spanish: 
ellos podrían ser Einstein, estancados en una granja
en algun lugar en un pueblo rural en India sin ser reconocidos,
como fue el caso de Ramanujan por un largo tiempo,
un gran matemático del que nadie sabía nada.
Ahora, ¿quién es racional?
Muchas personas estan preocupadas por qué significa la racionalidad.
Las personas son racionales.
La madre Teresa era racional.
Los terroristas son racionales.
Casi todos son racionales.
Creo que sólo hay dos expeciones que yo sepa --
los niños de dos años no son racionales,
tienen preferencias muy inestables,
cambian lo que piensan todo el tiempo,
y los esquizofrénicos no son racionales problablemente,
pero casi todos los demás son racionales.
Esto es, ellos sólo tratan de hacer
lo que piensan que es en su beneficio.
Ahora, para comprender lo que la gente va a hacer
para perseguir sus intereses,
necesitamos pensar en quién tiene influencia en el mundo.

French: 
il peuvent être Einstein, coincés dans leur ferme
quelque part dans un patelin indien, jamais remarqués,
comme ce fut le cas pour Ramanujan pendant longtemps,
un grand mathématicien que personne ne remarqua.
Ensuite, qui est rationnel ?
Beaucoup de personnes se demandent a quoi rime la rationalité ?
Les gens sont rationnels.
Mère Térésa était rationnelle.
Les terroristes sont rationnels.
A peu près tout le monde est rationnel.
Je ne connais que deux exceptions :
les bébés de deux ans ne sont pas rationnels,
il ont des désirs très capricieux,
ils changent d'avis tout le temps,
et les schizophrènes ne sont peut-être pas rationnels,
mais a peu près tout le monde est rationnel.
C'est à dire, ils essaient simplement de faire
ceux qu'ils pensent être dans leur meilleur intérêt.
Maintenant, pour savoir ce que les gens vont faire
pour réaliser leurs intérêts,
nous recherchons ceux qui influencent le monde.

Turkish: 
çiftçiliğe mahkum birer Einstein olabilirler,
ya da Hindistan'ın kırsalında bir köyde fark edilmeyi beklerler,
Ramanujan için de, uzun zaman önce, olan buydu,
fark edilmemiş büyük bir matematikçi.
Peki kimler akılcıdır?
Birçokları akılcılığın gerçekten neyle ilgili olduğuna dair şüphe eder.
İnsanlar akılcıdır.
Rahibe Teresa akılcıydı.
Teröristler akılcılar.
Neredeyse herkes akılcıdır.
Sanırım ancak iki istisnadan bahsedebilirim --
küçük çocuklar akılcı değildir,
çok maymun iştahlıdırlar,
düşünceleri sürekli değişime uğrar,
ve şizofrenler, büyük olasılıkla, akılcı değildir,
ama geri kalanların neredeyse hepsi akılcıdır diyebiliriz.
Yani, kendi çıkarları için en iyisi olduğunu düşüdüklerini
yapmaya çalışırlar.
Şimdi, insanların çıkarları doğrultusunda neler yapacaklarını
anlamak için,
dünya üzerinde kimlerin nüfuzu olduğunu düşünmemiz gerekir.

Polish: 
mogą być Einsteinami, którzy utknęli na farmach
gdzieś w rolniczej wiosce w Indiach, niezauważeni,
tak jak było przez długi czas z Ramanujanem:
nikt nie dostrzegł, że jest wielkim matematykiem.
Kto jest racjonalny?
Wielu ludzi zastanawia się, o co chodzi w racjonalności.
Ludzie są racjonalni.
Matka Teresa była racjonalna.
Terroryści też są.
Prawie każdy jest racjonalistą.
Wiem chyba tylko o dwóch wyjątkach...
dwulatki nie są racjonalne,
nie mają stałych upodobań,
cały czas zmieniają zdanie;
schizofrenicy też pewnie nie są racjonalni.
Ale właściwie cała reszta jest.
To znaczy, że próbują robić to,
co, według nich, leży w ich interesie.
Aby ustalić, co ludzie zamierzają zrobić,
aby osiągnąć swe cele,
musimy zastanowić się, kto ma wpływy na świecie.

Chinese: 
他们可能是爱因斯坦，但是被可能被困在
印度的某个村落在种田
就像拉马努金一样
一个很少人关注的印度天才数学家
那，谁是理性的
很多人都在冥想到底什么是理性的
人人都是理性的
特蕾莎修女，她是理性的
恐怖分子，他们也是理性
绝大多数人都是理性的
我只知道两种例外情况
两岁大的孩子，他们不是理性的
他们想要的东西随时都在变
他们的思维方式也在不停的变化
精神分裂症患者也不是理性的
但除了以上两者以外，其他所有人都是理性的
所谓理性，那就是人们试着去做
他们认为对他们自己最有利的事情
现在，为了预测人们将要做什么
来获取他们的个人利益
我们研究那些有影响力的人物

Vietnamese: 
Họ có thể là Eistein, mắc kẹt làm nông dân
chỗ nào nơi làng quê Ấn Độ chẳng ai biết tới,
cũng như trường hợp của Ramanujan trong một thời gian dài,
nhà toán học vĩ đại mà chẳng ai biết tới.
Vậy ai có lý trí?
Nhiều người quan tâm rốt cuộc lý trí là gì?
Bạn biết đấy, nếu người ta có lý trí
Mẹ Theresa, người có lý trí.
Những kẻ khủng bố, họ có lý trí.
Gần như mọi người đều có lý trí.
Tôi nghĩ chỉ có 2 ngoại lệ mà tôi biết --
Trẻ em 2 tuổi, chúng không có lý trí,
Chúng rất tùy ý,
chúng thay đổi suy nghĩ liên tục,
và những người tâm thần,
họ thường cũng không có lí trí,
nhưng đa số mọi người đều có.
Đó là, họ chỉ làm những thứ
có lợi nhất cho cá nhân họ.
Vậy để biết được người ta sẽ làm gì
để theo đuổi lợi ích cá nhân,
chúng ta phải nghĩ đến người 
gây ảnh hưởng lên thế giới.

English: 
they may be Einstein, stuck away farming
someplace in a rural village in India not being noticed,
as was the case for Ramanujan for a long time,
a great mathematician but nobody noticed.
Now who is rational?
A lot of people are worried about what is rationality about?
You know, what if people are rational?
Mother Theresa, she was rational.
Terrorists, they're rational.
Pretty much everybody is rational.
I think there are only two exceptions that I'm aware of --
two-year-olds, they are not rational,
they have very fickle preferences,
they switch what they think all the time,
and schizophrenics are probably not rational,
but pretty much everybody else is rational.
That is, they are just trying to do
what they think is in their own best interest.
Now in order to work out what people are going to do
to pursue their interests,
we have to think about who has influence in the world.

Russian: 
могут быть Эйнштейнами, заброшенными в захолустную
деревню в Индии, могут остаться незамеченными,
как долгое время было с Рамануджаном,
великим, но никем незамеченным математиком.
Теперь, кто рационален?
Множество людей беспокоятся о том, что такое рациональность?
Люди не очень рациональны.
Мать Тереза была рациональной.
Террористы рациональны.
Почти каждый рационален.
Я думаю, существует только два исключения, которые мне известны --
двухлетние дети, они нерациональные,
у них очень непостоянные предпочтения,
они постоянно меняют свои мнения,
и шизофреники, возможно, нерациольные,
но в основном все остальные рациональны.
Так и есть, они просто пытаются делать то,
что они думают, наиболее выгодно для них.
Теперь чтобы понять, что люди собираются делать,
преследуя свои интересы,
мы должны понять, кто влияет на весь мир?

Chinese: 
他們也可能像愛因斯坦那樣有本事，但困在農村，
住在印度一個鄉下，沒人注意到，
就像Ramanujan那樣很長一段時間，
一位了不起的數學家，但沒人注意到，
那麼誰是理性的呢？
許多人擔心理性是什麼？
人們都是理性的，
德瑞沙修女，她是理性的，
恐怖分子，他們也是理性的，
一般來說每個人都是理性的，
我所知的例外只有兩種情形--
兩歲的小孩，他們不是理性的，
他們想要的變來變去，
他們的想法不時的改變，
還有精神分裂病患者大概也不理性，
但其他多數人都是理性的，
就是說，他們只想做
他們認為對他們最有利的事。
為了推算出人們下一步會怎麼做
以追求他們的利益，
我們必須考慮這世界上誰有影響力，

Dutch: 
Ze kunnen Einstein zijn maar ook een boer
ergens in een onooglijk landelijk dorp ergens in India,
zoals lange tijd het geval was voor Ramanujan,
een groot wiskundige, maar door niemand opgemerkt.
Wie is rationeel?
Veel mensen maken zich zorgen over waar rationaliteit om gaat.
Mensen zijn rationeel.
Moeder Theresa was rationeel.
Terroristen zijn rationeel.
Bijna iedereen is rationeel.
Ik ken er slechts twee uitzonderingen op -
tweejarigen, die zijn niet rationeel,
ze hebben zeer wispelturige voorkeuren,
ze veranderen de hele tijd van idee,
en schizofrenen zijn waarschijnlijk ook niet rationeel.
Maar voor de rest is vrijwel iedereen rationeel.
Dat wil zeggen dat ze proberen gewoon dat te doen
waarvan ze denken dat het in hun eigen belang is.
Om uit te vinden wat mensen gaan doen
om hun belangen na te streven,
moeten we nadenken over wie invloed heeft in de wereld.

iw: 
הם עלולים להיות איינשטיין, תקוע כאיכר
בכפר נידח בהודו, בלי שאף אחד לא יבחין בו,
כפי שהיה רמנוג'ן במשך זמן רב -
מתמטיקאי ענק שאף אחד לא הבחין בו.
מי פועל בהגיון?
אנשים רבים מוטרדים מהשאלה מהי רציונליות?
אנשים פועלים בהגיון.
אמא תרזה פעלה בהגיון.
טרוריסטים פועלים בהגיון.
רוב האנשים פועלים בהגיון.
ישנם רק שני יוצאי דופן שאני מודע אליהם -
בני שנתיים. הם לא פועלים בהגיון.
ההעדפות שלהם מאוד הפכפכות,
והם משנים את דעתם כל הזמן.
וקרוב לודאי שגם סכיזופרנים לא פועלים בהגיון.
אבל כמעט כל שאר האנשים פועלים בהגיון.
כלומר, הם בסה"כ מנסים לעשות
את מה שהם חושבים שיביא להם את התועלת הרבה ביותר.
כדי לפענח מה אנשים יעשו
בכדי להשיג את האינטרסים שלהם,
עלינו לחשוב מיהם בעלי ההשפעה בעולם.

Romanian: 
pot fi Einstein, arând câmpul
undeva într-un sat din India nefiind remarcaţi,
cum a fost cazul lui Ramanujan pentru mult timp,
un mare matematician dar pe care nimeni nu-l remarcase.
Acum, cine e raţional?
Mulţi oameni sunt preocupaţi de ce înseamnă raţionalitatea.
Oamenii sunt raţionali.
Maica Theresa era raţională.
Teroriştii, sunt raţionali.
Cam toată lumea e raţională.
Cred că sunt numai două excepţii de care ştiu eu --
copiii de 2 ani, ei nu sunt raţionali,
ei au preferinţe foarte schimbătoare,
tot timpul schimbă la ce se gândesc,
şi schizofrenicii sunt probabil iraţionali,
dar în mare cam toţi ceilalţi sunt raţionali.
Adică, pur şi simplu încearcă să facă
ceea ce cred că este în interesul lor.
Deci, pentru a determina ceea ce vor face oamenii
pentru a-şi urmări interesul,
trebuie să ne gândim la cine are influenţă în lume.

Czech: 
mohou být Einsteinem, který zůstal farmařit
někde na venkově v Indii, kde na něj nikdo nepřejde,
jak se to po dlouho dobu stalo Ramanujanovi,
byl výtečný matematik, ale nikdo si ho nevšiml.
Teď se podívejme na tohle: Kdo je racionální?
Hodně lidí se si dělá starosti: co je ta racionalita.
Lidé jsou racionální.
Matka Tereza byla racionální.
Teroristé jsou racionální.
V zásadě všichni jsou racionální.
Podle mě existují jenom dvě vyjímky
dvouletí, ti nejsou racionální,
ti mají velice nestálé preference,
pořád mění názor,
a schizofrenici nejsou asi příliš racionální,
ale v zásadě všichni ostatní jsou racionální.
To znamená, že se snaží udělat to,
co považují za svůj vlastní zájem.
Abychom zjistili, co lidé udělají,
aby šli za svým zájmem,
musíme se zamyslet nad tím, kdo má moc ve světě.

German: 
vielleicht sind sie ja Einstein, der unbemerkt in einem fernen Dorf in Indien
zur Feldarbeit verdammt ist,
wie es bei Ramanujan lange Zeit der Fall war,
ein großer Mathematiker, aber von niemandem bemerkt.
Also, wer ist rational?
Viele Leute sorgen sich darum, was genau der Zweck von Rationalität ist.
Menschen sind rational.
Mutter Theresa war rational.
Terroristen sind rational.
So ziemlich jeder ist rational.
Ich glaube, ich bin mir nur zweier Ausnahmen bewusst --
Zweijährige sind nicht rational,
ihre Vorlieben sind sehr unbeständig,
ihre Gedanken springen ständig umher,
und Schizophrene sind wahrscheinlich auch nicht rational,
aber sonst sind eigentlich alle rational.
Das bedeutet, sie versuchen einfach das zu tun,
was ihrer Meinung nach in ihrem Interesse liegt.
Und wenn wir nun herausfinden wollen, was Menschen tun werden,
um ihre Interessen zu verfolgen,
dann müssen wir darüber nachdenken, wer auf dieser Welt Einfluss hat.

Italian: 
possiamo essere Einstein ma impegnati a lavorare nei campi
in un lontano villaggio dell'India, ad esempio, senza che nessuno si accorga di noi,
come è accaduto per lungo tempo a Ramanujan,
uno straordinario matematico di cui nessuno conosceva l'esistenza.
Adesso chiediamoci: chi è razionale?
Sono in molti a porsi la domanda di cosa sia la razionalità.
L'uomo è razionale.
Madre Teresa era razionale.
I terroristi sono razionali.
Quasi tutti siamo razionali.
Credo di conoscere solo due eccezioni a questa regola:
a due anni i bambini non sono razionali,
hanno gusti decisamente poco costanti
e cambiano opinione da un momento all'altro.
E anche chi soffre di schizofrenia probabilmente non è razionale,
ma tutti gli altri sono esseri razionali.
Il che significa che cercano di fare quello
che a loro giudizio è nel loro interesse.
Per predire il comportamento della gente
nel perseguire i propri interessi,
dobbiamo pensare alle persone che esercitano una certa influenza a livello mondiale.

Arabic: 
من الممكن أن يكونوا آينشتاين , معلق بعيداً في الزراعة
في مكان ما كقرية نائية في الهند غير مُلاحظ ,
كما كانت حال رامنوجان منذ زمن بعيد ,
كرياضي عظيم لكن لم يلاحظه أحد .
الآن من هو عقلاني ؟
كثير من الناس قلقة عن ماذا تكون العقلانية ؟
الناس هم عقلانيين .
الأم تريسا , كانت عقلانية .
الإرهابيين , إنهم عقلانيين .
يكاد يكون معظم الناس عقلانيين .
أنا أعتقد أن هناك إستثنائين فقط علي علم بهما --
عمر سنتين , إنهم ليسوا عقلانيين ,
لهم أفضليات متقلبة جداً .
فإنهم يغيرون رأيهم طوال الوقت ,
مرضى الشيزوفرنيا محتمل أنهم ليسوا عقلانيين ,
وعموماً تقريباً معظم الناس الآخرين عقلانيين .
ذلك إنه , إنهم يحاولون فقط أن يفعلوا
ما يعتقدونه أنه في صالحهم الشخصي .
الآن لكي نفهم ماذا ينوي الناس أن يفعلوا
ليحققوا أهدافهم ,
لابد لنا من التفكير من الذي له تأثير في العالم .

Bulgarian: 
може да са Айнщайн, на когото се налага да е фермер
някъде в отдалечено село в Индия и не е забелязван,
какъвто е бил случаят с Рамануджан в продължение на дълго време -
велик математик, но никой не го е забелязвал.
А кой е рационален?
Много хора се притесняват за това какво е рационалност.
Хората са рационални.
Майка Тереза - тя беше рационална.
Терористите - те са рационални.
Почти всички са рационални.
Мисля, че има само две изключения, които са ми известни -
двегодишните, те не са рационални,
имат много непостоянни предпочитания,
постоянно сменят онова, което искат,
вероятно и шизофрениците не са рационални,
но общо взето всички други са рационални.
Тоест, те просто се опитват да правят онова,
което смятат, че е в техен най-добър интерес.
За да разберем какво ще направят хората,
за да следват интересите си,
трябва да помислим за това кой има влияние в света.

Japanese: 
アインシュタインみたいな人でも 
インドの片田舎に住んで
貧しい農民をしていれば 
誰も気づいてくれません
実際に 偉大な数学者だった
ラマヌジャンは当初そうでした
それでは一体 誰が合理的なのか？
多くの人は何を合理性とみなしているか？
合理性 一貫性がある人とは？
マザーテレサ 彼女は合理的でした
テロリストだって合理的です
ほとんどの人は みな合理的なのです
私が思うに例外は２つだけです
２歳児は合理的ではありません
気まぐれな嗜好を持っており
いつも考えをコロコロ変えます
そして統合失調症患者は 
おそらく合理的ではありません
しかし その他の人々はみな合理的なのです
ほとんどの人は自分にとって都合がよいことを
一貫してやろうとするのです
ここで 人が自分の欲望を満たすために
どんな行動をとるか解明する上で
誰が影響力を持っているか考慮しましょう

Portuguese: 
podem ser Einstein, presos numa fazenda distante
em algum lugar numa vila rural na India sem serem notados,
como foi o caso de Ramanujan por muito tempo
um grande matemático que ninguem notava.
Agora, quem é racional?
Muitas pessoas se preocupam com o que é racionalidade?
As pessoas são racionais
Madre Theresa, ela era racional.
os terroristas são racionais
Quase todo mundo é racional.
Acho que só existem duas exceções --
crianças de até dois anos, elas não são racionais,
elas possuem preferências muito instáveis,
mudam o que pensam o tempo todo,
e os esquizofrênicos provavelmente não são racionais,
mas o resto das pessoas são.
Ou seja, apenas estão tentando fazer
o que pensam ser do seu melhor interesse.
Agora, para descobrirmos o que as pessoas vão fazer
para perseguir seus interesses
temos que pensar em quem exerce influência no mundo

Arabic: 
إذا كنتم تحاولون التأثير علي بعض المؤسسات للتغيير من سلوكهم ,
فيما يتعلق بإنتاج الأشياء الملوثة ,
المقاربة الأولى , القاسم مشترك ,
لتقنعهم وتحببهم ليكونوا أحسن ,
لتشرح لهم ما الأضرار التي يفعلوها للكوكب .
وكثير منكم ربما لاحظ أنه لم
تؤثر تأثيراً كبيراً , كما أردتم أن يكون لها ,
لكن إذا أوضحت لهم أن ذلك سيعود بالفائدة لهم
عندها سيكون لهم إستجابة سريعة .
لذا , لابد لنا من أن نفهم و نعرف جيداً من يؤثر في المشكلات .
إذا نظرنا إلي إيران , رئيس الولايات المتحدة
نود أن نفكر , ربما له بعض التأثير --
بالتأكيد الرئيس في إيران له بعض التأثير --
لكننا نرتكب خطأ لو أننا إنتبهنا
لذلك الشخص إلي علي قمة القوى الهرمية
لأن ذلك الشخص لا يعرف الكثير عن إيران ,
أو عن قانون الطاقة ,
أو عن الرعاية الصحية ,
أو عن أي خطة بالتحديد .
ذلك الشخص يحيط نفسه أو نفسها بمجموعة من المستشارين .
لو أننا نتحدث عن مشاكل الأمن القومي ,
من المحتمل وزيرة الخارجية ,

Czech: 
Pokud se snažíte ovlivnit korporace, aby změnily svoje chování
s ohledem na produkci znečištění
jeden způsob, obvyklý způsob
je vyzvat je, aby se polepšily,
říct jim, jakou škodu planetě činí.
A mnozí jste jistě zjistili, že to není
příliš efektivní, ne tak, jak byste si přáli,
ale pokud jim ukážete, že to je jejich zájem
tak začnou reagovat..
Potřebujeme tedy zjistit, kdo ovlivňuje problémy.
Pokud zkoumáme Írán, prezident Spojených států
bychom uvažovali, by mohl mít jistý vliv -
určitě prezident Íránu má nějaký vliv -
ale děláme chybu, pokud pouze dáváme pozor
na lidi na vrcholu moci,
protože ta osoba neví moc o Íránu nebo
o energetické politice,
nebo o zdravotnictví,
nebo o jakékoli jiné politice.
Ta osoba se obklopí rádci.
Pokud se bavíme o problémech národní bezpečnosti,
možná to je ministr zahraničních věcí,

German: 
Wenn Sie Unternehmen beeinflussen wollen, ihr Verhalten zu ändern,
was die Entstehung von Schadstoffen betrifft,
dann ist ein Ansatz, der übliche Ansatz, der,
sie zur Besserung zu ermahnen,
ihnen den Schaden zu erklären, den sie auf dem Planeten anrichten.
Und viele von Ihnen haben wohl schon bemerkt, dass dies
keine so großen Resultate zeigt, wie man vielleicht gern hätte,
aber wenn man ihnen zeigt, dass es in ihrem Interesse liegt,
dann reagieren sie.
Also müssen wir herausfinden, wer Probleme beeinflusst.
Wenn wir uns den Iran ansehen, dann hat der Präsident der Vereinigten Staaten
- zumindest denken wir das gern - vielleicht etwas Einfluss,
der Präsident in Iran hat sicherlich einigen Einfluss,
aber wenn wir nur auf die Person am oberen Ende des Machtgefüges achten,
begehen wir einen Fehler,
denn diese Person weiß nicht viel über den Iran,
oder über Energiepolitik
oder Gesundheitsversorgung,
oder über andere Gebiete der Politik.
Diese Person umgibt sich mit Beratern.
Wenn es um nationale Sicherheitsprobleme geht,
ist es vielleicht der Außenminister,

iw: 
אם אתם מנסים להשפיע על תאגידים לשנות את התנהגותם
בנוגע לייצור חומרים מזהמים -
אז גישה אחת, השכיחה יותר, היא
להטיף להם לשפר את התנהגותם,
ולהסביר להם איזה נזק הם גורמים לכדור הארץ.
רבים מכם אולי הבחינו שאין לכך
השפעה גדולה, כמו שאולי הייתם רוצים שתהיה.
אבל אם מראים להם שהם יפיקו מכך תועלת -
הם מגיבים בצורה חיובית.
אם כך, עלינו לגלות מי משפיע על הבעיות.
אם נתבונן באירן, למשל -
היינו רוצים לחשוב שלנשיא ארה"ב יש השפעה כלשהי.
ודאי שלנשיא אירן יש השפעה כלשהי.
אבל אנחנו נטעה אם רק נשים לב
לאדם שנמצא בראש סולם הכוח.
מכיוון שהאדם הזה לא יודע כל כך הרבה על אירן,
או על מדיניות האנרגיה,
או על הבריאות,
או על כל מדיניות שהיא.
האדם הזה מקיף את עצמו או עצמה ביועצים.
אם נדון בבעיות של בטחון לאומי,
אולי זהו מזכיר המדינה,

Spanish: 
Si vas a tratar de influenciar corporaciones para que cambien su comportamiento,
con respecto a producir contaminantes,
un acercamiento, el acercamiento común,
es exhortarlos para que sean mejores,
explicarles el daño que le estan haciendo al mundo.
Y muchos de ustedes habran notado que no tiene
un efecto importate, como quizás quisieran que lo tuviera,
pero si les muestras que es de su propio interés,
entonces reaccionan.
Así que, tenemos que comprender quién influencia los problemas.
Si estamos observando a Irán, el presidente de los Estados Unidos
quisiéramos pensar, que tiene algo de influencia.
Ciertamente, el presidente de Irán tiene algo de influencia,
pero cometemos un error si sólo ponemos atención
a la persona que está en la cima de la pirámide de poder
porque esa persona no sabe mucho acerca de Irán.
o acerca de las políticas energéticas,
o acerca de políticas de salubridad,
o acerca de cualquier política en particular.
Esa persona se rodea de asesores.
Si estamos hablando de problemas de seguridad nacional,
posiblemente sea el Secretario de Estado,

French: 
Si vous essayez d'influencer les entreprises pour modifier leur comportement,
a propos de la production de polluants,
une approche, la plus habituelle,
est de les exhorter à être meilleures,
leur expliquer les dommages qu'elles infligent à notre planète.
Et beaucoup d'entre vous ont pu constater que ca n'avait pas
un effet flagrant, en tout cas pas autant que ce que vous n'auriez voulu,
mais si vous leur montrez que cela va dans leurs intérêts
alors les entreprises réagissent.
Donc, nous devons trouver qui a de l'influence sur le problème.
Si nous regardons l'Iran, le président des Etats-Unis
espère-t-on, peut avoir quelque influence --
le président Iranien en a certainement --
Mais nous ferions une erreur en nous intéressant uniquement
à la personne tout au haut de l'échelle du pouvoir
car cette personne ne connait pas grand chose à l'Iran,
pas plus qu'aux politiques sur l'énergie,
pas plus qu'au programme de santé,
ni plus qu'aucun programme particulier.
Cette personne s'entoure de conseillers.
Si nous parlons de problèmes de sécurité nationale,
ce sera par exemple le secrétaire d'état,

Persian: 
اگر قصد دارید بر روی شرکت ها اثر بگذارید که رفتارشان را تغییر دهند،
در مورد مسئله تولید آلاینده ها،
یک شیوه، البته شیوه متداول،
اینه که ترغیبشون کنید بهتر بشن
و براشون توضیح بدین که چه لطماتی رو به کره زمین دارن وارد می کنند.
و همانطور که خیلی از شماها متوجه شد این رویکرد
تاثیر زیادی که مد نظر شما بوده را نداره
اما اگه بهشون نشون بدین که این موضوع در راستای منافعشون است
نتیجتاً اونها راغب می شن.
بنابراین، ما باید بفهمیم چه کسی روی مشکلات تاثیر می ذاره.
اگه داریم در مورد ایران صحبت می کنیم، میگیم رئیس جمهور امریکا
روی اون احتمالاً تاثیراتی داره
قطعاً رئیس جمهور ایران هم در این زمینه تاثیراتی رو میذاره
اما اگه فقط به افراد رده بالای نردبان قدرت
توجه کنیم ، به اشتباه می افتیم
چون اون فرد بخصوص ، مطالب زیادی در مورد ایران نمی دونه
یا مثلاً در مورد سیاستگذاری انرژی
یا سیستم درمانی
و یا هر نوع خاصی از سیاستگذاری ها.
اون فرد خودش را در احاطه مشاوران قرار می دهد.
اگه راجع به مشکلات امنیت ملی بخواهیم صحبت کنیم،
شاید این وزیر امور خارجه باشه،

Romanian: 
Dacă încerci să influenţezi corporaţiile să-şi schimbe comportamentul,
în ceea ce priveşte emisiile de substanţe poluante,
o abordare, abordarea comună,
este să le îndemni să fie mai bune,
să le explici ce rău fac planetei.
Şi mulţi dintre voi poate aţi observat că asta nu are
un efect prea mare, cum probabil v-ar plăcea să aibă,
dar dacă le arătaţi că este în beneficiul lor
atunci sunt receptive.
Deci, trebuie să descoperim cine are influenţează problemele.
Dacă ne-am uita la Iran, preşedintele Statelor Unite
ne-ar plăcea să credem că ar putea avea ceva influenţă --
cu siguranţă preşedintele din Iran are influenţă --
dar facem o mare greşeală dacă ne îndreptăm atenţia
numai asupra persoanelor din vârful ierarhiei
pentru că acea persoană nu ştie prea multe despre Iran,
sau despre politica energetică,
sau despre sănătate,
sau despre orice altă politică.
Acea persoană se înconjoară cu consilieri.
Dacă vorbim de probleme de siguranţă naţională,
poate că este secretarul de stat,

Vietnamese: 
Nếu bạn muốn ảnh hưởng các công ty 
bằng cách thay đổi hoạt động của họ,
liên quan đến việc gây ô nhiễm,
một cách, rất phổ biến,
là khuyến khích họ trở nên tốt hơn,
giải thích cho họ những thiệt hại
họ đang gây ra cho hành tinh.
Và nhiều người trong các bạn cách đó
chẳng có tác dụng lớn như bạn mong muốn.
Nhưng nếu bạn cho họ thấy 
điều đó là vì lợi ích của họ,
thì họ sẽ phản hồi.
Vậy, ta phải biết được ai gây ra sự việc.
Nếu nhìn vào Iran, Tổng thống Mỹ
ta sẽ nghĩ họ có sức ảnh hưởng --
Chắc chắn Tổng thống Iran có ảnh hưởng --
nhưng chúng ta sẽ sai nếu chỉ chú ý
vào người cầm quyền đứng đầu
bởi vì người đó không thể biết nhiều
về Iran,
hay về chính sách năng lượng,
hay về chính sách y tế,
hay về bất cứ chính sách nào.
Người đó bị vây quanh bởi nhiều cố vấn.
Nếu ta nói về vấn đề an ninh quốc phòng,
có thể người đó là ngài Bí thư nước

Italian: 
Se ad esempio state cercando di convincere le imprese a modificare le proprie abitudini
in materia di sostanze inquinanti,
una possibilità, che è anche la strada più battuta,
è quella di esortarle a far meglio,
spiegando loro i danni che arrecano al pianeta.
Ma molti di voi avranno già notato come questo genere di approccio
non produca risultati significativi come quelli auspicati.
Se invece convinciamo le imprese che è nel loro interesse,
ecco che diventano sensibili al problema.
Per questo dobbiamo scoprire chi esercita una reale influenza sui problemi.
Se guardiamo all’Iran, ci piacerebbe pensare che sia il presidente
degli Stati Uniti ad avere un certo impatto
certamente lo ha il presidente dell'iran
ma commetteremmo un errore se guardassimo
esclusivamente in cima alla scala del potere,
in quanto chi è in cima non sa molto di Iran
o di politica energetica,
piuttosto che di sanità
o di qualsiasi altro tema.
Chi è in cima alla scala si circonda di consiglieri e consulenti.
Se stiamo parlando di sicurezza nazionale
sarà probabilmente il segretario di Stato

Chinese: 
如果你想影響公司改變它們的行為，
關於產生污染的問題，
一個做法，較通常的做法，
是勸告他們改善，
讓他們知道他們 對地球造成怎樣的傷害，，
你們可能知道這效果有限，
不如你們期望的那麼有用，
但如果你能顯示這樣對他們有利，
他們就會有反應。
所以，我們必須找出誰有影響力，
例如看伊朗問題，美國總統
我們認為，可能有些影響力--
自然，伊朗總統有些影響力--
但我們可能犯錯，如果只注意
在權力階梯頂端的人，
因為那個人對伊朗所知不多，
或關於能源政策，
或關於健康保險，
或任何特定的政策，
決策者周圍有許多顧問。
如果我們談的是國家安全問題，
那麼可能 是國務卿

Dutch: 
Als je probeert om bedrijven te beïnvloeden om hun gedrag te veranderen
met betrekking tot het produceren van verontreinigende stoffen,
is de voor-de-handliggende aanpak
hen aan te zetten om beter te worden,
om uit hen te leggen welke schade ze de planeet berokkenen.
Velen van jullie hebben misschien al opgemerkt dat
dat niet zo een groot effect sorteert, als je misschien wel zou willen.
Als je echter kan laten zien dat het in hun belang is
dan krijg je respons.
Dus moeten we uitzoeken wie invloed heeft op problemen.
Als we kijken naar Iran dan zou je kunnen denken dat
de president van de Verenigde Staten daar enige invloed kan hebben
- de president in Iran heeft zeker enige invloed -
maar we maken een fout als we alleen maar aandacht schenken
aan de persoon aan de top van de machtsladder
omdat die persoon niet veel weet over Iran,
of over het energiebeleid,
of over de gezondheidszorg,
of over enig beleid in het bijzonder.
Die persoon omringt zichzelf met adviseurs.
Als we praten over de nationale-veiligheidsproblemen,
dan is het misschien de minister van buitenlandse zaken

Korean: 
여러분이 오염물질을 배출하는 기업의 행동을 변화시키기 위해
영향력을 행사하려 한다면
공통적인 한 가지 접근법은
그들에게 개선을 촉구하거나,
그들이 벌이는 일이 지구에 어떤 피해를 주는지 설명하는 것입니다.
여러분 중 많은 분이 이런 접근법이 여러분이
원하는 만큼의 큰 효과는 없다는 사실을 알고 있을지도 모르겠지만,
여러분이 이것이 그들에게도 이익이라고 보여준다면
그들은 호응해줄 것입니다.
그래서, 우리는 누가 문제에 영향을 끼치는 지 알아내야 합니다.
만약 우리가 이란을 조사한다면, 우리가 생각하기에
상당한 영향력을 지녔을 사람은 미국 대통령이겠죠.
이란 대통령은 당연히 이란에 상당한 영향력이 있겠죠.
그런데 우리가 권력의 사다리 꼭대기에 있는 사람에게만
주목한다면 실수하는 것입니다.
왜냐하면 그 사람은 이란이나
에너지 정책, 의료 정책
그 밖에 다른 어떤 구체적 정책에
대해서는 잘 모르기 때문입니다.
대통령 주변은 조언자들로 둘러싸여 있습니다.
우리가 국가안보 문제에 대한 논의하고 있다면,
국무장관일 수도 있고,

Chinese: 
如果，你想去左右一些企业的行为
例如，减少他们污染物的排放量
有一个方法，一种常见的方法
那就是给他们一些忠告
告诉他们这些污染物正在破坏我们的地球
你会发现这些手段的效果
并没有你所想象中的那么大
但是，如果你告诉他们环保符合他们的利益
他们就会有所回应
所以，我们就应该找出谁是有影响力的人物。
如果我们研究伊朗，我们就会发现
美国总统会有一定的影响力
当然伊朗的总统也有一定的影响力
但我们会犯一个错误
当我们只关心决策层的领导
因为那个领导人不一定理解伊朗
抑或能源政策
或者医疗政策
甚至有可能不了解任何的政策
那个领导人的周围一定还有很多的顾问
若是我们在讨论国家安全问题
那个顾问可能是国务卿

Japanese: 
もしあなたが 汚染物質を排出している企業に対し
抗議したいと考えるなら
よくある方法として
改善するようしつこく勧告し
その企業が地球環境を
どれほど壊しているか説明します
多くの皆さんは このやり方が期待するほど
大きな効果をあげない事にお気づきでしょう
しかし 企業が関心ある内容と関連づけて説明すれば
彼らは反応するのです
すなわち問題に影響力を持つ人物を特定するのです
イランを見ると アメリカ大統領は
かなりの影響力を持っていると考えます
確かに アメリカ大統領は
イランに影響力を持っていますが
しかし 権力の頂点に立つ人間のみ
注目しているだけでは 不十分です
なぜなら 大統領自身は
イラン情勢の詳細を知りません
エネルギー政策や
医療政策
その他の政策についても同様です
大統領は専門家たちに囲まれています
安全保障問題に詳しいのは
国務長官

Polish: 
Jeśli próbujecie wpłynąć na korporacje, by zmieniły swe postępowanie
odnośnie generowania zanieczyszczeń,
powszechnie stosowanym podejściem
jest namawianie ich, by były lepsze,
wyjaśnianie im, jak bardzo szkodzą planecie.
Wielu z was mogło zauważyć, że to nie przynosi
tak dobrych efektów, jakie chcieliście osiągnąć;
ale jeśli pokażecie im, że to jest w ich interesie,
wtedy zareagują.
Musimy się dowiedzieć, kto ma wpływ na problemy.
Patrząc na Iran, chcielibyśmy myśleć, że prezydent
Stanów Zjednoczonych może mieć jakiś wpływ --
Z pewnością prezydent w Iranie ma pewne wpływy --
ale błędem jest zwracanie uwagi wyłącznie
na osobę u szczytu władzy,
bo taka osoba nie wie zbyt dużo o Iranie
czy polityce energetycznej
albo opiece zdrowotnej
czy jakiejkolwiek polityce.
Taka osoba otacza się doradcami.
W przypadku problemów bezpieczeństwa narodowego
może to być sekretarz stanu,

Russian: 
Если вы пытаетесь повлиять на корпорации, чтобы они изменили
свое отношение к производимым ими загрязнениям,
один подход, общий подход
— это призывать их стать лучше,
объяснить им, какой урон они наносят планете.
И многие из вас возможно замечали, что это
не имеет такого успеха, какой бы вы хотели получить,
но если вы покажете им, что это в их интересах,
они становятся отзывчивыми.
Итак, мы должны выяснить, кто влияет на проблемы.
В случае с Ираном, нам хотелось бы думать, что президент США
может как-то повлиять на ситуацию.
Определенно, президент Ирана имеет некоторое влияние,
но мы допускаем ошибку, если уделяем внимание
только человеку на вершине лестницы власти,
потому что он мало знает об Иране,
или о энергетической политике,
или о здравоохранении,
или любой отдельной политике.
Этот человек окружает себя советниками.
И если мы говорим о проблемах национальной безопасности,
возможно этот государственный секретарь,

Portuguese: 
se está tentando influenciar corporações a mudar seu comportamento
em relação a produção de poluentes
uma abordagem, a mais comum,
é aconselha-los a melhorar,
explicar o dano que estão fazendo ao planeta.
e muitos de vocês podem ter percebido que isto não tem
um efeito tão grande quanto gostariamos
mas se mostrá-los que é do interesse deles
eles serão receptivos.
Então temos que saber quem exerce influência nos problemas.
se estamos olhando para i Irã, o presidente dos Estados Unidos
pode exercer alguma influência, gostariamos de pensar
certamente o presidente no Irã tem alguma influência
mas cometeremos um erro se prestarmos atenção apenas
na pessoa no topo da escada do poder
porque aquela pessoa não sabe muito sobre o Irã
sobre as politicas de energia
ou sobre assistencia medica
ou sobre qualquer politica especifica
aquela pessoa se cerca de conselheiros
se estamos falando de problemas de segurança nacional
talvez seja o secretario de estado

English: 
If you're trying to influence corporations to change their behavior,
with regard to producing pollutants,
one approach, the common approach,
is to exhort them to be better,
to explain to them what damage they're doing to the planet.
And many of you may have noticed that doesn't have
as big an effect, as perhaps you would like it to have.
But if you show them that it's in their interest,
then they're responsive.
So, we have to work out who influences problems.
If we're looking at Iran, the president of the United States
we would like to think, may have some influence --
certainly the president in Iran has some influence --
but we make a mistake if we just pay attention
to the person at the top of the power ladder
because that person doesn't know much about Iran,
or about energy policy,
or about health care,
or about any particular policy.
That person surrounds himself or herself with advisers.
If we're talking about national security problems,
maybe it's the Secretary of State,

Bulgarian: 
Ако се опитвате да повлияете на корпорациите да променят поведението си,
с оглед замърсяването,
един подход, обичайният подход,
е да ги увещаваш да бъдат по-добри,
да им обясняваш какви вреди причиняват на планетата.
А както много от вас може би са забелязали,
това няма чак такъв ефект, какъвто вероятно бихте искали,
но ако им покажете, че е в техен интерес,
тогава са отзивчиви.
Значи трябва да решим кой влияе върху проблемите.
Ако гледаме Иран, президентът на Съединените щати,
бихме искали да мислим, може би има известно влияние -
разбира се, президентът в Иран има известно влияние -
но правим грешка, ако само обръщаме внимание
на лицето на върха на властовата стълба,
защото това лице не знае много за Иран
или за енергийната политика,
или за здравеопазването,
или за която и да било определена политика.
Това лице се заобикаля със съветници.
Ако говорим за проблеми на националната сигурност,
това може би е държавният секретар,

Turkish: 
Eğer şirketlerin kirlilik üretme konusundaki tavırlarını
değiştirmeye çalışıyorsanız,
bir yaklaşım, genel yaklaşım,
şirketleri daha iyi olmaya teşvik etmektir,
onlara Dünya'ya nasıl da zarar verdiklerini açıklamaktır.
Ve çoğunuzun da fark ettiği üzere bu yaklaşımın,
çok da büyük bir etkisi yok, ya da bizlerin istediği kadar büyük bir etkisi,
ama şirketlere Dünya'yı kirletmemenin kendi çıkarlarına olduğunu gösterirseniz
işte o zaman şirketler hevesli hale gelirler.
O zaman, sorunlara kimlerin nüfuz ettiğini anlamalıyız.
İran'ı ele alırsak, Birleşik Devletler Başkanı
öyle düşünmek istesek de, belki birazcık nüfuzu olabilir --
tabi ki İran Başkanı'nın bir miktar nüfuzu vardır --
fakat, sadece güç merdiveninin en üstündeki
insana odaklanarak hata yapmış oluyoruz,
çünkü bu insanlar İran, ya da enerji politikası
ya da sağlık politikası,
ya da herhangi bir politika hakkında
aslında çok da bir şey bilmezler.
Başkanlar etraflarını danışmanlarla çevirir.
Eğer milli güvenlik hakkında konuşuyorsak,
belki Dışişleri Bakanı,

Romanian: 
poate că este secretarul pe probleme de apărare,
directorul serviciului de informaţii,
poate ambasadorul la Naţiunile Unite, sau altcineva
despre care cred că va şti mai multe într-un anumit domeniu.
Dar să fim realişti. secretarul de stat nu ştie prea multe despre Iran.
Secretarul pe probleme de apărare nu ştie multe despre Iran.
Fiecare dintre aceşti oameni, la rândul lui,
are consilieri care îl sfătuiesc,
astfel încât să îl poată sfătui pe preşedinte.
Sunt mulţi oameni care conturează deciziile
astfel încât pentru o predicţie corectă
trebuie să fim atenţi la toţi
cei care încearcă să modeleze rezultatul,
nu numai la cei din vârful
piramidei decizionale.
Din păcate, în multe situaţii nu facem asta.
Există un motiv întemeiat pentru care nu facem asta,
şi există un motiv bun pentru care utilizând teoria jocurilor şi computerele
putem depăşi limitările
în a urmări numai câţiva oameni.
Imaginaţi-vă o problemă cu numai cinci decidenţi.
Imaginaţi-vă spre exemplu

Chinese: 
可能是国防部长
情报部门的主任
或者是驻联合国的大使，或是决策层自选的
一些相关问题专家。
但现实是，国务卿也不一定十分了解伊朗
国防部长不一定十分了解伊朗
这些顾问们，同样的
他们也被更多的顾问所包围着
这样他们才能向总统进谏
所以，是许多人影响做出决策
也就是说，如果我们想正确的做出预测
我们必须关注影响决策结果
的每一个人
并不仅仅是在决策机构
金字塔尖上的人
但不幸的是，大多数时候我们没有这么做
我们有很好的理由不这样做，
我们也有好的理由去利用博弈论和电脑
来克服仅仅关注在决策层的几个人
而做出预测的局限性
让我们来假想一个仅有五个决策人的情况。
比如说

Chinese: 
也許是國防部長，
或情報局長，
或駐聯合國大使，或其他的
他們認為對某個問題知道較多的人，
讓我們想想看，國務卿對伊朗所知不多，
國防部長也不是伊朗問題專家。
他們每個人
都各有自己的顧問，
因此他們可以對總統提意見。
這是許多人共同影響決策的，
所以如果我們想正確的預測，
就需注意到每一個人，
每個對結果有影響的人，
而不是只在尖端的人，
決策金字塔的，
不幸的是，常常我們不是這樣做。
不這樣做是有原因的，
使用博弈理論與電腦是有很好的理由，
我們可以超越限制，
不是只看少數幾個人。
假設一個問題只涉及五名決策人士，
想像一下，

Spanish: 
quizás sea el Secretario de Defensa,
el director de Inteligencia Nacional,
quizás el embajador de las Naciones Unidas, o alguien más
quien quiera que ellos crean que va a saber más acerca de un problema en particular.
Pero enfrentémoslo, el Secretario de Estado no sabe mucho acerca de Irán.
El Secretario de Defensa no sabe mucho acerca de Irán.
Cada una de esas personas a su vez
tiene asesores que los asesoran,
para que puedan asesorar al presidente.
Hay muchas personas formando decisiones,
de manera que si queremos predecir correctamente
tenemos que poner atención a todos
los que estén tratando de dar forma al resultado
no sólo a las personas en la punta
de la pirámide de toma de decisiones.
Desgraciadamente, muchas veces no hacemos eso.
Hay una buena razón por lo que no lo hacemos,
y hay una buena razón por la que usar la teoría de juegos y computadoras
podemos superar esa limitación
de sólo ver unas cuantas personas.
Imaginen un problema con sólo cinco personas que tomen decisiones.
Imaginen por ejemplo

German: 
oder der Verteidigungsminister,
oder der Chef des Geheimdienstes,
vielleicht ja der Botschafter der UN, oder jemand anders,
der oder die wahrscheinlich mehr über das entsprechende Problem weiß.
Aber bei genauer Betrachtung weiß der Außenminister nicht viel über den Iran.
Der Verteidigungsminister weiß nicht viel über den Iran.
Alle dieser Leute wiederum verfügen
über Berater, die sie beraten,
damit sie den Präsidenten beraten können.
Es gibt viele Leute, die Entscheidungen Form verleihen,
und wenn wir demzufolge korrekte Voraussagen treffen möchten,
müssen wir auf jeden einzelnen achten,
der versucht, Einfluss auf das Resultat auszuüben,
und nicht nur auf die Leute an der Spitze
der Entscheider-Pyramide.
Leider tun wir das oftmals nicht.
Es gibt auch einen guten Grund, dass wir das nicht tun,
und es gibt einen guten Grund, unter dem Einsatz von Spieltheorie und Computern
die Beschränkung, sich nur einige wenige Leute anzuschauen,
zu überwinden.
Stellen Sie sich ein Problem mit nur fünf Entscheidungsträgern vor.
Stellen Sie sich zum Beispiel vor,

Korean: 
국방장관,
또는 국가정보국장, 유엔 대사이거나
다른 누군가 일수도 있습니다.
스스로가 특정 문제에 대해 더 알고 있다고 생각하는 사람들이죠.
그러나 현실을 직시합시다. 국무장관은 이란에 대해 잘 모릅니다.
국방장관 역시 이란에 대해 잘 모릅니다.
이 사람들은 각자
자신들에게 조언해 줄 고문들이 있습니다.
그래서 그들은 대통령에게 조언을 해줄 수 있습니다.
많은 사람들이 의사결정에 관여하므로,
우리가 올바르게 예측하기를 원한다면,
의사결정 피라미드의
정점에 사람뿐만 아니라
결과를 도출해내려 애쓰는
모든 이들에게 우리는 주목해야 합니다.
불행하게도, 우리는 많은 경우 그렇게 하지 않습니다.
우리가 그렇게 하지 않는 데는 충분한 이유가 있고,
게임이론과 컴퓨터를 사용하는 데도 충분한 이유가 있습니다.
소수의 사람들만을 고려함으로써 생기는
한계를 극복할 수 있습니다.
5명의 의사결정자가 존재하는 문제를 생각해 보죠.
예를 들어,

Persian: 
شاید وزیر دفاع،
یا رئیس سازمان سیا،
شاید هم نماینده امریکا تو سازمان ملل یا هر کس دیگری
که تصور می کنه که در مورد اون موضوع بخصوص بیشتر صاحب نظره.
اما بهتره واقعیات رو بپذیریم، وزیر امور خارجه ما چیز زیادی راجع به ایران نمی دونه.
وزیر دفاع ما چیز زیادی راجع به ایران نمی دونه.
تک تک این افراد به نوبه خود
مشاورینی دارند که بهشون مشاوره میدن
به این خاطره که می تونند به رئیس جمهور نظر مشورتی بدهند.
افراد بیشماری هستند که تصمیم ها رو شکل می دهند
و در نتیجه چنانچه بخواهیم به درستی پیش بینی کنیم
مجبوریم به هر کسی که سعی داره
نتیجه خروجی تصمیم رو شکل بده، توجه کنیم
نه فقط به افرادی که در راس
هرم تصمیم گیری قرار دارند.
متاسفانه در اغلب اوقات اینکارو نمی کنیم.
دلیل متقنی وجود داره که این کار رو نکرده ایم،
و دلیل خوبی وجود داره که با استفاده از کامپیوتر و نظریه بازی ها،
می تونیم به محدودیت چشم دوختن به گفته های
تعداد اندکی از افراد غلبه کنیم.
مسئله ای رو در نظر بگیرید که فقط 5 تصمیم گیرنده داره.
مثلاً تصور کنید

Turkish: 
belki Savunma Bakanı,
Milli İstihbarat Direktörü
belki Birleşmiş Milletler elçisi, ya da bir başkası
konu hakkında daha çok bilgisi olduğuna inandıkları birileri.
Ama kabul edelim, Dışişleri Bakanı da İran hakkın da pek bir şey bilmez,
ya da Savunma Bakanı.
Bu insanların da her biri
danışmanlarına danışır ki,
Başkan'a akıl verebilsinler.
Kararları şekillendiren bir sürü insan var
ve eğer doğru öngörü yapmak istersek
sonucu etkilemeye çalışan herkese
dikkat etmeliyiz,
sadece,
karar alma mekanizmasının tepesindekilere değil.
Ne yazık ki, çoğu zaman bunu yapmıyoruz.
Ve aslında, yapmamak için iyi bir nedenimiz de var,
aynı neden oyun teorisi ve bilgisayarları kullanmak ve
kararlarımızı sadece birkaç insana bakarak
alma sınırlamasını kaldırmak için de geçerli.
5 karar alıcının bulunduğu bir sorun düşünün.
diyelim ki,

French: 
ou peut-être le secrétaire à la défense,
le directeur des services de renseignements,
peut-être l'ambassadeur des Nations Unis, peut-être quelqu'un d'autre
qui, pensent-ils, sera plus compétent sur ce problème en particulier.
Mais même le secrétaire d'état ne connait pas grand chose à l'Iran.
Le secrétaire à la défense non plus.
Chacune de ces personnes, à son tour,
a des conseillers pour l'aider,
afin qu'ils puissent aider le président.
Beaucoup de personnes influencent ces décisions
et si nous voulons prédire correctement,
nous devons prendre en compte tout ceux
qui essaient d'influer sur le résultat,
pas juste les gens tout au haut
de la pyramide de décision.
Malheureusement, la plupart du temps, on ne fait pas ça,
et ceci pour une bonne raison,
et une bonne raison d'utiliser la théorie du jeu et les ordinateurs,
est que nous pouvons dépasser cette limite
de ne s'intéresser qu'à quelques personnes.
Supposons un problème avec seulement 5 décideurs.
Imaginons, par exemple

Russian: 
может быть это министр обороны,
директор национальной разведки,
может быть посол в ООН, или кто-то еще,
кто, они полагают, знает больше о конкретной проблеме.
Но давайте признаем, госсекретарь мало знает об Иране.
Министр обороны знает не очень много об Иране.
Каждый из этих людей в свою очередь,
имеет своих советников,
так они могут советовать президенту.
Существует множество людей, которые формируют решение,
и если мы хотим получить верный прогноз,
мы должны уделить внимание каждому,
кто пытается формировать результат,
а не только людям на вершине
пирамиды принятия решений.
К несчастью, во многих случаях мы этого не делаем.
Существует серьезная причина, почему мы так поступаем,
и поэтому же нужно использовать теорию игр и компьютеры,
мы можем столкнуться с ограничением, даже имея дело
с небольшим количеством людей.
Представьте ситуацию, где всего пять людей принимает решение.
Например,

Dutch: 
misschien de minister van defensie,
het hoofd van de inlichtingendienst,
misschien wel de ambassadeur bij de Verenigde Naties, of nog iemand anders
die veel weet over dat specifieke probleem.
Maar wees nou eerlijk, de minister van buitenlandse zaken weet niet veel over Iran.
Ook de minister van defensie niet.
Elk van deze mensen hebben op hun beurt
adviseurs die hen adviseren,
zodat zij de president kunnen adviseren.
Er zijn veel mensen die beslissingen vormgeven
en als we dus correct willen voorspellen,
moeten we aan iedereen aandacht besteden
die die de uitkomst kan beïnvloeden.
En niet alleen aan de mensen aan de top
van de besluitvormingspiramide.
Spijtig genoeg doen we dat meestal niet.
Er is een goede reden voor dat we dat niet doen,
en er is een goede reden dat we door gebruik te maken van speltheorie en computers,
we de beperking van alleen maar naar een paar mensen te kijken
kunnen overwinnen.
Stellen jullie je eens een probleem voor met slechts vijf beslissers.
Stel je bijvoorbeeld voor

Italian: 
o forse il ministro della Difesa
o ancora il direttore dei servizi segreti.
Forse l'ambasciatore alle Nazioni Unite o chiunque
sia considerato un esperto di quella questione.
Ma ammettiamolo neppure il segretario di Stato sa granché di Iran,
nè il ministro della Difesa.
Ciascuno di questi personaggi si affida a sua volta
a dei consiglieri da cui ricevono consigli,
in modo da poter consigliare a loro volta il Presidente.
Sono quindi molte le persone che intervengono nel processo decisionale:
e se vogliamo fare previsioni esatte
bisogna osservarle tutte
quante
e non solo la punta della piramide
decisionale.
Sfortunatamente spesso non lo facciamo.
Per una buona ragione
e la stessa ragione spiega perché i computer e la teoria dei giochi
possono aiutarci a superare
una visione limitata a pochi attori.
Supponiamo che una determinata questione venga esaminata da cinque persone.
Immaginiamo, ad esempio,

Polish: 
może być sekretarz obrony,
dyrektor narodowego wywiadu
albo ambasador Narodów Zjednoczonych lub ktoś jeszcze inny,
o kim sądzą, że będzie wiedział więcej o konkretnym zagadnieniu.
Ale spójrzmy prawdzie w oczy - sekretarz stanu nie wie dużo o Iranie.
Sekretarz obrony nie wie dużo o Iranie.
Podobnie, każda z tych osób
ma swoich własnych doradców,
więc może doradzać prezydentowi.
Wielu ludzi wpływa na decyzje,
jeśli więc chcemy przewidzieć trafnie,
musimy zwracać uwagę na każdego,
kto próbuje wpłynąć na wynik,
a nie tylko na ludzi na szczycie
piramidy procesu decyzyjnego.
Niestety, bardzo często tego nie robimy.
I mamy po temu dobry powód,
a także dobry powód, by używając teorii gier i komputerów przezwyciężyć
ograniczenie wynikające
z przyjrzenia się tylko kilku osobom.
Wyobraźcie sobie problem z pięcioma osobami decyzyjnymi.
Wyobraźcie sobie,

Japanese: 
国防長官
国家情報長官
国連大使
あるいは他の担当官かもしれません
しかし国務長官も
実はイランについて詳しくありません
国防長官だってそうです
これらの主要閣僚にも
助言してくれる専門家がおり
そのおかげで大統領に助言ができるのです
意思決定に関与する人は多いので
正確に物事を予測するには
意思決定の頂点にいる人だけでなく
結果を左右する力を持つ
全ての人々に対して
注意を払う必要があります
残念ながら 我々は普段そうしません
れっきとした理由があるのです
ゲーム理論やコンピュータを使えば
トップの数人しか分析できない制約を
克服できるのです
意思決定者が５人いる状況を考えてみましょう
例えば

Portuguese: 
talvez seja o secretario defesa
o diretor de inteligência nacional
talvez o embaixador das Nações Unidas, ou outra pessoa
quem eles pensam saber mais a respeito do problema em questão
mas vamos encarar os fatos, o secretario de estado não sabe muito sobre o Irã
o ministro da defesa tambem não
cada uma dessas pessoas
tem um conselheiro que os aconselha
para que possam aconselhar o presidente
tem muita gente envolvida numa tomada de decisão
então se quisermos prever corretamente
temos que prestar atenção em todas as pessoas
quem está tentando moldar o resultado,
não apenas as pessoas no topo
da pirâmide da tomada de decisão
infelismente, muitas vezes não fazemos isso
existe um bom motivo para não fazermos isso
e existe uma boa razão para que usando a teoria do jogo e computadores,
podemos superar a limitação
de olharmos para apenas poucas pessoas
imagine um proplema com apenas cinco tomadores de decisão
imagine por exemplo

Bulgarian: 
може би е секретарят по отбраната,
директорът на националното разузнаване,
може би посланикът в Обединените нации, или някой друг,
за когото смятат, че ще знае повече по определения проблем.
Но, трябва да признаем, държавният секретар не знае много за Иран.
Секретарят по отбраната не знае много за Иран.
Всеки от тези хора на свой ред
има съветници, които ги съветват,
така че те да могат да съветват президента.
Има много хора, оформящи решенията,
и затова, ако искаме да предвиждаме правилно,
трябва да обръщаме внимание на всеки,
който се опитва да формира резултата,
а не само на хората на върха
на пирамидата за вземане на решения.
За съжаление, често не правим това.
Има сериозна причина да не го правим
и има сериозна причина с помощта на игрова теория и компютри
да можем да преодолеем ограничението
да гледаме само няколко души.
Представете си проблем само с пет вземащи решения.
Представете си например,

English: 
maybe it's the Secretary of Defense,
the Director of National Intelligence,
maybe the ambassador to the United Nations, or somebody else
who they think is going to know more about the particular problem.
But let's face it, the Secretary of State doesn't know much about Iran.
The secretary of defense doesn't know much about Iran.
Each of those people in turn
has advisers who advise them,
so they can advise the president.
There are lots of people shaping decisions
and so if we want to predict correctly
we have to pay attention to everybody
who is trying to shape the outcome,
not just the people at the pinnacle
of the decision-making pyramid.
Unfortunately, a lot of times we don't do that.
There's a good reason that we don't do that,
and there's a good reason that using game theory and computers,
we can overcome the limitation
of just looking at a few people.
Imagine a problem with just five decision-makers.
Imagine for example

Vietnamese: 
Bí thư quốc phòng,
Giám đốc cơ quan tình báo quốc gia,
có thể ngài Đại sứ Liên Hợp Quốc,
hay ai khác
người được cho là biết cụ thể về
vấn đề đó.
Nhưng hãy đối diện rằng, ngài Bí thư
chẳng biết nhiều về Iran.
Ngài Bí thư Quốc phòng 
cũng chẳng biết nhiều về Iran.
Lần lượt từng người họ
đều có cố vấn tư vấn họ,
để họ có thể tư vấn lại cho Tổng thống.
Có rất nhiều người cùng làm nên quyết định
và nếu ta muốn dự đoán chính xác
ta phải để ý đến tất cả họ
những người đang cùng làm nên kết quả,
không chỉ những người ở vị trí tối cao
trong tháp ra quyết định.
Rất tiếc, nhiều lần chúng ta không làm vậy
Có cơ sở cho việc 
chúng ta không làm vậy,
và có cơ sở, bằng việc sử dụng 
Thuyết Trò chơi và máy tính,
chúng ta có thể vượt qua hạn chế
của việc chỉ nhìn vào một số người.
Hãy tưởng tượng một vấn đề 
với chỉ 5 người ra quyết định.
Hãy tưởng tượng ví dụ như

Czech: 
možná to je ministr obrany,
šéf rozvědky,
možná ambasador při OSN, nebo někdo jiný,
o kom si myslí, že bude vědět více o daném problému.
Ale připusťme si, ministr zahraničí neví moc o Íránu.
Ministr obrany toho moc o Íránu neví.
Každý z nich má své
poradce, aby jim radili,
aby pak mohli radit prezidentovi.
Mojho lidí ovlivňuje rozhodovací proces,
tak abychom mohli správně predikovat,
musíme brát ohled na všechny,
kteří se snaží ovlivnit výsledek,
nejenom lidi na vrcholu
pyramidy moci.
Bohužel, to moc často neděláme.
Existuje dobrý důvod, proč to neděláme,
a existuje dobrý důvod, že díky používání teorie her a počítačů,
můžeme překonat limity
nahlížení jen na několik lidí.
Představte si problém pouze s pěti lidmi, kteří rozhodují.
Představte si například,

Arabic: 
أو ربما وزير الدفاع ,
أو مدير الإستخبارات الوطنية ,
ربما السفير في الأمم المتحدة , أو شخص آخر
الذي نعتقد أنه يعرف مسبقاً أكثر عن مشكلة خاصة .
لكن دعونا نواجه الأمر , وزير الخارجية لا يعرف كثيراً عن إيران .
وزير الدفاع لا يعرف كثيراً عن إيران .
كل واحد من أولئك الناس بدوره
له مستشارين يسدوا لهم النصح ,
هكذا هم ينصحون الرئيس .
هناك العديد من الناس يشكّلون القرارات
ولذا لو أردنا أن نتوقع بصورة صحيحة
لابد لنا أن ننتبه إلي كل المجموعة
التي تحاول أن تُشكل الناتج ,
وليس فقط الناس في قمة
هرم صنع القرار .
لسؤ الحظ , معظم الوقت نحن لانفعل ذلك .
هناك سبب جيد الذي يجعلنا لا نفعل ذلك ,
وهناك سبب جيد لإستخدام نظرية المباريات و الكمبيوترات ,
نحن نستطيع أن نتعامل مع حدود
النظر إلي مجموعة قليلة من الناس .
تخيل مشكلة مع خمسة من صناع القرار .
تخيل علي سبيل المثال

iw: 
אולי זהו שר ההגנה,
ראש המודיעין הלאומי,
אולי השגריר באו"ם, או מישהו אחר
שהם חושבים שידע יותר על הבעיה המסויימת.
אבל בואו נכיר בעובדות - מזכיר המדינה לא יודע הרבה על אירן.
גם שר ההגנה לא יודע הרבה על אירן.
לכל אחד מהאנשים האלה בתורו
יש יועצים שמייעצים לו,
וכך הם יכולים לייעץ לנשיא.
אנשים רבים משפיעים על ההחלטות.
ולכן אם אנו רוצים לחזות בצורה נכונה,
אנחנו צריכים לשים לב לכל
מי שמנסה להשפיע על התוצאה,
ולא רק לאנשים שנמצאים
בראש פירמידת קבלת ההחלטות.
לרוע המזל, הרבה פעמים אנחנו לא עושים זאת.
יש סיבה טובה לכך שאיננו עושים זאת,
אך יש גם סיבה טובה לכך ששימוש בתורת המשחקים ובמחשבים,
יוכל לעזור לנו להתגבר על המגבלות
בבדיקה של אפילו רק מספר קטן של אנשים.
דמיינו בעיה שכוללת רק חמישה מקבלי החלטות.
דמיינו לדוגמא,

Chinese: 
這裡是Sally，
她想知道Harry，Jane
George,Frank怎麼想，
並把意見傳達給他們，
Sally把她的看法傳給他們，
他們也把自己的意見傳給Sally。
但Sally也想知道
Harry對其他三人說了什麼，
以及他們對Harry說了什麼，
而Harry又想知道
其他每個人間互相說了什麼，
Sally想知道Harry對其他人說法的感覺如何。
這是個複雜的問題，需要知道的很多。
當有五名決策人士時
就有許多的關係聯繫--
實際上是120條連線，
如果你記得代數裡的階乘關係，
5的階乘是120，
現在你可能驚異的發現
聰明人可以清楚記得120件事
在他們的腦中，
假如我們把有影響的人數加倍，
從5變成10，
是資訊的數目也加倍嗎？
我們需要知道的，從120 變成240嗎 ？

Romanian: 
că Sally de aici,
vrea să ştie ce gândesc Harry şi Jane
şi George şi Frank
şi trimite mesaje acestor oameni.
Sally le împărtăşeşte părerile ei,
şi ei îi împărtăşesc lui Sally, opiniile lor.
Dar Sally vrea să ştie şi
ce le zice Harry celorlaţi trei,
şi ce îi spun ei lui Harry.
Şi Harry vrea să ştie
ce îşi spun toţi ceilalţi oameni între ei, şi aşa mai departe,
şi lui Sally i-ar plăcea să afle ce crede Harry că spun ceilalţi oameni.
Este o problemă complicată, sunt multe de ştiut.
Cu cinci decidenţi
sunt multe legături --
120 de fapt
dacă mai tineţi minte matematica combinatorică.
5 factorial este egal cu 120.
Veţi fi surprinşi să aflaţi
că oamenii deştepţi pot reţine 120 de lucruri, fără să le încurce,
mintal.
Să presupunem că dublă numărul de decidenţi
de la 5 la 10.
Asta înseamnă că am dublat numărul informaţiilor
pe care trebuie să le aflăm de la 120 la 240?

Turkish: 
şuradaki Sally
Harry, Jane, George ve Frank'in
ne düşündüğü bilmek istiyor,
ve bu kişilere birer mesaj gönderiyor.
Sally kendi görüşünü onlara,
onlar da görüşlerini Sally'e veriyorlar.
Ama Sally ayrıca
Harry'nin diğer üçüne, diğer üçünün,
Harry'e ne söylediğini bilmek istiyor.
Ve Harry de
tüm diğerlerinin birbirlerine neler söylediklerini bilmek istiyor, vesaire,
ve Sally, Harry'nin diğerlerinin ne söylediği hakkındaki düşüncelerini bilmek istiyor.
Baya karmaşık bir sorun, bilinecek bir sürü şey var.
Sadece 5 karar alıcıyla
bir sürü bağlantı oluşur --
aslına bakarsanız, 120 tane
Faktöryelleri hatırlarsanız.
5 faktöryel, 120'ye eşittir.
Buna şaşırabilirsiniz fakat,
zeki insanlar 120 farklı şeyi
düzgün şekilde hatırlayabilirler.
Farz edelim, karar alıcıların sayısını iki katına çıkardık
5'ten 10'a.
Peki, o zaman bu bilgi miktarını da ikiye katladığımız,
yani 120'den 240'a, anlamına mı, geliyor?

Polish: 
że Sally, ta tutaj,
chce wiedzieć, co Harry, Jane
George i Frank myślą,
więc wysyła im wiadomości.
Sally przedstawia im jej opinię,
a oni przedstawiają jej swoją.
Ale Sally chce też wiedzieć,
co Harry mówi pozostałej trójce
i co oni mówią Harry'emu.
Z kolei Harry chce wiedzieć,
co mówią sobie nawzajem ci ludzie, i tak dalej, i tak dalej,
a Sally chce wiedzieć, co Harry myśli, że oni mówią.
To skomplikowany problem, trzeba dużo wiedzieć.
Z pięcioma decydentami
jest wiele połączeń --
dokładnie 120,
jeśli pamiętacie silnię.
Silnia z pięciu to 120.
Może was zdziwić fakt,
że mądrzy ludzie mogą myśleć o 120
różnych rzeczach.
Załóżmy, że podwajamy liczbę wpływających
z 5 do 10.
Czy to oznacza, że podwoiliśmy ilość informacji, które musimy
posiadać ze 120 do 240?

iw: 
שסאלי כאן
רוצה לדעת מה הארי וג'יין
וג'ורג' ופרנק חושבים.
היא שולחת הודעות לאנשים האלה.
סאלי אומרת להם מה דעתה,
והם אומרים בחזרה לסאלי מה דעתם.
אבל סאלי גם רוצה לדעת
מה הארי אומר לשלושת האחרים,
ומה הם אומרים להארי.
והארי רוצה לדעת
מה כל האחרים אומרים זה לזה, וכך הלאה,
וסאלי רוצה לדעת מה הארי חושב שהאנשים האלה אומרים.
זוהי בעיה מורכבת; יש בה הרבה דברים שצריך לדעת.
עם חמישה מקבלי החלטות
ישנם קשרים רבים -
למעשה, 120 קשרים,
אם תיזכרו בפעולת העצרת.
חמש עצרת (!5) זה 120.
אולי תופתעו לדעת
שאנשים פיקחים מסוגלים לזכור כהלכה 120 פרטים
בראשם.
אם נכפיל את מספר המשפיעים
מחמישה לעשרה.
האם זאת אומרת שהכפלנו את מספר פריטי המידע
שעלינו לדעת מ-120 ל-240?

Persian: 
که "سالی" اینجا قرار گرفته
می خواد بدونه "هری" و "جین"
و "جرج" و "فرانک" چی فکر می کنند
و پیامهایی به این افراد می فرسته.
سالی داره نظرشو به اونها میگه
و اونها هم دارند نظرشونو به سالی میگن.
اما در عین حال سالی می خواد بدونه
که هری به این سه نفر دیگه چی میگه،
و اونها به هری چی دارن میگن.
و هری میخواد بدونه
هر کسی به دیگری چی داره میگه و به همین ترتیب،
و سالی میخواد بدونه هری در مورد گفته های این افراد چی فکر می کنه.
مسئله پیچیده ای است، کلی چیز هست که باید فهمید.
با داشتن 5 تصمیم گیرنده
ارتباطات بسیاری خواهیم داشت
در واقع 120 ارتباط خواهیم داشت
اگه فاکتوریل یادتون مونده باشه.
5 فاکتوریل میشه 120.
حالا ممکنه تعجب کنید اگه بفهمید
افراد باهوش می تونند 120 موضوع رو
مرتب در ذهنشون حفظ کنند.
تصور کنید ما تعداد تاثیر گذاران رو
از 5 تا به 10 نفر یعنی دو برابر کنیم.
آیا این به مفهوم اینه که ما تعداد قطعات اطلاعات رو دو برابر کرده ایم
یعنی ما لازمه بجای 120 تا رابطه ، 240 مورد رو بدونیم؟

Czech: 
že tady Sally
chce vědět, co si Harry a Jane
a George a Frank myslí
a pošle zprávu všem těmto lidem.
Sally jim řekne svůj názor
a oni svůj řeknou Sally.
Ale Sally také chce vědět,
co si Harry myslí o těhle třech
a co říkají Harrymu.
A Harry chce vědět,
co si každý z těch pěti lidí myslí o tom druhém a tak dále
a Sally by chtěla vědět, co si Harry myslí, že si ostatní myslí.
To je komplikovaný problém, je toho spousta.
Pět účastníků
a plno spojení -
120 jich vlastně je
Pokud si pamatujete faktoriály.
Faktoriál pěti je 120.
A mohli byste být překvapení, když zjistíte,
že chytří lidé si mohou jasně pamatovat těch 120
ve svém vědomí.
Pokud bychom zdvojnásobili počet účastníků
z pěti bychom měli 10.
Znamená to, že jsme zdvojnásobili počet informací
potřebujeme znát 240 místo 120?

English: 
that Sally over here,
wants to know what Harry, and Jane,
and George and Frank are thinking,
and sends messages to those people.
Sally's giving her opinion to them,
and they're giving their opinion to Sally.
But Sally also wants to know
what Harry is saying to these three,
and what they're saying to Harry.
And Harry wants to know
what each of those people are saying to each other, and so on,
and Sally would like to know what Harry thinks those people are saying.
That's a complicated problem; that's a lot to know.
With five decision-makers
there are a lot of linkages --
120, as a matter of fact,
if you remember your factorials.
Five factorial is 120.
Now you may be surprised to know
that smart people can keep 120 things straight
in their head.
Suppose we double the number of influencers
from five to 10.
Does that mean we've doubled the number of pieces of information
we need to know, from 120 to 240?

Dutch: 
dat Sally hier
wil weten wat Harry, Jane,
George en Frank denken,
en berichten stuurt naar die mensen.
Sally geeft hen haar mening
en zij geven hun mening aan Sally.
Maar Sally wil ook weten
wat Harry tegen de drie anderen zegt
en wat zij zeggen tegen Harry.
En Harry wil weten
wat elk van die mensen aan elkaar zeggen en zo verder,
en Sally zou graag willen weten wat Harry denkt dat die mensen zeggen.
Dat is een ingewikkeld probleem, daar valt een heleboel te weten.
Met vijf besluitvormers
zijn er veel verbindingen -
in feite 120
als je je faculteiten nog herinnert.
5-faculteit is 120.
Het kan je misschien wel verbazen om te weten
dat slimme mensen in hun hoofd 120 dingen echt
uit elkaar kunnen houden.
Maar stel dat we het aantal beïnvloeders verdubbelen
van vijf naar tien.
Betekent dat dan dat we het aantal stukjes informatie hebben verdubbeld?
Moeten we van 120 naar 240?

German: 
dass Sally dort drüben,
wissen möchte, was Harry und Jane
und George und Frank denken.
Und sie schickt diesen Leuten daher Botschaften zu.
Sie teilt ihre Meinung mit ihnen,
und sie teilen ihre Meinung mit Sally.
Aber Sally möchte auch wissen,
was Harry zu den drei anderen sagt,
und was sie Harry sagen.
Und Harry möchte wissen,
was all diese Leute sich gegenseitig mitteilen, und so weiter,
und Sally möchte wissen, was Harry glaubt, dass die Leute sagen.
Das ist ein kompliziertes Problem, und eine Menge Wissen.
Bei fünf Entscheidungsträgern
gibt es eine Menge Verbindungen --
120 genauer gesagt.
falls Sie sich noch an das Berechnen von Fakultäten erinnern.
Fünf Fakultät ist 120.
Vielleicht sind Sie ja jetzt überrascht zu erfahren,
dass kluge Leute mit 120 Dingen in ihrem Kopf
noch umgehen können.
Aber verdoppeln wir doch die Anzahl der Entscheidungsträger
von fünf auf zehn.
Heißt das, wir haben die Anzahl der Informationsstückchen,
die wir kennen müssen, von 120 auf 240 verdoppelt?

Vietnamese: 
Sally ở đây
muốn biết những gì Harry, và Jane,
và George và Frank đang suy nghĩ,
và gửi tin nhắn cho những người này.
Sally đưa ra quan điểm của cô cho họ,
và họ đưa ra quan điểm của họ cho Sally.
Nhưng Sally muốn biết
Harry nói với 3 người kia những gì,
và những gì 3 người kia nói lại cho Harry.
Và Harry cũng muốn biết
những điều những người kia nói với nhau,
và cứ như thế,
Và Sally cũng muốn biết Harry nghĩ
những người kia đang nói gì.
Đó là một vấn đề phức tạp,
nhiều thứ phải biết.
Với 5 người ra quyết định
có rất nhiều mối liên hệ --
120, theo thực tế,
nếu bạn còn nhớ số giai thừa.
Giai thừa của 5 là 120.
Giờ bạn sẽ ngạc nhiên khi biết là
những người khôn ngoan 
có thể phân biệt được 120 thứ
trong đầu
Giả sử ta nhân đôi số người có ảnh hưởng
từ 5 lên 10.
Liệu nó có nghĩa là ta đang nhân đôi 
số lượng thông tin
mà chúng ta cần biết
từ 120 lên 240 không?

Korean: 
이쪽에 있는 샐리는
해리, 제인, 조지 그리고 프랭크의 생각을
알고 싶어서
그들에게 메세지를 보냅니다.
샐리는 자신의 의견을 그들에게 보내고,
그들도 자신들의 의견을 샐리에게 보냅니다.
그런데, 샐리는 해리가 다른 3명에게
무슨 말을 하는 지 알고 싶을 뿐만 아니라,
그들은 해리에게 무슨 말을 하는 지도 알고 싶습니다.
또한, 해리도 이들이 각각
서로에게 무슨 말을 하고 있는지 알고 싶어하고, 나머지 사람도 마찬가지입니다.
게다가 샐리는 해리가 다른 사람들의 말에 대해 어떤 생각을 하는지 알고 싶습니다.
이것은 복잡한 문제이며, 알아야 할 게 많습니다.
5명의 의사 결정자 간에는
다수의 연결고리가 있습니다.
실제로는 120가지입니다.
여러분이 계승(팩토리얼) 개념을 기억한다면,
5!은 120임을 계산할 수 있습니다.
헌데, 똑똑한 이들은 이 120가지 경우 모두를
머릿속에서 계산할 수 있다는 사실을 알게 되시면
놀라실지도 모르겠습니다.
영향력을 행사하는 사람의 수를
5명에서 10명으로, 2배로 늘려보겠습니다.
이는 우리가 알아야 할 정보의 수가 120에서 240으로
2배가 되었음을 의미할까요?

Russian: 
что это Салли,
которая хочет знать, что думают,
Гарри, Джейн, Джорж и Френк,
и отправляет сообщения каждому из них.
Салли высказывает свое мнение,
и они делятся своим мнением с Салли.
Но Салли, также хочет знать
что Гарри говорит другим трем,
и что они говорят Гарри.
И Гарри хочет знать
что каждый из них, говорит друг другу, и так далее,
и Салли хочет знать, что Гарри думает о том, говорят эти люди.
Это сложная проблема, слишком многое нужно знать.
В случае с пятью людьми, принимающими решение,
существует много связей --
на самом деле их 120,
если вы помните ваши факториалы.
Факториал пяти равен 120.
Теперь вы возможно удивитесь, когда узнаете
что умные люди могут удержать сразу 120 вещей
в их голове.
Предположим, мы удвоили количество участников
с пяти до 10.
Значит ли это что мы удвоили количество единиц информации,
о которых мы должны знать, со 120 до 240,

Spanish: 
que Sally por aquí,
quiere saber lo que Harry y Jane
y George y Frank estan pensando,
y envía mensajes a esas personas.
Sally está dando su opinión a ellos,
y ellos están dando su opinion a Sally.
Pero Sally también quiere saber
lo que Harry le está diciendo a esos tres,
y lo que le están diciendo a Harry.
Y Harry quiere saber
lo que esas personas se están diciendo entre ellas, y así sucesivamente,
y Sally quisiera saber lo que Harry piensa de lo que esas personas están diciendo.
Eso es un problema complicado, es mucha información.
Con cinco personas que toman decisiones
hay muchos vínculos --
120 de hecho
si recuerdan los factoriales.
El factorial de 5 es 120.
Ahora quizás se sorprendan al saber
que la gente inteligente puede mantener 120 cosas directamente
en sus cabezas.
Supongamos que doblamos el numero de influencias
de 5 a 10.
¿Eso significa que hemos doblado el número de piezas de información
que tenemos que saber, de 120 a 240?

Arabic: 
تباغت هنا ,
تريد أن تعرف ماذا الذي يفكر به هاري ,
وجين ,وجورج , و فرانك،
وأن تبعث برسائل إلي هؤلاء الناس .
سالي تعطي رأيها لهؤلاء الناس ,
وهم يُعطوا رأيهم إلي سالي .
لكن سالي أيضا تريد أن تعرف
ماذا يقول هاري إلي هؤلاء الثلاثة ,
وماذا يقولون لهاري .
وهاري يريد أن يعرف
ماذا يقول كل من هؤلاء لبعضهما البعض , وهكذا ,
وسالي تود أن تعرف ماذا يعتقد هاري أن هؤلاء الناس يقولون .
تلك مشكلة معقدة , كثير من المعرفة .
مع خمس صناع قرار
هناك الكثير من المتغيرات --
120 في الحقيقة
إذا تذكرت عناصرك المكونة ( الأرقام السابقة ) .
خمسة متغيرات تكون 120 ( 54321) .
ربما تفاجأ عندما تعرف
أن الناس الأذكياء يستطيعون الإحتفاظ ب 120 شيئ
في عقلهم .
بإفتراض أننا ضاعفنا رقم المتأثرين
من خمسة إلي عشرة .
هل ذلك معناه أننا ضاعفنا أعداد المعلومات (المتغيرات)
نحتاج أن نعرف , من 120 إلي 240 ؟

Japanese: 
ここにサリーがいて
彼女はハリー ジェーン ジョージ フランクが
何を考えているか 知りたがっており
彼らに自分の意見を言ったとします
サリーは他の４人に自分の意見を言い
４人も同様にサリーに意見を言います
しかしサリーは ハリーが他の３人に対して
何を言ったか そして他の３人がハリーに何を言ったのか
知りたいわけです
そしてハリーは 他の４人がお互いに
何を言ったのか知りたいし そしてサリーは
他の人が言ったことに対して
ハリーがどう思っているかも知りたいのです
これは複雑です 知るべきことが多すぎます
意思決定者はたった５人なのに
これだけの相関関係が生まれるのです
その数は全部で 120
あなたは階乗を覚えていますか？
5 の階乗が 120 です
中には優秀で 120 の事柄をそのまま
記憶できる人がいるかもしれません
それは賞賛に値しますね
影響力を持つ人の数を
倍の 10 にしてみます
これは 我々が知るべき情報量が倍に
120 から 240 に増えることですか？

Chinese: 
Sally在那里
她想知道Harry, Jane, George和Frank
在想些什么
她向其他人提供了一些信息
Sally在给其他人传达她的观点
其他人把他们的观点告诉给她
但Sally还想知道
Harry在给其他三个人说了些什么
其他三个人有给Harry说了些什么
然后Harry还想知道
其他人有在说些什么，以此类推
Sally还想知道Harry认为其他人在说些什么
这就变成了一个很复杂的问题，太多的信息
当有五个决策人的时候
就有很多的联系信息
事实上有120个
如果你记得5的阶乘
5的阶乘是120
但也许出乎你的意外
一个聪明的人可以在大脑里
搞清楚120事情的来龙去脉
但如果我们把决策人的数量翻一倍
从五人到十人
那我们是不是简单的关系的数量
也乘以2， 从120到240呢？

French: 
que Sally, ici,
veut savoir ce que Harry, Jane
George et Frank pensent,
et envoie des messages à ces personnes.
Sally leur donne son avis,
et ils lui renvoient leur avis.
Mais Sally veut aussi savoir
ce que Harry dit aux trois autres,
et ce qu'ils disent à Harry.
Et Harry veut savoir
ce que chacun d'entre eux dit à chaque autres, et caetera,
et Sally aimerait connaitre ce que Harry pensent que les autres disent.
C'est un problème compliqué, beaucoup de choses à savoir.
Avec 5 décideurs
il y a déjà beaucoup de liens --
on en compte 120
si vous vous souvenez de vos factorielles.
5 factorielle égale 120.
Vous serez peut-être surpris d'apprendre
que certains arrivent à garder 120 données
en tête
Supposons que nous doublions le nombre de décideurs
de 5 à 10.
Avons nous doublé la quantité d'information
à retenir, de 120 à 240 ?

Bulgarian: 
че Сали ей там
иска да знае какво мислят Хари, Джейн,
Джордж и Франк
и изпраща съобщения до тези хора.
Сали им дава мнението си,
а те дават мнението си на Сали.
Но Сали иска да знае също
какво казва Хари на тези тримата
и какво казват те на Хари.
А Хари иска да знае
какво си казват един на друг тези хора, и така нататък,
а Сали би искала да знае какво мисли Хари, че онези хора казват.
Това е сложен проблем, това са много неща за научаване.
С петима вземащи решения
има много връзки -
всъщност, 120,
ако си спомняте факториелите.
Пети факториел е 120.
Може да е изненадващо за вас,
че умните хора могат да държат 120 неща правилно
в главата си.
Да предположим, че удвоим броя на влияещите
от пет на десет.
Означава ли това, че сме удвоили броя части информация,
която ни е нужно да знаем, от 120 на 240?

Portuguese: 
que a Sally aqui
quer saber o que Harry e Jane
e George e Frank estão pensando
e envia mensagens para essas pessoas
Sally está dando sua opinião a eles
e eles estão dando as suas opiniões a Sally
mas Sally tambem quer saber
o que Harry está dizendo a estas pessoas
e o que eles estão dizendo ao Harry
e Harry quer saber
o que cada uma dessas pessoas está dizendo a cada um e assim por diante
e Sally gostaria de saber o que Harry pensa que estas pessoas estão dizendo
este é um problema complicado
com cinco tomadores de decisão
existem muitas conexões
120 por sinal
se vocês se lembram dos fatoriais
cinco fatorial é 120
vocês podem estar surpresos em saber
que pessoas inteligentes podem manter 120 coisas corretas
em suas cabeças
suponham que dobramos esse numero
de conco para 10
isso significa que dobramos o numero de informações
que precisamos saber, de 120 para 240?

Italian: 
che Maria
voglia sapere ciò che pensano Enrico, Giovanna,
Giorgio e Franco
e per questo manda loro dei messaggi.
Maria comunica la propria opinione,
e a sua volta riceve dai suoi interlocutori la loro.
D’altra parte Maria vuole sapere
ciò che Enrico sta dicendo agli altri tre,
così come quello che questi stanno riferendo a Enrico.
E Enrico, a sua volta, vuole sapere
ciò che ciascuno dice agli altri e via dicendo,
e Maria vorrebbe sapere anche quello che Enrico pensa stiano dicendo gli altri.
Si tratta di un problema assai complesso, per il quale è necessario conoscere una grande quantità di informazioni.
Solo cinque persone
danno luogo a una notevole quantità di relazioni,
120 per l’esattezza.
Vi dice qualcosa la parola “fattoriale”
Cinque fattoriale = 120.
Ora potrebbe sorprendervi sapere
che le persone più brillanti riescono a ricordarsi
tutte quante le 120 informazioni.
Immaginiamo ora però di raddoppiare i personaggi
da 5 a 10
Significa forse che abbiamo raddoppiato anche il numero di informazioni
che dobbiamo conoscerme non più 120 ma 240?

Spanish: 
No. ¿Qué tal 10 veces?
¿A 1,200? No.
Las hemos incrementado a 3.6 millones.
Nadie puede mantener eso directamente en su cabeza.
Pero las computadoras,
ellas pueden. Ellas no necesitan descansos,
no necesitan vacaciones,
no necesitan ir a dormir en la noche,
tampoco piden aumentos.
Ellas pueden mantener esa información directamente
y eso significa que podemos procesar la información.
Entonces yo les voy a hablar acerca de como procesarla,
y les voy a dar algunos ejemplos de Irán,
y ustedes deben de estar pensando,
"¿Por qué debemos escuchar a este tipo?"
¿Por qué debemos creer en lo que él está diciendo?
Así que les voy a mostrar un dato.
Esta es una evaluación por al Agencia Central de Inteligencia (CIA)
del porcentaje de tiempo
que el modelo del que estoy hablando
es acertado en predecir cosas en las que su resultado aun no se conoce,
cuando los expertos que dieron la información

Vietnamese: 
Không. Vậy còn gấp 10 lần?
lên 1200? Không.
Chúng ta đang tăng nó lên 3.6 triệu.
Không ai có thể làm rõ được 
hết từng đó
Ngoại trừ máy tính,
chúng có thể. 
Chúng không cần giải lao uống cà phê
chúng không cần nghỉ phép,
chúng không cần đi ngủ,
chúng cũng chẳng đòi tăng lương.
Chúng có thể phân biệt được lượng thông tin này
và có nghĩa là chúng ta 
có thể xử lý được lượng thông tin.
vậy tôi sẽ nói cho các bạn biết cách xử lý chúng,
và tôi sẽ cho một số vi dụ về Iran,
và bạn có thể sẽ tự hỏi,
"Sao ta nên nghe theo 
người đàn ông này?
Tại sao ta nên tin những lời ông ta nói?"
Vậy tôi sẽ cho các bạn thấy một sự kiện
có thật.
Đây là đánh giá của Cục tình báo
trung ương
về xác xuất số lần
mô hình tôi đang nói đến
đoán đúng điều mà kết quả
chưa xảy ra,
dù những chuyên gia cung cấp dữ liệu

Japanese: 
いいえ 
では 10倍にして
1200 ではどうですか 
いいえ
正解は 360万です
誰も記憶できません
しかし コンピュータは記憶できます
コンピュータに休憩は必要ないし
休暇も要らなければ
夜寝る必要もありません
賃上げも要求しません
コンピュータは情報を系統立てて記憶するので
我々は予測分析することができます
これから予測分析のしかたをお教えしましょう
そしてイランを例に 予測結果をいくつか紹介します
皆さん疑ってませんか
“なぜ この人の言うことに耳を貸さないといけないのか?”
“なぜ この人の言うことを信じていいのか?”
もう一つ事実をお話ししましょう
これは CIA の分析結果です
将来の不確定な事項について
私の理論が正しい予測を弾き出した一方で
入力データを提供した専門家自身の
予測が誤っていた割合が

Romanian: 
Nu, l-am crescut de 10 ori?
La 1200? Nu.
L-am crescut la 3,6 milioane.
Nimeni nu poate reţine atâtea lucruri fără să le amestece.
Dar computerele,
ele pot. Nu au nevoie de pauze de cafea,
nu au nevoie de vacanţe,
nu trebuie să doarmă noaptea,
şi nici nu cer măriri de salariu.
Pot stoca aceste informaţii
şi asta înseamnă că noi putem procesa aceste informaţii.
Deci vă voi vorbi în continuare despre se procesează acestea,
şi vă voi da nişte exemple legate de Iran,
şi vă veţi întreba,
"De ce l-am asculta pe tipul ăsta?
De ce am crede ceea ce zice?"
Vă voi arăta ceva ce este presupus adevărat.
Aceasta este o evaluare a CIA
a procentului de cazuri în care
modelul despre care vă vorbesc
este corect în a prezice lucruri, a căror finalitate nu este cunoscută încă,
în momentul în care experţii care furnizau datele de intrare

Czech: 
Ne, co takhle o desetinásobek?
na 1 200? Ne.
Zvýšili jsme to na 3,6 milionu.
Nikdo nedokáže držet toho tolik ve své hlavě.
Ale počítače
to zvládnou. Nepotřebují přestávku na kafe,
nepotřebují dovolenou,
nepotřebují jít v noci spát,
nepožadují ani zvýšení platu.
Mohou fakta udržet organisované
a to znamená, že můžeme zpracovat informace.
Takže teď vám povím, jak se to dá zpracovat.
dám vám pár příkladů z Íránu
a budete se sami ptát:
"Proč bychom měli poslouchat tohoto chlápka?
Proč bychom mu měli věřit?"
A tak vám řeknu jeden isolovaný fakt.
Existuje vyhodnocení od CIA
o pravděpodobnosti úspěšnosti,
že tento model, o kterém tu mluvím,
je správný v predikování věcí, jejichž výsledek není dosud znám,
když se experti, kteří poskytli vstupní data,

Turkish: 
Hayır, ya 10 katı?
Yani 1200? Hayır.
3.6 milyona arttı.
Bu kadar farklı bilgiyi kimse zihninde tutamaz.
Ama bilgisayarlar,
işte onlar bunu yapabilirler. Bilgisayarlar kahve molasına çıkmazlar,
tatile ihtiyaç duymazlar,
geceleri uyumazlar,
ya da maaşlarına zam istemezler.
Bilgisayarlar, tüm bu bilgiyi düzgün şekilde zihinlerinde tutabilirler,
ve bu da bizim bilgiyi işleyebileceğimiz anlamına gelir.
Şimdi sizlere, bu bilgiyi nasıl işlemek gerektiği hakkında konuşacağım,
ve Iran'dan bazı örnekler vereceğim,
ve sizler de,
"Neden bu adamı dinlemeliyiz?
Neden dediklerine inanalım?" diye, merak edebilirsiniz.
O zaman size bir gerçekten bahsedeyim.
CIA'nın yaptığı bir değerlendirmeye göre,
bahsettiğim modelin,
sonuçları belli olmayan olayları,
verileri sağlayan uzmanlar dahi yanlış tahmin ettiğinde,
olayların sonuçlarını doğru tahmin etmesinin

Korean: 
아니죠. 그럼 10배는 어떻습니까?
1,200가지인가요? 아닙니다.
360만 가지 경우로 증가합니다.
이건 누구도 다 따라잡을 수 없는 숫자입니다.
하지만, 컴퓨터는 다르죠.
컴퓨터는 가능합니다. 휴식 시간이 필요 없죠.
휴가도 필요 없으며,
밤에 자러 가야 할 필요도 없고,
월급을 올려달라고도 하지 않습니다.
컴퓨터로 이 정보를 곧바로 계산할 수 있다는 얘기는
우리가 그 정보를 처리할 수 있음을 의미합니다.
그럼, 제가 여러분에게 그 처리 과정을 말씀드리겠습니다.
그리고 이란에서 파생된 몇 가지 사례를 제시하고 나면,
여러분은 궁금해질 것입니다.
"왜 이 사람 말에 귀 기울여야 하지?"
"왜 그가 말하는 것을 믿어야 하지?"
재미있는 사실을 하나 말씀드리죠.
이 자료는 제가 말씀드린 이 모델을 가지고
결과를 아직 모르는 일을
예측하는데 있어,
데이터를 제공한 전문가들의 예측 결과는 틀렸음에도
모델의 예측 결과는

Dutch: 
Nee, ongeveer 10 keer meer misschien?
Naar 1200? Nee.
We hebben het verhoogd naar 3,6 miljoen.
Niemand kan dat in zijn hoofd houden.
Maar computers
die kunnen dat. Ze hebben geen behoefte aan koffiepauzes,
ze hoeven geen vakanties,
ze hoeven 's nachts niet te gaan slapen
en ze vragen geen opslag.
Zij kunnen deze informatie vasthouden
en dat betekent dat we deze informatie kunnen verwerken.
Ik ga jullie uitleggen hoe dat in zijn werk gaat,
met een aantal voorbeelden uit Iran,
en je gaat je afvragen:
"Waarom zouden we luisteren naar deze man?
Waarom zouden we geloven wat hij zegt?"
Een feitje zal jullie op weg helpen.
Dit is een beoordeling door de Central Intelligence Agency
van het percentage van de keren
dat het model waar ik het over heb
klopt in het voorspellen van dingen waarvan de uitkomst nog niet bekend is,
terwijl de experts die de data verstrekten

Chinese: 
不是，那是10倍嗎？
成為1200？不是，
我們需要增加到360萬，
沒有人的腦袋可以記得這麼多，
但是電腦，
它們可以，他們不需要休息喝咖啡，
它們不需要休假，
它們不需要在晚上睡覺，
它們也不要求加薪，
它們能夠保持資訊正確，
這表示我們可以處理這些資訊，
我將談談如何處理它，
我將以伊朗為例，
你們也許會奇怪，
“為什麼要聽這個人的？
我們為什麼要相信他所說的？”
我給你們看這證詞，
這是一個中央情報局的評估報告，
是正確的百分比
我將談的這個模型
在預測還未發生的事情時，
在提供數據的專家

Arabic: 
لا , ماذا عن 10 أضعاف ؟
إلي 1,200 ? عدد
لقد قمنا بزيادتها إلي 3,6 مليون .
لا يستطيع أحد أن يحتفظ بهذا العدد في عقله بصورة طبيعية .
لكن الكمبيوترات ,
يستطيعون . إنهم لا يحتاجون راحة أثنا العمل ,
أنهم لا يحتاجون أجازات ,
إنهم لا يحتاجون الذهاب للنوم في الليل ,
إنهم أيضا لا يسألون زيادة الأجر .
إنهم يستطيعون الإحتفاظ بهذه المعلومات كاملة
وذلك يعني أننا نستطيع التعامل مع هذه المعلومات .
لذا أنا سأتحدث إليكم عن كيفية التعامل مع هذه المعلومات ,
وسأعطيكم أيضاً بعض الأمثلة عن إيران ,
وستبدون دهشتكم ,
"لماذا علينا أن نستمع إلي هذا الرجل ؟ "
" لماذا علينا أن نصدق ما يقول ؟ "
سأعرض عليكم عرض سيعجبكم .
هذا تقرير أو رأي المخابرات المركزية الأمريكية (CIA)
عن نسبة الوقت
للطريقة التي أتحدث عنها
هي صحيحة في توقع الأشياء التي لم تُعرف نتائجها بعد ,
عندما يعطي الخبراء مدخلات المعلومات

Russian: 
Нет, думаете в 10 раз?
До 1200? Нет.
Мы увеличили количество до 3,6 млн.
Никто не может удержать столько в голове.
Но компьютеры,
они могут. Им не нужны перерывы,
им не нужен отпуск,
им не надо спать по ночам,
они не просят повышения.
Они могут хранить всю эту информацию
и это значит мы можем обрабатывать ее.
Итак, я расскажу вам о том, как ее обрабатывать,
и я приведу вам несколько примеров по Ирану,
и вы спросите:
"Почему мы должны слушать этого парня?
Почему мы должны верить тому, что он говорит?"
Так я собираюсь показать вам фактоид.
Это оценка ЦРУ
о количестве раз,
когда модель, о которой я говорю,
давала правильные прогнозы в случаях, где результат был еще неизвестен,
когда эксперты, которые предоставили исходные данные,

English: 
No. How about 10 times?
To 1,200? No.
We've increased it to 3.6 million.
Nobody can keep that straight in their head.
But computers,
they can. They don't need coffee breaks,
they don't need vacations,
they don't need to go to sleep at night,
they don't ask for raises either.
They can keep this information straight
and that means that we can process the information.
So I'm going to talk to you about how to process it,
and I'm going to give you some examples out of Iran,
and you're going to be wondering,
"Why should we listen to this guy?
Why should we believe what he's saying?"
So I'm going to show you a factoid.
This is an assessment by the Central Intelligence Agency
of the percentage of time
that the model I'm talking about
is right in predicting things whose outcome is not yet known,
when the experts who provided the data inputs

Chinese: 
不？十倍？
1200？不
我们事实上增加到了三百六十万条信息
没人能够把这弄清楚
但是电脑可以
它们可以。它们不用停下来喝咖啡
它们不会放假
它们晚上不用睡觉
他们也不会要求加薪
它们能够理清楚所有的信息
也就是说，我们可以利用它们来处理信息
接下来，我会告诉你们怎样来处理
然后我会向你们展示一下关于伊朗的一些预测
你也许会纳闷儿了
我们凭什么相信这个家伙？
为什么我们要听信他所说的？
所以，我先让你们看个数据
这是中情局提供的一份评估报告
关于我所提到的这个模型
所做出的一些正确预测
反而是提供数据的专家
做出了错误的预测

Italian: 
No. Decuplicato il numero
fino 1.200? No.
Le informazioni sono diventate 3,6 milioni.
Nessuno è in grado di tener traccia di questa mole di dati.
Per questo però ci sono i computer.
I computers non hanno bisogno di pause caffè
o vacanze,
non devono dormire
e non chiedono neppure gli aumenti.
Ma possono trattare tutte queste informazioni,
cioè possiamo elaborarle.
Nel prosieguo del mio intervento vi parlerò appunto di come elaborare le informazioni,
e per questo intendo fare alcuni esempi sulla situazione in Iran.
Vi chiederete,
“ma perché devo stare ad ascoltare questo tizio?
Perché devo credere a ciò che dice?”
Per questo vi mostrerò un fattoide.
Questa è una dichiarazione della CIA
sulla frequenza con cui
le previsioni ricavate dal modello di cui vi sto parlando,
si sono rivelate giuste
rispetto alle previsioni degli esperti che avevano

French: 
Non, peut-être 10 fois ?
jusqu'à 1200 ? Non.
Nous sommes montés à 3.6 million.
Personne ne peut retenir tout ca de tête.
Par contre, les ordinateurs,
eux peuvent. Pas besoin de pause café,
pas besoin de vacances,
pas besoin de dormir la nuit,
ils ne demandent pas d'augmentation non plus.
Ils peuvent retenir toute cette information
et cela veut dire que nous pouvons traiter cette information.
Je vais donc vous parler de comment la traiter,
et je vais vous donner des exemples venus d'Iran,
et vous aller vous demander :
"Pourquoi devrions-nous écouter ce type?"
"Pourquoi devrions-nous le croire?"
Donc voici quelques assertions.
Ceci est une évaluation de la CIA
du pourcentage de fois
où le modèle dont je parle
a raison sur une prédiction dont le résultat est encore inconnu,
quand les experts qui ont donné les données en entrée

Portuguese: 
não, que tal 10 vezes?
para 1200? não
almentamos para 3,6 milhões
ninguem pode manter isso certo na cabeça
mas computadores,
eles podem. Eles não precisam de pausa para o café
não precisam de ferias
não precisam dormir a noite
tambem não pedem almento
podem guardar essa informação corretamente
e isso significa que podemos processar a informação
então vou falar com vocês a respeito de como processar isto
e vou dar-lhes alguns exemplos com o Irã
e vocês vão ficar imaginando
por que devemos escutar esse cara?
por que devemos acreditar no que ele diz?
então vou mostra-los um fato
esta é uma avaliação feita pela Agencia Central de Inteligencia
da percentagem de tempo
que o modelo de que estou falando
está certo ao predizer coisas cujo esultados aida não são conhecidos
quando o especiasta que forneceu os dados

Bulgarian: 
Не. Ами 10 пъти?
До 1200? Не.
Увеличили сме го до 3,6 милиона.
Никой не може да държи всичко това в главата си.
Но компютрите,
те могат. На тях не им трябват почивки за кафе,
не им трябват ваканции,
не им трябва да спят нощем,
не искат и повишение на заплатата.
Могат да поддържат тази информация,
а това означава, че можем да обработваме информацията.
Ще ви говоря за това как се обработва тя
и ще ви дам някои примери от Иран,
а вие ще се чудите:
"Защо трябва да слушаме този тип?
Защо трябва да вярваме на онова, което казва?
Затова ще ви покажа една разбивка.
Това е оценка от Централната агенция за разузнаване
за процента от времето,
през което моделът, за който говоря,
предсказва правилно неща, чийто резултат все още не е известен,
когато експертите, осигурили входящите данни,

Persian: 
نه خیر، در مورد 10 برابر چطور؟
آیا 1200 مورد میشه؟ نه خیر.
در این حالت ما تعداد رو به 3.6 میلیون افزایش داده ایم.
هیچ کس نمی تونه این همه رو تو ذهنش نگه داره.
اما کامپیوترها می تونند.
این دستگاهها احتیاجی به زمان استراحت و قهوه نوشیدن ندارن،
مرخصی هم نمی خوان
لازم هم نیست شبها بخوابن
اضافه حقوق هم درخواست نمی کنند.
و همه این اطلاعات رو آماده نگه می دارن
و این به مفهوم اینه که ما می تونیم این اطلاعات رو پردازش کنیم.
خوب حالا میخوام بهتون بگم چطوری این اطلاعات رو پردازش کنیم،
و میخوام چند مثال از ایران براتون بزنم
و شما از خودتون خواهید پرسید
که "چرا ما باید به حرفهای این آدم گوش کنیم؟"
"چرا ما باید آنچه که میگه رو باور کنیم؟"
خوب حالا من می خوام یه نکته جالب رو بهتون نشون بدم.
این ارزیابی سازمان سیا است
از مدلی که من صحبتش را میکنم
در خصوص درصد صحت پیش بینی های این مدل
از چیزهایی که هنوز نتیجه شان مشخص نشده
و متخصصانی که داده های ورودی را فراهم کرده بودند،

Polish: 
A może 10 razy tyle?
Będzie 1200? Nie.
Podnieśliśmy ją do 3,6 miliona.
Nikt nie pomieści tego w swojej głowie.
Ale komputery
to potrafią. Nie potrzebują przerw na kawę
ani wakacji;
nie muszą iść spać w nocy
i nie proszą o podwyżki.
Mogą przechowywać informacje,
co oznacza, że my możemy je przetwarzać.
Opowiem wam, jak przetwarzać informacje
i dam wam kilka przykładów z Iranu;
zaczniecie się zastanawiać:
"Czemu mielibyśmy słuchać tego gościa?
Czemu mielibyśmy mu wierzyć?"
Pokażę wam pewien faktoid.
Oto dokonane przez CIA oszacowanie, ile razy,
procentowo,
model, o którym mówię,
przewiduje trafnie rzeczy, których skutków jeszcze nie znamy,
gdy eksperci, którzy dostarczyli danych,

iw: 
לא. ומה לגבי פי 10?
ל-1,200? לא.
הגדלנו אותו ל-3.6 מיליון.
אף אחד לא יכול לשמור את כל זה בראש.
אבל מחשבים
הם יכולים. הם לא זקוקים להפסקות קפה,
הם לא צריכים חופשות,
הם לא צריכים לישון בלילה,
הם גם לא מבקשים העלאות במשכורת.
הם יכולים לשמור את המידע בשלמותו
ולפיכך אנחנו יכולים לעבד אותו.
אסביר לכם על אופן עיבוד הנתונים,
ואציג בפניכם כמה דוגמאות לגבי אירן,
ואתם תתהו לעצמכם,
"למה שנקשיב לברנש הזה?
למה שנאמין למה שהוא אומר?"
אציג בפניכם אמונה רווחת.
זוהי הערכה של סוכנות הביון המרכזית (CIA)
לאחוז המקרים
שבהם המודל שעליו אני מדבר
צודק בחזיית דברים שהתוצאה שלהם עדיין לא ידועה,
כאשר המומחים שסיפקו את הנתונים

German: 
Nein? Wie wär's mit verzehnfacht?
Auf 1.200? Nein.
Wir haben sie auf 3,6 Millionen erhöht.
Das kann niemand mehr im Kopf behalten.
Aber Computer...
die können das. Sie brauchen keine Kaffeepausen,
sie brauchen keinen Urlaub,
sie müssen nachts nicht schlafen,
sie wollen auch keine Gehaltserhöhung.
Sie können diese Informationen alle behalten,
was bedeutet, dass wir die Informationen auch verarbeiten können.
Also werde ich darüber sprechen, wie man sie verarbeiten kann,
und ich gebe Ihnen ein paar Beispiele aus dem Iran,
und dann werden Sie sich fragen:
"Wieso sollten wir diesem Kerl Glauben schenken?
Wieso sollten wir glauben, was er sagt?"
Also zeige ich Ihnen mal eine kleine Tatsache.
Dies hier ist eine Einschätzung der Central Intelligence Agency,
in wie viel Prozent der Fälle
das Modell, über das ich spreche,
Entwicklungen richtig vorhersagt, über deren Ausgang noch nichts bekannt ist,
wenn die Experten, die die Daten zur Verfügung stellten,

Portuguese: 
errou
não é minha afirmação, é uma afirmação da CIA -- podem ler,
não é mis secreta faz gum tempo. Podem ler em um volume editado por
H.Bradford Westerfield, da Imprensa da Yale University
então, o que temos que saber
pra que possamos fazer a previsão?
Vocês ficarão surpresos o descobrir que não temos que saber muito
precisamo saber quem tem o risco
ao tentar moldar o resultado de uma decisão
precisamos sber o que eles dizem querer
e não o que querem realmente
e não o que pensam que podem ganhar
mas o que dizem querer, porque esta é a posição estrategicamente escolhida
e podemos trabalhar de trás para frente a partir dai
para tirarmos inferencias das importantes carcteristicas da tomada de decisão
precisaos saber o quanto estão focados
no probema em questão
isto é, se eles estão dispostos a deixar o que estão fazendo quando esta questão surgir
e atande-la em lugar de outra coisa
se é uma coisa muito grande para eles
e quanto poder poderiam suportar

Polish: 
pomylili się.
Nie ja to wymyśliłem, to CIA - możecie to przeczytać,
bo już to odtajniono. Możecie to przeczytać w tomie zredagowanym
przez H. Bradforda Westerfielda z Yale University Press.
Co więc trzeba wiedzieć,
aby przewidywać?
Może was zaskoczyć fakt, że nie musimy wiedzieć zbyt wiele.
Musimy wiedzieć, kto bierze udział
w kształtowaniu ostatecznej decyzji.
Musimy wiedzieć, co mówią, że chcą zyskać,
a nie, czego pragną w głębi serca;
nie, co myślą, że mogą zyskać,
ale co mówią, że chcą osiągnąć, bo to jest strategicznie obrana pozycja
i możemy na jej podstawie wnioskować
o ważnych aspektach ich procesu podejmowania decyzji.
Musimy wiedzieć, jak bardzo koncentrują się
na danym problemie.
Czyli: na ile są chętni rzucić to, czym się zajmują, kiedy pojawi się problem,
zająć się problemem, zamiast czymś innym, za co odpowiadają --
czy to dla nich ważna sprawa?
Jak bardzo są w stanie się poświęcić,

Chinese: 
错误的预测
我不是自卖自夸，这是中情局的东西，你可以读到的
这报告在前一阵子解的密。你可以在
H. Bradford Westerfield编撰的一本书里读到，耶鲁大学出版社
所以，我们需要什么样的信息
来做出预测呢？
也许出乎你的意料之外，我们不需要太多的东西
我们需要知道的是：哪些人有利害关系
并试图左右决策。
我们需要知道，他们口头上说的目标是什么
不一定是他们真正心里所想的目标
不一定是他们认为他们能够得到的
而是挂在嘴边的目的，因为那是一个策略性姿态
我们可以反过来推测，到底什么是
真正的左右他们决策的重点。
我们还需要知道，对于面临的问题
他们的关切程度有多少。
也就是说，当争议出现时，他们有多情愿放弃手头的东西
并且注意这些而不是盘子里的其他东西
这些东西对他们的重要程度是多少？
我们还需知道 对这件事情到底他们能有多大的影响力

Korean: 
옳았던 비율입니다.
이는 제 주장이 아니라 CIA의 주장입니다, 보시다시피 말이죠.
얼마 전 기밀 문서에서 해제되었고, 예일대 출판부의 브래드포드 웨스터필드가
편집한 책에서 찾아보실 수 있습니다.
그럼, 예측을 하기 위해
우리가 알아야 하는 것은 무엇일까요?
많이 알 필요 없다는 것을 알게 된다면 놀랄지도 모르겠군요.
의사결정의 결과에 영향을 미치는 것에
누구의 이해관계가 걸려 있는지 알아야 합니다.
우리는 그들이 원한다고 말하는 게 무엇인지 알아야 합니다.
그들이 마음속 깊이 원하는 것, 또는 그들이 얻을 수 있다고
생각하는 것이 아니라 원한다고 말하는 것을 말이죠.
왜냐하면 그것이야말로 그들이 전략적으로 선택한 입장이며,
그들의 의사 결정의 중요한 요소를
그로부터 역으로 추론해 낼 수 있습니다.
그들이 당면한 문제에 어떤 식으로 초점을
맞추었었는지 알아야 합니다.
즉, 그 문제가 발생할 때 지금 하고 있는 다른 일을 그만두고,
눈앞에 일 대신에 그 문제에 집중하려는 의지가 얼마나 있느냐 하는 것입니다.
그것이 그들에게 어느 정도나 중요한 사안인가 하는 것이죠.
또한 그들이 그 사안에 관여하기로 선택했다면,

English: 
got it wrong.
That's not my claim, that's a CIA claim -- you can read it,
it was declassified a while ago. You can read it in a volume edited by
H. Bradford Westerfield, Yale University Press.
So, what do we need to know
in order to predict?
You may be surprised to find out we don't need to know very much.
We do need to know who has a stake
in trying to shape the outcome of a decision.
We need to know what they say they want,
not what they want in their heart of hearts,
not what they think they can get,
but what they say they want, because that is a strategically chosen position,
and we can work backwards from that
to draw inferences about important features of their decision-making.
We need to know how focused they are
on the problem at hand.
That is, how willing are they to drop what they're doing when the issue comes up,
and attend to it instead of something else that's on their plate --
how big a deal is it to them?
And how much clout could they bring to bear

Japanese: 
90% です
これは CIA の見解です
以前に情報公開された文章を編集して
Ｈ．ブラッドフォード・ウェスターフィールドが 
エール大学プレスから出版しています
では予測するためには
どんな情報が必要でしょうか？
そんなにたくさんの情報は必要ない 
と言ったら驚きでしょう
知らなければならないのは
意思決定に関与する当事者です
「彼らが欲しいと主張している事」を知る必要があります
決して 「彼らが心の底から欲しがっている事」や
「彼らが入手可能と考えている事」ではありません。
「彼らが欲しいと主張している事」です 
なぜならば
それは 彼らの戦略的な見解であり
それから意思決定過程の
重要な要素を推測できるからです
さらに知る必要があるのは 
彼らが直面している問題に
どれ程注目しているかです
問題が起こった際 
彼らは他の仕事を中断してまで
対処する行動を起こすか否かです
直面する問題の重要さです
次に知りたいのは 直面する問題について

Arabic: 
بطريقة خاطئة .
ذلك ليس إدعائي , إنه إدعاء CIA -- تستطيعون قرأته ,
تم التصريح بها مؤخراً . تستطيعون قرائته في كتاب محرراً للكاتب
هولت برادفورد وسترفيلد , إصدار جامعة يال .
لذا , ماذا نحتاج أن نعرف
لكي نتوقع ؟
لعلكم تندهشون عندما تعرفون أننا لا نحتاج أن نعرف الكثير .
نحن نحتاج أن نعرف من الذي يشارك
في محاولة صنع و إخراج أي قرار .
نحتاج أن نعرف ما الذي يقولوا أنهم يريدونه ,
ليس الذي يريدونه في أعماق قلوبهم ,
ليس الذي يعتقدون أنهم يستطيعوا أن يحصلوا عليه ,
لكن ما يقولوا أنهم يريدونه , لأن ذلك هو موقف إستراتيجي مختار ,
ونستطيع أن نعمل في إتجاهنا من ذلك
برسم إستنتاجات عن أهم أفكارهم في صنع قرارهم .
نحتاج أن نعرف كيف يركزون
علي المشكلة التي في متناول أيديهم .
ذلك يكون , بكيفية إستعدادهم للتخلي عن شيئ يفعلونه عندما يتفاوضون علي حل المشكلة ,
وملاحظته بدلا من شيئ آخر يكون في تصورهم --
ما مقدار كبر حجم الصفقة بالنسبة لهم ؟
ما مقدار الِثقل أو التأثير الذي يمكن أن يحضروه ليؤخذ في الإعتبار

German: 
es nicht richtig voraussagten.
Das sage also nicht ich, das sagt die CIA - Sie können es nachlesen,
es ist seit einiger Zeit öffentlich verfügbar. Sie können es in einem Band lesen,
der von H. Bradford Westerfield bei der Yale University Press herausgegeben wurde.
Nun, was müssen wir wissen,
um voraussagen zu können?
Sie werden wahrscheinlich überrascht sein, wenn ich sage, dass wir nicht viel wissen müssen.
Wir müssen aber wissen, wer ein Interesse daran hat,
das Ergebnis einer Entscheidung zu beeinflussen.
Wir müssen wissen, was sie zu wollen behaupten,
nicht das, was sie tief in ihrem Herzen wollen,
oder was sie glauben, erreichen zu können,
sondern was sie zugeben, denn dies ist eine strategisch gewählte Position,
diese können wir gut zurückverfolgen,
und Schlüsse über wichtige Elemente ihres Entscheidungsprozesses ziehen.
Wir müssen wissen, wie fokussiert sie
auf das vorliegende Problem sind.
Also wie gewillt sie sind, das fallenzulassen, was sie gerade tun, wenn das Problem auftritt,
um sich darum zu kümmern, anstelle von allen anderen Dingen in ihrem Tagesplan -
wie wichtig ist es ihnen?
Und wie viel Einfluss können sie einbringen,

Vietnamese: 
đoán là sai.
Đó không phải là tôi nói mà là CIA nói,
bạn có thể tìm đọc,
Nó được công khai từ lâu. Bạn có thể
đọc được trong một bản biên tập bởi
H. Bradford Westerfield, 
Ban biên tập Đại Học Yale.
Vậy, chúng ta cần phải biết gì
để có thể dự đoán?
Bạn có thể sẽ ngạc nhiên vì chúng ta chẳng
cần biết gì nhiều.
Chúng ta cần biết những bên có liên quan
trong kết quả đầu ra của một quyết định.
Chúng ta cần biết cái họ nói họ muốn,
không phải cái họ thực sự muốn trong thân tâm,
không phải cái họ có thể đạt được,
mà là cái họ nói họ muốn, bởi vì
đó là lập trường chiến lược của họ,
và chúng ta có thể từ đó nhìn ngược lại
để suy ra những điểm mấu chốt 
trong cách họ ra quyết định
Chúng ta cần biết họ tập trung như thế nào
đến vấn đề trước mắt.
Đó là, họ có sẵn sàng bỏ qua
những thứ đang làm khi nảy sinh vấn đề,
và để ý đến nó thay vì những thứ khác --
Nó có thực sự to tát đối với họ không?
Và họ có thể sử dụng quyền hành 
đến mức độ nào để giải quyết

French: 
se sont trompés.
C'est la CIA qui le dit, vous pouvez le lire,
il a été déclassifié il y a longtemps. Vous pouvez le lire dans un volume édité par
H. Bradford Westerfield, Yale University Press.
Donc, qu'a-t-on besoin de savoir
pour faire une prédiction ?
Vous serez surpris de savoir que nous n'avons pas besoin de grand-chose.
Nous devons savoir qui a interêt
à influer sur le résultat de la décision.
Nous devons savoir ce qu'ils disent vouloir,
pas ce qu'ils veulent réellement au fond d'eux,
pas ce qu'ils pensent pouvoir avoir,
mais ce qu'ils disent vouloir, parce que c'est une position stratégiquement choisie,
et que nous pouvons travailler à reculons, à partir de cela
pour inférer des points importants sur leur processus de décision.
Nous devons savoir a quel point ils sont concernés
par le problème.
C'est-à-dire, sont-ils prêt à laisser tomber ce qu'ils font pour se concentrer sur ce problème
et s'y consacrer au lieu de se consacrer à autre chose --
A quel point ceci est un problème pour eux ?
Et quelle influence peuvent-ils amener sur ce problème

Chinese: 
預測錯誤時，
這不是我說的，是中情局說的--你們可以讀它，
不久前它才解密，你們可以在
威斯特菲編輯，耶魯大學出版這書上看到，
我們需要知道什麼，
才可以預測？
你也許會因發現我們不需要知道很多而嚇一跳，
我們需要知道誰有利害關係，
要試圖影響一個決定的結果。
我們需要知道他們說他們想要什麼，
而不是他們心中想要什麼，
不是他們認為他們可以得到什麼，
而是他們說他們想要的是什麼，因為這是策略性選擇的位置，
我們可以從這倒退推算，
由他們決策時的重要特質去推理。
我們需要知道他們有多關注，
在手上的問題。
就是在問題發生時，他們有多願意放下手上正在做的事，
會關注這件事而不是身邊其他的事--
這事對他們有多重要？
他們有多大的能耐可以影響決策，

Persian: 
خودشان پیش بینی نادرستی داشتند.
این ادعای من نیست، ادعای سازمان سیا است، می تونید گزارشش رو بخونید،
چند وقت پیش از حالت محرمانه خارج شد. می تونید این مطلب رو در مجلد ویرایش شده توسط
ایچ برادفورد وسترفیلد، از انتشارات دانشگاه ییل بخونید.
خوب، ما برای اینکه پیش بینی کنیم
چه چیزی رو لازم است بدونیم؟
شاید تعجب کنید وقتی بفهمید که احتیاجی نیست خیلی مطالب رو بدونید
ما فقط لازمه بدونیم در روند شکل دهی به خروجی تصمیم
چه کسانی سهم دارند.
لازمه که بفهمیم چه چیزی رو می گن میخوان،
نه اینکه در ته قلبشون چی می خوان،
و نه چیزی رو که فکر می کنن میتونن بدست بیارن،
بلکه فقط اون چیزی رو که می گن که می خوان مهمه؛ چون این موضوع، یک حالت انتخاب شده راهبردیه
و ما از همین نقطه می تونیم معکوس عمل کنیم
تا مورد ویژگیهای مهم تصمیم گیریشون به یک استنباط برسیم.
لازم است بفهمیم برای مشکل موجود
چقدر روی موضوع تمرکز کرده اند.
یعنی وقتی موضوعی پیش می آد چقدر مجاب میشوند کاری که در حال انجام هستند را کنار بگذارند
و بجای موردی که در برابرشون قرار گرفته به مسئله جدید بپردازند؟
چه قدر این موضوع براشون حائز اهمیت است؟
و چنانچه گزینه ورود در مناقشه رو انتخاب کردند

Spanish: 
la obtuvieron mal.
Eso no lo sostengo yo, lo sostiene la CIA, lo pueden leer,
fue desclasificado hace poco. Lo pueden leer en un volumen editado por
H. Bradford Westerfield, Yale University Press.
Entonces, ¿qué es lo que tenemos que saber
para predecir?
Se sorprenderán al descubrir que no necesitamos saber mucho.
Necesitamos saber quién tiene interés
en tratar de formar el resultado de una decisión.
Necesitamos saber lo que dicen que quieren,
no lo que quieren en realidad,
no lo que piensan que pueden obtener,
sólo lo que dicen querer, porque es una posición estratégicamente escogida,
y podemos trabajar inversamente desde eso
para obtener conclusiones sobre las características importantes de lo que decidirán.
Necesitamos saber qué tan concentrados están
en el problema que tienen en mano.
Eso es, qué tan dispuestos están para dejar lo que estan haciendo cuando el problema surga.
y antenderlo en vez de lo que esten haciendo en ese momento --
es decir, ¿qué tan significativo es eso para ellos?
Y qué tanta influenza tendrían cuando entrarán en acción

Italian: 
fornito i dati iniziali
Non è una diciarazione mia personale, ma quella ufficiale della CIA, che potete tranquillamente leggere
visto che è stata desecretata da poco. Potete trovarla nel libro
di H. Bradford Westerfield pubblicato dalla Yale University Press
Dunque, di quali notizie abbiamo bisogno
per formulare delle previsioni?
Sarete sorpresi di sapere che in realtà non abbiamo bisogno di molte informazioni.
Dobbiamo sapere chi interviene nel processo
decisionale
Dobbiamo sapere cosa dicono di volere
e non cosa vogliono nel profondo del loro cuore;
non ciò che pensano di poter ottenere,
bensì ciò che DICONO di volere, perchè da questa loro scelta strategica
possiamo risalire
alle ragioni che la hanno generata
Dobbiamo sapere quanto
importante considerano il problema.
In altre parole, in che misura sono disposti ad abbandonare le altre questioni alla loro attenzione
per dedicarsi alla soluzione di questo problema
Quanto è importante per loro
E che peso hanno sulle decisioni

Russian: 
толковали их неверно.
Это утверждение ЦРУ, а не мое -- вы можете сами проверить,
материалы были недавно рассекречены. Вы можете найти их в томе под редакцией
Х. Брэдфорда Вестерфилда, Йель Юниверсити Пресс.
Итак, что нам нужно знать
для прогнозирования?
Вы можете удивиться, как мало нам нужно.
Нам надо знать всех участников,
которые формируют финальное решение.
Нам нужно знать, что они говорят о своих желаниях,
не о том, чего хотят на самом деле,
не о том, что собираются получить,
а о том, что они говорят, так как их позиция выбрана стратегически,
и мы сможем раскрутить ее в обратном порядке
и вытянуть заключение о важных особенностях их принятия решений.
Нам нужно узнать насколько они сосредоточены
на решаемой проблеме.
То есть, готовы ли они все бросить, когда поднимается спор,
и уделить этому внимание вместо других своих дел --
насколько это важное для них дело?
И насколько сильный удар они могут сдержать,

Dutch: 
het mis hadden.
De CIA, niet ik, beweert dat - je kunt het lezen,
het is een tijdje geleden vrijgegeven. Je kan het lezen in een uitgave onder redactie van
H. Bradford Westerfield, Yale University Press.
Wat moeten we dus weten
om te kunnen voorspellen?
Het kan je verrassen dat we echt niet heel veel moeten weten.
We moeten weten wie belang heeft
bij het vormgeven van de uitkomst van een beslissing.
We moeten weten wat ze zeggen te willen,
niet wat ze willen in hun hart,
niet wat ze denken dat ze kunnen krijgen,
maar wat ze zeggen dat ze willen, want dat is een strategisch gekozen positie,
en we kunnen daarvanuit teruggaan om
conclusies te trekken over belangrijke kenmerken van hun besluitvorming.
We moeten weten hoe gefocust ze zijn
op het voorliggende probleem.
Dat wil zeggen, hoe bereid zijn ze om te laten vallen waar ze mee bezig zijn wanneer het probleem zich voordoet,
en er aandacht aan te besteden in plaats van wat er verder nog op hun bord ligt -
hoe belangrijk is het voor hen?
En hoeveel invloed zouden ze kunnen uitoefenen

Czech: 
mýlili.
To není moje tvrzeni, to je hodnocení CIA - můžete si to přečíst,
bylo to zveřejněno před nedávnem. Můžete si to přečíst v čísle editovaném
H. Bradford Westerfieldem z Yale University Press.
Co tedy potřebujeme vědět,
abychom správně predikovali?
Můžete být překvapeni, že toho nepotřebujeme moc.
Potřebujeme vědět, kdo má zájem
na ovlivnění výsledku rozhodnutí.
Potřebujeme vědět, co říkají, že chtějí,
ne co chtějí v nitru svého srdce,
ne co si myslí, že můžou dostat,
ale co říkají, že chtějí, protože to je strategicky zvolená pozice,
a z té posice můžeme postupovat zpětně
abychom zjistili závěry o důležitých okolnostech jejich rozhodování,
Potřebujeme vědět, jak moc se soustředí
na daný problém.
Tedy, jak moc, až dojde k rozhodujícímu okamžiku, se tomu budou věnovat,
a místo aby udělali něco jiného, co také je před nimi -
jak moc je to pro ně důležité?
A kolik si toho na sebe můžou naložit,

Bulgarian: 
са сгрешили в него.
Това не е мое твърдение, а твърдение на ЦРУ - може да го прочетете,
вече не е класифицирано като тайна от известно време. Може да го прочетете в един том, редактиран от
Х.Брадфорд Уестърфийлд, Университетско издателство Йейл.
И така, какво трябва да знаем,
за да предвиждаме?
Може да сте изненадани да откриете, че не е нужно да знаем много.
Трябва да знаем кой има залог
при опитите да се оформи резултатът от едно решение.
Трябва да знаем какво казват, че искат,
а не какво искат дълбоко в себе си,
не какво мислят, че могат да получат,
а какво казват, че искат, защото това е стратегически избрана позиция,
и можем да работим в обратна посока от това,
за да очертаем заключения за важни особености на тяхното вземане на решения.
Трябва да знаем доколко са съсредоточени
върху належащия проблем.
Тоест, доколко са склонни да оставят онова, което правят, когато въпросът възникне,
и да се заемат с него освен с нещо друго, с което се занимават -
доколко той е важен за тях?
И с колко влияние могат те да допринесат,

Romanian: 
s-au înşelat.
Nu pretind eu asta, este ceea ce pretinde CIA-ul -- puteţi citi acest raport,
a fost desecretizat de ceva vreme. Îl puteţi citi într-un volum editat de
H. Bradford Westerfield, Yale University Press.
Deci, ce trebuie să ştim
pentru a face o previziune?
Veţi fi surprinşi să aflaţi că nu trebuie să ştim prea multe.
Trebuie să ştim cu adevărat cine are un interes
în a încerca să modeleze rezultatul unei decizii.
Trebuie să ştim ceea ce pretind că vor,
nu ceea ce vor cu adevărat,
nu ceea ce cred că pot obţine,
dar ceea ce spun că vor, pentru că aceasta este o poziţie strategică aleasă,
şi putem face o analiză înapoi, plecând de la acest lucru,
pentru a face deducţii cu privire la caracteristicile importante ale procesului lor decizional.
Trebuie să ştim cât sunt de concentraţi
pe problemele la îndemână.
Adică, cât sunt de dispuşi să renunţe la ceea ce fac la un moment dat când se pune problema
şi să se ocupe de rezolvarea acesteia în loc de altele aflate în ordinea de zi --
cât de importantă este pentru ei o afacere?
Şi câtă influenţă ar putea să aducă la masă

iw: 
טעו ב-90% מהמקרים.
זאת לא הטענה שלי, זאת הטענה של ה-CIA - אתם יכולים לקרוא אותה.
הסיווג שלה הוסר לא מזמן. תוכלו לקרוא אותה בספר
שנערך ע"י ה. בראדפורד ווסטרפילד, בהוצאת אוניברסיטת ייל.
אם כך, מה נצטרך לדעת
בשביל לבצע תחזיות?
בוודאי תופתעו לגלות שאנחנו לא צריכים לדעת כל כך הרבה.
אנחנו צריכים לדעת מיהם בעלי העניין
שינסו להשפיע על תוצאות ההחלטה.
אנחנו צריכים לדעת את מה שהם אומרים שהם רוצים.
לא את מה שהם רוצים בסתר ליבם,
ולא את מה שהם חושבים שהם יכולים להשיג,
אלא מה הם אומרים שהם רוצים, מכיוון שזוהי עמדה שנבחרה אסטרטגית,
ואנחנו יכולים לעבוד אחורנית מהעמדה הזאת
בכדי להסיק מכך מאפיינים חשובים בתהליכי קבלת ההחלטות שלהם.
אנחנו צריכים לדעת עד כמה הם ממוקדים
בבעיה הנדונה.
כלומר, עד כמה הם מוכנים לזנוח את עיסוקיהם ברגע שהנושא עולה,
ולהתעסק בה, במקום בדברים אחרים שעומדים על הפרק.
מה רמת החשיבות של העניין בעיניהם?
וכמה כוח הם יוכלו להפעיל

Turkish: 
yüzde olarak ifadesi.
Bu benim değil, CIA'nın iddiasıdır -- sizler de okuyabilirsiniz,
bir süre önce açıklandı. H. Bradford Westerfield, Yale University Press
baskılı cildinde okuyabilirsiniz.
Peki, öngörüde bulunmak için
neler bilmemiz gerekiyor?
Aslında çok da bilmemiz gerekmediğini görünce şaşırabilirsiniz.
Kararın sonucunda kimlerin çıkarı
olduğunu bilmeliyiz.
İstedikleri hakkında söylediklerini bilmeliyiz,
kalpten ne istediklerini,
ya da ne alabileceklerini düşündüklerini değil,
İstedikleri hakkında söylediklerini bilmeliyiz, çünkü bu stratejik olarak seçilmiş bir konumdur,
ve buradan geriye doğru çözümleme yaparak
kendi karar alma süreçleri hakkında önemli çıkarsamalarda bulunabiliriz.
Eldeki soruna ne kadar
odaklandıklarını bilmeliyiz.
Yani, bu mesele ortaya çıktığında eldeki işlerini bırakmak için, ve
meseleyle ilgilenmek için ne kadar istekli oldukları --
Bu mesele onlar için ne kadar önemli?
Ve eğer meseleyle ilgilenmeye başlarlarsa

Bulgarian: 
ако решат да се ангажират с въпроса.
Ако знаем тези неща,
можем да предвидим тяхното поведение, като предположим,
че всеки се интересува от две неща при всяко решение.
Интересува ги резултатът. Биха искали резултат,
възможно най-близък до интересите им.
Те са кариеристи, интересува ги и да получат признание -
включено е егото,
искат да бъдат приемани като важни за оформянето на резултата,
или като важни, ако такива са предпочитанията им, за блокиране на резултата.
И затова трябва да установим как балансират тези две неща.
Различни хора правят размяна
между отстояването на техния резултат,
вярното придържане към него, славното падане в битка
или това да се откажат, да вдигнат пръст към вятъра
и да направят онова, което смятат, че е печеливша позиция.
Повечето хора попадат между двете крайности, и ако можем да разберем къде попадат,
можем да преценим как да преговаряме с тях,
за да променим тяхното поведение.
И така само с този малък принос

Arabic: 
في حالة ما إذا إختاروا أن يعملوا علي المشكلة .
إذا عرفنا تلك الأشياء
نستطيع أن نتوقع سلوكهم بإفتراض أن كل المجموعة
تهتم بشيئين فقط عند إتخاذ أي قرار .
إنهم يهتمون بالنتائج . يرغبون أن تكون مجريات الأمور ونتائجها قريبة
من ما يفكرون بشأنه , علي قدر المستطاع .
إن لهم ثقة في أنفسهم , أيضاً يهتمون بالحصول علي نتائج --
هناك ذاتية في الموضوع ,
إنهم يريدون أن يظهروا كأشخاص مهمين في تشكيل النتائج ,
كأشخاص من الأهمية ، بحيث أن دورهم، هو عدم الوصول إلي نتائج .
وهكذا نستطيع أن نستنتج كيف يقوموا بموازنة شيئين .
أناس مختلفة تتفاوض
بين التمسك بالنتائج المرجوة ,
مؤمنين بها تماماً , منحدرين إلي الإشتياق للمجد ,
أو متخلين عنه , واضعين أصبعهم في مهب الريح ,
فاعلين أياً كان في إعتقادهم سوف يقودهم إلي موقف فائز .
معظم الناس تسقط بين المنطقتين , وإذا درسنا أين سقطوا بالفعل
نستطيع أن نحسب بالضبط كيف نتفاوض معهم
لتغيير سلوكهم .
لذا مع شيئ بسيط من المدخلات

German: 
wenn sie sich entscheiden, sich der Sache anzunehmen.
Wenn wir diese Dinge wissen,
dann können wir ihr Verhalten voraussagen, in der Annahme,
dass allen an einer Entscheidung zwei Dinge wichtig sind.
Zunächst das Ergebnis. Sie möchten das Ergebnis so weit wie möglich
an das heranbringen, was sie interessiert.
Sie sind Karrieremacher, sie wollen also auch gern Ansehen erreichen --
das Ego ist involviert,
sie möchten als wichtiger Einflussnehmer auf das Resultat in Erscheinung treten,
oder - je nach dem - als Blockierer des Ergebnisses.
Und so müssen wir herausfinden, wie sie diese beiden Dinge balancieren.
Verschiedene Leute wägen ab,
ob sie ihrem Ziel treu bleiben,
sich daran festhalten und mit Pauken und Trompeten untergehen,
oder ob sie es aufgeben und ihr Fähnchen nach dem Wind richten,
und das tun, was sie ihrer Meinung nach in eine Siegerposition bringt.
Die meisten Leute liegen dazwischen, und wenn wir herausfinden können, wo genau,
dann können wir eine Verhandlungsbasis für sie herausarbeiten,
um ihr Verhalten zu ändern.
Mit diesen wenigen Informationen

English: 
if they chose to engage on the issue?
If we know those things
we can predict their behavior by assuming that everybody
cares about two things on any decision.
They care about the outcome. They'd like an outcome as close to
what they are interested in as possible.
They're careerists, they also care about getting credit --
there's ego involvement,
they want to be seen as important in shaping the outcome,
or as important, if it's their druthers, to block an outcome.
And so we have to figure out how they balance those two things.
Different people trade off
between standing by their outcome,
faithfully holding to it, going down in a blaze of glory,
or giving it up, putting their finger in the wind,
and doing whatever they think is going to be a winning position.
Most people fall in between, and if we can work out where they fall
we can work out how to negotiate with them
to change their behavior.
So with just that little bit of input

Romanian: 
dacă ar decide să se implice în această problemă.
Dacă ştim aceste lucruri
le putem prezice comportamentul presupunând că tuturor
le pasă de două lucruri în luarea oricărei decizii.
Le pasă de rezultat. Şi-ar dori un rezultat cât mai apropiat
de ceea ce îi interesează, pe cât posibil.
Sunt carierişti, preocupaţi de asemenea de a căpăta credibilitate --
este implicarea ego-ului,
vor să fie văzuţi ca având un rol important în modelarea rezultatului,
sau importanţi, dacă asta este ceea ce preferă, în a bloca un rezultat.
Şi deci trebuie să ne dăm seama cum echilibrează cele două lucruri.
Unii oameni fac un compromis
între a-şi susţine rezultatul,
cu îndârjire, căzând acoperiţi de glorie,
sau a renunţa la el, a se orienta după cum bate vântul,
şi adoptând acea decizie pe care ei o cred câştigătoare
Cei mai mulţi oameni adoptă însă calea de mijloc şi dacă ne putem da seama de orientarea lor,
ne putem da seama cum să negociem cu ei
şi să le schimbăm comportamentul.
Deci cu aceste puţine informaţii iniţiale

Italian: 
quando dovessero farsi coinvolgere.
Se siamo a conoscenza di queste informazioni,
possiamo prevedere il comportamento degli attori
assumendo che a ognuno interessi
Primo che l’esito della decisione sia il più vicino possibile
a ciò che vogliono
Ma anche, secondo, che venga loro riconosciuta la paternità della decision, e
stiamo parlando di ego
vogliono che risulti di essere stati importanti nella presa di decisione
o nell’opporsi ad essa
Dobbiamo quindi cercare di capire come bilanciano queste due motivazioni.
Le persone, infatti, si comportano diversamente
oscillando tra una strenua difesa delle proprie posizioni
fino a capitolare, ma avvolti da un alone di gloria,
e la rinuncia alle premesse per seguire il vento vincente
e trovarsi alla fine in una posizione di forza.
La maggior parte è disposta ad un compromesso e se riusciamo a capire fin dove
sono diposti ad andare possiamo sapere come trattarli
per far cambiare il loro comportamento.
Con queste poche informazioni,

Korean: 
영향력을 얼마나 집중할 수 있는가 하는 겁니다.
우리가 이것들을 안다면
모든 사람들은 어떤 결정을 할 때 2가지 일에 관심을 갖는다는
가정 하에 그들의 행동을 예측할 수 있습니다.
그들은 결과에 관심이 있습니다. 그들은 결과가 가능한,
자신들의 이익과 근접하길 원합니다.
그들은 경력을 추구하는 사람들이며, 명성을 얻는데도 관심이 있습니다.
이는 자아관여와 관련 있습니다.
그들은 결과를 도출해내는 과정에서 중요하게 보여지길 원하거나,
선택권이 있다면 결과를 저지할 정도로 중요하게 보여지길 원합니다.
그래서 우리는 그들이 이 두 가지를 어떻게 조절하는가 알아내야 합니다.
각기 다른 사람들이
결과를 끌어안고 그것을 고수하면서,
영광의 불길 속에서 쓰러지거나,
아니면 포기하고, 바람의 방향을 가늠해 보고나서
자신들이 생각하기에 승리를 가져올 것 같은 일을 할 지 사이에서 균형을 잡습니다.
대부분의 사람들은 그 사이에서 실패하기 때문에, 만일 그들이 어디서 실패하는 지 알아낼 수 있다면,
그들의 행동을 바꾸기 위해
그들과 어떻게 협상할 것인지 알 수 있을 겁니다.
그래서 아주 적은 입력량을 가지고도

Chinese: 
如果他们选择介入议题。
如果我们了解到了这些
我们假设决策人都十分关心
决策的两个东西（“名“与“利”），从而预测他们会做出的决策。
他们重视结果，并尽可能的把最终决策
拉向对自己有利的方向
这些决策人也是干事业的，他们关心自己的信誉
成就感是一个因素
他们希望别人把他们看成促成决策结果的重要人物
或者，成为阻碍决策结果的产生的重要人物。
所以，我们还要找到他们名利双收的平衡点
对于最终决策和成就感
人人都有不一样的权衡
有的人信守承诺，虔诚的追求荣光，
有的不管如何，见风使舵，
朝着自认获利方向行动。
有的人站在在中间。如果我们知道他们的态度
我们就可以对他做相应的工作
来改变他的行为
所以，利用那些信息

Persian: 
چه میزان قدرت و نفوذ رو متقبّل می شوند؟
اگر ما این نکات رو بدونیم
با فرض این موضوع که هر کسی در تصمیماتش به دو چیز اهمیت میده
می تونیم رفتار افراد رو پیش بینی کنیم.
یکی این که افراد در مورد نتیجه تصمیم شون اهمیت قائل هستند. اونها مایل هستند
تا حد ممکن نتیجه تصمیم شون نزدیک به علایقشون باشه.
افراد به مقام حرفه ای شان توجه می کنند، و برای کسب اعتبار اهمیت قائل هستند.
پای غرور و عزت نفس اونها در میان است.
دلشون میخواد بعنوان افراد مهم در شکل گیری این تصمیم دیده بشن،
یا وقتی تمایل به مسدود کردن نتیجه ای رو دارند ، فرد مهمی باشند.
و بنابراین ما باید محاسبه کنیم اونها چطوری بین این دو موضوع توازن برقرار می کنند.
افراد مختلف بین ایستادگی روی
نتیجه تصمیمشون و
حفظ وفادارانه نتیجه تصمیم و دلخوش به تحسین شدن از یک طرف
و یا کنار گذاشتن اون تصمیم و پی بردن به اینکه ببینند باد از کدوم طرف می وزد
و انجام آنچه که فکر می کنند اونها رو در وضعیت برد قرار میده از طرف دیگه، موازنه می کنند.
بیشتر افراد در حد وسط قرار میگیرند، و اگه ما بفهمیم کجا قرار دارند
می تونیم بفهمیم چطوری باهاشون مذاکره کنیم
تا رفتارشون رو تغییر بدیم.
بنابراین با همین اطلاعات اندک

Turkish: 
ne kadar nüfuz kullanabilirler.
İşte bunları bilirsek,
herkesin bir karar için iki şeyi önemseyeceğini varsayarak,
meseleye yönelik davranışlarını öngörebiliriz.
Sonucu önemsereler. Sonucun,
mümkün olduğu kadar kendi çıkarlarına yakın bir sonuç olmasını isterler.
Ayrıca kariyercidirler, bu nedenle itibar da isterler --
biraz ego tatmini de söz konusudur,
sonucun olmasını sağladıkları, ya da
günlerindeyseler, sonucu engelledikleri için önemli olmayı isterler.
O zaman, bu iki değişkeni nasıl dengelediklerini bulmak zorundayız.
Farklı insanlar,
elde ettikleri sonuçlarda ısrar etmek,
ve inançlı bir şekilde buna tutunmak, ya da
boş verip, parmağını rüzgara kaldırıp,
kazanmak için gereken olarak düşündüklerini yapmak arasında bir açmaz yaşarlar.
Bir çokları bu iki uç noktanın arasında bir yere denk gelir, ve eğer biz
kişilerin bu iki uç nokta arasında nereye düştüklerini bulabilirsek,
davranışlarını değiştirmeleri için nasıl pazarlık yapılması gerektiğini bulabiliriz.
Yani, birazcık veri kullanarak,

Vietnamese: 
nếu họ chọn tham gia vào việc đó
Nếu chúng ta biết những thứ như vậy
ta có thể dự đoán hành động của họ 
bằng cách cho rằng mọi người
quan tâm đến 2 điều
khi quyết định bất cứ thứ gì
Họ quan tâm đến kết quả. Kết quả gần với
những gì họ quan tâm nhất có thể.
Những người trọng địa vị, cũng quan tâm
việc có được danh vọng -
trong đó có sự can thiệp của cái tôi,
họ muốn được nhìn nhận là quan trọng
trong việc định hướng kết quả,
hoặc quan trọng không kém,
nếu ý muốn của họ là hạn chế kết quả
Vì vậy ta phải tìm ra cách
họ có thể cân bằng giữa 2 thứ đó.
Nhiều người đánh đổi để chọn lấy
giữa theo sát kết quả của họ,
tiếp tục trung thành theo đuổi,
rồi đi xuống trong vinh quang,
hoặc từ bỏ,
và làm bất cứ thứ gì họ nghĩ
là sẽ được một vị trí nào đó.
Hầu hết mọi người trung lập, nếu
ta tìm ra họ nghiêng về bên nào
ta có thể tìm ra cách thỏa hiệp với họ
để thay đổi cách hành động của họ.
Vậy chỉ với một lượng nhỏ đầu vào

Russian: 
если они выбрали участие в этом споре.
Если мы знаем эти вещи,
мы можем предсказать их поведение, предполагая, что каждый
заботится о двух вещах в их решении.
Они заботятся о результате. Они хотели бы, чтобы результат был
как можно ближе к их интересам.
Они карьеристы, таким образом они заботятся о репутации --
вовлекается их эго,
они хотят выглядеть важными в формировании результата,
или важными, если это в их интересах, в блокировании решения.
Итак, нам необходимо выяснить, как они балансируют эти две стороны.
Разные люди выбирают разное
между отстаиванием их решения,
одни верно придерживаются его, падая вниз в пламени славы,
другие сдаются, держась по ветру,
занимая позицию, которая, как они думают, выиграет.
Большинство людей выбирают середину, и если мы можем найти их середину,
мы сможет найти, как с ними договориться,
чтобы изменить их поведение.
Так, имея немного исходных данных,

Portuguese: 
se eles escolhessem se engajar na questão
se soubermos essas coisas
poderemos prever o comportamento presumindo que todos
se importam com duas coisas em qualquer decisão
eles se importamcom o resultado. Eles gotariam que o resultado fosse o mais proximo possivel
de seus interesses
eles são carreiritas, se preocupam com o reconhecimento
existe envolvimento de ego
querem ser vistos como parte importante do processo
ou como importantes, se for o interesse, no bloqueio do resultado
então temos que descobrir como eles fazem o balanço dessas coisas
pessoas diferentes mudam de ideia
entre defender o resultado desejado
agrrando-se a ele fielmente, descendo em um marco glorioso
ou desistindo dele, virando folha
e fazendo o que imaginam ser uma posição vitoriosa
a maioria das pessoas ficam em cima do muro, e e pudermos deduzir onde vão cair
poderemos deduzir como negociar com essas pessoas
para que mudem o comportamento
então com um pouco de informação

Chinese: 
如果他們選擇關注這問題，
如果我們有這些資訊，
我們就可以預測他們的行為，
假設每個人在任何決定上關心兩件事，
他們關心結果，他們希望結果與他們
的利益盡量的接近，
他們有自己的職志，關心信譽的建立，
這裡有個人自我
他們希望被認為在形成結果上有重要性，
或者也很重要的，是他們的反對而阻止了某些結果的發生，
所以我們需要辨認清楚他們是如何平衡那兩件事的，
這因人而異，
人們有不同的立場不同的追求，
有的人堅持，追求榮耀，
或者放棄，見風使舵，
而做任何他們認為最有利的，
多數人介於兩者之間，如果我們能夠認清他們處於那裡，
我們就可以認清如何與他們談判，
以改變他們的行為。
所以只要這麼一點輸入的資訊，

Dutch: 
als ze zich over de kwestie wilden buigen.
Als we die dingen weten
kunnen we hun gedrag voorspellen door aan te nemen dat iedereen
bij elke beslissing om twee dingen geeft.
Ze geven om de uitkomst. Ze willen een resultaat zo dicht mogelijk
bij dat wat ze zelf willen.
Het zijn carrièremensen, ze zitten ook in over het krijgen van geloofwaardigheid -
hun ego speelt mee,
ze willen gezien worden als belangrijk bij het tot stand komen van het resultaat,
of net zo belangrijk, als het hen zo uitkomt, om een uitkomst te blokkeren.
En dus moeten we uitzoeken hoe ze die twee dingen in balans houden.
Verschillende mensen gaan de afweging maken
tussen staan voor hun resultaat,
er trouw aan vasthouden, verliezen in een gloed van glorie,
of het opgeven, hun vinger in de wind houden,
en dat doen waarvan ze denken dat het een winnende positie gaat opleveren.
De meeste mensen zitten daar ergens tussen, en als we kunnen uitvinden waar ze thuishoren
kunnen we uitwerken hoe met hen te onderhandelen
om hun gedrag te veranderen.
Met net dat beetje gegevens

Japanese: 
どれだけの影響力を持っているかです
これらのことを知っておけば
彼らの行動を予測することができます
誰もが意思決定する際には
２つのことに注目します
彼らは結果を気にします 彼らは可能な限り
望んでいた結果を得たいと思います
また 彼らには出世欲があるので 
結果を自分の手柄にしたがります
エゴも関係しています
自分が意思決定に重要な存在だ と見られたいし
思わしくない結果を阻止できる存在 とも見られたい
この２つのバランスの取り方を
見極めなければなりません
人々は自分の結果予測に
どれだけ固執すべきか悩みます
予測を愚直に信じ 
見事 栄光の結果を手にいれる人
予測は捨てて風見鶏の態度で
最終結果に近い見解を支持しようとする人
多くの人はその中間に位置します 
彼らの最終的な見解が分かれば
交渉の仕方を組立てられ
彼らの行動を変えることができます
そのため 限られた情報を握っただけで

Czech: 
pokud se rozhodnou zasáhnout do problému.
Pokud víme tyto věci,
můžeme predikovat jejich chování předpokládaje, že všichni
u každého rozhodnutí se starají o dvě věci
Starají se o výsledek. Chtějí daný výsledek podle toho,
co si sami nejvíce přejí.
Jsou kariéristé, takže také se starají o získání zásluh -
jsou egoisté,
chtějí být viděni, jako důležití u vytváření výsledku,
nebo naopak u jeho zablokování.
A tak potřebujeme zjistit, jak vyvažují tyto dvě věci.
Různí lidé se rozhodují
mezi podporováním jejich výsledku,
kterého se drží i když, že to může znamenat i jejich konec,
nebo se vzdají a jdou tam kam vítr fouká
a dělají to, o čem předpokládají, že nakonec vyhraje.
Většina lidí spadá mezi tyto dvě pozice, a lze zjistit kam spadají.
Můžeme zjistit, jak s nimi jednat,
abychom změnili jejich chování.
Takže pouze s trochou vstupních informací,

Spanish: 
si escogen participar en el problema.
Si sabemos esas cosas
podemos predecir su comportamiento asumiendo que todos
tienen interés por dos cosas en cualquier decisión.
Les interesa el resultado. Les gustaría un resultado lo mas cercano
posible a lo que ellos están interesados.
Les interesa superarse, también les importa obtener crédito --
el ego está involucrado,
ellos quieren ser vistos tan importantes al formar el resultado,
o tan importantes, si es su preferencia, para bloquear un resultado.
Y entonces tenemos que averiguar cómo equilibran esas dos cosas.
Diferentes personas negocian
entre mantener su terreno,
sostenerlo fielmente y perder con grandeza,
o darse por vencidos, poner su dedo en el viento,
y hacer lo que sea que piensen va a ser una posición ganadora.
La mayoría de las personas caen entre una de estas dos categorías, y si podemos averiguar en cuál caerán
podemos saber cómo negociar con ellas
para cambiar su comportamiento.
Entonces, con sólo esa pequeña información

French: 
s'ils choisissent de s'y consacrer.
Si nous savons cela,
nous pouvons prévoir leur comportement en supposons que tout le monde
s'intéressent à deux choses, en toute décision :
- Le résultat, ils voudraient un résultat aussi proche que possible
de ce qui les intéressent.
- Leur carrière, ils veulent être récompensés
il y a un certain ego mis en jeu,
ils veulent être vus comme ayant du pouvoir sur le résultat,
ou tout aussi important, pour bloquer un résultat.
Nous devons donc trouver comment ils équilibrent ces deux choses.
Des personnes différentes choisissent
entre soutenir coûte que coûte leur résultat,
le soutenir fidèlement, perdre dans un éclair de gloire,
ou laisser tomber, envoyer tout le monde se faire voir
et faire ce qu'ils pensent nécessaire pour obtenir une position gagnante
La plupart des gens se trouvent entre les deux, et si nous pouvons trouver où,
nous pouvons savoir comment négocier avec eux
pour modifier leur comportement.
Donc avec simplement ces entrées

Polish: 
jeśli zechcą się zaangażować w problem.
Jeśli wiemy tyle,
możemy przewidzieć ich zachowanie, zakładając, że każdy
dba o dwie sprawy, podejmując decyzje.
Oni dbają o wynik. Chcą osiągnąć wynik na tyle bliski temu,
o co im chodzi, jak to możliwe.
Są karierowiczami, dbają też o zyskanie uznania --
ego gra tu ważną rolę;
chcą, by wyglądało, że to od nich zależy ostateczny wynik
lub, jeśli wolą, że to od nich zależy zablokowanie decyzji.
Musimy określić, co jest dla nich najważniejsze.
Wielu ludzi dokonuje wyboru
między obstawaniem za decyzją,
staniem za nią murem, upadkiem w pełni chwały
a poddaniem się, byciem jak chorągiewka na wietrze
i obstawaniem przy opcji, która, ich zdaniem, wygra.
Większość ludzi jest pośrodku; jeśli zgadniemy, gdzie są dokładnie,
dowiemy się, jak z nimi negocjować,
by zmienili swe postępowanie.
Mając tak niewiele danych

iw: 
אם הם יבחרו להיכנס לעובי הקורה.
אם נדע את הדברים האלה
נוכל לחזות את ההתנהגות שלהם בהנחה
שיש שני דברים שחשובים לכל אחד במהלך קבלת החלטות:
אכפת להם מה תהיה התוצאה - הם רוצים שהתוצאה תהיה
קרובה ככל האפשר לתוצאה בה הם מעוניינים.
הם אנשי קריירה - חשוב להם גם לקבל קרדיט.
גם האגו מעורב.
הם רוצים להיראות חשובים בעיצוב התוצאה,
או חשובים בסיכול התוצאה, אם זוהי מטרתם.
ולכן עלינו להבין כיצד הם מאזנים בין שני הדברים.
אנשים שונים נעים
בין דביקות בתוצאה אליה הם שואפים
בהתמדה ובמסירות, וקבלת תבוסה בהדרת כבוד,
לבין ויתור עליה, בדיקה לאן נושבת הרוח,
ומעבר לעמדה שנראית להם כמנצחת.
רוב האנשים הם באמצע, ואם נוכל להבין איפה הם נמצאים,
נוכל להבין כיצד לשאת ולתת איתם
כדי לשנות את התנהגותם.
וכך באמצעות נתונים מעטים אלו בלבד

Polish: 
możemy poznać opcje, jakimi dysponują ludzie,
przewidzieć, jakie ryzyko podejmą, dowiedzieć się,
o co zabiegają, co cenią, czego pragną,
i co sądzą o innych ludziach.
Zauważcie, że tym czego nie potrzebujemy,
jest ich historia.
Jak osiągnęli swoją pozycję
może być ważne przy określaniu danych wyjściowych.
ale gdy już wiemy, jaką mają pozycję,
martwimy się tym, jaką pozycję zajmą w przyszłości.
To, jak tam trafili, nie jest nam aż tak niezbędne do przewidywania.
Przypominam wam o 90% trafnych prognoz.
Skąd weźmiemy te informacje?
Możemy je znaleźć
w Internecie, w "The Economist",
"The Financial Times", "The New York Times",
w "U.S. News" i "World Report"; jest wiele takich źródeł.
Możemy też spytać ekspertów,
którzy przez całe życie badają miejsca i problemy,
bo ci eksperci mają te informacje.
Jeśli nie wiedzą, kim są ludzie próbujący wpłynąć na daną decyzję,

Spanish: 
podemos averiguar cuáles son las opciones que las personas tienen,
cuáles son las opciones que están esperando tomar,
lo que serán despues, lo que valoran, lo que quieren,
y lo que creen acerca de otras personas.
Habrán notado lo que no necesitamos saber,
no hay historia aquí.
Cómo han llegado a donde están
puede ser importante al darle forma al a información de entrada,
pero una vez que sabemos lo que son
nos preocupamos lo que van a hacer en el futuro.
Cómo llegaron ahí no se vuelve terriblemente crítico al predecir.
Les recuerdo de ese 90 por ciento de exactitud.
Entonces, ¿de dónde vamos a obtener esta información?
Podemos obtener esta información
por medio de Internet, por "The Economist",
"The Financial Times", "The New York Times",
Las noticias de Estados Unidos y el reporte Mundial, muchas fuentes como ésas,
o la podemos obtener hablando con expertos
quienes dedicaron sus vidas a estudiar lugares y problemas,
porque esos expertos conocen esta información.
Si no saben quiénes son las personas que estan tratando de influenciar una decisión,

Romanian: 
putem determina ce alegeri au oamenii,
care este riscul pe care sunt dispuşi să şi-l asume,
ce urmăresc, ce preţuiesc, ce vor,
şi ce cred despre alţi oameni.
Puteţi observa ce nu e nevoie să ştim,
nu este implicată istoria aici.
Cum au ajuns unde sunt
poate fi important în a modela informaţiile de intrare,
dar o dată ce ştim punctul în care se află
sunt preocupaţi de ceea ce vor decide să facă pe viitor.
Cum au ajuns până acolo nu este extrem de important pentru predicţie.
Vă reamintesc de acurateţea de 90% a modelului.
Deci de unde vom face rost de aceste informaţii?
Putem lua aceste informaţii
de pe Internat, din The Economist,
The Financial Times, The New York Times,
U.S. News sau World Report, multe surse de genul acesta,
sau putem întreba experţi
care îşi petrec viaţa studiind locuri şi probleme,
deoarece acei experţi cunosc aceste informaţii.
Dacă nu ştiu, cine sunt acei oameni care încearcă să influenţeze decizia,

Italian: 
possiamo determinare quali sono le alternative aperte ai protagonisti
e le probablità che le colgano
i loro obiettivi, ciò che apprezzano, ciò che vogliono
e quello che pensano degli altri.
In queste previsioni noterete l'assenza di tanti parametri
nessuna considerazione storica per esempio.
Come siano arrivati a questo punto
potrebbe essere rilevante sulle informazioni di partenza,
ma una volta che conosciamo la sutuazione attuale
ci interessa solo scoprirne gli sviluppi
E per qusto la storia risulta poco rilevante.
Ricordate la famosa percentuale del 90% di accuratezza?
Da dove le prendiamo le informazioni?
Si possono prendere
dalla rete, dall'Economist,
dal Financial Times, dal New York Times,
da U.S. News and World Report, e da molte altre fonti come queste.
O in alternativa si possono interrogare direttamente gli esperti,
che dedicano la propria vita allo studio di queste aree geografiche e ai loro problemi
e che quindi conoscono tali informazioni.
Se non conoscono i personaggi coinvolti nelle decisioni

Bulgarian: 
можем да разберем какви са изборите, които имат хората,
какви са рисковете, които са склонни да поемат,
какво целят, какво ценят, какво искат
и какво вярват за други хора.
Може да забележите онова, което не ни е нужно да знаем,
тук няма история.
Как са стигнали дотам, където са,
може да е важно за оформяне на входната информация,
но щом веднъж знаем къде са,
се притесняваме за това накъде ще се насочат в бъдеще.
Оказва се, че как са стигнали дотам, не е ужасно критично за предсказването.
Припомням ви за онези 90 процента степен на точност.
А откъде ще получим тази информация?
Можем да получим тази информация
от Интернет, от "Иконъмист",
"Файненшъл Таймс", "Ню Йорк Таймс",
"Новини от САЩ и света", много такива източници,
или можем да ги получим, като помолим експерти,
които прекарват живота си в проучване на места и проблеми,
защото тези експерти знаят тази информация.
Ако те не знаят, кои са хората, опитващи се да повлияят на решението,

Russian: 
мы можем найти, какие у этих людей варианты,
какие шансы, что они сделают тот или иной выбор,
чему они последуют, что они ценят, что они хотят,
какие у них убеждения о других людях.
Вы могли заметить, что нам
не нужна предыстория.
Как они добились текущего положения, может
быть важно для исходных данных,
но когда известно, где они сейчас,
мы хотим знать, куда они направятся дальше.
Как они пришли туда не так уж и важно для предсказания.
Я напоминаю вам, что точность прогнозов 90%.
Итак, где мы собираемся получить эти данные?
Мы можем получить эту информацию
из Интернета, из The Economist,
The Financial Times, The New York Times,
U.S. News и World Report, из множества подобных источников,
или мы можем спросить экспертов,
которые всю свою жизнь изучают эти проблемы,
так как у них есть эти данные.
Если эксперты не знают людей, которые пытаются повлиять на решение,

Turkish: 
kişilerin seçimlerini, ya da risk anlayışlarını
ya da neyin peşinde olduklarını, neye değer verdiklerini,
ya da isteklerini, veya diğer kişiler hakkındaki inançlarını,
bulabilir ve anlayabiliriz.
Neyi bilmemiz gerekmediğini fark etmişsinizdir,
tarihe burada yer yok.
Oldukları yere nasıl geldikleri,
veri girişini şekillendirmede önemli olabilir,
fakat bir kere nerede olduklarını bildiğimiz vakit
artık bulundukları yerden gelecekte nereye gidecekleriyle ilgiliyiz.
Bulundukları yere nasıl geldiklerinin, öngörü sırasında aslında o kadar da önemli olmadığı ortaya çıkıyor.
Size yüzde 90'lık doğruluk oranını hatırlatırım.
Peki, bu bilgileri nereden alıyoruz?
Bu bilgileri, internet,
Ekonomist, Financial Times,
New York Times, U.S. News and World Report vb.
daha bir çok farklı kaynaktan elde edebiliriz,
ya da bulundukları alanın meselelerine hayatını adamış
işin uzmanlarına sorabiliriz,
çünkü bu uzmanlar halihazırda bu bilgiye sahipler.
Meseleyi etkileyecek kişileri,

French: 
nous pouvons définir quels choix ont ces personnes,
et quels risques sont-ils prêt à prendre,
ce qui les fait courir, ce qu'ils les importent, ce qu'ils veulent,
et ce qu'ils croient sur les autres décideurs.
Vous aurez remarqué ce que nous n'avons pas besoin de savoir
Il n'y a pas d'historique ici.
Comment ils sont arrivés là
peut être important pour définir les informations en entrée,
mais une fois que nous savons où ils sont
nous nous intéressons à où ils vont dans l'avenir.
Comment ils sont arrivés là n'est plus vraiment relevant pour notre prédiction.
Je vous rappelle le taux de 90 pourcent de précision.
Donc, où allons-nous trouver ces informations ?
Nous pouvons les trouver
par Internet, par The Economist,
Le Financial Times, le New York Times,
U.S. News et World Report, ce genre de sources,
ou nous pouvons les avoir en demandant à des experts
qui ont passé leur vie à étudier les lieux et les problèmes,
parce que ces experts connaissent ces informations.
S'ils ne savent pas quelles personnes tentent d'influer sur la décision,

English: 
we can work out what the choices are that people have,
what the chances are that they're willing to take,
what they're after, what they value, what they want,
and what they believe about other people.
You might notice what we don't need to know:
there's no history in here.
How they got to where they are
may be important in shaping the input information,
but once we know where they are
we're worried about where they're going to be headed in the future.
How they got there turns out not to be terribly critical in predicting.
I remind you of that 90 percent accuracy rate.
So where are we going to get this information?
We can get this information
from the Internet, from The Economist,
The Financial Times, The New York Times,
U.S. News and World Report, lots of sources like that,
or we can get it from asking experts
who spend their lives studying places and problems,
because those experts know this information.
If they don't know, who are the people trying to influence the decision,

Persian: 
می تونیم بفهمیم گزینه هایی که افراد دارند چیه،
و هر کدام از این گزینه ها را به چه احتمالی انتخاب می کنند،
بدنبال چی هستند، برای چه چیزی ارزش قائل هستند و چی می خوان،
و در مورد دیگران چی فکر می کنند.
ممکنه توجه تان به چیزهایی که نیازی نیست بدونیم جلب شده باشه،
تاریخچه در اینجا اهمیتی نداره.
اینکه چگونه به این نقطه که هستند رسیده اند
ممکنه در شکل گیری اطلاعات ورودی اهمیت داشته باشه،
اما به محض اینکه فهمیدیم کجا قرار دارند
فکرمون فقط مشغول این مطلب میشه که در آینده به کدام جهت به پیش می روند.
اینکه اونها چگونه به این نقطه رسیده اند، در پیش بینی ما چندان اهمیت بالایی نداره.
اون 90 درصد نرخ صحت را بهتون یادآوری می کنم.
خوب از کجا قراره این اطلاعات رو بدست بیاریم؟
ما این اطلاعات رو می تونیم
از اینترنت، از نشریه اکونومیست،
نشریه تایمز مالی، نیویورک تایمز،
اخبار امریکا و جهان و منابع بیشماری مثل اینها بدست بیاریم،
یا می تونیم با پرسش از کارشناسان اونها رو بدست بیاریم
کارشناسانی که عمرشون رو روی مطالعه مکانها و مشکلات مختلف صرف کرده اند،
چون این قبیل کارشناسان این اطلاعات رو می دونند.
اگه اونها ندونند، به افرادی توجه می کنیم که سعی می کنند بر تصمیم نفوذ داشته باشند

Portuguese: 
podemos deduzir quais são as escolhas das pessoas
quais riscos estão dispostos a correr
o que estão bucando, o que valorizam, o que querem
e o que pensam em relação a outras pessoas
vocês podem perceber o que não precisamos saber
não existe historia aqui
como chegaram onde estão
pode ser importante na moldagem da informação fornecida
mas se ja sabemos onde estão
etamos preocupados em saber para onde estão indo no futuro
como chegaram la não é tão importante para a previsão
relembro vocês daquela media de 90 porcento de precisão
então onde vamos conseguir eta informação
podemos conseguir esta informação
na internet, da revista The Economit
do jornais The Financial Times, New York Times
U. S. News e World Report, em muitas fontes como essas
ou perguntando para um especialista
que passam a vida estudando lugares e problemas
porque eles têm essa informação
se eles não sabem quem está tetando influenciar na decisão

Vietnamese: 
chúng ta có thể tìm ra
những lựa chọn mà mọi người có,
những cơ hội mà họ sẵn sàng bắt lấy,
điều gì họ đang theo đuổi, 
họ trân trọng, và điều gì họ muốn,
và họ tin ở những người khác điều gì.
Bạn có thể đang chú ý
đến thứ mà ta không cần biết:
không có gì liên quan đến lịch sử ở đây.
Họ tiến đến vị trí của họ bằng cách nào
quan trọng trong việc
định hướng thông tin đầu vào
nhưng một khi ta đã biết vị trí của họ
chúng ta chỉ quan tâm trong tương lai
họ sẽ hướng tới điều gì
Cách họ đã đạt được nó hóa ra lại
không quá quan trọng trong việc dự đoán.
Điều đó là chính xác 90%.
Vậy chúng ta có được thông tin này từ đâu?
Ta có thể tìm thấy những thông tin này
trên mạng, trên những tờ The Economist,
The Financial Times, The New York Times,
U.S News & World Report,
rất nhiều những nguồn tin tương tự vậy,
hoặc ta có thể hỏi những chuyên gia
những người dành cả đời
nghiên cứu về địa vị và những vấn đề,
bởi vì họ biết rõ về những thông tin này.
Nếu họ không biết ai đang cố gắng
tạo ảnh hưởng lên quyết định,

Dutch: 
kunnen we uitwerken wat de keuzes zijn die mensen hebben,
welke risico's ze bereid zijn te nemen,
waar ze naar streven, waaraan ze waarde hechten, wat ze willen,
en wat zij geloven over andere mensen.
Je zou kunnen opmerken wat we niet hoeven te weten
wat hun voorgeschiedenis is.
Hoe ze werden wat ze zijn
kan belangrijk zijn in het vormgeven van de invoergegevens,
maar als we eenmaal weten waar ze zijn,
zitten we er meer mee in waar ze in de toekomst naartoe zullen gaan.
Hoe ze werden wat ze zijn, blijkt niet zo belangrijk bij het voorspellen.
Ik herinner jullie aan die 90 procent nauwkeurigheid.
Waar halen we nu deze informatie vandaan?
We kunnen deze informatie vinden
op het internet, van The Economist,
de Financial Times, de New York Times,
US News and World Report, veel van dergelijke bronnen.
Of we kunnen ze krijgen door het bevragen van experts
die hun hele leven die plaatsen en problemen hebben bestudeerd
omdat die experts deze informatie kennen.
Als ze niet weten wie de mensen zijn die de beslissing proberen te beïnvloeden,

German: 
können wir also erarbeiten, welche Optionen die Leute haben,
welche Risiken sie bereit sind, auf sich zu nehmen,
welches Ziel sie verfolgen, was sie wertschätzen, was sie wollen,
und was sie über andere Leute denken.
Vielleicht haben Sie auch bemerkt, was wir nicht wissen müssen,
es gibt nämlich keine Vergangenheit in der Rechnung.
Wie sie an ihre jetzige Position gekommen sind,
kann wichtig sein, wenn man die Eingabedaten definiert,
aber sobald wir wissen, wo sie sind,
dann interessiert uns, welche Richtung sie für die Zukunft einschlagen werden.
Wie sie dorthingekommen sind, ist bei Voraussagen kein sonderlich wichtiges Element.
Ich möchte Sie an die 90-prozentige Genauigkeitsrate erinnern.
Also, wo bekommen wir diese Informationen her?
Wir können dieses Wissen
aus dem Internet beziehen, aus dem Economist,
aus der Financial Times, der New York Times,
U.S. News und World Report, viele solcher Quellen,
oder wir können Experten fragen,
die ihr Leben damit verbringen, Orte und Probleme zu untersuchen,
da diese Experten über diese Informationen verfügen.
Wenn sie nicht wissen, wer die Leute sind, die die Entscheidung zu beeinflussen versuchen,

Chinese: 
我們就能知道別的人有些什麼可能的選擇，
他們願意接受的機會有多大，
他們追求的是什麼，他們的價值觀如何，他們期望什麼，
他們眼中的別人是如何，
你也許也注意到一些我們不需要知道的，
這裡不需要歷史記錄，
關於他們是如何成為現在這樣的，
對如何形成所輸入的資訊可能有重要性，
但一旦我們知道他們現狀是如何後，
我們就會想知道他們未來會朝那個方向發展，
他們如何變成現狀的，在預測上就不是這麼重要，
提醒你們這是90%的準確性，
所以我們要從那裡獲得這些資訊？
我們可以獲得這些資訊，
從互聯網，從《經濟學人》雜誌、
從《金融時報》、《紐約時報》，
《美國新聞》與《世界報導》，還有很多類似的來源，
或者可以從請教專家而得到，
這些專家長期研究各地方的問題，
因為這些專家知道這些資訊，
如果他們不知道，那麼是誰會能影響決策，

Czech: 
můžeme zjistit, jaké volby lidé mají,
jakým rizikům jsou ochotni se vystavit,
po čem touží, čeho si cení, co chtějí,
co si myslí o ostatních.
Můžete si všimnout, že co nepotřebujeme vědět,
historie je tady zbytečná.
Jak se dostali tam, kde jsou nyní
může být důležité u vytváření vstupních informací,
ale pokud již víme, kde se nalézají
bude nás zajímat, kam se ubírají dál.
Jak se tam dostali není při predikování nijak podstatné.
Připomínám vám 90% míru přesnosti.
Takže, kde tyto informace získáme?
Můžeme je získat
z internetu, z časopisu The Economist,
Financial Times, New York Times,
US News, World Report, a spoustě jiných dalších zdrojů,
nebo je můžeme získat od expertů,
kteří tráví své životy studováním míst a problémů,
protože experti znají tyto informace.
Pokud neví, kdo jsou lidé snažící se ovlivnit rozhodnutí,

Japanese: 
人々が持つ選択肢が何か
その中で取りうる選択肢が何か
彼らの求めるもの 価値感
他人への態度 等を解析することができます
お気づきでしょうが
思考過程を考慮する必要はありません
最終決定に至った経過は
入力情報を形作る点では重要です
しかし今の見解さえ分かれば
向かっていく方向が予測できるのです
過去の経過は予測には 
さほど重要ではありません
90%の正確率が物語っています
さて入力情報はどこから得るのでしょうか？
インターネット 
エコノミスト誌
フィナンシャル・タイムズ 
ニューヨーク・タイムズ
USニュース・アンド・ワールドリポート
等が
情報源です
もしくは その地域や問題について
長年研究してきた専門家に尋ねます
専門家たちは情報に精通しています
意思決定に影響力を持つ人物が誰か

Korean: 
그들이 가지고 있는 선택이 무엇인지,
그들이 기꺼이 선택하고자 하는 기회가
무엇인지, 추구하는 것, 가치관, 원하는 것,
다른 사람들에 대한 생각까지 알아낼 수 있습니다.
알 필요가 없는 것이 무엇인지 알아채셨습니까,
이전의 역사가 빠져 있죠.
현재의 입장에 어떻게 도달하게 되었는가는
입력 정보를 만들 때 중요할 수는 있습니다만,
현재의 입장을 일단 알게 되면,
우리가 염려해야 할 것은 앞으로 그들이 어디로 향하는가 하는 것입니다.
어떻게 현 입장을 취하게 되었는지는 예측에 있어 절대 중요한 것이 아님이 드러났습니다.
여러분에게 90% 정확도였다는 것을 누차 말씀드립니다.
그럼, 우리는 이 정보를 어디서 얻을 수 있을까요?
우리는 인터넷이나 경제학자에게서
또는 파이낸셜 타임즈, 뉴욕 타임즈
U.S 뉴스 그리고 월드 리포트, 이와 비슷한 다른 소식통에서
이런 종류의 다른 소식통에서 이런 정보를 얻거나
장소와 문제에 대한 연구에 한 평생을 바치는
전문가에게 요청해 얻을 수 있습니다.
이런 전문가들은 이 정보를 알기 때문입니다.
만약 전문가가 누가 그 결정에 영향력을 행사하려 애쓰는지,

Arabic: 
نستطيع أن نحسب بالضبط ماذا يملك هؤلاء الناس من إختيارات ,
ما هي إختياراتهم التي سوف يأخذونها أو يقبلوها ,
ما الذي يسعون ورائه , ما الذي يقدرونه بالضبط , ما الذي يريدونه ,
وما الذي يعرفونه عن الناس الآخرين .
من الممكن أن تلاحظ ما لا تحتاج أن تعرفه ,
لا مكان للتاريخ هنا .
كيفية وصولهم إلي حيث مكانهم
ربما هي أهم في تشكيل المدخلات المعلوماتية ,
لكن بمجرد معرفة أين يقفون
فنحن نقلق من كيفية توجه تفكيرهم في المستقبل .
كيف وصلوا إلي تلك النقطة يجعله ليس من الصعوبة الحرجة في التنبؤ .
أنا أُذكركم بتلك النسبة 90 % في معدل الدقة .
هكذا ماذا نفعل لنأتي بتلك المعلومات ؟
نستطيع أن نأتي بهذه المعلومات
من الإنترنت , من مجلة الإقتصادي ,
جريدة الفاينانشال تايمز , النيويورك تايمز ,
أخبار الولايات المتحدة و تقرير العالم , كثير من هذه المصادر ,
أو نستطيع أن نسأل الخبراء عنها
الذين يقضون حياتهم في دراسة الأماكن و المشاكل ,
لأن هؤلاء الخبراء يعرفون هذه المعلومات .
لو لم يكن هؤلاء يعرفون , الذين يحاولوا أن يؤثرون علي القرار ,

Chinese: 
我们可以找出决策者们有什么样的选择
他们愿意冒多大的风险
他们想要什么，他们的价值观，他们的目的
和他们认为别人想要什么
你可能注意到了有一些信息是不重要的
我们不需要知道过去的历史
他们怎么回到今天这个地步
也许对他们做出决策很重要
但一旦我们知道他们到了今天局势
我们想知道的就是他们未来的发展方向
所以，今天的形势是如何形成的，在预测中并不关键
我再提醒下大家我们百分之九十的正确率
那么，我们怎样获得相关信息呢？
我们通过各种渠道搜集信息
互联网，经济学人杂志
金融时报，纽约时报
美国新闻和世界报道，还有其他一些资源
或者我们会直接去询问那些
花费了毕生精力来研究该地区和问题的专家
因为他们有大量的信息
如果那些专家都不知道有哪些人在影响最终决策

iw: 
אנו יכולים להבין מהן האפשרויות העומדות בפני אנשים,
אילו סיכונים הם מוכנים לקחת,
מה המטרות שלהם, מה הם מעריכים, מה הם רוצים,
ומה האמונות שלהם לגבי אנשים אחרים.
אולי שמתם לב אילו נתונים אינם דרושים לנו.
אין כאן נתונים לגבי העבר.
האופן בו הם הגיעו לעמדתם הנוכחית
עשוי להיות חשוב בבניית נתוני הקלט,
אך מרגע שעמדתם ידועה,
אנו רוצים לגלות לאן מועדות פניהם בעתיד.
מסתבר שהאופן בו הגיעו לעמדתם הנוכחית איננו בעל חשיבות רבה לצורך החיזוי.
אני מזכיר לכם שיש לנו 90 אחוזי דיוק.
איפה נוכל להשיג את הנתונים האלה?
אנחנו יכולים להשיג את הנתונים
מהאינטרנט, מהאקונומיסט,
מהפייננשל טיימס, מהניו-יורק טיימס,
מהיו.אס. ניוז אנד וורלד ריפורט, וממקורות רבים כאלה,
או שאנחנו יכולים לתשאל מומחים
שמקדישים את חייהם למחקר על מקומות ובעיות,
מכיוון שהמומחים יודעים את הנתונים האלה.
אם הם לא יודעים מי האנשים שמנסים להשפיע על ההחלטה,

Vietnamese: 
họ quyền lực đến đâu,
họ quan tâm đến vấn đề đến mức nào,
và họ nói họ muốn điều gì
thì liệu họ có phải chuyên gia không?
Là một chuyên gia là vậy,
đó là những điều cơ bản mà
một chuyên gia cần phải biết.
Được rồi, giờ ta sẽ quay trở lại với Iran.
Hãy dự đoán ba điều quan trọng --
các bạn có thể kiểm chứng nó đúng hay sai,
thời gian sẽ trả lời.
Iran định sẽ làm gì với
chương trình vũ khí hạt nhân của mình?
Chế độ chính trị thần quyền
của Iran chắc chắn đến đâu?
Tương lai của nó sẽ ra sao?
Và người bạn thân của tất cả mọi người,
Ahmadinejad. Mọi thứ sẽ ra sao với ngài ấy?
Mọi việc sẽ đi đến đâu trong 1 2 năm tới?
Hãy nhìn vào đây,
nó không dựa trên thống kê.
Tôi muốn nói rõ quan điểm ở đây. Tôi không
đặt những số liệu quá khứ vào tương lai.
Tôi lấy dữ liệu đầu vào ở một vài nơi,
cho vào một mô hình trên máy tính
cái đã tạo động lực cho sự tương tác,

Chinese: 
他們有多大的影響力，
他們對這問題有多關心，他們對所希望的怎麼說，
他們是專家嗎？專家應該知道這些，
那是一個專家需要知道的基本資料，
好，讓我們看伊朗問題，
我在這做三個重要的預測--
你可以檢驗這些預測的正確性，時間會證明，
伊朗的核武計劃將來會如何？
伊朗的神權政府是多穩定？
未來如何?
還有大家的好朋友，
艾瑪迪-內賈德，他將來會如何？
在未來一兩年他的地位會怎樣演變？
你看這裡，這不是依據統計，
在這裡我要說清楚，我不是以過去的數據延伸來推測未來，
我是以各個人的立場為輸入資料，
經電腦模型運算，
模擬動態的相互作用，

Spanish: 
cuánta influencia tienen,
cuánto les interesa el problema, y lo que dicen que quieren,
¿son expertos? Eso es lo que significa ser un experto,
esas son las cosas básicas que un experto necesita saber.
Ahora, giremos hacia Irán.
Déjenme hacer tres predicciones importantes --
lo pueden revisar, el tiempo lo dirá.
¿Qué es lo que Irán hará respecto a su programa de armas nucleares?
¿Qué tan seguro es el régimen teocrático en Irán?
¿Cuál es su futuro?
Y el mejor amigo de todos,
Ahmadi-Nejad. ¿Cómo serán las cosas para él?
¿Cómo estarán yendo las cosas para él en el siguiente par de años?
Vean esto, esto no está basado en estadísticas.
Quiero ser muy claro aquí. No estoy proyectando datos del pasado hacia el futuro.
Yo he tomado información en posiciones y así,
lo ejecuté en un modelo de computadora
que simuló las dinámicas de interacción,

Romanian: 
cât de multe cunosc,
cât de mult le pasă de acea problemă şi ce afirmă că vor,
sunt experţi? Asta înseamnă să fii expert,
astea sunt lucrurile de bază pe care un expert trebuie să le cunoască.
În regulă, să ne întoarcem la Iran.
Să facem trei predicţii importante --
puteţi să verificaţi, timpul va confirma.
Ce va face Iranul cu privire la programul armelor nucleare?
Cât de sigur este regimul teocratic în Iran?
Care este viitorul acestuia?
Şi cel mai bun prieten al tuturor,
Ahmadi-Nejad. Cum îi merge?
Ce se va întâmpla cu el în următorii un an sau doi?
Uitaţi-vă la acest grafic, nu este bazat pe statistici.
Vreau să fie foarte clar. Nu proiectez nişte date din trecut, în viitor.
Am luat date de intrare cu privire la poziţii şi aşa mai departe,
le-am rulat printr-un model computerizat
care a simulat dinamica interacţiunilor,

Arabic: 
ما هي سلطتهم الفعلية ,
ما مقدار إهتمامهم بتلك المشكلة , وما الذي يقولوا أنهم يريدونه ,
هل هم خبراء ؟ ذلك ما معناه أن تكون خبيراً .
ذلك الشيئ الأساسي الذي يحتاج أن يعرفه الخبير .
مضبوط , دعونا نذهب إلي إيران .
دعوني أقدم لكم ثلاثة تنبؤات هامة --
تستطيعون أن تختبروها بأنفسكم , الزمن سوف يشهد .
ماذا سوف تفعل إيران بمشروعها برنامج السلاح النووي ؟
ما مدي أمنية نظام الملالي الإيراني ؟
ما هو مستقبله ؟
وصديق الكل ,
أحمدي- نِجاد . كيف تسير أموره ؟
كيف سوف تسير أموره خلال العام أو العامين التالين ؟
إذا نظرت إلي هذا , إنه ليس إعتماداً علي إحصائيات .
أنا أريد أن أكون واضح تماماً هنا , فأنا لا أحسب بعض الحسابات من معلومات قديمة للمستقبل .
فقد إتخذت بعض المدخلات علي المواقف و هكذا دواليك ,
وجمعتها خلال برنامج كومبيوتر
التي بدورها قد حفزت ديناميكية التفاعل ,

Turkish: 
bunların nüfuzunu, ya da meseleyle olan ilgilerini
ya da istekleri hakkında söylediklerini bilmek,
zaten mesele hakkında uzman olmak anlamına gelir,
bir uzmanın bilmesi gereken en basit şeyler bunlardır.
Peki, şimdi İran'a bakalım.
Üç tane çok önemli öngörüde bulunacağım --
doğruluklarını kontrol edebilirsiniz, zaman gösterecektir.
İran Nükleer Silah Programı hakkında ne yapacak?
İran'daki teokratik rejim ne kadar güvencede?
İran'ın geleceğinde ne yatıyor?
Ve herkesin en iyi dostu,
Ahmad-i Nejad. Onun için zaman ne gösterecek?
Bir ya da iki sene içerisinde işler istediği gibi yürüyecek mi?
Dikkatinizi çekerim, bunlar istatistiğe bağlı değil.
Bir daha üzerine basmak isterim. Burada geçmiş veri kullanılarak geleceğe yönelik bir öngörüde bulunmuyorum.
Stratejik konumlamalar vs. hakkında veriler topladım,
bunları, ilişki dinamiklerini taklit eden
bir bilgisayar modelinde işledim,

Chinese: 
那些人有多大能耐
有多关心最终结果，那些人表面上的目的
那他们还是什么“专家”。作为专家
他们就应该知道这些基础问题的答案
好，现在我们转向伊朗
我会做出三个重要的预测
我们走着瞧，时间会证明一切
伊朗的核武器计划是怎样的？
伊朗政教合一的政权是否稳定？
它的未来怎样？
还有我们大家的朋友
伊朗总统内贾德。 他的下场是怎样的？
他未来一两年的日子好过吗？
你们可以看看这个，这些不是基于统计数字
我想明确这一点。我不是在用过去的数字来预测未来
我把各种有影响力的人物关于些问题所占的位置
输入一个电脑模型
并模拟真人动态互相影响的过程

Italian: 
il loro potere di convincimento
il loro grado di coivolgimento le loro dichiarazioni d'intenti
che esperti sono. Questa è tutta roba da esperti.
informazioni che un esperto deve conoscere
Bene, a questo punto possiamo passare all'Iran.
E permettetemi di fare tre importanti previsioni,
che avrete modo di verificare personalmente. Il tempo dirà chi ha ragione.
Cosa farà l’Iran con il suo programma nucleare?
Quanto è stabile il regime teocratico in Iran?
Quale sarà il suo futuro?
E poi il nostro amico del cuore,
Ahmadinejad. Cosa gli riserva il futuro?
Cosa lo aspetta nei prossimi, diciamo, due anni?
Date un’occhiata qui. Qui non c’entrano le statistiche.
Voglio essere molto chiaro in questo senso. Non sto proiettando nel futuro dati relativi al passato.
Ho solo preso in considerazione le posizioni degli individui ecc.
li ho forniti al modello informatico
che elabora le realazioni fra i protagonisti delle decisioni

Bulgarian: 
какво влияние имат,
доколко са загрижени по този въпрос и какво казват, че искат,
те експерти ли са? Това означава да си експерт,
това е основното, което един експерт трябва да знае.
Добре, да се обърнем към Иран.
Да направим три важни предсказания -
може да проверите това, времето ще покаже.
Какво ще прави Иран по програмата си за ядрени оръжия?
Доколко сигурен е теократичният режим в Иран?
Какво е бъдещето му?
И най-добрият приятел на всички,
Ахмади-Неджад. Как вървят нещата за него?
Как ще вървят нещата за него през следващата година-две?
Погледнете това - то не се базира на статистика.
Искам да съм много ясен тук. Не прожектирам някакви минали данни в бъдещето.
Взел съм данни за позиции и така нататък,
преработил съм ги чрез компютърен модел,
който е симулирал динамиката на взаимодействие,

Portuguese: 
quanto poder eles têm
o quanto se emportam com esse assunto, e o que dizem querer
são especialitas? isso é ser um especialista
essas são as coisas basicas que um especialista deve saber
certo, vamos nos voltar para o Irã
deixe-me faze três previsões
podem conferir, o tempo dirá
o que o Irã vai fazer com seu programa nuclear?
quão seguro é o regime teocrático no Irã?
Qual será seu futuro?
e o melhor amigo de todo mundo,
Ahmadi-Nejad. Como vão as coisas para ele?
como vão estar as coisas para ele nos proximos anos?
dêm uma olhada nisso, isso não é baseado em esttística.
quero ser bem claro aqui. não estou projetando dados passados no futuro
tomei informações em posições e assim por diante,
processar em um modelo de computador
que tenha simulado a dinâmica da interação,

French: 
le pouvoir qu'ils ont,
si le problème est capital pour eux, et ceux qu'ils disent vouloir,
sont-ils alors des experts ? C'est le sens même du mot expert.
C'est la base de ce qu'un expert doit savoir.
Enfin, intéressons-nous à l'Iran.
Faisons trois prédictions importantes --
vous pourrez vérifier, le temps me jugera.
Que va faire l'Iran a propos de son programme d'armement nucléaire ?
Le régime théocratique Iranien est-il en sécurité ?
Quel est son futur ?
Et le meilleur ami de tout le monde ici :
Ahmadinejad. Comment les choses vont-elles aller pour lui ?
Que va-t-il lui arriver dans les deux prochaines années ?
Regardez donc, ceci n'est pas basé sur des statistiques.
Laissez moi être très clair. Je ne projette pas des données passées dans le futur.
J'ai pris comme entrées les positions de chacun, etc,
traiter les données dans un modèle informatique
qui a simulé les dynamiques d'interaction,

Czech: 
kolik vlivu mají,
jak moc se starají o daný problém, a co říkají, že chtějí,
jsou experti? Vědět tohle, přece znamená být expertem,
to jsou základní věci, co expert potřebuje znát.
Dobře, podívejme se tedy na Írán.
Dovolte mi udělat tři důležité predikce -
můžete si je sami ověřit, jak čas půjde dál.
Co udělá Írán se svým programem jaderného zbrojení?
Jak moc je teokratický režim v Íránu bezpečně u moci?
Jaká je jeho budoucnost?
A dobrý kamarád všech,
Ahmadinežád. Jak ten dopadne?
Jak ten dopadne během příštího roku nebo dvou?
Podívejte se na tohle, toto není postaveno na statistikách.
Toto bych zdůraznil. Nepředpovídám budoucnost podle nějakých dat z minulosti.
Vzal jsem data o jednotlivých pozicích atd.,
dal je do počítačového modelu,
který simuloval dynamiku interakcí

Dutch: 
hoeveel invloed ze hebben,
hoezeer ze inzitten met dit probleem en wat ze zeggen te willen,
zijn ze dan experts? Dat is wat het betekent om een expert te zijn,
dat zijn de dingen die een expert hoort te weten.
Oke, terug naar Iran.
Laat me drie belangrijke voorspellingen maken.
Jullie zullen kunnen nagaan of dit zal uitkomen.
Wat gaat Iran doen met zijn nucleaire-wapensprogramma?
Hoe veilig is het theocratische regime in Iran?
Wat is zijn toekomst?
En iedereens beste vriend,
Ahmadinejad. Hoe gaat het voor hem aflopen?
Wat gaat er in de volgende paar jaar met hem gebeuren?
Kijk hier eens naar, dit is niet gebaseerd op statistieken.
Ik wil hier heel duidelijk zijn. Ik ben niet bezig een aantal gegevens uit het verleden naar de toekomst te projecteren.
Ik heb gebruik gemaakt van data over posities enzovoort,
ze in een computermodel ingevoerd
dat de dynamiek van de interactie simuleerde,

iw: 
כמה כוח יש להם,
כמה אכפת להם מהנושא, ומה הם אומרים שהם רוצים,
אז האם הם מומחים? הרי זוהי המשמעות של להיות מומחה,
אלו הם הדברים הבסיסיים שמומחה צריך לדעת.
נחזור לאירן.
יש לי שלוש תחזיות חשובות -
תוכלו לבדוק אותן. ימים יגידו.
מה תעשה אירן עם תוכנית הנשק הגרעיני שלה?
עד כמה יציב המשטר התיאוקרטי באירן?
מה העתיד שלו?
והחבר הכי טוב של כולנו,
אחמדי-נג'אד. מה צפוי לו?
מה צפוי לו בשנה-שנתיים הבאות?
התבוננו בזה. זה לא מבוסס על סטטיסטיקות.
אני רוצה לחדד את הנקודה. אינני משליך על העתיד מנתוני העבר.
אספתי נתונים על עמדות וכו',
הרצתי אותן במודל ממוחשב
שדימה את הדינאמיקה של האינטראקציה,

Persian: 
و چقدر قدرت و نفوذ دارند
و اون افراد به چه میزان به این موضوع اهمیت می دهند، و بیان خواسته اشان چیه
آیا اونوقت میشه گفت آنها کارشناس هستند؟ منظور از کارشناس اینه،
این نکات بنیادینی است که یک کارشناس لازم است بدونه.
خوب، اجازه بدین برگردیم سر ایران.
اجازه بدین 3 تا پیش بینی مهم بکنم
می تونید بعداً بررسی کنید، گذشت زمان نشون خواهد داد.
سوال اینه که ایران قصد داره در مورد برنامه سلاح های هسته اش چکار کنه؟
حکومت دینی در ایران چقدر امنیت داره؟
آینده چی میشه؟
و محبوب دل همه مردم،
احمدی نژاد، وضعیت او چطور خواهد بود؟
تا یک یا دو سال آینده شرایط برای او چطور خواهد بود؟
یه نگاهی به این بندازید، این نمودار بر اساس آمار نیست.
قصد دارم اینجا خیلی شفاف باشم. من آینده رو براساس گذشته و اطلاعات بدست آمده برآورد نمی کنم.
من اطلاعات رو از موقعیت خودشون بیرون کشیده ام و بهمین ترتیب،
در یک مدل کامپیوتری اجرا کردم
که تعاملات روابط قدرت رو شبیه سازی کرده بود،

Russian: 
насколько эти люди сильны,
насколько для них важно это дело, и что они хотят,
эксперты ли они? Это и означает быть экспертом,
это основная информация, которой эксперт должен обладать.
Хорошо, давайте вернемся к Ирану.
Позвольте мне сделать три важных предсказания --
вы сможете их проверить, время покажет.
Что Иран будет делать с их программой ядерного вооружения?
Насколько безопасен теократический режим Ирана?
Какого его будущее?
И наш лучший друг,
Ахмадинежад. Что его ожидает в будущем?
Как у него пройдут дела в следующем году или через год?
Взгляните на это, это не основано на статистике.
Хочу быть предельно ясным. Я не проектирую какие-то данные из прошлого в будущее.
Я получаю исходные данные в одной точке
и пропускаю их через компьютерную модель,
которая симулирует динамику взаимодействия,

English: 
how much clout do they have,
how much they care about this issue, and what do they say they want,
are they experts? That's what it means to be an expert,
that's the basic stuff an expert needs to know.
Alright, lets turn to Iran.
Let me make three important predictions --
you can check this out, time will tell.
What is Iran going to do about its nuclear weapons program?
How secure is the theocratic regime in Iran?
What's its future?
And everybody's best friend,
Ahmadinejad. How are things going for him?
How are things going to be working out for him in the next year or two?
You take a look at this, this is not based on statistics.
I want to be very clear here. I'm not projecting some past data into the future.
I've taken inputs on positions and so forth,
run it through a computer model
that had simulated the dynamics of interaction,

Polish: 
jakie mają wpływy,
jak bardzo przejmują się sprawą i co mówią, że chcą zyskać,
to czy są ekspertami? To właśnie znaczy bycie ekspertem,
to podstawy, które ekspert musi znać.
Ok, zajmijmy się Iranem.
Zaprezentuję wam 3 ważne prognozy --
czas pokaże, czy miałem rację.
Co Iran zrobi ze swoim programem broni nuklearnej?
Jak silną pozycję ma teokratczny reżim w Iranie?
Jaka jest jego przyszłość?
I nasz milusiński,
Ahmadineżad. Co się z nim stanie?
Jaka będzie jego przyszłość w ciągu najbliższego roku czy dwóch?
Przyjrzyjcie się temu, to nie jest oparte na statystykach.
Zrozumcie mnie dobrze. Nie robię projekcji danych z przeszłości na przyszłość.
Zebrałem dane o pozycjach i tak dalej,
wrzuciłem do komputerowego modelu,
który zrobił symulację dynamiki interakcji,

Korean: 
그들이 얼마나 영향력을 가졌는지, 그들이 이 사안에 대해 얼마나 관심이 있는지,
그들이 원한다고 얘기하는 것을 모른다면,
그를 전문가라 할 수 있을까요? 그걸 안다는 게 바로 전문가가 된다는 의미이므로
이것은 전문가가 알아야 할 기본입니다.
좋습니다. 이란 얘기로 돌아가죠
세가지 중요한 예측을 해보겠습니다.
시간이 지나면, 제 예측을 검증할 수 있을 겁니다.
이란은 핵무기 프로그램을 어떻게 할 생각일까요?
이란 내 신정 정치제도는 얼마나 튼튼합니까?
이 제도의 미래는 어떻습니까?
그럼 모든 이들의 친구인
아마디 네자드요? 그에게는 어떤 일이 벌어질까요?
내년이나 내후년에 그는 일이 잘 풀릴까요?
이 그래프를 보십시오, 이건 통계에 기반한 자료가 아닙니다.
명확히 짚고 넘어가죠. 전 과거의 데이터를 통해 미래를 예측하지 않았습니다.
저는 여러 입장 등 기타 여러 가지를 입력하고
상호작용 역학을 모의 실험했었던
컴퓨터 모델을 통해 이를 실행합니다.

Japanese: 
彼らがどれだけの影響力を持っているか
どれだけその問題に注意を払っているか 
何が欲しいと主張しているかを
知らないなら 彼らは専門家ではありません 
知っているからこそ
専門家なのであり 知っていて当然です
ではイランに目を向けましょう
３つの重要な予測を立てます
正しいかどうかは 時間がくれば分かります
イランは核兵器開発を継続するのか？
イランの神政体制はどれだけ安泰なのか？
イランの未来はどうなるのか？
そして 我々の僚友 アフマディネジャド大統領
彼を取り巻く状況はどうなるのか？
これから１～２年の間に彼に何が起きるのか？
これを見てください 
このグラフは統計に基づくものではありません
はっきり言いますが 
これは過去のデータに基づく将来予測ではありません
関係者の見解等を入力データとして
関係者の相互力学をモデル化した
コンピュータ・プログラムで解析しました

German: 
wie viel Gewicht sie haben,
wie sehr ihnen diese Sache am Herzen liegt und was sie zu wollen behaupten,
sind sie dann Experten? Das heißt es doch, ein Experte zu sein,
das sind die grundsätzlichen Dinge, die ein Experte wissen muss.
Nun gut, sehen wir uns nun den Iran an.
Lassen Sie mich drei wichtige Voraussagen treffen --
Sie können es überprüfen, die Zeit wird mich bestätigen.
Wie wird der Iran mit seinem Atomwaffenprogramm umgehen?
Wie sicher ist das theokratische Regime im Iran?
Wie sieht seine Zukunft aus?
Und natürlich unser aller bester Freund,
Ahmadinedschad. Wie stehen die Dinge für ihn?
Wie werden sich die Dinge für ihn in den nächsten ein, zwei Jahren entwickeln?
Sehen Sie sich das bitte an, es basiert nicht auf Statistiken.
Ich möchte das klarstellen. Ich projiziere hier keine Daten aus der Vergangenheit in die Zukunft.
Ich habe Informationen über Einstellungen und so weiter genommen,
sie durch ein Computerprogramm laufen lassen,
das die Dynamik der Interaktion simuliert hat,

Czech: 
a toto je simulovaná dynamika,
predikce o cestě, jakou se bude ubírat politika.
Tady na vertikální ose můžete vidět.
Nešel jsem až úplně k nule,
existuje plno jiných možností, tady jenom ukazuji predikce,
omezil jsem měřítko,
nahoře na ose je možnost: "Sestavení bomby"
Na 130, začínáme někde nad 130,
mezi sestavením bomby a vytvořením dost obohaceného paliva na bombu,
abyste mohli bombu sestavit.
To je místo, kde podle mé analýzy,
byli Íránci na počátku tohoto roku.
A model vytvořil tuto predikci,
Na 115 by vyprodukovali pouze tolik obohaceného paliva,
aby ostatním ukázali, že ví jak na to, ale nesestavili by zbraň,
vyrobili by množství potřebné k výzkumu.
Dosáhli by jistého stupně národní hrdosti,
ale na bombu by to nestačilo.
A na úrovni 100 by vyvíjeli civilní jadernou energetiku,
což tvrdí, že je jejich cíl.
Žlutá linie ukazuje nejpravděpodobnější cestu.
Žlutá linie zahrnuje analýzu

Arabic: 
وهذه هي الديناميكيات المحفزة ,
التنبؤات حول مسار السياسة .
لذا يمكنكم أن تروا هنا في الإسقاطات العمودية ,
لم أُظهرها كلها في تناقص إلي الصفر ,
هناك الكثير من الإحتمالات , لكنني هنا أنا أُظهر لكم التوقعات فقط ,
لذا فقد ضيقت التسلسل ,
ففي قمة المحور , " بناء القنبلة. "
عند 130 , نبدأ تقريباً فوق 130 ,
بين بناء القنبلة , والنجاح في صنع وقود أسلحة نووية كافية
عندئذ يمكنكم إختيار بناء القنبلة .
ذلك يتم عندما , تبعاً لتحليلاتي ,
فالإيرانيين كانوا كذلك في بداية هذا العام .
والصورة توضح أن التوقعات في إنخفاض طوال الطريق ,
عند 115 قد ينجحون فقط في صنع وقود للأسلحة النووية
ليظهروا أنهم فعلا يعرفون كيف , لكنهم لن يبنوا السلاح ,
إنهم ممكن أن يبنوا كمية من الأبحاث .
بهدف تحقيق بعض الكرامة الوطنية ,
لكن ليست في الطريق لبناء سلاح .
وفي الأسفل عند 100 يستطيعون بناء طاقة نووية سلمية ,
الذي هو ما يقولون أنه هدفهم .
الخط الإصفر يُظهر لنا المسار في أغلب الظن .
الخط الإصفر يحمل في طياته تحليل

Korean: 
이것이 모의 실험한 역학으로,
정책 방향에 대한 예측입니다.
그럼, 여러분은 수직 축의 이곳이 보이시죠.
0까지 내려가는 모든 방법을 보여주지는 않겠습니다.
다른 많은 옵션들도 있지만, 여기서 저는 여러분에게 예측만 보여드리려고
범위를 한정시켰습니다.
수직 축의 맨 위 부분은 "폭탄 제작"입니다.
130 지점을 보시면, 그래프는 130의 윗 부분,
폭탄 제작과 충분한 무기용 농축 우라늄 제조 사이에 있고,
따라서 폭탄을 만들 수도 있는 상태입니다.
제 분석에 따르면
올해 초 이란의 시작점이 바로 그 지점이죠.
모델에 따르면 그 이후로 하강하게 되는데,
제조법을 안다는 사실을 보여주기 위한 정도의
무기용 농축 우라늄을 제조하나, 무기를 만들지는 않고
연구용 정도의 분량이 될 것입니다.
이를 통해 어느 정도의 국가적 자조심을 달성할 것이나
무기 제작으로까지는 진행되지 않겠죠.
그리고 100까지 내려가면, 그들은 자신들의 목적이라 얘기한
민간용 핵 에너지를 만들 것입니다.
이 노란색 선은 가장 유력한 방향을 보여줍니다.
이 노란 선은

Bulgarian: 
и това са симулираните динамики,
предсказанията за пътя на политиката.
Тук виждате на вертикалната ос,
не съм я показал надолу чак до нула,
има много други възможности, но тук само ви показвам предсказанието,
затова съм стеснил мащаба,
горе над оста, "Изграждане на бомбата".
На 130, започваме някъде над 130,
между създаването на бомба и достатъчното производство на високообогатено ядрено гориво,
така че да може да се изгради бомба.
Ето къде, според моя анализ,
са били иранците в началото на тази година.
А после моделът прави по-нататъшни предсказания,
при 115 ще произвеждат само достатъчно високообогатено гориво,
за да покажат, че знаят как, но не биха изградили оръжие,
биха изградили изследователско количество.
Това би донесло известна национална гордост,
но не биха продължили с изграждане на оръжие.
А надолу към 100 биха изградили цивилна ядрена енергетика,
което казват, че е тяхна цел.
Жълтата линия ни показва най-вероятния път.
Жълтата линия включва един анализ

Persian: 
و اینها روابط قدرت شبیه سازی شده هستند،
پیش بینی هایی در زمینه روند سیاستگذاری.
خوب شما در اینجا می تونید روی محور عمودی ببینید،
البته من تمام مقادیر به سمت پایین تا صفر رو نشون نداده ام،
گزینه های فراوان دیگر هم وجود دارند، اما من در اینجا فقط پیش بینی ها را به شما نشان می دهم،
در نتیجه مقیاس را کوچک کرده ام،
در بالای محور "ساخت بمب" قرار داره.
در 130 ، ما از جایی بالاتر از 130 شروع می کنیم،
حد فاصل ساخت یک بمب، و تولید کافی سوخت مناسب تسلیحات
که بشه باهاش یه بمب رو ساخت.
این نقطه است که بر اساس تحلیل من،
ایرانیها در ابتدای سال جاری در آن قرار داشتند.
و سپس مدل کامپیوتری پیش بینی هاشو در ادامه مسیر انجام میده،
در 115 ایرانیها بقدری سوخت کافی و مناسب تسلیحات رو تولید می کنند
تا نشون بدهند که دانشش رو دارند، اما سلاح نخواهند ساخت،
بلکه مقادیری برای تحقیقات خواهند ساخت.
این امر یه غرور ملی را کسب خواهد کرد،
اما جلوتر نمی روند و سلاح نمی سازند.
و در پایین روی 100 ایرانیها انرژی هسته ای صلح آمیز خواهند ساخت،
که ادعا می کنند هدفشان همین است.
خط زرد رنگ مسیر بسیار محتمل را به ما نشان می دهد.
خط زرد رنگ شامل تحلیل

English: 
and these are the simulated dynamics,
the predictions about the path of policy.
So you can see here on the vertical axis,
I haven't shown it all the way down to zero,
there are lots of other options, but here I'm just showing you the prediction,
so I've narrowed the scale.
Up at the top of the axis, "Build the Bomb."
At 130, we start somewhere above 130,
between building a bomb, and making enough weapons-grade fuel
so that you could build a bomb.
That's where, according to my analyses,
the Iranians were at the beginning of this year.
And then the model makes predictions down the road.
At 115 they would only produce enough weapons grade fuel
to show that they know how, but they wouldn't build a weapon:
they would build a research quantity.
It would achieve some national pride,
but not go ahead and build a weapon.
And down at 100 they would build civilian nuclear energy,
which is what they say is their objective.
The yellow line shows us the most likely path.
The yellow line includes an analysis

Vietnamese: 
và đó là những động lực đã được tạo,
những dự đoán về đường lối chính sách.
Các bạn có thể nhìn thấy trên cột dọc,
tôi chưa ghi hết đến mức 0,
có nhiều lựa chọn khác, nhưng ở đây
tôi chỉ cho các bạn thấy dự đoán,
vì vậy tôi đã thu hẹp phạm vi lại.
Trên cùng của cột dọc là "Chế tạo bom."
Ở mốc 130, ta xuất phát ở 1 điểm trên 130,
nằm giữa chế tạo một quả bom,
và sản xuất đủ nhiên liệu hạt nhân
để có thể tạo một quả bom.
Đó là điểm mà theo như phân tích của tôi,
là vị trí của người Iran đầu năm nay.
Và sau đó mô hình sẽ tạo ra
những dự đoán tương lai.
Ở mốc 115 họ chỉ có thể sản xuất
đủ nhiên liệu hạt nhân
để cho thấy rằng họ biết cách,
nhưng họ không chế tạo vũ khí;
mà họ xây dựng chất lượng nghiên cứu.
Làm vậy có thể giành được lòng tự tôn dân tộc,
nhưng không thể tiến tới chế tạo vũ khí.
Ở mốc 100 họ có thể chế tạo
năng lượng hạt nhân dân sự,
và theo như họ nói thì
nó chính là mục đích của họ
Đường màu vàng cho chúng ta thấy
con đường có khả năng nhất.
Đường màu vàng bao hàm phân tích

iw: 
ואלו הן הדינמיקות שהתקבלו מהסימולציה,
התחזיות לגבי ההתפתחויות במדיניות.
אתם יכולים לראות כאן על הציר האנכי,
שלא הצגתי עד לאפס למטה,
יש אפשרויות רבות נוספות, אבל כאן אני מציג רק את התחזית,
אז צמצמתי את סולם הערכים.
בראש הציר - "יבנו את הפצצה".
אנחנו מתחילים קצת מעל ל-130,
בין "יבנו את הפצצה" ו"ייצרו דלק בדרגת נשק
בכמות שתאפשר להם לבנות פצצה".
זאת הנקודה, לפי הניתוחים שלי,
בה האירנים היו בתחילת השנה.
המודל עושה תחזיות עתידיות,
ב-115 הם רק ייצרו מספיק דלק בדרגת נשק
בכדי להראות שהם יודעים לעשות זאת, אבל הם לא יבנו נשק,
הם ייצרו כמות מחקרית.
זה יביא להם גאווה לאומית,
אבל הם לא יתקדמו לבניית נשק.
למטה ב-100 הם ייצרו אנרגיה גרעינית לשימושים אזרחיים,
שזהו לדבריהם היעד שלהם.
הקו הצהוב מסמן את המסלול הסביר ביותר.
הקו הצהוב כולל ניתוח

Polish: 
a oto symulacja tej dynamiki,
prognozy na temat drogi politycznej.
Na osi pionowej widzicie,
nie zaczyna się od zera,
jest wiele innych opcji, ale tutaj pokazuję wam tylko prognozę,
więc zmniejszyłem skalę,
na samej górze osi: "Zbuduj Bombę".
Przy 130, gdzieś tak powyżej 130,
między budowaniem bomby i tworzeniem paliwa wysokiej jakości,
żeby można było zbudować bombę.
To właśnie tu, według moich analiz,
byli Irańczycy na początku tego roku.
Następnie model wykonuje dalsze prognozy,
przy 115 będą produkować tylko tyle paliwa do produkcji broni,
by pokazać, że wiedzą, jak to zrobić, ale broni nie zbudują,
wyłącznie techniki badawcze.
Będą mieli z czego być dumni,
ale broni z tego nie zbudują.
Przy 100 wytworzą energię jądrową na potrzeby cywilne,
jak mówią, to jest ich celem.
Żółta linia pokazuje prawdopodobny rozwój wydarzeń.
Zawiera analizę

Chinese: 
这就是整个模拟的动态过程
我们对伊朗核政策路线的预测
你先可以看到纵轴
我没有一直写到零
这还有其他很多可能，但我仅仅展示了我们的预测
我也缩小了比例
在纵轴的最高处写着 ：制造核弹
在130这个位置，我们大概从130开始
那是在制造一枚核弹
和生产足够核武器原料之间
根据我的分析，那就是
伊朗人今年初所在的位置
现在，我们的模型开是进行预测了
在115，他们只会生产足够的核武器原料
以展示他们懂得怎么造，但他们不会去造
他们会制造足够的原料用于科研
这样可以震震国威
但不会去制造真正的核弹
在下面100的地方，他们会制造和原料以用于核能生产
也就是他们口头上的目标
黄线告诉我们他们最有可能的路线
这条黄线包括了

Spanish: 
y estas son las dinámicas simuladas,
las predicciones acerca del camino de la política.
Y así pueden ver en el eje vertical,
no lo he mostrado hasta cero,
hay muchas otras opciones, pero aquí sólo les estoy mostrando la predicción,
así que hice la escala más pequeña,
hasta arriba del eje, "Construir la Bomba".
En 130, comenzamos un poco sobre 130,
entre construir la boma, y hacer suficiente combustible nucelar
para que puedas construir una bomba.
Eso es, de acuerdo con mis analisis,
donde los Iranies estaban en el comienzo de este año.
y el modelo hace predicciones cuesta abajo,
en 115 sólo producirían suficiente combustible nuclear
para mostrar que saben cómo hacerlo, pero no construirían un arma,
construirían una cantidad de investigación.
Esto lograría algo de orgullo nacional,
pero no seguir adelante y construir un arma.
y abajo de 100 construirían energía nuclear civil,
que es lo que dicen que es su objetivo.
La linea amarilla nos muestra el camino mas común.
La linea amarilla incluye el analisis

Chinese: 
這些經過模擬的動態，
就是政策變化過程的預測，
所以你可以在縱軸上看到，
我沒有顯示它一直向下走到零
有很多可能的選項，但這裡我只向各位展示預測，
我將比例縮窄，
在軸線的頂端，是要建造核彈，
那是130，我們從高於130開始，
在建造核彈與製造足夠的核武等級燃料之間，
這樣就可以建造核彈，
這是依據我的分析，
伊朗今年初的位置，
然後這模型預測後來的變化，
在115表示伊朗能生產足夠的核彈等級的燃料，
展現他們有此能力，但不去建造武器，
他們只建立了足夠研究的數量，
達到國家榮譽的程度，
但不再往前建造武器，
到100表示他們建立民生用的核能發電，
這是他們所宣稱的目標，
這黃線代表最可能的發展路徑，
這黃線包含了分析

Turkish: 
ve tüm bunlar modelde ortaya çıkan sonuçlar,
politika yönü hakkında öngörüler.
Dikey düşümde,
Sıfıra kadar tüm olasılıkları göstermiyorum,
birçok farklı sonuç ortaya çıkıyor, ben size asıl öngörüleri gösteriyorum,
o nedenle ölçeği daralttım,
Tepede, "Bombayı Üret." var.
130'da, ve biraz üzerinde,
bomba üretmek ile silah sınıfı hammaddeyi üretmek arasında
yani bomba üretebilirsiniz.
Burası, benim analizlerime dayanarak,
İran'ın bu sene başında bulunduğu nokta.
Ve sonrasında model öngörülerde bulunmaya başlıyor,
115'te sadece silah sınıfı hammaddeyi üretirler
böylece nasıl yapılacağını bildiklerini gösterebilirler, ama silahı üretmezler,
araştırmalara yönelik bir miktarda üretirler.
Böyle milli gurur elde ederler,
ama bombayı üretmezler.
100'de sivil kullanıma yönelik nükleer enerji üretirler,
ki zaten onlar da hedeflerinin bu olduğunu söylüyor.
Sarı çizgi, en olası yolu gösteriyor.
Sarı çizgi,

French: 
et voici les dynamiques simulées,
les prédictions sur l'évolution du programme nucléaire
Vous pouvez voir, sur l'axe vertical,
Je ne l'ai pas mis jusqu'à zéro,
il y a beaucoup d'autres options, mais je ne vous montre ici que la prédiction,
donc j'ai réduit l'échelle,
tout en haut de l'axe, "Construire la bombe."
à 130, nous commençons quelquepart au-dessus de 130,
entre "construire la bombe", et faire suffisamment de carburant atomique
pour pouvoir construire la bombe
C'est ici, selon mes analyses,
que les Iraniens étaient au début de cette année.
Et ensuite, le modèle déroule les prédictions,
à 115, ils produiraient seulement suffisamment de carburant atomique
pour prouver qu'ils savent comment faire, mais ne produiraient pas de bombe,
ils en construiraient en quantité suffisante pour la recherche
Cela suffirait à la fierté nationale,
mais ils n'iraient pas plus loin, et ne construiraient pas de bombe.
Et en dessous de 100, ils construiraient de l'énergie nucléaire civile,
ce qui, selon eux, est leur objectif.
La ligne jaune nous montre l'évolution la plus probable.
Cette ligne inclus une analyse

German: 
und das hier ist die simulierte Dynamik,
das sind die Voraussagen über den Weg der Politik.
Sie können hier auf der vertikalen Achse also sehen,
ich hab sie nicht bis Null angegeben,
dass es viele andere Optionen gibt, aber ich zeige Ihnen einfach die Voraussage,
also habe ich den Maßstab verringert,
ganz oben auf der Achse, "Bau der Bombe".
Bei 130, wir fangen irgendwo über 130 an,
zwischen dem Bau der Bombe und dem Herstellen von genügend waffenfähigem Brennmaterial,
so dass man eine Bombe bauen könnte.
Das ist laut meiner Analysen die Stelle,
wo sich die Iraner am Anfang dieses Jahres befanden.
Und dann trifft das Programm ein paar Voraussagen,
bei 115 stellen sie nur genügend waffenfähiges Brennmaterial her,
um zu beweisen, dass sie es können, aber nicht, um eine Waffe zu bauen,
sie stellen genügend für Forschungszwecke her.
Das würde einigen Nationalstolz einbringen,
aber nicht den Bau einer Bombe.
Und weiter unten bei 100 würden sie zivile Atomkraft errichten,
was sie auch als Ziel angeben.
Die gelbe Linie zeigt uns den wahrscheinlichsten Weg.
Die gelbe Linie umfasst eine Analyse

Romanian: 
iar acestea sunt rezultatele situlării,
predicţiile cu privire la evoluţia politicilor.
Deci puteţi vedea aici, pe axa verticală,
nu am reprezentat-o până la 0,
sunt multe alte posibilităţi, dar aici vă arăt numai predicţia,
aşa că am restrâns scara,
în partea superioară a axei, "Construirea unei bombe".
La 130, începem de undeva mai sus de 130,
între a construi o bombă şi a produce suficient combustibil nuclear
pentru a se putea construi o bombă.
În acest punct, potrivit analizei mele,
se situa Iranul la începutul acestui an.
Apoi, conform modelului se poate observa o scădere,
la 115 - vor produce suficient combustibil nuclear
pentru a arăta că pot face asta, dar nu vor construi o bombă,
vor produce în scop de cercetare.
Asta le-ar aduce mândrie naţională,
dar nu s-ar apuca să construiască o armă.
Şi jos la 100 ar produce energie nucleară pentru civili,
ceea ce ei susţin că ar fi obiectivul lor.
Linia galbenă ne arată scenariul cel mai probabil.
Linia galbenă include o analiză

Italian: 
e questi sono i risultati delle simulazioni,
le previsioni sul futuro della politica.
Potete osservare qui sull’asse delle ordinate.
che non ho tracciato fino allo zero
Ci sarebbero molte altre opzioni, ma a me interessa mostrarvi solo la previsione
e per questo ho ristretto il grafico
all’estremità dell’asse delle ascisse, che corrisponde all’ipotesi “Bomba.”
A 130 o in un qualche punto oltre 130,
tra l’opzione bomba e quella relativa alla produzione di materiale fissile
sufficiente alla costruzione di una bomba atomica.
Secondo i miei calcoli,
qui è dove gli Iraniani si trovavano all'inizio di quest'anno
Adesso vediamo le previsioni ricavate dal modello
A quota 115 l’Iran produrrebbe materiale sufficiente per costruire una bomba atomica
ma solo per mostrare di esserne capaci e non per costruire armi nucleari,
Produrrebbero quantititativi per fini di ricerca.
Questo riempirebbe il paese di un certo orgoglio nazionale,
senza procedere con la costruzione della bomba
A quota 100, l’Iran produrrebbe energia nucleare solo per scopi civili,
vale a dire l’obiettivo da loro dichiarato.
La linea gialla indica il comportamento più probabile.
La linea gialla è il rusultato dell’analisi

Dutch: 
en dit is de gesimuleerde dynamiek,
de voorspellingen over het beleid.
Hier op de verticale as staat "Bouw de bom."
Ik toon alleen de bovenkant van de grafiek.
Er zijn veel andere opties, maar hier toon ik jullie gewoon de voorspelling.
Dus heb ik de schaal verkleind
naar de top van de as toe.
We beginnen ergens boven de 130,
tussen het bouwen van een bom en het maken van voldoende brandstof van wapenkwaliteit
zodat je een bom kan bouwen.
Dat is waar, volgens mijn analyses,
de Iraniërs stonden in het begin van dit jaar.
En dan maakt het model voorspellingen:
op 115 zouden ze alleen maar genoeg brandstof van wapenkwaliteit maken
om aan te tonen dat ze het kunnen. Maar ze wilden geen wapen bouwen,
alleen maar een hoeveelheid voor onderzoek.
Het zou de nationale trots wat aanzwengelen,
maar ze zouden er niet mee doorgaan om effectief een bom te bouwen.
En op 100 zouden ze gaan voor civiele nucleaire energie,
waarvan ze zeggen dat het hun doel is.
De gele lijn toont ons het meest waarschijnlijke pad.
De gele lijn omvat een analyse

Japanese: 
これが解析結果で
イランの今後の政策予測です
縦軸の
一番下はゼロではありません
多くの選択肢がある中で 
予測についてだけ表示して
対象域を狭くしました
縦軸の頂点は 核爆弾の製造です
130 のレベルは
核爆弾製造と 核爆弾用燃料の製造
の中間です
私の分析によると
2009年初頭のイランの位置がここです
解析モデルによる将来の予測です
115 は 核爆弾用燃料のみ製造している状態
これは 核兵器の製造方法は習得したが
実際には製造しないということ
研究に必要な量の燃料を製造するに留まり
国威の発揚は達成できるが
兵器製造には至りません
100 は民用の原子力発電所の建設です
彼らはこれが最終目的だと主張しています
黄色い線は最も可能性の高いイランの将来です
イラン国内 87人の意思決定者や

Russian: 
и здесь представлены симулированная динамика
и прогнозы политического курса.
Как вы видите по вертикальной оси,
я не показываю от нуля,
есть много вариантов, но здесь я просто показываю вам прогноз,
поэтому я сжал масштаб,
верхнее значение по оси -- "Строительство бомы"
Уровень 130, мы начинаем где-то выше 130,
между постройкой бомбы и созданием достаточного количества ядерного топлива,
чтобы вы могли построить бомбу.
Здесь, согласно моему анализу,
Иранцы начали это год.
И затем модель предсказывает спад,
к уровню 115, они могли бы произвести достаточно ядерного топлива,
чтобы показать, что обладают технологией, но не создавали бы оружие,
а произвели бы в количестве, необходимом для исследования.
Они добились бы некой национальной гордости,
но не стали бы создавать оружие.
И ниже к уровню 100, они использовали бы ядерную энергию в мирных целях,
что, как говорят, и является их целью.
Желтая линия показывает нам наиболее вероятный курс,
она включает анализ 87 людей,

Portuguese: 
e estas são as dinâmicas simuladas,
as previsões sobre o caminho das politicas
vocês podem ver aqui no eixo vertical
eu ainda não mostrei ate o zero,
aqui estão varias outras opções, mas aqui estou apenas motrando a previsão
estreitei a escala,
no topo do eixo, "Construir a bomba"
no 130, começamos em algum lugar acima de 130,
entre construir a bomba e produzir combustivel nuclear suficiente
para que seja possivel constrir a bomba.
é aí que, de acordo com minha analise,
os iranianos estavm no inicio desse ano.
e o modelo continua a fazer previsões,
em 115 eles produzirim apenas combustivel nuclear suficiente
para mostrar que sabem, mas não vão construir a arma,
construiriam uma quantidade para pesquisa
alcançaria algum orgulho nacional
mas não constuiriam uma arma
em 100 eles construiram energia nuclear civil,
que é o que dizem ser o objetivo
a linha amarela nos mostra o caminho mais provavel
a linha amarela inclui uma analise

Bulgarian: 
на 87 вземащи ръководни решения в Иран
и огромен брой външни влияния,
опитващи се да притиснат Иран да промени поведението си,
различни играчи в Съединените щати, Египет,
Саудитска Арабия, Русия, Европейския съюз,
Япония, и така нататък, и така нататък.
Бялата линия репродуцира анализа,
ако международната среда
просто остави Иран да взема собствените си вътрешни решения,
с оглед собствените си местни политически нужди -
това няма да се случи -
но виждате, че линията слиза надолу по-бързо,
ако не са подложени на международен натиск,
ако им се разреши да следват собствените си схеми.
Но във всеки случай, към края на тази година,
началото на следващата година, ще стигнем до стабилно равновесие като резултат.
Това равновесие не е, каквото биха искали Съединените щати,
но вероятно е равновесие, което Съединените щати могат да приемат,
което и много други могат да приемат.
А то е, че Иран ще възприеме една националистична гордост,
като произвежда достатъчно високообогатено ядрено гориво, чрез проучвания,

Turkish: 
İran'daki 87 karar mercinin,
ve İran'ın davranışını değiştirmek isteyen birçok dış etkinin,
ABD, Mısır, Suudi Arabistan,
Rusya, Avrupa Birliği, Japonya vb.
analizini
içeriyor.
Beyaz çizgiyse aynı analizi,
uluslararası ortam
İran'ı kendi iç kararları konusunda
kendi iç siyasi baskılarıyla başbaşa bırakmasını,
ki böyle bir şeyin olması mümkün değil, öngörerek yeniden yapıyor.
Ama açıkça görüldüğü gibi çizgi daha hızlı düşmeye başlıyor.
Eğer uluslararası baskı asltında bırakılmazsa,
ve İran'ın kendi isteklerini kovalamasına izin verilirse.
Her halükarda, bu senenin sonunda
gelecek senenin başında, istikrarlı bir denge noktasını elde ediyoruz.
Ve bu denge noktası, her ne kadar ABD'nin istemediği,
fakat hem ABD'nin hem de birçoklarının
kaldırabileceği bir denge noktası.
Ve bu da İran'ın araştırmalar sonucu silah için gerekli hammaddeyi
üreterek, milli gururu elde eder ve

Japanese: 
イランに影響力を発揮しようとする
国外多数の当事者の見解を
総合的に分析した結果です
当事者国は アメリカ エジプト
サウジアラビア ロシア ＥＵ諸国
日本 等々です
白線は 仮に国際社会が全く関与するのを止めて
イラン国内の政治圧力のみを考慮して
意思決定されると想定した場合の
分析結果です
現実にはありえない想定ですが
国際社会の圧力がかからない
イラン独自の意思を示す白線は黄色線よりも
下を推移することが分かります
いずれにせよ 2009年の終わりから
2010年初頭には 安定しバランスのとれた状態になります
そのバランスは決してアメリカが望んだ状況ではないが
じゅうぶん容認しうるし
他の国家も容認できる結果でしょう
イランは国威発揚の機会として
実際に核爆弾を製造しなくとも

Spanish: 
de 87 personas que toman las decisiones en Irán,
y un gran numero de influencias externas
tratando de presionar a Irán a cambiar su comportamiento,
varios elementos en los Estado Unidos, y en Egipto
y Arabia Saudita, y Rusia, la Unión Europea,
Japón, y así sucesivamente.
La línea blanca reproduce el analisis
si el ambiente internacional
dejara a Irán hacer sus propias decisiones internas,
debajo de sus propias presiones políticas domesticas -
eso no va a pasar -
pero pueden ver que esa línea viene abajo más rápido
si no son sometidos a presiones internacionales,
si se les permite perseguir sus propios intereses.
Pero en cualquier evento, al final de este año,
al principio del siguiente, llegamos a un resultado equilibrado y estable.
Y ese equilibrio no es lo que a Estados Unidos le gustaria,
pero es problablemente un equilibrio con el que los Estados Unidos puede vivir,
y con el que los otros pueden vivir.
Y eso es que Irán lograra ese orgullo nacionalista
haciendo suficiente combustible grado bélico, gracias a la investigación,

Chinese: 
87名伊朗的決策人士，
以及大量的外部有力人士
他們對伊朗施壓 要改變它的行為，
許多在美國以及埃及的人士，
還有沙烏地阿拉伯、蘇俄、歐盟、
日本，等等
這白線是再一次的分析，
假如國際環境
讓伊朗自己內部做決定，
在它自己國內的政治壓力下--
那是不會發生的--
但你能看到這條線下降得快一些，
如果沒有國際壓力，
如果他們能夠以自己的方式追求，
但任何情況下，到今年底，
從明年開始，我們會達到平衡穩定的結果，
這平衡點不是美國所盼望的，
但可能是美國能夠接受的平衡狀態，
還有很多其他國家也可以接受，
那是伊朗能夠達成國家榮譽的程度，
並經由研究而製作出足夠的武器等級燃料，

Italian: 
di 87 figure di rilievo in Iran,
insieme a numerose autorevoli personalità straniere,
che cercano di convincere l'Iran a cambiare il proprio atteggiamento,
diversi personaggi americani, egiziani,
sauditi, russi, europei,
giapponesi e via dicendo.
La linea bianca indica invece gli sviluppi
se la comunità internazionale cessasse di interferire
lasciando l'Iran a prendere le proprie decisioni
unicamente in base alle pressioni politiche interne,
ipotesi che non avrà riscontro nella realtà.
Tuttavia, potete notare come il grafico scenda più in fretta
in assenza di pressioni internazionali,
ovvero se l’Iran ha la possibilità di cercare la propria strada.
In tutti i casi, verso la fine di quest’anno,
inizio del prossimo, si giungerà a una situazione di equilibrio
stabile, situazione che non risponde alle aspettative degli Stati Uniti,
che tuttavia potrebbero comunque accettarla,
al pari di molti altri soggetti.
Un equilibrio che consentirà all'Iran di riscoprire un certo orgoglio nazionale.
Grazie alla ricerca potrà, infatti, produrre materiale per costruire una bomba atomica,

Czech: 
87 rozhodujících postav v Íránu
a velké množství outsiderů, kteří se snaží o ovlivňování,
kteří se snaží přesvědčit Írán, aby změnil svůj postoj,
různí hráči od USA, Egyptu,
Saúdské Arábie, Ruska, EU,
Japonska, atd.
Bílá linie značí analýzu
pokud by mezinárodní společenství
jednoduše nechala, aby se Írán rozhodl, jak sám chce,
dle svých domácích politických tahanic -
to se ovšem nestane -
ale můžete zjistit, že linie klesá dolů rychleji,
pokud se nedostanou pod mezinárodní tlak,
pokud se jim dovolí usilovat jet podle svého.
Ale za všech okolností, na konci tohoto roku,
počátkem dalšího, dostaneme výslednou stabilní rovnováhu.
A ta rovnováha není to, co by si USA přáli,
ale je to asi rovnováha, se kterou USA může žít,
a se kterou ostatní taky mohou žít.
A to je to, že Írán dosáhne své nacionální pýchy
vytvořením obohaceného paliva dostačující výzkumu a

Romanian: 
a 87 de decidenţi din Iran,
şi număr vast de persoane influente din străinătate
care încearcă să preseze Iranul pentru a-şi schimba comportamentul,
diverşi jucători din Statele Unite şi Egipt,
şi Arabia Saudită şi Rusia, Uniunea Europeană,
Japonia şi aşa mai departe.
Linia albă reproduce analiza
în situaţia în care mediul internaţional
ar lăsa Iranul să ia propriile decizii pe plan intern,
sub propriile presiuni politice interne --
ceea ce nu se va întâmpla --
dar puteţi vedea că linia coboară mai brusc
dacă nu sunt supuşi presiunii internaţionale,
dacă sunt lăsaţi să-şi urmărească propriile mecanisme.
Dar în orice caz, până la sfârşitul acestui an,
începutul anului următor, vom ajunge la un echilibru stabil.
Iar echilibrul nu este ceea ce şi-ar fi dorit Statele Unite,
dar este un echilibru cu care Statele Unite se pot împăca,
şi cu care mulţi alţii se vor împăca.
Şi asta este că Iranul va obţine mândria naţionalistă
producând suficient combustibil nuclear, pentru cercetare,

Chinese: 
87个重要的伊朗决策人
和大量向伊朗施加压力
的外国势力
这包括： 美国，埃及
沙特阿拉伯，俄罗斯，欧盟
和日本，等等
白线所代表的
是将外国势力排除在外的伊朗政策走向
如果国外势力不向伊朗施加压力
让伊朗人自己做决定
虽然那不会发生
但是你可以看到，线向下滑的更快了
若没有国际压力的情况下
而让他们自己发展
但不管怎样，在今年底
明年初，我们会有出现一个平衡
这个平衡不是美国想要的，
不过这个平衡是美国可以忍受的，
很多人都可以忍受它。
那就是，伊朗以制造足够的核武器原料
获得民族自豪感，

French: 
de 87 décideurs en Iran,
et d'un grand nombre d'influences extérieures
qui tentent de faire pression sur l'Iran pour modifier son comportement,
un nombre important de joueurs aux U.S. en Egypte,
en Arabie Saoudite, en Russie, de l'Union Européenne,
au Japon, etc...
La ligne blanche reproduit l'analyse
si l'environnement international
laissait l'Iran prendre ses propres décisions internes
soumises à ses propres pressions politiques
-- cela n'arrivent certainement pas --
mais vous pouvez constater que la ligne descend plus vite
s'ils ne sont pas soumis à une pression internationale,
s'ils sont autorisés à construire leurs propres engins.
Dans tous les cas, à la fin de cette année,
ou au début de l'année prochaine, nous aurons atteint une position d'équilibre.
Et cet équilibre n'est pas ce que les Etats-Unis voudraient,
mais c'est probablement un équilibre avec lequel les U.S peuvent vivre,
et dont la plupart des pays s'arrangeront.
L'Iran satisfera cette fierté nationaliste
en construisant suffisament de carburant atomique, pour la recherche

English: 
of 87 decision makers in Iran,
and a vast number of outside influencers
trying to pressure Iran into changing its behavior,
various players in the United States, and Egypt,
and Saudi Arabia, and Russia, European Union,
Japan, so on and so forth.
The white line reproduces the analysis
if the international environment
just left Iran to make its own internal decisions,
under its own domestic political pressures.
That's not going to be happening,
but you can see that the line comes down faster
if they're not put under international pressure,
if they're allowed to pursue their own devices.
But in any event, by the end of this year,
beginning of next year, we get to a stable equilibrium outcome.
And that equilibrium is not what the United States would like,
but it's probably an equilibrium that the United States can live with,
and that a lot of others can live with.
And that is that Iran will achieve that nationalist pride
by making enough weapons-grade fuel, through research,

Dutch: 
van 87 besluitvormers in Iran,
en een groot aantal externe beïnvloeders
die proberen om Iran onder druk te zetten om hun gedrag te wijzigen,
verschillende spelers in de Verenigde Staten en Egypte,
Saoedi-Arabië, Rusland, de Europese Unie,
Japan en zo verder en zo voort.
De witte lijn reproduceert de analyse
als de internationale omgeving
Iran gerust laat om zijn eigen interne beslissingen te nemen,
onder zijn eigen binnenlandse politieke druk -
dat zal niet gebeuren -
maar je kunt zien dat de lijn sneller naar beneden gaat
als ze niet onder internationale druk worden gezet,
als ze hun eigen plannen mogen nastreven.
Maar in ieder geval komen we aan het eind van dit jaar,
begin volgend jaar, tot een stabiel evenwicht.
En dat evenwicht is niet wat de Verenigde Staten zouden willen,
maar het is waarschijnlijk een evenwicht waar de Verenigde Staten mee kunnen leven
en waarmee een heleboel anderen kunnen leven.
En dat is dat Iran aan zijn nationalistische trots kan voldoen
door het maken van voldoende brandstof van wapenkwaliteit en door middel van onderzoek,

Persian: 
87 نفر از تصمیم گیران در ایران
و همچنین تعداد زیادی از تاثیر گذاران بیرونی می شود
که سعی در فشار آوردن بر ایران بمنظور تغییر رفتار دارند،
صحنه گردانان متعددی در ایالات متحده، و مصر،
و عربستان سعودی، و روسیه، اتحادیه اروپا،
ژاپن و غیره و ذالک.
خط سفید بیانگر تحلیلی است که
در صورتیکه فضای روابط بین المللی
صرفاً به ایران اجازه بدهد که تصمیمات داخلی خود را
تحت فشارهای سیاسی داخلی اتخاذ نماید،
که البته این اتفاق حادث نخواهد شد
اما می توانید ببینید که اگر ایرانیها تحت فشار بین المللی قرار نگیرند
اگر به آنها اجازه داده بشود که تجهیزات خود را به پیش ببرند
این خط سریع تر پایین می آید.
اما در هر صورتی تا پایان امسال،
اوایل سال آینده، ما به نتیجه موازنه پایدار می رسیم.
و این موازنه چیزی نیست که مطلوب ایالات متحده باشد،
اما احتمالاً موازنه ای است که ایالات متحده می تواند با آن کنار بیاید،
و اینکه بسیاری دیگر هم می توانند با آن کنار بیایند.
و این چیزی است که ایران با آن، غرور ملی را کسب می کند،
با ساخت سوخت کافی مورد نیاز تسلیحات، از طریق تحقیقات،

Vietnamese: 
của 87 người ra quyết định ở Iran,
và một số lượng lớn những người
có tầm ảnh hưởng ở bên ngoài
cố gắng thúc đẩy Iran thay đổi động thái,
và nhiều cá nhân khác ở Mỹ, Ai Cập,
và Ả Rập, Nga, Liên minh châu Âu,
Nhật Bản, và vân vân.
Đường màu trắng mô phỏng phân tích
nếu như môi trường quốc tế
để Iran tự ra những quyết định nội bộ,
dưới những áp lực chính trị trong nước.
Việc đó sẽ không xảy ra,
nhưng các bạn có thể thấy
các đường đi xuống nhanh hơn
nếu họ không bị áp lực từ quốc tế đè nặng,
nếu họ được phép theo kế sách của mình.
Nhưng trong bất kì trường hợp nào,
đến cuối năm nay,
đầu năm sau, ta sẽ thấy được
một kết quả cân bằng chắc chắn.
Và tình thế cân bằng đó không phải
những gì nước Mỹ muốn,
nhưng có thể nó là sự cân bằng
mà nước Mỹ có thể chịu,
và nhiều người khác có thể chịu,
Và Iran sẽ có được lòng tự tôn quốc gia
bằng việc chế tạo nhiên liệu hạt nhân,
qua nghiên cứu,

German: 
von 87 Entscheidungsträgern im Iran,
und einer Unmenge von äußeren Einflüssen,
die versuchen, den Iran zum Ändern seines Verhaltens zu drängen,
verschiedene Parteien in den USA und Ägypten,
und Saudi-Arabien, Russland, der EU,
Japan, und so weiter und so fort.
Die weiße Linie reproduziert diese Analyse,
für den Fall, dass die internationale Umgebung
den Iran seine internen Entscheidungen einfach selber treffen ließe,
unter dem Druck, den die eigene Politik ausübt --
das wird aber nicht passieren --
aber Sie können sehen, dass die Linie schneller runtergeht,
wenn kein Druck aus der internationalen Gemeinschaft kommt,
wenn sie ihre eigenen Ziele verfolgen dürfen.
Aber in jedem Fall werden wir am Ende dieses Jahres,
am Anfang des nächsten, ein stabiles Gleichgewicht erreichen.
Und dieses Gleichgewicht ist nicht das, was die USA gern möchte,
sondern wahrscheinlich ein Gleichgewicht, mit dem die USA leben kann,
und mit dem eine Menge anderer auch leben können.
Und zwar dieses, dass der Iran diesen Nationalstolz erreichen wird,
indem er ausreichend waffenfähiges Brennmaterial für Forschungszwecke herstellen wird,

Korean: 
이란 내 87명의 의사결정자와
이란의 행동을 변화시키려 압력을 가하고 있는
엄청난 수의 외부 영향력자들,
미국, 이집트, 사우디 아라비아, 러시아,
유럽연합, 일본 등 기타 여러 나라의
다양한 참가자에 대한 분석을 포함합니다.
흰 선은 국제 환경이 내부적으로
국내의 정치적 압력 하에서
스스로 결정하도록 이란을 내버려 둔다는 가정 하에
분석을 다시 수행한 결과입니다.
물론 그런 일은 일어나지 않겠지만,
선이 더 빠르게 내려오는 것을 볼 수 있습니다.
그들이 국제적인 압력을 받지 않았거나
그들이 폭탄을 소유하려는 것을 허용했다면 말이죠.
어찌되었든 올해 말이나 내년 초까지
우리는 안정적인 균형 상태에 이르게 됩니다.
이 균형은 미국이 원하는 것은 아니겠지만
미국이 아마 받아들일 수 있는 균형일 것이며,
다른 많은 다른 나라도 받아들일 수 있는 균형일 것입니다.
이란 역시 연구를 통해 폭탄을 제작할 정도는 못되나
자신들이 무기용 농축 연료 제조법을 알고 있다는 것을

Polish: 
87 decydentów w Iranie
oraz wielu wpływowych osób z zewnątrz,
próbujących nakłonić Iran do zmiany postępowania,
różnych graczy w USA, w Egipcie,
w Arabii Saudyjskiej, Rosji i Unii Europejskiej,
w Japonii i tak dalej.
Biała linia odtwarza analizę,
jeśli środowisko międzynarodowe
zostawi podejmowanie wszystkich decyzji Iranowi,
przy jego krajowych naciskach politycznych --
ale to się nie zdarzy --
ale widać, że ta linia opada szybciej,
jeśli nie podlegają międzynarodowym naciskom,
jeśli pozwolą im radzić sobie własnymi siłami.
Tak czy inaczej, z końcem tego roku,
początkiem następnego, otrzymamy stan równowagi.
Ta równowaga nie jest tym, czego życzyło by sobie USA,
ale pewnie Stany jakoś dadzą radę z nią żyć,
tak jak wielu innych.
Iran będzie miał z czego być dumnym z powodu
tworzenia paliwa do budowy broni, poprzez badania;

iw: 
של 87 מקבלי החלטות באירן,
ושל מספר גדול של משפיעים מבחוץ
המנסים ללחוץ על אירן לשנות את התנהגותה.
גורמים שונים בארה"ב, מצרים,
ערב הסעודית, רוסיה, האיחוד האירופי,
יפן ונוספים.
הקו הלבן מציג את הניתוח
אם הסביבה הבינלאומית
תאפשר לאירן לקבל את החלטותיה הפנימיות בעצמה,
תחת הלחצים הפוליטים הפנימיים שלה.
זה לא יקרה,
אבל אתם יכולים לראות שהקו יורד מהר יותר
אם הם לא נתונים ללחץ בינלאומי,
אם מניחים אותם לנפשם.
אבל, בכל מקרה, עד סוף השנה הנוכחית,
או תחילת השנה הבאה, נקבל תוצאה של שיווי-משקל יציב.
שיווי-משקל זה אינו מה שארה"ב היתה רוצה,
אבל קרוב לודאי שזהו שיווי-משקל שארה"ב יכולה לחיות איתו,
ושמדינות רבות אחרות יכולות לחיות איתו.
אירן תשיג את הגאווה הלאומית
על ידי שתיצור מספיק דלק בדרגת נשק, באמצעות מחקר,

Portuguese: 
de 87 tomadores dedecisão no Irã
e um vasto numero de pessoas exercendo influência de fora
tentando pressionar o Irã a mudar o comportamento
varios jogadores nos Estados Unidos e no Egito
e na Arabia Saudita,e a Russia, na União Europeia
Japão, e assim por diante.
a linha branca reproduz a analise
se o ambiente internacional
deixasse que o Irã tomasse suas proprias decisões internas,
sob sua própria pressão política
isso não vai acontecer--
mas podem ver qe a linha desce mais rapidamente
se não são submetidos à pressão internacional
se lhes é permitido ter seus proprios recursos
mas em qualquer evento, ate o final desse ano,
inicio do ano que vem, chegamos a um resultado equilibrado
e esse equilibrio não é o que os Estados Unidos gostaria
mas é provavelmente um equilibrio que os Estados Unidos pode conviver
e muitos outros tambem
e isto é que o Irã ira alcançar o orgulho nacionalista
produzindo combustivel nuclear suficuente, atraves de pesquisa

Russian: 
принимающих решения в Иране,
и огромное количество влияющих людей,
пытающихся оказывать давление на Иран, чтобы изменить их решение,
различные игроки в США, Египте,
Саудовской Аравии, России, Евросоюзе,
Японии и так далее.
Белая линия показывает анализ,
когда международная среда
просто позволит Ирану принимать его собственные решения,
под их местным политическим давлением --
чего не произойдет --
но вы можете увидеть, что линия снижается быстрее,
если на них не оказывают международное давление,
если им позволят следовать их собственными планами.
Но в каждом событии, в конце этого года,
в начале следующего, мы получим в результате стабильное равновесие.
И этот равновесие не то, чего США хотели бы,
но это возможное равновесие, в котором США могут жить,
как и многие другие.
Таким образом, Иран удовлетворит потребность в национальной гордости,
произведя достаточно топлива, чтобы провести исследования

Arabic: 
87 صانع قرار في إيران ,
عدد ليس بالقليل من المؤثرين الخارجيين
محاولين حث إيران علي تغيير سلوكها ,
جهات مختلفة في الولايات المتحدة , و مصر ,
والسعودية , وروسيا , الإتحاد الأوربي ,
اليابان , وغيرهم .
الخط الأبيض يعيد إظهار التحليل
لو أن المجتمع الدولي
فقط ترك إيران تتخذ قراراتها الداخلية ,
تحت الضغوط السياسية الداخلية الخاصة بها --
ذاك لن يحدث --
لكنكم تستطيعون أن تروا الخط ينحدر إلي أسفل
لو لم يكونوا تحت ضغط دولي ,
إذا سُمح لهم للوصول إلي تحقيق أهدافهم .
لكن في أية حدث , بنهاية هذا العام ,
وبداية العام القادم , سنحصل علي نتائج متوازنة ومستقرة .
وهذا الإستقرار ليس ما توده الولايات المتحدة ,
لكنه علي ما أعتقد توازن تستطيع الولايات المتحدة التعايش معه ,
وكثير من الآخرين أيضا يستطيع أن يتعايش مع ذلك .
ألا وهو أن إيران سوف تحقق ذلك الفخر القومي
بصنع ما يكفي من الوقود النووي , عبر الأبحاث ,

Persian: 
تا نشون بدهند که آنها دانش ساخت سوخت نوع تسلیحات را دارند،
اما نه سوخت کافی برای ساخت عملی یک بمب.
چطور این واقعه اتفاق می افتد؟
در اینجا می توانید این توزیع قدرت
حامی انرژی هسته ای صلح آمیز تا امروز را ببینید،
این چیزی است که بلوک قدرت پیش بینی می شود
تا ماههای آخر 2010 و اوایل 2011 اینگونه باشد.
امروزه به هیچ وجه کسی از تحقیقات روی سوخت مناسب سلاح حمایت نمی کند،
اما تا 2011 بلوک بزرگتری خواهد شد،
و شما می توانید این دو را در کنار هم بگذارید، این تاثیر کنترل کننده در ایران می باشد.
اینجا، گروهی از افراد وجود دارند
مثلاً احمدی نژاد
که نه تنها دوست دارند بمبی بسازند،
بلکه امتحانش هم بکنند.
این قدرت کاملاً محو می شود،
هیچ کسی در سال 2011 از آن حمایت نخواهد کرد.
این گروه کاملاً عقب خواهند کشید،
قدرت در اینجا تماماً چرخش خواهد نمود

Russian: 
и продемонстрировать, что они могут сделать ядерное оружие,
но все же недостаточно, чтобы сделать, собственно, бомбу.
Как это произойдет?
Здесь вы можете увидеть расстановку сил
относительно использования атомной энергии в мирных целях,
а здесь — прогноз расстановки сил
на конец 2010, начало 2011 года.
Сегодня мало поддерживающих исследования ядерного оружия,
но в 2011 появится большой блок,
если сложить эти две силы, то получим управляющее влияние в Иране.
Сейчас много людей --
Ахмадинежад, например,
которые хотели бы не только построить бомбу,
но протестировать ее.
Но сила полностью исчезает,
никто ее не поддерживает в 2011.
Влияните этой группы стремительно сокращается,
так что в результате будет создано

Bulgarian: 
така че да покажат, че знаят как да произвеждат гориво от оръжеен разряд,
но не достатъчно, за да построят наистина бомба.
Как се случва това?
Тук виждате разпределението на властта,
фаворизираща цивилната ядрена енергия днес,
а това се предрича, че ще представлява този властови блок
в късната част на 2010 и ранната част на 2011 г.
Почти никой днес, не подкрепя изследванията върху високообогатено ядрено гориво,
а до 2011 това ще оформи голям блок,
а ако съберете двете неща заедно, това е контролиращото влияние в Иран.
Днес има група хора...
Ахмадинеджад, например -
които биха искали не само да изградят бомба,
а и да тестват бомба.
Тази власт изчезва напълно,
никой не подкрепя това към 2011 г.
Всички тези хора се свиват.
Цялата власт се пренася насам,

Polish: 
będą mogli pokazać, że wiedzą, jak robi się takie paliwo, ale nie dość paliwa,
żeby naprawdę zbudować bombę.
Jak to się dzieje?
Tutaj widzicie dystrybucję energii,
dziś z przewagą cywilnej energii jądrowej,
według prognoz, tak będzie wyglądać blok energetyczny
pod koniec 2010 i na początku 2011 roku.
Dziś prawie nikt nie wspiera badań nad paliwem do produkcji broni,
ale do 2011 r. będzie to wielki blok;
złóżcie je razem -- to właśnie wpływy mające kontrolę w Iranie.
Obecnie jest tu wielu ludzi --
np. Ahmadineżad --
chcących nie tylko zbudować bombę,
ale i przetestować ją.
Ta władza zupełnie znika,
nikt tego nie wspiera w 2011 r.
Ci faceci się kurczą.
Cała władza przenosi się tutaj;

Italian: 
e potrà mostrare al mondo che l'Iran è in grado di produrre tale materiale
ma non a sufficienza per costruire effettivamente l’ordigno.
E come può accadere questo?
In quest’area potete osservare che l'attuale assetto di potere,
è oggi a favore dell'energia nucleare per usi civili,
questo invece dovrebbe essere l'assetto di potere
verso la fine del 2010, inizio del 2011.
Oggi nessuno, o quasi, sostiene la ricerca per la produzione di fissile
ma verso il 2011 questo blocco sarà più rilevante.
E se sommiamo questi due blocchi, ecco che troviamo l'influenza predominante in Iran.
Qui oggi ci sono diverse persone,
una tra tutte Ahmadinejad,
che vorrebbero non solo costruire una bomba,
ma vorrebbero anche provarla.
Ma si tratta di una forza destinata a scomparire del tutto,
che non avrà più alcun sostegno nel 2011.
Un blocco che è destinato ad assottigliarsi quantitativamente,
a favore del blocco che si trova da questa parte,

Romanian: 
pentru a arăta că pot produce combustibil nuclear,
dar insuficient pentru a construi în realitate o bombă.
Cum se va întâmpla asta?
Aici puteţi observa distribuţia
puterii în favoarea energiei nuclear în scop civil, în prezent,
aşa se prezice că va arăta blocul de putere
spre sfârşitul anului 2010, începutul anului 2011.
Aproape nimeni nu susţine cercetarea cu privire la combustibilul nuclear în prezent,
dar până în 2011 acesta va ajunge să fie un grup considerabil,
şi corelândd cele două lucruri, aceata este influenţa determinantă în Iran.
Există în acest moment un grup de oameni --
Ahmadinejad spre exemplu --
cărora le-ar plăcea nu numai să construiască o bombă,
dar să testeze o bombă.
Această putere va dispărea complet,
nimeni nu va mai susţine asta în 2011.
Aceşti oameni devin tot mai slabi,
Toată puterea se mută aici

Japanese: 
核爆弾用燃料を必要量　
製造する技術を取得したと
アピールすることができます
この予測はどう導き出されたのでしょうか
これは この先２年の政策予測です
民用原子力開発が支持されています
2010年後期～2011年前期を
白い棒で予測しています
現在 支持が少ない核爆弾用燃料開発は
2011年までには大きな勢力になります
この２つを合わせると 
イランにおける影響力が掌握できます
今はアフマディネジャドを含めて
多くの人が
核爆弾の製造に加え
核実験をしたがっています
この勢力は完全に消滅するでしょう
2011年に核実験を支持する人はいません
これらの勢力は縮小し
他の分野に流出します

iw: 
כך שהם יוכלו להראות שהם יודעים כיצד ליצור דלק בדרגת נשק,
אך לא מספיק בכדי ממש לבנות פצצה.
כיצד זה קורה?
כאן אתם יכולים לראות את התפלגות
הכוח שמצדד באנרגיה גרעינית אזרחית היום,
וזאת התחזית לגודל הכוח הזה
בסוף 2010, תחילת 2011.
היום כמעט שאין תמיכה במחקר על דלק בדרגת נשק,
אבל ב-2011 הבלוק הזה נעשה גדול.
אם מחברים את שניהם, מקבלים את ההשפעה השולטת באירן.
היום, יש קבוצה של אנשים,
כמו אחמדינג'אד, לדוגמא,
שהיו רוצים לא רק לבנות פצצה,
אלא גם לנסות אותה.
הכוח הזה נעלם לחלוטין,
אף אחד לא תומך בכך ב-2011.
כל החבורה הזאת מתכווצת.
הכוח עובר כולו לכאן

Vietnamese: 
để họ có thể cho thấy rằng họ biết cách
chế tạo nhiên liệu hạt nhân,
nhưng chưa đủ để thực sự
chế tạo một quả bom.
Làm thế nào việc này có thể xảy ra?
Ở đây bạn có thể thấy đây là phân bổ
các loại quyền lực ủng hộ hạt nhân dân sự,
đây chính là dự đoán về khối nguồn
thời điểm cuối 2010, đầu 2011.
Hầu như không ai ủng hộ việc nghiên cứu
nhiên liệu hạt nhân vào thời điểm bây giờ,
nhưng năm 2011 việc đó
trở thành một chướng ngại lớn
và nếu bạn kết hợp 2 thứ đó,
đó chính là ảnh hưởng chính ở Iran.
Về phía này, hiện tại có rất nhiều người
ví dụ như Ahmadinejad --
người không chỉ muốn chế tạo một quả bom,
mà còn cả thử nghiệm nó.
Quyền lực đó biết mất hoàn toàn;
không ai ủng hộ nó năm 2011.
Những anh chàng này thì đang lùi dần,
quyền lực đều đang hướng vào đây,

English: 
so that they could show that they know how to make weapons-grade fuel,
but not enough to actually build a bomb.
How is this happening?
Over here you can see this is the distribution
of power in favor of civilian nuclear energy today,
this is what that power block is predicted to be like
by the late parts of 2010, early parts of 2011.
Just about nobody supports research on weapons-grade fuel today,
but by 2011 that gets to be a big block,
and you put these two together, that's the controlling influence in Iran.
Out here today, there are a bunch of people --
Ahmadinejad for example --
who would like not only to build a bomb,
but test a bomb.
That power disappears completely;
nobody supports that by 2011.
These guys are all shrinking,
the power is all drifting out here,

Portuguese: 
para que possam mostrar que podem produzir combustivel nuclear
mas não o suficiente para construir uma bomba
Como isso está acontecendo?
aqui vocês podem ver que está é a distribuição
do poder em favor da energia nuclear civil hoje
assim é a previs!ao para esse bloco de poder
pelo final de 2010, inicio de 2011.
quase ninguem apoia pesquisas sobre combustivel nuclear hoje em dia
ate 2011 terão se tornado um grande bloco
e se você colocar os dois juntos, terá a influência que controlará o Irã
por aqui hoje, existem varias pessoas--
Ahmadinejad por exemplo--
que não gostaria apenas de construir uma bomba
mas testar uma bomba.
Este poder desaparece completamente,
ninguem vai apoiar isso ate 2011.
Esses caras estão encolhendo
o poder edtá migrando para ca

Korean: 
보여줄 수 있을 정도의 농축 우라늄을 제조함으로써
민족적 자존심을 만족시킬 수 있을 것입니다.
이게 어떻게 된 일일까요?
여기서 여러분은 오늘날 민간용 핵 에너지를 지지하는
세력의 분배를 볼 수 있습니다.
이것은 2010년 후반이나 2011년 전반까지
존재할 것으로 예측된 세력 집단입니다.
현재는 거의 누구도 무기용 농축 연료 연구를 지지하지 않지만,.
그러나 2011년이 되면 덩치가 커지게 될 것이며
이 둘을 합친 것이 바로 이란의 주요 통제세력이 될 것입니다.
현재 여기 바깥에, 이 정치세력들을 보시면,
예를 들면 아마디 네자드가 있는데,
이들은 폭탄 제작 뿐 아니라
폭탄을 실험해보는 것도 원합니다.
그 세력은 완전히 사라져서,
2011년에는 누구도 이를 지지하지 않습니다.
이쪽의 세력은 줄어들고 있으며
정치세력들은 모두 이쪽으로 방향을 선회하게 되어

Czech: 
dokážou tedy, že ví jak dělat obohacené palivo pro jaderné zbraně,
ale ne tolik, aby sestavili jednu jadernou zbraň.
Jak se tohle může stát?
Tady můžete vidět distribuci
moci v prospěch civilní jaderné energetiky,
tak jsou predikovány jednotlivé bloky moci
ke konci r. 2010, počátkem r. 2011.
Jednoduše nikdo se dnes nepřiklání k výrobě paliva na zbraně,
ale v r. 2011 se to stane velkou překážkou,
a dejte tyhle dvě věci dohromady, to je kontrolní vliv v Íránu.
Tady je dneska komunita lidí -
např. Ahmadinežád -
kteří by chtěli nejen sestavit bombu,
ale také ji vyzkoušet.
Jejich moc upadne úplně,
nikdo to nepodporuje kolem r. 2011.
Jejich počet jenom slábne.
Moc se posunuje sem,

German: 
damit bewiesen wird, dass die Technologie bekannt ist,
aber nicht genug, um eine Bombe zu bauen.
Wie geht das vor sich?
Das hier drüben ist die Machtverteilung
zugunsten ziviler Atomenergie heute,
und so hier wird dieser Machtblock laut Voraussagen
Ende 2010, Anfang 2011 aussehen.
Fast niemand unterstützt heute die Forschung an waffenfähigem Brennmaterial,
aber 2011 wird daraus ein großer Block geworden sein,
und wenn man diese beiden zusammenrechnet, ist das der kontrollierende Einfluss im Iran.
Heute gibt es da draußen ein paar Leute --
Ahmadinedschad ist so ein Beispiel --
die nicht nur gern eine Bombe bauen wollen,
sondern eine Bombe testen wollen.
Diese Mächte verschwinden komplett,
niemand understützt das 2011.
Die Anzahl dieser Leute nimmt ab.
Die Macht wandert einfach nach hier ab,

Chinese: 
展示他们有能力制造武器级核燃料，
但不够制造一枚核弹。
这是怎么会事？
在这里，你可以看到
今天支持修建核电站的势力分布
也就是说，这就是在2010年末，2011年初
这个可能性的支持者将会变成这样
虽然今天没有支持生产足够核武器原料
但在2011年，那一组人将变成最大的一块
把这两块放在一起，他们便成了控制伊朗的主流力量
在今天，有一群人
比如说，内贾德先生
他们不仅想造一枚核弹
还想实验一枚核弹
那一股势力在2011年
将会彻底的消失
这些人在缩小
这股势力将会移向那里

Spanish: 
para que puedan demostrar que saben cómo hacer combustible de grado bélico,
pero no suficiente para construir una bomba.
¿Cómo ha ocurrido esto?
Aquí pueden ver que ésta es la distribución
del poder en favor de la energía nuclear civil hoy en día,
eso es cómo el bloque de poder se predice que será
a finales del 2010, principios del 2011.
Practicamente nadie apoya la investigación en combustible grado bélico hoy en día,
pero en el 2011 se convierte en un gran bloque,
y cuando se ponen esos dos juntos, ésa es la influencia controladora en Irán.
Hoy en día, hay muchas personas --
Ahmadinejad por ejemplo --
a quien no sólo le gustaría construir una bomba,
sino también probar una bomba.
Ese poder desaparece completamente,
nadie apoya eso para el 2011.
Estas personas se encojen,
el poder se va para acá

French: 
pour pouvoir démontrer qu'ils savent comment le faire,
mais ne construira, de fait, pas de bombe avec.
Comment cela se fait-il ?
Ici, vous pouvez voir la distribution
de pouvoir, soutenant le programme d'energie atomique civil aujourd'hui,
et l'évolution de cette distribution
vers fin 2010, début 2011
Personne ne supporte les carburants atomiques aujourd'hui,
mais en 2011, cela représentera un bloc important
vous réunissez ces deux blocks, vous obtenez l'influence majoritaire en Iran.
Aujourd'hui, il y a pas mal de gens --
Ahmadinejad, par exemple --
qui voudrait, non seulement construire une bombe,
mais aussi la tester.
Ce pouvoir disparait complètement,
plus personne ne supporte cela en 2011.
ceux-la diminuent tous,
le pouvoir se déplace vers là

Chinese: 
這樣他們可以炫耀他們知道如何製造武器等級的燃料，
但不足以實際製造核彈，
這怎麼發生的？
這裡你可以看到這是權利的分配
它有利於今天民生用途的核能發電，
這是依據權利分配而預測出來的，
在2010年底2011年初，
還沒有人支持武器等級核燃料的研究，
但到2011年，那成為很大的力量，
你把這兩個加在一起，對伊朗有控制性的影響力，
今天，有許多人--
像艾瑪迪內賈德--
他不僅希望建造核彈，
還測試這炸彈，
這個力量完全消失了，
到2011年已經沒人支持這觀點。
這群人數在萎縮，
權力流到這邊，

Dutch: 
zodat ze kunnen aantonen dat ze weten hoe ze brandstof van wapenkwaliteit kunnen maken,
maar niet genoeg om daadwerkelijk een bom te bouwen.
Hoe komt dat nu?
Hier zie je dat dit de verdeling
van de macht is ten gunste van civiele nucleaire energie van vandaag,
hier wat dat machtsblok wordt voorspeld te zijn
einde 2010, begin 2011.
Zowat niemand steunt het onderzoek naar brandstof van wapenkwaliteit vandaag de dag,
maar tegen 2011 wordt dat een groot blok,
en deze twee maken samen de controlerende invloed in Iran uit.
Vandaag zijn er daar een heleboel mensen -
Ahmadinejad bijvoorbeeld -
die niet alleen graag een bom zouden bouwen,
maar ook testen.
Die invloed verdwijnt volledig,
niemand ondersteunt dat nog in 2011.
Dit is allemaal aan het krimpen,
de macht gaat hier naartoe,

Arabic: 
وبذلك يظهروا أنهم يعرفون كيف يصنعون وقود صالح للإستخدام النووي ,
لكن ليس كافياً في الحقيقة لبناء قنبلة نووية .
كيف يحدث ذلك ؟
هنا ترون هذا التوزيع
للقوى لصالح الطاقة النووية السلمية اليوم ,
هذا ما هو متوقع أن تكون عليها كتلة قابليتهم للتصنيع
بنهاية عام 2010 , أو بداية 2011 .
تقريباً لا أحد يدعم البحث عن وقود أسلحة نووية اليوم ,
لكن في 2011 ذلك سيكون كتلة كبيرة ,
ولو وضعتم هذين الإثنين معاً , سيكون ذلك قوة التأثير علي إيران .
اليوم هنا , الكثير من الناس --
أحمدي نجاد كمثال --
الذي ليس فقط يود أن يبني قنبلة نووية ,
لكن يختبرها .
تلك القوة تتلاشي نهائياً ,
بالوصول إلي 2011 لن يكون هناك من يدعمه .
هؤلاء الرجال يتناقصون ,
كل القوي تغير من موقفها هنا

Turkish: 
böylece herkese silah sınıfı hammadde üretmeyi bildiklerini gösterir,
fakat gerçek bir silah üretmezler.
Peki, bu nasıl oluyor?
Yukarıda bugünkü sivil nükleer enerji yanlısı
güç bloğunu görebilirsiniz,
bu da aynı güç bloğunun 2010 sonları
2011 başları gibi nasıl olacağı öngörüsü.
Şu anda, neredeyse hiç kimse silah sınıfı hammadde üretimini desteklemezken,
2011'de bu büyük bir blok haline geliyor,
ve bu ikisini bir araya getirdiğiniz zaman, İran'da hakim nüfuzu tanımlarsınız.
Şu aralar, bazıları
Ahmedinejad mesela --
silah üretmekle yetinmeyip,
ayrıca silahı deneme taraftarı da.
2011'de bu güç tamamen yok oluyor,
kimse bu düşünceyi desteklemeyecek.
Şunların hepsi ufalıyor,
ve güç bu tarafa doğru sürükleniyor.

Romanian: 
astfel încât rezultatul va fi combustibilul nuclear.
Cine sunt câştigătorii şi care sunt perdanţii în Iran?
Uitaţi-vă la aceşti oameni, puterea lor creşte,
şi apropopo, acest model a fost făcut acum ceva vreme
înainte de criza economica
care probabil va înrăutăţi situaţia.
Aceşti oameni sunt deţinătorii puterii economice în Iran,
bancheri, moguli ai petrolului, comercianţi,
cresc în influenţă politică,
pe măsură ce mulahii se izolează --
cu excepţia unui singur grup de mulahi,
care sunt foarte cunoscuţi americanilor.
Este această linie de aici, crescând în influenţă,
sunt ceea ce iranienii numesc Liniştitori.
Aceştia sunt Ayatolahii, în special localizaţi în Qom,
care au o mare influenţă în comunitatea religioasă,
au fost discreti in politica dar se vor face auziţi,
pentru că văd Iranul îndreptându-se într-o direcţie nesănătoasă,
o direcţie contrară
celei la care se gândeau Khomeini.
Aici este Dl. Ahmadinejad.
Două lucruri de observat, devine mai slab,

German: 
und das Resultat dessen wird waffenfähiges Brennmaterial sein.
Wer sind die Gewinner und wer die Verlierer im Iran?
Sehen Sie sich diese Leute an, ihre Macht wächst,
und nebenbei bemerkt, das wurde schon vor einer Weile erstellt,
vor der aktuellen Wirtschaftskrise.
Und wahrscheinlich wird die Kurve noch steiler.
Diese Leute hier sind die finanziellen Interessen im Iran,
die Banker, die Ölindustrie, die Händler,
ihre politische Einflusskraft nimmt zu,
während die Mullahs sich selbst abschotten,
abgesehen von einer Gruppe Mullahs,
die bei den Amerikanern recht unbekannt ist.
Das ist die Linie hier, die an Macht zunimmt,
sie werden von den Iranern als Quietisten bezeichnet.
Das sind die Ayatollahs, meistens in Qom angesiedelt,
die einen großen Einfluss in der religiösen Gemeinschaft haben,
sich in der Politik bisher ruhig verhielten und bald lauter werden,
da sie nämlich den Iran in eine ungesunde Richtung gehen sehen,
eine Richtung, die im Gegensatz zu dem steht,
was Khomeini sich vorstellte.
Hier haben wir Herrn Ahmadinedschad.
Zwei Dinge kann man feststellen. Er wird schwächer,

Japanese: 
結果は核爆弾用燃料になると予測できます
イランにおける勝者と敗者は誰でしょうか?
これを見てください 勢力分布を表しています
彼らは勢力を増しています このグラフは
今の経済危機が起きる前に作成したものです
現状を加味すれば上昇傾向は さらに増すでしょう
これらの人々はイランの経済発展に関心があります
銀行関係者 石油関係者 市場関係者です
彼らは宗教指導者が孤立化するなかで
政治的な影響力を増していきます
ただしアメリカにあまり知られていない
ある宗教グループは例外です
この勢力を伸ばしているのが
イラン人がキエティスムと呼ぶ人たちです
ほとんどはコムを拠点とするアヤトラ
宗教社会において多大な影響力を持つ彼らが
ホメイニ師が示すのとは　
イランが逆の方向
すなわち悪い方向へ
向かおうと しているのを見て
政治に関して無口だったのを止めて
段々と大きな声を上げ始めるのです
アフマディネジャド大統領についてです
２つ注意すべき点があります 
彼は弱体化しています

Portuguese: 
então o resultado será o combustivel nuclear
quem são os vencedores e os perdedores no Irã?
dêm uma olhada nesses caras, o poder deles está crescendo,
e a proposito, isso foi feito a algum tempo atras
antes da atual crise econômica
e provavelmente vai piorar.
esses caras estão monetariamente interessados no Irã
os banqueiros, as pessoas do petroleo, os bazaaries
estão crescendo em poder politico
enquanto os mullahs estão se isolando
com a expectativa de um grupo de mullahs,
que não são muito conhecidos pelos americanos
é esta linha aqui, crescendo em poder
Estes são o que os iranianos chamam de Quietists.
estes são os Ayathollahs, baseado principalmente em Qom,
que deram poder às comunidades religiosas,
têm mantido o silêncio na politica e vão começar a fazer barulho
porque estão vendo o Irã indo em uma direção não muito saudavel,
uma direção contraria
à que Khomeini tinha em mente.
Aqui está o senhor Ahmadinejad.
duas coisas chamam atenção, ele está ficando fraco

Vietnamese: 
vì vậy kết quả sẽ là nhiên liệu hạt nhân.
Những người thắng cuộc và
những kẻ thua cuộc ở Iran là ai?
Hãy nhìn vào đây,
chúng đang ngày càng đi lên,
và nhân tiện, cái này được làm
từ một thời gian trước
trước cuộc khủng hoảng kinh tế hiện tại,
và có thể nó có vẻ không tin được.
Những người này là giới tài chính ở Iran,
các ngân hàng, ngành dầu mỏ, thương nhân.
Họ đang nắm trong tay
nhiều quyền lực chính trị hơn,
do những giáo sĩ Hồi giáo
đang tự cô lập họ --
ngoại trừ một nhóm giáo sĩ Hồi giáo,
những người mà người Mỹ ít biết đến.
Về đường này, đang tăng về quyền lực,
đó là những gì người Iran gọi
là những người ẩn dật.
Họ là những thủ lĩnh Hồi giáo Ayatollahs,
hầu hết căn cứ ở Qom,
họ là những người có quyền lực cao,
nhưng lại kín đáo về chính trị
và dự sẽ có tiếng nói nhiều hơn,
vì họ thấy Iran đi theo chiều hướng xấu,
một chiều hướng ngược lại
với những gì nhà lãnh đạo Khomeini đã nghĩ
Đây là phía ngài Ahmadinejad.
2 điều cần chú ý: ngài ấy đang yếu thế hơn

Korean: 
그 결과 무기용 농축연료를 만들게 될 겁니다.
이란에서 승자와 패자는 누구일까요?
권력이 커지고 있는 이 사람들을 눈여겨보죠.
그런데, 이것은 얼마 전에 일어났는데,
현재의 경제위기 전이었습니다.
그리고 아마도 더 급격히 성장할 겁니다.
이 사람들은 은행가, 석유업자, 이란 상인들로
이란의 자본가들입니다.
그들은 정치력이 커지고 있습니다.
반면 이슬람 성직자들은
고립을 자초하고 있는데, 다만 미국에게는 생소한
일단의 성직자 그룹은 예외입니다.
그들은 바로 이 선인데, 권력이 증가하고 있으며,
이들은 이란인들이 정적주의자라고 일컫는 사람들입니다.
그들은 이란 도시 콤에 주로 기반을 둔 아야톨라들로,
종교계에 큰 영향력을 갖고 있습니다.
그들은 정치에 대해 조용했었지만, 목소리가 점차 커지고 있습니다.
왜냐하면 그들이 보기에 호메이니가 의도했던
반대방향이자 해로운 방향으로
이란이 나아가고 있기 때문입니다.
여기 아마디 네자드 씨가 있습니다.
주의할 게 두 가지 있습니다. 그는 점점 약해지고 있습니다.

Persian: 
بنابراین نتیجه سوخت مناسب سلاح خواهد بود.
برنده و بازنده در ایران چه کسانی خواهند بود؟
یه نگاه به این افراد بیاندازید، اینها قدرت در حال رشد هستند،
و ضمناً این مورد اندکی قبل اتفاق افتاده است
پیش از بحران اقتصادی کنونی
و شیب اون احتمالاً تندتر می شود.
اینها طبقات مرفه و پولدار در ایران هستند
بانکی ها، نفتی ها و بازاریها،
نفوذ سیاسی آنها در حال رشد است،
در حالیکه آخوند ها دارند خودشان را منزوی می کنند
البته به استثنای یک گروه از آخوندها،
که کاملاً برای امریکایی ها شناخته شده نیستند.
و آن هم این خط است که در حال کسب قدرت هستند،
اینها کسانی هستند که ایرانیان آنها را خاموش می نامند.
اینها آیت الله هایی هستند که غالباً ساکن قم هستند،
که در جامعه دینی نفوذ فراوانی دارند،
تا کنون در سیاست سکوت نموده اند ولی شاخص تر خواهند شد،
چون می بینند که ایران در مسیری ناسالم حرکت می کند،
مسیری در تضاد
با آنچه که خمینی در ذهن داشت.
اینجا آقای احمدی نژاد است.
دو چیز باید مورد توجه قرار بگیرد، او دارد ضعیف تر می شود

Dutch: 
waardoor de uitkomst naar de brandstof van wapenkwaliteit gaat.
Wie zijn de winnaars en wie de verliezers in Iran?
Kijk eens naar deze jongens, hun macht neemt toe,
en tussendoor, dit was een tijdje geleden
zo voor de huidige economische crisis
en dat gaat waarschijnlijk nog wat steiler worden.
Deze mensen zijn de gegoede belanghebbers in Iran,
de bankiers, de oliemensen, de bazaareigenaars.
Hun politieke invloed groeit,
omdat de moellahs zichzelf isoleren -
met uitzondering van een groep moellahs,
die niet goed bekend zijn bij de Amerikanen.
Dat is deze lijn hier, ze groeien in macht.
De Iraniërs noemen ze de Stillen.
Dit zijn ayatollahs die vooral in Qom gevestigd zijn.
Ze hebben een grote invloed in de religieuze gemeenschap,
waren stil over politiek maar hun stem zal steeds luider worden,
omdat ze Iran in een ongezonde richting zien gaan,
een richting in tegenstelling
met wat Khomeini in gedachten had.
Hier is de heer Ahmadinejad.
Twee dingen zijn op te merken, hij wordt zwakker,

Czech: 
výsledek tedy bude obohacené palivo pro zbraně.
Kdo jsou vítězové a kdo jsou poražení v Íránu?
Koukněte se na tyhle lidi, jejich moc roste
a mimochodem, toto se stalo před chvílí
před dnešní ekonomickou krizí
a to pravděpodobně bude dále eskalovat.
tito lidi jsou finančně zainteresováni v Íránu,
bankéři, naftaři, bazaroví prodavači,
jejich politická moc roste
mezitím se sami mullahové izolují -
s vyjímkou jedné skupiny mulláhů,
kteří jsou pro Američany neznámí.
To je tato linie zde, jejich moc roste,
sami Íránci jim říkají Quietists.
To jsou Ayatollahové především umístění v Qomu,
kteří mají velký vliv v církevní komunitě,
ti nebyli v politických kruzích moc slyšet, ale budou více a více hlučnější,
protože vidí, jak se Írán odebírá nezdravým směrem,
jiným směrem
než měl Chomejní v mysli.
Tady je pan Ahmadinežád.
Všimněte si dvou věcí, slábne

iw: 
והתוצאה תהיה דלק בדרגת נשק גרעיני.
מי המנצחים ומי המפסידים באירן?
תסתכלו על החבר'ה האלה. הכוח שלהם עולה.
ודרך אגב, המחקר נעשה לפני זמן מה
לפני המשבר הכלכלי הנוכחי
וככל הנראה זה יהיה יותר תלול.
החבר'ה האלה הם אנשי ההון באירן,
הבנקאים, אנשי הנפט, אנשי הבזארים.
הכוח הפוליטי שלהם נמצא בעלייה,
בעוד המולות מבודדים את עצמם,
חוץ מקבוצה אחת של מולות,
שלא כל כך מוכרת לאמריקאים.
זה הקו הזה פה, שכוחו גדל,
אלה הם מה שהאירנים מכנים "הקוויטיסטים". [פילוסופיה נוצרית]
אלה הם האייטולות, שנמצאים ברובם בקום.
יש להם כוח רב בקהילה הדתית.
הם היו שקטים בענייני פוליטיקה ועומדים לעשות יותר רעש,
מכיוון שהם רואים את אירן הולכת לכיוון לא בריא,
כיוון המנוגד
לזה שחומייני חתר אליו.
הנה אדון אחמדינג'אד.
שימו לב לשני דברים - הוא נחלש,

Russian: 
достаточно энергии для исследований, но не для бомбы.
Кто выиграет и кто проиграет в Иране?
Взгляните на этих ребят, их сила растет,
и кстати, это началось недавно,
до текущего экономического кризиса
и возможно рост продолжится.
У эти людей денежные интересы в Иране,
банкиры, нефтяные люди, коммерсанты,
они -- растущая политическая сила,
в то время пока муллы отделяются друг от друга --
за исключением одной группы мулл,
которые не особо известны американцам.
Вот эта линия здесь, растущая сила,
этих иранцы называют квиетистами.
Это Аятолы, большинство которых находится в Куоме,
у них большая власть в религиозном сообществе,
они не принимали особого участия в политике, а теперь станут более заметными,
потому что они видят как Иран идет в неверном направлении,
в направлении противоположном
тому, что Хомени планировал.
Тут Ахмадинежад.
Обратите внимание на две вещи, он слабеет,

French: 
le résultat va donc être les carburants atomiques
Quels sont les gagnants, et qui sont les perdants en Iran ?
Prenons ceux-là, leur pouvoir grandit,
et, au passage, ceci a été réalisé il y a un certain temps
avant la crise économique actuelle
et l'augmentation va probablement s'accélérer.
Ces types sont les intérêts financiers en Iran,
les banquiers, les groupes pétroliers, les Bazaaries,
leur pouvoir politique grandit,
alors que les mullahs sont en train de s'isoler --
à l'exception d'un certain groupe de mullahs,
peu connu des Américains.
Cette ligne, ici, dont le pouvoir grandit,
ce sont les Iraniens appelés les Quiétistes.
Ce sont les Ayatollahs, la plupart près de Qom,
qui ont un grand pouvoir dans la communauté religieuse,
qui ont été calmes en politiques, mais qui vont se faire entendre,
parce qu'ils voient l'Iran partir dans une mauvaise direction
une direction contraire
à ce que Khomeini avait en tête.
Voici M. Ahmadinejad.
Deux choses à constater : il est de plus en plus faible,

Bulgarian: 
така че резултатът ще бъде високообогатено ядрено гориво.
Кои са печелившите и кои са губещите в Иран?
Погледнете тези хора, властта им расте,
и между другото, това е правено преди известно време,
преди настоящата икономическа криза,
и вероятно ще стане по-стръмно.
Тези хора представляват паричните интереси в Иран -
банкерите, хората от петролния бизнес, собствениците на базари,
политическото им влияние нараства,
докато моллите се самоизолират -
с изключение на една група молли,
които не са добре познати за американците.
Тази линия тук, с нарастваща мощ,
това са онези, наричани от иранците Тихите.
Това са аялтоласите, базирани най-вече в Ком,
които имат огромно влияние в религиозната общност,
били са тихи в политиката и гласът им ще се чува все повече,
защото виждат, че Иран се движи в нездравословна посока -
посока, противоположна
на онова, което Хомейни е имал предвид.
Това е г-н Ахмадинеджад.
Да отбележим две неща - той става по-слаб,

Arabic: 
لذا فالناتج النهائي سيكون وقود الأسلحة النووي .
من هم الفائزون و من هم الخاسرون في إيران ؟
أنظروا إلي هؤلاء الرجال , إن قوتهم تزداد ,
وبالمناسبة , حدث ذلك من فترة قريبة
قبل الازمة المالية الحالية
وذلك الموقف من المحتمل أن يزداد إنحداراً .
هؤلاء الناس هم ذو المصالح في إيران ,
مجموعات البنوك , مجموعات البترول , أصحاب الأسواق ,
إنهم يزدادون في قوتهم أو في تأثيرهم السياسي ,
في المقابل الملالي عزلوا أنفسهم --
مع إستثناء مجموعة واحدة من الملالي ,
ليست معروفة جيداً للأمريكين .
الذي يمثله هذا الخط هنا , قوتهم آخذه في الزيادة ,
الذين يسمونهم الإيرانيون المتصوفة ( بعض الفلاسفة ) .
الذين يتبعون آية الله , متمركزين في قم ,
الذين لهم تأثير كبير في المجتمع الديني ,
لهم تدخل كبير في السياسة وفي طريقهم ليكونوا ذوي نفوذ أكبر ,
لأنهم يرون إيران تسير في طريق غيرسليم ,
إتجاه متعارض
لما كان يرسمه الخوميني في عقله .
هنا السيد أحمد نجاد .
نلاحظ شيئين , أنه في طريقه ليكون أضعف ,

English: 
so the outcome is going to be the weapons-grade fuel.
Who are the winners and who are the losers in Iran?
Take a look at these guys, they're growing in power,
and by the way, this was done a while ago
before the current economic crisis,
and that's probably going to get steeper.
These folks are the moneyed interests in Iran,
the bankers, the oil people, the bazaaries.
They are growing in political clout,
as the mullahs are isolating themselves --
with the exception of one group of mullahs,
who are not well known to Americans.
That's this line here, growing in power,
these are what the Iranians call the quietists.
These are the Ayatollahs, mostly based in Qom,
who have great clout in the religious community,
have been quiet on politics and are going to be getting louder,
because they see Iran going in an unhealthy direction,
a direction contrary
to what Khomeini had in mind.
Here is Mr. Ahmadinejad.
Two things to notice: he's getting weaker,

Spanish: 
así que el resultado va a ser el combustible de grado bélico.
¿Quiénes son los ganadores y quiénes los perdedores en Irán?
Vean a estas personas, su poder está creciendo,
e incluso, esto fue hecho hace un poco,
antes de la crisis económica actual,
y es probable que caiga aún más.
Esta gente son los intereses adinerados en Irán,
los banqueros, los petroleros, los comerciantes,
están incrementando su influencia política,
mientras los mullahs se aíslan
con la excepción de un grupo de mullahs,
que no son bien conocidos por los Americanos.
Esos son la linea de aquí, creciendo en poder,
éstos son lo que los Iraníes llaman los "Quietistas".
Estos son los Ayatollahs, mayormente basados en Qom.
quien tiene gran influencia en la comunidad religiosa,
que han sido reservados en la política y que empezaran a alzar la voz,
porque ven a Irán en una dirección poco saludable
una dirección contraria
a lo que Khomeini tenía en mente.
Aquí está el Sr. Ahmadinejad.
Dos cosas que hay que notar, se está volviendo débil,

Italian: 
ed è per questo che il risultato finale sarà la produzione di plutonio e uranio arricchito.
Chi sono i vincitori e chi i perdenti in Iran?
Diamo un’occhiata a questi signori. Il loro potere è in ascesa e,
tra l'altro, questo è già avvenuto qualche tempo prima
dell'attuale crisi economica
e probabilmente il grafico è destinato a crescere in maniera sempre più marcata.
Sono coloro che hanno interessi economici in Iran,
parlo dei banchieri, dei petrolieri, dei commercianti.
La loro influenza politica è in ascesa,
in quanto ai mullah, al contrario, si stanno auto-isolando,
eccezion fatta per un gruppo,
che gli americani non conoscono bene.
Proprio qui c’è una linea, corrispondente a una forza in ascesa.
Sono coloro che in Iran vengono chiamati i Quietisti.
Mi riferisco agli Ayatollah, che in prevalenza si concentrano nell’area di Qom,
e che vantano un grande ascendente nella comunità religiosa,
e in politica hanno adottato un comportamento tranquillo e improntato all'attendismo, ma in futuro faranno sentire sempre più forte la propria voce,
in quanto ritengono che l'Iran stia prendendo una strada sbagliata,
contraria a quella
che aveva indicato Khomeini.
Qui c’è Ahmadinejad.
Due cose da notare, al riguardo: la sua forza sta diminuendo

Chinese: 
所以結果是武器等級的燃料，
誰是伊朗的贏家與輸家呢？
看這些人，他們的權力在增加，
順便說一下，這是不久前做的，
是在現在這經濟危機之前，
現在可能會更為傾斜，
這些人是伊朗有權勢的人，
銀行家，油人，商家，
他們的政治影響力都在成長，
在穆斯林神職人員自我隔絕時--
除了有一群教士外，
美國人一般不知道他們，
只有他們的權力在擴張，
伊朗人稱他們為Quietists教派，
他們被稱為阿亞圖拉，主要存在於庫姆這地區，
他們在宗教圈裡很有影響力，
以往對政治沉默，現在聲音愈來愈大，
因為他們覺得伊朗走向不健康的方向，
一個反方向
與柯梅尼心中希望的。
這位是艾馬迪內賈德總統，
兩件事值得注意，他變弱了，

Turkish: 
yani sonuç, silah sınıfı hammade üretimi olacak.
İran'da kazananlar ve kaybedenler kimler?
Şu adamlara bakın, güçleniyorlar,
ve bu arada, bu araştırma bir süre önce,
ekonomik kriz öncesinde yapıldı
yani bu artış daha da hızlanmış olabilir.
Bu arkadaşlar da, İran'daki paralı çıkar çevreleri,
bankerler, petrol zenginleri, bazariler,
bir yandan mollalar kendilerini yalıtırlarken,
paralı çıkar çevrelerin siyasi nüfuzu ise artmakta,
yalnız bir grup molla diğerlerinden biraz farklı,
Amerikalılar tarafından pek bilinmemekle beraber,
şuradaki çizgi, güçleniyor
Bunlar, İranlılar "dinginciler" olarak biliniyorlar.
Bunlar Ayetullahçılar, çoğunlukla Kum şehri civarında yerleşik,
dini kesimlerde büyük nüfuzları olmasına rağmen,
siyasette sessiz kalmışlar, fakat İran'ın sağlıksız bir yöne
doğru, Humeyni'nin aklındakilerinin tersine,
gidişini gördüklerinden ötürü
sesleri yükseliyor.
Burada da Ahmedinejad Beyefendi.
İki şeye dikkat, kendisi zayıflıyor,

Chinese: 
所以结果将是他们会制造核武原料
那么在伊朗到底谁是赢家和输家呢？
我们来看看这些人，他们的势力在增加
顺便说一下，这个预测做了有一阵子了
在这次金融危机之前做的
那就是说 这条线也许会变得更陡
这条线代表的是金钱利益集团
银行家，石油集团,商人
他们的政治势力在扩大
而毛拉(伊斯兰神学家)们在孤立自己
除了美国人不太了解的
一类毛拉没有这样
他们就是这条线，他们的政治力量也在增长
这就是伊朗人所谓的“安静者”们
这些是在库姆(Qom)的阿亚图拉(伊斯兰教什叶派的最高宗教职衔)，
他们在伊朗宗教团体很有势力
他们现在虽然很安静，他们的声音变得越来越大
因为他们认为伊朗的发展方向不健康
是与霍梅尼(伊朗1979革命精神领袖）构想
的路线完全相反
这条线是内贾德先生
注意两件事，一 他越来越弱

Polish: 
efektem będzie paliwo zdatne do produkcji broni.
Kto jest zwycięzcą, a kto przegranym w Iranie?
Spójrzcie na tych gości, ich władza rośnie,
a przy okazji, to było jakiś czas temu,
przed obecnym kryzysem ekonomicznym,
a to pewnie spadnie jeszcze bardziej.
Ci goście to bogate grupy biznesowe w Iranie,
bankierzy, ludzie od ropy, mający stoiska na bazarach,
ich polityczna siła przebicia rośnie,
podczas gdy mułłowie się izolują --
z wyjątkiem jednej grupy mułłów,
niezbyt dobrze znanej Amerykanom.
To ta linia, wzrastająca władza,
to ich Irańczycy nazywają kwietystami.
To Ajatollahowie, znajdujący się głównie w Kom;
mają wielką siłę przebicia w społeczności religijnej.
Niezbyt interesowali się polityką, ale to się zmieni,
bo widzą, że Iran zmierza w niezdrowym kierunku,
kierunku sprzecznym
z tym, czego chciał Chomeini.
Oto pan Ahmadineżad.
Dwie sprawy: jego pozycja słabnie;

Romanian: 
şi în ciuda faptului că primeşte multă atenţie din partea Statelor Unite,
nu este un jucător important în Iran,
se prăbuşeşte.
OK, deci mi-ar plăcea să rămâneţi cu ceva.
Nu toate lucrurile sunt predictibile, bursa de valori
este, cel puţin pentru mine, impredictibilă,
dar cele mai complexe negocieri pot fi prezise.
Din nou, vorbind despree politica de sănătate, educaţie,
mediu, energie,
procese, fuziuni,
toate acestea sunt probleme complicate
care pentru care se poate face o predicţie,
pentru care poate fi aplicat acest model.
Motivul pentru care este important că putem prezice aceste lucruri,
nu este pentru a putea dezvolta un fond de investiţii şi să faci bani din asta,
ci că putem prezice ce vor face oamenii,
putem proiecta ce vor face.
Iar dacă descoperim ce vor face, putem schimba lumea
putem obţine un rezultat mai bune.
As vrea să vă las cu o problemă de gândire, care reprezintă

Italian: 
e mentre su di lui si concentra l'attenzione degli Stati Uniti,
in Iran il suo ruolo non è così decisivo.
Potremmo dire che è sul viale del tramonto.
Giunti a questo punto mi piacerebbe abbandonare questi temi per un attimo.
Non è possibile fare previsioni su tutto. Non è possibile con la borsa,
almeno per quel che mi riguarda,
ma tutte le trattative più complesse sono prevedibili
Ripeto quanto ho già detto. Non importa se parliamo di salute, istruzione,
ambiente, energia,
controversie, fusioni...
Tutte queste questioni complicate
possono essere previste
ed per esse questa tecnologia può risultare utile.
E il motivo per il quale è importante fare previsioni
non è per gestire fondi e guadagnarci
ma perché se avete la possibilità di prevedere il comportamento degli altri,
allora potete modificarne i comportamenti.
E se modificate i comportamenti altrui, potete anche cambiare il mondo
il che è anche meglio
Vorrei concludere questo mio intervento lasciandovi un pensiero che

German: 
und während er eine Menge Aufmerksamkeit aus den USA bekommt,
ist er im Iran kein Haupteinfluss,
er ist auf dem Weg nach unten.
Gut, ich würde Sie nun gern ein bisschen hiervon wegführen.
Alles kann man nicht voraussagen, der Aktienmarkt ist,
zumindest für mich, nicht vorhersagbar,
aber die meisten komplizierten Verhandlungen sind es.
Und ob wir über Gesundheitspolitik, Bildung,
Umwelt, Energie,
Gerichtsprozesse, Konzernbildung reden,
alle dieser Dinge sind komplizierte Probleme,
die vorausgesagt werden können,
auf die diese Art Technologie angewandt werden kann.
Und der Grund dafür, dass das Treffen solcher Voraussagen wichtig ist,
ist nicht nur, dass man einen Hedge-Fonds betreiben und Geld damit verdienen kann,
sondern wenn man voraussagen kann, was die Leute tun werden,
kann man ihr Verhalten manipulieren.
Und wenn man ihr Verhalten manipuliert, kann man die Welt ändern,
man kann zu einem besseren Ergebnis kommen.
Ich möchte Ihnen gern einen Gedanken mitgeben, der meiner Ansicht nach

Korean: 
또한 미국에서는 많은 주목을 받기는 하지만,
그는 이란에서 핵심 인물이 아니며,
내리막길에 있습니다.
좋아요. 그럼 잠깐 딴 얘기를 하겠습니다.
모든 것을 예측할 수는 없습니다. 주식시장은
최소한 저에게는 예측이 불가능합니다만,
대다수의 복잡한 교섭은 예측 가능합니다.
다시 말하자면, 우리가 거론하는 건강정책,
교육, 환경, 에너지
소송, 합병 등 무엇이든지 간에
이런 복잡한 문제 모두
예측이 가능합니다.
이런 유형의 공학이 적용할 수 될 수 있다면 말이죠.
그리고 그 문제들을 예측할 수 있다는 사실이 중요한 이유는
단지 여러분이 이 점을 활용해 헤지 펀드 운용으로 돈을 벌 수 있다는 이유뿐 아니라
사람들이 할 일을 예측할 수 있다면
앞으로 그들이 하게 될 바를 유도할 수 있기 때문입니다.
여러분이 그들이 하는 일을 조작할 수 있다면,
여러분은 세계를 변화시킬 수 있고, 좀 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
저는 여러분에게 저에게도 해당하는 생각 한가지를 남길까 합니다.

Persian: 
و در حالیکه در ایالات متحده توجه بسیاری را بخود جلب کرده است
بازیگر اصلی در صحنه ایران نیست
او در مسیر سراشیبی قرار دارد.
خوب، مایلم کمی از این مطالب بیرون بیاییم.
همه چیز قابل پیش بینی نیست، بازار سهام
حداقل برای من، قابل پیش بینی نیست
اما پیچیده ترین مذاکرات قابل پیش بینی هستند.
مجدداً عرض می کنم، خواه راجع به سیاستگذاری بهداشت یا آموزش عالی صحبت کنیم
محیط زیست یا انرژی
دادخواهی حقوقی یا تلفیق و ادغام (شرکتها)
همه این موارد مشکلاتی پیچیده هستند
که قابل پیش بینی هستند
که این نوع تکنیک می تونه در موردشون بکار گرفته بشه.
و دلیل قابل پیش بینی بودن اون موارد اهمیت داره،
صرفاً بخاطر این نیست که شما یه شرکت سرمایه گذاری نامحدود راه بیاندازید و ازش پول در بیاورید
بلکه بخاطر اینه که اگه بتونید پیش بینی کنید مردم چکار خواهند کرد،
شما می تونید آنچه که اونها انجام خواهند داد رو مهندسی کنید.
و اگر شما آنچه که آنها انجام می دهند رو مهندسی کنید، می تونید دنیا رو تغییر بدهید
می تونید نتیجه بهتری بگیرید.
مایل هستم با یک ایده از خدمتتون مرخص شوم که

Spanish: 
y mientras él recibe mucha atención en los Estados Unidos,
él no es un protagonista en Irán,
él va cuesta abajo.
OK, me gustaría alejarme un poco de esto.
No todo es predecible, la bolsa de valores
es, al menos para mí, no predecible,
pero muchas negociaciones complicadas son predecibles.
Otra vez, ya sea que estemos hablando sobre políticas de salud, educación
medio ambiente, energía,
juicios, fusiones,
todos estos son problemas complicados
que son predecibles,
a los cuales este tipo de tecnología se les puede aplicar.
Y la razón por la que ser capaz de predecir estas cosas es importante,
no es sólo porque tú puedas correr un grupo de inversión y hacer dinero,
si no porque puedes predecir lo que la gente hará,
puedes urdir lo que harán.
y si tú puedes urdir lo que harán, tu puedes cambiar el mundo,
puedes obtener un mejor resultado.
Me gustaría dejarlos con un pensamiento, que es

Polish: 
Stany Zjednoczone poświęcają mu dużo uwagi,
ale nie jest grubą rybą w Iranie,
przestaje się liczyć.
Ok, przejdźmy teraz do czego innego.
Nie wszystko można przewidzieć; giełda jest,
przynajmniej dla mnie, nieprzewidywalna,
ale większość skomplikowanych negocjacji da się przewidzieć.
Czy mówimy o polityce zdrowotnej, edukacji,
środowisku, energii,
sprawach sądowych, fuzjach,
wszystko to są skomplikowane problemy,
które da się przewidzieć,
stosując ten rodzaj technologii.
A możliwość przewidywania tych rzeczy jest ważna nie tylko dlatego,
że można kierować funduszem hedgingowym i zarabiać na nim pieniądze,
ale dlatego, że mogąc przewidzieć, co ludzie zrobią,
można zaprojektować ich działania.
A jeśli można to zrobić, można zmienić świat,
osiągnąć lepszy wynik.
Kończąc, przedstawię wam pewną ideę, która, dla mnie,

Japanese: 
アメリカでは多くの注目を集めていますが
イラン国内の存在感は低下しています
彼は力を落としているのです
今日の話の要点をまとめましょう
全てを予測することは不可能です
株式市場は 少なくとも私には予測不可能です
しかし最も複雑な交渉は予測可能なのです
健康政策 教育
環境問題 エネルギー問題
訴訟 企業合併
これら全ての複雑に絡み合った問題は
予測が可能です
この技術が応用できるのです
予測可能だという事実が重要である理由は
ヘッジファンドで大儲けするためではなく
人々の行動を予測できれば
それに対処して別の行動を促せるためです
これを効果的にできれば 世界を変えられる
より良い結果を得られるはずです
最後に一つお伝えしたいと思います

Chinese: 
他在美国确实吸引了很多的注意
但他在伊朗并不是一个主要人物
他已在下坡路上
好吧，这我们就说到这里
并不是所有的事情都可以被预测，股票市场
至少对我来说，是不可预测的
但是绝大多数的谈判是可以预测的
再说一次， 无论是说医疗政策，教育政策
环境，能源政策
诉讼，公司合并
所有这些复杂的问题
都是可以预测的
都是适用这种技术的。
我们可以去预测这些事情是很重要的
不仅仅因为你可以开个对冲基金来挣一大笔钱
而是因为你可以去预测人类的行为
然后去操纵他们的行为
如果你可以操纵行为，那你就可以改变世界
你可以得到一个更好的结果
我最终想说的一点是

Russian: 
и хотя ему уделяется много внимания в США,
он не является ведущим игроком в Иране
и его роль уменьшается.
Хорошо, так я бы хотел немного отвлечься от этого.
Не все предсказуемо, фондовый рынок
непредсказуем, по крайней мере для меня,
но большинство сложных переговоров предсказуемы.
Еще раз, не важно в какой области: здравоохранение, образование,
окружающая среда, энергия,
судебный процесс, слияния,
все эти области -- это сложные проблемы,
которые предсказуемы
и к которым может быть применена технология.
И причина, которая позволяет предсказывать эти вещи важна,
не просто потому что вы можете запустить хедж фонд и сделать на этом деньги,
а потому что, если вы можете предсказать что люди сделают,
вы можете это изменить.
И если вы измените то, что они делают, вы можете изменить мир,
вы можете получить лучший результат.
Я бы хотел оставить вас с одной мыслью, которая

Turkish: 
ve kendisine ABD tarafından çok fazla ihtimam gösterilse bile,
İran'da büyük bir oyuncu değil,
aşağı doğru bir yola girmiş halde.
Tamam, şimdi sizleri bu konudan biraz uzaklaştıralım.
Her şey öngörülebilir değildir, ya da borsa
en azından benim için, öngörülebilir değil,
ama çoğu karmaşık pazarlıklar öngörülebilirdirler.
Yine, ister sağlık politikası, eğitim konuşalım,
ister çevre, enerji, ya da
davalar, şirket birleşmeleri,
tüm bunlar,
bu teknoloji ugulanarak,
öngörülebilir hale gelebilirler.
Ve bunları öngörebilemizin önemli olmasının nedeni,
bir hedge fon yönetip, para kazanabilme ihtimaliniz değil,
eğer insanların yapacaklarını öngörebilirseniz,
ne yapacaklarının mühendisliğini yapabilirsiniz.
Ve bu mühendisliği yapabilirseniz dünyayı değiştirebilir,
ve daha iyi sonuçlar elde edebilirsiniz.
Son olarak, bana göre

Portuguese: 
e enquanto ganha muita atenção nos Estados Unidos
não é um grande jogador no Irã
está indo morro abaixo
ok, gostaria de mudar o foco um pouco
nem tudo é previsivel, o mercado de ações
pelo menos para mim, não é previsivel
mas a maior parte das negociações complicadas são
mais uma vez, se estivermos falando de politicas de saúde, educação
meio ambiente, energia,
litigio,
todos esses são problemas complicados
previsíveis
onde esse tipo de tecnologia pode ser aplicada
e o motivo que torna esse tipo de previsão importante
n!ao é apenas para garantir um investimento e ganhar dinheiro com isso
mas porque se pudermos prever o que as pessoas podem fazer
podemos arquitetar o que vão fazer
e se pudermos arquitetar o que podem fazer, podemos mudar o mundo,
podemos obter melhores resultados
quero deixa-los com um pensamento

Czech: 
zatímco v USA získává hodně publicity,
není hlavní osobnost v Íránu,
je na cestě ke dnu.
OK, chtěl bych vás požádat, abyste na toto na chvíli nemysleli.
Ne všechno je predikovatelné, burza
není aspoň pro mě predikovatelná,
ale většina komplexních jednání jsou predikovatelná.
Když se zaobíráme zdravotnictvím, vzděláním,
životním prostředím, energetikou,
soudy, fúzemi,
to vše jsou komplikované problémy
které jsou predikovatelné,
na ně může být použita tato technologie.
A důvod, proč možnost predikovat tyto věci je důležitá,
není jenom kvůli tomu, že byste řídili hedgeový fond a vydělali na tom,
ale kvůli tomu, že když můžete předpovědět, co lidi udělají,
mohli byste zařídit, co udělají.
A pokud byste to řídit, co udělají, můžete změnit svět,
mohli byste dosáhnout lepšího výsledku.
Rád bych skončil s jednou myšlenkou, co je

iw: 
ובעוד הוא מקבל תשומת לב רבה בארה"ב,
הוא לא גורם מרכזי באירן,
הוא בדרכו למטה.
אוקיי, נתרחק קצת מאירן.
לא כל דבר ניתן לחיזוי,
שוק המניות לא ניתן לחיזוי, לפחות עבורי,
אבל משאים ומתנים מורכבים ביותר כן ניתנים לחיזוי.
ושוב, בין אם מדובר על מדיניות בריאות, חינוך,
סביבה, אנרגיה,
התדיינות משפטית, או מיזוגים -
כל אלה הן בעיות סבוכות
הניתנות לחיזוי
שסוג הטכנולוגיה הזה ישים לגביהן.
חשוב לדעת לבצע תחזיות עבור הדברים האלה,
ולא רק בשביל לנסות להפיק רווחים מקרנות גידור,
אלא מכיוון שאם תוכלו לחזות מה אנשים יעשו,
אתם תוכלו לעצב את מה שהם יעשו,
וכך אתם יכולים לשנות את העולם,
ולקבל תוצאות טובות יותר.
ברצוני להשאיר אתכם עם מחשבה אחת,

French: 
et alors qu'il reçoit beaucoup d'attention de la part des US
il n'est pas un joueur de premier plan en Iran,
il est déjà sur la pente raide.
OK, j'aimerais que vous preniez un peu de recul sur tout cela.
Tout n'est pas prévisible, les marchés financiers
sont, au moins pour moi, imprévisibles,
mais les négociations les plus hardues, elles, le sont.
Une fois de plus, que nous parlions de programme de santé, d'éducation,
d'environnement, d'énergie,
de litiges, de fusion-acquisitions,
tout ces problèmes compliqués
sont prévisibles,
et ce genre de technologie est applicable.
Et la raison pour laquelle pouvoir prévoir toutes ces choses est important,
ce n'est pas seulement parce que vous pouvez vous retrouver à la tête d'un Hedge Fund, et vouloir en tirer de l'argent,
mais c'est parce que si vous pouvez prévoir comment les gens vont agir,
vous pouvez transformer leurs actions.
Et si vous transformer ce qu'ils font, vous pouvez changer le monde.
vous pouvez avoir un meilleur résultat.
J'aimerais vous laisser sur une pensée :

Arabic: 
بينما يأخذ الكثير من الإهتمام في الولايات المتحدة ,
فهو ليس لاعب أساسي في إيران ,
إنه في طريقه ليسقط .
حسناً , إذا أود أن أبعدكم قليلاً عن هذا .
ليس كل شيئ قابل للتوقع , البورصة
ممكن , علي الأقل بالنسبة لي , لا يمكن توقعها ,
لكن معظم المفاوضات المعقدة قابلة للتوقع .
مرة أخري , أيا كان نحن بصدده تأمين صحي , تعليم ,
البيئة , الطاقة ,
نظام القضاة , إندماج الشركات ,
كل هذه مشكلات معقدة
قابلة للتوقع ,
وقابلة لتطبيق هذا النوع من التكنولوجيا عليها .
والسبب في أن القدرة علي توقع هذه الأشياء هامه ,
ليس هو لأنكم ممكن أن تحدوا خسائركم وتهربوا في الوقت الصحيح ,
لكن لأنكم إذا إستطعتم أن تتوقعوا ماذا سيفعل الناس ,
تستطيعون أن تخططوا جيداً ماذا ستفعلون .
وإذا إستطعتم أن تخططوا ماذا سيفعل الآخرون عندها تستطيعون أن تغيروا العالم ,
تستطيعون أن تحصلوا علي نتيجة أفضل .
أود أن أترككم مع خاطرة واحدة ,وهي

Dutch: 
en terwijl hij veel aandacht krijgt in de Verenigde Staten,
is hij in Iran geen grote speler.
Hij is op weg naar beneden.
OK, ik zou jullie hiervan iets willen meegeven.
Alles is niet voorspelbaar, de beurs
is, althans voor mij, niet voorspelbaar,
maar de meeste ingewikkelde onderhandelingen zijn voorspelbaar.
Of we het nu hebben over gezondheidsbeleid, onderwijs,
milieu, energie,
geschillen, fusies,
dit zijn allemaal ingewikkelde problemen
die voorspelbaar zijn,
waarop dit soort technologie kan worden toegepast.
En de reden dat de mogelijkheid om die dingen te voorspellen belangrijk is,
is niet alleen omdat je misschien een hedgefonds hebt en er geld uit kunt halen,
maar omdat als je kunt voorspellen wat mensen zullen doen
je hun gedrag kan sturen.
En als je kan sturen wat ze doen, kun je de wereld veranderen,
kan je een beter resultaat bekomen.
Ik zou jullie willen verlaten met een gedachte die

English: 
and while he gets a lot of attention in the United States,
he is not a major player in Iran.
He is on the way down.
OK, so I'd like you to take a little away from this.
Everything is not predictable: the stock market
is, at least for me, not predictable,
but most complicated negotiations are predictable.
Again, whether we're talking health policy, education,
environment, energy,
litigation, mergers,
all of these are complicated problems
that are predictable,
that this sort of technology can be applied to.
And the reason that being able to predict those things is important,
is not just because you might run a hedge fund and make money off of it,
but because if you can predict what people will do,
you can engineer what they will do.
And if you engineer what they do you can change the world,
you can get a better result.
I would like to leave you with one thought, which is

Vietnamese: 
và tuy ngài ấy rất được chú ý ở Mỹ,
nhưng không phải người quan trọng ở Iran.
Ngài ấy đang tụt dốc.
Ok, ở đây tôi gián đoạn các bạn một chút.
Không thể dự đoán mọi thứ:
thị trường chứng khoán
ít nhất đối với tôi,
là không thể dự đoán được,
nhưng những dàn xếp
phức tạp nhất lại có thể.
Một lần nữa, cho dù chúng ta đang nói về
chính sách sức khỏe, giáo dục,
hay môi trường, năng lượng,
hay mối tranh chấp, sự hợp nhất,
tất cả những điều đó là vấn đề phức tạp
có thể dự đoán được,
có thể áp dụng được kĩ thuật này.
Và lí do vì sao dự đoán được
những thứ đó là việc quan trọng,
không phải là bạn có thể
thành lập một quỹ đầu cơ và kiếm tiền,
mà là bởi vì bạn có thể dự đoán
những gì người ta sẽ làm,
bạn có thể vạch ra những gì họ sẽ làm.
Và nếu bạn có thể,
bạn có thể thay đổi thế giới,
bạn có thể có được kết quả tốt hơn.
Tôi muốn các bạn suy nghĩ một điều, đó là

Chinese: 
當他在美國受到許多注意時，
他在伊朗卻不是很重要的人，
他在走下坡，
好的，我要你們注意力從這移開一下，
不是所有事情都能預測，股票市場
至少對我是不能預測的，
但多數複雜的談判是可以預測的，
不管是談健保政策、教育、
環境、能源、
訴訟、併購，
這些都是複雜的問題，
它們是可以預測的，
可以應用這類的技術，
而能夠預測這些事情的原因是重要的，
不是因為你可能經營一個避險基金，要從它賺錢，
而是因為假如你能夠預測人們將怎麼做，
你就能夠控制他們將做什麼，
如果你能控制他們要做什麼，你就能改變這世界，
你可能得到較好的結果，
我想留個問題給你們思考，

Bulgarian: 
и макар че получава много внимание в Съединените щати,
той не е силен играч в Иран,
тръгнал е надолу.
Добре, бих искал да ви отдалеча малко от това.
Не всичко е предсказуемо - борсовият пазар,
поне за мен, не е предсказуем,
но и най-сложните преговори са предсказуеми.
И отново, независимо дали говорим за политика, образование,
околна среда, енергия,
жалби, сливания,
всичко това са сложни проблеми,
които са предсказуеми,
и към които може да се прилага този вид технология.
А причината, възможността за предричане на тези неща да е важна,
не е само защото може да управлявате съмнителен фонд и да печелите пари от нея,
а защото, ако можете да предричате какво ще направят хората,
можете да проектирате онова, което ще направят.
А ако проектирате онова, което правят, можете да промените света,
можете да получите по-добър резултат.
Бих искал да завърша с една мисъл,

Portuguese: 
para mim, o tema dominante de tudo isso
e o tema dominante dessa forma de pensar o mundo
quando as pessoas nos dizem
ïsso é impossível",
podemos responder,
"quando você diz Isto é impossível,"
você está confuso com,
Ëu não sei como fazer"
Obrigado.
(aplausos)
Chris Anderson: Uma pergunta para você.
Isto foi fascinante.
Adorei você ter tornado isso público.
fiquei muito nervoso na metade da palestra,
fiquei em pânico para saber se você incluiria no seu modelo a possibilidade de que
tornar isso publico pode mudar os resultados
temos 800 pessoas no Tehran que assiste o TEDTalks.
Bruce Bueno de Mesquita: pensei sobre isso,
ja que ja fiz muito trabalho para o serviço de inteligencia
eles tambem ja ponderaram isso
seria bom se
as pessoas prestassem mais tenção, levassem a sério,

Spanish: 
para mí, el tema dominante de esta reunión,
y el tema dominante de esta manera de pensar acerca del mundo.
Cuando la gente te dice,
"Eso es imposible,"
tú les respondes,
"Cuando tú dices "Eso es imposible,"
estás confundido con:
"No sé cómo hacerlo."
Gracias.
(Aplausos)
Chris Anderson: Una pregunta para ti.
Eso fue fascinante.
Me encantó que lo mostraras.
Aunque me preocupé mucho a la mitad de la plática,
sólo me preocupe si habías incluído en tu modelo, la posibilidad que
mostrando esta predicción, podría causar un cambio en el resultado.
Tenemos 800 personas en Tehran que ven TEDTalks.
Bruce Bueno de Mesquita: He pensado sobre eso,
también, como he trabajado mucho para la comunidad de inteligencia,
ellos también pensaron eso.
Sería algo bueno si
las personas pusieran mas atención, lo tomaran en serio,

Italian: 
per me rappresenta il tema chiave di questo incontro,
il tema centrale di questo modo di intendere il mondo.
Se qualcuno vi dice
"È impossibile",
rispondetegli
"Tu dici che 'è impossibile'
perchè lo confondi con
'Non so farlo.'"
Grazie.
(Applauso)
Chris Anderson: Una domanda.
Tutto questo è affascinante
e sono felice che abbia toccato questo tema oggi.
Devo però dire che a metà del suo discorso
ho iniziato ad essere nervoso e poi impaurito all'idea che la conoscenza del suo modello
possa influenzare il risultato delle previsioni
Sono circa 800 le persone che seguono TEDTalks in Iran.
Bruce Bueno de Mesquita: A dire il vero ho pensato anche a questo,
visto che ho lavorato parecchio per i servizi di intelligence.
Anche loro hanno pensato a questa evenienza.
Ma sarebbe qualcosa di positivo
se le persone prestassero maggiore attenzione, prendessero più seriamente

Bulgarian: 
която за мен е доминантната тема на това събиране,
а и доминантната тема на този начин на мислене за света.
Когато хората ви кажат:
"Това е невъзможно",
вие им отговорете:
"Когато казвате: "Това е невъзможно",
го бъркате с
"Не знам как да го направя."
Благодаря.
(Аплодисменти)
Крис Андерсън: Един въпрос към вас.
Това беше изумително.
Много се радвам, че го изложихте тук.
Много се изнервих към средата на разговора обаче,
просто ме обхвана паника дали сте включил в своя модел възможността, че
огласяването на това предсказание може да промени резултата.
800 души в Техеран гледат ТЕД разговори.
Брус Буено де Мескита: Мислил съм за това,
тъй като съм вършил доста работа за разузнавателната общност,
те също премисляха това.
Би било добре,
ако хората обръщаха повече внимание, приемаха сериозно

French: 
pour moi, l'idée dominante derrière cette réunion
et c'est l'idée dominante derrière cette manière de penser le monde.
Quand les gens vous disent,
"C'est impossible,"
vous pouvez leur répondre,
"Quand tu dis : "C'est impossible"
tu veux dire :
"Je ne sais pas comment le faire"
Merci
(Applaudissement)
Chris Anderson: Une question pour vous.
C'était fascinant.
J'adore tout ce que vous mettez dans cette présentation.
Cependant je me suis inquiété, au milieu de votre présentation
me demandant si vous incluiez dans votre modèle la possibilité
que révéler cette prédiction puisse changer le résultat.
Nous avons 800 personnes à Téheran qui suivent les TEDTalks.
Bruce Bueno de Mesquita: J'y ai pensé,
j'ai fait pas mal de travail pour les services de renseignements,
ils ont aussi pris cela en compte.
Cela sera une bonne chose si
les gens payaient plus attention, prenaient ceci sérieusement

Chinese: 
對我，這聚會的重要議題，
也是這樣思考世界問題的主要論點就是，
當人們對你說，
“那個不可能，”
你回應說，
“當你說‘那個不可能，’
你真的意思是，
”我不知道怎麼做“
謝謝
（掌聲）
安德森：請教個問題，
這個很棒，
很高興你提出來，
但聽講到一半時，我變得緊張，
不知在你的模型中，會包含可能性
做這些預測可能改變結果，
我們在德黑蘭有800人觀看這演講，
我想到這個，
我們為精英社群做了許多工作，
他們也考慮
那將是好事如果
人們更加注意，嚴肅對待，

Polish: 
jest tematem przewodnim tego spotkania
oraz tematem przewodnim tego sposobu myślenia o świecie.
Kiedy ludzie mówią:
"To niemożliwe",
odpowiedzcie im:
"Kiedy mówisz: "To niemożliwe",
chodzi ci o:
"Nie wiem, jak to zrobić"."
Dziękuję.
(oklaski)
Chris Anderson: Pytanie do ciebie.
To było fascynujące.
To świetnie, że to uwzględniłeś.
W połowie przemówienia zacząłem panikować,
denerwowałem się, czy uwzględniłeś w swoim modelu możliwość,
że umieszczenie tam tej prognozy może zmienić wynik.
Mamy w Teheranie 800 ludzi oglądających rozmowy TEDTalks.
Bruce Bueno de Mesquita: Myślałem o tym,
bo dużo pracowałem dla ludzi z wywiadu;
oni też o tym myśleli.
Byłoby dobrze, gdyby ludzie
zwracali więcej uwagi, brali na poważnie

Romanian: 
pentru mine, tema principală a acestei întâlniri,
şi tema dominantă a acestui mod de a privi lumea.
Când cineva vă spune,
"Asta este imposibil,"
să-i răspundeţi
"Când spuneţi "
faceţi confuzie cu

Mulţumesc.
(Aplauze)
Chris Anderson: O întrebare pentru dumneavoastră.
A fost fascinant.
Mă bucur că aţi făcut-o publică.
Am devenit foarte neliniştit pe la mijlocul discuţiei însă,
gândindu-mă cu teamă dacă veţi include în model, posibilitatea ca
publicarea acestei predicţii ar putea schimba rezultatul.
Avem 800 de persoane în Teheran care urmăresc discuţiile TED.
Bruce Bueno de Mesquita: M-am gândit la asta,
de vreme ce am lucrat multă vreme pentru comunitatea de informaţii,
şi ei au luat asta în considerare.
Ar fi un lucru bun dacă
oamenii ar fi mai atenţi, ar lua în serios,

Korean: 
이 모임의 주요 주제이며
세상에 관해 생각하는 이 방식의 주요 주제이기도 합니다.
사람들이 여러분에게
"그것은 불가능합니다."라고 말할 때
여러분은 그들에게 되받아 얘기하세요.
"당신이 '그것은 불가능합니다.'라고 말하면,
"나는 그것을 어떻게 해야 할지 모릅니다."와
혼동한 것이라고요.
감사합니다.
(박수)
크리스 앤더슨: 한 가지 질문이 있습니다.
대단히 흥미로웠습니다.
저는 교수님이 거기서 내놓은 내용이 맘에 듭니다.
강연을 들으면서 좀 불안했던 바는,
이러한 예측 결과를 내놓는 것이 결과에 영향을 줄 수 있다는 가능성을
모델에 포함하셨는가 였습니다.
테헤란에는 TEDTalks를 지켜보는 800명의 사람들이 있는데 말이죠.
브루스 부에노 데 메스퀴타: 그 점에 대해 생각했습니다.
제가 정보 당국을 위해 많은 활동을 해온 이후,
그들 또한 그 점을 곰곰이 생각하고 있습니다.
사람들이 더 주의를 기울이고, 진지하게 받아들여,
똑같은 종류의 계산을 사용한다면,

Turkish: 
bu toplantının anafikri,
dünya hakkında bu şekilde düşünmenin anafikriyle örtüşüyor.
İnsanlar size
"Bu imkansızdır," dediklerinde
siz de onlara dönüp,
"Sen 'Bu imkansızdır,' dediğinde
aslında
'nasıl yapılabileceğini bilmiyorum'la karıştırıyorsun." deyin.
Teşekkürler.
(Alkış)
Chris Anderson: Bir soru
Büyüleyiciydi.
Bunları göstermene bayıldım.
Yalnız konuşmanın yarısında modelinin içerisine,
tüm bu öngörüyü insanlarla paylaşmanın sonuçları değiştirebileceği ihtimalini de
ekleyip eklemediğin hakkında endişelenip, panikledim.
Tahran'da TEDTalks izleyen 800 kişi var.
Bruce Bueno de Mesquita: Aslına bakarsan düşündüm,
Entelijensiyayla birçok işler yapmamdan ötürü,
bunu da zihinlerinde tartmışlardır.
Aslında insanlar,
daha fazla ihtimam gösterse, ciddiye alsa,

Vietnamese: 
đối với tôi, đề tài bao quát
của việc thu thập này,
và cũng là đề tài bao quát
của cách ta nhìn nhận thế giới.
Khi người ta nói với bạn rằng,
"Điều đó là không thể,"
nói lại với họ rằng,
"Khi bạn nói 'Điều đó là không thể,'
bạn có lẽ đang nhầm lẫn với
'Tôi không biết cách thực hiện nó.'"
Cám ơn các bạn.
(Vỗ tay)
Chris Anderson: Một câu hỏi dành cho ngài.
Thật là ấn tượng.
Tôi thích cách ngài truyền bá nó.
Dù tôi đã rất lo lắng phần giữa bài nói,
hoang mang rằng liệu ngài có bao gồm
trong mô hình khả năng
Truyền bá những dự đoán
có thể làm thay đổi kết quả.
Chúng tôi có 800 người ở Tehran
theo dõi TEDTalks.
Bruce Bueno de Mesquita: Tôi đã nghĩ tới,
và vì tôi đã làm rất nhiều việc
cho Cơ quan An ninh Quốc gia,
nên họ cũng đã suy nghĩ về điều đó.
Nó sẽ là một điều tốt nếu
mọi người chú ý hơn, nghiêm túc hơn,

Dutch: 
voor mij het dominante thema van deze bijeenkomst
en het dominante thema van deze manier van denken over de wereld is.
Als mensen je zeggen:
"Dat is onmogelijk."
dan kan je terugzeggen:
"Als je zegt dat iets onmogelijk is,
dan verwar je dat met
'Ik weet niet hoe dat te doen.' "
Dank u.
(Applaus)
Chris Anderson: Een vraag voor je.
Dat was fascinerend.
Ik ben blij dat je dit deelt.
Maar halverwege het gesprek werd ik erg nerveus,
gewoon in paniek of je in je model wel had rekening gehouden met de mogelijkheid dat het publiceren van
deze voorspelling het resultaat ervan zou kunnen veranderen.
We hebben 800 mensen in Teheran die naar TEDTalks kijken.
Bruce Bueno de Mesquita: heb ik over nagedacht.
Omdat ik veel werk voor de inlichtingendiensten heb gedaan,
hebben zij er daar ook over nagedacht.
Het zou een goede zaak zijn als
mensen aan dit soort berekeningen meer aandacht zouden besteden, ze serieus nemen

English: 
for me, the dominant theme of this gathering,
and is the dominant theme of this way of thinking about the world.
When people say to you,
"That's impossible,"
you say back to them,
"When you say 'That's impossible,'
you're confused with,
'I don't know how to do it.'"
Thank you.
(Applause)
Chris Anderson: One question for you.
That was fascinating.
I love that you put it out there.
I got very nervous halfway through the talk though,
just panicking whether you'd included in your model, the possibility that
putting this prediction out there might change the result.
We've got 800 people in Tehran who watch TEDTalks.
Bruce Bueno de Mesquita: I've thought about that,
and since I've done a lot of work for the intelligence community,
they've also pondered that.
It would be a good thing if
people paid more attention, took seriously,

iw: 
שעבורי היא המוטיב המרכזי של האסיפה הזאת,
והיא הנושא העיקרי של דרך החשיבה הזאת על העולם.
כאשר אנשים אומרים לכם,
"זה בלתי אפשרי",
תאמרו להם בחזרה,
"כשאתם אומרים 'זה בלתי אפשרי',
אתם מתבלבלים עם,
'אנו לא יודעים כיצד לעשות זאת.'"
תודה.
[מחיאות כפיים]
כריס אנדרסן: יש לי שאלה אחת אליך.
זה היה מרתק.
אני שמח שדיברת על הנושא.
אבל באמצע ההרצאה התחלתי להיכנס לפאניקה,
ושאלתי את עצמי האם כללת במודל שלך את האפשרות
שפרסום התחזית עלול לשנות את התוצאה.
יש לנו 800 איש בטהרן שצופים ב-TEDTalks.
ברוס בואנו דה מסקיטה: חשבתי על זה.
עבדתי הרבה עבור קהילת המודיעין,
וגם הם שקלו את הנושא.
זה היה טוב
אילו אנשים היו מקדישים יותר תשומת לב, מתייחסים ברצינות,

Japanese: 
それはこのイベントの重要なテーマであり
世界を考える時の重要なテーマです
もし人が
“それは不可能だ”と言ったら
こう返しましょう
“あなたの言う ‘それは不可能だ’ は
‘やり方を知らない’ と
混同していませんか?”
ありがとうございました
（拍手）
一つ質問です
すごく面白かったです
このテーマはとても気に入りました
でも途中 少し不安になりました
このモデルには 予測を公表したために
結果がさらに変わる
可能性も考慮されていますか?
テヘランで 800人がこの TEDトークを
見ているわけですから
私もそれを考えました
諜報機関向けに仕事をした際も
その質問がよく話題に挙がりました
このような視点を提供することが
人々がより注意深く 真剣に 議論する

Chinese: 
对我来说，这次集会的宗旨就是
也就是应该是我们看待这个世界的宗旨
当有人说
“这不可能”
你回应道
“当你说‘不可能’的时候”
你其实在说
“我不知道怎样去做”
谢谢
鼓掌
我有一个问题
那太让人着迷了
我很喜欢你刚才讲的
你说到一半的时候，我变得很紧张
在你的模型中， 你是否认为
公布你的预测可能会改变未来结果
我们在德黑兰有800个人在观看TEDTalks
我想过这个问题
因为我和情报机构进行了大量的工作
他们也想过这个问题
如果人人都投入更多的注意力
更加的重视它

Russian: 
для меня является главной темой этой встречи
и основным способом понимания мира.
Когда люди говорят вам --
"Это невозможно",
ответьте им --
"Когда вы говорите `Это невозможно`,
вы путаете это с
`Я не знаю, как это сделать`".
Спасибо.
(Аплодисменты)
Крис Андерсон: Один вопрос к вам.
Это было очаровательно.
Мне очень нравится то, что вы здесь представили.
Я был очень обеспокоен половину выступления,
просто запаниковал, что бы вы ни включили в вашу модель, возможно что
показ этого предсказания может изменить результат.
У нас 800 людей в Тегеране, которые смотрят TEDTalks.
Брюс Буэно де Мескита: Я думал об этом,
когда я завершил работу для разведывательной службы,
они тоже задумывались об этом.
Это было бы отлично,
если бы люди уделили внимание и приняли всерьез,

Czech: 
pro mě hlavní téma této schůze
a co je hlavní téma tohoto smýšlení o světě.
Když vám lidé řeknou:
"To je nemožné."
odpovězte jim:
"Když říkáte, že to je nemožné,
jste zmatení tím,
že nevíte jak na to."
Děkuji vám.
(Potlesk)
Chris Anderson: "Zeptal bych se..."
To bylo úžasné.
Líbilo se mi jak jste to vyložil.
Znervózněl jsem během vaší přednášky,
když jsem pomyslel, jestli jste uvažoval o možnosti,
že zveřejněním této predikce může ovlivnit vlastní výsledek.
Poslouchá nás 800 lidí v Tehránu (v Íránu).
Bruce Bueno de Mesquita: Přemýšlel jsem o tom,
pro zpravodajské služby jsem udělal spoustu práce,
také o tom uvažovali.
Byla by to dobrá věc, pokud
by se tím lidi více zaobírali

Arabic: 
بالنسبة لي , السمة السائدة لهذا التجمع ,
والسمة السائدة لهذه الطريقة من التفكير في العالم .
عندما يقول لكم الناس ,
" ذلك مستحيل , "
تستطيعون أن تردوا عليهم ,
" عندما تقولون أن ذلك مستحيل ,
فإن الأمر يختلط لكم مع ,
أنا لا أعرف كيف أفعل ذلك . "
أشكركم .
( تصفيق )
كريس آندرسون : سؤال واحد لك .
كان هذا أكثر من رائع .
أحب كونك أوضحت ذلك علانية .
كنت عصبي جداً خلال منتصف الحديث مستغرباً ,
خائفاً من أن يتضمن نموذجك , أن إحتمالية
توضيح هذا التنبوء علناً يُمكن أن يغير النتيجة .
هناك 800 مشاهد معنا في طهران يشاهدون أحاديث TED .
بروس بوينو : كان ذلك في بالي ,
حيث أنني قد عملت كثير من العمل لمجتمع الإستخبارات ,
هم أيضا فكروا جيداً في ذلك .
إنه ليكون شيئ جيداً إذا
إنتبهت الناس أكثر , أخذت الأمور بجدية ,

Persian: 
برای من، مضمون غالب این گردهمایی است،
و موضوع غالب، این سبک تفکر در مورد دنیا است.
وقتی مردم به شما می گویند،
"غیر ممکن است"
در پاسخ بهشون بگید
"وقتی می گی : غیر ممکنه
این رو اشتباه گرفتی با اینکه
"من نمی دونم چطور این رو انجام بدم"
متشکرم.
(تشویق حضار)
کریس اندرسون: من یک سوال دارم.
فوق العاده بود.
من عاشق مطالبی که گفتی هستم.
اگرچه وسط سخنرانی خیلی مضطرب شده بودم،
کاملاً سراسیمه شده بودم که آیا این احتمال که
بیان این پیش بینی ممکنه نتیجه را تغییر بدهد را در مدل خودت گنجانده ای یا نه؟
800 نفر در تهران هستند که سخنرانی های TED رو تماشا می کنند.
بروس بوئنو دی مسکیتا: از اونجاییکه کارهای زیادی برای واحد های اطلاعاتی کرده ام،
من فکر این مورد را کرده بودم،
آنها هم این رو در نظر گرفته اند.
خیلی خوب خواهد شد اگر
مردم توجه بیشتری بکنند، جدی بگیرند،

German: 
das Hauptmotiv dieser Zusammenkunft ist,
und das Hauptmotiv dieser Art der Weltauffassung.
Wenn jemand zu Ihnen sagt:
"Das ist unmöglich",
dann sagen Sie zu der Person:
"Wenn Sie sagen, 'Das ist unmöglich'",
verwechseln Sie das mit
"Ich weiß nicht, wie man das macht."
Danke.
(Applaus)
Chris Anderson: Eine Frage hätte ich an Sie.
Das war faszinierend.
Das ist toll, dass Sie darüber geredet haben.
In der Mitte des Vortrags wurde ich aber recht nervös,
und hatte ein bisschen Panik, ob Sie in Ihrem Modell die Möglichkeit bedacht hatten,
dass diese Voraussage heute das Resultat ändern könnte.
Wir haben 800 Leute in Teheran, die TEDTalks schauen.
Bruce Bueno de Mesquita: Darüber habe ich nachgedacht,
und da ich viel für Nachrichtendienste gearbeitet habe,
haben die auch drüber nachgedacht.
Es wäre gut, wenn
Leute aufmerksamer wären, und diese Art von

English: 
and engaged in the same sorts of calculations,
because it would change things. But it would change things in two beneficial ways.
It would hasten how quickly people arrive at an agreement,
and so it would save everybody a lot of grief and time.
And, it would arrive at an agreement that everybody was happy with,
without having to manipulate them so much --
which is basically what I do, I manipulate them.
So it would be a good thing.
CA: So you're kind of trying to say, "People of Iran, this is your destiny, lets go there."
BBM: Well, people of Iran, this is what many of you are going to evolve to want,
and we could get there a lot sooner,
and you would suffer a lot less trouble from economic sanctions,
and we would suffer a lot less fear of the use of military force on our end,
and the world would be a better place.
CA: Here's hoping they hear it that way. Thank you very much Bruce.
BBM: Thank you.
(Applause)

French: 
et demarraient le même genre de calculs,
parce que cela changeraient les choses. Mais les choses changeraient de deux manières bénéfiques :
Cela réduirait le temps que passent les gens à trouver un accord,
et tout le monde s'épargnerait des chagrins et du temps.
Et, nous arriverions à un accord qui contenterait tout le monde,
sans avoir à trop manipuler les gens --
ce qui est finalement ce que je fais, je les manipule.
Donc cela serait une bonne chose.
CA: Donc vous êtes plus ou moins en train de dire : "Peuple d'Iran, voici votre destinée, allons-y."
BBM: En fait, peuple d'Iran, ceci est ce que la majorité d'entre vous va finir par vouloir,
et nous pourrions y être beaucoup plus rapidement,
et vous souffririez beaucoup moins des sanctions économiques,
et nous souffririons beaucoup moins de la peur d'avoir à utiliser, au final, notre force militaire,
et le monde pourrait être meilleur.
CA: En espérant qu'ils l'entendent de cette manière. Merci beaucoup Bruce.
BBM: Merci.
(Applaudissement)

Japanese: 
きっかけになれば良いと思っています
なぜならば変革を２つの有益な方向へ
向けられるからです
１つは 人々が合意に至る過程を加速することで
人々の憂いや時間の浪費を軽減できます
２つ目が 人々を必要以上に操ることなく
全員が満足できる合意に至ることができます
もっとも人を操るのが私の仕事ですが
ですから良いことだと思います
あなたは “イランの人たちよ これはあなた方の運命だ 
そこに向かって進もう”と 言いたいのですか?
イランの人々にお伝えしたいのは イラン国民の総意は
今述べた方向を示していると思うし
であれば その状況により早く到達できます
そうすれば経済制裁に悩まされることなく
西側の武力行使を恐れることもなくなるので
世界はより良くなると思うのです
そのように伝わればうれしいです 
今日はありがとうございました
ありがとうございました
（拍手）

Korean: 
좋은 일일 것입니다.
그게 형세를 변화시키기 때문이죠. 두 가지 유익한 면에서 변화가 있을 것입니다.
사람들이 조속히 협정에 합의하는 것을 재촉하게 되면,
많은 비탄과 세월을 보낸 모든 이들을 구할 것입니다.
그리고 모든 이들이 만족하는 협정에 합의하게 될 것입니다.
그들을 그렇게 조종하는 일 없이도 말이죠.
기본적으로 제가 하는 것은, 그들을 조종하는 것입니다.
그래서 좋은 일이라고 한 것입니다.
크리스: 그럼, 교수님이 하고 싶은 말씀은 "이란 국민들, 이것이 당신들의 운명입니다. 그 길로 가세요"인 것 같군요.
브루노: 음, 이란 국민 여러분, 제 말은 여러분이 원하는 발전을 서서히 하게 되면,
훨씬 빠른 시일 내 그 운명을 맞이할 수 있다는 얘기입니다.
그리고 경제 제재의 고통을 휠씬 덜 받게 되고,
미국의 군사력 사용에 대한 아주 최소한의 공포를 받게 되면서,
세계는 더 나은 곳이 될 것입니다.
크리스: 그들이 그렇게 듣길 바랍니다. 대단히 감사합니다, 브루스.
브루노: 감사합니다.
(박수)

German: 
Berechnungen ernst nehmen und daran teilnehmen würden,
denn dies würde Dinge ändern. Aber es würde Dinge auf zwei vorteilhafte Arten ändern.
Es würde die Zeit beschleunigen, die Leute brauchen, um eine Übereinstimmung zu finden,
und würde demzufolge allen viel Ärger und Zeit sparen.
Und es würde zu einer Übereinstimmung kommen, mit der jeder glücklich wäre,
ohne dass man sie zu sehr manipulieren müsste --
was im Prinzip das ist, was ich tue - ich manipuliere sie.
Also wäre es eine gute Sache.
CA: Also wollen Sie damit sagen: "Menschen des Iran, dies ist euer Schicksal, setzen wir es um."
BBM: Nun, Menschen des Iran, dies ist es, was viele von euch irgendwann wollen werden,
und wir könnten da viel eher hingelangen,
und ihr hättet weniger Ärger mit wirtschaftlichen Sanktionen,
und wir hätten viel weniger Angst vor dem Einsatz militärischer Kräfte auf unserer Seite,
und die Welt wäre ein besserer Ort.
CA: Hoffen wir, dass sie es so auffassen. Vielen Dank, Bruce.
BBM: Danke.
(Applaus)

Czech: 
a zaměřili se na stejný princip kalkulací,
protože by to změnilo situaci. Zlepšily by se dvě věci.
Lidi by dříve dospěli k dohodě,
a tak by to ušetřilo lidem hodně žalu a času.
A dospělo by se k rozhodnutí, se kterým by byli všichni spokojení,
aniž byste jimi museli hodně manipulovat -
což je vlastně to, co já dělám, manipuluji jimi.
Byla by to dobrá věc.
CA: Takže jakoby říkáte: "Íránci, toto je váš osud, pojďme tam."
BBM: No, Íránci, toto je něco k čemu mnozí z vás časem dospějí
a mohli bychom tam dospět dříve,
a nemuseli byste tolik trpět pod ekonomickými sankcemi
a my bychom trpěli méně díky používání vojenské síly
a svět by byl lepším místem
CA: Snad to uslyší. Děkuji vám Bruci.
BBM: Děkuji
(Potlesk)

Chinese: 
进行同样的计算预测
我们可以改变很多的事情。 益处主要是两个方面的
它可以催促人们达成一个协议
所以大家都可以省很多不必要悲伤和时间
然后，这个种协议是皆大欢喜的
不用进行太多的操控
那就是我所做的，操控结果
所以，这是一个很好的东西
那么，你就是在试着说：“伊朗的人们， 这就是你的命运， 大家就这样做吧."
我会说，伊朗的人们， 这就是你们期望达到的结果
我们可以更快的达成协议
你们可以少受一点经济制裁
我们可以少一点军事行动的恐惧
这个世界将会变得更加美好
我们希望他们是这样认为的。谢谢你布鲁斯
谢谢
鼓掌

Chinese: 
也進行相似的算計，
因為這會改變事情，它會在兩個有利的方面改變事情，
他們提高 人們達成協議的速度，
所以它會節省每個人許多痛苦與時間。
它也會達成每個人都喜歡的協議，
而不需要非常操控他們--
這也就是我現在做的，我操控他們，
這將是個好事，
安德森：所以你是在客氣的說 ，“伊朗人，這是你們命定的，我們往這前進。”
BBM：伊朗人，這是你們許多人將會轉變而期望的，
我們可以快一點達到那裡，
這樣你也少受一些經濟制裁帶來的困難，
我們也會少受點軍事威脅的恐懼，
世界也變得更可愛些，
安德森：這是期望他們所聽到的，謝謝你。
BBM:謝謝。
（掌聲）

Russian: 
и занимались подобными вычислениями,
потому что это могло бы изменять вещи. Но эти изменения обоюдовыгодны.
Люди быстрее приходили бы к соглашению,
и спаслись бы от множества бед и потерь времени.
И приходили бы к согласию, в котором все были бы счастливы,
без лишних манипуляций --
которые в основном я делаю, я манипулирую ими.
Это было бы отлично.
КА: Так вы пытаетесь сказать: "Народ Ирана, это ваша судьба, следуйте ей".
ББМ: Хорошо, народ Ирана, большинство вас хочет этого,
и вы можете получить это значительно быстрее,
и вы могли бы избежать проблем от экономических санкций,
а мы могли бы меньше бояться использования военной силы с вашей стороны,
и мир был бы лучше.
КА: Надеюсь они услышат это именно так. Спасибо больше, Брюс.
ББМ: Спасибо вам.
(Аплодисменты)

Arabic: 
وتعمل علي تطبيق هذا النوع من الحسابات ,
لأن ذلك يغير الأشياء . لكن يمكن تغييرها بطريقتين مفيدتين .
تسهْل وتسرْع كيفية وصول الناس إلي إتفاقات ,
وهكذا ممكن أن توفر للكل الكثير من الوقت عديم الفائدة .
و , تصل إلي إتفاقية الكل سعيد معها ,
بدون داعي إلي مناورتهم كثيراً --
الذي أساساً أفعله أنا , أخدعهم .
لذا يكون شيئاً جيداً .
كريس آندرسون : لطف منك محاولة قولك , " الناس في إيران , هذا قدرك , دعنا نذهب إلي هناك ."
بروس بوينو : حسناً , إلى الإيرانيين , هذا هو ما يرغب الكثيرون منكم لأن يتطور معه ,
ونستطيع أن نصل إلي ذلك أسرع ,
وأنكم قد تكونون في حالة معاناة أقل من العقوبات الإقتصادية ,
وأننا لسوف تقل معاناتنا كثيراً خوفاً من الإستخدام العسكري في النهاية ,
والعالم يمكن أن يكون مكان أفضل .
آندرسون : هذا أمل يسمعوه بهذه الطريقة . أشكرك كثيراً بروس .
بروس بوينو : شكراً لك .
( تصفيق )

Italian: 
e facessero questo genere di calcoli,
perché in questo modo le cose potrebbero cambiare. E cambierebbero sotto due punti di vista, entrambi positivi.
Si accorcerebbero i tempi necessari per giungere a un accordo,
risparmiando a tutti tempo e angoscie.
e arriveremmo ad un accordo in grado di soddisfare un po' tutti,
senza dover manipolare troppo le persone,
che è poi ciò di cui nells sostanza mi occupo. Manipolazioni.
Sarebbe quindi certamente qualcosa di utile.
CA: Quindi ciò che sta cercando di dire nella sostanza è:"Iraniani, questo è il vostro destino. Muovetevi."
BBM: In realtà sarebbe qualcosa del tipo, “Iraniani, questo è ciò che molti di voi scopriranno di volere
e potete raggiungerlo prima,
subendo minori conseguenze a causa delle sanzioni economiche
e avendo molti meno timori per l’eventuale uso della forza militare da parte dell'Occidente.
E il mondo sarebbe decisamente migliore.
CA: Speriamo che le sue parole vengano interpretate in questo modo. Grazie di cuore per l’intervento Bruce.
BBM: Grazie a voi.
(Applauso)

Polish: 
i angażowali się w te same rodzaje przewidywań,
bo to zmieniłoby sprawy. Zmieniłoby sprawy na dwa korzystne sposoby.
Przyśpieszyłoby proces dochodzenia do porozumienia,
zaoszczędzając wszystkim mnóstwo czasu i zmartwień.
Osiągałoby się porozumienie, z którego wszyscy by się cieszyli,
bez konieczności manipulowania tak bardzo --
bo to właśnie robię, manipuluję nimi.
Więc to by było dobre.
CA: Mówisz coś w rodzaju: "Mieszkańcy Iranu, to wasze przeznaczenie, zróbmy to."
BBM: Mieszkańcy Iranu, wielu z was zacznie chcieć właśnie tego,
a możemy to osiągnąć szybciej;
wy nie będziecie tak obciążeni sankcjami ekonomicznymi,
a my z kolei obciążeni obawą użycia przeciw nam siły zbrojnej
i świat stanie się lepszy.
CA: Mam nadzieję, że tak to odbiorą. Bardzo dziękuję, Bruce.
BBM: Dziękuję.
(oklaski)

Persian: 
و در شیوه های محاسباتی این چنینی درگیر بشوند،
چون همه چیز رو تغییر خواهد داد. البته همه چیز را به دو روش سودمند تغییر خواهد داد.
این امر نحوه به توافق رسیدن مردم را تسریع می کند،
و در نتیجه همه را از اندوه و تلف کردن وقت نجات می دهد.
و این امر منجر به حصول توافقی می شود که همه از آن خوشنود خواهند بود،
بدون اینکه لازم بشه خیلی آنها را کنترل کنیم
که اساساً من همین کار رو انجام می دهم، من ماهرانه کنترلشون می کنم.
پس چیز خوبی خواهد بود.
کریس اندرسون: پس یه جوری میخواهی بگی "مردم ایران، این سرنوشت شماست، بروید جلو".
دی مسکیتا: خوب، مردم ایران، این آنچیزی است که بسیاری از شما به آن متحول شده و خواهید خواست.
و ما بزودی زود می تونیم به اونجا برسیم،
و شما بمراتب مشقت کمتری از تحریم های اقتصادی را متحمل خواهید شد،
و ما بمراتب واهمه کمتری از کاربرد توان نظامی از ناحیه شما خواهیم داشت،
و دنیا محل بهتری (برای زندگی) خواهد بود.
کریس اندرسون: امیدواریم از این طریق ایرانی ها این را بشنوند. خیلی متشکرم بروس.
بروس بوئنو دی مسکیتا: متشکرم.
(تشویق حضار)

Romanian: 
şi s-ar implica în acelaşi tip de calcule,
pentru că asta ar schimba anumite lucruri. Dar ar schimba lucrurile în două moduri pozitive.
Ar scurta timpul în care oamenii ajung la o înţelegere,
şi asta ar scuti pe toată lumea de multă suferinţă şi pierdere de timp.
Şi ar ajunge la o înţelegere cu care toată lumea este mulţumită,
fără a fi nevoie să manipulăm atât de mult --
adică ceea ce fac, eu de fapt, îi manipulez.
Deci ar fi un lucru bun.
CA: Deci încerci de fapt să spui, "Oameni din Iran, acesta este destinul vostru, hai să ajungem acolo."
BBM: De fapt, oameni din Iran, asta este ceea ce multi dintre voi vor ajunge să îşi dorească
şi am putea ajunge la acest rezultat mult mai curând,
şi aţi suferi mult mai puţin din cauza sancţiunilor economice,
iar noi am avea mai puţină teamă că va fi folosită forţa militară din partea voastră,
iar lumea ar fi un loc mai bun.
CA: Sper să fie percepută în acest mod. Mulţumesc foarte mult Bruce.
BBM: Mulţumesc.
(Aplauze)

Spanish: 
y participaran en el mismo tipo de cálculos,
porque cambiaría las cosas. Pero cambiaría las cosas en dos formas positivas.
Aceleraría la forma en que las personas llegan a un acuerdo,
y le ahorraría a todos mucho tiempo y discusiones.
Y, llegarían a un acuerdo con el que todo mundo estaría feliz,
sin tener que manipularlos tanto
que es básicamente lo que yo hago, manipularlos.
Entonces sería algo bueno.
CA: Entonces estas tratando de decir, "Gente de Irán, éste es su destino, vayamos para allá."
BBM: Bueno, gente de Irán, eso es lo que muchos de ustedes van a querer,
y podemos llegar ahí mucho mas rápido,
y tendrían muchísimos menos problemas por sanciones económicas,
y nosotros tendríamos mucho menos temor de que se usara la fuerza militar en contra nuestra,
y el mundo sería un mejor lugar.
CA: Esperemos que lo escuchen de esa manera. Muchas gracias Bruce.
CCM: Gracias.
(Aplausos)

Dutch: 
en er zich mee bezighouden.
Dat zou dingen veranderen. Maar het zou dingen op twee nuttige manieren veranderen.
Het zou bespoedigen hoe snel mensen tot een overeenkomst komen,
en het zou zo iedereen een hoop verdriet en tijd besparen.
We zouden tot een akkoord komen waar iedereen gelukkig mee was,
zonder veel hoeven te manipuleren -
wat in feite is wat ik doe, hen manipuleren.
Dus zou het een goede zaak zijn.
CA: Je probeert dus te zeggen, "Mensen van Iran, dit is je bestemming, laten we ervoor gaan."
BBM: Nou, mensen van Iran, dit is wat velen van jullie zullen gaan willen
en we konden daar veel sneller toe komen
en jullie zouden veel minder last hebben van economische sancties.
Wij zouden veel minder angst hoeven te hebben voor het gebruik van militair geweld bij ons
en de wereld zou een betere plek zijn.
CA: Laten we hopen dat ze het zo begrijpen. Heel erg bedankt, Bruce.
BBM: Dank je wel.
(Applaus)

Bulgarian: 
и се ангажираха в същия тип изчисления,
защото това би променило нещата. Би променило нещата по два благоприятни начина.
Би увеличило скоростта, с която хората стигат до споразумение,
и така би спестило на всеки много мъки и време.
И би довело до споразумение, от което всички са доволни,
без да се налага да бъдат манипулирани чак толкова -
което по същество е работата ми, аз ги манипулирам.
Така че ще е нещо добро.
КА: Значи вие се опитвате да кажете: "Народе на Иран, това е съдбата ти, да вървим нататък."
ББМ: Е, народе на Иран, до това желание ще стигнат много от вас
и можем да стигнем дотам много по-скоро,
вие бихте понесли много по-малко проблеми от икономически санкции,
ние бихме понесли много по-малко страх от употребата на военна сила от наша страна,
а светът би бил по-добро място.
КА: Да се надяваме, че те ще го чуят по този начин. Благодаря ти много, Брус.
ББМ: Благодаря.
(Аплодисменти)

iw: 
ועוסקים בחישובים דומים,
מכיוון שזה היה משנה דברים. דברים היו משתנים בשתי דרכים מועילות:
אנשים היו מגיעים להסכם במהירות רבה יותר,
והרבה זמן וצער היה נחסך לכולם.
בנוסף, הם היו מגיעים להסכם שכולם שמחים איתו,
בלי צורך בכל כך הרבה מניפולציות -
שזה בעצם מה שאני עושה, אני מפעיל עליהם מניפולציות.
כך שזה היה דבר טוב.
כא: אז אתה בעצם מנסה לומר, "אנשי אירן, זהו גורלכם, בואו נלך לשם."
בבמ: ובכן, אנשי אירן, זה מה שרבים מכם ירצו במשך הזמן.
נוכל להגיע לשם מהר יותר,
ואתם תסבלו הרבה פחות מסנקציות כלכליות,
ואנחנו נסבול הרבה פחות מחשש משימוש בכוח צבאי מצידנו,
והעולם יהיה מקום טוב יותר.
כא: אני מקווה שהם שומעים את זה בדרך הזאת. תודה רבה לך ברוס.
בבמ: תודה.
[מחיאות כפיים]

Vietnamese: 
và tham gia vào dự tính giống như vậy,
vì nó có thể thay đổi nhiều điều. Nhưng nó
có thể tác động theo hai cách tích cực.
Nó có thể thúc đẩy mọi người
đạt được thỏa thuận nhanh hơn,
và cũng có thể tránh những thất bại
và tiết kiệm thời gian.
Và nó có thể thỏa hiệp
rằng mọi người đều vui vẻ,
mà không cần phải thao túng họ nhiều --
đó cơ bản là những gì tôi làm,
tôi điều khiển họ.
Vậy nên nó sẽ là một điều tốt.
Vậy ý ngài là, "Người Iran, đây chính là
định mệnh của các bạn, hãy đi đến đó."
Đúng, người Iran, đây là những gì nhiều
người trong số các bạn sẽ tiến hóa để có,
và ta có thể đạt đến sớm hơn rất nhiều,
và bạn sẽ phải chịu ít rắc rối hơn
từ những chế tài xử phạt,
và ta sẽ phải chịu đựng ít hơn
những nỗi sợ hãi về lực lượng quân đội,
và thế giới sẽ trở nên tốt đẹp hơn.
CA: Hi vọng họ sẽ nghe theo cách đó.
Cám ơn rất nhiều ngài Bruce.
Cám ơn tất cả các bạn.
(Vỗ tay)

Turkish: 
ve bu tarz hesaplamalarla uğraşsa ne iyi olurdu,
çünkü böylece bir şeyler değişirdi. Ve iki türlü şekilde iyiye doğru değişiklik olurdu.
İnsanların bir anlaşmaya varmasını hızlandırırdı,
böylece herkese bir sürü zaman ve gamdan tasarruf ettirirdi.
Ve, böylece herkesin mutlu olduğu anlaşmalara,
insanları o kadar da idare etmeden ulaşılırdı --
ki benim de temelde yaptığım bu, insanları idare etmek.
Yani, iyi bir şey olurdu.
CA: Yani demeye çalıştığın, "İran halkı, bu tahmin sizin kaderiniz, haydi gidelim."
BBM: Şöyle ki, İran halkı, bu tahmin çoğunuzun yakında isteyeceği bir sonuç,
ve bu sonucu çok daha çabuk elde edebiliriz,
ve böylece sizler ekonomik yaptırımlardan çok daha az etkilenirken,
bizler de kendi tarafımızda askeri güç kullanmanın korkusunu çok daha az yaşarız,
ve dünya daha iyi bir yer haline gelir.
CA: Umalım ki, onlarda bu şekilde anlıyor olsunlar. Teşekkürler Bruce.
BBM: Teşekkürler.
(Alkış)

Portuguese: 
e se engajassem no mesmo tipo de calculo,
porque isso mudaria as coisas. mas mudaria as coisas de duas formas benéficas.
asceleraria o tempo que as pessoas levam para chegar a um acordo,
e economizaria bastante o tempo de todos.
e chegaria a um acordo que agradaria a todos
sem que fosse necessario manipula-los tanto
que é basicamente o que eu faço, eu os manipulo.
então seria uma coisa boa.
CA: Então você está tentando dizer, "povo do Irã, este é seu destino, vamos a ele".
BBM: Bem, povo do Irã, isto é o que muitos de vocês vão acabar querendo,
e podemos chegar bem mais rápido,
e vocês sofreriam bem menos sançoes econômicas
e teriamos menos medo do uso da força militar no nosso lado,
e o mundo seria um lugar melhor.
CA: Esperamos que ouçam de qualquer forma. Obrigado Bruce.
BBM: Obrigado
aplausos
