
Chinese: 
11年前，世界上看到了最严重的问题
大萧条以来的经济崩溃。
这次崩溃的浪潮绕过了
世界，触及每个大陆和每一个
国家。
然后，当所有的说完，手指
指向开始看谁应该责备和
谁应该为这次事故付出代价。
在这个视频中，我们将看到如何保险
公司AIG基本上避免承担责任，
尽管最终成为单一最大的
大衰退的原因。
该视频由Audible提供给您。
通过注册获得30天免费试用
描述中的链接。
为了理解AIG的作用，我们首先要了解
掌握2008年发生的事情和事件
导致崩溃的原因。
在20世纪90年代末期，美国正在崛起
来自俄罗斯和俄罗斯的大量外国资金

French: 
Il y a 11 ans, le monde a vu le plus grave
effondrement économique depuis la grande dépression.
Les vagues de cet effondrement ont fait le tour de la
monde, touchant tous les continents et tous les
pays.
Puis, quand tout fut dit et fait, le doigt
pointant a commencé à voir qui était à blâmer et
qui devrait payer le prix de cet accident.
Dans cette vidéo, nous verrons comment l'assurance
la société AIG a largement évité de prendre le blâme,
en dépit d'être finalement le plus grand
cause de la grande récession.
Cette vidéo vous est présentée par Audible.
Obtenez un essai gratuit de 30 jours en vous inscrivant à
le lien dans la description.
Pour comprendre le rôle d’AIG, nous devons d’abord
pour saisir ce qui s'est passé en 2008 et les événements
qui a conduit à l'accident.
À la fin des années 1990, l’Amérique devenait
un énorme flux de fonds étrangers en provenance de Russie et

Hindi: 
11 साल पहले, दुनिया ने सबसे गंभीर देखा था
महामंदी के बाद से आर्थिक पतन।
इस पतन की लहरें चारों ओर घूमती रहीं
दुनिया, हर महाद्वीप को छूने और हर
देश।
फिर, जब सब कहा और किया गया था, उंगली
इशारा करते हुए देखने लगा कि किसे दोषी ठहराया जाए और
इस दुर्घटना के लिए किसे कीमत चुकानी चाहिए।
इस वीडियो में, हम देखेंगे कि बीमा कैसे होता है
कंपनी एआईजी ने बड़े पैमाने पर दोष लेने से परहेज किया,
अंततः सबसे बड़ा होने के बावजूद
महान मंदी का कारण।
यह वीडियो आपके लिए श्रव्य द्वारा लाया गया है।
के साथ पंजीकरण करके 30 दिन का निःशुल्क परीक्षण प्राप्त करें
विवरण में लिंक।
एआईजी की भूमिका को समझने के लिए, हमारे पास पहले है
2008 में हुई घटनाओं और घटनाओं को समझने के लिए
जिसके कारण दुर्घटना हुई।
1990 के दशक के अंत में, अमेरिका मिल रहा था
रूस से विदेशी धन का एक विशाल प्रवाह और

Spanish: 
Hace 11 años, el mundo vio lo más serio
colapso económico desde la Gran Depresión.
Las olas de este colapso dieron la vuelta al
mundo, tocando cada continente y cada
país.
Luego, cuando todo estuvo dicho y hecho, el dedo
señalando comenzó a ver quién era el culpable y
¿Quién debería pagar el precio de este accidente?
En este video, veremos cómo funciona el seguro
la compañía AIG evitó en gran medida echar la culpa,
a pesar de ser el más grande
causa de la gran recesión.
Este video es presentado por Audible.
Obtenga una prueba gratuita de 30 días registrándose en
El enlace en la descripción.
Para entender el papel de AIG, primero tenemos
para comprender lo que sucedió en 2008 y los eventos
eso condujo al accidente.
A fines de la década de 1990, Estados Unidos estaba recibiendo
un gran flujo de fondos extranjeros de Rusia y

Portuguese: 
11 anos atrás, o mundo viu o mais grave colapso econômico desde a Grande Depressão.
As ondas deste colapso percorreram o mundo, tocando todos os continentes e todos os
países.
Então, quando tudo foi dito e feito, o dedo apontando começou a ver quem era o culpado e
quem deveria pagar o preço por esse acidente.
Neste vídeo, veremos como a seguradora AIG evitou, em grande parte, assumir a culpa
apesar de ser a maior causa da Grande Recessão.
Este vídeo é trazido a você por Audible.
Obtenha uma avaliação gratuita de 30 dias registrando-se com o link na descrição.
Para entender o papel da AIG, primeiro precisamos entender o que aconteceu em 2008 e os eventos
que levou ao crash.
No final da década de 1990, os EUA estavam recebendo um enorme fluxo de fundos estrangeiros da Rússia e

Malay (macrolanguage): 
11 tahun yang lalu, dunia melihat yang paling serius
kejatuhan ekonomi sejak Kemelesetan Besar.
Gelombang keruntuhan ini berlaku
dunia, menyentuh setiap benua dan setiap
negara.
Kemudian, apabila semuanya dikatakan dan dilakukan, jari itu
menunjuk mula melihat siapa yang harus dipersalahkan dan
yang sepatutnya membayar harga untuk kemalangan ini.
Dalam video ini, kita akan melihat bagaimana insurans itu
syarikat AIG sebahagian besarnya mengelak daripada menyalahkan,
walaupun akhirnya menjadi yang terbesar tunggal
punca Kemelesetan Besar.
Video ini dibawa kepada anda oleh Audible.
Dapatkan percubaan percuma selama 30 hari dengan mendaftar dengan
pautan dalam keterangan.
Untuk memahami peranan AIG, kita mula-mula mempunyai
untuk memahami apa yang berlaku pada tahun 2008 dan peristiwa-peristiwa
yang membawa kepada kemalangan itu.
Semasa akhir 1990-an, Amerika telah mendapat
aliran besar dana asing dari Rusia dan

Arabic: 
قبل 11 سنة ، شهد العالم أخطرها
الانهيار الاقتصادي منذ الكساد العظيم.
موجات هذا الانهيار ذهب حولها
العالم ، ولمس كل قارة وكل
بلد.
ثم ، عندما قيل وفعل كل شيء ، الإصبع
لافتا بدأت لمعرفة من كان اللوم و
من يجب أن يدفع ثمن هذا الانهيار.
في هذا الفيديو ، سنرى كيف التأمين
شركة AIG تجنب إلى حد كبير تحمل اللوم ،
على الرغم من كونها في نهاية المطاف أكبر واحد
سبب الركود الكبير.
تم جلب هذا الفيديو إليك بواسطة Audible.
الحصول على نسخة تجريبية مجانية لمدة 30 يوما من خلال التسجيل مع
الرابط في الوصف.
لفهم دور AIG ، لدينا أولاً
لفهم ما حدث في عام 2008 والأحداث
التي أدت إلى تحطم الطائرة.
خلال أواخر التسعينيات ، كانت أمريكا تحصل عليه
تدفق ضخم من الأموال الأجنبية من روسيا و

German: 
Vor 11 Jahren war die Welt die ernsteste
wirtschaftlicher Zusammenbruch seit der Weltwirtschaftskrise.
Die Wellen dieses Zusammenbruchs gingen um die
Welt, die jeden Kontinent und jeden berührt
Land.
Dann, wenn alles gesagt und getan war, der Finger
Zeigefinger begannen zu sehen, wer schuld war und
Wer sollte den Preis für diesen Absturz zahlen.
In diesem Video werden wir sehen, wie die Versicherung
Unternehmen AIG hat es weitgehend vermieden, die Schuld zu tragen,
obwohl letztendlich die größte Single
Ursache der großen Rezession.
Dieses Video wird Ihnen von Audible zur Verfügung gestellt.
Holen Sie sich eine kostenlose 30-Tage-Testversion, indem Sie sich bei registrieren
den link in der beschreibung.
Um die Rolle von AIG zu verstehen, müssen wir zuerst
zu erfassen, was im Jahr 2008 passiert ist und die Ereignisse
das führte zum Absturz.
In den späten 1990er Jahren wurde Amerika immer
ein riesiger Strom ausländischer Gelder aus Russland und

Russian: 
11 лет назад мир увидел самое серьезное
экономический крах со времен Великой депрессии.
Волны этого обвала обрушились
мир, касающийся каждого континента и каждого
страна.
Затем, когда все было сказано и сделано, палец
указывая начал видеть, кто был виноват и
кто должен заплатить цену за эту аварию.
В этом видео мы увидим, как страховка
компания AIG во многом избегала брать на себя вину,
несмотря на то, что в конечном итоге
причина Великой рецессии.
Это видео принесло вам Audible.
Получите 30-дневную бесплатную пробную версию, зарегистрировавшись в
ссылка в описании.
Чтобы понять роль AIG, мы сначала
понять, что произошло в 2008 году и события
что привело к катастрофе.
В конце 1990-х годов Америка получала
огромный поток иностранных средств из России и

English: 
11 years ago, the world saw the most serious
economic collapse since the Great Depression.
The waves of this collapse went around the
world, touching every continent and every
country.
Then, when all was said and done, the finger
pointing began to see who was to blame and
who should pay the price for this crash.
In this video, we’ll see how the insurance
company AIG largely avoided taking the blame,
despite ultimately being the single largest
cause of the Great Recession.
This video is brought to you by Audible.
Get a 30-day free trial by registering with
the link in the description.
To understand AIG’s role, we first have
to grasp what happened in 2008 and the events
that led up to the crash.
During the late 1990s, America was getting
a huge flow of foreign funds from Russia and

Chinese: 
许多被金融困扰的亚洲国家
当时的危机。
美国银行自然不希望如此
钱只是躺在周围赚不到利益，
因此他们更容易获得抵押贷款
借出现金的方法。
通常不会回家的美国人
贷款发现很容易获得抵押贷款
他们需要买房子。
毕竟，这就是“美国梦”。
银行让贷款变得更容易，更容易
创造低利率的可调利率抵押贷款
提前付款并接受低价人士
信用评分。
这些不太理想的贷款被称为次贷
抵押贷款。
现在，银行通常做什么作为一种方式
更多的钱，是捆绑数以千计的抵押贷款
作为单一债券，称为CDO，
然后将这些债券出售给其他方，
像养老基金，保险公司或
其他银行。
但是，由于次级抵押贷款风险较高，
许多通常会购买的资金

Hindi: 
कई एशियाई देश जो वित्तीय रूप से घिरे हुए थे
उस समय संकट।
अमेरिकी बैंक स्वाभाविक रूप से ऐसा नहीं चाहते थे
पैसा बिना ब्याज के कमाने के आस-पास पड़ा है,
इसलिए उन्होंने गिरवी रखना आसान कर दिया
इस नकदी को उधार देने का एक तरीका।
अमेरिकियों जो सामान्य रूप से घर नहीं मिलेगा
ऋणों को बंधक प्राप्त करना बहुत आसान लगा
उन्हें घर खरीदने की जरूरत थी।
आखिरकार, यह "अमेरिकन ड्रीम" था।
बैंकों ने ऋण लेना आसान और आसान बना दिया,
कम के साथ समायोज्य दर बंधक बनाने
शुरुआती भुगतान और कम लोगों को स्वीकार करना
क्रेडिट स्कोर।
इन कम-से-आदर्श ऋणों को सबप्राइम कहा जाता था
बंधक।
अब, बैंक आमतौर पर बनाने के तरीके के रूप में क्या करते हैं
अधिक पैसा, हजारों बंधक को बंडल करना है
सीडीओ के रूप में जाने जाने वाले एकल बांड के रूप में,
और फिर इन बांडों को अन्य पार्टियों को बेचने के लिए,
जैसे पेंशन फंड, बीमा कंपनियां या
अन्य बैंक।
हालाँकि, जब से सबप्राइम बंधक जोखिम भरे थे,
फंडों में से कई जो आम तौर पर खरीदते हैं

English: 
many Asian countries which were beset by financial
crisis at the time.
American banks naturally did not want that
money just lying around earning no interest,
so they made it easier to get mortgages as
a way to lend out this cash.
Americans who would normally not get home
loans found it very easy to get the mortgages
they needed to buy houses.
After all, this was the “American Dream”.
Banks made it easier and easier to get a loan,
creating adjustable rate mortgages with low
early payments and accepting people with low
credit scores.
These less-than-ideal loans were called subprime
mortgages.
Now, what banks usually do as a way to make
more money, is to bundle thousands of mortgages
together as a single bond, known as a CDO,
and then to sell these bonds to other parties,
like pension funds, insurance companies or
other banks.
However, since subprime mortgages were riskier,
many of the funds that would normally buy

French: 
de nombreux pays asiatiques qui étaient assaillis par des difficultés financières
crise à l'époque.
Les banques américaines ne voulaient naturellement pas que
l'argent qui traîne ne rapporte aucun intérêt,
alors ils ont rendu plus facile d'obtenir des hypothèques comme
un moyen de prêter cet argent.
Américains qui normalement ne rentreraient pas chez eux
les prêts ont trouvé très facile d'obtenir les hypothèques
ils avaient besoin d'acheter des maisons.
Après tout, c’était le «rêve américain».
Les banques ont facilité l'obtention d'un prêt,
créer des prêts hypothécaires à taux variable avec faible
paiements anticipés et acceptation des personnes à faible
les notes de crédit.
Ces prêts moins qu'idéaux ont été appelés subprimes
hypothèques.
Maintenant, ce que les banques font habituellement comme un moyen de faire
plus d'argent, est de regrouper des milliers d'hypothèques
ensemble comme une simple liaison, connue sous le nom de CDO,
et ensuite de vendre ces obligations à d'autres parties,
comme les fonds de pension, les compagnies d'assurance ou
autres banques.
Cependant, les prêts hypothécaires à risque étant plus risqués,
beaucoup des fonds qui achèteraient normalement

Portuguese: 
muitos países asiáticos que foram assolados pela crise financeira na época (Bolha.com).
Os bancos americanos, naturalmente, não queriam esse dinheiro apenas por aí sem ganhar juros,
então eles tornaram mais fácil obter hipotecas como uma forma de emprestar esse dinheiro.
Os americanos que normalmente não conseguiriam empréstimos para casa acharam muito fácil obter as hipotecas
que eles precisavam para comprar suas casas.
Afinal, esse era o “sonho americano”.
Os bancos tornaram mais fácil e fácil obter um empréstimo, criando hipotecas de taxa ajustável com baixos
pagamentos antecipados e aceitando pessoas com baixa pontuação de crédito.
Esses empréstimos de baixa recomendaçãol eram chamados de hipotecas subprime.
Agora, o que os bancos costumam fazer como uma maneira de ganhar mais dinheiro, é empacotar milhares de hipotecas
juntos como um título único, conhecido como CDO, e depois vender esses títulos a outras partes,
como fundos de pensão, companhias de seguros ou outros bancos.
No entanto, como as hipotecas subprime eram mais arriscadas, muitos dos fundos que normalmente comprariam

Russian: 
многие азиатские страны, которые были охвачены финансовыми
кризис в то время.
Американские банки, естественно, не хотели этого
деньги просто валяются без процентов,
поэтому они упростили получение ипотеки
способ одолжить эти деньги.
Американцы, которые обычно не вернутся домой
кредиты нашли очень легко получить ипотеку
им нужно было купить дома.
В конце концов, это была «американская мечта».
Банки облегчали и облегчали получение кредита,
создание регулируемой ставки ипотеки с низким
ранние платежи и принимать людей с низким
кредитные баллы.
Эти менее чем идеальные кредиты назывались субстандартными
ипотека.
Теперь, что банки обычно делают как способ сделать
больше денег, это связать тысячи ипотечных кредитов
вместе как простая связь, известная как CDO,
а затем продать эти облигации другим сторонам,
как пенсионные фонды, страховые компании или
другие банки.
Однако, поскольку ипотечные кредиты были более рискованными,
многие из средств, которые обычно покупают

German: 
viele asiatische Länder, die von finanziellen belastet waren
Krise zu der Zeit.
Das wollten amerikanische Banken natürlich nicht
Geld, das nur herumliegt und keine Zinsen verdient,
so machten sie es einfacher, als hypotheken zu bekommen
eine Möglichkeit, dieses Geld auszuleihen.
Amerikaner, die normalerweise nicht nach Hause kommen würden
Darlehen fanden es sehr einfach, die Hypotheken zu bekommen
Sie mussten Häuser kaufen.
Immerhin war dies der "amerikanische Traum".
Banken haben es immer einfacher gemacht, einen Kredit zu bekommen,
Schaffung von variabel verzinslichen Hypotheken mit niedrigen
vorzeitige Zahlungen und die Annahme von Menschen mit niedrigen
Kredit-Scores.
Diese weniger als idealen Kredite wurden als Subprime bezeichnet
Hypotheken.
Nun, was machen Banken normalerweise als einen Weg, um zu machen
mehr Geld, ist Tausende von Hypotheken zu bündeln
zusammen als Einfachbindung, als CDO bekannt,
und dann diese Anleihen an andere Parteien zu verkaufen,
wie Pensionskassen, Versicherungen oder
andere Banken.
Da Subprime-Hypotheken jedoch riskanter waren,
viele der Fonds, die normalerweise kaufen würden

Arabic: 
العديد من البلدان الآسيوية التي كانت تعاني من المالية
الأزمة في ذلك الوقت.
البنوك الأمريكية بطبيعة الحال لا تريد ذلك
المال يكذب فقط في كسب أي اهتمام ،
لذلك جعلوا من السهل الحصول على القروض العقارية
وسيلة لإقراض هذه النقدية.
الأمريكيون الذين عادة ما لن يعودوا إلى المنزل
وجدت القروض أنه من السهل جدا الحصول على القروض العقارية
كانوا بحاجة لشراء المنازل.
بعد كل شيء ، كان هذا "الحلم الأمريكي".
البنوك جعلت الأمر أسهل وأسهل للحصول على قرض ،
خلق قابل للتعديل معدل الرهون العقاريه مع انخفاض
المدفوعات المبكرة وقبول الناس مع انخفاض
عشرات الائتمان.
هذه القروض الأقل من المثالية كانت تسمى قروض الرهن العقاري
الرهون العقارية.
الآن ، ما تفعله البنوك عادة كوسيلة لصنع
المزيد من المال ، هو حزمة الآلاف من القروض العقارية
معا كرابطة واحدة ، والمعروفة باسم CDO ،
ثم لبيع هذه السندات إلى أطراف أخرى ،
مثل صناديق التقاعد وشركات التأمين أو
البنوك الأخرى.
ومع ذلك ، منذ الرهون العقارية عالية المخاطر كانت أكثر خطورة ،
العديد من الصناديق التي تشتري عادة

Malay (macrolanguage): 
banyak negara Asia yang dilanda kewangan
krisis pada masa itu.
Bank-bank Amerika secara semulajadi tidak mahu itu
wang yang hanya berbohong di sekeliling tidak mendapat faedah,
jadi mereka membuat lebih mudah untuk mendapatkan gadai janji sebagai
cara untuk meminjamkan wang ini.
Amerika yang biasanya tidak pulang ke rumah
pinjaman mendapati sangat mudah untuk mendapatkan gadai janji
mereka perlu membeli rumah.
Lagipun, ini adalah "American Dream".
Bank menjadikannya lebih mudah dan mudah untuk mendapatkan pinjaman,
mewujudkan hipotek kadar laras dengan rendah
pembayaran awal dan menerima orang yang rendah
skor kredit.
Pinjaman ini kurang daripada-ideal dipanggil subprima
gadai janji.
Kini, apa yang lazim dilakukan oleh bank sebagai cara untuk membuatnya
lebih banyak wang, adalah untuk mengumpulkan beribu-ribu gadai janji
bersama-sama sebagai satu ikatan tunggal, dikenali sebagai CDO,
dan kemudian menjual bon ini kepada pihak lain,
seperti dana pencen, syarikat insurans atau
bank lain.
Walau bagaimanapun, sejak gadai janji subprima menjadi lebih berisiko,
banyak dana yang biasanya akan dibeli

Spanish: 
muchos países asiáticos que fueron acosados ​​por financieros
crisis en el momento.
Los bancos estadounidenses, naturalmente, no querían eso
dinero por ahí sin ganar interés,
así que hicieron más fácil obtener hipotecas como
una forma de prestar este efectivo.
Estadounidenses que normalmente no llegarían a casa
a los préstamos les resultó muy fácil obtener las hipotecas
Necesitaban comprar casas.
Después de todo, este era el "sueño americano".
Los bancos hicieron cada vez más fácil obtener un préstamo,
creando hipotecas de tasa ajustable con baja
pagos anticipados y aceptación de personas con bajos
puntajes de crédito.
Estos préstamos menos que ideales fueron llamados subprime
hipotecas
Ahora, lo que los bancos suelen hacer como una forma de hacer
más dinero, es agrupar miles de hipotecas
juntos como un enlace único, conocido como CDO,
y luego vender estos bonos a otras partes,
como fondos de pensiones, compañías de seguros o
otros bancos
Sin embargo, dado que las hipotecas de alto riesgo eran más riesgosas,
muchos de los fondos que normalmente comprarían

Spanish: 
estos CDO no podían correr el riesgo de comprar
ellos ... a menos que los bancos empleen un poco
poco truco financiero.
Verás, si compraste una póliza de seguro
protegiéndote de la falla de CDO, entonces
podrías comprarlo mucho más libremente y esto
es donde entra AIG.
AIG era en ese momento el mayor seguro
empresa en América con sucursales y oficinas
en más de 80 países diferentes
Han estado en el negocio desde 1919 y
han sido declarados el mayor suscriptor de Estados Unidos
para seguros en muchas industrias.
En 2008 tenían cientos de miles de millones de dólares.
en activos y de hecho estaban en camino
para convertirse en la primera empresa del mundo
para lograr una capitalización de mercado de billones de dólares.
Esto es lo que hizo esta gran empresa para transformar
CDO muy riesgosos en productos mucho más seguros.
En una pequeña oficina en Londres, AIG estaba actuando
alquimia financiera
Estaban vendiendo seguros en CDO que tenían
una calificación crediticia muy baja, intercambiando efectivamente

French: 
ces CDO ne pouvaient pas se permettre le risque d'acheter
eux… sauf si les banques employaient un peu
peu de ruse financière.
Vous voyez, si vous avez acheté une police d'assurance
vous protéger contre l'échec de CDO, puis
vous pouvez l'acheter beaucoup plus librement et cela
est où AIG entre en jeu.
AIG était à l'époque la plus grande assurance
société en Amérique avec des succursales et des bureaux
dans plus de 80 pays différents.
Ils sont en affaires depuis 1919 et
ont été déclarés le plus grand souscripteur de l'Amérique
pour l'assurance dans de nombreux secteurs.
En 2008, ils avaient des centaines de milliards de dollars
en actifs et étaient en fait bien sur leur chemin
devenir la première entreprise au monde
pour atteindre une capitalisation boursière d'un billion de dollars.
Voici ce que cette énorme entreprise a fait pour transformer
CDO très risqués dans des produits beaucoup plus sûrs.
Dans un petit bureau à Londres, AIG se produisait
alchimie financière.
Ils vendaient de l'assurance sur des CDO qui avaient
très mauvaise cote de crédit, échange efficace

Malay (macrolanguage): 
CDO ini tidak mampu menanggung risiko untuk membeli
mereka ... kecuali bank-bank yang bekerja sedikit
sedikit penipuan kewangan.
Anda lihat, jika anda membeli polisi insurans
melindungi anda dari CDO yang gagal, maka
anda boleh membelinya lebih bebas dan ini
adalah tempat AIG masuk.
AIG pada masa itu insurans terbesar
syarikat di Amerika dengan cawangan dan pejabat
di lebih daripada 80 negara yang berbeza.
Mereka telah berniaga sejak tahun 1919 dan
telah diisytiharkan sebagai penaja jamin terbesar Amerika
untuk insurans di banyak industri.
Pada tahun 2008 mereka mempunyai beratus-ratus bilion dolar
dalam aset dan sebenarnya dalam perjalanan mereka
untuk menjadi syarikat pertama di dunia
untuk mencapai cap pasaran trilion dolar.
Inilah yang dilakukan syarikat besar ini untuk berubah
CDO sangat berisiko ke dalam produk yang lebih selamat.
Di pejabat kecil di London, AIG sedang melaksanakan
alkimia kewangan.
Mereka menjual insurans ke CDO yang ada
penarafan kredit yang sangat miskin, bertukar dengan berkesan

Portuguese: 
esses CDOs não podiam arcar com o risco de comprá-los ... a menos que os bancos empregassem um pouco
pouco de truques financeiros.
Veja bem, se você comprou uma apólice de seguro protegendo você da falha do CDO, então
você pode comprá-lo muito mais livremente e é aí que a AIG entra.
AIG era na época a maior companhia de seguros da América com filiais e escritórios
em mais de 80 países diferentes.
Eles estão no mercado desde 1919 e foram declarados os maiores subscritores da América
para seguros em muitos setores.
Em 2008 eles tinham centenas de bilhões de dólares em ativos e estavam de fato a caminho
para se tornar a primeira empresa do mundo a alcançar um valor de mercado de trilhões de dólares.
Veja o que essa grande empresa fez para transformar os CDOs muito arriscados em produtos muito mais seguros.
Em um pequeno escritório em Londres, a AIG estava realizando alquimia financeira.
Eles estavam vendendo seguros em CDOs que tinham um rating de crédito muito ruim, efetivamente trocando

German: 
Diese CDOs konnten sich das Kaufrisiko nicht leisten
sie ... es sei denn, die Banken beschäftigten ein wenig
bisschen finanzielle Trickserei.
Sie sehen, wenn Sie eine Versicherung gekauft haben
Dann schützen Sie sich vor einem CDO-Ausfall
man könnte es viel freier kaufen und das
Hier kommt AIG ins Spiel.
AIG war zu der Zeit die größte Versicherung
Unternehmen in Amerika mit Niederlassungen und Büros
in über 80 verschiedenen Ländern.
Sie sind seit 1919 im Geschäft und
wurden zu Amerikas größtem Underwriter erklärt
für Versicherungen in vielen Branchen.
Im Jahr 2008 hatten sie Hunderte von Milliarden Dollar
in Vermögenswerten und waren in der Tat gut auf dem Weg
das erste Unternehmen der Welt zu werden
eine Billion Dollar Marktkapitalisierung zu erreichen.
Hier ist, was diese riesige Firma getan hat, um sich zu verwandeln
sehr riskante CDOs in viel sicherere Produkte.
In einem kleinen Büro in London trat AIG auf
finanzielle Alchemie.
Sie verkauften Versicherungen für CDOs, die es gegeben hatten
eine sehr schlechte Bonität, effektiv tauschen

Russian: 
эти CDO не могли позволить себе купить
их ... если банки не наняли немного
немного финансового обмана.
Видите ли, если вы купили страховой полис
защитить вас от провала CDO, то
Вы можете купить его гораздо свободнее, и это
где AIG входит.
AIG была в то время крупнейшей страховкой
компания в Америке с филиалами и офисами
в более чем 80 разных странах.
Они были в бизнесе с 1919 года и
были объявлены крупнейшим страховщиком Америки
для страхования во многих отраслях.
В 2008 году у них были сотни миллиардов долларов
в активах и были на самом деле хорошо на своем пути
стать первой компанией в мире
достичь рыночной капитализации в триллион долларов.
Вот что сделала эта огромная компания, чтобы преобразовать
очень рискованные CDO в гораздо более безопасные продукты.
В маленьком офисе в Лондоне AIG выступал
финансовая алхимия.
Они продавали страховку на CDO, которые имели
очень плохой кредитный рейтинг, эффективный обмен

Chinese: 
这些CDO无法承担购买风险
他们......除非银行雇用了一点
有点金融欺骗。
你看，如果你买了保险单
那么，保护你免受CDO的失败
你可以更自由地购买它
是AIG的用武之地。
AIG当时是最大的保险
公司在美国设有分公司和办事处
在80多个不同的国家。
他们自1919年以来一直从事商业活动
已被宣布为美国最大的承销商
适用于许多行业的保险。
2008年，他们有数千亿美元
在资产方面，实际上正在顺利进行
成为世界上第一家公司
实现万亿美元的市值。
这就是这家大公司所做的改造
非常危险的CDO成为更安全的产品。
在伦敦的一个小办公室里，AIG正在表演
金融炼金术。
他们在CDO上销售保险
信用评级非常差，有效交换

English: 
these CDOs could not afford the risk to buy
them … unless the banks employed a little
bit of financial trickery.
You see, if you bought an insurance policy
protecting you from the CDO failing, then
you could buy it much more freely and this
is where AIG comes in.
AIG was at the time the largest insurance
company in America with branches and offices
in over 80 different countries.
They’ve been in business since 1919 and
have been declared America’s largest underwriter
for insurance across many industries.
In 2008 they had hundreds of billions of dollars
in assets and were in fact well on their way
to becoming the first company in the world
to achieve a trillion dollar market cap.
Here’s what this huge company did to transform
very risky CDOs into much safer products.
In a little office in London, AIG was performing
financial alchemy.
They were selling insurance on CDOs that had
a very poor credit rating, effectively swapping

Arabic: 
هذه CDOs لا يمكن تحمل المخاطر لشراء
لهم ... إلا إذا كانت البنوك تعمل قليلا
قليلا من الخداع المالية.
ترى ، إذا اشتريت بوليصة تأمين
حمايتك من فشل CDO ، ثم
هل يمكن شرائه بحرية أكبر بكثير وهذا
هو المكان الذي يأتي فيه AIG.
كانت AIG في ذلك الوقت أكبر تأمين
شركة في أمريكا مع فروع ومكاتب
في أكثر من 80 دولة مختلفة.
لقد كانوا في الأعمال التجارية منذ عام 1919 و
وقد أعلن أكبر ضامن في أمريكا
للتأمين عبر العديد من الصناعات.
في عام 2008 كان لديهم مئات المليارات من الدولارات
في الأصول وكانت في الواقع جيدا في طريقهم
لتصبح أول شركة في العالم
لتحقيق سقف السوق تريليون دولار.
إليك ما قامت به هذه الشركة الضخمة لتحويله
CDOs محفوفة بالمخاطر في منتجات أكثر أمانا.
في مكتب صغير في لندن ، كان أداء AIG
الخيمياء المالية.
كانوا يبيعون التأمين على CDOs التي لديها
تصنيف الائتمان سيئة للغاية ، مبادلة فعالة

Hindi: 
ये सीडीओ खरीदने का जोखिम नहीं उठा सकते थे
जब तक कि बैंकों ने थोड़ा काम नहीं किया
आर्थिक तंगी का सा।
आप देखें, अगर आपने बीमा पॉलिसी खरीदी है
सीडीओ से आप की रक्षा में विफल रहता है, तो
आप इसे और अधिक स्वतंत्र रूप से खरीद सकते हैं और यह
वह जगह है जहां एआईजी आता है।
एआईजी उस समय सबसे बड़ा बीमा था
अमेरिका में शाखाओं और कार्यालयों के साथ कंपनी
80 से अधिक विभिन्न देशों में।
वे 1919 से व्यवसाय में हैं और
अमेरिका का सबसे बड़ा हामीदार घोषित किया गया है
कई उद्योगों में बीमा के लिए।
2008 में उनके पास सैकड़ों अरबों डॉलर थे
संपत्ति में और वास्तव में अपने रास्ते पर अच्छी तरह से थे
दुनिया में पहली कंपनी बनने वाली है
एक ट्रिलियन डॉलर मार्केट कैप हासिल करना।
यहाँ है कि इस विशाल कंपनी ने क्या परिवर्तन किया
बहुत सुरक्षित उत्पादों में बहुत जोखिम भरा सीडीओ।
लंदन में एक छोटे से कार्यालय में, एआईजी प्रदर्शन कर रहे थे
वित्तीय कीमिया।
वे सीडीओ के पास बीमा बेच रहे थे
बहुत खराब क्रेडिट रेटिंग, प्रभावी रूप से स्वैपिंग

Portuguese: 
com a classificação da própria AIG, uma empresa muito sólida e altamente cotada.
Esta apólice de seguro era conhecida como Credit Default Swap e literalmente trocou
má classificação de crédito do CDO com o ótimo rating de crédito da grande seguradora.
Você ainda estava comprando esses títulos de CDO terríveis dos bancos, mas como a AIG estava
disposta a pagar-lhe se essa obrigação (bond) falhasse, bem, então qual era o risco?
AIG amou o "credit default swap" o mesmo aconteceu com as companhias de fundos.
Nos curtos 5 anos após a introdução, aquele pequeno escritório em Londres, conhecido como
Divisão de Produtos Financeiros, viu sua receita quadruplicar para mais de US $ 3 bilhões de dólares por ano.
Toda vez que a AIG vendia outro "credit default swap", eles ganhavam dinheiro de graça nos prêmios
sendo pago para eles.
"Quase" foi fácil demais.
Mas a AIG ficou gananciosa.
Normalmente, se uma companhia de seguros lhe garantir um milhão de dólares, eles devem ter
um milhão em ativos para pagá-lo, apenas nesse caso.

Malay (macrolanguage): 
dengan penarafan AIG itu sendiri, sangat padat
dan syarikat yang sangat bernilai.
Polisi insurans ini dikenali sebagai Kredit
Swap Default dan ia secara literal menukar
penarafan kredit buruk CDO dengan yang hebat
penarafan kredit syarikat insurans besar.
Anda masih membeli nilai yang mengerikan ini
Bon CDO dari bank, tetapi sejak AIG adalah
sanggup membayar anda jika bon itu gagal,
maka apakah risiko itu?
AIG suka swap ingkar kredit dan begitu juga
syarikat dana.
Dalam 5 tahun yang singkat selepas memperkenalkannya,
bahawa pejabat kecil di London, yang dikenali sebagai
Bahagian Produk Kewangan, menyaksikan pendapatannya
empat kali ganda hingga lebih dari $ 3 bilion dolar setiap tahun.
Setiap kali AIG menjual piawai kredit lain
swap, mereka membuat wang secara percuma dalam premium
dibayar kepada mereka.
Ia terlalu mudah.
Tetapi AIG mendapat tamak.
Biasanya, sekiranya syarikat insurans menginsuranskan
Anda untuk satu juta dolar, mereka sepatutnya
satu juta aset di sekeliling untuk membayarnya, adil
dalam kes.

Chinese: 
它与AIG本身的评级，非常稳固
和高度评价的公司。
这项保险政策被称为信贷
默认交换，它实际上交换了
CDO的信用评级很差
大保险公司的信用评级。
你还在买这些可怕的评级
来自银行的CDO债券，但自AIG以来
如果债券失败，愿意付钱给你
那么风险是什么？
AIG喜欢信用违约互换，所以也是如此
基金公司。
在介绍它后的短短5年内，
那个在伦敦的小办公室，被称为
金融产品部门看到了其收入
每年翻两番，超过30亿美元。
每次AIG出售另一个信用违约
互换，他们在保费中赚取免费资金
被支付给他们。
这太容易了。
但AIG贪得无厌。
通常，如果保险公司有保险
你需要一百万美元
只需要一百万美元的资产来支付它
如果。

Spanish: 
con la calificación de AIG en sí, un muy sólido
y empresa altamente calificada.
Esta póliza de seguro se conocía como un crédito.
Intercambio predeterminado y literalmente cambió el
mala calificación crediticia del CDO con la gran
calificación crediticia de la gran compañía de seguros.
Todavía estabas comprando estos horriblemente calificados
Bonos CDO de los bancos, pero desde que AIG fue
dispuesto a pagar si ese bono falló,
bueno, entonces, ¿cuál era el riesgo?
A AIG le encantó el intercambio de crédito predeterminado y también
las compañías de fondos.
En los 5 años cortos después de presentarlo,
esa pequeña oficina en Londres, conocida como la
División de productos financieros, vio sus ingresos
cuadruplicar a más de $ 3 mil millones de dólares por año.
Cada vez que AIG vendió otro incumplimiento de crédito
canje, estaban haciendo dinero gratis en las primas
se les paga a ellos.
Fue casi demasiado fácil.
Pero AIG se volvió codicioso.
Normalmente, si una compañía de seguros asegura
por un millón de dólares, deberían tener
un millón en activos para pagarlo, solo
en caso.

English: 
it with the rating of AIG itself, a very solid
and highly-rated company.
This insurance policy was known as a Credit
Default Swap and it literally swapped the
bad credit rating of the CDO with the great
credit rating of the big insurance company.
You were still buying these horribly rated
CDO bonds from the banks, but since AIG was
willing to pay you off if that bond failed,
well then what was the risk?
AIG loved the credit default swap and so did
the fund companies.
In the 5 short years after introducing it,
that little office in London, known as the
Financial Products division, saw its revenues
quadruple to over $3 billion dollars per year.
Every time AIG sold another credit default
swap, they were making free money in the premiums
being paid to them.
It was almost too easy.
But AIG got greedy.
Normally, if an insurance company insures
you for a million dollars, they should have
a million in assets around to pay it, just
in case.

Arabic: 
مع تصنيف AIG نفسه ، قوي جدا
وشركة عالية التصنيف.
كانت بوليصة التأمين هذه معروفة باسم الائتمان
الافتراضي مبادلة وأنه حرفيا تبديل
التصنيف الائتماني السيئ لل CDO مع عظيم
التصنيف الائتماني لشركة التأمين الكبيرة.
كنت لا تزال شراء هذه تصنيف فظيعة
سندات CDO من البنوك ، ولكن منذ AIG كان
على استعداد لدفع راتبك إذا فشل هذا السند ،
حسنا ثم ماذا كان الخطر؟
أحب AIG مبادلة التخلف عن سداد الائتمان وكذلك فعلت
شركات الصندوق.
في 5 سنوات قصيرة بعد تقديمه ،
هذا المكتب الصغير في لندن ، والمعروف باسم
قسم المنتجات المالية ، وشهدت عائداتها
أربعة أضعاف إلى أكثر من 3 مليارات دولار سنويا.
في كل مرة تباع AIG تقصير آخر الائتمان
مبادلة ، وكانوا كسب المال مجانا في أقساط التأمين
يجري دفع لهم.
كان الأمر سهلاً للغاية.
لكن AIG حصلت على الجشع.
عادة ، إذا كانت شركة التأمين يؤمن
لك مليون دولار ، ينبغي أن يكون
مليون في الأصول في جميع أنحاء لدفعها ، فقط
في حال.

Russian: 
это с рейтингом самой AIG, очень солидный
и высоко оцененная компания.
Этот страховой полис был известен как кредит
Обмен по умолчанию, и он буквально поменял местами
плохой кредитный рейтинг CDO с большим
кредитный рейтинг большой страховой компании.
Вы все еще покупали эти ужасно оцененные
CDO облигации от банков, но так как AIG был
готов заплатить вам, если эта связь потерпела неудачу,
ну тогда какой был риск?
AIG любил кредитный дефолтный своп
фонд компаний.
Через 5 коротких лет после его введения,
этот маленький офис в Лондоне, известный как
Подразделение финансовых продуктов, увидело свои доходы
в четыре раза - более 3 миллиардов долларов в год.
Каждый раз, когда AIG продал еще один кредитный дефолт
своп, они делали бесплатные деньги в страховых взносах
им платят.
Это было почти слишком легко.
Но AIG стал жадным.
Обычно, если страховая компания страхует
Вы за миллион долларов должны иметь
миллион активов вокруг, чтобы заплатить это, просто
в случае.

French: 
avec la cote d’AIG elle-même, très solide
et société de premier ordre.
Cette police d’assurance était connue sous le nom de crédit
Default Swap et il a littéralement échangé le
mauvaise cote de crédit du CDO avec le grand
cote de crédit de la grande compagnie d'assurance.
Vous achetiez encore ces horriblement cotés
CDO obligations des banques, mais depuis AIG était
prêt à vous rembourser si cette caution échouait,
bien alors quel était le risque?
AIG a adoré le swap sur défaillance de crédit et
les sociétés de fonds.
Dans les 5 années qui suivent son introduction,
ce petit bureau à Londres, connu sous le nom de
Division Produits Financiers, a vu ses revenus
quadruple à plus de 3 milliards de dollars par an.
AIG chaque fois que vendu un autre défaut de crédit
swap, ils gagnaient de l'argent gratuitement dans les primes
être payé à eux.
C'était presque trop facile.
Mais AIG est devenu gourmand.
Normalement, si une compagnie d’assurance assure
vous pour un million de dollars, ils devraient avoir
un million d'actifs autour de le payer, juste
au cas où.

Hindi: 
यह एआईजी की रेटिंग के साथ ही बहुत ठोस है
और उच्च श्रेणी की कंपनी।
इस बीमा पॉलिसी को क्रेडिट के रूप में जाना जाता था
डिफ़ॉल्ट स्वैप और यह सचमुच बदली
महान के साथ सीडीओ की खराब क्रेडिट रेटिंग
बड़ी बीमा कंपनी की क्रेडिट रेटिंग।
आप अभी भी इन भयानक रेटेड खरीद रहे थे
बैंकों से सीडीओ बांड, लेकिन चूंकि एआईजी था
यदि वह बांड विफल हो गया तो आपको भुगतान करने को तैयार है,
फिर क्या जोखिम था?
एआईजी ने क्रेडिट डिफ़ॉल्ट स्वैप को पसंद किया और ऐसा ही किया
फंड कंपनियों।
इसे शुरू करने के 5 साल बाद,
लंदन में उस छोटे से कार्यालय, के रूप में जाना जाता है
वित्तीय उत्पाद प्रभाग ने अपना राजस्व देखा
प्रति वर्ष 3 बिलियन डॉलर से अधिक का चौगुना।
हर बार एआईजी ने एक और क्रेडिट डिफॉल्ट बेचा
स्वैप, वे प्रीमियम में मुफ्त पैसा बना रहे थे
उन्हें भुगतान किया जा रहा है।
यह लगभग बहुत आसान था।
लेकिन एआईजी को लालच आ गया।
आम तौर पर, यदि कोई बीमा कंपनी बीमा करती है
आप एक मिलियन डॉलर के लिए, उनके पास होना चाहिए
एक संपत्ति में एक लाख के आसपास यह भुगतान करने के लिए, बस
यदि।

German: 
es mit der Bewertung von AIG selbst, eine sehr solide
und hoch bewertetes Unternehmen.
Diese Versicherungspolice wurde als Gutschrift bezeichnet
Default Swap und es tauschte buchstäblich die
schlechte Bonität der CDO mit der großen
Bonität der großen Versicherung.
Sie kauften immer noch diese schrecklich bewerteten
CDO-Anleihen von den Banken, aber da war AIG
bereit, Sie zu bezahlen, wenn diese Anleihe gescheitert ist,
Na, was war dann das Risiko?
AIG mochte den Credit Default Swap und tat es auch
die Fondsgesellschaften.
In den 5 kurzen Jahren nach der Einführung,
das kleine Büro in London, bekannt als
Der Geschäftsbereich Financial Products erzielte Umsatzerlöse
Vervierfachung auf über 3 Milliarden US-Dollar pro Jahr.
Jedes Mal, wenn AIG einen weiteren Kreditausfall verkaufte
Swap, sie verdienten gratis Geld mit den Prämien
ihnen bezahlt werden.
Es war fast zu einfach.
Aber AIG wurde gierig.
Normalerweise, wenn eine Versicherungsgesellschaft versichert
Sie für eine Million Dollar, sollten sie haben
eine Million an Vermögen, um es zu bezahlen, einfach
im Fall.

Portuguese: 
Em vez de ter o capital, no entanto, a AIG estava confiando na probabilidade estatística
que o mercado imobiliário não cairia.
Essa estratégia funcionou até que, em 2007, o mercado imobiliário caiu.
Todas essas hipotecas subprime aumentaram suas taxas ajustáveis ​​e, portanto, milhões de americanos
que nunca deveriam ter hipotecas, viu seus pagamentos mensais aumentarem.
Quando essas hipotecas não estavam sendo pagas, os títulos preenchidos com essas hipotecas, o
CDOs, também começaram a entrar em colapso.
Mas os bancos e fundos não estavam preocupados ainda, e com razão, porque eles tinham um
apólice de seguro, os tais "credit default swaps".
Os bancos estavam confiando na AIG para honrar o fim do negócio, mas quando chegou a hora,
A AIG percebeu que havia segurado muitos CDOs para possivelmente pagar.
Assim que os cofres da AIG secaram, todos os bancos que ela havia segurado também começaram a cair.

Malay (macrolanguage): 
Daripada mempunyai modal, bagaimanapun, AIG
bergantung pada kebarangkalian statistik
bahawa pasaran perumahan tidak akan jatuh.
Strategi ini bekerja sehingga tidak, dan
pada tahun 2007, pasaran perumahan terhempas.
Semua gadai janji subprima meningkat
kadar laras dan berjuta-juta rakyat Amerika
yang sepatutnya tidak mempunyai gadai janji melihat mereka
pembayaran bulanan meningkat.
Apabila gadai janji itu tidak dibayar,
bon yang diisi dengan gadai janji ini,
CDOs juga mula runtuh.
Tetapi bank dan dana tidak berkenaan
lagi, dan berhak begitu kerana mereka mempunyai
polisi insurans, pertukaran kredit lalai ini.
Bank-bank itu bergantung kepada AIG untuk menghormati mereka
akhir tawar-menawar, tetapi apabila tiba masanya,
AIG sedar ia telah menginsuranskan terlalu banyak CDOs
untuk mungkin membayar.
Sebaik sahaja tabung AIG berlari kering, semua
bank-bank yang diinsuranskan juga mula turun.

Russian: 
Однако вместо капитала AIG
полагались на статистическую вероятность
что рынок жилья не упадет.
Эта стратегия работала, пока не сработала, и
в 2007 году рынок жилья рухнул.
Все эти ипотечные кредиты увеличили свои
регулируемые ставки и, таким образом, миллионы американцев
которые никогда не должны были закладывать
ежемесячные выплаты увеличиваются.
Когда эти ипотеки не платили,
облигации, заполненные этими закладными,
CDO также начали рушиться.
Но банки и фонды не были обеспокоены
все же, и это справедливо, потому что они имели
страховой полис, эти кредитные дефолтные свопы.
Банки полагались на AIG, чтобы почтить их
конец сделки, но когда пришло время,
AIG поняла, что застраховала слишком много CDO
возможно заплатить.
Как только сундуки AIG иссякли, все
застрахованные банки также начали падать.

Arabic: 
بدلا من الحصول على رأس المال ، ومع ذلك ، AIG
كانوا يعتمدون على الاحتمال الإحصائي
أن سوق الإسكان لن تسقط.
نجحت هذه الاستراتيجية حتى لم تنجح
في عام 2007 ، تحطمت سوق الإسكان.
كل تلك الرهون العقارية عالية المخاطر زيادة
معدلات قابلة للتعديل وبالتالي الملايين من الأميركيين
لا ينبغي أن يكون قد رأى الرهون
زيادة المدفوعات الشهرية.
عندما لم يتم الحصول على تلك القروض ،
السندات مليئة هذه الرهون العقارية ، و
CDOs ، كما بدأت الانهيار.
لكن البنوك والصناديق لم تكن قلقة
بعد ، وبحق لأنه كان لديهم
سياسة التأمين ، وهذه مقايضة العجز عن سداد الائتمان.
كانت البنوك تعتمد على AIG لتكريمهم
نهاية الصفقة ، ولكن عندما يحين الوقت ،
أدركت المجموعة الأمريكية الدولية أنها ضمنت عددًا كبيرًا جدًا من CDOs
ربما لدفع ما يصل.
بمجرد أن تجف خزائن AIG ، كل ذلك
البنوك التي كانت مؤمنة لها بدأت في الهبوط.

French: 
Au lieu d'avoir la capitale, cependant, AIG
comptaient sur la probabilité statistique
que le marché du logement ne serait pas tomber.
Cette stratégie a fonctionné jusqu'à ce que cela ne fonctionne pas, et
en 2007, le marché immobilier s'est effondré.
Tous ces prêts hypothécaires à risque ont augmenté leur
taux ajustables et donc des millions d'Américains
qui n'aurait jamais dû avoir une hypothèque vu leur
les remboursements mensuels augmentent.
Quand ces hypothèques n'étaient pas payées,
les liens remplis de ces hypothèques, la
Les CDO ont également commencé à s’effondrer.
Mais les banques et les fonds n'étaient pas concernés
encore, et à juste titre parce qu'ils avaient un
police d’assurance, ces swaps sur défaillance de crédit.
Les banques comptaient sur AIG pour honorer leurs
fin du marché, mais le moment venu,
AIG s'est rendu compte qu'il avait assuré beaucoup trop de CDO
à payer éventuellement.
Dès que les coffres d’AIG se sont asséchés, tous les
les banques qu’elle avait assurées ont également commencé à baisser.

Hindi: 
राजधानी होने के बजाय, हालांकि, ए.आई.जी.
सांख्यिकीय संभावना पर भरोसा कर रहे थे
कि आवास बाजार गिर नहीं होगा।
इस रणनीति ने तब तक काम किया, जब तक यह नहीं किया, और
2007 में, आवास बाजार दुर्घटनाग्रस्त हो गया।
उन सभी सबप्राइम बंधक ने उनकी वृद्धि की
समायोज्य दर और इस प्रकार लाखों अमेरिकी
गिरवी रखना चाहिए था कभी नहीं देखा है कि उनके
मासिक भुगतान बढ़ता है।
जब उन बंधक का भुगतान नहीं हो रहा था,
इन बंधक से भरे बांड,
सीडीओ भी टकराने लगे।
लेकिन बैंक और फंड चिंतित नहीं थे
अभी तक, और ठीक है, क्योंकि वे एक था
बीमा पॉलिसी, ये क्रेडिट डिफ़ॉल्ट स्वैप होते हैं।
बैंक अपने सम्मान के लिए एआईजी पर भरोसा कर रहे थे
सौदेबाजी का अंत, लेकिन जब समय आया,
एआईजी ने महसूस किया कि इसने कई सीडीओ का बीमा किया है
संभवतः भुगतान करने के लिए।
जैसे ही AIG के कॉफर्स सूखे, सभी
जिन बैंकों ने बीमा कराया था, वे भी कम होने लगे।

Spanish: 
En lugar de tener la capital, sin embargo, AIG
confiaban en la probabilidad estadística
que el mercado inmobiliario no caería.
Esta estrategia funcionó hasta que no funcionó, y
En 2007, el mercado inmobiliario se desplomó.
Todas esas hipotecas de alto riesgo aumentaron su
tasas ajustables y, por lo tanto, millones de estadounidenses
eso nunca debería haber tenido hipotecas vieron su
aumentan los pagos mensuales.
Cuando esas hipotecas no se pagaban,
los lazos llenos de estas hipotecas, el
Los CDO también comenzaron a colapsar.
Pero los bancos y los fondos no estaban preocupados
todavía, y con razón porque tenían una
póliza de seguro, estos swaps de incumplimiento crediticio.
Los bancos confiaban en AIG para honrar a sus
fin del trato, pero cuando llegó el momento,
AIG se dio cuenta de que había asegurado demasiados CDO
posiblemente pagar.
Tan pronto como las arcas de AIG se secaron, todos los
los bancos que había asegurado también comenzaron a caer.

English: 
Instead of having the capital, however, AIG
were relying on the statistical probability
that the housing market would not fall.
This strategy worked until it didn’t, and
in 2007, the housing market crashed.
All those subprime mortgages increased their
adjustable rates and thus millions of Americans
that should never have had mortgages saw their
monthly repayments increase.
When those mortgages weren’t getting paid,
the bonds filled with these mortgages, the
CDOs, also started collapsing.
But the banks and funds weren’t concerned
yet, and rightfully so because they had an
insurance policy, these credit default swaps.
The banks were relying on AIG to honor their
end of the bargain, but when the time came,
AIG realized it had insured far too many CDOs
to possibly pay up.
As soon as AIG’s coffers ran dry, all the
banks it had insured also started going down.

German: 
Anstatt das Kapital zu haben, jedoch AIG
stützten sich auf die statistische Wahrscheinlichkeit
dass der Wohnungsmarkt nicht fallen würde.
Diese Strategie hat funktioniert, bis es nicht mehr funktioniert hat, und
2007 stürzte der Wohnungsmarkt ab.
Alle diese Subprime-Hypotheken erhöhten ihre
einstellbare Sätze und damit Millionen von Amerikanern
das hätte niemals hypotheken sehen dürfen
monatliche Rückzahlungen erhöhen sich.
Als diese Hypotheken nicht bezahlt wurden,
die Anleihen mit diesen Hypotheken gefüllt, die
CDOs begannen ebenfalls zusammenzubrechen.
Aber die Banken und Fonds waren nicht betroffen
doch, und das zu Recht, weil sie eine hatten
Versicherungspolice, diese Credit Default Swaps.
Die Banken vertrauten auf AIG, um ihre Erwartungen zu erfüllen
Ende des Schnäppchen, aber als die Zeit kam,
AIG erkannte, dass es viel zu viele CDOs versichert hatte
möglicherweise bezahlen.
Sobald die Kassen von AIG leer waren, war alles erledigt
Banken, die es versichert hatte, begannen ebenfalls zu fallen.

Chinese: 
然而，AIG并没有资本
依赖于统计概率
住房市场不会下跌。
这个策略一直有效，直到它没有，并且
2007年，房地产市场崩溃。
所有这些次级抵押贷款都增加了他们的抵押贷款
可调整利率，因此数百万美国人
应该永远不会有抵押贷款看到他们的
每月还款额增加。
当这些抵押贷款没有得到报酬时，
债券充满了这些抵押贷款，
CDO也开始崩溃。
但银行和基金并不担心
然而，理所当然，因为他们有一个
保险单，这些信用违约互换。
银行依靠AIG来兑现他们的
讨价还价的结束，但到了时候，
美国国际集团意识到它已经投保了太多的CDO
可能会付钱。
一旦AIG的库房干涸，所有的
它投保的银行也开始倒闭。

Russian: 
Скорость обрушения была невероятной:
У AIG закончились деньги 15 сентября 2008 года
а позже в тот же день, один из Америки
старейшие и крупнейшие банки, Lehman Brothers,
был вынужден к банкротству.
Этот день послужил тревожным звонком для
правительство.
Вплоть до того Федеральный резерв принимал
жесткая позиция против государственных закупок,
в надежде преподать Уолл-стрит урок.
AIG, однако, не было небольшим страховым агентством
и ФРС поняла, что если AIG потерпит неудачу,
весь мир был в беде.
Практически все банки и страховые компании
были акции и политики, проведенные с AIG.
Все было слишком связано.
Таким образом, AIG был признан «слишком большим, чтобы обанкротиться»
и 16 сентября 2008 года, всего через день
Министерство финансов США заявило, что больше не будет
правительственная помощь, правительство выручили
их.
В обмен на крупный кредит наличными для выплаты
эти кредитные дефолтные свопы Федерального резерва

French: 
La vitesse de l'effondrement était incroyable:
AIG a manqué d'argent le 15 septembre 2008
et plus tard ce même jour, l'un des États-Unis
plus anciennes et les plus grandes banques, Lehman Brothers,
a été contraint à la faillite.
Ce jour a servi de réveil pour le
gouvernement.
Jusque-là, la Réserve fédérale prenait
une ligne dure contre les acquisitions du gouvernement,
dans l'espoir d'enseigner une leçon à Wall Street.
AIG, cependant, n'était pas une petite agence d'assurance
et la Fed a réalisé que si AIG échouait, le
le monde entier était en difficulté.
Pratiquement toutes les banques et compagnies d'assurance
avait stock et politiques tenues avec AIG.
Tout était trop connecté.
Ainsi, AIG a été jugé "trop ​​gros pour échouer"
et le 16 septembre 2008, juste un jour après
le Trésor américain a dit qu'il n'y aurait plus
renflouements du gouvernement, le gouvernement renfloué
les sortir.
En contrepartie d'un prêt d'argent massif à payer
ces swaps sur défaillance de crédit, la Réserve fédérale

Chinese: 
崩溃的速度令人难以置信：
AIG于2008年9月15日用完了钱
那天晚些时候，美国的一个
雷曼兄弟，历史最悠久，规模最大的银行，
被迫破产。
那一天起了警钟的唤醒
政府。
直到那时，美联储正在采取行动
针对政府收购的强硬立场，
希望教给华尔街一课。
然而，AIG不是一家小型保险代理公司
美联储意识到，如果AIG失败，那么
整个世界陷入困境。
几乎所有银行和保险公司
有AIG的股票和政策。
一切都过于紧密。
因此，AIG被认为“太大而不能倒闭”
并于2008年9月16日，仅仅过了一天
美国财政部表示不会再有了
政府救助，政府保释
他们出去了。
以换取大量现金贷款来偿还
这些信用违约互换，美联储

English: 
The speed of the collapse was incredible:
AIG ran out of money on September 15th, 2008
and later that same day, one of America’s
oldest and largest banks, Lehman Brothers,
was forced into bankruptcy.
That day served as a wake up call for the
government.
Up until then, the Federal Reserve was taking
a hardline stance against government buyouts,
hoping to teach Wall Street a lesson.
AIG, however, was no small insurance agency
and the Fed realized that if AIG failed, the
entire world was in trouble.
Virtually all banks and insurance companies
had stock and policies held with AIG.
Everything was too connected.
Thus, AIG was deemed “too big to fail”
and on September 16, 2008, just one day after
the US Treasury said there would be no more
government bailouts, the government bailed
them out.
In return for a massive cash loan to pay out
these credit default swaps, the Federal Reserve

Spanish: 
La velocidad del colapso fue increíble:
AIG se quedó sin dinero el 15 de septiembre de 2008
y más tarde ese mismo día, uno de los
bancos más grandes y antiguos, Lehman Brothers,
fue forzado a la bancarrota.
Ese día sirvió como una llamada de atención para el
gobierno.
Hasta entonces, la Reserva Federal estaba tomando
una postura de línea dura contra las compras del gobierno,
con la esperanza de enseñarle una lección a Wall Street.
AIG, sin embargo, no era una pequeña agencia de seguros.
y la Fed se dio cuenta de que si AIG fallaba, el
Todo el mundo estaba en problemas.
Prácticamente todos los bancos y compañías de seguros.
tenía acciones y políticas mantenidas con AIG.
Todo estaba muy conectado.
Por lo tanto, AIG se consideró "demasiado grande para fallar"
y el 16 de septiembre de 2008, solo un día después
el Tesoro de los Estados Unidos dijo que no habría más
rescates del gobierno, el gobierno rescató
ellos afuera.
A cambio de un préstamo en efectivo masivo para pagar
estos swaps de incumplimiento crediticio, la Reserva Federal

Portuguese: 
A velocidade do colapso foi incrível: a AIG ficou sem dinheiro em 15 de setembro de 2008
e mais tarde nesse mesmo dia, um dos maiores e mais antigos bancos da América, o Lehman Brothers,
foi forçado a falência.
Esse dia serviu como um alerta para o governo.
Até então, o Federal Reserve (Fed, o banco central americano) estava assumindo uma posição linha dura contra as compras do governo,
esperando ensinar uma lição a Wall Street.
AIG, no entanto, não era uma pequena agência de seguros e o Fed percebeu que se a AIG falhasse,
o mundo inteiro estaria em apuros.
Praticamente todos os bancos e seguradoras tinham ações e apólices mantidas com a AIG.
Tudo estava muito conectado.
Assim, a AIG foi considerada “grande demais para falir” e em 16 de setembro de 2008, e apenas um dia após
o Tesouro dos EUA dizer que não haveria mais resgates do governo...
o governo os resgatou.
Em troca de um enorme empréstimo em dinheiro para pagar esses swaps de crédito, o Federal Reserve

Arabic: 
كانت سرعة الانهيار مذهلة:
نفدت أموال AIG في 15 سبتمبر 2008
وفي وقت لاحق من نفس اليوم ، واحدة من أمريكا
أقدم وأكبر البنوك ، ليمان براذرز ،
اضطر إلى الإفلاس.
في ذلك اليوم بمثابة دعوة للاستيقاظ ل
حكومة.
حتى ذلك الحين ، كان الاحتياطي الفيدرالي يأخذ
موقف متشدد ضد الاستحواذ الحكومي ،
أملا في تعليم وول ستريت درسا.
AIG ، ومع ذلك ، لم يكن وكالة التأمين الصغيرة
وقد أدرك بنك الاحتياطي الفيدرالي أنه إذا فشل AIG ،
كان العالم كله في ورطة.
تقريبا جميع البنوك وشركات التأمين
لديه الأوراق المالية والسياسات التي عقدت مع AIG.
كل شيء كان متصلا جدا.
وبالتالي ، تم اعتبار AIG "أكبر من أن تفشل"
وفي 16 سبتمبر 2008 ، بعد يوم واحد فقط
قالت وزارة الخزانة الأمريكية إنه لن يكون هناك المزيد
عمليات الإنقاذ الحكومية ، الحكومة بكفالة
لهم بها.
في مقابل الحصول على قرض نقدي ضخم لدفع
هذه مقايضة التخلف عن سداد الائتمان ، والاحتياطي الفيدرالي

Malay (macrolanguage): 
Kelajuan keruntuhan itu luar biasa:
AIG kehabisan wang pada 15 September 2008
dan kemudian pada hari yang sama, salah satu daripada Amerika
bank tertua dan terbesar, Lehman Brothers,
dipaksa muflis.
Hari itu berfungsi sebagai panggilan bangun untuk
kerajaan.
Sehingga itu, Rizab Persekutuan telah mengambil
pendirian tegas terhadap pembelaan kerajaan,
dengan harapan untuk mengajar Wall Street sebagai pelajaran.
Namun, AIG tidak ada agensi insurans kecil
dan Fed menyedari bahawa jika AIG gagal, maka
seluruh dunia berada dalam kesusahan.
Hampir semua bank dan syarikat insurans
mempunyai stok dan dasar yang dipegang dengan AIG.
Segalanya terlalu terhubung.
Oleh itu, AIG dianggap "terlalu besar untuk gagal"
dan pada 16 September 2008, hanya satu hari selepas itu
Perbendaharaan AS berkata tidak akan ada lagi
kerajaan menyelamatkan, kerajaan diselamatkan
mereka keluar.
Sebagai balasan untuk pinjaman tunai yang besar untuk membayar
pertukaran kredit lalai ini, Federal Reserve

German: 
Die Geschwindigkeit des Zusammenbruchs war unglaublich:
AIG ging am 15. September 2008 das Geld aus
und später am selben Tag einer von Amerikas
älteste und größte Bank, Lehman Brothers,
wurde in Konkurs gezwungen.
Dieser Tag diente als Weckruf für die
Regierung.
Bis dahin nahm die Federal Reserve
eine harte Haltung gegen Regierungsübernahmen,
in der Hoffnung, der Wall Street eine Lektion zu erteilen.
AIG war jedoch keine kleine Versicherungsagentur
und die Fed erkannte, dass, wenn AIG versagte, die
Die ganze Welt war in Schwierigkeiten.
Praktisch alle Banken und Versicherungen
hatte Aktien und Policen mit AIG gehalten.
Alles war zu verbunden.
Daher wurde AIG als "zu groß zum Scheitern" eingestuft.
und am 16. September 2008, nur einen Tag danach
Das US-Finanzministerium sagte, dass es nicht mehr geben würde
Rettungsaktionen der Regierung, die Regierung gerettet
die raus.
Im Gegenzug für einen massiven Geldkredit zur Auszahlung
Bei diesen Credit Default Swaps handelt es sich um die Federal Reserve

Hindi: 
पतन की गति अविश्वसनीय थी:
AIG 15 सितंबर, 2008 को पैसे से भाग गया
और बाद में उसी दिन, अमेरिका में से एक
सबसे पुराने और सबसे बड़े बैंक, लेहमैन ब्रदर्स,
दिवालियापन में मजबूर किया गया था।
उस दिन के लिए एक जगा कॉल के रूप में सेवा की
सरकार।
तब तक, फेडरल रिजर्व ले रहा था
सरकारी खरीद के खिलाफ एक सख्त रुख,
वॉल स्ट्रीट को सबक सिखाने की उम्मीद।
हालांकि, एआईजी कोई छोटी बीमा एजेंसी नहीं थी
और फेड ने महसूस किया कि अगर एआईजी विफल रहा, तो
पूरी दुनिया मुश्किल में थी।
वस्तुतः सभी बैंकों और बीमा कंपनियों
स्टॉक और पॉलिसियाँ AIG के पास थीं।
सब कुछ बहुत जुड़ा हुआ था।
इस प्रकार, एआईजी को "असफल होने के लिए बहुत बड़ा" माना गया
और 16 सितंबर 2008 को, एक दिन बाद
अमेरिकी ट्रेजरी ने कहा कि कोई और अधिक नहीं होगा
सरकारी खैरात, सरकार जमानत
उन्हें बाहर।
बड़े पैमाने पर नकद ऋण के बदले में भुगतान करना होगा
ये क्रेडिट डिफ़ॉल्ट स्वैप, फेडरल रिजर्व

Russian: 
приобрела 80% акций AIG, что позволило
правительство, чтобы изменить руководство
компания, которую они сделали.
Они установили нового генерального директора, нанятого на зарплату
всего 1 доллар, который будет отвечать за удаление
сложный финансовый лабиринт, созданный AIG.
AIG тогда использовала $ 165 миллионов катапультирования
деньги, чтобы платить исполнительные бонусы, а не навсегда
производительность, но для стимулов, чтобы помочь отменить
годы плохой финансовой практики.
В общей сложности AIG получила финансовую помощь в размере 182 миллиардов долларов
долларов и в марте 2009 года они сообщили
самая большая потеря в корпоративной истории.
В результате этого объявления, Доу
закрыт на самом низком уровне, так как
1997, и только на 50% его рекордно высокого уровня
в октябре 2007 г.
AIG также урегулировала иск против
им, заплатив почти миллиард долларов

Chinese: 
获得了AIG 80％的股权
政府要改变领导
他们做的公司。
他们安装了一位新的CEO，雇佣了一份工资
只需1美元，谁将负责撤销
AIG创造了复杂的金融迷宫。
AIG随后使用了1.65亿美元的救助资金
用来支付高管奖金的钱，不是好的
表现，但有助于撤消的动机
多年的糟糕财务实践。
总的来说，AIG获得了1820亿美元的救助
美元和2009年3月，他们报道了
企业历史上最大的损失。
由于该公告，道琼斯指数
从那以后的最低水平收盘
1997年，仅有50％的历史新高
在2007年10月。
AIG还解决了针对的诉讼
他们，还清了近十亿美元

Arabic: 
استغرق 80 ٪ من الأسهم في AIG ، والسماح
الحكومة لتغيير قيادة
الشركة ، ما فعلوه.
قاموا بتثبيت الرئيس التنفيذي الجديد ، التعاقد مع راتب
من 1 دولار فقط ، الذي سيكون مسؤولا عن التراجع
خلقت المتاهة المالية المعقدة AIG.
ثم استخدمت AIG 165 مليون دولار من خطة الإنقاذ
المال لدفع المكافآت التنفيذية ، وليس للخير
الأداء ، ولكن للحوافز للمساعدة في التراجع
سنوات من الممارسات المالية السيئة.
في المجموع ، تلقت AIG خطة إنقاذ بقيمة 182 مليار دولار
دولار وفي مارس 2009 ، أبلغوا
أكبر خسارة واحدة في تاريخ الشركات.
نتيجة لهذا الإعلان ، مؤشر داو جونز
أغلقت عند أدنى مستوى كان منذ ذلك الحين
1997 ، وبنسبة 50٪ فقط من الرقم القياسي
في أكتوبر 2007.
AIG أيضا تسوية دعوى قضائية ضد
لهم ، سداد ما يقرب من مليار دولار

Portuguese: 
assumiu uma participação acionária de 80% na AIG, permitindo que o governo mudasse a liderança da
empresa, o que eles fizeram.
Eles instalaram um novo CEO, contratado com um salário de apenas US $ 1, que estaria encarregado de desfazer
o complexo labirinto financeiro que a AIG criou.
AIG, em seguida, usou US $ 165 milhões do dinheiro do resgate para pagar bônus de executivos, não por bons
desempenho, mas por incentivos para ajudar a desfazer anos de más práticas financeiras.
No total, a AIG recebeu um resgate de US $ 182 bilhões e, em março de 2009, informou
única grande perda na história corporativa.
Como resultado desse anúncio, o Dow fechou no nível mais baixo desde
1997, e em apenas 50% do seu recorde em outubro de 2007.
AIG também resolveu um processo movido contra eles, pagando quase um bilhão de dólares

English: 
took an 80% equity stake in AIG, allowing
the government to change the leadership of
the company, which they did.
They installed a new CEO, hired at a salary
of just $1, who would be in charge of undoing
the complex financial maze AIG had created.
AIG then used $165 million of the bailout
money to pay executive bonuses, not for good
performance, but for incentives to help undo
years of bad financial practice.
In total, AIG received a bailout of $182 billion
dollars and in March 2009, they reported the
single greatest loss in corporate history.
As a result of that announcement, the Dow
closed at the lowest level it had been since
1997, and at just 50% of it’s record high
in Oct 2007.
AIG also settled a lawsuit brought against
them, paying off nearly a billion dollars

German: 
beteiligte sich mit 80% an AIG
die Regierung, die Führung von zu ändern
die Firma, die sie taten.
Sie installierten einen neuen CEO, der für ein Gehalt eingestellt wurde
von nur 1 $, der für das Rückgängigmachen verantwortlich wäre
das komplexe finanzielle Labyrinth, das AIG geschaffen hatte.
AIG verwendete dann 165 Millionen US-Dollar für die Rettungsaktion
Geld, um Prämien für Führungskräfte zu zahlen, nicht für immer
Leistung, aber für Anreize zu helfen, rückgängig zu machen
Jahre schlechte finanzielle Praxis.
Insgesamt erhielt AIG ein Rettungspaket in Höhe von 182 Milliarden US-Dollar
Dollar und im März 2009 berichteten sie die
größter Verlust in der Unternehmensgeschichte.
Infolge dieser Ankündigung wurde der Dow
auf der niedrigsten Ebene seitdem geschlossen
1997 und mit nur 50% seines Rekordhochs
im Oktober 2007.
AIG hat auch eine Klage beigelegt
sie, fast eine Milliarde Dollar auszahlen

Spanish: 
tomó una participación del 80% en AIG, permitiendo
el gobierno para cambiar el liderazgo de
la empresa, lo que hicieron.
Instalaron un nuevo CEO, contratado con un salario
de solo $ 1, quien estaría a cargo de deshacer
el complejo laberinto financiero que AIG había creado.
AIG luego usó $ 165 millones del rescate
dinero para pagar bonos ejecutivos, no para bien
rendimiento, pero por incentivos para ayudar a deshacer
años de mala práctica financiera.
En total, AIG recibió un rescate de $ 182 mil millones
dólares y en marzo de 2009, informaron el
La mayor pérdida en la historia corporativa.
Como resultado de ese anuncio, el Dow
cerrado en el nivel más bajo que había estado desde
1997, y con solo el 50% de su récord
en octubre de 2007.
AIG también resolvió una demanda presentada contra
ellos, pagando casi mil millones de dólares

Hindi: 
एआईजी में 80% इक्विटी हिस्सेदारी ली, जिससे अनुमति मिली
के नेतृत्व को बदलने के लिए सरकार
कंपनी, जो उन्होंने किया।
उन्होंने एक नया सीईओ स्थापित किया, एक वेतन पर काम पर रखा
केवल $ 1 का, जो पूर्ववत करने का प्रभारी होगा
जटिल वित्तीय भूलभुलैया AIG ने बनाई थी।
एआईजी ने तब बेलआउट के 165 मिलियन डॉलर का इस्तेमाल किया
पैसे कार्यकारी बोनस का भुगतान करने के लिए, अच्छे के लिए नहीं
प्रदर्शन, लेकिन पूर्ववत करने में मदद के लिए प्रोत्साहन के लिए
खराब वित्तीय अभ्यास के वर्ष।
कुल मिलाकर, एआईजी को $ 182 बिलियन की जमानत मिली
डॉलर और मार्च 2009 में, उन्होंने रिपोर्ट किया
कॉर्पोरेट इतिहास में एकल सबसे बड़ा नुकसान।
उस घोषणा के परिणामस्वरूप, डॉव
तब से सबसे निचले स्तर पर बंद है
1997, और इसके केवल 50% पर यह उच्च रिकॉर्ड है
अक्टूबर 2007 में।
एआईजी ने एक मुकदमा भी निपटाया
उन्हें, लगभग एक बिलियन डॉलर का भुगतान

French: 
a pris une participation de 80% dans AIG, permettant
le gouvernement pour changer le leadership de
la société, ce qu'ils ont fait.
Ils ont installé un nouveau PDG, embauché à un salaire
de seulement 1 $, qui serait en charge de défaire
le labyrinthe financier complexe créé par AIG.
AIG a ensuite utilisé 165 millions de dollars du plan de sauvetage
argent pour payer les primes des dirigeants, pas pour de bon
la performance, mais des incitations pour aider à annuler
années de mauvaise pratique financière.
Au total, AIG a reçu un plan de sauvetage de 182 milliards de dollars
dollars et en mars 2009, ils ont signalé la
plus grande perte unique dans l'histoire de l'entreprise.
À la suite de cette annonce, le Dow
fermé au plus bas niveau depuis
1997, et à seulement 50% de son record
en octobre 2007.
AIG a également réglé un procès intenté contre
eux, payant près d'un milliard de dollars

Malay (macrolanguage): 
mengambil pegangan ekuiti 80% dalam AIG, membenarkan
kerajaan untuk mengubah kepimpinan
syarikat yang mereka lakukan.
Mereka memasang CEO baru, mengupah gaji
hanya $ 1, yang akan bertanggungjawab untuk membuang undi
AIG kewangan yang kompleks telah diwujudkan.
AIG kemudian menggunakan $ 165 juta bailout itu
wang untuk membayar bonus eksekutif, bukan untuk kebaikan
prestasi, tetapi untuk insentif untuk membantu membuat asal
tahun amalan kewangan yang buruk.
Secara keseluruhan, AIG menerima bailout sebanyak $ 182 bilion
dolar dan pada bulan Mac 2009, mereka melaporkan
kehilangan terbesar dalam sejarah korporat.
Akibat pengumuman itu, Dow
ditutup pada tahap terendah sejak itu
1997, dan hanya 50% daripadanya rekod tinggi
pada bulan Oktober 2007.
AIG juga menyelesaikan tuntutan mahkamah yang dibantah
mereka, membayar hampir satu bilion dolar

Hindi: 
निवेशकों को स्पष्ट रूप से गुमराह किया गया।
परिणामस्वरूप, एआईजी ने अपने कर्मचारियों को कम कर दिया
2008 की आधी संख्या केवल बने रहने के लिए
लाभदायक।
दिलचस्प है कि एक बार धूल जम गई थी
और AIG का कारोबार स्थिर हो गया था, सरकार का
व्यवसाय में हिस्सेदारी वास्तव में एक लाभदायक बन गई
व्यापार।
2012 में, फेडरल रिजर्व ने अपने शेयर बेच दिए
एआईजी $ 22 बिलियन का लाभ कमाने के लिए, वास्तव में
आकार को देखते हुए अभूतपूर्व परिणाम
खैरात का।
सरकार को इससे पहले 5 साल लगे थे
माना जाता है कि एआईजी इसे हटाने के लिए काफी सुरक्षित है
"बहुत बड़ा असफल" सूची और तब से,
यह अच्छे पुराने उबाऊ दिनों के लिए वापस आ गया है
बीमा का।
एआईजी ने कभी भी बैंकों के रूप में एक ही बैकलैश नहीं पकड़ा
लेहमैन ब्रदर्स की तरह, जो यकीनन पीड़ित थे
इस सब में, क्योंकि वे धोखाधड़ी पर भरोसा करते थे
बीमा।
इस प्रकार, यह याद रखने योग्य है कि कितना करीब है
एआईजी को पूरी वैश्विक अर्थव्यवस्था दुर्घटनाग्रस्त हो गई

Spanish: 
a los inversionistas que fueron claramente engañados.
Como resultado, AIG redujo su personal a menos
de la mitad de sus números de 2008 solo para permanecer
rentable.
Curiosamente, una vez que el polvo se había asentado
y el negocio de AIG se había estabilizado, el gobierno
participación en el negocio en realidad se convirtió en rentable
comercio.
En 2012, la Reserva Federal vendió sus acciones.
de AIG para obtener una ganancia de $ 22 mil millones, un verdadero
resultado sin precedentes teniendo en cuenta el tamaño
del rescate financiero.
Pasaron otros 5 años antes de que el gobierno
considerado AIG lo suficientemente seguro como para eliminarlo de
la lista "demasiado grande para fallar" y desde entonces,
ha vuelto a los viejos tiempos aburridos
de seguro.
AIG nunca tuvo la misma reacción que los bancos
como Lehman Brothers, quienes fueron posiblemente víctimas
en todo esto, ya que confiaban en fraudulentos
seguro.
Por lo tanto, vale la pena recordar cuán cerca
AIG llegó a colapsar toda la economía global

Chinese: 
对于明显被误导的投资者。
结果，AIG将员工减少到更少
只剩下2008年数字的一半
有利可图。
有趣的是，一旦尘埃落定
政府的，AIG的业务已经稳定下来
这项业务的股权实际上变得有利可图
贸易。
2012年，美联储出售了他们的股票
美国国际集团将获得220亿美元的利润，真正的利润
考虑尺寸，前所未有的结果
救助计划。
政府还需要5年时间
认为AIG足够安全，可以将其从中移除
“太大而不能倒”的名单，从那时起，
它已经回到了古老无聊的日子
保险。
AIG从未像银行那样受到同样的强烈反对
像雷曼兄弟一样，他们可能是受害者
所有这一切，因为他们依赖欺诈
保险。
因此，值得记住的是多么接近
美国国际集团（AIG）破坏了整个全球经济

English: 
to investors who were clearly misled.
As a result, AIG reduced its staff to less
than half its 2008 numbers just to remain
profitable.
Interestingly enough, once the dust had settled
and AIG’s business had stabilized, the government’s
stake in the business actually became a profitable
trade.
In 2012, the Federal Reserve sold their shares
of AIG to make a $22 billion profit, a truly
unprecedented result considering the size
of the bailout.
It took another 5 years before the government
considered AIG safe enough to remove it from
the “too big to fail” list and ever since,
it’s been back to the good old boring days
of insurance.
AIG never caught the same backlash as banks
like Lehman Brothers, who were arguably victims
in all of this, since they relied on fraudulent
insurance.
Thus, it is worth remembering just how close
AIG got to crashing the entire global economy

Malay (macrolanguage): 
kepada pelabur yang jelas tersesat.
Akibatnya, AIG mengurangkan kakitangannya kepada kurang
daripada separuh jumlah 2008 mereka hanya untuk kekal
menguntungkan.
Cukup menarik, apabila debu telah diselesaikan
dan perniagaan AIG telah stabil, kerajaan
kepentingan dalam perniagaan sebenarnya menjadi menguntungkan
perdagangan.
Pada tahun 2012, Federal Reserve menjual saham mereka
daripada AIG untuk membuat keuntungan $ 22 bilion, benar-benar
keputusan yang tidak pernah berlaku sebelumnya memandangkan saiznya
daripada bailout.
Ia mengambil masa 5 tahun sebelum kerajaan
dianggap AIG cukup selamat untuk menghapuskannya
dan "terlalu besar untuk gagal" dan sejak itu,
ia telah kembali kepada hari-hari membosankan yang baik
insurans.
AIG tidak pernah menerima tindak balas yang sama seperti bank
seperti Lehman Brothers, yang boleh dikatakan menjadi mangsa
dalam semua ini, kerana mereka bergantung kepada penipuan
insurans.
Oleh itu, perlu diingat betapa dekatnya
AIG merosakkan keseluruhan ekonomi global

Russian: 
для инвесторов, которые были явно введены в заблуждение.
В результате AIG сократила свой штат сотрудников до
больше чем половина его числа 2008 года, чтобы остаться
выгодно.
Достаточно интересно, как только пыль осела
и бизнес AIG стабилизировался, правительство
доля в бизнесе фактически стала прибыльной
сделка.
В 2012 году Федеральная резервная система продала свои акции
AIG, чтобы получить прибыль в 22 миллиарда долларов, по-настоящему
беспрецедентный результат, учитывая размер
катапультирования.
Прошло еще 5 лет, прежде чем правительство
считается достаточно безопасным, чтобы удалить его из
список «слишком большой, чтобы обанкротиться» и с тех пор,
это было в старые добрые скучные дни
страхования.
AIG никогда не сталкивался с такой же негативной реакцией, как банки
как братья Lehman, которые, возможно, были жертвами
во всем этом, так как они полагались на мошенничество
страхование.
Таким образом, стоит помнить, насколько близко
AIG потерпел крах всей мировой экономики

Arabic: 
للمستثمرين الذين تم تضليلهم بوضوح.
ونتيجة لذلك ، خفضت AIG موظفيها إلى أقل
من نصف أرقامها لعام 2008 لمجرد البقاء
مربحة.
ومن المثير للاهتمام بما فيه الكفاية ، بمجرد أن يستقر الغبار
واستقرت أعمال AIG ، الحكومة
حصة في العمل أصبحت في الواقع مربحة
التجارة.
في عام 2012 ، قام مجلس الاحتياطي الفيدرالي ببيع أسهمه
من AIG لتحقيق ربح 22 مليار دولار ، حقا
نتيجة غير مسبوقة بالنظر إلى الحجم
من الإنقاذ.
استغرق الأمر 5 سنوات أخرى قبل الحكومة
تعتبر AIG آمنة بدرجة كافية لإزالتها من
قائمة "أكبر من أن تفشل" ومنذ ذلك الحين ،
لقد عادت إلى الأيام المملة القديمة الجيدة
التأمين.
AIG لم تشترك أبداً في ردة فعل البنوك
مثل ليمان براذرز ، الذين كانوا ضحايا يمكن القول
في كل هذا ، لأنها اعتمدت على الاحتيال
تأمين.
وبالتالي ، يجدر أن نتذكر مدى قرب
حصلت AIG على انهيار الاقتصاد العالمي بأكمله

French: 
aux investisseurs qui ont été clairement induits en erreur.
En conséquence, AIG a réduit son personnel à moins de
que la moitié de ses chiffres de 2008 juste pour rester
rentable.
Curieusement, une fois la poussière retombée
et les affaires d'AIG se sont stabilisées, le gouvernement
participation dans l'entreprise est devenue réellement rentable
Commerce.
En 2012, la Réserve fédérale a vendu ses actions
d’AIG à réaliser un bénéfice de 22 milliards de dollars, une véritable
résultat sans précédent vu la taille
du sauvetage.
Il a fallu encore 5 ans au gouvernement
considéré comme suffisamment sûr pour le retirer d'AIG
la liste «too big to fail» et depuis lors,
ça fait retour aux bons vieux jours ennuyeux
de l'assurance.
AIG n'a jamais eu la même réaction que les banques
comme Lehman Brothers, qui ont été sans doute victimes
dans tout cela, puisqu’ils se sont fiés à la fraude
Assurance.
Ainsi, il convient de rappeler à quel point près
AIG a écrasé toute l'économie mondiale

German: 
an Anleger, die eindeutig in die Irre geführt wurden.
Infolgedessen reduzierte AIG seine Belegschaft auf weniger
als die Hälfte seiner Zahlen für 2008 nur um zu bleiben
profitabel.
Interessanterweise, sobald sich der Staub gelegt hatte
und das Geschäft von AIG hatte sich stabilisiert, das von der Regierung
Die Beteiligung an dem Geschäft wurde tatsächlich zu einem rentablen Geschäft
Handel.
Im Jahr 2012 verkaufte die Federal Reserve ihre Aktien
von AIG, um einen Gewinn von 22 Milliarden US-Dollar zu erzielen
Beispielloses Ergebnis in Anbetracht der Größe
der Rettungsaktion.
Bis zur Regierung dauerte es weitere fünf Jahre
Als AIG sicher genug, um es zu entfernen
die "zu groß, um zu scheitern" Liste und seitdem,
es ist zurück zu den guten alten langweiligen Tagen gewesen
der Versicherung.
AIG hat nie die gleiche Gegenreaktion wie Banken erlebt
wie Lehman Brothers, die wohl Opfer waren
in all dem, da sie sich auf betrügerische verlassen
Versicherung.
Es lohnt sich also, sich daran zu erinnern, wie nah das ist
AIG musste die gesamte Weltwirtschaft zum Absturz bringen

Portuguese: 
para os investidores que foram claramente enganados.
Como resultado, a AIG reduziu sua equipe para menos da metade de seus números de 2008 apenas para permanecer
lucrativa.
Curiosamente, assim que a poeira baixou e os negócios da AIG se estabilizaram, a participação do governo
no negócio tornou-se realmente lucrativa.
Em 2012, o Federal Reserve vendeu suas ações da AIG para obter um lucro de U$ 22 bilhões, um verdadeiro
resultado sem precedentes considerando o tamanho do resgate.
Demorou mais 5 anos até o governo considerar a AIG segura o suficiente para removê-la
a lista 'grande demais para falhar' e, desde então, está de volta aos bons velhos e dias chatos
de seguros.
A AIG nunca pegou a mesma reação de bancos como o Lehman Brothers, que foram indiscutivelmente vítimas
de tudo isso, já que contavam com um seguro fraudulento.
Assim, vale a pena lembrar o quanto a AIG estava próxima de derrubar toda a economia global

French: 
et si vous voulez en savoir plus sur l'intérieur
histoire de l'effondrement du peuple d'AIG
dans les salles de réunion, vous devriez écouter
Risque fatal sur Audible.
Utiliser les notes personnelles d'hommes comme AIG
ancien PDG, vous apprendrez toute l'histoire
du point de vue de ses principaux acteurs et
vous pouvez l'écouter gratuitement dès maintenant si
vous vous inscrivez pour un essai gratuit d'Audible par
visitez audible.com/businesscasual ou par
textos «businesscasual» au 500500.
Non seulement obtiendrez-vous un livre audio gratuit pour
aller avec votre essai gratuit, vous aurez également
recevez deux originaux audibles que vous ne pouvez pas
entendre n'importe où ailleurs.
Maintenant, j'espère que vous avez apprécié cette vidéo et que
tiens à vous remercier de le regarder.
Si vous voulez voir des teasers pour mes futures vidéos
tu devrais me suivre sur Instagram.
Vous pouvez vous attendre à ma prochaine vidéo dans deux semaines,
et jusque-là: restez intelligent.

Hindi: 
और अगर आप अंदर के बारे में अधिक पढ़ना चाहते हैं
लोगों से एआईजी के पतन की कहानी
बैठक के कमरों में, आपको सुनना चाहिए
श्रव्य पर घातक जोखिम।
एआईजी जैसे पुरुषों के व्यक्तिगत नोटों का उपयोग करना
पूर्व सीईओ, आप पूरी कहानी जानेंगे
अपने प्रमुख खिलाड़ियों और के नजरिए से
आप इसे मुफ्त में सुन सकते हैं अभी अगर
आप श्रव्य के नि: शुल्क परीक्षण के लिए पंजीकरण करते हैं
audible.com/businesscasual पर जाकर
"बिज़नेसकास" को 500500 पर टेक्स करना।
इतना ही नहीं आप एक मुफ्त ऑडियोबुक मिल जाएगा
अपने निशुल्क परीक्षण के साथ जाएं, आप भी करेंगे
दो श्रव्य मूल प्राप्त करें जिन्हें आप नहीं कर सकते
कहीं और सुन लो।
अब, मुझे आशा है कि आपको यह वीडियो अच्छा लगा और मुझे लगा
इसे देखने के लिए धन्यवाद।
यदि आप मेरे भविष्य के वीडियो के लिए टीज़र देखना चाहते हैं
आप मुझे इंस्टाग्राम पर फॉलो करें।
आप दो सप्ताह में मेरे अगले वीडियो की उम्मीद कर सकते हैं,
और तब तक: स्मार्ट रहें।

German: 
und wenn Sie mehr über das Innere lesen möchten
Geschichte des Zusammenbruchs von AIG von den Menschen
In den Besprechungsräumen sollten Sie zuhören
Tödliches Risiko für Audible.
Verwenden Sie die persönlichen Notizen von Männern wie AIG
Ehemaliger CEO, erfahren Sie die ganze Geschichte
aus der Sicht seiner Hauptakteure und
Sie können es jetzt kostenlos anhören, wenn
Sie registrieren sich für eine kostenlose Testversion von Audible by
Besuchen Sie audible.com/businesscasual oder von
SMS "businesscasual" an 500500.
Sie bekommen nicht nur ein kostenloses Hörbuch dazu
Machen Sie mit bei Ihrer kostenlosen Testversion
Sie erhalten zwei Audible-Originale, die Sie nicht erhalten können
Höre irgendwo anders.
Nun hoffe ich, dass dir dieses Video gefallen hat und ich würde
Ich danke Ihnen, dass Sie es gesehen haben.
Wenn Sie Teaser für meine zukünftigen Videos sehen wollen
Du solltest mir auf Instagram folgen.
Du kannst mein nächstes Video in zwei Wochen erwarten,
und bis dahin: schlau bleiben.

English: 
and if you wanna read more about the inside
story of AIG’s collapse from the people
in the meeting rooms, you should listen to
Fatal Risk on Audible.
Using the personal notes of men like AIG’s
former CEO, you’ll learn the full story
from the perspective of its key players and
you can listen to it for free right now if
you register for a free trial of Audible by
visiting audible.com/businesscasual or by
texting “businesscasual” to 500500.
Not only will you get a free audiobook to
go along with your free trial, you’ll also
receive two Audible Originals that you can’t
hear anywhere else.
Now, I hope you enjoyed this video and I’d
like to thank you for watching it.
If you wanna see teasers for my future videos
you should follow me on Instagram.
You can expect my next video in two weeks,
and until then: stay smart.

Russian: 
и если вы хотите узнать больше о внутренней
история распада AIG от людей
в конференц-залах, вы должны слушать
Роковой риск на Audible.
Используя личные заметки таких людей, как AIG
бывший генеральный директор, вы узнаете всю историю
с точки зрения его ключевых игроков и
Вы можете слушать это бесплатно прямо сейчас, если
Вы регистрируетесь на бесплатную пробную версию Audible по
посещение audible.com/businesscasual или
текстовые сообщения «businesscasual» до 500500.
Вы не только получите бесплатную аудиокнигу
согласитесь на бесплатную пробную версию, вы также
получить два звуковых оригинала, которые вы не можете
услышать где-нибудь еще.
Надеюсь, вам понравилось это видео, и я бы
хотел бы поблагодарить вас за просмотр.
Если вы хотите увидеть тизеры для моих будущих видео
Вы должны следовать за мной в Instagram.
Вы можете ожидать мое следующее видео через две недели,
и до тех пор: оставайся умным.

Arabic: 
وإذا كنت تريد قراءة المزيد عن الداخل
قصة انهيار AIG من الناس
في غرف الاجتماعات ، يجب أن تستمع إليها
خطر قاتل على مسموع.
باستخدام الملاحظات الشخصية للرجال مثل AIG
الرئيس التنفيذي السابق ، سوف تتعلم القصة الكاملة
من وجهة نظر اللاعبين الرئيسيين و
يمكنك الاستماع إليها مجانا الآن إذا
قمت بالتسجيل للحصول على نسخة مجانية من Audible بواسطة
زيارة audible.com/businesscasual أو عن طريق
الرسائل النصية "businesscasual" إلى 500500.
ليس فقط سوف تحصل على كتاب مسموع مجاني ل
متابعة الإصدار التجريبي المجاني الخاص بك ، عليك أيضًا
تلقي اثنين من أصول مسموعة لا يمكنك
نسمع في أي مكان آخر.
الآن ، أتمنى أن تستمتع بهذا الفيديو وأريد
أود أن أشكركم لمشاهدته.
إذا كنت تريد أن ترى المضايقون لمقاطع الفيديو الخاصة بي في المستقبل
يجب أن تتبعني على Instagram.
يمكنك توقع الفيديو التالي الخاص بي في غضون أسبوعين ،
وحتى ذلك الحين: كن ذكيا.

Chinese: 
如果你想了解更多有关内部的内容
AIG从人民身上崩溃的故事
在会议室里，你应该听
听觉上的致命风险。
使用像AIG这样的男人的个人笔记
前首席执行官，你将学习全文
从其关键球员和球员的角度来看
如果你现在可以免费收听它
您注册了Audible的免费试用版
访问audible.com/businesscasual或通过
发短信“businesscasual”到500500。
你不仅可以免费获得有声读物
与你的免费试用一起，你也会
收到两张你不能的Audible Originals
听别的地方。
现在，我希望你喜欢这个视频而且我会
感谢你的收看。
如果你想看我的未来视频的预告片
你应该在Instagram上关注我。
你可以在两周内看到我的下一个视频，
直到那时：保持聪明。

Spanish: 
y si quieres leer más sobre el interior
historia del colapso de AIG de la gente
en las salas de reuniones, deberías escuchar
Riesgo fatal en audible.
Usando las notas personales de hombres como AIG
ex CEO, aprenderá la historia completa
desde la perspectiva de sus jugadores clave y
puedes escucharlo gratis ahora mismo si
te registras para una prueba gratuita de Audible por
visitando audible.com/businesscasual o por
mensajes de texto "businesscasual" al 500500.
No solo obtendrá un audiolibro gratuito para
vaya junto con su prueba gratuita, también
recibe dos originales audibles que no puedes
escuchar en otro lugar
Ahora, espero que hayas disfrutado este video y yo
Quisiera agradecerle por verlo.
Si quieres ver avances para mis futuros videos
deberías seguirme en Instagram.
Puedes esperar mi próximo video en dos semanas,
y hasta entonces: mantente listo.

Portuguese: 
e se você quiser ler mais sobre a história interna do colapso da AIG, das pessoas...
nas salas de reunião, você deve ouvir Fatal Risk on Audible.
Usando as anotações pessoais de homens como o ex-CEO da AIG, você aprenderá a história completa
a partir da perspectiva de seus principais intervenientes e você pode ouvi-lo gratuitamente agora mesmo se
você se registrar para uma avaliação gratuita do Audible visitando audible.com/businesscasual ou
mensagens de texto 'businesscasual' para 500500.
Você não só terá um audiolivro gratuito para acompanhar sua avaliação gratuita, como também
receba dois originais audíveis que você não pode ouvir em nenhum outro lugar.
Agora, espero que você tenha gostado deste vídeo e gostaríamos de agradecer por assistir.
Se você quer ver teasers para meus futuros vídeos, você deve me seguir no Instagram.
Você pode esperar meu próximo vídeo em duas semanas e, até lá: fique esperto.

Malay (macrolanguage): 
dan jika anda ingin membaca lebih lanjut mengenai bahagian dalam
cerita keruntuhan AIG dari rakyat
di bilik mesyuarat, anda perlu mendengar
Risiko maut pada Audible.
Menggunakan nota peribadi lelaki seperti AIG's
bekas Ketua Pegawai Eksekutif, anda akan belajar cerita penuh
dari perspektif pemain utama dan
anda boleh mendengarnya secara percuma sekarang jika
anda mendaftar untuk percubaan percuma yang boleh dengar oleh
melawat audible.com/businesscasual atau oleh
teks "bisnes perniagaan" hingga 500500.
Bukan sahaja anda akan mendapat audiobook percuma
bersama-sama dengan percubaan percuma anda, anda juga akan
menerima dua Asal Audible yang anda tidak boleh
mendengar mana-mana sahaja.
Sekarang, saya harap anda menikmati video ini dan saya akan
suka terima kasih kerana menontonnya.
Jika anda mahu melihat penggoda untuk video masa depan saya
anda mesti mengikut saya di Instagram.
Anda boleh mengharapkan video seterusnya dalam masa dua minggu,
dan sehingga saat itu: tetap pintar.
