
Chinese: 
翻译人员: Xiaoou Chen
校对人员: Wendy Wu
大名鼎鼎的
威廉·斯文森队长，
他被国会授予荣誉奖章，
因为他在2009 年 9 月 8 日的英勇行为。
在那一天，一支美国人和
阿富汗人组成的部队
正试图穿越
阿富汗的一个地区，
去支援保护
一组政府官员，
这组阿富汗政府官员
将会会见
当地长老们。
这支队伍不幸被埋伏了，
被三方包围，
在一片混乱中，
只见斯文森队长
冲入熊熊火焰，
抢救伤员，

Lithuanian: 
Translator: Vitalija Bartkutė-Bačiūnienė
Reviewer: Sigita Šimkutė-Macanko
Yra toks žmogus, vardu Kapitonas
William Swenson,
kuriam neseniai buvo įteiktas
kongreso Garbės Medalis
už jo poelgį 2009 m. rugsėjo 8-ąją.
Tą dieną Amerikos
ir Afganistano karių kolona
skynėsi kelią
per dalį Afganistano
norėdami padėti apsaugoti
Afganistano valstybės tarnautojų grupę,
turėjusią susitikti su keletu vietinių
kaimo vyresniųjų gyventojų.
Kolona pateko į pasalą
ir buvo iš trijų pusių apsupta.
Be daugelio kitų dalykų
Kapitonas Swenson apdovanotas
už tai, kad išbėgo į atvirą ugnį tam,
kad išgelbėtų sužeistuosius

Chinese: 
譯者: William Choi
審譯者: Kuan-Yi Li
有位美軍上尉名叫
威廉．斯文森，
最近獲頒國會榮譽勳章
以表揚他在
2009 年 9 月 8 日的行為。
那天，
一個美軍縱隊和阿富汗軍隊
路經阿富汗某地方，
以協助保護
一組阿富汗政府官員，
官員們將拜訪當地村裡的耆老。
縱隊遭遇到伏擊，
被敵軍三面包圍，
除此之外，
斯文森上尉被目睹
在槍林彈雨中
搶救傷員，

French: 
Traducteur: Anna Cristiana Minoli
Relecteur: Elisabeth Buffard
Un homme du nom de
Capitaine William Swenson
a reçu récemment 
la Médaille d'honneur du Congrès
pour ses actions du 8 septembre 2009.
Ce jour-là, des troupes d'Américains
et d'Afghans
traversaient
une partie de l'Afghanistan
pour aider à protéger
des fonctionnaires gouvernementaux,
des fonctionnaires 
gouvernementaux afghans,
qui allaient rencontrer des aînés
du village local.
Les escadrons ont été pris 
dans une embuscade
et étaient encerclés trois côtés,
et entre autres,
le Capitaine Swenson a été reconnu
pour avoir couru sous le feu
afin de secourir les blessés

Korean: 
번역: Sunphil Ga
검토: Jeong-Lan Kinser
윌리엄 스웬슨 대위라는
사람이 있습니다.
2009년 9월 8일의 행동으로
최근 의회 명예 훈장을
수여받았지요.
그 날 미군 부대와
아프간 부대는
아프가니스탄의 
국가 관리자들을
보호하기 위해
아프간을 가로질러
이동 중이었습니다.
아프카니스탄 국가 관리자들은
몇몇 마을의 연장자들을
만날 계획이었습니다.
부대는 습격을 당했고
삼면에서 포위되었습니다.
스웬슨 대위는
그가 한 많은 행동 중
총알이 난무하는 곳으로 들어가
부상자를 구하고

Spanish: 
Traductor: mariana vergnano
Revisor: Sebastian Betti
Existe un hombre llamado
capitán William Swenson
que recientemente fue premiado con 
la medalla de honor del Congreso
por sus acciones del 
8 de septiembre de 2009.
Ese día, una columna de tropas
afganas y estadounidenses
se abría paso
por una parte de Afganistán
para ayudar a proteger
a un grupo de funcionarios del gobierno,
de funcionarios afganos,
que se reunirían con algunos ancianos
locales de la aldea.
La columna fue emboscada,
rodeada desde 3 flancos,
y, entre otras muchas cosas,
el capitán Swenson fue reconocido
por lanzarse a fuego abierto
para rescatar a los heridos

Serbian: 
Prevodilac: Stefan Zrnović
Lektor: Dejan Vicai
Postoji čovek koji se zove
kapetan Vilijam Svenson
i koji je skoro nagrađen
kongresnom medaljom časti
za svoje delo 8. septembra
2009. godine.
Tog dana, kolone američkih
i avganistanskih trupa
su se probijale
kroz deo Avganistana
kako bi zaštitili
grupu vladinih zvaničnika,
grupu vladinih zvaničnika Avganistana
kako bi se susreli sa lokalnim
seoskim starešinama.
Kolona je došla pod grmlje
i bila je okružena sa tri strane
i među mnogim stvarima,
kapetan Svenson je krenuo
da trči kroz pucnjavu
kako bi spasio povređenog

German: 
Übersetzung: P Hakenberg
Lektorat: Kai Rasmus Nissen
Einem Mann namens
Captain William Swenson ...
... wurde kürzlich die Ehrenmedaille
für seinen Einsatz
am 8. September 2009 verliehen.
An jenem Tag war
eine Einheit amerikanischer
und afghanischer Truppen
auf dem Weg
durch einen Teil von Afghanistan,
um eine Gruppe von Regierungsvertretern
zu beschützen;
afghanische Beamte,
die unterwegs zu einem Treffen
mit einigen Dorfältesten waren.
Die Einheit geriet in einen Hinterhalt
und war von drei Seiten umzingelt.
Neben vielen anderen Dingen
wurde Captain Swenson
dafür gewürdigt,
dass er unter Beschuss los lief,
um Verwundete zu retten
und Tote zu bergen.

Slovak: 
Translator: Miroslav Čeliga
Reviewer: Linda Magáthová
Existuje muž, ktorý sa volá
kapitán William Swenson,
ktorého nedávno Kongres 
vyznamenal medailou cti
za jeho činy z 8. septembra 2009.
V ten deň sa kolóna amerických
a afgánskych vojakov
zúčastnila presunu cez časť Afganistanu,
kde pomáhala chrániť skupinu 
vládnych predstaviteľov,
skupinu afgánskych 
vládnych predstaviteľov,
ktorí sa mali stretnúť 
s niektorými miestnymi
kmeňovými vodcami.
Kolónu prepadli a obkľúčili z troch strán
a okrem mnohých iných vecí
bol kapitán Swenson ocenený za to,
že neváhal vojsť do paľby,

Polish: 
Tłumaczenie: Paulina Pabiszczak
Korekta: Arkadiusz Siechowicz
Pewien człowiek, o imieniu
kapitan William Swenson,
dostał niedawno Medal Honoru
za swoje czyny z 8 września 2009 roku.
Tego dnia kolumna amerykańskich
i afgańskich wojsk
przemieszczała się
po Afganistanie
by pomóc w obronie
grupy afgańskich
przedstawicieli rządowych,
którzy mieli się spotkać
z miejscową starszyzną.
Kolumna wpadła w zasadzkę,
byli otoczeni z trzech stron.
Podczas tych wydarzeń między innymi,
kapitan Swenson
wbiegł na ostrzeliwany teren
by ratować rannych

Portuguese: 
Tradutor: Tulio Leao
Revisor: Leonardo Silva
Há um homem chamado Capitão
William Swenson
que recentemente recebeu
a Medalha de Honra do Congresso
por suas ações em 8 de setembro de 2009.
Naquele dia, uma coluna de tropas
americanas e afegãs
estava tentando atravessar
por uma parte do Afeganistão
para ajudar a proteger
um grupo de oficiais do governo,
um grupo de oficiais do governo afegão,
que se encontrariam com alguns
anciões moradores locais.
A coluna foi emboscada,
e cercada por três lados
e, entre outras muitas coisas,
Capitão Swenson foi reconhecido
por correr em meio a fogo cruzado
para resgatar feridos
e retirar os mortos.

Marathi: 
Translator: Arvind Patil
Reviewer: Smita Kantak
विल्यम स्वेन्सन त्याचे नाव होते.
तो कप्तान होता,
ज्यास नुकतेच पदक देऊन 
गौरवांकित करण्यात आले
८ सप्टेंबर २००९ च्या शौर्याबद्दल.
त्या दिवशी अमेरिकेची सैन्याची तुकडी
आणि अफगाण सैन्य
मार्ग काढीत होते
अफगाणिस्थानच्या प्रदेशातून.
त्यांना अफगाणी सरकारी अधिकाऱ्यांचे
संरक्षण करावयाचे होते.
अफगाणी अधिकाऱ्यांचा गट
खेड्यातील स्थानिक नेत्यांना
भेटणार होता.
तुकडीवर गनिमी हल्ला झाला,
आणि ते तिन्ही बाजूंनी घेरले गेले.
अनेक बाबतीत कप्तान स्वेन्सन
प्रसिद्ध होते.
थेट आगीत उडी घेऊन
जखमींना बाहेर काढीत.

Hungarian: 
Fordító: Hédi Császár
Lektor: Maria Ruzsane Cseresnyes
Él valahol egy férfi,
William Swenson százados,
akit nemrégiben kongresszusi
Becsület érdeméremmel tüntettek ki
2009. szeptember 8-i hőstettéért.
Aznap egy amerikai és
egy afgán hadoszlop
haladt
egy afganisztáni vidéken,
hogy támogassák
egy csoport kormányhivatalnok,
afgán kormányhivatalnok védelmét,
akik egy helyi falu idős elöljáróival
találkoztak.
A hadoszlop csapdába esett,
három oldalról körülvették őket.
Swenson századost sok egyéb más mellett
azért tüntették ki,
mert a tűzharc sűrűjébe futott,
hogy kimentse a sérülteket
és kihúzza a halottakat.

English: 
There's a man by the name of Captain
William Swenson
who recently was awarded the
congressional Medal of Honor
for his actions on September 8, 2009.
On that day, a column of American
and Afghan troops
were making their way
through a part of Afghanistan
to help protect
a group of government officials,
a group of Afghan government officials,
who would be meeting with some local
village elders.
The column came under ambush,
and was surrounded on three sides,
and amongst many other things,
Captain Swenson was recognized
for running into live fire
to rescue the wounded

Thai: 
Translator: Thipnapa Huansuriya
Reviewer: Payungsak Kaenchan
มีชายคนหนึ่งชื่อว่า ร้อยเอก
วิลเลี่ยม สเวนสัน
ไม่นานมานี้ เขาเพิ่งได้รับ
เหรียญกล้าหาญจากรัฐบาล
จากการกระทำของเขา
เมื่อวันที่ 8 กันยายน ค.ศ. 2009
วันนั้น กองกำลังอเมริกัน
และอัฟกานิสถาน
กำลังเคลื่อนพล
ผ่านดินแดนส่วนหนึ่งของอัฟกานิสถาน
เพื่อช่วยปกป้อง
กลุ่มเจ้าหน้าที่รัฐบาล
เจ้าหน้าที่รัฐบาลอัฟกานิสถาน
ที่จะไปพบปะกับผู้สูงอายุ
ในหมู่บ้านต่างๆ
กองทหารดังกล่าวถูกซุ่มโจมตี
และถูกล้อมจากสามทิศทาง
และท่ามกลางความวุ่นวายนั้น
มีคนเห็นร้อยเอกสเวนสัน
วิ่งฝ่าห่ากระสุน
เข้าไปช่วยผู้บาดเจ็บ

Croatian: 
Prevoditelj: Krešimir Kerek
Recezent: Ivan Stamenković
Postoji čovjek imena satnik
William Swenson
koji je nedavno nagrađen
Kongresnom medaljom časti
za svoja djela 8. rujna 2009.
Toga dana, kolona američkih
i afganistanskih vojnika
išla je
kroz dio Afganistana
kako bi štitila
skupinu vladinih dužnosnika,
skupinu afganistanskih vladinih dužnosnika
koji su se trebali sastati s lokalnim
seoskim starješinama.
Kolona je upala u zasjedu
i bila okružena s tri strane,
a među mnogim drugim stvarima,
satnik Swenson je uočen
kako utrčava u vatru
kako bi spasio ranjene

Indonesian: 
Translator: Dewi Barnas
Reviewer: Bagus D Ramadhan
Ada seorang pria bernama
Kapten William Swenson.
Ia baru-baru ini menerima
Penghargaan Kehormatan dari Kongres
untuk tindakannya pada 8 September 2009.
Pada hari itu, sekelompok pasukan Amerika
dan Afghanistan
bergerak menuju
satu wilayah di Afghanistan
untuk membantu melindungi
sekelompok petugas pemerintah,
pegawai pemerintah Afghanistan,
yang akan menemui beberapa orang
pemimpin setempat.
Pasukan itu disergap
dan terkepung dari tiga sisi,
dan di antaranya,
Kapten Swenson diakui
atas tindakannya berlari di tengah
medan tembakan
untuk menyelamatkan prajurit yang terluka

Persian: 
Translator: Parissa Kalaee
Reviewer: Amin Behshad
اخیرا مدال افتخار کنگره به سروان ویلیام سونسن داده شده
اخیرا مدال افتخار کنگره به سروان ویلیام سونسن داده شده
برای عملکردی که در ۸ سپتامبر ۲۰۰۹ داشته
برای عملکردی که در ۸ سپتامبر ۲۰۰۹ داشته
در اون روز یه دسته نظامی آمریکایی
و عده ای سرباز افغانی
در بخشی از افغانستان پیش می رفتن
در بخشی از افغانستان پیش می رفتن
تا ازگروهی از دولتمردان افغانستان،
تا ازگروهی از دولتمردان افغانستان،
تا ازگروهی از دولتمردان افغانستان،
که قصد داشتند دیداری رو با ریش سفیدان روستاهای محل انجام بدن، محافظت کنن.
که قصد داشتند دیداری رو با ریش سفیدان روستاهای محل انجام بدن، محافظت کنن.
دسته نظامی گرفتار کمین دشمن شدن،
و از سه جهت محاصره شده بودن که
و در این بین،
سروان سونسن مسئول ورود به داخل منطقه تیراندازی شد
سروان سونسن مسئول ورود به داخل منطقه تیراندازی شد
تا مجروحین را نجات داده

Urdu: 
Translator: Saeed Rafay
Reviewer: Syed Irteza Ubaid
کیپٹن ولیم سوینسن نامی ایک شخص تھا۔
کیپٹن ولیم سوینسن نامی ایک شخص تھا۔
حال ہی میں اُسے اُس کی 8 ستمبر 2009 کی کاروائیوں کی وجہ سے کانگریس کی طرف سے دیے جانے والے اعزازی تمغہ سے نوازا گیا
حال ہی میں اُسے اُس کی 8 ستمبر 2009 کی کاروائیوں کی وجہ سے کانگریس کی طرف سے دیے جانے والے اعزازی تمغہ سے نوازا گیا
اُس دن امریکی اور افغان افواج کا ایک دستہ
اُس دن امریکی اور افغان افواج کا ایک دستہ
افغانستان کے ایک علاقے سے گزر رہا تھا
افغانستان کے ایک علاقے سے گزر رہا تھا
تاکہ افغان سرکاری حکام کے ایک وفد کو تحفظ فراہم کرنے میں مدد دی جاسکے
تاکہ افغان سرکاری حکام کے ایک وفد کو تحفظ فراہم کرنے میں مدد دی جاسکے
تاکہ افغان سرکاری حکام کے ایک وفد کو تحفظ فراہم کرنے میں مدد دی جاسکے
جنھیں گاؤں کےکچھ مقامی بزرگوں سے ملنا تھا
جنھیں گاؤں کےکچھ مقامی بزرگوں سے ملنا تھا
وہ فوجی دستہ ایک حملے کی زد میں آگیا
اور وہ تین اطراف سے گِھرے ہوئے تھے
اور بہت سی چیزوں کے ساتھ ساتھ
کیپٹن سوینسن کو بھڑکتی آگ میں کودتے ہوئے دیکھا گیا
کیپٹن سوینسن کو بھڑکتی آگ میں کودتے ہوئے دیکھا گیا
تاکہ زخمیوں کو بچایا جائے

Kurdish: 
Translator: Sara ismail
Reviewer: Daban Q Jaff
پياوک هەيه به ناوی کاپتن
وليام سوينسۆن
لەم دوايانەدا مەداليای ڕێزلێنانی کۆنگرێسی
پێ بەخشرا
بۆ کارەکانی لە ٨ی مانگی ٩ی ٢٠٠٩.
لەو ڕۆژەدا، ليوای ئەمەريکا
و هێزەکانی ئەفغانستان
بەڕێگاوەبوون بەرەو
بەشێکی ئەفغانستان
بۆ يارمەتی دان و پارێزگاريکردن لە
کۆمەڵێ کارگێڕی حوکومەت،
کۆمەڵێ لەکارگێرانی حوکمەتی ئەفغانستان،
كه چاوپێکەوتنيان دەکرد لەگەڵ هەندێک
گەورەکانی لادێيەکه.
ليوايەکە کەوتە کەمينەوە،
و له سێ لاوە گەمارۆ درابوون،
له نێوان کۆمەڵێ لە دەستکەوتەکانی تردا،
كاپتن سوينسۆن ناسرابوو
بەوەی که بەرەو ئاگر ڕادەکات
بۆ ڕزگارکردنی زامدارەکان

iw: 
מתרגם: Shlomo Adam
מבקר: Roni Zoller
אדם בשם סרן וויליאם סוונסון,
עוטר לאחרונה במדליית הכבוד
של הקונגרס
בשל מעשיו ב-8 לספטמבר 2009.
באותו יום, טור חיילים
אמריקניים ואפגניים
עשו את דרכם באזור מסוים באפגניסטן
תוך מתן הגנה
לקבוצת פקידי ממשל,
קבוצת פקידי ממשל אפגניים,
שהיו בדרכם להיפגש
עם זקני כפר מקומי.
הטור נקלע למארב
והוקף משלושת אגפיו,
ונוסף על הדברים הרבים שעשה,
סרן סוונסון זכה להכרה
על כך שרץ לתוך האש
בכדי לחלץ פצועים
ולהוציא את המתים.

Chinese: 
Translator: Chong Chen
Reviewer: Yifeng Zhou
最近 William Swenson 隊長
由於佢喺 2009 年 9 月 8 日嘅表現
獲國會頒授榮譽勳章
就喺嗰日
一班美國同阿富汗軍人組成嘅步隊
經過阿富汗一個地方
去保護一班阿富汗政府官員
班官員正係前往
同當地一啲村落長老見面
呢一步隊中途遇到埋伏
被人三面包圍
當中隊長 William Swenson
喺駁火其間衝入去救受傷嘅戰友
同埋拖返死咗嘅戰友出嚟

Modern Greek (1453-): 
Μετάφραση: Helena Galani
Επιμέλεια: Chryssa Takahashi
Υπάρχει ένας άνδρας ονόματι 
Λοχαγός Ουίλιαμ Σουένσον
στον οποίο πρόσφατα απονεμήθηκε
το Παράσημο Τιμής του Κογκρέσου
για τις ενέργειές του
στις 8 Σεπτεμβρίου 2009.
Εκείνη την ημέρα, μια Αμερικανική
και μια Αφγανή φάλαγγα κατευθύνονταν
μέσω ενός τμήματος του Αφγανιστάν
για να βοηθήσουν στην προστασία
μιας ομάδας κυβερνητικών αξιωματούχων,
μιας ομάδας Αφγανών
κυβερνητικών αξιωματούχων,
οι οποίοι θα συναντιόνταν με κάποιους
ντόπιους πρεσβύτερους του χωριού.
Η φάλαγγα έπεσε σε ενέδρα
και ήταν περικυκλωμένη από τρεις πλευρές
κι ανάμεσα σε πολλά άλλα
ο Λοχαγός Σουένσον αναγνωρίστηκε
επειδή έτρεξε μέσα σε αναμμένη φωτιά
για να διασώσει τους τραυματίες

Turkish: 
Çeviri: Eren Gokce
Gözden geçirme: Mehmet Emin Yildiz
8 Eylül 2009'daki başarılarından dolayı
geçenlerde Şeref Madalyası
ile ödüllendirilen
Komutan William Swenson adında bir adam var.
O gün, bir kıta Amerikan ve
Afgan askeri,
yerel bir köyün
yaşlılarıyla buluşacak
bir grup devlet memurunu,
bir grup Afgan devlet memurunu,
korumak üzere
Afganistan'ın bir bölgesinde
ilerliyordu.
Kıta pusuya düştü
ve üç yandan sarıldı,
Komutan Swenson
yaptığı birçok şeyin yanında,
yaralıları kurtarmak
ve ölüleri çıkarmak üzere

Burmese: 
Translator: sann tint
Reviewer: Myo Aung
စက်တင်ဘာလ (ဂ)ရက် ၂၀၀၉ ခုနှစ်မှာ
သူ့ရဲ့ လုပ်ဆောင်ရွက်ချက်တွေအတွက် မကြာသေးခင်ကမှ
လွတ်တော်က ချီးမြှင့်တဲ့ ဂုဏ်ထူးဆောင်ဆုတံဆိပ် အပ်နှင်းခြင်းခံရတဲ့
Captain William Swenson
ဆိုတဲ့ လူတစ်ယောက်ရှိပါတယ်။
အဲဒီနေ့မှာ အမေရိကန် နဲ့
အာဖဂန်စစ်သားတွေပါဝင်တဲ့
စစ်ကြောင်း တစ်ကြောင်းဟာ
အစိုးရအရာရှိ အဖွဲ့ တစ်ဖွဲ့၊
အာဖဂန် အစိုးရအရာရှိ တစ်ဖွဲ့က
ဒေသတွင်း ရပ်မိရပ်ဖက်တစ်ချို့ကို တွေ့ဆုံကြဖို့ရှိတာကို
အကာအကွယ်ပေးဖို့အတွက်
အာဖဂန်နစ္စတန် နိုင်ငံထဲက ဒေသတစ်ခုကို
ဖြတ်သန်းနေခဲ့ပါတယ်။
စစ်ကြောင်းဟာ ချုံခိုတိုက်ခိုက်တာ ခံခဲ့ရပြီးတော့
သုံးဘက်သုံးတန်းမှာ အဝိုင်းခံလိုက်ရပါတယ်။
ထောက်ပြချင်တဲ့ အရာတွေ အများမပြား အနက်
ဒဏ်ရာရနေသူတွေကို ကယ်ထုတ်ဖို့နဲ့
သေဆုံးနေသူတွေကို ဆွဲထုတ်ဖို့အတွက် Captain Swenson
မီးတောက်ထဲကိုပြေးဝင်သွားခဲ့တာကို

Russian: 
Переводчик: Ilya Mikov
Редактор: Olga Dmitrochenkova
Есть такой человек по имени
капитан Уильям Свенсон.
Недавно Конгресс США 
наградил его Медалью «За отвагу»
за его действия 8 сентября 2009 года.
В тот день колонна американских
и афганских военных
продвигалась
по территории Афганистана,
чтобы обеспечить защиту
группы правительственных чиновников,
афганских правительственных чиновников,
которые должны были встретиться
с деревенскими старейшинами.
Колонна попала в засаду
и была окружена с трёх сторон.
Кроме прочего,
капитан Свенсон был награждён за то,
что выбирался под огонь,
чтобы вытащить с поля боя раненых

Arabic: 
المترجم: Lalla Khadija Tigha
المدقّق: khalid marbou
كان هناك رجل يدعى القائد
ويليام سونسون
والذي تم توشيحه بوسام الشرف من الكونغرس
تكريما لأعماله في الثامن من سبتمبر 2009،
في ذلك اليوم، كان فيلق من القوات
الأمريكية والأفغانية
في طريقهم
إلى منطقة في أفغانستان
للمساعدة على حماية
مجموعة من المسؤولين الحكوميين،
مجموعة من المسؤولين الحكوميين الأفغانيين،
الذين كانوا سيلتقون ببعض
شيوخ بعض القرى المحلية.
سقط الفيلق في كمين،
وتمت محاصرتهم من ثلاث جهات،
ومن ضمن عدة إنجازات،
تم تكريم القائد سونسون
على اقتحامه لإطلاق نار حي
لإنقاذ الجرحى

Ukrainian: 
Перекладач: Olga Vysotskaya
Утверджено: Khrystyna Romashko
Існує людина на ім'я капітан
Вільям Свенсон,
який нещодавно був нагороджений 
Почесною Медаллю Конгресу
за свої дії 8 вересня 2009 року.
Того дня, колона американських
і афганських військ
пробиралися
через частину Афганістану
для захисту
групи урядових чиновників,
групи афганських урядовців,
які мали зустрітися з деякими місцевими
сільськими старійшинами.
Колона потрапила в засідку,
і була оточена з трьох сторін,
і, окрім інших заслуг,
Капітан Свенсон відзначений
за те, що під час перестрілки
рятував поранених

Mongolian: 
Translator: Marla Munkh-Achit
Ахмад Виллиам Свенсон гэх эрхэмд
Конгрессийн Хүндэт Одонг
түүний 2009 оны 9 сарын 8-ны өдөр
байгуулсан гавьяаг үнэлж гардуулжээ.
Тэр өдөр Америк болон 
Афганы цэргийн салаа
Афганистаны нэгэн хэсэгт
тосгоны хөгшчүүдтэй
уулзахаар явж буй Афганы
Засгийн газрын ажилтнуудыг
хамгаалахаар
урагшилж байлаа.
Тэдний салаа отолтонд өртөж,
гурван талаас бүслэгдэж,
маш их зүйл өрнөх хооронд
Ахмад Свенсон
дүрэлзсэн гал руу орж,
шархадсан хүмүүсийг аварч,

Romanian: 
Traducător: Mihaela Niță
Corector: Ariana Bleau Lugo
Căpitanul William Swenson
a fost recent decorat de Congres
cu medalia de onoare
pentru faptele lui din 8 septembrie 2009.
Atunci, o coloană 
de trupe americane și afgane
înainta într-o zonă din Afganistan
ca să protejeze 
un grup de oficiali guvernamentali,
un grup de oficiali afgani,
care urma să se întâlnească
cu niște vârstnici dintr-un sat local.
Coloana a intrat în ambuscadă,
a fost înconjurată din trei părți,
și printre multe altele,
cpt. Swenson a fost apreciat pentru că
a sărit în mijlocul schimbului de focuri
ca să salveze răniții
și să-i aducă pe cei decedați.

Czech: 
Překladatel: Jirka Beran
Korektor: Martin Ovčaří
Existuje muž jménem kapitán
William Swenson,
kterého nedávno Kongres vyznamenal Medailí cti
za jeho činy z 8. září 2009.
V ten den se kolona amerických
a afghánských vojáků
účastnila přesunu
přes část Afghánistánu,
kde pomáhala chránit
skupinu vládních činitelů,
skupinu afghánských vládních činitelů,
kteří se měli setkat s některými místními
kmenovými vůdci.
Kolona byla přepadena,
a obklíčena ze tří stran,
a mimo mnoha jiných věcí,
kapitán Swenson byl oceněn
za záchranu zraněných
a vytažení mrtvých

Bulgarian: 
Translator: Boyana Hristova
Reviewer: Biliana Nikolova
Има човек на име капитан
Уилям Свенсън,
който наскоро беше награден с „Медала на честта“
за действията си на 8 септември 2009 г.
На този ден колона от американски
и афганистански войски
си проправяли път
през район в Афганистан,
за да помогнат в охраняването
на група правителствени представители,
група афганистански правителствени представители,
които трябвало да се срещнат с някои от местните
старейшини.
Колоната се натъкнала на засада
и била обкръжена от три страни,
и, освен всичко останало,
капитан Свенсън е видян
да тича под обстрел,
за да спаси ранените

Italian: 
Traduttore: Elisa Magni
Revisore: Elena Locatelli
C'è un uomo di nome Capitano
William Swenson
che di recente è stato insignito 
della Medaglia d'Onore
del Congresso per la sua condotta 
l'8 settembre, 2009.
Quel giorno, una colonna 
di truppe americane
e afghane
stavano attraversando
una regione dell'Afghanistan
per aiutare a proteggere
un gruppo di funzionari del governo,
un gruppo di funzionari 
del governo afghano
che avrebbero dovuto incontrarsi
con alcuni anziani del villaggio.
La colonna subì un'imboscata,
e fu circondata su tre lati,
e tra le altre cose,
il Capitano Swenson fu premiato
per aver corso nel fuoco aperto
per salvare i feriti

Portuguese: 
Tradutor: Carolina Ferreira
Revisora: Margarida Ferreira
Existe um homem designado por Capitão
William Swenson
a quem recentemente foi atribuída a 
Medalha de Honra do Congresso
pelas suas ações a 8 de setembro de 2009.
Nesse dia, uma coluna de tropas
americanas e afegãs
faziam o seu percurso
por uma parte do Afeganistão
para ajudar a proteger
um grupo de funcionários do governo,
um grupo de funcionários 
do governo afegão,
que iam reunir-se com
alguns líderes comunitários locais.
A coluna sofreu uma emboscada
e foi cercada por três lados,
e entre muitas outras coisas,
o Capitão Swenson distinguiu-se
por correr para o meio do tiroteio
para salvar os feridos
e retirar os mortos.

Norwegian: 
Translator: Rayan Sayyah
Reviewer: Marleen Laschet
Det finnes en mann ved navn Kaptein
William Swenson
som nylig ble tildelt 
kongressens hedersmedalje
for sin innsats 8. september 2009.
Den dagen var en kolonne amerikanske
og afghanske tropper
på vei
gjennom en del av Afghanistan
for å hjelpe å beskytte
en gruppe embetsmenn,
en gruppe
afghanske embetsmenn,
som skulle møte noen lokale
eldre fra landsbyen.
Kolonnen ble bakholdsangrepet,
og var omgitt på tre sider,
og blant mange andre ting
ble Kaptein Swenson anerkjent
for å springe gjennom levende ild
for å redde de skadde

Vietnamese: 
Translator: Xuan Nguyen
Reviewer: An V. Phan
Có một Đại úy
tên là William Swenson,
vừa được trao tặng 
Huân chương Danh Dự của Quốc Hội Hoa Kỳ
cho hành động của mình 
vào ngày 08/09/2009.
Vào ngày đó, một nhóm 
lính Mỹ và Afghanistan
đang hành quân 
qua một tỉnh của Afghanistan
để bảo vệ 
một nhóm quan chức chính phủ Hoa Kỳ,
một nhóm quan chức chính phủ 
Afghanistan
sắp sửa gặp gỡ
các già làng địa phương.
Nhóm lính bị phục kích
và bị bao vây từ ba phía
và giữa nhiều thứ khác,
Đại úy Swenson được ca ngợi
vì đã băng qua làn đạn
để cứu những người bị thương

Swedish: 
Översättare: Jenny Lillie
Granskare: Lisbeth Pekkari
Det finns en kapten vid namn
William Swenson
som nyligen blev tilldelad 
kongressens hedersmedalj
för sin insats den 8 september 2009.
Just den dagen
var en konvoj av amerikanska
och afghanska trupper
på väg genom en del
av Afghanistan
för att hjälpa till att skydda
regeringstjänstemän,
afghanska regeringstjänstemän,
som skulle träffa några lokala
byaåldermän.
Konvojen hamnade i ett bakhåll
och omringades från tre sidor,
och bland många andra saker,
uppmärksammades Swenson för att ha
sprungit rakt in i skottlossningen
för att rädda de skadade
och dra ut de döda.

Japanese: 
翻訳: Kazunori Akashi
校正: Yasushi Aoki
ウィリアム・スウェンソン大尉という
人物がいるんですが
2009年9月8日に
とった行動により
最近 議会名誉勲章を
授与されました
その日 アメリカ軍と
アフガン軍の部隊が
アフガニスタンの
ある地域を移動していました
地元の長老との
会見に向かう
アフガン政府高官を
護衛するためです
護衛するためです
隊列は待ち伏せに遭い
３方から攻撃を受けました
スウェンソン大尉が
特に評価されたのは
銃弾の
飛び交う中
負傷者を救出し

Macedonian: 
Translator: ALEKSANDAR MITEVSKI
Reviewer: Zoran Blazevski
Има човек познат под името капетан
Вилијам Свенсон
кој неодамна беше добитник на
конгресниот Медал на честа
за неговите активности на
8ми септември, 2009.
На тој ден, редица американски
и авганистански трупи
поминуваа
низ дел од Авганистан
за да помогнат во заштита
на група владини службеници,
група авганистански владини службеници,
кои требаше да се сретнат
со неколку локални
селски авторитети.
Колоната упадна во заседа,
и беше опкружена од 3 страни,
и покрај многу други нешта,
капетанот Свенсон беше одликуван
за втрчувањето во жив оган
за да ги спаси ранетите

Finnish: 
Kääntäjä: Ulla Vainio
Oikolukija: Sami Andberg
On mies nimeltä
kapteeni William Swenson,
jonka kongressi juuri palkitsi 
Medal of Honor -kunniamitalilla
teoistaan 8. syyskuuta 2009.
Sinä päivänä kolonna amerikkalaisia
ja afgaanijoukkoja
eteni
läpi alueen Afganistanissa
suojellakseen
Afgaanihallituksen virkailijoita,
jotka olivat tapaamassa paikallisia
kylänvanhimpia.
Kolonna joutui väijytykseen
ja piiritettiin kolmelta puolelta,
ja monen muun teon lisäksi,
kapteeni Swensonin nähtiin
juoksevan tulitukseen
pelastaakseen haavoittuneita
ja hakeakseen kuolleita.

Dutch: 
Vertaald door: Stefan Bystram
Nagekeken door: Els De Keyser
Een man genaamd 
kapitein William Swenson
kreeg onlangs de eremedaille 
van het Congres
voor zijn daden op 8 september 2009.
Op die dag trok een colonne
van Amerikaanse en Afghaanse troepen
door een deel van Afghanistan
om te helpen bij het beschermen
van een groep regeringsfunctionarissen,
Afghaanse regeringsfunctionarissen,
die op bezoek gingen 
bij lokale dorpsoudsten.
De colonne liep in een hinderlaag
en werd aan drie kanten omsingeld.
Kapitein Swenson werd 
onder meer gehuldigd
omdat hij zich in een spervuur waagde
om gewonden te redden
en gesneuvelden te bergen.

Marathi: 
मृतांना आगीतून खेचून बाहेर काढीत.
ज्या लोकांची सुटका केली 
त्यांच्यापैकी एक सार्जंट होता,
ते त्याच्या साथीदाराबरोबर 
त्याला घेऊन जात होते
वैद्यकीय मदतीच्या हेलिकॉप्टर मध्ये.
त्या दिवसाचे वैशिट्य
योगायोगाने असे होते,
की बचाव हेलिकॉप्टरच्या सैनिकाकडे
त्याच्या हेल्मेट वर कॅमेरा होता.
त्याने या प्रसंगाचे पूर्ण चित्रण केले.
त्यात दिसत होते कॅप्टन आणि त्याचा साथीदार.
जखमी सैनिकाला
ज्याला मानेला गोळी लागली होती
त्याला हेलिकॉप्टर मध्ये घेऊन जात होते.
तीत दिसेल कॅप्टन स्वेन्सन खाली वाकला आहे
आणि तो जखमी सैनिकाच्या 
गालाचे चुंबन घेत आहे.
त्यानंतर तो दुसरा जखमी सैनिक 
आणण्याच्या कामास गेला.
मी विचार केला स्वतः शी,
ही अशी माणसे येतात तरी कोठून?
इतकी खोलवर संवेदना असलेली.
असे तुम्ही कधी कराल?
यात प्रेम आहे.
मला याचे रहस्य जाणून घ्यायचे होते .

Ukrainian: 
і витягував мертвих.
Один з тих, кого він урятував, був сержантом,
вони з товаришем пробралися
до гелікоптера для медичної евакуації.
Визначним у цей день було те,
що, за випадковим збігом обставин,
у одного з медичних працівників,
на шоломі була камера GoPro,
яка відзняла всю цю сцену.
Вона зняла, як капітан Свенсон і його товариш
приносять закривавленого солдата,
який отримав вогнепальне поранення в шию.
Вони кладуть його в гелікоптер,
і потім видно, як капітан Свенсон нахиляється
і цілує його,
перш ніж піти рятувати інших.
Побачивши це, я подумав,
а звідки беруться такі люди?
Що це? Якесь дуже глибоке відчуття,
коли ви хочете зробити це.
Там існує любов,
і я хотів зрозуміти, чому так,

Italian: 
e recuperare i cadaveri.
Una delle persone che salvò, 
era un sergente,
e lui e un commilitone 
stavano facendo ritorno
a un elicottero di pronto soccorso.
E la cosa eccezionale di quella giornata
è che, per pura coincidenza,
uno dei due medici sull'elicottero
aveva una telecamera GoPro sul casco
e riprese tutta la scena.
Mostra il Capitano Swenson 
e il suo commilitone
portare in elicottero un soldato ferito
a cui avevano sparato al collo.
Lo misero sull'elicottero,
e poi si vede il Capitano Swenson 
piegarsi in avanti
e dargli un bacio
prima di voltarsi e andare 
a salvare altre vite.
Vidi il filmato e dissi tra me e me:
"Da dove vengono le persone così?
Perché lo fanno?" È un'emozione 
molto, molto profonda
quella che spinge una persona 
ad agire in questo modo.
C'è amore,
e volevo sapere perché 
le persone con cui lavoro io

Finnish: 
Yksi hänen pelastamistaan oli kersantti,
ja hän eteni toverinsa kanssa
evakuointihelikopterille.
Sinä päivänä,
sattumalta,
yhdellä lääkintämiehistä
oli GoPro-kamera kypärässään,
joka nauhoitti koko tilanteen.
Filmillä näkyy, kuinka Swenson ja toveri
tuovat haavoittuneen,
joka oli saanut osuman kaulaansa.
He pistävät tämän helikopteriin
ja kapteeni Swenson kumartuu
antamaan tälle suukon
ennen kuin lähtee pelastamaan muita.
Nähdessäni tämän, mietin itsekseni,
mistä tällaisia ihmisiä tulee?
Mitä se on? Jokin syvä tunne,
joka saa tekemään tuollaista.
Se on rakkautta,
ja halusin tietää,

Croatian: 
i izvukao mrtve.
Jedan od ljudi koje je spasio bio je narednik
kojeg su satnik i njegov kolega ponijeli
prema medicinskom helikopteru.
Ono što je značajno za taj dan je
da je, pukom slučajnošću,
jedan od medicinara
na kacigi imao GoPro kameru
i da je snimio cijelu stvar.
Snimka pokazuje satnika Swensona i 
njegovog kolegu
kako nose tog ranjenog vojnika
koji je dobio pogodak u vrat.
Stavili su ga u helikopter,
a onda se satnik Swenson sagnuo
i poljubio ga
prije nego je otišao i nastavio spašavati.
Pogledao sam tu snimku i pomislio,
odakle dolaze takvi ljudi?
Što je to? Sigurno su u pitanju
duboki, duboki osjećaji
kad ste tako nešto u stanju.
Tu ima ljubavi,
i zanimalo me zašto

Kurdish: 
و هێنانەدەری مردووەکان.
يەکێک له وانەی ڕزگاریکردبوو ئەفسەربوو،
ئەو و هاوڕێکەی بەڕێگاوەبوون بەرەو
هه ليکۆپتەری مێدڤێک(هێلیکۆپتەری فریاکەوتنی
سوپا).
ئەوەی جێی سەرنج بوو لەو ڕۆژەدا
ئه وەبوو، بەهۆی ڕێکەوتێکی
گونجاو،
یەکێ لە فریاگوزارەکانی نێو
مێدڤێکەکه
ڕێکەوت کامێڕایەکی گۆپڕۆ بەکڵاوی 
سەلامەتیيەوەبێت
هەموو دیمەنەکانی بە کامێراکە تۆمار کردبوو.
کاپتن سوينسۆن و هاوڕێکەی دەردەخات
سەربازە بریندارەکە دەهێنن
کە گولەیەک بەر ملی کەوتبوو.
دەیخەنە نێو هێلیکۆپتەرەکە.
دواتر دەبینی کە کاپتن سوينسۆن دەچەمێتەوە
و ماچێکی دەکات
پێش ئەوەی بگەڕێتەوە بۆ ڕزگارکردنی کەسانیتر
ئەوەم بینی، بەخۆمم گووت،
کەسانی لەم شێوەیە لەکوێوە دێن؟
ئەوە چییە؟ هەستێکی زۆر، زۆر قوڵە،
کاتێک بتەوێت شتێکی لەم شێوەیە بکەی.
خۆشەویستیيەک لەوێ هەیە،
و دەمەویست بزانم ئەمە لە پێناو چی بوو؟

Portuguese: 
Uma das pessoas que 
resgatou foi um sargento.
Ele e um colega seguiam em direção
a um helicóptero de evacuação.
O que tornou impressionante esse dia
foi que, por uma mera coincidência,
um dos médicos do helicóptero
tinha uma câmera GoPro no seu capacete
e gravou a cena toda.
A cena mostra o Capitão Swenson 
e o seu colega
a trazer este soldado ferido
que tinha levado um tiro no pescoço.
Eles colocam-no no helicóptero
e depois vê-se 
o Capitão Swenson a curvar-se
e a dar-lhe um beijo
antes de se voltar para resgatar outros.
Eu vi isto e pensei comigo mesmo,
de onde vêm pessoas assim?
O que é isto? É uma emoção 
muito, muito profunda,
quando querem fazer isso.
Existe ali amor

Czech: 
v průběhu bitvy.
Jeden z lidí, které zachránil, byl seržant,
a on a kamarád ho naložili
do záchranného vrtulníku.
A pozoruhodná věc toho dne byla,
že pouhou shodou okolností,
jeden ze zdravotníků
měl na své helmě GoPro kameru
a celou tuto scénu zachytil na kameru.
Ta ukazuje, jak kapitán Swenson a jeho kamarád
přináší tohoto zraněného vojáka,
který byl zasažen do krku.
Dali ho do vrtulníku,
a pak je vidět, jak se kapitán Swenson ohnul
a políbil ho
před tím, než se otočil k záchraně dalších.
Viděl jsem to a říkal jsem si,
kde se takoví lidé berou?
Co je to?
To je hluboká, hluboká emoce,
která vás přiměje to udělat.
Je tam láska
a zajímalo mě, proč kolem sebe

Slovak: 
aby zachránil zranených
a vytiahol mŕtvych.
Jeden z tých, 
ktorých zachránil, bol seržant.
On a jeho kamarát ho naložili
do záchranného vrtuľníka.
Pozoruhodná vec v ten deň bola,
že čistou zhodou okolností,
jeden zo zdravotníkov
mal na svojej prilbe GoPro kameru
a celú tú scénu zachytil.
Na zázname vidieť,
ako kapitán Swenson a jeho kamarát
prinášajú toho zraneného vojaka,
ktorý bol zasiahnutý do krku.
Dali ho do vrtuľníka, a potom je vidieť,
ako sa kapitán Swenson zohol
a pobozkal ho
pred tým, než sa vrátil, 
aby zachránil ďalších.
Videl som to a hovoril som si:
Odkiaľ sa takíto ľudia vzali?
Čo je to?
K tomu, aby ste to urobili, vás musí
pohnúť skutočne hlboká emócia.
Je tam láska a zaujímalo by ma,

Chinese: 
並將死者從戰場撤出。
其中一位被救的士兵是位中士，
他和他的戰友都被送到
傷兵撤離用直升機。
這天特別的地方是，
很巧地
其中一位醫護兵
裝了個 GoPro 攝影機在頭盔上，
並拍攝到整個現場。
顯示上尉斯文森和他的戰友
把這位頸部受到槍傷的
士兵帶回來。
他們把他送上直升機，
然後上尉斯文森俯身，
給他一個吻，
之後轉身再拯救更多的傷兵。
看到這幕，我思索到，
像這樣的人從哪裡來的？
那是什麼？
那是種很深很深的情感，
你才會那樣做。
有種愛在其中。
我想知道為什麼

Chinese: 
其中一個被佢救出嚟嘅係一位軍士
佢同另一個冇受傷嘅士兵
帶住軍士行去一架醫療直升機
嗰日之所以特別係因為
咁啱嗰日其中一位救護人員
頭盔上有一個 GoPro 牌嘅攝錄機
架機錄低成個畫面
畫面中隊長 William Swenson 同佢嘅隊員
將呢位頸中咗槍嘅士兵帶返嚟
佢哋將呢位士兵運到直升機上
然後睇到隊長 William Swenson 彎低身
錫咗呢位士兵一啖
然後返返去救更多受傷嘅戰友
睇到呢樣之後，我沉思
好似 William Swenson 嘅人
喺邊度嚟嘅呢？
乜嘢令佢有咁嘅舉動？
就係深層嘅情感
就係當你想做某樣嘢嘅時候就會有
呢種情感裏面係有愛

Lithuanian: 
ir ištrauktų mirusiuosius.
Vienas iš išgelbėtųjų buvo seržantas,
kuris su bendražygiu skynėsi kelią
link medicininės evakuacijos
sraigtasparnio.
Nuostabu tai, kad tą dieną,
gryno atsitiktinumo dėka,
vienas iš med. evakuacijos medikų
ant šalmo turėjo prisitvirtinęs
GoPro kamerą
ir užfiksavo šį įvykį.
Įraše matoma, kaip Kapitonas Swenson
su bendražygiu
neša sužeistą karį,
pašautą į kaklą.
Jie paguldo sužeistąjį sraigtasparnyje,
ir matoma, kaip Kapitonas Swenson
pasilenkia,
pabučiuoja sužeistąjį,
ir grįžta atgal gelbėti kitų.
Tai pamatęs ėmiau galvoti,
iš kur atsiranda tokie žmonės?
Kas tai? Tai kažkokia gili emocija,
kuriai užvaldžius
norisi taip pasielgti.
Tai tvyranti meilė,
ir aš panorau sužinoti,

Norwegian: 
og dra ut de døde.
Én av de han reddet var en sersjant,
og han og en kamerat var på vei
til et ambulansehelikopter.
Og det som var bemerkelsesverdig den dagen
var at, ved ren tilfeldighet,
en av helikopterlegene
tilfeldigvis hadde et GoPro-kamera 
på hjelmen sin
og filmet hele hendelsen.
Det viser hvordan Kaptein Swenson 
og hans kamerat
har med en skadd soldat
som har blitt skutt i nakken.
De legger ham i helikopteret,
og du ser hvordan 
Kaptein Swenson bøyer seg over
og gir ham et kyss
før han snur seg for å redde flere.
Jeg så dette, og tenkte for meg selv,
hvor kommer slike folk fra?
Hva er dette for noe? 
Det er snakk om dype, dype følelser,
når du ønsker å gjøre dette.
Det er en kjærlighet der,
og jeg ville vite hvorfor det er slik at

Russian: 
и убитых.
Одним из тех, кого он спас, был сержант.
Капитан и его сослуживец тащили его
к медицинскому вертолёту.
Так случилось, что в тот день
по чистому совпадению
у одного из медиков в вертолёте
на шлеме была камера GoPro,
так что всё оказалось записано.
На записи виден капитан и его сослуживец,
которые тащат этого сержанта,
раненного в шею.
Они загружают его в вертолёт,
а потом видно, как капитан наклоняется
и целует его,
перед тем как отправиться за следующим.
Я видел эту запись и подумал тогда:
откуда вообще берутся такие люди?
Что это? Только очень глубокая эмоция
может подтолкнуть к такому действию.
Здесь налицо проявление любви,
и я захотел понять

Bulgarian: 
и да издърпа мъртвите.
Един от спасените бил сержант
и той и негов другар си проправяли път
до хеликоптера за евакуация.
Забележителното в този ден
е, че по чиста случайност,
един от медиците
имал камера GoPro на каската си
и успял да заснеме цялата сцена.
Вижда се как капитан Свенсън и неговият другар
носят раненият войник,
който е прострелян във врата.
Оставят го в хеликоптера
и може да видите как капитан Свенсън се навежда
и го целува
преди да се обърне и да продължи да спасява други.
Видях това и се зачудих
откъде идват такива хора?
Какво е това? Това е някаква дълбока, дълбока емоция,
която би те накарала да поискаш да направиш това.
Това е любов
и исках да разбера защо

Burmese: 
အသိအမှတ်ပြုခံခဲ့ရတာပါ။
သူကယ်တင်ခဲ့တဲ့သူတွေအနက် တစ်ယောက်ကတော့ တပ်ကြပ်ကြီး တစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး
သူနဲ့ သူ့ရဲဘော် တစ်ယောက်ဟာ အရေးပေါ် သူနာတင်
ရဟတ်ယာဉ်ဆီ ဦးတည်သွားနေကြတုန်းမှာပါ။
ဒီနေ့နဲ့ ပတ်သက်ပြီး အမှတ်ရစရာ တစ်ခုကတော့
ထူးဆန်းတဲ့ တိုက်ဆိုင်မှုလို့ပြောရမလားပဲ၊
အရေးပေါ် ဆေးဆရာဝန်က သူ့ ဦးထုပ်မှာ
GoPro ကင်မရာတစ်လုံးကို တပ်ဆင်မိလျက်သား ​ဖြစ်နေပြီး
မြင်ကွင်းတစ်ခုလုံးကို ကင်မရာပေါ်မှာ ရိုက်မိသွားတာပေါ့။
ဒီမှာပြနေတာက Captain Swenson နဲ့ သူ့ရဲဘော်ဟာ
လည်ပင်းမှာ သေနတ်မှန်ထားတဲ့ ဒဏ်ရာရ စစ်သားတစ်ယောက်ကို
ခေါ်ဆောင်လာနေတဲ့ပုံပါ။
သူတို့က သူ့ကို ရဟတ်ယာဉ်ပေါ်တင်ပေးလိုက်တယ်၊
ဒီနောက်မှာ အားလုံးမြင်တွေ့ကြတဲ့ Captain Swenson
နောက်ထပ်လူတွေကို ကယ်တင်ဖို့ ပြန်မလှည့်မီကလေးမှာ
သူ့ရဲ့ကိုယ်ကို ကိုင်းပြီး ဒဏ်ရာရ စစ်သားကို အနမ်းပေးတဲ့ပုံလေ။
ဒါကိုတွေ့မိပြီး၊ ကျွန်တော့ကိုကျွန်တော် ပြန်ပြီး စဉ်းစားမိလိုက်တာကတော့
"ဒီလိုမျိုး ပုဂ္ဂိုလ်တွေက ဘယ်ကမ္ဘာကများ လာကြတာပါလိမ့်"လို့ပေါ့။
ဒါကဘာပါလိမ့်။ အရမ်း၊ အရမ်းကို နက်ရှိုင်းတဲ့ စိတ်ခံစားမှုဆိုတာရှိတယ်၊
သင့်အနေနဲ့ ဒါကို လိုလိုလားရှိချင်တဲ့ အခါမျိုးမှာပေါ့။
အဲဒီမှာ မေတ္တာဓာတ်ဆိုတာရှိတယ်။
ကျွန်တော်သိချင်တာက ဘာဖြစ်လို့များ

Japanese: 
死者を収容したことです
彼が ある軍曹を助けるため
仲間と共に救護ヘリに
向かっていた時のことです
いつもとは違って
この日 偶然にも
ヘリに乗っていた —
衛生兵のヘルメットに
小型カメラが付いていて
一部始終を記録していたんです
写っていたのは
スウェンソン大尉ともう１人が
首を撃たれた軍曹を
運ぶ姿です
負傷兵をヘリに乗せると
スウェンソン大尉は
屈んで
その人の頭にキスをしてから
他の人を助けるため
戻って行きました
私はそれを見て
思いました
こういう人間は
どこから現れるんだろう？
あれは一体何なんだろう？
ああまでするのは
よほど深い気持ちでしょう
そこには確かに
愛があります
そして自分の周りには
どうして

German: 
Unter den Geretteten war ein Sergeant,
den er mit einem Kameraden
zu einem Rettungshubschrauber brachte.
Das Bemerkenswerte an jenem Tag war,
dass einer der Rettungsärzte
ganz zufällig
eine Helmkamera hatte
und die ganze Szene filmte.
Der Film zeigt, wie Captain Swenson 
und sein Kamerad
diesen verwundeten Soldaten,
der einen Schuss in den Hals
bekommen hatte, herbeibringen.
Sie heben ihn in den Hubschrauber,
und dann sieht man, 
wie Captain Swenson sich über ihn beugt
und ihm einen Kuss gibt,
bevor er sich umdreht,
um andere zu retten.
Als ich das sah, fragte ich mich:
Wo kommen solche Leute her?
Was ist das? Das müssen
sehr tiefe Gefühle sein,
wenn man bereit ist,
so etwas zu tun.
Da ist Liebe im Spiel.
Ich wollte wissen, warum ich nicht

French: 
et ramener les morts.
Une des personnes 
qu'il a secourue était un sergent.
Swenson, accompagné d'un camarade, 
se dirigeaient
vers un hélicoptère 
d'évacuation sanitaire.
Et ce qui a été remarquable ce jour-là,
c'est que, par pure coïncidence,
un des médecins de l'évacuation sanitaire
avait une camera GoPro sur son casque
et la scène a été entièrement filmée.
Elle montre le Capitaine Swenson 
et son camarade
transportant un soldat blessé
qui avait reçu 
une balle dans le cou.
Ils l'ont mis dans l'hélicoptère,
et là, on voit le Capitaine Swenson 
se pencher sur lui
et l'embrasser
avant de faire demi-tour 
pour en secourir d'autres.
J'ai vu la vidéo, et je me suis dit,
d'où viennent des personnes comme ça ?
Qu'est-ce que c'est que ça ? 
C'est une émotion profonde.
quand on fait des choses comme ça.
Il y a de l'amour,
et je voulais savoir pourquoi

Arabic: 
وإخراج الموتى.
من بين الناس الذين أنقذهم 
كان هناك رقيب،
كان هو وأحد رفاقه يحاولون الوصول
إلى مروحية الإخلاء الطبي.
وما كان ملفتا ذلك اليوم،
أنه وبالصدفة المحضة،
أحد أفراد طاقم الإخلاء الطبي
كان يلبس خوذة بها كاميرا GoPro
فحصل أن صور المشهد كله بهذه الكاميرا.
أظهرت الصور القائد سونسون ورفيقه
وهما يحملان ذلك الجندي المجروح
الذي أصيب بطلق ناري في رقبته.
وضعوه داخل المروحية،
وفي تلك اللحظة ترى القائد سونسون وقد انحنى
ليقبله
قبل أن يستدير لينقذ المزيد من الجنود.
رأيت هذا، فتساءلت،
من أين يأتي أناس مثل هؤلاء؟
ما كان هذا؟ مشاعر عميقة، عميقة جدا،
تجعلك تريد القيام بهذا.
كان هناك حب،
فأردت أن أعرف لماذا

Indonesian: 
dan menarik mereka yang tewas.
Salah seorang yang diselamatkannya
adalah seorang sersan,
dan ia bersama rekannya bergerak menuju
helikopter evakuasi medis.
Dan yang menakjubkan mengenai hari itu
adalah kebetulan,
salah seorang tim evakuasi medis
kebetulan mengenakan kamera GoPro
di helm-nya
dan merekam seluruh kejadian itu.
Yang menunjukkan aksi Kapten Swenson
dan rekannya
membawa prajurit yang terluka ini
yang tertembak di leher.
Mereka membawanya ke helikopter,
dan Kapten Swenson membungkuk
dan memberinya kecupan
sebelum ia berbalik untuk menyelamatkan
lebih banyak prajurit.
Saya melihatnya, dan saya berpikir,
darimana datangnya orang seperti itu?
Apa itu? Semacam emosi mendalam,
ketika Anda ingin melakukannya.
Ada rasa cinta di sana,
dan saya ingin tahu kenapa

Serbian: 
i izbavio ga iz smrti.
Jedan od ljudi koje je spasao
bio je vodnik
i on i njegov drug su se probijali
do medicinskog helikoptera.
Ono što je bilo upečatljivo tog dana
je da je, pukom slučajnošću,
jedan od medicinskih radnika
imao GoPro kameru na svojoj kacigi
i snimio je čitavu scenu tom kamerom.
Snimak prikazuje
kapetana Svensona i njegovog druga
kako nose povređenog vojnika
koji je pogođen hicem u vrat.
Smestili su ga u helikopter
i potom vidite kapetana Svensona
kako se nadvija
i ljubi ga
pre nego što se okrene da spasi ostale.
Video sam ovo i pitao se,
odakle dolaze ovakvi ljudi?
Šta je to? To je veomo duboko osećanje,
kada biste želeli da to uradite.
Tu je ljubav
i želeo sam da znam zašto

Macedonian: 
и да ги извлече мртвите.
Еден од луѓето кои ги
спаси беше полковник,
и тој, заедно со друг
соборец, се беа упатиле
кон медицински хеликоптер.
Она што беше исклучително за овој ден
е што, по чиста случајност,
еден од медицинските лица во хеликоптерот
имаше GoPro камера
прикачена за својот шлем,
и ја сними целата сцена на камера.
Се прикажува како капетан
Свенсон со својот совојник
го носат ранетиот војник
кој беше застрелан во вратот.
Го ставаат во хеликоптерот,
и тогаш гледате како капетан
Свенсон се наведнува
и го бакнува
пред да се сврти за да спаси уште.
Го видов ова, и си помислив,
од каде доаѓаат ваквите луѓе?
Што е тоа? Тоа е некоја
длабока, длабока емоција,
кога би сакале да го сторите тоа.
Има љубов таму,
и сакав да знам зошто

Romanian: 
Unul din cei pe care i-a salvat 
a fost un sergent.
Înainta alături de un coleg
spre un elicopter de evacuare medicală.
Ce a fost deosebit atunci,
din pură coincidență,
unul din medicii din elicopter
avea o cameră GoPro pe cască
și a surprins toată scena.
Se văd căpitanul și colegul lui
cum aduc soldatul rănit,
care fusese împușcat în gât.
L-au așezat în elicopter,
apoi căpitanul Swenson s-a aplecat
și l-a sărutat,
după care s-a întors
să salveze alți oameni.
M-am uitat la asta
și m-am întrebat:
de unde vin asemenea oameni?
Ce-i asta?
E o emoție profundă
când vrei să faci asta.
Este iubire,
și am vrut să știu

Chinese: 
拖回死者的尸体。
其中一个被救者是一位中士，
他和他的一位战友那时
正在赶去一架医疗直升机的路上。
这一天特别的是，
非常巧，
这一天一位医疗队员的
头盔上正好装有GoPro的相机，
而且捕捉了事件的整个过程。
我们可以看到斯文森队长
和他的队友带回
这个颈部受枪伤的士兵。
他们把伤员放入直升机，
斯文森队长俯下身，
给了他一个吻，
然后又转身去救人。
我看到这时，我想
那样的人来自哪里呢？
那是什么？那是一种很深、很深的感情，
才会让你想那么做。
那里充满爱。
我想知道为什么

Polish: 
i wyciągnąć nieżywych.
Jednym z uratowanych był sierżant
i razem z kompanem szli
w stronę helikoptera ewakuacyjnego.
Co było niezwykłe tego dnia,
to że w zgiegu okoliczności
jeden z ratowników w helikopterze
miał kamerę GoPro umocowaną na kasku
i nagrał wszystko, co się działo dookoła.
Nagranie pokazuje kapitana Swensona
wraz z towarzyszem,
niosących żołnierza
postrzelonego w szyję.
Ładują go do helikoptera
a potem widać jak kapitan Swenson
pochyla się
i całuje go,
zanim odszedł ratować resztę.
Zobaczyłam to i pomyślałem,
skąd się biorą tacy ludzie?
Co to jest? To są głębokie emocje,
gdy chcesz zrobić coś takiego.
To jest miłość.
I chciałem wiedzieć jak to jest,

Portuguese: 
Uma das pessoas que ele resgatou
era um sargento,
e ele e um companheiro
estavam se encaminhando
para um helicóptero de evacuação médica.
E o que foi impressionante naquele dia
é que, por mera coincidência,
um dos médicos do resgate
tinha uma câmera GoPro
acoplada a seu capacete
e registrou toda a cena na câmera.
A cena mostra o Capitão Swenson
e seu companheiro
trazendo um soldado ferido
que tinha sido baleado no pescoço.
Eles o colocaram no helicóptero,
e vemos o Capitão Swenson curvando-se
e beijando-o
antes de se virar
para resgatar mais pessoas.
Eu vi isso e pensei comigo mesmo:
de onde vêm pessoas assim?
O que é isso? 
É uma emoção muito profunda,
quando alguém quer fazer isso.
Havia amor lá,
e eu queria saber por que

Mongolian: 
нас барагсдыг
гаргаж ирсэн юм.
Аврагдсан хүмүүсийн нэг нь
түрүүч байсан бөгөөд
тэрээр нөхдийн хамтаар
аврах нисдэг тэрэг рүү явж байсан.
Тэр өдөр болсон бас нэг гайхалтай зүйл нь
нисдэг тэрэгний аврагчийн
дуулган дээр GoPro камер
бэхэлгээтэй байсан ба
болсон бүх зүйлийг бичиж авчээ.
Бичлэгт Ахмад Свенсон болон түүний нөхөд
хүзүүндээ буудуулж шархадсан
цэргийг аварч буйг харуулсан.
Цэргийг нисдэг тэрэгт хүргээд
Ахмад тонгойн түүнийг үнсээд,
эргэж харан
дараагийн хүмүүсээ аврахаар явна.
Би үүнийг хараад
"Ийм хүмүүс хаанаас ирдэг юм бол" 
гэж бодсон.
Юу болов оо?
Ийм үйлдэлийн цаана
маш гүнзгий сэтгэл хөдлөл
байгаа нь илэрхий.
Үйлдлээс нь хайр
мэдрэгдэж байна.
Миний хамт ажилладаг хүмүүс

Swedish: 
En av dem han räddade var en sergeant,
och han och hans kamrat 
försökte ta sig till
en ambulanshelikopter.
Det förbluffande var,
att av en ren slump
hade en av fältläkarna
en GoPro-kamera på sin hjälm
som filmade hela händelsen.
Den visar kapten Swenson och hans kamrat
som för en skadad soldat
som blivit skottskadad i halsen.
De för honom till helikoptern
och sedan ser du 
hur Swenson böjer sig ner
och ger honom en kyss
innan han vänder sig om 
för att rädda fler.
Jag såg detta och funderade,
var kommer sådana människor ifrån?
Vad handlar det om?
Det krävs oerhört starka känslor
för att agera på ett sådant sätt.
Det finns kärlek där,
och jag ville veta hur det kommer sig

Vietnamese: 
và đưa thi thể những người đã hi sinh về.
Một trong số những người 
được anh cứu là một trung sĩ,
anh ấy cùng một người
đồng đội đang cố chạy đến
chiếc trực thăng cứu thương.
Điều đặc biệt xảy ra hôm đó là
thật trùng hợp
một trong những 
người lính cứu thương
có một chiếc camera hành trình gắn trên mũ
và nó đã ghi lại 
toàn bộ sự việc.
Video ghi lại cảnh 
Đại úy Swenson và đồng đội
đang đưa một người lính
bị thương ở cổ đến trực thăng.
Sau khi đặt người lính 
lên chiếc trực thăng,
Đại úy Swenson cúi xuống
hôn anh ta
trước khi quay lại cứu những người khác.
Sau khi được xem cảnh tượng đó, tôi nghĩ:
Những con người như thế ở đâu ra vậy?
Đó là gì? Phải là 
cảm xúc cực kì mãnh liệt
mới có thể khiến bạn làm điều đó.
Đó là tình yêu

Spanish: 
y sacar a los muertos.
Uno de los rescatados era un sargento,
y junto a un compañero se dirigían
a un helicóptero de evacuación médica.
Lo notable de ese día
es que, por pura coincidencia,
uno de los médicos de evacuación,
tenía una cámara de video en el casco
y capturó toda la escena en video.
Muestra al capitán Swenson 
y a su compañero
rescatando a este soldado herido
que había recibido un disparo en la nuca.
Lo pusieron en el helicóptero,
y luego se ve al capitán Swenson agacharse
y darle un beso
antes de darse la vuelta
para rescatar a más gente.
Vi esto, y me dije a mí mismo,
¿de dónde vienen las personas así?
¿Qué es eso? Esa es una emoción profunda,
la que motiva a actuar así.
Allí hay amor,
y quería saber por qué es que

English: 
and pull out the dead.
One of the people he rescued was a sergeant,
and he and a comrade were making their way
to a medevac helicopter.
And what was remarkable about this day
is, by sheer coincidence,
one of the medevac medics
happened to have a GoPro camera on his helmet
and captured the whole scene on camera.
It shows Captain Swenson and his comrade
bringing this wounded soldier
who had received a gunshot to the neck.
They put him in the helicopter,
and then you see Captain Swenson bend over
and give him a kiss
before he turns around to rescue more.
I saw this, and I thought to myself,
where do people like that come from?
What is that? That is some deep, deep emotion,
when you would want to do that.
There's a love there,
and I wanted to know why is it that

Urdu: 
اور مرنے والوں کو نکالا جاسکے
اُس کے بچائے جانے والے لوگوں میں سے ایک سارجنٹ
اور وہ اور ایک سپاہی طبّی امداد والے ایک ہیلی کاپٹر کی طرف بڑھ رہے تھے
اور وہ اور ایک سپاہی طبّی امداد والے ایک ہیلی کاپٹر کی طرف بڑھ رہے تھے
اور اُس دن کی خاص بات یہ ہے کہ
محض اتفاق سے
طبی امداد دینے والوں میں سے ایک نے
اپنے ہیلمٹ پر GoPro کیمرہ لگایا ہوا تھا
اور اس نے یہ تمام منظر کیمرے میں محفوظ کیا
اِس میں یہ دِکھایا گیا ہے کہ کیپٹن سوینسن اور اُن کا سپاہی
اس زخمی فوجی کو لارہے ہیں
جسے گردن میں گولی لگی ہے
انہوں نے اُسے ہیلی کاپٹر میں ڈالا
اور پھر آپ کیا دیکھتے ہیں کہ کیپٹن سوینسن جُھکتے ہیں
اور اُسے بوسہ دیتے ہیں
اس سے پہلے کہ وہ دوسروں کو بچانے کے لیے پلٹتے
میں نے یہ دیکھا اور اپنے آپ سے پوچھا
کہ ایسے لوگ کہاں سے آتے ہیں؟
یہ کیا ہے؟ یہ انتہائی گہرے جذبات ہیں
جب آپ کچھ ایسا کرنا چاہیں گے
یہاں ایک محبت ہے
اور میں جاننا تھا کہ ایسا کیوں ہے

Hungarian: 
Egy általa megmentett katona
egy őrmester volt,
aki egy társával együtt egy
sebesültszállító helikopter felé tartott.
Úgy esett, hogy pont aznap,
teljesen véletlenül,
a helikopteren szolgáló egyik katona
sisakján volt egy GoPro kamera,
mely rögzítette az egész jelenetet.
A felvételen Swenson százados látható,
amint bajtársával
egy sérült katonát cipelnek,
akit nyakon talált egy lövedék.
Felrakták a sérültet a helikopterbe, majd
pedig látszik, 
amint a százados lehajol
és homlokon csókolja,
mielőtt visszafordul további sérültekért.
Ezt látva az járt a fejemben,
vajon honnan jönnek az ilyen emberek?
Mi ez? Ez valami igen mély érzelem lehet,
ha a hatására ezt cselekszi valaki.
Itt bizony szeretetről beszélünk,
én pedig tudni akarom,

Modern Greek (1453-): 
και ν' ανασύρει τους νεκρούς.
Ένας απ' τους ανθρώπους 
που διέσωσε ήταν λοχίας
και μαζί με έναν σύντροφό του 
κατευθύνονταν
προς ένα ελικόπτερο αεροδιακομιδής.
Αυτό που ήταν αξιοσημείωτο 
εκείνη την ημέρα,
από απλή σύμπτωση, είναι πως ένας
απ' τους ιατρούς της αεροδιακομιδής
τυχαία είχε μηχανή GoPro στο κράνος του
και κατέγραφε όλη τη σκηνή στην κάμερα.
Δείχνει τον Λοχαγό Σουένσον
και τον συστρατιώτη του
να φέρνουν αυτόν
τον τραυματισμένο στρατιώτη
που είχε δεχθεί πυροβολισμό στον λαιμό.
Τον έβαλαν στο ελικόπτερο
και μετά βλέπετε
τον Λοχαγό Σουένσον να σκύβει
και να τον φιλάει
πριν στραφεί να διασώσει περισσότερους.
Το είδα αυτό και σκέφτηκα,
από πού προέρχονται άνθρωποι σαν αυτόν;
Τι είναι αυτό;
Είναι κάποιο πολύ βαθύ συναίσθημα,
όταν θέλεις να κάνεις κάτι τέτοιο.
Υπάρχει μια αγάπη εκεί,
και ήθελα να γνωρίζω γιατί

Turkish: 
ateş hattına dalmasıyla bilindi.
Kurtardığı insanlardan biri bir çavuştu
ve onunla bir arkadaşı bir sıhhi tahliye
helikopterine doğru gidiyorlardı.
O gün tamamen tesadüf eseri olarak
olan bir başka şey de
sıhhi tahliye helikopterinin doktorlarından
birinin kaskında GoPro kamerasının bulunması
ve bütün olayı kameraya çekmesiydi.
Video kaydında komutan Swenson ve arkadaşının
boynundan silahla yaralanmış bir askeri
taşımasını gösteriyor.
Yaralıyı helikoptere koyuyorlar
ve sonra Komutan Swenson'un
daha fazla kişiyi kurtarmaya gitmeden önce
eğilip ona bir öpücük verdiğini görüyorsunuz.
Bunu gördüm ve kendi kendime şöyle düşündüm,
böyle insanlar nereden geliyor?
Nedir bu? Bunu yapmak istediğinizde,
derin, çok derin duygularınız vardır.
Orada sevgi vardır.
Neden çalışmak için böyle insanlarla birlikte

iw: 
אחד האנשים שהציל היה סמל,
והוא וחברו עשו את דרכם
למסוק חילוץ רפואי.
והמיוחד באותו יום היה
שלגמרי במקרה,
אחד מחובשי הפינוי
חבש מצלמת "גו-פרו"
על קסדתו,
והוא צילם את כל האירוע.
בסרטון רואים את סרן סוונסון
ואת חברו
מביאים את הפצוע,
שספג קליע בצוואר.
הם מניחים אותו במסוק,
ואז רואים את סרן סוונסון
מתכופף מעליו
ונותן לו נשיקה,
לפני שהוא מסתובב
וחוזר להמשיך בחילוץ.
ראיתי את זה וחשבתי לעצמי,
מניין באים אנשים כאלה?
מה זה?
זהו רגש עמוק ביותר
מצד מי שנוהג כך.
זאת אהבה,

Dutch: 
Eén van de mense die hij redde, 
was een sergeant.
Samen met een makker 
was hij op weg naar de traumahelikopter.
Bijzonder aan deze dag was
dat, heel toevallig,
één van de traumahospiks
een GoPro-camera op zijn helm had
en daarmee de hele scène filmde.
Je ziet kapitein Swenson en zijn makker
een gewonde soldaat aanbrengen
met een schotwond in zijn nek.
Ze leggen hem in de helicopter
en dan zie je kapitein Swenson 
zich voorover buigen
om hem een kus te geven.
Dan draait hij zich om 
om meer mensen te redden.
Toen ik dat zag, 
vroeg ik me af
waar zulke mensen vandaan komen.
Wat is dat? Het moet een hele 
diepe emotie zijn als je dat wil doen.
Er is sprake van liefde.
Ik wilde weten waarom

Persian: 
و کشته ها را برگرداند.
یکی از اونایی که نجاتش داد، یه گروهبان بود
که سروان و همقطارش اونو به سمت هلیکوپتر نجات بردند.
که سروان و همقطارش اونو به سمت هلیکوپتر نجات بردند.
و نکته جالب توجه اون روز این بود که به صورت کاملاً اتفاقی
و نکته جالب توجه اون روز این بود که به صورت کاملاً اتفاقی
کلاه محافظ پزشک هلیکوپتر، دوبین فیلم برداری داشته
کلاه محافظ پزشک هلیکوپتر، دوبین فیلم برداری داشته
و همه صحنه ها را با دوربین گرفته.
توی فیلم دیده می شه که سروان سونسون و هم رزمش
سرباز مجروحی رو میارن که گلوله ای به گردنش اصابت کرده.
سرباز مجروحی رو میارن که گلوله ای به گردنش اصابت کرده.
اون رو توی هلیکوپتر می گذارن،
و بعد شما می بینید که سروان سونسون خم می شه
و قبل از این که برگرده که بقیه رو نجات بده اون مجروح رو می بوسه
و قبل از این که برگرده که بقیه رو نجات بده اون مجروح رو می بوسه
من این داستان رو دیدم و با خودم فکر کردم که
انسان‌هایی که این کارها رو انجام میدن از کجا میان؟
داستان چیه؟ یه حس شدیدا عمیق،
که موقعی که می خواهید اون کارا رو انجام بدین پدید میاد.
یه عشقیه و من می خواستم بدونم چرا
یه عشقیه و من می خواستم بدونم چرا

Korean: 
사망자를 회수한 것으로
알려졌습니다.
그가 구한 사람들 중 
한 명은 병장이었고
그 병장과 전우는
부상자 헬기 수송을 위해
이동 중이었습니다.
이 날 놀라웠던 점은
순전한 우연으로
한 헬기 수송 간호병의
철모에 달린 고프로 카메라에
모든 장면이 녹화됬습니다.
거기엔 스웬슨 대위와
그의 전우가
목에 총상을 입은
부상자를 데리고 오는
장면이 찍혔습니다.
부상자를 
헬리콥터 안으로 옮기고
스웬슨 대위는 그에게 다가가
키스를 해주었습니다,
더 많은 인원을 구하려 
돌아서기 전에 말이죠.
전 이 장면을 보고
저런 사람들은 대체
어디서 오는지 생각해봤습니다.
대체 뭘까요? 그런 행동은
아주 깊고 깊은
감정을 나타냈습니다.
거기엔 사랑이 있고
전 왜 제가 같이
일하는 사람들 중

Thai: 
และแบกศพผู้เสียชีวิตออกมา
ทหารที่เขาช่วยชีวิตคนหนึ่งเป็นนายสิบ
ร้อยเอกสเวนสันกับเพื่อนทหารอีกนายหนึ่ง
พาเขาไปที่เฮลิคอปเตอร์ลำเลียงผู้บาดเจ็บ
สิ่งน่าทึ่งที่เกิดขึ้นวันนั้นก็คือ
ด้วยความบังเอิญอย่างยิ่ง
ที่เจ้าหน้าที่กู้ชีพคนหนึ่ง
มีกล้องวิดีโอติดอยู่ที่หมวก
และจับภาพเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั้งหมดไว้ได้
เป็นภาพร้อยเอกสเวนสัน
และเพื่อนทหารอีกคน
กำลังประคองนายทหารบาดเจ็บ
มีแผลถูกยิงที่ลำคอ
เขาช่วยกันลำเลียงนายทหาร
ขึ้นเฮลิคอปเตอร์
แล้วเราก็เห็นร้อยเอกสเวนสันโน้มตัวลงไป
จูบหน้าผากนายทหารคนนั้น
ก่อนที่เขาจะหันกลับออกไป 
ช่วยคนอื่นต่อ
ผมเห็นวิดีโอนี้ และคิดกับตัวเองว่า
คนแบบนี้มาจากไหนกันนะ
มันคืออะไรกัน มันคืออารมณ์ลึกๆ
ที่ทำให้คุณอยากทำแบบนั้น
มีความรักอยู่ในนั้น
แล้วผมก็สงสัยด้วยว่า

Marathi: 
मी ज्यांच्या बरोबर काम केले 
त्यातील कोणीही असा नव्हता.
लष्करात पदके दिली जातात
जे त्याग करतात त्यांना
इतरांच्या उत्कर्षासाठी. सुरक्षिततेसाठी.
व्यवसायात आपण बोनस कोणाला देतो,
जो इतरांचा बळी देऊन
आपला फायदा पाहतो, त्याला.
आपण नेमका उलट अर्थ घेतला आहे ना?
म्हणून मी स्वत: ला विचारले, 
यासारखे लोक येतात कोठून?
माझा प्रारंभिक निष्कर्ष होता 
की ते फक्त चांगले लोक आहेत.
म्हणूनच ते सैन्याकडे आकर्षित होतात.
हे चांगले लोक आकर्षित होतात
सेवेच्या या संकल्पनेवर.
पण ते पूर्णपणे चुकीचे आहे.
मी शिकलो, की
योग्य वातावरण मिळाले
तर प्रत्येकात क्षमता आहे
असे कार्य करण्याची.
आणि जास्त महत्त्वाचे, 
इतरांजवळही ही क्षमता असते.
मला बहुमान मिळाला
अशा थोर नायकांना भेटायचा.
ज्यांनी आपले सर्वस्व ओतले धोका पत्करून
इतरांना वाचविण्यासाठी.
मी त्यांना विचारले, 
"तुम्ही हे असे का करता?
हे कशासाठी केलेत?"
त्या सर्वांनी सांगितले :
"कारण त्यांनी आमच्यासाठी असेच केले असते."

Dutch: 
de mensen met wie ik samenwerk, 
niet zo zijn.
In het leger geven ze medailles
aan mensen die bereid zijn 
zichzelf op te offeren
voor anderen.
In het zakenleven geven we 
bonussen aan mensen
die bereid zijn anderen 
op te offeren voor ons.
Net andersom, toch?
Ik vroeg me dus af 
waar dit soort mensen vandaan komt.
Ik dacht eerst dat het 
gewoon betere mensen waren.
Daarom voelden ze zich 
aangetrokken tot het leger.
Deze betere mensen worden aangetrokken
tot het concept 'dienstverlening'.
Maar dat klopt absoluut niet.
Ik leerde dat de omgeving van belang is.
Als je de omgeving goed inricht,
hebben wij allemaal de capaciteit
om bijzondere dingen te doen.
Bovendien hebben anderen 
diezelfde capaciteit.
Ik had de eer om een paar van deze 
zogenaamde helden te ontmoeten.
Zij zetten zichzelf en hun eigen leven
op het spel om anderen te redden.
Ik vroeg hen: "Waarom zou je dat doen?
Waarom heb je dat gedaan?"
Ze gaven allemaal hetzelfde antwoord:
"Omdat zij hetzelfde 
zouden doen voor mij."

Modern Greek (1453-): 
δεν έχω συνεργάτες σαν αυτούς;
Ξέρετε, στον στρατό, δίνουν μετάλλια
σε ανθρώπους που
είναι πρόθυμοι να θυσιαστούν
ώστε να κερδίσουν άλλοι.
Στις επιχειρήσεις,
δίνουμε μπόνους σε άτομα
που είναι πρόθυμα να θυσιάσουν άλλους
ώστε να έχουμε κέρδος εμείς.
Γίνεται ανάποδα.
Σωστά;
Έτσι, αναρωτήθηκα, από πού
προέρχονται τέτοιοι άνθρωποι;
Το αρχικό συμπέρασμα ήταν
πως απλά είναι καλύτεροι άνθρωποι.
Γι' αυτό είναι αφοσιωμένοι στον στρατό.
Αυτοί οι καλύτεροι άνθρωποι έλκονται
από αυτήν την έννοια υπηρεσίας.
Αλλά αυτό είναι τελείως λάθος.
Αυτό που έμαθα ήταν 
πως είναι το περιβάλλον,
κι αν πετύχεις το περιβάλλον,
ο καθένας μας έχει την ικανότητα
να κάνει αυτά τα αξιοθαύμαστα πράγματα,
και κυρίως, κι άλλοι
έχουν αυτήν την ικανότητα.
Είχα τη μεγάλη τιμή να συναντήσω
κάποιους από αυτούς
που θα ονομάζαμε ήρωες,
που έχουν θέσει τους εαυτούς
και τις ζωές τους
σε κίνδυνο για να σώσουν άλλους,
και τους ρώτησα: 
«Γιατί θα το κάνατε αυτό;
Γιατί το κάνατε;»
Κι όλοι λένε το ίδιο:
«Επειδή θα το έκαναν κι εκείνοι για μένα».

Thai: 
ทำไมผมไม่มีเพื่อนร่วมงานแบบนั้นบ้าง
ในวงการทหาร เขามอบเหรียญกล้าหาญ
แก่คนที่ยินดีเสียสละตนเอง
เพื่อประโยชน์แก่ผู้อื่น
ในวงการธุรกิจ เราให้โบนัส
แก่คนที่พร้อมยอมทำร้ายคนอื่น
เพื่อผลประโยชน์ต่อตัวเอง
มันกลับหัวกลับหางกันใช่ไหมครับ
ผมเลยถามตัวเองว่า 
คนแบบนี้มาจากไหนกัน
ตอนแรกข้อสรุปของผมคือ
เขาคงเป็นคนที่ดีกว่า
นั่นทำให้เขาอยากเป็นทหาร
คนที่ดีกว่าเหล่านี้ยินดี
ที่จะได้บริการผู้อื่น
แต่ข้อสรุปนั้นผิดโดยสิ้นเชิง
สิ่งที่ผมเรียนรู้คือ 
มันเป็นเพราะสิ่งแวดล้อมต่างหาก
ถ้าเราสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี
พวกเราทุกคนต่างมีศักยภาพ
ที่จะทำสิ่งที่น่าทึ่งเหล่านี้ได้
ที่สำคัญกว่านั้น 
คนอื่นๆ ก็มีศักยภาพเช่นกัน
ผมรู้สึกเป็นเกียรติอย่างสูงที่ได้พบกับ
คนเหล่านี้ ที่เราเรียกว่าวีรบุรุษ
คนที่ยอมเสี่ยงชีวิตของตัวเอง
เพื่อช่วยชีวิตผู้อื่น
ผมถามเขาว่า คุณจะทำไปทำไม
คุณทำไปทำไมกัน
ทุกคนตอบเหมือนกัน คือ
"เพราะถ้าเป็นเขา 
เขาก็จะทำอย่างนี้เพื่อฉันเหมือนกัน"

Russian: 
почему таких людей нет среди тех, 
с кем я работаю.
В армии дают медали тем,
кто жертвует собой
ради блага других.
А в бизнесе мы даём бонусы людям,
которые готовы пожертвовать другими
ради собственного блага.
У нас всё наоборот. Верно?
Так что я задался вопросом: 
откуда же берутся такие люди?
И сначала я подумал, что эти люди 
просто лучше сами по себе.
И поэтому их тянет в армию.
Этих изначально лучших людей
привлекает идея службы.
Но это совершенно неверно.
Я понял, что дело в окружении,
и если окружение выстроено правильно,
то каждый из нас способен
на такие потрясающие вещи.
И что важнее, другие способны на них тоже.
Мне выпала великая честь быть знакомым
с людьми, которых можно назвать героями,
которые рисковали собственной жизнью,
чтобы спасать других.
И я спрашивал их: почему вы так поступали?
Почему вы это сделали?
И все они отвечали одинаково:
«Потому что они сделали бы это для меня».

Czech: 
nemám lidi, s kterými bych mohl takhle pracovat?
Víte, v armádě, dávají medaile
lidem, kteří jsou ochotni obětovat sebe,
aby ostatní mohli získávat.
V byznysu dáváme bonusy lidem,
kteří jsou ochotni obětovat ostatní
abychom my mohli získávat.
Máme to obráceně, že jo?
Tak jsem se ptal sám sebe, kde se takoví lidé berou?
A můj prvotní závěr byl, že jsou to prostě lepší lidé.
To je to, proč je to táhne do armády.
Tyto lepší lidi přitahuje
způsob pojetí služby.
Ale to je úplně špatně.
Co jsem zjistil, bylo, že je to v prostředí,
a pokud vytvoříte správné prostředí,
tak každý z nás má potenciál
dělat tyhle pozoruhodné věci,
a co je důležitější,
ostatní mají tento potenciál také.
Měl jsem tu čest potkat se
s některými z nich, které bychom nazvali hrdiny,
kteří riskovali svoje životy,
aby zachránili životy druhých,
a ptal jsem se jich: „Proč bys to udělal?“
„Proč jsi to udělal?“
A všichni odpověděli stejně.
"Protože by pro mě udělali to samé."

Turkish: 
olamadığımı bilmek istedim.
Bilirsiniz, orduda başkalarının
kazanabilmesi için kendilerini feda etmeye istekli
insanlara madalya veriyorlar.
İş dünyasında ise biz kazanalım diye
başkalarını feda etmeye istekli insanlara
bonuslar veriyoruz.
Tam tersini yapıyoruz, değil mi?
İşte bu yüzden böyle insanların nereden geldiğini kendi kendime sordum.
İlk ulaştığım sonuç, onların sadece daha iyi insanlar olduklarıydı.
O yüzden askeriyeye karşı ilgi duymuşlardı.
Bu iyi insanlar, hizmet etme fikrine
karşı ilgi duymuşlardı.
Ancak bu tamamıyla yanlış.
Öğrendiğim şey, bunun nedeninin çevre olduğuydu.
Doğru çevremiz olunca,
her birimizin olağanüstü şeyler yapma
kapasitesi bulunuyor
ve daha da önemlisi diğer herkes de bu kapasiteye sahip.
Bu kahraman dediğimiz türden
diğerlerini kurtarmak için
kendilerini ve hayatlarını riske atan bazı insanlarla
tanışma şerefine eriştim
ve onlara şunu sordum, "Neden bunu yaparsınız?"
"Neden bunu yaptınız?"
Hepsi aynı şeyi söylediler:
"Çünkü onlar da benim için bunu yapardı."

Croatian: 
ja ne radim s takvim ljudima?
Vidite, u vojsci daju odlikovanja
ljudima koji su se spremni žrtvovati
u korist drugih.
U poslu bonuse dajemo ljudima
koji su spremni žrtvovati druge
u našu korist.
To je naopako, je li?
Onda sam se upitao, pa odakle
dolaze takvi ljudi?
Moj prvi zaključak bio je
da su oni jednostavno bolji ljudi.
I zato ih privlači vojska.
Te bolje ljudi privlači
koncept služenja drugima.
Međutim, to nije točno.
Ono što sam saznao je da
je u pitanju okolina
i ako je okolina odgovarajuća,
svatko od nas može
činiti izvanredne stvari
i, još bitnije, drugi to isto mogu.
Imao sam veliku čast upoznavši
neke od tih, kako bismo ih nazvali, heroja
koji su sebe i svoje živote
izložili riziku kako bi spasili druge
pa sam ih upitao: "Zašto bi to netko učinio?
Zašto ste to napravili?"
I svi su rekli istu stvar:
"Zato jer bi oni to učinili za mene."

Kurdish: 
لە شوێنی کارم، خەڵکی بەم شێوەیە نین؟
دەزانی، لە سوپا،
مەدالیا دەبەخشن
بەو کەسانەی کە ئامادەن خۆیان بکەنە قوربانی
تاوەکو کەسانیتر سودمەندبن.
لە کاردا، بەخشیش دەدەینه ئەوکەسانەی
کە ئامادەن کەسانیتر بکەنە قوربانی
تاوەکو ئێمە سودمەندبین.
شتەکە پێچەوانەیە. ڕاسته؟
بۆیە لەخۆم پرسی، کەسی لەوشێوە
لەکوێ هەن؟
سەرئەنجام بۆم دەرکەوت ئەوان تەنها خەڵکی
باشترن.
لەبەرئەوەیە سەرسامن بە سوپا.
ئەو خەڵکە باشانە سەرسامن
بەو چەمکی خزمەتگوزاریەوە.
بەڵام ئەمە تەواوهەڵەیه.
زانیم کە ئەوە پەیوەستە بە ژینگەکەوە،
و ئەگەر ژینگەیەکی لەبارت بۆ بڕەخسێت،
هه رتاکێک له ئێمە توانای ئەوەی هەیە
کە ئەو شتە ناوازە ئەنجام بدات،
لەوەش گرنگتر، ئەوانی تریش هەمان توانایان 
هەیە.
جێگای شانازیم بوو کە چاوم بکەوێت
بە هەندێک لەوانە، کە بە لای ئێمە پاڵەوانن،
کە خۆیان و ژیانی خۆیان خستۆتە
مەترسی بۆ پاراستنی کەسانی تر،
و لێشم پرسین، بۆچی ئەوە دەکەن؟
بۆ ئەوەتان کرد؟"
هەموویان هەمان شت دەڵێن.
"چونکە ئەوانیش هەمان شتیان دەکرد بۆم "

Polish: 
że ja nie pracuję z takimi ludźmi?
W wojsku rozdają medale
ludziom gotowym poświęcić siebie
dla dobra innych.
W biznesie dajemy premię ludziom,
którzy są gotowi poświęcić innych
dla własnego dobra.
(Pokręciło się nam to). Mam rację?
Zapytałem siebie, skąd oni się biorą?
Wstępny wniosek, to że są
po prostu lepszymi ludźmi.
Dlatego ciągnie ich do wojska.
Tych lepszych ludzi pociąga
idea pomocy innym.
Ale to nieprawda.
Zauważyłem, że to zależy od środowiska.
Jeśli znajdziesz odpowiednie środowisko,
każdy z nas ma zdolność
do robienia tych znakomitych rzeczy.
Co ważniejsze, inni też mają tę zdolność.
Miałem wielki zaszczyt poznać tych,
których nazywamy bohaterami,
którzy zaryzykowali swoje życie
by ratować innych.
Zapytałem ich "Dlaczego chcesz to zrobić?
Dlaczego to zrobiłeś?"
A oni wszyscy odpowiadali tak samo:
"Bo oni zrobiliby to dla mnie".

Norwegian: 
jeg ikke har noen i jobben min 
som er slik?
I militæret gir de medaljer
til folk som er villige til 
å ofre seg selv,
for andres skyld.
I forretningslivet gir vi bonus til folk
som er villige til å ofre andre,
for vår egen skyld.
Vi har misforstått det hele. Ikke sant?
Jeg tenkte, 
hvor kommer slike folk fra?
Og min første konklusjon var at 
de bare er bedre folk.
Derfor velger de militæret.
Disse folkene er tiltrukket
til ideen om å tjene.
Men det er helt feil.
Det jeg lærte var at 
det går ut på miljøet,
og hvis du er i rett miljø,
så har hver en av oss kapasiteten
til å gjøre disse tingene,
og enda viktigere: Andre har 
også den kapasiteten.
Jeg har hatt den store æren av å møte
noen av disse, som vi ville kalt helter,
som har utsatt seg selv og livet sitt
for risiko for å redde andre,
og jeg spurte dem, 
"Hvorfor ville du gjøre det?
Hvorfor gjorde du det?"
Og de sier alle det samme:
"Fordi de ville gjort det samme for meg."

Persian: 
من کسانی رو ندارم که باهاشون چنین رابطه ای داشته باشم؟
همانطور که می دونین در ارتش مدالها رو
به کسانی میدن که حاضرن جون خودشون رو برای بقیه فدا کنن.
به کسانی میدن که حاضرن جون خودشون رو برای بقیه فدا کنن.
در تجارت به آدمایی که حاضرن بقیه رو فدا کنن، پاداش می دهیم
در تجارت به آدمایی که حاضرن بقیه رو فدا کنن، پاداش می دهیم
تا شاید چیزی گیرما بیاد.
برعکسه، درسته؟
برا همین،من از خودم پرسیدم که آدمای این طوری از کجا میان؟
و نتیجه گیری اولیه ام این بود که اونا فقط آدمای بهتری هستن.
برا همین است که جذب ارتش شده اند.
این آدمای بهتر،مجذوب این مفهوم از خدمت شده اند.
این آدمای بهتر،مجذوب این مفهوم از خدمت شده اند.
ولی این نظر کاملاً اشتباه است!
چیزی که یاد گرفتم این بود که همه اش به خاطر محیط است،
و اگه شما شرایط محیطی درست رو فراهم کنید،
تک تک ما ظرفیت شو داریم که همین کارهای شگفت انگیز رو انجام بدیم،
تک تک ما ظرفیت شو داریم که همین کارهای شگفت انگیز رو انجام بدیم،
و مهم تر این که بقیه هم قابلیتشو دارن!
باعث افتخار من بوده که چندین نفر از این افراد را ملاقات کرده ام
که ما بهشون میگیم قهرمان،
که خودشون و جونشون را برای نجات بقیه به خطر انداختن،
که خودشون و جونشون را برای نجات بقیه به خطر انداختن،
و من از اونا پرسیدم که "چرا این کارو می کنید؟
چرا اون کار رو کردید؟"
و همه اونا یک چیز رو گفتن:
"چون که اونا هم برای من همین کار رو کرده بودن."

iw: 
והסתקרנתי לדעת מדוע
אין אנשים כמוהו
בין אלה שאני עובד איתם.
הרי בצבא מחלקים עיטורים
לאנשים שמוכנים להקריב את עצמם
למען אחרים,
ובעסקים אנו נותנים מענקים לאנשים
שמוכנים להקריב אחרים למען עצמם.
הכל הפוך אצלנו, נכון?
אז שאלתי את עצמי,
מניין באים אנשים כאלה?
והמסקנה הראשונית שלי היתה,
שהם פשוט אנשים טובים יותר.
זו הסיבה שהצבא מושך אותם.
לאנשים האלה, הטובים יותר,
קוסם רעיון השירות.
אבל זה בכלל לא נכון.
התברר לי שהסביבה היא שקובעת,
ואם הסביבה נכונה,
לכל אחת ואחד מאיתנו
יש היכולת
לעשות דברים מופלאים כאלה,
וחשוב יותר,
גם לאחרים יש יכולת כזאת.
זכיתי בכבוד הגדול לפגוש
אנשים כאלה,
שאנו מכנים "גיבורים",
שסיכנו את עצמם ואת חייהם
כדי להציל אחרים,
ושאלתי אותם:
"למה לך לעשות זאת?
"מדוע עשית זאת?"
ובפי כולם היתה תשובה זהה:
"כי הם היו עושים זאת למעני."

Urdu: 
میں جن لوگوں کے ساتھ کام کرتا ہوں وہ تو ایسے نہیں۔
آپ جانتے ہیں کہ فوج میں تمغے دیئے جاتے ہیں
ان لوگوں کو جو خود کو قربان کرنے کی خواہش رکھتے ہیں
تاکہ دوسروں کو فائدہ ہو۔
کاروبار میں ہم اُن لوگوں کو بونس دیتے ہیں
جو دوسروں کو قربان کرنے کی خواہش رکھتے ہوں
تاکہ ہمیں فائدہ ہو۔
ہمارے ہاں اُلٹا حساب ہے!
تو میں نے اپنے آپ سے پوچھا کہ ایسے لوگ کہاں سے آتے ہیں؟
اور میرا ابتدائی نتیجہ یہ تھا کہ بس یہ دوسروں سے بہتر لوگ ہوتے ہیں۔
اسی وجہ سے یہ فوج کی جانب کھنچے جاتے ہیں۔
یہ بہتر لوگ خدمت کے اس تصوّر کی جانب کھنچے جاتے ہیں۔
یہ بہتر لوگ خدمت کے اس تصوّر کی جانب کھنچے جاتے ہیں۔
لیکن یہ بات مکمل طور پر غلط ہے۔
میں نے یہ سیکھا ہے کہ یہ ماحول ہوتا ہے
اور اگر آپ کو دُرست ماحول ملے
تو ہم میں سے ہر ایک میں قابلِ ذکر کام کرنے کی صلاحیت موجود ہے
تو ہم میں سے ہر ایک میں قابلِ ذکر کام کرنے کی صلاحیت موجود ہے
اور اسے بڑھ کر یہ کہ دوسروں میں بھی ایسا کرنے کی صلاحیت موجود ہے۔
مجھے کچھ ایسے لوگوں سے ملنے کا اعلیٰ اعزاز مل چکا ہے جنھیں ہم ہیروز (بہادر) کہیں گے
مجھے کچھ ایسے لوگوں سے ملنے کا اعلیٰ اعزاز مل چکا ہے جنھیں ہم ہیروز (بہادر) کہیں گے
جنھوں نے اپنے آپ کو اور اپنی جانوں کو
خطرے میں ڈالا تاکہ دوسروں کو بچایا جاسکے
اور میں نے اُن سے پوچھا کہ " آپ ایسا کیوں کرسکتے ہیں؟ "
" آپ نے ایسا کیوں کیا؟ "
اور ان سب نے ایک ہی بات کہی
" کیونکہ وہ بھی میرے لیے ایسا ہی کرتے "

Slovak: 
prečo ja nemám okolo seba ľudí,
s ktorými by som mohol takto pracovať?
V armáde dávajú medaily ľuďom,
ktorí sú ochotní obetovať seba,
aby ostatní mali z toho osoh.
V biznise dávame bonusy ľuďom,
ktorí sú ochotní obetovať ostatných,
aby sme my na tom získavali.
Máme to obrátene, však?
Pýtal som sa sám seba:
Kde sa berú takí ľudia?
A môj prvotný záver bol, 
že to sú jednoducho lepší ľudia.
To je to, 
prečo ich to ťahá do armády.
Týchto lepších ľudí priťahuje
tento spôsob vnímania služby.
Ale to je úplne nesprávne.
Zistil som, v čom to bolo,
bolo to v prostredí.
Keď vytvoríte správne prostredie,
tak každý z nás má potenciál
robiť tieto pozoruhodné veci.
A čo je dôležitejšie, 
ostatní majú tiež tento potenciál.
Mal som tú česť stretnúť sa
s niektorými z nich,
ktorých môžeme nazvať hrdinami,
ktorí riskovali svoje životy,
aby zachránili životy iných,
a pýtal som sa ich: 
„Prečo by si to urobil?“
„Prečo si to urobil?“
A všetci odpovedali rovnako:
„Pretože oni by pre mňa urobili to isté.“

Macedonian: 
јас немам такви соработници?
Знаете, во армијата, даваат медали
на луѓе кои се подготвени 
да се жртвуваат себеси
за другите да можат да добијат.
Во бизнисот, им даваме бонуси на луѓе
кои се желни да ги жртвуваат другите
за ние да можеме да имаме придобивка.
Сме го разбрале обратно. Зар не?
Па се прашав, од каде 
доаѓаат ваквите луѓе?
И мојот првичен заклучок беше дека
тие се, едноставно, подобри луѓе.
Затоа се и привлечени кон армијата.
Овие подобри луѓе се привлечени
кон овој концепт на услуга.
Но, тоа е целосно погрешно.
Она што го научив е дека 
се работи за околината,
и ако ја сфатиш околината правилно,
секој еден од нас го има капацитетот
да ги прави овие исклучителни нешта,
и уште поважно, други го
имаат тој капацитет исто така.
Сум ја имал големата чест да запознаам
дел од овие, кои ние ги нарекуваме херои,
кои се ставиле себеси и ги 
ставиле своите животи
во опасност за да спасат други,
и ги прашав: „Зошто би го направил тоа?
Зошто го направи тоа?“
И сите го кажаа истото:
„Затоа што и тие би го
сториле истото за мене.“

Portuguese: 
e eu gostaria de saber porque é que
não tenho pessoas assim, 
com quem trabalho?
Nas forças armadas, dão medalhas
a pessoas que estão 
dispostas a sacrificar-se
para que outras possam ganhar.
Nas empresas, damos bónus a pessoas
que estão dispostas a sacrificar outros
para que possamos ganhar.
Está ao contrário. Certo?
De onde vêm pessoas assim?
E a minha conclusão inicial foi 
que são pessoas melhores.
É por isso que vão para as forças armadas.
Estas pessoas melhores são atraídas
por esse conceito de serviço.
Mas isso é errado.
Aprendi que é o ambiente.
Se conseguirmos o ambiente favorável,
cada um de nós tem a capacidade
de fazer estas coisas fantásticas
e mais importante, os outros 
também têm essa capacidade.
Eu tive a grande honra de conhecer
alguns destes, a quem chamamos heróis,
que se colocaram a si e às suas vidas
em risco para salvar os outros,
e perguntei-lhes: 
"Porque é que fariam isso?
Porque é que fizeram isso?"
E todos dizem a mesma coisa:
"Porque eles teriam feito 
o mesmo por mim."

Portuguese: 
eu não tenho pessoas assim
com quem trabalhar?
Sabem, no meio militar,
eles dão medalhas a pessoas
que se dispõem a se sacrificar
pelo bem de outros.
Nos negócios, concedemos bônus àqueles
que desejam sacrificar os outros
para que possamos ganhar.
Fazemos ao contrário, certo?
Então me perguntei:
"De onde essas pessoas vêm?"
Minha conclusão inicial foi
de que eram apenas pessoas melhores.
Por isso o exército as atraía.
As pessoas melhores são atraídas
a este conceito de serviço.
Mas absolutamente não é isso.
Aprendi que é o ambiente
e se o ambiente for certo,
cada um de nós tem a capacidade
de fazer essas coisas notáveis,
e, principalmente, os outros
têm essa capacidade também.
Tive a grande honra de conhecer
alguns dos que podemos chamar de heróis,
que colocaram suas vidas
em risco para salvar os outros,
e perguntei-lhes :
"Por que você faria isso?"
"Por que você fez isso?"
E todos eles dizem a mesma coisa:
"Porque eles teriam feito
o mesmo por mim."

Swedish: 
att jag inte arbetar med sådana personer.
I militären delar man ut 
medaljer till dem
som offrar sig själva
för andras skull.
Inom affärslivet ger vi bonusar till dem
som är villiga att offra andra
för sin egen vinning.
Vi har missförstått det hela, eller hur?
Så jag tänkte, 
var kommer dessa personer ifrån?
Min första slutsats var 
att de är bättre människor.
Det är därför de dras till det militära.
Bättre människor dras till
tanken att tjäna andra.
Men det är helt fel.
Det jag kom fram till är
att det är omgivningen,
om du skapar 
den rätta omgivningen
så har vi alla kapacitet
att utföra fantastiska saker,
och ännu viktigare; 
andra har också den kapaciteten.
Jag har haft äran att träffa
några av dem som vi kallar hjältar,
som har riskerat sina egna liv
för att rädda andra,
och jag frågade,
"Varför ville du göra det?
Varför gjorde du det?"
De svarar alla samma sak:
"Eftersom de hade gjort samma sak för mig"

Chinese: 
跟我一起工作的，沒有那樣的人？
大家知道，在軍中他們頒發勳章
給那些願意犧牲自我
而使其他人可以受益的人；
在商界，我們把獎金
頒給那些願意犧牲他人
而使我們受益的員工。
亂套了，是吧？
於是我問自己，
像這樣的人從哪裡來？
我的初步結論是
他們本來就是更好的人。
這讓他們對軍隊感興趣。
這些較好的人
被奉獻的概念吸引。
但那徹底錯了。
我的後來發現這跟環境有關，
如果你營造正確的環境，
我們每個人都有能力
做到這些意義重大的事情，
而更重要的是，
其他人也有這個能力。
我非常榮幸能會見
其中一些我們稱之為英雄的人。
他們曾經把自身生命
置於危險中以拯救他人。
我問他們：「你為什麼會這樣做？
你為什麼這樣做？」
他們都說同樣的話：
「因為其他人也會為我這麼做。」

Hungarian: 
hogy az én munkatársaim 
vajon miért nem ilyenek!
A seregben kitüntetik azokat,
akik hajlandóak feláldozni
magukat
mások javára.
Az üzleti életben bónusz jár azoknak,
akik hajlandóak másokat feláldozni
a mi javunkra!
Pont fordítva, igaz?
Tehát kérdem én: 
honnan jönnek ezek az emberek?
Eleinte úgy véltem:
ők csupán jobb emberek.
Ezért vonzódnak a katonasághoz.
E kiváló embereket
vonzza a szolgálat ideája.
Ám ez óriási tévedés.
Arra jutottam, hogy a környezeten
múlik minden.
És ha az ideális környezet megvan,
mindannyiunkban ott rejlik az a
képesség,
hogy különleges dolgokat vigyen véghez,
és ami még fontosabb,
mások ugyanígy képesek lesznek rá!
Az a hatalmas megtiszteltetés ért, hogy
találkozhattam néhányukkal,
hívhatjuk őket hősöknek,
akik saját életüket kockáztatták,
hogy másokat megmentsenek.
Megkérdeztem tőlük, hogy mi viszi rá
az embert ilyesmire?
Miért cselekedtek így?
Mind ugyanazt felelték:
"Mert ők is megtették volna értem."

French: 
les personnes avec qui je travaille 
ne sont pas comme ça.
Dans l'armée, on donne des médailles
à ceux qui sont prêts à se sacrifier
pour les autres.
Dans le business, 
on donne des bonus à ceux
qui sont prêts à sacrifier les autres
pour notre profit.
Nous faisons tout à l'envers. 
Pas vrai ?
Je me suis demandé 
d'où viennent les gens comme ça.
Au début, ma conclusion était 
qu'ils sont tout simplement meilleurs.
Voilà pourquoi 
ils sont attirés par l'armée.
Ces gens sont attirés
par cette idée de service.
Mais c'est totalement faux.
Ce que j'ai appris, 
c'est que c'est l'environnement.
Si vous avez le bon environnement,
chacun de nous a la capacité
de faire ces choses remarquables,
et surtout, les autres aussi 
ont cette capacité.
J'ai eu l'honneur de rencontrer
certains de ceux que 
nous appelons des héros,
qui ont risqué leurs vies
pour sauver les autres,
et je leur ai demandé : 
« Pourquoi faire ça ?
Pourquoi l'avez-vous fait ? »
Et ils ont tous répondent la même chose :
« Parce qu'ils l'auraient fait pour moi. »

Serbian: 
ja nemam ljude koji tako postupaju?
U vojsci, daju ordenje
ljudima koji su voljni da se žrtvuju
kako bi drugi dobili.
U poslu, dajemo povišice ljudima
koji su voljni da žrtvuju druge
kako bismo mi dobili.
Mi funkcionišemo obrnuto? Zar ne?
Pitao sam se, odakle potiču ovakvi ljudi?
Moj početni zaključak je bio
da su samo bolji ljudi.
Zato im se sviđa vojska.
Tim boljim ljudima se sviđa
koncept usluge.
Ali to je apsolutno pogrešno.
Otkrio sam da je to okruženje
i ako tačno shvatite okruženje
svako od nas ima kapacitet
da učini takve prepoznatljive stvari,
i što je važnije,
drugi imaju taj kapacitet.
Imao sam veliku čast da upoznam
neke od tih ljudi,
koje volimo da zovemo heroji,
koji su se žrtvovali
i rizikovali svoje živote
kako bi sačuvali živote drugih.
Pitao sam ih: "Zašto to radite?
Zašto ste to uradili?".
Svi oni su rekli istu stvar:
"Zašto što bi oni to uradili za mene."

Mongolian: 
яагаад ийм байдаггүйг мэдэхийг хүссэн.
Цэрэгт өөрийгөө
бусдын төлөө золиослосон хүмүүст
өгдөг одон байдаг шүү дээ.
Бизнест бусдыг золиослож,
өөрөө хожсон хүмүүст
бид бонус өгдөг.
Яг эсрэгээрээ байгаа биз?
Би өөрөөсөө хэрхэн
ийм хүмүүс төлөвшдөг юм бол гэж асуув.
Миний анхны бодол бол
тэд зүгээр л илүү сайн хүмүүс.
Иймдээ ч цэрэгт татагддаг байх.
Сайн хүмүүс
бусдад үйлчлэхийг хүсдэг.
Гэтэл энэ нь буруу юм.
Энэ нь эргэн тойрноос болдгийг
би ойлгосон.
Орчныг нь зөв бүрдүүлбэл
бид ч мөн адил
гайхалтай зүйл хийх чадалтай
бөгөөд
хамгийн гол нь
бүх хүнд ийм чадал бий.
Надад эдгээр гайхалтай
баатар гэж нэрлэмээр
өөрийгөө болон амь насаа
бусдыг аврахын төлөө хойш тавьсан
хүмүүстэй уулзах завшаан тохиож,
би "Та яагаад ингэсэн юм бэ?
Яагаад?" гэж асуусан.
Тэд бүгд нэг л зүйлийг хэлдэг.
"Учир нь та ч гэсэн ингэх байсан."

Finnish: 
miksi työkaverini eivät ole tuollaisia.
Armeijassa annetaan mitaleita
ihmisille, jotka ovat valmiita uhraamaan itsensä
muiden edestä.
Bisnesmaailmassa annetaan bonuksia
niille, jotka uhraavat muita
meidän hyödyksemme.
Ihan väärin päin, eikö?
Mistä tällaiset ihmiset tulevat?
Ensin ajattelin, että 
he ovat vain parempia ihmisiä.
Siksi he menevät armeijaan.
Nämä paremmat ihmiset
haluavat palvella.
Mutta ei se niin ole.
Olen oppinut, että se on ympäristö.
Oikeassa ympäristössä
jokaisella meistä on
sama kyky,
ja mikä tärkeintä, muillakin on se.
Olen saanut tavata muutaman
näistä, joita kutsumme sankareiksi.
He ovat riskeeranneet elämänsä
pelastaakseen toisia,
ja kysyin heiltä:
"Miksi teit niin?"
He kaikki vastaavat samoin:
"Koska he olisivat tehneet samoin."

Chinese: 
我想知道點解同我共事嘅人裏面
冇好似佢一樣嘅人？
你知啦，軍隊裏面
獎牌係俾嗰啲捨己為人嘅人
喺商場上，獎金係俾嗰啲損人利己嘅人
我哋倒返轉做。係嗎？
所以我問自己
好似佢一樣嘅人喺邊度嚟架？
我開頭嘅結論係
佢哋心地只係比一般人好
就係點解軍隊吸引佢哋嘅原因
呢啲人更講求服務精神
但呢一個諗法係完全錯嘅
我所學到嘅係，係環境導致噉樣嘅情況
如果將個環境較返啱
任何人都可以好似佢咁
做到呢啲咁有愛心嘅嘢
而更重要嘅係，其他人都會變得有愛心
我好榮幸有機會見到佢哋其中一啲人
我哋稱之為英雄嘅人
佢哋唔理自己生命去拯救其他人
我會問佢哋 「點解你會噉樣做？」
佢哋所有人都講咗同一個理由：
「 因為佢哋都會噉樣對我 」

Vietnamese: 
và tôi muốn biết tại sao
những người làm việc cùng tôi
lại không như vậy.
Trong quân đội, người ta trao huân chương
cho những người
sẵn sàng hi sinh 
vì người khác.
Trong kinh doanh, chúng ta
thưởng cho những người
sẵn sàng hi sinh những người khác
để chúng ta có thể phát triển.
Thật ngược đời, phải không?
Vì vậy, tôi tự hỏi, những người
như thế đến từ đâu?
Điều đầu tiên, tôi rút ra
đơn giản họ là những người tốt.
Đó là lý do họ gia nhập quân đội.
Những người tốt như họ bị lôi cuốn
bởi tư tưởng hi sinh vì người khác.
Nhưng điều đó hoàn toàn sai.
Điều tôi tìm ra là 
đó chính là nhờ môi trường,
nếu có môi trường tốt
bất kì ai trong chúng ta 
cũng có thể làm nên điều kì diệu,
quan trọng hơn, những người khác 
cũng có khả năng đó.
Tôi đã rất vinh dự khi 
gặp một vài trong số họ,
những người mà chúng ta 
gọi là anh hùng,
những người liều mình 
để cứu nguy cho những người khác.
Tôi hỏi họ: "Tại sao anh
sẵn sàng làm như vậy?"
"Tại sao anh lại làm điều đó?"
Tất cả họ đều trả lời giống nhau:
"Vì những người khác 
cũng sẽ làm vậy vì tôi"

Spanish: 
yo no trabajo con gente así.
Ya saben, en el Ejército, dan medallas
a personas que están 
dispuestas a sacrificarse
para que otros puedan ganar.
En las empresas damos bonus a las personas
que están dispuestos a sacrificar a otros
para poder ganar.
Lo tenemos al revés, ¿no?
Así que me pregunté: 
¿de dónde viene esta gente?
Y mi conclusión inicial fue 
que solo son mejores personas.
Por eso se sienten atraídas a la milicia.
Estas mejores personas son atraídas
por este concepto de servicio.
Pero eso es totalmente erróneo.
Aprendí que tiene que 
ver con el entorno,
con el entorno adecuado,
todos y cada uno de nosotros 
tenemos la capacidad
de hacer estas cosas notables,
y, lo más importante, otros 
tienen esa capacidad también.
He tenido el gran honor de poder conocer
a algunos de los que llamaríamos "héroes",
que han arriesgado sus propias vidas
para salvar a otros,
y les pregunté: 
"¿Por qué hiciste eso?
¿Por qué lo hiciste?"
Y todos dicen lo mismo:
"Porque ellos lo hubieran hecho por mí".

Arabic: 
ليس لدي زملاء مثل هؤلاء؟
أتعلمون، في الجيش، يمنحون ميداليات
للأشخاص المستعدين للتضحية بأنفسهم،
لكي يفوز الآخرون.
في مجال الأعمال، نعطي منحا لأشخاص
مستعدين للتضحية بالآخرين
لعلنا نفوز.
نتعامل مع الأشياء بالمقلوب، أليس كذلك؟
فتساءلت، من أين يأتي أناس مثل هؤلاء؟
فكان استنتاجي الأولي أنهم كانوا أشخاصا أفضل.
لذلك انجذبوا إلى المجال العسكري.
ينجذب الأشخاص المتميزون
إلى مفهوم الخدمة هذا.
لكن هذا التفسير خاطىء تماما.
ما تعلمته هو أن الأمر متعلق بالمحيط،
إذا كانت لديك بيئة مناسبة،
ستكون لكل واحد منا القدرة
على القيام بأشياء مميزة،
والأمر الأهم، هو أن الجميع 
يمكنهم القيام بهذا أيضا.
كان لي عظيم الشرف أن حظيت بلقاء
أحد هؤلاء، الذين نسميهم أبطالا،
الذين خاطروا بأنفسهم وحياتهم
من أجل إنقاذ الآخرين،
فسألتهم " لماذا تقومون بذلك؟"
"لماذا قمتم بذلك؟"
فكان أن كانت إجابتهم واحدة:
"لأنهم كانوا ليقوموا بذلك من أجلي أيضا."

Chinese: 
和我一起工作的人没有像那样的？
你知道，在军队里，
奖章会颁给那些愿意牺牲自己
成全他人的人。
在商场中，我们把奖金给那些
喜欢牺牲别人、
成全自己的人。
这正好相反，对不对？
我问自己，像斯文森队长那样的人是怎么来的呢？
我最初的结论是：他们只是更高尚的人。
那也是他们愿意投身军队的原因。
那些道德更高尚的人
被这种服务精神的概念所吸引。
但这个想法完全错了，
我发现真正的原因是环境，
如果你进入了正确的环境，
我们每一个人都有能力
做出这些了不起的事情，
更重要的是，别人也有那样的能力。
我曾非常有幸地
与那些被我们称为英雄的人会面，
他们不顾自己的生命安危
去救助他人，
我问他们，“你们为什么要这样做？
为什么会这样做？“
他们都说了同样的话：
“因为他们也会为我这么做。”

Lithuanian: 
kodėl aplink mane nėra žmonių,
su kuriais taip elgčiausi?
Žinot, kariuomenėje
teikiami medaliai
žmonėms, kurie pasiryžę pasiaukoti
kitų labui.
Versle mes teikiame premijas žmonėms,
kurie pasiryžę paaukoti kitus,
kad mes gautumėm naudos.
Viskas vyksta atvirkščiai, tiesa?
Paklausiau savęs,
iš kur tokie žmonės atsiranda?
Ir pirminė mano išvada buvo ta,
kad jie tiesiog yra geresni žmonės.
Todėl jie tarnauja kariuomenėj.
Tie geresni žmonės yra linkę
į tarnavimą kitiems.
Tačiau taip nėra.
Man paaiškėjo, kad visa tai lemia aplinka,
ir atsidūrę tinkamoje aplinkoje
kiekvienas iš mūsų turėtų galimybę
daryti tokius nuostabius dalykus
o dar svarbiau — kiti irgi turi tą
galimybę.
Man teko didžiulė garbė sutikti
keletą tokių žmonių, kuriuos vadintume
herojais,
kurie buvo pasiryžę pasiaukoti
rizikuodami išgelbėti kitus,
ir jų paklausiau, „Kodėl taip pasielgei?
Dėl ko taip padarei?“
Ir jie visi atsakė vienodai:
„Nes jie taip būtų pasielgę dėl manęs.“

Italian: 
non sono fatte così.
Sapete, nell'esercito, danno medaglie
alle persone che sono disposte 
a sacrificarsi
per il bene degli altri.
In azienda, si danno i bonus alle persone
che sono disposte 
a sacrificare gli altri
per poterne trarre vantaggio.
Funziona al contrario. Vero?
Così mi sono chiesto: "Da dove 
vengono persone così?"
E la mia conclusione iniziale è stata
che sono semplicemente persone migliori.
Ecco perché sono attratte 
dal servizio militare.
Queste persone sono attratte
dal concetto di servizio.
Ma è completamente sbagliato.
Quello che ho imparato è che 
dipende dall'ambiente,
e se trovi l'ambiente giusto,
ognuno di noi ha la capacità
di fare queste cose notevoli,
e cosa più importante, 
anche gli altri ce l'hanno.
Ho avuto il grande onore di conoscere
alcune di queste persone 
che chiamiamo eroi,
che hanno messo a rischio 
se stessi e le proprie vite
per salvare quelle degli altri,
e ho chiesto loro: "Perché lo fareste?"
"Perché l'avete fatto?"
E tutti mi rispondono la stessa cosa:
"Perché l'avrebbero fatto per me."

Burmese: 
ကျွှန်တော်နဲ့တွဲလုပ်တဲ့ သူတွေမှာ ဒါမျိုးမရှိရတာ ပါလိမ့်ဆိုတာပါ။
ခင်ဗျားတို့သိတဲ့အတိုင်းပဲလေ၊ စစ်တပ်ထဲမှာက
တစ်ခြားသူတွေ ကောင်းကျိုးရလိုရာရလိုကြောင်းအတွက် မိမိကိုယ်ကို စွန့်လွှတ် အနစ်နာခံတဲ့သူတွေကို
ဆုတံဆိပ်တွေပေးတတ်ကြတာလေ။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာကျတော့ ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကျိုးရလိုရာရလိုကြောင်းအတွက်
မိမိကိုယ်ကို စွန့်လွှတ်အနစ်နာခံတဲ့သူတွေကို
အပိုဆု​ကြေးတွေပေးကြတာပေါ့။
ကျွန်တော်တို့တွေက ဒါကို နောက်ပြန်ဆွဲထားကြတာပေါ့ဗျာ။ ဟုတ်တယ်နော်။
ဒါကြောင့် ကျွန်တော့ကို ကျွန်တော်ပြန်မေးခဲ့တာပါ။ "ဒီလိုလူမျိုးတွေက ဘယ်ကလာကြတာပါလိမ့်"လို့ပါ။
နောက်ပြီးတော့ ကျွန်တော့ရဲ့ ကနဦးကောက်ချက်က သူတို့တွေဟာ ပိုပြီးတော်တဲ့ သူတွေလို့ပါ။
ဒါကြောင့်လည်းပဲ သူတို့တွေဟာ စစ်တပ်ကို စိတ်ဝင်စားကြတာပေါ့။
ဒီပိုပြီးတော်တဲ့လူတွေဟာ ကူညီထောက်မခြင်းဆိုတဲ့
သဘောထားအမြင်ကို စိတ်ဝင်တစားရှိကြတာပေါ့လေ။
ဒါပေမဲ့ ဒါဟာလုံးဝကို မှားယွင်းပါတယ်။
ကျွန်တော် လေ့လာသိရှိရတာကတော့ ဒါဟာ ပတ်ဝန်းကျင်ပါ။
သင်ဟာ မှန်ကန်တဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကိုရောက်ရှိတယ်ဆိုရင်
ကျွန်တော်တို့ တစ်ဦးချင်းစီဟာ ဒီလို အံဩဖွယ်ရာကောင်းတဲ့ အရာတွေကို
ပြုလုပ်ဖို့ စွမ်းအားတွေကို ရရှိလာနိုင်ကြပါတယ်။
ပိုပြီး အရးကြီးတာက အခြားအခြားသောသူတွေမှာလည်း ဒီအစွမ်းတွေ ရှိကြတယ်ဆိုတာပါပဲ။
ကျွန်တော့အနေနဲ့ ဒီလူတွေထဲက တချို့ကို တွေ့ဆုံရတာကို ဂုဏ်ယူမိပါတယ်။
သူရဲကောင်းတွေလို့ ကျွန်တော်တို့ ကင်ပွန်းတက်ကြမယ့်သူတွေကိုပေါ့၊
တစ်ခြားသူတွေကို ကယ်တင်ဖို့အတွက် သူတို့ကိုယ်တိုင်နဲ့
သူတို့ရဲ့ အသက်တွေကို ပဓာနမထားတတ်ကြတဲ့သူတွေကိုပေါ့။
"ဘာဖြစ်လို့များ သင်လုက်မှာပါလိမ့်။"
"ဘာဖြစ်လို့များ သင်လုပ်ခဲ့မိပါလိမ့်။"
သူတို့တွေအားလုံး ပြောကြတဲ့ တစ်ခုတည်းသော အရာကတော့
" သူတို့တွေဟာ ကျွန်တော့အတွက် ဒါကို လုပ်ပေးကြလိမ့်မှာ မို့လို့ပါ"တဲ့။

English: 
I don't have people that I work with like that?
You know, in the military, they give medals
to people who are willing to sacrifice themselves
so that others may gain.
In business, we give bonuses to people
who are willing to sacrifice others
so that we may gain.
We have it backwards. Right?
So I asked myself, where do
people like this come from?
And my initial conclusion was
that they're just better people.
That's why they're attracted to the military.
These better people are attracted
to this concept of service.
But that's completely wrong.
What I learned was that it's the environment,
and if you get the environment right,
every single one of us has the capacity
to do these remarkable things,
and more importantly, others have that capacity too.
I've had the great honor of getting to meet
some of these, who we would call heroes,
who have put themselves and put their lives
at risk to save others,
and I asked them, "Why would you do it?
Why did you do it?"
And they all say the same thing:
"Because they would have done it for me."

German: 
mit solchen Menschen zusammenarbeite.
Im Militär ehrt man Menschen,
die bereit sind,
sich zum Wohle anderer
aufzuopfern.
In der Wirtschaft
belohnen wir Menschen,
die bereit sind, andere zu opfern
damit wir gewinnen.
Wir machen es also umgekehrt.
Ich fragte mich:
Woher kommen solche Leute?
Zunächst vermutete ich,
dass es einfach bessere Menschen sind.
Deshalb zieht es sie zum Militär.
Diese besseren Menschen
werden von dieser Art Dienst angezogen.
Aber das ist völlig falsch.
Ich erkannte, dass es
vom Umfeld abhängt.
Wenn man sich
im richtigen Umfeld bewegt,
kann jeder einzelne von uns
solche besonderen Dinge tun,
und noch wichtiger:
Andere haben diese Fähigkeit auch.
Ich hatte die große Ehre,
einige derer zu treffen,
die man wohl als Helden
bezeichnen würde,
die ihr Leben riskiert haben,
um andere zu retten.
Ich fragte sie:
"Warum würde man so etwas tun?
Warum haben Sie das getan?"
Sie alle gaben die gleiche Antwort:
"Weil sie es auch
für mich getan hätten."

Japanese: 
そういう人が
いないのかと思いました
軍隊では他人のために
犠牲になることも
いとわない人間に
勲章を与えますが
ビジネスの世界では
利益を得るために
他人を犠牲にする人間に
ボーナスを与えます
まるで正反対でしょう？
だから考えたのです
こういう人間は
どこから現れるのか？
最初は こう考えました
彼らが「いい人間」だから
軍隊に惹かれたのだ —
いい人間だから
奉仕の精神に惹かれるのだと･･･
でも違いました
重要なのは環境だと
気付いたのです
環境さえ整えれば
私達には素晴らしい
行動をとれる力があり
さらに重要なのは
誰もが この能力を持っていることです
私は光栄にも
そういう人達 —
人を救うために
自分の命を顧みない
まさにヒーローと呼ぶべき人達と
会って話す機会がありました
「どうしてそんなことをするのか？
なぜそんな行動を取ったのか？」
と聞くと
皆 口をそろえて言うんです
「他の人も —
自分のために
同じことをしたでしょう」

Indonesian: 
tidak ada orang seperti itu yang
bekerja dengan saya?
Anda tahu, dalam militer, mereka
memberikan penghargaan
pada orang-orang yang berkorban
demi keuntungan orang lain.
Di dunia bisnis, kita memberi bonus
pada orang-orang
yang mengorbankan orang lain
demi keuntungan mereka.
Terbalik, bukan?
Jadi saya bertanya,
darimana orang seperti itu?
Kesimpulan pertama saya adalah
mereka adalah orang yang lebih baik.
Karena itulah mereka masuk militer.
Orang-orang yang lebih baik tertarik
pada konsep melayani seperti ini.
Tapi itu salah.
Yang saya pelajari, lingkungan-lah
yang membuat mereka.
dan kalau Anda mempunyai lingkungan
yang tepat,
setiap orang memiliki kapasitas
untuk melakukan hal-hal yang luar biasa,
dan lebih penting lagi,
orang lain juga memiliki kapasitas itu.
Saya mendapat kehormatan untuk bertemu
dengan beberapa orang itu,
yang kita sebut pahlawan,
yang mengambil resiko
untuk menyelamatkan orang lain,
dan saya bertanya pada mereka,
"Kenapa Anda mau melakukannya?
Kenapa Anda melakukannya?"
Dan mereka semua mengatakan hal yang sama:
"Karena mereka akan melakukannya
juga untuk saya."

Ukrainian: 
чому в моїй роботі немає людей, схожих на них?
Ви знаєте, що в армії видають медалі
людям, які готові були принести себе в жертву,
щоб інші могли отримати користь.
У бізнесі ми даємо бонуси людям,
які готові пожертвувати іншими,
щоб ми могли мати користь.
Ми маємо зворотню схему. Так?
Тому я запитав себе, де 
такі люди беруться?
І моїм першим висновком було те, 
що вони просто є кращими людьми.
Тому їх приваблює військова служба.
Цих кращих людей притягує
ідея служіння.
Але ж це зовсім не так.
І я дізнався, що тут важливе оточення,
і якщо ви знаходитеся в правильному оточенні,
то кожен з нас має здатність
робити ці видатні речі,
і що більш важливо, інші теж мають таку здатність.
Мені випала велика честь зустрітися
з деякими з тих, кого ми називаємо героями,
здатними піддати себе і свої життя
загрозі задля спасіння інших,
і я спитав їх: "Чому ви це зробили?
Чому ви робили це?"
І всі вони відповіли однаково:
"Тому що вони зробили би те саме для мене"

Romanian: 
de ce nu sunt așa
și oamenii cu care lucrez eu.
În armată se dau medalii
celor care se sacrifică
în beneficiul altora.
În afaceri, se dau bonusuri
celor care îi sacrifică pe alții
în beneficiul nostru.
E anapoda, nu-i așa?
(Râsete.)
M-am întrebat:
de unde vin asemenea oameni?
Concluzia inițială a fost că sunt,
pur și simplu, mai buni.
De asta sunt atrași de armată.
Acești oameni mai buni sunt atrași
de ideea de a servi.
Dar e complet greșit.
Am învățat că mediul e motivul,
dacă nimerim în mediul potrivit,
fiecare din noi are posibilitatea
să facă lucruri remarcabile,
și, mai important,
și alții au posibilitatea.
Am avut onoarea să-i întâlnesc
pe unii din acești eroi,
care și-au riscat viețile
pentru a-i salva pe alții,
și i-am întrebat: „De ce ai face asta?”
„De ce ai făcut asta?”
Și toți spun același lucru:
„Pentru că și ei ar fi făcut 
asta pentru mine”.

Bulgarian: 
около мен няма такива хора?
Знаете, че военните дават медали
на хората, които са готови да жертват себе си
в полза на другите.
В бизнеса даваме бонуси на хората,
които са готови да жертват другите,
за наша лична изгода.
Точно обратното. Нали?
Така че се запитах:
откъде идват такива хора?
Първоначалният ми извод беше,
че това са просто по-добри хора.
Затова са привлечени от военните.
Тези по-добри хора са привлечени
от идеята за служене.
Но това е напълно погрешно.
Това, което научих е, че всичко е от средата
и ако създадеш подходящата среда,
всеки един от нас има способността
да извършва такива удивителни неща
и, още по-важно, останалите също имат тази способност.
Имах изключителната чест да срещна
някои от хората, които бихме нарекли герои,
които рискуват себе си и живота си,
за да спасят другите.
Попитах ги: „Защо бихте го направили?“
„Защо го направихте?“
Всички те отговарят едно и също нещо:
„Защото и те биха го направили за мен.“

Korean: 
그런 사람이 없는지
알고 싶었습니다.
아시다시피 군대에선
다른 이들을 위해
자신을 희생하는 사람들에게
훈장을 수여합니다.
하지만 비지니스에서 우리는
다른 사람을 희생시키는 
사람들에게 보너스를 주기 때문에,
우리는 이득을 
얻게 되는지도 모릅니다. 
반대로 되었습니다. 그렇죠?
그래서 전 제 자신에게 물었습니다.
이런 사람들은 어디서 올까?
제가 처음 내린 결론은
그들은 그냥 더 낫다는 것이었습니다.
그들의 인성은
군대에 잘 맞으며,
이런 종류의 서비스에
끌리기 마련입니다.
하지만 그건 완전히 틀렸어요.
제가 배운 건 환경이 중요하고
만약 알맞은
환경이 주어진다면
우리 모두가
그런 놀라운 일들을 
할 수 있다는 것과,
더 중요한 것은
다른이들 역시 그 역량이 있다는 것입니다.
영광스럽게도 
전 우리가 영웅이라
부르는 몇몇 사람들을
만날 수 있었습니다.
그들은 다른 사람들을 구하기 위해
자기 목숨을 거는 사람들입니다,
그들에게 물었습니다. 
"왜 그렇게 하나요?
왜 그렇게 했나요?"
그리고 그들은 모두
같은 대답을 했습니다.
"그들도 저를 위해 
그렇게 할 것이기 때문이죠."

Hungarian: 
Hihetetlenül mély bizalom és bajtársiasság
kell ehhez.
Tehát a bizalom és a bajtársiasság itt
igen fontosak.
Az a gond a bizalommal és 
a bajtársiassággal, 
hogy ezek érzések, nem pedig utasítások.
Nem mondhatom pusztán azt, 
hogy bízz bennem, és az úgy lesz.
Nem utasíthatok embereket 
bajtársiasságra, és úgy lesz.
Ez nem így működik. Ez egy érzés.
És hogy honnan ered?
Ha visszamegyünk az időben 50 ezer évet
az őskorba,
a homo sapiens korai korszakába,
azt látjuk, hogy a világ
telis-tele volt veszéllyel.
Rengeteg erő munkálkodott 
az elpusztításunkon.
Persze semmi személyes!
Ott volt az időjárás,
az élelem, a víz hiánya,
talán még egy kardfogú tigris is,
és mind-mind azon munkálkodtak,
hogy életünket megrövidítsék.
Így aztán társas állatokká fejlődtünk,
együtt éltünk és együtt dolgoztunk,
amit én úgy hívok: a biztonság körében,
egy törzsben,
ahol érezhettük az összetartozást.
Így mikor a sajátjaink közt
biztonságban éreztük magunkat,

German: 
Es ist dieses tiefe Gefühl
von Vertrauen und Kooperation.
Vertrauen und Kooperation
sind hierbei sehr wichtig.
Das Problem mit Begriffen wie
"Vertrauen" und "Kooperation" ist:
Es sind Empfindungen
und keine Anweisungen.
Ich kann nicht sagen: "Vertraue mir",
und du vertraust mir.
Ich kann nicht zwei Leute anweisen,
zu kooperieren und sie tun es.
So funktioniert das nicht.
Es ist ein Gefühl.
Woher kommt dieses Gefühl?
Wenn wir 50 000 Jahre zurückgehen,
in das Paläolithikum,
in die frühen Tage des Homo Sapiens,
dann sehen wir
eine Welt voller Gefahren.
All diese Kräfte setzten alles daran,
uns zu töten.
Das war nichts Persönliches.
Ob es das Wetter,
der Mangel an Ressourcen,
oder ein Säbelzahntiger war,
all diese Dinge arbeiteten
an der Verkürzung unserer Lebensdauer.
So entwickelten wir uns
zu einem sozialen Tier,
indem wir zusammenlebten
und -arbeiteten
in einem sicheren Kreis,
wie ich es nenne, in einem Stamm,
dem wir uns zugehörig fühlten.
Und wenn wir uns unter 
unseres gleichen sicher fühlten,

Bulgarian: 
Такова дълбоко чувство на доверие и сътрудничество.
Следователно доверието и сътрудничеството са важни.
Проблемът с концепцията за доверие и сътрудничество
е, че те са чувства, не са инструкции.
Не мога просто да ви кажа „Вярвайте ми“ 
и вие да го направите.
Не мога просто да инструктирам двама души да си съдействат.
Не става въпрос за това как работи. Говорим за чувства.
Така че, откъде идват тези чувства?
Ако се върнем 50 000 години
до палеолита,
до ранните дни на Хомо сапиенс,
ще открием, че светът
е бил изпълнен с опасност
и всички тези сили са били насочени към това да ни убият.
Нищо лично.
Дали е било времето,
липсата на ресурси,
може би саблезъб тигър,
всичко това е работило за
съкращаване на продължителността на живота.
Така ние сме еволюирали до социални животни,
които живеят и работят заедно
в нещо, което аз наричам „кръг на сигурността“
вътре в племето,
където чувстваме, че принадлежим.
И когато сме се чувствали сигурни сред своите,

Russian: 
Дело в глубоком чувстве 
доверия и сотрудничества.
Доверие и сотрудничество — 
вот что здесь важно.
Проблема с концепциями 
доверия и сотрудничества
в том, что это эмоции, а не предписания.
Я не могу просто сказать: 
«Доверяйте мне», — и вы доверитесь.
Я не могу приказать двум людям 
сотрудничать, и они тут же начнут.
Так не работает. Это же эмоции.
Так откуда они берутся, эти эмоции?
Если мы перенесёмся назад на 50 тысяч лет,
в Палеолит,
в первые дни Homo sapiens,
мы обнаружим,
что мир был полон опасностей,
которые изо всех сил 
старались нас прикончить.
Ничего личного.
Идёт ли речь о погоде,
недостатке ресурсов,
может быть, о саблезубом тигре —
всё это старалось
сократить нашу жизнь.
Так что мы стали социальными животными,
мы жили вместе и трудились сообща
в «безопасном круге», своём племени,
к которому чувствовали принадлежность.
И когда мы чувствовали себя 
в безопасности среди своих,

Finnish: 
Se on voimakas luottamus ja yhteistyön tunne.
Luottamus ja yhteistyö ovat tärkeitä.
Ongelma niissä on, että
ne ovat tunteita eivätkä ohjeita.
En voi sanoa: "Luota minuun," ja luotat.
En voi käskeä ihmisiä yhteistyöhön.
Se ei toimi niin. Se on tunne.
Mistä tämä tunne tulee?
Jos mennään 50 000 vuotta taaksepäin,
paleoliittiselle kaudelle,
Homo sapiensin alkuajoille,
maailma oli tuolloin
täynnä vaaroja,
kaikki nämä voimat 
valmiina tappamaan meidät.
Ei mitään henkilökohtaista.
Oli se sitten sää,
pula resursseista,
tai sapelihammastiikeri,
kaikki yrittivät
lyhentää elämäämme.
Joten kehityimme sosiaalisiksi,
ja asuimme yhdessä
turvallisuuden ympyrässä, heimossa,
jonne tunsimme kuuluvamme.
Kun tunsimme olomme turvalliseksi,

Ukrainian: 
Саме це глибоке відчуття довіри і співпраці.
Тому що довіра і співпраця дійсно важливі тут.
Проблема з поняттям довіри та співпраці
в тому, що вони їх відчувають, а не тому, що їх надали таку інструкцію.
Я не можу просто сказати тобі: "Довірся мені", і ви довіритеся.
Я не можу просто доручити двом чоловіками
співпрацювати, і вони це зроблять.
Це так не працює. Це відчуття.
А звідки береться це відчуття?
Якщо ми повернемося на 50 тисяч років назад
в епоху палеоліту,
в ранні дні існування гомо сапіенс,
ми побачимо, що світ
повний небезпек,
всі ці сили докладають дуже багато зусиль, щоб вбити нас.
Нічого особистого.
Чи була це погода,
чи нестача ресурсів,
а може і шаблезубий тигр,
всі ці речі впливають
на зменшення нашої тривалості життя.
І таким чином ми перетворилися на соціальних тварин,
ми жили разом, працювали разом,
в тому, що я називаю колом безпеки - всередині племені,
де ми відчували себе частиною.
І коли ми відчували себе безпечно серед наших,

Chinese: 
呢個就係信任同合作嘅精神
因此，信任同合作喺呢度係非常重要
問題係，信任同合作係講緊感覺
而唔係指令
我冇可能同你講，「 信我呀 」
然後你就會信我
我冇可能叫兩個人合作，佢哋就會合作
信唔係咁樣
佢係講感覺
噉呢種感覺係點樣嚟嘅呢？
如果我哋返到五萬年前
舊石器時代嗰陣、人類起源嘅時候
我哋會發現，成個世界充滿危險
所有呢啲危險嘅力量
都好似要趕絕人類噉
冇嘢係私人嘅
無論係天氣、資源缺乏
或者一隻劍齒虎
所有呢啲嘢都會縮短人類嘅壽命
所以，人類進化成群居動物
我哋住埋一齊、一齊做嘢
就係咁部落成為咗一個安全嘅環境
就係呢個部落，我哋搵到歸屬
當我哋喺其他人當中感到安全嘅時候

Italian: 
È il profondo senso di fiducia 
e di collaborazione.
Perciò la fiducia e la collaborazione 
sono davvero importanti.
Il problema con i concetti di fiducia 
e di collaborazione
è che sono sensazioni, 
non istruzioni.
Non posso dirvi semplicemente: 
"Fidatevi di me" e voi lo farete.
Non posso insegnare a due persone 
a collaborare e basta, e lo faranno.
Non è così che funziona. 
È una sensazione.
Perciò da dove viene quella sensazione?
Se si torna indietro di 50 000 anni
all'era del Paleolitico,
fino ai primi anni dell'Homo Sapiens,
ciò che riscontriamo 
è che il mondo
era pieno di pericoli,
la natura intera ce la metteva tutta 
per ucciderci.
Niente di personale.
Che fosse il tempo,
la mancanza di risorse,
forse una tigre dai denti a sciabola,
tutti questi elementi naturali erano lì
per ridurre la durata della nostra vita.
E così ci siamo evoluti 
in animali sociali,
che vivevano insieme 
e lavoravano insieme
in quello che io chiamo circolo 
della sicurezza, nella tribù,
dove ci sentivamo bene.
E quando ci sentivamo 
al sicuro tra i nostri simili,

Portuguese: 
É este sentimento profundo de 
confiança e cooperação.
Confiança e cooperação 
são muito importantes aqui.
O problema com os conceitos 
de confiança e cooperação
é que sāo sentimentos, não são instruções.
Eu não posso simplesmente dizer: 
"Confiem em mim", e vocês confiam.
Eu não posso mandar duas pessoas 
cooperar e esperar que o façam.
Não é assim que funciona. É um sentimento.
Então, de onde vem esse sentimento?
Se voltarmos atrás 50 000 anos,
até à era Paleolítica,
nos primórdios do Homo Sapiens,
o que encontramos é que
o mundo estava cheio de perigos,
todas estas forças a trabalhar 
muito para nos matar.
Nada pessoal.
Ou era o clima,
a falta de recursos,
talvez um tigre dente-de-sabre,
tudo isso contribuía
para reduzir a nossa esperança de vida.
E então evoluímos para animais sociais,
que vivíamos e trabalhávamos juntos
naquilo a que eu chamo um círculo 
de segurança, dentro da tribo,
onde sentíamos que pertencíamos.
E quando nos sentíamos seguros 
entre os nossos semelhantes,

Slovak: 
Ide o silný pocit dôvery a spolupráce.
Dôvera a spolupráca sú tu veľmi dôležité.
Problém s konceptom dôvery a spolupráce
je taký, že ide o pocity a nie o rozkazy.
Nemôžem vám jednoducho povedať:
„Verte mi,“ a vy mi budete veriť.
Nemôžem dvom ľuďom nariadiť, 
aby spolupracovali.
Takto to nefunguje. 
Je to pocit.
Ale odkiaľ pochádza ten pocit?
Keď sa vrátime o 50-tisíc rokov
späť do praveku,
kde sa objavil Homo sapiens,
zistíme, že svet bol plný nebezpečia.
Všetko nás chcelo zabiť.
Nič osobné.
Či už to bolo počasie, nedostatok zdrojov,
možno šabľozubý tiger,
všetko to sa snažilo skrátiť náš život.
A preto sme sa vyvinuli 
v spoločenské tvory,
žijeme spoločne a pracujeme spoločne
v tom, čo nazývam
kruh bezpečia vo vnútri kmeňa,
kde cítime, že tam patríme.
A keď sme sa cítili v bezpečí,

Serbian: 
Tu je duboki osećaj poverenja i saradnje.
Poverenje i saradnja su ovde veoma važni.
Problem sa konceptom poverenja i saradnje
je da su to osećaji, a ne instrukcije.
Ne mogu vam samo reći: "Verujte mi."
i očekivati da mi verujete.
Ne mogu samo da podučim dvoje ljudi
da sarađuju i oni će sarađivati.
To tako ne funkcioniše. To je osećaj.
Odakle potiče taj osećaj?
Ako se vratite 50 000 godina unazad
u paleolitsko doba,
u rano doba homo sapiensa
otkrićete da je svet
bio ispunjen opasnošću,
svim tim silama koje su radile
veoma naporno da nas ubiju.
Ništa lično.
Bilo da je to vreme,
nedostatak resursa,
možda sabljozubi tigar,
sve te stvari koje postoje
da bi nam smanjile životni vek.
Evoluirali smo u društvene životinje,
gde smo živeli i radili zajedno
u onome što ja zovem
sigurnosnim krugom, unutar plemena,
gde smo imali osećaj pripadnosti.
Kada smo se osećali sigurno među sobom,

Marathi: 
विश्वास आणि सहकार्य याची खोल संवेदना.
विश्वास आणि सहकार्य 
खरेच लाख मोलाच्या संवेदना आहेत.
विश्वास आणि सहकार्य 
या संकल्पनांची समस्या म्हणजे,.
त्या भावना आहेत, त्या सूचना नाहीत.
केवळ "माझ्यावर विश्वास ठेव " म्हणालो,
तर तुम्ही ठेवणार नाही.
केवळ लोकांना सूचना केली, 
"सहकार्य करा" तर ते करणार नाहीत.
असे घडत नाही. ही एक भावना आहे .
भावना -जाणीव कोठून येते?
जर तुम्ही ५०,००० वर्षांमागच्या 
काळात गेलात,
म्हणजे अश्मयुगात,
आदिमानवाच्या सुरवातीच्या कालखंडात,
तर तुम्हाला दिसेल
या जगात जागोजागी धोके होते.
ते सर्व घटक आपल्याला नष्ट करण्यासाठी 
जोरदार प्रयत्न करत होते.
यात व्यक्तिगत काही नाही.
धोके होते हवामानातील बदल,
साधनांची कमतरता.
करवती दाताचा वाघ.
या सर्व धोक्यांमुळे
आयुष्याची दोरी अचानक तुटायची.
आज आम्ही सामाजिक प्राणी
म्हणून विकसित आहोत,
आम्ही एकत्र राहतो आणि एकत्र काम करतो.
टोळी करून रहाणे.
मी ज्याला सुरक्षेचे वर्तुळ म्हणतो,
तेथे आपल्याला आपण सुरक्षित वाटते
आणि जेव्हा आम्हाला सुरक्षित वाटत असे,

Croatian: 
Radi se o dubokom osjećaju za
povjerenje i suradnju.
Prema tome, u ovom su slučaju povjerenje
i suradnja iznimno važni.
Problem s konceptom povjerenja i suradnje
je da su to osjećaji, a ne naredbe.
Ne mogu vam samo reći: "Vjerujte mi",
pa da mi i povjerujete.
Ne mogu samo narediti dvoma ljudima
da surađuju, pa će i surađivati.
To ne funkcionira tako. To je osjećaj.
Pa odakle taj osjećaj dolazi?
Ako se vratimo 50.000 godina
u paleolitik,
u rane dane homo sapiensa,
vidjet ćemo svijet
ispunjen opasnostima
i sve te sile koje se uporno trude da nas ubiju.
Ništa osobno.
Bilo da se radi o vremenskim prilikama,
manjku resursa za život,
možda o sabljastom tigru,
sve te sile rade na tome
da nam skrate životni vijek.
I tako smo evoluirali u društvena bića
koja rade i žive zajedno
u onome što ja nazivam krugom sigurnosti,
u plemenu
u kojemu smo osjećali pripadnost.
I kada smo se počeli osjećati sigurno među svojima,

Mongolian: 
Маш гүн итгэл болон нөхөрлөл мэдрэгдэнэ.
Иймд итгэлцэл болон нөхөрлөл маш чухал.
Итгэл, нөхөрлөлийн тухай нэг асуудал нь
эдгээр нь зааварчилгаа биш мэдрэмжүүд юм.
Би "Надад итгэ" гээд л та итгэхгүй.
Би хоёр хүнийг хамтар гэж хэлээд л
тэд хамтрагч болохгүй.
Энэ мэдрэмж учир тэгж болохгүй.
Тэгвэл мэдрэмж хаанаас үүсдэг вэ?
50,000 жилийн өмнө
Палеолитийн үед буюу
Хомо сапиенсийн эхэн үед очвол
бид аюул дүүрэн
биднийг хөнөөхөөр
заналхийлж буй
олон хүчний үйлчлэл бүхий
дэлхийг олж харна.
Хувийн зүйл биш лдээ.
Цаг агаар,
хангалтгүй нөөц,
сэлмэн шүдэт бар гээд л
бүхий л зүйлс
бидний амьдрах хугацааг
багасгадаг байсан.
Иймд бид нийгмийн амьтад болж
хамтран ажиллаж, амьдран
овог дотроо аюулгүйн тойрог буюу
өөрсдийн харьяалагддаг бүлэгтэй болсон.
Ингээд өөрсдийн бүлэгт аюулгүй болмогц

French: 
C'est ce profond sentiment 
de confiance et de collaboration.
La confiance et la collaboration 
sont très importantes.
Le problème avec l'idée 
de confiance et collaboration,
c'est que ce sont des sentiments, 
ce ne sont pas des instructions.
Je ne peux pas simplement vous dire, 
« Ayez confiance en moi », et c'est tout.
Je ne peux pas tout simplement demander 
à deux personnes de coopérer,
pour qu'elles le fassent.
Ça ne marche pas comme ça. 
C'est un sentiment.
Alors, d'où vient ce sentiment ?
Il y a 50 000 ans
pendant l'ère paléolithique,
aux débuts de l'Homo Sapiens,
nous découvrons que le monde
était plein de dangers,
toutes ces forces qui s'acharnaient
à vouloir nous tuer.
Rien de personnel.
Que se soit la météo,
le manque de ressources
un tigre à dents de sabre
tout ceci étaient à l'œuvre
pour réduire notre durée de vie.
Nous sommes donc devenus 
des animaux sociaux,
nous vivions et travaillions ensemble
dans ce que nous appelions 
un cercle de sécurité,
à l'intérieur de la tribu,
à laquelle nous avions 
le sentiment d'appartenir.
Quand nous nous sentions 
en sécurité parmi les nôtres,

Kurdish: 
ئەوە هەستێکە پڕە لە متمانە و هاریکاری.
لێرەدا متمانە و هاریکاری شتێکی گرنگە.
کێشە لەگەڵ چەمکەکانی متمانە و هاوکاری
ئەوەیە ئەوانە هەستن، ئەوانە ڕینمایی نین.
ناتوانم بڵێم "متمانەم" پێبکە و تۆش بیکەی.
ناتوانم ئاڕاستەی دووکەس بکەم تا هاریکاری
بکەن، و ئەوانیش بیکەن.
بەم شێوەیە ناڕوات، ئەوە هەستە.
کەوایە ئەو هەستە لە کوێوە سەرچاوە دەگرێت؟
ئەگەر بگەڕێینەوه ٥٠.٠٠٠ ساڵ لەمەوبەر
بۆ چاخی بەردین،
بۆ ڕۆژانی سەرەتایی مرۆڤایەتی،
ئەوەی دەیبینین ئەوەیە کە جیهان
پڕلە مەترسی بووە،
هەموو ئەو هێزانە زۆر بەقورسی کاردەکەن بۆ
کوشتنمان.
شتێکی کەسی نییە.
هەتا ئەگەر کەش و هەواش بووبێت.
کەمی سەرچاوە،
دەکرێت پڵنگی کەڵبە گەورەبووبن،
هەموو ئەو شتانە کار دەکەن
بۆ کەمکردنەوەی مەودای تەمەنمان.
بۆیە ئێمە
بۆ ئاژەڵی کۆمەڵایەتی گەشەمانکرد،
لە شوێنێک کارمان کردووە و ژیاوین بەیەکەوە
ئەوەی کە من ناوی دەنێم بازنەی سەلامەتی،
ڵەناو هۆزەکە،
لەوشوێنەی هەستمان کرد هی ئەوێین.
و کاتێک هەستمان بە سەلامەتی کرد لەگەڵ
یەکتری،

Korean: 
이만큼 깊은
신뢰와 협력의 감각입니다.
신뢰와 협력이 
여기서 아주 중요하죠.
신뢰와 협력에 문제가 있다면
그것들은 설명서가 아닌
감정이라는 겁니다.
제가 간단히 "절 믿으세요"
라고 했다고 절 믿지 않을 거에요.
제가 두 사람들에게 협력하라 했다고
그들은 그러지 않을 거에요.
그렇게 되는 게 아닙니다.
중요한 건 감정이죠.
그 감정은 어디서 올까요?
50,000년을 거슬러
구석기 시대로 돌아가
초창기 인류의 때로 돌아간다면
우리는세상은 위험으로 가득하고
그런 모든 물리력은
우리를 죽이려고 한단 걸 
알 수 있어요.
개인적인 게 아닙니다.
그게 날씨든
자원 부족이든
검치 호랑이든
그 모든 것들은
우리의 수명을 줄이려고 애쓰고 있어요.
그래선 우리가 사회적 동물로 진화하고
부족 내의 안전한 고리라는
우리가 같이 살고 일하는 곳에서
우린 소속감을 느꼈죠.
그리고 우리가 우리 사이에서 
안전하다고 느낄 때

Macedonian: 
Тоа е едно длабоко чувство
на доверба и соработка.
Значи тука довербата и соработката 
се навистина значајни.
Проблемот со концептите
на доверба и соработка
е што се чувства, не се упатства.
Не можам едноставно да ви кажам:
„Верувајте ми!“ и вие да го сторите тоа.
Не можам едноставно да им наредам на двајца
луѓе да соработуваат, и тие тоа да го сторат.
Не функционира на тој начин.
Тоа е чувство.
Па од каде доаѓа тоа чувство?
Ако се вратите назад 50,000 години
до палеолитската доба,
до раните денови на Homo sapiens,
она што ќе го откриеме е дека светот
бил исполнет со опасност,
сите овие сили кои работеле многу,
многу напорно за да нè убијат.
Ништо лично.
Без разлика дали било времето,
недостаток на ресурси,
можеби сабјо-забен тигар,
сите овие нешта кои работеле
да го намалат нашиот животен век.
И сме еволуирале во социјални животни,
каде сме живееле заедно и работеле заедно
во, тоа што јас го нарекувам,
безбедносен круг, внатре во племето,
каде се чувствувавме како да припаѓаме.
И кога се почувствувавме 
сигурно помеѓу нашите,

iw: 
זוהי תחושה עמוקה של אמון
ושיתוף-פעולה.
כלומר, לאמון ולשיתוף הפעולה
יש כאן חשיבות רבה.
הבעיה עם מושגים כגון
"אמון" ו"שיתוף-פעולה",
היא שהם רגשות
ולא הוראות.
איני יכול סתם לומר לכם:
"סימכו עלי",
ואתם תסמכו עלי.
אינני יכול סתם להורות
לשני אנשים לשתף פעולה,
והם יעשו זאת.
זה לא עובד ככה.
מדובר ברגש.
אם כך,
מניין בא רגש זה?
אם נחזור 50,000 שנה לאחור,
לעידן הפליאוליתי,
לימיו הראשונים של ההומו סאפיינס,
נמצא שהעולם היה מלא בסכנות.
היו כל מיני כוחות
שהשתדלו בכל מאודם להרוג אותנו.
זה לא היה אישי.
אולי בגלל האקלים
או חוסר במשאבים,
אולי איזה נמר שן-חרבות,
כל הדברים האלה עמלו בפרך
כדי לקצר את תוחלת חיינו.
לכן התפתחנו כבעלי-חיים חברתיים,
חיינו יחד ועבדנו יחד
במה שאני מכנה "חוג הבטחון",
במסגרת השבט,
היכן שחשנו שייכות.
וכשחשנו בטחון בקרב בני-מיננו,

Persian: 
این یه حس عمیق اطمینان و همکاریه.
بنابراین اطمینان و همکاری واقعاً اینجا مهمند.
مشکلی که با مفاهیم اعتماد و همکاری وجود داره
اینه که احساس هستند! یک سری دستور العمل نیستند.
نمی تونم به سادگی به شما بگم که "به من اعتماد کنید" و شما هم بکنید!
نمی تونم به دو نفر دستور بدم که با هم همکاری کنن و اونا هم بکنن
این جوری کار نمی کنه، اون یه احساسه.
بنابراین اون احساسات از کجا میان؟
اگه به ۵۰٫۰۰۰ سال قبل برگردین
به دوران پارینه سنگی،
به روزهای اول انسان اندیشه ورز،
چیزی که پیدا می کنیم اینه که دنیا با خطر پر شده بود،
چیزی که پیدا می کنیم اینه که دنیا با خطر پر شده بود،
همه نیروهای اطراف خیلی سخت کار می کردند که ما را بکشند.
مسئله شخصی نبود.
چه مسئله هوا بود،فقدان منابع بود،یا شاید یک چاقو دندان (ببر دندان خنجری)،
چه مسئله هوا بود،فقدان منابع بود،یا شاید یک چاقو دندان (ببر دندان خنجری)،
چه مسئله هوا بود،فقدان منابع بود،یا شاید یک چاقو دندان (ببر دندان خنجری)،
همه این عوامل دست به دست همه داده بودن که طول عمر ما رو کم کنن.
همه این عوامل دست به دست همه داده بودن که طول عمر ما رو کم کنن.
و برای همین ما تبدیل به حیوانات اجتماعی شدیم،
که با هم زندگی کردیم و به هم کمک کردیم
در چیزی که من اسمش رو میگذارم حلقه امنیت، درون یک قبیله
که ما احساس تعلق به اون رو داشتیم.
و میان کسانی که مال ما بودن، احساس امنیت کردیم،

Czech: 
Jedná se o silný pocit důvěry a spolupráce.
Důvěra a spolupráce jsou zde velmi důležité.
Problém s konceptem důvěry a spolupráce
je takový, 
že jde o city a ne o rozkazy.
Nemůžu vám jednoduše říct:
„Věřte mi“ a vy mi budete věřit.
Nemohu dvou lidem říci, aby spolupracovali,
a oni budou spolupracovat.
Takhle to nefunguje. Je to pocit.
Ale odkud ten pocit pochází?
Když se vrátíme o 50 tisíc let zpět
do pravěku,
kde se objevil Homo sapiens,
zjistíme, že svět
byl plný nebezpečí
a opravdu všechno se nás snažilo zabít.
Nic osobního.
Ať už to bylo počasí,
nedostatek zdrojů,
možná i šavlozubý tygr,
všechno se to snažilo
zkrátit náš život.
A proto jsme se vyvinuli ve společenská zvířata,
která žijí společně a pracují společně
v tom, co nazývám kruh důvěry uvnitř kmene,
kde se cítíme jako bychom tam patřili.
A když jsme se cítili v bezpečí,

Chinese: 
这是深深的信任和合作。
所以信任和合作是非常重要的。
问题是，信任与合作
是种感觉，而不是指示。
我不能直接对你说，“信任我”，你就信任我了。
我不能直接指示两个人去合作，然后他们就合作了。
不可能是这样的。这是一种感觉。
到底这种感觉从何而来？
如果你往回倒推 5 万年，
回到旧石器时代，
到智人生活的早期，
我们会发现
世界充满了危险，
所有的力量都在努力要杀死我们。
没有什么是只与个人有关的，
无论是天气，
资源匮乏，
或是牙齿锋利的老虎，
所有这些东西都在
缩短人的寿命。
于是，我们发展成为群居动物，
在部落里，我们一起生活与工作，
我把这个叫做安全圈，
我们在那里有归属感。
当我们在同伴中感到安全时，

Burmese: 
ဒါဟာ ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဆိုတဲ့ ဒီနက်ရှိုင်းတဲ့ အသိစိတ်ပါ။
ဒီတော့ ဒီနေရာမှာ ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဆိုတာ တကယ်ကို အရေးပါပါတယ်။
ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဆိုတဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ပြဿနာကတော့
ဒါတွေဟာ စိတ်ခံစားချက်တွေပါ။ ညွှန်ကြားချက်တွေ မဟုတ်ကြပါဘူး။
"ကျွန်တော့ကို ယုံပါ။"လို့ ကျွန်တော် ခင်ဗျားတို့ကို အလွယ်ကလေး ပြောလိုက်လို့ ခင်ဗျားတို့ ယုံနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။
လူနှစ်ယောက်ကို ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့ အလွယ်ကလေး ကျွန်တော် ညွှန်ကြားလိုက်လို့ သူတို့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြမှာ မဟုတ်ပါ။
ဒါက ဒီလိုနည်းနဲ့ အလုပ်မဖြစ်ပါဘူး။ ဒါက စိတ်ခံစားမှုတစ်ခုပဲလေ။
ဒီတော့ ဒီစိတ်ခံစားမှုက ဘယ်ကလာတာပါလိမ့်။
နှစ်ပေါင်း (၅၀၀၀၀)လောက်က ကျောက်ခေတ်ဦးကာလက
ခေတ်ဦးလူသားတွေရဲ့ အစောပိုင်းကာလတွေကို ခင်ဗျားတို့
နောက်ကြောင်းပြန် ကြည့်လိုက်မယ်ဆိုရင်
ကျွန်တော်တို့ သိမြင်လိုက်ရမှာက
ကမ္ဘာကြီးဟာ အန္တရာယ်တွေနဲ့ ပြည့်လျှမ်းနေပြီး
ဒီအင်အားတွေအားလုံးက ကျွန်တော်တို့ကို သုတ်သင်ဖို့ အပြင်းအထန် အားထုတ်နေခဲ့တာကိုပါ။
ဘာဆိုဘာကမှ လူတစ်ယောက်ကို ဦးတည်တာ မဟုတ်ဘူးပေါ့။
အဲဒါက ရာသီဥတုလား၊
အရင်းအမြစ်ချို့တဲ့မှုများလား၊
အစွယ်တငေါငေါနဲ့ ကျားတစ်ကောင်များလားပေါ့၊
ဒီအရာတွေအားလုံးက ကျွန်တော်တို့ သက်တမ်းကို လျှော့ချပစ်ဖို့
တွန်းအားပေးခဲ့ကြတဲ့ အချက်တွေပေါ့။
ဒီလိုနဲ့ ကျွန်တော်တို့တွေဟာ လူမှုရေးသတ္တဝါတွေအဖြစ်နဲ့ ပြောင်းလဲဖြစ်ပေါ်ခဲ့ကြတယ်၊
အဲဒီမှာက ကျွန်တော်တို့တွေဟာ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုဆိုတဲ့ အသိုက်အဝန်းတစ်ခုလို့ခေါ်တဲ့
ကိုယ်နဲ့သက်ဆိုင်တယ်လို့ခံစားသိရှိတဲ့ လူမျိုးနွယ်စုအတွင်းမှာ အတူတကွနေထိုင်ပြီး
အတူတကွလုပ်ကိုင်လာကြပါတယ်။
နောက်ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ကွပ်ကဲမှုအတွင်းမှာ လုံခြုံမှုရှိတယ်လို့ သိရှိခံစားမိချိန်မှာ

English: 
It's this deep sense of trust and cooperation.
So trust and cooperation are really important here.
The problem with concepts of trust and cooperation
is that they are feelings, they are not instructions.
I can't simply say to you, "Trust me," and you will.
I can't simply instruct two people 
to cooperate, and they will.
It's not how it works. It's a feeling.
So where does that feeling come from?
If you go back 50,000 years
to the Paleolithic era,
to the early days of Homo sapiens,
what we find is that the world
was filled with danger,
all of these forces working very, very hard to kill us.
Nothing personal.
Whether it was the weather,
lack of resources,
maybe a saber-toothed tiger,
all of these things working
to reduce our lifespan.
And so we evolved into social animals,
where we lived together and worked together
in what I call a circle of safety, inside the tribe,
where we felt like we belonged.
And when we felt safe amongst our own,

Thai: 
มันคือความร่วมไม้ร่วมมือ 
และความรู้สึกไว้วางใจอย่างลึกซึ้ง
ดังนั้น ความไว้วางใจ 
และความร่วมมือจึงสำคัญมาก
ปัญหาของความไว้วางใจ
และความร่วมมือคือ
มันเป็นความรู้สึก ไม่ใช่การทำตามคำสั่ง
แค่ผมพูดว่า "ไว้ใจผมสิ" 
คงไม่อาจทำให้คุณไว้ใจผมได้
แค่สั่งให้คนสองคนร่วมมือกัน 
และเขาจะทำตาม คงไม่ได้
มันทำอย่างนั้นไม่ได้ 
มันเป็นความรู้สึกต่างหาก
แล้วความรู้สึกนี้มันมาจากไหนล่ะ
ถ้าคุณย้อนกลับไป 50,000 ปี
ในยุคหิน
ยุคต้นๆ ของเผ่าพันธุ์มนุษย์
เราจะพบกับโลก
ที่เต็มไปด้วยอันตราย
แรงกระทำจากสิ่งต่างๆ เหล่านี้
พยายามเข่นฆ่าเรา
ไม่ใช่เรื่องส่วนบุคคล
อาจจะเป็นอากาศ
การขาดแคลนทรัพยากร
หรือเสือเขี้ยวดาบ
อันตรายทุกอย่างเหล่านี้
ทำให้อายุขัยเราสั้นลง
เราจึงมีวิวัฒนาการมาเป็นสัตว์สังคม
ใช้ชีวิตและทำงานร่วมกัน
ในวงล้อมของความปลอดภัย
ในเผ่าพันธ์ุที่เราเป็นสมาชิก
และเมื่อเรารู้สึกปลอดภัย

Lithuanian: 
Tai gilus pasitikėjimas ir
bendradarbiavimas.
Būtent tai yra labai svarbu.
Pasitikėjimo ir bendradarbiavimo sąvokos 
yra sudėtingos,
nes tai jausmai, o ne instrukcijos.
Negaliu tiesiog pasakyti
„Pasitikėk manimi“, kad tai padarytum.
Negaliu nurodyti dviems žmonėms
bendradarbiaut, ir tikėtis, kad tai įvyks.
Viskas yra ne taip. Tai jausmas.
Tačiau iš kur gi šis jausmas atsiranda?
Jeigu pažvelgtumėte 50 000 metų atgal,
grįžtumėte į Paleolito erą,
į ankstyvuosius žmonijos laikus,
pastebėtumėm, kad pasaulis
buvo pilnas pavojų.
Jėgų, darančių viską, kad mus nužudytų.
Nieko asmeniško.
Ar tai būtų buvęs oras,
ar išteklių stygius,
o galbūt tigras su iltimis,
visos šios jėgos veikia tam,
kad sumažintų mūsų gyvenimo trukmę.
Taigi tapome socialiniais gyvūnais,
kartu gyvenome, kartu dirbome,
taip vadinamame saugos rate, gentyje,
kur jautėmės esantys dalimi.
Ir patiems besijaučiant saugiai

Romanian: 
E un grad mare de încredere și colaborare.
Încrederea și colaborarea
sunt foarte importante.
Problema cu încrederea și colaborarea
e că sunt sentimente, nu comenzi.
Nu pot să-ți spun, pur și simplu,
crede-mă, și tu să o faci.
Nu pot doar să comand
unora să colaboreze, iar ei să o facă.
Nu merge așa. 
E un sentiment.
Și de unde vine sentimentul ăsta?
Cu 50 000 de ani în urmă,
în paleolitic,
la începutul erei homo sapiens,
lumea era plină de pericole,
de forțe care încercau de zor
să ne extermine.
Nimic personal.
Fie că era vremea,
lipsa resurselor,
poate un smilodon,
toate aveau efectul de a ne scurta viața.
Apoi am evoluat în animale sociale,
am trăit și am muncit împreună
în ceea ce, numesc eu, un cerc sigur,
înăuntrul tribului,
unde am simțit că aparținem.
Și când ne-am simțit în siguranță
printre ai noștri,

Japanese: 
これは深い信頼と協力の感覚です
信頼と協力が大事なんです
ただ難しいのは
信頼と協力というのは気持ちであって
指示されてすることでは
ない点です
「信じてくれ」と言うだけでは
信じてもらえません
「協力しろ」と言うだけで
協力するようにはなりません
そうはいきません
気持ちですから
ではこの気持ちはどこから
生じるのでしょうか？
５万年前の旧石器時代 —
ホモ・サピエンスが
現れたばかりの頃に
さかのぼると
私達を取り巻いていたのは
危険に満ちた世界です
あらゆる力が全力で
私達を殺しにかかります
別におかしな事ではありません
その力とは 気候かも知れないし
資源不足や
サーベルタイガーかも
知れません
みんな私たちの寿命を
縮めるように働く力です
だから人類は
社会的な動物に進化し
私が「信頼の輪」と呼ぶ ―
所属の感覚を持てる
集団の中で
共に暮らし
働くようになりました
集団の中で安心できるようになると

Arabic: 
إنه ذلك الشعور العميق بالثقة والتعاون.
لذا فالثقة والتعاون مهمان جدا هنا.
الإشكال المطروح بخصوص هذين المفهومين
أنهما عبارة عن مشاعر، وليس أوامر.
لا يمكنني أن أقول لك ببساطة "ثق بي"، فتفعل.
لا يمكنني ببساطة أن آمر 
شخصين بالتعاون، فيفعلان.
لا تسير الأمور على هذا النحو. إنها مشاعر.
إذن فمن أين تأتي المشاعر؟
إذا عدت إلى الماضي ب50 ألف سنة،
إلى العصر الحجري،
إلى المراحل الأولى لظهور الإنسان العاقل،
ما سنجده أن العالم كان
مليئا بالمخاطر،
كانت كل تلك القوى تعمل كل 
ما بوسعها لتقتلنا.
ليس الأمر شخصيا.
سواء تعلق الأمر بالطقس،
أوندرة المصادر،
أو النمر الحاد الأنياب،
كل تلك العوامل كانت تعمل
لتنقص أمد حياتنا.
فكان أن تطورنا لنصبح حيوانات اجتماعية،
نعيش ونعمل معا،
داخل ما أسميه دائرة الأمان، في كنف القبيلة،
حيث شعرنا بالانتماء.
وحين أحسسنا بالأمان مع بعضنا،

Norwegian: 
Det handler om den dype følelsen 
av tillit og samarbeid.
Tillit og samarbeid er uhyre viktig.
Problemet med konseptet 
tillit og samarbeid
er at det er følelser, ikke instruksjoner.
Jeg kan ikke bare si, "Stol på meg", 
og så gjør du det.
Jeg kan ikke bare gi folk ordre
om å samarbeide, og så gjør de det.
Det er ikke slik det fungerer. 
Det er en følelse.
Så hvor kommer den følelsen fra?
Hvis du reiser 50,000 år tilbake
til paleolitikum.
til Homo sapiens sine tidlige dager
hva vi finner er at verden
var fylt med fare,
alle disse kreftene jobber veldig, 
veldig hardt for å drepe oss.
Ingenting personlig.
Enten det var været,
mangel på ressurser,
kanskje en sabeltiger,
så jobbet alle disse
for å redusere levetiden vår.
Så derfor utviklet vi inn til sosiale dyr,
hvor vi levde sammen og jobbet sammen
i det jeg kaller en "sirkel av trygghet",
i stammen,
hvor vi følte oss tilhørt.
Og når vi følte oss trygge 
blant våre egne,

Chinese: 
這是深深的信任和合作。
因此信任和合作非常重要，
關於信任和合作的問題是：
它們是情感，不是命令。
我無法簡單地對你說「相信我」，
然後你就相信。
我不能簡單地指示兩人合作，
然後他們就合作，
並不是這樣的，這是一種感覺。
那麼，這種感覺從哪裡來的？
如果你回到五萬年前的
舊石器時代，
到人類文明的初期，
我們發現這世界
充滿了危險，
所有的這些力量
致力於殺死我們。
對什麼東西都一樣。
無論是天氣、
缺乏資源、
或者是一隻劍齒虎，
所有這些事情
都在削減我們的壽命。
因此，我們演化成群居動物，
我們住在一起，一起工作，
在我稱之為安全範圍的部落裡面，
那我們視為歸宿的地方。
當我們在群體中感到安全，

Spanish: 
Es un sentido profundo de 
confianza y cooperación.
Así que la confianza y la cooperación 
son muy importantes aquí.
El problema con los conceptos 
de confianza y cooperación
es que son sentimientos, 
no son instrucciones.
No puedo simplemente decirte, 
"Confía en mí", y lo harás.
No puedo simplemente instruir a 
dos personas a cooperar, y lo harán.
No funciona así. Es un sentimiento.
Así que ¿de dónde viene ese sentimiento?
Si nos remontamos 50 000 años atrás
a la era Paleolítica,
a los primeros días del Homo sapiens,
encontramos que el mundo
estaba lleno de peligro,
había muchas fuerzas que operaban 
muy duramente para matarnos.
Nada personal.
Ya fuese el tiempo,
la ausencia de recursos,
quizá un tigre dientes de sable,
todas estas cosas contribuían
a reducir nuestra expectativa de vida.
Por eso hemos evolucionado 
como animales sociales,
viviendo y trabajando juntos
en lo que yo llamo un "círculo 
de seguridad" dentro de la tribu,
donde nos sentimos 
como si perteneciésemos.
Y al sentirnos seguros 
entre los nuestros,

Turkish: 
Bu çok derin bir güven ve dayanışma hissi.
Yani güven ve dayanışma çok önemli burada.
Güven ve dayanışma kavramıyla ilgili sorun,
bunların talimatlar değil, hisler olması.
Sadece "Bana güvenin" demek, size aynı şeyi yaptırmaya yetmez.
İki insana işbirliği yapmalarını söylediniz diye öyle yapmalarını sağlayamazsınız.
O şekilde olmaz. O bir histir.
O zaman o his nereden geliyor?
50.000 sene öncesine, Yontma Taş Devri'ne,
Homo sapiens'lerin ilk günlerine
geri giderseniz,
göreceğimiz şey,
tehlikelerle dolu,
bütün o güçlerin bizi öldürmek için çok çok çalıştığı bir dünya olacaktır.
Kişisel konular değil.
Hava durumu olsun,
kaynakların kıtlığı olsun
veya kılıç dişli kaplan olsun...
Bütün bu şeyler ömrümüzü kısaltmak
için çalışıyorlardı.
Böylece beraber çalışıp beraber yaşayarak
kendimizi ait hissettiğimiz yerde
güven çemberi dediğimiz, kabilenin içinde,
sosyal varlıklar olmaya doğru evrimleştik.
Birlikteyken kendimizi emniyette hissettiğimizde,

Portuguese: 
É um profundo sentimento
de confiança e de cooperação,
Então confiança e cooperação
são realmente importantes aqui.
O problema com o conceito
de confiança e cooperação
é que são sentimentos, não são instruções.
Não posso simplesmente dizer a você, 
"Confie em mim", e pronto.
Não posso simplesmente instruir
duas pessoas a cooperarem, e pronto.
Não é assim que funciona. É um sentimento.
Então de onde vem esse sentimento?
Se voltarmos 50 mil anos,
à era Paleolítica,
aos primórdios do Homo sapiens,
o que encontraremos é que o mundo
era cheio de perigos,
várias forças fazendo de tudo
para nos matar.
Nada pessoal.
Quer fosse o clima,
falta de recursos,
talvez um tigre dente-de-sabre,
todas essas coisas trabalhando
para reduzir nossa expectativa de vida.
Então, evoluímos e nos tornamos
animais sociais,
e vivíamos e trabalhávamos juntos
no que chamo de círculo
de segurança, dentro da tribo,
que considerávamos o nosso lugar.
E quando nos sentíamos seguros entre nós,

Polish: 
To głębokie poczucie zaufania i współpracy.
Więc zaufanie i współpraca
są tu bardzo ważne.
Problem z pojęciem zaufania i współpracy
polega na tym,
że to są uczucia a nie instrukcje.
Nie mogę ci powiedzieć
"zaufaj mi" i ty to zrobisz.
Nie mogę nakazać dwóm osobom
by współpracowały a one to zrobią.
To tak nie działa. To jest uczucie.
Skąd się bierze to uczucie?
Jeśli wrócimy 50,000 lat
do ery paleolitycznej,
do początków homo sapiens,
dowiemy się, że świat
był wypełniony zagrożeniami.
Wszystkie siły ciężko pracowały
by nas zniszczyć.
Nic osobistego.
Czy to była pogoda,
brak zasobów,
a może tygrys szablozębny,
wszystkie te rzeczy działały
żeby skrócić nam życie.
Tak ewoluowaliśmy do istot towarzyskich,
razem żyliśmy i pracowaliśmy
w, jak to nazywam, kręgu bezpieczeństwa,
wewnątrz plemienia,
gdzie czuliśmy się przynależni.
Gdy czuliśmy się bezpieczni wśród swoich,

Modern Greek (1453-): 
Είναι αυτή η βαθιά αίσθηση
εμπιστοσύνης και συνεργασίας.
Άρα, η εμπιστοσύνη και η συνεργασία
είναι πραγματικά σημαντικές.
Το πρόβλημα με τις έννοιες
της εμπιστοσύνης και συνεργασίας
είναι πως είναι συναισθήματα,
δεν είναι οδηγίες.
Δεν μπορώ απλά να σας πω:
«Εμπιστευθείτε με» και να το κάνετε.
Δεν μπορώ να πω σε δυο ανθρώπους
να συνεργαστούν κι αυτοί να το κάνουν.
Δεν λειτουργεί έτσι.
Είναι ένα συναίσθημα.
Από πού προέρχεται αυτό το συναίσθημα;
Αν γυρίσουμε πίσω 50.000 χρόνια
στην Παλαιολιθική εποχή,
στις πρώτες μέρες του Έμφρονος Ανθρώπου
αυτό που βρίσκουμε είναι ότι ο κόσμος
ήταν γεμάτος κίνδυνο,
όλες αυτές οι δυνάμεις
εργάζονταν σκληρά για να μας σκοτώσουν.
Τίποτα προσωπικό.
Είτε ήταν ο καιρός,
έλλειψη πόρων,
ίσως μια τίγρης με σπαθόδοντες
όλα αυτά συντελούν
για να μειωθεί η διάρκεια ζωής μας.
Έτσι, εξελιχθήκαμε σε κοινωνικά ζώα,
όπου ζούσαμε κι εργαζόμασταν μαζί
μέσα σε αυτό που ονομάζω
κύκλο ασφαλείας, μέσα στη φυλή,
όπου αισθανόμαστε πως ανήκουμε.
Κι όταν αισθανόμασταν
ασφαλείς ανάμεσα στους δικούς μας,

Vietnamese: 
Đó là sự tin tưởng và hợp tác sâu sắc.
Vì vậy, tin tưởng và 
hợp tác rất quan trọng.
Vấn đề là tin tưởng và hợp tác,
là những cảm xúc, 
không phải mệnh lệnh.
Không thể chỉ nói là: "Hãy tin tôi"
là bạn tự nhiên tin tôi được.
Không thể chỉ bảo
hai người hợp tác với nhau
là họ hợp tác với nhau được.
Không phải vậy, 
mà là cảm xúc.
Vậy cảm xúc đó đến từ đâu?
Nếu quay trở lại 50.000 năm trước
thời kì đồ đá cũ,
thời kì đầu của người Homo Sapien,
thứ chúng ta thấy là
một thế giới đầy rẫy những hiểm nguy
luôn đe dọa tính mạng chúng ta.
Đây không phải chuyện cá nhân.
Dù cho đó là thời tiết,
thiếu thốn tài nguyên
hay một con hổ nanh kiếm,
tất cả những thứ đó
làm giảm tuổi thọ của con người.
Và vì thế, ta tiến hóa
thành động vật có tổ chức xã hội,
sinh sống và làm việc cùng nhau
trong cái mà tôi gọi là vòng an toàn, 
trong bộ lạc
nơi chúng ta thuộc về.
Và khi tự thấy an toàn
khi ở cùng đồng loại,

Swedish: 
Det är en djup känsla 
av tillit och samarbete.
Så tillit och samarbete är viktiga.
Problemet med begrepp som tillit 
och samarbete är
att de är känslor, 
de är inte instruktioner.
Jag kan inte bara säga 
"lita på mig", och så gör du det.
Jag kan inte instruera två personer 
att samarbeta, och så gör de det.
Det fungerar inte så. 
Det är en känsla.
Så varifrån kommer denna känsla?
Om vi går tillbaka 50 000 år
till den paleolitiska perioden,
till Homo Sapiens tidiga dagar,
så kan vi se att världen
var fylld av fara,
alla dessa krafter arbetade hårt 
för att döda oss.
Inget personligt.
Vare sig det var vädret,
bristen på mat,
eller kanske en sabeltandad tiger,
så jobbade alla dessa
för att förkorta våra liv.
Därför utvecklades vi 
till sociala varelser,
och vi levde och arbetade tillsammans
inom vad jag kallar 
en skyddskrets, inom stammen,
där vi kände gemenskap.
När vi kände oss trygga bland våra egna

Dutch: 
Het is een diep gevoel 
van vertrouwen en samenwerking.
Dus vertrouwen en samenwerking 
zijn echt van belang.
Het probleem met de concepten 
vertrouwen en samenwerking
is dat het gevoelens zijn, 
geen instructies.
Ik kan je niet opdragen mij te vertrouwen.
Ik kan geen twee personen opdragen 
om te gaan samenwerken.
Zo werkt dat niet. 
Het is een gevoel.
Waar komt dat gevoel vandaan?
50.000 jaar geleden
in het Paleolithicum,
het begin van Homo Sapiens,
zagen we dat de wereld
vol gevaar was.
Allerlei krachten deden hun uiterste best 
om ons te doden.
Niets persoonlijks.
Of het nu het weer was,
gebrek aan hulpbronnen,
misschien een sabeltandtijger,
alles droeg bij 
aan het verkorten van ons leven.
Daarom ontwikkelden we ons 
tot sociale dieren.
We leefden samen en werkten samen
in de veilige cirkel van de stam
waar we het gevoel hadden bij te horen.
Als we ons onder elkaar veilig voelden,

Urdu: 
یہ ہے وہ اعتماد اور تعاون کا گہرا احساس
لہٰذا اعتماد اور تعاون یہاں نہایت اہم ہیں
اعتماد اور تعاون کے تصوّر میں مشکل بات یہ ہے کہ
یہ جذبات ہیں نہ کہ ہدایات۔
ایسا نہیں ہوسکتا کے میں آپ سے کہوں " مجھ پر بھروسہ رکھو " اور آپ ایسا ہی کریں۔
ایسا نہیں ہوسکتا کہ میں دو لوگوں کو تعاون کی ہدایت دوں اور وہ ایسا ہی کریں۔
یہ چیز اس طرح کام نہیں کرتی۔ یہ ایک جذبہ ہے۔
تو یہ جذبہ کہاں سے آتا ہے؟
اگر آپ 50,000 سال قبل
پتھر کے دور میں جائیں
یعنی آدم زادوں (Homo Sapiens) کا ابتدائی دور
ہم کیا دیکھتے ہیں کہ دنیا
خطرات سے بھری پڑی ہے
یہ تمام قوتیں ہمیں مارنے کے لیے سخت محنت کر رہی ہیں۔
کوئی ذاتی چیز نہیں۔
خواہ موسم ہو
وسائل کی کمی ہو
ہوسکتا ہے ایک لمبے تیز دانتوں والا ٹائیگر ہو
یہ تمام چیز مل کر ہماری زندگی کا دورانیہ کم کرنے کے لیے کام کررہی ہیں
یہ تمام چیز مل کر ہماری زندگی کا دورانیہ کم کرنے کے لیے کام کررہی ہیں
اور اسی لیے ہم سماجی جانوروں کی صورت میں تیار ہوئے
جہاں ہم اکٹھے رہے اور مل جل کر کام کیا
جسے میں ایک عافیت کا حصار کہتا ہوں، جیسے ایک قبیلے میں
جہاں سے ہم نے اپنا ذاتی تعلق محسوس کیا
اور جب ہم نے اپنوں میں خود کو محفوظ محسوس کیا

Indonesian: 
Ada rasa saling percaya yang mendalam
dan kerjasama.
Jadi rasa percaya dan kerjasama
sangat penting.
Masalahnya dengan konsep
rasa percaya dan kerjasama
adalah keduanya adalah perasaan,
bukan instruksi.
Saya tidak bisa bilang,
"Percayalah pada saya," dan Anda percaya.
Saya tidak bisa perintahkan 2 orang
bekerjasama, dan mereka melakukannya.
Bukan begitu caranya.
Ini adalah perasaaan.
Jadi darimana perasaan itu berasal?
Kalau Anda mundur 50.000 tahun
ke masa Paleolitikum,
masa-masa awal Homo sapiens,
kita akan menemukan bahwa dunia ini
penuh dengan bahaya,
ada berbagai kekuatan yang berusaha keras
untuk membunuh kita.
Bukan masalah pribadi.
Apakah itu cuaca,
minimnya sumber daya,
mungkin harimau bertaring,
semuanya mendukung
singkatnya masa hidup kita.
Dan begitulah kita berevolusi menjadi
makhluk sosial,
kita hidup dan bekerja bersama
dalam lingkaran yang saya sebut
lingkaran aman, sebuah suku
dimana kita merasa bagian darinya.
Dan kita merasa aman di antara sesama kita

Italian: 
la reazione naturale era fiducia 
e collaborazione.
Sono benefici che caratterizzano 
questa condizione.
Significa che io posso addormentarmi 
la notte
e confidare nel fatto che qualcuno 
della mia tribù farà da guardia.
Se non ci fidiamo gli uni degli altri, 
se non mi fido di voi,
significa che voi non starete di guardia.
Pessimo sistema di sopravvivenza.
L'epoca moderna funziona 
esattamente allo stesso modo.
il mondo è pieno di pericoli,
cose che cercano di ostacolarci
e impedirci di avere successo,
riducendo le nostre possibilità 
di farcela.
Possono essere gli alti e bassi 
dell'economia,
l'incertezza della borsa.
Può essere una nuova tecnologia
che rende il vostro modello di business 
obsoleto da un giorno all'altro.
O potrebbe essere la concorrenza
che a volte tenta di uccidervi.
A volte cerca di escludervi 
dal mondo degli affari,
ma come minimo
cerca instancabilmente 
di impedirvi di crescere
e cerca di rubarvi il vostro business.
Non possiamo controllare queste forze.
Sono una costante
e non spariranno mai.
L'unica variabile sono le condizioni
dentro un'organizzazione,
ed è lì che la leadership trova 
la sua importanza
perché è il leader che decide.
Quando un leader fa la scelta

Finnish: 
oli luonnollista luottaa ja tehdä yhteistyötä.
Siitä on hyötyä.
Voin nukkua yöllä
ja luottaa siihen, että 
joku heimostani on vahdissa.
Jos emme luota toisiimme,
muut eivät vahdikaan.
Huono selviytymiskeino.
Nykypäivä on samanlainen.
Maailma on täynnä vaaroja,
jotka yrittävät hankaloittaa elämäämme
ja vähentää menestystämme.
Sitä ovat talouden nousut ja laskut,
osakemarkkinoiden epävarmuus.
Sitä voi olla uusi teknologia,
joka tekee bisneksestäsi vanhentuneen.
Tai se voi olla kilpailijasi,
joka yrittää tappaa sinut.
Joku yrittää saada sinut pois alalta,
tai ainakin
tekee kovasti töitä hidastaakseen kasvuasi
ja varastaakseen bisneksesi.
Me emme hallitse näitä voimia.
Ne ovat vakio
eivätkä katoa mihinkään.
Ainoa muuttuja on olosuhteet
organisaation sisällä,
ja siinä johtajuudella on merkitystä,
koska johtaja määrää sävelen.
Kun johtaja päättää laittaa

Thai: 
ปฏิกิริยาธรรมชาติที่เกิดขึ้น
คือความไว้วางใจและการร่วมมือ
ซึ่งมีประโยชน์มหาศาล
นั่นคือผมจะนอนหลับตอนกลางคืน
โดยวางใจได้ว่าบางคนในเผ่า
จะเฝ้าระวังภัยให้
ถ้าเราไม่ไว้วางใจกัน ถ้าผมไม่ไว้ใจคุณ
นั่นหมายความถึง
คุณคงไม่ระวังเฝ้าภัยให้ผม
เป็นระบบที่แย่มากต่อการอยู่รอด
ในโลกสมัยใหม่ก็เหมือนกัน
โลกเต็มไปด้วยอันตราย
สิ่งที่คอยขัดขวางชีวิตเรา
หรือลดทอนความสำเร็จ
ลดอกาสประสบความสำเร็จ
อาจจะเป็นความผันผวนทางเศรษฐกิจ
ความไม่แน่นอนของตลาดหุ้น
หรือเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ทำให้
โมเดลธุรกิจของคุณล้าสมัยในชั่วข้ามคืน
หรืออาจจะเป็นคู่แข่งของคุณ
ที่บางทีพยายามจะฆ่าคุณ
ทำให้บริษัทคุณเจ๊ง
หรืออย่างน้อยที่สุด
ก็พยายามอย่างหนัก
ที่จะขัดขวางไม่ให้คุณเจริญ
และแย่งส่วนแบ่งทางธุรกิจไปจากคุณ
เราไม่มีอำนาจความคุมสิ่งเหล่านี้
มันเป็นค่าคงที่
ซึ่งจะไม่หายไปไหน
ตัวแปรเดียวที่เราเปลี่ยนได้
คือสภาพแวดล้อมในองค์กร
และนั่นคือจุดที่ผู้นำมีบทบาทสำคัญมาก
เพราะผู้นำคือผู้สร้างบรรยายกาศในองค์กร
เมื่อผู้นำเลือกให้ความสำคัญ

Urdu: 
تو بھروسہ اور تعاون قدرتی ردعمل تھا۔
اس کے مستقل فوائد ہیں
اسکا مطلب ہے کہ میں رات کو سو سکتا ہوں
اور بھروسہ کر سکتا ہوں کہ میرے قبیلے میں سے کوئی خطرات پر نظر رکھے گا۔
اگر ہم ایک دوسرے پر بھروسہ نہ کریں' اگر میں آپ پر بھروسہ نہ کروں
تو اسکا مطلب ہے کہ آپ خطرات پر نظر نہیں رکھیں گے۔
یہ بقا کے لیے بُرا نظام ہے۔
جدید دور بھی بالکل ایسا ہی ہے
یہ دنیا خطرات سے بھری پڑی ہے
ایسی چیزیں ہیں جو ہماری زندگیوں کو مشکل بنانے کی کوشش کررہی ہیں
یا ہماری کامیابی کو کم کرنے کی کوشش کررہی ہیں'
ہماری کامیابی کے مواقع کم کرنے کی کوشش کررہی ہیں۔
یہ معاشی اتار چڑھاؤ ہوسکتے ہیں
سٹاک مارکیٹ کی غیریقینی صورتحال ہوسکتی ہے
یہ ایک نئی ٹیکنالوجی ہو سکتی ہے جو آپ کے کاروباری ڈھانچہ کو ایک ہی رات میں متروک کر چھوڑے
یہ ایک نئی ٹیکنالوجی ہو سکتی ہے جو آپ کے کاروباری ڈھانچہ کو ایک ہی رات میں متروک کر چھوڑے
یا یہ آپکا مقابلہ بھی ہوسکتا ہے
جو بعض اوقات آپ کو مارنے کی کوشش کرتا ہے۔
یہ بعض اوقات آپکو کاروبار سے باہر دھکیلنے کی کوشش کرتا ہے
لیکن کم از کم
یہ آپ کی ترقی کو روکنے اور آپ کے کاروبار کو آپ سے چھینے کے لیے بھرپور کوشش کرتا ہے
یہ آپ کی ترقی کو روکنے اور آپ کے کاروبار کو آپ سے چھینے کے لیے بھرپور کوشش کرتا ہے
ہمیں ان قوتوں پر کوئی اختیار نہیں۔
یہ ایک مستقل چیز ہے
اور یہ کبھی ختم نہیں ہوں گی۔
تبدیلی کا واحد ذریعہ وہ حالات ہیں
جو ایک تنظیم کے اندر ہوتے ہیں
اور یہی وہ جگہ ہے جہاں قیادت کام آتی ہے
کیونکہ یہ قائد ہی ہوتا ہے جو سمت کا تعین کرتا ہے۔
جب ایک لیڈر یہ منتخب کرے

Chinese: 
自然的反应便是信任与合作。
这带来了根本的益处，
意味着我可以晚上睡着觉，
相信部落里有人在提防危险。
如果我们不互相信任，如果我不相信你，
那就意味着你不会为别人留心危险。
不好的幸存系统，
完全就像现代社会这样。
世界充满了危险，
那些试图挫败我们、
阻挠我们成功的事，
减少了我们成功的机会。
这可以是经济的波动，
证券市场的漂移不定；
也可能是高新科技
使你的商业模式顷刻过时；
或者是试图
压垮你的竞争，
有时它试图将你赶出市场，
至少会
尽可能地阻止你的增长，
并将你的生意偷走。
我们对这些力量无能为力。
它们是常态，
不会从身边消失。
唯一的变量就是
组织内部的情况，
这也是领导力起作用的地方，
因为是领袖决定了整体风气。
当领袖决定

French: 
la réaction naturelle était 
la confiance et la collaboration.
Ce sont les avantages 
qui leur sont intrinsèques.
Ça veut dire que je peux 
m'endormir la nuit
et être sûr que quelqu'un 
de ma tribu guettera le danger.
Si nous n'avons pas confiance 
l'un en l'autre,
si je n'ai pas confiance en vous,
ça veut dire 
que vous ne guetterez pas le danger.
Mauvais système de survie.
Aujourd'hui, c'est exactement pareil.
Le monde est plein de dangers,
de choses qui tentent 
de nous faire échouer
ou réduire notre réussite,
réduire nos opportunités de réussite.
Ce pourrait être 
les fluctuations de l'économie,
l'incertitude de la bourse.
Ça pourrait être 
une nouvelle technologie qui rend
votre modèle de business obsolète 
du jour au lendemain.
Ou peut-être vos concurrents
qui parfois essayent de vous abattre.
Parfois ils essayent 
de vous faire faire faillite,
mais au minimum,
ils travaillent dur pour vous empêcher
de vous développer
et vous voler votre business.
Nous n'avons aucun contrôle 
sur ces forces.
Ce sont des constantes,
et elles ne s'en iront pas.
Les seules variables sont les conditions
à l'intérieur de l'organisation,
c'est là que le leadership est important,
parce que c'est le leader 
qui donne le ton.
Quand un leader fait le choix

Macedonian: 
природната реакција беше
доверба и соработка.
Има значителни придобивки од ова.
Значи дека можам да заспијам навечер
и да верувам дека некој од моето племе
ќе чува стража од опасност.
Ако ние немаме доверба еден во друг,
ако јас не ти верувам тебе,
тоа значи дека ти нема да
ме чуваш од опасност.
Лош систем за преживување.
Модерното време е потполно истото.
Светот е преполн со опасности,
нешта кои се обидуваат да ги
исфрустрираат нашите животи
или да го намалат нашиот успех,
да ја намалат нашата можност за успех.
Може да се порастите и
падовите во економијата,
несигурноста на берзата.
Може да е новата технологија 
која ќе го направи
вашиот бизнис-модел бескорисен преку ноќ.
Или тоа може да е вашата конкуренција
која некогаш пробува да ве убие.
Некогаш пробува да ве исфрли од бизнисот,
но во најмала рака
работи напорно да го оспори вашиот раст
и да го украде вашиот бизнисот.
Немаме контрола над овие сили.
Тие се константа,
и нема да си одат.
Единствена варијабла се условите
во внатрешноста на организацијата,
и таму е каде лидерството е важно,
затоа што лидерот е 
тој што го подесува тонот.
Кога еден лидер ја прави одлуката

Ukrainian: 
довіра і співпраця були природними реакціями.
Тут існує притаманна користь з цього.
Це означає, що я можу спати вночі,
довірившись комусь із мого племені стежити за загрозою.
Якщо ми не довіримося один одному, якщо я не довіряю тобі,
це означатиме, що ти не будеш стежити за загрозою.
Це погана система виживання.
В сучасності відбувається така ж сама ситуація.
Світ повний загроз
і речей, які намагаються підірвати наше життя
чи зменшити наш успіх,
зменшити можливості досягнення успіху.
Це можуть бути злети і падіння в економіці,
невизначеність на фондовому ринку.
Це може бути нова технологія, яка робить
вашу бізнес-модель застарілою за одну ніч.
Або це може бути ваш конкурент,
який часом намагається вбити вас.
Це все іноді намагається вивести вас із бізнесу,
чи як мінімум,
докладає зусиль, щоб зменшити ваше зростання
або викрасти ваш бізнес.
У нас немає контролю над цими обставинами.
Це константа,
і це нікуди не дінеться.
Єдиною змінною є умови
всередині організації,
от де має значення керівництво,
тому що лідер задає тон.
Коли лідер робить вибір

Chinese: 
最本能夠嘅反應就係發展信任同合作
信任同合作有本質嘅好處
我意思係我哋夜晚就可以瞓得著
同埋會放心部落裏邊嘅人
幫我哋提防危險
如果我哋彼此唔信任，如果我唔信任你
啫係話你唔保護我哋安全
噉就會係一個非常差劣嘅生存模式
現代社會也係一樣
呢個世界充滿危險
好多嘢都喺度糟蹋我哋生活
阻止我哋嘅成功、減少我哋嘅成功率
危險可以係經濟嘅波動
股票市場唔穩定
或者會有一個新技術
令你嘅商業模式喺一夜之間過時
或者係你嘅競爭對手硬係想將你打敗
有時可能係試圖將你由商場上面淘汰
但係至少佢哋會盡一切辦法
阻止你嘅業務增長、搶你嘅生意
我哋只係唔能夠控制呢啲危險嘅力量
佢哋永恆存在、唔會消失
唯一可以改變嘅就係組織裏面嘅情況
亦啫係領袖發揮作用嘅地方
因為係領袖決定成個調子
當一個領袖選擇

Swedish: 
var tillit och samarbete 
den naturliga reaktionen.
Det medföljer förmåner.
Det innebär att jag 
kan somna på natten
och lita på att någon inom stammen 
håller utkik efter faror.
Om vi inte litar på varandra
så håller du inte utkik efter fara.
Dåligt överlevnadssystem.
Det fungerar likadant i dagens värld.
Världen är fylld av faror,
saker som försöker frustrera oss,
reducera våra framgångar,
minska våra möjligheter till framgång.
Det kan vara upp- 
och nedgångar i ekonomin,
ovissheten på aktiemarknaden.
Det kan vara ny teknik
som gör din affärsmodell föråldrad
över en natt.
Eller dina konkurrenter
som tidvis försöker utplåna dig.
De försöker förgöra din verksamhet,
eller i bästa fall
försöker de bara förhindra din tillväxt
och stjäla verksamhet från dig.
Vi kontrollerar inte dessa krafter.
Dessa finns alltid närvarande,
och de kommer inte att försvinna.
Det enda föränderliga är förhållandena
inom din organisation,
det är där som ledarskap är avgörande
eftersom det är chefen 
som föregår med exempel.
När en chef väljer

Marathi: 
तेव्हा त्याची नैसर्गिक प्रतिक्रिया म्हणजे
विश्वास आणि सहकार्य.
याचे काही फायदे आहेत.
म्हणजे मी रात्री झोपू शकतो,
समुदायातील कोणीतरी संकटापासून 
माझे रक्षण करेल असा विश्वास वाटतो.
जर मी तुमच्यावर असा विश्वास टाकला नाही,
तर त्याचा अर्थ होतो तुम्ही मला
संकट काळात वाचविणार नाही
आजचा दिवस अगदी तसाच आहे.
जग धोक्याने भरलेले आहे,
ज्या गोष्टी आपल्याला निराश करतात,
यश साध्य करू देत नाही.
यशाची संधी मिळू देत नाही
मग ती आर्थिक बाबतीतील चढ उतार असेल
शेअर बाजारातील उतार चढ
ते नवे तंत्रज्ञान असू शकते जे करते
एका रात्रीत कालबाह्य तुमचं बिझनेस मॉडेल
ती स्पर्धा असू शकते
जीवघेणी
ज्यामुळे तुम्ही व्यवसायातून 
बाहेर फेकले जाल
किंवा निदान
तुम्ही व्यवसाय वाढीबाबत निराश व्हाल.
तुमचा व्यवसाय हिरावून घेत असेल कुणी
आपले या सर्वांवर नियंत्रण नसेल.
या समस्या नित्याच्या आहेत.
त्या टाळता येत नाहीत.
फक्त परिस्थिती बदलत जाते.
अशावेळी संघटनेत
नेतृत्व तारणारे असावे लागते
कारण नेताच सूर निश्चित करतो.
जेव्हा नेता निवड करतो

Mongolian: 
байгалийн хариу үйлдэл болох 
итгэлцэл ба нөхөрлөл үүссэн.
Үүнд мэдээжийн 
давуу тал бий.
Би шөнө тайван унтаж,
манай овгийн хэн нэгэн
аюулын манаанд гарахад итгэж болно.
Хэрэв бие биендээ итгэхгүй,
би чамд итгэхгүй бол
манаанд гарахгүй гэсэн үг.
Амьд үлдэх муу тогтолцоо.
Орчин үе яг адилхан.
Дэлхий аюулаар дүүрэн,
бидний сэтгэлийг зовоож,
амжилтаас хойш татаж,
боломжоос багасгадаг зүйлс
мундахгүй.
Эдийн засгийн өсөлт, уналт
хувьцааны зах зээлийн
таашгүй байдал.
Таны бизнесийн загварыг шөнийн дотор
үгүй хийх шинэ
технологи ч байж болно.
Эсвэл таныг үгүй хийх гэж буй
өрсөлдөгч ч байж болно.
Таныг зах зээлээс шахан
зайлуулах,
үгүй ядаж л
таны өсөлтийг удаашруулж
бизнесээс чинь хулгайлах гэж байж болно.
Бидэнд үүнийг удирдах 
боломж үгүй.
Энэ хүчнүүд
үргэлжид байх бөгөөд
алга болохгүй.
Ганцхан өөрчилж болох зүйл нь
байгуулагын дотоод бүтэц бөгөөд
энд л удирдахуйн ач холбогдол
орж ирдэг.
Учир нь удирдагч үүнийг зохицуулна.
Удирдагч хүн багийн хүмүүсийнхээ

Czech: 
tak přirozenou reakcí byla důvěra a spolupráce.
Vzešlo z toho mnoho výhod.
Znamená to, že v noci mohu spát
a věřit, že někdo z kmene mě střeží před nebezpečím.
Pokud si nebudeme důvěřovat, pokud ti nebudu věřit,
znamená to, že mě nebudeš střežit před nebezpečím.
Byl by to špatný systém přežití.
V moderní době je to úplně stejné.
Svět je plný nebezpečí,
věci, které se snaží znechutit náš život,
nebo snížit náš úspěch,
snížit naši schopnost uspět.
Mohou to být výkyvy v ekonomice,
nejistota na akciovém trhu.
Může to být nová technologie, která způsobí,
že váš obchodní model se stane přes noc zastaralým.
Nebo to může být konkurence,
která se vás někdy snaží zabít.
Někdy se vás snaží vyšoupnout z podnikání,
ale přinejmenším se
snaží snížit váš růst
a krást vám vaše podnikání.
Nad těmito silami nemáme žádnou kontrolu.
Jsou trvalé
a nezmizí.
Jediné proměnné jsou podmínky
uvnitř organizace
a to je místo, kde na vedení záleží,
protože vůdce udává rytmus.
Když vůdce rozhodne

Croatian: 
prirodna je reakcija bila povjerenje i suradnja.
To sugerira logične benefite.
To znači da noću mogu zaspati
i vjerovati da će netko iz mog plemena
paziti na opasnost.
Ako si ne vjerujemo, ako vam ne vjerujem,
to znači da vi nećete paziti na opasnost.
A to je loš koncept preživljavanja.
Danas je potpuno isto.
Svijet je prepun opasnosti,
stvari koje pokušavaju osujetiti naše živote,
smanjiti nam uspjeh,
smanjiti nam prilike za uspjehom.
To mogu biti gospodarski usponi i padovi,
nesigurnost na burzi.
Može biti nova tehnologija koja vam
poslovni model učini zastarjelim preko noći.
Može to biti i konkurencija
koja vas ponekad pokušava ubiti.
Ponekad vas pokušava izbaciti iz posla,
ali, ako ništa,
naporno radi da vam osujeti rast
i ukrade vam posao.
Te sile ne možemo kontrolirati.
One su konstanta
i neće nestati.
Jedina varijabla su uvjeti
unutar organizacije,
a liderstvo je tu zbilja značajno
zato jer je vođa taj koji određuje prizvuk.
Kad vođa odluči

Modern Greek (1453-): 
η φυσική αντίδραση ήταν
εμπιστοσύνη και συνεργασία.
Αυτό έχει εγγενή πλεονεκτήματα.
Σημαίνει πως μπορώ να πάω για ύπνο
με την πίστη πως κάποιος από τη φυλή μου
θα έχει τον νου του στον κίνδυνο.
Χωρίς εμπιστοσύνη μεταξύ μας,
αν δεν σας εμπιστεύομαι,
δεν θα προσέχετε για κίνδυνο.
Κακό σύστημα επιβίωσης.
Στη σημερινή εποχή είναι ακριβώς το ίδιο.
Ο κόσμος είναι γεμάτος κινδύνους,
που προσπαθούν
να εμποδίσουν τη ζωή μας
ή να μειώσουν 
την ευκαιρία μας για επιτυχία.
Θα μπορούσαν να είναι
τα σκαμπανεβάσματα στην οικονομία,
η αβεβαιότητα στο χρηματιστήριο.
Ίσως να είναι
μια νέα τεχνολογία που καθιστά
το μοντέλο επιχείρησής σας
ξεπερασμένο σε μια νύχτα.
Ή ο ανταγωνισμός σας που μερικές φορές
προσπαθεί να σας σκοτώσει.
Προσπαθεί να σας βγάλει εκτός δουλειάς,
αλλά κατά το ελάχιστο
προσπαθεί πολύ να ανατρέψει
την ανάπτυξή σας
και να κλέψει την εργασία από εσάς.
Δεν ελέγχουμε αυτές τις δυνάμεις.
Είναι μια σταθερά,
που δεν φεύγει.
Οι μόνες μεταβλητές είναι οι συνθήκες
μέσα στον οργανισμό
κι εδώ η ηγετική ικανότητα
κάνει τη διαφορά,
επειδή ο ηγέτης θέτει τον ρυθμό.
Όταν ένας ηγέτης κάνει την επιλογή

Arabic: 
كانت النتيجة الطبيعية عبارة عن الثقة والتعاون
كانت هناك فوائد
مما يعني أنني أستطيع أن أنام ليلا
وأنا واثق أن هناك أحد من القبيلة 
يقوم بالحراسة.
إن لم نثق ببعضنا، إن لم أكن أثق بك،
هذا يعني أنك لن تحميني من المخاطر.
منظومة بقاء غير جيدة.
هذا ما نعيشه تماما اليوم.
العالم مليء بالمخاطر اليوم،
أشياء تحاول تقويض عيشنا
تقليص نجاحنا،
تقليص فرص نجاحنا.
قد تكون تقلبات الاقتصاد،
أو تقلبات سوق الأسهم.
قد تكون التكنولوجيا التي تجعل
من نظام عملك منتهي الصلاحية 
بين عشية وضحاها.
أو قد يكون منافسوك
الذين يحاولون في بعض الأحيان قتلك.
أو أن يخرجوك من مجال الأعمال،
أو على الأقل،
يحاولون جاهدين أن يعيقوا تقدمك
أو سرقة فكرة أعمالك منك.
لا يمكننا أن نتحكم بهذه القوى.
هذه معطيات واقعية،
ولا يمكنها أن تختفي.
المتغير الوحيد هي ظروف العمل
داخل المؤسسات،
وهنا حيث تبدو أهمية القيادة،
لأن القائد هو من يفرض جو العمل.
حين يختار قائد ما

Romanian: 
reacția firească a fost 
de încredere și colaborare.
Iar asta are beneficii inerente.
Înseamnă că pot să dorm noaptea,
și să am încredere 
că cineva stă de veghe.
Dacă nu avem încrede unul în altul,
înseamnă că n-o să stai de pază.
Un sistem de supraviețuire slab.
În ziua de azi e exact la fel.
Lumea e plină de pericole,
de lucruri care încearcă să ne frustreze,
sau să ne reducă șansa de reușită.
Pot fi fluctuațiile economice,
incertitudinea pieței de schimb.
Ar putea fi o nouă tehnologie,
care-ți perimează afacerea peste noapte.
Sau ar putea fi concurența,
care uneori încearcă să te anihileze.
Uneori încearcă să te falimenteze,
sau cel puțin
încearcă să-ți blocheze creșterea
și să-ți fure afacerea.
Nu avem control asupra acestor forțe.
Sunt o constantă
și nu vor dispărea.
Singurele variabile sunt condițiile
dinăuntrul organizației,
acolo contează spiritul de conducere,
pentru că liderul e cel care dă tonul.
Când un lider alege

Norwegian: 
så fikk vi en naturlig reaksjon av 
tillit og samarbeid.
Det har fordeler.
Det betyr jeg kan sove om natten,
og stole på at noen fra min stamme
holder utkikk etter farer.
Stoler vi ikke på hverandre,
stoler jeg ikke på deg,
vil du ikke se opp for farer.
Dårlig overlevelsesystem.
Det fungerer på samme måte 
i dagens verden.
Verden er fylt av farer,
som prøver å frustrere livene våres.
eller minke vår suksess,
hindre våre muligheter for suksess.
Det kan være opp- og nedganger
i økonomien,
usikkerheten i aksjemarkedet.
Det kan være ny teknologi som gjør
din forretningsmodell 
foreldet over natten.
Eller det kan være din konkurranse
som noen ganger prøver å slite deg ut.
De forsøker å ødelegge din virksomhet,
men i laveste grad
prøver de å forhindre din vekst
og stjele virksomheten din fra deg.
Vi kontrollerer ikke disse kreftene.
Disse er konstante,
og de forsvinner aldri.
Den eneste årsaken er forholdene
på innsiden av organisasjonen,
og det er her lederskap teller,
fordi det er lederen som setter tonen.
Når en leder tar valget

Kurdish: 
کاردانەوە سروشتیەکە متمانە و هاریکاری بوو.
لێرە سودێکی خۆڕسک هەیه.
ئەوە دەگەیەنێت کە شەوان دەتوانم بخەوم
متمانە هەبێت کەسێک لەناو
هۆزکەمدا پارێزگاريم لێدەکات.
ئەگەر متمانە بەیەک نەکەین، و من متمانە
بەتۆ نەکەم،
مانای وایە لەمەترسی
نامپارێزیت
سیستەمێکی خراپی ڕزگاربوون.
سەردەمی ئێستاش هەمان شێوەیە .
جیهان پربووە لە مەترسی،
ئەوشتانەی کە هانمان دەدەن لە ژیاندا
یا سەرکەوتنمان کەمکاتەوە
هەلی سەرکەوتنمان که م دەکەنەوە.
دەکرێت هەڵکشان و داکشان بێت لە ئابوری،
دڵنیا نەبوون لە پشکی بازاڕ.
دەکرێت تەکنەلۆژیایەکی نوێ بێت وابکات
لە شەوێکدا پلانی کارەکەت پوچەڵ بکاتەوە.
یان دەکرێت ڕکابەرەکەت بێت
کە هەندێک کات هەوڵی کوشتنت دەدات .
هەندێک کاتیش هەوڵدەدات لاتبدات لەکار،
بەڵام بە لایەنی کەم
بەقورسی کاردەکەن تاوەکو ببنە ڕێگرلە 
بەرەوپێشچونت
و لە دەست دەرهێنانی پیشەکەت.
دەسەڵاتمان بەسەر ئەم هێزانەدا نییە.
ئەوانه چەسپاون،
ناتوانين لاشيان ببەين .
ئەوەی کەدەگۆڕێت بارودۆخە
له ناو ڕێکخراوەکەدا،
ولێرەدا گرنگی سەرکردە دەردەکەوێت،
لەبەر ئەوەی سەرکردەیە بڕیار لەسەر شتەکان 
دەدات.
کاتێک کە سەرکردەیەک بڕیارێک دەدات

Bulgarian: 
естествената реакция е била доверие и сътрудничество.
Това води до някои облаги.
Означава, че мога да заспя през нощта
и да вярвам, че някой от моето племе
ще наблюдава за опасност.
Ако не си вярваме един на друг,
ако аз не ти вярвам,
това означава, че ти няма да наблюдаваш за опасност.
Лоша система за оцеляване.
В наши дни е абсолютно същото.
Светът е изпълнен с опасности,
неща, които се опитват да осуетят живота ни
или да намалят успеха ни,
да намалят възможностите ни за успех.
Може да са колебанията в икономиката,
несигурността на стоковия пазар.
Може да е нова технология, която превръща
вашия бизнес модел в остарял само за една нощ.
Или може да е конкуренцията,
която понякога се опитва да те убие.
Понякога се опитва да ви изкара от бизнеса,
но като минимум
работи усилено, за да намали вашия растеж
и да открадне бизнеса ви.
Нямаме контрол върху тези сили.
Те са постоянни
и няма да изчезнат.
Единствената променлива са условията
вътре в организацията
и там лидерството има значение,
понеже лидерът е този, който определя общия тон.
Когато лидерът прави избор

Vietnamese: 
phản ứng tự nhiên là 
sự tin tưởng và hợp tác.
Điều này có những lợi ích cố hữu.
Tôi có thể ngủ ngon
khi đêm xuống và tin rằng
sẽ có ai đó trong bộ tộc
canh chừng nguy hiểm cho tôi.
Nếu chúng ta không tin nhau,
nếu tôi không tin bạn,
nghĩa là bạn sẽ không
canh chừng nguy hiểm cho tôi.
Điều đó không giúp 
ta sinh tồn.
Thế giới hiện đại cũng hệt như vậy.
Thế giới đầy rẫy hiểm nguy
những thứ khiến ta 
thất vọng với cuộc sống
hoặc làm giảm cơ hội
thành công của chúng ta.
Đó có thể là những biến động kinh tế,
sự thay đổi của thị trường chứng khoán.
Có thể là một công nghệ
mới xuất hiện và làm cho
mô hình kinh doanh của
bạn lỗi thời chỉ sau 1 đêm.
Hay những đối thủ cạnh tranh
đôi khi cố gắng giết chết bạn,
cố gắng khiến bạn phá sản
hay ít nhất là làm cho 
việc kinh doanh của bạn gặp khó khăn
và cướp đi lợi nhuận.
Chúng ta không thể kiểm 
soát được chúng.
Chúng như những hằng số 
và không bao giờ mất đi.
Những biến số duy nhất là 
các điều kiện bên trong tổ chức
và đó là nơi mà khả năng lãnh đạo 
đóng vai trò quan trọng,
người lãnh đạo sẽ làm gương
cho những người khác
Khi người lãnh đạo quyết định

Burmese: 
သဘဝကျတဲ့တုံပြန်မှုကတော့ ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပါပဲ။
ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး ပင်ကိုယ် အကျိုးကျေးဇူးတွေ ရှိနေပါတယ်။
ဆိုလိုတာက ညဘက်ဆိုရင် ကျွန်တော်ဟာ အိပ်မောကျနေနိူင်ပြီး
ကျွန်တော်တို့လူမျိုးစုထဲက တစ်ယောက်ယောက်ဟာ အန္တရာယ်ကို စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုပေးလိမ့်မယ်ဆိုတာကို ယုံကြည်လို့ရနိူင်တာပေါ့။
ကျွန်တော်တို့ဟာ တစ်ဦးကိုတစ်ဦး မယုံကြည်ဘူးဆိုရင်၊ ကျွန်တော်က ခင်ဗျားကို မယုံကြည်ဘူးဆိုရင်
ခင်ဗျားဟာ အန္တရာယ်ကို စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုပေးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
အဲဒါဟာ အသက်ဆက်ရှင်ကျန်နေဖို့အတွက် ဆိုးဝါးတဲ့ စနစ်ပဲပေါ့ဗျာ။
မျက်မှောက်ခေတ်ကာလဟာ ဒီအတိုင်းထပ်တူထပ်မျှပါပဲ။
ကမ္ဘာကြီးဟာ အန္တရာယ်တွေနဲ့ ပြည့်နှက်နေပါတယ်။
အကြောင်းတရားတွေက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘဝတွေကို ကဖျက်ယဖျက်လုပ်ဖို့
ဒါမှမဟုတ်လည်း ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုကို လျှော့ချပစ်ဖို့
အောင်မြင်ဖို့အခွင့်အလမ်းကို လျှော့ချပစ်ဖို့ ကြံစည်အားထုတ်နေကြပါတယ်။
ဒါဟာ စီးပွားရေးမှာ နိမ့်ချည်၊ မြင့်ချည်တွေ၊
စတော့စျေးကွက် အတွက် မရောရာ မသေချာမှုတွေ ဖြစ်ပေါ်စေနိူင်ပါတယ်။
ဒါဟာ ညတွင်းချင်းမှာပဲ သင့်ရဲ့စီပွားရေးပုံစံကို
အသုံမကျတော့လောက်အောင် ဖြစ်ပေါ်စေနိူင်တဲ့ နည်းပညာအသစ်တစ်ခု ​ဖြစ်နိူင်ပါတယ်။
ဒီလိုမှမဟုတ်လည်း တစ်ခါတစ်ရံမှာ
သင့်ကို သတ်ပစ်ဖို့ကြိုးပမ်းနေတဲ့ သင့်ရဲ့ ပြိုင်ပွဲတစ်ခု ဖြစ်နိူင်ပါတယ်။
တစ်ခါတစ်ရံမှာ ဒါက သင့်ကို စီးပွားပျက်အောင်လုပ်ဖို့ ကြီုးပမ်းနေပါတယ်။
ဒါပေမဲ့ အနည်းဆုံးအားဖြင့်တော့
သင့်ရဲ့ တိုးတက်မှုကို ကဖျက်ယဖျက်လုပ်ဖို့၊
သင့်ဆီက လုက်ငန်းစီးပွားကို ခိုးယူဖို့အတွက် အားထုတ်နေပါတယ်။
ကျွန်တော်တို့မှာ ဒီစွမ်းအားတွေကို ကန့်သတ်ချုပ်ထိန်းဖို့ ဘာမှမရှိပါဘူး။
ဒါတွေဟာ အတောမသတ်ရှိနေပြီး၊
ပျောက်ကွယ်သွားတော့မှာ မဟုတ်ပါဘူးလေ။
တစ်ခုတည်းသော ပြောင်းလဲနိူင်တာကတော့
အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဘက်က အခြေအနေတွေပေါ့။
ပြီးတော့ ဒီမှာ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာက အရေးပါပါတယ်။
ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ခေါင်းဆောင်ကနေပြီး အတိမ်အနက်ကို ပြဌာန်းပေးတာမို့လို့ပါ။
သူတို့ရဲ့ သက်တောင့်သက်သာဖြစ်မှုတွေကို စွန့်လွတ်ဖို့နဲ့

Chinese: 
自然反應就是信任和合作。
連帶好處是，
這意味我可以在晚上睡覺，
並且信任部落裡的
其他人會防範危險。
如果我們不信任彼此，
如果我不信任你，
也就是你不會擔任警戒。
這將是糟糕的生存機制。
現代的情況完全一樣，
這個世界充滿危險，
使我們感到挫敗、
阻撓我們成功、
降低我們成功的機會。
或許是跌宕起伏的經濟、
股市的不確定性；
或許是種新技術，
使你的商業模式瞬間被淘汰；
或許是不時試著毀掉你的
競爭對手，
可能沒讓你倒閉，
但是他們至少
也會奮力阻撓你的成長，
搶走你的業務。
我們無法控制這些力量。
這東西不會變，
也不會消失。
唯一的變數
是組織的內部情況，
這才是領導才能彰顯之處，
因為領導者決定風氣。
當一個領導者作出選擇，

Hungarian: 
természetes reakcióként alakult ki
a bizalom és a bajtársiasság.
Mindezeknek hasznos hozadékai is voltak.
Azt jelentette, hogy alhatok éjjel és
bízhatok abban, hogy a törzsemből
valaki őrködik.
Ha nem bízunk egymásban, 
ha nem bízok benned,
akkor te nem fogsz őrt állni felettem.
Ez rossz túlélési stratégia.
A modern korban ugyanez játszódik le.
A világ tele van veszéllyel,
dolgokkal, amik nehezítik életünket,
vagy mérséklik sikerünket,
vagy csökkentik esélyeinket a sikerre.
Lehet ez a gazdaság hullámzása,
a tőzsde bizonytalansága.
Lehet egy új technológia is,
amely máról holnapra elavulttá teszi
az üzleti modellt.
Vagy akár egy versenytárs,
aki olykor megpróbál kicsinálni.
Néha csődbe kergetne,
de legalábbis
azon van, hogy akadályozza a növekedést,
és elhalássza az üzletet.
Ezen erők felett nincs hatalmunk.
Ezek mind állandóak,
nem tűnnek el.
Mindössze a szervezeten belüli
körülmények változnak,
és itt válik fontossá a vezetés,
mert a vezető adja meg az alaphangot.
Mikor egy vezető úgy dönt,

Portuguese: 
a reação natural era 
de confiança e cooperação.
Há benefícios inerentes a isto.
Siginifica que posso adormecer à noite
e confiar que alguém da minha tribo 
irá ficar atento ao perigo.
Se nāo confiarmos uns nos outros,
não ficaremos atentos aos perigos.
Mau sistema de sobrevivência.
A atualidade é exatamente a mesma coisa.
O mundo está cheio de perigos,
que tentam frustar as nossas vidas
ou reduzir o nosso sucesso,
reduzir a nossa hipótese de sucesso.
Podem ser os altos e baixos da economia,
as incertezas do mercado de ações.
Pode ser uma nova tecnologia que torna
o nosso modelo de negócio obsoleto 
do dia para a noite.
Ou pode ser a nossa concorrência
que por vezes tenta matar-nos.
Às vezes tenta pôr-nos fora de actividade,
mas, no mínimo, esforça-se bastante
para contrariar o nosso crescimento
e roubar-nos o nosso negócio.
Não temos controlo sobre estas forças.
São uma constante
e não vão desaparecer.
A única variável são as condições
dentro da organização.
É aí que a liderança faz a diferença,
porque é o líder que estabelece o tom.
Quando um líder faz a escolha

Korean: 
신뢰와 협력은
자연적인 반응이었습니다.
여기에 내재된
이익이죠.
그 말은
제가 밤에 잘 수 있고
제 부족내의 사람이
혹시 모를 위험을 지켜본단 뜻이죠.
우리가 서로를 신뢰하지 않는다면
제가 당신을 신뢰하지 않는다면
당신은 위험을 
기다리지 않을거에요.
생존의 안좋은 시스템이죠.
현재도 똑같습니다.
세상은 위험으로 가득 차있고
저희 인생을 좌절시키거나
성공을 줄이려는 것들은
성공의 기회를 줄입니다.
이건 경제의 기복과
주식시장의 불확실함일 수도 있죠.
혹은 당신의 비지니즈 모델을
하룻밤 사이에 무용지물로 만드는
새로운 기술일 수도 있어요.
또는 때대로 당신을
죽이려고 하는
경쟁자일 수도 있습니다.
이건 가끔 당신을
망하게 하려 하지만
최소한
당신의 성장을 막고
당신에게서 비지니스를
훔치려고 합니다.
우린 이것들을
통제할 수 없어요.
이것들은 
끊임없이 반복되고
사라지지 않습니다.
유일한 변수는
단체 내의 조건상태이고
여기서 지도력이 중요해지는 겁니다.
리더가 분위기를 결정하기 때문이죠.
리더가 단체 내 사람들의

Persian: 
و عکس العمل طبیعی اطمینان و همکاری بود.
منافع ذاتی برای این قضیه وجود دارن
به این معنا که من می تونم شبا بخوابم
و به بقیه افراد قبیله ام اعتماد کنم که مراقب خطر هستند.
اگه ما به هم اعتماد نکنیم،اگه من به شما اعتماد نکنم،
معناش این میشه که شما مراقب خطر نیستی
سیستم بقای نادرست
در روزگار مدرن هم دقیقاً همین چیز هست.
دنیا با خطرات پر شده،
چیزهایی که سعی می کنن زندگی ما را نابود کنن
یا موفقیتمان را کاهش بدن
شانس موفق شدن ما را کاهش بدن
می تونه بالا و پایین های اقتصادی باشه،
یا عدم قطعیت بازار بورس.
می تونه یک تکنولوژی جدید باشه که
مدل تجاری از مد افتاده شما را یک شبه از پا در بیاره
یا می تونه رقیب شما باشه که بعضی وقتا می خواد شما رو بکشه.
یا می تونه رقیب شما باشه که بعضی وقتا می خواد شما رو بکشه.
بعضی وقتا سعی می کنه که شما را از حوزه تجاری بیاندازه بیرون،
ولی در کمترین حد خودش
سعی می کنه که رشد شما را کاهش بده
و کار شما رو از دستتون در بیاره.
ما هیچ کنترلی روی این نیروها نداریم.
اونا همیشه ثابت هستند،
و قرار نیست جایی برن.
تنها متغیر موجود شرایط درون سازمانی است،
تنها متغیر موجود شرایط درون سازمانی است،
و اونجاست که رهبری معنا پیدا می کنه،
چون اون رهبره که تعیین تکلیف می کنه.
وقتی رهبر انتخابی رو انجام میده

Dutch: 
waren vertrouwen en samenwerking
de natuurlijke reactie.
Het biedt inherente voordelen.
Daardoor kan ik 's nachts gaan slapen
en erop vertrouwen dat een stamgenoot 
op wacht staat voor gevaren.
Als we elkaar niet vertrouwen, 
als ik jou niet vertrouw,
zal jij niet waken voor gevaar.
Een slechte overlevingsstrategie.
Tegenwoordig gebeurt precies hetzelfde.
De wereld zit vol gevaren,
zaken die ons leven frustreren
of onze kans op succes verminderen.
Dat kunnen pieken en dalen 
in de economie zijn,
de onzekerheid van de aandelenmarkt.
Dat kan een nieuwe technologie zijn
waardoor je bedrijfsmodel 
plots verouderd is.
Of het kan de concurrentie zijn
die soms probeert je uit te schakelen,
en je van de markt te drukken,
en die op zijn minst
hard werkt om je groei te frustreren
en klanten bij je weg te kapen.
We hebben geen invloed 
op deze krachten.
Ze zijn een constante
en ze gaan niet weg.
De enige variabele 
zijn de omstandigheden
binnen de organisatie.
Daar is leiderschap van belang,
want het is de leider die de toon zet.
Als een leider ervoor kiest

Portuguese: 
a reação natural era
de confiança e de cooperação.
Há benefícios claros nisso.
Significa que posso adormecer à noite
e confiar que alguém de minha tribo
estará alerta ao perigo.
Se não confiamos um no outro,
se não confio em você,
significa que você não ficará alerta.
Péssimo sistema de sobrevivência.
Os dias atuais funcionam da mesma forma.
O mundo está cheio de perigos,
coisas que tentam frustrar nossas vidas
ou reduzir nosso sucesso,
reduzir nossas oportunidades de sucesso.
Talvez os altos e baixos da economia,
a incerteza do mercado de ações.
Talvez uma nova tecnologia
que torna seu modelo de negócios
obsoleto da noite para o dia.
Ou talvez sua concorrência,
que às vezes tenta matar você,
que, às vezes,
tenta tirar você do mercado,
mas que, no mínimo,
está se esforçando
para neutralizar seu crescimento
e roubar seu negócio.
Não temos controle sobre essas forças.
Elas são constantes
e não irão desaparecer.
As únicas variáveis são as condições
dentro da organização
e é aí que a liderança importa,
porque é o líder que impõe o ritmo.
Quando um líder toma uma decisão

Russian: 
естественными реакциями 
были доверие и сотрудничество.
И тут есть неотъемлемые выгоды.
Теперь можно заснуть спокойно
и знать, что кто-то из племени 
будет начеку.
А если мы друг другу не доверяем, 
если я не доверяю тебе,
значит ты не предупредишь об опасности.
Неподходящая для выживания система.
В наши дни всё точно так же.
Мир полон опасностей,
всяких угроз, которые стремятся 
разрушить нашу жизнь,
лишить нас успеха,
лишить возможности успеха.
Это могут быть подъёмы и спады экономики,
колебания фондового рынка.
Может быть, новая технология,
которая в одночасье 
сломает вашу бизнес-модель.
Или ваши конкуренты,
которые стремятся прикончить вас.
Это что-то, что старается 
выбросить вас с рынка,
или как минимум
усердно трудятся, чтобы лишить вас роста
и в конце концов лишить вас бизнеса.
Эти силы нам неподвластны.
Они будут всегда
и никуда не денутся.
Единственное, что нам подвластно, — 
это среда
внутри нашей собственной организации,
и вот здесь важно лидерство,
потому что лидер устанавливает правила.
Когда лидер принимает решение

Polish: 
naturalną reakcją było
zaufanie i współpraca.
To ma wiele korzyści.
Znaczy, że mogę spokojnie spać w nocy
i ufać, że ktoś z mojego plemienia
będzie uważać na niebezpieczeństwa.
Jeśli nie będziemy sobie ufać,
nie będziesz wyglądać zagrożeń.
Zły system przetrwania.
W dzisiejszych czasach
jest dokładnie tak samo.
Świat jest pełen niebezpieczeństw,
rzeczy które próbują uprzykrzyć nam życie
lub ograniczyć sukces,
ograniczyć naszą szansę na sukces.
To mogą być gospodarcze wzloty i upadki,
niepewność na rynku papierów wartościowych.
To też nowe technologie sprawiające,
że twój biznes nagle staje się przeżytkiem.
To może też być konkurencja,
która czasem próbuje cię zniszczyć.
Czasem próbuje cię wyprzeć z biznesu
ale w najmniejszym stopniu
próbuje udaremnić twój rozwój
i skraść twój interes.
Nie mamy nad tymi siłami kontroli.
One są stałe
i nigdy nie przestaną działać.
Jedynymi zmiennymi są warunki
wewnątrz organizacji.
Tutaj przywództwo ma znaczenie,
bo to lider nadaje ton.
Kiedy przywódca dokonuje wyboru

Japanese: 
自然な反応として生じるのが
信頼と協力です
これには利点があります
夜 眠る時にも
部族の誰かが
見張っていてくれるという
信頼感があります
お互いを信頼しないなら
誰も見張らないでしょう
生き残りのためには
まずい戦略です
現代にも同じことが言えます
世界は危険に満ちています
生活を脅かし
成功を阻み
成功の機会さえ
奪うもので
あふれています
経済は浮き沈みが激しく
株式市場は予測できない
新技術のせいでビジネスモデルが
一夜にして
時代遅れになるかも知れず
ライバルが自分を
潰そうとするかも知れない
倒産に追い込むか
そこまでいかなくとも
成長を妨げ 
全力で —
仕事を奪いにくるかも知れません
この力は
どうすることもできません
力は常に存在し
無くなることはありません
私達に変えられるのは
組織内のあり方だけです
ここでリーダーシップが
重要になります
リーダーが方向性を
決めるからです
リーダーが組織内の人々の

German: 
war Vertrauen und Kooperation
die natürliche Reaktion.
Das birgt Vorteile.
Es bedeutet, dass ich nachts schlafen
und darauf vertrauen kann, dass jemand 
aus meinem Stamm Wache hält.
Wenn ich dir nicht vertrauen kann,
dass du auf die Gefahren achtest,
ist das ein schlechtes
Überlebenssystem.
Heutzutage ist es genau so.
Die Welt ist voller Gefahren:
Dinge, die uns zu frustrieren
oder unsere Erfolgschancen
zu mindern suchen.
Es könnte das Auf und Ab
der Wirtschaft sein;
die Unsicherheit der Börse
oder eine neue Technologie,
die dein Geschäftsmodell
obsolet macht.
Es könnten Konkurrenten sein,
die manchmal versuchen,
dich zu tilgen,
aus dem Geschäft zu drängen,
aber zumindest
hart daran arbeiten,
dein Wachstum zu verhindern
und dir dein Geschäft zu stehlen.
Wir haben keine Kontrolle
über diese Kräfte.
Sie sind eine Konstante
und werden nicht verschwinden.
Das einzig Variable
sind die Bedingungen
innerhalb einer Organisation
und dabei spielt Führung
eine große Rolle,
weil der Anführer den Ton angibt.
Wenn ein Anführer entscheidet,

Lithuanian: 
gimė natūrali reakcija –
pasitikėjimas ir bendradarbiavimas.
Tai turi privalumų.
Tai reiškia, kad naktį aš galiu užmigti
ir pasitikėti, kad kažkas iš gentainių
saugos nuo pavojų.
Jeigu nepasitikime vieni kitais,
nepasitikiu tavimi,
tuomet tu neapsaugosi nuo pavojų.
Prasta išlikimo sistema.
Šiuolaikinis pasaulis yra būtent toks.
Pasaulis yra pilnas pavojų.
Dalykai, galintys sugniuždyti mūsų
gyvenimus
arba sumažinti sėkmę,
sumažinti galimybes tapti sėkmingais.
Ekonomikoje gali būti pakilimų ir
nuosmukių,
nepastovumo akcijų rinkose.
Tai gali būti nauja technologija,
galinti per naktį nustelbti jūsų verslą.
Tai gali būti jūsų konkurencija,
kuri kartais stengiasi jus nužudyti
arba išstumti iš verslo,
tačiau mažų mažiausiai
bando sugriautų jūsų planus tobulėti
ir atimti iš jūsų verslą.
Mes negalime tam pasipriešinti.
Šios jėgos veikia nuolat,
ir neišnyksta.
Vienintelis kintamasis – tai atmosfera
pačioje organizacijoje.
Ir būtent čia lyderystė tampa svarbia,
nes toną sukuria būtent lyderis.
Lyderiui nusprendus,

Slovak: 
tak prirodzenou reakciou 
bola dôvera a spolupráca.
Vzišlo z toho mnoho výhod.
Znamená to, že v noci môžem zaspať
a dôverovať, že niekto z kmeňa
ma stráži pred nebezpečím.
Ak si nebudeme dôverovať, 
ak ti nebudem veriť,
nebudeš ma strážiť pred nebezpečím.
Bol by to zlý systém na prežitie.
V modernej dobe je to úplne to isté.
Svet je plný nebezpečia,
veci, ktoré sa snažia znechutiť náš život,
alebo zmenšiť náš úspech,
zmenšiť našu schopnosť uspieť.
Môžu to byť výkyvy v ekonomike,
neistota na akciovom trhu.
Môže to byť nová technológia, 
ktorá spôsobí,
že váš obchodný model 
sa stane za noc zastaralý.
Alebo to môže byť konkurencia,
ktorá sa vás snaží zabiť.
Niekedy sa vás snaží vyhodiť z podnikania
alebo prinajmenšom sa
snaží zmenšiť váš rast
a ukradnúť vám vaše podnikanie.
Nad týmito silami nemáte žiadnu kontrolu.
Sú trvalé a nezmiznú.
Jediné premenné sú podmienky
vo vnútri organizácie
a to je miesto, kde na vedení záleží,
pretože vodca udáva tón.

Serbian: 
prirodna reakcija bila je
poverenje i saradnja.
To su prirodne prednosti.
To znači da mogu da zaspim noću
i verujem da će neko iz mog plemena
pratiti opasnost.
Ako ne verujemo jedni drugima,
ako ja ne verujem tebi,
to znači da nećeš pratiti opasnost.
Loš sistem preživljavanja.
Moderno doba je upravo ista stvar.
Svet je ispunjen opasnošću, stvarima
koje pokušavaju
da frustriraju naše živote
ili smanje naš uspeh,
smanje našu mogućnost za uspehom.
To mogu biti usponi i padovi u ekonomiji,
nesigurnost tržišta deonica.
Ili nova tehnologija koja vaš model
poslovanja čini zastarelim preko noći.
To može biti vaše takmičenje
sa nečim što pokušava da vas ubije.
To ponekad pokušava
da vas izbaci iz posla.
Ali u najblažem slučaju,
uporno radi da vam omete razvoj
i ukrade posao od vas.
Nemamo kontrolu nad tim snagama.
One su konstantne
i ne nestaju.
Jedina promenljiva su uslovi
unutar organizacije
i tu liderstvo znači
jer lider postavlja pravila.
Kada lider pravi izbor da na prvo mesto

English: 
the natural reaction was trust and cooperation.
There are inherent benefits to this.
It means I can fall asleep at night
and trust that someone from within
my tribe will watch for danger.
If we don't trust each other, if I don't trust you,
that means you won't watch for danger.
Bad system of survival.
The modern day is exactly the same thing.
The world is filled with danger,
things that are trying to frustrate our lives
or reduce our success,
reduce our opportunity for success.
It could be the ups and downs in the economy,
the uncertainty of the stock market.
It could be a new technology that renders
your business model obsolete overnight.
Or it could be your competition
that is sometimes trying to kill you.
It's sometimes trying to put you out of business,
but at the very minimum
is working hard to frustrate your growth
and steal your business from you.
We have no control over these forces.
These are a constant,
and they're not going away.
The only variable are the conditions
inside the organization,
and that's where leadership matters,
because it's the leader that sets the tone.
When a leader makes the choice

Spanish: 
la reacción natural fue 
la confianza y la cooperación.
Hay beneficios inherentes en esto.
Significa que puedo dormir por la noche
y confiar en que alguien desde dentro 
de mi tribu velará por el peligro.
Si no confiamos en el otro, 
si no confío en ti,
significa que no velarás 
ante el peligro.
Mal sistema de supervivencia.
Hoy en día es exactamente lo mismo.
El mundo está lleno de peligros,
cosas que están tratando 
de frustrar nuestras vidas
o reducir nuestro éxito,
reducir nuestra oportunidad de éxito.
Podrían ser los altibajos de la economía,
la incertidumbre del mercado de valores.
Podría ser una nueva 
tecnología que hace que
tu modelo de negocio se vuelva 
obsoleto de la noche a la mañana.
O podría ser tu competencia
que a veces trata de matarte.
A veces trata de sacarte de carrera
o, por lo menos,
trabaja arduamente para 
frustrar tu crecimiento
y robarte el negocio.
No tenemos ningún control 
sobre estas fuerzas.
Son una constante,
y no van a desaparecer.
La única variable son las condiciones
dentro de la organización,
y ahí es donde importa el liderazgo,
porque es el líder quien marca las pautas.
Cuando un líder elige

Turkish: 
doğal tepkimiz güven ve işbirliğiydi.
Bunun doğal yararları vardır.
Bu demektir ki geceleyin uykuya dalabilirim
ve kabilemden birinin tehlikelere karşı gözcülük yapacağına güvenebilirim.
Eğer birbirimize güvenmezsek, eğer size güvenmezsem,
bu sizin tehlikelere karşı gözcülük yapmayacağınız anlamına gelir.
Hayatta kalmak için kötü bir sistem.
Modern zaman da tamamıyla aynı şeydir.
Dünya tehlikelerle,
hayatımıza engel olmaya
veya başarımızı düşürmeye,
başarı şansımızı düşürmeye çalışan şeylerle doludur.
Bu durum, ekonomideki iniş çıkışlar,
borsadaki belirsizlik olabilir.
İş modelinizi bir gecede geçersiz kılan
yeni bir teknoloji olabilir.
Bu bazen de sizi bitirmeye çalışan
rakibiniz olabilir.
Bazen sizi işinizden etmeye çalışır
ya da en azından
büyümenize engel olmak
ve işinizi sizden çalmak için çok çalışır.
Bu güçler üzerinde hiçbir kontrolümüz yoktur.
Bunlar süreklidir
ve bir yere gitmezler.
Tek değişen şey, organizasyon içerisindeki
koşullardır
ve bu da liderliğin önemli olduğu yerdir,
çünkü lider gidişatı belirler.
Bir lider organizasyon içindeki

iw: 
התגובה הטבעית היתה
אמון ושיתוף-פעולה.
טמונים בהם יתרונות.
זה אומר
שאני יכול להירדם בלילה,
ולסמוך על כך שמישהו מן השבט
יעמוד על המשמר.
אם לא נסמוך זה על זה,
אם אני לא סומך עליכם,
איש לא יעמוד על המשמר:
מערכת גרועה של הישרדות.
העידן המודרני הוא בדיוק כזה.
העולם מלא בסכנות,
דברים שמנסים לפגוע בחיינו,
לסכל את הצלחתנו,
לצמצם את ההזדמנויות שלנו להצליח.
אלה יכולים להיות
הגאות והשפל בכלכלה,
האי-ודאות של שוק המניות,
איזו טכנולוגיה חדשה שהופכת
את המודל העסקי שלנו למיושן
בין-לילה,
או המתחרים שלנו,
שלפעמים ממש מנסים להרוג אותנו.
לפעמים הם מנסים
לגרום לנו לפשוט רגל,
או, לכל הפחות,
טורחים מאד לסכל
את הצמיחה שלנו
ולגזול מאיתנו את העסק.
אין שום שליטה על הכוחות האלה.
זהו קבוע,
והם לא ייעלמו.
המשתנה היחיד הוא התנאים
שבתוך הארגון,
וכאן חשובה המנהיגות,
כי המנהיג הוא האדם
שנותן את הטון.
כשהמנהיג בוחר

Indonesian: 
reaksi alami yang muncul adalah
rasa percaya dan kerjasama.
Apa manfaatnya?
Itu artinya saya bisa tidur di malam hari
meyakini bahwa seseorang dari suku saya
akan mengawasi jika ada bahaya.
Kalau saya tidak mempercayai Anda,
Anda tidak akan melakukannya.
Sistem bertahan hidup yang buruk.
Begitu juga di masa modern sekarang ini.
Dunia penuh dengan bahaya,
hal-hal yang membuat susah hidup kita
atau mengurangi kesuksesan kita,
dan kesempatan kita untuk sukses.
Apakah itu kondisi ekonomi yang turun naik
atau ketidakpastian pasar saham.
Bisa jadi itu adalah teknologi baru
yang dalam semalam menjadikan
model bisnis Anda tak lagi efektif.
Atau persaingan yang kadang berupaya
membunuh Anda.
Yang mencoba menghancurkan bisnis Anda,
tapi setidaknya
bekerja keras untuk menghadang
perkembangan bisnis Anda
atau mengambil alih bisnis Anda.
Kita tidak bisa mengontrol kekuatan ini.
Ini adalah faktor konstan,
dan mereka tidak akan berubah.
Variabel yang mungkin diubah hanyalah
keadaan di dalam perusahaan,
dan disanalah kepemimpinan itu penting,
karena pemimpinlah yang menentukan arah.
Ketika seorang pemimpin mengambil
keputusan

Portuguese: 
de colocar a segurança 
e as vidas das pessoas
dentro da organização em primeiro lugar,
sacrificar o seu conforto e 
sacrificar os resultados tangíveis
para que as pessoas se mantenham
e se sintam seguras, 
com sentimento de pertença,
acontecem coisas extraordinárias.
Ao preparar-me para uma viagem de avião,
fui testemunha de um incidente
no qual um passageiro tentou embarcar
antes de o seu número ser chamado
e eu observei a assistente 
da porta de embarque
tratar esse homem como 
se ele tivesse infringido a lei,
como um criminoso.
Gritou-lhe por ele tentar embarcar
no grupo anterior.
Então eu intervim e disse:
"Porque é que nos tem de tratar como gado?
"Porque é que não nos pode tratar 
como seres humanos?"
E ela disse-me exactamente isto:
"Senhor, se eu não seguir as regras,
"posso ter problemas 
ou perder o meu emprego."
O que ela me estava a dizer
era que não se sente segura.
O que me estava a dizer é que
não confia nos seus chefes.

French: 
de mettre en premier la sécurité et la vie
des gens à l'intérieur de l'organisation,
de sacrifier son confort et sacrifier
les résultats tangibles, 
pour que les gens restent
et se sentent en sécurité 
et aient un sentiment d'appartenance,
des choses remarquables se produisent.
En partant pour un voyage en avion,
j'ai été témoin d'un incident
dans lequel un passager 
a essayé de monter à bord
avant qu'on l'appelle,
et j'ai regardé l'agent à l’embarquement
traiter cet homme 
comme s'il avait enfreint la loi,
comme un criminel.
On lui a crié dessus 
pour avoir essayé de monter à bord
un groupe trop tôt.
J'ai dit quelque chose.
J'ai dit, « Pourquoi 
nous traitez-vous comme du bétail ?
Pourquoi ne pas nous traiter 
comme des êtres humains ? »
Et voilà ce qu'elle m'a répondu.
Elle a dit, « Monsieur, 
si je ne respecte pas les règles,
je pourrais avoir des ennuis 
et perdre mon emploi. »
Ce qu'elle était en train de me dire
est qu'elle ne se sentait pas en sécurité.
Ce qu'elle était en train de me dire c'est
qu'elle n'avait pas confiance 
en ses dirigeants.

Korean: 
안전과 생명을 우선으로 두고
그들의 안위와 
분명한 결과를 희생하여
결정을 내릴 때
그래서 사람들이
안전함과 소속감을 느낄 때
멋진 일들이 일어납니다.
저는 항공여행 중
한 승객의 번호가 불리기 전에
탑승을 시도하는
장면을 목격했고
탑승수속 직원이
그 분을 법을 어긴
범죄자처럼 취급하는 것을 보았습니다.
그는 단지 한 그룹보다
먼저 탑승하려 했다고
호통을 듣고 있었습니다.
그래서 제가 말했어요.
"왜 우리를 소처럼 대하죠?
왜 우리를 인간으로
대해줄 수 없나요?"
그리고 그녀는
정확히 이렇게 얘기했습니다.
"고객님. 만약 제가
원칙을 따르지 않는다면
전 곤란에 처하거나
해고될 수도 있습니다."
그녀는 제게
안전함을 느끼지 않는다고
말하고 있었습니다.
그녀는 단지
그녀의 리더를 믿을 수 없다고 
말하고 있었어요.

Ukrainian: 
і ставить безпеку та життя
людей всередині організації на перше місце,
жертвуючи зручностями і жертвуючи
суттєвими результатами, щоб люди залишалися
і відчували себе в безпеці і відчували, що вони є часткою,
тоді трапляються видатні речі.
Я летів у подорож
і став свідком одного інциденту,
де пасажир намагався сісти на борт
до того, як викликали його номер,
я спостерігав за посадковим агентом,
який обходився з цією людиною, наче він порушив закон,
як зі злочинцем.
На нього накричали за спробу сісти
занадто рано.
Я не зміг промовчати,
і сказав: "Чому ви з нами обходитесь, як з худобою?
Чому ви не можете ставитися до нас по-людськи? "
І ось що вона мені сказала.
Вона відповіла: "Сер, якщо я не буду слідувати правилам,
у мене будуть проблеми або я втрачу роботу."
Цим вона мені сказала,
що не почувається в безпеці.
Цим вона мені сказала,
що вона не довіряє своєму керівникові.

Modern Greek (1453-): 
να βάλει προτεραιότητα 
την ασφάλεια και τις ζωές
των ανθρώπων μέσα στον οργανισμό
να θυσιάσει την άνεσή τους
και να θυσιάσει
τα χειροπιαστά αποτελέσματα,
ώστε οι άνθρωποι να παραμείνουν
και να αισθάνονται ασφαλείς 
κι ότι ανήκουν,
συμβαίνουν αξιοπρόσεκτα πράγματα.
Ταξίδευα με αεροπλάνο,
κι έγινα μάρτυρας ενός γεγονότος
όπου ένας πελάτης
επιχείρησε να επιβιβαστεί
πριν κληθεί ο αριθμός τους
και παρακολούθησα τον υπάλληλο επιβίβασης
να φέρεται σε αυτόν τον άνθρωπο
σαν να είχε καταπατήσει τον νόμο,
σαν σε εγκληματία.
Του φώναξαν που επιχείρησε 
να επιβιβαστεί με την προηγούμενη ομάδα.
Έτσι είπα κάτι.
Είπα: «Είναι ανάγκη
να μας συμπεριφέρεστε σαν κοπάδι;
Δεν μπορείτε να μας συμπεριφέρεστε
σαν να είμαστε άνθρωποι;»
Και να τι μου είπε ακριβώς.
Είπε: «Κύριε, αν δεν ακολουθήσω
τους κανονισμούς,
θα βρω τον μπελά μου ή
θα χάσω τη δουλειά μου».
Μου έλεγε
πως δεν αισθάνεται ασφαλής.
Μου έλεγε
πως δεν εμπιστεύεται
τους επικεφαλής της.

Japanese: 
生活と安全を
優先するよう心がけ
自分達の利便や
目に見える成果を犠牲にして
安心感と
集団に属している実感を
得られるようにすれば
素晴らしい結果が生まれます
私は飛行機で旅行していた時に
ある出来事を目撃しました
自分の番号が呼ばれる前に
搭乗しようとした乗客を
ゲート係員が
まるで法律を破った
犯罪者のように
扱ったんです
少し早く
搭乗しようとしただけで
怒鳴り付けたわけです
だから私は言いました
「なぜ人を家畜のように
扱うんだい？
もう少し人間らしく
扱えないものかな？」
すると係員はこう言いました
「でも規則通りにやらないと
問題になって
こっちがクビになりかねません」
この係員から伝わってきたのは
不安です
彼女から伝わってきたのは
リーダーへの不信感です

Russian: 
поставить безопасность и жизни
людей внутри организации во главу угла,
пожертвовать своим комфортом 
и бизнес-результатами
ради того, чтобы сотрудники
были в безопасности 
и почувствовали заботу о себе,
происходят потрясающие вещи.
Я однажды летел в командировку
и был свидетелем одного случая.
Один пассажир пытался пройти в самолёт
раньше, чем ему полагалось.
Работница аэропорта
обращалась с ним, 
как будто он нарушил закон,
как с преступником.
Она кричала на него за то,
что он направился в салон 
чуть раньше, чем положено.
Тогда я сказал ей:
«Почему вы обращаетесь с нами, 
как со скотом?
Неужели нельзя относиться по-людски?»
И вот что она мне ответила, дословно:
«Если я не буду следовать инструкциям,
у меня будут проблемы, 
и меня могут уволить».
Этим она сказала, на самом деле,
что она не чувствует себя в безопасности.
Этим она сказала,
что не доверяет своим лидерам, 
руководителям.

iw: 
להציב את בטחונם וחייהם
של האנשים בארגון בעדיפות ראשונה,
להקריב את נוחותו ובטחונו,
על כל ההשלכות הברורות,
כדי שאנשיו יישארו,
וימשיכו לחוש בטוחים ושייכים,
קורים דברים מדהימים.
טסתי פעם לטיול,
והייתי עד לתקרית
שבה נוסע ניסה לעלות למטוס
לפני שהגיע תורו,
וראיתי שהדיילת בשער העליה למטוס
מתייחסת לאותו אדם
כאילו שהפר את החוק,
כמו אל פושע.
אותו אדם ספג צעקות
על כך שניסה לעלות
לפני הקבוצה שלו.
אז פתחתי את הפה,
ושאלתי: "מדוע את מתייחסת אלינו
כאל עדר?
"מדוע אינך יכולה להתייחס אלינו
כאל בני-אדם?"
וזה בדיוק מה שהיא ענתה לי:
"אדוני, אם לא אציית לכללים,
"יכולים לעשות לי בעיות
או לפטר אותי."
היא בעצם אמרה לי
שהיא לא מרגישה בטוחה.
היא בעצם אמרה לי
שהיא לא סומכת
על המנהיגים שלה.

Chinese: 
把組織裡面的人
的安全和性命放在第一位，
犧牲自己的安逸
以及一些有形的結果，
以使大家感到安全和歸屬感，
就會發生很棒的事情。
我搭飛機的時候，
親眼目睹這麼一件事：
一名乘客在被叫到號碼前
就企圖登上飛機，
我看著登機門的地勤人員，
待這男人像是他犯了法，
像罪犯一樣。
他被衝著叫喊，
就因為他太快登機。
於是我說了些話。
我說：「為什麼你
非得把我們當作牲畜？
為什麼不能把我們當人看？」
而她確切是這麼回答，
她說：「先生，
如果我不遵守規定，
我可能會惹上麻煩或失去工作。」
她再再告訴我的是
她缺乏安全感。
她再再告訴我的是
她並不信任她的領導者。

English: 
to put the safety and lives
of the people inside the organization first,
to sacrifice their comforts and sacrifice
the tangible results, so that the people remain
and feel safe and feel like they belong,
remarkable things happen.
I was flying on a trip,
and I was witness to an incident
where a passenger attempted to board
before their number was called,
and I watched the gate agent
treat this man like he had broken the law,
like a criminal.
He was yelled at for attempting to board
one group too soon.
So I said something.
I said, "Why do you have treat us like cattle?
Why can't you treat us like human beings?"
And this is exactly what she said to me.
She said, "Sir, if I don't follow the rules,
I could get in trouble or lose my job."
All she was telling me
is that she doesn't feel safe.
All she was telling me is that
she doesn't trust her leaders.

Swedish: 
att sätta tryggheten och tillvaron
för sina anställda i första hand,
att avstå från sina egna förmåner
och offra de konkreta resultaten,
för att alla ska känna sig
trygga och samhöriga,
så händer storartade saker.
Jag var på resande fot
och bevittnade en händelse
där en passagerare
försökte gå ombord
innan hans nummer ropades upp,
och jag såg hur personalen i gaten
behandlade denna man 
som en lagförbrytare,
han blev utskälld för
att ha försökt gå ombord
för tidigt.
Så jag sade något,
jag sa "Varför måste ni 
behandla oss som boskap?
Varför kan ni inte 
behandla oss som människor?"
Dessa var hennes exakta ord; hon sade,
"Sir, om jag inte följer reglerna,
så kan jag få problem 
och förlora mitt jobb".
Allt det sade mig var
att hon inte kände sig trygg.
Det avslöjade att hon
inte litar på sina chefer.

Bulgarian: 
да постави сигурността и живота
на хората от организацията на първо място,
да жертва собствения си комфорт, да жертва
осезаемите резултати, така че хората да останат
и да се чувстват сигурни и че принадлежат,
тогава се случват изключителни неща.
Пътувах със самолет и
бях свидетел на инцидент,
при който пътник се опита да се качи на борда
преди да извикат номера му.
Наблюдавах как служителката на изхода
се отнесе към мъжа сякаш е нарушил закона,
сякаш е престъпник.
Разкрещя му се, за това че се е опитал да се качи
с предишната група.
Затова се намесих.
Казах: „Защо е нужно да се отнасяте с нас като с животни?“
„Защо не можете да се отнасяте като към човешки същества?“
И ето какво ми отговори.
Каза: „Господине, ако не спазвам правилата,
мога да имам неприятности или да загубя работата си.“
Това, което ми казваше всъщност, е,
че не се чувства сигурна.
Това, което ми казваше, е,
че няма доверие на нейните ръководители.

Polish: 
by postawić ochronę i życie
ludzi wewnątrz organizacji jako pierwsze,
by poświęcić ich komfort
i wymierne winiki, żeby ludzie
pozostali bezpieczni
i czuli się przynależni,
wtedy dzieją się niezwykłe rzeczy.
Leciałem raz na wycieczkę
i byłem świadkiem zdarzenia,
gdzie pasażer próbował wejść na pokład
zanim jego numer był wywołany.
Obserwowałem ochronę bramki
traktującą tego człowieka
jakby złamał prawo,
jak kryminalistę.
Okrzyczano go za próbę
wejścia na pokład
o jedną grupę za wcześnie.
Powiedziałem coś.
Zapytałem, "Dlaczego
traktujecie nas jak bydło?
Dlaczego nie możecie
traktować nas jak ludzi?"
To jest dokładnie co ona mi odpowiedziała.
"Proszę pana, jeśli nie będę
przestrzegała zasad,
mogę mieć problemy albo stracić pracę".
Co mi przekazała,
to że nie czuje się bezpiecznie.
Ona mówiła mi,
że nie ufa swoim szefom.

Persian: 
که امنیت و جان آدمای درون سازمان اولویت داشته باشه،
که امنیت و جان آدمای درون سازمان اولویت داشته باشه،
که راحتی شان و نتایج ملموس را فدا کنه که آدما اونجا بمونن
که راحتی شان و نتایج ملموس را فدا کنه که آدما اونجا بمونن
و احساس امنیت و احساس تعلق داشته باشن،
چیزهای شگفت انگیزی رخ میده.
در یکی از سفرهای پروازی ام،شاهد یک اتفاق بودم
در یکی از سفرهای پروازی ام،شاهد یک اتفاق بودم
که یک مسافرقبل از این که شماره اش صدا زده بشه تلاش می کرد که سوار بشه
که یک مسافرقبل از این که شماره اش صدا زده بشه تلاش می کرد که سوار بشه
و شاهد بودم که مامور گیت جوری با این مرد برخورد کرد انگار که قانون را شکسته،
و شاهد بودم که مامور گیت جوری با این مرد برخورد کرد انگار که قانون را شکسته،
مثل یک جنایتکار.
سر اون مرد به خاطرتلاش برای سوار شدن یک گروه زودتر از نوبت فریاد کشیده بود.
.سر اون مرد به خاطرتلاش برای سوار شدن یک گروه زودتر از نوبت فریاد کشیده بود.
برای همین من چیزی گفتم.
گفتم: "چرا با ما مثل یک گله برخورد می کنین؟"
چرا نمی تونین با ما مثل آدم رفتار کنید؟
و این چیزیه که اون دقیقاً به من گفت.
گفت: "آقا،اگه شما قوانین را رعایت نکنید،
من به دردسر می افتم یا کارم رو از دست میدم."
تمام حرفی که به من زد این بود که احساس امنیت نمی کرد.
تمام حرفی که به من زد این بود که احساس امنیت نمی کرد.
همه حرفی که به من زد این بود که به رهبرانش اعتماد نداشت
همه حرفی که به من زد این بود که به رهبرانش اعتماد نداشت

Macedonian: 
да ги стави безбедноста и животите
на луѓето од внатрешноста
на организацијата први,
да го жртвува нивните 
комоции и да ги жртвува
опипливите резултати, 
во име на тоа луѓето да останат
и да се чувствуваат сигурно
и како да припаѓаат,
извонредни работи се случуваат.
Летав на едно патување,
и бев сведок на инцидент
каде патникот се обиде да се качи
пред да биде повикан неговиот број,
и гледав како агентката на влезот
се однесуваше со овој човек 
како да го беше прекршил законот,
како криминалец.
Му се изнавикаа за обидот да се качи
порано за една група.
Па кажав нешто.
Реков: „Зошто мора да се 
однесувате кон нас како добиток?
Зошто не можете да не третирате
како човечки суштества?“
И ова е точно како што ми одговори.
Рече: „Господине, ако не
ги следам правилата,
би можела да бидам во неволја
или да добијам отказ.“
Сè што таа ми кажуваше
е дека не се чувствува безбедно.
Сè што таа ми кажуваше
е дека нема доверба во нејзините лидери.

Indonesian: 
untuk mengutamakan keselamatan 
dan kehidupan
orang-orang di dalam organisasinya,
untuk mengorbankan kenyamanan pribadi dan
hasil kongkrit, agar orang-orang di dalam
bisa tetap tinggal dan merasa aman di mana
mereka berada,
hal-hal menakjubkan terjadi.
Saya pergi dalam perjalanan bisnis,
dan saya menyaksikan sebuah insiden
dimana para penumpang berusaha naik
sebelum nomor mereka dipanggil,
dan saya melihat petugas yang menjaga
pintu masuk
memperlakukan orang ini seakan dia
melanggar hukum,
seperti kriminal.
Dia diteriaki karena berusaha naik pesawat
sebelum nomornya dipanggil.
Jadi saya angkat bicara.
Saya bilang, "Kenapa Anda memperlakukan
penumpang seperti domba?
Kenapa Anda tidak bisa memperlakukannya
seperti manusia?"
Dan inilah yang dia katakan pada saya.
Katanya, "Pak, kalau saya tidak mengikuti
peraturan,
saya bisa mendapat masalah atau
kehilangan pekerjaan saya."
Yang dikatakannya adalah
dia tidak merasa aman.
Yang dikatakannya adalah
dia tidak mempercayai atasannya.

Marathi: 
संघटनेतील लोकांची सुरक्षितता व जीवन
यास अग्रक्रम देतो.
त्यासाठी तो त्याग करतो सुखासिनतेचा
यासाठी की लोकांना सुरक्षित वाटले पाहिजे.
सर्व एक परिवाराचे घटक आहोत,
या यश जाणिवेने सर्व काही बदलेल
मी विमानाने सहलीला जात होतो,
मी एका घटनेचा साक्षीदार होतो.
एका प्रवाशाने चढण्याचा प्रयत्न केला.
त्याच्या नावाचा पुकार न होताही.
आणि मी गेट एजंटला पाहिलं
या माणसाला त्याने कायद्याचा भंग केला होता
गेट एजंटला तो गुन्हेगार वाटला.
तो त्याच्यावर ओरडला.
आणखी काही लोक त्याच्यावर ओरडले.
मी म्हणालो,
"तुम्ही आम्हाला जनावर समजता का ?
माणूस म्हणून का नाही वागत आमच्याशी ?"
ती त्यावर म्हणाली,
"सर, जर मी नियम पाळले नाहीत
तर माझी नोकरी जाऊ शकते "
ती मला यातून संगत होती,
तिला सुरक्षित वाटत नव्हते.
ती त्यातून ही व्यक्त करीत होती
तिच्या नेत्याबद्दलचा आविश्वास

Lithuanian: 
kad organizacijos darbuotojų
saugumas ir gyvybės yra prioritetas,
nepaisant patogumo, nepaisant
apčiuopiamų rezultatų tam, kad žmonės
liktų
ir jaustųsi esantys saugūs ir esantys
dalimi,
pradeda dėtis nuostabūs dalykai.
Kartą lėktuvu skridau į kelionę
ir tapau incidento liudininku:
keleivis bandė patekti į lėktuvą
prieš pakviečiant jį pagal numerį,
ir stebėjau, kaip darbuotoja prie
įlaipinimo vartų
elgėsi su juo kaip su pažeidėju,
kaip su nusikaltėliu.
Jis buvo apšauktas, kad bandė įlipti
šiek tiek per anksti.
Taigi aš įsikišau.
Paklausiau, „Kodėl elgiatės su mumis
kaip su gyvuliais?
Kodėl negalite elgtis su mumis žmoniškai?“
O ji man atsakė, žodis į žodį:
„Pone, jeigu nesilaikysiu taisyklių,
galiu patekti į bėdą arba netekti darbo.“
Iš tiesų ji man sakė,
kad nesijaučia saugi.
Ji sakė,
kad nepasitiki savo vadovais.

Burmese: 
လက်ဆုပ်လက်ကိုင်ရှိတဲ့ အကျိုးဆက်တွေကို စွန့်လွတ်ဖို့နဲ့အတွက်
ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ကနေပြီး လူတွေ
လုံခြုံမှုကို ဆက်လက်ခံစားနိူင်ပြီး၊ သူတို့ပါဝင်ပတ်သက်နေပါတယ်ဆိုတာကို
ခံစားသိရှိစေဖို့အတွက် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဘက်က
လူတွေရဲ့ လုံခြုံမှုနဲ့ အသက်တွေကို ဦးစားပေးလိုက်တဲ့အခါမှာ
ထူးထူးခြားခြား အကြောင်းအရာတွေဖြစ်ပေါ်လာပါတယ်။
ကျွန်တော်ခရီးတစ်ခုမှာ လေယာဉ်နဲ့ခရီးသွားနေတုန်းမှာပေါ့။
သူတို့ရဲ့ထိုင်ခုံနံပါတ်ကို မခေါ်ခင်မှာ ခရီးသည်တစ်ယောက်က
လေယာဉ်ပေါ်တက်ဖို့ကြိုးပမ်းအားထုတ်တဲ့
အဖြစ်အပျက်တစ်ခုကို မျက်မမြင်ကြုံတွေ့လိုက်ရပြီး၊
ဂိတ်စောင့်က အဲဒီလူကို ဥပဒေချိုးဖောက်ထားမိခဲ့တဲ့
ရာဇဝတ်သား တစ်ယောက်လိုမျိုး ပြုမူဆက်ဆံတာကို
မြင်တွေ့လိုက်ရတယ်။
သူ့ကို အချိန်မတန်ပဲ လေယာဉ်ပေါ်တက်ဖို့
ကြိုးပမ်းတဲ့အတွက် အော်ဟစ်ငေါက်ငမ်းတာပေါ့။
ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တစ်ခုခုပြောလိုက်ပါတယ်။
ကျွန်တော်ပြောလိုက်မိတာက "ဘာဖြစ်လို့ ကျုပ်တို့ကို ကျွဲနွားတိရိစ္ဆာန်လို ဆက်ဆံတာလဲ"။
"ဘာဖြစ်လို့ ကျုပ်တို့ကို လူသားတွေလို မဆက်ဆံတာလဲ"လို့ပေါ့။
နောက်ပြီး ဒါကတော့ သူမက ကျွန်တော့ကို ပြန်ပြောတဲ့ဟာ အတိအကျပါ။
သူမပြောတာက "ဆရာမကြီးရယ်၊ ကျွန်မ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို
မလိုက်နာရင် ကျွန်မအလုပ်ပြုတ်သွားမှာပေါ့"တဲ့။
သူမပြောပြနေတာတွေအားလုံးကတော့
သူမဟာ လုံခြုံမှုကို ခံစားမနေရဘူးဆိုတဲ့ အကြောင်းပါ။
သူမပြောပြနေတာတွေအားလုံးက
သူမဟာ သူမရဲ့ခေါင်းဆောင်တွေကို မယုံကြည်ဘူးဆိုတဲ့ အကြောင်းတွေပါ။

Vietnamese: 
đặt sinh mạng và an toàn
của những thành viên tổ chức lên trên hết,
cho dù phải hi sinh tiện ích
hay những kết quả cụ thể,
để cho những người khác ở lại,
cảm thấy an toàn, cảm thấy 
thực sự thuộc về tổ chức,
khi đó, 
điều phi thường xuất hiện.
Một lần khi đi máy bay,
tôi chứng kiến một sự việc,
một hành khách cố lên máy bay
trước khi được gọi tên,
người gác cổng đối xử với anh ta 
như thể anh ta là kẻ phạm pháp
một tên tội phạm.
Anh ta bị quát mắng
vì cố lên máy bay quá sớm.
Thế nên, tôi lên tiếng:
"Tại sao lại đối xử với 
chúng tôi như súc vật vậy?"
"Tại sao không thể đối xử 
với chúng tôi như con người?"
Cô ấy trả lời chính xác như thế này:
"Thưa ông, nếu tôi 
không làm theo quy định,
tôi sẽ gặp rắc rối hoặc bị mất việc."
Tất cả những gì cô ấy nói với tôi
là cô ấy không cảm thấy an toàn.
Cô ấy không tin tưởng 
người lãnh đạo của mình.

Kurdish: 
ڕەچاوی سەلامەتی و ژیانی
خەڵکی ناو ڕێکخراوەکە پێشینەی بێت،
بە قوربانیدانی ئارامیان وقوربانیدانی
ئەنجامە بەرجەستەکان، بۆئەوەی خەڵکەکە 
بمێننەوە
هەست بکەن سەلامەتن
سەر بەم شوێنەن،
شتی سەرنجڕاکێش ڕوودەدات.
من لە گەشتێک دابووم.
ومن گەواهی ڕوداوێک بووم
کاتێک سەرنشینێک ویستی سەرفڕۆکە کەوێت
پێش ئەوەی ژمارەکەیان بانگ بکرێت،
و من سەيری بەرپرسی دەروازەکەم کرد
مامەڵەی لەگەڵ پیاوەکە کرد
وەک ئەوەی یاسایشکاندبێ،
وەک تاوانبارێک.
هاواری بەسەردا کرا کە ویستی سەرکەوێت
پێش گروپەکەی تر.
بۆیە شتێکم گووت.
گووتم:" بۆچی وەک ئاژەڵ
مامەڵەمان لەگەڵ دەکەن؟
"بۆچی وەک مرۆڤ مامەڵەمان لەگەڵ ناکەن؟
و ئەوە ڕێک ئەوەبوو کە پێم گووت.
ئەو وتی: "بەڕێزم،
ئەگەر پەیڕەوی یاساکان نەکەم،
ڕەنگە بکەومە کێشە و کارەکەم لەدەست بدەم."
و پێی گووتم کە
هەست بە پارێزراوی ناکات.
هەموو ئەوەی کە پێی گووتم ئەوەبوو کە
ئەو متمانە بە ڕابەرەکانی ناکات.

Portuguese: 
de colocar a segurança e as vidas
de pessoas de dentro da organização
em primeiro lugar,
de sacrificar seus confortos
e sacrificar os resultados tangíveis,
para que as pessoas permaneçam,
sintam-se seguras e como parte do grupo,
coisas extraordinárias acontecem.
Numa viagem que fiz, de avião,
fui testemunha de um incidente
em que um passageiro tentou embarcar
antes de seu número ser chamado,
e eu vi a agente do portão
tratar o homem 
como se ele tivesse violado a lei,
como um criminoso.
Gritou com ele, por tentar embarcar
antes de sua vez.
Então eu disse algo.
Eu disse: "Por que vocês
têm de nos tratar como gado?
Por que não nos tratam
como seres humanos?"
E foi exatamente essa
a resposta que ela me deu:
"Senhor, se eu não seguir as regras,
eu corro o risco de perder meu emprego."
Tudo que ela me dizia
é que não se sentia segura.
Tudo que ela me dizia
é que não confiava em seus líderes.

German: 
die Sicherheit und das Leben
der Menschen innerhalb der Organisation
vor das eigene Wohlergehen
und die konkreten Ergebnisse zu stellen,
so dass die Menschen bleiben wollen,
und sich sicher und zugehörig fühlen,
passieren bemerkenswerte Dinge.
Während einer Flugreise
bekam ich einen Vorfall mit,
bei dem ein Passagier versuchte,
an Bord zu gehen, bevor seine Nummer
aufgerufen wurde.
Ich sah, wie die Sicherheitsangestellte
den Mann behandelte,
als hätte er wie ein Verbrecher
das Gesetz gebrochen.
Der Mann wurde angeschrien,
weil er sich nicht
an die Reihenfolge hielt.
Also sagte ich etwas:
"Warum behandeln Sie uns wie Vieh?
Warum behandeln Sie uns nicht
wie menschliche Wesen?"
Ihre Antwort war diese:
"Wenn ich mich nicht
an die Regeln halte,
könnte ich Schwierigkeiten bekommen
oder meinen Job verlieren."
Damit sagte sie also,
dass sie sich nicht sicher fühlt.
Sie sagte damit,
dass sie ihren Anführern nicht vertraut.

Dutch: 
om de veiligheid en het leven van mensen
binnen de organisatie 
eerste plaats te geven,
om hun gemak 
en de tastbare resultaten
op te offeren, zodat de mensen
het veilige gevoel bewaren 
dat ze erbij horen,
dan gebeuren er bijzondere dingen.
Tijdens een vliegreis
was ik getuige van een incident
met een passagier 
die aan boord wilde gaan
voor zijn groep aan de beurt was.
Ik zag dat iemand 
van het grondpersoneel
deze man behandelde 
alsof hij een wet had overtreden,
als een crimineel.
Ze schreeuwde tegen hem omdat hij 
één groep te vroeg aan boord wilde gaan.
Ik zei er wat van.
Ik vroeg: "Waarom moet u 
ons als vee behandelen?
Waarom kunt u on niet 
als mensen behandelen?"
Haar exacte antwoord was:
"Meneer, als ik de regels niet volg
krijg ik problemen 
of kan ik mijn baan verliezen."
Daarmee maakte ze me duidelijk
dat ze zich niet veilig voelde.
Daarmee maakte ze me duidelijk
dat ze haar leiders niet vertrouwde.

Spanish: 
poner la seguridad y la vida
de las personas dentro de la 
organización en primer lugar,
sacrificar sus comodidades y sacrificar
los resultados tangibles, 
que hacen a las personas permanecer
y sentirse seguras y 
sentir que pertenecen,
ocurren cosas extraordinarias.
Yo estaba volando en un viaje,
y fui testigo de un incidente
en el que un pasajero intentó abordar
antes que dijesen su número,
y vi a la agente de la puerta
tratar a este hombre como 
si hubiese violado la ley,
como a un criminal.
Le gritaron por intentar subir
demasiado pronto.
Así que le dije:
"¿Por qué nos tratan como ganado?
¿Por qué no nos tratan como a seres humanos?"
Y me dijo, exactamente:
"Señor, si yo no sigo las reglas,
podría tener problemas o perder mi trabajo".
Me estaba diciendo
que no se sentía segura.
Me estaba diciendo que
no confía en sus líderes.

Romanian: 
să pună siguranța și viețile
celor din organizație pe primul loc,
să-și sacrifice confortul
și rezultatele concrete încât oamenii
să simtă siguranță și apartenență,
atunci se întâmplă lucruri uimitoare.
Cu ocazia unui zbor,
am fost martorul unui incident,
un pasager a încercat să se îmbarce
înainte să îi vină rândul.
M-am uitat la agenta de la poartă
cum l-a tratat,
ca și cum ar fi încălcat legea,
ca pe un criminal.
A țipat la el pentru că a încercat
să se îmbarce prea devreme.
Așa că i-am zis:
„De ce ne tratați ca pe niște vite?
De ce nu ca pe oameni?”
Și mi-a spus:
„Dacă nu respect regulile,
aș putea avea probleme
sau aș putea fi concediată.”
Tot ce mi-a spus
a fost că nu se simte în siguranță.
Tot ce a spus era
că nu are încredere în superiorii ei.

Croatian: 
na prvo mjesto staviti
sigurnost i živote ljudi unutar organizacije,
dok žrtvuje komfor i
očekivane rezultate ne bi li ljudi ostali
i osjećali se sigurnima, osjećali se da nekamo pripadaju,
događaju se izvrsne stvari.
Putovao sam avionom
i bio svjedokom događaja
kad se putnik pokušao ukrcati
prije nego je prozvan njegov broj
pa sam vidio agenticu na ukrcaju putnika
kako se prema tom čovjeku ponaša kao
da je prekršio zakon,
kao prema kriminalcu.
Vikala je na njega jer se pokušao ukrcati
u prethodnoj grupi.
Pa sam joj nešto rekao.
Rekao sam: "Morate li se prema nama
ponašati kao prema stoci?
Zašto se prema nama ne ponašate kao prema
ljudskim bićima?"
A ona mi je rekla baš ovako:
"Gospodine, kad se ne bih pridržavala pravila,
imala bih problema ili bih izgubila posao."
Sve što mi je rekla
bilo je da se ne osjeća sigurnom.
Sve što mi je rekla bilo je
da ne vjeruje svojim vođama.

Italian: 
di stabilire come priorità 
la sicurezza e la vita
delle persone nell'organizzazione
per sacrificare le proprie comodità
a favore di risultati tangibili, 
così che le persone rimangono
e si sentono sicure e accettate,
accadono cose notevoli.
Dovevo viaggiare in aereo,
e ho assistito a una scena
in cui un passeggero aveva tentato 
di imbarcarsi
prima che il suo numero 
fosse stato chiamato,
e io guardavo l'agente al gate
che trattava quell'uomo 
come se avesse infranto la legge,
come un criminale.
Veniva rimproverato 
per aver cercato di imbarcarsi
un gruppo prima del suo,
Così ho detto qualcosa.
Ho detto: "Perché ci trattate 
come animali?
Perché non ci trattate 
come esseri umani?"
E l'agente mi ha risposto 
esattamente così.
Mi ha detto: "Signore, se io 
non seguo le regole,
potrei finire nei guai 
o perdere il lavoro."
tutto quello che stava comunicando
era che non si sentiva sicura.
Tutto quello che mi stava comunicando
è che non si fida dei suoi leader.

Turkish: 
insanların güvenliğini ve hayatını
ilk sıraya koymayı seçerse
onların rahatlarından ve somut sonuçlardan fedakarlık etmelerini de sağlar.
Çünkü insanlar kalıp kendilerini güvende ve o yere ait hissetmeye
devam etmek isterler.
Neticede harika şeyler olur.
Bir seyahat için uçuyordum
ve numarası okunmadan uçağa
binmeye yeltenen bir yolcunun maruz kaldığı
bir olaya tanıklık ettim.
Kapıdaki görevlinin bu adama
sanki yasayı çiğnemiş gibi, bir suçlu gibi
davranışını izledim.
Bir grubun hemen ardından uçağa binmeye
çalışması yüzünden yolcuya bağrılmıştı.
Bunun üzerine, ben de bir şey söyledim.
Şöyle dedim, "Niye bize hayvan sürüsü gibi muamele ediyorsun?
Neden bize insan gibi davranmıyorsun?"
Bana söylediği şey tam olarak şöyle.
Şunu dedi, "Bayım eğer kurallara uymazsam,
başım derde girer veya işimi kaybederim."
Bana bütün söylediği şey kendini
emniyette hissetmediğiydi.
Bana bütün söylediği şey
yöneticilerine güvenmediğiydi.

Serbian: 
stavi sigurnost i živote
ljudi unutar ogranizacije,
da žrtvuje njihov komfor i žrtvuje
bitne rezultate, kako bi ljudi ostali
i osećali se sigurno i da pripadaju,
značajne stvari se događaju.
Leteo sam na put
i bio svedok incidenta
gde je putnik ušao u avion
pre nego što je njegov broj objavljen.
Gledao sam radnika obezbeđenja
koji se prema tom čoveku
odnosio kao da je prekršio zakon,
poput kriminalca.
Vikali su na njega jer je pokušao
da se ukrca u grupu pre njegove.
Rekao sam nešto,
rekao sam:
"Zašto nas tretirate kao stoku?
Zašto ne možete
da nas tretirate kao ljude?"
Ona mi je odgovorila tačno ovako:
Rekla je: "Gospodine,
ako ne poštujem pravila,
mogu upasti u nevolju
i izgubiti svoj posao."
Govorila mi je
da se ne oseća sigurno.
Rekla mi je da
ne veruje liderima.

Mongolian: 
аюулгүй байдал, амь насыг
тэргүүнд тавьж,
тухтай байдал, бодит үр дүнг
золиослоод ч хамаагүй
багийн гишүүдээ аюулгүй, 
багийн салшгүй хэсэг хэмээн итгүүлвэл
тэд эргээд гайхалтай зүйлсийг бүтээдэг.
Би аяллаар нисэх гэж байхдаа
нэгэн явдлын гэрч болсон.
Нэгэн зорчигч суудлын дугаарыг нь
дуудахаас өмнө онгоцонд суух гэсэнд
онгоц буудлын ажилтан түүнийг
хууль зөрчсөн гэмт хэрэгтэн мэт
харьцахыг харсан.
Багахан цаг хожиж, өмнө 
онгоцонд суух гэсний төлөө
чангаар загнуулсан.
Ингэхэд нь би
"Яагаад бидэнтэй мал шиг харьцана вэ?
Яагаад хүн шиг харьцаж 
болдоггүй юм?" гэтэл
тэр хариуд нь
"Ноёнтоон, хэрвээ би дүрмээ мөрдөхгүй бол
би өөрөө ажлаас халагдана." гэлээ.
Тэрээр өөрийгөө аюулгүй гэж
боддоггүйгээ хэлсэн.
Тэрээр удирдлагадаа
итгэдэггүйгээ илэрхийлсэн гэсэн үг.

Finnish: 
turvallisuuden ja
ihmisten elämän etusijalle,
uhraten oman mukavuutensa,
jotta ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi,
uskomattomia juttuja tapahtuu.
Olin lentomatkalla
ja näin tapauksen, jossa
matkustaja yritti koneeseen
ennen kuin oli hänen vuoronsa,
ja kenttävirkailija kohteli miestä
kuin tämä olisi rikkonut lakia.
Miehelle huudettiin, koska
hän yritti yhtä ryhmää liian aikaisin.
Joten sanoin:
"Miksi kohtelet meitä kuin karjaa?
Etkö voi kohdella meitä kuin ihmisiä?"
Ja hän vastasi näillä sanoin:
"Sir, jos en noudata sääntöjä,
saatan menettää työni."
Vaikutti siltä, että
hän ei tuntenut oloaan turvalliseksi.
Minä tulkitsin häntä niin, että
hän ei luota johtajiinsa.

Hungarian: 
hogy a szervezetben élők
biztonságát és életét helyezi 
az első helyre,
hogy feláldozza saját kényelmét és
a kézzelfogható eredményeket, 
hogy az emberei
érezzék a biztonságot, 
és hogy tartoznak valahová,
akkor figyelemre méltó dolgok történnek.
Repülővel utaztam egyszer valahova,
mikor tanúja voltam egy jelenetnek,
hogy egy utas azelőtt próbált beszállni
a gépre, hogy a számát hívták volna.
Végignéztem,
amint a beszállást végző tiszt
úgy bánt vele,
mintha törvényt sértett volna,
mintha bűnöző lett volna.
Azért kiabáltak vele,
mert korábban próbált beszállni.
Így aztán közbevágtam.
"Miért kell úgy bánnia velünk,
mintha állatok volnánk?
Miért nem vesz minket emberszámba?"
A hölgy ekkor szó szerint ezt mondta:
"Uram, ha nem tartom be a szabályokat,
bajba kerülhetek, az állásommal játszom."
Mindezzel azt közölte,
hogy nem érzi magát biztonságban.
Mindezzel azt mondta,
hogy nem bízik a feletteseiben.

Czech: 
dát na první místo
bezpečí a životy lidí uvnitř organizace,
obětovat jejich komfort a obětovat
hmotné výsledky, aby lidé mohli zůstat
a cítit se v bezpečí a cítit, že někam patří.
pak se mohou stát mimořádné věci.
Letěl jsem na výlet
a byl jsem svědkem incidentu,
kdy se cestující pokusil dostat na palubu,
ještě před tím než vyvolali jeho číslo
a paní u brány
jednala s tím člověkem, jako kdyby porušil zákon,
jako s kriminálníkem.
Řvala na něj, protože se pokusil nastoupit
o jednu skupinu dříve.
Tak jsem zareagoval.
Řekl jsem: "Proč s námi jednáte jako s dobytkem?"
„Proč s námi nemůžete zacházet jako s lidmi?“
A řekla mi přesně tohle.
Řekla: „Pane, pokud nebudu dodržovat předpisy,
tak bych se mohla dostat do problémů 
nebo přijít o práci.“
Jediné, co mi řekla je,
že se necítí bezpečně.
Jediné co mi řekla je,
že nevěří svému vůdci.

Chinese: 
将团队成员的
生命安全放在第一位，
即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，
这样大家就会留下来，
并且有安全感和归属感，
这样奇迹也就会发生。
我曾乘飞机旅行，
看到这样一个事件，
一位乘客想
提前登机，
我看到门卫
对待这个人
像对待一个违法的罪犯。
因为想提前登机，
那个人被大声斥责。
我于是说了些话。
我说：“你为什么把我们当作牛来对待？
你不能像对待人一样对待我们吗？”
这是她回答我的原话。
她说：“先生，如果我不遵守规则，
我会陷入麻烦甚至丢掉工作。”
所有她告诉我的
都表明了她缺乏安全感。
所有她表达的话
都说明了她不信任她的上司。

Arabic: 
أن يضع سلامة وحياة
الناس داخل المؤسسة أولا،
وأن يضحي براحتهم
وبالنتائج الملموسة لكي يبقى الناس
لكي يشعروا بالأمان وبالانتماء،
حينها يمكن لأشياء مميزة أن تحدث.
كنت في رحلة جوية،
وكنت شاهدا على حادث
حيث حاول مسافر الصعود إلى الطائرة
قبل أن ينادى عليه،
ورأيت المسؤولة على البوابة
وهي تعامل الرجل على أنه خارق للقانون،
على أنه مجرم.
صُرخ في وجهه لأنه حاول إركاب
مجموعة قبل الوقت المحدد.
فقلت شيئا.
قلت: "لم عليك أن تعامليننا على أننا قطيع؟
لم لا يمكنك أن تعاملينا على أننا بشر؟"
فكان هذا ما قالته لي بالضبط.
قالت "سيدي، إن لم أتبع القوانين،
فسأقع في مشاكل أو سيتم طردي من العمل."
كل ما كانت تخبرني به
أنها لم تكن تشعر بالأمان.
كل ما كانت تخبرني به
أنها لم تكن تثق بقادتها.

Norwegian: 
å putte tryggheten og livet
til folk i organisasjonen først,
å ofre deres bekvemmelighet og ofre
de konkrete resultatene, 
slik at folket forblir
og føler seg trygge,
så skjer utrolige ting.
Jeg fløy på en tur,
og jeg var vitne til en hendelse
hvor en passasjer forsøkte å gå ombord
før dens nummer ble tilkalt,
og jeg så personalet i gate'n
behandle denne mannen som om
han hadde brutt en lov,
som en kriminell.
Han ble skreket til 
da han ville borde
én gruppe for tidlig.
Så jeg sa noe.
Jeg sa, "Hvorfor må du behandle oss 
som dyr?
Hvorfor kan du ikke behandle oss 
som mennesker?
Og dette er nøyaktig hva hun sa til meg.
Hun sa, "Herr, hvis jeg ikke 
følger reglene,
kan jeg havne i trøbbel 
eller miste jobben."
Alt hun fortalte meg
er han hun ikke føler seg trygg.
Alt hun fortalte meg er at
hun ikke stoler på sine ledere.

Urdu: 
کہ اس کی تنظیم میں موجود لوگوں کا تحفظ اور ان کی زندگیاں مقدم ہیں
کہ اس کی تنظیم میں موجود لوگوں کا تحفظ اور ان کی زندگیاں مقدم ہیں
اور یہ کہ وہ اپنے آرام اور ٹھوس نتائج کو قربان کرے تاکہ لوگ وہیں رہیں
اور یہ کہ وہ اپنے آرام اور ٹھوس نتائج کو قربان کرے تاکہ لوگ وہیں رہیں
اور محفوظ محسوس کریں اور اپنا ذاتی تعلق محسوس کریں
تو قابلِ ذکر چیزیں وقوع پزیر ہوتی ہیں۔
میں ایک ہوائی سفر پر جا رہا تھا
اور میں نے ایک واقعہ مشاہدہ کیا
کہ جب ایک مسافر نے جہاز میں چڑھنے کی کوشش کی
قبل اسِ کے کہ اسکو پکارا جاتا
اور میں نے دروازے پر موجود کارکنان کو دیکھا
کہ وہ اس آدمی سے اس طرح پیش آئے جیسے اس نے قانون توڑا ہو
جیسے وہ مجرم ہو۔
ایک باری پہلے جہاز میں چڑھنے کی کوشش پر اس پر چلّایا گیا۔
ایک باری پہلے جہاز میں چڑھنے کی کوشش پر اس پر چلّایا گیا۔
تو میں نے کچھ کہا۔
میں نے کہا کہ " آپ ہمیں مویشیوں جیسا برتاؤ کیوں کررہے ہیں؟
آپ ہمارے ساتھ انسانوں کی طرح کا رویہ کیوں نہیں رکھ سکتے؟ "
اور آگے سے اس نے مجھے بالکل یہی جواب دیا۔
اس نے کہا کہ " سر! اگر میں قوائد کی پاسداری نہ کروں تو میں مشکل میں پڑ سکتی ہوں یا اپنی نوکری گنوا سکتی ہوں۔ "
اس نے کہا کہ " سر! اگر میں قوائد کی پاسداری نہ کروں تو میں مشکل میں پڑ سکتی ہوں یا اپنی نوکری گنوا سکتی ہوں۔ "
اصل میں وہ مجھے یہ بتا رہی تھی
کہ وہ تحفظ محسوس نہیں کرتی۔
اور وہ یہ بتا رہی تھی کہ
وہ اپنے قائدین پر اعتماد نہیں کرتی۔

Thai: 
แก่ความปลอดภัยและชีวิต
ของคนในองค์กรเป็นอันดับต้น
ยอมสละความสบาย
และผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรม 
เพื่อให้คนอื่น
รู้สึกปลอดภัย
และเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม
สิ่งที่น่าทึ่งก็เกิดขึ้นได้
มีอยู่ครั้งหนึ่ง
ผมเดินทางโดยเครื่องบิน
ผมได้เห็นเหตุการณ์
ที่ผู้โดยสารคนหนึ่งพยายามจะขึ้นเครื่อง
ก่อนที่พนักงานจะเรียกหมายเลขแถวของเขา
ผมเห็นเจ้าหน้าที่หน้าประตู
ปฏิบัติต่อเขาราวกับเขาทำผิดกฎหมาย
เหมือนอาชญากร
เขาถูกตะคอกที่พยายามขึ้นเครื่อง
ก่อนถึงคิวของแถวที่เขานั่ง
ผมเลยพูดขึ้นมาว่า
"ทำไมคุณต้องทำเหมือนเราเป็นวัวควาย
คุณปฏิบัติต่อเราเหมือนมนุษย์
ไม่ได้หรือไงครับ"
และนี่คือคำตอบของเธอ
เธอบอกว่า "คุณคะ ถ้าฉันไม่ทำตามกฎ
ฉันก็จะเจอปัญหา หรือตกงานได้"
สิ่งที่เธอบอกผมคือ
เธอรู้สึกไม่ปลอดภัย
สิ่งที่เธอบอกผมมันแปลว่า
เธอไม่ไว้วางใจผู้นำของเธอ

Slovak: 
Keď sa vodca rozhodne dať na prvé miesto
bezpečnosť a životy ľudí, 
ktorí sú v organizácii,
obetovať komfort a hmotné výsledky, 
aby ľudia mohli zostať
a cítiť sa v bezpečí, 
aby cítili, že sem patria,
potom sa dejú pozoruhodné veci.
Letel som na výlet
a bol som svedkom incidentu,
kde sa cestujúci pokúsil dostať na palubu,
ešte pred tým než ohlásili jeho číslo,
a zamestnankyňa pri bráne
jednala s tým človekom,
ako keby porušil zákon,
ako s kriminálnikom.
Vrieskala po ňom, 
pretože sa pokúsil nastúpiť
o jednu skupinu skôr.
Povedal som niečo na to:
„Prečo s nami zaobchádzate
ako s dobytkom?“
„Prečo s nami nemôžete 
zaobchádzať ako s ľuďmi?“
Ona odpovedala presne toto:
„Pane, ak nebudem dodržiavať predpisy,
tak by som sa mohla dostať 
do problémov alebo prísť o prácu.“
Povedala tým, že sa necíti v bezpečí.
Jediné, čo mi povedala, je to,
že neverí svojim vodcom.

Chinese: 
將組織入面嘅人嘅安全同生命
放喺第一位嘅時候
即使噉樣會犧牲佢哋嘅舒適度
同埋佢哋嘅物質財富
啲人仍然會覺得安全
覺得自己屬於呢個組織
然後犀利嘅嘢就會發生
有一次旅行搭飛機
我親身經歷咗一件事
當時一個乘客喺未嗌號碼之前就想上機
然之後我睇到地勤職員
將呢位乘客當做係犯咗法咁
嗰名乘客因為早咗一輪上機而被人喝著
於是我同地勤職員講
我話 ︰
「點解你對我哋好似對畜牲一樣？
點解唔可以用對人嘅態度對我哋？」
佢就真係咁樣同我講
佢話︰「 先生，如果我唔跟返個規定，
我會有麻煩或者冇我份工。」
從佢嘅話裏面感覺到佢冇安全感
佢唔信佢嘅組長

Bulgarian: 
Причината, поради която ни харесва да летим със Southwest Airlines,
е не защото непременно наемат по-добри хора.
А защото не се страхуват от своите ръководители.
Виждате ли, ако условията са объркани,
ние сме принудени да отдадем нашето време и енергия,
за да се защитаваме един от друг
и това съответно отслабва организацията.
Когато се чувстваме сигурни вътре в организацията,
ние по естествен начин комбинираме талантите си и
силните си страни и работим неуморно,
за да посрещнем опасностите отвън
и да се възползваме от предоставилите се възможности.
Най-близката аналогия, която мога да направя,
за това какво е да си добър ръководител, 
е това да си родител.
Ако се замислите какво означава да си добър родител,
какво ви хрумва? Какво прави добрият родител?
Искаме да дадем на децата ни възможности,
образование, дисциплина, когато е необходимо,
всичко, за да могат да пораснат и постигнат повече
отколкото сме успели самите ние.
Добрите лидери искат абсолютно същото.
Искат да дадат възможност на своите хора,
както и образование и дисциплина, когато е необходимо,
да изградят тяхната самоувереност,
да им дадат възможност да се опитват и да се провалят,
за да могат след това да постигнат още повече,
отколкото някога сме си представяли за себе си.

Macedonian: 
Причината поради која сакаме 
да летаме со Southwest Airlines
не е само затоа што тие
вработуваат подобри луѓе.
Тоа е затоа што тие не се
плашат од своите лидери.
Знаете, ако условите се погрешни,
принудени сме да го прошириме 
нашето сопствено време и енергија
да се заштитиме себеси еден од друг,
и тоа неизбежно ја слабее организацијата.
Кога се чувствуваме безбедно
во самата организација,
природно ќе ги комбинираме нашите таленти
и нашата сила и ќе работиме неуморно
за да се соочиме со надворешните опасности
и да ги зграбиме можностите.
Најблиската аналогија
што можам да ја дадам
до тоа што е добар лидер, 
е како да си родител.
Ако се мислиш за тоа што значи
да се биде добар родител,
што е тоа што ти го сакаш? Што го
прави еден родител добар?
Сакаме да му дадеме на
нашето дете можности,
образование, да го 
дисциплинираме кога е потребно,
сè за да може кога ќе
порасне да постигне повеќе
од она што ние сме го постигнале за нас.
Добрите лидери го сакаат истото тоа.
Сакаат да им обезбедат 
на своите луѓе можност,
образование, дисциплина кога е потребна,
да ја изградат нивната самодоверба, 
да им ја дадат можноста
да се обидат и да не успеат,
сè за да може да постигнат повеќе

German: 
Der Grund, dass wir gerne mit
Southwest Airlines fliegen,
ist nicht unbedingt, dass sie
bessere Leute einstellen,
sondern, weil sie dort
ihre Anführer nicht fürchten.
Wenn die Bedingungen nicht stimmen,
müssen wir unsere Zeit
und Energie aufwenden,
um uns voreinander zu schützen
und das schwächt
automatisch die Organisation.
Ein sicheres Gefühl in der Organisation
lässt uns ganz automatisch
unsere Talente
und Stärken unermüdlich dafür einsetzen,
den äußeren Gefahren zu begegnen
und Gelegenheiten
beim Schopf zu packen.
Die beste Analogie dafür,
was ein guter Anführer ist,
sind für mich die Eltern.
Was wünscht man sich
von guten Eltern? Was macht sie aus?
Dem Kind Möglichkeiten,
Bildung und, wenn nötig,
Disziplin zu geben,
sodass es aufwächst
und mehr erreicht,
als wir es für uns gekonnt haben.
Große Anführer wollen genau das:
Ihren Leuten Möglichkeiten,
Bildung und ggf. Disziplin geben;
ihr Selbstvertrauen stärken,
Versuche und Fehlschläge erlauben,
sodass sie mehr erreichen können,
als wir es für uns selbst
je hätten vorstellen können.

Marathi: 
साउथवेस्ट एअरलाइन्स मधून 
लोकांना जाणे आवडते.
याचे कारण त्यांचे कर्मचारी
चांगले आहेत हे नव्हे,
तर त्यांना आपल्या नेत्याबद्दल
विश्वास वाटतो हे खरे कारण आहे.
जर परिस्थिती अनुकूल नसेल
तर आपण आपला वेळ व शक्ती
एकमेकांपासून स्वतःचे 
संरक्षण करण्यात घालवतो,
आणि यामुळे संघटना कमकुवत होते.
जेव्हा आपल्याला संस्थेत सुरक्षित वाटते,
साहजिकच आपण आपल्या प्रतिभेची सांगड घालू:
आपली बलस्थाने बळकट करू 
अथक परिश्रम करू.
बाहेरील संकटांशी सामना करू शकू.
यशाची संधी घेण्याचा प्रयत्न करू.
मी याचे एक उदाहरण देतो.
थोर नेता हा एक उत्तम पालक असतो.
उत्तम पालकत्व कसे असते?
तुमची काय अपेक्षा असेल त्याच्याकडून?
उत्तम पालक आपल्या मुलांना
शिक्षण देतात, शिस्त लावतात.
त्यांनी जीवनात अधिक काही मिळवावे यासाठी.
आपल्यापेक्षा ते मुलांना काही 
अधिक देत असत्तात.
महान नेते नेमकी तीच गोष्ट करतात.
ते आपल्या लोकांना
शिक्षण व शिस्त आवश्यक तेव्हा देतात.
त्यांना आत्मविश्वास देतात. अपयश आले तरी
त्यांना विकासाची संधी देतात
ज्यामुळे ते आपला विकास घडवितात.
हे सर्व आपला स्वतः चा विचार न 
करता नेता करत असतो.

Persian: 
دلیلی که ما پرواز با خطول هوایی Southwest را دوست داریم
این نیست که اونا الزاماً آدمای بهتری رو استخدام می کنن.
علتش اینه که افرادشان از مدیرانشون نمی ترسن.
می دونید چیه، اگه شرایط خوب نباشه ما مجبوریم که وقت و انرژی مون رو هزینه کنیم
می دونید چیه، اگه شرایط خوب نباشه ما مجبوریم که وقت و انرژی مون رو هزینه کنیم
که از خودمون در برابر بقیه محافظت کنیم،
و این کار به صورت ذاتی سازمان ما را ضعیف می کنه.
وقتی ما درون سازمان احساس امنیت داشته باشیم،
طور طبیعی استعدادها و نیروهایمان را
ترکیب می کنیم و به طور خستگی ناپذیری کار می کنیم
تا با خطرهای بیرون رو در رو بشیم
و موقعیت ها را به دست بیاوریم.
نزدیک ترین مشابه ای که می توانیم برایتان بیارم
از این که یک رهبر خوب چطوری باشه، اینه که شبیه پدر یا مادر باشه
اگه به این که والدین خوبی بودن چطوریه فکر کنید،
چی می خواهید؟ چی باعث میشه پدر/مادر خوبی باشید؟
ما برای فرزندانمان موقعیت فراهم می کنیم،
تحصیلات، انضباط وقتی که نیاز هست
همه این کارا برای این که رشد کنن و بیشتر از اونی
که ما می تونستیم برای خودمون انجام بدهیم، به دست بیارن.
رهبران بزرگ دقیقاً همین چیز را می خوان.
اونا می خوان که برای افرادشان موقعیت فراهم کنن،
تحصیلات، انضباط وقتی که نیاز هست،
اعتماد به نفسشان را بسازن، به شان موقعیت سعی و خطا بدن،
همه این ها برای این که اونا چیزهای بیشتری بدست بیارن
از اونی که ما برای خودمان می تونیم متصور بشیم.

Czech: 
Důvod, proč létáme rádi se Southwest Airlines,
není ten, že nezbytně najímají lepší lidi.
Ale to, že se nebojí svých vůdců.
Víte, pokud jsou špatné podmínky,
jsme nuceni věnovat svůj čas a energii
ochraně sami sebe před ostatními
a to oslabuje organizaci.
Když se cítíme bezpečně uvnitř organizace,
tak přirozeně spojujeme svůj talent,
naše silné stránky, neúnavnou práci
tváří v tvář nebezpečí z venčí
a snažíme se chopit příležitostí.
Nevíce podobné tomu, čím je
velký vůdce, je být rodičem.
Co znamená být dobrým rodičem:
Co chceme? Co dělají dobří rodiče?
Chceme našim dětem dát příležitosti,
vzdělání, potrestat je, je-li to nezbytné,
vše pro to, aby mohli růst a dosáhnout více,
než jsme mohli my sami.
Dobří vůdci chtějí přesně to samé.
Chtějí svým lidem poskytnout příležitosti,
vzdělání, potrestat je, je-li to nezbytné,
zvýšit jejich sebevědomí, 
dát jim příležitost zkoušet a selhat,
vše pro to, aby mohli dosáhnout více,
než jsme si kdy pro sebe dovedli představit my sami.

Russian: 
Мы летаем с компанией Southwest Airlines
не потому, что там такой уж 
замечательный персонал.
А потому, что их персонал не боится 
собственного руководства.
Видите в чём дело, 
если условия неправильные,
нам приходится расходовать 
собственное время и энергию,
чтобы защищаться друг от друга.
И это неминуемо ослабляет организацию.
Если же мы чувствуем себя в безопасности,
мы естественным образом 
соединяем наши таланты
и наши сильные стороны, 
чтобы работать без устали,
бороться с угрозами извне,
использовать все возникающие возможности.
Самая близкая аналогия, 
что приходит мне на ум:
быть хорошим лидером — 
это как быть родителем.
Подумайте о том, что значит 
быть хорошим родителем.
Как вы его представляете? 
Что значит «хороший родитель»?
Мы хотим дать нашим детям возможности,
образование, дисциплину, 
когда это требуется,
всё, чтобы они могли 
вырасти и достичь большего,
чем удалось нам самим.
Хорошие лидеры хотят ровно того же.
Они хотят дать своим людям возможности,
образование, дисциплину, 
когда это требуется,
развить в них уверенность в себе, дать им 
возможность пробовать и ошибаться,
так, чтобы они могли добиться большего,
чем мы сами могли бы мечтать.

Mongolian: 
Бид СаутВест айрланаар нисдэг шалтгаан нь
тэнд илүү сайн хүмүүс ажилладагт бус
тэд удирдагчдаасаа айдаггүйд юм.
Хэрвээ нөхцөл байдал буруу бол
өөрийн цаг, хүчээ гаргаж
өөрсдийгөө бусдаас хамгаалдаг ба
энэ нь байгууллагын хүчийг сулруулдаг.
Бид аюулгүй 
байдлыг мэдрэхдээ
авьяас, хүчээ нэгтгэж
ядрахыг үл мэдэн ажиллаж,
гадны аюултай нүүр тулж,
боломжийг бүрэн ашигладаг.
Сайн удирдагчийг харьцуулах
хамгийн ойрын жишээ бол эцэг эх.
Гайхалтай эцэг эх байх тухай бод.
Юу хүсч байна?
Яаж сайн эцэг, эх байх вэ?
Бид хүүхэддээ боломжууд,
боловрол өгч, хэрэгтэй үед
хүмүүжүүлж
өсч том болоод биднээс илүүг
хийж бүтээгээсэй гэж хүсдэг.
Агуу удирдагчид 
ижил зүйлийг хүсдэг.
Өөрсдийн хүмүүст боломж,
болосврол, шаардлагатай үед
хүмүүжил
өөртөө итгэх итгэлийг нь нэмж,
оролдож, бүтэлгүйтэх боломж олгож
ингэснээр тэд бидний төсөөлснөөс ч
илүүг бүтээх боломжтой болно.

Turkish: 
Southwest Havayolları ile uçmayı sevmemizin nedeni
daha iyi insanları işe almaları değil.
Bunun nedeni yöneticilerinden korkmamaları.
Görüyorsunuz ki, eğer koşullar yanlışsa,
zamanımızı ve enerjimizi kendimizi diğerlerinden
korumak için harcamaya mecbur oluyoruz
ve bu doğal olarak organizasyonu zayıflatıyor.
Organizasyon içinde kendimizi güvende hissettiğimizde ise
doğal olarak yeteneklerimizi ve güçlü yanlarımızı
birleştirip dışarıdaki tehlikelere karşı koymak ve
olanakları kaçırmamak üzere
yılmadan çalışırız.
Büyük bir lideri en iyi tarif eden örneğin
anne baba olduğunu söyleyebilirim.
Eğer harika bir anne baba olduğunuzu düşünürseniz,
ne istersiniz? Harika bir anne baba nasıl olur?
Çocuğumuza olanaklar, eğitim sunmak,
gerektiğinde disiplin vermek isteriz.
Bütün bunları isteriz ki büyüyüp bizim yapabildiğimizden
daha fazlasını başarabilsinler.
Büyük liderler de tamamen aynısını isterler.
Çalışanlarına olanaklar, eğitim sağlamak,
gerektiğinde disiplin vermek,
kendilerine güvenlerini artırmak, deneyip başarısız olma şansı vermek isterler.
Bütün bunları isterler ki kendimiz için hayal
edebildildiğimizden daha fazlasına ulaşabilsinler.

Japanese: 
サウスウエスト航空を
利用したいと思う理由は
優秀な人材を
採用しているからだけではなく
従業員がリーダーを
恐れていないからです
もし条件が悪ければ
私達はお互いから自分を守るために
時間とエネルギーを
費やさざるを得なくなります
それが組織を
弱体化させる原因なのです
組織の中に安心感があれば
自然に お互いの
才能と力を合わせて
がむしゃらに働き
外部の危険に立ち向かって
チャンスをものにできるでしょう
優れたリーダーとは
たとえるなら
親のような存在です
素晴らしい親には
何が必要なのか？
まず子どもに
チャンスと教育
必要なら罰だって与えます
すべては子どもが成長し
自分より大きなことを
達成できるようにするためです
優れたリーダーも同じです
部下にはチャンスと教育 —
必要なら罰だって与え
自尊心を育み 失敗してもいいから
挑戦する機会を与えます
すべては部下が
自分達の想像を超えるものを
達成できるようにするためです

Modern Greek (1453-): 
Δεν μας αρέσει να πετάμε
με τις αερογραμμές Southwest
επειδή προσλαμβάνουν 
τους καλύτερους ανθρώπους.
Είναι επειδή δεν φοβούνται
τους επικεφαλής τους.
Αν οι συνθήκες είναι άδικες,
αναγκαζόμαστε να εξαντλήσουμε
τον χρόνο και την ενέργειά μας
για να προστατευθούμε 
ο ένας από τον άλλον,
κι αυτό εγγενώς
αποδυναμώνει τον οργανισμό.
Όταν αισθανόμαστε ασφαλείς
μέσα στον οργανισμό,
φυσικά θα συνδυάσουμε τα ταλέντα μας
και τις δυνάμεις μας και
θα δουλέψουμε ακούραστα
για να αντιμετωπίσουμε
τους κινδύνους έξω
και να αρπάξουμε τις ευκαιρίες.
Η πιο κοντινή αναλογία
με το ρόλο του σπουδαίου ηγέτη
είναι αυτός του γονιού.
Αν σκεφτείτε πώς είναι
ο σπουδαίος γονιός,
τι θέλετε; Τι κάνει έναν γονέα σπουδαίο;
Θέλουμε να δώσουμε 
στο παιδί μας ευκαιρίες,
εκπαίδευση, να το πειθαρχήσουμε
όταν είναι απαραίτητο,
τόσο ώστε να μεγαλώσει και
να κατορθώσει περισσότερα
απ' ό,τι μπορούσαμε 
εμείς για τον εαυτό μας.
Οι σπουδαίοι ηγέτες
θέλουν ακριβώς το ίδιο.
Θέλουν να παρέχουν
στον λαό τους ευκαιρίες,
εκπαίδευση, πειθαρχία
όταν είναι απαραίτητο,
να χτίσουν την αυτοπεποίθησή τους, να 
τους δώσουν την ευκαιρία να προσπαθήσουν
και να αποτύχουν, τόσο ώστε
να μπορούν να κατορθώσουν περισσότερα
απ' ό,τι θα μπορούσαμε ποτέ
να φανταστούμε για τον εαυτό μας.

Serbian: 
Razlog zbog kojeg volimo da letimo
Sautvest Erlajnsom
nije zato što oni obavezno
zapošljavaju bolje ljude.
Već zato što se ne plaše svojih lidera.
Vidite, ukoliko su uslovi loši,
prisiljeni smo da uložimo
više svojeg vremena i energije
da se zaštitimo jedni od drugih,
a to slabi organizaciju iznutra.
Kada se osećamo
sigurno unutar organizacije,
prirodno ćemo kombinovati svoje talente
i snage i neumorno raditi
da bi se suočili sa opasnostima
i ugrabili prilike.
Najbliža analogija tome
kako dobar lider izgleda
je biti roditelj.
Ako razmišljate
kako izgleda dobar roditelj,
šta želite? Šta čini dobrog roditelja?
Želimo da pružimo deci prilike,
obrazovanje, da ih disciplinujemo
kada je neophodno,
sve to kako bi odrasli i postigli više
nego što smo mi mogli za sebe.
Veliki lideri žele upravo istu stvar.
Da pruže priliku svojim ljudima,
obrazovanje, neophodnu disciplinu,
izgrade svoje samopouzdanje,
pruže im priliku da probaju i ne uspeju,
sve to da bi mogli da postignu više
nego što smo mi
mogli da zamislimo za sebe.

Slovak: 
Dôvod, prečo radi lietame 
so Southwest Airlines,
nie je to, že nevyhnutne 
zamestnávajú lepších ľudí,
ale to, že nemajú strach 
zo svojich vodcov.
Vidíte, keď máme zlé podmienky,
sme nútení venovať svoj čas a energiu
na ochranu seba samých pred ostatnými,
a to oslabuje organizáciu.
Keď sa vo vnútri organizácie 
cítime bezpečne,
tak prirodzene zapájame svoje talenty,
naše silné stránky, neúnavne pracujeme
tvárou v tvár vonkajšiemu nebezpečiu
a snažíme sa chopiť príležitostí.
Najviac sa tomu, čím je veľký vodca, 
podobá byť rodičom.
Čo znamená byť dobrým rodičom?
Čo chceme? 
Čo robia dobrí rodičia?
Chceme dať deťom príležitosti, vzdelanie
a potrestať ich, ak je to nevyhnutné.
A to všetko preto, 
aby mohli rásť a dosiahnuť viac
než sme mohli my sami.
Dobrí vodcovia chcú presne to isté.
Chcú svojim ľuďom dať príležitosti,
vzdelanie a potrestať ich, ak je to nutné,
zvýšiť ich sebavedomie,
dať im príležitosť k pokusu a omylu.
A to všetko pre to, 
aby mohli dosiahnuť viac,
než sme si my sami pre seba 
dokázali predstaviť.

Portuguese: 
A razão pela qual gostamos de voar
com a Southwest
não é necessariamente porque
contratam pessoas melhores,
mas porque estas não temem seus líderes.
Vejam, se as condições estiverem erradas,
somos forçados a gastar
nosso tempo e energia
para nos protegermos uns dos outros,
e isso, por natureza,
enfraquece a organização.
Quando nos sentimos seguros na empresa,
naturalmente combinamos nossos talentos
e nossas forças e trabalhamos sem parar
para enfrentar os perigos lá fora
e aproveitar as oportunidades.
A melhor analogia que posso dar
do que é um grande líder é a de um pai.
Se pensarem no que é ser um bom pai,
o que ele faz?
O que é ser um bom pai?
Queremos dar oportunidades
aos nossos filhos,
educação, disciplina quando preciso,
tudo para que possam crescer
e alcançar mais
do que nós mesmos conseguimos.
Grandes líderes querem a mesma coisa.
Querem dar oportunidade ao seu povo,
educação, disciplina quando necessário,
erguer sua autoconfiança,
dar-lhes oportunidade de tentar e falhar,
tudo para que possam ir mais longe
do que jamais imaginamos
que poderíamos.

French: 
La raison pour laquelle 
nous aimons la Southwest Airlines
n’est pas qu'elle embauche 
nécessairement de meilleures personnes.
C'est parce qu'ils n'ont pas peur 
de leurs dirigeants.
Vous voyez, si les conditions 
sont mauvaises,
nous sommes obligés 
de dépenser notre temps et notre énergie
pour nous protéger l'un de l'autre,
et ça affaiblit l'organisation
implicitement.
Quand nous nous sentons en sécurité 
à l'intérieur de l'organisation,
nous combinons naturellement nos talents
et nos points forts 
et travaillons inlassablement
pour faire face aux dangers extérieurs.
et saisir les opportunités.
L'analogie la plus proche que
je puisse vous donner
à un grand leader, est celle d'un parent.
Réfléchissez à ce que signifie 
être un bon parent,
que voulez-vous ? 
Qu'est ce qui fait un grand parent ?
Nous voulons offrir à nos enfants 
des opportunités,
une éducation, de la discipline 
si nécessaire,
pour qu'ils puissent grandir et accomplir
plus que ce que nous avons fait.
Les grands leaders veulent 
exactement la même chose.
Ils veulent offrir des opportunités 
à leurs employés,
une éducation, de la discipline 
si nécessaire,
développer leur confiance en soi, 
leur offrir des opportunités
d'essayer et échouer,
pour qu'ils puissent réussir
plus que ce que nous imaginons 
pour nous-mêmes.

Burmese: 
Southwest လေကြောင်းနဲ့ ခရီးသွားရတာကို ကျွန်တော်တို့နှစ်သက်ရတဲ့အကြောင်းက
သူတို့တွေဟာ ပိုပြီးတော်တဲ့သူတွေကို သေချာပေါက် ခန့်ထားခြင်းကြောင့်မဟုတ်ပါဘူး။
သူတို့တွေဟာ ခေါင်းဆောင်တွေကို ကြောက်လန့်ခြင်းမရှိတဲ့အတွက်ကြောင့်ပါ။
ခင်ဗျားတို့မြင်တဲ့အတိုင်းပဲလေ။ အခြေအနေတွေဟာ ချွတ်ချော်သွားတဲ့အခါမှာ
ကျွန်တော်တို့တွေဟာ တစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းစီကနေ ကိုယ့်ကိုကိုယ်ကာကွယ်ဖို့
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်အချိန်နဲ့ စွမ်းအင်တွေကို တိုးချဲ့ဖို့ ဖိအားပေးခံရတော့တာပါပဲ။
ဒါဟာ ပင်ကိုယ်အားဖြင့်တော့ အဖွဲ့အစည်းကို အင်အားချိနဲ့စေပါတယ်။
ကွန်တော်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်း အတွင်းဖက်မှာ လုံခြုံမှုခံစားရတဲ့အခါမှာတော့
ကျွန်တော်တို့တွေဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အရည်အချင်းတွေနဲ့ အင်အားတွေကို
သဘာဝကျကျ ပေါင်းစပ်ပြီး၊ ပြင်ပက အန္တရယ်တွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့နဲ့
အခွင့်အလမ်းတွေကို ဆုပ်ကိုင်နိုင်ဖို့
မမောနိူင်မပမ်းနိူင်ပဲ လုပ်ကိုင်ကြတော့တာပဲလေ။
ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်း တစ်ယောက်ဆိုတာကို အနီးစပ်ဆုံး
ခိုင်းနှိုင်းပြရမယ်ဆိုရင်တော့ သူဟာ မိဘတစ်ပါးလိုမျိုးပေါ့။
"အကယ်၍ ခင်ဗျားဟာ ကြီးမြတ်တဲ့ မိဘတစ်ပါးဆိုတဲ့အကြောင်း စဉ်းစားမိတယ်ဆိုရင်
ခင်ဗျားဘာကို လိုချင်ပါသလဲ။" "ဘယ်အကြောင်းတရားက ကြီးမြတ်တဲ့မိဘတစ်ပါးလို ဖြစ်စေတာပါလဲ။"
ကျွန်တော်တို့တွေ ကိုယ်တိုင်အတွက်ကို လုပ်ခဲ့နိူင်တာတွေထက်ကို
ပိုသာတဲ့ ကြီးပြင်းမှုတွေ၊ အောင်မြင်မှုတွေ ရရှိနိူင်အောင်
ကျွန်တော်တို့ကလေးကို အခွင့်အလမ်းတွေ၊ ပညာရေးတွေ၊ လိုအပ်တဲ့အခါမှာ
စည်းကမ်းတွေ ပေးချင်မှာပဲပေါ့။
ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတွေဟာလည်း ဒီအတိုင်းပဲလုပ်ပေးချင်ကြတာပါ။
သူတို့ရဲ့လူတွေကို အခွင့်အလမ်းတွေ၊ ပညာရေးတွေ၊ လိုအပ်တဲ့အခါမှာ စည်းကမ်းတွေ၊
ကိုယ့်ကိုကိုယ်ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်တာတွေကို ထောက်ပံ့ပေးချင်တာပေါ့၊
သူတို့တွေကို စမ်းသပ်လုပ်ကိုင်ခွင့်နဲ့ အရေးနိမ့်ခွင့်တွေ ပေးချင်တာပေါ့။
ကျွန်တော်တို့တွေ ကိုယ်တိုင်အတွက် စိတ်ကူးနိူင်ခဲ့ဘူးတာတွေထက် ပိုသာတဲ့
အောင်မြင်မှုတွေ သူတို့တွေ ရနိူင်အောင်လို့ပါ။

Spanish: 
Nos gusta volar en Southwest Airlines
no porque contraten necesariamente 
a mejores personas,
sino porque ellos 
no temen a sus líderes.
Si las condiciones son erróneas,
nos vemos obligados a gastar 
nuestro tiempo y energía
en protegernos de los demás,
y eso inherentemente debilita 
a la organización.
Cuando nos sentimos a salvo 
dentro de la organización,
naturalmente combinamos
nuestros talentos
y nuestras fortalezas y 
trabajamos sin descanso
para hacer frente a los peligros externos
y aprovechar las oportunidades.
La analogía más cercana que puedo dar
sobre ser un gran líder, 
es la de ser padre.
Si piensan qué significa 
ser un buen padre de familia,
¿Qué desean? 
¿Qué hace a un buen padre?
Queremos dar a nuestros 
niños las oportunidades,
la educación, la disciplina 
cuando sea necesario,
todo para que puedan crecer y lograr más
de lo que logramos nosotros mismos.
Los grandes líderes quieren 
exactamente lo mismo.
Quieren brindar a su gente 
las oportunidades,
la educación, y la disciplina 
cuando sea necesario,
construir la confianza en sí mismos,
darles la oportunidad de intentar y fallar,
todo para que puedan lograr más
de lo que podríamos imaginar 
para nosotros mismos.

Norwegian: 
Grunnen til at vi liker 
å fly Southwest Airlines
er ikke nødvendigvis fordi 
de ansetter bedre folk.
Det er fordi de ikke frykter sine ledere.
Hvis arbeidsforholdene ikke stemmer,
er vi nødt til å bruke vår tid og energi
på å beskytte oss selv fra hverandre,
og det i seg selv svekker organisasjonen.
Når vi føler oss trygge i organisasjonen,
kombinerer vi automatisk våre talenter
og våre styrker og arbeider utrettelig
for å stå imot farene på utsiden
og gripe sjansene.
Den beste sammenligningen
til hva en god leder er, 
er som å være en forelder.
Tenk på det å være en god forelder.
Hva vil du? Hva er en god forelder?
Vi vil gi barna muligheter,
utdanning, disiplin når det trengs,
alt slik at de kan vokse opp og oppnå mer
enn vi klarte selv.
Gode ledere vil akkurat det samme.
De ønsker å gi folk muligheter,
utdanning, disiplin hvis nødvendig,
bygge deres selvsikkerhet, 
gi muligheten til å prøve og mislykke,
slik at de kan oppnå mer
enn vi kunne noen gang tro for oss selv.

Chinese: 
我們喜歡搭西南航空的原因，
並不是因為他們
必然聘請更好的員工，
而是因為他們
不會害怕他們的領導者。
你要知道，如果狀況不對，
我們就被迫耗費時間和精力
去保護自己不受彼此傷害！
這從根本上使組織弱化。
當我們在組織裡感到安全，
自然就會把才能和實力結合，
不屈不撓地
面對外界危險，
並把握各式各樣的機遇。
最貼切的比喻是，
優秀的領導者要像為人雙親。
如果你想一下
一個優秀的雙親是什麼樣的，
你想要什麼？怎樣才能
成為優秀的雙親？
我們希望給孩子們
各種機會、教育，
必要時管教他們，
使他們成長
並實現比我們更多的成就。
偉大領袖的想法完全一致。
他們要給追隨者提供機會、
教育，必要時管教他們，
建立他們的自信心，
給他們嘗試和失敗的機會，
使他們能夠做得更多，
以至於超出我們想像。

Croatian: 
Razlog zbog kojeg volimo putovati
Southwest Airlinesom
nije u tome što oni nužno upošljavaju bolje ljude,
već stoga što se ti ljudi ne boje vlastitih vođa.
Vidite, ako su uvjeti krivi,
primorani smo trošiti svoje vrijeme i energiju
kako bismo se zaštitili jedni od drugih
i to samo po sebi slabi organizaciju.
Kad se unutar organizacije osjećamo sigurnima
automatski ćemo udružiti svoje talente
i snage i neumorno raditi
kako bismo se suočili s opasnostima izvan nje
i iskoristili prilike.
Najbolja usporedba dobrog vođe
jest ona s roditeljem.
Ako razmislite o tome što to čini dobrog roditelja,
što biste željeli vidjeti? Što čini dobrog roditelja?
Svojem djetetu želimo dati prilike,
obrazovanje, želimo ih disciplinirati
onda kad je to potrebno,
i sve to kako bi mogli odrasti i postići više
nego što smo mogli mi.
Dobri vođe žele tu istu stvar.
Žele pružiti ljudima priliku,
obrazovanje, disciplinu kad je to potrebno,
žele im izgraditi vjeru u sebe, dati im
priliku da pokušavaju i griješe,
i sve to kako bi mogli postići više
nego bismo sami mogli zamisliti.

Kurdish: 
ئەو هۆکارەی وادەکات گەشت بەهێڵی فڕۆکەوانی
ساوث وێست بکەین
لەبەر ئەوەنیيە کە ئەوان خەڵکی باشتر 
دادەمەزرێنن.
لەبەر ئەوەیە کە لە ڕابەرەکانیان ناترسن.
سەیرکە، ئەگەر بارودۆخەکانیش هەڵەبن،
ئێمە ناچارین کات وهێزی خۆمان بەکاربێنین
بۆ پارێزگاری کردنی خۆمان لە یەکتری،
و ئەوە لە بنەڕەتدا ڕێکخراوەکە بێهێز دەکات.
هەست بکەی سەلامەتی لە ڕێخراوەکەدا،
سروشتيانه بەهرەکانمان یەک دەخەین
و ماندو نەناسانە کاردەکەين
بۆ بەرەنگاری مەترسيەکانی 
دەرەوە
و هەڵه کانيش بقۆزينەوە.
نزیکترین لێکچواندن
:کە بە بیرم دادێت
کە سەرکردەيەکی باش چيیە، وەک دايك وباوکه
سەرکردەیەکی باش وەک باوانێکی باشە
چی پێویستە؟
چی دەتکاتە باوانێکی باش؟
بوار دەدەین بە منداڵەکانمان
پەروەردە، پابەندیان بکەین کە پێویست بوو
بۆ ئەوەی پێبگەن و زیاتر بەدەست بێنن
لەوەی ئێمە بەدەستمان هێناوە.
سەرکردە ناوازەکان هەمان شتیان 
دەوێت.
دەیانەوێت هەل
بۆخەڵکیان بڕەخسێنن
پەروەردە، پابەندیان بکەین
کە پێویست بوو
متمانە بەخۆبوون دروست بکەن،
بواری هەوڵدان و شکستیان پێىدەین
هەروەها بۆئەوەی زیاتر بەدەست بهێنن
زیاتر لەوەی کە بۆخۆمان خەیاڵمان دەکرد.

Chinese: 
我哋鍾意坐西南航空
並唔係因為佢哋請更加好嘅員工
而係因為呢啲員工唔會驚佢哋嘅上頭
呢樣嘢反映咗如果情況出錯
我哋就要被迫花自己嘅時間同精神
去保護自己
而呢樣嘢本質上削弱組織嘅力量
當我哋喺一個組織裏面感覺安全時
人就會自然集合本身嘅才華同力量
唔會覺得攰咁
不斷工作去應對外部嘅威脅
同埋會捉緊機會
最貼切嘅比喻係
一個偉大嘅領袖就好似父母一樣
如果你諗下偉大嘅父母係點嘅時候
你會諗到乜嘢？
點先能夠成就出偉大嘅父母？
我哋都想俾機會、教育孩子
同埋適當嘅紀律
令佢哋比我哋
能夠更好咁成長、成就更多
偉大嘅領袖都想要同樣嘅嘢
佢哋希望能夠俾到人機會
教育、同適當嘅紀律
塑造佢哋嘅自信
俾機會佢哋去試下失敗嘅滋味
以至於佢哋能夠獲得
連我哋自己都唔會有、更大嘅成就

Italian: 
Il motivo per cui voliamo 
con Southwest Airlines
non è perché assumono 
persone migliori.
È perché non temono i propri leader.
Vedete, se le condizioni sono sbagliate,
siamo costretti a espandere 
il nostro tempo e la nostra energia
per proteggere noi stessi 
dagli altri,
e questo di per sé rende debole 
l'organizzazione.
Quando ci sentiamo al sicuro 
nell'organizzazione,
combineremo naturalmente i nostri talenti
e le nostre forze e lavoreremo 
instancabilmente
per far fronte ai pericoli all'esterno
e coglieremo le opportunità.
L'analogia più pertinente 
che mi viene in mente
per un grande leader, 
è un genitore.
Se pensate a che cosa significa 
essere un bravo genitore,
che cosa desiderate? Che cosa fa 
di un genitore un bravo genitore?
Ai nostri figli vogliamo dare opportunità,
istruzione, sgridarli se necessario,
tutto per farli crescere 
e raggiungere traguardi pù importanti
di quelli che abbiamo raggiunto noi.
I grandi leader vogliono 
esattamente le stesse cose.
Vogliono dare opportunità,
istruzione, rimproveri se necessari,
affermare l'autostima, dare l'occasione 
di provarci e di fallire,
tutto per avere dei risultati migliori
rispetto a quelli immaginati 
per se stessi.

Lithuanian: 
Mėgstame skraidyti su „Southwest Airlines“
ne dėl to, kad ten geresni darbuotojai.
Mėgstame, nes jie nebijo savo vadovų.
Matote, jeigu sąlygos yra prastos,
esame priversti eikvoti laiką ir jėgas,
norėdami apsisaugoti vienas nuo kito,
o tai iš esmės silpnina mūsų organizaciją.
Kai organizacijoje jaučiamės saugūs
mes savaime sujungsim savo talentus,
stipriąsias savybes ir dirbsim
be atokvėpio
nebijodami pavojų išorėje
ir išnaudodami galimybes.
Geriausias palyginimas
iliustruojantis puikų lyderį –
tai buvimas tėvais.
Ką reiškia būti geru tėvu?
Ko reikia norint tokiu tapti?
Norime vaikams suteikti
galimybes, išsilavinimą, 
discipliną, kai reikia,
viskas tam, kad jie augtų ir pasiektų
daugiau nei mes.
Didieji lyderiai nori to paties —
suteikti žmonėms galimybes,
išsilavinimą, discipliną, kai reikia,
stiprinti jų pasitikėjimą savimi,
galimybę bandyti ir „nudegti“,
ir tai tam, kad jie pasiektų daugiau
nei mes patys galėtume įsivaizduoti.

Arabic: 
السبب الذي يجعلنا نسافر 
على خطوط ساوث ويست
ليس لأنها بالضرورة تشغل أفضل الطواقم.
بل لأنهم لا يخشون مدراءهم.
أرأيتم، إذا كانت الظروف غير جيدة،
فإننا نكون مجبرين على بذل وقتنا وطاقتنا
لحماية أنفسنا من بعضنا البعض،
وهذا يضعف مؤسستنا من الداخل.
عندما نحس بالأمان داخل مؤسستنا،
نستجمع بشكل طبيعي مواهبنا،
وقوانا وعملنا بدون كلل
لنواجه المخاطر الخارجية
ونغتم الفرص المتاحة.
أقرب تشبيه يمكنني أن أعطيه
لما قد يكون عليه القائد الجيد، هو الأب.
إذا فكرت في ما قد يكون عليه الأب الجيد،
ما الذي تريده؟ ماهي صفات الأب الجيد؟
نريد أن نمنح لأطفالنا فرصا،
نربيهم ونؤدبهم إذا اقتضى الحال،
كل ذلك من أجل أن يكبروا ويحققوا أكثر
مما حققناه نحن.
يريد القادة العظماء نفس الشيء.
يريدون أن يمنحوا فرصا لموظفيهم،
أن يوفروا لهم تربية وتأديبا 
إن اقتضى الأمر،
لبناء ثقة بأنفسهم، وإعطائهم فرصة 
لكي يحاولوا ويفشلوا،
كل ذلك من أجل أن يحققوا أكثر
مما كنا نتخيل أن نحققه بأنفسنا.

Urdu: 
ہماری ساؤتھ ویسٹ ائیرلائینز میں سفر کو پسند کرنے کی وجہ
یہ نہیں کہ وہ لازمی بہتر لوگوں کو نوکری پر رکھتے ہیں۔
یہ اس وجہ سے ہے کہ وہ اپنے قائدین سے نہیں ڈرتے۔
آپ دیکھیں کہ اگر حالات بُرے ہوں تو
ہم اپنا وقت اور قوت اپنے آپ کو ایک دوسرے سے محفوظ رکھنے میں خرچ کرتے ہیں
ہم اپنا وقت اور قوت اپنے آپ کو ایک دوسرے سے محفوظ رکھنے میں خرچ کرتے ہیں
اور یہ نتیجتاً تنظیم کو کمزور کرتا ہے۔
جب ہم تنظیم کے اندر تحفظ محسوس کرتے ہیں
تو ہم قدرتی طور پر اپنے ہُنر اور قوتوں کو یکجا کریں گے اور انتھک محنت کریں گے
تو ہم قدرتی طور پر اپنے ہُنر اور قوتوں کو یکجا کریں گے اور انتھک محنت کریں گے
تاکہ بیرونی خطرات کا سامنا کرسکیں
اور مواقع سے فائدہ اٹھائیں۔
ایک عظیم لیڈر کیا ہوتا ہے اسکے لیے سب سے قریبی مثال یہ دے سکتا ہوں کہ جیسے والدین بننا
ایک اچکا لیڈر کیا ہوتا ہے اسکے لیے سب سے قریبی مثال یہ دے سکتا ہوں کہ جیسے والدین بننا
اگر آپ سوچیں کہ ایک اچھے والدین کیسے ہوتے ہیں
تو آپ کیا چاہیں گے؟ کیا بناتا ہے (ہمیں) ایک اچھے والدین؟
ہم اپنے بچوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
ہم اپنے بچوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
تاکہ انکی پرورش ہو اور وہ اس سے زیادہ حاصل کریں جو ہم اپنے لیے کرسکے۔
تاکہ انکی پرورش ہو اور وہ اس سے زیادہ حاصل کریں جو ہم اپنے لیے کرسکے۔
اچھے لیڈر بالکل ایسا ہی چاہتے ہیں۔
وہ اپنے لوگوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
وہ اپنے لوگوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
وہ ان میں خود اعتمادی پیدا کرنا، انہیں آزمانے اور ناکام ہونے کے مواقع دینا چاہتے ہیں
تاکہ وہ وہ اس سے زیادہ کامیابیاں حاصل کرسکیں جو ہم نے کبھی اپنے لیے تصور کی ہوں گی
تاکہ وہ وہ اس سے زیادہ کامیابیاں حاصل کرسکیں جو ہم نے کبھی اپنے لیے تصور کی ہوں گی

Polish: 
Powodem, dla którego lubimy latać
Southwest Airlines
nie jest to, że zatrudniają lepszych ludzi.
Tylko dlatego, że oni
nie boją się swoich szefów.
Widzicie, jeśli warunki są złe,
jesteśmy zmuszeni poświęcać czas i energię
by bronić się przed sobą nawzajem!
a to właśnie osłabia organizację.
Czując się bezpiecznie w grupie,
naturalnie łączymy nasze zdolności
i mocne strony i pracujemy niestrudzenie
by stawić czoła niebezpieczeństwu
i sięgnąć po możliwości.
Najlepszym porównaniem
do bycia wspaniałym przywódcą,
jest bycie rodzicem.
Pomyślcie, kim jest świetny rodzic?
Czego wymagacie? Z czego się składa?
Chce dać dziecku możliwości,
wykształcenie, zdyscyplinować je
w razie potrzeby,
żeby mogło się rozwijać i osiągnąć więcej
niż my sami mogliśmy.
Wspaniali przywódcy też tego chcą.
Chcą dać ludziom możliwości,
edukację, dyscyplinę gdy potrzebna,
zbudować pewność siebie, dać możliwość
spróbowania i porażki,
żeby mogli osiągnąć więcej
niż my mogliśmy wymarzyć.

Swedish: 
Orsaken till att vi gillar 
Southwest Airlines
är inte för att de har bättre personal.
Det är för att deras anställda
inte fruktar sina chefer.
Om arbetsförhållandena är fel,
tvingas vi att använda vår tid och kraft
till att skydda oss själva från varandra,
och det i sig försvagar organisationen.
När vi känner oss trygga
kommer vi att kombinera våra talanger
och våra styrkor och arbeta otröttligt
för att stå emot farorna från utsidan
och ta tillvara på möjligheterna.
Den närmaste jämförelsen jag kan ge
till vad en bra ledare är, 
är att vara en förälder.
Fundera över vad bra föräldraskap är,
vad gör dig till en bra förälder?
Vi vill ge våra barn möjligheter,
utbildning, disciplinera dem 
om nödvändigt,
allt för att de ska växa upp och uppnå mer
än vi själva kunde.
Storartade chefer vill samma sak.
De vill ge personalen möjligheter,
utbildning, disciplinering om nödvändigt,
stärka deras självförtroende, 
ge dem chansen att pröva och misslyckas,
allt för att de ska uppnå mer
än de kunnat föreställa sig
att uppnå själva.

Thai: 
เหตุผลที่เราชอบบินกับ
สายการบินเซาธ์เวสต์ แอร์ไลน์ส
ไม่ใช่เพราะเขาจ้างคนที่ดีกว่ามาทำงาน
แต่เพราะคนเหล่านี้เขาไม่กลัวผู้นำของเขา
คุณเห็นไหม ถ้าเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมไม่ดี
เราก็ถูกบังคับให้ใช้เวลาและพลังงาน
เพื่อปกป้องตัวเราเองจากคนอื่น
และการทำอย่างนั้นเอง 
ก็ทำให้องค์กรอ่อนแอลง
เมื่อเรารู้สึกว่าอยู่ในองค์กรแล้วปลอดภัย
เราจะผนวกพรสวรรค์
และจุดแข็งของเรา
เข้าด้วยกันและทำงาน
อย่างไม่เหน็ดเหนื่อย
เพื่อร่วมกันเผชิญหน้ากับอันตรายภายนอก
และคว้าโอกาสดีๆ ต่างๆ
อุปมาที่ใกล้เคียงที่สุด
ที่นำมาเปรียบกับผู้นำที่ดี ก็คือพ่อแม่
ถ้าคุณคิดดูว่าพ่อแม่ที่ดีเป็นอย่างไร
คุณต้องการอะไร อะไรทำให้คุณเป็นพ่อแม่ที่ดี
เราต้องการให้โอกาสแก่ลูกๆ ของเรา
ให้การศึกษา 
การอบรมและลงโทษเมื่อจำเป็น
ทั้งหมดก็เพื่อให้เขาเติบโตขึ้น
และประสบความสำเร็จยิ่งกว่าเรา
ผู้นำที่ดีก็ต้องการสิ่งเหล่านี้เช่นกัน
เขาให้โอกาสคนของเขา
ให้การศึกษา
การอบรมและลงโทษเมื่อจำเป็น
สร้างให้เขามีความเชื่อมั่นในตนเอง
และให้โอกาสเขาได้ทดลองและล้มเหลว
ทั้งหมดก็เพื่อให้คนของเรา
ประสบความสำเร็จ
ยิ่งกว่าที่เราเคยคิดว่าเราทำได้

iw: 
הסיבה שאנו אוהבים לטוס
ב"סאות'ווסט איירליינס"
היא לא בהכרח משום שהם
מעסיקים אנשים טובים יותר,
אלא משום שהאנשים שם
לא פוחדים מהמנהיגים שלהם.
כי אם התנאים לא נכונים,
אנו נאלצים לבזבז את זמננו ומרצנו
כדי להגן על עצמנו
איש מזולתו!
וזה מטבעו מחליש את הארגון.
כשאנו חשים בטוחים בתוך הארגון,
נצרף באופן טבעי
את הכשרונות שלנו
ואת חוזקותינו, ונעבוד ללא לאות
כדי לקדם את הסכנות שמבחוץ
ולנצל הזדמנויות.
הדימוי הכי טוב שאני יכול לתת
למנהיג טוב,
הוא הורה.
אם חושבים מהו הורה נהדר,
מה אנו מחפשים?
מהו הורה נהדר?
אנו רוצים לספק לילדינו הזדמנויות,
השכלה, לחנך אותם למשמעת כשצריך,
כדי שיגדלו וישיגו יותר
מכפי שהשגנו אנו.
מנהיגים דגולים רוצים בדיוק
את אותו הדבר.
הם רוצים לתת לאנשים הזדמנות,
השכלה, משמעת כשצריך,
לפתח את בטחונם העצמי,
לתת להם הזדמנויות לנסות ולהיכשל,
כדי שיוכלו להשיג יותר מאיתנו
ויותר מכפי שרצינו עבור עצמנו.

Hungarian: 
Nem feltétlenül azért szeretünk a
Southwest Airlines-zal utazni,
mert ők jobb embereket alkalmaznak.
Hanem mert ők nem tartanak a főnökeiktől.
Tehát, ha a feltételek rosszak,
kénytelenek vagyunk saját időnket 
és energiánkat arra áldozni,
hogy megvédjük magunkat egymástól,
ami szükségszerűen gyengíti a szervezetet.
Mikor biztonságban érezzük magunkat
a szervezetben,
magától értetődően egyesítjük
tehetségeinket
és erőinket, és fáradhatatlanul
azon dolgozunk,
hogy szembeszálljunk 
a külső veszélyekkel
és éljünk a lehetőségekkel.
A jó vezetőhöz talán leginkább
a jó szülő hasonlatos.
Gondoljunk csak bele, 
milyen a jó szülő,
mi a cél?
Mi tesz valakit nagyszerű szülővé?
Szeretnénk lehetőségeket biztosítani
a gyereknek,
és oktatást, ha szükséges, fegyelmezzük.
Mindezt azért, hogy felnőve többre vigye,
mint amennyire nekünk sikerült.
A nagy vezetők célja ugyanez.
Szeretnének lehetőségeket adni
embereiknek,
oktatást és fegyelemre tanítani őket,
növelni magabiztosságukat, megadni nekik
az esélyt a próbálkozásra és elbukásra.
Hogy többre vihessék,
mint amit magunk számára
el tudnánk képzelni.

Chinese: 
我们喜欢乘坐西南航空
不是因为它有更好的雇员，
而是因为它的雇员不畏惧上司。
你看，当情况不对的时候，
我们被迫花费时间和能量
去保护我们自己，
这从本质上削弱了一个组织。
当我们在组织内部有安全感时，
我们会自然地结合我们的特长
和力量，并不知劳累地
去面对外面的危险，
同时抓住机会。
关于一个好领袖是什么样的，
我可以给出的最贴切的类比就是家长。
如果你想想一个好家长是什么样的，
你想要什么？什么会塑造一个好家长？
我们想给我们的孩子机会，
教育，并在必要时训诫他们，
所有这一切都是为了他们可以长大，
并且比我们更有成就。
伟大的领袖也是这样的。
他们想为团队成员提供机会、
教育，以及必要的训诫，
帮助他们建立自信，给他们尝试和犯错的机会，
为了他们可以获得
超出我们想象的成就。

Portuguese: 
A razão pela qual gostamos de voar 
na Southwest Airlines
não é porque necessariamente 
contratam melhores pessoas.
É porque estas não temem os seus chefes.
Reparem, se as condições são as erradas,
somos forçados a despender 
o nosso tempo e energia
para nos protegermos uns dos outros,
o que, consequentemente, 
enfraquece a organização.
Se nos sentimos seguros na organização,
combinamos naturalmente os nossos talentos,
os nossos pontos fortes 
e trabalhamos sem parar
para enfrentar os perigos lá fora
e aproveitar as oportunidades.
A analogia mais próxima que posso dar
acerca do que é um bom líder, 
é como ser pai ou mãe.
O que é que acham que é ser um bom pai?
O que é um bom pai?
Queremos dar aos filhos oportunidades,
educação, disciplina quando é necessário,
tudo para que eles possam crescer
e atingir mais do que 
nós próprios conseguimos.
Grandes líderes querem a mesma coisa.
Dar oportunidades ao seu pessoal,
educação, disciplina se necessário,
auto-confiança, dar-lhes 
a possibilidade de tentar e falhar,
para que possam atingir
mais do que eles puderam alguma vez 
imaginar para eles próprios.

Finnish: 
Tykkäämme lentää Southwest Airlinesilla,
emme siksi, että heillä on parempi väki,
vaan koska he eivät pelkää pomojaan.
Jos olosuhteet ovat väärät,
käytämme aikamme ja energiamme
suojellaksemme itseämme toisiltamme,
ja se heikentää organisaatiota.
Kun olemme turvassa,
yhdistämme lahjakkuutemme
ja vahvuutemme ja työskentelemme
ulkopuolisia vaaroja vastaan
ja tartumme tilaisuuksiin.
Lähin analogia
loistavasta johtajasta on vanhemmuus.
Jos mietitään mitä vanhemmuus on,
minkälainen on hyvä vanhempi?
Haluamme antaa lapsillemme
mahdollisuuksia, koulutuksen,
ja kuria tarpeen mukaan,
jotta he saavuttaisivat enemmän
kuin me itse saavutimme.
Suuret johtajat haluavat samaa.
He haluavat antaa mahdollisuuden
kouluttautumiseen, kuriin,
kasvattaa ihmisten itsetuntoa, 
sallia epäonnistumiset,
jotta he saavuttaisivat enemmän
kuin me olisimme ikinä kuvitelleet itsellemme.

Vietnamese: 
Lý do chúng tôi thích đi 
máy bay của Southwest Airlaines
không phải vì họ thuê 
được những người tốt hơn
mà vì họ không sợ 
người lãnh đạo của mình.
Bạn thấy đấy, nếu điều kiện không đúng
chúng ta bị buộc phải 
dành thời gian và sức lực
để bảo vệ bản thân khỏi những người khác,
và điều này làm tổ chức suy yếu.
Khi cảm thấy an toàn
trong tổ chức của mình,
chúng ta tự nhiên sẽ kết hợp 
tài năng và thế mạnh,
làm việc không mệt mỏi để đối mặt 
với những hiểm nguy bên ngoài
và chớp lấy cơ hội của mình.
Mô tả gần nhất mà
tôi có thể đưa ra
cho một lãnh đạo tốt
là việc làm bố mẹ.
Để làm một bố (mẹ) tốt, bạn muốn gì?
Điều gì làm nên một phụ huynh tốt?
Chúng ta muốn cho con cái mình cơ hội,
giáo dục, dạy dỗ chúng khi cần thiết,
Tất cả để chúng có thể trưởng thành
và đạt được nhiều thành tựu
hơn cả chúng ta.
Những người lãnh đạo tốt 
cũng vậy.
Họ muốn tạo cơ hội 
cho người của mình,
cho họ giáo dục cũng 
như kỉ luật khi cần thiết,
giúp họ tự tin, cho họ 
cơ hội để thử và thất bại,
tất cả để họ có thể đạt được
những điều lớn lao
hơn những gì 
ta có thể tưởng tượng.

English: 
The reason we like flying Southwest Airlines
is not because they necessarily hire better people.
It's because they don't fear their leaders.
You see, if the conditions are wrong,
we are forced to expend our own time and energy
to protect ourselves from each other,
and that inherently weakens the organization.
When we feel safe inside the organization,
we will naturally combine our talents
and our strengths and work tirelessly
to face the dangers outside
and seize the opportunities.
The closest analogy I can give
to what a great leader is, is like being a parent.
If you think about what being a great parent is,
what do you want? What makes a great parent?
We want to give our child opportunities,
education, discipline them when necessary,
all so that they can grow up and achieve more
than we could for ourselves.
Great leaders want exactly the same thing.
They want to provide their people opportunity,
education, discipline when necessary,
build their self-confidence, give
them the opportunity to try and fail,
all so that they could achieve more
than we could ever imagine for ourselves.

Romanian: 
Preferăm să zburăm cu Southwest Airlines
nu pentru că ar angaja oameni mai buni,
ci pentru că nu se tem de conducere.
Dacă condițiile nu sunt bune,
suntem obligați 
să consumăm timp și energie
să ne protejăm unii de alții,
ceea ce, implicit, 
destabilizează organizația.
Când ne simțim în siguranță
în organizație,
ne combinăm natural talentele și forțele
și muncim neobosit
ca să confruntăm pericolele externe
și să profităm de ocazii.
Cea mai apropiată comparație
pentru un lider bun, e a fi părinte.
Ce înseamnă părinte bun? Ce-ți dorești?
Ce definește un părinte bun?
Vrem să-i dăm copilului șanse, educație,
să îl disciplinăm la nevoie,
ca să poată crește și realiza mai mult
decât am putut noi.
Liderii buni vor exact același lucru.
Vor să ofere oamenilor șanse, educație,
disciplină, la nevoie,
să le dezvolte încrederea de sine,
să le dea ocazia
să încerce și să dea greș,
încât să realizeze mai mult
decât ne putem închipui pentru noi înșine.

Korean: 
저희가 사우스웨스트 항공을
자주 이용하는 이유는
그들이 더 나은 직원들을
고용했기 때문이 아니에요.
그 이유는 그들은
리더를 무서워하지 않기 때문입니다.
보세요, 만약 환경이 잘못된다면
우린 우리 시간과 에너지를 쏟아
서로로부터 
우리를 보호하게 될 겁니다.
이건 본질적으로
단체를 약하게 만들어요.
우리가 단체 내에서 안전하다고 느낄 때
우린 자연적으로 우리의 재능과
우리의 강점을 합쳐 쉬지 않고 일해
외부 위험을 맞닥뜨리고
기회를 꽉 붙잡을 겁니다.
제가 위대한 리더에 대해
드릴 수 있는
가장 비슷한 비유는
부모가 되는 것과 같다는 겁니다.
대단한 부모가 
되는 방법을 생각해보세요.
원하는게 뭡니까?
무엇이 대단한 부모를 만드나요?
우린 아이들에게 기회와
교육, 그리고 훈육을
필요로 할 때 주고 싶습니다.
그래서 그들이 성장했을 때
우리가 그럴 수 있었던 것보다
더 많이 이룰 수 있게끔이요.
위대한 리더들도
똑같은 것을 원합니다.
그들은 사람들에게 기화와
교육, 그리고 훈육을
필요할 때 제공 싶어 합니다.
자신감을 세우고
시도하고 실패할 기회를 주어
우리가 생각하는 것보다
더 많이 이룰 수 있게끔 말입니다.

Indonesian: 
Alasan kenapa orang Amerika suka
menggunakan Southwest Airlines
bukan karena mereka mempekerjakan
staf yang lebih baik.
Tapi karena mereka tidak takut pada atasan
mereka.
Anda tahu, ketika keadaannya buruk,
kita dipaksa menggunakan waktu dan tenaga
kita
untuk melindungi diri dari sesama,
dan itu memperlemah organisasi.
Ketika kita merasa aman di dalam
organisasi,
kita akan secara alami menggabungkan
bakat dan
kekuatan kita, dan bekerja tanpa lelah
untuk menghadapi bahaya di luar
dan mengambil kesempatan yang ada.
Analogi terdekat yang bisa saya berikan
adalah, pemimpin yang hebat adalah 
seperti menjadi orangtua.
Apa artinya menjadi orangtua yang hebat?
Seperti apa orangtua yang hebat?
Kita ingin memberi kesempatan pada
anak-anak kita,
pendidikan, disiplin,
agar mereka bisa tumbuh dan
mencapai lebih
dari capaian kita.
Pemimpin hebat menginginkan
hal yang sama.
Mereka memberi kesempatan pada
bawahannya,
memberi pendidikan dan disiplin,
membangun rasa percaya diri mereka,
memberi kesempatan mencoba dan gagal
agar bisa mencapai lebih banyak
dari yang dapat kita bayangkan kita capai.

Dutch: 
De reden dat we graag 
met Southwest Airlines vliegen
is niet zozeer dat ze 
beter personeel aannemen.
Het komt doordat ze 
niet bang zijn voor hun leiders.
Als de omstandigheden verkeerd zijn,
worden we gedwongen 
om tijd en energie te steken
in onszelf beschermen tegen elkaar.
Dat verzwakt de organisatie per definitie.
Als we ons veilig voelen 
binnen de organisatie,
zullen we vanzelf onze talenten 
en sterke punten combineren
en ons onvermoeibaar richten
op de gevaren van buiten
en op het aangrijpen van kansen.
De beste analogie 
die ik kan bedenken
voor een goed leider 
is het ouderschap.
Wat verwacht je 
van een goede ouder?
Wat maakt van iemand 
een goede ouder?
We willen ons kind kansen geven,
een opleiding, 
bijsturing waar nodig,
zodat ze kunnen opgroeien 
en meer bereiken
dan we zelf hebben bereikt.
Goede leiders willen precies hetzelfde.
Ze willen zorgen voor kansen 
voor hun mensen,
met opleiding, 
bijsturing waar nodig,
groeiend zelfvertrouwen 
en gelegenheid tot uitproberen en falen.
Dat alles om ze meer te laten bereiken
dan we ooit voor onszelf droomden.

Ukrainian: 
Причина, по якій нам подобається літати авіалініями Southwest,
не в тому, що вони неодмінно наймають кращих людей.
А в тому, що вони не бояться своїх керівників.
Бачите, якщо умови неправильні,
ми змушені витрачати наш час і енергію,
щоб захистити себе один від одного,
і це, по суті, послаблює організацію.
Коли ми почуваємося в безпеці всередині організації,
ми природно поєднуємо наші таланти,
нашу силу і невтомні зусилля
перед обличчям загрози ззовні,
і використовуємо можливості.
Найбільш близьку аналогію, яку я можу дати
великому лідеру, це порівняння з батьківством.
Якщо ви задумаєтесь над тим, що означає бути чудовим батьком,
який образ ви б хотіли побачити? Що робить батьків чудовими?
Ми хочемо дати нашій дитині можливості,
освіту, дисципліну, коли це необхідно,
все для того, щоб вони виростали і могли досягти більшого,
ніж ми могли собі дозволити.
Великі лідери хочуть того самого.
Вони хочуть забезпечити їхнім людям можливості,
освіту, дисципліну, коли це необхідно,
вибудувати у них упевненість в собі, дати 
їм можливість спробувати та зазнати невдачі,
все для того, щоб вони могли досягти більшого,
ніж ми могли би уявити для самих себе.

Urdu: 
چارلی کِم جو کہ نیویارک شہر میں موجود Next Jump نامی ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے CEO ہیں
چارلی کِم جو کہ نیویارک شہر میں موجود Next Jump نامی ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے CEO ہیں
وہ ایک بات کہتے ہیں کہ
اگر آپ کے خاندان میں مشکل وقت آتا ہے
تو کیا آپ کبھی اپنے ایک بچے کو نکال دیں گے؟
ہم ایسا کبھی نہیں کریں گے۔
تو پھر ہم اپنی تنظیم میں سے لوگوں کو کیسے نکال سکتے ہیں؟
تو پھر ہم اپنی تنظیم میں سے لوگوں کو کیسے نکال سکتے ہیں؟
چارلی نے تاحیات ملازمت کی حکمتِ عملی نافد کی ہے۔
چارلی نے تاحیات ملازمت کی حکمتِ عملی نافد کی ہے۔
اگر آپ کو Next Jump میں ملازمت ملتی ہے
تو آپ کو کارکردگی کے مسائل کی بنیاد پر ملازمت سے نہیں نکالا جاتا۔
بلکہ اگر آپ کو کوئی مسئلہ ہے
تو وہ آپ کی رہنمائی کریں گے اور آپ کو مدد دیں گے،
بالکل ویسے ہی جیسے ہم اپنے کسی بچےکے لیے کریں گے
جو سکول سے C گریڈ لے کر گھر آتا ہے۔
یہ بالکل مختلف ہے۔
یہی وجہ ہے کہ اتنے سارے لوگ شدید نفرت اور غصہ، کچھ بینکنگ CEOs سے رکھتے ہیں،
یہی وجہ ہے کہ اتنے سارے لوگ شدید نفرت اور غصہ، کچھ بینکنگ CEOs سے رکھتے ہیں،
یہی وجہ ہے کہ اتنے سارے لوگ شدید نفرت اور غصہ، کچھ بینکنگ CEOs سے رکھتے ہیں،
جن کی غیر مناسب طور پر زیادہ تنخواہیں اور مراعات ہیں۔
یہ اعداد کی بات نہیں
بلکہ انہوں نے قیادت کے بنیادی اصول کو توڑا ہے۔
انہوں نے ایک گہرے سماجی معاہدے کو توڑا ہے۔
ہم جانتے ہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کی قربان ہونے دیا
ہم جانتے ہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کی قربان ہونے دیا

Finnish: 
Charlie Kim, joka on 
johtaja Next Jump -yrityksessä,
teknologiayrityksessä New Yorkissa,
hän kysyy,
jos perheelläsi ei menisi hyvin,
olisitko valmis heittämään ulos 
yhden lapsistasi?
Emme ikinä.
Miksi sitten sanomme irti
ihmisiä organisaatioissa?
Charlie otti käyttöön
elinikäisen työn toimintalinjan.
Jos saa työn Next Jumpissa,
ei voi saada potkuja tehottomuuden takia.
Jos jollain on vaikeuksia,
häntä neuvotaan ja tuetaan,
ihan kuin omaa lasta,
joka sattuu saamaan 
huonon arvosanan koulussa.
Täysin erilaista.
Siksi monet ihmiset
vihaavat pohjattomasti
pankkien johtajia,
jotka saavat ylimitoitettua palkkaa
ja bonuksia.
Ei numeroiden takia.
He ovat rikkoneet
johtajuuden määritelmän.
He ovat rikkoneet sopimustamme.
He ovat antaneet omiensa
uhrautua säilyttääkseen
omat etunsa,

Croatian: 
Charlie Kim, direktor tvrtke
Next Jump
iz New Yorka, tehnološke kompanije,
kaže da
kada biste imali problema u svojoj obitelji,
biste li ikad razmišljali o tome da se 
odreknete koga od svoje djece?
Ne bismo to učinili.
A zašto onda razmišljamo o odricanju od ljudi
iz svoje organizacije?
Charlie je uveo politiku
doživotnog upošljavanja.
Ako se zaposlite u Next Jumpu,
ne može vas se otpustiti zbog problema s učinkom.
Zapravo, ako imate problema,
oni će vas poučavati i dati vam podršku,
baš kao što bismo i mi učinili sa svojim djetetom
koje se iz škole vrati s trojkom.
To je sušta suprotnost.
To je razlog zbog kojeg toliko ljudi
gaji takvu organsku mržnju i bijes
prema nekim od tih direktora banaka
s njihovim nesrazmjernim plaćama
i bonusnim režimima.
Ne radi se o brojevima.
Radi se o tome da su oni narušili
samu definiciju liderstva.
Narušili su taj duboko ukorijenjeni društveni ugovor.
Znamo da su dopustili žrtvovanje
svojih ljudi kako bi mogli
zaštititi vlastite interese,

Japanese: 
チャーリー・キムは
ニューヨーク市のハイテク企業 —
Next JumpのCEOです
彼はこう主張します
家族の生活が苦しい時 —
子どもを誰かクビにしようなどと
考えるだろうか？
そんなことはあり得ない
では なぜ自分の組織の人間を
クビになどと考えるのだろう？
チャーリーは終身雇用制度を
採用しました
Next Jumpに就職したなら
成績が悪いからといって
クビになることはありません
何か問題があれば
会社はむしろ
指導と支援をしてくれます
悪い成績を取った子どもに
親がするのと同じように
対照的に
銀行のCEO達には
多くの人が
深い怒りや憎しみを
抱いています
彼らは不当に高額な給与や
ボーナスを取っていますが
問題は金額ではなく
彼らがリーダーシップの
定義に反しているからです
彼らは深く根付いた
社会的契約に反しているのです
自分の利益を守るために
部下の犠牲もいとわず

French: 
Charlie Kim, le PDG d'une société 
qui s'appelle Next Jump
à New York, une société tech,
explique que,
si vous aviez des difficultés en famille,
envisageriez-vous de laisser tomber 
un de vos enfants ?
Jamais.
Alors, pourquoi envisager 
de laisser tomber
des personnes de votre organisation ?
Charlie a appliqué une politique
d'emploi à vie.
Si Next Jump vous embauche,
vous ne pouvez pas vous faire virer 
pour des problèmes de performances.
En fait, si vous avez des problèmes,
on vous aide et on vous soutient,
comme on ferait avec les enfants
qui rentrent à la maison avec un 9/20.
C'est tout le contraire.
C'est la raison pour laquelle 
de nombreuses personnes
ont une telle haine viscérale
pour certains PDG de banques
avec leurs salaires 
et bonus disproportionnés.
Ce ne sont pas les chiffres.
Ils ont violé la définition-même 
du leadership.
Ils ont violé ce profond contrat social.
Nous savons qu'ils ont permis 
que leurs employés
soient sacrifiés pour qu'ils puissent 
protéger leurs intérêts,

Chinese: 
查理·金，纽约一家叫做Next Jump的
科技公司的CEO，
他指出，
如果你的家庭遇到困难，
你会考虑牺牲你自己的一个孩子吗？
我们绝不会这样做。
但为什么我们要考虑
在我们的组织中裁员呢？
查理采用了
终生雇佣制度。
如果你在Next Jump获得了工作，
你不会因为表现不好被开除。
实际上，如果你有问题，
他们会训练你，并给你支持，
就像我们对待
带着一个等级C回家的孩子一样。
这是完全不同的方式。
这也是为什么许多人
拿着微薄的工资和奖金
对一些银行的CEO
有发自内心的仇恨和愤怒。
这不是因为薪水的多少，
而是因为他们亵渎了领袖的定义。
他们违反了这根深蒂固的社会契约。
他们会让组织成员做牺牲，
以保全他们自己的利益，

Persian: 
چارلی کیم، مدیر عامل شرکتی به نامم Next Jump است
در نیویورک سیتی، یک شرکت فناوری،
او خاطر نشان می کنه که
اگه شما با شرایط سختی در خانواده تون رو به رو بشین،
آیا هیچ وقت به فکر می افتید که یکی از بچه هاتون را بیاندازید بیرون؟
ما هیچ وقت چنین کاری رو نمی کنیم.
پس چرا به فکر خاتمه همکاری افرادمون
درون سازمان می افتیم؟
چارلی یک سیاست استخدام تمام عمر تدوین کرده است.
چارلی یک سیاست استخدام تمام عمر تدوین کرده است.
اگه شما در Next Jump مشغول به کار بشین،
به خاطر مشکلات کارکرد اخراج نمیشین.
در واقع، اگه شما مشکل داشته باشین،
اون ها به شما آموزش میدن و از شما حمایت می کنن،
همون کاری که وقتی که فرزندانمون با نمره C از مدرسه برمیگردند برایشان انجام میدهیم
همون کاری که وقتی که فرزندانمون با نمره C از مدرسه برمیگردند برایشان انجام میدهیم
کاملاً برعکس است.
به همین دلیلی تعداد بسیار زیادی از آدما
چنین خشم و نفرت درونی
از بعضی از مدیران عامل بانک ها دارن
با حقوق و ساختار مزایای نامناسب
مسئله عددها نیستن
مشکل اینه که اونا تعریف رهبری رو نقض کرده اند.
اونا این قرارداد اجتماعی دیرینه را نقض کرده اند
می دونیم که اونا اجازه میدن افرادشون
برای محافظت از منافعشان فدا بشن.

Lithuanian: 
Charlie Kim yra kompanijos
„Next Jump“ vadovas.
Tai Niujorke įsikūrusi
technologijų kompanija.
Taigi šis žmogus sako,
kad kai jūs turite problemų šeimoje,
ar svarstote galimybę atleisti
vieną iš savo vaikų?
Niekas taip nedaro.
Tai kodėl mes atleidžiame žmones,
dirbančius mūsų kompanijose?
Charlie priėmė įstatymą,
kuriuo užtikrinama darbo vieta
visam gyvenimui.
Kartą įsidarbinus „Next Jump“,
jūs niekada nebūsite atleistas
dėl netinkamai atliekamų užduočių.
Iš tiesų, tai jums turint problemų,
jie jums patars, jus parems,
kaip kad pasielgtų
su savo vaiku,
kuris iš mokyklos namo parneštų penketą.
Tai visiška priešingybė.
Dėl to tiek daug žmonių
jaučia tokią instinktyvią
neapykantą ir pyktį
tiems bankų vadovams,
gaunantiems neproporcingus
atlyginimus ir premijas.
Esmė ne skaičiuose.
Esmė ta, kad jie pažeidė
svarbiausią lyderystės principą.
Jie sulaužė įsišaknijusias
socialinio susitarimo taisykles.
Žinome, kad jie leido aukoti žmones,
vardan savo interesų

Arabic: 
شارلي كيم، المدير التنفيذي 
لشركة تدعى "نيكست جامب"
بمدينة نيويروك، وهي شركة تكنولوجيا،
أشار شارلي إلى نقطة مهمة حين تساءل
إن كنت تمر بظروف صعبة مع عائلتك
فهل سيخطر ببالك قط 
أن تتخلى عن أحد أبنائك؟
لم نكن لنقوم بهذا أبدا.
إذا لماذا نفكر في إمكانية التخلي عن موظفينا
في المؤسسات؟
طبق شارلي قانون
التوظيف مدى الحياة.
إذا كنت تعمل لدى "نيكست جامب"
فلن يتم تسريحك بسبب مشاكل في أدائك.
بل بالعكس، إن كانت لديك مشاكل
فإنهم سيدربونك ويدعمونك،
تماما كما كنا سنقوم بفعله مع أحد أبنائنا
حين يعود إلى البيت حاملا نقطة امتحان "ج".
ما يحصل هو العكس تماما.
لهذا السبب يحمل العديد من الناس
ذلك الكره الشديد والغضب
من بعض أأولئك المدراء التنفيذيين للأبناك
نظرا لرواتبهم ونظم منحهم غير المتكافئة.
لا يتعلق الأمر هنا بالأرقام.
بل لخرقهم السافر لتعريف القيادة.
لقد خرقوا هذا العقد الضارب بعمقه في المجتمع.
نعلم أنهم سمحوا لموظفيهم بالتضحية
بأنفسهم لكي يحموا مصالحهم.

Swedish: 
Charlie Kim, VD för företaget Next Jump
i New York, ett teknologiskt företag,
han poängterar att
om du hade svårigheter inom familjen,
skulle du någonsin överväga 
att avskeda något av dina barn?
Vi skulle aldrig göra det.
Så varför överväger vi att avskeda folk
inom vår egen organisation?
Charlie införde en policy
om livslång anställning.
Om du får ett jobb på Next Jump,
så kan du inte få sparken 
för bristande resultat.
Faktum är, att om du har problem,
så coachar de dig och ger dig stöd,
som man skulle gjort med sitt eget barn
som kommit hem med ett E från skolan.
Raka motsatsen.
Detta är orsaken till att många
känner sådant djupt hat, ilska
mot dessa bankdirektörer
med sina oproportionella löner 
och bonussystem.
Det handlar inte om siffrorna.
Det handlar om att de kränkt 
definitionen av ledarskap.
De har brutit detta djuprotade 
sociala kontrakt.
Vi vet att de har tillåtit sina anställda
att offras för att 
skydda sina egna intressen,

Korean: 
뉴욕에 위치한 넥스트 점프라는
기술회사의 CEO, 찰리 김씨는
이렇게 얘기했습니다.
만약 가족이 힘든 일을 겪고 있다면
단 한번이라도 아이 한 명을
버릴 생각을 하실 건가요?
우린 절대 그러지 않을 겁니다.
그럼 우린 왜 조직 내에서
직원들을 해고할
생각을 하는 걸까요?
찰리씨는
종신고용 정책을
시행했습니다.
만약 넥스트 점프에서
일을 구하게 된다면
업무 능력 문제로
해고당할 순 없을 겁니다.
사실 문제가 있다면
그들이 지도해주고
지원해줄 겁니다.
만약 우리 아이가 학교에서
C를 받아 왔을 때
우리가 그럴 것처럼요.
완전히 반대죠.
이게 왜 
많은 사람들이
불균형한 연봉과
상여금 구조를 가진
몇몇의 은행 CEO를 향해
강한 증오와 분노를
가지고 있는 이유입니다.
숫자의 문제가 아닙니다.
그들이 지도자의 정의를
어겼기 때문입니다.
그들은 깊이 인식된 
사회적 계약을 위반했습니다.
우린 그들이
그들의 이득을 보호하기 위해
직원들의 희생을 허용했거나

Italian: 
Charlie Kim, amministratore delegato 
dell'azienda Next Jump
a New York, un'azienda di tecnologia,
sostiene che 
se passaste momenti difficili in famiglia,
prendereste mai in considerazione l'idea
di licenziare uno dei vostri figli?
Non lo fareste mai.
Allora perché prendiamo 
in considerazione l'idea di licenziare 
il personale in azienda?
Charlie ha implementato una politica
di impiego per la vita.
Se venite assunti a Next Jump,
non potete essere licenziati 
per questioni di rendimento.
In effetti, se avete dei problemi,
vi insegneranno e vi daranno un sostegno,
proprio come faremmo noi 
se uno dei nostri figli
porta a casa un brutto voto da scuola.
È l'esatto opposto.
È il motivo per cui così tante persone
provano un odio viscerale, una rabbia,
nei confronti dei banchieri
che hanno salari e bonus sproporzionati.
Non sono i numeri.
È il fatto di aver violato 
la definizione stessa di leadership.
Hanno violato questo contratto 
radicato nella società.
Sappiamo che hanno permesso 
alle loro persone
di essere sacrificate
così da proteggere i propri interessi,

Serbian: 
Čarli Kim, direktor firme "Next Jump"
iz Njujorka, to je tehnička firma,
kaže da
ako imate teške periode u porodici,
da li biste ikada lagali
svoju decu o tome?
Ne bismo nikada to uradili.
Zašto bismo onda otpuštali ljude
unutar svoje organizacije?
Čarli je implementirao polisu
životnog zapošljavanja.
Ako dobijete posao u Next Jump-u,
ne možete dobiti otkaz
zbog problema u radu.
Zapravo, ako imate probleme,
oni će vas podučiti i daće vam podršku,
kao što bismo dali svojoj deci
koja se vrate kući iz škole sa trojkom.
To je potpuno suprotno.
To je razlog zašto mnogo ljudi
ima tako unutrašnju mržnju, bes,
prema nekim direktorima banaka
sa svojim strukturama
neravnomernih plata i povišica.
To nisu brojevi.
Zloupotrebili su definiciju liderstva.
Zloupotrebili su duboko
usađeni društveni ugovor.
Znamo da su žrtvovali svoje ljude
kako bi mogli da zaštite
sopstvene interese

Polish: 
Charlie Kim, który jest dyrektorem
generalnym firmy Next Jump
w Nowym Jorku, firmy technologicznej,
tak stawia sprawę.
Jeśli mielibyście kłopoty w rodzinie,
czy poświęcili byście
jedno ze swoich dzieci?
Nigdy byśmy tego nie zrobili.
Dlaczego więc poświęcamy ludzi
w swojej organizacji?
Charlie wprowadził zasadę
dożywotniego zatrudnienia.
Dostając pracę w Next Jump,
nie możecie być wyrzuceni za
problemy z wydajnością.
Tak naprawdę jeśli macie problemy,
to oni was wytrenują i zapewnią wsparcie.
Jak byśmy zrobili z dzieckiem,
które wróciło ze szkoły z trójką.
Jest odwrotnie.
To jest powód dla którego ludzie
mają tyle wewnętrznej nienawiści, złości,
na niektórych dyrektorów banków
z nieproporcjonalnym
wynagrodzeniem i premiami.
Tu nie chodzi o liczby,
tylko o to, że oni naruszyli
zasady przywództwa.
Naruszyli głęboko zakorzenioną
umowę społeczną.
Wiemy, że oni pozwolili
poświęcić ludzi, żeby mogli
bronić własnych interesów,

Kurdish: 
چاڕڵی کیم، کە بەڕێوەبەری جێبەجێکردنی
کۆمپانيانی نکست جەمپە
لە نیویۆرک، کۆمپانیایەکی تەکنۆلۆجییە،
ئەو ئاماژە بە خاڵێک دەکات
ئەگەر کاتێکی ناخۆشت هەبوو لە
ناو خێزانەکەت،
ئایا هەرگیزواز لە یەکێک لە منداڵەکانت 
دەهێنیت؟
ئێمە هەرگیز ئەوە ناکەین.
کەواتە بۆچی وازلە کەسانی تر بهێنین
لەناو ڕێکخراوەکەماندا؟
چاڕلی یاسایەک جێبەجێ دەکات
لە درێژای ماوەی کارکردنیدا.
ئەگەر لە نێکست جەمپ کارت وەرگرت،
دەرناکرێیت بەهۆی کێشەی کارامەی .
لەڕاستیدا، ئەگەرکێشەت هەبوو،
ئەوان ڕاهێنانت پێدەکەن و پشتگیریت دەکەن،
وەک لەگەڵ منداڵێکمان بيکەين
کاتێک لە قوتابخانە دەگەرێتەوە و نمرەی نزمی
هێناوە.
کە تەواو پێچەوانەیە.
ئەوە ئەم هۆکارەکەیە کە
زۆرينەی خەڵک
ڕق و کینە، و توڕەيیان هەیە
بەرامبەر هەندێک بەڕێوەبەری
بانکەکان
له گه ڵ ناڕێکی سیستەمی مووچه و بەخشيش.
ئەوە تەنها دەربارەی ژمارە نيیە.
ئەوان پێناسەی سەرکردايەتيان تێکداوە.
پێشێلی پەيوەندييە قوڵە کۆمەڵایەتیەکانیان
کردووە.
ئەوان خەڵکی خۆيان کردۆتە قوربانی
بۆ ئەوەی ئەوان پارێزگاری
لە حەزی خۆيان بکەن

German: 
Charlie Kim, der Leiter einer Firma
namens Next Jump,
einem Technik-Unternehmen
in New York City,
argumentiert wie folgt:
"Wenn es in ihrer Familie hoch her ging,
haben Sie jemals erwogen,
ihr Kind zu entlassen?"
Das würde man nie tun.
Warum denken wir dann
in unseren Firmen
über Entlassungen nach?
Charlie entwickelte ein Konzept
zur lebenslangen Beschäftigung.
Wer bei Next Jump arbeitet,
wird nicht wegen
Leistungsproblemen gefeuert.
Vielmehr wird jemand,
der Probleme hat,
betreut und bekommt Unterstützung,
wie wir es für unser Kind tun,
wenn es mit einer Drei
aus der Schule kommt.
Es ist das Gegenteil.
Deshalb haben so viele Menschen
eine solche Wut im Bauch,
auf einige dieser Bankenchefs
mit ihren unverhältnismäßigen
Gehältern und Boni.
Es liegt nicht an den Zahlen,
sondern daran, dass 
grundlegende Führungsprinzipien,
verletzt wurden sowie 
dieser tief sitzende Gesellschaftsvertrag.
Zu wissen, dass sie bereitwillig
ihre Leute geopfert

Turkish: 
New York şehrinde Next Jump adında bir şirketin, bir teknoloji
şirketinin genel müdürü olan Charlie Kim'in
yaptığı tespit şöyle:
"Ailenizde zor bir dönem geçiriyorsunuz diye
çocuklarınızdan birinden vazgeçmeyi hiç düşünür müsünüz?"
Hiçbir zaman yapmayız.
Öyleyse neden organizasyonumuzdaki insanları
işten çıkarmayı düşünürüz?
Charlie, hayat boyu istihdam
diye bir politika uyguladı.
Eğer Next Jump'da işe girerseniz,
performans meseleleri yüzünden işten atılmazsınız.
Aksine, eğer bir sorununuz varsa
size koçluk yapıp destek vereceklerdir.
Tıpkı okuldan eve C alarak gelen
çocuklarımızdan birine yapacağımız gibi.
Ancak bu tam tersidir.
Aşırı maaşlara ve bonus yapılarına sahip
bazı banka genel müdürlerine karşı,
bu kadar çok insanın böylesine
derin nefret, öfke duymasının sebebi budur.
Rakamlardan dolayı değil.
Liderliğin gerçek tanımını ihlal ettikleri için.
Kökleşmiş toplumsal sözleşmeyi ihlal ettiler.
Biliyoruz ki, kendi çıkarlarını korumak için
çalışanlarının feda edilmesine göz yumdular

Portuguese: 
Charlie Kim, que é director duma 
empresa chamada Next Jump
em Nova Iorque, uma 
empresa de tecnologia,
defende que,
se tivessem problemas na vossa família,
considerariam despedir uma das crianças?
Nunca o faríamos.
Então porque é que consideramos 
despedir pessoas
na nossa organização?
O Charlie implementou uma política
de emprego para a vida.
Se arranjarem um emprego na Next Jump,
não podem ser despedidos 
por questões de desempenho.
Na realidade, se tiverem problemas,
eles orientam-vos e dão-vos apoio,
tal como faríamos com um filho
que chegasse a casa da escola com um 2.
É totalmente o oposto.
É por isso que tantas pessoas
têm uma aversão visceral, uma raiva,
a alguns desses diretores de bancos
com os seus salários desproporcionados 
e estruturas de bónus.
Não é por causa dos números.
É que eles violaram a própria 
definição de liderança.
Violaram este enraizado contrato social.
Sabemos que permitem que o seu pessoal
seja sacrificado para 
protegerem os seus interesses,

Romanian: 
Charlie Kim, 
director general al Next Jump,
o companie tehnologică din New York,
a remarcat că 
dacă ar fi probleme în familie,
am considera vreodată
să ne concediem copiii?
N-am face-o niciodată.
Atunci de ce concepem să concediem
oamenii din organizația noastră?
Charlie a implementat o politică
de angajare pe viață.
Dacă te angajezi la Next Jump,
nu poți fi concediat pentru neperformanță.
De fapt, dacă ai probleme,
te ghidează și te susțin,
la fel cum facem cu copiii noștri
când vin acasă cu note mici.
E total opus.
E motivul pentru care atâția oameni
resimt furie viscerală
și ură la adresa directorilor de bănci,
cu salariile 
și bonusurile lor disproporționate
Nu e din cauza cifrelor.
E din cauză că au încălcat
însăși esența conducerii.
Au încălcat un contract social profund.
Știm că au permis sacrificarea angajaților
ca să-și apere propriile interese,

Czech: 
Charlie Kim, který je generálním
ředitelem společnosti Next Jump
v New Yorku, technologické společnosti,
uvádí následující myšlenku:
Pokud máte v rodině potíže,
uvažovali jste někdy o tom,
že byste se zbavili jednoho ze svých dětí?
Nikdy bychom to neudělali.
Tak proč bychom se zbavovali lidí
z naší organizace?
Charlie zavedl pravidlo
celoživotního zaměstnání.
Pokud dostanete práci v Next Jump,
nemůžete dostat padáka kvůli potížím s výkoností.
Ve skutečnosti, pokud máte problémy,
budou vás koučovat a podporovat vás,
stejně jako kdybyste byli jedno z našich dětí,
které přineslo domů trojku ze školy.
Je to úplný opak.
To je důvod, proč tolik lidí
nenávidí a jsou naštvaní
na některé bankovní ředitele
s nepřiměřenými platy a bonusy.
Nejde o ta čísla.
Je to kvůli tomu, že porušili 
samotnou podstatu vedení.
Porušili ty nejhlouběji zakořeněné 
společenské zásady.
Víme, že dovolili svým lidem,
aby se obětovali za účelem
ochrany jejich zájmů

Marathi: 
चार्ली किम नेक्स्ट जंप या कंपनीचे
मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत.
ही न्युयोर्क मधील एक तांत्रिक कंपनी आहे.
ते म्हणतात,
तुमचे कुटुंब आर्थिक अडचणीतून जात असेल
तर तुमच्या एका मुलाचे
संगोपन तुम्ही थांबवाल का ?
आम्ही असे नाही करणार.
मग तुम्ही का कामगारांना टाळेबंदी लावता:
कंपनीत त्यांचे काम का बंद करता ?
चार्ली यांनी एक नीती निर्धारित केली.
कर्मचाऱ्यांसाठी आयुष्यभराची नोकरी.
नेक्स्ट जंप कंपनीत नोकरी मिळाली
तर तुम्हाला कार्यक्षमतेच्या निकषावर 
कामावरून काढले जाणार नाही.
जर तुम्हाला काही अडचणी असतील कामाबाबत
तर प्रशिक्षण दिले जाईल. 
तुम्हाला मदत मिळेल.
जसे आपण आपल्या मुलांसाठी करतो.
ज्यास प्रगतिपुस्तकात C ग्रेड मिळाली आहे.
पण याच्या विरुद्ध काही ठिकणी घडते.
हेच प्रमुख कारण आहे
संघटनेतील लोकांत राग द्वेष वाढण्याचे,
जे बँक अधिकारी
प्रमाणाबाहेर वेतन, बोनस घेतात 
त्यांच्याविरुद्ध.
हे मोबदल्याचे आकडे नाहीत.
तर ते दर्शविते नेतृत्व कमकुवत आहे.
त्यांनी खोलवर रुजविलेले 
सामाजिक सौहार्द जपले नाहीत.
ते लोकांना त्याग करायला लावतात,
आपल्या उत्कर्षासाठी.

iw: 
צ'רלי קים, מנכ"ל של חברה
בשם "נקסט ג'מפ",
בעיר ניו-יורק, חברת טכנולוגיה,
אומר שאם מישהו עבר
תקופות קשות במשפחתו,
האם היה מעלה על דעתו
לנטוש מישהו מילדיו?
לעולם לא.
אז מדוע אנו בכלל שוקלים
לפטר אנשים בארגונים שלנו?
צ'רלי יישם מדיניות
של העסקה לכל החיים.
אם אתם מועסקים ב"נקסט ג'מפ",
אי-אפשר לפטר אתכם
בגלל בעיית ביצועים.
למעשה, אם יש לכם בעיות,
תקבלו שם אימון ותמיכה,
בדיוק כפי שהיינו נוהגים
עם אחד מילדינו
שחוזר מביה"ס עם ציון גרוע.
זהו ההיפך הגמור.
זו הסיבה לכך שרבים כל-כך
חשים שנאה עמוקה, זעם,
כלפי כמה ממנהלי הבנקים האלה,
עם חוסר הפרופורציה במשכורות
ובהסדרי המענקים שלהם.
העניין איננו המספרים,
אלא העובדה שהם הפרו
את עצם הגדרת המנהיגות.
הם הפרו את החוזה החברתי
הקדום הזה.
אנו יודעים שהם הניחו לאנשיהם
ליפול על מזבח האינטרסים שלהם,

Portuguese: 
Charlie Kim, que é CEO de uma
empresa de tecnologia chamada Next Jump,
na cidade de Nova Iorque,
diz que se você passasse
por dificuldades em sua família
consideraria mandar embora
um de seus filhos?
Nunca faríamos isso.
Então por que consideramos demitir pessoas
dentro de nossas organizações?
Charlie implementou uma política
de emprego vitalício.
Se você conseguir um emprego na Next Jump,
você não pode ser demitido
por questões de desempenho.
Na verdade, se tiver problemas,
eles vão lhe instruir e dar suporte,
assim como faríamos com um filho,
caso voltasse da escola com uma nota ruim.
É totalmente o contrário.
Por isso, tantas pessoas
têm ódio e raiva tão viscerais
dos CEOs de bancos,
com seus salários desproporcionais
e estruturas de bônus.
Não são os números,
é o fato de terem violado
a definição de liderança.
Eles violaram o já estabelecido
contrato social.
Sabemos que eles permitiram
o sacrifício de seus empregados
em prol de interesses individuais,

Indonesian: 
Charlie Kim, CEO perusahaan IT
bernama Next Jump di New York
mengatakan bahwa
kalau Anda mengalami kesulitan di dalam
keluarga,
apakah Anda akan pertimbangkan
memberhentikan salah satu anak Anda?
Kita tidak akan melakukannya.
Kalau begitu, kenapa kita mempertimbangkan
memecat orang di organisasi kita?
Charlie menerapkan kebijakan
pekerjaan seumur hidup.
Kalau Anda bekerja di Next Jump,
Anda tidak akan dipecat karena masalah
performa kerja.
Bahkan, kalau Anda punya masalah,
mereka aka melatih dan mendukung Anda,
sama seperti yang kita lakukan dengan
anak-anak kita
yang pulang ke rumah dengan nilai C.
Sangat berlawanan.
Inilah kenapa begitu banyak orang
yang membenci dan memendam amarah
pada beberapa CEO perbankan
dengan gaji super besar dan struktur bonus
yang tidak seimbang.
Bukan masalah angkanya.
Tapi mereka telah menyalahi definisi
dari kepemimpinan itu sendiri.
Mereka telah menyalahi kontrak sosial ini.
Kita tahu mereka membiarkan orang-orang

Hungarian: 
Charlie Kim, a Next Jump nevű
New York-i tech vállalat vezérigazgatója
teszi fel a kérdést,
hogy ha gond adódik otthon,
szóba jöhetne-e, hogy az ember elbocsátja 
a gyermekét?
Soha nem tennénk ilyet.
Akkor miért jöhet szóba, 
hogy elbocsátunk valakit
a saját szervezetünkből?
Charlie új üzletpolitikát vezetett be:
az élethosszig tartó foglalkoztatást.
Ha valakit felvesznek a Next Jumphoz,
teljesítménybeli probléma miatt
nem mondhatnak fel az illetőnek.
Ami azt illeti, ha gond adódik,
továbbképeznek és támogatnak,
amint ezt a gyermekünkkel is tennénk,
aki egy 3-assal állít haza a suliból.
Teljesen megfordítja a helyzetet.
Ezért van az, hogy oly sokan
táplálnak zsigeri gyűlöletet és haragot
néhány bankvezérrel szemben
az aránytalanul magas fizetésük
és juttatásaik miatt.
Nem is az összegekkel van a gond.
Hanem azzal, hogy a vezetői lét 
esszenciáját sértik.
Semmibe veszik ezt a mélyen gyökerező
társadalmi megállapodást.
Tisztában vagyunk vele, 
hogy rábólintottak embereik

English: 
Charlie Kim, who's the CEO of
a company called Next Jump
in New York City, a tech company,
he makes the point that
if you had hard times in your family,
would you ever consider laying
off one of your children?
We would never do it.
Then why do we consider laying off people
inside our organization?
Charlie implemented a policy
of lifetime employment.
If you get a job at Next Jump,
you cannot get fired for performance issues.
In fact, if you have issues,
they will coach you and they will give you support,
just like we would with one of our children
who happens to come home with a C from school.
It's the complete opposite.
This is the reason so many people
have such a visceral hatred, anger,
at some of these banking CEOs
with their disproportionate
salaries and bonus structures.
It's not the numbers.
It's that they have violated the
very definition of leadership.
They have violated this deep-seated social contract.
We know that they allowed their people
to be sacrificed so they could
protect their own interests,

Slovak: 
Charlie Kim, generálny riaditeľ
technologickej spoločnosti Next Jump
v New Yorku, hovorí toto:
„Keď máte problémy v rodine,
uvažovali ste niekedy o tom,
že by ste sa zbavili jedného dieťaťa?
Nikdy by sme to neurobili.
Tak prečo by sme sa mali zbaviť
ľudí z našej organizácie?“
Charlie zaviedol pravidlo
celoživotného zamestnania.
Keď dostanete prácu v Next Jump,
nemôžete dostať výpoveď 
kvôli problémom s výkonnosťou.
Faktom je, že ak máte problémy,
budú vás školiť a podporovať
podobne, ako keby ste boli 
jedným z našich detí,
ktoré prinieslo trojku zo školy.
Je to úplný opak.
To je dôvod, prečo toľkí ľudia
nenávidia a sú nahnevaní
s nadpriemernými platmi a odmenami.
Nejde o tie čísla.
Je to kvôli tomu, že porušili
samotnú podstatu vedenia.
Porušili tie najhlbšie zakorenené
spoločenské zásady.
Vieme, že dovolili svojim ľuďom,
aby sa obetovali za účelom
ochrany ich záujmov,

Mongolian: 
Нью Йорк хотын технологийн компани
Некст Жамп компанийн захирал Чарли Ким
хэлэхдээ хэрвээ гэр бүлд чинь
хүүхэд чинь хүндрэлтэй байвал
хүүхдээ гэрээсээ халах байсан уу?
Бид тэгэхгүй.
Тэгвэл яагаад байгууллагынхаа
хүмүүсийг халах гэж?
Чарли насан туршийн ажил
хэмээх бодлого гаргасан бөгөөд
хэрвээ чи НекстЖампт ажилд орвол
ажлын бүтээмжээс болж халагдахгүй.
Харин ч чамд асуудал гарвал
тэд чамайг дасгалжуулж,
туслах болно.
Яг л хичээл дээрээ С аваад
гэртээ ирсэн бидний хүүхэд шиг.
Энэ яг эсрэгээрээ.
Энэ нь маш олон хүн
банкны захирлууд болон тэдний
өндөр цалин, бонусыг
үзэн яддаг шалтгаан юм.
Тоондоо биш шүү дээ.
Тэд манлайллын
тодорхойлолтыг зөрчиж байгаад.
Тэд нийгмийн гэрээг зөрчсөн учраас.
Бид тэднийг өөрсдийн хүмүүсээ золиослон
эрх ашгаа хамгаалах боломжийг үүсгэсэн

Russian: 
Чарли Ким, генеральный директор компании 
под названием Next Jump,
технологической компании из Нью-Йорка,
приводит такой пример:
если бы в вашей семье 
вдруг наступили тяжёлые времена,
раздумывали бы вы о том, чтобы избавиться 
от кого-нибудь из детей?
Да никогда.
Тогда почему же для нас вполне допустимо
сокращать наших сотрудников?
Чарли принял у себя политику
пожизненного найма.
Если вы попадаете на работу в Next Jump,
вас не уволят за то, 
что у вас плохие результаты.
Если у вас будут плохие результаты,
вам будут помогать и вас будут учить,
как мы поступали бы с ребёнком,
который принёс из школы тройку.
Это полная противоположность привычному.
Вот почему так много людей
на дух не переносят
этих высокопоставленных банкиров
с их огромными зарплатами и бонусами.
Дело не в цифрах,
а в том, что они разрушают 
само понятие лидерства.
Они разрушили наше глубинное 
понимание общественного договора.
Мы знаем, что они допустили, 
чтобы их людьми пожертвовали,
чтобы они смогли защитить 
собственные интересы.

Chinese: 
Charlie Kim
係 Next Jump 嘅首席執行官
Next Jump 係喺紐約一家科技公司
佢話如果你屋企處於一個艱難時期
你會考慮唔養你其中一個細路嗎？
冇人會噉做
噉點解我哋會解僱
我哋組織裏邊嘅人呢？
Charlie Kim 喺公司實施終身聘用制度
如果你喺 Next Jump 公司裏面有一份工
你唔會因為工作問題而俾人炒
實際上，如果你有問題
佢哋會教你同支援你
就好似對住個我哋成績得 C 嘅孩子一樣
而好多公司嘅做法卻係啱啱相反
呢個就係點解會有咁多人
對著銀行首席執行官嘅時候
內心會有怨恨
而呢啲執行官收著
唔成比例嘅人工同獎金
其實並唔係因為錢嘅問題
而係因為佢哋違背做領導嘅原義
佢哋違反呢一條根深蒂固喺社會嘅原則
佢哋容許職員犧牲自己
去維護佢哋嘅利益

Chinese: 
查理．金是 Next Jump 的執行長，
這家科技公司位於紐約市。
他提出一個論點：
如果你家庭遭遇困難，
你會考慮裁掉一個孩子嗎？
我們絕不會這麼做。
那我們為什麼考慮裁掉
公司的員工呢？
查理實施了一項
終身僱用的政策，
如果 Next Jump 聘了你，
你就不會因為績效問題
而遭到解僱，
事實上，當你遇到問題時，
他們會指導你、提供支持，
如我們待自己孩子，
即使他成績不理想。
這完全相反。
這就是為何這麼多人
深惡痛絕
那些銀行執行長，
及其不相稱的薪資與獎金結構。
這和表面數字無關。
這是因為他們違背了
領導的根本定義，
這是因為他們已違反了
這份深植的社會契約。
我們知道，他們容許
員工權益被犧牲，
以保護自身利益，

Thai: 
ชาร์ลี คิม ซีอีโอของบริษัทชื่อเน็กซ์ จัมพ์
ในนิวยอร์ค ซึ่งเป็นบริษัทด้านเทคโนโลยี
กล่าวไว้ว่า
ถ้าครอบครัวคุณเกิดปัญหาทางการเงิน
คุณจะคิดไล่ลูกสักคนหนึ่ง
ออกจากครอบครัวไหม
เราไม่มีทางทำอย่างนั้นหรอก
แล้วทำไมเราถึงคิดจะ
ไล่คนในบริษัทเราออก
ชาร์ลีใช้นโยบาย
การจ้างงานตลอดชีวิต
ถ้าคุณได้งานที่เน็กซ์ จัมพ์
คุณจะไม่มีวันถูกไล่ออกด้วยเรื่องผลงาน
ที่จริง ถ้าคุณมีปัญหาเรื่องผลงาน
เขาจะฝึก สอน และให้การสนับสนุนคุณ
เหมือนกับที่เราทำกับลูกของเรา
เมื่อกลับจากโรงเรียนมาพร้อมเกรด C
นี่ตรงกันข้ามกับบริษัทต่างๆ เลย
เป็นเหตุผลที่คนจำนวนมาก
รู้สึกโกรธแค้นฝังใจ
ต่อพวกซีอีโอของสถาบันการเงินต่างๆ
ที่มีโครงสร้างได้รายได้และโบนัสไม่สมสัดส่วน
ไม่ใช่เพราะตัวเลขของเงินที่เขาได้
แต่เพราะเขาทำผิดต่อ
คำนิยามของความเป็นผู้นำ
ซีอีโอพวกนี้
ละเมิดข้อตกลงทางสังคมที่หยั่งรากลึก
เราเห็นว่าเขายอมให้คนของเขาถูกสังเวย
เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของตัวเขาเอง

Ukrainian: 
Чарлі Кім, генеральний директор 
компанії з назвою Next Jump
у Нью-Йорку, це технологічна компанія,
наголошує на тому,
що коли у вас важкі часи в родині,
чи ви коли-небудь подумаєте покинути
з одного з ваших дітей?
Ви ніколи такого не зробите.
Тоді чому ми розглядаємо звільнення людей
всередині нашої організації?
Чарлі проводить політику
довічної зайнятості.
Якщо ви отримали роботу в Next Jump,
вас не звільнять за проблеми з продуктивністю.
По факту, якщо у вас виникли проблеми,
вони будуть вас тренувати і дадуть вам підтримку,
так само, як би ми зробили з нашою дитиною,
яка іноді приходить додому з поганими оцінками зі школи.
Це повна протилежність.
Саме з цієї причини так багато людей
мають таку глибоку ненависть та гнів
на деяких з цих банківських керівників,
з їх непропорційною 
зарплатою та бонусною системою.
Це не цифри.
Вони осквернили цим
саме визначення лідерства.
Вони порушили цей глибинний соціальний контракт.
Ми знаємо, що вони дозволяють своїм людям
приносити себе в жертви, щоб задовольнити свої інтереси,

Bulgarian: 
Чарли Ким, който е изпълнителният директор
на компания, наречена Next Jump
в Ню Йорк, технологична компания,
дава следния довод:
ако ви е трудно в семейството,
обмисляте ли да се освободите 
от някое от децата си?
Никога не бихме го направили.
Тогава защо обмисляме освобождаването на хора
от нашата организация?
Чарли внедрява политика
на доживотен договор.
Ако започнете работа в NextJump,
няма да бъдете уволнен заради проблеми с представянето.
Всъщност, ако имате проблеми,
те ще ви обучат и ще ви подкрепят,
точно както бихме постъпили с някое от децата ни,
което се е прибрало с ниска оценка от училище.
Точно обратното.
Това е причината толкова много хора
да таят дълбока омраза, гняв
към някои от банкерите
с техните непропорционални заплати и бонусни схеми.
Не е до размера на сумата.
А до това, че са нарушили
самото естество на лидерството.
Нарушили са този дълбоко вкоренен социален договор.
Знаем, че те са позволили техни подчинени
да бъдат жертвани, 
за да защитят собствените си интереси,

Norwegian: 
Charlie Kim, CEO i et selskap
kalt Next Jump
i New York City, et tech-selskap,
Han understreker at
hvis du hadde tøffe tider 
med familien din,
ville du noen gang vurdere
å avvise et av barna dine?
Vi ville aldri gjort det.
Så hvorfor vurderer vi å avvise folk
i vår egen organisasjon?
Charlie innførte en policy
av sysselsetting på livstid.
Hvis du får en jobb hos Next Jump,
kan du ikke få sparken for 
dårlige resultater.
I tillegg, hvis du har dårlige resultater
vil de veilede deg og støtte deg,
slik vi ville gjort for våre barn
som kommer hjem fra skolen med en 3er.
Det er stikk motsatt.
Dette er grunnen at så mange folk
kjenner dypt hat, sinne,
mot noen av disse banksjefene
med sine uforholdsmessige
lønninger og bonusstrukturer.
Det handler ikke om tallene.
Det handler om at de brøt 
definisjonen av lederskap.
De brøt denne dyp sittende 
sosiale kontrakten.
Vi vet at de tillot sine folk
å bli ofret for å beskytte 
sine egne interesser

Spanish: 
Charlie Kim, director general 
de una empresa llamada Next Jump
en la Ciudad de Nueva York, 
una empresa de tecnología,
hace referencia a que
al atravesar momentos 
difíciles en la familia,
¿alguna vez consideraron 
despedir a uno de sus hijos?
Nunca haríamos eso.
Entonces, ¿por qué consideramos el despido
dentro de nuestra organización?
Charlie implementó una política
de empleo de por vida.
Si uno consigue un empleo en Next Jump,
no puede ser despedido por 
problemas de rendimiento.
De hecho, si tiene problemas,
le van a entrenar y darán apoyo,
al igual que lo haríamos 
con uno de nuestros hijos
que regresa a casa con una 
nota mala de la escuela.
Es todo lo contrario.
Por esta razón mucha gente
tiene un odio visceral, un enojo tal,
a algunos de estos ejecutivos bancarios
con esos salarios desproporcionados 
y las estructuras de bonificaciones.
No son los números.
Es que ellos han violado la 
propia definición de liderazgo.
Han violado este contrato social 
profundamente arraigado.
Sabemos que permitieron el sacrificio
de su gente para proteger 
sus propios intereses,

Modern Greek (1453-): 
Ο Τσάρλι Κιμ, ο διευθύνων σύμβουλος
μιας εταιρείας ονόματι Next Jump
στη Νέα Υόρκη, μια εταιρεία τεχνολογίας,
επισημαίνει ότι
αν είχατε δυσκολίες στην οικογένειά σας,
θα σκεφτόσαστε ποτέ να απολύσετε
ένα από τα παιδιά σας;
Εμείς δεν θα το κάναμε ποτέ.
Τότε γιατί σκεφτόμαστε
να απολύσουμε ανθρώπους
από τον οργανισμό μας;
Ο Τσάρλι εφάρμοσε μια πολιτική
δια βίου απασχόλησης.
Αν αποκτήσετε δουλειά στο Next Jump,
δεν μπορείτε να απολυθείτε
για ζητήματα απόδοσης.
Στην ουσία, αν έχετε ζητήματα,
θα σας εκπαιδεύσουν
και θα σας δώσουν στήριξη,
ακριβώς όπως θα κάναμε
με ένα από τα παιδιά μας
που έρχεται σπίτι με Γ από το σχολείο.
Είναι ακριβώς το αντίθετο.
Γι' αυτόν τον λόγο τόσοι άνθρωποι
έχουν τέτοιο αποτρόπαιο μίσος, θυμό,
εναντίον ορισμένων από αυτούς
τους διευθυντές τραπεζών
με τους δυσανάλογους μισθούς
και τις δομές μπόνους.
Δεν είναι οι αριθμοί.
Είναι ότι έχουν παραβιάσει
τον ίδιο τον ορισμό της ηγεσίας.
Έχουν παραβιάσει αυτό
το βαθιά ριζωμένο κοινωνικό συμβόλαιο.
Γνωρίζουμε πως άφησαν
τους ανθρώπους τους

Dutch: 
Charlie Kim is CEO 
van het bedrijf Next Jump
in New York City, 
een technologiebedrijf.
Zijn stelling:
als je gezin het moeilijk heeft,
zou je ooit overwegen 
één van je kinderen ontslaan?
Dat zouden we nooit doen.
Waarom overwegen we dan 
mensen te ontslaan
binnen onze organisatie?
Charlie voert een beleid
van een levenslang dienstverband.
Als je een baan krijgt bij Next Jump,
zul je nooit ontslagen worden 
vanwege je prestatie.
Als je problemen hebt,
zullen ze je coachen en ondersteunen,
zoals we met onze kinderen zouden doen
als ze met een slecht rapport 
naar huis komen.
Net tegenovergestelde.
Dit is waarom reden dat zo veel mensen
zo'n diepgewortelde 
haat en woede koesteren
jegens de bank-CEO's
met hun buitensporig hoge 
salarissen en bonusregelingen.
Het gaat niet om de bedragen.
Het gaat erom dat ze de basisdefinitie 
van leiderschap geschonden hebben.
Ze hebben dit diepgewortelde 
sociale contract geschonden.
Ze lieten toe dat hun mensen
werden opgeofferd zodat zij hun 
eigen belangen konden beschermen,

Burmese: 
နယူးယောက်မှာရှိတဲ့ Next Jump လို့ခေါ်တဲ့
နည်းပညာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ CEO
Charlie Kim ထောက်ပြတာက
အကယ်၍များ သင့်ရဲ့မိသားစုမှာ ခက်ထန်တဲ့ကာလတွေ ကြုံတွေ့ခဲ့ရမယ်ဆိုရင်
သင့်ရဲ့ကလေးတွေထဲက တစ်ယောက်ယောက်ကို လျှော့ချပစ်လိုက်မှာလားတဲ့။
ဒါကိုတော့ ကျွန်တော်တို့ ဘယ်တော့မှ လုပ်မှာမဟုတ်ပေဘူးပေါ့။
ဒါဆိုရင် ဘာဖြစ်လို့ ကျွန်တော်တို့အဖွဲ့အစည်း အတွင်းဘက်က
လူတွေကို အလုပ်ဖြုတ်ပစ်ဖို့ စဉ်းစားကြတာတုန်းဗျာ။
Charlie ဟာ တစ်သက်တာ အလုပ်အကိုင်ခန့်​ရေးမူဝါဒကို
အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပါတယ်။
ခင်ဗျားဟာ Next Jump မှာ အလုပ်တစ်ခုရတယ်ဆိုရင်
စွမ်းဆောင်မှုပိုင်းဆိုင်ရာ ကိစ္စတွေအတွက်နဲ့တော့ အလုပ်ကနေ အလုပ်ဖြုတ်မခံရနိူင်ပါဘူး။
တကယ်တော့ ခင်ဗျားမှာ ပြဿနာတွေ ရှိတယ်ဆိုရင်
သူတို့တွေက ခင်ဗျားကို လမ်းညွှန်ပေးပြီး၊ ခင်ဗျားကို အထောက်အပံ့ပေးဦးမှာပါ။
တတိယအဆင့်ရမှတ်နဲ့ ကျောင်းကနေ အိမ်ကို ပြန်လာတဲ့
ကလေးတစ်ယောက်ကို ကျွန်တော်တို့ ပြုလုပ်ပေးမယ့်ပုံမျိုးနဲ့လေ။
ဒါဟာ လုံးဝကို ဆန့်ကျင်ဖက်ပေါ့ဗျာ။
ဒါဟာဆိုရင် သူတို့ရဲ့ တဖက်စောင်းနင်းကျတဲ့
လစာတွေနဲ့ အပိုဆုကြေး စနစ်တွေနဲ့ ဘဏ်လုက်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ CEO တွေအပေါ်မှာထားကြတဲ့
လူတော်တော်များများမှာရှိနေကြတဲ့ အူထဲအသည်းထဲက
ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ မုန်းတီးခြင်း၊ ဒေါသလိုတစ်ခုလိုမျိုးပေါ့။
ဒါဟာ ငွေကြေးကိန်းဂဏန်း အရေအတွက်ကိုပြောတာ မဟုတ်ပါဘူး။
ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတဲ့ အနက်အဓိပ္ပါယ်ကို သူတို့ချိုးဖောက်ထားကြတာပါ။
သူတို့တွေဟာ ဒီအမြစ်တွယ်နေတဲ့ လူမှုရေး သဘောတူစာချုပ်ကို ချိုးဖောက်လိုက်ကြတာပါ။
သူတို့တွေဟာ ကိုယ်ပိုင် အကျိုးစီးပွားကို ကာကွယ်နိူင်ဖို့အတွက် သူတို့လူတွေကို
စတေးခံလို့ ရအောင် လုပ်နေတာကို ကျွန်တော်တို့သိပါတယ်။

Macedonian: 
од она што ние некогаш сме 
можеле да го замислиме за самите нас.
Чарли Ким, кој е извршен
директор на Next Jump
во Њујорк, технолошка компанија,
ја истакнува поентата дека
ако сте имале потешкотии во семејството,
дали некогаш би размислиле да 
се откажете од некое од вашите деца?
Никогаш не би го сториле тоа.
Тогаш зошто земаме во 
предвид отпуштање на луѓе
во нашата организација?
Чарли имплементираше полиса
за доживотна вработеност.
Ако се вработиш во Next Jump
не можеш да добиеш отказ за
проблеми од изведувачка природа.
Всушност, ако имаш проблеми,
ќе те обучат и поддржат,
исто како и ние би го сториле
истото со едно од нашите деца
кое доаѓа дома од училиште со 3-ка.
Целосна спротивност е.
Ова е причината поради
која толку многу луѓе
чувствуваат толку длабока омраза, бес,
кон дел од овие извршни
директори во банкарството
со нивните диспропорционални
плати и бонусни структури.
Не е до броевите.
Се работи за тоа што ја злоупотребиле
самата дефиниција на лидерството.
Го злоупотребиле овој
установен социјален договор.
Ние знаеме дека дозволиле своите луѓе

Vietnamese: 
Charlie Kim là CEO của
một công ty tên Next Jump
ở New York, một công ty công nghệ,
ông ấy cho rằng,
nếu gia đình bạn gặp khó khăn,
liệu bạn có ý định từ bỏ
một trong những đứa con của mình?
Không bao giờ.
Vậy tại sao lại sa thải nhân viên
trong công ty mình?
Charlie thi hành chính sách
thuê nhân viên trọn đời.
Nếu được tuyển dụng vào Next Jump,
bạn sẽ không bị đuổi việc 
vì năng suất làm việc thấp.
Trên thực tế, nếu bạn có vấn đề,
họ sẽ hướng dẫn và hỗ trợ bạn,
giống như cách chúng ta
làm với con cái mình
nếu chúng bị điểm C ở trường.
Đa số các công ty
khác thì ngược lại.
Đây là lý do tại sao
rất nhiều người
oán ghét và căm giận
các CEO ngân hàng
vì cấu trúc lương và 
thưởng không cân xứng.
Vấn đề không phải là các con số.
Mà là họ đã làm trái 
định nghĩa về lãnh đạo.
Họ đã làm trái bản giao kèo
xã hội cố hữu này.
Họ sẵn sàng hi sinh người của mình
để bảo vệ lợi ích bản thân,

Spanish: 
o, peor aún, sacrificaron a su gente
para proteger sus propios intereses.
Esto es lo que lo nos ofende, 
no los números.
¿Alguien se ofendería si le diésemos
un bono de USD 150 millones a Gandhi?
¿Qué tal un bono de USD 250 millones 
a la Madre Teresa?
¿Tenemos un problema con eso? 
Ninguno en absoluto.
Ninguno en absoluto.
Los grandes líderes nunca sacrificarían
a las personas para salvar los números.
Antes sacrificarían los números
para salvar a las personas.
Bob Chapman, que dirige
una gran fábrica en 
el medio oeste de EE.UU.
llamada Barry-Wehmiller,
en 2008 fue golpeado muy 
duramente por la recesión,
y perdió el 30 % de sus 
pedidos, de un plumazo.
En una gran empresa manufacturera
eso es algo importante,
porque no podía mantener 
su mano de obra.
Tenían que ahorrar USD 10 millones,
por lo que, al igual que 
muchas empresas hoy en día,
se reunió el consejo y analizó 
la opción de los despidos.
Y Bob se negó.

Japanese: 
それどころか
利益を守るためなら
進んで部下を犠牲にします
だから腹を立てるのです
金額のせいではありません
1.5億ドルのボーナスを
ガンジーに出して
怒る人はいるでしょうか？
2.5億ドルのボーナスを
マザー・テレサに出したら？
不満が出るでしょうか？
出るはずがありません
優れたリーダーは金のために
人を犠牲にはしません
彼らはあっさりと
利益を犠牲にして
人を救おうとするでしょう
ボブ・チャップマンは中西部で
製造業大手の
バリー＝ウェーミラーという
会社を営んでいます
2008年に不況に見舞われて
受注が急に３割も減りました
大規模な製造会社にとって
これは死活問題です
それまで通りの雇用を
維持できなくなりました
１千万ドル節約する必要があったため
他の多くの会社がするように
役員会で
人員削減が協議されました
でもボブはこれを拒否しました

Serbian: 
ili još gore, žrtvovali su svoje ljude
da zaštite sopstvene interese.
To je ono što nas vređa, a ne brojevi.
Zašto bi se iko vređao ako bismo dali
150 miliona dolara povišice Gandiju?
Ili recimo 250 miliona dolara povišice
majki Terezi?
Imamo li problem sa time? Nikako.
Nikako.
Veliki lideri nikada ne bi žrtvovali
ljude da sačuvaju brojeve.
Pre bi žrtvovali brojeve
da sačuvaju ljude.
Bob Čepman, koji vodi
veliku firmu na srednjem zapadu
po imenu "Beri Vemiler",
2008. godine bio je snažno
pogođen recesijom
i izgubili su 30 posto svojih narudžbina
preko noći.
U velikoj firmi,
to je velika stvar
i ne mogu više da priušte
svoju radnu snagu.
Treba da sačuvaju 10 miliona dolara,
kao i mnoge firme danas,
odbor se sastao
i diskutovao o otpuštanjima.
Bob je to odbio.

Turkish: 
veya daha kötüsü kendi çıkarlarını korumak için
çalışanlarını kurban ettiler.
Bizi böylesine inciten budur, rakamlar değil.
Eğer Gandhi'ye 150 milyon dolar bonus
versek kimse kızar mı?
Mother Teresa'ya 250 milyon dolar bonusa ne dersiniz?
Bununla ilgili bir sorunumuz var mı? Kesinlikle yok.
Kesinlikle yok.
Büyük liderler rakamları kurtarmak için
çalışanlarını hiçbir zaman feda etmezler.
Çalışanlarını kurtarmak için seve seve
rakamlarını feda ederler.
Ortabatıda Barry-Wehmiller
adında büyük bir imalat şirketi
işleten Bob Chapman,
2008'de durgunluk yüzünden çok etkilendi
ve bir gecede siparişlerinin yüzde 30'unu kaybetti.
Büyük bir imalat şirketinde
bu çok önemli bir olaydır
ve artık mali güçleri işgücü havuzlarına yetmiyordu.
10 milyon dolar tasarruf etmeye ihtiyaçları vardı,
bu yüzden günümüzde pek çok şirketin yaptığı gibi
yönetim kurulu biraraya gelip işten çıkarmaları tartıştı.
Bob buna karşı çıktı.

Persian: 
یا بدتر از اون، اونا افرادشان را فدا می کنن تا از منافعشان محافظت کنن.
یا بدتر از اون، اونا افرادشان را فدا می کنن تا از منافعشان محافظت کنن.
این اون چیزیه که ما را آزار میده، نه عددها.
آیا کسی آزرده خاطر میشه اگه ما ۱۵۰ میلیون دلار به گاندی پاداش بدهیم؟
آیا کسی آزرده خاطر میشه اگه ما ۱۵۰ میلیون دلار به گاندی پاداش بدهیم؟
چطوره ۲۵۰ میلیون دلار به مادر ترزا پاداش دهیم؟
آیا با این مسئله مشکلی داریم؟ نه ابداً
ابداً
رهبران بزرگ هیچ وقت
مردم را برای به دست آوردن منافع فدا نمی کنن.
اونا به زودی منافع را فدا می کنن که مردم را نجات بدن.
اونا به زودی منافع را فدا می کنن که مردم را نجات بدن.
باب چپمن، که مدیر یک شرکت تولیدی بزرگ به اسم Barry-Wehmiller در Midwest است
باب چپمن، که مدیر یک شرکت تولیدی بزرگ به اسم Barry-Wehmiller در Midwest است
باب چپمن، که مدیر یک شرکت تولیدی بزرگ به اسم Barry-Wehmiller در Midwest است
در سال ۲۰۰۸ با رکود اقتصادی بسیار آسیب دید،
و حدود ۳۰ درصد سفارشاتشان را در یک شب از دست دادن
در یک شرکت تولیدی بزرگ خیلی مسئله مهمی است
در یک شرکت تولیدی بزرگ خیلی مسئله مهمی است
و دیگه نمی تونستن تعداد نیروی انسانی قبلی را ساپورت مالی کنن
اونا نیاز داشتن که ۱۰ میلیون دلار صرف جویی کنن
برای همین، مثل بسیاری دیگر از شرکتهای امروزی،
هیئت مدیره جمع شدن و بحث تعدیل نیرو مطرح شد و باب مخالفت کرد.
هیئت مدیره جمع شدن و بحث تعدیل نیرو مطرح شد و باب مخالفت کرد.

Lithuanian: 
arba net blogiau,
jie patys aukojo žmones
vardan savo interesų.
Štai kas mus žeidžia. Ne skaičiai.
Kas įsižeistų, jeigu duotumėme
150 milijonų dolerių premiją Gandžiui?
Arba 250 mln. dolerių premiją
Motinai Teresei?
Ar dėl to pyktumėm? Žinoma, kad ne.
Nė vienas iš mūsų nepyktų.
Didieji lyderiai jokiu būdu neaukotų
savo žmonių vardan skaičių.
Jie verčiau aukos skaičius
vardan žmonių.
Bob Chapman, vadovaujantis
didelei gamybos kompanijai
vidurio vakaruose
„Barry-Wehmiller“.
2008 m. šią kompaniją
labai paveikė recesija
ir per naktį ji prarado
30% visų savo užsakymų.
Didelėje gamybos kompanijoje
tai reiškia labai daug,
todėl jie nebegalėjo
išlaikyti darbo jėgos.
Reikėjo sutaupyti 10 mln. dolerių,
tad, kaip dauguma
šiuolaikinių kompanijų,
valdyba susėdo aptarti atleidimų klausimą.
Bob su tuo nesutiko.

Urdu: 
بلکہ یوں کہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کو قربان کردیا
بلکہ یوں کہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کو قربان کردیا
یہ وہ چیز ہے جو ہمیں ناراض کرتی ہے نہ کہ اعداد۔
کیا کوئی اس وجہ سے ناراض ہوسکتا ہے کہ
گاندھی کو 150 ملین ڈالر بونس دیا جائے؟
کیوں نہ مدرٹیریسا کو 250 ملین ڈالر بونس دیا جائے؟
کیا ہمیں اس بات سے کوئی مسئلہ ہے؟ بالکل نہیں۔
بالکل بھی نہیں۔
اچھے لیڈر کبھی اعداد کو بچانے کے لیے لوگوں کی قربانی نہیں دیں گے۔
اچھے لیڈر کبھی اعداد کو بچانے کے لیے لوگوں کی قربانی نہیں دیں گے۔
بلکہ وہ لوگوں کو بچانے کے لیے جلد اعداد کی قربانی دیں گے۔
بلکہ وہ لوگوں کو بچانے کے لیے جلد اعداد کی قربانی دیں گے۔
بوب چیپ مین مڈویسٹ میں ایک مینوفیکچرنگ کمپنی چلاتے ہیں
بوب چیپ مین مڈویسٹ میں ایک مینوفیکچرنگ کمپنی چلاتے ہیں
جس کا نام Barry-Wehmiller ہے
2008 میں وہ زبردست کسادبازاری کا شکار ہوگئی
اور وہ اپنے 30 فیصد آرڈر راتوں رات گنوا بیٹھے
اب ایک بڑی مینوفیکچرنگ کمپنی میں
یہ ایک بہت بڑا مسئلہ ہے
اور وہ زیادہ دیر اپنے مزدوروں کا بوجھ برداشت نہیں کرسکتے۔
انہیں 10 ملین ڈالر بچانے کی ضرورت تھی،
تو آج کل کی بہت سی کمپنیوں کی طرح
بورڈ کے افراد اکٹھے ہوئے اور لائحہ عمل طے کیا
اور بوب نے اسے رد کردیا۔

Croatian: 
ili još gore, sami su žrtvovali svoje ljude
kako bi se zaštitili njihovi vlastiti interesi.
To je ono što nas toliko vrijeđa, a ne brojevi.
Bi li se itko uvrijedio ako bih dao
150 milijuna dolara bonusa Gandhiju?
A 250 milijuna dolara Majci Terezi?
Bi li nam to smetalo? Ni najmanje.
Ni najmanje.
Dobri vođe nikada ne bi žrtvovali
ljude kako bi spasili brojeve.
Prije bi žrtvovali brojeve
kako bi spasili ljude.
Bob Chapman koji vodi
veliku proizvodnu tvrtku na Srednjem Zapadu
imena Barry-Wehmiller,
2008. bio je veoma pogođen recesijom.
Preko noći izgubili su 30% narudžbi.
E sad, u velikoj proizvodnoj tvrtki
to nije mala stvar,
tako da si nisu više mogli priuštiti sve radnike.
Trebali su uštedjeti 10 milijuna dolara,
pa su se, kao i tolike kompanije danas,
sastali u upravi i razgovarali o otpuštanjima.
A Bob je to odbio.

Slovak: 
alebo ešte horšie, 
aby oni obetovali svojich ľudí,
aby chránili svoje vlastné záujmy.
To je to, čo nás uráža, nie tie čísla.
Urazil by sa niekto z nás, keby sme dali
150 miliónov dolárov Gándhímu?
A čo tak 250 miliónov dolárov 
Matke Tereze?
Máme s tým problém? Vôbec nie.
Rozhodne nie.
Veľkí vodcovia by nikdy 
neobetovali ľudí kvôli záchrane čísel.
Radšej obetujú čísla kvôli záchrane ľudí.
Bob Chapman vedie
veľkú výrobnú spoločnosť na stredozápade
nazývanú Barry-Wehmiller, ktorá bola
v roku 2008 ťažko zasiahnutá recesiou
zo dňa na deň prišli o 30 % objednávok.
Vo veľkej výrobnej spoločnosti
je to veľký problém
a nemohli si už dovoliť 
mať toľko zamestnancov.
Potrebovali ušetriť 10 miliónov dolárov,
zišla sa správna rada 
a diskutovali o prepúšťaní.
A Bob to odmietol.

Chinese: 
或更糟的是，
他們犧牲員工權益，
以保護自身利益。
我們因此憤怒，
而不是數字。
如果我們給甘地 1.5 億
獎金，會犯眾怒嗎？
給德蕾莎修女 2.5 億獎金？
對此我們有爭議嗎？
完全沒有。
完全沒有。
偉大的領袖絕不會犧牲大家
以獲得利益。
他們會先犧牲利益，
以挽救大家。
鮑勃．查普曼經營一間
位於中西部的大型製造公司
叫 Barry-Wehmiller，
在 2008 年受經濟衰退衝擊，
他們突然失去了 30% 的訂單。
對一個大製造商來說，
這是件大事，
他們無法再負擔
這樣的人力成本，
他們需要省下一千萬美金，
就像如今許多公司一樣，
董事會聚集在一起
召開會議商討裁員，
然而鮑勃拒絕裁員。

Russian: 
Или ещё хуже — сами пожертвовали
людьми в угоду собственным интересам.
Вот что нас злит, а вовсе не цифры.
Кого-нибудь возмутило бы, если бы
Ганди получил бонус 
в 150 миллионов долларов?
А если бы 250 миллионов 
получила Мать Тереза?
Мы бы возмутились? Ни в коем случае.
Думаю, что нет.
Хороший лидер никогда не пожертвует
своими людьми ради показателей.
Он скорее пожертвует показателями,
чтобы сохранить людей.
Боб Чэпмен руководит
крупной производственной компанией 
на Среднем западе США
под названием Barry-Wehmiller.
В 2008 году ей здорово 
досталось от кризиса.
За один день они потеряли 
30 процентов заказов.
А для производственной компании
это серьёзно,
потому что зарплату платить стало нечем.
Им надо было сократить расходы 
на 10 миллионов долларов,
так что, как и многие 
другие компании сегодня,
они собрали совет директоров 
и стали обсуждать сокращение штата.
Но Боб отказался от сокращения.

Portuguese: 
ou pior, sacrificam o seu pessoal
para proteger os seus próprios interesses.
É isso que nos ofende, 
não são os números.
Alguém se ofenderia se déssemos
um bónus de 150 milhões 
de dólares ao Gandhi?
E se fossem 250 milhões de dólares 
à Madre Teresa de Calcutá?
Temos algum problema com isso? 
Absolutamente nenhum.
Nenhum.
Grandes líderes nunca sacrificariam
pessoas para salvar os números.
Mais depressa sacrificariam os números
para salvar as pessoas.
Bob Chapman, que gere
um grande fábrica no Centro Oeste dos EUA
chamada Barry-Wehmiller,
foi atingido violentamente 
em 2008 pela recessão.
Perdeu 30% das encomendas 
do dia para a noite.
Numa grande fábrica,
isso é muito grave.
Já não conseguia manter 
todo o seu pessoal.
Precisava de poupar 10 milhões de dólares.
Como tantas outras empresas hoje,
a administração reuniu 
e discutiu despedimentos.
Mas Bob recusou.

Mongolian: 
эсвэл бүр өөрсдөө бусдыг золиослон
эрх ашгаа хамгаалсан гэдгийг мэднэ.
Энэ биднийг бухимдуулж байгаа юм.
Тоо биш.
Хэрвээ бид Гандид
150 сая долларын бонус өгвөл
хэн нэгэн уурлах уу?
250 саяыг Тереза эхэд өгвөл яаж байна?
Асуудал байна уу? Огт үгүй.
Огт байхгүй.
Агуу удирдагчид тоогоо аврахыг тулд
хүмүүсээ золиослодоггүй.
Тэд тоог золиослон
хүмүүсээ авардаг.
Боб Чапмэн
Америкийн төвийн бүсийн хамгийн том
үйлдвэрлэгч Барри-Вемиллерийн захирал
2008 оны хямралд гүн өртөж,
нэг шөнийн дотор захиалгынхаа
30 хувийг алдсан.
Томоохон үйлдвэрлэгчид
энэ маш том асуудал бөгөөд
тэд ажиллах хүчнээ төлж дийлэхгүй болсон.
Тэд 10 саяыг хэмнэх хэрэгтэй болсон ба
өнөөдрийн олон компаний адилаар
удирдах зөвлөл хуралдаж,
цомотгох талаар ярилцсан.
Боб эсэргүүцсэн.

Romanian: 
sau mai rău, și-au sacrificat oamenii
ca să își protejeze interesele.
Asta ne ofensează, nu cifrele.
Ar deranja pe cineva dacă am oferi bonus
150 de milioane de dolari lui Gandhi?
Dar 250 de milioane ale Maicii Teresa?
Avem vreo problemă cu asta?
Niciuna.
Adevărații lideri nu și-ar sacrifica
oamenii pentru cifre.
Mai degrabă invers.
Bob Chapman, care conduce
o companie mare de manufactură
numită Barry-Wehmiller,
în 2008 a fost afectat rău de recesiune,
au pierdut 30% din comenzi peste noapte.
Când e vorba de o firmă de manufactură
e o cifră importantă,
nu și-au mai permis personalul.
Trebuiau să economisească
10 milioane de dolari.
Ca în multe alte companii,
consiliul s-a reunit
și a discutat despre concedieri.
Dar Bob a refuzat.

Portuguese: 
ou pior, eles mesmos
sacrificaram seus empregados
em prol de interesses próprios.
Isso é o que nos ofende, não os números.
Alguém ficaria ofendido se déssemos
um bônus de 150 milhões
de dólares a Gandhi?
Que tal um bônus de 250 milhões
de dólares a Madre Teresa?
Temos algum problema
quanto a isso? Nenhum.
Nenhum mesmo.
Grandes líderes nunca sacrificariam
seu povo em prol dos números.
Eles prefeririam sacrificar os números
para salvar as pessoas.
Bob Chapman administra
uma grande indústria no centro-oeste
chamada Barry-Wehmiller.
Em 2008, ela sofreu muito com a recessão
e perdeu 30% dos pedidos
da noite para o dia.
Em uma grande empresa,
isso é um problema e tanto,
e eles não podiam mais bancar
seus funcionários.
Precisavam economizar
10 milhões de dólares.
Então, como tantas empresas fazem hoje,
a diretoria se reuniu
e discutiu demissões.
E Bob não aceitou.

iw: 
או גרוע יותר,
ממש הקריבו את אנשיהם
כדי שיוכלו לשמור על האינטרסים שלהם.
זה הדבר שכה פוגע בנו,
לא המספרים.
האם מישהו היה חש נפגע
אילו הענקנו בונוס
של 150 מיליון דולר לגנדי?
או בונוס של 250 מיליון דולר
לנזירה תרזה?
יש למישהו בעיה עם זה?
ממש לא.
ממש לא.
מנהיגים דגולים לעולם לא יקריבו
אנשים כדי להציל את המספרים;
הם יעדיפו להקריב את המספרים
כדי להציל את האנשים.
בוב צ'פמן, שמנהל תעשיה גדולה
במערב התיכון,
בשם "ברי-וויימילר",
נפגע קשות ב-2008
בגלל המיתון,
והחברה איבדה 30% מההזמנות שלה
בין-לילה.
ובתעשיה גדולה
זה לא דבר של מה בכך.
הם כבר לא יכלו להחזיק
במאגר העובדים שלהם.
היה עליהם לחסוך 10 מיליון דולר.
אז כמו חברות רבות בימינו,
חבר המנהלים התכנס
ודן בנושא הפיטורים.
ובוב לא הסכים לכך.

Polish: 
lub co gorsza, to oni
poświęcili swoich ludzi,
żeby bronić swoich interesów.
To nas tak obraża, nie liczby.
Czy ktoś by się czuł urażony,
gdybyśmy dali 150 milionów dolarów
pramii Gandhiemu?
Albo 250 milionów dolarów premii
Matce Teresie?
Mielibyśmy z tym problem? Ani trochę.
Ani trochę.
Wspaniali przywódcy
nigdy nie poświęciliby
ludzi, żeby ratować liczby.
Prędzej poświęciliby liczby,
żeby ratować ludzi.
Bob Chapman, który prowadzi
dużą firmę produkcyjną
na środkowym zachodzie,
o nazwie Barry-Wehmiller,
w 2008 roku została mocno dotknięta przez
kryzys ekonomiczny.
Stracili 30 procent zamówień w ciągu nocy.
W dużej firmie produkcyjnej,
to poważna sprawa.
Nie mogli dłużej opłacić
swojej siły roboczej.
Musieli oszczędzić
10 mln dolarów,
więc jak wiele innych firm,
zwołali naradę, żeby omówić zwolnienia.
Bob odmówił.

French: 
ou pire, ils ont sacrifié leur personnel
pour protéger leurs intérêts.
C'est ce qui nous indigne, 
ce ne sont pas les chiffres.
Quelqu'un s'indignerait-il 
si nous offrions
un bonus de 150 millions de dollars 
à Gandhi ?
Et si nous offrions 
250 millions de dollars à Mère Teresa ?
Ça nous pose problème ? Pas du tout.
Pas du tout.
Les grands leaders
ne sacrifieraient jamais
les gens pour sauver les chiffres.
Ils sacrifieraient d'abord les chiffres
pour sauver les personnes.
Bob Chapman gère
une grande société de production 
dans le Midwest
qui s’appelle Barry-Wehmiller,
En 2008 elle a été durement touchée 
par la récession,
et ils ont perdu 30 pour cent 
de leurs commandes d'un jour à l'autre.
Pour une grande société,
c'est un gros problème,
et ils ne pouvaient plus 
se permettre leur main d'œuvre
Il leur fallait économiser 
10 millions de dollars,
donc, comme beaucoup de sociétés,
le conseil s'est rassemblé 
pour discuter des licenciements.
Et Bob a refusé.

Czech: 
nebo hůře, oni obětují své lidi,
aby chránili své vlastní zájmy.
To je to, co nás uráží, ne ta čísla.
Urazili by se někdo z nás, kdybychom dali
150 milionů dolarů bonus Gándhímu?
Co takhle 250 milionů dolarů Matce Tereze?
Máme s tím problém? Vůbec ne.
Rozhodně ne.
Velcí vůdci nikdy neobětují
lidi kvůli záchraně čísel.
Raději obětují čísla
kvůli záchraně lidí.
Bob Chapman, který vede
velkou výrobní společnost na Středozápadě
nazvanou Barry-Wehmiller,
byl v roce 2008 tvrdě zasažen recesí
a přišli přes noc o 30 procent objednávek.
Ve velké výrobní společnosti
je to velký problém
a nemohli si už dovolit udržet tolik pracovníků
Potřebovali ušetřit 10 milionů dolarů,
a stejně jako hodně firem dnes
se sešla správní rada a diskutovali o propouštění.
A Bob to odmítl.

Indonesian: 
dikorbankan agar mereka dapat
melindungi kepentingannya sendiri,
atau lebih parah lagi,
mereka mengorbankan orang lain
untuk melindungi kepentingan pribadi.
Itulah yang menyinggung kita,
bukan angkanya.
Apakah ada orang yang tersinggung
kalau kita memberi
bonus 150 juta dolar AS untuk Gandhi?
Bagaimana kalau 250 juta dolar AS untuk
Bunda Theresa?
Apa ada masalah? Tidak.
Tidak masalah sama sekali.
Pemimpin yang hebat 
tidak akan mengorbankan
orang lain untuk menyelamatkan angka.
Mereka akan segera mengorbankan angka
untuk menyelamatkan orang.
Bob Chapman, yang memiliki
perusahaan manufaktur besar di Midwest
bernama Barry-Wehmiller,
yang terkena dampak besar 
dari resesi tahun 2008,
mereka kehilangan 30% dari order mereka
dalam semalam.
Pada perusahaan manufaktur besar,
ini masalah besar,
dan mereka tidak mampu untuk menampung
seluruh tenaga kerjanya.
Mereka perlu menyimpan 10 juta dolar,
jadi seperti kebanyakan perusahaan,
dewan perusahaan berkumpul dan
membahas pemecatan.
Dan Bob menolak.
Anda tahu, Bob tidak mendukung ide

Vietnamese: 
hay tệ hơn, luôn hi sinh người của mình
để bảo vệ lợi ích bản thân.
Đây là điều làm ta giận dữ, 
không phải những con số.
Liệu có ai tức giận nếu Gandhi
nhận được khoản thưởng 150 triệu đôla?
Hoặc khoản thưởng
250 triệu đô cho Mẹ Teresa?
Có ai có vấn đề gì với nó không?
Chắc chắn là không.
Hoàn toàn không
Những lãnh đạo tốt sẽ
không bao giờ hi sinh
con người để cứu 
các con số.
Họ sẽ hi sinh các con số
để cứu con người.
Bob Chapman,
người điều hành công ty ở Midwest
tên là Barry-Wehmiller,
năm 2008, công ty bị ảnh hưởng 
rất lớn từ cuộc khủng hoảng kinh tế
và họ đã mất 30% đơn đặt 
hàng trong vòng một đêm.
Với một công ty lớn,
đó là vấn đề nghiêm trọng
và họ có thể không đủ tiền
trả lương cho nhân viên.
Họ cần giữ lại 
10 triệu đô la.
Giống như nhiều công ty khác,
Ban giám đốc họp và thảo luận
về việc cắt giảm nhân viên.
Và Bob đã từ chối.

Macedonian: 
да бидат жртвувани за тие 
да ги заштитат сопствените интереси,
или полошо, тие ги жртвувале своите луѓе
за да ги заштитат сопствените интереси.
Тоа е она што не навредува, не бројките.
Дали некој би се навредил ако дадевме
150 милиони долари бонус до Ганди?
Што е со 250 милиони
долари бонус до Мајка Тереза?
Дали имаме проблем со тоа?
Воопшто, никаков.
Воопшто, никаков.
Добрите лидери никогаш не би ги жртвувале
луѓето за да ги спасат бројките.
Попрво би ги жртвувале бројките
за да ги спасат луѓето.
Боб Чепман, кој води
крупна мануфактурна 
компанија на Средниот запад
наречена Barry-Wehmiller,
во 2008 беше силно погодена од рецесијата,
и изгубија 30 проценти 
од нарачките преку ноќ.
Во крупна компанија за производство
ова е голема работа,
и повеќе не биле во состојба да си ја
приуштат количината на работна сила.
Требаа да заштедат 10 милиони долари,
па затоа, како голем број компании денес,
одборот се собра и дискутираше за откази.
И Боб одби.

Ukrainian: 
чи ще гірше, самі приносять в жертви своїх же людей,
щоб задовольнити свої інтереси.
Саме це так ображає нас, а не цифри.
Чи хтось би образився, якщо б ми дали
150 мільйонів бонусу для Ганді?
А як на рахунок 250 мільйонів бонусу для матері Терези?
У нас є проблема з цим? Жодної взагалі.
Взагалі жодної.
Великі лідери ніколи не жертвують
людьми, щоб зберегти цифри.
Вони скоріше пожертвують цифрами,
щоб врятувати людей.
Боб Чепмен, який керує
великою виробничою фірмою на Середньому Заході
під назвою Barry-Wehmiller,
яка у 2008 році дуже сильно постраждала через економічний спад,
і втратила біля 30% своїх замовлень за ніч.
Тепер це велика виробнича компанія,
це і є велика справа,
вони більше не могли дозволити собі мати своє трудове об'єднання.
Їм необхідно було заощадити 10 мільйонів доларів,
так, як і багатьом компаніям сьогодні,
зібралась рада, щоб обговорити звільнення.
І Боб відмовив.

Hungarian: 
feláldozására 
saját érdekeik védelmében,
vagy ami még rosszabb, ők maguk
áldozták fel embereiket,
hogy védjék önnön érdekeiket.
Ez bánt minket, nem az összegek.
Sértve érezné magát bárki,
ha 150 millió dollár bónuszt 
adnánk Gandhinak?
És ha adnánk 250 millió dollárt 
Teréz Anyának?
Van ezzel bármi probléma?
Az ég világon semmi.
Semmi.
A nagyszerű vezetők sosem
áldoznának fel senkit a számok kedvéért.
Hamarabb áldoznák fel a számokat,
hogy embereiket mentsék.
Bob Chapman egy nagy gyárat
igazgat a Közép-Nyugaton:
a Barry-Wehmillert.
2008-ban őket is megviselte a válság,
és egyik napról a másikra elveszítették
megrendeléseik 30%-át.
Egy ekkora vállalatnál
ez bizony komoly csapás,
így pedig már nem volt pénzük munkásaikra.
10 millió dollárt kellett megtakarítaniuk.
Csakúgy, mint sok más cégnél,
összeült az igazgatótanács, hogy 
megvitassák a leépítéseket.
Ám Bob erről hallani sem akart.

Italian: 
o peggio, hanno sacrificato 
le proprie persone
per proteggere i propri interessi.
È questo che ci offende tanto, 
non i numeri.
Qualcuno si offenderebbe se dessimo
un premio di 150 milioni di dollari 
a Gandhi?
E uno di 250 milioni a Madre Teresa?
Abbiamo qualche problema? 
Niente affatto.
Niente affatto.
I grandi leader non sacrificherebbero mai
le persone per salvare i numeri.
Preferiscono sacrificare i numeri
per salvare le persone.
Bob Chapman, che gestisce
una grande azienda manifatturiera 
nel Midwest
chiamata Barry-Wehmiller,
nel 2008 è stato colpito duramente 
dalla recessione,
e l'azienda ha perso il 30 per cento 
degli ordini da un giorno all'altro.
Ora, in una grande azienda manifatturiera,
è un duro colpo,
e non potevano più permettersi 
il proprio team di dipendenti.
Dovevano risparmiare 
10 milioni di dollari,
così, come molte altre aziende oggi,
il consiglio si è riunito 
e ha parlato dei licenziamenti.
E Bob si è rifiutato.

Chinese: 
更甚者，佢哋犧牲其他人
去維護佢哋自己嘅利益
唔係錢嘅問題
而係佢哋做出嚟嘅嘢好睇唔過眼
如果我哋俾甘地一千五百萬美元嘅獎金
有冇人覺得被冒犯嗎？
如果二億五千萬美元獎金俾咗德蘭修女
我哋對於嗰樣嘅做法會有意見嗎？
唔會
真正嘅領袖絕唔會犧牲他人去換取金錢
相反，佢哋總係犧牲金錢去幫其他人
Bob Chapman，喺美國中西部
經營一家大型製造商叫做 Barry-Wehmiller
喺 2008 年，由於經濟危機
佢受影響得好深
一夜之間，佢哋損失咗 30% 嘅訂單
呢樣對於大型嘅製造商嚟講
係好大嘅損失
佢哋唔能夠再養咁多嘅員工
公司需要減少一千萬美元嘅開支
所以好以好多其他公司一樣
董事開會傾裁員
但係，Bob Chapman 拒絕

English: 
or worse, they sacrificed their people
to protect their own interests.
This is what so offends us, not the numbers.
Would anybody be offended if we gave
a $150 million bonus to Gandhi?
How about a $250 million bonus to Mother Teresa?
Do we have an issue with that? None at all.
None at all.
Great leaders would never sacrifice
the people to save the numbers.
They would sooner sacrifice the numbers
to save the people.
Bob Chapman, who runs
a large manufacturing company in the Midwest
called Barry-Wehmiller,
in 2008 was hit very hard by the recession,
and they lost 30 percent of their orders overnight.
Now in a large manufacturing company,
this is a big deal,
and they could no longer afford their labor pool.
They needed to save 10 million dollars,
so, like so many companies today,
the board got together and discussed layoffs.
And Bob refused.

Thai: 
หรือที่แย่กว่านั้น เขาเองนั่นแหละ
ที่สังเวยคนของตัวเอง
เพื่อปกป้องผลประโยชน์ส่วนตน
นั่นคือสิ่งที่ทำให้เราโกรธแค้น 
ไม่ใช่จำนวนเงินที่เขาได้รับ
จะมีใครไม่พอใจไหม
ถ้าเรามอบเงินโบนัสให้คานธี 
150 ล้านดอลลาร์
หรือ 250 ล้านดอลลาร์แก่แม่ชีเทเรซา
เราจะมีปัญหาไหม ไม่เลย
ไม่เลยสักนิด
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะไม่มีวันสังเวย
คนของตัวเองเพื่อปกป้องตัวเลขการเงิน
เขาจะยอมเสียสละตัวเลขการเงิน
เพื่อรักษาคนของเขาเอาไว้
บ๊อบ แชพแมน
เจ้าของบริษัทผู้ผลิตสินค้ารายใหญ่
ในแถบมิดเวสต์ของอเมริกา
ชื่อบริษัทแบรี่ เวห์มิลเลอร์
ในปี ค.ศ. 2008 บริษัทของเขาถูกกระทบ
อย่างหนักจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย
คำสั่งซื้อลดลง 30 เปอร์เซ็นด์ในชั่วข้ามคืน
สำหรับบริษัทผู้ผลิตสินค้ารายใหญ่
นี่เป็นเรื่องใหญ่มาก
บริษัทไม่มีเงินจ่ายค่าจ้างให้พนักงานทั้งหมด
เขาต้องประหยัดเงินให้ได้ 10 ล้านดอลลาร์
เช่นเดียวกับบริษัททั่วไปในปัจจุบัน
บอร์ดบริหารมาคุยกันเรื่องการเลิกจ้าง
บ๊อบปฏิเสธ

Marathi: 
वाईट हे, की ते आपल्या लोकांना बळी देतात
आपला स्वार्थ साधण्यासाठी.
म्हणून म्हणतो हे आकडे नाहीत दुरवस्था आहे
महात्मा गांधीना जर १५० डॉलर
मदर तेरेसा यांना २५० डॉलर
जर आम्ही दिले तर तुम्हाला त्रास होईल ?
आपण त्याचे काही भांडवल करू का ?
निश्चितच नाही.
महान नेते लोकांना त्याग करू देणार नाहीत
केवळ आकड्यासाठी पैश्यासाठी.
ते पैशाचा -आकड्याचा त्याग करतील.
आपल्या लोकांचे जीवन प्रथम वाचावितील.
बॉब चापमान मिडवेस्ट मध्ये 
Barry-Wehmiller ही
मोठी उत्पादन करणारी
कंपनी चालवीत होते.
2008 मध्ये मंदीचा जोरदार फटका बसला,
त्यांनी त्यांच्या ऑर्डरपैकी 
30 टक्के एका रात्रीत गमावले.
या मोठ्या उत्पादन कंपनी साठी,
खचितच मोठी गोष्ट होती,
त्यांना त्यांचे कामगार ठेवणे 
परवडणार नव्हते .
त्यांना १० दशलक्ष डॉलर्सची 
बचत करण्याची गरज होती.
आणि आजच्या इतर कंपन्याप्रमाणे
त्यांनी व्यवस्थापकांनी 
कामबंदीची चर्चा केली
पण बॉब तयार झाला नाही.

Burmese: 
ပိုပြီးဆိုးတာက သူတို့ကိုယ်ပိုင် အကျိုးစီးပွားကို ကာကွယ်နိူင်ဖို့အတွက်
သူတို့ရဲ့ လူတွေကို စတေးလိုက်ကြတာပဲလေ။
ဒါက ကျွန်တော်တို့ကို အရမ်း စိတ်အနှောင့်အယှက် ဖြစ်စေတာပါ၊ ငွေကြေးကိန်းဂဏန်း အရေအတွက်တွေ မဟုတ်ပါဘူး။
ဂန္ဓီကြီးကို ဒေါ်လာ သန်း(၁၅၀) အပိုဆုကြေးပေးလိုက်မယ်ဆိုရင်
ခင်ဗျားတို့ကို စော်ကားရာများကျနေမလား။
Mother Teresa ကို ဒေါ်လာ သန်း(၂၅၀)ပေးလိုက်မယ်ဆိုရင်ရောဗျာ။
ကျွန်တော်တို့မှာ အဲဒါနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ပြဿနာ တစ်စုံတစ်ရာ ရှိနေပါသလားဗျာ။ လုံးဝမရှိပါဘူးဗျာ။
လုံးဝမရှိပါဘူးဗျာ။
ကြီးမြတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ငွေကြေးကိန်းဂဏန်းတွေ အဖတ်ဆယ်ဖို့အတွက်
သူတို့ရဲ့ လူတွေကို ဘယ်တော့မှ စတေးပစ်ကြမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
သူတို့လူတွေကို ကယ်တင်ဖို့အတွက် အနှေးနဲ့အမြန်ဆိုသလိုပဲ
ငွေကြေးကိန်းဂဏန်းတွေကိုပဲ စတေးပစ်ကြပါလိမ့်မယ်။
Midwest ဒေသက Barry-Wehmiller လို့ခေါ်တဲ့
အကြီးစား ထုတ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို လုပ်ကိုင်တဲ့
Bob Chapman ဆိုသူဟာ
၂၀၀၈ ခုနှစ်မှာ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုဒဏ်ရဲ့ ထိုးနှက်ခြင်းကိုခံလိုက်ရပြီး
သူတို့တွေဟာ နေ့ချင်းညချင်းဆိုသလိုပဲ သူတို့ရဲ့ ကုန်ပစ္စည်းအမှာစာ (၃၀)ရာခိုင်နှုန်း ကျဆုံးသွားခဲ့တာပေါ့။
ဒါနဲ့ပဲ အကြီးစား ထုတ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီတစ်ခုလေ၊
ဒါက တော်တော်ကြီးမားတဲ့ ကိစ္စပါ၊
ပြီးတော့ သူတို့တွေဟာ လုပ်သားအင်အားစုတွေအတွက် ငွေကြေးမတတ်နိူင်တော့ဘူးပေါ့။
ဒေါ်လာ (၁၀)သန်းလောက်ကို ကယ်တင်ဖို့လိုအပ်ခဲ့တာပေါ့။
ဒီတော့ ယနေ့ခေတ် ကုမ္ပဏီများစွာလိုပဲပေါ့
ဘုတ်ထိုင်ပြီး အလုပ်သမားလျှော့ချရေးကို ဆွေးနွေးကြတော့တာပေါ့။
ဒီမှာ Bob က လက်မခံခဲ့ပါဘူး။

Dutch: 
of erger nog, 
ze offerden hun mensen zelf op
om hun eigen belangen te beschermen.
Dat is waaraan wij ons zo ergeren, 
niet de bedragen.
Zou iemand zich ergeren als we
een bonus van 150 miljoen 
aan Gandhi zouden geven?
Of anders een bonus van 
250 miljoen voor Moeder Theresa?
Hebben wij daar moeite mee? 
Helemaal niet.
Helemaal niet.
Goede leiders zouden nooit mensen
opofferen om hun cijfers te halen.
Zij zouden eerder de cijfers opofferen
om de mensen te redden.
Bob Chapman leidt
een groot productiebedrijf 
in het Mid-Westen,
Barry-Wehmiller.
In 2008 werd het bedrijf 
hard geraakt door de recessie
waardoor ze ineens 
30 procent minder orders kregen.
In een groot productiebedrijf
is dat een groot probleem.
Ze konden zich niet langer 
zoveel personeel veroorloven.
Ze moesten 10 miljoen dollar bezuinigen,
dus, zoals zoveel bedrijven tegenwoordig,
kwam de directie bij elkaar 
om over ontslagen te praten.
Dat weigerde Bob.

Norwegian: 
eller verre, de ofret sine folk
for å verne egne interesser.
Det er dette som fornærmer oss, 
ikke tallene.
Ville noen blitt fornærmet hvis
vi gav en bonus på 150 millioner dollar 
til Gandhi?
Hva med en bonus på 250 millioner dollar
til Moder Teresa?
Har vi et problem med det? 
Ikke i det hele tatt.
Ikke i det hele tatt.
Gode ledere ville aldri ofret
folkene sine for sifrene.
De ville heller ofret sifrene,
for å redde folkene sine.
Bob Chapman som driver
en stor produksjonsbedrift i Midtvesten,
kalt Barry-Wehmiller,
i 2008 ble de hardt rammet 
av nedgangstiden,
og mistet 30 prosent av ordrene sine 
over natten.
I en stor produksjonsbedrift,
er dette en stor sak,
og de hadde ikke lenger råd 
til arbeiderene sine.
De måtte spare 10 millioner dollar,
i likhet med andre selskap i dag,
satte styret seg sammen 
for å diskutere oppsigelser.
Og Bob nektet.

Bulgarian: 
или още по-лошо, те самите са жертвали 
подчинените си
за да защитят собствените си интереси.
Това е, което ни обижда, а не размерът на сумите.
Някой от нас ще се почувства ли обиден,
ако дадем бонус от 150 млн. долара на Ганди?
Какво ще кажете за 250 млн. долара за майка Тереза?
Имаме ли проблем с това? Въобще не.
Съвсем не.
Великите ръководители никога не биха жертвали
хора, за да запазят сумите.
По-скоро биха жертвали сумите,
за да запазят хората.
Боб Чапман ръководи
голяма производителна компания в Средния Запад,
наречена Barry-Wehmiller,
която през 2008 г. е ударена силно от рецесията
и загубва 30% от поръчките си за една нощ.
В голяма производствена компания
това е сериозен проблем
и компанията повече не може да си 
позволи наличния брой работници.
Трябва да спести 10 млн. долара,
и, както много компании в наши дни,
бордът на директорите се събира, 
за да обсъди какви да са съкращенията.
Боб отказва.

Swedish: 
eller värre, så offrade de sina anställda
för att skydda sina egna intressen.
Det är det som förolämpar oss,
inte siffrorna.
Skulle någon förolämpas om vi gav en
bonus på 150 miljoner dollar till Gandhi?
Eller 250 miljoner till Moder Teresa?
Har vi problem med det? Inte alls.
Inte alls.
Stora ledare skulle aldrig offra sitt folk
för att spara på siffrorna.
De skulle hellre offra siffrorna
för att rädda sitt folk.
Bob Chapman driver
ett stort produktionsföretag
i mellanvästern i USA,
som heter Barry-Wehmiller,
som 2008 drabbades hårt av lågkonjunkturen
och förlorade 30 procent 
av sina beställningar över en natt.
I ett stort produktionsföretag
är detta en stor sak,
de hade inte längre råd 
med sin personalstyrka.
De behövde spara tio miljoner dollar,
och som så många företag nuförtiden,
samlades styrelsen 
och diskuterade avskedanden.
Men Bob vägrade.

Kurdish: 
يان خراپتر، خەڵکی خۆيان کردۆتە قوربانی
بۆ پارێزگاری کردنی حەزی خۆيان.
ئەوەيه کە زياتر توڕەمان دەکات،
نەک ژمارەکان.
کەس زويردەبێت ئەگەر
١٥٠مليۆن$ بدەين به گاندی؟
چی ئەگەر٢٥٠ مليۆن$ بدەين بە دايکە تێرێزا؟
هيچ کێشەيەکمان هەيه لەگەڵ ئەمە؟ نەخێر.
بەهیچ شێوەیەک.
سەرکردە ناوازەکان هه رگيز قوربانی
بە خەڵکەکانيان نادەن بۆ ژمارە
ئەوان ژمارە دەکەنە قوربانی
بۆ پاراستنی خەڵک.
بۆب چاپمان، کە بەڕێوەبەڕی
کۆمپانیایەکی مەزنی دروستکردن له 
ڕۆژئاوای ناوەند
بە ناوی باری ویمیلەر،
لە ٢٠٠٨دا بەهۆی قەیرانی ئابورییەوە توشی
ئاستەنگیەکی زۆر گەورە بوون.
لە شەوێکدا سەدا ٣٠ داواکاریەکانیان
لە دەستدا.
ئێستا لە کارگەیەکی 
گەورەی بەرهەمهێنان،
ئەوە کێشەیەکی گەورەیە،
نەیانتوانی چیتر موچەی کارمەندەکانیان
بەتەواوی بدەن.
دەبوو ١٠ ملیۆن دۆلار پاشەکەوت بکەن،
هەروەک، زۆرینەی کۆمپانیاکانی ئەمڕۆ،
بەیەکەوە کۆبوونەوە و تاوتوێی کەمکردنەوەی 
كارمەندەکانیان کرد.
و بۆب ڕەتی کردەوە.

Finnish: 
tai he uhrasivat ihmisensä
omien etujensa takia.
Se loukkaa meitä, eivät numerot.
Pahastuisiko kukaan, jos
150 miljoonan dollarin bonuksesta Gandhille?
Entä 250 miljoonaa Äiti Teresalle?
Olisimmeko pahoillamme? Emme.
Emme suinkaan.
Suuret johtajat eivät uhraisi ihmisiä
pelastaakseen numeroita.
He uhraisivat ennemmin numerot
pelastaakseen ihmiset.
Bob Chapman johtaa
keskilännessä suurta tuotantolaitosta,
nimeltä Barry-Wehmiller.
Vuonna 2008 taantuma iski yritykseen pahasti,
ja he menettivät 30 prosenttia tilauksistaan.
Suurelle tuotantolaitokselle
tämä on iso juttu,
ja heillä ei ollut varaa työntekijöihinsä.
Piti säästää 10 miljoonaa dollaria,
joten nykytrendien mukaisesti,
johtokunta keskusteli irtisanomisista.
Bob kieltäytyi.

German: 
oder gar ihr Volk geopfert haben,
um ihre Interessen zu schützen,
das ist so beleidigend.
Nicht die Zahlen.
Wäre jemand beleidigt,
wenn man Ghandi
einen 150 Mio. Dollar Bonus gäbe?
Wie wäre es mit einem
250-Mio.-Dollar-Bonus für Mutter Teresa?
Hätte man damit ein Problem?
Ganz und gar nicht.
Große Anführer würden nie Menschen
wegen der Zahlen opfern.
Eher würden sie die Zahlen opfern,
um die Menschen zu retten.
Bob Chapman, 
der ein großes Produktionsunternehmen
namens Barry-Wehmiller
im Mittleren Westen besitzt,
war 2008 sehr stark
von der Rezession betroffen.
Sie verloren über Nacht
30 Prozent ihrer Aufträge.
Für ein solches Unternehmen
ist das eine große Sache.
Sie konnten sich ihre Arbeitskräfte
nicht mehr leisten.
Es galt 10 Mio. Dollar einzusparen.
Wie bei vielen Unternehmen heutzutage
kam der Vorstand zusammen
und diskutierte über Entlassungen.
Aber Bob lehnte ab,

Korean: 
혹은 그 이득을 위해
직원들을 희생시켰다는
사실을 알고 있습니다.
숫자가 아닌 이 사실이
우릴 불쾌하게 하는 겁니다.
만약 우리가 간디에게
상여금으로 1억 5천만 불을 지급한다면
그 누구든 언짢아할까요?
아니면 테레사 수녀에게
2억 5천만 불은 어떨까요?
거기에 문제가 있습니까?
전혀 없습니다.
아무런 문제도 되지 않아요.
좋은 지도자들은 절대
숫자를 위해 직원을
희생시키지 않을 겁니다.
그 전에 숫자를 희생시켜
직원들을 구하겠죠.
중서지방에 있는
배리 웨밀러라는
제조 회사를 경영하는
밥 챕맨씨는
2008년에 심각한 불황을 맞고
하룻밤만에
총 주문의 30%를 잃었습니다.
큰 제조 회사에서 이런 일은
아주 심각한 거죠.
더이상 노동력을
감당할 수 없게 됬습니다.
1000만 달러를 
아껴야 했기 때문에
지금의 많은 기업들처럼
이사회가 모여서
인원 삭감에 대해 의논했습니다.
그리고 밥씨는 거부했어요.

Chinese: 
甚至更糟的是他们会牺牲组织成员，
去保护他们自己的利益。
这是让我们感到被冒犯的原因，不是薪水。
会有人因为我们给甘地
1.5 亿美元的奖金而觉得被冒犯么？
会有人因为给特蕾莎修女 2.5 亿美元的奖金被激怒么？
我们会对这感到不愉快么？绝对不会。
绝对不会。
伟大的领袖绝不会牺牲
人民去拯救数字。
他们会立即牺牲数字去
拯救人民。
鲍勃·查普曼，在中东经营
一家大型生产工厂，
叫Barry-Wehmiller，
2008年受经济萧条严重的打击，
他们一夜间丧失 30% 的订单。
对于一个大的生产公司来说，
这是非常严重的，
他们不再有能力支付人员工资，
他们需要省出 1000 万美元。
因此，像许多现在的公司一样，
董事会集中并开始商讨裁员。
但是鲍勃拒绝了。

Arabic: 
بل الأدهى، أنهم ضحوا بموظفيهم
لحماية مصالحهم الشخصية.
وهذا ما يزعجنا جدا، وليست الأرقام.
هل منا من كان سينزعج إن أعطينا
غاندي 100 مليون دولار كمنحة؟
ماذا عن 250 ميليون دولار للأم تيريزا؟
هل سيكون لدينا أي مانع؟ إطلاقا.
إطلاقا.
لم يكن القادة العظماء ليضحوا أبدا
بموظفيهم من أجل إنقاذ أرباحهم.
بل كانوا ليضحوا بأرباحهم
لإنقاذ موظفيهم.
بوب شابمان، الذي كان يدير
مصنعا كبيرا في الغرب الأوسط
يدعى باري- ويميلير،
والذي تأثر بشكل كبير 
بالانكماش الاقتصادي سنة 2008،
وبين عشية وضحاها، خسروا 30% من الطلبات.
في حالة شركة صناعية كبيرة،
فإن هذا الأمر يعتبر مشكلا كبيرا،
وقد يجعلهم هذا غير قادرين 
على تحمل مصاريف عمالهم.
كان عليهم ادخار 10 ملايين دولار،
لذا، كما هو الحال بالنسبة للعديد 
من الشركات اليوم،
اجتمع مجلس الإدارة لمناقشة تسريح العمال.
لكن بوب رفض.

Modern Greek (1453-): 
να θυσιαστούν ώστε να προστατέψουν
τα συμφέροντά τους,
ή χειρότερα, εκείνοι
θυσίασαν τους ανθρώπους τους
για να προστατέψουν
τα συμφέροντά τους.
Αυτό μας προσβάλει, όχι οι αριθμοί.
Θα προσβάλλονταν κάποιος αν δίναμε
μπόνους 150 εκατομμυρίων δολαρίων
στον Γκάντι;
Τι λέτε για 250 εκατομμύρια δολάρια 
μπόνους στη Μητέρα Τερέζα;
Έχουμε θέμα με αυτό; Κανένα απολύτως.
Κανένα απολύτως.
Οι σπουδαίοι ηγέτες ποτέ δεν θα θυσίαζαν
τους ανθρώπους για τους αριθμούς.
Θα προτιμούσαν να θυσιάσουν τους αριθμούς
για να σώσουν τους ανθρώπους.
Ο Μπομπ Τσάπμαν, που διευθύνει
μια μεγάλη κατασκευαστική εταιρεία
στην Κεντρική και Βόρεια Αμερική
ονόματι Barry-Wehmiller,
το 2008 χτυπήθηκε σκληρά από την ύφεση,
κι έχασαν 30% των παραγγελιών τους
σε μια νύχτα.
Σε μια μεγάλη κατασκευαστική εταιρεία,
αυτό είναι μεγάλο ζήτημα,
και δεν είχαν πλέον χρήματα
για το εργατικό τους δυναμικό.
Χρειάστηκε να μαζέψουν
10 εκατομμύρια δολάρια,
όπως τόσες εταιρείες σήμερα,
το συμβούλιο συσκέφθηκε
και συζήτησε απολύσεις.
Ο Μπομπ αρνήθηκε.

French: 
Bob ne croit pas au nombre de personnes.
Il croit au nombre de cœurs,
et c'est beaucoup plus difficile 
de réduire
le nombre de cœurs.
Ils ont élaboré un programme de congés.
Chaque employé, de la secrétaire au PDG,
devait prendre quatre semaines 
de congés non payés.
Ils pouvaient les prendre 
quand ils voulaient,
et ils ne devaient pas les prendre 
tous d'affilés.
Mais c'est comme ça que Bob 
a annoncé le programme
qui avait tant d'importance.
Il a dit, il vaut mieux 
souffrir tous un peu
plutôt que quelqu’un 
ait à souffrir beaucoup,
et le moral est remonté.
Ils ont économisé 20 millions de dollars,
et surtout, comme prévu,
quand les gens se sentent en sécurité
et protégés par la direction
de l'organisation,
la réaction naturelle 
est la confiance et la collaboration.
Assez spontanément, 
sans qu'on s'y attende,
les gens ont commencé 
à faire des échanges entre eux.
Ceux qui pouvaient en prendre plus
les échangeaient avec ceux 
qui pouvaient moins se le permettre.
Certains prenaient cinq semaines
pour que d'autres 
puissent n'en prendre que trois.

Serbian: 
Bob ne veruje u broj glava.
Bob veruje u broj srca
i mnogo je teže samo smanjiti
broj srca.
I oni su izašli sa programom odsustva.
Svaki zaposleni,
od sekretarice do direktora,
trebalo je da uzme
4 sedmice neplaćenog odmora.
Mogli su ga uzeti kad god su želeli
i nisu morali da to rade jedan za drugim.
Ali način na koji je Bob objavio program
je bio veoma bitan.
Rekao je: "Bolje je da svi patimo malo
nego da svako od nas pati mnogo.
I moral je skočio.
Sačuvali su 20 miliona dolara
i što je najvažnije, a bilo je očekivano,
kada se ljudi osećaju sigurno i zaštićeno
liderstvom u organizaciji,
prirodna reakcija je poverenje i saradnja.
Prilično spontano,
kada niko nije očekivao,
ljudi su počeli da trguju jedni sa drugima.
Oni koji su mogli da priušte više
trgovali bi sa onima koji mogu manje.
Ljudi bi uzeli pet sedmica
kako bi neko drugi
morao da uzme samo tri.

Chinese: 
你们看，鲍勃不相信人头数，
鲍勃相信人心数，
简单地去减少人心数
是更困难的。
所以他们想出了度假项目。
所有的雇员，无论是秘书还是CEO，
被要求接受一个4周的无薪假期。
他们可以选择任意时间，
而且他们不需要一次性用完假期。
鲍勃是这样宣布
这个重要的项目的。
他说，我们大家都牺牲一点，
比完全牺牲我们其中的任何人，要好得多。
员工的斗志上来了。
他们省下了 2 千万美元，
最重要的，也在预料之中的是，
当人们感到安全，感到被领导力保护的时候，
人们自然的反应就是信任与合作。
超出大家预想的，
人们开始自发地互相帮助。
那些能够承担多一些无薪假期的人，
向无力承担的人购买假期。
有些人愿意休五周的假，
这样一来别人就只需要休三周的假。

Indonesian: 
pemecatan seakan mereka hanya angka.
Bob memandang mereka sebagai individu,
dan dengan demikian jauh lebih sulit
untuk mengabaikan mereka.
Jadi mereka membuat program cuti.
Setiap karyawan, mulai dari
sekretaris sampai CEO,
harus mengambil 4 minggu 
cuti tak berbayar.
Mereka boleh mengambilnya
kapan pun mereka mau,
dan mereka tidak harus mengambilnya
sekaligus.
Tapi cara Bob mengumumkan 
program ini
yang menjadi begitu penting.
Katanya, lebih baik kita semua
menderita sedikit
daripada ada diantara kita yang
menderita banyak,
dan ini meningkatkan moral pekerja.
Mereka menghemat 20 juta dolar,
dan yang terpenting,
seperti yang diharapkan,
ketika orang-orang merasa aman dan
terlindungi oleh para pemimpin organisasi,
reaksi alami mereka adalah 
percaya dan koperatif.
Dan secara spontan,
orang-orang mulai melakukan barter.
Karyawan yang bisa cuti lebih banyak
dengan yang tidak mampu 
mengambil banyak cuti.
Ada yang mengambil cuti 5 minggu
agar orang lain hanya mengambil 3 minggu.

Finnish: 
Bob ei usko päälukuihin.
Bob uskoo sydänlukuihin,
ja on paljon vaikeampi vähentää
sydänlukua.
Joten he päätyivät lomautuksiin.
Jokaisen työntekijän, 
johtajat mukaanlukien,
piti ottaa neljä viikkoa palkatonta lomaa.
He saivat ottaa sen haluamanaan aikana,
eikä sen tarvinnut olla yhtäjaksoinen.
Tapa, jolla Bob ilmoitti ohjelmasta,
merkitsi paljon.
Hän sanoi, että on parempi 
kaikkien kärsiä vähän
kuin kenenkään kärsiä paljon,
ja työmoraali koheni.
He säästivät 20 miljoonaa dollaria,
ja mikä tärkeintä,
kun ihmiset tuntevat olevansa turvassa,
luonnollinen reaktio on luottaa ja 
tehdä yhteistyötä.
Täysin spontaanisti
ihmiset alkoivat käydä kauppaa.
Ne, joilla oli siihen varaa,
vaihtoivat niiden kanssa, joilla ei ollut.
Jotkut ottivat viisi viikkoa,
jotta joku voisi ottaa kolme.

Portuguese: 
Vejam, Bob não acredita
em "quantidade de cabeças".
Ele acredita em "quantidade de corações"
e é muito mais difícil
simplesmente reduzir
o número de corações.
Então, eles conceberam
um tipo de plano de desligamento.
Cada empregado, do secretário ao CEO,
era obrigado a tirar quatro semanas
de férias não remuneradas.
Eles poderiam tirá-las quando quisessem,
e não tinham de tirar tudo de uma vez.
Contudo, o mais importante foi a forma
como Bob anunciou o programa.
Ele disse: "É melhor que todos
soframos um pouco
do que um de nós tenha de sofrer muito."
E a moral se elevou.
Eles pouparam 20 milhões de dólares,
e, principalmente, como esperado,
quando as pessoas se sentem seguras
e protegidas pelo líder do grupo,
a reação natural é confiar e cooperar.
De forma espontânea e inesperada,
as pessoas começaram a trocar entre si.
Os que podiam arcar com mais
trocavam com os que podiam menos.
Algumas pessoas tiravam cinco semanas
para que outras pudessem tirar só três.

German: 
denn Bobs Maßstab ist nicht
die Belegschaftsgröße,
Bobs Maßstab ist die Herzensgröße
und es ist viel schwieriger
Herzensgröße weg zu rationalisieren.
Also haben sie
ein Urlaubsprogramm entworfen.
Alle Mitarbeiter,
vom Sekretär bis zum Chef,
mussten vier Wochen
unbezahlten Urlaub nehmen.
Sie konnten ihn nehmen,
wann sie wollten
und sie mussten ihn nicht
an einem Stück nehmen.
Aber die Weise, in der Bob
diese Idee vorstellte, war entscheidend.
Er sagte: Besser, wir alle
leiden ein wenig,
als dass irgendeiner von uns
viel leiden muss.
Und die Moral stieg.
Sie sparten 20 Millionen Dollar
und vor allem ergab sich
erwartungsgemäß,
da die Menschen sich durch die Führung
sicher und geschützt fühlten,
als natürliche Reaktion
Vertrauen und Kooperation.
Und ganz spontan und unerwartet
handelten die Menschen untereinander.
Wer sich mehr leisten konnte,
tauschte mit dem,
der sich weniger leisten konnte.
Manche nahmen fünf Wochen,
damit jemand anderes
nur drei zu nehmen brauchte.

Chinese: 
鮑勃並不相信「人頭」，
鮑勃在意的是「人心」，
而「人心」不是那種
可以隨意縮減的東西。
於是他們想出一個休假計劃，
由秘書到執行長，
每位員工都必須休四星期無薪假，
他們可以在任何時間休假，
也無須連續休假。
但重要的是，
鮑勃如何宣布此計劃。
他說，我們所有人都受一點苦，
會比由任何一個人
承受所有苦來得好。
員工士氣不降反升。
他們節省了二千萬美金，
而最重要的是，正如預期，
當大家感到安全，
感受到領導者的保護，
自然反應就是信任和合作，
這是自發的，沒有人預料到，
大家開始互相交換，
能夠承擔起較多的
就跟能承擔起較少的交換。
有人放假五星期，
有人就可以放假三星期。

Romanian: 
Bob nu crede în numărul de capete,
ci în numărul de suflete,
și e mult mai greu să reduci
numărul de suflete.
Așa că au creat un program de concedii.
Cu toții, de la secretară la director,
au trebuit să ia 
patru săptămâni de concediu neplătit.
Puteau să le ia oricând doreau.
Nu era nevoie să fie consecutive.
Dar felul în care Bob i-a anunțat
a contat cel mai mult.
A spus că e mai bine să sufere toți puțin,
decât să sufere doar unii mult,
și moralul a crescut.
Au economisit 20 de milioane,
dar cel mai important.
după cum e de așteptat,
când oamenii se simt în siguranță
și protejați de conducere,
reacția firească 
e de încredere și colaborare.
Pe neașteptate și spontan,
oamenii au făcut schimb între ei.
cine și-a permis mai mult
a făcut schimb
cu cine și-a permis mai puțin.
Unii luau cinci săptămâni,
ca alții să poată lua doar trei.

Macedonian: 
Видете, Боб не верува во броење по глави.
Боб верува во броење по срца,
и многу е потешко едноставно да се намали
бројот на срца.
И притоа смислија 
програма за привремен одмор.
Секој вработен, од секретар
до извршен директор,
имаше потреба да земе 
четири недели неплатен одмор.
Можеа да го земат кога сакаа,
и не мораше да го земат
целосно, во континуитет.
Но, начинот на кој Боб ја
прикажа програмата
беше тоа што значеше толку многу.
Рече, подобро е сите да страдаме по малку
отколку било кој од нас да страда многу,
и моралот се покачи.
Заштедија 20 милиони долари,
и што е најважно, како 
што би се очекувало,
кога луѓето се чувствуваат безбедно
и заштитено од лидерството во огранизацијата,
природната реакција е да имаат
доверба и да соработуваат.
И прилично спонтано, никој не очекуваше,
луѓето почнаа да прават
размени едни со други.
Оние кои можеа да си дозволат повеќе одмор
се трампаа со оние кои помалку 
можеа да си го дозволат.
Луѓе земаа 5 недели
за некој друг да треба да земе само три.

Lithuanian: 
Nes Bob tiki ne darbuotojų skaičiumi,
o darbuotojų širdimis,
ir žymiai sunkiau sumažinti
širdžių skaičių.
Buvo nuspręsta įgyvendinti
atostogų programą.
Visi darbuotojai, nuo sekretorės
iki vadovo,
buvo paprašyti išeiti 4 savaičių
neapmokamų atostogų.
Atostogas jie galėjo pasirinkti bet kada
ir nebūtinai visas 4 sav. iš eilės.
Labai svarbu buvo tai, kaip Bob apie tai
pranešė darbuotojams.
Jis sakė, kad geriau
visiems nukentėti po truputį,
negu kuriam nors
nukentėti smarkiai,
ir tokiu būdu jis kilstelėjo
darbuotojų moralę.
Kompanija sutaupė 20 mln. dolerių,
ir svarbiausiai, kaip ir buvo
galima tikėtis,
kai žmonės pasijautė saugūs ir
saugomi savo kompanijos lyderių,
natūrali jų reakcija buvo pasitikėjimas
ir bendradarbiavimas.
Ir gan spontaniškai, ko niekas nesitikėjo,
žmonės vieni su kitais ėmė tartis.
Tie, kurie galėjo atostogauti ilgiau,
tarėsi su tais, kurie to negalėjo.
Kai kurie ėjo 5 sav.
neapmokamų atostogų,
kad kažkuris iš kolegų
galėtų išeiti tik 3 sav.

Portuguese: 
Estão a ver, Bob não acredita
em número de colaboradores.
Bob acredita em número de corações
e é muito mais difícil 
simplesmente reduzir
o número de corações.
Então arranjaram um programa de licenças.
Todos os empregados,, 
da secretária ao diretor,
teriam de tirar quatro semanas 
de férias não pagas.
Poderiam gozá-las quando quisessem
e não precisavam de as gozar de seguida.
Mas a diferença foi a forma
como Bob anunciou o programa
Ele disse: "É melhor que 
todos soframos um pouco
"do que qualquer um de nós 
tenha de sofrer muito",
e a moral subiu.
Pouparam 20 milhões de dólares
e, mais importante, como seria de esperar
quando as pessoas se sentem seguras 
e protegidas pela chefia na organização,
a reação natural é confiar e cooperar.
E de forma espontânea, ninguém esperava,
as pessoas começaram a negociar 
entre elas.
Os que tinham mais possibilidades
trocavam com aqueles que podiam menos.
Houve pessoas a gozar cinco semanas
para que outras pessoas 
tivessem apenas de gozar três.

Mongolian: 
Боб ажилчдын толгой тоолоход бус
зүрхийг нь тоолоход итгэдэг.
Зүрхний тоог багасгах нь
илүү хэцүү.
Ингээд тэд чөлөөний хөтөлбөр эхлүүлсэн.
Бүх ажилтан, 
нарийн бичгээс захирал хүртэл
дөрвөн 7 хоног цалингүй амралт
авах хэрэгтэй болсон.
Өөрсдийн хүссэн цагтаа авах бөгөөд
нэг дор бүгдийг нь авах албагүй.
Гэвч Боб үүнийгээ 
хэрхэн зарласан нь
хамгийн чухал.
Бид бүгд бага зэрэг зовох нь
зарим нэг маань их зовохоос хавьгүй дээр
гэхэд ажилчдын мораль дээшилсэн.
Тэд 20 саяыг хэмнэж
хамгийн чухал нь хүмүүст
аюулгүй, хамгаалагдсан мэдрэмж төрж
хариуд нь итгэлцэл, нөхөрлөл бий болсон.
Хэний ч төсөөлөөгүй нэг зүйл нь
хүмүүс хоорондоо 
тохиролцож эхэлсэн.
Цалингүй ч гэсэн болох нэг нь
бага боломжтой нэгэнтэй
амралтаа солилцсон.
Нэг нь 5 долоо хоног амарч
нөгөө нь 3 долоо хоног амарсан.

Persian: 
می دونید چیه؟ باب اعتقادی به سرشماری نداشت
او به شمارش قلب ها اعتقاد داشت (دل-شماری)
و خیلی سخت تره که خیلی راحت تعداد قلبها رو کم کنی.
و خیلی سخت تره که خیلی راحت تعداد قلبها رو کم کنی.
برای همین به برنامه مرخصی فکر کردند
هر کارمندی، از منشی تا مدیر عامل،باید به چهار هفته مرخصی اجباری بدون حقوق می رفت.
هر کارمندی، از منشی تا مدیر عامل،باید به چهار هفته مرخصی اجباری بدون حقوق می رفت.
اونا می تونستن هر وقتی که بخوان از این مرخصی استفاده کنن،
و مجبور نبودن که کلش را پشت سر هم برن.
ولی اون طوری که باب برنامه رو اعلام کرد خیلی اهمیت داشت.
ولی اون طوری که باب برنامه رو اعلام کرد خیلی اهمیت داشت.
اون گفت، بهتره که همه مون کمی رنج بکشیم
تا این که بعضی از ما درد زیادی را تحمل کنن،
و دلگرمی افزایش یافت.
اونا ۲۰ میلیون دلار صرفه جویی کردن،
و مهمتر از اون، همون طور که انتظار می رفت،
وقتی که مردم احساس امنیت و محافظت داشته باشن از طریق مدیران و رهبران سازمان
واکنش طبیعی اعتماد و همکاری است.
و کاملاً همزمان، بدون این که کسی انتظار داشته باشه،
افراد شروع کردن به معامله کردن با یکدیگر.
کسانی که توانایی مالی بیشتری داشتن
با کسانی که توانایی مالی کمتری داشتند معامله کردن.
کسانی بودن که 5 هفته به مرخصی بدون حقوق رفتن
تا کسان دیگری بتونن فقط سه هفته برن.

Croatian: 
Vidite, Bob ne vjeruje u brojanje glava.
Bob vjeruje u brojanje srdaca,
a puno je teže jednostavno
srezati njihov broj.
I tako su smislili program odsustva.
Svaki zaposlenik, od tajnice do direktora,
morao je uzeti četiri tjedna neplaćenog dopusta.
Mogli su ga uzeti u bilo koji vrijeme,
i nisu ga morali iskoristiti u komadu.
Ali ono što je toliko značilo u svemu
bilo je to kako je Bob predstavio program.
Rekao je da je bolje da svi malo ispaštamo,
nego da bilo tko od nas puno ispašta.
I moral je narastao.
Uštedjeli su 20 milijuna dolara,
i što je najvažnije, kako je i očekivano,
kad se ljudi osjećaju sigurnima i zaštićenima
od strane vodstva organizacije,
prirodna reakcija je povjerenje i suradnja.
I potpuno spontano, nitko to nije očekivao,
ljudi su počeli trgovati.
Oni koji su si mogli priuštiti više
trgovali su s onima koji su si to mogli priuštiti manje.
Ljudi bi uzimali pet tjedana dopusta
tako da netko drugi može uzeti samo tri.

Italian: 
Vedete, Bob non crede 
nel numero di persone.
Bob crede nel numero di cuori,
ed è molto più difficle
ridurre il numero di cuori.
E così si sono fatti venire in mente 
un programma di licenze.
Ogni impiegato, dal segretario 
all'amministratore delegato,
doveva prendersi quattro settimane 
di vacanza non retribuite.
potevano prenderle quando volevano,
e non dovevano prenderle 
tutte e quattro insieme.
Ma è stato come Bob ha annunciato 
il programma
che ha avuto importanza.
Ha detto: "È meglio che tutti noi 
soffriamo un po'
piuttosto che permettere 
che qualcuno di noi soffra molto",
e il morale si è risollevato.
Hanno risparmiato 20 milioni di dollari
e, cosa più importante, 
come ci si sarebbe aspettati,
quando le persone si sentono sicure 
e protette dalla leadership nella società,
la reazione naturale è fidarsi 
e collaborare.
E quasi in modo spontaneo,
nessuno l'avrebbe detto,
le persone hanno iniziato 
a mettersi d'accordo tra di loro.
Chi poteva permettersi di più
si scambiava con chi poteva 
permettersi di meno.
Alcuni si prendevano cinque settimane
così che qualcun altro potesse 
prendersene solo tre.

Thai: 
คุณเห็นไหม บ๊อบไม่เชื่อ
เรื่องการนับ "หัว" พนักงาน
เขาเชื่อในการนับ "หัวใจ"
และมันก็ยากที่อยู่ดีๆ จะไปตัดลด
จำนวนหัวใจลง
เขาเลยคิดโครงการพักงานขึ้นมา
พนักงานทุกคน ตั้งแต่เลขาถึงซีอีโอ
ต้องลาพักร้อนโดยไม่รับเงินเดือน
เป็นเวลารวมสี่สัปดาห์
แต่ละคนจะเลือกลาเมื่อไหร่ก็ได้
ไม่จำเป็นต้องลาติดต่อกัน
แต่วิธีการอธิบายของบ๊อบ
เมื่อเขาประกาศใช้โครงการนี้
มีความหมายสูงมาก
เขาพูดว่า เราทุกคนลำบากกันคนละนิด
ดีกว่าให้ใครบางคน
ต้องลำบากแสนสาหัสอยู่คนเดียว
ขวัญกำลังใจของพนักงานเพิ่มขึ้น
บริษัทประหยัดเงินได้ 20 ล้านดอลลาร์
ที่สำคัญที่สุด ซึ่งเราคงคาดเดาได้
เมื่อคนรู้สึกปลอดภัยและได้รับการปกป้อง
โดยผู้นำและองค์การ
ปฏิกิริยาธรรมชาติที่ตามมาคือ
การไว้วางใจและร่วมมือ
แล้วสิ่งที่เกิดตามมาโดยไม่มีใครคาดคิด
คือผู้คนเริ่มแลกวันลากันเอง
ใครที่ไม่เดือดร้อนมาก
ก็จะแลกวันลากับคนที่เดือดร้อนมากกว่า
โดยยอมลาห้าสัปดาห์
เพื่อให้บางคนลาแค่สามสัปดาห์

Chinese: 
可以睇到，佢唔講錢
佢係講人情呢樣嘢
相比起開源節流，拋棄感情要難得多
於是乎佢提出咗一個休假嘅計畫
每一個員工，由秘書到首席執行官
都被要求放四星期無薪假期
員工可以喺任何時間放咗呢個假去
而且唔需要連續咁放
而 Bob Chapman 公佈呢樣嘢
至係更加重要
佢同大家講
「我哋每個人損失少少，
總好過只係某啲人失去好多」
佢呢番話公司士氣上升
佢哋省咗二千萬美元
但更重要嘅係，金額超出咗佢哋預期
當員工因為組織嘅領導
而覺得安全同有保障之後
自然反應就係信任同合作
冇人估到，大家都自發地調配呢啲假期
等錢用嘅員工
會同冇咁等錢用嘅員工賣假期
有啲員工就有五個星期嘅無薪假期
而其他員工就放三星期嘅無薪假期

Hungarian: 
Ő nem a létszámmal foglalkozik,
Bob a szíveket számolja,
és a szívek számának csökkentése
sokkal nehezebb feladat.
Kidolgoztak tehát
egy szabadságolási programot.
Az igazgatótól a titkárnőig, 
minden alkalmazottnak
4 hét fizetés nélküli szabadságra
kellett mennie.
Mindegy mikorra időzítették,
és nem kellett egy blokkban 
kivenniük a 4 hetet.
Ám az volt igazán lényeges,
miként Bob kihirdette a programot.
Azt mondta, inkább szenvedjünk 
mindannyian egy keveset,
mint hogy bármelyikünknek sokat kelljen.
És a közhangulat javult.
20 millió dollárt takarítottak így meg,
és ahogy azt előre sejteni lehetett,
mikor az emberek
a vezetőségnek köszönhetően biztonságban 
érzik magukat a szervezetben,
természetes reakciójuk a bizalom
és a bajtársiasság.
Teljesen spontán és váratlanul
az emberek elkezdtek egymás között
szervezkedni.
Akik megengedhették maguknak
összefogtak azokkal, akik kevésbé.
Egyesek 5 hetet vettek ki,
hogy másnak csak hármat kelljen.

Vietnamese: 
Bob không tin vào số lượng khối óc.
Bob tin vào số lượng con tim
và mọi việc sẽ khó khăn hơn 
nếu giảm đi số lượng con tim.
Và thế là họ đưa ra
chương trình cho nghỉ phép.
Tất cả nhân viên, từ thư ký đến CEO
được yêu cầu nghỉ phép 
không lương trong bốn tuần.
Nghỉ phép bất cứ khi nào họ muốn,
không bắt buộc phải nghỉ liên tiếp.
Cách mà Bob đề xướng chương trình 
này có ý nghĩa rất lớn.
Ông nói: "Tất cả chịu đựng
một ít sẽ tốt hơn là
để bất kỳ ai trong chúng ta 
chịu đựng nhiều."
Và tinh thần nhân viên
trong công ty đi lên.
Họ tiết kiệm được 20 triệu đô la,
và quan trọng hơn cả,
như đã nói lúc nãy,
khi người ta cảm thấy
an toàn và được bảo vệ
bởi người lãnh đạo,
phản ứng tự nhiên là
tin tưởng và hợp tác.
Không ai ngờ tới rằng
mọi người bắt đầu trao đổi với nhau.
Những người 
có năng suất làm việc cao
trao đổi với người 
có năng suất làm việc thấp.
Người ta sẵn sàng nhận 5 tuần phép
để người khác còn lại 3 tuần.

iw: 
כי ספירת ראשים
איננה הקטע של בוב.
בוב מאמין בספירת לבבות,
וקשה הרבה יותר לצמצם
סתם כך
את מספר הלבבות.
אז הם יצרו תכנית חופשות:
כל העובדים, מהמזכירה ועד למנכ"ל,
נדרשו לצאת ל-4 שבועות חופשה
ללא תשלום.
כל אחת ואחד מהם יכלו
לצאת לחופשה בכל עת,
והחופשה גם לא היתה חייבת
להיות רציפה.
אבל האופן בו בוב
הכריז על התכנית,
הוא שהיה כה משמעותי.
הוא אמר:
"מוטב שכולנו נסבול קצת,
"ולא שמישהו מאיתנו
יסבול הרבה."
והמורל עלה.
הם חסכו 20 מיליון דולר,
וחשוב יותר, כפי שאפשר לצפות
כשאנשים חשים בטוחים ומוגנים
ע"י מנהיגות הארגון,
התגובה הטבעית היא
לתת אמון ולשתף פעולה.
ובאופן ספונטני לגמרי,
איש לא ציפה לכך,
אבל אנשים החלו לסחור ביניהם.
אלה שיכלו להרשות זאת לעצמם
התחלפו עם אלה
שיכלו פחות להרשות זאת לעצמם.
אנשים יצאו ל-5 שבועות חופשה,
כדי שמישהו אחר
יוכל לצאת רק ל-3.

Kurdish: 
سەیرکە، بۆب بڕوای بە ئەژماری کەسەکان نییە.
بڕوای بە ئەژماری دڵەکانە ،
و ئەوەش زۆرقوڕسترە بە ئاسانی
بڕیار لەسەر کەمکردنەوەی
دڵەکان بدەی
بۆیە بیرۆکەی بەرنامەی مۆڵەتیان
لا گەڵاڵە بوو.
هەموو کارمەندەکان، لە سکرتێر تا بەڕێوەبەر
پێویست بوو مۆڵەتی ٤
هەفتەی بێ مووچە وەربگرن.
دەیانتوانی لە هەرکاتێ بیانەوێت وەریبگرن،
و دەیانتوانی هەمووی بەسەریەکەوە وەرنەگرن.
چۆن بۆب بەرنامەکەی جاڕدا
ئەوە زۆر گرنگ بوو.
ئەو گووتی ئەوە باشترە کە هەموومان تۆزێک 
مەینەتی بچێژین
لەوەی کە هەریەک لە ئێمە مەینەتیەکی زۆر 
بچژێت.
ورەکان بەرز بوونەوە.
٢٠ ملیۆن دۆلاریان پاشەکەوت کرد،
و زۆر گرنگتر، وەک ئەوەی چاوەڕێ بکرێت،
کاتێ خەڵک هەست بە پارێزراوی بکات لەلایەن
ڕابەری دامەزراوەکە،
کاردانەوەی سروشتی متمانە و هاریکاری دەبێت.
هەرلەخۆیەوە، کەس پێشبینی نەکرد،
خەڵکی دەستی بە بازرگانی لەگەڵ یەکترکرد.
ئەوانەی کە توانای
زیاتریان هەبوو
گۆڕینەوەیان دەکرد لەگەڵ کەسی کەم توانا.
خەڵک هەبوو ٥ هەفتەی وەردەگرت
بۆئەوەی کەسێکی تر تەنها ٣ هەفتە وەربگرێت.

Swedish: 
För Bob tror inte på att räkna huvuden.
Bob tror på att räkna hjärtan,
och det är mycket svårare att reducera
antalet hjärtan.
Så de beslutade sig för
ett permissionsprogram.
Varje anställd, från sekreterare till VD,
måste ta fyra veckor obetald semester.
De kunde ta den närsomhelst,
och de måste inte ta den i följd.
Men det var hur Bob kungjorde programmet
som hade sådan betydelse.
Han sa att det är bättre 
att vi alla lider lite
än att någon 
ska behöva lida mycket,
och stämningen förbättrades.
De sparade 20 miljoner dollar,
men viktigast av allt, 
som kunde förväntas,
när man känner sig trygg och skyddad 
av sin ledare och organisation,
är den naturliga reaktionen 
tillit och samarbete.
Och rätt spontant, och oväntat,
började folk att byta med varandra.
De som lätt hade råd med det
bytte med dem som hade svårt
att ha råd med det.
Vissa tog fem veckor
så att någon annan bara behövde ta tre.

Russian: 
Дело в том, что Боб не верит 
в «подсчёт голов».
Боб верит в сердца людей.
А живые сердца сокращать сложнее,
чем сокращать поголовье.
И они придумали программу отпусков.
Каждый сотрудник, 
от секретаря до гендиректора,
должен был взять четыре недели 
неоплачиваемого отпуска.
Можно быть взять отпуск в любое время,
и не обязательно весь сразу.
Но важнее всего было то,
как именно Боб объявил о программе.
Он сказал: «Лучше, если каждый 
потеряет немного,
чем если кто-то один потеряет всё».
И это всех вдохновило.
Они сэкономили 20 миллионов долларов,
но что важнее, как и ожидалось,
когда люди почувствовали себя 
под защитой руководства и в безопасности,
естественной реакцией 
было доверие и сотрудничество.
И вдруг, неожиданно для всех,
люди стали договариваться друг с другом.
Те, кто мог пожертвовать чуть больше,
договаривались с теми, кто не мог.
Кто-то брал пять недель отпуска,
чтобы кто-то другой взял всего три.

Modern Greek (1453-): 
Βλέπετε, ο Μπομπ δεν πιστεύει
σε καταμέτρηση κεφαλών.
Πιστεύει σε καταμέτρηση καρδιών,
και είναι πολύ πιο δύσκολο
απλά να μειωθεί
η καταμέτρηση καρδιών.
Έτσι επινόησαν
την εκ περιτροπής απασχόληση.
Κάθε εργαζόμενος, από γραμματέα
μέχρι διευθύνων σύμβουλο,
απαιτούνταν να πάρει
άμισθη άδεια τεσσάρων εβδομάδων.
Μπορούσαν να πάρουν άδεια όποτε ήθελαν
κι όχι απαραίτητα διαδοχικά.
Το πώς ανακοίνωσε το πρόγραμμα
ο Μπομπ είχε τόσο μεγάλη σημασία.
Είπε: «Είναι καλύτερα
να υποφέρουμε όλοι λιγάκι
απ' ό,τι οποιοσδήποτε
από μας να υποφέρει πολύ»
και το ηθικό ανέβηκε.
Εξοικονόμησαν 20 εκατομμύρια δολάρια
και το πιο σημαντικό, όπως
ήταν αναμενόμενο, όταν οι άνθρωποι
αισθάνονται ασφαλείς και προστατευμένοι
από την ηγεσία μέσα στον οργανισμό,
η φυσική αντίδραση είναι
να εμπιστεύεσαι και να συνεργάζεσαι.
Κατά αυθόρμητο τρόπο,
που κανένας δεν περίμενε,
οι άνθρωποι άρχισαν
να συναλλάσσονται μεταξύ τους.
Αυτοί που διέθεταν περισσότερο
συναλλάσσονταν με εκείνους
που διέθεταν λιγότερο.
Κάποιοι έπαιρναν πέντε εβδομάδες
ώστε κάποιος άλλος να έπαιρνε μόνον τρεις.

Dutch: 
Want Bob gelooft niet in koppen tellen.
Bob gelooft in harten tellen
en het is veel moeilijker om eenvoudig
het aantal harten te verminderen.
Dus bedachten ze een verlofprogramma.
Elke werknemer, 
van secretaresse tot CEO,
moest vier weken 
onbetaald verlof opnemen.
Ze konden die opnemen 
wanneer ze wilden
en dat hoefde niet aaneengesloten.
Maar vooral de manier waarop Bob 
het plan aankondigde, was belangrijk.
Hij vond het beter dat iedereen 
een beetje zou lijden
dan dat sommigen van ons 
een hele hoop zou moeten lijden.
Het moreel ging omhoog.
Ze bezuinigden 20 miljoen dollar
en vooral, zoals te verwachten was,
als de mensen zich veilig en beschermd voelen
door het leiderschap in de organisatie:
er was een natuurlijke reactie die 
van vertrouwen en samenwerking.
Niemand had verwacht dat mensen 
spontaan zouden beginnen te ruilen.
Wie het zich beter kon veroorloven,
ruilde met wie het minder kon veroorloven.
Sommige mensen namen vijf weken
zodat iemand anders met drie kon volstaan.

Korean: 
밥씨는 인원수를 믿지 않습니다.
대신 심장수를 믿죠.
그리고 심장수를 줄이는 건
훨씬 어려운 일입니다.
그래서 그들은 
일시 휴가 방안을 생각했습니다.
CEO부터 비서까지 모든 직원들은
4주의 무급여 휴가를 지내야 했습니다.
언제든 그들이 원하는 때에
휴가를 받을 수 있었어요.
그리고 연속적으로
받을 필요도 없었습니다.
하지만 밥씨가 이 프로그램을
어떻게 발표했는지가
참 중요했습니다.
그는 누구든 크게 고통받는 것보다
모두가 조금씩 고통받는 것이
더 낫다고 말했습니다.
그리고 사기는 높아졌어요.
그들은 2천만 달러를 절약했고
그리고 아주 중요하게, 예상되었듯,
직원들이 조직 내의 지도력에 의해
안전함과 보호를 느낄 때
나오는 자연스러운 반응은
신뢰와 협력입니다.
그리고 자발적으로,
아무도 예상하지 못했지만,
직원들은 서로 거래하기 시작했습니다.
누군가 더 감당할 수 있으면
그는 그만큼 감당할 수 없는
동료와 거래를 한 겁니다.
만약 누군가 3주 밖에 쉴 수 없다면
그의 동료는 5주를 쉰 거죠.

Czech: 
Víte, Bob nevěří na počet pracovníků.
Bob věří na počet srdcí
a je mnohem obtížnější zredukovat
počet srdcí.
A tak přišli s plánem dovolených.
Každý zaměstnanec,
od sekretářky až po generálního ředitele,
si musel vzít čtyři týdny neplacené dovolené.
Mohli si ji vybrat kdykoliv chtěli
a nemuseli si ji brát v celku.
Ale to, jak Bob oznámil ten plán,
to bylo to nejdůležitější.
Řekl, že je lepší, aby trpěli všichni trochu,
než aby někteří trpěli hodně
a morálka stoupla.
Ušetřili 20 milionů dolarů
a to nejdůležitější, jak se dalo očekávat, bylo,
že když se lidi cítí v bezpečí
a jsou chráněni vůdcem organizace,
tak přirozenou reakcí je důvěra a spolupráce.
A docela spontánně, což nikdo nečekal,
lidé mezi sebou začali navzájem obchodovat.
Ti, kteří si to mohli dovolit více,
měnili s těmi, kteří si to mohli dovolit méně.
Lidé si mohli vzít pět týdnů,
aby si někteří mohli vzít jenom tři.

Marathi: 
बॉब काही डोक्यांची मोजदाद करणारा नव्हता.
तो हृदयांची संख्या मोजायचा.
ती संख्या कमी करणे फार कठीण आहे.
हृदयांची संख्या.
त्यांनी एक नवा कामकाजाचा कार्यक्रम ठरविला.
सेक्रेटरी ते सीईओ पर्यंत सर्वांना
चार आठवड्यांची बिनपगारी सुटी घ्यावी लागेल.
कोणत्याही कालखंडात त्यांच्या सोयीने,
मात्र ती सलग घेण्याचे बंधन नाही.
बॉबने योजना कशी पार पाडली
हे महत्त्वाचे आहे.
तो म्हणाला "आपल्यापैकी काहींनी 
अधिक काही गमाविण्यापेक्षा
सर्वांनी थोडे गमाविणे योग्य होईल "
त्यामुळे सर्वांचे नीतीधैर्य वाढले.
त्यांनी 20 दशलक्ष डॉलर वाचविले.
अपेक्षेनुसार
जेव्हा नेता लोकांत, संघटनेत आपण
सुरक्षित आहोत ही भावना निर्माण करतो,
तेव्हा त्याची नैसर्गिक प्रतिक्रिया असते 
विश्वास आणि सहकार्य.
आणि अगदी उत्स्फूर्तपणे, 
कोणालाही अपेक्षित नव्हते,
लोकांनी एकमेकांशी ठरवून सुट्या घेतल्या.
ज्यांना ते अधिक परवडेल ते 
अधिक काळ सुट्या घेत.
ज्यांना ते कमी परवडेल ते 
कमी सुट्या घेत असत.
काही लोक पाच आठवडे सुट्या घेत.

Spanish: 
Verán, Bob no cree en 
el recuentos de cabezas.
Bob cree en el recuento de corazones,
y es mucho más difícil simplemente reducir
el recuento de corazones.
Y así se les ocurrió un 
programa de licencias.
Todos los empleados, 
desde la secretaría al CEO,
estaban obligados a tomar 4 semanas 
de vacaciones no remuneradas.
Podían tomarlas en cualquier 
momento que quisieran,
y no tenían que tomarlas 
de forma consecutiva.
Pero fue la manera en que 
Bob anunció el programa
lo que le importaba tanto.
Él dijo, es mejor que todos 
debamos sufrir un poco
a que cualquiera de nosotros 
tenga que sufrir mucho,
y la moral subió.
Ahorraron USD 20 millones,
y, lo más importante como cabría esperar,
cuando la gente se siente segura y protegida 
por el liderazgo en la organización,
la reacción natural es 
la de confiar y cooperar.
Y, espontáneamente, nadie lo esperaba,
la gente empezó a intercambiar entre sí.
Los que se podían permitir más
intercambiarían con los que 
podían permitirse menos.
Algunas personas se tomarían 5 semanas
para que otro solo tuviera que tomar 3.

Polish: 
Widzicie, Bob nie wierzy w ilość głów.
On wierzy w liczbę serc.
O wiele trudniej jest zredukować
liczbę serc.
Wymyślili program urlopowy.
Każdy pracownik,
od sekretarki do dyrektora,
musiał wziąć 4-tygodniowy bezpłatny urlop.
Mogli go wziąć kiedy chcieli
i nie musieli go wziąć na raz.
Sposób w jaki Bob to ogłosił
znaczył najwięcej.
Powiedział, że lepiej aby wszyscy
trochę ucierpieli
niż ktokolwiek miał cierpieć bardziej.
Wzrosło morale.
Zaoszczędzili 20 milionów dolarów,
a co najważniejsze
jak można się spodziewać,
kiedy ludzie czują się chronieni przez
szefostwo organizacji,
naturalnym odruchem jest
zaufanie i współpraca.
Całkiem spontanicznie,
nikt się tego nie spodziewał,
ludzie zaczeli handlować między sobą.
Ci, których było na to stać
handlowali z tymi, którzy nie mogli.
Niektórzy brali 5 tygodni,
żeby inni mogli wziąć 3 tygodnie.

Bulgarian: 
Виждате ли, Боб не вярва в броенето на глави.
Боб вярва в броенето на сърца
и е много по-трудно просто да съкратиш
бройката на сърцата.
Така измислят програма за принудителни отпуски.
Всеки работник, от секретарката до директора,
трябва да си вземе 4 седмици неплатен отпуск.
Може да го вземат когато поискат
и не е задължително да е непрекъснат.
Но това как Боб съобщава за програмата
е това, което е от значение.
Той казва: „По-добре всички да пострадаме мъничко,
отколкото само някои от нас да страдат много.“
и духът на всички се вдига.
Спестяват 20 млн. долара
и най-важното, както бихме очаквали,
когато хората се чувстват сигурни и защитени
от техните ръководители в организацията,
естествената реакция е да се доверят и съдействат.
И съвсем спонтанно, никой не го е очаквал,
хората започват да разменят помежду си.
Тези, които могат да си позволят повече,
взимат от тези, които могат да си позволят по-малко.
Някои взимат 5 седмици,
за да може друг да вземе 3.

Slovak: 
Viete, Bob neverí na počet pracovníkov,
Bob verí na počet sŕdc.
Je oveľa ťažšie zredukovať počet sŕdc.
A tak prišli s plánom dovoleniek.
Každý zamestnanec,
od sekretárky až po riaditeľa,
si musel zobrať 4 týždne
neplatenej dovolenky.
Mohli si ju vybrať kedykoľvek chceli
a nemuseli si ju brať v celku.
Ale ako Bob oznámil tento plán,
na ktorom tak záležalo.
Povedal, že je lepšie, 
keď všetci budú trpieť trochu,
A morálka stúpla.
Ušetrili 20 miliónov dolárov
a to najdôležitejšie,
čo sa dalo očakávať, bolo,
že keď sa ľudia cítia bezpečne
a sú chránení vodcom organizácie,
tak prirodzenou reakciou
je dôvera a spolupráca.
A celkom spontánne, čo nikto nečakal,
ľudia začali medzi sebou 
navzájom obchodovať.
Tí, ktorí si mohli dovoliť viac, menili
s tými, ktorí si mohli dovoliť menej.
Niektorí ľudia si zobrali 5 týždňov,
aby si niektorí mohli zobrať iba 3.

Urdu: 
آپ دیکھیں کہ بوب سروں کی گنتی میں یقین نہیں رکھتا۔
بلکہ بوب دلوں کی گنتی میں یقین رکھتا ہے،
اور محض دلوں کو کم کردینا کہیں زیادہ مشکل ہے
اور محض دلوں کو کم کردینا کہیں زیادہ مشکل ہے
اور پھر انہوں نے ایک رخصتی پروگرام بنایا۔
کہ ہر ملازم کو، سیکریٹری سے لے کر CEO تک سب کو
بغیر تنخواہ کے چار ہفتے کی چھٹی پر جانا ضروری تھا۔
وہ ایسا کبھی بھی کرسکتے تھے جب وہ چاہیں
اور انہیں ایسا مسلسل نہیں کرنا تھا۔
لیکن جس طرح بوب نے پروگرام کا اعلان کیا
وہ بہت اہمیت رکھتا ہے۔
اس نے کہا کہ یہ بہتر ہے کہ ہم سب تھوڑا نقصان برداشت کریں
بجائے اسکے کہ ہم میں سے کچھ لوگ بہت زیادہ نقصان برداشت کریں
اور اس طرح حوصلے بلند ہوئے۔
اس طرح انہوں نے 20 ملین ڈالر بچائے
اور سب سے اہم یہ کہ، جیسا کہ توقع کی جاسکتی ہے
کہ جب لوگ ایک تنظیم میں قیادت کی طرف سے تحفظ محسوس کرتے ہیں
تو اعتماد اور تعاون قدرتی ردعمل ہوتا ہے۔
اور بے ساختہ طور پر جیسا کہ کسی نے توقع نہیں کیا تھا
لوگوں نے ایک دوسرے سے تجارت شروع کردی۔
جو زیادہ گنجائش رکھتے تھے
انہوں نے کم گنجائش رکھنے والوں کے ساتھ تجارت کی۔
یعنی کچھ نے پانچ ہفتوں کی رخصت لی
تاکہ کسی دوسرے کو صرف تین ہفتوں کی رخصت لینی پڑے۔

Japanese: 
彼は社員を単なる頭数としては
見ていなかった
心の数として
見ていたのです
心の数を減らすというのは
頭数を減らすより
はるかに難しいのです
そこで会社では
休暇プログラムを作りました
秘書からCEOまで —
全従業員が 無給の休暇を
４週間取ることになりました
休暇は好きな時期でよく
連続して取る必要もありません
ここで重要だったのは
計画の発表の仕方でした
ボブは言ったのです
「仲間の一部が
大きく苦しむより
皆が少しずつ苦しむ方がいい」
これで従業員の士気が上がりました
会社は２千万ドル
節約できました
さらに重要な点は
皆さんがお察しの通り —
従業員が安心し
リーダーに守られていると感じた時の
自然な反応である
信頼と協力が生まれたことです
さらに予想外のことでしたが
自然発生的に
お互いに休みを融通し始めました
ゆとりのある人が
余裕のない人と
交換するのです
誰かが休暇を
３週間しかとらなくてもいいように
５週間休む人が現れました

Turkish: 
Gördüğünüz gibi Bob insan sayısına inanmıyor.
Bob kalp sayısına inanıyor
ve kalp sayısını kolayca azaltmak
çok daha zordur.
Bu yüzden çare olarak izin programını buldular.
Sekreterden genel müdüre, her çalışan
dört hafta ücretsiz izin almaya mecburdu.
İstedikleri zamanda alabilirlerdi
ve hepsini birarada almak zorunda değillerdi.
Ancak Bob'un programı anons etme şekli
çok fark yarattı.
"İçimizden birinin çok acı çekmesindense hepimizin
birazcık acı çekmesi daha iyidir." dedi
ve moral yukarı fırladı.
20 milyon dolar tasarruf ettiler.
En önemlisi, beklendiği şekilde insanlar kendilerini güvende
ve organizasyondaki yönetim tarafından korunduklarını hissettiklerinden
doğal reaksiyon güven ve işbirliği oldu.
Tamamen kendiliğinden, kimsenin beklemediği şekilde
insanlar birbirlerine yardım etmeye başladı.
Daha fazla yük almaya gücü yeten
daha az almaya gücü yetene yardım etti.
İnsanlar, iş arkadaşı sadece üç hafta alabilsin diye
beş hafta ücretsiz izine ayrıldı.

Ukrainian: 
Бачте, Боб не вірить в розрахунки голови.
Боб вірить у розрахунок серця,
і набагато важче просто прибрати
відчуття серця.
Тому вони придумали відпускну програму.
Кожен співробітник, від секретаря до генерального директора,
був зобов'язаний взяти чотири тижні неоплачуваної відпустки.
Вони могли взяти її в будь-який період, який хотіли,
і вони не повинні були брати її послідовно.
Але те, як саме Боб оголосив про цю програму,
важило дуже багато.
Він сказав, що краще ми всі постраждаємо трохи,
ніж будь-хто з нас буде страждати багато,
і моральний дух піднявся.
Вони заощадили 20 мільйонів доларів,
і найголовніше, як і слід було очікувати,
коли люди відчувають себе в безпеці і захищені 
керівництвом в організації,
виникає природна реакція довіри та співпраці.
І абсолютно спонтанно, ніхто не очікував,
люди почали торгувати один з одним.
Ті, хто міг дозволити собі більше,
торгувались з тими, хто міг собі дозволити менше.
Люди брали собі 5 тижнів,
так щоб хтось інший мав узяти тільки три.

Norwegian: 
Bob trodde ikke på å telle hoder.
Bob trodde på å telle hjerter,
og det er vanskeligere å redusere
antall hjerter.
Så de endte opp med en permisjonsprogram.
Hver ansatte, fra sekretær til CEO,
var pålagt å ta fire ukers ubetalt ferie.
De kunne ta det når de ville,
og de måtte ikke ta det fortløpende.
Men måten Bob kunngjorde programmet
på betydde så mye.
Han sa, det er bedre 
at vi alle lider litt
enn at noen av oss må lide mye,
og moralen steg opp.
De sparte 20 millioner dollar,
og viktigst av alt, som forventet,
når man føler seg trygg og beskyttet
av lederne i organisasjonen,
er den naturlige reaksjonen 
tillit og samarbeidsvilje.
Og ganske spontant, helt uforventet,
begynte folk å handle med hverandre.
De som hadde mer råd
handlet med de som hadde mindre råd.
Noen tok fem uker
slik at noen andre bare 
trengte å ta tre uker.

English: 
You see, Bob doesn't believe in head counts.
Bob believes in heart counts,
and it's much more difficult to simply reduce
the heart count.
And so they came up with a furlough program.
Every employee, from secretary to CEO,
was required to take four weeks of unpaid vacation.
They could take it any time they wanted,
and they did not have to take it consecutively.
But it was how Bob announced the program
that mattered so much.
He said, it's better that we should all suffer a little
than any of us should have to suffer a lot,
and morale went up.
They saved 20 million dollars,
and most importantly, as would be expected,
when the people feel safe and protected
by the leadership in the organization,
the natural reaction is to trust and cooperate.
And quite spontaneously, nobody expected,
people started trading with each other.
Those who could afford it more
would trade with those who could afford it less.
People would take five weeks
so that somebody else only had to take three.

Burmese: 
သိတဲ့ အတိုင်းပဲ Bob က လူအရေအတွက်ဆိုတာကို ယုံတဲ့သူမဟုတ်ဘူးလေ။
စိတ်နှလုံးသား အရေအတွက်ကိုသာ ယုံကြည်သူပါ။
ဒီစိတ်နှလုံးသား အပေါင်းအစုကို လျှော့ချရုံပဲဆိုတာဟာ
တော်တော်ကြီးကို မလွယ်ကူတဲ့အလုပ်ပါ။
ဒီတော့ နားနေခွင့်ပေးရေးဆိုတဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုကို စဉ်းစားမိကြတယ်။
ဝန်ထမ်းတိုင်း၊ အတွင်းရေးမှုးကနေ CEO အထိ
သီတင်းပတ်(၄)ပတ်ကြာ လစာမဲ့ အားလပ်ခွင့်ယူဖို့ လိုပါတယ်။
သူတို့ နှစ်သက်တဲ့ အချိန်မှာယူနိူင်ပါတယ်။
ဒါပေမဲ့ ဆက်တိုက်တော့ ယူလို့မရပါဘူး။
ဒါပေမဲ့ ဒီအစီအစဉ်ကို Bob ဘယ်လို ကြေညာထုတ်ပြန်ခဲ့တယ်ဆိုတာက
တော်တော်ကို အရေးပါခဲ့တာပေါ့။
သူပြောလိုက်တာက ကျွန်တော်တို့ထဲက တစ်ယောက်ယောက်က အမြောက်အမြားကြီး ခံစားရမှာထက်စာရင်
ကျွန်တော်တို့တွေ အားလုံးစုပြီး နည်းနည်းစီ ခံစားလိုက်ရတာ ပိုကောင်းပါတယ်တဲ့။
ဒီတော့ စိတ်ဓာတ်တွေ မြင့်တက်သွားကြတာပေါ့ဗျာ။
သူတို့တွေ ဒေါ်လာသန်း (၂၀)သက်သာသွာခဲ့တာပေါ့။
နောက်ပြီး အရေးကြီးဆုံးကတော့ မျှော်လင့်ထားတဲ့အတိုင်းပဲ
လူတွေဟာ လုံခြုံမှုကို ခံစားရပြီး အဖွဲ့အစည်းထဲမှာရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ ကာကွယ်မှုကို ခံစားရတဲ့အခါ
သဘာဝတုံ့ပြန်မှုက ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပဲ ဖြစ်တော့တာပေါ့။
နောက်ပြီး ကောက်ကာငင်ကာဆိုသလိုပဲ လူတွေဟာ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် စတင်ပြီး
အလဲအလှယ်လုပ်လိုက်ကြတာများ ဘယ်သူမှ မျှော်လင့်ထားမိကြမှာဟုတ်ဘူး။
တတ်နိူင်သူတွေက မတတ်နိူင်သူတွေထက်ကို
အလဲအလှယ်ပိုပြီးလုပ်ကျတော့မှာပေါ့။
လူတွေက သီတင်း(၅)ပတ် ခွင့်ယူကြမှာတော့
အခြားကျန်တဲ့သူတွေက ခွင့်(၃)ပတ်ပဲယူစရာလိုတော့တာပေါ့ဗျာ။

Arabic: 
أرأيتم، لا يؤمن بوب باليد العاملة.
يؤمن بوب بالقلب العامل.
والأمر أصعب من أن يتم ببساطة
تسريح قلب عامل.
لذا فقد خرجوا ببرنامج إجازات.
كل موظف بدءً من السكرتيرة إلى المدير التنفيذي،
كان مطالبا بأخذ4 أسابيع كعطلة غير مدفوعة الأجر.
يمكنهم أخذها في أي وقت شاؤوا،
وكان عليهم أن لا يأخذوها بالتتابع.
لكن كانت الطريقة التي أعلن بها بوب هذا البرنامج
هي التي أحدثت الفرق.
فقد قال، سيكون من الأفضل 
أن نتألم كلنا قليلا
على أن يتألم بعض منا بشكل كبير،
فارتفعت معنويات الموظفين.
بذلك ادخروا 20 مليون دولار،
والأهم من هذا، كما كان متوقعا،
عندما شعر الناس بالأمان والحماية 
من طرف مدرائهم
كانت ردة الفعل الطبيعية 
هي الثقة والتعاون.
وبشكل متزامن وغير متوقع،
بدأ الناس في التبادل فيما بينهم
من كان يستطيع التحمل أكثر
كان ليتبادل مع من كان 
يستطيع التحمل بشكل أقل،
كان بعضهم يأخذ 5 أسابيع
لكي يأخذ الآخرون 3 أسابيع فقط.

Portuguese: 
A liderança é uma escolha, não um título.
Conheço muitas pessoas nos níveis
mais altos de empresas
que não chegam perto de serem líderes.
Elas são autoridades e fazemos o que pedem
porque têm autoridade sobre nós,
mas não as seguiríamos.
E conheço muitas pessoas
que estão nas bases das empresas,
que não têm autoridade
e que são líderes natos,
isso porque escolheram
cuidar da pessoa à sua esquerda,
e escolheram cuidar
da pessoa à sua direita.
Isso é um líder.
Ouvi uma história
de alguns soldados
que foram ao teatro
e, conforme os costumes militares,
o oficial comeu por último,
e deixou seus homens comerem primeiro
e, quando eles acabaram,
não havia comida para ele.
E quando eles voltaram a campo,
seus homens lhe trouxeram parte
de suas comidas

English: 
Leadership is a choice. It is not a rank.
I know many people at the seniormost
levels of organizations
who are absolutely not leaders.
They are authorities, and we do what they say
because they have authority over us,
but we would not follow them.
And I know many people
who are at the bottoms of organizations
who have no authority
and they are absolutely leaders,
and this is because they have chosen to look after
the person to the left of them,
and they have chosen to look after
the person to the right of them.
This is what a leader is.
I heard a story
of some Marines
who were out in theater,
and as is the Marine custom,
the officer ate last,
and he let his men eat first,
and when they were done,
there was no food left for him.
And when they went back out in the field,
his men brought him some of their food

Swedish: 
Ledarskap är ett val. Det är inte en rang.
Jag känner många
med de högsta befattningarna
i sin organisation
som inte är alls är några ledare.
De är auktoriteter och vi gör som de säger
eftersom de har auktoritet över oss,
men vi skulle inte följa dem.
Och jag känner många som
är på botten av sin organisation,
som inte har någon auktoritet
men de är helt klart ledare,
och det beror på att de
har valt att bry sig om
personen till vänster om dem,
och de har valt att bry sig om dem
som sitter till höger om dem.
Det här är vad en ledare är.
Jag hörde en historia
om några marinsoldater
som var ute på fältet
och enligt flottans sedvänja
så åt officeraren sist,
och han lät sina män äta först,
och när de var färdiga,
fanns det ingen mat kvar till honom.
När de drog tillbaka ut på fältet,
tog hans män med sig lite av sin mat

Arabic: 
القيادة هي اختيار، وليست رتبة.
أعرف كثيرا من الأشخاص في أعلى
المراتب في مؤسساتهم
من ليسوا بقادة مطلقا.
هم قوى نافذة، ونحن نطبق ما يقولون
لأن لديهم سلطة علينا،
لكن لم نكن لنتبعهم.
وأعرف أشخاصا
ممن هم في قاعدة هرم مؤسساتهم
ليست لديهم أية سلطة
لكنهم قادة حقيقيون،
ذلك لأنهم اختاروا أن يعتنوا
بالشخص على يسارهم،
ولأنهم اختاروا أن يعتنوا
بالشخص على يمينهم.
وهذا ما تعنيه كلمة قائد.
سمعت قصة
لبعض مشاة البحرية
الذين ذهبوا إلى أحد المسارح،
وكما هي عادة مشاة البحرية
كان الضابط آخر من أكل،
وجعل فريقه يأكلون أولا،
وحين انتهوا،
لم يتبق طعام له،
وحين عادوا إلى الميدان،
أحضر له رجاله بعضا من طعامهم

Spanish: 
El liderazgo es una elección. 
No es un rango.
Conozco a mucha gente en el más alto
nivel en una organización
que definitivamente no son líderes.
Son las autoridades, y hacemos lo que dicen
porque tienen autoridad sobre nosotros,
pero nosotros no los seguiríamos.
Y conozco muchas personas
que se encuentran en la parte
inferior de las organizaciones
que no tienen ninguna autoridad,
pero son líderes absolutos,
y esto se debe a que han elegido cuidar
de la persona a la izquierda de ellos,
y ellos han elegido cuidar
de la persona a la derecha de ellos.
Eso es un líder.
Escuché una historia
de unos marines
que se encontraban en el teatro,
y como es costumbre de la Marina,
el oficial comió último,
y dejó que sus hombres comieran primero
y, cuando terminaron,
no había comida para él.
Y cuando regresaron al campo,
sus hombres le trajeron 
algunos de sus alimentos

Thai: 
การเป็นผู้นำคือทางเลือก ไม่ใช่ตำแหน่ง
ผมรู้จักคนหลายคนที่อยู่ในตำแหน่ง
สูงสุดในองค์การ
แต่ไม่ได้มีความเป็นผู้นำเลย
เขาเป็นผู้มีอำนาจ 
และเราต้องทำตามคำสั่งเขา
เพราะเขามีอำนาจเหนือเรา
แต่เราไม่อยากเดินตามเขา
และผมก็รู้จักคนอีกหลายคน
ที่มีตำแหน่งล่างๆ ในองค์กร
ซึ่งไม่มีอำนาจ
แต่มีความเป็นผู้นำอย่างแท้จริง
เพราะว่าเขาเลือกที่จะดูแล
คนที่อยู่ทางซ้ายของเขา
และเลือกที่จะดูแล
คนที่อยู่ทางขวาของเขา
นั่นแหละคือผู้นำ
ผมเคยได้ยินเรื่องเล่า
เกี่ยวกับทหารเรือกลุ่มหนึ่ง
ที่จะออกไปทำสงคราม
และตามธรรมเนียมทหารเรือ
หัวหน้าจะกินอาหารทีหลัง
ให้ผู้ใต้บังคับบัญชากินก่อน
เมื่อทุกคนกินเสร็จ
ปรากฏว่าไม่มีอาหารเหลือแล้ว
เมื่อพวกเขากลับออกไปรบในสนามรบ
ผู้ใต้บังคับบัญชาพากันเอาอาหารของตัวเอง

Chinese: 
領導其實係一種個人選擇
而唔係一種等級
我知道好多人
喺組織裏面坐最高級嘅職位
但係佢哋唔係真正嘅領袖
佢哋只係有權威
我哋下屬只係按佢哋嘅要求做嘢
因為佢哋對我哋有權力
但係我哋唔會跟隨佢哋
我仲知道好多人
佢哋係屬於組織嘅底層
佢哋冇權力
但係佢哋絕對係領袖
噉係因為
佢哋選擇去照顧佢哋身邊嘅人
呢個至係真正嘅領導
我聽過一個關於海軍嘅故事
呢個並唔係電影裏面嘅情節
而係海軍歷嚟嘅傳統
長官會最後一個食飯
佢俾部下食先
而當佢哋嘅部下吃完之後
冇曬嘢食
但係當佢哋返到自己崗位時

Modern Greek (1453-): 
Η ηγεσία είναι επιλογή.
Δεν είναι κατάταξη.
Γνωρίζω πολλούς ανθρώπους
στις υψηλές βαθμίδες οργανισμών
που δεν είναι καθόλου ηγέτες.
Είναι εξουσία κι εμείς κάνουμε ό,τι λένε
επειδή έχουν εξουσία επάνω μας
αλλά δεν τους ακολουθούμε.
Και γνωρίζω πολλούς ανθρώπους
στον πάτο οργανισμών
που δεν έχουν εξουσία
και είναι απόλυτοι ηγέτες,
κι αυτό επειδή έχουν επιλέξει
να φροντίσουν
τον πλησίον τους εξ ευωνύμων,
κι έχουν επιλέξει να φροντίζουν
το άτομο εκ δεξιών τους.
Αυτό είναι ηγέτης.
Άκουσα μια ιστορία
κάποιων Πεζοναυτών
που ήταν έξω στο πεδίο
κι όπως συνηθίζεται στους Πεζοναύτες,
ο αξιωματικός έφαγε τελευταίος
κι άφησε τους άνδρες του
να φάνε πρώτοι
κι όταν τελείωσαν
δεν είχε μείνει φαγητό για εκείνον.
Όταν επέστρεψαν στο πεδίο,
οι άνδρες του έφεραν
λίγο από το φαγητό τους

Norwegian: 
Lederskap er et valg. Det er ikke en rang.
Jeg kjenner mange folk i høye
nivåer av organisasjoner
som absolutt ikke er noen ledere.
De er autoriteter, og vi gjør som de sier
fordi de har autoritet over oss,
men vi ville aldri følge dem.
Og jeg kjenner mange mennesker
nederst i organisasjonen
som ikke har autoritet,
men de er helt klart ledere,
fordi de har valgt å se etter
personen til venstre for dem,
og de har valgt å se etter
personen til høyre for dem.
Det er det som utgjør em leder.
Jeg hørte en historie
om noen marinesoldater
som var ute i feltet,
og slik som det er i marinen,
spiste offiseren sist,
han lot sine menn spise først,
og når de var ferdige,
var det ikke noe mat igjen for ham.
Og når de vendte tilbake til feltet,
tok mennene hans litt av maten sin

Portuguese: 
A liderança é uma escolha. 
Não é uma classificação.
Conheço pessoas no topo da carreira 
nas suas organizações
que não são líderes nenhuns.
São autoridade e nós 
fazemos o que eles dizem
porque têm autoridade sobre nós,
mas não os seguiríamos.
E conheço muitas pessoas
na base de organizações
que não têm autoridade
e são líderes incontestados.
Isto porque escolheram cuidar
da pessoa à sua esquerda,
escolheram tomar conta
da pessoa à sua direita.
É isto que é um líder.
Ouvi uma história
de uns fuzileiros
que estavam no terreno
e, como é costume entre eles,
o oficial comeu em último lugar,
deixou os seus homens comer primeiro.
Quando eles acabaram,
não havia comida para ele.
Quando voltaram ao terreno,
os seus homens trouxeram-lhe 
alguma da sua comida

French: 
Le leadership est un choix. 
Ce n'est pas un grade.
Je connais des gens au plus haut niveau
des organisations
qui ne sont absolument pas des leaders.
Ce sont des autorités, 
et nous faisons ce qu'ils disent
parce qu'ils ont de l'autorité sur nous,
mais nous ne les suivrions pas.
Et je connais beaucoup de gens
qui sont au plus bas niveau 
des organisations
qui n'ont aucune autorité
et sont des leaders absolus,
et ce parce qu’ils ont choisi de s'occuper
de la personne à leur gauche,
et ils ont choisi de s'occuper
de la personne à leur droite.
Voici ce qu'est un leader.
J'ai entendu l'histoire
de certains Marines
qui étaient au théâtre,
et comme le veut la coutume 
dans la Marine,
l'officier mange en dernier,
et il laisse ses hommes 
manger en premier,
et quand ils avaient fini,
il n'y avait plus rien à manger pour lui.
Et quand ils sont revenus sur le terrain,
ses hommes lui ont ramené 
de la nourriture

Turkish: 
Liderlik bir seçimdir, rütbe değildir.
Organizasyonların en üst seviyelerinden birçok
insan tanıyorum ki
kesinlikle lider değiller.
Makam sahibiler ve dediklerini yapıyoruz
çünkü üzerimizde otoriteleri var.
Ancak onları izlemiyoruz.
Bazı oganizasyonların alt kademelerinden
birçok insan tanıyorum,
hiçbir otoriteleri yok,
ancak kesinlikle liderler.
Bunun nedeni sol yanlarındaki insanı gözetmeyi
seçmiş olmaları
ve sağ yanlarındaki insanı gözetmeyi
seçmiş olmalarıdır.
İşte lider budur.
Harekât alanındaki bazı
deniz piyadeleri hakkında bir
hikâye duydum.
Deniz piyadelerinin âdeti olduğu üzere
subay en son yemek yedi
ve adamlarının ilk önce yemesine izin verdi.
Yemeklerini bitirdiğinde ise
onun için yiyecek kalmamıştı.
Savaş alanına geri döndüklerinde
o da yiyebilsin diye adamları

Bulgarian: 
Лидерството е избор. Не е титла.
Познавам много хора на високите
нива на организациите,
които по никакъв начин не са лидери.
Те са властимащи и правим това, 
което ни казват,
защото имат власт над нас,
но не бихме ги последвали.
Познавам и много хора,
които са на най-ниските нива на организациите,
които нямат никаква власт,
а са завършени лидери,
защото са избрали да се грижат
за човека, който е от ляво на тях,
защото са избрали да се грижат
за човека, който е от дясно на тях.
Това е лидерът.
Чух история
за морски пехотинци,
които излезли на кино,
и както е техният обичай,
офицерът се храни последен
и той оставил хората си да се нахранят преди него
и когато приключили,
за него не останала храна.
Когато отишли обратно на полето,
неговите хора му донесли част от тяхната храна,

Korean: 
지도력은 선택입니다. 지위가 아닙니다.
저는 여러 조직들의
많은 선임자들을 알고 있습니다.
그들은 확실히 리더가 아닙니다.
대신 권위자들이죠.
우리에 대한 권한을 가지고 있기에
우린 그들이 시키는대로 하죠.
하지만 그들을 따르진 않을 거예요.
전 또한
조직에서 하위 계급을 가진
권위는 없지만
확실한 리더들을 알고 있습니다.
그들은 자신의 왼쪽에
위치한 사람들을 돌볼 줄 알며
오른쪽에 위치한 사람들도
돌보기 때문입니다.
이게 바로 지도자입니다.
몇몇 해병대원이
극장에 갔었던
이야기를 들은 적이 있습니다.
마치 해병대 제복처럼
장교는 가장 마지막에 먹었고
그의 부하들을 먼저 먹게 했지요.
그리고 모든 것이 끝났을 때
장교를 위한 음식은
남아있지 않았었습니다.
부대 밖으로 나갔을 때
그의 부하들은 
그가 먹을 수 있도록 하기위해

Urdu: 
قیادت ایک انتخات ہے نہ کہ رتبہ۔
میں بہت سے لوگوں کو جانتا ہوں جو تنظیموں کے اعلیٰ ترین مراتب پر فائز ہیں
میں بہت سے لوگوں کو جانتا ہوں جو تنظیموں کے اعلیٰ ترین مراتب پر فائز ہیں
جو لیڈر بالکل نہیں ہیں۔
وہ محض حکمران ہیں اور ہم وہ کرتے ہیں جو وہ کہتے ہیں
کیونکہ ان کو ہم پر اختیار حاصل ہے
لیکن ہم ان کی پیروی نہیں کرتے۔
اور میں بہت سے لوگوں کو جانتا ہوں
جو تنظیموں کی نچلے درجوں ہر ہیں
جنہیں کوئی اختیار حاصل نہیں
اور وہ حقیقی لیڈر ہیں
اور یہ اس لیے ہے کہ انہوں نے اپنے بائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے
اور یہ اس لیے ہے کہ انہوں نے اپنے بائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے
اور انہوں نے اپنے دائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے۔
اور انہوں نے اپنے دائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے۔
یہ ہوتا ہے ایک لیڈر۔
میں نے ایک کہانی سنی
کچھ فوجیوں کے بارے میں
جو باہر تھیٹر میں گئے ہوئے تھے
اور جیسا کہ فوجیوں کا طریقِ کار ہے
کہ آفیسر آخر میں کھانا کھاتا ہے
اور وہ اپنے آدمیوں کو پہلے کھلاتا ہے
اور جب وہ کھا چکے تو
اس کے لیے کچھ نہیں بچا۔
اور جب وہ میدان میں واپس گئے
تو اس کے آدمیوں نے اس کو اپنا کھانے میں سے کچھ کھانے کو دیا

Japanese: 
リーダーシップとは
地位ではなく選択です
組織の中で最上層にいながら
リーダーとは呼べない人々を
たくさん知っています
彼らは権力を持っているので
誰もが彼らの言うことに
従いますが
ついていこうとは思いません
一方 組織の底辺にいて
権力は持っていないけれど
リーダーと呼ぶのに
ふさわしい人々も
たくさん知っています
彼らがリーダーにふさわしい理由は
自分の左にいる人も
右にいる人も 合わせて
面倒を見ることを
選択したからです
これこそリーダーのあるべき姿です
私は戦地にいる
海兵隊員の話を
聞きました
海兵隊には習わしがあって
上官は最後に食事するそうです
部下に先に食べさせて
彼らの食事が終わる頃には
上官の食べ物は残っていませんでした
戦場へ戻る時 ―
部下達が
自分の食事を少しずつ —

Czech: 
Vedení je volba. Není to pozice.
Znám mnoho lidí na nejvyšších
pozicích v organizacích,
kteří rozhodně nejsou vůdci.
Jsou autoritami a děláme, co nám řeknou,
protože mají nad námi moc,
ale nenásledovali bychom je.
A znám mnoho lidí,
kteří jsou v organizacích až úplně dole,
kteří nemají žádnou moc
a jsou rozhodně vůdci,
protože se rozhodli postarat se
o člověka nalevo od nich,
a rozhodli se postarat se
o člověka napravo od nich.
Tohle je vůdce.
Slyšel jsem příběh
o mariňácích,
kteří byli venku v divadle
a jak je zvykem mariňáků,
důstojník jedl poslední
a nechal své muže najíst se první
a potom, co dojedli,
nezbylo pro něj žádné jídlo.
A když se vrátili zpět ,
jeho muži mu přinesli něco z jejich jídla,

Burmese: 
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာက ရွေးချယ်မှုတစ်ရပ်ပါပဲ။ ရာထူးတစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။
အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ အဆင့်မြင့်ဆုံးရာထူးတွေကို ယူထားကြတဲ့
လုံးဝကို ခေါင်းဆောင်မဟုတ်ကြတဲ့
သူတွေတော်တော်များများကို ကျွန်တော်သိပါတယ်။
သူတို့တွေဟာ အာဏာပိုင်တွေပါ။ သူတို့ခိုင်းတာကို ကျွန်တော်တို့လုပ်ပါတယ်။
အကြောင်းကတော့ သူတို့တွေဟာ ကျွန်တော်တို့တွေအပေါ်မှာ ဩဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိတာကိုး။
ဒါပေမဲ့ သူတို့လုပ်သလို့ မလုပ်ကြပါဘူး။
နောက်ပြီး ကျွန်တော်သိသေးတာက
အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ အောက်ခြေပိုင်းတွေမှာ ရှိကြတဲ့
အခွင့်အာဏာ တစ်စက်ကလေးမှမရှိကြတဲ့
တကယ့်ခေါင်းဆောင်တွေလည်း ရှိကြပါတယ်။
ဒါဟာ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ သူတို့ရဲ့
လက်ဝဲဘက်မှာရှိတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ကို
ကြည့်ရှုစောင့်ရှောက်ဖို့ သူတို့ ရွေးချယ်ထားကြပါတယ်။
နောက်ပြီး သူတို့ရဲ့ လက်ယာဘက်မှာရှိတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ကို ကြည့်ရှုစောင့်ရှောက်ဖို့
သူတို့ ရွေးချယ်ထားကြပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်ဆိုတာ ဒီလိုပါ။
ကျွန်တော် ခန်းမထဲကို ထွက်လာကြတဲ့
ကမ်းတက်တပ်သားတွေနဲ့ ပတ်သက်တဲ့
ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ် ကြားခဲ့ဖူးပါတယ်။
ရေတပ်ထုံးစံအရ
အရာရှိဖြစ်သူက နောက်ဆုံးမှ စားသောက်ပါတယ်။
သူက သူ့ရဲဘော်တွေကို အရင်စားသောက်စေပြီး
သူတို့တွေပြီးသွားတဲ့အခါ
သူ့အတွက်စားစရာ ဘာမှမကျန်တော့ဘူးတဲ့။
နောက်ပြီး ကွင်းပြင်ထဲကို ပြန်သွားတဲ့အခါမှာတော့
သူ့ရဲဘော်တွေက သူစားလို့ရအောင် စားစရာတွေယူလာပေးကြသတဲ့လေ။

Kurdish: 
سەرکردایەتی هەڵبژاردەیە. پلەوپایە نییە.
من زۆر خەڵک دەناسم لە بەرزترین
پلەی دامەزراوەیيدا
کە هەر سەرکردەش نین.
ئەوانە خاوەن دەسەڵاتن، ئێمە ئەوە دەکەین که
دەیڵێن.
لەبەرئەوەی دەسەڵاتیان بەسەر ئێمە دا هەیە،
بەڵام ئێمە شوێن ئەوان ناکەوین.
و من زۆر خەڵک دەناسم
لە کەمترین پلەی
دامەزراوەکانن
هیچ دەسەڵاتێکیان نییە
و سەرکردەی تەواون،
لەبەرئەوەی بڕيارياندا کە ئاگاداری
پێداویستیەکانی ئەو کەسەی
کە لای چەپیانەوەیە بن
بەهەمان شێوەش
ئاگاداری پێداویستیەکانی
کەسانی لای ڕاستیانن
ئا ئەمەیە سەرکردە.
گوێ بیستی چیرۆکێک بووم
دەربارەی هەندێک سەربازی دەریاوانی
چووبوون بۆشانۆگەریەک،
وەکو نەریتێکی دەریاوانی،
ئەفسەرەکە لە کۆتایدا نان دەخوات،
ڕێگەیدا پیاوەکانی سەرەتا نان بخۆن،
کاتێک کە ئەوان تەواو بوون،
هیچ خواردنێک بۆ ئەو نەمابووە.
کاتێک کە ئەوان گەڕانەوە بۆ گۆرەپانەکە،
پیاوەکانی هەندێک لە
خواردنەکەی خۆیان بۆ هێنا

Dutch: 
Leiderschap is een keuze. 
Het is geen rang.
Ik ken veel mensen 
in de toplagen van organisaties,
die absoluut geen leiders zijn.
Ze zijn de autoriteiten 
en we doen wat ze zeggen
omdat ze de baas zijn,
maar we zouden ze niet volgen.
Ik ken ook veel mensen
aan de onderkant van organisaties
die geen autoriteit hebben
maar absoluut leiders zijn.
Dat komt omdat ze 
ervoor kozen om te zorgen
voor de persoon links van hen,
en om te zorgen
voor de persoon rechts van hen.
Dat maakt iemand tot een leider.
Ik hoorde een verhaal
over een paar mariniers
in een oorlogsgebied.
Het is het gebruik bij de marine
dat de officier als laatste eet.
Hij liet zijn mannen eerst eten
en toen zij klaar waren,
was er niets meer voor hem over.
Toen ze weer terug 
het slagveld introkken,
brachten zijn mannen hem 
wat van hun eigen voedsel,

iw: 
מנהיגות היא בחירה, לא דרגה.
אני מכיר אנשים רבים
בדרגים הארגוניים הכי בכירים
שבהחלט אינם מנהיגים.
הם סמכויות,
ואנו עושים כמצוותם
כי יש להם סמכות עלינו,
אבל לא נלך אחריהם.
ואני מכיר אנשים רבים
בתחתית הארגונים
שאין להם שום סמכות,
אבל הם בהחלט מנהיגים,
וזה משום שהם בחרו לדאוג
לאדם שמשמאלם,
והם בחרו לדאוג לאדם שמימינם.
כאלה הם מנהיגים.
שמעתי פעם סיפור
על נחתים בתעסוקה מבצעית,
וכמנהג הנחתים,
הקצין אוכל אחרון,
אחרי שווידא שכל אנשיו אכלו.
כשהם סיימו לאכול
לא נשאר לו אוכל.
אז כשהם יצאו שוב לשטח,

Finnish: 
Johtajuus on valinta, ei asema.
Tiedän monia senioritason
työntekijöitä,
jotka eivät ole johtajia.
He ovat auktoriteettejä, 
ja tottelemme,
koska heillä on auktoriteetti,
mutta emme seuraisi heitä.
Tiedän monia alimman tason
työntekijöitä,
joilla ei ole auktoriteettia,
ja he ovat todellakin johtajia,
koska he huolehtivat
ihmisistä ympärillään,
ja ovat valinneet
välittämisen.
Tällainen on johtaja.
Kuulin tarinan
merijalkaväen sotilaista,
jotka olivat ruokailemassa,
ja merijalkaväen perinteen mukaan
upseeri söi viimeisenä,
ja antoi miestensä syödä ensin,
ja kun he olivat valmiita,
ruokaa ei ollut jäänyt hänelle.
Ja palattuaan kentälle
miehet toivat hänelle ruokaansa,

Romanian: 
Spiritul de conducere e o alegere.
Nu e un loc în ierarhie.
Cunosc mulți în topul ierarhiei
care nu sunt lideri adevărați.
Sunt autorități, și facem ce ne spun
pentru că au putere asupra noastră,
altfel nu i-am urma.
Și cunosc mulți la baza ierarhiei,
fără autoritate,
dar adevărați lideri,
și asta pentru că au ales
să aibă grijă de cei din jur.
Asta înseamnă să fii lider.
Am auzit povestea
unor infanteriști marini
care erau la datorie,
și cum e obiceiul în Marină,
ofițerul mănâncă ultimul,
și-a lăsat oamenii să mănânce primii,
și când au terminat,
nu mai era mâncare și pentru el.
Când au revenit de pe front
oamenii i-au adus din mâncarea lor,

Polish: 
Przywództwo to wybór, nie ranga.
Znam ludzi na najwyższych
szczeblach organizacji,
którzy absolutnie nie są przywódcami.
Mają władzę, i robimy co nam każą,
bo mają nad nami władzę,
ale my za nimi nie podążamy.
Znam też ludzi
na dole organizacji,
którzy nie mają władzy
ale zdecydowanie są przywódcami.
To dlatego, że podjęli decyzję opieki
nad osobą po swojej lewej
i podjęli decyzję by zatroszczyć się
o osobę po swojej prawej stronie.
To jest przywódca.
Słyszałem historię
o jakimś oddziale marynarki,
który poszedł do teatru
i jak to marynarka ma w zwyczaju,
oficer jadł jako ostatni
a pozwolił swoim żołnierzom
jeść jako pierwszym.
Kiedy skończyli,
nie zostało nic dla niego.
Kiedy wrócili na pole walki,
jego ludzie przynieśli mu część
swojego jedzenia,

Indonesian: 
Kepemimpinan adalah pilihan. 
Bukan peringkat.
Saya tahu banyak orang di level
paling senior
berbagai organisasi
yang sama sekali bukan pemimpin.
Mereka adalah otoritas, dan
kita melakukan perintah mereka
karena mereka mempunyai 
otoritas atas kita,
tapi kita tidak akan mengikuti mereka.
Dan saya mengenal banyak orang
di level bawah organisasi
yang tidak memiliki otoritas
tapi mereka adalah pemimpin,
dan ini karena mereka memilih untuk
menjaga orang di samping kiri mereka,
dan mereka memilih untuk
menjaga orang di samping kanan mereka.
Itulah seorang pemimpin.
Saya mendengar sebuah kisah
tentang beberapa perwira AL
yang pergi menonton teater,
dan sebagaimana dalam tradisi AL,
para perwira yang terakhir makan,
bawahannya makan duluan,
dan setelah mereka selesai,
tidak ada makanan tersisa.
Dan ketika mereka kembali ke lapangan,
bawahannya membawakan sebagian
makanan mereka

Chinese: 
領導是一項選擇，和職位無關。
我認識很多組織裡的高層，
他們絕對不是一位領袖。
他們是當權者，
我們聽他們的，
因為他們的職權高於我們，
但我們不會追隨他們。
我認識很多位於
組織基層的人們，
他們無權無勢，
但絕對是一位領袖，
因為他們選擇照顧
他們身邊所有的人。
領袖就是這樣子的。
我聽過一個故事，
關於海軍陸戰隊的，
他們在營區裡，
根據海軍陸戰隊的傳統，
軍官最後才吃，
他讓手下先吃飯，
當士兵用餐後，
卻沒有剩食物給他。
而當他們又回到戰場，
手下給他帶來他們的一些食物，

German: 
Führung ist eine Entscheidung,
kein Rang.
Ich kenne viele Leute in Chefetagen
von Organisationen,
die keine richtigen Anführer sind.
Sie sind Herrscher
und wir tun, was sie sagen,
weil ihnen die Autorität
über uns gegeben ist,
aber wir würden ihnen nicht folgen.
Und ich kenne viele Leute
an der Basis ihrer Firma,
die keine Macht haben
und dennoch echte Anführer sind.
Weil sie sich entschieden haben,
sowohl auf die Person
zu ihrer Linken
als auch
auf die Person
zu ihrer Rechten zu achten.
Das macht eine Führungsperson aus.
Ich habe mal die Geschichte
einiger Marinesoldaten gehört,
die ausgegangen sind.
Und wie bei der Marine üblich,
aß der Offizier als letzter.
Er ließ seine Männer zuerst essen
und als sie fertig waren,
war kein Essen mehr für ihn übrig.
Als sie wieder auf dem Feld waren,
brachten ihm seine Männer
etwas von ihrer Essensration,

Chinese: 
领导力力是一种选择，不是等级。
我认识很多组织的
最高领导层，
但他们绝对不算领袖。
他们是权威，而我们按他们所说的做，
是因为他们有高于我们的权限，
但是我们不愿追随他们。
我认识许多人
在企业底层
没有任何权威，
但他们是真正的领袖，
因为他们关照
他们左边的人，
也关照
他们右边的人，
这才是真正的领袖。
我听说过一个故事，
一些海军陆战队员
外出在一家影院里，
他们穿着军服，
那个军官让队员们先吃，
他最后一个吃，
当队员们吃完后，
已没有食物留给他。
当他们回到营地，
他的士兵们拿出一些自己的食物，

Persian: 
رهبری یک انتخاب است، یک درجه یا رتبه نیست
من آدمایی رو در بالاترین سطوح مدیریت
سازمانها می شناسم که حقیقتاً رهبر نیستند
سازمانها می شناسم که حقیقتاً رهبر نیستند
اونا قدرت دارند و ما کاری که اونا میگن رو انجام میدیم
چون که اونا بر ما قدرت دارند
ولی ما از اونا پیروی نمی کنیم.
و من آدمایی رو می شناسم که در سطوح پایین سازمانی فعالیت می کنن
و من آدمایی رو می شناسم که در سطوح پایین سازمانی فعالیت می کنن
که هیچ قدرتی در دست ندارن ولی حقیقتاً رهبر هستند!
که هیچ قدرتی در دست ندارن ولی حقیقتاً رهبر هستند!
و این به خاطر اونه که اونها انتخاب کردن که مراقب حال آدم دست چپی شان باشند
و این به خاطر اونه که اونها انتخاب کردن که مراقب حال آدم دست چپی شان باشند
و اونا انتخاب کرده اند که مراقب حال آدمی دست راستی شان باشند
و اونا انتخاب کرده اند که مراقب حال آدمی دست راستی شان باشند
این معنای واقعی رهبری است.
من یه داستانی شنیده ام که تعدادی دریانورد رفته بودن نمایش ببینن
من یه داستانی شنیده ام که تعدادی دریانورد رفته بودن نمایش ببینن
من یه داستانی شنیده ام که تعدادی دریانورد رفته بودن نمایش ببینن
و بنا به عادت دریانورد ها افسر مسئول آخر از همه غذا می خوره
و بنا به عادت دریانورد ها افسر مسئول آخر از همه غذا می خوره
و اجازه میده که افرادش اول از همه غذا بخورن،
و وقتی همه غذا خوردند،هیچ غذایی برای اون باقی نمونده بود.
و وقتی همه غذا خوردند،هیچ غذایی برای اون باقی نمونده بود.
و وقتی که اونا برگشتن،افرادش برای اون یک بخشی از غذاشون رو آوردن
و وقتی که اونا برگشتن،افرادش برای اون یک بخشی از غذاشون رو آوردن

Russian: 
Лидерство — это выбор. Это не должность.
Я знаю многих людей на самом верху
своих организаций,
которые совсем не лидеры.
Они начальники, и мы им подчиняемся,
потому что они главнее нас,
но мы бы не пошли за ними.
И я знаю многих
в самом низу служебной лестницы,
далеко не начальников,
но они абсолютные лидеры.
Потому что они выбрали путь заботы
о том парне слева от себя,
решили заботиться
о том парне справа.
Это и есть лидерство.
Я слышал историю
о десантниках,
которые были на войне.
И как водится у десантников,
командир принимает пищу последним.
Сначала поели его ребята,
а когда очередь дошла до него,
еды уже не осталось.
И когда они опять 
отправились на передовую,
его ребята поделились с ним 
их собственной пищей,

Ukrainian: 
Лідерство - це вибір. Це не звання.
Я знаю багатьох людей з найвищих
рівнів в організаціях,
які абсолютно не лідери.
Вони авторитетні, і ми робимо те, що вони кажуть,
тому що вони мають владу над нами,
але ми не будемо йти за ними.
Я знаю багато людей,
які знаходяться на дні організації,
які не мають влади,
але котрі є абсолютними лідерами,
тому що вони вирішили піклуватися
про людину, яка ліворуч від них,
і вони вирішили піклуватися
про людину, яка праворуч від них.
Це те що становить лідера.
Я чув історію
від деяких морських піхотинців,
які були в театрі,
про те, що є морський звичай,
коли офіцер їв востаннє,
він дозволив своїм людям їсти першими,
а коли вони закінчили,
жодної їжі не залишилось йому.
І коли вони повертались з поля,
його люди принесли йому деякі зі своїх продуктів,

Lithuanian: 
Lyderystė – tai pasirinkimas.
Tai ne laipsnis.
Pažįstu daug žmonių,
užimančių aukščiausius
postus kompanijose,
tačiau jie nėra lyderiai.
Jie — valdžia, ir mes darome
tai, ką jie liepia,
nes prieš mus jie turi valdžią.
Tačiau nesektume
tokių žmonių pėdomis.
Taip pat pažįstų daug žmonių
iš žemiausių grandžių
ir neturinčių valdžios,
tačiau pasižyminčių tikrų
lyderių savybėmis.
Taip yra todėl, kad jie
nusprendė saugoti
žmogų sau iš dešinės,
ir nusprendė saugoti
žmogų sau iš kairės.
Būtent tai ir reiškia būti lyderiu.
Man teko girdėti istoriją
apie keletą kareivių,
buvusių karo lauke.
Ir kaip tarp kareivių yra priimta,
vadovaujantis pareigūnas valgė paskutinis
ir leido pirmiems pavalgyti savo žmonėms.
Ir jiems baigus valgyti
vadovaujančiam pareigūnui maisto neliko.
Ir kuomet jie grįžo į lauką,
vienas iš jo žmonių
atnešė šiek tiek maisto,

Serbian: 
Liderstvo je izbor. Nije čin.
Poznajem puno ljudi na visokim
nivoima organizacija
koji uopšte nisu lideri.
Oni su autoriteti i radimo šta kažu
jer imaju autoritet nad nama,
ali ne bismo ih pratili.
Poznajem puno ljudi
koji su na dnu organizacija
koji nemaju autoritet
ali su definitvno lideri,
jer su izabrali da prate
osobu levo od sebe
i izabrali su da prate
osobu desno od sebe.
To je lider.
Čuo sam priču
nekih marinaca
koji su bili u pozorištu,
i kako je praksa marinaca,
oficir je jeo poslednji
i pustio je svoje ljude da jedu prvi.
Kada su završili
nije ostalo hrane za njega.
Kada se vratio nazad na polje,
njegovi ljudi su mu doneli svoju hranu

Croatian: 
Liderstvo je izbor, a ne status.
Znam mnoge ljude na najodgovornijim
mjestima u organizacijama
koji apsolutno nisu vođe.
Oni jesu autoriteti i mi radimo ono što nam kažu
zato jer imaju vlast nad nama,
ali mi ih ne bismo slijedili.
Također znam mnoge ljude
koji su na samom dnu organizacija
koji nemaju nikakve ovlasti,
ali su pravi vođe,
a to je stoga što su odabrali čuvati
osobu sebi slijeva
i što su odabrali čuvati
osobu sebi zdesna.
To je ono što čini vođu.
Čuo sam priču
o nekim marincima
koji su izašli u kinu
i, kako običaji marinaca nalažu,
zapovjednik je jeo posljednji
pustivši svoje ljude da jedu prvi.
Kad su završili
njemu nije ostalo ništa.
A kad su se vratili na teren,
njegovi ljudi donijeli su mu nešto od svoje hrane

Vietnamese: 
Lãnh đạo là 
một sự lựa chọn
Không phải bảng xếp hạng
Tôi biết nhiều người ở vị trí
cao nhất của tổ chức
không phải là lãnh đạo thực thụ.
Họ là những người cầm quyền
và ta phải làm theo lời họ
vì họ có toàn quyền quyết định
nhưng ta sẽ không tự nguyện đi theo.
Tôi biết nhiều người
ở vị trí thấp nhất,
không có quyền lực trong tay
lại là những lãnh đạo thực sự,
bởi vì họ chọn chăm sóc
người ở bên trái và bên phải mình.
Đó mới đúng là một
người lãnh đạo.
Tôi có nghe một câu chuyện
từ vài người Lính Thủy Đánh Bộ
những người đã từng ra chiến trường
và theo luật của Lính Thủy Đánh Bộ
người chỉ huy ăn sau cùng
anh để cho lính mình ăn đầu tiên
và khi họ ăn xong
không còn thức ăn nào cho anh.
Khi họ trở ra chiến trường,

Marathi: 
हेतू हा की इतर कोणाला तीनच
आठवड्याची सुटी लागावी.
नेतृत्व एक निवड आहे. हे रँक नाही.
मी बरेच लोक ओळखतो
जे संघटनेत ज्येष्ठ आहेत
पण खऱ्या अर्थाने ते नेते नाहीत.
ते फक्त अधिकारी आहेत
आपण ते सांगतात तसे करतो
कारण एवढेच की त्यांना काही 
अधिकार दिलेले आहेत.
पण आपण त्यांच्या मार्गाने जाणार नाही.
मी अनेक लोकांना ओळखतो
जे संघटनेच्या तळाशी असतात
त्यांच्याजवळ अधिकार नसतात
पण ते खऱ्या अर्थाने नेते असतात.
कारण ते अशांची काळजी घेतात
जे त्यांना सोडून गेले आहेत.
आणि त्यांनी काळजी घेणे निवडले आहे ..
अशांची जे कधीकाळी त्यांच्या सोबत होते.
खरा नेता हा असा असतो.
मी एक कथा ऐकली आहे
काही नौसैनिकांची
जे चित्रपट पहात होते.
नौदलाच्या परंपरेनुसार
कप्तानाने सर्वात शेवटी जेवण केले.
त्यांनी प्रथम आपल्या सैनिकांना जेवण दिले,
आणि सैनिकांचे जेवण झाल्यावर
कप्तानाला ला काही उरले नाही.
आणि ते जेव्हा रणांगणावर गेले,
त्यांच्या सैनिकांनी त्यांच्यासाठी
जेवण आणले,

Hungarian: 
Vezetőnek lenni választás,
nem rang kérdése.
Sokakat ismerek a szervezeti
ranglétra tetején,
akik semmiképp nem nevezhetőek vezetőnek.
Van tekintélyük és 
mi engedelmeskedünk nekik,
hiszen felettünk állnak,
ám nem követnénk őket.
És sokakat ismerek
a szervezet alján,
akik nem rendelkeznek hatalommal,
mégis vitathatatlanul vezetők,
mert úgy döntöttek, gondoskodnak
a tőlük balra állókról,
és úgy döntöttek, gondoskodnak
a tőlük jobbra állókról.
Ezt jelenti vezetőnek lenni.
Hallottam egy történetet
tengerészgyalogosokról,
akik kint voltak a hadszíntéren,
és amint az feléjük szokás
a tiszt evett utoljára.
Embereit előre engedte,
ám mikor ők végeztek,
neki már nem maradt étel.
Mikor mentek vissza a terepre,
az emberei a sajátjukból
hoztak neki ételt,

Italian: 
La leadership è una scelta. 
Non è un rango.
Conosco molte persone 
nei quadri dirigenti
di aziende
che non sono per niente dei leader.
Sono autorità, e noi facciamo 
quello che dicono
perché hanno un'autorità su di noi,
ma non li seguiremmo mai.
E conosco molte persone
che sono ai livelli aziendali 
più bassi
che non hanno autorità
ma che sono leader in tutto e per tutto,
perché hanno scelto di prendersi cura
della persona alla propria sinistra,
e hanno scelto di prendersi cura
della persona alla propria destra.
Ecco chi è un leader.
Ho sentito una storia
di alcuni Marines
che erano a teatro
e come vuole la consuetudine dei Marines,
l'ufficiale mangiò per ultimo,
e lasciò che i suoi uomini 
mangiassero per primi,
e quando finirono,
non era avanzato cibo per lui.
e quando tornarono sul campo di battaglia,
i suoi uomini gli portarono 
il proprio cibo

Slovak: 
Vodcovstvo je voľba. Nie je to pozícia.
Poznám veľa ľudí na najvyšších
pozíciách v organizáciách,
ktorí rozhodne nie sú vodcovia.
Sú autoritami a robíme to, čo nám povedia,
pretože majú nad nami moc,
ale nenasledovali by sme ich.
A poznám veľa ľudí,
ktorí sú v organizáciách až úplne dole,
ktorí nemajú žiadnu moc,
a rozhodne sú vodcami,
pretože sa rozhodli postarať
o človeka naľavo od nich
a rozhodli sa postarať
o človeka napravo od nich.
Toto je to, čo znamená byť vodcom.
Počul som príbeh o námorníkoch,
ktorí boli vonku v divadle,
a ako je u námorníkoch zvykom,
dôstojník jedol posledný.
Nechal svojich mužov, 
aby sa najedli ako prví.
A potom, keď dojedli,
nezostalo pre neho žiadne jedlo.
Keď sa vrátili späť,
jeho muži mu priniesli

Macedonian: 
Лидерството е избор. Не е ранк.
Знам многу луѓе на врвни
позиции во огранизации
кои апсолутно не се лидери.
Тие се авторитет и ние 
правиме она што ќе ни кажат
затоа што го имаат авторитетот над нас,
но не би ги следеле.
И знам многу луѓе
кои се на дното од организациите
кои немаат авторитет
и се апсолутно лидери,
и ова е затоа што избрале да ја чуваат
личноста лево од нив,
и избрале да ја чуваат
личноста десно од нив.
Тоа значи да се биде лидер.
Слушнав приказна
за некои маринци
кои биле во театар,
и како што е ред во морнарицата,
официрот јаде последен,
и им дозволи на неговите
луѓе да јадат први,
и кога тие завршија,
не остана храна за него.
И кога се вратија на полето,
неговите луѓе му 
однесоа дел од нивната храна

Mongolian: 
Манлайлал бол сонголт.
Зэрэг дэв биш.
Би дээд түвшний удирдлага мөртлөө
манлайлагч биш хүмүүсийг мэднэ.
Тэд эрх мэдэлтэй ба бид хийсэн зүйлийг нь
тушаасан учир хийдэг ч
тэднийг хэзээ ч дагахгүй.
Би байгууллагын доод түвшний
эрх мэдэлгүй хэдий ч
манлайлагч хүмүүсийг мэднэ.
Тэд манлайлагч учир нь
тэд өөрсдийн зүүн талын
хүнд санаа тавьдаг,
баруун талынхаа нэгэнд ч
санаа тавьдаг.
Энэ л жинхэнэ манлайлагч.
Би театрт байсан
усан цэргүүдийн тухай түүх
сонссон юм.
Усан цэргийн уламжлалаар
офицер нь бусад цэргээ
идэж дуусахыг хүлээн
өөрөө хоол идээгүй байтал
хоол нь дуусчихжээ.
Эргээд талбайд гартал
цэргүүд нь хоол авчирч

Swedish: 
så att han skulle få äta,
för det är det som händer.
Vi kallar dem ledare 
för att de går först.
Vi kallar dem ledare 
för att de tar risken
innan någon annan gör det.
Vi kallar dem ledare 
för att de väljer att
att offra sig så att deras folk
kan känna sig trygga och skyddade
och så att deras folk kan dra vinning,
och när vi gör det, 
är den naturliga reaktionen
att vårt folk kommer offra sig för oss.
De kommer ge blod, svett och tårar
för att se till att ledarens vision
blir verklighet,
och när vi frågar dem,
"Varför ville du göra det?
Varför ger du blod, svett och tårar
för den personen?", 
så svarar de alla samma sak:
"Eftersom de hade gjort 
samma sak för mig".
Är det inte en sådan organisation
som vi alla vill arbeta inom?
Tack så mycket.
(Applåder)

Japanese: 
上官に持ってきました
そういうことが
よくあったからです
自ら率先して行動する人間こそ
リーダーです
誰よりも先にリスクを冒す ―
人間こそリーダーです
部下が守られ安心できるよう
部下のためを考え
自らは犠牲になる—
選択をする人間こそ
リーダーです
そして この選択によって自然と
人々が皆のために
犠牲を払うようになります
皆のために
血と汗と涙を流して
リーダーのビジョンを
実現させようとします
なぜそんなことをするのか ―
なぜ その人のために
血と汗と涙を流すのか 問われたら
誰もがこう答えるでしょう
「彼らも自分のために
同じことをしたでしょう」と
そんな組織で
働きたいとは思いませんか？
どうもありがとう
ありがとう　（拍手）
ありがとう　（拍手）

Polish: 
żeby mógł zjeść,
bo tak się robi.
Nazywamy ich liderami, bo idą pierwsi.
Bo oni podejmują ryzyko
zanim to zrobi ktokolwiek inny.
Nazywamy ich przywódcami, bo oni wybiorą
poświęcenie, żeby ich ludzie
byli bezpieczni,
żeby mogli zyskać.
I kiedy tak się dzieje,
naturalną odpowiedzią jest,
że nasi ludzie też poświęcą się dla nas.
Dadzą nam swoją krew, pot i łzy
żeby zobaczyć jak wizja ich przywódcy
staje się rzeczywistością.
I kiedy pytamy ich "Dlaczego byś to zrobił?
Dlaczego oddałbyś swoją krew, pot i łzy
dla tej osoby?", oni wszyscy
odpowiadają tak samo:
"Bo oni zrobiliby to dla mnie".
Czy nie jest to organizacja
w której wszyscy chcielibyśmy pracować?
Dziękuję bardzo. (Brawa)
Dziękuję. (Brawa)
Dziękuję. (Brawa)

Urdu: 
تاکہ وہ کھا سکے
کیونکہ ایسا ہی ہوتا ہے۔
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کہ وہ پہل کرتے ہیں۔
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ کسی اور سے پہلے خطرہ مول لیتے ہیں
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ کسی اور سے پہلے خطرہ مول لیتے ہیں
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ قربان ہونے کا انتخاب کرتے ہیں تاکہ ان کے لوگ محفوظ رہ سکیں
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ قربان ہونے کا انتخاب کرتے ہیں تاکہ ان کے لوگ محفوظ رہ سکیں
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ قربان ہونے کا انتخاب کرتے ہیں تاکہ ان کے لوگ محفوظ رہ سکیں
اور اس طرح ان کے لوگ فائدہ اٹھائیں
اور جب ہم ایسا کرتے ہیں تو قدرتی ردعمل
یہ ہوتا ہے کہ ہمارے لوگ ہمارے لیے قربانی دیتے ہیں۔
وہ ہمیں اپنا خون اور پسینہ اور آنسو دیں گے
تاکہ وہ دیکھ سکیں کہ ان کے لیڈر کا خواب حقیقت بن رہا ہے
اور جب ہم ان سے پوچھتے ہیں کہ "آپ ایسا کیسے کیوں کریں گے؟
آپ کیوں اپنا خون اور پسینہ اور آنسو اس آدمی کے لیے دے سکتے ہیں؟" تو وہ سب ایک ہی بات کہتے ہیں:
"کیونکہ وہ بھی ہمارے لیے ایسا ہی کرتا۔"
اور کیا یہی وہ تنظیم نہیں جس کے لیے ہم سب کام کرنا پسند کریں گے؟
اور کیا یہی وہ تنظیم نہیں جس کے لیے ہم سب کام کرنا پسند کریں گے؟
اور کیا یہی وہ تنظیم نہیں جس کے لیے ہم سب کام کرنا پسند کریں گے؟
آپ کا بہت بہت شکریہ۔
آپ کا شکریہ (تالیاں)
آپ کا شکریہ (تالیاں)

Indonesian: 
jadi ia bisa makan,
dan itulah yang terjadi.
Kita memanggil mereka pemimpin karena
mereka memimpin.
Kita memanggil mereka pemimpin karena
mereka mengambil resiko 
sebelum orang lain.
Kita memanggil mereka pemimpin karena
mereka akan
berkorban agar bawahan mereka
aman dan terlindungi
dan agar orang-orang bisa meraih manfaat,
dan ketika kita merasakannya,
respon alamiah yang terjadi
adalah orang-orang kita akan berkorban
untuk kita.
Mereka akan berkorban darah, keringat
dan air mata
untuk mewujudkan visi pemimpin mereka,
dan kalau kita bertanya,
"Kenapa Anda melakukannya?
Kenapa Anda berkorban darah, keringat dan
air mata
untuknya?" mereka semua mengatakan:
"Karena mereka akan berbuat sama
untuk saya."
Dan bukankah itu organisasi yang
kita semua ingin bekerja di dalamnya?
Terima kasih banyak.
Terima kasih. (Tepuk tangan)
Terima kasih. (Tepuk tangan)

Persian: 
که اون هم بتونه بخوره،
چون این چیزی هست که اتفاق می افته.
ما به اونا می گیم رهبر (پیشرو، پیشوا) چون زودتر از همه میرن.
ما به اونا می گیم رهبر چون قبل از هر کس دیگه ای خطر می کنن.
ما به اونا می گیم رهبر چون قبل از هر کس دیگه ای خطر می کنن.
ما به اونا میگیم رهبر، چون اونا انتخاب می کنن که فدا بشن تا افرادشون
ما به اونا میگیم رهبر، چون اونا انتخاب می کنن که فدا بشن تا افرادشون
در امنیت و حفاظت بمونن
و این گونه هست که افراد اونا ممکنه چیزی بدست بیارن
و وقتی ما این گونه رفتار می کنیم، پاسخ طبیعی
اینه که افراد ما برای ما فداکاری کنن.
اونا از گوشت و خونشان برای ما می گذرن
تا ببینن که شهود رهبرشان به زندگی برگشته
و وقتی ما ازشون می پرسیم که "چرا چنین کاری رو می کنید؟"
چرا از گوشت و خونتون برای اون فرد می گذرید؟" اونا همه یک چیز رو میگن:
چرا از گوشت و خونتون برای اون فرد می گذرید؟" اونا همه یک چیز رو میگن:
"چون کسانی بودن که قبلاً برای من این کار را کردن."
و آیا این اون سازمانی نیست که همه ما دوست داریم درش کار کنیم؟
و آیا این اون سازمانی نیست که همه ما دوست داریم درش کار کنیم؟
بسیار سپاسگزارم.
متشکرم (تشویق حضار)
متشکرم (تشویق حضار)

Arabic: 
لعله يأكله،
لأن هذا ما يحدث.
نسميهم قادة لأنهم هم 
من يكونون بالمقدمة.
نسميهم قادة لأنهم يخاطرون
قبل الجميع.
نسميهم قادة لأنهم يختارون
أن يضحوا لكي ينعم موظفوهم
بالأمان والحماية
ولكي يستفيدوا،
وحين نقوم بهذا، تكون النتيجة الطبيعية
أن فريقنا سيضحي من أجلنا.
سيهدوننا دمهم وعرقهم ودموعهم
لكي يروا أن رؤية قادتهم رأت النور،
وحين نسألهم،"لم تقومون بهذا؟
لم تعطون دمكم وعرقكم ودموعكم
لذلك الشخص؟" سيكون جوابهم واحدا:
"لأنهم كانوا ليقوموا بهذا من أجلي."
أليست هذه هي المؤسسة التي
نود جميعا العمل فيها؟
شكرا جزيلا لكم.
شكرا لكم. (تصفيق)
شكرا لكم. (تصفيق)

Chinese: 
让他们的军官吃，
因为这样的事常发生。
我们称他们为领袖，因为他们总是身先士卒。
我们称他们为领袖，因为他们
总是第一个承担风险。
我们称他们为领袖，因为他们
会选择奉献自己来保护
他的人民的安全，
让他的人民获益。
而当我们这样做时，很自然的结果是，
我们的人民会为我们做出牺牲。
他们会献出他们的血汗和欢笑、泪水，
为了看到他们领袖的愿景变为现实，
当我问他们，“你们为什么会那样做？
为什么你们会献出你们的血汗和欢笑、泪水
给那个人？”他们都给出了同样的回答：
“因为他们也会这样为我做的。”
难道这不是我们都想
在其中工作的组织么？
非常感谢。
感谢。(掌声)
感谢。(掌声)

Czech: 
aby se mohl sám najíst,
protože tak to je.
Říkáme jim vůdci, protože jdou první.
Říkáme jim vůdci, protože nesou větší odpovědnost,
než všichni ostatní.
Říkáme jim vůdci, protože se rozhodli
obětovat se, aby jejich lidé
mohli být v bezpečí a chráněni
a aby jejich lidé z toho mohli získávat
a přirozenou reakcí je,
že se naši lidé budou obětovat pro nás.
Obětují pro nás krev, pot a slzy,
aby se vize jejich vůdce naplnila,
a když se jich zeptáme: "Proč jsi to udělal?"
"Proč bys dal svou krev, pot a slzy
za tohohle člověka?"
všichni říkají to samé:
„Protože by udělal to samé pro mě.“
A není to organizace,
ve které bychom všichni rádi pracovali?
Děkuji mnohokrát.
Děkuju. (Potlesk)
Děkuju. (Potlesk)

Slovak: 
niečo z ich jedla, aby sa najedol,
pretože tak to je.
Hovoríme im vodcovia, pretože idú prví.
Hovoríme im vodcovia, pretože 
nesú väčšiu zodpovednosť
než všetci ostatní.
Nazývame ich vodcovia, 
pretože sa rozhodli obetovať,
aby ich ľudia mohli byť 
v bezpečí a chránení
a aby ich ľudia mali z toho profit.
A keď tak robíme,
prirodzenou reakciou je,
že sa naši ľudia budú obetovať pre nás.
Obetujú pre nás svoju krv, pot a slzy,
aby sa vízia ich vodcu naplnila.
A keď sa ich opýtame:
„Prečo si to urobil?“
„Prečo by si dal krv, pot a slzy
za toho človeka?“
Všetci hovoria to isté:
„Pretože on by urobil to isté pre mňa.“
A nie je to organizácia,
v ktorej by sme všetci radi pracovali?
Ďakujem veľakrát. (potlesk)
Ďakujem. (potlesk)
Ďakujem. (potlesk)

Portuguese: 
para que ele pudesse comer,
porque é isso que acontece.
Chamamos-lhes líderes 
porque eles vão à frente.
Chamamos-lhes líderes 
porque eles correm riscos
antes de qualquer outra pessoa.
Chamamos-lhes líderes 
porque eles escolhem
sacrificar-se para que o seu pessoal
esteja em segurança e protegido
e para que possa ganhar,
e quando isso acontece, a resposta natural
é que o nosso pessoal 
se sacrifique por nós.
Dar-nos-ão o seu sangue, suor e lágrimas
para assegurar que a visão 
do seu líder prevaleça
e quando lhes perguntamos:
"Porque é que fazem isso? 
Porque é que dão
"o vosso sangue, suor 
e lágrimas por essa pessoa?",
todos dizem a mesma coisa:
"Porque eles teriam feito o mesmo 
por mim."
E não é essa a organização
em que todos gostaríamos de trabalhar?
Muito obrigado.
Obrigado.
(Aplausos)
Obrigado.
(Aplausos)

Norwegian: 
slik at han kunne spise,
fordi det er det som skjer.
Vi kaller dem ledere, fordi de går først.
De er ledere, fordi de tar risikoen
før noen andre gjør det.
Vi kaller dem ledere, fordi de velger
å gjøre offer, slik at deres folk
kan føle seg beskyttet
slik at deres folk vinner på det,
og når vi gjør det, 
er den naturlige responsen
at våre folk vil ofre seg for oss.
De vil gi seg sitt blod, svette og tårer
for å oppnå lederens visjon 
i virkeligheten,
og når vi spør dem
"Hvorfor ville du gjøre dette?
Hvorfor ville du gi blod, svette og tårer
for den personen?" 
De svarer alle det samme:
"Fordi de ville ha gjort det for meg."
Og er det ikke en slik organisasjon
vi ville like å jobbe i?
Mange takk.
Takk skal dere ha. (Applaus)
Takk. (Applaus)

German: 
damit er essen kann.
Genau das passiert in solche Fällen.
Wir nennen sie Anführer,
weil sie voran gehen;
weil sie die ersten sind,
die das Risiko auf sich nehmen.
Wir nennen sie Anführer,
weil sie bereit sind
für die Sicherheit
und das Wohl ihrer Leute,
Opfer zu bringen.
Die natürliche Reaktion darauf ist,
dass die eigenen Leute
auch für einen selbst Opfer bringen.
Sie geben ihr Blut, ihren Schweiß
und ihre Tränen,
um die Vision ihrer Anführer
zu verwirklichen
und wenn man sie fragt:
"Warum sollte man das tun?
Warum sollte man Blut, Schweiß und Tränen
für diese Person opfern? ",
ist die Antwort stets die gleiche:
"Weil sie es auch für mich getan hätten."
Wäre das nicht eine Organisation,
in der wir alle gerne arbeiten würden?
Vielen Dank.
(Beifall)
Danke.
(Beifall)
Danke.
(Beifall)

Marathi: 
त्यांनी खावे यासाठी.
हे असे घडले
आपण अशांना खरा नेता मानतो
कारण ते धोका पत्करतात इतरांसाठी
स्वताः हून कोणी करण्याआधी
आपण त्यांना नेता मानतो
कारण ते त्याग करणे स्वीकारतात
लोकांच्या रक्षणासाठी
त्यांना फायदा मिळावा.
आणि जेव्हा असे होते,
तेव्हा लोकही आपल्यासाठी त्याग करतील.
ते आपले श्रम,रक्त,अश्रू देतील
नेत्याची स्वप्ने साकार करण्यासाठी
जेव्हा तुम्ही त्यांना विचाराल
"तुम्ही असे का केले?"
तुमचे श्रम,रक्त.अश्रू का दिले?
तेव्हा त्या सर्वानी एकच उत्तर दिले 
"यासाठी
तेही आमच्यासाठी असेच करतील "
आणि आपल्याला नाही का आवडणार
अशा संघटनेत काम करायला ?
आभारी आहे.
आभारी आहे. (टाळ्या)
आभारी आहे. (टाळ्या)

Russian: 
чтобы он не остался голодным,
потому что так и надо.
Мы называем лидерами тех, 
кто идёт первым,
кто принимает на себя риск
за других.
Мы называем их лидерами, 
потому что они готовы
пожертвовать собой, 
ради того чтобы их люди
были в безопасности,
ради блага своих людей.
И когда мы так поступаем, естественно,
что и люди готовы 
пожертвовать собой ради нас.
Они отдадут свой пот, кровь и слёзы,
чтобы мечта их лидера воплотилась в жизнь,
и если спросить их: 
«Почему вы так поступили?
Зачем отдали свой пот, кровь и слёзы
за этого человека?» — 
они ответят одно и то же:
«Потому что он сделал бы это для нас».
И разве не в такой организации
мы все мечтаем работать?
Большое спасибо.
Спасибо. (Аплодисменты)
Спасибо. (Аплодисменты)

Burmese: 
ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ဒါက အဲ ဖြစ်ပျက်နေကျမို့လို့ပါ။
ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို ခေါင်းဆောင်တွေလို့ ခေါ်ကြတဲ့ အကြောင်းကတော့ သူတို့က ရှေ့ကနေဦးဆောင်သွားကြလို့ပါ။
ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို ခေါင်းဆောင်တွေလို့ ခေါ်ကြတဲ့ အကြောင်းကတော့
သူတို့တွေဟာ အခြားသူတွေ မလုပ်ခင် စွန့်စားကြလို့ပါ။
ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို ခေါင်းဆောင်တွေလို့ ခေါ်ကြတဲ့ အကြောင်းကတော့
သူတို့ရဲ့လူတွေ ဘေးကင်းဖို့ပြီး အကာအကွယ်ရနိူင်အောင်လို့
ဒီလူတွေ ကောင်းကျိုးရလိုရာရလိုကြောင်းအတွက်
သူတို့တွေဟာ စွန့်လွှတ်လုပ်ကိုင်ရေးလမ်းကို ရွေးချယ်ကြတာမို့လို့ပါ။
ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ ဒီလိုလုပ်တဲ့အခါမှာ သဘာဝအတိုင်း တုံ့ပြန်မှုကတော့
ကျွန်တော်တို့လူတွေဟာ ကျွန်တော်တို့အတွက် စွန့်လွတ်ကြတော့မှာပေါ့။
သူတို့တွေဟာ သူတို့ခေါင်းဆောင်ရဲ့ အမြော်အမြင် ဘဝထဲ သက်ဝင်လာတာမြင်ရဖို့
သူတို့ရဲ့ သွေး၊ ချွေးနဲ့ မျက်ရည်တွေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ကို ပေးဆပ်ကြတော့မှာပေါ့။
နောက်ပြီး သူတို့ကို "ဘာဖြစ်လို့ ခင်ဗျားတို့ ဒါကိုလုပ်ကြတာလဲ။"
"ဘာဖြစ်လို့ ခင်ဗျားတို့ရဲ့ သွေး၊ ချွေးနဲ့ မျက်ရည်တွေကို ဒီလူတစ်ယောက်အတွက်
ပေးဆပ်ကြတာလဲ။" လို့မေးကြည့်လိုက်ပါ။
သူတို့တွေပြောတဲ့ တူညီတဲ့ အကြောင်းအရာကတော့
"သူတို့တွေဟာ ကျွန်တော့အတွက် အဲဒီလို လုပ်ကြမှာမို့လို့"ပါတဲ့လေ။
ဒီတော့ ကျွန်တော်တို့အားလုံး အလုပ်လုပ်ချင်လိုကြမှာက
အဲဒီလိုအဖွဲ့အစည်းမျိုး မဟုတ်ပေဘူးလား ခင်ဗျာ။
ကျေးဇူး အများကြီးတင်ပါတယ်။
ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ (လက်ခုပ်သံများ)
ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ (လက်ခုပ်သံများ)

Thai: 
มาให้หัวหน้ากิน
นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น
เราเรียกเขาว่าผู้นำ 
เพราะเขานำไปก่อนเป็นคนแรก
เราเรียกเขาว่าผู้นำ 
เพราะเขายอมรับความเสี่ยง
ก่อนใครอื่นทั้งหมด
เราเรียกเขาว่าผู้นำ
เพราะเขาจะเลือก
เสียสละ เพื่อให้คนของเขา
ปลอดภัย ได้รับการปกป้อง
และได้ประโยชน์
เมื่อผู้นำทำสิ่งเหล่านี้ 
การตอบสนองตามธรรมชาติ
ก็คือ คนของเราก็จะยอมเสียสละเพื่อเรา
พวกเขาจะยอมทำงานด้วยเลือด 
หยาดเหงื่อ และน้ำตา
เพื่อให้ได้เห็นวิสัยทัศน์ของผู้นำเป็นจริงขึ้นมา
และเมื่อเราถามว่า "คุณทำไปทำไม
ทำไมคุณจึงทุ่มเทเลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตา
เพื่อคนคนนั้น" 
พวกเขาตอบเป็นเสียงเดียวกันว่า
"เพราะถ้าเป็นเขา 
เขาก็จะทำอย่างนั้นเพื่อฉันเหมือนกัน"
และนั่นคือองค์กร
แบบที่เราทุกคนอยากทำงานด้วย
ไม่ใช่หรือครับ
ขอบคุณมากครับ
ขอบคุณ (เสียงปรบมือ)
ขอบคุณ (เสียงปรบมือ)

Vietnamese: 
lính của anh đem phần 
thức ăn của mình cho anh ấy.
Ta gọi họ là lãnh đạo 
vì họ luôn đi đầu.
Ta gọi họ là lãnh đạo vì họ
dám nhận rủi ro trước bất kỳ ai.
Chúng ta gọi họ là lãnh đạo 
vì họ sẽ chọn 
hy sinh bản thân
để người của mình được an toàn
cũng như vì lợi ích cho người mình.
Và khi làm thế, tự nhiên
người của chúng ta 
sẽ hy sinh vì chúng ta.
Họ sẽ trao cho chúng ta máu,
mồ hôi và nước mắt
để thực hiện mong muốn 
của người lãnh đạo
và khi chúng ta hỏi họ:
"Tại sao lại làm vậy?
Tại sao lại đem máu, mồ hôi,
nước mắt để giúp đỡ người đó?",
họ đều trả lời giống nhau:
"Vì những người khác
cũng sẽ làm vậy vì tôi."
Và đó chẳng phải là tổ chức
mà tất cả chúng ta 
đều muốn làm việc cùng ư?
Xin cám ơn rất nhiều
Cám ơn
Cám ơn

Ukrainian: 
щоб він зміг перекусити,
ось як це відбувається.
Ми називаємо їх лідерами, тому що вони йдуть першими.
Ми називаємо їх лідерами, тому що вони беруть на себе ризик,
перед тим, як хтось інший це зробить.
Ми називаємо їх лідерами, тому що вони зроблять
пожертву, щоб їх люди
могли відчувати себе в безпеці і захищено,
і щоб їх люди могли здобути,
і коли ми діємо згідно природнього поклику,
тоді наші люди будуть жертвувати для нас.
Вони дадуть нам свою кров, і піт, і сльози,
щоб побачити, як їх розуміння лідера оживає.
і коли ми запитуємо їх: "Чому ви це зробили?
Чому віддали свою кров, і піт, і сльози
заради цієї людини?", - вони всі однаково відповідають:
"Тому що він зробив би те саме для мене".
Чи не в такій організації
ми би хотіли працювати?
Дуже вам дякую.
Дякую. (Оплески)
Дякую. (Оплески)

Macedonian: 
за да може да јаде,
затоа што тоа се случува.
Ги нарекуваме лидери затоа што одат први.
Ги нарекуваме лидери
затоа што го преземаат ризикот
пред било кој друг.
Ги нарекуваме лидери затоа што ќе одберат
да жртвуваат за своите луѓе
да бидат сигурни и заштитени
и за да можат нивните луѓе да добиваат,
а кога добиваме, природата реакција
е нашите луѓе да жрвуваат за нас.
Ќе ни ја дадат нивната крв и пот и солзи
за да видат како се остварува 
визијата на својот лидер,
и кога ќе ги прашаме:
„Зошто би го направил тоа?
Зошто би ја дал својата крв и пот и солзи
за таа личност?“, сите го велат истото:
„Затоа што и тие би го
сториле истото за мене .“
И зар не е тоа организацијата
во која сите би сакале да работиме?
Благодарам многу.
Благорадам. (Аплауз)
Благорадам. (Аплауз)

Korean: 
자기 음식을 조금씩 가져다 주었습니다.
왜냐하면 그런일이 생기기 때문이죠.
우린 그들이 시작하기에
지도자라고 부릅니다.
그리고 그들이 다른 누구보다
먼저 위험을 감수하기 때문에
지도자라 부르는 겁니다.
그들 자신을 희생하며
그를 따르는 사람들을
안전하게 보호하기 때문에
지도자라 부릅니다.
그래서 그들의 부하들이 이익을 얻고
그러했을 때 자연적인 반응은
그들이 지도자들을 위해
희생을 할 것이라는 겁니다.
그들은 그들의 지도자 목표를 위해
피와 땀 그리고 
눈물을 쏟아낼 겁니다.
그리고 우리가 "왜 그러는 겁니까?
"무슨 이유로 
그 사람을 위해 피와 땀과 눈물을
바치는 겁니까?" 라고 물을 때
그들 모두 한결같이 대답합니다.
"그 사람들도 절 위해
그렇게 하기 때문이죠."
이러한 조직이
일하고 싶지 않습니까?
감사합니다.
감사합니다. (박수)
감사합니다. (박수)

Mongolian: 
түүнд өгсөн байна.
Ийм л зүйл болдог.
Бид манлайлагч гэдэг нь
тэд түрүүнд явдаг учраас.
Манлайлагч бусдын түрүүнд
эрсдэл үүрдэг учраас.
Манлайлагч гэдэг нь
өөрсдийн хүмүүсээ аюулгүй байлгаж
давуу тал олгохын тулд
золиос гаргадаг учраас.
Ингэснээр тэр хүмүүс эргээд
бидний төлөө золиослох болно.
Тэд бидэнд хөлс, цус,
нулимсаа зориулж,
манлайлагчийнхаа алсын
харааг бодит болгохоор хичээнэ.
Тэднээс яагаад гэдгийг нь асуувал
"Яагаад өөрийн хөлс, цус, нулимсыг
тэр хүнд зориулна вэ?" гэхэд хариуд нь
"Тэр миний төлөө ингэх байсан" гэдэг.
Бид бүгд ийм л байгууллагад
ажиллахыг хүсдэггүй гэж үү?
Маш их баярлалаа.
Баярлалаа. (Алга ташилт)
Баярлалаа. (Алга ташилт)

Turkish: 
ona kendi yiyeceklerinden getirdiler,
çünkü orada böyle olur.
Onlara lider deriz, çünkü önce giderler.
Onlara lider deriz, çünkü kimse
almadan önce riski onlar alır.
Onlara lider deriz, çünkü fedakârlık yapmayı
seçerler ki birlikte olduğu insanlar
güvende ve korunaklı olsun,
o insanlar kazansın.
Böyle yaptığımızda doğal tepki
insanların da bizim için fedakârlık yapmaları olur.
Liderlerinin vizyonun gerçekleştiğini görmek için
kan, ter ve gözyaşlarını vereceklerdir.
Onlara "Bunu neden yaptın,
o insan için neden kan, ter ve gözyaşlarını
verdin?" diye sorsak hepsi aynı şeyi söylerler:
"Çünkü onlar da benim için yaparlardı."
Hepimizin çalışmak istediği
organizasyon bu değil mi?
Çok teşekkürler.
Teşekkürler. (Alkış)
Teşekkürler. (Alkış)

Serbian: 
kako bi jeo,
jer to tako funkcioniše.
Zovemo ih liderima jer idu prvi.
Zovemo ih tako jer preuzimaju rizik
pre bilo koga drugog.
Zovemo ih liderima jer će izabrati
da se žrtvuju kako bi njihovi ljudi
bili sigurni i zaštićeni
da bi njihovi ljudi dobili,
a kada radimo, prirodan odgovor
je da će se ljudi žrtvovati za nas.
Daće nam svoju krv, suze i znoj
da bi videli da njihova
liderska vizija oživljava.
Kada ih pitamo: "Zašto bi to radio?"
Zašto bi dao svoju krv, suze i znoj
za tu osobu?", oni će reći istu stvar:
"Zato što bi oni to učinili za mene."
Zar to nije organizacija
u kakvoj bismo svi voleli da radimo?
Hvala vam mnogo.
Hvala vam. (Aplauz)
Hvala vam. (Aplauz)

Romanian: 
ca să mănânce și el,
pentru că așa se întâmplă.
Îi numim lideri pentru că ei merg primii.
Pentru că își asumă riscuri
înaintea altora.
În numim lideri pentru că aleg
să se sacrifice încât oamenii lor
să se simtă în siguranță și protejați,
încât oamenii lor să câștige,
iar când facem asta, reacția firească
e că oamenii noștri
se sacrifică pentru noi.
Își dăruiesc sângele,
sudoarea și lacrimile
pentru ca viziunea liderului lor 
să prindă viață,
și când îi întrebăm de ce ar face asta,
de ce și-ar dărui totul
pentru acea persoană, 
toți spun același lucru:
„Pentru că ar fi făcut la fel
pentru mine.”
Nu e asta organizația
în care am vrea cu toții să lucrăm?
Mulțumesc mult.
(Aplauze)
Mulțumesc.
(Aplauze)

English: 
so that he may eat,
because that's what happens.
We call them leaders because they go first.
We call them leaders because they take the risk
before anybody else does.
We call them leaders because they will choose
to sacrifice so that their people
may be safe and protected
and so their people may gain,
and when we do, the natural response
is that our people will sacrifice for us.
They will give us their blood and sweat and tears
to see that their leader's vision comes to life,
and when we ask them, "Why would you do that?
Why would you give your blood and sweat and tears
for that person?" they all say the same thing:
"Because they would have done it for me."
And isn't that the organization
we would all like to work in?
Thank you very much.
Thank you. (Applause)
Thank you. (Applause)

Modern Greek (1453-): 
ώστε να φάει κι εκείνος,
επειδή αυτό συμβαίνει.
Τους ονομάζουμε ηγέτες
επειδή πηγαίνουν πρώτοι.
Τους ονομάζουμε ηγέτες
επειδή παίρνουν το ρίσκο
πριν το κάνει οποιοσδήποτε άλλος.
Τους ονομάζουμε ηγέτες επειδή θα διαλέξουν
να θυσιαστούν ώστε οι άνθρωποί τους
να είναι ασφαλείς
και προστατευμένοι
και να μπορούν να έχουν όφελος
κι όταν έχουμε, η φυσική αντίδραση
είναι ότι οι άνθρωποί
μας θα θυσιαστούν για εμάς.
Θα μας δώσουν το αίμα,
τον ιδρώτα και τα δάκρυά τους
για να δούμε πως το όραμα
του ηγέτη τους παίρνει ζωή,
κι όταν τους ρωτάμε
«Γιατί θα το έκανες αυτό;
Γιατί θα έδινες το αίμα,
τον ιδρώτα και τα δάκρυά σου
γι' αυτό το άτομο;», όλοι λένε το ίδιο:
«Επειδή κι εκείνοι
θα το είχαν κάνει για μένα».
Αυτός δεν είναι ο οργανισμός
όπου όλοι θα θέλαμε να δουλεύουμε;
Σας ευχαριστώ πολύ.
Ευχαριστώ. (Χειροκρότημα)
Ευχαριστώ. (Χειροκρότημα)

iw: 
אנשיו הביאו לו חלק ממזונם
כדי שיהיה לו מה לאכול.
כי זה מה שקורה.
אנו מכנים אנשים אלה "מנהיגים"
כי הם צועדים בראש.
אנו מכנים אותם "מנהיגים"
כי הם נוטלים את הסיכון
לפני כולם.
אנו מכנים אותם "מנהיגים"
כי הם תמיד יבחרו
להקריב את עצמם
כדי שאנשיהם
יהיו בטוחים ומוגנים,
וכדי שאנשיהם ייצאו נשכרים,
וכשאנו נוהגים כך,
התגובה הטבעית תהיה
שאנשינו יקריבו למעננו.
הם יתנו לנו
דם, יזע ודמעות
כדי לחזות בהתגשמות החזון
של מנהיגם,
וכשאנו שואלים אותם:
"מדוע עשית זאת?
"למה לך לתת
דם, יזע ודמעות לאדם זה?"
בפי כולם תהיה אותה התשובה:
"כי הוא היה עושה זאת למעני."
והאין זה הארגון
שכולנו היינו רוצים לעבוד בו?
תודה רבה לכם.
תודה.
[מחיאות כפיים]
תודה.
[מחיאות כפיים]

Lithuanian: 
kad šis pasistiprintų,
nes štai kas vyksta.
Mes juos vadiname lyderiais,
nes jie eina pirmi.
Vadiname lyderiais,
nes jie rizikuoja,
prieš rizikuojant kitiems.
Vadiname lyderiais, nes jie verčiau
aukosis patys, kad tik jų žmonės
būtų saugūs,
ir kad jų žmonės turėtų naudos.
Taip elgdamiesi sulauksime
natūralaus atsako —
mūsų žmonės aukosis dėl mūsų.
Jie atiduos savo kraują,
prakaitą ir ašaras tam,
kad jų lyderio vizija taptų realybe.
O paklausus jų „Kodėl taip pasielgei?
Kodėl atidavei savo kraują,
prakaitą ir ašaras
už tą žmogų?“, visi jie atsakys tą patį:
„Nes jie tai būtų padarę dėl manęs.“
Ar gi tai nėra tokia organizacija,
kurioje mes visi norėtumėme dirbti?
Labai jums dėkoju.
Ačiū.
Ačiū. (Plojimai.)

Finnish: 
jotta hän saisi syödäkseen,
koska niin se menee.
Kutsumme heitä johtajiksi, 
koska he menevät ensimmäisinä.
Koska he ottavat riskin
ennen muita.
Koska he uhraavat itsensä,
jotta heidän porukkansa
olisi turvassa
ja hyötyisi,
ja luonnollisena reaktiona
ihmiset uhraavat itsensä heidän vuokseen.
Ihmiset antavat meille hikeä ja kyyneleitä
tuodakseen johtajansa vision eloon,
ja kysyessämme: "Miksi?"
"Miksi annat kaikkesi
tuolle ihmiselle?" Kaikki sanovat samaa:
"Koska hän olisi tehnyt sen minulle."
Emmekö kaikki haluaisi työskennellä 
tuollaisessa organisaatiossa?
Kiitos paljon.
Kiitos. (Aplodeja)
Kiitos. (Aplodeja)

Chinese: 
好讓他可以吃點東西。
事情是這樣的。
我們稱他們為領袖，
因為他們身先士卒；
因為他們甘願冒險，
在任何其他人之前；
因為他們犧牲自己，
使追隨者得到安全和保護，
使追隨者能夠受益，
而當我們這麼做，自然而然
追隨者就會願意為我們犧牲，
他們會為我們揮灑熱血、
汗水和淚水，
為他們的領導者實現願景，
當我們問他們：
「你為什麼要這麼做？
為什麼為那個人揮灑熱血、
汗水和淚水？」
他們都訴說著同樣的話語：
「因為他們會為我這麼做。」
難道這不是我們想要
在其中工作的組織嗎？
謝謝大家。
謝謝。 （掌聲）
謝謝。 （掌聲）

Kurdish: 
بۆئەوەی بیخوات،
چونکە بەم شێوەیەیە.
پێیان دەڵێین سەرکردە چونکە
ئەوان سەرەتا ڕێدەکەن.
سەرکردەن چونکە مەترسی دەگرنه ئەستۆ
بەرلەوەی کەسانیتر ئەنجامی بدەن.
پێیان دەڵێین سەرکردە چونکه بڕیار دەدەن
خۆیان بکەنە قوربانی بۆ خەڵکەکەیان
تا پارێزراو سەلامەت بن
تاوەکو خەڵکەکەیان سودمەند بن،
کاتێک ئەوە دەکەین، کاردانەوە سروشتیەکە
ئەوەیە خەڵکەکەشمان قوربانی بۆ ئێمە دەدەن.
ئەوان ڕەنج و کۆششی خۆیان دەبەخشن
بۆئەوەی ئەندێشەی سەرکردەکەیان بێتە بوون.
و کاتێک لێمان پرسین، بۆچی ئەوە دەکەن؟
بۆچی ڕەنج وکۆششی خۆتان دەبەخشن
بۆ ئەو کەسە؟" هەموویان هەمان شت دەڵێن.
"چونکە ئەوانیش ئەمەیان دەکرد بۆم"
ئایا ئەمە ئەم دامەزراوەیە نییە
کە هەموومان دەمانەوێت کاری تێدا بکەین؟
زۆر سوپاس. (چەپڵەڕێزان)
سوپاس. (چەپڵەڕێزان)
سوپاس. (چەپڵەڕێزان)

Hungarian: 
hogy ő is ehessen,
hiszen ez így van rendjén.
Ők a vezetők,
mert elöl mennek.
Ők a vezetők,
mert mindenki más előtt
vállalják a kockázatot.
Ők a vezetők, mert
áldozatot hoznak, hogy embereik
biztonságban lehessenek,
és jól járjanak,
így erre a természetes válasz nem is
lehet más,
mint hogy embereik is 
áldozatot vállalnak értük.
Vérüket, verejtéküket és könnyeiket 
adják azért,
hogy vezetőjük elképzelése
valóra váljon,
és mikor megkérdjük őket, mégis
miért tesznek így,
miért adják vérüket, verejtéküket 
és könnyeiket
azért az emberért, 
mind ugyanazt felelik:
"Mert ő is megtette volna értem."
Hát nem egy ilyen szervezetben
szeretnénk dolgozni mindannyian?
Nagyon szépen köszönöm.
Köszönöm. (taps)

Portuguese: 
para que ele pudesse comer,
porque é isso que acontece.
Nós os chamamos de líderes
porque eles vão à frente,
porque eles se arriscam
antes de qualquer outro,
porque eles escolhem
se sacrificar para que seu povo
permaneça seguro e protegido 
e possa prosperar
e, quando isso acontece, 
a resposta natural
é de que nosso povo
irá se sacrificar por nós.
Eles darão seu sangue, suor e lágrimas
para ver a visão de seu líder tomar vida
e, quando lhes perguntamos
"Por que você faria isso?
"Por que dar seu sangue, suor e lágrimas
por essa pessoa?", eles sempre
respondem o mesmo:
"Porque eles fariam o mesmo por mim."
E não é nessa organização
que todos nós gostaríamos de trabalhar?
Muito obrigado.
Obrigado.
(Aplausos)
Obrigado.
(Aplausos)

Spanish: 
para que coma,
porque eso es lo que pasa.
Nosotros los llamamos líderes 
porque van primero.
Los llamamos líderes 
porque toman el riesgo
antes que nadie.
Los llamamos líderes porque van a elegir
sacrificarse para que su gente
puede estar segura y protegida
y, por lo tanto, para que 
su gente pueda ganar
y, al hacerlo, la respuesta natural
es que nuestra gente 
se sacrificará por nosotros.
Ellos nos darán su sangre, sudor y lágrimas
para ver que triunfa la visión de su líder,
y cuando les preguntamos: 
"¿Por qué hiciste eso?
¿Por qué darías tu sangre, sudor y lágrimas
por esa persona?" todos dicen lo mismo:
"Porque ellos lo hubieran hecho por mí".
Y, ¿no es esa la organización
en la que a todos nos gustaría trabajar?
Muchas gracias.
Gracias. 
(Aplausos)
Gracias. 
(Aplausos)

Dutch: 
zodat hij ook te eten had.
Want zo gaat dat.
We noemen hen leiders, 
omdat ze als eerste gaan.
We noemen hen leiders, 
omdat ze het risico nemen
vooraleer iemand anders dat doet.
We noemen hen leiders, 
omdat ze ervoor kiezen
te lijden zodat hun mensen
veilig en beschermd kunnen zijn
en het beter hebben.
Doen we dat, 
dan is de natuurlijke reactie
dat onze mensen zich zullen 
opofferen voor ons.
Ze zijn bereid tot bloed, zweet en tranen
om de visie van hun leider 
tot leven te zien komen.
Als we hen vragen 
"Waarom zou je dat doen?
Waarom geef je jouw bloed, 
zweet en tranen voor die persoon?"
dan geven allemaal hetzelfde antwoord:
"Omdat zij het ook voor mij 
gedaan zouden hebben."
Is dat niet de organisatie
waar we allemaal voor willen werken?
Hartelijk bedankt.
Hartelijk bedankt. 
(Applaus)

Croatian: 
kako bi mogao jesti,
jer, eto, to se događa.
Vođama ih zovemo zato jer idu prvi.
Vođama ih zovemo jer preuzimaju rizik
prije svih ostalih.
Vođama ih zovemo zato što će se odlučiti
žrtvovati kako bi njihovi ljudi
bili sigurni i zaštićeni
i kako bi njihovi ljudi imali koristi,
i kad to činimo, prirodna reakcija
je da će se naši ljudi žrtvovati za nas.
Dat će nam krv, znoj i suze
kako bi vidjeli rađanje vizije njihovog vođe
i kad ih upitamo zašto bi to učinili,
zašto bi svoju krv, znoj i suze
dali za tu osobu, svi bi rekli istu stvar:
"Zato jer bi i ona to isto učinila za mene."
E pa, nije li to organizacija
u kakvoj bismo svi željeli raditi?
Hvala vam lijepa.
Hvala. (Pljesak)
Hvala. (Pljesak)

French: 
pour qu'il puisse manger,
parce que ça se passe comme ça.
Nous les appelons des leaders 
parce qu'ils y vont en premier.
Nous les appelons des leaders 
parce qu'ils prennent le risque
avant les autres.
Nous les appelons des leaders 
parce qu'ils choisissent
de se sacrifier pour que d'autres
puissent être en sécurité et protégés
et leurs hommes puissent réussir,
et en faisant cela, la réaction naturelle
est que nos hommes 
se sacrifieront pour nous.
Ils verseront sang, sueur et larmes
pour voir naitre la vision 
de leurs leaders,
et quand nous leur demandons, 
« Pourquoi devrions-nous le faire ?
Pourquoi verser sang, sueur et larmes
pour cette personne ? » 
Ils répondent tous la même chose :
« Parce qu'ils feraient 
la même chose pour moi. »
N'est-ce pas l'organisation
dans laquelle nous souhaiterions 
tous travailler ?
Merci beaucoup.
Merci. 
(Applaudissements)
Merci. 
(Applaudissements)

Italian: 
così che lui potesse mangiare,
perché è così che vanno le cose.
Li chiamiamo leader 
perché vanno per primi.
Li chiamiamo leader 
perché si prendono dei rischi
prima di chiunque altro.
Li chiamiamo leader 
perché sceglieranno
di sacrificarsi così che le persone
possano essere sicure e protette
e così che possano essere vincenti,
e quando lo sono, la risposta naturale
è che le nostre persone 
si sacrificheranno per noi.
Ci daranno sangue, sudore e lacrime
per vedere la propria visione 
di leader diventare realtà,
e quando chiediamo loro: 
"Perché lo fai?
Perché dai sangue, sudore e lacrime
per quella persona?", 
tutti mi hanno risposto così:
"Perché loro avrebbero fatto 
la stessa cosa per me".
E non è questo il tipo di azienda
in cui tutti noi vorremmo lavorare?
Grazie mille.
Grazie. 
(Applausi)
Grazie. 
(Applausi)

Bulgarian: 
за да може и той да се нахрани,
защото именно това се случва.
Наричаме ги лидери, защото те отиват първи.
Наричаме ги лидери, защото те поемат риска
преди някой друг.
Наричаме ги лидери, защото те ще изберат
да се жертват, за да могат техните хора
да са сигурни и защитени
и така те напредват,
а когато го направим, естественият отговор
е, че нашите хора ще се жертват за нас.
Те ще ни дадат своята кръв и пот и сълзи,
за да видят как визията на техния лидер оживява
и когато ги попитаме: „Защо бихте направили това?“
„Защо бихте дали своята кръв и пот и сълзи
за този човек?", те всички отговарят едно и също:
„Защото той би направил същото за мен."
И не е ли това организация,
в която всички ние бихме искали да работим?
Благодаря ви много.
Благодаря. (Аплодисменти)
Благодаря. (Аплодисменти)

Chinese: 
佢嘅部下便會帶一啲食物俾佢
呢個就係佢哋嘅傳統
我哋稱長官做領袖
係因為佢哋總係會行頭、甘願冒險
係因為佢哋選擇犧牲自己，保護其他人
當領袖噉樣做，人最自然嘅反應
就係願意為領袖犧牲自己
佢哋願意為實現佢哋領袖嘅夢想
而流血汗、流眼淚
而當佢哋被問到點解會噉樣做時
點解要流血汗、流眼淚
佢哋會不約而同咁回答：
因為，佢哋都咁樣為我哋做
唔通噉嘅組織
唔係我哋想留喺度做嘢嘅地方嗎？
多謝
多謝
（掌聲）
多謝
