
English: 
Translator: Ilze Garda
Reviewer: Maricene Crus
So I got an e-mail last week
from the conference organizer;
it said, "Good news!
You're going after Van Jones."
(Laughter)
I thought, "In whose alternate universe
is it a good thing to follow Van?"
(Laughter)
And then I remembered
I'm here to talk about courage:
our ability to act from our hearts
in the face of fear.
And courage as a skill
that we can build with practice,
so thank you for this tremendous
opportunity to practice.
(Laughter)
First, let's take a look at
what does life look like without courage.
(Video) The Enron fraud is the story
of synergistic corruption.

Spanish: 
Traductor: Cesar Augusto Berrios Mesia
Revisor: Lidia Cámara de la Fuente
Recibí un email la semana pasada
del organizador de la conferencia;
decía, "Buenas noticias!
Vas después de Van Jones."
(Risas)
Pensé, "¿En qué universo alternativo
es bueno hablar después de Van?
(Risas)
Y, luego, recordé que
estoy aquí para hablar sobre valentía:
nuestra habilidad para actuar desde
nuestros corazones frente al miedo.
Y el coraje como habilidad
que podemos construir con la práctica,
entonces, gracias por esta
tremenda oportunidad para practicar.
(Risas)
Primero, echemos un vistazo a 
cómo es la vida sin valentía.
(Video) El fraude Enron es la historia
de la corrupción sinérgica.

Korean: 
번역: 다정 김
검토: Jihyeon J. Kim
전 지난 주에 회의 기획자로부터 
메일을 받았어요.
"좋은 소식이야! 
넌 Van Jones를 쫓고있어!"
(웃음)
전 생각했죠. "대체 우주에서 
밴을 따라가는 것이 좋은 일인가요?"
그리고 전 제가 지금 용기에 대해 
말하려고 여기 나와있다는 것을 기억했죠.
용기는 두려움과 만날 때 
마음으로부터 행동하는 우리의 능력이에요.
우리가 연습을 통해 기
를 수 있는 기술이에요.
그래서 연습할 수 있는 
이 엄청난 기회에 감사해요.
먼저, 용기가 없는 삶은 
어떻게 보이는지 살펴봅시다.
엔론 사기는 시너지 효과가 
있는 부패의 이야기입니다.

Chinese: 
譯者: Jake Eberts
審譯者: Pui-Ching Siu
上週 TEDx 大會主辦人
給我發了一封電郵，
寫道：「好消息！
你的演講排在範·瓊斯後面。」
（笑聲）
我就想：「排在他後面
怎麼會是好事？」
（笑聲）
然後我記得了，
我來這裡是為了談論勇氣：
即面臨恐懼時，
依然聽從內心而行動的能力。
勇氣是一種可以熟能生巧的能力，
所以感謝各位給我這個
很棒的機會來練習勇氣。
（笑聲）
我們先來看看缺乏勇氣的
生活是什麼樣子。
（影片）安隆醜聞案就是
一個集體腐敗的故事。

Vietnamese: 
Translator: Ruby Pham
Reviewer: Nhu PHAM
Vào tuần trước, tôi nhận được email 
từ ban tổ chức hội nghị;
viết rằng: "Tin tốt đây!
Bạn đang theo đuổi Van Jones."
(Khán giả cười)
Tôi nghĩ: "Trong một thế giới khác, 
liệu đuổi theo Van có phải là điều tốt?"
(Khán giả cười)
Và sau đó, tôi nhớ ra
mình ở đây để nói về lòng dũng cảm:
khả năng phản ứng theo con tim 
khi ta đối mặt với sợ hãi.
Và dũng cảm cũng là một kỹ năng 
có thể bồi đắp bằng thực hành.
Xin cảm ơn vì đã cho tôi
cơ hội vô cùng lớn để thực hành.
(Khán giả cười)
Đầu tiên, hãy xem cuộc sống 
sẽ ra sao nếu thiếu đi lòng dũng cảm.
(Video) Tội phạm Enron
là câu chuyện về tham nhũng hội đồng.

Portuguese: 
Tradutor: Matheus Monteiro
Revisor: Marisa Averbuch
Semana passada, recebi um e-mail
do organizador do evento.
Dizia: "Boas notícias! 
Você se apresentará depois do Van Jones".
(Risos)
Pensei: "Em que universo alternativo
seria bom entrar depois do Van?"
(Risos)
E então me lembrei de que estou aqui
para falar sobre coragem.
Nossa habilidade de seguir
nosso coração diante do medo.
E coragem como uma habilidade
que podemos desenvolver com a prática.
Portanto, obrigada por me darem
esta grande chance de praticar.
(Risos)
Primeiro, vamos conferir
como é uma vida sem coragem.
(Vídeo) A fraude da Enron é a história
da corrupção sinergética.

Chinese: 
整個制度本來應有制衡機制。
律師應該說不，會計應該說不，
銀行家應該說不，
但所有應該說不的人都默不作聲。
（演講）十年來有沒有任何改變呢？
如果你受夠了，請舉手。
[美國一系列集體醜聞案件]
（笑聲）
對呀，我也是。
情況何必如此呢？
假如處於這種情形中的人
具有勇氣和能力，
在面臨恐懼時發揮正義感，會如何？
我認識一位男子就這樣做過。
我們叫他泰德吧。
他發現自己的部門裡有非法交易圈，
他不知所措，因而毫無作為。
久而久之，隨著壓力的增加，
最後他不得不辭職。
他跟別的部門的朋友吐露秘密，

Portuguese: 
Deveriam existir freios
e contrapesos no sistema.
Os advogados deveriam dizer não,
os contadores deveriam dizer não,
os banqueiros deveriam dizer "não",
entretanto ninguém o fez.
Brooke Deterline: Será que algo
mudou nos últimos dez anos?
Por favor, levantem a mão
quanto tiverem visto o bastante.
(Risos)
Pois é, eu também.
Não precisa ser assim.
E se as pessoas nessas circunstâncias
tivessem tido a coragem e as habilidades
para agir segundo
seus valores diante do medo?
Conheci um homem que fez isso
em uma situação exatamente como essa.
Vamos chamá-lo de Ted.
Ele descobriu um esquema ilegal
no setor no qual trabalhava,
mas não sabia o que fazer,
então não fez nada.
Ao longo dos dias, o estresse crescia,
ele decidiu que pediria demissão.
Ele se abriu com um amigo de outro setor

Korean: 
그 시스템에는 견제와 
균형이 있어야 하죠.
변호사들은 아니오라고 말하고, 
회계사들도 아니오라고 말하고
은행원들도 아니오라고 
말하기로 되어있지만
누구도 아니오라고 말하지 않았죠.
그래서, 지난 10년동안 
무언가 바뀌었나요?
그리고 충분히 있다면 
손을 들어주세요.
저도 같아요.
이럴 필요는 없어요.
만약 이러한 상황들에 있는 사람들이 
두려움과 마주했을 때
그들의 가치에 따라 행동할 용기와 
기술을 가졌다면 어떨까요?
저는 정확히 이런 종류의 
상황에서 행동했던 남자를 봤어요.
그를 테드라고 부르죠.
그는 자신의 부서에서 
불법 거래단을 발견했고,
어떻게 해야 할지 몰라서 
아무 것도 하지 않았어요.
날이 갈수록 스트레스는 쌓였고, 
그는 그만두기로 결심했죠.
그는 다른 부서에 있는 
친구에게 비밀을 털어놓았어요.

English: 
There are supposed to be checks
and balances in the system.
The lawyers are supposed to say no,
the accountants are supposed to say no,
the bankers are supposed to say no,
but no one who was supposed
to say no said no.
(On stage) So, has anything changed
in the last 10 years?
And, please, raise your hands
when you've had enough.
(Laughter)
Yeah, me too.
And it doesn't have to be this way.
What if the people in these circumstances
had the courage and the skills
to act on their values
in the face of fear?
I met a man who did in exactly
one of those types of circumstances.
We'll call him Ted.
He found an illegal trading ring
in his department,
and he didn't know what to do,
so he did nothing.
As the days passed and the stress built,
he decided he would have to quit.
He confided in his friend
in another department,

Vietnamese: 
Đáng ra phải có hệ thống dân chủ.
Các luật sư phải nói không,
các kế toán phải nói không,
nhân viên ngân hàng phải nói không.
Nhưng chẳng ai trong số đó
đã nói không cả.
(Trên sân khấu) Vậy có gì thay đổi 
trong 10 năm qua?
Hãy giơ tay nếu bạn đã quá ngán ngẩm.
Libor - Tham nhũng theo cấu trúc.
Goldman - Lừa đảo khách hàng.
Penn State - Văn hóa im lặng.
Madoff - 150 năm đa cấp.
Countrywide - Cho vay, tịch thu trái phép.
Wells Fargo - Khủng hoảng tịch thu
Barclays - Thao túng lãi suất.
MF Global - "Bốc hơi" hàng tỉ.
Vâng, tôi cũng vậy...
Đáng ra không như thế.
Nếu như người ta
có đủ dũng cảm và kỹ năng
để hành động
khi đối mặt với sợ hãi?
Tôi gặp một người đàn ông 
đã hành động như vậy
trong một trong các trường hợp này.
Hãy gọi ông ấy là Ted.
Ông ấy phát hiện ra vòng giao dịch
bất hợp pháp trong phòng ban,
và không biết phải làm sao,
nên đã không làm gì cả.
Từng ngày trôi qua, càng bị ức chế,
ông quyết định hành động.
Ông tâm sự với người bạn
ở phòng ban khác,

Spanish: 
Se supone que hay controles
y equilibrios en el sistema.
Se supone que los abogados dicen que no,
que los contadores dicen que no,
y también los banqueros.
Pero ninguno supuesto
a decir no, lo dice.
(En el escenario) Y ¿Ha cambiado
algo en los últimos 40 años?
Y, por favor, levanten la mano
cuando ya hayan tenido lo suficiente.
(Risas)
Sí, yo también.
Y no tiene que ser de esta manera.
¿Qué sería si la gente en estas ocasiones
tuvieran el coraje y las habilidades
para actuar con sus valores
frente al miedo?
Conocí un hombre que lo hizo exactamente
en una de esas circunstancias.
Lo podemos llamar Ted.
Él encontró una red de comercio ilegal
en su departamento,
y no sabía que hacer,
así que no hizo nada.
Y conforme los días pasaban
y el estrés crecía,
decidió que tenía que renunciar.
Él confió en su amigo
de otro departamento,

Korean: 
그리고 그의 친구는 그에게 말했죠.
"네가 시스템에 들어가면 
프로그램을 찾을 수 있어?"
그리고 테드는 그렇다고 대답했어요.
그의 친구는 "그럼 
넌 선택권이 없지."라고 말했어요.
테드가 하는 말은 
그 순간 자신이 누구인지,
자신의 가치관을 떠올리게 했다는 것입니다. 
그의 친구에 의해 반영되었죠.
그래서 그는 앞으로 나섰고 
정의가 승리했어요.
저는 강력한 상황에서 
저만의 미묘한 경험이 있어요.
저는 회사를 위해 일했었죠.
그리고 저는 CEO가 
무언가 비윤리적이고
불법적인 일을 하고 있다는 걸 알았죠.
그래서 전 제 보스, CFO, 그리고 
그의 다른 직접적인 보고자들과
놀랍도록 이 대중사진처럼 보이는
시나리오에서 회의를 소집했죠.
저는 소식을 전하러 갔고, 
그가 분투할 것이라는 것을 알았어요.
윤리 의식이 매우 강한 사람일지라도, 
CEO는 또한 그의 좋은 친구에요.
그래서 저는 소식을 전했고, 
그는 절 보고 말했어요.

Vietnamese: 
người ấy nói với ông:
“Nếu đã bước vào hệ thống,
liệu cậu có tìm thấy chương trình không?”
Ted trả lời: “Có.”
Người bạn nói:
“Vậy cậu đâu còn lựa chọn nào khác.”
Điều mà Ted nói đã nhắc nhở chính ông
về con người và giá trị của mình,
được người bạn phản ánh 
ngay lúc đó.
Vì vậy, ông đã tiếp tục
đi về phía công lý.
Tôi cũng đã có 
một trải nghiệm tế nhị về quyền lực.
Khi đang làm việc
cho một công ty,
tôi phát hiện ra Tổng giám đốc đang
làm gì đó phi đạo đức và phạm pháp.
Vì vậy, tôi đã gặp sếp, Giám đốc 
tài chính và sếp trực tiếp của ông,
trong một bối cảnh căng thẳng
như hình mẫu này.
(Khán giả cười)
Khi thông báo tin ấy,
tôi biết ông ấy đang đấu tranh.
Dù là người rất đạo đức nhưng
Tổng giám đốc cũng là bạn tốt của ông.
Vậy là tôi đã thông báo,
ông ấy nhìn tôi và nói:

Portuguese: 
e este lhe perguntou:
"Se entrasse no sistema, 
conseguiria encontrar o programa?"
"Sim", respondeu Ted.
O amigo disse: 
"Então você não tem escolha".
Ted diz que foi lembrado
de quem ele era, de seus valores,
refletidos pelo amigo, naquele instante.
Assim, ele foi em frente
e a justiça triunfou.
Tive minha própria experiência
com situações marcantes.
Eu trabalhava para uma empresa
e descobri que o CEO
estava fazendo algo antiético e ilegal
Marquei uma reunião com meu chefe,
o diretor financeiro, e seus subordinados
em um cenário muito parecido
com o desta foto.
(Risos)
Fui dar a notícia e sabia
que ele enfrentaria um conflito.
Embora meu chefe fosse um homem
muito ético, o CEO era amigo dele.
Dei a notícia, ele me olhou e disse:

Chinese: 
朋友問：
「如果你查看電腦系統，
能找到這個非法交易程式嗎？」
泰德回答：「能。」
朋友說：「那你別無選擇。」
泰德說，在那瞬間，
朋友提醒了他是怎樣的人，
有怎樣的價值觀念，
因此他挺身而出，
最後正義得到伸張。
我也經歷過這種
令人充滿力量的情況。
我曾在某間公司工作，
那時，我發現了執行長
在做某件不道德、不合法的事。
我召開了一場會議，
請我的主管，也就是財務長，
以及他的上司一起參加。
那次場景跟這張庫存照片
相似度驚人。
（笑聲）
我一說出這件事，
就知道財務長會很為難。
他是很正直的人，
但執行長又是他的好朋友。
當我告訴他這件事，他就看著我說：

English: 
and his friend said to him,
"If you went into the system,
could you find the program?"
And Ted said, "Yes."
His friend said,
"Then you have no choice."
What Ted says is he was reminded
of who he was, of his values,
in that moment, reflected by his friend.
So he came forward, and justice prevailed.
I had my own subtle experience
with powerful situations.
I was working for a company,
and I found out the CEO was doing
something unethical and illegal.
So I called a meeting with my boss,
the CFO, and his other direct reports
in a scenario that looked
shockingly like this Stock photo.
(Laughter)
I went to deliver the news,
and I knew he would struggle.
Although a very ethically driven man,
the CEO is also a good friend of his.
So I delivered the news,
and he looked at me and said,

Spanish: 
y su amigo le dijo,
"Si vas al sistema,
¿Podrías encontrar el programa?"
Y Ted dijo, "Sí".
Su amigo dijo,
"Entonces no tienes elección."
Lo que Ted dice es que le recordaron
quien era, sus valores,
en ese momento, reflejado por su amigo.
Entonces siguió y la justicia prevaleció.
Tengo mi propia experiencia sutil
con situaciones poderosas.
Estaba trabajando para una empresa,
y encontré que el CEO estaba
haciendo algo antiético e ilegal.
Entonces coordiné una reunión con mi jefe,
el gerente de finanzas y sus directos
en un escenario que se parecía,
sorprendentemente a esta foto.
(Risas)
Y fui a entregar las noticias,
y sabía que él iba a tener problemas.
A pesar que ser un hombre bastante ético,
el CEO es también un buen amigo suyo.
Entonces entregué las noticias,
y él me miró y me dijo,

Portuguese: 
"Acho que deveríamos investigar
e esperar um pouquinho".
Fiquei tão chocada que tudo
começou a passar em câmera lenta,
igual a quando eu jogava
futebol na infância.
Olhei em volta, todos estavam
de cabeça baixa ou assentiam devagar.
Fiquei tão perplexa!
Conheço essas pessoas, elas são boas,
e a última coisa que você quer
é pôr mais tempo
entre o momento em que sabe
e aquele em que fala
em uma circunstância assim.
Fiquei confusa,
mas a parte humilhante da história foi
quando meus pensamentos mudaram para:
"Talvez não precisemos fazer nada.
Talvez não seja algo tão grave.
Nem preciso dizer nada".
Então, foi como ter recebido um presente:
o diretor financeiro foi
chamado para fora da sala
e, naquele instante, me lembrei:

Vietnamese: 
"Tôi nghĩ chúng ta cần tìm hiểu
chuyện này thêm một thời gian nữa."
Tôi điếng người vì câu trả lời
đến mức mọi thứ trở nên như quay chậm,
giống như khi chơi bóng lúc nhỏ.
Tôi nhìn quanh và mọi người cúi đầu
hoặc gật gù chầm chậm.
Tôi bối rối!
Tôi biết những người này,
họ đều là người tốt.
và điều cuối cùng bạn muốn làm là
dành thêm thời gian
kể từ khi phát hiện cho đến khi tố cáo, 
trong hoàn cảnh như thế này.
Nên tôi rất bối rối,
nhưng điều xấu hổ trong chuyện này là
tiến trình suy nghĩ của tôi sau đó:
"Có lẽ chúng ta không cần làm gì cả.
Có lẽ chuyện này cũng chẳng to tát gì.
Thậm chí, mình còn
chẳng cần nói gì cả."
Sau đó, vận may đến với tôi:
Giám đốc tài chính có cuộc gọi
nên ra khỏi phòng một lúc,

Spanish: 
"Creo que deberíamos investigar 
algo más y darle un poco de tiempo."
Quedé atónita con la respuesta
de que todo entrara en cámara lenta
como cuando era pequeña jugando fútbol.
Miré alrededor y todos tenían
la cabeza cacha o asentían lentamente.
¡Estaba tan perpleja!
Conocía a estas personas,
son buenas personas,
y lo último que quieres hacer
es decicar más tiempo
entre lo que sabes y lo que dices
en una circunstancia como ésta.
Así que estaba confundida,
pero para mí la parte más humillante de 
la historia, es cuando mi pensar vira:
"Tal vez no tenemos que hacer nada.
Tal vez no es una gran cosa.
E incluso no tengo que decir nada."
Y, luego, me dieron un regalo:
Pidieron al gerente de finanzas
salir del lugar un minuto,

Korean: 
"나는 우리가 좀 더 연구하고 
그것에 약간의
시간을 주어야 한다고 생각해요."
저는 그 대답에 너무 당황해서 
모든 것이
제가 어렸을 때처럼 
느린 움직임으로 변했어요.
주위를 둘러보았고, 모두가 고개를 
숙이거나 천천히 고개를 끄덕이고 있었어요.
전 정말 당황했어요!
전 이들을 알았고 
그들은 좋은 사람이에요.
그리고 당신이 마지막으로 
하고 싶은 일은 이러한 상황에서
당신이 아는 때와 말할 때의 사이의 
더 많은 시간을 두는 것이에요.
그래서 전 혼란스러웠죠.
하지만 이 이야기에서 겸손하게 
만드는 부분은 제 사고과정이
"어쩌면 우리는 아무것도 
할 필요가 없을지도 몰라.
아마도 그것은 그렇게 
큰 문제가 아닐 것이야.
아무 말도 안 해도 돼."
그리고 나서 전 선물을 받았어요.
CEO는 잠시 방에서 나가셨어요.

English: 
"I think we should do some more
research and give it a little time."
I was so dumbstruck by the answer
that everything went into slow motion
like it did when I was a kid
playing soccer.
I looked around, and everyone
has their head down or is slowly nodding.
I was so perplexed!
I know these people, they're good people,
and the last thing you want to do
is to put more time
between when you know and when you say
in a circumstance like this.
So I was confused,
but the humbling part of the story for me
is then my thought process goes to,
"Maybe we don't have to do anything.
Maybe it isn't such a big deal.
I don't even have to say anything."
And then I was given a gift:
the CFO was called
out of the room for a minute,

Chinese: 
「我想我們需要
花點時間再多了解一下。」
這回答令我目瞪口呆，
畫面的一切似乎變慢了，
就像我小時候在踢足球一樣。
我環顧四周，大家都低著頭
或是輕輕地點頭。
我十分困惑不解！
我認識這些人，他們都是好人，
在得知秘密與揭開秘密之間，
我們最不應該做的事就是猶豫不決。
我很困惑，
令我感到慚愧的是，我開始思考：
「也許我們不需要做什麼。
也許這是小題大作。
我甚至不需要說什麼。」
然後幸好事情有了轉機：
財務長被叫出去了，

Korean: 
그리고 그 순간 전 기억했죠. 
"지금이 바로 그런 순간이다."
그는 저를 믿기 떄문에 
저를 고용했어요.
그는 제가 제 일을 하고
힘들 때 공동의 가치관에 따라 
행동할 것이라고 믿었어요.
그가 방으로 들어왔고 
저는 시간을 되돌려 다시 말했어요.
"우리는 이사회에 가야해요."
그는 멈췄고, 절 처다보더니 
고개를 끄덕였죠.
그리고 우린 그랬어요.
하지만 제가 결코 잊지못할 것은
저와 우리 모두는 항상
상황적 영향에 취약하다는 것이에요.
그건 단지 자연스러운 
인간 배선일 뿐이에요.
이것은 Dr. Phil Zimbardo로부터 
나온 것이에요.
그는 이것을 1971년에 발견했어요.
그가 유명한 스탠포드 대학 감옥 실험을 
했을 때
그 실험은 우리들 중에서도 가장 
윤리적이고 동정심이 많은 사람들도
도전적인 상황에 직면하면 쉽게 
우리의 가치를 배반할 수 있음을 보여 주었죠.
이번 일을 위해 손을 
들게 하지는 않겠지만,
지난 6개월 동안을 생각해 보세요.

Portuguese: 
"Esse é um daqueles momentos.
Esse homem me contratou
porque acreditava em mim.
Ele acreditou que eu faria meu trabalho
e agiria segundo os valores
em que acreditamos em situações difíceis".
Ele retornou a sala,
eu voltei atrás e disse:
"Devemos informar o conselho".
Ele parou, me olhou e assentiu.
E fomos lá.
Mas o que nunca vou esquecer
é que eu sou, e todos somos,
vulneráveis à influência da situação,
o tempo todo.
É uma característica natural
do ser humano.
Isto é de nosso fundador,
o Dr. Phil Zimbardo.
Ele descobriu isso em 1971,
quando realizou o famoso
experimento da prisão de Stanford,
que revelou que mesmo
o mais ético e compassivo entre nós
pode, facilmente, trair seus valores
diante de uma situação desafiadora.
Não vou fazê-los
levantar as mãos desta vez,
mas pensem nos últimos seis meses.

Chinese: 
在那一剎那，我想起：
「現在得做出抉擇。
財務長之所以錄取我，
是因為他信任我，
他相信我會完成任務，
處於困難時，
會堅持我們的共同價值。」
當財務長回來後，
畫面的速度恢復正常，我說：
「我們應該報告董事會。」
他頓了一下，看著我點了點頭。
所以我們就這麼做了。
最難忘的是，
我們大家，包括我，
都很容易受當下情境的影響。
這是人之常情。
這是我們的創立者
菲利普·津巴多博士發現的。
他在 1971 年發現了這個現象，
在有名的「史丹佛監獄實驗」
得到的結論。
連最有道德感、最有同情心的人
都可能在面臨難題時
輕易背叛自己的價值觀。
這段我不會要求各位舉手表態，
不過請各位回想最近六個月

Spanish: 
y en ese momento, recordé,
"Este es uno de esos momentos.
Este hombre me contrató
porque creyó en mí;
el creyó que yo haría mi trabajo
y actuaría basado en nuestros valores
cuando algo se complique."
Entonces él volvió y 
retrocedí un rato en el tiempo y dije,
"Deberíamos ir al directorio."
Hizo una pausa, me miró y asintió.
Y fuimos.
Pero lo que no voy a olvidar
es que yo soy y nosotros somos vulnerables
a influencias situacionales 
todo el tiempo;
Es una cosa natural del ser humano.
Esto es de nuestro fundador,
el doctor Phil Zimbardo.
Él encontró esto en 1971
cuando llevaba a cabo el famoso
experimento de la prisión en Stanford
que mostró que, incluso, el más ético
y compasivo entre nosotros
puede vulnerar sus propios valores al 
enfrentarse ante una situación desafiante.
No les haré levantar la mano para esto,
pero pensemos en los últimos seis meses.

English: 
and in that moment, I remembered,
"This is one of those moments.
This man hired me
because he believed in me;
he believed I would do my job
and act on our shared values
when it was hard."
So he came back into the room,
I stepped back into time, and I said,
"We should go to the Board."
He paused, and he looked at me, 
and he nodded.
And we did.
But what I will never forget
is that I am and we all are vulnerable
to situational influence all the time;
it's just natural human wiring.
This is from our founder
Dr. Phil Zimbardo.
He found this out in 1971
when he conducted the famous
Stanford Prison Experiment
that showed that even the most ethical
and compassionate among us
can easily betray our values
in the face of a challenging situation.
I won't make you
raise your hands for this one,
but think back over the last six months.

Vietnamese: 
trong lúc đó, tôi đã nhớ lại: "Đây là một
trong những giây phút đáng nhớ.
Người đàn ông này thuê tôi
vì ông tin tưởng tôi;
ông tin tưởng
tôi sẽ làm tốt việc của mình
và hành động dựa trên những giá trị chung
khi gặp tình huống khó khăn."
Thế nên, khi ông quay lại phòng họp,
tôi bước tới và nói:
"Chúng ta nên 
nói với ban lãnh đạo."
Ông ngưng lại, nhìn tôi, rồi gật đầu.
Và chúng tôi đã làm thế.
Nhưng điều tôi sẽ không bao giờ quên
là tôi, chúng ta có thể bị tổn thương
bất cứ khi nào bị dồn ép;
đó là bản năng tự nhiên của con người.
Cái này là từ người sáng lập của chúng tôi
Tiến sĩ Phil Zimbardo.
Ông phát hiện vào năm 1971
khi tiến hành Thí nghiệm
Nhà tù Stanford nổi tiếng,
rằng kể cả những người 
đạo đức và vị tha nhất
cũng dễ dàng phản bội chính giá trị 
của mình khi đối mặt với khó khăn.
Tôi sẽ không yêu cầu 
các bạn giơ tay đâu,
nhưng hãy nghĩ về sáu tháng qua.

Vietnamese: 
Bao nhiêu người trong các bạn
đã ở trong tình huống
mà bạn nghĩ: "Ai đó nên nói,
hay mình nên nói gì đó."
Hãy nghĩ về tình huống tế nhị
vì chúng thường là thứ
khiến chúng ta, bạn, và không ai khác 
làm điều gì hết.
Điều đó là tự nhiên.
Khuynh hướng tự nhiên của con người,
là trở thành kẻ ngoài cuộc,
làm theo người dẫn đầu hay một nhóm 
dù ta biết là đang làm điều sai,
chỉ vì cảm giác được chấp nhận
hay an toàn.
Tin tốt là chúng ta được lựa chọn.
Nhưng trước hết, trong môi trường 
doanh nghiệp, điều đó còn khó khăn hơn.
Nghiên cứu của Harvard
về suy thoái đạo đức
chỉ ra rằng khi tập trung vào
các mục tiêu hoạt động
và để áp lực lên hàng đầu -
nghe quen nhỉ? -
ý nghĩ đạo đức trong hành động
sẽ bị phai mờ trong tâm trí của ta.

Portuguese: 
Quantos de vocês já se viram
em uma situação em que pensaram:
"Alguém devia fazer algo
ou eu devia dizer algo".
Pensem naquelas que são sutis,
pois essas são as mais difíceis,
mas nem você nem ninguém fez nada.
É natural,
ser um espectador é uma
tendência humana natural,
seguir um líder ou um grupo
que sabemos estar fazendo algo errado,
seja por aceitação, seja por segurança.
A boa notícia é que podemos escolher.
Mas, primeiro, é ainda mais difícil
fazer a coisa certa nos negócios.
A pesquisa de Harvard sobre declínio ético
revela que quando estamos
concentrados em objetivos operacionais
e estamos sob pressão, parece familiar?
As implicações éticas de nossos atos
sumirão de nossas mentes.

Korean: 
얼마나 많은 상황에 처했었나요.
"누군가 무언가를 해야하거나 
혹은 내가 무언가를 말해야해"라고 생각했던
그리고 미묘한 문제들을 생각해봐요.
왜냐하면 그것들은 
종종 우리를 이해시키고
당신이나 어느 누구도 아무것도 
하지 않았기 때문이에요.
그것은 자연스러워요
방관자가 되고
잘못된 것을 하고 있는 걸 알지만 
지도자나 그룹을 따르는 것은
수용의 감정이나 혹은 
안정의 감정을 느끼기 위해서
좋은 소식은 우리가 
선택할 수 있다는 것이에요.
하지만 우리가 먼저 사업 상 
옳은 일을 하는 것은 훨씬 어려운 일이에요.
윤리적 페이딩에 관한 하버드의 연구는
우리가 운영 목표에 집중하고
당신이 최고의 목표에 압력을 가할 때 
익숙하게 들린다는 것을 보여줘요.
우리 행동의 윤리적 영향은 
우리 마음 속에서 사라질 것이에요.

Spanish: 
¿Cuántos de Uds. han estado 
en una situación
donde pensaron, "Alguien tiene
que hacer algo, o yo debo decir algo."?
Y piensen en las personas sutiles
porque aquellas son a menudo
las que nos atrapan,
y ni Uds. y nadie hicieron nada.
Es natural.
Es una tendencia humana
natural ser espectador,
seguir a un lider o a un grupo
que sabemos que está haciendo algo mal
por sentido de aceptación
o sensación de seguridad.
La buena noticia es
que tenemos que elegir.
Pero es incluso más difícil para nosotros 
en los negocios, hacer lo correcto.
La investigación de Harvard sobre
el desvanecimiento ético
nos muestra que cuando nos enfocamos
en objetivos operacionales
y se ejerce presión además, 
—¿les suena familiar?—
las implicaciones éticas de nuestros actos
se desvanecen de nuestras mentes.

Chinese: 
是否遇到過這種事情，
讓你覺得：「應該有人挺身而出，
或許我應該有所作為。」
回想那些不起眼的事情，
因為那才是我們經常失敗的地方，
而我們什麼都沒做。
這很平常，
這就是人性，作壁上觀，
盲目地服從做錯事的領導或團體，
因為我們追求的是認同感及安全感。
好消息是：我們可以選擇。
可是，在商務界做對的事更加艱難。
哈佛對「道德褪色」的研究顯示，
當我們專注執行任務的時候，
再加上壓力，大家都很熟悉，
所作所為的道德考量
會變得無關緊要。

English: 
How many of you have been in a situation
where you thought, "Someone should do
something, or I should say something."
And think of the subtle ones
because those are often
the ones that get us,
and you and no one else did anything.
It's natural,
it's a natural human tendency
to be a bystander,
to follow a leader or a group
that we know is doing something wrong
for sense of acceptance
or sense of security.
The good news is we get to choose.
But first, it's even harder for us
in business to do the right thing.
The research out of Harvard
on ethical fading
shows that when we're focused
on operational objectives
and you throw pressure on top -
sounds familiar? -
the ethical implications of our acts
will fade from our minds.

Chinese: 
下次有人跟你說：
「這只是做生意而已。」
你要徹底了解這句話的意義。
那麼，好消息是我們可以選擇。
刺激與反應之間就有空間。
我們的任務是利用那段空間
來檢視我們的價值觀、
我們的良心和智慧，勇於做對的事。
培訓活動裡的年輕人
叫它「魔法暫停按鈕」。
我們會進行「社交體能訓練」。
它是由林恩·亨德森博士
在 25 年間發展成形的。
很棒的是，
只要練習，就可以訓練大腦
來克服恐懼本能反應，
並在面臨恐懼時，貫徹自我價值觀。
開始記得她的研究的基本面向，
開始認出自己的反應慣性，
在什麼情況下你會否挺身而出？

Spanish: 
Presten atención cuando alguien dice,
"Eso son los negocios";
entiendan lo que significa
cuando alguien diga eso.
Lo bueno es que tenemos que escoger.
Entre estímulo y respuesta hay un espacio,
y nuestro trabajo es usar ese espacio
para reconectarnos con nuestros valores,
con nuestros corazones, con nuestra
sabiduría natural y actuar con valentía.
Los chicos en nuestro programa
lo llaman el botón mágico de pausa.
La forma de hacerlo es practicar el 
llamado "Entrenamiento de aptitud social".
Fue desarrollado hace 25 años 
por el Dr. Lynne Henderson.
La buena noticia de esto
es que con la práctica
podemos re-entrenar nuestros cerebros
para anular nuestra respuesta natural
frente al miedo,
para actuar consistentemente desde
nuestros propios valores frente al miedo.
Comiencen a pensar en los aspectos clave
al recordar su trabajo,
empiecen a reconocer sus patrones:
ante qué te levantarías 
fácilmente y ante qué no.

Korean: 
사람들이 "이건 비지니스야."
라고 말할 때 집중하세요.
그들이 그걸 말할 때 
의미한 것을 찾으세요.
그래서 이제 좋은 소식은 
우리가 선택한다는 것이에요.
자극과 반응 사이에는 공간이 있어요.
그리고 우리의 일은 그 공간을 
이용하여 용기 있게 행동할 수 있는
우리의 가치와 마음, 그리고 
자연스러운 지혜와 연결시키는 것이에요.
우리 프로그램의 아이들은 
그것을 마법의 정지 버튼이라고 부르죠.
우리가 그렇게 하는 방법은 
사회 피트니스 트레이닝이라 불러요.
그것은 린 헨더슨 박사에 의해 
25년 이상 개발되었어요.
그것에 관한 좋은 소식은
연습과 함께 우리는 
실제로 우리의 뇌를 재훈련시켜
우리의 자연스러운 
공포 반응을 무시하고,
두려움과 마주했을 때 우리 자신의 
가치로부터 일관되게 행동할 수 있다는 거죠
기억해야 할 주요 측면을 
생각하기 시작하고,
당신의 패턴을 인지하기 시작하세요.
당신은 어디에서 쉽게 일어나고 
어디서 일어나지 않습니까?

Portuguese: 
Fiquem atentos quando alguém
disser: "São negócios".
Descubram o que querem dizer com isso.
A boa notícia é que podemos escolher.
Entre estímulo e reação há um espaço
e nosso trabalho é usar esse espaço
para nos reconectar com nossos valores,
com nosso coração, com nossa sabedoria
natural para agir com coragem.
As crianças em nosso projeto chamam
isso de o "botão mágico de pausa".
O jeito de fazermos isso é com algo
chamado "Social Fitness Training".
Foi desenvolvido ao longo de 25 anos
pela Dra. Lynne Henderson.
E a boa notícia é que com a prática,
podemos ensinar nossos cérebros
a anular nossa resposta natural ao medo
para agirmos a partir de nossos
próprios valores diante do medo.
Comecem a pensar nos elementos-chave
do trabalho dela para se lembrar.
Comecem a reconhecer seus padrões:
onde você se impõe com facilidade
e onde não faz isso?

Vietnamese: 
Hãy chú ý khi người ta nói:
"Đây là kinh doanh";
hãy tìm hiểu xem ý họ là gì.
Giờ, tin tốt là ta được lựa chọn.
Giữa kích ứng và phản ứng,
có một khoảng cách,
nhiệm vụ của ta là 
dùng chính khoảng cách đó
để kết nối lại với giá trị của mình,
dùng trái tim, sự thông thái vốn có
của mình để hành động một cách dũng cảm.
Bọn trẻ trong chương trình của chúng tôi
gọi nó là nút Tạm dừng kỳ diệu.
Chúng tôi làm nó là thông qua thứ
gọi là Huấn luyện Hình thể Xã hội,
được phát triển trên 25 năm
bởi Tiến sĩ Lynne Henderson.
Tin tốt về nó là
bằng thực hành, ta có thể
huấn luyện lại bộ não
ghi đè lên phản ứng sợ hãi tự nhiên,
để hành động một cách thống nhất 
với giá trị của ta khi đối mặt với sợ hãi.
Bắt đầu xem và ghi nhớ
những khía cạnh quan trọng của não,
bắt đầu nhận diện những khuôn mẫu:

English: 
Pay attention when people say,
"This is business";
find out what they mean
when they say that.
So now the good news is we get to choose.
Between stimulus and response,
there is a space,
and our work is about using that space
to get us to reconnect to our values,
to our hearts, to our natural wisdom
to act courageously.
The kids in our program
call it the magic pause button.
The way we do that is we do something
called Social Fitness Training.
It was developed over 25 years
by Dr. Lynne Henderson.
The great news about it
is that with practice
we can actually retrain our brains
to override our natural fear response,
to act consistently from our own values
in the face of fear.
Start to think the key aspects
of her work to remember,
start to recognize your patterns:
where do you stand up easily
and where do you not?

Vietnamese: 
khi nào bạn đứng lên dễ dàng,
và khi nào không?
Khi đã biết các khuôn mẫu, hãy thực hành 
các tình huống khiến bạn sợ hãi.
Chúng tôi gọi đó là 
Mô phỏng Chuyến bay.
Giống như phi công,
nếu bạn thực hành nhiều cấp độ sợ hãi, 
nó sẽ tạo thành vết hằn ký ức,
khi thực tế xảy đến,
bạn có thể hành động 
theo đúng cách mà bạn đã thực tập.
Bạn bắt đầu sử dụng 
cảm giác sợ hãi đó hay adrenaline
như lời kêu gọi hành động
đúng đắn thay vì né tránh.
Trong khoa học thần kinh,
họ gọi nó là "mồi não".
Vậy làm thế nào để nuôi dưỡng 
văn hóa doanh nghiệp 
dũng cảm và đạo đức này?
Hãy trở thành người bẻ gãy kiểu mẫu,
bắt đầu bằng việc 
bẻ gãy kiểu mẫu của chính bạn,
tạo ra nút Tạm dừng của riêng bạn,
tạo nút Tạm dừng cho đội nhóm
và tổ chức của bạn.
Tôi nghĩ tất cả chúng ta 
đều đồng ý
rằng nếu xem lại những thách thức,
mà hệ thống kinh tế, chính trị
và toàn bộ thế giới rộng lớn này
đang gặp phải,
ta sẽ cần một cái nút Tạm dừng
lớn hơn.
Tôi cũng được biết 
từ công trình của mình

Chinese: 
了解自己的慣性後，
練習那些令你害怕的情境。
這種情境叫做「社交逃跑模擬」。
跟機長的飛行模擬一樣，
只要抱著一定程度的恐懼來練習，
就可以創造肌肉記憶，
那麼一旦真的出現了這個情形，
你就能夠像練習那樣反應。
利用那股恐懼感或腎上腺素
來提醒自己別逃避，
而是做出有意識的反應。
在神經科學裡，
這個概念叫「促發大腦」。
我們如何培養這種
勇敢的職場道德文化呢？
我們要打亂慣性反應，
開始打斷自己的慣性，
創造暫停按鈕，
在你的團隊及組織裡也應該這麼做。
我們都可以同意，
如果我們看一看經濟制度、
政治體制以及全球的問題，
就知道我們需要更大的暫停按鈕。
我從工作經驗中得知，

Spanish: 
Una vez que uno conoce sus patrones, hay 
que practica la situación atormentante.
Las llamamos simulaciones de vuelo social.
Y justo como los pilotos,
si se practica con cierto nivel de miedo,
se crea el músculo de la memoria
entonces, cuando aparece,
se puede actuar de la manera
como se ha practicado.
Empiezas a usar ese disparo de miedo
o adrenalina
como tu señal para una acción consciente
para evitarla.
En la neurociencia,
se llama "alimentar al cerebro."
Entonces, ¿cómo fomentamos estas culturas
corporativas éticamente valientes?
Convirtiéndonos en un
interruptor de patrones
comiencen a interrumpir sus patrones,
creen su propio botón de pausa,
créenlo para sus equipos
y organizaciones.
Creo que estamos de acuerdo,
si vemos los retos que nuestro
sistema económico está afrontando
nuestro sistema político
y el mundo en general,
vamos a necesitar 
un botón de pausa más grande.
Lo que también sé sobre
nuestro trabajo

Portuguese: 
Ao conhecer seus padrões,
pratique com situações que assustam você.
Nós as chamamos
de "simulações de voo social".
E como ocorre com os pilotos,
ao praticar com algum nível de medo,
cria-se uma memória muscular,
de modo que quando a situação surgir,
você reagirá da forma que praticou.
Você começa a usar
essa dose de medo ou adrenalina
como uma deixa para agir conscientemente
em vez de evitar a situação.
Em neurociência, chamam
isso de "priming" do cérebro.
Então como podemos promover essa cultura
empresarial eticamente corajosa?
Seja aquele que interrompe padrões:
comece a interromper seus padrões,
crie seu próprio "botão de pausa",
crie isso para suas equipes e empresas.
Acho que todos concordamos
que se olharmos para os desafios
que enfrentam os nossos sistemas
econômico, político e o mundo em geral,
precisaremos de um "botão de pausa" maior.
O que também sei sobre nosso trabalho

Korean: 
당신이 당신의 패턴을 아는 순간 
당신을 무섭게 하는 상황을 연습하세요.
우리는 그것을 사회적 비행 
시뮬레이션이라고 불러요.
그리고 비행기 조종사들처럼
당신의 어느 정도의 두려움을 가지고 
연습한면 그것은 근육 기억을 만들어내서
실제로 상황이 벌어졌을 때
여러분은 연습했던 방식대로 
행동할 수 있어요.
여러분은 두려움이나 아드레날린의 발사를
의식적인 행동과 회피를 위한 
신호로 사용하기 시작해요.
신경 과학에서, 그들은 그것을 
"뇌를 자극하는 것"이라고 불러요.
그렇다면 우리는 어떻게 이러한 
윤리적으로 용기 있는 기업 문화를 육성할까요?
패턴을 방해하는 사람이 되어봅시다.
당신의 패턴을 방해하고 
당신만의 멈춤 버튼을 만드세요.
그것을 당신의 팀과 
조직을 위해 만드세요.
나는 우리 모두가 
동의할거라고 생각해요.
만약 우리가 경제체계에 
직면한 문제들을 본다면
우리의 정치 시스템, 
그리고 세계 전반에 걸쳐
우리는 더 큰 멈춤 버튼이 
필요할 거예요.
제가 또한 우리의 
일을 통해 알게 된 것은

English: 
Once you know your patterns,
practice the situations that scare you.
We call them social flight simulations.
And just like with pilots,
if you practice with some level of fear,
it creates the muscle memory
so that when the actual moment arises,
you can act in the way
that you've practiced.
You start to use that shot
of fear or adrenaline
as your cue for mindful action
versus avoidance.
In neuroscience,
they call it "priming the brain."
So how do we foster these ethically
courageous corporate cultures?
Become a pattern interrupter:
start to interrupt your own patterns,
create your own pause button,
create it for your teams
and organizations.
I think we can all agree
if we look at the challenges
facing our economic system,
our political system,
and the world at large,
we're going to need a bigger pause button.
What I also know by our work

Portuguese: 
é que todos nascemos
com uma coragem inata.
É uma escolha que espero
que todos façam, pois é importante.
Obrigada.
(Aplausos)

Korean: 
우리 모두가 용기에 타고난 
능력을 가지고 태어난다는 것이에요.
그것은 선택입니다.
우리 모두가 해내길 
바라는 것이고 중요해요.
감사합니다.
(박수)

English: 
is that we are all born
with the innate capacity for courage.
It's a choice -
one I hope we'll all make, and it matters.
Thank you.
(Applause)

Chinese: 
勇氣是天生固有的本能。
這是一種選擇——
一種我期望大家會做出的重大選擇。
謝謝大家。
（掌聲）

Vietnamese: 
rằng chúng ta đều được sinh ra với
lòng dũng cảm vô tận.
Ta được lựa chọn -
tôi hi vọng chúng ta đều chọn
và điều đó rất quan trọng.
Xin cám ơn.
(Vỗ tay)

Spanish: 
es que todos nacemos con
la capacidad innata para la valentía.
Es una elección,
una que espero que 
todos tomemos, y eso importa.
Gracias.
(Aplausos)
