
English: 
FINTECH MADE IN SWITZERLAND
This is mount Pilatus
in Lucerne, Switzerland.
More than 100 years ago
a group of entrepreneurs developed revolutionary technology
and built a railway to get to the top of the mountain faster.
It is still the steepest of its kind in the world.
The trip to the summit used to take a day
on foot and on muleback.
Now it was possible in under 40 minutes.

German: 
FINTECH MADE IN SWITZERLAND
Dies ist der Pilatus
in Luzern in der Schweiz.
Vor über 100 Jahren entwickelte
eine Gruppe von Unternehmern revolutionäre Technologie
für eine Zahnradbahn auf den Gipfel des Berges.
Noch heute ist sie die steilste Bahn ihrer Art der Welt.
Der Aufstieg dauerte einen Tag
zu Fuss und auf Lasteseln.
Nun war er in weniger als 40 Minuten machbar.

English: 
This innovation put Pilatus on the map.
A similar revolution is going on in Switzerland today.
FinTech entrepreneurs are reinventing the financial sector
making it simpler, cheaper, and more convenient.
Together with banks, they hope to bring Swiss Banking
into the digital age.
I am Swiss and an entrepreneur.
I launched my first startup in Switzerland in 1996
founded additional companies in America and Japan
and wrote books on finance and entrepreneurship.
It seems to me Switzerland as a financial center and FinTech
are a natural match, but we also face circumstances
quite different from other countries.
To get a better idea of the state of FinTech in Switzerland
I visited founders of Swiss FinTech startups

German: 
Diese Erfindung mache den Pilatus weltberühmt.
Eine ähnliche Revolution findet heute erneut in der Schweiz statt.
FinTech-Unternehmer erfinden den Finanzsektor neu und
machen Bankdienstleistungen einfacher, günstiger, und angenehmer
Zusammen mit Banken hoffen Sie, den Finanzplatz
ins digitale Zeitalter zu bringen.
Ich bin Schweizer und Unternehmer.
Meinen ersten Startup gründete ich 1996 in der Schweiz
und danach weitere Firmen in Amerika und Japan.
Ich habe Bücher über Finance und Unternehmertum geschrieben.
Der Finanzplatz Schweiz und FinTech
passen ausgezeichnet zusammen, aber die Voraussetzungen
in der Schweiz sind andere als im Ausland.
Um einen besseren Überblick über FinTech in der Schweiz zu erhalten
besuchte ich Schweizer FinTech-Unternehmer

English: 
investors, bankers, and politicians.
They told me about their experiences, challenges, and dreams
for FinTech Made in Switzerland.
I think the first wave was largely euphoria.
It was unclear how we could use technology
profitably and disruptively in financial services.
There was a lot of trial and error.
We had to wait and see which technology existed
and how we could use it.
What technology means in general, not just to finance, is that
costs of doing things get reduced

German: 
Investoren, Banquiers und Politiker.
Mit ihnen sprach ich über ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Hoffnungen
für FinTech Made in Switzerland.
POTENZIAL
Ich glaube, die erste Welle war vor allem Euphorie.
Es war unklar, wie wir Technologie profitabel
und disruptiv in die Finanzwelt einbringen konnten.
Es gab viel Versuch und Irrtum.
Wir mussten zuerst abwarten was es überhaupt für Technologie gab
und wie wir sie einsetzen konnten.
Technologie generell, nicht nur im Finanzwesen
bringt eine Kostenreduktion.

German: 
Alles wird effektiver.
Dadurch wird Arbeitskraft frei
die man für andere Dinge einsetzen kann.
So entsteht mehr Reichtum.
Es gibt zwei Betrachtungsweisen.
Die eine ist FinTech, wie man es wahrnimmt.
Dies ist sehr stark der Self-Service-Ansatz, B2C
und Angreifer auf bestehende Finanzdienstleister.
Dies ist eine Betrachtungsweise, aber es geht wesentlich weiter.
Dies ist eine Betrachtungsweise, aber es geht wesentlich weiter.
Eigentlich geht es um Digitalisierung
Eigentlich geht es um Digitalisierung
und weniger darum, was man vorne sieht sondern
wie die Wertschöpfungskette der Zukunft aussieht in der Finanzindustrie.
Wenn man sich Uber ansieht, es ist immer noch Taxifahren
aber es ist sehr viel einfacher.
Man drückt auf einen Knopf, das Taxi kommt, man steigt ein und das war's.
Ich glaube bei vielen Bankendienstleistungen wird es ähnlich sein.
Aus einer Kundensicht werden sie sehr viel einfacher.

English: 
and things become more effective.
Whenever this happens, labor gets freed up
which can be used on other things
and you will see wealth creation.
There are two ways to look at it.
One is the general perception of FinTech.
This is largely from the view point of self service, B2C
and attackers of the existing financial sector.
This is one way to look at it, but there is much more.
This is one way to look at it, but there is much more.
In fact, this is about digitization
In fact, this is about digitization
less of things you see on the front end
but how we will create value in the future in the financial sector.
If you look at Uber, it is still about driving a taxi
but it's so much easier.
You press a button, the taxi arrives, you get in, and that was it.
I think it will be similar with many financial services.
They will get much easier for customers.

German: 
Wir können dem Kunden direkt Dienstleistungen zur Verfügung stellen
dies ist der grosse Unterschied.
Wir kreieren keine neuen Businessmodelle, die wir uns damals
vor 16, 17 Jahren nicht hätten vorstellen können.
Wir sahen diese durchaus aber
der Kunde war nicht bereit
weil er die Mittel nicht zur Verfügung hatte, davon zu profitieren.
Der Kunde wird sicher grösseren Komfort geniessen
und dies auf einem breiteren Spektrum, in diese Richtung geht es.
Vielleicht nicht so spektakulär, aber eben
wenn jemand vor 5 Jahren beschrieben hätte, wie man
mit Uber das Taxiwesen optimieren kann
diese Beschreibung hätte man wohl nicht als spektakulär empfunden
aber wenn man es heute erlebt, dann ist es sehr spektakulär.
Wenn ein Geschäftsbereich einen Angriff erlebt
zum Beispiel, wenn man im Taxiwesen ist, und dann kommt Uber.

English: 
We can offer services directly to customers
this is the main difference.
These aren't necessarily new business models
we couldn't imagine a decade ago
we certainly knew it was possible back then
but customers weren't ready
because they didn't have the technology to take advantage.
Convenience is certainly what customers will enjoy
on a broad spectrum, that's where we're heading.
Perhaps less spectacular, but I think
if somebody described five years ago
how to optimize the taxi business with Uber
the description alone probably wasn't that spectacular
but if you can use the service today it is very spectacular.
If you have a field of business and you are subject to disruption
if you're heavily into the taxi business and along comes Uber

German: 
Oder wenn man eine Hotelkette führt, und dann kommt AirBnB.
Oder wenn man eine Bank ist, und dann kommt Bitcoin.
Wer sich an die neue Technologie anpasst wird mithalten können.
Wer dies aber verpasst oder die Technologie bekämpft
wird eine Fussnote der Geschichte werden.
Es ist einfacher, ein Medienunternehmen zu digitalisieren als eine Bank
aber die Technologie kann dies heute
also wird sie es auch tun.
Alles was in Richtung Effizienz optimiert werden kann
wird dies auch.
Dies wird auch im stark regulierten Finanzmarkt der Fall sein.
Natürlich hat die Finanzkrise die ganze Szene in Verruf gebracht
andererseits können wir auch wieder viel gutmachen.
Wir müssen wieder den Menschen ins Zentrum setzen
und uns überlegen, wie wir Technologie nutzen können

English: 
or you're running a hotel chain and along comes AirBnB
or you're running a bank and along comes Bitcoin.
Those who will do well is those who will adapt
and those that will not or even turn hostile
will become a casualty of history.
It is much easier to digitize a media company than a bank
but technology is capable of doing that now
so it certainly will.
Everything that can become more efficient
will, as always in economic history.
This also applies to the highly regulated financial sector.
The financial crisis certainly harmed the industry's reputation
but we can also repair a lot of things.
We have to put people at the center and think
how we can use technology

English: 
to make finance work to the benefit of people again.
If we can do this, then we have achieved something
and will also make a lot of money
and it will be a lot of fun, because we
managed to build something great.
If you have this repertoire you can play wrong notes
or you can play Bach.
Taking advantage of the opportunity to play Bach and the pleasure to be creative
is still missing. People see the danger, but not the opportunity.
We certainly see this as an opportunity.
Of course, change can always go both ways.
But in general, we see this as a great opportunity.
If you look at the recent years
it worked really well.
We said we put people at the center
we use technology to offer new services
that were previously unavailable
and we bring these services to market.
This has worked very well.

German: 
um die Finanzmärkte zum Wohl der Menschen umzuwandeln.
Wenn wir das schaffen, dann haben wir ein Ziel erreicht
und werden auch alle viel Geld verdienen
und es wird dann auch wirklich Spass machen
weil wir an einer spannenden Sache arbeiten.
Mit dieser Klaviatur kann man Misstöne produzieren
aber auch Bach spielen.
Die Chance, Bach zu spielen, und die Freude am Gestalten,
das fehlt noch. Es wird mehr als Gefahr gesehen, nicht als Chance.
Wir sehen das ganz sicher als Chance.
Natürlich, Veränderung kann auch in die andere Richtung gehen
aber grundsätzlich ist es für uns eine tolle Chance.
Wenn man sich die letzten Jahre ansieht
dann hat es ja eigentlich sehr gut funktioniert.
Wir haben den Kunden ins Zentrum gesetzt
und Technologie genutzt, um dem Kunden Lösungen anzubieten
die er früher nicht hatte.
Dies haben wir durchaus vermarktet
und es hat sehr gut funktioniert.

English: 
I don't see why this should change if we continue on this path.
I want to work with something that matters
and where you can significantly improve
the lives of maybe the whole world population.
That's ambitious but 80 percent of the world's population
do not have access to banking.
So they can't trade with anybody they can't see
and thus they are poor.
This is something we can do much better.
If finance can't improve the lives of people
we have no use for it.
It cannot become an ancillary discipline of economics.
Finance exists to reduce risks for people
to improve returns for people's pensions.
Never since the end of the Second World War
such great opportunities existed in this industry as today.

German: 
Wenn wir diesen Weg weiter beschreiten
sehe ich nicht ein, wieso dies anders werden sollte.
Ich möchte an etwas Wertvollem arbeiten
das massgeblich das Leben der Menschen
auf der ganzen Welt verbessern kann.
Das ist ehrgeizig, aber 80 Prozent der Menschen
haben immer noch kein Bankkonto.
Sie können nur mit Leuten handeln, die sie auch sehen können
und deswegen leiden sie unter Armut.
Dies können wir verbessern.
Wenn das Finanzwesen das Leben der Menschen nicht verbessern kann
dann brauchen wir es auch nicht.
Es kann nicht zu einer Hilfswissenschaft der Betriebswirtschaft werden.
Das Finanzsystem soll die Risiken der Menschen reduzieren
und die Erträge für ihre Altersvorsorge verbessern.
Niemals seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs
gab es so viele Chancen in dieser Industrie wie jetzt.

German: 
Für die Finanzindustrie ist es die beste Zeit
wenn sie die Chance nutzt.
FINTECH-UNTERNEHMER
Ich bin seit meinem Studium Unternehmer
das heisst für die letzten zehn Jahre.
Dies ist meine zweite Firma.
In den ersten Monaten war es schwierig
Kunden zu gewinnen.
Dies ist aber normal im Finanzsektor
weil doch viel Vertrauen im Spiel ist.
Versicherungen, was wir bei Knip gemacht haben
weder Dennis noch ich hatten eine Ahnung von Versicherungen.
Wir sagten einfach "Wir denken Knip aus Kundensicht."

English: 
This is the best time for the financial sector
if they take advantage of this opportunity.
I have been an entrepreneur since university
for the last ten years.
This is my second company.
The first couple of months it was a bit difficult
to get the first clients on board
which I find pretty natural in the financial industry
because there's a lot of trust in this industry.
Insurance brokering, what we did at Knip
neither Dennis nor me had any idea of the insurance business.
We started by saying "let's think from the perspective of the customer."

German: 
Das war am Ende auch das Erfolgsgeheimnis für unsere Idee
weil wir nicht diese Versicherungsdenke hatten
so wie man es schon immer gemacht hat
sondern wir haben digitales Wissen auf die Versicherungswelt angewendet.
Der Schritt aus einer traditionellen Bank wie die UBS
in die FinTech-Welt war nicht so gross.
Denn Finanzen sind Finanzen.
Spannend war die Frage
"Wie kann ich Technologie nutzen, um mich zu differenzieren?"
Wir hatten einige hundert Kunden.
Wir wussten, dass wir unser Produkt verkaufen können.
Wir erhöhten das Risiko und
gründeten eine Gesellschaft nur für dieses Produkt.
Gleichzeitig fanden wir Investoren, die an unsere Vision und das Team glaubten.
Gemeinsam bauten wir das Ganze auf.

English: 
This was the secret of our success
because we didn't think like people in the insurance industry
who did things the traditional way
but we applied digital know-how to the insurance business.
The step from a traditional bank like UBS
to a FinTech company was not a big step.
Finance is finance.
The insteresting thing was how we could
use technology to be different.
We had a few hundred clients.
So we knew that we could sell our product.
We decided to take on a little more risk and
founded a company exclusively for this product.
We also found investors who believed in us.
Together we developed the business and

English: 
in the last two years our client base increased by factor ten.
Because we put great emphasis on flexibility
we often tried to come up with a good solution for our clients.
Then things started to take off, more clients joined the platform
and now all of a sudden we have quite a great growth rate.
I often went to the office with a big smile on my face
with a rush of endorphines.
On the other hand, as a startup founder
you let all this get very close to you.
Being an entrepreneur not only means taking risks
but also having privileges.
Being creative, creating something new.
This has a lot of value.
In Switzerland, we should present entrepreneurship
honestly, like it really is.
The culture of a bank is certainly different

German: 
In den vergangenen zwei Jahren konnten wir unsere Kundenbasis verzehnfachen.
Wir setzten auf Flexibilität und fanden oft
gute Lösungen für unsere Kunden.
Alles kam in Bewegung, wir hatten mehr und mehr Kunden
und jetzt wachsen wir sehr schnell.
Ich bin so oft mit einem Riesenstrahlen ins Büro gegangen
weil ich so erfüllt war von Endorphinen.
Andererseits, wenn man als Gründer in so was drin ist
man lässt das sehr nahe an sich ran, man lebt das ja.
Unternehmer sein heisst nicht nur viele Risiken haben
sondern auch Privilegien.
Selbst gestalten können, etwas Neues gestalten.
Das hat auch einen grossen Wert.
Wir sollten den Beruf des Unternehmers
ehrlich darstellen in der Schweiz.
Die Kultur einer Bank ist ganz sicher komplett anders

German: 
als die eines drei-jährigen Tech-Startups.
Es gibt berechtigte Gründe, die ich auch verstehe, aber auch andere, die schwer nachvollziehbar sind.
Viele FinTech-Firmen wurden
von der Öffentlichkeit folgendermassen wahrgenommen
"Diese FinTech-Firmen möchten den Banken
über die nächsten zehn Jahre das Wasser abgraben."
"Banken wird es in zehn Jahren keine mehr geben."
Das ist aber der falsche Ansatz.
Banken gibt es schon sehr lange
ihre Infrastruktur steht, und sie haben das Vertrauen der Kunden.
Um Erfolg zu haben
sowohl als Bank, wie auch als FinTech-Firma
muss man sehen, wo sich die Interessen überlagern
und wo man zusammenarbeiten kann
um gemeinsam zu wachsen.
So ging dieser Prozess etwa zehn Monate.
Für eine Bank vermutlich ziemlich schnell.

English: 
from a three year-old tech startup.
Some reasons I understand, and others less so.
Many companies in the FinTech sphere
that was also how the general public saw it
was "these FinTech companies would like to
out-compete the banks over the next ten years."
"Banking is going to be dead in ten years."
But I don't think that is the way to go.
Banks have been around for way too long for that to happen
the infrastructure is there, the relationship with clients are there.
What you have to do to be successful in the market
both being a bank or being a FinTech company
is to see where your interests overlap
and where you can find collaboration opportunities
and see how you can grow together.
This process took about ten months.
Probably quite fast for a bank

English: 
but for us it was sometimes a game of patience.
But after about a year we released our solution
and that was really a milestone for us
and also for our customers.
All big ideas started in a garage.
Apple didn't start in an incubator
but in a garage.
I first have to prove my solution has legs
that it works in test markets
and from that big things emerge.
When our big venture round came
that was an entirely new game.
Also when we expanded to Germany
with a market ten times as big as Switzerland.
And all this in a very short time.
These were all huge milestones
that we and our team had to process.
First we were two people, then ten, then thirty, fifty, seventy, 120...

German: 
Für uns war es manchmal ein Geduldspiel.
Aber nach etwa zwölf Monaten konnten wir eine Lösung lancieren
und das war wirklich ein Meilenstein für uns als Firma
aber auch für die gemeinsamen Kunden.
Die grossen Würfe kamen aus einer Garage.
Apple entstand nicht in einem Inkubator
sondern in einer Garage.
Ich muss zuerst beweisen, dass meine Idee gut ist
dass ich erste Testmärkte erschliessen kann
und daraus entsteht etwas Grosses.
Als dann die ganz grosse Finanzierungsrunde kam
das war dann natürlich eine andere Nummer.
Auch als wir nach Deutschland internationalisierten
mit einem Markt, der zehnmal so gross ist, wie die Schweiz
nach sehr kurzer Zeit.
Das sind alles riesige Meilensteine
die wir und das Team erst verarbeiten mussten.
Die Strukturen in so einem Unternehmen... man ist am Anfang
zu zweit, dann zehn, dreissig, fünfzig, siebzig, 120...

English: 
That was a big challenge.
But also a fantastic challenge.
We looked at the margins in our mortgage lending business
and quite frankly had a shock.
We needed to do something urgently.
Growing in mortgage lending with little risk is tough
so we had to think of other options.
Digitization certainly lowers barriers to entry.
You can get to the market with a good idea more easily.

German: 
Das war eine sehr grosse Herausforderung.
Aber eine tolle Herausforderung.
FINTECH UND SCHWEIZER BANKEN
Wir untersuchten unsere Gewinnmargen im Hypothekargeschäft
und sind auf gut Deutsch erschrocken.
Wir sahen, dass wir dringend Handlungsbedarf haben.
Als Marktführer ist Wachstum im risikoarmen Hypothekargeschäft sehr schwierig
also überlegten wir uns, was wir nun tun sollten.
Digitalisierung senkt sicher die Wettbewerbshürden.
Wenn jemand eine gute Idee hat, dann kann er diese agiler auf den Markt bringen.

English: 
But the same thing is true for us banks as well.
Our approach at Credit Suisse is
participating in the relevant topics
and seeing how we can integrate ideas coming from startups
in our digital offerings.
What we did differently was that we began a strong outreach.
We approached startups, VCs, consultants
technology providers of all kinds
also regulators, politicians, or interested clients.
Our ecosystem is extremely broad.
I am the only one in our team with a banking background.
Everybody else has a totally different background.
Media professionals, a physicist, a lawyer
an artist, somebody coming from an NGO.

German: 
Genau dasselbe trifft aber auch auf uns Banken zu.
Unser Ansatz bei der Credit Suisse ist
uns einzubringen in die relevanten Themen
und schauen, wie wir diese Ideen der Startups für uns einbinden können
in unsere digitalen Angebote.
Wir begannen, stark Öffentlichkeitsarbeit zu machen.
Das ist sehr breit. Startups, VCs, Berater
verschiedene Technologieprovider
Regulatoren, Politiker, interessierte Kunden...
Das Ökosystem, das wir pflegen, ist sehr breit.
Ich bin der einzige in unserem Team mit einem Bankenhintergrund.
Alle anderen kommen aus komplett anderen Bereichen.
Aus der Medienbranche, Physik, Recht
Kunst, Non-Governmental Organizations (NGO)...

English: 
A broad selection, so we can have a varied approach.
Also people who had their own startups.
Who said "I have an idea, I start a company."
Are Swiss customers Internet-savvy enough
to get a mortgage online without stepping into a bank?
We believed in this business case
and it was great to see it took off shortly after launch.
Today it is the flagship of our online offerings
and it also gave us the reputation
as the "most digital bank" in Switzerland.
The process is usually more complex
than it looks like from the outside.
But we have cooperative and proactive meetings
and we are looking for solutions.

German: 
Möglichst breit, so dass wir das ganz anders anschauen können.
Auch Leute mit Startuperfahrung
die sagten "Ich habe eine Idee, ich gründe ein Unternehmen."
Ist der Schweizer Hypothekarkunde Internet-bewandert genug
um eine Hypothek rein online abzuschliessen?
Wir glaubten sehr klar daran.
Umso schöner war es dann, dass die Idee durchgestartet ist.
Heute ist dies das Flaggschiff unserer Online-Produkte
und dadurch haben wir uns den Ruf erarbeitet
die "Digitalste Bank der Schweiz" zu sein.
Der Prozess ist doch etwas aufwendiger
als er sich gemeinhin von aussen darstellt.
Aber wir haben sehr kooperative und proaktive Besprechungen
man sucht Lösungen.

German: 
Die Startups möchten sich einbringen
und wir möchten unbedingt innovativ sein.
Insofern findet man zum Schluss über viele Ecken die Lösung.
Als Organisation navigieren wir in einer Welt von zwei Geschwindigkeiten.
Eine gewisse träge Geschwindigkeit innerhalb des Konzerns
um die Stabilität zu gewährleisten
aber nach aussen müssen wir viel effizienter und schneller werden
insbesondere mit FinTech-Unternehmen aber auch anderen Tech-Unternehmen
es ist ja nicht nur immer nur FinTech.
Welche Fehler hat die Medienindustrie gemacht
welche Fehler hat Kodak gemacht?
Wir versuchen, diese Fehler nicht zu wiederholen.
Wir haben einen grossen Vorteil, da wir nicht die erste Industrie sind
die diesen Wandlungsprozess durchmacht.
Diese Agilität und die Mentalität, die die FinTechs mitbringen
Sachen auszuprobieren, schnell zu sein, zu lernen
auch neue Wege zu gehen, weg vom Traditionellen.
Das muss ein Unternehmen definitiv in Zukunft mitbringen.

English: 
Startups want to work with us
and we also want to innovate.
In the end, we find a solution.
We have to manage a world of two velocities.
A relatively low velocity within the organization
to ensure stability
but outwardly we have to become more efficient and faster
especially with FinTech companies and other tech companies
it's not only about FinTech.
What are the mistakes of the media industry
what are the mistakes that Kodak made?
We try to avoid the same mistakes.
We have an advantage we're not the first industry
undergoing this paradigm shift.
The agility and the mentality of FinTech startups
experimenting, being fast, learning
also leaving the traditional path.
Companies definitely need to do this as well in the future.

English: 
Why should the customer not replace me?
Why am I better?
I can work with physical elements that enhance the digital world
or I have to be half a step ahead of the competition
and anticipate what customers want next.
We shouldn't think customers are slow in the digital world
they can be very fast.
If we made all these digital offerings just for fun
with nothing to show on our balance sheet
people would hardly call us the most digital bank in Switzerland
or invite us to conferences to present our case.
The impressive thing is that we tried something new
and we are successful with it.
All banks are in motion now.
We see this in the associations we are part of.

German: 
Warum soll mich der Kunde nicht ersetzen?
Warum bin ich besser?
Ich kann mit physischen Elementen meine digitale Welt ergänzen
oder ich muss immer einen halben Schritt voraus sein
und vorhersehen, was der Kunde als Nächstes fordert.
Man darf nicht denken, Kunden sind nicht so schnell digital.
Es kann sehr schnell gehen.
Wenn wir unsere Online-Produkte einfach so zum Spass lanciert hätten
ohne Resultate in unserer Bilanz und Erfolgsrechnung
dann glaube ich nicht, dass wir die digitalste Bank der Schweiz genannt würden
oder dass wir auf so vielen Veranstaltungen das Produkt vorstellen dürften.
Eindrücklich ist, dass wir etwas Neues ausprobiert haben
und damit auch erfolgreich sind.
Alle Banken sind in Bewegung gekommen.
Das sehen wir auch in unseren Verbänden.

English: 
The Swiss bankers' association has an expert group for FinTech
Economie Suisse has an expert group for FinTech
SECO wants to form expert group.
Now we have a little too many expert groups
and are trying to consolidate them.
But the pitch has sunk in.
"This is here to stay and we have to deal with it."
I would strongly advise against using the term "cannibalization".
This is a complement to the existing business model
and those who won't change will lose.
Clinging to traditional business models for too long is dangerous.
On the other hand, it is also unnecessary
to let them go too early.
With many things you first have to build a foundation
and the use cases will follow.
All in all, there are a thousand little steps
that will develop into something very robust in the end.

German: 
Die Banquiervereinigung hat eine Expertengruppe FinTech
Economie Suisse hat eine Expertengruppe FinTech
SECO möchte eine Expertengruppe machen...
Wir haben etwas viele Expertengruppen
und versuchen, diese zusammenzulegen.
Aber man hat die Botschaft aufgenommen.
"Das ist wichtig, und wir müssen uns darum kümmern."
Ich würde stark davon abraten, von einer Kannibalisierung zu sprechen.
Es ist komplementär, eine Weiterentwicklung des Modells
und wer sich nicht ändert, wird das Nachsehen haben.
Zu lange festzuhalten an traditionellen Geschäftsmodellen ist gefährlich.
Auf der anderen Seite ist es auch unnötig
diese schon zu früh loszulassen.
Oftmals muss man die Basis aufbauen
und die Anwendungsmöglichkeiten zeigen sich dann später.
Zum Schluss hat man tausende kleine Beispiele
die sich zu etwas sehr Robustem entwickeln.

German: 
HERAUSFORDERUNGEN
Wir möchten die Schweiz wirklich als ein
FinTech-Startup-Zentrum der Welt etablieren.
Im Bereich der Versicherungen können wir eine führende Rolle übernehmen
im Bereich der Banken müssen wir aufholen und eine gute Rolle spielen
damit der Finanzplatz Schweiz auch in Zukunft eine gute Rolle spielen kann.
In den letzten Jahren sind viele Verbände und Konferenzen entstanden
die sich dem Thema FinTech annehmen und wie man die Schweiz international fördern kann
oder auch beim Regulator einen entsprechenden Druck auszuüben.
Der Grund dafür ist die Einsicht, dass wir

English: 
We have to goal to establish Switzerland
as one of the world's FinTech startup hubs.
We can be a world leader especially in the insurance industry
but in banking, we have to catch up so
Switzerland as a financial center can play a cental role in the future.
In recent years associations and conferences have mushroomed
to create global awareness for FinTech in Switzerland
and also help pressure the regulator.
The reason for this is the realization that

English: 
Switzerland is a bankers' nation, number one in wealth management
but we're not on the global FinTech map.
From an investor's perspective, Switzerland is certainly no hub today
with an extreme draw for FinTech startups.
Many models originate in Switzerland
like in other places as well.
We have good framework conditions in general
because we have a strong financial industry.
But we're nowhere near Berlin and London.
Startups with more than 100 staff
after a few years of operations are scarce in Switzerland.
If you look at the number of such startups in Berlin or London
you have a mild shock.
They hire more people each month than the entire headcount
of companies in Switzerland after 3 or 4 years.
We are a small country.
We have a very small market.
Digital business is primarily a bulk business.

German: 
ein Bankenland sind, Nummer eins in der Vermögensverwaltung
aber auf der sogenannten FinTech-Landkarte sind wir nicht.
Aus Investorensicht, ist die Schweiz sicherlich kein Hub
der extrem FinTech-Startups anzieht.
Extrem viele Modelle entstehen aus der Schweiz heraus
wie an vielen anderen Orten.
Grundsätzlich haben wir sehr gute Rahmenbedingungen
wegen unserer starken Finanzindustrie
aber wir sind noch nicht dort, wo Berlin und London sind.
Startups mit mehr als 100 Mitarbeitern
nach ein, zwei Jahren gibt es nicht wahnsinnig viele.
Wenn ich schaue, wie viele solche Unternehmen es gibt in London oder Berlin
dann erschrickt man teilweise.
Die stellen jeden Monat mehr Leute ein, als hier die Firmen
vielleicht nach drei, vier Jahren total.
Wir sind ein kleines Land.
Wir haben einen sehr kleinen Markt.
Das digitale Geschäft ist ein Massengeschäft

German: 
es skaliert mit Marktgrösse.
Was uns natürlich jetzt fehlt, insbesondere im FinTech-Bereich
sind Firmen, die aus der Schweiz heraus nicht nur in der Deutschschweiz erfolgreich sind
und als grosse Ambition in die französische Schweiz gehen
sondern Firmen, die sagen "Wir wollen Europa-Marktführer,
Welt-Marktführer werden in gewissen Bereichen.
Was ich gerne öfter sehen würde in der Schweiz
sind etwas mehr "unvernünftige" Unternehmer.
Diese müssen herausfinden
wie sie als sehr kleine Firma
Welt-Marktführer in einem Gebiet werden können.
Dies braucht eine gewisse Unvernünftigkeit und eine Abkehr
von den Normen, die uns unsere Erziehung eingetrichtert hat.
Ich verstehe, dass man in der Schweiz keine Industriepolitik macht.
Das ist Fakt, das wird mir immer so gesagt.
Das ist auch zu akzeptieren. Allerdings dreht sich die Welt weiter

English: 
It scales with market size.
What we are lacking in FinTech
are Swiss companies that succeed beyond the
Swiss German or the French German market.
Those that want to become market leaders
in Europe or in the world in some areas.
The thing I'd like to see more of in Switzerland
is slightly more "unreasonable" entrepreneurs.
Because it's those that have to figure out
"How can I as a tiny company really become
a world leader in this new field?"
That takes an unreasonableness and a turning back on
everything that your education has told you you should be.
I understand that Switzerland doesn't do industrial policy.
That's a fact that people tell me all the time.
One has to accept that, but the world is moving on

German: 
und andere Standorte machen Industriepolitik für FinTech.
Was noch fehlt ist das Gedankengut
das noch nicht überall angekommen ist.
Es geht in dieser neuen Welt nicht mehr um ein "Ego System"
also "ich alleine"
sondern ein "Eco System", also wir gemeinsam
auf gleicher Augenhöhe.
Das fehlt noch, und daran müssen wir noch arbeiten
dass es in der Schweiz auch wirklich weitergeht.
Das ist im Ausland ganz anders.
Dort gibt es eine grössere Gemeinschaft
die bissig an neuen Ideen arbeitet.
Das haben wir in der Schweiz nicht.
Der Druck für eine Zusammenarbeit ist hier viel geringer.
Wir haben immer noch eine Wohlfühlgesellschaft
sicher im Finanzbereich in der Schweiz.
Da müsste man sich konsequent als Schweiz dafür entscheiden
"Insgesamt machen wir das jetzt."
Aber da fehlt es an Abstimmung, an Koordination, an finanziellen Mitteln...
Man glaubt es ist alles gut.
Das ist einfach nicht so.

English: 
and other countries do industrial policy for FinTech.
What I am missing is the right attitude
that has not entirely sunk in yet.
This new world is not about an "ego system"
revolving around one person alone
but an ecosystem where we all work together
at eye level.
That is still missing and needs more work
so Switzerland can catch up.
This is completely different in other countries
where you have a much bigger community
aggressively working on new ideas.
We don't have that in Switzerland.
Therefore, the pressure to work together is much lower.
We have a bit of a "feel good society"
in the financial sector in Switzerland, still.
Switzerland as a financial center should collectively
make the decision to move forward.
Instead, there is a lack of coordination and financial resources.
Some people think everything is OK.
This is just not true.

German: 
Auch wenn man mit Politikern spricht
die meisten verstehen überhaupt nicht, was FinTech ist.
Ich glaube daran, dass ein grosser Startup-Fonds in der Schweiz
ein wichtiger Beitrag wäre für dieses Ökosystem.
Damit meine ich einen Fonds in der Grössenordnung von 500 Millionen bis einer Milliarde.
Dieses Kapital sollte zur Verfügung stehen für "Series A"- und "Series B"-Runden
für grössere Beträge für die Schweizer Startups.
Das Geld ist ja vorhanden, zum Beispiel in den Pensionskassen.
Es fehlt nur jemand, der das Ganze orchestriert.
Das Silicon Valley ist ja so entstanden.
Es ist nicht zuletzt so erfolgreich
weil extrem viel Risikokapital vorhanden ist.
Es ist eine sehr enge Gruppe mit einer extremen Dynamik.

English: 
When I speak with politicians
I find most of them have no clue what FinTech is.
I strongly believe a large startup fund
would be important for the Swiss FinTech ecosystem.
With "large" I mean 500 million to 1 billion Swiss francs.
This capital should be available for series A and series B rounds
for bigger tickets for Swiss startups.
In my opinion we have the money, for instance from pension funds
the only thing missing is somebody taking the lead and orchestrating it.
Silicon Valley began like this.
It is so successful because of the large amount
of venture capital that is available there.
It is a close-knit cluster with an extreme dynamism.

German: 
Wir haben sehr gute Voraussetzungen in der Schweiz
gerade im FinTech-Bereich etwas Ähnliches aufzubauen in den nächsten fünf Jahren.
Wenn man eigentlich ja schon fast alle Handwerker in dieser Fabrik hat
warum macht man's nicht?
Was mich am meisten frustriert ist
dass es vergleichsweise wenig Geld bräuchte.
Warum steckt man das nicht in die jungen Leute, die jungen Unternehmer
die sich einen Arm und ein Bein ausreissen, um neue Arbeitsplätze zu schaffen?
Wenn man nur ein Promille, wirklich so wenig
Wenn man nur ein Promille, wirklich so wenig
in eine Art Staatsfonds packen würde
in eine Art Staatsfonds packen würde
für die Schweizer Jungunternehmer...
Das ist mir unerklärlich. Das verstehe ich nicht.
Der Zug ist noch nicht abgefahren.
Wir haben die Chance, das auch in der Schweiz zu schaffen
aber wir müssten jetzt Vollgas geben.
Immer wenn ich in meinem Leben am meisten erreicht habe

English: 
We have excellent conditions in Switzerland
to build something similar in FinTech in the next five years.
If you have all the talent available in this factory
why not simply do it?
The most frustrating thing is that
it needs a relatively small amount of money.
Why not invest in young people, young entrepreneurs
who give an arm and a leg to create jobs?
Why not put only 0.1 percent, such a tiny amount
Why not put only 0.1 percent, such a tiny amount
in some kind of government fund
in some kind of government fund
for Swiss entrepreneurs...
I don't get it. I just don't understand.
The train has not yet pulled away completely.
We absolutely have a chance to catch up
but we would have to go at it at full speed.
The times in my life when I've achieved the most

English: 
is when I put myself in danger the most.
It is interesting because there is something
about the human condition and performance.
In that I believe we perform at our best
when we challenge ourselves a little bit.
Sure there are obstacles.
But I learned to simply ignore them.
Sometimes you have to say
"OK, feel free to put an obstacle in my path
I simply walk around it and press on."
Innovation in business is not coming from inside companies.
There must be exceptions, but in general

German: 
hatte ich mich auch der grössten Gefahr ausgesetzt.
Es gibt einen Zusammenhang zwischen
unserer Befindlichkeit und unserer Leistung.
Ich glaube, wir sind am besten
wenn wir uns etwas herausfordern.
Sicher gibt es Hürden.
Aber ich habe gelernt, diese zu ignorieren.
Manchmal muss man einfach sagen
"Stellt diese Hürde einfach hin
ich gehe darum herum und mache weiter."
INNOVATION UND DISRUPTION
Innovation in einem Geschäftsumfeld kommt nicht von innen.
Es gibt immer Ausnahmen, aber grundsätzlich

English: 
it does not come from within.
Topics like crowdfunding or blockchain or sharing economy
aren't obvious for a bank.
Nevertheless, we began to investigate
what we can do with the blockchain
how we can integrate it in our business
or how to interface with other companies
and if this all makes sense.
Blockchain is finance and technology
so it is FinTech by definition.
Still, it is somewhat separate from the FinTech scene
and I often wondered why.
One reason is that it is very ideological.
Many people with a focus on Bitcoin or cryptocurrency
don't want to launch a startup simply to make money
or execute a good business plan
they want to revolutionize the financial system.
It is extremely important for a company

German: 
kommt sie nicht von innen.
Themen wie Crowdfunding oder Blockchain oder Sharing Economy
liegen nicht offensichtlich auf dem Tisch für eine Bank.
Aber wir haben begonnen, diese zu untersuchen und zu verstehen
was wir mit der Blockchain anfangen können
wie wir sie in unser Geschäft integrieren können
wo die Schnittstellen zu anderen Firmen sind
und ob uns das etwas bringen kann.
Blockchain ist Finanz und Technologie
also ist es FinTech per Definition.
Es ist aber etwas abgegrenzt von der FinTech-Szene
und ich habe mich schon oft gefragt warum.
Eine Möglichkeit ist, dass es sehr ideologisch ist.
Viele Leute im Umfeld von Bitcoin und Cryptowährungen
wollen nicht einfach ein Startup machen, um Geld zu verdienen
oder einen guten Businessplan zu realisieren
sondern sie wollen das Finanzsystem revolutionieren.
Es ist eminent wichtig, dass ein Unternehmen

English: 
to open its doors to accept new ideas
and new business models into its own culture.
First we encouraged our employees
to submit new business ideas.
At some point we realized
that we shouldn't restrict innovation
to our own staff.
The world should be our playground
so why not invite everybody to participate?
Scouting is relatively straigthforward.
That's the case with us, too.
We have a lot of good ideas coming to us from the outside.
Many startups contact us and want to collaborate.
The real challenge is to accept the ideas into the company.
A healthy business location is like a forest.
If you're frantically trying to support all the old trees
this is unsustainable.
The sustainable approach is to say

German: 
die Türen öffnet und andere Geschäftsmodelle
hereinlässt in die eigene Kultur.
Früher motivierten wir unsere eigenen Mitarbeiter
ihre Ideen einzureichen.
Irgendwann fragten wir uns
"Warum beschränken wir die Einreichung von Ideen
nur auf unsere eigenen Leute?"
Die Welt ist ja quasi unser Spielfeld
warum laden wir alle anderen nicht auch ein?
Scouting hat man relativ schnell im Griff.
Das ist auch die Situation bei uns.
Wir haben viele gute Ideen, die von aussen hereinkommen.
Wir werden von vielen tollen Jungunternehmen kontaktiert
mit guten Ideen, zusammenzuarbeiten.
Die Herausforderung liegt darin, diese Ideen aufzunehmen.
Ein gesunder Wirtschaftsstandort ist wie ein Wald.
Wenn man krampfhaft versucht, die alten Bäume zu stützen
dann ist dies nicht nachhaltig.
Die nachhaltige Methode ist zu sagen

German: 
"OK, manchmal fällt halt ein alter Baum um
weil er alt und knöchrig geworden ist
dafür wachsen viele junge Bäume nach."
Die grösste Gefahr ist, wenn man verhindert, dass junge Bäume nachwachsen.
Wenn man zum Beispiel zu viel Regulierung hat, so ass die Fixkosten so hoch sind
dass junge Startups diese nicht tragen können.
Ich denke, manchmal wären wir besser dran
wenn wir etwas mehr Risiko eingehen würden.
Der Weg besteht aus vielen kleinen Experimenten.
Dort wo es gut geht, entwickelt man sich weiter.
So erreicht man einen Ort
wo man neue Erträge erzeugen kann oder ein neues Kundenerlebnis.
Aber der eine grosse Sprung direkt in den Honigtopf...
Das glaube ich eher weniger.
Wenn sich eine Bank genug schnell anpasst
glaube ich nicht, dass das Geschäftsmodell grundsätzlich bedroht ist.
Die Schwierigkeit ist, den Mut zu haben
eine Technologie anzuwenden.

English: 
"OK, sometimes an old tree will fall down
because it has become rotten and brittle
but new trees have space to grow in its place."
The biggest danger lies in preventing the growth of young trees.
For instance, if regulatory overhead is so large
that startups can't afford it.
I think we were sometimes better off
if we took a little more risk.
The way forward consists of many small experiments.
Those that succeed will help you develop.
You can reach a point that allows you to
create new revenue streams or a new customer experience.
The one big leap directly into the honey pot... I don't think it exists.
If a bank can adapt fast enough
I don't think its business model is in danger.
The difficult part is to have the courage
to deploy a new technology.

German: 
Innovation fängt ja nicht dann an, wenn man Technologie beherrscht
sondern wenn man sie an den Markt bringt.
Wenn wir uns in zehn Jahren ins Bild setzen, 2026, und zurückblicken
vielleicht schauen wir ja dieses Video an und was wir damals gesagt haben.
Wahrscheinlich werden wir dann Themen haben
die wir heute nicht auf dem Radar haben.
Die Geschäftsleitung muss diese Spannung heute aushalten können.
Sich entwickeln, und wenn die Faktenlage so ist, dass man entscheiden kann
mutig diese Entscheidung treffen und eine Richtung einschlagen.
Oder auch mal etwas wieder abstellen.
Ich vermute, dass wir in zehn Jahren, basierend auf den neuen Technologien
vor allem Blockchain-Technologie
fundamentale Veränderungen haben werden
die wir heute eben noch nicht abschätzen können
insbesondere im Intermediationsgeschäft.

English: 
Innovation does not begin when you have mastered a technology
but when you deploy it in the market.
If we look back in ten years in 2026...
maybe we watch this video and what we said back then.
I think we will have to deal with things
that we currently don't have on our radar.
The management must learn to live with this tension.
Evolve constantly and if you have enough facts to make a decision
make it boldly and go down this path or another
or also abandon an idea once in a while.
In 10 years, I imagine new technology
and blockchain in particular
will bring fundamental change
that we can't fully take into account today
especially in financial intermediation.

English: 
With this I mean functions of intermediaries that technology could fully replace.
In the end, digitization will concern us all.
I still wonder what exactly a digital hairdresser will look like.
I haven't quite found one yet.
But for almost all other areas I have some idea
what digitization will look like.
The changes will be fundamental.
We better think about possible scenarios
and how we will live together in the future.
I also talk a lot about the possibility of doing things.
But relatively few people actually do it.
For instance, emit a Swiss franc coin on the blockchain
or found a digital autonomous organization
that performs a service.
Some tools are still missing for that

German: 
Dort wo Intermediationsleistungen digital ersetzt werden können.
Schlussendlich werden wir alle betroffen sein von dieser Digitalisierung.
Ich suche noch immer einen digitalen Friseur
den habe ich noch nicht gefunden.
Aber für fast alle anderen Bereiche habe ich eine Vorstellung
wie Digitalisierung aussehen kann.
Das wird fundamentale Veränderungen geben.
Wir tun gut daran, uns heute bereits Szenarien zu überlegen
wie dies aussieht und wie wir in Zukunft zusammenleben werden.
Ich selbst rede auch viel über Möglichkeiten, was man machen könnte.
Aber wenige Leute sagen "Ich mache es jetzt."
"Ich emittiere einen Schweizer Franken Coin auf der Blockchain."
Oder "Ich gründe eine Digital Autonomous Organization"
die irgendetwas macht.
Dafür fehlen zum Teil die Software-Tools.

German: 
Auf die ist man als Software-Entwickler angewiesen.
Aber es ist schon so, dass der Geist fehlt, es einfach zu tun.
VORTEILE
Es gibt tolle FinTech-Unternehmen in diesem Land.
Nicht so viele, aber tolle Firmen, die es geschafft haben
mit einer Grossbank oder einem Bankenverbund Mehrwert zu schaffen.
Dies ist ein schönes Bild: Einerseits die traditionelle Bank
die es seit 100, 150 Jahren gibt
und andererseits der FinTech-Unternehmer, 30 Jahre alt

English: 
which all software developers depend on
but in general, what's missing is the spirit to "just do it".
Excellent FinTech companies exist in Switzerland.
Not that many, but fantastic companies that managed
to team up with large banks and create substantial value.
It's a beautiful image: The traditional bank
that has existed for 100 or 150 years
and the FinTech entrepreneur who is perhaps 30 years old

German: 
der erst seit ein paar Jahren seine Bude hat.
Aber er hat es geschafft, wirklich ein Problem zu lösen zusammen mit einer Bank.
Vor diesen Unternehmern ziehe ich meinen Hut, und wir brauchen mehr von ihnen.
Genau das ist ja eine grosse Chance für den Standort Zürich
dass wir die technologische Entwicklung nutzen im Finanzbereich.
Über neue Ideen nachdenken und diese auch etablieren
die den Finanzmarkt, auf dem wir ja bereits stark sind, weiter stärken.
Unsere gute Art und Weise, zusammenzuarbeiten, die ist speziell gewachsen.
Man kann schnell zusammenkommen und ist örtlich nahe.
Der Genfer kommt nach Bern
der Zürcher kommt nach Bern
und wir treffen uns alle in Bern.
Das ist nicht kurz nach Singapur und dann wieder nach New York.
Alles über Video ist nicht dasselbe
wie sich live, eins zu eins, zu sehen.

English: 
who launched his company just a few years ago.
He managed to solve a problem in the market together with a bank.
I salute these entrepreneurs, and we need more of them.
It's a fantastic opportunity for Zurich as a business location
to take advantage of technological innovations in finance.
To think about new ideas and establish them
and strenghten the financial sector, in which Zurich is already a leader.
The Swiss way to work together is very special.
Our distances are short.
Somebody from Geneva can come to Berne
somebody from Zurich can come to Bern
and we can all meet up in Berne.
That's different from flying to Singapore or New York.
And using video chat is still not the same
as sitting face to face.

German: 
Es hat auch Wissen in diesem Land, extrem viel.
Banking ist unser Erbgut
nicht nur Schokolade und Käse.
Mit der UBS haben wir den grössten Vermögensverwalter der Welt.
Blackrock sagt strategisch sei die Schweiz wichtig.
Wir haben extrem viele tolle Marken mit extrem viel Wissen.
Ich bin vor drei Jahren in die Schweiz gekommen
habe dann Knip und mit den Jungs SFS gegründet
und ich wurde unglaublich herzlich aufgenommen.
Das ist glaube ich nicht selbstverständlich.
Das ist etwas, was ich der Schweiz sehr hoch anrechne.
Wenn man sich als Unternehmer anstrengt
und ich bin sicher, Du hast dies auch schon erfahren
dann macht man dies am besten auf einem stabilen Fundament.
Es wäre traurig, so viele Jahre und Opfer aufzubringen
nur um herauszufinden, dass man sich in einem Rechtssystem befindet
das einem den Teppich unter den Füssen wegzieht.
Die Schweiz hat ein ausgezeichnetes Rechtssystem

English: 
We have a lot of know-how in this country.
Banking is in our DNA
not just chocolate and cheese.
With UBS, we have the biggest wealth manager in the world.
Blackrock said Switzerland is important strategically.
We have a lot of good brands with a lot of know-how.
I came to Switzerland three years ago
I co-founded Knip and then the association Swiss Finance Startups (SFS).
Everybody gave me a heartfelt, warm welcome.
I don't take that for granted
and I give Switzerland great credit for it.
If you invest a lot of effort on being an entrepreneur
and I'm sure you know that yourself
you might as well do it on as firm a foundation as possible.
It would be sad to invest so many years and sacrifices
only to find that you were in a jurisdiction
that will pull the carpet away from under you.
Switzerland has an excellent jurisdiction

English: 
not only for FinTech or blockchain technology
but in a large number of areas.
Topics of privacy, security, digital identity...
We are the country of human rights
neutral and politically stable.
Perfect for a global solution.
Especially in Switzerland, the trust in banks and insurance companies
is still massive. Let me ask you a question.
If you could have a financial service from Google or Apple
or from an established Swiss bank
which will you choose?
Independent of age or class
people have rock solid trust in Swiss banks and insurance companies.
If we managed to develop a disruptive business model
in Switzerland, perhaps with know-how from a bank
and with know-how from Swiss universities

German: 
nicht nur für FinTech und Blockchain
sondern in vielen anderen Bereichen auch.
Die Bereiche Datenschutz, Sicherheit, digitale Identität...
Wir sind das Land der Menschenrechte
wir sind neutral, politisch stabil.
Perfekt für eine globale Lösung.
Gerade in der Schweiz, das Vertrauen in die Banken und Versicherungen
ist riesengross. Wenn ich Dich frage
ob Du von Google oder Apple eine Bankendienstleistung beziehen möchtest
oder von einer etablierten Bank
zu wem gehst Du dann?
Unisono, mit hohen Prozentzahlen, egal ob alt oder jung, oder welche Gesellschaftsschicht
das Vertrauen in die Banken und Versicherungen ist heute noch gewaltig gross.
Wenn wir es schaffen würden, ein disruptives Geschäftsmodell zu entwickeln
das in der Schweiz geboren ist, vielleicht zusammen mit einer Bank
oder mit der ETH oder anderen Schweizer Universität

German: 
das wäre eine Supergeschichte für die Schweiz.
"Ein Land mit acht Millionen Einwohnern
hat einen FinTech-Leuchtturm entwickelt
von dem man in Singapur schwärmt
in London schaut man mit glänzenden Augen auf die Schweiz..."
Das wäre doch das beste Marketing.
Wir haben vor, einen Blockchain-Research-Hub im Kanton Zürich zu etablieren.
Ich hoffe, das gelingt uns.
Es geht ja weiter als nur die Finanzbranche.
Es betrifft auch die Versicherungsbranche.
Es gibt auch neue Branchen, die sich entwickeln, die wir uns heute nicht vorstellen können
in denen wir Anbieter werden können.
Ich glaube dass es in der Schweiz extrem gute Talente hat.
Wir haben Wissen und einen guten Ruf
was man unbedingt nutzen muss.
Aus meiner Sicht geht es darum, jetzt "Finance" in "FinTech" zu transformieren.
Wie bekommen wir dieses Finanzwissen, das noch da ist
wie kriegt man das transformiert in die Zukunft, in die digitale Welt?

English: 
this would be an excellent success story for Switzerland.
"A country with eight million people
developed a FinTech lighthouse project
that people in Singapore enthuse about
people in London are watching it starry-eyed..."
Wouldn't this be the best marketing?
We plan to establish a blockchain research hub in Zurich.
I hope we will succeed.
This concerns more than the financial sector alone.
It equally applies to the insurance industry.
There may be new sectors we don't even imagine
for which we can become providers.
I think Switzerland has an excellent talent pool.
We have knowledge and a reputation
that we should put to good use.
The point is to transform "finance" to "FinTech".
The financial know-how is here, still.
How can we transform it into the future, into the digital world?

English: 
It's a fact we don't have natural resources like oil or gas.
We mainly have our brain and our talent for innovation.
These are our strengths and we should build on them.
We should cultivate them, and we have this opportunity.
I think we can play a leading role in this market in the world
and also strengthen the Swiss financial center.

German: 
Wir haben halt in der Schweiz und auch in Zürich kein Erdöl oder Erdgas.
Wir haben unser Gehirn, unsere Talente und Innovationskraft.
Das sind unsere Stärken, auf ihnen müssen wir aufbauen.
Wir müssen sie weiterhin pflegen. Wir haben diese Chance.
Ich glaube daran, dass wir eine Rolle spielen können in diesem Markt in der Welt
und damit auch den Finanzplatz Schweiz stärken.
DIE ZUKUNFT

English: 
My advice for the Swiss people is the following:
Have courage and become entrepreneurs.
Take risks and don't feel discouraged
in case you fail.
If we have more startup founders, an ecosystem will form.
Founders attract investors.
They again attract innovation labs from large corporations
such as UBS with Level39 in London.
This will create momentum that cannot be stopped.
I think crypto will help bring transparency to finance
but certainly also democratize it.
The beauty is we don't have to take on huge risks
just be a little less risk-averse than everybody else
and we're already the best business location.
People will become more open-minded
to financing the business around the block

German: 
Mein Wunsch an die Schweizer ist der folgende:
Seid mutig, werdet Unternehmer oder Unternehmerinnen.
Geht Risiken ein und lasst Euch nicht entmutigen von der Gesellschaft
wenn Ihr auch mal auf die Nase fallt.
Dann hat man dort mehr Gründer, das heisst ein Ökosystem entsteht.
Wenn da Gründer sind, dann kommen die Investoren.
Dann kommen die Innovationlabs der grossen Unternehmen
siehe die UBS mit dem Level39 in London.
Dann entsteht ein Strudel, den man gar nicht mehr aufhalten kann.
Ich denke, Crypto wird Transparenz in den Finanzsektor bringen
diesen aber auch demokratisieren.
Das ist ja das Schöne. Wir müssen nicht sehr risikofreudig sein
einfach ein bisschen weniger risikoavers als alle anderen
und schon sind wir der beste Standort, um Chancen wahrzunehmen.
Die Leute werden offener werden
ein kleines Geschäft um die Ecke zu finanzieren

German: 
anstatt Geld auf dem Aktienmarkt anzulegen.
Wenn sie offener dafür werden
dann entsteht eine ganz neue Art von Gemeinschaft.
Die Möglichkeit, mit innovationsfreundlichen und -freudigen Kunden und Partnern
ganz neue Sachen zu entwickeln.
Es macht wahnsinnig viel Spass. Eine Superzeit.
Mein Wunsch ist, dass wir alle gemeinsam
am Schweizer FinTech-Ökosystem arbeiten.
Einerseits geht es um das Ökosystem zwischen Banken und Startups.
Viele machen dies, da es sexy ist.
Aber es geht auch um die Zusammenarbeit zwischen den Banken.
Nicht gegeneinander, sondern miteinander.
Nicht die eigenen Interessen zuvorderst haben
sondern denken "Was braucht der Finanzplatz, dass wir den Anschluss nicht verpassen?"
Der Weg wird sein zu sagen "Wir nehmen die Stärken der Startups
und die Stärken der Banken wie sie sind."

English: 
rather than putting money into the stock market.
When people become more open around this
it creates a different type of community.
The opportunity to develop new ideas with innovative clients.
It's great fun. An amazing time.
That's my wish, that we all work together
on the Swiss FinTech ecosystem.
There's the ecosystem between banks and startups.
Many are already doing this because it's sexy.
But it's also about banks working together among themselves.
Not against each other, with each other.
Let's not put our own interests first
but think about what the Swiss financial sector needs to catch up.
The way forward is taking the strengths of startups
and taking the strengths of banks

German: 
Wir sollten dies nicht schlechtreden, sondern uns überlegen
wie wir Mehrwert für die Kunden schaffen.
wie wir Mehrwert für die Kunden schaffen.
Eine Sache ist sehr interessant hier in der Schweiz.
Eine Sache ist sehr interessant hier in der Schweiz.
Dass die grössten Rivalen zusammenarbeiten. Wow!
Diese Gemeinsamkeit, die die Schweiz hier zutage trägt, ist einmalig
und setzt sich auch ab in der Welt.
Das ist sehr, sehr positiv.
Auch der Staat muss bei dieser Kooperation mitmachen.
Er muss Strukturen schaffen
oder ein regulatorisches Umfeld.
Wir müssten mit allen Kräften, Banken, FinTechs, die Regierung, Politik
zusammen versuchen das Ganze vorwärts zu bringen.
Wir müssen erklären, was in der Schweiz passiert
und auch warum Startups in die Schweiz kommen sollen.
Und auch lernen, wie die Amerikaner und die Engländer
laut sein, Marketing betreiben.
Überzeugt sein "Wir möchten der globale Hub sein für FinTech

English: 
and seeing how they together can create value for customers.
There's one characteristic that I think is very interesting here in Switzerland.
That you have some of the biggest traditional rivals collaborating. Wow!
The unity Switzerland is showing here is unique
and it differentiates itself in the world.
This is extremely positive.
The government also needs to be part of this cooperation.
It needs to create the right structure
or a regulatory environment.
Banks, FinTech companies, the government, politicians
we should all together push this forward.
We have to explain what is happening in Switzerland
and why startups should come here.
And we should learn from the Americans and the British
to make a little more noise and do marketing.
Be convinced that we want to be the global hub for FinTech

English: 
in three or four topics.
This is what I wish for.

German: 
in drei oder vier Themen.
Das würde ich mir wünschen.
