
German: 
Wir begrüßen Sie erneut zu den gannaca Future Challenges.
Wie wir bisher und in den letzten Monaten und Jahren gelernt haben,
geht es bei der Führung in der digitalen Moderne viel mehr um Kultur als um Technologie.
Es geht also mehr um eine neue Art der Führung als um Kontrolle.
Und der berühmte Steve Jobs hatte diese schöne Idee einer entschuldigungslosen Form der Führung.
Und ich werde versuchen zu erklären, was er damit gemeint hat oder zumindest, was meine Interpretation davon ist.
Er nannte dieses Beispiel des Hausmeisters, der dafür verantwortlich ist, den Papierkorb in
jedem einzelnen Büro zu leeren.
Wenn er das nicht kann, weil jemand das Schloss an der Tür geändert hat, ist der Hausmeister
entschuldigt.

English: 
Welcome once again to gannaca Future Challenges.
As we have learned so far and over the couple of the last months and years
leadership in the Digital Modern era is way more about culture than it´s about technology.
So it is more about a new way of leadership than about control.
And the famous Steve Jobs had this beautiful idea of a no-excuses form of leadership.
And I´ll try to explain what he meant by this or at least what my interpretation of this is.
He gave this example of the janitor who is responsible to empty the trash pin in each
and everyone's office.
If he cannot do that because someone changed the lock on the door, well, the janitor
is excused.

English: 
Any leader that has more responsibility than emptying someone's trash pin will find
themselves inevitably at the height of what it means to be a cultural leader.
And there lies the death of the excuse.
Because you as leader are responsible and you are not just responsible for what´s
on your job description but you are responsible literally for each and every thing
that everyone who works for and with you is creating as your dependency.
So whatever that is you find yourself at a business meeting and you cannot access
your documents because they are in the cloud, do not blame your IT guys.
Have a backup plan. Have a local backup file.
If you don´t - no excuse, right?

German: 
Jede Führungskraft, die mehr Verantwortung hat, als den Papierkorb eines anderen zu leeren,
wird sich unweigerlich auf dem Höhepunkt dessen befinden, was es bedeutet, eine kulturelle Führungskraft zu sein.
Und da liegt der Tod der Entschuldigung.
Weil Sie als Führungskraft verantwortlich sind und Sie nicht nur für das verantwortlich sind,
was in Ihrer Stellenbeschreibung steht, sondern Sie sind buchstäblich für alles verantwortlich,
was jeder, der für und mit Ihnen arbeitet, in Ihrer Abhängigkeit erschafft.
Was auch immer das ist, Sie befinden sich in einem Geschäftstreffen und können nicht auf I
hre Dokumente zugreifen, weil sie sich in der Cloud befinden, geben Sie Ihren IT-Mitarbeitern keine Schuld.
Besitzen Sie einen Backup-Plan. Besitzen Sie eine lokale Sicherungsdatei.
Wenn Sie das nicht haben - keine Entschuldigung, richtig?

German: 
Und nun, denken Sie darüber nach: Wem und was haben Sie in den letzten Wochen und Monaten die Schuld gegeben,
für wen haben Sie sich geschämt, weil er seine Arbeit nicht richtig gemacht hat, während Sie es eigentlich waren,
der sie nicht getan hat, weil Sie diese Situation nicht geplant haben?
Du hattest keine Notlösung.
Und ja, die Führungsrolle macht es natürlich notwendig, das Beste zu planen, nach den
Sternen zu greifen und trotzdem für das Schlimmste zu planen.
Wenn Sie also nicht vorbereitet sind, keine Entschuldigung, tut mir leid.
Einladung: Machen Sie diese Liste. Denken Sie über die Menschen nach.
Denken Sie an die Momente, die Situationen, in denen Sie jemandem oder etwas die
Schuld geben und führen Sie etwas Besseres ein.
Praktizieren Sie eine kulturelle Art von Führung ohne Ausreden, bei der Sie eine Lösung finden.
Sie sind bereit, rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr.

English: 
And well, think about it: Who and what have you blamed for the last weeks and months
whom have you shamed for not having done their job properly, while it was actually you
who didn´t because you did not plan for that situation.
You did not have contingency.
And yes, leadership of course makes it necessary to plan for the best, to strive for
the moon shot and still plan for the worst.
So if you´re not prepared, no excuse, sorry.
Invitation: Make that list. Think about the people.
Think about the moments, the situations when you blame someone or something
and then come up with something better.
Come up with that no-excuses cultural kind of leadership, where you find a solution.
You are ready, twenty-four seven, 365 days a year.

German: 
Klingt hart? Nun, vielleicht ist es das, aber in der VUCA-Welt der digitalen Moderne
bleibt einfach keine Zeit mehr für Ausreden. Also lasst sie uns loswerden.

English: 
Sounds harsh? Well, maybe it is but in the VUCA world of the Digital Modern era
there simply is no time left for excuses. So let´s get rid of them.
