
Polish: 
Tłumaczenie: Marta Krzeminska
Korekta: Rysia Wand
Chcę podzielić się z wami
pewnym zadziwiającym odkryciem
dotyczącym firm,
które odnoszą sukces.
Co tak naprawdę przyczynia się 
do sukcesu startupów.
Startupy to organizacje,
które zmieniają świat na lepszy.
Zbierając grupę osób 
o właściwych motywacjach,
uwalniamy ludzki potencjał 
na niespotykaną skalę.
Razem mogą dopiąć niewiarygodnych celów.
Skoro startupy są takie super,
czemu tak wiele z nich upada?
Chciałbym opowiedzieć na pytanie,
co tak naprawdę 
przyczynia się do ich sukcesu.
Temat chciałbym zgłębić systematycznie,

Swedish: 
Översättare: Anders Björk
Granskare: Annika Bidner
Jag är ivrig att dela med mig
några slutsatser
som verkligen överraskade mig,
om vad som får företag att lyckas bäst,
de faktorer är viktigast för 
att ett startup ska lyckas.
Jag tror på att startup-formen
är en av de bästa formerna för
att göra världen till en bättre plats.
Tar man en grupp människor
och ger dem rättvisa ekonomiska villkor
och organiserar dem i en startup,
så kan man frigöra mänskliga resurser
på ett sätt som aldrig
varit möjligt förut.
Man kan få dem att uträtta otroliga saker.
Men om startups
som organisation är så bra,
varför misslyckas så många?
Det var det jag vill ta reda på.
Jag ville veta vad
som verkligen betydde mest
för lyckade startups.
Jag försökte vara systematisk i detta,
för att undvika min känsla
och de förutfattade meningar jag har

Japanese: 
翻訳: Hiroko Kawano
校正: Takamitsu Hirono
今日皆さんにお伝えしたいのは
自分でも驚かされた発見です
とりわけ何が事業を成功させるのか
新規事業の成功に
最も影響する要因についてです
新しい企業組織は
世の中を良くするための
理想的な形だと思います
人を集め 適正な株式のインセンティブを与え
新規事業を組織すれば
今まで出来なかった方法で
人類の可能性を開拓できます
信じられない偉業が達成できるのです
では新しい企業組織が
そこまで素晴らしいならば
なぜその多くが失敗するのか？
それが私が知りたかったことです
事業の新規立ち上げにとって
最も重要なのは何かを
見つけたかったのです
私は失敗の理由を
体系的に探したいと思いました
多くの企業を長年観察した経験からの

Slovak: 
Translator: Kristián Leško
Reviewer: Linda Magáthová
Naozaj sa teším, že vám môžem povedať
o niekoľkých skutočne
prekvapujúcich zisteniach
týkajúcich sa toho, čo prináša
spoločnostiam úspech
a ktoré faktory majú v úspešnosti
startupov najväčšiu váhu.
Verím, že organizácia startupov
je jedným z najlepších spôsobov,
ako urobiť svet lepším miestom.
Ak vezmete skupinu ľudí
so správnymi akciami
a zorganizujete ju do startupu,
môžete odomknúť ľudský potenciál
doteraz nevídaným spôsobom.
Umožníte im dosiahnuť neuveriteľné veci.
Ak je však startup ako
organizácia taký skvelý,
prečo toľké startupy zlyhávajú?
Presne to som chcel zistiť.
Chcel som zistiť, na čom vlastne najviac
záleží, pokiaľ ide o úspech startupov.
A pritom som sa chcel
pokúsiť byť systematický,
vyhnúť sa svojim inštinktom
a chybným predstavám, ktoré mám

Portuguese: 
Tradutor: Maricene Crus
Revisor: Gislaine Caprioli
Estou muito empolgado 
em compartilhar com vocês
algumas descobertas 
que me surpreenderam muito
quanto ao que mais importa
para o sucesso das companhias;
quais são os fatores mais importantes
para o sucesso de uma startup.
Acredito que a organização startup
seja uma das formas mais incríveis
de tornar o mundo um lugar melhor.
Se escolhemos um grupo de pessoas
com os incentivos de capital certos
e o organizamos em uma startup,
podemos revelar potencial humano
de um modo jamais imaginado antes.
Conseguimos que elas conquistem
coisas inacreditáveis.
Mas se a organização startup 
é tão incrível,
por que tantas delas fracassam?
Era o que eu queria descobrir.
Queria descobrir o que mais importa
no sucesso de uma startup.
E queria tentar ser sistemático nisso,
evitando alguns dos meus instintos
e talvez percepções errôneas

Catalan: 
Translator: Marcos Alonso
Reviewer: Cristina Domínguez Roca
Em fa molt feliç
compartir amb vosaltres
uns descobriments insòlits
sobre què fa que les
empreses emergents
tinguin èxit,
quines són realment
les claus per a que tiromfin.
Em sembla que una startup
és una gran manera 
de fer del món un lloc millor.
Si tens un grup de persones 
amb els incentius correctes
i els organitzes en una empresa,
pots treure el màxim de tots ells
com mai abans s'havia fet.
Pots fer que aconsegueixin 
coses increïbles.
Però si les startups
són tan increïbles,
per què en fracassen tantes?
Això és el que volia descobrir.
Volia descobrir 
que és el més important
per a assolir l’èxit.
I volia intentar ser sistemàtic,
evitar les idees preconcebudes 
i sovint errònies que tinc

French: 
Traducteur: Marie Haupt
Relecteur: Zeineb Trabelsi
C'est avec beaucoup d'enthousiasme
que je partage avec vous
des découvertes qui m'ont vraiment surpris
quant à ce qui fait qu'une entreprise
réussit le plus,
quels facteurs comptent vraiment
le plus pour le succès d'une start-up.
Je crois que l'organisation des start-ups
est l'une des meilleures formes
pour améliorer le monde.
Si on prend un groupe de personnes
avec de bonne motivations
et qu'on les organise en start-up,
on peut révéler leur potentiel
comme jamais on n'a pu le faire avant.
Ils accomplissent
des choses incroyables.
Mais si cette l'organisation
est si géniale,
pourquoi autant échouent-elles ?
C'est ce que je voulais savoir.
Découvrir ce qui compte le plus
dans le succès d'une start-up.
Et je voulais essayer
d'être méthodique,
d'éviter certains réflexes
et peut-être certains préjugés
que j'ai acquis auprès 
de toutes les entreprises

Czech: 
Překladatel: Petr Jedelský
Korektor: Samuel Titera
Jsem nadšen, že se mohu podělit
o pár zjištění, která mě opravdu překvapila
na tom, co nejvíce pomáhá 
firmám k úspěchu,
na kterých faktorech nejvíce 
závisí úspěch startupů.
Věřím, že malé začínající firmy
jsou jedním z nejlepších prostředků,
jak udělat ze světa lepší místo.
Pokud vezmete skupinu lidí
se správným poměrem podnětů
a zorganizujete je do startupu,
můžete odemknout lidský potenciál
způsobem, který nikdy dříve nebyl možný.
Přimějete je dokázat neuvěřitelné věci.
Ale je-li princip startupu 
tak skvělý,
jak to, že jich tolik selže?
To jsem chtěl zjistit.
Chtěl jsem zjistit, na čem
opravdu nejvíce závisí
úspěch startupu.
A chtěl jsem postupovat systematicky,
vyhnout se některým mým instinktům
a možná nesprávným dojmům,

Ukrainian: 
Перекладач: Vitalii Barash
Утверджено: Hanna Leliv
Я дуже хочу поділитися з вами
результатами, 
якi мене страшенно здивували:
про те, що робить компанії
найуспiшнішими,
які чинники мають найбільше 
значення для успіху стартапу.
Я вірю, що стартап-компанії -
це найкраща форма для
творення кращого світу.
Якщо ви візьмете групу людей
з однаковими стимулами
та організуєте їх у стартап,
ви зможете відкрити людський потенціал,
котрий до цього відкрити було неможливо.
Ви спонукатимете їх
досягати неймовірного.
Але якщо стартап-компанії такі чудові,
чому так багато поразок?
Ось що я хотів збагнути.
Я хотів зрозуміти, що має найбільшу вагу
для успішного стартапу.
Також я намагався бути систематичним,
нехтуючи власними відчуттями та
хибним баченням, котрі склалися в

Dutch: 
Vertaald door: Saskia O'Neill
Nagekeken door: Axel Saffran
Ik vind het ontzettend leuk om jullie
wat dingen te vertellen 
die mij echt verrasten
over hoe bedrijven het beste slagen...
wat de belangrijkste succesfactoren
voor startups zijn.
Ik denk dat de startup-organisatie
een van de beste manieren is om 
de wereld te verbeteren.
Als je een groep mensen
met gelijke aandelen
organiseert in een startup,
kan je een ongekende 
menselijke capaciteit vinden.
Je kunt ze ongelooflijke dingen
laten bereiken.
Maar als startups zo geweldig zijn,
waarom floppen er dan zo veel?
Daar wou ik achter komen.
Ik wou weten wat
de belangrijkste succesfactor
voor startups is.
En ik wou het systematisch aanpakken,
zonder bepaalde indrukken
en wellicht misvattingen die ik heb

Vietnamese: 
Translator: Phuong Nguyen
Reviewer: Gia Bảo Nguyễn Hữu 
Tôi thực sự hào hứng muốn chia sẻ với bạn
một vài phát hiện khiến tôi bất ngờ
về điều làm nên những công ty
thành công nhất,
những yếu tố quan trọng nhất
để khởi nghiệp thành công.
Tôi tin rằng khởi nghiệp
là một trong những điều tuyệt vời nhất
khiến thế giới này tốt đẹp hơn.
Nếu bạn có một nhóm nhân lực
và một bản phân chia cổ phần hợp lý,
khi để họ cùng nhau khởi nghiệp,
bạn có thể mở ra tiềm năng con người
theo 1 cách chưa từng có,
khiến họ đạt được những điều vĩ đại.
Nhưng nếu tổ chức khởi nghiệp
tuyệt vời như vậy?
tại sao nhiều người lại thất bại?
Điều đó là điều tôi muốn biết.
Tôi muốn tìm ra
điều gì quan trọng nhất
để khởi nghiệp thành công.
Và tôi cố gắng tìm hiểu
một cách hệ thống nhất,
để tránh khỏi những bản năng
và nhận thức sai lệch của cá nhân tôi

Persian: 
Translator: Leila Ataei
Reviewer: soheila Jafari
هیجان این را دارم که با شما برخی
یافته‎های حقیقتا تعجب برانگیزدرباره آنچه
بیش از همه باعث موفقیت کمپانیها شده را به اشتراک بگذارم،
این که چه عواملی بیش از همه در موفقیت استارت‎آپها تاثیر دارند.
به اعتقاد من موسسات استارت‎آپ یکی
از بهترین اشکال در تبدیل جهان به مکانی بهتر هستند.
اگر گروهی از آدمها را با انگیزه برابر در نظر بگیریم
و در یک استارت‎آپ سازماندهی‎شان کنیم،
قادر به باز کردن قفل از پتانسیل بشر بطریقی خواهیم بود که قبلا ممکن نبوده.
آنها را وادرا می‎کنید به دستیابی به چیزهای غیرممکن.
اما اگر موسسات استارت‎آپ انقدر عالی هستند،
چرا برخی از آنها ناموفقند؟
این چیزی بود که در پی آن بودم.
میخواستم مهمترین عامل را در موفقیت استارت‎آپها
پیدا کنم.
و این جستجو هم سیستماتیک انجام شود،
تا از غرایز و احتمالا تصورات غلط من از بسیاری کمپانیهایی که

Mongolian: 
Translator: Marla Munkh-Achit
Reviewer: Indra Ganzorig
Маш их догдолж байна.
Компанийг юу амжилтанд хүргэдэг талаар,
гарааны бизнест юу хамгийн чухал тухай
олж мэдсэнээ гайхмаар зүйлсээ
та бүхэнтэй хуваалцах гэж байгаадаа.
Би гарааны бизнес нь
дэлхийг өөрчлөх гайхалтай хэлбэрүүдийн
нэг гэдэгт итгэдэг.
Хэрвээ хэсэг бүлэг хүмүүсийг
зөв хувьцаа эзэмшүүлж,
гарааны бизнес эхлүүлвэл
хүн төрөлхтөний нөөц бололцоог
цоо шинээр нээж байгаа юм.
Тэднээр итгэмээргүй зүйлс хийлгэж болно.
Гэхдээ гарааны бизнес 
тийм гайхалтай юм бол
яагаад ихэнх нь бүтэлгүйтдэг вэ?
Би үүнийг л олж мэдэхийг хүссэн.
Би гарааны бизнесийн амжилтанд
юу хамгийн чухлыг 
мэдэхийг хүссэн.
Би үүнийгээ системчлэлтэйгээр
хийхийг хүссэн ба
олон жилийн туршид харсан
буруу ойлголт, зөн совингоосоо

Hindi: 
Translator: Swapnil Dixit
Reviewer: Omprakash Bisen
मुझे बडा रोमांच महसूस हो रहा है आपके साथ
कुछ बातें साझा करते हुये 
जिन्होनें मुझे चकित कर दिया
कि किन पहलुओं पर कंपनियों 
की सफ़लता निर्भर है,
और स्टार्ट-अप की कामयाबी में 
कौन सी बातें सबसे ज्यादा ज़रूरी होती हैं।
मेरा मानना है कि स्टार्ट-अप
दुनिया के बेहतरी के लिये 
सबसे उपयुक्त तरीका है।
अगर आप कुछ लोगों को जोड कर 
सही से हिस्सेदारी कर के
उन्हें एक स्टार्ट-अप में जोड लें,
तो आप इंसान के कमाल करने की 
क्षमता को बखूबी इस्तेमाल कर सकते हैं
आप उन्हे सोच के परे की 
कामयाबियों तक ले जा सकते हैं।
मगर जब स्टार्ट-अप इतना ही बढिया है,
तो आखिर इतने सारे स्टार्ट-अप 
नाकामयाब क्यों होते है?
यही मैं जानना चाहता था।
मैं जानना चाहता था कि 
असल में क्या ज़रूरी है
स्टार्ट-अप की सफ़लता के लिये।
और मैं वैज्ञानिक तरीके से 
पडताल को उत्सुक था
दरकिनार करना चाहता था अपने 
बने-बनाये विचारों को जो मैने

Lithuanian: 
Translator: Sigita Šimkutė-Macanko
Reviewer: Andrius Družinis-Vitkus
Esu sujaudintas galėdamas pasidalinti
kai kuriais mane nustebinusiais
atradimais,
kas labiausiai lemia įmonių sėkmę,
kokie veiksniai išties svarbūs,
kad pasisektų pradedančiai įmonei.
Aš tikiu, kad pradedančios įmonės
yra viena geriausių formų
padaryti pasaulį geresne vieta.
Jei paimi žmonių grupę su
tinkamomis paskatomis
ir sutelki juos į pradedančią įmonę,
gali atverti iki tol neįmanomą
žmonių potencialą.
Jie gali pasiekti neįtikėtinų dalykų.
Bet, jei pradedančioji įmonė
yra tokia puiki,
kodėl jų tiek daug žlunga?
Štai ką norėjau išsiaiškinti.
Norėjau surasti, kas svarbiausia,
kad įmonei pasisektų.
Norėjau pabandyti išlikti metodiškas,
išvengti kai kurių savo nuojautų
ir galbūt klaidingų nuomonių,

Thai: 
Translator: Dussadee Suebsangin
Reviewer: Rawee Ma
ผมตื่นเต้นมากครับที่ได้มาเล่าถึง
เรื่องน่าทึ่งที่ผมพบ
ว่าอะไรที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จสูงสุด
ปัจจัยอะไรบ้างที่ทำให้ผู้ประกอบการ
ประสบความสำเร็จ
ผมเชื่อว่าธุรกิจสตาร์ทอัพ (Startup)
เป็นรูปแบบองค์กรที่เปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น
ถ้าคุณรวมกลุ่มคนที่มีไฟ 
มีแรงจูงใจที่เข้ากันได้พอดี
แล้วสร้างพวกเค้าเป็นสตาร์ทอัพ
คุณจะปลดปล่อยศักยภาพของมนุษย์
ได้อย่างที่ไม่เคยเป็นได้มาก่อน
จะทำให้พวกเค้าสามารถ
สร้างสิ่งเหลือเชื่อได้มากมาย
แต่ถ้าผู้ประกอบการมันเจ๋งขนาดนั้น
ทำไมหลาย ๆ ธุรกิจถึงล้มล่ะ
นั่นคือสิ่งที่ผมอยากรู้
ผมอยากรู้ว่าอะไร ที่มีผลที่สุด
ในความสำเร็จของสตาร์ทอัพ
และผมอยากจะให้ได้ข้อสรุป
เป็นกฎเกณฑ์ซักหน่อย
และเลี่ยงความรู้สึกส่วนตัว และ
ความเข้าใจผิดผมมีจากประสบการณ์

Latvian: 
Translator: Kristaps Kadiķis
Reviewer: Raimonds Jaks
Ar lielu nepacietību vēlos padalīties
dažos mani 
ļoti pārsteidzošos atklājumos par to,
kas ir pašā uzņēmumu panākumu pamatā,
kādi faktori jaunuzņēmuma 
panākumiem ir vissvarīgākie.
Es uzskatu, ka jaunuzņēmumu veidošana
ir viens no lieliskākajiem veidiem
kā padarīt pasauli labāku.
Ja ņemsam cilvēku grupu
ar tādu pašu stimulu
un iesaistīsim tos jaunuzņēmumā,
varam iegūt tādu cilvēkpotenciālu,
kāds nekad iepriekš nav bijis iespējams.
Viņi var sasniegt neticamo.
Bet ja jaunuzņēmuma organizācija
ir tik lieliska,
kāpēc tik daudzi no tiem cieš neveiksmi?
To es vēlējos uzzināt.
Es vēlējos uzzināt, kas jaunuzņēmuma 
panākumiem ir vissvarīgākais.
Es gribēju tam 
mēģināt pieiet sistemātiski,
izvairīties no saviem instinktiem
un, iespējams, maldiem

Romanian: 
Traducător: Dimitra Papageorgiou
Corector: Delia Bogdan
Sunt fericit să împărtășesc cu voi
câteva descoperiri 
care m-au surprins
despre ce ajută companiile să reușească,
și ce factori contează
cel mai mult la început.
Companiile tinere cred că sunt
una dintre cele mai bune modalități
de a face lumea un loc mai bun.
Dacă iei un grup de oameni,
pe care îi stimulezi corect financiar
și îi organizezi într-o companie tânără,
poți debloca un potențial uman,
cum nu s-a mai pomenit.
Îi poți face să atingă 
lucruri incredibile.
Dar dacă organizațiile de acest tip 
sunt atât de bune
de ce atât de multe eşuează?
Asta am vrut să aflu:
ce e cel mai important
pentru succesul unei companii tinere.
Am vrut să fiu sistematic,
să evit instincte sau percepții greșite
pe care le-aș fi putut avea

Spanish: 
Traductor: Claudia Tarr
Revisor: Ciro Gomez
Estoy muy emocionado 
de compartir con Uds.
algunos hallazgos que realmente 
me sorprendieron
de lo que hace a las compañías
ser más exitosas.
Cuáles son los factores que realmente 
importan para el éxito de arranque.
Creo que la organización emergente
es una de las mejores formas 
de hacer del mundo un lugar mejor.
Si toman un grupo de personas
con los incentivos de valor adecuados
y las organizan en una empresa emergente,
se puede liberar el potencial humano 
de una manera nunca antes posible.
Pueden hacer que logren 
cosas increíbles.
Pero si la organización emergente es 
tan maravillosa, ¿por qué tantas fallan?
Eso era lo que quería descubrir.
Quería saber qué es lo que 
más importa para el éxito inicial.
Quería tratar de ser sistemático,
evitar algunos instintos y las
percepciones erróneas que tengo

Turkish: 
Çeviri: Mukaddes Özcan
Gözden geçirme: Cansu BAYRAM
Sizlerle, beni çok şaşırtan,
şirketleri çok başarılı yapan ve
şirketlerin başlangıç başarılarını
etkileyen faktörleri
paylaşmaktan heyecan duyuyorum.
-Startup-Genç şirketlerin,
dünyayı daha iyi bir yer haline getirecek
en büyük oluşumlardan
biri olduğuna inanıyorum.
Hisse teşvik hakları olan bir grup insanı alıp
genç şirketlerin 
içine yerleştirirseniz,
daha önce görülmemiş bir
insan gücüne sahip olursunuz.
Onların inanılmaz şeyler 
başarmasını sağlarsınız.
Ancak genç şirketler
bu kadar mükemmel ise
neden bir çoğu başarısız oluyor?
Benim bulmak istediğim bu.
Onların başarısını gerçekten ne etkiliyor ?
Bunu bulmak istiyorum.
Yıllardır gördüğüm
şirketlerden kaynaklanan
iç güdülerimden ve yanlış algılarımdan
kaçınarak

iw: 
מתרגם: Ido Dekkers
מבקר: Tal Dekkers
אני באמת מתרגש לחלוק איתכם
כמה ממצאים שבאמת מפתיעים אותי
בנוגע למה שהכי גורם לחברות להצליח,
איזה גורמים למעשה משנים
הכי הרבה להצלחת סטארטאפים.
אני מאמין שארגון סטארטאפ
הוא אחת הצורות הכי טובות
להפוך את העולם למקום טוב יותר.
אם אתם לוקחים קבוצת אנשים
עם תמריץ כספי נכון
ומארגנים אותם לסטארטאפ,
אתם משחררים את הפוטנציאל האנושי
בדרך שמעולם לא היתה אפשרית לפני כן.
אתם גורמים להם להשיג דברים שלא יאומנו.
אבל אם ארגון הסטארטאפ הוא כל כך מעולה,
למה כל כך הרבה מהם נכשלים?
זה מה שרציתי לגלות.
ריציתי לגלות מה למעשה משנה הכי הרבה
להצלחה של סטארטאפים.
ורציתי לנסות להיות שיטתי בנוגע לזה,
להמנע מכמה מהאינסטינקטים שלי
ואולי תפיסות מוטעות שיש לי

Burmese: 
Translator: sann tint
Reviewer: Myo Aung
ကနဦး အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးပါဆုံးဖြစ်ကာ
ကုမ္ပဏီတွေကို အအောင်မြင်ဆုံး ဖြစ်စေတဲ့
ကျွန်တော့ကို အံ့အားသင့်စေတဲ့ 
တွေ့ရှိမှုတွေကို
မျှဝေဖို့ စိတ်လှုပ်ရှားမိပါတယ်။
ယုံကြည်မိတာက လုပ်ငန်းသစ်ကို
ထူထောင်မှုဟာ
ကမ္ဘာကို ပိုကောင်းတဲ့ နေရာတစ်ခု ဖန်တီး
ဖို့ အကြီးကျယ်ဆုံး ပုံစံတစ်ခုဆိုတာပါ။
လူတစ်စုကို မှန်ကန်၊ ညီမျှတဲ့ 
အားပေးမှုတွေနဲ့ ခေါ်ယူပြီး သူတို့ကို
လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုမှာ စုစည်းလိုက်ရင်
အရင်တုန်းက မကြုံစဖူး လူသား 
စွမ်းပကားကို ဖွင့်ထုတ်ပေးနိုင်ပါတယ်။
မယုံနိုင်လောက်တဲ့ အရာတွေကို 
သူတို့ကို ရယူနိုင်ပါတယ်။
ဒါပေမဲ့ လုပ်ငန်းအစဟာ အံ့ဖွယ်
ကောင်းပေမဲ့
ဘာလို့ အများကြီး ကျရှုံးကြတာလဲ။
ကျွန်တော် ရှာချင်တာက ဒါပါ။
လုပ်ငန်းသစ် အောင်မြင်မှုအတွက် 
တကယ့် အရေးပါဆုံးကို
ရှာဖွေချင်ပါတယ်။
ဒီအကြောင်းကို စနစ်တကျဖြစ်ဖို့ ကြိုးစားကာ
ကိုယ့်ဗီဇတွေနဲ့ နှစ်များစွာ 
ကိုယ်မြင်ခဲ့ဖူးတဲ့ ကုမ္ပဏီများစွာက

Croatian: 
Prevoditelj: Sonja Žarić
Recezent: Ivan Stamenković
Zaista sam uzbuđen podijeliti s vama
pojedine pronalaske koji su me iznenadili
o tome što čini da tvrtke najviše uspiju,
koji čimbenici utječu najviše na 
uspjeh startup tvrtki.
Vjerujem da su startup organizacije
neke od najboljih oblika koji će
učiniti svijet boljim mjestom.
Ako uzmete grupu ljudi
sa pravim poticajima pravičnosti
i organizirate ih u startup,
možete otključati ljudski potencijal
na načine koji su dosad bili nemogući.
Možete ih potaknuti da postignu
nevjerojatne stvari.
Ali ako su startup organizacije 
tako sjajne,
zašto ih toliko ne uspije?
To sam želio saznati.
Želi sam saznati što najviše 
utječe
za uspjeh startup tvrtke.
I želio sam biti sustavan u vezi toga,
izbjeći svoje instinkte i 
možda pogrešne procjene koje imam

Indonesian: 
Translator: Arinta Puspitasari
Reviewer: Gita Arimanda
Saya sangat senang berbagi dengan Anda
beberapa temuan yang sangat mengejutkan
tentang hal utama yang mendorong
suksesnya perusahaan,
faktor yang paling menentukan
kesuksesan perusahaan startup.
Saya percaya organisasi startup
adalah salah satu cara terbaik
untuk menciptakan dunia yang lebih baik.
Bila Anda memberi insentif ekuitas
yang tepat pada sekelompok orang
dan mengatur mereka dalam startup,
Anda dapat membuka potensi manusia
yang dulunya tidak mungkin.
Anda mendorong mereka
meraih hal-hal yang tidak mungkin.
Namun, bila organisasi startup
demikian hebatnya,
mengapa banyak yang gagal?
Inilah yang ingin saya ketahui.
Saya ingin tahu apa yang paling berperan
dalam kesuksesan startup.
Saya ingin mencari tahu secara sistematis,
menghindari insting dan salah persepsi
yang mungkin saya miliki

Tamil: 
Translator: Rajagopal v
Reviewer: Jenisan Kulendiran
இதைப் பகிர்ந்து கொள்வதில்
மிக்க மகிழ்ச்சி.
என்னை ஆச்சரியத்திலாழ்த்தும் சில ஆய்வுகளை.
நிறுவனங்கள் வெற்றி பெற
எது முக்கிய காரணம்?
புது முயற்சி நிறுவனங்களின் 
வெற்றிக்கு முக்கிய காரணங்கள் என்ன?
புது முயற்சி நிறுவனங்களால் தான்
உலகம் செழிக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன்.
ஒரு குழுவிற்கு சரியான முதலீட்டுடன்
புது முயற்சியில் ஈடுபட உதவினால்
முன்பு சாத்தியமில்லாதிருந்த 
மனித ஆற்றல்களை வெளிக் கொணரலாம்
நம்ப முடியாத பல விஷயங்களை 
சாதிக்கவைக்க முடியும்
ஆனால் புது முயற்சிகள் 
போற்றப்படுபவையானாலும்
ஏன் பல தோல்வி அடைகின்றன?
இதைத் தான் ஆராய விரும்பினேன்.
முக்கிய காரணங்களை
கண்டு பிடிக்க விரும்பினேன்.
புது முயற்சியின் வெற்றியை
முறைப்படி ஆய முடியுமாவெனப்
பார்க்க விரும்பினேன்
உள்ளுணர்வுகளையும், 
பல நிறுவனங்களை வருடக் கணக்காகப் பார்த்து

Albanian: 
Translator: Luan Morina
Reviewer: Helena Bedalli
Jam vërtetë i eksituar për të ndarë me ju
disa hulumtime që më kanë befasuar
për atë se çfarë i bën kompanitë
t'ia dalin,
çfarë faktorë vërtetë kanë rëndësi
për suksesin fillestar.
Besoj që organizatat startup
janë një nga format më të medha
për të bërë botën më të mirë.
nëse merrni një grup njerëzish
me kapitalin e duhur nxitës
dhe i organizoni si startup,
ju mund të gjeni potencialin human
në një mënyrë të pamundur më parë.
Ju i shtyni ata të arrijnë
gjëra të pabesueshme.
Por, nëse një startup
është i shkëlqyeshëm,
pse shumë dështojnë?
Këtë doja të zbuloja edhe unë.
Doja të mësoja se çfarë
ka rëndësi më së shumti
për suksesin e tyre.
Dhe dëshiroja të isha
sistematik rreth kësaj,
Të shmang disa nga instiktet e mija
dhe keq-perceptimet që kisha

Chinese: 
翻译人员: 展玮 许
校对人员: dahong zhang
非常高兴，能够与你们分享
一些使我感到十分惊讶的发现。
这些发现是关于什么最能使公司成功
以及对于创业公司，什么因素最要紧。
我相信，创业组织是
使世界成为更好的地方的最伟大的形式之一。
如果你能用合适的股权激励来召集一帮人
并且把他们组织起来创业的话
你就能以前所未有的方式释放了人类潜能。
并引领他们去完成不可置信的事情。
但是，如果创业组织那么伟大，
为什么还会有很多失败呢？
这就是我想要探究的问题。
我想要了解，对创业公司的成功来说，
到底什么最为重要。
我也想要对此问题系统化的分析，
避免一些因为我这些年看到许多公司
而得来的直觉上的误解。

Kurdish: 
Translator: Hiwa Foundation
Reviewer: hiwa foundation
بەڕاستی زۆر بەپەرۆشم بۆ باسکردنی
هەندێک دۆزینەوە کە سەرسامی کردووم
دەربارەی ئەوەی وای لە
کۆمپانیاکان کردووە سەرکەوتوو بن،
چ هۆکارێک زۆرترین گرنگی هەیە
بۆ سەرکەوتنی بزنسێکی نوێ.
لەو باوەڕەدام کە دەستپێکردنی کاری نوێ
یەکێکە لە مەزنترین ڕێگاکان بۆ
ئەوەی جیهان بکەیت بە شوێنێکی باشتر.
ئەگەر کۆمەڵێک خەڵکی گونجاو بێنیت
بە یاسا و پاداشتی گونجاوەوە و
ڕێکیانخەیت لە بزنسێکی نوێدا،
دەتوانیت توانایەکی شاردراوەی
مرۆڤەکان بهێنیتە کایەوە.
وایان لێدەکەیت شتی باوەڕپێنەکراو
بەدەست بهێنن.
بەڵام ئەگەر ڕێکخستنی
بزنسێکی نوێ ئەوەندە مەزنبێت،
بۆچی زۆری شکست دەهێنێت؟
ویستم ئەوە بزانم.
ویستم بزانم چی لەهەموو شتێک گرنگترە
بۆ سەرکەوتنی بزنسی نوێ.
بۆیە هەوڵدەدەم بە ڕێکخراوی
باسی لێوە بکەم،
خۆم لە هەندێک غەریزەی خۆم و
هەڵەتێگەشتنەکانم لابەم کە

English: 
I'm really excited to share with you
some findings that really surprise me
about what makes companies 
succeed the most,
what factors actually matter the most
for startup success.
I believe that the startup organization
is one of the greatest forms
to make the world a better place.
If you take a group of people 
with the right equity incentives
and organize them in a startup,
you can unlock human potential
in a way never before possible.
You get them to achieve 
unbelievable things.
But if the startup 
organization is so great,
why do so many fail?
That's what I wanted to find out.
I wanted to find out what
actually matters most
for startup success.
And I wanted to try 
to be systematic about it,
avoid some of my instincts
and maybe misperceptions I have

Arabic: 
المترجم: Maram Enany
المدقّق: Mohamad Turky Alkhuder
يسعدني أن أشارككم
بعض النتائج المذهلة بالنسبة لي
حول مايدفع الشركات للنجاح على أعلى مستوى،
ما هي العوامل التي تؤثر
في نجاح الشركات الناشئة،
أعتقد أن تنظيم الشركات الناشئة،
هي من أعظم الأساليب لجعل
العالم مكان أفضل.
لو قمت بجمع بعض الناس 
و منحتهم حوافز عادلة
وقمت بتنظيمهم في شركة ناشئة،
ستطلق طاقات بشرية كامنة
بشكل لم يكن ممكن أبداً من قبل
يمكنك دفعهم للوصول إلى نتائج مذهلة
و لكن إذا كان التنظيم 
للشركة الناشئة ممتاز،
لماذا يفشل الكثير منها؟
هذا ما أردت أن أعرفه.
أردت أن أعرف ماهو أهم عامل هنا
لنجاح الشركات الناشئة.
وأردت أن أكون منهجيا في ذلك،
لأتفادى أي ميول مسبقة أو سوء إدراك عندي

Italian: 
Traduttore: Valeria Campeggiani
Revisore: Anna Cristiana Minoli
Sono entusiasta 
di condividere con voi
alcune scoperte 
che mi hanno davvero sorpreso
su cosa permette alle aziende 
di avere più successo,
quali sono i fattori più importanti 
per il successo di una startup.
Credo che le startup
siano una delle più grandi forme 
in grado di rendere il mondo migliore.
Prendendo un gruppo di persone 
con il giusto incentivo capitale
e organizzandolo in una startup,
si può sbloccare il potenziale umano 
come mai prima d'ora.
Li si porta a realizzare cose incredibili.
Eppure, se la startup è così fantastica
come mai 
così tanti falliscono?
È ciò che volevo scoprire.
Volevo scoprire cosa conta di più
per la riuscita.
E volevo essere sistematico 
nel mio tentativo
evitare alcuni dei miei istinti 
e le percezioni distorte

German: 
Übersetzung: Denise Cosentino
Lektorat: Angelika Lueckert Leon
Ich freue mich sehr,
Ihnen einige für mich
überraschende Ergbenisse
über Erfolgspotenziale
von Unternehmen und Start-ups,
sowie deren Einflussfaktoren zu erzählen.
Ich glaube daran, dass Start-ups
am besten geeignet sind,
die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
Nimmt man eine Gruppe Menschen
mit dem richtigen Anreiz
und organisiert sie in einem Start-up,
kann man auf eine nie dagewesene
Weise menschliches Potenzial entfalten.
Sie können unglaubliche Dinge erreichen.
Aber wenn Start-ups 
so erfolgsversprechend scheinen,
warum scheitern so viele?
Das wollte ich herausfinden.
Ich wollte wissen:
Was ist am wichtigsten 
für einen Startup-Erfolg?
Außerdem wollte ich
systematisch vorgehen,
um einige Fehleinschätzungen
und Ansichten zu vermeiden,

Urdu: 
Translator: Ali Raza
Reviewer: Farhat Zahra
بصد شوق، میں آج آپ کے
سامنے کچھ ایسے نتائج
پیش کررہاں ہوں جنھیں جان کر
میں خود بھی حیران ہوگیا
کہ اداروں کی کامیابی کی اصل
وجوہات کون سی ہیں۔
کون سے عوامل دراصل ابتدائی
کامیابی کی وجہ بنتے ہیں۔
مجھے یقین ہے کہ نوزائیدہ ادارے
ایک بہترین ذریعہ ہیں اس دنیا کو
ایک بہتر مقام بنانے کا۔
اگر آپ لوگوں کے ایک گروہ کو
مساوی مفاد کی ترغیب کے ساتھ منتخب کریں
اور ابتداء میں انہیں منظم کریں،
تو آپ انسانی صلاحیتوں کا
وہ جوہر پائیں گے جو پہلے ناممکن تھا۔
آپ انھیں ناممکنات کو ممکن
کرتا دیکھیں گے۔
مگر، اگر ابتدائی ادارے
اتنے ہی بہترین ہیں تو،
اکثریت ناکام کیوں ہوجاتی ہے؟
اسی لئے میں سمجھنا چاہتا تھا۔
میں جاننا چاہتا تھا کہ آخر
کونسی چیزسب سے اہم ہے
ابتدامیں کامیابی کے لئے۔
میں اس بارے میں بہت
منظم جانچ کرنا چاہتا تھا،
اپنے بہت سے فطری خیالات اور 
غلط تصورات کو درگزرکرتے ہوئے جو

Bulgarian: 
Translator: Gergana Antonova
Reviewer: Ralitsa Dobrev
Много съм въодушевен
да споделя с вас
някои открития, които ме учудват
относно какво
кара компаниите да успяват,
кои фактори са основни
за начален успех.
Вярвам, че началната организация,
е най-добрата форма да направим
светът по-добро място за живот.
Ако вземете група от хора
с правилните точни стимули
и ги организирате в началото,
можете да отключите човешкия потенциал
по начин, невъзможен преди.
Те ще постигнат невероятни резултати.
Но ако началната организация
е толкова добра,
защо толкова много не успяват?
Това е, което исках да разбера.
Исках да разбера какво 
е от най-голямо значение
за начален успех.
И исках да бъда систематичен,
да избегна някои мои инстинкти,
и някои погрешни схващания

Chinese: 
譯者: Yamei Huang
審譯者: Iwen Ho
我非常高興與大家分享
令我非常驚訝的研究結果
是有關創業成功的關鍵因素
實際影響創業成功與否
最關鍵的因素是什麼
我認為創業
是使得世界變得更加美好的方式之一
如果你帶領一組團隊
給他們適當的激勵獎金
開創一個事業
你可以用前所未有的方式
開啟人類的潛能
你讓團隊達到令人難以置信的成功
但是既然創業是如此美好
為什麼有這麼多人失敗？
這是我想要找出原因的地方
我想要找出導致創業成功
最關鍵的因素
而且我試著系統化地找出關鍵因素
以避免我的直覺
和我的認知錯誤影響結果

Russian: 
Переводчик: Ekaterina Ivanova
Редактор: Alina Siluyanova
Я очень рад поделиться с вами
некоторыми своими открытиями, 
удивляющими меня самого,
о том, что больше всего делает
компании успешными,
какие факторы действительно 
играют роль в успехе стартапа.
Я верю в то,
что начинающая компания —
превосходный способ сделать мир лучше.
Если взять группу людей,
имеющих один и тот же стимул,
и организовать с ними стартап,
то можно по-новому раскрыть
потенциал этих людей как никогда раньше.
Вы подвигнете их к достижению
чего-то невероятного.
Но, если начинающие
организации так значимы,
почему многие из них терпят неудачи?
Вот это я и хотел выяснить.
Я хотел узнать, 
что в большей степени влияет
на успешность начинающей компании.
Избегая некоторых своих инстинктов
и, возможно, неверного восприятия,
которое сложилось
из увиденного за много лет,

Serbian: 
Prevodilac: Nemanja Aleksić
Lektor: Mile Živković
Веома сам узбуђен да поделим са вама
неке налазе који су ме заиста изненадили
о томе шта највише одређује
успех компаније,
који су фактори заправо најважнији
за успех стартапа.
Верујем да је организација стартапа
једна од форми која ће
најбоље учинити овај свет бољим.
Ако узмете групу људи,
дате им довољан удео у компанији
и организујете их у стартап,
можете откључати људски потенцијал
на начин који никад раније није био могућ.
Подстаћи ћете их да постигну
невероватне ствари.
Али ако је организација стартапа
толико добра,
зашто толико њих пропадне?
То је оно што сам желео да сазнам.
Желео сам да сазнам шта је најбитније
за успех стартапа.
И желео сам да пробам системски приступ,
избегнем ослањање на инстинкт
и потенцијално погрешне претпоставке

Slovenian: 
Translator: Doris Kos
Reviewer: Nika Kotnik
Navdušen sem, da lahko z vami delim
nekaj ugotovitev, ki so me
resnično presenetile,
o tem, kaj je tisto, 
zaradi česar podjetja uspejo,
kateri faktorji so tisti, ki največ
prispevajo k uspehu startup podjetij.
Verjamem, da so startup podjetja
najboljši način, 
da svet spremenimo na bolje.
Če vzamemo skupino ljudi,
ki so dobro motivirani in imajo kapital,
jih organiziramo v startup,
lahko človeški potencial izkoristimo,
kot še nikoli prej.
Lahko jih pripravimo, da dosežejo
neverjetne stvari.
A, če so startup podjetja tako super,
zakaj jih tako veliko propade?
To sem želel ugotoviti.
Želel sem ugotoviti, kaj je
dejansko najbolj pomembno,
da bo startup uspel.
In želel sem biti sistematičen,
se izogniti določenim instinktom in
napačnim mnenjem, ki jih imam

Korean: 
번역: ChulGi Han
검토: Seung Hyo Pack
저는 오늘 여러분들과 함께
스타트업의 성공에 가장
중요한 요소가 무엇인지
무엇이 회사를 성공하게 
도와주는지에 대한
몇가지 놀라운 연구조사들을
공유하고자 합니다.
저는 스타트업이 이 세상을 발전시킬
형태 중 하나라고 믿습니다.
만약 우리가 올바른 성과급 시스템을
이용해 스타트업들을 만든다면,
우리는 그 전까지 볼 수 없었던 
잠재력들을 만날 수 있습니다.
믿을 수 없는 일들을
달성할 수 있습니다.
하지만 그렇게 스타트업이 훌륭하다면
왜 많은 사람들이 실패할까요?
그 점이 제가 알고 싶었던 겁니다.
저는 스타트업이 성공하기 위해
가장 중요한 점을 찾기 원했습니다.
그리고 체계적으로 연구해서 제가
그동안 지켜본 수많은 회사들로부터 얻은

Modern Greek (1453-): 
Μετάφραση: Lucas Kaimaras
Επιμέλεια: Chryssa Takahashi
Χαίρομαι που μοιράζομαι μαζί σας
κάποια εκπληκτικά πορίσματα
σχετικά με το τι κάνει
τις επιχειρήσεις επιτυχημένες,
ποιοι παράγοντες καθορίζουν
την επιτυχία μιας νεοφυούς επιχείρησης.
Πιστεύω ότι ένας νεοφυής οργανισμός
είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους
να βελτιώσουμε τον κόσμο.
Αν πάρετε μια ομάδα εργαζομένων
με σωστά κίνητρα να συνεταιριστούν
και τους οργανώσετε
σε μια νεοφυή επιχείρηση,
μπορείτε να απελευθερώσετε
πρωτόγνωρο ανθρώπινο δυναμικό.
Μπορείτε να τους κάνετε
να πετύχουν απίστευτα πράγματα.
Αλλά αν η νεοφυής εταιρεία
είναι τόσο καλή ιδέα,
γιατί πολλές αποτυγχάνουν;
Αυτό ήθελα να ανακαλύψω.
Ήθελα να βρω τι έχει μεγαλύτερη σημασία
για την επιτυχία τους.
Και ήθελα να είμαι συστηματικός,
να αποφύγω κάποια από τα ένστικτά μου
ή λανθασμένες εντυπώσεις που ίσως είχα

Portuguese: 
Tradutor: Joel Santos
Revisora: Margarida Ferreira
É um prazer partilhar convosco
algumas descobertas que me surpreenderam
acerca do que faz as empresas
serem bem sucedidas,
que fatores realmente importam
para o sucesso das "startup".
Eu acredito que a organização "startup"
é uma das melhores formas
de tornar o mundo um lugar melhor.
Se pegarmos num grupo de pessoas
com o incentivo suficiente
e as organizarmos numa "startup",
podemos desbloquear um potencial humano
nunca antes possível.
Consegue-se que alcancem
coisas inimagináveis.
Mas se a organização 
"startup" é tão boa,
porque é que muitas falham?
Isso era o que eu queria descobrir.
Queria descobrir o que realmente interessa
para o sucesso das "startup".
Queria tentar ser sistemático,
evitar alguns dos meus instintos
e talvez equívocos que tenho

Hungarian: 
Fordító: Péter Pallós
Lektor: Zsuzsanna Lőrincz
Nagy örömmel osztom meg önökkel
bizonyos meglepő tapasztalataimat arról,
mitől válnak a vállalkozások 
a legsikeresebbeké,
s mely tényezők játsszák 
a legnagyobb szerepet a kezdők sikerében.
Meggyőződésem, hogy a startup szervezet
az egyik legnagyszerűbb forma, 
amely jobbá teszi a világot.
Ha pár embert igazságos 
ösztönzőkre alapozva
startup szervezetbe tömörítünk,
korábban soha nem látott mértékű 
szellemi energiát szabadíthatunk föl.
Elképesztő dolgok elérésére 
lesznek képesek.
De ha a kezdő vállalkozások 
oly nagyszerűek,
miért fuccsol be olyan sokuk?
Erre szerettem volna rájönni.
Szerettem volna kideríteni, 
mitől függ leginkább
a kezdők sikere.
Szisztematikusan akartam vizsgálódni,
hogy elkerüljem bizonyos ösztönszerű 
és talán téves felfogásomat,

Croatian: 
od toliko tvrtki koje sam 
vidio tijekom godina.
Želio sam znati ovo
zato što sam pokretao poslove od
svoje dvanaeste godine
kad sam prodao slatkiš na busnoj stanici
u osnovnoj školi,
pa u srednjoj školi, kad sam 
napravio solarne uređaje,
pa na fakultetu, kad sam pravio razglas.
A kad sam diplomirao, 
pokrenuo sam sotfverske tvrtke.
Prije 20 godina sam 
pokrenuo Idealab,
i posljednjih 20 godina 
smo pokrenuli više od 100 tvrtki,
mnogo uspjeha, i mnogo velikih neuspjeha.
Puno smo naučili iz tih neuspjeha.
Zato sam pokušao pronaći čimbenike
koji utječu na uspjeh ili neuspjeh tvrtki.
Gledao sam ovih pet.
Prvo, ideja.
Uvijek sam mislio da je sve u ideji.
Nazvao sam svoju tvrtku Idealab
zbog toga što obožavam
"Aha" trenutak kad prvi put dođete
na ideju.
Ali s vremenom,
sam počeo vjerovati da možda tim,
izvedba, prilagodba,
znače mnogo više nego ideja.
Nisam mislio da ću ikad citirati
boksača Mikea Tysona na TED pozornici,
ali on je jednom rekao,
"Svi imaju plan, dok ih netko ne 
lupi usred face." (Smijeh)
Vjerujem da je ovo istinito 
i u poslovnom svijetu.

Slovenian: 
od vseh podjetij, ki sem jim bil priča.
To sem želel izvedeti zato,
ker odpiram podjetja
odkar sem dopolnil 12 let,
ko sem prodajal sladkarije
na avtobusni postaji
izdeloval naprave za sončno energijo,
do faksa, kjer sem izdeloval zvočnike.
Ko sem diplomiral na faksu sem
začel s programskimi podjetji.
20 let nazaj pa sem začel z Idealabom
in v tem času smo odprli
več kot 100 podjetji,
ogromno uspešnih, 
a tudi ogromno neuspešnih.
Veliko smo se naučili iz slednjih.
Poskušal sem torej preveriti,
kateri faktorji
največ doprinesejo k uspehu
ali neuspehu nekega podjetja.
Pogledal sem si sledečih 5.
Prvi je ideja.
Včasih sem mislil, da je ideja vse.
Podjetje sem poimenoval Idealab,
ker sem oboževal
tisti "aha!" trenutek, ko se domisliš
neke ideje.
A čez čas
sem pomislil, da so morda ekipa,
izvedba in prilagodljivost
tisto, kar je bolj pomembno, kot ideja.
Nikoli si nisem mislil, da bom citiral
Mike Tysona na TED odru,
a nekoč je rekel:
"Vsak ima nek načrt, dokler ga nekdo
ne boksne v obraz." (smeh)
In mislim, da to velja tudi za posel.

Hungarian: 
melyre oly sok 
megismert cégnél tettem szert.
Érdekelt a téma,
mert 12 éves korom óta 
vállalkozásokat alapítok.
Cukorkát árultam 
az iskola melletti buszmegállóban.
A középsuliban napenergiával 
működő készüléket,
a főiskolán hangszórókat csináltam.
A főiskola után 
szoftvercégeket alapítottam.
20 éve létrehoztam az Idealabot,
s azóta több mint 100 céget alapítottunk,
sokuk sikeres, de sokuk óriási kudarc.
Sokat tanultunk a kudarcokból.
Megpróbáltam áttekinteni, milyen tényezők
befolyásolják leginkább 
egy cég sikerét vagy bukását.
A következő öttel foglalkoztam.
Először: az ötlet.
Valaha azt hittem, 
hogy az ötlet a minden.
Az Idealabot említhetem, 
hogy mennyire imádom
az "aha!" pillanatot, 
mikor megjön az ötlet.
De idővel rájöttem,
hogy talán a csapat, a kivitelezés, 
az alkalmazkodóképesség
többet számít az ötletnél.
Nem hittem volna, hogy Mike Tysont, 
a boxolót fogom idézni a TED színpadán.
Tyson egyszer azt mondta:
"Mindenkinek van terve, 
amíg képen nem törlik." (Nevetés)
Azt hiszem, ez az üzletre is áll.

Tamil: 
உருவான தவறான கருத்துகளையும் தவிர்த்து
இதை அறிய விரும்பினேன்
என் 12 வயது முதல் 
புது நிறுவனங்கள் தொடங்கி வருகிறேன்
பள்ளியில் படிக்கும்போது 
பஸ் நிலையத்தில் மிட்டாய் விற்பனை
உயர் நிலைப் பள்ளியில் 
சூரிய சக்தி கருவிகள்
கல்லூரியில் ஒலி பெருக்கிகள்
பட்டம் பெற்ற பிறகு 
மென் பொருள் நிறுவனங்கள்
20 வ.க்கு முன்"ஐடியாலேப்"ஐ
தொடங்கினேன்.
இந்த 20 ஆண்டுகளில் 100க்கும் அதிகமான
கம்பெனிகள் தொடங்கினோம்.
பல வெற்றிகள் , பல படு தோல்விகள்
தோல்விகளிலிருந்து கற்றவை ஏராளம்
ஆகவே தான் ஆராய முயன்றேன்
வெற்றிக்கும் தோல்விக்கும் என்ன காரணங்கள்
ஆக ஐந்து தன்மைகளை ஆராய்ந்தேன்
ஒன்று, ஐடியா (யோசனை)
ஐடியா தான் எல்லாமென எண்ணியிருந்தேன்
அதனாலேயே என் கம்பெனிக்கு 
ஐடியா லேப் என்று பெயர்
ஒரு ஐடியா முதலில் உதிக்கும்போது
உங்கள் "ஆகா" உற்சாகம்
சில காலம் பொறுத்து
வெற்றியின் காரணம் கூட்டணி, இயக்கம், 
நெகிழ்வு திறன் என எண்ணினேன்
ஐடியாவை விட இவை முக்கியமென நினைத்தேன்
TED அரங்கில் மைக் டைஸன் சொன்னதை
மேற்கோள் காட்டுவேன் என்று நினைத்ததில்லை
அவர் ஒரு சமயம் கூறினாராம்
"எல்லோருக்கும் ஒரு திட்டம் உள்ளது 
முகத்தில் குத்து கிட்டும் வரை" (சிரிப்பு)
அது மிகவும் சரி என்று நினைக்கிறேன்
வியாபாரத்திலும் கூட

Portuguese: 
que tenho de companhias 
que venho observando ao longo dos anos.
Quis saber isso porque venho iniciando 
negócios desde os meus 12 anos,
quando vendia doce no ponto de ônibus
da escola secundária;
no colégio, quando fiz 
aparelhos de energia solar;
na faculdade fiz alto-falantes,
e quando me formei,
fundei companhias de software.
E há 20 anos, fundei a Idealab,
e desde então, fundamos 
mais de 100 companhias,
muitos sucessos e grandes fracassos.
Aprendemos muito com esses fracassos.
Então tentei perceber quais fatores
representavam mais para o sucesso 
e o fracasso de uma companhia.
Observei esses cinco fatores:
primeiro, a ideia.
A ideia era tudo para mim.
Nomeei minha companhia como Idealab
por idolatrar tanto
o momento "aha!" 
quando temos uma ideia inicial.
Com o passar do tempo,
comecei a pensar que talvez o time,
a execução e a adaptabilidade
eram mais importantes do que a ideia.
Jamais imaginei que estaria citando
o boxeador Mike Tyson numa palestra TED,
mas ele uma vez disse:
"Todo mundo tem um plano 
até que leve um soco na cara." (Risos)
E acho isso muito verdadeiro
nos negócios, também.

Spanish: 
de tantas compañías que he visto 
a través de los años.
Quería saberlo porque he estado lanzado
negocios desde que tenía 12 años
cuando vendía dulces en la 
parada del autobús en la secundaria,
en preparatoria, cuando hice 
aparatos de energía solar,
en la universidad, cuando hice altavoces. 
y después, lancé compañías de software.
Hace 20 años, comencé Idealab,
y en los últimos 20 años, hemos
lanzado más de 100 compañías,
muchos éxitos y muchos fracasos grandes.
Aprendimos mucho de esos fracasos.
Así que traté de encontrar qué factores
contaban más para el éxito 
y el fracaso de una compañía.
Así que miré estas cinco.
Primero, la idea. 
Solía pensar que la idea era todo.
Nombré mi compañía Idealab 
por lo mucho que adoro
el momento "¡Ajá!"
cuando se te ocurre la idea.
Pero con el tiempo, 
comencé a pensar que quizá
el equipo, el desempeño, la flexibilidad, 
importaban aún más que la idea.
Nunca pensé que citaría al boxeador 
Mike Tyson en el escenario de TED,
pero una vez dijo:
"Todos tenemos un plan, hasta que 
te pegan en la cara".
(Risas)
Y creo que es muy cierto 
también para los negocios.

Swedish: 
från de många företag
jag har sett genom åren.
Jag ville veta detta då
jag har startat företag 
sen jag var 12 år gammal,
när jag sålde godis vid bussen 
i slutet av grundskolan,
på gymnasiet 
när jag gjorde solceller,
på universitetet när jag gjorde högtalare
Efter universitetet
startade jag mjukvaruföretag.
För 20 år sen startade jag Idealab,
och de sista 20 åren har jag startat
över 100 företag, många lyckade
och många stora misslyckanden.
Vi lärde massor från misslyckandena.
Jag kollade igenom vilka faktorer
som betydde mest för att företag
ska lyckas eller misslyckas.
Jag tittade på dessa fem.
Först själva idén.
Jag trodde idén var allt.
Jag kallade mitt företag Idealab,
så mycket värdesatte jag idéögonblicket,
när man först får idén.
Men med tiden,
började jag tro att teamet,
genomförandet eller hur man anpassar sig
betyder mer än idén.
Jag trodde aldrig jag skulle citera 
boxaren Mike Tyson på en TED-scen
men han sa en gång,
"Alla har en plan tills de fått
ett slag i ansiktet." (Skratt)
Och tror det är sant 
även för företagande.

French: 
que j'ai vues au fil des ans.
Je voulais le savoir
car je crée des entreprises
depuis mes 12 ans
quand je vendais des bonbons
à l'arrêt de bus au collège,
puis au lycée, quand j'ai créé
des appareils à énergie solaire,
et à l'université, quand j'ai créé
des haut-parleurs.
Et quand j'ai eu ma licence,
j'ai lancé des entreprises de logiciels.
Il y a 20 ans,
j'ai lancé Idealab,
et ces 20 dernières années,
nous avons lancé plus de 100 entreprises,
de nombreuses réussites et
beaucoup d'échecs cuisants.
On a beaucoup appris de ces échecs.
Alors j'ai essayé de regarder
quels facteurs
comptaient le plus pour la réussite
et l'échec d'une entreprise.
Donc j'ai regardé ces cinq-là.
D'abord, l'idée.
Avant, je pensais que
tout était dans l'idée.
J'ai appelé mon entreprise Idealab
à cause de ma vénération
de ce moment où « aha ! »
vous avez votre idée.
Mais avec le temps,
j'ai commencé à penser que peut-être
l'équipe, l'exécution, l'adaptation
importaient plus que l'idée en elle-même.
Je n'aurais jamais pensé citer un jour
le boxeur Mike Tyson sur la scène de TED,
mais il a dit un jour,
« Tout le monde a un plan, jusqu'à ce 
qu'il se prenne un coup de poing. »
(Rires)
Et je pense que c'est vrai
en affaires aussi.

Burmese: 
ရခဲ့တဲ့ နားလည်မှုအလွဲတွေကို 
ရှောင်ချင်တယ်။
ဒါကို သိချင်တဲ့အကြောင်းက
ကျွန်တော်ဟာ ၁၂ နှစ်သားတည်းက 
စီးပွားရေးတွေ စလုပ်နေခဲ့လို့ပါ။
အလယ်တန်းကျောင်း ကားမှတ်တိုင်မှာ 
သကြားလုံး ရောင်းတယ်၊
အထက်တန်းမှာ နေစွမ်းအင် 
ကိရိယာတွေ ထုတ်လုပ်ခဲ့တယ်၊
ကောလိပ်မှာ အသံချဲ့စက်တွေ လုပ်တယ်ပေါ့။
ကောလိပ်က ဘွဲ့ရတော့ ဆော့ဖ်ဝဲ 
ကုမ္ပဏီတွေ စလုပ်ခဲ့တယ်။
လွန်ခဲ့တဲ့ အနှစ် ၂၀ က Idealab ကို
စခဲ့ပြီး ဒီနှစ် ၂၀ တွင်းမှာ ကုမ္ပဏီ 
၁၀၀ ကျော် စဖြစ်ခဲ့ပါတယ်၊
အောင်မြင်တာတွေ၊ အကြီးအကျယ်
ရှုံးတာတွေ အများကြီး။
ဒီအရှုံးတွေကနေ အများကြီး သင်ယူခဲ့တယ်။
ဒါနဲ့ ကုမ္ပဏီ အောင်မြင်မှု၊ 
ကျရှုံးမှုအတွက်
ထည့်တွက်လို့ရတဲ့ အကြောင်းရင်း
တွေကို ရှာကြည့်ဖို့ ကြိုးစားခဲ့တယ်။
ဒါနဲ့ ဒီငါးခုကို ကြည့်ခဲ့တယ်။
ပထမက စိတ်ကူးပါ။
စိတ်ကူးဟာ အရေးကြီးတယ်လို့ ထင်ခဲ့ဖူးတယ်။
စိတ်ကူးတစ်ခု ပထမရတဲ့အခါ 
"ဟော" ဆိုတဲ့ ကာလတွေကို
အရမ်း ဂုဏ်တင်ပြီး ကုမ္ပဏီကို 
Idealab လို့ခေါ်ခဲ့တယ်။​
ဒါပေမဲ့ ကြာတော့
စိတ်ကူးထက် အသင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်မှု၊ 
ဆီလျော်အောင် ပြုပြင်မှုတွေဟာ
ပိုတောင် အရေးပါလောက်တာ တွေးမိလာတယ်။
TED စင်မြင့်မှာ လက်ဝှေ့သမား Mike Tysonကို 
ကိုးကားလိမ့်မယ်လို့ တစ်ခါမှ မတွေးမိဘူး၊
ဒါပေမဲ့ သူတစ်ခါ ပြောဘူးတာက
"မျက်ခွက် အထိုးမခံရခင်တော့ လူတိုင်း
အစီအစဉ် တစ်ခုရှိတာပဲလေ။" (ရယ်သံများ)
ဒါက စီပွားရေးနဲ့ ပတ်သက်ပြီးလည်း 
အရမ်းမှန်တယ်လို့ ထင်တယ်။

Japanese: 
直感や間違った思い込みを
避けたかったのです
私が起業の重要項目を知りたかった理由は
私は12歳から起業を行ってきたからです
中学校のバス停でキャンディ売りをし
高校ではソーラーエネルギーの装置を作り
大学では拡声器を作りました
大学を卒業したとき
私はソフトウェアの会社を始めました
そして20年前にアイデアラボを始め
この20年間で100以上の会社を立ち上げ
多くの成功と大きな失敗を経験しました
私たちは失敗から多くを学びました
そのため 私はどのようなファクターが
会社の成功や失敗に最も影響を及ぼすか
見通そうとしました
私は５つのファクターに注目しました
第１に アイディアです
以前はアイディアが全てだと思っていました
私が自分の会社を
アイデアラボと命名したのは
アイディアが浮かんだ時の
「やったー」という瞬間への信奉からです
でも時が経つにつれ
考えるようになったのは
チーム、運営、適応性が
アイディアよりも重要かもしれない
ということです
まさかTEDのステージでマイク・タイソンを
引用することになろうとは
でも彼によると
「顔面にパンチを食らうまでは 
誰もが計画を持っている」（笑）
ビジネスにも全く同じことが
言えると思います

Ukrainian: 
мене про багатьох компаній протягом років.
Я хотів знати це,
адже першу компанію я відкрив
ще в 12 років, коли
продавав цукерки на
автобусній зупинці в середній школі.
У старшій школі робив пристрої
на сонячній енергії.
В коледжі робив гучномовці.
Закінчивши коледж, я почав
засновувати ІТ-компанії.
Через 20 років я відкрив "Idealab",
а за останні 20 років ми запустили
більш ніж 100 компаній,
багато успішних й багато невдалих.
Ми чимало навчилися з цих невдач.
Тому я намагався подивитися на фактори,
на котрих найбільше базується
успіх та невдача компанії.
Я проаналізував п'ять із них.
Перший - це ідеї.
Я думав, що ідея - це все.
Я назвав свою компанію "Idealab",
щоб показати, як високо я ціную
момент, коли вперше ловиш ідею.
Через деякий час
я прийшов до висновку, що мабуть команда,
виконання, властивість до адаптації
мають ще більше значення ніж ідея.
Ніколи не думав, що цитуватиму
боксера Майка Тайсона на сцені TED,
однак він якось сказав:
"Кожний має план, допоки
його не вдарять по обличчю". (Сміх)
Я вважаю, що це безпосередньо
стосується й бізнесу.

Romanian: 
observând multe companii
de-a lungul timpului.
Am vrut să știu asta
deoarece am deschis afaceri
încă de la 12 ani:
pe când eram la gimnaziu,
vindeam bomboane în stația de autobuz;
în liceu meşteream dispozitive
cu energie solară
și în facultate fabricam difuzoare.
Când am absolvit, am înființat
companii de software.
Acum 20 de ani am înființat Idealab,
și în ultimii 20 de ani am creat 
peste 100 de companii,
multe succese și multe eșecuri.
Am învățat mult din aceste eșecuri.
Am încercat să mă uit la ce factori
determinau succesul sau eșecul.
Am găsit cinci.
În primul rând, ideea.
Pe vremuri credeam că ideea e totul.
Mi-am denumit compania Idealab 
deoarece prețuiam
acel moment de „Aha”, 
când îți vine o idee.
Dar, cu timpul,
am început să mă gândesc că poate
echipa, execuția şi adaptabilitatea
contau mai mult decât ideea.
Nu m-aș fi gândit că-l voi cita vreodată 
pe boxerul Mike Tyson pe scenă la TED,
dar el a zis odată
„Toţi au un plan, până când primesc
un pumn în nas.” (Râsete)
E adevărat și în business.

Chinese: 
我想要知道这个，
因为，我从12岁上初中，在汽车站售卖糖果时，
便开始我自己的商业活动。
在高中时，我做太阳能设备的生意，
在大学时，我做扩音器生意。
当我从大学毕业的时候，我成立了一家软件公司。
20年前，我成立了创意实验室，
在过去的20年里，我们成立超过100家公司。
其中，很多成功了，也有很多失败了。
我们从那些失败中学到了很多。
所以，我尝试去探索
是什么因素导致公司的成败。
所以我关注在这5点。
第一，创意。
我过去认为，创意就是全部。
我将我的公司命名为创意实验室，
是因为，我十分推崇，当你首次想到某个想法的时候，“aha”（啊哈）开窍的时刻。
但是，随着时间的推移，
我认为或许团队、执行力或者是适应力，
比创意更要紧。
我从没想过，我会在TED的舞台上，引用拳王泰森的话，
但是，他曾经说过，
“每个人都有计划，直到被人打脸为止。”（笑声）
我认为，对于生意也是这样的。

Czech: 
které mám z firem, které jsem 
za ta léta viděl.
Chtěl jsem to vědět,
protože sám podnikám
už od svých 12 let,
kdy jsem prodával sladkosti
na autobusové zastávce,
přes střední, kde jsem vyráběl zařízení
na solární energii,
po výšku, kde jsem dělal reproduktory.
Když jsem absolvoval, začal jsem se
softwarovou společností.
Před 20 lety jsem založil Idealab,
a v posledních 20 letech
jsme založili více než 100 společností,
mnohé úspěšné, a mnoho velkých selhání.
Naučili jsme se mnoho z neúspěchů.
Takže jsem se pokusil podívat na věci,
na kterých záleží u většiny společností 
úspěch a neúspěch.
Došel jsem k těmto pěti.
Zaprvé, myšlenka.
Myslíval jsem si, že myšlenka je všechno.
Nazval jsem svou firmu IdeaLab,
podle toho,
jak moc vzývám "aha" moment,
když přijdete s nápadem.
Ale postupem času
jsem přemýšlel o tom,
že více než na nápadu
záleží na týmu,
výkonu, adaptabilitě.
Nikdy bych si nepomyslel, že budu citovat
boxera Mika Tysona na pódiu,
ale jednou řekl,
"Každý má plán, dokud nedostane 
pěstí do obličeje." (smích)
A myslím, že o businesu to platí také.

Arabic: 
من مشاهدة الكثير من الشركات
خلال السنوات الماضية
أردت أن أعرف ذلك،
لأني بدأت أقوم بالأعمال التجارية 
منذ كان عمري 12 عاما.
عندما كنت أبيع الحلوى عند مواقف 
الحافلات في المدرسة المتوسطة.
وقمت بتصنيع أجهزة الطاقة الشمسية
في المرحلة الثانوية
إلى الجامعة حيث قمت
بتصنيع مكبرات الصوت
وعندما تخرجت من الجامعة
بدأت شركات البرمجات
وقبل عشرون سنة بدأت شركة (Idealab)،
وفي العشرين سنة الأخيرة بدأنا بعمل أكثر من مائة شركة.
كثير منها نجح،
و كثير منها أخفق بشدة.
وتعلمنا الكثر من تلك الإخفاقات.
وحاولت أن أستعرض العوامل
التي أدت للنجاح والفشل في هذه الشركات
لذا نظرت إلى تلك العوامل الخمسة.
اولا، الفكرة
لقد كنت اعتقد ان الفكرة هي كل شئ.
فقد أسميت الشركة الخاصة 
(معمل الافكار) لإعجابي الشديد
بتلك اللحظة التي تأتي بها بالفكرة لأول مرة
و لكن مع مرور الوقت
وصلت بتفكيري الي أن 
ربما الفريق ، التنفيذ و القدرة علي التكيف
هذه الأشياء تعد اهم من الفكرة نفسها.
لم اكن لأتخيل ابدا أني سأستشهد بمقولة 
الملاكم ( مايك تايسون ) علي منصة (TED)
لكنه قال يوما:
" كل منا لديه خطة،
حتى يتلقى لكمة علي وجهه "
و اظن أن هذا حقيقي
و ينطبق علي المشاريع التجارية ايضا.

English: 
from so many companies
I've seen over the years.
I wanted to know this
because I've been starting businesses
since I was 12 years old
when I sold candy at the bus stop
in junior high school,
to high school, when I made
solar energy devices,
to college, when I made loudspeakers.
And when I graduated from college,
I started software companies.
And 20 years ago,
I started Idealab,
and in the last 20 years,
we started more than 100 companies,
many successes, and many big failures.
We learned a lot from those failures.
So I tried to look across what factors
accounted the most for company
success and failure.
So I looked at these five.
First, the idea.
I used to think that 
the idea was everything.
I named my company Idealab
for how much I worship
the "aha!" moment when you first
come up with the idea.
But then over time,
I came to think that maybe the team,
the execution, adaptability,
that mattered even more than the idea.
I never thought I'd be quoting
boxer Mike Tyson on the TED stage,
but he once said,
"Everybody has a plan, until they get
punched in the face." (Laughter)
And I think that's so true
about business as well.

Chinese: 
我觀察多年來我見過的許多公司
想要了解創業成功的關鍵因素
因為我從十二歲就開始做生意
就讀初中時，我在公車站賣糖果
高中時，我製作太陽能的裝置
大學時，我製作擴音器
大學畢業後，我成立軟體公司
20 年前，我成立一家公司叫
「創意實驗室」(Idealab)
在這 20 年當中，我創辦超過 100 家公司
很多是成功的企業，但也有很失敗的
我們從失敗中學到許多寶貴經驗
所以我試著找出是什麼因素
導致一家公司成功或失敗
我找出五個因素
第一個因素是，創意
我以前認為有創新的點子最重要
我把我的公司名為「創意實驗室」
就知道我多麼看重這個因素
「啊！有了！」的當下
有一個想法從腦中浮現
但隨著時間的過去
我開始想或許團隊成員、執行力及適應力
甚至比創意還重要
我從沒想過會在 TED 講台上
引用拳擊手麥克・泰森的話
但他曾經說過
「每個人都有自己的計畫，
直到他們臉上挨了一拳」（笑聲）
這句話可以完全適用在商場上

Turkish: 
sistematik davranmak istiyorum.
Bunu bilmek istiyorum
çünkü 12 yaşından beri iş kuruyorum;
ortaokuldayken otobüs durağında şeker satma işine,
lisede güneş enerjisi sistemi yapımı,
üniversitedeyken de hoparlör işine girişmiştim.
Üniversiteden mezun olunca,
Yazılım şirketine başladım.
Ve 20 yıl önce
Idealab'ı kurdum,
son 20 yılda, 100den fazla şirket kurduk.
Bir çok başarı ve 
büyük başarısızlıkla birlikte.
Bu başarısızlıklardan çok şey öğrendik.
Bu yüzden nelerin 
bir çok şirketi
başarıya ve ya başarısızlığa
götürdüğüne dikkat etmeye çalıştım.
Dikkat ettiğim 5 şey vardı
İlk olarak, fikir.
Fikrin herşey olduğunu düşünürdüm.
Şirketime Idealab (fikir laboratuvarı) adını 
vermemden anlayabilirsiniz.
İlk fikir gelince
"aha" dediğiniz ana tapıyorum.
Ancak zamanla;
takım, yürütme ve uyum yeteneğinin 
fikirden çok daha önemli olabileceğini kavradım.
Mike Tyson'dan TED de 
alıntı yapacağımı hiç düşünmezdim,
Zamanında demiş ki:
"Herkesin bir planı vardır
ta ki suratına yumruğu yiyene kadar."(Kahkahalar)
İş sektörü için çok doğru bir tanım.

Russian: 
я решил попробовать 
свести это в систему.
Я хотел это знать,
потому что я занимался 
открытием компаний с 12 лет,
когда продавал конфеты на автобусной 
остановке в средних классах,
делал устройства, работающие
от солнечной энергии, в старших классах,
и громкоговорители в колледже.
После колледжа я занялся компаниями
по программному обеспечению.
20 лет назад я открыл Idealab,
и за последние 20 лет
мы основали более 100 компаний,
многие из которых добились успеха,
а многие наоборот — потерпели неудачу.
Неудачи нас многому научили.
Исходя из этого, я постарался понять,
какие факторы больше всего повлияли 
на успех или провал компании.
Я обратил внимание на эти 5 факторов.
Первый — идея.
Я всегда считал, что идея — это всё.
Я назвал свою компанию Idealab,
чтобы отразить, насколько я ценю момент,
когда идея впервые приходит в голову.
Но со временем
я пришёл к мысли, что команда, 
исполнение, умение приспосабливаться
значат гораздо больше, чем сама идея.
Никогда не думал, что буду цитировать
боксёра Майка Тайсона на сцене TED,
но он однажды сказал:
«У каждого есть план, 
пока он не получает по лицу». (Смех)
Я думаю, что это относится и к бизнесу.

Indonesian: 
dari banyak perusahaan yang saya temui
beberapa tahun ini.
Saya ingin tahu
karena saya memulai usaha sejak 
berumur 12 tahun
ketika saya berjualan permen di halte bus
saat SMP,
dan di SMA, 
saat saya membuat panel surya,
saat kuliah,
saya membuat pengeras suara.
Saat lulus kuliah,
saya memulai usaha perangkat lunak.
Dan 20 tahun yang lalu,
saya memulai Idealab,
dan dalam 20 tahun terakhir,
kami membuat lebih dari 100 perusahaan,
banyak yang sukses, 
dan banyak yang gagal total.
Kami belajar banyak dari kegagalan itu.
Jadi, saya coba mengamati faktor apa
yang paling berpengaruh pada
kegagalan dan kesuksesan perusahaan.
Saya melihat kelima hal ini.
Pertama, ide.
Dulu saya berpikir bahwa segalanya
tergantung pada ide.
Nama perusahaan saya "Idealab"
karena saya amat memuja
momen "aha!" saat kita pertama kali
mendapatkan ide.
Tapi kemudian saya berpikir bahwa
mungkin tim, eksekusi, kemampuan adaptasi,
lebih penting daripada ide.
Saya tak pernah terpikir akan mengutip
petinju Mike Tyson di panggung TED,
tapi ia pernah berkata,
"Semua orang punya rencana, sampai
mereka ditinju di mukanya." (Tertawa)
Dan saya pikir, itu benar sekali,
termasuk dalam bisnis.

iw: 
מכל כך הרבה חברות שראיתי במשך השנים.
רציתי לדעת את זה
מפני שהתחלתי עסקים מאז שהייתי בן 12
כשמכרתי סוכריות בתחנת האוטובוס
בחטיבת הביניים,
עד התיכון, כשיצרתי מכשירי אנרגיה סולרית,
למכללה, כשיצרתי רמקולים.
וכשיצאתי מהמכללה, התחלתי חברות תוכנה.
ולפני 20 שנה, התחלתי את אידאלאב,
וב 20 השנים האחרונות,
התחלנו יותר מ 100 חברות,
הרבה מצליחות, והרבה כשלונות גדולים.
למדנו הרבה מהכשלונות האלו.
אז ניסיתי להביט לרוחב אילו גורמים
הכי משפיעים על הצלחות וכשלונות של חברות.
אז בחנתי את חמשת אלו.
ראשית, הרעיון.
נהגתי לחשוב שהרעיון היה הכל.
קראתי לחברה שלי איידילאב
בגלל איך שאני מעריך
את רגע ה"אהא!" כשאתם מעלים
את הרעיון לראשונה.
אבל אז במשך הזמן,
התחלתי לחשוב שאולי הצוות,
הביצוע, יכולת ההסתגלות,
היו משמעותיים אפילו יותר מהרעיון.
מעולם לא חשבתי שאצטט
את המתאגרף מייק טייסון על במת TED,
אבל הוא אמר פעם,
"לכולם יש תוכנית, עד
שהם מקבלים אגרוף בפרצוף."(צחוק)
ואני חושב שזה כל כך נכון גם בנוגע לעסקים.

Urdu: 
گزشتہ کئی برس میں کئی اداروں
سے مجھ تک پہنچے۔
میں یہ جاننا چاہتا تھا
کیونکہ میں 12 سال کی عمر
سے مختلف کاروبار کی بنیاد رکھ رہا ہوں
جونئیر ہائی اسکول کے بس اسٹاپ پر
کینڈی بیچنے سے لے کر
ہائی اسکول تک جب شمسی 
توانائی کے آلات بنائے،
پھر کالج ، جب میں نے
لاوڈاسپیکر بنائے۔
کالج سے فارغ ہوکر میں نے 
سافٹ وئیر کمپنیز کی بنیاد رکھی
اور20سال قبل، آئیڈیا لیب 
شروع کی،
گزشتہ 20 سالوں میں ہم نے
100 سے زائد کمپنیوں کی بنیاد رکھی
بہت سی کامیابیاں، اور بہت 
بڑی ناکامیاں بھی۔
ہم نے ان ناکامیوں سےبہت کچھ سیکھا۔
میں نے کوشش کی ان عوامل پر نظرکروں
جنھیں ادارے کی کامیابی یا ناکامی
کی سب سے بڑی وجہ کہاجاسکے۔
تو میں نے ان پانچ کو دیکھا۔
سب سے پہلے ہے، خیال۔
میں سمجھتا رہا ہوں کہ 
خیال ہی سب کچھ ہے۔
اسی لئے میں نے اپنی کمپنی کا نام
"آئیڈیا لیب"رکھا
وہ پرچوش لمحہ جو آپ کسی
خیال کے آنے پر محسوس کرتے ہیں۔
مگرپھروقت کےساتھ،
میں نے سوچا شائد ٹیم، چلانے کا انداز
یا ضم ہونے کی صلاحیت،
خیال سے بھی زیادہ ضروری عوامل ہیں۔
میں نے کبھی سوچا نہیں تھا کہ یہاںTED پر
باکسر مائیک ٹائسن کی بات دہراوں گا،
مگر ایک بار اس نے کہا،
"ہرشخص کا ایک منصوبہ ہوتا ہے،
جب تک کہ منہ پر ایک مکا نہ پڑے٫" [ہنسی]
اور میرے خیال میں کاروبار کے لئے
بھی یہ بات درست ہے۔

Korean: 
직관과 연관되어 있을지 모를 잘못된 
오해를 피하고자 했습니다.
이 연구를 원했던 이유는
12살때부터 저는 스타트업을 
해왔기 때문입니다.
그 시기에 저는 
버스정류장에서 사탕을 팔았고
고등학교 때는 태양 에너지 
장치를 만들었습니다.
대학교 시기에는 스피커를 만들었습니다.
대학 졸업 이후에 저는 
소프트웨어 회사를 창업했습니다.
20년 전에는 아이디어랩을 시도했고
그 이후로 저는 100개가 
넘는 회사를 창업했습니다.
많은 성공과 실패가 있었습니다.
우리는 실패로부터
많은 것을 배웠습니다.
저는 어떤 요소들이 
회사의 성공과 실패를
좌우하는지 연구했습니다.
5가지 요소를 찾았습니다.
첫번째는 아이디어 입니다.
저는 아이디어가 모든것이라고
생각했었습니다.
제가 회사 이름을 아이디어랩이라고
지은 것만 봐도 짐작하실 수 
있으실겁니다.
하지만 시간이 흐르고
아마도 팀과 실행력, 적응력 등이
아이디어보다 더 중요하지
않을까 생각했습니다.
저는 TED 무대에서 타이슨(복싱
선수)를 언급하게 될 줄은 몰랐습니다.
그는 이렇게 말했습니다.
"모든사람은 계획이 있다. 그들이 얼굴
에 한방먹기 전까지는 말이지."(웃음)
그리고 저는 그 말이 사업에서도
적용된다고 생각합니다.

Lithuanian: 
kurias susidariau pagal daugybę
matytų įmonių.
Norėjau tai sužinoti,
nes įkūrinėju verslus jau nuo 12 metų,
kai pradinėje mokykloje
pardaviau saldainį autobuso stotelėje,
kai vidurinėje
mokykloje dariau
saulės energijos įrenginius,
kai universitete dariau 
garsiakalbius.
O baigęs universitetą įkūriau
programinės įrangos įmones.
Prieš 20 metų įkūriau „Idealab“,
ir per pastaruosius 20 metų
mes įkūrėme daugiau nei 100 įmonių,
daugybė sėkmių ir daugybė didelių žlugimų.
Mes daug išmokome iš šių nesėkmių.
Pabandžiau peržiūrėti, kurie veiksniai
labiausiai prisidėjo prie įmonės
sėkmės ir nesėkmės.
Taigi žiūrėjau į šiuos penkis.
Pirmas, idėja.
Anksčiau manydavau, kad idėja
yra viskas.
Pavadinau savo įmonę „Idealab“,
nes labai vertinu
„aha!“ momentą, kai pirmas
sugalvoji idėją.
Bet ilgainiui
pradėjau galvoti, kad galbūt komanda,
įgyvendinimas, prisitaikymas
buvo svarbesni, nei idėja.
Niekada nemaniau, kad cituosiu
boksininką Mike Tyson TED scenoje,
bet kartą jis pasakė:
„Kiekvienas turi planą, kol kas nors
nesmogia jam į veidą“. (Juokas.)
Ir manau, kad tai tinka ir verslui.

Kurdish: 
بۆم درووستبووە لەو کۆمپانیایانەی
بەدرێژایی ساڵەکان بینیومن.
ویستم ئەمە بزانم
چونکە لە تەمەنی ١٢ ساڵیمەوە
من لەدەستپێکردنی بزنسی نوێیا بووم
ئەوکاتەی نوقڵم دەفرۆشت لە شوێنی
وەستانی پاس لە خوێندنی ناوەندی،
هەتا ئامادەیی، ئەوکاتەی ئامێرەکانی
وزەی خۆرم درووست دەکرد،
هەتا کۆلێژ، کە سپیکەری 
گەورەم درووست دەکرد.
کە کۆلێژیشم تەواوکرد،
کۆمپانیای سۆفتوێرم کردەوە.
بیست ساڵیش لەمەوبەر،
ئایدیا لابم کردەوە، و
لە بیست ساڵی پێشوودا،
زیاتر لە ١٠٠ کۆمپانیامان کردووەتەوە،
زۆرێک سەرکەوتوو بوون، و
زۆرێکیشی شکستی گەورە بوون.
زۆر شت لەو شکستانەوە فێربووین.
بۆیە ویستم بزانم هۆکارەکان چی بوون
بۆ سەرکەوتن یان شکستهێنانی
زۆربەی کۆمپانیاکان.
بۆیە سەیری ئەم پێنجەم کرد.
یەکەم، بیرۆکەکە.
پێشتر وام بیردەکردەوە
بیرۆکە هەموو شتێک بێت.
کۆمپانیاکەی خۆمم ناونا ئایدیالاب و
ئەو ساتەم زۆر لا پیرۆزە
کە بۆ یەکەمجار بیرۆکەکەم بۆ هات.
بە تێپەڕبوونی کات،
گەشتمە ئەو باوەڕەی لەوانەیە،
تیمەکە و جێبەجێکردنەکە، و خۆگونجاندنەکە،
زۆر لە بیرۆکەکە گرنگتر بوون.
قەت لەو باوەڕەدا نەبووم قسەیەکی
یاریزانی بۆکسێن مایک تایسن بڵێمەوە،
بەڵام جارێکیان وتی،
هەمووان پلانێکیان هەیە، هەتا ئەوکاتەی
بۆکسێک ئەدرێ بە دەم و چاویانا.(پێکەنین)
پێموابێت ئەوە بۆ بزنسیش زۆر ڕاستە.

Serbian: 
од толико компанија које сам видео
током година.
Желео сам да сазнам ово
јер сам покретао бизнисе
још откад сам имао 12 година
када сам продавао слаткише
на аутобуској станици средње школе,
преко средње школе, кад сам правио
уређаје на соларни погон,
до факултета, кад сам правио звучнике.
А кад сам дипломирао на факултету,
покретао сам софтверске компаније.
И пре 20 година сам покренуо Idealab,
и у тих 20 година смо покренули
преко 100 компанија,
много успешних, и много крајње неуспешних.
Научили смо много од тих неуспеха.
Стога сам пробао да сагледам факторе
који су највише утицали
на успех и неуспех компаније.
Зато сам размотрио ових пет.
Прво, идеја.
Некада сам мислио да је идеја све.
Назвао сам своју компанију Idealab
јер толико волим
тај "аха!" моменат кад вам сине идеја.
Али онда сам временом
почео да мислим да је можда тим,
изведба, прилагодљивост,
оно што је још важније од идеје.
Нисам никад мислио да ћу цитирати
боксера Мајк Тајсона на TED бини,
али једном приликом је рекао:
"Свако има план, све док
не добију песницу у лице." (Смех)
И мислим да је то потпуно тачно
и у пословном свету.

Portuguese: 
de tantas empresas que vi
ao longo dos anos.
Queria saber isto
porque eu comecei a criar negócios
desde os 12 anos de idade
quando vendia doces
na paragem de autocarro na escola,
na secundária, 
fiz aparelhos a energia solar
na universidade, criei colunas de som.
Quando me licenciei,
criei empresas de "software".
Há 20 anos, criei o "Idealab"
e nos últimos 20 anos
criámos mais de 100 empresas,
muitos sucessos, e muitos fracassos.
Aprendemos imenso com os fracassos.
Por isso tentei verificar que fatores
foram mais importantes para o sucesso 
e fracasso das empresas.
Por isso olhei para estes cinco.
Primeiro, a ideia.
Eu costumava achar 
que a ideia era tudo.
Dei o nome "Idealab" à minha empresa
por adorar o momento "aha!" 
quando a ideia nos vem à cabeça.
Mas com o tempo,
comecei a pensar que talvez a equipa,
a execução, a adaptação,
fossem mais importantes que a ideia em si.
Nunca pensei citar o pugilista
Mike Tyson no palco TED,
mas ele disse uma vez:
"Toda a gente tem um plano, 
até levar um murro na cara."
(Risos)
Acho que isto também se aplica
em relação aos negócios.

Catalan: 
degut a les múltiples empreses que
he vist durant tants anys.
Volia saber això
perquè he creat empreses 
des de que tenia 12 anys
quan venia caramels a la
parada de bus de l'escola,
a l' institut, on feia
aparells d'energia solar,
i a la universitat, 
on fabricava altaveus.
I quan vaig acabar els estudis,
vaig crear empreses de software.
Fa vint anys,
vaig crear Idealab,
i en els últims 20 anys,
hem creat mes de 100 empreses.
Moltes han tingut èxit, d'altres, no.
Hem après molt dels fracassos.
I, per aquest motiu, he intentat esbrinar
quins factors
tenen més pes en l’èxit i el fracàs
d'una empresa.
He considerat aquests cinc.
Primer, la idea.
Solia pensar que la idea
ho és tot.
La meva empresa es diu Idealab
per la devoció que
tenia sobre el precís moment en 
el que tens una idea.
Però amb el temps,
vaig començar a pensar que potser l'equip,
l’execució, l'adaptabilitat,
eren més importants que la idea.
Mai hauria pensat que citaria a Mike Tyson
en aquest escenari,
però ell va dir,
"Tothom té un pla, fins que 
et colpegen la cara" (Riure)
I crec que això és cert en el món
de les empreses també.

Vietnamese: 
sau nhiều năm quan sát các công ty.
Tôi muốn hiểu rõ điều này
bởi vì tôi đã khởi nghiệp từ năm 12 tuổi.
Tôi bán kẹo ở trạm xe buýt
của trường cấp 2,
làm các thiết bị năng lượng mặt trời
ở trường cấp 3,
rồi sản xuất loa khi tôi học cao đẳng.
Và khi tốt nghiệp đại học,
tôi mở các công ty phần mềm.
20 năm trước, tôi khởi nghiệp Idealab,
và trong vòng 20 năm qua,
chúng tôi đã bắt đầu hơn 100 công ty,
nhiều thành công và cũng
nhiều thất bại thảm hại,
nhưng thất bại dạy chúng tôi nhiều điều.
Vậy nên tôi cố gắng tổng kết lại
các yếu tố then chốt
quyết định việc các công ty thành hay bại.
Và tôi đã xem xét 5 yếu tố sau:
Đầu tiên là ý tưởng.
Tôi đã từng nghĩ rằng ý tưởng là tất cả.
Tôi đặt tên công ty là Idealab
vì tôi tôn thờ
khoảnh khắc thốt lên 'aha!'
khi ý tưởng đầu tiên lóe lên.
Nhưng qua thời gian,
tôi lại nghĩ rằng sự chấp hành
và thích ứng của nhóm,
có lẽ còn quan trọng hơn cả ý tưởng.
Tôi chưa từng nghĩ sẽ trích dẫn
Mike Tyson trên sân khấu TED,
nhưng anh ấy đã từng nói rằng,
"Mỗi người đều có 1 kế hoạch,
cho đến khi họ bị đấm vào mặt."
Và tôi nghĩ điều đó đúng
ngay cả trong kinh doanh.

Modern Greek (1453-): 
λόγω τόσων εταιρειών
που έχω δει εδώ και χρόνια.
Ήθελα να το μάθω
επειδή φτιάχνω επιχειρήσεις από 12 χρονών
όταν πουλούσα καραμέλες
σε στάση λεωφορείου στο Γυμνάσιο,
έως το Λύκειο, που κατασκεύαζα
συσκευές ηλιακής ενέργειας,
στο Πανεπιστήμιο που κατασκεύαζα ηχεία.
Μετά το πτυχίο
έφτιαξα εταιρίες λογισμικού.
Και πριν από 20 χρόνια
ίδρυσα την Idealab,
και τα τελευταία 20 χρόνια
ιδρύσαμε πάνω από 100 επιχειρήσεις,
πολλές επιτυχίες
αλλά και μεγάλες αποτυχίες.
Μάθαμε πολλά από αυτές τις αποτυχίες.
Έτσι προσπάθησα να εξετάσω τους παράγοντες
που συντέλεσαν περισσότερο
στην επιτυχία και στην αποτυχία.
Έτσι ανέλυσα τα εξής πέντε σημεία:
Πρώτα, η ιδέα.
Νόμιζα πως η ιδέα είναι το παν.
Ονόμασα την εταιρεία μου Idealab, 
Εργαστήρι Ιδεών,
επειδή λατρεύω τη στιγμή
της σύλληψης μιας ιδέας.
Αλλά με τον καιρό,
σκέφτηκα ότι ίσως η ομάδα,
η εφαρμογή του σχεδίου,
η προσαρμοστικότητα,
είχαν περισσότερη σημασία από την ιδέα.
Δεν πίστευα ποτέ ότι θα παράθετα
τον Μάικ Τάισον στη σκηνή του TED,
αλλά κάποτε είπε:
«Όλοι έχουν ένα σχέδιο, μέχρι να φάνε
την μπουνιά στο πρόσωπο».
(Γέλια)
Νομίζω ότι ισχύει
και για τις επιχειρήσεις.

Polish: 
unikając błędnych wrażeń,
które mogłem sobie przez lata wyrobić.
Chciałem na to pytanie odpowiedzieć,
bo sam budowałem firmy od 12 roku życia.
W gimnazjum sprzedawałem cukierki,
w liceum budowałem
urządzenia na energię słoneczną,
a na studiach robiłem głośniki,
a po studiach 
zakładałem firmy komputerowe.
20 lat temu założyłem firmę Idealab,
gdzie potem założyliśmy 
ponad 100 innych firm.
Było wiele sukcesów i wiele porażek.
Z tych porażek wiele się nauczyliśmy.
Chciałem przeanalizować 
najistotniejsze przyczyny
na "być albo nie być" tych firm.
Wybrałem te 5 czynników.
Po pierwsze pomysł, idea.
Kiedyś myślałem, że idea jest wszystkim.
Swoją firmę nazwałem Idealab, 
żeby przekazać,
jak wiele dla mnie znaczy kwestia pomysłu.
Z czasem jednak zacząłem myśleć,
że może to zespół, wykonanie 
czy zdolność adaptacji
znaczą więcej niż sam pomysł.
Nie sądziłem, że na scenie TED
będę cytować boksera Mike'a Tysona,
ale powiedział on kiedyś:
"Każdy ma plan, póki nie oberwie w twarz".
(Śmiech)
Odnosi się to też
jak najbardziej do biznesu.

Slovak: 
od všetkých spoločností,
ktoré som už videl.
Chcel som to vedieť,
pretože som robil biznis už od dvanástich,
keď som na druhom stupni
predával cukríky na zastávke,
vyrábal zariadenia na
solárnu energiu na strednej
a reproduktory na vysokej škole.
A keď som spromoval,
zakladal som softvérové spoločnosti.
A pred 20 rokmi som založil Idealab,
s ktorým sme za dvadsať rokov
založili viac ako sto firiem,
mnoho úspešných, mnoho veľkých zlyhaní.
Z tých zlyhaní sme sa naučili veľa.
Snažil som sa teda zistiť, aké faktory
najviac ovplyvnili úspech
a zlyhanie spoločností.
Sledoval som týchto päť:
Po prvé, myšlienka.
Zvykol som si myslieť,
že myšlienka je všetko.
Pomenoval som svoju
spoločnosť Idealab,
pretože si veľmi vážim okamih,
keď vám napadne myšlienka.
Avšak časom
som si začal myslieť, že možno tím,
realizácia, prispôsobivosť,
že na tom záleží ešte
viac ako na myšlienke.
Nikdy som si nemyslel, že budem na pódiu
TED citovať boxera Mikea Tysona,
ale on raz povedal:
„Každý má plán, kým nedostane
päsťou do tváre.“ (smiech)
A myslím, že je to veľká
pravda aj v biznise.

Albanian: 
nga aq shumë kompani
që kam parë ndër vite.
Dëshiroja të dija këtë
sepse kam filluar biznese që
kur isha 12 vjeç
kur shisja sheqerka në stacion
autobusësh në fillore,
në të mesmen, kur bëja
pajisje energjie diellore,
në kolegj kur bëja zërues.
Dhe kur u diplomova nga kolegji,
nisa kompani softuerike.
Dhe para 20 viteve,
nisa Idealab,
dhe në këto 20 vite kemi nisur
më shumë se 100 kompani,
me shumë suksese dhe shumë dështime.
Ne mësuam shumë nga këto dështime.
Prandaj provova të gjeja cilët faktorë
ndikonin më së shumti në
suksesin dhe dështimin e kompanisë.
Prandaj i shikova këta pesë.
Së pari, ideja.
Mendoja që ideja ishte gjithshka.
Emërova kompaninë time Idealab
se shumë adhuroja
"aha!" momentin kur ju lind
së pari ideja.
Me kalimin e kohës,
fillova të mendoja që ndoshta skuadra,
ekzekutimi, përshtatja,
kishin më shumë rëndësi se ideja.
Kurrë nuk mendova se do ta citoja
boksierin Mike Tyson në TED,
por ai njëherë kishte thënë,
"Gjithsecili ka një plan, derisa
grushtohen në fytyrë." (Të qeshura)
Dhe mendoj që kjo vlen edhe për biznesin.

Latvian: 
no daudzajiem uzņēmumiem,
ko šo gadu laikā esmu pieredzējis.
Es to gribēju zināt,
jo esmu dibinājis uzņēmumus
kopš 12 gadu vecuma,
kad vidusskolas sākuma klasēs
autobusa pieturā pārdevu saldumus,
tad vidusskolā taisīju
saules enerģijas ierīces,
tad augstskolā – skaļruņus.
Un kad pabeidzu augstskolu,
dibināju programmatūras uzņēmumus.
Un pirms 20 gadiem, es dibināju Idealab,
un pēdējo 20 gadu laikā
vairāk nekā 100 citus uzņēmumus.
Daudzus veiksmīgus,
un daudzus ļoti neveiksmīgus.
No neveiksmēm mēs daudz iemācījāmies.
Tā nu es mēģināju palūkoties 
uz to, kādi faktori
visvairāk noteica uzņēmuma
veiksmi vai neveiksmi.
Es apskatīju šos piecus.
Pirmkārt, ideja.
Es kādreiz domāju, ka ideja ir viss.
Tas, ka nosaucu savu uzņēmumu Idealab,
norāda, cik augstu vērtēju
„aha!” brīdi, kad rodas ideja.
Bet laikam ritot,
sāku domāt, ka varbūt komanda,
izpildījums, pielāgojamība
ir pat svarīgāka nekā ideja.
Nebiju domājis, ka uz TED skatuves 
kādreiz citēšu bokseri Maiku Taisonu,
bet viņš reiz teica:
„Katram ir plāns, 
līdz viņam iesit pa seju.” (Smiekli)
Manuprāt, tā tas ir arī uzņēmējdarbībā.

Bulgarian: 
от многото компании,
които съм виждал.
Исках да знам това,
защото съм започвал бизнеси
от 12-годишен,
когато продавах бонбони
на спирката в прогимназията
до гимназията където правех 
соларни устройства
до колежа, 
където правех говорители.
И когато завърших колеж,
основах софтуерни компании.
Преди 20 г.
стартирах Idealab,
а през последните 20 години основахме
повече от 100 компании,
много успехи, много големи провали.
Много научихме от тези провали.
Опитах се да установя кои фактори
са от най-голямо значение за
успеха и провала на компанията.
Така че се спрях на тези пет.
Първо, идеята.
Преди милсех, че идеята е всичко.
Нарекох компанията си Idealab
заради почитта ми
към момента, в който
първо ти хрумва идеята.
После, с времето,
започнах да мисля, че екипът,
изпълнението, адаптацията,
имат значение дори повече от идеята.
Не съм си мислил, че ще цитирам
боксьора Майк Тайсън на ТЕД сцената,
но той веднъж каза:
"Всеки има план, докато не бъде
ударен в лицето."
И аз мисля, че това е много вярно
и за бизнеса.

Persian: 
در طول سالها بر آنها نظارت کرده بودم، خودداری کنم.
مشتاق بودم که این را بدانم
چون از ۱۲ سالگی مشغول به کار شده‎ام
موقعیکه در مقطع راهنمایی در ایستگاه اتوبوس آب نبات میفروختم،
در دبیرستان دستگاههای انرژی خورشیدی میساختم،
در کالج بلندگو میساختم.
و وقتی از کالج فارغ التحصیل شدم، شرکتهای نرم افزاری را شروع کردم.
و ۲۰ سال قبل، Idealab را شروع کردم،
و در ۲۰ سال اخیر بیش از ۱۰۰ کمپانی را شروع کرده‎ام،
خیلی از آنها موفق بودند، خیلی شکست خوردند.
از آ ن شکستها خیلی یاد گرفتم.
بنابراین شروع کردم به بررسی عواملی که منجر نقش
پررنگتری در موفقیت یا شکست کمپانی داشتند.
پس به این پنج تا نگاه کردم.
نخست، ایده.
در گذشته فکر می‎کردم که ایده همه چیز است.
اسم شرکتم را Idealab (آزمایشگاه ایده) گذاشتم چون آن لحظه "آها"
را خیلی پرستش می‎کنم، وقتی که ایده به سراغتان میاید.
اما با گذر زمان،
به این فکر رسیدم که شاید تیم، مدیریت اجرائی، تطبیق پذیری
حتی بیش از ایده اهمیت داشته باشند.
هرگز فکرش را نمی‎کرم که روی صحنه TED
بخواهم نقل قولی از مایک تایسون بوکسور انجام دهم،
اما یکبار او گفت،
"همه با برنامه جلو میان، اما تا لحظه‎ای که مشت بصورتشون بخوره." (خنده)
و فکر می‎کنم شدیدا درباره تجارت هم مصداق دارد.

Mongolian: 
ангид байлгахыг хичээсэн.
Би үүнийг мэдэхийг 
хүссэн учир нь
би 12 настайгаасаа бизнес эхлүүлсэн.
Сургуулийн автобусны зогсоол дээр
чихэр зарахаас эхлэн,
ахлах ангидаа 
нарны энергийн төхөөрөмж бүтээн,
их сургуульд чанга спикер бүтээсэн.
Их сургууль төгсөхдөө програм хангамжийн 
компаниа байгуулсан.
20 жилийн өмнө би
Айдиалаб-г эхлүүлж,
сүүлийн 20 жилд бид
100 гаруй компани байгуулж,
олон амжилт, алдааг авчирсан.
Бид алдаанаасаа ихийг сурсан.
Иймээс би эдгээр компаниудын
амжилт, ололтонд юу нөлөөлснийг 
олж харахыг зорьсон.
Ингээд би эдгээр 
5 зүйлийг харсан.
Эхлээд, санаа.
Би санаа бол бүх юм гэж боддог байсан.
Би компаниа Айдеалаб гэж нэрлэсэн нь
анх санаа орж ирэх "Аха!" 
мөчийг зүйрлүүлсэнд юм.
Гэхдээ цаг хугацаа өнгөрөхөд
магадгүй хамт олон, гүйцэтгэл,
дасан зохицох чадвар нь
санаанаас илүү чухал гэж бодох болсон.
Би TED-н тайзан дээр
боксчин Майк Тайсоныг ишлэнэ гэж бодоогүй.
Тэрээр хэлэхдээ
"Хүн бүрт төлөвлөгөө бий.
Нүүрэн дундуураа цохиулах хүртлээ"
Энэ нь бизнеийн хувьд ч 
гэсэн үнэн гэж боддог.

German: 
die ich schon jahrelang
in so vielen Firmen gesehen habe.
Das Thema liegt mir sehr nahe,
da ich Firmen gründe,
seit ich als Zwölfjähriger
Süßigkeiten an der 
Bushaltestelle verkaufte,
später in der Highschool 
Solarenergie-Geräte
und im College Lautsprecher.
Nach meinem Abschluss
gründete ich Software-Firmen.
Vor 20 Jahren rief ich Idealab ins Leben,
wo wir in den letzten 20 Jahren
über 100 Firmen gründeten.
Darunter sind viele Erfolge, 
aber auch viele Misserfolge.
Wir lernten viel von den Fehlschlägen.
Also versuchte ich Gründen zu finden,
die am wichtigsten für den
Erfolg und Misserfolg schienen.
Ich betrachtete die folgenden fünf.
Als Erstes, die Idee.
Ich dachte, die Idee sei alles,
also nannte ich
mein Unternehmen "Idealab",
als Symbol, wie sehr ich
den Aha-Moment schätze.
Aber nach einiger Zeit
kam mir in den Sinn,
dass vielleicht das Team,
Ausführung und Anpassungsfähigkeit
wichtiger waren als die Idee.
Ich dachte nie, dass ich
jemals den Boxer Mike Tyson
auf dieser Bühne zitieren könnte, 
aber einmal sagte er:
"Jeder hat einen Plan, bis man
ins Gesicht geschlagen wird." (Lachen)
Das lässt sich sehr gut
auf unsere Start-ups beziehen.

Italian: 
dalle tante aziende 
che ho visto negli anni.
Volevo saperlo
perché è da quando ho 12 anni 
che ho aperto attività,
ho venduto dolci alla fermata 
del bus alle scuole medie
al liceo, dispositivi 
ad energia solare
all'università,
quando facevo altoparlanti.
E dopo la laurea
ho aperto aziende di software.
E 20 anni fa ho creato Idealab,
e negli ultimi 20 anni 
abbiamo aperto più di 100 aziende
molti successi e molti grandi fallimenti.
Abbiamo imparato 
molto dai fallimenti.
Quindi ho cercato 
di osservare quali fattori
determinavano di più il successo 
o il fallimento di un'azienda.
E ho seguito questi cinque.
Il primo, l'idea.
Credevo che l'idea fosse tutto.
La mia azienda si chiama 
Idealab per quanto adoro
il momento "aha!"in cui ti viene l'idea.
Eppure, poi
ho iniziato a pensare che forse 
il team, l'esecuzione, l'adattabilità
contavano anche più dell'idea.
Non ho mai pensato di poter citare 
il boxer Mike Tyson sul palco di TED,
ma una volta lui disse,
"Ognuno ha un piano, finché 
non prende un pugno in faccia." (Risate)
E credo che sia molto vero 
anche riferito al business.

Hindi: 
सालोंसाल कंपनियों को 
बनते-बिगडते देख के बनाये थे
मेरी उत्सुक्ता का कारण था
मैं १२ साल की उम्र से ही 
धंधे शुरु करता रहा हूँ
जब मैं प्राइमरी स्कूल के 
बस स्टैंड पर टॉफ़ी बेचता था
हाई स्कूल में 
सौर-ऊर्जा उपकरण बनाता था,
और कॉलेज में 
लाउड-स्पीकर बनाता था।
और जब मैं कॉलेज से निकला, 
तो मैने सॉफ़्ट्वेयर कंपनी चालू की।
करीब २० साल पहले, 
मैने आयडिया-लैब शुरु की,
और इन २० सालों मे, हमने 
करीब १०० कंपनियाँ शुरु की हैं,
कुछ महान सफ़लतायें और 
कुछ गजब की नाकामयाबियाँ देखी हैं।
हमने अपनी नाकामयाबियों 
से खूब सीखा है।
तो मैने तमाम पहलुओं को परखा कि
इन में से किन का अधिकतम असर 
कंपनी के सफ़लता और असफ़लता पर होगा।
मैने इन पाँच चीजों
पर ग़ौर किया
पहला, बिज़नस आयडिया
मुझे लगता था कि अच्छा आयडिया सबसे ज़रूरी है
मैने अपनी कंपनी का नाम ही 
आयडिया लैब रखा था
उस क्षण पर जब बढिया आयडिया 
पर आप वाह कर उठते हैं
मगर समय के साथ
मुझे लगा कि टीम, क्रियान्वयन 
और जल्दी ढल जाने की क्षमता
आयडिया से भी ज्यादा महत्व रखती हैं।
मैने कभी नही सोचा था कि मैं टेड में 
बॉक्सर माइक टायसन की बात कहूँगा,
मगर उन्होनें एक बार कहा था,
हर किसी के पास एक प्लान होता है, जब तक 
जबडे पर पहला मुक्क नहीं पडता। (हँसी)
और मुझे लगता है ये बिज़नस पर
पूरी तरह लागू होता है।

Dutch: 
van al die bedrijven die ik
heb meegemaakt.
Ik wou dit weten
omdat ik bedrijfjes ben begonnen
sinds mijn twaalfde
in de brugklas, toen ik 
snoep verkocht bij de bushalte.
Later maakte ik apparaten 
op zonne-energie,
en tijdens mijn studie: luidsprekers.
Na mijn afstuderen
begon ik softwarebedrijven.
20 jaar geleden begon ik Idealab
en in die 20 jaar zijn we 
meer dan 100 bedrijven begonnen,
veel successen en veel grote mislukkingen.
We hebben veel geleerd van de fiasco's.
Dus ik heb geprobeerd te bekijken
welke factoren
het belangrijkst waren voor het
slagen en mislukken van bedrijven.
Ik heb naar deze vijf gekeken:
eerst, het idee.
Ik dacht altijd dat het idee alles was.
Ik heb mijn bedrijf Idealab genoemd
omdat ik de aha-ervaring zo geweldig vind.
Maar later dacht ik
dat het team, de uitvoering, 
of het aanpassingsvermogen
wellicht nog belangrijker waren 
dan het idee.
Ik had nooit gedacht dat ik bokser 
Mike Tyson zou citeren op het TED-podium,
maar hij zij ooit,
"Iedereen heeft een plan, totdat 
ze in het gezicht worden gemept." (Gelach)
En ik denk dat dat ook opgaat 
voor bedrijven.

Thai: 
ของผมกับหลาย ๆ บริษัทในช่วงหลายปีมานี้
ผมเลยอยากจะรู้เรื่องนี้
เพราะผมเริ่มต้นทำธุรกิจตอนอายุ 12
ผมขายลูกอมที่ป้ายรถเมล์ ตอนมัธยมต้น
พอมัธยมปลาย ผมทำอุปกรณ์พลังงานแสงอาทิตย์
ตอนมหาวิทยาลัย ผมก็ผลิตลำโพง
และหลังเรียนจบ ผมก็เริ่มทำบริษัทซอฟต์แวร์
และ 20 ปีก่อนผมก่อตั้งไอเดียแล็บ
และในช่วง 20 นั้น เราทำมากกว่า 100 บริษัท
สำเร็จก็เยอะ เสียหายหนักก็มากครับ
เราเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านั้น
ผมเลยอยากจะมองไปถึงปัจจัย
ที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลว
ผมจึงเฝ้ามอง 5 สิ่งนี้ครับ
อย่างแรก ไอเดีย
ผมเคยคิดว่าความคิดสร้างสรรค์คือทุกสิ่ง
บริษัทผมเลยได้ชื่อว่าไอเดียแล็บ
เพื่อแสดงว่าผม
ชอบแค่ไหนเวลาที่เราพูดว่า "อาฮ่า!"
ตอนเรามีไอเดียใหม่ ๆ
แต่นาน ๆ เข้า
ผมเริ่มคิดว่า ทีมงาน, 
วิธีทำงาน, การปรับตัว ต่างหาก
ที่สำคัญมากกว่าไอเดีย
ผมก็ไม่นึกว่าจะต้องอ้างคำพูดนักมวย
อย่าง ไมค์ ไทสัน บนเวที TED หรอกนะครับ
แต่เค้าเคยพูดว่า
ทุกคนจะเดินตามแผน 
จนกว่าจะโดนชกเข้าเต็มหน้า (เสียงหัวเราะ)
ซึ่งผมว่ามันจริง และใช้กับเรื่องธุรกิจได้

Swedish: 
Så mycket av ett teams genomförande
är upp till dess förmåga
att bli slagna i ansiktet av kunden.
Kunden är verkligheten.
Det var därför jag tänkte,
kanske är teamet
den allra viktigaste saken.
Sen började jag titta på affärsmodellen.
Har företag en klar idé om
hur man skapar intäkter från kunderna?
Jag tänkte att det var viktigt,
kanske till och med
det viktigaste för att lyckas.
Sen tittade jag på finansiering.
Ibland får företagen 
kraftfull finansiering.
Kanske var det det viktigaste?
Och sen förstås timingen.
Är idén alldeles för tidig
och världen är inte redo för den?
Är den så tidig, i förväg,
att du måste utbilda omvärlden?
Eller helt rätt?
Eller är det för sent
och konkurrenterna för många?
Jag försökte undersöka 
dessa fem faktorer noggrant
för många företag.
Jag tittade på alla
100 företag inom Idealab,
och 100 företag utanför Idealab
och försökte att komma fram till
något vetenskapligt.
Först dessa Idealab-företag,
de fem bästa företagen -
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com -
alla dessa blev succéer
som drog in miljarder dollar

Arabic: 
جزء كبير من تنفيذ الفريق
يعتمد علي قدرته علي التكييف 
لتلقيه لكمة في الوجه من الزبون
الزبون هو الواقع الحقيقي
و لهذا وصل بي التفكير
إلي أن ربما الفريق هو اهم عامل
بعد ذلك أخذت أدرس نموذج العمل
هل لدى الشركة طريق واضح 
لإنتاج ايرادات للزبائن؟
و هذا بدأ يعلو للقمة في تفكيري
حول ما هي العوامل الأساسية للنجاح
و بعد ذلك نظرت للتموين.
في بعض الاحيان تتلقي الشركات 
كميات هائلة من التموين.
ربما هذا هو اهم عامل ؟
و بالطبع هناك التوقيت.
هل الفكرة جاءت قبل معادها 
و العالم ليس مستعد لها ؟
هل هي مبكرة، بحيث تكون في المقدمة
و يجب عليك تعريف العالم بها ؟
هل هي مثالية ؟
ام هي متأخرة، 
و هناك بالفعل العديد من المنافسون ؟
لذا حاولت أن أدرس بإتقان
تلك العوامل الخمسة
خلال العديد من الشركات
و بحثت في شركات معمل الأفكار المئة،
وفي مئة أخرى
غير تابعة لمعمل الشركات
لأحاول استنتاج فكرة علمية حول هذا الموضوع.
اولا، في شركات معمل الأفكار،
افضل خمس شركات :
Citysearch, CarsDirect
GoTo, NetZero, Tickets.com
كل هؤلاء نجحوا بمليارات الدولارات.

Chinese: 
團隊有是否有很強的執行力
完全在於他們能否能適應
被客戶拳頭打在臉上的能力
客戶的反應才是真正的現實
這就是為何我開始思考
或許團隊才是最重要的因素
然後我又開始研究「商業模式」
一個企業有明確的產生營收的方法嗎？
因此我開始思考
或許這才是成功最關鍵的因素
然後，我也考慮「募資」這個因素
有時後，企業籌得一大筆資金
或許這才是最重要因素？
再來當然是「時機」
你腦海中的那個想法
會不會現在還不適用呢？
會不會現在開始還太早?
你必須教育消費者？
時機點剛剛好？
或者太晚，市場上早已有大批的競爭者？
我試著仔細地以這五個因素
用來研究大量的公司
包括我創立的一百家公司
和一百家非我創立的公司
試著以科學方法找出關鍵的因素
首先，在我成立的公司
其中最成功的五家公司
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
Net Zero, Tickets.com
這五家公司非常賺錢

Kurdish: 
جێبەجێکردنی تیمەکەش
پەیوەستە بە تواناکەی بۆ خۆگونجاندن
لەگەڵ ئەوەی کڕیاری مستێک بات بە دەموچاویا.
کڕیار ڕاستییە ڕاستەقینەکەیە.
منیش بۆیە هاتمە سەر ئەو بیرکردنەوەیە
کە لەوانەیە تیمەکە گرنگترین شت بێت.
ئینجا دەستمکرد بە سەیرکردنی
مۆدێلی بزنسەکە.
ئایا کۆمپانیاکە ڕێڕەوێکی ڕوونی هەیە
بۆ دەستکەوتنی سامانی کڕیار؟
بە بیرکردنەوەی من ئەوە چووە
لووتکە لە بیرکردنەوەما
دەربارەی ئەوەی چی گرنگترینە بۆ سەرکەوتن.
ئینجا سەیری پارەی تەرخانکراو ئەکەم.
هەندێک جار کۆمپانیاکان پارەیەکی
زۆری تەرخانکراویان وەرگرتووە.
لەوانەیە ئەوە گرنگترین شت بێت؟
ئینجا بێگومان،
کاتەکەی.
ئایا کات زۆر زووە بۆ بیرۆکەکە و
جیهان ئامادە نییە بۆی؟
ئایا زووە، تۆ پێش وەختیت و
پێویستە هەمووان فێرکەیت؟
کاتەکەی گونجاوە؟
یان زۆر درەنگە، و ڕکابەری تر زۆرن؟
بۆیە هەوڵمدا زۆر بە وردی
سەیری ئەم پێنج لایەنە بکەم
لەناو چەندین کۆمپانیادا.
سەیری هەر ١٠٠ کۆمپانیاکەی
ئایدیا لابم کرد و
هەروەها ١٠٠ کۆمپانیای تریش
بۆ ئەوەی لێکدانەوەیەکی زانستی بکەم لەسەری.
کەواتە یەکەم، لەسەر ئەم
کۆمپانیایانەی ئایدیالاب،
یەکەم پێنج کۆمپانیا --
سیتی سێرچ، کارس دایرێکت، گۆتوو،
نێت زیڕۆ، تیکیتس دۆت کۆم --
هەموو ئەوانە بوون بە
سەرکەوتنی ملیار دۆلاری.

Burmese: 
ဒီတော့ အကောင်အထည်ဖော်မှုနဲ့ 
ပတ်သက်ပြီး များတာက
ဖောက်သည်က မျက်ခွက်ကို ထိုးတာကို 
ခံယူနိုင်စွမ်းပါ။
ဖောက်သည်က တကယ့် အမှန်တရားပါ။
ဒါကြောင့်ပဲ့ တွေးလာမိတာက
အသင်းဟာ အရေးပါဆုံးအရာ ဖြစ်လောက်တယ်ပေါ့။
နောက်တော့ လုပ်ငန်း ပုံစံကို စကြည့်မိတယ်။
ဖောက်သည် ထံမှ ဝင်ငွေကို 
ရှာနိုင်မယ့် ရှင်းနေတဲ့ လမ်းရှိလား။
ဒါက အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးပါဆုံး အကြောင်း
ကျွန်တော့ အတွေး ထိပ်ဆုံးကို စတက်လာတယ်။
ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု ကြည့်တယ်။
တစ်ခါတစ်လေ ကုမ္ပဏီတွေဟာ 
ကြီးမားတဲ့ ငွေထောက်ပံ့မှု ရတယ်။
ဒါက အရေးပါဆုံး ဖြစ်လောက်လား။
ပြီးတော့ အချိန်ကိုက်ဖို့လိုတယ်။
စိတ်ကူးပုံ စောလွန်းပြီး ကမ္ဘာက 
အဆင်သင့် မဖြစ်သေးရင်ကော။
ကိုယ်က ရှေ့ရောက်တာစောနေပြီး 
ကမ္ဘာကြီးကို သင်ပေးဖို့ လိုတာလား။
အချိန်ကိုက်ပဲလား။
နောက်ကျလွန်းပြီး ပြိုင်ဘက်တွေ 
အများကြီး ရှိနှင့်တာလား။
ဒီအရင်းခံ ငါးချက်ကို ကျွန်တော့ 
ကုမ္ပဏီတွေကနေ အသေအချာ
ကြိုးစားကြည့်ခဲ့တယ်။
ဒီအကြောင်း သိပ္ပံနည်းကျတာ တစ်ခုခု
ကြိုးစား၊ ရနိုင်ဖို့ Idealab
ကုမ္ပဏီ ၁၀၀၊ non-Idealab 
ကုမ္ပဏီ ၁၀၀ ကနေ ကြည့်ခဲ့တယ်။
ဒီတော့ ဒီ Idealab ကုမ္ပဏီတွေမှာ
ထိပ်တန်း ကုမ္ပဏီ ငါးခုက
Citysearch၊ CarDirect၊ GoTo၊ NetZero၊ 
Tickets.com တို့ပါ၊
ဒါအားလုံး ဘီလီယံဒေါ်လာချီ အောင်မြင်ခဲ့တယ်။

Romanian: 
Ce e cu adevărat important la o echipă
e abilitatea de adaptare 
când e lovită în față de client.
Clientul reprezintă realitatea.
De aceasta crezusem
că poate echipa e cea mai importantă.
Apoi am început să mă uit la 
modelul de business.
Are compania un plan clar
de a obţine venit de pe urma clienţilor?
Am început să cred că această idee
conta cel mai mult pentru succes.
Apoi m-am uitat la finanțare.
Uneori companiile primesc sume imense.
Poate asta e cel mai important?
Apoi, evident, sincronizarea.
E ideea prea nouă
și lumea nu e pregătită pentru ea?
E prea devreme în sensul 
că trebuie să educi lumea ?
E la fix sau e prea târziu,
fiindcă deja ai prea mulţi competitori?
Am urmărit atent aceşti 5 factori
la mai multe companii.
Am urmărit 100 de companii Idealab
și 100 de companii non-Idealab,
ca să descopăr motivul științific
din spatele succesului.
Mai întâi, referitor 
la companiile Idealab,
primele cinci:
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com,
sunt succese de miliarde de dolari.

German: 
Viel hängt bei der Teamumsetzung davon ab,
wie man mit der Kritik des Kunden umgeht.
Der Kunde ist die wahre Realität.
Deshalb kam mir der Gedanke,
dass das Team vielleicht
am wichtigsten war.
Danach schaute ich
auf das Geschäftsmodell.
Hat das Unternehmen einen klaren
Weg, um Kundenumsätze zu erzielen?
Das wurde zu meinem Hauptgedanken,
was am wichtigsten
für den Erfolg sein könnte.
Danach betrachtete ich die Finanzierung.
Manchmal erhielten Firmen hohe Mittel.
War das der entscheidende Faktor?
Und dann natürlich das Timing!
Ist die Welt bereit für unsere Idee?
Sind wir viel zu früh,
ist die Welt noch nicht bereit dafür?
Ist es genau richtig? 
Oder sind wir zu spät
und es gibt zu viele Konkurrenten?
Also betrachtete ich
sehr genau alle 5 Faktoren
in verschiedenen Unternehmen.
Ich betrachtete alle 100 Idealab-
und 100 fremde Unternehmen,
um eine wissenschaftliche
Formel zu finden.
Also zunächst zu den Idealab-Unternehmen,
die Top 5 -- Citysearch, CarsDirect,
GoTo, NetZero, Tickets.com --
wurden alle zu Milliarden-Dollar-Erfolgen.

Urdu: 
ایک ٹیم کوبہترچلانےمیں
گاہک کی جانب سے پڑنے والے مکے
کو تسلیم کرنے کی صلاحیت اہم ہے۔
گاہک ایک اٹل حقیقت ہے۔
اسی لئے میں نے سوچا
کہ شائد ٹیم سب سے زیادہ
اہمیت کی حامل ہے۔
پھر میں نے کاروباری
نمونے پر نظرکرنا شروع کی۔
کیا ادارہ آمدنی سے متعلق کوئی
واضح لائحہ عمل رکھتا ہے؟
اس کے ساتھ ہی یہ خیال میرے 
ذہن میں بڑھنے لگا
کہ آخرکامیابی کے لئے
سب سے اہم شے کیا ہے۔
پھرمیں نےسرمایہ کاری پر سوچا۔
بعض اوقات اداروں کو بے انتہا
سرمایہ کاری ملتی ہے۔
ہوسکتا ہے یہی سب سے اہم ہو؟
اس کے بعد یقیناً - صحیح وقت ہے؟
کیا یہ خیال بہت جلدی آگیا،
اور دنیا اس کے لئے تیار نہ تھی؟
یہ جلدی ہے، یعنی آپ آگے ہیں
اور آپ کو دنیا کو سکھانا ہوگا؟
کیا ایسا صحیح ہے؟
یا پھر بہت دیر سے ہو، اور
پہلے ہی بہت سے حریف موجود ہوں؟
تو میں نے ان پانچوں عوامل کا
بہت احتیاط سے جائزہ لیا
بہت سے اداروں میں۔
اور آئیڈیا لیب کی 100
کمپنیوں کا جائزہ لیا،
اور 100 اس سے باہر کے
اداروں کا
تاکہ کوشش کرکے کسی علمی
نتیجے پر پہنچ سکوں۔
تو پہلے ان آئیڈیا لیب کمپنیوں پر،
پہلی پانچ کمپنیاں۔۔۔
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com
یہ سب اربوں ڈالر کی کامیابیاں ہیں۔

Italian: 
Molto della parte esecutiva del team
è la capacità di prendere 
pugni in faccia dal cliente.
Il cliente è la dura realtà.
E perciò ho pensato
che forse il team 
è la cosa più importante.
Poi ho iniziato a guardare 
il modello di business.
L'azienda ha un percorso chiaro 
per generare fatturato dai clienti?
Ha cominciato a prendere 
il sopravvento nei miei pensieri
come elemento 
che determina il successo.
Poi ho guardato i finanziamenti.
A volte le aziende ricevono 
grandi finanziamenti.
È questa la cosa più importante?
E poi, ovviamente, la tempistica.
È troppo presto per un'idea 
e il mondo non è pronto?
È troppo presto, siete in anticipo 
e dovete educare il mondo?
È il momento giusto?
O è già tardi e ci sono 
tanti concorrenti?
Ho dunque guardato 
a questi cinque fattori
in molte aziende.
E ho guardato anche 
tra tutte e 100 le aziende di Idealab
e 100 aziende non di Idealab
per trovarci qualcosa di scientifico.
Allora, tra le aziende di Idealab
le prime cinque aziende --
Citysearch, CarsDirect, GoTo, 
NetZero, Tickets.com --
queste hanno tutte fatto 
milioni di dollari.

Hungarian: 
A csapat teljesítménye attól függ,
mennyire tud alkalmazkodni, 
ha az ügyfél képen törli.
Az ügyfél az igazi valóság.
Ezért jutottam arra,
hogy talán a csapat a legfontosabb.
Majd kezdtem nézni az üzleti modelleket.
Van-e a cégnek elképzelése, 
hogyan jusson ügyfelétől árbevételhez?
Kezdett a körül forogni az agyam,
hogy talán ez a legfőbb 
a siker szempontjából.
Azután megnéztem a finanszírozást.
Egyes cégek bőséges
finanszírozásban részesülnek.
Ez lenne a legfontosabb?
Aztán persze az időzítés.
Túl korai volt az ötlet, 
és még nincs igény rá?
Túl korai, 
s így fel kell készítenünk rá a világot?
Avagy időben vagyunk?
Talán késésben vagyunk, 
s már túl sok a versenytárs?
Nagyon aprólékosan 
végignéztem sok cégnél
ezt az 5 tényezőt.
Végignéztem mind a 100 Idealab céget
és 100 idegen céget,
hogy valami tudományosan 
megalapozottat mondhassak.
Először is,
a legjobb öt Idealab cég
— a Citysearch, a CarsDirect, a GoTo,
a NetZero és a Tickets.com —
milliárd dollár nagyságú eredményt ért el.

Indonesian: 
Keberhasilan tim sangat bergantung pada
kemampuan beradaptasi terhadap
pukulan ke muka yang dilayangkan klien.
Klien adalah realitas sebenarnya.
Dan karena itulah saya berpikir
bahwa mungkin yang paling penting
adalah tim.
Lalu saya melihat model bisnis.
Apakah perusahaan punya strategi yang
jelas untuk menarik klien?
Saya mulai berpikir apakah model bisnis
yang paling berperan dalam kesuksesan.
Lalu saya melihat pendanaan.
Terkadang perusahaan mendapat banyak dana.
Mungkinkah itu yang terpenting?
Dan tentu saja, waktu.
Apa idenya muncul terlalu cepat dan
dunia belum siap menerima?
Apa terlalu cepat, Anda terlalu maju
dan perlu mengedukasi dunia?
Apa waktunya tepat?
Atau terlambat, dan sudah 
terlalu banyak kompetitor?
Jadi saya memperhatikan kelima faktor ini
dengan seksama
di berbagai perusahaan.
Dan saya melihat seratus
perusahaan Idealab,
dan seratus perusahaan non-Idealab
dan berupaya mendapat kesimpulan
yang ilmiah tentangnya.
Jadi, pertama, dari perusahaan Idealab,
lima perusahaan teratas --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
semuanya meraih sukses milyaran dolar.

Korean: 
팀의 실행력은 고객에게 한방맞을 때
진가를 발휘합니다.
고객은 현실입니다.
그래서 저는 팀이 가장
중요한 요소라고 생각했습니다.
그리고 저는 비지니스 
모델을 살펴봤습니다.
그 회사는 수익을 창출할 
확실한 방법이 있습니까?
성공에 대해 가장 중요한 요소가
이 것일지도 모른다는
생각이 들었습니다.
그리고 저는 자금조달에 
관심을 가졌습니다.
가끔씩 회사들은 엄청난 
자금을 조달합니다.
이 것이 가장 중요한 요소일까요?
그리고 타이밍이라는 
요소는 빼놓을 수 없습니다.
아이디어 방식이 너무 
시대를 앞지른건가요?
그래서 우리는 세계를 
교육해야 하는 것일까요?
딱 그런걸까요?
아니면 이미 늦어서 너무 많은 
경쟁자들이 있는 것일까요?
그래서 저는 이 다섯가지 요소들을
많은 회사들에 적용해 지켜봤습니다.
저는 100여개의 아이디어랩 회사와
아이디어랩이 아닌 회사들을 지켜보고
연관성을 찾으려 노력했습니다.
먼저 아이디어 회사들 중에
최고의 5개 회사들
시티서치, 카스다이렉트, 
고투, 넷제로, 티켓닷컴
최고의 성공을 거둔 회사들입니다.

Chinese: 
对于一个团队的执行力为说，最要紧的，
是它使自己能适应被客户打脸的能力。
客户就是真理。
这就是为什么我认为
团队是最重要的事情。
然后，我开始关注商业模式。
就是这个公司是否有一条清晰的能产生客户收益的路线图吗？
商业模式开始成为我对什么对成功最重要
这一思考的重点。
然后，我关注了资金。
有时候一些公司会去吸纳大量的资金，
也许这是最重要的事情？
当然还有时机。
这个想法是不是太早了，我们还没有做好迎接它的准备？
它是不是太超前了以至于你不得不来教导世界？
它恰在时机吗？
或者它是不是太晚，已经有太多的公司竞争？
所以我努力去认真考察这五个因素
在公司中的影响。
我考察了100家创意实验室下的公司，
还有100家非创意实验室下的公司，
试图提出一些科学的东西。
首先，在这些创意实验公司里，
排在前面的五家公司
Citysearch ,CarsDirct, GoTo, NetZero, Tickets.com
最后都成为了十亿美元以上的成功公司

Albanian: 
Sa rëndësi ka ekzekutimi i skuadrës
aq rëndësi ka edhe adaptimi për tu
grushtuar në fytyrë nga konsumatori.
Konsumatori është realiteti.
Dhe kam ardhur në përfundim
që skuadra ndoshta ishte gjëja
më e rëndësishme
Pastaj fillova të shikoj
modelin e biznesit.
A ka kompania rrugë të qartë drejt 
gjenerimit të të ardhurave nga konsumatorët
Kjo më ngjiti në krye të mendimit tim
për ndoshta çka kishte nevojë
më së shumti për sukses.
Pastaj shikova financimin.
Nganjëherë kompanitë marrin shuma
të tendsoura financimi.
Ndoshta kjo është më e rëndësishme?
Dhe sigurisht, koha.
A është ideja e hershme
dhe bota e papërgatitur për të?
A është herët, sikur, jeni në parakohe
dhe duhet të mësoni botën?
A është e drejtë?
Apo a është tepër vonë, dhe tanimë
ka shumë konkurrentë?
Kështu që provova të shikoj me kujdes
këta pesë faktorë
nëpër shumë kompani.
Shikova nëpër të
100 kompanitë e Idealab,
dhe 100 kompani jo-Idealab
të provoj të gjej diçka
shkencore rreth kësaj.
Së pari, këto kompanitë Idealab,
pesë kompanitë kryesore --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
të gjitha u bënë suksese miliardëshe.

Slovak: 
Dôležitou vlastnosťou fungujúceho tímu
je jeho schopnosť prispôsobiť sa
pästiam do tváre od zákazníka.
Zákazník je skutočnou realitou.
A preto som si začal myslieť,
že možno tím je tou najdôležitejšou vecou.
Potom som sa začal
pozerať na biznis model.
Má spoločnosť veľmi jasnú cestu
k získavaniu tržieb od zákazníkov?
To sa mi v myšlienkach začalo zdať
ako najdôležitejšia vec pre úspech.
Potom som sledoval peniaze.
Niekedy spoločnosti veľmi
výrazne dostávajú financie.
Azda je to najdôležitejšia vec?
A potom, samozrejme, načasovanie.
Je nápad príliš skorý a svet
naň ešte nie je pripravený?
Ste popredu a musíte svet niečomu naučiť?
Je správny čas?
Alebo prišiel neskoro a už
má priveľkú konkurenciu?
Skúsil som sa teda opatrne
pozrieť na tých päť faktorov
u mnohých spoločností.
Pozrel som sa na všetkých
sto firiem Idealab
a sto iných firiem
a snažil sa na tom nájsť niečo vedecké.
Tak po prvé, tieto spoločnosti Idealab,
päť spoločností v hornom rade –
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com –
všetky sa stali miliardovými úspechmi.

Catalan: 
Una part important de 
l’execució de l'equip
és l'habilitat d'acostumar-te a 
que el client et colpegi la cara.
El client és la veritable realitat.
Per això vaig pensar
que potser l'equip era 
la part més important.
Desprès vaig estudiar
el model de negoci.
És cert que l'empresa té una visió
clara de com generar beneficis?
Vaig començar a
pensar més i més
que aquest podia ser el factor 
més important.
També vaig estudiar
el finançament.
Moltes empreses reben 
grans quantitats de diners.
És això el més important?
I finalment, vaig estudiar l'època.
Pot ser que les ideees siguin massa
innovadores pel món?
Has arribat massa d'hora,
i has com d´educar el món?
És el moment adequat?
O has arribat massa tard i ja
tens massa competidors?
Vaig estudiar meticulosament
aquests cinc factors
en moltes empreses.
Vaig analitzar les empreses 
creades a Idealab,
i altres empreses del mercat
per a trobar una resposta
científica al meu estudi.
Primer, en les empreses creades a Idealab,
les cinc primeres empreses:
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero i Tickets.com,
van ser totes grans èxits.

Czech: 
Velmi mnoho z výkonu týmu
je jeho schopnost zvyknout si
na údery do tváře od zákazníků.
Zákazník je ta skutečná realita.
Proto jsem si myslel,
že tým může být ta nejdůležitější věc.
Pak jsem se začal dívat na business model.
Má firma jasnou cestu ke generování příjmů
od zákazníků?
To začalo stoupat na žebříčku mých myšlenek
o tom, na čem záleží úspěch.
Pak jsem se díval na finance.
Občas společnosti získaly 
obrovské množství financí.
Možná to je tou nejdůležitější věcí?
A pak, samozřejmě, časování.
Co když je tady myšlenka brzy a
svět na ni není připravený?
Je to brzy, jste v předstihu a musíte
to naučit svět?
Je to správně?
Nebo je příliš pozdě a je
už mnoho konkurentů?
Takže jsem se pozorně věnoval 
těmto pěti faktorům
napříč společnostmi.
A studoval jsem více než 100
firem v Idealabu,
a 100 společností mimo něj,
a pokusil se přijít s něčím vědeckým.
Takže nepjrve k těm společnostem IdeaLabu.
Nejlepší pětka –
Citysearch, CarsDirect, GoTo, 
NetZero, Tickets.com –
všechny se staly miliardovým úspěchem.

English: 
So much about a team's execution
is its ability to adapt to getting punched
in the face by the customer.
The customer is the true reality.
And that's why I came to think
that the team maybe
was the most important thing.
Then I started looking
at the business model.
Does the company have a very clear path
generating customer revenues?
That started rising to the top
in my thinking
about maybe what mattered
most for success.
Then I looked at the funding.
Sometimes companies received
intense amounts of funding.
Maybe that's the most important thing?
And then of course,
the timing.
Is the idea way too early and
the world's not ready for it?
Is it early, as in, you're in advance
and you have to educate the world?
Is it just right?
Or is it too late, and there's
already too many competitors?
So I tried to look very carefully
at these five factors
across many companies.
And I looked across all 100
Idealab companies,
and 100 non-Idealab companies
to try and come up with 
something scientific about it.
So first, on these Idealab companies,
the top five companies --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
those all became billion-dollar successes.

Slovenian: 
Veliko tega, kar je v izvedbi ekipe,
je njihova sposobnost prilagajanja temu,
da jih stranka boksne v obraz.
Stranka je prava resničnost.
In zato sem pomislil,
da je mogoče ekipa tista najpomembnejša
stvar.
Nato sem začel gledati za poslovnim
modelom.
Ali ima podjetje jasno določeno, kako
ustvariti prihodek od strank?
Počasi je najpomembnejša
postajala misel
o tem, kaj je najbolj pomembno
za uspeh.
Lotil sem se še financiranja.
Včasih so podjetja prejela neverjetne
vsote financiranja.
Morda je to najpomembnejša stvar?
In pa seveda časovni okvir.
Je ideja prezgodnja in svet nanjo
še ni pripravljen?
Je prezgodnja v smislu, da bomo
morali svet nanjo še pripraviti?
Je čas pravi?
Ali je morda prepozno in je na trgu
že preveč konkurentov?
Analize teh faktorjev sem se lotil
zelo previdno,
v večih podjetjih.
V vseh 100-ih Idealab podjetjih
in 100-ih drugih,
da bi lahko prišel do kakega znanstvenega
zaključka.
In najprej v Idealab podjetjih,
najboljših pet --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
vsa ta so postala vredna več milijard.

iw: 
כל כך הרבה על ביצוע הצוות
זו היכולת להסתגל
לחטוף מכות בפנים על ידי הלקוח.
הלקוח הוא המציאות האמיתית.
ולכן חשבתי
שהצוות אולי היה הדבר הכי חשוב.
אז התחלתי להביט במודל העסקי.
האם לחברה יש מסלול ברור
ליצור רווח מהלקוחות?
זה התחיל לעלות למעלה במחשבה שלי
על מה אולי באמת משנה הכי הרבה להצלחה.
אז הבטתי במימון.
לפעמים חברות מקבלות
כמויות גדולות של מימון.
אולי זה הדבר הכי חשוב?
ואז כמובן, התזמון.
האם הרעיון מוקדם מדי
והעולם עוד לא מוכן לזה?
האם זה מוקדם, מה שאומר, אתם מקדימים
ואתם צריכים לחנך את העולם?
האם זה בדיוק נכון?
או מאוחר מדי, ויש כבר הרבה מתחרים?
אז ניסיתי להביט מאוד בזהירות
בחמשת הגורמים האלה
לרוחב הרבה חברות.
וחיפשתי לרוחב כל 100 חברות איידילאב,
ו 100 חברות לא של איידיאלאב
כדי לנסות ולהגיע למשהו מדעי בנוגע לזה.
אז ראשית, על חברות האיידיאלאב האלה,
חמש החברות הטובות --
סיטיסרץ', קארסדירקט, גוטו,
נטזירו, טיקטס.com --
כל אלה הפכו להצלחות של מיליאדי דולר.

Vietnamese: 
Đóng vai trò đáng kể trong khâu vận hành
của nhóm chúng tôi,
là khả năng thích ứng với việc
bị khách hàng "đấm vào mặt".
Mà khách hàng là một điều thực tế.
Và đó là lý do khiến tôi nghĩ
rằng cả nhóm mới là
điều quan trọng nhất.
Sau đó, tôi xem xét tới
mô hình kinh doanh.
Xem công ty có đang hoạt động
và mang về doanh thu một cách hiệu quả?
Ý nghĩ này khiến tôi phải lưu tâm
rằng đây có phải thứ quan trọng nhất
để thành công?
Rồi tôi lại nghĩ tới vốn và kinh phí.
Đôi khi công ty nhận được
nguồn hỗ trợ dồi dào,
có thể đó mới là lý do chính?
Và tất nhiên phải nhắc đến thời điểm.
Ý tưởng của bạn quá mới
nên thế giới chưa sẵn sàng?
Hay chính vì thế nên bạn phải
mang nó đế với cho thế giới?
Bây giờ có phải lúc?
Hay đã quá trễ và
quá nhiều đối thủ mất rồi?
Vì vậy, tôi xem xét rất kỹ 5 yếu tố trên
ở rất nhiều công ty khác nhau.
Tôi nhìn vào 100 công ty Idealab,
và 100 công ty không thuộc Idealab
để cố tìm ra một kết luận khoa học.
Đầu tiên, đối với công ty của Idealab,
5 công ty đứng đầu --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
đều là doanh nghiệp hàng tỷ đô la
rất thành công.

Bulgarian: 
Много от изпълнението на екипа е
неговата способност да се адаптира
да бъде удрян в лицето от клиента.
Клиентът е истинската реалност.
Затова започнах да мисля,
че, може би, екипът е
най-важното нещо.
После започнах да разглеждам
бизнес модела.
Компанията има ли ясен път,
за да генерира приходи от клиенти?
Това ескалира в мислите ми,
че може би то е от
най-голямо значение.
Разгледах и финансирането.
Понякога компаниите получаваха
големи суми финансиране.
Може би това е най-важното нещо?
И след това,
разбира се, времето.
Идеята твърде ранна ли е
и светa ли е готов за нея?
Рано ли е, защото ти си напред
и трябва да обучиш света?
Навременна ли е?
Или вече е късно и има 
много конкуренция?
Опитах се да разгледам
петтe фактора много внимателно
в много компании.
Разгледах всичките
100 Idealab компании,
и 100 не Idealab компании,
за да опитам да стигна до
научно заключение.
Така, първо да погледнем към 
компаниите Idealab,
топ пет компании-
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
всички те станаха успешни
с милиарди долари.

Portuguese: 
Muito importante no desempenho da equipa
é a capacidade de se adaptar
após levar um murro do cliente.
O cliente é a verdadeira realidade.
É por isso que pensei
que a equipa talvez fosse
a coisa mais importante.
Depois concentrei-me
no modelo do negócio.
Terá a empresa um caminho definido 
para gerar receitas de clientes?
Estas foram as primeiras coisas
em que pensei
sobre o que talvez seja
essencial para o sucesso.
Depois, foquei-me no financiamento.
Ás vezes empresas recebem
grandes apoios financeiros.
Talvez isso fosse o mais importante?
E depois claro, o "timing".
Será a ideia prematura e 
o mundo não está pronto para ela?
Prematura no sentido que é tão avançada
que temos que educar o mundo?
É oportuna?
Ou é demasiado tardia,
e há demasiada concorrência?
Por isso tentei focar-me
nestes cinco fatores
em várias empresas.
Concentrei-me em 
todas as 100 empresas "Idealab"
e em 100 "não-Idealab",
para tentar chegar 
a uma conclusão cientifica.
Primeiro, nas empresas "Idealab",
as cinco melhores empresas
— Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com —
todas se tornaram
em sucessos multimilionários.

Latvian: 
Labs komandas darbs
ir spēja pielāgoties,
kad klients sit pa seju.
Klients ir skarbā īstenība.
Tāpēc es nonācu pie domām,
ka vissvarīgākā, iespējams, ir komanda.
Tad es sāku skatīties 
uz uzņēmējdarbības modeli.
Vai uzņēmumam ir ļoti skaidrs veids,
kā no klientiem radīt ieņēmumus?
Es aizvien vairāk sāku domāt,
ka varbūt tas ir veiksmes pašā pamatā.
Tad es aplūkoju finansēšanu.
Dažreiz uzņēmumi saņem
milzīgu finansējumu.
Varbūt tas ir vissvarīgākais?
Un tad, protams, laika izvēle.
Vai ideja nāk daudz par agru
un pasaule tai vēl nav gatava?
Vai vēl ir par agru, proti, esat
visiem priekšā un jums pasaule jāizglīto?
Vai tā nāk tieši laikā?
Vai arī tā nāk par vēlu
un konkurentu jau ir par daudz?
Es rūpīgi apskatīju šos piecus faktorus
daudzu uzņēmumu griezumā.
Es apskatīju visus 100 Idealab uzņēmumus,
un 100 neIdealab uzņēmumus,
lai mēģinātu iegūt 
kādas zinātniskas atziņas.
Pirmkārt, par Idealab uzņēmumiem runājot,
pieci labākie –
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com –
visi kļuva par miljardiem dolāru
vērtiem panākumiem.

Persian: 
قابلیت انطباق پذیری تیم اجرایی
پس از دریافت مشت محکم از طرف مشتری خیلی اهمیت دارد.
مشتری واقعیت محض است.
بهمین خاطر بود که فکر این که
تیم شاید مهمترین چیز باشد به ذهنم آمد.
بعد شروع کردم به بررسی الگوی تجارت.
آیا کمپانی مسیر بسیار شفافی در تولید درآمدهای عائدی از مشتری دارد؟
باعث شد که در راس فهرست موثرترین عوامل در موفقیت
توی تفکراتم قرار بگیرد.
بعد به سرمایه‎ها نگاه کردم.
گاهی کمپانیها مبالغ هنگفتی از سرمایه‎ها را دریافت می‎کردند.
که شاید از همه مهمتر می‎بود؟
و بعد البته زمانبندی.
آیا برای آن ایده خیلی زود است و جهان هنوز آمادگی‎اش را نداشت؟
آیا هنوز زود هست چون شما پیشرو هستید و لازم است که جهان را ابتدا آموزش دهید؟
آیا زمان مناسب آن است؟
یا که خیلی دیر است و همین حالا هم کلی رقیب هست؟
پس سعی کردم خیلی با دقت به این پنج عامل در داخل
کمپانیها نگاه کنم.
و همه ۱۰۰ کمپانی Idealab و ۱۰۰ کمپانی
غیر Idealab را مورد بررسی قرار دادم
تا به نتیجه‎ای علمی درباره آن برسم.
پس نخست، در این کمپانیهای Idealab ،
پنج کمپانی اول--
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
که تماما موفقیتهای میلیارد دلاری هستند--

Dutch: 
Veel van wat een team volbrengt
hangt af van zijn vermogen om
met meppende klanten om te gaan.
De klant is de echte werkelijkheid.
En daarom dacht ik
dat het team misschien 
het belangrijkst was.
Toen keek ik eens naar het bedrijfsmodel.
Heeft het bedrijf een duidelijk 
plan om inkomsten te genereren?
Dat begon een sterkere gedachte te worden
over wat nou het meest 
bijdraagt aan succes.
Daarna dacht ik: kapitaal.
In sommige bedrijven 
werd enorm geïnvesteerd.
Was dat het belangrijkste?
En dan uiteraard de timing.
Is de wereld nog lang niet 
klaar voor het idee?
Is het te vroeg, loop je voor, 
moet je de hele wereld overtuigen?
Is het perfect?
Of te laat en zijn er al 
te veel concurrenten?
Dus ik heb heel goed gekeken 
naar deze vijf factoren
bij veel bedrijven.
Ik heb alle 100 Idealab-bedrijven bekeken
en 100 niet-Idealab-bedrijven,
om te proberen iets 
wetenschappelijks te vinden.
Om te beginnen, deze Idealab-bedrijven...
de top vijf:
Citysearch, CarsDirect, GoTo, 
NetZero, Tickets.com,
allemaal succesvolle miljardenbedrijven.

Polish: 
Wykonanie w dużej mierze zależy
od reakcji zespołu 
na obrywanie od konsumenta.
Konsument to rzeczywistość.
Więc może to zespół 
jest najważniejszym elementem sukcesu?
Analizowałem też model działalności.
Czy wyraźnie odzwierciedla sposób,
w jaki firma planuje osiągnąć zyski?
Wydawało mi się wtedy,
że to właśnie przewyższa 
inne wyznaczniki sukcesu.
Wziąłem też pod lupę finansowanie.
Niektóre firmy dostają go co niemiara.
Może to jest decydujące?
Na koniec kwestia wyczucia czasu.
Może pomysł jest jeszcze zbyt świeży?
Może najpierw trzeba wszystkich objaśnić?
Może przychodzi w idealnym momencie?
A może jest już zbyt późno 
i konkurencja jest zbyt duża?
By znaleźć w tym jakąś regułę,
przeanalizowałem wpływ tych 5 czynników
na rozwój 100 firm z Idealab
oraz 100 firm spoza naszego inkubatora.
Zacznijmy od firm w Idealab.
Każda z 5 najlepszych firm Idealab
czyli Citysearch, CarsDirect,
GoTo, NetZero i Tickets.com
stała się na sukcesem wartym miliardy.

Spanish: 
Mucho del desempeño 
del equipo tiene que ver
con la habilidad de adaptarse 
a ser golpeado en la cara por el cliente.
El cliente es la realidad verdadera.
Y es como se me ocurrió
que quizá el equipo es lo más importante.
Después empecé a ver el modelo de negocio.
¿Tiene la compañía un camino
claro para generar ingresos?
Eso comenzó a sobresalir en creencia
sobre lo qué era lo más 
importante para el éxito.
Luego, el financiamiento.
A veces las compañías reciben 
financiamientos fuertes.
Quizá eso es lo más importante.
Después, el momento. ¿Es la idea muy 
adelantada y el mundo no está listo?
¿Estás avanzado y tienes
que educar al mundo?
¿Está a tiempo? ¿O demasiado tarde,
y tienes mucha competencia?
Traté de ver muy cuidadosamente 
estos 5 factores en varias compañías,
y miré a lo largo de las 
100 compañías de Idealab,
y a 100 compañías fuera de Idealab
para tratar de salir con algo científico.
Primero, en estas compañías de Idealab,
la 5 compañías arriba,
Citysearch, CarsDirect, Goto, 
Netzero, Tickets.com,
todas esas se volvieron 
éxitos billonarios en dólares.

French: 
La qualité première
de la réalisation de l'équipe
est sa capacité à s'adapter
au coup de poing du client.
Le client est la dure réalité.
C'est pourquoi j'ai pensé
que l'équipe était peut-être
l'élément le plus important.
Puis j'ai regardé
le modèle économique.
L'entreprise a-t-elle un moyen limpide
de générer des bénéfices ?
L'idée que ça pourrait être
l'élément le plus important
a commencé à émerger en moi.
Puis j'ai regardé le financement.
Parfois les entreprises reçoivent
d'énormes financements.
Peut-être est-ce le plus important ?
Et après bien sûr, le timing.
L'idée est-elle trop en avance et
le monde n'y est pas prêt ?
Vous êtes en avance et
vous devez informer le monde ?
Est-ce le moment parfait ?
Ou est-ce trop tard,
il y a déjà des concurrents ?
J'ai donc essayé de regarder 
attentivement ces 5 facteurs
chez de nombreuses entreprises.
Et j'ai étudié les 100 entreprises Idealab,
ainsi que 100 entreprises non-Idealab
pour essayer d'arriver
à quelque chose de scientifique.
Donc premièrement,
sur ces entreprises Idealab,
le top 5 des entreprises --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
elles sont toutes devenues
d'immenses succès.

Lithuanian: 
Komandos meistriškumą labiausiai rodo
jos gebėjimas prisitaikyti
smūgiui į veidą nuo kliento.
Klientas yra tikroji realybė.
Ir todėl pradėjau galvoti,
kad galbūt komanda yra
svarbiausias dalykas.
Tada pradėjau žiūrėti į verslo modelį.
Ar įmonė turi labai aiškų kelią,
kaip generuos pajamas iš kliento?
Mano mintyse tai pradėjo kilti į topą,
kad galbūt tai labiausiai
darė įtaką sėkmei.
Tada žiūrėjau į finansavimą.
Kartais įmonės gaudavo
itin didelį finansavimą.
Gal tai svarbiausias dalykas?
Ir tada, žinoma, laikas.
Ar idėja pasirodė per anksti,
ir pasaulis jai nepasiruošęs?
Ar anksti, bet dar reikia 
išmokyti pasaulį?
Ar pats laikas?
O gal per vėlu, ir jau yra
daugybė kitų varžovų?
Taigi bandžiau įdėmiai pažiūrėti
į šiuos 5 veiksnius
tarp daugybės įmonių.
Patikrinau 100 „Idealab“ įmonių
ir 100 kitų,
kad pabandyčiau ir atrasčiau
kažką sistemingo apie tai.
Pirma, šios „Idealab“ įmonės,
top penkios įmonės –
„Citysearch“, „CarsDirect“, „GoTo“,
„NetZero“, „Tickets.com“ –
pasiekė milijardo dolerių sėkmę.

Hindi: 
टीम की क्रियान्वयन का मुख्य भाग होता है
ग्राहकों के मुक्के खा पाने की क्षमता।
ग्राहक ही सत्य है।
और इसीलिए मुझे लगता है कि
शायद सबसे महत्व्पूर्ण चीज़ टीम ही है।
फिर मैने बिजनस मॉडल की ओर देखा।
क्या कंपनी के पास ग्राहकों से आय 
का सीधा सरल रास्ता है ?
ये मेरी सोच में सबसे ज़रूरी बन कर उभरने लगा
सफ़लता पाने के लिये सब से ज़रूरी पहलू।
फिर मैने पैसें पर ध्यान दिया
कंपनियों को स्वस्थ निवेश
मिल ही जाता है
शायद ये बात सबसे ज़रूरी हो?
और फ़िर मैने, समय पर गौर किया।
कि क्या कोई आयडिया
आ गया और बाजार तैयार नहीं थी?
क्या आपको अपने आयडिया को चलाने के
लिये दुनिया को शिक्षित करना पड़ा ?
या वो सही समय आया
या फ़िर देरी से, और पहले ही 
आयडिया इस्तेमाल हो गया
तो मैने इन पाँचों पहलुओं पर
तरीके से ग़ौर करना शुरु किया
कई कंपनियों को देखते
और मैने आयडिया लैब की सौ 
कंपनियां
और बाहर की भी सौं कंपनियां लीं
और उस से वैज्ञानिक निष्कर्ष 
निकालने का प्रयास किया।
तो पहले, आयडिया लैब की 
कंपनियों की बात करें,
पाँच सबसे उत्तम कंपनियों की --
सिटीसर्च, कार्स-डायरेक्ट, गो-टू, 
नेट्ज़ीरो, टिकट्स डॉट कॉम ---
वो सारी जो अरबों डॉलर की सफ़लता पा सकीं।

Ukrainian: 
В командній роботі досить вагомою частиною
є саме ця здатність адаптуватися
до ударів від клієнта.
Клієнт - це наша реалія.
Тому я прийшов до висновку,
що команда - мабуть найбільш
вагомий показник.
Потім я почав розглядати бізнес-модель.
Чи має компанія прозорий шлях
отримання прибутку від споживачів?
Це зайняло найвищу
сходинку в моїх міркуваннях
про те, що найважливіше для успіху.
Потім я розглянув бюджет.
Інколи компанії отримують
значне фінансування.
Може це найважливіший фактор?
Потім, безперечно, вибір часу.
Можливо ще не час для ідеї, може,
світ не готовий до неї?
Чи надто рано, ти попереду всіх і
мусиш спершу підготувати світ?
Чи настав саме той час?
Чи, може, надто пізно й 
забагато конкурентів?
Я намагався розглянути ці п'ять факторів
дуже уважно
в багатьох компаніях.
Я переглянув усі 100 компаній "Idealab"
та сотню інших компаній,
щоб зробити якийсь науковий
висновок.
Першими розглянемо компанії Idealab.
П'ять найуспішніших компаній --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
заробили мільярди.

Tamil: 
ஆக, ஒரு கூட்டணியின் செயற்பாங்கு
கஸ்டமர்கள் கொடுக்கும் குத்துகளை
சமாளிக்கும் திறனே.
கஸ்டமர் மட்டுமே ஒரே உண்மை
அதனால் நான் நினைக்கிறேன்
கூட்டணி ஒரு காலத்தில்
முக்கியமாக இருந்திருக்கலாம்
அடுத்தது வணிகத் திட்டம் . 
அதை நோக்கினேன்
கஸ்டமர்களிடமிருந்து வருமானம் பெற 
கம்பெனிக்கு தெளிவான பாதை உள்ளதா?
அது இப்பொழுது முக்கியமெனத் 
தோன்றியது.
அது தான் வெற்றிக்கு காரணமென 
நினைத்தேன்
பிறகு நிதியை உற்று நோக்கினேன்
சில நேரங்களில் கம்பெனிகளுக்கு 
தாராளமான நிதி கிடைக்கிறது
ஒரு கால் அது தான் மிக முக்கியமோ?
பிறகு , ஐடியா
வெளிவரும் நேரம்
ஐடியா உலகம் தயாராவதற்கு 
மிக முன்பே உதித்து விட்டதோ?
அது முன்பு என்பதனால் , நீங்கள்
உலகத்திற்கு அதை கற்றுக் கொடுக்க வேண்டுமோ?
அது சரி தானா?
அல்லது அது மிகத் தாமதாகி, 
போட்டியாளர்கள் அதிகமாக உள்ளனரோ?
ஆகையால் இந்த 5 காரணிகளை
கவனத்துடன் ஆராயத் துவங்கினேன்
பல கம்பெனிகளை அலசினேன்
ஐடியா லேபின் 100 கம்பெனிகள்
மேலும் வேறு 100 கம்பெனிகள்
முடிவுகளை விஞ்ஞான ரீதியாக 
ஆராய முயன்றேன்
முதலில் ஐடியா லேப் கம்பெனிகளைப் பார்ப்போம்
ஐந்து உயர் மட்டக் கம்பெனிகள்
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
இவைகளெல்லாம் பில்லியன் டாலர் வெற்றி

Mongolian: 
Багийн гүйцэтгэл нь
хэрэглэгчээр нүүрэндээ цохиулахад
дасан зохицох чадварын тухай юм.
Хэрэглэгч бол бодит байдал.
Ийм ч учраас би
баг хамт олон хамгийн чухал
гэж бодох болсон.
Ингээд би бизнесийн загварыг
харж эхэлсэн.
Хэрэглэгчдээс ашиг олох
зам нь нээлттэй юу?
Амжилтанд юу хамгийн их нөлөөлдөг талаарх
миний бодолд энэ 
дээгүүр байр эзлэх болсон.
Дараа нь санхүүжилтийг нь харсан.
Заримдаа компаниуд их хэмжээний
хөрөнгө оруулалт авдаг.
Магадгүй энэ нь хамгийн чухал юм уу?
Тэгээд мэдээж цаг хугацаа.
Санаа хэтэрхий эртэдсэн үү?
Дэлхий үүнд бэлэн биш байна уу?
Чи цагаасаа түрүүлсэн учир
хүмүүст мэдлэг олгох хэрэгтэй юу?
Эсвэл яг таарсан уу?
Эсвэл хожимдсон уу?
Хэтэрхий олон өрсөлдөгч байна уу?
Ингээд би эдгээр 5 зүйлсийг
олон компаниас харсан.
Би 100 Айдиалаб компаниуд болон
100 Айдиалабын бус компаниудыг
ажиглаж, шинжлэх ухаанч
гаргалгаа олох гэж хичээсэн.
Ингээд Айдиалабын
шилдэг таван компани болох
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com
бүгд тэрбум долларын амжилт олсон.

Portuguese: 
Muito da execução de um time
está na sua habilidade de se adaptar 
ao soco na cara dado pelo cliente.
O cliente é a verdadeira realidade.
E foi isso que me fez pensar
que o time talvez fosse 
a coisa mais importante.
Então comecei a observar
o modelo de negócio.
A companhia tem uma trajetória clara
gerando receitas de clientes?
Isso passou a ser prioridade 
no meu pensamento
quanto ao que mais importava
para o sucesso.
Considerei o capital.
Às vezes companhias recebiam
muito capital intensivo.
Talvez isso seja o mais importante.
E depois, o momento certo.
A ideia é muito avançada
e o mundo não está preparado para ela?
Ela é muito avançada e precisamos 
educar o mundo? É a hora certa?
Ou é tarde demais e já existem 
muitos concorrentes?
Tentei analisar cuidadosamente
esses cinco fatores em muitas companhias.
E observei todas 
as 100 companhias da Idealab,
e 100 companhias que não eram da Idealab
para tentar encontrar 
algo científico a respeito.
Primeiro, nessas companhias Idealab,
as cinco companhias no topo:
Cytysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero e Tickets.com --
todas se tornaram sucessos bilionários.

Croatian: 
Tako da je izvedba tima većinom
sposobnost da se prilagodi udarcu 
potrošača posred lica.
Potrošač je istinska stvarnost.
Zato sam pomislio da je
možda tim najbitnija stvar.
Onda sam počeo gledati 
poslovne modele.
Ima li tvrtka vrlo jasan put
proizvodnje prihoda potrošača?
To je potaknulo da pomislim
što je najbitnije za uspjeh.
Onda sam gledao financiranje.
Ponekad tvrtke dobiju
intezivne količine financija.
Možda je to najbitnija stvar?
A onda naravno, 
tajming.
Jel ideja uranila i 
svijet nije spreman na nju?
Jel rano, kao da si napredan
i moraš educirati svijet?
Ili je u pravo vrijeme?
Ili je prekasno, i već ima previše 
konkurencije?
Pa sam pregledavao vrlo pažljivo 
ovih pet čimbenika
unutar mnogo tvrtki.
Pogledao sam unutra svih 100
Idealab tvrtki,
i 100 ne-Idealab tvrtki
da probam doći do nečeg
znanstvenog u vezi toga.
Prvo, kod Idealab tvrtki,
prvih pet tvrtki --
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
sve su postigle uspjeh od milijardu dolara.

Turkish: 
Takım çalışması, daha çok müşteriden yumruk yemeye
uyum sağlama yeteneği ile ilgilidir.
Müşteri gerçek gerçekliktir.
Ve bu yüzden takımın belki de en önemli şey
olduğunu düşünmeye başladım.
Daha sonra iş modeline baktım.
Şirketler müşteri geliri üretme konusunda
net bir yola sahip mi?
Bu konu başarıyı en çok
neyin etkilediği konusundaki
düşüncemi en üst noktaya yükseltiyordu.
Daha sonra,
finansman sağlama konusuna baktım
Bazen şirketler
yüksek oranda fon bulabiliyorlar.
Belki de en önemli şey buydu...
Ve tabi ki zamanlama.
Belki çok erkendi,dünya bu fikre hazır değildi.
Erkense önceden dünyayı 
bunun için eğitmeniz gerekir.
Tam zamanı mı?
Ya da çok mu geç; çoktan bir sürü rakibiniz mi var?
Birçok şirketi, bu 5 faktör açısından
dikkatlice incelemeye çalıştım.
100 tane Idealab şirketlerine ve
100 tane
Idealab olmayanına baktım.
bununla ilgili
bilimsel bir veri elde etmek için.
İlk olarak Idealab şirketlerinde,
ilk beşi--
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com--
hepsi milyon dolarlık başarı elde etti.

Russian: 
В командном выполнении задач
очень многое зависит от умения
приспосабливаться к ситуации,
когда клиент наносит такой удар.
Потребитель является 
нашей реальностью.
Это натолкнуло меня на мысль о том,
что команда, вероятно, важнее всего.
Затем я стал рассматривать бизнес-модель.
Есть ли у компании
чёткий план, дающий доход?
Тема ключевых факторов успеха
всё больше стала занимать мой мозг.
Затем я задумался о финансировании.
Случается, что компании получают
большие суммы на финансирование.
Может, это и есть самое важное?
И, конечно же, выбор времени.
Может, ещё не время для этой идеи,
и мир пока не готов к ней?
Или же она опережает время,
и нужно просвещать мир?
Удачный момент или уже слишком поздно,
потому что появилось много конкурентов?
Я решил внимательно проследить
за этими пятью факторами
в разных компаниях.
И просмотрел все 100 компаний Idealab
и 100 других,
чтобы попытаться понять и прийти
к какому-нибудь научному выводу.
Сначала посмотрим на компании Idealab.
5 топовых компаний —
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com —
достигли миллиардных успехов.

Serbian: 
Веома значајан део егзекуције тима
је способност да се прилагоде ударцима
у лице од стране клијента.
Клијент је права реалност.
И зато сам почео да мислим
да је тим можда најбитнија ствар.
Онда сам почео да посматрам
пословни модел.
Да ли компанија има врло јасан пут
генерисања прихода од клијената?
То је почело да избија у први план
током размишљања
о томе шта је најважније за успех.
Потом сам погледао финансирање.
Понекад компаније буду
обилно финансиране.
Можда је то најбитнија ствар?
А онда, наравно, тајминг.
Да ли је идеја прерана и свет
није спреман на њу?
Да ли је прерано у смислу да сте сувише
напредни и да морате да едукујете свет?
Да ли је прави моменат?
Или да ли је прекасно, и има
превише конкуренције?
Зато сам веома пажљиво погледао
ових пет фактора
кроз многе компаније.
И погледао сам свих 100
Idealab компанија,
и 100 које нису део Idealaba
да пробам да дођем до научног сазнања.
Стога прво на овим Idealab компанијама,
најбољих пет компанија -
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com -
оне су све постале успеси
од милијарду долара.

Modern Greek (1453-): 
Μεγάλο μέρος της εκτέλεσης 
του σχεδίου της ομάδας
είναι η ικανότητα προσαρμογής της
στη γροθιά από τον πελάτη.
Ο πελάτης είναι η μόνη πραγματικότητα.
Γι' αυτό σκέφτηκα
ότι το σημαντικότερο ίσως ήταν η ομάδα.
Μετά εξέτασα το επιχειρηματικό μοντέλο.
Τα πάει καλά η εταιρεία
στην εισροή εσόδων τους πελάτες;
Αυτό άρχισε να γίνεται η βασική μου σκέψη
ως προς το τι συνέβαλε
περισσότερο στην επιτυχία.
Μετά ανέλυσα τη χρηματοδότηση.
Μερικές φορές οι εταιρείες παίρνουν
μεγάλη χρηματοδότηση.
Ίσως αυτό να είναι πιο σημαντικό.
Και φυσικά, η χρονική στιγμή.
Μήπως είναι πρώιμη ιδέα
κι ο κόσμος δεν είναι έτοιμος;
Μήπως είσαι πολύ μπροστά 
και πρέπει να εκπαιδεύσεις τον κόσμο;
Είναι κατάλληλη;
Ή είναι πολύ αργά και
υπάρχει ήδη ανταγωνισμός;
Εξέτασα πολύ προσεκτικά
αυτούς τους πέντε παράγοντες
σε πολλές επιχειρήσεις.
Εξέτασα και τις 100 εταιρείες της Idealab
και 100 άλλες επιχειρήσεις
ώστε να ανακαλύψω κάτι επιστημονικό.
Έτσι για τις επιχειρήσεις της Idealab,
για τις 5 καλύτερες απ' αυτές
- Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com -
όλες αυτές σημείωσαν
επιτυχία δισεκατομμυρίων.

Thai: 
พอมาเทียบกับเรื่องวิธีการทำงาน
มันคือความสามารถและกับปรับตัว
เวลาลูกค้าชกเข้าหน้าเรา
ลูกค้าเนี่ยแหละความจริงของชีวิต
และนั่นทำให้ผมคิดได้ว่า
ทีมงานอาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด
ผมเลยเริ่มมองหา
โมเดลธุรกิจ (business model)
บริษัทมีแนวทางชัดเจน
ที่จะดึงดูดลูกค้าได้ต่อเนื่องมั้ย
เรื่องนี้ได้อันดับบนสุดในความคิดผมตอนนั้น
ว่ามันสร้างความสำเร็จได้มากที่สุด
แล้วผมก็มาคิดถึงเรื่องทุน
บางครั้งบริษัทต่าง ๆ ได้เงินทุนมหาศาล
นั่นอาจเป็นปัจจัยที่สำคัญหรือเปล่า
และแน่นอนครับ เรื่องจังหวะเวลา
ไอเดียนั้นมาเร็วเกินไป 
โลกนี้ยังไม่พร้อมสำหรับมันหรือเปล่า
หรือมันเร็ว แต่คุณเห็นโอกาสล่วงหน้า
คุณแค่ต้องบอกให้โลกรู้จักมัน
ถูกจังหวะมั้ย
หรือคุณช้าไป 
มีบริษัทคู่แข่งมากเกินไปหรือไม่
นั่นแหละครับ
ผมเลยมาดู 5 ปัจจัยนี้อย่างจริงจัง
โดยผ่านบริษัทมากมาย
และผมก็ใช้ทั้ง 100 บริษัทของไอเดียแล็บ
บวกกับ 100 บริษัทอื่น ๆ
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์
ที่เป็นวิทยาศาสตร์ซักหน่อย
ส่วนแรกเลย บริษัทจากไอเดียแล็บ
5 บริษัทที่มีลำดับสูงสุด
ซิตี้เซิร์ช, คาร์ไดเร็ค, โกทู, 
เน็ตซีโร่, ทิคเก็ตส์ ดอท คอม
ซึ่งประสบความสำเร็จระดับพันล้านดอลล่า

Japanese: 
チームの実行力は
顧客から顔面パンチを食らうことに対する
適応能力に負うところが大きい
顧客はこの上ない現実ですからね
ですから私は一番大切な要素は
チームかもしれないと
思うようになったんです
次に私はビジネスモデルに
注目し始めました
その会社には顧客から収益を得るための
明快な手段があるか？
成功にとって最も重要なのは
何かということについての
私の思考の中でトップの座を
占め始めました
次は資金調達（財源）です
企業は時として 潤沢な資金を
受けることがあります
もしかしたら 
これが一番大切かも？
最後はもちろんタイミングです
時代を先取りすぎていて
世の中が準備できていないかも？
例えば時代より少し先におり
世の中を教育する必要があるのでは？
最適な時期？
あるいは遅すぎて 
すでに競合企業が多すぎる？
そこでこの5つのファクターを基準に
多数の企業を
丁寧に分析しました
私はアイディアラボの
企業100社全部と
それ以外の100社を吟味し
科学的結論を導こうとしました
最初にアイディアラボの企業の
トップ５の企業―
Citysearch、 CarsDirect、GoTo、
NetZero、Tickets.comーは
全て10億ドル規模の成功を収めています

Mongolian: 
Хамгийн амжилтгүй тав болох
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink
бидний их найдаж байсан компаниуд
бүтэлгүйтсэн юм.
Иймд би эдгээр хүчин зүйлсийг тооцоолж
эдгээр компаниуд ямар оноо авахыг 
үзэхийг хичээсэн.
Айдиалабын биш компаниудаас
хамгийн амжилттай нь болох
Airbnb, Instagram, Uber, YouTube, LinkedIn
зэргийг авч үзсэн.
Мөн зарим бүтэлгүйтсэн
компаниуд:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz болон Friendster.
Доорхи компаниуд маш их хөрөнгө босгосон.
Заримдаа бүр бизнесийн загвартай байсан ч
тэд амжилт олоогүй.
Би эдгээр компаниудын амжилт, уналтанд
юу хамгийн их нөлөөлснийг 
харахыг хичээсэн ба
үр дүн нь намайг гайхшруулсан юм.
Хамгийн чухал нь цаг хугацаа байсан.
Хугацааны сонголт нь
амжилт, дампуурлын зөрүүний
42 хувийг эзэлж байсан.
Баг болон гүйцэтгэл хоёрт
харин санаа
өөр болон өвөрмөц байдал нь
гуравт орсон.
Энэ нь эцсийн дүгнэлт биш бөгөөд
санаа нь ач холбогдолгүй
гэсэн үг биш юм.
Гэхдээ санаа нь хамгийн чухал үзүүлэлт
биш байсан нь намайг гайхшруулсан.

Latvian: 
Un pieci neveiksmīgākie uzņēmumi –
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink –
uz kuriem ļoti cerējām,
neko daudz nesasniedza.
Es mēģināju sarindot 
visus šos rādītājus pēc tā,
kā, manuprāt, uzņēmumiem
veicās katrā no šīm dimensijām.
Un tad starp neIdealab uzņēmumiem
apskatīju vislielākos veiksminiekus,
kā Airbnb, Instagram,
Uber, Youtube un LinkedIn.
Un dažus neveiksminiekus:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz un Friendster.
Neveiksmīgajiem uzņēmumiem
bija spēcīgs finansējums,
dažkārt pat biznesa modeļi,
bet tie neguva panākumus.
Es mēģināju saskatīt, kādi faktori
visos šajos uzņēmumos
veiksmes vai neveiksmes pamatā
tomēr bija vissvarīgākie,
un rezultāti mani ļoti pārsteidza.
Pirmajā vietā bija pareiza laika izvēle.
Laika izvēle uzrādīja 42 procentu
starpību starp veiksmi un neveiksmi.
Komanda un izpildījums bija otrajā vietā,
un ideja,
idejas dažādība un vienreizīgums
palika tikai trešajā vietā.
Tas gan nav galīgs spriedums,
un nenozīmē, ka ideja nav svarīga,
bet mani ļoti pārsteidza,
ka ideja nav vissvarīgākā.

Lithuanian: 
Ir penkios įmonės apačioje –
„Z.com“,
„Insider Pages“, „MyLife“,
„Desktop Factory“, „Peoplelink“ –
mes iš jų daug tikėjomės,
bet joms nepasisekė.
Pabandžiau visas reitinguoti pagal
šiuos atributus,
kaip man atrodė, kaip įmonėms
sekėsi pagal kiekvieną aspektą.
Tada žiūrėjau į nežabotą
sėkmę ne „Idealab“ įmonėse,
kaip „Airbnb“ ir „Instagram“,
„Uber“, „Youtube“ ir „LinkedIn“.
Ir kelis žlugimus:
„Webvan“, „Kozmo“, „Pets.com“,
„Flooz“ ir „Friendster“.
Apatinės įmonės turėjo
stiprų finansavimą,
kai kuriais atvejais netgi
verslo modelius,
bet joms nepasisekė.
Bandžiau pažiūrėti į tuos
veiksnius, kurie labiausiai
prisidėjo prie šių įmonių
sėkmės ir nesėkmės,
ir rezultatai mane nustebino.
Dalykas numeris 1 buvo laikas.
Laikas buvo svarbus 42 proc.,
skaičiuojant skirtumą tarp
sėkmės ir žlugimo.
Komanda ir įgyvendinimas buvo antri,
ir idėja,
idėjos diferencijavimas,
idėjos unikalumas,
išties buvo trečia.
Bet tai nėra galutinė išvada,
tai nerodo, kad idėja nėra svarbi,
bet mane nustebino, kad vis dėlto
idėja nėra svarbiausias dalykas.

Hindi: 
और ५ जिनका प्रदर्शन 
सबसे ख़्रराब रहा ---
ज़ेड.कॉम, इन्साइडर पेजज़, 
मायलाइफ़, डेस्क्टॉपफ़ेक्ट्री, पीपल-लिंक
हमें इन से बहुत आशायें थीं
मगर ये सफ़ल नहीं हो सकीं
तो मैने इन सब पहलुओं को सूची में रखा
और इन कंपनियों को इन पह्लुओं पर नंबर दिये।
और फ़िर बाहर की कंपनियों के साथ, 
सबसे सफ़ल को देखा,
जैसे एअर बी.एन.बी, इन्स्टाग्राम, उबेर
यूट्यूब, और लिंक्ड-इन।
और कुछ असफ़लतायें जैसे
वेब्वेन, कोज़्मो, पेट्स डॉट कॉम
फ़्लूज़ और फ़्रेड्स्टर ।
इन असफ़ल कंपनियों के पास 
भरपूर निवेश था।
उन में से कुछ के पास बिज़नस मॉडल भी थे।
मगर वो सफ़ल नहीं हुईं।
मैने देखा कि किन पहलुओं ने
सबसे अधिक असर डाला था
इन कंपनियों के असफ़ल या सफ़ल
प्रदर्शन पर
और मेरे निष्कर्ष ने 
मुझे हिला दिया
सब से ज़रूरी चीज़ थी 
आयडिया का समय।
लगभग ४२ प्रतिशत फ़र्क सिर्फ़ 
सही समय का था
कि कंपनी सफ़ल होगी या असफ़ल होगी।
फ़िर टीम और क्रियान्वयन का नंबर आया,
और फ़िर आयडिया का,
आयडिया का सबसे अलग होना, सबसे अलहदा होना,
तीसरे नंबर पर आया।
ये कोई नियम जैसा नहीं है,
और ये अर्थ भी नहीं कि आयडिया ज़रूरी नहीं,
मगर मुझे बड़ा अचरच हुआ कि आयडिया
सबसे ज़रूरी नहीं है।

Catalan: 
De les cinc últimes empreses:
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory i Peoplelink,
tots esperàvem molt,
però no van tenir èxit.
Vaig intentar ordenar les empreses
segons la puntuació que jo creia
que tenien en cada apartat.
Després, vaig estudiar grans èxits
fora d'Idealab,
com Airbnb, Instagram, Uber,
Youtube i Linkedin.
I alguns fracassos:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz i Friendster.
Aquestes empreses tenien finançament,
també tenien models de negoci,
però no van tenir èxit.
Vaig estudiar els factors que van
pesar més
en l’èxit i el fracàs de 
totes aquestes empreses,
i els resultats em van sorprendre molt.
El primer factor va
ser l'època.
El timing era el 42 %
de la diferència
entre l’èxit i el fracàs.
L'equip i l’execució
eren els segons,
i la idea,
la diferenciació de la idea,
la unicitat de la idea,
era el tercer factor.
Això no és definitiu,
no podem dir que la idea no és important,
però em va sorprendre molt que la idea
no fos el més important.

Hungarian: 
Az öt leggyengébb Idealab céggel —
Z.com, Insider Pages, MyLife, 
Desktop Factory, Peoplelink —
kapcsolatos nagy reményeink 
nem igazolódtak be.
Megpróbáltam rangsort felállítani 
aszerint,
hogy a cégek milyen eredményt 
értek el az egyes mutatókban.
Az idegen cégeknél 
hihetetlen eredményeket tapasztaltam:
példa rá az Airbnb, az Instagram, 
az Uber, a Youtube és a LinkedIn.
És néhány bukást is:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz és a Friendster.
A sereghajtókat remekül finanszírozták,
esetenként még üzleti modelljük is volt,
de befuccsoltak.
Megpróbáltam számba venni, 
mely tényezők hatnak leginkább
mindezeknél a cégeknél 
a sikerre és a kudarcra,
és az eredményen magam is meglepődtem.
A legelső tényező az időzítés volt.
Az időzítés a siker 
és a bukás közötti különbség
42%-át magyarázza.
A 2. helyen a csapat 
és a kivitelezés állt.
Az ötlet pedig,
az ötlet különlegessége, 
az ötlet egyedisége,
a harmadik helyre került.
Ez nem perdöntő,
nem állítom, hogy az ötlet nem fontos,
de nagyon megdöbbentett, 
hogy nem az ötlet a legfontosabb.

Thai: 
และ 5 บริษัทท้ายแถว
ซีดอทคอม, อินไซเดอร์ เพจเจส,มายไลฟ์,
เดสทอป คอมปานี่, แฟคตอรี่, พีเพิลลิงค์
ซึ่งเราหวังไว้สูงแต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ
ผมเอามาจัดลำดับโดยผ่านปัจจัยทั้ง 5
ว่าแต่ละบริษัทได้คะแนนเท่าไหร่ในแต่ละมิติ
และสำหรับบริษัทนอกไอเดียแล็บ
ผมเลือกที่มีความสำเร็จในวงกว้าง
อย่าง แอร์บีเอ็นบี, อินสตาแกรม, อูเบอร์,
ยูทูบ, ลิงค์อิน
และกลุ่มที่ล้มเหลว:
เว็บแวน, คอซโม, เพ็ทส์ ดอท คอม
ฟลูซ และ เฟรนสเตอร์
บริษัทกลุ่มบ๊วย ก็ได้เงินมหาศาล
หรือบางที่มีโมเดลธุรกิจด้วยซ้ำ
แต่พวกเค้าก็ทำไม่สำเร็จ
ผมพยายามหาปัจจัย ว่าอะไรบ้าง
ที่ส่งผลสูงสุด
ต่อความสำเร็จและล้มเหลว
ผ่านบริษัทเหล่านี้
และผลลัพธ์ทำให้ผมประหลาดใจมากครับ
อันดับ 1 คือ จังหวะเวลา
เวลามีผลถึง 42%
ของผลต่างระหว่างกลุ่มสำเร็จกับกลุ่มล้มเหลว
ทีมงานและการดำเนินงานเป็นอันดับสอง
และไอเดีย
ไอเดียที่สร้างความต่าง, 
ไอเดียที่ไม่มีใครเหมือน
มาเป็นอันดับ 3 ครับ
จริง ๆ นี่ไม่ใช่การชี้ขาดหรอกครับ
คงพูดไม่ได้ว่าไอเดียไม่สำคัญ
แต่ผมก็แปลกใจมากว่า ไอเดียกลับไม่ใช่
สิ่งสำคัญที่สุด

Burmese: 
အောက်ခြေက ကုမ္ပဏီ ငါးခုက
Z.com Insider Pages MyLife 
Desktop Factory Peoplelink ပါ။
မျှော်လင့်ချက် မြင့်မားခဲ့ပေမဲ့ 
မအောင်မြင်ခဲ့ဘူး။
ဒီတော့ ရှုထောင့် တစ်ခုစီမှာ 
ဒီကုမ္ပဏီတွေ အမှတ်ရတာ
ဘယ်လို ခံစားမိတယ်ဆိုတာရဲ့ ဒီလက္ခဏာ
ရပ် အားလုံးကို တန်းစီခဲ့တယ်။
ဒီနောက် non-Idealab ကုမ္ပဏီတွေဖြစ်တဲ့ 
Airbnb၊ Instagram နှင့် Uber
YouTube နှင့် LinkedIn တို့ရဲ့ အံ့မခန်း
အောင်မြင်မှုတွေကို ကြည့်ခဲ့တယ်။
ကျရှုံးတာ တစ်ချို့ကတော့
Webvan Kozmo Pets.com
Flooz နဲ့ Friendster ပါ။
အခြေက ကုမ္ပဏီတွေက ကြီးမားတဲ့ထောက်ပံ့မှုနဲ့
တစ်ချိ့ကိစ္စမှာ စီးပွားရေး ပုံစံတွေတောင်
ရှိပေမဲ့ မအောင်မြင်ဘူး။
ကုမ္ပဏီအားလုံးရဲ့ အောင်မြင်မှုနဲ့ 
ကျရှုံးမှုအတွက်
အရေးပါဆုံး အကြောင်းရင်းတွေကို 
ကြိုးစား ကြည့်ခဲ့တော့
ရလဒ်တွေက ကျွန်တော့ကို 
အတော် အံဩစေတယ်။
နံပါတ်တစ်က အချိန်ကိုက်မှုပါ။
အချိန်ကိုက်မှုက 
အောင်မြင်မှုနဲ့ ကျရှုံးမှုကြားက
ခြားနားချက်ရဲ့ ၄၂% စာရင်းပေါက်တယ်။
အသင်းနဲ့ အကောင်အတည်ဖော်မှုက ဒုတိယလိုက်ပြီး
စိတ်ကူးကတော့
စိတ်ကူးရဲ့ မတူညီမှုနဲ့ 
စိတ်ကူးရဲ့ တစ်မူထူးမှုက
တကယ်တော့ တတိယပါ။
ကဲ ဒါဟာ လုံးဝ အခိုင်အမာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။
စိတ်ကူးက အရေးမပါဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး၊
ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော်အရမ်းအံ့ဩမိတာက 
စိတ်ကူးက အရေးပါဆုံး မဟုတ်တာကိုပါ။

Czech: 
A těch pět společností na konci –
Z.com, Insider Pages, MyLife, 
Desktop Factory, Peoplelink –
hodně jsme od nich čekali, 
ale neuspěly.
Pokusil jsem se je ohodnotit
napříč těmi kritérii,
jak jsem cítil, že se firmám vedlo 
v jednotlivých aspektech.
U těch mimo IdeaLab jsem 
zkoumal šílené úspěchy,
jako Airbnb a Instagram a Uber 
a Youtube a LinkedIn.
A také neúspěchy:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz a Friendster.
Firmy na konci měly
dost financování,
některé dokonce měly 
i obchodní model,
ale neuspěly.
A pokusil jsem se podívat na faktory,
které přispěly nejvíce
k jejich úspěchu nebo neúspěchu,
a výsledek mne opravdu překvapil.
Číslo jedna bylo načasování.
To přispělo z více než 42 %
k rozdílu mezi úspěchem a selháním.
Tým a provedení pak druhé,
a myšlenka,
odlišnost myšlenky,
unikátnost myšlenky,
ty přišly jako třetí.
Není to absolutně definitivní,
ne, že by myšlenka nebyla důležitá,
ale velmi mne překvapilo, 
že idea není nejdůležitější.

Chinese: 
而下面的五家公司
Z.com, Insider Pages, MyLife,Desktop Factory, Peoplelink
我们曾寄以重望，但没有成功。
所以我试图就这些公司在每个因素中的得分，
给它们排序。
然后对于非创意实验公司，我关注极度的成功者，
像Airbnb，Instagram, Uber ,YouTube ,Linkedln
还有一些失败的案例
Webvan,Kozmo,Pets.com
Flooz 和 Friendster
垫底的公司都有雄厚的资金
一些案例甚至有商业模式在里面
但是，他们并没有成功。
我尝试考察在这些成功和失败的案例中
到底什么因素真的最重要
结果让我大吃一惊
最重要的是时机
在解释成功和失败的差异中
时机占42%
团队和执行力排在次位
然后是创意
创意的差异，或者说创意的独特性
实际上排在第三位
它不是决定性的
不是说创意不重要
但创意不是最重要的，这还是让我惊讶

Bulgarian: 
И петте компании на дъното-
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
за които имахме големи надежди, не успяха.
Опитах се да класифицирам
всички тези свойства така,
както тези компании
се представяха във всеки от тези аспекти.
И после, за не Idealab компаниите,
погледнах към невероятните успехи,
като Airbnb и Instagram и Uber
и Youtube и LinkedIn.
И някои провали:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz и Friendster.
Тези на дъното
имаха солидно финансиране,
те дори имаха бизнес модел
в някои случаи,
но не успяха.
Опитах се да видя кои фактори
бяха от най-голяма полза
за успех и провал
във всички тези компании,
и резултатитe наистина ме учудихa.
Номер едно беше времето.
Времето беше за отговорно за 42 %
от разликата между
успеха и провала.
Екип и изпълнение бяха втори,
а идеята,
характерността на идеята,
уникалността на идеята,
това всъщност дойде трето.
И това не е напълно окончателно,
не казвам, че идеята не е важна,
но много ме учуди, че идеята 
не беше най-важното нещо.

Urdu: 
اور نیچے کی سطح پر پانچ کمپنیاں۔۔
Z.com, Insider Pages, MyLife, 
Desktop Factory, Peoplelink
ہمیں بہت امیدیں تھیں،
مگر کامیابی نہیں ملی۔
پھر میں نے ان تمام صفات کی 
درجہ بندی کی کوشش کی
جیسا کہ میرے خیال میں ان کمپنیوں نے
ان سمتوں میں پیش رفت کی تھی۔
پھر آئیڈیا لیب سے باہر کی کمپنیوں میں،
میں نے عجیب کامیابیوں کو دیکھا،
جیسے کہ Airbnb اور Instagram اور Uber
اور Youtube اور Linkedin
اءر کچھ ناکامیاں:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz اور Frindster
نچلی کمپنیوں میں بےحد سرمایہ کاری تھی،
اور کبھی تو ان کا
کاروباری نمونہ بھی تھا،
مگر وہ کامیاب نہ ہوسکیں۔
میں نے جاننے کی کوشش کی کہ
کن عوامل کا سب سے زیادہ اثر ہوا
ان تمام کمپنیوں کی کامیابی اور ناکامی میں،
اور نتیجے نے مجھے حیران کردیا۔
پہلی چیز تھی وقت کا انتخاب۔
صحیح وقت 42 فیصد حصہ رکھتا ہے
کامیابی اور ناکامی کے فرق میں۔
ٹیم اور چلانے کا انداز دوسرے نمبر پر ہے،
اور پھر خیال،
خیال کی مختلف ہونا،
خیال کا منفرد ہونا،
دراصل یہ تیسرے نمبر پرآتا ہے۔
مگر حقیقتا یہ حتمی نہیں ہے،
ایسا نہیں کہ خیال اہمیت نہیں رکھتا،
مگر اس بات کو دیکھ کر مجھے حیرت ہوئی
کہ خیال سب سے اہم نہیں ہے۔

German: 
Und die Top 5 Unternehmen
am unteren Ende --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Wir hatten große Hoffnungen in sie, 
die jedoch nie wahr wurden.
Also ordnete ich sie alle
in meine Skala ein,
je nachdem, wie ich sie in
den einzelnen Dimensionen einschätzte.
Bei Unternehmen, die nicht von Idealab 
sind, sah ich echte Erfolg,
wie Airbnb, Instagram,
Uber, Youtube and LinkedIn.
Sowie einige Verlierer:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz und Friendster.
Diese Verlierer hatten 
gute Finanzierungspläne,
teilweise sogar gute Geschäftsmodelle,
aber sie waren nicht erfolgreich.
Ich suchte nach den wichtigsten Faktoren
für Erfolg und Scheitern
in all diesen Unternehmen.
Die Ergebnisse überraschten mich sehr.
Das wichtigste war das Timing.
In 42 % der Fällen entschied es
über Erfolg oder Scheitern.
Das Team und die Ausführung
kamen auf Platz 2.
Die eigentliche Idee und ihre Besonderheit
sowie Einzigartigkeit kamen auf Platz 3.
Das ist keine ultimative Skala.
Das heißt nicht,
die Idee wäre unbedeutend,
aber es überraschte mich,
dass sie nicht am wichtigsten war.

Indonesian: 
Dan lima perusahaan terbawah --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
kami berharap banyak,
tapi mereka tidak sukses.
Jadi saya memberi peringkat
masing-masing perusahaan
berdasarkan faktor-faktor tadi.
Lalu, bagi perusahaan non-Idealab,
saya mencari perusahaan yang sukses besar,
seperti Airbnb dan Instagram dan Uber dan
Youtube dan LinkedIn.
Dan beberapa yang gagal:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz and Friendster.
Perusahaan terbawah punya banyak dana,
beberapa bahkan punya bisnis model,
tapi tidak berhasil.
Saya coba melihat faktor apa
yang paling berpengaruh
bagi kesuksesan dan kegagalan mereka,
dan hasilnya sangatlah mengejutkan.
Yang paling berpengaruh adalah waktu.
Waktu berperan sebesar 42 persen
dalam menentukan sukses dan kegagalan.
Tim dan eksekusi adalah yang kedua,
dan ide,
ide yang lain dari yang lain,
keunikan sebuah ide,
berada di peringkat ketiga.
Nah, ini bukan formula absolut,
bukan berarti ide tidaklah penting,
tapi yang paling mengejutkan ialah
bahwa ide bukanlah yang paling penting.

Chinese: 
而五家最差的公司，分別是
Z.com, Insider Page, MyLife, 
Desktop Factory, poeplelink，
我們對這些公司抱有很高的期望
但仍然沒有成功
所以試著找出這些因素的排名
這些公司如何在每一個因素中取得分數
在非我建立的公司名單中
我找了一些極度成功的例子
Airbnb, Instagram, Uber
YouTube 和 Linkedin.
也找了一些失敗的公司
像是 Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz 和 Friendster
這些不成功的公司，籌得大筆資金
有的甚至有商業模式
但是沒能成功
我試著研究，什麼因素
對這些公司的成功和失敗
佔有最高的比率
結果讓我很訝異
最重要的因素是「時機」
時機佔 42%
這個比率是成功與失敗公司之間的差異
「團隊」和「執行力」排第二名
然後是「創意」
創意的可辨性，創意的獨特性
實際上排第三名
這個研究並不是絶對完整
並不是說「創意」不重要
但令我訝異的是「創意」不是最重要的

Ukrainian: 
П'ять невдалих компаній --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
на котрих ми мали великі надії,
зазнали краху.
Я спробував сформувати рейтинг
на основі балів,
що їх досягли ці компанії
по кожному з показників.
Потім я подивився на інші 
надзвичайно успішні компанії,
такі як Airbnb, Instagram,
Uber, Youtube та LinkedIn.
Та на деякі невдалі:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz та Friendster.
Невдалі компанії мали
шалений бюджет,
а часом навіть бізнес-моделі.
Однак вони не досягли успіху.
Я намагався розглянути ті фактори,
котрі насправді вплинули
на успіх та невдачу серед цих компаній,
і результати мене вразили.
Найбільш ваговим виявився 
вибір часу.
Він становив 42% відсотки
різниці між успіхом та невдачею.
Команда та виконання - другі,
а ідея,
її різноманітність та унікальність,
зайняла третє місце.
Це, звісно, не є остаточним вердиктом
і не значить, що ідея не важлива,
але мене здивувало, що ідея 
не є найважливішим фактором.

Serbian: 
А пет компанија на дну -
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink -
су све обећавале, али нису успеле.
Зато сам покушао да их рангирам
кроз све ове атрибуте
онако како сам проценио да су успешне
за сваку од ових димензија.
А онда сам за компаније које нису део
Idealab потражио најуспешније,
попут Airbnb и Instagram и Uber
и Youtube и LinkedIn.
И неке неуспехе:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz and Friendster.
Неуспешне компаније су биле
интензивно финансиране.
Имале су и пословне моделе
у неким случајевима,
али нису успеле.
Пробао сам да видим који фактори
су били пресудни
за успех, односно неуспех ових компанија,
и резултати су ме заиста изненадили.
Фактор број један је тајминг.
Тајминг је заслужан за 42 процента
разлике између успеха и неуспеха.
Тим и егзекуција су били други,
а идеја,
различитост идеје,
јединственост идеје,
је заправо била на трећем месту.
Е сад, ово није уклесано у камен,
не може се рећи да идеја није важна,
али ме је веома изненадило
да идеја није најважнија ствар.

Albanian: 
Dhe pesë kompanitë në fund --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
të githë kishim shpresa për to,
por nuk ia dolën.
Provova të rendit atributet
e të gjitha këtyre
si ndjehesha se kishin pasur sukses
në secilin dimension.
Dhe pastaj për kompanitë jo-Idealab,
shikova në sukseset e egra,
sikur Airbnb dhe Instagram dhe Uber
dhe Youtube dhe LinkedIn.
Dhe disa dështime:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz dhe Friendster.
Këto kompani kishin fonde të mëdha,
edhe modele biznesore në disa raste,
por nuk ia dolën.
Provova të shikoj se cilët faktorë
kishin më shumë rëndësi
për suksesin dhe dështimin
e këtyre kompanive,
dhe rezultati vërtetë më befasoi.
Gjëja e parë ishte koha.
Koha llogaritej 42%
e diferencës ndërmjet suksesit e dështimit.
Vendin e dyte e kishte ekipi dhe ekzekutimi,
dhe ideja,
ndryshueshmëria e idesë,
veçantia e idesë,
zinte vendin e trete.
Tani, kjo nuk është definitive,
S'mund të themi që
ideja është e parëndësishme,
por, vërtetë më ka befasuar që
ideja nuk ishte më e rëndësishmja.

English: 
And the five companies on the bottom --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
we all had high hopes for,
but didn't succeed.
So I tried to rank across all 
of those attributes
how I felt those companies scored
on each of those dimensions.
And then for non-Idealab companies,
I looked at wild successes,
like Airbnb and Instagram and Uber
and Youtube and LinkedIn.
And some failures:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz and Friendster.
The bottom companies had intense funding,
they even had business models
in some cases,
but they didn't succeed.
I tried to look at what factors
actually accounted the most
for success and failure across
all of these companies,
and the results really surprised me.
The number one thing was timing.
Timing accounted for 42 percent
of the difference
between success and failure.
Team and execution came in second,
and the idea,
the differentiability of the idea,
the uniqueness of the idea,
that actually came in third.
Now, this isn't absolutely definitive,
it's not to say that 
the idea isn't important,
but it very much surprised me that
the idea wasn't the most important thing.

Arabic: 
و الخمس التي في الاسفل
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink
كانت آمالنا عالية تجاهها،
و لكنها لم تنجح.
لذا حاولت ان اصنف عبر كل السمات
كيف شعرت حيال اداء الشركات 
في هذه العوامل.
و بالنسبة للشركات غير تابعة
لمعمل الافكار، نظرت للنجاح المهول،
مثل Airbnb, Instagram, Uber, Youtube
و Linkedln
و بعض الإخفاقات :
Webvan, Kozmo, Pets.com
.Flooz and friendster
الشركات بالأسفل كان لديها تمويل مكثف،
و كان لديهم حتي 
نماذج العمل في بعض الحالات،
لكنهم لم ينجحوا.
و لقد حاولت البحث عن العوامل
التي أثرت في نجاح او اخفاق كل هذه الشركات،
و النتائج حقا فاجأتني.
العامل المؤثر الاول كان التوقيت.
وضح التوقيت 42% من الفرق
بين النجاح و الاخفاق.
الفريق و التنفيذ جاء في المرتبة الثانية،
و بعدهم الفكرة،
اختلاف الفكرة،
تميز الفكرة،
ذلك جاء في المرتبة الثالثة
إن هذا ليس حاسم تماما،
هذا لا يعني ان الفكرة ليست مهمة،
لكن ما فاجأني حقا 
ان الفكرة لم تكن أهم عامل مؤثر.

Kurdish: 
پێنج کۆمپانیاکەی خواریشەوە --
زێت کۆم، ئینسایدەر پەیج، مایلایف،
دیسکتۆپ فاکتری، پیپڵ لینک --
هیوای زۆرمان هەبوو بۆیان،
بەڵام سەرکەوتوو نەبوون.
بۆیە ویستم تایبەتمەندییەکان لێکبەمەوە
کە وایکردووە ئەو کۆمپانیایانە
لەو ڕیزبەندییە دیاریکراوەیانا بن.
ئینجا بۆ کۆمپانیاکانی دەرەوەی ئایدیالاب،
سەیری سەرکەوتنە گەورەکانم کرد،
وەک ئێرنب، و ئینستاگرام و ئوبەر و
یوتیوب و لینکید ئین.
هەندێک لە شکستەکانیش:
وێبڤان، کۆزمۆ، پێتس دۆت کۆم
فلوز ئاند فرێندستەر.
کۆمپانیاکانی خوارەوە پارەیەکی
تەرخانکراوی زۆریان هەبووە،
تەنانەت هەندێک جاریش
مۆدێلی بزنسیان هەبووە،
بەڵام سەرکەوتوو نەبوون.
ویستم سەیری ئەو هۆکارانە بکەم
کە بووەتە هۆی زۆربەی
سەرکەوتن و شکستەکان بۆ هەموو
ئەم کۆمپانیایانە، و
دەرئەنجامەکان زۆر سەریان سوڕماندم.
یەکەم شت کاتەکەی بوو.
کاتی گونجاو ڕێژەی لەسەدا ٤٢ پێکدێنێت
لە جیاوازی نێوان سەرکەوتن و شکست.
تیم و جێبەجێکردن دووەم، و
بیرۆکەش،
جیاوازی بیرۆکەکە،
تایبەتی بیرۆکەکە،
لە پلەی سێیەمدا بوو.
ئێستا ئەمە، گشتگیری نییە،
ناتوانی بڵێی بیرۆکەکە گرنگ نییە،
بەڵام منیش سەرم سوڕما لەوەی
بیرۆکە گرنگترین شت نییە.

iw: 
וחמש החברות בתחתית --
זי.com, אינסיידר פייג'ס, מיי לייף,
דסקטופ פאקטורי, פיפללינק --
לכולנו היו תקוות גדולות עבורן,
אבל הן לא הצליחו.
אז ניסיתי לדרג לרוחב כל התכונות האלו
איך הרגשתי שהחברות האלו
דורגו על כך אחד מהמימדים האלו.
ואז לחברות שלא של איידיאלאב,
הבטתי בהצלחות פראיות,
כמו אייר בי אנד בי ואינסטגרם
ואובר ויוטיוב ולינקדאין.
וכמה כשלונות:
וובוואן, קוזמו, פטס.com
פלוז ופרנדסטר.
לחברות בתחתית היה מימון רציני,
אפילו היה להן מודל עסקי בכמה מהמקרים,
אבל הן לא הצליחו.
ניסיתי להביט באיזה גורמים
למעשה היו הכי חשובים
להצלחה ולכשלון לרוחב על החברות האלו,
והתוצאות באמת הפתיעו אותי.
הדבר הראשון היה תזמון.
תזמון היה 42 אחוז
מההבדל בין הצלחה לכישלון.
צוות וביצוע היה במקום השני,
והרעיון,
ההבדל ברעיון, היחודיות של הרעיון,
הגיע בעצם למקום השלישי.
עכשיו, זה לא לגמרי מוגדר,
זה לא אומר שהרעיון לא חשוב,
אבל זה מאוד הפתיע אותי
שהרעיון לא היה הכי חשוב.

Japanese: 
下位５社―
Z.com、Insider Pages、MyLife 
Desktop Factory、 Peoplelinkー
は我々の大きな期待に反して
成功しませんでした
そこで 全ての属性をランク付けするため
これらの企業の５つの要素について
採点してみました
そしてAirbnb、Instagram、Uber、 
Youtube、LinkedInなど
アイディアラボ以外の
大成功企業についてもやりました
そして失敗例は
Webvan、Kozmo、Pets.com
Flooz 及びFriendsterでした
下位グループの企業には
資本が潤沢で
ビジネスモデルが
あるものもありましたが
失敗に終わっています
そこで私は どの要因が
これらの企業全ての成功や失敗に
最も大きく影響を及ぼすかを
見極めようとしました
そしてその結論には大変驚かされました
最高位にタイミングが来たのです
タイミングは成功と失敗の
違いの42％を説明します
２番目はチームと運営でした
そしてアイディア
アイディアの差別化や
アイディアのユニークさは
フタを開けると３位でした
これは最終的な結果ではありませんし
アイディアが重要でないとは
申し上げません
でも アイディアが一番ではないことに
私はとても驚きました

Croatian: 
I pet tvrtki na dnu --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
nadali smo se, ali nisu uspjeli.
Pa sam pokušao rangirati sve 
atribute
kako sam mislio da su tvrtke postigle 
u svakoj od dimenzija.
A za ne-Idealab tvrtke sam uzeo
divlje uspjehe,
kao Airbnb i Instagram i Uber
i Youtube i Linkedin.
I neke neuspjele:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz i Friendster.
Tvrtke na dnu su imale velika ulaganja,
neke su imale i poslovne modele,
ali nisu uspjeli.
Pokušao sam saznati koji
čimbenici najviše
utječu na uspjeh i neuspjeh 
kod svih ovih tvrtki,
i rezultati su me iznenadili.
Prva stvar je bio tajming.
Tajming je značio 42 posto
razlike između uspjeha 
i neuspjeha.
Tim i izvedba su na drugom mjestu,
a ideja,
različitost ideje,
jedinstvenost ideje,
je bila na trećem mjestu.
Ovo nije apsolutno konačno,
ne kažem da ideja nije bitna,
ali me veoma iznenadilo što ideja
nije najvažnija stvar.

Dutch: 
En de vijf bedrijven onderaan:
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink,
we verwachtten er veel van,
maar het werd niets.
Dus ik heb geprobeerd om ze
op al die kenmerken te ordenen;
hoe ik vond dat die bedrijven het deden
op elk van die dimensies.
En bij de niet-Idealab-bedrijven heb ik 
naar grote successen gekeken...
zoals Airbnb en Instagram en Uber
en Youtube en LinkedIn.
En een paar mislukkingen:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz en Friendster.
Deze bedrijven hadden volop kapitaal,
soms hadden ze zelfs bedrijfsmodellen,
maar ze slaagden niet.
Ik wilde weten welke factoren 
nou het meest bijdroegen
aan het al dan niet slagen 
van al deze bedrijven
en de uitkomsten verbaasden me echt.
Het allerbelangrijkste was timing.
Timing verklaarde 42 procent
van het verschil
tussen succes en mislukking.
Team en uitvoering kwamen tweede
en het idee,
hoe men zich onderscheidde,
hoe uniek het idee was...
dat kwam op de derde plaats.
Dit is natuurlijk geen harde regel;
het idee is niet onbelangrijk,
maar het verraste me zeer
dat het idee niet het belangrijkste was.

Vietnamese: 
Và 5 công ty xếp cuối cùng --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
dù được chúng tôi kỳ vọng,
nhưng lại hoàn toàn thất bại.
Tiếp theo, tôi chấm điểm các công ty
xem chúng đáp ứng được
bao nhiêu trong 5 yếu tố trên.
Còn với công ty ngoài Idealab, tôi để ý
tới những thành công bất ngờ,
như Airbnb, Instagram, Uber,
Youtube, và LinkedIn,
và những thất bại,
như Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz và Friendster.
Những công ty thất bại đều có vốn dồi dào,
hầu như đều có mô hình kinh doanh,
nhưng lại không thành công.
Tôi cố tìm ra yếu tố đóng vai trò lớn nhất
quyết định số phận công ty.
Và kết quả thật bất ngờ.
Yếu tố số một chính là thời điểm.
Thời điểm chiếm 42%
sự chênh lệch giữa thật bại và thành công.
Đứng thứ 2 là đội ngũ và cách điều hành,
Còn ý tưởng kinh doanh,
cụ thể là sự khác biệt và độc đáo
trong ý tưởng,
thật ra chỉ xếp thứ 3.
Nhưng kết luận này không hoàn toàn đúng
Ý tưởng có quan trọng,
nhưng tôi ngạc nhiên ở chỗ
ý tưởng không phải thứ quan trọng nhất.

Persian: 
و پنج کمپانی در قعر فهرست--
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
که علی رغم امیدهای زیادی که درباره شان داشتیم موفق نشدند.
پس سعی کردم همه آن دست ازخصیصه‎هایی که فکر می‎کردم
این کمپانیها در تک تک ابعاد تکمیل کرده اند را رتبه بندی کنم.
و بعد رفتم سراغ کمپانیهای غیر Idealab، غولهای موفقی مثل؛
اینستاگرام، اوبر، لینکداین، یوتیوب و ائر بی ان بی.
و برخی ورشکسته ها:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Friendster و Flooz.
کمپانیهای ته فهرست سرمایه هنگفت داشتند،
در برخی موارد هم الگوهای تجاری،
اما موفق نشدند.
سعی کردم مهمترین عوامل در موفقیت یا عدم موفقیت
این کمپانیها را مورد بررسی قرار دهم.
جوابها شگفت‎زده‎ام کرد.
شماره یک زمانبندی بود.
زمانبدی تا ۴۲٪ در تفاوت بین موفقیت
و عدم موفقیت نقش داشت.
تیم و مدیریت اجرایی در ردیف دوم بودند.
و بعد ایده بود.
تشخیص پذیری ایده، منحصربه فرد بودن ایده،
راستش در رده سوم قرار گرفت.
خب، این تعریف مطلق نیست،
این نیست که بگوییم ایده اهمیتی ندارد،
اما واقعا شگفت زده‎ام کرد که ایده مهمترین چیز نبود.

Swedish: 
Fem företag från botten -
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink -
som vi hoppades mycket på, 
men som inte lyckades.
Jag försökte ranka dem 
enligt dessa attribut,
vad jag ansåg att dessa företag 
hade för poäng för varje dimension.
Och för företag utanför Idealab
tittade jag på jättesuccéer
som Airbnb, Instagram, Uber,
Youtube och LinkedIn.
Några misslyckanden:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz och Friendster.
Bottenföretagen hade massiv finansiering,
de hade även affärsmodeller i några fall,
men de lyckades inte.
Jag tittade på vilka faktorer
som verkligen bidrog mest
till succéer och misslyckanden
bland dessa företag,
och resultaten överraskade mig verkligen.
Nummer 1 var timing.
Timing stod för 42 procent
av skillnaden mellan succéer 
och misslyckanden.
Teamet och genomförandet 
på andra plats,
och idén,
den differentierbara idén,
den unika idén,
kom faktiskt på tredje plats.
Nu är detta inte något definitivt,
men det betyder inte att idén är oviktig,
men det överraskade mig att idén
inte var den viktigaste saken.

Turkish: 
Sondan beş şirket ise
--Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
büyük umutlar bağladığımız
ama başarısız olanlardı.
Tüm bu şirketleri özelliklerine göre
puanlayarak 
karşılaştırdım.
Idealab şirketi olmayıp
çılgın başarılar yakalamış olanlara baktım
Airbnb, Instagram, Uber, Youtube ve LinkedIn gibi.
Başarısız olanlara da;
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz and Friendster.
Sondaki şirketler 
aşırı derecede fona sahipti,
bazı durumlarda iş modelleri bile vardı.
ancak başarısız olmuşlardı.
Gerçekten
hangi faktörlerin şirketleri
başarı ve başarısızlığa 
sürüklediğini bulmaya çalıştım,
ve sonuç beni gerçekten şaşırttı.
Birinci sebep zamanlamaydı.
Zaman, 
başarı ve başarısızlık arasında
yüzde 42 fark yaratıyordu.
Takım ve yönetim ikinci sırada geliyordu,
ve fikir,
farklılık ve özgünlük,
üçüncü sırada yer alıyordu.
Fikrin önemli olmayacağını
söylemek kesinlikle doğru değil
ancak en önemli şey olmaması da beni şaşırtmıştı..

Slovenian: 
In pet najmanj uspešnih --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
za katera smo imeli velika pričakovanja,
a jim ni uspelo.
Poskušal sem jih rangirati v
vseh teh atributih,
po tem, kako se mi zdi, da so dosegla
na vseh teh področjih.
In nato še za tista podjetja, ki niso
naša, z noro dobrim uspehom,
kot so Airbnb, Instagram, Uber,
Youtube in LinkedIn.
In določene spodrsljaje:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz in Friendster.
Podjetja z močnim financiranjem,
ki so imela tudi 
dober poslovni načrt,
a jim ni uspelo.
Gledal sem predvsem faktorje,
ki so prispevali največ
k uspehu ali neuspehu
v vseh teh podjetjih
in resnično so me presenetila.
Najpomembnejši je bil timing.
V 42-ih procentih je bil timing tisti,
ki je bil odločilni faktor med
uspehom in neuspehom.
Ekipa in izvedba sta bili
na drugem mestu,
ideja,
njena raznolikost in unikatnost,
pa je bila šele tretja.
To sicer ni 100% točno,
ne moremo namreč reči,
da ideja ni pomembna,
a me je zelo presenetilo, da
ideja ni najpomembnejša.

Russian: 
Пять последних компаний в рейтинге —
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink —
на них мы возлагали надежды,
но они не оправдались.
Я присвоил баллы каждой компании
по всем пяти аспектам
и, в соответствии с этим,
попытался их ранжировать.
Потом посмотрел на другие компании,
имеющие оглушительный успех,
такие как Airbnb, Instagram, Uber,
Youtube и LinkedIn.
И некоторые неудачные проекты:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz и Friendster.
Последние в рейтинге компании
хорошо финансировались
и иногда даже имели бизнес-модель,
но всё-таки провалились.
Я старался разглядеть факторы,
больше всего повлиявшие
на успех или неудачу
всех этих компаний.
Выводы, к которым я пришёл,
меня сильно удивили.
Главным фактором
оказался выбор времени.
Он составляет 42% разницы
между успехом и провалом.
На втором месте — коллектив и исполнение,
а идея, её уникальность,
отличие от других,
оказалась на третьем месте.
Это не абсолютно однозначно,
не то чтобы идея не важна,
но меня очень удивило,
что идея не играла ключевую роль.

Polish: 
Natomiast nadzieje pokładane 
w 5 innych projektach:
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory i Peoplelink
spełzły na niczym 
i to są firmy najsłabsze.
Dałem im wszystkim punkty,
według pięciu wspomnianych kryteriów.
Spośród firm spoza Idealab,
które także zaszły daleko wybrałem:
Airbnb, Instagram,
Uber, Youtube i Linkedin.
A spośród porażek:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz and Friendster.
Te ostatnie miały finansowe wsparcie,
czasem świetny model,
a mimo tego nie osiągnęły sukcesu.
Szukałem czynników
o największym wpływie na sukces 
bądź porażkę tych firm.
Wyniki bardzo mnie zaskoczyły.
Najważniejsze było wyczucie czasu,
odpowiedzialne za 42% różnicy
między sukcesem a porażką.
Zespół i wykonanie były drugie,
a wyjątkowy i niepowszedni pomysł
dopiero trzeci.
Nie jest to oczywiście rozstrzygające.
Nie oznacza wcale, 
że kwestia pomysłu nie jest ważna.
Zaskoczyło mnie jednak, 
że nie jest najważniejsza.

Portuguese: 
E depois nas piores empresas
— Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink —
tínhamos grandes expectativas,
mas não resultaram.
Então, tentei classificar cada atributo,
pontuei as empresas
em cada uma destas dimensões.
E para as "não-idealab",
procurei os grandes sucessos,
como Airbnb, Instagram, 
Uber, Youtube e Linkedin
E alguns fracassos:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz e Friendster.
As piores empresas tiveram 
um grande financiamento.
Algumas até tinham modelos de negócio
mas não tiveram sucesso.
Tentei perceber que fatores
foram mais importantes
para o sucesso e o fracasso
em todas estas empresas,
e os resultados surpreenderam-me.
O primeiro foi o "timing".
O "timing" foi, em 42% das vezes,
a diferença entre o sucesso e o fracasso.
O desempenho da equipa ficou em segundo,
e a ideia,
a diferenciação da ideia,
a originalidade da ideia,
na verdade ficou em terceiro.
Isto não é absolutamente definitivo,
não estou a dizer que a ideia
não é importante,
mas surpreendeu-me que a ideia
não fosse o mais importante.

Romanian: 
Ultimele cinci:
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink
promiteau mult dar nu au reușit.
Am încercat să le clasific
după cele 5 criterii.
Pentu companii non-Idealab
le-am luat pe cele cu succes răsunător:
Airbnb, Instagram, Uber
sau Youtube și LinkedIn.
Și câteva eșecuri: Webvan, Kozmo,
Pets.com, Flooz și Friendster.
Companiile de la bază
au avut finanțare intensă
şi chiar modele de afacere,
dar nu au reușit.
Am încercat să văd
ce factori au contat cel mai mult
pentru succesul sau eșecul lor,
iar rezultatul m-a surprins.
Cea mai importantă a fost sincronizarea.
În 42% din cazuri a făcut diferenţa
între succes şi eşec.
Echipa și execuția au fost pe locul doi,
iar ideea – unicitatea şi originalitatea –
a fost pe locul trei.
Nu-i o clasificare absolută,
– ideea e importantă –
dar m-a surprins mult că nu ideea era
cel mai important factor.

Modern Greek (1453-): 
Για τις 5 χειρότερες εταιρείες;
- Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink -
αν και είχαμε προσδοκίες απ' αυτές,
δεν πέτυχαν.
Έτσι, προσπάθησα να ταξινομήσω 
όλα αυτά τα χαρακτηριστικά
το πώς οι εταιρείες τα πήγαν
σε καθεμιά κατεύθυνση.
Όσον αφορά τις εταιρείες εκτός Idealab,
ανέλυσα τις τεράστιες επιτυχίες
των Airbnb, Instagram, Uber,
Youtube και LinkedIn.
Και μερικές αποτυχημένες εταιρείες:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz και Friendster.
Αυτές είχαν χρηματοδοτηθεί αδρά,
κάποιες είχαν και επιχειρηματικό μοντέλο,
αλλά δεν πέτυχαν.
Εξέτασα τους παράγοντες 
που μέτρησαν περισσότερο
για την επιτυχία και την αποτυχία 
όλων αυτών των επιχειρήσεων,
και τα αποτελέσματα
πραγματικά με εξέπληξαν.
Ο κορυφαίος παράγοντας
ήταν ο συγχρονισμός.
Ο συγχρονισμός δικαιολογούσε
το 42% της διαφοράς
μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας.
Οι ομάδα και εκτέλεση ήρθαν δεύτερα,
και η ιδέα,
η διαφορετικότητα και
η μοναδικότητά της ιδέας,
ήρθε τρίτη.
Αυτό όμως δεν είναι απόλυτο,
δεν σημαίνει πως η ιδέα 
δεν είναι σημαντική,
αλλά με εξέπληξε το ότι 
η ιδέα δεν ήταν το σημαντικότερο.

Spanish: 
Y las 5 compañías debajo,
Z.com, Insider Pages, Mylife, 
Desktop Factory, Peoplelink,
todos teníamos grandes esperanzas, 
pero no tuvieron éxito.
Traté de clasificar a lo largo 
de todos esos atributos
como creía que esas compañías calificaban
en cada una de esas dimensiones.
Y para las compañías fuera de Idealab,
miré los éxitos desmesurados,
como Airbnb e Instagram y Uber 
y Youtube y Linkedin.
Y algunos fracasos:
Webvan, Kozmo, Pets.com, 
Flooz and Friendster.
Estas compañías tenían 
financiamiento fuerte,
algunas tenían modelos 
de negocios, pero sin éxito.
Traté de ver los factores que 
realmente contaban más
para el éxito y fracaso a lo largo 
de todas estas compañías,
y los resultados realmente
me sorprendieron.
No. 1, fue el momento en el tiempo.
El momento oportuno representaba el 42 %
de la diferencia entre éxito y fracaso.
El equipo y la ejecución fueron segundo,
y la idea, la diferencialidad de la idea,
la originalidad de la idea, 
de hecho, quedó en tercer lugar.
Ahora, no es absolutamente definitivo,
no digo que la idea no sea importante,
pero me sorprendió muchísimo 
que la idea no fuera lo más importante.

Korean: 
최악의 5개 회사들
지닷컴, 인사이더 페이지스, 
마이라이프, 데스크탑펙토리, 피플링크
많은 기대를 했지만 성공하지 못했죠.
저는 각각의 회사에 위의 다섯가지
요소들에 대한 평가를 
하고 살펴봤습니다.
그리고 아이디어랩이 아닌 
회사들 중 크게 성공한 케이스
에어비앤비, 인스타그램, 우버, 
유투브, 그리고 링크드인
그리고 몇몇의 실패사례들
웹벤, 코즈모, 펫츠닷컴
플로즈, 프랜즈닷컴
이 회사들은 자금을 지원받았고
좋은 비지니스 모델을 가지고 있었지만
성공하지 못했습니다.
저는 이 모든 회사들의 성공과 실패에
어떤 요소가 가장 큰 영향을 
주는지 살펴봤고
결과는 매우 놀라웠습니다.
가장 중요한 점은 타이밍이었습니다.
성공과 실패를 구분짓는
중요도가 42퍼센트였습니다.
팀과 실행력은 두번째 요소이고
아이디어는
아이디어의 차별화, 독창성은
3번째 였습니다.
이 결과가 절대적이지 않습니다만
그리고 아이디어가 중요하지 
않다는 말도 아니지만
아이디어가 가장 중요한 요소가 
아니라는 점이 놀라웠습니다.

Slovak: 
A pre päť spoločností v dolnom rade –
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink –
sme všetci mali veľkú nádej, ale neuspeli.
Tak som sa pokúsil ohodnotiť
všetky tie vlastnosti
podľa toho, ako sa v nich
jednotlivým spoločnostiam darilo.
Pokiaľ ide o ostatné spoločnosti,
sledoval som divoké úspechy,
ako Airbnb, Instagram, Uber,
YouTube a LinkedIn.
A niekoľko zlyhaní:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz a Friendster.
Spodné spoločnosti mali dosť peňazí,
v niektorých prípadoch
dokonca biznis model,
ale neuspeli.
Skúsil som sa pozrieť
na najdôležitejšie faktory
pre úspech a zlyhanie týchto spoločností
a výsledky ma skutočne prekvapili.
Faktorom číslo jeden bolo načasovanie.
Časovanie malo na svedomí 42 percent
rozdielu medzi úspechom a zlyhaním.
Tím a realizácia boli na druhom mieste
a nápad –
odlíšiteľnosť nápadu,
jedinečnosť nápadu –
nápad bol tretí.
Nie je to absolútne definitívne,
nechcem povedať, 
že nápad nie je dôležitý,
ale veľmi ma prekvapilo, že nápad
nie je tou najdôležitejšou vecou.

Italian: 
E le cinque aziende più in basso --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
nonostante grandi speranze 
non hanno avuto successo.
Ho cercato quindi di classificarle 
in base a questi attributi
e di dare loro un punteggio 
in base a questi criteri.
Poi, per le aziende non-Idealab, 
ho analizzato i grandi successi,
come Airbnb, Instagram e Uber, 
Youtube e LinkedIn.
E alcune fallimentari:
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz e Friendster.
Le aziende più in basso 
avevano grandi finanziamenti,
alcune avevano anche 
un modello di business
ma non ce l'hanno fatta.
Ho analizzato quali fattori 
contavano di più
nel successo e nel fallimento 
di queste aziende
e i risultati mi hanno sorpreso.
Al primo posto c'era la tempistica.
La tempistica conta 
per il 42 per cento
sulla differenza 
tra successo e fallimento.
Al secondo posto, 
il team e l'esecuzione,
e l'idea,
la differenziabilità dell'idea 
l'unicità dell'idea
sono solo al terzo posto.
Questo non è affatto definitivo,
non significa che l'idea 
non conti,
ma mi ha molto sorpreso 
che non fosse la più importante.

French: 
Et les 5 entreprises du bas --
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
nous avions de grands espoirs,
mais elles n'ont pas réussi.
Donc j'ai essayé de les classer
selon tous ces attributs,
selon le score que je leur attribuais
dans chacune des dimensions.
Puis pour les entreprises non-Idealab,
j'ai regardé les gros succès,
comme Airbnb, Instagram et Uber
ou encore Youtube et LinkedIn.
Et quelques échecs :
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz and Friendster.
Ces entreprises ont eu
de nombreux financements,
et même des modèles économiques
dans certains cas,
mais n'ont pas réussi.
J'ai essayé de regarder quels facteurs
comptaient vraiment
dans le succès et l'échec
de toutes ces entreprises,
et le résultat m'a vraiment surpris.
Le numéro 1 était le timing.
Le timing comptait pour 42%
de la différence
entre le succès et l'échec.
L'équipe et l'exécution
venaient en 2ème,
et l'idée,
la différentiabilité de l'idée,
l'unicité de l'idée,
ça venait en fait venu en 3ème.
Mais ce n'est pas absolument définitif,
ça ne veut pas dire
que l'idée n'est pas importante,
mais ça m'a surpris
que l'idée ne soit pas le plus important.

Portuguese: 
E as cinco na base: Z.com, Insider Pages, 
MyLife, Desktop Factory e Peoplelink,
pelas quais tínhamos 
grandes expectativas, fracassaram.
Então, tentei classificar 
em todos esses atributos
como senti que essas companhias
pontuaram em cada dimensão.
E para companhias fora da Idealab,
examinei sucessos fantásticos,
como Airbnb, Instagram, Uber,
YouTube e LinkedIn.
E alguns fracassos:
Webvan, Kozmo, Pets.com,
Flooz e Friendster.
As companhias da base 
tinham capital intensivo,
até modelos de negócios em alguns casos,
mas não tiveram êxito.
Tentei observar quais fatores 
explicavam o sucesso e o fracasso
de todas essas companhias,
e os resultados me surpreenderam.
O primeiro fator foi o momento adequado.
Ele representava 42%
da diferença entre sucesso e fracasso.
Time e execução veio em segundo,
e a ideia,
a diferenciabilidade dessa ideia
e sua singularidade, veio em terceiro.
Isso não é definitivo, nem pode-se dizer
que a ideia não seja importante,
mas me surpreendeu 
que ela não fosse o mais importante.

Tamil: 
அடிமட்டத்திலுள்ள ஐந்து கம்பெனிகள்
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink
நாங்கள் உயர் எதிர்பார்ப்புடன் இருந்தவை
ஆனால் வெற்றி பெறவில்லை
இந்த ஐந்து தன்மைகளை வைத்து இவைகளை
வரிசைப் படுத்த முயன்றேன்
என் கருத்துப்படி ஒவ்வொரு பரிமாணத்திலும் 
அவை மதிப்பெண்கள் பெற்றன.
ஐடியா லேப் அல்லாத கம்பெனிகளில் 
அபார வெற்றி பெற்றவை
Airbnb , Instagram , Uber
Youtube LinkedIn. போன்றவை
தோல்வியடைந்த சில
Webvan, Kozmo, Pets.com
Flooz and Friendster
அடிமட்ட கம்பெனிகள் தாராள நிதியுதவி பெற்றவை
சிலவற்றிற்கு வணிகத் திட்டங்களும் இருந்தன
ஆனால் வெற்றி பெறவில்லை
மிக முக்கிய காரணம் எது 
என்று ஆராய்ந்தேன்.
இவைகளின் வெற்றிக்கும் தோல்விக்கும்?
முடிவுகள் என்னை ஆச்சரியத்திலாழ்த்தின
முதலிடம் : தொடங்கும் நேரத்திற்கு.
42 சதவிகிதத்திற்கு நேரமே காரணம்
அதுவே வெற்றி தோல்வியை நிர்ணயித்தது
இரண்டாம் இடம் கூட்டணியும் செயல் திறனும்
அடுத்ததாக ஐடியா
வித்தியாசமான ஐடியா மற்றும் அதன் 
தனித்தன்மை
இது மூன்றாவதாக இருந்தது
இதை முழு நிச்சயத்துடன் சொல்ல முடியாது
ஐடியா முக்கியமில்லை என்று கூறாவிட்டாலும்
ஐடியா மிக முக்கியமானது அல்ல என்பது 
என்ன மிகவும் ஆச்சரியப்பட வைத்தது

Bulgarian: 
Понякога повече значение има
тя да е съобразена времево
Последните две, бизнес модел
и финансиране, ми звучаха логично.
Логично е бизнес модела
да бъде толкова ниско,
защото можеш да започнеш
без бизнес модел
и да го добавиш по-късно, ако
клиентите искат каквото създаваш.
Финансирането, мисля, също,
ако си не добре финансиран
в началото, но набираш скорост,
особено в днешно време,
много е лесно да намериш 
добро финансиране.
Нека ви дам примери
за всеки един от тези.
Нека вземем невероятния успех
на Airbnb, за който всеки знае.
Тази компания беше прехвърляна
между умни инвеститори,
защото хората си мислеха
"Никой няма да отдава място
в своя дом на непознат."
Разбира се, хората го оповергаха.
Но една от причините, 
поради която успя
встрани от добрия бизнес модел,
идея и изпълнение,
е времето.
Тази компания излезе
точно по времето на най-голямата рецесия,
когато хората се нуждаеха от пари
това помогна на хората
да превъзмогнат
неодобрението да отдават под наем
техния дом на непознат.
Същото се случи с Uber.
Uber излезе,
невероятна компания
и бизнес модел,
както и изпълнение.
Но времето беше толкова точно

Dutch: 
Soms was de timing belangrijker.
De laatste twee, bedrijfsmodel 
en kapitaal, vond ik wel logisch.
Het leek me logisch 
dat bedrijfsmodel zo laag was,
want je kan zonder beginnen
en er later een maken als klanten 
willen weten wat je doet.
En financiering ook;
als je onvoldoende kapitaal hebt
maar je wekt interesse,
vooral tegenwoordig
is het eenvoudig om goede
financiering te krijgen.
Nu geef ik een paar 
specifieke voorbeelden.
Neem een enorm succes 
dat iedereen kent, zoals Airbnb.
Een bedrijf dat door veel
slimme investeerders werd afgewezen
omdat mensen dachten:
"Niemand gaat een vreemde een kamer
in zijn eigen huis verhuren."
Dat liep natuurlijk anders.
Maar een van de succesfactoren,
behalve een goed bedrijfsmodel,
goed idee, goede realisatie,
is de timing.
Dat bedrijf begon midden in 
de economische crisis,
toen mensen extra geld nodig hadden.
Dat hielp mensen wellicht heen
over hun bezwaren om 
hun huis aan een vreemde te verhuren.
Hetzelfde met Uber:
geweldig bedrijf,
prachtig bedrijfsmodel,
en geweldige executie.
Maar door hun perfecte timing

Thai: 
บางครั้งไอเดียได้ผล 
เมื่อทำในเวลาที่เหมาะสม
สองอันดับสุดท้ายคือ โมเดลธุรกิจ และทุน
ก็ถือว่าไม่ผิดคาดเท่าไหร่
ผมว่าโมเดลธุรกิจได้อันดับต่ำ ก็เข้าใจได้
เพราะธุรกิจเกิดได้ โดยไม่ต้องมีโมเดลธุรกิจ
แล้วมาทำทีหลังได้
ตราบใดที่ลูกค้ายังซื้อสิ่งที่คุณทำ
และเงินทุน ก็เหมือนกัน
ถ้าคุณไม่มีทุน แต่ผลตอบรับดี
โดยเฉพาะในโลกปัจจุบัน
มันง่ายมากที่ทุนก้อนโตจะตามมา
ผมขอยกตัวอย่างที่ชัดเจนขึ้นสำหรับแต่ละข้อ
ความสำเร็จอย่างใหญ่โตของ แอร์บีเอ็นบี
อย่างที่ทุกคนรู้นั้น
จริง ๆ เป็นที่รู้กันว่าบริษัทนี้
ผ่านมือนักลงทุนเก่ง ๆ มากมาย
เพราะแต่ก่อนคนคิดว่า
"ไม่มีใครเปิดบ้าน 
ให้คนแปลกหน้ามาเช่าอยู่หรอกน่า"
แน่นอนครับ ตอนนี้ทุกคนรู้ว่าไม่จริงเลย
เหตุผลนึงที่สร้างความสำเร็จนั้น
นอกเหนือจากโมเดลธุรกิจที่ดี, ไอเดียที่ดี,
วิธีทำงานที่ยอดเยี่ยม
คือจังหวะเวลา
ช่วงที่บริษัทเข้าสู่ตลาด
เศรษฐกิจกำลังถดถอย
เป็นเวลาที่ผู้คนต้องการรายได้พิเศษ
จนช่วยให้ก้าวข้าม
ข้อคัดค้านที่จะเปิดบ้าน
ให้คนแปลกหน้าเช่าได้
เหมือนกับ อูเบอร์ (Uber)
อูเบอร์เปิดตัว
เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยม
โมเดลธุรกิจดีเหลือเชื่อ
ระบบการทำงานก็เยี่ยม
แต่จังหวะเวลานี่สิ ที่ไร้ที่ติ

Lithuanian: 
Kartais svarbiau buvo laikas, 
kada idėja buvo įgyvendinama.
Paskutiniai du: verslo modelis ir
finansavimas; tai atrodė suprantama.
Manau, nieko keisto, 
kad verslo modelis taip žemai,
nes galima pradėti ir
be verslo modelio,
ir pridėti jį vėliau, jei klientai
nori to, ką kuriate.
Taip pat ir su finansavimu,
jei iš pradžių į jus silpnai investuoja,
bet įgaunate pagreitį,
ypač šiais laikais
labai lengva gauti gerą finansavimą.
Dabar leiskite jums pateikti konkrečius
pavyzdžius apie kiekvieną.
Paimkime nežabotą „Airbnb“ sėkmę,
apie kurią visi žino.
Ką gi, dauguma sumanių investuotojų
praleido šią įmonę,
nes žmonės galvojo:
„Niekas nenuomos savo namų 
nepažįstamajam“.
Žinoma, žmonės įrodė kitaip.
Bet viena iš sėkmės priežasčių,
atskirai nuo gero verslo modelio,
geros idėjos ir įgyvendinimo,
yra laikas.
Ši įmonė pasirodė kaip tik
recesijos apogėjuje,
kai žmonėms reikėjo
papildomų pinigų,
ir gal tai padėjo žmonėms įveikti
jų prieštaravimus išnuomoti
savo namus nepažįstamiems.
Tas pats su „Uber“.
Pasirodė „Uber“.
Nuostabi įmonė,
nuostabus verslo modelis,
puikus įgyvendinimas.
Ir laikas buvo tobulas

Russian: 
Иногда гораздо важнее 
был момент её запуска.
Последние два аспекта — бизнес-модель и
финансирование — мне показались логичными.
Думаю, невысокий приоритет
бизнес-модели обусловлен тем,
что начать можно и без неё
и подстроиться под неё позднее,
если у потребителей
есть спрос на ваш продукт.
То же с финансированием:
если вы сначала недофинансированы,
но набираете силу,
особенно в наше время,
становится довольно легко
получить хорошее финансирование.
Теперь позвольте привести
конкретные примеры по каждому фактору.
Возьмём широко известную компанию Airbnb, 
которая добилась невероятного успеха.
Компания не привлекала интереса
многих умных инвесторов,
потому что люди думали:
«Никто не будет сдавать площадь
в своём доме незнакомцам».
Конечно, люди доказали обратное.
Помимо удачной бизнес-модели,
прекрасной идеи и отличного исполнения,
одной из причин, почему проект
был успешно реализован, являются сроки.
Компания появилась на рынке
в разгар рецессии,
когда людям очень нужны были деньги,
возможно, поэтому они переступили
через своё несогласие
сдавать собственные квартиры незнакомцам.
То же самое с Uber.
Появился Uber — отличная компания
с поразительной бизнес-моделью,
великолепным исполнением.
Но что ещё важнее, момент
для привлечения водителей в эту систему

iw: 
לפעמים הוא שינה יותר
מכשהוא היה למעשה מתוזמן.
שני האחרונים, מודל עסקי ומימון,
היו הגיוניים לי למעשה.
אני חושב שמודל עסקי הגיוני שהוא נמוך כל כך
מפני שאתם יכולים להתחיל בלי מודל עסקי
ולהוסיף אחד מאוחר יותר
אם הלקוחות שלכם דורשים מה שאתם יוצרים.
ומימון, אני חושב גם,
אם אתם לא ממומנים מספיק בהתחלה
אבל מתקדמים,
בעיקר בדור של היום,
זה מאוד מאוד קל לקבל מימון משמעותי.
אז עכשיו תנו לי לתת לכם
כמה דוגמאות ספציפיות בנוגע לכל אחת מאלה.
אז קחו הצלחה יוצאת דופן
כמו אייר בי אנד בי שכולם מכירים.
ובכן, על החברה הזו ויתרו
באופן מפורסם הרבה משקיעים חכמים
בגלל שאנשים חשבו,
"אף אחד לא ישכיר מקום בבית שלהם לזרים."
כמובן, אנשים הוכיחו שזה לא נכון.
אבל אחת הסיבות שהיא הצליחה,
חוץ ממודל עסקי טוב,
רעיון טוב, ביצוע מעולה,
זה תיזמון.
החברה יצאה ממש בשיא המיתון
כשאנשים באמת היו צריכים עוד כסף,
וזה אולי עזר לאנשים להתגבר
על ההתנגדות שלהם להשכרת הבית שלהם לזרים.
אותו הדבר עם אובר.
אובר יצאה,
חברה מדהימה, מודל עסקי מעולה,
ביצוע מעולה גם פה.
אבל התזמון היה כל כך מושלם

Ukrainian: 
Інколи важливішим
є час її реалізації.
Останні позиції - бізнес-модель
та бюджет - мені доволі зрозумілі.
Я вважаю, що бізнес-модель
займає таку позицію,
тому що ви можете розпочати
справу без неї
та розробити її пізніше, якщо 
на вашу продукцію є попит.
Те ж саме і з бюджетом:
якщо спочатку вам бракує коштів,
але ви стаєте відомими,
особливо в наші часи,
отримати бажане фінансування
досить легко.
А зараз я наведу конкретні
приклади для кожного фактора.
Візьмемо шалений успіх Airbnb, про
котрий знає кожен.
Багато кмітливих інвесторів
спершу ігнорували компанію,
тому що люди вважали:
"Ніхто не збирається здавати площу
в своїх будинках незнайомцю".
Безперечно, люди довели протилежне.
Однак одна з причин успіху,
крім гарної бізнес-моделі, ідеї,
чудового виконання,
- це обраний час.
Компанія з'явилася 
на піку рецесії,
коли людям були дійсно потрібні кошти,
що мабуть спонукало їх подолати
своє небажання здавати квартиру незнайомцю.
Те ж саме з Uber.
З'явився Uber.
Неймовірна компанія та бізнес-модель,
чудове виконання.
Але, що важливіше, момент,

Hindi: 
कभी जब सही समय हो, तो 
उसका मह्त्व बढ जाता है
और आखिरी पायदान पर थे 
बिज़नस मॉडल और वितीय सहायता।
बिज़नस मॉडल का 
निचले स्तर पर होना समझ आता है
क्योंकि आप उसके बिना भी शुरु कर सकते हैं
और धीरे धीरे ग्राहको की आवश्यकता के 
अनुसार बनाते-ढालते रह सकते हैं।
और निवेश भी नहीं चाहिये
अगर आपके पास पैसे नहीं है, 
मगर ग्राहक आने लग जायें,
और आज़कल तो खासतौर से
बहुत ही आसान है वित्तीय पोषण पाना।
तो मैं इन सब से ख़ास उदाहरण देता हूँ
तो ऐअर बी एन बी जैसी बडी सफ़लता 
की बात करते हैं
उस कंपनी को एक बहुत बडे निवेशक ने 
पैसा देने से मना कर दिया था
क्योंकि लोगों को लगा,
"कोई किसी अज़नबी को घर कैसे लायेगा?"
और ये बात लोगों
ने गलत साबित कर दी।
मगर एक वजह उस की सफ़लता की ये थी,
अच्छे बिज़नस मॉडल, आयडिया, और 
क्रियान्वयन के अलावा,
समय सही होना
ये कंपनी आर्थिक तंगी के चरम पर आयी
लोगों को वाकई अतिरिक्त आमदनी करनी थी।
शायद इसी वजह से झिझक कम हो गयी हो
और अपना घर अजनबियों को दिया गया हो
उबेर भी वही किस्सा है
उबेर बाज़ार में आयी,
बेहतरीन कंपनी, 
बेहतरीन बिज़नस मॉडल,
गजब की गतिशीलता भी।
मगर समय भी एकदम सही

Swedish: 
Ibland betydde den mer
när den hade timing.
De två sista, affärsmodell
och finansiering, verkar vettiga för mig.
Att affärsmodellen
ligger så lågt är vettigt
för det går att starta utan affärsmodell
och lägga till en om kunderna
efterfrågar produkten.
Finansiering, samma där,
om man är underfinansierad
från början men får igång affärerna,
speciellt nuförtiden,
är det väldigt lätt
att få massiv finansiering.
Låt mig ge er några företagsexempel.
Ta till exempel Airbnbs massiva 
succé som alla känner till.
Företaget blev omtalat ratat
av många smarta investerare
eftersom folk trodde,
"Ingen kommer hyra ut rum
i sina hem till en främling."
Naturligtvis var detta felaktigt.
Men en av anledningarna till succén,
bortsett från god affärsmodell, 
en god idé, gott genomförande
var timingen.
Företaget startade
när lågkonjunkturen var som värst
när folk behövde extra pengar
och det hjälpte folk att komma över
sin motvilja för att hyra ut
sina hem till främlingar.
Samma sak med Uber.
Uber startade,
otroligt företag, otrolig affärsmodell,
och genomförande med.
Men timingen var så perfekt

Catalan: 
A vegades importava més el "quan".
Els dos últims punts: el model de negoci i
el finançament, tenen sentit.
És lògic que el model de 
negoci estigui tan baix
perquè pots començar sense un
model de negoci
i crear-lo desprès si els clients 
volen el que estàs fent.
El mateix amb el finançament,
si al principi no tens diners però 
les coses funcionen,
especialment avui en dia,
és molt fàcil obtenir finançament.
Ara parlaré d'exemples específics 
de cada un d'aquests factors.
Per exemple, l’èxit d' Airbnb,
del qual tothom parla.
Molts inversors van
rebutjar aquesta empresa,
perquè pensaven:
"Ningú llogarà un espai a casa seva a
algú que no coneixen."
Evidentment, no tenien raó.
Però un dels motius del seu èxit,
a part d'un bon model de negoci,
una bona idea i una gran execució,
és el timing.
L'empresa va aparèixer en un moment de
crisi econòmica,
quan la gent
necessitava diners extra,
i això potser va fer
que la gent superés
la por de llogar casa seva
a un desconegut.
Uber és un cas similar.
Quan va aparèixer
era una empresa increïble,
amb un bon model de negoci,
gran execució, també.
I el timing va ser perfecte

Slovak: 
Niekedy viac záležalo na tom,
ako bol nápad načasovaný.
Posledné dve položky, biznis model
a financovanie, mi dávajú zmysel.
Myslím, že biznis model
je logicky tak nízko,
pretože môžete začať bez biznis modelu
a pridať ho, ak zákazníci
chcú to, čo vytvárate.
Aj financovanie –
ak máte sprvoti málo financií,
ale získavate popularitu,
najmä v dnešnej dobe,
je veľmi ľahké získať financovanie.
Dovoľte mi teraz dať vám ku každej
vlastnosti niekoľko príkladov.
Zoberte si napríklad známy
divoký úspech, ako Airbnb.
Nuž, je známe, že tú firmu
si posúvalo mnoho chytrých investorov,
pretože si mysleli:
„Nikto neprenajme miesto
v dome cudzincovi.“
Samozrejme, ľudia dokázali, že áno.
No jedným z dôvodov, prečo to uspelo,
okrem dobrého biznis modelu,
dobrého nápadu a realizácie,
je načasovanie.
Tá spoločnosť prišla uprostred krízy,
keď ľudia potrebovali peniaze naviac,
a možno práve to im pomohlo prekonať
výhrady k prenajímaniu
vlastného domu cudzincom.
Rovnako aj Uber.
Prišiel Uber,
neuveriteľná spoločnosť,
skvelý biznis model,
skvelá realizácia.
Ale načasovanie veľmi pomohlo

Korean: 
좋은 타이밍에서는 조금 더 
중요할 수도 있지만요
비지니스 모델과 자금조달에 
대해서는 이치에 맞다고 생각했습니다.
비지니스 모델이 중요도가 낮은 이유는
그 요소 없이 사업을 시작할 수 있고
이후에 고객의 요구에 따라
추가할 수 있기 때문입니다.
자금조달에 대해서도
처음에 부족하다고 해도 점차 인정받으면
특히 오늘날 시대에는
자금조달하기가 매우 쉽기 때문입니다.
이제 제가 구체적인 사례에
대해서 말씀드리겠습니다.
모두들 알고있는 에어비엔비에 
대해서 살펴보면
많은 훌륭한 투자자들이 회의적으로 
생각했다는 점이 유명합니다.
왜냐면 그 사람들은
"누구도 외부인에게 자기집을 빌려주지 
않을 것이다." 라고 여겼기 때문이죠.
물론, 잘못된 생각이었죠.
그것이 성공한 이유 중 하나는
좋은 비지니스 모델, 아이디어,
실행력은 별도로 생각하면
타이밍입니다.
그 회사는 장기 경기 불황속
사람들이 자금이 필요할 시기에
사업을 시작했기 때문입니다.
그 점이 사람들이 외부인에게
자기 집을 빌려주기 싫다는
단점을 상쇄한 것입니다.
우버의 경우에도 마찬가지 입니다.
우버가 출범했고
놀라운 회사와 비지니스 모델
실행력이 있었습니다.
하지만 타이밍이 완벽했습니다.

Romanian: 
Uneori a contat mai mult,
momentul aplicării ei.
Ultimele două, modelul afacerii și
finanțarea, mi-au părut logice.
E normal ca modelul să fie mai jos,
deoarece poți porni afacerea fără un model
și adaugi unul mai târziu
dacă clienţii cer ce creezi tu.
Despre finanțare cred același lucru.
Dacă nu ai fonduri la început, dar prinzi
la public, mai ales în zilele noastre,
e foarte ușor să obții finanțări intense.
Să vă dau niște exemple concrete.
Să luam succesul Airbnb, 
despre care știe toată lumea.
Această companie a fost trecută
cu vederea de mulți investitori
deoarece credeau că „Nimeni
nu o să-și închirieze casa unui străin.”
Evident, oamenii le-au dovedit contrariul.
Unul dintre motivele
pentru care au reușit,
pe lângă modelul afacerii,
ideea şi execuția formidabilă,
este momentul.
Compania a apărut în
perioada maximă a recesiunii
când oamenii aveau nevoie de bani,
și poate asta i-a ajutat pe unii
să depăşească teama
de a-și închiria casa unui străin.
La fel și cu Uber, care a apărut,
companie incredibilă, model incredibil,
execuție superbă.

Vietnamese: 
Đôi khi nó đóng vai trò lớn
khi đúng thời điểm.
Và tôi hiểu tại sao 2 yếu tố mô hình
kinh doanh và vốn bị xếp cuối cùng.
Theo tôi, mô hình kinh doanh
đáng bị xếp thấp
bởi khởi nghiệp không cần tới chúng,
và có thể thêm vào sau, nếu được
khách hàng yêu cầu.
Nguồn vốn cũng vậy.
Nếu ta thiếu vốn khởi nghiệp,
nhưng lại gây được sự chú ý,
nhất là vào ngày nay,
thì cơ hội được cấp vốn sẽ rất rất lớn.
Có thể kể ra vài ví dụ
cho những điều trên.
Như Airbnb - một khởi nghiệp
thành công nổi tiếng.
Công ty này đã bị nhiều
nhà đầu tư thông minh bỏ qua
bởi họ nghĩ rằng,
"Chẳng ai chịu để người lạ
thuê một chỗ trong nhà mình."
Thực tế rõ ràng đã phủ nhận điều này.
Nhưng một lý do nó thành công,
bên cạnh mô hình kinh doanh, ý tưởng tốt,
cách hoạt động tuyệt vời,
chính là thời điểm.
Công ty này xuất hiện ngay ở
đỉnh cao của thời kỳ suy thoái
khi người ta rất cần thêm thu nhập,
và điều này đã khiến họ vượt qua
suy nghĩ "không cho người lạ thê nhà"
trước kia.
Uber cũng vậy.
Uber xuất hiện,
như một công ty tuyệt vời
có mô hình tuyệt vời
và cách hoạt động tuyệt hảo.
Và thời điểm thì thật hoàn hảo

Czech: 
Někdy na ní záleželo více,
když byla načasovaná.
Ty poslední dvě, business model
a financování, dávaly smysl.
Dává smysl, že business 
model je tak nízko,
protože můžete začít bez něj
a můžete jej dopracovat, když zákazníci
chtějí to, co vytváříte.
A financování stejně,
pokud jste podfinancovaní,
ale získáváte tah,
především v dnešní době,
je velmi snadné získat hodně 
peněz.
Teď Vám ukážu pár konkrétních
příkladů o každém.
Vezměte si obrovský úspěch jako Airbnb,
o kterém každý ví.
Tato společnost byla 
přehlížena mnoha investory,
protože si lidé mysleli,
"Nikdo nepronajme místo 
ve svém domě cizinci."
Samozřejmě se ukázalo, že se mýlili.
Jeden z důvodů tohoto úspěchu,
kromě dobrého business modelu, 
myšlenky, skvělého provedení,
je časování.
Společnost začala 
v době nejvyšší recese,
kdy lidé potřebovali peníze navíc
a toto možná pomohlo
lidem překonat
jejich námitky k pronajmutí 
svého domu cizinci.
A to samé s Uberem.
Když se objevil Uber, 
byla to neuvěřitelná společnost i
obchodní model,
také skvělé provedení.
Ale časování bylo také perfektní

Hungarian: 
Néha többet számít a jó időzítés.
Az utolsó két hely, az üzleti modell 
és a finanszírozás ésszerűnek tűnt.
Az üzleti modell érthetően csekélyebb 
jelentőségű,
mert el lehet indulni nélküle,
ha az ügyfél kéri, később is elkészíthető.
Ha pedig kezdetben 
alul vagyunk finanszírozva,
de megvan a lendületünk,
különösen manapság,
nagyon könnyű bő finanszírozáshoz jutni.
Szeretném a tényezőket 
egy-egy jellemző példán bemutatni.
Nézzük a mindenkinek 
ismerős Airbnb kirobbanó sikerét.
Sok agyafúrt kisbefektető 
csak legyintett a cégre,
mert úgy vélte:
"Senki sem fogja kiadni 
a lakását idegeneknek."
Bebizonyosodott, hogy melléfogtak.
De a siker egyik oka
a jó üzleti modellen, ötleten 
és a kiváló kivitelezésen túl
az időzítés.
A cég jókor, a gazdasági válság 
tetőpontján jelent meg,
mindenkinek kellett a plusz pénz,
s ez győzte le az emberek ódzkodását,
hogy lakásukat idegeneknek adják ki.
Ugyanez a helyzet az Uberrel.
Az Uber úgy jelent meg,
mint egy hihetetlen üzleti modellű cég,
s a kivitelezés is remek.
De a sofőrök rendszerbe állításának

Latvian: 
Dažreiz lielāka nozīme
bija pareiza laika izvēlei.
Pēdējie divi, biznesa modelis
un finansējums mani nepārsteidza.
Manuprāt, uzņēmējdarbības modelis
tiešām nav tik svarīgs,
jo varat sākt arī bez tā
un vēlāk to izveidot, 
ja klienti pieprasa jūsu preci.
Un par finansējumu, es arī domāju,
ja sākumā tas trūkst,
bet vēlāk sevi labi parādāt,
jo īpaši mūslaikos,
iegūt finansējumu ir ļoti, ļoti viegli.
Nu es katrā no šīm kategorijām 
minēšu dažus ļoti konkrētus piemērus.
Katrs pazīst tādu milzīgu
veiksminieku kā Airbnb.
Šim uzņēmumam, kā zināms,
daudzi smalki investori atteica,
jo viņi domāja:
„Neviens svešiniekam 
savās mājās neizīrēs telpu.”
Protams, cilvēki pierādīja pretējo.
Bet viens no panākumu iemesliem,
papildus labam biznesa modelim,
idejai un lieliskam izpildījumam,
bija pareizais laiks.
Šis uzņēmums radās
lejupslīdes zemākajā punktā,
kad cilvēkiem vajadzēja papildu naudu,
un varbūt tas viņiem palīdzēja pārvarēt
iebildumus izīrēt 
savas mājas svešiniekiem.
Tas pats ar Uber.
Uber radās,
neticams uzņēmums,
neticams biznesa modelis,
arī lielisks izpildījums.
Bet laika izvēle bija tik ideāla

Albanian: 
Nganjëherë ishte më e rëndësishme kur
ishte në kohë.
Dy të fundit, modeli biznesor dhe
financimi kishin kuptim për mua.
Modeli biznesor ka
kuptim të jetë aq i ulët
sepse kur niseni pa një model
biznesor
e shtoni një më vonë nëse konsumatorët
e kërkojnë ate çfarë po krijoni.
Dhe financimi, mendoj,
nëse jeni të nën-financiuar në fillim
por fitoni vëmendje,
sidomos në ditët e sotme,
është shumë lehtë të gjeni financim.
Tani, le të shohim disa raste specifike
rreth këtyre.
Të marrim një sukses si Airbnb
për të cilin kemi dëgjuar te gjithe.
Ajo kompani është anashkaluar
nga shumë investitorë të mençur
sepse njerëzit mendonin,
"Askush s'do të lëshonte me qira
shtëpinë për të huajt."
Sigurisht, njerëzit ishin gabim.
Por, një nga arsyet pse pati sukses,
përpos modelit të mirë biznesor,
idesë, ekzekutimit të mirë,
është koha.
Kompania u shfaq menjëherë
në kohën e recensionit
kur njerëzit kishin nevojë për para,
dhe kjo ndihmoi ata të tejkalojnë
hezitimin e tyre për të huazuar
shtëpinë një të panjohuri.
E njëjta gjë me Uber.
Uber u shfaq,
kompani e model biznesor i pabesueshëm,
ekzekutim i shkëlqyeshëm.
Por, koha ishte aq e përkryer

Chinese: 
有時比較重要的，其實是「時機」
最後二個是「商業模式」和「募資」
這是可以理解的
我想「商業模式」
獲得較低的排名是有道理的
因為沒有商業模式，也可以創業
你的客戶有需求時，再將商業模式加入
募資也是一樣道理
即使剛開始沒有資金
但公司越來越受歡迎
尤其是現在這時代
你就很容易籌得一大筆資金
讓我舉幾一些具體的例子
例如，大家熟知的、高度成功的 Airbnb
這間公司被許多聰明的投資者忽略
因為大家認為
「沒有人要將自家的房間出租給陌生人」
但事實證明這個想法是錯的
它成功的因素之一
除了好的商業模式
好創意及優秀的執行力外
那就是「時機」
公司創立之時
剛好是在經濟衰退的高點
人們需要額外的收入
這或許可以幫助人們克服
不喜歡將自己的房間出租給陌生人心態
優步 (Uber) 也是相同的情況
優步成立之時
是個相當不錯的公司
具有優異的商業模式
也有很強的執行力
成立的時間點是如此完美

English: 
Sometimes it mattered more when 
it was actually timed.
The last two, business model and funding,
made sense to me actually.
I think business model
makes sense to be that low
because you can start out
without a business model
and add one later if your customers
are demanding what you're creating.
And funding, I think as well,
if you're underfunded at first
but you're gaining traction,
especially in today's age,
it's very, very easy to get
intense funding.
So now let me give you some specific
examples about each of these.
So take a wild success like Airbnb
that everybody knows about.
Well, that company was famously
passed on by many smart investors
because people thought,
"No one's going to rent out a space
in their home to a stranger."
Of course, people proved that wrong.
But one of the reasons it succeeded,
aside from a good business model,
a good idea, great execution,
is the timing.
That company came out
right during the height of the recession
when people really needed extra money,
and that maybe helped people overcome
their objection to renting out
their own home to a stranger.
Same thing with Uber.
Uber came out,
incredible company,
incredible business model,
great execution, too.
But the timing was so perfect

Arabic: 
في بعض الاحيان كان الأهم 
هو التوقيت الصحيح.
آخر اثنين، نموذج العمل و التمويل،
كانوا منطقيين بالنسبة لي.
في رأيي من المنطقي ان يكون 
نموذج العمل في مرتبة متدنية
لأن من الممكن ان تبدأ في مشروع
بدون نموذج عمل
و إضافته لاحقا اذا طالب الزبون 
بما تبتكره.
و بالنسبة للتمويل، في رأيي ايضا،
اذا كنت تعاني من نقص التمويل في البداية
ولكن تكتسب قوة جاذبة،
و خصوصا في عصرنا الحالي،
من السهل جدا جدا 
أن تحصل علي التمويل المكثف
اسمحوا لي أن أعطيكم 
بعض الأمثلة حول كل منهم.
لنأخذ Airbnb كمثال لنجاح باهر
الذي يعرفه الجميع.
حسنا، تلك الشركة عرفت بأنها
مرت علي كثير من المستثمرين الاذكياء
لأن الناس كانوا يعتقدوا
"لا أحد سيقوم بتأجير مكان 
داخل منزلهم لشخص غريب "
بالطبع، أثبت الناس ان هذا الاعتقاد خاطئ.
لكن من اسباب نجاح ذلك المشروع
إلي جانب نموذج العمل الجيد،
و فكرته الجيدة، و التنفيذ الممتاز،
هو التوقيت.
تلك الشركة خرجت في قمة الفتور الإقتصادي
عندما كان الناس في أشد 
الاحتياج للنقود الإضافية،
و ربما ساعدهم ذلك في التغلب علي
رفضهم لتأجير منزلهم الخاص لشخص غريب.
نفس الشئ مع Uber.
Uber خرجت،
شركة مذهلة، 
نموذج عمل مذهل،
تنفيذ ممتاز ايضا.
لكن التوقيت كان حقا مثالي

German: 
Manchmal war der Zeitpunkt entscheidender.
Die letzten beiden, Geschäftsmodell 
und Finanzierung, ergaben Sinn.
Man versteht, warum das Geschäftsmodell
nicht so bedeutend ist,
denn man kann ohne eins starten
und später Kundennachfrage hinzufügen.
Ähnlich wie bei der Finanzierung.
Wenn man zunächst unterfinanziert ist,
aber Fahrt gewinnt,
besonders in unserer heutigen Zeit,
ist es sehr leicht an Geld zu gelangen.
Hier ein paar detaillierte Beispiele:
Etwa ein schneller Erfolg
wie bei Airbnb, den jeder kennt.
Bekannterweise wurde die Firma 
von smarten Investoren durchgereicht,
weil alle dachten:
"Niemand wird seine Wohnung
an einen Fremden vermieten."
Das hat sich als falsch herausgestellt.
Aber einer der Erfolgsgründe,
abgesehen vom Modell,
der Idee oder der Ausführung,
war das Timing.
Das Unternehmen entstand genau
während des Höhepunkts der Rezession,
als Menschen wirklich
Geld gebrauchen konnten,
und das half ihnen wohl,
Einwände zu überwinden,
das Zuhause an Fremde zu vermieten.
Das Gleiche geschah mit Uber.
Uber startete,
tolle Firma, tolles Geschäftsmodell,
und exzellente Umsetzung.
Das Timing war so perfekt,

Persian: 
گاهی زمانبدی درست بود، اهمیت بیشتری هم می یافت.
دوتای آخر، الگوی تجاری و تامین سرمایه خب راستش برایم قابل فهم هستند.
فکر کنم کم اهمیتی الگوی تجاری از آن جهت قابل فهم است که
شما می‎توانید بدون یک الگوی تجاری شروع کرده
بعد در صورت وجود تقاضا از سوی مشتریهایتان اضافه‎اش کنید.
و تامین سرمایه، هم همینطور است
اگر در ابتدا کمبود بودجه دارید،
بخصوص در این دوره،
تامین بودجه بسیار بسیار آسان است.
پس بگذارید برایتان مثالهای دقیقتری بزنم.
یک غول موفق مثل Airbnb که خوب آن را می‎شناسید.
خب، آن کمپانی از طرف خیلی از سرمایه گذاران زیرک رد شد
چون فکر می‎کردند،
"کسی نمی‎خواهد فضای خانه‎اش را به غریبه‎ها کرایه دهد."
البته، مردم ثابت کردند که فکر اشتباهی بوده.
اما یکی از دلایلی که موفق شدن
در کنار الگوی تجاری خوب، ایده خوب و مدیریت اجرایی عالی،
زمانبندی است.
آن کمپانی درست در زمانی که رکود در بالاترین میزان بود شکل گرفت
زمانی که مردم واقعا احتیاج به درآمد اضافی داشتند،
و این که شاید مردم بر اعتراضشان برای اجاره دادن
منازلشان به غریبه‎ها فائق آمدند.
همین اتفاق برای Uber افتاد.
اوبر تشکیل شد،
کمپانی فوق العاده، الگوی تجاری باورنکردنی،
مدیریت اجرایی عالی.
اما زمانبندی در نیازشان جهت گرفتن راننده

Polish: 
Ważniejsze okazało się, 
czy odpowiedni jest moment.
Pozycja modelu działalności 
i finansowania nie zdziwiła mnie.
Działalność można rozpocząć bez modelu
i stworzyć go dopiero, 
kiedy zaczynie się popyt na nasz produkt.
Podobnie z funduszami.
Zaczynać można bez pieniędzy.
Wraz ze wzrostem popularności
w obecnych czasach
finansowanie przyjdzie bez problemu.
Podam teraz kilka przykładów,
zaczynając od znanego wszystkim
sukcesu Airbnb,
Wielu mądrych inwestorów 
na początku zignorowało tę firmę myśląc,
że nikt nie wynajmie 
własnego domu nieznajomym.
Okazało się to nieprawdą.
Jednym z powodów sukcesu tego serwisu,
poza świetnym wykonaniem,
modelem i pomysłem,
był właściwy moment.
Firma powstała na dnie recesji,
kiedy ludzie potrzebowali pieniędzy.
Może to właśnie potrzeba gotówki
pomogła ludziom przełamać opory
w wynajmowaniu domu nieznajomym.
Tak samo z Uberem.
Niezwykła firma,
świetny zarówno model działalności
jak i wykonanie.
Jednak moment był wręcz idealny,

Japanese: 
抜群なタイミングは
アイディアより重要なのです
下位の２つがビジネスモデルと
資金調達であることは納得できました
ビジネスモデルの重要性が低い理由は
ビジネスモデルなしで起業して
あとで 顧客の要求に応じて
付け加えれば良いからだと思います
同様に資金調達も
初めは資金が不足していても
事業に弾みがつけば
―とくに現代では―
非常に容易に
潤沢な資金を得られるからです
では ここで個々の事例を
説明させてください
Airbnbなどは みなさんご存知の
爆発的な成功例です
この企業は賢い投資家が
見過ごしたことで有名です
なぜなら投資家は
「誰も自宅の空部屋を他人に貸さない」
と考えたからです
もちろんあとで
間違いとわかりました
でも 成功した理由の１つは
ビジネスモデルやアイディアや運営が
優れていたからではなく
タイミングです
この企業が創業したのは
不況のどん底の時期で
副収入を必要とした人が
「誰も他人に自宅の空部屋を貸さない」
という壁を乗り越えられたのかも
しれません
Uberも同じです
Uberの起業は
企業が素晴らしく
ビジネスモデルが素晴らしく
経営も素晴らしいですが
ドライバーをビジネスに取り込む

Burmese: 
တစ်ခါတစ်လေ တကယ့် အချိန်ကိုက်
သွားတဲ့အခါ ပိုအရေးပါပါတယ်။
နောက်ဆုံး စီးပွားရေးပုံစံနဲ့ ထောက်ပံ့ 
ခြင်းက ကျွန်တော့ကို သိစေခဲ့တယ်။
စီးပွားရေးပုံစံက ဒီလောက်
နိမ့်သင့်တယ် ထင်မိစေတဲ့
အကြောင်းက စီးပွားရေးပုံစံ 
မပါပဲနဲ့ စတင်နိုင်ပြီး
ကိုယ်ဖန်တီးတာ ဖောက်သည်တွေ တောင်းဆိုရင် 
နောက်မှ တစ်ခု ထပ်ဖြည့်နိုင်တာပါ။
ထောက်ပံ့မှုကိုလည်း ထင်မိတာက
ကိုယ်ဟာ အစမှာ ငွေကြေးမလောက်
ပေမဲ့ ခြေကုပ်ရနေရင်
အထူးသဖြင့် ဒီနေ့ခေတ်မှာ
ကြီးမားတဲ့ ထောက်ပံ့မှုရဖို့ သိပ်လွယ်ပါတယ်။
အခုတော့ ဒါတွေအကြောင်း 
တိကျတဲ့ နမူနာတစ်ချို့ ပေးပါရစေ။
ဒီတော့ လူတိုင်းသိတဲ့ Airbnb ရဲ့ 
သောက်သောက်လဲ အောင်မြင်မှုပါ။
ဒီကုမ္ပဏီက မြှုပ်နှံသူများစွာရဲ့ 
အထင်ကရ ပန်းပေးတာခံရတယ်။
အကြောင်းက လူတွေတွေးတာက
"ဘယ်သူမှ သူတို့အိမ်က နေရာကို သူစိမ်းကို 
ပေးငှားမှာ မဟုတ်ဘူး။"
တကယ်တမ်းက လူတေွ မှားသွားခဲ့တယ်။
ဒါပေမဲ့ အောင်မြင်တဲ့ အကြောင်းတစ်ခုက
စီးပွားရေးပုံစံ၊ စိတ်ကူးကောင်း၊ 
ထူးကဲတဲ့ ပြီးမြောက်မှုမှအပ
ချိန်ကိုက်မှုပါ
ဒီကုမ္ပဏီက စီးပွားရေးကျဆင်းမှု အထွတ်
အထိတ်အတွင်း ပေါ်လာခဲ့တယ်။
လူတွေ တကယ်ကို ငွေပိုလိုတဲ့အချိန်နဲ့
ဒါက သူတို့အိမ်ကို သူစိမ်းကိုငှားဖို့
​ကန့်ကွက်တာကို ကျော်လွားဖို့ 
ကူညီလောက်တဲ့ အချိန်ပါ။
Uber လည်း အလားတူပါပဲ။
မယုံနိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီ၊
စီးပွားရေးပုံစံ၊ ထူးကဲတဲ့ 
ပြီးမြောက်မှုနဲ့ပါ
Uber ပေါ်လာခဲ့တယ်။
ဒါပေမဲ့ ချိန်ကိုက်မှုက စနစ်ထဲ

Indonesian: 
Terkadang yang lebih penting adalah 
ketepatan waktu.
Dua yang terakhir, model bisnis dan dana,
masuk akal bagi saya.
Model bisnis mungkin peringkatnya
lebih rendah karena
Anda bisa mulai tanpa model bisnis
dan menambahkannya ketika
kebutuhannya muncul.
Dan pendanaan juga sama,
kalau di awal dana Anda kurang,
namun Anda berkembang baik,
terutama di masa kini,
menggalang dana tidak begitu sulit.
Saya akan memberikan beberapa
contoh spesifik untuk Anda.
Mari lihat keberhasilan Airbnb
yang semua orang tahu.
Perusahaan itu dulu terkenal tidak
ditengok banyak investor handal
karena orang berpikir,
"Takkan ada yang mau menyewakan rumahnya
pada orang tak dikenal."
Tentu saja, mereka terbukti salah.
Tapi, salah satu hal yang
mendukung kesuksesannya,
disamping model bisnis yang baik, 
ide dan eksekusi yang baik,
adalah waktu.
Perusahaan ini muncul di puncak resesi
saat orang memerlukan uang tambahan
yang mungkin membantu mengatasi
keberatan mereka
menyewakan rumahnya pada orang asing.
Sama seperti Uber.
Ketika Uber keluar,
perusahaannya hebat,
model bisnisnya hebat,
eksekusinya juga.
Tapi waktunya sangat sempurna

Chinese: 
有时候更重要的是它是否恰对时机
最末尾的两项，商业模式和资金，实际上对我意义深远
我认为商业模式 之所以不那么重要
是因为没有商业模式，你也可以创业
要是你的客户正需要你的创新时，更是如此
至于资金，我认为也一样
如果你一开始资金不足然而却可以不断发展
实际上今天的时代
要想得到大量的资金真的非常非常的容易
那现在让我针对每个方面举一些具体的事例
就以家耳熟能详的Airbnb为例吧
这家公司一开始曾被很多投资者pass掉了
因为大家觉得
“没人会腾出家里的一块地方出租给陌生人”
当然，后来证明大家是错的
但是它成功的一个原因
除了好的商业模式，好创意，强大的执行力之外
就是时机
就在经济危机的最高潮时，该公司出现了
这时人们真的很需要挣点外快
这或许帮助人们克服了要把自己的
房间出租给一个陌生人的障碍
对于Uber，情况相同
Uber的诞生
难以置信的公司，难以置信的商业模式
也有强大的执行力
但当它们需要拉司机进入到这个体系时

Turkish: 
Zamanlama doğru olunca 
daha da önemli oluyordu.
Son ikisi; iş planı ve fon
bana mantıklı gelmişti aslında.
Bence iş modelini böylesine düşük yapmak mantıklıydı
çünkü iş modeli olmadan başlayıp
daha sonra müşteri talebine göre yenilerini
ekleyebilirsiniz.
Finansman yaratmaya gelince,
az kaynakla başlayıp,
ilgi çekmeye başlamışsan
özellikle bugünün dünyasında
yüksek kaynak elde etmek
çok çok kolay.
Her biriyle ilgili birkaç örnek vereyim size:
Herkesin bildiği, büyük
başarı Airbnb'yi ele alalım
Bu şirket 
birçok akıllı yatırımcıyı geçti.
çünkü insanlar sandı ki;
"Kimse gidip de evini
bir yabancıya kiralamaz"
Tabiki insanlar
bunun yanlış olduğunu kanıtladı.
İyi bir iş modeli, 
güzel fikir ve harika yönetimi bir yana,
başarılı olmasının sebeplerinden biri de
zamanlamaydı.
Şirket tam olarak 
insanların gerçekten paraya ihtiyacı olduğu
ekonomik durgunlukta ortaya çıktı.
Belki de bu yüzden insanlar,
yabancıya
ev kiralamaktan çekinmediler.
Uber'de aynı şekilde,
Uber; inanılmaz şirket,
inanılmaz iş modeli
muhteşem yönetimli aynı zamanda.
Sürücülerin sisteme
dahil olma ihtiyacı açısından

Kurdish: 
هەندێک جار گرنگی زیاتری هەبووە
کە لەکاتێکی گونجاوا بووە.
دوایین دوو دانە، مۆدێلی بزنسەکە و
پارەی تەرخانکراو، لای من ڕێی تێدەچوو.
پێموابێت مۆدێلی بزنسەکە ڕێی تێدەچێت
ئەوەنە لەخوارەوە بێت
چونکە بێ مۆدێلی بزنس دەستپێدەکەیت و
دواتر ئەگەر کڕیارەکان داوایان کرد
یەکێکیان بۆ دادەنێیت.
پارەی تەرخانکراویش پێموابێت،
ئەگەر سەرەتا پارەی کەم هەبێت
بەڵام لە باشتربووندایت،
بەتایبەتی لە ئێستادا،
وەرگرتنی پارە زۆر زۆر ئاسان بووە.
کەواتە ئێستا با نموونەی دیاریکراوتان
لەسەر هەر یەکێ لەمانە بەمێ.
سەرکەوتنێکی گەورەی وەک ئێر بی ئێن بی
کە هەموو ئاگادارین.
ئەو کۆمپانیایە لەلایەن چەندین
وەبەرهێنەری زیرەکەوە ڕەتکرایەوە
چونکە بیریان دەکردەوە،
"کەس شوێنێک لە ماڵەکەی خۆیا
بەکرێ نایات بە بێگانەیەک."
بێگومان، خەڵک سەلماندیان ئەوە وا نییە.
بەڵام یەکێک لە هۆکارەکانی سەرکەوتنی،
جگە لە مۆدێلێکی باشی بزنس،
بیرۆکەیەکی باش، و جێبەجێکردنێکی باش،
کاتی گونجاوە.
ئەو کۆمپانیایە لە کاتی لوتکەی
ڕووخانە ئابوورییەکەدا دروستبوو
ئەوکاتەی خەڵک پارەی زیادەی دەویست، و
لەوانەیە ئەوە وای لەخەڵک کردبێت
قبوڵی بکەن خانووی خۆیان بە کرێ
بییەن بە بێگانەیەک.
هەمان شتیش بۆ ئوبەر،
ئوبەر دروستبوو،
کۆمپانیایەکی مەزن،
مۆدێلێکی بزنسی مەزن،
جێبەجێکردنێکی مەزنیش.
بەڵام کاتەکەی زۆر گونجاو بوو

Portuguese: 
Às vezes ela importava mais quando
ela acontecia no momento certo.
Os últimos, modelo de negócio e capital, 
posicionam-se bem.
Faz sentido o modelo de negócio estar 
embaixo, pois começa-se sem ele
e adiciona-se um depois, se os clientes 
exigirem o que você está criando.
E o capital também;
se você tem pouco capital no início,
mas está ganhando poder,
principalmente nos dias de hoje,
é muito fácil conseguir capital intensivo.
Permitam-me dar-lhes
exemplos específicos sobre cada um deles.
Escolhi um sucesso fantástico,
a Airbnb, que todos conhecem.
Ela foi notoriamente desconsiderada 
por muitos investidores inteligentes,
pois achava-se: "Ninguém alugará um espaço
na própria casa para um estranho."
E claro, as pessoas provaram o contrário.
Um dos motivos de seu sucesso, além 
do bom modelo de negócio, a boa ideia,
e a ótima execução, foi o momento.
Aquela companhia surgiu 
durante o auge da recessão
quando pessoas precisavam de renda extra,
e isso as ajudou a superar dificuldades 
em alugar seus espaços a estranhos.
O mesmo com a Uber.
Uma companhia com um modelo 
de negócio incrível
e ótima execução, também,
mas o momento foi perfeito

Slovenian: 
V nekaterih primerih je bila bolj
pomembna kot timing.
Zadnji dve, poslovni model in
financiranje, pa sta bili logični.
Logično je, da je poslovni model
tako nizko,
ker lahko začneš podjetje brez
poslovnega modela
in ga dodaš kasneje, če tvoje stranke
želijo videti, kaj ustvarjaš.
In financiranje prav tako,
če nimaš dovolj financ na začetku,
a podjetju uspeva,
še posebno dandanes,
je zelo, zelo lahko pridobiti finance.
Dovolite mi, da vam podam nekaj
točnih primerov za vsakega.
Poglejmo si nori uspeh Airbnb-ja,
ki ga vsi poznamo.
Podjetju so marsikatera podjetja
odrekla financiranje,
ker so ljudje mislili:
"Nihče ne bo neznancu oddal
prostora v svojem domu."
In ljudje smo dokazali nasprotno.
A, eden od razlogov za njegov uspeh,
poleg dobrega poslovnega modela,
ideje in odlične izvedbe,
je bil timing.
Podjetje se je odprlo takrat,
ko je bila recesija na vrhuncu
in so ljudje potrebovali
dodaten denar
in morda so ljudje zato premagali
odpor do oddajanja svojega
doma neznancem.
Ista stvar z Uber-jem.
Na trg je prišel,
neverjetna podjetje in poslovni model,
ter odlična izvedba.
A je bil perfekten tudi timing,

Spanish: 
A veces era más importante
cuando era a tiempo.
Las últimas dos, modelo de negocio 
y financiamiento, tienen sentido.
Tiene sentido que el modelo 
de negocio sea bajo ya que
puedes comenzar sin un
modelo y añadirlo después
si tus clientes demandan lo que haces.
Y financiamiento, también,
si tienes poco financiamiento al inicio 
pero estás ganando terreno,
especialmente en estos días, es muy fácil 
obtener financiamiento fuerte.
Ahora déjenme darles algunos 
ejemplos específicos de cada uno.
Tomemos un gran éxito como 
Airbnb que todos conocen.
Sabemos que muchos inversionistas 
inteligentes la dejaron pasar,
porque la gente pensó:
"Nadie va a rentar un espacio 
en su casa a un extraño".
Por supuesto, la gente 
demostró lo contrario.
Una de las razones de su éxito,
aparte de un buen modelo 
de negocio, una buena idea,
gran desempeño, es el tiempo.
Esta compañía surgió justo 
en la cima de la recesión
cuando la gente necesitaba dinero extra,
y eso quizá ayudó a la gente a vencer la
objeción a rentar su hogar a un extraño.
Lo mismo con Uber. Uber salió,
una compañía increíble, gran modelo 
de negocio, y gran desempeño.
Pero el momento fue perfecto,

Serbian: 
Некада је битније када је
заправо тајмирана.
Последње две димензије, пословни модел
и финансирање, су ми имали смисла.
Мислим да има смисла да пословни модел
буде толико ниско рангиран
јер можете кренути без бизнис модела
и додати га ако ваши клијенти
захтевају то што правите.
А финансирање, такође мислим,
ако сте у старту недовољно финансирани
али накнадно будете примећени,
посебно у данашње доба,
јако је лако набавити знатна
финансијска средства.
Хајде да вам дам специфичне примере
за сваку ставку.
Узмите феноменалан успех попут Airbnb
који је опште познат.
Ту компанију су одбили
многи паметни инвеститори
јер су људи размишљали:
"Нико неће хтети да изнајми простор
у свом дому незнанцу."
Наравно, људи су доказали
да је то нетачно.
Један од разлога зашто је успео,
сем доброг пословног модела,
добре идеје и сјајне егзекуције,
је тајминг.
Та компанија је изашла на тржиште
у јеку рецесије
када је људима био неопходан
додатни извор новца,
и то им је можда помогло да се превазиђу
негативне аспекте изнајмљивања
сопственог дома незнанцу.
Иста ствар је и са Uber-ом.
Uber је изашао,
невероватна компанија,
невероватан пословни модел,
сјајна егзекуција, такође.
Али тајминг је био тако савршен

Mongolian: 
Цаг хугацаа нь таарсан үед
энэ илүү чухал байсан.
Сүүлийн хоёр болох бизнесийн загвар
хөрөнгө оруулалт нь ойлгомжтой.
Бизнесийн загвар бага оноотой байгаа нь
үүнгүйгээр эхэлсэн ч
хэрэглэгч бүтээлийг чинь шаардах үед
нэмж болдогт байгаа юм.
Санхүүжилт нь
эхэндээ бага байж болох ч,
хэрэглэгч нэмэгдэх тусам
ялангуяа өнөө үед
санхүүжилт авах нь маш амархан болсон.
Харин одоо эдгээрийн талаар
тодорхой жишээ өгье.
Хүн бүхний мэдэх амжилт 
Airbnb аваад үзье.
Маш олон хөрөнгө оруулагчид татгалзсан
учир нь тэд
"Хэн ч гэрээ танихгүй хүнд
түрээслүүлэхгүй" гэж бодсон.
Гэвч тэдний буруу гэдгийг
хүмүүс батлаад өгсөн.
Гэхдээ тэдний амжилтын
нэг шалтгаан нь
сайн бизнес загвар, санаа, 
гүйцэтгэлээс гадна
цагаа олсон нь юм.
Эднийх хямралын оргил үед
гарч ирсэн бөгөөд
хүмүүст нэмэлт орлого хэрэгтэй байсан.
Энэ нь магадгүй хүмүүсийг
танихгүй хүн гэртээ байлгахгүй гэсэн
бодлоос нь салгаж чадсан.
Uber ч мөн адил.
Uber гарч ирсэн.
Гайхалтай компани, 
гайхалтай бизнес загвар.
Мөн маш сайн гүйцэтгэл.
Гэхдээ жолоочдыг элсүүлсэн

Croatian: 
Ponekad je bilo bitnije 
kad je zaista iznesena.
Zadnja dva, posao i financiranje,
su mi imali smisla.
Mislim ima smisla da je poslovni 
model tako nisko
jer možete početi posao bez 
poslovnog modela
a onda ga napraviti kasnije kad 
to potrošači budu zahtijevali.
I financiranje, mislim,
ako nemate dovoljno sredstava na početku
a dobivate na privlačnosti,
pogotovo u današnjem dobu,
vrlo, vrlo je lako doći do
ozbiljnih ulaganja.
Sada ću vam pokazati nekoliko određenih
primjera za svaki od ovih.
Uzmite divlji uspjeh kao što je Airbnb
za koji svi znaju.
Tu tvrtku su slavno svi 
pametni investitori zaobilazili
jer su ljudi mislili,
"Nitko neće iznajmiti svoj prostor u kući
strancu."
Naravno, ljudi su pokazali suprotno.
Ali jedan od razloga što su uspjeli,
uz dobar poslovni model,
dobru ideju, odličnu izvedbu,
je tajming.
Ta tvrtka se pojavila upravo
u vrijeme vrhunca recesije
kad je ljudima trebao dodatni novac,
i to je možda pomoglo ljudima da
prevladaju prigovore iznajmljivanju svog
doma strancu.
Ista stvar i sa Uberom.
Uber se pojavio,
nevjerojatna tvrtka,
nevjerojatan poslovni model,
odlična izvedba, isto.
Ali je tajming bio savršen

Tamil: 
சில சமயத்தில் முக்கியம் தான் 
நேரம் சரியாக இருந்தால்
வணிகத் திட்டம் , நிதி 2 ம் கடைசி என்பது 
எனக்கு சரியாகத் தோன்றியது
வணிகத் திட்டம் கடைசியில் இருப்பது
சரியே
ஏனெனில் ஒரு திட்டமில்லாமல் 
வியாபாரம் தொடங்கலாம்.
அதை பிற்பாடு தீட்டிக் கொள்ளலாம்
உங்கள் பொருள்களை கஸ்டமர்கள் விரும்பினால்
நிதி தேடுவதும் அது போலவே.
முதலில் நிதி குறைவாக இருந்து 
உங்கள் வியாபாரம் வளர்ந்தால்
முக்கியமாக தற்காலத்தில்
நிதி கிடைப்பது மிக மிக சுலபம்.
இப்பொழுது இவை ஒவ்வொன்றிற்கும் 
குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் தருகிறேன்
அனைவரும் அறிந்த அபார வெற்றி 
Airbnb ஐ எடுத்துக் கொள்வோம்
பல ஸ்மார்ட் முதலீட்டாளர்களால்
ஒதுக்கப்பட்ட புகழ் பெற்றது இது
ஏனெனில் மக்கள் எண்ணினர்
"முகமறியாதவருக்கு எவரும் தங்கள் 
வீட்டில் இடத்தை வாடகைக்கு தரார்"
மக்கள் அதைத் தவறென்று நிரூபித்தனரே
ஆனால் அது வெற்றி பெற்றதற்கு ஒரு காரணம்
நல்ல ஐடியா, வியாபாரத் திட்டம், நன்கு
செயல்படுத்தியதன்றி
அதன் நேரமே
சரியாக பொருளாதாரச் சரிவின் 
உச்சத்தில் திட்டத்தை வெளியிட்டதே
மக்களுக்கு பணம் தேவைப்பட்ட நேரம்
அதுவே அவர்களை முகமறியாதவர்க்கு
வாடகைக்கு வீட்டைக் கொடுக்கும் எதிர்ப்பை
ஒதுக்கி வைக்க உதவியது
Uber. ம் அதே போலவே
Uber வெளி வந்த போது
அது சிறந்த கம்பெனி,
சிறந்த வணிகத் திட்டம்
நன்றாகவும் இயக்கினர்
ஆனால் நேரம் மிகச் சரி.

Italian: 
A volte contava di più averla 
nel momento giusto.
Ultimi, modello di business 
e finanziamenti.
Ha senso per me il fatto 
che il modello di business conti poco
perché si può iniziare 
senza un modello di business
e aggiungerlo dopo se i clienti 
richiedono quello che state creando.
Vale anche per i finanziamenti:
se non ne ricevete all'inizio, 
ma guadagnate terreno,
soprattutto al giorno d'oggi
è molto semplice 
ricevere fondi cospicui.
Adesso ecco degli esempi specifici 
per ognuno di questi casi.
Prendete un grande successo 
come Airbnb che tutti conoscono.
Questa azienda è stata ignorata 
da molto investitori
perché la gente pensava,
"Nessuno affitterà uno spazio di casa sua 
a degli sconosciuti."
Ovviamente si è dimostrato il contrario.
Ma il motivo del suo successo
oltre al buon modello di business, 
alla buona idea e all'esecuzione,
era la tempistica.
Quell'azienda è venuta alla ribalta 
al culmine della recessione
quando la gente aveva bisogno di soldi,
e questo forse 
ha spinto la gente a superare
il timore di affittare 
casa propria a degli sconosciuti.
Lo stesso con Uber.
Uber è emersa,
azienda incredibile, 
ottimo modello business
persino grande esecuzione.
Ma la tempistica era così perfetta

Urdu: 
بعض اوقات یہ زیادہ اہمیت رکھتا ہے،
جب یہ وقت پر ہو۔
آخری دو، کاروباری نمونہ اور سرمایہ کاری
میری سمجھ میں آتی ہے۔
میرےخیال میں کاروباری نمونہ
پھر بھی نچلے درچے پرہے
کیوں کہ آپ کاروباری نمونہ
کے بغیر ابتدا کرسکتے ہیں
بعد میں جب گاہکوں میں مصنوعات کی 
مانگ بڑھےتو اسے شامل کرلیں۔
اور سرمایہ کاری بھی،
اگر ابتدا میں سرمایہ کاری کم تھی
مگر اب مانگ بڑھ رہی ہے،
تو خصوصاً آج کے دور میں،
کثیرسرمایہ کاری کاحصول
بہت ہی آسان ہے۔
میں یہاں ان تمام نکات کی الگ الگ 
کچھ مثالیں پیش کرنا چاہوں گا
ایک بڑی کامیابی Airbnb کو لیتے ہیں
جسے سب جانتے ہیں۔
مشہور ہے کہ اس کمپنی کوبہت سے
سرمایہ کاروں نے نظر انداز کردیا تھا
کیوں کہ لوگ سمجھتے تھے،
"کون ہوگا جو اپنے گھر کا کوئی حصہ
کسی اجنبی کو کرائے پر دے گا"۔
یقیناً، یہ بات غلط ثابت ہوئی۔
مگراس کی کامیابی کی ایک وجہ،
بہترین کاروباری نمونے، خیال،
اور انداز کاروبار سے ہٹ کر
صحیح وقت ہے۔
یہ کمپنی مالی مشکلات کے اس دور
میں سامنے آئی
جب لوگوں کو اضافی آمدنی
کی ضرورت تھی۔
اور اس سے یقیناً لوگوں کو مدد ملی کہ
کسی اجنبی کو اپنے گھر میں جگہ دینے
کے اعتراض کو رد کرسکیں۔
یہی Uber کا معاملہ ہے۔
Uber سامنے آیا،
بہترین کمپنی،
بہترین کاروباری نمونہ،
بہترین اندازِکار بھی۔
مگر، وقت کا بالکل صحیح تھا

Portuguese: 
Por vezes contou mais quando 
houve o "timing" certo.
As últimas duas, modelo e financiamento
fazem sentido para mim.
Penso que faz sentido
o modelo estar tão baixo
porque é possível começar
sem um modelo de negócio
e acrescentar um mais tarde, se houver
procura para o que estamos a criar.
E o financiamento, também.
Se não tivermos financiamento
mas estivermos a ganhar ímpeto,
especialmente hoje em dia,
é muito fácil obter bom apoio financeiro.
Vou dar-vos uns exemplos específicos.
Um grande sucesso como o Airbnb
que toda a gente conhece.
A companhia foi rejeitada
por muitos investidores inteligentes
porque pensavam:
"Ninguém vai alugar um espaço
em suas casas a um estranho."
Claro, as pessoas provaram o contrário.
Mas uma das razões
pela qual teve sucesso,
além de um bom modelo, uma boa ideia,
uma fantástica execução,
foi o "timing".
A empresa surgiu 
mesmo no auge da recessão,
quando as pessoas
precisavam de dinheiro extra
e talvez isso ajudou a ultrapassar
o complexo de alugar as suas casas
a estranhos.
A mesma coisa com a Uber,
A Uber surgiu,
uma empresa e um modelo 
de negócio incrível,
uma fantástica execução.
Mas o "timing" foi perfeito

Modern Greek (1453-): 
Μερικές φορές είχε σημασία 
όταν ήταν συγχρονισμένη.
Το επιχειρηματικό μοντέλο
και η χρηματοδότηση μου φάνηκαν λογικά.
Το επιχειρηματικό μοντέλο,
λογικά είναι τόσο χαμηλά
διότι μπορείς να ξεκινήσεις χωρίς αυτό
και να προσθέσεις ένα
όταν το προϊόν έχει ζήτηση.
Το ίδιο ισχύει και με τη χρηματοδότηση,
αν είναι αρχικά χαμηλή
αλλά μετά κερδίζεις έδαφος,
ιδιαίτερα στη σημερινή εποχή,
είναι πολύ εύκολο να λάβεις
μεγάλη χρηματοδότηση.
Θα σας δώσω μερικά
συγκεκριμένα παραδείγματα.
Ας πάρουμε την Airbnb
που είναι πασίγνωστη επιτυχία.
Είναι γνωστό ότι πολλοί έξυπνοι επενδυτές
αγνόησαν αυτή την εταιρεία
επειδή σκέφτονταν ότι,
«Κανένας δεν θα νοικιάσει
χώρο στο σπίτι του σε έναν ξένο».
Φυσικά αυτό αποδείχτηκε λάθος.
Αλλά ένας λόγος που πέτυχε,
εκτός από καλό επιχειρηματικό μοντέλο,
καλή ιδέα, σπουδαία εφαρμογή,
είναι ο συγχρονισμός.
Η εταιρεία ξεφύτρωσε
εν μέσω οικονομικής ύφεσης
όταν οι άνθρωποι 
χρειαζόταν επιπλέον χρήματα,
και αυτό ίσως βοήθησε τον κόσμο
να αποδεχθεί να νοικιάσει
το σπίτι του σε ξένο.
Το ίδιο και με την Uber.
Αποδείχθηκε τέλεια επιχείρηση,
με τέλειο επιχειρηματικό μοντέλο,
και τέλεια εφαρμογή σχεδίου.
Όμως ο συγχρονισμός ήταν τέλειος

French: 
Parfois, ça comptait plus quand
c'était vraiment prévu.
Les 2 derniers sont
le modèle économique et le financement.
Il est logique que le modèle économique
soit classé aussi bas
car on peut très bien
commencer sans
et en ajouter un plus tard
si vos clients sont demandeurs.
Pour le financement, aussi,
si vous n'avez pas assez de financement
au départ mais que vous gagnez du terrain,
surtout de nos jours,
c'est très, très simple d'obtenir
de nombreux financements.
Maintenant laissez-moi vous donner
quelques exemples précis.
Prenons un franc succès comme Airbnb
que tout le monde connaît.
De nombreux investisseurs avisés 
ont ignoré cette entreprise,
car les gens pensaient :
« Personne ne va louer une pièce
de sa maison à un étranger. »
Bien sûr, ils ont eu tort.
Mais l'une des raison de son succès
en plus d'un bon modèle économique,
d'une bonne idée, d'une exécution géniale,
c'est le timing.
L'entreprise s'est lancée
au plus fort de la récession
quand les gens avaient
besoin d'un peu d'argent en plus,
et ça a aidé les gens à surmonter
leur réticence à louer
leur propre maison à un étranger.
Même chose avec Uber.
Uber s'est lancé,
une entreprise
et un modèle économique incroyables,
une exécution parfaite aussi.
Mais le timing était parfait

Kurdish: 
بۆ پێویستییەکەیان بۆ ئەوەی
شۆفێرەکان بخرێتە سیستمەکەوە.
شۆفێرەکان پارەی زیادەیان دەویست:
زۆر زۆر گرنگ بوو.
یەکێک لە زووترین سەرکەوتنەکانمان، سیتی سێرچ بوو،
ئەوکاتە دروستبوو کە خەڵک ماڵپەڕیان دەویست.
گۆتو دۆت کۆم، کە لە تێدی ساڵی
١٩٩٨ ڕامانگەیاند،
ئەوکاتەبوو کە کۆمپانیاکان بۆ
ڕێگای هەرزان دەگەڕان بۆ دەستکەوتنی ترافیک.
پێمان وابوو بیرۆکەکە زۆر باشە،
بەڵام لەوە گرنگتر کاتی ئەنجامدانەکەی بوو.
ئینجا شکستەکانیشمان.
کۆمپانیایەکمان دانا بەناوی زێت دۆت کۆم،
کۆمپانیایەکی چێژبینینی ئینتەرنێت بوو.
زۆر بە پەرۆش بووین بۆی --
پارەی پێویستمان بۆ کۆکردەوە،
مۆدێلێکی بزنسی باشمان هەبوو،
تەنانەت گرێبەستمان لەگەڵ چەندین
بەهرەمەندی هۆلیود ئیمزاکرد.
بەڵام ساڵی ١٩٩٩-٢٠٠٠ ئینتەرنێت
زۆر خاو بوو.
ئەوکاتە سەیرکردنی ڤیدیۆ
لەسەر ئینتەرنێت خاو بوو،
دەبوو چەندین بەرنامەی کردنەوە
بخەیتە براوزەرەکەتەوە و ئەم شتانە و
دەرئەنجام کۆمپانیاکە ساڵی ٢٠٠٣ داخرا.
دوو ساڵ دواتر،
ئەوکاتەی ئەو کێشەیە چارەسەر بوو
ئەدۆب فلاش دروستبوو بۆ ڤیدیۆکان و
ئەوکاتەی هێڵی ئینتەرنێت خێراتر بوو
لە هەموو ئەمریکایا،
یوتیوب لە کاتێکی گونجاودا هات.
بیرۆکەیەکی مەزن بوو، بەڵام
لە باشترین کاتدا.
ڕاستییەکەی، یوتیوب تەنانەت
مۆدێلێکی بزنسیشی نەبوو کە دەستی پێکرد.
تەنانەت دڵنیاش نەبوو لەوەی
کارەکەی سەردەگرێت.
بەڵام بەشێوەیەکی زۆر جوان،
لەکاتێکی گونجاودا بوو.

Turkish: 
zamanlamaları harikaydı.
Sürücüler fazla para kazanmak istiyordu;
bu çok önemli bir şey.
Erken başarılarımızdan biri,Citysearch, insanlar
web sayfasına ihtiyaç duyduğunda çıktı.
1998'de TED de duyurduğumuz, GoTo.com
şirketler ticaret yapmak için
uygun maliyetli bir yol ararken yaratıldı.
Fikrin çok iyi olduğunu düşünmüştük
ama belki de onu asıl önemli yapan zamanlamaydı.
Tabi ki bazı başarısızlıklar:
Z.com adında bir şirket kurmuştuk,
bir online eğlence şirketiydi.
Çok heyecanlıydık
Yeterli parayı bulduk, 
harika bir iş modelimiz vardı,
bir Hollywood yeteneğiyle şirkete katılması için
imza bile attık.
Ancak geniş bantlı İnternet erişimi
1999-2000'de çok düşüktü.
Videoyu online izlemek çok zordu,
tarayıcına kodlayıcı koyup
bunları yapman gerekiyordu,
ve sonunda şirket 2003'te sektörden çekildi.
Ancak sadece iki yıl sonra,
Adobe Flashla kodlayıcı olayı çözülünce
geniş bantlı erişim
Amerika da %50 yi geçti.
Youtube mükemmel zamanlamaydı.
Mükemmel fikir, ama inanılmaz zamanlama.
Doğrusu, Youtube başladığında
bir iş modeli bile yoktu.
Tutup tutmayacağı bile belli değildi.
Gerçekten çok güzel zamanlamaydı.

Indonesian: 
untuk menarik pengemudi bergabung.
Pengemudi yang butuh uang tambahan,
amat, sangat penting.
Kisah sukses lainnya, Citisearch, 
muncul saat orang butuh situs web.
GoTo.com, yang kami umumkan di TED 
pada 1998,
muncul di saat perusahaan mencari cara
efektif mengatasi lalu lintas.
Kami pikir ini ide brilian,
namun sebenarnya, ketepatan waktu
berperan lebih penting.
Lalu beberapa kegagalan kami.
Kami memulai Z.com,
sebuah perusahaan hiburan online.
Kami bersemangat akan hal ini --
dananya cukup, bisnis modelnya hebat,
kami bahkan punya kontrak dengan
bintang Hollywood.
Namun penetrasi broadband terlalu rendah
pada 1999-2000.
Sangat sulit menonton video online
ketika itu,
Anda butuh codecs dan melakukan
banyak hal untuk menonton,
dan perusahaan ini akhirnya tutup
tahun 2003.
Hanya dua tahun kemudian,
ketika masalah codec terpecahkan oleh
Adobe Flash
dan ketika penetrasi broadband mencapai
50% di Amerika,
YouTube hadir di saat yang tepat.
Idenya brilian,
tapi waktunya sangat tepat.
Bahkan, YouTube tidak punya model bisnis
saat dimulai.
YouTube bahkan tidak yakin akan berhasil.
Tapi saat kemunculannya,
sangat sangat tepat.

Thai: 
สำหรับการหาคนขับรถเข้าระบบของอูเบอร์
คนขับรถเองก็มองหาช่องทางหารายได้เสริม
นี่จึงสำคัญมาก จริง ๆ
ส่วนความสำเร็จของเรา เช่น ซิตี้เซิร์ช (Citysearch)
เปิดตัวตอนที่คนต้องการเว็บเพจ
หรือโกทูดอทคอม (GoTo.com) 
ซึ่งเปิดตัวใน TED ปี 1998
ซึ่งหลายบริษัทกำลังมองหาวิธีเพิ่ม
ฐานลูกค้าอย่างได้ผล
เราคิดว่าไอเดียนี้สุดยอดแล้ว
แต่จริง ๆ แล้ว ช่วงเวลากลับสำคัญกว่า
และอีกหลายตัวอย่างความล้มเหลว
เราเปิดบริษัทชื่อว่า ซี ดอท คอม (Z.com)
เป็นบริษัทสื่อบันเทิงออนไลน์
เราตื่นเต้นกับมันมาก
เราเตรียมทุนไว้เพียงพอ
เรามีโมเดลธุรกิจที่สุดยอด
เราเคยหาคนเก่ง ๆ จากฮอลลีวูด
มาร่วมงานด้วยซ้ำ
แต่สัญญาณบรอดแบนด์ในช่วงปี 1999-2000 
ยังแย่มาก
มันยากเกินไปที่จะดูวีดีโอออนไลน์
คุณต้องใส่โคเดค(codecs)ในบราวเซอร์
แล้วก็ตั้งค่าอีกหลายอย่าง
ในที่สุดเราก็ต้องปิดบริษัทตอนปี 2003
หลังจากนั้นแค่ 2 ปี
ปัญหาเรื่องโคเดคได้รับการแก้ไข
โดย อะโดบี แฟลช (Adobe Flash)
และการกระจายสัญญาณครอบคลุม 
50 เปอร์เซ็นของอเมริกา
ยูทูป (YouTube) ออกมาได้เหมาะเจาะ
ไอเดียดี แถมจังหวะก็ดีเหลือเชื่อ
จริง ๆ แล้ว 
ยูทูปไม่มีโมเดลธุรกิจด้วยซ้ำตอนเริ่มต้น
ไม่รู้เลยว่าจะดำเนินธุรกิจยังไง
แต่ช่วงเวลานั้นยอดเยี่ยม สวยงามมาก ๆ

Vietnamese: 
để khiến các lái xe đăng ký vào hệ thống
của công ty.
Các lái xe cần thêm thu nhập;
và điều này quan trọng vô cùng.
Một số thành công trước đó, Citysearch
xuất hiện khi người ta cần trang web.
GoTo.com, đã được chúng tôi quảng bá
tại TED năm 1998,
xuất hiện khi các công ty đang tìm
cách tăng lượng truy cập web.
Chúng tôi coi trọng ý tưởng,
nhưng thời điểm còn quan trọng hơn.
Lấy một vài thất bại làm ví dụ.
Chúng tôi đã mở Z.com,
một công ty giải trí trực tuyến,
và thật sự hào hứng với nó.
Chúng tôi gọi đủ vốn, thiết kế
mô hình kinh doanh xuất sắc,
và thậm chí còn ký hợp đồng
với 1 ngôi sao Hollywood.
Nhưng vào năm 1999-2000, lượng truy cập
vào internet bằng băng thông quá ít ỏi,
khiến việc xem video trên mạng
rất khó khăn.
Ta phải làm vài thủ thuật
như mã hóa trình duyệt.
và công ty đã ra đời năm 2003.
Chỉ 2 năm sau,
vấn đề mã hóa đã được
Adobe Flash giải quyết
và khi truy cập internet bằng băng thông
vượt mức 50% ở Mỹ,
Youtube đã ra đời hoàn toàn đúng lúc.
Ý tưởng tốt, và thời điểm hoàn hảo.
Sự thật là Youtube không hề có
mô hình khi mới kinh doanh
và còn không chắc là sẽ hoạt động được.
Nhưng thời điểm đó quá thích hợp.

Hindi: 
उन्हें ड्राइवर चाहिये थे
और ड्राइवर भी अतिरिक्त कमाई चाहते थे।
ये सबसे ज़रूरी बात थी।
हमारी सफ़लताएंँ जैसे सिटी-सर्च, 
तब आई जब लोगों को वेब पेजों चाहिये थे
गो टू.कॉम, 
टॆड में ही १९९८ में लॉन्च की थी,
वो तब आई जब कंपनिया
ट्रेफ़िक बढाने का सस्ता तरीका चाहिये था
हमने सोचा आयडिया बहुत अच्छा है,
मगर असलियत में, समय 
सही था, और शायद सबसे ज़रूरी।
और हमारी असफलता देखें।
हमने कंपनी शुरु की ज़ेड डॉट कॉम,
वो ऑन्लाइन मनोरंज़न की कंपनी थी।
हमें उस से बडी आशाएँ थीं ---
पर्याप्त पैसा था,
बढिया बिजनस मॉडल भी था।
हॉलीवुड हस्तियां भी
कंपनी से जुड गयी थी
मगर ब्राड्बेंड 
घर घर नही पहुँचा था १९९९-२००० में।
ऑनलाइन कुछ भी देख पाना बहुत मुश्किल था,
ब्राउसर में तमाम कोडेक लगाने होते थे,
और कंपनी को २००३ में धंधा समेटना पडा।
ठीक दो साल बाद,
कोडेक की समस्या को 
एडोबी फ़्लैश ने ख्त्म किया
और ब्राड्बेंड लगभग ५०% अमेरीकी 
घरों तक पहुँच गया,
यूट्यूब आया बिल्कुल सही समय पर,
गजब का आयडिया, और गजब का समय
और तो और, यूट्यूब के पास शुरुवात में 
कोई बिज़नस मॉडल भी नहीं था।
ये ठीक ठीक पता भी नहीं था 
कि ये चलेगा या नहीं।
मगर क्या सही समय पर वो आया।

Chinese: 
他們需要將計程車司機納入公司系統
而司機也在尋找額外的收入
這一點相當重要
「Citysearch」是我們早期成功的公司，
因應當時人們有網頁的需求而成立
我們在 1998 年在 TED 發表 GoTo.com
正逢當時企業在尋找符合成本效益
的方法，取得網路流量
我們認為想這個點子真好
但事實上，時機或許更重要
我們也有一些失敗公司的例子
我們成立一家公司稱為 Z.com
是一家線上娛樂公司
我們對這家公司充滿期望
我們籌措足夠的資金
具備很好的商業模式
甚至與好萊塢極的優秀人才簽約
加入這個公司
但在 1999-2000 年
寬頻的普及率太低
人們要在網路觀看影片很困難
我們必須在用戶端的瀏覽器置入轉碼器
協助用戶完成這個工作
這公司最後在 2003 年結束營業
僅儘二年之後
Adobe Flash 解決了轉碼的問題
並且，美國的寬頻普及率超過百分之五十
YouTube 就在這樣一個
完美的時間點成立了
好的創意，配上絕佳的時機
事實上，YouTube 在成立之初
並沒有商業模式
甚至不確定他們會成功
但它就成功在於遇上如此完美的時間點

Mongolian: 
цаг хугацаа нь яг таарсан.
Жолооч нар нэмэлт орлого хайж байсан ба
энэ нь тун чухал.
Манай хуучны амжилт болох Citysearch
хүмүүст цахим хуудас хэрэг болоход үүссэн.
1998 онд TED дээр 
зарлаж байсан GoTo.com нь
бага өртгөөр хүн татах 
гарц хайж байхад гарсан.
Бид санаа нь гайхалтай гэж бодсон
гэхдээ цаг хугацаа илүү чухал байсан байх.
Манай зарим бүтэлгүйтлүүд.
Бид z.com хэмээх цахим 
энтертайнмент компани байгуулсан.
Маш их догдолж байлаа.
Хангалттай санхүүжилт босгосон.
Сайн загвартай байв.
Мөн Холливудын авьяастнуудыг
бүртгэлдээ оруулсан.
Гэхдээ 1999-2000 онд 
сүлжээний оролт хэтэрхий муу байсан.
Бичлэг үзэхэд маш хэцүү байсан ба
браузартаа код оруулж,
олон үйлдэл хийдэг байсан учир
компани 2003 онд дампуурсан юм.
Хоёрхон жилийн дараа
Адобе Флаш код уншигчийн
асуудлыг шийдэж,
Америкт сүлжээний оролт 
50 хувиар нэмэгдэхэд
YouTube цагаа тун зөв олсон юм.
Сайн санаа. Гайхалтай цагаа олсон.
Үнэндээ YouTube эхлэхдээ
бизнесийн загваргүй байсан.
Бүтэх эсэхийг нь ч мэдээгүй.
Гэвч цагаа үнэхээр олсон.

Russian: 
был выбран очень удачно.
Водители искали возможность 
дополнительного заработка, это было важно.
Один из наших ранних успехов, Citysearch, 
возник, когда была нужда в веб-страницах.
GoTo.com, сайт, анонсированный 
на TED в 1998 году, появился,
когда компании искали экономически
эффективные способы получения трафика.
Мы думали, что идея грандиозна,
но на самом деле, сроки были более важны.
А вот несколько наших неудач.
Мы запустили Z.com —
компанию с онлайн-развлечениями.
Мы были так взволнованы,
собрали достаточно денег,
построили отличную бизнес-модель
и даже подписали контракт
на сотрудничество с голливудской звездой.
Но широкополосный Интернет не был
слишком распространён в 1999-2000 гг.
Было тяжело смотреть видео
в режиме онлайн —
приходилось устанавливать
кодеки в браузер.
Поэтому компания в конечном счёте
ушла с рынка в 2003 году.
Всего двумя годами позже,
когда программа Adobe Flash 
решила проблему с кодеками,
а широкополосный Интернет
был у 50% потребителей в Америке,
тогда, очень кстати, появился YouTube.
Грандиозная идея —
и невероятно своевременно.
Когда YouTube появился,
у него даже не было бизнес-модели.
Компания не была уверена,
что вообще выживет.
Но появились они на редкость вовремя.

iw: 
לצורך שלהם בנהגים במערכת.
נהגים חיפשו כסף נוסף;
זה היה מאוד מאוד חשוב.
כמה מההצלחות המוקדמות, סיטיסרץ',
הגיעו כשאנשים היו צריכים דפים באינטרנט.
גוטוץ.com, עליה הכרזנו למעשה ב TED ב 1998,
היתה כשחברות חיפשו
דרכים יעילות כלכלית לקבל תעבורה.
חשבנו שהרעיון היה מעולה,
אבל למעשה, התזמון היה כנראה חשוב יותר.
ואז כמה מהכשלונות שלנו.
התחלנו חברה בשם זי.com,
זו היתה חברת בידור ברשת.
כל כך התרגשנו בנוגע לזה --
גייסנו מספיק כסף, היה לנו מודל עסקי מעולה,
אפילו החתמנו טאלנט הוליוודי גדול
להצטרף לחברה.
אבל חדירת הפס הרחב
היתה איטית מדי ב 1999-2000.
זה היה קשה מדי לצפות בתוכן וידאו ברשת,
הייתם צריכים להתקין קודקים
בדפדפן שלכם ולעשות את כל זה,
והחברה לבסוף פשטה את הרגל ב 2003.
רק שנתיים מאוחר יותר,
כשבעיית הקודקים נפתרה עם אדובי פלאש
וחדירת הפס הרחב עברה 50 אחוז באמריקה,
יוטיוב היה מתוזמן בצורה מושלמת.
רעיון מעולה, אבל תזמון לא יאומן.
למעשה, ליוטיוב אפילו לא היה
מודל עסקי כשהם התחילו.
זה לא היה בטוח אפילו שזה יעבוד.
אבל זה היה מתוזמן בצורה יפיפיה.

Dutch: 
kregen ze de chauffeurs mee.
Chauffeurs hadden extra geld nodig, 
dat was heel erg belangrijk.
Een van ónze eerste successen, Citysearch,
kwam toen mensen websites wilden.
GoTo.com, dat we in 1998
bij TED presenteerden,
kwam toen bedrijven op zoek waren
naar goedkoop transport.
Wij vonden het idee zo geweldig,
maar eigenlijk was de timing 
waarschijnlijk belangrijker.
En dan een paar mislukkingen.
We begonnen Z.com, 
een online amusementsbedrijf.
We waren zo enthousiast...
we hadden geld genoeg,
een mooi bedrijfsmodel,
we hadden zelfs ongelooflijk goed talent 
uit Hollywood aangetrokken.
Maar er was onvoldoende
breedband in 1999-2000.
Je kon niet online filmpjes kijken,
je moest allerlei dingen doen
zoals codecs in je browser
dus het bedrijf
ging uiteindelijk failliet in 2003.
Twee jaar later,
toen het codec-probleem was 
opgelost door Adobe Flash
en toen meer dan 50 procent 
van Amerika breedband had,
was YouTube perfect getimed.
Goed idee en ongelooflijke timing.
YouTube had toen 
niet eens een bedrijfsmodel.
Ze waren niet eens zeker 
dat dat iets zou worden.
Maar het was prachtig getimed.

Czech: 
pro jejich potřebu dostat řidiče 
do systému.
Řidiči hledali peníze navíc;
a to bylo velmi, velmi důležité.
Některé naše ranné úspěchy, Citysearch,
se objevily, když lidé potřebovali stránky.
GoTo.com, který jsme ohlásili
na TEDu v roce 1998,
se objevil, když firmy hledaly cesty, 
jak získat návštenost.
Mysleli jsme, že idea je skvělá,
ale časování bylo pravděpodobně
mnohem důležitější.
A některá z našich selhání?
Začali jsme se Z.com,
což je firma poskytující online zábavu.
Byli jsme z toho nadšení –
získali jsme dost peněz,
měli skvělý business model,
velký Hollywoodský talent 
měl vstoupit do firmy.
Ale rychlé připojení bylo v 1999–2000
příliš málo rozšířeno.
Bylo příliš obtížné
sledovat video online,
museli jste nainstalovat kodeky
do prohlížeče a podobně,
a společnost nakonec přestala
existovat v roce 2003.
Jen o dva roky později,
když byl problém kodeků vyřešen
Adobe Flashem
a kdy rozšíření širokopásmového připojení 
v USA překročilo 50 %,
Youtube byl skvěle načasovaný.
Skvělá myšlenka,
baječné časování.
Youtube dokonce neměl ani
business model, když začínal.
Nebylo ani jisté, že bude
fungovat.
Co bylo nádherné,
bylo načasování.

Portuguese: 
para a necessidade do sistema
de conseguir motoristas,
os quais precisavam de renda extra;
foi muito importante.
Alguns de nossos sucessos iniciais:
Citysearch, surgiu da necessidade 
de páginas da web.
GoTo.com, que anunciamos 
numa palestra TED, em 1998,
surgiu quando companhias procuravam
formas rentáveis de obter tráfego.
A ideia era ótima, mas o momento 
foi talvez mais importante.
E alguns dos nossos fracassos:
fundamos a companhia de entretenimento 
online chamada Z.com;
Estávamos empolgados, arrecadamos fundos,
tínhamos um ótimo modelo de negócio,
até contratamos talentos de Hollywood 
para se juntar à companhia.
Mas a penetração da banda larga
era muito baixa em 1999-2000.
Era bem difícil assistir a vídeos online,
era preciso colocar codecs 
no seu navegador e tal,
e a companhia eventualmente 
fechou em 2003.
Apenas dois anos depois,
quando o problema com o codec
foi resolvido por Adobe Flash
e a penetração da banda larga 
cruzou 50% dos EUA,
YouTube estava no momento perfeito.
Ótima ideia num momento inacreditável.
Ele nem tinha um modelo
de negócios quando começou,
nem havia garantia de que daria certo,
mas seu surgimento foi lindo.

Ukrainian: 
щоб залучити водіїв до системи,
був чудовим.
Водії шукали додаткового заробітку;
це було дуже важливо.
Одна з наших успішних компаній, Citysearch,
з'явилась під час попиту на веб-сторінки.
GoTo.com, анонсований
на TED в 1998 році,
з'явився, коли компанії шукали економні
шляхи отримання трафіку.
Ми думали, що ідея була чудовою,
але насправді важливішим
виявився обраний час.
А ось деякі наші невдачі.
Ми відкрили компанію онлайн-розваг
під назвою Z.com.
Ми були дуже схвильовані --
ми зібрали кошти,
розробили чудову бізнес-модель,
ми навіть залучили неймовірно чудову
голлівудську зірку до компанії.
Широкосмуговий Інтернет
у 1999-2000 був повільний.
Дивитися відео онлайн
було складно,
необхідно було встановити кодеки
в браузер й так далі,
і, зрештою, у 2003 році 
компанія залишила бізнес.
За якихось два роки,
коли Adobe Flash залагодив
проблему з кодеками,
а широкосмуговим Інтернетом
користувалося 50% американців,
дуже вчасно з'явився YouTube.
Чудова ідея, неймовірний момент.
Взагалі YouTube навіть не мав
бізнес-моделі, коли він відкрився.
Не було зрозуміло,
чи це взагалі спрацює.
Однак тоді був неймовірно
слушний момент.

Japanese: 
この上ないタイミングで起業したからです
ドライバーが副収入を求めたことが
とても重要なのです
初期の成功例 Citysearchの創業は
ウェブページの需要が出始めた時期でした
1998年に我々がTEDで紹介した
GoTo.com は
当時 企業が低コストで利用できる
交通手段を探していました
最高のアイディアだと思いましたが
実際にはタイミングが
もっと重要だったようです
次に失敗例もご紹介します
オンラインの娯楽企業
Z.comを起こしたとき
私たちは興奮しました
資金が潤沢で
ビジネスモデルも素晴らしく
超有名ハリウッドタレントとも
契約済みでしたが
1999-2000年のブロードバンド普及率は
低すぎました
ビデオをオンラインで
視聴することは困難で
自分のブラウザで
データの圧縮・解凍が必要でした
結局 Z.comは2003年に倒産しました
ところが わずか２年後
Adobe Flashにより
データ圧縮・解凍の問題が解決し
米国でブロードバンドの普及率が
50%を超えたとき
YouTubeの機が熟しました
良いアイディアに加え
最高のタイミングでした
実は YouTubeは発足時に
ビジネスモデルがありませんでした
ものになるかすら
分かりませんでした
でも本当に最高のタイミングでした

Bulgarian: 
за нуждата да
въведат шофьори в системата
Шофьорите търсиха допълнителни доходи;
беше много, много важно.
Някои наши ранни успехи, Citysearch,
излезе, когато имаше нужда от уеб сайтове.
GoTo.com, която представихме
в ТЕД през 1998,
излезе, когато компаниите търсеха
доходни начини за придвижване.
Ние много харесахме идеята,
но всъщност, времето, може би,
беше по-важно.
Ето и някои от нашите провали.
Стартирахме компания с име Z.com,
за онлайн забавления.
Бяхме толкова въодушевени -
събрахме достатъчно пари,
имахме чудесен бизнес модел,
дори наехме невероятен Холивудски талант
да се присъедини към нас.
Но интернет достъпа беше
нисък през 1999-2000.
Беше трудно
да гледаш видео онлайн,
трябваха кодеци в браузъра
и компанията излезе от бизнеса
през 2003.
Две години по-късно,
когато кодек проблема
беше решен от Adobe Flash
и когато интернет достъпа
достигна 50% в Америка,
беше пуснат YouTube в перфектното време.
Страхотна идея,
но невероятно време.
Всъщност, YouTube дори нямаше
бизнес модел, когато стартира.
Дори не беше ясно,
дали ще просъществува.
Но беше прекрасно позициониран
във времето.

Albanian: 
për nevojën e tyre të sjellnin
vozitës në sistem.
Vozitësit kërkonin te fitonin më shumë
para; kjo ishte shumë e rëndësishme.
Një nga sukseset fillestare, Citysearch,
u shfaq kur njerëzit kerkonin ueb-faqe.
GoTo.com, të cilën e lajmëruam
nën TED më 1998,
ishte kur kompanitë po kërkonin
mënyra me kosto-efektive për marre trafik.
Menduam që ideja ishte e mirë,
por, koha ishte ndoshta edhe më
e rëndësishme.
Dhe disa nga dështimet tona.
Ne nisëm një kompani të quajtur Z.com,
ishte kompani argëtuese online.
Ishim të emocionuar për të --
Mblodhëm mjaft para,
kishim model biznesor të mirë,
e rekrutuam talente të mëdha
Hollywoodi për tu bashkuar me kompaninë.
Por, broadband penetrimi ishte
i ulët më 1999-2000.
Ishte zor të shikoje
përmbajtje video online,
duhej të vendosje codecs
në browserin tuaj e gjera të ngjashme,
dhe kompania doli nga biznesi më 2003.
Vetëm dy vjet më vonë,
kur problemi i codec-ëve
u rregullua me Adobe Flash
dhe kur penetrimi broadband u rrit
50% në Amerikë,
YouTube ishte në kohë të përkryer.
Ide, por edhe kohë e pabesueshme.
Në fakt, YouTube as nuk kishte model
biznesor kur kishte nisur.
Nuk ishte as e sigurt që do t'ia dilte.
Por, kishte gjetur për bukuri kohën.

Polish: 
by włączyć do tego kierowców,
poszukujących dodatkowego źródła dochodu.
Citysearch powstał, 
kiedy potrzebowano stron internetowych.
GoTo.com, ogłoszone na TED w 1998,
kiedy firmy chciały 
niedrogo zwiększyć ruch na stronie.
Pomysł był świetny,
ale wyczucie czasu jeszcze lepsze.
A co z naszymi porażkami?
Z.com miało być 
internetową firma rozrywkową.
Byliśmy bardzo podekscytowani.
Mieliśmy pieniądze, świetny model,
a nawet kontrakt z gwiazdą z Hollywood.
Jednak w roku 1999 - 2000 
za mało osób miało szybkie łącza.
Oglądanie filmów w sieci wymagało kodeków
i było zbyt trudne.
Firma splajtowała w 2003 roku.
2 lata później,
kiedy problem kodeków 
rozwiązał Adobe Flash,
a 50% USA miało dostęp do szybkich łącz,
YouTube idealnie się wpasował.
Świetny pomysł, 
ale wyczucie czasu jeszcze lepsze.
YouTube zaczynał bez modelu działalności.
Nie było pewne, czy się sprawdzi.
Ale wyczucie czasu było niesamowite.

Persian: 
در این سیستم بسیار کامل بود.
راننده‎ها دنبال درآمد اضافی بودند؛ این خیلی خیلی اهمیت داشت.
برخی از موفقیتهای اولیه ما مثل سیتی سرچ،
بر حسب نیاز آن وقت مردم به وب پیجها بود.
GoTo.com هم در واقع در ۱۹۹۸ در صحنه TED معرفی شد.
زمانی که کمپانیها به دنبال روشهای مقتصدانه 
برای عبورومرور در ترافیک می‎گشتند.
فکر کردیم ایده خیلی خوبی بود،
اما راستش زمانبدی احتمالا خیلی مهمتر بوده.
و بعد برخی از شکستهایمان اتفاق افتاد.
کمپانی را به اسم Z.com شروع کردیم. یک کمپانی سرگرمی آنلاین.
خیلی راجع به آن هیجانزده بودیم--
پول کافی جمع کردیم، الگوی تجاری عالی داشتیم،
حتی با نابغه بزرگ هالیوودی برای محلق شدن به کمپانی قرارداد بستیم.
اما نفوذ پهنای باند در ۲۰۰۰-۱۹۹۹ خیلی کند بود.
تماشای ویدیو آنلاین خیلی سخت بود،
مجبور بودید codecها را توی مرورگرتان بگذارید و همه این مراحل را بروید،
و کمپانی سرانجامدر ۲۰۰۳ وارد دنیای تجارت شد.
درست دو سال بعد،
وقتی مشکل codec با ادوبی فلش حل شد
و پهنای باند تا ۵۰ درصد در آمریکا گسترش یافت،
یوتیوب عالی زمانبندی شده بود.
ایده فوق العاده، اما زمانبندی غیرقابل باور.
در واقع، یوتیوب در زمان راه اندازی حتی هنوز الگوی تجاری هم نداشت.
حتی مطمئن نبودند که کار کند.
اما واقعا در زمان بسیار بسیار خوبی شروع بکار کرد.

German: 
um Fahrer für ihr System zu begeistern.
Autofahrer suchten nach zusätzlichem
Einkommen; es war äußerst wichtig.
Einige unserer ersten Erfolge, Citysearch,
entstand als Menschen Websiten suchten.
GoTo.com, das wir 1998 
bei TED ankündigten,
profitierte von Firmen
auf der Suche nach Internetpräsenz.
Wir dachten, die Idee
war außergewöhnlich gut,
aber eigentlich war das Timing 
wahrscheinlich entscheidender.
Nun zu einigen unserer Verlierer.
Wir starteten das Firma Z.com
in der Unterhaltungsbranche.
Wir waren so aufgeregt.
Wir hatten genug Geld
und ein tolles Modell.
Außerdem arbeiteten wir
mit Talenten aus Hollywood.
Die Übertragungsgeschwindigkeit 
war um 2000 allerdings zu langsam .
Es war sehr schwer,
Videos online zu sehen,
denn man musste
lauter Codecs installieren etc.
und dadurch ging unser Unternehmen 
schließlich 2003 bankrott.
Nur 2 Jahre später,
als das Codec-Problem
von Adobe Flash gelöst worden war,
der Netztausbau bei über 50 % lag,
enstand YouTube im perfekten Moment.
Großartige Idee und noch besseres Timing.
Es gab zu Beginn kein Geschäftsmodell.
Niemand wusste, ob es wirklich
funktionieren würde,
aber das Timing löste alle Probleme.

Italian: 
per il loro bisogno di autisti.
Gli autisti cercavano soldi extra; 
era molto importante.
Uno dei nostri primi successi, Citysearch, 
uscì quando la gente voleva pagine web.
Go.To.com che abbiamo annunciato 
a TED nel 1998,
era dell'epoca in cui le aziende cercavano 
vie redditizi per fare traffico.
Pensavamo che l'idea fosse ottima,
ma in realtà la tempistica 
era più importante.
E poi, alcuni dei nostri fallimenti.
Abbiamo creato l'azienda 
di intrattenimento online Z.com,
Eravamo così entusiasti --
avevamo abbastanza fondi, 
avevamo un buon modello,
abbiamo persino assunto dei talenti 
incredibili di Hollywood.
Ma la penetrazione della banda larga 
era bassa nel '99-2000.
Era difficile guardare video online,
bisognava inserire codec nel browser 
e un sacco di cose
e alla fine l'azienda chiuse nel 2003.
Solo due anni più tardi,
quando il problema del codec 
fu risolto da Adobe Flash
e la penetrazione della banda larga 
copriva il 50% dell'America,
YouTube era perfettamente in tempo.
Ottima idea e incredibile tempistica.
Peraltro, YouTube non aveva 
un modello di business all'inizio.
Non erano sicuri 
che avrebbe funzionato.
Ma era stupendamente in tempo.

Arabic: 
لأنهم كانوا بحاجة إلي سائقين
في منظومتهم.
و السائقين كانوا يبحثون عن نقود اضافية،
و الذي كان في غاية الأهمية.
بعض من النجاحات المبكرة، Citysearch، 
خرجت عندما كان الناس بحاجة إلي صفحات الويب.
GoTo.com، الذي تم الإعلان عنها
في TED في 1998،
كان عندما الشركات تبحث طرق فعالة
من حيث التكلفة للحصول علي حركة المرور.
نحن ظننا أن الفكرة ممتازة،
لكن في الحقيقة، كان التوقيت أكثر أهمية.
و هنا أيضا بعد إخفاقاتنا.
بدأنا شركة تدعي Z.com،
وكانت شركة ترفيه علي الإنترنت.
و كنا متحمسين جدا لها
جمعنا الكم الكافي من النقود،
كان لدينا نموذج عمل رائع،
و حتي عقدنا اتفاقات مع مواهب رائعة 
من Hollywood لتنضم بالشركة.
لكن الاختراق على النطاق العريض
كان منخفض للغاية في 1999-2000.
كان من الصعب للغاية مشاهدة
محتوى فيديو علي الإنترنت،
كان يجب أن تدخل الترميز علي المتصفح 
الخاص بك و تفعل كل هذه الأشياء
و في النهاية أفلست الشركة في 2003
بعد سنتين،
عندما حلت مشكلة الترميز
عن طريق Adobe Flash
و عندما عبر الاختراق علي النطاق العريض 
50% من امريكا
Youtube كان توقيته مثالي.
فكرة رائعة، و لكن توقيت لا يصدق.
في الواقع، لم يكن لدي Youtube نموذج 
عمل عندما بدأت في البداية.
لم يكن حتى من المؤكد أنها ستنجح.
لكنها كانت موقوتة بشكل حقا رائع.

Croatian: 
da uvedu vozače u sustav.
Vozači su tražili dodatni novac,
to je bilo veoma važno.
Neki od naših uspjeha, Citysearch, su se
pojavili kad je ljudima trebala web stranica.
GoTo.com, koji smo zapravo najavili
na TED 1998. godine,
se pojavio kad su tvrtkama trebali
isplativi načini da povećaju promet.
Mislili smo da je ideja izvrsna,
ali je zapravo tajming bio
možda bitniji.
I onda neki od naših neuspjeha.
Pokrenuli smo tvrtku imena Z.com,
online tvrtka za zabavu.
Bili smo vrlo uzbuđeni --
prikupili smo dovoljno novaca,
imali smo izvrstan poslovni model,
čak smo potpisali ugovor sa nevjerojatnim 
Hollywoodskim talentom.
Ali je prodiranje širokopojasnih
usluga bilo prenisko 1999-2000.
Bilo je teško gledati 
video sadržaj online,
morali ste instalirati codece u
svoj pretraživač i sve te stvari,
i tvrtka je naposlijetku propala
2003. godine.
Samo dvije godine poslije,
kada je Adobe Flash rješio
problem codeca 
i kad je prodiranje širokopojasnih usluga
prešlo 50% u Americi,
Youtube je imao savršen tajming.
Odlična ideja, nevjerojatan tajming.
Ustvari, Youtube nije čak imao
ni poslovni model kad je krenio.
Nisu bili sigurni da će 
uspjeti.
Ali to je bilo divno, 
predivno tempirano.

Portuguese: 
para a necessidade de colocar
condutores no sistema.
Os condutores procuravam dinheiro extra;
era muito importante.
Um dos primeiros sucessos, a Citysearch,
surgiu quando se precisava de páginas web.
A GoTo.com, que foi anunciada
na TED em 1998,
numa altura em que se procurava 
formas eficientes de obter tráfego.
Achámos a ideia excelente,
mas, o "timing" foi provavelmente
o mais importante.
E alguns dos nossos fracassos.
Fundámos a companhia Z.com,
era uma empresa de entretenimento online.
Estávamos muito entusiasmados.
Angariámos dinheiro suficiente,
tínhamos um bom modelo,
contratámos um talento de Hollywood
para se juntar a nós.
Mas a penetração da banda larga
era baixa em 1999-2000.
Era muito difícil visualizar
conteúdos online,
era necessário instalar "codecs"
no "browser" e tudo isso,
e a empresa acabou por falir em 2003.
Dois anos mais tarde,
quando o problema dos "codecs"
foi resolvido pelo Adobe Flash
e quando a penetração da banda larga
chegou aos 50% nos EUA,
o YouTube surgiu na altura perfeita.
Uma grande ideia, 
um "timing" inacreditável.
De facto, o YouTube nem tinha um modelo
quando foi lançado.
Não havia sequer 
certeza de que funcionaria.
Mas foi extremamente oportuno.

Burmese: 
ယာဉ်မောင်းတွေရောက်ဖို့ 
လိုတာအတွက် ကွက်တိပါ။
ယာဉ်မောင်းတွေဟာ ငွေပိုရှာနေတာ၊ 
ဒါက သိပ်ကို အရေးကြီးပါတယ်။
အစောပိုင်း အောင်မြင်မှုတွေ Citysearch က 
web page တွေလိုချိန်မှာ ပေါ်လာတယ်။
ကျွန်တော်တို့ ၁၉၉၈ TED မှာ 
ကြေညာခဲ့တဲ့ GoTo.com ဟာ
ယာဉ်ကြောရဖို့ ကုမ္ပဏီတွေ တွက်ခြေကိုက်တဲ့ 
နည်းတွေ ရှာနေချိန်မှာပါ။
စိတ်ကူးက အတော်ကောင်းတယ်လို့
ထင်ခဲ့ပေမဲ့ တကယ်က ချိန်ကိုက်မှုက 
ပိုပြီး အရေးပါလောက်တယ်။
နောက် ကျရှုံးမှုတစ်ချို့ပေါ့။
Z.com ဆိုတဲ့ အွန်လိုင်း ဖျော်ဖြေမှု 
ကုမ္ပဏီတစ်ခု စတင်ခဲ့တယ်။
အတော့ကို စိတ်လှုပ်ရှားခဲ့တယ်။
ငွေအလုံအလောက် မ တည်တယ်၊
စီးပွားရေးပုံစံကောင်း ရှိတယ်။
မယုံနိုင်အောင် ထူးတဲ့ Hollywood 
ပါရမီရှင်နဲ့တောင် လက်မှတ်ထိုးခဲ့တယ်။
ဒါပေမဲ့ လိုင်းဆွဲအားက 
၁၉၉၉-၂၀၀၀ မှာ နိမ့်လွန်းတယ်။
ဗီဒီယိုကို အွန်လိုင်းက 
ကြည့်ဖို့ ခက်လွန်းတယ်။
ကိုယ့် ရှာဖွေရေးကိရိယာမှာ 
Codec တွေ ဘာတွေ ထည့်ရတော့
နောက်ဆုံး ၂၀၀၃ မှာ ကုမ္ပဏီဟာ 
လုပ်ငန်းမှ ထွက်လိုက်ရတယ်။
နောက် နှစ်နှစ်အကြာမှာပဲ
codec ပြဿနာကို 
Adobe Flash ကဖြေရှင်းခဲ့ပြီး
လိုင်းဆွဲအားက အမေရိကမှာ 
၅၀% ကျော် ရှိလာတယ်။
YouTube က ကွက်တိ အချိန်ကိုက်ပါပဲ။
စိတ်ကူးကောင်း၊ အံ့ဖွယ် ချိန်ကိုက်မှု
တကယ်က ပထမ စတုန်းက YouTube 
မှာ စီးပွားရေးပုံစံတောင် မရှိခဲ့ဘူး။
အလုပ်ဖြစ်မယ်လို့တောင် မသေချာခဲ့ဘူးလေ။
ဒါပေမဲ့ လှလှပပကို အချိန်ကိုက်ခဲ့တာပါ။

Spanish: 
por su necesidad de 
atraer choferes a su sistema.
Los choferes buscaban dinero
extra; era muy importante.
Uno de nuestros éxitos iniciales,
Citysearch, salió cuando 
la gente quería sitios web.
GoTo.com, que anunciamos en TED en 1998,
fue cuando las compañías buscaban 
maneras rentables de obtener tráfico.
Pensamos que la idea era genial,
pero de hecho, el tiempo 
fue quizá más importante.
Algunos de nuestros fracasos.
Lanzamos una compañía llamada 
Z.com, de entretenimiento en línea.
Estábamos muy emocionados, 
teníamos suficiente dinero, 
un gran modelo de negocio,
hasta contratamos talento de Hollywood 
para unirse a la compañía.
Pero la penetración de banda ancha
era muy baja en 1999-2000.
Era muy difícil ver 
contenido de video en línea,
tenías que poner códecs 
en tu buscador y hacer todo esto,
y la compañía finalmente cerró en 2003.
Solo dos años después,
cuando Adobe Flash 
resolvió el problema del códec
y cuando la penetración de la banda ancha 
cruzó el 50 % de EE. UU.,
YouTube tuvo un tiempo perfecto.
Una idea genial, pero un tiempo increíble.
De hecho, ni siquiera tenía un modelo 
de negocio cuando comenzó.
Ni siquiera era seguro que funcionaría. 
Pero el tiempo, fue el momento perfecto.

Latvian: 
autovadītāju iesaistīšanai savā sistēmā!
Autovadītāji meklēja iespēju nopelnīt,
tas bija ļoti, ļoti svarīgi.
Dažas no mūsu agrīnajām veiksmēm, 
Citysearch, radās, kad vajadzēja vietnes.
GoTo.com, par ko 
1998. gadā paziņojām TED,
radās, kad uzņēmumi meklēja 
lētus veidus apmeklētāju piesaistīšanai.
Mēs domajām, ka lieliska bija ideja,
bet laika izvēle
varbūt pat bija svarīgāka.
Un, lūk, neveiksminieki.
Mēs dibinājām Z.com, kas bija
interneta izklaides uzņēmums.
Mēs par to bijām lielā sajūsmā –
piesaistījām pietiekoši naudas,
mums bija lielisks biznesa modelis,
mēs pat vienojāmies ar spīdošu
Holivudas talantu, kas mums pievienojās.
Bet platjoslas pieslēgums
1999., 2000. gadā bija par maz pieejams.
Skatīties video internetā bija neērti,
pārlūkos vajadzēja kodekus un tamlīdzīgi,
un uzņēmums 2003. gadā beigās bankrotēja.
Tikai 2 gadus vēlāk,
Adobe Flash atrisinot kodeku problēmu,
un Amerikā platjoslas internetam
sasniedzot 50% pieejamību,
YouTube bija tieši pareizajā laikā.
Lieliska ideja, 
bet neticami laba laika izvēle.
Patiesībā, YouTube, tikko sākot,
nemaz nebija biznesa modeļa.
Viņi pat nebija droši, vai izdosies.
Bet laika ziņā tas bija skaisti trāpīts.

French: 
pour le besoin de chauffeurs
dans le système.
Ils cherchaient à se faire un peu 
plus d'argent, c'est très important.
Citysearch, s'est lancé quand les gens
avaient besoin de pages internet.
GoTo.com, que nous avions
annoncé chez TED en 1998,
est sorti quand les entreprises cherchaient
des moyens rentables d'obtenir du trafic.
Nous pensions l'idée géniale,
mais en fait, le timing était
probablement plus important.
Et maintenant nos échecs.
On a lancé l'entreprise Z.com,
de divertissement en ligne.
On était tellement excité --
on a collecté assez d'argent,
on avait un super modèle économique,
on avait même signé
des contrats avec des gens d'Hollywood.
Mais la pénétration du haut-débit
était trop faible en 1999-2000.
C'était trop difficile de regarder
du contenu vidéo en ligne,
il fallait mettre des codecs
dans son navigateur, et tout ça,
et l'entreprise a fait faillite
en 2003.
Juste 2 ans plus tard,
quand le problème des codecs
a été résolu par Adobe Flash
et que la pénétration du haut-débit
a augmenté de 50% aux États-Unis,
YouTube est arrivé au moment idéal.
Super idée et timing incroyable.
YouTube n'avait même pas
de modèle économique au début.
Ce n'était pas du tout certain
que ça marche.
Mais le moment choisi était
vraiment parfait.

Lithuanian: 
sutelkti vairuotojus į sistemą.
Vairuotojai ieškojo papildomų pinigų,
ir tai buvo labai svarbu.
Iš ankstyvų mūsų sėkmių, „Citysearch“
pasirodė, kai žmonėms reikėjo tinklalapių.
„GoTo.com“, kurį pristatėme 1998 m. TED,
iškilo, kai įmonės ieškojo rentabilių
būdų pritraukti srautą.
Manėme, kad idėja buvo puiki,
bet išties laikas ko gero buvo
svarbesnis.
Ir tada kelios mūsų nesėkmės.
Mes įkūrėme įmonę „Z.com“,
tai buvo internetinių pramogų įmonė.
Mes labai žavėjomės ja –
turėjome pakankamai lėšų
ir puikų verslo modelį,
mes netgi prikalbinome
Holivudo talentą prisijungti prie įmonės.
1999-2000 plačiajuosčio ryšio
skvarba buvo lėta.
Buvo sunku žiūrėti
vaizdo medžiagą internete,
reikėjo pridėti kodus naršyklėje
ir daryti kitus dalykus,
ir įmonė galiausiai pasitraukė
iš verslo 2003 m.
Vos po dvejų metų,
kai kodavimo problemą
išsprendė „Adobe Flash“
ir kai plačiajuosčio ryšio skvarba
viršijo 50 proc. Amerikoje,
pačiu laiku pasirodė „YouTube“.
Puiki idėja, bet neįtikimas laikas.
Beje, prieš pradėdama veiklą „YouTube“
neturėjo verslo modelio.
Nebuvo įsitikinta, kad tai veiks.
Bet ji pasirodė išties pačiu laiku.

Chinese: 
时机恰好是那么完美
司机们正需要挣外快，这点至关重要
我们早期的一些成功范例，像Citysearch城市搜索，就在大家需要网页的时候诞生了
GoTo.com，这个我们早在1998年就在Ted上说过
是在公司寻找划算的获得流量的方法时诞生的
我们曾经认为创意是那么重要
然而实际上，时机或许更重要些
然后是一些失败的例子
我们曾创立过一个叫Z.com的线上娱乐公司
我们对此满怀期待
我们筹集了大量的资金，我们有一个很棒的商业模式
甚至我们还将伟大的好莱坞天才们签进公司
但1999到2000年的宽带普及程度实在太低
要想在网上看视频太困难了
你不得不向浏览器加入多媒体数字信号编解码器，要加入所有编解码器，
最后这家公司最终在2003年退出了市场
仅仅在两年之后
当Adobe flash 解决了编解码问题
并且全美的宽带普及度达到50%后
YouTube正中时机
好的创意，不可思议的时机
事实上，YouTube 一开始都没有一个商业模式
也不确定它是否会成功
但它是如此漂亮地正中时机

Hungarian: 
időzítése is tökéletes volt.
A sofőröknek plusz pénz kellett:
ez nagyon fontos volt.
Pár sikercégünk, pl. a Citysearch, akkor 
indult, mikor weblapokra volt igény,
a GoTo.com pedig, amit a TED-en 
jelentettünk be 1998-ban,
amikor a cégek a forgalomnövelés
költséghatékony módjait keresték.
Azt hittük, az ötlet remek,
de az időzítés talán fontosabb volt.
Nézzünk néhány befuccsolt céget.
Indítottunk Z.com néven 
egy online szórakoztató céget.
Lelkesek voltunk —
volt elég pénzünk 
és egy kiváló üzleti modellünk,
még egy elképesztő hollywoodi 
tehetséget is fölvettünk a cégbe.
De a széles sávú kapcsolat 
2000-ben ritkaság volt.
Túl nehéz volt online videót nézni,
mert kodekeket kellett 
a böngészőbe telepíteni,
s a cég végül 2003-ban megszűnt.
Két évvel később
a kodek-gondot az Adobe Flash megoldotta,
és mikor a széles sáv elterjedtsége 
az USA-ban meghaladta az 50%-ot,
a YouTube pont idejében érkezett.
Nagy ötlet, de mesés az időzítés.
A YouTube-nak induláskor 
még üzleti modellje sem volt.
Még az sem volt biztos, hogy beválik-e.
De csodálatos volt az időzítés.

Catalan: 
per a incorporar
conductors al sistema.
Els conductors volien diners extra,
això va ser el punt clau.
Un dels nostres èxits, Citysearch, 
va arribar quan la gent volia webs.
GoTo.com, el qual vam anunciar 
a TED l'any 1998,
va aparèixer quan les empreses buscaven
formes de tenir més tràfic.
Vam pensar que
la idea era genial,
però la veritat és que el timing va ser
més important.
Pel que fa als fracassos,
vam crear Z.com,
una empresa d'entreteniment online.
Teníem grans expectatives,
un bon finançament,
un gran model de negoci,
fins i tot vam contractar un 
gran talent de Hollywood.
Però al 99-2000 no hi havia
bona cobertura de banda ampla.
Era molt difícil veure vídeos online
Calia instal•lar còdecs i
el procés era complicat.
L'empresa va haver de
tancar l'any 2003.
Dos anys més tard,
quan Adobe Flash va resoldre
el problema dels còdecs
i la penetració de banda ampla va
superar el 50% a Amèrica,
YouTube va aparèixer
en el moment oportú.
Gran idea, 
però millor timing.
De fet, YouTube no tenia model de 
negoci quan va començar.
Ningú estava segur
que funcionés,
però va aparèixer en
el moment perfecte.

Korean: 
운전자들에게 매력적으로 보였죠.
운전자들은 추가적인 수입이 필요했고
그 점이 아주 중요했습니다.
초창기 성공 회사인 시티서치는
사람들의 웹페이지 수요시기에 등장했고
1998년 TED에서 발표한 고투닷컴은
회사들이 트래픽 원가절감 방법을 
찾고 있을때 출범했습니다.
우리는 아이디어가 훌륭하다고 말했지만
실제로 타이밍이 훨씬 더 중요했습니다.
그리고 실패 케이스들을 보면
우리가 온라인 엔터테인먼트 
회사인 지닷컴을 시작했을 때
굉장히 들떠있었습니다.
충분한 자금, 좋은 비지니스
모델이 있었고
유명한 할리우드 탤런트와도
계약했습니다.
하지만 1990-2000년대 인터넷
보급률은 상당히 낮았고
비디오 컨텐츠를 소비하기 
어려운 여건이었습니다.
서비스를 이용하기 위해 모든 복잡한
프로그램을 설치해야 했습니다.
결국 회사는 2003년에 
문을 닫았습니다.
정확히 2년 후에
그 코덱 문제는 아도브 
플래쉬에 의해 해결됬고
미국에서 인터넷 보급률도 
50퍼센트를 넘었습니다.
유투브가 딱 좋은 시기에 등장했죠.
휼륭한 생각이었고 
타이밍이 맞아떨어졌죠.
사실, 유투브가 서비스를 시작했을 때 
비지니스 모델이 없었습니다.
실제로 서비스가 
실행될지도 불투명했죠.
하지만 타이밍이 모든 
것을 해결했습니다.

Tamil: 
அவர்களுக்கு தேவையான டிரைவர்களை
உள்ளே கொண்டு வர
மேலும் சம்பாதிக்க விரும்பும் டிரைவர்கள்
மிக முக்கியமாக இருந்தது
எங்கள் ஆரம்ப வெற்றி Citysearch - காரணம்
மக்களின் web pages தேவை
GoTo.com நிஜமாக நாங்கள் 1988ல் 
TED ல் அறிவித்தபோது
போக்குவரத்தை சகாய விலையில் 
கம்பெனிகள் எதிர்பார்த்த நேரம்
இந்த ஐடியா மேலானதென்று எண்ணினோம்
ஆனால் நிஜமாகவே நேரம் ஒருகால்
முக்கியமாக இருந்திருக்கலாம்
பிறகு எங்களுடைய சில தோல்விகள்
Z.com, என்று ஒரு கம்பெனி தொடங்கினோம்
அது ஆன்லைன் கேளிக்கை கம்பெனி
வெகு ஆர்வமாக இருந்தோம்
தேவையான நிதி திரட்டினோம்
மேலான வணிகத் திட்டம்
ஒரு சிறந்த ஹாலிவுட் திறனாளியைக் கூட
கம்பெனியில் சேர்த்துக் கொண்டோம்
ஆனால் 1999-2000 broadband அவ்வளவு
பரவியிருக்கவில்லை
ஆன்லைனில் வீடியோ பார்ப்பது 
மிகக் கடினம்
உங்கள் ப்ரௌஸரில் கோடெக்ஸ் போட்டு
இதைப் பார்க்க வேண்டும்
முடிவில் கம்பெனி 2003ல் திவாலாகியது
இரண்டே ஆண்டுகள் தள்ளி
Adobe Flash கோடெக் பிரச்சினைக்கு
தீர்வு கண்ட போது
அமெரிக்காவில் broadband 50% க்கும் அதிகமாக
ஊடுருவியபோது
YouTube க்கிற்கு சரியான நேரம்
மேலான ஐடியா, ஆனால் சிறந்த நேரம்
உண்மையில் YouTube ற்கு தொடக்கத்தில் 
நல்ல வணிகத் திட்டம் இருக்கவில்லை
அது செயல்படும் என்ற உறுதிப்பாடும்
இருக்கவில்லை
ஆனால் வெளிவந்த நேரம் மிக மிக 
அழகாக இருந்தது

Urdu: 
ان کی ضرورت کے ڈرائیورز
کو اس کا حصہ بنائیں۔
ڈرائیور بھی اضافی آمدنی کے خواہاں تھے؛
اور یہ بہت ضروری تھا۔
کچھ کامیابیاں، جیسے Citysearch اس وقت
آئیں جب لوگوں کو ویب پیچز کی ضرورت تھی
Goto.com, جس کا اعلان ہم نے
TED پر 1998 میں کیا تھا،
اس وقت آئی جب کمپنیاں سستے داموں
زیادہ سے زیادہ ناظرین چاہتی تھیں
ہم نے سوچا خیال بہترین تھا،
مگر حقیتاً، صحیح وقت شائد
زیادہ ضروری تھا۔
اور پھر کچھ ناکامیاں۔
ہم نے Z.com شروع کی،
جو ایک آن لائن تفریحی کمپنی تھی۔
ہم اس کے لئے بہت پرچوش تھے۔۔
کافی سرمائے اور ایک بہترین
کاروباری نمونے کے ساتھ،
ہالی وڈ کےعظیم فنکاروں کے ساتھ 
کمپنی میں کام کرنے کے معاہدے کئے۔
مگر1999-2000 میں براڈ بینڈ انٹرنیٹ
بہت کم میسر تھا۔
آن لائن ویڈیو دیکھنا بہت مشکل تھا،
آپ کو اپنے براوزر میں کوڈیکس
اور نہ جانے کیا کیا ڈالنا پڑتا،
اور بالآخر یہ کمپنی 2003 میں
اپنے انجام کو پہنچی۔
صرف دو سال بعد،
جب Adobe Flash کی وجہ سے
کوڈیک کا مسئلہ حل ہوگیا
اور براڈ بینڈ امریکہ میں پچاس فیصد
سے زیادہ پھیل گیا،
YouTube بہترین وقت پر آئی۔
زبردست خیال، بہترین وقت کا تعین۔
سچ یہ ہے کہ Youtube جب شروع ہوئی
تو اس کا کوئی کاروباری نمونہ نہیں تھا۔
انھیں یقین بھی نہیں تھا کہ یہ چلے گا۔
مگر وہ انتہائی بہترین وقت کا انتخاب تھا

Swedish: 
för deras behov av få in förare.
Förarna försökte få extra pengar,
det var mycket mycket viktigt.
Några av våra tidiga succéer, Citysearch,
startades när folk behövde webbsidor.
GoTo.com, vilka vi faktiskt 
visade upp på TED 1998,
kom när företag tittade på 
kostnadseffektiva sätt att få trafik.
Vi trodde idén var så fantastisk,
men i själva verket
var timingen kanske viktigare.
Några av våra misslyckanden.
Vi startade ett företag Z.com, 
ett online-underhållningsföretag.
Vi var upphetsade över det -
tillräckligt med pengar,
en underbar affärsmodell,
vi hade till och med signat
en Hollywood-stjärna till företaget.
Men bredbandspenetrationen
var för låg 1999-2000.
Det var för svårt
att titta på video online,
man fick installera omkodare
till webbläsaren
och företaget gick till slut
i konkurs 2003.
Bara två år senare,
när kodek-problemet löstes av Adobe Flash
och när bredbandspenetrationen
gick över 50 procent i USA
var YouTube perfekt timade.
Bra idé men osannolikt timing.
Youtube hade inte ens
en affärsmodell när det startade.
Det var inte ens klart 
att det skulle funka.
Men man hade en vacker, vacker timing.

Romanian: 
Dar momentul a fost atât de potrivit
pentru introducerea șoferilor în sistem.
Șoferii căutau să câştige mai mult;
a fost foarte important.
Una din reușitele noastre, Citysearch,
a ieşit când se cereau pagini web.
GoTo.com, pe care l-am lansat
în 1998 la TED,
a apărut când companiile căutau
modalități ieftine pentru trafic.
Am crezut că ideea era totul,
dar, probabil că momentul lansării 
a fost mai important.
Și acum câteva eșecuri.
Am lansat o companie
de divertisment online – Z.com.
Eram entuziasmaţi de ea;
strânsesem fonduri, aveam 
un model de afacere bun,
ba chiar angajasem un actor faimos
de la Hollywood.
Dar internetul broadband
era în prea puține case în 1999-2000.
Era greu să te uiţi la videouri online,
era nevoie de codecuri în browsere
aşa că compania a dat faliment în 2003.
După doar 2 ani, când problema codecurilor
a fost rezolvată de Adobe Flashplayer
și peste 50% din locuințe
aveau conexiune de mare viteză,
Youtube a fost lansat la momentul ideal.
Idee genială, cu o sincronizare perfectă.
YouTube nici măcar nu avea
un model de afacere când a început.
Nici n-au fost siguri că va merge.
Dar momentul a fost perfect.

Serbian: 
за њихову потребу
да уведу возаче у систем.
Возачи су тражили додатни извор прихода;
то је било веома важно.
Citysearch је изашао када су људима
затребале интернет странице.
GoTo.com, који смо заправо најавили
на TED-у 1998. године
када су компаније тражиле
финансијски ефикасне начине
да генеришу саобраћај.
Мислили смо да је идеја тако добра,
али заправо је тајминг можда
био важнији.
А онда и неки од наших неуспеха.
Покренули смо компанију под именом Z.com,
бавила се електронском забавом.
Били смо узбуђени због ње -
скупили смо довољно новца,
имали смо сјајан пословни модел,
чак смо и унајмили
и невероватне таленте из Холивуда.
Распрострањеност брзог интернета
је била премала 1999 - 2000.
Било је претешко гледати
видео садржај на интернету,
морали сте стављати кодеке у претраживач
и радити све те ствари,
и компанија је на крају затворена 2003.
Само две године касније,
Када је Adobe Flash решио проблем кодека
и када је брзи интернет покривао
50% америчког тржишта,
YouTube је имао савршен тајминг.
Сјајна идеја, али невероватан тајминг.
Заправо, YouTube није ни имао
пословни модел када је кренуо.
Није било извесно ни да ли ће успети.
Али је прелеп, прелеп тајминг.

Modern Greek (1453-): 
στο να βρουν οδηγούς για το σύστημα.
Οι οδηγοί αναζητούσαν επιπλέον χρήματα:
ήταν πολύ πολύ σημαντικό.
Μια πρώιμη επιτυχία, η Citysearch,
ήρθε όταν υπήρχε ζήτηση για ιστοσελίδες.
Η GoTo.com που την αναγγείλαμε 
στο TED το 1998,
ήρθε όταν οι επιχειρήσεις αναζητούσαν
οικονομικούς τρόπους να κερδίσουν πελάτες.
Νομίζαμε πως η ιδέα ήταν σπουδαία,
στην πραγματικότητα,
η χρονική στιγμή ήταν σπουδαιότερη.
Και μερικές αποτυχίες μας.
Ιδρύσαμε την Z.com,
μια διαδικτυακή ψυχαγωγική εταιρεία.
Ήμασταν τόσο ενθουσιασμένοι --
μαζέψαμε λεφτά, είχαμε
υπέροχο επιχειρηματικό μοντέλο,
μέχρι που προσλάβαμε
μεγάλο ταλέντο του Χόλιγουντ.
Όμως η διείσδυση της ευρυζωνικότητας
ήταν χαμηλή το 1999-2000.
Ήταν δύσκολο να παρακολουθήσεις
βίντεο διαδικτυακά.
έπρεπε να βάλεις κωδικοποιητές
και πολλές άλλες ρυθμίσεις,
τελικά η εταιρεία έκλεισε το 2003.
Μόλις δύο χρόνια αργότερα,
όταν το πρόβλημα κωδικοποίησης
λύθηκε απο το Adobe Flash
και όταν η διείσδυση ευρείας ζώνης 
στο 50% της Αμερικής,
to YouTube συγχρονίστηκε άψογα.
Καλή ιδέα, αλλά απίστευτος συγχρονισμός.
Και δεν είχε καν επιχειρηματικό σχέδιο
όταν πρωτοξεκίνησε.
Τότε δεν ήταν καν βέβαιο
ότι θα λειτουργήσει.
Όμως ήταν τέλεια συγχρονισμένο.

Slovenian: 
zaradi potrebe po vnosu voznikov v sistem.
Vozniki so želeli ekstra zaslužek;
to je bilo zelo, zelo pomembno,
Citysearch-u recimo, je uspelo, ker so
ljudje potrebovali spletne strani.
GoTo.com-u, ki smo ga naznanili
na TED-u leta 1998,
je uspelo, ker so podjetja želela
dobiti promet, a zmanjšati stroške.
Ideja je bila tako dobra,
a je bil verjetno timing veliko
bolj pomemben.
In še nekaj naših neuspehov.
Začeli smo podjetje imenovano Z.com,
spletno zabaviščno podjetje.
Imeli smo visoke upe zanj -
zbrali dovolj denarja, imeli
odličen poslovni model,
podpisali pogodbo s Hollywoodskim
talentom, ki bi se nam pridružil.
A internet v letih 99-2000
ni bil dovolj razširjen.
Videe je bilo težko gledati
preko spleta,
v brskalnik si moral dajati kodeke
in sčasoma je podjetje
leta 2003 propadlo.
Samo dve leti kasneje
pa je Adobe Flash rešil problem s kodeki
in, ko je internet v Ameriki presegel
50 procentov,
je bil čas za YouTube perfekten.
Odlična ideja, a neverjeten timing.
YouTube na začetku dejansko niti ni imel
poslovnega modela.
Gotovo ni bilo niti, ali mu bo uspelo.
A čas je bil perfekten.

Slovak: 
dostať do systému šoférov.
Šoféri hľadali peniaze naviac;
to bolo veľmi, veľmi dôležité.
Jeden z našich prvých úspechov Citysearch
prišiel, keď ľudia chceli webstránky.
GoTo.com, ktorý sme ohlásili
na TED v roku 1998,
prišiel, keď spoločnosti hľadali
efektívne zvýšenie návštevnosti.
Považovali sme nápad za skvelý,
ale v skutočnosti bolo časovanie
zrejme dôležitejšie.
A potom niektoré z našich zlyhaní.
Založili sme spoločnosť Z.com,
ktorá sa venovala online zábave.
Páčilo sa nám to –
vyzbierali sme dosť peňazí,
mali sme skvelý biznis model,
dokonca sme do firmy získali
skvelý hollywoodsky talent.
Internet bol však okolo
roku 2000 málo rozšírený.
Bolo ťažké pozerať online videá,
museli ste si nainštalovať
kodeky a podobne,
a tak spoločnosť v roku 2003 zanikla.
Len o dva roky neskôr,
keď problém s kodekmi vyriešil Adobe Flash
a keď pokrytie rýchlym internetom
v Amerike prekročilo 50 percent,
bol YouTube perfektne načasovaný.
Skvelý nápad, výborné načasovanie.
YouTube na začiatku
nemal ani biznis model.
Nebolo vôbec jasné, či to bude fungovať.
Ale bolo to krásne, krásne načasované.

English: 
for their need to get drivers
into the system.
Drivers were looking for extra money;
it was very, very important.
Some of our early successes, Citysearch,
came out when people needed web pages.
GoTo.com, which we announced
actually at TED in 1998,
was when companies were looking for
cost-effective ways to get traffic.
We thought the idea was so great,
but actually, the timing was probably
maybe more important.
And then some of our failures.
We started a company called Z.com,
it was an online entertainment company.
We were so excited about it --
we raised enough money,
we had a great business model,
we even signed incredibly great
Hollywood talent to join the company.
But broadband penetration
was too low in 1999-2000.
It was too hard to watch
video content online,
you had to put codecs in your browser
and do all this stuff,
and the company eventually
went out of business in 2003.
Just two years later,
when the codec problem
was solved by Adobe Flash
and when broadband penetration
crossed 50 percent in America,
YouTube was perfectly timed.
Great idea, but unbelievable timing.
In fact, YouTube didn't even have
a business model when it first started.
It wasn't even certain that 
that would work out.
But that was beautifully, 
beautifully timed.

Persian: 
پس خلاصه آنچه میگم این که
اجرا قطعا خیلی اهمیت دارد.
ایده از اهمیت بالایی برخودار است.
اما اهمیت زمانبدی حتی آز آنهم بیشتر است.
و بهترین روش برای ارزیابی واقعی زمانبدی
این است که واقعا ببینیم آیا مشتریها واقعا آماده
آنچه به آنها پیشنهاد می‎کنید هستند.
و این که اقعا درباره‎اش صادق و روراست باشیم
نه این که درباره نتایجی که می‎بینیم در انکار بسر بریم
چون اگر چیزی را دارید که عاشق آن هستید و درصدد رو به جلو بردنش هستید
بادی درباره عامل زمانبدی بسیار بسیار صادق باشید.
همانطور که قبلا گفتم،
فکر می‎کنم استارت‎آپها توانایی تغییر جهان و تبدیل آن به مکانی بهتر را دارند.
امیداوارم برخی از این نقطه نظرات
بتوانند به شما در کسب نرخ نسبتا بالاتری از موفقیت کمک کنند
و در نتیجه ارائه کننده چیز بهتری به دنیا باشید
که در غیراینصورت میسر نمی‎شد.
بسیار از شما سپاسگزارم. حضار فوق‎العاده‎ای بودید.
(تشویق)

Burmese: 
ဒီတော့ အနှစ်ချုပ်အနေနဲ့ ပြောမှာက
အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်မှုဟာ 
တကယ့်ကို အများကြီး အရေးပါပါတယ်။
စိတ်ကူးက အတော် အရေးပါတယ်။
ချိန်ကိုက်ခြင်းက ပိုအရေးပါလောက်တယ်။
ချိန်ကိုက်ခြင်းကို အကဲဖြတ်ဖို့ အကောင်းဆုံး
နည်းလမ်းက စားသုံးသူတွေဟာ 
ကိုယ် ပေးတာတွေအတွက် တကယ်
အဆင်သင့် ဖြစ်၊မဖြစ် ကြည့်ဖို့ပါ။
ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး တကယ် ရိုးသားဖို့၊
ကိုယ်မြင်တဲ့ ရလဒ်တွေကို
မငြင်းဖို့ပါ။
အကြောင်းက ကိုယ်နှစ်သက်တာတစ်ခုခု 
ရှိရင် ဒါကို ရှေ့တန်းတင်ချင်ပေမဲ့
အချိန်ကိုက်ခြင်းက အကြောင်းခံမှာ 
တကယ် ရိုးသားဖို့လိုတာကြောင့်ပါ။
စောစောက ပြောသလို
လုပ်ငန်းသစ်တွေက ကမ္ဘာကို ပြောင်းလဲ၊ 
ပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်တယ် ထင်တယ်။
မျှော်လင့်တာက ဒီအမြင်တွေက
နည်းနည်းပိုမြင့်တဲ့ 
အောင်မြင်မှုရဖို့ ကူညီနိင်ကာ
အခြားနည်းနဲ့ ဘယ်လိုမှ
ဖြစ်မလာနိုင်ခဲ့တဲ့
ကြီးမားတာကို ကမ္ဘာမှာ 
လုပ်ပေးခဲ့တာပါ။
ကျေးဇူး အရမ်းတင်ပါတယ်၊ 
ကြီးကျယ်တဲ့ ပရိတ်သတ်ပါ။
(လက်ခုပ်သံများ)

Swedish: 
Sammanfattningsvis vill jag säga
att genomförande betyder en hel del.
Idén betyder en hel del.
Men timingen betyder mycket mer.
Det bästa sättet att bedöma timingen,
är att verkligen titta på
om kunderna verkligen är redo
för det man har att erbjuda dem.
Att verkligen vara ärlig om det,
inte förneka några resultat,
eftersom man vill få
det man älskar att utvecklas,
men man måste vara
väldigt ärlig kring timingen.
Tidigare sa jag att jag tror
att startups förändrar världen 
och kan göra den till en bättre plats.
Jag hoppas dessa insikter
kan hjälpa dig lyckas bättre
och få något fantastiskt 
att komma till världen
som annars inte skulle hänt.
Tack så mycket, 
ni har varit en fantastisk publik.
(Applåder)

Dutch: 
Dus concluderend zou ik zeggen:
uitvoering is zeker belangrijk.
Het idee is belangrijk.
Maar timing is wellicht belangrijker.
En de beste manier om timing te bepalen
is om goed te kijken 
of klanten echt klaar zijn
voor wat je ze wilt verkopen.
Heel eerlijk zijn over alle resultaten,
want in je enthousiasme over iets, 
wil je het waarmaken,
maar je moet echt heel eerlijk zijn 
over die factor timing.
Zoals ik al zei:
ik denk dat startups de wereld
kunnen veranderen en verbeteren.
Ik hoop dat deze bevindingen
jou kunnen helpen
om je succes te vergroten
en zo iets moois de wereld in te brengen
wat anders niet was gebeurd.
Hartelijk dank, jullie waren 
een geweldig publiek. (Applaus)

Tamil: 
சுருக்கமாகச் சொன்னால்
செயலாக்கம் நிச்சயமாக முக்கியம் தான்
ஐடியாவும் மிக முக்கியம்
ஆனால் அதை விட முக்கியம் நேரம்
நேரத்தைக் கணிக்க சிறந்த வழி
கஸ்டமர்கள் நிஜமாகவே தயாராக
இருக்கிறார்களா என்று காண்பதே
தரப்போகும் விஷயத்திற்கு
நிஜமாகவே வரவேற்பு தருவார்களா
தகவல்களின் கணிப்புகளை
புறக்கணிக்காதீர்கள்
ஏனெனில் ஒரு விஷயத்தில் ஆர்வமிருக்கையில்
அதை முன்னே தள்ள ஆவலிருக்கும்
ஆனால் அந்த நேரம் பற்றி நீங்கள்
மிக உண்மையாக சிந்திக்க வேண்டும்
முன்பு கூறியபடி
புது முயற்சிகள் உலகத்தை மாற்றும்.
அதன் மேம்பாடை உயர்த்தும்
இந்த உள் நோக்குகளில் சில
ஒருகால் உங்கள் வெற்றி விகிதத்தை
மேலும் உயர்த்த உதவலாம்
இப்படியாக சிறந்த விஷயங்களை
உலகிற்கு அளிக்கலாம்.
வேறு வகையில் முடியாதவைகளை.
செவி மடுத்து கேட்டதற்கு மிக்க நன்றி
(கை தட்டல் )

Chinese: 
總之，我要表達的是
「執行力」當然重要
「創意」也很重要
但「時機」更加重要
評估時機最好的方式
是觀察消費者是否已經準備好
接受你要提供給他們的產品或服務
你要非常、非常誠實地考慮這個問題
不要否認你所看到的結果
因為如果有你喜歡的事業
你要往前推動
你就必須非常誠實地考慮
「時機」這個因素
如我稍早所說的
創業可以改變這個世界
讓世界變得更美好
我希望今天的這些觀察
或許可以幫助你提升創業成功率
讓那些原本可能不會發生的創意點子
在現實世界裡開花結果
謝謝大家，你們是很棒的聽眾
（掌聲）

Mongolian: 
Ингээд дүгнэхэд,
гүйцэтгэл маш чухал.
Санаа ч мөн чухал.
Гэхдээ цаг хугацаа бүр илүү чухал.
Цагаа олсон эсэхийг мэдэх гол арга нь
хэрэглэгчид танай санал болгох зүйлд
бэлэн эсэхийг мэдэх юм.
Шударгаар хэлэхэд
гарах үр дүнд бүү эргэлз.
Учир нь чи дуртай зүйлээ хийж,
үүнийгээ гаргаж ирмээр байвал
цаг хугацааны чухал гэдгийг
мэдэх зайлшгүй хэрэгтэй.
Өмнө хэлсэнчлэн
гарааны бизнесүүд дэлхийг өөрчилж
чадна гэж би боддог.
Эдгээр ойлголтууд нь
та бүхнийг илүү амжилттай байж
гайхалтай зүйлийг бүтээхэд
тусална гэж найдаж байна.
Маш их баярлалаа.
Та нар гайхалтай үзэгчид байлаа.
(Алга ташилт)

Korean: 
요약하면, 실행력은 굉장히 중요합니다.
아이디어도 마찬가지 입니다.
하지만 타이밍이 모든 것을 결정합니다.
타이밍을 측정하기 위한 최선은
당신이 제공하고자 하는 것에 대해
소비자들이 충분한 준비가 되어있는지
알아보는 것입니다.
정말 솔직해지자면
현실을 부정하면 안됩니다.
여러분이 사랑하는 것은 무조건
추진하고 싶을 것입니다.
하지만 타이밍에 대해서 매우 매우
객관적으로 검토해야 합니다.
이미 언급했듯이
저는 스타트업이 세상에 큰 기여를
할 것이라고 생각합니다.
저는 이 몇몇의 연구결과가
스타트업을 시작하려는 사람들에게
조금이나마 도움이 되고
그동안 세상에 존재하지 못했던 것을 
발표해 세상을 발전시키기를 바랍니다.
잘 들어주셔서 매우 감사합니다.
(박수)

Thai: 
ดังนั้นสิ่งที่ผมจะสรุปก็คือ
กระบวนการทำงานสำคัญมาก
ไอเดียสำคัญมาก
แต่ช่วงเวลานั้นสำคัญกว่าทุกอย่าง
และวิธีที่ดีที่สุดที่จะประเมินจังหวะเวลา
คือดูว่าเวลานั้นกลุ่มลูกค้าเค้าพร้อมมั้ย
กับสิ่งที่เราจะเสนอให้
ซึ่งต้องประเมินอย่างตรงไปตรงมาจริง ๆ
อย่าหลอกตัวเองกับผลลัพธ์ที่เห็น
เพราะถ้าคุณมีสิ่งที่คุณรักจะทำและ
ต้องการส่งมอบมัน
คุณก็ต้องดูลงไปอย่างซื่อสัตย์กับตัวเอง
ในเรื่องของจังหวะเวลา
ตามที่บอกในตอนต้น
ผมคิดว่าสตาร์ทอัพทั้งหลายสามารถเปลี่ยนโลก
และทำให้โลกใบนี้ดีขึ้นได้
ผมจึงหวังว่าบทวิเคราะห์นี้
จะช่วยพวกคุณ
เพิ่มอัตราความสำเร็จได้บ้าง
และนั่นจะสร้างบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่
ให้กับโลกใบนี้
หรืออาจะไม่เกิดขึ้นเลยถ้าเราทำไม่สำเร็จ
ขอบคุณมาก ๆ ครับ
คุณคือผู้ชมที่สุดยอดมาก ๆ
(เสียงปรบมือ)

Albanian: 
Pra, si përmbledhje,
është që ekzekutimi ka shumë rëndësi.
Ideja ka shumë rëndësi.
Por, koha e duhur edhe më shumë.
E mënyra më e mirë për të përcaktuar kohën
është të shikojmë nëse
konsumatorët janë gati
për atë çfarë ju ofrojmë.
Dhe nëse jemi të sinqertë për këtë,
të mos jemi në mohim për
rezultatet që i shihni,
sepse nëse keni diçka që doni
ju dëshironi ta shtyni para,
por, ju duhet të jeni shumë të sinqertë,
për faktorin e kohës.
Siç e ceka më lart
mendoj që startup-ët mund të ndryshojnë
botën, ta bëjnë vend më të mirë.
Shpresoj që disa nga këto
mund t'ju ndihmojnë ju
të keni një përqindje më të madhe suksesi,
dhe bëjnë diçka të shkëlqyeshme
të vijë në botë
që s'do të ndodhnin ndryshe.
Shumë faleminderit
ishit audiencë e mrekullueshme.
(Duartrokitje)

French: 
Donc en résumé, je dirais
que l'exécution est très importante.
L'idée est très importante.
Mais le timing l'est 
sans doute encore plus.
Et la meilleure façon d'évaluer le timing
est de regarder attentivement
si les clients sont vraiment prêts
pour ce que vous avez à leur offrir.
Et pour être très honnête,
ne pas se voiler la face
sur les résultats,
car quand on aime quelque chose,
on veut le mettre en avant,
mais vous devez être extrêmement honnête
en ce qui concerne le timing.
Comme je l'ai dit avant,
je pense que les start-ups peuvent
changer le monde et le rendre meilleur.
J'espère que ces idées
pourront vous aider
à obtenir un petit peu plus de succès,
et ainsi à faire quelque chose
de grand pour le monde
qui n'aurait pas vu le jour autrement.
Merci beaucoup,
vous êtes un super public.
(Applaudissements)

Portuguese: 
Por isso, sumariamente, diria,
que a execução conta muito.
A ideia conta muito.
Mas o "timing" ainda pode contar mais.
A melhor maneira de avaliar o "timing"
é perceber se os consumidores
estão preparados
para o que estamos a oferecer.
Para sermos realmente honestos,
e não entrarmos em negação 
com os resultados que vemos,
porque se temos algo que adoramos,
queremos levá-lo em frente,
temos de ser muito honestos
em relação ao "timing".
Como já disse,
penso que as "startups" podem 
mudar o mundo, torná-lo um lugar melhor.
Espero que estes pensamentos
possam ajudar-vos a ter
uma taxa de sucesso maior,
e assim criar algo de importante
para o mundo
o que não aconteceria de outra forma.
Muito obrigado,
foram um público fantástico.
(Aplausos)

Hungarian: 
Összegzésül azt mondhatom,
hogy a kivitelezés
minden bizonnyal sokat számít.
Az ötlet sokat számít.
De az időzítés talán még többet.
Az időzítést azzal tudjuk megítélni,
ha megnézzük, hogy az ügyfeleink készek-e
élni az ajánlatunkkal.
Igazán őszintének kell lennünk magunkhoz,
tekintetbe kell vennünk minden eredményt,
mert amit szeretünk, erőltetjük is,
de az időzítést illetően 
nem lehetünk elfogultak.
Mint mondtam,
úgy gondolom, a startupok 
jobbá teszik a világot.
Remélem, hogy az elhangzottak
hozzásegíthetik önöket, 
hogy több sikert érjenek el,
és ezáltal a világ valami olyannal 
gyarapodjon,
amire másként nem tett volna szert.
Nagyon köszönöm, 
kiváló közönség voltak!
(Taps)

Catalan: 
Per tant, en resum,
l’execució és molt important.
La idea és molt important.
Però el timing
pot ser més important.
I, la millor manera d’encertar
el moment oportú
és estudiar si els consumidors 
estan preparats
per a rebre
el que vols oferir.
Cal ser molt
honest amb això,
i no intentar
negar els resultats,
perquè si estimes el que crees,
sempre vols continuar.
Però s'ha de ser molt honest 
amb el timing.
Com ja he dit,
les empreses emergents
poden convertir el 
món en un lloc millor.
Espero que alguns d'aquests
descobriments puguin 
ajudar-vos a tenir èxit,
i a crear coses genials que d'una
altra manera
potser no hauríeu creat.
Moltes gràcies,
sou un gran públic.
(Aplaudiments)

iw: 
אז מה שהייתי אומר, לסיכום,
זה שהביצוע למעשה מאוד משנה.
הרעיון משנה מאוד.
אבל התזמון משנה אפילו יותר.
והדרך הטובה ביותר להעריך באמת תזמון
זה באמת להבין אם הצרכנים באמת מוכנים
למה שיש לכם להציע להם.
ולהיות באמת באמת כנים בנוגע לזה,
לא להיות בהכחשה
בנוגע לכל תוצאה שאתם רואים,
מפני שאם יש לכם משהו שאתם אוהבים,
אתם רוצים לדחוף אותו קדימה,
אבל אתם צריכים להיות
מאוד מאוד כנים בנוגע לגורם התזמון.
כמו שאמרתי מוקדם יותר,
אני חושב שסטרטאפים יכולים
לשנות את העולם ולעשות אותו מקום טוב יותר.
אני מקווה שכמה מהתובנות האלו
אולי יוכלו לתת לכם
סיכויי הצלחה גדולים יותר,
ולכן לגרום למשהו גדול להגיע לעולם
שלא היה קורה אחרת.
תודה רבה לכם, הייתם קהל נפלא.
(מחיאות כפיים)

Ukrainian: 
На завершення скажу,
що виконання однозначно
має велике значення.
Ідея має велике значення.
Але момент може бути найважливішим.
Та найкращий шлях для визначення моменту
- подивитися, чи клієнти
дійсно готові до того,
що ви хочете їм запропонувати.
А також бути відвертими щодо цього,
не заплющувати очі на отримані результати,
бо якщо вам щось подобається,
ви хочете розвинути це якнайдалі,
але ви повинні відверто відповісти,
чи вдалий для цього момент.
Як я вже сказав,
я вважаю, що стартапи можуть 
змінити світ на краще.
Сподіваюся, що деякі думки
допоможуть вам
підвищити показник успішності,
і, як результат, принесуть
у світ щось визначне,
чого б не сталося за інших обставин.
Велике вам спасибі,
ви - чудові слухачі.
(Оплески)

Czech: 
Takže na závěr bych řekl,
že na provedení rozhodně záleží.
Na myšlence záleží hodně.
Ale na načasování záleží ještě více.
A nejlepší cesta, jak odhadnout načasování
je podívat se na to, jestli
spotřebitelé jsou připraveni
na to, co nabízíme.
A být v tom skutečně upřímní,
nepopírat výsledky, které vidíte,
protože pokud něco opravdu milujete,
chcete to tlačit dále,
musíte být velmi, velmi
upřímní při zvažování načasování.
Jak jsem již řekl,
myslím si, že startupy mohou změnit svět
a udělat jej lepším místem.
Doufám, že tyto vhledy
Vám možná pomohou
mírně zvýšit procento úspěchu
a tak vytvořit něco skvělého pro 
tento svět,
co by se jinak nezrodilo.
Děkuji Vám,
byli jste skvělé obecnestvo.
(potlesk)

Romanian: 
Aș conchide că execuția conteză,
evident, foarte mult.
Ideea contează mult.
Dar momentul contează cel mai mult.
Cea mai bună cale de a aprecia momentul
este să vezi dacă consumatorii
sunt pregătiţi pentru ce le oferi.
Trebuie să fiţi sinceri cu voi,
să nu contestaţi rezultatele observate,
deoarece dacă vă place ceva,
vreţi să meargă,
dar să fiți onești
în legătură cu momentul.
Cum spuneam,
cred că start-upurile pot schimba lumea
și o pot face un loc mai bun.
Sper ca unele din aceste sfaturi
să vă ajute să aveți mai mult succes,
și să aduceți ceva 
extraordinar lumii,
care nu ar fi apărut altfel.
Mulțumesc foarte mult, 
ați fost un public minunat.
(Aplauze)

Arabic: 
لذا ما أقوله في الخلاصة،
أن التنفيذ حقا مهم،
الفكرة مهمة للغاية أيضا،
لكن التوقيت أكثر أهمية.
و أفضل طريق للوصول للتوقيت الصحيح،
هو النظر الدقيق، إذا كان
المستهلكين حقا مستعدين
لما تقدمه لهم.
و تكن حقا صادقا في هذا،
لا أن تنكر أي نتائج تراها،
لأنك إذا لديك شئ تحبه، 
و تريد أن تدفعه للأمام،
يجب أن تكون حقا صادقا 
في عامل التوقيت.
كما قلت سابقا،
أظن أن الشركات الناشئة تستطيع 
أن تغير العالم و تجعله مكان افضل.
أتمني أن بعض من هذه الرؤي
قد ربما تساعدكم في
الحصول علي نسبة نجاح أعلي،
و بالتالي تصنع شئ رائع ليأتي إالي العالم.
والذي لم يكن ليحدث بطريقة أخري.
شكرا جزيلا لكم، لقد كنتم جمهور رائع.
(تصفيق)

Bulgarian: 
Бих казал като обобщение
че изпълнението е от голямо значение.
Идеята е от значение.
Но времето, е от
по-голямо значение.
А най-добрият начин да определиш
времето е,
наистина да провериш дали
клиентите са готови за това,
което имаш да им предложиш.
И да бъдете наистина откровени за това,
да не отричате
никой резултат, който виждате,
защото, ако имате нещо, което обичате,
вие искате да го задвижите,
но трябв ада бъдете много, много откровен
относно фактора време.
Казах по-рано,
новите компании могат да променят света
и да го направят по-добро място.
Надявам се тези прозрения
да са ви от помощ да имате
по-висок коефициент на успех,
И така да дадете нещо страхотно
на света,
което не би се случило иначе.
Много Ви благодаря,
бяхте чудесна публика.
(Аплодисменти)

Polish: 
Podsumowując,
wykonanie bardzo się liczy.
Kwestia pomysłu jest bardzo znacząca,
ale wyczucie czasu jeszcze bardziej.
Żeby najlepiej wyczuć moment,
należy zbadać,
czy odbiorcy są gotowi
na przyjęcie danego produktu,
i być ze sobą naprawdę szczerym,
nie ignorować wyników badań rynku.
Mamy tendencję pchać na siłę 
ukochany produkt,
ale trzeba uczciwie widzieć rynek.
Startupy mogą ulepszyć świat.
Mam nadzieję, 
że moje wskazówki pomogą wam
częściej odnieść sukces
i przynieść światu coś,
co być może inaczej by nie powstało.
Dziękuję, byliście świetną publicznością.

Chinese: 
所以总结来说，我要说的就是
执行力真的很重要
创意很重要
但是，时机更重要
而真正要去评估时机的最佳方法
就是真的去考察消费者是否真的做好准备
为你所提供的服务做好准备
对此，一定要实事求是
不要否认你所看到的任何结果
因为如果你有喜爱的东西，你会想推动它
但你不得不对时机这个因素非常非常的诚实
正如我之前所说
我认为创业公司可以改变世界，让世界更加美好
我希望这些见解
可以帮助你们提高一点点成功的几率
这样就可以给世界带来一点
本不会发生的好的改变
十分感谢，你已经是一名伟大的听众。
（鼓掌）
（鼓掌）

Indonesian: 
Jadi, dapat saya simpulkan,
eksekusi sangat penting.
Ide juga sangat berpengaruh.
Tapi, mungkin waktu bahkan
lebih penting lagi.
Dan cara terbaik untuk
memilih waktu yang tepat
adalah dengan melihat apakah
konsumen benar-benar siap
untuk produk Anda.
Dan Anda harus benar-benar jujur
dan tidak menyangkal hasil analisa Anda
karena bila kita menyukai sesuatu,
kita ingin ia berhasil
Tapi Anda harus benar-benar jujur
tentang ketepatan waktunya.
Seperti saya sampaikan,
Menurut saya startup bisa mengubah
dunia dan membuatnya jadi lebih baik.
Saya harap informasi ini
dapat membantu Anda
meraih rasio kesuksesan yang lebih tinggi,
dan karenanya, membuat sesuatu yang hebat
hadir di dunia.
Terima kasih sudah mendengarkan.
(Tepuk tangan)

Serbian: 
Оно што бих у закључку хтео да кажем,
је да је егзекуција јако битна.
Идеја је јако битна.
Али тајминг може бити још битнији.
И најбољи начин да се процени тајминг
је да се погледа да ли су потрошачи
заиста спремни
за то што им нудите.
И будите крајње искрени према себи,
не поричите резултате до којих дођете,
јер ако имате нешто што волите,
желите да гурате с тим напред,
али морате бити крајње искрени према себи
о фактору тајминга.
Као што сам раније рекао,
мислим да стартапи могу да промене свет
и учине га бољим местом за живот.
Недам се да ће вам неки од ових увида
помоћи да имате мало бољу
шансу за успех,
и тиме учини да нешто сјајно
угледа светлост дана,
до чега иначе не би дошло.
Пуно вам хвала, били сте сјајна публика.
(Аплауз)

Portuguese: 
Então, o que eu diria, resumidamente,
é que execução certamente importa muito,
assim como a ideia,
mas o momento pode importar ainda mais.
E a melhor maneira 
de avaliar o momento é entender
se os consumidores estão prontos
para o que você tem para oferecê-los.
Ser bem honesto quanto a isso
e não negar qualquer resultado que veja,
pois se você tem algo que ama,
quer impulsioná-lo,
mas precisa ser muito honesto
quanto à questão do momento.
Como eu disse antes,
acho que startups podem mudar o mundo
tornando-o um lugar melhor.
Espero que algumas dessas visões
possam ajudá-los
a ter uma chance mais alta de sucesso,
permitindo que algo incrível aconteça
no mundo que do contrário não aconteceria.
Muito obrigado.
Foram uma ótima plateia.
(Aplausos)

Turkish: 
Kısacası, şunu diyeceğim
yönetim tabi ki çok etkili.
Ama en çok fikir önem taşıyor.
Ama zamanlama
daha çok önem taşıyabiliyor.
Zamanlamayı ölçmek için en iyi yol
müşteri gerçekten
senin sunduğuna
hazır mı değil mi diye bakmak.
Ve gerçekten dürüst olmalı,
elde edeceğiniz sonuçlarla ilgili yadsıyıcı olmamalısınız.
Çünkü sevdiğiniz birşey varsa
ve onu ileriye taşımak istiyorsanız,
zamanlama faktörü konusunda
dürüst olmanız gerekiyor.
Daha önce de dediğim gibi;
Genç şirketler, dünyayı değiştirip
daha güzel bir yer haline getirebilir.
Umarım bu fikirlerden bazıları
size başarı oranınızda
az da olsa faydalı olur,
Bu yüzden dünyaya daha önce gelmemiş
mükemmel birşey getirsiniz.
Çok Teşekkürler,
Çok mükemmel seyircilerdiniz.
(Alkışlar)

Croatian: 
Želim reći, dakle,
izvedba puno znači.
Ideja također puno znači.
Ali tajming znači više.
Najbolji način da se procijeni tajming
je da pogledate jesu li 
potrošači zaista spremni
za ono što im nudite.
I da budete zaista, zaista iskreni u vezi toga,
a ne da poričete rezultate koje vidite.
jer ako imate nešto što volite,
želite da se probije.
ali morate biti veoma, veoma iskreni
u vezi tajminga.
Kao što sam već rekao
Mislim da startup tvrtke mogu promijeniti
i poboljšati svijet.
Nadam se da vam ovi uvidi
mogu možda pomoći da imate
malo veći odnos uspjeha,
i tako pomognete da nešto odlično
zaživi u svijetu
što inače ne bi.
Mnogo vam hvala, 
bili ste divna publika.
(Pljesak)

Slovak: 
Zhrnul by som to teda takto:
realizácia je veľmi dôležitá.
Nápad je veľmi dôležitý.
Ale na čase môže záležať ešte viac.
A najlepší spôsob, ako nájsť ten správny,
je pozrieť sa na to, či sú
zákazníci skutočne pripravení
na to, čo im chcete ponúknuť.
A je dôležité byť naozaj úprimný,
nepopierať akékoľvek
výsledky, ktoré vidíte,
pretože ak niečo milujete,
chcete to posúvať dopredu,
no musíte byť veľmi, veľmi úprimný
ohľadom načasovania.
A ako som už povedal,
myslím si, že startupy môžu zmeniť svet
a urobiť svet lepším miestom.
Verím, že tieto postrehy
vám azda pomôžu mať trochu väčší úspech,
a tak priniesť na svet niečo skvelé,
čo by inak neprišlo.
Veľmi vám ďakujem,
boli ste skvelým publikom.
(potlesk)

Russian: 
Подводя итоги, я бы сказал,
что исполнение,
безусловно, много значит.
Идея играет важную роль.
Но расчёт времени 
может сыграть ещё бо́льшую.
И самый лучший способ
просчитать сроки —
оценить готовность потребителей к тому,
что вы хотите им предложить,
и быть до конца честными с собой,
не отрицать очевидные результаты,
ведь когда что-то очень нравится,
хочется это протолкнуть,
но нужно трезво оценивать 
такой фактор, как выбор времени.
Как я ранее сказал,
стартапы могут изменить мир
в лучшую сторону.
Я надеюсь, что эти мысли,
возможно, будут вам полезны
и увеличат ваш успех,
таким образом
привнося в мир что-то замечательное,
что иначе могло бы и не случиться.
Спасибо большое, 
вы прекрасные слушатели.
(Аплодисменты)

English: 
So what I would say, in summary,
is execution definitely matters a lot.
The idea matters a lot.
But timing might matter even more.
And the best way to really assess timing
is to really look at whether 
consumers are really ready
for what you have to offer them.
And to be really, really honest about it,
not be in denial about
any results that you see,
because if you have something you love,
you want to push it forward,
but you have to be very, very honest
about that factor on timing.
As I said earlier,
I think startups can change the world
and make the world a better place.
I hope some of these insights
can maybe help you
have a slightly higher success ratio,
and thus make something great
come to the world
that wouldn't have happened otherwise.
Thank you very much,
you've been a great audience.
(Applause)

Slovenian: 
Kar želim povedati je torej to,
da je izvedba sicer zelo pomembna.
Prav tako tudi ideja.
A timing je pomemben veliko bolj.
In najboljši način doseči pravi timing je,
da dobro analiziramo,
ali so potrošniki pripravljeni
na to, kar jim bomo ponudili.
In, če smo popolnoma iskreni,
da nismo v zanikanju o rezultatih,
ki jih dobimo
ker, če imamo nekaj, kar imamo radi,
želimo da uspe,
a moramo biti resnično iskreni,
če je čas za to pravi.
Kot sem že omenil,
menim, da startup podjetja lahko
spremenijo svet, ga izboljšajo.
Upam, da vam ti vpogledi
lahko pomagajo do rahlo boljšega
razmerja za uspeh
in tega, da ustvarite
nekaj odličnega za svet,
nekaj kar se sicer ne bi zgodilo.
Najlepša hvala vsem,
bili ste odlično občinstvo.
(aplavz)

Latvian: 
Kopsavilkumā vēlos teikt,
ka izpildījumam noteikti ir liela nozīme.
Ideja ir ļoti svarīga.
Bet pareiza laika izvēle ir vēl svarīgāka.
Un labākais veids,
kā noteikt pareizo laiku,
ir paraudzīties, vai patērētāji
tiešām ir gatavi tam,
ko viņiem piedāvāsiet.
Un būt pavisam godīgiem
un nenoliegt redzētos rezultātus,
jo ja kaut kas ļoti patīk,
jūs to vēlaties īstenot,
bet jābūt ļoti, ļoti godīgiem
pret pareizā laika faktoru.
Kā jau iepriekš teicu,
manuprāt, jaunuzņēmumi
var padarīt pasauli labāku.
Ceru, ka dažas no šīm atziņām
var nedaudz uzlabot
jūsu veiksmes iespējas,
un tā radīsies kas lielisks,
kas citkārt nebūtu radies.
Liels paldies, jūs bijāt lieliska publika.
(Aplausi)

Japanese: 
要するに私の結論は
運営は絶対重要で
アイディアも重要ですが
タイミングはもっと重要なのです
そしてタイミングを見極める
最高の方法は
皆さんが世に出す製品を
顧客が使う準備ができているか
真に見極めること
そして どんな結果がでても
否定的にならずに
真摯に受け止めること
自分の好きなものがあれば
世に出したいと思うでしょうから
でもタイミングという要素に対して
真摯にならねばなりません
先に申し上げた通り
新規事業により 世の中は変化し
より良い場所になれる思います
今日お話しした小さな知恵で
みなさんの事業の成功率が
少しでも上昇し
普通では生まれなかった
素晴らしいものが
世の中に出る一助になればと思います
ご静聴ありがとうございました
（拍手）

Urdu: 
تو مختصراً میں یہ کہوں گا،
کہ اندازِ کار واقعی بہت اہم ہے۔
خیال بہت اہمیت رکھتا ہے۔
مگر شائد وقت کا انتخاب بہت اہم ہے۔
اور وقت کا تعین کرنے کا بہترین طریقہ
یہ ہے کہ دیکھیں کیا واقعی گاہک تیار ہیں
آپ کی پیشکش کے لئے۔
اور بالکل ایمانداری کی بات یہ ہے کہ،
جو نتائج نظر آئیں ان سے انکاری نہ ہوں،
کیوںکہ اگر کچھ آپ کو پسند ہے،
اسے آپ آگے رکھنا چاہیں گے،
مگر وقت کے تعین کے معاملے میں
آپ کو بہت ایمانداری سے کام لینا ہے۔
جیسا کہ پہلے کہا،
ابتدائی ادارے دنیا بدل سکتے ہیں،
یہ دنیا کو ایک بہتر جگہ بناسکتے ہیں۔
امید ہےکہ ان میں سے کچھ باتیں
آپ کی کامیابی کے مواقع بڑھانے میں
مددگار ثابت ہوں،
اور پھر اس دنیا کو کچھ بہترین مل سکے
دوسری صورت میں ایسا نہیں ہوگا۔
آپ کا بہت شکریہ، 
آپ سب بہترین سامعین ہیں۔
[تالیاں]

Hindi: 
तो मैं संक्षेप में कहूँ तो ये
कि क्रियान्वयन ज़रूरी है
आयडिया भी बहुत ज़रूरी है।
मगर सही समय होना 
उस से भी ज्यादा।
और सही समय का
फ़ैसला करने के लिये
देखना होगा कि ग्राहक तैयार हैं या नहीं
आप के चीज़ लेने के लिये।
और यदि बिलकुल ईमानदारी से चलें,
और अपने अध्ययन का ईमानदारी से उपयोग करें
क्योंकि आप तो अपने पसंद 
का काम करना ही चाहेगे,
मगर आपको बहुत ईमानदार होना 
पडेगा समय के बारे में सोचते हुये।
जैसा मैने कहा,
मुझे लगता है कि स्टार्ट अप दुनिया 
बदल सकते हैं, और बेहतर कर सकते हैं।
मेरी आशा है कि इन बातों से
सफ़लता का अनुपात बढाने में मदद मिलेगी।
और आप संसार के लिये कुछ महान बनायेंगे।
जो बिना आपकी कोशिश के असंभव होगा।
बहुत बहुत धन्यवाद, 
आप बहुत गुणी श्रोता हैं।
(अभिवादन)

German: 
Meine abschließende Meinung:
Ausführung ist wichtig!
Die Idee ist wichtig!
Aber das Timing schlägt alles andere!
Der beste Weg, das Timing zu überprüfen,
ist zu betrachten, wie sehr
die Kunden die Idee benötigen.
Außerdem muss man
bezüglich des Erfolgs ehrlich sein,
denn wenn man etwas liebt, 
treibt man es voran.
Dabei muss man jedoch ehrlich bleiben, 
wie gut das Timing ist.
Wie ich vorher schon sagte,
Start-Ups werden die Welt verbessern.
Ich hoffe, einige dieser Einsichten
können Ihnen dabei helfen,
erfolgreicher zu sein
und dadurch der Welt
etwas Großartiges liefern,
das sonst nicht gegeben hätte.
Vielen Dank, Sie waren
ein tolles Publikum.
(Applaus)

Kurdish: 
کەواتە لە کورتەی کۆتاییدا چی دەڵێم،
جێبەجێکردن گرنگیەکی زۆری هەیە.
بیرۆکە گرنگییەکی زۆری هەیە.
بەڵام لەوانەیە کاتی گونجاو
گرنگی زیاتری هەبێت. و
باشترین شتیش بۆ هەڵسەنگاندنی کاتەکە
ئەوەیە سەیرکەیت بزانیت 
بەکارهێنەرەکان بەڕاستی ئامادەن
بۆ ئەوەی تۆ پێشکەشیان دەکەیت.
هەتا بشکرێت ڕاستگۆ بیت لەبارەیەوە،
لە نکوڵیا نەبیت بۆ هیچ
ئەنجامێک کە دەیبینیت،
چونکە ئەگەر شتێک هەبێت خۆشت بوێت،
دەتەوێت پاڵی پێوە بنێیت بۆ پێشەوە،
بەڵام پێویستە زۆر زۆر وریای
کاتی ئەنجامدانەکە بیت.
وەک پێشتر وتم،
پێموایە ئەوانەی بزنسی نوێ دەستپێدەکەن 
دەتوانن جیهان بکەن بە شوێنێکی باشتر.
هیوادارم هەندێک لەم سەرنجانە
یارمەتیتان بدات بۆ ئەوەی
کەمێک ڕێژەی سەرکەوتنی زیاترتان هەبێت، و
وا بکەن شتێکی مەزنتر بێتە جیهانەوە
کە بێ ئەوە ڕووی نەدایە.
زۆر سوپاس بۆ هەمووتان،
ئامادەبوێکی زۆر باشبوون.
(چەپڵەلێدان)

Italian: 
Perciò riassumendo direi,
l'esecuzione conta tantissimo.
L'idea conta tanto.
Ma la tempistica conta ancora di più.
E il miglior modo per valutare i tempi
è osservare se i consumatori sono pronti
per quello che si ha da offrire.
E ad essere davvero onesti,
non negare i risultati che si ottengono,
perché le cose che si amano 
le si vogliono portare avanti
ma si deve essere davvero onesti 
sul fattore tempo.
Come ho già detto,
credo che le startup possano cambiare 
il mondo e renderlo migliore
Spero che queste intuizioni
possano aiutarvi ad avere 
un maggior tasso di successo,
e a concretizzare qualcosa
di grande per il mondo
che altrimenti non si verificherebbe.
Grazie mille, siete stati 
un pubblico fantastico.
(Applausi)

Spanish: 
Yo diría, en resumen,
que la ejecución, es definitivamente 
muy importante.
La idea es muy importante.
Pero el momento en el tiempo 
podría importar aún más.
Y la mejor manera de evaluar 
el tiempo es ver cuidadosamente
si los consumidores están realmente 
listos para lo que les ofreces.
Y ser realmente honesto,
no negar ninguno de los
resultados que vean,
porque si tienen algo que aman, 
quieren impulsarlo,
pero tienen que ser muy honestos, 
sobre el factor de tiempo.
Como dije anteriormente,
creo que las empresas emergentes pueden 
cambiar el mundo y hacerlo mejor.
Espero que estos conocimientos 
puedan ayudarlos
a tener un radio de éxito 
un poco más alto,
y hagan que algo genial llegue al mundo,
que de lo contrario no hubiera ocurrido.
Muchas gracias, 
han sido un público genial.
(Aplausos)

Vietnamese: 
Do đó, tôi có thể kết luận ngắn gọn là
sự triển khai hoạt động có cần thiết,
ý tưởng có quan trọng,
nhưng thời điểm còn hơn thế.
Và cách tốt nhất để đánh giá thời điểm
là kiểm tra xem khách hàng đã sẵn sàng
đón nhận cái ý tưởng đó chưa.
Và bạn phải thật lòng,
không phủ nhận bất kỳ
phản hồi nào bạn có được
bởi nếu bạn trân trọng ý tưởng mà bạn có,
thì hãy luôn thật lòng cân nhắc
xem thời điểm nào là đúng.
Và như tôi đã nói,
tôi tin khởi nghiệp có thể thay đổi
thế giới theo 1 cách tốt đẹp hơn.
Tôi hi vọng một vài phân tích trên
có thể giúp bạn phần nào
khởi nghiệp thành công hơn,
và từ đó mang đến cho thế giới
những điều tuyệt vời
mà trước kia chưa từng có.
Cám ơn rất nhiều, các bạn là
những khán giả tuyệt vời.
(Tiếng vỗ tay)

Modern Greek (1453-): 
Θα έλεγα εν κατακλείδι
ότι η εφαρμογή τελικά έχει μεγάλη σημασία.
Η ιδέα μετράει πολύ.
Ο συγχρονισμός όμως ακόμη περισσότερο.
Για να βρείτε το σωστό χρόνο
πρέπει να δείτε αν οι καταναλωτές
είναι πραγματικά έτοιμοι
γι' αυτό που προσφέρετε.
Και να είμαστε απόλυτα ειλικρινείς,
να μην αρνούμαστε
τα πραγματικά αποτελέσματα,
διότι αν έχετε κάτι που αγαπάτε,
θέλετε να το προωθήσετε,
αλλά θα πρέπει να είστε πολύ ειλικρινείς
για τον παράγοντα συγχρονισμό.
Όπως προείπα,
οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν
να κάνουν τον κόσμο καλύτερο.
Ελπίζω κάποιες απο αυτές τις αναλύσεις
να μπορέσουν να αυξήσουν
τις πιθανότητες επιτυχίας σας,
και να συμβάλλουν στο να γίνει
κάτι καλό στον κόσμο
το οποίο διαφορετικά δεν θα συνέβαινε.
Σας ευχαριστώ πολύ,
ήσασταν καταπληκτικό κοινό.
(Χειροκρότημα)

Lithuanian: 
Taigi apibendrinant pasakyčiau,
įgyvendinimas tikrai yra svarbus.
Idėja irgi labai svarbi.
Bet laikas gali būti svarbesnis.
Ir geriausia įvertinti laiką
pagal klientus, ar jie yra pasiruošę
tam, ką turite jiems pasiūlyti.
Reikia būti labai nuoširdžiu šiuo atveju,
neneigti jokių matomų rezultatų,
nes, jei kažką mylite, jūs norite
tai stumti pirmyn,
bet reikia labai sąžiningai įvertinti
laiko veiksnį.
Kaip jau minėjau,
pradedančios įmonės gali pakeisti
pasaulį ir padaryti jį geresne vieta.
Tikiuosi, šios įžvalgos
galbūt jums padės pasiekti
aukštesnius sėkmės rodiklius,
ir taip padaryti kažką puikaus
šiam pasauliui,
kas kitaip nebūtų įvykę.
Ačiū jums labai, jūs puikūs klausytojai.
(Plojimai.)
