You're watchin gold fusion TV
(あなたはコールドフュージョンを見ている)
こんにちは
新しいコールドフュージョンの動画へようこそ
前回のSONYについての動画では
炊飯器や温熱ザブトンを作る失敗続きの会社が、
革新的な技術集団に変化しアメリカ社会に影響を与える携帯ラジオを発明するまでを紹介しました
今日は1960年からSONYの商品を見ながら続きを
見ていきましょう
それでは始めましょう
1960年 SONYはアメリカSONY株式会社としてアメリカに進出しました
その後すぐに、5年前に開発した完璧なトランジスタを用いて
トランジスタTVを作り上げました
その当時 テレビはとても大きく
その原因は真空管を使っていたからでした
ですからSONYの製品は革命でした
他のどの製品よりも上です
1968年 SONYはトリニトンをリリースしました
それまでより２倍明るく、
100年のうちで1番の製品でした。
トリニトンの質は素晴らしいことで知られました
トリニトンのシステムは素晴らしく、
1968年の発売開始から先30年に渡ってSONYの
成長を支えました
それまで日本の製品は「安いが質が悪い」として
知られていました
SONYのカラーテレビは日本製に対する
考え方を変えたのです
1970年代にはベータマックスビデオテープと
ビデオカメラが発売されました
ベータマックスは次の年に発売される
VHSよりもずっと性能がよい物でした
しかし録画時間が短かったことと
値段が高かったので負けてしまいました
1978年 SONYの重役はフィリップスのレーザーディスク技術から派生した、
音楽を再生できる技術を視察するため、
ヨーロッパへ立ちました。
60年代からSONYとフィリップスはよい関係を築いていました
そして提携していました
フィリップスは光学ビデオディスクの
世界的な権威でした
そしてSONYはデジタル音声処理技術において
大変なエキスパート集団でした
そんな両社が手を組んだ時、
彼らはデジタルオーディオディスクを開発したのです
現在の"CD"です
1982年に発売されました。
1979年7月 
ソニーは初のステレオカセットプレーヤー
ザ・ウォークマンを発売しました
これは最も象徴的な音楽プレーヤーとされていて
そして4億台以上 販売されています
もちろん携帯音楽プレーヤーは以前にもありました
しかしSONYは初めて簡単に使えて
便利な製品だったのです
 
 
 
 
 
 
ウォークマンはSONYを
黄金期へ突入させました
音楽を外で聞くという新しい文化を
作り出したのです
1982年末 SONYは 
世界初のCDプレーヤ―を発売しました
そのすぐ２年後に携帯バージョンを作りました
ディスクマンです
この時期SONYは大人気でした
社会批評家のスティーブンベイリーによると
「この時のSONYは今のアップル、いやそれ以上だ」
1988年のおわり、
SONYはCBSレコードを30億ドルで買収し
そしてSONYミュージックエンターテイメントに
名前を改めました
映画製作会社コロンビアも買収しました
1993年はゲームを永遠に変えた年でした
9月 
ソニーコンピュータエンターテイントが設立されます
1年後、プレイステーションが発売されます
1億台出荷された初めてのゲーム機でした
2000年はプレーステーション2の 
発売とともに始まりました
これまでで一番売れた家庭用ゲーム機
になりました
次の年SONYは銀行を設立、
ソニーエリクソンモバイルを設立します
現在のソニーモバイルです
2004年 任天堂DSに対抗して
PSPが発売開始
プレイステーション3が2年後に発売されます
2007年 またしてもSONYは世界で初めての製品を発明します
初の有機LEDテレビです
2011年 プレイステーションVITAを発売
世界初の4Kテレビ
2年後に プレイステーション4が発売され、
2016年 プレイステーションVRが発売されます
ある特許コンサルタント会社によると、
SONYにはVRに関する366の特許を保持しています
これらすべての業績が会社の歴史に存在し
すべてが驚くべき業績にほかなりません
しかし気が付いている人もいるでしょう
SONYは少々停滞しつつあります
売上は以前ほどではありません
方向性の明るさもぼんやりとしています
なぜそんなことが起きているのか
理由を見ていきましょう
会社自体についてよりもその前に、
SONYが停滞し始める時期に、
彼らが直面した状況についてみていきましょう
1990年 破壊的な不景気が日本を襲います
これは国の人口分布の推移と
中央銀行の方針ミスにより引き起こされました
中央銀行は土地の価格を上げる為 に
お金を借り過ぎていました
1990年にバブルが崩壊します
これはスタグフレーションが 
広がったことによるものです
賃金は下がり、
物価は低いまま
ビジネスもうまくいきません
あまりに酷かったために名前が付けられています
”失われた20年”
この不景気により
SONYは正社員を契約社員に切り替えました
雇用の安定は脅かされました
この時期の不安定と社員の士気の低下から
SONYは韓国や中国、台湾などの強力なライバルと戦わなくてはいけなくなりました。
ではそういった国々はなぜ
のし上がってきたのか？
それは90年代から00年代にかけて
家電の業界構造が変わってきたからです
パソコンとインターネットの革命により
業界は部品の標準化を進め、組み立て作業を海外の安い労働力に頼み始めました
これは安くて効率的でした
一方でSONYはほとんどの製品を日本で作りました
ライバルと比べてコストがかかります
突然 日本製品は新興国のものと比べ高くなりました
 
なぜ価格を下げないのか？
盛田昭夫に質問したところ、その回答は、
「我々はダイヤを売っているんです」
これは正しかった時もありました
90年代SONY製品は高品質でしたから
しかし最後には他社の技術も上がってきていました
製品の質も向上してきていたのです
突然にしてSONYは高価格の言い訳ができるほどに、
品質の差はなくなってしまっていたのです
2001年 SONYの次の問題が発生します
ハードウェアが終わりなきアプリ開発の可能性を
作り出したのです
iPodです
音楽熱狂者をｿﾌﾄｳｪｱに流れ込ませたデバイスです
1000曲入れられる小さなデバイスです
 
”ポケット”に入れられます
ウォークマンを手に入れた瞬間を覚えてるか？
あの感覚を？
ウォークマンを手に持って「Wow!」
今まで僕は「持ち歩きたい」と思える
MP3プレーヤーを見たことがなかった
これが初めて僕に「Wow!」と
思わせてくれたデバイスだよ
このトレンドは2007年iPhoneの登場によって
より加速することになります
これによってアップルは技術革新を得ました
ユーザーに携帯電話の機能を広げさせました
エンジニアがアプリを開発するのです
世界中のどんな個人も参加できます
さてSONYはどう反応したのでしょうか？
出井信之。
2000年代初期の社長は、
オーディオ部門とビデオ部門をIT部門と合流させることによって対抗しようとしました
しかし井出は「どうしても上手くできなかった」と発表しています。
会社が大きすぎたのです
もちろん会社の構造を改革すべきと思っていました
しかし14万人の社員すべての考えを
変えることはできなかったのです
「社長は超能力者ではない」
と彼は言っています
この時井出はアップルを買収することすら
考えていました
努力の結果、
SONYは指示系統を効率化させました
オーディオと映像 製造業を減らしました
残念なことに
ある重役がTIMES紙に話したことによると
引用：
構造改革によって多くの技術者がSONYを去った
会社のイノベーション力は極端に落ちている。
ー引用終わり
この分野の製造業では、
SONYは韓国、中国、台湾に負けています
実際2010年初期には
SONYの利益のほとんどは金融によるものです
製造業によるものではありません
2013年は酷い結果でした
投資家によっては「SONYはハード事業を
捨てて金融業に専念すべきだ」と言いました
エンタメ事業でヒットを飛ばしたとしても
パラマウントと競争関係にあり、
ワーナーブラザーズにはすでに抜かれました
これに加えXperiaの売上は
とても残念な結果となり在庫が余っています
テレビ事業でもサムスンに 
やられてしまいそうな状況です
結論から言って
SONYはすべてにおいて負けています
大きすぎて、多角化のせいで複雑すぎ、
サブブランドに固執しすぎていました
しかしこれらすべてが悪いとは言えません
2016年 SONYは姿勢を改めました
スマホ事業は2015年は資金を流すだけでした
しかし2016年はなんとか利益を出しました
スマホ製品の生産を効率化したのです
コストを下げ、とても集中して
高品質なスマホをつりながらも
利益を確保し、
同時に自分たちの顧客を見定めたのです
これらは別に、SONYが他社より上手くやっているというわけではありません
サムスンやアップルや中国のブランドは今だ
市場を独占しています
SONYにとっての光はプレイステーション4です
2016年に1700万台を売り上げました。
とてもすばらしい出来です。
PS4はSONYに3年分の利益を１年でもたらしました
PS4は2016年4-6月の売上の78％を占めました
他の良い部分はデジタルカメラ部門です
そしてスマホのセンサー部門です
SONYのスマホセンサーはアップル、サムスン、LG、
モトローラ、ワンプラスワン
などの人気スマホブランドに使われています
もちろんXperiaにも
またSONYの新しいスマホのカメラには
HD画質で一秒間に1000コマで撮影できます
さてここまで私たちは
どうして、なぜ、SONYは失敗したのかを見てきました
では、解決策はなんでしょうか？
あるアナリストは「SONYは過去を捨て、今のビジネスを海外に完全に移転させるか、
それ以上に分社化してイノベーションを作らせるべきだ」といいます
プレイステーションはとても成功しているので
これに賭けてゲーム事業に
集中するべきかもしれません
例えば、
PS4のにキラーコンテンツを作るために
ゲーム制作者と協力するとかはどうでしょう
あとは、
直感的で中毒的なVRゲームを作るのも
成長の助けになるかもしれません
スマートフォンに賭けるというのも
潜在的な可能性があるかもしれません
このコールドフュージョンで紹介してきた通り
こういった問題は会社につきものです
すい星のように現れ、 
大きく成長しすぎて多角化していくと、
経営は分断化し官僚的になり
次に何をすればいいのかが見えなくなります
こういったとき
後ろ迫ってきていたライバル に
出し抜かれてしまうのです
結論として、
SONYの未来はどうなるか分からない状況です
10年以上に渡って伸び悩んでいることは
議論するまでもありません
しかし昨年、
期待の持てる希望の兆しが見え始めました
結局 私たちは彼らがこの現状から 
どう動くのかを見るしかないのです。
前回の動画で私たちが学んだような部分が、
彼らの中に存在するのであれば
彼らにイノベーションのDNAが存在するはずなのです
だから、
ルネサンス(復活)はありえるのです
以上で今日の話はおしまいです
お楽しみいただけましたか？
SONYの歴史と停滞の研究ができて
とても面白かったです
もし初めて見たのであれば
ぜひチャンネル登録をよろしくお願いします
そして100万人登録者まで
応援してくれてありがとう
100万人記念の動画をすぐに公開するよ
もし「SONY創業記」の動画が見たければ、
とてもワクワクさせる動画だから
見てない人はぜひ見て欲しいんだけど
リンクをすぐ下の動画説明欄に貼ってある。
あとこの動画の終わりにも表示される
まぁなんにしても
コールドフュージョンのDagogoがお送りしました
また次の動画ですぐにお会いしましょう
さようなら
Cod Fusion It's new thinking...
 
 
 
