
Chinese: 
我所讲的这两个故事都是有寓意的
第一个故事关于Nathan，很显然
要想创业，必须要有付费客户
我们需要许多这样的付费客户
第二个故事，关于兰博基尼的故事
又有什么寓意呢？
我们要找的不是一个付费客户，或者任意的客户群体
而是某个付费客户群体
他们具有相同的特征，我们要找的是Giovanni
如果能够成功满足一个Giovanni客户的需求
我们将会吸引更多像Giovanni一样的客户
因此，我们要专注于Giovanni
忽略其他客户群体
如果同时兼顾其他群体，最终将只能业绩平平
但如果选择并专注于属于我们的客户，满足他们的需求，
就将创造出伟大的企业
我们的商品会像病毒般扩散，
在Giovanni的帮助下迅速地在目标客户群体中传播开来
这就是非常成功的创业
最后，我们得出了结论
这个结论告诉我们
不要冲动地进行某一笔交易
尽管我们很需要金钱和付费客户

Korean: 
우리가 방금 다룬 네이슨의 이야기의 교훈은
명백합니다.
사업을 시작하기 위해서는 돈을 지불할 고객이 필요합니다.
하지만 돈을 지불할 다수의 고객이 필요합니다.
그래서 두번째 이야기에서는
무엇이 람보르기니 이야기의 교훈이었을까요?
그것은 우리가 단지 돈을 지불할 고객만
필요한 것이 아니라는 것입니다.
지오바니와 사실상 비슷한
(돈을 지불하는) 고객이 필요합니다.
그리고 우리가 지오바니를 만족시킨다면
지오바니를 닮은 수많은 고객들을 유치할 수 있을 것입니다.
그렇기 때문에 우리는 집중을 해야하고
다른 사람들은 제외해야합니다.
만약 우리가 선택해제를 하지 않으면 우리는 그저그러한 회사가 될 것입니다.
만약 우리가 선택을 하고 그 고객에게 집중을 하고 일을 잘해낸다면
훌륭한 회사를 만들 수 있을 것입니다.
우리는 입소문으로 유명해질 것이고 지오바니는 다른 지오바니들에게
상품을 판매하는 격이 될 것입니다.
그렇게 되면 우리 사업은 굉장히 성공적이겠죠.
결국 이 도표에서 보는 것 처럼
우리가 돈과 돈을 지불하는 고객을 좋아한다고 해도
하나의 거래에 의해 움직이면 안된다는 것이죠.
또 우리가 ‘중국 신드롬’이라고 부르는

French: 
La morale des histoires
que nous venons de raconter
était, tout d’abord avec
Nathan, très claire.
Si vous voulez avoir une entreprise,
il vous faut un client qui paie.
Mais nous avons besoin de
plusieurs clients qui paient.
Donc dans la deuxième histoire,
nous pensons à ce qu’est
la morale de l’histoire
de la Lamborghini ?
C’est que nous n’avons pas
uniquement besoin d’un client
qui paie, ou de n’importe quel
client qui paie.
Nous devons trouver comment
obtenir un client qui paie
qui soit identique en
nature et c’est Giovanni.
Et puis si nous faisons du
bon travail pour Giovanni,
nous pouvons obtenir
beaucoup d’autres Giovannis.
Donc nous devons nous concentrer
là-dessus et déselectionner
toutes ces autres personnes.
Et si nous ne déselectionnons pas, nous
finirons avec une entreprise médiocre.
Si nous sélectionnons, et nous concentrons
sur ce client, et faisons du bon travail,
nous aurons une formidable entreprise.
Nous serons partout, et
Giovanni vendra le produit
à d’autres Giovannis.
Et cela garantit une
affaire vraiment réussie.
Donc en fin de compte,
nous avons ce diagramme
ici, qui dit, ne soyez pas motivé par
la transaction individuelle, même si
nous aimons l’argent et
les clients qui paient.

Spanish: 
...
La moraleja de las historias
que acabamos de ver
era, empezando por Nathan, muy clara.
Si quieres tener un negocio,
necesitas un cliente que pague.
Pero necesitamos múltiples
clientes que paguen.
Así que en la segunda
historia, pensamos ¿cuál es
la moraleja de la
historia del Lamborghini?
Es que no solo necesitamos un
cliente que pague, o algún cliente
que pague.
Necesitamos averiguar cómo
conseguimos un cliente que pague
que sea de naturaleza
similar, y ese es Giovanni.
Y entonces si hacemos un
excelente trabajo para Giovanni,
podemos conseguir muchos otros Giovannis.
Así que tenemos que concentrarnos
en eso y deseleccionar
a todas estas otras personas.
Y si no deseleccionamos, terminaremos
con una compañía mediocre.
Si seleccionamos, y nos enfocamos en ese
cliente, y hacemos un excelente trabajo,
tendremos una gran compañía.
Nos viralizaremos, y
Giovanni venderá el producto
a otros Giovannis.
Y eso es lo que hace a un
negocio tener mucho éxito.
Así que a fin de cuentas,
tenemos este diagrama de acá,
que dice 'no te motives
por la transacción individual, aunque
nos guste el dinero y
los clientes que pagan.

Persian: 
نکته آموزش قصه جیوانی که الان تعریف کردم
اول از همه و خیلی روشن
اگر شما می‌خواهید که کسب و کاری داشته باشید باید مشتریانی داشته باشید که از شما خرید می‌کنند
ولی ما تعداد زیادی از این مشتریان می‌خواهیم
بنابراین ما در داستان دوم به این فکر می‌کنیم
که پند اساسی در داستان لامبورگینی چیست؟
این نکته مهم است که بدانیم ما تنها به مشتریانی که پول می‌دهند
نیاز نداریم
ما باید بفهمیم که چگونه می‌توانیم مشتریان بیشتری جذب کنیم
که شبیه به جیوانی باشند
و اگر ما محصول خوبی برای جیوانی داشته باشیم آن وقت
ما می‌توانیم جیوانی‌های بیشتر جذب کنیم
پس ما باید روی جیوانی تمرکز کنیم
و بقیه آدم‌ها را کنار بگذاریم
و اگر ما بقیه آدمها را کنار نگذاریم ما کسب و کار ی معمولی  خواهیم  داشت
ولی اگر روی یک نوع مشتری خاص تمرکز کنیم و برایش محصول مناسبی ارایه بدهیم
کسب و کاری خوب و عالی خواهیم داشت
محصول ما مثل ویروس توسط جیوانی به
دیگر جیوانی‌های معرفی خواهدشد
و این کسب وکاری پر رونق را برای ما به همراه خواهد آورد
و در آخر ما به این نمودار می‌رسیم که
به ما می‌گوید با
یک تراکنش تصمیم نگیرید
هر چند که ما پول و مشتری را که به ما پول می‌دهد دوست داریم

Portuguese: 
A moral das histórias que acabamos de passar
foram, primeiramente com o Nathan, bem claras.
Se você quer ter um negócio, você precisa de um consumidor pagando.
Mas nós precisamos de múltiplos
consumidores pagando.
Então na segunda história, nós pensamos sobre
qual a moral da história do Lamborghini?
É que não precisamos só de um consumidor pagando, ou qualquer
consumidor.
Nós precisamos encontrar como conseguir um consumidor pagando
similar em natureza e esse é o Giovanni.
E aí se você faz um bom trabalho pro Giovanni,
nós podemos conseguir muitos outros Giovannis.
Então precisamos ter foco nisso e deselecionar
todas as outras pessoas.
E se nós não fazemos isso, vamos terminar com uma empresa mediocre.
E se selecionamos, focamos no consumidor, fazemos um ótimo trabalho,
e vamos ter uma ótima empresa.
Nós vamos ficar virais, e Giovanni vai vender o produto
para outros Giovannis.
E isso faz virar um empreendimento de sucesso.
Então no final do dia, nós temos esse diagrama
aqui, que diz, não seja dirigido
por uma transação individual, mesmo
que gostemos do dinheiro e de consumidores.

English: 
The moral of the stories we just went through
was, first of all with Nathan, very clear.
If you want to have a business, you need a paying customer.
But we need multiple paying customers.
So in the second story, we think about what's
the moral of the Lamborghini story?
It is we don't just need a paying customer, or any paying
customer.
We need to figure out how we get a paying customer that's
similar in nature and that's Giovanni.
And then if we do a great job for Giovanni,
we can get a lot of other Giovannis.
So we have to focus on that and deselect
all these other people.
And if we don't deselect, we'll end up with a mediocre company.
If we select, and focus on that customer, and do a great job,
we'll have a great company.
We'll go viral, and Giovanni will sell the product
to other Giovannis.
And that makes for a very successful business.
So at the end of the day, we have this diagram
here, which says, don't be driven
by the individual transaction, even
though we like money and paying customers.

Turkish: 
Anlattığımız hikayelerden çıkarılacak dersler,
ilk olarak Nathan'ın hikayesi olmak üzere oldukça açık.
Eğer bir işiniz olsun istiyorsanız para ödeyen müşteriye ihtiyacınız var.
Ancak bizim birden çok para ödeyen müşteriye ihtiyacımız var.
İkinci hikayeye gelirsek, Lamborghini hikayesinden
hangi dersi çıkardık?
Çıkardığımız ders yalnızca para ödeyen ya da her para ödeyen müşteriye ihtiyacımız olmadığı.
Çözmemiz gereken şey Giovanni'ye benzer
para ödeyen müşterileri nasıl elde edeceğimiz.
Ardından Giovanni için harika bir iş çıkararak
daha birçok Giovanni'ye ulaşabiliriz.
Dolayısıyla buna odaklanmalı ve tüm diğer kişileri
bırakmalıyız. 
Eğer bırakmazsak sıradan bir şirketimiz olur.
Eğer müşterimizi seçip odaklanır ve çok iyi iş çıkarırsak
harika bir şirketimiz olur.
Virüs gibi yayılacağız ve Giovanni ürünü diğer Giovanni'lere
satacak.
Çok başarılı bir işletmeyi meydana getiren budur. 
Yani günün sonunda elimizde bir diyagram var
ve bize, parayı ve ödeme yapan müşterileri
sevsek de bireysel alışverişlerle
çalışır hale gelmememizi söylüyor.

Chinese: 
我们也不应该迷信高云现象（高云一般不会产生降水）
又称“中国综合症”
或“电子表格游戏”
意思是说，由于中国有160万人口（此处教授口误）
只要能得到千分之一的市场份额，就可以发大财
市场基数虽大，份额却少得可怜
何况我们并不了解这些客户
我们真正要做的是找到像Giovanni这样的客户群体
不一定非是Giovanni群体，也可以是Laura群体
但你必须做出抉择
然后我们需要圆满地解决客户的问题
而不是在其他人身上投入精力
这就是我们从兰博基尼的故事中得到的启示
因此，我们要做的是
专注于特定的客户群体
这个群体的成员具有相似的特征
然后从客户的需求出发，创立我们的企业
同时我们要非常专注
忽略其他的事物，全神贯注
兰博基尼的故事还说明了
刻画用户模型的重要性

Portuguese: 
Nem sejamos dirigidos por essa nuvem de alto nível
aqui-- nós chamamos isso de síndrome da China,
ou Diversão Com Planilhas-- onde há
1.6 milhões de pessoas na China.
E se eu vender meu produto para 0.1% delas, eu serei rico.
Isso só é números grandes, pequena percentagem.
Nós realmente não entendemos o consumidor.
O que queremos fazer é encontrar a persona como Giovanni,
ou poderia ser Laura.
Não precisa ser Giovanni.
Mas temos que escolher uma.
E aí precisamos resolver o problema deles muito, muito bem,
e não ser distraído por outras pessoas.
Essa é a moral das histórias que eu acabei de te dar.
Então o que vamos fazer é: nós vamos
focar em um consumidor específico, ou grupo de consumidores
onde eles são todos muito parecidos.
E então vamos fazer uma empresa só para eles.
E nós vamos fazer isso com muito foco,
e desselecionar qualquer outra coisa e não ser distraído.
As histórias que você acabou de ouvir indicam
o poder da persona.

English: 
Nor should we be driven by this high-level cloud
here-- we call this the China Syndrome,
or Fun With Spreadsheets-- where there's
1.6 million people in China.
And if I just sell 0.1% of them my product, I'll be rich.
That's just big numbers, small percent.
We don't really understand the customer.
What we want to do is find a persona like Giovanni,
or it could be Laura.
It doesn't have to be Giovanni.
But we need to pick one.
And then we need to solve their problem really, really well,
and then not be distracted by other people.
That's the moral of the stories that I just gave you.
So what we're going to do is we're
going to focus on a specific customer, or group of customers
where they're all pretty similar.
And then we're going to build the company back from them.
And we're going to do it with great focus,
and deselect everything else and not get distracted.
The stories you've just heard indicate
the power of a persona.

Korean: 
상층운, 즉 우리 물건의 0.1퍼센트만
중국의 160만 인구에게 팔면
부자가 될 것이라는
숫자놀이를 하면 안됩니다.
그것은 그저 숫자에 불구하고
우리가 고객을 이해하는데 도움이 안됩니다.
우리가 해야하는 것은 지오바니같은 혹은 로라같은
페르소나를 찾는 것이죠.
꼭 지오바니이어야할 이유는 없지만
한명을 골라야 합니다.
그리고 그 문제를 정말 잘 접근해야합니다.
그리고 다른 사람에 의해 산만해지면 안됩니다.
그것이 이 이야기들의 교훈입니다.
그래서 우리가 할 일은
구체적인 고객 혹은
동일한 성향을 가진 고객그룹에 집중하는 것입니다.
그리고 그 고객에 기반하여 회사를 만들 것입니다.
저희는 엄청난 집중을 할 것이고
주변에 있는 모든 것들을 선택해제하여 산만해지지 않을 것입니다.
당신이 방금 들은 이야기들은
페르소나의 힘을 보여줍니다.

Spanish: 
Tampoco debe motivarnos esta
nube de alto nivel de aquí--
a esto le llamamos el Síndrome de China,
o Diversión Con Planillas-- donde hay
136 millones de personas en China.
Y si vendo mi producto a solo
el 0.1% de ellos, seré rico.
Eso solo son cifras
grandes, porcentaje pequeño.
En realidad no comprendemos al cliente.
Lo que queremos hacer es encontrar
una persona como Giovanni,
o podría ser Laura.
No tiene que ser Giovanni.
Pero tenemos que elegir uno.
Y entonces necesitamos resolver el
problema de ellos muy, pero muy bien,
y entonces no distraernos con otra gente.
Esa es la moraleja de las
historias que acabo de contarles.
Así que lo que vamos
a hacer es que vamos a
enfocarnos en un cliente
específico, o grupo de clientes
donde todos sean bastante similares.
Y entonces vamos a construir
la compañía a partir de ellos.
Y vamos a hacerlo con
una gran concentración,
deseleccionando todo lo
demás y sin distraernos.
Las historias que acaban
de escuchar indican
el poder de una persona.

Turkish: 
Buradaki bulutlar seviyesinde de çalışmamalıyız,
ki biz buna Çin Sendromu diyoruz,
ya da tablolarla eğlence.
Çin'de 1.6 milyar insan var ve
bu insanların yalnızca %0.1'ine ürünümü satsam zengin olurum.
Bunlar sadece büyük sayılar, küçük yüzdeler.
Burada müşterinin kim olduğunu anlamıyoruz.
Yapmak istediğimiz şey Giovanni ya da Laura gibi bir 
karakter bulmak.
Giovanni olmak zorunda değil
ama birini seçmeliyiz.
Ardından problemlerini gerçekten çok iyi bir şekilde çözmeli
ve diğer insanlar tarafından dikkatimizin dağıtılmasına izin vermemeliyiz.
Size anlattığım hikayelerden alacağımız ders işte bu.
Yani yapacağımız şey hepsi birbirine çok benzeyen 
müşteri gruplarından belli bir müşteriye veya
 müşteri gruplarına odaklanmak.
Daha sonra şirketi bu temellerle kuracağız
ve bunu müthiş bir odaklanmayla yapacağız.
Dikkatimizi dağıtacak diğer her şeyi de bırakmalıyız.
Dinlediğiniz hikayeler bir karakter oluşturmanın
gücünü gösteriyor.

French: 
Nous ne devons pas non plus être
motivés par ce nuage de haut niveau
ici—- nous l’appelons le Syndrome chinois,
ou Fun With tableurs—- où il y a
1,6 million de gens en Chine.
Et si je leur vends seulement 0,1
% de mon produit, je serai riche.
Ce ne sont que des gros
chiffres, de petits pourcentages.
Nous ne comprenons pas vraiment le client.
Ce que nous voulons faire c’est
trouver un personnage comme Giovanni,
ou peut-être Laura.
Ce ne doit pas être Giovanni.
Mais il nous faut en choisir un.
Et puis il nous faut résoudre leur
problème vraiment, vraiment bien,
et puis ne pas se laisser
distraire par d’autres personnes.
C’est la morale des histoires
que je viens de vous donner.
Donc ce que nous allons faire c’est
se concentrer sur un client
précis, ou groupe de clients
où ils sont tous assez semblables.
Et puis nous allons recréer
l’entreprise à partir d’eux.
Et nous allons le faire
avec une grande attention,
et déselectionner toutes les autres
choses et ne pas se laisser distraire.
Les histoires que vous
venez d’entendre indiquent
le pouvoir d’un personnage.

Persian: 
و ما نباید با این ابری که در این بالاست فریفته شویم
ما به این سندروم چینی
یا لذت از صفحات گسترده می‌گوییم
جمعیت چین 1.6 میلیارد نفر است
اگر من تنها بتوانم به 0.1٪ درصد از آنها بفروشم ثروتمند خواهم شد
این فقط یک عدد بزرگ و یک درصد کوچک است
ما واقعا مشتری را نمی‌شناسیم
کاری که ما باید انجام بدهیم پیدا کردن شخصیتی مجازی مثل جیوانی هست
یا شاید لورا
حتما نباید مثل جیوانی باشد
ولی به هرحال باید یکی را انتخاب کنیم
و تنها کاری که باید انجام بدهیم این است که به نیاز آنها خوب‌،خوب
پاسخ دهیم و مشتریان دیگر حواس ما را پرت نکنند
این پند داستان لامبورگینی هست که برای شما گفتم
پس کاری که ما باید بکنیم این است
که بر روی یک مشتری یا یک نوع از مشتریان تمرکز کنیم
که بسیار شبیه هم هستند
و بعد ما کسب و کار خودمان را براساس این مشتریان می‌سازیم
و ما این کار را با تمام قدرت انجام می‌دهیم
و تمامی مشتریان دیگر را حذف می‌کنیم تا ما را منحرف نکنند
داستان‌هایی که شنیدید قدرت ساختن
شخصیت مجازی را نشان می‌دهد

French: 
En fait, cela est la clé
qui vous ouvre la porte
pour avoir une entreprise prospère.
Cela vous donne cette
spécificité—cette clarté sur qui
est votre client.
Donc maintenant vous pouvez
recréer votre entreprise, et savoir
sur qui vous devez vous concentrer,
et laisser tomber tous les autres.
Cela représente un groupe
rentable à aller chercher.
Cela dit, nous ne commençons
pas par le personnage.
Nous y parvenons de manière
systématique, disciplinée.
Et la première étape de ce processus
est la segmentation de marché.
Alors commençons maintenant par cela.
Merci, tout le monde, de nous rejoindre.
C’est la fin de la première leçon.
Et souvenez-vous, vous
récoltez ce que vous semez.
Et je vous observe.
N’abandonnez pas.
Alors bonne chance.
Amusez-vous bien.
Bulgarie, je vous observe.

Spanish: 
De hecho, esa es la llave que
abre la puerta para que ustedes
tengan una compañía exitosa.
Les otorga esa especificidad,
esa claridad de quién
es el cliente de ustedes.
Así que ahora pueden comenzar
a erigir su empresa, y saber
en quién deben enfocarse, y
no centrarse en nadie más.
Representa un grupo rentable al
cual ustedes pueden dirigirse.
Dicho esto, cabe señalar que
no comenzamos con la persona.
Vamos trabajando para llegar a eso
de manera sistemática y disciplinada.
Y el primer paso en ese proceso
es segmentación de mercado.
Así que comencemos por eso ahora.
Muchas gracias a todos por sintonizar.
Aquí termina la primera lección.
Y recuerden, obtienen lo que
invierten en lo que hacen.
No los perderé de vista
No renuncien.
Buena suerte.
Diviértanse haciéndolo.
Bulgaria, estoy pendiente de ustedes.
...

Portuguese: 
Isso, de fato, é a chave que abre a porta para você
ter uma empresa de sucesso.
Te dá uma especificidade-- a claridade de quem
é o seu consumidor.
Então agora você pode construir os fundos da empresa,
e saber em quem focar, e desfocar em todos os outros.
Isso representa o grupo com dinheiro que você quer ir atrás.
Dito isso, nós não começamos com a persona.
Nós construimos isso em um jeito sistemático e disciplinado.
E o primeiro passo nesse processo é segmentação do mercado.
Então vamos começar com isso agora.
Obrigado, pessoal, por ter sintonizado.
Esse é o fim da lição um.
E lembre, você tira de dentro o que você colocou.
E eu estou de olho em você.
Não desista.
Então boa sorte.
Tenha diversão fazendo isso.
Bulgaria, estou de olho em você.

English: 
It, in fact, is the key that unlocks the door to you
to have a successful company.
It gives you that specificity-- that clarity of who
your customer is.
So now you can build your company back, and know
who you should focus on, and de-focus on everybody else.
It represents a profitable group for you to go after.
That being said, we don't start with the persona.
We build up to that in a systematic, disciplined manner.
And the first step in that process is market segmentation.
So let's get started with that now.
Thanks, everyone, for tuning in.
That's the end of lesson one.
And remember, you get out of it what you put into it.
And I've got my eyes on you.
Don't let up on it.
So good luck.
Have fun doing it.
Bulgaria, I've got my eyes on you.

Persian: 
در حقیقت شخصیت مجازی کلیدی است که
درهای موفقیت را به سمت شما باز می‌کند
به شما بصیرت می‌دهد تا مشتری خود
را بشناسید
بنابراین شما می‌توانید کسب و کار خود را
بر اساس نیاز مشتری بسازید و روی آن تمرکز کنید و تمرکز خود را از روی موارد دیگر بردارید
به شما یک گروه پرسود را معرفی می‌کند که باید دنبالشان بروید
ولی با همه این صحبت‌هایی که کردیم ما از شخصیت مجازی کار را شروع نمی‌کنیم
ما این شخصیت مجازی را به یک روش منظم و سیستمی می‌سازیم
و اولین قدم در این مسیر تقسیم بندی بازار است
پس بگذارید از آنجا شروع کنیم
متشکرم از همه که با ما در توییتر همراه هستند
این پایان درس اول است
و همیشه یادتان باشد شما همیشه آن چیزی را به دست می‌آوردید که برای آن کار کرده‌اید
من حواسم به شما هست
پس این کار را سر سری نگیرید
خوب موفق باشید
از انجامش لذت ببرید
بلغارستان من حواسم به تو هست

Korean: 
그것은 당신이 성공적인 회사를 만들 수 있도록 해주는
열쇠입니다.
당신의 고객이 명백하게 누구인지
그 특이도를 알려줍니다.
그래서 당신이 누구에게 집중하며 회사를 만들어야하는지
그리고 누구를 제외해야하는지 이제 알 수 있습니다.
당신이 쫓아야 할 유익한 그룹을 상징합니다.
하지만 그렇다고 우리가 페르소나부터 찾는 것은 아닙니다.
우리는 정돈되고 체계화된 방법으로 접근합니다.
그 첫번째 단계가 시장세분화입니다.
그럼 그것부터 시작해보죠.
모두 시청해주셔서 감사합니다.
이것으로 첫번째 레슨을 마치겠습니다.
그리고 뿌린대로 거둔다는 것을 기억하세요.
제가 당신을 지켜보고 있습니다.
명심하세요.
그럼 행운을 빌고
과정을 즐기시길 바랍니다.
불가리아, 당신을 지켜보고 있습니다.

Chinese: 
事实上，这是一把钥匙
会为你开启成功创业的大门
用户形象很具体，能让你明确自己的客户是谁
你可以从客户出发，创立自己的公司
明确你要关注的客户，并忽略其他人
用户模型代表的群体将为你带来巨大收入，你应该去找这样的客户
话虽如此，现在刻画用户模型还为时尚早
我们要实践一套系统、自律的步骤方法
第一步就是要进行市场细分
现在就着手开始细分市场吧
感谢各位同学收看课程视频
第一课就到这里
记住，一分耕耘，一份收获
不要松懈哦
我会一直盯着你们的
祝各位同学好运
享受学习的过程
Bulgaria，我会一直盯着你哟

Turkish: 
Aslında bu başarılı bir şirkete sahip olmanızın
kapılarını açan kilit noktadır.
Bu, müşterinizi belirgin hale getirerek
size özgünlük kazandırır.
Böylece şirketinizi ne üzerine kuracağınızı,
neye odaklanacağınızı ve diğer herkesten kaçınacağınızı biliyorsunuz.
Bu sizin peşinizden gideceğiniz karlı bir grubu temsil ediyor.
Ama işe direk karakter ile başlamıyoruz.
Karakteri sistematik, disiplinli bir biçimde oluşturuyoruz
ve bu işlemin ilk adımı da pazar segmentasyonu
Şimdi işe bununla başlayalım.
Katıldığınız için hepinize teşekkürler.
İlk dersimizin sonuna geldik.
Unutmayın, ne ekerseniz onu biçersiniz.
Gözüm üzerinizde,
sakın vazgeçmeyin.
İyi şanslar dilerim.
Yaptığınız şeyin keyfini çıkarın.
Bulgaristan, gözüm üzerinizde.
