
Arabic: 
المترجم: Hazem Idriss
المدقّق: omar idmassaoud
أحياناً، السهل يعني الصعب.
هل سبق و أن وكلت إليك مهمة سهلة،
و التي هي بالنسبة إليك
من الصعب جداً القيام بها،
و ربما ليس لأحد سواك؟
عندها ستواجه الإحباط.
لقد جربتُ ذلك
عندما بدأت بأخذ دروس غناء،
و طلب مني معلمي
أن أتنفس من الحجاب الحاجز.
هذا سهل، هذا هو تنفسنا الطبيعي،
و لكن في الواقع من الصعب كثيرا القيام بذلك
و هذا هو سر المغنيين العظيمين.
ذلك مشابه لما يحصل

Spanish: 
Traductor: Paola Benedetti
Revisor: Sebastian Betti
A veces, fácil quiere decir difícil.
¿Alguna vez les han asignado
una tarea fácil
que a Uds. les resulta muy difícil,
pero no es difícil para nadie más?
Ahí es cuando viene la frustración.
Sentí eso cuando empecé 
a tomar clases de canto
y mi profesor me dijo que 
respire con el diafragma.
Fácil: es nuestra respiración natural;
pero en la práctica es bastante difícil,
y es el secreto de los grandes cantantes.
Es parecido a lo que sucede

Vietnamese: 
Translator: Thu Anh Pham
Reviewer: Nguyen Trung Duc
Đôi khi, điều đơn giản lại khó thực hiện
Đã bao giờ bạn được giao
một công việc đơn giản,
đối với bạn thì khó thực hiện,
trong khi có thể
không ai khác thấy thế?
Đó là khi bạn trải nghiệm sự thất vọng.
Tôi đã trải nghiệm điều đó khi
bắt đầu tham gia lớp học thanh nhạc,
và giáo viên bảo tôi thở bằng cơ hoành.
Đó là cách thở tự nhiên của chúng ta, 
rất dễ, nhưng thực ra lại khó thực hiện.
và đó là bí quyết của những ca sĩ giỏi.
Điều tương tự xảy ra khi

English: 
Transcriber: Michele Gianella
Reviewer: Elisabeth Buffard
Sometimes, easy means difficult.
Have you ever been assigned an easy task,
which for you is actually
very difficult to perform,
and maybe for nobody else?
That is when you experience frustration.
I have experienced that
when I started taking singing lessons,
and my teacher told me
to breathe with my diaphragm.
That's easy, it's our natural breath,
but actually very difficult to do,
and it's a secret of the great singers.
It's similar to what happens

Vietnamese: 
sếp bạn đến buổi họp và yêu cầu bạn hãy
tư duy vượt giới hạn.
Nhanh nào, cho tôi những
ý tưởng sáng tạo đi.
Tư duy vượt giới hạn.
Tôi muốn nghe chúng.
Tôi cần sự cải tiến.
Dễ dàng, đơn giản,
nhưng thực ra lại rất khó thực hiện.
Bạn cần phải luyện tập.
Bạn cần phải biết làm thế nào để
vượt ra khỏi giới hạn, cần đi đâu,
và cách để quay lại bên trong
những quy chuẩn, vì đó là nơi ta sống.
Thực ra chúng ta sống bên trong 
"chiếc hộp".
Tôi muốn hỏi ba câu hỏi.
Tôi đã tự hỏi mình những câu hỏi này.
Bài thuyết trình này là hành trình
nhỏ xuyên suốt câu trả lời của tôi.
Tôi hy vọng một trong số chúng
sẽ tương đồng với các bạn.
Điều đầu tiên cần hỏi là, tại sao.
Tại sao chúng ta thực sự
nên vượt ra ngoài những giới hạn?
Vì bên trong những giới hạn đó,
ta cảm thấy an toàn.
Chúng ta đồng tình với tất cả mọi người.
Và khi vượt ra ngoài giới hạn,
chúng ta đánh liều danh tiếng của mình.
Chúng ta đã làm việc vất cả cả đời
để xây dựng nó.
tại sao chúng ta lại mạo hiểm đánh đổi?

English: 
when a boss comes into a meeting
and tells you to think out of the box.
Come on, give me your creative ideas.
Think out of the box. I want to hear that.
I need innovation.
Easy, simple, but actually
very hard to do.
You need to practice.
You need to know how to get
out of the box, where to go,
and how to come back inside the box,
because that's where we live.
We actually live inside our boxes.
I want to ask these questions.
I asked those questions to myself.
This presentation is a little journey
through my answers.
I hope that some of these
will resonate with yours.
The first thing is to ask, why.
Why should you really go out of the box?
Because inside the box, we feel safe.
We agree with everybody else.
And when we go out,
we risk our reputation.
We worked so hard
for a lifetime to build it up,
why should we risk it?

Arabic: 
عندما يدخل مدير الى اجتماع
و يطلب منك أن تفكر خارج الصندوق.
هيا، أعطني أفكاراً خلّاقة.
فكّر خارج الصندوق، أريد أن أسمع ذلك.
أريد فكرة جديدة.
سهل، بسيط، و لكن في الواقع
من الصعب كثيرا القيام به.
عليك التمرن على ذلك.
عليك أن تعرف كيف تخرج من الصندوق،
و إلى أين تذهب،
و كيف تعود مجدداً إلى داخله،
لأنك تعيش هناك.
نحن في الوقاع نعيش داخل صناديقنا.
أريد أن أسأل هذه الأسئلة.
سألت هذه الأسئلة لنفسي.
و هذا العرض التقديمي هو رحلة صغيرة
عبر الإجابات التي وجدتها.
أتمنى أن يلاقي بعضاً منها صدى لديكم.
أول شيء لتسأله، لماذا.
لماذا عليكَ أن تخرج من الصندوق؟
لأننا داخل الصندوق نشعر بالأمان
نوافق الآخرين على ما يقولون.
و عندما نخرج،
نكون قد خاطرنا بسمعتنا.
و التي عملنا بجهد،
طيلة حياتنا لنبنيها
لماذا علينا المخاطرة بها؟

Spanish: 
cuando el jefe entra a la reunión
y te dice que pienses fuera de la caja:
"¡Vamos! Dame ideas creativas".
"Piensa fuera de la caja. 
Quiero escuchar eso".
"Necesito innovación".
Sencillo, fácil... pero,
de hecho, muy difícil de hacer.
Necesitas practicar.
Necesitas saber cómo salir 
de la caja, a dónde ir,
y cómo volverte a meter en la caja,
porque allí vivimos.
Vivimos adentro de nuestras cajas.
Quiero hacer estas preguntas.
Yo me hice estas preguntas.
Esta presentación es un pequeño recorrido
a través de mis respuestas.
Espero que algunas resuenen con las de Uds.
Lo primero a preguntar es: ¿por qué?
¿Por qué salir de la caja?
Adentro de la caja nos sentimos seguros.
Estamos de acuerdo con todo el mundo
y cuando salimos
arriesgamos nuestra reputación.
Trabajamos tan arduamente,
toda una vida, para construirla,
¿para qué arriesgarla?

Vietnamese: 
Đó là điều xa xỉ mà ít người làm được,
hay nó thực sự là điều tất yếu phải làm?
Tại sao?
Hãy nghĩ đến cuộc sống 
chúng ta hôm nay.
Chúng ta là một phần của một hệ thống.
Chúng ta là những điểm nút trong hệ thống.
Chúng ta chia sẻ thông tin
trong thời gian thực,
và chúng ta, đến cuối cùng,
đều sở hữu những thông tin giống nhau.
Đó là kết thúc, và đó cũng là
một suy nghĩ đáng sợ.
Nếu tất cả chúng ta sở hữu
những thông tin giống nhau,
điều gì làm chúng ta khác biệt đây?
Phẩm chất con người của mỗi chúng ta
nằm ở đâu?
Nó thực sự phụ thuộc vào cách chúng ta
xử lý những thông tin được chia sẻ chung.
Để suy nghĩ sáng tạo, để vượt ra khỏi 
những giới hạn không phải là điều xa xỉ.
Đó là sự cần thiết với mỗi chúng ta,
và cho nhân phẩm của ta.
Vậy thì chúng ta đang nói tới
"cái hộp" nào?
Chúng ta phải có một định nghĩa rõ ràng,
để thực sự nói về một thứ cụ thể.

English: 
Is this something which is a luxury,
that only a few people can do,
or is it really a necessity?
Why?
Think of our lives today.
We are really a part of a network.
We are nodes in a network.
We share information in a real time,
and we, in the end,
all possess the same information.
That's the end of it,
and that is a scary thought.
If we all possess the same information,
what makes a difference between ourselves?
Where does our dignity
as human beings lie?
It really depends on what we generate
with that common shared information.
To think creatively, to go out
of the box, is not a luxury.
It's a necessity for us,
and for our dignity as human beings.
Which box are we talking about?
We must have a clear definition,
so that we are really talking
about something specific.

Spanish: 
¿Es esto un lujo, algo que solo 
algunas personas pueden hacer,
o es una necesidad?
¿Por qué?
Piensen en nuestras vidas hoy.
Somos parte de una red.
Somos nodos en una red.
Compartimos información en tiempo real
y, al final, todos tenemos 
la misma información.
Ese es el final de la historia
y es un pensamiento aterrador:
si todos tenemos la misma información,
¿qué nos diferencia?
¿Dónde yace nuestra dignidad
como seres humanos?
Depende de lo que generemos
con esa información compartida.
Pensar creativamente, 
salirse de la caja, no es un lujo,
es una necesidad para nosotros y 
para nuestra dignidad como humanos.
Bueno, ¿de qué caja estamos hablando?
Debemos tener una definición clara
para que hablemos de algo específico.

Arabic: 
هل هذا شيء كمالي،
حيث أن فقط قلّة من الناس يقومون به،
أم أنه ضروري حقاً؟
لماذا؟
فكروا في حياتنا اليوم.
نحن أجزاء من شبكة
نحن عُقد في شبكة ما
و نحن نتشارك المعلومات في الحقيقة،
و نحن، في النهاية،
سنمتلك نفس المعلومة.
هذه هي النهاية،
و هذه فكرة مخيفة.
إذا ما امتلكنا جميعا نفس المعلومة،
ما الذي يحدد الاختلاف فيما بيننا؟
أين ستكون كرامتنا كبشر؟
إنها تعتمد على ما ننتج
من هذه المعلومة التي تمت مشاركتها.
أن نفكر بشكل خلّاق، أن نخرج
من الصندوق، ليس من الكماليات.
إنه ضروري لنا،
و لكرامتنا كبشر.
عن أي صندوق نتحدث؟
يجب أن يكون لدينا تعريف واضح،
لكي نكون نتحدث عن شيء
محدد بعينه.

Vietnamese: 
Nó không phải lí trí của ta,
chúng ta không thể nghĩ bên ngoài lí trí.
Đó là những giới hạn bên trong lí trí ấy.
Giới hạn giữa những gì ta biết,
và những gì ta chưa biết,
hoặc chưa nghĩ đến.
Lí trí của ta là gì?
Cấu trúc tri thức của ta là gì?
Đó là một hiện tượng nổi lên khỏi
cơ chế phức tạp,
mà chính là bộ não.
Chúng ta bắt đầu với những điều kiện
sơ khai, di sản về di truyền của chúng ta.
Chúng ta có những ranh giới về điều kiện,
môi trường.
Chúng ta có những trải nghiệm gián tiếp,
những năm học ở trường và đại học
để học những thứ người khác đã nghĩ,
những điều người khác đã tìm ra,
những thứ người khác tạo nên.
Khi đó, chúng ta có những
kinh nghiệm trực tiếp,
thành công, thất bại của chúng ta
đã tạo nên con người ta.
Tất cả những thứ đó xây nên cái tổ kiến
mà chúng ta sống,
và chúng ta sống tốt trong đó.

Arabic: 
إنه ليس عقلنا:
لا يمكننا التفكير خارج عقلنا.
إنها حدود داخل عقولنا.
حدود بين ما نعرفه،
و الذي لم نكن حتى الآن
قد فكرنا به.
ما هو عقلنا؟
ما هي بنيتنا المعرفية؟
إنها ظاهرة تنتج عن آليات معقدّة،
و التي هي الدماغ.
نبدأ مع الظروف الأوليّة،
و التعليمات الوراثية المسبقة.
لدينا شروط تحدنا،
البيئة.
لدينا تجربة غير مباشرة،
سنوات و سنوات قضيناها
في المدرسة و الجامعة
لنتعلم كيف فكر الناس الآخرون،
ماذا اكتشف ناس آخرون،
ماذا صنع أناس آخرون.
ثمّ، لدينا تجربتنا الشخصية المباشرة،
نجاحنا، فشلنا
و الذين يجعلاننا ما نحن عليه.
كل هذا يبني حولنا "وكر النمل" هذا
الذي نعيش فيه،
و نحنا نعيش بشكل جيد على هذا النحو.

English: 
It's not our mind;
we cannot think out of our minds.
It's a boundary within our minds.
The boundary between what we know,
and what we haven't still,
or yet, thought about.
What is our mind?
What is our knowledge structure?
It's an emergent phenomenon
out of the complex mechanism,
which is the brain.
We start with initial conditions,
our genetic heritage.
We have boundary conditions,
the environment.
We have indirect experience,
years and years spent
in school and University
to learn what other people have thought,
what other people have discovered,
what other people have created.
Then, we have our own direct experience,
our successes, our failures
that really make what we are.
All of this builds the anthill
within which we live,
and we live very well in that.

Spanish: 
No es nuestra mente: no podemos pensar 
fuera de nuestras mentes.
Es un límite dentro de nuestras mentes,
el límite entre lo que conocemos
y lo que, todavía, no hemos pensado.
¿Qué es nuestra mente?
¿Cuál es la estructura
de nuestro conocimiento?
Es un fenómeno que emerge
del complejo mecanismo
que es el cerebro.
Empezamos con condiciones iniciales,
nuestra herencia genética;
tenemos condiciones limitantes, 
el ambiente;
tenemos experiencias indirectas,
años y años pasados 
en la escuela y la universidad
para aprender lo que otra gente pensó,
lo que otra gente descubrió,
lo que otra gente creó.
De ahí tenemos nuestra propia 
experiencia directa:
nuestros éxitos y fracasos
que nos hacen quienes somos.
Todo esto crea el hormiguero
en el que vivimos,
y ahí se vive bien.

Vietnamese: 
Dù ta có nghĩ gì trong cái tổ kiến,
trong "cái hộp", thì ta cảm thấy an toàn.
Bất cứ thứ gì ở ngoài, đều vô hình với ta.
Chúng ta không biết ngoài đó có gì.
Đó là lý do vì sao việc đó lại mạo hiểm,
bởi vì chẳng ai biết (bên ngoài có gì).
Chúng ta phải đối mặt với thứ gì đó 
rất cần thiết cho nhân phẩm,
nhưng thực ra lại quá khó để thực hiện.
Vậy làm thế nào để ra khỏi giới hạn?
Làm thế nào để đạt được điều đó?
Những kỹ năng nào có thể dùng?
Chúng ta có cần phải đợi
quả táo rơi vào đầu không,
hoặc có những phương pháp
nào cụ thể không?
Thực tế ở ngoài này để chúng ta lĩnh hội.
Nó thật đẹp. Bạn thấy những bông hoa này.
Bạn có nhiều ý tưởng,
đều là những thông tin tập trung,
những ý tưởng chi phối.
Bất kể khi nào ta cần nghĩ về
một lĩnh vực trọng tâm nào,
ta sẽ có những ý tưởng về
việc mọi thứ nên thế nào.
Chúng ta có những yêu cầu,
chúng ta có sự định rõ.
Chúng ta biết mọi thứ thế nào,

English: 
Whatever we think inside that anthill,
that box, we feel safe.
Whatever is outside, it's invisible to us.
We don't know what it's outside.
That is why it's so risky,
because nobody else knows.
We are faced with something
which is necessary to our dignity,
but actually it's very difficult to do.
How do we go out of the box?
How do we do that?
What are the mechanisms?
Do we need to wait for an apple
to fall on our heads,
or are there some specific techniques?
Reality is out there
for us to perceive it.
It's beautiful. You see these flowers.
We have a lot of ideas,
which is our convergent information,
the dominant ideas.
Whenever we need to think
about an area, a focused area,
we have ideas on how things should be.
We have requirements,
we have specifications.
We know how things are,

Arabic: 
مهما فكرنا ضمن "وكر النمل" هذا
هذا الصندوق، نشعر بالأمان.
و مهما كان خارجه، فهو غير مرئي لنا.
نحن لا نعلم ما الذي يوجد في الخارج.
لهذا من الخطر جداً،
لأنه ما من أحد آخر أيضا يعرف.
نحن نواجه شيئا ما
ضروري كثيرا لكرامتنا،
و لكن في الواقع ليس من الصعب القيام بذلك.
كيف نخرج من الصندوق؟
كيف نقوم بذلك؟
ما هي الآليات للقيام بذلك؟
هل علينا الانتظار على تفاحة
كي تسقط على رؤوسنا،
أم هنالك تقنيات محددة؟
الواقع في الخارج
ينتظرنا كي ندركه.
هذا جميل. أنت ترى هذه الزهور.
لدينا الكثير من الأفكار،
و التي هي معلوماتنا المتقاربة،
الأفكار المهيمنة.
في أي وقت نحتاج أن نفكر
في منطقة، منطقة مركزة،
لدينا أفكار حول 
ما يجب أن تكون عليه الأمور.
لدينا متطلبات،
لدينا خصوصيات.
نحن نعلم كيف هي الأمور،

Spanish: 
Lo que pensamos en el hormiguero,
en la caja, nos hace sentir seguros.
Lo que está afuera nos es invisible.
No sabemos qué está afuera,
por eso es tan riesgoso:
porque nadie sabe.
Nos enfrentamos a algo
necesario para nuestra dignidad,
pero es muy difícil de hacer.
¿Cómo salir de la caja?
¿Cómo hacemos eso?
¿Cuáles son los mecanismos?
¿Necesitamos que una manzana 
nos caiga en la cabeza
o existen técnicas específicas?
La realidad está allá afuera
para que la percibamos:
Es hermosa, ¿ven estas flores?
Tenemos muchas ideas: 
nuestra información convergente,
las ideas dominantes.
Cuando necesitamos pensar 
en un área específica,
tenemos ideas de cómo 
"debieran" ser las cosas.
Tenemos requisitos, especificaciones.
Sabemos cómo son las cosas

English: 
because that's the way
they always have been.
But if we want to go out of the box,
we need to add something more,
a little spice,
something which goes beyond
the convergent information.
Something wrong, something absurd,
something which apparently
is not relevant,
something which takes us far.
This is what we call
divergent information.
We need a little bit
of that divergent information
to cross the borders within our minds,
from what we know
to what we haven't yet thought about.
This is the essential mechanism
that is necessary,
and it takes us to a place
where we don't really know where to go.
We are suspended.
It's like the middle game in chess.
Where do you go
once you're out of the box?
You have no preset direction.
It's really a potential situation

Vietnamese: 
bởi vì đó là cách chúng vẫn luôn tồn tại.
Nhưng nếu muốn ra khỏi "chiếc hộp",
chúng ta cần thêm thứ gì đó,
chút gia vị,
thứ gì vượt lên cả những thông tin 
mang tính tập trung.
Thứ gì đó sai, thứ gì ngớ ngẩn,
thứ gì đó hẳn là không liên quan,
thứ gì có thể đưa chúng ta đi xa.
Đó chính là thứ mà ta gọi là
thông tin dị biệt.
Chúng ta cần một chút thông tin dị biệt
vượt qua mọi ranh giới trong suy nghĩ ta,
từ điều ta biết đến
những điều ta chưa nghĩ tới.
Đây là cơ chế thiết yếu, một điều
vô cùng cần thiết,
và nó sẽ đưa ta đến những nơi
mà ta thực sự không biết đi đâu.
Chúng ta bị giới hạn.
Như thể ở giai đoạn trung cuộc
của một ván cờ vua.
Bạn sẽ đi đâu một khi bạn ra khỏi
"chiếc hộp" của mình?
Bạn không có một hướng đi định trước.
Nó thật sự là một tình huống tiềm ẩn

Arabic: 
لأنه لطالما كانت هكذا.
و لكن إذا أردنا الخروج من الصندوق،
علينا أن نضيف المزيد،
بعض التوابل.
و هو ما يتجاوز المعلومات
المتعارف عليها.
شيء خاطئ، شيء سخيف،
شيء من الواضح تماما
لا صلة له.
شيء ما يأخذنا بعيداً.
هذا ما نسميه معلومات متباينة.
نحتاج للقليل من هذه المعلومات المتباينة
كي نعبر الحدود داخل عقولنا،
مما نعرفه
إلى ما لم نفكر به حتى الآن.
هذه الآلية الأساسية
إنها ضرورية.
و هي تأخذنا إلى مكان
حيث لا نعرف إلى أين نذهب.
نحن مع وقف التنفيذ.
تشبه لعبة الوسط في الشطرنج.
إلى أين تذهب ما أن تخرج من الصندوق.
ليس لديك وجهة محددة.
إنها حالة محتملة جداً

Spanish: 
porque siempre han sido
de la misma manera.
Pero si queremos salir de la caja,
tenemos que añadir algo, 
un poco de chispa,
algo que está más allá
de la información convergente,
algo malo, algo absurdo,
algo que, aparentemente,
no sea relevante,
algo que nos lleve lejos.
Eso es lo que llamamos
información divergente.
Necesitamos un poco
de esa información divergente
para cruzar los límites 
de nuestras mentes:
pasar de lo que sabemos 
a lo que todavía no hemos pensado.
Este es el mecanismo esencial
y que nos lleva a un lugar
al que no sabemos cómo llegar.
Estamos suspendidos.
Es como la mitad del juego en ajedrez.
¿A dónde vas una vez que 
estás fuera de la caja?
No tienes una dirección preestablecida.
Es una situación potencial

English: 
that brings us to a feeling
that we should immediately go back.
This does not make any sense.
Let's go back to safe place.
Let's go back inside the box.
That's a temptation
that we need to resist.
We need to value long thinking.
Normally,
we talk about brilliant thinking,
fast thinking, deep thinking,
but here we're talking
about something different,
long thinking.
What does that mean?
It's some thought that takes us far.
It's as if you were reading poetry
or listening to music.
You don't judge the single notes.
You don't judge the single words.
It's the ensemble that gives you
a feeling, and takes you far.
We must do the same thing
with our concepts.
We need to go far.
We can use association of ideas,

Spanish: 
que nos hace sentir
que debemos regresar inmediatamente.
"Esto no tiene sentido".
"Regresemos a un lugar seguro.
Entremos en la caja".
Esa es una tentación que debemos resistir.
Debemos valorar el pensamiento extenso.
Usualmente hablamos 
del pensamiento brillante,
rápido, profundo;
pero aquí hablamos de algo distinto,
del pensamiento extendido.
¿Qué quiere decir?
Es un pensamiento que nos lleva lejos.
Es como si estuvieras leyendo poesía
o escuchando música.
No juzgas las notas sueltas,
no juzgas las palabras sueltas.
Es la composición la que te hace sentir,
la que te transporta.
Debemos hacer lo mismo 
con nuestros conceptos.
Necesitamos ir lejos.
Podemos usar asociaciones de ideas,

Arabic: 
و الذي يقودنا بدوره الى إحساس
الحاجة للعودة من حيث أتينا.
هذا غير منطقي أبداً.
هيا بنا لنعود إلى المنطقة الآمنة.
هيا بنا نعود إلى داخل الصندوق.
هذا هو الإغراء الذي يتوجب
علينا مقاومته.
علينا أن نثمّن عالياً التفكير الطويل.
عادةً،
نتحدث عن التفكير الرائع،
التفكير السريع، التفكير العميق،
و لكننا هنا نتحدث عن شيء مختلف،
التفكير الطويل.
ماذا يعني هذا؟
إها فكرة تأخذنا بعيدا.
إنها كما لو كنت تقرأ قصيدة
أو تستمع إلى الموسيقى.
أن لا تحكم على النوتات المفردة.
أنت لا تحكم على الكلمات المفردة.
أنها كاملة التي تعطيك
إحساس، و تأخذك بعيداً.
علينا أن نفعل الشيء ذاته
مع مفاهيمنا.
علينا أن نذهب بعيداً.
يمكننا أن نستخدم ترابط الأفكار،

Vietnamese: 
đưa chúng ta tới cảm giác 
mình cần phải quay về.
Chuyện này chẳng có nghĩa lý gì cả.
Hãy quay lại vùng an toàn.
Hãy quay trở vào trong "cái hộp".
Đây là sự cám dỗ
mà chúng ta cần chống lại.
Chúng ta cần coi trọng sự suy nghĩ sâu xa.
Bình thường ta nói về suy nghĩ thông minh,
suy nghĩ nhanh, suy nghĩ sâu,
nhưng ở đây chúng ta nói về một thứ khác,
suy nghĩ xa.
Điều đó nghĩa là gì?
Đó là một số suy nghĩ sẽ đưa ta đi xa.
Đó như là khi bạn đang đọc bài thơ
hay nghe nhạc.
Bạn không nhận xét từng nốt nhạc.
Bạn không nhận xét từng từ.
Đó là cả tập hợp tạo cho chúng ta
cảm xúc, và đưa ta đi xa.
Chúng ta cũng phải làm thế
với khái niệm của ta.
Chúng ta cần đi xa.
Chúng ta có thể sử dụng
sự liên kết của ý tưởng,

Spanish: 
combinaciones de ideas,
extracción de principios
y aplicación de esos principios
a áreas donde no han sido jamás aplicados.
Necesitamos tener 
mentes abiertas, ser fluidos;
buscar las alternativas 
y no la respuesta correcta,
porque cuando piensas creativamente
no hay una única respuesta correcta.
Hay muchas posibles alternativas.
Supongan que somos afortunados:
aterrizamos en una nueva idea 
durante nuestro viaje,
durante nuestra exploración
fuera de la caja.
¿Cuál es el valor de eso?
¿Cómo determinamos 
el valor de una nueva idea?
Si es realmente nueva, es muy difícil,
porque nunca la hemos visto antes.
Nadie la ha visto antes.
Es como si bajáramos en nuevo planeta:
una superficie inexplorada.
Es difícil de entender 
el valor de algo nuevo.
Primero, porque no nos sentimos 
con derecho a ser inventores.

Arabic: 
خليط من الأفكار،
استخراج المبادئ،
و تطبيق هذه المبادئ
في مناطق لم تطبق فيها مسبقاً.
علينا أن نكو منفتحين.
علينا أن نكون طليقين.
أن نبحث عن البدائل،
لا عن الإجابة الصحيحة.
لأنك عندما تفكر بشكل إبداعي،
ما من هناك إجابة وحيدة صحيحة.
هناك الكثير من البدائل الممكنة.
أفترض الآن أننا محظوظون.
حصلنا على فكرة جديدة في رحلتنا،
في استكشافنا ما خارج الصندوق.
ما هي قيمة هذا؟
كيف نقيم قيمة فكرة جديدة؟
ذلك صعب جدا إن كانت جديدة حقا،
لأنك لم تشاهدها مسبقا.
لم يشاهدها أحد مسبقاً.
الأمر كما لو أننا هبطنا على كوكب جديد،
منطقة غير مكتشفة بتاتاً.
إنه من الصعب أن نفهم
قيمة شيء جديد.
أولاً و قبل كل شيء، لأننا لا نشعر بحقنا
بأن نكون مخترعين.

Vietnamese: 
tập hợp ý tưởng, sự rút ra từ nguyên lý,
và sự áp dụng của những nguyên lý đó
cho lĩnh vực mà
ta chưa từng áp dụng bao giờ.
Chúng ta cần sẵn sàng tiếp thu.
Chúng ta cần sự thông thạo.
Tìm những lựa chọn khác nhau,
chứ không phải câu trả lời chính xác.
Bởi vì khi chúng ta nghĩ sáng tạo,
sẽ không có một câu trả lời nào chính xác.
Có rất nhiều lựa chọn có thể xảy ra.
Giả sử bây giờ chúng ta may mắn.
Chúng ta hạ cánh ở một ý tưởng mới
trong chuyến hành trình,
trong công cuộc khám phá
bên ngoài chiếc hộp.
Điều đó có giá trị gì?
Làm thế nào để đánh giá
giá trị của một ý tưởng mới?
Có vẻ rất khó nếu nó thực sự mới,
bởi vì bạn chưa từng thấy nó trước đây.
Chưa một ai thấy nó trước đây,
như thế nếu ta hạ cánh xuống
một hành tinh mới, một miền chưa khai phá.
Sẽ rất khó để hiểu giá trị
của một thứ gì đó mới.
Đầu tiên, bởi vì chúng ta không
cảm thấy là người phát minh.

English: 
combination of ideas,
extraction of principles,
and application of those principles
to areas where they were
never applied before.
We need to be open-minded.
We need to be fluent.
Look for alternatives,
and not for the correct answer.
Because when you think creatively,
there's no single correct answer.
There are many possible alternatives.
Suppose now that we are lucky.
We land upon a new idea in our travel,
in the exploration out of the box.
What is the value of that?
How do we assess the value of a new idea?
It's very difficult if it's really new,
because you've never seen that before.
Nobody else has seen that before.
It's as if we landed on a new planet,
totally undiscovered territory.
It's difficult to understand
the value of something new.
First of all, because we don't feel
entitled to be inventors.

English: 
Who am I to be the generator
of that new idea?
Probably this has been
thought about before.
If this is correct, somebody else
would have done it before me.
These are all natural mechanisms
with which we kill our own ideas.
We have to resist that.
We have to look for the match
between the new idea
and our initial drive, our initial focus,
or evaluate the idea per se,
for its own value
and maybe see that that's something
that solves another problem,
which it was not yours.
Serendipity happens all the time.
We just need to have the eyes to see that,
to notice the difference.
Ok, but we are social animals.
We live in an environment,
so to think out of the box,
bring in new ideas,
is going to challenge that environment.
When is it a good idea
to challenge everybody around you

Arabic: 
من أنا لأكون صانع فكرة جديدة؟
من المحتمل أن أحدهم قد فكر هكذا.
لو هذا صحيحاً، لكان أحد آخر غيري
قام بهذا قبلي.
هذه هي كل الآليات التي ستقودنا
إلى قتل أفكارنا بأنفسنا.
علينا أن نقاوم هذا.
علينا أن نبحث عن صلة الوصل
بين الفكرة الجديدة
و على ما كنا نسعى في البداية و نركز عليه،
أو تقييم الفكرة بحد ذاتها
بقيمتها الخاصة
و لربما وجدنا شيء ما قد يحل مشكلة أخرى،
و لم تكن في الأساس مشكلتك أنت.
الصُدف تحدث في كل الأوقات.
علينا فقط أن نمتلك العيون التي
ترى هذا،
لنلاحظ الاختلاف.
حسناً، و لكننا حيوانات اجتماعية.
و نعيش في بيئة،
لذا أن نفكر خارج الصندوق،
لنجلب أفكار جديدة إليه،
سوف يكون تحدي لهذه البيئة.
متى كانت فكرة جيدة
أن تتحدى كل المحيطين بكَ

Vietnamese: 
Tôi là ai mà lại có thể
nghĩ ra ý tưởng mới chứ?
Rất có thể ý này đã được
nghĩ đến trước đây rồi.
Nếu điều này đúng,
ai đó đã làm việc này trước tôi.
Đây là một cơ chế tự nhiên khiến chúng ta
giết chết ý tưởng của chính mình.
Chúng ta phải cưỡng lại chúng.
Chúng ta phải tìm kiếm
sự kết nối giữa ý tưởng mới
và động cơ ban đầu,
trọng tâm ban đầu của ta,
và đánh giá chính ý tưởng đó
với giá trị của nó
và có thể sẽ có thứ gì đó
giúp giải quyết vấn đề khác,
mà không phải là của bạn.
Sự cầu may xảy ra mọi lúc.
Chúng ta chỉ cần nhìn thấy nó,
để nhận ra điểm khác biệt.
Được, nhưng chúng ta là động vật xã hội.
Ta sống trong môi trường,
mà việc nghĩ ngoài chiếc hộp,
mang đến ý tưởng mới,
sẽ thách thức môi trường đó.
Khi nào thì đó là một ý hay khi thách thức
tất cả mọi người quanh bạn

Spanish: 
"¿Quién soy yo para generar
esa nueva idea?"
"Quizá ya se le ha ocurrido a alguien".
"Si esto es correcto alguien más
lo hubiera hecho antes que yo".
Todos estos son mecanismos naturales
con los que matamos a nuestras ideas.
Debemos resistirnos a eso.
Tenemos que emparejar la nueva idea
con nuestra búsqueda inicial,
nuestro enfoque inicial;
o evaluar a la idea por sí misma,
por su propio valor,
y tal vez darnos cuenta
de que resuelve otro problema,
que no era el tuyo.
La serendipia ocurre todo el tiempo,
solo tenemos que tener 
los ojos para verla,
para notar la diferencia.
Pero somos animales sociales,
vivimos en un ambiente,
así que pensar fuera de la caja,
traer nuevas ideas,
va a crearle retos a nuestro ambiente.
¿Cuándo es una buena idea 
retar a los que están alrededor tuyo

English: 
in your working environment?
You have a boss.
You don't really want to upset him or her.
When is it a good idea
to think out of the box?
First of all, if the environment
punishes mistakes,
you will never be really tempted
to go out of the box.
You will remain safely
in a known environment.
If you want to stimulate
an environment which is creative,
you need to allow the existence
of divergent information.
You need to allow
irrelevant information to come in.
You have to mix and match
different disciplines.
You have to use metaphors
in the organization.
Only in that case,
you will allow the environment
to be really prone
to the generation of new ideas.
I want to end my talk
with a little experiment.
We wanted to do this
interactively with you,
but the time is scarce.

Vietnamese: 
trong môi trường làm việc của bạn?
Bạn có một người sếp.
Bạn thực sự không muốn khiến
anh ấy hay cô ấy tức giận.
Khi nào thì nghĩ bên ngoài chiếc hộp
là một ý hay?
Đầu tiên, nếu môi trường đó
phạt những lỗi lầm,
bạn sẽ không bao giờ
cố gắng vượt ra khỏi chiếc hộp.
Bạn sẽ ở lại an toàn trong
môi trường quen thuộc.
Nếu bạn muốn khuyến khích
một môi trường sáng tạo,
bạn cần phải cho phép sự tồn tại của những
thông tin dị biệt.
Bạn cần cho phép những thông tin không
liên quan thâm nhập.
Bạn phải xáo trộn và kết nối
những luật lệ khác nhau.
Bạn cần phải sử dụng
phép ẩn dụ trong tổ chức.
Chỉ trong trường hợp đó,
bạn mới cho phép môi trường
thiên về việc phát triển
những ý tưởng mới.
Tôi muốn kết thúc bài nói với
một thí nghiệm nhỏ.
Chúng tôi muốn tương tác với các bạn,
nhưng thời gian có hạn.

Arabic: 
في بيئتك التي تعمل بها؟
لديك مديرأو مديرة
لا تريد أن تغضبهم.
متى كانت فكرة جيدة 
أن نفكر خارج الصندوق؟
بادئ ذي بدء، لو كانت البيئة
تعاقب على الأخطاء،
لن يكون من المغري حقاً
أن تخرج من الصندوق هذا.
ستبقى آمن
في بيئة معروفة.
إذا كنت ترغب في تحفيز بيئة غير خلّاقة،
تحتاج لأن تسمح بوجود معلومات متباينة.
تحتاج لأن تسمح لأفكار لا تنطبق مع الأفكار
السائدة بالدخول.
عليك أن تمزج و تصل
التخصصات المختلفة.
عليك أن تستخدم الاستعارات المنظمة.
فقط في هذه الحالة،
ستسمح للبيئة
أن تكون عرضة لتقبل أفكار جديدة.
أريد إنهاء حديثي
بتجربة صغيرة.
أردنا أن نقوم بها
بشكل تفاعلي معكم،
و لكن الوقت قليل.

Spanish: 
en tu ambiente de trabajo?
Tienes un jefe.
Verdaderamente no quieres 
alterarlo o alterarla.
¿Cuándo es una buena idea
pensar fuera de la caja?
Primero, si el ambiente
castiga los errores,
nunca vas a sentirte tentado
a salir de la caja.
Vas a quedarte al resguardo
en tu ambiente conocido.
Si quieres estimular,
crear un ambiente creativo
tienes que permitir la existencia
de información divergente.
Tienes que permitir que entre
la información irrelevante.
Tienes que mezclar y emparejar
diferentes disciplinas.
Tienes que usar metáforas
en la organización.
Solo en ese caso
vas a conseguir que el ambiente
sea verdaderamente propenso
a la generación de nuevas ideas.
Quiero terminar mi charla
con un pequeño experimento.
Queríamos hacer esto
interactivamente con Uds.
pero el tiempo es escaso.

Vietnamese: 
Tôi thực sự đã chuẩn bị một chút,
và nếu bạn tin tôi, và thành thực,
điều này sẽ được phát triển
trong một vài phút.
Việc phát triển ý tưởng,
du hành bên ngoài chiếc hộp,
là một điều diễn ra rất nhanh.
Chúng ta nên thử nghiệm ở đâu nhỉ?
Hãy cho là chúng ta muốn phát triển
ý tưởng mới về hội thảo của TEDx.
Chúng ta ở đây, và đây là
lĩnh vực chúng ta biết rõ.
Hãy bắt đầu với những
thông tin hội tụ về hội thảo TEDx.
Điều gì cần thiết để làm nên
một hội thảo TEDx xuất sắc?
Bạn cần một nhà diễn giả thông minh đến.
Bạn cần một chủ đề xuất sắc.
Bạn cần phải sự chuyển tiếp
giữa các diễn giả nhanh.
Bạn cần một sự khán phòng lớn.

Arabic: 
و لكنني كنت قد حضرت بالفعل
شيئاً ما،
و لكن لنكون صادقين،
تم القيام بهذا بوقت يقدر
ببضع دقائق.
توليد الأفكار،
هذه الرحلة إلى خارج الصندوق،
و الذي يحصل بدوره بسرعة كبيرة.
أين يجب أن نقوم بالتجربة؟
لنقل فحسب أنن نريد أن نولّد
أفكار جديدة من أجل مؤتمرات (تيد).
نحن هنا، لنركز على هذه الفكرة
و التي تبدو واضحة لنا جميعاً.
دعونا نبدأ بمعلومات متقاربة حول 
مؤتمرات (تيد).
ما الذي نحتاج له لتنظيم مؤتمر (تيد)
جيد أو ممتاز؟
ستحتاج إلى متحدثين بارعين
و التي بدورها ستأتي لاحقاً.
ستحتاج إلى موضوع ممتاز.
ستحتاج إلى أشخاص بارعين
ينقلون الحديث من شخص لآخر.
تحتاج إلى إعدادات كبيرة.

English: 
I have indeed prepared a little thing,
but if you believe me, and to be honest,
this has been generated
in the space of few minutes.
The generation of ideas,
this travel outside of the box,
is something which happens very fast.
Where should we experiment?
Let's say that we want to generate
new ideas about TEDx Conferences.
We are here, so that's a focused area
which is very clear to all of us.
Let's start from the convergent
information about TEDx Conferences.
What is needed to make
an excellent, good TEDx conference?
You need the brilliant speakers
that will come up.
You need an excellent theme.
You need fast
speaker to speaker transitions.
You need grand settings.

Spanish: 
Así que preparé una pequeña cosa,
pero si me creen, y para ser honesto
esto ha sido preparado en pocos minutos...
La generación de ideas,
este viaje fuera de la caja,
es algo que pasa rápidamente.
¿Dónde debemos experimentar?
Digamos que queremos generar nuevas ideas
sobre las conferencias TEDx.
Estamos aquí, así que es un área 
enfocada que nos resulta clara.
Empecemos con la información convergente
sobre las conferencias TEDx.
¿Qué se necesita para hacer 
un evento excelente?
Necesitas que vengan oradores brillantes.
Necesitas un tema excelente.
Necesitas que las transiciones
entre oradores sean rápidas.
Necesitas un local grandioso.
La lista puede continuar,
todo lo que he dicho, Uds. ya saben.

Vietnamese: 
Danh sách còn tiếp, và tất cả điều tôi
đang nói là những điều bạn đã biết.
Đó là những thông tin hội tụ, an toàn.
Tôi không phát triển cái gì mới.
Tôi đang ở trong hộp.
Và bây giờ tôi ra ngoài,
để tôi áp dụng một số thay đổi dị biệt
đối với bất kì yếu tố cố định nào.
Bắt đầu từ cái cuối cùng, khán phòng lớn,
Một sự thay đổi khác biệt, 
ví dụ, mở lớn hơn nữa.
Mang nó đến giới hạn của mình.
Thay vì nghĩ một buổi hội thảo
TEDx trong nhà hát,
nghĩ buổi hội thảo trong sân vận động.
Nó có hợp lý không,
trong một sân vận động?
Sẽ rất khó để tổ chức,
khó hơn nhiều so với trong rạp hát,
và làm thế nào để lấp đầy chỗ này?
Làm thế nào lấp đầy
sân vận động?
Nó quá khó,
nó không có nghĩa lý gì cả.
Tôi đang cố gắng đế loại bỏ ý tưởng đó.
Và khi đó tôi đi tiếp, tôi nói,
được rồi, có thể sân vận động
đã có người.
Từ đó, ta có thế có ý tưởng

Arabic: 
القائمة ستطول، و كل ما قلته إلى الآن
تعرفونه بالفعل.
هذه كلها معلومات مشتركة، آمنة.
لم اخترع أي شيء جديد.
مازلت في الصندوق.
الآن أريد أن أخرج منه،
لذا سوف أقوم ببعض التعديلات
لأي يكن من هذه العناصر التي نتفق عليها.
لنبدأ من آخرها على سبيل المثال
الإعدادات الكبيرة.
على سبيل المثال نعدل،
فنقوم بالمبالغة بالأمر.
حيث سنصل إلى الذروة.
بدلاً من أن نفكر بمؤتمر (تيد) على مسرح،
نفكر مؤتمر (تيد) في ستاد رياضي.
هل تبدو منطقية؟ في ستاد رياضي؟
من الصعب تنظيمها،
حتى أكثر من مسرح،
و كيف ستملأ المكان؟
كيف تملأ ستاد رياضي؟
إن ذلك صعب جدا.
لا يبدو ذلك منطقيا أبداً.
أشعر بالإغراء لأن أرفض الفكرة.
و لكن سأتحرك بعد ذلك و أقول،
حسناً، لربما الاستاد الرياضي
كان مملوء بالناس بالفعل.
انطلاقا من هنا يمكنك أن تحصل على الفكرة

Spanish: 
Es información convergente, segura.
No estoy generando nada nuevo.
Estoy dentro de la caja.
Ahora quiero salirme,
así que aplico un modificador divergente
a cualquiera de estos 
elementos convergentes.
Empecemos con el último ejemplo:
el local grandioso.
Un modificador divergente es,
por ejemplo, exagerar,
llevarlo hasta el límite.
En lugar de pensar 
un evento TEDx en un teatro,
piensen un TEDx en un estadio.
¿Tiene sentido, en un estadio?
Muy difícil de organizar,
más difícil que en un teatro.
¿Y cómo llenar el espacio?
¿Cómo llenar el estadio?
Es demasiado difícil, no tiene sentido.
Estoy tentado a rechazar la idea.
Pero me digo:
"Bueno, tal vez el estadio 
ya está lleno de gente".
De eso se te puede ocurrir

English: 
The list can go on, and all I'm saying
is things that you already know.
This is all convergent information, safe.
I'm not generating anything new.
I'm inside the box.
Now I want to go out,
so I apply a divergent modifier
to any of these convergent elements.
Start from the last one for example,
the grand setting.
A divergent modifier,
for example, is to exaggerate.
Bring it to the limit.
Instead of thinking
of a TEDx conferences in a theater,
think of a TEDx Conference in a stadium.
Does this make any sense, in a stadium?
Very difficult to organize,
even more difficult than in a theater,
and how do you fill the place?
How do you fill the stadium?
It's too difficult.
It doesn't make any sense.
I'm tempted to reject that idea.
But then I move, and I say,
ok, maybe the stadium
is already filled with people.
From that, you can get the idea

Spanish: 
tener una conferencia TEDx durante
el entretiempo de un partido de fútbol:
una red de charlas que se dan
en los entretiempos.
¿Buena idea o mala idea?
Dejo que Uds. lo decidan.
Tomamos otro elemento:
buenos, brillantes oradores.
Ese es el elemento 
más importante de un evento TEDx.
Quitémoslo.
Eliminemos a los oradores
buenos y brillantes.
¿Tiene sentido esto?
No, estamos afuera de la caja.
¿Conduce esto a algo útil?
Podría decir: "está bien,
no necesito a los oradores",
pero necesito los discursos,
las charlas, los guiones.
De ahí viene la idea de un orador
dando la charla de otra persona.
Intercambiamos a los oradores.
Así que es un evento TEDx cooperativo.
Tal vez tenemos duetos en el escenario,
en lugar de un solo elemento;

English: 
of having a TEDx Conference
at half-time of football matches,
a network of speeches which happens
at half-time of football matches.
Good idea, bad idea?
I leave it for you to assess.
Take another element:
good speakers, brilliant speakers.
That's the most fundamental element
of a TEDx Conference.
Let's take that away.
We eliminate the good, brilliant speakers.
Does this make any sense?
No, we're out of the box.
Does this lead to anything useful?
I could say that,
OK, I don't need the speakers,
but I need the speeches,
the talks, the scripts.
From this comes the idea
of one speaker delivering
the speech of somebody else.
We exchange speakers.
So it's a cooperative TEDx Conference.
Maybe we have duets on stage,
instead of a single element,

Arabic: 
بأن تجري مؤتمر(تيد) بين الشوطين لمباريات 
كرة القدم،
شبكة من الخطابات التي تحدث
بين شوطي المباريات.
فكرة جيدة، فكرة سيئة؟
سأتركها لكم كي تقرروا.
خذوا عنصر آخر:
متحدثين بارعين.
هذا آكثر عنصر أساسي في مؤتمرات (تيد).
لنبعد هذه الفكرة.
سنقضي على المتحدثين البارعين.
هل يبدو هذا منطقياً؟
كلا، لقدخرجنا من الصندوق.
هل قد يقودنا هذا إلى شيء مفيد؟
يمكنني قول ذلك،
حسناً، لن أحتاج إلى متحدثين،
و لكنني سأحتاج إلى الخطابات،
للأحاديث، للنصوص.
من هنا تأتي فكرة
بأن يقوم شخص بتسليم الخطاب
إلى شخص آخر.
أن نبدل المتحدثين.
و يكون عندها مؤتمر (تيد) تعاوني.
لربما لأجرينا ثنائيات على خشبة المسرح،
بدلا من عنصر واحد،

Vietnamese: 
làm một buổi hội thảo TEDx vào
giờ giải lao của trận bóng đá,
một hệ thống bài nói diễn ra vào
giờ giải lao của các trận bóng.
Ý tưởng tốt, ý tưởng tồi?
Tôi sẽ để các bạn tự đánh giá.
Hãy cân nhắc yếu tố khác:
diễn giả tốt và thông minh.
Đây là một nhân tố chủ chốt
cho một buổi hội thảo TEDx
Hãy bỏ nó đi.
Chúng ta loại bỏ diễn giả tốt và xuất sắc.
Điều đó có nghĩa lý không?
Không, chúng ta đang ở bên ngoài hộp
Điều đó có dẫn đến thứ gì hữu ích không?
Tôi có thể nói,
Được rồi, tôi không cần diễn giả.
nhưng tôi cần bài thuyết trình,
bài nói, bản thảo.
Từ điều này dẫn đến ý tưởng
một người diễn giả đưa bài nói
của một người khác.
Chúng ta trao đổi diễn giả.
Vậy thì, đó là một buổi
hội thảo TEDx hợp tác.
Chúng ta có thể có cặp đôi trên sân khấu,
thay vì một người,

Vietnamese: 
hoặc chúng ta có thể những người nói về
người khác có chủ đề này.
Bằng cách này, chúng ta
có ít nhất một lợi thế.
Chúng ta lấy đi yếu tố về cái tôi.
Sẽ không còn cái tôi nữa,
nếu mà bạn đang nói dựa trên
bản thảo của người khác.
Đây chỉ là ví dụ, chỉ là ví dụ
để cho các bạn thấy là
có thể và không khó,
để thực sự nghĩ bên ngoài chiếc hộp.
Tôi hy vọng hành trình này,
sẽ thú vị bằng một cách nào đó,
và bây giờ bạn sẽ muốn làm nhiều hơn.
Cảm ơn vì sự tập trung của các bạn.
(Vỗ tay)

English: 
or we have people that speak about,
somebody has this topic.
In that way we have
one advantage at least.
We take away the element of the ego.
There's no ego anymore,
if you're speaking
with somebody else's script.
These are just examples, just examples,
to show you that it's possible
and not too hard, actually,
to think out of the box.
I hope this journey, in a way,
was interesting for you,
and now you want to do more of that.
Thank you very much for your attention.
(Applause)

Spanish: 
o tenemos gente que habla...
alguien tiene este tema...
De esa manera tenemos,
al menos, una ventaja:
sacamos al ego de la ecuación.
No hay ego,
si estás hablando
con el guion de otra persona.
Estos son solo ejemplos
para demostrar que es posible,
y no tan difícil, de hecho,
pensar fuera de la caja.
Espero que este viaje haya sido,
de alguna manera, interesante para Uds.
y que ahora quieran hacer más de esto.
Muchísimas gracias por su atención.
(Aplausos)

Arabic: 
أو لدينا أناس يتحدثون حول الموضوع،
أناس لديهم هذا الموضوع.
بهذه الطريقة لدينا في النهاية نقطة تفوق.
أن نكون بعيدين عن "الأنا".
ألا يوجد بحث عن مجد شخصي أبدا،
إذا كنت تتحدث عبر
نص لشخص آخر.
هذه فقط أمثلة، فقط أمثلة،
لأريكم أنه من الممكن
و ليس من الصعب في الحقيقة،
أن نفكر خارج الصندوق.
أتمنى أن هذه الرحلة كانت
بشكل أو بآخر ممتعة لكم،
و الآن تريدون أن تقوموا بالمزيد.
شكرا لانتباهكم جميعا.
(تصفيق)
