
Spanish: 
Traductor: Fernando Collado Expósito
Revisor: Lidia Cámara de la Fuente
A veces, cuando pienso en 
el concepto de encaje, pienso en Gandhi.
Eso es, en Gandhi.
Seguro que cuando digo Gandhi 
Uds. se imaginan
a un ancianito con gafas redondas 
vestido con taparrabos,
sentado en el suelo en la India, 
manejando una rueca.
Pero en realidad, cuando Gandhi era joven
era un enérgico abogado de 
derechos humanos en Sudáfrica.
Hasta los 45 años no empezó a 
darse cuenta
de que la vida que llevaba 
suponía no le encajaba bien.
Él sabía que estaba haciendo 
un buen trabajo,
pero lo hacía en un entorno 
que le impedía ser eficaz.

English: 
Transcriber: Helena Bowen
Reviewer: Denise RQ
Sometimes, when I think about fit,
I think about Gandhi.
That's right, Gandhi.
I'll bet when I say Gandhi,
you may be envisioning
this little old man with round glasses
wearing a loin cloth,
sitting on the floor in India,
spinning a wheel.
But actually, when Gandhi was a young man,
he was this really hard-charging
human rights attorney in South Africa.
It wasn't until he was in his mid-40s
that he began to realize
that this life he was living
was a bad fit for him.
He knew that he was doing the right work,
but he was doing it in an environment
where he couldn't be effective.

Spanish: 
Así, cambió su traje por un taparrabos, 
volvió a la India, y encontró su encaje.
Fue entonces cuando consiguió 
cosas extraordinarias.
Cambió el mundo, 
igual que Uds. pueden cambiarlo,
porque ese es el poder del encaje.
Entonces ¿qué es el encaje?
Hay encaje cuando dos cosas se unen.
Normalmente pensamos en el encaje 
de la ropa o del calzado,
pero quiero hablarles del encaje 
del trabajo,
pues creo que es uno de los 
aspectos más emocionantes del encaje.
El encaje en el trabajo es esencial,
porque el trabajo es donde pasamos 
la mayor parte de nuestras vidas.
Piensen en ello por un momento.
Piensen en todo el tiempo que 
pasan en el trabajo,
hablando del trabajo, 
pensando en el trabajo.
Si no encajan en su trabajo,
se estarán perdiendo 
una parte enorme de sus vidas.

English: 
He traded in his suit for a loin cloth,
went back to India, and found his fit.
It was then that he accomplished
tremendous things.
He changed the world,
and the truth is so can you,
because that is the power of fit.
So, what is fit?
Fit is when two things come together.
We usually think about fit
in terms of clothes or shoes,
but I want to talk with you
about fit in terms of work,
which I believe is one
of the most compelling aspects of fit.
Fit with work is critical,
because work is where most of us
will spend the vast majority of our lives.
Think about that for a minute.
Think about all the time
that you'll spend at work,
talking about work, thinking about work.
If you don't fit your work,
you'll be missing out
on a huge portion of your life.

Spanish: 
Pero ¿cuándo hay encaje en el trabajo?
Pues lo hay cuando nuestros valores 
y los de la empresa encajan.
Cuando nuestra personalidad
y la de las personas 
con las que trabajamos encaja.
Cuando nuestra forma de 
comunicarnos y
la forma en que los compañeros 
se comunican con nosotros encaja.
Cuando no tenemos encaje,
el trabajo y la vida pueden llegar a ser 
increíblemente frustrantes y agotadores.
Pero cuando lo tenemos, ambos se 
vuelven inspirandores y revitalizadores.
Por tanto ¿no firmarían por esto 
ahora mismo?
De eso es de lo que 
quiero hablarles hoy:
de lo que la idea de encaje en el trabajo 
puede hacer por cada uno de nosotros.
Déjenme contarles mi propia relación 
con el encaje.
En 1997 me licencié en 
la universidad,
y empecé a solicitar programas 
de doctorado en psicología clínica.

English: 
So, what does fit with work look like?
Well, it's when your values
and the company's values fit.
It's when your personality
and the personalities
of people you work with fit.
It's when the way you communicate,
and the way your colleagues
communicate with you fit.
When you don't have fit,
work and life can be
incredibly frustrating and exhausting.
But when you do have fit, work and life
tend to be inspiring and invigorating.
I mean, don't you want
to sign up for that right now?
That's what I want
to talk with you about today:
the idea of fit at work and what it can do
for individuals, for each of us.
Let me tell you
about my own relationship to fit.
Back in 1997, I had
my bachelor's degree in hand,
and I was applying
to PhD programs in clinical psychology.

English: 
I was choosing between two programs:
UCLA, number one in the country,
and the University of Denver,
a great school with a program I loved.
Now, I knew that DU
was probably a better fit for me,
but frankly, I was just completely dazzled
by the fact
that I’ve been accepted by UCLA.
So, off I went to Southern California.
At first, it was great.
I was surrounded
by all these really intelligent people,
these big ideas,
but it didn't take long
before I began to realize
that something just wasn't quite right.
You see, UCLA had this really intensely
research-focused environment,
and I was realizing that I wanted
to be a really strong clinician.
But at first I did not trust my instincts,
in a large part because I had people
saying things to me like,
"Are you crazy? If you leave UCLA,
you will ruin your career,"
and "When you get out of here,
you'll have it made.

Spanish: 
Tenía que escoger entre dos de ellos: 
el de la UCLA, la número 1 del país,
y el de Denver, una gran facultad
con un programa que me encantaba.
Yo ya sabía que tal vez tendría 
mejor encaje en Denver,
pero estaba totalmente cegada
por el hecho de haber sido 
aceptada en UCLA.
Así que acabé en el Sur de California.
Al principio, era genial.
Yo estaba rodeada
de toda esa gente inteligente, 
esas grandes ideas,
pero no tardé en 
darme cuenta
de que algo no iba bien.
UCLA tenía ese ambiente tan intensamente 
centrado en la investigación,
y yo sabía que quería ser 
una clínica realmente buena.
Pero al principio no confiaba 
en mis instintos,
sobre todo porque había gente que me 
decía cosas como:
"¿Estás loca? Si dejas UCLA 
arruinarás tu carrera",
y "Cuando salgas de aquí, 
lo habrás conseguido.

English: 
It's only five more years."
But I realized that I didn't fit
and that I had to make a change
despite all those risks.
I packed up my car and drove
across Death Valley to the Rocky Mountains
where I spent the next five years at DU.
From day one, I knew
that I was in the right place, that I fit.
In fact that was my first experience
of the tremendous power of fit.
Little did I realize
at the time that soon,
I would be focusing
my whole career on that topic.
After I got my PhD, I worked as a business
psychologist for nearly a decade,
helping senior leaders
and boards of directors and investors
choose executives
that fit their companies.
I loved my work.
I got to see the power and the impact
of analyzing fit every day.
But I also was
often incredibly frustrated,
because the only people
who were able to evaluate fit,

Spanish: 
Son solo 5 años más".
Pero yo sabía que no encajaba
y que tenía que hacer un cambio 
a pesar de los riesgos.
Así, cargué el auto y fui por el Valle 
de la Muerte hacia las Montañas Rocosas
donde pasé los cinco años siguientes 
en la DU.
Desde el primer día, supe que 
estaba en el lugar correcto, que encajaba.
De hecho, esta fue mi primera experiencia 
del tremendo poder del encaje.
Aún no sabía que, pronto,
centraría toda mi carrera 
en este tema.
Tras el doctorado, trabajé casi diez años 
como psicóloga de empresa,
ayudando a los jefes y a los 
consejos de dirección y de inversionistas
a elegir los ejecutivos 
que encajaran en sus empresas.
Adoraba mi trabajo.
Pude ver el poder y el efecto 
de analizar el encaje todos los días.
Pero me sentía a menudo 
enormemente frustrada,
porque los únicos que 
podían evaluar el encaje,

English: 
were those who could afford
to hire expensive consultants.
One day, I got a call from Brent Daily,
who had heard about my work.
He told me
he and his partner, Tim Walters,
were developing this new technology.
It was a software platform
designed to analyze fit
between employees and organizations.
There it was, finally,
a way to democratize
this process of evaluating fit
by merging psychology and technology.
I was actually so inspired
by their mission that I jumped on board.
For the past three years,
we've been helping companies
hire, engage, and develop their employees
in alignment with
their unique company culture.
But why is fit important?
We know now from organizational research
that the way we're growing
companies isn't working.

Spanish: 
eran los que podían permitirse 
contratar caros asesores.
Un día, me llamó Brent Daily, 
que había oído hablar de mi trabajo.
Me dijo que él y su compañero, 
Tim Walters,
estaban desarrollando 
una nueva tecnología.
Era una plataforma de software
diseñada para analizar el encaje 
entre empleados y organizaciones.
Ahí estaba, por fin,
una forma de democratizar 
este proceso y evaluar el encaje
uniendo psicología y tecnología.
Me pareció un objetivo tan acertado 
que me uní a ellos.
Llevamos tres años,
ayudando a las empresas a 
captar, contratar y formar a su personal
de acuerdo con 
su propia cultura de empresa.
Pero ¿por qué es importante el encaje?
La investigación organizativa nos dice
que la forma en que las empresas 
se están ampliando no funciona.

Spanish: 
Casi la mitad de los nuevos fichajes 
han fracasado a los 18 meses,
y el 89 % de esos fracasos no son a causa 
de las destrezas o habilidades,
que son los aspectos en los que solemos 
centrarnos al contratar.
Esos empleados fallan
porque no encajan en la empresa, 
el equipo, o el directivo.
Según Amy Kristof-Brown,
una de las expertas académicas 
que más han estudiado este tema,
el concepto de encaje en el trabajo ha 
estado en la literatura organizacional
desde hace más de 100 años.
Dirigió un meta análisis de 172 estudios 
sobre encaje de personas en el entorno,
evaluando a decenas de miles de empleados,
y concluyó la siguiente:
mientras más encaje un 
empleado en la organización,
estará más satisfecho y 
será más productivo.
Es una idea básica del 
encaje de las personas en el entorno.
¿Cómo es el encaje con nuestra empresa?

English: 
Nearly half of all new hires fail
within 18 months,
and 89% of those failures have
nothing to do with skills and abilities,
which is the main piece
we typically focus on when hiring.
These employees are failing
because they don't fit with the company,
the team, or the manager.
According to Amy Kristof-Brown,
who is one of the academic experts
most focused on this topic,
this concept of fit at work has been
in the organizational literature
for over 100 years.
She conducted a meta-analysis
of 172 person-environment fit studies,
evaluating tens of thousands of employees,
and she concluded this:
the better an employee
fits their organization,
the more satisfied
and more productive they'll be.
That's a basic concept
of person-environment fit.
What does fit
with your company look like?

Spanish: 
La forma en que sabemos cómo 
se desarrollan las culturas hoy día
consiste en desarrollarse desde 
los empleados hacia arriba,
más que desde los jefes hacia abajo.
¿Por qué?
Llevamos décadas de 
investigación de la personalidad
que demuestran que nuestra 
personalidad, el núcleo de nuestro ser,
está prácticamente programada 
cuando llegamos a la edad adulta.
Y sus valores rigen nuestras actuaciones 
en el día a día, en cualquier lugar,
incluido el lugar de trabajo.
Existe la cultura oficial de la empresa 
que es la que aparece en la portada,
pero luego está la verdadera 
cultura de la empresa,
la forma en que una empresa funciona 
de forma cotidiana,
y que viene determinada por los valores 
individuales que cada empleado aporta.
Es el encaje con esa 
cultura de la empresa real
el que predice si 
a un empleado le irá bien.

English: 
The way that we understand
how cultures are developed now
is that they're developed
by the employees from the bottom up,
rather than the senior leaders
from the top down.
Why?
We have decades of personality research
to demonstrate that our personalities,
the core of who we are,
are actually pretty hard-wired
by the time we reach adulthood.
It's those values that drive our behavior
on a day-to-day basis everywhere,
including the work place.
There's the official company culture
that's usually posted on the lobby wall,
but then there's
the actually company culture,
the way a company really operates
on a day-to-day basis,
and that's determined by the individual
values held by each employee.
It's fit with that actual company culture
that predicts whether
an employee will thrive.

English: 
This is not just feel-good stuff.
Culture fit is not just nice to have.
Employees who fit their organizations
are more productive,
more effective, and they stay longer,
all of which we know contribute directly
to the financial performance of companies.
In fact, Jim Collins,
author of "Good to Great",
found that organizations
whose employees were culturally aligned
were six times more profitable
than their competition,
so culture fit is good for everybody.
It's good for companies,
it's definitely good for the bottom line,
it's good for each of us.
I want you to think about your own life.
Think about all the places
in your life where you have fit
and now, think about all the places
in your life where you don't have fit.
I want you to think
about how you could change that.
Make a decision about
how to make a change in your life,

Spanish: 
No es solo la idea de sentirse bien.
La cultura del encaje no es solo 
algo agradable de conseguir.
Los empleados que encajan en 
sus organizaciones son más productivos,
más eficaces, y permanecen más tiempo,
todo lo cual contribuye directamente 
al resultado financiero de las empresas.
De hecho, Jim Collins,
en "Empresas que sobresalen",
encontró que las organizaciones 
cuyos empleados coinciden culturalmente
eran 6 veces más rentables 
que las de la competencia,
por tanto, el encaje cultural es 
bueno para todos.
Es bueno para las empresas, 
y especialmente para sus balances,
es bueno para cada uno de nosotros.
Quiero que piensen sobre 
sus propias vidas.
Piensen en todos los lugares 
de su vida en los que han encajado
y ahora, pensen en todos los lugares 
en los que no han encajado.
Quiero que piensen en 
cómo podrían cambiar esto.
Tomen una decisión sobre 
cómo hacer un cambio en su vida,

English: 
either in a big way or in a small way,
so that it's more aligned
with your values, with who you are.
Sure, it is definitely a risk
to make a change,
but I think it's a much greater risk
to stay where you don't fit,
because when we fit,
we can accomplish tremendous things.
The power of fit can revolutionize
the way we work.
It can transform our lives,
and it could, just possibly,
change the world.
Thank you.
(Applause)

Spanish: 
un cambio grande o pequeño,
de forma que sea más acorde 
con sus valores, con quienes Uds. son.
Por supuesto, es un riesgo 
hacer cambios,
pero creo que aún es mayor el riesgo 
de permanecer donde no se encaja,
porque cuando encajamos, 
podemos hacer grandes cosas.
El poder del encaje puede revolucionar 
nuestra forma de trabajar.
Esto puede transformar nuestras vidas,
y puede, posiblemente, 
cambiar el mundo.
Gracias.
(Aplausos)
