
Indonesian: 
Pada 2019, Red Bull menjual satu kaleng hampir
setiap orang di planet ini.
Namun selain menjual 7,5 miliar kaleng a
minuman yang sangat manis, mereka juga menjalankan dua Formula
Satu Tim, lima klub sepakbola profesional
dan satu tim hoki es.
Tidak menyebutkan peristiwa seperti es yang jatuh
tantangan atau Wings for Life Run.
Ribuan atlet yang disponsori Red Bull
dan produksi media yang mereka jalankan.
Jelas, Red Bull melakukan lebih dari sekadar menjual
minuman energi.
Tetapi apakah semua itu hanya pemasaran?
Kami melihat lebih dekat bagaimana Red Bull menghasilkan
uang.
Pada musim panas 1982, pengusaha Austria
Dietrich Mateschitz mendapati dirinya menderita
dari jet lag selama perjalanan bisnis ke Thailand.
Dia mencoba minuman lokal bernama Krating Daeng,
yang meningkatkan jet lag-nya secara substansial.
Krating Daeng dapat diterjemahkan ke Red Gaur,
a Gaur menjadi bison besar dari Asia Tenggara.

German: 
Im Jahr 2019 verkaufte Red Bull eine Dose für fast jeden Menschen auf dem Planeten.
Aber neben dem Verkauf von 7,5 Milliarden Dosen eines sehr süßen Getränks betreibt das Unternehmen auch
zwei Formel-1-Teams fünf Profifußballclubs und ein Eishockeyteam.
Ganz zu schweigen von Veranstaltungen wie der Crashed Ice Challenge oder dem Wings for Life Run.
Oder von den Tausenden von Athleten, die Red Bull sponsert und der eigenen Medienproduktion.
Offensichtlich macht Red Bull viel mehr als nur einen Energy-Drink zu verkaufen.
Aber ist all das nur Marketing?
Wir sehen uns genauer an, wie Red Bull Geld verdient.
Im Sommer 1982 litt der österreichische Geschäftsmann Dietrich Mateschitz
während einer Geschäftsreise nach Thailand an einem Jetlag.
Er probierte ein einheimisches Getränk namens Krating Daeng, das seinen Jetlag erheblich verbesserte.
Krating Daeng kann mit Red Gaur übersetzt werden, ein riesiger Bison aus Südostasien ist.

English: 
In 2019, Red Bull sold one can for almost
every person on the planet.
But besides selling 7.5 billion cans of a
very sweet drink, they also run two Formula
One Teams, five professional football clubs
and one ice hockey team.
Not mentioning events like the crashed ice
challenge or the Wings for Life Run.
The thousands of athletes that Red Bull sponsors
and the media production they run.
Obviously, Red Bull does much more than selling
an energy drink.
But is all that just marketing?
We take a closer look at how Red Bull makes
money.
In the summer of 1982, the Austrian businessman
Dietrich Mateschitz found himself suffering
from jet lag during a business trip to Thailand.
He tried a local drink called Krating Daeng,
which improved his jet lag substantially.
Krating Daeng can be translated to Red Gaur,
a Gaur being a huge bison from Southeast Asia.

Spanish: 
En 2019, Red Bull vendió una lata para casi todas las personas del planeta.
Pero además de vender 7.500 millones de latas de una bebida muy dulce, también dirigen dos equipos
de Fórmula Uno, cinco clubes de fútbol profesional y un equipo de hockey sobre hielo.
Sin mencionar eventos como el desafío del hielo estrellado o la Carrera de las Alas de la Vida.
Los miles de atletas que Red Bull patrocina y la producción mediática que dirigen.
Obviamente, Red Bull hace mucho más que vender una bebida energética.
¿Pero todo eso es sólo marketing?
Echamos un vistazo más de cerca a cómo Red Bull hace dinero.
En el verano de 1982, el empresario austríaco Dietrich Mateschitz se encontró con un desfase horario
durante un viaje de negocios a Tailandia.
Probó una bebida local llamada Krating Daeng, que mejoró sustancialmente su jet lag.
Krating Daeng puede ser traducido como Red Gaur, un Gaur que es un enorme bisonte del sudeste de Asia.

Turkish: 
Çeviri : Anıl Yener
2019 Yılında Red Bull gezegendeki hemen hemen her insan için bir kutu sattı
ama 7.5 Milyar şekerli içecek satmanın yanı sıra
2 formula 1 takımı, 5 profesyonel futbol kulübü ve bir buz hokeyi takımı yönetiyor.
Crashed ice challange veya Wings for Life run gibi etkinliklerden bahsetmiyorum bile
Red Bull'un sponsor olduğu binlerce sporcu ve yürüttükleri medya prodüksüyonu.
Belli ki, Red Bull bir enerji içeceği satmaktan çok daha fazlasını yapıyor.
Ama tüm bunlar sadece pazarlama mı?
Red Bull'un nasıl para kazandığını daha yakından inceliyelim.
1982 yazında, Avusturyalı iş adamı Dietrich Mateschitz taylanda yaptığı
bir iş seyahati sırasında jet lag (Uyku Sorunu) dan dolayı acı çekti
Krating Daeng adında yerel bir içki denedi, bu da jet lag sorununu önemli ölçüde çözdü.
Krating Daeng Red Gaur'a çevrilebilir. Gaur güneydoğu asya'da bulunan bir bizondur.

Spanish: 
Así que básicamente significa Red Bull.
Inspirado por las cualidades mágicas del producto, Mateschitz decidió llevar el producto a casa
en el formato de una nueva categoría de producto: la bebida energética.
Presentó su idea varias veces a los inversionistas occidentales, pero fue rechazada porque
no veían un mercado para el producto fuera de Asia.
Mateschitz era muy consciente de que no había mercado en ese momento.
Así que decidió crear uno.
Estaba tan convencido de su producto que él mismo invirtió medio millón.
Luego se asoció con el jefe del fabricante Krating Daeng, que también invirtió medio millón
para la otra mitad de la compañía.
Luego, Mateschitz adaptó la fórmula y el sabor para el mercado europeo y lanzó con éxito
el producto en Austria en 1987.
Debido a que la bebida fue inicialmente prohibida en Alemania, Red Bull se benefició de la reputación
de ser una marca ilegal.
Muchos jóvenes alemanes cruzaban la frontera con Austria para comprar la bebida energética prohibida,

English: 
So it basically means Red Bull.
Inspired by the magical qualities of the product,
Mateschitz decided to bring the product home
in the format of a brand new product category
– the energy drink.
He pitched his idea several times to Western
investors but got turned down because they
didn’t see a market for the product outside
of Asia.
Mateschitz was well aware that there was no
market at the time.
So he decided to create one.
He was so convinced of his product, that he
invested half a million himself.
He then teamed up with the boss of the Krating
Daeng manufacturer, who also invested half
a million for the other half of the company.
Next, Mateschitz adapted the formula and flavor
for the European market and successfully launched
the product in Austria in 1987.
Because the drink was initially banned in
Germany, Red Bull profited from the reputation
as an outlaw brand.
Many Young Germans would cross the border
to Austria to buy the banned energy drink,

Indonesian: 
Jadi itu pada dasarnya berarti Red Bull.
Terinspirasi oleh kualitas magis produk,
Mateschitz memutuskan untuk membawa pulang produk itu
dalam format kategori produk baru
- Minuman energi.
Dia mengajukan idenya beberapa kali ke Barat
investor tetapi ditolak karena mereka
tidak melihat pasar untuk produk di luar
dari Asia.
Mateschitz sangat sadar bahwa tidak ada
pasar pada saat itu.
Jadi dia memutuskan untuk membuatnya.
Dia begitu yakin dengan produknya, bahwa dia
menginvestasikan setengah juta dirinya.
Dia kemudian bekerja sama dengan bos Krating
Pabrikan Daeng, yang juga berinvestasi setengahnya
satu juta untuk separuh lainnya dari perusahaan.
Selanjutnya, Mateschitz mengadaptasi formula dan rasanya
untuk pasar Eropa dan berhasil diluncurkan
produk di Austria pada tahun 1987.
Karena minuman itu awalnya dilarang masuk
Jerman, Red Bull diuntungkan dari reputasinya
sebagai merek penjahat.
Banyak pemuda Jerman akan melintasi perbatasan
ke Austria untuk membeli minuman energi yang dilarang,

German: 
Es bedeutet also im Grunde genommen Red Bull.
Inspiriert von den magischen Eigenschaften des Produkts beschloss Mateschitz,
das Produkt im Format einer brandneuen Produktkategorie nach Hause zu bringen - dem Energy-Drink.
Er schlug seine Idee mehrmals bei westlichen Investoren vor, wurde aber abgelehnt,
weil sie keinen Markt für das Produkt außerhalb Asiens sahen.
Mateschitz war sich sehr wohl bewusst, dass es zu diesem Zeitpunkt keinen Markt gab.
Also beschloss er, einen zu schaffen.
Er war von seinem Produkt so überzeugt, dass er selbst eine halbe Million investierte.
Dann tat er sich mit dem Chef des Herstellers Krating Daeng zusammen, der ebenfalls
eine halbe Million für die andere Hälfte des Unternehmens investierte.
Als nächstes passte Mateschitz die Formel und den Geschmack für den europäischen Markt an
und brachte das Produkt 1987 erfolgreich in Österreich auf den Markt.
Da das Getränk in Deutschland zunächst verboten war, profitierte Red Bull von dem
Ruf als ‚Outlaw‘ Marke.
Viele junge Deutsche überquerten die Grenze nach Österreich, um das verbotene Getränk zu kaufen,

Turkish: 
Yani temelde Red Bull anlamına geliyor.
Ürünün büyülü özelliklerinden esinlenerek, yepyeni bir ürün kategorisi içinde
ürünü eve getirmeye karar verdi.  – enerji içeceği.
Fikrini Batılı yatırımcılara birkaç kez sundu ama geri çevrildi çünkü onlar
asya dışında bir market pazarı görmediler
Mateschitz o zamanlar pazar olmadığının farkındaydı.
Bu yüzden bir tane yaratmaya karar verdi.
O ürüne o kadar inanıyordu ki, kendisi yarım milyon yatırım yaptı
Daha sonra Krating Daeng üreticisinin patronu ile takım oldu
Ayrıca şirketin diğer yarısı için yarım milyon yatırım yaptı.
Daha sonra, Mateschitz Avrupa pazarı için formülü ve lezzeti uyarladı ve başarıyla piyasaya sürüldü ve 1987 yılında ürün
avusturya'da başarıla başlatıldı.
Çünkü içki başlangıçta almanyada yasaktı, Redbull
kanun dışı bir marka olarak ün kazandı.
Birçok Genç Alman, yasaklı enerji içeceğini almak için Avusturya sınırını geçti,

English: 
and Red Bull sold over a million cans in their
first year.
From Austria, it quickly spread across Europe,
first to Slovakia and Hungary in 1992 and
then to Germany and the UK in ‘94.
When they entered the US market three years
later, Red Bull was selling over a million
cans every day.
Soft drink giants like Coke and Pepsi could
benefit from deeper pockets, but they underestimated
the strategic intent of Mateschitz and the
upcoming brand.
He created a new species of corporation that
focuses only on the downstream activities
of the value chain while outsourcing operations
such as production and logistics.
That means that Red Bull itself is actually
not producing the drink - production and filling
of the cans is completely outsourced, so Red
Bull can fully commit its resources to selling
the drink.
Looking at the profit margin, that pays off.
One of Red Bull’s secrets to success is
that they can charge a much higher price than
their competitors.

Indonesian: 
dan Red Bull menjual lebih dari satu juta kaleng di dalamnya
tahun pertama.
Dari Austria, dengan cepat menyebar ke seluruh Eropa,
pertama ke Slovakia dan Hongaria pada tahun 1992 dan
kemudian ke Jerman dan Inggris pada '94.
Ketika mereka memasuki pasar AS tiga tahun
kemudian, Red Bull menjual lebih dari satu juta
kaleng setiap hari.
Raksasa minuman ringan seperti Coke dan Pepsi bisa
manfaat dari kantong yang lebih dalam, tetapi mereka meremehkan
niat strategis Mateschitz dan
merek yang akan datang.
Dia menciptakan spesies korporasi baru itu
hanya berfokus pada kegiatan hilir
dari rantai nilai saat operasi outsourcing
seperti produksi dan logistik.
Itu berarti bahwa Red Bull itu sendiri sebenarnya
tidak memproduksi minuman - produksi dan pengisian
dari kaleng sepenuhnya outsourcing, jadi Merah
Bull dapat sepenuhnya berkomitmen sumber dayanya untuk menjual
minuman.
Melihat margin keuntungan, itu terbayar.
Salah satu rahasia kesuksesan Red Bull adalah
bahwa mereka dapat mengenakan harga yang jauh lebih tinggi daripada
pesaing mereka.

German: 
und Red Bull verkaufte in ihrem ersten Jahr über eine Million Dosen.
Von Österreich aus verbreitete sich Red Bull schnell in ganz Europa, zuerst 1992 in die Slowakei und nach Ungarn
und dann '94 nach Deutschland und Großbritannien.
Als sie drei Jahre später in den US-Markt eintraten, verkaufte Red Bull
jeden Tag über eine Million Dosen.
Softdrink-Giganten wie Coke und Pepsi könnten von mehr Cash-Reserven profitieren, aber sie unterschätzten
die strategische Absicht von Mateschitz und der aufstrebenden Marke.
Er schuf eine neue Art von Unternehmen, das sich nur auf die nachgelagerten Aktivitäten
der Wertschöpfungskette konzentriert, während Operationen wie Produktion und Logistik ausgelagert werden.
Das bedeutet, dass Red Bull das Getränk gar nicht selbst herstellt - die Produktion und das Abfüllen
der Dosen wird vollständig ausgelagert, so dass Red Bull seine Ressourcen vollständig für den
Verkauf des Getränks einsetzen kann.
Betrachtet man die Gewinnspanne, scheint sich diese Strategie auszuzahlen.
Eines der Erfolgsgeheimnisse von Red Bull ist, dass sie einen viel höheren Preis verlangen können als
ihre Konkurrenten.

Spanish: 
y Red Bull vendió más de un millón de latas en su primer año.
Desde Austria, se extendió rápidamente por toda Europa, primero a Eslovaquia y Hungría en 1992 y
luego a Alemania y el Reino Unido en 1994.
Cuando entraron en el mercado de EE.UU. tres años más tarde, Red Bull estaba vendiendo más de un millón
de latas cada día.
Los gigantes de los refrescos, como Coca-Cola y Pepsi, podían beneficiarse de bolsillos más grandes, pero subestimaron
la intención estratégica de Mateschitz y de la marca que se avecinaba.
Creó una nueva especie de corporación que se centra sólo en las actividades de la cadena de valor,
mientras que subcontrata operaciones como la producción y la logística.
Esto significa que Red Bull en realidad no está produciendo la bebida - la producción y el llenado
de las latas se subcontrata completamente, por lo que Red Bull puede comprometer totalmente sus recursos
para vender la bebida.
Mirando el margen de beneficio, eso vale la pena.
Uno de los secretos del éxito de Red Bull es que pueden cobrar un precio mucho
más alto que competidores.

Turkish: 
ve Red Bull ilk yılında bir milyondan fazla kutu sattı.
Avusturya'dan, daha hızlı bir şekilde Avrupa'ya yayıldı
94'te Almanya ve ingiltereye'de yayıldı.
Üç yıl sonra ABD pazarına girdiklerinde Red Bull
her gün bir milyondan fazla satıyordu
Coca Cola ve pepsi gibi alkolsüz içecek devleri daha derin ceplerden faydalanabilir ama Mateschitz'in stratejik amacı ve
gelecek markasını hafife aldılar.
Üretim ve lojistik gibi operasyonları dış kaynak sağlarken
sadece değer zincirinin downstream (Anlamadım) faaliyetlerine odaklanan yeni bir şirket türü yarattı.
Buda aslında Red Bull'un içeceği kendisi üretmediği anlamına geliyor. Teneke kutuların
üretilmesi ve doldurulması tamamen dış kaynaklıdır. Bu nedenle Red Bull kaynaklarını (Parasını) içeceği satmaya tamamen adayabilir.
 
Kar marjına bakıldığında, bu işe yarar.
Red Bull'un başarısının sırlarından biri rakiplerinden
çok daha yüksek bir fiyat talep edebilmeleridir.

Spanish: 
Red Bull hace cada lata por aproximadamente
9 centavos.
El precio de venta sugerido para una lata es de 
3.59 USD.
Los clientes más grandes como Walmart y las grandes tiendas de comestibles pagan entre 44 y 48 USD
por caja de 24 latas.
Eso significa 1.87 USD por lata, lo que es más de 20 veces el costo de producción.
Para crear un mercado para su producto, Mateschitz se centró primero en la escena de los clubes.
Es muy difícil imaginar una fiesta estudiantil sin varios paquetes de Red Bull a mano,
ya que la empresa utilizó activamente a los 
"estudiantes gerentes de marca".
Los gerentes de marca eran estudiantes universitarios populares a los que se animaba a promocionar Red Bull
en los campus universitarios y a organizar fiestas suministradas íntegramente por Red Bull.
Volkswagen con latas de Red Bull de tamaño superior al normal atadas a sus espaldas aparecieron
en playas, universidades, gimnasios e incluso edificios de oficinas con muestras gratuitas.
Los camareros aprendieron rápidamente que esta nueva bebida era una máquina de hacer dinero.

English: 
Red Bull makes each can for approx.
9 cents.
The suggested retail price for a can is 3.59
USD.
The biggest customers like walmart and big
grocery stores pay between 44 and 48 USD per
case of 24 cans.
That means 1.87 USD per can, which is more
than 20 times the cost of production.
The reason people are willing to pay so much
for sugar water with taurine is Red Bull’s
brand power.
A result of a well thought-out marketing strategy.
To create a market for his product, Mateschitz
first focused on the club scene.
It’s really hard to imagine a student party
without several packs of Red Bull on hand,
since the company actively made use of “student
brand managers”.
Brand managers were popular university students
encouraged to promote Red Bull on university
campuses and to throw parties at different
locations, supplied entirely by Red Bull.
Volkswagen Beetles with larger-than-life Red
Bull cans strapped to their backs showed up
at beaches, at colleges, gyms, and even office
buildings with free samples.
Bartenders quickly learned that this new drink
was a money machine.

Indonesian: 
Red Bull membuat masing-masing kaleng kira-kira.
9 sen.
Harga eceran yang disarankan untuk kaleng adalah 3,59
USD
Pelanggan terbesar seperti walmart dan besar
toko grosir membayar antara 44 dan 48 USD per
kasus 24 kaleng.
Itu berarti 1,87 USD per kaleng, yang lebih banyak
dari 20 kali biaya produksi.
Alasan orang rela membayar begitu banyak
untuk air gula dengan taurin adalah Red Bull
kekuatan merek.
Hasil dari strategi pemasaran yang dipikirkan dengan matang.
Untuk menciptakan pasar untuk produknya, Mateschitz
pertama kali berfokus pada adegan klub.
Sangat sulit membayangkan pesta siswa
tanpa beberapa bungkus Red Bull di tangan,
karena perusahaan secara aktif menggunakan "siswa
manajer merek ".
Manajer merek adalah mahasiswa populer
didorong untuk mempromosikan Red Bull di universitas
kampus dan mengadakan pesta di berbagai tempat
lokasi, dipasok seluruhnya oleh Red Bull.
Volkswagen Beetles dengan warna merah yang lebih besar dari kehidupan
Kaleng banteng yang diikat ke belakang muncul
di pantai, di perguruan tinggi, pusat kebugaran, dan bahkan kantor
bangunan dengan sampel gratis.
Bartender cepat mengetahui bahwa ini minuman baru
adalah mesin uang.

Turkish: 
Red Bull yaklaşık olarak her bir kutuyu
9 cent'e mal edebilir.
Bir kutu için önerilen perakende satış fiyatı 3.59 USD'dir. (Türkiyede 4.95 TL)
Walmart ve diğer büyük marketler 24 kutu için 44 ile 48 dolar arasında
bir ödeme yapmaktadır.
Yani kutu başına 1.87 Dolar kâr eder, Buda üretim maliyetinin 20 katından fazladır.
İnsanların taurinli (kas kasılmalarının düzenlemesine yardımcı olan bir amino asit ) Asit şekerli suya bu kadar para ödemeye istekli olmasının sebebi Red Bull'un.
Red Bull'un marka gücüdür.
Bir diğer değişle İyi düşünülmüş bir pazarlama stratejisinin sonucu.
Mateschitz, ürünü için bir pazar yaratmak için ilk olarak kulüp sahnesine odaklandı.
Birkaç Red Bull paketi olmayan bir öğrenci partisini hayal etmek gerçekten zor, :D
Şirket Öğrenci Marka Yöneticilerini (Student Brand Managers) Kullandığından beri
Marka yöneticileri,  popüler üniversite öğrencilerini Red Bull'u tanıtmaya teşvik ettiler
Tamamen Red Bull tarafından tedarik edilen farklı kampüs ve yerlerde partiler yapıldı.
Volkswagen Beetles  Arabalarının sırtlarına bağlanmış Red Bull Kutuları
plajlarda, spor salonlarında ve hatta ofis binalarında ortaya çıktı.
Barmenler bu yeni içeceğin bir para makinesi olduğunu hızlıca öğrendiler.

German: 
Red Bull stellt jede Dose
für ca. 9 Cent her.
Der empfohlene Verkaufspreis für eine Dose beträgt 3,59 USD.
Die größten Kunden wie Walmart und große Lebensmittelgeschäfte zahlen zwischen 44 und 48 USD
pro Kiste mit 24 Dosen.
Das bedeutet 1,87 USD pro Dose, das ist mehr als das 20-fache der Produktionskosten.
Der Grund, warum die Menschen bereit sind, so viel für Zuckerwasser mit Taurin zu bezahlen,
ist die Markenkraft von Red Bull.
Das Ergebnis einer gut durchdachten Marketingstrategie.
Um einen Markt für sein Produkt zu schaffen, konzentrierte sich Mateschitz zunächst auf die Clubszene.
Es ist wirklich schwer, sich eine Studentenparty ohne mehrere Packungen Red Bull vorzustellen,
da das Unternehmen aktiv "studentische Markenmanager" einsetzte.
Markenmanager waren beliebte Universitätsstudenten, die ermutigt wurden, Red Bull auf dem Universitätsgelände zu bewerben
und an verschiedenen Orten Partys zu veranstalten, die vollständig von Red Bull beliefert wurden.
Volkswagen Käfer mit überlebensgroßen Red Bull-Dosen auf den Rücken geschnallt tauchten an Stränden, an Hochschulen, in Fitnessstudios und sogar in Bürogebäuden
mit kostenlosen Red Bull Dosen auf.
Die Barkeeper lernten schnell, dass dieses neue Getränk eine Geldmaschine war.

Turkish: 
En azından bir kez votka veya Jäger ile karıştırılmış bir Red Bull tattınız (Hiç Tatmadım), çünkü
bu karışımlar barlardaki en popüler içeceklerden ikisi haline geldi.
Kısa bir süre sonra içecek, dünya çapındaki gece kulüplerinde ve festivallerde satılarak
Avusturya markası için rekabet avantajı yarattı.
Ama bu sadece Red Bull pazarlama makinesinin başlangıcıydı.
Red Bull, spor takımlarının sponsorluğu ve sahipliğini yaptığı spor takımları ile
geleneksel reklamcılığın yapabileceğinden daha derin bir şekilde müşterileriyle sürekli ilişki içindedir.
Bu müşterilerin Formula 1 arabası, kaykay ve rekor kıran bir paraşütçüyle
aynı logoyu gösteren bir içeceği içmeleri aktif ve yoğun hissetmelerini sağlar.
Red Bull sıradan bir hikaye anlatmak yerine, bir hikaye, icra ediyor.
Red Bull geleneksel pazarlama yapmaz veya ilişkilendirilebilecek hikayeler aramaya çalışmaz.
Kendi hikayelerini anlatırlar ve içeriği kendi medya evler ile birlikte üretirler.
Bu da demek oluyor ki, etkinliklerin tüm resimlerinin hakları ellerinde.

Spanish: 
Es probable que hayas probado al menos una vez un Red Bull mezclado con vodka o Jäger,
ya que las mezclas se convirtieron en dos de las bebidas más populares en todo el mundo.
Pronto la bebida se vendió en clubes nocturnos y festivales de todo el mundo,
creando una ventaja competitiva para la marca austriaca.
Pero esto fue sólo el comienzo de la máquina de marketing de Red Bull.
A través del patrocinio y la propiedad de equipos deportivos, Red Bull se compromete
continuamente con el cliente de una manera más profunda de lo que la publicidad tradicional nunca pudo.
Esto permite que sus clientes se sientan activos e intensos, bebiendo de una lata que lleva el mismo logo
que un coche de Fórmula 1, una patineta y un paracaídas que rompe records.
En lugar de contar historias sobriamente, Red Bull emplea la narración de historias.
No hacen marketing convencional o tratan de buscar historias con las que asociarse.
Crean sus propias historias y producen el contenido con su propia casa de medios.
Eso significa que tienen los derechos de todas las imágenes de sus eventos.

German: 
Es ist nicht unwahrscheinlich, dass Du mindestens einmal ein Red Bull gemischt mit Wodka oder Jäger probiert hast,
da die Mischungen in den Bars überall zu den beliebtesten Getränken wurden.
Bald wurde das Getränk in Nachtclubs und auf Festivals auf der ganzen Welt verkauft,
was der österreichischen Marke einen Wettbewerbsvorteil verschaffte.
Doch dies war nur der Anfang der Red Bull-Marketingmaschine.
Durch das Sponsoring und die Eigentümerschaft von Sportmannschaften geht Red Bull
kontinuierlich auf den Kunden zu, und zwar in einer tieferen Weise, als es die traditionelle Werbung je könnte.
So können sich Red Bull Kunden aktiv und intensiv fühlen, indem sie aus einer Dose trinken,
die dasselbe Logo trägt wie ein Formel-1-Auto, ein Skateboarder und ein rekordverdächtiger Fallschirmspringer.
Statt nüchternem Geschichtenerzählen setzt Red Bull auf Story-Performing.
Sie betreiben kein konventionelles Marketing und suchen nicht nach Geschichten, mit denen sie assoziiert werden.
Sie kreieren ihre eigenen Geschichten und produzieren die Inhalte mit ihrem eigenen Medienhaus.
Das bedeutet, dass sie die Rechte an allen Bildern ihrer Veranstaltungen besitzen.

Indonesian: 
Kemungkinan Anda setidaknya pernah mencicipi
Red Bull dicampur dengan vodka atau Jäger, sejak
campuran menjadi dua minuman paling populer
di bar di mana-mana.
Segera minuman itu dijual di klub malam dan
festival di seluruh dunia, menciptakan kompetisi
keuntungan untuk merek Austria.
Tapi ini hanya permulaan Merah
Mesin pemasaran banteng.
Melalui sponsor dan kepemilikan olahraga
tim, Red Bull terus terlibat
pelanggan dengan cara yang lebih dalam daripada tradisional
iklan bisa.
Ini memungkinkan para pelanggannya untuk merasa aktif dan
intens, dengan minum dari kaleng yang telanjang
logo yang sama dengan mobil Formula 1, skateboard,
dan parasut pemecah rekor.
Alih-alih menceritakan kisah mabuk, Red Bull mempekerjakan
pertunjukan cerita.
Mereka tidak melakukan pemasaran konvensional atau
cobalah untuk mencari cerita untuk dikaitkan.
Mereka membuat cerita dan produk mereka sendiri
konten dengan rumah media mereka sendiri.
Itu berarti mereka memegang hak atas semua gambar
dari acara mereka.

English: 
It is likely that you have at least once tasted
a Red Bull mixed with vodka or Jäger, since
the mixes became two of the most popular drinks
in bars everywhere.
Soon the beverage was sold at nightclubs and
festivals around the world, creating a competitive
advantage for the Austrian brand.
But this was only the beginning of the Red
Bull marketing machine.
Through the sponsorship and ownership of sports
teams, Red Bull continuously engages with
the customer in a deeper way than traditional
advertising ever could.
This allows its customers to feel active and
intense, by drinking from a can that bares
the same logo as a Formula 1 car, a skateboard,
and a record-breaking parachute.
Instead of sober story telling, Red Bull employs
story-performing.
They don’t do conventional marketing or
try to look for stories to be associated with.
They create their own stories and produce
the content with their own media house.
That means they hold the rights to all pictures
of their events.

Spanish: 
Con los medios de comunicación social esto resulta en efectos de comunicación viral que mejoran
drásticamente el rendimiento del marketing.
El último ejemplo de la historia de Red Bull fue el salto de Felix Baumgartner
desde el espacio en 2012.
El proyecto le costó a Red Bull la impresionante suma de 50 millones de dólares,
pero algunos expertos estimaron que la información global sobre el evento valía
aproximadamente $6 mil millones.
Así que probablemente valió la pena.
Tanto el patrocinio de eventos deportivos extremos como este, como la venta de productos con una ventaja,
permite a Red Bull seguir siendo el líder del mercado en su categoría.
En 2019 vendieron 7.500 millones de latas, lo que ayudó a crear un ingreso de más de $ 6.000 millones.
Para alcanzar esos ingresos, gastan casi un tercio en la comercialización.
Pero a pesar del enorme presupuesto de marketing, el crecimiento de los ingresos de Red Bull
se ha ralentizado desde 2012.
La compañía depende casi completamente de un solo producto: la bebida energética.

Indonesian: 
Dengan media sosial ini menghasilkan komunikasi viral
efek yang secara drastis meningkatkan pengembalian
tentang pemasaran.
Contoh utama untuk pertunjukan cerita Red Bull
adalah Felix Baumgartner yang melompat dari luar
2012
Biaya proyek Red Bull 50 juta mengesankan
USD, tetapi beberapa ahli memperkirakan global
melaporkan tentang acara bernilai sekitar.
6 milyar USD.
Jadi itu mungkin sepadan.
Keduanya, mensponsori acara olahraga ekstrem seperti
ini dan menjual produk dengan keunggulan, memungkinkan
Red Bull untuk tetap menjadi pemimpin pasar di dalamnya
kategori.
Pada 2019 mereka menjual 7,5 miliar kaleng, yang mana
membantu menciptakan pendapatan lebih dari 6 miliar dolar AS.
Untuk mencapai pendapatan sebanyak itu, mereka menghabiskan hampir
yang ketiga tentang pemasaran.
Namun terlepas dari anggaran pemasaran yang besar, namun
pertumbuhan pendapatan Red Bull melambat sejak itu
2012
Perusahaan bergantung hampir sepenuhnya
pada satu produk saja: minuman energi.

German: 
Bei sozialen Medien führt dies zu viralen Kommunikationseffekten, die die Rendite
des Marketings drastisch verbessern.
Das ultimative Beispiel für die Story-Performance von Red Bull war der Sprung von Felix Baumgartner aus dem Weltraum
im Jahr 2012.
Das Projekt kostete Red Bull beeindruckende 50 Mio. USD,
aber Experten schätzten den Wert der weltweiten Berichterstattung über das Ereignis
auf ca. 6 Mrd. USD.
Es hat sich also wahrscheinlich gelohnt.
Sowohl das Sponsoring von Extremsportveranstaltungen wie dieser als auch der Verkauf von Produkten,
die provozieren, ermöglicht es Red Bull Marktführer in seiner Kategorie zu bleiben.
Im Jahr 2019 verkauften sie 7,5 Milliarden Dosen, was zu einem Umsatz von über 6 Milliarden US-Dollar beitrug.
Um so viel Umsatz zu erzielen, geben sie fast ein Drittel (1,65 Milliarden) für Marketing aus.
Doch trotz des riesigen Marketingbudgets verlangsamte sich das Umsatzwachstum von Red Bull
seit 2012.
Das Unternehmen ist fast vollständig von einem einzigen Produkt abhängig: dem Energy-Drink.

English: 
With social media this results in viral communication
effects that drastically improve the return
on marketing.
The ultimate example for Red Bull's story-performing
was Felix Baumgartner jumping from space in
2012.
The project cost Red Bull an impressive 50M
USD, but some experts estimated the global
reporting about the event to be worth approx.
6 billion USD.
So it was probably worth it.
Both, sponsoring extreme sporting events like
this and selling products with an edge, enables
Red Bull to remain the market leader in its
category.
In 2019 they sold 7.5 billion cans, which
helped create a revenue of over 6bn US dollars.
To reach that much revenue, they spend almost
a third on marketing.
But despite the huge marketing budget, the
revenue growth of Red Bull slowed down since
2012.
The company is depending almost completely
on one product only: the energy drink.

Turkish: 
Sosyal medya ile geri dönüşümü önemli ölçüde arttıran
pazarlama ile sonuçlanır.
Red Bull'un hikaye performansına en iyi örnek 2012'de Felix Baumgartner'ın uzaydan atlamasıydı.
 
Bu proje Red Bull'a 50 milyon dolara mal oldu, ancak bazı uzmanlar
olayla ilgili küresel raporların yaklaşık
6 milyar dolar değerde olduğunu tahmin etti.
Muhtemelen buna değdi.
hem bu tür ekstrem spor etkinliklerine sponsor olmak hemde avantajlı ürünler satmak
Red Bull'un kendi kategorisinde pazar lideri olmasını sağlar.
2019 yılında 7.5 milyar kutu Red Bull sattılar ve bu da 6 milyar doların üzerinde bir gelir elde edilmesine yardımcı oldu
Bu kadar gelire ulaşmak için neredeyse tüm şirket gelirlerinin 3'te birini pazarlamaya harcıyorlar.
Ancak büyük pazarlama bütçesine rağmen Red Bull'un geliri
2012'den beri yavaşladı.
Şirket neredeyse tamamen tek bir ürüne güveniyor : Enerji İçeceği

Spanish: 
Esto limita su crecimiento y puede eventualmente convertirse en un gran riesgo.
Especialmente con una creciente conciencia por la salud y la nutrición, el enfoque en un producto que
causa obesidad, insomnio y diabetes podría resultar contraproducente.
Por lo tanto, las inversiones en equipos deportivos y en la producción de medios de comunicación no son sólo actividades de comercialización,
sino el intento de diversificar y crear cadenas de valor adicionales junto al negocio de las latas.
Para poner en práctica el deporte como negocio, Red Bull aprovecha una cadena de valor de entretenimiento
y medios de comunicación totalmente integrada que abarca desde la producción de medios de comunicación
hasta la propiedad de equipos, los acuerdos de difusión y la gestión de contratos.
Un ejemplo de cómo puede funcionar esa estrategia son los equipos de fútbol de Red Bull.
El hecho de poseer más de un club les da la oportunidad de utilizar sinergias, por ejemplo,
a la hora de desarrollar el talento.
Un jugador puede potencialmente comenzar su carrera en Brasil, trasladarse a Europa para jugar
en la pequeña liga austriaca para Salzburgo y eventualmente unirse al Red Bull Leipzig
cuando esté listo para jugar en la Liga de Campeones.

English: 
This limits its growth and can eventually
become a big risk.
Especially with a growing awareness for health
and nutrition, the focus on a product that
causes obesity, insomnia and diabetes might
backfire eventually.
Investments in sport teams and media production
are therefore not only marketing activities,
but the attempt to diversify and create additional
value chains next to the can business.
To implement sport as a business, Red Bull
takes advantage of a fully integrated entertainment
and media value chain that ranges from media
production to team ownerships, broadcasting
arrangements and contract management.
One example how that strategy can work are
Red Bull's football teams.
Owning more than one club gives them the opportunity
to use synergies, for example when developing
talent.
A player can potentially start his career
in Brazil, move to Europe to play in the smaller
Austrian league for Salzburg and eventually
join Red Bull Leipzig when he is ready to
play in the Champions League.

Turkish: 
Bu şirketin büyümesini sınırlar ve sonunda büyük bir risk  haline gelebilir.
Özellikle sağlık ve beslenme konusunda artan bir farkındalıkla, obezite, uykusuzluk ve diyabete neden olan
bir ürüne odaklanmak işin sonunda geri tepebilir.
Bu nedenle spor takımları ve medya üretimi yaptırımları sadece pazarlama faaliyetleri için değil,
aynı zamanda içecek işinin yanında çeşitlendirme ve ek değer zincirleri oluşturma girişimidir.
Red Bull, sporu bir işletme olarak hayata geçirmek için medya üretiminden takım sahipliğine, yayıncılık'lara kadar değişen tam entegre bir eğlence ve
medya değer zincirinden yararlanır.
 
Bu stratejinin nasıl işleyebileceğine dair bir örnek Red Bull'un futbol takımları.
Birden fazla kulübe sahip olmak onlara sinerji kullanma fırsatı verir,
örneğin yetenek geliştirirken
Bir oyuncu potansiyel olarak kariyerine brezilyada başlayabilir. Daha sonra
Avusturya ligindeki Salzburg takımına gidebilir ve sonunda Red Bull Leipzig'e katılmaya hazır olduğunda
şampiyonlar liginde oynayabilir.

Indonesian: 
Ini membatasi pertumbuhannya dan pada akhirnya bisa
menjadi risiko besar.
Apalagi dengan meningkatnya kesadaran akan kesehatan
dan nutrisi, fokus pada produk itu
menyebabkan obesitas, insomnia dan diabetes mungkin
bumerang akhirnya.
Investasi dalam tim olahraga dan produksi media
Oleh karena itu tidak hanya kegiatan pemasaran,
tetapi upaya untuk melakukan diversifikasi dan membuat tambahan
rantai nilai di sebelah bisnis kaleng.
Untuk menerapkan olahraga sebagai bisnis, Red Bull
memanfaatkan hiburan yang sepenuhnya terintegrasi
dan rantai nilai media yang berkisar dari media
produksi untuk kepemilikan tim, penyiaran
pengaturan dan manajemen kontrak.
Salah satu contoh bagaimana strategi itu bekerja
Tim sepak bola Red Bull.
Memiliki lebih dari satu klub memberi mereka peluang
untuk menggunakan sinergi, misalnya saat berkembang
bakat.
Seorang pemain berpotensi memulai karirnya
di Brazil, pindah ke Eropa untuk bermain di yang lebih kecil
Liga Austria untuk Salzburg dan akhirnya
bergabung dengan Red Bull Leipzig saat dia siap
bermain di Liga Champions.

German: 
Dies schränkt sein Wachstum ein und kann schließlich zu einem großen Risiko werden.
Vor allem mit dem wachsenden öffentlichen Bewusstsein für Gesundheit und Ernährung könnte der Fokus auf ein Produkt,
das Fettleibigkeit, Schlaflosigkeit und Diabetes verursacht, irgendwann nach hinten losgehen.
Investitionen in Sportmannschaften und Medienproduktion sind daher nicht nur Marketingaktivitäten,
sondern der Versuch zu diversifizieren und neben dem Dosengeschäft zusätzliche Wertschöpfungsketten zu schaffen.
Um Sport als Geschäft zu implementieren, nutzt Red Bull die Vorteile einer vollständig integrierten
Unterhaltungs- und Medien-Wertschöpfungskette, die von der Medienproduktion bis hin zu Teambesitz,
Übertragungslizenzen und Vertragsmanagement reicht.
Ein Beispiel dafür, wie diese Strategie funktionieren kann, sind die Fussballteams von Red Bull.
Der Besitz von mehr als einem Club gibt ihnen die Möglichkeit, Synergien zu nutzen, zum Beispiel bei der Entwicklung von
Talenten.
Ein Spieler kann seine Karriere möglicherweise in Brasilien beginnen, nach Europa wechseln, um in der kleineren österreichischen Liga für Salzburg zu spielen
und schließlich zu Red Bull Leipzig wechseln, wenn er bereit ist,
in der Champions League zu spielen.

German: 
Am Ende seiner Karriere könnte er zu den New York Bulls wechseln, um die letzten
Jahre in der Major League Soccer zu verbringen.
Das Team in New York ist auch ein gutes Beispiel dafür, wie Private Equity im Sport
einen Mehrwert für Red Bull schaffen kann.
Sie kauften das Team 2006 für geschätzte 25 Millionen USD.
Laut Forbes ist das Team jetzt 290 Millionen USD wert.
Damit konnte Red Bull seine Investition verzehnfachen.
Und da der US-Fussballmarkt im Aufwind ist, wird der Preis für ein Franchise in New York City
in Zukunft höchstwahrscheinlich weiter steigen.
Nichtsdestotrotz ist der überwiegende Umsatzträger bis heute der Getränkeverkauf,
der etwa 97% der Gesamteinnahmen ausmacht.
Red Bull erwähnt die anderen Aktivitäten als "laufende Markeninvestitionen", was darauf hindeutet, dass es sich dabei um
Verluste und nicht um Einnahmequellen handelt - zumindest noch nicht.

Spanish: 
Al final de su carrera puede que se traslade a los New York Bulls para pasar los últimos años en la Major League Soccer.
para pasar los últimos años en la Major League Soccer.
El equipo de Nueva York también es un buen ejemplo de cómo el capital privado en los deportes
puede generar valor para Red Bull.
Compraron el equipo por un estimado de 25 millones de dólares en 2006.
Según Forbes, el equipo vale ahora 
290 millones de dólares.
Así que Red Bull pudo multiplicar por diez su inversión.
Y con el mercado de fútbol de EE.UU. en alza, el precio de una franquicia en la ciudad de Nueva York
probablemente se disparará en el futuro.
Sin embargo, el abrumador motor de los ingresos, hasta el día de hoy, sigue siendo la venta de bebidas,
que representa aproximadamente el 
97% de las ganancias totales.
Red Bull menciona las otras actividades como 
"inversión de marca en curso",
lo que indica que se trata de pérdidas, no de flujos de ingresos, al menos no todavía.

English: 
At the end of his career he might move to
the New York Bulls to spend the last years
in the Major League Soccer.
The team in New York is also a good example
how private equity in sports can generate
value for Red Bull.
They purchased the team for an estimated 25M
USD in 2006.
According to Forbes, the team is now worth
290M USD.
So Red Bull was able to tenfold their investment.
And with the US soccer market on the rise,
the price for a franchise in New York city
will most likely soar in the future.
Nevertheless, the overwhelming revenue driver,
to this day, remains beverage sales, representing
approximately 97% of the total earnings.
Red Bull mentions the other activities as
“ongoing brand investment”, which indicates
that these are losses, not revenue streams
- at least not yet.

Turkish: 
Kariyerinin sonunda, son yıllarını geçirmek içinse Major League Soccer'da
New York Bulls'a gidebilir.
New York'taki takım aynı zamanda spordaki özel sermayenin Red Bull için
nasıl değer yaratabileceğinin de iyi bir örneğidir.
Takımı 2006 yılında yaklaşık 26 milyon dolara satın aldılar.
Forbes'a göre, takım şu anda 290 Milyon Dolar değerinde.
Böylece Red Bull yatırımını 10'a katlayabildi.
Ve ABD Futbol pazarı şu an yükseliş halinde ve
New York şehrinde bir franchise fiyatı gelecekte büyük olasılıkla yükselecek.
Bununla birlikte, bu güne kadarki büyük gelir kaynağının
%97'sini temsil eden içecek satışları olmaya devam etmektedir.
Red Bull'un yaptığı diğer yatırımlar "Devam eden marka yatırımı" olarak nitelendiriliyor ve bu da şirketin ana gelir kaynağı değil,
kayıp olduğunu gösteriyor - en azından henüz değil. 
Çeviren : Anıl Yener

Indonesian: 
Di akhir karirnya dia mungkin pindah ke
New York Bulls menghabiskan tahun-tahun terakhir
di Sepakbola Liga Utama.
Tim di New York juga merupakan contoh yang baik
bagaimana ekuitas swasta dalam olahraga dapat dihasilkan
nilai untuk Red Bull.
Mereka membeli tim dengan perkiraan 25 juta
USD pada tahun 2006.
Menurut Forbes, tim sekarang layak
290 juta USD
Jadi Red Bull mampu sepuluh kali lipat investasi mereka.
Dan dengan pasar sepak bola AS meningkat,
harga untuk waralaba di kota New York
kemungkinan besar akan melambung di masa depan.
Namun demikian, pendorong pendapatan yang luar biasa,
sampai hari ini, tetap merupakan penjualan minuman, mewakili
sekitar 97% dari total pendapatan.
Red Bull menyebut kegiatan lain sebagai
"Investasi merek berkelanjutan", yang menunjukkan
bahwa ini adalah kerugian, bukan aliran pendapatan
- setidaknya belum.
