
Indonesian: 
Translator: Putri Anggunsari
Reviewer: Lanny Yunita
Semua orang memiliki satu teman --
yang punya visi,
yang mampu menjawab pertanyaan
atas visi apa pun yang dimilikinya.
Saya adalah orang itu.
(Tertawa)
Dan satu visi saya
adalah rasisme.
Jika seseorang bertanya,
"Janet, apa kegiatanmu tanggal 4 Juli?"
Langsung saya jawab,
"Mau nonton serial Roots secara maraton."
(Tertawa)
Atau jika mereka berkata,
"Janet, aku punya lelucon untukmu:
Mengapa ayam menyeberang di jalan?"
"Apakah itu jenis ayam hitam?
Kemungkinan gentrifikasi."
(Tertawa)
(Tepuk tangan)

English: 
Everybody has that one friend --
you know, the single-minded one,
the one who, no matter
what the question is,
always finds a way to make the answer
whatever it is she's single-minded about.
I'm that friend.
(Laughter)
And the thing that I'm single-minded about
is racism.
If someone were to ask me, "So, Janet,
got any plans for the 4th of July?"
I'm subject to answer, "Yeah,
I'm going to binge-watch 'Roots.'"
(Laughter)
Or if they said, "Janet,
I've got a joke for you:
Why'd the chicken cross the road?"
"Uh, was it a black chicken?
Probably gentrification."
(Laughter)
(Applause)

Russian: 
Переводчик: Eugenia Kuzina
Редактор: Yulia Kallistratova
У каждого есть такой друг,
знаете, такой непреклонный,
тот, кто на любой вопрос
всегда находит такой ответ,
в котором он неумолим.
Я такой друг.
(Смех)
И то, в чём я непреклонна,
это расизм.
Если меня спросят: «Итак, Джанет,
есть планы на 4 июля?»
Я могу ответить: «Да, я собираюсь
весь день смотреть "Корни"».
(Смех)
Или если бы они сказали: «Джанет,
у меня есть шутка для тебя:
почему цыплёнок перешёл дорогу?»
«Мм, это был чёрный цыплёнок?
Возможно, джентрификация».
(Смех)
(Аплодисменты)

Portuguese: 
Tradutor: Iara Toledo
Revisora: Margarida Ferreira
Todos temos uma amiga.
Sabem, aquela amiga obstinada,
aquela que, seja qual for a pergunta,
consegue encontrar sempre
uma resposta para ter razão.
Eu sou essa amiga.
(Risos)
E aquilo por que sou obstinada
é o racismo.
Se alguém me perguntar:
"Janet, tens planos para o 4 de julho?"
provavelmente respondo:
"Sim! Vou fazer uma maratona de 'Raízes'!"
(Risos)
Ou, se me disserem:
"Janet, vou contar-te uma piada.
"Porque é que a galinha
atravessa a estrada?"
"Era uma galinha preta?
"Provavelmente,
por causa da gentrificação."
(Risos)
(Aplausos)

Japanese: 
翻訳: Saki Morita
校正: Masaki Yanagishita
誰にだってこんな友達がいるはずです
あのひたむきな友達
問題が何だとしても
自分がひたむきなことであれば
いつでもどうにかして答えを作る
そんな友達
私はその例の友達です
（笑）
私がひたむきになっていることは
人種差別の問題です
誰かが「ねえジャネット 独立記念日に
何か予定はあるの」と尋ねたとしたら
「うん テレビドラマのRootsを観まくるの」
と答えることになります
（笑）
もし誰かが
「ジャネット ジョークを聞いて
なぜ鶏は道路を渡ろうとするの」
と言ったとしたら
「うーん それは黒い羽根の鶏だった？
きっとジェントリフィケーションね」
（笑）
（拍手）

Hungarian: 
Fordító: Szilvia Malaczkov
Lektor: Ádám Kósa
Ilyen típusú barátja mindenkinek van:
tudják, az elkötelezett.
Bármi legyen is a kérdés, 
ez a barát úgy válaszol,
hogy elkötelezettségének tárgya
abban benne legyen.
Én vagyok ez a barát.
(Nevetés)
És ami ellen elkötelezetten harcolok,
az a rasszizmus.
Ha megkérdeznék:
"Janet, van terved július 4-re?"
Azt válaszolnám: 
"A Gyökerek sorozatot nézem."
(Nevetés)
Ha azt mondják: "Janet, van egy viccem:
Miért megy a tyúk az út túloldalára?"
"Fekete tyúk volt?
Akkor dzsentrifikáció történt."
(Nevetés)
(Taps)

French: 
Traducteur: Ottoline Mary
Relecteur: Claire Ghyselen
On a tous une amie --
vous savez, l'amie implacable,
qui, quel que soit le sujet,
s'arrange toujours pour avoir raison.
Cette amie, c'est moi.
(Rires)
Et ce sur quoi je suis implacable
est le racisme.
Si quelqu'un me demande : « Alors, Janet,
qu'as-tu prévu pour le 4 juillet ? »
Je risque de répondre :
« Je vais regarder l'intégrale de Roots. »
(Rires)
Ou s'il me demande : « Janet,
j'ai une blague pour toi :
Pourquoi le poulet
a-t-il traversé la route ? »
« Euh, le poulet était noir ?
Probablement à cause
de la gentrification. »
(Rires)
(Applaudissements)

Chinese: 
譯者: Lilian Chiu
審譯者: Wilde Luo
每個人都有一位這樣的朋友 ——
對某件事極其專注的朋友，
不論問他什麼問題，
都有辦法把答案和他
念念不忘的那件事拉上關係。
我就是那個朋友。
（笑聲）
而我一心一意專注的事，
是種族主義。
如果有人問我：「那麽，珍妮特，
你七月四日有什麼計畫嗎？」
我會回：「我要刷劇，狂看
《尋根》（關於黑奴的影集）。」
（笑聲）
或者，如果有人說：
「珍妮特，我跟你說個笑話：
雞為什麼要過馬路？」
「呃，這隻雞是黑色的嗎？
可能是因為仕紳化（貧窮地區因
富人遷來居住，環境得以改善）。」
（掌聲）

Persian: 
Translator: Mohammad Badsar
Reviewer: sadegh zabihi
هرکسی یک دوست دارد --
می‌دانید، منظورم دوست یکدل است،
آن‌هایی که، مهم نیست سوال چیست،
همیشه راهی برای پاسخ پیدا می‌کنند
هر چیزی که در مورد آن یکدل هستند.
من هم از این نوع دوستها هستم.
(خنده)
و چیزی که من در موردش یکدل هستم
نژادپرستی است.
اگر كسي از من بپرسد "خب، جنت،
برنامه‌اي براي چهارم جولای داری؟"
باید جواب دهم، "بله مي‌خواهم
تلويزيون تماشا كنم (ریشه‌ها)"
(خنده)
يا اگر بگویند، "جنت يه جك
می‌خواهم برایت تريف كنم:
چرا جوجه بايد از جاده رد شود؟"
"آه، آیا جوجه سیاه بود؟
احتمالا برای بازسازی"
(خنده)
(تشویق)

Spanish: 
Traductor: Carolina Cruz
Revisor: Ciro Gomez
Todos tenemos ese amiga...
ya saben, la de determinación firme,
aquella que sin importar
cuál sea la pregunta
siempre busca la forma de relacionar 
su respuesta con su determinación.
Yo soy esa amiga.
(Risas)
Y aquello en lo que soy firme
es el racismo.
Si alguien me preguntara: "¿Janet,
tienes algún plan para el 4 de julio?".
Yo respondería: "Claro, 
haré maratón de 'Raíces'".
(Risas)
O si me dijeran: "Janet, 
tengo un chiste para ti:
¿Por qué la gallina cruza la calle?".
"Oh, ¿era una gallina negra?
Quizás por gentrificación".
(Risas)
(Aplausos)

Portuguese: 
Tradutor: Maurício Kakuei Tanaka
Revisor: Maricene Crus
Todo mundo tem aquela amiga,
sabe, aquela que é determinada,
que, não importa qual seja a pergunta,
sempre dá um jeito de dar a resposta
sobre uma coisa que ela é determinada.
Eu sou essa amiga.
(Risos)
E a coisa pela qual sou determinada
é o racismo.
Se alguém me perguntar: "Janet, tem planos
para o feriado da independência?",
quero responder: "Sim, vou assistir
a todos os episódios de 'Raízes'".
(Risos)
Ou, se disserem: "Janet,
tenho uma piada pra você:
'Por que a galinha atravessou a estrada?'"
"Era uma galinha preta?
Talvez por causa da gentrificação."
(Risos)
(Aplausos)

Italian: 
Traduttore: antonio parlato
Revisore: Anna Cristiana Minoli
Tutti hanno quell'amico...
sapete, quello ostinato,
quello che, non importa 
quale sia la domanda,
trova sempre un modo di rispondere
qualunque sia la cosa su cui è ostinata.
Io sono quell'amica.
(Risate)
E la cosa su cui sono ostinata
è il razzismo.
Se qualcuno mi chiedesse, "Quindi Janet,
hai programmi per il 4 di luglio?"
Sono pronta a rispondere "Certo,
guardo tutte le puntate di 'Roots'"
(Risate)
O se dicono "Janet,
ho una barzelletta per te:
perché il gallo attraversa la strada?"
"Uh, era un gallo nero?
Probabile gentrificazione."
(Risate)
(Applausi)

Turkish: 
Çeviri: Nurten KONAKCI
Gözden geçirme: Cihan Ekmekçi
Bilirsiniz her insanın
soru ne olursa olsun, sabit fikirli,
düşüncesi her neyse ona 
göre bir cevapla gelmeyi
her zaman başarabilen bir arkadaşı vardır.
İşte ben o arkadaşım.
(Kahkahalar)
Benim sabit fikirli olduğum şey ise
ırkçılık.
Yani biri bana "Hey Janet, 4 Temmuz için
herhangi bir planın var mı?'' diye sorsa
cevabım "Evet, Roots'u 
bir oturuşta bitireceğim." olur.
(Kahkahalar)
Ya da biri ''Tavuk neden 
karşıdan karşıya geçmiş?"
diye bir şaka yapsa cevabım şu olur:
''Tavuk siyahi miydi?
muhtemelen soylulaştırmadandır.''
(Kahkahalar)
(Alkışlar)

Ukrainian: 
Перекладач: Natalia Futerko
Утверджено: Valeriia Makeionok
Кожен має такого друга чи подругу -
знаєте, таких зациклених,
які на будь-яке запитання
завжди знаходять спосіб звести
відповідь до того, на чому вони зациклені.
Я така подруга.
(Сміх)
Я завжди зводжу відповідь
до расизму.
Якби мене хтось запитав: "Джанет, 
маєш якісь плани на 4 липня?"
Я відповім: "Ага, я збираюся 
передивитися всі серії 'Коріння'."
(Сміх)
Або якби мені сказали: 
"Джанет, у мене для тебе анекдот:
Чому курча перейшло дорогу?"
"А це чорне курча?
Напевно джентрифікація".
(Сміх)

Korean: 
번역: Yoonyoung Chang
검토: Jihyeon J. Kim
누구나 그런 친구 하나쯤 있죠.
한 가지에만 전념한 나머지
질문이 뭐든 상관없이
자기가 몰두하고 있는 것에 대해
답할 방법을 항상 찾는 친구요.
제가 그런 친구입니다.
(웃음)
그리고 제가 몰두하는 
그 한 가지는 바로
인종 차별입니다.
누군가 제게 "자넷, 7월 4일에
무슨 계획 있어?"라고 묻는다면
전 "응, '뿌리'시리즈 몰아보려고."
라고 말할 거예요.
(웃음)
아니면 제게 이렇게 말하면
"자넷, 재밌는 얘기해줄게."
"닭이 왜 길을 건넜을까?"
"닭이 검은색이었어?"
"아마도 재개발 때문에
집에서 쫓겨나는 거겠지."
(웃음)
(박수)

Arabic: 
المترجم: warda saad
المدقّق: Hala AlTuraif
كلٌ منّا لديه ذاك الصديق
كما تعلمون، الذي يفكر بمنحى واحد،
الصديق الذي مهما كان السؤال،
يجد دائمًا طريقه لجعل الجواب
يناسب وجهة نظره.
أنا ذلك الصديق.
(ضحك)
ومنحى التفكير الوحيد الذي يشغلني
هو العنصرية.
إذا سألني شخص ما: "جانيت، هل لديك أي 
مشاريع للاحتفال بالرابع من يوليو؟"
من المتوقع أن أُجيب: "نعم،
سأتابع جميع حلقات مسلسل (جذوز)"
(ضحك)
أو إذا قالوا: "جانيت، لدي مزحة لك:
لماذا عبرت الدجاجة الطريق؟
"اه، هل كانت الدجاجة سوداء؟
هذا من المرجح لتحسين الاختيار."
(ضحك)
(تصفيق)

Chinese: 
翻译人员: Ziwen Yan
校对人员: Yifan L
所有人都有那种朋友——
那种特别专注的朋友，
不管问题是什么，
总会想方设法从
她所专注的事情中寻找答案。
我就是那种朋友。
(笑声)
我专注于一件事——
种族主义。
如果有人问我，
“ 珍妮特, 独立日有什么安排吗？”
我只能回答，
“有啊，我准备看电视剧《根》。”
(笑声)
或者他们说，
“珍妮特, 我给你讲个笑话：
为什么鸡会过马路？”
"嗯？是只黑鸡吗？
可能是由于城中村正在改造。”
（笑声）
（鼓掌）

Indonesian: 
Tapi bagiku, visi bukan sekadar
peduli terhadap sesuatu.
Tetapi peduli terhadap sesuatu 
dan bertindak atas hal tersebut.
Bukan hanya memikirkan, tapi bertindak.
Bukan hanya berdoa, tapi bergerak.
Dan penyebab mengapa saya selalu 
punya visi terhadap rasisme,
karena saya tahu, 
sebuah visi sanggup menghancurkannya.
Sudah lama saya belajar tentang hal ini.
Pada tahun 1984, 
saya baru masuk di kampus Davidson
di Davidson, Carolina Utara.
Saat ini, Davidson adalah kota yang kecil,
kota paling selatan, 
dipisahkan oleh rel kereta api,
satu sisi dihuni orang berkulit putih 
dan sisi lainnya berkulit hitam,
dan karena orang berkulit hitam 
tinggal di kawasan orang putih,
kami sering dicegat di kota 
dan dimintai identitas,
sampai para polisi ingat wajah kita.
Untungnya hal itu tidak berlangsung lama,
karena dari 1.200 siswa, 
hanya 52 dari kami yang berkulit hitam.

Chinese: 
但對我來說，專注在一件事上
並不僅僅只是去關心它，
而是為這份心意做出實際行動。
不止是「想」，還要去「做」。
不止是禱告，還要行動起來。
（「祈禱時也做出行動」非洲諺語。）
我之所以對於種族主義
如此專注，是因為我知道：
專注能夠摧毀它。
我是在許多年前學到這一點的。
1984 年，我在
戴維森學院讀三年級，
它位於北卡羅萊納州的戴維森鎮。
戴維森是個丁點兒大的鎮，
南方的小鎮，以火車鐵軌為界限，
一邊是白人區，另一邊是黑人區。
作為居住在白人區的黑人學生，
在市區被攔下並被要求
出示身分證件，是司空見慣的事，
直到警方記住我們的面孔，
才不再這麼做。
但幸運的是，
這花不了多少時間，
因為，在 1200 名學生中，
只有 52 名黑人。

Persian: 
ولی از نظر من، یکدل بودن فقط به
معنای اهمیت دادن به موضوعی نیست.
بلکه اهمیت دادن به چیزی در حدی است
که کاری در موردش انجام دهیم.
فقط فکرکردن نیست، انجام دادن است.
فقط دعا کردن نیست، حرکت کردن است.
دلیل یکدل بودنم درباره نژادپرستی
این است که من می‌دانم
یکدلی آن را از بین می‌برد.
من این را خیلی خیلی
سال پیش یاد گرفته‌ام.
در سال ۱۹۸۴، من یک دانشجوی
سال پایینی در دانشگاه داویدسون بودم
در داویدسون کارولینای شمالی.
الان، داویدسون یک شهر کوچک است،
بخش جنوبی شهر با خط ریلی جدا شده است،
در یک سمت داویدسون سفید، 
در سمت دیگر داویدسون سیاه،
و بعنوان دانشجویان سیاهی که در بخش
سفید ریل زندگی می‌کردند،
در قسمت پایین شهر ایست داده می‌شدیم
و کارت شناساییمان درخواست می‌شد،
تا زمانی که پلیس
چهره‌هایمان را به خاطر بسپارد.
اما خوشبختانه، زمان زیادی نمی‌برد،
چون از ۱۲۰۰ دانشجو،
فقط ۵۲ نفرمان سیاه‌پوست بودیم.

French: 
Mais pour moi, être implacable, ce n'est
pas seulement se soucier de quelque chose.
C'est s'en soucier suffisamment
pour que ça nous pousse à agir.
Ce n'est pas seulement penser,
c'est passer à l'action.
Ce n'est pas seulement prier,
c'est se bouger.
Et la raison pour laquelle je suis
implacable au sujet du racisme
est que je sais que l'implacabilité
peut en venir à bout.
J'ai appris ça
il y a de nombreuses années.
En 1984, j'étais en première
année à l'Université
à Davidson, en Caroline du Nord.
Aujourd'hui, Davidson
est une toute petite ville du Sud
coupée en deux par la voie ferrée,
avec d'un côté le Davidson des Blancs
et de l'autre, celui des Noirs,
et, puisque des élèves noirs
vivaient aussi du côté des Blancs,
on s'est habitué à être arrêtés dans le
centre-ville pour montrer nos papiers
jusqu'à ce que la police
mémorise nos visages.
Mais heureusement,
ça n'a pas pris longtemps,
puisque sur 1 200 élèves,
nous n'étions que 52 Noirs.

Japanese: 
でも私にとって ひたむきさは
何かに関心を持つだけではありません
行動を起こすくらい
その何かに関心を持つことです
考えるだけでなく 行動を起こすことです
祈るだけでなく 前へ進むことです
私が人種差別に関してひたむきであるのは
ひたむきな取り組みで 人種差別を
なくせるということを知っているからです
このことは何年も前に学びました
1984年私はノースカロライナ州の
デイビッドソンにある
デイヴィッドソン大学の３年生でした
デイヴィッドソンはちっちゃな町です
線路で分断されたアメリカ南部の町で
白人が線路の一方
黒人がもう一方の地域に住む町です
私たちは白人地域に住む
黒人の学生だったので
私たちは街で呼び止められ 身分証明書
をチェックされることに慣れました
警官が私たちの顔を覚えるまでの話です
でも幸運なことに
それは長くはかかりませんでした
なぜなら 1200人の学生のうち黒人は52人

Ukrainian: 
(Оплески)
Для мене зацикленість - це не просто 
зацікавлення чимось.
Це зацікавлення, яке призводить до дії.
Тут йдеться не просто про думки, 
а про дії.
Тут йдеться не про молитви, 
а про рух уперед.
Я зациклена на расизмі тому, що знаю:
зацикленість може зруйнувати його.
Я зрозуміла це дуже багато років тому.
У далекому 1984 я була студенткою 
Девідсонського коледжу,
у Девідсоні, Північній Кароліні.
Девідсон - крихітне містечко,
південне містечко, 
розділене залізничними коліями,
білий Девідсон із однієї сторони,
темний Девідсон із іншої.
Оскільки темношкірі студенти жили 
на білій частині колій,
нас могли зупинити в центрі 
й попросити документ, що засвідчує особу,
поки поліція не запам'ятала наші обличчя.
Але, на щастя, це не тривало довго,
тому що з 1200 студентів 
тільки 52 були темношкірими.

Chinese: 
于我而言，专注并不只意味着
对某事特别在意。
专注意味着
因在意一件事而采取行动。
重点不在“想”， 
而在“做”。
重点不在祈祷，
而在迈出去脚步。
我如此专注于种族主义问题，
是因为我明白
专注能消灭种族歧视。
我许多年前
就明白了这个道理。
1984 年，我在北卡罗来纳州戴维森市
的戴维森学院念大三。
戴维森是一个很小的南部小镇，
被铁路一分为二，
白人住在铁路一边，
黑人住在另一边，
作为住在白人区的黑人学生，
我们习惯了在镇上被拦住，
要求出示身份证件，
直到警察们
记住我们的长相为止。
幸运的是，
他们记得很快。
因为 1200 个学生里
只有 52 个是黑人。

Russian: 
Но для меня непреклонность —
это не просто забота.
Это забота в действии.
Это не только размышление, это действие.
Это не только помолиться,
но это сделать что-то.
И я непреклонна в своём мнении
о расизме, потому что знаю:
непреклонность может разрушить его.
Я поняла это много-много лет назад.
В 1984 году я была ученицей 
в колледже Дэвидсона,
в городе Дэвидсон, Северная Каролина.
Дэвидсон — крошечный городок,
южный город, разделённый
железнодорожными путями:
белый Дэвидсон на одной стороне,
чёрный Дэвидсон на другой стороне.
Будучи чернокожими учениками,
живущими на белой стороне,
мы привыкли, что нас останавливали
в центре города и проверяли документы,
пока полиция не запомнила наши лица.
Но, к счастью,
это не заняло много времени,
потому что из 1 200 студентов
только 52 были чернокожими.

Portuguese: 
Mas, para mim, a determinação
não é apenas se importar com alguma coisa.
É se importar o bastante
para fazer alguma coisa a respeito.
Não é só pensar, é fazer.
Não é só rezar, é se mexer.
Sou determinada a respeito do racismo
porque sei que a determinação
pode destruí-lo.
Aprendi isso há muitos anos.
Em 1984, eu estudava na Davidson College,
em Davidson, Carolina do Norte.
Davidson é uma cidadezinha do sul,
dividida por ferrovias:
Davidson branca de um lado
e Davidson negra do outro.
Como os alunos negros moravam
no lado branco dos trilhos,
ficamos acostumados
a nos pararem no centro da cidade
e pedirem nossos documentos,
até a polícia memorizar nosso rosto.
Mas, felizmente, não durou muito tempo,
porque, de 1,2 mil alunos,
apenas 52 de nós eram negros.

Portuguese: 
Para mim, a obstinação,
não é só preocuparmo-nos com algo.
É preocuparmo-nos o suficiente
para nos fazer passar à ação.
Não é só pensar, é agir.
Não é apenas rezar,
é dar corda aos sapatos.
[Quando rezarem,
deem corda aos sapatos.]
A razão para eu ser obstinada
quanto ao racismo
é porque sei que a obstinação
pode destruí-lo.
Eu aprendi isso há muitos anos.
Em 1984, eu era caloira
no Colégio Davidson
em Davidson, na Califórnia do Norte.
Davidson era uma cidade pequena,
uma cidade sulista, dividida
ao meio pela linha do comboio,
com os brancos a viver de um lado,
e os negros a viver do outro lado.
Como os estudantes negros viviam
no lado branco da linha do comboio,
estávamos habituados
a mandarem-nos parar e mostrar o BI,
até os polícias memorizarem
as nossas caras.
Felizmente, isso não demorava muito,
porque dos 1200 estudantes,
só 52 éramos negros.

Italian: 
Ma per me l'ostinazione
non è solo tenere a qualcosa.
È tenere a qualcosa a sufficienza
da dedicarmici attivamente.
Non è solo pensiero, è azione.
non è solo pregare,
ma muovere i piedi.
E la ragione per cui sono ostinata
sul razzismo e perché so
che l'ostinazione può distruggerlo.
L'ho imparato tanti, tanti anni fa.
Tornando al 1984, ero una matricola
al Davidson College
a Davidson, nel North Carolina.
Davidson è una città minuscola,
città del sud, 
divisa dai binari della ferrovia,
con la Davidson bianca da un lato,
e quella nera dall'altro,
e, come studenti neri che vivevano
nel lato bianco della città
venivamo spesso fermati in centro
e ci veniva chiesto un documento,
finché la polizia non memorizzava
i nostri visi.
Ma per fortuna,
non ci volle molto,
perché di 1200 studenti,
solo 52 di noi erano neri.

Arabic: 
ولكن بالنسبة لي التفكير ذو المنحى
الواحد، هو ليس أن تهتم بشيءٍ ما.
بل هو أن تهتم بفكرة ما بالشكل الكاف
لعمل شيء تجاهها.
هو ليس مجرد تفكير، بل فعل.
إنه ليس فقط الدعاء،
ولكن العمل لتحقيق الدعاء.
والسبب في أنني أفكر
بالعنصرية فقط هو لأنني أعلم
أن هذا العزم ممكن أن يدمرها.
تعلمت ذلك منذ سنوات عديدة.
في عام 1984، كنت في المرحلة الإبتدائية
في كلية ديفيدسون
في ديفيدسون بكارولاينا الشمالية.
مدينة دافيدسون صغيرة جدًا،
مدينة جنوبية، تقسمها سكة حديد.
ديفيدسون البيضاء في جانب، 
دافيدسون السوداء في الجانب الآخر.
ونحن كطلاب ذوي بشرة سوداء يعيشون
في الجانب الأبيض من السكة،
اعتدنا أن يتم إيقافنا في وسط المدينة
ليسألونا عن بطاقة الهوية،
إلى أن بدأت الشرطة بحفظ وجوهنا.
ولكن، لحسن الحظ
ذلك لم يأخذ وقتًا طويلاً،
لأنه من بين 1200 طالب،
فقط 52 من بيننا كانوا من السود.

Spanish: 
Para mí, la determinación no es 
solo preocuparse respecto a algo.
Es preocuparse lo suficiente como 
para hacer algo al respecto.
No es solo pensar, es hacer.
No es solo pedir, es moverse.
Y la razón por la que soy firme
sobre el racismo
es porque sé que la determinación
puede destruirlo.
Lo aprendí hace muchos años atrás.
En 1984, era alumna en 
la Universidad Davidson
en Davidson, Carolina del Norte.
Davidson es una ciudad pequeñísima,
en el sur, dividida por las vías férreas,
con el Davidson blanco de un lado 
y el Davidson negro del otro,
y como alumnos negros que vivíamos
en el lado blanco de las vías,
nos habituamos a ser detenidos 
y a mostrar la identificación,
hasta que la policía
memorizó nuestras caras.
Afortunadamente, eso no tomó mucho tiempo,
puesto que de 1200 alumnos, 
solo 52 éramos negros.

Hungarian: 
Számomra az elkötelezettség
nem csak törődést jelent,
hanem törődni valamivel annyira,
hogy tegyünk is érte.
Nem csak gondolat, de tett is.
Nem csak álmodozás, de elindulás az úton.
Azért vagyok elkötelezett
a rasszizmus elleni harc iránt,
mert csak így tudom megszüntetni azt.
Ezt sok évvel ezelőtt tanultam meg.
1984-ben vettek fel a Davidson Főiskolára,
Észak-Karolinában.
Davidson egy apró városka,
egy déli város, melyet a vasút vág ketté.
Az egyik oldal a fehéreké,
a másik a feketéké.
A fekete diákok a vasút
fehér oldalán laktak,
ezért hozzászoktunk 
a rendőrök igazoltatásához,
amíg meg nem ismertek.
Szerencsére erre nem kellett sokat várni,
mert csak 52-en voltunk feketék
az 1200 diákból.

Turkish: 
Benim için bir şey hakkında sabit fikirli
olmak sadece o şeyi önemsemek değil.
O şeyi, hakkında bir şeyler yapmayı
göze alacak kadar önemsemek.
Sadece düşünmek değil,
aynı zamanda harekete geçmek.
Sadece dua etmek değil, 
ayaklarını hareket ettirmek.
Irkçılık konusunda sabit fikirli
olmamın nedeni ise
onu sadece sabit fikirliliğin yok
edebileceğini düşünmemden.
Bunu çok ama çok uzun 
zaman önce öğrenmiştim.
1984 yılında, Kuzey Karolina, 
Davidson'da, Davidson Üniversitesi
üçüncü sınıf öğrencisiydim.
Davidson, ufak tefek bir kasaba.
Demiryolu raylarıyla bölünmüş
bir güney kasabası.
Beyaz Davidson bir tarafta,
siyahi Davidson diğer tarafta,
rayların beyaz tarafında yaşayan
siyahi öğrenciler olarak
polisler tarafından yüzümüz
hatırlanıncaya kadar
şehir merkezinde durdurulup
kimlik sorulmasına alışmıştık.
Neyse ki bu durum çok uzun sürmedi
çünkü 1.200 öğrenci arasında 
biz sadece 52 kişiydik.

Korean: 
하지만 제게 몰두란
단순한 관심 이상입니다.
행동으로 옮길 수 있는
관심이어야 하죠.
생각만 하는 게 아니라 
행동하는 겁니다.
기도만 하는 것이 아니라
실행하는 거죠.
그리고 제가 인종 차별에 대해
이렇게 몰두하는 이유는
몰두가 인종 차별을
없앨 수 있기 때문입니다.
저는 그걸 아주 오래전에 배웠습니다.
1984년 저는 노스캐롤라이나 주
데이비드슨에 있는 데이비드슨 대학에서
3학년에 재학 중이었어요.
데이비드슨은 남부의 조그마한 마을로
기찻길을 사이에 두고 나뉘어 있어요.
한 쪽에는 백인이 
다른 쪽에는 흑인이 살았죠.
흑인 학생들은
백인 구역에 살았기 때문에
시내에서 불심검문 받는 것에
익숙했어요.
경찰이 저희 얼굴을 
모두 기억할 때까지요.
다행스럽게도 오래 걸리진 않았어요.
1,200명의 학생 중 
흑인은 52명뿐이었거든요.

English: 
But for me, single-mindedness
is not just caring about something.
It's caring about something enough
to do something about it.
It's not just thinking, it's doing.
It's not just praying,
it is moving your feet.
And the reason I'm single-minded
about racism is because I know
single-mindedness can destroy it.
I learned that many, many years ago.
Back in 1984, I was a junior
at Davidson College
in Davidson, North Carolina.
Now, Davidson is a little-bitty town,
Southern town, split by railroad tracks,
with white Davidson on one side,
black Davidson on the other side,
and, as black students lived
on the white side of the tracks,
we got used to being stopped
in downtown and asked for ID,
until the police memorized our faces.
But fortunately,
that didn't take too long,
because out of 1,200 students,
only 52 of us were black.

French: 
Il y avait un professeur noir
et un vice-doyen noir.
Sur le campus, ce n'était pas mieux.
Eh bien, cette situation ne m'allait pas.
Alors j'ai commencé à écrire des choses.
Et puis j'ai commencé à hurler des choses.
Et après trois années à faire ça,
j'étais fatiguée.
J'ai décidé d'écrire encore une chose ;
cette chose s'appelait « Projet 87 ».
Projet 87 n'était en fait
qu'un défi vis-à-vis de Davidson :
en trois ans, de là à 1987,
il s'agissait d'inscrire 100 élèves noirs,
de recruter 10 professeurs noirs,
de créer cinq cours
d'Études Afro-américaines
et de recruter un doyen noir.
Rien de particulièrement révolutionnaire,
mais la différence était que
nous mettions Davidson au défi
car s'ils ne coopéraient pas,
on allait questionner
leur engagement pour la diversité.
C'était un vrai problème.
Nous leur avons donné de vrais chiffres
et de vraies conséquences.
Tout le campus est devenu dingue.

Arabic: 
كان هناك بروفيسور أسود
ومساعد عميد من العرق الأسود أيضًا.
لم يكن الحال أفضل في الحرم الجامعي.
حسنًا، لم أتقبل ذلك الأمر.
لذا بدأت بكتابة الأمور.
وبعدها بدأت بالصراخ بهذه الأمور.
وبعد حوالي ثلاثة سنوات من ذلك،
تعبت.
لذلك قررت أن أكتب شيئًا آخر:
كتبت شيئًا يدعى "مشروع 87"
مشروع 87 كان تحدي لدافيدسون:
خلال ثلاث سنوات، بحلول العام 1987،
تم تسجيل 100 طالب أسود،
تم تعيين 10 أساتذة سود،
أنشأت 5 صفوف تتناول مواضيع العرق الأسود
وعين عميد واحد ذو بشرة داكنة.
لم يبدو وكأنه شيء ثوري
ولكن الشيء المختلف فيه،
هو أننا تحدينا دافيدسون 
لنقول لهم إنه إذا لم تفعلوا ذلك
فسوف نشكك بالتزامكم بالتنوع.
لقد كانت مشكلة حقيقية.
وضعنا أرقام حقيقية لهذه المشكلة.
وأعطيناهم بعض النتائج الوخيمة إذا رفضوا.
الحرم الجامعي جن جنونه.

English: 
There was one black professor
and one black assistant dean.
Things weren't a lot better on campus.
Well, I wasn't OK with this.
And so, I started writing things.
And then I started yelling things.
And after about three years of that,
I got tired.
So I decided to write one more thing;
I wrote something called "Project '87."
Project '87 was really
just a challenge to Davidson:
in three years, by 1987,
enroll 100 black students,
hire 10 black professors,
create five Black Studies classes
and hire one black dean.
It didn't seem particularly revolutionary,
but what was different about it was,
we also challenged Davidson
to say that if you don't do this,
we will question
your commitment to diversity.
It was a real problem.
We put some real numbers to it.
We gave them some real consequences.
Well, the campus went absolutely nuts.

Ukrainian: 
Був один темношкірий професор
і один темношкірий асистент декана.
Не краще було й у кампусі.
Що ж, мені це не подобалося.
Тому я почала писати.
А потім я стала кричати про це.
Десь через три роки
я втомилася.
Тому я вирішила написати ще дещо.
Я створила "Проєкт '87".
"Проєкт '87" був великим викликом 
для Девідсона:
за три роки, до 1987,
набрати 100 темношкірих студентів,
запросити 10 темношкірих професорів,
ввести п'ять курсів лекцій з африканістики
і запросити одного темношкірого декана.
Це не виглядало надто революційно,
але незвичайним було те,
що ми також кинули виклик Девідсону, 
і сказали: "Якщо ви не зробите цього,
то ми поставимо під сумнів 
вашу прихильність до рівноправ'я."
Це було справжньою проблемою.
Ми навели реальні цифр.
Ми показали реальні наслідки.
Що ж, кампус просто шаленів.

Chinese: 
大学里有只有一个黑人教授，
一个黑人副院长。
在校园里，这种情况屡见不鲜。
我不满意这种情况，
所以我写下了我的想法，
然后我开始呼吁我的想法。
我坚持了 3 年，
然后我累了。
所以我决定写下最后一件事：
我把这件事命名为“ 87 计划”。
87 计划其实是对
戴维森学院的一个挑战：
三年之内，
也就是在 1987 年之前，
录取 100 个黑人学生，
雇用 10 个黑人教授，
开设 5 个黑人文化课程，
雇用 1 个黑人院长。
这个挑战看起并不是特别新颖，
但它的特别之处在于，
如果戴维森学院不接受这个挑战，
那我们将会对此学院
族裔多样化的保证提出质疑。
这是个实质问题。
我们的挑战里含有清楚的目标数值。
我们列出了实质的后果。
学校快被逼疯了。

Italian: 
C'era un professore nero
e un assistente del rettore nero.
Le cose non andavamo meglio nel campus.
Ebbene, questa cosa non mi stava bene.
E così cominciai a scrivere cose.
E a urlare cose.
E dopo circa tre anni così,
mi stancai.
Così decisi di scrivere un'altra cosa;
ho scritto una cosa chiamata "Project 87".
Project '87 era solo una sfida a Davidson:
in tre anni, dal 1987,
arruolare 100 studenti neri,
assumere dieci professori neri,
creare cinque corsi
sulla cultura afroamericana
e assumere un rettore nero.
Non sembrava molto rivoluzionario,
ma ciò che vi fu di differente,
fu che sfidammo Davidson
dicendo che se non si fosse fatto,
avremmo messo in dubbio
il suo impegno per la diversità.
Era un vero problema.
Avevamo stabilito dei numeri reali.
Avevamo stabilito delle conseguenze reali.
Ebbene, il campus impazzì completamente.

Korean: 
흑인 교수는 한 명
흑인 부학과장도 한 명이었죠.
캠퍼스라고 더 나을 것도 없었던 거죠.
저는 그 상황이 못마땅했어요.
그래서 저는 글을 쓰기 시작했습니다.
그러다가 구호를 외치기 시작했죠.
그렇게 3년을 보내고 나니
전 지쳤어요.
그래서 저는 마지막으로
하나만 더 쓰기로 했습니다.
"프로젝트 '87"이라는 걸 썼습니다.
"프로젝트 '87"은 실제로
데이비드슨에 준 과제입니다.
3년 내 즉, 1987년까지
흑인 학생 수는 100명으로
흑인 교수는 10명 채용과
흑인 연구 수업 5개를 개설하고
흑인 학과장을 고용하는 것이었습니다.
딱히 혁신적인 것 같진 않았지만
특별했던 점은
데이비드슨이 이를 이행하지 않으면
다양성 책무성에 이의를 
제기하겠다고 한 겁니다.
그게 정말 문제가 됐죠.
우린 실제 숫자를 정했고
실제 결과를 제시했습니다.
캠퍼스는 완전히 난리가 났어요.

Indonesian: 
Hanya ada satu profesor berkulit hitam,
dan satu asisten dekan berkulit hitam.
Semua kurang begitu baik di kampus.
Dan aku tidak bisa menerima keadaan itu.
Jadi, saya mulai menulis sesuatu.
Lalu, saya mulai menyuarakan sesuatu.
Dan setelah kurang lebih tiga tahun,
saya menjadi lelah.
Dan saya memutuskan 
untuk menulis satu hal lagi;
tulisan saya berjudul, "Proyek '87."
Proyek '87 adalah sebuah tantangan
di Davidson:
dalam tiga tahun, pada tahun 1987,
Davidson menerima
100 siswa berkulit hitam,
mempekerjakan 10 profesor berkulit hitam,
membuka lima kelas
tentang Studi Orang Berkulit Hitam,
dan mempekerjakan
satu dekan berkulit hitam.
Hal tersebut mungkin
tidak begitu revolusioner,
tetapi yang berbeda adalah,
kami juga menantang kampus Davidson, 
jika kalian tidak melakukan hal ini,
kami akan mempertanyakan 
komitmen kalian terhadap keberagaman.
Waktu itu menjadi masalah serius.
Kami memiliki angka pasti.
Kami berikan konsekuensi kepada mereka.
Dan, pihak kampus kebingungan.

Portuguese: 
Havia um professor negro
e um reitor assistente negro.
As coisas não eram
muito melhores no campus.
Eu não aceitava isso bem.
Então, comecei a escrever coisas.
Depois, comecei a gritar coisas.
Após cerca de três anos disso,
eu me cansei.
Então, decidi escrever mais uma coisa.
Escrevi uma coisa chamada "Project '87".
O Project '87 era realmente
apenas um desafio para Davidson:
em três anos, até 1987,
matricular 100 alunos negros,
contratar dez professores negros,
criar cinco classes de estudos negros
e contratar um reitor negro.
Não parecia especialmente revolucionário,
mas a diferença
é que também desafiamos Davidson
a dizer que, se você não fizer isso,
questionaremos seu compromisso
com a diversidade.
Era um problema real.
Colocamos alguns números reais.
Demos algumas consequências reais.
O campus foi à loucura.

Spanish: 
Había un profesor negro
y un asistente del decano negro.
Las cosas no estaban mejor en el campus.
Yo no estaba de acuerdo con eso.
Así que comencé a escribir cosas.
Después, empecé a gritar cosas.
Y tres años después de eso,
me cansé.
Entonces decidí escribir una última cosa:
algo llamado "Project '87".
El "Project '87" era en realidad
un reto para Davidson:
en tres años, para 1987,
inscribir 100 estudiantes negros,
contratar 10 profesores negros,
crear 5 cursos sobre
estudios de cultura negra
y contratar 1 decano negro.
No parecía particularmente revolucionario,
pero lo que tenía de diferente era
que también retamos a Davidson
al decirles que si no hacían eso
íbamos a cuestionar
su compromiso con la diversidad.
Era un verdadero problema.
Agregamos cifras a eso.
Presentamos algunas consecuencias.
Bueno, el campus se descontroló.

Russian: 
Ещё был один чернокожий профессор
и один чернокожий помощник декана.
В кампусе дела шли не намного лучше.
Конечно, меня это не устраивало.
И вот я начала кое-что писать.
А потом я начала кричать об этом.
И примерно через три года
я устала.
И тогда я решила написать кое-что ещё.
Я написала одну вещь под названием
«Проект '87».
«Проект '87» был действительно
настоящим вызовом Дэвидсону:
три года спустя, к 1987 году,
зачислили 100 чернокожих студентов,
наняли 10 чернокожих профессоров,
создали пять классов
с чернокожими учениками
и наняли одного чернокожего декана.
Это не казалось особенно революционным,
но необычным было то,
что мы бросили вызов Дэвидсону,
сказав, что если вы не сделаете этого,
мы усомнимся в вашей
приверженности к равноправию.
Это была настоящая проблема.
Мы предоставили реальные цифры.
Мы показали реальные последствия.
Тогда кампус совсем сходил с ума.

Turkish: 
Bir siyahi profesör
ve bir siyahi dekan yardımcısı vardı.
Kampüste de işler o kadar iyi değildi.
Tabii ben de durumdan rahatsızdım.
Bu yüzden bir şeyler yazmaya başladım.
Sonra da bir şeyleri haykırmaya başladım.
Bundan üç yıl kadar sonra
artık yoruldum.
Bir şey daha yazmaya karar verdim:
Buna da "Project '87" adını verdim.
Project '87, Davidson'a karşı sadece
bir meydan okumaydı:
1987'ye kadar üç yıl içinde,
yüz siyahi öğrenci kabul edilecek,
on siyahi profesör işe alınacak,
Siyahi Çalışmalar için
beş adet sınıf açılacak
ve bir siyahi dekan atanacak.
Bu tam bir devrim gibi görünmüyordu
ama asıl konu, bu projeyle,
Davidson'a eğer bunları yapmazsanız
çeşitliliğe olan bağlılığınızı
sorgulayacağız diyebilmemizdi.
Bu ciddi bir problemdi.
Ciddi sayılar vardı
ve onlara gerçek sonuçları gösterdik.
Kampüste yer yerinden oynamıştı tabii.

Persian: 
یک استاد سیاه‌پوست وجود داشت
و یک معاون رئیس دانشکده.
در محیط دانشگاه هم بهتر از این نبود.
خب، من نمی‌توانستم
با این اوضاع کنار بیایم.
و بنابراین، شروع کردم به نوشتن.
شروع کردم به فریاد زدن.
و سه سال پس از آن،
خسته شدم.
پس تصمیم گرفتم یک چیز دیگر بنویسم؛
چیزی به نام "پروژه ۸۷" نوشتم.
پروژه ۸۷ واقعاً برای داویدسون یک چالش بود:
در عرض سه سال، تا ۱۹۸۷،
۱۰۰ دانشجوی سیاه‌پوست ثبت نام کردند،
۱۰ استاد سیاه‌پوست استخدام شدند،
پنج درس مطالعات سیاهان راه افتاد
و یک رئیس دانشکده سیاه‌پوست استخدام شد.
این اتفاقات، انقلابی ویژه به نظر نمی‌رسید،
اما چیزی که نسبت به گذشته
متفاوت بود، این بود
که ما همچنین داویدسون را به
چالش کشیدیم که اگر این کار را نکنی،
ما تعهد شما نسبت به تنوع قومی را
زیر سوال خواهیم برد.
این مشکلی جدی بود.
تعدادی عدد واقعی را تعیین کردیم.
و به آن‌ها اتفاقاتی واقعی اختصاص دادیم.
خب، محیط دانشگاه کاملاً متشنج شد.

Chinese: 
還有一名黑人教授，
和一名黑人副院長。
在校園裡，狀況也沒有好多少。
嗯，我對此頗有微詞。
所以，我開始為此寫作。
接著，我開始為此呼喊。
大約這樣做了三年之後，
我累了。
所以我決定要再寫一樣東西：
我寫了「87 專案」。
「87 專案」其實只是個
給戴維森學院的挑戰：
用三年的時間，到 1987 年時，
要招收 100 名黑人學生，
僱用 10 名黑人教授，
並開設 5 堂黑人研究課程，
及僱用 1 名黑人院長。
這似乎並不是什麽
革命性的專案，
但它有個特別的地方，
我們也挑戰校方，
我們說，如果你們不這麼做，
我們將會質疑你們
對於群體多樣性的承諾。
那是個實實在在的問題。
那些數字是動真格的。
我們要給他們點顔色看看。
隨之，整個校園陷入瘋狂。

Japanese: 
黒人の教授が１人
黒人の副学部長も１人しか
いなかったからです
キャンパス内でも状況は
よくありませんでした
その状況に私は不満を感じていました
なので 私は色々と書き始めました
そして色々と叫び始めました
約３年間そうした後
私は疲れてしまいました
なので あともう１つ 書くことにしました
「プロジェクト87」というものです
プロジェクト87は大学への
単なる挑戦でした
あと３年の間 1987年までに
黒人の学生を100人入学させ
黒人の教授を10人雇い
黒人に関する授業を５つ設置し
黒人の学部長を１人雇うこと
特に画期的なものには見えませんでしたが
このプロジェクトを際立ったものにしたのは
もし大学が
これを実行しないなら
大学の多様性への取り組みに
疑義を呈すると明示した点です
これは現実の問題でした
実際の数字を定め
実際的なゴールを用意しました
それでキャンパスは
完全に大騒ぎになりました

Hungarian: 
Csak egy fekete tanár volt,
egy fekete dékánhelyettes.
A helyzet a kampuszon sem volt jobb.
Ezzel nem voltam megelégedve,
és elkezdtem írogatni ez ügyben,
meg felszólalni ez ellen,
és kb. három év múlva,
belefáradtam.
Elhatároztam, hogy írok még utoljára.
Megírtam a Project '87-et.
A Project '87 valóban kihívást
jelentett a főiskolának:
három éven belül, 1987-re
vegyenek fel 100 fekete diákot,
alkalmazzanak 10 fekete tanárt,
hozzanak létre öt
fekete tanulmányok képzést,
és legyen egy fekete dékán.
Nem volt különösen forradalmi,
de megkülönböztette az,
hogy felszólítottuk a főiskolát, 
ha ezeket nem teljesíti,
megkérdőjelezzük kiállásukat
a sokszínűség mellett.
És ez valódi probléma volt.
Valódi számokkal érveltünk.
Valódi következményeket ígértünk.
A kampusz felbolydult.

Portuguese: 
Havia um professor negro
e um assistente negro.
As coisas não eram melhores no "campus".
Eu não me sentia bem com isso.
e comecei a escrever coisas.
Depois, comecei a gritar coisas.
E ao fim de três anos, estava cansada.
Então, decidi escrever mais uma coisa;
escrevi algo chamado "Projeto 1987."
O "Projeto 1987" era apenas
um desafio para Davidson:
em três anos, a partir de 1987,
matricular 100 estudantes negros,
contratar 10 professores negros,
criar cinco classes sobre Cultura Negra
e contratar um assistente negro.
Isso não parecia particularmente 
revolucionário,
mas a diferença foi que também
desafiámos Davidson
de que, se não cooperassem,
nós iríamos questionar
o seu compromisso com a diversidade.
Isso era um problema real.
E apresentávamos números reais
e consequências reais.
Bom, o "campus" entrou em paranoia.

Spanish: 
Afortunadamente, en medio de todo esto,
Davidson recibió un nuevo presidente,
y ese presidente también era
firme respecto al racismo.
Él creó un equipo de trabajo
para tratar los problemas
mencionados en "Project '87"
y unos meses después de eso,
realizamos un reporte de 77 páginas.
El reporte fue la base para
los cambios que se dieron después.
No estuve ahí para ver ese cambio
puesto que en 1985,
me gradué.
(Aplausos)
Aquí ven a las tres personas
más felices en el mundo aquel día
porque me iba.
(Risas)
Sin embargo, el cambio ocurrió,
y en la actualidad hay 185 alumnos negros,
16 profesores negros 
o de diferentes razas,
cuatro decanos negros

Korean: 
하지만 다행히도 그러던 중에
데이비드슨에 새 총장이 부임했고
그 총장 역시 인종 차별에
몰두했습니다.
그는 전담 팀을 만들어
프로젝트 '87의 이슈를
처리하게 했습니다.
그로부터 수개월이 지나
우리는 77쪽 보고서를
만들었습니다.
그 보고서는 그 이후에 있을 
모든 변화의 기초가 됩니다.
전 그 변화를 목격하지 못했습니다.
왜냐면 전 1985년에
졸업을 했기 때문이죠.
(박수)
여러분은 그날 세상에서 가장 행복한 
세 사람을 보고 계십니다.
제가 떠나기 때문에요.
(웃음)
어쨌든 변화는 일어났고
지금은 185명의 흑인 학생과
16명의 흑인 및 다양한 인종의
교수가 있으며
4명의 흑인 학과장이 있고

French: 
Heureusement, dans la foulée,
Davidson a changé de président
et ce nouveau président était
lui aussi implacable au sujet du racisme.
Il a créé un groupe de travail
pour gérer les questions
soulevées par Projet 87.
Plusieurs mois après,
on a publié un rapport de 77 pages.
Ce rapport était le fondement
de tous les changements qui s'ensuivirent.
Je n'ai pas été témoin de ces changements
car il se trouve qu'en 1985,
j'ai eu mon diplôme.
(Applaudissements)
Mon départ a fait la plus grande joie
des trois personnes
présentes sur cette photo.
(Rires)
Ces changements ont bien eu lieu,
et aujourd'hui,
il y a 185 élèves noirs,
16 professeurs noirs ou multiraciaux,
4 doyens noirs,

Japanese: 
しかし幸いなことに この最中
新しい学長が就任し
その学長は私と同じく人種差別に関して
ひたむきだったのです
プロジェクト87で提起された問題に
取り組むために
彼は特別委員会を設置しました
その数か月後
私たちは77ページに及ぶ
レポートを作成しました
そのレポートは その後に起こった
すべての変革の基盤でした
私はその場でその変革を
目にすることはありませんでした
1985年に すでに私は
卒業したからです
（拍手）
画面に映っているのは
その日地球上で最も幸せだった３人です
私が去っていくからです
（笑）
しかし 変革は実際に起こりました
そして今では黒人の学生が185人
黒人と多民族の教授が16人
黒人の学部長が４人

Chinese: 
幸运的是，
这件事发生时，
戴维森学院迎来了一个新校长，
这个新校长
也专注于种族主义问题。
于是他建立了一支行动小队
来解决 87 计划里提出的问题。
几个月之后，
我们写出了一个 77 页长的报告。
这个报告为之后的各种变化
奠定了基础。
我并没有亲眼目睹这些变化，
因为在 1985 年，
我毕业了。
（鼓掌）
照片里是那天全世界
最开心的 3 个人，
因为我要离开那个学校了。
（笑声）
但是变化的确发生了，
如今，那里有 185 个黑人学生，
16 个黑人或其他族裔的教授，
4 个黑人院长，

Persian: 
اما خوشبختانه، در این حین،
داویدسون رئیس جدید انتخاب کرد،
و این رئیس هم نسبت به نژادپرستی یکدل بود.
و بنابراین، یک گروه کاری تعیین کرد
برای رسیدگی به مسائل مربوط به پروژه ۸۷.
و چند ماه پس از آن،
ما یک گزارش ۷۷ صفحه‌ای تهیه کردیم.
این گزارش، اساس همه
تغییراتی شد که پس از آن رخ داد.
دیگر من آنجا نبودم تا آن تغییرات را ببینم.
چون در واقع در سال ۱۹۸۵،
فارغ‌التحصیل شدم.
(تشویق)
شما دارید سه نفر خوشحال‌ترین
افراد روی زمین را در آن روز تماشا می‌کنید،
چون من داشتم دانشگاه را ترک می‌کردم.
(خنده)
به هر حال، تغییرات رخ داد،
و امروز ۱۸۵ دانشجوی سیاه،
۱۶ استاد سیاه یا چندنژاده،
چهار رئیس دانشکده سیاه،

Chinese: 
但幸運的是，在這過程中，
戴維森學院有位新校長上任，
那位新校長也同樣
專注於種族主義。
所以，他成立了一個專案小組，
來處理「87 專案」的議題。
幾個月之後，
我們撰寫了一份 77 頁的報告。
該報告是後續所有變革的基礎。
當時我沒能親歷那場變革，
因為，其實，在 1985 年，
我就畢業了。
（掌聲）
你們現在看到的，是那一天
地球上最快樂的三個人，
因為我要走人了。
（笑聲）
然而，改變確實發生了，
現今，學校有 185 名黑人學生，
16 名黑人或多種族的教授，
4 名黑人院長，

English: 
But fortunately, in the middle of this,
Davidson got a new president,
and that president was
single-minded about racism, too.
And so, he created a task force
to address the issues in Project '87.
And several months after that,
we produced a 77-page report.
That report was the foundation
for all the change that came after it.
Now, I wasn't there to see that change,
because, actually, in 1985,
I graduated.
(Applause)
You are looking at the three
happiest people on the planet that day,
because I am leaving.
(Laughter)
However, the change did happen,
and today, there are 185 black students,
there are 16 black
or multiracial professors,
there are four black deans,

Portuguese: 
Felizmente, no meio disto tudo,
Davidson ganhou um novo presidente,
e o presidente também era
obstinado contra o racismo.
Então, criou um grupo de trabalho
para abordar os problemas
levantados pelo "Projeto 1987".
Uns meses depois,
produzimos um relatório de 77 páginas.
Esse relatório foi a base
de todas as mudanças que se seguiram.
Eu já não estava lá
para ver essa mudança,
porque, em 1985,
acabei o curso.
(Aplausos)
Vocês estão a ver as três pessoas
mais felizes do planeta nesse dia,
porque eu estou de saída!
(Risos)
No entanto, a mudança aconteceu,
e hoje, há lá 185 estudantes negros,
há lá 16 professores
negros ou multirraciais,
há lá quatro assistentes negros,

Ukrainian: 
Але, на щастя, посеред усього цього,
Девідсон отримав нового президента,
і той президент був також 
зациклений на расизмі.
Тому він створив робочу групу,
щоб вирішити проблеми "Проєкту '87".
Кілька місяців потому
ми створили доповідь на 77 сторінок.
Ця доповідь стала основою 
тих змін, які відбулися пізніше.
Мені не судилося побачити тих змін,
тому що, власне, у 1985 році
я закінчила коледж.
(Оплески)
Ви бачите трьох найщасливіших 
людей на планеті в той день,
бо я покидаю коледж.
(Сміх)
Проте, зміни таки відбулися,
і сьогодні там 185 темношкірих студентів,
16 темношкірих чи різнорасових професорів,
чотири темношкірих декани,

Arabic: 
ولكن لحسن الحظ، في وسط كل ذلك
دافيدسون عينت رئيس جديد،
وذلك الرئيس كان أيضًا أحادي التفكير
تجاه العنصرية.
ولذلك، أنشأ فريق عمل
لمعالجة القضايا في مشروع 87.
وبعد عدة أشهر،
أصدرنا تقريرًا من 77 صفحة.
كان ذلك التقرير حجر الأساس
لجميع التغييرات التي أتت بعده.
لم أكن هناك لرؤية ذلك التغيير،
لأنني في الحقيقة، عام 1985،
تخرجت.
(تصفيق)
إنكم تنظرون لأسعد ثلاثة أشخاص 
على الكوكب في ذلك اليوم،
لأنني سأرحل.
(ضحك)
على أي حال حدث التغيير،
واليوم هناك 185 طالبًا أسود،
هناك 16 أستاذ أسود
أو أساتذة متعددي الأعراق،
هناك 4 عمداء من العرق الأسود،

Italian: 
Fortunatamente, nel bel mezzo di questo,
Davidson ebbe un nuovo preside,
e il preside era anch'egli ostinato
sulla questione del razzismo.
Così creò una task force
per risolvere i problemi di Project '87.
E qualche mese dopo,
abbiamo prodotto un rapporto di 77 pagine.
Quel rapporto è stato la base
di tutte le modifiche che vennero dopo.
Non ero lì per vedere questi cambiamenti,
perché in realtà, nel 1985,
mi laureai.
(Applausi)
State vedendo le tre persone più felici
sulla faccia della terra quel giorno,
perché stavo andando via.
(Risate)
Comunque, il cambiamento avvenne,
e oggi, ci sono 185 studenti neri,
ci sono 16 professori multirazziali
o di colore,
ci sono quattro rettori neri,

Turkish: 
Neyse ki tam da bunların ortasında
Davidson'a yeni bir rektör atandı
ve onunda ırkçılık konusundaki 
düşünceleri belliydi.
Rektör, Project '87'deki sorunları
ele almak için
bir çalışma kolu oluşturdu.
Bundan birkaç ay sonra
yetmiş yedi sayfalık bir rapor hazırladık.
Bu rapor, bundan sonraki tüm
değişimlerin temeliydi.
Ben tabii bu değişimleri göremedim.
Çünkü aslında 1985 yılında
mezun oldum.
(Alkışlar)
Fotoğrafta o gün dünya üzerindeki 
en mutlu üç insanı görüyorsunuz,
çünkü mezun oluyorum.
(Kahkaha)
Neyse ki değişim yaşandı.
Bugün orada 185 siyahi öğrenci,
on altı siyahi veya çok ırklı profesör,
dört siyahi dekan

Russian: 
Но, к счастью, как раз посреди этого,
Дэвидсон получил нового президента,
и этот президент был
тоже непреклонным в вопросе расизма.
И он создал оперативную группу
для решения проблем в «Проекте '87».
Через несколько месяцев после этого
мы подготовили 77-страничный отчёт.
Этот доклад лёг в основу тех изменений, 
которые произошли после.
Увы, мне не удалось увидеть эти перемены,
потому что, собственно, в 1985 году
я закончила колледж.
(Аплодисменты)
Вы видите здесь трёх самых счастливых
людей на планете в тот день,
потому что я покидаю колледж.
(Смех)
И всё же изменения произошли,
и сегодня там 185 чернокожих студентов,
16 чернокожих
или мультирасовых профессоров,
4 чернокожих декана,

Indonesian: 
Untungnya, saat hal ini terjadi,
Kampus Davidson memiliki pemimpin baru,
dan pemimpin tersebut
juga memiliki visi mengenai rasisme.
Lalu, dia membentuk satuan
untuk mengatasi masalah Proyek '87.
Beberapa bulan setelah itu,
kami memproduksi 77 halaman laporan.
Laporan tersebut menjadi awal
semua perubahan yang terjadi setelahnya.
Saya tidak ada di sana 
menyaksikan perubahan itu,
karena pada tahun 1985,
saya lulus.
(Tepuk tangan)
Saat itu, kalian melihat
tiga orang paling bahagia di dunia,
karena saya segera pergi.
(Tertawa)
Perubahan itu memang sungguh terjadi,
saat ini, ada 185 siswa berkulit hitam,
16 profesor berkulit hitam
atau ras lainnya,
empat dekan berkulit hitam,

Hungarian: 
De szerencsére, mindeközben,
Davidson új vezetőt kapott,
aki szintén a rasszizmus ellen harcolt.
Felállított egy ütemtervet,
hogy megoldja a projekt problémáját.
Néhány hónapon belül
elkészítettünk egy 77 oldalas jelentést.
Ez megalapozta az 
összes ezutáni változást.
A változást már nem láthattam,
mert 1985-ben
lediplomáztam.
(Taps)
Ez a három ember volt
a legboldogabb azon a napon,
mert végre elmentem.
(Nevetés)
De a változás megtörtént.
Ma már 185 fekete diákjuk van,
16 fekete vagy más etnikumú tanár,
és négy fekete dékán.

Portuguese: 
Mas, felizmente, no meio disso,
Davidson teve um novo presidente,
que também era determinado
a respeito do racismo.
Então, ele criou uma força-tarefa
para abordar os assuntos do Project '87.
Vários meses depois,
produzimos um relatório de 77 páginas,
que foi a base para toda a mudança
que veio a seguir.
Eu não estava lá para ver aquela mudança,
porque, na verdade, em 1985, eu me formei.
(Vivas) (Aplausos)
Vocês estão olhando para as três pessoas
mais felizes do mundo naquele dia,
porque eu estava saindo.
(Risos)
No entanto, a mudança aconteceu de fato,
e, hoje, há 185 alunos negros,
16 professores negros ou multirraciais,
quatro reitores negros,

Portuguese: 
e há todo um departamento de estudos
africanos que concede diplomas.
(Aplausos)
O Project '87 mudou Davidson.
Mas também me mudou, porque me ensinou
que há muito poder na determinação.
Hoje sou redatora executiva de discursos
para uma das maiores empresas do mundo.
É uma profissão 92% branca
e predominantemente masculina,
o que me torna um pouco um unicórnio.
Mas sou um unicórnio determinado.
(Risos)
A questão sobre redigir discursos
é muito pessoal.
Passo muito tempo em conversas profundas
com o presidente da empresa
e os executivos seniores,
e, muitas vezes, essas conversas
se transformam em diversidade e inclusão,
sobre as quais, é claro,
fico sempre feliz em conversar.
Mas, depois de algumas dessas conversas,
cheguei a uma conclusão:
acredito que as empresas
estejam em condições de fazer algo

Japanese: 
そして学位を取ることのできる
アフリカ研究学部が丸々１つあります
（拍手）
プロジェクト87は
デイヴィッドソン大学を変えました
でもそれは私をも変えました
ひたむきさには大きな力があることを
私に教えてくれたからです
今 私は世界で最大規模の
ある企業で
スピーチ原稿作者主任として働いています
92%が白人で 
男性が大多数を占める職業です
こんな状況であるが故に
私は特別な存在 ユニコーンです
でも私はひたむきなユニコーンです
（笑）
スピーチの原稿を書くことは
とても私的です
社長や上級経営幹部との
掘り下げた議論に多くの時間を割きます
大半の場合 議論は多様性や
受容性についての話となります
もちろん私はいつでも
その話をすることを嬉しく思っています
しかしこのような会話を何度も行った後
私はある結論にたどり着きました
企業は多様性や受容性に関して

Ukrainian: 
а також ціла кафедра африканістики, 
на якій можна отримати науковий ступінь.
(Оплески)
"Проєкт '87" змінив Девідсон.
А ще він змінив мене, бо я дізналася,
що зацикленість має велику вагу.
Що ж, сьогодні я - старший спічрайтер
однієї з найбільших компаній у світі.
Це професія, в якій працюють 
92% білошкірих, в основному чоловіки,
що робить мене представницею 
вимерлого виду.
Але я зациклена представниця.
(Сміх)
Якщо взяти спічрайтерство, 
то воно дуже особисте.
Тому я проводжу чимало часу, розмовляючи
з директорами організацій 
та вищим керівництвом.
Часто ці розмови зачіпають 
різноманіття й інклюзію,
про що я, звичайно ж, 
завжди рада поговорити.
Але після кількох таких розмов
я дійшла висновку:
я переконана, що бізнес 
у стані зробити те,

French: 
et un département entier -
diplômant - d'Etudes Africaines.
(Applaudissements)
Projet 87 a transformé Davidson.
Et ça m'a transformée aussi,
en m'apprenant
que l'implacabilité a beaucoup de pouvoir.
Aujourd'hui, je suis rédactrice
de discours pour les dirigeants
de l'une des plus grandes
entreprises au monde.
C'est une profession qui est à 92% blanche
et majoritairement masculine,
ce qui fait de moi une sorte de licorne.
Mais une licorne implacable.
(Rires)
Rédiger un discours, c'est très personnel.
Alors j'ai beaucoup
de discussions intenses
avec le PDG et les cadres dirigeants,
et les thèmes de la diversité
et de l'inclusion y sont récurrents,
ce qui me fait toujours plaisir.
Mais après un certain nombre
de ces conversations,
je suis arrivée à une conclusion :
je crois que le monde des affaires
est en mesure de faire quelque chose

Hungarian: 
A diplomát adó Afrika-tanulmányok
tanszék pedig elindult.
(Taps)
A Project '87 megváltoztatta Davidsont.
És engem is, mert megtanított,
hogy nagy erő az elköteleződés.
Ma már vezetőségi beszédíró vagyok.
a világ egyik legnagyobb vállalatánál.
Szakmánk 92%-ban fehér és elférfiasodott,
ami miatt unikornisnak számítok.
Elkötelezett unikornisnak.
(Nevetés)
A beszédírás nagyon személyes.
Emiatt sok mély beszélgetést folytatok
vezérigazgatókkal és más vezetőkkel.
és sokszor beszélünk a 
sokszínűségről és a befogadásról,
aminek nagyon örülök.
De néhány ilyen beszélgetés után
arra a következtetésre jutottam,
hogy az üzleti világ olyan tettre képes,

Korean: 
전체 학위가 인정되는
아프리카 연구 학과가 있습니다.
(박수)
프로젝트 '87은 
데이비드슨을 바꾸었습니다.
또한 저를 바꾸기도 했습니다.
몰두에 강력한 힘이 있다는 걸 
가르쳐줬기 때문입니다.
현재 전 임원 연설문 작가로서
세계에서 가장 큰 회사 중 
한곳에서 일하고 있습니다.
제 직업은 92%가 백인이고
대부분이 남성입니다.
그 점이 절 유니콘처럼 보이게 하죠.
하지만 전 몰두하는 유니콘이죠.
(웃음)
연설문 작성은 매우 사적인 것입니다.
그래서 저는 CEO나 고위 임원과
심도 있는 대화에 많은 시간을 할애하고
종종 그런 대화는
다양성과 포용성으로 흘러가는데
제가 항상 말하길 좋아하는 주제죠.
하지만 상당수 대화를 거치며
전 한 가지 결론에 도달했습니다.
전 기업이 뭔가를 할 수 있는
위치에 있다고 믿습니다.

Russian: 
и есть даже полноценная
Кафедра африканистики.
(Аплодисменты)
«Проект '87» изменил Дэвидсон.
Но он также изменил и меня,
потому что я узнала,
как много силы в непреклонности.
Теперь я исполнительный спичрайтер
в одной из самых больших компаний в мире.
Профессия, которая на 92 процента белая,
преимущественно мужского пола,
что делает меня немного единорогом.
Но я непреклонный единорог.
(Смех)
Главное в написании речей то,
что это очень личное дело.
Поэтому я провожу много времени
в искренних беседах
с генеральными директорами
и руководителями высшего звена,
и часто эти разговоры переходят
к разнообразию и интеграции,
о чём, конечно, я всегда
счастлива поговорить.
Но после нескольких таких бесед
я пришла к выводу:
я верю, что бизнес в состоянии сделать то,

Portuguese: 
e há lá um Departamento de Estudos
Africanos, com cursos de graduação.
(Aplausos)
O "Projeto 1987" mudou Davidson.
Mas também me mudou a mim,
porque o que me ensinou
foi que as pessoas obstinadas
têm muito poder.
Hoje, escrevo
os discursos dos dirigentes
numa das maiores
empresas do mundo.
É uma profissão de 92% de brancos
e predominantemente masculina,
o que faz de mim quase um unicórnio.
Mas eu sou um unicórnio obstinado.
(Risos)
A questão sobre escrever
discursos é muito pessoal.
Eu passo muito tempo
em conversas profundas
com o CEO e quadros dirigentes,
e, muitas das vezes, essas conversas
voltam-se para a diversidade e a inclusão,
uma coisa de que, claro,
fico sempre muito feliz de falar.
Mas depois de várias dessas conversas,
cheguei a uma conclusão:
Eu acredito que as empresas
estão na posição de fazer uma coisa

English: 
and there's an entire degree-granting
Africana Studies Department.
(Applause)
Project '87 changed Davidson.
But it also changed me,
because what it taught me
was there's a lot of power
in single-mindedness.
Well, today, I'm an executive speechwriter
for one of the biggest
companies in the world.
It's a profession that is 92 percent white
and predominantly male,
which makes me a little bit of a unicorn.
But I'm a single-minded unicorn.
(Laughter)
So the thing about speech writing
is, it's very personal.
So I spend a lot of time
in deep conversation
with the CEO and senior executives,
and a lot of times those conversations
turn to diversity and inclusion,
which, of course, I'm always
happy to talk about.
But after quite a few
of these conversations,
I've come to a conclusion:
I believe that business
is in a position to do something

Arabic: 
وهناك قسم كامل يمنح شهادات
في الدراسات الأفريقية.
(تصفيق)
لقد غير مشروع 87 دافيدسون.
ولكنه غيرني أيضًا، لأنه علمني
أن هناك قوة كبيرة في العزم بالتفكير.
حسنًا، اليوم أنا كاتبة خطابات تنفيذية
لواحدة من أكبر الشركات في العالم.
إنها مهنة تتكون 92% من الموظفين البيض
وأغلبهم ذكور
بالشكل الذي يجعلني نادرة مثل وحيد القرن.
ولكن أنا وحيد قرن عازم التفكير.
(ضحك)
الشيء الصعب في كتابة الخطابة،
إنه شخصي جدًا.
لذلك قضيت الكثير من الوقت 
في محادثات عميقة
مع الرئيس التنفيذي وكبار الرئيس التنفيذي،
وفي كثير من الأحيان هذه المحادثات 
تتجه إلى التنوع والشمول،
والتي بالطبع، أكون سعيدة بالحديث عنها.
ولكن بعد عدد غير قليل من هذه الخطابات،
توصلت إلى نهاية:
أنا أؤمن إن العمل 
يستطيع أن يحقق شيء

Turkish: 
ve diploma veren bir
Afrika Çalışmaları Bölümü bulunuyor.
(Alkış)
Project '87, Davidson'ı değiştirdi.
Aynı zamanda beni de değiştirdi
ve bana öğrettiği şey ise
sabit fikirliliğin çok fazla güce
sahip olduğuydu.
Bugün, dünyanın en büyük 
şirketlerinden birinde
yetkili bir konuşma yazarıyım.
Yüzde 92'si beyaz
ve ağırlıklı olarak erkek olan,
beni biraz tek boynuzlu 
at yapan bir meslek.
Ben tek fikirli tek boynuzlu bir atım.
(Kahkaha)
Konuşma yazmakla alakalı şey şu,
bu çok özel bir şey.
CEO ve kıdemli yöneticilerle yaptığım
derin sohbetlere çok zaman ayırdım
ve bu sohbetlerde birçok kez konu
çeşitlilik ve kapsayıcılığa geldi.
Tabii konuşmaktan her zaman
zevk aldığım konular.
Fakat bu konuşmaların birçoğunda,
şöyle bir sonuca vardım:
İşletmeler, hiçbir kurum
ya da kuruluşun yapamayacağı şeyleri

Spanish: 
y hay un departamento completo
sobre estudios de la cultura negra.
(Aplausos)
El "Project '87" cambió Davidson.
También me cambió a mí,
porque me enseñó
que hay un gran poder en la determinación.
Hoy en día, soy escritora de discursos
para una de las empresas 
más grandes del mundo.
Es una profesión donde el 92 %
es blanco y en su mayoría hombres,
por lo que soy como un unicornio.
Pero soy un unicornio con determinación.
(Risas)
Lo característico de la redacción
de discursos, es que es muy personal.
Paso mucho tiempo 
conversando profundamente
con directores generales 
y altos directivos,
y en muchas ocasiones
esas conversaciones abordaban
la diversidad y la inclusión,
de los que, por supuesto,
siempre me gusta hablar.
Luego de algunas de esas conversaciones
llegué a una conclusión:
creo que las empresas están
en la posición de hacer algo

Chinese: 
還有一整個能夠授予
學位的非洲文化研究系。
（掌聲）
「87 專案」改變了戴維森學院。
但它也改變了我，
因為它教會我一件事，
那就是：專注投入一件事
會有很強大的力量。
如今我擔任高階主管講稿撰寫人，
隸屬於世界上最大的公司之一。
從事這職業的 92% 是白人，
絕大部分是男性。
讓我顯得有點像是
珍稀的獨角獸。
但我是隻專注的獨角獸。
（笑聲）
撰寫演講稿有一個特點，
它很個人化，因人而異。
所以我花了很多時間和執行長
以及高階主管進行深度對談，
大部分的時候，那些對談的主題
都會轉向群體多樣性及包容性，
我當然對此津津樂道。
但在多次這樣的對談之後，
我得到了一個結論：
我相信：企業，是特殊的
存在，它能夠做到一些

Persian: 
و یک دانشکده کامل مطالعات آفریقا
با قابلیت اعطای مدرک وجود دارد.
(تشویق)
پروژه ۸۷ داویدسون را تغییر داد.
این پروژه من را هم تغییر داد، 
چون چیزی که به من یاد داد
این بود که در یکدلی قدرت زیادی وجود دارد.
خب، امروز، من یک
نویسنده سخنرانی‌های اجرایی هستم
در یکی از بزرگترین شرکت‌های دنیا.
شغلی که ۹۲ درصد آن سفیدپوست
و اکثریت مرد هستند،
که من را به یک اسب تک‌شاخ تبدیل کرده است.
البته من اسب تک‌شاخ یکدل هستم.
(خنده)
خب نوشتن سخنرانی خیلی شخصی است.
بنابراین زمان زیادی را
به گفتگوی عمیق می‌پردازم
با مدیرعامل و مدیران ارشد اجرایی،
و بسیاری اوقات این مکالمات به
مباحثات تنوع و جامعیت تبدیل می‌شود،
که، البته همیشه دوست دارم
در موردش صحبت کنم.
اما پس از تنها تعدادی از این مکالمات،
به یک نتیجه رسیدم:
اعتقاد دارم که کسب و کار
جایگاهی است برای انجام چیزی

Chinese: 
以及 1 个授予学位的非洲文化研究系。
（鼓掌）
87 计划改变了戴维森。
也改变了我，让我明白
专注蕴含着很多力量。
如今，我是全世界
最大企业之一的
一名高层讲演稿撰写人。
这个职业里 92% 是白人，
大部分是男性。
在这里我就相当于一只独角兽，
但我是一只专注的独角兽。
（笑声）
撰写演讲稿
是一件很私人化的事情。
所以我会和 CEO,
以及高级行政官们
展开很多深刻的谈话。
话题总会转移到
种族多样化和包容性上，
当然，
我总是很乐意讨论这些话题。
但是经历过很多类似的交谈之后，
我得出了一个结论：
我相信商业能够实现

Indonesian: 
dan gelar diberikan
untuk segenap siswa Fakultas Studi Afrika.
(Tepuk tangan)
Proyek '87 mengubah Davidson.
Dan itu juga mengubah diriku, 
karena telah mengajarkan
kekuatan sebuah visi.
Saat ini, profesi saya
penulis pidato eksekutif
di salah satu
perusahaan terbesar di dunia.
Dalam profesi ada 92 persen
orang berkulit putih dan didominasi pria,
yang menjadikan saya agak unik.
Tapi, saya tetap
seseorang yang punya visi.
(Tertawa)
Penulisan pidato
merupakan hal yang sangat pribadi.
Jadi, saya menghabiskan 
banyak waktu untuk berdiskusi
dengan para pejabat tinggi 
dan senior eksekutif,
dan diskusi tersebut sering kali
mengarah pada keberagaman dan inklusi,
topik pembahasan yang saya sukai.
Tetapi setelah beberapa kali berdiskusi,
bisa ditarik kesimpulan:
Saya yakin bisnis memiliki posisi penting

Italian: 
e c'è un interno dipartimento 
dove ci si laurea in studi afroamericani.
(Applausi)
Project '87 ha cambiato Davidson.
Ma ha anche cambiato me,
perché ciò che mi ha insegnato
è che c'è una forza grandissima
dentro l'ostinazione.
Così, oggi scrivo i discorsi dei dirigenti
di una delle più grosse aziende al mondo.
È una professione dove il 92 per cento
è bianco quasi sempre maschio,
che fa di me una rarità.
Ma sono una rarità ostinata.
(Risate)
Occuparmi di scrivere discorsi
è una questione davvero personale.
Così trascorro molto tempo
in discussioni approfondite
con il presidente e i dirigenti,
e molte volte queste conversazioni
approdano alla diversità e l'inclusione,
di cui, naturalmente, 
sono sempre felice di discutere.
Ma dopo alcune di queste conversazioni,
sono giunta a una conclusione:
penso che il business sia nella posizione
di poter fare qualcosa

Turkish: 
yapabilecek bir pozisyona sahip.
İşletmeler ırkçılığı yok edebilir.
Üniversiteler yok edemez.
ABD'de neredeyse 5,000 üniversite var
ancak sadece yirmi milyon öğrenci kayıtlı.
Kilise de bunu yapamaz.
Sadece yüzde 35'imiz düzenli 
olarak kiliseye gidiyoruz
ve gittiğimizde de
pazar sabahı saat on bir,
Amerika'da en çok ayrımcılık yapılan saat.
Ya işletmeler?
ABD'de yalnız işgücünde çalışan,
ortak yönleri maaşlarını istemek
ve alabilmek umuduyla
işe gelmek zorunda olmaları olan 
her ırktan 162 milyon insan var.
(Kahkaha)
Artık şunun farkındayım;
çeşitlilik, ırktan daha üstün
ve ırkçılık da Amerika'dan daha üstün.
Fakat ırk ayrımcılığı artık 
en belirgin formunda
ve Amerika bunda kesinlikle en iyisi.
Peki şöyle farz edelim,

Chinese: 
其他社會實體都無法做到的事。
企業能夠破除種族主義。
大學沒辦法做到這一點。
在美國，大學不過就五千所，
只招收兩千萬名學生。
教堂也做不到 ——
只有 35% 的人會定期去教堂，
且當我們去教堂時，
在美國，星期日早上 11 點
是「最種族隔離的一小時」。
但企業呢？
單單是美國的勞動人口
就有 1 億 6 千 2 百萬人 ——
包含了所有種族的人，
他們團結起來，因為他們想要
領到薪水，還一定得出面才能領取。
（笑聲）
我知道群體多樣性並不
侷限於種族，它更大、更廣泛，
而種族主義也同樣不侷限於美國。
但種族歧視是最為突出的表現，
地球人都知道，
在美國，種族歧視最為嚴重。
所以，如果這樣會如何：

Korean: 
다른 어떤 것도
할 수 없는 것을 말이죠.
기업은 인종 차별을
타파할 수 있습니다.
대학은 할 수 없습니다.
미국 내 대학은 5천 개 뿐이고
2천만 명의 학생만 재학 중입니다.
교회도 역시 할 수 없습니다.
우리 중 35%만
규칙적으로 교회에 다니고
그럴 때
일요일 오전 11시는 미국에서
"가장 차별적인 시간"입니다.
그런데 기업은 어떨까요?
미국에서만 노동인구는
1억 6천 2백만 명입니다.
모든 인종의 사람들이
월급에 대한 열망으로
출근하고 똘똘 뭉치죠.
(웃음)
전 다양성이 인종보다 
더 중요하다는 걸 알고
인종 차별 문제가 미국보다
더 중요하다는 것도 압니다.
하지만 인종 차별은
가장 두드러진 문제고
신은 미국이 그 방면에
최고라는 걸 아십니다.
그래서 이러면 어떨까요?

Portuguese: 
que nenhuma outra entidade pode fazer.
As empresas podem desmantelar o racismo.
As faculdades não podem.
Só há 5000 faculdades nos EUA
e apenas 20 milhões 
de estudantes inscritos.
As igrejas também não podem fazer isso.
Só 35 % da população
as frequenta regularmente,
e quando o fazem,
as 11h da manhã de domingo,
é "a hora mais segregada" na América.
E as empresas?
Há 162 milhões de pessoas
só no mercado de trabalho nos EUA,
pessoas de todas as etnias,
todas unidas na vontade de ter um salário
e o dever de aparecer para o obter.
(Risos)
Eu sei que há mais diversidade
do que etnias,
e há mais racismo sem ser nos EUA.
Mas a discriminação racial
é a forma mais importante,
e Deus sabe que os EUA
são os melhores nisso.
Mas que tal, se nós trabalhássemos

English: 
that no other entity can do.
Business can dismantle racism.
Now, colleges can't do it.
There aren't but 5,000 of them
in the United States
and only 20 million students enrolled.
Church can't do it, either --
only 35 percent of us go
on a regular basis,
and when we do,
eleven o'clock Sunday morning
is "the most segregated hour" in America.
But business?
There are a 162 million people
in the US workforce alone --
people of all races,
united in the spirit of wanting a paycheck
and having to show up to get it.
(Laughter)
Now, I'm aware that diversity
is bigger than race,
and racism is bigger than America.
But racial discrimination
is the most prominent form,
and Lord knows America is
the absolute best at it.
So what if, though, what if

Arabic: 
لا يمكن لكيان آخر تحقيقه.
العمل يقدر على تفكيك العنصرية،
الجامعات لاتستطيع فعل ذلك.
لا يوجد سوى 5000 منهم في الولايات المتحدة
وفقط 20 مليون طالب مسجلين.
الكنيسة لايمكن فعلها أيضًا--
فقط 35% منا يذهبون إليها بشكل منتظم.
وعند ذهابنا،
الساعة 11 صباحًا يوم الأحد
هي أكثر ساعة "عزل" بأميركا.
ولكن في العمل؟
هناك 162 مليون من الناس
ضمن القوى العاملة في الولايات المتحدة
بشر من جميع الأعراق،
متحدين في الرغبة بالحصول على راتب 
والعمل من أجل الحصول عليه.
(ضحك)
الآن أنا أدرك أن التنوع أكبر من العرق،
والعنصرية أكبر من امريكا.
ولكن التمييز العنصري هو الشكل الأبرز،
والله يعلم أن أمريكا
هي الأفضل على الإطلاق فيه.
إذاً ماذا لو على الرغم من ذلك، ماذا لو

Hungarian: 
amelyre semmi más.
Az üzlet lerombolhatja a rasszizmust.
A főiskolák viszont nem.
Csak 5000 főiskola van
az Amerikai Egyesült Államokban
ahova 20 millió diák jár.
Az egyház sem tehet sokat,
mert csak 35%-unk jár 
rendszeresen templomba,
és ilyenkor
a vasárnap 11 óra
a szegregáció csúcspontja.
De az üzleti világ?
162 millió munkavállaló van
az Amerikai Egyesült Államokban,
mindenféle etnikumból,
akiket egyesít a fizetés utáni vágy
és emiatt a munkába járás.
(Nevetés)
Tudom, hogy a sokszínűség
több, mint az etnikum,
és a rasszizmus erősebb, mint Amerika.
De a faji megkülönböztetés
a legjellemzőbb diszkrimináció,
és az Úr a megmondhatója, 
hogy Amerika az élen jár.
Mi történne,

Ukrainian: 
чого не може зробити жодна організація.
Бізнес може викоренити расизм.
Коледжам це не під силу.
Їх лише 5000 у Сполучених Штатах,
і навчаються там тільки
20 мільйонів студентів.
Церква теж не може -
лише 35% із нас ходять туди постійно,
а коли і йдемо,
то 11 година недільного ранку стає 
"найсегрегаційнішою годиною" в Америці.
Але бізнес?
Тільки серед американських 
робочих ресурсів є 162 млн. людей
різних рас,
об'єднаних бажанням отримати зарплату
та необхідністю з'явитися, щоб отримати її.
(Сміх)
Зараз я усвідомлюю, що різноманіття - 
це щось більше, ніж раса,
а расизм - щось більше, ніж Америка.
Але расова дискримінація - 
найпомітніша форма,
і Бог знає, що Америка тут лідирує.
А, якби, дійсно, якби

Italian: 
che altre entità non possono fare.
Il mondo degli affari 
può smontare il razzismo.
I college non possono farlo.
Non ci sono che 5000 di questi
negli Stati Uniti
e solo 20 milioni di studenti iscritti.
Neanche la chiesa può farlo,
solo il 35 per cento di noi 
la frequenta regolarmente,
e quando lo fa,
le 11 della domenica mattina sono le ore
a "maggior segregazione" in America.
Ma il mondo del lavoro?
Ci sono 162 milioni di persone
nella forza lavoro americana,
gente di ogni razza,
unita nello spirito di ottenere un assegno
e dover essere presente per ottenerlo.
(Risate)
Ora, so che la diversità
è più grande della razza,
e il razzismo è più grande dell'America.
Ma la discriminazione razziale
è la forma più consistente,
e Dio sa che l'America 
è in assoluto la migliore.
E quindi, cosa accadrebbe

Chinese: 
其它行业做不到的事情。
商业能够消除种族主义，
而大学做不到。
美国仅有 5000 多所大学，
这些大学里
仅仅有 2000 万学生在读。
教堂也无法消除种族歧视——
只有 35% 的美国人定期去教堂，
而且当我们去教堂时，
星期天早上 11 点钟是
全美最”种族隔离的时刻”。
但是商业呢？
美国约有
一亿六千二百万的劳动力——
横跨所有族裔，
他们都被为拿到薪水而去工作
这种精神团结起来。
（笑声）
我明白多样化并不局限于种族，
而种族主义并不局限于美国。
但是种族歧视是最突出的表现，
而我们都知道
美国最擅长歧视。
但是，如果

French: 
dont aucune autre entité n'est capable.
Les affaires peuvent
démanteler le racisme.
Les écoles ne le peuvent pas.
Il n'y en a que 5 000
aux Etats-Unis
avec seulement
20 millions d'élèves inscrits.
Les églises non plus --
seuls 35% d'entre nous
y allons régulièrement,
et lorsque c'est le cas,
la messe du dimanche est
« l'heure la plus ségréguée » d'Amérique.
Mais les affaires ?
162 millions de personnes
constituent la main-d'œuvre américaine --
des gens de toutes races,
unis dans la volonté d'avoir un salaire
et de devoir se bouger pour l'obtenir.
(Rires)
Certes, la question de la diversité
excède celle de la race,
et le racisme excède l'Amérique.
Mais la discrimination raciale
en est la forme la plus proéminente,
et Dieu sait que l'Amérique
en est la championne.
Eh bien, et si

Spanish: 
que ninguna otra entidad puede hacer.
Las empresas pueden eliminar el racismo.
Las universidades no pueden.
Hay solamente 5000 en EE. UU.
y solo 20 millones de alumnos inscritos.
La iglesia tampoco puede,
solo el 35 % de nosotros
asistimos regularmente,
y cuando lo hacemos,
el domingo a las 11 de la mañana es
"la hora más segregada" en EE. UU.
¿Pero las empresas?
En EE. UU. hay 156 millones de personas 
que conforman la población activa,
personas de todas las razas,
unidos por el deseo de un salario y 
tener que presentarse para lograrlo.
(Risas)
Estoy consciente de que
la diversidad es más que la raza
y el racismo es más que EE. UU.
Pero la discriminación racial
es la forma más destacada
y Dios sabe que EE. UU. es
el que mejor lo practica.
Aunque, ¿que tal si...

Japanese: 
他のどんな団体もできないことを
する立場にいると 私は信じています
企業は人種差別を打ち壊すことができます
大学にはそんなことはできません
アメリカに大学はたった5000しかありません
そして2000万人の学生しか
在学していません
教会にもそんなことはできません
教会に定期的に行く人は35%だけですし
行ったとしても
日曜日の午前11時は
アメリカで人種差別が最も際立つ時間です
でも企業は？
アメリカの労働人口だけでも
１億6200万人います
給料を望む気持ち そのためには
出社する必要があるという概念のもと
全ての人種の人々が団結しています
（笑）
多様性が 人種よりも
大きな話題だと認識しています
そして人種差別は
アメリカよりも大きいことも
しかし人種差別は 最も目立つ存在ですし
アメリカが人種差別が著しいことは
紛れもないことです
しかし もしも

Indonesian: 
yang tidak bisa dilakukan badan lain.
Bisnis mampu menghapus rasisme.
Kampus-kampus tidak mampu melakukan itu.
Ada 5.000 kampus di Amerika,
dan hanya 20 juta siswa yang terdaftar.
Gereja pun tidak mampu --
hanya 35 persen orang 
yang beribadah secara rutin,
dan saat kita beribadah,
hari Minggu pukul 11
menjadi "waktu paling khusyuk" di Amerika.
Tetapi bisnis?
Ada sekitar 162 juta orang
tenaga kerja di Amerika --
dari berbagai macam ras,
bersatu untuk mendapat gaji 
dan harus berupaya untuk mendapatkannya.
(Tertawa)
Saat ini, saya sadar
bahwa keberagaman lebih besar dari ras,
dan rasisme lebih besar dari Amerika.
Tapi, diskriminasi ras 
adalah hal yang paling penting,
dan sudah pasti
Amerika paling mengerti hal itu.
Jadi, bagaimana jika,

Portuguese: 
que nenhuma outra entidade possa fazer.
As empresas podem acabar com o racismo.
As faculdades não podem.
Há 5 mil delas nos Estados Unidos
e apenas 20 milhões de alunos
se matricularam.
As igrejas também não podem.
Apenas 35% de nós vamos
à igreja com frequência,
e, quando vamos,
11 horas da manhã de domingo é
"a hora de maior segregação" nos EUA.
Mas, as empresas?
Há 162 milhões de pessoas
apenas na força de trabalho dos EUA,
pessoas de todas as raças,
unidas no espírito de querer um salário
e ter que aparecer para recebê-lo.
(Risos)
Tenho consciência de que a diversidade
é maior do que a raça,
e de que o racismo é maior do que os EUA.
Mas a discriminação racial
é a forma mais proeminente,
e Deus sabe que os EUA
são absolutamente os melhores nisso.
Mas, e se

Russian: 
что не под силу никому другому.
Бизнес может ликвидировать расизм.
Колледжам это не под силу.
Их всего 5 000 в Соединённых Штатах,
и только 20 миллионов студентов.
Церковь тоже не может —
только 35% из нас посещают
церковь регулярно,
и когда мы ходим,
одиннадцать часов утра воскресенья
это «самый сегрегированный час» в Америке.
Но бизнес?
162 миллиона работающих человек
в Соединённых Штатах —
люди всех рас,
объединённых желанием зарплаты
и нуждой появляться, чтобы получить её.
(Смех)
Теперь я знаю, что этническое разнообразие
больше, чем расовая принадлежность,
а расизм больше, чем Америка.
Но расовая дискриминация —
самая заметная форма,
и Господь знает, что Америка
в этом бесспорно лучшая.
Так что, если

Persian: 
که هیچ جای دیگری از انجام آن بر نمی‌آید.
کسب و کار می‌تواند
نژادپرستی را از بین ببرد.
دیگر، دانشگاه‌ها نمی‌توانند
این کار را بکنند.
فقط ۵٫۰۰۰ تا از آن‌ها در
ایالت متحده وجود دارند
و فقط ۲۰ میلیون دانشجو ثبت نام کرده‌اند.
کلیسا هم نمی‌تواند --
فقط ۳۵ درصد از ما
بطور مداوم کلیسا می‌رویم،
و هر وقت می‌رویم،
ساعت ۱۱ صبح یکشنبه
"ناجورترین ساعت" در آمریکا است.
اما کسب و کار؟
۱۶۲ میلیون نفر فقط
نیروی کار در آمریکا است --
افراد با انواع نژادها،
که همه در دریافت چک حقوق متحدالشکل هستند
ومجبورند سر کار حاضر شوند تا دریافتش کنند.
(خنده)
اکنون، دریافته‌ام که تنوع
چیزی بزرگتر از نژاد است،
و نژادپرستی بزرگتر از آمریکاست.
اما تبعیض نژادی برجسته‌ترین شکل است،
و خدا می‌داند که مطلقاً
آمریکا بهترین آن است.
خب، چه می‌شد اگر، اگر چه، چه می‌شد اگر

Arabic: 
عملنا في بيئة شاملة ومتنوعة
وكان لدينا شيء ما نعمله هناك؟
ولأننا نقضي ثلث حياتنا في العمل،
ماذا لو قضيناها مع أشخاص لا يشبهوننا؟
أنا أعتقد أن العالم سيكون
مختلف تمامًا خارج العمل.
ذلك ممكن أن يحدث إذا اصبح العمل
عازم التفكير تجاه العنصرية.
و لكن السؤال هو: 
كيف ممكن أن يحدث ذلك؟
حسناً، أعتقد أن هنالك ثلاثة أشياء 
يمكن للعمل أن يأخذه من مشروع 87:
مشاكل حقيقية،
أرقام حقيقية،
عواقب حقيقية.
أعجبك أم لا،
التنوع هو ليس مشكلة في العمل... حتى الآن.
أعني، أنه شيء جيد أن يكون لديك،
الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به،
ولكن لعقود، كنا نحاول لجعل القضية
أن التنوع يغذي الابتكار وبصيرة العملاء.
في هذه المرحلة لا داعي للتفكير بها،
مثل عندما تسمع صوت جهاز الإنذار
بوجود الحريق
وأنت تقف واضعًا يديك على باب شديد الحرارة،

Korean: 
우리가 다양하고 포용적인
환경에서 일한다면
누군가와 함께 할 무언가가
있는 환경 말입니다.
우린 인생의 1/3을
직장에서 보냅니다.
만일 우리와 다르게 생긴 사람들과 
일을 한다면 어떨까요?
직장을 벗어나면 이 세상은 
완전히 다를 거라고 생각합니다.
인종 차별에 각별한 신경을 쓴다면
기업도 마찬가지일 것입니다.
하지만 문제는 어떻게
그렇게 할 수 있느냐입니다.
기업이 프로젝트 '87로부터 배울 점이 
세 가지 있다고 생각합니다.
실제 문제
실제 숫자
실제 결과입니다.
마음에 들든 말든
다양성은 기업에 
아직 실제 문제는 아닙니다.
있으면 좋고, 해야 할 것이긴 하지만
수십 년간 사례를 만들려고 했습니다.
다양성이 혁신과 고객 통찰력을
불러일으키는 것에 대해서요.
현시점에선 쉬운 결정일 수 있습니다.
화재경보기의 경보음을 들으며
뜨거워진 문고리에 손을 대고 있으면서도

Hungarian: 
ha egy sokszínű és befogadó
környezetben dolgoznánk,
és kezdenünk kéne ezzel valamit.
Mivel életünk egyharmadát
munkában töltjük,
mi lenne, ha azokkal dolgoznánk, 
akik különböznek tőlünk?
Szerintem a munkán kívüli világ is
teljesen átalakulna.
Ez történhet, ha az üzleti világ
elköteleződik a rasszizmus ellen.
A kérdés pedig:
Hogyan valósítsuk mindezt meg?
Az üzleti világ három dolgot 
kölcsönözhet a Project '87-től.
Valódi problémákat.
Valódi számokat.
Valódi következményeket.
Szeretjük vagy sem,
a sokszínűség nem igazi probléma
az üzleti világban.
Jó, ha van, szép, ha teszünk érte,
de már évtizedek óta
hiába próbáljuk megértetni,
hogy a sokszínűség innovációhoz 
és vevőismerethez vezet.
Jelenleg ez pedig tiszta sor:
olyan, mintha hallanánk bár a füstjelzőt,
és egyik kezünk már a forró ajtón lenne,

Turkish: 
bizi yakından ilgilendiren, 
çeşitliliğin olduğu
ve kapsayıcı bir yerde
çalıştığımızı düşünelim.
Yaşamımızın üçte birini işte
geçirdiğimize göre,
niye görünüş olarak bize benzemeyen 
insanlarla çalışmayalım?
İş dışında dünya tamamıyla
farklı bir yer olabilirdi.
Eğer işyerleri ırkçılıkla ilgili tavrını 
ortaya koyarsa bu gerçekleşebilir.
Asıl soru ise bunun nasıl olacağı.
İşyerlerinin, Project '87'den
faydalanabileceği üç nokta var:
gerçek sorunlar,
gerçek sayılar,
gerçek sonuçlar.
Beğenin ya da beğenmeyin,
çeşitlilik, işyerleri için henüz
gerçek bir sorun değil.
Tabii olsa fena olmazdı, doğru şeyi 
yapmaya çalışırdık
ama yıllardır şunu anlatmaya çalışıyoruz;
çeşitlilik, yeniliği ve 
müşteri içgörüsünü besliyor.
Bu noktada düşünmesi
çok zor bir şey değil.
Bu biraz yangın alarmını duyup,
eliniz sıcak kapıda orada dururken

Spanish: 
trabajamos en ambientes
diversos e inclusivos
de manera que tengamos algo 
para hacerle frente a eso?
Considerando que pasamos un tercio 
de nuestras vidas en el trabajo,
¿qué tal si lo hiciéramos con personas 
que no lucen como nosotros?
Creo que fuera del trabajo el mundo 
sería un lugar muy diferente.
Esto puede ocurrir si las empresas 
se mantienen firme frente al racismo.
La pregunta es: ¿cómo es 
posible que esto ocurra?
Pienso que hay tres cosas que los
negocios pueden tomar de "Project '87":
problemas verdaderos,
cifras verdaderas,
consecuencias verdaderas.
Guste o no,
la diversidad no es en realidad
un problema para las empresas... todavía.
Es bueno tenerla y 
es lo que se debe hacer,
pero, por décadas, hemos 
intentado crear el argumento
de que la diversidad aporta
a la innovación y la atención al cliente.
A estas alturas, ya está
plenamente aceptado,
es como escuchar
la alarma de incendios
y quedarse con la mano
sintiendo el calor en la puerta,

Indonesian: 
kita bekerja di lingkungan multikultural,
yang mengharuskan kita
saling bekerja sama?
Dan karena kita menghabiskan 
sepertiga hidup kita untuk bekerja,
bagaimana jika orang lain di luar kerja,
kita perlakukan seperti itu juga?
Saya rasa dunia
di luar kerja akan jauh lebih baik.
Itu akan terjadi jika dalam dunia bisnis
visi mengenai rasisme ada.
Tetapi, pertanyaannya: 
Bagaimana hal tersebut bisa terjadi?
Saya rasa, ada tiga hal 
yang bisa kita lihat dari Proyek '87:
masalah yang sebenarnya,
data yang sebenarnya,
konsekuensi yang sebenarnya.
Suka atau tidak suka,
keberagaman belum menjadi 
masalah dalam dunia bisnis.
Karena itu baik untuk diwujudkan,
dan benar untuk diterapkan,
tetapi kita telah berusaha
membuat pernyataan,
bahwa keberagaman menguatkan 
inovasi dan kebutuhan pelanggan.
Sebenarnya itu hal yang sepele,
seperti mendengar 
suara alarm kebakaran berbunyi,
sambil berdiri memegang pintu yang panas,

English: 
we worked in diverse
and inclusive environments
that we had something
to do something with?
And since we spend
one-third of our lives at work,
what if we did that with people
who didn't look like us?
I think the world would be
a totally different place outside of work.
That can happen if business
gets single-minded about racism.
But the question is:
How is that supposed to happen?
Well, I think there are three things
that business can borrow from Project '87:
real problems,
real numbers,
real consequences.
Like it or not,
diversity is not really a problem
for business -- yet.
I mean, it's a nice thing to have,
it's the right thing to do,
but for decades, we've been trying
to make the case
that diversity fuels innovation
and customer insight.
I mean, at this point,
it's kind of a no-brainer,
a little bit like hearing
a smoke alarm going off
and standing with your hand
on the hot door,

Italian: 
se lavorassimo in ambienti diversi
e inclusivi
dove dobbiamo averci a che fare?
E dato che passiamo un terzo 
della nostra vita a lavoro,
cosa accadrebbe se lo facessimo
con gente che non ci somiglia?
Penso che il mondo sarebbe un posto
totalmente differente fuori dal lavoro.
Sarebbe fattibile se il mondo del lavoro
si ostinasse con il razzismo.
Ma la domanda è:
come dovrebbe accadere tutto ciò?
Penso ci siano tre cose che il business
può prendere in prestito da Project '87:
problemi reali,
numeri reali,
conseguenze reali.
Vi piaccia o no,
la diversità non è un vero problema
per il mondo del lavoro... ancora.
È una cosa buona da avere,
la cosa giusta da fare,
ma per decenni, abbiamo provato
a sostenere la causa
che la diversità stimolasse l'innovazione 
e la comprensione del cliente.
A questo punto è quasi un gioco da ragazzi
un po' come ascoltare
un allarme antincendio
in piedi con la mano sulla porta calda

Portuguese: 
trabalhássemos em ambientes
diversos e inclusivos
com os quais tivéssemos algo para fazer?
Já que passamos um terço
de nossa vida no trabalho,
que tal se fizéssemos isso com as pessoas
que não se parecem conosco?
Acho que o mundo seria um lugar
totalmente diferente fora do trabalho.
Isso pode acontecer se as empresas
forem determinadas a respeito do racismo.
Mas a pergunta é:
"Como isso deve acontecer?"
Creio que há três coisas que as empresas
podem utilizar do Project '87:
problemas reais,
números reais,
consequências reais.
Gostemos ou não,
a diversidade não é realmente
um problema para as empresas, ainda.
É uma coisa boa de se ter,
é a coisa certa a fazer,
mas, há décadas, tentamos defender
que a diversidade alimenta a inovação
e o insight do consumidor.
Neste momento, é meio óbvio,
parece um pouco com ouvir
um alarme de incêndio soando
e ficar de pé com a mão na porta quente,

Japanese: 
何かをするための何かが存在する
多様で包括的な環境で
私たちが働いたとしたらどうでしょう
そして人生の３分の１を働いて過ごすゆえに
その時間を自分と異なった外見の人と
過ごしたらどうでしょう
職場外での世界は
完全に違ったものになると思います
これは 企業が人種差別に関して
ひたむきになることで実現できます
でも問題は どうすれば企業が
ひたむきになるかです
企業がプロジェクト87から
取り入れられることが３点あると思います
現実の問題
実際の数字
実際的なゴール
望ましいかどうかはともかく
今はまだ 多様性は企業にとって
現実の問題ではありません
もちろん あった方がいいし
やることは正しいことです
しかし何十年もの間 私たちは多様性が
革新や顧客洞察力の種になると
論証しようとしてきました
今では考える必要もない
当然の論理です
例えるなら
煙感知器が鳴っているのを聞き
熱いドアに手を当てながら

Chinese: 
我們在一個多樣性
且包容性的環境下工作，
能夠讓我們藉助一些
東西來做些什麼？
既然我們把人生三分之一的
時間花在工作上，
如果我們和擁有不同外觀
特徵的人一起工作，會如何？
我想，在工作以外的世界
會變成一個全然不同的地方。
如果企業也能專注在
種族主義上，就有可能辦到。
但問題是：要如何讓它發生？
我認為，企業能從
「87 專案」中借鑒三樣東西：
實實在在的問題，
實實在在的數字，
實實在在的後果。
不論喜歡或不喜歡，
對企業來說，多樣性並不是
什麽問題 —— 目前不是。
我的意思是，它能
錦上添花，且師出有名，
但數十年來，我們
一直在努力提出論據
來證明多樣性能夠
促進創新和市場洞察力。
我是指，在此時此刻，
它是毫無疑問的，
有一點像是聽到煙霧警報器響起，
把手支在高溫的門上站著，

Persian: 
ما در محیط‌های متنوع و جامع کار می‌کردیم
که ما چیزی برای انجام کاری داشتیم
یا بابتش کاری می‌کردیم؟
و از آنجا که ما یک سوم
زندگیمان در کار می‌گذرد،
چه می‌شد اگر ما با کسانی
که شبیه ما نیستند کار می‌کردیم؟
فکر می‌کنم جهان خارج از
محیط کار کاملاً متفاوت می‌بود.
این اتفاق می‌تواند بیفتد اگر
کسب و کار در مورد نژادپرستی یکدل شود.
اما سول این است: چگونه این اتفاق می‌افتد؟
خب، فکر می‌کنم سه چیز هست که کسب و کار
می‌تواند از پروژه ۸۷ قرض بگیرد:
مشکلات واقعی،
اعداد واقعی،
عواقب واقعی.
خوشتان بیاید یا نه،
تنوع برای کسب و کار مشکل جدی نیست -- هنوز.
منظورم این است، چیز خوبی است اگر
داشته باشیم، چیز درستی است برای انجام
اما برای دهه‌ها، در تلاش
بوده‌ایم تا این مورد را جا بیاندازیم
که تنوع، خلاقیت و
نگاه مشتری را بهبود می‌دهد.
منظورم این است، فهم این
موضوع چیز پیچیده‌ای نیست،
تقریبا شبیه شنیدن آژیر اعلام
حریق است برای خروج
و منتظر ماندن تا داغ شدن در را
با دست حس کنیم،

French: 
nous travaillions dans des
milieux diversifiés et inclusifs
avec lesquels nous aurions
quelque chose à voir ?
Étant donné que nous passons
un tiers de nos vies à travailler,
et si nous le faisions avec des gens
qui ne nous ressemblent pas ?
Je pense que le monde serait
totalement différent en dehors du bureau.
C'est faisable, si le monde des affaires
devient implacable au sujet du racisme.
Mais la question est :
« Comment y parvenir ? »
Je pense que les affaires peuvent
s'inspirer de trois points de Projet 87:
de vrais problèmes,
de vrais chiffres,
de vraies conséquences.
Que cela vous plaise ou non,
la diversité n'est pas -- encore --
un vrai problème dans les affaires.
C'est bien d'en avoir,
c'est bien de s'en occuper,
mais cela fait des décennies
que nous essayons de faire en sorte
que la diversité alimente l'innovation
et la connaissance du client.
Ça coule de source.
Un peu comme entendre
une alarme incendie
et attendre, la main posée
sur la porte en feu,

Russian: 
мы будем работать в разнообразном 
и инклюзивном окружении,
где нам нужно взаимодействовать?
Так как мы тратим
треть нашей жизни на работе,
что, если мы будем работать с людьми,
которые не похожи на нас?
Я думаю, что мир стал бы
совершенно другим и вне работы.
Это произойдёт, если бизнес станет
непреклонным в вопросах расизма.
Но вопрос: как это должно произойти?
Я думаю, есть три вещи, которые бизнес
может занять у «Проекта '87»:
реальные проблемы,
реальные цифры,
реальные последствия.
Нравится вам это или нет,
этническое разнообразие —
не проблема для бизнеса... пока нет.
Я имею в виду, это хорошо,
и это нужно делать,
но мы десятилетиями пытались
привести доводы,
что разнообразие ведёт к обновлению
и к лучшему пониманию клиента.
Я имею в виду, что это элементарно,
словно слышать пожарную сигнализацию,
держась рукой за горячую дверь

Portuguese: 
em ambientes diversificados e inclusivos
com os quais tivéssemos 
alguma coisa a ver?
Considerando que passamos
um terço da nossa vidas no trabalho,
que tal se fizéssemos isso com pessoas
que não se parecem connosco?
Penso que o mundo seria um lugar
totalmente diferente fora do trabalho.
Isso pode acontecer se as empresas
se mantiverem firmes contra o racismo.
Mas a questão é:
Como é que isso pode acontecer?
Penso que há três coisas que as empresas
podem ir buscar ao "Projeto 1987":
problemas reais,
números reais,
consequências reais.
Gostem ou não,
a diversidade não é um problema 
para as empresas — por enquanto.
Quero dizer, é bom tê-la
é o certo a fazer
mas, durante décadas, 
temos tentado defender
que a diversidade alimenta a inovação
e a atenção dos clientes.
Quero dizer, nesta altura, é quase óbvio,
é quase como ouvir um
alarme de incêndio a disparar
e manter a mão na porta corta-fogo,

Chinese: 
我们在具有包容性
和多样化的环境中工作，
我们能做些什么呢？
既然我们一生
三分之一的时间都在工作，
与不同族裔的人一起
度过这些时间又会怎样？
我想工作外的世界会变得截然不同。
如果企业能专注于种族主义问题，
这种场景就有可能实现。
但问题是：要如何实现呢？
我认为 87 计划有三个方面
值得企业借鉴：
实质问题，
实际目标数值，
实质后果。
无论你认可与否，
到目前为止，种族多样化
还不算是商业领域的大问题，
促进多样化是个好的目标，
也是正确的行动。
但数十年来，
我们一直尝试证明
多样化能激发
创新和市场洞察力。
这已经成为一个
无需解释的观点了。
就像听见烟雾报警器响，
手摸着滚烫的门，

Ukrainian: 
ми працювали у різноманітних 
й інклюзивних середовищах,
і мали б щось, 
що нас пов'язувало?
І оскільки ми проводимо 
одну третю свого життя на роботі,
що, якби ми налагодили контакт із людьми, 
які не схожі на нас?
Думаю, світ поза роботою 
був би зовсім іншим.
Таке може статися, якщо бізнес 
зациклиться на расизмі.
Але виникає запитання:
як це має статися?
Що ж, думаю, існує три речі, які бізнес 
може запозичити з "Проєкту '87":
реальні проблеми,
реальні цифри,
реальні наслідки.
Подобається це вам чи ні,
сьогодні різноманіття, насправді, 
не проблема бізнесу.
Дійсно, це те, що варто робити,
але протягом десятиліть, 
ми намагалися показати,
що різноманіття сприяє інноваціям 
і дозволяє вивчити клієнта.
Я маю на увазі, на перший погляд,
це елементарно,
ніби чуєш пожежну сигналізацію,
тримаючись рукою за гарячі двері,

Italian: 
aspettando qualche dato che vi dica
che la vostra casa va a fuoco.
Perché il dato è già lì.
Aziende con etnie diverse performano 
il 33 per cento in più della norma.
Le migliori aziende per diversità 
secondo Forbes,
hanno crescite di fatturato 
superiori del 24%.
Eppure, in pieno 2018,
e ci sono solo tre Amministratori Delegati
di colore tra le Fortune 500.
e se vi chiamate Molly o Connor,
avete il 14 per cento di possibilità in più
di essere chiamati dopo l'invio di un CV
che non con nomi come Shanice o DeShawn.
E tutto questo, nonostante il fatto 
che entro il 2045,
ci si aspetta che l'America sarà un paese
dove le minoranze saranno la maggioranza.
Ecco il fatto:
l'opportunità economica della diversità,
per come stanno le cose oggi,
non risolve alcun problema.
E l'unico modo per cui il business
diventa ostinato
sulla diversità razziale

Portuguese: 
esperando por alguns dados para lhe dizer
que sua casa está em chamas.
Porque os dados já estão lá.
Empresas com diversidade étnica
têm um desempenho 33% melhor que a média.
Os melhores locais de trabalho
para a diversidade da Forbes
têm um crescimento de receita 24% maior.
No entanto, aqui estamos em 2018,
e há apenas três presidentes de empresa
negros na lista da Fortune 500.
E, se seu nome for Molly ou Connor,
você terá 14% a mais de chances de obter
um retorno sobre o seu currículo
do que se seu nome for Shanice ou DeShawn.
Tudo isso, apesar do fato de que até 2045,
há uma projeção de que os Estados Unidos
serão um país de maioria minoritária.
Este é o fato:
o caso das empresas para a diversidade,
como encontra-se hoje,
não indica realmente qualquer problema.
A única maneira de as empresas
mostrarem determinação
a respeito da diversidade racial
é se tiverem um problema urgente

Persian: 
منتظر برخی اطلاعات ماندن
تا بگوید خانه شما در حال سوختن است.
چون اطلاعات از قبل وجود داشته‌اند.
شرکت‌های متنوع قومی، ۳۳ درصد
کارایی بهتری از میزان متوسط هستند.
بر اساس فوربس، محیط‌های کاری متنوع،
از ۲۴ درصد رشد درآمدی بیشتری برخوردارند.
و همچنان، اکنون در ۲۰۱۸
فقط سه مدیرعامل سیاه‌پوست
در فورچون ۵۰۰ وجود دارند.
و اگر اسم شما مولی یا کانور باشد،
احتمال اینکه بخاطر رزومه با
شما تماس بگیرند ۱۴ درصد بیشتر است
نسبت به زمانی که اسم شما
شنایس یا دیشاون باشد.
و همه این‌ها، با وجود این واقعیت است
که تا سال ۲۰۴۵،
آمریکا کشوری اقلیت-اکثریت
پیش‌بینی شده‌است.
موضوع این است:
موضوع کسب و کار برای تنوع، 
آنچه امروز دیده می‌شود،
واقعاً پاسخ هیچ یک از مشکلات نیست.
و تنها راهی که کسب و کار یکدل شود
درباره تنوع نژادی

Indonesian: 
dan masih menunggu pemberitahuan
bahwa rumahmu kebakaran.
Karena datanya sudah ada di sana.
Perusahaan dengan keberagaman etnis 
memiliki kinerja 33% lebih baik.
Kantor dengan keberagaman terbaik,
menurut Forbes, pendapatannya 24% lebih tinggi.
Namun di tahun 2018 ini,
hanya ada tiga orang berkulit hitam 
sebagai pemimpin dalam majalah Fortune 500.
Dan jika punya nama Molly atau Connor,
kemungkinan untuk mendapatkan
panggilan kerja 14 lebih besar
dibanding nama Shanice atau DeShawn.
Meskipun begitu, nanti di tahun 2024,
Amerika dianggap sebagai negara 
yang banyak dihuni minoritas.
Inilah masalahnya:
keberagaman dalam bisnis, 
seperti yang terjadi saat ini,
tidak menyelesaikan berbagai masalah.
Dan satu-satunya cara agar bisnis 
berubah menjadi sebuah visi
mengenai keberagaman ras

Turkish: 
verilerin, evinizde yangın çıktığını 
söylemesini beklemek gibi bir şey.
Zaten her şey ortada.
Etnik olarak çeşitlilik içeren şirketler 
standardın yüzde 33 üstünde çalışıyor.
Forbes'un çeşitlilikte en iyi iş yerleri
yüzde 24 daha fazla gelir artışına sahip
ve şu an 2018 yılındayız.
Fortune 500'de sadece üç siyahi CEO var.
Adınız Molly ya da Connor ise
Shanice veya DeShawn'a göre
özgeçmişiniz üzerine geri aranma şansınız
yüzde 14 daha fazla.
Tüm bunların yanında, 2045 yılına kadar
Amerika'nın bir azınlık-çoğunluk 
ülkesi olacağı öngörülüyor.
Demek istediğim şu:
İşyerlerinde çeşitlilik, 
bugün görüldüğü üzere
bir problem olarak görülmüyor.
İş yerlerinin ırksal çeşitlilik konusunda
tavrını ortaya koymasının tek yolu

Korean: 
집이 불타고 있다는 것을 말해줄
데이터를 기다는 것과 같은 거죠.
왜냐면 데이터는 이미
거기 있기 때문입니다.
인종적으로 다양한 기업은
평균보다 33% 더 성과를 냅니다.
포브스 선정 다양성 최고의 기업은 
25% 더 높은 매출증가를 합니다.
지금이 2018년인데
포춘 500대 기업에 
흑인 CEO는 단 3명뿐입니다.
여러분의 이름이 몰리나 코너라면
이력서에 대한 회신을
받을 확률이 14% 더 높습니다.
샤니스나 드숀이라는 이름보다 말이죠.
이 모든 것에도 불구하고 2045년에
미국은 소수자 주류 국가가
될 것으로 예측됩니다.
설명해 보죠.
오늘날 다양성에 대한 비즈니스 사례는
큰 문제가 되지 않습니다.
비즈니스가 몰두하게 되는
단 한 가지 방법은
인종 다양성에 관해서 말이죠.

English: 
waiting for some data to tell you
that your house is on fire.
Because the data is already there.
Ethnically diverse companies perform
33 percent better than the norm.
Forbes's best workplaces for diversity
enjoy 24 percent higher revenue growth.
And yet, here we are in 2018,
and there are only three black CEOs
in the Fortune 500.
And if your name is Molly or Connor,
you've got a 14 percent better chance
of getting a callback on your resume
than if your name is Shanice or DeShawn.
And all of this, despite
the fact that by 2045,
America is projected to be
a minority-majority country.
Here's the thing:
the business case for diversity,
as it stands today,
doesn't really speak to any problem.
And the only way business
is going to get single-minded
about racial diversity

Portuguese: 
à espera de informações sobre
se a casa está a arder.
Porque as informações já lá estão.
As empresas etnicamente diversificadas 
têm um desempenho 33% superior à média.
As melhores empresas, segundo a Forbes,
pela sua diversidade
têm um aumento de receitas
superior a 24%.
Apesar disso, estamos em 2018,
e há apenas três CEO negros
na Fortune 500.
E quem se chama Molly ou Connor,
tem 14% mais hipóteses de ser chamado
após entregar um currículo,
do que se o seu nome for
Shanice ou DeShawn.
Tudo isto, apesar do facto
de que se espera que, em 2045,
os EUA serão um país
de maioria de minorias.
A questão é esta:
a questão da diversidade nas empresas,
tal como se apresenta hoje,
não resolve nenhum problema.
A única forma de as empresas
se empenharem
na diversidade racial
é se tiverem de resolver
um problema urgente

Hungarian: 
de még várjuk az adatokat, 
hogy a házunk tényleg ég-e.
Az adatok már megvannak.
Az etnikailag sokszínű cégek
33%-kal jobban teljesítenek.
A Forbes legsokszínűbb cégeinek
hozama 24%-kal magasabb.
És mégis, 2018-ban
csak három a fekete vezérigazgató
a Fortune 500 listán.
Ha a neved Molly vagy Connor,
14%-kal nagyobb az esélye,
hogy behívnak állásinterjúra,
mintha Shanice vagy DeShawn a neved.
Mindez annak ellenére, hogy 2045-re
Amerikában előreláthatóan
a kisebbség lesz többségben.
Íme a probléma:
ahogy a sokszínűségről
ma gondolkodik az üzleti világ,
az nem igazi problémafelvetés.
Csak úgy köteleződhet el az üzleti világ
a faji sokszínűség mellett,

French: 
que des données nous confirment
que la maison brûle.
Les données sont déjà là.
Les entreprises ethniquement diversifiées
ont un rendement 33% supérieur à la norme.
Les mieux classées par Forbes pour leur
diversité ont une croissance des revenus
supérieure de 24%.
Et pourtant, nous voici en 2018,
et il n'y a que trois PDG noirs
dans le Fortune 500.
Et si vous vous appelez Molly ou Connor,
vous avez 14% plus de chances
d'être rappelé suite à un dépôt de CV
que si vous vous appelez
Shanice ou DeShawn.
Et tout ceci malgré le fait
que d'ici 2045,
l'Amérique est en passe de devenir
un pays de minorité majoritaire.
Seulement voilà :
l'analyse de rentabilité pour la
diversité, telle qu'elle est aujourd'hui,
ne répond réellement à aucun problème.
Et la seule façon de rendre
les affaires implacables
vis-à-vis de la diversité raciale

Spanish: 
esperando que algo te avise 
que tu casa se está incendiando.
Puesto que la evidencia está ahí.
Las empresas étnicamente diversas se
desempeñan un 33 % mejor que la media.
Los mejores sitios de trabajos 
para la diversidad, según Forbes,
tienen un 24 % más de ingresos.
Aun así, hoy estamos en el 2018
y solamente hay tres directores generales
negros en la lista Fortune 500.
Y si te llamas Molly o Connor,
hay un 14 % más de probabilidad de que 
te regresen la llamada cuando dejes tu CV
que si te llamas Shanice o DeShawn.
Y todo esto a pesar de que 
se espera que en el 2045
EE. UU. sea un país compuesto
mayormente de minorías.
He aquí el detalle:
hoy en día la diversidad en las empresas
en realidad no se enfoca
en ningún problema.
Y la única manera en que
los negocios se mantengan firmes
con respecto a la diversidad racial

Russian: 
в ожидании данных, которые подтвердят,
что твой дом в огне.
Потому что данные уже есть.
Многонациональные компании
дают результат на 33% выше.
Согласно Forbes, места, где лучше всего
с многонациональностью имеют + 24% дохода.
И всё же, вот мы в 2018 году,
и в Fortune 500 есть только три
чернокожих директора компаний.
И если вас зовут Молли или Коннор,
у вас на 14% больше шансов
получить отклик на резюме,
чем если ваше имя Шанис или Дишон.
И всё это — несмотря на
тот факт, что к 2045 году,
по прогнозам, Америка станет
страной меньшинства большинства.
Вот в чём дело:
коммерческое обоснование разнообразия,
как оно есть сегодня,
не решает никаких проблем.
И единственный способ сделать
бизнес непреклонным
в вопросе расового равноправия —

Japanese: 
何らかのデータが火事だと示すのを
待っているようなものです
データはすでにあるのですから
民族的に多様な企業は
平均より33%業績が良いです
フォーブス誌で職場多様性のリストに
入る企業は収入の伸びが24%大きいです
しかし2018年の今
フォーチュン500社に黒人の社長は
３人しかいません
そして モリ―やコナーという名前の人は
シャニースやデショーンという
名前の人よりも
履歴書への返事が来る確率が14%高いです
2045年までにアメリカはマイノリティーが
大多数を占める国になると
予測されているのにも関わらず
このような現状です
つまり こういうことです
多様性に関するビジネス分野の
事例は
本当の問題に関わっていません
企業を人種の多様性に関して
ひたむきにさせる唯一の方法は
それが緊急であり

Arabic: 
تنتظر معلومات تخبرك أن منزلك يحترق.
لأن المعلومات موجودة مسبقًا.
الشركات التي تدعم تنوع الأعراق
تؤدي عملًا أفضل بنسبة 33% من المعتاد.
مجلة فوربس هي أفضل مكان عمل
للتنوع العرقي تتمتع بإرادات أعلى بنسبة 24%
ومع ذلك ها نحن هنا في عام 2018،
وهناك فقط ثلاثة مدراء تنفيذيين من 
العرق الأسود في مجلة Fortune 500.
وإذا كان اسمك مولي أو كونور،
فإنك تملك فرصة أفضل بنسبة 14% 
في أن يتم الرد على سيرتك الذايتة.
مما لو كان اسمك شانيس أو ديشون.
وكل هذا على الرغم من حقيقة
أنه بحلول عام 2045،
من المتوقع أن أميركا ستصبح
متساوية العدد بين الأقليات والأغلبية.
هذا ما في الأمر:
وضع العمل لحالات الاختلاف
كما هو الوضع اليوم،
لا يحل أي مشكلة.
الطريقة الوحيدة لجعل العمل 
يصبح أحادي التفكير
تجاه التنوع العرقي

Ukrainian: 
та все ж чекаєш даних, які підтвердять,
що твій будинок у вогні.
А дані перед тобою.
Етнічно різноманітні компанії справляються
на 33% краще, ніж звичайні компанії.
Згідно Forbes, місця, де етнічне 
розмаїття багате, мають + 24% прибутку.
Та все ж, ось ми у 2018,
а у Fortune 500 лише 
троє темношкірих керівників.
Та якщо ваше ім'я Моллі чи Коннор,
то у вас на 14% більше шансів 
отримати відповідь на своє резюме,
ніж якщо вас звати Шаніс чи Дішон.
І все це, незважаючи 
на той факт, що до 2045 року
Америка планує стати 
міноритарно-мажоритарною країною.
Ось у чому справа:
таке економічне підгрунтя 
для різноманіття, яким воно є сьогодні,
насправді не вирішує проблем.
Єдиний спосіб
для бізнесу стати зацикленим
на расовому різноманітті -

Chinese: 
等待着数据告诉你房子着火了。
因为已经有数据证明了，
种族多样化企业
比普通企业的业绩高 33%。
福布斯名单中
”最佳多元化企业“的收益则高出 24%。
然而现在是 2018 年，
财富世界 500 强之内
只有三名黑人 CEO。
如果你的名字是莫利或康纳，
你寄出简历收到面试的几率
会比叫做沙妮思
或德肖恩的人高 14%，
尽管到 2045 年，
美国将会成为一个
少数族裔占多数的国家。
重要的是：
如今商业领域多样化的情况
并没有显露任何问题。
能让商业专注于
种族多样化的情况
只有一个：

Chinese: 
然後等著某些資料來告訴你，
你的房子失火了。
然而資料已經在那裡了。
在人種上更多樣化的公司
在表現上比標準值好 33%。
富比士公佈的群體多樣性上的最佳工作
場所，在收益成長上高出 24%。
但，已經到了 2018 年，
在「財富美國五百強」當中
只有三名執行長是黑人。
如果你的名字叫莫利或康納，
在寄出履歷後得到回電的機會，
比叫做珊妮絲或
迪尚恩的人要高出 14%。
所有這一切，儘管到 2045 年，
預期美國將成為
少數民族合起來佔多數的國家。
重點是：
企業現今的多樣性狀況
其實並沒有表明任何問題。
若要讓企業專注在種族多樣性上，
唯一的方式就是：
種族多樣性有個問題很急迫，

Korean: 
유색 인종 외의 사람 누군가에게
급하고 관련된 문제를 가지는가입니다.
전 알 것 같습니다.
직원과 고객은 어떤가요?
어떤 비즈니스에 있든
둘 다 필요할 겁니다. 그렇지요?
실제 숫자에 대해 이야기해보죠.
직원과 고객이 있다면
여러분을 위해 일하는 사람들과 
비슷하게 보여야 되지 않을까요?
만일 그렇다면 여러분의
직원 구성은 13% 흑인과
18% 히스패닉계여야 합니다.
인구 분포가 그러니까요.
그게 여러분 고객 분포입니다.
하지만 분명히 해보죠.
다양성과 포용성은 같은 게 아닙니다.
다양성은 숫자 게임입니다.
포용성은 영향에 관한 것입니다.
기업은 다양성을 의무화할 수 있지만
포용성 문화를 조성해야 합니다.
만약 포용성을 추구한다면
약간 다른 숫자를 계산해야 합니다.
30%는 어떤가요?

Arabic: 
إذا كان هناك مشكلة ملحة وتخص شخصًا ما
أكثر من الأشخاص السود.
لدي مثال:
ماذا عن الموظفين والزبائن؟
لأنه مهما كان مجال عملك،
ستحتاجهم صحيح؟
دعونا نتكلم عن أرقام حقيقية.
إذا كان هناك موظفين وزبائن،
أليس من المنطق
أن يشبهوا الأشخاص الذين يعملون لديك؟
إذا كان هذا هو الوضع لعل موظفيك
يجب أن يكونوا 13% من السود
و 18% أصل إسباني،
لأن هذا شكل السكان.
لعله هذا هو شكل قاعدة الزبائن لديك.
لكن دعنا نوضح أمر:
إن التنوع والشمول لا يملكان نفس المعنى.
التنوع لعبة أرقام.
الشمول هو الأثر.
تستطيع الشركات أن تلزم بالتنوع
لكن عليهم أن يزرعوا الشمول.
وإذا كان الشمول ما تسعى إليه،
عليك أن تقوم بحساب أرقام مختلفة.
ما رأيك ب 30%؟

Turkish: 
beyaz olmayan kişilerden 
ziyade başka birinin
bu konuyla ilgili sorun yaşaması.
Ben bir örnek vereyim:
Mesela çalışanlar ve müşteriler?
Çünkü hangi sektörde olursanız olun,
bu iki gruba ihtiyacınız var.
Şimdi biraz gerçek sayılardan konuşalım.
Çalışanlarınız ve müşterileriniz olsa,
çalışanlarınızın biraz da olsa
müşterilerinize benzemesi 
mantıklı olmaz mıydı?
Durum böyle olduğunda
belki çalışanlarınızın yüzde 13'ü siyahi
ve yüzde 18'i Hispanik olmalı.
Çünkü nüfus bu şekilde.
Belki müşteri tabanınız bu şekilde.
Ama açık konuşalım:
Çeşitlilik ve kapsayıcılık
aynı şeyler değil.
Çeşitlilik bir sayı oyunu.
Kapsayıcılık ise bir etkiyle ilgili.
Şirketler çeşitliliği şart koşabilir
ama kapsayıcılık işlenerek
ortaya çıkarılır.
Yaratmak istediğiniz şey kapsayıcılık ise
biraz farklı hesaplar yapmak zorundasınız.
Mesela yüzde 30?

Indonesian: 
hanya jika terjadi masalah tertentu
yang mendesak bagi seseorang
apa pun warna kulitnya.
Saya ada satu contoh:
Bagaimana dengan
para karyawan dan pelanggan?
Karena bisnis apa pun yang dijalankan,
karyawan dan pelanggan tetap diperlukan.
Mari kita hitung.
Jika ada karyawan dan pelanggan,
sebenarnya masuk akal,
jika mereka terlihat seperti 
orang-orang yang bekerja untuk Anda?
Jika itu masalahnya, mungkin seharusnya
13% karyawan adalah orang berkulit hitam,
dan 18% ras Hispanik,
karena begitulah populasi yang ada.
Mungkin seperti itulah
perhitungan angka pelanggan.
Tapi, mari kita perjelas:
keberagaman dan inklusi 
adalah hal yang berbeda.
Keberagaman adalah mengenai angka.
Inklusi adalah mengenai dampak.
Perusahaan bisa memberikan 
mandat akan adanya keberagaman,
tapi inklusi harus dibudayakan.
Dan jika yang diinginkan adalah inklusi,
perbedaan angka harus dihitung.
Bagaimana jika 30 persen?

French: 
serait de faire face à un problème urgent
et concernant quelqu'un d'autre
que les personnes racisées.
J'en ai un :
la question des employés et des clients.
Car quel que soit le domaine,
c'est une question essentielle.
Parlons de chiffres concrets.
Si vous avez des employés et des clients,
ne vaudrait-il pas mieux
qu'ils ressemblent un peu
aux gens qui travaillent pour vous ?
Si c'est le cas, peut-être que 13% 
de vos effectifs devraient être Noirs
et 18% Hispaniques,
afin d'être conforme à la population.
Peut-être que cela serait
conforme à votre clientèle.
Mais soyons clairs :
la diversité et l'inclusion
ne sont pas synonymes.
La diversité est une question de chiffres.
L'inclusion est une question d'impact.
Les entreprises peuvent
mandater la diversité,
mais elles doivent cultiver l'inclusion.
Et si l'inclusion est votre but,
alors vous devez partir sur
des chiffres un peu différents.
Pourquoi pas 30% ?

Russian: 
это появление неотложной проблемы,
касающейся кого-то другого,
кроме людей с цветом кожи.
У меня есть такая идея:
как насчёт сотрудников и клиентов?
Потому что независимо от того,
каков ваш бизнес,
вам они нужны, верно?
Давайте поговорим о реальных цифрах.
Если у вас есть сотрудники и клиенты,
разве это не важно,
чтобы они были хоть немного похожи
на людей, которые работают на вас?
Если это так, возможно, ваши сотрудники
должны быть на 13% чернокожими
и на 18% латиноамериканцами,
потому что так выглядит население.
Возможно, ваша клиентская база
выглядит так.
Но давайте внесём ясность:
этническое разнообразие
и интеграция — не одно и то же.
Разнообразие — это вопрос цифр.
Интеграция же о результатах.
Компании могут требовать разнообразия,
но они должны культивировать интеграцию.
И если вы добиваетесь интеграции,
вы должны учитывать немного другие цифры.
Как насчёт 30 процентов?

Ukrainian: 
це виникнення термінової проблеми,
яка стосуватиметься всіх,
окрім кольорових людей.
У мене є одна ідея:
а як щодо роботодавців і покупців?
Тому що незалежно від того,
який ваш бізнес,
вони вам потрібні, правда ж?
Отож, давайте поговоримо 
про реальні цифри.
Давайте візьмемо робітників та клієнтів. 
Хіба не важливо,
щоб вони були хоч трохи схожі на людей, 
які працюють на вас?
Якщо це так, можливо, база ваших 
робітників повинна бути на 13% темношкірою
і на 18% латиноамериканською,
тому що саме так виглядає населення.
Можливо, так виглядає ваша база покупців.
Але скажімо прямо:
різноманіття й інклюзія - 
не одне й те саме.
Різноманіття - гра з цифрами.
В інклюзії важливий вплив.
Компанії диктують різноманіття,
але вони повинні культивувати інклюзію.
І якщо інклюзія - це те, чого ви прагнете,
ви повинні врахувати 
різні цифри.

Chinese: 
而且還跟非有色人種有關。
我有想到一個：
想想看員工與客戶？
因為不論你從事哪一行，
都需要員工和客戶，對吧？
咱們來談一些實實在在的數字。
如果你有員工和客戶，
如果他們在外貌上
和你的員工們有點相似，
這不是相當合理的嗎？
若是這樣的話，也許
你的員工應該有 13% 是黑人，
18% 是西班牙裔，
因為那就是他們人口中的分佈比率。
也許你客戶的人種分佈
也是像這樣的。
但咱們把話說清楚：
多樣性和包容性並不是同一件事。
多樣性是個數字遊戲，
而包容性關乎影響。
公司能夠強制要求以達成多樣性，
但得要慢慢培養包容性。
如果你追求的是包容性，
你得要計算一些較為不同的數字。
30% 如何？

Chinese: 
那就是当这个问题
危及到除有色人种以外
其他人的利益的时候。
我举个例子：
员工和顾客怎么样？
因为不管你在哪个行业，
员工和顾客是必不可少的吧？
好，
我们现在讨论一下实际数值。
如果你拥有员工和顾客，
他们长得像为你工作的人
也讲得通吧？
这样的话，你雇用的
13% 的员工应该是黑人，
18% 应该是拉丁美洲人，
因为这就是美国人口的分布。
也许这就是客户的分布。
但让我们说清楚了：
多样化和包容性不是一件事情。
多样化与数值有关，
包容性与影响力相关。
企业可以要求种族多样化，
但他们只能培养包容性。
如果你追求包容性，
你需要计算的数字
可能会有点不同。
30% 怎么样？

Portuguese: 
e respeitante a alguém
para além de pessoas de cor.
Eu tenho um:
Que tal empregados e clientes?
Porque, seja qual for o vosso negócio,
eles vão ser necessários, não é?
Então, vamos falar de números reais.
Se vocês têm empregados e clientes,
não fará sentido
que estes se pareçam um pouco
com quem trabalha para vocês?
Então, se assim é, talvez 
a vossa base de empregados
deva ser 13% negra e 18% latina,
porque é esse o aspeto da população.
Talvez seja esse o aspeto
da vossa base de clientes.
Mas sejamos claros:
diversidade e inclusão
não são a mesma coisa.
A diversidade é um jogo de números.
A inclusão é uma questão de impacto.
As empresas podem impor a diversidade,
mas precisam de cultivar a inclusão.
E se a inclusão é o que pretendem,
terão de calcular uns números
ligeiramente diferentes.
Que tal 30%?

Hungarian: 
ha a probléma égető és másokat is érint,
mint csak a színes bőrűeket.
Vannak ilyenek:
Mi a helyzet a vevőkkel
és a munkavállalókkal?
Mindegy, milyen üzletet bonyolítunk,
rájuk szükségünk van.
Beszéljünk akkor valós számokról.
Ha már vannak munkavállalóink
és vevőink is, nem lenne jó,
ha ugyanolyan összetételűek lennének?
Ha igen, akkor a munkavállalók
13%-a fekete lenne,
18%-a latin-amerikai,
mert ez a népesség valós összetétele.
És talán a vevőkör is ilyen összetételű.
De legyünk őszinték:
a sokszínűség és a befogadás
nem azonos fogalmak.
A sokszínűség a számok játéka.
A befogadás a hatásé.
A cégek kitűzhetik célul a sokszínűséget,
de a befogadást művelni kell.
És ha a befogadás a fontos,
akkor más számokkal kell kalkulálni.
Mondjuk 30%-kal?

Persian: 
این است که اگر مشکلی هست
که برای هر کسی ضروری یا نسبی باشد
نه فقط افراد با رنگ‌های متفاوت.
من یکی دارم:
در مورد کارمندان و مشتری‌ها چطور؟
زیرا فارغ از اینکه در چه کسب و کاری هستید،
شما به این‌ها نیاز دارید، درست است؟
خب، اجازه دهید در مورد
برخی اعداد واقعی صحبت کنیم.
اگر شما کارمندان و مشتریانی دارید، 
آیا بی‌معنی نخواهد بود
اگر آن‌ها کمی شبیه کسانی باشند
که برایتان کار می‌کنند؟
خب در این مورد، کارمندان شما
می‌بایست ۱۳ درصد سیاه‌پوست
و ۱۸ درصد اسپانیولی باشند،
چون درصد جمعیتی اینگونه است.
درصد مشتریان شما هم
می‌بایست بهمین ترتیب باشد.
اما بگذارید شفاف باشیم:
تنوع و جامعیت دو چیز یکسان نیستند.
تنوع در مورد اعداد است.
جامعیت در مورد اثرات است.
شرکت‌ها می‌توانند تنوع را
به شکل دستورالعمل ابلاغ کنند،
اما آن‌ها باید جامعیت را نهادینه کنند.
و اگر جامعیت چیزی است که بدنبال آن هستید،
شما باید برخی اعداد
نزدیک به هم را مقایسه کنید.
در مورد ۳۰ درصد چطور؟

Portuguese: 
e referente a alguém
além das pessoas de cor.
Tenho um:
que tal os empregados e os consumidores?
Porque não importa
em que empresa estivermos,
iremos precisar deles, certo?
Vamos falar sobre alguns números reais.
Se você tem empregados e consumidores,
será que não faria sentido
se eles se parecessem um pouco
com as pessoas que trabalham para você?
Se for esse o caso, talvez sua base
de empregados devesse ser de 13% de negros
e de 18% de hispânicos,
porque é assim que a população se parece.
Talvez seja assim que sua base
de consumidores se pareça.
Mas sejamos claros:
diversidade e inclusão
não significam as mesmas coisas.
Diversidade é um jogo de números.
Inclusão trata-se de impacto.
As empresas podem autorizar a diversidade,
mas têm que cultivar a inclusão.
Se você busca inclusão,
tem que calcular alguns números
um pouco diferentes.
Que tal 30%?

Spanish: 
es si tienen un problema serio
que afecta a alguien que no sea de color.
He aquí uno:
¿qué tal los empleados y los clientes?
Porque sin importar el tipo de negocio
siempre los van a necesitar, ¿cierto?
Entonces, hablemos
sobre cifras verdaderas,
Si tienen empleados y clientes,
¿no tendría sentido 
que estos luzcan un poco
como las personas que trabajan para Uds.?
De ser así, quizás su plantilla 
debería incluir un 13 % de negros
y un 18 % de hispanos,
porque así es como luce la población.
Quizás así es como está
conformada su clientela.
Pero seamos claros,
la diversidad y la inclusión
no son lo mismo.
La diversidad es un juego de números.
La inclusión trata del impacto.
Las empresas pueden exigir diversidad,
pero deben promover la inclusión.
Y si la inclusión es lo que se pretende
se tienen que calcular
algunas cantidades diferentes.
¿Qué tal un 30 %?

English: 
is if it has a problem that is urgent
and relative to somebody
other than people of color.
I got one:
How about employees and customers?
Because no matter what business you're in,
you're going to need those, right?
Well, let's talk about some real numbers.
If you have employees and customers,
wouldn't it make sense
if they looked a little bit like
the people that work for you?
So if that's the case, maybe your employee
base should be 13 percent Black
and 18 percent Hispanic,
because that's what
the population looks like.
Maybe that's what
your customer base looks like.
But let's be clear:
diversity and inclusion
are not the same things.
Diversity is a numbers game.
Inclusion is about impact.
Companies can mandate diversity,
but they have to cultivate inclusion.
And if inclusion is what you're after,
you've got to calculate
some slightly different numbers.
How about 30 percent?

Italian: 
è quello di avere un problema urgente
e relativo a qualcuno
che non è di colore.
Ho un'idea:
perché non impiegati e clienti?
Perché non importa in quale settore siate,
ne avrete bisogno, giusto?
Bene, parliamo di numeri reali.
Se avete dipendenti e clienti
non avrebbe senso
se somigliassero solo un po'
alle persone che lavorano per voi?
Se fosse il caso, forse il 13 per cento
dei vostri impiegati dovrebbe essere nero
e il 18 per cento ispanico,
perché la popolazione è fatta così.
Forse così è fatta la vostra clientela.
Ma siamo chiari:
diversità e inclusione
non sono la stessa cosa.
Diversità è un gioco di numeri.
Inclusione è questione d'impatto.
Le aziende possono perseguire la diversità
ma devono coltivare l'inclusione.
E se l'inclusione è ciò che si persegue,
bisogna calcolare i numeri 
in modo un po' differente.
Che ne dite del 30 per cento?

Japanese: 
有色人種以外の人にも関わる問題ならば
ということになります
一例をあげます
従業員と顧客はどうでしょう
どんな企業かに関わらず
必要な要素でしょう
さて 実際の数字について話しましょう
従業員と顧客のことを考えると
顧客の構成メンバーと 従業員の構成は
似ているのが自然ではありませんか
もしそうなら 従業員の13%は黒人で
18%はヒスパニックであるべき
なのかもしれません
アメリカの人口構成がそうなのですから
顧客基盤もそうかもしれません
でも誤解のないように言います
多様性と受容性は
同じものではありません
多様性は数遊びですが
受容性は影響の話です
企業は多様性を強制することはできますが
受容性は育成しなければいけません
そして求めているのが受容性であるならば
少し違った数字を計算しなければいけません
30%はどうでしょう

Indonesian: 
Karena itulah pokok
yang ditunjukkan dalam penelitian,
saat suara minoritas mulai terdengar.
Jika ingin masalah nyata,
dibutuhkan angka pasti 
untuk membenahinya,
dan jika angka tidak ditetapkan,
mungkin keberagaman dan inklusi
bukan dianggap sesuatu yang serius.
Yang mengarahkan pada poin ketiga:
konsekuensi yang sebenarnya.
Pikirkan hal ini:
saat seorang penjual lupa 
tidak mencapai angka target,
bagaimana reaksi kita?
Diberikan sedikit waktu, 
mungkin juga pelatihan.
Tapi, jika mereka tetap 
tidak mencapai angka target,
mereka akan diberhentikan.
Bagaimana pun, jika membahas
mengenai keberagaman dan inklusi,
istilah "akuntabilitas" berlaku.
Dan mungkin menegur, 
atau menahan insentif mereka.
Tapi, apa insentif terbaik?
Sebuah pekerjaan.
Lalu kebalikannya?
Kehilangan pekerjaan.
Jadi, jika perusahaan ingin akuntabilitas,
harus dipahami
bahwa itu adalah pemberian.

Hungarian: 
Mert a kutatások szerint
ekkor hallható csak a kisebbség hangja.
Ha megtaláltuk az igazi problémát,
csak valós számokkal tudjuk megoldani.
Ha nem akarunk valós számokat,
akkor nem is fontos számunkra
a sokszínűség és a befogadás.
Ezzel elértünk a harmadik ponthoz:
valódi következmények.
Gondolják csak meg:
ha az eladók nem hozzák 
az elvárt eladási számokat,
mit teszünk?
Adunk nekik egy kis időt,
biztosítjuk a továbbképzést,
de ha még ezután sem hozzák a számokat,
kirúgjuk őket.
De ha a sokszínűségről
és befogadásról beszélünk,
akkor csak "felelősségre vonás" létezik.
Talán leszidjuk őket
és kevesebb ösztönzőt adunk.
De tudják mi a legjobb ösztönző?
Az állás maga.
És tudják mi a legjobb büntetés?
Az állás elvesztése.
Ha a cégek tényleg
felelősségre vonást akarnak,
azt fel is kell vállalniuk.

French: 
Car la recherche montre
que c'est à partir de 30%
que les voix des minorités
commencent à se faire entendre.
Si vous voulez résoudre un vrai problème,
vous avez besoin de vrais chiffres
et si vous n'y êtes pas prêt,
sans doute ne luttez-vous pas concrètement
pour la diversité et l'inclusion.
Cela m'amène à mon troisième point :
de vraies conséquences.
Pensez-y :
quand des vendeurs oublient ce qu'ils font
et ne fournissent pas de chiffres,
que fait-on ?
On leur donne un peu de temps,
parfois on les forme davantage.
Mais si à la longue ils n'atteignent
pas ces chiffres,
alors on les licencie.
Quand on commence à parler
de diversité et d'inclusion,
on emploie des termes
comme « responsabilité ».
Peut-être qu'on réprimande, peut-être
qu'on retire quelques motivations.
Mais quelle est la meilleure motivation ?
Un emploi.
Et la plus grande menace ?
La perte d'un emploi.
Alors si les entreprises
tiennent vraiment à la responsabilisation,
elles devraient pré-supposer
que c'est un acquis.

Chinese: 
因為研究顯示，當少數民族
在所有人中的比例達到 30% 時，
他們的聲音才開始被聽到。
如果你想要有個實實在在的問題，
你就需要有實實在在的
數字來解決它，
如果你不願意設定那些數字，
那麼，也許你其實沒有
認真看待多樣性和包容性。
這就導向了第三點：
實實在在的後果。
想想看：
當業務人員忘了他們在做什麼，
且沒有達成業務目標，
我們怎麼做？
我們會給他們一點時間，
也許會給他們一些訓練。
但接著，如果最終，
他們仍然沒有達標，
我們就會開除他們。
然而，當你開始談論
多樣性和包容性時，
我們會用到像
「責任性」這樣的詞。
也許我們會叱責，也許我們
保留一兩份獎勵不發。
但你們知道最好的獎勵是什麼嗎？
一份工作。
你們知道最好的遏制因素是什麼嗎？
失去工作。
所以，如果公司真的想要責任性，
他們應該要假設那是已有的事實。

Chinese: 
因为研究表明，只有此时
少数族裔的诉求才开始被采纳。
如果你有一个实质问题，
你需要实际的数值来解决它，
如果你不愿意定下准确的目标，
这说明你对多样化和包容性
也不是那么在意。
这就说到了我第三个观点：
实质后果。
想象一下：
当售货员不完成工作，
没有达到目标时，
我们怎么做？
我们给他们一点时间，
或者一些训练。
但如果他们不达到最终目标，
我们会解雇他们。
然而当谈论到多样化和包容性时，
我们会用到像”负责“之类的词。
也许我们会责骂，
或者收回一些奖励。
但你知道
最好的奖励是什么吗？
是一份工作。
最好的抑制因素呢？
失去这份工作。
所以如果企业真心想问责，
他们应该假定责任是被给予的。

Portuguese: 
Porque esse é o ponto
em que a pesquisa mostra
que as vozes das minorias
começam realmente a ser ouvidas.
Se você quiser um problema real,
precisará de números reais pra resolvê-lo,
e, se não quiser estabelecer
números reais,
talvez você não seja realmente sério
a respeito de diversidade e inclusão.
Isso me traz ao meu terceiro ponto:
consequências reais.
Pensem nisto:
se o pessoal de vendas esquece o que deve
fazer e não apresenta bons resultados,
o que fazemos?
Damos a eles um pouco de tempo,
talvez algum treinamento.
Mas, se acabarem
não alcançando os resultados,
nós os despedimos.
No entanto, quando começamos a falar
sobre diversidade e inclusão,
usamos termos como "responsabilidade".
Talvez repreendemos e restringimos
um incentivo ou dois.
Mas sabem qual é o melhor incentivo?
Um emprego.
E sabem qual é o melhor desincentivo?
A perda do emprego.
Se as empresas realmente
quiserem responsabilidade,
deveriam assumir que isso é um fato.
As consequências

Russian: 
Именно на этом этапе,
как показывают исследования,
голоса меньшинств
на самом деле начинают слышать.
Если вы хотите решить реальную
проблему, вам нужны реальные цифры,
а если вы не готовы к реальным цифрам,
тогда, возможно, вы не готовы
к разнообразию и интеграции.
Это подводит меня к третьему пункту:
реальные последствия.
Подумайте вот о чём:
если продавцы забудут, чем они занимаются
и не смогут обеспечить нужные цифры,
что мы сделаем?
Мы дадим им немного времени,
может быть, отправим на тренинг,
если и тогда они не дадут нужных цифр,
мы их уволим.
Но говоря о разнообразии и интеграции,
мы используем такие термины, 
как «ответственность».
И возможно, ругаем или
удерживаем выплаты или льготы.
Но знаете, что является лучшим стимулом?
Работа.
А лучший сдерживающий фактор?
Её потеря.
Так что если компании действительно
хотят ответственности,
они должны стать её гарантом.

Italian: 
Perché questo è il punto,
lo mostra la ricerca,
in cui le voci delle minoranze
cominciano davvero a essere ascoltate.
Se si vuole un problema reale,
c'è bisogno di numeri reali
per sistemarlo
e se non si ha intenzione di fissarli,
allora forse non si è seri abbastanza
sui temi di diversità e inclusione.
Questo mi porta al terzo punto:
le conseguenze reali.
Pensate a questo:
quando i venditori dimenticano cosa fare
e non perseguono i loro numeri,
cosa facciamo?
Diamo loro un po' di tempo,
forse facciamo loro del training.
Ma se alla fine non fanno quei numeri,
li licenziamo.
Tuttavia, quando cominciamo a parlare
di diversità e inclusione,
usiamo termini come "responsabilità".
E forse li sgridiamo, e forse
tratteniamo loro uno o due incentivi.
Ma sapete qual è il migliore incentivo?
Un lavoro.
E sapete qual è il miglior disincentivo?
Perderlo.
Dunque se le aziende vogliono davvero
responsabilità,
devono assumerlo come dato di fatto.

Japanese: 
なぜなら30%は少数派の意見が
届き始める点だと
研究によって示されたからです
現実の問題に取り組もうとするなら
それを解決するための
実際の数字が必要になります
もし実際的な目標数値を設ける気がないならば
多様性や受容性を
真剣に捉えていないのかもしれません
そして私の3つ目の論点は
本物のゴール目標
考えてみてください
販売員が自分の任務を忘れて
目標の数字に近づかないとしたら
私たちは何をするでしょうか
時間を少し与え
もしかしたら訓練もするでしょう
でも彼らが後になっても
数字を達成しないならば
解雇します
しかし多様性や受容性について話すときは
「責任」というような用語を使います
そして叱ったり １つや２つ報奨を
保留したりするかもしれません
でも最良の動機付けをご存知ですか
仕事です
そして最悪の動機付けをご存知ですか
仕事を失うことです
なので企業が本当に責任を求めているならば
責任とは当然のものだと
想定するべきです

Turkish: 
Çünkü yapılan araştırmalara 
göre azınlıkların sesi
ancak oranları yüzde 30 
olduğunda duyuluyor.
Gerçek bir sorun istiyorsanız
düzeltmek için gerçek 
sayılara ihtiyaç var
ve gerçek sayıları ortaya 
koyamıyorsanız
belki de çeşitlilik ve kapsayıcılık 
konusunda çok ciddi değilsiniz.
Bu da beni üçüncü noktaya getiriyor:
gerçek sonuçlar.
Düşünün:
satış personelleri yaptıklarını unutup
bize sayılarla gelmezlerse
o zaman ne yaparız?
Onlara biraz zaman
hatta belki de bir eğitim veririz.
Fakat hala kotalarını doldurmazlarsa
onları kovarız.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda
konuşmaya başlayınca
''hesap verebilirlik'' gibi
terimler kullanırız.
Bazen çıkışıyoruz bazen de onları
teşvik etmeyi kesiyoruz.
En iyi teşvik nedir biliyor musunuz?
Bir iş.
En köstekleyici şey ise
işini kaybetmek.
Bu yüzden eğer şirketler gerçekten
hesap verebilirlik istiyorsa
zaten verildiğini farz etmeliler.

Korean: 
연구에 의하면 그게
소수자의 목소리가 실제로
들리기 시작하는 지점입니다.
실제 문제를 원하다면
바로잡을 실제 숫자가 필요하고
실제 숫자를 바로잡을 의지가 없다면
여러분은 다양성과 포용성을 실제로
심각하게 생각하지 않는 겁니다.
세 번째 요지로 넘어가게 하는데요.
실제 결과입니다.
생각해 보세요.
영업사원이 무엇을 해야 하는지
잊고 숫자를 내지 못할 때
우리는 어떻게 하죠?
약간의 시간과 어쩌면 교육을 시키겠죠?
결국 그 숫자를 맞추지
못하면 어떻게 하죠?
우리는 해고합니다.
하지만 여러분이 다양성과 
포용성을 말하기 시작할 때
우리는 "책무성"같은 용어를
사용합니다.
야단치기도 하고 어쩌면 장려책
한, 두 개를 제지할 수 있습니다.
하지만 최고의 장려책이 뭔지 아세요?
일자리입니다.
가장 최고로 의욕을
꺾는 게 뭔지 아세요?
실직입니다.
회사가 진정으로 책무성을 원하면
책무성이 주어진 것으로
가정해야 합니다.

English: 
Because that's the point
that research shows
at which the voices of minorities
actually begin to be heard.
If you want a real problem,
you're going to need
real numbers to fix it,
and if you're not willing
to set real numbers,
then maybe you're not real serious
about diversity and inclusion.
That brings me to my third point:
real consequences.
Think about this:
when salespeople forget what they're doing
and don't come up with their numbers,
what do we do?
We give them a little time,
maybe we give them some training.
But then if they don't hit
those numbers eventually,
we fire them.
However, when you start talking
about diversity and inclusion,
we use terms like "accountability."
And maybe we scold, and maybe
we hold back an incentive or two.
But you know what the best incentive is?
A job.
And you know what
the best disincentive is?
Losing it.
So if companies really
want accountability,
they should assume that that is a given.

Ukrainian: 
Як щодо 30%?
Саме на цьому рівні,
як показують дослідження,
починають прислухатися 
до голосів меншості.
Якщо вам потрібна реальна проблема,
вам знадобляться реальні цифри,
а якщо ви не готові до реальних цифр,
тоді, можливо, ви й не надто 
прагнете різноманіття й інклюзії.
Це підводить мене до третього пункту:
реальні наслідки.
Подумайте про це:
коли торговці забувають, що вони роблять, 
і не забезпечують необхідних цифр,
що ми робимо?
Ми дамо їм трохи часу, 
можливо, відправимо на тренінг,
Але, тоді, коли вони
не досягають тих цифр,
звільняємо їх.
Проте, коли ми починаємо говорити 
про різноманіття й інклюзію,
то використовуємо поняття 
"відповідальність".
Ми бурчимо,
утримуємо виплати або пільги.
А ви знаєте, який найкращий стимул?
Робота.
А знаєте, який найкращий антистимул?
Її втрата.
Тому, якщо компаніям справді 
потрібна відповідальність,
вони повинні стати її гарантом.

Arabic: 
لأن هذا الرقم الذي تظهره الأبحاث
عنده تصبح أصوات الأقليات مسموعة.
إذا أردت مشكلة حقيقية،
ستحتاج أرقام حقيقية لحل هذه المشكلة.
وإن كنت غير مستعد أن تضع أرقام حقيقية،
فأنت ربما لست جديًا بخصوص التنوع والشمول.
هذا يقودني إلى نقطتي الثالثة:
العواقب الحقيقة.
فكر بهذا:
عندما ينسى مندوبي المبيعات ما يفعلونه
ولا يحققون أرقامهم،
ماذا نفعل؟
نعطيهم القليل من الوقت
وربما بعض التدريب.
لكن إن لم يحققوا تلك الأرقام،
نقوم بطردهم.
على أي حال، عندما نبدأ بالحديث
عن التنوع والشمول،
نستخدم مصطلحات مثل "مُساءلة."
وربما نوبخ، ولربما نمتنع من إعطاء حوافز.
لكن هل تعلمون ماهو أفضل حافز؟
العمل.
وتعلمون ما هو أكثر أمر مثبط للحوافز؟
فقدان العمل.
لذلك إذا كانت الشركات حقًا
تريد المساءلة،
عليهم الافتراض أنه أمر مسلم به.

Portuguese: 
Porque esse é o ponto
que a investigação indica
como o ponto em que
a voz das minorias começa a ser ouvida.
Se querem resolver um problema real,
vão precisar de números reais,
e se não estão dispostos
a definir números reais,
talvez não encarem seriamente
a diversidade e a inclusão.
Isso traz-me ao meu terceiro ponto:
as consequências reais.
Pensem nisto:
quando os vendedores se esquecem
do que estão a fazer
e não atingem as suas metas,
o que é que fazemos?
Nós damos-lhes algum tempo.
podemos dar-lhes alguma formação.
Mas, se eles não acabarem
por atingir as suas metas,
despedimo-los.
No entanto, quando começamos
a falar sobre diversidade e inclusão,
usamos termos como 
"responsabilidade".
E talvez repreendamos, talvez
cortemos um incentivo ou dois.
Mas sabem qual é o melhor incentivo?
Um emprego.
E sabem qual é a maior ameaça?
Perder o emprego.
Então, se as empresas realmente
querem responsabilidade,
deviam assumir que isso
é um dado adquirido.

Spanish: 
Las investigaciones muestran
que a ese nivel las voces de las minorías
comienzan a ser escuchadas.
Si quieren un problema de verdad
necesitan cifras verdaderas
para solucionarlo,
y si no están dispuestos
a poner cifras verdaderas,
quizás no están tan comprometidos
con la diversidad y la inclusión.
Eso me lleva al tercer punto:
consecuencias verdaderas.
Pensemos en esto:
cuando los vendedores olvidan lo que hacen
y no logran sus metas de ventas,
¿qué hacemos?
Les damos tiempo, quizás
les ofrecemos alguna capacitación.
Pero si finalmente
no alcanzan esas ventas,
los despedimos.
Sin embargo, cuando empezamos 
a hablar sobre diversidad e inclusión
usamos términos como "responsabilidad".
Quizás regañamos o quizás
retenemos uno o dos incentivos.
Pero ¿saben cuál es el mejor incentivo?
Un trabajo.
¿Y saben cuál es el factor
más desmotivador?
Perderlo.
Si las empresas en verdad
quieren la responsabilidad,
pues deben asumirlo.

Persian: 
چون این نقطه‌ایست که تحقیقات نشان می‌دهد
جایی است که صدای اقلیت‌ها
واقعاً شروع به شنیده شدن می‌کند.
اگر مشکلی واقعی می‌خواهید،
شما به اعداد واقعی
برای تصحیح آن نیاز دارید،
اگر نمی‌خواهید اعداد واقعی را قرار دهید،
پس شما در مورد تنوع و جامعیت
واقعاً جدی نیستید.
حالا می‌رسیم به نکته سوم:
عواقب واقعی.
به این فکر کنید:
اگر مسئولین فروش، آمارشان را
فراموش کنند و اعداد را گزارش ندهند،
چه کار خواهیم کرد؟
کمی به آن‌ها زمان می‌دهیم، 
شاید آموزششان دهیم.
اما اگر به اعداد هدف دست نیابند،
آن‌ها را اخراج می‌کنیم.
به هر حال، وقتی در مورد
تنوع و جامعیت حرف می‌زنیم،
از اصطلاحاتی مثل "مسئولیت‌پذیری"
استفاده می‌کنیم.
و شاید سرزنش کنیم و شاید یک یا دو
برنامه انگیزشی را لغو کنیم.
اما می‌دانید بهترین انگیزه چیست؟
یک شغل.
و می‌دانید بهترین ضدانگیزه چیست؟
از دست دادن شغل.
پس واقعاً اگر شرکت‌ها
خواهان مسئولیت‌پذیری هستند،
باید فرض کنند که مسئولیت‌پذیری
اعطا شده است.

Indonesian: 
Konsekuensi terjadi jika tidak mengerjakan
sesuatu yang telah dipercayakan.
Bayangkan jika:
ada suatu tempat di mana orang-orang 
dengan berbagai warna kulit dan ras
sedang meniti jenjang perusahaan;
orang-orang tersebut merasa aman, 
dan juga diharapkan --
untuk membawa ide dan juga diri mereka 
untuk bekerja setiap hari,
karena perbedaan dalam diri mereka,
membawa pengakuan dan penghormatan.
Dan bayangkan jika ada suatu tempat
yang mengajarkan kita mengenai keberagaman
yang kemudian mengubah sikap, pola pikir,
dan perkataan di luar tempat kerja.
Itu yang akan terjadi 
jika kita bekerja sama
untuk membenahi situasi yang kacau.
Itu yang akan terjadi andai kita
berhenti berharap akan datangnya perubahan,
namun mulai bertindak
menciptakan perubahan.
Itu adalah kekuatan dari sebuah visi.
Terima kasih.

Japanese: 
責任を果たさないときに何が起きるかを
ゴールに書き添えるべきです
想像してみてください
全ての肌の色 全ての人種の人々が
昇給階段のそれぞれの段にいて
登っている最中だという場所を
安心感を持ち
同化していない ありのままの自分で
毎日出社することを
実際に期待されている場所
彼らのもたらす違いが
認知され尊敬されているからです
多様性について職場で学んだことが
職場外での行動、思考、言葉を変える
そんな場所を想像してみてください
私たちが 壊れたものを直すために
皆で力を合わせたときに起きることです
私たちが
変革が起こるように祈るのを止めて
変革を起こすために実際に動き出したときに
起きることです
ひたむきさの力です
ありがとうございました

Portuguese: 
são o que acontece quando você não faz
o que está sob sua responsabilidade.
Imaginem isto:
um lugar em que pessoas
de todas as cores e raças
estejam presentes e subindo
cada degrau da escada corporativa;
em que essas pessoas sintam-se seguras
e, de fato, espera-se delas que tragam
seu "eu" autêntico, não representado,
para o trabalho todos os dias,
porque a diferença que elas trazem
é tanto reconhecida como respeitada.
Imaginem um lugar em que as lições
que aprendemos sobre a diversidade
no trabalho,
na verdade, transformam as coisas
que fazemos, pensamos
e dizemos fora do trabalho.
Isso é o que irá acontecer
se todos nós trabalharmos juntos
para consertar o que está quebrado.
Isso é o que acontece se pararmos de rezar
para que as mudanças aconteçam
e começarmos realmente
a nos mexer para fazer isso.
Esse é o poder da determinação.
Obrigada.

Italian: 
Le conseguenze sono ciò che accade quando
non si fa ciò di cui si è responsabili.
Immaginate questo:
immaginate un posto dove le persone
di tutti i colori e razze
stanno sulla scala gerarchica aziendale
e ne scalano ogni piolo;
dove queste persone si sentono sicure,
ma per cui ci si aspetta,
che portino i loro autentici "sé" 
non conformati, al lavoro ogni giorno,
perché la differenza che portano
sia insieme riconosciuta e rispettata.
E immaginate un posto dove le lezioni
che impariamo sulla diversità al lavoro
trasformano davvero le cose che facciamo,
pensiamo e diciamo fuori dal lavoro.
Questo è ciò che accade
se tutti lavoriamo insieme
per aggiustare ciò che è rotto.
Questo è ciò che accade se smettiamo
di pregare perché avvenga il cambiamento
e cominciamo a muovere i nostri piedi
per realizzarlo.
Questa è la forza dell'ostinazione.
Grazie.

English: 
Consequences are what happen when you
don't do what you're accountable for.
Imagine this:
imagine a place where people
of all colors and all races
are on and climbing every rung
of the corporate ladder;
where those people feel safe --
indeed, expected --
to bring their unassimilated,
authentic selves to work every day,
because the difference that they bring
is both recognized and respected.
And imagine a place where the lessons
we learn about diversity at work
actually transform the things we do,
think and say outside of work.
That is what happens
if we all work together
to fix what's broken.
That is what happens if we stop
praying for change to happen
and actually start moving
our feet to making it.
That is the power of single-mindedness.
Thank you.

Hungarian: 
Lesznek következmények,
ha nem teljesítik az elvárásokat.
Képzeljék el a következőt:
képzeljenek el egy munkahelyet,
ahol minden faj és etnikum
jelen van, és a vállalati ranglétra 
minden fokára felléphet,
ahol az emberek biztonságban vannak
és el is várják tőlük,
hogy a nem asszimilálódott, 
valódi önmagukat adják,
mert a különbözőséget 
elismerik és tisztelik.
És képzeljék el, hogy amit ott
a sokszínűségről tanulunk,
átformálja azt, amit a munkán kívül
mondunk vagy teszünk.
Ez történik, ha mind 
együtt dolgozunk azon,
hogy megragasszuk, ami eltört.
Ez történik, ha nem csak álmodozunk,
de el is indulunk a változás útján.
Ez az elköteleződés ereje.
Köszönöm.

Chinese: 
后果是当你没有完成
自己的责任后产生的。
想象一下：
想象一个地方，
所有肤色和种族的人们
都在攀爬企业的阶梯，
在此处所有人都感到安全——
这也是我们所期待的——
能够把一个未同化的，
真正的自己展现在工作中，
因为人们所展示的不同
是会被尊重与认可的。
再想象这样一个地方，
我们让在工作中认识到的多样化
真正影响了我们
工作外的一言一行。
如果我们一起努力
弥补过错，
就可以实现这件事。
当我们停止为改变而祈祷，
而是开始行动时，
这些都会成为现实。
这就是专注的力量。
谢谢。

Portuguese: 
As consequências são o que acontece
quando faltamos à responsabilidade.
Imaginem isto:
imaginem um lugar onde pessoas
de todas as cores e todas as etnias
estão a subir cada degrau
da escada empresarial;
onde essas pessoas se sentem
em segurança — na expetativa —
de serem elas mesmas, autênticas,
sem serem assimiladas, todos os dias,
porque as diferenças que elas têm
são reconhecidas e respeitadas.
E imaginem um lugar onde 
as lições que nós aprendemos
sobre a diversidade no trabalho
transformam as coisas que fazemos,
pensamos e dizemos, fora do trabalho.
É isso que acontece,
se todos trabalharmos juntos
para consertar o que está avariado.
É isso que acontece, se deixarmos
de rezar por uma mudança
e começarmos a dar corda
aos sapatos para isso.
É esse o poder dos obstinados.
Obrigada.

Korean: 
결과는 책임 있는 것을 하지
않았을 때 생기는 것입니다.
상상해 보세요.
모든 유색 인종의 사람들이
기업 사다리의 모든 단계에 있고
오르고 있는 곳
그런 사람들이 실제로
기대한 대로 안전하여
매일 동화되지 않은 진정한 자아로
일하는 걸 상상해 보세요.
이들의 차이가 인지되고
존중받기 때문에 가능하죠.
직장 내에서 다양성에 대해 
배운 것을 직장 밖에서도
행동하고, 생각하고, 말하는 것으로
실제 전환한다 상상해보세요.
이는 우리 모두가 함께
한다면 가능한 것이죠.
깨진 것을 고쳐나가기 위해서요.
변화가 일어나길 기도하는 것을 멈추고
실제로 실행에 옮길 때 생겨납니다.
이게 몰두의 힘입니다.
감사합니다.

Russian: 
Последствия — это то, что случается,
когда вы не делаете того, что должны.
Представьте:
представьте место, где люди всех 
цветов кожи и рас
могут подняться на любую ступеньку
корпоративной лестницы;
где эти люди чувствуют 
себя в безопасности, где нуждаются в том,
чтобы они привносили свою аутентичность 
в работу каждый день,
потому что эти особенности
признаются и уважаются.
И представьте себе место, где знания, 
полученные от разнообразия на работе,
на самом деле меняют то, что мы делаем,
думаем и говорим вне работы.
Вот что произойдёт,
если мы все будем работать вместе,
исправляя то, что сломано.
Вот что произойдет, если мы перестанем
только молиться о переменах
и действительно начнём
двигаться к их совершению.
В этом сила непреклонности.
Спасибо вам.

Persian: 
وقتی کاری که مسئولش هستید را
انجام نمی‌دهید، عواقب اتفاق می‌افتند.
تصور کنید:
جایی که افراد از همه رنگها و نژادها
دارند از پله‌های نردبان
همکاری بالا می‌روند؛
جایی که این افراد احساس امنیت
می‌کنند -- در واقع، انتظار می‌رود --
که هر روز خود متفاوت و
معتبرشان را بیاورند،
چون اختلافی که عرضه می‌کنند هم محترم است
و هم به رسمیت شناخته می‌شود.
و تصور کنید مکانی که دروسی
که درباره تنوع در کار آموخته‌ایم در واقع
کار‌هایی که انجام می‌دهیم، فکرمی‌کنیم
و می‌گوییم را در خارج از کار تغییر می‌دهد.
این چیزی است که اگر
با هم کار کنیم اتفاق می‌افتد
رفع خرابی.
این چیزی است که اگر دعا کردن
برای تغییر را متوقف کنیم رخ می‌دهد
و واقعاً قدم بردارید تا تغییر را بسازید.
این است قدرت یکدلی.
متشکرم.

Turkish: 
Sonuçlar sorumlu olduğunuz şeyi
yapmadığınız ortaya çıkanlardır.
Şunu hayal edin:
Tüm renklerden ve ırklardan insanların 
şirket basamaklarını tırmandığı,
kendini güvende hissettiği 
ve her gün iş yerine
asimile olmamış gerçek kişiliklerini
getirmekten çekinmediği bir yer düşünün.
Getirdikleri farklılığın tanındığı
ve saygı gösterildiği bir yer.
Çeşitlilik hakkında işte öğrendiklerimizin
gerçek dünyada da yaptıklarımıza,
düşüncelerimize ve söylediklerimize
yansıdığı bir yer.
Birlikte çalıştığımızda olacak olan bu;
bir şeyleri yerine oturtacağız.
Değişim için dua etmeyi bırakıp
bir şeyler yapmak için
harekete geçtiğimizde olacak olan da bu.
İşte bu sabit fikirli olmanın gücü.
Teşekkür ederim.

Spanish: 
Cuando no cumples con tus 
responsabilidades hay consecuencias.
Imaginen esto:
Un lugar donde las personas
de todos los colores y razas
puedan ir ascendiendo en la empresa;
donde esas personas se sientan
seguras porque se espera
que acudan al trabajo todos los días
siendo ellos mismos,
porque la diferencia que ellos aportan 
es reconocida y respetada.
Imaginen un lugar donde lo que aprendemos 
sobre la diversidad en el trabajo
realmente transforme lo que hacemos,
pensamos y decimos fuera del trabajo.
Eso es lo que ocurriría 
si todos trabajamos juntos
para arreglar lo que está mal.
Es lo que pasará si dejamos
de pedir que suceda un cambio
y de hecho empezamos 
a movernos para lograrlo.
Ese es el poder de la determinación.
Gracias.

French: 
Les conséquences surviennent
lorsqu'on faillit à nos responsabilités.
Imaginez ceci :
imaginez un lieu de travail où des gens
de toutes couleurs et de toutes origines
pourraient gravir chacun des échelons
de l'échelle hiérarchique ;
où ces gens se sentiraient
en sécurité -- et libres --
d'être eux-mêmes,
authentiquement, sans s'assimiler,
parce que la différence qu'ils portent
et à la fois reconnue et respectée.
Un lieu où ce qu'on apprend au sujet
de la diversité dans le monde du travail
aurait un impact concret sur ce qu'on
fait, pense et dit en dehors du bureau.
Nous pourrons y parvenir
si nous travaillons tous ensemble
pour réparer ce qui est cassé.
Nous pourrons y parvenir si nous cessons
de prier pour que les choses changent
et que nous nous bougeons concrètement
pour les faire changer.
Voilà le pouvoir de l'implacabilité.
Merci.

Chinese: 
「後果」起因於敷衍塞責。
想像一下：
想像一個地方，在那裡，
有各種膚色、各種種族的人，
分佈在企業各階層
且還在向上攀登；
在那裡，那些人覺得很安心——
這是可預期的——
每天都可以放心地以沒有被同化、
最真實的自我面對工作，
因為他們帶來的差異
是被認可也被尊重的。
想像一個地方，在那裡，
我們在工作中學到的多樣性經歷
能真正轉變我們在工作之外的
行為、思想和言辭。
如果我們能夠同心協力
來消除隔閡，就能實現它。
如果我們盼望改變的發生，
卻不再寄希望於神明，
而是真正行動起來、
開始去做，就能實現它。
那就是專注的力量。
謝謝。

Ukrainian: 
Наслідки - це те, що стається, 
коли ви не робите те, за що відповідаєте.
Уявіть таке:
уявіть місце, в якому люди 
всіх кольорів і всіх рас
можуть піднятися на будь-яку сходинку
корпоративних сходів;
де такі люди почуваються у безпеці
там, де це очікується, -
щодня приходять на роботу 
як неасимільовані, аутентичні особистості,
тому що відмінності, які вони привносять, 
визнаються і поважаються.
Та уявіть собі місце, де знання,
отримані завдяки різноманітності на роботі,
насправді змінюють те, що ми робимо, 
думаємо чи говоримо поза роботою.
Саме це відбувається, 
якщо ми працюємо разом,
виправляючи те, що зламано.
Ось що станеться, якщо ми перестанемо
тільки молитися про зміни,
а дійсно почнемо
рухатися до їх здійснення.
У цьому й полягає сила зацикленості.
Дякую.

Arabic: 
العواقب تحدث عندما لا تفعل 
ما أنت مسؤول عنه.
تخيل هذا:
تخيلوا مكانًا يشمل أشخاص
من كل الألوان والأعراق.
يستلمون ويترفعون في سلالم الشركات:
يشعر هؤلاء بالأمان... بالطبع من المتوقع
أن يحضروا أنفسهم الغير مقيدة 
والحقيقية إلى العمل كل يوم.
لأن الاختلاف الذي يجلبونه 
معترف به وينال الاحترام.
وتخيل مكانًا حيث الدروس
التي نتعلمها عن التنوع في العمل
تتحول حقًا إلى الأمور التي نقوم بها،
نفكر بها ونقولها خارج العمل.
هذا ما يحصل إذا عملنا جميعًا مع بعض
لترميم ما كُسر.
هذا ما يحصل إذا توقفنا
عن الدعاء لتتغير الأمور
وبدأنا بالفعل بالعمل تجاه تحقيق التغيير.
هذه هي القوة للتفكيرأحادي الجانب.
شكرًا.

Hungarian: 
(Taps)

Arabic: 
(تصفيق)

Turkish: 
(Alkışlar)

Portuguese: 
(Aplausos)

Portuguese: 
(Vivas) (Aplausos)

Chinese: 
（掌聲）

Spanish: 
(Aplausos)

Japanese: 
（拍手）

Indonesian: 
(Tepuk tangan)

Korean: 
(박수)

Russian: 
(Аплодисменты)

French: 
(Applaudissements)

Italian: 
(Applausi)

Persian: 
(تشویق)

Ukrainian: 
(Оплески)

Chinese: 
（鼓掌）

English: 
(Applause)
