
English: 
How do you explain
when things don't go as we assume?
Or better, how do you explain
when others are able to achieve things
that seem to defy all of the assumptions?
For example:
Why is Apple so innovative?
Year after year, after year,
they're more innovative
than all their competition.
And yet, they're just a computer company.
They're just like everyone else.
They have the same access
to the same talent,
the same agencies,
the same consultants, the same media.
Then why is it that they seem
to have something different?
Why is it that Martin Luther King
led the Civil Rights Movement?
He wasn't the only man
who suffered in pre-civil rights America,

Persian: 
Translator: Farnaz Sarabi Darian
Reviewer: soheila Jafari
چه توضیحی دارید وقتی
اتفاقات به آن گونه که فکر می کنیم پیش نمی آیند؟
یا بهتر است بگویم، چه توضیحی می دهید
وقتی بقیه می توانند چیز هایی را به دست بیاورند
که برخلاف همه پیشبینی هاست؟
برای نمونه:
چرا شرکت اپل Apple این قدر نوآور است؟
سال به سال و هر سال
آنها نوآورتر از همه رقبایشان هستند.
در حالی که آنها فقط یک شرکت کامپیوتری هستند.
درست مثل بقیه.
آنها دسترسی مشابهی دارند به همان استعداد ها،
به همان بنگاه ها، به همان مشاوران، به همان رسانه.
پس چگونه است که آنها
به نظر می رسد چیز متفاوتی دارند؟
یا، چرا مارتین لوتر کینگ
رهبر جنبش حقوق مدنی شد؟
او تنها کسی نبود
که در دوران قبل از حقوق مدنی آمریکا رنج برده بود.

Romanian: 
Traducător: Sebastian Hubati
Corector: Laszlo Kereszturi
Ce explicații găsiți atunci când lucrurile
nu merg așa cum ați crezut?
Sau, mai bine, cum vă explicați
când alții sunt în stare să obțină lucruri
care par să sfideze toate presupunerile?
De exemplu:
De ce e Apple atât de inovativ?
De la an la an,
sunt mai inovativi
decât toți competitorii lor.
Și totuși, sunt doar o companie
de computere.
Sunt la fel ca toată lumea.
Au acces la același talent,
la aceleași agenții, consultanți,
la aceleași reclame.
Atunci, cum se face că par să
aibă ceva diferit?
Cum se face că Martin Luther King
a condus
Mișcarea pentru Drepturile Civile?
Nu a fost singurul care a suferit
în America dinaintea
instituirii drepturilor civile.

Mongolian: 
Translator: Lkhamaa Baatar
Reviewer: Tuya Bat
Ажил хэрэг бидний санаснаар
бүтэхгүй байгааг яаж тайлбарлах вэ?
Эсвэл зарим хүмүүсийн ажил
бусдын таамаглалыг няцааж
амжилт олдгийг хэрхэн тайлбарлах вэ?
Жишээ нь,
Apple компани яагаад үргэлж
шинийг санаачилдаг вэ?
Тэд жилээс жилд бүх өрсөлдөгчдөөсөө
илүү шинэлэг санаа гаргасаар байдаг.
Гэвч тэд зүгээр л нэг 
компьютерийн компани.
Бусадтай яг адил.
Тэдэнд бусадтай л адил боломж,
авьяас чадвар,
бүтэц , зѳвлѳхүүд,
хэвлэл мэдээлэл байдаг.
Тэд бусдаас хэрхэн ялгарч чадсан бэ?
Мартин Лютер Кинг яаж арьс өнгөний 
хөдөлгөөнийг удирдсан бэ?
Америкийн хүнд хэцүү байдлыг 
тэр ганцаараа туулаагүй,

Tamil: 
Translator: Vallarasu SambathKumar
Reviewer: Vijaya Sankar N
நீங்கள் நினைத்தவாறு ஒரு செயல் நடைபெறாத போது,
அதை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவீர்கள்?
அல்லது, உங்களது கற்பனைக்கு சவாலாக அமையும் செயல்களை
மற்றவர்கள் செய்யும்பொழுது,
அதை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவீர்கள்?
உதரணமாக:
ஏன் ஆப்பில் நிறுவனம் எப்பொழுதும் புதுமை படைக்கிறது?
வருடா வருடம் மேலும் பல வருடங்களாக...
அவர்களது அணைத்து போட்டியாளர்களைவிட அவர்கள் புதுமை படைக்கிறார்கள்
ஒரு சாதாரண கணிபொறி நிறுவனமாக அவர்கள் இருந்தும்.
அவர்களும் மற்றவர்களை போன்றவர்களே.
மற்றவர்களை போன்ற அதே திறமை,
அதே நிறுவனங்கள், நிபுணர்கள், ஊடகங்கள்தான் அவர்களிடமும் இருக்கிறது.
பிறகு எவ்வாறு அவர்களால் முடிகிறது
அவர்கள் தனித்திறன் கொண்டிருப்பதாக தோன்றுகிறதா?
மார்டின் லூதர் கிங் ஏன் 'சிவில் ரைட்ஸ் மூவ்மென்ட்' - ஐ,
முன்னின்று நடத்தினார்?
குடிமுறை உரிமைகளாள் (சிவில் ரைட்ஸ்) பாதிக்கப்பட்டவர்,
அவர் மட்டுமே அல்ல.

Croatian: 
Prevoditelj: Mislav Ante Omazić - EFZG
Recezent: Predrag Pale
Kako možete objasniti kada
stvari ne idu onako kako smo pretpostavljali?
Ili bolje, kako možete objasniti
kada su drugi sposobni ostvariti stvari
koje se protive svim pretpostavkama?
Na primjer:
Zašto je Apple tako inovativan?
Godinu za godinom, godinu za godinom,
oni su inovativniji od svojih konkurenata.
A opet, oni su tek računalna kompanija.
Oni su poput svih drugih.
Oni imaju isti pristup istim talentima,
istim agencijama, istim konzultantima, istim medijima.
Onda zašto se oni
čine tako drugačijima?
Zašto je Martin Luther King
vodio Pokret za građanska prava?
On nije bio jedini
koji je patio zbog nedostatka građanskih prava u Americi.

Lithuanian: 
Translator: Gintaras Gimzauskas
Reviewer: Daina Karlonaite
Kaip paaiškinti,
kodėl įvykiai klostosi ne taip, kaip tikitės?
Arba – kaip paaiškintumėte,
kodėl kitiems pavyksta pasiekti tai,
kas atrodo neįtikėtina?
Pavyzdžiui,
kodėl „Apple“ yra tokia inovatyvi bendrovė?
Laikui bėgant, metai po metų,
ji tampa inovatyvesnė nei visi jos konkurentai.
Nors ji tėra kompiuterių gamintoja.
Tarsi niekuo nesiskiria nuo kitų.
Turi tokias pačias galimybes dirbti su tokiais pat talentingais žmonėmis,
tomis pačiomis agentūromis, tais pačiais konsultantais ir ta pačia žiniasklaida.
Tad kodėl gi ji
skiriasi nuo kitų?
Kodėl Martinas Liuteris Kingas
tapo pilietinių teisių judėjimo lyderiu?
Juk jis nebuvo vienintelis žmogus,
kentęs pilietinių teisių suvaržymą JAV.

Hungarian: 
Fordító: Gabor Toth
Lektor: Eva Tanczos
Hogy magyarázzuk azt, mikor
a dolgok nem úgy mennek, ahogy várjuk?
Vagy még inkább, hogy magyarázzuk azt,
mikor mások képesek elérni olyan eredményeket,
amelyek tökéletesen ellentmondanak minden feltételezésnek?
Például:
Mitől olyan nagy újító az Apple?
Évről évre
jobbak minden versenytársuknál.
Habár, az Apple csak egy számítógépgyártó.
Pont olyanok mint bárki más.
Ugyanolyan eséllyel indulnak a tehetségek,
ügynökségek, tanácsadók, média megszerzésében.
Akkor miért van az,
hogy mégis mások?
Miért van az, hogy Martin Luther King
vezette a Polgárjogi Mozgalmat?
Nem ő volt az egyetlen,
aki szenvedett a jogi egyenlőtlenségektől Amerikában.

Italian: 
Traduttore: Anna Cristiana Minoli
Revisore: Gianluca Ara
Come si spiega quando
le cose non vanno come vorremmo?
O meglio, come si spiega
quando gli altri sono in grado 
di fare cose
che sembrano sfidare 
qualsiasi presupposto?
Per esempio:
Perché Apple è così innovativa?
Anno dopo anno, dopo anno, dopo anno,
è sempre più innovativa 
della concorrenza.
E in fondo, è solo 
un'azienda di computer.
È proprio come tutti gli altri.
Ha lo stesso accesso 
agli stessi talenti,
le stesse agenzie, gli stessi consulenti, 
gli stessi media.
Allora com'è
che sembra avere qualcosa di diverso?
Com'è possibile che Martin Luther King 
guidò il movimento dei diritti civili?
Non era l'unico uomo a soffrire
nell'America pre-diritti civili.

Esperanto: 
Translator: Lucas Barbosa
Reviewer: James Piton
Kiel vi klarigas, ke iuj aferoj
simple ne iĝas kiel ni supozas?
Alivorte, kial kelkaj uloj
sukcesas fari tion, kio ŝajnas al ni
malebla laŭ niaj supozoj?
Ekzemple:
Kial Apple estas tiel noviga?
Jaron post jaro, post jaro ktp
ĝi estas pli noviga ol ĉiuj ĝiaj konkurantoj
Tamen ĝi estas simple komputila entrepreno,
ekzakte kiel la aliaj.
Ankaŭ aliaj kompanioj havas la saman alireblecon
al talento, al la samaj agentejoj, konsilistoj kaj amaskomunikiloj.
Do kial Apple ŝajnas
al ni tiel malsama?
Kial Martin Luther King
gvidis la Movadon pri Civilaj Rajtoj?
Li ne estis la nura homo,
kiu suferis en la antaŭ-civilrajta Usono

Danish: 
Translator: David J. Kreps Finnemann
Reviewer: Anders Finn Jørgensen
Hvordan forklarer man det, når
tingene ikke går som man havde forventet?
Endnu bedre, hvordan forklarer man
hvordan andre mennesker kan opnå ting
der lader til at trodse alle forventninger?
For eksempel:
Hvorfor er Apple så innovative?
År efter år, efter år, efter år,
er de mere innovative end alle deres konkurrenter.
Og alligevel, er de bare et computerfirma.
De er ligesom alle andre.
De har den samme adgang til de samme talenter,
de samme bureauer, de samme konsulenter, de samme medier.
Så hvorfor er det at de
tilsyneladende har noget anderledes?
Hvorfor var det at Martin Luther King
som førte an for borgerrettighedsbevægelsen?
Han var ikke den eneste mand
der led i Amerika inden borgerrettighederne kom,

Norwegian: 
Translator: Magnus Monn-Iversen
Reviewer: Martin Hassel
Hvordan forklarer du det
når ting ikke går som forventet?
Eller, enda bedre, hvordan forklarer du det
når andre klarer å oppnå ting
som går stikk i strid med alle antagelser?
For eksempel:
Hvorfor er Apple så innovative?
År etter år etter år etter år -
så er de mer innovative enn alle sine konkurrenter.
Og det til tross for at de bare er et datafirma.
De er akkurat som alle andre.
De har samme tilgang til de samme talentene,
de samme byråene, de samme konsulentene, de samme mediakanalene.
Så hvorfor er det slik at de
har noe som virker annerledes?
Hvorfor ble det akkurat Martin Luther King
som ledet borgerrettsbevegelsen i USA?
Han var ikke den eneste mannen
som led i USA før borgerrettighetene.

French: 
Traducteur: Etienne Denis
Relecteur: Guillaume Lebur
Comment expliquer pourquoi
les choses ne se déroulent pas comme prévu ?
Ou mieux, comment expliquer
pourquoi les autres sont capables de réussir
ce qui semble défier toutes nos attentes ?
Par exemple:
Pourquoi Apple est-elle si innovante ?
Année après année après année,
ils innovent plus que leurs compétiteurs.
Et pourtant, ils sont juste un fabricant d'ordinateurs.
Ils sont comme tous les autres.
Ils ont le même accès aux mêmes talents,
les mêmes agences, les mêmes consultants, les mêmes média.
Alors comment se fait-il
qu'ils semblent avoir quelque chose de différent ?
Pourquoi Martin Luther King
a mené le mouvement des droits civiques ?
Il n'était pas le seul
a avoir souffert dans une Amérique d'avant les droits civiques.

German: 
Übersetzung: Anja Lehmann
Lektorat: Katja Tongucer
Wie erklären Sie es, wenn
die Dinge sich anders entwickeln als wir vermuten?
Oder besser, wie erklären Sie,
wenn andere in der Lage sind Dinge zu erreichen,
die scheinbar all unsere Vermutungen widerlegen?
Zum Beispiel:
Warum ist Apple so innovativ?
Jahr um Jahr, und wieder und wieder
sind sie innovativer als alle ihre Wettbewerber.
Und dabei sind sie doch nur eine Computer Firma.
Sie sind doch genau wie alle anderen.
Sie haben den gleichen Zugang zu den gleichen Talenten,
die gleichen Agenturen, die gleichen Berater, die gleichen Medien.
Warum dann scheint es als
hätten sie etwas anderes?
Warum ist es so, dass Marin Luther King
die Bürgerrechtsbewegung anführte?
Er war nicht der einzige Mann,
der an einem Amerika ohne Bürgrechte litt.

Serbian: 
Prevodilac: Marta Rakic
Lektor: Ivana Korom
Kako objašnjavate kada
stvari ne idu po planu?
Ili još bolje, kako objašnjavate
kada drugi uspevaju da ostvare ciljeve
koji su po svim pretpostavkama bili nemogući?
Na primer:
Zašto je Apple tako inovativan?
Godinu za godinom, godinu za godinom,
oni su inovativniji od svoje konkurencije.
A ipak, to je samo računarska kompanija.
Oni su baš kao i svi drugi.
Imaju podjednak pristup istim talentima,
istim agencijama, istim konsultantima, istim medijima.
Onda, zbog čega se čini
da oni imaju nešto drugačije?
Zbog čega je Martin Luter King
vodio Pokret za građanska prava?
On nije bio jedini čovek
koji je patio u Americi bez građanskih prava.

Latvian: 
Translator: Raimonds Jaks
Reviewer: Ilze Garda
Kā lai izskaidro, ja kaut kas
nenotiek pēc jūsu prāta?
Vai vēl labāk: kā lai izskaidro,
ka citi spēj sasniegt ko tādu,
kas, šķiet, sagrauj visus pieņēmumus?
Piemēram, kāpēc Apple ir tik novatorisks?
Gadu no gada
tas ir novatoriskāks nekā tā konkurenti.
Un tomēr tas ir tikai datoru ražotājs.
Viņi ir tieši tādi paši kā citi.
Viņiem ir pieejami tie paši cilvēki,
tās pašas aģentūras,
konsultanti un plašsaziņas līdzekļi.
Kāpēc tad šķiet, ka tiem ir kas citādāks?
Kāpēc tieši Mārtins Luters Kings
bija pilsoņtiesību kustības līderis?
Viņš nebija vienīgais, kam klājās grūti
pirmspilsoņtiesību Amerikā,

Spanish: 
Traductor: Sebastian Betti
Revisor: Ingrid Hernández
¿Cómo se explica cuando
las cosas no salen como se supone?
O mejor, ¿cómo se explica
cuando otros son capaces de lograr cosas
que parecen desafiar todas las hipótesis?
Por ejemplo:
¿Por qué Apple es tan innovador?
Año tras año, tras año, tras año,
son más innovadores que toda su competencia.
Y, sin embargo, son sólo una empresa de computadoras.
Son como todas los demás.
Tienen el mismo acceso a los mismos talentos,
las mismas agencias, los mismos consultores, los mismos medios.
¿Entonces por qué es que
parecen tener algo diferente?
¿Por qué es que Martin Luther King
dirigió el movimiento de derechos civiles?
No fue el único hombre
que sufrió la era previa a los derechos civiles en EE.UU.

Modern Greek (1453-): 
Μετάφραση: Lazaros Boudakidis
Επιμέλεια: Dimitra Papageorgiou
Πώς το εξηγείτε όταν τα πράγματα
δεν πηγαίνουν όπως τα περιμένουμε;
Ή καλύτερα, πώς το εξηγείτε
όταν οι άλλοι καταφέρνουν πράγματα που
φαίνεται να αψηφούν όλες τις εκτιμήσεις;
Για παράδειγμα:
Γιατί είναι η Apple τόσο καινοτόμα;
Χρόνο με τον χρόνο, κάθε χρόνο,
είναι πιο καινοτόμοι από όλους 
τους ανταγωνιστές τους.
Κι όμως, είναι απλώς
μια εταιρία υπολογιστών.
Είναι σαν όλους τους άλλους.
Έχουν τις ίδιες προσβάσεις
στα ίδια ταλέντα,
στα ίδια πρακτορεία,
στους ίδιους συμβούλους, στα ίδια μέσα.
Τότε πώς γίνεται να δείχνουν
ότι έχουν κάτι διαφορετικό;
Πώς ξεκίνησε ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ
το Κίνημα για τα Πολιτικά Δικαιώματα;
Δεν ήταν ο μόνος που υπέφερε
στην προ-πολιτικών δικαιωμάτων Αμερική.

Slovenian: 
Translator: Nikolaj Godec
Reviewer: Tilen Pigac - EFZG
Kako razložite,
ko se stvari ne odvijajo, kot to predvidevamo?
Ali bolje, kako si razložite,
kadar so drugi sposobni doseči stvari,
ki so domnevno v nasprotju z vsemi predvidevanji?
Na primer:
Zakaj je Apple tako inovativen?
Leto za letom, za letom, za letom,
so bolj iznajdljivi, kot vsi njihovi tekmeci.
A vendar so le računalniško podjetje.
So povsem podobni vsem ostalim.
Imajo enak dostop do enakih talentov,
enakih agencij, enakih svetovalcev, enakih medijev.
Zakaj se torej zdi,
da imajo oni nekaj, česar drugi nimajo?
Zakaj je Martin Luther King
vodil gibanje za državljanske pravice?
Ni bil edini človek,
ki je trpel v Ameriki pred uvedbo državljanskih pravic.

Albanian: 
Translator: Amantia Gjikondi
Reviewer: Dita Bytyci
Si e spjegoni kur
gjerat nuk shkojne si ne supozojme?
Ose me mire, si e spjegoni
kur te tjeret jane ne gjendje per te arritur gjera
qe duken se sfidojne te gjitha supozimet?
Per shembull:
Pse eshte Apple kaq i avancuar?
Vit pas viti, pas viti, pas viti,
ato jane me te avancuar se te gjithe konkurentet e tyre.
Dhe deri tani, ato jane thjesht nje kompani kompjuterash.
Ato jane si gjithe te tjeret.
Ato kane te njejtin akses tek i njejti talent,
te e njejta agjensi, te te njejtet konsulent, e te njejtjen media.
Atehere pse eshte ajo, qe ata
duken sikur kane dicka ndryshe?
Pse ishte Martin Luter Kingu
qe udhehoqi levizjen per te drejtat civile?
Ai nuk ishte njeriu i vetem
qe vuajti para te drejtave civile ne Amerike.

Catalan: 
Translator: Carles Massallé Cruañas
Reviewer: Carmen Vega-Reina
Com us expliqueu que
algunes coses no vagin com es suposa que haurien d'anar?
O millor encara, com us expliqueu
que altres siguin capaços d'assolir fites
que semblen desafiar tots els supòsits?
Per exemple:
Per què Apple és tan innovador?
Any rera any, rera any, rera any,
són més innovadors que qualsevol dels seus competidors.
I al cap i a la fi, no són més que una empresa d'informàtica
Són ben bé com qualsevol.
Tenen el mateix accés al mateix talent,
les mateixes agències, els mateixos consultors, el mateixos mitjans de comunicació.
Llavors per què
semblen tenir quelcom diferent?
Per què Martin Luther King
fou qui va liderar el moviment pels drets civils?
No era l'únic home
que havia patit l'Amèrica d'abans dels drets civils.

Japanese: 
翻訳: Natsuhiko Mizutani
校正: Yasushi Aoki
物事がうまく行かなかったときに
それをどう説明しますか?
あるいは常識を全てひっくり返すようなことを
誰かが成し遂げたときに
それをどう説明しますか?
例えば
どうしてアップルはあれほど革新的なのか
毎年毎年 他の競合のどこよりも
革新的であり続けています
でもコンピュータの会社には変わりありません
他の会社と似たようなものです
同じような人材を同じように集め
同じような代理店やコンサルタントやメディアを使っています
ではなぜアップルには他と違う何かが
あるように見えるのか
なぜマーチン ルーサー キングが
市民権運動を指導できたのか
市民権運動以前のアメリカで
苦しんでいたのは彼だけではありません

Dutch: 
Vertaald door: Marten Schröder
Nagekeken door: Els De Keyser
Hoe verklaar je dat
dingen niet zo gaan als we verwachten?
Of nog beter, hoe verklaar je
dat anderen soms dingen bereiken
die alle wetten lijken te tarten?
Bijvoorbeeld:
Waarom is Apple zo innovatief?
Jaar na jaar, na jaar, na jaar,
zijn zij innovatiever dan de concurrentie.
Toch is het 'maar' een computerbedrijf.
Ze zijn net als ieder ander.
Ze hebben toegang tot hetzelfde talent,
dezelfde agentschappen
consultants en media.
Waarom lijkt het dan alsof zij
iets anders schijnen te hebben?
Waarom is het dat Martin Luther King
de Burgerrechtenbeweging leidde?
Hij was niet de enige man
die leed in het Amerika
van vóór de burgerrechten.

Portuguese: 
Tradutor: Sara Xiao Fei
Revisora: Talulah Machado
Como se explica o facto
de as coisas não correrem
como presumimos?
Ou melhor, como se explica
que haja outros
que conseguem realizar coisas
que desafiam todos os pressupostos?
Por exemplo:
Porque é que a Apple é tão inovadora?
Ano após ano, após ano, após ano,
a empresa é mais inovadora
do que toda a concorrência.
No entanto, é apenas
uma empresa de computadores.
É igual a todas as outras.
Tem o mesmo acesso ao mesmo talento,
às mesmas agências,
aos mesmos consultores, aos mesmos "media".
Então porque é que a empresa
parece possuir algo diferente?
Porque será que Martin Luther King
liderou o Movimento dos Direitos Civis?
Ele não foi o único homem
a sofrer numa América
anterior aos direitos civis.

Polish: 
Tłumaczenie: Maria Blatkowska
Korekta: Justyna Makulec
Jak to wytłumaczyć, gdy
sprawy nie układają się po naszej myśli?
Jak wytłumaczyć,
gdy inni są w stanie osiągnąć rzeczy,
które wydają się zaprzeczać wszystkim założeniom?
Na przykład:
Dlaczego firma Apple jest tak innowacyjna?
Rok po roku
jest coraz bardziej innowacyjna w porównaniu do konkurencji.
A jest jedynie firmą komputerową.
Jest jak każda inna.
Ma dostęp do tych samych talentów,
do tych samych agencji, konsultantów, mediów.
Dlaczego więc
wydaje się, że mają coś innego?
Dlaczego to Martin Luther King
poprowadził Ruch na rzecz Praw Obywatelskich?
Nie był jedynym człowiekiem,
który cierpiał zanim wprowadzono prawa obywatelskie w Ameryce.

Indonesian: 
Translator: Anggriawan Sugianto
Reviewer: Antonius Yudi Sendjaja
Bagaimana Anda menjelaskan saat
hal-hal terjadi tidak seperti asumsi kita?
Atau, bagaimana Anda menjelaskan
saat orang lain bisa meraih sesuatu
yang tampak bertentangan dengan semua asumsi?
Sebagai contoh:
Mengapa Apple sangat inovatif?
Tahun demi tahun
mereka selalu lebih inovatif daripada para pesaingnya.
Padahal, mereka hanya sebuah perusahaan komputer.
Mereka seperti perusahaan lainnya.
Mereka memiliki akses yang sama untuk talenta yang sama,
peragenan yang sama, konsultan yang sama, dan media yang sama.
Lalu, mengapa mereka tampak
memiliki sesuatu yang berbeda?
Mengapa Martin Luther King
memimpin Gerakan Hak-Hak Sipil?
Dia bukan satu-satunya orang
yang menderita sebelum hak-hak sipil ditegakkan di Amerika.

Ukrainian: 
Перекладач: Svitlana Kogut
Утверджено: Mariana Kukhtyn
Як ви поясните той факт,
що речі не йдуть тим чином, яким ми задумали?
Або краще, як ви поясните той факт,
коли інші спроможні досягти речей,
які не піддаються жодним припущенням?
Наприклад,
Чому компанія Apple така іноваційна?
Рік за роком, рік за роком, рік за роком
вони більш іноваційні за своїх конкурентів.
І все ж, вони є просто комп'ютерною компанією,
вони такі ж, як і решта.
В них є доступ до тих самих талантів,
тих самих агенцій, консультантів та медіа.
Тоді чому в них
є щось відмінне?
Чому Мартін Лютер Кінг
був лідером руху за громадянські права ?
Він не був єдиним чоловіком,
хто страждав в Америці в період до встановлення громадянських прав.

Slovak: 
Translator: Richard Hrdlovič
Reviewer: Tomas Sooky
Ako si vysvetliť, keď
sa veci nevyvíjajú tak, ako predpokladáme?
Alebo lepšie, ako si vysvetliť,
keď sú ostatní schopní dosiahnuť veci,
ktoré sa zdajú odporovať všetkým predpokladom?
Napríklad:
Prečo je Apple tak inovačný?
Rok čo rok čo rok čo rok
sú inovačnejší než celá ich konkurencia.
A k tomu sú len počítačová firma.
Sú rovnakí ako všetci ostatní.
Majú rovnaký prístup k rovnakým talentom,
rovnaké agentúry, rovnakých poradcov, rovnaké médiá.
Tak prečo sa zdá,
že majú niečo iné?
Prečo viedol Martin Luther King
hnutie za občianske práva?
Nebol jediný,
kto trpel v Amerike bez občianskeho práva.

Korean: 
번역: Sunphil Ga
검토: Sun Young Kim
우리가 가정한대로 일이 되지 않을 때
어떻게 설명할 수 있을까요?
혹은, 어떻게 설명할 수 있을까요
모든 가정들에 위배돼 보이는 것들을
다른이가 성취할 때 말이지요?
예를 들어:
왜 애플사는 창조적인 것일까요?
한 해가 지나고, 지나고, 지나고,
그들은 모든 경쟁사들보다 훨씬 더 혁신적입니다.
그들은 아직까지는, 그저 컴퓨터 회사일뿐이지만요.
그저 다른 모든 이와 같습니다.
그들은 재능, 대행사, 컨설턴트, 미디어.. 이 모든 것에
다른이와 똑같이 접근할 수 있습니다.
그런데 그들은 왜
다른 결과를 가지고 오는 것일까요?
왜 마틴 루터 킹 목사는
민권 운동을 이끌었던 것일까요?
그가 미 민권 운동 이전에
고통 받았던 유일한 사람은 아니였습니다.

Armenian: 
Translator: Kristine Sargsyan
Reviewer: Luiza Hakobyan
Ինչպե՞ս բացատրել այն հանգամանքը, որ
հաճախ ամեն ինչ այնպես չի ընթանում, ինչպես կուզենայինք:
Կամ ինչպե՞ս կբացատրեք այն հանգամանքը,
երբ ուրիշները հասնում են նրան
ինչը, թվում էր թե անհնարին էր:
Օրինակի համար՝
Ինչու՞ է Apple-ը այդքան նորարարական:
Տարեց տարի նրանք ավելի ու ավելի
նարարար են դառնում, քան բոլոր նրանց մրցակիցները:
Եվ այնուամենայնիվ, նրանք ընդամենը համակարգչային կազմակերպություն են:
Ինչպես եւ նմանատիպ շատ այլ կազմակերպությունները,
նրանք բոլորն էլ հավասարաչափ հնարավորություն ունեն ներգրավելու նույն տաղանդավոր մարդկանց,
նույն կազմակերպություններին, նույն խորհրդատուներին եւ նույն ԶԼՄ-ներին:
Այդ դեպքում ինչպե՞ս է ստացվուն, որ նրանք
տարբեր արդյունքների են հասնում:
Ինչպե՞ս է, որ Մարտին Լյութեր Քինգն էր
առաջնորդում քաղաքացիական իրավունքներին ուղղված շարժումը:
Նա միակ մարդը չէր,
ով տուժել էր քաղաքացու իրավունքների ոտնահարումից Ամերիկայում:

Chinese: 
譯者: Jean Chen
審譯者: Jeannie Cheng
你會怎麼解釋
當事情不如我們所想的一般時？
或者更好的是，你如何解釋
當其他人能夠完成似乎
違反所有假設的事時？
比如：
為什麼蘋果電腦這麼地有創意？
年復年
他們比其他的競爭對手都要有創意
然而，他們只是一個電腦公司
就像其他電腦公司一樣
他們對有同樣才華的人有相同的管道接觸
同樣的廣告商、同樣的顧問、同樣的媒體
那麼為什麼他們
似乎有點與眾不同？
為什麼是馬汀路德金恩
領導黑人民權運動？
他不是唯一一個
在美國受到平等公民權不公平待遇的人

Vietnamese: 
Translator: Le Vu
Reviewer: Ha Tran
Bạn giải thích như thế nào khi
mọi việc không tiến triển như mong muốn?
Dễ hiểu hơn, bạn giải thích như thế nào
khi những người khác có thể đạt được những thứ
dường như cưỡng lại mọi giả định?
Ví dụ:
Tại sao Apple lại quá sáng tạo?
Năm này qua năm khác,
họ sáng tạo nhiều hơn tất cả những đối thủ của mình.
Và vâng, họ chỉ là một công ty máy tính.
Họ cũng chỉ như những người khác.
Họ cũng cùng khả năng tiếp cận với cùng những tài năng,
cùng các nhà môi giới, cùng các cố vấn và cùng phương tiện truyền thông.
Vậy tại sao họ
có vẻ như có gì đó khác?
Tại sao rằng Martin Luther King
dẫn đầu Phong Trào Quyền Công Dân?
Ông không phải là người duy nhất
chịu khổ trong thời kỳ tiền quyền công dân của Mỹ trước đây.

Czech: 
Překladatel: Vladimir Sandera
Korektor: Lenka Mydlova
Jak vysvětlíte, když věci
nejdou podle plánů?
Nebo spíš, jak vysvětlíte
když ostatní jsou schopni dosáhnout věcí
které se vzpírají veškerým předpokladům?
Například:
Jaktože je Apple tak inovativní?
Rok za rokem
jsou více inovativní než jejich konkurence.
A přitom jsou jen firmou, která prodává počítače.
Jsou jako kdokoliv jiný.
Mají přístup ke stejně talentovaným lidem,
stejným úřadům, stejným konzultantům, stejným médiím.
Tak proč se zdá,
že se v něčem liší?
Proč zrovna Martin Luther King
vedl hnutí za občanská práva?
Nebyl jediným člověkem,
který byl v tehdejší Americe utlačován.

Chinese: 
翻译人员: Xu Jiang
校对人员: Gary Wang
当事情的发展出乎意料之外的时候，
你怎么解释？
换句话说，当别人似乎出乎意料地
取得成功的时候，
你怎么解释？
比如说，
为什么苹果公司创新能力这么强？
这么多年来，年复一年，
他们比所有竞争对手都更加具有创新性。
而其实他们只是一家电脑公司。
他们跟其他公司没有任何分别，
有同样的途径，接触到同样的人才，
同样的代理商，顾问，和媒体。
那为什么他们
就似乎有那么一点不同寻常呢？
同样的，为什么是由马丁•路德•金
来领导民权运动？
那个时候在美国，民权运动之前，
不仅仅只有他一个人饱受歧视。

Arabic: 
المترجم: Mahmoud Aghiorly
المدقّق: Anwar Dafa-Alla
كيف يمكننا تفسير
حينما تسير الأمور كما لم نكن نتوقعها؟
أوبشكل أفضل، كيف يمكننا تفسير
كيف يمكن لآخرين تحقيق
أمور تفوق كل التوقعات؟
على سبيل المثال:
لماذا شركة " آبل " مبتكرة دوما ؟
سنة تلو السنة ،عاما بعد عام ،
فهي مبتكرة أكثر من منافسيها.
رغم أنها مجرد شركة كمبيوتر.
فهي كباقي الشركات.
لديها نفس الخبرات ونفس المهارات،
نفس الوكالات،
نفس الاستشارات، نفس وسائل الترويج.
إذا لماذا تبدو
وكأن لديها شيئا مختلفا عن البقية ؟
لماذا قاد مارتن لوثر كينج
حركة الحقوق المدنية ؟
فهو لم يكن الوحيد
الذي عانى من العنصرية

Portuguese: 
Tradutor: Fernando Marinheiro
Revisor: Fers Gruendling
Como você explica quando
as coisas não saem como previsto?
Ou melhor, como você explica quando
os outros são capazes de alcançar coisas
que parecem desafiar todas as suposições?
Por exemplo:
Por que a Apple é tão inovadora?
Ano após ano, após ano, após ano,
eles são mais inovadores 
que todos seus concorrentes.
E eles são apenas uma empresa de computador.
Eles são como todos os outros.
Possuem o mesmo acesso ao mesmo talento,
as mesmas agências, 
os mesmos consultores, a mesma mídia.
Então por que eles
parecem ter alguma coisa diferente?
Por que foi Martin Luther King que
liderou o Movimento de Direitos Civis?
Ele não era o único homem
que sofreu em uma 
América pré-direitos civis.

Estonian: 
Translator: Rait Metsamaa
Reviewer: Aari Lemmik
Miks ei lähe asjad alati nii nagu eeldame?
Või veelgi enam, kuidas on võimalik,
et inimesed suudavad saavutada midagi,
mis ületab kõik ootused?
Näiteks kuidas saab Apple
olla nii innovaatiline?
Aastaid järjest on Apple suutnud 
olla palju innovaatilisem
kui kõik tema konkurendid.
Ja ometi on see lihtsalt üks arvutifirma.
Nagu iga teinegi.
Neil on ligipääs samadele talentidele,
samadele agentuuridele,
samadele konsultantidele, samale meediale.
Miks siis jääb mulje, et 
nendes on midagi erilist?
Miks just Marthin Luther King
juhtis kodanikuõiguste liikumist?
Ta polnud ju ainus ameeriklane, kes 
kannatas kodanikuõiguste puudumise all?
Kindlasti oli tol ajal 
teisigi häid kõnemehi.
Miks siis just tema?

Bulgarian: 
Translator: MaYoMo com
Reviewer: Anton Hikov
Как да се обясни, когато
нещата не минат според предположенията ни?
Или, по-добре - как да се обясни,
когато другите могат да постигат неща,
които като че ли предизвикват всички предположения?
Например:
Защо "Епъл" са толкова иновативни?
Година след година, след година, след година
са по-иновативни от цялата си конкуренция.
И все пак, те са просто компютърна фирма.
Те са точно като всички останали.
Имат същия достъп до същите таланти,
същите агенции, същите консултанти, същите медии.
Тогава защо изглежда,
че имат нещо различно?
Защо Мартин Лутър Кинг
водел движението за граждански права?
Не е бил единственият човек,
страдал в Америка преди гражданските права.

Georgian: 
Translator: Andro Dgebuadze
Reviewer: Natalie Saginashvili
როგორ ხსნით
როდესაც საქმე ისე არ მიდის როგორც ვარაუდობდით?
ან ასე, როგორ ხსნით
როდესაც სხვები აღწევენ ისეთ შედეგს,
რომელიც, თითქოს, ეწინააღმდეგება ყველა ვარაუდს?
მაგალითად:
რატომაა Apple ასეთი ინოვაციური?
წლიდან წლამდე და კიდევ და კიდევ
ისინი უფრო ინოვაციურები არიან ვიდრე ყველა მათი კონკურენტი.
და ამ დროს, ეს მხოლოდ კომპიუტერული კომპანიაა.
ისევე, როგორც ყველა დანარჩენი.
მათ აქვთ ისეთივე წვდომა იგივე ტალანტებთან,
იგივე სააგენტოებთან, იგივე კონსულტანტებთან, იგივე მედიასთან.
მაშ რატომაა, რომ
მათ, თითქოს, რაღაც განსაკუთრებული აქვთ?
რატომ მოხდა, რომ მარტინ ლუთერ კინგი
გაუძღვა ადამიანთა უფლებების მოძრაობას?
ის არ იყო ერთადერთი,
ვინც თავის დროზე საკუთარ თავზე იწვნია სამოქალაქო უფლებების დაუცველობა ამერიკაში.

Kurdish: 
Translator: Hiwa Foundation II
Reviewer: Hanasa-hiwa foundation
چۆن ئەوە لێک دەدەنەوە
کاتێک شتەکان بەو شێوەیە ناڕۆن کە چاوەڕێی دەکەین؟
یان باشترە بڵێم، چۆن ئەوە لێک دەدەنەوە
کاتێک کەسانی دەوروبەرت شتانێک بەدەست دەهێنن
کە تەحەدای هەموو شتە چاوەڕوان کراوەکان بکات؟
بۆ نمونە
بۆچی کۆمپانیای (ئەپڵ) بەو ڕادە زۆرە بەرهەمهێنە؟
ساڵ لە دوای ساڵ
زیاتر بەرهەمهێن و داهێنەرن لە کۆمپانیا ڕکابەرەکانی تریان
کەچی هێشتا ئەوان هەر کۆمپانیەیەکی درووستی کردنی کۆمپیوتەرن
هەر وەک هەموو کۆمپانیاکانی تر وەهان
هەمەان ئەو بەهرەمەندانەیەنان هەیە کە کۆمپانیاکانی تریش هەیانە
هەمان ئاژانس و هەمان ستاف و هەمان ڕاگەیاندنیان هەیە کە ئەوانی تریش هەیانە
ئەی باشە بۆ وا دیارە کە ئەوان
خاوەنی شتێکی جیاواز بن ؟
ئەی باشە "مارتن لوسەر کینگ" بۆچی
بووە پێشەوای بزووتنەوەی مافی مەدەنی؟
خۆ ئەو تاکە پیاو نەبوو
کە ئازاری سەردەمی پێش مافی مرۆڤی ئەمریکای چەشتبێت

Swedish: 
Översättare: Anders Björk
Granskare: Johan Cegrell
Hur förklarar man
att saker inte går den väg
vi har förväntat oss?
Eller snarare, hur förklarar du
när andra klarar av att uppnå saker
som verkar trotsa alla antaganden?
Till exempel:
Varför är Apple så innovativa?
År efter år, efter år, efter år,
är de mer innovativa än alla konkurrenter.
Och ändå, är de bara ett datorföretag.
De är bara som alla andra.
De har samma tillgång
till begåvningar, samma byråer,
samma konsulter, samma media.
Men varför har de då
något som verkar helt annorlunda?
Hur kom det sig att Martin Luther King
ledde medborgarrättsrörelsen?
Han var inte den enda mannen som led
innan det fanns medborgarrätt i USA.

Marathi: 
Translator: Amol Terkar
Reviewer: Arvind Patil
आपल्या गृहितकानुसार गोष्टी घडत नाहीत 
तेव्हा काय म्हणाल?
खरेतर ह्या गोष्टीचं स्पष्टीकरण कसं द्याल
जेव्हा सर्व गृहीतकांना झुगारुन काहीजण 
यश संपादन करु शकतात?
उदाहरणार्थ: 
ऍपल हि कंपनी एवढी नाविन्यपूर्ण का आहे? 
वर्षानुवर्षे, 
तिच्या सर्व स्पर्धकांपेक्षा ती 
अधिक नाविन्यपूर्ण आहे.
आणि तरीसुद्धा ती एक 
संगणक बनवणारी कंपनी आहे.
ती इतर सगळ्यांसारखीच आहे. 
तिच्याकडेही तीच प्रतिभा उपलब्ध आहे, 
त्याच सहकारी कंपन्या आहेत, 
तेच सल्लागार, तीच माध्यमं आहेत. 
तरीसुद्धा तिच्याकडे काहीतरी 
वेगळं आहे असं का वाटतं?
मार्टिन ल्युथर किंग यांनी नागरी हक्क 
चळवळीचे नेतृत्व का केलं?
अमेरिकेतील नागरी हक्कांच्या चळवळीपूर्वी 
दुःख सहन केलेले ते एकमेव नव्हते

Russian: 
Переводчик: Inna Ponomarenko
Редактор: Tatyana Khan
Как вы объясните тот факт,
что вещи не складываются,
как мы задумали?
Еше лучше, как вы объясните тот факт, что
другие могут достичь вещей, которые
пренебрегают существующими допущениями?
Например,
почему компания Apple
столь инновационна?
Год за годом,
год за годом, год за годом,
они более прогрессивны,
чем все их конкуренты.
А ведь это просто
компьютерная компания,
каких много.
У них такой же доступ к талантам,
те же агенства, те же консультанты,
те же средства информации.
Тогда почему они
кажутся нам настолько другими?
Почему Мартин Лютер Кинг
возглавил Движение за гражданские права?
Он не был единственным,
кто страдал в Америке
периода до становления гражданских прав.

Thai: 
Translator: Thipnapa Huansuriya
Reviewer: Unnawut Leepaisalsuwanna
คุณจะอธิบายยังไง
เวลาสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามคาด?
หรือเอางี้ดีกว่า คุณจะอธิบายยังไง
เวลาคนอื่นเขาทำอะไรบางอย่างสำเร็จ
ทั้งที่มันที่ผิดไปจากทุกอย่างที่คุณคาดไว้?
ตัวอย่างเช่น
ทำไมแอปเปิลถึงสร้างสรรค์นวัตกรรมได้มากนัก
ปีแล้วปีเล่า
ก็ยิ่งมีนวัตกรรมมากกว่าคู่แข่งทุกราย
ทั้งที่แอปเปิลก็เป็นบริษัทคอมพิวเตอร์ธรรมดาๆ
เหมือนชาวบ้านเขา
มีคนเก่งๆ มาทำงานเหมือนๆ กับบริษัทอื่นๆ
ใช้เอเจนซี ที่ปรึกษา และสื่อแบบเดียวกัน
แล้วทำไม
แอปเปิลถึงแตกต่างจากคนอื่น
ทำไมมาร์ติน ลูเธอร์ คิง ถึงนำการเคลื่อนไหว
เรียกร้องสิทธิพลเมืองของคนผิวดำได้สำเร็จ?
เขาไม่ใช่คนคนเดียว
ที่ได้รับผลกระทบของการขาดสิทธิพลเมืองในอเมริกายุคนั้น

Turkish: 
Çeviri: Alim Baytekin
Gözden geçirme: yasin alp aluç
Eğer işler düşündüğümüz gibi gitmezse,
bunu sizler nasıl açıklarsınız?
Veya daha iyisi, diğerlerinin her şeye baş kaldırarak...
...başardığı şeyleri...
...nasıl açıklarsınız?
Örneğin:
Neden 'Apple' çok yenilikçi?
Seneler seneleri kovalarken, seneler geçtikçe
kendi rekabetlerinden daha çok yenilikçiler.
Ve yine de, onlar sadece bir bilgisayar firması.
Onlar sadece herkes gibiler.
Onlar aynı yeteneklere aynı şekilde ulaşım şansına,
aynı ajanslara, aynı danışmanlara, aynı medyaya sahipler.
O halde onlarda niçin...
...bir şeyler faklı gibi gözüküyor?
Niçin 'Martin Luther King' ...
Vatandaş Hakları Akımnı ilerletti?
O Amerika'da önceki vatandaş haklarından...
...acı çeken tek insan değildi.

Macedonian: 
Translator: ALEKSANDAR MITEVSKI
Reviewer: Charlie Psy
Како ќе го објасните моментот
кога работите не одат како што сме претпоставиле?
Или подобро, како ќе го објасните тоа
кога другите постигнуваат работи
кои се чини дека се косат со сите претпоставки?
На пример:
Зошто е Епл толку иновативен?
Година по година, по година, по година,
тие се поиновативни за разлика од нивната конкуренција.
А сепак, тие се само една компјутерска компанија.
Тие се како и сите други.
Имаат пристап до истите таленти, истите
агенции, истите консултанти, истите медиуми.
Тогаш зошто се чини
дека тие имаат нешто поразлично?
Зошто токму Мартин Лутер Кинг
го предводеше Движењето за Граѓански Права?
Тој не бил единствениот човек
кој страдал во Америка пред појавата на граѓанските права,

Bengali: 
Translator: Hasan Mahmud
Reviewer: Rezwan I
আপনি তখন কিভাবে ব্যাখ্যা করেন,
যখন কোন কিছু আশানুরূপভাবে ঘটে না?
অথবা আরো ভালোভাবে বললে,
আপনি তখন কিভাবে ব্যাখ্যা করেন
যখন অন্যরা এমন কিছু অর্জন করে ফেলে
যা সবার ধারণার বাইরে ছিল বলেই মনে হয়?
উদাহরণস্বরূপঃ
'অ্যাপল' কেন এতো উদ্ভাবনী ক্ষমতাসম্পন্ন?
বছরের পর বছর,
তারা আরো বেশী সৃজনশীল হয়েছে,
তাদের সকল প্রতিযোগীদের চেয়ে।
আর অথচ তারা কেবল একটা কম্পিউটার কোম্পানি।
তারা অন্য আর সবার মতোই।
তাদের আওতায় আছে একই রকম 
একই মেধাসম্পন্ন কর্মী,
একই রকম সহায়তাকারী সংস্থা,
একই পরামর্শদাতারা, একই সংবাদ মাধ্যম।
তাহলে কেন এটা মনে হয় যে তাদের
কাছে অন্যরকম কিছু একটা আছে?
কেন মার্টিন লুথার কিং জনগণের অধিকার
আদায়ের সংগ্রামে নেতৃত্ব দিয়েছিলেন?
তিনি তো আর একমাত্র লোক নন যিনি নাগরিক
অধিকার-পূর্ব আমেরিকাতে ভুক্তভোগী ছিলেন।

iw: 
מתרגם: Adi Smulian
מבקר: Sigal Tifferet
איך אתם מסבירים מקרים
בהם הדברים אינם הולכים כמתוכנן?
או יותר טוב, איך אתם מסבירים
מקרים בהם אחרים מצליחים להשיג דברים
שעומדים בניגוד לכל ההערכות?
לדוגמא:
מדוע "אפל" היא כה חדשנית?
שנה אחרי שנה, אחרי שנה, אחרי שנה,
הם יותר חדשניים מכל המתחרים.
ואף על פי כן, הם רק חברת מחשבים.
הם בדיוק כמו כולם.
יש להם גישה לאותו מאגר כשרונות,
אותן סוכנויות, אותם יועצים, אותה תקשורת.
אז מדוע נדמה שיש אצלם
משהו שונה?
מדוע היה זה מרטין לותר קינג
שהנהיג את "התנועה לזכויות האזרח"?
הוא לא היה היחיד
שסבל מחוסר זכויות האדם בארה"ב.

Arabic: 
ولم يكن حتما الوحيد البارع
في إلقاء الخطابات في زمانه.
لماذا هو ؟
لماذا استطاع الأخوان " رايت "
اكتشاف كيفية الإقلاع بطائرة ذات محرك
في حين كانت هناك بالتأكيد فرق أخرى
كانت مؤهلة أكثر و ممولة بشكل أكبر--
ولكنهم لم يستطيعوا الطيران،
وكان أن هزمهما الأخوان رايت.
هنالك شيء ما يساهم في هذا الأمر.
منذ 3 سنوات ونصف،
قمت باكتشاف أمر ما.
قد غير بصورة تامة نظرتي
عن كيفية عمل هذا العالم،
وقد غير أيضا بعمق كيفية
تعاملي معه.
فقد تبين لي أن هنالك نمط .
تبين أن كل القادة العظام الملهمين
والشركات في العالم،
سواء كانت " آبل " أو " مارتن لوثر كينج "
أو " الأخوين رايت "،
فهؤلاء جميعا يتصرفون ويتواصلون
بالطريقة ذاتها تماما.
وهي بعكس ما يفعله الآخرون تماما.
وكل ما قمت به أنا هو وضع رموز لها،

Kurdish: 
بە دڵنیاییشەوە تاکە بانگەوازکەری ئەو ڕۆژانەش نەبوو
کەواتە بۆچی ئەو؟
هەروەها بۆچی کۆمپانیای برایانی ڕایت
توانای ئەوەیان هەبوو کە باشترین و بەهێزترین سیستەمی فڕین بۆ خەڵک دا بنێن
لە کاتێکدا کە چەندین تیمی تریش هەبوون
کە هەڵگری کوالێتی باشتر بوون، پارەی باشتریان لەبەردەستدا بوو
بەڵام سیستەمێکی وەک ئەوەی ئەوانیان بۆ بەدەست نەهات
بەڵام کۆمپانیای برایانی (ڕایت) توانیان بە ئامانج بگەن
لێرەدا شتێکی تریش هەیە
لە ماوەی سێ ساڵ و نیو لەمەوبەردا
شتێکم دۆزییەوە
ئەم دۆزینەوەیەش گۆڕانکارییەکی قوڵی درووست کرد لە
ڕوانینی من بۆ چۆنیەتی گوزەرانی ژیان
تەنانەت بە قوڵی ئەو ژیانەی گۆڕی کە
من دەیگوزەرێنم
دەرکەوت کە پەیوەندییەک هەیە
وەک دەرکەوت، سەرجەم سەرکردە مەزن و کاریگەرەکان
سەرجام دامەزراوەکان لە جیهاندا
ئیتر ئایا ئەپڵ بێت یان مارتن لوسەر کینگ یاخود برایانی ڕایت بێت
شێوازی بیرکردنەوەیان، کردەوەکانیان، شێوازی پەیوەندییان
بە تەواوەتی لە یەکتری دەچن
کەچی کارەکانیان بە تەواوی
لە هەموو ئەوانی تر جیاوازە
تاکە شتێک کە من کردم ، کۆکردنەوە و ڕێکخستنەوەی ئەم شتانە بوو
لەوانەیە ئەمەش سادەترین

Portuguese: 
E não foi certamente o único
grande orador do seu tempo.
Porquê ele?
E porque será que os irmãos Wright
foram capazes de inventar
o voo tripulado controlado
quando havia certamente outras equipas
mais bem qualificadas,
com melhor financiamento,
que não conseguiram inventar
o voo tripulado controlado,
tendo sido superadas pelos irmãos Wright.
Há aqui mais qualquer coisa em jogo.
Há cerca de três anos e meio,
fiz uma descoberta,
e essa descoberta alterou profundamente
a minha visão sobre como eu achava
que o mundo funcionava
e até alterou profundamente o modo 
como eu funciono no mundo.
Acontece que — é um padrão —
acontece que todos os líderes
e organizações
mais importantes e inspiradores do mundo,
seja a Apple, ou Martin Luther King
ou os irmãos Wright,
todos pensam, agem e comunicam
exatamente da mesma forma.
E é o oposto completo
para cada um deles.
Tudo o que eu fiz foi codificá-lo.

Chinese: 
他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。
为什么会是他？
又为什么怀特兄弟
能够造出动力控制的载人飞机，
跟他们相比，当时的其他团队似乎
更有能力，更有资金，
他们却没能制造出载人飞机，
怀特兄弟打败了他们。
一定还有一些什么别的因素在起作用。
大概三年半之前，
我有了个新发现，
这个发现完全改变了
我对这个世界如何运作的看法。
甚至从根本上改变了
我的工作生活方式。
那就是我发现了一种模式，
我发现世界上所有伟大的令人振奋的领袖
和组织，
无论是苹果公司、马丁•路德•金还是怀特兄弟，
他们思考、行动、交流沟通的方式
都完全一样，
但是跟所有其他人的方式
完全相反。
我所做的仅仅是把它整理出来。
这可能是世上

Bulgarian: 
И със сигурност не е бил единственият оратор на времето.
Защо той?
И защо братята Райт
успели да извършат контролиран, управляван от човек полет,
когато сигурно имало и други екипи,
по-добре квалифицирани, по-добре финансирани,
но те не постигнали управляван от човек полет,
а братята Райт ги били в това?
Тук играе нещо друго.
Преди около три години и половина
направих това откритие
и това откритие промени из основи
възгледа ми за това как смятах, че действа светът.
И дори промени из основи начина,
по който аз действам в него.
Както се оказва... има модел...
както се оказва, всички велики и вдъхновяващи лидери
и организации в света,
били те "Епъл", Мартин Лутър Кинг или братята Райт,
всички те мислят, действат и комуникират
точно по един и същ начин.
И той е точно обратният
на всички останали.
Аз само го класифицирах.
И това е вероятно най-простата

Dutch: 
En hij was zeker niet de enige
grote spreker in die tijd.
Waarom hij?
Waarom waren de gebroeders Wright in staat
om als eerste gemotoriseerd,
bemand te vliegen
terwijl er andere teams waren
die beter gekwalificeerd waren
en meer geld hadden
en het niet voor elkaar kregen
een bemande vlucht te maken?
De gebroeders Wright versloegen hen.
Er speelt hier iets anders.
Ongeveer drieënhalf jaar geleden
kwam ik tot een ontdekking,
en die veranderde diepgaand mijn visie
op hoe ik dacht dat de wereld werkte.
Het veranderde zelfs enorm de manier
waarop ik in de wereld sta.
Het blijkt dat er een patroon is --
het blijkt dat alle grote
en inspirerende leiders
en organisaties ter wereld
of het nu Apple, Martin Luther King
of de gebroeders Wright zijn,
ze denken, handelen en communiceren
allemaal op dezelfde manier.
Het is precies tegenovergesteld
aan hoe alle anderen het doen.
Ik heb het alleen vastgelegd.
Het is waarschijnlijk

Persian: 
و او قطعا تنها سخنران بزرگ روزگارش نبود.
چرا او؟
وچرا برادران رایت
توانستند هواپیمای موتوری تحت کنترل انسان بسازند
وقتی که مطمئنا تیم های دیگری هم بودند
که شایسته تر بودند، با سرمایه بیشتر...
و نتوانستند به هواپیمای موتوری با سرنشین دست یابند،
و برادران رایت از آنها پیشی گرفتند.
چیز دیگری اینجا نقش بازی میکند.
حدود سه سال و نیم پیش،
من کشفی کردم،
و این کشف عمیقا
نگاه من رو به آنگونه که فکر میکردم دنیا کار میکند تغییر داد
حتی عمیقا نحوه ای که من در این
دنیا عمل میکردم را تغییر داد.
متوجه شدم، الگویی وجود دارد
متوجه شدم، تمام رهبران بزرگ و الهام بخش
و همه سازمانها در جهان،
چه شرکت اپل Apple، مارتین لوتر کینگ یا برادران رایت،
همه آنها درست در یک مسیر فکر میکنند،
عمل میکنند و ارتباط برقرار میکنند.
و این کاملا در جهت مخالف
بقیه است.
تنها کاری که کردم مدون کردن بود،
و این احتمالا در دنیا

Modern Greek (1453-): 
Και σίγουρα δεν ήταν ο μόνος 
σπουδαίος ρήτορας της εποχής του.
Γιατί αυτός;
Γιατί οι αδελφοί Ράιτ κατάφεραν
να εφεύρουν τη μηχανοκίνητη
επανδρωμένη πτήση
ενώ σίγουρα υπήραν κι άλλες ομάδες
με περισσότερα προσόντα
και καλύτερη χρηματοδότηση
που δεν την πέτυχαν
και οι αδελφοί Ράιτ τους πρόλαβαν;
Κάτι άλλο παίζεται εδώ.
Πριν τρεισήμισι χρόνια περίπου
έκανα μια ανακάλυψη.
Και άλλαξε άρδην την οπτική μου για
το πώς πίστευα ότι λειτουργεί ο κόσμος,
Και άλλαξε σε βάθος τον τρόπο
που λειτουργώ μέσα σ' αυτόν.
Όπως φαίνεται υπάρχει ένα μοτίβο.
Όλοι οι σπουδαίοι και εμπνευσμένοι ηγέτες
και οργανισμοί στον κόσμο,
είτε είναι η Apple, ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ 
ή οι αδελφοί Ράιτ,
όλοι σκέφτονται, δρουν και επικοινωνούν
ακριβώς με τον ίδιο τρόπο.
Και είναι ο ακριβώς αντίθετος τρόπος
από όλων των άλλων.
Εγώ απλά τον κωδικοποίησα.

iw: 
והוא בהחלט לא היה הנואם הטוב היחיד בימיו.
מדוע הוא?
ומדוע היו אלה האחים רייט
שהצליחו לבצע טיסה ממונעת ומאוישת
כאשר היו בוודאות צוותים אחרים שהיו
יותר מוכשרים וממומנים,
ולא הצליחו להשיג טיסה מאויישת וממונעת,
והאחים רייט ניצחו אותם.
משהו אחר משחק כאן תפקיד.
לפני כשלוש וחצי שנים
גיליתי משהו,
והגילוי הזה שינה לחלוטין
את התפיסה שלי באשר לאיך העולם עובד.
הוא אפילו שינה לחלוטין את הדרך בה
אני פועל בעולם.
מסתבר שיש תבנית
כפי הנדמה, כל הגדולים והמשפיעים במנהיגים
ובארגונים בעולם,
בין אלה "אפל", מרטין לותר קינג או האחים רייט,
כולם חושבים, פועלים ומתקשרים
בדיוק באותו האופן.
שהוא ההפך הגמור
מכל האחרים.
ואני בסה"כ ארגנתי את זה.
זה כנראה הרעיון

Czech: 
A určitě nebyl jediným schopným řečníkem své doby.
Proč on?
A proč to byli bratři Wrightové,
kteří dokázali uskutečnit pilotem řízený let,
když existovaly jiné týmy, které byly
lépe kvalifikované, lépe financované
a nedosáhly kontrolovaného letu člověka,
zatímco bratři Wrightové ano.
Ve hře je ještě něco jiného.
Asi tři a půl roku zpátky
jsem učinil objev,
který zcela změnil
můj pohled na to, jak svět funguje.
A dokonce od základů proměnil způsob
jak se v něm chovám.
Jak se ukázalo -- existuje vzorec --
jak se ukázalo, všichni velcí a inspirativní vůdcové
a organizace na světě,
ať už je to Apple, Martin Luther King nebo bratři Wrightové,
všichni smýšlejí, jednají a komunikují
úplně stejným způsobem.
A to přesně opačně
než všichni ostatní.
Já jsem to jen kodifikoval.
A je to zřejmě ta nejjednodušší

French: 
Et il n'était sûrement pas le seul grand orateur de l'époque.
Pourquoi lui ?
Et comment les frères Wright
ont pu découvrir le vol habité, contrôlé et motorisé
alors qu'il y avait sûrement d'autres équipes
qui étaient mieux qualifiées, mieux financées,
et qui n'ont pas découvert le vol motorisé habité
et les frères Wright les ont battus.
Il y a autre chose en jeu ici.
Il y a 3 ans et demi,
j'ai fait une découverte,
et cette découverte a profondément changé
ma vision de comment le monde marche.
Et cela a même profondément changé la manière
dont je me comporte.
Il se trouve qu'il se dégage un modèle.
Il se trouve que tous les grands leaders et organisations
qui inspirent le monde,
que ce soit Apple, ou Martin Luther King ou les frères Wright,
ils pensent, agissent et communiquent tous
de la même manière.
Et d'une manière totalement opposée
à tous les autres.
Tout ce qu'il me restait à faire était de la codifier.
Et il s'agit surement de

Tamil: 
மேலும் உறுதியாக அவர் மட்டுமே ஒரு சிறந்த சொற்பொழிவாளர் அல்ல.
பிறகு அவரால் மட்டும் எப்படி முடிந்தது?
மேலும் ஏன் ரைட் சகோதரர்கள் மட்டும்,
மின்சாரத்தால் இயங்கும் விமானத்தை கண்டுபிடித்தனர்?
அதுவும் திறமையான, பண வசதி கொண்ட
மேலும் பலர் இருந்த சமகாலத்தில்,
அவர்களால் முடியாததை,
ரைட் சகோதரர்கள் செய்துகாட்டினார்.
வேறு ஏதோ ஒன்று இங்கு இயங்கிக்கொண்டிருகிறது
சுமார் மூன்றரை வருடங்களுக்கு முன்னால்
நான் ஒரு கண்டுபிடிப்பை நிகழ்த்தினேன்,
நான் கண்டறிந்த விசயம்,
உலகத்தின் இயக்கம் பற்றிய எனது பார்வையை மாற்றியமைத்தது
அதுமட்டுமல்லாமல்
அக்கண்டுபிடிப்பு எனது வாழ்கை முறையும் மாற்றியமைத்தது.
நான் கூறியதுபோல் இவை அனைத்தும் ஒரு வடிவம் / மாதிரி - ஐ கொண்டிருக்கின்றன.
அதுபோலவே அனைத்து சிறந்த தலைவர்கள்,
நிறுவனங்கள்,
அது ஆப்பிள் - ஆகட்டும், மார்டின் லூதர் கிங் அல்லது ரைட் சகோதரர்கள் ஆகட்டும்,
அவர்கள் அனைவரும் சிந்திப்பது, செயல்படுவது மற்றும் தொடர்புகொள்வது அனைத்தும்
மிக சரியாக ஒரேமாதிரி அமைகிறது.
மேலும் இது,
மற்றவர்கள் அனைவரிடமும் முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்று
நான் செய்ததெல்லாம் அதை முறைப்படுத்தியது மட்டுமே.
அனேகமாக இதுதான்,

Polish: 
I z pewnością nie był wtedy jedynym wielkim mówcą.
Dlaczego on?
Dlaczego bracia Wright
byli w stanie znaleźć sposób na zasilany lot załogowy
podczas gdy istniały zespoły, które były
lepiej wykwalifikowane, lepiej finansowane,
i którym taki lot się nie powiódł,
a braciom Wright udało się wszystkich pokonać.
W grę wchodzi tutaj coś innego.
Mniej więcej trzy i pół roku temu
dokonałem odkrycia,
a to odkrycie zupełnie zmieniło
mój pogląd na to, w jaki sposób funkcjonuje świat.
Gruntownie zmieniło sposób,
w jaki teraz działam.
Jak się okazuje -- istnieje schemat --
jak się okazuje, wszyscy wielcy i inspirujący przywódcy
oraz wszystkie wielkie organizacje tego świata,
czy to firma Apple, Martin Luther King czy też bracia Wright,
wszyscy myślą, działają i komunikują
w ten sam sposób.
I jest to sposób zupełnie odmienny
od każdego innego.
Ja to jedynie skodyfikowałem.
I jest to najprawdopodobniej

Vietnamese: 
Và ông ta chắc chắn không phải nhà hùng biện tuyệt vời duy nhất thời đấy.
Tại sao lại là ông ấy?
Và tại sao mà anh em nhà Wright
có khả năng nghĩ ra chuyến bay có người lái
khi mà ở đây chắc chắn có những nhóm nghiên cứu khác
trình độ cao hơn, được tài trợ nhiều hơn,
và họ không đạt được những chuyến bay do người điều khiển,
và anh em nhà Wright đã hạ ngục họ trên chiến trường này.
Ở đây có thứ gì khác ở đây.
Khoảng ba năm rưỡi trước đây
Tôi đa khám phá ra,
và khám phá này đã thay đổi một cách sâu sắc
quan điểm của tôi về cái cách mà thế giới hoạt động.
Và nó thậm chí thay đổi hoàn toàn cái cách mà
tôi hoạt động trong đó.
Và nó cho thấy -- ở đây có một dạng --
mà tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại và truyền cảm
và những tổ chức trên thế giới,
cho dù nó là Apple, hay Martin Luther King và anh em nhà Wright
họ đều nghĩ, hành động và giao tiếp
chính xác cùng một cách.
Và nó hoàn toàn đối lập với
với những người khác
Tất cả những gì tôi làm là hệ thống hóa nó.
Và nó hầu như chắc chắn là

Lithuanian: 
Ir tikrai jis nebuvo vienintelis didis to meto oratorius.
Tad kodėl jis?
Kodėl broliai Raitai
sugebėjo sukurti žmogaus pilotuojamą orlaivį su varikliu,
kai tuo metu tikrai buvo kitų –
kvalifikuotesnių ir geriau finansuojamų – komandų,
ir visgi joms nepavyko atlikti žmogaus pilotuojamo skrydžio,
tad broliai Raitai jas aplenkė.
Yra nematomų veiksnių, kurie visa tai nulemia.
Maždaug prieš trejus su puse metų
padariau atradimą,
kuris labai pakeitė mano požiūrį į tai,
kaip ir kodėl pasaulyje viskas vyksta.
Kartu tai tai labai pakeitė
ir mano veiksmus.
Pasirodo, yra tam tikras dėsningumas,
būdingas visų didžiųjų lyderių – asmenų
ir organizacijų – veiklai.
Ar tai būtų „Apple“, ar Martinas Liuteris Kingas, ar broliai Raitai –
visi jie galvoja, veikia ir komunikuoja
tam tikru būdu.
Tasai būdas yra visiškai priešingas,
negu visų kitų.
Tai, ką aš atlikau – tai susisteminau jų veiklą pagal tam tikrus požymius.
Išsikristalizavo ko gero pats

English: 
and he certainly wasn't
the only great orator of the day.
Why him?
And why is it that the Wright brothers
were able to figure out controlled,
powered man flight
when there were certainly other teams
who were better qualified,
better funded --
and they didn't achieve
powered man flight,
and the Wright brothers beat them to it.
There's something else at play here.
About three and a half years ago,
I made a discovery.
And this discovery profoundly changed
my view on how I thought the world worked,
and it even profoundly changed the way
in which I operate in it.
As it turns out, there's a pattern.
As it turns out, all the great inspiring
leaders and organizations in the world,
whether it's Apple or Martin Luther King
or the Wright brothers,
they all think, act and communicate
the exact same way.
And it's the complete opposite
to everyone else.
All I did was codify it,

Romanian: 
Și cu siguranță nu era singurul
mare orator al momentului.
De ce el?
Și cum se face că frații Wright
au putut să găsească soluția
zborului motorizat dirijat
când sigur erau alte echipe
mai bine calificate și finanțate,
dar care nu au reușit să zboare
dirijat cu un aparat motorizat,
fiind surclasați de frații Wright.
E vorba despre altceva aici.
Cam cu trei ani și jumătate în urmă
am descoperit ceva
ce mi-a schimbat în profunzime
viziunea despre cum credeam
că funcționează lumea.
Și mi-a schimbat în profunzime
chiar și modul în care funcționez
în această lume.
Se dovedește că există un model.
Se dovedește că toți marii lideri
și organizații din lume
care reușesc să inspire,
fie că e Apple,
Martin Luther King sau frații Wright,
toți gândesc, acționează
și comunică exact la fel.
Și stilul lor e complet diferit
de al tuturor celorlalți.
Eu doar l-am codificat.

Ukrainian: 
І безумовно він не був єдиним визначним оратором тих часів.
Чому він?
І чому саме брати Райт
змогли здійснити перший котрольований пілотований політ,
в той час, коли безумовно були інші команди, які
були більш кваліфіковані та краще фінансовані,
але вони не змогли здійснити контрольований людиною політ,
а брати Райт - змогли.
Тут є ще щось, що має значення.
Приблизно три з половиною роки тому
я здійснив відкриття,
і це відкриття фундаментально змінило
моє розуміння того, як функціонує світ.
І це навіть фундаментально змінило мій спосіб
існування в світі.
Виявляється, існує модель,
виявляється, всі видатні лідери та лідери, які надихають
та організації в світі,
не дивлячись на те чи це Apple, Мартін Лютер Кінг чи брати Райт,
вони всі думають, діють та спілкуються
однаковим чином.
Абсолютно протилежним
всім іншим.
Єдине що я зробив, це сформулював цей спосіб.
І це, певно, найпростіша

Italian: 
E non era certo l'unico 
grande oratore del momento.
Perché lui?
E come mai i fratelli Wright
hanno compreso il volo 
totalmente controllato dall'uomo
quando c'erano sicuramente altri gruppi
più qualificati, più finanziati,
che non sono riusciti 
a creare il volo controllato dall'uomo,
e i fratelli Wright li hanno battuti.
C'è qualcos'altro in gioco.
Circa tre anni e mezzo fa, 
ho fatto una scoperta,
e questa scoperta 
ha profondamente cambiato
la mia visione 
di come gira il mondo.
Ha anche profondamente cambiato
in modo in cui mi interfaccio.
Ho scoperto -- c'è un modello --
tutti i grandi leader ispiratori,
e organizzazioni nel mondo,
che sia Apple, o Martin Luther King 
o i fratelli Wright,
tutti quanti pensano, 
agiscono e comunicano
nello stesso modo.
Ed è esattamente l'opposto
di chiunque altro.
Tutto ciò che ho fatto è codificarlo.
Ed è probabilmente l'idea

German: 
Und er war ganz sicher nicht der einzige großartige Redner seiner Zeit.
Warum er?
Und warum ist es so, dass die Wright-Brüder
kontrolliert gesteuererte, bemannte Motorflüge bewerkstelligen konnten,
wenn es ganz sicher andere Teams gab, die
besser qualifiziert, besser finanziert waren
und die bemannte Motorflüge nicht hinbekamen
und von den Wright Brüdern geschlagen wurden.
Hier ist etwas anderes im Spiel.
Ungefähr vor dreieinhalb Jahren,
machte ich eine Entdeckung
und diese Entdeckung veränderte von Grund auf
meine Sicht darauf wie ich dachte, dass die Welt funktionieren würde.
Und sie änderte grundlegend die Art wie
ich mich in ihr verhalte.
Es stellt sich heraus -- es gibt ein Muster --
es stellt sich heraus, dass alle großen und inspirierenden Führungspersönlichkeiten
und Organisationen dieser Welt,
egal ob es Apple oder Martin Luther King oder die Brüder Wright sind,
sie denken, handeln und kommunizieren
in exakt der gleichen Weise.
Und es ist das komplette Gegenteil
von allen anderen.
Alles was ich tat, war es zu entschlüsseln.
Und es ist wahrscheinlich

Esperanto: 
kaj li certe ne estis la nura elstara preleganto en tiu epoko.
Kial li?
Kaj kial la fratoj Wright
sukcesis krei la regeblan flugon
kiam ekzistis certe aliaj teamoj,
pli kvalifikaj, kun pli da mono,
kiuj tamen ne sukcesis fari tion,
kion la fratoj Wright ja sukcesis fari?
Kiu estas la sekreto de tiuj homoj?
Antaŭ ĉirkaŭ tri kaj duona jaroj
mi faris malkrovon.
Kaj tiu malkrovo profunde ŝanĝis mian
vidpunkton kiel la mondo funkcias,
Kaj ĝi profunde ŝanĝis eĉ la manieron kiel
mi agas en la mondo.
Mi konsciiĝis ke ekzistas normo.
Mi konsciiĝis ke ĉiuj grandaj kaj inspiremaj gvidantoj
kaj organizoj en la mondo,
ĉu Apple, ĉu Martin Luther King, ĉu la fratoj Wright,
ili pensas, agas kaj komunikas
ekzakte sammaniere,
kaj tio estas ekzakte la malo
kiel la aliaj agas.
Do mi kodigis tiun normon.
Kaj tiu estas eble la plej simpla

Bengali: 
এবং নিশ্চিতভাবে তিনি তখনকার
একমাত্র বাগ্মী বক্তা ছিলেন না।
তাহলে তিনি কেন?
এবং কেন রাইট ভ্রাতৃদ্বয়
সমর্থ হলো মানব উড্ডয়নের নিয়ন্ত্রিত
ও যান্ত্রিক পদ্ধতি বের করতে,
যখন নিশ্চিতভাবেই আরো অনেকে ছিল,
যারা ছিল আরো বেশী সক্ষম,
আরো বেশী পুঁজিসমৃদ্ধ--
তবু তারা যান্ত্রিক শক্তি দ্বারা মানুষ
উড়ানোতে সফল হয়নি।
আর এক্ষেত্রে রাইট ভ্রাতৃদ্বয় জয়ী হয়।
তার মানে এখানে অন্য কোন ব্যাপার আছে।
প্রায় সাড়ে তিন বছর আগে আমি
একটা জিনিস আবিষ্কার করেছিলাম।
আর এই আবিষ্কারটি পৃথিবী যেভাবে চলে বলে
আমার ধারণা ছিল সেটাকে আমূল বদলে দিয়েছে।
এবং এমনকি আমূল বদলে গেছে যে পন্থায়
আমি পৃথিবীতে কার্যসম্পাদন করি সেটাও।
যেটা বুঝলাম তা হলো,
নিশ্চয়ই একটা মিলবিন্যাস আছে।
যেটা বুঝলাম সেটা হলো, প্রেরণার উৎস পৃথিবীর
সকল বড় নেতাগণ এবং প্রতিষ্ঠানগুলো
সেটা অ্যাপল, মার্টিন লুথার কিং ,
রাইট ভ্রাতৃদ্বয় যেই হোক না কেন,
তারা সবাই ঠিক একভাবে চিন্তা করে, একই নিয়মে
কাজ করে এবং একই উপায়ে যোগাযোগ করে।
এবং সেটা অন্য যেকারো পন্থা থেকে
সম্পূর্ণ বিপরীত পন্থা।
আমি শুধু এটাকে বিধিবদ্ধ করেছি,

Macedonian: 
и сигурно не бил единствениот голем оратор во тоа време.
Зошто токму тој?
И зошто токму браќата Рајт успеале
да го смислат првото летало управувано од човек
кога со сигурност имало и други тимови кои биле
подобро квалификувани, подобро финансирани ...
а тие не успеале да создадат летало,
и браќата Рајт ги победиле во трката.
Нешто друго игра улога овде.
Пред три и пол години дојдов
до едно откритие.
И ова откритие длабоко го промени
моето гледиште за тоа како функционира светот,
и дури длабоко го промени начинот на кој јас
функционирам во него.
Се испостави, дека има образец.
Се испостави, дека сите големи и инспиративни лидери
и организации во светот --
било да е Епл, Мартин Лутер Кинг или браќата Рајт --
тие сите мислат, дејствуваат и комуницираат
на еден исти начин.
Начин кој е целосно спротивен од
оној на сите други.
Јас само го декодирав,
и веројатно е наједноставната

Croatian: 
I svakako nije bio jedini veliki govornik tog vremena.
Zašto on?
I zašto su baš braća Wirght
bila sposobna shvatiti kontolirani let s motorom
kada je bilo i drugih timova koji su imali
bolje kvalifikacije, veća sredstva
a oni nisu ostvarili prvi let,
te su ih braća Wright pobijedila.
Nešto je drugo bilo važno ovdje.
Prije otprilike tri i pol godine
došao sam do spoznaje,
i ta je spoznaja duboko promijenila
moj pogled o načinu na koji svijet funkcionira.
Čak je duboko promijenilo i način na
koji obavljam poslove.
Kako se pokazalo -- postoji obrazac --
kako se pokazalo, sve velike i inspirativne vođe
i organizacije širom svijeta,
bilo da je to Apple, ili Martin Luther King ili braća Wright,
svi su oni razmišljali, ponašali se i komunicirali
na potpuno isti način.
A to je na potpuno drugačiji način
od svih drugih.
Sve što sam napravio jest kodificirao to.
I to je vjerojatno

Swedish: 
Och han var definitivt inte
den enda stora talaren då.
Varför han?
Och varför var det bröderna Wright
som lyckade klura ut
styrbara bemannade flygningar
när det definitivt fanns andra grupper
som var mer kvalificerade,
bättre finansierade,
och som inte lyckades
med motordriven flygning,
och bröderna Wright hann först.
Det är något annat som spelar roll här.
För ungefär tre och ett halvt år sen
gjorde jag en upptäckt,
en upptäckt som djupgående förändrade
min upplevelse av
hur jag trodde världen fungerade.
Och den förändrade djupgående
det sätt på vilket sätt jag använde den.
Det visar sig - det finns ett mönster -
det visar sig, att alla stora
och inspirerande ledare
och organisationer i världen,
vare sig det är Apple, Martin Luther King
eller bröderna Wright.
tänker, agerar och kommunicerar
på exakt samma sätt.
Och det är det helt motsatta
till alla andra.
Allt jag gjorde var att kodifiera detta.
Och det är antagligen världens

Catalan: 
I,certament, no era l'únic bon orador d'aquell temps.
Per què ell?
I per què els germans Wright
foren capaços d'inventar el vol tripulat amb propulsió controlada
quan certament hi havia altres grups que estaven
millor qualificats, millor finançats,
i no foren capaços d'assolir el vol tripulat,
i els germans Wright els van superar
Hi ha alguna altra cosa que intervé aquí.
Fa tres anys i mig
vaig fer un descobriment
i aquest descobriment va canviar profundament
la meva visió de com creia que funcionava el món
i fins i tot va canviar profundament la manera
en la qual jo opero en ell.
Doncs resulta que hi ha un patró
i resulta que els més grans i inspiradors líders
i organitzacions del món,
tant se val si són Apple, Martin Luther King o els germans Wright,
tots pensen, actuen i comuniquen
exactament de la mateixa manera.
I és totalment al revés
a com ho fa la resta de la gent.
Tot el que vaig fer és codificar-ho.
I és probablement

Norwegian: 
Og han var sannelig ikke den eneste gode taleren i sin samtid.
Hvorfor ham?
Og hvorfor ble det slik at Wright-brødrene
klarte å finne ut av kontrollert bemannet flyvning
når det var andre grupperinger som var
bedre kvalifisert, hadde mer ressurser
og som ikke klarte å få til bemannet flyvning,
og Wright-brødrene klarte det før dem.
Det er noe annet som spiller inn her.
For omtrent tre og et halvt år siden
gjorde jeg en oppdagelse,
og denne oppdagelsen endret
mitt syn på hvordan jeg trodde verden fungerte.
Og den endret også den måten
jeg opererer i verden.
Det viser seg at det er et mønster -
det viser seg at alle store og inspirerende ledere
og organisasjoner i verden,
om det er Apple, Martin Luther King eller Wright-brødrene,
så tenker, handler og kommuniserer de
på nøyaktig den samme måten.
Og det er helt motsatt
av alle andre.
Alt jeg gjorde var å systematisere det.
Og det er antagelig verdens

Indonesian: 
Dan tentunya dia bukanlah satu-satunya orator hebat pada masanya.
Mengapa dia?
Dan mengapa Wright bersaudara yang
mampu membuat penerbangan berawak yang bisa dikendalikan,
di saat ada tim lainnya dengan
kemampuan dan dana yang lebih baik
tapi malah tidak berhasil membuatnya,
mereka dikalahkan oleh Wright bersaudara.
Ada suatu hal yang berperan di sini.
Sekitar 3,5 tahun yang lalu
saya membuat sebuah penemuan,
dan penemuan ini mengubah
pandangan saya tentang bagaimana dunia bekerja.
Bahkan hal ini mengubah cara saya
dalam menjalani hidup.
Ternyata, ada sebuah pola, yaitu
bahwa semua pemimpin besar dan inspiratif
dan organisasi-organisasi besar di dunia,
baik itu Apple, atau Martin Luther King, atau Wright bersaudara,
mereka semua berpikir, bertindak dan berkomunikasi
dengan cara yang sama.
Dan hal ini sama sekali bertolak belakang
dengan orang-orang lainnya.
Yang saya kerjakan adalah menyusunnya.
Dan mungkin ini adalah

Russian: 
И он, безусловно, не был единственным
выдающимся оратором тех дней.
Почему он?
И почему именно братья Райт
смогли первыми совершить
контролируемый пилотируемый полет
в то время, когда были другие команды,
более квалифицированные,
лучше финансируемые,
но они не смогли совершить
первый пилотируемый человеком полет,
а братья Райт — смогли, они их победили.
Тут замешано что-то еще.
Около трех с половиной лет назад
я совершил открытие,
и это открытие фундаментально изменило
моё понимание того, как работает мир.
И это фундаментально изменило
мой способ существования
в этом мире.
Оказывается, есть модель, которой следуют
все выдающиеся и вдохновляющие лидеры
и организации в мире,
будь то Apple, Мартин Лютер Кинг или братья Райт.
Все они думают, действуют и общаются
одним и тем же способом.
В полную противоположность
всем остальным.
Всё, что я сделал — я кодифицировал её.
Вероятно, это самая простая

Georgian: 
და ის ნამდვილად არ იყო იმ დროის ერთადერთი დიდი ორატორი.
რატომ ის?
და როგორ მოხდა, რომ ძმებმა რაითებმა
შეძლეს ადამიანის მიერ კონტროლირებადი პირველი აფრენა,
როდესაც იყვნენ სხვა ჯგუფებიც, რომლებიც
მეტად კვალიფიცირებულნიც იყვნენ და უკეთ დაფინანსებულნიც,
მაგრამ მათ ვერ მიაღწიეს მიზანს,
რაითებმა კი ყველას აჯობეს.
სხვა რამეში უნდა იყოს საქმე.
დაახლოებით სამ წელ–ნახევრის წინ
ერთი აღმოჩენა გავაკეთე
და ამ აღმოჩენამ ძირფესვიანად შეცვალა
ჩემი ხედვა იმაზე, თუ როგორაა ქვეყანა მოწყობილი.
და ასევე მნიშვნელოვნად შეცვალა ჩემი
ქცევა.
როგორც ჩანს, არსებობს რაღაც შაბლონი;
როგორც ჩანს, ყველა დიდი და გავლენიანი ლიდერი
ასევე ორგანიზაციები მთელს მსოფლიოში,
იქნება ეს Apple –ი, მარტინ ლუთერ კინგი თუ ძმები რაითები,
ყველა ფიქრობს, იქცევა და ურთიერთობს
ზუსტად ერთნაირად.
და ესაა სრულიად საპირისპირო იმისა,
რასაც ყველა დანარჩენი აკეთებს.
მე ის სისტემად ვაქციე.
და ეს, ალბათ, ყველაზე

Hungarian: 
És persze nem ő volt az egyetlen nagy szónok akkoriban.
Miért pont ő?
Miért van az, hogy a Wright fivérek
voltak azok, akik megtervezték az első irányítható repülőgépet,
mikor más csapatok, akik
jobban képzett emberekből álltak, jobb anyagi háttérrel rendelkeztek
mégsem tudtak előállni az ember irányította repülőgéppel
a Wrigth fivérek pedig igen.
Lennie kell valaminek ebben.
Úgy három és fél évvel ezelőtt
felfedeztem valamit
és ez a felfedezés alapvetően változtatta meg
a világról addig alkotott képem.
És alapvetően változtatta meg azt is
hogy én magam milyen szerepet töltök be benne.
Kiderült, hogy van egy - sablon -
Kiderült, hogy az összes nagy és inspiráló vezető
az összes szervezet a világon
mindegy hogy az Apple-ről, Martin Luther Kingről vagy a Wright fivérekről van-e szó
mind pontosan e sablon szerint gondolkodnak
viselkednek és kommunikálnak.
És ez pontosan az ellentéte annak,
ahogyan mindenki más.
Én csak dekódoltam ezt.
Valószínűleg ez a világ

Korean: 
그리고 오직 그만이 그 시대의 훌륭한 연설가도 아니었습니다.
왜 그였을까요?
그리고 왜 라이트 형제는
동력 조절, 유인 비행을 발명해 낼 수 있었을까요
분명히 보다 충분한 자격을 갖추고, 자금이 풍부한
다른 팀들도 있었는데 말이죠,
하지만 그들은 유인 비행을 이루지 못했고,
라이트 형제는 승리했죠.
여기 다른 이야기가 있습니다.
대략 3년 반 전에
저는 이것을 발견했습니다,
그리고 이 발견은 세상이 어떻게 돌아가는지에 관한
저의 시각을 크게 바꿔 놓았습니다.
그리고 심지어 제가 세상을 살아가는 방식까지
변화 시켰습니다.
패턴이 있다는 것이 밝혀진 거죠..
세계의 모든 훌륭하고 영감을 주는 리더와
단체들에게는 말이죠,
애플이 됐건, 마틴 루터 킹이 됐건, 혹은 라이트 형제가 됐건
그들은 모두 같은 방식으로
생각하고, 행동하며, 소통합니다.
그리고 이 방법은 분명히 다른 모든 사람들과
완전히 반대였죠.
제가 한 것은 이것을 체계적으로 정리한 게 다 입니다.
아마도, 그것은 세계에서 가장 단순한

Danish: 
og han var helt sikkert ikke den eneste gode taler dengang.
Hvorfor ham?
Og hvorfor var det at brødrene Wright
var i stand til at opfinde kontrolleret, motoriseret flyvning af mennesker,
da der bestemt var andre teams der var
bedre kvalificerede, mere kapitalstærke ...
og de opnåede ikke motoriseret flyvning,
og brødrene Wright kom først.
Der er noget andet der spiller ind her.
For cirka tre og et halvt år siden
gjorde jeg en opdagelse.
Og denne opdagelse ændrede dybt
på mit syn på hvordan jeg troede verden hang sammen
og det ændrede endda dybt måden hvorpå
jeg fungerer i den.
Og det viser sig, at der er et mønster.
Det viser sig, at alle de store og inspirerende ledere
og organisationer i verden --
hvad enten det er Apple eller Martin Luther King eller brødrene Wright --
de tænker, handler og kommunikerer alle
på præcis den samme måde.
Og det er fuldstændig den modsatte
af alle andre.
Det eneste jeg gjorde, var at afkode den,
og det er formentlig verdens

Mongolian: 
тэр цаг үеийнхээ цорын ганц шилдэг 
илтгэгч ч байгаагүй.
Тэгвэл яагаад тэр гэж?
Врайтын ах дүүс хэрхэн анхны
жолоодлогот онгоцыг бүтээж чадав?
Тэднээс өндөр чадвартай,
санхүүжилт сайтай багууд байж л байсан.
Гэвч бусад нь тийм амжилтанд хүрч 
чадаагүй.
Харин Врайтын ах дүүс тэднээс илүүрхсэн.
Энд ямар нэгэн нууц байна.
3 жил хагасын ѳмнѳ 
би нэг зүйлийг олж мэдсэн юм.
Энэ нээлт надад дэлхий ертөнц хэрхэн 
өөрчлөгдөн хөгждөгийг мэдэхэд тусалсан.
Мөн намайг өөрийгөө өөрчлөх хэмжээнд
нөлөө үзүүлсэн юм.
Үүний цаана нэг зарчим байсан.
Дэлхийн хэмжээнд өөрчлөлт хийсэн
байгууллагууд, удирдагчид болох
Apple, Мартин Лютер Кинг болон
Врайтын ах дүүс
бүгд яг л адилхан хэлбэрээр бодож, хийж,
харилцдаг байсан.
Тэрхүү бодол санаа нь бусдынхаас
эсрэг байсан.
Би зүгээр л үүнийг томьёолсон.

Marathi: 
आणि त्या काळातील एकमेव महान 
वक्ता तर नक्कीच नव्हते.
मग तेच का?
आणि राईट बंधूंनाच का कळलं
नियंत्रीत, शक्तीशाली मानवी उड्डाणाबद्दल
जेव्हा इतरही संघ होते,
जे अधिक पात्रतेचे होते, ज्यांच्याकडे 
अधिक पैसा होता --
आणि ज्यांना शक्तीशाली मानवी 
उड्डाण करता आलं नाही,
आणि राईट बंधूंनी ज्यांना पराभूत केलं.
हे काहीतरी वेगळं आहे.
साधारण साडेतीन वर्षांपूर्वी 
मला एक शोध लागला.
आणि जग कसं चालतं याबद्दलचे माझे 
विचार या शोधामुळे पूर्णतः बदलले,
आणि जगात मी कसा वावरतो 
यातही खूपच बदल झाला.
असं लक्षात येतं कि, त्याचा एक नमुना आहे.
असं लक्षात येतं कि, जगातील 
सर्व प्रेरणादायी नेते आणि संस्था,
मग ती एपल असो किंवा मार्टिन ल्युथर किंग 
किंवा राईट बंधू असोत,
ते सगळे एकाच पद्धतीने विचार, 
कृती आणि संवाद करतात.
आणि ते इतर प्रत्येकापेक्षा 
पूर्णतः विरुद्ध आहे.
मी फक्त ते सुसूत्रित केलं,

Japanese: 
彼だけが優れた演説家だったわけでもありません
なぜキング師だったのでしょう
ライト兄弟が有人動力飛行を
実現できたのはなぜでしょう
人材を揃えて資金も潤沢な ー
他のグループでも
有人動力飛行を実現することはできず
ライト兄弟に負けてしまいました
何か別な要因が働いています
三年半前のことです
私は発見しました
この発見によって世界がどう動いているのか
見方がすっかり変わりました
そればかりか 世界に対する接し方も
すっかり変わりました
明らかになったことは あるパターンです
わかったのは 偉大で人を動かす
指導者や組織は全て
アップルでも マーチン ルーサー キングでも ライト兄弟でも
考え 行動し 伝える仕方が
まったく同じなのです
そしてそのやり方は
他の人達とは正反対なのです
私はそれを定式化しました
世界でもっとも単純なアイデアかも

Chinese: 
而且他絕不是當時最偉大的演說家
為什麼是他？
而為什麼是華特兄弟
能夠想到控制力量，操控飛機
當正有其他團隊
更有資格、更有資本
然而他們並沒有完成飛機
反而是華特兄弟打敗他們完成了這件事。
這似乎有其他的因素在其中
大約三年半前
我有一個發現
而這個發現深深地改變
我對世界運作方式的看法
而它甚至深深改變
我生活的方式
因為它變成—有個模式
而它引證了，所有偉大且具有啟發性的領袖
以及世界上的機構
不管是蘋果電腦，或馬汀路德金恩或華特兄弟
他們都以同樣的方式
思考、行動與溝通
而這也完全與其他人
相反
我做的事就是解讀它
而它或許是世界上

Slovak: 
A rozhodne nebol v tom čase jediným veľkým rečníkom.
Tak prečo on?
A prečo bratia Wrightovci
boli schopní zostrojiť riadený motorový let s ľudskou posádkou,
keď boli určite aj iné tímy, ktoré boli
kvalifikovanejšie, lepšie financované,
a predsa nedosiahli človekom riadený let
a bratia Wrightovci ich predbehli.
V hre je ešte niečo iné.
Asi pred tri a pol rokmi
som urobil objav
a tento objav zásadne zmenil
môj pohľad na to, ako som si myslel, že svet funguje.
A dokonca zásadne zmenil i spôsob, akým
v ňom fungujem.
Ako sa ukazuje – existuje vzorec –
ako sa ukazuje, všetci významní a inšpiratívni vodcovia
a organizácie vo svete,
či už je to Apple, Martin Luther King, alebo bratia Wrightovci,
všetci myslia, konajú a komunikujú
presne rovnakým spôsobom.
A to je pravý opak toho,
ako to robia všetci ostatní.
Ja som to iba systematicky utriedil.
A to je asi najjednoduchšia

Portuguese: 
E certamente ele não era 
o único grande orador do dia.
Por que ele?
E por que foi que os irmãos Wright
conseguiram um voo motorizado 
controlado com tripulação
enquanto certamente havia outros grupos
que eram mais qualificados, melhor financiados,
e eles não conseguiram 
um voo tripulado motorizado,
e os irmãos Wright os derrotaram.
Há algo mais em jogo aqui.
Cerca de três anos e meio atrás
eu fiz uma descoberta,
e essa descoberta mudou profundamente
minha visão de como eu pensava 
que o mundo funcionava
E ainda mudou profundamente 
a forma que eu atuo nele.
Como percebi -- existe um padrão --
como percebi,
todos os grandes e inspiradores líderes
e organizações no mundo,
seja a Apple, ou Martin Luther King 
ou os irmãos Wright,
todos eles pensam, agem e comunicam
exatamente da mesma forma.
E isso é o oposto completo 
de todos os outros.
O que eu fiz foi codificá-lo.

Estonian: 
Ja miks õnnestus just vendadel Wrightidel
teha valmis juhitav mehitatud lennuk
kui samal ajal leidus teisi üritajaid,
kel olid paremad oskused ja rohkem raha,
kuid mehitatud lennuga nad siiski
hakkama ei saanud
ja vennad Wrightid tegid neile ära.
Siin peab olema mängus midagi enamat.
Umbes kolme ja poole aasta eest
tegin ma ühe avastuse.
See muutis täielikult mu arusaama,
kuidas asjad siin maailmas käivad.
Ja see muutis põhjalikult ka 
minu tegutsemisviisi.
Tuli välja, et on olemas üks reegel.
Tuli välja, et kõik suured juhid ja 
organisatsioonid siin maailmas,
olgu see Apple, Martin Luther King 
või vennad Wrightid,
kõik nad mõtlevad, tegutsevad ja 
suhtlevad täpselt samamoodi.
Ja see on täiesti vastupidine sellele,
kuidas teised teevad.
Mina lihtsalt sõnastasin selle ära
ja arvatavasti on tegu 
maailma kõige lihtsama ideega.

Spanish: 
Y ciertamente no era el único gran orador del momento.
¿Por qué él?
¿Y por qué es que los hermanos Wright
fueron capaces de idear los vuelos tripulados autopropulsados
cuando ciertamente había otros equipos
mejor calificados, mejor financiados
que no lograron un vuelo tripulado
y los hermanos Wright tomaron la delantera?
Aquí hay algo más en juego.
Hace unos tres años y medio
descubrí algo
y este descubrimiento cambió profundamente
mi visión sobre cómo funcionaba el mundo,
incluso cambió profundamente mi manera de
actuar en él.
Resulta ser que hay un patrón:
al parecer, todos los grandes líderes que inspiran
y las organizaciones en el mundo,
se trate de Apple, de Martin Luther King o de los hermanos Wright,
todos piensan, actúan y se comunican
exactamente de la misma manera.
De manera opuesta
a todos los demás.
Todo lo que hice fue codificarlo.
Y probablemente sea la idea más

Thai: 
และเขาก็ไม่ใช่นักพูดที่มีโวหารเป็นยอดคนเดียวในยุคนั้น
แล้วทำไมถึงเป็นเขาล่ะ?
แล้วทำไมพี่น้องตระกูลไรท์
ถึงคิดสร้างเครื่องบินมีคนขับได้
ในเมื่อก็มีทีมนักประดิษฐ์อื่นๆ
ที่เก่งกว่า มีเงินทุนมากกว่า
แต่ทำไม่สำเร็จ
ปล่อยให้พี่น้องตระกูลไรท์เอาชนะไปได้
มันมีอะไรบางอย่างที่เข้ามามีบทบาทตรงนี้ล่ะ
เมื่อสามปีครึ่งที่ผ่านมา
ผมค้นพบอะไรอย่างหนึ่ง
ซึ่งเปลี่ยนมุมมองของผม
ว่าสิ่งต่างๆ ในโลกมันทำงานยังไง
และยังเปลี่ยนท่าทีของผม
เวลาเข้าไปทำงานเกี่ยวข้องกับสิ่งต่างๆ ด้วย
สิ่งที่ผมพบ คือแบบแผนอย่างหนึ่ง
ที่ผู้นำและองค์กรที่เป็นนักสร้างแรงบันดาลใจ
ที่ยิ่งใหญ่ทั้งหลายในโลกนี้
ไม่ว่าจะเป็นแอปเปิล มาร์ติน ลูเธอร์ คิง และพี่น้องตระกูลไรท์
ล้วนคิด ทำ และสื่อสาร
ในรูปแบบเดียวกันนี้
ซึ่งตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง
กับสิ่งที่คนอื่นทำ
ผมแค่มาถอดรหัสพวกนี้
มันอาจจะเป็นความคิด

Turkish: 
Ve kesinlikle o dönemin mükemmel nutkunu atan
sadece o değildi. Niçin o?
Ve niçin ki 'Wright' kardeşlerin güç kontrollü,
insanlı uçuşu becerebildiler de
aynı zaman içerisinde, kesinlikle daha yetenekli,
daha iyi finanse edilmiş diğer takımlar
bu uçuşu beceremediler
ve 'Wright' kardeşler onları alt etti.
Burada başka bir şeyin rol oynadığını görüyoruz.
Ortalama üç buçuk sene içerisinde...
... bir keşifte bulundum,
ve bu keşif benim dünyanın nasıl işlediği
görüşümü kökünden değiştirdi.
Ve hatta benim onun içinde idare edişimi de
kökünden değiştirdi.
ortaya çıkan -- burada bir yol var --...
...ortaya çıkan, tüm dünyadaki mükemmel ve
ilham verici liderler ve kuruluşlar,
ister 'Apple', veya ' Martin Luther King' veya 'Wright' kardeşler olsun,
hepsi aynı şekilde düşünür,
haraket eder ve haberleşirler.
Ve bu diğer tüm kişilerde
tamamen tersidir.
tüm yaptığım olayı kodlamaktı.
Ve muhtemelen dünyanın

Armenian: 
Եվ, միանշանակ, նա այդ ժամանակի միակ լավագույն հռետորը չէր:
Ինչու՞ հենց նա:
Եվ ինչպե՞ս ստացվեց, որ Ռայթ եղբայրները,
կարողացան հայտնաբերել վերահսկվող հզորությամբ եւ մարդու կողմից ղեկավարվող թռիչքի գաղտնիքը:
Չե՞ որ կային նաեւ այլ թիմեր, որոնք
ավելի լավ պատրաստված էին, ավել շատ էին ֆինանսավորվում,
բայց, այնուամենայնիվ, չկարողացան հայտնաբերել մարդու կողմից ղեկավարվող թռիչքի գաղտնիքը,
մինչդեռ Ռայթ եղբայրները կարողացան:
Այստեղ ինչ-որ կարեւոր գործոն կա, որ այս ամենը հնարավոր է դարձնում:
Մոտ երեք ու կես տարի առաջ
ես մի հայտնագործություն եմ արել
եւ դա հիմնովին փոխեց իմ
կարծիքը այն մասին, թե ինչպես է աշխարհը առաջ գնում:
Ավելին, այն հիմնովին փոխեց այն մոտեցումները,
որով ես աշխատում էի:
Ինչպես հետո պարզվեց, գոյություն ունի մի մոդել,
որը կիրառվում է բոլոր մեծ ու ոգեշնչող առաջնորդների կողմից,
ինչպես նաեւ կազմակերպությունների կողմից՝
լինի դա Apple-ը, Մարտին Լյութեր Քինգը թե Ռայթ եղբայրները...
նրանք բոլորը, մտածում, հաղորդակցվում եւ գործում են
միանգամայն նույն կերպ:
Եվ դա բոլորովին հակառակն է նրան,
ինչ մնացածներն են անում:
Ես ընդամենը սահմանում տվեցի դրան
ու պետք է ասեմ, որ դա երեւի աշխարհի

Slovenian: 
Gotovo tudi ni bil edini veliki govorec tistega časa.
Zakaj torej on?
Kako to, da sta brata Wright
bila sposobna izvesti nadzorovan polet človeka z motorno napravo,
ko so gotovo obstajale druge ekipe, ki so bile
bolje kvalificirane, bolje financirane,
a kljub temu niso bile sposobne izvesti poleta človeka z motorno napravo,
in brata Wright sta jih prehitela.
Tu se dogaja nekaj drugega.
Pred približno tremi leti in pol
sem nekaj odkril.
To odkritje je temeljito spremenilo
moj pogled na način, za katerega sem mislil, da po njem deluje svet.
Celo način, kako delujem v tem svetu,
se je korenito spremenil.
Kot kaže, obstaja vzorec.
Kot kaže, vsi veliki in navdihujoči voditelji
in organizacije tega sveta,
bodisi Apple ali Martin Luther King ali brata Wright,
vsi razmišljajo, delujejo in komunicirajo
na popolnoma enak način.
In ta način je popolnoma drugačen
od načina vseh ostalih.
Jaz sem ga le ubesedil.
Verjetno gre za najbolj preprosto

Albanian: 
Dhe ai me siguri nuk ishte oratori i vetem i madh i dites.
Pse ai?
Dhe pse eshte qe vellezerit Wright
ishin ne gjendje te kuptonin fuqine e kontrollit, drejtimin e fluturimit
ku atje kishte me siguri grupe te tjera qe ishin
me te kualifikuar, me mire te financuara,
dhe ato nuk kishin arritur fluturimin e njeriut te fuqizuar
dhe vellezerit Wright i munden ato ne te.
Ka dicka tjeter ne loje ketu.
Rreth tre e gjysem vite me pare
une bera nje zbulim,
dhe ky zbulim thellesisht ndryshoi
pikepamjen time ne sesi mendoja une se bota funksiononte.
Dhe kjo thellesisht ndryshoi menyren sesi
une veproj ne te.
Sic rezulton -- ka nje model --
sic rezulton, te gjithe udheheqesit e medhenj e frymezues
dhe organizatat ne bote,
sic eshte Apple, ose Martin Luter King ose vellezerit Wright,
ato te gjithe mendojne, veprojne dhe komunikojne
ne te njejten menyre.
Dhe kjo eshte e kunderta e plote
me te gjithe te tjeret.
Gjithcka qe une bera ishte ta kodifikoja ate.
Dhe kjo eshte ndoshta ideja

Serbian: 
A sigurno nije bio jedini dobar govornik u to vreme.
Zašto on?
I zašto su baš braća Rajt
bila u stanju da razviju leteću spravu kojom upravlja čovek
kada je svakako bilo drugih timova koji su bili
kvalifikovaniji, s većim budžetima
a ipak nisu uspeli da polete
već su ih u tome braća Rajt pobedila.
Postoji još nešto u ovoj jednačini.
Pre oko tri i po godine
došao sam do jednog otkrića,
i to otkriće je suštinski promenlo
moj pogled na to kako svet funkcioniše.
Čak je duboko uticao na način
na koji sam ja funkcionisao u svetu.
Kako se ispostavlja -- postoji šablon --
sve velike i inspirativne vođe
i organizacije bilo gde u svetu
bilo da se radi o Apple, ili Martinu Luteru Kingu ili braći Rajt,
svi oni misle, delaju i komuniciraju
na potpuno isti način.
A taj način je potpuno suprotan
svima drugima.
Ja sam ga samo kodirao.
A to je verovatno najjednostavnija

Latvian: 
un noteikti nebija vienīgais izcilais
sava laika orators Amerikā.
Kāpēc tieši viņš?
Un kāpēc brāļi Raiti spēja veikt
kontrolētu, motorizētu cilvēka lidojumu,
ja noteikti bija citas labāk kvalificētas,
labāk finansētas komandas,
taču tās nespēja veikt šādu lidojumu,
un brāļi Raiti tos apsteidza.
Tur ir kāds cits noslēpums.
Pirms aptuveni trīsarpus gadiem
es atklāju ko tādu,
kas pamatīgi mainīja manus uzskatus
par to, kā iekārtota pasaule,
un tas pilnībā mainīja arī to,
kā es pats tajā darbojos.
Es atklāju, ka eksistē modelis.
Es atklāju, ka visi pasaules diženie
un iedvesmojošie līderi un organizācijas,
vai tas būtu Apple,
Mārtins Luters Kings vai brāļi Raiti,
domā, darbojas un sazinās
vienā noteiktā veidā,
kas ir pilnīgi pretējs tam,
ko dara pārējie.

Lithuanian: 
paprasčiausias modelis pasaulyje.
Aš jį vadinu Aukso ratu, –
jį sudaro klausimai: „Kas?“, „Kaip?“ ir „Kodėl?“.
Šis paprastas modelis paaiškina,
kodėl kai kurios organizacijos ir kai kurie lyderiai
sugeba įkvėpti žmones, ir kodėl to nepavyksta padaryti kitiems.
Trumpai paaiškinsiu jo esmę.
Kiekvienas asmuo, kiekviena organizacija šioje planetoje
žino, ką jie daro –
visu šimtu procentų.
Kai kurie žino, kaip tą daro, nors vadinti gali skirtingai:
teikdami diferencijuotus produkto vertingumo pasiūlymus,
akcentuodami gamybos išskirtinumą ar unikalias pardavimo sąlygas.
Tačiau tik nedaugelis žmonių ar organizacijų
žino, kodėl jie daro tai, ką daro.
Klausdamas „Kodėl?“ aš turiu mintyje ne pelno „darymą” –
pelnas yra jau veiklos rezultatas.
Klausimas „Kodėl?“ reiškia – Koks yra jūsų tikslas?
Koks akstinas? Kokie įsitikinimai?
Kodėl egzistuoja jūsų organizacija?
Kodėl jūs keliatės ryte iš lovos?
Ir kodėl tai turėtų kam nors rūpėti?

French: 
l'idée la plus simple au monde.
J'appelle ça le cercle d'or.
Pourquoi ? Comment ? Quoi ?
Cette petite idée explique
pourquoi certaines organisations et leaders
sont capables d'inspirer où les autres échouent.
Définissons les termes très rapidement.
Chaque personne, chaque organisation sur la planète
savent ce qu'elle fait,
100 pourcent.
Certaines savent pourquoi elles le font,
que vous l'appeliez proposition de valeur différenciée
ou processus propriétaire ou votre innovation brevetée.
Mais vraiment très peu de personnes et d'organisations
savent pourquoi elles font ce qu'elles font.
Et par "pourquoi", je ne veux pas dire "pour faire du profit".
C'est une conséquence. C'est toujours une conséquence.
Par "pourquoi", je veux dire: dans quel but ?
Quelle est votre cause ? Quelle est votre croyance ?
Pourquoi votre organisation existe-t-elle ?
Pourquoi est-ce que vous vous levez le matin ?
Et pourquoi ça intéresserait les autres ?

Marathi: 
आणि कदाचित ती जगातील 
सर्वांत सोपी कल्पना आहे.
मी त्याला सुवर्ण वर्तुळ म्हणतो.
का? कसं? काय?
या सोप्या कल्पनेवरून कळतं
कि काही संस्था आणि काही नेते प्रेरित का 
करू शकतात जे इतरांना जमत नाही.
मी पटकन संज्ञा सांगतो.
या ग्रहावरील प्रत्येक माणसाला, 
प्रत्येक संघटनेला
ते काय करतात हे माहित आहे, १०० टक्के.
ते कसं करतात हे काहींना माहित आहे,
त्याला तुम्ही तुमचं विशिष्ट 
मूल्य विधान म्हणा
किंवा मालकी प्रक्रिया किंवा 
अद्वितीय गुण म्हणा.
पण अगदी थोड्या लोकांना किंवा संस्थांना 
कळतं ते जे करतात ते का करतात.
आणि "का" यावर माझं म्हणणं 
"नफा कमवण्यासाठी" असं नाही.
ती निष्पत्ती आहे. ती 
नेहमी निष्पत्तीच असते.
"का" म्हणजे मला म्हणायचं 
आहे: तुमचा उद्देश काय?
तुमचं निमित्त काय? तुमची 
कशावर श्रद्धा आहे?
तुमची संघटना अस्तित्वात का आहे?
तुम्ही सकाळी बिछान्यातून का उठता?
आणि कोणाला कशाला काय वाटायला हवं?

Turkish: 
en basit fikridir.
Ben buna altın çember diyorum.
Niçin? Nasıl? Neden?
Bu fikir neden bazı kuruluşlar
ve bazı liderler ilham verebilirken
diğer insanların veremediğini açıklıyor.
Çabucak terimleri sizlere açıklamama müsade edin.
Gezegen üzerinde her kişi, her tek kuruluş...
...ne yaptıklarını biliyorlar,
yüzde 100.
Bazıları nasıl yapıldığını biliyorlar, ister onu
değeri farklılaşmış teklif olarak veya kişiye özel
bir işlem veya sizin USP'niz olarak adlandırın.
Fakat çok, çok az insan veya kuruluş...
...neyi niçin yaptıklarını biliyor.
Ve "niçin" ile demek istediğim "kâr yapmak değil."
Bu bir sonuçtur. Bu her zaman bir sonuçtur.
"Niçin" ile benim demek istediğim: senin amacın nedir?
Senin sebebin nedir? Senin inâncın nedir?
Neden senin kuruluşun mevcut olmakta?
Niçin sabahları yatağından kalkarsın?
Ve neden kimsenin umrunda olsun ki?

Latvian: 
Es to tikai sistematizēju, un iespējams,
ka tā ir vienkāršākā ideja pasaulē.
Es to dēvēju par zelta apli.
Kāpēc? Kā? Ko?
Šī vienkāršā ideja izskaidro,
kāpēc dažas organizācijas un līderi
spēj iedvesmot, bet citi ne.
Ļaujiet man ātri paskaidrot jēdzienus.
Katrs cilvēks, katra organizācija
simtprocentīgi zina, ko tā dara.
Daži zina, kā viņi to dara,
vai to sauc par diferencētu
vērtības piedāvājumu,
patentētu ražošanas procesu
vai unikālo pārdošanas piedāvājumu.
Bet tikai niecīga daļa
cilvēku un organizāciju zina,
kāpēc tie to, ko dara.
Un ar "kāpēc" es nedomāju peļņas gūšanu.
Tas ir rezultāts,
tas vienmēr ir rezultāts.
Ar "kāpēc" es domāju, kāds ir jūsu mērķis.
Kāpēc jūs to darāt? Kam jūs ticat?
Kāpēc jūsu organizācija pastāv?
Kāpēc jūs no rītiem kāpjat ārā no gultas?
Un kāpēc lai tas kādam būtu svarīgi?

Hungarian: 
legegyszerűbb ötlete.
Arany körnek hívom.
Miért? Hogyan? Mit?
Ez az ábra rávilágít arra,
miért van az, hogy néhány szervezetnek és néhány vezetőnek
megvan az a képessége, hogy inspiráljanak míg másoknak nincs.
Hadd magyarázzam meg gyorsan.
Minden ember, minden szervezet a Földön
100 százalékban tudja
hogy mit csinál.
Néhányan tudják, hogy hogyan csinálják,
mindegy minek nevezed: megkülönböztetett értéknek,
szabadalmaztatott eljárásnak vagy egyedi termék tulajdonságnak.
De csak nagyon kevés ember és szervezet tudja
hogy miért csinálja azt, amit csinál.
És a "Miért"-re nem lehet az a válasz, hogy profitot termeljek.
Az az eredmény. Mindig csak az eredmény.
A "Miért"-et úgy értem, hogy mi a célod?
Mi az ok? Miben hiszel?
Mi célt szolgál egyáltalán a vállalatod?
Miért kelsz fel reggelente az ágyból?
Miért kellene törődnie veled bárkinek?

Vietnamese: 
ý tưởng đơn giản nhất thế giới.
Tôi gọi nó là Vòng Tròn Vàng.
Tại sao? Như thế nào? Cái gì?
Cái ý tưởng nhỏ đó giải thích
tại sao một vài tổ chức và vài nhà lãnh đạo
có khả năng truyền cảm hứng trong khi những người khác thì không
Để tôi định nghĩa nó thật nhanh.
Mỗi một cá nhân, một tổ chức trên hành tinh này
biết họ nên làm gì,
100 phần trăm.
Một vài biết nên làm nó như thế nào,
chò dù bạn goi nó là kế hoạch khác biệt về giá trị của bạn
hay sự tiến trình độc quyền của bạn hay đặc trưng riêng của bạn (USP)
Nhưng rất, rất ít người hay tổ chức
biết tại sao họ làm điều mà họ làm.
Và khi nói "Tại sao" tôi không có ý nói đến ''tạo ra lợi nhuận."
Đó là kết quả. Nó luôn luôn là kết quả.
Khi nói "tại sao" thì ý tôi là: Mục đích của bạn là gì?
Nguyên nhân gì thúc đẩy bạn? Niềm tin của bạn là gì?
Tại sao tổ chức của bạn là tồn tại?
Tại sao bạn lại thức dây khỏi giường vào buổi sáng?
Và tại sao mọi người lại phải quan tâm?

Mongolian: 
Энэ нь дэлхий дээрх хамгийн энгийн санаа ч
байж болох юм.
Би үүнийг "Алтан тойрог" гэж нэрлэдэг.
Яагаад? Яаж? Юуг?
Энэхүү жижигхэн санаа нь яагаад зарим
байгууллага, удирдагчид бусдад байдаггүй
урам зориг өгдгийг тайлбарлах болно.
Зарим нэг үгийг эхлээд тодорхойлъё.
Дэлхий дээрх бүх л хувь хүн, 
байгууллага
өөрсдийн юу хийж байгааг 
100 хувь мэддэг.
Хэрхэн яаж хийхээ мэддэг нэгэн ч бий.
Үүнийг үнэ цэнэдээ өөрчлөлт хийх,
тодорхой үйл явц,
ѳѳрийн онцлог шинж ч гэж нэрлэж болно.
Гэвч яагаад хийж байгаагаа мэддэг
хувь хүн, байгууллага маш ховор.
"Ашиг олох" гэдэг бол "Яагаад?"
гэдгийн хариулт биш.
Тэр бол үр дүн нь.
Үргэлж үр дүн л байдаг.
"Яагаад" гэдэг нь
зорилгыг асууж байгаа юм.
Юуны тѳлѳѳ? Юунд итгэж байгаа юм бэ?
Тухайн байгууллагын оршин тогтнож байгаа
учир шалтгаан юу вэ?
Юуны тѳлѳѳ ѳглѳѳ сэрдэг вэ?
Яагаад энэ чухал юм бэ?

Macedonian: 
идеја во светот.
Јас ја нарекувам златниот круг.
Зошто? Како? Што?
Оваа мала идеја објаснува
зошто некои организации и некои лидери
можат да го инспирираат она што другите не можат.
Дозволете да ги дефинирам термините набрзина.
Секоја личност, секоја организација на планетава
знае што прави,
100 проценти.
Некои знаат како го прават,
без оглед дали го нарекувате ваша диференцирана вредносна претпоставка
или ваш проприациски процес или ваш USP.
Но многу, многу малку луѓе или организации
знаат зошто го прават она што го прават.
И на "зошто" не мислам на "правење профит."
Тоа е резултат. Секогаш е резултат.
На "зошто," мислам на: Која е вашата цел?
Која е вашата кауза? Кое е вашето верување?
Зошто постои вашата организација?
Зошто станувате од кревет секое утро?
И зошто би требало на другите да им е гајле?

Chinese: 
最簡單的想法
我稱它做黃金圈
為什麼？怎麼做？做什麼？
這個小小的想法解釋了
為什麼有些機構和有些領袖
能夠激勵群眾而別人做不到
讓我很快地定義這些詞
在這個星球上的每個人，每個機構都
知道他們在做什麼　－
百分之百肯定
有些知道如何做事
這裡可以叫做是你不同的價值主張
或者你的屬性過程或你的USP (賣點)
但很少很少人或機構
知道為什麼做他們正在做的事
而〞為什麼〞不是指〞創造利潤“
那是結果。它永遠是結果。
〞為什麼〞指的是：你的目的是什麼？
你的出發點是什麼？你的信念是什麼？
為什麼你的機構存在？
為什麼你早上要起床？
而且為什麼其他人要在乎？

Portuguese: 
E é provavelmente
a ideia mais simples do mundo.
Chamo-lhe o círculo dourado.
Porquê? Como? O quê?
Esta pequena ideia explica
porque é que algumas organizações
e alguns líderes
são capazes de inspirar e outros não.
Vou definir os termos muito rapidamente.
Todos os indivíduos,
todas as organizações no planeta
sabem o que fazem,
a 100 por cento.
Alguns sabem como o fazem,
chamem-lhe "proposta
de valor diferenciada"
ou "processo proprietário" ou "USP"
[ponto de venda único].
Mas muito poucas pessoas ou organizações
sabem porque fazem o que fazem.
Quando digo "porquê"
não quero dizer "para fazer lucro."
Isso é sempre um resultado.
Ao dizer "porquê" quero dizer:
qual é o objetivo?
Qual é a vossa causa?
Em que é que acreditam?
Porque é que a vossa organização existe?
O que vos faz sair da cama de manhã?
E porque é que alguém se vai importar?

Swedish: 
enklaste idé.
Jag kallar det den gyllene cirkeln.
Varför? Hur? Vad?
Denna lilla idé förklarar
varför en en del organisationer
och en del ledare
kan inspirera när inte andra kan det.
Låt mig definiera villkoren snabbt.
Varje person, varje organisation på jorden
vet vad de gör, till 100 procent.
Några vet hur de gör det,
vare sig du kallar det
ditt särskiljande erbjudande
eller din egenutvecklade process
eller din unika säljande egenskap.
Men väldigt, väldigt få människor
eller organisationer
vet varför de gör vad de gör.
Med "varför" menar jag inte
"att göra vinst."
Det är alltid ett resultat.
Genom "varför" menar jag:
Vad är ditt syfte?
Vad är ditt skäl? Vad är din övertygelse?
Varför existerar din organisation?
Varför kliver du upp
ur sängen på morgonen?
Och varför ska alla andra bry sig?

Bengali: 
এবং এটা সম্ভবত পৃথিবীর সরলতম ধারণা।
আমি এর নাম দিয়েছি স্বর্ণবৃত্ত।
'কেন?', 'কিভাবে?', 'কি?'
এই ছোট ধারণাই ব্যাখ্যা করে,
কেন কিছু প্রতিষ্ঠান এবং নেতা অনুপ্রাণিত
করতে পারে আর বাকিরা পারে না।
আমি শব্দগুলো খুব দ্রুত সংজ্ঞায়িত করছি।
এই গ্রহের প্রত্যেক মানুষ
বা প্রত্যেকটি প্রতিষ্ঠান
শতভাগ জানে যে তারা কি করছে।
কেউ কেউ জানে যে সেটা 'কিভাবে' করতে হবে,
এটাকে আপনি আপনার মূল্যমাণ প্রস্তাবনা বলেন
বা আপনার নিজস্ব প্রক্রিয়া বা
ইউএসপি যা-ই বলেন।
কিন্তু খুব কম মানুষ বা প্রতিষ্ঠানই জানে যে
তারা যা করছে সেটা তারা কেন করছে।
এই "কেন" দ্বারা আমি শুধু লাভের কথা বলছি না
এটা একটা ফলাফল, এটা সবসময়ই একটা ফলাফল।
কেন দ্বারা আমি বুঝিয়েছি- আপনার লক্ষ্য কি?
আপনার উদ্দেশ্য কি? কোনটি আপনার বিশ্বাস?
আপনার প্রতিষ্ঠানটি কেন গড়ে উঠেছে?
সকালে কেন আপনি ঘুম থেকে উঠেন?
এবং মানুষজন কেন আপনাকে
গুরুত্বের সাথে নিবে?

Armenian: 
ամենապարզ գաղափարն է:
Ես այն ոսկե շրջան եմ անվանում:
Ինչու՞, Ինչպես՞, Ի՞նչ
Այս փոքրիկ գաղափարը բացատրում է,
ինչու որոշ կազմակերպություններ եւ որիշ առաջնորդներ
կարող են իսկապես ոգեշնչել, մինչ մնացածները չեն կարող:
Թույլ տվեք արագ բացատրեմ ինչի մասին է խոսքս:
Ամբողջ աշխարհում յուրաքանչյուր մարդ կամ կազմակերպություն
հարյուր տոկոսով գիտեն,
թե ինչ են անում,
որոշները գիտեն, թե ինչպես են անում...
լինի դա անունը տարբերակող արժեքների առաջարկ,
պատենտավորման գործընթացներ կամ ապրանքի առանձնահատուկ հատկություններ:
Բայց շատ քիչ մարդիկ կամ կազմակերպություններ են, որ
գիտակցում են,թե ինչու են անում այն ինչ անում են:
Եվ «Ինչու» ասելով, ես ի նկատի չունեմ «շահույթ հետապնդելը»
Դա պարզապես արդյունք է: Դա միշտ էլ արդյունք է:
«Ինչու» ասելով ես ին նկատի ունեմ՝ ո՞րն է ձեր նպատակը:
Ո՞րն է ձեր հիմնախնդիրը: Ինչու՞մ եք հավատացած:
Ինչի՞ համար ձեր կազմակերպությունը գոյություն ունի:
Ինչի՞ համար եք վեր կենում անկողնուց առավոտյան:
Ինչու՞ ինչ-որ մեկն էլ պիտի անհանգստանա դրանով:

German: 
die einfachste Idee der Welt.
Ich nenne sie den goldenen Kreis.
Warum? Wie? Was?
Diese winzige Idee erklärt,
warum einige Organisationen und einige Führungspersönlichkeiten
in der Lage sind zu inspirieren und andere nicht.
Lassen Sie mich die Begriffe kurz definieren.
Jede einzelne Person, jede einzelne Organisation auf diesem Planeten
weiß, was sie tut,
zu 100 Prozent.
Einige wissen, wie sie es tun,
ob Sie es Ihren differenzierten Wertbeitrag
oder Ihren Wertschöpfungsprozess oder Ihr Alleinstellungsmerkmal nennen.
Aber nur sehr, sehr wenige Menschen oder Organisationen
wissen, warum sie tun, was sie tun.
Und mit "warum" meine ich nicht "um Profit zu machen".
Das ist ein Ergebnis. Das ist immer ein Ergebnis.
Mit "warum" meine ich: Was ist Ihr Geschäftszweck?
Was ist Ihr Anliegen? Was sind Ihre Glaubensgrundsätze?
Warum existiert Ihr Unternehmen?
Warum stehen Sie morgens auf?
Und warum sollte sich jemand dafür interessieren?

Croatian: 
najjednostavnija ideja na svijetu.
Ja ju zovem zlatnim krugom.
Zašto? Kako? Što?
Ta mala ideja objašnjava
zašto neke organizacije i neke vođe
mogu inspirirati druge, dok drugi to ne mogu.
Dopustite mi da brzo definiramo ključne elemente.
Svaka osoba, svaka organizacija na Planetu
zna što oni rade,
100%.
Neki znaju kako to rade,
bilo da to zovete vašom vrijednosnom razlikom u ponudi
ili vašim vlastitim postupkom ili jedinstvenom prodajnom ponudom.
Ali jako, jako malo ljudi ili organizacija
zna zašto rade ono što rade.
I pod time "zašto" ne mislim na način "na koji ostvaruju profit".
To je rezultat. To je uvijek rezultat.
Pod "zašto" ja mislim na: što je vaša svrha?
Što vas poziv, smisao? U što vjerujete?
Zašto vaša organizacija postoji?
Zašto ustajete iz kreveta svako jutro?
I zašto bi bilo kome trebalo biti stalo?

Esperanto: 
ideo en la mondo.
Mi nomas ĝin Ora Cirklo.
Kial? Kiel? Kio?
Tiu malgranda ideo klarigas
kial kelkaj organizoj kaj gvidantoj kapablas
inspiri homojn kaj aliaj ne.
Mi klarigos tion vere rapide.
Ĉiu homo, ĉiu organizo scias tion,
kion ili faras,
100-procente.
Kelkaj scias kiel ili faras tion
ĉu vi nomas ĝin via unika valorpropozicio,
ĉu via prioritata procezo.
Sed vere malmultaj homoj kaj organizoj
scias kial ili faras tion.
Kaj per “kial”, mi ne celas profiton.
Ĝi estas la rezulto, ĉiam la rezulto.
Per “kial” mi celas: Kiu estas via celo?
Kiu estas via afero? Kiu estas via kredo?
Kial via organizo ekzistas?
Kial vi ellitiĝas ĉiumatene?
Kaj kial iu devus zorgi?

Russian: 
идея в мире.
Я называю ее «золотым кольцом».
Почему? Как? Что?
Эта маленькая идея объясняет
почему некоторые оранизации
и некоторые лидеры
способны вдохновлять, а другие нет.
Позвольте мне быстро определить термины.
Любой человек, любая организация на земле
знают, что они делают.
100%
Некоторые знают как они это делают.
Это может называться
дифференцированным предложением ценности
или оригинальным процессом
или уникальным торговым предложением.
Но очень, очень немногие люди или организации
знают зачем они делают то, что они делают
И под «зачем» я не имею в виду
«чтобы получить прибыль».
Это результат. Это всегда результат.
Под «зачем» я имею в виду: какова твоя цель?
Какова твоя причина? Во что ты веришь?
Зачем существует ваша организация?
Зачем вы поднимаетесь с кровати по утрам?
И почему это должно кого-то волновать?

Portuguese: 
E é provavelmente a ideia 
mais simples do mundo.
Eu a chamo de círculo dourado.
Por quê? Como? O quê?
Essa pequena ideia ilustra
por que algumas organizações
e alguns líderes são capazes 
de inspirar enquanto outros não.
Deixe-me definir os termos rapidamente.
Cada pessoa, cada organização no planeta
sabem o que fazem. 100%.
Alguns sabem como eles fazem isso,
quer você o chame de sua 
proposta diferenciada de valor
ou seu processo proprietário ou seu USP.
Mas muito poucas pessoas ou organizações
sabem por que fazem o que fazem.
E com "por que" não quero dizer "ter lucro".
Isso é um resultado. É sempre um resultado.
Com "por que" eu quero dizer: qual seu propósito?
Qual é a causa? Qual é a sua crença?
Por que sua organização existe?
Por que você sai da cama pela manhã?
E por que alguém deveria se importar?

Romanian: 
Și e probabil cea mai simplă
idee din lume.
Eu îi spun cercul de aur.
„De ce? Cum? Ce?”
Această idee simplă explică
de ce unele organizații și unii lideri
pot să inspire în timp ce alții
nu reușesc.
O să definesc termenii foarte rapid.
Fiecare persoană,
fiecare organizație de pe planetă
știe ce face, întotdeauna.
Unii știu cum o fac,
fie că se numește propunere
diferențiată de valoare
sau proces brevetat sau USP
(Unique Selling Proposition).
Dar extrem de puține persoane
și organizații
știu de ce fac ceea ce fac.
Și prin „de ce”
nu mă refer la „a face profit”.
Acesta e un rezultat.
Întotdeauna e un rezultat.
Prin „de ce” mă refer la:
care e scopul?
Care e cauza? În ce crezi?
De ce există organizația?
Ce te face să te ridici dimineața din pat?
Și de ce ar trebui să-i pese cuiva?

Japanese: 
しれません
私はこれをゴールデンサークルと呼んでいます
なぜ? どうやって? 何を?
この小さなアイデアで
ある組織やリーダーが なぜ
他にはない力を得るのか説明できます
用語を簡単に定義しておきます
世の中の誰にせよ どの組織にせよ
自分たちが何をしているかは わかっています
100% 誰でも
どうやるかをわかっている人もいます
それは差別化する価値提案とか 固有プロセスとか
独自のセールスポイントと呼ばれるかもしれません
でも「なぜやっているのか」がわかっている人や組織は
非常に少ないのです
「利益」は「なぜ」の答えではありません
それは結果です いつでも結果です
「なぜ」というときには 目的を問うています
何のために? 何を信じているのか?
その組織の存在する理由は何か?
何のために朝起きるのか?
なぜそれが大事なのか?

Italian: 
più semplice del mondo.
La chiamo il cerchio d'oro.
Perché? Come? Cosa?
Questa piccola idea spiega
perché alcune organizzazioni 
e alcuni leader
sono capaci di ispirare 
mentre altri no.
Definisco i termini rapidamente.
Ogni singola persona
e organizzazione sul pianeta
sa quello che fa,
il 100 per cento.
Alcuni sanno come lo fanno,
che la chiamiate 
proposta di valore differenziata
o processo proprietario 
o argomentazione di vendita.
Ma veramente poche persone 
o organizzazioni
sanno perché fanno quello che fanno.
E con "perché" non intendo 
"per fare profitto".
Quello è il risultato. 
È sempre un risultato.
Con "perché" intendo: qual è lo scopo?
Qual è il motivo? In cosa credete?
Perché l'organizzazione esiste?
Perché vi alzate la mattina?
E perché dovrebbe importare a qualcuno?

Arabic: 
وهي ربما أبسط فكرة في العالم.
أنا أدعوها الدائرة الذهبية .
لماذا ؟ كيف ؟ ماذا ؟
تفسر هذه الفكرة البسيطة
كيف أن بعض المنظمات أو القادة
قادرون على الإلهام أكثر من الآخرين.
دعوني أشرح هذا الأمر بصورة سريعة.
كل شخص،كل منظمة على هذا الكوكب
يعلمون مالذي يقومون به 100%.
والبعض منهم يعلم كيف يقومون به،
سواء كان ذلك بطرق الطرح المختلفة
أو بالملكيات العملية 
أو تحديد سعر الوحدات.
ولكن القلة فقط ،القلة من الأشخاص والمنظمات
يعلمون لمَ يفعلون.
وعندما أقول " لماذا " 
لا أعني " لكي أحقق الربح."
لأن ذلك يعد نتيجة. كان وسيبقى كذلك.
ولكن بكلمة " لماذا " أعني ما هو هدفك؟
ما هي قضيتك ؟ ما هو إيمانك ؟
ولماذا منظمتك موجودة في حقل العمل ؟
لماذا تنهض كل صباح من سريرك ؟
ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك ؟

Estonian: 
Nimetan seda kuldseks ringiks.
Miks? Kuidas? Mida?
See lihtne idee annab seletuse,
miks mõned organisatsioonid ja juhid 
suudavad inspireerida, aga teised mitte.
Las ma selgitan kiirelt:
iga inimene ja iga organisatsioon 
siin planeedil teab,
mida ta teeb, 100 protsenti.
Mõnedel on selge, kuidas nad seda teevad,
on see siis diferentseeritud 
väärtuspakkumine,
patenteeritud protsess
või ainulaadne pakkumine.
Kuid väga vähesed teavad,
miks nad midagi teevad.
Ja vastus ei ole siin, 
et teenida kasumit.
See on tulemus, alati tulemus.
Miks tähendab minu jaoks, 
mis on asja mõte?
Mis on sinu ajend? 
Millesse sa usud?
Miks sinu organisatsioon eksisteerib?
Miks sa hommikul üldse voodist tõused?
Ja miks peaks kedagi üldse huvitama?
Selle tulemusena toimib
meie mõtlemine, meie käitume,
meie suhtlusviis väljaspoolt sissepoole.

Slovenian: 
zamisel na svetu.
Poimenoval sem jo zlati krog.
Zakaj? Kako? Kaj?
Ta preprosta ideja razloži,
zakaj so nekatere organizacije in nekateri voditelji
v stanju navdihniti, medtem ko druge oziroma drugi niso.
Dovolite, da na hitro razložim izraze.
Sleherni posameznik kot tudi sleherna organizacija na planetu
ve, kaj počne.
Stoodstotno.
Nekateri vedo, kako to počno,
ali to imenujete strategija diferenciacije vrednosti,
edinstvene značilnosti produkta ali strategijo osredotočenja.
Vendar zelo, zelo malo ljudi ali organizacij
ve, zakaj počno, kar počno.
In z »zakaj« ne mislim »zaradi dobička«.
To je rezultat. To je vedno rezultat.
Z »zakaj« mislim: Kaj je vaš namen?
Čemu služite? V kaj verjamete?
Čemu vaša organizacija obstaja?
Zakaj se zjutraj dvignete iz postelje?
In zakaj bi moralo biti komurkoli mar?

Persian: 
ساده ترین نظریه است.
و من آن را "دایره طلایی" می نامم.
چرا؟ چگونه؟ چه چیز؟
این نظریه مختصر توضیح می دهد
چرا بعضی سازمانها و بعضی رهبران
می توانند الهام بخش باشند جایی که دیگران نمی توانند.
اجازه بدهید خیلی سریع این کلمات را تعریف کنم.
تک تک افراد و سازمانها در این سیاره
میدانند که چه میکنند،
۱۰۰ درصد.
بعضی میدانند که چگونه آن را انجام میدهند،
آنچه به آن ارزش آفرینی متفاوت میگویید
یا شیوه انحصاری خود یا USP تان.
اما خیلی خیلی کمند افراد یا سازمانهایی که
می دانند چرا کاری را که انجام می دهند انجام می دهند.
و با «چرا» منظورم «سود آوری» نیست.
سودآوری یک نتیجه است. همیشه یک نتیجه است.
منظورم از «چرا» این است که: هدفتان چیست؟
انگیزه تان چیست؟ باورتان چیست؟
سازمان شما به چه دلیل وجود دارد؟
چرا صبح از تختخواب برخواستید؟
و چرا باید به کسی اهمیت بدهد؟

Dutch: 
het simpelste idee ter wereld.
Ik noem het de Gouden Cirkel.
Waarom? Hoe? Wat?
Dit ideetje verklaart
waarom sommige organisaties
en sommige leiders
kunnen inspireren, en andere niet.
Ik zal de termen heel snel definiëren.
Ieder persoon, iedere
organisatie op de planeet
weet wat hij doet.
100 procent.
Sommigen weten hoe ze het doen,
of je het nou je speciale waardevoorstel
of je bedrijfseigen proces of USP noemt.
Maar weinig, heel weinig
mensen of organisaties
weten waaróm ze doen wat ze doen.
Met 'waarom'
bedoel ik niet 'winst maken'.
Dat is een resultaat. Altijd.
Met 'waarom' bedoel ik:
wat is je doelstelling?
Waar doe je het voor? Wat is je geloof?
Waarom bestaat jouw organisatie?
Waar kom je je bed voor uit 's morgens?
En waarom zou het iemand uitmaken?

Norwegian: 
enkleste idé.
Jeg kaller den: den gylne sirkel.
Hvorfor? Hvordan? Hva?
Denne lille ideen forklarer
hvorfor noen organisasjoner og noen ledere
er i stand til å inspirere der andre ikke klarer det.
La meg definere ordene kjapt.
Hver eneste person, hver eneste organisasjon på planeten
vet hva de gjør,
100 prosent.
Noen vet hvordan de gjør det,
om du så kaller det dine unike fordeler i forhold til konkurrentene
eller dine utviklingsprosesser eller dine USPer.
Men veldig, veldig få folk eller organisasjoner
vet hvorfor de gjør hva de gjør.
Og når jeg sier "hvorfor" så mener jeg ikke "å skape profitt".
Det er et resultat. Det er alltid et resultat.
Når jeg sier "hvorfor" så mener jeg: hva er formålet ditt?
Hva er saken din? Hva er din tro?
Hvorfor eksisterer organisasjonen din?
Hvorfor står du opp av sengen om morgenen?
Og hvorfor skulle noen bry seg?

English: 
and it's probably
the world's simplest idea.
I call it the golden circle.
Why? How? What?
This little idea explains
why some organizations and some leaders
are able to inspire where others aren't.
Let me define the terms really quickly.
Every single person, every single
organization on the planet
knows what they do, 100 percent.
Some know how they do it,
whether you call it
your differentiated value proposition
or your proprietary process or your USP.
But very, very few people or organizations
know why they do what they do.
And by "why" I don't mean
"to make a profit."
That's a result. It's always a result.
By "why," I mean: What's your purpose?
What's your cause? What's your belief?
Why does your organization exist?
Why do you get out of bed in the morning?
And why should anyone care?

Danish: 
mest simple ide.
Jeg kalder det den gyldne cirkel.
Hvorfor? Hvordan? Hvad?
Denne lille ide forklarer
hvorfor nogle organisationer og nogle ledere
er i stand til at inspirere, når andre ikke kan.
Lad mig definere termerne hurtigt.
Hver eneste person, hver eneste organisation i verden
ved hvad de gør,
100 procent.
Nogle ved hvordan de gør det,
hvad enten man kalder det ens differentierede værdibidrag
eller ens proprietære proces eller ens USP.
Men meget, meget få mennesker eller organisationer
ved hvorfor de gør hvad de gør.
Og med "hvorfor" mener jeg ikke, "at skabe overskud".
Det er et resultat. Det er altid et resultat.
Med "hvorfor", mener jeg: Hvad er ens formål?
Hvad er ens grund? Hvad er ens tro?
Hvorfor eksisterer ens organisation?
Hvorfor står man op om morgenen?
Og hvorfor skulle nogen bekymre sig om det?

Indonesian: 
ide paling sederhana di dunia.
Saya menyebutnya lingkaran emas.
Mengapa? Bagaimana? Apa?
Ide kecil ini menjelaskan
mengapa beberapa organisasi dan pemimpin
mampu menjadi inspiratif, sedangkan yang lain tidak.
Saya akan menjelaskan secara singkat.
Setiap orang, setiap organisasi di planet ini
tahu apa yang mereka lakukan,
100 persen.
Beberapa di antaranya tahu bagaimana mereka mengerjakannya,
baik disebut dalil pembedaan nilai
atau proses kepemilikan, atau nilai jual unik Anda.
Namun, sangat sedikit sekali orang atau organisasi
yang tahu mengapa mereka mengerjakan hal itu.
"Mengapa" yang saya maksud bukanlah "untuk mendapat untung."
Itu adalah hasil. Selalu demikian.
"Mengapa" yang saya maksud: Apa tujuan Anda?
Apa alasan Anda? Apa keyakinan Anda?
Mengapa organisasi Anda ada?
Mengapa Anda bangun pagi?
Dan mengapa orang lain sebaiknya peduli?

Georgian: 
მარტივი იდეაა დედამიწაზე.
მე ამას ოქროს წრეწირს ვუწოდებ.
რატომ? როგორ? რა?
ეს პატარა იდეა ხსნის,
თუ როგორ ახერხებენ ზოგიერთი ორგანიზაციები და ლიდერები
შთაგონებას, მაშინ როდესაც ეს სხვებს არ გამოსდით.
ძალიან სწრაფად განგიმარტავთ ყველაფერს.
პლანეტის ყოველმა ადამიანმა და ორგანიზაციამ
იცის, თუ რას აკეთებს,
100 პროცენტით.
ზოგმა იცის როგორ აკეთებს,
თუ გინდ დიფერენცირებული ფასეულობის შეთავაზება დაარქვით ამას,
თუ გინდ - დაპატენტებული პროცესი ან უნიკალური გაყიდვის წერტილი.
მაგრამ ძალიან ცოტა ადამიანმა და ორგანიზაციამ
თუ იცის, რატომ აკეთებს იმას, რასაც აკეთებს.
და სიტყვაში "რატომ" არ ვგულისხმობ "მოგებას".
ეს შედეგია. ეს მხოლოდ შედეგია.
"რატომ"-ში მე ვგულისხმობ: რა არის თქვენი მიზანი?
რა მიზანი გაქვთ? რისი გჯერათ?
რატომ არსებობს თქვენი ორგანიზაცია?
რატომ დგებით დილით ადრე?
და საერთოდ, რატომ უნდა აიტერესებდეს ვინმეს, რას აკეთებთ?

Albanian: 
me e thjeshte ne bote.
Une e quaj kete, rrethin e arte.
Pse? Si? Cfare?
Kjo ide e vogel spjegon
pse disa organizata dhe disa udheheqes
jane ne gjendje te frymezojne nderkohe qe te tjeret nuk munden.
Me lejoni te percaktoj termat me te vertete shume shpejt.
Cdo person i vetem, cdo organizate ne kete planet
dine se cfare ato bejne,
100 perqind.
Disa dine sesi ato e realizojne ate,
sesi ju e quani ate, vlera e diferencuar e propozimit tuaj
ose procesi juaj i pronesimit ose USP juaj.
Por, shume shume pak njerez ose organizata
dine pse ato bejne ate qe bejne.
Dhe duke u nisur nga "pse" une nuk nenkuptoj "per te bere nje fitim".
Ky eshte nje rezultat. Eshte gjithmone nje rezultat.
Me "pse" une nenkuptoj: cili eshte qellimi juaj?
Cili eshte shkaku juaj? Cili eshte besimi juaj?
Pse ekziston organizata juaj?
Pse ngriheni nga shtrati ne mengjes?
Dhe pse duhet dikush te kujdeset?

Spanish: 
simple del mundo.
Lo llamo "El círculo de oro".
¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué?
Esta pequeña idea explica
por qué algunas organizaciones y algunos líderes
pueden inspirar mientras que otros no.
Permítanme definir los términos muy rápidamente.
Cada persona, cada organización del planeta
sabe lo que hace
en un 100%.
Algunas saben cómo lo hacen:
llámese propuesta de valor agregado,
proceso patrimonial, o PUV (Propuesta Única de Venta).
Pero muy, muy poca gente u organizaciones
saben por qué hacen lo que hacen.
Y cuando digo "por qué" no me refiero a "ganar dinero".
Eso es un resultado. Siempre lo es.
Con "por qué" quiero decir: ¿cuál es el propósito?
¿Cuál es la causa? ¿Cuál es la creencia?
¿Por qué existe la compañía?
¿Cuál es la razón para levantarse cada mañana?
¿Y por qué debería importarle a alguien?

Chinese: 
最简单的概念。
我称它为黄金圆环。
为什么？怎么做？是什么？
这小小的模型就解释了
为什么一些组织和领导者
能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力。
我来尽快地解释一下这些术语。
地球上的每个人，每个组织
都明白自己做的是什么，
百分之百。
其中一些知道该怎么做，
你可以称之为是你的差异价值，
或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
但是非常，非常少的人和组织
明白为什么做。
这里的“为什么”和“为利润” 没有关系，
利润只是一个结果，永远只能是一个结果。
我说的“为什么” 指的是：你的目的是什么？
你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
你的机构为什么而存在？
你每天早上是为什么而起床？
为什么别人要在乎你？

Korean: 
아이디어일 것입니다.
저는 이것을 금원(골든 써클)이라고 부릅니다.
왜? 어떻게? 무엇을?
이 작은 아이디어는
몇몇 단체 그리고 리더들이 왜
영감을 줄 수 있는지 설명합니다. 다른이들은 못하는 반면에 말이지요
이 부분에 대해 정말 빠르게 설명하겠습니다.
지구 상의 모든 개인, 단체는 그들이 무슨 일을 하는지
알고 있습니다.
100%로 말입니다.
몇몇은 자신이 어떻게 하는지 알고 있죠.
당신이 그것을 차별화된 가치 제안이라고 부르든
아니면 당신의 독점적인 프로세스로 부르든 아니면 USP라고 부르든 말이죠..
하지만 아주 극소수의 사람 혹은 단체들은
자신이 왜 그 일을 하는지 알고 있습니다.
여기서 제가 "왜?" 라고 했을 때 "이윤 창출"같은 것을 의미하지는 않습니다.
그것은 결과입니다. 항상 결과가 되죠.
"왜" 라는 것은 즉: 무엇이 당신의 목적인지?
당신의 이유가 무엇인지, 당신의 신념이 무엇인지를 의미합니다.
당신이 속한 조직은 왜 존재합니까?
당신은 왜 아침에 침대에서 일어납니까?
왜 누군가 신경을 써야 합니까?

Serbian: 
ideja na svetu.
Zovem je zlatni krug.
Zašto? Kako? Šta?
Ova mala ideja objašnjava
zašto su neke organizacije i neke vođe
u stanju da inspirišu onda kada drugi nisu.
Dopustite da vam u kratkim crtama objasnim pojmove.
Svaka pojedina osoba, svaka pojedina organizacija na ovoj planeti
zna šta radi,
100 posto.
Neke od njih znaju i kako to rade,
bilo da to nazivaju postavkom razlikujuće vrednosti
ili sopstvenim procesom ili svojim jedinstvenim predlogom prodaje.
Ali veoma, veoma malo ljudi ili organizacija
zna zašto rade to što rade.
I pod ''zašto'' ne mislim na ''da bi se ostvario profit''.
To je rezultat. To je uvek rezultat.
Pod ''zašto'', mislim: šta je vaša svrha?
Šta je vaš cilj? U šta verujete?
Zbog čega vaša organizacija postoji?
Zbog čega ustajete ujutro iz kreveta?
I zašto bi bilo ko mario za to?

Slovak: 
myšlienka na svete.
Nazval som ju zlatý kruh.
Prečo? Ako? Čo?
Tento malý nápad vysvetľuje,
prečo niektoré organizácie a niektorí vedúci predstavitelia
sú schopní inšpirovať, zatiaľ čo ostatní nie.
Dovoľte mi, aby som rýchlo definoval pojmy.
Každá jedna osoba, každá organizácia na svete vie,
čo robí,
na 100 %.
Niektorí vedia, ako to robia,
či to nazvete diferencovaná hodnotová propozícia,
vlastný postup, alebo unikátna predajná ponuka.
Ale len veľmi, veľmi málo ľudí alebo organizácií vie,
prečo robia to, čo robia.
A tým "prečo" nemyslím “aby sme zarobili".
To je výsledok. To je vždy výsledok.
Tým "prečo" mám na mysli: Aký je Váš cieľ?
Aký je váš dôvod? V čo veríte?
Prečo Vaša organizácia existuje?
Prečo vstávate z postele každé ráno?
A prečo by mal mať niekto o to záujem?

iw: 
הפשוט ביותר בעולם.
אני קורא לזה "מעגל הזהב".
מדוע? איך? מה?
הרעיון הקטן הזה מסביר
מדוע ארגונים ומנהיגים מסויימים
מסוגלים להשפיע במקום בו אחרים אינם יכולים.
הרשו לי להגדיר את המושגים במהירות.
כל אדם, כל ארגון בעולם
יודע מה הם עושים,
100 אחוז.
חלקם יודעים איך הם עושים זאת,
בין אם תקראו לזה הצעת ערך ייחודית
או תהליך הקניין שלכם או הצעת מכירות ייחודית.
אבל מעטים, מעטים האנשים או הארגונים
אשר יודעים מדוע הם עושים זאת.
ב"מדוע" איני מתכוון לעשיית רווח.
זוהי תוצאה. זוהי תמיד תוצאה.
כוונתי בשאלה "מדוע" היא: מהי התכלית שלכם?
מהי הסיבה שלכם? מהי האמונה שלכם?
מדוע הארגון שלכם קיים?
מדוע אתם יוצאים מהמיטה בבוקר?
ומדוע למישהו צריך להיות אכפת?

Catalan: 
la idea més simple del món.
Jo l'anomeno el cercle d'or.
Per què? Com? Què?
Aquesta petita idea explica
per què algunes organitzacions i alguns líders
són capaços d'inspirar i altres no ho són.
Deixeu-me que defineixi els termes breument.
Cada persona, cada organització del planeta
sap que fa,
el 100 per cent.
Alguns saben com ho fan,
ni que sigui per tenir una proposta diferenciada,
o un procés propi o una proposta de venda única.
Però molt, molt poca gent o organitzacions
sap per què fan el que fan.
I quan dic "per què" no vull dir "per treure'n un benefici".
Això és un resultat. Sempre és un resultat
Quan dic "per què" vull dir: quin és el teu propòsit?
Quina és la teva causa? Quina és la teva creença?
Per què existeix la teva organització?
Per què t'aixeques del llit pel matí?
I per què ens hauria d'importar?

Bulgarian: 
идея в света.
Наричам я златният кръг.
Защо? Как? Какво?
Тази малка идея обяснява
защо някои организации и някои лидери
могат да вдъхновяват, където другите не могат.
Ще определя термините много бързо.
Всеки човек, всяка организация на планетата
знае какво прави,
100 процента.
Някои знаят как го правят,
дали ще го наречете диференцирано предлагане на стойност,
или свой патентован процес, или свое уникално предложение за продажба.
Но много, много малко хора или организации
знаят защо правят онова, което правят.
И под "защо" нямам предвид "за печалба".
Това е резултат. Винаги е резултат.
Под "защо" имам предвид: каква е целта ви?
Каква е вашата кауза? В какво вярвате?
Защо съществува вашата организация?
Защо ставате от леглото сутрин?
И защо на някого трябва да му пука?

Czech: 
myšlenka na světě.
Říkám tomu zlatý kruh.
Proč? Jak? Co?
Tahle malá myšlenka vysvětluje,
proč jsou některé organizace a někteří vůdcové
schopni inspirovat, zatímco ostatní to nedokáží.
Jen si v rychlosti definujme termíny.
Úplně každý člověk, úplně každá organizace na světě
ví, co dělá,
100 % z nich.
Někteří ví, jak to dělají,
ať už tomu říkají diferencovaný žebříček hodnot
nebo vlastní způsob řízení nebo specifická metoda prodeje.
Ale opravdu velmi málo lidí či organizací
ví, proč dělá to, co dělá.
A tím "proč" nemyslím "kvůli zisku."
To je výsledek. Vždy je to výsledek.
Tím "proč" myslím: Jaký to má smysl?
Jaký je váš důvod? Čemu věříte?
Proč vaše organizace existuje?
Kvůli čemu každé ráno vstáváte z postele?
A proč by to mělo někoho zajímat?

Modern Greek (1453-): 
Και είναι ίσως η πιο απλή ιδέα του κόσμου.
Την ονομάζω ο χρυσός κύκλος.
Γιατί; Πώς; Τι;
Αυτή η μικρή ιδέα εξηγεί
γιατί κάποιοι οργανισμοί και κάποιοι
ηγέτες μπορούν να εμπνέουν και άλλοι όχι.
Επιτρέψτε μου να δώσω 
τους ορισμούς πολύ σύντομα.
Κάθε άνθρωπος, 
κάθε οργανισμός στον πλανήτη
ξέρει τι κάνει 100 τοις εκατό.
Κάποιοι ξέρουν πώς το κάνουν,
είτε το ονομάσετε διαφοροποιημένη 
πρόταση αξίας,
είτε διαδικασίες αποκλειστικότητας, 
είτε θέση των πωλήσεών σας.
Αλλά πολύ πολύ λίγοι άνθρωποι ή οργανισμοί
ξέρουν γιατί κάνουν ό,τι κάνουν.
Και με το «Γιατί» δεν εννοώ 
«για να βγάλουν κέρδος».
Αυτό είναι το αποτέλεσμα.
Είναι πάντα ένα αποτέλεσμα.
Με το «Γιατί» εννοώ:
ποιος είναι ο σκοπός σας;
Ποια είναι τα αίτια; 
Ποια τα πιστεύω σας;
Γιατί υπάρχει ο οργανισμός σας;
Γιατί σηκώνεστε από το κρεβάτι το πρωί;
Και γιατί θα έπρεπε να ενδιαφέρεται κάποιος;

Ukrainian: 
ідея в світі.
Я називаю її "золоте коло".
Чому? Як? Що?
Ця маленька ідея пояснює
чому деякі організації та деякі лідери
можуть мотивувати, тоді як інші ні.
Дозвольте мені швиденько визначити терміни.
Кожна людина, кожна організація на планеті
знають що вони роблять
на всі сто відсотків.
Деякі знають як вони це роблять,
називаючи це диференційованою пропозицією вартості
чи запатентованим процесом чи унікальною маркетинговою пропозицією.
Але дуже, дуже мало людей чи організацій
знають чому вони роблять те, що роблять.
І під запитанням "чому" я не маю на увазі "отримати прибуток".
Це результат. Це завжди є результатом.
Я маю на увазі: яка твоя мета?
Яка твоя причина? В що ти віриш?
Чому взагалі ваша організація існує?
Чому ви вранці встаєте з ліжка?
І чому когось це має хвилювати?

Kurdish: 
بیرۆکە بێت لە جیهاندا
من بەمە دەڵێم بازنە ئاڵتوونییەکە
یۆچی؟ چۆن؟ چی؟
ئەم بیرۆکە بچوکە ئەوە ڕوون دەکاتەوە
کە بۆچی هەندێک لە ڕێکخراوەکان و هەندێک لە سەرکردەکان
دەتوانن کاریگەری لەسەر خەڵکی درووست بکەن، لە کاتێکدا ئەوانی تر ناتوانن
با ئەو زاراوانەتان بە خێرایی بۆ پێناسە بکەم
هەموو تاکێک، هەر یەکێک لە ڕێکخراوەکانی سەر ئەم هەسارەیە
باش دەزانن کە چ کارێک دەکەن
لە (%١٠٠)دەزانن کە چی دەکەن
هەندێکیان دەزانن کە چۆن کارەکانیان بکەن
ئیتر یان ئەوەتا بە ڕێگەی تایبەتی خۆیان دەیکەن
یاخود لە ڕێی ئەو شتانەوە کە هەیانە، یاخود لە ڕێی (یو پی ئێس)ەوە دەیکەن
بەڵام ڕێژەیەکی زۆر زۆر کەمی خەڵک و ڕێکخراوەکان
دەزانن کە بۆچی ئەو کارە دەکەن کە هەڵیانبژاردووە
کە دەڵێم "بۆچی" مەبەستم لەوە نی یە کە وەڵامەکەی بریتی بێت لە ؛ بەدەستهێنانی قازانج
ئەوە ئەنجامەکەیەتی، هەمیشە ئەنجامەکەی ئاوهایە
کە دەڵێم "بۆچی"، مەبەستم لەوەیە کە هۆکارەکان چین؟
پاڵنەری تۆ بۆ ئەم کارە چی یە ؟ بیرو ڕای تۆ چی یە؟
بۆچی ئەم ڕێکخراوەت هەیە؟
بۆچی هەموو بەیانییەک لە جێگای خەوەکەت دێیتە دەرەوە؟
بۆچی خەڵک دەبێت گرنگی بە کارەکەت بدەن؟

Thai: 
ที่เรียบง่ายที่สุดในโลก
ผมเรียกมันว่าวงกลมทองคำ
ทำไม? อย่างไร? และ อะไร?
ความคิดเล็กๆ นี่ล่ะ สามารถอธิบายได้
ว่าทำไมบางองค์กร และผู้นำบางคน
ถึงสร้างแรงบันดาลใจได้ ในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้
ผมขอให้นิยามคำพวกนี้นิดหนึ่ง
คนทุกคน และองค์กรทุกองค์กรในโลกนี้
รู้ว่าตัวเองทำอะไร
ร้อยเปอร์เซ็นต์
บางคนหรือบางองค์กรรู้ว่าจะทำสิ่งนั้นอย่างไร
คุณอาจจะเรียกมันว่าการเสนอคุณค่าที่แตกต่าง
หรือกระบวนการผลิตเฉพาะ หรือจุดขายที่แตกต่าง
แต่มีคนหรือองค์กรจำนวนน้อยมากๆ
ที่รู้ว่าเขาทำสิ่งที่เขาทำอยู่ไปทำไม
คำว่า "ทำไม" ในที่นี้ผมไม่ได้หมายถึง "การทำกำไร"
นั่นเป็นผลลัพธ์ มันเป็นแค่ผลลัพธ์
คำว่า "ทำไม" ในที่นี้ ผมหมายถึง
อะไรคือเจตนารมณ์ จุดมุ่งหมาย ความเชื่อของคุณ
องค์กรของคุณตั้งขึ้นมาทำไม?
ทำไมคุณถึงต้องลุกขึ้นจากเตียงทุกเช้า?
แล้วทำไมคนอื่นจึงควรจะสนใจในสิ่งที่คุณทำ?

Tamil: 
உலகின் மிக எளிமையான திட்டமாக இருக்கும்.
நான் இதற்கு தங்க வளையங்கள் என பெயரிட்டிருக்கிறேன்
ஏன்? எப்படி? என்ன?
இதன் மூலம்,
ஏன் சில தலைவர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் மட்டும் மக்களை கவர முடிகிறது,
மற்றவர்களல் ஏன் முடியவில்லை என்பதை விளக்கமுடியும்.
நான் இதை சுருக்கமாக விளக்குகிறேன்.
உலகின் ஒவ்வொரு மனிதன் மற்றும் நிறுவனமும்,
தான் என்ன செய்கிறோம் என்பதை
நூறு சதவிகிதம் உணர்ந்திருக்கின்றன.
சிலர் தங்கள் இதை எவ்வாறு செய்கிறோம் என்பதை தெரிந்திருக்கின்றனர்.
இதை நீங்கள் ஒரு வியாபார உத்தியாக, அல்லது
தொழில் முறையாக நினைத்துக்கொள்ளலாம்.
அனால் மிக சில மனிதர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் மட்டுமே
தாம் ஏன் இவற்றை செய்கிறோம் என்பதை தெரிந்திருகின்றன.
மேலும் 'ஏன்' என்பதின்மூலம் நான் 'லாபத்தை' குறிக்கவில்லை.
லாபம் இறுதியானது, எப்பொழுதும் அது ஒரு நோக்கமாகவே இருக்கிறது.
இங்கு 'ஏன்' என்பதின்முலம் நன் கூறுவது, உங்களின் நோக்கம் என்ன?
என்ன காரணத்திற்காக செய்கிறீர்கள்? உங்களின் நம்பிக்கை என்ன?
உங்களின் நிறுவனம் ஏன் இயங்கிக்கொண்டிருக்கிறது?
நீங்கள் ஏன் காலையில் படுக்கையிலிருந்து எழுகிறீர்கள்?
ஏன் யாரேனும் அதைப்பற்றி கவலைப்பட வேண்டும்?

Polish: 
najprostsza myśl na świecie.
Naszywam ją złotym kręgiem.
Dlaczego? Jak? Co?
Ta niewielka myśl wyjaśnia
dlaczego niektóre organizacje i niektórzy przywódcy
są w stanie inspirować podczas gdy inni nie są.
Pozwólcie mi szybko wyjaśnić te pojęcia.
Każda osoba i każda organizacja na świecie
wie co robi,
na sto procent.
Niektórzy wiedzą jak to robią,
nazywając to ofertą zróżnicowania wartości
opatentowanym procesem albo unikalną ofertą.
Lecz bardzo niewielu ludzi i niewiele organizacji
wie, dlaczego robią to co robią.
I mówiąc "dlaczego" nie mam na myśli "czerpania zysku".
To jest rezultatem. To jest zawsze rezultatem.
Mówiąc "dlaczego" mam na myśli: jaki jest twój cel?
Jaki jest twój motyw? Jakie jest twoje przekonanie?
Dlaczego twoja organizacja istnieje?
Dlaczego rano wstajesz z łóżka?
I dlaczego miałoby to kogoś obchodzić?

Hungarian: 
Ez pedig oda vezet, hogy a gondolkodásunk, a cselekedeteink,
kommunikációnk mind-mind kívülről befelé építkezik.
Nyilvánvaló. A legegyértelműbbtől haladunk a legmegfoghatatlanabbig.
De az ihletett vezetők
és az ihletett szervezetek,
függetlenül a méretüktől, hogy mely iparágban dolgoznak
mindannyian belülről kifelé
gondolkodnak, cselekednek és kommunikálnak.
Vegyünk egy példát.
Apple-m van, mert könnyű kezelni és mindenki ezt használja.
Ha az Apple olyan lenne mint mindenki más
a marketing üzenete valahogy így hangzana.
"Kitűnő computereket gyártunk.
Csodálatos külső, egyszerű a használat
és felhasználóbarát a kialakítás.
Akar egyet?" Nem.
Pedig ez az, ahogy legtöbbünk kommunikál.
A legtöbb marketinges. A legtöbb értékesítő.
És legtöbbünk egymás között is így kommunikál.
Elmondjuk mit csinálunk, elmondjuk miben vagyunk mások, miben vagyunk jobbak
ettől aztán azt várjuk, hogy
legközelebb tőlünk rendelnek, ránk szavaznak stb.
Itt az új ügyvédi irodánk.
A legjobb, legnagyobb tapasztalatú ügyvédeket alkalmazzuk.
Mindent megteszünk az ügyfeleinkért, akik minket választottak.
Itt az új autónk.

Serbian: 
Pa, kao rezultat toga, način na koji razmišljamo, delamo,
način na koji komuniciramo, usmeren je spolja ka unutra.
To je očigledno. Idemo od najjasnijih stvari ka manje jasnim.
Ali, inspirisane vođe
i inspirisane organizacije,
bez obzira na svoju veličinu i industriju u kojoj su,
misle, delaju i komuniciraju
od središta ka vani.
Daću vam jedan primer.
Ja koristim Apple zato što se lako koristi i svako može da ga shvati.
Kada bi Apple bio kao i svi ostali
njihova marketinška poruka bi mogla glasiti ovako.
''Mi pravimo odlične računare.
Oni su prelepog dizajna, jednostavni za korišćenje
i prilagođeni korisniku.
Želiteli da ga kupite?'' Ne.
I to je način na koji većina nas komunicira.
Tako se obavlja veći deo marketinga i prodaje.
I to je način na koji većina nas komunicira između sebe.
Kažemo šta radimo, kažemo po čemu smo drugačiji ili po čemu smo bolji
i očekujemo nekakvo ponašanje,
kupovinu, glas, nešto tako.
Ovo je naša nova advokatska kancelarija.
Imamo najbolje advokate i najveće klijente.
Uvek se zalažemo za klijente koji rade sa nama.
Ovo je naš novi automobil.

Vietnamese: 
Vâng, như là cái kết quả, cách mà chúng ta nghĩ, cách mà chúng ta hành động,
Cách mà chúng ta giao tiếp là dạng từ bên ngoài vào.
Nó rõ ràng. Chúng ta đi từ thứ rõ ràng nhất cho đến thứ mờ nhạt nhất.
Nhưng những nhà lãnh đạo đầy cảm hứng
Và những tổ chức đầy cảm hứng,
bất kể ở quy mô và lĩnh vực nào,
tất cả đều nghĩ, hành động và giao tiếp
từ bên trong ra.
Để tôi cho bạn một ví dụ.
Tôi dùng Apple bởi vì nó dễ hiểu và mọi người hiểu nó.
Nếu Apple giống như những người khác,
thông điệp marketing từ họ có lẽ nghe như thế này.
"Chúng tôi làm những máy tính tuyệt vời.
Chúng được thiết kế đẹp, sử dụng đơn giản
và thân thiện với người dùng.
Muốn mua một cái chứ?" Nei.
Và đó là cách mà đa phần trong chúng ta giao tiếp.
Đó là cách mà đa phần marketing và những cuộc buôn bán đã được thực hiện.
Và đó là cách mà hầu hết chúng ta giao tiếp một cách thân mật với nhau.
Chúng ta nói cái chúng ta làm, chúng ta nói cách chúng ta khác biệt như thế nào và tốt hơn như thế nào
và chúng ta mong đợi những dạng như hành vi,
mua hàng, bầu chọn, hay thứ gì đó như thế.
Đây là hãng luật mới của chúng tôi.
Chúng tôi có những luật sư tốt nhất với những khách hàng bự nhất.
Chúng tôi luôn làm việc vì khách hàng.
Đây là chiếc xe mới của chúng tôi.

Albanian: 
E pra, si rezultat, menyra sesi ne mendojme, menyra sesi ne veprojme,
menyra sesi ne komunikojme eshte per se brendshmi.
Eshte e qarte. Ne shkojme nga gjerat me te qarta tek gjerat me te turbullta.
Por udheheqesit e frymezuar
dhe organizatat frymezuese
pamvaresisht madhesise se tyre, pamvaresisht industrise se tyre,
te gjithe mendojne, veprojne dhe komunikojne
nga brenda - jashte.
Me lejoni t'ju jap nje shembull.
Jam duke marre shembull Apple sepse eshte e thjesht per tu kuptuar dhe cdokush e kupton ate.
Nese Apple do te ishte si gjithe te tjeret,
nje mesazh marketingu prej tyre do te tingellonte ne kete menyre.
"Ne bejme kompjutera te mire.
Ato jane te dizenjuara bukur, te lehta ne perdorim
dhe komode ne akses.
Do te blesh nje? "Blah.
Dhe kjo eshte menyra sesi pjesa me e madhe komunikon.
Kjo eshte menyra sesi pjesa me e madhe e marketingut realizohet. Kjo eshte menyra sesi shitjet me te medha realiizohen.
Dhe sesi pjesa me e madhe prej nesh komunikon
Ne themi se cfare bejme, ne themi sesi jemi te ndryshem ose si jemi me te miret
dhe ne presim nje lloj sjelljeje,
nje blerje, nje vote, dicka te ngjashme me te.
Ketu eshte firma jone ligjore e re.
Ne kemi avokatet me te mire me klientet me te fuqishem.
Ne gjithmone veprojme per klientet tane qe bejne biznes me ne.
Kjo eshte makina jone e re.

French: 
Par conséquent, notre manière de penser, d'agir,
de communiquer se fait de l'extérieur vers l'intérieur.
C'est évident. Nous allons du plus concret au plus abstrait.
Mais les leaders inspirés
et les organisations inspirées,
quelque soient leurs tailles, quelque soient leurs domaines,
toutes pensent, agissent et communiquent
de l'intérieur vers l'extérieur.
Je vais vous donner un exemple.
J'utilise Apple car c'est facile à comprendre et tout le monde connait.
Si Apple était comme tout le monde,
un de leurs messages publicitaires pourrait ressembler à ça :
"Nous faisons des ordinateurs formidables.
Ils sont magnifiquement designés, faciles à utiliser
et conviviaux.
Vous en voulez un ?" Bof.
Et c'est comme ça que la plupart d'entre nous communique.
C'est comme ça que le marketing est fait. C'est comme ça qu'on vend.
Et c'est comme ça que la plupart d'entre nous parlons.
Nous disons ce que nous faisons, en quoi nous sommes différents ou meilleurs.
et nous nous attendons à un certain comportement,
un achat, un vote, ou quelque chose de la sorte.
"Voici notre nouveau cabinet d'avocat.
Nous avons les meilleurs avocats et les plus gros clients.
Nous nous donnons toujours à fond pour les clients avec qui nous travaillons."
"Voici notre nouvelle voiture.

Georgian: 
და შედეგად, ჩვენი აზროვნება, ჩვენი ქმედება,
ურთიერთობა გარედან შიგნით ხდება.
აშკარაა, რომ ჩვენ ყველაზე ცხადიდან ყველაზე გაურკვეველისკენ მივდივართ.
მაგრამ შთაგონებული ლიდერები
და შთაგონებული ორგანიზაციები
განურჩევლად სიდიდისა და მოღვაწეობის სფეროსი,
ყველა ფიქრობს, მოქმედებს და ურთიერთობს
შიგნიდან გარეთ.
მოგიყვანთ მაგალითს.
მე Apple-ს მომხამრებელი ვარ, რადგან მათი პროდუქცია ადვილად გასაგებია ყველასათვის.
Apple რომ სხვების მსგავსი იყოს,
მათი მარკეტინგული მესიჯი ასეთი იქნებოდა:
"ჩვენ მაგარ კომპიუტერებს ვაკეთებთ."
"ისინი ლამაზი დიზაინით გამოირჩევა, გამოსაყენებლად მარტივია
და მომხმარებელზე ორიენტირებული."
"გინდა იყიდო?". ნწ, არა.
აი ასე ურთიერთობს უმეტესი ჩვენთაგანი.
მარკეტინგის უმეტესობის სახე ასეთია. გაყიდვების უმრავლესობა ასე წარმოებს.
დიახ, ადამიანთა უმრავლესობაც ასე ურთიერთობს ერთმანეთში.
ჩვენ ვამბობთ, რას ვაკეთებთ, ვამბობთ, როგორ განვსხვადებით ან რამდენად უკეთესები ვართ
და ველოდებით გარკვეულ რეაქციას,
შეძენას, ხმის მიღებას ან რამე ამდაგვარს.
ეს ჩვენი ახალი იურიდიული ფირმაა.
ჩვენთან მუშაობენ საუკეთესო იურისტები და გვყავს უმსხვილესი კლიენტები.
ჩვენ ყოველთვის მაქსიმუმს ვაკეთებთ ჩვენი კლიენტებისათვის.
ესაა ჩვენი ახალი მანქანა.

Norwegian: 
Vel, som et resultat, så er måten vi tenker på, måten vi handler på,
måten vi kommuniserer på fra utsiden og inn.
Det er opplagt. Vi går fra de tydeligste ting til de utydeligste ting.
Men de inspirerte lederne,
og de inspirerte organisasjonene,
til tross for sin størrelse, til tross for sin industri,
så tenker, handler og kommuniserer de
fra innsiden og ut.
La meg gi dere et eksempel.
Jeg bruker Apple siden de er enkle å forstå, og alle fatter poenget.
Hvis Apple var som alle andre,
så ville markedsføringen fra dem kanskje hørt ut som dette:
"Vi lager fantastiske datamaskiner.
De har vakkert design, er enkle å bruke
og er brukervennlige.
Vil du kjøpe en?" Neh.
Og det er hvordan flesteparten av oss kommuniserer.
Det er hvordan markedsføring gjenerelt gjøres. Det er hvordan salg gjøres.
Og det er hvordan flesteparten av oss har mellommenneskelig kommunikasjon.
Vi sier hva vi gjør, vi sier hvordan vi er annerledes eller hva vi er bedre på
og vi forventer at folk skal gjøre noe på grunnlag av det,
et kjøp, en stemme, eller noe lignende.
Her er vårt nye advokatfirma.
Vi har de beste advokatene med de største klientene.
Vi gir alt for de klientene som bruker oss.
Her er vår nye bil.

Romanian: 
În consecință,
felul în care gândim, acționăm
și comunicăm e din exterior spre interior.
Începem cu cele mai clare lucruri
și continuăm cu cele mai neclare.
Dar liderii inspirați
și organizațiile inspirate,
indiferent de mărime și industrie,
gândesc, acționează și comunică
din interior înspre exterior.
Să vă dau un exemplu.
O să iau Apple pentru că e ușor
de înțeles pentru toată lumea.
Dacă Apple ar fi ca toți ceilalți,
un mesaj de marketing de-al lor
ar putea suna astfel:
„Facem computere excepționale.
Au un design frumos, sunt ușor de folosit
și sunt prietenoase cu utilizatorul.
Vrei să cumperi unul?”
„Nu...”
Cei mai mulți dintre noi așa comunicăm.
În mare parte, așa se face marketing
și așa se vinde.
Majoritatea comunicăm așa
și interpersonal.
Spunem ce facem, prin ce ne diferențiem
sau suntem mai buni
și ne așteptăm la un anumit tip
de comportament,
la o achiziție sau la ceva similar.
Aceasta e noua noastră casă de avocatură.
Avem cei mai buni avocați
și cei mai mari clienți.
Clienții noștri sunt mulțumiti.
Iată noua noastră mașină.

Latvian: 
Tādēļ mūsu domas, rīcība, saziņa
ir vērsta no ārpuses uz iekšpusi,
kas ir acīmredzami.
No skaidrākā mēs dodamies uz neskaidrāko.
Taču visi iedvesmojošie
līderi un organizācijas,
lai kāds būtu to lielums
un pārstāvētā nozare,
domā, rīkojas un sazinās
no iekšpuses uz āru.
Minēšu piemēru.
Es lietoju Apple, jo tas ir
viegli saprotams visiem.
Ja Apple būtu tāds pats kā citi,
viņu mārketinga vēstījums
varētu skanēt šādi:
"Mēs ražojam labus datorus.
Tie ir skaisti, viegli lietojami
un lietotājam saprotami.
Vēlaties nopirkt?"
Nāh.
Tāda lielākoties ir mūsu saziņa.
Tāds lielākoties ir mārketings
un pārdošana.
Tā mēs sazināmies arī savā starpā.
Mēs stāstām, ko darām,
stāstām, ar ko esam citādi vai labāki,
un gaidām reakciju – pirkumu,
balsojumu, kaut ko tamlīdzīgu.
Lūk, mūsu jaunais advokātu birojs:
"Mums ir vislabākie juristi,
vislielākie klienti,
mēs vienmēr strādājam savu klientu labā."
Lūk, mūsu jaunais auto:

Spanish: 
Bueno, como resultado, nuestra manera de pensar y actuar,
nuestra manera de comunicarnos, es de afuera hacia adentro.
Es obvio. Vamos de lo más definido a lo más difuso.
Pero los líderes inspirados
y las organizaciones inspiradas
sin importar su tamaño, sin importar su rubro,
todos piensan, actúan y se comunican
desde adentro hacia afuera.
Les voy a dar un ejemplo.
Yo uso Apple como ejemplo 
porque se entiende fácilmente.
Si Apple fuera como todas las demás,
su mensaje de mercadeo diría algo así:
"Fabricamos computadoras geniales.
Están muy bien diseñadas, son sencillas
y fáciles de usar.
¿Quieres comprar una?" No.
Y así es como la mayoría de nosotros se comunica.
Así se hace la mayoría del mercadeo y de las ventas.
Así es la comunicación interpersonal para la mayoría de nosotros.
Decimos lo que hacemos, decimos cuán diferentes o mejores somos
y esperamos un determinado comportamiento:
una compra, un voto, algo así.
Esta es nuestra nueva firma de abogados.
Tenemos los mejores abogados, tenemos los clientes más grandes.
Siempre le respondemos a nuestros clientes comerciales.
Este es nuestro nuevo auto.

Slovenian: 
Posledično je način našega razmišljanja, našega ravnanja,
našega komuniciranja od zunaj navznoter.
Očitno je. Gremo od najjasnejše zadeve k najmanj oprijemljivi.
Vendar navdihnjeni voditelji
in navdihnjene organizacije,
ne glede na svojo velikost in ne glede na vrsto industrije,
vsi razmišljajo, ravnajo in komunicirajo
od znotraj navzven.
Naj vam dam primer.
Uporabljam Apple, ker jih je enostavno razumeti in vsak zadevo dojame.
Če bi bil Apple kot vsi ostali,
bi se njihovo reklamno sporočilo lahko glasilo takole:
»Proizvajamo krasne računalnike.
So lepo oblikovani, enostavni za uporabo
in so uporabniku prijazni.«
Bi kupili kakšnega? Ne.
Vendar je to način, kako večina nas komunicira.
Na tak način poteka večina trženja. Na tak način poteka večina prodaje.
In na tak način poteka večina medosebne komunikacije.
Povemo, kaj počnemo, na kakšen način se razlikujemo ali na kakšen način smo boljši,
in pričakujemo določen odziv,
nakup, privolitev, nekaj takega.
Tu je naša nova odvetniška pisarna.
Imamo najboljše odvetnike z najpomembnejšimi strankami.
Vedno izpolnimo pričakovanja naših strank.
Tu je naš novi avto.

German: 
Nun, als ein Ergebnis haben wir die Art wie wir denken, wie wir handeln,
wie wir kommunizieren, nämlich von außen nach innen.
Es ist offensichtlich. Wir gehen vom greifbarsten Gegenstand zum am wenigsten greifbaren Gegenstand.
Aber die inspirierten Führungspersönlichkeiten
und die inspirierten Organisationen,
unabhängig von ihrer Größe, unabhängig von ihrem Geschäft,
denken, handeln und kommunizieren alle
von innen nach außen.
Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben.
Ich verwende Apple, da sie leicht zu verstehen und für alle nachvollziehbar sind.
Wenn Apple wie alle anderen wäre,
würde eine Werbebotschaft vielleicht wie diese klingen.
"Wir machen großartige Computer.
Sie sind schön designed, einfach zu benutzen
und benutzerfreundlich.
Möchen Sie einen kaufen?" Neh.
Und das ist, wie die meisten von uns kommunizieren.
Das ist es, wie die meiste Werbung gemacht wird. So werden die meisten Verkäufe gemacht.
Und so kommunizieren die meisten von uns untereinander.
Wir sagen, was wir machen, wir sagen, wie wir uns unterscheiden oder wie wir besser sind
und wir erwarten ein bestimmtes Verhalten,
einen Kauf, eine Stimme, etwas dergleichen.
Hier ist unsere neue Rechtskanzlei.
Wir haben die besten Anwälte mit den größen Klienten.
Wir bringen immer Leistung für unsere Klienten, die mit uns Geschäfte machen.
Hier ist unser neues Auto.

Chinese: 
结果是，我们思考的方式，行动的方式，
交流的方式都是由外向内的。
很显然的，我们所采用的方式是从清晰开始，然后到模糊的东西。
但是激励型领袖以及
组织机构，
无论他们的规模大小，所在领域，
他们思考，行动和交流的方式
都是从里向外的。
举个例子吧。
我举苹果公司是因为这个例子简单易懂，每个人都能理解。
如果苹果公司跟其他公司一样，
他们的市场营销信息就会是这个样子：
“我们做最棒的电脑，
设计精美，使用简单，
界面友好。
你想买一台吗？” 不怎么样吧。
这就是我们大多数人的交流方式，
也是大多数市场推广的方式，大部分销售所采用的方式，
也是我们大部分人互相交流的方式。
我们说我们的职业是干什么的，我们说我们是如何的与众不同，或者我们怎么比其他人更好，
然后我们就期待着一些别人的反应，
比如购买，比如投票，诸如此类。
这是我们新开的的律师事务所，
我们拥有最棒的律师和最大的客户，
我们总是能满足客户的要求。
这是我们的新车型，

Croatian: 
Kao rezultat, način na koji razmišljamo, način na koji djelujemo,
način na koji komuniciramo jest izvana prema unutra.
To je očito. Idemo od najjasnije do najzamršenije stvari.
Dok insprativne vođe
i inspirativne organizacije,
bez obzira na njihovu veličinu, bez obzira na to čime se bave,
svi razmišljaju, djeluju i komuniciraju
iznutra prema vani.
Dopustite da vam dam primjer.
Ja koristim Apple jer su jednostavni za razumjeti i svatko to može.
Kada bi Apple bio poput svih drugih,
njihova marketinška poruka bi glasila.
"Mi radimo sjajna računala.
Ona su lijepo dizajnirana, jednostavna za korištenje
i prijateljska prema korisniku.
Želite li kupiti jedno?" Neee.
I tako većina nas komunicira.
Tako se većina marketinga radi. Tako se većina prodaje radi.
I tako većina nas komunicira s drugim ljudima.
Mi kažemo ono što radimo, kažemo na koji način smo drugačiji ili kako smo bolji
i očekujemo neki oblik ponašanja,
kupovinu, glas, nešto poput toga.
Evo našeg novog odvjetničkog ureda.
Mi imamo najbolje odvjetnike i najveće klijente.
Mi uvijek obavimo posao za naše klijente.
Ovdje je naš novi automobil.

Chinese: 
好的，結果是我們所想、所為
以及我們所溝通的方式都是由外而內的
很明顯。我們從最清楚到最模糊不明
但激勵人的領導者
以及激勵人們的機構
不管它們的規模，不管它們的產業
都以由內而外的方式
去思考、行動與溝通
讓我給你們舉個例子
我使用蘋果電腦是因為它很容易明白，而所有人都明白它
如果蘋果電腦就像其他的電腦
給的行銷訊息很可能聽起來像
我們製造最棒的電腦
他們都有美好的設計、容易上手
也迎合使用者的要求
想買一台嗎？...呃，不要。
這就是多數人溝通的方式
這就是多數行銷的方式。 這是多數業務銷售的方式
而這也是我們多數人與人相處時的溝通方式
我們說我們做了什麼，我們說我們如何不同或我們如何比較好
然後我們期待某種行為
可能是購買行為、投票行為或這類的事
這裡是我們新的法律公司
我們有最好的律師和最大的客戶
我們總是為和我們做生意的客戶著想
這是我們的新車

Czech: 
Výsledkem je, že způsob, jakým uvažujeme, jakým jednáme,
jakým komunikujeme, je z vnějšku dovnitř.
Je to jasné. Postupujeme od věcí zřejmých k těm zmateným.
Ale osvícení vůdcové
a osvícené organizace
nezávisle na jejich velikosti nebo zaměření
smýšlejí, jednají a komunikují
zevnitř ven.
Dovolte mi uvést příklad.
Používám výrobky Apple, protože jsou intuitivní a každý je snadno pochopí.
Kdyby byl Apple jako kdokoliv jiný,
jejich marketingové sdělení by znělo asi takto.
"Vyrábíme skvělé počítače.
Mají nádherný design, jednoduše se používají
a jsou uživatelsky přívětivé.
Chcete si jeden koupit?" Né.
A takto komunikuje většina z nás.
Takto se většinou dělá marketing. Takto se prodává.
A takto většina lidí komunikuje mezi sebou.
Řekneme, co děláme, v čem se lišíme nebo co je na nás lepšího
a očekáváme určité chování,
třeba nákup, volební hlas nebo něco takového.
Tady je naše nová právnická kancelář.
Máme nejlepší právníky s největšími klienty.
Vždy zastupujeme naše obchodní partnery.
Nebo tady je naše nové auto.

Polish: 
W rezultacie, sposób w jaki myślimy i działamy,
sposób w jaki komunikujemy jest z zewnątrz do wewnątrz.
To oczywiste. Zaczynamy od rzeczy wyraźnych kończąc na niewyraźnych.
Lecz zainspirowani liderzy
i zainspirowane organizacje,
niezależnie od wielkości, niezależnie od branży,
wszyscy myślą, działają i komunikują
od środka na zewnątrz.
Podam wam przykład.
Używam produktów Apple, bo łatwo je zrozumieć i każdy je ma.
Gdyby firma Apple była jak każda inna,
przekaz marketingowy mógłby brzmieć następująco.
"Wytwarzamy świetne komputery.
Są pięknie zaprojektowane, łatwe w użytku
i przyjazne dla użytkownika.
Chcesz kupić jeden?". Nieee.
I w ten sposób większość z nas komunikuje.
Tak w większości działa marketing. Tak robi się większość sprzedaży.
Tak przeważnie się komunikujemy między sobą.
Mówimy co robimy, czym się różnimy albo w czym jesteśmy lepsi
i oczekujemy pewnego rodzaju zachowania,
zakupu, głosu w wyborach, czegoś takiego.
Oto nasza nowa firma prawnicza.
Mamy najlepszych prawników z największymi klientami.
Zawsze wykonujemy swoje zadanie dla klientów, którzy z nami współpracują.
Oto nasz nowy samochód.

Bengali: 
ফলাফল হিসেবে, আমরা যেভাবে ভাবি, কাজ করি,
যোগাযোগ করি সবই যে উল্টাভাবে
বাহির থেকে ভেতরে করি তা স্পষ্ট।
আমরা সবচেয়ে স্পষ্ট দিয়ে শুরু
করে দুর্বোধ্যতর বিষয়ে যাই।
কিন্তু আলোকিত নেতা এবং প্রতিষ্ঠানগুলো--
তাদের আকার যা-ই হোক না কেন,
তাদের ইন্ডাস্ট্রি যেটাই হোক না কেন-
তারা সবাই চিন্তা, কাজ এবং যোগাযোগ
করে ভেতর থেকে বাইরের রীতিতে।
আপনাদেরকে একটি উদাহরণ দেই।
আমি অ্যাপলের ডিভাইস ব্যবহার করি কারণ
এগুলো বোঝা সহজ এবং সবাই এটা বুঝে।
অ্যাপল যদি অন্যদের মতো হতো,
তাদের যেকোন বিপণন বার্তা হতে পারতো এরকমঃ
"আমরা বানাই সেরা কম্পিউটার।
আকর্ষণীয় ডিজাইন বিশিষ্ট, সহজ
ব্যবহার এবং ব্যবহারকারী বান্ধব।
আজই কিনে ফেলুন।"
"অ্যাঁ"
বেশিরভাগ এভাবেই যোগাযোগ স্থাপন করে।
এভাবেই বেশিরভাগ বিপণন
এবং বিক্রয় সংঘটিত হয়,
এভাবেই আমরা ব্যক্তিগত
যোগাযোগও স্থাপন করি।
আমরা বলি যে আমরা কি করবো,
আমরা বলি যে কেন আমরা সবার চেয়ে ভিন্ন,
আর এর থেকে আমরা এক ধরণের ফলাফল আশা করি,
পণ্য বিক্রয়, ভোট বা এরকম কিছু একটা।
এটা আমাদের নতুন ল ফার্ম-
আমাদের আছে বড় মক্কেল বিশিষ্ট
সেরা আইনজীবীগণ,
আমরা মক্কেলদের সেবায় সদা নিয়োজিত।
আমাদের নতুন গাড়িটি দেখুন-

English: 
As a result, the way we think, we act,
the way we communicate
is from the outside in, it's obvious.
We go from the clearest thing
to the fuzziest thing.
But the inspired leaders
and the inspired organizations --
regardless of their size,
regardless of their industry --
all think, act and communicate
from the inside out.
Let me give you an example.
I use Apple because they're easy
to understand and everybody gets it.
If Apple were like everyone else,
a marketing message from them
might sound like this:
"We make great computers.
They're beautifully designed,
simple to use and user friendly.
Want to buy one?"
"Meh."
That's how most of us communicate.
That's how most marketing
and sales are done,
that's how we communicate interpersonally.
We say what we do,
we say how we're different or better
and we expect some sort of a behavior,
a purchase, a vote, something like that.
Here's our new law firm:
We have the best lawyers
with the biggest clients,
we always perform for our clients.
Here's our new car:

Lithuanian: 
Kryptis iš Aukso rato išorės į vidų rodo būdą,
kaip mąstome, kaip veikiame, kaip komunikuojame.
Tai akivaizdu. Nuo aiškiausių dalykų einama prie mažiau aiškių.
Tačiau įkvepiantys lyderiai
ir organizacijos,
nepriklausomai nuo jų dydžio, veiklos pobūdžio, –
visi jie mąsto, veikia ir bendrauja priešinga kryptimi –
kryptimi, einančia iš rato vidurio į išorę.
Pateiksiu pavyzdį.
Aš naudojuosi „Apple“ kompiuteriu, nes juos lengva įvaldyti, ir kiekvienas tą sugeba.
Jeigu „Apple“ kompiuteriai būtų tokie patys, kaip ir visi kiti,
jų rinkodaros žinia galėtų skambėti štai taip:
„Mes gaminame puikius kompiuterius.
Jų dizainas gražus, jais paprasta ir lengva
naudotis.
Gal norėtumėte įsigyti?“ Neee.
Taip komunikuoja dauguma.
Tuo paremta daugumos produktų rinkodara, dauguma pardavimų.
Šitokiu būdu dažniausiai ir mes komunikuojame:
pasakome, kuo užsiimame, kuo skiriamės nuo kitų, kuo esame pranašesni už kitus
ir tuomet iš kitų tikimės tam tikro veiksmo ar elgsenos –
pirkimo, balso ar pan.
Pavyzdžiui: „Štai mūsų nauja teisinių paslaugų firma.
Joje dirba geriausi teisininkai, mūsų klientai – stambiausios įmonės;
mes visuomet įvykdome įsipareigojimus savo klientams “.
„Pristatome mūsų naują automobilį.

Russian: 
В результате, то, как мы мыслим,
то, как мы действуем,
как мы общаемся — это процесс,
направленный снаружи вовнутрь.
Это очевидно. Мы движемся
от наиболее очевидных вещей к наиболее запутанным.
Но вдохновляющие лидеры и
вдохновляющие организации
независимо от их размера,
независимо от отрасли,
все мыслят, действуют и общаются.
изнутри наружу.
Позвольте привести пример.
Я использую Apple, поскольку это
легко понять, и каждый это понимает.
Если бы Apple была такой, как все,
маркетинговое послание от них звучало бы так:
«Мы делаем отличные компьютеры.
У них красивый дизайн,
их легко использовать,
они дружелюбны к пользователю.
Хотите купить?» Не-е-ет.
И это как многие из нас коммуницируют.
Таково большинство маркетинговых кампаний.
Так делается большинство продаж.
Именно так большинство из нас общается друг с другом.
Мы говорим, что мы делаем, мы говорим,
чем мы отличны от других или почему мы лучше других,
и мы ожидаем в ответ определённое поведение —
покупку, голос в нашу пользу, подобные вещи.
Например, вот наша новая юридическая компания.
У нас лучшие юристы с крупными клиентами.
Мы всегда делаем лучшую работу для наших клиентов.
Вот наш новый автомобиль.

Modern Greek (1453-): 
Ως αποτέλεσμα, ο τρόπος 
που σκεφτόμαστε, που δρούμε,
ο τρόπος που επικοινωνούμε, είναι
από έξω προς τα μέσα, είναι προφανές.
Πηγαίνουμε από τα ξεκάθαρα στα πιο θολά.
Αλλά οι εμπνευσμένοι ηγέτες
και οι εμπνευσμένοι οργανισμοί --
ανεξαρτήτως μεγέθους,
ανεξαρτήτως αντικειμένου --
σκέφτονται, δρουν και επικοινωνούν
από μέσα προς τα έξω.
Επιτρέψτε μου να σας δώσω
ένα παράδειγμα.
Χρησιμοποιώ την Apple γιατί είναι εύκολο 
να γίνει κατανοητή από τον καθένα.
Αν η Apple ήταν σαν όλες τις άλλες,
ένα διαφημιστικό τους μήνυμα 
θα ακουγόταν κάπως έτσι:
«Φτιάχνουμε σπουδαίους υπολογιστές.
Είναι όμορφα σχεδιασμένοι, απλοί
στη χρήση και φιλικοί προς το χρήστη.
Θέλετε να αγοράσετε έναν;»
«Μπα».
Αυτός είναι ο τρόπος 
που οι περισσότεροι επικοινωνούμε.
Έτσι γίνονται οι περισσότερες
διαφημίσεις και πωλήσεις.
Κι έτσι επικοινωνούμε 
οι περισσότεροι διαπροσωπικά.
Λέμε τι κάνουμε,
λέμε γιατί είμαστε
διαφορετικοί ή καλύτεροι
και περιμένουμε μια ανταπόκριση,
μια αγορά, μια ψήφο, κάτι τέτοιο.
Ιδού το νέο μας δικηγορικό γραφείο.
Έχουμε τους καλύτερους δικηγόρους 
και τους μεγαλύτερους πελάτες.
Κάνουμε πάντα το καλύτερο
για τους πελάτες μας.
Ιδού το νέο μας αυτοκίνητο:

Italian: 
Di conseguenza, 
il modo di pensare, di agire,
di comunicare è dall'esterno 
verso l'interno.
È ovvio. Andiamo dalle cose più chiare 
a quelle più sfuocate.
Ma i leader ispiratori
e le organizzazioni ispiratrici,
qualunque sia la loro dimensione, 
o il settore,
pensano, agiscono e comunicano
dall'interno verso l'esterno.
Fatemi fare un esempio.
Uso Apple perché è facile 
da capire e ci arrivano tutti.
Se Apple fosse come chiunque altro,
un messaggio di marketing da loro 
potrebbe essere di questo tipo.
"Facciamo computer fantastici.
Sono ben progettati, semplici da usare
e intuitivi.
Ne volete comprare uno?" 
Noooo.
E così comunica 
la maggior parte di noi.
Gran parte del marketing 
e delle vendite sono così.
Così comunica gran parte di noi.
Diciamo quello che facciamo, 
quanto siamo diversi o migliori
e ci aspettiamo un qualche comportamento,
un acquisto, un voto, qualcosa del genere.
Ecco il nostro nuovo studio legale.
Abbiamo i migliori avvocati 
e i più grandi clienti.
Siamo sempre efficaci con i clienti 
che lavorano con noi.
Ecco la nostra nuova macchina.

Arabic: 
ونتيجة لذلك،فطريقة تفكيرنا وأفعالنا،
وطريقة تواصلنا هي من الخارج إلى الداخل،
وهذا بديهي.
فنحن ننطلق من أكثر الأموروضوحا
إلى أكثرها تشويشاً.
ولكن القادة المُلهمين
والمنظمات المُلمهة --
مهما كان حجمها،ومهما كانت صناعتها--
جميعها تفكر وتتصرف و تتواصل
من الداخل نحو الخارج.
دعوني أعطي مثالاً.
انا أستخدم آبل لأنها سهلة الاستخدام 
والجميع يفهم ذلك.
وإذا كانت شركة " آبل " مثل باقي الشركات،
وكانت رسالتها التسويقية تبدو كهذه :
نحن نصنع حواسيب عظيمة.
وهي مصممة بصورة جميلة وسهلة الاستعمال.
هل تريد شراء واحدة منها ؟"
" لا "
وهذه هي الطريقة التي يتواصل بها معظمنا.
وهكذا تتم معظم عمليات التسويق والبيع،
وهذه الطريقة التي نتواصل بها بين الأشخاص.
فنحن نقول ما نفعل،
ونقول كيف نرى أنفسنا مختلفين أو أفضل
ونتوقع تصرفات تبعاً لذلك،
كشراء،أو تصويت في الانتخابات،أو ماشابه .
هكذا كان شعار شركتنا الجديدة للمحاماة:
" لدين أفضل المحامين للتعامل مع أكبر العملاء،
ونحن دوما نقدم الأفضل لعملائنا.
وهاهو شعار سيارتنا الجديدة:

Danish: 
Jamen, som følge deraf, er måden vi tænker, måden vi handler,
måden vi kommunikerer kommer udefra og indefter.
Det er tydeligt. Vi går fra den tydeligste ting til den uskarpeste ting.
Men de inspirerede ledere
og de inspirerede organisationer --
uanset deres størrelse, uanset deres område --
tænker, handler og kommunikerer alle
indefra og udad.
Lad mig give jer et eksempel.
Jeg bruger Apple fordi de er nemme at forstå, og alle andre forstår det.
Hvis Apple var ligesom alle andre,
kunne et marketingsbudskab lyde sådan:
"Vi laver fantastiske computere.
De er smukt designet, de er simple at bruge,
og de er brugervenlige.
Vil du købe en?" "Meh".
Og det er hvordan de fleste af os kommunikerer.
Det er sådan det meste marketing foregår, det er sådan de fleste salg foregår
og det er sådan de fleste af os kommunikerer interpersonelt.
Vi siger hvad vi gør, vi siger hvordan vi er forskellige eller hvordan vi er bedre
og vi forventer en eller anden slags adfærd,
et køb, en stemme, noget i den retning.
Her er vores nye advokatfirma:
Vi har de bedste advokater, med de største kunder,
vi performer altid for vores kunder der handler med os.
Her er vores nye bil:

Turkish: 
Sonuç olarak, bizim düşünce, hareket yöntemimiz,
haberleşme yötemimiz her zaman içeriden dışarıya doğru.
Aşikârdır ki, biz en şeffaflıktan en karmaşıklığa doğru gidiyoruz.
Fakat ilham verici liderler...
...ve ilham verici kuruluşlar,
boyutları ne olursa olsun, hangi endüstride olurlarsa olsunlar,
hepsi içeriden dışarıya düşünür,
hareket eder ve haberleşirler.
Sizlere bir örnek vermeme izin verin.
Ben 'Apple'ı ' örnek olarak kullandım, çünkü onları anlamak kolay.
Eğer 'Apple' herkes gibi olsaydı,
onların pazarlama mesajı şöyle olurdu.
"Biz mükemmel bilgisayar yaparız.
Onlar güzel olarak tasarlanmış, kullanışı basit...
... kullanıcı dostu.
Bir tane satın almak ister misin?" Neh.
Ve bu, genellikle bizim haberleşme tarzımız.
Bu çoğu pazarlamanın, satışın nasıl yapıldığıdır.
Ve bu bir çoğumuzun kişiler arası haberleşme şeklimiz.
Ne yaptığımızı, nasıl farklı ve daha iyi yaptığımızı söyleriz
ve biz çeşitli davranışlar bekleriz,
bir satın alış, bir oy ve bunun gibi şeyler.
İşte bizim yeni hukuk firmamız.
Biz en büyük müvekkillerle, en iyi avukatlara sahibiz.
Her zaman bizimle iş yapan müşterilerimiz için çalışırız.
İşte bizim yeni otomobilimiz.

Esperanto: 
Nu, kiel rezulto, la maniero kiel ni pensas, la maniero kiel ni agas,
ni komunikas estas de la ekstero al la interno,
Evidente. Ni iras de la plej klara afero al la plej konfuza.
Sed la inspiraj gvidantoj
kaj la inspiraj organizoj --
sendepende de ilia grandeco, sendepende de ilia branĉo,
ili ĉiuj pensas, agas, kaj komunikas
de la interno al la ekstero.
Mi donos ekzemplon pri tio.
Mi uzas Apple-n, ĉar iliaj iloj estas facile uzeblaj, kaj ĉiuj komprenas ĝin.
Se ili estus kiel iu ajn,
iliaj propagandoj estus pli malpli tiel:
“Ni faras bonegajn komputilojn,
ili estas belege desegnitaj, facile uzeblaj
kaj havas amikeblan interfacon,
Ĉu vi volas aĉeti komputilon nian?” “Meh”.
Tiel la plejmulto de ni komunikas,
kaj tiel funkcias propagando. Tiel plej multo da vendoj okazas.
Kaj tiel ni komunikas interpersone.
Ni diras kion ni faras, kaj kial ni estas malsamaj aŭ pli bonaj ol la aliaj,
kaj ni esperas ian respondon,
aĉeton, voĉdonon, aŭ ion similan.
Ĉi tie estas nia nova advokatejo.
Ni havas la plej bonajn advokatojn kaj la plej gravajn klientojn.
Ni ĉiam reprezentas nian klientojn, kiu havas negocojn kun ni.
Jen nia nova aŭto:

Dutch: 
Als gevolg verloopt onze denkwijze,
handelswijze en communicatie
van buiten naar binnen.
Vanzelfsprekend. We gaan
van het helderste naar het vaagste.
Maar de geïnspireerde leiders
en de geïnspireerde organisaties,
onafhankelijk van grootte of marktsegment,
denken, doen en communiceren
van binnen naar buiten.
Ik geef een voorbeeld.
Ik gebruik Apple omdat ze makkelijk
te begrijpen zijn en iedereen het snapt.
Als Apple net als de rest zou zijn,
dan zou een marketingboodschap
van hen zo klinken:
"Wij maken geweldige computers.
Ze zijn mooi ontworpen,
gemakkelijk te gebruiken
en gebruikersvriendelijk.
Wilt u er een kopen?" ... Neuh.
Zo communiceren de meesten van ons.
Zo werkt de meeste marketing en verkoop.
En zo communiceren we met anderen.
We zeggen wat we doen,
hoe we anders of beter zijn
en we verwachten dan een bepaald gedrag,
een aankoop, een stem, zoiets.
Dit is ons nieuwe advocatenkantoor.
We hebben de beste advocaten
met de grootste klanten.
We presteren altijd voor ze.
Dit is onze nieuwe auto.

Estonian: 
Me liigume kõige selgemast 
kõige segasema suunas.
Kuid inspireerivad juhid
ja inspireerivad organisatsioonid
sõltumata oma suurusest 
ja tegevusvaldkonnast
mõtlevad, tegutsevad ja suhtlevad
seestpoolt väljapoole.
Toon teile ühe näite.
Ma kasutan Apple’it, sest see on 
lihtne ja arusaadav igaühele.
Kui Apple oleks nagu kõik teised,
siis kõlaks nende sõnum umbes nii:
Me teeme häid arvuteid.
Need on ilusa disainiga, lihtsad 
kasutada ja kasutajasõbralikud.
Tahad osta?
Mäh?
Nii väljendab end enamik meist.
Nii tehakse reklaami ja müüki,
nii käitume teiste inimestega.
Ütleme seda, mida teeme,
kuidas see on erinev või parem
ja ootame mingit reaktsiooni,
ostu, häält või muud taolist.
Siin on meie uus advokaadibüroo,
meil on parimad advokaadid
suurimate klientidega,
seisame alati oma klientide huvide eest.
Siin on meie uus auto:
Sellel on väike kütusekulu ja nahkistmed.
Osta auto ära.

Japanese: 
実際のところ私達が考え 行動し
伝えるやり方は 外から中へです
それはそうでしょう 明確なものから曖昧なものへ向かうのです
でも飛び抜けたリーダーや
飛び抜けた組織は
その大きさや業界にかかわらず
考え 行動し 伝える時に
中から外へと向かいます
例を示しましょう
私がアップル製品を使っている理由は分かりやすく誰でも理解できるから
アップルが他の会社と同じだったら
こんな CM を作るでしょう
「我々のコンピュータは素晴らしく
美しいデザインで簡単に使え
ユーザフレンドリー
ひとつ いかがですか?」いりません
我々のほとんどはこんなふうに伝えます
マーケティングや売り込みもそう
我々の対話のほとんどが そんなふうに行われます
何をして どう違いどう優れているかを述べ
相手に何か行動を期待します
購入とか 投票とか のたぐいです
私たちは新しい法律事務所を開所しました
最高の弁護士たちと大手のクライアントを抱えています
私たちは常にクライアント第一で行動します
これが私達の車のニューモデルです

Tamil: 
முடிவாக, நாம் சிந்திப்பது, செயல்படுவது
நாம் தொடர்புகொள்வது, வெளியில் இருந்து உள்நோக்கி இருக்கின்றன.
இது வெளிப்படையானது, ஏனெனில் நாம் எளிதனவற்றிளிருந்து தெளிவிலதவற்றிற்கு செல்கிறோம்.
அனால் திறமையான தலைவர்கள்,
திறமையான நிறுவனங்கள் --
அவர்களின் அளவு மற்றும் தொழில்துறையை சாராமல் --
அவர்கள் சிந்திப்பது செயல்படுவது, மற்றும் தொடர்புகொள்வது
உள்ளிருந்து வெளிநோக்கி இருக்கிறது.
நான் உங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் சொல்கிறேன்.
நான் ஆப்பிள்-ன் பொருட்களை உபயோகிக்கறேன், ஏனெனில் அவற்றை உபயோகிப்பது எளிது.
ஆப்பிள்-ம் மற்றவர்களிபோலவே இருந்திருக்குமேயானால்,
அவர்களின் விளம்பர முறை இப்படி இருந்திருக்கக்கூடும்.
"நாங்கள் சிறந்த கணிப்பொறிகளை உருவாக்குகிறோம்
வை அழகாக வடிவமைக்கப்பட்டவை, உபயோகிப்பது எளிது
மேலும் பயன்பட்டிருக்கு இணக்கமானது.
நீங்கள் இதை வாங்குகிறீர்கள?"
இதுவே நம்மில் பெரும்பாலனோர் தொடர்புகொள்ளும் முறையாக இருக்கிறது.
இவ்வாறே பெரும்பாலனோர் விளம்பரப்படுதுகிறார்கள், வியாபாரம்செய்கிறார்கள்.
இவ்வாறே நம்மில் பெரும்பாலானோர் மற்றவர்களிடம் தொடர்புகொள்கிறோம்
நாம் என்ன செய்கிறோம், எவ்வாறு வேறுபடுகிறோம், அல்லது நாம் ஏன் சிறந்தவர்கள் என்பதை சொல்லி,
சில செயல்களை எதிபர்கிறோம்,
அது ஒரு வோட்டு, வியாபாரம் அல்லது இதுபோன்ற மற்றொன்றாக இருக்கலாம்.
இது எங்களின் சட்ட அலுவலகம்,
சிறந்த வக்கீல்கள், வாடிக்கையாளர் எங்களிடமிருகின்றனர்.
எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்தவற்றை செய்கிறோம்.
"இது எங்களின் புதிய வாகனம்"

Macedonian: 
Начинот на кој мислиме, начинот на кој дејствуваме,
начинот на кој комуницираме е од надвор кон внатре.
Очигледно е. Одиме од најконкретната до најапстрактната работа.
Но инспиративните лидери
и инспиративните организации --
без оглед на нивната големина, без оглед на индустријата --
сите мислат, дејствуваат и комуницираат
одвнатре кон надвор.
Ќе ви дадам еден пример.
Го користам Епл бидејќи се лесни за разбирање и сите ги капираат.
Ако Епл беше како и сите други,
една маркетиншка порака од нив би гласела вака:
"Ние правиме одлични компјутери.
Тие се убаво дизајнирани, едноставни за употреба
и ракување.
Сакате да си купите еден?" "Маа."
Вака комуницираат повеќето од нас.
На овој начин повеќето реклами се направени, на овој начин се вршат повеќето продажби
и вака комуницираат повеќето од нас на интерперсонално ниво.
Кажуваме што правиме, кажуваме како сме поразлични или како сме подобри
и очекуваме одредено однесување,
купување, глас, нешто слично.
Ова е нашата нова адвокатска канцеларија:
Ние ги имаме најдобрите адвокати со најзначајните клиенти,
секогаш го даваме максимумот за нашите клиенти кои ни се верни.
Ова е нашата нова кола:

Swedish: 
Det leder till att vi tänker, agerar,
och kommunicerar utifrån och in.
Det är självklart.
Vi går från det klaraste
till det luddigaste.
Men de inspirerande ledarna
och de inspirerande organisationerna,
oavsett deras storlek, oavsett deras industri,
så tänker, agerar och kommunicerar alla
från insidan och utåt.
Låt mig ge er ett exempel.
Jag använder Apple för att de är enkla att förstå och alla förstår det.
Om Apple vore som alla andra,
skulle ett marknadsföringsbudskap från dem förmodligen låta så här.
"Vi gör utmärkta datorer.
De är vackert designade, enkla att använda
och användarvänliga.
Vill du köpa en?" Icke.
Och det är hur de flesta av oss kommunicerar.
Det är hur merparten av marknadsföringen görs. Det är hur merparten av försäljningen görs.
Och det är hur de flesta av oss kommunicerar med varandra.
Vi säger vad vi gör, vi säger hur vi skiljer oss eller hur vi är bättre
och vi förväntar oss någon typ av beteende,
ett köp, en röst, något liknande det.
Här är vår nya advokatbyrå.
Vi har de bästa advokaterna med de största klienterna.
Vi gör alltid det bästa för klienterna som vi arbetar för.
Här är din nya bil.

Bulgarian: 
Е, в резултат на това начинът, по който мислим, начинът, по който действаме,
начинът, по който комуникираме, е отвън навътре.
Очевидно е. Отиваме от най-ясното нещо към най-мъглявото.
Но вдъхновените лидери
и вдъхновените организации,
независимо от размера си, независимо от отрасъла си
всички мислят, действат и комуникират
отвътре навън.
Ще ви дам един пример.
Използвам "Епъл", защото са лесни за разбиране и всеки ги схваща.
Ако "Епъл" бяха като всички останали,
едно маркетингово послание от тях би могло да звучи така:
"Ние правим страхотни компютри.
Те са с красив дизайн, прости за употреба
и приятелски настроени към потребителя.
Искате ли да си купите един?" Не-е.
И така комуникират повечето от нас.
Така се прави по-голямата част от маркетинга. Така се извършват повечето продажби.
И така комуникират повечето от нас междуличностно.
Казваме какво правим, казваме с какво сме по-различни или по-добри
и очакваме някакъв вид поведение,
покупка, гласуване, нещо подобно.
Ето я новата ни правна фирма.
Имаме най-добрите адвокати с най-големите клиенти.
Винаги се представяме добре пред клиентите си, които работят с нас.
Ето я новата ни кола.

Ukrainian: 
Отож, як результат, те, як ми думаємо, ми діємо,
та спілкуємося - це процес, спрямований ззовні всередину.
Це очевидно. Ми рухаємося від найбільш чіткого до найбільш неясного.
Але натхненні лідери
та натхненні організації,
незалежно від розміру та спрямованості,
всі думають, діють та спілкуються
зсередини назовні.
Давайте продемонструю прикладом.
Я користуюся Apple тому, що їх комп'ютери можна легко зрозуміти і всі їх опановують.
Якби Apple був таким, як інші,
їх маркетингове повідомленя могло б звучати так.
"Ми виготовляємо чудові комп'ютери.
В них красивий дизайн, їх легко використовувати
та вони дружелюбні до користувачів.
Хочете придбати один?" Ні-і-і.
Більшість з нас так спілкується.
Таким чином виконується більша частина маркетингу і продажів.
І саме так більшість з нас особисто спілкується.
Ми кажемо, що ми робимо, ми кажемо чим ми відрізняємося або чим ми кращі
і очікуємо схожої поведінки,
покупки, голосу "за!", щось типу цього.
Ось наша нова юридична фірма.
У нас є найкращі юристи з найбільшими клієнтами.
Ми завжди робимо хорошу роботу для наших клієнтів.
Ось наш новий автомобіль.

Catalan: 
Bé, com a resultat d'això, la manera en com pensem, la manera en com actuem,
la manera en com ens comuniquem és de fora a dins.
És obvi. Anem del concepte més clar al concepte més difús.
Però els líders inspiradors
i les organitzacions inspiradores,
independentment de la seva mida, independentment de la seva indústria,
tots pensen, actuen i comuniquem
de dins cap a fora.
Deixeu-me que us dongui un exemple.
Faig servir Apple perquè són fàcil d'entendre i tothom els pot fer funcionar.
Si Apple fos com qualsevol altre,
un missatge de màrqueting podria sonar com això.
"Fem ordinadors fantàstics.
ben dissenyats, fàcils d'utilitzar
i senzills per l'usuari.
Algú en vol comprar un?" Buf.
I així és com la majoria de nosaltres ens comuniquem.
Així és com es fa la majoria del màrqueting. Així és com la majoria de les vendes es fan.
I així és com la majoria de nosaltres ens comuniquem interpersonalment.
Estem dient què fem, estem dient com som de diferents o com som de millors
i esperem una mena de comportament,
una compra, un vot, quelcom així.
Imaginem-nos un bufet d'advocats.
Tenim els millors advocats i els clients més grans.
Sempre fem el millor per als nostres clients.
Imaginem-nos un nou model de cotxe.

Slovak: 
Nuž, výsledkom je, že smer, ktorým myslíme, ktorým konáme,
ktorým komunikujeme, je zvonka dovnútra.
To je zrejmé. Ideme od najjasnejších vecí k najneurčitejším.
Ale vodcovia
a organizácie schopné inšpirácie,
bez ohľadu na ich veľkosť a na odvetvie, v ktorom pôsobia,
všetci myslia, konajú a komunikujú
zvnútra von.
Dovoľte mi uviesť príklad.
Používam príklad Apple, pretože sa dá ľahko pochopiť a každý ho chápe.
Ak by Apple bol ako každý iný,
ich marketingové posolstvo by znelo asi týmto štýlom:
"Robíme úžasné počítače.
Sú krásne navrhnuté, ovládajú sa jednoducho
a sú zamerané na používateľa.
Chcete si jeden kúpiť?" Ani nie.
A to je spôsob, akým väčšina z nás komunikuje.
To je spôsob, akým sa zväčša uskutočňuje marketing a väčšina predajov.
A to je spôsob, akým väčšina z nás komunikuje medzi sebou.
Hovoríme, čo robíme, čím sme iní a čím sme lepší,
a očakávame nejaký druh správania,
nákup, hlas, niečo také.
Toto je naša nová advokátska firma.
Máme najlepších právnikov a najvýznamnejších klientov.
Vždy pracujeme pre našich klientov, ktorí s nami obchodujú.
Toto je naše nové auto.

Kurdish: 
لە ڕاستیدا، شێوازی بیرکردنەوەمان، چۆنیەتی کردەوەکانمان
هەروەها شێوازی پەیوەندییەکانمان، هەمووی لەژێر کاریگەری دەوەروبەردایە
شتێکی ڕوون و ئاشکرایە کە ئێمە لە بوونەوەرێکی سادە و ساکارەوە دەبینە کەسێکی ئاڵۆز
بەڵام ڕابەرە مەزنەکان
دامەزراوە کاریگەرەکان
بە بێ گوێدانە قەبارەی خۆیان و گوێدان بە بەرهەمەکانیان
بە شیوەیەک بیردەکەنەوە، بە شیوەیەک پەیوەندییەکان درووست دەکەن
کە کاریگەری لەسەر دەرەوە درووست بکەن
با نمونەیەکتان بدەمێ
باس لە (ئەپڵ) دەکەم، بۆیە ئەوەم هەڵبژارد چونکە هەمووکەس لێی تێدەگات
ئەگەر ئەپڵ وەک هەموو کۆمپانیاکانی تر بوایە
پێدەچوو بەم شێوەیە ڕیکلامیان بۆ خۆیان بکردایە؛
"ئێمە کۆمپیوتەری مەزن دروست دەکەین"
"بە شێوەیەکی جوان دیزایین کراون. ئاسانن بۆ بەکار هێنان"
"مامەڵە پێ کردنیان هاوڕێیانەیە"
دەتەوێ دانەیەک بکڕی؟
زۆربەمان بەم شێوەیە مامەڵە دەکەین
زۆربەی بازرگانیەکانمان، زۆربەی فرۆشتنەکانمان بەم شێوەیەیە
ئەمە شێوەی مامەڵە تایبەتیەکانی زۆربەمانە
ئێمە هەر چییەک دەکەین دەیڵێین، باس لە چۆنیەتی جیاوازی خۆمان دەکەین، دەڵێین کە ئێمە باشترین
لە بەرامبەریشدا چاوەڕێی کاردانەوەیەکین
کڕین بێت، دەنگدان بێت، یان هەر شتێکی تری لەو بابەتە
دەزگا یاساییە نوێیەکانیشمان بەم شێوەیەن
باشترین پارێزەر و گەورەترین کڕیارمان هەیە
ئێمە هەمیشە کار بۆ ئەو کڕیارانە دەکەین کە بازرگانیمان لەگەڵ دەکەن
ئەمەش سەیارە نوێیەکەمانە

Portuguese: 
Em consequência, a forma
como pensamos, como agimos,
a forma como comunicamos
é de fora para dentro.
É evidente. Partimos do mais claro
para o mais vago.
Mas os líderes inspirados
e as organizações inspiradas,
independentemente da sua dimensão
ou da sua indústria,
todos pensam, agem e comunicam
de dentro para fora.
Vou dar um exemplo.
Eu uso a Apple porque é fácil
de perceber e todos entendem.
Se a Apple fosse como todos os outros,
possivelmente usaria uma mensagem
publicitária do género:
"Nós fazemos excelentes computadores,
"com um design elegante,
de utilização fácil e intuitiva.
"Deseja comprar um?"
Nã.
E é assim que a maioria
das pessoas comunica
que se faz a maior parte
do "marketing" e das vendas
e que nós comunicamos.
Dizemos o que fazemos, qual a diferença
ou como somos melhores
e esperamos um certo tipo
de comportamento,
uma compra, um voto, algo assim.
"Esta é a nossa sociedade de advogados.
"Temos os melhores advogados,
os maiores clientes.
"Satisfazemos os nossos clientes".
"Este é o nosso carro.

iw: 
ובכן כתוצאה מכך, הדרך בה אנו חושבים, הדרך בה אנו פועלים,
הדרך בה אנו מתקשרים היא מהחוץ פנימה.
זה ברור. אנחנו מתקדמים מהברור ביותר למעורפל ביותר.
אבל מנהיגים מונעים
וארגונים מונעים,
בלי תלות בגודלם, בלי תלות בתחום עיסוקם
כולם חושבים, פועלים ומתקשרים
מהמרכז החוצה.
הרשו לי לתת לכם דוגמא.
אני משתמש באפל מכיוון שקל להבין וכולם תופסים זאת.
אם אפל היו כמו כולם
מסר פרסומי שלהם היה עשוי להשמע כך:
"אנחנו מייצרים מחשבים מעולים
הם מעוצבים היטב, קלים לשימוש
וידידותיים למשתמש
רוצים לקנות?" לא.
וכך רובנו מתקשרים.
כך רוב השיווק מתבצע. כך רוב המכירות מתבצעות.
וזו הדרך בה רובנו מנהלים תקשורת בין אישית.
אנו אומרים מה אנחנו עושים, אנחנו אומרים מדוע אנו שונים או במה אנו יותר טובים
ואנחנו מחכים להתנהגות מסויימת
רכישה, הצבעה, או משהו דומה.
הנה משרד עורכי הדין שלנו.
יש לנו את עורכי הדין הטובים ביותר והלקוחות הגדולים ביותר
אנו משיגים את התוצאות הטובות ביותר עבור הלקוחות שלנו.
הנה המכונית החדשה שלנו

Persian: 
خب، در نتیجه، روش تفکر ما، روش کار ما،
روش ارتباط برقرار کردن ما از بیرون به درون است.
بدیهی است. ما از روشن ترین مسائل به طرف مبهم ترین می رویم.
اما رهبران الهام بخش،
و سازمانهای الهام بخش،
صرف نظر از اندازه شان، صرف نظر از صنعت‌شان،
همه می اندیشند، عمل می کنند و ارتباط برقرار می کنند
از درون به بیرون.
اجازه بدهید برایتان مثالی بزنم.
من ازاپل Apple استفاده می کنم چون محصولاتش را می شود فهمید و همه درکش می کنند.
اگراپل Apple مانند بقیه شرکتها بود،
یک پیام تبلیغاتی آنها چیزی شبیه این میشد:
"ما کامپیوترهای عالی می سازیم.
آنها طراحی زیبایی دارند، کار با آنها آسان است
و کاربر پسند هستند.
مایلید یکی بخرید؟"... هی!
بیشتر ما این گونه ارتباط برقرار می کنیم.
اکثر بازاریابی ها و خرید و فروشها به این شیوه انجام می شوند.
و این شکلی است که اکثر ما فرد به فرد ارتباط برقرار می کنیم.
می گوییم چه کار می کنیم، چه چیز ما را از بقیه متمایر می کند، یا چرا از بقیه بهتر هستیم
و در مقابل، از دیگران انتظار یک رفتار داریم،
یک خرید، رای دادن، چیزی شبیه این ها.
این شرکت حقوقی جدید ما است:
ما بهترین وکلا و بزرگترین مشتری ها را داریم،
و همیشه در خدمت مشتریان خود که با ما کار می کنند هستیم.
این ماشین جدید ماست:

Korean: 
흠, 결과적으로, 우리가 생각하고, 행동하고,
소통하는 방식은 외부에서 부터 안쪽으로 향합니다.
명백합니다. 우리는 가장 명백한 것부터 시작해 가장 까다로운 것으로 향해 가죠.
하지만 영감을 주는 리더들
그리고 단체들은,
그들의 크기와 산업에 상관없이,
모두 생각하고, 행동하며, 소통합니다.
내부에서 부터 바깥쪽으로..
하나의 예를 들겠습니다.
저는 애플 사례를 주로 듭니다. 이해하기 쉽고 모두가 가지고 있기 때문이죠.
애플사가 다른 여타 기업과 같다면,
그들의 마켓팅 메세지는 이렇겠죠.
"우리는 훌륭한 컴퓨터를 만듭니다.
그것들은 매우 아름다운 다지인에, 쉽게 이용할 수 있고
편리합니다."
구입하고 싶나요?" 네.
우리들 대부분은 이렇게 커뮤니케이션하죠..
이것이 대부분의 마켓팅,영업이 이루어지는 방식입니다.
그리고 이것이 우리 대부분이 상호 커뮤니케이션하는 방식입니다.
우리는 우리가 하는 일(임무)과 어떻게 다른지, 혹은 어떻게 좋은지에 대해 말합니다
그리고 어떤 종류의 행동을 기대합니다,
구매, 투표 같은 것들말이지요.
여기 새로운 법률 회사가 있습니다.
거물급 의뢰인과 함께 최고의 변호사들이 있습니다.
우리는 항상 우리와 거래하는 의뢰인을 위합니다.
여기 새로운 차가 있습니다.

Mongolian: 
Бодит байдал дээр бидний 
бодол, үйлдэл,
харилцаа зэрэг нь гаднаасаа дотогш
чиглэсэн байдаг.
Бид тодорхой зүйлээсээ
тодорхой бус зүйл рүүгээ чиглэдэг.
Гэвч шилдэг удирдагч, байгууллагууд
тэдгээрийн хэмжээ болон 
салбараас үл хамааран
бүгдийнх нь бодол, үйлдэл, харилцаа нь
дотроосоо гадагш чиглэсэн байдаг.
Жишээ авч үзье л дээ.
Apple компанийг жишээ болгоё. Учир нь
хүн бүр хэрэглэдэг болохоор ойлгоход амар.
Хэрвээ Apple бусад шиг л байсан бол
тэдний сурталчилгаа нэг 
иймэрхүү сонсогдох байсан биз:
"Бид гайхамшигтай компьютер бүтээсэн.
Маш загварлаг, хэрэглэхэд хялбар,
хэрэглэгч төвтэй.
Нэгийг худалдаж авмаар байна уу?"
"Үгүй дээ."
Энэ бол ихэнхдээ харилцдаг хэлбэр.
Ихэнх сурталчилгаа,
борлуулалт нэг иймэрхүү байдаг.
Бидний ихэнх харилцаа
ингэж л явагддаг.
Бид юу хийсэн, яаж хийсэн, юугаараа илүү,
мөн ялгаатай зүйлсээ дурдан
харилцагч худалдаж авахыг хүлээдэг.
Энэ манай шинэ хуулийн фирм:
Хамгийн шилдэг хуульчид,
томоохон харилцагчидтай.
Үргэлж үйлчлүүлэгчдээ эхэнд тавьдаг.
Энэ манай шинэ загварын машин:

Thai: 
ทีนี้ วิธีคิด การกระทำ และการสื่อสารของเรา
มักเริ่มจากข้างนอกเข้ามาข้างใน
เห็นได้ชัดเลยว่า เราเริ่มจากสิ่งที่ชัดเจนที่สุดไปหาสิ่งที่คลุมเครือที่สุด
แต่ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน
และองค์กรที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ
ไม่ว่าจะขนาดเล็กหรือใหญ่ ไม่ว่าจะอยู่ในธุรกิจอะไร
ล้วนคิด ทำ และสื่อสาร
จากข้างในออกมาข้างนอก
ผมขอยกตัวอย่างให้ฟังเรื่องหนึ่ง
ผมจะยกตัวอย่างแอปเปิลเพราะมันเข้าใจง่ายสำหรับทุกคน
ถ้าแอปเปิลเป็นเหมือนบริษัทอื่นๆ
ข้อความสื่อสารการตลาดคงจะออกมาแบบนี้
"เราทำคอมพิวเตอร์ที่สุดยอด
การออกแบบสวยงาม ใช้ง่าย
และเป็นมิตรกับผู้ใช้
อยากซื้อสักเครื่องไหมครับ" ไม่มีทาง
แต่นั่นล่ะ เราส่วนใหญ่สื่อสารกันแบบนี้
การตลาดก็ทำแบบนี้ การขายก็ทำแบบนี้
เวลาสื่อสารกับผู้คน เราก็ทำแบบนี้
เราบอกว่าเราทำอะไร เราต่างอย่างไร หรือดีกว่าอย่างไร
แล้วก็คาดหวังพฤติกรรมบางอย่างจากผู้บริโภค
เช่น อยากให้เขามาซื้อของ มาลงคะแนนเสียงให้
นี่คือบริษัทกฎหมายใหม่ของเรา
เรามีทนายความที่ดีที่สุด ลูกค้ารายใหญ่ที่สุด
และเราทำงานเต็มที่ให้ลูกค้าของเรา
นี่คือรถรุ่นใหม่ของเรา

Portuguese: 
Bom, como resultado, 
a forma como pensamos, agimos,
nos comunicamos é de fora para dentro
É óbvio. Nós partimos 
da coisa mais clara para a mais confusa.
Mas os líderes inspirados
e as organizações inspiradas,
independente de seu tamanho,
área da indústria,
todos pensam, agem e comunicam
de dentro para fora.
Deixe-me dar um exemplo.
Eu uso Apple pois eles são fáceis 
de entender e todos entendem.
Se a Apple fosse como todos os outros,
uma mensagem de marketing dela 
deveria se parecer com isso:
"Nós fazemos ótimos computadores.
Eles são lindamente projetados, 
fáceis de usar
e têm uma interface amigável.
Quer comprar um?" - Não.
E é assim que a maioria de nós se comunica.
É assim que o marketing é feito. 
Que a maioria das vendas são feitas.
E é assim que a maioria de nós 
se comunica interpessoalmente.
Nós dizemos o que fazemos, 
como somos diferentes ou melhores
e nós esperamos algum tipo de atitude,
uma compra, um voto, alguma coisa do tipo.
Aqui está nosso novo escritório de advocacia.
Temos os melhores advogados 
com os maiores clientes.
Nós sempre representamos nossos clientes.
Faça negócio conosco.
Aqui está o nosso carro novo.

Armenian: 
Ու որպես կանոն, մեր մտածելու, գործելու,
հաղորդակցվելու եղանակները, սովորոբար, դրսից ներս են ուղղված:
Դա ակնհայտ է: Մենք միշտ սկսում ենք ամենահստակ բաներից ու գնում ենք դեպի անհստակություն:
Բայց ոգեշնչված առաջնորդները
եւ ոգեշնչված կազմակերպությունները
անկախ իրենց չափսից, գործունեության ոլորտից,
բոլորը, միանշանակ, մտածում, գործում եւ հաղորդակցվում են
ներսից-դուրս եղանակով:
Հիմա մի օրինակ կբերեմ:
Ես հաճախ Apple-ն եմ օրինակ բերում, քանի որ այն հեշտությամբ է հասկացվում եւ բոլորին մատչելի է:
Եթե Apple-ը նման լիներ մնացած ալյ կազմակերպություններին,
ապա նրանց մարկետինգային կոչը հետեւյալ կերպ կհնչեր:
«Մենք հիանալի համակարգիչներ ենք արտադրում:
Նրանք հիանալի դիզայն ունեն, հարմար են
եւ դյուրին կիրառելու համար:
Ցանկանու՞մ եք գնել դրանցից մեկը»: Նման մի բան:
Եվ մեզանից շատերն հենց այսպես էլ հաղորդակցվում են:
Հիմնականում հենց այսպես էլ արվում է մարկետինգը: Հիմանկանում նմամապես են իրականացվում նաեւ վաճառքները:
Եվ այդպես են մեզանից շատերը հաղորդակցվում միջանձնային մակարդակում:
Մենք սովորաբար ներկայացնում ենք, թե ինչ ենք անում, ինչպես ենք տարբերվում մյուսներից, կամ ինչով ենք առավել...
եւ արդյունքում որոշակի վերաբերմունք ենք ակնկալում մեր նկատմամբ՝
լինի դա գնի, քվեարկություն ձայնի կամ նման մի բանի տեսքով:
Ահա մեր նոր իրավաբանական կազմակերպությունը:
Մեզ մոտ են աշխատում ամենալավագույն իրավաբանները, մեզ են դիմում ամենամեծ կազմակերպությունները:
Մենք միշտ պատրաստ ենք աշխատել մեր հավատարիմ հաճախորդների համար:
Ահա մեր նոր մեքենայի մոդելը:

Marathi: 
याचा परिणाम, आपली विचारपद्धती, 
आपली कृती,
आपली संवादपद्धती बाह्यरंगातून अंतरंगात 
जाणारी आहे, हे स्वाभाविक आहे.
आपण सुस्पष्टतेकडून अस्पष्टतेकडे जातो.
पण प्रेरित नेते आणि प्रेरित संघटना --
त्यांचे आकारमान, त्यांचा 
उद्योग लक्षात न घेता --
सर्वजण विचार, कृती आणि संवाद 
अंतरंगातून बाहेर करतात.
मी एक उदाहरण देतो.
मी एपलबद्दल सांगतो कारण ते समजायला 
सोपं आणि प्रत्येकाला कळू शकतं.
जर एपल कंपनी इतर प्रत्येकासारखी असती,
तिचा विपणन संदेश असा असला असता:
"आम्ही अप्रतिम संगणक बनवतो.
त्यांची रचना सुंदर आहे, ते वापरायला सोपे 
आहेत आणि वापरणाऱ्यासाठी सोयीचे आहेत.
एक घ्यायचा का?"
"एकदम रटाळ."
आपल्यातले बरेचजण असाच संवाद साधतात.
बरंचसं विपणन आणि विक्री अशीच होते,
आपण एकमेकांशी असाच संवाद साधतो.
आपण जे करतो ते आपण सांगतो,
आपण कसे वेगळे आणि अधिक 
चांगले आहोत ते सांगतो
आणि आपण कुठल्यातरी 
कृतीची अपेक्षा करतो,
खरेदी, मत, तत्सम काहीतरी.
हि आमची विधी सल्लागार 
कंपनी आहे:
आमच्या उत्तम कायदेपंडितांचे 
मोठमोठे पक्षकार आहेत,
आम्ही नेहमी आमच्या 
पक्षकारांसाठी काम करतो.
हि आमची नवीन गाडी आहे:

Indonesian: 
Sebagai hasilnya, cara kita berpikir, bertindak,
berkomunikasi adalah dari luar ke dalam.
Ini nyata. Kita berjalan dari hal yang paling jelas ke yang paling tidak jelas.
Namun, pemimpin yang inspiratif
dan organisasi yang inspiratif,
tanpa memperhatikan besar dan industri mereka
semua berpikir, bertindak dan berkomunikasi
dari dalam ke luar.
Saya akan memberikan sebuah contoh.
Saya menggunakan Apple karena mudah dipahami dan semua orang mengerti.
Jika Apple seperti yang lainnya,
pesan pemasaran mereka mungkin akan seperti ini.
"Kami membuat komputer hebat.
Komputer ini didesain dengan indah, sederhana
dan mudah digunakan.
Anda mau membeli?" Tidak.
Begitulah kebanyakan dari kita berkomunikasi.
Begitulah kebanyakan pemasaran dan penjualan dilakukan.
Dan juga kebanyakan dari kita saling berkomunikasi.
Kita mengatakan apa yang kita lakukan, bagaimana kita berbeda atau lebih baik
lalu kita berharap timbal balik,
sebuah pembelian, hak pilih, dan sebagainya.
Inilah firma hukum kami yang baru.
Kami mempunyai pengacara terbaik dengan klien terbesar.
Kami selalu memberikan yang terbaik bagi klien kami.
Inilah mobil baru kami.

Slovenian: 
Ima majhno porabo. Opremljen je z usnjenimi sedeži. Kupite naš avto.
Vendar to ne navdihuje.
Tu je način, kako Apple resnično komunicira:
»Pri vsem, kar počnemo,
verjamemo, da lahko spremenimo status quo.
Verjamemo v drugačno razmišljanje.
Način, kako izzivamo status quo,
je ustvarjanje izdelkov, ki so privlačno oblikovani,
enostavni za uporabo in uporabniku prijazni.
Kot po naključju ustvarjamo izvrstne računalnike.«
Bi kupili enega?
Popolnoma drugače, kajneda? Pripravljeni ste kupiti računalnik od mene.
Vse, kar sem storil, je, da sem obrnil vrstni red informacij.
To nam dokazuje, da ljudje ne kupujejo tistega, kar delate,
ljudje kupujejo »zakaj« to počnete.
Ljudje ne kupujejo, kaj delate; kupujejo, zakaj to delate.
To nam razloži, zakaj
je popolnoma vsaki osebi v tem prostoru
nadvse sprejemljiva misel, da kupi Applov računalnik.
Vendar smo enako voljni
kupiti Applov MP3-predvajalnik ali Applov telefon,
ali Applov DVR.
A kot sem omenil že prej, Apple je le računalniško podjetje.
Ničesar ni, kar bi jih strukturno razlikovalo

Chinese: 
它有很好的油耗表現。它有皮革製的座椅。買我們的車吧。
但這都不激勵人心
這裡有蘋果電腦實際上溝通的方式：
我們所做的每件事
我們相信都在挑戰現狀
我們相信用不同的角度思考
我們挑戰現狀的方式
是使我們的產品有美好的設計
容易使用而且迎合使用者。
我們只是恰巧做了很棒的電腦。
想要買一台嗎？
完全不一樣，對吧？你準備要從我這裡買一台電腦了。
我只要改變資訊的順序
這個例子告訴我們人們不會買你做了什麼
人們要買你為什麼做它
人們不會買你做什麼；他們要買你的為什麼。
這解釋了為什麼
在場的每個人
都對買蘋果電腦感到很好
但我們也同樣感覺很好
當購買蘋果電腦 的MP3播放器，或蘋果電腦的手機
或蘋果電腦的DVR
但如同我前述所說，蘋果電腦只是一家電腦公司
結構上沒有什麼使它們與

Catalan: 
Baix consum de combustible, seients de pell. Compra el nostre cotxe.
Però no és inspirador.
Així és com Apple realment comunica.
"En tot el que fem,
creiem en canviar l'statu quo.
Creiem en pensar diferent.
La manera en que canviem l'statu quo
és fent productes de disseny maco,
senzills i fàcils d'utilitzar.
I ho fem fabricant ordinadors fantàstics.
Algú en vol comprar un?"
Ben diferent,oi? Ara esteu preparats per comprar-me un ordinador.
Tot el que he fet és canviar l'ordre de la informació.
La qual cosa ens demostra que la gent no compra pel que fas,
la gent compra per què ho fas.
La gent no compra pel que fas, compra per què ho fas.
Això explica per què
cadascuna de les persones d'aquesta sala
se sent perfectament a gust comprant un ordinador de Apple.
Però també ens sentim a gust
comprant un reproductor MP3 de Apple, o un telèfon de Apple,
o un DVR de Apple.
Però, com he dit abans, Apple és només una empresa d'informàtica.
No hi ha res que la distingueixi

Ukrainian: 
Витрачає мало пального. Має шкіряні сидіння. Придбай наше авто.
Але це нудно.
Ось як Apple насправді спілкується.
"Що б ми не робили,
ми віримо, що кидаємо виклик статусу кво.
Ми віримо, що варто думати по-іншому.
Ми кидаємо виклик статусу кво
завдяки красивому дизайну наших продуктів,
простоті у користуванні та дружелюбності до користувача.
Просто так склалося, що ми створюємо чудові комп'ютери.
Хочеш купити один?"
Зовсім по-іншому, так? Ви готові купити в мене комп'ютер.
Єдине, що я зробив, це обернув порядок інформації.
Це доводить те, що люди не купують те, що ми робимо;
люди купують те, чому ви це робите.
Люди не купують те, що ви робите, а те, чому ви це робите.
Це пояснює чому
для кожної людини в цій кімнаті
покупка комп'ютера від Apple - абсолютно комфортна.
Для нас так само комфортною є
покупка МР3 програвач від Apple, або телефона від Apple,
або DVD програвача від Apple.
Але, як я казав раніше, Apple це лише комп'ютерна компанія.
Немає чогось такого, що відрізняє їх

Czech: 
Má nízkou spotřebu. Má kožená sedadla. Kupte si jej.
Ale tohle není motivující.
Apple ve skutečnosti komunikuje takto.
Vším, co děláme,
měníme svět v něco nového.
Věříme v jiný způsob myšlení.
Věci měníme tak,
že dáváme našim produktům krásný design,
jsou jednoduché a přívětivé k uživateli.
Prostě děláme skvělé počítače.
Chcete si jeden koupit?
Naprosto odlišné, že? Právě teď byste si ode mě koupili počítač.
Vše co jsem udělal bylo, že jsem obrátil pořadí informací.
To nám dokazuje, že lidé si nekupují to, co děláte;
lidé si kupují proč to děláte.
Lidé si nekupují to, co děláte, ale proč to děláte.
To vysvětluje, proč
každý v této místnosti
by si klidně a rád koupil počítač od Applu.
Ale taky si bez problémů koupíme
MP3 přehrávač od Applu, telefon od Applu,
nebo DVR od Applu.
Ale, jak jsem již řekl dříve, Apple je jen firmou, která prodává počítače.
Nic je strukturou neodlišuje

iw: 
יש לה צריכת דלק מעולה ומושבים מעור. קנו את המכונית שלנו.
אבל זה לא מעורר השראה.
כך אפל מתקשרים.
"בכל מה שאנחנו עושים,
אנחנו מאמינים בקריאת תיגר על המצב הקיים.
אנו מאמינים בחשיבה שונה
והדרך בה אנו קוראים תיגר
היא על ידי פיתוח מוצרים מעוצבים בצורה יפייפיה,
ידידותיים ונוחים לתפעול.
קרה שאנו מייצרים מחשבים מעולים.
תרצה לקנות אחד?"
שונה לחלוטין, נכון? אתם מוכנים לקנות ממני מחשב.
וכל מה שעשיתי היה להפוך את סדר הצגת המידע.
מה שזה מוכיח לנו זה שאנשים לא קונים את מה שאתה עושה
אנשים קונים את הסיבה שאנחנו עושים זאת.
אנשים לא קונים את מה שאנחנו עושים, הם קונים את הסיבה שאנחנו עושים זאת.
זה מסביר מדוע
כל אדם בחדר הזה
מרגיש נוח לחלוטין לקנות מחשב מאפל
אבל אנחנו גם מרגישים נוח לחלוטין
לקנות נגן MP3 מאפל, או טלפון מאפל
או מכשיר הקלטה דיגיטלי מאפל
אבל, כבי שציינתי קודם, אפל היא בסך הכל חברת מחשבים.
אין שום דבר שמייחד אותה

Portuguese: 
"Tem baixo consumo e assentos de couro. 
Compre o nosso carro."
Mas isto não é inspirador.
Já a Apple comunica da seguinte maneira.
"Tudo o que fazemos
"acreditamos em desafiar o status quo.
"Acreditamos em pensar de forma diferente.
"Desafiamos o status quo
"através de um design elegante,
"de utilização fácil e intuitiva.
"Por acaso fazemos
excelentes computadores.
"Deseja comprar um?"
Totalmente diferente. Ficam dispostos
a comprar um computador.
Bastou inverter a ordem da informação.
Isto prova que as pessoas
não compram o que fazemos,
compram a razão por que o fazemos.
Não compram o que fazemos,
mas a razão por que o fazemos.
Isto explica porque é
que todas as pessoas nesta sala
se sentem perfeitamente à vontade
para comprar um computador da Apple.
Mas também nos sentimos
perfeitamente à vontade
para comprar um leitor de MP3 da Apple,
ou um telefone da Apple,
ou um DVR da Apple.
Mas a Apple é apenas
uma empresa de computadores.
Não há nada que a distinga
estruturalmente

Romanian: 
Are un consum excelent.
Scaunele sunt de piele.
Cumpără mașina noastră.
Dar nu te inspiră deloc.
Iată de fapt cum comunică Apple.
„Prin tot ceea ce facem,
credem în contestarea stării
de fapt a lucrurilor.
Credem în a gândi diferit.
Contestăm starea de fapt a lucrurilor
creând produse cu un design superb,
ușor de folosit
și prietenoase cu utilizatorul.
Se întâmplă să facem
computere excepționale.
Vrei să cumperi unul?”
Total diferit, nu? Ești gata să cumperi
un computer de la mine.
Doar am inversat ordinea informațiilor.
Asta ne demonstrează că oamenii
nu cumpără ceea ce faci;
oamenii cumpără motivul
pentru care faci ceea ce faci.
Astfel se explică
de ce fiecare persoană
din această încăpere
se simte perfect confortabil
să cumpere un computer de la Apple.
Dar ne simțim perfect confortabil
să cumpărăm și un MP3 player
sau un telefon de la Apple,
sau un DVR de la Apple.
Dar Apple e doar o companie de computere.

German: 
Es hat einen guten Benzinverbrauch. Es hat Ledersitze. Kaufen Sie unser Auto.
Aber das ist nicht inspirierend.
Hier ist wie Apple wirklich kommuniziert.
"Bei allem was wir tun,
glauben wir daran, dass der Status quo in Frage gestellt werden kann.
Wir glauben daran, dass wir anders denken.
Wir stellen den Status quo in Frage,
indem wir unsere Produkte schön designen,
sie einfach zu nutzen und benutzerfreundlich machen.
Wir machen einfach großartige Computer.
Möchten Sie einen kaufen?"
Vollkommen anders, oder? Sie sind bereit einen Computer von mir zu kaufen.
Alles was ich getan habe, ist die Reihenfolge der Information zu ändern.
Was es beweist ist, dass Menschen nicht kaufen, was Sie tun;
Menschen kaufen, warum Sie etwas tun.
Menschen kaufen nicht was Sie tun, sondern warum Sie es tun.
Das erklärt, warum
jede einzelne Person in diesem Raum
sich gut fühlt, einen Computer von Apple zu kaufen.
Aber wir fühlen uns auch gut, wenn
wir einen MP3 Player von Apple oder ein Telefon von Apple
oder einen digitalen Video Recorder von Apple kaufen.
Aber, wie ich vorhin sagte, Apple ist nur eine Computer Firma.
Es gibt nichts, was sie strukturell

Albanian: 
Ajo merr kilometrazh te madh te gazit, Ajo ka ndenjese lekure. Blieni makinen tone.
Por kjo nuk eshte frymezuese.
Kjo eshte menyra sesi Apple ne te vertete komunikon.
"Cdo gje qe ne bejme,
ne besojme ne sfidimin e status quo-s.
Ne besojme ne te menduarit ndryshe.
Menyra sesi ne sfidojme status quo-ne
realizohet duke bere produktet tona te dizenjuara bukur,
te lehta ne perdorim dhe komode ne akses.
Ne ndodhemi vetem per te bere kompjuterat me te mire.
Doni te blini nje?"
Shume e ndryshme apo jo? Ju jenu te gatshem per te blere nje kompjuter nga une.
Gjithcka qe bera ishte vetem te ndryshoja menyren e dhenies se informacionit
Ajo cka na verteton neve eshte qe njerezit nuk blejne cfare ti ben;
njerezit blejne pse ti e ben ate.
Njerezit nuk blejne cfare ti ben; blejne pse ti e ben ate.
Kjo spjegon psene
se cdo person ne kete dhome
eshte krejtesisht i qete per te blere nje kompjuter nga Apple.
Por ne jemi gjithashtu krejtesisht te qete
duke blere nje MP3 nga Apple, ose nje telefon nga Apple
ose nje DVR nga Apple.
Por sic thashe me pare, Apple eshte vetem nje kompani kompjuteri.
Nuk ka asgje qe i dallon ato

Esperanto: 
Ĝi estas ŝparema. Ĝi havas ledajn seĝojn. Aĉetu nian aŭton.
Sed tio inspiras neniun.
Jen kiel Apple vere komunikas:
“Pri ĉio, kion ni faras,
ni kredas, ni provas defii la “status quo”.
Ni provas ĉiam pensi malsame.
Kaj ni defias la “status quo”
farante nian produktojn belege designitajn,
facile uzeblajn, kun amika interfaco.
Tiel ni havas bonegajn komputilojn.
Ĉu vi volas aĉeti ĝin?”
Tute malsame, ĉu ne? Vi pretas aĉeti komputilon de mi.
Mi simple inversigis la ordon de la vortoj.
Tio pruvas ke la homoj ne aĉetas kion vi faras,
la homoj aĉetas kial vi faras.
La homoj ne aĉetas kion vi faras, sed kial vi faras.
Tio klarigas kial
ĉiu homo en ĉi tiu ĉambro
sentas sin perfekte komforta aĉeti komputilon de Apple
Sed ni sentas nin komfortaj aĉeti ankaŭ aliajn ilojn
kiel MP3-ludilon, telefonojn
kaj tiel plu el Apple
Sed kiel mi diris antaŭe, Apple estas nur komputila kompanio.
Strukture, Apple neniel malsamas

Lithuanian: 
Jis labai ekonomiškas. Su odinėmis sėdynėmis. Pirkite mūsų automobilį“.
Tačiau liekame abejingi.
Štai kaip bendrauja „Apple“:
„Viskas, ką darome ir kuo tikime –
tai iššūkiai status quo.
Mes tikime, kad galima mąstyti kitaip.
Status quo mes keičiame
kurdami produktus, kurie yra gražūs,
paprasti ir patogūs naudoti.
Ir iš to savaime atsiranda puikūs kompiuteriai.
Norėtumėte tokį įsigyti?“
Skamba skirtingai, tiesa? Dabar esat pasiruošę iš manęs pirkti kompiuterį.
Nors pakeičiau tik informacijos seką.
Tačiau tai įrodo, kad žmonės perka ne tai, ką jūs darote,
o tai, dėl ko jūs tai darote.
Žmonės perka ne tai, ką jūs darote, o tai, kodėl jūs tą darote.
Tai paaiškina, kodėl
visi esantys šioje patalpoje
yra patenkinti įsigiję „Apple“ kompiuterį.
Tačiau lygiai taip pat puikiai jaučiamės
ir pirkdami „Apple“ MP3 grotuvą, telefoną
ar skaitmeninę vaizdo kamerą.
Nors, kaip jau minėjau, „Apple“ yra tik kompiuterius gaminanti įmonė.
Struktūriškai ji nesiskiria

Vietnamese: 
Nó có đồng hồ đo nhiên liệu tuyệt vời và ghế bọc da. Hãy mua xe của chúng tôi.
Nhưng nó chẳng gây cảm hứng gì cả.
Đây là cách Apple thực sự giao tiếp.
"Mọi thứ chúng tôi làm,
chúng tôi tin tưởng vào việc thử thách tình trạng hiện tại.
Chúng tôi tin tưởng vào việc nghĩ một cách khác biệt.
Cách mà chúng tôi thử thách tình trạng hiện tại
là bằng cách làm những sản phẩm của mình được thiết kế tuyệt đẹp,
đơn giản sử dụng và thân thiệt với người dùng.
Chúng tôi tình cờ làm được những chiếc máy tính tuyệt vời.
Muốn mua 1 cái chứ?"
Hoàn toàn khác biệt đúng không? Tôi sẵn sàng để mua một chiếc máy tính từ mình.
Tất cả những gì tôi làm đảo ngược thứ tự của thông tin.
Cái mà nó chứng tỏ cho chúng ta làm người ta không những thứ bạn làm,
họ mua cái mà tại sao bạn làm nó.
Người ta không mua cái bạn làm, họ mua lý do mà bạn làm nó.
Nó giải thích tại sao
mỗi một con người trong căn phòng này
hoàn toàn thoải mái để mua máy tính từ Apple.
Nhưng chúng ta cũng hoàn toàn thoải mái
mua những chiếc máy MP3 từ Apple, hay điện thoại từ Apple,
hay DVR từ Apple.
Nhưng, như tôi nói từ trước, Apple chỉ là một công ty máy tính.
Ở đây không có gì phân biệt họ

Thai: 
ประหยัดน้ำมันสุดๆ เบาะหนังด้วย ซื้อรถเรานะ
แต่มันไม่สร้างแรงบันดาลใจ
นี่ครับ แอปเปิลเขาสื่อสารแบบนี้
"ทุกอย่างที่เราทำ
เราทำเพราะเราเชื่อในการท้าทายสิ่งเก่าๆ
เราเชื่อในการคิดต่าง
และเพื่อท้าทายระบบเก่าๆ นั้น
เราสร้างผลิตภัณฑ์ของเราให้มีดีไซน์สวยงาม
ใช้งานง่าย และเป็นมิตรกับผู้ใช้
และเราก็เลยสร้างคอมพิวเตอร์ที่ยอดเยี่ยมขึ้นมา
อยากซื้อสักเครื่องไหมครับ?"
แตกต่างสุดๆ เลยใช่ไหมครับ? คุณอยากซื้อคอมพิวเตอร์จากผมแล้ว
ผมแค่สลับลำดับการนำเสนอข้อมูลเท่านั้นเอง
สิ่งที่ผมค้นพบก็คือ คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำ
เขาซื้อเพราะเหตุผลที่คุณทำมัน
คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำ เขาซื้อเหตุผลที่คุณทำ
นี่เป็นคำอธิบายว่า
ทำไมทุกคนในห้องนี้
รู้สึกดีที่จะซื้อคอมพิวเตอร์จากแอปเปิล
แต่นอกจากนั้น เรายังยินดีที่จะซื้อ
เครื่องเล่นเอ็มพีสามจากแอปเปิล โทรศัพท์จากแอปเปิล
หรือเครื่องบันทึกดีวีดีจากแอปเปิล
แต่อย่างที่ผมบอก แอปเปิลก็เป็นแค่บริษัทคอมพิวเตอร์
ไม่มีความแตกต่างเชิงโครงสร้าง

Tamil: 
"எரிவயுவின் முலம் நீண்டதூரம் பயணிக்கலாம், இருக்கைகள் தோளினலனவை, இதை வாங்கிக்கொள்ளுங்கள்"
அனால் இது மனதை கவர்வதாய் இல்லை.
இப்பொழுது ஆப்பிள் நிறுவனம் எவ்வாறு வெளிப்படுத்துகிறதென பாருங்கள்.
"எங்களின் செயல்கள் தற்போதைய தரத்திற்கு சவாலாக இருப்பதில்,..
நாங்கள் நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறோம்.
மாற்றியோசிப்பதில் நாங்கள் நாம்பிக்கை கொண்டிருக்கிறோம்.
எங்களது பொருட்களை அழகாக வடிவமைப்தின்மூலமும்,
அவற்றை எளிதானதாகவும், பயன்பாட்டிற்கு இணக்கமானதாக மற்றுவதின்மூலம், நாங்கள் ,
தற்போதைய தரத்திற்கு சவாலாக மாற்றுகிறோம்.
எங்கலின் செயல்கள் சிறந்த கணிப்பொறிகளை உருவாக்குகின்றன.
இதில் ஒன்றை வாங்க விரும்புகிறீர்களா?"
முற்றிலும் மறுபட்டதல்லவா? நீங்கள் எனக்காக ஒரு கணிப்பொறியை வாங்க தயாராய் இருக்கிறீர்கள்.
நான் செய்ததெல்லாம் தகவலின் வரிசையை மாற்றியமைத்தது மட்டுமே.
இதன்மூலம் நிருபனமாவது, நீங்கள் உவக்குவதால் மட்டுமே பொருட்களை மக்கள் வாங்குவதில்லை.
ஏன் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதற்காக வாங்குகிறார்கள்.
நீங்கள் உவக்குவதால் மட்டுமே மக்கள் வாங்குவதில்லை, ஏன் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதற்காக வாங்குகிறார்கள்.
இதன் மூலம்,
இந்த அறையிலிருக்கும் ஒவ்வொருவரும்,
ஆப்பிளிடமிருந்து கணினிகளை வாங்குவதில் தயக்கமிருக்காது,
அதுமட்டுமல்லாமல், ஆப்பிளிடமிருந்து ஒரு எம்பி3 (MP3) பிலேயரையோ,
ஒரு தொலைபேசியையோ அல்லது டிவிஆர் - ஐயோ
வாங்குவதில் தயக்கமிருக்காது.
அனால் நான் முன்னர் கூறியதுபோல் ஆப்பிள் ஒரு கணினி நிறுவனம் மட்டுமே.
அவர்கள் மற்ற நிறுவனங்களிடமிருந்து,

Portuguese: 
Ele é econômico. Tem bancos de couro. 
Compre nosso carro.
Mas não é inspirador.
É assim que a Apple realmente se comunica.
"Tudo o que fazemos,
nós acreditamos em desafiar o status quo.
Nós acreditamos em pensar de forma diferente.
A forma que desafiamos o status quo
é fazendo nossos produtos 
muito bem projetados,
fáceis de usar e com uma interface amigável.
Acabamos fazendo excelentes computadores.
Quer comprar um?"
Totalmente diferente, certo? Você está 
pronto para comprar um computador de mim.
Tudo o que fiz foi inverter 
a ordem da informação.
Isso prova que as pessoas 
não compram o que você faz;
elas compram o porquê você faz.
As pessoas não compram o que você faz; 
elas compram o porquê você faz.
Isso explica por que cada pessoa nessa sala
se sente perfeitamente confortável 
em comprar um computador da Apple.
Mas também nos sentimos 
perfeitamente confortáveis
em comprar um MP3 da Apple, 
ou um telefone da Apple,
ou um DVR da Apple.
Mas, como eu disse antes, 
Apple é apenas uma empresa de computador.

Arabic: 
"لها خاصية استهلاك وبها مقاعد جلدية .
اشتر سيارتنا.
لكن هذا غير ملهم.
لننظر كيف تتواصل شركة " آبل " .
" في كل ما نقوم به،
نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن.
ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة.
والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن
هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية،
سهلة الاستخدام وسهلة التعلم.
وقد صادف أننا نصنع حواسيب رائعة.
هل تريد شراء واحد منها ؟
طريقةٌ مختلفةٌ تماما أليس كذلك ؟
فأنت على وشك شراء حاسوب الآن مني.
وكل ما قمت به هو أنني
عكست طريقة عرض المعلومات.
وهذا يؤكد أن الناس لا تشتري ما تقوم به،
بل تشتري لماذا تقوم بما تقوم به.
وهذا يفسر سبب أن كل شخص في هذه الغرفة
مرتاحٌ تماما لشراء حاسوب من شركة " آبل ".
بل نحن مرتاحون جدا أيضا
لشراء أجهزة " ام بي3 " من شركة " آبل "
و هواتف آبل،
أو مشغلات أقراص ليزرية من " آبل ".
وكما قلت فشركة " آبل " 
ليست سوى شركة تصنيع حواسيب.

Latvian: 
"Tam ir mazs degvielas patēriņš
un ādas sēdekļi, pērciet mūsu auto."
Taču tas ir neiedvesmojoši.
Lūk, ko patiesībā vēsta Apple:
"Lai ko mēs darītu, mēs ticam,
ka jāizaicina status quo.
Mēs ticam citādai domāšanai.
Mēs izaicinām status quo,
veidojot skaistus produktus,
ērtus un lietotājam saprotamus.
Tā nu ir sanācis,
ka ražojam lieliskus datorus.
Vēlaties kādu nopirkt?"
Pilnīgi citādi, vai ne?
Jūs esat gatavi nopirkt no manis datoru.
Es tikai mainīju informācijas secību.
Tas pierāda, ka cilvēki
nepērk to, ko jūs darāt,
cilvēki pērk, kāpēc jūs to darāt.
Tas izskaidro,
kāpēc pilnīgi visi klātesošie
ar mierīgu sirdi nopirktu Apple datoru.
Bet mēs ar mierīgu sirdi
nopirktu arī Apple MP3 atskaņotāju
telefonu, vai digitālo videoierakstītāju.
Kā jau es teicu,
Apple ir tikai datoru ražotājs.

French: 
Elle a une superbe autonomie. Elle a des sièges en cuir. Achetez notre voiture."
Ça ne donne aucune inspiration.
Voici la manière dont Apple communique vraiment :
"Dans tout ce que nous faisons,
nous croyons à la remise en cause du statu quo.
Nous croyons en une manière différente de penser.
Notre manière de remettre en question le statu quo
est de rendre nos produits magnifiquement désignés,
faciles à utiliser et conviviaux.
Et il se trouve qu'on fait des ordinateurs formidables.
Vous en voulez un ?"
Rien à voir non ? Vous êtes prêt à m'acheter un ordinateur.
Tout ce que j'ai fait c'est de renverser l'ordre des informations.
Cela prouve que les gens n'achètent pas ce que vous faites;
ils achètent pourquoi vous le faites.
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
Cela explique pourquoi
il est parfaitement rassurant
pour chaque personne ici d'acheter un ordinateur chez Apple.
Mais nous sommes aussi tout à fait à l'aise
pour acheter un lecteur MP3 Apple, ou un téléphone Apple,
ou un enregistreur vidéo numérique Apple
Mais, comme je l'ai dit précédemment, Apple est simplement un fabriquant d'ordinateurs.
Rien ne distingue leur structure

Swedish: 
Den är bränslesnål. Den har lädersäten. Köp vår bil.
Men det är oinspirerade.
Så här kommunicerar i själva verket Apple.
"Allting vi gör,
vi tror på att utmana status quo.
Vi tror på att tänka annorlunda.
Den vägen utmanar vi status quo
är genom att göra våra produkter vackert designade,
enkla att använda och användarvänliga.
Vi råkar bara göra utmärkta datorer.
Vill du köpa en?"
Helt annorlunda eller hur? Du är redo att köpa av mig.
Allt jag gjorde var att kasta om ordningen på informationen.
Vad det bevisar för oss är att folk inte köper vad du gör;
folk köper varför du gör det.
Folk köper inte vad du gör, de köper varför du gör det.
Det förklara varför
varje enskild person i detta rum
är helt trygga i att köpa en dator från Apple.
Men vi är också helt trygga att
köpa en MP3-spelare från Apple, eller telefon från Apple,
eller en DVR från Apple.
Men som jag sa förut, Apple är bara en datorföretag.
Det är inget som skiljer dem

Georgian: 
ძალიან კარგი წვა აქვს. ტყავის სავარძლებიც აქვს. იყიდეთ ჩვენი მანქანა.
მაგრამ ეს არაა საკმარისი.
აი, როგორ მოქმედებს Apple.
"ყველაფერი რასაც ვაკეთებთ,
მხოლოდ ისაა, რომ გამოწვევას ვუცხადებთ სტატუს კვოს.
გვჯერა განსხვავებულად აზროვნების.
ის თუ როგორ ვუცხადებთ სტატუს კვოს გამოწვევას,
არის რომ , რომ ვცდილობთ ჩვენი პროდუქცია ლამაზი დიზაინით გამოირჩეოდეს,
იყოს გამოსაყენებლად მარტივი და გასაგები.
უბრალოდ, ისე მოხდა, რომ მაგარ კომპიუტერებს ვუშვებთ.
გინდათ შეიძინოთ ?"
სულ სხვაა, არა? უკვე მზად ხართ კომპიუტერი შეიძინოთ ჩემგან.
არა და, უბრალოდ, ინფორმაციის თანმიმდევრობა შევცვალე.
ეს, კი, იმას ამტკიცებს, რომ ადამიანები არ ყიდულობენ იმას, რასაც აკეთებთ.
ისინი ყიდულობენ იმას, თუ რატომ აკეთებთ ამას.
ადამიანები არ ყიდულებენ იმას რასაც აკეთებთ, ისინი ყიდულობენ იმიტომ, თუ რატომ აკეთებთ ამას.
ეს კი განმარტავს იმას, თუ რატომაა, რომ
ამ აუდიტორიაში მყოფი თითოეული ადამიანი
სიამოვნებით ყიდულობს Apple-გან კომპიუტერს.
მაგრამ ჩვენ ასევე დიდი სიამოვნებით
შევიძენთ Apple-გან MP3 ფლეიერს ან ტელეფონს.
ანდაც DVR-ს.
და როგორც ზემოთ აღვნიშნე, Apple-ი მხოლოდ კომპიუტერული კომპანიაა.
არაფერი განსაკუთრებული არ გამოარჩევს მას

Spanish: 
Tiene mucha autonomía, asientos de cuero. Compre nuestro auto.
Pero es poco inspirador.
Apple realmente se comunica así:
"En todo lo que hacemos,
creemos en el cambio del statu quo.
Creemos en un pensamiento diferente.
La manera como desafiamos el statu quo
es haciendo productos muy bien diseñados,
sencillos y fáciles de usar.
Sencillamente hacemos computadoras geniales.
¿Quiere comprar una?"
Completamente diferente, ¿verdad? Está listo para comprarme una computadora.
Todo lo que hice fue invertir el orden de la información.
Esto demuestra que la gente no compra lo que uno hace;
la gente compra el porqué uno lo hace.
La gente no compra lo que uno hace 
sino el porqué uno lo hace.
Esto explica por qué
todas las personas en esta sala
se sienten tan cómodas comprando computadoras de Apple.
Pero también nos sentimos muy a gusto
comprando reproductores de MP3 de Apple, teléfonos de Apple,
o un DVR de Apple.
Pero como dije antes, Apple es simplemente una empresa de computadoras.
No hay nada que los distinga,

Macedonian: 
Има одлична потрошувачка, кожни седишта, купете ја нашата кола.
Но ова е неиспиративно.
Еве како всушност Епл комуницира.
"Кога нешто правиме,
ние веруваме во промена на постечката ситуација.
Веруваме во поинакво размислување.
Постоечката ситуација ја менуваме
на тој начин што правиме убаво дизајнирани продукти,
кои се едноставни за употреба и ракување.
Едноставно правиме одлични компјутери.
Сакате да си купите еден?"
Сосема поразлично така? Вие сте спремни да купите компјутер од мене.
Јас само го променив редоследот на информации.
Ова ни покажува дека луѓето не го купуваат она што го правите;
туку причината поради која го правите.
Луѓето не ги интересира што правите; ги интересира зошто го правите.
Ова објаснува зошто
за секоја личност од просторијава
е сосема океј да си купи компјутер од Епл.
Но ние исто така многу лесно купуваме
MP3 плејер од Епл, телефон од Епл
или пак DVR од Епл.
Но, како што реков претходно, Епл е само една компјутерска компанија.
Нема нешто што ги прави поразлични

Indonesian: 
Tidak boros, joknya terbuat dari kulit. Belilah mobil kami.
Hal-hal itu tidak inspiratif.
Begini Apple sebenarnya berkomunikasi.
"Semua yang kami lakukan,
kami percaya dalam menentang status quo.
Kami percaya dalam berpikir secara berbeda.
Cara kami melawan status quo adalah
kami mendisain produk kami dengan indah
sederhana dan mudah digunakan.
Kami baru saja membuat komputer yang hebat.
Anda mau membeli?"
Sangat berbeda kan? Anda siap membeli komputer dari saya.
Yang saya lakukan adalah membalik urutan informasi.
Hal ini membuktikan bahwa orang tidak membeli apa yang Anda kerjakan;
orang-orang membeli alasan Anda mengerjakannya.
Orang membeli mengapa Anda mengerjakannya, bukan apa yang Anda kerjakan.
Hal ini menjelaskan mengapa
setiap orang di ruangan ini
merasa nyaman membeli komputer dari Apple.
Tapi kita juga nyaman dalam
membeli MP3 player atau telepon dari Apple,
atau DVR dari Apple.
Padahal, Apple hanyalah perusahaan komputer.
Tidak ada yang membedakan mereka secara

Marathi: 
तिची इंधनक्षमता उत्तम आहे, तिच्या 
आसनांना चामड्याची आवरणं आहेत.
आमची गाडी विकत घ्या.
पण ते कंटाळवाणं आहे.
एपल कंपनी कसा संवाद साधते ते बघा.
"आम्ही जे करतो त्यामागे सद्यःस्थितीला 
आव्हान देण्याचा आमचा मानस असतो.
आम्ही वेगळ्या पद्धतीने विचार 
करण्यावर विश्वास ठेवतो.
सद्यःस्थितीला आव्हान देण्याचा 
आमचा मार्ग म्हणजे
आमच्या उत्पादनांची रचना सुंदर करणे,
ती वापरायला सोपी आणि सोयीची बनवणे.
आम्ही उत्तम संगणक बनवतो हा 
निव्वळ योगायोग आहे.
एक हवाय का?"
अगदीच वेगळं, बरोबर?
तुम्ही माझ्याकडून संगणक 
खरेदी करायला तयार आहात.
मी माहितीची क्रमवारी फक्त उलटी केली.
यावरून आपल्याला काय सिद्ध होतं कि 
लोक तुम्ही काय करता याला मोल देत नाहीत;
लोक तुम्ही ते करता हे खरेदी करतात.
यावरून हे स्पष्ट होतं कि या 
सभागृहातील प्रत्येक व्यक्ती
एपलकडून संगणक किती आरामात घेऊ शकते.
पण आपण अगदी आरामात
एपलचा MP3 प्लेयर किंवा एपलचा फोन,
किंवा एपलचा DVR घेऊ शकतो.
मी आधी म्हणल्याप्रामणे, एपल हि एक 
फक्त संगणक बनवणारी कंपनी आहे.

Norwegian: 
Den bruker lite bensin på mila. Den har skinnseter. Kjøp vår bil.
Men det er ikke inspirerende.
Dette er slik Apple egentlig kommuniserer:
"Alt vi gjør,
gjør vi fordi vi tror på å forandre status quo.
Vi tror på å tenke annerledes.
Måten vi velger å utfordre status quo på
er ved å gi våre produkter et vakkert design,
gjøre dem enkle å bruke og brukervennlige.
Det har seg bare sånn at vi tilfeldigvis lager fantastiske datamaskiner.
Vil du kjøpe en?"
Helt annerledes, ikke sant? Du er klar for å kjøpe en datamaskin fra meg.
Alt jeg gjorde var å snu rekkefølgen på informasjonen.
Hva dette beviser er at folk ikke kjøper hva du gjør;
folk kjøper hvorfor du gjør det.
Folk kjøper ikke hva du gjør; de kjøper hvorfor du gjør det.
Dette forklarer hvorfor
hver og en i dette rommet
er helt komfortabel med å kjøpe en datamaskin fra Apple.
Men vi er også helt komfortable
med å kjøpe en MP3-spiller fra Apple, eller en telefon fra Apple,
eller en DVR fra Apple.
Men, som nevnt, Apple er bare et datafirma.
Det er noe som gjør at de skiller seg

Modern Greek (1453-): 
Έχει χαμηλή κατανάλωση,
έχει δερμάτινα καθίσματα.
Αγοράστε το αυτοκίνητό μας.
Αλλά δεν έχει έμπνευση.
Ιδού πώς πραγματικά επικοινωνεί η Apple.
«Με ό,τι κάνουμε, πιστεύουμε
ότι αλλάζουμε τα δεδομένα.
Πιστεύουμε στη διαφορετική σκέψη.
Ο τρόπος που αλλάζουμε τα δεδομένα
είναι δημιουργώντας 
όμορφα σχεδιασμένα προϊόντα,
απλά στη χρήση και φιλικά προς το χρήστη.
Απλά συμβαίνει να φτιάχνουμε 
σπουδαίους υπολογιστές.
Θέλετε να αγοράσετε έναν;»
Τελείως διαφορετικό, σωστά;
Είστε έτοιμοι να αγοράσετε 
έναν υπολογιστή από μένα.
Το μόνο που έκανα ήταν να αλλάξω 
τη σειρά της πληροφορίας.
Αποδεικνύεται πως οι άνθρωποι 
δεν αγοράζουν αυτό που κάνεις,
οι άνθρωποι αγοράζουν το γιατί το κάνεις.
Αυτό εξηγεί γιατί καθένας
σ' αυτό το δωμάτιο
νιώθει απόλυτη σιγουριά όταν
αγοράζει έναν υπολογιστή από την Apple.
Αλλά είμαστε απόλυτα σίγουροι
και όταν αγοράζουμε ένα MP3 player από
την Apple, ή ένα τηλέφωνο από την Apple,
ή ένα DVR από την Apple.
Αλλά, όπως είπα πριν, η Apple είναι
απλώς μια εταιρία υπολογιστών.

Armenian: 
Այն շատ քիչ վառելանյութ է ծախսում: Այն կաշվե նստատեղեր ունի: Գնեք մեր մեքենան:
Բայց սրանք բոլորովին ոգեշնչող չեն:
Ահա թե իրականում, Apple-ը ինչպես է հազորդակցվում.
«Այն ամենը ինչ ստեղծում ենք,
ստեղծում ենք հավատով, որ մարտահրավերներ ենք նետում ստատուս քվոյին:
Մենք հավատում ենք նորանարարական մտածելակերպին:
Մենք ստատուս քվոյին մարտահրավերներ ենք նետում
մեր արտադրանքների համար հիանալի դիզայն ապահովելով,
եւ դրանց կիրառումը պարզ ու հարմար դարձնելով:
Մենք պարզապես հիանալի համարգիչներ ենք պատրաստում:
Ցանկանու՞մ եք գնել դրանք»:
Միանգամայն այլ կերպ է հնչում, այնպես չէ՞: Դուք արդեն պատրաստ եք գնել այս համակրգիչները:
Ես ընդամենը շրջեցի տեղեկության հաջորդականությունը:
Պարզվում է, որ մարդիկ չեն գնում այն ինչ դուք պատրաստում եք,
նրանք գնում են այն, թե ինչի համար եք պատրաստում:
Մարդիկ չեն գնում այն ինչ դուք անում եք,այլ այն ինչի համար եք անում:
Սա է, որ բացատրում է, թե ինչու
այս սենյակում ներկա յուրաքանչյուր ոք
միանգամայն լավ է զգում գնելով Apple համակարգիչ:
Բայց մենք նաեւ լավ ենք զգում
Apple-ից առնելով MP3 ձայնարկիչ, հեռախոս
կամ DVR
Բայց, ինչպես ես արդեն ասացի, Apple-ը ընդամենը համակրգչային կազմակերպություն է:
Չկա ոչ մի բան, որը նրանց տարբերակում է

English: 
It gets great gas mileage,
it has leather seats.
Buy our car.
But it's uninspiring.
Here's how Apple actually communicates.
"Everything we do,
we believe in challenging the status quo.
We believe in thinking differently.
The way we challenge the status quo
is by making our products
beautifully designed,
simple to use and user friendly.
We just happen to make great computers.
Want to buy one?"
Totally different, right?
You're ready to buy a computer from me.
I just reversed
the order of the information.
What it proves to us is
that people don't buy what you do;
people buy why you do it.
This explains why
every single person in this room
is perfectly comfortable buying
a computer from Apple.
But we're also perfectly comfortable
buying an MP3 player from Apple,
or a phone from Apple,
or a DVR from Apple.
As I said before,
Apple's just a computer company.

Japanese: 
低燃費で シートは総革張り いかがですか？
これでは心を動かされません
アップルならこんな風に伝えます
「我々のすることはすべて
世界を変えるという信念で行っています
違う考え方に価値があると信じています
私たちが世界を変える手段は
美しくデザインされ
簡単に使えて 親しみやすい製品です
こうして素晴らしいコンピュータができあがりました」
一つ欲しくなりませんか?
全然違うでしょう？ 買いたくなりますよね？
今したのは 情報の順番を逆にすることでした
これが示すのは 人は「何を」ではなく
「なぜ」に動かされるということです
人は「何を」ではなく「なぜ」に動かされるのです
だからこの場にいる人はだれもが
安心してアップルから
コンピュータを買っているのです
そしてまた MP3 プレイヤーやスマートフォンや
ビデオレコーダーも
安心してアップルから買えるのです
でも アップルは単なるコンピュータ会社です
アップルと他社とで

Polish: 
Ma świetny przebieg na gazie. Ma skórzane siedzenia. Kup nasz samochód.
Ale to jest mało inspirujące.
Oto sposób, w jaki firma Apple komunikuje.
"Poprzez wszystko to co robimy,
rzucamy wyzwanie status quo.
Wierzymy w myślenie inaczej.
Wyzywamy status quo
tworząc pięknie zaprojektowane produkty,
łatwe do użytku i przyjazne dla użytkownika.
Tak się stało, że produkujemy świetne komputery.
Chcesz kupić jeden?"
Zupełnie inaczej, prawda? Jesteście gotowi kupić ode mnie komputer.
Jedyne co zrobiłem to odwróciłem kolejność informacji.
Dowodzi to, iż ludzie nie chcą kupować tego co robisz;
ludzie kupują to, dlaczego to robisz.
Ludzie nie kupują tego co robisz; kupują to, dlaczego to robisz.
To tłumaczy dlaczego
każda osoba w tym pomieszczeniu
bez problemu kupi komputer firmy Apple.
Ale tak samo nie mamy nic przeciwko
kupieniu MP3 firmy Apple, telefonu firmy Apple,
lub DVR firmy Apple.
Ale jak już wspomniałem wcześniej, Apple jest tylko firmą komputerową.
Nie ma nic co by w strukturze

Estonian: 
Kuid see ei inspireeri.
Tegelikult ütleb Apple hoopis seda:
Kõik, mida teeme, peab olema 
väljakutse status quo'le.
Me usume teistmoodi mõtlemisse.
Meie viis status quo'le vastu astuda
on teha seda oma toodete ilusa disaini,
lihtsuse ja kasutajasõbralikkuse kaudu.
Juhuslikult on meie tooteks 
suurepärased arvutid.
Tahaksid endale osta?
Täiesti erinev, kas pole?
Ja sa oled valmis seda arvuti ostma.
Ma lihtsalt pöörasin info jäjestuse ümber.
See tõestab, et inimesed
ei osta mitte seda, mida sa teed
vaid seda, miks sa seda teed.
See seletab, miks kõik siin ruumis
oleksid täiesti valmis 
Apple'ilt arvutit ostma.
Samas ei oleks meil midagi selle vastu,
et osta Apple’ilt ka 
MP3-mängija või telefon,
või Apple’i digisalvesti.
Nagu ma ennist ütlesin,
on Apple lihtsalt arvutifirma.
Struktuuri poolest ei erista neid 
miski oma konkurentidest.

Kurdish: 
ئەمە بەنزین کەم دەخوات، کوشنەکانی چەرمە، یەکسەر دەیکڕین
ئەمە هیچمان پێ نابەخشێ
لە ڕاستیدا ئەپڵ بەم شێوەیە مامەڵە دەکات
"هەموو شتێک کە ئێمە دەیکەین"
"تەنها بۆ بەرەنگاربوونەوەی سەرجەم تەکنەلۆژیاکانی ترە"
"ئێمە بڕوامان بە بیرکردنەوەی جیاواز هەیە"
"بەو شێوەیە بەرەنگاری تەکنەلۆژیاکانی تر دەبینەوە"
وا لەبەرهەمەکانمان دەکەین کە دیزاینێکی نایابی هەبێت
ئاسان بێت بۆ بەکارهێنان
هەر ئێستا کۆمپیوتەرێکی مەزنمان درووت کردووە
دەتەوێت دانەیەک بکڕیت؟
بە تەواوەتی جیاواز بوو وایە ؟ ئێستا ئێوە ئامادەن کە کۆمپیوتەرێکم لێ بکڕن
من تەنها پاش و پێشم بە وشەکان کرد
ئەمەش ئەوە دەسەلمێنێت کە خەڵکی ئەو شتانەت لێناکڕن کە درووستی دەکەیت
بەڵکو خەلکی هۆکاری درووست کردنەکەیت لێدەکڕن
خەڵک ئەوەی دەیکەیت نایکڕێت، بەس بە تەنها هۆکارەکەی دەکڕێت
ئەمەش هۆکاری ئەوە ڕوون دەکاتەوە
کە هەمووی ئەوانەی لەم هۆڵەدان
زۆر ئاسودەن بەوەی کە کۆمپیوتەرێکیان لە کۆمپانیای ئەپڵ کڕیوە
ئێمە ئاسودە دەبین
بە کڕینی ئامێرێکی (ئێم پی ثری) یاخود مۆبایلێک
یاخود کامێرایەکی ڤیدیۆیی لە ئەپڵ
بەڵام وەک وتم، تەنها باس لە کۆمپانیای کۆمپیوتەر درووست کردنی ئەپڵ دەکەم
هیچ شتێک نی یە کە جیاوازی درووست بکات لە نێوان ئەوان و

Bengali: 
এটা কম তেলে অনেক দূর যায়,
এর সিটগুলো চামড়া দিয়ে তৈরি।
আমাদের গাড়িটি কিনুন।
কিন্তু এগুলো অনাকর্ষণীয়
দেখুন অ্যাপল কিভাবে যোগাযোগ রক্ষা করে।
"আমাদের সব কাজেই আমরা বর্তমানে বিরাজমান
অবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করায় বিশ্বাসী।
আমরা বৈচিত্রময় চিন্তা করায় বিশ্বাসী।
আমাদের বর্তমানকে চ্যালেঞ্জের পদ্ধতি-
আমাদের পণ্যগুলোকে 
আকর্ষণীয় ডিজাইনে বানানো,
সহজ ব্যবহার এবং
ব্যবহারকারী বান্ধব করা।
আমরা কিভাবে যেন অসাধারণ
সব কম্পিউটার বানিয়ে ফেলি।
কিনতে চান একটা?"
একেবারেই ভিন্ন, ঠিক না?
আপনি আমার থেকে কম্পিউটার কিনতে প্রস্তুত।
আমি শুধু তথ্যগুলোর ক্রম উল্টে দিয়েছি।
এখান থেকে যেটা প্রমাণিত হয় সেটা হচ্ছে-
আপনি কি করছেন মানুষের আগ্রহ সেখানে নয়।
মানুষের আগ্রহ 'আপনি কেন
কাজটি করছেন' সেটা নিয়ে।
এটাই ব্যাখ্যা করে যে কেন
এই রুমের প্রত্যেকটি মানুষ
অ্যাপলের কাছ থেকে কম্পিউটার
কিনতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।
তবে এছাড়াও আমরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি
অ্যাপলের এমপিথ্রি প্লেয়ার
অথবা অ্যাপলের মোবাইল ফোন,
অথবা অ্যাপলের ডিভিআর কেনাতেও।
যেমনটা বলেছিলাম, অ্যাপল কেবল
একটা কম্পিউটার কোম্পানি।

Hungarian: 
Csodálatos a fogyasztása. Bőr üléses. Vegyen egyet!
De ezek nem inspirálóak.
Hogy csinálja az Apple?
"Hiszünk benne, hogy mindennel
amit teszünk a változást szolgáljuk.
Hiszünk a másképp gondolkodásban.
A változást szolgáljuk azzal,
hogy a termékeink gyönyörűek,
használatuk egyszerű és felhasználó központú.
Az, hogy ilyen remek számítógépeket gyártunk, csak egy körülmény.
Akar egyet?"
Teljesen más, ugye? Egyből vennének egyet.
Pedig csak annyit tettem, hogy megfordítottam az információk sorrendjét.
Amit ez bizonyít, hogy az emberek nem azt veszik meg amit csinálsz,
azért veszik meg, amiért csinálod.
Az emberek nem azt veszik meg amit csinálsz, azért veszik meg, amiért csinálod.
Ez megmagyarázza azt is
hogy ebben a teremben miért tartja mindenki
tökéletesen helyénvalónak, hogy az Apple-től vegyen számítógépet.
De azt is tökéletesen helyénvalónak tartjuk, hogy
az Appletől MP3 lejátszót, az Appletől telefont
vagy az Appletől DVR-t vegyünk.
Pedig, ahogy mondtam, az Apple csak egy számítógépgyártó.
Nincs semmi, ami alapvetően

Croatian: 
Jako je štedljiv. Ima kožna sjedala. Kupite naš automobil.
Ali je neinspirativan.
Evo kako Apple stvarno komunicira.
"Sve što radimo,
mi vjerujemo u promjenu iz stanja mirovanja.
Mi vjerujemo u drugačiji način razmišljanja.
Način na koji provociramo stanje mirovanja
jest tako što su naši proizvodi lijepo dizajnirani,
jednostavni za korištenje i okrenuti kupcu.
Jednostavno se dogodilo da radimo sjajna računala.
Želite li kupiti jedno?"
Potpuno drugačije, zar ne? Jeste li spremni kupiti računalo od mene.
Sve što sam učinio jest da sam okrenuo redoslijed informacija.
Ono što nam se pokazalo jest da ljudi ne kupuju ono što radite;
ljudi kupuju zašto to radite.
Ljudi ne kupuju ono što radite; oni kupuju zašto to radite.
To objašnjava zašto
svaka osoba u ovoj dvorani
sa savršenom ugodom kupuje računalo od Applea.
Ali mi se savršeno ugodno osjećamo kada
kupujemo MP3 player od Applea, ili mobitel od Applea,
ili digitalni video rekorder od Applea.
Ali, kao što sam ranije rekao, Apple je samo računalna kompanija.
Nema ničega što ih razlikuje

Persian: 
مصرف سوخت خوبی دارد، صندلی هایش چرمی است. ماشین ما را بخرید.
ولی، این شیوه غیر الهام بخش است.
اما شرکت اپل Apple این گونه تبلیغ می کند.
"هر کاری که ما می کنیم،
به تغییر وضعیت موجود باور داریم.
ما به متفاوت فکر کردن باور داریم.
روش ما برای به چالش کشیدن وضعیت موجود،
ساختن محصولاتی با طراحی زیبا است،
ساده برای استفاده و کاربرپسند.
این گونه است که ما کامپیوترهای عالی می سازیم.
مایلید یکی بخرید؟"
کاملا متفاوت، مگر نه؟ شما الان حاضرید از من یک کامپیوتر بخرید.
من فقط ترتیب اطلاعات را برعکس کردم.
این به ما ثابت می کند که مردم کار شما را نمی خرند؛
مردم دلیل کار شما را می خرند.
برای مردم مهم نیست که چه کاری می کنید، بلکه برای آنها مهم است که چرا آن کار را می کنید.
این موضوع توضیح می دهد که چرا
هر فرد حاضر در این اتاق
خیلی راحت ازاپل Apple یک کامپیوتر می خرد.
ولی غیر از آن، ما خیلی راحت
یک دستگاه پخش کننده ام پی تری MP3 یا یک تلفن ازاپل Apple می خریم،
یا دستگاه ضبط تصاویر تلویزیون ازاپل Apple می خریم.
ولی، همان طور که گفتم، اپل Apple فقط یک شرکت کامپیوتری است.
هیچ چیزی نیست که آنها را متمایز کند

Korean: 
이 차는 연비가 좋으며, 가죽 시트가 있습니다. 우리 차를 구입하세요.
하지만 그다지 영감을 주지 않습니다.
애플사가 실제로 커뮤니케이션하는 방식은 이렇죠.
"우리가 하는 모두 것들,
우리는 기존의 현상에 도전하고,
다르게 생각한다는 것을 믿습니다.
기존의 현상에 도전하는 우리의 방식은
제품을 아름답게 디자인하며,
간단히 사용할 수 있고, 편리하게 만드는 것입니다.
우리는 방금 훌륭한 컴퓨터를 만들게 되었습니다.
구입하고 싶은가요?"
분명하게 다릅니다, 그렇죠? 저한테서 컴퓨터를 구입할 준비가 되셨네요.
저는 정보의 순서를 뒤집어 놓았을 뿐입니다.
이 것이 증명하는 것은 사람들이 "당신이 무엇을 하느냐" 하는 것 때문에 구매하지 않는다는 것입니다.
사람들은 당신이 그 일을 왜 하느냐(신념)에 따라 구매합니다.
사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다; 신념(당신이 하는 이유)을 구입합니다.
이것이
이 강연장에 있는 각 개인이 왜
애플사로부터 완전히 만족하면서 컴퓨터를 구입하는지 설명해줍니다.
하지만 우리는 또한 완전히 편안하게
애플사로부터 MP3, 휴대전화, 혹은
DVD를 구입합니다.
하지만, 제가 이전에 말했던 것처럼, 애플사는 단지 컴퓨터 회사입니다.
다른 경쟁사들과 구조적으로

Slovak: 
Má veľký dojazd. Má kožené sedačky. Kúpte si naše auto.
Ale to je nudné.
Apple komunikuje vlastne nasledovne:
"Vo všetkom, čo robíme,
veríme v prekonávanie starého status quo.
Veríme v inovačné uvažovanie.
Status quo prekonávame tým,
že naše výrobky sú dizajnovo krásne,
jednoduché na ovládanie a užívateľsky prívetivé.
Je to náhoda, že vyrábame úžasne počítače.
Chcete si jeden kúpiť?"
Úplne iné, že? Ste pripravení si odo mňa kúpiť počítač.
Ja som iba obrátil poradie informácií.
Dokazuje nám to, že ľudia nekupujú to, čo robíte,
ľudia kupujú to, prečo to robíte.
Ľudia nekupujú to, čo robíte, kupujú to, prečo to robíte.
To vysvetľuje, prečo sa
každý človek v tejto miestnosti
nakupuje so spokojnosťou počítač od Apple.
Ale sme rovnako spokojní aj
s kúpou MP3 prehrávača od Apple, telefónu od Apple
alebo digitálneho videoprehrávača od Apple.
Ale, ako som už povedal, Apple je len počítačová firma.
Neexistuje nič, čo ich štrukturálne odlišuje

Italian: 
Bassi consumi. Sedili in pelle. 
Comprate la nostra macchina.
Ma non ispira.
Ecco come comunica Apple.
"In tutto ciò che facciamo,
crediamo nelle sfide allo status quo.
Crediamo nel pensiero alternativo.
Sfidiamo lo status quo
facendo prodotti ben progettati,
semplici da usare e intuitivi.
E quindi facciamo computer fantastici.
Ne volete comprare uno?"
Completamente diverso vero? 
Siete pronti a comprare un computer da me.
Ho solo capovolto 
l'ordine delle informazioni.
Questo dimostra che la gente 
non compra quello che fate;
la gente compra il motivo per cui lo fate.
La gente con compra quello che fate; 
compra il motivo per cui lo fate.
Questo spiega perché
ognuno di voi in questa stanza
è assolutamente a suo agio 
nel comprare un computer Apple.
Ma siamo anche perfettamente a nostro agio
nel comprare un lettore MP3 Apple, 
o un telefono Apple,
o un DVR Apple.
Ma come dicevo prima, 
Apple è solo un'azienda di computer.
Niente la distingue

Mongolian: 
Түлш зарцуулалт маш бага, савхин суудалтай
манай машиныг худалдан аваач.
Ингэж хэлэхэд тѳдийлѳн сэтгэлд хүрэхгүй.
Харин Apple ингэж сурталчилдаг.
"Бидний хийж буй бүх зүйл дэлхийг 
ѳѳрчлѳхийн тѳлѳѳ байдаг.
Ѳѳрѳѳр сэтгэхэд бид итгэдэг.
Дэлхийг ѳѳрчлѳх хэрэгсэл бол
бүтээгдэхүүнээ гайхалтай загварчлан
хэрэглэхэд хялбар, хэрэглэгчид 
нийцтэй бүтээх юм.
Бид зүгээр л гайхалтай компьютер
бүтээдэг байж таарсан.
Нэгийг авмаар байна уу?"
Үнэхээр ѳѳр байгаа биз? 
Авмаар санагдаж байгаа биз?
Сая мэдээллийн 
дарааллыг л ѳѳрчилсѳн.
Үүнээс харагдаж байгаа зүйл нь
хүн "юуг" биш,
"яагаад" гэдгийг харж худалдан
авалт хийдэг.
Тиймээс ч энэ жишээ нь 
энд байгаа бүх хүмүүс
эргэлзээгүйгээр Apple
компьютер худалдаж авдгийг харуулж байна.
Мѳн түүнчлэн MP3 тоглуулагч,
ухаалаг утас,
видео камерыг ч бас
Apple-с санаа зовох зүйлгүйгээр
худалдан авдаг.
Гэвч Apple бол зүгээр л нэг 
компьютерийн компани.

Russian: 
У него отличный показатель расхода топлива.
У него кожанные сидения. Купите наш автомобиль.
Невдохновляюще.
А вот как коммуницирует Apple.
«Что бы мы ни делали,
мы верим, что мы бросаем вызов статусу кво.
Мы верим, что можно мыслить по-другому.
Мы бросаем вызов статусу кво посредством
красивого дизайна,
простоты использования
и дружелюбия к пользователю.
Так вышло — мы делаем отличные компьютеры.
Хотите купить?»
Совершенно по-другому, верно?
Вы готовы купить мой компьютер.
Все, что я сделал —
это изменил порядок слов.
Это доказательство того,
что люди покупают не то, что ты делаешь.
Люди покупапают Зачем ты это делаешь.
Люди покупают не то, что ты делаешь;
они покупают Зачем ты это делаешь.
Это объясняет почему
все люди в этой аудитории
чувствуют себя комфортно,
покупая компьютеры Apple.
Но мы чувствует себя так же комфортно,
покупая MP3 плеер от Apple
или телефон от Apple,
или цифровой видеорегистратор от Apple.
Притом что Apple — всего лишь
компьютерная компания, как я сказал ранее.
Нет никакого структурного различия

Danish: 
Den kører langt på literen, den har lædersæder, køb vores bil.
Men det er uinspirerende.
Her er hvordan Apple i virkeligheden kommunikerer.
"Alt hvad vi gør,
vi tror på at udfordre status quo.
Vi tror på at tænke anderledes.
Måden hvorpå vi udfordrer status quo
er ved at lave et smukt design til vores produkter,
at de er nemme at bruge, og de er brugervenlige.
Vi laver tilfældigvis bare fantastiske computere.
Vil du købe en?"
Helt anderledes, ikke? Du er klar til at købe en computer af mig.
Det eneste jeg gjorde, var at ændre informationsrækkefølgen.
Det beviser for os, at mennesker ikke køber det man gør;
mennesker køber hvorfor man gør det.
Mennesker køber ikke det man gør; de køber hvorfor man gør det.
Det forklarer hvorfor
hver eneste person i dette lokale
har det helt fint med at købe en computer af Apple.
Men vi har det også helt fint med
at købe en MP3 afspiller fra Apple, eller en telefon fra Apple,
eller en DVR fra Apple.
Men, som jeg sagde lige før, Apple er bare et computerfirma.
Der er ikke noget der adskiller dem

Chinese: 
非常省油，真皮座椅。买一辆吧。
但是这些推销词一点劲都没有。
这是苹果公司实际上的沟通方式：
“我们做的每一件事情，
都是为了突破和创新。
我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式
是通过把我们的产品设计得十分精美，
使用简单，和界面友好。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。
想买一台吗？”
感觉完全不一样，对吧？你已经准备从我这里买一台了。
我所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。
事实已经向我们证明，人们买的不是你做的产品，
人们买的是你的信念和宗旨。
人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念。
这就解释了为什么
这里的每个人
从苹果公司买电脑时都觉得理所当然。
但是我们从苹果公司
买MP3播放器，手机，或者数码摄像机时，
也感觉很舒服。
而其实，我刚才已经说过，苹果公司只是个电脑公司。
没有什么能从结构上将苹果公司

Turkish: 
Mükemmel benzin tüketimi. Deri koltukları var. Bizim otomobili satın alınız.
Fakat bu ilham verici değil.
İşte bu da 'Apple'ın' gerçekte iletişim şekli.
"Bizim tüm yaptıklarımız,
bizim inanışımız süre gelen olgulara meydan okumaktır.
Biz farklı düşünmeye inanırız.
Bizim süre gelen olgulara meydan okumamız...
... ürettiğimiz ürünleri güzel dizaynlı, kullanışı basit
ve kullanıcı dostu olarak tasarlamamızdır.
Biz sadece mükemmel bigisayar üretiriz.
Bir tane almak ister misin?"
Tamamen farkı, değil mi? Benden bir bilgisayar almaya hazırsınız.
Tek yaptığım bilgilerin sırasını tersten aktarmak.
Bu bize kanıtlıyor ki, insanlar yaptıklarını satın almıyor;
neden yaptığın için satın alıyor.
İnsanlar yaptıklarını satın almıyor; yapma nedenin için satın alıyorlar.
Bu açıklıyor ki neden
bu odadaki her bir kişi tamamen
bir 'Apple' bilgisayar almaya razı.
Fakat biz aynı zamanda mükemmel bir şekilde huzurlu olarak
'Apple'dan bir MP3 çalıcı veya bir telefon alabiliriz,
veya 'Apple'dan' bir DVR.
Fakat, daha önce de söylediğim gibi, 'Apple' sadece bir bilgisayar firması.
Onu diğer rakiplerinden yapısal olarak

Serbian: 
Ima odličnu potrošnju. Ima kožna sedišta. Kupite naš automobil.
Ali, ništa od toga ne inspiriše.
Evo kako Apple u stvari komunicira.
''Sve što radimo,
radimo da bismo menjali status quo.
Verujemo da se može drugačije razmišljati.
Status quo menjamo
kroz stvaranje prelepo dizajniranih proizvoda
koji su jednostavni za upotrebu i prilagođeni korisniku.
Igrom slučaja - bavimo se proizvodnjom vrhunskih računara.
Želite li da kupite jedan?''
Potpuno drugačije, zar ne? Spremni ste da od mene kupite računar.
A sve što sam uradio jeste promena redosleda datih informacija.
Time je dokazano da ljudi ne kupuju ono šta radite;
ljudi kupuju ono zbog čega to radite.
Ljudi ne kupuju ono šta radite; oni kupuju ono zbog čega to radite.
Ovo objašnjava zbog čega
svaka osoba u ovoj prostoriji
nema ništa protiv da kupi računar od Appla.
Ali, isto tako komotno bi se osećala i da
kupi MP3 od Appla ili telefon od Appla,
ili DVR od Appla.
Ali, kao što sam ranije napomenuo, Apple je ipak samo računarska kompanija.
Ne postoji ništa što ih strukturno izdvaja

Bulgarian: 
Тя е изключително икономична. Седалките й са кожени. Купете нашата кола.
Но не е вдъхновяващо.
Ето как всъщност комуникират "Епъл".
"Във всичко, което правим,
вярваме в предизвикателството към статуквото.
Вярваме в различното мислене.
Начинът, по който предизвикваме статуквото
е, като произвеждаме продукти с красив дизайн,
проста употреба и приятелски настроени към потребителя.
Просто случайно правим страхотни компютри.
Искате ли да купите един?"
Абсолютно различно, нали? Готови сте да купите компютър от мен.
А аз само обърнах реда на информацията.
Това ни доказва, че хората не купуват това, което правиш;
хората купуват причината да го правиш.
Хората не купуват това, което правиш; купуват причината да го правиш.
Това обяснява защо
всеки един човек в тази зала
се чувства напълно удобно с това да купи компютър от "Епъл".
Но също така се чувстваме напълно удобно
да купим МР3-плейър от "Епъл", или телефон от "Епъл",
или DVD рекордер от "Епъл".
Но, както вече казах, "Епъл" е просто компютърна фирма.
Нищо не ги разграничава

Dutch: 
Hij rijdt zuinig. Hij heeft leren stoelen.
Koop onze auto.
Maar het is niet inspirerend.
Nu hoe Apple in het echt communiceert.
"In alles wat we doen,
geloven we in het uitdagen
van de status quo.
Wij geloven in anders denken.
Hoe we de status quo uitdagen
is door onze producten
heel mooi te ontwerpen,
simpel in het gebruik
en gebruikersvriendelijk te maken.
We maken toevallig geweldige computers.
Wilt u er een kopen?"
Compleet anders toch?
Nu wil je een computer van me kopen.
Ik draaide alleen maar
de volgorde van informatie om.
Dit toont aan, dat mensen
niet kopen wat je doet;
ze kopen waaróm je het doet.
Niet wát je doet, maar waaróm je het doet.
Dit verklaart waarom
iedereen in deze zaal
het prima vindt een computer
van Apple te kopen.
Maar we vinden het net zo prima
een mp3-speler van Apple te kopen,
of een telefoon van Apple,
of een dvr van Apple.
Maar ik zei al: Apple is
'maar' een computerbedrijf.
Niets onderscheidt hen structureel

Thai: 
จากคู่แข่งรายใดเลย
คู่แข่งของแอปเปิลล้วนมีศักยภาพที่จะผลิตสินค้าแบบเดียวกันได้หมด
และที่จริงก็พยายามแล้วด้วย
ไม่กี่ปีก่อน บริษัทเกทเวย์ผลิตทีวีจอแบนออกมา
บริษัทนี้มีศักยภาพสูงมากในการผลิตทีวีจอแบน
แล้วก็ผลิตมาเรื่อย ตั้งหลายปี
แต่ไม่มีใครซื้อเลย
เดลผลิตเครื่องเล่นเอ็มพีสามและพีดีเอออกมา
ล้วนแล้วแต่เป็นสินค้าคุณภาพสูง
พร้อมการออกแบบที่สมบูรณ์แบบ
แต่ก็ไม่มีใครซื้อ
ที่จริง ให้นึกตอนนี้ เราก็จินตนาการตัวเราเอง
ซื้อเครื่องเล่นเอ็มพีสามจากเดลไม่ออกแล้ว
ทำไมเราต้องซื้อเครื่องเล่นเอ็มพีสามจากบริษัทคอมพิวเตอร์?
แต่เราก็ซื้อแล้วใช่ไหมครับ
คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำ เขาซื้อเหตุผลที่คุณทำมัน
เป้าหมายไม่ใช่การทำธุรกิจ
กับใครก็ได้ ที่อยากได้สิ่งที่คุณมี
เป้าหมายอยู่ที่การทำธุรกิจ
กับคนที่เขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ
ที่เด็ดที่สุดเลยก็คือ
สิ่งที่ผมพูดมาไม่ใช่ความคิดเห็นของผมคนเดียวนะ
มันมีรากฐานอยู่ในหลักการของชีววิทยา

Turkish: 
ayıran hiç bir farklılık yok.
Rakipleri tüm bu ürünlerin aynılarını üretebilecek özelliklere sahipler.
Aslına bakılırsa, onlar denediler.
Birkaç yıl önce, 'Gateway' düz ekran TV'ler çıkardı.
Onlar fazlasıyla düz ekran TVler üretecek nitelikteler.
Onlar senelerden beri düz ekran monitörler üretiyorlar.
Hiç kimse bir tane dâhi satın almadı.
Dell MP3 çalarlarla ve PDA'lerle piyasaya geldi.
Ve onlar mükemmel kalitede ürünler üretti.
Ve onlar mükemmelce iyi-tasarlanmış ürünler ürettiler.
Ve kimse bir tane dâhi satın almadı.
Aslına bakılırsa, 'Dell'den' bir MP3 çalıcı satın almaktan
hayâl bile edilemeyecek bir şeyden bahsediyoruz.
Niçin bir bilgisayar firmasından bir MP3 çalar satın almak isteyesin ki?
Fakat biz her gün yapıyoruz.
İnsanlar yaptıklarını satın almıyor; yapma nedenin için satın alıyorlar.
Amaç sende olan bir şeye ihtiyacı olan
herkes ile ticaret yapmak değil.
Amaç senin inandığına inananlarla
ticaret yapmak.
İşte burada en iyi kısmı.
Söylediklerimin hiçbiri benim fikrim değildir.
Tümü biyolojinin prensiplerine dayanmaktadır.

Catalan: 
estructuralment de qualsevol del seus competidors.
Els seus competidors estan tan qualificats com ells per fer tots aquests productes.
De fet, ho han intentat
Fa uns pocs anys, Gateway va començar a comercialitzar televisors de pantalla plana.
Estaven totalment qualificats per fer televisors de pantalla plana.
Havien estat fent monitors plans durant anys.
Ningú els n'hi va comprar ni un.
Dell va començar a vendre reproductors MP3 i PDAs.
I feien productes de molt bona qualitat.
I poden fer productes perfectament ben dissenyats.
I ningú els n'hi va comprar ni un.
De fet, parlant ara d'això, ni tan sols ens podem imaginar
comprant un reproductor MP3 a Dell.
Per què hauries de comprar un reproductor MP3 a una empresa d'informàtica?
Però ho fem cada dia.
La gent no compra pel que fas, compra per què ho fas.
L'objectiu no és fer negocis
amb tothom qui necessita el que tens.
L'objectiu és fer negocis amb la gent
que creu el que tu creus.
I aqui arriba el millor.
Res del que estic dient és la meva opinió.
Tot està basat en els principis de la biologia.

iw: 
מבנית מכל המתחרות.
כל המתחרות מוכשרות באותה מידה לייצר את המכשירים הללו.
למען האמת, הן ניסו.
לפני מספר שנים, חברת גייטווי יצאה לשוק עם מסכי טלווזיה שטוחים
הם מוכשרים מאד בייצור מסכי טלווזיה שטוחים
הם ייצרו צגי מחשב שטוחים במשך שנים.
אף אחד לא קנה.
דל יצאה לשוק עם נגן MP3 ומחשבי כף יד.
והם מייצרים מוצרים באיכות מעולה.
והם מסוגלים לייצר מוצרים מעוצבים היטב.
ואף אחד לא קנה אותם.
למען האמת, כשאנחנו מדברים על זה, אנחנו לא מסוגלים לדמיין
לקנות נגן MP3 מדל.
למה שנקנה נגן MP3 מחברת מחשבים?
אבל אנחנו עושים זאת כל יום.
אנשים לא קונים את מה שאתם עושים, הם קונים את הסיבה שאתם עושים זאת.
המטרה היא לא לעשות עסקים
עם כל מי שצריך את מה שיש לכם.
המטרה היא לעשות עסקים עם אנשים
שמאמינים במה שאתם מאמינים.
והנה החלק הכי טוב
אני לא אומר לכם מה דעתי
הכל מקורקע היטב ביסודות הביולוגיה.

Albanian: 
nga ana strukturore nga cdo konkurent i tyre.
Konkurentet e tyre jane te gjithe njelloj te kualifikuar per te bere te gjithe keto produkte.
Ne te vertete, ato provuan.
Disa vjet me pare, Gateway doli ne treg me TV me ekran te sheshte.
Ato jane jashtezakonisht te kualifikuar per te bere TV me ekran te sheshte.
Ato kane qene duke bere ekrane te sheshte per vite me rradhe.
Askush nuk ka blere.
Dell doli ne treg me MP3 dhe PDAs.
Dhe ato bejne produkte me kualitet te mire.
Dhe ato mund te bejne produkte te dizenjuara shume mire.
Dhe askush nuk ka blere.
Ne te vertete, duke folur rreth saj tani, ne nuk mund ta imagjinojme
te blejme nje MP3 nga Dell.
Pse mund te blinit ju nje MP3 nga nje kompani kompjuterash?
Por ne e bejme kete perdite.
Njerezit nuk blejne cfare ti ben; blejne pse ti e ben ate.
Qellimi nuk eshte te besh biznes
me cdokend qe ka nevoje cfare ti ke.
Qellimi eshte te besh biznes me njerez
qe besojne cfare ti beson.
Kjo eshte pjesa me e bukur.
Asnjera nga keto qe po ju them s'eshte opinioni im.
Eshte e gjitha e bazuar ne parimet e biologjise.

Arabic: 
ولا شيء يجعلها مختلفة بنيويا
عن منافسيها.
فمنافسيها مؤهلون تماما لصنع
كل هذه المنتجات.
وفي الحقيقة ،فقد حاولوا فعلا.
منذ عدة سنوات اأنتجت شركة " جيت واي "
شاشات تلفاز مسطحة.
وهم مؤهلون بصورة بارزة لصنع 
شاشات مسطحة.
لأنهم كانوا يصنعون شاشات 
مسطحة منذ عدة سنوات.
ولكن لم يشترها أحد منهم.
أطلقت شركة "ديل أيضا أجهزة "إم بي 3"
و أجهزة المساعد الرقمي الشخصي،
وقد قدموا منتجات ذات جودة عالية جدا،
وهي مصممة بصورة مميزة جدا--
ولكن لم يشتر أحد واحدة منها قط.
في الحقيقية وأنا أتحدث عن هذا الآن ،
لايمكننا حتى تخيل
أننا نشتري جهاز MP3 من ديل.
فلماذا تشتري واحدا إذا من شركة حواسيب؟
ولكننا نقوم بهذا كل يوم.
لا تشتري الناس ما تقوم به ،
بل تشتري لماذا تقوم بما تقوم به.
فلا يجب أن يكون الهدف القيام بالأعمال
مع كل من يحتاج ما لديك.
إنما الهدف أن تقوم بالأعمال
مع الأشخاص الذين يؤمنون بما تؤمن به.
والجزء المفضل لدي:
أن كل ما أقوله لكم ليس رأيي.
لان كل ماقلته موجود في طبيعتنا.

French: 
de celles de leurs compétiteurs.
Leurs compétiteurs sont tout aussi qualifiés pour fabriquer tous ces produits.
En fait, ils ont essayé.
Il y a quelques années, Gateway a sorti une télé à écran plat.
Ils étaient éminemment qualifiés pour produire des télés à écran plat.
Ils produisaient des moniteurs à écran plat depuis des années.
Personne n'en a acheté.
Dell a sorti des lecteurs MP3 et des PDA.
Et ils ont fait des produits de grande qualité.
Et ils savent faire des produits parfaitement conçus.
Et personne n'en a acheté.
En fait, en y pensant, on ne peut même pas imaginer
acheter un lecteur MP3 de Dell.
Pourquoi achèterions nous le lecteur MP3 d'un fabricant d'ordinateurs ?
Mais nous le faisons tous les jours.
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
Le but n'est pas de faire du business
avec tous ceux qui ont besoin de votre produit.
Le but est de faire du business avec les gens
qui croient en ce que vous croyez.
Et voici le meilleur.
Rien de ce que je ne vous dis n'est une opinion.
C'est ancré dans les fondements de la biologie.

Persian: 
از لحاظ ساختار با رقبایشان.
تمام رقبای آنها همه به یک اندازه شایستگی تولید همه این محصولات را دارند.
در واقع، آنها سعی هم کردند این کار را بکنند.
چندین سال پیش، شرکت گیت وی Gateway تلویزیونهای مسطح ساخت.
آنها به وضوح شایستگی ساخت تلویزون های مسطح را داشتند.
آنها سالها مانیتور های مسطح می ساختند.
هیچ کس از آنها نخرید.
شرکت دل Dell پخشکننده ام پی تری MP3 و کامپیوتردستی PDA را به بازار آورد،
و آنها محصولات با کیفیتی می سازند،
و می توانند محصولات با طراحی کاملا درست بسازند --
و هیچ کس از آنها نخرید.
در واقع، حالا که در موردش صحبت می کنیم، حتی نمی توانیم تصور کنیم
که از شرکت دل Dell پخش کننده ام پی تری MP3 بخریم.
چرا بخواهید از یک شرکت کامپیوتری یک پخش کننده MP3 بخرید؟
اما ما این کار را هر روز می کنیم.
مردم کاری که کرده اید را نمی خرند؛ مردم دلیل کارتان را می خرند.
هدف تجارت کردن نیست
با هر کسی که نیاز دارد به آنچه که شما دارید.
هدف تجارت کردن با افرادی است
که به آنچه شما باور دارید باور دارند.
اینجا بهترین قسمت است:
هیچ کدام از آنچه که به شما می گویم نظر شخصی من نیست.
این ها همه در حوزه زیست شناسی هستند.

Macedonian: 
на структурно ниво од нивната конкуренција.
Нивните конкуренти се еднакво квалификувани за да ги изработат овие продукти.
Всушност, тие и се обиделе.
Пред неколку години, Гејтвеј излезе со телевизор со рамен екран.
Тие се високо квалификувани за да направт телевизор со рамен екран.
Правеа монитори со рамен екран со години.
Никој не им ги купуваше.
Дел излезе со MP3 плејери и рачни компјутери,
и тие прават висококвалитетни продукти,
и тие можат да направат совршено добро дизајнирани продукти --
и пак никој не им ги купуваше.
Всушност, додека сме кај тоа, денес не можеме ни да замислиме
да купиме MP3 плејер од Дел.
Зошто би купиле MP3 плејер од компјутерска компанија?
Но ние тоа го правиме секој ден.
Луѓето не ги интересира што правите; ги интересира зошто го правите
Целта не е да правите бизнис
со секој на кого му треба она што го имаш.
Целта е да правиш бизнис со луѓе
кои веруваат во она во што ти веруваш.
Еве го најдобриот дел:
Ова што ќе ви го кажам не е мое мислење.
Сè е засновано на принципите на биологијата.

Russian: 
между ними и их конкурентами.
Их конкуренты все в той же мере
квалифицированы производить все эти продукты.
Более того, они даже пытались.
Несколько лет назад Gateway
решил выпускать плоскоэкранные телевизоры.
Они прекрасно квалифицированы
для производства подобных телевизоров.
Они производили плоскоэкранные мониторы годами.
Но никто не купил их телевизор.
Dell решил выпускать MP3-плееры и PDA.
Они умеют делать хорошие продукты.
И они умеют делать продукты
с прекрасным дизайном.
Но никто не купил.
На самом деле, говоря об этом сейчас,
мы даже не можем себе представить
как можно купить MP3-плеер от Dell.
Зачем покупать MP3-плеер
от компьютерной компании?
Но мы делаем это каждый день.
Люди покупают не то, что ты делаешь;
Люди покупают Зачем ты это делаешь.
Цель не в том, чтобы делать бизнес
со всеми, кому нужно то, что у тебя есть
Цель состоит в том, чтобы делать бизнес с людьми,
которые верят в то, во что веришь ты.
А вот самая лучшая часть.
Все, что я вам сейчас говорю — не мое мнение.
Это все держится на принципах биологии.

Slovenian: 
od kateregakoli njihovega tekmeca.
Vsi njihovi tekmeci so enako kvalificirani za proizvodnjo vseh teh izdelkov.
Pravzaprav so poskusili.
Pred nekaj leti je Gateway dal na tržišče TV aparate s ploščatim zaslonom.
Za to so vrhunsko kvalificirani.
Leta dolgo so proizvajali monitorje s ploščatimi zasloni.
Nihče jih ni kupil.
Dell se je pojavil z MP3-predvajalniki in dlančniki.
Tudi oni proizvajajo visoko kakovostne izdelke.
Tudi njihovi izdelki so povsem lepo oblikovani.
A vendar jih nihče ni kupil.
Če se zdaj o tem pogovarjamo, si niti zamisliti ne moremo,
da bi kupili Dellov MP3-predvajalnik.
Le kdo bi kupil MP3-predvajalnik od proizvajalca računalnikov?
A to počnemo vsak dan.
Ljudje ne kupujejo, kaj delate; kupujejo, zakaj to delate.
Cilj ni poslovati
z vsakomer, ki potrebuje, kar imate.
Cilj je poslovati s tistimi ljudmi,
ki verjamejo v to, kar verjamete sami.
In najboljše pri tem ...
Nič od tega, kar vam pravim, ni moje mnenje.
Vse to je utemeljeno z načeli biologije.

Armenian: 
կառուցվածքի առումով որեւէ այլ կազմակերպությունից:
Նրանց մրցակիցները հավասարապես որակավորում ունեն այս բոլոր սարքերը պատրաստելու համար:
Նրանք նույնիսկ նմանատիպ փորձ էլ են կատարել:
Մի քանի տարի առաջ, Gateway-ը հարթ էկրանով հեռուստացույցներ արտադրեց:
Նրանք հիանալի որակավորված էին հարթ էկրանով հեռուստացույցներ պատրաստելու համար:
Նրանք տարիներ շարունակ դրանով էին զբաղվել:
Ոչ մի հեռուստացույց չգնվեց:
Dell-ը հիանալի MP3 ձայնարկիչներ եւ PDA-ներ արտադրեց:
Եվ նրանք հիանալի որակի ապրանքներ են արտադրում:
Նրանց ապրանքները միշտ հիանալի դիազայն են ունենում:
Միեւնույն է, ոչ մեկ չգնեց այդ ապրանքը:
Իրականում, այժմ այդ մասին խոսելիս չենք էլ պատկերացնում
Dell-ից MP3 ձայնարկիչ գնել:
Ինչու՞ պետք է մեկը համակարգիչներ արտադրող կազմակերպությունից MP3 ձայնարկիչ գնի - կասեք դուք:
Սակայն մենք ամեն օր հենց դա էլ անում ենք:
Մարդիկ չեն գնում այն ինչ դուք անում եք,այլ այն ինչի համար եք անում:
Այստեղ նպատակը այն չէ, որ գործ անեք
բոլորի հետ ովքեր կարիք ունեն նրա ինչը դուդ առաջարկում եք:
Նպատակը այն է, որ դուք գործ ունենաք մարդկանց հետ,
ովքեր հավատում են նրան ինչին դուք եք հավատում:
Ահա եւ ամենալավ մասը:
Այն ամենը ինչ ձեզ ասացի բոլորովին էլ իմ կարծիքը չէ:
Այս ամենը հիմնավորած է կենսաբանության դրույթներով:

Danish: 
strukturelt fra nogen af deres konkurrenter.
Deres konkurrenter er allesammen lige så kvalificerede til at lave alle disse produkter.
Faktisk, har de prøvet det.
For et par år siden, kom Gateway med et fladskærms tv.
De er utrolig kvalificerede til at lave fladskærms tv.
De har lavet fladskærms skærme i flere år.
Ingen købte en.
Dell kom med nogle MP3 afspillere og PDA'er,
og de laver højkvalitets produkter,
og de kan sagtens lave flot designede produkter --
og ingen købte en.
Faktisk, når jeg taler om det nu, kan jeg ikke engang forestille mig
at købe en MP3 afspiller fra Dell.
Hvorfor ville man købe en MP3 afspiller fra et computerfirma?
Men vi gør det hver dag.
Mennesker køber ikke det man gør; de køber hvorfor man gør det.
Målet er ikke at handle
med alle der har brug for det man har.
Målet er at handle med mennesker
der tror på det man selv tror på.
Her er det bedste ved det:
Ikke noget af det jeg fortæller jer, er min egen mening.
Det bunder alt sammen i biologiske principper.

Polish: 
odróżniało ją od któregokolwiek z rywali.
Konkurenci są równie dobrze wykwalifikowani, by tworzyć takie produkty.
Tak naprawdę, próbowali.
Kilka lat temu, Gateway wprowadził na rynek telewizory z płaskim ekranem.
Mają wybitne kwalifikacje się do ich produkcji.
Latami produkowali płaskie monitory.
Nikt ich nie kupował.
Firma Dell wprowadziła na rynek odtwarzacz MP3 i PDA.
I tworzy produkty bardzo dobrej jakości.
I potrafi robić produkty świetnie zaprojektowane.
I nikt ich nie kupował.
Mówiąc o tym dzisiaj, nie możemy sobie nawet wyobrazić
aby móc kupić odtwarzacz MP3 firmy Dell.
Dlaczego miałbyś kupować odtwarzacz MP3 od firmy komputerowej?
Ale my to robimy każdego dnia.
Ludzie nie kupują tego co robisz; kupują to, dlaczego to robisz.
Celem nie jest robienie interesu
z każdym, kto potrzebuje tego co masz.
Celem jest robienie interesów z ludźmi,
który wierzą w to, w co ty wierzysz.
I tu najlepsza część tego wszystkiego.
Wszystko to co wam opowiadam nie jest moją opinią.
Wszystko to jest zakorzenione w założeniach biologii.

Georgian: 
სტრუქტურულად რომელიმე კონკურენტისაგან.
მისი ყველა კონკურენტი თანაბრად კვალიფიცირებულია ამ პროდუქტების წარმოებაში.
ფაქტია, ისინი ცდილობენ.
რამოდენიმე წლის წინ Gateway-მ გამოუშვა ბრტყელეკრანიანი ტელევიზორები.
მათ ძალიან კარგი ბრტყელეკრანიანი ტელევიზორები გამოსდით.
წლების განმავლობაში აკეთებდნენ ასეთ მონიტორებს.
მაგრამ არავინ ყიდულობს.
Dell-მაც გადაწყვიტა MP3 ფლეირებისა და მობილურების გამოშვება.
პროდუქცია ძალიან მაღალი ხარისხისაა.
მისი დიზაინიც საუკეთესოა.
თუმცა, არავინ ყიდულობს.
სინამდვილეში, ამ თემაზე საუბრისას, ვერც კი წარმოგვიდგენია
Dell-საგან MP3 ფლეიერის შეძენა.
მართლაც, რატომ უნდა იყიდო MP3 ფლეიერი კომპიუტერული კომპანიისაგან?
მაგრამ ჩვენ ამას ყოველდღე ვაკეთებთ.
ადამიანები ყიდულობენ არა იმას, თუ რას აკეთებთ, არამედ თუ რატომ აკეთებთ.
ამოცანას არ წარმოადგენს საქმის კეთება
ყველასთან, ვისაც ჭირდება ის რაც შენ გაქვს.
ამოცანა მდგომარეობს საქმის კეთებაში იმ ადამიანებთან,
რომელთაც იმისივე სჯერათ, რისიც - თქვენ.
ეხლა კი საუკეთესო ნაწილი.
არაფერი ჩემი ნათქვამიდან, არაა ჩემი მოსაზრება.
ყველაფერი ბიოლოგიის საფუძვლებში დევს.

Indonesian: 
struktural dari para pesaing mereka.
Pesaing mereka juga mampu membuat produk-produk tersebut.
Faktanya, mereka telah mencoba.
Beberapa tahun yang lalu, Gateway muncul dengan TV layar datar.
Mereka memiliki kemampuan yang lebih baik.
Mereka telah membuat monitor layar datar selama bertahun-tahun.
Tapi tidak ada yang membeli.
Dell muncul dengan MP3 player dan PDA.
Mereka membuat produk berkualitas tinggi.
Mereka juga membuat produk yang desainnya bagus.
Tapi tidak ada yang membeli.
Faktanya, sekarang kita tidak bisa membayangkan
membeli MP3 player dari Dell.
Mengapa Anda membeli MP3 player dari perusahaan komputer?
Namun kita melakukannya tiap hari.
Orang membeli mengapa Anda mengerjakannya, bukan apa yang Anda kerjakan.
Tujuannya bukanlah untuk berurusan dengan
tiap orang yang butuh sesuatu yang Anda miliki.
Tujuannya adalah berurusan dengan orang-orang
yang percaya dengan apa yang Anda percayai.
Inilah bagian terpentingnya.
Yang saya ceritakan bukanlah pendapat saya.
Ini semua berdasarkan prinsip biologi.

Kurdish: 
کارمەندی پێکهاتەوە بەشەکانیان
کارمەندەکانیان وەک یەک شارەزان لە درووستکردنی ئەو هەموو بەرهەمانەدا
لە ڕاستیدا، ئەوان هەوڵی تەواوی خۆیان خستۆتە گەڕ
چەند ساڵێک لەمەوبەر (گێت وەی) پەیدا بوو کە شاشەیەکی تەلەفیزیۆنی فلاتی درووست دەکرد
بەڕاستی ئەوان لە درووستکردنی شاشەی فلاتدا شارەزان
ئەوان چەندین ساڵ بوو کە شاشەی فلاتیان درووست دەکرد
کەسیش نەیکڕی
کۆمپانیای دێڵ هات ئامێری (ئێم پی ثری و پی دی ئەی) درووست کرد
ئامێریان بە کوالیتی ئێجگار بەرز درووست دەکرد
ئەوان دەتوانن بەرهەمی نایاب لە دیزایندا بخەنە بازاڕەوە
لەگەڵ ئەوەشدا کەس لەوانیشی نەکڕی
لە ڕاستیدا، کە باس لەوانە دەکەین، ئێستا ناتوانین ئەوە بهێنینە پێش چاوی خۆمان
کە ئامێرێکی (ئێم پی ثری) لە کۆمپانیای دێڵ بکڕین
چ پێویست دەکات کە ئامێرێکی ( ئێم پی ثری ) لە کۆمپانیایەکی درووست کردنی کۆمپیوتەر بکڕیت؟
بەڵام ئێمە هەموو ڕۆژێک ئەم شتە دەکەین
خەڵک ئەو شتانە ناکڕێت کە درووستی دەکەیت، ئەوان هۆکاری درووست کردنەکەی دەکڕن
ئامانجەکە بازرگانی کردن نیە
لەگەڵ ئەو خەڵکەدا کە پێویستیان بەو شتانەیە کە تۆ هەتە
ئامانجەکە بازرگانی کردنە لەگەڵ ئەو کەسانەی کە
بڕوایان بەو شتانە هەیە کە تۆ بڕوات پێیەتی
ئەمە باشترین بەشە
ئەو شتانەی کە دەیڵێم هیچی ڕای خۆم نین
من تەنها ئەو شتانە دەڵێم کە لە سروشتی خۆماندا بوونی هەیە

Chinese: 
其他的競爭者不同
他們的競爭者都有同樣能力做這些產品
事實上，他們試過
幾年前，Gateway推出他們的平面電視
他們很明顯夠資格製造平面電視
他們已經做平面監視器好幾年了
沒有人買
戴爾電腦推出mp3播放器與PDA.
他們的產品都有很好的品質
而且他們也能完美地製造精美設計的產品
然而沒有人買。
事實上，現在我們說這些事，我們甚至無法想像
從戴爾電腦買一台mp3播放器
為什麼你會從一家電腦公司買一台mp3播放器？
但我們每天都這麼做
人們不買你做什麼；他們買你的為什麼
目標不是
與每個需要你有什麼的人在做生意
目標是要與
那些相信你所相信的人做生意
這就是最美好的部份
我告訴你們的都不是我個人的意見
這在生物學裡證實

Vietnamese: 
về mặt cấu trúc với bất cứ các đối thủ nào.
Những đối thủ của họ đều cân xứng về khả năng để làm tất cả những sản phẩm này.
thực tế, họ đã thử.
Vài năm trước đây, Gateway giới thiệu TV màn hình phẳng.
Họ đủ khả năng để làm những TV màn hình phẳng.
Họ đã làm màn hình máy tính phẳng hàng năm trời.
Không ai mua cả.
Dell giới thiệt máy nghe nhạc MP3 và PDA
Và họ làm những sản phẩm chất lượng tuyệt vời.
Và họ có thể làm những sản phẩm thiết kế tuyệt vời.
Và không ai mua cả.
Thực tế, nói về nó bây giờ, chúng ta thậm chí không thể tưởng tượng
mua một máy MP3 từ Dell.
Tại sao bạn lại mua máy MP3 từ một công ty máy tính?
Nhưng chúng ta làm thế mỗi ngày.
Người ta không mua cái bạn làm, họ mua lý do mà bạn làm nó.
Mục tiêu không phải là làm kinh doanh
với mọi người cần cái mà bạn có.
Mục tiêu là làm kinh doanh với những ai
tin vào cái mà bạn tin tưởng.
Đây là phần hay nhất.
Không có gì tôi nói là ý kiến của tôi.
Tất cả đều dựa trên những căn cứ sinh học.

English: 
Nothing distinguishes them structurally
from any of their competitors.
Their competitors are equally qualified
to make all of these products.
In fact, they tried.
A few years ago, Gateway
came out with flat-screen TVs.
They're eminently qualified
to make flat-screen TVs.
They've been making
flat-screen monitors for years.
Nobody bought one.
Dell came out with MP3 players and PDAs,
and they make great quality products,
and they can make perfectly
well-designed products --
and nobody bought one.
In fact, talking about it now,
we can't even imagine
buying an MP3 player from Dell.
Why would you buy one
from a computer company?
But we do it every day.
People don't buy what you do;
they buy why you do it.
The goal is not to do business
with everybody who needs what you have.
The goal is to do business with people
who believe what you believe.
Here's the best part:
None of what I'm telling you
is my opinion.
It's all grounded
in the tenets of biology.

Ukrainian: 
значно від їхніх конкурентів.
Їхні конкуренти так само всі рівнозначно кваліфіковані виробляти всі ці продукти.
Тим більше, вони пробували.
Декілька років назад компанія Gateway придумала плоскі екрани для телевізорів.
Вони найвищою мірою були кваліфіковані виготовляти плоскоекранні телевізори.
Роками вони робили плоскі монітори.
Ніхто не купив жодного.
Dell випускали МР3 програвачі та кишенькові комп'ютери.
І в них чудова якість продукції.
Також вони створюють чудовий дизайн.
Але ніхто не купував їх товари.
Насправді ж, говорячи про це зараз, ми навіть не можемо уявити
купування МР3 плеєра, зробленого Dell.
Чому б це несподівано купувати МР3 плеєр від комп'ютерної компанії?
Але ми це робимо кожен день.
Люди не купують те, що ми робимо; вони купують те, чому ми це робимо.
Метою не є вести бізнес
з кожним, кому потрібне те, що ти маєш.
Метою є вести бізнес із людьми,
які вірять у те, в що віриш ти.
А оце найкраща частина.
Жодне з вищесказаного не є моєю думкою.
Це все закладено в біології.

Croatian: 
strukturno od bilo kojeg od konkurenata.
Njihovi konkurenti su jednako kvalificirani za izradu svih ovih proizvoda.
U stvari, oni su to i pokušali.
Prije nekoliko godina, Gateway je izašao na tržište s televizijom s ravnim ekranom.
Oni su znamenito kvalificirani za izradu televizora s ravnim ekranom.
Oni su izrađivali ravne ekrane za svoje monitore, godinama.
Nitko nije kupio niti jedan.
Dell je izašao s MP3 playerima i dlanovnicima.
I oni su napravili proizvod sjajne kvalitete.
I oni su sposobni napraviti dobro dizajnirani proizvod.
Nitko im nije kupio niti jedan.
U stvari, dok govorim o tome sada, ne možemo niti zamisliti
da kupimo MP3 player od Della.
Zašto biste kupili MP3 player od računalne kompanije?
Ali to činimo gotovo svaki dan.
Ljudi ne kupuju ono što radite; oni kupuju zašto to radite.
Cilj nije napraviti posao
sa svakim tko treba ono što imate.
Cilj je napraviti posao s ljudima
koji vjeruju u ono u što i vi vjerujete.
Evo najboljeg dijela.
Ništa od ovoga što vam govorim nije moje mišljenje.
Sve je utemeljeno u principima biologije.

Dutch: 
van elk van hun concurrenten.
Hun concurrenten zijn evenzeer in staat
om deze producten te maken.
Sterker nog, ze hebben het geprobeerd.
Een paar jaar geleden
kwam Gateway met flatscreen-tv's.
Ze zijn bij uitstek gekwalificeerd
deze te maken.
Dat doen ze al jaren.
Niemand kocht ze.
Dell bracht mp3-spelers en pda's uit.
Ook zij maken kwaliteitsproducten.
Ze kunnen schitterend
ontworpen producten maken.
Maar niemand kocht ze.
Zelfs nu kunnen we
het ons niet voorstellen:
een mp3-speler kopen van Dell,
van een computerleverancier?
En toch doen we het iedere dag.
Mensen kopen niet wat je doet;
ze kopen waarom je het doet.
Het doel is niet zaken te doen
met iedereen die nodig heeft wat jij hebt.
Het doel is zaken te doen met mensen
die geloven wat jij gelooft.
Hier komt het mooiste stuk.
Niets van wat ik jullie vertel,
is mijn mening.
Het heeft allemaal
zijn basis in de biologie.

Mongolian: 
Apple өрсөлдөгчдөөсөө
бүтцээрээ ялгарах юмгүй.
Ѳрсѳлдѳгч компаниудад ч бас 
адил чанартай бараа үйлдвэрлэх чадвар бий.
Яг үнэндээ оролдож үзсэн нь ч бий.
Хэдэн жилийн ѳмнѳ "Gateway" компани
хавтгай зурагт үйлдвэрлэсэн.
Тэдэнд ийм зурагт бүтээх
технологи, чадвар байсан.
Тэд хавтгай дэлгэцийг 
олон жил үйлдвэрлэсээр ирсэн.
Гэвч хэн ч худалдаж аваагүй.
Dell компани MP3 тоглуулагч 
болон PDA-г гаргах болсон.
Маш ѳндѳр чанартай бүтээгдэхүүнүүд.
Загвар нь ч бас тѳгс сайн байсан.
Гэвч бас л хэн ч худалдаж аваагүй.
Одоо ч мѳн адил Dell-ээс 
MP3 тоглуулагч
авна гэж тѳсѳѳлѳгдѳхгүй байгаа биз?
Харин компьютерийн компаний МР3-ыг 
яагаад авдаг юм бэ?
Бид авсаар л байгаа.
Хүн "юуг" гэдэгт биш 
"яагаад" гэдэгт хөтлөгддөг юм.
Бүтээгдэхүүнийг чинь сонирхож байгаа 
хүнтэй бизнес хийх нь зорилго биш юм.
Өөртэй чинь ижил зүйлд итгэдэг
нэгэнтэй бизнес хийхийг зорилгоо болго.
Одоо хамгийн чухал хэсэг нь.
Миний ярьж байгаа зүйл миний бодол биш.
Энэ бүхий л амьд биеийн зарчим
дээр тулгуурласан зүйл.

Latvian: 
Strukturāli tos nekas neatšķir
no konkurentiem.
Viņu konkurenti ir tikpat spējīgi
ražot visus šos produktus.
Patiesībā viņi ir mēģinājuši.
Pirms pāris gadiem Gateway
nāca klajā ar plakanekrāna TV.
Viņi ir pavisam spējīgi
ražot plakanekrāna TV.
Viņi jau gadiem ražo
plakanekrāna monitorus.
Neviens tos nepirka.
Dell laida klajā MP3 atskaņotājus
un elektroniskos plānotājus.
Viņi ražo lieliskas kvalitātes produktus,
un šiem ražojumiem ir ļoti labs dizains,
taču neviens tos nepirka.
Patiesībā mēs pat nevaram iedomāties,
ka pirktu Dell MP3 atskaņotāju.
Kāpēc pirkt MP3 atskaņotāju
no datoru ražotāja?
Tomēr mēs ik dienas to darām.
Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt;
viņi pērk, kāpēc jūs to darāt.
Mērķis nav pārdot savu produktu
katram, kam to vajag.
Mērķis ir pārdot cilvēkiem,
kas tic tam, kam ticat jūs.
Un labākais ir, lūk, kas:
nekas no manis stāstītā
nav mans viedoklis.
Tā visa pamatā ir bioloģija –

Korean: 
다를 바는 없습니다.
경쟁사들도 모두 이 모든 제품들을 만들기에 충분한 자질을 갖추고 있습니다.
사실상, 그들은 시도했었죠.
몇년 전에, 게이트웨이사는 평면 스크린 TV를 출시 했습니다.
그들은 뛰어나게 평면 스크린 TV를 만들 수 있었죠.
그들은 몇 해 동안 평면 스크린 모니터를 만들었습니다.
하지만 어느 누구도 구입하지 않았습니다.
델사는 MP3플레이어 그리고 PDA를 출시 했습니다.
그리고 훌륭한 품질의 제품을 만들었습니다.
그들은 완벽하게 잘 디자인 된 제품을 만들 수 있었습니다.
하지만 어느 누구도 구입하지 않았습니다.
사실상, 그와 관련해 이야기 할때, 우리는 델사로부터
MP3플레이어를 산다는 것을 상상 조차할 수도 없습니다.
왜 우리는 컴퓨터 회사의 MP3플레이어를 구입하는 것일까요?
하지만 우리는 매일 그러고 있죠..(애플사에서...)
사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다; 신념(당신이 하는 이유)을 구입합니다.
목표는.. 당신이 가지고 있는 것을 필요로 하는
사람들과 일을 하는 것이 아닙니다.
목표는.. 당신이 믿는 것을 믿는 사람들과 함께
일하는 것입니다.
이 부분이 가장 중요합니다.
제가 말한 어느 것도 저의 의견이 아닙니다.
모두 생물학 원리의 기본 지식들입니다.

Norwegian: 
strukturelt fra sine konkurrenter.
Deres konkurrenter er like kvalifisert til å lage alle disse produktene.
De har faktisk prøvd.
For et par år siden så kom Gateway med flatskjerm-TVer.
De er helt kvalifisert til å lage flatskjerm-TVer.
De har laget flatskjerm-monitorer i mange år.
Ingen kjøpte dem.
Dell kom med MP3-spillere og PDAer.
Og de lager gode kvalitetsprodukter.
Og de kan lage produkter med godt design.
Og ingen kjøpte dem.
Faktisk, når vi snakker om det, så kan vi ikke engang forestille
oss at vi kan kjøpe en MP3-spiller fra Dell.
Hvorfor skulle du kjøpt en MP3-spiller fra et datafirma?
Men vi gjør det hver eneste dag.
Folk kjøper ikke hva du gjør; de kjøper hvorfor du gjør det.
Målet er ikke å gjøre forretninger
med alle som trenger det du har.
Målet er å gjøre forretninger med folk
som tror det samme som du tror.
Her kommer det beste av alt:
Ikke noe av det jeg forteller nå er min mening.
Det er alt med grunnlag i biologien.

Czech: 
od konkurenčních společností.
Jejich konkurence je stejně kvalifikovaná, aby produkovala takovéto výrobky.
Ve skutečnosti se o to snaží.
Před pár lety přišla společnost Gateway s plochými televizory.
Mají dostatek znalostí, aby ploché televize vyráběli.
Už roky vyráběli ploché monitory.
Ale nikdo si od nich televizi nekoupil.
Dell přišel s MP3 přehrávači a s několika PDA.
Dell produkuje opravdu kvalitní výrobky,
které mají navíc nádherný design.
Ale nikdo si od nich MP3 přehrávač ani PDA nekoupil.
Vlastně, teď když o tom mluvíme, nedokážeme si ani představit,
že bychom si pořídili MP3 přehrávač od Dellu.
Proč byste si kupovali MP3 přehrávač od firmy, která prodává počítače?
Ale děláme to každý den.
Lide si nekupují to, co děláte, ale proč to děláte.
Cílem není prodat zboží
každému, kdo potřebuje to, co máte.
Cílem je prodat zboží lidem,
kteří věří tomu, čemu věříte i vy.
A teď to nejlepší.
Nic z toho, co vám tu říkám, není můj názor.
Všechno je to zapsané v naší biologii.

Tamil: 
எந்த ஒரு விசயத்திலும் மறுபட்டிருக்கவில்லை.
அவர்களின் போட்டியாளர்களுக்கு இந்த பொருட்களை தயாரிக்கும் எல்லா தகுதிகளும் இருக்கிறது.
உண்மையில், அவர்களும் முயற்சித்தார்கள்.
சில வருடங்களுக்கு முன்னால் கேட்வே நிறுவனம் தட்டையான திரை டிவிஐ தயாரித்தது.
இதை தயாரிக்கும் தகுதி அவர்களுக்கு இருந்தது.
அவர்கள் பலவருடங்களாக கணினி திரையை தயாரிக்கிறார்கள்,
அனால் ஒருவருமே அதை வாங்கவில்லை.
டெல் (Dell) நிறுவனம் எம்பி3 பிலேயர் மற்றும் பிடிஎ-க்களை தயாரித்தது.
அவர்கள் தரமான பொருட்களை உருவக்கிகொண்டிருக்கிறார்கள்
அவர்களாலும் சிறந்த வடிவமைப்பிலான பொருட்களை உருவாக்கமுடியும் --
அனாலும் ஒருவரும் அவற்றை வாங்கவில்லை.
உண்மையில் இந்த நிமிடத்தில் கூட,
டெல் நிறுவனத்திடமிருந்து எம்பி3 பிலேயரையோ வாங்குவதைப்பற்றி நினைத்துபார்க்க முடியாது.
எம்பி3 பிலேயரையோ ஏன் ஒரு கணிப்பொறி நிறுவனத்திடமிருந்து வாங்கவேண்டும்?
அனால் நாம் அதைத்தான் தினமும் செய்கிறோம்.
நீங்கள் உருவாக்குவதால் மட்டுமே மக்கள் வாங்குவதில்லை, ஏன் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதற்காக வாங்குகிறார்கள்.
உங்களின் பொருகளின் தேவை இருக்கும் நபர்களிடம்,
தொழில் செய்வது மட்டுமே நோக்கம் அல்ல.
உங்களின் நம்பிக்கையின் மீது நம்பிக்கை வைத்திருக்கும்,
நபர்களிடம் தொழில் செய்வதே நோக்கம்.
இதில் சிறப்பம்சம் என்னவென்றால்:
நான் கூறிய அனைத்தும் எனது கருத்துக்கள் அல்ல.
இவை உயிரியலின் அடிப்படையிலான கருத்துக்கள்.

Japanese: 
何か仕組みが違うわけではありません
競合会社にだって同様の製品を作る力があります
実際 挑んだこともあります
数年前にはゲートウェイが平面テレビを出しました
ゲートウェイにはそのための卓越した技術があります
PC用の平面モニタを何年も作ってきたのです
しかし全然売れませんでした
デルは MP3 プレイヤーと PDA を発売しました
非常に高品質な製品です
デザインも申し分ありません
でも全然売れませんでした
実際 今となっては デルの MP3 プレイヤーを買うなんて
想像すらできませんよね
コンピュータ会社の MP3 プレイヤーなんて誰が?
でもみんなアップルからは買うのです
人は「何を」ではなく「なぜ」に動かされるのです
自分が提供するものを必要とする人と
ビジネスするのではなく
自分の信じることを信じる人と
ビジネスするのを 目標とすべきなのです
一番肝心なのは
私がお話していることは私の意見ではなく
全ては生物学の原理に基づいていることです

Swedish: 
strukturellt från någon annan av deras konkurrenter.
Deras konkurrenter är lika kvalificerade att göra alla dessa produkter.
Faktum är de försökte.
För några år sen, kom Gateway ut med platt-tv:ar.
Det var i högsta grad kvalificerade att tillverka plattvapparater.
De hade gjort plattskärmar i många år.
Inte nån köpte någon.
Dell kom ut med MP3 spelare och PDA:er.
Och alla de gör utmärkta kvalitetsprodukter.
Och det gör alla perfekt väldesignade produkter.
Och ingen köpte någon.
Faktum är att berätta om det nu, vi kan inte ens föreställa oss
köpa en MP3 spelare från Dell.
Varför skulle du köpa en MP3 spelare från ett datorföretag?
Men vi gör det dagligen.
Folk köper inte vad du gör; de köper varför du gör det.
Målet är inte att göra affär
men alla som behöver vad du har.
Målet är att göra affär med folk
med folk som tror på vad du tror på.
Här den bästa delen.
Inget av vad jag berättar för dig är min åsikt.
Det är helt grundat i den biologiska läran.

Bengali: 
কোনকিছুই তাদেরকে কাঠামোগত দিক থেকে
অন্য প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা করে না।
তাদের প্রতিযোগীরা এই পণ্যগুলো
প্রস্তুত করার ক্ষেত্রে সমানভাবে যোগ্য।
আসলে তারা চেষ্টাও করেছে।
কয়েক বছর আগে, গেইটওয়ে
ফ্ল্যাট-স্ক্রিন টেলিভিশন নিয়ে আসল।
তারা ফ্ল্যাট-স্ক্রিন টিভি
বানানোয় অসম্ভব দক্ষ।
তারা অনেক বছর ধরে
ফ্ল্যাট-স্ক্রিন মনিটর বানাচ্ছে।
কিন্তু কেউ কিনলো না।
ডেল নিয়ে আসলো এমপিথ্রি প্লেয়ার এবং পিডিএ,
এবং তারা অনেক মানসম্মত জিনিস বানায়,
আর তারা নিখুঁত সুন্দর ডিজাইনের
পণ্য তৈরি করতে পারে--
কিন্তু কেউ কিনল না।
আসলে এখন বলছি কিন্তু
আমরা চিন্তাও করতে পারি না যে
ডেল থেকে এমপিথ্রি প্লেয়ার কিনব।
কেন একটা কম্পিউটার কোম্পানি থেকে কিনবেন?
কিন্তু আমরা প্রতিনিয়ত এটাই করছি।
আপনার কাজে নয়, মানুষের আগ্রহ
আপনার কাজের উদ্দেশ্যতে।
যে কারো কাছে পণ্য বিক্রয় করা
কখনো কারো ব্যবসার উদ্দেশ্য হয় না।
উদ্দেশ্য এমন মানুষদের সাথে ব্যবসা করা
যাদের এবং আমার বিশ্বাস একই সুতোয় গাঁথা।
সেরা অংশটা হচ্ছে:
আমি যা যা বললাম তার কোনটাই আমার অভিমত নয়।
এগুলো আমাদের জীবতাত্ত্বিক
মূলে প্রোথিত আছে।

Slovak: 
od niektorého z ich konkurentov.
Ich konkurenti sú všetci rovnako schopní vyrábať všetky tieto produkty.
V skutočnosti, oni sa iba snažili.
Pred niekoľkými rokmi Gateway prišiel s plochými TV obrazovkami.
Sú mimoriadne schopní vyrábať ploché TV obrazovky.
Vyrábajú ploché obrazovky už roky.
Nikto si ale nekúpil ani jednu.
Dell vyšiel s MP3 prehrávačmi a s PDA.
Robia skvelé, kvalitné výrobky.
Dokážu vyrobiť dobre navrhnuté produkty.
A nikto si ich nekúpil.
Keď o tom teraz hovoríme, dokážeme si len ťažko predstaviť,
že by sme si kúpili MP3 prehrávač od spoločnosti Dell.
Prečo by si človek mal kúpiť MP3 prehrávač od počítačovej spoločnosti?
Ale robíme to každý deň.
Ľudia nekupujú to, čo robíte, kupujú to, prečo to robíte.
Cieľom nie je obchodovať
s každým, kto potrebuje to, čo máte.
Cieľom je obchodovať s ľuďmi,
ktorí veria tomu, v čo veríte Vy.
Toto je najlepšia časť.
Nič z toho, čo Vám rozprávam, nie je môj názor.
Všetko je založené na princípoch biológie.

Estonian: 
Konkurendid suudaksid 
kõike seda sama hästi toota.
Nad on seda isegi üritanud.
Paari aasta eest tuli Gateway
välja lameekraan TV-ga.
Nad oskavad teha väga häid 
lameekraan TV-sid.
Nad on teinud neid juba aastaid.
Keegi ei ostnud.
Dell tuli välja MP3-mängijate
ja pihuarvutitega,
nende toodang on väga kõrge kvaliteediga,
ja nad suudavad neid ka hästi disainida.
Ja ikka ei ostetud.
Tegelikult ei tuleks me selle pealegi,
et osta MP3-mängija Dellilt.
Miks peaks ostma
MP3-mängija arvutifirmalt?
Samas teeme seda iga päev.
Inimesed ei osta, mida sa teed;
ostetakse, miks seda tehakse.
Eesmärk ei ole müüa oma toodet 
kõikidele, kes seda vajavad.
Eesmärk on müüa asju inimestele,
kes usuvad sinuga sama asja.
Nüüd aga parim osa:
Mitte miski, mis ma räägin
ei ole minu arvamus.
See tuleneb kõik bioloogiast.
Mitte psühholoogiast, bioloogiast.
Kui vaadata inimaju läbilõiget,

Italian: 
in termini di struttura 
dagli altri concorrenti.
I suoi concorrenti sono tutti ugualmente 
qualificati per fare tutti questi prodotti.
Di fatto, hanno provato.
Qualche anno fa, Gateway ha lanciato 
una TV a schermo piatto.
Sono assolutamente qualificati 
per fare TV a schermo piatto.
Hanno fatto schermi piatti per anni.
Nessuno l'ha comprato.
Dell ha lanciato lettori MP3 e palmari.
E fanno prodotti di grande qualità.
E sono in grado di fare prodotti 
molto ben progettati.
E nessuno li ha comprati.
Di fatto, oggi, non riusciamo 
neanche a immaginare
di comprare un lettore MP3 della Dell.
Perché comprare un lettore MP3 
da un'azienda di computer?
Ma lo facciamo tutti i giorni.
La gente non compra quello che fate; 
compra il motivo per cui lo fate.
L'obiettivo non è fare affari
con chiunque abbia bisogno 
di ciò che avete.
L'obiettivo è fare affari con gente
che crede in ciò in cui credete.
Ed ecco il bello.
Niente di tutto questo
è una mia opinione.
Affonda le radici in principi di biologia.

German: 
von ihren Wettbewerbern unterscheidet.
Ihre Wettbewerber sind alle genauso qualifiziert, um die gleichen Produkte herzustellen.
Tatsache ist, sie haben es versucht.
Vor einigen Jahren brachte Gateway Fernseher mit Flachbildschirmen auf den Markt.
Sie waren hervorragend qualifiziert um Fernseher mit Flachbildschirmen zu machen.
Sie machten schon seit Jahren Flachbildschirme für Computer.
Niemand hat einen gekauft.
Dell brachte MP3 Player und PDA's auf den Markt.
Und sie machen Produkte erstklassiger Qualität.
Und sie machen perfekt designte Produkte.
Und niemand hat einen gekauft.
Tatsache ist, wenn wir jetzt gerade drüber sprechen, können wir uns nicht mal vorstellen,
einen MP3 Player von Dell zu kaufen.
Warum würden Sie einen MP3 Player von einer Computer Firma kaufen?
Aber wir tun es jeden Tag.
Menschen kaufen nicht was Sie tun; sie kaufen warum Sie es tun.
Das Ziel ist nicht mit allen Geschäfte zu machen,
die brauchen, was Sie haben.
Das Ziel ist es mit allen Geschäfte zu machen,
die glauben, was Sie glauben.
Und jetzt kommt das Beste.
Nichts von dem, was ich Ihnen erzähle ist meine Meinung.
Es basiert alles auf den Grundsätzen der Biologie.

Esperanto: 
siajn konkurantojn.
La konkurantoj estas same kvalifikitaj por fari tiajn produktojn.
Fakte, ili provis.
Antaŭ kelkaj jaroj, Gateway lanĉis televidilon kun plata ekrano.
Ili estis kvalifikitaj por fari tiajn televidilojn.
Ili jam estis farintaj platajn ekranojn dum multaj jaroj.
Sed neniu aĉetis.
Dell ekfaris produktojn kiel mp3 kaj PDA.
Kaj ili faris bonegajn aparatojn.
Kvankam ili kapablas fari vere bonajn ilojn,
neniu aĉetis.
Fakte, ankoraŭ pri tio, ni eĉ ne imagas
nin aĉetanta Mp3-ludilon el Dell.
Kial vi aĉetus Mp3-ludilon el entrepreno, kiu faras komputilojn?
Sed ni faras tion ĉiutage.
Oni ne aĉetas kion vi faras, oni aĉetas kial vi faras.
La celo ne estas fari negocojn kun ĉiuj,
kiuj bezonas tion, kion vi havas.
La celo estas fari negocojn kun tiuj,
kiuj kredas je tio, je kio vi kredas.
Tio estas la plej bona parto.
Tio ne estas simple mia opinio.
Biologio konfirmas tion.

Marathi: 
संरचनेनुसार त्यांच्यात आणि त्यांच्या 
स्पर्धकांमध्ये काहीही फरक नाही.
त्यांचे स्पर्धकही हि सगळी उत्पादनं 
बनवण्यासाठी तेवढेच पात्र आहेत.
वस्तुस्थितीत, त्यांनी प्रयत्न केला.
काही वर्षांपूर्वी, गेटवे कंपनीने सपाट 
पडद्याचे टिव्ही आणले.
सपाट पडद्याचे दूरचित्रवाणी संच 
बनवण्यास ते पूर्णतः पात्र आहेत.
अनेक वर्षांपासून ते सपाट पडद्याचे 
दूरचित्रवाणी संच बनवताहेत.
कुणीच एकही संच विकत घेतला नाही.
डेल कंपनीने MP3 प्लेयर आणि PDA आणले,
आणि ते उत्तम प्रतीची उत्पादनं बनवतात,
आणि ते अगदी योग्य रचना 
असलेली उत्पादनं बनवतात --
आणि कुणीच एकही उत्पादन घेतलं नाही.
वस्तुस्थितीत, त्याविषयी बोलताना, आपण 
कल्पनाही करू शकत नाही
डेलचा MP3 प्लेयर विकत घेण्याचा.
एका संगणक बनवणाऱ्या कंपनीकडून 
तुम्ही तो का विकत घ्याल?
पण आपण रोज खरेदी करतो.
लोक तुम्ही काय करता याला मोल देत 
नाहीत; ते तुम्ही का करता याला मोल देतात.
तुमच्याकडे जे आहे त्याची गरज ज्याला 
आहे त्यासोबत व्यवसाय करणे हे लक्ष्य नाही.
तुम्ही जे मानता त्यावर विश्वास ठेवणाऱ्या 
लोकांबरोबर व्यवसाय करणे हे लक्ष्य आहे.
हे उत्तम आहे कि:
मी जे काही तुम्हांला सांगतो आहे 
ते माझं वैयक्तिक मत नाही.
त्याचं मूळ जीवशास्त्रीय तत्त्वांमध्ये आहे.

Modern Greek (1453-): 
Δεν τους διαχωρίζει κάτι δομικό
από κανέναν από τους ανταγωνιστές τους.
Οι ανταγωνιστές τους είναι εξίσου 
ικανοί να κάνουν όλα αυτά τα προϊόντα.
Για την ακρίβεια, προσπάθησαν.
Πριν μερικά χρόνια η Gateway 
έβγαλε επίπεδες τηλεοράσεις.
Είναι κατ' εξοχήν αρμόδιοι στο
να κατασκευάζουν επίπεδες τηλεοράσεις.
Τις παράγουν χρόνια τώρα.
Κανείς δεν αγόρασε.
Η Dell έβγαλε MP3 players και PDAs.
Φτιάχνουν άψογα, ποιοτικά προϊόντα.
Και μπορούν να τα φτιάξουν 
τέλεια σχεδιασμένα.
Αλλά κανείς δεν αγόρασε.
Ακόμη και τώρα που το συζητάμε, 
δεν μπορούμε να φανταστούμε
πως θα αγοράζαμε 
MP3 player από την Dell.
Γιατί να αγοράσεις MP3 player
από εταιρία υπολογιστών;
Αλλά το κάνουμε κάθε μέρα.
Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό 
που κάνεις, αγοράζουν το γιατί το κάνεις.
Ο στόχος δεν είναι να συνεργάζεστε
με όσους χρειάζονται αυτό που έχετε.
Ο στόχος είναι να συνεργάζεστε με ανθρώπους
που πιστεύουν αυτό που πιστεύετε.
Και το καλύτερο:
Τίποτα από αυτά που σας λέω, 
δεν είναι η προσωπική μου άποψη.
Έχουν όλα τη βάση τους 
στις αρχές της βιολογίας.

Portuguese: 
de qualquer das suas concorrentes.
As concorrentes são qualificadas
para fazer todos estes produtos.
De facto, elas tentaram.
Há uns anos, a Gateway
lançou televisões de ecrã plano.
A empresa é qualificada
para fazer televisões de ecrã plano.
Há anos que produzem
monitores de ecrã plano.
Ninguém os comprou.
A Dell lançou leitores de MP3 e PDAs.
Faz produtos de grande qualidade.
Os seus produtos são
perfeitamente concebidos.
Ninguém os comprou.
Nem sequer conseguimos imaginar-nos
a comprar um leitor de MP3 da Dell.
Porquê comprar um leitor de MP3
a uma empresa de computadores?
Mas fazemo-lo todos os dias.
As pessoas não compram o que fazemos,
mas a razão por que o fazemos.
O objetivo não é fazer negócio
com todos aqueles que precisam
do que nós temos.
O objetivo é fazer negócio com as pessoas
que acreditam no que nós acreditamos.
E aqui vem a melhor parte.
Nada do que estou a dizer
é a minha opinião.
Tudo isto se baseia
nos princípios fundamentais da biologia.

Romanian: 
Nu se diferențiază prin nimic
de ceilalți competitori.
Concurenții săi sunt la fel de calificați
să facă toate aceste produse.
De fapt, au și încercat.
Acum câțiva ani,
Gateway a lansat ecrane TV plate.
Ei sunt eminamente calificați
să facă ecrane TV plate.
Produc aceste monitoare de ani de zile.
Nimeni nu a cumpărat unul.
Dell a lansat pe piață
MP3 playere și PDA-uri.
Și fac produse de o calitate foarte bună.
Pot face foarte bine
și produse cu un design excelent.
Dar nimeni nu a cumpărat unul.
Că tot vorbim despre asta, 
nici nu ne putem imagina
cumpărând un MP3 player de la Dell.
De ce l-ai cumpăra
de la o companie de computere?
Dar facem asta în fiecare zi.
Oamenii nu cumpără ceea ce faci,
ci motivul pentru care o faci.
Țelul nu e să faci afaceri
cu toată lumea care are nevoie
de ceea ce tu vinzi.
Țelul este să faci afaceri cu oameni
care cred în ceea ce tu crezi.
Iată și cea mai bună parte.
Nimic din ceea ce vă spun
nu e opinia mea proprie.
Totul se bazează
pe principiile din biologie.

Portuguese: 
Não há nada que os diferencie estruturalmente 
de qualquer um de seus concorrentes.
Seus concorrentes são igualmente 
qualificados para fazer esses produtos.
Na verdade, eles tentaram.
Há alguns anos, 
a Gateway lançou TVs com tela plana.
Eles eram qualificados para fazer TVs tela plana.
Eles vinham fabricando 
monitores de tela plana por anos.
Ninguém comprou.
A Dell apareceu com aparelhos MP3 e PDAs.
E eles fabricam produtos de ótima qualidade.
E eles podem fabricar produtos 
perfeitamente bem projetados.
e ninguém comprou.
Na verdade, falando sobre isso, 
nem nos imaginamos
comprando um MP3 da Dell.
Por que você compraria um MP3 
de uma empresa de computadores?
Mas fazemos isso todos os dias.
Pessoas não compram o que você faz; 
elas compram o porquê você faz.
O objetivo não é fazer negócios
com todo mundo que precisa do que você tem.
O objetivo é fazer negócios com pessoas
que acreditam no que você acredita.
Aqui está a melhor parte.
Nada do que estou dizendo é minha opinião.
É tudo fundamentado nos princípios da biologia.

Lithuanian: 
nuo kitų konkurentų.
Jos konkurentai yra lygiai tokie pat kompetentingi visų šių produktų gamyboje.
Tiesą pasakius, jie bandė tai daryti.
Prieš kelerius metus įmonė „Gateway“ pagamino plokščiaekranį televizorių.
Jie itin kvalifikuotai gamina plokščiaekranius televizorius.
Juos gamino ne vienerius metus,
tačiau niekas jų nepirko.
„Dell“ pasiūlė MP3 grotuvų ir asmeninių skaitmeninių asistentų (PDA).
Produktų kokybė labai aukšta,
dizainas patrauklus.
Tačiau jų produkcijos nepirko.
Tiesą pasakius, dabar būtų sunku net įsivaizduoti,
kad iš „Dell“ galima būtų įsigyti MP3 grotuvų.
Kodėl iš kompiuterių gamintojo turėtumėte pirkti MP3 grotuvą?
Tačiau tai darome kasdien.
Žmonės perka ne tai, ką jūs darote, o tai, dėl ko jūs tą darote.
Tikslas – ne prekiauti su visais,
kuriems reikia to, ką turite jūs,
bet prekiauti su tais,
kurie tiki tuo, kuo tikite jūs.
Štai kas įdomiausia, –
visa tai, ką jums pasakoju, yra ne mano nuomonė.
Visa tai grįsta biologija –

Serbian: 
od njihove konkurencije.
Svi njihovi konkurenti su podjednako kvalifikovani da naprave sve nabrojane proizvode.
To su, zapravo i pokušali.
Pre nekoliko godina, Gateway je izašao na tržište sa flat screen televizorima.
Oni su priznati stručnjaci, potpuno kvalifikovani za proizvodnju flat screen televizora.
Pravili su flat screen monitore godinama.
Niko nije kupio niti jedan.
Dell je počeo sa prodajom MP3 plejera i PDA uređaja.
Njihovi proizvodi su vrhunskog kvaliteta.
I u stanju su da osmisle sasvim dobar dizajn za svoje proizvode.
Ipak, niko nije kupio nijedan.
Zapravo, sada, kada smo započeli ovu temu, ne možemo ni da zamislimo
da kupimo MP3 plejer od kompanije Dell.
Zbog čega biste kupovali MP3 od računarske kompanije?
Ali, mi to ipak činimo svakog dana.
Ljudi ne kupuju ono što radite; ljudi kupuju ono zbog čega radite.
Cilj nije da poslujete
sa svima kojima je potrebno ono što vi imate.
Cilj je da poslujete sa onim ljudima
koji veruju u ono u šta vi verujete.
I evo ga najbolji deo priče.
Ništa od ovoga što sam vam ispričao nije moje mišljenje.
Sve ovo je zasnovano na principima biologije.

Spanish: 
estructuralmente, de sus competidores.
Sus competidores están todos igualmente calificados para fabricar estos productos.
De hecho, lo intentaron.
Hace pocos años Gateway sacó televisores de pantalla plana.
Están altamente calificados para hacer televisores de pantalla plana.
Han hecho monitores de pantalla plana durante años.
No vendieron ni uno.
Dell lanzó reproductores de MP3 y PDA.
Y ellos fabrican productos de muy alta calidad.
Y ellos pueden fabricar productos con muy buen diseño.
No vendieron ni uno.
De hecho, hablando de eso, ni remotamente se nos ocurre
comprar un reproductor de MP3 de Dell.
¿Por qué compraría uno un reproductor de MP3 a una compañía de computadoras?
Pero lo hacemos a diario.
La gente no compra lo que uno hace; 
compra el porqué uno lo hace.
El objetivo no es hacer negocio
con todos los que necesitan lo que uno tiene.
El objetivo es hacer negocio con la gente
que cree en lo que uno cree.
Esa es la mejor parte.
Nada de lo que les estoy diciendo es mi opinión.
Todo está basado en los principios de la biología.

Hungarian: 
megkülönböztetné őket a versenytársaiktól.
A versenytársaik is ugyanolyan alkalmasak arra, hogy ilyeneket gyártsanak.
Meg is próbálták.
Néhány éve a Gateway piacra dobta síkképernyős TV-jét.
Messzemenően alkalmasak síkképernyős TV-k gyártására.
Évekig gyártottak síkképernyős monitorokat.
Mégse vett belőle senki.
A Dell MP3 lejátszókkal és PDA-kal próbálkozott.
Pedig ők is nagyon jó minőségű termékeket gyártanak.
Tökéletesen kidolgozott designnal.
És mégse vette senki.
Most hogy így beszélünk róla, el se tudjuk képzelni
hogy MP3 lejátszót vegyünk a Delltől.
Egyáltalán miért vennél MP3 lejátszót egy számítógép gyártótól?
Pedig ezt tesszük minden nap.
Az emberek nem azt veszik meg amit csinálsz, azért veszik meg, amiért csinálod.
A cél nem az, hogy mindenkivel üzletet köss
akinek szüksége lehet a termékedre.
A cél az, hogy azokkal köss üzletet,
akik abban hisznek, amiben te is.
A legjobb az egészben,
hogy amit mondok, az nem az én véleményem.
Minden a biológián alapszik.

Chinese: 
同竞争对手区分开来。
竞争对手和苹果公司有同样的能力制造所有这些产品。
实际上，他们也尝试过。
几年前，捷威（Gateway）公司推出了平板电视。
他们制造平板电视的能力很强，
因为他们做平板显示器已经很多年了。
但是没有人买他们的平板电视。
戴尔公司推出了MP3播放器和掌上电脑，
他们产品的质量非常好，
产品的设计也非常不错。
但是也没有人买他们的这些产品。
其实，说到这里，我们无法想象
会从戴尔公司买MP3播放器。
你为什么会从一家电脑公司买MP3播放器呢？
但是每天我们都这么做。
人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念。
做公司的目标不是要跟
所有需要你的产品的人做生意，
而是跟
与你有着相同理念的人做生意。
这是最精彩的部分。
我说的这些没有一个是我自己的观点。
这些观点都能从生物学里面找到根源。

Bulgarian: 
структурно от който и да било от конкурентите им.
Всичките им конкуренти са еднакво квалифицирани да произвеждат всички тези продукти.
Всъщност са се опитвали.
Преди няколко години "Гейтуей" излязоха с плоскоекранни телевизори.
Те са забележително квалифицирани за производство на плоскоекранни телевизори.
Произвеждали са плоскоекранни монитори от години.
Никой не ги купуваше.
Dell излязоха с МР3 плейъри и джобни цифрови устройства.
Те произвеждат продукти с прекрасно качество.
И могат да правят продукти със съвършен дизайн.
Но никой не ги купуваше.
Всъщност, като говорим за това сега, дори не можем да си представим
да купим МР3 плейър от Dell.
Защо бихте купили МР3 плейър от компютърна фирма?
Но ние го правим всеки ден.
Хората не купуват онова, което правиш; купуват причината да го правиш.
Целта не е да се прави бизнес
с всеки, който има нужда от онова, което имаш.
Целта е да се прави бизнес с хора,
които вярват в онова, в което вярваш ти.
Ето я и най-добрата част.
Нищо от това, което ви казвам, не е мое мнение.
Всичко се корени в принципите на биологията.

French: 
Pas de la psychologie, de la biologie.
Si vous regardez une coupe du cerveau humain, de haut en bas,
Ce que vous verrez c'est que le cerveau humain est séparé
en trois composantes majeures
qui correspondent parfaitement au cercle d'or.
Notre cerveau le plus récent, notre cerveau d'homo sapiens,
notre néocortex,
correspond au niveau du "quoi".
Le néocortex est responsable de toutes
nos pensées rationnelles et analytiques
et au langage.
Les deux sections du milieu forment notre système limbique.
Et notre système limbique est responsable de toutes nos émotions,
comme la confiance ou la loyauté.
Il est aussi responsable de tous nos comportements humains,
de toutes nos prises de décision,
et il n'a pas de capacité de langage.
En d'autre mots, quand nous communiquons de l'extérieur vers l'intérieur,
oui, les gens comprennent une grande quantité d'information compliquée
comme les fonctionnalités, les bénéfices et les faits et chiffres.
Mais cela n'induit pas de comportement.
Quand nous communiquons de l'intérieur vers l'extérieur,
nous parlons directement à la partie du cerveau
qui contrôle le comportement,
et nous permettons aux gens de le rationnaliser

Hungarian: 
Nem pszichológia, biológia.
Ha ránézel az emberi agy metszetére, felülről lefelé haladva,
azt látod, hogy az emberi agy
három nagy részre bontható,
mellyel az arany kör tökéletesen összehozható.
A legújabb agyunk, a homo sapiens agyunk
az agykéreg,
megegyezik a "mit" szinttel.
Az agykéreg felelős az összes
racionális és elemző gondolatunkért
és a beszédért.
A középső két részből épül fel a limbikus rendszer.
A limbikus rendszer felelős az összes érzésünkért,
olyanokért mint a bizalom és a hűség.
Valamint ez a felelős az emberi viselkedésünkért
a döntéshozatalunkért
de a beszédre már nincs hatása.
Másképpen szólva, ha kívülről befelé haladva kommunikálunk,
igen, az emberek megértik a hatalmas mennyiségű bonyolult információt
mint a jellemzők, előnyök, tények és ábrák.
Csak éppen semmi hatásuk a viselkedésünkre.
Ha viszont belülről kifelé haladva kommunikálunk
akkor pont ahhoz a részéhez beszélünk az agynak
amely a viselkedésünket irányítja,
utána már hagyhatjuk az embereket, hogy értelmezzék

Italian: 
Non psicologia, biologia.
Se guardate una sezione 
di un cervello umano, visto dall'alto,
vedrete che il cervello umano è diviso
in tre componenti principali
che collimano perfettamente 
con il cerchio d'oro.
Il nostro cervello più recente, 
il cervello di un Homo Sapiens,
il nostro neocortex,
corrisponde al livello "cosa".
Il neocortex è responsabile
di tutti i nostri pensieri razionali 
e analitici
e del nostro linguaggio.
Le due sezioni intermedie 
fanno il nostro sistema limbico.
E il nostro sistema limbico 
è responsabile dei sentimenti,
come la fiducia e la lealtà.
È anche responsabile 
del comportamento umano,
del processo decisionale,
e non ha capacità di linguaggio.
In altre parole, quando comunichiamo 
dall'esterno verso l'interno,
la gente può capire 
una serie di informazioni complicate
come caratteristiche, 
benefici, fatti e numeri.
Solo, non guida il comportamento.
Quando riusciamo a comunicare 
dall’interno verso l’esterno,
parliamo direttamente 
alla parte del cervello
che controlla il comportamento,
e quindi permettiamo alle persone 
di razionalizzarlo

German: 
Nicht Psychologie, Biologie.
Wenn Sie einen Querschnitt des menschlichen Gehirns ansehen, von oben nach unten gesehen,
sehen Sie, dass das menschliche Gehirn in drei
wichtige Teile aufgeteilt ist,
die perfekt dem Goldenen Kreis entsprechen.
Unser jüngstes Gehirn, unser Homo sapiens Gehirn,
unser Neocortex
entspricht dem "Was" level.
Der Neocortex ist verantwortlich für alle unsere
rationalen und analytischen Gedanken
und Sprache.
Die mittleren beiden Teilen bilden unser limbisches Gehirn.
Und unser limbisches System ist verantwortlich für all unsere Gefühle
wie Vertrauen und Loyalität.
Es ist auch verantwortlich für all unser menschliches Verhalten,
jede Entscheidungsfindung
und beinhaltet keine Sprache.
Mit anderen Worten, wenn wir von außen nach innen kommunizieren,
ja, dann verstehen die Menschen große Mengen von komplizierten Informationen
wie die besonderen Merkmale und den Nutzen und die Fakten und die Zahlen.
Es lenkt nur nicht das Verhalten.
Wenn wir von innen nach außen kommunizieren können,
können wir direkt zu dem Teil des Gehirns sprechen,
das das Verhalten kontrolliert
und dann den Menschen erlauben es mit greifbaren Dingen

Indonesian: 
Bukan psikologi, tapi biologi.
Jika Anda melihat belahan otak manusia, dari atas ke bawah,
Otak manusia yang Anda lihat sebenarnya bisa dibagi
menjadi 3 bagian utama yang
berhubungan dengan lingkaran emas.
Otak terbaru kita, otak dari homo sapien,
di lapisan luarnya,
mewakili tingkatan "apa".
Lapisan luar otak bertanggung jawab untuk segala
pemikiran yang analitis dan rasional
serta kemampuan bahasa.
Dua bagian di tengah adalah sistem limbik otak.
Limbik otak bertanggung jawab untuk perasaan kita,
seperti kepercayaan dan kesetiaan.
Limbik juga mengatur semua perilaku manusia,
pengambilan keputusan,
tidak ada hubungannya dengan bahasa.
Dengan kata lain, saat kita berkomunikasi dari luar ke dalam,
ya, orang bisa mengerti banyak informasi yang sulit,
seperti fitur, keuntungan, fakta dan angka.
Tapi hal itu tidak menggerakkan perilaku.
Saat kita berkomunikasi dari dalam ke luar,
kita sedang berbicara secara langsung dengan bagian otak
yang mengendalikan perilaku,
lalu orang akan merasionalisasikannya

Japanese: 
心理学ではなく生物学です
ヒトの脳の断面を上から見ると
脳は3つの主要な部位に
分かれているのがわかります
それはゴールデンサークルと対応しています
一番新しい ホモ サピエンスの脳は
大脳新皮質であり
「何を」のレベルに対応します
新皮質は合理的 分析的な思考と
言語とを
司ります
内側の二つは大脳辺縁系に対応し
これは感情、信頼、忠誠心などを
司ります
またヒトの行動を司り
全ての意思決定を行いますが
言語能力はありません
言い換えれば 外から中へのコミュニケーションを行っているとき
確かに大量の複雑な情報を理解できます
機能やメリットや事実や数値などです
しかし行動につながりません
中から外へのコミュニケーションを行っているときには
行動を制御する
脳の部分と直接コミュニケーションすることが出来ます
言葉や行為によって

Slovak: 
Nie psychológie, biológie.
Ak sa pozriete na prierez ľudského mozgu, pozerajúc sa zhora nadol,
vidíte, že ľudský mozog je v skutočnosti rozdelený
do troch hlavných zložiek,
ktoré dokonale zodpovedajú zlatému kruhu.
Náš najnovší mozog, mozog homo sapiens,
naša mozgová kôra,
zodpovedá úrovni "čo".
Mozgová kôra je zodpovedná za všetko naše
racionálne a analytické myslenie
a jazyk.
Prostredné dve časti vytvárajú náš limbický mozog.
A náš limbický mozog je zodpovedný za všetky naše pocity
ako dôvera a vernosť.
Je taktiež zodpovedný za celé ľudské správanie,
za celý rozhodovací proces,
ale nemá jazykové schopnosti.
Inými slovami, keď komunikujeme z vonka dnu,
áno, ľudia môžu porozumieť obrovskému množstvu zložitých informácií
ako vlastnosti a výhody, fakty a čísla.
To ale proste neriadi správanie.
Keď môžeme komunikovať zvnútra von,
hovoríme priamo k tej časti mozgu,
ktorá kontroluje správanie,
a potom umožníme ľuďom, aby si to odôvodnili

Marathi: 
मानसशास्र नव्हे, जीवशास्त्र.
मानवी मेंदूला जर आडवा छेद 
देऊन तुम्ही बघितलंत,
वरपासून खाली, मानवी मेंदू 
खरंतर भंगलेला आहे
तीन मुख्य घटकांमध्ये
ज्याचा सुयोग्य संबंध सुवर्ण वर्तुळाशी आहे.
आपला नवीनतम मेंदू, मानवी मेंदू,
आपल्या मोठ्या मेंदूचा बाहेरील थर,
"काय" या पातळीशी संबंधीत आहे.
मोठया मेंदूचा बाहेरील थर जबाबदार असतो
तो तर्कशुद्ध आणि विश्लेषणात्मक विचार 
आणि बोलीसाठी.
मधले दोन भाग हे लिंबिक मेंदूचे असतात,
आणि आपले लिंबिक मेंदू जबाबदार असतात 
ते आपल्या सगळ्या भावनांसाठी,
जसा विश्वास आणि निष्ठा.
मानवी वर्तनालादेखील तोच कारणीभूत असतो,
सर्व निर्णय घेणे,
आणि भाषेसाठी त्याची क्षमता नसते.
दुसऱ्या शब्दांत, जेव्हा आपण बाह्यरंगातून 
अंतरंगाशी संवाद साधतो,
लोकांना पुष्कळश्या अवघड माहितीचे आकलन होते
जसं कि वैशिष्ट्ये आणि फायदे आणि 
तथ्य आणि आकडे.
त्याच्याने वर्तन ठरत नाही.
जेव्हा आपण अंतरंगातून बाहेर 
संवाद साधू शकतो,
आपण मेंदूच्या त्या भागाशी बोलत असतो जो
वर्तन नियंत्रित करतो,

Catalan: 
No la psicologia, la biologia.
Si mirem la secció d'un cervell humà de dalt a baix,
El que veiem és que el cervell humà realment està partit
en tres parts principals
que estan perfectament correlacionades amb el cercle d'or.
La part més nova del nostre cervell, el nostre cervell d'homo sapiens,
el nostre neocòrtex,
correpon amb el nivell "què".
El neocòrtex és el responsable de tot el nostre
pensament racional i analític
i el llenguatge.
Les dues seccions del mig formen el nostre cervell límbic.
I el nostre cervell límbic és el responsable dels sentiments,
com la confiança i la lleialtat.
També és el responsable de tot el comportament humà,
i la presa de decisions,
i no té capacitat per al llenguatge.
En altres paraules, quan ens comuniquem de fora cap a dins,
sí, la gent pot entendre grans quantitats d'informació complexa
com característiques, beneficis, fets i figures.
Només que no guia el comportament.
Quan ens comuniquem de dins cap a fora,
estem parlant directament a la part del cervell
que controla el comportament,
i després deixem a la gent que ho racionalitzi

Vietnamese: 
Không phải tâm lý học, sinh học.
Nếu bạn nhìn vào mặt cắt ngang của não người, từ trên xuống,
Cái mà bạn thấy là não người thật sự chia ra
thành ba bộ phận chính
mà tương quan hoàn hảo với vòng tròn vàng.
Phần não sớm nhất của chúng ta, não homo sapien
não neocortex
tương quan với mức độ "Cái gì"
Phần não neocortex mới chịu trách nhiệm cho tất cả
những suy nghĩ phân tích và lý trí
và ngôn ngữ.
Phần thứ hai ở giữa được tạo bởi não limbic
Và não limbic của chúng ta chịu trách nhiệm về tất cả những cảm xúc của chúng ta,
giống như sự tin tưởng và lòng trung thành.
Nó cũng chịu trách nhiệm cho tất cả hành vi của con người,
tất cả những quyết định,
và nó không có chỗ cho ngôn ngữ.
Nói một cách khác, khi chúng ta giao tiếp từ ngoài vào,
vâng, con người có thể hiểu một lượng lớn những thông tin phức tạp
như điểm đặc trưng và lợi ích và sự kiện và con số
Nó chỉ không điều khiển hành vi.
Khi chúng ta có thể giao tiếp từ trong ra ngoài,
chúng ta nói chuyện trực tiếp với phần của nảo
mà điều khiển hành vi,
và kế đến chúng ta cho phép người ta hợp lý hóa nó

Slovenian: 
Ne psihologije, biologije.
Če gledate prerez človeških možganov od zgoraj navzdol,
vidite, da so človeški možgani dejansko razdeljeni
na tri glavne dele,
ki popolnoma sovpadajo z zlatim krogom.
Naši najnovejši možgani, možgani homo sapiensa,
naš neokorteks,
sovpada z nivojem "Kaj?".
Neokorteks je odgovoren za naše celotno
racionalno in analitično razmišljanje
ter jezik.
Srednja dva predela predstavljata naše limbične možgane.
Naši limbični možgani so odgovorni za vse naše občutke,
kot sta zaupanje in zvestoba.
Prav tako so odgovorni za človekovo vedenje,
odločanje
in nimajo sposobnosti predstave jezika.
Z drugimi besedami: če komuniciramo od zunaj navznoter,
da, ljudje so sposobni razumeti velikanske količine zapletenih informacij,
kot so funkcije, prednosti in dejstva ter številke.
Vendar to ne določa vedenja.
Kadar lahko sporočamo od znotraj navzven,
neposredno nagovarjamo tisti del možganov,
ki nadzira vedenje,
in potem dovolimo ljudem, da stvari razumsko opredelijo

Turkish: 
Psikoloji değil, biyoloji.
Eğer insan oğlunun beyninin çapraz kademesine
yukarıdan aşağıya bakarsak, aslında insan beynin
üç ana kısma bölündüğünü görüyoruz.
Bu mükkemel bir şekilde altın çemberle bağlantı içinde.
Bizim en yeni beynimiz, bizim homosapien beynimiz,
bizim yeni korteksimiz,
"ne" kademesine karşılık gelir.
Yeni korteksimiz tüm mantıklı,
analitik düşüncelere ve dilden
sorumludur.
Ortadaki iki bölüm bizim çevresel beyinlerimizi oluşturur.
Ve bizim çevresel beyinlerimiz
güven ve sadakat gibi tüm hislerimizden sorumludur.
Aynı zamanda tüm insani davranışlardan,
tüm kararlarımızdan sorumludur,
ve dil için hiç kapasitesi yoktur.
Diğer bir deyişle, içimizden dışarı olarak haberleştiğimiz zaman,
evet, insanlar özellikler ve yararlar ve hakikatlar
ve hesaplamalar gibi muazzam miktarda karmaşık bilgileri anlayabilirler.
O sadece davranışı harekete geçirmiyor.
İçimizden dışarı olarak haberleştiğimiz zaman,
bizler direk olarak beynin davranışı kontrol...
...eden kısmından konuşuyoruz,
ve sonradan biz insanlara somut cisimlerle

Serbian: 
Ne psihologije, biologije.
Ako posmarate presek ljudskog mozga, odozgo na dole,
ono što ćete videti jeste da je ljudski mozak zapravo podeljen
u 3 glavna dela
koji su u savršenoj korelaciji sa zlatnim krugom.
Naš najnoviji mozak, naš homosapienski mozak,
naš neokorteks,
korespondira sa ''šta'' nivoom.
Neokorteks je odgovoran za sve naše
racionalne i analitičke misli
kao i za jezik.
Dve središnje sekcije čine naš limbički mozak.
A naš limbički mozak je odgovoran za sva naša osećanja,
kao što su poverenje i lojalnost.
Takođe je odgovoran i za sveukupno ljudsko ponašanje,
svako donošenje odluka,
ali ne poznaje jezik.
Drugim rečima, kada komuniciramo spolja ka unutra
da, ljudi mogu razumeti velike količine komplikovanih informacija
kao što su činioci, dobiti, činjenice i brojke.
Samo to ne pokreće ponašanje.
Onda kada komuniciramo iznutra ka spolja,
direktno se obraćamo onom delu mozga
koji kontroliše ponašanje,
a onda dozvoljavamo ljudima da racionalizuju to

Bengali: 
মনস্তত্ত্ব নয়, জীবতত্ত্ব।
আপনি যদি একটা মানুষের
মস্তিষ্কের প্রস্থচ্ছেদের দিকে তাকান,
তাহলে দেখবেন উপর থেকে নিচে
মস্তিষ্ক আসলে বিভক্ত থাকে
তিনটি মুখ্য উপাদানে
যেগুলো স্বর্ণবৃত্তের সাথে
পুরোপুরিই সম্পর্কযুক্ত ।
আমাদের আধুনিকতম মস্তিষ্ক মানে
আমাদের হোমো স্যাপিয়েন্স মস্তিষ্ক,
আমাদের নিওকর্টেক্স ,
"কি" স্তরের সাথে সম্পর্কিত।
নিওকর্টেক্সের কাজ হচ্ছে
আমাদের সকল যুক্তিসংক্রান্ত ও বিশ্লেষণধর্মী
চিন্তাভাবনা এবং আমাদের ভাষা নিয়ে।
ভিতরের দুইটি স্তর মিলে তৈরি
হয় আমাদের লিম্বিক মস্তিষ্ক।
আর লিম্বিক মস্তিস্ক আমাদের সকল
অনুভূতি সৃষ্টির পেছনে কাজ করে,
যেমন- বিশ্বাস এবং বিশ্বস্ততা।
এটা আরো দায়ভার গ্রহণ করে
মানুষের সকল আচরণের
এবং সকল সিদ্ধান্ত গ্রহণের,
এবং ভাষার ক্ষেত্রে এর কোন কাজ নেই।
অন্যভাবে বললে, আমরা যখন বাহির
থেকে ভিতর পদ্ধতিতে যোগাযোগ করি,
হ্যাঁ, তখন মানুষজন অনেক বেশি 
পরিমাণ জটিল তথ্য বুঝতে পারে,
যেমন: বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধা
এবং সত্যতা এবং গঠন।
সে তাড়িত হয় না শুধু তার আচরণের ক্ষেত্রে।
আমরা যখন ভেতর থেকে
বাহির রীতিতে যোগাযোগ করি,
তখন সরাসরি মস্তিষ্কের
সেই অংশের সাথে কথা বলি
যা আমাদের আচরণকে প্রভাবিত করে,

Macedonian: 
Не на психологијата, на биологијата.
Ако го погледнете човечкиот мозок напречно, одозгора на надолу,
ќе видите дека човечкиот мозок е всушност поделен
на три поголеми компоненти
кои совршено се поврзани со златниот круг.
Нашиот најнов мозок, нашиот Хомо сапиенски мозок,
нашиот неокорткес,
одговара на нивото "што."
Неокортексот е одговорен за сета наша
рационална и аналитичка мисла
и јазик.
Средните два дела го сочинуваат лимбичкиот систем,
а лимбичкиот мозок е одговорен за сите наши чувства,
како довербата и лојалноста.
Исто така е одговорен за сето човечко однесување,
донесувањето на одлуки,
и притоа нема капацитет за јазик.
Со други зборови, кога комуницираме однадвор кон внатре,
да, луѓето можат да сфатат големи количини на сложени информации
како што се карактеристики, поволности, факти и броеви.
Ама ова едноставно не го покренува однесувањето.
Кога комуницираме одвнатре кон надвор,
ние му се обраќаме директно на мозокот
кој го контролира однесувањето,
а потоа им дозволуваме на луѓето да го рационализираат

Arabic: 
ليس في النفسية بل في طبيعتنا.
إذا نظرنا إلى مقطع لدماغ الإنسان،
من الأعلى،سوف نرى أن دماغ الإنسان مقسم
إلى ثلاث قطاعات رئيسية
وهذا متناغم تماما مع الدائرة الذهبية.
ودماغنا الجديد،دماغ الهومو سابين،
وقشرتنا الدماغية الحديثة،
هي التي تمثل دائرة " ماذا ".
فالقشرة الدماغية هي المسؤولة
عن كل أفكارنا المنطقية والتحليلية
و عن اللغة.
والقسمان في المنصف يشكلان حواف الدماغ،
و هما المسؤولان عن كل عواطفنا،
كالثقة والولاء.
وهما أيضا مسؤولان عن تصرفات الإنسان كلها،
وكل عمليات اتخاذ القرار،
ولكن لا قدرة لها على صنع اللغة.
بمعنى آخر،عندما نتواصل
من الخارج إلى الداخل،
نعم، يستطيع الناس فهم كميات كبيرة
من المعلومات المعقدة
مثل الميزات والحقائق والأرقام.
هذا لا يثير سلوكا.
ولكن عندما نتواصل من الداخل إلى الخارج،
فإننا نتحدث مباشرة إلى قسم الدماغ
الذي يتحكم بالتصرفات،

Korean: 
심리학도 아닌 생물학입니다.
인간의 뇌의 교차 부분을 위에서 부터 아래로 들여다 보면
여러분은 사실상 뇌가 3개의 주요 부분으로
나뉘어 있는 것을 볼 수 있습니다
이 부분들은 완전히 금원(골든 써클)과도 상통합니다.
최신 뇌, 현 인류의 뇌,
신피질은
"무엇" 단계에 상응합니다.
신피질은 우리의 모든 이성,
분석적인 사고 그리고 언어를
담당합니다.
중간의 두 부분은 우리 뇌의 변연계를 이룹니다.
변연계는 우리의 모든 감정을 조절합니다,
충의, 믿음 같은 것들이죠.
또한 인간의 행동, 모든 의사결정을
담당합니다, 하지만
언어를 담당하지는 않죠.
즉, 우리가 외부로부터 안쪽으로 소통할 때,
사람들은 특징, 이익, 사실, 그리고 형상과 같은
복잡한 많은 양의 정보를 이해할 수 있습니다
하지만 행동을 이끌지는 않습니다.
우리가 내부로부터 밖으로 소통할 때,
우리는 뇌에서 행동을 조절하는 부분에
바로 전달하는 것입니다.
그러고 나면 사람들은 이를 합리화 합니다.

Croatian: 
Ne psihologije, biologije.
Ako pogledate presjek ljudskog mozga, gledajući odozgo prema dolje,
ono što vidite jest kako se ljudski mozak u stvari sastoji
od tri glavne cjeline
koje se savršeno podudaraju sa zlatnim krugom.
Naš najnoviji mozak, naš homo sapiens mozak,
naš neokorteks,
se preklapa sa "što" razinom.
Neokorteks je odgovoran za svo naše
racionalno i analitičko promišljanje
te jezik.
Srednje dvije sekcije čine naš limbički sustav.
A naš limbički sustav je odgovoran za sve naše osjećaje,
poput povjerenja i lojalnosti.
Također je odgovoran za ljudsko ponašanje,
svo donošenje odluka,
i nema kapacitet za jezik.
Drugim riječima, kada komuniciramo izvana prema unutra,
da, ljudi mogu razumijeti velike količine kompliciranih informacija
poput značajki, koristi, činjenica i znamenaka.
On jednostavno ne utječe na ponašanje.
Kada možemo komunicirati iznutra prema vani,
govorimo izravno dijelu mozga
koji kontrolira ponašanje,
i onda dozvoljavamo ljudima da si to racionaliziraju

Estonian: 
siis jaguneb inimaju ülalt alla vaadates
kolmeks suuremaks osaks,
mis vastab täpselt 
meie kuldsele ringile.
Kõige uuem aju osa, homo sapiensi aju
meie neokorteks ehk ajukoor,
vastab “mida" tasandile.
Ajukoor vastutab
ratsionaalse ja analüütiliste 
mõtlemise ja kõne eest.
Kaks keskmist osa moodustavad
aju limbiline süsteem
Limbiline süsteem vastutab
meie tunnete eest
nagu usaldus ja lojaalsus.
See on ka vastutav käitumise eest
kogu otsustamise eest,
ja kõnega see osa tegeleda ei saa.
Teisisõnu, kui edastada infot
väljaspoolt sissepoole,
siis inimesed suudavad mõista
suurt hulka keerulist infot
nagu omadused ja kasu,
faktid ja arvud,
aga see ei juhi nende käitumist.
Kui aga edastada sõnumeid
seestpoolt väljapoole,
siis kõnetame otseselt
aju seda osa,
mis juhib meie käitumist
ja seejärel anname võimaluse viia see 
kokku praktiliste sõnumite ja tegevusega.
Nii sünnivadki kõhutunde 
järgi tehtud otsused.

Chinese: 
不是心理學，是生物學
如果你去看人腦裡的切面，從上往下看
你看到的人腦實際上是
分成三個主要部份的
這和黃金圈完美地相關
我們最新的腦，或說我們人類的腦
我們的大腦皮層
對應的是〞什麼〞的層次
大腦皮層負責我們所有的
理性、分析的想法
以及語言
中間兩個部份組成我們腦的邊緣
而我們邊緣的腦是負責所有的感情
如信任與忠誠
它也同時負責所有人類的行為
所有的決策
而它沒有語言的空間
換句話說，當我們從外而內地溝通時
是的，人們可以了解很多複雜的資訊量
像是特色、好處、事實與數字
但這不能刺激行為
當我們能由內而外溝通時
我們就正對著我們的腦說話
那控制行為的腦
然後我們允許人們去分析它

Kurdish: 
لە نەفسیەتماندا نا... لە سروشتماندا
ئەگەر سەر بەرەو خوار تەماشای ناوچەی یەکگرتنی مێشکی مرۆڤ بکەین
دەبینین کە مێشکی مرۆڤ دابەش بووە
بۆ سێ بەشی سەرەکی
کە تەواو لەگەڵ ئەم بازنە ئاڵتونیەدا یەک دەگرێتەوە
ئەم مێشکە نوێیەمان، ئەم مێشکە (هۆمۆ ساپایین)مان
توێکڵی مێشکمان
لەگەڵ قۆناغی "چی" دا هاوئاهەنگن
توێکڵی مێشک بەرپرسیارە لە هەموو
بیرکردنەوە ئەقڵانییەکانمان و هەروەها
زمانی ئاخاوتنیشمان
ئەو دوو بەشەی ناوەڕاستیش بەشی (لیمبیک)ی مێشک پێک دەهێنن
بەشی (لیمبیک)ی مێشکیش بەرپرسیارە لە هەموو هەستەکانمان
هەر وەک متمانە و دڵسۆزی
هەروەها بەرپرسیارە لە سەرجەم کردەوەکانی مرۆڤ و
سەرجەم ئەو بڕیارانەش کە دەریان دەکەین
بەڵام هیچ دەسەڵاتێکی بەسەر زمانی ئاخاوتنماندا نی یە
بە مانایەکی تر، کاتێک کە پەیوەندییەکی دەرەکیمان لەسەرە
ئەوە ڕاستە کە خەڵکی دەتوانێت لە کۆمەڵە زانیارییەکی لە ڕادەبەدەری ئاڵۆز تێبگات
وەک سیفات و سوود و شێوەی شتەکان
ئەو تەنها بەرپرسیار نی یە لە کردەوەکانمان
کاتێک کە پەیوەندییەک لەگەڵ دەرەوەی خۆماندا دروست دەکەین
یەکسەر ئەو بەشەی مێشک بەکاردەهێنین کە
کۆنترۆڵی کردەوەکانمان دەکات
دواتریش ڕێگە بە خەڵکی دەدەین کە هەڵسەنگاندن بکەن

Swedish: 
Inte psykologi, biologi.
Om man tittar på ett tvärsnitt av människohjärnan, från toppen och nedåt,
Vad du ser är att den mänskliga hjärnan i själva verket är nedbruten
i tre huvudsakliga delar
vilka fullständigt korrelerar med den gyllene cirkeln.
Vår nyaste hjärna, vår homo sapien hjärna,
vår neokortex,
motsvarar med "vilken" nivå.
Neokortex är ansvarig för all vårt
rationella och analytiska tänkande
och språket.
De två mittersta sektioner upptar vår limbiska hjärna.
Och vår limbiska hjärna ansvarar för alla våra känslor,
förtroende och lojalitet.
Det är också ansvarig för allt mänsklig beteende,
allt beslutsfattande,
och den har ingen språklig förmåga.
Med andra ord, när vi kommunicerar från utsidan och inåt,
ja, folk kan förstår en omfattande mängd komplicerad information
som detaljer och fördelar och fakta och siffror.
Det driver inte bara beteende.
När vi kommunicerar från insidan och utåt,
pratar vi direkt till den del av hjärnan
som kontrollerar beteenden,
och då möjliggör vi folk att rationalisera

Modern Greek (1453-): 
Όχι της ψυχολογίας, της βιολογίας.
Αν δούμε την τομή του ανθρώπινου εγκεφάλου,
κοιτάζοντας από πάνω προς τα κάτω,
Βλέπετε πως ο ανθρώπινος 
εγκέφαλος χωρίζεται
σε τρία βασικά μέρη
που αντιστοιχούν τέλεια 
με τον χρυσό κύκλο.
Ο νεότερος εγκέφαλός μας, 
ο εγκέφαλος homo sapien,
o νεοφλοιός μας,
αντιστοιχεί στο επίπεδο «τι».
Ο νεοφλοιός είναι υπεύθυνος για κάθε
ορθολογιστική και αναλυτική
σκέψη και για τη γλώσσα.
Τα δύο μεσαία τμήματα αποτελούν
το μεταιχμιακό εγκεφαλικό σύστημα.
Ο μεταιχμιακός λοβός μας, είναι υπεύθυνος
για όλα τα συναισθήματά μας,
όπως είναι η εμπιστοσύνη και η αφοσίωση.
Ευθύνεται επίσης για όλη την ανθρώπινη συμπεριφορά,
την λήψη αποφάσεων,
και δεν έχει γλωσσική ικανότητα.
Με άλλα λόγια, όταν επικοινωνούμε από έξω προς τα μέσα,
- ναι, οι άνθρωποι καταλαβαίνουν μεγάλες ποσότητες πολύπλοκης πληροφορίας
όπως γνωρίσματα, οφέλη γεγονότα και μεγέθη.
Απλά δεν ελέγχει τη συμπεριφορά.
Όταν μπορούμε να επικοινωνήσουμε από μέσα προς τα έξω,
μιλάμε απευθείας στο κομμάτι του εγκεφάλου
που ελέγχει τη συμπεριφορά

Portuguese: 
Não psicologia, biologia.
Ao olhar uma seção transversal 
do cérebro humano, vendo de cima para baixo,
o que você vê é que 
o cérebro humano é na verdade
dividido em três componentes principais
que se correlacionam 
perfeitamente com o círculo dourado.
Nosso cérebro mais novo, 
nosso cérebro homo sapien,
nosso neocortex,
corresponde ao nível "o quê".
O neocortex é responsável por todo nosso
pensamento analítico, racional
e pela linguagem.
As duas seções do meio 
formam nosso cérebro límbico.
E o cérebro límbico é responsável 
por todos nossos sentimentos,
como confiança e lealdade.
Também é responsável 
por todo comportamento humano,
tomada de decisão,
e não tem capacidade para linguagem.
em outras palavras, quando 
nos comunicamos de fora para dentro,
sim, as pessoas podem entender 
enormes quantidades de informação complicada
como características, 
benefícios, fatos e números.
Mas isso não influencia o comportamento.
Quando nos comunicamos de dentro para fora,
falamos diretamente para a parte do cérebro
que controla o comportamento,
e então permitimos 
que as pessoas racionalizem

Esperanto: 
Ne psikologio, sed biologio.
Se vi vidus trabildon de la homa cerbo, de la supro malsupren,
vi malkrovus ke la homa cerbo
havas tri partojn,
kiuj perfekte rilatas al la ora cirklo.
Nia plej nova cerbo, nia cerbo “homo sapiens”,
nia novkortekso,
rilatas al nivelo “kio”.
La novkortekso zorgas pri nia
analiza kaj racia penso,
kaj pri la lingvo.
La du aliaj sekcioj formas nian limban cerbon.
Kaj la limba cerbo zorgas pri niaj sentoj,
kiel konfido kaj fideleco.
Ĝi zorgas ankaŭ pri ĉio, kio rilatas al
homa konduto, decidoj
kaj ĝi ne havas lingvan kapablon.
Alivorte, kiam ni komunikas de ekstere al la interno,
jes, la homoj povas kompreni multajn kompleksajn informojn
kiel trajtoj, profitoj, faktoj kaj ciferoj.
Sed tio ne influas la konduton.
Kiam ni komunikas de interne al la ekstero,
ni parolas ĝuste al tiu parto de la cerbo,
kiu zorgas pri la konduto,
kaj tiel ni permesas ke la homoj racie pensu

Norwegian: 
Ikke psykologi, biologi.
Hvis du ser på et tversnitt av den menneskelige hjernen, fra toppen og ned,
så ser du en hjerne som er delt inn
i tre hoveddeler
som passer perfekt med den gyldne sirkelen.
Vår nyeste hjerne, vår homo sapiens-hjerne,
vår neocortex,
sammenfaller med "hva"-nivået.
Neocortexen er ansvarlig for alle våre
rasjonelle og analytiske tanker
og språk.
De midtre to seksjonene utgjør våre limbiske hjerner.
Og våre limbiske hjerner er ansvarlig for alle våre følelser,
som tillit og lojalitet.
Den er også ansvarlig for all mennesklig oppførsel,
alle våre beslutninger,
og den har ingen kapasitet for språk.
Med andre ord, vi kommuniserer fra utsiden og inn,
ja, folk kan forstå enorme mengder med komplisert informasjon
som attributter og fordeler og fakta og tall.
Men det påvirker ikke vår oppførsel.
Når vi kommuniserer fra innsiden og ut,
så snakker vi direkte til den delen av hjernen
som styrer oppførsel,
og så tillater vi folk å tenke rasjonelt på

Georgian: 
არა ფსიქოლოგიის, არამედ ბიოლოგიის.
თუკი ადამიანის ტვინის ჭრილს დააკვირდებით ზემოდან ქვემოთ,
შეამჩნევთ, რომ იგი იყოფა
სამ ძირითად ნაწილად,
რომლებიც ზუსტად შეესაბამება ოქროს წრეწირს.
ჩვენი უახლესი ტვინი, ჩვენი ჰომოსაპიენსის ტვინი,
ჩვენი ნეოკორტქესი,
შეესაბამება "რა" დონეს.
ნეოკორტექსი განსაზღვრავს ჩვენს ყოველ
რაციონალურ და ანალიტიკურს აზრსა
და ენას.
ორი შუა სექცია წარმოადგენს ჩვენს ლიმბურ ტვინს.
ეს ლიმბური ნაწილი განსაზღვრავს ჩვენს ყველა გრძნობას,
როგორიცაა, მაგალითად, რწმენა და ერთგულება.
ის, ასევე განსაზღვრავს თითოეულ ადამიანურ საქციელს,
გადაწყვეტილებების მიღების უნარს
და არა აქვს კავშირი მეტყველებასთან.
სხვა სიტყვებით, როცა ვურთიერთობთ გარედან შიგნით,
მართალია, ადამიანი იგებს უდიდესი რაოდენობით რთულ ინფორმაციას,
როგორიცაა დახასიათება და სარგებელი, ფაქტები და ციფრები.
მაგრამ, ეს არ იწვევს ქცევას.
როცა შიგნიდან გარეთ ვურთიერთობთ,
ჩვენ პირდაპირ ვესაუბრებით ტვინის იმ ნაწილს,
რომელიც ქცევას განაპირობებს
და შემდეგ საშუალებას ვაძლევთ ადამიანებს, რომ მოახდინონ მისი რაციონალიზება

Danish: 
Ikke psykologi, biologi.
Hvis man ser på et tværsnit af den menneskelige hjerne, set ovenfra og ned,
ser man at den menneskelige hjerne faktisk er delt
i tre store dele
der passer perfekt sammen med den gyldne cirkel.
Vores nyeste hjerne, vores Homo Sapiens hjerne,
vores neokorteks,
svarer til "hvad" niveauet.
Neokorteks er ansvarlig for alle vores
rationelle og analytiske tanker
og sprog.
I midten af de to sektioner er vores limbiske hjerne,
og vores limbiske hjerne er ansvarlig for alle vores følelser,
såsom vores tillid og vores loyalitet.
Den er også ansvarlig for al vores menneskelige adfærd,
al beslutningstagen,
og den har ingen evne for sprog.
Med andre ord, når vi kommunikerer udefra og indefter,
ja, mennesker kan forstå store mængder information
ligesom funktioner, fordele, fakta og tal.
Det driver ikke kun adfærd.
Når vi kan kommunikere indefra og udad,
taler vi direkte til den del af hjernen
der kontrollerer adfærd,
og så tillader vi folk at rationalisere det

Armenian: 
Ուշադրություն, ոչ թե հոգեբանության այլ կենսաբաության:
Եթե դիտարկենք մարդկային ուղեղը իր բաղկացուցիչ մասերով, նայելով վերեւից ներքեւ,
ապա կնկատենք, որ մարդկային ուղեղը իրականում բաժանված է
երեք հիմնական մասերի,
որոնք միանգամայն համընկնում են ոսկե շրջանի հետ:
Մեր նորագույն ուղեղը, մեր հոմոսապիեն ուղեղը
մեր նեոկորտեքսը /հոմոգենետիկ կեղեւ/
համապատասխանում է «Ինչ» մասի հետ:
Այն պատասխանատու է մեր բոլոր
ռացիոնալ եւ անալիտիկ մտքերի
եւ լեզվի համար:
Մեջտեղի երկու մասերը կազմում են մեր լիմպիկ ուղեղը:
Մեր լիմպիկ ուղեղը պատասխանատու է մեր բոլոր զգացմունքների համար,
ինչպես օրինակ՝ վստահությունը եւ հավատարմությունը:
Այն պատսխանտու է մեր մարդկային վարքագծի,
որոշումների կայացման համար,
սակայն ոչ մի լեզվական կարողություն չունի :
Այլ կերպ ասած, երբ մենք հաղորդակցվում ենք դրսից ներս մոտեցմամբ
այս դեպքում մարդիկ կարող են մեծ քանակությամբ բարդ տեղեկություն հասկանալ:
Օրինակի համար՝ գործառույթային բնութագրություններ, առտոնություններ, փաստեր եւ թվային տվյալներ,
որոնք այնքան էլ չեն ուղղորդում մարդկային վարքագիծը:
Իսկ երբ խոսում ենք ներսից դուրս մոտեցման մասին,
ապա մենք անմիջականորեն խոսում ենք ուղեղի այն մասի շուրջ,
որը վերահսկում է մեր վարքգիծը,
եւ թույլ է տալիս մարդկանց կատարելագործել այն,

Romanian: 
Nu psihologie, ci biologie.
Dacă vă uitați de sus în jos la o secțiune
transversală a creierului uman,
veți vedea că e de fapt împărțit
în trei componente principale
care sunt corelate perfect
cu cercul de aur.
Cel mai nou creier al nostru,
creierul homo sapiens,
neocortexul nostru,
corespunde cu nivelul de „ce”.
Neocortexul e responsabil
de întreaga noastră
gândire rațională și analitică
și de exprimarea verbală.
Cele două secțiuni din mijloc formează
creierul nostru limbic.
Iar creierul limbi e responsabil
de toate sentimentele noastre,
precum încrederea și loialitatea.
De asemenea, sunt responsabile
de întreg comportamentul uman,
de întreg procesul decizional
și nu are capacitate de exprimare verbală.
Cu alte cuvinte, când comunicăm
dinspre exterior spre interior,
într-adevăr, oamenii pot înțelege
cantități vaste de informații complicate
precum caracteristici
și beneficii și fapte și cifre.
Doar că nu declanșează comportamente.
Când putem comunica
dinspre interior spre exterior,
vorbim direct cu acea parte a creierului
care controlează comportamentul
și apoi îi lăsăm pe oameni
să raționalizeze

iw: 
לא פסיכולוגיה, ביולוגיה.
אם נתבונן בחתך רוחב של המוח האנושי, במבט על,
מה שנראה הוא שהמוח האנושי מחולק למעשה
לשלושה רכיבים עיקריים
המותאמים באופן מושלם למעגל הזהב.
המוח החדש ביותר שלנו, מוח ההומו סאפיינט,
קליפת המוח החדשה שלנו
תואמת לרמת ה"מה".
קליפת המוח שלנו אחראית
על המחשבות הראציונאליות והאנליטיות
ועל השפה.
שני החלקים האמצעיים תואמים למערכת הלימבית שלנו.
המערכת הלימבית אחראית לרגשות שלנו
כמו אמון ונאמנות.
היא גם אחראית לכל ההתנהגויות האנושיות
לכל קבלת ההחלטות,
ואין לה שום יכולת של שפה.
במילים אחרות, כאשר אנחנו מקשרים מהחוץ פנימה,
כן, אנשים יכולים להבין כמות עצומה של מידע מסובך
כמו תכונות והטבות ועובדות ונתונים.
זה פשוט לא גורר התנהגות.
כאשר אנו מתקשרים מהפנים החוצה,
אנו מדברים ישירות עם החלק של המוח
ששולט בהתנהגות,
ואנחנו מניחים לאנשים להצדיק זאת

Albanian: 
Jo psikologjise, biologjise.
Nese shikon ne nje nderseksion te trurit te njeriut, duke kerkuar nga lart poshte,
Ajo cka ti shikon eshte qe truri i njeriut eshte ne te vertete i shkaterruar
ne tri komponente kryesore
qe lidhen ne menyre te perkryer me rrethin e arte.
Trurit tone te ri, trurit tone homo-sapiens
neokorteksit tone,
qe korrespondon me nivelin e "cfare".
Neokorteksi eshte i pergjegjshem per te gjitha
mendimet tona racionale, analitike
dhe gjuhesore.
Hapesira mes dy seksioneve perben luhatjet tona te trurit.
Dhe luhatjet tona trurore jane te pergjegjshem per te gjitha ndjenjat tona,
si besimi dhe besnikeria.
Eshte gjithashtu pergjegjes per te gjitha sjelljet e njeriut,
per te gjitha vendim-marrjet
dhe nuk ka kapacitet per gjuhe.
Me fjale te tjera, kur ne komunikojme per se brendshmi
njerezit mund te kuptojne sasi te medha informacionesh te komplikuara
si karakteristikat dhe perfitimet dhe faktet dhe figurat.
Kjo thjeshte nuk drejton sjelljen.
Kur ne mund te komunikojme nga brenda - jashte,
ne jemi duke folur drejtperdrejte me pjesen e trurit
qe kontrollon sjelljen,
dhe me pas lejojme njerezit per ta arsyetuar ate,

English: 
Not psychology, biology.
If you look at a cross-section
of the human brain,
from the top down,
the human brain is actually broken
into three major components
that correlate perfectly
with the golden circle.
Our newest brain, our Homo sapien brain,
our neocortex,
corresponds with the "what" level.
The neocortex is responsible
for all of our rational
and analytical thought and language.
The middle two sections make up
our limbic brains,
and our limbic brains are responsible
for all of our feelings,
like trust and loyalty.
It's also responsible
for all human behavior,
all decision-making,
and it has no capacity for language.
In other words, when we communicate
from the outside in,
yes, people can understand vast
amounts of complicated information
like features and benefits
and facts and figures.
It just doesn't drive behavior.
When we can communicate
from the inside out,
we're talking directly
to the part of the brain
that controls behavior,

Russian: 
Не психологии, а биологии.
Взглянем на пересечение человеческого мозга
в проекции сверху вниз
Вы видите, что человеческий мозг
на самом деле разделен
на три основных компонента,
что кореллирует в совершенстве
с принципом золотого кольца.
Наш новый мозг, наш homo sapiens мозг,
наш неокортекс
соответствует уровню «Что».
Неокортекс несет ответственность за наше
рациональное и аналитическое мышление,
и язык.
Две средние части составляют
наш лимбический мозг.
Наш лимбический мозг
ответственен за наши чувства,
например, доверие и лояльность.
Также, он ответственен
за человеческое поведение,
механизм принятия решений,
и он не содержит
способностей к языку.
Другими словами, когда мы
коммуницируем извне вовнутрь,
да, люди понимают обширные
объемы сложной информации,
такой как характеристики,
преимущества, факты и цифры,
но это не движет их поведение.
Когда мы можем
коммуницировать изнутри наружу,
мы аппелируем
непосредственно к части мозга,
которая контролирует поведение,
и только потом мы даем людям возможность
осознания на рациональном уровне,

Ukrainian: 
Не психології, а саме біології.
Якщо поглянути в розріз людського мозку, дивлячись зверзу вниз,
ви бачите, що людський мозок насправді поділений
на три основні компоненти,
які точно відповідають "золотому колу".
Наша нова кора, мозок homo sapiens
наш неокортекс
співвідносний рівню "що".
Цей неокортекс відповідає за всі наші
раціональні та аналітичні роздуми
та мовлення.
Два внутрішні розділи складають наш лімбічний мозок
І наш лімбічний мозок відповідає за всі наші відчуття,
як довіра та вірність.
Також він є відповідальним за людську поведінку,
прийняття всіх рішень,
і не має жодної здатності до мовлення.
Іншими словами, коли ми спілкуємося ззовні всередину,
так, люди можуть розуміти об'ємну кількість складної інформації,
такі як особливості та переваги, факти і цифри.
Але це просто не спонукає поведінку.
Коли ми здатні спілкуватись зсередини назовні,
то ми спілкуємося прямо з частиною мозку,
яка контролює поведінку
і потім ми дозволяємо людям раціоналізувати її

Portuguese: 
Não da psicologia, da biologia.
Olhando de cima para baixo para uma secção
transversal do cérebro humano,
vemos que o cérebro humano está dividido
em três componentes principais
que correspondem perfeitamente
ao círculo dourado.
O nosso cérebro mais recente,
o nosso cérebro de homo sapiens
— o nosso neocórtex —
corresponde ao nível do "quê".
O neocórtex é responsável por todo
o nosso pensamento racional e analítico
e pela linguagem.
As duas secções do meio constituem
o nosso cérebro límbico.
E o nosso cérebro límbico é responsável
por todos os nossos sentimentos,
como a confiança e a lealdade.
Também é responsável
por todo o comportamento humano,
todo o processo de tomada de decisões,
e não tem capacidade linguística.
Por outras palavras, quando comunicamos
de fora para dentro,
as pessoas entendem grande
quantidade de informação complicada,
como características, benefícios,
factos e números.
Mas isso não serve de motivação
para o nosso comportamento.
Quando conseguimos comunicar
de dentro para fora,
estamos a falar para a parte do cérebro
que controla o comportamento,
permitindo depois
às pessoas racionalizá-lo

Latvian: 
nevis psiholoģija, bet bioloģija.
Aplūkojot smadzeņu
šķērsgriezumu no augšas,
cilvēka smadzenes
veido trīs galvenās daļas,
kas pilnībā saskan ar zelta apli.
Jaunākā smadzeņu daļa,
mūsu Homo sapiens smadzenes,
mūsu neokortekss,
atbilst ''ko'' līmenim.
Neokortekss atbild
par visām racionālajām
un analītiskajām domām un valodu.
Divas vidējās daļas veido
limbiskās smadzenes,
un limbiskās smadzenes
atbild par visām mūsu sajūtām,
piemēram, paļāvību un uzticību.
Tās arī atbild par cilvēka uzvedību,
lēmumu pieņemšanu,
un tām nav nekādu valodas spēju.
Citiem vārdiem sakot,
sazinoties no ārpuses uz iekšpusi,
cilvēki spēj saprast lielus
sarežģītas informācijas apjomus,
īpašības, priekšrocības,
faktus un skaitļus.
Bet tas nemudina rīkoties.
Sazinoties no iekšpuses uz ārpusi,
mēs tiešā veidā runājam ar smadzeņu daļu,
kas atbild par uzvedību,

Chinese: 
不是心理学，是生物学。
当你俯视看大脑的横截面，
你会发现人类大脑实际上分成
三个主要部分，
而这三个主要部分和黄金圆环匹配得非常好。
我们最新的脑部，管辖智力的脑部，
或者说我们的大脑皮层，
对应着“是什么” 这个圆环。
大脑皮层负责我们所有的
理性和逻辑的思考
和语言功能。
中间的两个部分是我们的两个边脑。
边脑负责我们所有的情感，
比如信任和忠诚，
也负责所有的行为
和决策，
但这部分没有语言功能。
换句话说，当我们由外向内交流时，
没错，人们可以理解大量的复杂信息，
比如特征，优点，事实和图表。
但不足以激发行动。
当我们由内向外交流时，
我们是在直接同控制行为的
那一部分大脑对话，
然后我们由人们理性地思考

Dutch: 
Niet psychologie, biologie.
Kijk naar een dwarsdoorsnede
van het menselijk brein, van bovenaf,
en je ziet dat het menselijk brein
eigenlijk in drie grote delen is verdeeld
die perfect de Gouden Cirkel weergeven.
Ons jongste brein, ons homosapiensbrein,
onze neocortex,
correspondeert met het 'wat'-niveau.
De neocortex is verantwoordelijk
voor al ons rationele
en analytische denken
en voor taal.
De middelste twee secties
zijn ons limbisch brein.
Ons limbisch brein is verantwoordelijk
voor al onze gevoelens,
zoals vertrouwen en loyaliteit.
Het is ook verantwoordelijk
voor al het menselijk gedrag,
alle besluitvorming,
en het is niet taalvaardig.
Anders gezegd, als we van
buiten naar binnen communiceren,
dan kunnen mensen enorme hoeveelheden
gecompliceerde informatie
zoals kenmerken en voordelen
en feiten en cijfers begrijpen.
Maar het heeft geen invloed op gedrag.
Als we van binnen
naar buiten communiceren,
'spreken' we direct
met dat deel van de hersenen
dat gedrag bestuurt,
en dat laten we mensen rationaliseren

Thai: 
ไม่ใช่จิตวิทยานะ ชีววิทยาเลย
ถ้าคุณดูภาพตัดขวางของสมองมนุษย์ มองจากด้านบนลงไป
คุณจะเห็นว่าสมองมนุษย์
แบ่งเป็นสามส่วนหลักๆ
ที่สอดคล้องกับวงกลมทองคำนี้เลย
สมองส่วนใหม่ของเรา ของมนุษย์โฮโมเซเปียน
สมองส่วนนีโอคอร์เท็กซ์
คือส่วนที่ตอบคำถามว่า "อะไร"
สมองส่วนนีโอคอร์เท็กซ์ทำหน้าที่เกี่ยวกับ
เหตุผลและการคิดวิเคราะห์
และภาษา
สมองส่วนกลางสองส่วนเรียกว่าลิมบิก
สมองส่วนลิมบิกของเราทำหน้าที่เกี่ยวกับความรู้สึก
เช่นความไว้วางใจและจงรักภักดี
และยังทำหน้าที่เกี่ยวกับพฤติกรรมทั้งหลายของมนุษย์
และการตัดสินใจทั้งหมด
และมันไม่มีศักยภาพด้านภาษา
นั่นหมายความว่า เวลาเราสื่อสารจากข้างนอกเข้าไปข้างใน
ใช่ คนเราเข้าใจข้อมูลที่ซับซ้อนได้เยอะมาก
เช่นคุณสมบัติ ประโยชน์ ข้อเท็จจริง และตัวเลข
แต่มันไม่สามารถขับเคลื่อนพฤติกรรมได้
ถ้าเราสามารถสื่อสารจากข้างในออกมาข้างนอกได้
เรากำลังสื่อสารโดยตรงกับสมอง
ส่วนที่ควบคุมพฤติกรรม
แล้วเราก็ให้ผู้ฟังหาเหตุผลมาสนันสนุน

Tamil: 
உளவியல் அல்ல உயிரியல்.
மூளையின் உள்ளமைப்பை மேலிருந்து கீழாக பார்த்தீர்களானால்,
மூளை மூன்று அடுக்குகளாக இருப்பதை
நீங்கள் பார்க்கமுடியும்.
அவை தங்க வளையங்களுடன் சரியாக பொருந்துகின்றன.
மனித இனத்தின் வெளி மூளை,
நியோகர்டக்ஸ் (neocortex)
'என்ன' என்ற வளையத்துடன் தொடர்புடையது.
நியோகர்டக்ஸ் பகுதிதான்
பகுத்தறிவு மற்றும்
மொழியுடன் தொடர்புடையது.
மற்ற இரு பகுதிகளும் இணைந்து 'லிம்பிக்' மூளையகின்றன.
லிம்பிக் மூளை நமது உணர்வு,
நம்பிக்கை மற்றும் நேர்மையுடன் தொடர்புடையது.
மேலும் இது மனித குணங்கள்,
முடிவெடுக்கும் திறனுக்கு காரணமானது,
மொழியுடன் இதற்கு தொடர்புகிடையாது.
இதை வேறுவழியில் கூறினால், வெளியிலிருந்து உள்நோக்கி தொடர்புகொள்ளும்போது,
மனிதர்களால் சிக்கலான பல பயன்கள்,
சிறப்பம்சங்கள் போன்ற விசயங்களை புரிந்துகொள்ள முடியும்.
அனால் இது எந்த ஒரு செயலையும் தூண்டுவதில்லை.
உள்ளிருந்து வெளிநோக்கி தொடர்புகொள்ளும்போது,
செயல்களை கட்டுபடுத்தும் மூளையின் பகுதியுடன்
நேரடியாக தொடர்புகொள்கிறோம்.
அதன்பிறகே மனிதர்கள் நமது தெளிவான செயல்களையும்,

Mongolian: 
Сэтгэл судлалын ч биш,
биологийн шинжлэх ухаан юм.
Хүний тархийг таллан, дээрээс нь харвал
тархи нь гурван томоохон хэсэгт
хуваагдаж байгааг харж болно.
Энэ нь Алтан тойрогтой тѳстэй харагддаг.
Хамгийн шинэ хомосапиэнсийн тархи нь
неокортекс буюу шинэ холтос нь
"юу" гэдэгт төвлөрдөг.
Тархины энэ хэсэг нь оновчтой
дүгнэлт хийх болон 
хэл соёл зэргийг хариуцдаг.
хоёр дахь давхарга болох 
тархины утсан систем нь
сэтгэл хѳдлѳлийн мэдрэмжүүд болох
итгэл, үнэнч байдал
зэргийг хариуцдаг.
Мѳн хүний зан авир,
бүхий л шийдвэр гаргахад оролцдог ч
хэл ярианы чадвар байхгүй юм.
Ѳѳрѳѳр хэлбэл, гаднаас 
дотогш чиглэсэн харилцааны үед
хүмүүс асар их, цогц мэдээлэл болох 
онцлог шинж, үр ашиг
бодит байдал болон
дүрслэлийг ойлгож чаддаг.
Энэ нь зүгээр л зан чанарыг
удирддаггүй юм.
Бид дотроос гадагш харилцах үед
зан чанарыг удирдаж байдаг тархитай
шууд харилцаанд ордог.

Polish: 
Nie psychologii, lecz biologii.
Jeśli spojrzycie na przekrój ludzkiego mózgu, patrząc z góry na dół,
zobaczycie, że ludzki mózg jest podzielony
na trzy główne części,
które świetnie odzwierciedlają złoty krąg.
Nasz najnowszy mózg, nasz mózg homo sapiens,
nasza kora mózgowa,
odpowiada poziomowi "co".
Kora mózgowa jest odpowiedzialna za wszystkie nasze
racjonalne i analityczne myśli
oraz język.
Środkowe dwie sekcje są naszym mózgiem limbicznym.
Nasz mózg limbiczny jest odpowiedzialny za nasze uczucia,
takie jak zaufanie i lojalność.
Odpowiada również za wszystkie zachowania ludzkie,
za podejmowanie decyzji,
lecz nie ma zdolności do mowy.
Innymi słowy, gdy komunikujemy z zewnątrz do wewnątrz,
ludzie są w stanie zrozumieć ogromne ilości skomplikowanych informacji
takich jak cechy i zalety, fakty i liczby.
Ale to nie wpływa na zachowanie.
Kiedy komunikujemy od wewnątrz na zewnątrz,
mówimy bezpośrednio do tej części mózgu,
która kontroluje zachowanie,
a następnie pozwalamy ludziom zracjonalizować to

Czech: 
Nikoli psychologii, ale biologii.
Pokud se shora podíváte na průřez lidským mozkem,
uvidíte, že je ve skutečnosti rozdělen
do tří hlavních částí,
které perfektně korespondují s teorií zlatého kruhu.
Náš nejnovější mozek, náš mozek homo sapiens,
náš neurokortex,
odpovídá úrovni "co".
Neurokortex je zodpovědný za veškeré naše
racionální a analytické myšlení
a jazyk.
Prostřední dvě části utvářejí náš limbický systém.
Ten je zodpovědný za všechny naše pocity,
jako důvěra či loajalita.
Je také zodpovědný za veškeré lidské chování,
veškeré rozhodování,
a nemá žádnou kapacitu pro jazyk.
Jinými slovy, když komunikujeme zvnějšku dovnitř,
ano, lidé dokáží porozumět obrovskému množství složitých informací
jako jsou funkce, výhody, fakta a ceny.
Jen to nevede ke kýženému chování.
Když komunikujeme zevnitř ven,
hovoříme přímo k té části mozku,
která kontroluje chování,
a potom dovolíme lidem si své počínání racionalizovat

Lithuanian: 
ne psichologija, o biologija.
Jeigu pažvelgtume į žmogaus smegenų skerspjūvį nuo viršaus iki apačios,
pamatytume, kad smegenis sudaro
trys pagrindinės dalys,
kurios puikiai koreliuoja su Aukso ratu.
Mūsų naujausios smegenys – homo sapiens smegenys –
naujoji smegenų žievė
atitinka klausimo „Kas?“ lygmenį.
Naujoji smegenų žievė yra atsakinga už visas
racionalias ir analitines mintis
bei kalbą.
Vidurinės dvi smegenų sritys sudaro limbinę smegenų dalį,
kurios funkcijos yra visi mūsų jausmai,
įskaitant pasitikėjimą ar ištikimybę.
Ji taip pat atsakinga už žmogaus elgseną,
sprendimų priėmimą;
ji „nesupranta" kalbos.
Kitaip sakant, kai žmonės bendrauja iš Aukso rato išorės į vidų,
jie gali suprasti didelius srautus sudėtingos informacijos,
tokios kaip savybės, privalumai, faktai, skaičiai.
Tačiau tai neturi ryšio su elgsena.
Kai bendraujame priešinga kryptimi, iš rato vidaus į išorę,
tuomet kreipiamės tiesiogiai į tą smegenų dalį,
kuri kontroliuoja elgseną,
o jau paskui leidžiame žmonėms racionaliai paaiškinti savo elgesį,

Persian: 
نه روانشناسی، زیست شناسی.
اگر به یک مقطع از مغز انسان نگاه کنید، از بالا به پایین،
می بینید که مغز انسان در حقیقت تقسیم شده
به سه قسمت عمده
که کاملا با دایره طلایی همخوانی دارد.
جدید ترین مغز ما، مغز گونه انسانی ما،
نئوکورتکست مغز ما
با سطح « چگونگی » مربوط است.
نئوکورتکست برای ما مسول تمامی
افکار منطقی و تحلیلی
و زبان است.
دو قسمت داخلی مغز تشکیل دهنده مغز زیرین ماست،
و مغز زیرین ما مسول همه احساسات ما،
مانند اعتماد و وفاداری.
همین طور مسول تمامی رفتار های انسانی است،
همه تصمیم گیری ها،
و هیچ ظرفیتی برای زبان ندارد.
به عبارت دیگر، وقتی از بیرون به درون ارتباط برقرار می کنیم،
بله، مردم می توانند مقدار گسترده ای از اطلاعات پیچیده را بفهمند
مثل قابلیت ها و مزایا و مسلمات و ارقام.
اما اینها برانگیزاننده رفتار نیستند.
وقتی ما می توانیم از درون به بیرون ارتباط برقرار کنیم،
ما مستقیما با آن قسمت از مغز ارتباط برقرار می کنیم
که کنترل کننده رفتار است،
و سپس اجازه می دهیم که مردم آن را برسی منطقی کنند

Spanish: 
No en psicología, en biología.
Si uno mira un corte transversal del cerebro humano, desde arriba hacia abajo,
lo que vé es que el cerebro humano está dividido
en tres componentes principales
que se correlacionan perfectamente con el círculo de oro.
Nuestro nuevo cerebro de Homo sapiens,
nuestro neocórtex
se corresponde con el nivel "¿qué?".
El neocórtex es responsable de todos nuestros
pensamientos racionales y analíticos
y del lenguaje.
Las dos secciones del medio forman nuestro cerebro límbico.
Y nuestros cerebro límbico es responsable de nuestros sentimientos
como la confianza y la lealtad.
También es responsable del comportamiento humano,
de la toma de decisiones
y no tiene habilidad para el lenguaje.
En otras palabras, cuando nos comunicamos de afuera hacia adentro
la gente puede entender gran cantidad de información complicada,
como características, beneficios, hechos y cifras.
Eso no guía el comportamiento.
Cuando nos comunicamos de adentro hacia afuera,
estamos hablando directamente con la parte del cerebro
que controla el comportamiento
y entonces le permitimos a la gente racionalizarlo

Bulgarian: 
Не психология, биология.
Ако се направи напречно сечение на човешкия мозък, гледан отгоре надолу,
онова, което се вижда е, че човешкият мозък всъщност е разбит
на три големи компонента,
които се съпоставят идеално със златния кръг.
Най-новият ни мозък, нашият хомо сапиенс мозък,
нашият неокортекс,
кореспондира с нивото "какво".
Неокортексът е отговорен за цялата ни
рационална и аналитична мисъл
и език.
Средните две секции съставят лимбичните ни мозъци.
А лимбичните ни мозъци отговарят за всичките ни чувства,
като доверие и лоялност.
Те отговарят също и за цялото човешко поведение,
цялото вземане на решения
и няма капацитет за език.
С други думи, когато комуникираме отвън навътре,
да, хората разбират огромни количества сложна информация
като особености, ползи, факти и цифри.
Просто не движи поведението.
Когато можем да комуникираме отвътре навън,
говорим директно на частта от мозъка,
която контролира поведението,
и тогава позволяваме на хората да го рационализират

Marathi: 
आणि मग आपल्या उक्ती आणि कृतीच्या मूर्त 
गोष्टींनी लोकांना युक्तीवाद करू देतो.
ह्याच जागेतून महत्त्वाचे निर्णय 
घेतले जातात.
कधीकधी तुम्ही कोणालातरी सर्व सत्य 
आणि आकडेमोड सांगू शकता,
आणि ते म्हणतात, "मला ते सगळं माहीत आहे,
पण ते योग्य वाटत नाही"
आपण योग्य "वाटत" नाही असं 
क्रियापद का वापरतो?
कारण मेंदूचा जो भाग निर्णय 
प्रक्रिया नियंत्रित करतो
तो भाषा नियंत्रित करत नाही.
आपण म्हणू शकतो कि,
"मला माहीत नाही. हे काही योग्य वाटत नाही"
किंवा तुम्ही कधी म्हणता तुम्ही तुमच्या 
मनाचं किंवा आत्म्याचं ऐकत आहात.
हे सांगणारा पहिला मी नाही 
कि ते शरीराचे वेगळे अवयव नाहीत
वर्तन नियंत्रित करणारे.
हे सगळं इथे घडतं, तुमच्या 
लिंबिक मेंदूमध्ये,
मेंदूचा तो भाग जो निर्णय प्रक्रिया 
नियंत्रित करतो भाषा नव्हे.
पण तुम्हाला जर माहित नसेल 
तुम्ही जे करता ते का करता,
आणि लोक जर तुम्ही जे करता ते 
का करता याला प्रतिसाद देत असतील,
तर मग लोकांना प्रवृत्त कसं कराल
मत देण्यासाठी किंवा 
काही विकत घेण्यासाठी,
किंवा महत्त्वाचं म्हणजे
इमानी राहण्यासाठी
आणि तुम्ही जे करता याचा एक भाग होण्यासाठी.
ज्या लोकांना तुमच्याकडे असलेलं 
विकणं हे लक्ष्य नाही; लक्ष्य आहे
त्यांना विकणं जे तुम्ही विश्वास 
ठेवत असलेल्या गोष्टी मानतात
ज्या लोकांना नोकरीची गरज आहे 
त्यांना कामावर ठेवणं हे लक्ष्य नाही;

Serbian: 
kroz opipljive stvari koje govorimo i činimo.
Odatle dolaze instinktivne odluke.
Znate, kao što ponekad možete dati nekome
sve podatke, činjenice i brojke,
a oni će reći, ''Razumem sve činjenice i detalje,
ali nekako ne osećam da je to prava stvar.''
Zbog čega bismo koristili taj glagol, ''ne osećam''?
Zato što deo mozga koji kontroliše donošenje odluka,
ne upravlja jezikom.
I najbolje što možemo sklepati je, ''Ne znam. Nekako ne osećam da je to to.''
Ili možda ponekad kažete da se vodite svojim srcem,
ili da vas vodi vaša duša.
Pa, ne bih da vas razočaram, ali nisu delovi tela ti
koji kontrolišu vaše ponašanje.
Sve to se dešava baš ovde u vašem limbičkom mozgu,
delu mozga koji upravlja donošenjem odluka, a ne i jezikom.
Ali ako ne znate zašto radite to što radite,
a ljudi reaguju na to zašto se nešto radi,
kako onda uopšte pridobiti ljude
da glasaju za vas ili da kupe nešto od vas,
ili još bitnije, da budu verni
i da žele da budu deo onoga što vi radite.
Da ponovim, cilj nije, jednostavno, prodati ono što imate ljudima kojima je to potrebno;
cilj je prodati ljudima koji veruju u ono u šta vi verujete.
Cilj nije samo zaposliti ljude
kojima je posao potreban;

French: 
avec les éléments tangibles de ce que nous disons et faisons.
C'est de là que viennent les coups de tête.
Vous savez, des fois vous pouvez donner à quelqu'un
tous les faits et chiffres,
et ils disent "Je sais ce que disent les faits et les détails,
mais je ne le sens simplement pas."
Pourquoi utiliserions nous ce verbe, je ne le "sens" pas ?
Parce que la partie du cerveau qui contrôle la prise de décision,
ne contrôle pas le langage.
Et le mieux que nous puissions trouver est "Je sais pas. Je le sens pas."
Ou par moments vous affirmez que vous dirigez avec votre coeur,
ou que vous dirigez avec votre âme.
Et bien, désolé de vous l'apprendre, mais ce ne sont pas les organes
qui contrôlent le comportement.
Tout se déroule là dans votre système limbique,
la partie du cerveau qui contrôle la prise de décision mais pas le langage.
Et si vous ne savez pas pourquoi vous faites ce que vous faites,
et si les gens réagissent à pourquoi vous le faites,
alors comment arriverez-vous à faire en sorte que les gens
votent pour vous, ou vous achètent quelque chose,
ou, plus important, soient loyaux
et veuillent faire partie de ce que vous faites.
De nouveau, le but n'est pas seulement de vendre à ceux qui ont besoin de ce que vous avez;
le but est de vendre à ceux qui partagent vos convictions.
Le but n'est pas seulement d'employer ceux
qui ont besoin d'un travail;

Swedish: 
kring de handgripliga saker vi säger och göra.
Det är här som beslut från magkänslan kommer i från.
Du vet, ibland kan du ge någon
alla fakta och siffror,
och de säger, "Jag vet vad alla fakta och detaljer säger,
men det känns bara inte rätt.".
Varför skulle vi använda det verbet, "känns" inte rätt?
Därför att den del av hjärnan som kontrollerar beslutstagande,
kontrollerar inte språket.
Och det bästa vi kan klara av att få fram är, "Jag vet inte. Det känns inte rätt."
Eller ibland säger du att ditt hjärta säger dig något,
eller att din känsla säger dig något.
Nåväl, jag måste göra dig besviken, de är inte de kroppsdelarna som
kontrollerar ditt beteende.
Allt händer här i dig i limbiska hjärnan,
den del av hjärnan som kontrollerar beslutstagande och inte språk.
Men om inte du vet varför du gör vad du gör,
och folk svarar på varför du gör vad du gör,
hur kommer du någonsin få människor
att rösta på dig, eller att köpa något av dig,
eller, ännu viktigare, vara lojala
och vill vara den en del i det du gör.
Åter, målet är inte bara sälja till människor som behöver vad du har;
målet är att sälja till människor som tror på vad du tror på.
Målet är inte bara att anställa folk
som behöver ett jobb;

Slovak: 
konkrétnymi vecami, o ktorých hovoríme či robíme.
Odtiaľ pochádzajú dobré rozhodnutia.
Viete, niekedy môžete dať niekomu
všetky fakty a čísla,
a on povie: "Ja viem, čo všetky tie fakty a podrobnosti vravia,
ale jednoducho tu niečo nesedí."
Prečo by sme použili to sloveso, jednoducho tu niečo "nesedí"?
Pretože časť mozgu, ktorá kontroluje rozhodovací proces,
neovláda jazyk.
A najlepšie, čo môžeme povedať je: "Ja neviem. Jednoducho tu niečo nesedí."
Alebo niekedy hovoríme, že sa riadime srdcom,
alebo že sa riadime našou dušou.
Nuž, nerád Vám to vravím, ale to nie sú časti tela,
ktoré kontrolujú naše správanie.
To všetko sa deje tu v našom limbickom mozgu,
časti mozgu, ktorá kontroluje rozhodovanie, a nie jazyk.
Ale ak neviete, prečo robíte, čo robíte,
a ľudia reagujú na to, prečo robíte to, čo robíte,
potom ako vôbec privediete ľudí k tomu,
aby za Vás hlasovali alebo si niečo od Vás kúpili,
alebo, čo je ešte dôležitejšie, boli lojálni
a chceli byť súčasťou toho, čo robíte.
Opäť platí, že cieľom nie je len predať ľuďom, ktorí potrebujú to, čo máte,
cieľom je predávať ľuďom, ktorí veria v to isté, v čo Vy.
Cieľom nie je len najať ľudí,
ktorí potrebujú prácu,

Thai: 
โดยใช้ข้อมูลที่เป็นรูปธรรมจากสิ่งที่เราพูดและทำ
นี่แหละที่มาของการตัดสินใจด้วยสัญชาตญาณ
คุณอาจจะให้ข้อมูลและตัวเลขมากมาย
กับใครบางคน
แล้วเขาก็ตอบกลับมาว่า "ผมรู้ข้อมูลและรายละเอียดพวกนี้แล้ว
แต่ก็รู้สึกว่ามันไม่ใช่อยู่ดี"
ทำไมเราถึงใช้คำว่า "รู้สึก" ว่ามันไม่ใช่?
เพราะสมองส่วนที่ควบคุมการตัดสินใจ
ไม่ได้ทำงานด้านภาษา
อย่างดีที่สุดที่เราจะบรรยายออกมาได้คือ "ไม่รู้สิ แต่รู้สึกว่ามันไม่ใช่น่ะ"
คุณอาจจะพูดว่า คุณนำด้วยใจ
หรือนำด้วยจิตวิญญาณ
แต่ขอโทษทีครับ นั่นมันก็ไม่ใช่อวัยวะอีกส่วนหนึ่งของร่างกาย
ที่ทำหน้าที่ควบคุมพฤติกรรมของคุณนะ
ทุกอย่างมันเกิดขึ้นในสมองส่วนลิมบิก
สมองส่วนที่ควบคุมการตัดสินใจ ไม่ใช่การใช้ภาษา
ถ้าคุณไม่รู้ว่าทำไมคุณจึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่
ทั้งที่คนเขาตอบสนองต่อเหตุผลของสิ่งที่คุณทำ
แล้วมันจะเป็นไปได้ยังไง ที่คุณจะทำให้ผู้คน
โหวตให้คุณ หรือซื้อของจากคุณ
หรือที่สำคัญกว่านั้น ทำให้เขาจงรักภักดีต่อคุณ
และอยากมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งในสิ่งที่คุณทำ
นี่ไง เป้าหมายไม่ได้อยู่ที่การขายของให้คนที่เขาต้องการสิ่งที่คุณมี
เป้าหมายคือการขายไอเดียให้คนเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ
เป้าหมายไม่ใช่แค่จ้างคน
ที่ต้องการได้งาน

Portuguese: 
através das coisas tangíveis
que dizemos e fazemos.
É daqui que vêm as decisões intuitivas.
Às vezes quando damos a alguém
todos os factos e números,
a pessoa diz: "Eu sei o que
todos os factos e detalhes dizem,
"mas mesmo assim
sinto que isto não está bem."
Porque usamos este verbo,
"sinto" que isto não está bem?
Porque a parte do cérebro que controla
a tomada de decisões
não controla a linguagem.
E só nos lembramos de dizer:
"Sinto que isto não está bem."
Às vezes dizemos que estamos
a liderar com o coração ou com a alma.
Desculpem, mas essas
não são as partes do corpo
que controlam o nosso comportamento.
Tudo acontece aqui no cérebro límbico,
a parte do cérebro que controla
a tomada de decisões e não a linguagem.
Mas, se não sabemos
porque fazemos o que fazemos,
e as pessoas reagem à razão
pela qual o fazemos,
então como é que se consegue fazer
com que as pessoas
votem por nós, ou comprem algo nosso,
ou, mais importante ainda,
que sejam leais
e que queiram fazer parte do que fazemos?
O objetivo não é vender a pessoas
que precisem do que temos;
o objetivo é vender àqueles
que acreditam no que nós acreditamos.
O objetivo não é contratar pessoas
que precisam de um emprego;

Bulgarian: 
с осезаемите неща, които казваме и правим.
Ето откъде идват инстинктивните решения.
Знаете ли, понякога може да дадеш на някого
всички факти и цифри,
а той да каже: "Знам какво казват всички факти и подробности,
но просто нямам добро усещане."
Защо бихме използвали тази дума - нямам добро "усещане"?
Защото частта от мозъка, която контролира вземането на решения,
не контролира езика.
И най-доброто, което можем да скалъпим е: "Не знам. Просто нямам добро усещане."
Или понякога казваш, че водиш със сърцето си,
или водиш с душата си.
Е, съжалявам, че трябва да ви го кажа, но това не са други части от тялото,
които контролират поведението.
Всичко се случва тук, в лимбичния ви мозък,
частта от мозъка, която контролира вземането на решения, а не езика.
Но ако не знаете защо правите това, което правите,
а хората откликват на причината да правите онова, което правите,
тогава как изобщо да накараш хората
да гласуват за теб, или да купят нещо от теб,
или, още по-важно, да бъдат лоялни
и да искат да са част от това, което правиш?
Отново, целта не е просто да продаваш на хората, които имат нужда от това, което имаш;
целта е да продаваш на хора, които вярват в онова, в което вярваш.
Целта не е просто да наемаш хора,
които имат нужда от работа,

Albanian: 
me gjerat e prekshme qe themi dhe bejme.
Kjo eshte ajo nga te cilat vendimet e brendshme vijne.
Ju e dine, qe ndonjehere ju mund ti jepni dikujt
te gjitha faktet dhe figurat,
dhe ato te thone, "Une e di cfare te gjitha faktet dhe detajet thone,
por kjo thjesht nuk eshte e drejte".
Pse duhet ne te perdorim foljen, nuk "ndihet" e drejte?
Sepse pjesa e trurit qe kontrollon vendim - marrjet,
nuk kontrollon gjuhen.
Dhe me e mira qe ne mund te grumbullojme eshte, "Nuk e di. Ajo thjesht nuk ndihet e drejte".
Ose ndonjehere ti thua je duke udhehequr me zemren tende,
ose je duke udhehequr me shpirtin tend.
Por, une urrej ta thyej ate per ju, ato nuk jane pjese te parendesishme te trupit
qe kontrollojne sjelljen tuaj.
Gjithcka ndodh ketu ne luhatjet tone trurore,
pjese e trurit qe kontrollon vendim - marrjet dhe jo gjuhen.
Por nese nuk di pse e ben ate qe ben,
dhe njerezit pergjigjen me pse e ben ate qe ben,
atehere si ju i merrni njerezit
te votojne per ju, ose te blejne dicka nga ju,
ose, me e rendesishmja, ji besnik
dhe do te jesh pjese e asaj qe eshte ajo qe ben ti.
Perseri, qellimi nuk eshte vetem ti shesesh njerezve qe kane nevoje ate qe ti ke;
qellimi eshte ti shesesh njerezve qe besojne ate cfare ti beson.
Qellimi nuk eshte vetem te punesosh njerez
qe kane nevoje per pune;

Latvian: 
un tad ļaujam cilvēkiem mūsu sacīto
un darīto saistīt ar taustāmām lietām.
Tā rodas instinktīvi lēmumi.
Dažreiz cilvēkam var sniegt
visus iespējamos faktus un skaitļus,
taču atbilde ir: "Es saprotu
šos faktus un skaidrojumus,
bet es jūtu, ka nav pareizi."
Kāpēc izmantot darbības vārdu ''just''?
Tāpēc, ka smadzeņu daļa,
kas pieņem lēmumus,
nekontrolē valodu.
Labākais, ko spējam izdabūt, ir:
''Es nezinu. Es jūtu, ka nav pareizi."
Dažkārt mēdz teikt,
ka jūs vada sirds vai dvēsele.
Man žēl, ja likšu jums vilties,
bet neviena cita ķermeņa daļa
uzvedību nekontrolē.
Tas viss notiek šeit,
limbiskajās smadzenēs,
smadzeņu daļā, kas kontrolē
lēmumu pieņemšanu, bet ne valodu.
Taču, ja nezināt,
kāpēc darāt to, ko darāt,
un cilvēki reaģē uz to,
kāpēc jūs to darāt,
kā gan jūs pamudināsiet ļaudis
par jums balsot vai no jums ko nopirkt?
Vai, vēl jo svarīgāk, uzticēties jums
un vēlēties piedalīties tajā, ko darāt.?
Mērķis nav pārdot savu produktu
tiem, kam tas vajadzīgs,
bet gan pārdot tiem,
kas tic tam, kam ticat jūs.
Mērķis nav vienkārši nolīgt cilvēkus,
kam vajadzīgs darbs,

Dutch: 
met de tastbare dingen
die we zeggen en doen.
Hier komen onderbuik-beslissingen vandaan.
Weet je, soms kan je iemand
alle informatie geven
en dan zeggen ze: "Ik ken alle informatie,
maar het voelt gewoon niet goed."
Waarom dat werkwoord,
het 'voelt' niet goed?
Omdat het hersendeel dat beslist,
geen gebruik maakt van taal.
Het beste wat we dan verzinnen is:
"Het voelt niet goed".
Of soms zeg je dat je je hart volgt,
of dat je je ziel volgt.
Sorry, maar dat zijn geen lichaamsdelen
die het gedrag sturen.
Dat gebeurt allemaal hier,
in je limbisch brein,
het hersendeel dat wel het beslissen,
maar niet taal bestuurt.
Maar als je niet weet
waarom je doet wat je doet,
en mensen reageren op
waarom je doet wat je doet,
hoe ga je dan ooit mensen
op je laten stemmen,
of iets van je laten kopen,
of, belangrijker, loyaal laten zijn
zodat ze onderdeel willen zijn
van wat jij doet?
Het doel is niet verkopen
aan mensen die nodig hebben wat jij hebt;
maar aan mensen
die geloven wat jij gelooft.
Het doel is niet mensen in te huren
die een baantje zoeken;

Estonian: 
Vahel võivad inimesel olla 
kõik faktid ja numbrid,
aga ikka ütleb ta,
“Ma tean kõiki fakte ja detaile,
aga see ei tundu lihtsalt päris see.”
Miks kasutame tegusõna,
öeldes, et see ei “tundu” õige?
Kuna see osa meie ajust,
mis kontrollib otsustamist,
ei kontrolli kõnet.
Parim, mis me öelda suudame ongi
"Ma ei tea, see lihtsalt ei tundu õige."
Vahel öeldakse, et järgitakse oma
südame häält ja sisetunnet.
See on ehk valus tõde, 
aga nendel kehaosadel
pole käitumisega midagi pistmist.
Kõik see toimub aju limbilises süsteemis,
selles aju osas, mis juhib 
otsustusvõimet ja mitte kõnet.
Aga kui sa ei tea, 
miks sa teed seda, mida teed,
ja inimesed reageerivad
sellele, miks sa seda teed,
siis kuidas on võimalik võita
inimesi enda poole
või panna neid midagi ostma
või enda poolt häält andma
või mis kõige tähtsam, olema lojaalne
ja tahtma olla osa sellest, mida sa teed.
Eesmärk ei ole lihtsalt müüa 
midagi neile, kes seda vajavad,
eesmärk on müüa inimestele 
seda, millesse sa usud.
Eesmärk ei ole võtta tööle neid,
kes otsivad tööd,
eesmärk on värvata inimesi,
kes usuvad sama, millesse usud sina.

Arabic: 
حينها سنسمح للناس بعقلنتها
بالأشياء المحسوسة التي نقولها و نفعلها.
من هنا تصدر القرارات الفطرية.
يمكن أحيانا أن تعطي شخصا
وقائع و أرقاما.
وسيرد "أعلم ماتقوله كل تلك الحقائق و التفاصيل،
ولكنني أشعر أن هذا غير صحيح."
لماذا استخدم هذا الفعل،
"أشعر" أن هذا غير صحيح؟
ذلك لأن الجزء في الدماغ
الذي يتحكم بآخذ القرارت
لا يتحكم في اللغة.
وأفضل ما يمكن أن نصل إليه"
" لا أدري،أشعر أن هذا غير صحيح."
أو أحيانا تقول أنك تتصرف تبعا 
لقلبك أو روحك.
أكره أن أقول هذا، فهذه ليست
أعضاء الجسم الأخرى
التي تتحكم بتصرفاتك.
كل ذلك يحدث في حواف دماغك
في القسم الذي يتحكم في أخذ القرارات
و ليس اللغة.
إذا لم تكن تعلم لماذا تقوم بما تقوم به،
ولم يستجيب الناس للسبب
الذي يقودك لما تقوم به،
فكيف إذا تريد من الناس
أن تصوت لك ،أو أن تشتري منك،
أو بصورة أكثر أهمية أن تكون " مخلصة " لك
أو أن ترغب في أن تكون جزء مماتقوم به.
ليس الهدف هو البيع للأشخاص الذين
يحتاجون ما لديك،
إنما الهدف أن تبيع للأشخاص
الذين يؤمنون بما تؤمن.
الهدف ليس أن توظف أشخاصا يحتاجون عملا،

Chinese: 
以我們可以說與做的可見事物
這就是我們用膽識做決定的來源
你們知道，有時候你們可以給人們
所有的事實與數字
然後他們說，〞我知道事實與細節是什麼，
但就是感覺不對勁〞
為什麼我們會用這個動詞，〝感覺〞不對勁？
因為管控決策的腦
並不管控語言
而我們最多能整理出的是〝我不知道，就是覺得不對〞
或者有時你說你隨心所欲
或者你跟隨你靈魂的聲音
嗯，我很不想對你說，那些都不是身體的其他部份
在控制你的行為
所有的發生都在你邊緣的腦裡
是控制決策而不是語言的腦
但如果你不知道為什麼做你正在做的事
而人們對為什麼你正在做的事有反應
然後甚至是你如何贏得人們
的選票或買你的東西
或更重要的，忠實
而且想成為你正在做的事的一份子
再一次，目標不是僅僅將需要你所有賣給需要的人而已
目標是要賣東西給那些相信你所相信的事的人
目標不是只在雇
那些需要工作的人

Portuguese: 
com as coisas tangíveis 
que dizemos e fazemos.
É daí quem vem as decisões intuitivas.
Sabem, às vezes você pode dar a alguém
todos os fatos e números,
e eles dizem, "eu sei de todos 
os fatos e detalhes ditos,
mas sinto que isso não está certo."
Por que usamos esse verbo, 
"sinto" que não está certo?
Porque a parte do cérebro 
que controla toda tomada de decisão,
não controla a linguagem.
E o melhor que podemos dizer é, 
"Eu não sei. Apenas sinto que não está certo."
Ou às vezes você diz estar seguindo 
seu coração, ou seguindo sua alma.
Bem, eu odeio dizer mas, 
não há outras partes do corpo
controlando seu comportamento.
Tudo está acontecendo no seu cérebro límbico,
a parte do cérebro que controla 
as decisões e não a linguagem.
Mas se você não sabe o porquê faz o que faz,
e as pessoas respondem 
ao porquê você faz o que faz,
então como você vai conseguir pessoas
que votem em você, 
ou comprem algo de você,
ou, mais importante, que sejam leais
e queiram fazer parte daquilo que você faz.
De novo, o objetivo não é vender 
para pessoas que precisam do que você tem;
o objetivo é vender para pessoas 
que acreditam no que você acredita.
O objetivo não é apenas contratar pessoas
que precisam de um emprego;

Modern Greek (1453-): 
και μετά επιτρέπουμε να την αιτιολογήσουν 
με τα αισθητά πράγματα που λέμε και κάνουμε.
Από εκεί προέρχονται και οι ενστικτώδεις αποφάσεις.
Ξέρετε, καμία φορά δίνετε σε κάποιον
όλα τα στοιχεία και τους αριθμούς,
και σας λέει: "Ξέρω τι λένε όλα τα στοιχεία και οι λεπτομέρειες,
αλλά δεν το νιώθω σωστό."
Γιατί χρησιμοποιούμε αυτό το ρήμα; Δεν το "νιώθω" σωστό;
Επειδή το μέρος του εγκεφάλου το οποίο ελέγχει την λήψη αποφάσεων,
δεν ελέγχει τη γλώσσα.
Οπότε το καλύτερο που καταφέρνουμε να πούμε είναι
«Δεν ξέρω. Δεν το νιώθω σωστό».
'Η μερικές φορές λέμε πως καθοδηγούμε
με την καρδιά ή την ψυχή.
Λυπάμαι που θα σας το πω, αλλά δεν υπάρχουν άλλα σωματικά όργανα
που να ελέγχουν τη συμπεριφορά.
Όλα συμβαίνουν εδώ, στο μεταιχμιακό εγκεφαλικό σύστημα,
το μέρος του εγκεφάλου που ελέγχει τη λήψη αποφάσεων και όχι τη γλώσσα.
Αλλά εάν δεν ξέρετε γιατί κάνετε ό,τι κάνετε,
και οι άνθρωποι ανταποκρίνονται στο γιατί κάνετε ό,τι κάνετε,
τότε πώς θα καταφέρετε τον κόσμο
να σας ψηφίσει ή να αγοράσει κάτι από εσάς,
ή, το πιο σημαντικό, να σας είναι αφοσιωμένοι
και να θέλουν να είναι μέρος αυτού που κάνετε;
Και πάλι, ο στόχος δεν είναι απλά να πουλήσετε σε ανθρώπους που χρειάζονται αυτό που έχετε·
ο στόχος είναι να πουλήσετε σε ανθρώπους που πιστεύουν αυτό που πιστεύετε.
Ο στόχος δεν είναι να προσλάβετε ανθρώπους
που χρειάζονται δουλειά,

Turkish: 
söylediklerini ve yaptıklarnı mantığa varmalarına izin veriyoruz.
Bu ise içgüdüsel kararlarının geldiği yer.
Bilıyorsunuz ki, bazen birilerine...
...tüm unsurları ve hesaplamaları verirsiniz,
ve derler ki, "Tüm unsurların ve detayların ne anlama geldiğini biliyorum,
fakat hiç doğruymuş gibi hissetmiyorum."
Niçin biz şu fiili kullanmaktayız, doğruymuş gibi "hissettirmiyor"?
Çünkü beynin bu kısmı karar vermeyi
kontrol ediyor, dili kontrol etmiyor.
Ve bizim en iyi şekilde ifademiz, "Bilmiyorum, sadece doğru gibi hissettirmiyor."
Veya bazen yüreğinizin sesi ile yönlendiğinizi söylüyorsunuz ,
veya ruhunuz ile yönleniyorsunuz.
Sizleri kırmaktan nefret ediyorum ama davranışımızı...
...kontrol eden başka bir beden parçası yok.
Bu olanların tümü sizin çevresel beyninizde,
karar vermeyi kontrol eden beynin parçası, dil değil.
Eğer ne yaptığını neden yaptığınız için bilmiyorsanız,
ve insanlar senin ne yaptığını neden yaptığına karşılık veriyorsa,
ondan sonra insanların nasıl sana
oy kullanmasını, veya senden birşey satın almasını,
veya, daha önemlisi, sadık olmasını...
...yaptıklarının bir parçası olmalarını sağlayacaksın.
Yine, buradaki hedef sadece sahip olduklarını insanlara satmak değil;
buradaki hedef inanan insanlara senin inandığını satmaktır.
Hedef sadece iş arayan insanları...
işe almak değil;

Hungarian: 
a megfogható adatokkal.
Ez az ahonnan a megérzéseink jönnek.
Van, hogy bemutathatod valakinek
az összes tényt, ábrát
a végén mégis azt mondják "Értem miről beszélsz,
de akkor sem érzem, hogy rendben lenne a dolog."
Miért azt az igét használjuk, hogy "érzem"?
Mert az agynak az a része, ami a döntéshozatalt vezérli
nincs hatással a beszédünkre.
A legjobb amivel elő tudunk állni, "Nem tudom miért. Egyszerűen csak nem érzem jónak."
Van hogy azt mondjuk a szívünk vezet
vagy épp a lelkünk.
Utálom, hogy tőlem kell megtudnod, de ezeknek a szerveknek
semmi közük a viselkedésünkhöz.
Minden a limbikus rendszerben játszódik.
Az agynak abban a részében, ami a döntéshozatalt irányítja és nem a beszédet.
Attól, hogy nem tudod, miért teszed azt, amit teszel,
az emberekre azért hatással van az, hogy miért teszel úgy, ahogy.
Egyáltalán, hogy várod az emberektől
hogy rád szavazzanak, tőled vásároljanak
vagy még fontosabb, hogy kitartsanak melletted
és részesei akarjanak lenni annak amit csinálsz.
Ismétlem a cél nem az, hogy annak adj el akinek szüksége van rá,
a cél, hogy annak adj el, aki abban hisz, amiben te is.
A cél nem az, hogy felvegyük azokat az embereket,
akiknek munkára van szükségük,

English: 
and then we allow people to rationalize it
with the tangible things we say and do.
This is where gut decisions come from.
Sometimes you can give somebody
all the facts and figures,
and they say, "I know
what all the facts and details say,
but it just doesn't feel right."
Why would we use that verb,
it doesn't "feel" right?
Because the part of the brain
that controls decision-making
doesn't control language.
The best we can muster up is,
"I don't know. 
It just doesn't feel right."
Or sometimes you say you're leading
with your heart or soul.
I hate to break it to you,
those aren't other body parts
controlling your behavior.
It's all happening here
in your limbic brain,
the part of the brain that controls
decision-making and not language.
But if you don't know
why you do what you do,
and people respond
to why you do what you do,
then how will you ever get people
to vote for you,
or buy something from you,
or, more importantly, be loyal
and want to be a part
of what it is that you do.
The goal is not just to sell
to people who need what you have;
the goal is to sell to people
who believe what you believe.
The goal is not just
to hire people who need a job;

Italian: 
con le cose tangibili 
che diciamo e facciamo.
Da qui provengono 
le decisioni di istinto.
Sapete, a volte potete dare
tutti i fatti ed i numeri,
ma poi, "so cosa dicono 
tutti quei fatti e i dettagli,
ma sento che non è così."
Perché si usa quel verbo, 
"sento" che non è così?
Perché la parte del cervello 
che controlla il processo decisionale,
non controlla il linguaggio.
E il massimo che riusciamo a dire 
è, “Non lo so, sento che non è giusto.”
O qualche volta si dice 
che la decisione viene dal cuore,
o dall'anima.
Beh, mi dispiace rovinarvi il momento, 
queste non sono parti del corpo
che controllano il vostro comportamento.
Tutto accade qui 
nel vostro sistema limbico,
la parte del cervello che controlla 
il processo decisionale e non il linguaggio.
Ma se non sapete perché 
fate quel che fate,
ed è al perché fate quello che fate 
che la gente reagisce,
allora come potete portare la gente
a votare per voi, 
o a comprare qualcosa da voi,
o, ancora più importante, a essere leali
e volere essere parte di quello che fate.
L'obiettivo non è vendere a gente 
che ha bisogno di ciò che avete;
l'obiettivo è vendere a gente 
che crede in quello che fate.
L'obiettivo non è solo assumere persone
che hanno bisogno di un lavoro;

Vietnamese: 
với những thứ hữu hình mà chúng ta nói và làm.
Đó là nơi khởi nguồn cho những quyết định sáng suốt.
Bạn biết đó, đôi khi bạn có thể đưa cho ai đó
tất cả các sự kiện và con số,
và họ nói, "Tôi biết tất cả những sự kiện và chi tiết nói về cái gì,
nhưng chỉ không cảm thấy đúng."
Tại sao chúng ta sử dụng động từ, "không cảm thấy" đúng?
Bởi vì phần của não mà điều khiển sự quyết định,
không điều khiển ngôn ngữ.
Và điều tốt nhất mà chúng ta có thể tập hợp lại được là, "Tôi không biết, nó chỉ không cảm thấy đúng."
Hay đôi khi bạn nói bạn đang lãnh đạo bằng trái tim mình,
hay bạn đang lãnh đạo bằng bằng tâm hồn.
Chà, tôi ghét phải giải thích nó cho bạn, những thứ đó không phải những bộ phận khác trên cơ thể bạn
điều khiển hành vi của bạn.
Tất cả nó đang diễn ra ở đây trong não limbic của bạn,
phần của não mà điều khiển sự đưa ra quyết định và không phải là ngôn ngữ.
Nhưng nếu bạn không biết tại sao bạn làm cái mà bạn làm,
và người ta trả lời cho tại sao bạn làm thứ mà bạn làm,
kế tiếp làm thế nào mà bạn có thể có ai đó
để mà bầu cho bạn, hay mua gì đó từ bạn,
hay, quan trong hơn, là trung thành với bạn
và muốn là một phần của cái mà bạn làm.
Lần nữa, mục tiêu không chỉ là bán cho những người mà họ cần cái mà bạn có;
mục tiêu là bán cho những người mà họ tin vào cái mà bạn tin.
Mục tiêu không chỉ là thuê người ta
người mà cần công việc;

iw: 
עם דברים ממשיים שאנחנו אומרים ועושים.
מכאן החלטות בטן מגיעות
אתם יודעים, לפעמים אפשר לתת לאנשים
את כל העובדות והמספרים,
והם יגידו, "אני יודע מה הנתונים אומרים,
אבל זה פשוט לא מרגיש נכון."
מדוע אנו משתמשים בפועל הזה, זה לא "מרגיש" נכון?
מכיוון שהחלק של המוח ששלוט בקבלת החלטות
לא שולט בשפה.
והכי טוב שאנחנו מסוגלים להפיק זה, "אני לא יודע, זה לא מרגיש נכון."
או לפעמים תאמרו שאתם הולכים בעקבות הלב,
או בעקבות הנשמה.
ובכן, מצטער לבשר לכם, איברים אלו
אינם שולטים בהתנהגותכם.
הכל קורה במערכת הלימבית,
החלק של המוח ששולט בקבלת החלטות אבל לא בשפה.
אבל אם אתם לא יודעים מדוע אתם עושים את מה שאתם עושים
ואנשים מגיבים לסיבה שאתם עושים מה שאתם עושים,
אז איך תגרמו לאנשים
להצביע עבורכם, לקנות משהו מכם,
או, ויותר חשוב, להיות נאמנים
ולרצות להיות חלק ממה שאתם עושים.
ושוב, המטרה אינה למכור לאנשים שצריכים את מה שיש לכם,
המטרה היא למכור לאנשים שמאמינים במה שאתם מאמינים.
המטרה אינה לשכור אנשים
שזקוקים למשרה,

Bengali: 
এবং এরপর আমরা যে বিষয়গুলো বলেছি ও করেছি
এর উপর মানুষকে বিচার-বিবেচনা করতে দেয়া হয়।
এখান থেকেই সহজাত সিদ্ধান্তগুলো আসে।
মাঝে মাঝে এমন হয়, ধরেন আপনি কারো
কাছে সকল সত্য এবং চিত্র তুলে ধরলেন,
আর সে বললো, "আমি সকল
প্রকৃত ঘটনা এবং বর্ণনা বুঝেছি,
কিন্তু কোথায় যেন একটা সমস্যা!"
কেন আমরা "কোথায় যেন একটা
সমস্যা" কথাটা ব্যবহার করি?
কারণ আমাদের মস্তিষ্কের যেই
অংশ সিদ্ধান্ত গ্রহণে কাজ করে
তা ভাষা নিয়ন্ত্রণ করে না।
আমরা সর্বোচ্চ যেটা বলতে পারি,
"আমি জানি না।
কোথায় যেন একটা সমস্যা আছে।"
আবার মাঝে মাঝে আপনি বলেন যে,
আপনি মনে প্রাণে চেষ্টা করছেন।
বলতে না চাইলেও বলতে হচ্ছে যে,
শরীরের অন্য কোন অংশ আপনার
চালচলন নিয়ন্ত্রণ করছে না।
এটা আসলে ঘটছে এখানে,
আপনার লিম্বিক মস্তিষ্কে,
মস্তিষ্কের সেই অংশটিতে যা সিদ্ধান্ত
গ্রহণ নিয়ন্ত্রণ করে, ভাষা নয়।
কিন্তু যদি না জানেন যে আপনি
যা করছেন সেটা কেন করছেন,
যেখানে মানুষ সাড়া দেয় আপনি
কোন কাজ কেন করছেন সেটাতে,
তাহলে কিভাবে মানুষ রাজি হবে
আপনাকে ভোট দিতে,
অথবা আপনার থেকে কিছু কিনতে,
বা আরো জরুরী কিছু যেমন, বিশ্বস্ত হতে
এবং আপনি যেই কাজ করেন
সেই কাজের অংশ হতে চাইতে।
তোমার যা আছে সেটা যাদের দরকার
তাদের কাছে বিক্রয় করাই উদ্দেশ্য নয়।
লক্ষ্য তার কাছে বিক্রয়, যার সাথে
তোমার বিশ্বাস এক সুতোয় গাঁথা।
যাদের চাকরি প্রয়োজন তাদেরকে
নিয়োগ করাটাই আসলে উদ্দেশ্য নয়।

Indonesian: 
dengan benda yang kita katakan dan melakukannya.
Inilah asal keputusan yang berani.
Anda tahu, terkadang Anda bisa memberikan
semua fakta dan angka,
dan mereka berkata, "Saya tahu semua fakta dan rincian tersebut,
tapi terasa tidak cocok.
Mengapa kita menggunakan kata "terasa" tidak cocok?
Karena bagian otak yang mengendalikan pengambillan keputusan,
tidak mengendalikan bahasa.
Dan hal terbaik yang dapat kita pikirkan adalah, "Saya tidak tahu. Rasanya tidak cocok."
Atau terkadang Anda berkata bahwa Anda mengikuti kata hati.
atau Anda mengikuti jiwa Anda.
Sebenarnya, bukan bagian tubuh lainnya yang
mengendalikan perilaku Anda.
Semua terjadi di otak limbik Anda,
bagian otak yang mengendalikan pengambilan keputusan, bukan bahasa.
Tapi jika Anda tidak tahu mengapa Anda mengerjakan yang Anda kerjakan.
dan orang hanya akan merespon mengapa Anda mengerjakan yang Anda kerjakan
maka bagaimana Anda bisa membuat orang lain
memilih Anda, atau membeli sesuatu dari Anda,
atau, yang lebih penting lagi, menjadi setia
dan ingin menjadi bagian dari apa yang Anda kerjakan.
Tujuannya bukan hanya menjual sesuatu yang Anda punyai ke orang yang memerlukan,
tujuannya adalah menjual ke orang yang percaya apa yang Anda percayai.
Tujuannya bukan hanya mempekerjakan orang
yang membutuhkan pekerjaan;

Japanese: 
理由付けは後からすることができます
直感的な決定はここから生まれます
時には誰かに
あらゆる事実やデータを伝えても
「細かい事実は分かったけど
どうも納得感が得られない」と言われることがあります
どうしてここで「感」なんでしょうか
理由は脳の意思決定をする部位は
言葉を扱えないからです
せいぜい「分からないけど納得 “感” がない」という言葉なのです
時には胸の内一つとか
魂の導きに従ってとも言いますが
でも別に頭以外の部分で
意志決定するわけではありません
すべては大脳辺縁系で起きています
辺縁系は意思決定を司り 言語は担当しません
人々は 「なぜやっているのか」に反応するのに
なぜやっているのか 自分でわかっていなければ
投票してもらうにせよ 何か買ってもらうにせよ
みんなを引き付けられるわけがない
さらには あなたがしていることに忠誠心を持って
加わりたいなどと 思わせられるわけがない
自分の商品を必要とする人に売るのではなく
自分が信じるものを信じてくれる人に売ることを目指すべきです
単に仕事を求めている人を
雇うのではなく

Russian: 
описывая материальные характеристики.
Так рождаются интуитивные решения.
Знаете, иногда вы выдаете кому-то
все факты и цифры,
но при этом человек говорит:
«Я понимаю все факты и детали,
но почему-то я чувствую,
что здесь что-то не так».
Почему мы используем
этот глагол — «чувствовать»?
Потому что область мозга,
контролирующая принятие решений,
не контролирует язык.
Все, на что мы способны, это сказать в таком случае:
«Не знаю, но здесь что-то не так».
Иногда мы говорим,
что мы руководим с помощью сердца,
или руководим с помощью души.
Вынужден вас разочаровать,
это не части тела,
контролирующие ваше поведение.
Все это происходит
в вашем лимбическом мозге,
области мозга, контролирующей
процесс принятия решения, но не язык.
Но если вы не знаете,
зачем вы делаете то, что вы делаете
в то время, как люди
откликаются именно на «зачем»,
тогда как же вы вообще собираетесь
заставить людей голосовать за вас
или покупать у вас что-то
или, что еще важнее, быть лояльными
и хотеть быть частью вашего дела.
Еще раз, цель не в том, чтобы продать людям
что им нужно, и что у вас есть;
цель состоит в том, чтобы продать ваш продукт
людям, которые верят в то, во что верите вы.
Цель не в том, чтобы нанять людей
которым нужна работа;

Armenian: 
տալ դրանց տեսանելի չափորոշիչներ, որով խոսում կամ աշխատում ենք:
Այստեղից են սկիզբ առնում դժվար որոշումները:
Գիտեք, երբեմն դուք կարող եք մեկին ներկայացնել
բոլոր տեսակի թվային տվյալները եւ փաստերը
ու այնուամենայնիվ նրանք ասեն. «Գիտեմ ինչ են նշանակում այս բոլոր փաստերը եւ մանրամասները,
բայց զգում եմ, որ ինչ-որ բան այն չէ»:
Ի՞նչ եք կարծում, ինչու ենք օգտագործում «զգալ» բայը:
Որովհետեւ ուղեղի այն մասը, որը վերահսկում է որոշումների կայացման հատվածը
չի վերահսկում մարդու խոսքը:
Եվ ամենալավը, ինչ կարող ենք ասել դա.«Չգիտեմ, բայց ինչ-որ մի բան այն չէ»:
Կամ երբեմն ասում ենք. «սրտով եմ առաջնորդում
կամ հոգով»:
Իրականում, ես չեմ սիրում սա համոզել մարդկանց, քանզի այն մարմնի այն հատվածը չէ,
որը վերահսկում է ձեր վարքագիծը:
Ամեն ինչ կատարվում է այստեղ, ձեր լիմպիկ ուղեղում,
այն մասում, որը վերահսկում է որոշումների կայացումը եւ ոչ թե խոսքը:
Բայց եթե չգիտեք, ինչի համար եք անում այն ինչ անում եք,
եվ մարդիկ ձեր փոխարեն պատասխանում են ինչու եք անում այն ինչ անում եք,
ապա ինչպե՞ս եք ընդհանրապես մարդկանց համոզում,
որ քվեարկեն ձեր համար, կամ գնեն ինչ-որ բան ձեզանից,
կամ, մի բան, որն ավելի կարեւոր է՝ հավատարիմ լինեն ձեզ
եւ ցանկանան լինեն ձեր կողքին, եւ իրենց լուման ուենան այն գործում, ինչ որ դուք եք անում:
Նորից նշեմ, որ նպատակը այստեղ այն չէ, որ մարդկանց վաճառեք այն, ինչ դուք ունենք եւ նրանք էլ դրա կարիքը ունեն,
նպատակը այն է, որ վաճառեք դա այն մարդկանց, ովքեր հավատում են նրան, ինչին դուք եք հավատում:
Նպատակը միայն մարդկանց վարձելը չէ,
ովքեր աշխատանքի կարիք ունեն,

Kurdish: 
لەو شتە بەرجەستانەی کە دەیڵێین و دەیکەین
بڕیاری "ناخ" بەم شێوەیە دەدرێت
دەزانن، هەندێ کات سەرجەم زانیاری و ڕاستییەکان و ژمارەکان بە کەسێک دەڵێن
دەزانن، هەندێ کات سەرجەم زانیاری و ڕاستییەکان و ژمارەکان بە کەسێک دەڵێن
ئەوانیش دەڵێن ؛ دەزانم هەموو ئەم زانیارییانە چی دەگەیەنن
بەڵام (هەست) ناکەم ڕاست بن
بۆچی کرداری ( هەست) بەکاردێنین؟
چونکە ئەو بەشەی مێشک کە کۆنترۆڵی بڕیاردانمان دەکات
کۆنترۆڵی زمانی ئاخاوتنمان ناکات
بۆیە باشترین شت کە لەو کاتەدا بۆت بوترێت ئەوەیە کە بڵێیت؛ نازانم بەس هەست ناکەم ڕاست بێت
یاخود هەندێک کات دەڵێن، کە ئێوە دڵتان بەڕێوەتان دەبات
یان ڕۆحتان بەڕێوەتان دەبات
لە ڕاستیدا پێم خۆش نی یە کە بڵێم ئەوە هەڵەیە، بەڵام ئەو شتانە ئەو بەشانەی جەستە نین کە
کۆنترۆڵی کردارەکانمان دەکات
ئەوانە هەمووی لەو بەشەی مێشک دا ڕوو دەدات کە بە (لیمبیک) ناسراوە
ئەو بەشەی مێشک کە بەرپرسیارە لە بڕیاردان، کۆنترۆڵی زمانی ئاخاوتن ناکات
بەڵام ئەگەر نازانیت بۆچی ئەو کارە دەکەیت کە دەیکەیت
و خەڵکی تر لەبری تۆ هۆکاری کردنی کارەکەت بڵێن
ئیتر چۆن دەتوانیت داوا لە خەڵک بکەیت
کە هەڵتبژێرن، یان شتت لێبکڕن
یان باشترە کە بڵێم دڵسۆزت بن
یاخود چۆن چاوەڕێ دەکەیت کە ببنە بەشێک لەو کارەی کە دەیکەیت
جارێکی تر، ئامانجەکە فرۆشتنی ئەو شتانە نی یە کە خەڵکی تر پێویستی پێیەتی و لای تۆ دەست دەکەوێت
ئامانجەکە فرۆشتنی شتە بەو کەسانەی کە بڕوایان بە بیروڕای تۆ هەیە
ئامانجەکە تەنها بەکرێ گرتنی ئەو کەسانە نی یە
کە پێویستیان بە کارە

Ukrainian: 
завдяки відчутним речам, які ми кажемо та які ми робимо.
Ось звідки походять сміливі рішення.
Знаєте, інколи ви даєте комусь
всі факти та цифри,
на що вони відповідають "Я знаю все, що значать ці факти та цифри,
але відчуваю, що тут щось не так."
Чому б ми використовували це дієслово, "відчуваю" щось не так?
Тому що частина мозку, яка контролює прийняття рішень
не контролює мовлення.
І краще, що ми можемо зібрати, це, "Я не знаю. Просто відчуваю, що щось не так."
Або іноді ви кажете, що керуєтесь власним серцем
або слідуючи своїй душі.
Що ж, не хотів би доказувати це, але це не частини тіла
контролюють вашу поведінку.
Це все має місце в лімбічному мозку,
частині мозку, котра контролює механізм прийняття рішень, а не мовлення.
Але якщо ти не знаєш чому ти робиш, те що робиш
і люди реагують на те, чому ти робиш, те, що робиш,
тоді як взагалі люди
віддадуть за тебе голос чи куплять щось від тебе,
чи, важливіше, будуть лояльними
і захочуть стати частиною твоєї справи.
Знову ж, метою є не просто продати людям те, що в тебе є,
а продати тим людям, які вірять у те ж, що і ти.
Аналогічно, мета це не просто найняти людей,
кому потрібна робота;

Korean: 
우리가 말하고 행동하는 실질적인 것으로 말이지요.
이것이 직관에 의해 의사 결정이 이뤄지는 방식입니다.
알다시피, 때때로 누군가에게
모든 사실과 수치 데이터를 주었을 때,
그들은 말하죠, "사실, 세부사항 모두 알고 있어,
하지만 그냥 옳은 것 같이 느껴지지 않아."
왜 우리는 "feel" 이라고 해서 느껴지지 않는다라는 표현을 쓸까요?
왜냐하면 의사결정을 조절하는 부분은
언어를 조절하는 부분이 아니기 때문입니다.
그래서 쓸 수 있는 최고의 표현이 고작 "잘 모르겠어. 그냥 옳지 않게 느껴져" 인 것이지요.
또는 때때로 당신은 말합니다. "마음이 가는대로 이끌어"
혹은 "영혼이 이끄는 대로" 라고 말하는 것이죠.
음, 여러분에게 이 비밀을 알려드리긴 싫지만, 당신의 행동을 조절하는 것은
몸의 다른 부분이 아닙니다.
이 모든 것이 변연계에서 일어나는 것입니다,
의사결정을 조절하지만 언어는 담당하지 않는 부분이죠.
만약 당신이 현재 하고 있는 것(의무)을 왜 해야 하는지 모르고,
사람들이 당신이 그 일을 왜 하고 있는 지에 대해 반응한다면,
그럴 때는 어떻게 사람들이 당신에게 표를
던지고, 당신의 제품을 구매하게 하고,
혹은 보다 더 중요하게, 충성스럽게 만들고
당신이 하고 있는 일의 일부가 되기를 원하도록 만들 수 있을까요?
다시 말합니다. 목표는.. 당신이 가지고 있는 것을 필요로 하는 사람들에게 파는 것이 아닙니다;
목표는 당신이 믿는 것을 믿는 사람들에게 파는 것이지요.
목표는.. 단지 직업이 필요로 하는 사람들을
고용하는 것이 아닙니다;

Esperanto: 
pri la palpeblaj aferoj, kiujn ni faras kaj diras.
Tiel okazas la intuiciaj decidoj.
Kelkfoje vi povas diri ĉiujn
faktojn kaj ciferojn,
kaj la homoj diros “mi konas ĉiujn faktojn kaj detalojn,
sed mi sentas ke tio ne ĝustas.”
Kial ni uzas la verbon “senti” kiam io ne ĝustas?
Ĉar la parto de la cerbo, kiu regas la decidojn,
ne regas la lingvon.
Do la plej bona kion ni povas diri estas “mi ne scias, mi nur sentas ke tio ne ĝustas”
Aŭ kelkfoje vi diras ke vi sekvas vian koron,
aŭ vian animon.
Nu, mi bedaŭras diri tion, sed neniu alia parto de via korpo
regas vian konduton.
Ĉio okazas ene de via limba cerbo,
la parto de la cerbo, kiu kontrolas la decidojn, sed ne la lingvon.
Sed se vi ne scias kial vi faras tion, kion vi faras,
kaj la homoj respondas ne pri kio, sed kial vi faras,
do kiel vi sukcesos ke la homoj
voĉdonu por vi, aŭ aĉetu ion de vi,
aŭ pli grave, ke ili estu fidelaj
kaj volu partopreni tion, kion vi faras.
Denove, la celo ne estas vendi al homoj, kiuj bezonas tion, kion vi havas;
la celo estas vendi al homoj, kiuj kredas je tio, je kio vi kredas.
La celo ne estas simple dungi homojn,
kiuj bezonas laboron,

Spanish: 
con las cosas tangibles que decimos y hacemos.
Aquí se originan las decisiones instintivas.
Ya saben, a veces uno puede darle a alguien
todos los hechos y las cifras
y ellos dicen "conozco todos los hechos y detalles,
pero siento que algo no está bien".
¿Por qué usamos el verbo "sentir"?
Porque la parte del cerebro que controla 
la toma de decisiones
no controla el lenguaje.
Y lo mejor que podemos elaborar es: "No sé, siento que algo no está bien".
O en ocasiones uno dice que lo guía el corazón,
o que uno tiene un pálpito.
Bueno, odio tener que decirles que esa parte del cuerpo
no controla el comportamiento.
Todo sucede aquí en el cerebro límbico,
la parte del cerebro que controla la toma de decisiones y no el lenguaje.
Pero si uno no sabe por qué hace lo que hace
y la gente responde al porqué 
hacemos lo que hacemos,
entonces, cómo vamos a hacer que la gente
vote por uno o nos compre algo
o, más importante, sea leal
y quiera ser parte de lo que sea que uno haga.
De nuevo, el objetivo no es venderle a la gente lo que uno tiene;
el objetivo es venderle a la gente que comparte nuestras creencias.
El objetivo no es sencillamente contratar gente
que necesita un empleo;

Tamil: 
கருத்துக்களையும் பகுத்து அறிகிறார்கள்.
இங்கிருந்துதான் இறுதியான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
சிலநேரங்களில் கருத்துக்களையும் புள்ளிவிவரங்களையும்,
நாம் பிறருக்கு தரும்போது,
அவர்கள் " நீங்கள் கூறுவது எனக்கு புரிகிறது, அனால் இது எனக்கு நல்லதாக தோன்றவில்லை"
என கூறுவதை நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள்,
நாம் ஏன் இது எனக்கு நல்லதாக "தோன்றவில்லை" என்ற வார்த்தையை பயன்படுத்துகிறோம்?
ஏனென்றால் முடிவெடுக்கும் திறனை கட்டுபடுத்தும் மூளைபகுதி,
மொழியை கட்டுப்படுத்துவதில்லை.
"ஏனென்று தெரியவில்லை அனால் இது எனக்கு சரியாக தோன்றவில்லை" - பெரும்பாலும் நாம் இதையே கூறுகிறோம்.
சில நேரங்களில் "நான் எனது மனதின்படி நடக்கிறேன்" என்று கூறுகிறீர்கள்.
அல்லது "நான் எனது ஆத்மவின்படி நடக்கிறேன்" என்கிறோம்.
அனால் உண்மையில்
உடலின் மற்ற பகுதிகள் இந்த குணத்தை கட்டுப்படுத்தவில்லை.
இவை அனைத்தும் முடிவெடுக்கும் திறனை கட்டுப்படுத்தும் மூளையின்,
லிம்பிக் (limbic) பகுதியில் நடக்கின்றன.
நீங்கள் ஏன் இந்த தொழிலை செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்கே தெரியவில்லையென்றால்,
நீங்கள் ஏன் இதை செய்கிறீர்கள் என்பதில் ஆர்வம் கொண்ட மக் களிடம் எவ்வாறு,
ஒரு ஓட்டையோ அல்லது
உங்களிடமிருந்து ஒரு பொருளையோ வாங்கவைக்கமுடியும்.
முக்கியமாக அவர்கள் எவ்வாறு உங்களிடம் உண்மையாக இருப்பார்கள் அல்லது
உங்களுடன் வேலைசெய்ய விரும்புவார்கள்.
உங்களின் பொருகளின் தேவை இருக்கும் நபர்களிடம் தொழில் செய்வது மட்டுமே நோக்கம் அல்ல.
உங்களின் நம்பிக்கையின் மீது நம்பிக்கை வைத்திருக்கும் நபர்களிடம் தொழில் செய்வதே நோக்கம்.
வேலை தேடிகொண்டிருக்கும் ஒருவருக்கு,
வேலை தருவது நோக்கமல்ல;

Romanian: 
folosind lucrurile tangibile
pe care le spunem și facem.
De aici vin deciziile bazate pe instinct.
Uneori îi puteți da cuiva
toate faptele și cifrele
și va spune: „Știu ce indică toate
faptele și detaliile,
dar simt că ceva e în neregulă."
De ce am folosi acest verb,
„simt” că ceva nu e în regulă?
Pentru că partea creierului
care controlează luarea deciziilor
nu controlează limbajul.
Cea mai bună formulare pe care o spunem e:
„Nu știu. Simt doar că ceva nu e bine.”
Uneori spunem că ne lăsăm
conduși de inima, sau suflet.
Urăsc să vă spun
că aceste părți ale corpului
nu vă controlează comportamentul.
Totul se întâmplă aici,
în creierul limbic,
ce controlează luarea deciziilor,
dar nu și limbajul.
Dar dacă nu știți de ce faceți
ceea ce faceți,
iar oamenii răspund la motivul
pentru care faceți ceea ce faceți,
atunci cum veți convinge oamenii vreodată
să voteze sau să cumpere ceva de la voi,
sau, mai important, să vă fie loiali
și să vrea să facă parte
din ceea ce faceți.
Din nou, țelul nu e doar să vindeți
oamenilor care au nevoie de ceea ce aveți;
țelul e să vindeți oamenilor
care cred în ceea ce credeți și voi.
Țelul nu e doar să angajați oameni
care au nevoie de un loc de muncă,

Persian: 
با چیز های ملموسی که می گوییم و انجام می دهیم.
این آنجاییست که تصمیمات دلی از آن می آید.
می دونین، بعضی وقتها شما به بعضی افراد
همه مسلمات و ارقام رو ارائه می کنید،
و آنها می گویند، « ما می دونیم که همه واقعیات و جزئیات چی می گن،
اما این حس درستی نمی دهد».
چرا ما از این فعل استفاده می کنیم، این «حس» درستی نمی دهد؟
چون قسمتی از مغز که تصمیم گیری را کنترل می کند
زبان رو کنترل نمی کند.
و بهترین شکلی که می توانیم جمعش کنیم این است که: « نمی دونم. حس درستی نمیده».
یا بعضی وقتها می گویید که دنبال دل خود رفته اید،
یا روحتان شما را به جلو می برد.
خب من دوست ندارم که این تصور شما را خراب کنم اما اینها دل و روح نیست
که این رفتار ها را کنترل می کنند.
اینها همه اینجا در مغز میانی ما اتفاق می افتد،
قسمتی از مغز که کنترل کننده تصمیم گیری است و نه زبان
اما اگر شما دلیل کاری را که انجام می دهید را نمی دانید،
و مردم به دلیل انجام کاری شما میکنید ، واکنش نشان می دهند،
چطور می توانید مردم را وادارید
که به شما رای بدهند، یا از شما چیزی را بخرند،
یا مهمتر اینکه وفادار باشند
و بخواهند که بخشی از آنچه که شما انجام می دهید باشند.
تکرار می کنم، هدف این نیست که أنچه که دارید را به کسانی که به آن احتیاج دارند بفروشید،
هدف این است که به کسانی که به آنچه شما باور دارید، باور دارند بفروشید.
هدف تنها استخدام کسانی نیست
که به کار نیاز دارند،

Macedonian: 
со конкретните работи што ги кажуваме и правиме.
Одовде потекнуваат интуитивните одлуки.
Знаете, некогаш на некого можете да му ги дадете
сите факти и броеви,
а они ви викаат, "Знам што ми кажуваат сите факти и детали,
но едноставно нешто не ми штима."
Зошто го користиме тој глагол, некако не ми "штима"?
Бидејќи делот од мозокот кој го контролира донесувањето одлуки
не го контролира јазикот.
И најдобро што можеме е да кажеме е, "Не знам. Едноставно не ми штима."
Или некогаш велите дека ве води срцето,
или дека ве води душата.
Епа, мразам што ќе ве разочарам, но тие делови од телото
не го контролираат вашето однесување.
Сè се случува овде во лимбичкиот систем,
делот од мозокот кој е одговорен за донесувањето на одлуки, а не за јазикот.
Но ако не знаете зошто го правите она што го правите,
а луѓето ве прашуваат зошто го правиш тоа што го правиш,
тогаш како ќе ги натерате луѓето
да гласаат за вас, или да купат нешто од вас,
или, поважно, да бидат лојални
и да сакаат да бидат дел од она што го правите.
Повторно, целта не е само да им продавате на луѓе на кои им треба она што го имате;
целта е да им продавате на луѓе кои веруваат во она во што вие верувате.
Целта не е само да вработите луѓе
на кои им треба работа;

Chinese: 
我们所说和做的事情。
这就是那些发自内心的决定的来源。
你知道，有时候你展示给一些人
所有的数据图表，
他们会说“我知道这些数据和图表是什么意思，
但就是感觉不对。”
为什么我们会用这个动词，“感觉” 不对？
因为控制决策的那一部分大脑
并不支配语言，
我们只好说 “我不知道为什么，就是感觉不对。”
或者有些时候，你说听从心的召唤，
或者说听从灵魂。
我不想把这些观念分解得太彻底，但心和灵魂都不是
控制行为的部分。
所有这一切都发生在你的边脑，
控制决策行为而非语言的边脑。
如果你自己都不知道你为什么干你所做的事情，
而别人要对你的动机作出反应，
那么你怎么可能赢得大家
对你的支持，从你这里购买东西，
或者，更重要的，对你忠诚
并且想成为你正在做的事情的一分子呢？
再说一次，目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人；
而是将东西卖给跟你有共同信念的人。
目标不仅仅是雇佣那些
需要一份工作的人；

Catalan: 
amb coses tangibles que expliquem i fem.
D'aquí és d'on surten les decisions impulsives.
Ja sabeu que vul dir, a vegades podeu donar
tots els raonaments i les explicacions
i et poden dir , "Ja se el que diuen tots els fets i els detalls,
però no m'acaba de fer el pes."
Per què fem servir aquesta frase, "no m'acaba de fer el pes"?
Perquè la part del cervell que controla la presa de decisions,
no controla el llenguatge.
I el millor que podem dir és "no se, no m'acaba de fer el pes."
O a vegades diem que t'estàs deixant portar pel cor,
o per la teva ànima.
Bé, detesto haver-ho de dir, però aquestes parts del cos
no controlen el teu comportament.
Tot passa aquí, en el teu cervell límbic,
la part del cervell que controla la presa de decisions i no el llenguatge.
Però si no saps per què fas el que fas,
i la gent respon per què fas el que que fas
llavors com podràs fer que la gent
et voti, o et compri alguna cosa
o, encara més important, et sigui lleial
i vulgui formar part del que tu fas.
Altra vegada, l'objectiu no és vendre a la gent que necessita el que tens,
l'objectiu és vendre a la gent que creu en el que tu creus.
L'objectiu no és només contractar gent
que necessita una feina,

Polish: 
poprzez konkretne rzeczy, które mówimy i robimy.
Stąd pochodzą intuicyjne decyzje.
Wiecie, czasami można komuś przedstawić
wszystkie fakty i dane,
a ten ktoś powie: "Wiem o czym świadczą te wszystkie fakty i szczegóły,
ale czuję się z tym jakoś dziwnie."
Dlaczego używamy zwrotu, nie "czuję" się z tym dobrze?
Dlatego, że część mózgu, która kontroluje podejmowanie decyzji
nie kontroluje mowy.
I jedyne na co potrafimy się zebrać to: "Nie wiem. Po prostu nie czuję się z tym dobrze."
Czasem mówmy też, że kierujemy się sercem
albo duszą.
Niestety muszę wam wyznać, że żadne inne części ciała
nie kontrolują naszego zachowania.
Wszystko to dzieje się w naszym mózgu limbicznym,
który kontroluje podejmowanie decyzji, a nie naszą mowę.
Lecz jeśli nie wiesz dlaczego robisz to co robisz,
a ludzie reagują na to dlaczego robisz to co robisz
w jaki wówczas sposób sprawisz, by ludzie
na ciebie zagłosowali lub kupili coś od ciebie,
lub, co ważniejsze, byli lojalni
i chcieli być częścią tego co robisz.
Ponownie, celem nie jest jedynie sprzedawanie ludziom tego, co jest im potrzebne;
celem jest sprzedaż tym, którzy wierzą w to, w co ty wierzysz.
Celem nie jest tylko zatrudnienie ludzi,
którzy potrzebują pracy;

Mongolian: 
Ингэж бидний хэлдэг, хийдэг зүйлсийг
ойлгох боломжийг хүмүүст олгодог.
Зөн совингийн шийдвэрүүд эндээс гардаг.
Заримдаа та бүх баримтыг
хэн нэгэнд танилцуулсан ч
тэд "Нэг бүрчлэн ойлгож байна.
Гэхдээ нэг л биш санагдаж байна" гэдэг.
Яагаад бид "Зөв санагдахгүй байна" 
гэдэг юм бол?
Учир нь тархины энэ хэсэг нь 
шийдвэр гаргалтыг хянадаг ч,
хэл яриаг хянадаггүй юм.
Биднийг хамгийн сайн зоригжуулдаг үг
"Яагаад гэдгийг мэдэхгүй, 
гэхдээ л биш байна" гэдэг.
Заримдаа зүрх сэтгэл, дотоод сэтгэлээ 
дагадаг гэж ярьдаг.
Эдгээр нь таны биеийн энэ хэсгүүд
зан авир удирддаггүй.
Энэ бүгд таны лимбик тархинд болж байдаг.
Энэ тархи нь шийдвэр гаргалтыг
хянадаг ч хэл яриаг хянадаггүй.
Хэрэв та яагаад тухайн зүйлийг хийж
байгаагаа ойлгохгүй бол
хүмүүс яагаад гэдгийг бодож эхлэх ба
тэд яагаад заавал таны төлөө саналаа өгөх,
эсвэл таны бараа бүтээгдэхүүнийг
худалдаж авах,
бүр илүүтэй танд үнэнч байж,
таныг дагах ёстой гэж?
Бусдад хэрэгтэй барааг
зүгээр л зарах нь зорилго биш.
Таны итгэл үнэмшилд итгэсэн хүмүүст 
бүтээгдэхүүнээ зарах нь зорилго юм.
Та ажил хэрэгтэй байгаа
хэн нэгнийг ажилд авах биш,

Georgian: 
იმ მატერიალური ნივთებით, რომლებსაც ვქმნით.
აი, აქედან მიიღება გადაწყვეტილებები.
იცით, ზოგჯერ შეიძლება ვინმეს მიაწოდო
ყველა ფაქტი და ციფრი.
ის კი იტყვის: " ვიცი რასაც მიჩვენებს ყველა ეს ფაქტი და დეტალი,
მაგრამ თითქოს რაღაც ისე ვერაა."
რატომ ვიყენებთ ამ ფრაზას - რაღაც ისე ვერაა?
იმიტომ, რომ ტვინის ნაწილი კონტროლს უწევს გადაწყვეტილების მიღებას
და არ აკონტროლებს მეტყველებას.
და ყველაზე მეტი, რაც შეგვიძლია ვთქვათ ესაა: "არ ვიცი, მაგრამ რაღაც ისე ვერაა."
ან ზოგჯერ ამბობთ, რომ გულს კარნახს მიჰყვებით
ან სულის ძახილს.
ძალიან არ მინდა იმედები გაგიცრუოთ, მაგრამ თქვენს ქცევას
სხეულის სხვა ნაწილები არ განსაზღვრავენ.
ყველაფერი თქვენი ტვინის ლიმბურ ნაწილში ხდება.
ტვინის იმ ნაწილში, რომელიც განაპირობებს გადაწყვეტილების მიღებას და არა მეტყველებას.
მაგრამ თუ არ იცი რატომ აკათებ იმას, რასაც აკეთებ,
ადამიანები კი რეაგირებენ იმაზე თუ რატომ აკათებ ამას,
მაშინ როგორღა მიაღწევ,
რომ მათ ხმა მოგცენ ან რაიმე იყიდონ შენგან,
ან, რაც უფრო მნიშვნელოვანია, იყვნენ შენი ერთგულნი
და მოინდომონ გახდნენ იმის ნაწილი, რასაც აკეთებ.
გავიმეორებ, მიზანი არ უნდა იყოს მხოლოდ მიყიდვა შენი საქონლისა ადამიანებისათვის, რომლებსაც სჭირდებათ ის.
მიზანია - მიჰყიდო იმათ, ვისაც სჯერა იმისა, რისიც შენ გჯერა.
მიზანი არაა უბრალოდ იმ ადამიანების დაქირავება,
ვისაც სამსახური სჭირდება.

Danish: 
med håndgribelige ting som vi siger og gør.
Det er her mavefornemmelsen stammer fra.
I ved, nogen gange kan man give nogen
alle fakta og tal,
og de siger, "Jeg ved hvad alle fakta og detaljer fortæller
men det føles bare ikke rigtigt".
Hvorfor ville vi bruge det udsagnsord, det "føles" ikke rigtigt?
Fordi den del af hjernen der styrer beslutningstagningen
ikke styrer vores sprog.
Og det bedste vi kan mønstre at sige er, "Jeg ved det ikke. Det føles bare ikke rigtigt".
Eller nogen gange kan man sige at man leder med hjertet,
eller man leder med sjælen.
Men, jeg hader at skulle sige det, der er ikke andre kropsdele
der styrer ens adfærd.
Det sker alt sammen her i ens limbiske hjerne,
den del af hjernen der styrer beslutningstagningen og ikke sproget.
Men hvis man ikke ved hvorfor man gør hvad man gør,
og folk reagerer på hvorfor man gør hvad man gør,
hvordan vil man så nogensinde få folk
til at stemme på en, eller til at købe noget af en,
eller, vigtigere, være loyal
og få lyst til at være en del af det man gør.
Igen, målet er ikke kun at sælge til folk der har brug for det man har;
målet er at sælge til folk der tror på det man tror på.
Målet er ikke kun at ansætte folk
der har brug for et job;

Slovenian: 
z oprijemljivimi stvarmi, ki jih povemo in počnemo.
Od tu prihajajo odločitve »iz želodca«.
Veste, včasih lahko posredujete nekomu
vsa dejstva in številke
in rekli bodo: »Poznam vsa dejstva in podrobnosti,
vendar nimam pravega občutka.«
Zakaj bi uporabili glagol »občutiti«?
Zato, ker tisti del možganov, ki upravlja z odločanjem,
ne upravlja z jezikom.
In najboljše, kar zmoremo, je: »Ne vem, nimam pravega občutka.«
Ali včasih pravite, da sledite srcu
ali da vas vodi duša.
Nerad vam povem, da to niso drugi deli telesa,
ki obvladujejo vaše vedenje.
Vse to se dogaja tu, v vaših limbičnih možganih,
tistem delu možganov, ki upravlja z odločanjem in ne z jezikom.
A če ne veste, zakaj počnete, kar počnete,
in se ljudje odzivajo na to, zakaj počnete, kar počnete,
kako lahko potem sploh pripravite ljudi,
da vas podpirajo ali kupijo kaj od vas
Ali, bolj pomembno, da bodo zvesti
in želeli biti del tega, kar počnete vi.
Da ponovim: cilj ni zgolj prodajati ljudem, ki potrebujejo, kar imate,
temveč prodajati ljudem, ki verjamejo, kar verjamete sami.
Cilj ni zgolj zaposliti ljudi,
ki potrebujejo službo;

Norwegian: 
de håndgripelige tingene vi sier og gjør.
Dette er der beslutninger basert på magefølelsen kommer fra.
Du vet, noen ganger kan du gi noen
alle fakta og figurer,
og de vil si: "Jeg kjenner alle fakta og detaljer,
men det føles bare ikke riktig."
Hvorfor ville vi brukt det verbet? Det "føles" ikke riktig?
Fordi den delen av hjernen som styrer beslutningstagning
styrer ikke språket.
Og den beste måten vi kan oppsummere på er "Jeg vet ikke, det føles bare ikke riktig."
Eller noen ganger ganger kan du si at du lar hjertet styre,
eller at du tar valg med sjelen.
Vel, beklager å måtte si det, det er ikke andre kroppsdeler
som styrer din oppførsel.
Alt det skjer her i din limbiske hjerne,
den delen av hjernen som styrer beslutninger og ikke språk.
Men hvis du ikke vet hvorfor du gjør det du gjør,
og folk responderer på hvorfor du gjør det du gjør,
hvordan skal du da noensinne få folk
til å stemme på deg, eller kjøpe noe fra deg,
eller, enda viktigere, til å være lojale
og til å bli en del av hva det er du gjør.
Målet er ikke bare å selge til folk som trenger det du har;
målet er å selge til folk som tror det du tror.
Målet er ikke bare å ansette folk
som trenger en jobb;

German: 
die wir sagen und tun rational zu betrachten.
So entstehen Entscheidungen aus dem Bauch heraus.
Sie kennen das, manchmal können Sie jemandem
alle Fakten und Zahlen geben
und er sagt, "Ich weiß, was alle Fakten und Details sagen,
aber es fühlt sich einfach nicht richtig an."
Warum würden wir das Verb, es "fühlt" sich nicht richtig an, benutzen?
Weil der Teil des Gehirn, der die Entscheidungsfindung kontrolliert
nicht die Sprache kontrolliert.
Und das Beste was wir uns einfallen lassen können ist, "Ich weiß nicht. Es fühlt sich nicht richtig an".
Oder manchmal sagen Sie, dass Sie dem Herzen folgen
oder dass Sie auf die Seele hören.
Nun, ich verabscheue es, es Ihnen sagen zu müssen, dies sind nicht andere
Körperteile, die ihr Verhalten bestimmen.
Es passiert alles hier in Ihrem limbischen System,
dem Teil des Gehirns, das Entscheidungsfindung und nicht die Sprache kontrolliert.
Aber wenn Sie nicht wissen, warum Sie tun, was Sie tun
und Menschen darauf reagieren, warum Sie tun, was Sie tun
wie schaffen Sie es dann jemals Menschen dazu zu bewegen
für Sie zu stimmen oder etwas von Ihnen zu kaufen
oder, noch wichtiger, loyal zu sein
und ein Teil von dem zu sein was Sie tun.
Nochmal, das Ziel ist nicht einfach, den Menschen, die brauchen was Sie haben dies zu verkaufen,
das Ziel ist, den Menschen zu verkaufen, die glauben, was Sie glauben.
Das Ziel ist nicht einfach die Menschen einzustellen,
die einen Job brauchen;

Czech: 
pomocí konkrétních věcí, které říkáme a děláme.
Odtud pochází emocionální rozhodnutí.
Určitě to znáte, někdy dáte člověku
všechny informace a ceny,
a on řekne: "Já vím, co to všechno znamená,
ale prostě se mi to nějak nezdá."
Proč používáme to slovo "nezdá"?
Protože část mozku, která ovládá rozhodování,
neovládá jazyk.
Nejlepší, co ze sebe dokážeme dostat, je: "Já nevím, prostě se mi to nějak nezdá."
Někdy také říkáme, že se necháváme vést srdcem,
nebo že se necháváme vést duší.
No, nerad vám to kazím, ale to vážně nejsou části těla,
které ovládají chování.
To vše se děje zde, v limbickém systému,
částí mozku, která kontroluje rozhodování, ale nekontroluje jazyk.
Ale pokud nevíte, proč děláte to, co děláte,
a lidé reagují na to proč děláte to, co děláte,
jak můžete přimět lidi,
aby pro vás hlasovali, aby od vás něco koupili,
nebo, a to je ještě důležitější, aby byli loajální
a chtěli být součástí toho, co děláte.
Ještě jednou, cílem není jen prodat něco lidem, kteří potřebují to, co máte;
cílem je prodat něco lidem, kteří věří tomu, čemu věříte i vy.
Cílem není najmout lidi,
kteří potřebují práci;

Lithuanian: 
remiantis apčiuopiamais dalykais, apie kuriuos kalbame ir kuriuos darome.
Taip priimami intuityvūs sprendimai.
Būna, kad kartais kažkam pateikiate
visus faktus ir skaičius,
o jie vis tiek sako: „Žinau, ką reiškia tie visi faktai ir skaičiai,
bet tiesiog nejaučiu polinkio“.
Kodėl vartojame veiksmažodį „jaučiu“?
Ogi todėl, kad toji smegenų dalis, kuri valdo sprendimų priėmimą,
nevaldo kalbos.
Tad geriausia, ką galime išgauti, yra: „Nežinau. Tiesiog nejaučiu polinkio“.
Kartais sakome, kad vadovaujamės širdimi,
kad vadovaujamės savo siela.
Gaila, bet turiu jums pasakyti, kad tai nėra kažkokios papildomos kūno dalys,
kontroliuojančios jūsų elgesį.
Visa tai vyksta ten pat, smegenų limbinėje dalyje –
smegenų srityje, kontroliuojančioje sprendimų priėmimą, bet ne kalbą.
Tačiau jeigu jūs nežinote, kodėl darote tai, ką darote,
o žmonės reaguoja į tai, kodėl darote, o ne ką darote –
tad kaip pasieksite,
kad žmonės balsuotų už jus ar pirktų iš jūsų,
ar – dar svarbiau – būtų jums ištikimi
ir norėtų jaustis jūsų veiklos dalimi?
Vėlgi, tikslas – ne vien tik parduoti produktą žmonėms, kuriems reikia to, ką turite jūs;
tikslas – parduoti produktą žmonėms, kurie tiki tuo, kuo tikite jūs.
Tikslas nėra tik pasamdyti žmones,
kuriems reikia darbo,

Croatian: 
s opipljivim stvarima koje govorimo i činimo.
Od tuda dolaze intuitivne odluke.
Znate, ponekad možete dati nekome
sve činjenice i brojke,
i oni vam kažu: "Znam što nam govore sve brojke i detalji,
ali jednostavno se to ne čini dobrim."
Zašto bismo koristili taj glagol, ne "osjećamo" se dobro?
Zato jer dio našeg mozga koji kontrolira donošenje odluka,
ne kontrolira jezik.
I najbolje što možemo reći je: "Ne znam. Jednostavno se ne čini dobrim."
Ili jednostavno kažete da ste vođeni srcem,
ili ste vođeni dušom.
Nije mi drago što ću vam ovo reći, ali nisu dijelovi tijela
oni koji kontroliraju vaše ponašanje.
Sve se događa ovdje u vašem limbičkom sustavu,
dijelu mozga koji kontrolira donošenje odluka, ali ne i jezik.
Aali ako ne znate zašto radite to što radite,
a ljudi reagiraju na to zašto radite ono što radite,
kako ćete onda ikada pridobiti ljude
da glasaju za vas, da kupe nešto od vas,
ili, još važnije, budu lojalni
i žele biti dijelom onoga što radite.
Opet, cilj nije samo prodati ljudima koji trebaju ono što imate;
cilj je prodati ljudima koji vjeruju u ono u što vi vjerujete.
Cilj nije samo zaposliti ljude
kojima je posao potreban;

English: 
it's to hire people
who believe what you believe.
I always say that, you know,
if you hire people just because they can
do a job, they'll work for your money,
but if they believe what you believe,
they'll work for you with blood
and sweat and tears.
Nowhere else is there a better example
than with the Wright brothers.
Most people don't know
about Samuel Pierpont Langley.
And back in the early 20th century,
the pursuit of powered man flight
was like the dot com of the day.
Everybody was trying it.
And Samuel Pierpont Langley
had, what we assume,
to be the recipe for success.
Even now, you ask people,
"Why did your product
or why did your company fail?"
and people always give
you the same permutation
of the same three things:
under-capitalized, the wrong people,
bad market conditions.
It's always the same three things,
so let's explore that.
Samuel Pierpont Langley
was given 50,000 dollars
by the War Department
to figure out this flying machine.
Money was no problem.

Portuguese: 
é contratar pessoas que acreditam 
no que você acredita.
Eu sempre digo que,
se você contratar pessoas apenas 
porque podem fazer um trabalho,
elas vão trabalhar pelo seu dinheiro,
mas se você contratar pessoas 
que acreditam no que você acredita,
elas vão trabalhar para você 
com o sangue, suor e lágrimas.
E em nenhum lugar existe exemplo melhor
do que os irmãos Wright.
A maioria das pessoas não sabem 
sobre Samuel Pierpont Langley.
E no início do século XX,
a corrida pelo voo tripulado 
era como o pontocom de hoje.
Todo mundo estava tentando isso.
E Samuel Pierpont Langley tinha o que achamos
ser a receita para o sucesso.
Quero dizer, mesmo agora, 
se perguntar às pessoas,
"Por que seu produto ou 
por que sua empresa fracassou?"
e as pessoas sempre dão a permutação
das mesmas três coisas,
sub-capitalizados, as pessoas erradas, 
más condições de mercado.
É sempre as mesmas três coisas, 
então vamos explorar isso.
Samuel Pierpont Langley
recebeu 50 mil dólares 
do Departamento de Guerra
para criar uma máquina voadora.
Dinheiro não era problema.
Ele ocupava uma cadeira em Harvard

iw: 
המטרה היא לשכור אנשים שמאמינים במה שאתם מאמינים.
אתם יודעים, אני תמיד אומר
שאם תשכרו אנשים מכיוון שהם יודעים לעשות את העבודה, הם יעבדו בשביל הכסף שלכם,
אבל אם תשכרו אנשים שמאמינים במה שאתם מאמינים,
הם יעבדו עבורכם בדם יזע ודמעות.
ואין דוגמה טובה יותר לזה
מאשר האחים רייט.
רוב האנשים לא שמעו על סמואל פיירפונט לאנגלי.
ובתחילת המאה העשרים,
המרדף אחר טיסה ממונעת הייתה כמו ה-דוט קום של התקופה.
כולם ניסו.
ולסמואל פיירפונט לאנגלי היתה, מה שאנחנו מניחים,
כמתכון להצלחה.
כלומר, אפילו היום, אם תשאלו אנשים,
"מדוע המוצר או החברה כשלו?"
ואנשים יתנו לכם את אותם פרמוטציות
של אותם שלושה דברים,
תקציב חסר, אנשים לא נכונים ותנאי שוק גרועים.
אלו תמיד אותם שלושה דברים, אז בואו ונחקור זאת.
לסמואל פיירמונט לאנגלי
ניתנו 50,000 דולר ממשרד המלחמה
כדי לפצח את סוד המכונה מעופפת
כסף לא היווה בעיה

Arabic: 
إنما توظيف أشخاص يؤمنون بما تؤمن به.
وأنا دوما أقول هذا،
إن وظفت أشخاصا فقط لأنهم يستطيعون العمل
فسوف يعملون من أجل مالك،
ولكن إن كانوا يؤمنون بما تؤمن به،
فسوف يعملون معك بدمهم و عرقهم و دموعهم.
وليس هناك مثال أفضل 
من الأخوين رايت.
معظم الناس لا تعرف صامويل بيربونت لانجلي.
وقديما وفي بداية القرن العشرين،
كان هوس الناس بالتحليق
كهوس الناس بالأنترنت اليوم.
كان الجميع يحاول القيام يه.
وكان صامويل بيربونت لانجلي،
كما نعتقد،
يملك وصفة النجاح.
حتى اليوم، تسأل الناس،
" لم تظن أن منتجك فشل أو شركتك فشلت ؟ "
فإن معظمهم سوف يعطون نفس التبرير
المتأرجح بين الأمور الثلاثة هذه :
نقص رؤوس الأموال، توظيف الأشخاص الخطأ،
ظروف السوق السيئة.
فدائما نجد هذه المبررات الثلاث،
فلنكتشفها:
تلقى صامويل بيربونت لانجلي
50 ألف دولار من قبل وزارة الحرب
لكي يصمم الآلة التي تطير.
لم يكن المال مشكلة،

Dutch: 
maar om mensen in te huren
die geloven wat jij gelooft.
Ik zeg altijd, weet je,
als je mensen aanwerft omdat ze
capabel zijn, dan werken ze voor je geld,
maar als je mensen aanwerft
die geloven in wat jij gelooft,
dan geven ze je bloed, zweet en tranen.
Nergens is een beter voorbeeld hiervan
dan bij de gebroeders Wright.
De meeste mensen kennen
Samuel Pierpont Langley niet.
In het begin van de 20ste eeuw,
waren pogingen tot gemotoriseerd vliegen
ongeveer de dotcom van toen.
Iedereen probeerde het.
Samuel Pierpont Langley had,
wat wij zien als het recept voor succes.
Ik bedoel, zelfs nu, als je mensen vraagt:
"Waarom mislukte
je product of je bedrijf?"
dan geven mensen je altijd een mix
van dezelfde drie redenen:
te weinig kapitaal, de verkeerde mensen,
slechte marktcondities.
Altijd dezelfde drie dingen,
dus laten we die onderzoeken.
Samuel Pierpont Langley
kreeg 50.000 dollar
van het Ministerie van Oorlog
om uit te zoeken
hoe een machine kon vliegen.
Geld was geen probleem.
Hij had een leerstoel op Harvard,

Russian: 
а в том, чтобы нанять людей,
которые верят в то же, что и вы.
Я всегда говорю, знаете,
если вы наймете человека просто потому что он
может выполнить работу, он будет работать за ваши деньги,
но если вы наймете человека,
который верит в то же, что и вы,
они будут работать на вас потом, слезами и кровью.
И лучшим примером этого служит история
братьев Райт.
Большинство людей ничего не знают
о Самуэле Пирпонт Лэенли.
В то время как в начале 20-го века,
стремление к совершению пилотируемого полета
было «Интернет-бумом» того времени.
Все пытались это сделать.
А Самуэль Пирпонт Лэнгли был,
как мы предполагаем,
кандидатом на успех.
Даже сейчас, если вы спрашиваете людей,
«Почему ваш продукт или ваша компания
потерпели поражение?»
вам всегда называют
в разных комбинациях
все те же три причины:
недостаток финансирования,
неправильные люди, плохой рынок.
Всегда эти три причины;
так давайте посмотрим на это внимательно.
Самуэль Пирпонт Лэнгли
получил 50 000 долларов
от Военного Отдела
чтобы он изобрел эту машину.
Деньги не были проблемой.

French: 
c'est d'employer ceux qui partagent vos convictions.
Je dis toujours que, vous savez,
si vous engagez des gens uniquement parce qu'ils peuvent faire le travail, ils vont travailler pour votre argent,
mais si vous engagez ceux qui partagent vos convictions,
ils travailleront pour vous avec sang, sueur et larmes.
Et il n'est pas meilleur exemple en la matière
que celui des frères Wright.
La plupart des gens ne connaissent pas Samuel Pierpont Langley.
Et au tout début du vingtième siècle,
la course au vol habité motorisé ressemblait à la course à l'internet d'aujourd'hui.
Tout le monde essayait.
Et Samuel Pierpont Langley possédait ce que nous supposions
être la recette du succès.
Je veux dire, même aujourd'hui, en demandant aux gens :
"Pourquoi votre produit ou votre entreprise a été un échec ?"
et les réponses sont toujours une combinaison
de trois choses identiques,
un manque de capital, les mauvaises personnes, un marché en mauvaise forme.
C'est toujours les trois mêmes choses, alors penchons-nous là-dessus.
Samuel Pierpont Langley
a reçu 50 000 dollars par le département de la guerre
pour découvrir cette machine volante.
L'argent n'était pas un problème.

Kurdish: 
بەڵکو بۆ ئەوەیە کە ئەو خەڵکانە بەکرێ بگریت کە بڕوایان بە بیروڕای تۆیە
من هەمیشە وا دەڵێم، دەزانن
ئەگەر تۆ خەڵکی تەنها بۆ ئەوە بە کرێ بگریت کە دەتوانن کارێک بکەن، ئەوانیش تەنها بۆ پارە کارت بۆ دەکەن
بەڵام ئەگەر ئەو کەسانە بەکرێ بگریت کە متمانەیان بە بیرو ڕاکانی تۆیە
ئەوا بە خوێن و ئارەق و فرمێسکەوە کارت لەگەڵدا دەکەن
لە هیچ جێیەکی تر نمونەیەکی باشتر نی یە لە
برایانی رایت
پێ دەچێت زۆر کەس لە بارەی (ساموێل پیۆرپۆت لانلی)ەوە هیچی نەبیستبێت
لە سەرەتای سەدەی بیستەکاندا
هەوڵدان بۆ بەدەستهێنانی فڕین، شتێکی زۆر باو بوو
هەموو کەس تاقیدەکردەوە
هەروەها (ساموێل پیۆرپۆت لانلی) تێیدا سەرکەوتوو بوو، کەواتە وا دادەنێین
کە ڕەچەتەی سەرکەوتنی پێیە
مەبەستم لەوەیە، تەنانەت ئێستاش لە خەڵکی دەپرسن
بۆچی بەرهەم دەهێنن؟ یاخود بۆچی کۆمپانیاکەتان شکستی هێنا
وە خەڵکیش هەمیشە هەمان ئەو پیکهاتەیەت پێدەڵێن
کە لە هەمان ئەم سێ شتە پێکهاتووە:
بازرگانمان کەمە-- خەڵکی هەڵە بەکاردێنین-- بازاڕ باش نی یە
هەمیشە هەر ئەم سێ شتەت پێ دەڵێن، کەواتە با ئەمە شی بکەینەوە
ساموێل پیۆرپۆت لانلی
بڕی ٥٠ هەزار دۆلاری پێ درا لەلایەن وەزارەتی جەنگەوە
بۆ ئەوەی ئەم ئامێری فڕینە درووست بکات
پارە کێشە نەبوو

Chinese: 
目标是雇佣那些同你有共同信念的人。
你知道吗，我总是说，
如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作，他们就只是为你开的工资而工作，
但是如果你雇佣跟你有共同信念的人，
他们会为你付出热血，汗水和泪水。
这一点，没有比怀特兄弟的故事
更恰当的例子了。
大多数人都没听说过塞缪尔·兰利这个人。
20世纪初期，
投入机动飞行器的热情就像当今的网站热，
每个人都在做尝试。
塞缪尔·兰利拥有所有大家认为是
成功的要素。
我的意思是，即便是现在，你问别人
“为什么你的产品或者公司失败了呢？”
人们总是用同样的
三个东西以同样的排列顺序来回答你，
缺乏资金，用人不善，形势不好。
总是那三种理由，所以让我们来逐个分析一下。
国防部给了塞缪尔·兰利
5万美金
作为研制飞行器的资金。
所以说，资金不是问题。

Macedonian: 
Туку да вработите луѓе кои веруваат во вашите верувања.
Секогаш кажувам, знаете,
ако вработите луѓе само поради тоа што можат да завршат работа, тие ќе ви работат за парите,
но ако вработите луѓе кои веруваат во вашите идеи,
тие ќе работат за вас со крв, пот и со солзи.
И нема подобар пример за ова од оној
со браќата Рајт.
Повеќето луѓе не слушнале за Семјуел Пјерпонт Ленгли.
Во раните години од 20-тиот век,
трката за првиот авионски лет била многу жестока.
Сите се обидувале.
А Семјуел Пјерпонт Ленгли го имал, тоа е наша претпоставка,
рецептот за успех.
Мислам, дури и сега, ако ги прашате луѓето,
"Зошто вашиот продукт или зошто вашата компанија пропадна?,"
тие секогаш ви ја даваат истата пермутација
од истите три нешта:
недостаток на финансии, погрешни луѓе, лоши услови на пазарот.
Секогаш се истите три нешта, па ајде да го разгледаме тоа.
На Семјуел Пјерпонт Ленгли
му биле дадена 50.000 долари од Воениот Оддел
за да склопи летачка машина.
Парите не биле проблем.

Tamil: 
உங்கள் எண்ணத்தில் நம்ம்பிக்கை வைத்திருக்கும் ஒருவரை வேலைக்கமர்துவதே நோக்கம்.
நான் அடிக்கடி கூறுவேன்,
வேலை தெரிந்த ஒருவரை பணியிலமர்த்தினால் அவர் சம்பளத்திற்காக உழைப்பார்.
அதுவே உங்கள் எண்ணத்தில் நம்ம்பிக்கை வைத்திருக்கும் ஒருவரை பணியிலமர்த்தினால்,
அவர் உங்களுக்காக இரத்தம் / வியர்வை சிந்தி உழைப்பார்.
இதற்கு ரைட் சகோதர்களை விட
வேறு சிறந்த உதாரணம் இருக்க முடியாது.
சாமுவேல் பியற்பன்ட் லாங்க்லியின் - பற்றி நிறையபேருக்கு தெரியாது.
இருபதாம் நூற்றாண்டின் துவக்கத்தில்
விமானம் தற்பொழுது இணையதளம்போல் புகழ்பெற்றிருந்தது
ஒவ்வொருவரும் அதற்காக முயற்சித்து கொண்டிருந்தனர்.
அவர்களில் சாமுவேல் பியற்பன்ட் லாங்க்லியின் வெற்றிக்கு தேவையான
அனைத்தையும் கொண்டிருந்ததாக நம்பப்பட்டார்.
இப்பொழுதும் நீங்கள் யாரிடமாவது
ஏன் உங்களது நிறுவனம் தோல்வியடைந்தது? என கேட்டால்,
அனைவரும் இந்த மூன்று காரணங்களைதான்
முன்னிறுத்தி கூறுவார்கள்.
போதிய முதலீடின்மை, சரியான நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை, வீழ்ச்சியடைந்த சந்தை நிலவரம்.
எப்பொழுதும் இந்த மூன்று காரணமாகின்றன, அவற்றைப்பற்றி பார்போம்.
விமானத்தை கண்டுபிடிப்பதற்காக,
சாமுவேல் பியற்பன்ட் லாங்க்லியின்
போர் படையிடம் 50000 டாலர்கள் பணமாக பெற்றிருந்தார்.
அகவே பணம் என்பது ஒரு பிரச்சனை அல்ல.

Lithuanian: 
bet pasamdyti tuos žmones, kurie tiki tuo, kuo tikite jūs.
Aš visada sakau –
jeigu įdarbinsite žmones tik todėl, kad jie sugeba tą darbą atlikti, jie dirbs dėl jūsų pinigų,
bet jeigu pasamdysite žmones, kurie tiki tuo, kuo tikite jūs,
jie dirbs jums liedami kruviną prakaitą.
Ir niekas taip gerai to nepatvirtina,
kaip brolių Raitų pavyzdys.
Dauguma žmonių nežino, kas yra Samuelis Pierpontas Langlis.
XX a. pradžioje bandymas išrasti žmogaus pilotuojamą
orlaivį su varikliu prilygo interneto atsiradimui šiais laikais.
Sukurti orlaivį bandė visi.
Ir kaip suprantame, būtent Samuelis Pierpontas Langlis
turėjo būti raktu į sėkmę.
Ir šiais laikais, kai paklausi žmonių,
kodėl tavo produktas nepasiteisino ar žlugo tavo įmonė,
jie visada nurodo tą pačią priežasčių kombinaciją,
kurią sudaro tie patys trys dalykai –
apyvartinių lėšų trūkumas, netinkami žmonės ir blogos rinkos sąlygos.
Visuomet nurodomos šios trys priežastys, tad panagrinėkime jas.
Samueliui Pierpontui Langliui
Karo departamentas skyrė 50 000 dolerių,
kad sukurtų skraidymo aparatą.
Pinigų netrūko.

Slovenian: 
cilj je zaposliti ljudi, ki verjamejo, kar verjamete vi.
Vedno pravim: veste,
če zaposlite ljudi le zaradi tega, ker znajo opraviti delo, delajo za vaš denar.
Vendar če zaposlite ljudi, ki verjamejo, kar verjamete vi,
bodo delali za vas in ob tem točili solze in potili krvavi pot.
In ni ga boljšega primera za to
kot brata Wright.
Večina ljudi ne ve za Samuela Pierponta Langleyja.
Svoj čas na začetku dvajsetega stoletja
je bilo prizadevanje za motoriziran človeški polet enako kot spletno podjetništvo današnjega dne.
Vsakdo se je poskusil v tem.
In Samuel Pierpont Langley je imel domnevno
vse, kar bi lahko imenovali recept za uspeh.
Tudi danes, kadar vprašate ljudi:
»Zakaj je propadel vaš izdelek ali zakaj je propadlo vaše podjetje?«
vam ljudje dajo vedno enako različico
istih treh dejavnikov:
premalo kapitala, napačni ljudje, slabe tržne razmere.
Vedno so iste tri reči. No, pa raziščimo to.
Samuelu Pierpontu Langleyju
je vojno ministrstvo dalo 50.000 dolarjev,
da pride do dna temu letečemu stroju.
Denar ni bilo vprašanje.

Serbian: 
već zaposliti ljude koji veruju u ono u šta vi verujete.
Uvek kažem da, znate već, ako zaposlite
ljude samo zato što umeju da obavljaju posao, oni će raditi za vaš novac,
ali ako zaposlite ljude koji veruju u ono u šta i sami verujete,
oni će raditi za vas sa krvlju, znojem i suzama.
A najbolji primer za to nalazimo
u radu braće Rajt.
Većina ljudi ne zna za Semjuela Pirponta Lenglija.
No, početkom 20. veka,
trka za razvoj leteće sprave kojom bi upravljao čovek bila je u centru pažnje.
Svako je pokušavao da ga razvije taj izum.
A Semjuel Pirpoint Lengli je imao sve ono što smatramo
receptom za uspeh.
Mislim na to da uvek kada pitamo,
''Zašto je vaš proizvod ili vaša kompanija doživela neuspeh?''
odgovori su uvek ista kombinacija
ista 3 činioca,
manjak kapitala, pogrešni ljudi, loši uslovi na tržištu.
Uvek su te tri iste stvari u pitanju, pa hajde da istražimo to.
Semjuelu Pirpont Lengliju
je Odsek za rat isplatio 50.000 američkih dolara
da bi konstruisao tu leteću mašinu.
Novac nije bio problem.

Spanish: 
es contratar a la gente que crea en lo mismo que uno.
Yo siempre digo, ya saben,
si uno contrata gente sólo porque puede hacer un trabajo, entonces trabajarán por el dinero
pero si uno contrata gente que comparte nuestras creencias,
entonces trabajarán poniendo sangre, sudor y lágrimas.
Y no hay mejor ejemplo de esto
que el de los hermanos Wright.
Mucha gente no sabe de Samuel Pierpont Langley.
En los albores del siglo xx conseguir
el vuelo tripulado autopropulsado era como el "punto com" de hoy.
Todo el mundo lo estaba intentando.
Y Samuel Pierpont Langley tenía lo que suponemos
es la receta del éxito.
Quiero decir, incluso hoy uno pregunta
"¿Por qué falló tu producto o tu empresa?"
Y la gente siempre responde una variante
de las mismas tres cosas:
falta de capital, las personas equivocadas, malas condiciones de mercado.
Son siempre las mismas tres cosas, así que exploremos eso.
El Departamento de Guerra
le dio a Samuel Pierpont Langley 50.000 dólares
para que ideara esta "máquina voladora".
El dinero no fue un problema.

Bengali: 
উদ্দেশ্য যাদের সাথে তোমার বিশ্বাসের
মিল থাকবে তাদের নিয়োগ দেয়া।
আপনারা জানেন, আমি সবসময় একটা কথা বলি যে,
যদি আপনি কাজ পারে বলে কোন লোক নিয়োগ দেন
তাহলে সেই লোক আপনার টাকার জন্য কাজ করবে।
কিন্তু যদি আপনাদের বিশ্বাস একই হয়,
তাহলে তারা আপনার জন্য
তাদের সর্বোচ্চ শ্রমটা দিবে।
এক্ষেত্রে রাইট ভ্রাতৃদ্বয়ের চেয়ে
ভালো উদাহরণ আর নেই।
বেশিরভাগ মানুষই স্যামুয়েল পিয়েরপন্ট
ল্যাংলির ব্যাপারে জানে না।
২০ শতকের শুরুর দিকে
মানব উড্ডয়নের যন্ত্র আবিষ্কার ছিল
সবচেয়ে আধুনিক ও চলমান প্রযুক্তি।
সবাই এটা করার চেষ্টা করছিল।
আর স্যামুয়েল পিয়েরপন্ট
ল্যাংলির কাছে ছিল, যাকে বলে,
একেবারে সাফল্যের রেসিপি।
এমনকি এখনো মানুষকে যদি প্রশ্ন করেন,
"কেন আপনার পণ্য বা কেন আপনার
প্রতিষ্ঠানের লোকসান হলো?"
তাহলে সবাই আপনাকে ঠিক একই কথা বলবে
যা এই তিনটি জিনিসের সমন্বয়:
নিম্নমানের পুঁজি, অদক্ষ কর্মী
এবং বাজারের মন্দা অবস্থা।
সবসময় এই তিনটি কারণই দেখানো হয়,
আসুন এগুলো পর্যবেক্ষণ করি।
স্যামুয়েল পিয়েরপন্ট ল্যাংলিকে
যুদ্ধ বিভাগ ৫০,০০০ ডলার দিয়েছিল
উড়ার এই মেশিনটা তৈরির জন্য।
তাই টাকা কোন সমস্যা ছিল না।

Swedish: 
det är att anställa människor som tror på det du tror på.
Jag säger alltid, som du vet,
om du anställer folk bara för att de kan utföra ett arbete, så kommer de bara arbeta för pengarnas skull,
men om duanställer folk som tror på det du tror på,
så arbetar de för dig med blod, svett och tårar.
Och ingen annanstans finns det ett bättre exempel
på detta än med bröderna Wright.
De flesta människor har ingen anning om Samual Pierpont Langley.
Och tillbaka i det tidiga 1900-talet,
jakten för att nå motordrivet bemannad flygning var dåtidens dot-com.
Alla försökte det.
Och Samuel Pierpont Langley hade, vad vi antar,
vara ett recept för framgång.
Jag menar, fortfarande, när du frågar människor,
"Varför fallerade din produkt eller ditt företag?"
och folk svarar alltid med permutationer
av de tre gamla vanliga sakerna,
underfinansierat, fel medarbetare, dåliga marknadsförhållanden.
Det är alltid de tre gamla vanliga sakerna, så låt oss undersöka det.
Samuel Pierpont Langley
fick 50 000 dollar av Krigsdepartmentet
för att reda ut detta med flygmaskiner.
Pengarna var inget problem.

Polish: 
celem jest zatrudnienie ludzi, którzy wierzą w to, w co ty wierzysz.
Zawsze powtarzam,
jak zatrudnisz ludzi tylko dlatego, że mogą wykonać pracę, będą pracować dla twoich pieniędzy,
jeśli jednak zatrudnisz ludzi, którzy wierzą w to, w co ty wierzysz,
to będą oni pracować dla ciebie z całym swoim poświęceniem.
Nie ma lepszego przykładu
niż bracia Wright.
Większość ludzi nie słyszało o Samuelu Pierpont Langley.
A na początku XX wieku
pościg za napędzanym, załogowym lotem był jak dziś szaleństwo internetu.
Każdy próbował czegoś dokonać.
Samuel Pierpont Langley miał to, co uznajemy
za przepis na sukces.
Nawet dzisiaj, gdy zapytasz ludzi:
"Dlaczego poniosłeś porażkę ze swoim produktem lub firmą?"
ludzie za każdym razem podadzą za powód tą samą kombinację
trzech czynników,
niedokapitalizowanie, nieodpowiedni ludzie, złe warunki rynkowe.
Zawsze są to te same trzy czynniki; zatem zbadajmy to.
Samuel Pierpont Langley
otrzymał od Departamentu Wojennego 50.000 dolarów,
by wynaleźć latającą maszynę.
Z pieniędzmi nie było problemu.

Mongolian: 
таны итгэсэн зүйлд итгэх нэгнийг 
ажилд авах нь чухал.
Би үүнийг байнга хэлдэг:
Хэрэв та ажил л хийдэг нэгнийг хөлсөлбөл,
тэд зөвхөн цалингийн төлөө л ажиллана,
гэхдээ тэд таны итгэсэнд итгэвэл
тэд бүхий л зүрх сэтгэлээрээ
ажиллах болно.
Ах дүү Врайт бол
үүний нэг гайхалтай жишээ.
Ихэнх хүмүүс Самуэль Пиэрпонт Ланглейгийн
талаар мэддэггүй.
20-р зууны сүүлээр, жолоодлогот онгоц 
хийх нь
тухайн үеийн ярианы гол сэдэв байсан юм.
Хүн бүхэн л үүнийг туршиж үзэж байсан.
Самуэль Пиэрпонт Ланглейд
амжилтанд хүрэх
түлхүүр нь байсан гэж бид бодсон.
Одоо ч гэсэн та хүмүүсээс
"Яагаад танай бүтээгдэхүүн, компани
амжилт олоогүй вэ?" гэж асуудаг
ингэж асуух үед хүмүүс бүгд л
ижил гурван зүйлийг хэлэх болно.
Санхүү дутмаг, буруу баг, 
зах зээлийн муу нөхцөл байдал.
Энэ гурав үргэлж л уналтын шалтгаан
байсаар ирсэн. Яагаад?
Самуэль Пиерпонт Ланглейд
"Дайны удирдах газраас"
50 мянган доллар
нисэх машин бүтээхэд нь
зориулсан байдаг.
Мөнгө бол асуудал биш байсан.

Latvian: 
bet gan cilvēkus,
kas tic tam, kam ticat jūs.
Es vienmēr esmu teicis,
ja nolīgstat cilvēkus,
kas spēj paveikt darbu,
tie strādās naudas dēļ,
bet, ja nolīgstat cilvēkus,
kas tic tam, kam ticat jūs,
tie strādās jūsu labā ar asinīm,
sviedriem un asarām.
Nav labāka piemēra kā brāļi Raiti.
Vairums cilvēku nezina
par Semjuelu Pīrpontu Lengliju.
20. gadsimta sākumā
motorizēts cilvēka lidojums bija
pielīdzināms mūsdienu interneta bumam.
To centās paveikt daudzi.
Un Semjuelam Pīrpontam Lenglijam
bija tas, ko mēs uzskatām
par panākumu atslēgu.
Arī tagad, ja kādam jautājat,
kādēļ jūsu produkts
vai uzņēmums cietis neveiksmi,
saņemsiet kādu šo trīs atbilžu variāciju:
nepietiekošs kapitāls, nepareizie cilvēki,
slikti tirgus apstākļi.
Vienmēr tieši šie trīs apstākļi,
tādēļ aplūkosim tos sīkāk.
Semjuelam Pīrpontam Lenglijam
Kara ministrija izsniedza 50 000 dolāru,
lai izgatavotu lidojošo mašīnu.
Naudas netrūka.
Viņš ieņēma amatu Hārvardā,

Modern Greek (1453-): 
είναι να προσλάβετε ανθρώπους 
που πιστεύουν σε ό,τι πιστεύετε.
Όπως λέω πάντα, ξέρετε,
αν προσλάβετε ανθρώπους απλά επειδή σας κάνουν τη δουλειά, θα δουλέψουν για τα χρήματά,
αλλά αν προσλάβετε ανθρώπους που πιστεύουν σ' αυτό που πιστεύετε,
θα δουλέψουν για εσάς με αίμα, ιδρώτα και δάκρυα.
Δεν υπάρχει καλύτερο παράδειγμα
από τους αδελφούς Ράιτ.
Οι περισσότεροι δεν γνωρίζουν 
τον Σάμουελ Πίερποντ Λάνγκλεϊ.
Στις αρχές του εικοστού αιώνα,
η επιδίωξη της μηχανοκίνητης ανθρώπινης 
πτήσης ήταν ό,τι είναι σήμερα τα dot com.
Όλοι το προσπαθούσαν.
Και ο Σάμουελ Πίερποντ Λάνγκλεϊ 
είχε αυτό που υποθέτουμε πως ήταν
η συνταγή της επιτυχίας.
Εννοώ, ξέρετε, όπως όταν ρωτάμε,
"Γιατί απέτυχε το προϊόν ή η εταιρίας σας;"
και ο κόσμος απαντάει πάντα με τον ίδιο συνδυασμό
πραγμάτων:
Χαμηλά κεφάλαια, λάθος άνθρωποι, άσχημες συνθήκες αγοράς.
Είναι πάντα τα ίδια τρία πράγματα, οπότε ας το εξερευνήσουμε.
Ο Σάμουελ Πίερποντ Λάνγκλεϊ
πήρε 50.000 δολάρια από το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας
για να δημιουργήσει την ιπτάμενη μηχανή.
Δεν υπήρχε θέμα χρημάτων.

Indonesian: 
tapi untuk mempekerjakan orang yang percaya apa yang Anda percayai.
Saya selalu berkata,
jika Anda menggaji orang karena mereka mampu, mereka akan bekerja untuk uang Anda,
tapi jika Anda menggaji orang yang percaya apa yang Anda percayai,
mereka akan bekerja untuk Anda dengan darah, keringat dan air mata.
Dan tidak ada contoh yang lebih bagus untuk ini
selain Wright bersaudara.
Banyak orang tidak tahu tentang Samuel Pierpont Langley.
Kembali ke awal abad ke-20,
pemburuan pembuatan pesawat terbang seperti dot com pada hari ini.
Semua orang mencobanya.
Dan Samuel Pierpont Langley memiliki, apa yang kita asumsikan,
resep kesuksesan.
Maksud saya, bila sekarang, Anda bertanya kepada seseorang,
"Mengapa produk dan perusahaan Anda gagal?"
orang-orang akan menjawab Anda tiga hal
dengan urutan yang berbeda,
kurangnya modal, SDM yang tidak memadai, kondisi pasar yang buruk.
Selalu tiga hal yang sama. Mari kita eksplorasi hal-hal itu.
Samuel Pierpont Langley
diberikan 50.000 dolar oleh Departemen Peperangan
untuk menciptakan mesin terbang.
Uang bukanlah masalah.

Portuguese: 
é contratar pessoas que acreditam
no que nós acreditamos.
Eu digo sempre que,
se as pessoas são contratadas
só porque sabem fazer um trabalho,
elas trabalharão por dinheiro,
mas se for por acreditarem
no que acreditamos,
trabalharão com sangue, suor e lágrimas.
Não há melhor exemplo disso
do que os irmãos Wright.
A maior parte das pessoas
não conhece Samuel Pierpont Langley.
No início do século XX,
a corrida à invenção do voo tripulado
era como o "ponto com" da época.
Toda a gente andava a experimentar.
Samuel Pierpont Langley tinha
o que nós presumimos
ser a receita para o sucesso.
Mesmo agora,
quando se pergunta a alguém:
"Porque é que o seu produto
ou a sua empresa fracassaram?"
a resposta é sempre a mesma permuta
das mesmas três coisas:
falta de capital, as pessoas erradas,
más condições de mercado.
São sempre as mesmas três coisas,
portanto vamos explorar isso.
O Departamento de Guerra dos EUA
deu 50 mil dólares 
a Samuel Pierpont Langley
para desenvolver uma máquina de voar.
O dinheiro não era problema.

Czech: 
cílem je zaměstnat lidi, kteří věří tomu, čemu věříte i vy.
Víte, já vždycky říkám,
pokud někoho zaměstnáte jen proto, že je kvalifikovaný, bude pracovat pro peníze,
ale pokud najmete takové lidi, kteří věří tomu, čemu věříte vy,
budou pro vás pracovat i přes krev, pot a slzy.
A nenajdete lepší příklad
než bratry Wrightovy.
Většina lidí nikdy neslyšela o osobě Samuel Pierpont Langley.
Tehdy na začátku 20. století
byla snaha o pilotem řízený let hlavním tématem dne.
Každý se o to snažil.
A Samuel Pierpont Langley měl to, co bychom nazvali
recept na úspěch.
I dnes, když se zeptáte lidí:
"Proč váš produkt nebo vaše společnost neuspěly?"
Odpoví Vám vždy permutací
tří stejných faktorů:
nedostatečný kapitál, nesprávní lidé, špatné podmínky na trhu.
Pokaždé jsou to tyto 3 důvody, tak se na to pojďme podívat.
Samuel Pierpont Langley
dostal 50,000 dolarů od vládního vojenského oddělení,
aby vymyslel onen létající stroj.
Peníze nebyly problém.

Thai: 
แต่เราต้องจ้างคนที่เชื่อในสิ่งที่เราเชื่อ
ผมพูดแบบนี้เสมอเลยครับ
ถ้าคุณจ้างคนเพียงเพราะเขาทำงานได้ เขาก็จะทำงานเพื่อเงินของคุณ
แต่ถ้าคุณจ้างคนที่เขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ
เขาจะทำงานให้คุณชนิดถวายหัว
ไม่มีตัวอย่างไหนดีเท่ากับ
เรื่องของพี่น้องตระกูลไรท์อีกแล้ว
คนส่วนใหญ่ไม่รู้จักแซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์
ย้อนไปตอนต้นศตวรรษที่ 20
การคิดค้นเครื่องบินที่คนบังคับได้ก็เหมือนธุรกิจดอทคอมสมัยนี้
ใครๆ ก็พยายามคิดค้นวิธีสร้างเครื่องบิน
แซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์
มีสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นสูตรของความสำเร็จ
คือ แม้แต่ในปัจจุบันนี้ ถ้าคุณถามใครสักคนว่า
"ทำไมสินค้าหรือบริษัทของคุณจึงล้มเหลว?"
เขาก็จะให้เหตุผลหลากหลาย แต่สรุปได้ว่า
เป็นสามอย่างเดิมๆ เสมอ นั่นคือ
ทุนน้อย บุคลากรไม่เก่ง และภาวะตลาดไม่ดี
สามเรื่องนี้แหละ ตลอดเลย เอาละ ลองมาดูกัน
แซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์
ได้เงิน 50,000 ดอลลาร์ จากกรมการสงคราม
ให้คิดเครื่องจักรกลที่บินได้
ดังนั้น เงินไม่ใช่ปัญหา

Korean: 
당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 고용하는 것이지요.
알다시피, 저는 항상 이것들을 말합니다,
만약 단지 그 일을 할 수 있어서 고용했다면, 그들은 돈을 위해 일을 할 것입니다,
하지만 만약 여러분이 당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 고용한다면,
그들은 여러분을 위해 열과 성의와 땀으로 헌신하며 일할 것입니다.
그리고 여기에 라이트 형제의 일화만큼
좋은 예는 없지요.
대부분의 사람들은 사무엘 피에르폰트 랭리에 대하여 모릅니다.
20 세기 초,
인력에 의한 비행에 대한 추구는 오늘날의 닷컴 열기와 비슷했습니다.
모든이들이 시도했었죠.
사무엘 피에르폰트 랭리는 우리가 일반적으로 가정하는
성공 비법이라는 걸 가지고 있었죠.
즉, 심지어 요즘에도 적용되죠.
왜 여러분의 제품 혹은 회사는 망했을까요?
라고 물으면 사람들은 똑같은 식으로
세가지를 나열합니다.
자본 부족,직원들의 능력 부족, 시장 상태 악화..
항상 이 3가지들이죠, 그럼 이것들에 대해 알아볼까요.
사무엘 피에르폰트 랭리는
미 육군성에게 5만 달러를 받았습니다
비행 기구를 발명하기 위해서 말이죠.
자금 문제는 없었습니다.

German: 
es ist die Menschen einzustellen, die glauben, was Sie glauben.
Ich sage immer, dass, wie Sie wissen,
wenn Sie Menschen einstellen nur weil sie den Job können, dann werden sie für Ihr Geld arbeiten,
aber wenn Sie Menschen einstellen, die glauben, was Sie glauben,
dann werden Sie für Sie arbeiten mit Blut, Schweiß und Tränen.
Und nirgends gibt es ein besseres Beispiel dafür
als bei den Wright-Brüdern.
Die meisten Menschen wissen nichts über Samuel Pierpont Langley.
Und damals, Anfang des 20. Jahrhunderts.
war die Arbeit an angetriebenen Flugzeugen das Internet von heute.
Alle haben es versucht.
Und Samuel Pierpont Langley hatte, wie wir vermuten würden,
das Rezept zum Erfolg.
Ich meine, selbst heute, wenn Sie Menschen fragen,
"Warum ist Ihr Produkt oder ist Ihre Firma fehlgeschlagen?"
geben Menschen Ihnen immer die gleiche Kombination
der gleichen drei Dinge,
zu wenig Kapital, die falschen Menschen, schlechte Marktbedingungen.
Es sind immer die gleichen drei Dinge, also schauen wir sie uns an.
Samuel Pierpont Langley
wurden 50.000 Doller vom Kriegsministerium gegeben
um diese Flugmaschine zu bauen.
Geld war kein Problem.

Armenian: 
նպատակը այն է, որ վարձես մարդկանց, ովքեր հավատում են, ինչին դու ինքդ ես հավատում:
Գիտեք, ես միշտ ասում եմ.
եթե վարձում ես մարդկանց, որովհետեւ նրանք կարող են կատարել աշխատանք՝ նրանք միշտ էլ կաշխատեն ձեր փողերի դիմաց,
բայց եթե վարձեք մարդկանց, ովքեր հավատում են, ինչին դուք եք հավատում,
ապա նրանք ձեր համար կաշխատեն նույնիսկ լացելով, քրտնելով կամ արյունոտվելով:
Եվ ասածիս ուրիշ ոչ մի ավելի լավ օրինակ չկա,
քան Ռայթ եղբայրները:
Շատ մարդիկ անգամ չգիտեն, Սամուել Փայերփոնթ Լենգլիի մասին:
20-րդ դարի սկզբին
մարդու կողմից թռիչք կատարելու ձգտումը շատ տարածված էր այն ժաանակ:
Բոլորը անխտիր փորձում էին :
Սամուել Փայերփոնթ Լենգլին ուներ այն ամենը,
ինչ անհրաժեշտ էր հաջողության հասնելու համար:
Նույնիսկ միչեւ հիամա, երբ մարդկանց հարցնում են.
«Ինչու՞ ձեր արտադրանքը կամ ընկերությունը ձախողվեց»,
մարդիկ միշտ նույն պատասխանն են տալիս,
որը միշտ կազմված է նույն երեք բաներից.
անարդյունավետ ֆինանսավորում, սխալ մարդիկ, շուկայի պայմաններ:
Միշտ էլ այս նույն երեք պատճառներն են նշվում: Եկեք փորձենք հասկանալ դրանք:
Սամուել Փայերփոնթ Լենգլիին
Ռազմական դեպարտամենտը հիսուն հազար դոլար էր տրամադրել
այս թռչող մեքենան կառուցելու համար:
Գումարը բոլորավին խնդիր չէր:

Turkish: 
Senin inandığına inanları işe almaktır.
Bildiğiniz gibi, her zaman söylemek isterim,
eğer insanları sadece işi yapabildikleri için işe alırsanız, sizin paranız için çalışırlar,
ama eğer sizin inandığınıza inanıyorlarsa,
kan, ter ve göz yaşı içinde sizin için çalışacaklardır.
Ve hiç bir yerde bunun 'Wright' kardeşlerden
daha iyi bir örneği olamaz.
Çoğu insan 'Samuel Pierpont Langley' hakkında bir şey bilmiyor.
Ve yirminci yüzyılın başlarında,
insan gücü uçuş arayışları bügünün .com'ı gibiyidi.
Herkes onu deniyordu.
Ve 'Samuel Pierpont Langley' bizim varsayımlarımza,
başarının tarifine sahipti.
Yani, şu anda bile, insanlara sorun,
"Niçin senin ürünün veya firman başarısız oldu?"
ve insanlar aynı üç şeyi farklı şekillerde
sizlere sıralar,
yetersiz sermaye, yanlış insanlar, kötü piyasa koşulları.
Her zaman aynı üç şey, o zaman onları inceleyelim.
Samuel Pierpont Langley'e...
...Savaş Bakanlığınca uçan makineleri...
...anlaması için 50,000 dolar verildi.
Para hiç mesele değildi.

Marathi: 
ते आहे त्या लोकांच्या नोकरीचं
जे तुमच्यासारखा विश्वास ठेवतात
मी नेहमी म्हणतो, असं बघा कि,
एखादं काम करू शकतात म्हणून तुम्ही लोकांना 
कामावर ठेवलं, तर ते पैशासाठी काम करतील,
पण त्यांचा विश्वास संलग्न असेल
तर ते जीव ओतून, घाम गाळून
आणि अश्रु ढाळून काम करतील.
राईट बंधुंसारखं दुसरं उत्तम उदाहरण नाही.
बऱ्याच लोकांना सॅम्युएल पियरपॉईंट 
लँगले माहित नाहीत.
आणि मागे विसाव्या शतकाच्या पूर्वार्धात,
शक्तिशाली मानवी उड्डाणाचा पाठपुरावा 
आजच्या डॉट कॉम सारखा होता.
प्रत्येकजण त्याचा प्रयत्न करत होता.
आणि सॅम्युएल पियरपॉईंट लँगलेकडे, 
आपण जो मानतो,
तो यशाचा मंत्र होता.
आतासुद्धा, तुम्ही लोकांना विचारा,
"तुमचं उत्पादन किंवा तुमची कंपनी 
अपयशी का ठरली?"
आणि लोक तुम्हांला नेहमी तेच संयोजन सांगतील
त्याच तीन गोष्टींचं:
अपुरं भांडवल, अयोग्य लोक आणि 
बाजाराची खराब परिस्थिती.
नेहमी याच तीन गोष्टी असतात, 
बघू या कसं काय ते.
सॅम्युएल पियरपॉईंट लँगलेला
युद्ध विभागाकडून ५०,००० डॉलर 
दिले गेले होते
हे उडणारं यंत्र काय आहे ते बघण्यासाठी.
प्रश्न भांडवलाचा नव्हता.

Hungarian: 
hanem, hogy azokat vegyük fel, akik ugyanabban hisznek mint mi.
Én mindig azt mondom,
ha azért veszel fel valakit, mert el tudja végezni a dolgát, akkor a pénzedért fog dolgozni,
de ha olyan embert veszel fel, aki hisz abban, amiben te is,
akkor vérével és verítékével fog érted dolgozni.
Erre nincs is jobb példa,
mint a Wright fivérek.
Legtöbben sosem hallottunk Samuel Pierpont Langleyről.
A huszadik század hajnalán
az ember irányította repülőgép tervezése, olyan volt mint manapság a dot com láz,
mindenki megpróbálta.
Samuel Pierpont Langleynek megvolt mindene,
ami a sikerhez kellett.
Úgy értem, ma is ha megkérdezel bárkit,
"Miért bukott meg a terméked?" vagy "Miért ment csődbe a céged?"
az emberek mindig ugyanazt felelik,
ugyanaz a három dolog jön elő mindig.
Tőke hiány, rossz munkaerő, rossz piaci helyzet.
Mindig ugyanaz a hármas, akkor nézzük meg ezeket.
Samuel Pierpont Langley
$50,000-t kapott a Hadügyminisztériumtól,
hogy kifejlessze repülőgépét.
A pénz nem volt probléma.

Ukrainian: 
а найняти тих, які вірять у те, у що віриш ти.
Я завжди повторююсь, що
якщо ви наймаєте людей лише тому, що вони спроможні виконувати роботу, вони працюватимуть за гроші
яле якщо ви наймете людей, які вірять у те, що й ви,
то вони працюватимуть до крові та поту, і до сліз.
І найкращим прикладом цього слугує історія
братів Райт.
Більшість людей навіть ніколи не чули про Семюела Пірпонта Ленглі.
В той час, як на початку 20-го століття,
намагання до удосконалення пілотованого польоту було інтернет-бумом того часу.
Всі намагалися це зробити.
А Семюел Пірпонт Ленглі був, як ми гадаємо
кандидатом, приреченим на успіх.
Навіть зараз, коли запитуєте в людей,
"Чому ваш продукт або ваша ідея потрепіли поразки?"
вам завжди називають у різних комбінаціях
ті ж самі причини:
нестача фінансування, помилкові люди, погані ринкові умови.
Завжди ці три причини; давайте ж подивимося уважніше.
Семюел Пірпонт Ленглі
отримав 500 000 доларів від Воєнного Відділу
щоб він винайшов цю машину.
Гроші не були проблемою.

Slovak: 
cieľom je najať ľudí, ktorí sa stotožňujú s tým, čo robíte.
Vždy vravievam,
keď si najmete ľudí len preto, že môžu robiť danú prácu, budú pracovať pre Vaše peniaze,
ale ak si najmete ľudí, ktorí veria v to isté, v čo Vy,
budú krvopotne pracovať pre Vás.
A ťažko nájdeme lepší príklad
než ten s bratmi Wrightovcami.
Väčšina ľudí nepozná meno Samuel Pierpont Langley.
Spätne, na začiatku 20. storočia,
snaha o človekom riadený let bola niečo ako naša internetová bublina.
Každý sa o to snažil.
A Samuel Pierpont Langley mal, čo predpokladáme, že bolo
receptom na úspech.
Myslím, že aj teraz sa pýtate ľudí:
"Prečo Váš produkt alebo prečo Vaša spoločnosť zlyhala?",
a ľudia Vám vždy odpovedajú približne
rovnaké tri veci:
pod-kapitalizovaná, nevhodní ľudia, zlé podmienky na trhu.
Sú to stále tieto tri rovnaké veci, tak ich poďme preskúmať.
Samuel Pierpont Langley
dostal 50 000 dolárov od Vojenského oddelenia,
aby vymyslel tento lietajúci stroj.
Peniaze tak nepredstavovali problém.

Chinese: 
而是要雇用那些相信你所相信的事的人
我會一直這麼說，你知道。
如果你雇用人僅是因為他們能做事，他們將會為了你的錢而做事
但如果你雇用那些相信你所相信的人們
他們將與你工作：用血汗與淚水。
而沒有比這個萊特兄弟
更好的例子了
多數人不認識Samuel Pierpont Langley.
在20世紀初
追尋人類飛翔就像今天的網路公司一樣
每個人都在嘗試
而Samuel Pierpont Langley曾經擁有，我們假設的
成功的關鍵
我的意思是，即使現在，你去問人們
〝為什麼你的產品為或什麼你的公司失敗？〞
而人們總會給你
相類似的三個原因
資金不足，不適合的人，市場情況不良
總是這相同的三個原因，所以我們來研究一下
Samuel Pierpont Langley
從國防部得到5萬美金
去研發這個飛行機器
資金不是問題

Esperanto: 
sed dungi homojn, kiuj kredas je tio, kion vi kredas.
Mi ĉiam diras, ke se vi dungas
homojn nur ĉar ili bezonas laboron, ili nur laboros por via mono,
sed se vi dungas homojn, kiuj kredas je tio, kion vi kredas,
ili laboros por vi per siaj sango, ŝvitoj kaj larmoj.
Kaj nenie ekzistas pli bona ekzemplo
ol la fratoj Wright.
Plej multe da homoj nenion scias pri Samuel Pierpont Langley.
En la komenco de la jarcento XX,
la flugokonkurado estis kiel la nuna interreta mondo
Ĉiuj homoj provis tion.
Kaj Samuel Pierpont Langley havis tion, kio estas,
laŭ ni, la recepto por la sukceso.
Mi celas, eĉ nun, se oni demandus:
“kial via produkto aŭ entrepreno malsukcesis?”
La homoj ĉiam respondas ke
al ili mankis mono, aŭ ili havis la maltaŭgajn homojn,
aŭ malbonajn merkatajn kondiĉojn.
Ĉiam tiuj tri respondoj, ni pripensu tion.
Samuel Pierpont Langley
ricevis 50 mil dolarojn de la Milita Ministrejo
por krei flugmaŝinon.
Monon li havis sufiĉe.

Japanese: 
自分の信念を信じてくれる人を雇うことを目指すべきです
私がいつも言っていることですが
仕事ができるというだけの理由で採用した人は お金のために働くでしょう
しかしあなたの信念を信じてくれる人を雇えば
その人は血と汗と涙を流して働くのです
このことを示す例としてライト兄弟ほど
ふさわしいものは 他にありません
サミュエル ピエールポント ラングレーについては知らない方が多いでしょう
20世紀の初頭には
有人動力飛行の追求は 今日のドットコムのようなもので
誰もが試みていました
そしてサミュエルは成功のレシピと言えるものを
備えていたのです
誰かに聞いたとしましょう
「製品や会社が失敗した理由は何ですか？」
返ってくる答えはいつも
同じ3つの項目です
資金不足 人材不足 市場環境の悪化
いつもこの3点です 詳しく見てみましょう
サミュエル ピエールポント ラングレーは
5万ドルの資金を陸軍省から与えられ
飛行機械を開発していました
資金は問題無し

Italian: 
è assumere gente che crede 
in ciò che che credete voi.
Dico sempre,
se assumete qualcuno solo perché 
sa fare un lavoro, lavorerà per i soldi,
ma se assumete persone 
che credono in ciò in cui credete voi,
lavoreranno per voi 
con sangue, sudore e lacrime.
E da nessun'altra parte esiste 
un esempio migliore
dei fratelli Wright.
Molta gente non conosce 
Samuel Pierpont Langley.
All'inizio del ventesimo secolo,
la ricerca sul volo controllato dall'uomo 
era come Internet dei nostri giorni.
Tutti tentavano.
E Samuel Pierpont Langley 
aveva ciò che pensiamo essere,
la ricetta per il successo.
Anche adesso, chiedete alla gente,
perché il vostro prodotto 
o la vostra azienda ha fallito?
e la gente vi dà sempre 
la stessa combinazione
delle stesse tra cose,
sotto-capitalizzata, persone sbagliate, 
cattive condizioni di mercato.
Sono sempre le stesse tre cose, 
andiamo un pò più a fondo.
Samuel Pierpont Langley
aveva ottenuto 50 000 dollari 
dal dipartimento della Guerra
per lavorare su queste macchine volanti.
I soldi non erano un problema.

Georgian: 
ესაა დაქირავება ადამიანებისა, რომელთაც სჯერათ იმისი, რისიც - შენ.
იცით, ყოველთვის ვამბობ, რომ
თუ ვინმეს სამსახურში იმიტომ იღებ, რომ მას საქმის კეთება შეუძლია, ის შენთან იმუშავებს ფულის გამო.
მაგრამ თუ აიყვან ისეთებს, ვისაც სჯერა იმისა, რისიც შენ გჯერა,
ისინი ოფლს დაღვრიან და ბოლომდე დაიხარჯებიან შენთვის.
და ამის დასადასტურებლად, მეეჭვება მინმემ შესძლოს დაასახელოს უკეთესი მაგალითი,
ვიდრე ძმები რაითები.
ბევრს არ სმენია სამუელ პიერპონტ ლენგლის შესახებ.
მე-20 საუკუნის დასწყისში
ადამიანის მიერ კონტროლირებადი ძრავიანი აფრენა ყველას იდეა-ფიქსს წარმოადგენდა.
ყველა ცდილობდა ამის მიღწევას.
აი სამუელ პიერპონტ ლენგლის კი, წესით,
წარმატებისათვის უნდა მიეღწია.
ჩვენ ახლაც კი ვკითხულობთ:
"რატომ არ გაამართლა შენმა პროდუქტმა ან რატომ აღმოჩნდა წარუმატებელი შენი კომპანია?"
და პასუხს ყოველთვის შემდეგი სამი მიზეზის
სხვადასხვა თანმიმდევრობით გვაძლევენ:
არასაკმარისი კაპიტალი, შეუსაბამო კადრები, ცუდი საბაზრო პირობები.
ყოველთვის ეს სამი მიზეზია. მოდი, ჩავუღრმავდეთ.
სამუელ პიერპონტ ლენგლის
სამხედრო დეპარტამენტმა 50,000 აშშ დოლარი გადასცა
საფრენი აპარატის შესაქმნელად.
ფული პრობლემას აღარ წარმოადგენდა.

Albanian: 
eshte te punesosh njerez qe besojne ate cfare ti beson.
Une gjithmone e them kete,
nese puneson njerez vetem sepse ato dine te bejne punen, ato do te punojne per leket e tua,
por nese puneson njerez qe besojne cfare ti beson,
ato do te punojne per ty me gjak, djerse dhe lot
Dhe ne asnje vend tjeter nuk ka nje shembull me te mire te kesaj
sesa me vellezerit Wright.
Shume njerez nuk dine rreth Samuel Pierpont Langley.
Dhe po te kthehemi ne fillimet e shekullit 20,
ndjekja e fuqizimit te njeriut te fluturues ishte si faqja e webit te dites.
Cdokush po e provonte ate.
Dhe Samuel Pierpont Langley kishte, ate qe ne supozonim,
per te qene receta e suksesit.
Ajo qe dua te them, eshte qe edhe tani ju pyesni njerezit.
"Pse produkti ose pse kompania juaj falimentoi?"
dhe njerezit gjithmone te japin nderrim te njejte
te tre gjerave te njejta,
nen - kapitalizimi, njerezit e gabuar, kushtet e keqija te tregut.
Jane gjithmone tre gjera te njejta, le ti zbulojme ato.
Samuel Pierpont Langley-it
i eshte dhene 50,000 dollar nga Departamenti i Luftes
per te zbuluar makinen fluturuese.
Paraja nuk ishte problem.

Estonian: 
Ma ütlen alati,
et võttes kellegi tööle 
vaid tema oskuste pärast,
siis töötabki ta sinu raha pärast,
kuid töötaja, kes usub sama asja,
annab endast tööl
vere, higi ja pisarad.
Siin ei ole paremat näidet
kui vennad Wrightid.
Enamus ei teagi, kes on
Samuel Pierpont Langley.
20. sajandi alguses oli
mehitatud lennuki valmistamise buum 
sarnane praeguse dotcom buumiga.
Igaüks proovis õnne.
Samuel Pierpont Langleyl
oli olemas kõik,
mida arvatakse, et eduks on vaja.
Isegi kui tänapäeval inimestelt küsida,
miks mingi toode või firma ebaõnnestus,
tuuakse põhjuseks väikeste 
variatsioonidega need kolm asja:
ebapiisav eelarve, valed inimesed,
kehvad turutingimused.
Alati need samad kolm asja,
seega vaadakem asja lähemalt.
Samuel Pierpont Langley
sai 50 000 dollarit sõjaministeeriumilt,
et see lennumasin välja mõelda.
Raha ei olnud probleem.
Tal oli akadeemiline karjäär Harvardis,
töökoht Smithsonianis
ning väga laialdased sidemed,

Bulgarian: 
а да наемаш хора, които вярват в онова, в което вярваш.
Винаги казвам, че разбирате ли,
ако наемаш хора само защото могат да вършат една работа, те ще работят за парите ти,
но ако наемаш хора, които вярват в това, в което вярваш,
те ще работят за теб с кръв, пот и сълзи.
Никъде другаде няма по-добър пример
от братята Райт.
Самюел Пиърпонт Лангли е непознат за повечето хора.
Съвсем в началото на двадесети век
стремежът към осъществяване на човешки полет бил извънредно разпространен.
Всички се опитвали.
А Самюел Пиърпонт Лангли имал онова, което предполагаме,
че е рецепта за успех.
Имам предвид, дори сега питаш хората:
"Защо вашият продукт или вашата фирма се провалиха?",
а хората винаги ти дават същото изменение
на същите три неща -
нисък капитал, неподходящи хора, лоши пазарни условия.
Винаги са същите три неща, така че нека изследваме това.
Самюел Пиърпонт Лангли
получил 50 000 долара от Военното министерство,
за да измисли тази летяща машина.
Парите не били проблем.

Croatian: 
cilj je zaposliti ljude koji vjeruju u ono što vi vjerujete.
Uvijek kažem, znate,
ako zaposlite ljude samo zato jer mogu obaviti posao, onda će oni raditi samo za novac,
ali ako zaposlite ljude koji vjeruju u ono u što vi vjerujete,
oni će raditi za vas krvlju, znojem i suzama.
I ne postoji bolji primjer za to
od onoga braće Wright.
Većina ljudi ne zna tko je Samuel Pierpont Langley.
U ranom 20. stoljeću,
potraga za motornim zrakoplovom je bila nešto poput dot.com-a danas.
Svi su pokušavali.
I Samuel Pierpont Langley je imao, ono što bismo pomislili,
recept za uspjeh.
Mislim, čak i sada, ako biste pitali ljude,
"Zašto je vaš proizvod ili vaše poduzeće propalo?"
ljudi će vam uvijek dati neku varijantu istog odgovora
tri iste stvari,
nedostatak kapitala, krivi ljudi, loši tržišni uvjeti.
Uvijek tri iste stvari, koje ćemo sada istražiti.
Samuel Pierpont Langley
je dobio 50,000 US$ od Ministarstva rata
kako bi napravio taj leteći stroj.
Novac nije bio problem.

Norwegian: 
det er å ansette folk som tror på det samme som deg.
Jeg sier alltid at, du vet,
hvis du ansetter folk bare fordi de kan gjøre jobben, så arbeider de for pengene dine,
men hvis du ansetter folk som tror på det samme som deg,
så arbeider de for deg med blod, svette og tårer.
Og ikke noe annet sted finner vi et bedre eksempel på dette
enn hos Wright-brødrene.
Folk flest vet ikke mye om Samuel Pierpont Langley.
Og tilbake tidlig i det 20.århundre
så var drømmen om å fly som den tidens dot com.
Alle prøvde det.
Og Samuel Pierpont Langley hadde, hva vi ville anta,
var oppskriften for suksess.
Jeg mener, til og med nå, så kan du spørre folk:
"Hvorfor feilet ditt produkt eller ditt firma?"
og folk vil alltid gi deg den samme permutasjon
av de samme tre ting:
for lite penger, feil folk og dårlige markedsbetingelser.
Det er alltid de samme tre tingene, så la oss utforske det nærmere.
Samuel Pierpont Langley
fikk 50 000 dollar av Krigsdepartementet
for å finne ut av denne flyvende maskinen.
Penger var ikke noe problem.

Persian: 
هدف این است که کسانی را استخدام کنید که به آنچه شما باور دارید باور داشته باشند.
من همیشه این را می گم ، می دانید،
اگر شما کسانی را استخدام کنید فقط بدلیل اینکه می توانند کاری را انجام بدهند، آنها برای پول شما کار خواهند کرد،
اما اگر کسانی را که به آنچه شما باور دارید باور دارند را استخدام کنید،
آنها با جان و دل برای شما کار خواهند کرد.
و هیچ جا مثالی بهتر
از برادران رایت پیدا نمی شود.
بیشتر مردم چیزی در باره سامول پیرپان لنگلی نمی دانند.
و اگر به اوایل قرن بیستم برگردیم،
دستیابی به هواپیمای سرنشین دار متوری مثل امروزه موفقیت در اینترنت است.
همه در تلاش برایش بودند.
و سامول پیرپان لنگلی دارای آن چیزی بود که ما
به دستورالعمل برای موفقیت می شناسیم.
منظورم اینکه حتی حالا شما از مردم می پرسید،
چرا محصول شما یا چرا شرکت شما شکست خورد؟
و مردم همیشه به شما یک قالب رو ارائه می کنند
از سه چیز مشترک:
کمبود سرمایه، افراد اشتباه، شرایط بد بازار.
همیشه همین سه چیز است، پس بگذارید برسی کنیم.
سامول پیوپان لنگلی
۵۰ هزار دلار از دپارتمان جنگ دریافت کرده بود
تا ماشین پرنده بسازد.
مسئله پول وجود نداشت.

Danish: 
det er at ansætte folk der tror på det man tror på.
Jeg siger altid at, du ved,
hvis man ansætter folk bare fordi de kan udføre et stykke arbejde, vil de arbejde for ens penge,
men hvis man ansætter folk der tror på det man tror på,
arbejder de for en med blod, sved og tårer.
Og ingen andre steder er der lige så godt et eksempel af dette,
som med brødrene Wright.
De fleste mennesker kender ikke til Samuel Pierpoint Langley.
Og tilbage i starten af det 20. århundrede,
svarede bestræbelsen på motoriseret flyvning til nutidens IT-eventyr.
Alle prøvede på det.
Og Samuel Pierpoint Langley havde, hvad vi formoder,
opskriften på succes.
Jeg mener, selv nu, spørger man folk,
"Hvorfor fejlede dit produkt eller hvorfor fejlede dit selskab?"
og folk giver altid en den samme række svar
af de samme tre ting:
underfinansieret, de forkerte folk, dårlige muligheder på markedet.
Det er altid de tre samme ting, så lad os udforske det.
Samuel Pierpoint Langley
fik 50.000 dollars af forsvarsministeriet
til at lykkedes med denne flyvende maskine.
Penge var ikke et problem.

Vietnamese: 
nó là thuê người mà họ tin vào cái mà bạn tin.
Tôi luôn nói thế, bạn biết đấy,
nếu như bạn thuê người chỉ vì họ có thể làm việc, họ sẽ làm vì tiền của bạn,
nhưng nếu bạn thuê người mà họ tin vào cái mà bạn tin,
họ sẽ làm cho bạn với máu, mồ hôi và nước mắt.
Và không ở đâu khác ngoài ở đây có ví dụ tốt hơn
với anh em nhà Wright.
Hầu hết mọi người không biết về Samuel Pierpont Langley.
Và quay lại đầu thế kỷ 20,
theo đuổi các chuyến bay điều khiển bằng con người giống như thời kỳ bùng nổ công nghệ thông tin ngày nay.
Mọi người đang thử nó.
Và Samuel Pierpont Langley có, cái mà chúng ta giả định,
công thức cho sự thành công.
Ý tôi là, thậm chí bây giờ, bạn hỏi người ta,
"Tại sao sản phẩm của bạn hay tại sao công ty bạn lại thất bại?"
và người ta sẽ luôn cho bạn cùng hoán vị
của cùng 3 thứ sau:
nguồn đầu tư không đủ, nhân sự yếu kém, điều kiện thị trường xấu.
Nó luôn luôn là vì 3 điều đó, vậy hãy cùng xem xét nó.
Samuel Pierpont Langley
được chi 50,000 đô la bởi Sở Tham Chiến
để chế tạo ra chiếc máy bay.
Tiền đã không là vấn đề.

Romanian: 
e să angajați oameni care cred
în ceea ce credeți și voi.
Întotdeauna spun că dacă...
angajați oameni doar pentru că pot munci,
vor lucra doar pentru bani,
dar oamenii care cred în ceea
ce credeți și voi,
vor lucra până la sânge,
cu sudoare și lacrimi.
Și nicăieri nu găsiți un exemplu mai bun
decât cel al fraților Wright.
Majoritatea oamenilor nu știu
cine e Samuel Pierpont Langley.
La începutul secolului XX,
cursa pentru primul zbor motorizat dirijat
era cum sunt azi afacerile pe internet.
Toată lumea încerca.
Iar Samuel Pierpont Langley avea,
ceea ce noi presupunem
a fi rețeta succesului.
Chiar și astăzi, dacă întrebi pe cineva
„De ce ai eșuat produsul sau compania ta?”
va folosi întotdeauna aceeași permutare
a acelorași trei motive:
lipsa fondurilor, oamenii nepotriviți,
condițiile vitrege din piață.
Întotdeauna sunt aceleași trei motive,
așa că haideți să le explorăm.
Samuel Pierpont Langley
a primit 50.000 de dolari
de la Departamentul pentru Război
pentru a dezvolta
această „mașină zburătoare”.
Banii nu erau o problemă.
Era profesor la Harvard

Catalan: 
és contractar gent que creu en el que tu creus.
Sempre ho dic, ja sabeu,
si contractes gent només perquè poden fer una feina, treballarant pels teus diners,
però si contractes gent que creu en el que tu creus,
treballaran per tu amb sang, suor i llàgrimes.
I enlloc trobarem un exemple millor que
en els germans Wright
La majoria de la gent no sap res sobre Samuel Pierpont Langley.
I a principis del segle XX,
la recerca del vol tripulat era com el ".com" d'avui.
Tothom ho intentava.
I en Samuel Pierpont Langley tenia, el que considerem,
la recepta de l'èxit.
Vull dir, fins i tot ara, si preguntes a la gent,
"Per què el teu producte o per què la teva companyia ha fracassat?"
i la gent sempre dona la mateixa permutació
de les mateixes tres coses,
manca de capital, la gent equivocada, males condicions del mercat.
Són sempre les tres mateixes cose, així que anem a explorar això.
Samuel Pierpont Langley
va rebre 50.000 dòlars del departament de defensa
per inventar una màquina voladora.
Els diners no eren un problema.

Thai: 
เขามีตำแหน่งที่ฮาร์วาร์ด
และทำงานที่สมิธโซเนียน และรู้จักคนกว้างขวาง
เขารู้จักคนเก่งๆ ทุกคนในยุคนั้น
เขาจ้างแต่คนระดับสุดยอดหัวกะทิ
ด้วยเงินที่มีอยู่
และสภาวะตลาดก็เยี่ยมมาก
หนังสือพิมพ์นิวยอร์ค ไทม์ติดตามเขาทุกฝีก้าว
ใครๆ ก็ติดตามแลงค์ลีย์
แล้วทำไมคุณถึงไม่รู้จักแซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์ล่ะ
สองสามร้อยไมล์ห่างออกไปในเมืองเดย์ตัน รัฐโอไฮโอ
ออร์วิล กับวิลเบอร์ ไรท์
ไม่มีอะไรที่เราจะเรียกว่าเป็น
ส่วนผสมของความสำเร็จเลย
เขาไม่มีเงิน
เงินที่เอามาลงทุนกับความฝันของเขา คือกำไรที่ได้จากร้านจักรยานของเขา
ทุกคนในทีมของสองพี่น้องตระกูลไรท์
ไม่มีใครมีปริญญาสักคน
รวมทั้งออร์วิลและวิลเบอร์เองด้วย
หนังสือพิมพ์นิวยอร์ค ไทม์ไม่ได้แยแสพี่น้องคู่นี้สักนิด
สิ่งที่แตกต่างคือ
ออร์วิลกับวิลเบอร์ทำไปด้วยแรงผลักดัน
จากเป้าหมายที่มีความหมาย ด้วยความเชื่อ
เขาเชื่อว่าถ้าเขาสามารถ
คิดค้นวิธีสร้างเครื่องบินขึ้นมาได้
มันจะเปลี่ยนโลกได้
แซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์ไม่คิดอย่างนั้น

Marathi: 
त्यांचा हार्वर्डशी संबंध होता,
आणि स्मिथसोनियन संस्थेत काम केलं
होतं, लोकांशी उत्तम संबंध होता;
त्या काळातील मोठे
लोक त्यांना ठाऊक होते.
पैशांसाठी काम करणारे उत्तम बुद्धिमत्तेचे 
लोक त्यांनी कामावर ठेवले होते
आणि बाजारही तेजीत होता.
द न्यु यॉर्क टाईम्स त्यांना सगळीकडे 
प्रसिद्धी देत होता,
व प्रत्येकजण लँगलेंना
प्रोत्साहन देत होता.
तरीही सॅम्युएल पियरपॉईंट लँगलेबद्दल
आपण कधीही कसंच ऐकलं नाही?
काहीशे मैलांवर डेटन ओहायोमध्ये,
ऑर्विल आणि विल्बर राईट,
यांच्याकडे आपण समजत असलेला 
यशाचा मंत्र वैगैरे काही नव्हतं.
त्यांच्याकडे भांडवल नव्हतं;
सायकलच्या दुकानातील कमाई
त्यांनी त्यांच्या स्वप्नपूर्तीसाठी वापरली;
राईट बंधुंच्या संघातील एकही व्यक्ती,
महाविद्यालयात शिकलेला नव्हता,
ऑर्विल आणि विल्बरसुद्धा;
द न्यु यॉर्क टाईम्सने त्यांचा कुठेही 
पाठपुरावा केलेला नव्हता.
फरक हा होता,
ऑर्विल आणि विल्बर एका ध्येयाने, 
उद्देशाने, विश्वासाने प्रेरीत होते.
त्यांचा असा विश्वास होता कि त्यांना 
जर या उडत्या यंत्राची उकल झाली,
तर जगाची दिशाच बदलेल.
सॅम्युएल पियरपॉईंट लँगले वेगळे होते.

Kurdish: 
کورسییەکی لە زانکۆی هارڤارد گرت
هەروەها لە پەیمانگای سميثسونيان-یش کاری دەکرد، ئەو پەیوەندییەکی ئێجگار باشی هەبوو
کەسە زیرەکەکانی ئەو سەردەمەی دەناسی
باشترین مێشکەکانی بە کرێ گرت
پارە دەوری گرنگی هەبوو
بازاڕیش لەوپەڕی باشیدا بوو
ڕۆژنامە نوسانی (نیو یۆرک تامیز) بۆ هەموو شوێنێک بە دوایەوە بوون
هەموو کەسیش لە بنچینەدا دەچوونەوە سەر لانلی
ئیتر چۆن دەبێت کە ناوی ساموێل پیرپۆنت لانلیمان نەبیستبێت
لە دووری چەند سەد میلێک لە (دایتۆن ئۆهایۆ)وە
ئۆرڤیل و ویلبەر ڕایت
کە خاوەنی ئەو شتە نەبوون کە ئێمە پێی دەڵێین
ڕەچەتەی سەرکەوتن
پارەیان نەبوو
ئەوان ئەو پارەیەی کە لە دوکانی پاسکیلدا پەیدا دەکرد، لە خەونەکانیاندا خەرجیان دەکرد
هیچ کام لە تیمی برایانی ڕایت
خوێندکاری کۆلیژ نەبوون
تەنانەت ئۆرڤیل و ویڵبەریش
نیویۆرک تایمس-یش بۆ هیچ کوێ دوایان نەدەکەوت
جیاوازییەکە ئەوەبوو کە
ئۆرڤیل و ویڵبەر، هۆکارێک بەڕێوەی دەبردن
مەبەستێک، یان باوەڕێک بەڕێوەی دەبردن
بڕوایان وابوو کە ئەگەر
ئەو ئامێری فڕینە درووست بکەن
شێوازی ژیان لە هەموو جیهاندا دەگۆڕێت
ساموێڵ پێرپۆنت لانلی جیاواز بوو

Esperanto: 
Li okupis seĝon ĉe Harvard,
kaj laboris ĉe Smithsonian, kaj li havis gravegajn rilatojn.
Li konis ĉiujn grandajn mensojn en tiu epoko.
Li dungis la plej bonajn mensojn,
kiujn eblis per mono pagi
Kaj la merkataj kondiĉoj estis bonegaj.
New York Times sekvis lin ĉie.
Kaj ĉiuj homoj esperis lian sukceson.
Do kial ni neniam aŭdis pri Samuel Pierpont Langley?
Kelkcent mejlojn for, en Dayton, Ohio,
Orville kaj Wilbur Wright,
Ili havis nenion, kion ni konsideras
kondiĉoj por sukceso.
Ili ne havis monon,
ili pagis por sia revo per la profito el ilia biciklvendejo;
neniu el ilia teamo havis
universitatan diplomon,
eĉ ne Orville aŭ Wilbur;
kaj New York Times sekvis ilin nenie.
La diferenco estis,
ke Orville kaj Wilbur laboris por unu afero,
unu celo, unu kredo.
Ili kredis ke se ili povus
krei tian maŝinon,
ĝi sanĝus la historion de la mondo
Samuel Pierpont Langley estis malsama.

Ukrainian: 
Він мав позицію в Гарварді,
працював в Смітсонському інституті та мав дуже хороші зв'язки.
Він був знайомий із всіма великими людьми того часу.
Також, він найняв найкращих людей,
яких можна було знайти за гроші.
Умови на ринку були прекрасними.
Газета Нью-Йорк Таймз висвітлювала кожен його крок.
Всі робили ставку на Леєнглі.
Але чому тоді ви ніколи не чули про Семюела Пірпонта Ленглі?
На відстані в декілька сотень миль в Дейтоні, штат Огайо,
Орвіл та Вільбур Райти
не мали нічого, що прийнято
вважати запорукою успіху.
В них не було грошей.
Вони фінансували свою мрію за рахунок прибутків від їх магазину велосипедів.
В команді братів Райт
не було жодної людини із університетським дипломом,
включаючи самих Орвіла та Вільбура.
Та і Нью-Йорк Таймз не слідували за ними.
Різниця полягала в тому, що
Орвіл та Вільбур були мотивовані причиною,
метою, вірою.
Вони вірили, що якщо
вони винайдуть пілотований літак,
це змінить хід історії всього світу.
Семюел Пірпонта Ленглі думав інакше.

Polish: 
Miał posadę na Harvardzie,
pracował w Instytucie Smithsona i miał niesamowite koneksje.
Znal największe umysły swoich czasów.
Zatrudnił najlepszych,
których mógł znaleźć za pieniądze.
Warunki rynkowe były znakomite.
Gazeta New York Times towarzyszyła mu na każdym kroku.
Każdy dopingował Langley'a.
Jak to się zatem stało, że nigdy nie słyszeliście o Samuelu Pierpont Langley?
Kilkaset mil dalej w Dayton Ohio,
Orville i Wilbur Wright,
nie mieli tego czegoś, co uznajemy
za przepis na sukces.
Nie mieli pieniędzy.
Opłacali swoje marzenia z dochodów ze swojego sklepu rowerowego.
Żadna z osób w zespole braci Wright
nie ukończyła szkoły wyższej,
nawet Orville i Wilbur.
Gazeta New York Times o nich nic nie donosiła.
Różnica polegała na tym,
że Orville i Wilbur kierowali się
wiarą w to co robią.
Wierzyli, że gdyby udało im się
wynaleźć latającą maszynę,
odmieniłoby to bieg świata.
Samuel Pierpont był inny.

Bulgarian: 
Той имал място в Харвард
и работел в "Смитсониън" и имал изключително добри връзки.
Познавал всички големи умове от онова време.
Наел най-добрите умове,
които можели да се намерят с пари.
А пазарните условия били фантастични.
От "Ню Йорк Таймс" го следвали навсякъде.
И всички насърчавали Лангли.
Тогава как така никога не сте чували за Самюел Пиърпонт Лангли?
На няколкостотин мили разстояние, в Дейтън, Охайо,
Орвил и Уилбър Райт
нямали нищо от онова, което смятаме,
че е рецептата за успех.
Нямали никакви пари.
Плащали за мечтата си с постъпленията от магазина си за велосипеди.
Нито един човек от екипа на братя Райт
не бил учил в колеж,
нито дори Орвил и Уилбър.
А от "Ню Йорк Таймс" не ги следвали никъде.
Разликата била,
че Орвил и Уилбър били движени от кауза,
от цел, от вяра.
Вярвали, че ако могат
да измислят тази летяща машина,
тя ще промени хода на света.
Самюел Пиърпонт Лангли бил различен.

French: 
Il avait une chaire à Harvard
et travaillait à l'observatoire d'astrophysique Smithsonian et était très bien introduit.
Il connaissait tous les grands esprits de l'époque.
Il a engagé les personnes les plus intelligentes
que l'argent pouvait lui trouver.
Et l'état du marché était fantastique.
Le New York Times le suivait tout au long de l'année.
Et tout le monde soutenait Langley.
Alors pourquoi n'avez vous jamais entendu parler de Samuel Pierpont Langley ?
A quelques centaines de kilomètres de là à Dayton dans l'Ohio,
Orville et Wilbur Wright,
n'avaient rien de ce que l'on considère
comme la recette du succès.
Ils n'avaient pas d'argent.
Ils ont financé leur rêve avec la recette de leur magasin de vélos.
Personne au sein de l'équipe des frères Wright
n'avait été à l'université,
pas même Orville ou Wilbur.
Et le New York Times ne les suivait nulle part.
La différence était
qu'Orville et Wilbur étaient inspirés par une cause,
un but, une croyance.
Ils croyaient que s'ils
pouvaient découvrir une machine volante,
ils changeraient le cours du monde.
Samuel Pierpont Langley était différent.

Turkish: 
Hardvard'ta bir makam sahibiydi...
... ve Smithsonian'da çalıştı ve çok iyi bağlantıları vardı.
Tüm büyük akla sahip kişileri tanıyordu.
Paranın bulabileceği...
...en iyi beyinleri işe aldı.
Ve piyasa koşulları mükemmeldi.
The New York Times onu her yerde takip ediyordu.
Ve herkes Langley'in tarafını tutuyordu.
O halde nasıl olurda Samuel Pierpont Langley hakkında hiçbir şey duymadınız?
Dayton Ohio'dan birkaç yüz mil uzaklıkta,
Orville ve Wilbur Wright,
Bizim başarının tarifi için
değerlendirdiklerimizden hiç birine sahip değillerdi.
Paraları yoktu.
Bisiklet dükkânından gelen hasılatıyla hayâllerini ödediler.
'Wright' kardeşlerinin takımında bir tek kişinin...
...bile kolej eğitimi yok idi,
Orville'nin veya Wilbur'ün bile.
Ve The New York Times onları hiçbir yerde takip etmedi.
Farklılıkları,
Orville ve Wilbur'ün sebebleri tarafından sürüklenmeleriydi,
bir amaçla, bir inanışla.
İnandılar ki, eğer bu
uçan makineyi çözebilirlerse,
dünyanın gidişini değiştireceklerdi.
Samuel Pierpont Langley farklıydı.

Chinese: 
他有哈佛大學的學位
在Smithsonian工作而且有很好的人脈
他認識當時所有著名的知識份子
他雇用最好的人才
資金有管道
而市場情況呈現一片榮景
紐約時報跟著他到處跑
而且每個人都為Langley加油
那麼你怎麼會從沒聽過Samuel Pierpont Langley？
幾百英哩遠在俄亥俄州的Dayton
萊特兄弟
他們沒有我們認為的
成功關鍵
他們沒有資金
他們用他們腳踏車店裡的現金來支付他們的夢想
沒有任何一個在萊特兄弟的團隊裡
的人有大學學歷
兄弟倆都沒有
而他們也沒有紐約時報的報導
不同的是
萊特兄弟是有個目的去驅動他們的
因為目的、因為相信
他們相信如果他們
能想出這架飛行機器
這將改變世界的軌道
Samuel Pierpont Langley 不同

Latvian: 
strādāja Smitsona institūtā,
un viņam bija lieliski sakari.
Viņš pazina visus tā laika dižos prātus.
Viņš nolīga gudrākos tā laika cilvēkus,
un tirgus apstākļi bija fantastiski,
The New York Times sekoja viņam pa pēdām,
un visi uz Lengliju lika lielas cerības.
Kāpēc tad mēs neesam dzirdējuši
par Sejmuelu Pīrpontu Lengliju?
Pārsimt jūdžu attālumā, Deitonā, Ohaio,
Orvilam un Vilburam Raitiem
nebija nekā no tā, ko uzskatām
par panākumu atslēgu.
Viņiem nebija naudas.
Savu sapni viņi finansēja
no velosipēdu veikala ienākumiem.
Nevienam pašam brāļu Raitu komandā
nebija augstskolas izglītības,
pat ne Orvilam vai Vilburam.
Un New York Times viņiem nesekoja.
Atšķirība bija tajā,
ka Orvilu un Vilburu vadīja
skatījums, mērķis, ticība.
Viņi ticēja, ja viņiem izdotos
uzbūvēt lidojošo mašīnu,
tas mainītu pasauli.
Semjuelam Pīrpontam Lenglijam
bija citi mērķi.

iw: 
הוא החזיק משרה בהארוורד
ועבד במכון הסמיטסוניון והיו לו קשרים מעולים
הוא הכיר את המוחות הגדולים של התקופה
הוא שכר את מיטב המוחות
שניתן היה לשכור בכסף.
ותנאי השוק היו מעולים.
ה-ניו יורק טיימס עקב אחריו לכל מקום.
וכולם עודדו את לאנגלי.
כיצד זה שמעולם לא שמעתם על סמואל פיירפונט לאנגלי?
כמה מאות מיילים משם, בדייטון אוהיו,
ווילבר ואוליבר רייט.
לא היה להם דבר ממה שמחשיבים
כמתכון להצלחה.
לא היה להם כסף.
הם מימנו את החלום שלהם מההכנסות של חנות האופניים שלהם.
לאף אדם מהצוות של האחים רייט
לא היה תואר אקדמי,
גם לא לאוליבר או וילבר.
והניו יורק טיימס לא עקב אחריהם לשום מקום.
ההבדל היה,
שווילבר ואוליבר הונעו על ידי מטרה
על ידי תחושת שליחות, על ידי אמונה.
הם האמינו שאם הם
יפצחו את סוד המכונה המעופפת,
הם ישנו את העולם.
סמואל פיירפונט לאנגלי היה שונה.

Hungarian: 
A Harvardon dolgozott
és a Smithsoniannél, rendkívül jó kapcsolatai voltak.
Ismerte a kor összes nagy koponyáját.
A legjobb embereket alkalmazta,
akik csak pénzért kaphatóak voltak.
A piaci körülmények is fantasztikusak voltak.
A New York Times mindenhova követte.
Mindenki neki drukkolt.
Akkor hogy lehet, hogy sosem hallottunk Samuel Pierpont Langleyről?
Néhány száz mérfölddel odébb Daytonban, Ohioban,
Orville és Wilbur Wrightnak
nem volt semmije,
amit a sikerhez elengedhetetlennek tartunk.
Nem volt pénzük.
Azt a pénzt fektették az álmukba, amit kerékpár üzletük hozott.
A fivérek csapatában nem volt senkinek
felsőfokú végzettsége,
magának Orvillenek és Wilburnek sem.
És a New York Times sem követte őket sehova.
A különbség az volt,
hogy Orvillet és Wilburt egy ok,
egy cél, a hitük vezette.
Hittek abban, hogyha
sikerül összehozniuk a repülőgépet,
az az egész világot meg fogja változtatni.
Samuel Pierpont Langley más volt.

Italian: 
Aveva una cattedra a Harvard,
lavorava allo Smithsonian 
e aveva ottime relazioni.
Conosceva tutte le grandi menti 
del suo periodo.
Assunse le migliori menti
che i soldi potessero comprare.
E le condizioni di mercato 
erano fantastiche.
Il New York Times lo seguì ovunque.
E tutti facevano il tifo per Langley.
Allora perché non avete mai sentito 
parlare di Samuel Pierpont Langley?
Qualche chilometro più in là 
a Dayton, Ohio,
Orville e Wilbur Wright,
non avevano niente 
di ciò che consideriamo
la ricetta per il successo.
Non avevano soldi.
Pagavano i loro sogni con il ricavato 
del loro negozio di biciclette.
Non una persona 
del gruppo dei fratelli Wright
aveva una educazione universitaria,
neanche Orville o Wilbur.
E il New York Times 
non li seguì da nessuna parte.
La differenza era
che Orville e Wilbur 
erano guidati da una causa,
da un obiettivo, da una convinzione.
Credevano
che se potevano scoprire 
questa macchina volante,
avrebbero cambiato il mondo.
Samuel Pierpont Langley era diverso.

Tamil: 
அவருக்கு ஹர்ட்வர்ட் பல்கலைகழகத்தில் இடம் ஒதுக்கபட்டிருந்தது,
மேலும் பல மேதைகளுடன் தொடர்பு வைத்திருந்த
ஸ்மித்சோனியன் அவருடன் பணியாற்றினார்
திறமைவைந்த பல ஊழியர்களை பணம்கொடுத்து
அவர் பணியமற்றினர்.
சந்தை நிலவரம் மிகவும் சிறப்பாகக இருந்தது.
நியூ யார்க் டைம்ஸ் நாளிதளின் பிரதான செய்தி அவரைப்பற்றியே இருந்தது,
மற்றும் ஒவ்வொருவரும் அவரைப்பற்றி எதிற்பர்த்திருந்தனர்.
பின்னர் ஏன் நாம் ஒருவரும் சாமுவேல் பியற்பன்ட் லாங்க்லியின் பற்றி கேள்விப்படவில்லை?
டேய்டன், ஓஹியோ விலிருந்து சில நூறு மைல் தொலைவில்
ஓர்வில் மற்றும் வில்பர் ரைட்
வெற்றிக்கு தேவையான எந்த ஒரு காரணியையும்
கொண்டிருக்கவில்லை.
அவர்களிடம் எந்த ஒரு பணமும் இல்லை,
தமது கனவிகாக அவர்கள் தங்களின் சைக்கிள் கடையிலிருந்து செலவுசெய்தனர்.
அவர்களது குழுவிலிருந்த ஒருவர்கூட
படித்திருக்கவில்லை,
ஓர்வில் அல்லது வில்பர் ரைட் உட்பட.
நியூ யார்க் டைம்ஸ் நாளிதழ் எதற்காகவும் அவர்களை பின்பற்றவில்லை.
வித்தியாசம் என்னவென்றால்
ஓர்வில் மற்றும் வில்பர் ஒரு காரணத்திற்காக,ஒரு தேவைக்காக
ஒரு நம்பிக்கைக்க உழைத்தனர்
விமானம் கண்டுபிடிக்கபட்டால் அது
உலகின் போக்கையே மாற்றும் என
அவர்கள் நம்பினார்.
சாமுவேல் பியற்பன்ட் லாங்க்லியின் அவர்களைப்போல் இல்லை.

Georgian: 
იგი ჰარვარდის პროფესორი იყო,
სმითსონიანის ინსტიტუტში მუშაობდა და ძალიან ბევრ საჭირო ადამიანს იცნობდა.
იცნობდა იმ დროის ყველა დიდ მოაზროვნეს.
დაიქირავა უძლიერესი სპეციალისტები,
რადგან თანხებში შეუზღუდავი იყო.
საბაზრო პირობებიც შესანიშნავი იყო.
"ნიუ-იორკ თაიმსი" დაჰყვებოდა ყველგან.
ყველა ლენგლის გულშემატკივრობდა.
მაშ როგორ მოხდა, რომ არაფერი გსმენიათ სამუელ პიერპონტ ლენგლის შესახებ?
რამოდენიმე ასეული მილის მოშორებით, დეიტონში, ოჰაიოს შტატში
ორვილ და უილბერ რაითებს
არაფერი გააჩნდათ იმის მსგავსი, რასაც ჩვენ
წარმატების ფორმულას ვუწოდებთ.
ფული საერთოდ არ ჰქონდათ.
ისინი თავიანთი ოცნების ხარჯებს ველოსიპედების მაღაზიიდან მიღებული შემოსავლით ფარავდნენ.
ძმების რაითების გუნდში არც ერთ ადამიანს
არ ჰქონია კოლეჯის განათლება;
არც თვით ორვილს და უილბერს.
"ნიუ-იორკ თაიმს" -იც არ გაჰყოლია მათ არსად.
განსხვავება ის იყო, რომ
ორვილს და უილბერს ამოძრავებდა მიზეზი,
მიზანი, რწმენა.
მათ სჯეროდათ, რომ თუ
საფრენ აპარატს შექმნიდნენ,
ამით სამყარო გადატრიალდებოდა.
სამუელ პიერპონტ ლენგლი სხვანაირი ადამიანი იყო.

Czech: 
Měl pozici na Harvardu,
pracoval v Institutu Smithsonian a měl velmi dobré konexe.
Znal všechny odborníky tehdejší doby.
Najal ty nejlepší odborníky,
které mohl.
A tržní podmínky byly fantastické.
New York Times ho sledoval všude kam šel.
A všichni Langleymu fandili.
Takže jaktože jste o Samuelu Pierpontu Langleym nikdy neslyšeli?
O pár set kilometrů dál, v Daytonu ve státě Ohio,
Orville a Wilbur Wrightové
něměli nic z toho, co bychom považovali
za recept na úspěch.
Něměli peníze.
Svůj sen platili z výdělku jejich obchodu s bicykly.
Ani jediný člen týmu bratří Wrightů
neměl vysokoškolské vzdělání,
dokonce ani Orville nebo Wilbur.
A New York Times o ně ani nezavadil.
Rozdíl byl v tom,
že Orville a Wilbur byli hnáni důvodem,
účelem, svou vírou.
Věřili, že pokud dokážou
postavit létající stroj,
změní tak chod světa.
Samuel Pierpont Langley byl odlišný.

Spanish: 
Él fue asistente en Harvard,
trabajaba en el Smithsoniano y tenía conexiones extremadamente buenas.
Conocía a todos las grandes mentes del momento.
Contrató a los mejores
que el dinero pudo reunir.
Y las condiciones de mercado eran fantásticas.
The New York Times lo siguió a todas partes.
Y todo el mundo estaba a favor de Langley.
Entonces, ¿cómo es que nunca oímos hablar de Samuel Pierpont Langley?
A unos cientos de kilómetros de distancia en Dayton, Ohio,
Orville y Wilbur Wright,
no tenían ningún ingrediente de lo que
consideramos como la receta del éxito.
No tenían dinero.
Financiaban su sueño con las ganancias de su tienda de bicicletas.
Ninguno en el equipo de los hermanos Wright
tenía educación universitaria,
ni siquiera Orville o Wilbur.
Y The New York Times no los siguió a ninguna parte.
La diferencia fue que
a Orville y Wilbur los guiaba una causa,
un propósito, una creencia.
Creyeron que si
fueran capaces de idear una máquina voladora,
eso cambiaría el curso del mundo.
Samuel Pierpont Langley era diferente.

Armenian: 
Նա պաշտոն էր զբաղեցնում Հարվարդում,
աշխատում էր Սմիթսոնյան ընկերությունում եւ շատ լավ կապեր ուներ:
Նա գիտեր ժամանակի մեծագույն մտածողներին:
Նա վարձել էր նրանցից լավագույններին,
ում հնարավոր էր վարձել:
Եվ շուկայի պայմանները հիանալի էին:
Նյու Յորք Թայմս-ը հետեւում էր նրան ամենուրեք:
Եվ բոլորը սիրում էին Լենգլիին:
Եվ ինչպե՞ս պատահեց, որ ոչ մեկ չիմացավ Սամուել Փայերփոնտ Լենգլիի մասին:
Մի քանի հարյուր մղոն այն կողմ Դայթոն Օհայոյում,
Օլիվեր եւ Վայլբուրգ Ռայթը
չունեյին նշված հաջողության
գրավականներից որեւէ մեկը:
Նրանք գումար չունեին:
Նրանք իրենց երազանքի համար վճարում էին իրենց հեծանիվների խանութի եկամուտներից:
Ռայթ եղբայների թիմի ոչ մի անդամ
քոլեջի կրթություն անգամ չուներ,
ներառյալ Օլիվերը եվ Վայլբուրը:
Նյու Յորք Թայմս-ը նրանց իհարկե չէր հետեւում:
Տարբերությունը նրանում էր նրանում, որ
Օլիվերը եվ Վայլբուրը առաջնորդվում էին դրդապատճառով,
նպատակով, հավատով:
Նրանք հավատում էին, որ եթե
հնարեին այդ թռչող մեքենան,
այն կփողեր կյանքի ընթացքը:
Սամուել Փայերփոնթ Լենգլիինը այլ դեպք էր:

Lithuanian: 
Jis dirbo Harvardo universitete
bei Smitsono institute ir turėjo labai gerų ryšių.
Jis pažinojo visus didžiuosius to meto protus.
Turėdamas pinigų, jis pasamdė pačius geriausius protus,
kokius tik galėjo nupirkti.
Rinkos sąlygos buvo fantastiškos.
Dienraštis „The New York Times“ raportuodavo apie visus Langlio žingsnius.
Visi norėjo su juo turėti reikalų.
Tad kodėl gi jūs nieko negirdėjote apie Samuelį Pierpontą Langlį?
Už kelių mylių nuo Deitono, Ohajo valstijoje, gyvenantys
Orvilis ir Vilburas Raitai
neturėjo nieko, ką pavadintume
raktu į sėkmę.
Jie neturėjo pinigų.
Pinigų šaltinis brolių svajonei buvo jų dviračių parduotuvės pajamos.
Nė vienas žmogus iš brolių Raitų komandos
neturėjo aukštojo išsimokslinimo,
net ir jie patys – Orvilis ar Vilburas.
Ir „The New York Times“ jais nesidomėjo.
Skirtumas buvo tas,
kad Orvilį ir Vilburą į priekį stūmė akstinas,
tikslas, tikėjimas.
Jie tikėjo, kad
jeigu jie sukurs skraidymo aparatą,
tai pakeis pasaulį.
Samuelis Pierpontas Langlis buvo kitoks.

Portuguese: 
Ele tinha uma cátedra em Harvard,
trabalhava para a Smithsonian
e estava muito bem relacionado.
Conhecia todas as grandes mentes da época.
Contratava as melhores mentes
que o dinheiro podia comprar.
As condições de mercado eram fantásticas.
O jornal "New York Times"
seguia-o para todo o lado.
Toda a gente torcia por Langley.
Como se explica que nunca ouvimos falar
de Samuel Pierpont Langley?
A umas centenas de km de distância,
em Dayton, Ohio,
Orville e Wilbur Wright não tinham nada
daquilo que consideramos ser
ser a receita para o sucesso.
Não tinham dinheiro.
Pagavam pelo seu sonho
com as receitas da sua loja de bicicletas.
Nem uma só pessoa
da equipa dos irmãos Wright
tinha tido uma educação universitária,
nem mesmo Orville ou Wilbur.
E o "New York Times" não os seguia
para lado nenhum.
A diferença era que Orville e Wilbur
eram motivados por uma causa,
por um objetivo, por uma convicção.
Eles acreditavam que,
se conseguissem descobrir
como funcionava esta máquina voadora,
isso mudaria o rumo do mundo.
Samuel Pierpont Langley era diferente.

Korean: 
하버드 학위가 있고
스미스소니언(학술 협회)에서 일했었으며 인맥 역시 아주 좋았죠.
그는 그 당시 모든 지식인들을 알고 있었죠.
그는 최고의 지식인들을 고용했습니다
자금이 해결했죠.
이후 시장 상황은 훌륭했습니다.
뉴욕 타임지는 어디서나 그를 취재했습니다.
그리고 모든 사람들이 랭리를 지지했죠.
그런데 어째서 그에 관해 전혀 들어본 적이 없는 것일까요?
백 여 마일 건너의 오하이오 데이톤에는
올빌, 윌버 라이트 형제가 있었죠.
그들은 일반적으로 생각되는
성공 비법이라고 할 수 있는 것은 아무것도 가지고 있지 않았지요.
자금도 없었고.
그들은 자전거 가게에서 일하면서 꿈을 키워나갔습니다.
라이트 형제 팀 중 어느 누구도
대학교 교육을 받지 않았습니다,
올빌, 윌버 둘다 말이죠.
그리고 뉴욕 타임지는 그들을 취재 하지 않았죠.
다름 점은,
올빌, 윌버 이들은 이유,
목적, 신념에 의해 움직였다는 것입니다.
그들은 비행기계를
발명할 수 있다면,
세계 흐름을 바꾸어 놓을 수 있다고 믿었습니다.
사무엘 피에르폰트 랭리는 달랐습니다.

Estonian: 
ta tundis kõiki tolle aja suurkujusid.
Ta palkas tööle parimad, keda võis leida
ja turutingimused olid fantastilised.
New York Times käis tal järel,
kõik hoidsid talle pöialt.
Aga miks keegi siis pole kuulnud
Samuel Pierpont Langleyst?
Paarisaja miili kaugusel Daytonis Ohios
polnud Orville ja Wilbur Wrightil midagi,
mida õnnestumiseks tavaliselt vaja on.
Raha neil polnud,
unistuse teostamiseks tuli neil
mängu panna oma rattapoe tulu.
Mitte kellelegi Wrightide tiimist
polnud kõrgemat haridust,
isegi mitte Orville’il ega Wilburil.
New York Times ei käinud nendega kaasas.
Erinevus oli aga selles, 
et Orville ja Wilbur
järgisid oma kutsumust,
kindlat eesmärki ja uskusid sellesse.
Nad uskusid, et kui nad suudavad
selle lennumasina välja mõelda,
siis muudab see maailma.
Samuel Pierpont Langley oli teistsugune.
Tema tahtis saada rikkaks ja kuulsaks.
Ta ajas taga tulemust.

Albanian: 
Ai kishte nje pozicion ne Harvard
dhe punonte tek Smithsoanian dhe ishte i mire lidhur.
Ai dinte te gjitha mendjet e medha te dites.
Ai punesoi mendjet me te mira
qe paraja mund te gjente.
Dhe kushtet e tregut ishin fantastike.
New York Times e ndoqi ate gjithandej.
Dhe cdonjeri e kishte qellimin per Langley.
Atehere si ka mundesi qe asnjehere nuk keni degjuar rreth Samuel Pierpont Langley?
Disa qindra kilometra larg ne Dayton Ohio,
Orville dhe Wilbur Wright
nuk kishte asgje nga ajo qe ne konsiderojme
per te qene receta e suksesit.
Ato nuk kishin para.
Ato paguanin per endrrat e tyre me te ardhurat nga dyqani i tyre i bicikletave.
Asnje person i vetem nga skuadra e vellezerve Wright
s'kishte nje edukim nga universiteti,
as edhe Orville ose Wilbur.
Dhe New York Times i ndoqi ato rreth asgjeje.
Ndryshimi ishte,
Orville dhe Wilbur u debuan nga nje shkak,
nga nje qellim, nga nje besim.
Ato besuan qe nese ato
do te mund te zbulonin kete makine fluturuese,
kjo do te ndryshonte rrjedhen e botes.
Samuel Pierpont Lngley ishte ndryshe.

Catalan: 
Ostentava un lloc a Harvard
i treballava a l'Smithsonian i estava extremadament ben connectat.
Coneixeia totes les ments brillants de l'època.
I va contractar els millors cervells
que els diners podien pagar.
I les condicions del mercat eren fantàstiques.
El New York Times el seguia allà on anés.
I tothom animava en Langley.
Llavors, com és que mai hem sentit a parlar d'en Samuel Pierpont Langley?
A uns pocs centenars de milles a Dayton, Ohio,
Orville i Wilbur Wright,
no tenien res del que considerem
la recepta de l'èxit.
No tenien diners.
Pagaven el seu somni amb els guanys de la seva botiga de bicicletes.
Ni un dels membres de l'equip dels germans Wright
tenia formació universitària,
ni tan sols l'Orville o en Wilbur.
I el New York Times els seguia... enlloc.
La diferència era
que l'Orville i en Wilbur estaven dirigits per una causa
per un propòsit, per una creença.
Ells creien que si
eren capaços d'inventar aquesta màquina voladora,
això canviaria el curs del món.
En Samuel Pierpont Langley era diferent.

Serbian: 
Bio je profesor na Harvardu
a radio je na institutu Smitsonian, te je bio izuzetno dobro povezan.
Poznavao je sve velike umove toga doba.
Zaposlio je najbolje stručnjake
koje se novcem mogu platiti.
A tržišni uslovi bili su fantastični.
The New York Times pratio ga je svuda.
I svi su ga bodrili.
Kako onda da nikada niste čuli za Semjuela Pirpont Lenglija?
Nekoliko stotina milja dalje, u Dejtonu Ohajo,
su Orvil i Vilbur Rajt,
koji nisu imali ništa od onog se smatra
receptom za uspeh.
Nisu imali novac.
Svoj san su gradili sa novcem zarađenim u radnji za bicikle.
Niti jedna osoba u timu braće Rajt
nije imala fakultetsko obrazovanje,
pa čak ni Orvil ni Vilbur.
A New York Times ih nije pratio nigde.
Razlika leži u tome,
što su Orvil i Vilbur vođeni vizijom,
svrhom, verovanjem.
Verovali su da ako bi
uspeli da konstruišu ovu leteću mašinu,
da bi taj izum promenio tok sveta.
Semjuel Pirpont Lengli je bio drugačiji.

Chinese: 
他在哈佛大学工作过，
也在史密森尼学会工作过，人脉极其广泛。
他认识当时最优秀的人才。
因此，他雇佣了
用资金能吸引到的最优秀的人才。
当时的市场形势相当有利。
纽约时报对他做跟踪报道，
每个人都支持他。
但是为什么你们连听都没听说过他呢？
与此同时，几百公里之外的俄亥俄州代顿市
有一对兄弟，奥维尔•莱特和维尔伯•莱特，
他们俩没有任何我们认为的
成功的要素。
他们没有钱。
他们用自行车店的收入来追求他们的梦想。
莱特兄弟的团队中没有一个人
上过大学，
就连奥维尔和维尔伯也没有。
纽约时报更是不沾边的。
不同的是，
奥维尔和维尔伯追求的是一个事业，
一个目标，一种信念。
他们相信如果他们
能研制出飞行器，
将会改变全世界的发展进程。
塞缪尔·兰利就不同了，

German: 
Er hatte eine Stelle in Harvard
und arbeitete am Smithsonian Institut und hatte extrem gute Kontakte.
Er kannte alle großen Köpfe seiner Zeit.
Er stellte die schlausten Köpfe ein,
die er für Geld bekommen konnte.
Und die Marktbedingungen waren fantastisch.
Die New York Times ist ihm überall hin gefolgt.
Und jeder hat Langley unterstützt.
Wie kommt es dann, dass Sie nie von ihm gehört haben?
Einige hundert Meilen weit weg in Dayton Ohio,
hatten Orville and Wilbur Wright
nichts von dem was wir als Rezept
für Erfolg verstehen würden.
Sie hatten kein Geld.
Sie finanzieeten ihren Traum aus den Erlösen aus ihrem Fahrradgeschäft.
Keine einzige Person im Team der Wright Brüder
hatte eine Collegeausbildung,
nicht mal Orville oder Wilbur.
Die New York Times ist ihnen nirgendwohin gefolgt.
Der Unterschied war:
Orville und Wilbur wurden angetrieben durch eine Ursache
einen Zweck, eine Überzeugung.
Sie waren überzeugt, dass wenn sie
diese Flugmaschine bauen könnten,
es den Lauf der Welt verändern würde.
Samuel Pierpont Langley war anders.

Macedonian: 
Имал позиција на Харвард
и работел во Смитсонијан и имал многу јаки врски;
ги знаел сите големи умови во тоа време.
Ги најмил најдобрите умови
што можел да ги најде,
а условите на пазарот биле фантастични.
Њујорк Тајмс го следеле каде и да одел
и имал поддршка од сите.
Тогаш зошто никогаш не сме слушнале за Семјуел Пјерпонт Ленгли?
На неколку стотици милји оддалеченост во Дејтон Охајо,
Орвел и Вилбур Рајт,
тие немале ништо од она што го сметаме
како рецепт за успехот.
Немале пари;
за нивниот сон издвојувале од приходите од нивната работилница за велосипеди;
ниту еден во тимот на браќата Рајт
немал факултетско образование,
ниту Орвел, ниту Вилбур;
а Њујорк Тајмс воопшто не им посветил внимание.
Разликата била во тоа,
што Орвел и Вилбур биле водени од кауза,
имале цел, имале верување.
Тие верувале дека ако
успеат да создадат летечка машина,
дека тоа ќе го смени текот на светските настани.
Семјуел Пјерпонт Ленгли бил поинаков.

Vietnamese: 
Ông ta có chiếc ghế tại Harvard
và đã làm việc tại Smithsonian và có những mối quan hệ cực kỳ tốt.
Ông ta biết tất cả những người tài thời đấy.
Ông ta thuê những người giỏi nhất
tiền có thể tìm được.
Và điều kiện thị trường rất ư là tuyệt vời.
Báo New York Times theo ông ta mọi nơi.
Và mọi người chầu chật đợi Langley.
Vậy làm thế nào mà bạn chưa từng nghe về Samuel pierpont Langley?
Và vài trăm dặm cách đó tại Dayton Ohio,
Orville và Wibur Wright
Họ không có bất cứ cái gì mà chúng ta cho là
công thức của sự thành công
Họ không có tiền.
Họ trả cho giấc mơ của mình bằng số tiền thu được từ cửa hàng xe đạp.
Không bất cứ ai trong đội của anh em nhà Wright
có bằng đại học,
thậm chí cả Orville và Willbur.
Và báo New York Times không theo họ bất cứ đâu.
Sự khác biết là,
Orville và Wilbur được thúc đẩy bởi một nguyên nhân,
bởi một mục đích và bởi một niềm tin.
Họ tin rằng nếu họ
có thể nghĩ ra được cỗ máy bay,
nó có thế thay đổi diễn biến của thế giới.
Samuel Pierpont Langley thì khác.

Japanese: 
ハーバード大に在籍し
スミソニアン博物館で働いていた彼は 人脈豊富です
当時の頭脳たちと通じていました
金にものを言わせて最高の
人材を集めました
市場の環境は絶好
ニューヨークタイムズは彼を追い掛け回し
みんなラングレーを応援していました
ではどうして皆さんはサミュエル ラングレーのことを聞いたことが無いのでしょうか
そこから数百マイル離れたオハイオ州デイトンにいた
ライト兄弟のオーヴィルとウィルバーは
成功のレシピとは
まるで無縁でした
お金がなく
夢に挑む資金は自分たちの自転車店から持ち出しで
ライト兄弟のチームの誰ひとりとして
大学を出てはいませんでした
オーヴィルとウィルバーも違いました
そしてニューヨークタイムズに追いかけ回されたりもしません
違っていたことは
オーヴィルとウィルバーが大義と
理想と信念に動かされていたということです
彼らはもしこの飛行機械を
作り上げることができたら
それは世界を変えることになると信じていました
サミュエル ラングレーは違っていました

Russian: 
У него была позиция в Гарварде,
он работал в Смисонском институте
и имел очень хорошие связи.
Он был знаком
со всеми великими умами того времени.
Он нанял лучших людей,
которых можно было найти за деньги.
Условия на рынке были отличными.
Газета Нью-Йорк Таймс
освещала все его передвижения.
Все делали ставку на Лэнгли.
Но почему тогда вы никогда
не слышали о Самуэле Пирпонте Лэнгли?
За несколько сотен миль
в Дейтоне, штат Огайо,
Орвил и Вильбур Райты
не располагали ничем, что принято
считать рецептом успеха.
У них не было денег.
Они финансировали свою мечту
за счет доходов их магазина велосипедов.
В команде братьев Райт
не было ни одного человека
с дипломом колледжа,
включая самих Орвила и Вильбура.
И Нью-Йорк таймс
не следовала за ними по пятам.
Разница состояла в том, что
Орвилом и Бильбуром двигала причина,
цель, вера.
Они верили в то, что если
они изобретут пилотируемый самолет,
это изменит ход истории всего мира.
Самуэль Пирпонт Лэнгли думал по-другому.

Arabic: 
ودرس في جامعة هارفارد
وكان يعمل لدى سميثسونيان 
وكانت لديه معارف كثيرة،
وكان يعرف كل العقول المفكرة آنذاك.
وكان قد وظف الكثير من أفضل العقول
التي استطاع المال استمالتها
وكانت ظروف السوق ممتازة.
كانت النيويورك تايمز
تلاحقه أينما حل،
وكان الجميع يستفسر عن لانجلي.
إذا فلم لم نسمع عن صامويل بيربونت لانجلي قط؟
على بعد بضع مئات من الأميال
في " دايتون " أوهايو،
أوليفر و ويلبور رايت،
لم يكونا يملكان أيا مما نعتبره
وصفة للنجاح.
لم يكونا يملكان مالا،
وقد مولا حلمهما من عائدات
محلهم للدراجات الهوائية،
كما أنه لم يكن أي من أعضاء فريقهما
يملك درجة جامعية،
حتى أوليفر و ويلبور،
ولم تكن النيويورك تايمز تتبعتهم.
كان الفرق في أن
"أوليفر و ويلبور" كانا مدفوعين بقضية،
بمغزى،بإيمان.
فقد آمنوا أنهم إن استطاعوا
اكتشاف طريقة لصنع آلة للطيران،
فإنهم سوف يغيرون مجرى تاريخ العالم.
كان صامويل بيربونت لانجلي مختلفا.

Modern Greek (1453-): 
Είχε μία έδρα στο Χάρβαρντ
και δούλευε στο ίδρυμα Σμιθσόνιαν 
έχοντας εξαιρετικές διασυνδέσεις.
Ήξερε όλα τα μεγάλα μυαλά της εποχής.
Προσέλαβε τα καλύτερα μυαλά
που μπορούσε κανείς να πληρώσει.
Και οι συνθήκες της αγοράς ήταν φανταστικές.
Οι Νιου Γιορκ Τάιμς τον ακολουθούσαν παντού.
Και όλοι τασσόταν στο πλευρό του.
Πώς γίνεται λοιπόν να μην έχετε ακουστά 
τον Σάμουελ Πίερποντ Λάνγκλεϊ;
Μερικές εκατοντάδες μίλια μακριά, στο Ντέιτον του Οχάιο,
οι Όρβιλ και Γουίλμπουρ Ράιτ
δεν είχαν τίποτα απ' αυτά που θεωρούμε
τη συνταγή της επιτυχίας.
Δεν είχαν χρήματα.
Πλήρωναν για το όνειρό τους με τα έσοδα από το κατάστημα ποδηλάτων τους.
Κανένας στην ομάδα των αδελφών Ράιτ
δεν είχε πανεπιστημιακή εκπαίδευση,
ούτε καν ο Όρβιλ ή ο Γουίλμπουρ.
Και οι Νιου Γιορκ Τάιμς δεν τους ακολούθησαν πουθενά.
Η διαφορά ήταν
ότι ο Όρβιλ και ο Γουίλμπουρ
είχαν κίνητρο, είχαν στόχο και πίστη.
Πίστευαν πως αν μπορούσαν
να φτιάξουν την ιπτάμενη μηχανή,
θα άλλαζε η πορεία του κόσμου.
O Σάμουελ Πίερποντ Λάνγκλεϊ 
ήταν διαφορετικός.

Croatian: 
Imao je svoje mjesto na Harvardu
i radio u Smithsonian institutu te bio jako dobro umrežen.
Znao je sve velike umove tog vremena.
Unajmio je najbolje umove
koje je novac mogao naći.
A tržišni uvjeti su bili fantastični.
New York Times ga je svugdje slijedio.
I svi su navijali za Langleya.
Kako onda vi nikada niste čuli za Samuel Pierpont Langleya?
Nekoliko stotina milja dalje u Daytonu, Ohio,
Orville i Wilbur Wright,
nisu imali ništa od onoga što smatramo
receptom za uspjeh.
Nisu imali novca.
Oni su plaćali svoj san novcem koji bi zaradili u dućanu bicikla.
Niti jedna osoba u timu braće Wright
nije imala visoko obrazovanje,
čak niti Orville ili Wilbur.
A New York Times ih nigdje nije slijedio.
Razlika je bila,
što su Orville i Wilbur bili vođeni svrhom, pozivom,
sa smislom, s uvjerenjem.
Oni su vjerovali da ako
uspiju napraviti taj leteći stroj,
to će promijeniti tijek svijeta.
Samuel Pierpont Langley je bio drugačiji.

Romanian: 
și lucra la Smithsonian
și era extrem de bine conectat.
Cunoștea toate mințile ilustre ale epocii.
Le-a angajat pe cele mai ilustre minți
pe care le putea găsi.
Iar condițiile pieței erau fantastice.
The New York Times l-a mediatizat,
urmărindu-l pretutindeni.
Și toată lumea urmărea
inițiativa lui Langley.
Atunci cum se face că nu ați auzit
niciodată de Samuel Pierpont Langley?
La câteva sute de mile depărtare,
în Dayton, Ohio,
Orville și Wilbur Wright,
nu au avut nimic din ceea ce considerăm
a fi ingredientele rețetei de succes.
Nu aveau bani.
Pentru a-și îndeplini visul, au folosit
încasările magazinului lor de biciclete.
Nicio persoană din echipa fraților
Wright nu avea educație superioară,
nici măcar Orville sau Wilbur.
Iar The New York Times
nu i-a urmărit nicăieri.
Diferența a fost
că Orville și Wilbur
erau conduși de o cauză,
de un scop, de o credință.
Ei credeau că dacă ar fi dezvoltat
această mașină zburătoare
vor schimba cursul lumii.
Samuel Pierpont Langley era diferit.

Slovenian: 
Imel je položaj na Harvardu
ter delal na Inštitutu Smithsonian in imel izredne veze.
Poznal je vse velike ume tistega časa.
Najel je najboljše možgane,
ki se jih je dalo dobiti za denar.
In tržne razmere so bile fantastične.
New York Times mu je sledil na vsakem koraku.
In vsi so navijali za Langleyja.
Kako potem to, da še nikoli niste slišali za Samuela Pierpont Langleyja?
Nekaj sto milj stran v Daytonu v Ohiu,
Orville in Wilbur Wright
nista imela ničesar, čemur bi lahko rekli
recept za uspeh.
Nista imela denarja.
Svoje sanje sta financirala z izkupičkom iz svoje prodajalne koles.
Nihče iz ekipe bratov Wright ni imel
več kot srednješolsko izobrazbo,
niti Orville ali Wilbur.
In New York Times jima ni sledil nikamor.
Razlika je bila,
da je Orvilla in Wilburja gnal cilj,
namen, gnalo ju je prepričanje.
Verjela sta, da če jima uspe
dognati delovanje letečega stroja,
da bo to spremenilo tok sveta.
Samuel Pierpont Langley je bil drugačen.

Norwegian: 
Han holdt til på Harvard
og arbeidet ved Smithsonian og hadde et ekstremt godt nettverk.
Han kjente alle de store tenkerne i sin tid.
Han ansatte alle de beste tenkerne
penger kunne kjøpe.
Og markedsbetingelsene var fantastiske.
New York Times fulgte ham overalt.
Og alle heiet på Langley.
Så hvorfor har det seg slik at du har aldri har hørt om Samuel Pierpont Langley?
Noen hundre kilometer unna i Dayton, Ohio,
var Orville og Wilbur Wright,
de hadde ikke det vi vil kalle
en oppskrift for suksess.
De hadde ingen penger.
De betalte for drømmen sin med hva de hadde tjent på sykkelforretningen sin.
Ikke en eneste person på Wright-brødrenes team
hadde høyere utdanning,
ikke en gang Orville eller Wilbur.
Og New York Times fulgte dem ingen steder.
Forskjellen var,
at Orville og Wilbur var drevet av en grunn,
av en årsak, av en tro.
De trodde at hvis de
kunne finne ut at denne flyvende makinen,
så ville det forandre verdenshistorien.
Samuel Pierpont Langley var annerledes.

Swedish: 
Han uppehöll en position på Harvard
och arbetade på Smithsonian och hade ett extremt bra nätverk.
Han kände alla stora hjärnor av tiden.
Han anställde de bästa hjärnorna
pengar kan köpa.
Och marknadsförhållande var fantastiska.
The New York följde honom överallt.
Och alla hejade på Langley.
Hur kan det då komma sig att du aldrig hört talas om Samuel Pierpont Langley?
Ett par hundra miles från Dayton Ohio,
Orville and Wilbur Wright
de hade inget av man förväntar sig
ska vara recept för framgång.
De hade inga pengar.
Det betala sin dröm med avkastningen från deras cykelaffär.
Inte enda person i Bröderna Wrights team
hade en colllege utbildning,
inte heller Orville eller Wilbur.
Och New York Times följde dem ingenstans.
Skillnaden var,
Orville och Wilbur drevs av en sak,
av en uppgift, av en tro.
Det trodde att om de
klura ut den där flygmaskinen
så skulle de ändra kursen för hela värden.
Med Samuel Pierpont Langley var det annorlunda.

Dutch: 
werkte bij het Smithsonian
en had geweldige connecties.
Hij kende alle grote
denkers van zijn tijd.
Hij huurde de knapste koppen
die met geld te vinden waren.
De marktcondities waren geweldig.
De New York Times volgde hem overal.
En iedereen was fan van Langley.
Waarom heb je nooit
van Samuel Pierpont Langley gehoord?
Een paar honderd kilometer
verder, in Dayton Ohio,
hadden Orville en Wilbur Wright
niets van wat volgens ons
het recept voor succes is.
Ze hadden geen geld.
Ze betaalden hun droom
uit de opbrengsten van hun fietsenwinkel.
Geen van de mensen in het Wright-team
had gestudeerd,
zelfs Orville of Wilbur niet.
En de New York Times
volgde hen nergens heen.
Het verschil was
dat Orville en Wilbur gedreven werden
door een doelstelling, door een geloof.
Zij geloofden dat als zij
deze vliegende machine konden maken,
ze de wereld konden veranderen.
Samuel Pierpont Langley was anders.

Danish: 
Han havde en stilling ved Harvard
og han arbejdede på Smithsonian og havde ekstremt gode forbindelser
han kendte alle datidens store hjerner.
Han ansatte de bedste hjerner
der kunne fås for penge
og markedets forudsætningerne var fantastiske.
New York Times fulgte ham overalt,
og alle heppede på Langley.
Så hvordan kan det være at vi aldrig har hørt om Samuel Pierpoint Langley?
Et par hundrede kilometer derfra i Dayton Ohio,
havde Orville og Wilbur Wright,
ikke noget af det vi anser for
at være opskriften på succes.
de havde ingen penge;
de betalte for deres drøm med overskuddet fra deres cykelforretning;
ikke en eneste person på brødrene Wrights team
havde en universitetsuddannelse,
ikke engang Orville eller Wilbur;
og New York Times fulgte dem ikke.
Forskellen var, at
Orville og Wilbur var drevet af en sag,
af et formål, af en tro.
De troede på, at hvis de
lykkedes med denne flyvende maskine,
ville de ændre verdens gang.
Samuel Pierpoint Langley var anderledes.

Mongolian: 
Тэрээр Харвардад суралцаж,
Смитсонианд ажиллан,
харилцаа холбоо сайтай байсан ба
тэр тухайн үеийн бүх л том эрдэмтдийг
таньдаг байсан.
Мөн тэрээр мөнгөөр тэдгээр эрдэмтдийг 
хөлсөлсөн ба
зах зээлийн байдал ч
гайхалтай байсан.
Нью Йорк Таймс сонин түүнийг
хаа яваа газар нь дагалдаж,
хүн бүхэн л Ланглейг дэмжиж байсан.
Тийм байхад бид яагаад Самуэль Пиерпонт
Ланглейг мэддэггүй билээ?
Үүнээс хэдхэн километрийн
цаана Дэйтон, Охайо,
Орвил болон Вилбүр Врайт нарт
амжилтад хүрчихээр юу ч байгаагүй.
Тэдэнд мөнгө ч байгаагүй,
тэд унадаг дугуйны дэлгүүрийн орлогоо
мөрөөдлийн ажилдаа зориулдаг байсан.
Врайтын ахан дүүс дотор
коллежийн боловсролтой
хүн нэг ч байгаагүй.
Орвил, Вилбүр хоёр хүртэл.
Нью Йорк Таймс сонин тэднийг
сурвалжилдаггүй байсан.
Гол ялгаа нь
Орвил, Вилбүр нар өөрсдийн итгэл үнэмшил,
зорилго, учир шалтгаандаа хөтлөгдсөн.
Тэд хэрэв нисдэг машиныг бүтээж чадвал
энэ нь дэлхийг өөрчилж
чадна гэдэгт итгэсэн.
Харин Самуэль Пиерпонт 
Ланглейгийн зорилго өөр байсан.
Тэр баян, алдартай болохыг хүсч байсан.

Indonesian: 
Dia mempunyai jabatan di Harvard
bekerja dan mempunyai koneksi yang baik di Smithsonian.
Dia mengenal semua orang pintar pada masanya.
Dia mempekerjakan orang-orang paling cerdas
yang bisa dia bayar.
Dan kondisi pasar pun fantastis.
New York Times mengikutinya ke mana pun.
Dan semua orang membicarakan Langley.
Lalu, bagaimana bisa Anda tidak pernah mendengar tentang Langley?
Beberapa ratus mil jauhnya, di Dayton Ohio
Orville dan Wilbur Wright.
mereka tidak mempunyai apa yang kita anggap
sebagai resep kesuksesan.
Mereka tidak mempunyai uang.
Mereka membiayai mimpi mereka dengan toko sepeda mereka.
Tidak seorang pun dari tim Wright bersaudara
yang mengenyam pendidikan perguruan tinggi,
baik Orville juga Wilbur.
New York Times juga tidak mengenal mereka.
Perbedaannya adalah,
Orville dan Wilbur digerakkan oleh suatu alasan,
suatu tujuan, suatu keyakinan.
Mereka percaya kalau mereka
bisa menciptakan mesin terbang,
hal itu akan mengubah dunia.
Samuel Pierpont Langley berbeda.

Bengali: 
হার্ভার্ডে তার একটা সদস্যপদ ছিল
এবং তিনি স্মিথসোনিয়ানে কাজ করতেন
আর সবার সাথে তার সুসম্পর্ক ছিল।
তিনি তখনকার সব মেধাবী মুখগুলোকে চিনতেন।
তিনি যত টাকা দিয়ে পারা যায়
সেরা মেধাবীদের সাথে চুক্তি করলেন
এবং বাজারের অবস্থাও ছিল চমৎকার।
দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস তাকে সব
জায়গাতেই অনুসরণ করতো,
এবং সবাই-ই ল্যাংলিকে সমর্থন দিচ্ছিল।
তাহলে কেন আমরা কখনোই
স্যামুয়েল পিয়েরপন্ট ল্যাংলির নামই শুনিনি?
ওদিকে, কয়েকশ মাইল দূরে ওহায়ো এর ডেইটন এ,
অরভিল এবং উইলবার রাইট,
তাদের কাছে সাফল্যের রেসিপি বলতে
আমরা যা বুঝি তার কিছুই ছিলনা।
তাদের টাকার অভাব ছিল;
তারা স্বপ্নপূরণের লক্ষ্যে অর্থ যুগিয়েছিল
তাদেরই সাইকেলের দোকান থেকে।
রাইট ভ্রাতৃদ্বয়ের দলের একজন মানুষেরও
কলেজ শিক্ষা ছিল না,
এমনকি অরভিল এবং উইলবারেরও না।
আর দ্য নিউইয়র্ক টাইমস তাদেরকে
কখনোই অনুসরণ করেনি।
ভিন্নতা যা ছিল সেটা হচ্ছে-
অরভিল এবং উইলবার রাইট একটা কারণ বা
উদ্দেশ্য বা বিশ্বাস দ্বারা তাড়িত হয়েছিল।
তারা বিশ্বাস করতো যে তারা যদি এই
উড়ার যন্ত্রটি আবিষ্কার করতে পারে,
তবে তা পৃথিবীর কার্যধারা বদলে দিবে।
স্যামুয়েল পিয়েরপন্ট ল্যাংলি ছিল ভিন্ন।

Persian: 
او کرسی تدریس در دانشگاه هاروارد داشت
و در مجتمع تحقیقاتی اسمیتثونین کار می کرد و ارتباطات بسیار عالی داشت
او همه مغز های بزرگ زمان خود را می شناخت.
او بهترین مغزهایی را استخدام کرده بود
که با پول می شود پیدا کرد
و شرایط بازار درخشان بود.
نیویورک تایمز همه جا بدنبال او بود،
و همه از لنگلی حمایت می کردند.
پس چطور است که ما تا به حال چیزی در مورد سامول پیرپان لنگلی نشنیدیم؟
فقط چندصد مایل آنطرفتر در دیتون اهایو
الیور و ویلبر رایت،
هیچ کدام از آنچه که ما به عنوان
رموز موفقیت می شناسیم را نداشتند.
آنها هیچ پولی نداشتند،
آنها هزینه های رویایشان را با پولی که از تعمیرگاه دوچرخه شان درمیامد می پرداختند،
حتی یک نفر از تیم برادران رایت
تحصیلات دانشگاهی نداشتند،
نه حتی الیور یا ویلبر
و نیورک تایمز بدنبال آنها در هیچ جا نبود.
تفاوت در این بود،
الیور و ویلبر با یک آرمان به پیش می رفتند
با یک هدف، با یک باور.
آنها باور داشتند که اگر آنها
بتوانند سر از راز این ماشین پرنده در آورند،
این ماشین پرنده جهت دنیا را تغییر خواهد داد.
سامول پیرپان لنگلی متفاوت بود.

Slovak: 
Mal miesto na Harvardovej univerzite,
pracoval v Smithsonianovom inštitúte a mal extrémne dobré spoločenské styky.
Poznal všetky veľké mysle toho obdobia.
Najal tých najlepších,
ktorých si za tie peniaze mohol dovoliť.
A podmienky na trhu boli fantastické.
New York Times ho sledovalo všade.
A všetci mu držali palce.
Tak ako to, že ste nikdy nepočuli o Samuelsonovi Pierpontovi Langleym?
Niekoľko sto kilometrov v Daytone, štáte Ohio,
Orville a Wilbur Wrightovci
nemali nič z toho, čo považujeme
za recept na úspech.
Nemali žiadne peniaze.
Svoj sen financovali z tržieb z obchodu s bicyklami.
Nikto v tíme bratov Wrightovcov
nemal vysokoškolské vzdelanie,
ani len Orville či Wilbur.
A New York Times sa za nimi nikde nehnali.
Rozdiel bol,
že Orvilla a Wilbura poháňala príčina,
účel, viera.
Verili, že ak by
mohli prísť na to, ako zostrojiť tento lietajúci stroj,
zmenilo by to smerovanie sveta.
Samuel Pierpont Langley bol iný.

English: 
He held a seat at Harvard
and worked at the Smithsonian
and was extremely well-connected;
he knew all the big minds of the day.
He hired the best minds money could find
and the market conditions were fantastic.
The New York Times
followed him around everywhere,
and everyone was rooting for Langley.
Then how come we've never heard
of Samuel Pierpont Langley?
A few hundred miles away in Dayton, Ohio,
Orville and Wilbur Wright,
they had none of what we consider
to be the recipe for success.
They had no money;
they paid for their dream
with the proceeds from their bicycle shop.
Not a single person
on the Wright brothers' team
had a college education,
not even Orville or Wilbur.
And The New York Times
followed them around nowhere.
The difference was,
Orville and Wilbur were driven by a cause,
by a purpose, by a belief.
They believed that if they could
figure out this flying machine,
it'll change the course of the world.
Samuel Pierpont Langley was different.

Portuguese: 
e trabalhou no Smithsonian 
e era extremamente bem relacionado.
Ele conhecia todas 
as grandes mentes da época.
Ele contratou as melhores mentes
que o dinheiro podia encontrar.
E as condições de mercado eram fantásticas.
O New York Times 
o seguia por todos os lugares.
E todo mundo estava torcendo por Langley.
Então como nunca ouvimos falar 
de Samuel Pierpont Langley?
A poucas centenas de quilômetros, 
em Dayton, Ohio,
Orville e Wilbur Wright,
eles não tinham nada do que consideramos
ser a receita para o sucesso.
Eles não tinham dinheiro.
Eles pagaram pelo seu sonho com 
os rendimentos de sua loja de bicicletas.
Ninguém da equipe dos irmãos Wright
tinha ensino superior,
nem mesmo Orvile ou Wilbur.
E o New York Times 
os seguia a nenhum lugar.
A diferença foi que,
Orville e Wilbur foram impulsionados 
por uma causa, um propósito, uma crença.
Eles acreditavam que se eles
pudessem criar essa máquina voadora,
isso iria mudar o rumo do mundo.
Samuel Pierpont Langley era diferente.

Russian: 
Он хотел быть богатым и знаменитым.
Он стремился к результату.
Он стремился к богатству.
И смотрите, что произошло.
Люди, которые верили в мечту братьев Райт,
работали на них потом, кровью и слезами.
А другие —
просто работали за зарплату.
Рассказывают, что каждый раз,
когда братья Райт выходили в поле
им нужно было взять
пять комплектов деталей,
потому что именно столько раз
их самолет рухнет
каждый день, прежде чем они
вернутся домой к ужину.
И наконец, 17 декабря 1903 года
братья Райт совершили полет,
это произошло без свидетелей,
без наблюдателей.
Мир узнал об этом
спустя несколько дней.
Еще одним доказательством, что Лэнгли
был движим неправильным мотивом
послужил факт, что в тот день,
когда братья Райт совершили полет, он закрыл проект.
Он мог сказать,
«Это отличное изобретение, парни,
Я помогу вам улучшить вашу технологию»,
но он не сделал этого.
Он не был первым,
это не сделало его богатым
и знаменитым,
так что он просто закрыл проект.
Люди покупают не то, что вы делаете,
они покупают «зачем» вы это делаете.
И если вы говорите о том, во что вы верите,

Czech: 
Chtěl se stát bohatým a chtěl se stát slavným.
Jeho snahou byl výsledek.
Jeho snahou bylo bohatství.
No a teď se podívejme, jak to celé dopadlo.
Lidé, kteří věřili snu bratří Wrightů,
pro ně pracovali i přes krev, pot a slzy.
Ostatní pracovali jen kvůli výplatě.
A povídá se, že pokaždé, když šli bratři Wrightové něco zkoušet ven,
museli si vzít pět sad náhradních dílů,
protože právě tolikrát havarovali,
než se vrátili domů na večeři.
A nakonec, 17. prosince 1903,
bratři Wrightové vzlétli,
a poblíž ani nebyl někdo, kdo by to viděl.
Dozvěděli jsme se o tom o pár dní později.
A dalším důkazem, že Langley
byl motivován špatným cílem, je,
že v den, kdy bratři Wrightové vzlétli, on to vzdal.
Mohl říct:
"To je báječný objev, pánové,
budu pracovat na vylepšení Vaší technologie," ale to neudělal.
Nebyl první, nezbohatl,
nestal se slavným, a tak to vzdal.
Lide si nekupují to, co děláte, ale proč to děláte.
A když hovoříte o tom, čemu věříte,

Latvian: 
Viņš gribēja būt bagāts un slavens.
Viņš dzinās pēc rezultāta.
Viņš dzinās pēc bagātības.
Un notika, lūk, kas.
Tie, kas ticēja Raitu sapnim,
strādāja vaiga sviedros,
ar asinīm un asarām.
Tie otri strādāja tikai algas dēļ.
Runā, ka brāļi Raiti uz katru izmēģinājumu
ņēmuši līdz piecus detaļu komplektus,
jo tik reizes tie katru dienu avarēja.
Visbeidzot 1903. gada 17. decembrī
brāļi Raiti pacēlās gaisā,
un neviens nebija klāt, lai to redzētu.
Mēs par to uzzinājām dažas dienas vēlāk.
Un vēl viens pierādījums tam,
ka Lenglijam bija nepareiza motivācija:
kad brāļi Raiti pacēlās gaisā,
viņš atkāpās.
Viņš varēja pateikt:
"Lielisks atklājums, puiši!
Es uzlabošu jūsu tehnoloģiju."
Bet viņš to neteica.
Viņš nebija pirmais, nekļuva bagāts,
nekļuva slavens, tāpēc viņš atkāpās.
Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt,
viņi pērk to, kāpēc jūs darāt.
Ja runājat par to, kam ticat,

Slovenian: 
Želel je biti bogat in želel je biti slaven.
Prizadeval si je za rezultat.
Prizadeval si je za bogastvo.
In glej in se čudi, kaj se je zgodilo.
Ljudje, ki so verjeli v sanje bratov Wright,
so delali z njima, točili solze in potili krvavi pot.
Ostali so delali le za denar.
Krožijo tudi zgodbe, kako sta brata Wright vsakič, ko sta šla na teren,
vzela pet kompletov delov,
kajti tolikokrat sta strmoglavila,
preden sta se vrnila na večerjo.
In končno sta 17. decembra 1903
brata Wright poletela,
pa niti ni bilo nikogar poleg, da bi bil priča temu.
O tem smo slišali nekaj dni pozneje.
Nadaljnji dokaz, da je bil Langley
motiviran z napačnimi vzgibi,
je dejstvo, da je isti dan, ko sta brata Wright poletela, odnehal.
Lahko bi rekel:
»To je osupljivo odkritje fanta,
izboljšal bom vajino tehnologijo,« vendar tega ni storil.
Ni bil prvi, ni obogatel,
ni postal slaven in je odnehal.
Ljudje ne kupujejo, kaj delate; kupujejo, zakaj to delate.
In če govorite o tem, kaj verjamete,

Indonesian: 
Dia ingin menjadi kaya dan terkenal.
Dia mengejar hasil.
Dia mengejar kekayaan.
Dan lihatlah apa yang terjadi.
Orang-orang yang percaya pada impian Wright bersaudara,
bekerja bersama mereka dengan darah, keringat dan air mata.
Yang lain hanya bekerja untuk bayaran saja.
Orang-orang bercerita bahwa setiap kali Wright bersaudara pergi keluar,
mereka harus membawa 5 set perlengkapan,
karena itulah jumlah yang akan mereka rusakkan
sebelum mereka pulang untuk makan malam.
Dan ternyata, pada 17 Desember 1903,
Wright bersaudara pun bisa terbang,
di mana tak seorang pun di sana untuk mencobanya.
Kita mengetahuinya beberapa hari kemudian.
Dan bukti lebih lanjut bahwa Langley
termotivasi oleh hal yang salah adalah
pada hari Wright bersaudara terbang, dia berhenti bekerja.
Dia sebenarnya bisa berkata,
"Itu penemuan yang luar biasa,
aku akan meningkatkan teknologi Anda." Tapi dia tidak mengatakannya.
Dia bukan yang pertama, dia tidak menjadi kaya,
dia tidak menjadi terkenal, maka dia berhenti.
Orang tidak membeli apa yang Anda kerjakan, tetapi mengapa Anda mengerjakannya.
Dan jika Anda mengatakan apa yang Anda yakini,

Turkish: 
O zengin ve meşhur olmak istiyordu.
O sonucu elde etmeye çalışıyordu.
O zenginliği yakalamaya çalışıyordu.
Ve işte bakın ne oldu,
'Wright' kardeşlerin hayâllerine inanan insanlar,
onlarla kan, ter ve göz yaşları içinde çalıştılar.
Diğerleri sadece maaş bandrosu ile çalıştılar.
'Wright' kardeşlerin her zaman nasıl dışarı çıktıklarının hikâyesi anlatılır,
beş set parçalarını almaları gerekiyordu,
çünkü o miktar, akşam yemeğine oturmadan önce
ne kadar kaza yaptıklarının miktarı.
Ve, nihâyetinde, 17 Aralık 1903'te,
'Wright' kardeşler uçtular,
ve orada o bunu gözlemleyecek kimse yoktu.
Birkaç gün sonra neler olduğunu öğrendik.
Langley'nin yanlış motivasyona
sahip olmasının bir başka kanıtı da
'Wright' kardeşlerin uçtuğu gün, o da işinden ayrıldı.
Diyebilirdi ki,
"Bu mükemmel bir buluş çocuklar,
ve sizin teknolojiniz üzerinden bunu geliştireceğim," fakat o bunu yapmadı.
O ilk değildi, zengin olamadı,
meşhur olamadı, sonuçta da işten ayrıldı.
İnsanlar ne yaptığınızı satın almazlar; yapma nedenin için satın alırlar.
Ve eğer ne inandığınız hakkında konuşursanız,

Persian: 
او می خواست پولدار شود، و می خواست معروف شود.
او بدنبال نتیجه بود.
او بدنبال ثروت بود.
حالا بیا و تماشا کن که سرانجام چه شد.
کسانی که رویای برادران رایت باور کردند
با جان و دل با آنها کار می کردند.
آنهای دیگر فقط برای چک حقوقشان کار می کردند
و آنها داستانهایی تعریف می کردند از اینکه چطور هر بار که برادران رایت بیرون می رفتند،
مجبور بودند که پنج سری از قطعات را با خود ببرند،
چون این تعداد دفعاتی بود که آنها می توانستند سقوط کنند
تا قبل از اینکه هوا تاریک شود.
و سرانجام در هفدهم دسامبر ۱۹۰۳
برادران رایت پرواز کردند،
و هیچ کس انجا نبود که حتی ببیند.
ما چند روز بعد متوجه این واقعه شدیم.
و گواه دیگری که لنگلی
انگیزه اشتباهی داشت این است که:
روزی که برادران رایت پرواز کردند، او از کار دست کشید.
او می توانست بگوید،
« این یک دستاورد شگفت انگیزاست، دوستان،
و من برپایه فن آوری شما آن را پیشرفته تر خواهم کرد»
او اولین نفر نبود، پولدار نشد،
معروف نشد پس ول کرد.
مردم آنچه که شما انجام می دهید را نمی پزیرند، اونها دلیلی که آن کار را انجام می دهید می پذیرند.
و اگر در باره آنچه که باور دارید صحبت کنید،

Hungarian: 
Ő gazdag és híres akart lenni.
Őt a következmények motiválták.
A gazdagságot hajszolta.
És nézd meg jól mi történt.
Akik hittek a Wright fivérek álmában
mindent beleadtak, szívvel-lélekkel velük voltak.
A többiek csak a pénzért dolgoztak.
Ők mesélik el, hogy a Wright fivérek hogy indultak neki,
hogy öt teljes felszerelést is magukkal vihettek volna
mert vacsora előtt ennyiszer is
le tudtak zuhanni.
Végül 1903. december 17-én
a Wright fivérek megcsinálták
de nem volt ott senki, hogy a részese legyen.
Csak napokkal később adtak róla hírt.
Az is azt bizonyítja, hogy Langley
motivációja nem szívből jött,
hogy azon a napon, mikor a Wright fivérek először repültek, visszavonult.
Mondhatta volna azt is,
"Ez hihetetlen eredmény fiúk,
megyek és továbbfejlesztem azt, amit összehoztatok" - de nem tette.
Nem ő lett az első, nem lett gazdag,
nem lett híres, így visszavonult.
Az emberek nem azt veszik meg amit csinálsz, azért veszik meg, amiért csinálod.
Ha elkezdesz arról beszélni, amiben hiszel

Catalan: 
Ell volia ser ric i volia ser famós.
Ell anava a la recerca del resultat.
Ell anava a recerca de la riquesa.
I vet aquí, mireu què va passar.
La gent que creia en el somni dels germans Wright,
va treballar amb ells amb sang, suor i llàgrimes.
Els altres treballaven tan sols per la paga.
I ens han explicat històries de com cada vegada que els germans Wright sortien
havien de tenir 5 conjunts de peces
perquè aquest era el nombre de vegades que caurien
abans d'anar a sopar.
I, finalment, el 17 de desembre de 1903
els germans Wright es van enlairar,
i no hi havia ningú per veure-ho.
Es va saber uns quants dies després.
I hi ha una prova més que en Langley
estava motivat per un mal objectiu.
El dia que els germans Wright es van enlairar, ho va deixar.
Podia haver dit,
"Aquest és un descobriment increible, nois,
i milloraré la vostra tecnologia", però no ho va fer.
No va ser el primer, no es va fer ric,
no es va fer famós, així que ho va deixar.
La gent no compra pel que fas, compra per què ho fas.
I si parles del que creus,

Chinese: 
他想要发财，他想要成名。
他追求的是最终结果，
是变得富有。
看吧，看接下来怎么样了。
那些怀有和怀特兄弟一样梦想的人
跟他们一起热血朝天地奋斗着。
另一边的人则是为了工资而工作。
后来流传的故事说，每次怀特兄弟出去实验时，
都必须带着五组零件，
因为那是在他们回来吃晚饭之前
将要坠毁的次数。
最后，在1903年12月17日，
怀特兄弟成功起飞，
但是当时没有任何其他人在场目睹。
我们是在几天后才知道的。
后来的事情进一步证实了
兰利动机不纯，
他在怀特兄弟成功的当天就辞职了。
他本来应该可以说：
“伙计们，这真是一项伟大的发明，
我可以改进你们的技术。” 但是他没有，
因为他不是第一个制造出飞机的人，他就不会变得富有，
他也不会变得有名，所以他辞职了。
人们买的不是你的产品；而是你的信念。
如果你讲述你的信念，

Mongolian: 
Тэр гарах үр дүнгийн хойноос л
хөөцөлдөж байсан.
Баян болох л хүсэлтэй байсан.
Гэтэл юу болсон гээч.
Хүмүүс ах дүү Врайт мөрөөдөлд итгэн
бүх л сэтгэл зүрхээрээ тэдэнд тусалсан.
Ланглейгийн хүмүүс мөнгөний төлөө
түүнтэй цуг байсан.
Ах дүү Врайтын тухай
түүхийг хүмүүс ярихдаа
гарах бүртээ 5 иж бүрдэл
эд анги авдаг байсан гэдэг.
Учир нь оройн хоолноос өмнө
ийм тооны бүтэлгүй туршилт хийдэг байжээ.
Эцэст нь 1903 оны 12-р сарын 17-нд
ах дүү Врайт амжилттай нисэхэд
хэн ч тэнд байгаагүй гэдэг.
Хэд хоногийн дараа л үүнийг 
дараа олж мэдсэн юм.
Ланглейн урам зоригоо буруу зүйлээс
авч байсны ба снэг жишээ бол
ах дүү Врайт нислэг хийсэн өдөр
Ланглей бүхнийг орхисон юм.
Тэрээр ингэж хэлж болох л байсан:
"Залуус аа, энэ гайхалтай нээлт болсон
байна, би улам сайжруулах болно".
Гэвч тэр тэгээгүй.
Ланглей анхдагч байгаагүй, баян, алдартай
болоогүй болохоор бүхнийг орхисон.
Хүмүүс юу хийдэгт чинь биш,
яагаад хийдэгт чинь хөтлөгддөг.
Чи юунд итгэдэг болохоо ярьвал,

Thai: 
เขาอยากรวย อยากดัง
เขาไขว่คว้าหาผลลัพธ์อย่างอื่น
เขาแสวงหาเงินทอง ความร่ำรวย
แล้วดูสิครับ เกิดอะไรขึ้น
คนที่เชื่อในความฝันของสองพี่น้องตระกูลไรท์
ทำงานอาบเหงื่อต่างน้ำร่วมกับเขา
ส่วนคนอีกกลุ่มหนึ่งทำงานเพื่อค่าจ้าง
แล้วพวกเขาก็มักจะเล่าว่า ทุกครั้งที่พี่น้องตระกูลไรท์ออกไปทดสอบเครื่องบิน
พวกเขาต้องเอาอะไหล่ไปด้วยห้าชุด
เพราะเขาจะทดลองแล้วทดลองอีก จนเครื่องพังถึงห้าครั้ง
แล้วถึงจะยอมกลับมากินข้าวมื้อเย็น
แล้วในที่สุด วันที่ 17 ธันวาคม 1903
พี่น้องตระกูลไรท์ก็ออกบินได้สำเร็จ
ไม่มีใครอยู่ร่วมรับรู้กับเขาเลยด้วยซ้ำ
กว่าโลกจะรู้ข่าวก็สองสามวันหลังจากนั้น
ข้อพิสูจน์อีกอย่างว่าแลงค์ลีย์
ทำงานด้วยแรงจูงใจที่ผิด
ก็คือ วันที่พี่น้องตระกูลไรท์ทำสำเร็จ เขาก็เลิกเลย
เขาน่าจะพูดว่า
"สิ่งที่คุณคิดค้นได้มันเจ๋งจริงๆ เลย
ผมจะพัฒนาต่อยอดจากเทคโนโลยีของคุณ" แต่เขาไม่พูดอย่างนั้น
เมื่อเขาไม่ได้เป็นคนแรก ไม่ได้เงินทอง
ไม่ได้ชื่อเสียง เขาก็เลิกเลย
นี่แหละครับ คนไม่ได้ซื้อของที่คุณทำ เขาซื้อเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง
ถ้าคุณพูดถึงสิ่งที่คุณเชื่อ

English: 
He wanted to be rich,
and he wanted to be famous.
He was in pursuit of the result.
He was in pursuit of the riches.
And lo and behold, look what happened.
The people who believed
in the Wright brothers' dream
worked with them with blood
and sweat and tears.
The others just worked for the paycheck.
They tell stories of how every time
the Wright brothers went out,
they would have to take
five sets of parts,
because that's how many times
they would crash before supper.
And, eventually, on December 17th, 1903,
the Wright brothers took flight,
and no one was there
to even experience it.
We found out about it a few days later.
And further proof that Langley
was motivated by the wrong thing:
the day the Wright brothers took flight,
he quit.
He could have said,
"That's an amazing discovery, guys,
and I will improve
upon your technology," but he didn't.
He wasn't first, he didn't get rich,
he didn't get famous, so he quit.
People don't buy what you do;
they buy why you do it.
If you talk about what you believe,

Bengali: 
সে ধনী হতে চেয়েছিল,
এবং বিখ্যাত হতেও চেয়েছিল।
সে ফলাফলের পিছনে ছুটেছিল।
তার আকাঙ্ক্ষা ছিল ধন-সম্পত্তি।
তবে এবার দেখি আসুন,
দেখি শেষমেশ কি ঘটলো।
যেই মানুষগুলো রাইট ভ্রাতৃদ্বয়ের স্বপ্নের
উপর আস্থা রেখেছিল সেই মানুষগুলো
নিজেদের সর্বোচ্চ শ্রম দিয়ে
তাদের সাথে কাজ করেছিল;
আর অন্যেরা কাজ করেছিল শুধু টাকার জন্য।
রাইট ভ্রাতৃদ্বয় যেদিন যেদিন উড়ার জন্য
বেরোত সে ব্যাপারে শোনা যায় যে,
তাদের মোট পাঁচ সেট যন্ত্রাংশ নিতে হতো।
কারণ রাতের খাবারের আগ পর্যন্ত
তারা পাঁচ-পাঁচবার ভূপাতিত হতো।
এবং অবশেষে ১৯০৩ সালের ডিসেম্বরের ১৭ তারিখ,
রাইট ভ্রাতৃদ্বয় উড়তে সক্ষম হলো।
আর এটা দেখার জন্য সেখানে কেউ ছিল না।
আমরা এই ঘটনাটা জনলাম ঘটনার কয়েকদিন পর।
ল্যাংলি যে ভুল বিষয় দ্বারা অনুপ্রাণিত
হয়েছিল তার আরেকটি প্রমাণ হচ্ছে:
যেদিন রাইট ভ্রাতৃদ্বয় উড়তে পারলো,
সেদিন সে চেষ্টাটি বাদ দিল।
সে বলতে পারতো,
"ভাই, তোমাদের আবিষ্কারটি অসাধারণ হয়েছে,
তবে আমি আরো উচ্চতর প্রযুক্তি
নির্মাণ করবো", কিন্তু সে বলেনি।
সে প্রথম হয়নি, সে টাকাপয়সা পায়নি,
সে বিখ্যাত হয় নি, তাই সে অব্যাহতি দিল।
আপনার কাজে নয়,
মানুষের আগ্রহ আপনার কাজের উদ্দেশ্যতে।
যদি আপনি আপনার বিশ্বাসের কথা বলেন,

Slovak: 
Chcel byť bohatý a slávny.
Poháňal ho výsledok.
Poháňalo ho bohatstvo.
A hľa, pozrite sa, čo sa stalo.
Ľudia, ktorí verili v sen bratov Wrightovcov,
s nimi krvopotne pracovali.
Tí druhí jednoducho pracovali za výplatnú pásku.
A kolujú fámy o tom, ako zakaždým, keď bratia Wrightovci išli von,
museli si vziať sadu piatich dielov,
pretože to asi zodpovedalo tomu, koľkokrát havarovali
predtým, než prišli domov na večeru.
A nakoniec, 17. decembra 1903
bratia Wrightovci vzlietli
a nikto pri tom nebol, aby to videl.
Zistili sme to až o pár dní neskôr.
A ďalší dôkaz, že Langleyho
motivovala nesprávna vec, je, že
v deň, keď bratia Wrightovci vzlietli, on to vzdal.
Mohol povedať:
"To je úžasný objav,
a ja Vašu technológiu vylepším," ale neurobil to.
Nebol prvý, nezbohatol,
nedostalo sa mu slávy, tak to vzdal.
Ľudia nekupujú, čo robíte, kupujú, prečo to robíte.
A ak hovoríte o tom, v čo veríte,

Ukrainian: 
Він хотів стати багатим та відомим.
Він цілився до результату.
Він цілився до багатства.
І, бачте, що сталося.
Люди, які вірили в мрію братів Райт,
працювали на них потом, кров'ю та сльозами.
А інші - просто працювали на зарплатню.
Розказують, чо кожен раз, коли брати Райт виходили в поле
їм потрібно було взяти п'ять комплектів деталей,
тому що саме стільки разів їх літак зламається
перш ніж вони повернуться додому на вечерю.
І нарешті, 17 грудня 1903 року
брати Райт здійснили політ,
це сталося без свідків, без спостерігачів
Світ дізнався лише декілька днів потому.
Ще одним доказом того, що Ленглі
керувався неправильним мотивом
послугував той факт, що коли брати Райт здійснили політ, він закрив проект.
Він міг сказати,
"Хлопці, це чудовий винахід,
я допоможу вам покращити вашу технологію", але він не зробив цього.
Він не став першим, і це не зробило його багатим та
знаменитим, тому він просто закрив проект.
Люди купують не те, що ви робите, вони купують "чому" ви це робите.
І якщо ви кажете про те, в що ви вірите,

Kurdish: 
دەیویست دەوڵەمەند بێت، دەیویست ناوبانگ پەیدا بکات
ئەو بەدوای ئەنجامێکدا دەگەڕا
ئەو هەوڵی دەوڵەمەندبوونی دەدا
تەماشاکەن چی ڕوویدا
ئەو کەسانەی کە بڕوایان بە خەونەکانی برایانی ڕایت هەبوو
بە خوێن و ئارەق و فرمێسکەوە کاریان لەگەڵ دەکردن
بەڵام ئەوانی تر تەنها بۆ چەکی موچە کاریان دەکرد
چیرۆکی ئەوەش دەگێڕنەوە کە چۆن هەموو جارێک برایانی ڕایت دەچوونە دەرێ
و دەبوایە پێنج دەستە شت لەگەڵ خۆیان بەرن
چونکە ئەوەندە جار شکستیان دەهێنا
پێش گەڕانەوەیان بۆ نانخواردنی ئێوارە
بەڵام دواتر، لە ١٧ی کانونی یەکەم ساڵی ١٩٠٣ دا
برایانی ڕایت فڕینیان ئەنجام دا
کەس هەر لەوێ نەبوو تەنانەت تاقیشی بکاتەوە
ئێمە دوای چەند ڕۆژێک پێمانزانی
بەڵگەی زیاتر بۆ سەلماندنی ئەوەی کە لانلی
پاڵنەرێکی هەڵەی هەبووە لە کردنی کارەکەیدا:
ڕۆژێک دوای ئەوەی کە برایانی ڕایت فڕینەکەیان ئەنجام دا، ئەو وازی لە کارەکەی هێنا
دەیتوانی بڵێت
ئەوە دۆزینەوەیەکی سەرسوڕهێنەرە، کوڕینە
منیش داهێنانی زیاتر لەسەر تەکنەلۆژیاکەی ئێوە دەکەم" بەڵام نەیوت
ئەو نەبووە یەکەمین، دەوڵەمەندیش نەبوو
ناوبانگیشی پەیدا نەکرد، بۆیە وازی هێنا
خەڵک ئەو شتانە ناکڕێت کە دروستی دەکەیت، هۆکاری دروست کردنەکەی دەکڕن
وە ئەگەر باس لەو شتانە بکەیت کە بڕوات پێیانە

Marathi: 
त्यांना श्रीमंत आणि प्रसिद्ध व्हायचं होतं.
ते फळाचा पाठपुरावा करत होते.
ते श्रीमंतीचा पाठपुरावा करत होते.
आणि पहा काय घडलं ते.
जे लोक राईट बंधुंच्या स्वप्नावर 
विश्वास ठेवणारे होते
त्यांनी त्यांच्यासोबत जीव ओतून काम केलं.
इतरांनी फक्त पगारासाठी काम केलं.
ते वर्णनं सांगतात कि राईट बंधू दरवेळी 
बाहेर पडताना त्यांना कसे,
सुट्या भागांचे पाच संच न्यावे लागत असत,
कारण संध्याकाळच्या नाश्त्यापर्यंत 
ते तितक्या वेळा कोसळत असत.
आणि, अखेरीस, १७ डिसेंबर, १९०३ ला,
राईट बंधूंनी उड्डाण केलं,
आणि ते अनुभवण्यासाठी 
तिथे कोणीही नव्हतं.
आपल्याला त्याबद्दल काही दिवसांनंतर कळलं.
आणि लँगले हे चुकीच्या गोष्टीने प्रेरित 
होते याचा आणखी पुरावा:
ज्या दिवशी राईट बंधूंनी उड्डाण केलं.
ते बाहेर पडले.
ते म्हणू शकले असते,
"हा एक विस्मयकारी शोध आहे, मित्रांनो,
व तुमच्या तंत्रज्ञानाधारे मी सुधारणा
करेन," पण ते म्हणले नाहीत.
ते प्रथम नव्हते, श्रीमंत झाले नाही,
प्रसिद्ध झाले नाही, म्हणून बाहेर पडले.
लोकांच्या लेखी मोल नाही 
त्यामागचा हेतु महत्वाचा.
जे तुम्ही मानता 
त्याबद्दल बोललात तर,

iw: 
הוא רצה להיות עשיר, והוא רצה להיות מפורסם.
הוא היה במרדף אחר התוצאה.
הוא היה במרדף אחר העושר
וראו איזה פלא, מה קרה.
האנשים שהאמינו בחלום של האחים רייט,
עבדו עבורם עם דם יזע ודמעות.
האחרים עבדו עבור המשכורת.
ומספרים סיפורים על כך שכל פעם שהאחים רייט יצאו,
הם לקחו איתם חמש ערכות של חלקי חילוף,
מכיוון שזה היה מספר הפעמים בהם הם התרסקו
לפני שהם חזרו הביתה לארוחת הערב.
ולבסוף, בשבע עשרה לדצמבר, 1903,
האחים רייט המריאו,
ואף אחד לא היה שם כדי לחוות זאת.
אנחנו גילינו על זה כעבור מספר ימים.
וכהוכחה נוספת לכך שלאנגלי
היה מונע מהדברים הלא נכונים,
ביום בו האחים רייט המריאו, הוא פרש.
הוא היה יכול לומר,
"זאת תגלית מדהימה חברים,
ואני אשפר את הטכנולוגיה שלכם." אבל הוא לא עשה כן.
הוא לא היה הראשון, הוא לא נהיה עשיר,
הוא לא נהיה מפורסם, אז הוא פרש.
אנשים לא קונים את מה שאתם עושים, הם קונים את הסיבה שאתם עושים זאת.
ואם אתם מדברים על מה שאתם מאמינים,

Modern Greek (1453-): 
Ήθελε να γίνει πλούσιος, ήθελε να γίνει διάσημος.
Κυνηγούσε το αποτέλεσμα.
Κυνηγούσε τα πλούτη.
Και ω του θαύματος, δείτε τι έγινε.
Αυτοί που πίστευαν στο όνειρο των αδελφών Ράιτ,
δούλεψαν μαζί τους με αίμα, ιδρώτα και δάκρυα.
Οι υπόλοιποι δούλεψαν απλά για το μισθό.
Λένε ιστορίες για το ότι κάθε φορά που οι αδελφοί Ράιτ έβγαιναν για προμήθειες,
έπρεπε να πάρουν πέντε τεμάχια από κάθε ανταλλακτικό,
γιατί τόσες φορές συντρίβονταν
πριν πάνε για δείπνο.
Τελικά, στις 17 Δεκεμβρίου του 1903,
οι αδελφοί Ράιτ πέταξαν,
και κανείς δεν ήταν εκεί να το βιώσει.
Το μάθαμε μερικές μέρες αργότερα.
Άλλη μία απόδειξη πως ο Λάνγκλεϊ
είχε τα λάθος κίνητρα:
τη μέρα που οι αδελφοί Ράιτ πέταξαν,
παραιτήθηκε.
Θα μπορούσε να πει,
"Καταπληκτική ανακάλυψη παιδιά,
και θα βελτιώσω την τεχνολογία σας." αλλά δεν το είπε.
Ήταν ο πρώτος, δεν έγινε πλούσιος,
δεν έγινε διάσημος, οπότε παραιτήθηκε.
Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό που κάνεις· αγοράζουν το γιατί το κάνεις.
Και αν μιλάς για αυτά που πιστεύεις,

Arabic: 
كان يريد الثراء والشهرة.
كان يلاحق النتيجة.
كان يلاحق الثراء.
وانظروا ماذا حدث جراء ذلك.
الأشخاص الذين آمنوا بحلم الأخويت رايت
عملوا بدمهم و عرقهم و دموعهم.
بينما كان الآخرون يعملون من أجل الرواتب.
كان يحكى أنه في كل مرة كان الأخوان رايت،
كانا يأخذان معهما خمسا من معدات الأجزاء،
لأنه هو عدد المرات التي سيتحطم فيه نموذجهم
قبل العودة لتناول العشاء.
و أخيراـفي يوم 17 ديسمبر عام 1903،
حلق الأخوان رايت،
ولم يكن هناك أحد
لكي يشهد هذا الحدث.
وقد علم الناس بذلك بعد بضعة أيام.
وهذا مثال آخر كيف أن لانجلي
كان مدفوعا بالشيء الخاطىء
وفي اليوم الذي حلق فيه الأخوان رايت،
استقال.
كان بإمكانه أن يقول،
" هذا اكتشاف رائع يا شباب
سوف أطور تكنولوجيتكم " لكنه لم يفعل ذلك.
فلم يكن هو الأول ولم يصبح غنياً،
ولم يصبح مشهورا،لذا استقال.
لا تشتري الناس ما تقوم به ،
بل تشتري لماذا تقوم بما تقوم به.
وإذا تحدثت عما تؤمن به،

Tamil: 
அவர் செல்வாக்குடனும் புகலோடும் இறுக்க விரும்பினார்.
அவர் ஆராய்ச்சியின் பலன் மீது நாட்டம் கொண்டிருந்தார்,
அவர் பணத்தின்மீது நாட்டம் கொண்டிருந்தார்.
அனால் ஆச்சரியம் என்னவென்றால்,
ரைட் பிரதர்ஸ்-ன் கனவை நம்பியவர்கள் அவர்களுடன் இணைந்து
வியர்வை / ரத்தம் சிந்தி உழைத்தனர்
மற்றவர்களோ சம்பள பணத்திற்காக உழைத்தனர்
அவர்கள் ரைட் சகோதரர்களைப்பற்றி இவ்வாறு கதை பேசினார்கள்,
அவர்கள் குறைந்தது 5 ஜோடி பகங்களையவது கொண்டுசெல்லவேண்டும்,
என்றால் இரவு வீடு திரும்பும்முன்,
அவர்கள் அவ்வளவுமுறை விபத்தை சந்திக்ககூடும்"
அனால் இறுதியாக, 1903 திசம்பர் 17 ம் நாள்,
ரைட் சகோதர்கள் விமானத்தில் பறந்தனர்.
அந்த நிகழ்வை பார்க்ககூட யாரும் வந்திருக்கவில்லை,
சிலநாட்களுக்கு பிறகே நாம் அதைபற்றி அறிந்தோம்.
அதை உறுதிப்படுத்தும் விதமாக,
தவறான உந்துதலினால் லங்களி:
ரைட் சகோதரர்கள் பறந்த அதே நாளில் வேலையிலிருந்து விலகினார்.
ஆனால் அவர்
"ஆச்சரியமான கண்டுபிடிப்பு நண்பர்களே,
நான் உங்களது தொழில்நுட்பத்தை மேலும் முன்னேற்றுவேன் ", என்று சொல்லியிருக்கவேண்டும்.
அவரால் இதை செய்ய முடியவில்லை, பணம் புகழ் சேரவில்லை
அதனால் அவர் வேலையிலிருந்து விலகிவிட்டார்.
நீங்கள் உருவாக்குவதால் மட்டுமே மக்கள் வாங்குவதில்லை, ஏன் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதற்காக வாங்குகிறார்கள்.
உங்களது நம்பிக்கயைபற்றி நீங்கள் பேசினால்

Croatian: 
On je želio biti bogat, i želio je biti slavan.
On je bio u lovu na rezultat.
On je bio u lovu na bogatstvo.
I pazite što se dogodilo.
Ljudi koji su vjerovali u san braće Wright,
radili su s njima krvlju, znojem i suzama.
Drugi su radili samo za plaću.
I oni su pričali priče o tome kako bi braća Wright svaki puta kada bi izašli,
oni bi uzeli pet kompleta dijelova,
jer je to broj puta koliko bi se srušili
prije nego što bi došli na večeru.
Da bi, konačno, 17. prosinca 1903.
braća Wright poletjela,
i nitko nije bio tamo da tome posvjedoći.
Za to smo saznali nekoliko dana kasnije.
I daljnji dokaz kako je Langley
bio motiviran krivim stvarima,
je bila činjenica kako je na dan kada su braća Wright poletjela, on dao otkaz.
Mogao je reći,
"To je nevjerojatno otkriće dečki,
i ja ću unaprijediti vašu tehnologiju," ali on to nije napravio.
Nije bio prvi, nije se obogatio,
nije postao slavan, tako da je odustao.
Ljudi ne kupuju ono što radite; oni kupuju zašto to radite.
I ako govoriš ono što vjeruješ,

Armenian: 
Նա ցանկանում էր հարստանալ եւ հայտնի դառնալ:
Նա ընկել էր արդյունքի եւ
հարստության հետեւից:
Տեսեք, թե ինչ եղավ:
Մարդիկ, ովքեր հավատում էին Ռայթ եղբայների երազանքին,
աշխատում էին նրանց հետ արյան, քրտինքի ու արցունքների գնով:
Իսկ մյուսները աշխատւոմ էին բանկային անդորրագրի համար:
Եվ պատմություններ էին պատմվում, որ ամեն անգամ, երբ Ռայթ եղբայրները դուրս էին գալիս թռիչքի,
նրանք մասերի առանձին հինգ փաթեթ էին վերցնում,
որովհետեւ սարքերը սովորաբար մի քանի անգամ տապալվում էին
նախքան ճաշի ժամին հասնելը:
Եվ վերջապես 1903-ի դեկտեմբերի 17-ին
Ռայթ եղբայրները թռիչք կատարեցին:
Եվ այնտեղ գոնե մեկը չկար, որ հիանար այդ պատմական պահով:
Մենք այդ մասին իմացանք միայն մի քանի օր հետո:
Սա հաստատում է, որ Լենգլին
սխալ դրդապատճաներ ուներ:
Այն օրը, երբ Ռայթ եղբայրները թռիչք կատարեցին, նա աշխատանքից դուրս գալու դիմում գրեց:
Նա կարող էր ասել,
«Տղաներ, սա հիանալի հայտնագործություն է,
եւ ես կփորձեմ կատարելագործել իմ արածը ձեր տեխնոլոգիայի հիման վրա», բայց նա չարեց դա:
Նա գիտեր, որ առաջինը չէր, նա չհարստացավ,
նա հայտնի չդարձավ, դրա համար էլ աշխատանքից դուրս եկավ:
Մարդիկ չեն առնում այն ինչ անում եք, այլ այն ինչ համար եք անում:
Եվ երբ դու խոսում ես այն մասին, թե ինչին ես հավատում,

Vietnamese: 
Ông ta muốn giàu, và ông ta muốn được nổi tiếng.
Ông ta đã theo đuổi kết quả.
Ông đã theo đuổi sự giàu có.
Và xem chuyện gì đã xảy ra.
Người mà họ tin vào giấc mơ anh em nhà Wright,
làm việc với họ bằng máu, mồ hôi, và nước mắt.
Những người khác chỉ làm việc cho tiền lương.
Và họ kể những câu chuyện về mỗi lần mà anh em nhà Wright đi ra,
họ sẽ phải lấy 5 bộ cấu kiện,
bởi vì đó là số lần mà họ thất bại
trước khi họ trở thành siêu anh hùng.
Và, tình cờ, vào ngày 17 tháng 12, 1903,
Anh em nhà Wright đã bay,
và không ai ở đó thậm chí trải nghiệm nó.
Chúng ta biết về nó vài ngày sau.
Và những bằng chứng cho thấy Langley
đã được thúc đẩy bởi những điều sai,
cái ngày mà anh em nhà Wright bay lên, ông ta bỏ cuộc.
Ông ta có thể đã nói,
"Đó là một khám phá tuyệt vời, các anh,
và tôi sẽ cải thiện hơn công nghệ của các anh," nhưng ông ta đã không
Ông ta không là người đầu tiên phát minh ra, cho nên ông cũng không giàu lên,
cũng không nổi tiếng thêm, vì thế ông ta bỏ cuộc.
Người ta không mua cái bạn làm, họ mua lý do mà bạn làm nó.
Và nếu tôi nói về cái mà tin tưởng

Serbian: 
On je želeo da bude bogat i želeo je da bude poznat.
On je jurio rezultat.
On je jurio bogatstvo.
Pazite sad šta se desilo.
Ljudi koji su verovali u san braće Rajt
radili su sa njima uz krv, znoj i suze.
Članovi drugog tima radili su samo za platu.
A oni pričaju anegdote o tome kako su braća Rajt svaki put
sa sobom nosili pet kompleta delova,
zato što bi se toliko puta srušili
pre nego što bi se vratili kući na večeru.
I konačno, 17. decembra 1903.,
braća Rajt su poletela po prvi put,
i niko nije bio prisutan da to doživi.
Za to se saznalo nekoliko dana kasnije.
A dalji dokaz da je Lengli
bio motivisan pogrešnim stvarima,
jeste to što je dao otkaz onog dana kada su braća Rajt imala svoj prvi let.
Mogao je da kaže,
''To je neverovatan izum, momci,
i ja ću vaš izum dodatno unaprediti'', ali nije.
Nije bio prvi, nije se obogatio,
nije postao slavan, pa je odustao.
Ljudi ne kupuju ono šta radite; oni kupuju ono zbog čega radite.
A ako govorite o onome u šta verujete,

French: 
Il voulait être riche, et il voulait être célèbre.
Il courait après le résultat.
Il courait après les richesses.
Et voilà, voyez ce qui s'est passé.
Ceux qui croyaient au rêve des frères Wright,
travaillaient avec eux avec sang, sueur et larmes.
Les autres travaillaient seulement pour leur salaire.
Et ils racontaient des histoires sur comment les Wright brothers quand ils allaient faire les courses
prenaient toujours 5 jeux de pièces,
car c'est le nombre de fois qu'ils se crashaient
avant d'aller dîner.
Et, finalement, le 17 décembre 1903,
les frères Wright ont pris leur envol,
et personne n'était là pour en être témoin.
Nous l'avons découvert quelques jours plus tard.
Une preuve supplémentaire que la motivation
de Langley n'était pas la bonne,
le jour de l'envol des frères Wright, il a démissionné.
Il aurait pu dire,
"C'est une super découverte les mecs,
et je vais essayer d'améliorer votre technologie", mais il ne l'a pas fait.
Il n'a pas été premier, il n'est pas devenu riche,
il n'est pas devenu célèbre, alors il a démissionné.
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
Et si vous parlez de vos convictions,

Portuguese: 
Ele queria ser rico e queria ser famoso.
A sua demanda era por um resultado,
por riquezas.
E vejam o que aconteceu.
Aqueles que acreditavam
no sonho dos irmãos Wright
trabalhavam com eles
com sangue, suor e lágrimas.
Os outros trabalhavam para um salário.
Conta-se a história de que, quando
os irmãos Wright faziam as experiências,
tinham de levar cinco conjuntos de peças,
porque eram as vezes que eles caíam
antes de voltarem a casa para jantar.
Por fim, a 17 de dezembro de 1903,
os irmãos Wright levantaram voo,
e ninguém estava lá
para partilhar da experiência.
Só se descobriu uns dias depois.
Mais uma prova de que Langley
era motivado pela coisa errada:
no dia em que os irmãos Wright
levantaram voo, ele despediu-se.
Podia ter dito:
"Isso é uma descoberta excecional.
"Vou aperfeiçoar a vossa tecnologia",
mas não o fez.
Ele não foi o primeiro, não ficou rico
nem famoso, e como tal desistiu.
As pessoas não compram o que fazemos,
mas a razão por que o fazemos.
Se falarmos do que acreditamos,

Bulgarian: 
Той искал да стане богат и известен.
Преследвал резултата.
Преследвал богатствата.
И, виж ти, ето какво се случило.
Хората, които вярвали в мечтата на братята Райт,
работели за тях с кръв, пот и сълзи.
Другите просто работели за заплата.
И се разказват истории за това как всеки път, щом братята Райт излезели,
трябвало да вземат пет набора части,
защото толкова пъти се разбивали,
преди да се приберат за вечеря.
И в крайна сметка на 17-ти декември 1903-а
братята Райт полетели
и никой дори не бил там, за да го преживее.
Разбрали сме за това няколко дни по-късно.
И по-нататъшно доказателство, че Лангли
е имал погрешна мотивация
е, че в деня, щом братя Райт полетели, той се отказал.
Можел да каже:
"Момчета, това е изумително откритие,
а аз ще подобря вашата технология", но не го направил.
Той бил пръв, не забогатял,
не се прочул, така че се отказал.
Хората не купуват това, което правиш; купуват причината да го правиш.
И ако говориш за това в какво вярваш,

Polish: 
Chciał się stać bogaty i sławny.
Jego celem był rezultat.
Był w pogoni za bogactwem.
No i oto co się stało.
Ludzie, którzy wierzyli w marzenia braci Wright,
pracowali z pełnym poświęceniem.
Reszta pracowała tylko dla wypłaty.
Opowiada się historię, że wychodząc na próby bracia Wright za każdym razem
brali ze sobą pięć zestawów części,
ponieważ tyle razy się rozbijali
przed przyjściem na kolację.
I tak 17 grudnia 1903 roku,
bracia Wright odbyli swój lot,
i nie było przy tym nikogo.
Wszyscy dowiedzieli się o tym kilka dni później.
Kolejny dowód na to, że Langley
kierował się nieodpowiednim motywem,
był fakt, iż zrezygnował, gdy dowiedział się o locie braci Wright.
Mógł powiedzieć:
"Chłopaki, to niesamowite odkrycie,
i chętnie udoskonalę waszą technologię", ale tego nie zrobił.
Nie był pierwszy, nie wzbogacił się,
nie zdobył sławy, więc zrezygnował.
Ludzie nie kupują tego co robisz; ludzie kupują to, dlaczego to robisz.
I jeśli mówisz o tym, w co wierzysz,

Esperanto: 
Li nur volis iĝi riĉa, kaj li volis iĝi fama.
Li laboris por atingi tiun celon,
li laboris por riĉeco.
Kaj jen kio okazis...
La homoj, kiuj kredis je la revo de la fratoj Wright
laboris por ili, per siaj sango, ŝvito, kaj larmoj.
La aliaj nur laboris por ricevi monon.
Kaj ili rakontas ke ĉiam, kiam la fratoj Wright foriris,
ili bezonis preni kvin kunmetaĵojn,
ĉar kvinfoje ili kutimis malsukcesi
antaŭ la vespermanĝo
Sed je la 17a de decembro 1903,
la fratoj Wright finfine flugis,
kaj neniu estis tie, por vidi tion.
Ni malkrovis tion kelkajn tagojn poste.
Kaj jen alia fakto por pruvi ke Langley
ne havis la plej taŭgajn kialojn:
Je la tago, kiam la fratoj Wright sukcesis flugi, li rezignis.
Li povus diri:
“Gratulon pro via malkrovo, sinjoroj,
sed mi plibonigos vian teknologion”, sed li ne faris tion.
Li ne estis la unua, li ne iĝis riĉa,
li ne iĝis fama, do li rezignis.
La homoj ne aĉetas kion vi faras, sed la kialon, kial vi faras.
Kaj se vi parolos pri tio, je kio vi kredas,

Georgian: 
მას სურდა ყოფილიყო მდიდარი და სურდა ყოფილიყო ცნობილი.
ის შედეგს მისდევდა.
სიმდიდრეს მისდევდა.
და ჰოი, საოცრებავ!, ნახეთ, რა მოხდა:
ადამიანებმა, რომლებსაც სჯეროდად ძმები რაითების ოცნების,
მათთან ერთად სისხლის უკანასკნელ წვეთამდე იმუშავეს.
სხვები კი უბრალოდ ხელფასისთვის მუშაობდნენ.
ისინი ყვებოდნენ, რომ ყოველი გასვლისას რაითებს
სათადარიგო ნაწილების ხუთ-ხუთ კომპლექტი მიჰქონდათ,
რადგან სწორედ ამდენჯერ უნდა განეცადათ მარცხი,
ვიდრე ვახშმისათვის დაბრუნდებოდნენ.
და აი, 1903 წლის 17 დეკემბერს
ძმებმა რაითებმა მოახერხეს აფრენა,
მაგრამ ახლოს არავინ იყო, იმისათვის მაინც, რომ გაეზიარებია ეს ამბავი.
ჩვენ ამის შესახებ რამოდენიმე დღეში შევიტყვეთ.
ხოლო მომდევნო მოვლენამ დაადასტურა, რომ ლენგლი
არასწორი იდეით იყო მოტივირებული -
ძმები რაითების გაფრენის დღეს მან შეწყვიტა მუშაობა.
მას ხომ შეეძლო ეთქვა,
რომ ეს ფანტასტიური აღმოჩენაა, მეგობრებო,
შევეცდები თქვენი ტექნოლოგია განვავითარო”... მაგრამ ასე არ უთვამს.
ის ვერ გახდა პირველი, ვერ გახდა მდიდარი,
ვერც ცნობილი და თავი დაანება.
ადამინები არ ყიდულობენ იმას რასაც აკეთებთ, ისინი ყიდულობენ იმას, თუ რატომ აკეთებთ ამას.
თუ ისაუბრებთ იმაზე, რისიც გჯერათ,

Danish: 
Han ville være rig, og han ville være kendt.
Han jagtede et resultat.
Han jagtede rigdom.
Og tænkt engang, se hvad der skete.
De mennesker der troede på brødrene Wrights drøm
arbejdede med dem med blod, sved og tårer.
De andre arbejdede bare for en lønseddel.
Og de fortæller historier om, at hver gang brødrene Wright gik ud,
var de nød til at tage fem sæt reservedele med,
fordi så mange gange ville de styrte
før de kom ind for at få aftensmad.
Og, endelig, den 17. december, 1903,
lettede brødrene Wright,
og der var ikke engang nogen til at opleve det.
Vi fandt ud af det et par dage senere.
Og yderligere bevis på at Langley
var motiveret af de forkerte ting:
Den dag hvor brødrene Wright lettede, sagde han op.
Han kunne have sagt,
"Det er en utrolig opdagelse, gutter,
og jeg vil forbedre jeres teknologi", men det gjorde han ikke.
Han blev ikke den første, han blev ikke rig,
han blev ikke kendt, så han sagde op.
Mennesker køber ikke det man gør; de køber hvorfor man gør det.
Og hvis man taler om hvad man tror på,

Norwegian: 
Han ville bli rik og berømt.
Han gikk for resultatet.
Han søkte rikdom.
Og se på hva som skjedde.
Folkene som delte Wright-brødrenes drøm,
jobbet med dem i blod, svette og tårer.
De andre arbeidet bare for lønnsslippen.
Og de forteller historier om hvordan hver gang Wright-brødrene gikk ut
så måtte de ta fem kasser med deler,
for det var så mange ganger de ville kræsje
før de kom inn igjen for middag.
Og, så - den 17 desember 1903
så fløy Wright-brødrene,
og det var ikke en gang noen der for å se det.
Vi fant ut at de hadde klart det noen dager senere.
Og et videre bevis for at Langley
var motivert på feil måte,
den dagen da Wright-brødrene klarte å fly, så ga han opp.
Han kunne ha sagt:
"Det er en fantastisk oppdagelse gutter,
og jeg skal videreutvikle teknologien deres", men han gjorde ikke det.
Han var ikke den første, han ble ikke rik,
han ble ikke berømt, så han ga opp.
Folk kjøper ikke hva du gjør; de kjøper hvorfor du gjør det.
Og hvis du snakker med folk om hva de tror på,

Albanian: 
Ai donte te behej i pasur, dhe ai donte te behej i famshem.
Ai ishte ne ndjekje te rezultatit.
Ai ishte ne ndjekje te pasurimit.
Dhe pak e nga pak, shikoni cfare ndodhi.
Njerezit qe besuan ne endrren e vellezerve Wright,
punuan me to me gjak, djerse dhe lot.
Te tjeret punuan sa per te ardhurat.
Dhe ato tregojne histori sesi vellezerit Wright cdo here qe dilnin,
u duhej te merrnin pese grupe pjesesh,
sepse ky ishte numri qe sa here ato do te perplaseshin
perpara se te vinin aty per darke.
Dhe, perfundimisht, ne 17 Dhjetor, 1903
vellezerit Wright bene nje fluturim
dhe asnje nuk ishte aty edhe vetem per ta perjetuar ate.
Ne zbuluam rreth saj disa dite me vone.
Dhe me tej u vertetua qe Langley
ishte i motivuar nga nje gje e gabuar,
dita qe vellezerit Wright nisen fluturimin, ai hoqi dore.
Ai mund te kishte thene,
"Ky eshte nje zbulim i mrekullueshem djema,
dhe une do ta permiresoj me teknologji," por ai se beri.
Ai nuk ishte i pari, ai nuk u pasurua,
ai nuk u be i famshem, keshtu qe hoqi dore.
Njerezit nuk blejne cfare ti ben; ato blejne pse ti e ben ate.
Dhe nese ti flet rreth asaj cfare ti beson,

German: 
Er wollte reich sein und er wollte berühmt sein.
Er verfolgte das Ergebnis.
Er verfolgte den Reichtum.
Und sehen Sie sich an, was passierte.
Die Menschen, die an den Traum der Wright Brüder glaubten,
arbeiteten mit ihnen mit Blut und Schweiß und Tränen.
Die Anderen arbeiteten für ihren Gehaltsscheck.
Und sie erzählen, dass die Wright-Brüder jedes Mal wenn sie loszogen,
immer fünf Sets der Ausrüstung mitnahmen,
weil sie genau so oft schon abstürzen würden,
bevor sie zum Essen nach Hause kämen.
Und, schließlich, am 17. Dezember 1903,
hoben die Wright Brüder ab
und niemand war da um es mitzuerleben.
Es wurde erst ein paar Tage später bekannt.
Und ein weiterer Beweis dafür,
dass Langley von den falschen Dingen motiviert war,
Ist, dass er an dem Tag, an dem die Wright Brüder abhoben, aufgab.
Er hätte sagen können:
"Das ist eine unglaubliche Entdeckung, Jungs,
und ich werde eure Technologie weiterentwickeln," aber das tat er nicht.
Er war nicht der Erste, er wurde nicht reich,
er wurde nicht berühmt, also gab er auf.
Die Menschen kaufen nicht, was Sie tun; sie kaufen warum Sie es tun.
Und wenn Sie darüber reden, was Sie glauben,

Lithuanian: 
Jis norėjo būti turtingas ir įžymus.
Jis siekė rezultato.
Jis siekė pralobti.
Ir tik pažvelkite, kas atsitiko.
Žmonės, kurie tikėjo brolių Raitų svajone,
dirbo kartu su jais liedami kruviną prakaitą.
Kitoje komandoje žmonės dirbo tik dėl atlyginimo.
Pasakojama, kad kaskart broliams Raitams
būdavo paruošiami penki komplektai atsarginių detalių,
nes būtent tiek kartų brolių Raitų išbandomas orlaivis duždavo,
kol jie galiausiai grįždavo vakarieniauti.
Galiausiai 1903 m. gruodžio 17 d.
broliai Raitai sėkmingai pakilo orlaiviu,
tačiau niekas to net nematė.
Apie tai sužinojo tik po kelių dienų.
Kitas įrodymas, kad Langlio
motyvai buvo savanaudiški, buvo tas,
kad tą pačią dieną, kai sužinojo apie brolių Raitų pakilimą į dangų, jis viską metė.
Jis galėjo pasakyti:
„Tai nuostabus atradimas, vyručiai,
aš prisidėsiu tobulinant jūsų technologiją“, tačiau jis to nepadarė.
Jis nebuvo pirmasis, jis nepraturtėjo,
neišgarsėjo, todėl viską metė.
Žmonės perka ne tai, ką jūs darote, o tai, dėl ko jūs tą darote.
Tad jei kalbėsite apie tai, kuo tikite,

Chinese: 
他想變得富有，而且他想成名
他在追求結果
他在追求財富
所以你們看，看看發生了什麼
這些相信萊特兄弟的夢想的人
用血汗與淚水和他們一同努力工作的人
另外那些人則只是為錢工作
而他們述說的故事是每次萊特兄弟出門
他們都會帶上五套零件
因為這是他們會墜機的次數
在他們回家吃飯前
於是，最後在1903年12月17日
萊特兄弟起飛
而在場甚至沒有其他人可以體驗它
我們在幾天後發現這件事
更進一步的證明Langley
因為錯誤的動機
在萊特兄弟起飛那天，離職了
他可以說
〝那真是很驚人的發現啊
而我將在你們的技術上加以改良〞，但他沒有。
他跑第一，但他沒有變有錢
他沒有變有名，所以他離職
人們不會買你買什麼；他們買你的為什麼
而如果你談的是你相信的事物

Dutch: 
Hij wilde rijk worden,
en hij wilde beroemd worden.
Hij was op jacht naar het resultaat.
Hij was op jacht naar de rijkdom.
En kijk wat er gebeurde.
De mensen die geloofden
in de droom van de gebroeders Wright,
werkten met hen samen
met bloed, zweet en tranen.
De anderen werkten alleen voor het geld.
Men zegt dat iedere keer dat
de gebroeders Wright naar buiten gingen,
ze vijf sets met onderdelen meenamen,
omdat ze vijf keer neerstortten
voor het avondeten.
Uiteindelijk, op 17 december 1903,
lukte het de gebroeders Wright te vliegen,
en er was zelfs niemand bij die het zag.
Wij hoorden het pas een paar dagen later.
Nog meer bewijs dat Langley
door het verkeerde was gemotiveerd,
hij nam ontslag op de dag dat het
de gebroeders Wright lukte te vliegen.
Hij zou gezegd kunnen hebben:
"Dat is een geweldige ontdekking, mannen,
en ik zal jullie technologie verbeteren,"
maar dat deed hij niet.
Hij was niet de eerste, werd niet rijk,
werd niet beroemd, dus hij nam ontslag.
Mensen kopen niet wat je doet,
ze kopen waarom je het doet.
Als je vertelt over wat je gelooft,

Portuguese: 
Ele queria ser rico e ele queria ser famoso.
Ele estava em busca de resultado.
Ele estava em busca da riqueza.
E eis que, olhe o que aconteceu.
As pessoas que acreditaram
no sonho dos irmãos Wright,
trabalharam com eles 
com sangue, suor e lágrimas.
Os outros trabalharam apenas pelo pagamento.
E eles contam histórias de que toda vez 
que os irmãos Wright saíam,
eles tinham de ter cinco conjuntos de peças,
porque essa é a quantidade 
de vezes que eles falhavam
antes do jantar.
Até que em 17 de dezembro de 1903,
os irmãos Wright voaram,
e ninguém estava lá para vivenciar isso.
Nós descobrimos alguns dias depois.
E mais uma prova de que Langley
estava motivado pela coisa errada,
no dia que os irmãos Wright 
decolaram, ele desistiu.
Ele poderia ter dito,
"Essa é uma descoberta incrível rapazes,
e eu vou melhorar sua tecnologia,"
mas ele não disse.
Ele não foi o primeiro, 
não ficou rico, não ficou famoso,
então ele desisitu.
As pessoas não compram o que você faz; 
elas compram o porquê você faz.
E se você falar sobre o que você acredita,

Estonian: 
Tema eesmärgiks oli rikkus.
Ja näete siis, mis juhtus!
Inimesed, kes uskusid vendade
Wrightide unistussse,
töötasid nende heaks
vere, higi ja pisaratega.
Teised aga töötasid vaid palgatšeki nimel.
Räägitakse, et iga kord välja minnes,
võtsid vennad Wrightid kaasa
viit komplekti varuosi,
sest just nii mitu korda kukkusid
nad enne õhtusööki alla.
Ja lõpuks, 17. detsembril 1903
tõusid vennad Wrightid õhku,
aga kedagi ei juhtunud 
olema selle tunnistajaks.
Sellest saadi teada alles 
mõni päev hiljem.
Kinnitus selle kohta, et Langley
motiiv polnud õige, on ka see,
et kohe kui vendade 
Wrightide lend õnnestus,
jättis ta asja pooleli.
Ta oleks võinud öelda: 
“Tegite erakordse avastuse,
püüan teie tehnoloogiat edasi arendada.”
kuid ta ei teinud seda.
Ta ei olnud esimene, ei saanud rikkaks,
ega kuulsaks, lool lõpp.
Inimesed ei osta mitte toodet,
vaid mõtet, mis selle taga on.
Kui rääkida sellest, millesse sa usud,
siis tõmbad sa ligi neid,
kes usuvad sama, mida sinagi.

Spanish: 
Quería ser rico, y quería ser famoso.
Estaba en busca del resultado.
Estaba en busca de la riqueza.
Y miren lo que sucedió:
la gente que creyó en el sueño de los hermanos Wright
trabajó con ellos dejando sangre, sudor y lágrimas.
Los otros sólo trabajaron por la paga.
Y cuentan historias de cómo cada vez que los hermanos Wright salían,
debían llevabar consigo cinco conjuntos de piezas
porque esas eran las veces que se estrellarían
antes de regresar para la cena.
Y, eventualmente, el 17 de diciembre de 1903
los hermanos Wright remontaron el vuelo
y nadie estaba allí siquiera para experimentarlo.
Nos enteramos de eso unos días más tarde.
Y una prueba más de que a Langley
lo movía un interés equivocado, es que
el día que los hermanos Wright remontaron el vuelo, él abandonó.
Pudo haber dicho:
"Muchachos, es un descubrimiento asombroso
y voy a mejorar su tecnología", pero no lo hizo.
No fue el primero, no se hizo rico,
tampoco famoso, así que abandonó.
La gente no compra lo que uno hace; 
compra el porqué uno lo hace.
Y si uno habla de sus creencias,

Macedonian: 
Тој сакал да биде богат, и сакал да биде познат.
Тој трагал по резултатот.
Трагал по богатствата.
И погледнете што се случило.
Луѓето кои верувале во сонот на браќата Рајт
работеле за нив со крв, пот и со солзи.
Другите работеле само за ќешот.
И има приказни дека секогаш кога браќата Рајт излегувале на терен,
со себе морале да носат пет комплети на делови,
бидејќи толку пати се уривале
пред да отидат на вечера.
И, најпосле, на 17ти Декември, 1903,
браќата Рајт полетале,
а таму немало никој за да го доживее тоа.
За тоа дознавме неколку дена подоцна.
И уште еден доказ дека Ленгли
го интересирало нешто друго:
Денот кога браќата Рајт полетале, тој се откажал.
Можел да рече,
"Ова е неверојатно откритие, дечки,
сакам да ја усовршам вашата технологија," но не рекол.
Не бил прв, не станал богат,
не станал познат, па затоа се откажал.
Луѓето не ги интересира што правите; ги интересира зошто го правите
И ако зборувате за она во што верувате,

Italian: 
Voleva diventare ricco e famoso.
Era alla ricerca del risultato.
Cercava la ricchezza.
E sotto sotto, guardate cos'è successo.
Le persone che credevano 
nel sogno dei fratelli Wright,
lavorarono con loro 
con sangue, sudore e lacrime.
Gli altri lavorarono 
per l'assegno di fine mese.
Si raccontano storie di come ogni volta 
che i fratelli Wright uscivano in volo,
dovevano portare 
cinque set di parti di ricambio,
perché era il numero di volte 
che si sarebbero schiantati
prima di tornare per cena.
E, finalmente, il 17 Dicembre 1903,
i fratelli Wright decollarono,
e nessuno era là per testimoniare.
Lo scoprimmo qualche giorno dopo.
E ulteriore prova che Langley
era motivato dalla cosa sbagliata,
il giorno che i fratelli Wright 
decollarono, abbandonò.
Avrebbe potuto dire,
"È una scoperta fantastica ragazzi,
e la migliorerò basandomi 
sulla vostra tecnologia", ma non lo fece.
Doveva arrivare per primo, 
diventò ricco,
non diventò famoso, 
quindi abbandò.
La gente non compra quello che fate; 
compra il motivo per cui lo fate.
E se parlate di ciò in cui credete,

Swedish: 
Han ville bli rik och berömd.
Han jagade resultaten.
Han jagade rikedomen.
Hör och häpna, vad se vad som hände.
Människorna som trodde på Bröderna Wrights dröm,
arbetade med dem för blod, svett och tårar.
De andra arbetade bara för lönen.
Och de säljer historierna om hur varje gång Bröderna Wright gav sig av,
tog de med sig fem set av reservdelar,
för att de var de antal gånger som de skulle krasha
innan de kom in för att äta middag.
Och till slut 17 December 1903,
flög Bröderna Wright,
och inte en enda var där för att uppleva det då.
Vi fick reda på det några dagar senare.
Och ett ytterligare bevis på att Langley
var motiverad av fel saker,
den dagen Bröderna Wright lyfte, la han av.
Han kunde ha sagt,
"Det där grabbar är otrolig upptäckt ni gjort grabbar,
och jag kommer förbättra det vidare baserat på er teknik," men det gjorde han inte.
Han var inte först, han blev inte rik,
han blev inte rik, så han gav upp.
Folk köper inte vad du gör, de köper varför du gör det.
Och om du pratar om det du tror på,

Japanese: 
彼が求めていたのは富と名声です
それによって得られるものが目的であり
富を追求していたのです
そして どうなったのでしょうか
ライト兄弟の夢を信じた人々は
血と汗と涙を流して共に働きました
もう一方のチームはただ給与のために働きます
ライト兄弟は外へテストに出かけるたびに
部品は5セットずつ持って行ったと言います
夕食に帰るまでには 5回ぐらい
壊れるようなものだったからです
そしてついに 1903 年の12月17日のこと
ライト兄弟は初飛行に成功
それをその場で目撃した者もいませんでした
そのことが広く伝えられたのは数日経った後です
そしてラングレーの動機が適切でなかった
ことを示すさらなる証拠には
ライト兄弟が飛行した日に 彼は諦めたのです
彼はこうも言えたはずでした
「連中はよくやった
我々の手でもっと改良してやろうじゃないか」 でもそうはせず
一番になれず 金持ちになれず
有名にもなれなかったので 彼は諦めました
人は「何を」ではなく「なぜ」に動かされるのです
そして自分が信じていることについて語れば

Romanian: 
Vroia să fie bogat și faimos.
Urmărea rezultatul.
Urmărea bogățiile.
Și, când colo, iată ce s-a întâmplat.
Oamenii care au crezut în visul
fraților Wright
au lucrat alături de ei până la sânge
și cu sudoare și lacrimi.
Ceilalți au lucrat doar pentru bani.
Poveștile spun că de fiecare dată
când testau aparatul,
frații Wright trebuiau să ia cu ei
cinci seturi de componente
pentru că de atâtea ori se prăbușeau
înainte de cină.
În cele din urmă, pe 17 decembrie 1903,
frații Wright și-au luat zborul
fără ca măcar cineva să fie de față.
Publicul a aflat despre reușită
abia după câteva zile.
O dovadă în plus că Langley
era motivat de factorii greșiți
e că a renunțat la tot în ziua în care
frații Wright și-au luat zborul.
Ar fi putut spune:
„E o descoperire uimitoare și voi lucra
să îmbunătățesc tehnologia voastră,"
dar nu a făcut-o.
Nu a fost primul, nu s-a îmbogățit,
nu a devenit faimos, așa că a renunțat.
Oamenii nu cumpără ceea ce faci;
cumpără motivul pentru care o faci.
Iar dacă vorbești despre lucrurile
în care crezi

Korean: 
그는 부유해지고 유명해지기를 원했습니다.
그는 결과를 추구했죠.
그는 부유함을 추구 했습니다.
그럼 여기 무슨 일이 일었났는지 볼까요...
라이트 형제의 꿈을 믿은 사람들은,
그들과 함께 열과 성의를 다해 헌신적으로 일을 했습니다.
랭리의 직원들은 단지 월급 봉투를 위해 일을 했죠.
그들은 라이트 형제가 매번 어떻게 나갔는지 이야기 합니다.
그들은 5 세트의 부품을들 가져가야 했습니다.
5번 쯤 충돌할 것이기 때문이었죠..
그것도 저녁식사 자리에 돌아오기 전에 말이죠.
결과적으로, 1903, 12월 17일에
라이트 형제는 비행에 성공했습니다,
그런데 아무도 그 자리에 없었습니다. 경험조차 못햇죠.
사람들은 몇 일 후에 이를 알게 되었죠.
게다가 랭리가 잘못 된 목적에 의해
동기 부여가 되었다는 증거는
라이트 형제가 비행한 날, 그가 그만 두었다는 점입니다.
그는 이렇게 말할 수 있었습니다,
"그것은 놀라운 발견입니다, 그리고
제가 당신의 기술을 계속 발전시키겠습니다." 하지만 그는 그러지 않았죠.
그가 첫번째가 아니었고, 부를 얻지 못했고,
유명해지지 않았죠, 그래서 그는 그만 두었습니다.
사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다; 신념(당신이 하는 이유)을 구입합니다.
그리고 만약 당신이 신념에 대하여 말한다면,

Danish: 
vil man tiltrække dem der tror på det man selv tror på.
Men hvorfor er det vigtigt at tiltrække dem der tror på det man tror på?
Det er noget kaldet loven om diffusion af innovation,
og hvis man ikke kender den lov, kender man helt sikkert terminologien.
De første to og en halv procent af vores befolkning
er vores innovatører.
De næste 13 og en halv procent af vores befolkning
er vores tidlige tilvænnere.
De næste 34 procent er vores tidlige majoritet,
vores sene majoritet og vores smølehoveder.
Den eneste grund til at disse mennesker køber trykknaptelefoner
er at man ikke kan købe drejetelefoner mere.
(Latter)
Vi sidder alle forskellige steder, på forskellige tidspunkter på denne skala,
men hvad loven om diffusion af innovation fortæller os
er, at hvis man vil have succes på massemarkedet
eller stor markedsaccept af en ide,
kan man ikke have det
før man har opnået dette kritiske punkt
mellem 15 og 18 procent markedsindtrægning,
og så tipper systemet.
Og jeg elsker at spørge virksomheder, "Hvad er jeres konvertering på nye kunder?".

Macedonian: 
тогаш ќе ги привлечите оние кои веруваат во вашите верувања.
Но зошто е важно да ги привлечите оние кои веруваат во вашите верувања?
Нешто кое се нарекува закон за ширење на иновацијата,
а ако не го знаете законот, тогаш со сигурност ви е позната терминологијата.
Првите два и пол проценти од нашата популација
се нашите иноватори.
Следните 13 и пол проценти од популацијата
се нашите рани прифаќачи.
Следните 34 проценти се раното мнозинство,
доцното мнозинство и старомодните.
Последниве ќе купат телефон со копчиња само доколку
го исфрлат од продажба оној со тркалото.
(Смеа)
Сите ние во различни времиња се наоѓаме на различни места од оваа скала,
но законот за ширење на иновацијата ни кажува
дека ако саката огромен успех на пазарот
или ако сакате на големо да ви ја прифатат идејата,
тогаш тоа ќе се случи
кога ќе ја достигнете оваа критична точка
помеѓу 15 и 18 проценти навлезеност во пазарот,
е тогаш системот ви е разработен.
Сакам да ги прашувам компаниите, "Колкав процент на купци досега имате?

English: 
you will attract those
who believe what you believe.
But why is it important to attract
those who believe what you believe?
Something called the law
of diffusion of innovation,
if you don't know the law,
you know the terminology.
The first 2.5% of our population
are our innovators.
The next 13.5% of our population
are our early adopters.
The next 34% are your early majority,
your late majority and your laggards.
The only reason these people
buy touch-tone phones
is because you can't buy
rotary phones anymore.
(Laughter)
We all sit at various places
at various times on this scale,
but what the law of diffusion
of innovation tells us
is that if you want mass-market success
or mass-market acceptance of an idea,
you cannot have it
until you achieve this tipping point
between 15 and 18 percent
market penetration,
and then the system tips.
I love asking businesses,
"What's your conversion on new business?"

Ukrainian: 
ви привабите тих, хто вже в це вірить.
Але чому це так важливо, привабити цих людей?
Існує закон поширення інновацій
Якщо ви ще не знайомі із законом, ви напевне знайомі з його термінологією.
Перші 2,5% населення
є інноваторами.
Наступні 13,5% населення
є ранніми послідовниками.
Наступні 34% є ранньою більшістю,
пізньою більшістю і запізненими послідовниками.
Єдиною причиною, чому такі люди купують телефони з тоновим викликом
це тому що телефони з диском для набору вже не продаються.
(Сміх)
Ми всі знаходимося в різним місцях цієї шкали в різний час,
але закон поширення інформації мовить:
якщо ви хочете досягнути успіху на масовому ринку,
щоб масовий ринок сприйняв вашу ідею,
це не можливо,
поки ви не досягнете критичної кількості
послідовників - від 15 до 18% всіх споживачів.
І тоді стається якісний прорив.
Я люблю задавати компаніям питання "Який ваш % переходу на новий продукт?"

Spanish: 
atraerá a los que creen en lo mismo.
¿Pero por qué es importante atraer a los que comparten nuestras creencias?
Por algo llamado "la ley de difusión de la innovación".
Y si uno no conoce la ley, definitivamente conoce la terminología.
El primer 2,5% de nuestra población
son nuestros innovadores.
El siguiente 13,5% de nuestra población
son los adoptadores tempranos.
El próximo 34% son la mayoría temprana,
la mayoría tardía y los rezagados.
La única razón por la que esta gente compra celulares táctiles
es que ya no venden teléfonos de disco.
(Risas)
Todos caemos en distintos lugares en distintos momentos en esta escala,
pero lo que nos dice la ley de difusión de innovación
es que si queremos éxito de mercado masivo
o que una idea sea aceptada en el mercado masivo,
no puede lograrse
hasta alcanzar este punto de inflexión
que está entre el 15% y 18% 
de penetración de mercado.
Y luego el sistema cambia.
Me encanta preguntar a los empresas:
"¿Cuál es la diferencia en nuevos negocios?"

Croatian: 
privući ćeš one koji vjeruju u ono što ti vjeruješ.
Ali zašto je važno privući one koji vjeruju u ono što ti vjeruješ?
Nešto što se naziva zakonom inovacijske difuzije.
I ako ne znate sam zakon, svakako znate terminologiju.
Prvih 2,5% naše populacije
su naši inovatori.
Slijedećih 13,5% naše populacije
su oni koji prvi prihvaćaju inovaciju.
Slijedećih 34% su rana većina,
34% kasna većina i 16% onih koji zaostaju.
Jedini razlog zašto ti ljudi kupuju telefone s tipkama
je što ne mogu više kupiti one klasične s rotacijskim krugom.
(Smijeh)
Svi se nađemo na različitim mjestima u različitim vremenima na toj skali,
ali ono što nam govori zakon inovacijske difuzije
jest da ako želite masovni uspjeh na tržištu
ili masovno prihvaćanje ideje na tržištu,
ne možete to postići
ukoliko niste dosegnuli tu kritičnu točku preokreta
između 15 i 18% tržišne penetracije
I onda sustav prevlada.
A ja volim pitati poslovne ljude: "Koji je stupanj vašeg prelaska na novi posao?"

Modern Greek (1453-): 
θα προσελκύσεις αυτούς που συμμερίζονται τις πεποιθήσεις σου.
Γιατί είναι όμως σημαντικό να προσελκύσουμε αυτούς που πιστεύουν στα ίδια πράγματα με εμάς;
Λέγεται ο νόμος της διάχυσης της καινοτομίας.
Ακόμη κι αν δεν γνωρίζετε τον νόμο, σίγουρα ξέρετε την ορολογία.
Τα πρώτα 2,5 τοις εκατό του πληθυσμού
είναι οι καινοτόμοι.
Το επόμενο 13,5 του πληθυσμού
είναι οι νεωτεριστές.
Το επόμενο 34 τοις εκατό είναι η πρώιμη πλειονότητα,
η ύστερη πλειονότητα και οι καθυστερημένοι.
Ο μόνος λόγος που οι άνθρωποι αυτοί αγοράζουν τηλέφωνα αφής
είναι επειδή δεν βρίσκουν πλέον τα παλιά περιστροφικά.
(Γέλια)
Βρισκόμαστε όλοι σε διάφορες θέσεις της κλίμακας μέσα στο χρόνο,
όμως αυτό που μας λέει ο νόμος της διάχυσης της καινοτομίας
είναι πως αν θέλεις μαζική εμπορική επιτυχία
ή μαζική αποδοχή μίας ιδέας,
δεν θα μπορέσεις να την έχεις
μέχρι να φτάσεις στο σημείο ανατροπής
μεταξύ του 15 και 18 τοις εκατό διείσδυσης στην αγορά.
Και τότε το σύστημα ανατρέπεται.
Λατρεύω να ρωτάω τις επιχειρήσεις: 
"Ποιο είναι το ποσοστό σας για νέες συνεργασίες;"

Hungarian: 
magad köré fogod vonzani azokat, akik ugyanabban hisznek.
Miért olyan fontos, hogy olyanok legyenek mellettünk, akik ugyanabban hisznek?
Van valami, amit úgy nevezünk elfogadási modell.
Ha pontosan nem is tudod mi az, a kifejezést biztosan ismered.
A népesség 2,5 százaléka alkotja
az újítók csoportját.
A következő 13,5 százalékot
a korai elfogadók teszik ki.
Aztán 34 százalék a korai többség
szintén 34 százalék a késői többség és a lusták.
Az egyetlen oka, hogy ezek az emberek is nyomógombos telefont vesznek
az az, hogy tárcsását már nem tudnak.
(Nevetés)
Mi mind más-más helyet foglalunk el a görbén, ahogy telik az idő,
de amit az elfogadási modell mond nekünk
az az, hogy ha sikert akarsz elérni a tömegpiacon
vagy csak mint lehetőség felmerül a tömegpiac,
neked semmi esélyed,
amíg el nem éred ezt az áttörési pontot
15 és18 százalék között az eloszlási görbén.
Mert onnantól működik a dolog.
Imádom megkérdezni a cégektől: "Mekkora a konverzió az új üzletben?"

Korean: 
당신의 신념을 믿는 사람들을 끌어들일 수 있습니다.
당신의 신념을 동일하게 믿는 사람들을 끌어들이는 것이 왜 중요할까요?
혁신의 전파 법칙이라 불리는 것 때문이죠.
법칙은 몰라도 용어는 아실 것입니다.
우리 인구의 2.5 %는
혁신가입니다.
다음의 13.5 %의 인구는
초기 수용자(early adopter)입니다.
그 다음 34%는 초기 대다수(early majority),
늦은 대다수 (late majority) 그리고 느린 수용자(laggard)로 이루어져 있습니다.
이 느린 수용자들이 버튼 방식 폰을 구입하는 유일한 이유는
그들이 다이얼 방식 전화를 더이상 구입할 수 없기 때문입니다.
(웃음)
우리는 모두 이 각각의 등급 내에서 다양한 시/공간에 위치해 있지만..
혁신 전파 법칙이 우리에게 시사하는 것은
만약 큰 시장에서의 성공을 원하거나
큰 시장에서 아이디어가 받아들여지기를 원한다면
여러분은 성공을 얻을 수 없다는 겁니다.
15, 18% 시장에 이르는
티핑 포인트 지점까지 시장을 확보하기 전까지는 말이죠
그러고 나면 시스템은 바뀌죠.
그리고 저는 사업에 대해 " 당신의 새로운 사업의 전환률은 얼마인가요?"라고 물어보는 것을 좋아합니다.

Dutch: 
dan trek je diegenen aan
die geloven wat jij gelooft.
Waarom is het belangrijk
die mensen aan te trekken?
Men noemt het de wet
van de verspreiding van innovatie.
Als je de wet niet kent,
dan toch de terminologie.
De eerste tweeënhalf procent
van onze bevolking
zijn onze vernieuwers.
De volgende 13,5 procent
van onze bevolking
zijn onze vroege gebruikers.
De volgende 34 procent
is je vroege meerderheid,
je late meerderheid en je achterblijvers.
De enige reden dat deze mensen
druktoetstelefoons kopen,
is dat er geen telefoons
met kiesschijf meer zijn.
(Gelach)
We bevinden ons op verschillende plekken
op verschillende tijden op deze schaal,
maar de wet van verspreiding
van innovatie vertelt ons,
dat als je een groots succes wil
of een idee breed
geaccepteerd wil krijgen,
je dit niet gaat lukken
totdat je het kantelpunt voorbij bent
van tussen de 15 en
18 procent marktpenetratie.
Dan kantelt het systeem.
Ik vraag bedrijven graag:
"Hoeveel conversie haal je
uit nieuwe bedrijvigheid?"

Romanian: 
îi vei atrage pe aceia
care cred în ceea ce crezi și tu.
Dar de ce este important să îi atragi
pe cei care cred în ceea ce crezi?
E vorba despre răspândirii inovaţiei.
Dacă nu ştiţi asta,
sigur ştiţi terminologia.
Primii 2,5% din populaţie
sunt inovatorii.
Următorii 13,5% din populaţie
sunt cei care adoptă timpuriu noutățile.
Următorii 34% reprezintă
majoritatea timpurie,
majoritatea târzie
şi persoanele care adoptă lent noutățile.
Singurul motiv pentru care aceşti oameni
cumpără telefoane cu taste
e pentru că nu mai pot cumpăra
telefoane cu disc.
(Râsete)
În momente diferite, cu toţii ne situăm
în toate aceste categorii,
dar legea răspândirii inovaţiei ne spune
că dacă vrei să ai succes de masă
sau ca o idee să fie larg acceptată,
nu vei putea obţine
până când nu vei atinge acest punct critic
de penetrare a pieţei de 15-18%.
Atunci se înclină balanţa.
Îmi place la nebunie să întreb:
„Care e ponderea clienţilor?”

Bulgarian: 
ще привличаш онези, които вярват в това, в което вярваш.
Но защо е важно да привличаш онези, които вярват в онова, в което вярваш ти?
Нещо, наречено законът на разпръскване на иновацията.
И да не познавате закона, определено знаете терминологията.
Първите два и половина процента от нашето население
са нашите иноватори.
Следващите 13 и половина процента от нашето население
са нашите ранно усвояващи.
Следващите 34 процента са ранното мнозинство,
късното мнозинство и мудните.
Единствената причина тези хора да купуват телефони с бутони
е, защото вече не се продават телефони с шайби.
(Смях)
Всички се намираме на различни места в различни моменти по тази скала,
но законът за разпръскване на иновацията ни казва,
че ако искаш масов пазарен успех
или масово пазарно приемане на една идея,
не може да го имаш,
преди да постигнеш повратната точка
между 15 и 18 процента пазарно проникване.
И тогава системата се обръща.
Обичам да питам фирмите: "Какво е превръщането ви за нов бизнес?"

Armenian: 
գրավում ես նրանց, ովքեր հավատում են նրան ինչին դուք եք հավատում:
Իսկ ինչու՞ է կարեւոր գրավել նրանց, ովքեր հավատում են ինչին դուք եք հավատում:
Լսե՞լ եք երբեւէ «նորարարական մտքերի տարածման» հասկացության մասին:
Եվ եթե չգիտեք այն, այնուամենայնիվ հասատ ծանոթ եք տերմինալոգիային:
Մեր բնակչության առաջին 2.5 տոկոսը
մեր նորարարներն են:
Բնակչության մյուս 13.5 տոկոսը
մեր նորարարությունները գնահատողները եւ հայտաբերողներն են:
Մնացած 34 տոկոսը մեր վաղ մեծամասնությունն է,
հետո գալիս են ուշացած մեծամասնությունը եւ վերջնականապես ուշացածները:
Միակ պատճառը, որի համար այս մարդիկ գնում են սենսորային հեռախոսներ
այն է, որ այլ տեսակի հեռախոս էլ չի մնացել շուկայում:
/Ծիծաղ/
Մենք բոլորս այս գրաֆիկի տարբեր մասերի ենք պատկանում,
բայց նարարարակամ մտքերի տարածման օրենքն ասում է, որ
եթե մեկը ցանկանում է շուկայում մասսայական հաջողության հասնել
կամ նոր գաղափարի մասսայական ընդունման,
ապա դա հնարավոր է դառնում միայն այն դեպքում,
երբ հասնում ես այս բարձրակետին՝
15-ից 18-ը տոկոս ծածկույթի:
Հետո միայն հետաքրքրությունը սկսում է նվազել:
Ես սիրում եմ հարցնել գործարարներին. «Նոր գործում, շահույթը քանի՞ տոկոս է կազմում»:

Albanian: 
ti do te terheqesh ato qe besojne cfare ti beson.
Po pse eshte e rendesishme te terheqesh ato qe besojne cfare ti beson?
Dicka e quajtur ligji i shperndarjes se inovacionit.
Dhe nese ti nuk e di ligjin, ti pa dyshim di terminologjine.
E para dy e gjysem perqind e popullise tone
jane novatoret tone.
13 e ardhshem dhe gjysem perqind e popullsise tone
jane adaptuesit tone te hershem.
34 perqindjet e tjere jane shumica juaj e fillimit,
shumica juaj e fundit dhe prapambjetjet tuaja.
Arsyeja e vetme qe keta njerez blejne telefona me prekje
eshte sepse ju nuk mund te bline me telefona me rrotullim.
(Qeshje)
Ne te gjithe ulemi ne vende te ndryshme ne kohe te ndryshme ne kete shkalle,
por cfare ligji i shperndarjes se inovacionit na tregon neve
eshte qe nese ju doni sukses masiv te tregut
ose pranim masiv te tregut te ndonje ideje
ju nuk mund ta keni ate
derisa ju te arrini kete pike kthese
ndermjet 15 dhe 18 perqind depertim te tregut.
Dhe me pas keshillat e sistemit.
Dhe une adhuroj te pyes bizneset, "Cfare eshte konvertimi juaj ne biznes te ri?"

Latvian: 
jūs piesaistīsiet tos,
kas tic tam, kam ticat jūs.
Bet kāpēc ir tik svarīgi piesaistīt
tos, kas tic, kam jūs ticat?
Pastāv inovāciju difūzijas likums.
Ja nezināt likumu,
tad vismaz zināt šos jēdzienus.
Pirmie 2,5 procenti cilvēku ir novatori.
Nākamie 13,5 procenti ir agrīnie sekotāji.
Nākamie 34 procenti ir agrīnas vairākums,
tad vēlais vairākums un kavētāji.
Iemesls, kāpēc pēdējie pērk
tastatūras tālruņus, ir tas,
ka telefoni ar griežamo ciparnīcu
nav vairs pārdošanā.
(Smiekli)
Dažādos laikos mēs visi esam
šīs skalas dažādās vietās,
bet inovāciju difūzijas likums nosaka –
ja gribat gūt panākumus masu tirgū
vai likt tirgum pieņemt kādu ideju,
jūs to nevarat izdarīt,
kamēr neesat sasnieguši kritisko punktu,
15 līdz 18 procentus tirgus,
un tad sistēma nosveras par labu jums.
Man patīk jautāt uzņēmumiem:
"Kāds jums ir pāreja uz jaunu produktu?"

Catalan: 
atrauràs a aquells que creuen en el que tu creus.
Però per què és important atraure a aquells que creuen en el que tu creus?
Per una cosa anomenada llei de difusió de la innovació.
I tot i que no coneixeu la llei, segur que coneixeu la terminologia.
El primer dos i mig per cent de la nostra població
són els innovadors.
El següent 13 i mig per cent
són els primers adoptants.
El següent 34 per cent són la primera majoria,
la majoria tardana i els endarrerits.
L'únic motiu per què aquest gent compra telèfons de tons
és perquè ja no poden comprar telèfons de disc.
(Riures)
Tots es troben a diversos llocs i a diversos temps a aquesta escala,
però el que ens diu la llei de difusió de la innovació
és que si vols un èxit de mercat massiu
o una acceptació de mercat massiva d'una idea,
no la podràs tenir
fins que no arribis a aquest punt d'inflexió.
entre el 15 i el 18 per cent de penetració en el mercat.
I llavors el sistema funciona.
I m'encanta preguntar a la gent de negocis, "Quina és la vostra conversió als nous negocis?"

Persian: 
کسانی را جذب می کنید که به آنچه که باور دارید باور دارند.
اما چه اهمیتی دارد که کسانی را جذب کنید که به آنچه که شما باور دارید باور دارند؟
چیزی که قانون انتشار نوآوری نام دارد،
و اگر که این قانون را نمی شناسید حتما این اصطلاح رو می شناسید.
اولین دو و نیم درصد جامعه ما
نوآوران هستند.
۱۳ و نیم درصد بعدی از جمعیت
پذیرا های اولیه هستند.
۳۴ درصد بعدی اکثریت اولیه هستند،
اکثریت آخر و عقب مانده ها یتان
تنها دلیلی که این افراد تلفن های دکمه دار می خرند
این است که دیگر نمی توانید تلفن با شماره گیر چرخشی بخرید.
( خنده )
ما همه در زمانهای مختلف در جا های مختلفی از این مقیاس قرار می گیریم،
اما چیزی که قانون انتشار نوآوری به ما می گوید
این است که اگر شما موفقیت در اکثریت بازار را می خواهید
یا پذیرفته شدن یک ایده در اکثریت بازار را،
شما نمی توانید این را داشته باشید
تا وقتی که شما به این نقطه سرازیر شدن برسید
بین ۱۵ تا ۱۸ درصد از نفوذ در بازار،
و بعد سیستم سرازیر می شود.
من خیلی دوست دارم که از بیزنس ها بپرسم « کار جدیدتان چقدر جا افتاده؟»

Slovenian: 
boste pritegnili tiste, ki verjamejo, kar verjamete sami.
Toda zakaj je pomembno, da pritegnete tiste, ki verjamejo, kar verjamete sami?
To je nekaj, kar se imenuje zakon širjenja inovacij.
Če ne poznate zakona samega, vam je gotovo znano izrazoslovje.
Dvainpol odstotka prebivalstva
predstavlja naše inovatorje.
Naslednjih 13,5 odstotka prebivalstva
so zgodnji posvojitelji.
Sledi jim 34 odstotkov zgodnje večine,
pozna večina in naši zamudniki.
Edini razlog, da ti ljudje kupujejo telefone s tipkovnico,
je ta, da se tistih z vrtečo ploščo nad številčnico ne dobi več.
(Smeh)
Vsi zavzemamo različna mesta ob različnih trenutkih na tej osi,
vendar je to, kar nam zakon širitve inovacij pove,
da če želite širok tržni uspeh
ali množično sprejetje neke zamisli,
tega ne morete doseči,
dokler ne dosežete kritične točke
med 15 in 18 odstotki tržnega deleža.
In takrat se sistem prevesi.
Rad vprašam poslovneže: »Kolikšen je tržni delež vašega novega posla?«

Lithuanian: 
pritrauksite tuos žmones, kurie tiki tuo, kuo tikite ir jūs.
Kodėl taip svarbu pritraukti tuos, kurie tiki tuo, kuo tikite ir jūs?
Kai kas tai vadina inovacijų sklaidos dėsniu.
Jei ir nežinote šio dėsnio, tikrai žinote jo terminiją.
Pirmieji 2,5 procentai mūsų populiacijos
yra novatoriai.
Kiti 13,5 proc. populiacijos –
pirmieji priimantys naujoves.
Dar kiti 34 proc. – pirmoji dauguma,
toliau – vėlyvoji dauguma ir atsiliekantys.
Vienintelė priežastis, dėl kurios pastarieji perka mygtukinius telefonus
yra ta, kad jie nebegali įsigyti telefono aparatų su diskiniu numerio rinkikliu.
(Juokas)
Skirtingu metu mes esame skirtingose šios skalės vietose,
tačiau pagal naujovių sklaidos dėsnį,
jeigu norite rinkoje didelės sėkmės
arba visuotinio palankumo idėjai,
tai galės įvykti tik tada,
kai į rinką įsiskverbsite ne mažiau
kaip 15–18 procentų ir pasieksite šį tašką.
O tuomet jau pati sistema pradės dirbs už jus.
Man patinka klausinėti verslininkų: „Kokia jūsų naujojo verslo konversija (vartotojų pasiektis)?“

Portuguese: 
vai atrair aqueles que acreditam 
no que você acredita.
Mas por que é importante atrair aqueles 
que acreditam no que você acredita?
Uma coisa chamada de
lei da difusão da inovação.
E se você não conhece a lei, 
você certamente conhece a terminologia.
Os primeiros 2,5% de nossa população
são os nossos inovadores.
Os próximos 13,5% de nossa população
são nossos adeptos iniciais.
Os próximos 34% são a maioria inicial,
a maioria tardia e os retardatários.
O único motivo destas dessas pessoas 
comprarem telefone de tecla
é porque não se acha mais 
telefones de disco para comprar.
(Risos)
Nós todos ficamos em vários lugares 
em vários momentos dessa escala,
mas o que a lei da 
difusão da inovação nos diz
é que se você quer sucesso 
em um mercado de massa
ou aceitação de uma ideia em massa,
você não pode tê-lo
até alcançar esse ponto de inclinação
entre 15% e 18% de penetração no mercado.
E então o sistema vira.
E eu amo perguntar às empresas, 
"Qual é a sua conversão nos novos negócios?"

Polish: 
przyciągniesz do siebie tych, którzy wierzą w to, w co ty wierzysz.
Ale dlaczego takie ważne jest przyciąganie tych, którzy wierzą w to co ty?
Jest to coś co się zwie prawem rozproszenia innowacji.
Jeśli nie znasz tego prawa, to z pewnością znasz terminologię.
Pierwsze 2,5% naszej populacji
są innowatorami.
Kolejne 13,5% naszej populacji
są pierwszymi przysposabiającymi innowacje.
Kolejne 34% są wczesną większością,
późną większością i spóźnialskimi.
Oni kupują telefony z klawiaturą tylko dlatego
że nie można już dostać telefonów z tarczą.
(Śmiech)
My wszyscy jesteśmy na tej skali w różnych miejscu w różnym czasie
lecz prawo rozproszenia innowacji chce nam powiedzieć, iż
jeśli chcesz odnieść masowy sukces
lub masową akceptację dla swojego pomysłu,
nie możesz go osiągnąć
póki nie osiągniesz tego przechyłowego punktu
pomiędzy 15 i 18 procentem penetracji rynku.
I w tu szala się przechyla.
Uwielbiam pytać przedsiębiorców: "Jaki jest współczynnik konwersji w twoim nowym interesie?"

Swedish: 
kommer du attrahera dem som tror på det du tror.
Men varför är det viktigt att attrahera de som tror på det du tror?
En sak som kallas lagen om spridning av innovationer.
Och även om du har kännedom om lagen, kommer du känna igen terminologin.
De två och en halv procenten av vår population
är dina innovatörer
De påföljande tretton och en halv procenten av vår population
är våra tidiga användare.
De nästa 34 procenten är din tidiga majoritet,
din sena majoritet och dina eftersläntrarna.
Det skälet till att dessa personer köper pekskärmstelefoner
är för att de inte inte längre kan köpa telefoner med nummerskiva längre.
(Skratt)
Vi är alla på olika platser i tiden på denna skala,
men lagen om spridning av innovationer säger oss
om du vill nå framgång på den stora marknaden
eller få en acceptans för en iden på den stora marknaden,
så kan du inte få den
innan du når denna våg punkt.
mellan 15 och 18 procents marknadspenetration.
Och då väger system över.
Och jag älskar fråga företag, "Vet du marknadsandelen är för ditt nya företag?"

Tamil: 
அதில் நம்பிக்கை உள்ளவர்களை நீங்கள் கவர்கிறீர்கள்.
அனால் ஏன் அவர்களை கவர்வது முக்கியமானது?
"லா ஆப் டிப்யுசன் ஆப் இன்னோவேசன்" (law of diffusion of innovation) என்று தத்துவம் இருக்கிறது.
தத்துவம் தெரியவில்லை என்றாலும், சொற்களை அறிந்திருப்பீர்கள்.
மொத்த ஜனத்தொகையில்
2.5 சதவிகிதம் கண்டுபிடிப்பாளர்கள்.
15 சதவிகிதம் பேர்
அவற்றை முதலில் ஏற்றுக்கொள்பவர்கள்.
மீதமுள்ள 34 சதவிகிதம் பேர் முதலில் பயன்படுத்துபவர்கள்,
தாமதமாக பயன்படுத்துபவர்கள், மற்றும் இறுதியாக பயன்படுத்துபவர்கள்.
கடைசி சதவிகித மக்கள் தொடுதிரை அலைபேசிகளை வாங்குவதற்கான ஒரே கரணம்,
மற்ற பழைய அலைபேசிகள் சந்தையில் இல்லை என்பதே.
(சிரிப்பொலி)
நாம் இந்த அளவுகோலில் வெவ்வேறு தருணங்களில்
வெவ்வேறு இடத்தில் இருக்கிறோம்.
"லா ஆப் டிப்யுசன் ஆப் இன்னோவேசன்"
என்ன சொல்கிறதென்றால்,
சந்தையில் நீங்கள் வெற்றிபெரவோ, அல்லது
மக்கள் ஒரு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ளவோ செய்ய
15 முதல் 18 சதவிகித இடத்தை பெறவேண்டும்,
அதன்பிறகே உங்கள் தொழில் துளிர்விடும்.
தொழிலதிபர்களிடம் நான் கேட்பதுண்டு "சந்தையில் உங்கள் தொழிலின் பாதிப்பு எவ்வளவு?" என்று.

Thai: 
คุณจะดึงดูดคนที่เขาเชื่อในสิ่งเดียวกับคุณ
ทำไมการดึงดูดคนที่คิดเหมือนคุณจึงสำคัญล่ะครับ?
มันมีกฎที่เรียกว่ากฎการกระจายนวัตกรรม
ถึงคุณไม่รู้ว่ากฎที่ว่ามันเป็นยังไง แต่คุณก็รู้คำศัพท์พวกนี้ใช่ไหมครับ
กฎนี้มีอยู่ว่า 2.5% ของประชากรทั้งหมด
จะเป็นพวกนิยมนวัตกรรม
อีก 13.5% ของประชากร
จะเป็นพวกแรกๆ ที่รับเอานวัตกรรมมาใช้
อีก 34% ต่อมาจะเป็นคนอีกกลุ่มใหญ่ที่เริ่มใช้บ้าง
แล้วก็มีคนอีกกลุ่มใหญ่ที่ใช้ตามในเวลาต่อมา แล้วก็พวกล้าหลัง
เหตุผลที่พวกนี้ซื้อโทรศัพท์แบบกดปุ่มมาใช้
เพราะเขาหาซื้อแบบแป้นหมุนไม่ได้แล้ว
(เสียงหัวเราะ)
เราทุกคนต่างก็เคยอยู่ในกลุ่มต่างๆ เหล่านี้ในต่างกรรมต่างวาระ
แต่ข้อคิดที่เราได้จากกฎการกระจายนวัตกรรมก็คือ
ถ้าคุณอยากประสบความสำเร็จในตลาดขนาดใหญ่
หรืออยากให้คนหมู่มากยอมรับความคิดของคุณ
คุณจะประสบความสำเร็จไปไม่ได้
จนกว่าคุณจะมาถึงจุดเปลี่ยน
ที่คุณเจาะตลาดได้ 15-18%
แล้วสินค้าก็จะเริ่มติดตลาด
ผมชอบถามคนทำธุรกิจว่า "อัตราความสำเร็จในการเสนอขายสินค้าใหม่ของคุณเป็นยังไง?"

Bengali: 
তাহলে তারা আকৃষ্ট হবে যাদের
বিশ্বাস ঠিক আপনার মতোই।
কিন্তু একই বিশ্বাসের মানুষকে আকৃষ্ট
করাটা কেন এতো গুরুত্বপূর্ণ?
ল অব ডিফিউশন অব ইনোভেশন
নামে একটা সূত্র আছে।
আপনি যদি সূত্রটি না জানেন,
পরিভাষাটি অন্তত জানার কথা।
আমাদের জনসংখ্যার প্রথম ২.৫%
হচ্ছেন আমাদের উদ্ভাবকেরা।
পরবর্তী ১৩.৫% জনগণ হচ্ছেন
আমাদের প্রথম ক্রেতাগণ।
এর পরের ৩৪% হচ্ছে শুরুর সংখ্যাগুরু,
শেষের সংখ্যাগুরুগণ এবং পিছিয়ে পরা লোকজন।
এইসব মানুষের টাচ ফোন কেনার 
একমাত্র কারণ হচ্ছে-
তারা রোটারি ফোন আর কিনতে পায় না।
(হাসি)
আমরা সবাই বিভিন্ন সময়ে এই স্কেলের
বিভিন্ন জায়গায় অবস্থান করি।
কিন্তু ল অব ডিফিউশন অব ইনোভেশন
আমাদেরকে বলে যে,
আপনি যদি সাধারণ বাজারে কোন একটি
ধারণার সাফল্য বা গ্রহণযোগ্যতা আশা করেন,
আপনি তা পাবেন না যতক্ষণ না আপনি
পৌছাবেন এই গুরুত্বপূর্ণ বিন্দুতে
যেটা ১৫ এবং ১৮ শতাংশ বাজার
অনুপ্রবেশ এর মাঝামাঝি অবস্থিত,
আর তখনই কাজ হয়।
আমি ব্যবসা নিয়ে আলাপ ভালোবাসি,
"নতুন ব্যবসায় আপনার কনভার্শন কত?"

Chinese: 
你會吸引那些相信你所相信的人們
但為什麼吸吲那些相信你所相信的人們很重要？
有種東西叫創意的散播法則
如果你不知道這個法則，你絕對知道它的術語
在我們人口之中前2.5%的人
是發明家
接下來的13.5%
是早期使用者
再接下來的34％是早期的大多數
晚期的大多數以及落後者
這些人買觸控式手機的唯一原因是
因為你不能再買到轉盤式的電話了
（笑）
在這個尺度上我們都坐在不同的位置，不同的時間上
但創意的散播法則告訴我們的是
如果你想要在大眾市場成功
或者讓大眾市場接受一個想法
你不能擁有它
直到你到達了
在15％到18％之間的市場占有率的引爆點
然後系統就會一面倒到你這邊
我喜歡問企業：在新事業上你們的轉換率是多少

Portuguese: 
vamos atrair aqueles que acreditam
no que nós acreditamos.
Porque é importante atrair aqueles
que acreditam no que nós acreditamos?
É aquilo a que se chama
a lei da difusão de inovação.
Se não conhecem a lei, de certeza
que conhecem a terminologia.
Os primeiros 2,5% da população
são os nossos inovadores.
Os 13,5% seguintes da nossa população
são os primeiros adotantes da vanguarda.
Os 34% seguintes
são a maioria da vanguarda,
a maioria tardia e os retardatários.
Estas pessoas só passaram
a usar telefones com teclado
porque deixou de haver telefones de disco.
(Risos)
Todos nós, em diferentes momentos,
nos situamos nesta escala,
mas a lei da difusão de inovação diz-nos
que, se pretendemos alcançar
um sucesso comercial em massa,
ou a aceitação de uma ideia em massa,
tal só será possível se atingirmos
este ponto de viragem
entre 15 e 18% de penetração de mercado.
Aí o sistema dá a volta.
Pergunto às empresas: "Qual é a vossa taxa
de conversão em novos negócios?"

Italian: 
attrarrete coloro che credono 
in ciò in cui credete voi.
Ma perché è importante attrarre 
queste persone?
Una cosa che si chiama legge 
della diffusione dell'innovazione.
E se non conoscete la legge, 
sicuramente conoscete la terminologia.
Il primo 2,5 per cento della popolazione
è la nostra quota di innovatori.
Il successivo 13 per cento 
della popolazione
sono gli utilizzatori precoci.
Il successivo 34 per cento 
è la prima maggioranza,
la maggioranza ritardataria e i lenti.
L'unica ragione per cui questa gente 
compra i telefoni a toni
è perché non si possono più comprare 
i telefoni a disco.
(Risate)
Ci posizioniamo tutti in vari punti 
e in tempi diversi su questa scala,
ma ciò che la legge della diffusione 
dell'innovazione ci dice
è che se vogliamo il successo di massa
o l’accettazione di massa di un’idea
non la si può ottenere
finché non si raggiunge 
questo punto di svolta
tra il 15 e il 18 per cento 
di penetrazione del mercato.
Dopodiché il sistema svolta.
Mi piace chiedere alle aziende, 
“Che conversione avete sui nuovi business?”

Czech: 
zaujmete ty, kteří tomu věří také.
Ale proč je důležité zaujmout ty, kteří věří stejným věcem jako vy?
Důvodem je něco, čemu se říká zákon rozptylu inovace.
A pokud jej neznáte, určitě znáte jeho principy.
Dvě a půl procenta populace
jsou inovátoři.
Dalších 13 a půl procenta populace
jsou ranní osvojitelé.
Dalších 34 procent je ranná většina,
poté pozdní většina a opozdilci.
Jediným důvodem, proč si tihle lidé kupují tlačítkové telefony,
je, že telefony s rotační číselnicí už se neprodávají.
(Smích)
V různých dobách se všichni nacházíme na různých místech této stupnice,
ale zákon rozptylu inovace nám říká, že
pokud chceme uspět na masovém trhu,
nebo usilujeme o masové přijetí naší myšlenky,
nedokážeme to,
dokud nedosáhneme bodu zlomu,
který se nachází mezi 15%-ní až 18%-ní penetrací trhu.
A pak se systém převáží.
Já se hrozně rád ptám firem: "Jaký je váš konverzní poměr v novém podnikání?"

Vietnamese: 
bạn sẽ thu hút những ai tin cái mà bạn tin.
Nhưng tại sao nó lại quan trọng thu hút những ai tin cái mà bạn tin?
Mọi thứ gọi là quy luật phổ biến của sự cải tiến.
Và nếu như bạn không biết về luật, bạn chắc chắn phải biết thuật ngữ này.
2.5% đầu tiên của dân số thế giới
là những người tiên phong đi tìm cái mới.
13.5% kế tiếp của dân số thế giới
là những người sớm chấp nhận.
Và 34% kế tiếp phần đa số.
Đa phần những người đến sau và những người cuối cùng.
Cái lý do duy nhất những người này mua điện thoại cảm ứng
là bởi vì họ không thể mua điện thoại quay số được nữa.
(Cười)
Chúng ta đều đứng ở những nơi khác nhau vào những thời điểm khác nhau trong tỷ lệ này,
nhưng cái mà quy luật phổ biển của sự cái tiến này muốn nói với chúng ta
là nếu như bạn muốn thành công trên thị trường đại trà
hay sự chấp nhận của thị trường đại trà về cái ý tưởng,
Bạn không thể có nó
cho đến khi bạn đạt được đến điểm nút này
khoảng 15 đến 18 phần trăm thị phần.
Và kế đến là các đỉnh hệ thống.
Và tôi thích hỏi về công việc kinh doanh, " Tỉ lệ hối đoái của bạn trong lần kinh doanh mới là bao nhiêu?"

Georgian: 
მიიზიდავთ ისეთებს, ვისაც იგივესი სჯერა.
მაგრამ რატომაა საჭირო მოიზიდოთ ადამიანები, ვისაც იმისვე სჯერათ, რისაც თქვენ?
ამას ჰქვია ინოვაციის გავრცელების კანონი.
თუ ეს კანონი არ იცით, ტერმინოლოგია მაინც გეცოდინებათ.
მოსახლეობის პირველი 2.5 პროცენტი
არიან ინოვატორები
შემდეგი 13,5%
არიან ადრეული ადაპტატორები
შემდეგი 34% არის ადრეული უმრავლესობა
შემდეგ გვიანი უმრავლესობა და შემდეგ ჩამორჩენილები.
ერთადერთი მიზეზი, რის გამოც ესენი ტონალურ ტელეფონებს იყენებენ
ისაა, რომ როტაციულ ტელეფონებს ვეღარ შოულობენ.
(სიცილი)
ჩვენ ყველანი დროის სხვადასხვა მომენტში ამ სქემის სხვადასხვა ნაწილში ვიმყოფებით,
მაგრამ ინოვაციის გავრცელების კანონი ამბობს, რომ
თუ გსურთ, რომ წარმატებას მიაღწიოთ მასობრივ ბაზარზე
ან თქვენი იდეა მიიღოს მასობრივმა ბაზარმა,
ამას ვერ შეძლებთ,
ვიდრე არ მიაღწევთ გარდატეხის წერტილს
ბაზარზე შეღწევადობის 15-სა და 18 პროცენტს შორის.
და მერე სისტემა თავად მუშაობს.
მიყვარს როცა ბიზნესებს ვეკითხები - "რამდენია თქვენი ახალი ბიზნესის შეღწევადობა?"

Indonesian: 
Anda akan menarik mereka yang percaya pada yang Anda yakini.
Mengapa menarik orang yang percaya apa yang Anda yakini itu penting?
Ini disebut hukum penyebaran inovasi.
Jika Anda tidak tahu hukum tersebut, Anda pasti tahu maksudnya.
2½ % dari populasi kita
adalah para inovator.
13½ % dari populasi kita
adalah pengguna pertama.
34% berikutnya adalah mayoritas awal,
mayoritas yang terlambat dan yang tertinggal.
Alasan orang-orang ini membeli telepon yang dipencet
karena Anda tidak bisa membeli telepon yang diputar lagi.
(Tertawa)
Kita semua ada di berbagai tempat di berbagai waktu pada skala ini,
tapi yang dikatakan hukum penyebaran inovasi adalah
jika Anda ingin sukses besar di pasar
atau ide Anda diterima oleh pasar yang besar,
Anda tidak bisa memilikinya
sampai Anda mencapai titik tertentu
antara 15-18% penetrasi pasar.
Dan sistem akan menyinggungnya.
Saya suka bertanya, "Bagaimana konversi Anda pada bisnis baru?"

Chinese: 
你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。
但是为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢？
创新的传播有一个规律，
如果你不知道这个规律，你一定了解这个概念。
我们的社会中，有2.5%的人
是革新者。
13.5%的人
是早期的少部分采纳者。
接下来的34%是早期接受的大多数，
然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。
这部分最后行动的人买按键电话的唯一原因是
因为他们再也买不到转盘电话了。
（笑声）
虽然我们在不同的时候会处在这个曲线上不同的位置，
但是创新的传播规律告诉我们
如果你想在大众市场上
获得成功，或者要大众接纳一个点子，
你得等到
获得15%-18%的市场接受度
这个转折点之后才行。
那时之后市场才真正打开。
我喜欢问公司：“你的新生意怎么样呀？”

iw: 
אתם תמשכו אליכם את אלו שמאמינים במה שאתם מאמינים.
אבל מדוע זה חשוב למשוך את אלו שמאמינים במה שאתם מאמינים?
משהו שנקרא חוק הפצת החדשנות.
ואם אתם לא מכירים את החוק אתם בהחלט מכירים את הטרמינולוגיה.
2.5 האחוזים הראשונים של האוכלוסיה
הם המחדשים.
13.5 האחוזים הבאים של האוכלוסיה
הם המאמצים המוקדמים.
34 האחוזים הבאים הם הרוב המוקדם,
הרוב המאוחר והנגררים.
הסיבה היחידה שהחבר'ה האלה קונים טלפון צלילים
הוא שלא ניתן לקנות יותר טלפוני חוגה.
(צחוק)
כולנו משתייכים למקומות שונים בזמנים שונים לקבוצות אלו.
אבל מה שחוק הפצת החדשנות אומר לנו
זה שאם נרצה הצלחה כלל שווקית
או הפצת רעיון כלל שווקית,
לא ניתן להגיע אליה
עד שנגיע אל נקודת המפנה
בין 15 ל-18 אחוזי חדירה.
ובנקודה זו המערכת משתנה.
אני אוהב לשאול ארגונים, "מהו אחוז ההמרה של עסקים חדשים?"

Serbian: 
privući ćete one koji veruju u isto ono u šta vi verujete.
Ali, zašto je važno privući one koji veruju u ono u šta sami verujemo?
U pitanju je nešto što zovemo teorijom difuzije inovacija.
A ako ne poznajete teoriju, definitivno poznajete terminologiju.
Ova dva i po procenta naše populacije
jesu naši inovatori.
Sledećih 13,5 procenata naše populacije
jesu rani prihvatioci.
Sledeća 34 procenta jeste rana većina,
kasna većina i nazadnjaci.
Jedini razlog zbog čega ovi ljudi kupuju digitalne telefone
jeste taj što se više ne mogu kupiti roto-telefoni.
(Smeh)
Svi se u različitim trenucima nalazimo na različitim mestima ove skale,
ali ono što nam teorija difuzije inovacija govori
jeste da ako hoćete uspeh na masovnom tržištu
ili masovno prihvatanje neke ideje,
ne možete to ostvariti
dok ne dosegnete ovaj prelaz
između 15 i 18 procenta penetracije tržišta.
I onda sistem funkcioniše.
Volim da pitam kompanije, ''Koji procenat kupaca ste ostvarili?''

Slovak: 
budete priťahovať tých, ktorí veria v to isté, v čo Vy.
Ale prečo je tak dôležité prilákať tých, ktorí veria tomu, čo Vy?
Niečo, čo nazývame zákon o šírení inovácií.
A ak nepoznáte zákon, určite poznáte terminológiu.
Prvých 2,5 % našej populácie
sú naši novátori.
Ďalších 13,5 % našej populácie
sú naši skorí zavádzači.
Ďalších 34 % je skorá väčšina,
neskorá väčšina a oneskorenci.
Jediným dôvodom, prečo títo ľudia kupujú telefóny s tónovou voľbou,
je ten, že sa už nedajú kúpiť telefóny s otočným ciferníkom.
(Smiech)
My všetci sa v čase a priestore pohybujeme niekde v tomto rozmedzí,
ale to, čo nám zákon o šírení inovácií hovorí,
je, že ak chcete docieliť hromadný úspech na trhu
alebo hromadné prijatie myšlienky trhom,
nemôžete to docieliť,
až kým Vaše postavenie na trhu nebude niekde
medzi 15 a 18 %.
A potom sa systém obráti.
Rád sa pýtam firiem: "Koľko percent trhu z Vášho nového podnikania tak asi získate?"

Japanese: 
そのことを信じてくれる人たちを惹きつけるでしょう
ではなぜ自分の信念を信じてくれる人を引き付けることが重要なのでしょう
「イノベーションの普及の法則」と呼ばれるものがあります
もしも知らないなら言葉を覚えてください
人口の2.5%は
イノベーターです
13.5%はアーリー アダプタと
呼ばれる人たちです
34%はアーリー マジョリティー
レイトマジョリティーに ラガードと続きます
この人達がプッシュホンを買う理由は
ダイヤル式が買えなくなったからに他なりません
(笑)
人はみんな この軸上のいろいろな時点に位置づけられます
イノベーションの普及の法則が教えるところは
マスマーケットで成功したいなら
あるいはアイデアを幅広く受け入れて欲しいなら
そのためには
臨界点である
15から18パーセントの市場浸透率が必要ということです
そこまで行くと 状況が一変します
私は「新しいビジネスのコンバージョンはどれくらい?」とよく聞きます

Estonian: 
Aga miks on oluline tõmmata ligi neid, 
kes usuvad sama, mis sina?
On olemas innovatsiooni leviku seadus,
isegi kui sa seda ei tea,
on mõisted ilmselt tuttavad.
2,5% elanikkonnast on innovaatorid.
Järgmised 13,5% elanikest
on varajased omaksvõtjad.
Siis tuleb 34% varajane enamus,
siis hiline enamus ja lõpuks viivitajad.
Ainus põhjus, miks need inimesed
ostavad nuputelefone on see,
et numbrikettaga telefone enam ei müüda.
(Naer)
Me kõik paikneme erineval ajahetkel 
selle skaala erinevates kohtades,
aga innovatsiooni leviku seaduse kohaselt
on masside seas edu saavutamise
või idee omaksvõtu eeltingimuseks
teatud kriitilise massi tarbijate 
poolehoiu saavutamine
mis on vahemikus 15-18% turust,
alles siis saab levik hoo sisse.
Mulle meeldib küsida firmadelt
konversiooni näitajat.
Nad ütlevad uhkusega, et umbes 10%
Ka 10% kliente võib saada otsustavaks.

Turkish: 
Sizin inandığınıza inananların ilgisini çekeceksiniz.
Fakat neden sizin inandığınıza inananların ilgisini çekmek önemlidir?
Yenilik dağılım yasası adında bir şey var.
Ve eğer o yasayı bilmiyorsanız da, kesinlikle teknik terim hakkında bilginiz vardır.
Bizim nüfusumuzun ilk yüzde iki buçuğu...
...bizim mucitlerimizdir.
Nüfusumuzun öteki yüzde 13,5'u...
...bizim erken kullanıcılarımızdır.
Öteki yüzde 34'ü de erken çoğunluk,
sizin geç çoğunluk ve geri kalanlardır.
Sadece dokunmatik tonlu telefonları almamızın nedeni...
... artık eski telefonları alamamız.
(Kahkaha)
Biz bu ölçüde çeşitli yerlere, çeşitli zaman çerçevesinde oturuyoruz,
fakat yenilik dağılım yasasının bize söylediği...
...eğer piyasa kitlesinin başarılı olmasını istiyorsan...
...veya piyasa kitlesinin bir fikri kabul etmesini,
...yüzde 15 ile yüzde 18 arasındaki
markete girmeyi gösteren bu devrilme noktasına
ulaşana kadar sahip olamazsın.
Ve sonradan sistem devam eder.
Ve iş adamlarına şunu sormayı seviyorum, "Yeni işteki yeniliğiniz nedir?"

Mongolian: 
чиний итгэсэнд итгэх хүмүүсийн
сонирхлыг татаж чадна.
Гэхдээ чиний итгэсэнд итгэх хүмүүсийн
анхаарлыг татах нь яагаад чухал гэж?
Инновацийн тархалтын хууль гэж байдаг.
Та нар хуулийг мэдэхгүй байж болох ч
үгнүүдийн утгыг нь мэднэ.
Хүн амын анхны 2,5% бол 
шинийг санаачлагчид байдаг.
Дараагийн 13,5% нь 
эхний туршигчид байдаг.
Дараагийн 34% нь эхний гол
худалдан авагчид,
сүүлийнх нь гол худалдан авагчид болон 
хойрго худалдан авагчид юм.
Эдгээр хүмүүсийн мэдрэгчтэй утас 
худалдан авдаг цорын ганц шалтгаан бол
дугаараа эргүүлдэг телефон аппарат
зарахаа больсон.
(Инээд)
Бид бүгд энэ хэмжүүр дээр өөр өөр цагт,
өөр өөр газар байрладаг.
гэхдээ инновацийн тархалтын
хуулийн гол санаа нь
өргөн хэрэглээний зах зээл дээр амжилт
гаргах эсвэл санаагаа
хүлээн зөвшөөрүүлэхийг хүсвэл
энэхүү хэлбэлзлийн дээд цэг буюу
зах зээлийн 15-18 хувьд нь нэвтрэх хүртэл
амжилт олж чадахгүй.
Тэгж байж систем
дээд цэгтээ хүрэх болно.
"Шинэ бизнес чинь зах зээлийн хэдэн
хувийг эзэлж байна вэ?" гэж асуухад

Kurdish: 
سەرنجی ئەو کەسانە بەلای خۆتدا ڕادەکێشی کە بڕوایان بەو شتانە هەیە کە تۆ بڕوات پێیەتی
بەڵام بۆچی گرنگە کە سەرەنجی ئەو کەسانە بەلای خۆتدا ڕابکێشی کە بڕوایان بەو شتانە هەیە کە تۆ بڕوات پێیەتی؟
شتێک هەیە پێی دەڵێن یاسای بڵاوبوونەوەی داهێنان
ئەگەر تۆ ئەو یاسایە بزانی ئەوا هونەرەکەشی دەزانی
لە یەکەمین ٪٢.٥ی دانیشتوانمان
داهێنەرەکانمانن
دوایەمین ٪ ١٣.٥ ی دانیشتوانمان
بناغەکانی پێشوومانن
دواتریش لە ٪٣٤ زۆرینەی ئەوساتانەن
کەسە بەتەمەنەکانیشتانن
تاکە هۆکارێک کە ئەو کەسانە مۆبایلی لەمس ئەکڕن
ئەوەیە کە چیتر ناتوانی تەلەفۆنە کۆنەکان بکڕیت
پێکەنین
ئێمە هەموومان لەسەر کات و شوێنی جیاوازی ئەم نەخشەەیە دانیشتووین
بەڵام ئەوەی کە یاسای بلاوبوونەوەی داهێنان پێمان دەڵێت
ئەوەیە کە ؛ ئەگەر دەتەوێت لە بازاڕێکی مەزندا سەرکەوتوو بیت
یان ڕەزامەندی بازاڕی مەزنت لەسەر بیرۆکەیەک دەستبکەوێت
دەستت ناکەوێت
تاکو ئەم خاڵەت دەست دەکەوێت
لە نێوان (%١٥ و%١٨) کۆنترۆڵی بازاڕ دەکەیت
دواتر دەگەیت بە لوتکەی سیستەمەکە
حەزدەکەم پرسیار لە بازرگانان بکەم، چیتان دەست دەکەوێت لە بازرگانی نوێ؟

German: 
werden Sie die anziehen, die glauben, was Sie glauben.
Aber warum ist es wichtig, die anzuziehen, die glauben, was Sie glauben?
Etwas das die Diffusionstheorie der Innovation genannt wird.
Und wenn Sie die Theorie nicht kennen, kennen Sie definitiv die Bedeutung.
Die ersten zweieinhalb Prozent unserer Bevölkerung
sind unsere Innovatoren.
Die nächsten dreizehneinhalb Prozent unserer Bevölkerung
sind unseren frühen Adopter.
Die nächsten 34 Prozent sind Ihre frühe Mehrheit,
Ihre späte Mehrheit und Ihre Nachzügler.
Der einzige Grund warum diese Menschen Tastentelefone kaufen
ist der, dass man keine Telefone mit Wählscheibe mehr kaufen kann.
(Lachen)
Wir alle befinden uns zu unterschiedlichen Zeiten an unterschiedlichen Stellen dieser Skala,
aber was die Diffusionstheorie uns erzählt
ist, dass Sie wenn Sie Erfolg bei der Masse wollen
oder dass die Masse eine Idee akzeptiert,
können Sie das nicht haben,
bevor Sie den Umkipp-Punkt zwischen
15 und 18 Prozent Marktdurchdringung erreichen.
Und dann kippt es.
Und ich liebe es Unternehmen zu fragen: "Wie ist Ihre Beteiligung am neuen Geschäft?"

Marathi: 
ते मानणाऱ्यांना तुम्ही आकर्षित कराल.
पण जे तुम्ही मानता तेच मानणाऱ्यांना 
आकर्षित करणं का महत्त्वाचं आहे?
नावीन्यतेच्या प्रसरणाचा नियम 
असं काहीसं म्हणतात,
जरी नियम ठाऊक नसेल
तरी, त्याची परिभाषा माहिती आहे.
आपल्या लोकसंख्येतील पहिले २.५% 
लोक आपले नावीन्यतेचे प्रवर्तक आहेत.
आपल्या लोकसंख्येतील पुढचे १३.५% 
लोक त्याची तत्पर स्वीकृती करणारे आहेत.
पुढचे ३४% लोक हे
अग्रेसर बहुसांख्यिक,
हळू जाणारे बहुसांख्यिक 
आणि रेंगाळणारे आहेत.
हे लोक टच-टोन फोन एवढ्याचसाठी घेतात कारण
नंबर फिरवायचे फोन आता उपलब्ध नाहीत.
(हशा)
या मोजपट्टीवर आपण सगळे वेगवेगळ्या 
वेळी वेगवेगळ्या जागी असतो,
पण नावीन्यतेच्या प्रसरणाचा नियम 
आपल्याला काय सांगतो
कि तुम्हांला जर व्यापक यश हवं असेल किंवा 
एखाद्या कल्पनेची व्यापक स्वीकृती हवी असेल,
तर ते तोपर्यंत होणार नाही जोपर्यंत तुम्ही
बाजार प्रवेशाचा १५ ते १८ टक्क्यांपर्यंतचा 
पल्ला गाठत नाही,
आणि नंतर व्यवस्थेत उलथापालथ होते.
मला कंपन्यांना विचारायला आवडतं 
"नवीन व्यवसाय किती झाला?"

Esperanto: 
vi altiros tiujn, kiuj ankaŭ kredas je tio.
Sed kial tiel gravas altiri homojn, kiuj kredas je tio, je kio vi kredas?
Estas pro io nomata leĝo de disvastigo de novaĵoj.
Se vi ne konas tiun leĝon, almenaŭ la terminon vi certe konas.
La unuaj 2,5% de nia loĝantaro
estas niaj novigantoj.
La sekvantaj 13,5% de nia loĝantaro
estas niaj fruaj adoptantoj
La sekvantaj 34% estas la frua plimulto,
la malfrua plimulto kaj la malfruuloj.
La nura kialo kial tiaj homoj nur aĉetas klavtelefonojn,
estas pro tio, ke la diskaj telefonoj ne plu aĉeteblas.
(Ridoj)
En malsamaj momentoj, ni ĉiuj okupas malsamajn poziciojn je tiu skalo,
sed la leĝo de disvastigo de novaĵoj diras al ni
ke se vi esperas amasan sukceson en la merkato
aŭ ke homamaso akceptu vian ideon,
vi ne sukcesos
ĝis kiam vi atingos inter
15 kaj 18% eniĝo en la merkato.
Kaj tiam la sistemo ekfunkcias.
Mi tre ŝatas demandi al kompanioj, “Kio estas via sukceso je la novaj negocoj?”

Norwegian: 
så vil du trekke til deg de som tror på det samme som deg.
Men hvorfor er det viktig å tiltrekke seg de som tror på det samme som deg?
Noe som kalles loven om innovasjon diffusjon.
Hvis du ikke kjenner loven, så kjenner du definitivt terminologien.
Den første to og en halv prosent av befolkningen
er våre innovatører.
De neste 13,5 prosentene av befolkningen
er våre tidlige brukere.
De neste 34 prosentene er din tidlige majoritet,
din sene majoritet og dine etternølere.
Den eneste grunnen til at disse folka kjøper telefoner med knapper
er fordi man ikke får kjøpt skivetelefoner lengre.
(Latter)
Vi vil alle være på forskjellige steder til forskjellige tider på denne skalaen,
men hva diffusjonsteorien forteller oss
er at hvis du vil oppnå suksess i massemarkedet
eller at massemarkedet skal akseptere en idé
så kan du ikke oppnå det
før du når dette vippepunktet
mellom 15 og 18 prosent markedspenetrering.
Og så systemtipset.
Og jeg elsker å spørre firmaer, "Hva er deres andel på nye forretninger?"

French: 
vous attirerez ceux qui croient en ce que vous croyez.
Mais pourquoi est-ce si important d'attirer ceux qui partagent vos convictions ?
C'est pour quelque chose qui s'appelle la loi de diffusion de l'innovation.
Et si vous ne connaissez pas la loi, vous connaissez certainement les termes.
Les premiers deux pourcents et demi de notre population
sont des innovateurs.
Les 13 pourcent et demi suivants de la population
sont des utilisateurs de la première heure.
Les 34 pourcent suivants constituent la majorité précoce,
la majorité tardive et les trainards.
La seule raison pour laquelle ces gens achètent des téléphones tactiles
c'est parce qu'on ne peut plus acheter de téléphones à cadran.
(rires)
Nous nous trouvons tous à un endroit différent à un moment différent sur cet axe,
mais ce que la loi de la diffusion de l'innovation nous apprend
c'est que si vous voulez le succès sur le marché de masse
ou l'acceptation d'une idée par le marché de masse,
vous ne pouvez pas l'atteindre
avant d'avoir atteint ce point de basculement
entre 15 et 18 pourcent de pénétration du marché.
Et ensuite on a un pic.
Et j'adore demander aux entreprises, "Quel est votre taux de conversion sur les nouveaux produits ?"

Russian: 
вы привлечете тех, кто верит в то же.
Но почему так важно привлечь этих людей?
Существует закон распространения инноваций.
Если вы не знакомы с законом,
вы наверняка знакомы с его терминологией.
Первые 2,5% населения
являются инноваторами.
Следующие 13,5% населения
являются ранними последователями.
Следующие 34% являются ранним большинством,
поздним большинством и запоздалыми последователями.
Единственной причиной, почему такие люди
покупают телефоны с тоновым набором,
это потому что телефоны
с вращающимся диском уже не продаются.
(Смех)
Мы все находимся в разных местах
этой шкалы в разное время,
но закон распространения информации гласит:
если вы хотите достичь успеха
на массовом рынке,
чтобы массовый рынок
воспринял вашу идею,
это невозможно,
пока вы не достигнете
критической массы последователей —
от 15 до 18% всех потребителей.
И тогда происходит
качественный прорыв.
Я люблю задавать компаниям вопрос
«Каков ваш % перехода на новый продукт?»

Arabic: 
فسوف تجذب أشخاصا يؤمنون أيضا به.
ولكن لم من المهم أن تجذب أشخاصا يؤمنون
بما تؤمن به؟
إنه ما يسمى بقانون نشر الابتكار،
وان لم تكن تعرف هذا القانون،
فإنك تعرف ما تعنيه مصطلحاته.
2.5 % الأولى من سكان العالم هم مبتكرون.
و13.5 % التالية هم السباقون لتبني الابتكارات.
و 34% منهم هم أغلبية متقدمة،
ثم الأغلبية الخاملة ثم المتراجعة.
والسبب الوحيد الذي يجعل هؤلاء الناس
يشترون هواتف ذات لوحة ملموسة
هو أنهم لا يستطيعون شراء هواتف
تقليدية بعد اليوم.
(ضحك)
كلنا موجودون في أماكن و أزمنة مختلفة
على هذا الأساس،
ولكن مايخبرنا به قانون نشر الابتكار
أنه إن أردت تحقيق نجاح كاسح في السوق،
أو تقبل كاسح لفكرتك في السوق،
فلا يمكنك ذلك حتى تصل إلى النقطة
تسيطر بها على 15%-18% من السوق،
ومن ثم سيتجاوب معك النظام.
أحب أن أسأل أصحاب الأعمال،
كم هي نسبة تحولكم إلى أعمال جديدة؟"

Chinese: 
然後他們會很樂意並驕傲地告訴你：哦，大約10％
嗯，你可以有10％的顧客
我們都有約10％的顧客〝知道〞
這是我們描述他們的方式，對吧。
這就像是膽識，哦，他們就是知道。
問題是，你如何找到這些知道的人
在你和他們做生意之前以及那些不知道的人
所以這就是這裡，一個小小的差距
是你必須要填滿的
如同Jeffrey Moore稱它為〞跨越分歧
因為，你看，早期的多數人
不會嘗試
直到其他人
已經先嘗試
而這些人，這些發明家以及早期的採用者
他們對做這些需要膽試的決定感到很自在
他們對做這些直覺的決定感到更為自在
也就是他們被他們自己對世界的相信所驅動
而不僅只是可得的產品
這些是排隊排了六個小時
買剛上市iPhone的人
而其實可以在下個星期走進店裡
從架上買一枝手機
這些是花40，000美金
當平版電視剛上市的人
雖然科技還未臻完美

Albanian: 
Dhe ato adhurojne te te thone, "Oh, eshte rreth 10 perqind," me krenari.
E pra, ju mund te taksoni mbi 10 perqind te klienteve.
Ne te gjithe kemi rreth 10 perqind qe vetem e "marrim ate".
Kjo eshte menyra sesi ne i pershkruajme ato, ne te vertete.
Kjo eshte si ajo ndjenja e thelle, "Oh, ato vetem e marrin ate."
Problemi eshte: Si do ti gjeni ato qe e marrin ate
perpara se te jesh duke bere biznes me to kunder atyre qe nuk e kuptojne ate?
Pra kjo eshte ketu, ky boshllek i vogel,
qe ti duhet te mbyllesh,
ashtu si Jeffrey Moore e quan ate, "te kalosh humneren".
Sepse, ju e shihni, shumica e hershme
nuk do te provoj dicka
derisa dikush tjeter
ta kete provuar ate perpara.
Dhe keto djem, Inovatoret dhe adaptuesit e hershem,
ato jane rehat duke marre keto vendime te thella.
Ato jane me rehat duke marre keto vendime intuitive
qe drejtohen nga cfare ti beson rreth botes
dhe jo vetem ndaj cfare produkti eshte i disponueshem.
Ato jane njerezit qe qendruan ne rradhe per gjashte ore
per te blere nje iPhone kur ai doli ne treg,
kur mund te kalonin ne dyqan vetem javen tjeter
dhe te blinin nje nga rafti.
Keto jane njerezit 40,000 dollare
ne ekranet e sheshta te TV kur ato dolen per here te pare
dhe pse teknologjia ka qene nen standart.

Danish: 
Og de elsker stolt at fortælle en, "Tja, den er omkring 10 procent".
Jamen, man kan falde over 10 procent af kunderne.
Vi har alle omkring 10 procent der netop "forstår det".
Det er sådan vi beskriver dem, ikke?
Det er ligesom den mavefornemmelse, "Ah, nu forstår de det".
Problemet er: Hvordan finder man dem der forstår det
før man handler med dem, i modsætning til dem der ikke forstår det?
Så det er det her, dette lille mellemrum
man skal lukke,
som Jeffrey Moore kalder det, "At krydse kløften" --
fordi, ser I, den tidlige majoritet
vil ikke prøve noget
før nogen andre
har prøvet det først.
Og disse gutter, innovatørerne og de tidlige tilvænnere,
de har det fint med at gå efter mavefornemmelsen.
De har det bedre med at tage disse intuitive beslutninger
der er drevet af hvad de mener om verden
og ikke bare hvilket produkt der er tilrådighed.
Det er disse mennesker der stod seks timer i kø
for at købe en iPhone da de først udkom,
når man bare kunne være gået ind i butikken ugen efter
og have købt en fra hylden.
Dette er de mennesker der brugte 40.000 dollars
på fladskærms tv da de første kom,
selvom teknologien var under dagens standard.

Ukrainian: 
І вони з гордістю відповідають, "О, це приблизно 10%."
Так, ви можете отримати біля 10% нових споживачів.
Завжди є ці 10%, котрі просто розуміють ваш продукт.
Ми саме так їх і описуємо
Таке внутрішнє відчуття, "так, вони зрозуміли"
Проблема в наступному - Як ви достанете до тих,
хто не готовий зрозуміти ваш продукт ще до моменту продажу, і як ви переконаєте тих, хто ще не зрозумів?
Це відчутна різниця,
і вам її потрібно заповнити.
Як висловлювався Джеффрі Мур, "перестрибнути прірву".
Бачите ж, рання більшість
не стане пробувати новий продукт
поки хтось інший
не спробує його раніше.
Саме ці хлопці, інноватори і ранні послідовники
комфортно себе відчувають, приймаючи такі рішення.
Оскільки вони рухаються
тим, в що вони вірять в цьому світі,
а не просто фактом наявності продукту.
Це ті люди, які вистоюють в чергах по 6 годин
щоб купити iPhone, який щойно з'явився,
в той час, як через тиждень
можна буде просто зайти в магазин і купити його без всіляких черг.
Це люди, які тратять 40 000 доларів
на найперші телевізори з плоским екраном.
Навіть якщо технологія поки недосконала.

Russian: 
И они гордо отвечают
«О, это примерно 10%».
Да, вы можете заполучить
около 10% новых потребителей.
Всегда есть эти 10%,
которые «понимают» ваш продукт.
Мы именно так их и описываем.
Такое внутреннее чувство, «да, они поняли»
Проблема в следующем —
Как вы достучитесь до тех,
кто готов понять ваш продукт ещё до момента продажи,
и как вы убедите тех, кто еще «не понял»?
Это явный зазор,
и вам нужно его заполнить.
Как сказал Джеффри Мур,
«перепрыгнуть пропасть».
Видите ли, раннее большинство
не станет пробовать новый продукт
пока кто-то другой
не попробовал его прежде.
Именно эти ребята,
инноваторы и ранние последователи
чувствуют себя комфортно,
принимая такие интуитивные решения.
Поскольку они движимы тем,
во что они верят в этом мире.
а не просто фактом наличия продукта.
Это те люди, которые
выстаивают 6 часов в очереди
чтобы купить iPhone,
который только что появился,
в то время как через неделю
можно будет просто зайти в магазин,
и купить его без всяких очередей.
Это люди, которые тратят
40 000 долларов
на самые первые телевизоры
с плоским экраном.
Даже если технология пока несовершенна.

Latvian: 
Viņi ar lepnumu mēdz atbildēt:
"Ap 10 procentiem."
Tātad jūs varat dabūt
ap 10 procentiem klientu.
Mums visiem ir šie 10 procenti,
kas, kā mēs sakām, "sajēdz".
Tā ir tā iekšējā sajūta,
viņi vienkārši "sajēdz".
Jautājums, kā lai atrod tos, kas sajēdz,
pirms pārdot tiem, kas nesajēdz?
Lūk, mazā plaisa, kas jāaizlāpa,
kā Džefrijs Mūrs saka,
jāpārlec bezdibenim,
jo, redziet, agrīnais vairākums
nemēģinās neko,
pirms kāds cits to jau nebūs izmēģinājis.
Un šie ļaudis,
novatori un agrīnie sekotāji,
spēj viegli pieņemt intuitīvos lēmumus.
Viņiem ir vieglāk pieņemt
šos intuitīvos lēmumus,
kas nosaka viņu uzskati par pasauli,
nevis produkta pieejamība.
Šie ir tie cilvēki,
kas sešas stundas stāvēja rindā,
lai paši pirmie nopirktu iPhone,
kaut arī nedēļu vēlāk
būtu varējuši to izdarīt bez rindas.
Tie ir cilvēki, kas maksāja 40 000 dolāru
par plakanekrāna televizoru,
kad tas tikko parādījās,
kaut arī tehnoloģija nebija pilnveidota.

Esperanto: 
kaj ili amas respondi “Ho, ĉirkaŭ 10%”, ili diras fiere.
Nu, 10% de la klientaro ne estas impona.
Ni ĉiuj havas 10% , kiuj “komprenas”.
Tiel ni priskribas ilin, ĉu ne?
Estas kiel tiu intuicio: “Ho, ili komprenas”.
La problemo estas: kiel trovi tiujn, kiuj komprenas
antaŭ negoci kun tiuj, kiujn ili ne komprenas?
Do estas ĉi-tie tiu, malgranda truo,
kiun vi devas fermi,
kiun Jeffrey Moore nomas “transiri la abismon”.
Ĉar, kiel ni povas vidi, la frua plimulto
ne provos ion
ĝis kiam iu alia
provis ĝin unue.
Kaj tiuj uloj, la novigantoj kaj fruaj adoptantoj,
ili senprobleme sekvas sian intuicion.
Ili ne havas problemon preni intuiciajn decidojn,
kaj iliaj decidoj dependas de tio, je kio ili kredas pri la mondo,
kaj ne simple de kiu produkto haveblas.
Tiuj estas la homoj, kiuj vicis dum ses horoj
por aĉeti la IPhone tuj post kiam ĝi estis lanĉita,
kiam unu semajnon poste ili povus simple iri al vendejo
kaj preni unu el la breto.
Tiuj estas la homoj, kiuj pagis 40 mil dolaroj
por grandekranaj televidiloj, kiam oni lanĉis ĝin,
kvankam ĝia teknologio estis malkvalita.

Estonian: 
Kõigil on umbes 10% kliente, 
kes nö jagavad matsu.
Nagu kõhutunne, nad 
lihtsalt jagavad matsu.
Probleem on aga selles, 
kuidas eristada neid,
kes matsu jagavad, teistest
enne tehingu toimumist?
Siin ongi see väike lõhe,
mis tuleb täita
nagu Jeffrey Moore ütleb:
“Kuristiku ületamine",
sest on ju teada, et varajane 
enamus ei proovi midagi enne
kui keegi teine seda 
enne teda proovinud pole.
Samas ei ole innovaatoritel
ja varajastel omaksvõtjatel
mingit probleemi teha otsuseid
pelgalt kõhutunde järgi.
Nad on rohkem valmis
tegema intutiivseid otsuseid,
ajendatuna pigem sellest,
millesse nad usuvad,
kui sellest, mis toode saadaval on.
Need on need, kes seisid kuus tundi sabas,
et osta endale iPhone esimene versioon,
olgugi, et seda oleks saanud 
nädala pärast vabalt poest osta.
Need on need, kes maksid 40 000 dollarit
esimese lameekraaniga teleri eest,
isegi kui tehnoloogia oli ebakvaliteetne.
Kusjuures ei teinud nad seda sellepärast,
et see oli tehnika viimane sõna,

Tamil: 
"சுமார் 10 சதவிகிதம்" என்பார்கள் பெருமையாக.
உங்களாலும் 10 சதவிகித வாடிக்கயளர்களை பெறமுடியும்.
நாம் எல்லோருமே 10 சதவிகித வாடிக்கயளர்களை கொண்டிருக்கிறோம்.
இவ்வாறுதான் நாம் அவர்களை எடைபோடுகிறோம். சரியா?
அனால் அது "ஒ அவர்கள் இதை பெற்றிருக்கிறார்கள்" போன்ற ஒரு உள்ளுணர்வு.
பிரச்னை என்னவென்றால் பொருட்களை முதலில் பயன்படுத்தும் 10 சதவிகிதத்தையும்
பயன்படுத்தாத 10 சதவிகிதத்தையும் கண்டுபிடிப்பதே
நீங்கள் நிரப்பவேண்டிய வெற்றிடம்
இங்கிருக்கிறது
ஜெப்ரி மூர் இதை 'கிராசிங் தி சேசம்' என்கிறார்.
ஏனென்றால், பெரும்பகுதியான மக்கள்
மற்றவர்கள் ஒரு புதியதை முயற்சிக்காதவரை
இவர்கள் முயற்சிப்பதில்லை
என்பதை நீங்களே பார்கிறீர்கள்
இவர்கள், கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் முதலில் பயன்படுத்துபவர்கள்
திடமான முடிவெடுப்பதில் இவர்களுக்கு பிரச்சனையில்லை.
ஆக்கமான முடிவெடுப்பதில் மேலும் சிறப்பானவர்கள்.
உலகத்தைப்பற்றிய அவர்களின் நம்பிக்கை அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது,
எளிதாக சந்தையில் கிடைக்கும் பொருட்களல்ல.
இவர்கள்தான் ஐ-போன் வெளியிடப்பட்டபோது,
6 மணிநேரம் வரிசையில் நின்று வாங்கியவர்கள்,
அவர்கள் ஒரு வாரம் கழித்து அதை எளிதாக,
பக்கத்திலிருக்கும் கடையில் வாங்கியிருக்கக்கூடும்.
இவர்கள்தான் தொழிநுட்பம் இரண்டாம்தரமாக இருந்த போதிலும்
'பிளட் ஸ்க்ரீன்' டிவி முதன்முதலில் வெளியிடப்பட்டபோது,
40000 டாலர் செலவு செய்து வாங்கியவர்கள்.

Norwegian: 
Og de elsker å fortelle deg, "Og, den ligger på circa 10 prosent", stolt.
Vel, du kan snuble over 10 prosent av kundene.
Vi har alle circa 10 prosent som bare "forstår det".
Det er hvordan vi beskriver dem, ikke sant.
Det er akkurat som magefølelsen, "De forstår det bare".
Problemet er: Hvordan finner du de som forstår det
før du gjør forretninger med dem og ikke de som ikke forstår det?
Så det er dette, dette lille gapet,
som du må få stengt,
som Jeffrey Moore kaller det, "krysse kløften".
Fordi, du forstår, den tidlige majoriteten
vil ikke prøve noe
før noen andre
har prøvd det først.
Og disse folka, innovatørene og de tidligere brukerne,
de er komfortable med å ta beslutninger på magefølelsen.
De er mer komfortable med å de de intuitive beslutningene
som blir tatt på grunnlag av hva de tror om verden
og ikke hvilket produkt som er tilgjengelig.
Dette er menneskene som sto seks timer i kø
for å kjøpe en iPhone da den første gang kom,
når du bare kunne ha gått rett inn i butikken neste uke,
og kjøpt en rett fra hylla.
Dette er menneskene som brukte 40 000 dollar
på flatskjerm-tv når det første gang kom,
selv om teknologien var under standard.

Thai: 
เขามักจะตอบอย่างภาคภูมิใจว่า "โอ้ ประมาณ 10% ครับ"
แต่ว่า ถ้าคุณดึงดูดลูกค้าได้ 10%
เรามีคน 10% ที่เริ่ม "ซื้อ" ไอเดียของเรา
เราเรียกคนกลุ่มนี้อย่างนี้ใช่ไหมครับ
เหมือนมันมาจากความรู้สึกลึกๆ ว่า "โอ้ มีคนเข้าใจเราแล้ว"
ทีนี้ เราจะทำยังไงจึงจะหาคนที่เข้าใจเราเจอ
เพื่อทำธุรกิจกับคนพวกนี้ แทนที่จะไปเสียเวลากับคนที่ไม่เข้าใจ
มันมีช่องโหว่เล็กๆ ตรงนี้
ที่คุณต้องปิดให้ได้
เหมือนที่เจฟฟรีย์ มัวร์เรียกว่า "กระโดดข้ามเหว"
เพราะว่า คุณเห็นใช่ไหม คนกลุ่มใหญ่
จะไม่ลองใช้อะไร
จนกว่าจะเห็นคนอื่น
ลองไปก่อนแล้ว
และคนพวกนี้ พวกนิยมนวัตกรรมกับพวกชอบลองของใหม่
พวกนี้โอเคกับการตัดสินใจโดยใช้ความรู้สึก
กล้าตัดสินใจโดยใช้สัญชาตญาณ
ทำอะไรด้วยแรงผลักดันจากความเชื่อของตัวเอง
ไม่ใช่ว่ามีสินค้าอะไรให้ซื้อบ้าง
คนพวกนี้คือคนที่ยอมยืนต่อคิวหกชั่วโมง
เพื่อซื้อไอโฟนตอนที่มันออกมาครั้งแรก
ในขณะที่อีกหนึ่งอาทิตย์ต่อมาคุณสามารถเดินเข้าไปในร้าน
แล้วหยิบจากชั้นได้สบายๆ
คนเหล่านี้คือคนที่ยอมจ่าย 40,000 ดอลลาร์
ซื้อทีวีจอแบนตอนที่มันออกมาครั้งแรก
ทั้งที่เทคโนโลยีก็ยังไม่ได้มาตรฐาน

Japanese: 
相手は「10%です」と自慢げに教えてくれます
ええ 10パーセントの顧客を得るところまでは行けます
自分から飛びついてくれる人が 10%程いるのです
そうとしか言えないのですが
彼らは直感で ただ飛びついてきます
問題は 売り込まなくとも飛びつく人と
食いついてこない人の違いです
ここにある小さなギャップを
どう埋めるかが問題になります
ジェフリー ムーアのいわゆる「キャズムを越える」ということです
なぜかというと アーリーマジョリティーが
試そうという気になるのは
だれか他の人が
先にトライした後だからです
イノベーターとアーリーアダプターは
自分の直感に従って決める人達です
彼らは世界に対して信じることに基づいて
直感的に判断するのを好みます
入手が難しくとも問題にしません
iPhone が登場した日に
6時間並んで買う人達です
次の週になれば 歩いて店まで入っていって
すぐその場で買えるというのに
この人たちが最初の薄型テレビに
400万円払うのです
その技術がまだ標準になっていなくともお構いなしです

Romanian: 
Şi mi se răspunde cu mândrie:
„E în jur de 10%.”
Dar poți depăși acest procent de 10%.
Toţi avem cam 10% dintre clienţi
care „înţeleg”.
Aşa-i descriem, nu?
E ca instinctul. „Pur și simplu înțeleg.”
Problema e: cum îi găseşti
pe cei care înţeleg
înainte de a face afaceri cu ei,
comparativ cu cei care nu înţeleg?
Iată, aici este, acest mic gol,
care trebuie umplut,
„ să acoperi prăpastia”,
așa cum spune Jeffrey Moore.
Asta se întâmplă pentru că
majoritatea timpurie nu va încerca ceva
până când altcineva
nu a încercat deja.
Iar acești oameni, inovatorii
și cei care adoptă timpuriu
iau decizii bazate pe instinct
fără niciun fel de problemă.
Se simt mai confortabil
să ia aceste decizii intuitive
în funcție de ceea ce cred ei despre lume
și nu doar în funcție
de disponibilitatea produselor.
Ei sunt cei care au stau la coadă
timp de șase ore
ca să cumpere un iPhone la lansare,
când ai fi putut în magazin
săptămâna următoare
și cumpăra unul de pe raft.
Ei sunt cei care au dat 40.000 de dolari
pe primele ecrane TV plate,
chiar dacă tehnologia
nu era la standarde înalte.

iw: 
והם אוהבים לענות בגאווה, "ובכן, זה קרוב לעשרה אחוזים."
ובכן, לא ניתן לשנות מגמה עם 10 אחוז מהלקוחות.
יש לנו עשרה אחוזים ש"מבינים את זה".
ככה אנחנו מתארים אותם, נכון?
זו כמו תחושת בטן, "ובכן, הם פשוט מבינים זאת."
הבעיה היא, איך למצוא את אלו שמבינים את זה
לפני שאתם עושים איתם עסקים בניגוד לאלה שלא מבינים את זה?
אז זה הפער הקטן הזה כאן
שעליכם לסגור,
כפי שג'פרי מור מכנה זאת, "לגשר על התהום"
אתם מבינים, מכיוון שהרוב המוקדם
לא ינסה שום דבר
עד שמישהו אחר
ינסה זאת לפניהם.
והחברה האלה, המחדשים והמאמצים המוקדמים,
הם מרגישים בנוח לבצע החלטות בטן.
יותר נוח להם לבצע החלטות אינטואטיביות
המונעות מאמונותיהם לגבי העולם
ולא רק מהמוצרים הזמינים.
אלו האנשים שעמדו שש שעות בתור
בכדי לקנות איפון כאשר הוא יצא לראשונה,
כשהם יכלו להכנס לחנות שבוע לאחר מכן
ופשוט לקחת אחד מהמדף.
אלו האנשים שהוציאו 40,000 דולר
על טלויזיה שטוחה מיד לאחר שיצאה,
למרות שהטכנולוגיה היתה נחותה.

English: 
They love to tell you,
"It's about 10 percent," proudly.
Well, you can trip
over 10% of the customers.
We all have about 10% who just "get it."
That's how we describe them, right?
That's like that gut feeling,
"Oh, they just get it."
The problem is: How do you
find the ones that get it
before doing business
versus the ones who don't get it?
So it's this here, this little gap
that you have to close,
as Jeffrey Moore calls it,
"Crossing the Chasm" --
because, you see, the early majority
will not try something
until someone else has tried it first.
And these guys, the innovators
and the early adopters,
they're comfortable
making those gut decisions.
They're more comfortable
making those intuitive decisions
that are driven by what
they believe about the world
and not just what product is available.
These are the people who stood
in line for six hours
to buy an iPhone when they first came out,
when you could have bought one
off the shelf the next week.
These are the people
who spent 40,000 dollars
on flat-screen TVs
when they first came out,
even though the technology
was substandard.

Lithuanian: 
Ir jie mėgsta išdidžiai atsakyti: „O, ji siekia apie 10 procentų“
Ką gi, nesunku peržengti 10 procentų vartotojų pasiekimo ribą.
Visi sulaukiame apie 10 procentų „suprantančių“, ką mes siūlome.
Būtent taip būtų galima juos apibūdinti, ar ne?
Tai panašu į intuityvų žinojimą, kad jiems tai patiks.
Tačiau problema yra štai kokia: kaip rasti tokių klientų, kurie „supranta“
dar nė nematę produkto, o ne orientuotis į tuos, kurie dar nesupranta?
Štai čia susidaro nedidelė spraga,
kurią reikia užpildyti,
arba, kaip sako Džefris Muras, „pereiti bedugnę“.
Taip jau yra, kad pirmoji dauguma
nieko neišbandys tol,
kol kažkas kitas
nebus to išbandęs.
O šita dalis, novatoriai ir pirmieji priimantys naujoves,
jie pasikliauja nuojauta.
Jie labiau tiki intuityviais sprendimais,
savu pasaulio suvokimu,
o ne vien tik naujo produkto atsiradimo faktu.
Tai tie žmonės, kurie šešias valandas stovėjo eilėje,
kad nusipirktų „iPhone“ telefoną, kai jie pirmą kartą pasirodė prekyboje,
nors šie pirkėjai galėjo paprasčiausiai užeiti į parduotuvę po savaitės
ir jį nusipirkti be laiko gaišimo.
Tai tie žmonės, kurie išleido 40 000 dolerių plokščiaekraniam televizoriui,
kai šie pirmą kartą pasirodė prekyboje,
nors technologija ir neatitiko standartų.

Arabic: 
يحبون أن يردون،"حوالي 10 في المئة،"
بكل فخر.
ولكن 10% من حصة السوق هو رقم يسهل تجاوزه.
فجميعنا لدينا حوالي 10 %، ممن "يفهمون".
هكذا نصفهم،صحيح؟
هذا أشبه بشعور الحدس،
"أوه،هم يفهمونه فقط."
والمشكلة هي:كيف يمكنك التعرف إلى هؤلاء
الذين يفهمونه
قبل أن تعامل تجاريا ،
مقابل أولئك الذين لا يفهمونه؟
إنه هذه هنا،الفراغ الصغير هنا
الذي عليك أن تسده،
كما يقول جيفري مور،" ردم الهوة"--
لأنه كما ترى الأغلبية المتقدمة
لن تجرب شيئا جديداً
إلا أن يقوم غيرهم بتجربته أولا.
وهؤلاء المبتكرون و متبنو الابتكارات ،
هم اللذين يتصرفون بحدسهم بكل سلاسة.
فهم أكثرارتياحا للقيام بتلك القرارات الحدسية
والتي تتحكم بها قناعاتهم عن العالم
وليس حسب المنتوج المتوفر.
هؤلاء هم الناس الذين وقفوا في صف لست ساعات
فقط لشراء هاتف " آي فون " عندما طرح لأول مرة،
في حين أنهم كانوا يستطيعون اقتناء واحد
من الرف في الأسبوع الموالي.
هؤلاء هم الأشخاص الذين أنفقوا 40،000 دولار
لشراء شاشات التلفاز المسطحة فور طرحها،
حتى لو كانت هذه التكنولوجيا غير ضرورية.

Turkish: 
Ve sizlere mutlu bir şekilde,"Oh, ortalama yüzde 10," derler.
Tabi ki, müşteriler üzerinde yüzde 10 yapabilirsiniz.
Hepimizin "anlayan" ortalama yüzde 10'u vardır.
Bu bizim onları nasıl tarif ettiğimizdir, değil mi.
Bu içgüdüsel bir histir, "Oh, onlar anladılar."
Sorun şu ki: Anlayan kişileri anlamayanlardan önce...
onlarla ticaret yapmadan önce nasıl bulursunuz?
Öyle ki burada, kapatmak zorunda olduğun,
bu ufacık açıklık,
Jeffrey Moore'un çağırdığı gibi, "uçurumdan karşıya geçmek."
Çünkü, gördüğünüz üzere, ...
... baştaki çoğunluk başka birisi...
... ilk deneyene kadar...
bir şeyler denemeyecekler.
Ve bu kişiler, mucitler ve erkan kullanıcılar,
onlar içgüdüsel kararları vermekte rahattırlar.
Onlar mevcut olan ürünlerle değil,
dünyada inandıkları şeyler sayesinde rahatlıkla
sezgisel kararlar verebiliyorlar.
Bu insanlar iPhone ilk çıktığında satın almak için...
...kuyrukta 6 saat ayakta bekleyenler,
gelecek hafta sadece mağazaya gidip...
...raftan bir tane alabilirdin.
Bu insanlar düz ekran TV'ye ilk çıktığında...
...40,000 dolar harcayanlar,
teknoloji belli bir standardın altında olsa bile.

Swedish: 
Och de när du säger dem stolt, "Å är det runt 10 procent"
Nåväl du kan snubbla över 10 procent av kunderna.
Vi har runt 10 procent som helt enkelt "förstått det."
Det är hur vi beskriver dem, eller hur?
Det är som magkänslan, "Å de har bara just fattat det."
Det är problemet: Hur hittar du de som förstår det
innan du gör affär med dem jämfört med dem som inte förstår det?
Det är alltså här, detta lilla glapp
som du måste sluta,
som Jeffrey Moore kallar det, "korsa avgrunden."
För att, du ser, den tidigare majoriteten
kommer inte pröva något
innan någon annan
har prövat det först.
Och dessa grabbar, innovatörerna och de tidiga brukare,
de är bekväma med att göra beslut baserat på magkänslan.
De är mer än bekväma att göra dessa intuitiva beslut
vilka är underbyggda av de tror om världen runt om dem
och inte bara vilken produkt som tillgänglig.
Dessa är individer som stod i kö i sex timmar
för att köpa en iPhone när de först kom ut,
när man kunde vandrat in i en butik nästkommande vecka
och köpt den från butikshyllan.
Dessa människor är de som lägger 40 000 dollar
på platt-tv:n när den först kom,
även då tekniken var undermålig.

Mongolian: 
тэд бахархалтайгаар "10 орчим хувь" гэдэг.
Та хэрэглэгчдийн 10 хувийг
татаж болно л доо.
Өөрсдөө "олоод мэдчихдэг"
10% үргэлж байдаг.
Тэднийг ингэж л тодорхойлдог.
"Өө, тэд өөрсдөө мэдчихсэн байдаг."
Гол асуудал нь эхлэхээсээ өмнө худалдан
авалт
худалдан авалт хийх нэгнийг хэрхэн
олох вэ?
Тэхээр энэ байна, энэ жижиг нүхийг та
хаах ёстой,
Жеффри Мүүрийгийн хэлдгээр 
"Ангалыг таглах" юм --
учир нь, таны харж байгаачлан эхний 
масс худалдан авагчид хэн нэгэн түрүүлж
тухайн зүйлийг туршиж хэрэглэхээс өмнө
хэзээ ч худалдан авалт хийдэггүй.
Эдгээр шинийг санаачлагчид болон 
туршигчид анхны худалдан авалт хийх
чухал шийдвэр гаргахдаа
хамгийн тохиромжтой нь байдаг.
Тэд ямар бүтээгдэхүүн 
гэдэгт биш дэлхийг харах өөрийн
итгэл үнэмшилдээ хөтлөгдөн
зөн совиндоо тулгуурласан шийдвэр
гаргахдаа хамгийн тохиромжтой 
худалдан авагчид байдаг.
Эдгээр хүмүүс iPhone утас зах зээлд 
гармагц
худалдан авахаар 6 цагийн туршид оочирлон
зогсдог, дараа долоо хоног гэхэд
лангуу дүүрэхээс нь өмнө 
худалдан авалт хийдэг.
Эдгээр хүмүүс хавтгай дэлгэцтэй ТВ 
худалдаанд гарахад
хоцрогдсон технологитой байсан ч
40,000 доллар зарцуулсан туршигчид юм.

Slovak: 
A hrdo mi odpovedajú: "No, je to zhruba 10 %."
Nuž, 10 % zákazníkov nájsť na každom rohu.
Všetci máme okolo 10 %, ktorí to akosi "chápu".
Tak ich opisujeme, však?
To je ako ten dobrý pocit: "No, proste to chápu."
Problém je v tom, ako nájsť tých, ktorí to chápu skôr,
než s nimi začnete podnikať, a nie tých, ktorí to nechápu?
Takže to tu máme, tento malý rozdiel,
ktorý budeme musieť uzavrieť,
ako to Jeffrey Moore nazýva, "prechod cez priepasť".
Pretože, viete, skorá väčšina
nevyskúša niečo,
pokiaľ to niekto iný
nevyskúšal ako prvý.
A títo chlapíci, novátori a skorí zavádzači,
prijímajú tieto rozhodnutia so spokojnosťou.
Sú spokojnejší, ak robia tieto intuitívne rozhodnutia
riadené tým, v čo veria,
a nie len tým, aký produkt je k dispozícii.
To sú ľudia, ktorí sú ochotní stáť v rade šesť hodín,
len aby si ako prví kúpili iPhone, ktorý práve vyšiel,
a to aj napriek tomu, že keby počkali ešte týždeň,
môžu si jeden kúpiť priamo z regálu.
To sú ľudia, ktorí minuli 40 000 dolárov
na televízory s plochou obrazovkou, keď prvýkrát vyšli,
aj keď táto technológia bola neštandardná.

Serbian: 
A one vole da odgovore ponosno, ''O, pa već oko 10 odsto''.
Pa, svako se može spotaći na 10% kupaca.
Svi mi imamo tih 10% koji naprosto ''kapiraju''.
Tako ih opisujemo, da.
To je kao onaj instinktivni osećaj, ''O, oni jednostavno kapiraju''
Problem je u sledećem: Kako naći one koji kapiraju
pre nego što poslujete s njima, nasuprot onima koji ne kapiraju?
Dakle, govorim o ovome, o ovom malom prostoru između,
koji morate popuniti,
''prevazići rascep'', kako bi to rekao Džefri Mur.
Zato što, znate, rana većina
neće probati nešto
dok neko drugi
to već nije probao.
A ovi drugi, inovatori i rani prihvatioci,
oni su vrlo slobodni u donošenju tih intuitivnih odluka.
Oni su mnogo slobodniji u donošenju onih intuitivnih odluka
koje proizlaze iz njihovih ličnih uverenja o svetu,
a ne jednostavno iz dostupnosti proizvoda na tržištu.
To su oni ljudi koji su stajali u redu šest sati
kako bi kupili iPhone čim bi se pojavio u radnjama,
iako su mogli da, prosto, ušetaju u radnju sledeće nedelje
i uzmu jedan iPhone sa police.
Ovo su ljudi koji su potrošili 40.000 dolara
na TV sa ravnim ekranom, onda kada su se tek pojavili,
iako je tehnologija izrade bila ispod standarda.

Marathi: 
त्यांना तुम्हाला अभिमानाने सांगायला 
आवडतं "जवळपास १०%".
तसं तर तुम्ही १०% ग्राहकांमध्ये 
अडखळू शकता.
आपल्याकडे १०%
आहे ज्यांना अगदी सहज मिळतं.
आपण त्यांना असंच म्हणतो, खरंय ना?
ते त्या आंतरिक भावनेसारखं आहे 
"ते त्यांना सहज मिळतं"
प्रश्न हा आहे: ज्यांना हे कळतं 
त्यांना कसं ओळखायचं
देवाणघेवाण न करता आणि
ज्यांना कळत नाही त्यांच्यापर्यंत?
म्हणून हे असं आहे हि छोटी पोकळी 
तुम्हाला भरून काढावी लागेल,
जेफ्री मूर म्हणतात त्याप्रमाणे 
"दरी ओलांडणे" --
कारण हे बघा, लवकर कृती करणारे बहुसांख्यिक 
तोपर्यंत काही आजमावणार नाहीत
जोपर्यंत कुणा दुसऱ्याने ते आजमावलं नसेल.
आणि लोक जे नावीन्यतेचे प्रवर्तक
व तत्पर स्वीकृती करणारे आहेत,
ते सहजतेने महत्त्वाचे निर्णय घेऊ शकतात.
ते स्वाभाविक निर्णय घेण्यात 
त्यांना सहजता वाटते
जे त्यांच्या जगाबद्दलच्या विश्वासाने 
प्रेरीत असतात
आणि केवळ उत्पादन 
आहे यावर विसंबून नसतात.
हे ते लोक आहेत जे सहा 
तास रांगेत उभे राहिले
एका आयफोनसाठी जेव्हा 
ते प्रथम बाजारात आले,
जेव्हा तुम्हाला एखादा पुढच्या 
आठवड्यात सहज मिळाला असता.
हे ते लोक आहेत ज्यांनी 
४०,००० डॉलर खर्च केले
सपाट पडद्याचा टिव्ही घेण्यासाठी
जेव्हा ते प्रथम बाजारात आले,
जरी त्याचं तंत्रज्ञान हलक्या 
प्रतीचं होतं तरीही.

Chinese: 
他们会很自豪地告诉你 “哦，大概有10%吧。”
是呀，你有可能就在10%的顾客群这里过不去了。
我们都能让10%的人“意会”，
对，我们一般这样形容他们。
就好比描述那种感觉： “哦，他们有点心领神会了”。
问题是：你怎么在他们还没有成为你的顾客之前
就发现那些能意会的人，和那些不能意会的人？
这就是问题的所在，就是这点间隙，
你得把这个间隙给填上，
正如杰弗里穆尔所说的，“跨越鸿沟”。
因为早期的大多数
不会尝试新事物，
除非有些人
已经先尝试过了。
而这些人，创新者和早期的少数人，
他们喜欢大胆的尝试。
他们更自然地凭直觉做事情，
发自于他们的世界观的直觉，
而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。
这是一批在 iPhone上市的头几天
去排队等六个小时来购买的人，
而其实只要等一个星期你就可以随便走进店里
从货架上买到。
这是一批在平板电视刚推出时
会花4万美金买一台的人，
尽管当时的技术还不成熟。

Persian: 
و اونها خیلی دوست دارند که با افتخار بگویند « آها، در حدود ۱۰ درصد ».
خب، شما ممکن است که بعد از ۱۰ درصد مشتری ها به مشکل بخورید.
همه ما حدود ۱۰ درصد داریم که فقط « موضوع رو گرفتن ».
این شکلی است که توضیح می دیم درسته؟
این مثل یک احساس دلی هست ،‌« آها ، اونا موضوع رو گرفتن ».
مشکل این است: چطور کسانی را که موضوع را می گیرن پیدا کنیم
پیش از اون که با اونها کار کنیم به جای کسانی که موضوع را نمی گیرن؟
پس این اینجاست، این فاصله کوچک
که شما باید ببندید،
همان که جفری مور اسمش را می گزارد « عبور از پرتگاه »
چون شما می بینید، اکثریت اولیه
چیزی را آزمایش نخواهند کرد
تا فرد دیگری
اول آن رو آزمایش کرده باشد.
و این افراد، مبتکران و پذیراهای اولیه،
گرفتن تصمیمات دلی برایشان راحت است.
اونها راحتتر هستند که اون تصمیمات احساسی رو بگیرند
که از آنچه در باره دنیا باور دارند نشات گرفته
و نه اینکه فقط چه محصولاتی در دسترس است.
اینها کسانی هستند که برای شش ساعت در صف می ایستند
که یک iPhone بخرند وقتی که تازه وارد بازار می شود،
وقتی که می توانید که یک هفته بعد راحت برید داخل فروشگاه
و یکی را بخرید که روی پیشخوان است.
اینها کسانی هستند که ۴۰ هزار دلار خرج کردند
برای تلویزون های مسطح وقتی که تازه آمده بود،
با وجود اینکه تکنولوژی آن پایین بود.

Spanish: 
Todos contestan con orgullo: "Oh, cerca del 10%".
Bueno, uno puede alcanzar con el 10% de los clientes.
Todos tenemos cerca del 10% que simplemente "lo entiende".
Así es como los describimos.
Es como ese pálpito: "Oh, ellos simplemente lo entienden".
El problema es: ¿cómo encontrar a los que lo entienden
antes de hacer negocios con ellos versus los que no lo entienden?
Así que hay una pequeña brecha
que hay que cerrar.
Como Jeffrey Moore la llama: "cruzar el abismo".
Porque, ya ven, la mayoría temprana
no probará algo
hasta que otro
lo haya probado primero.
Y estos tipos, los innovadores y los adoptadores tempranos,
están cómodos tomando esas decisiones instintivas.
Se sienten más cómodos tomando esas decisiones intuitivas
que son guiadas por lo que ellos creen acerca del mundo
y no por el producto que está disponible.
Esta es la gente que esperó en línea seis horas
para comprar un iPhone cuando salieron por primera vez,
cuando pudieron haber ido a la tienda la semana siguiente
y comprarlo allí.
Esta es la gente que pagó 40.000 dólares
por televisores de pantalla plana cuando recién salieron
a pesar que la tecnología no estaba a punto.

German: 
Und sie lieben es Ihnen stolz zu sagen: "Oh, sie liegt bei 10 Prozent."
Nun, man kann über 10 Prozent der Kunden stolpern.
Wir haben alle ungefähr 10 Prozent, die "es verstehen".
So beschreiben wir sie, richtig.
Das ist das Bauchgefühl: "Oh, die haben es verstanden."
Das Problem ist: Wie findet man die, die es verstehen,
bevor Sie mit Ihnen Geschäfte gemacht haben gegenüber denen, die es nicht verstehen?
Das ist das hier, diese kleine Lücke,
die Sie schließen müssen,
wie Jeffrey Moore es nennt, "die Kluft überqueren".
Verstehen Sie, weil die frühe Mehrheit
nicht etwas versuchen wird,
bevor es jemand anders
zuerst versucht hat.
Und diese Leute, die Innovatoren und die frühen Adoptoren,
sind entspannt damit diese Bauchentscheidungen zu machen.
Sie sind entspannter bei den intuitiven Entscheidungen,
die von dem bestimmt werden, was sie über die Welt glauben
und nicht davon, welches Produkt verfügbar ist.
Das sind die Menschen, die sechs Stunden in der Schlange gestanden haben,
um ein iPhone zu kaufen, als es erstmals auf den Markt kam,
wenn man doch einfach in der nächsten Woche in das Geschäft
gehen und eins vom Regal hätte kaufen können.
Das sind die Menschen, die 40.000 Dollar für
flache Fernsehbildschirme ausgaben, als sie erstmals auf den Markt kamen,
obwohl die Technologie unter dem Standard war.

Dutch: 
"Ongeveer 10 procent".
Je kan struikelen over 10 procent.
We hebben 10 procent die het 'snappen'.
Dat is hoe we hen beschrijven, toch?
Dat onderbuikgevoel: "O, die snappen het".
Het probleem is: hoe vind je die mensen
voor je zaken met ze doet,
versus de mensen die het niet snappen?
Het zit hier, deze kleine kloof,
dat moet zien te overbruggen,
zoals Jeffrey Moore het noemt:
"de afgrond oversteken".
Want de vroege meerderheid
zal iets niet proberen
zonder dat iemand anders
het eerst geprobeerd heeft.
Deze mensen, de vernieuwers
en de vroege gebruikers,
die besluiten graag op onderbuikgevoel.
Zij maken eerder intuïtieve beslissingen
die gestuurd worden door wat ze
over de wereld geloven
en niet over welk product beschikbaar is.
Dat zijn de mensen
die zes uur in de rij stonden
om een iPhone te kopen
op de dag dat hij uitkwam,
terwijl ze er ook een week later eentje
van de plank hadden kunnen kopen.
Dit zijn de mensen die 40.000 dollar
betaalden voor een platte tv
toen die net uitkwamen,
ook al was de technologie nog niet goed.

Czech: 
A oni hrdě odpovídají: "Je to kolem 10 procent."
No, můžete se dostat přes 10 procent zákazníků.
Všichni máme asi těch 10 procent zákazníků, kteří "chápou, o co nám jde".
Tak je taky popisujeme, že ano.
To je ten emocionální pocit, "Oni chápou, o co nám jde".
Problém je, jak najdeme ty, co nás chápou
ještě než jim prodáme naše zboží vs. jak najdeme ty, kteří ne.
A to je přesne tahle mezera tady,
kterou musíte překonat,
jak to nazývá Jeffrey Moore, "překročení proprasti".
Protože, víte, ranná většina
nevyzkouší něco,
dokud to nevyzkoušel
někdo jiný.
A tito lidé, innovátoři a ranní osvojitelé,
nemají problém dělat tyto emocionální rozhodnutí.
Nemají problém dělat ty intuitivní rozhodnutí,
která jsou založena na jejich životních hodnotách
a ne na tom, jaký produkt se zrovna prodává.
To jsou ti lidé, co stáli 6 hodin ve frontě,
aby si koupili iPhone, když se začal prodávat,
i když mohli týden počkat a jít si ho koupit
do poloprázdného obchodu.
To jsou ti lidé, kteří utratili 40 000 dolarů
za první ploché televizory,
i když jejich kvalita obrazu byla tehdy podprůměrná.

Armenian: 
Նրանք էլ հպարտությամբ պատասխանում են. «10 տոկոս»
Բարի, իրականում հանարավոր է գրավել հաճախորդների 10 տոկոսին:
Մենք բոլորս էլ այդ կետին հասնելուն պես բացականչում ենք. «վերջապես հասանք»
Այդպես է միշտ պատահում, ճի՞շտ է:
Դա այն զգացումն է երբ, ասում ես. «Նրանք հենց նոր հասան այդ կետին»
Ամբողջ բանը կայանում է նրանում, որ գտնես մյուսներին, ովքեր հասել են արդեն այդ կետին,
նախքան նրանց հետ աշխատելը , կամ գտնես նրանց, ովքեր դեռ չեն հասել այդ կետին:
Այպիսով, ահա սա է այն փոքրիկ բացը,
որը պիտի փորձեք ծածկել,
ինչպես Ջեֆրի Մուրն է ասում. «հաղթահարեք անդունդը»:
Որովհետեւ, վաղ մեծամասնությունը
չի փորձի ոչինչ
մինչեւ ուրիշ ինչ-որ մեկը
փորձած չլինի :
Եվ այս մարդիկ, նորարարները եւ վաղ հետաքրքրվողները,
նրանք խնդիր չունեն նման որոշում կայացնելու:
Նրանք ավելի վստահ են զգում նման ինտուիտիվ որոշումներ կայացնելու համար,
որոնք բխում են աշխարհի նկատմամաբ ունեցած հավատից ու պատկերացումներից,
եւ ոչ թե այն բանից, թե ինչ ապրանք կա շուկայում:
Սրանք այն մարդիկ են, ովքեր 6 ժամ հերթ են կանգնել
iPhone գնելու համար, երբ նրանք նոր էին դուրս եկել շուկա:
Մինչ երբ հենց հաջորդ շաբաթ հանգիստ կարող էին խանութ մտնել
ու գնել մեկը առանց որեւէ հերթերի:
Սրանք այն մարդիկ են, որ 40,000 դոլարով գնել են
հարթ Էկրանով հեռուստացույցները, երբ նրանք նոր էին արտադրվել,
չնայած որ տեխնոլոգիան անսովոր էր:

Georgian: 
და ისინიც ამაყად გპასუხობენ - "დაახლოებით 10%"
ცუდი არაა, როდესაც მომხმარებლის 10 % გყავს.
ყველას ყავს მომხმარებლის 10%, რომლებიც " იგებენ ამას".
ასე აღვწერთ მათ, არა?
ინსტინქტური გრძნობასავითაა - "უჰ, გაიგეს, რა."
პრობლემა კი აი რაშია: საქმიანობის ფაქტიურად დაწყებამდე
როგორ არჩევთ ისეთებს, ვინც გაიგებს იმათგან, ვინც ვერ გაიგებს?
აი, აქაა პრობლემა, ეს პატარა სიცარიელე
უნდა დაიკეტოს.
როგორც ჯეფრი მური უწოდებს: "უფსკრულის გადაკვეთა."
ნახეთ, ადრეული უმრავლესობა
არ მოსინჯავს არაფერს,
ვიდრე ვინე სხვა
არ მოსინჯავს პირველად.
ხოლო ამათ, ინოვატორებსა და ადრეულ ადაპტატორებს
უყვართ ინტუიციური გადაწყვეტილების მიღება.
სინამდვილეში, ისინი გადაწყვეტილებებს საკუთარი მსოფლმხედველობის
მიხედვით იღებენ და არა იმის მიხედვით,
თუ რა პროდუქტია ხელმისაწვდომი.
ესენი ის ადამიანები არიან, რომლებიც ექვსი საათი დგანან რიგში,
რომ აი–ფოუნი გამოსვლიდან პირველივე დღეს შეიძინონ.
მაშინ, როდესაც მომდევნო კვირას უპრობლემოდ შეუძლიათ შეისეირნონ მაღაზიაში და
და იყიდონ იგი.
ეს ის ადამიანები არიან, რომელთაც 40,000 დოლარი გადაიხადეს
ბრტყელეკრანაინ ტელევიზორებში, როდესაც ისინი პირველად გამოუშვეს.
მიუხედვად იმისა, რომ ტექნოლოგია დაბალხარისხიანი იყო.

Portuguese: 
Dizem com orgulho:
"É cerca de 10%,".
10% de clientes podem induzir em erro.
Todos temos 10% de clientes
que "percebem o que fazemos."
É assim que os descrevemos.
É como a tal sensação intuitiva:
"Eles percebem."
Como é que se descobre
aqueles que percebem
antes de entrar em negócio com eles,
em contraposição aos que não percebem?
É isto aqui, este pequeno espaço
que é preciso fechar,
como diria Jeffrey Moore,
"atravessando o abismo."
Porque a maioria da vanguarda
não vai experimentar nada
enquanto alguém a experimente primeiro.
Este pessoal, os inovadores
e os adotantes da vanguarda
estão dispostos a tomar
aquelas decisões intuitivas.
Estão mais dispostos a tomar
aquelas decisões intuitivas
que são motivadas por aquilo
em que eles acreditam sobre o mundo
e não apenas pelos produtos
que estão disponíveis.
São as pessoas que ficaram
na fila durante seis horas
para comprar um iPhone quando ele saiu,
quando podiam ter entrado
numa loja na semana seguinte
para comprar um.
São as pessoas que gastaram 40 000 dólares
em televisões de ecrã plano
quando elas saíram,
apesar de a tecnologia
não ser de grande qualidade.

French: 
Et ils adorent vous dire, "Oh, c'est environ 10 pourcent", fièrement.
Et bien, il est possible de trébucher avec 10 pourcent de clients.
Nous avons tous environ 10 pourcent qui "comprennent".
C'est comme ça qu'on les décrit.
C'est comme ce sentiment viscéral, "Oh, ils comprennent".
Le problème est : Comment trouver ceux qui comprennent
parmi ceux qui ne comprennent pas avant de faire des affaires avec eux ?
Et c'est ça ici, ce petit espace,
qu'il faut combler,
comme dit Jeffrey Moore "sauter le gouffre".
Parce que, voyez-vous, la majorité précoce
ne va pas essayer quelque chose
avant que quelqu'un d'autre
ne l'ait essayé d'abord.
Et ces gens là, ces innovateurs et ces utilisateurs de la première heure,
ils sont à l'aise pour agir sur des coups de tête.
Ils sont plus à l'aise pour prendre ces décisions intuitives
qui sont inspirées par ce qu'ils croient sur le monde
et pas seulement par quel produit est disponible.
Ce sont les gens qui font la queue pendant six heures
pour acheter un iPhone dès leur sortie,
alors qu'ils auraient simplement pu aller dans le magasin une semaine plus tard
et en acheter un en rayon.
Ce sont les gens qui ont dépensé 40 000 dollars
pour s'acheter les premières télés à écran plat,
même si la technologie était de mauvaise qualité.

Macedonian: 
А тие гордо ми кажуваат, "A, па веќе околу 10 проценти."
Епа, секој може да дојде до 10% потрошувачи.
Сите ние ги имаме тие 10% кои напросто "капираат."
Така ги опишуваме, така?
Тоа е како она инстинктивно чувство, "А, они едноставно капираат"
Проблемот е следен: Како да ги најдете оние кои капираат
пред да правите бизнис со нив, наспроти оние кои не капираат?
Значи, зборувам за ова, за овој мал простор измеѓу
кој морате да го пополните,
како што вели Џефри Мур, "да ја прескокнеш пропаста."
Затоа што, знаете, раното мнозинство
нема да проба нешто
додека некој друг
тоа веќе не го испробал.
А овие другите, иноваторите и раните прифаќачи,
тие се многу слободни во донесувањето на интуитивните одлуки.
Тие се многу послободни во донесувањето на оние интуитивни одлуки
кои произлегуваат од нивните лични верувања за светот,
а не едноставно поради достапноста на производот на пазарот.
Тоа се оние луѓе кои стоеја шест часа во редица
за да си купат ајФон кога истиот се појави во продавниците,
иако можеа, едноставно, да отидат во продавницата следната недела
и да си земат еден ајФон од полицата.
Овие луѓе потрошија 40.000 долари
за ТВ со рамен екран, во првиот, моментот кога се појавија
иако технологијата на изработка беше потпросечна.

Italian: 
"Oh, sono circa il 10 per cento”, 
con orgoglio.
Beh, possiamo tutti "inciampare" 
nel 10 per cento dei clienti.
Abbiamo tutti circa il 10 per cento 
che semplicemente "ci sta".
È così che li descriviamo giusto?
È quella sensazione istintiva, 
“Oh, ci stanno e basta”
Il problema è come fare a trovare 
quelli che ci stanno
e cominciare a fare affari con loro 
e non con quelli che non ci stanno?
Perciò è questa piccola differenza
che deve essere colmata,
come la chiama Jeffrey Moore, 
“attraversare l’abisso”
Perché, la prima maggioranza
non proverà qualcosa
finché qualcun altro
non l'ha provata prima.
E queste persone, 
gli innovatori e gli utilizzatori precoci,
se la sentono di prendere 
queste decisioni d'impulso.
Si sentono più a loro agio 
nel prendere queste decisioni d'istinto
guidate da ciò in cui credono nel mondo
e non solo in quale prodotto 
è disponibile.
Queste sono le persone 
che hanno passato sei ore in fila
per comprare un iPhone 
il giorno del lancio,
quando avrebbero potuto entrare 
in un negozio la settimana successiva
e comprarne uno dallo scaffale.
Queste sono le persone
degli schermi piatti da 40 000 dollari 
quando sono usciti i primi modelli,
nonostante la tecnologia 
fosse poco sviluppata.

Kurdish: 
ئەوانە حەزیان لەوەیە پێت بڵێن، ئۆو بەشانازییەوە لە (%١٠)مان دەست دەکەوێت
باشە، ئێوە دەتوانن لە (%١٠) زیاتر بەدەست بهێنن لە کڕیارەکان
هەموو ئەوە نزیکەی لە (%١٠)یە کە بەدەست هێنراوە
کەواتە چۆن باسی ئەوان بکەین. وانیە؟
ئەوە وەکو هەستی هەناو وایە، ئۆو، ئەوان تەنها دەستیان دەکەوێت
کێشەکە ئەوەیە: تۆ چۆن ئەو دانەیە دەدۆزیتەوە کە ئەوەی دەست کەوتوە
پێش ئەوەی تۆ بازرگانی بکەیت لەگەڵ ئەواندا بەرامبەر بە یەکێک کە دەستی نەکەوتوە؟
لێرەدایە، کەلێنێکی بچوکە
پێویستە تۆ ئەو کەلێنە دابخەیت
وەک (جێفری مۆر) پێی دەڵێت دەربازبون لە کەلێن
لەبەرئەوەی، تۆ دەبینیت زۆرینەی پێشینان
هەوڵی شتێکیان نەداوە
تاکو کەسێکی تر
پێشتر هەوڵی بۆ نەدابێت
ئەم کەسانە، داهێنەرەکان و بەخێوکەرانی پێشترن
ئەوان ئاسودەن لە دروستکردنی ئەم بڕیارە هەناویانەدا
ئەوان زیاتر ئاسودەن لە دروستکردنی ئەم بڕیارە ژیرانەدا
ئەمەش لەسەر ئەوە بەندە کە ئەوان باوەڕیان بە جیهان هەیە
نەک تەنها کە چی بەرهەم دەهێنرێت
ئەم خەڵکانە بۆ ماوەی شەش کاتژمێر لەسەرەدا وەستاون
بۆ کڕینی ئایفۆنێک کاتێک کە بۆ یەکەمجار نیشاندراون بۆ فرۆشتن
کاتێک بتەوێت هەفتەی داهاتوو پیاسەیەک بکەیت بە ناو کۆگاکەدا
تەنها یەک دانە نەماوە لەسەر ڕەفەکان تاکو بیکڕیت
ئەم خەڵکانە (٤٠،٠٠٠) هەزار دەدەن بە
شاشە تەختەکانی تەلەفیزیۆنەکان کاتێک ئەوانە بۆ یەکەم جار دروستکراون
هەرچەندە تەکنەلۆجیاکە داواکرا بوو

Modern Greek (1453-): 
Και λατρεύουν να απαντάνε περήφανα: "Α, είναι περίπου 10 τοις εκατό".
Λοιπόν, μπορείς να ανατρέψεις πάνω από το 10 τοις εκατό των πελατών.
Όλοι έχουμε ένα 10 τοις εκατό που απλά "το 'χει".
Έτσι τους περιγράφουμε.
Είναι σαν το ένστικτο, "Α, απλά το 'χει."
Το πρόβλημα είναι: Πως βρίσκεις αυτούς που "το 'χουν"
πριν συνεργαστείς μαζί τους, έναντι αυτών που δεν "το 'χουν";
Οπότε υπάρχει αυτό εδώ το μικρό κενό,
που πρέπει να γεφυρωθεί,
όπως λέει και ο Τζέφρεϊ Μούρ, "διασχίζοντας το χάσμα."
Διότι, βλέπετε, η πρώιμη πλειονότητα
δεν θα δοκιμάσει κάτι
μέχρι κάποιος άλλος
να το έχει δοκιμάσει πρώτος.
Αυτοί οι τύποι, οι καινοτόμοι και οι νεωτεριστές,
νιώθουν καλά επιλέγοντας με το ένστικτο.
Νιώθουν πιο άνετα χρησιμοποιώντας τη διαίσθηση για αποφάσεις
οι οποίες οδηγούνται από την άποψή τους για τον κόσμο
και όχι απλά από το τι προϊόντα είναι διαθέσιμα.
Είναι οι άνθρωποι που περίμεναν στη σειρά επί έξι ώρες
για να αγοράσουν ένα iPhone όταν πρωτοβγήκε,
ενώ θα μπορούσαν μία εβδομάδα μετά να μπουν σε οποιοδήποτε κατάστημα και να το πάρουν από το ράφι.
Είναι οι άνθρωποι που ξόδεψαν 40.000 δολάρια
για μία επίπεδη τηλεόραση όταν πρωτοβγήκαν,
παρά το ότι η τεχνολογία ήταν υποδεέστερη.

Indonesian: 
Mereka akan menjawabnya dengan bangga, "Oh, sekitar 10%."
Anda bisa mendapatkan 10% pelanggan.
Kita mempunyai 10% yang hanya "ambil itu."
Begitulah kita menjelaskannya, benar.
Itu seperti perasaan, "Oh, mereka membelinya."
Masalahnya: Bagaimana Anda menemukan orang yang seperti itu
sebelum Anda berurusan dengan mereka?
Jadi, di sini, di celah kecil ini,
yang harus Anda harus tutup,
seperti yang dikatakan oleh Jeffrey Moore, "melintasi jurang."
Karena, Anda lihat, mayoritas awal
tidak akan mencoba sesuatu
sampai seseorang pernah
mencobanya terlebih dahulu.
Dan orang-orang ini, inovator dan pengguna pertama,
mereka nyaman dalam mengambil keputusan berani.
Mereka nyaman mengambil keputusan yang intuitif
yang digerakkan oleh apa yang mereka yakini tentang dunia
dan bukan hanya produk apa yang tersedia.
Merekalah yang mengantri selama 6 jam
untuk membeli iPhone saat pertama kali keluar,
di mana Anda bisa hanya berjalan kaki ke sebuah toko minggu depannya
dan membeli sebuah iPhone.
Mereka adalah orang-orang yang menghabiskan 40.000 dolar
untuk membeli TV layar datar ketika pertama kali dijual,
meskipun teknologinya masih di bawah standar.

Hungarian: 
Aztán büszkén mondják, hogy "Ó, körülbelül 10%."
Végülis 10%-ba bárhol bele tudsz botlani.
Mindannyiunknak megvan az a 10%, aki "csak úgy" megveszi.
Igen, ez a legjobb kifelezés erre.
Ez olyan mint a megérzés, "Csak úgy megveszik."
A probléma az, hogy hogy találod meg azokat, akik vevők rád
mielőtt azokkal kezdenél foglalkozni, akik nem?
Van itt ez a kis szakadék,
amin túl kell jutnod,
ahogy Jeffrey Moore nevezi, "keresztül az űrön".
Mert ahogy látod, a korai többség
nem fog kipróbálni semmit
amíg valaki más
meg nem teszi előtte.
Pedig ezek a srácok, az újítók és a korai elfogadók
jól érzik magukat, ha megérzésükre hallgatva kell döntéseket meghozniuk.
De sokkal jobban érzik magukat, ha úgy hozzák meg ezeket az előremutató döntéseket,
ha közben a hitük vezérli őket
és nem csak az, hogy mit lehet megvenni.
Ezek azok az emberek, akik azért állnak sorban hat órán át
hogy akkor vegyék meg az iPhone-t mikor az kijön.
Pedig csak egy hetet kellene várniuk, besétálni az üzletbe
és simán levenni a polcról.
Ezek azok az emberek, akik 40,000 dollárt
is kifizetnek mikor az első síkképernyős TV a piacra kerül,
habár tudják, hogy a technológia még kifogásolható.

Bulgarian: 
А те обичат да отговарят: "О, около 10 процента", с гордост.
Е, не можеш да обърнеш нещата с 10 процента от клиентите.
Всички имаме около 10 процента, които просто "го схващат".
Така ги описваме, нали.
Това е като инстинктивното усещане: "О, те просто го схващат."
Проблемът е: Как да намериш онези, които го схващат,
преди да правиш бизнес с тях, срещу онези, които не го схващат?
Значи ето това тук, този малък процеп
трябва да затвориш,
както го нарича Джефри Мур, "да прекосиш пропастта".
Защото, разбирате ли, ранното мнозинство
няма да опита нещо,
преди някой друг
да го е опитал първо.
А тези момчета, иноваторите и ранно усвояващите,
се чувстват удобно с вземането на тези инстинктивни решения.
Чувстват се по-удобно да вземат тези интуитивни решения,
движени от това какво вярват за света,
а не само какъв продукт е наличен.
Това са хората, които стояха онлайн в продължение на шест часа,
за да купят iPhone, когато излязоха за пръв път,
след като можеше просто да влезеш в магазина следващата седмица
и направо да си купиш такъв.
Това са хората, похарчили 40 000 долара
за плоскоекранни телевизори, щом излязоха за пръв път,
макар и технологията да беше под стандарта.

Croatian: 
I oni mi vole ponosno odgovoriti: "Oh, to je oko 10%."
Dobro, možete se lagano spotaknuti o 10% kupaca.
Svi imamo tih 10% koji jednostavno "shvaćaju".
To je ono kako ih opisujemo, zar ne?
To je poput one intuicije, "Oh, oni jednostavno to razumiju."
Problem je: Kako pronaći one koji razumiju
prije nego što počnete s njima raditi nasuprot onih koji ne razumiju?
Dakle to je ovo ovdje, taj mali jaz,
koji morate zatvoriti,
kako to Jeffrey Moore naziva, "prijeći ponor."
Jer, vidite, rana većina
neće isprobati nešto
dok netko drugi
nije probao prvi.
I ti ljudi, inovatori i oni koji prvi prihvaćaju,
oni ležerno donose takve instinktivne odluke.
Oni puno jednostavnije donose te intuitivne odluke
koje su vođene njihovim shvaćanjem svijeta,
a ne samo proizvodima koji su dostupni.
To su oni ljudi koji stoje u redu 6 sati
kako bi kupili iPhone kada je prvi puta izašao na tržište,
dok su ostali jednostavno ušetali u dućan tjedan dana kasnije
i kupili taj isti uređaj s police.
To su oni ljudi koji su dali 40,000 US$
za televizor s ravnim ekranom kada je došao na tržište,
premda je tehnologije bila ispod standarda.

Slovenian: 
In radi vam s ponosom povedo: »Okoli deset odstotkov!«
No, lahko se spotaknete ob deset odstotkov strank.
Vsi imamo okoli deset odstotkov tistih, ki »dojamejo«.
Saj jih opisujemo tako, kajneda?
Podobno je tistemu občutku v želodcu, »No, saj so dojeli.«
Problem je, kako najti tiste, ki dojamejo stvar,
še preden se spustite v posel z njimi, in ne s tistimi, ki ne dojemajo?
Gre za to tu, to majhno vrzel,
ki jo morate zapolniti,
kot pravi Jeffrey Moore: »Prečenje prepada.«
Poglejte, zgodnja večina
namreč ne bo poskusila nečesa,
dokler nekdo drugi
tega ni poskusil pred njimi.
In ti ljudje, inovatorji in zgodnji posvojitelji,
nimajo težav s sprejemanjem odločitev iz »želodca«.
Lažje sprejemajo tovrstne intuitivne odločitve,
ki so osnovane na njihovem prepričanju o svetu
in ne zgolj na tem, kateri izdelki so razpoložljivi.
To so tisti ljudje, ki so šest ur stali v vrsti,
da bi kupili iPhone v trenutku, ko se je pojavil,
ko bi z lahkoto zakorakali v trgovino teden pozneje
in ga kupili s police.
To so tisti ljudje, ki so plačali 40.000 dolarjev
za TV sprejemnik s ploščatim zaslonom, ko so se prvič pojavili,
čeprav je bila tehnologija pod standardom.

Polish: 
A oni uwielbiają dumnie odpowiadać: "Och, jakieś 10%".
No cóż, możesz potknąć się o 10% klientów.
Zawsze znajdzie się około 10% tych, którzy to "chwycą".
Tak ich opisujemy.
To jest to intuicyjne uczucie, "Oni to po prostu chwytają."
Istnieje jednak problem: Jak znaleźć tych, którzy to chwycą
nim będziesz robił z nimi interesy, a jak zidentyfikujesz tych, którzy tego nie chwycą?
To jest to, ta mała luka,
którą musisz załatać,
lub jak to nazywa Jeffrey Moore, "przekraczanie przełęczy."
Jest tak, ponieważ wczesna większość
nie wypróbuje nic nowego
póki ktoś inny
nie wypróbuje tego jako pierwszy.
A ci ludzie, innowatorzy i wcześni przysposabiający,
nie mają problemu z podejmowaniem intuicyjnych decyzji.
Czują się bardziej komfortowo podejmując takie decyzje,
które wynikają z ich przekonań o świecie
a nie jedynie dlatego, że produkt jest dostępny.
Są to ci ludzie, którzy stali 6 godzin w kolejce,
by kupić iPhona, tuż po tym, jak wszedł na rynek,
podczas, gdy można było po prostu pójść do sklepu w następnym tygodniu
i kupić sztukę prosto z półki.
To są ci, którzy wydali 40.000 dolarów
na telewizory z płaskim ekranem, gdy tylko się pojwaiły
mimo że technologia była poniżej normy.

Bengali: 
তারা আপনাকে গর্বের সাথে বলবে,
"এইতো, ১০% শতাংশ"
ঠিক আছে, আপনি ১০% ক্রেতাকে 
আকৃষ্ট করতে পারেন।
সবারই এমন ১০% আছে "যারা জিনিসটা কিনবে"।
এভাবেই আমরা তাদের বর্ণনা করি, ঠিক?
এটা আসলে সহজাত একটা অনুভূতি,
"আরে, ওরা তো কিনবেই"।
সমস্যা হচ্ছে- যারা এটা কিনবে
তাদেরকে কিভাবে চিনবো?
আর যারা কিনবে না তাদেরকেই বা কিভাবে চিনবো?
তাই এখানে আসলে একটা ছোট ফাঁক আছে,
যেটা আপনাকে বন্ধ করতে হবে,
জেফরি মুর যাকে বলেন,
"ফাটল অতিক্রম করা"--
কারণ, আপনি দেখেন, শুরুর সংখ্যাগরিষ্ঠরা
কোনকিছু চেষ্টা করে দেখবে না
যদি না অন্য কেউ প্রথমে
সেটার অভিজ্ঞতা লাভ করে।
আর এই উদ্ভাবক এবং একেবারে প্রথম ক্রেতারা,
এই লোকগুলো,
তারা তাদের অন্তরের কথা শুনতে পছন্দ করে।
তারা আরো স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে
সেসব সজ্ঞামূলক সিদ্ধান্ত নিতে
যেগুলো চালিত হয় পৃথিবীর ব্যাপারে
তাদের বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে,
কি পণ্য পাওয়া যাচ্ছে কেবল সেটা দ্বারা নয়।
এরা হচ্ছে সেই লোকজন যারা
ছয় ঘন্টা ধরে লাইনে দাঁড়িয়েছিল
প্রথম যেই আইফোন আসবে সেটি কেনার জন্য,
যেখানে তারা এক সপ্তাহ
পর সরাসরি কিনতে পারতো।
এরা হচ্ছে তারা, যারা ৪০০০০ ডলার
খরচ করেছিল,
ফ্ল্যাট স্ক্রিন টিভি কেনার জন্য
যখন সেগুলো প্রথম বের হল,
যদিও তখন প্রযুক্তিটি নিম্নমানের ছিল।

Korean: 
그들은 자랑스럽게 "오, 10%정도야."라고 말하기 좋아하죠.
음, 여러분은 10%의 고객들을 끌 수 있겠죠.
우리 모두는 그냥 구매하는 10퍼센트 정도의 고객은 확보할 수 있습니다.
우리는 보통 이렇게 설명을 하죠, 그렇죠.
직감인 것처럼 말을하죠, "오, 그들은그냥 샀어."
문제는: 어떻게 구매하는 고객을 찾을 수 있나?하는 것입니다.
구매하지 않는 고객과 구분되는 구매 고객들과 거래를 하기 전에 말이지요
여기에 그 크기를 줄여야만 하는
갭(Gap)이 존재합니다.
제프리 무어는 이것을 "캐즘 마켓팅"이라고 부릅니다.
왜냐하면, 아시다시피, 초기 대다수(early majority)들은
뭔가 시도하지 않기 때문이죠
다른 누군가
처음 시도하기 전까지 말이죠.
그리고 여기 혁신가 그리고 초기 수용자들(early adopter)은
직관에 의한 의사결정을 보다 편하게 합니다.
그들은 좀 더 쉽게 직관에 의한 결정을 합니다
살 수 있는 제품이 무엇이냐에 의해서가 아니라
그들의 신념으로 구매 결정을 합니다.
아이폰이 처음 출시 되었을때 구입하기 위해
이들은 6시간동안 서있습니다,
다음 주 상점에서 가서
선반에서 바로 꺼내 제품을 구입할 수 있는데도 말이죠.
이들은 4만 달러 평면 티비가
처음 출시되었을 때 구매한 사람입니다.
비록 기술이 떨어져도말이죠.

Vietnamese: 
Và họ thích trả lời bạn một cách hãnh diện, "Oh, nó khoảng 10 phần trăm"
Chà, Bạn có thể nắm 10 phần trăm khách hàng.
Tất cả mà bạn có chỉ là 10 phần trăm của những ai chỉ "hiểu nó."
Đó là cách mà chúng ta mô tả họ, đúng chứ.
Nó giống như là cảm giác trong bụng, "Chà, họ chỉ mới hiểu nó."
Vấn đề là: Làm cách nào bạn tìm được người hiểu nó
trước khi bạn làm kinh doanh với họ so với những người không hiểu được nó?
Vậy nó ở đây, cái khoảng cách nhỏ này,
mà bạn phải tiến gần lại,
như Jeffrey Moore gọi nó là "vược qua vực thẳm."
Bạn thấy đấy, bởi vì đa phần đầu tiên
sẽ không thử thứ gì đó
cho đến khi có ai đó
đã thử nó trước.
Và những gã này, những người tiên phong và những người chấp nhận sớm,
họ cảm thấy thoải mái làm những quyết định quyết tâm đó.
Họ thoải mái hơn khi đưa ra những quyết định trực quan
được dẫn dắt bởi cái mà họ tin về thế giới
và không chỉ là giá trị sản phẩm.
Đó là những người xếp hàng khoảng sáu tiếng đồng hồ
để mua iPhone khi chúng vừa ra mắt,
khi bạn có thể đi đến cửa hàng tuần sau
và mua một cái trên kệ.
Có những người chi 40,000 đô la
cho TV màn hình phẳng khi chúng vừa được giới thiệu,
thậm chí công nghệ dưới mức tiêu chuẩn.

Portuguese: 
e eles dizem, 
"Oh, é cerca de 10%", orgulhosos.
Bem, você pode tropeçar em 10% dos clientes.
Todos nós temos cerca de 10% 
que apenas "entendem".
É assim que nós os descrevemos, certo.
É como aquela intuição, "Oh, eles entendem".
O problema é: como encontrar 
aqueles que entendem
antes de fazer negócios,
contra os que não entendem?
Então é isso aqui, este pequeno espaço,
que você tem de fechar,
o que Jeffrey Moore 
chama de "cruzando o abismo".
Porque, como podem ver, a maioria inicial
não vai tentar algo até que alguém
tenha tentado primeiro.
E esses caras, os inovadores
e os adeptos iniciais,
eles não têm problemas em seguir a intuição.
Eles não têm problemas 
em tomar essas decisões intuitivas
que são motivadas pelo que 
eles acreditam sobre o mundo
e não apenas por qual produto 
está disponível.
Essas são as pessoas 
que ficaram na fila por seis horas
para comprar um iPhone quando ele lançou,
quando simplesmente podiam 
ir na loja na outra semana
e comprar um da prateleira.
Essas são as pessoas 
que pagaram 40 mil dólares
em TVs tela plana quando elas lançaram,
mesmo a tecnologia sendo inferior.
E, a propósito, eles não fizeram isso

Catalan: 
I a ells els encanta dir, "Oh, és al voltant del 10 per cent", orgullosament.
Bé, et pots topar amb un 10 per cent dels clients.
Tenim al voltant del 10 percent que acabar de provar-ho.
Així és com els describim, oi?
És com aquest sentiment impulsiu, "Oh, acaben de provar-ho".
El problema és: Com trobes aquells que ho proven
abans de fer negocis amb ells en comparació amb aquell qui no ho han provat?
Aquí ho tenim, és aquest petit salt
que cal que apropem
o com Jeffrey Moore ho anomena: "creuant l'abisme"
ja que, com veieu, la primera majoria
no provarà res
fins que algú altre
ho hagi provat abans.
I tots aquests paios, els innovadors i els primers en adoptar,
es senten a gust prenent aquestes decisions impulsives.
Es senten més a gust fent aquestes decisions intuitives
guiades pel que ells creuen sobre el món
i no només per quin producte es troba disponible.
Aquesta és la mena de gent que poden estar-se sis hores fent cua
per comprar un iPhone quan acaba de sortir al mercat
quan el podrien tenir anant la botiga la setmana següent
i agafant-ne un del prestatge.
Aquesta és la mena de gent que es pot gastar 40.000 dòlars
en una pantalla plana de TV quan acaba de sortir al mercat
tot i que la tecnòlogia encara no sigui estàndard

Catalan: 
I, per cert, no ho fan
perquè la tecnologia sigui fantàstica.
Ho fan per ells mateixos.
És perquè volen ser els primers.
La gent no compra pel que fas, compra per què ho fas.
I el que fas simplement
demostra en el que creus.
De fet, la gent farà les coses
que demostrin en el que creuen.
El motiu per el qual hi havia persones comprant l'iPhone
a les primeres 6 hores,
fent cua durant 6 hores,
era perquè era el que creien sobre el món,
i volien que tothom els veiés.
Ells van ser els primers.
La gent no compra pel que fas, compra per què ho fas.
Deixeu-me que us dongui un exemple molt conegut,
un fracàs molt conegut i un èxit molt conegut
de la llei de difusió de la innovació.
primer, el fracàs.
És un exemple comercial.
Com he dit abans, fa un segon,
la recepta per l'èxit són diners, la gent adient i les correctes condicions de mercat.
D'acord. Així hauries de tenir èxit.
Fixeu-vos en TiVo.
Des que TiVo va aparèixer, fa uns vuit o nou anys,
fins avui,
és l'unic producte d'alta qualitat en el seu mercat,

Slovenian: 
In mimogrede: tega niso storili,
ker bi bila tehnologija tako veličastna.
To so storili zase.
Zato, ker so hoteli biti prvi.
Ljudje ne kupujejo, kaj delate; kupujejo, zakaj to delate.
To, kar počnete,
zgolj dokazuje, kar verjamete.
Pravzaprav bodo ljudje počeli stvari,
ki potrjujejo, kar verjamejo.
Razlog, zakaj je nekdo kupil iPhone
v prvih šestih urah
in zavoljo tega stal v vrsti šest ur,
je njegova predstava o svetu
in način, kako bi želel, da ga drugi vidijo.
Bili so prvi.
Ljudje ne kupujejo, kaj delate; kupujejo, zakaj to delate.
Naj vam dam slaven primer,
»slaven« propad in slavno zmago
zakona širitve inovacije.
Najprej »slaven« propad.
Gre za tržni primer.
Kot smo rekli ravnokar:
recept za uspeh so denar, pravi ljudje in prave tržne razmere.
Prav. Potem bi morali biti uspešni.
Poglejte TiVo.
Odkar se je pojavil TiVo, pred kakšnimi osmimi ali devetimi leti,
do današnjega dne,
predstavlja edini tovrstni izdelek najvišje kakovosti na tržišču.

Macedonian: 
Запамтете, тие не купувале телевизори
заради одличната технологија.
Туку заради себе.
Затоа што сакале да бидат први.
Луѓето не купуваат што правите; ја купуваат причината поради која го правите.
А она што правите едноставно
потврдува во што верувате.
Факт е дека луѓето го прават она
што им ги потврдува уверувањата.
Причината поради која оваа личноста купила ајФон
во текот на првите шест часа од продажбата,
и стоела шест часа во редот
е нејзиниот светоглед,
и тоа како сака да биде видена.
Тие биле први.
Луѓето не купуваат што правите; ја купуваат причината поради која го правите.
Дозволете да ви предочам еден познат пример,
еден познат неуспех и еден познат успех,
за законот за ширење на иновациите.
Најпрвин, познатиот неуспех,
Во прашање е еден комерцијален пример.
Како што утврдивме претходно, пред една секунда,
рецептот за успех се состои од пари, вистински луѓе и соодветни пазарни услови.
Во ред. Тогаш би требало да успеете.
Погледнете го Тиво.
Од кога се појави Тиво, пред околу осум или девет години,
до ден денешен,
тие се единствениот висококвалитетен продукт на пазарот,

Indonesian: 
Dan, mereka tidak melakukannya
karena teknologinya hebat.
Mereka melakukannya untuk diri mereka sendiri.
Karena mereka ingin menjadi yang pertama.
Orang-orang tidak membeli apa yang Anda kerjakan, tetapi mengapa Anda mengerjakannya.
Dan apa yang Anda lakukan hanyalah
membuktikan apa yang Anda yakini.
Faktanya, orang-orang akan selalu melakukan hal-hal
untuk membuktikan apa yang mereka yakini.
Alasan orang membeli iPhone
dalam 6 jam pertama,
mengantri selama 6 jam,
adalah karena apa yang mereka yakini tentang dunia,
dan bagaimana mereka ingin dilihat oleh semua orang.
Mereka yang pertama.
Orang tidak membeli apa yang Anda kerjakan, tetapi mengapa Anda mengerjakannya.
Saya akan memberikan sebuah contoh yang terkenal,
kegagalan dan kesuksesan yang terkenal
dari hukum penyebaran inovasi.
Pertama, kegagalan yang terkenal.
Ini adalah contoh pemasaran.
Seperti yang saya katakan sebelumnya,
rahasia sukses adalah uang, SDM yang bagus, dan kondisi pasar yang baik.
Ya. Anda seharusnya sukses.
Lihatlah TiVo.
Sejak TiVo muncul, sekitar 8 atau 9 tahun yang lalu,
sampai hari ini,
mereka adalah produk dengan kualitas terbaik di pasar,

Tamil: 
தொழில்நுட்பத்திற்காக இவர்கள் அதை வாங்கவில்லை
அவர்கள்தான் இந்த தொழில்நுட்பத்தில்;
முதலாவதாக இருக்க விரும்பினார்கள் அதனால்
அவர்களுக்காக வாங்கினார்கள்.
நீங்கள் உருவாக்குவதால் மட்டுமே மக்கள் வாங்குவதில்லை, ஏன் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதற்காக வாங்குகிறார்கள்.
உங்களது செயல்
நீங்கள் எதை நம்புகிறீர்கள் என்பதைக்காட்டுகிறது
உண்மையில் மக்கள் எதை நம்புகிறார்களோ
அதையே செய்கிறார்கள்.
ஐ-போன் வெளியான முதல் ஆறாவது மணிநேரத்தில் அதை வாங்கிய ஒருவர்
ஏன் அதற்காக ஆறு மணிநேரம் வரிசையில் நிற்கவேண்டும்,
உலகத்தைப்பற்றிய அவர்களது நம்பிக்கை
அவர்களை தூண்டுகிறது,
உலகம் அவர்களை 'முதன்மையானவர்கள்' என்று பார்க்கவே
அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
நீங்கள் உருவாக்குவதால் மட்டுமே மக்கள் வாங்குவதில்லை, ஏன் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதற்காக வாங்குகிறார்கள்.
நான் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம் தருகிறேன்
ஒன்று "லா ஆப் டிப்யுசன் ஆப் இன்னோவேசன்" - ன் பிரபலமான தோல்விபற்றியது
மற்றொன்று பிரபலமான வெற்றியைப்பற்றியது.
முதலில் பிரபலமான தோல்வியை பார்ப்போம்.
இது ஒரு வணிகரீதியான உதாரணம்.
நான் முன்னர் கூறியதுபோல்
பணம், சரியான தொழிலாளர்கள் மற்றும் சிறந்த சந்தைதான்,
வெற்றிக்காரணிகள் என்றால், நீங்கள் வெற்றியடைந்திருக்க வேண்டும்?
(TiVo) டிவோ-வை பாருங்கள், (தொலைக்காட்சி பதிவு கருவி)
டிவோ தோன்றிய நாளிலிருந்து இன்று வரை
8 அல்லது 9 வருடங்களாக
அவார்கள்தான் சந்தையில் தரமான பொருளை தருகிறார்கள்.

Portuguese: 
A propósito, não o fizeram
por a tecnologia ser excelente.
Fizeram-no por si próprias.
Porque queriam chegar primeiro.
As pessoas não compram o que fazemos,
mas a razão por que o fazemos.
E o que fazemos prova
aquilo em que acreditamos.
De facto, as pessoas fazem coisas
que provam aquilo em que acreditam.
A razão por que aquelas pessoas
compraram um iPhone
nas primeiras seis horas,
ficaram na fila durante seis horas,
foi por causa daquilo 
em que acreditam sobre o mundo
e de como querem que toda a gente as veja.
Elas chegaram primeiro.
Não compram o que fazemos,
mas a razão por que o fazemos.
Vou dar um exemplo célebre,
um fracasso e um sucesso celebres
da lei da difusão de inovação.
Primeiro, o célebre fracasso.
É um exemplo comercial.
Tal como dissemos há bocado,
a receita para o sucesso é ter dinheiro,
as pessoas certas,
as condições de mercado certas.
Muito bem.
O sucesso devia estar garantido.
Vejam o caso do TiVo.
Desde que o TiVo foi lançado,
há oito ou nove anos,
até aos dias de hoje,
tem sido o produto com o mais alto nível
de qualidade no mercado.

Romanian: 
Și, apropo, nu le-au cumpărat
pentru că tehnologia era grozavă.
Le-au cumpărat pentru ei înșiși.
Pentru că vroiau să fie primii.
Nu cumpără ceea ce faci,
ci motivul pentru care o faci.
Iar ceea ce faci, pur și simplu,
demonstrează ceea ce crezi.
De fapt, oamenii vor face lucrurile
care dovedesc ceea ce cred.
Acei oameni care au cumpărat
iPhone-ul în primele șase ore,
care au stat la coadă șase ore,
au stat datorită credințelor
lor despre lume
și a felului în care vroiau
să fie percepuți de lume.
Ei au fost primii.
Nu cumpără ceea ce faci,
ci motivul pentru care o faci.
Să vă dau un exemplu foarte cunoscut,
un eșec faimos și un succes faimos
al legii răspândirii inovației.
Mai întâi, eșecul răsunător.
Este un exemplu comercial.
Așa cum am spus puțin mai devreme,
rețeta succesului e formată din bani,
oameni potriviți și condiții favorabile.
Corect. Atunci ar trebui să ai succes.
Să ne uităm la TiVo.
De la lansarea de acum opt sau nouă ani
și până astăzi,
TiVo e singurul produs
de înaltă calitate de pe piață,

Bulgarian: 
И, между другото, те не го направиха,
защото технологията беше толкова прекрасна.
Правеха го за себе си.
Защото искаха да са първи.
Хората не купуват онова, което правиш; купуват причината да го правиш.
А онова, което правиш,
просто доказва онова, което вярваш.
Всъщност, хората ще направят нещата,
които доказват онова, в което вярват.
Причината този човек да купи iPhone
през първите шест часа,
да стои онлайн шест часа,
е заради онова, което те вярваха за света
и как искаха да ги виждат всички.
Бяха първи.
Хората не купуват това, което правиш; купуват причината да го правиш.
Ще ви дам един прочут пример,
прочут провал и прочут успех
за закона за разпръскване на иновацията.
Първо, прочутия провал.
Това е търговски пример.
Както вече казахме, преди секунда,
рецептата за успех са пари, подходящите хора и подходящите пазарни условия.
Така. Тогава би трябвало да имаш успех.
Погледнете ТиВо.
Откакто излезе ТиВо, преди осем-девет години,
до ден-днешен,
те са единственият най-висококачествен продукт на пазара,

Vietnamese: 
Và, tiện thể, họ không làm điều đó
bởi vì công nghệ quá tuyệt vời.
Họ làm cho chính bản thân họ.
Nó bởi vì họ muốn là đầu tiên.
Người ta không mua cái mà bạn làm, họ mua tại sao bạn làm nó.
Và cái bạn làm đơn giản
chúng minh cái mà bạn tin.
Thực tế, người ta sẽ làm những thứ
mà chúng minh được cái mà họ tin.
Lý do mà người ta mua iPhone
trong 6 giờ đầu tiên,
xếp hàng trong 6 tiếng đồng hồ,
là bởi vì họ tin về thế giới,
và cái cách họ muốn mọi người nhìn họ.
Họ là đầu tiên.
Người ta không mua cái bạn làm, họ mua lý do mà bạn làm nó.
Vậy để tôi đưa cho bạn một ví dụ nổi tiếng,
một thất bạn nổi tiếng và một thành công nổi tiếng
của cái quy luật phổ biến của sự cải tiến.
Đầu tiên là thất bại nổi tiếng.
Nó là ví dụ mang tính thương mại.
Như mà chúng ta nói vài giây trước đây,
Công thức cho sự thành công là tiền và đúng người mua và đúng điều kiện thị trường.
Đúng, bạn sẽ có thành công đó.
Nhìn vào TiVO
Từ thời điểm TiVo ra đời, vào khoảng 8 hay 9 năm trước,
cho đến ngày hôm nay,
Họ là sản phẩm chất lượng tốt nhất và duy nhất trên thị trường,

Croatian: 
I, uz put, oni nisu to napravili
jer je tehnologija bila toliko sjajna.
Oni su to učinili zbog sebe.
Jer su željeli biti prvi.
Ljudi ne kupuju ono što radite; oni kupuju zašto to radite.
I ono što radite jednostavno
dokazuje ono u što vjerujete.
U stvari, ljudi će napraviti stvari
kako bi dokazali u što oni vjeruju.
Razlog zašto je ta osoba kupila iPhone
u prvih 6 sati,
zašto je stajala u redu 6 sati,
jest jer oni tako shvaćaju svijet,
i tako žele da ih drugi vide.
Oni su bili prvi.
Ljudi ne kupuju ono što radite; oni kupuju zašto to radite.
Dozvolite da vam dam savršen primjer,
slavnog neuspjeha i slavnog uspjeha
zakona inovacijske difuzije.
Prvo, slavni neuspjeh.
To je komercijalni primjer.
Kao što smo ranije rekli, prije nekoliko sekundi,
recept za uspjeh je novac, pravi ljudi i pravi uvjeti na tržištu.
Točno. Ako to imate onda je uspjeh zagarantiran.
Pogledajte TiVo.
Od vremena kada se TiVo pojavio na tržištu, prije 8 ili 9 godina,
do današnjeg dana,
oni su jedini takav proizvod najviše kvalitete na tržištu,

Ukrainian: 
Вони роблять це не тому, що
технологія цих продуктів така чудова.
вони це роблять для себе,
оскільки хочуть бути першими.
Люди купують не те, що ви робите, а те "чому" ви робите.
А те, "що" ви робите
просто підкріпляє те, в що ви вірите.
По суті, люди схильні до вчинків,
які сходяться із тим, в що вони вірять.
Причина через яку людина купила новий iPhone
в перші 6 годин,
простоявши ці 6 годин в черзі,
складається в тому, що це співзвучно з тим, в що вона вірить,
і вона хотіла б, щоб всі це побачили.
Вона була першою.
Люди купують не те, що ви робите, а "чому" ви це робите.
Дозвольте навести добре відомий приклад,
приклад відомої поразки та відомого успіху,
закону поширення інновацій.
Спочатку, відома поразка.
Це приклад із бізнесу.
Як було сказано раніше, вважається,
що рецептом успіху являються гроші, правильні люди і сприятливі ринкові умови.
Так, і тоді успіх забезпечений.
Гляньте на TiVo.
З моменту появи TiVo на ринку 8 чи 9 років назад,
до сьогоднішнього дня,
вони є єдиним подібним продуктом найвищої якості,

Arabic: 
وبالمناسبة،لم يشتروها 
لأن التكنولوجيا كانت رائعة،
لكنه قاموا بذلك من أجلهم.
لأنهم أرادوا أن يكونوا هم الأوائل.
الناس لا تشتري ما تقوم به،
بل تشتري لماذا تقوم بما تقوم به
وماتقوم به يؤكد ببساطة ماتؤمن به.
وفي الواقع،يقوم الناس بأشياء 
تؤكد مايؤمنون به.
فالسبب الذي يجعل ذلك الشخص يشتري آي فون
في الساعات الست الأولى من طرحه،
ويقف في صف لمدة ست ساعات،
هو ما كانوا يؤمنون به حيال العالم،
وكيف كانوا يريدون أن يراهم الجميع:
أنهم هم الأوائل.
لا تشتري الناس ما تقوم به،
بل يشترون لم اذا تقوم به.
دعوني أعطيكم مثالاً شهيراً،
مثالاً شهيراً عن نجاح وفشل
قانون نشر الابتكار.
أولا مثال الفشل الشهير.
إنه مثال تجاري.
كما قلنا منذ قليل،وصفة النجاح
المال، الأشخاص المناسبون
و ظروف السوق المناسبة.
وبهذا يتوجب عليك أن تحقق النجاح.
انظروا إلى شركة تيفو.
منذ اليوم الأول لانطلاق تيفو
منذ حوالي 8 أو 9 سنوات
وحتى يومنا هذا،
هي الشركة الوحيدة التي تبيع المنتوج
الأكثر جودة في السوق،
ولا أخد يختلف مع هذا الرأي.

Slovak: 
A mimochodom, neurobil to preto,
že by tato technológia bola tak úžasná.
Urobili to pre seba.
Je to preto, že chceli byť prví.
Ľudia nekupujú to, čo robíte, kupujú to, prečo to robíte.
A to, čo robíte, proste
dokazuje, v čo veríte.
V skutočnosti, ľudia budú robiť veci,
ktoré dokazujú to, v čo veria.
Dôvod, prečo si niekto kúpil iPhone
v prvých šiestich hodinách,
stál v rade šesť hodín,
bolo kvôli tomu, v čo veril,
a ako chcel, aby ho všetci vnímali.
On bol prvý.
Ľudia nekupujú to, čo robíte, kupujú to, prečo to robíte.
Takže dovoľte mi, aby som Vám dal slávny príklad,
slávne zlyhania a slávny úspech
zákona šírenia inovácií.
Po prvé, slávne zlyhanie.
Je to komerčný príklad.
Ako sme povedali pred chvíľou,
receptom na úspech sú peniaze, tí správni ľudia a tie správne trhové podmienky.
Tak. Mali by ste potom mať úspech.
Pozrite sa na TiVo.
Od tej doby, čo TiVo prišiel na trh pred ôsmimi alebo deviatimi rokmi
až po dnešný deň,
sú jediným produktom najvyššej kvality na trhu,

Estonian: 
nad tegid seda iseenda pärast.
Sellepärast, et nad tahtsid olla esimesed.
Inimesed ei osta, mida sa teed,
nad ostavad, miks sa seda teed
ja see, mis sa teed, on lihtsalt märk
sellest, millesse sa usud.
Tegelikult teevadki inimesed neid asju,
mis annavad nende usule kinnitust.
Põhjus, miks keegi ostis iPhone 
esimesel kuue tunni jooksul
seistes selleks kuus tundi sabas,
oli selles, millesse nad usuvad
ja millist muljet soovivad endast jätta.
Nemad ongi esimesed.
Inimesed ei osta, mida sa teed;
nad ostavad, miks sa seda teed.
Toon teile hästi teada näite
ühest läbikukkumisest ja õnnestumisest
innovatsiooni leviku seaduse puhul.
Esiteks läbikukkumine.
See on kaubanduslik näide.
Nagu räägitud, on eduks vaja
raha, õigeid inimeseid 
ja soodsat turuseisu.
See peaks garanteerima edu.
Vaadakem TiVot.
Alates TiVo väljatulemisest 
8-9 aastat tagasi
kuni tänase päevani
on see ainus kõrgeima 
kvaliteediga toode turul,
kõik nõustuvad sellega.
Nad olid väga hästi rahastatud.

German: 
Und, übrigens, taten sie das nicht,
weil die Technologie so großartig war.
Sie machten es für sich selbst.
Weil sie die Ersten sein wollten.
Menschen kaufen nicht was Sie tun; sie kaufen warum Sie es tun.
Und was Sie tun beweist
einfach was Sie glauben.
Tatsächlich, werden Menschen die Dinge tun,
die beweisen, was sie glauben.
Der Grund dafür, dass Menschen ein iPhone in
den ersten sechs Stunden kauften,
dafür sechs Stunden in der Schlange standen,
war ihre Weltanschauung,
und ihr Wille, dass jeder sie sieht.
Sie waren die Ersten.
Menschen kaufen nicht was Sie tun; sie kaufen warum Sie es tun.
Lassen Sie mich Ihnen ein berühmtes Beispiel geben,
einen berühmten Misserfolg und einen berühmten Erfolg
der Diffusionstheorie bei Innovationen.
Zuerst, der berühmte Misserfolg
Es ist ein Werbebeispiel.
Wie wir gerade sagten, vor einer Sekunde,
besteht das Rezept für Erfolg aus Geld und den richtigen Menschen und den richtigen Marktbedingungen.
Richtig. Sie sollten dann Erfolg haben.
Sehen Sie sich TiVo an.
Seit der als TiVo [mit ihrem Festplattenrekorder] auf den Markt kam, ungefähr vor acht oder neun Jahren,
bis zum heutigen Tag,
sind sie das einzige qualitativ hochwertige Produkt auf dem Markt,

Bengali: 
এবং যাই হোক, তারা তা করেনি
প্রযুক্তিটি অসাধারণ ছিল ভেবে;
তারা তাঁদের নিজেদের জন্যই করেছে।
কারণ তারা প্রথম হতে চেয়েছিল।
আপনার কাজ নয়, মানুষের আগ্রহ
আপনার কাজের উদ্দেশ্যতে
এবং আপনি যা করেন সেটা সহজেই
প্রমাণ করে যে আপনি কি বিশ্বাস করেন।
আসলে মানুষ এমন সব কাজই করবে
যা তাদের বিশ্বাসকে প্রতিফলিত করে।
যেই কারণে সেই লোকটা প্রথম ছয়
ঘন্টার মধ্যে আইফোন কিনেছিল,
ছয় ঘন্টা লাইনে দাঁড়িয়েছিল,
এগুলো আসলে পৃথিবীর
ব্যাপারে তাদের বিশ্বাস,
এবং তারা নিজেদের যেভাবে দেখাতে চেয়েছিল:
যে তারাই প্রথম।
আপনার কাজ নয়, মানুষের আগ্রহ
আপনার কাজের উদ্দেশ্যতে।
তাই একটা বিখ্যাত উদাহরণ দেই।
ডিফিউশন অব ইনোভেশনের সূত্রের একটা
বিখ্যাত ব্যর্থতা এবং একটা বিখ্যাত সাফল্য।
প্রথমে, ব্যর্থতার কথা বলি।
এটা একটা বাণিজ্যিক উদাহরণ।
আমরা আগেই বলেছি, সাফল্যের রেসিপি হচ্ছে
মূলধন এবং দক্ষ জনবল এবং
বাজারের অনুকূল অবস্থা।
তাহলে আপনি সাফল্য পাবেন।
"টিভো" এর দিকে দেখেন।
আট থেকে নয় বছর আগে টিভো যখন
প্রথম বাজারে আসলো তখন থেকে
আজকের দিন পর্যন্ত,
তারা হচ্ছে বাজারের একমাত্র
সর্বোচ্চ-গুণগত মানের পণ্য।
সহজ হিসাব, কোন বিতর্কও নেই।

Russian: 
Они делают это не потому что
технология этих продуктов
такая уж совершенная.
Он делают это для себя.
Поскольку они хотят быть первыми.
Люди покупают не то, что вы делаете,
а «зачем» вы это делаете.
А то Что вы делаете
просто доказывает то,
во что вы верите.
Люди склонны к поступкам,
которые созвучны с тем,
во что они верят.
Причина, по которой человек
купил новый iPhone
в течение 6 первых часов,
выстояв эти 6 часов в очереди,
состоит в том, что это созвучно
с тем, во что он верит,
и он хотел, чтобы все это увидели.
Он был первым.
Люди покупают не то, что вы делаете,
а «зачем» вы это делаете.
Позвольте привести
хорошо известный пример,
пример известного поражения
и пример известного успеха,
закона распространения инноваций.
Сначала, известное поражение.
Это пример из бизнеса.
Как было сказано ранее, считается
что рецептом успеха являются деньги,
правильные люди и хорошие рыночные условия.
Да, и тогда успех обеспечен.
Посмотрите на TiVo.
С момента появления TiVo на рынке
8 или 9 лет назад,
до сегодняшнего момента,
они являются единственным подобным
продуктом высочайшего качества,

English: 
And, by the way, they didn't do it
because the technology was so great;
they did it for themselves.
It's because they wanted to be first.
People don't buy what you do;
they buy why you do it
and what you do simply proves
what you believe.
In fact, people will do the things
that prove what they believe.
The reason that person bought the iPhone
in the first six hours,
stood in line for six hours,
was because of what they believed
about the world,
and how they wanted everybody to see them:
they were first.
People don't buy what you do;
they buy why you do it.
So let me give you a famous example,
a famous failure and a famous success
of the law of diffusion of innovation.
First, the famous failure.
It's a commercial example.
As we said before, the recipe for success
is money and the right people
and the right market conditions.
You should have success then.
Look at TiVo.
From the time TiVo came out
about eight or nine years ago
to this current day,
they are the single highest-quality
product on the market,
hands down, there is no dispute.

Georgian: 
და სხვათა შორის, ეს იმიტომ არ გაუკეთებიათ,
რომ ტექნოლოგია ძალიან მაგარი ეგონათ.
მათ ეს საკუთარი თავისთვის გააკეთეს.
უნდოდათ, რომ პირველები ყოფილიყვნენ.
ხალხი იმას კი არ ყიდულობს რასაც თქვენ აკეთებთ, არამედ იმას, თუ რატომ აკეთებთ.
ხოლო ის, რასაც აკეთებთ, მარტივად
ამტკიცებს იმას, თუ რისი გჯერათ.
სინამდვილეში, ადამიანები აკეთებენ იმას,
რისიც სწამთ.
მიზეზი იმისა, თუ რატომ ყიდულობენ აი-ფონებს
პირველი 6 საათის განმავლობაში,
რატომ დგანან რიგში 6 საათი,
მდგომარეობს მათ მსოფლმხედველობაში
და იმაში თუ როგორ უნდათ, რომ მათ აღიქვამდნენ.
ისინი პირველები არიან.
ხალხი იმას კი არ ყიდულობს რასაც თქვენ აკეთებთ, არამედ იმას, თუ რატომ აკეთებთ.
კიდევ ერთ ცნობილ მაგალითს მოგიყვანთ,
ცნობილი წარუმატებლობასა და ცნობილი წარმატებაზე
ინოვაციის გავრცელების კანონისა.
პირველად, ცნობილი წარუმატებლობა.
ეს კომერციული მაგალითია.
როგორც რამოდენიმე წამის წინ ვთქვით,
წარმატების რეცეპტი მდგომარეობს ფულში, საჭირო ადამიანებსა და ხელსაყრელ საბაზრო პირობებში.
კარგი. წესით, წარმატებამ არ უნდა დააყოვნოს.
გაიხსენეთ TiVo.
გამოსვლის დღიდან, 8 თუ 9 წლის წინ,
დღემდე,
TiVo წარმოადგენს ერთადერთ უმაღლესი ხარისხის პროდუქტს ბაზარზე.

Lithuanian: 
Tačiau jie pirko juos –
ne dėl puikios technologijos,
bet pirko dėl savęs –
norėjo juos išbandyti pirmieji.
Žmonės perka ne tai, ką jūs darote, o tai, dėl ko jūs tai darote.
O tai, ką darote, paprasčiausiai
patvirtina tai, kuo tikite.
Tiesą sakant, žmonės rinksis ir darys tai,
kas patvirtintų jų pasaulėžiūrą.
Priežastis, dėl kurios žmogus nusipirko telefoną „iPhone“
per pirmąsias šešias pardavimo valandas,
o prieš tai stovėjo eilėje dar šešias valandas –
toji priežastis yra jų pasaulėžiūra ir noras,
kad ją išreikšti, kad ją pamatytų ir kiti.
Jie buvo pirmieji.
Žmonės perka ne tai, ką jūs darote, o tai, dėl ko jūs tai darote.
Leiskite jums pateikti pavyzdžius:
vieną – apie didelę nesėkmę, kitą – apie didelę sėkmę,
kaip juos paaiškina inovacijų sklaidos dėsnis.
Pradėsiu nuo žymaus nesėkmės pavyzdžio.
Tai reklamos pavyzdys.
Kaip jau minėjau,
sėkmės receptą sudaro pinigai, tinkami žmonės ir tinkamos rinkos sąlygos.
Atrodytų, šie komponentai ir lemia sėkmę.
Pažvelkime į įmonę „TiVo“.
Nuo to laiko, kai prieš aštuonerius ar devynerius metus „TiVo“ produktai pasirodė rinkoje,
iki šių laikų jie yra vieninteliai
aukščiausios kokybės produktai rinkoje,

Portuguese: 
porque a tecnologia era tão formidável.
Eles fizeram isso por eles mesmos.
Porque eles queriam ser os primeiros.
As pessoas não compram o que você faz; 
elas compram o porquê você faz.
E o que você faz simplesmente
prova o que você acredita.
Na verdade, as pessoas vão fazer as coisas
que provam o que elas acreditam.
O motivo das pessoas que compraram o iPhone
nas primeiras seis horas,
ficaram na fila por seis horas,
foi por causa do que elas 
acreditavam sobre o mundo,
e como elas queriam 
que todo mundo as vissem.
Eles foram os primeiros.
As pessoas não compram o que você faz; 
elas compram o porquê você faz.
Então deixe-me dar um exemplo famoso,
um fracasso e um sucesso famoso
da lei da difusão da inovação.
Primeiro, o fracasso famoso.
É um exemplo comercial.
Como foi dito antes, instantes atrás,
a receita para o sucesso é dinheiro, 
pessoas certas e boas condições de mercado.
Certo. Você deve ter sucesso então.
Olhem o TiVo.
Desde o lançamento do TiVo, há cerca de 
oito ou nove anos, até hoje,
eles são o único produto 
de mais alta qualidade no mercado,

Kurdish: 
هەرچۆنێک بێت، ئەوان ئەوان ئەوەیان نەکرد
لەبەرئەوە تەکنەلۆجیاکە زۆر مەزن بوو
ئەوان لەبەر خۆیان کردیان
ئەوەش لەبەرئەوە بوو ئەوان دەیانویست ببن بە یەکەم
خەڵک ئەو شتانە ناکڕێت کە دروستی دەکەیت، هۆکاری دروست کردنەکەی دەکڕن
وە بەئاسانی چی دەکەیت
ئەوە دەسەلمێنیت کە باوەڕت پێیەتی
لە ڕاستیدا، خەڵک ئەو شتانە دەکەن
کە باوەڕیان پێیەتی و دەیسەلمێنن
هۆکاری ئەوەی ئەو کەسە ئایفۆنەکەی کڕی
لە یەکەم شەش کاتژمێردا
لە ڕیزدا وەستابوو بۆ ماوەی شەش کاتژمێر
لەبەرئەوە بوو ئەوان باوەڕیان بە جیهان بوو
دەیانویست هەموو کەسێک ئەوان ببینێت
ئەوان یەکەم بوون
خەڵک ئەو شتانە ناکڕێت کە دروستی دەکەیت، هۆکاری دروست کردنەکەی دەکڕن
ڕێگەم بدەن با نمونەیەکی بەناوبانگتان بدەمێ
شکستێکی بەناوبانگ و سەرکەوتنێکی بەناوبانگ
لە یاسای بڵاوبونەوەی داهێناندا
یەکەم، شکستە بەناوبانگەکە
ئەوە نمونەیەکی بازرگانیە
وەک پێشتر وتمان، چرکەیەک پێش ئێستا
ڕەچەتەکە بۆ سەرکەوتنی پارە و خەڵکی گونجاو و بازاڕی گونجاوە
وایە؟ پێویستە دواتر سەرکەوتو بیت
سەیری تیڤۆ بکەن
لەوکاتەوەی تیڤۆ دروستکرا تاکو نزیکەی هەشت بۆ نۆ ساڵ پێش ئێستا
تا ئەم ڕۆژەی ئێستا
ئەوان تاکە بەرهەمن کە بەرزترین کوالێتی هەبێت لە بازاڕدا

Chinese: 
而且，順便提一下，他們這麼做並不
因為這項科技有多好
他們這麼做是為了他們自己
因為他們想當第一
人們不買你做什麼；他們買你為什麼做。
而且你做什麼就
證明了你相信什麼
事實上，人們會去做
那些證明他們所相信的事
為什麼人們買iPhone
在最初的六個小時
排隊排六個小時
是因為他們所相信的世界
以及他們想要每個人如此看他們
他們是第一
人們不買你做什麼；他們買你的為什麼
所以讓我說一個有名的例子
一個有名的失敗以及有名的成功
關於創意的散播法則
首先，這個有名的失敗
它是個商業的例子
如同我們之前所說，一秒鐘前
成功的要素是資金以及適當的人與對的市場狀況
是的。那麼你就應該要成功。
看看TiVo的例子
當TiVo上市時，約8，9年前
時至今日
他們仍是市場上有高品質的產品

Polish: 
Nie zrobili tego ze względu na to,
że technologia była taka świetna.
Zrobili to dla siebie samych.
To dlatego, że chcieli być pierwsi.
Ludzie nie kupują tego co robisz; kupują to, dlaczego to robisz.
A to, co robisz po prostu
odzwierciedla to, w co wierzysz.
Ludzie będą robić rzeczy,
które odzwierciedlą to, w co wierzą.
Powodem, dlaczego ktoś kupił iPhona
w pierwszych sześciu godzinach,
stał w kolejce przez sześć godzin,
jest jego przekonanie na temat świata,
i sposób w jaki chce być postrzegana przez innych.
Byli pierwsi.
Ludzie nie kupują tego co robisz; kupują to, dlaczego to robisz.
Podam wam znany przykład,
znaną porażkę i znany sukces
prawa rozproszenia innowacji.
Najpierw sławna porażka.
Jest to przykład handlowy.
Jak już wspomniałem przed chwilą,
przepisem na sukces są pieniądze, odpowiednie osoby i odpowiednie warunki rynkowe.
W porządku. Powinniśmy zatem osiągnąć sukces.
Przyjrzyjcie się TiVo.
Od czasu, gdy TiVo weszło na rynek, mniej więcej 9 lat temu,
po dzień dzisiejszy,
są jedynym najwyższej jakości produktem na rynku,

Dutch: 
Trouwens, ze deden het niet
omdat de techniek zo goed was.
Ze deden het voor zichzelf.
Omdat zij de eersten wilden zijn.
Mensen kopen niet wat je doet;
ze kopen waarom je het doet.
Wat je doet, is simpelweg
het bewijs van waar je in gelooft.
Mensen doen die dingen
die bewijzen wat ze geloven.
De reden dat die persoon de iPhone kocht
in de eerste zes uur,
dat hij zes uur in de rij stond,
was om wat zij geloofden over de wereld,
en hoe zij wilden dat iedereen hen zag.
Zij waren het eerst.
Mensen kopen niet wat je doet;
ze kopen waarom je het doet.
Ik geef je een beroemd voorbeeld,
een beroemde mislukking
en een beroemd succes
van de wet van verspreiding van innovatie.
Eerst, de beroemde mislukking.
Het is een zakelijk voorbeeld.
Zoals we een seconde geleden al zeiden:
het recept voor succes is geld,
de juiste mensen en goede marktcondities.
Dan zou je succes hebben.
Kijk naar TiVo.
Vanaf het moment dat TiVo uitkwam,
ongeveer acht of negen jaar geleden,
tot nu aan toe,
zijn zij het allerbeste
product op de markt,

Turkish: 
Ve, bu arada, teknoloji çok iyi...
...olduğu için yapmadılar.
Kendileri için yaptılar.
Çünkü kendileri ilk olmak istediler.
İnsanlar ne yaptığınızı satın almazlar; yapma nedenin için satın alırlar.
Ve basitçe yaptığınız
neye inandığınızı ispatlıyor.
Aslına bakılırsa, insanlar...
...neye inandıklarını ispatlamak için yaparlar.
O kişinin iPhone'u ilk alt saat
içinde satın almasının, 6 saat
ayakta sırada beklemelerinin sebebi
dünya hakkında inandıklarından
ve herkesin kendilerini nasıl görmek
istediklerinden kaynaklanıyordu. Onlar ilktiler.
İnsanlar ne yaptığınızı satın almazlar; yapma nedenin için satın alırlar.
Sizlere meşhur bir örnek vereyim,
yenilik dağılım yasası'nın
meşhur bir başarısızlık ve de başarı örneği.
Birinci, meşhur başarısızlık.
Bu bir ticari örnek.
Az önce de söylediğimiz gibi,
başarının tarifi para, doğru insanlar ve doğru piyasa koşulları.
Değil mi. O zaman siz başarılısınız.
TiVo'ya bakın.
Tivo'nun geldiği zamandan, ortalama sekiz
veya dokuz sene önceden bugüne.
Onlar piyasadaki en yüksek kaliteli tek ürün,

Swedish: 
Och förresten, det gjorde det inte
för att tekniken var utmärkt.
De gjorde det för deras egen skull.
Det är för att de ville vara först.
Folk köper inte vad du gör; de köper varför du gör det.
Och vad du gör helt enkelt
bevisar vad du tror på.
Faktum är folk kommer göra sakerna
som bevisar vad de tror på.
Det är orsaken till att en person som köpte en iPhone
under de första sex timmarna,
stod i kö i sex timmar,
baserat i deras uppfattning om världen kring dem,
och hur de vill se alla andra att se dem.
De var de första.
Folk köper inte vad du gör; de köper varför du gör det.
Så låt mig ge dig ett välkänt exempel,
ett ryktbart misslyckande och välkänd framgång
lagen om spridning av innovationer.
Först, det ryktbara misslyckandet.
Det är kommersiellt exempel.
Som sagts tidigare, för ett tag sedan,
receptet för framgång är pengar och de rätta människorna och de rätta marknadsförhållandena.
Eller hur. Du borde ha framgång då.
Titta på TiVo
Från då TiVo kom ut, för ungefär åtta eller nio år sen,
till denna dag,
det är den enskilt högkvalitativa produkten på marknaden,

Modern Greek (1453-): 
Και, παρεμπιπτόντως, δεν το έκαναν
επειδή η τεχνολογία ήταν σπουδαία.
Το έκαναν για τους εαυτούς τους.
Επειδή ήθελαν να είναι οι πρώτοι.
Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό που κάνεις, αγοράζουν το γιατί το κάνεις.
Και αυτό που κάνεις
αποδεικνύει απλά σε τι πιστεύεις.
Στην πραγματικότητα, οι άνθρωποι κάνουν πράγματα
που αποδεικνύουν σε τι πιστεύουν.
Ο λόγος που κάποιος αγόρασε iPhone
τις πρώτες έξι ώρες,
περίμενε στη σειρά επί έξι ώρες,
είναι εξαιτίας της άποψής του για τον κόσμο,
και πώς ήθελαν να τους δουν οι άλλοι.
Ήταν οι πρώτοι.
Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό που κάνεις, αγοράζουν το γιατί το κάνεις.
Επιτρέψτε μου να δώσω ένα διάσημο παράδειγμα,
μία διάσημη αποτυχία και μία διάσημη επιτυχία
του νόμου της διάχυσης της καινοτομίας.
Πρώτα, η διάσημη αποτυχία.
Είναι ένα εμπορικό παράδειγμα.
Όπως είπαμε πριν ένα δευτερόλεπτο,
η συνταγή για επιτυχία είναι τα λεφτά και οι σωστοί άνθρωποι και οι σωστές συνθήκες αγοράς.
Σωστά; Τότε λοιπόν πρέπει να έχουμε επιτυχία.
Δείτε το TiVo.
Από την εποχή που βγήκε το TiVo, περίπου 8-9 χρόνια πριν,
και μέχρι σήμερα,
είναι το μοναδικό υψηλής ποιότητας προϊόν στην αγορά,
και δεν υπάρχει καμία αμφιβολία.

Italian: 
E, comunque, non lo hanno fatto
per la tecnologia.
Lo hanno fatto per loro stessi.
Perché volevano essere i primi.
La gente non compra ciò che fate; 
compra il motivo per cui lo fate.
E ciò che fate semplicemente
testimonia ciò in cui credete.
Di fatto, la gente fa le cose
che testimoniano ciò in cui credono.
Il motivo per cui quella persona 
ha comprato l'iPhone
nelle prime sei ore,
stando in fila per sei ore,
è ciò in cui crede nel mondo,
e quanto voleva 
che gli altri lo sapessero.
Era il primo.
La gente non compra ciò che fate; 
compra il motivo per cui lo fate.
Fatemi fare un esempio celebre,
un fallimento famoso 
e un successo famoso
sulla legge 
di diffusione dell'innovazione.
Primo, il fallimento più noto.
È un esempio commerciale.
Come abbiamo detto prima,
la ricetta per il successo sono i soldi,
le persone giuste 
e le condizioni di mercato giuste.
In queste condizioni 
dovreste avere successo.
Guardate TiVo.
All'epoca in cui TiVo fu lanciato, 
circa otto o nove anni fa,
fino ad oggi
sono l'unico prodotto 
di alta qualità sul mercato,

Serbian: 
I da se zna, oni nisu kupovali televizore
zbog odlične tehnologije.
Oni su to učinili za sebe.
Zato što su hteli da budu prvi.
Ljudi ne kupuju ono šta radite; oni kupuju ono zbog čega to radite.
A ono što radite jednostavno
dokazuje to u šta verujete.
Činjenica je, ljudi će raditi ono
što potvrđuje njihova uverenja.
Razlog zbog kog je ta osoba kupila iPhone
tokom prvih šest sati prodaje,
i stajala u redu šest sati
jeste njen pogled na svet,
i kako želi da je svi vide.
Oni su bili prvi.
Ljudi ne kupuju ono šta radite; oni kupuju ono zbog čega to radite.
Dopustite da vam predočim poznati primer,
jedan poznat neuspeh i jedan poznat uspeh
zakona difuzije inovacija.
Najpre, poznati neuspeh.
U pitanju je komercijalni primer.
Kao što smo ranije utvrdili, pre jedne sekunde,
recept za uspeh čine novac, pravi ljudi i pravi uslovi na tržištu.
U redu. Onda bi trebalo da uspete.
Pogledajte TiVo.
Od kada se TiVo pojavio, pre oko osam ili devet godina,
do dana današnjeg,
oni su jedinstven visoko kvalitetan proizvod na tržištu,

Spanish: 
Y, a propósito, no lo hicieron
porque la tecnología fuera genial.
Lo hicieron por ellos mismos.
Porque querían ser los primeros.
La gente no compra lo que uno hace; 
compra el porqué lo hace.
Y lo que uno hace simplemente
demuestra lo que uno cree.
De hecho, la gente hará las cosas
que demuestren sus creencias.
La razón por la que esas personas compraron el iPhone
en las primeras seis horas
parados en línea durante seis horas,
fue debido a lo que creían sobre el mundo
y por cómo querían que los demás los vieran.
Fueron los primeros.
La gente no compra lo que uno hace; 
compra el porqué lo hace.
Así que permítanme darles un famoso ejemplo,
un fracaso famoso y un éxito famoso
de la ley de difusión de la innovación.
Primero, el fracaso famoso.
Es un ejemplo comercial.
Como dijimos antes, hace un segundo,
la receta del éxito es el dinero, la gente adecuada y las condiciones de mercado favorables.
Correcto. Uno debería tener éxito entonces.
Miren TiVo.
Desde su lanzamiento, hace unos ocho o nueve años
hasta nuestros días
son el único producto de más alta calidad en el mercado,

Czech: 
Ale oni to neudělali proto,
že by ten televizor byl tak technologicky skvělý.
Oni to udělali pro sebe.
Protože chtěli být první.
Lidé si nekupují to, co děláte, ale proč to děláte.
A to, co děláte, jednoduše ukazuje,
v co věříte.
Lidé dělají věci,
které ukazují, v co věří.
Důvod, proč si někdo koupil iPhone
během prvních šesti hodin,
stál ve frontě šest hodin,
byl ten, že to reflektovalo jeho názory
a on chtěl, aby to všichni kolem viděli.
Byli první.
Lidé si nekupují to, co děláte, ale proč to děláte.
Dovolte mi uvést známý příklad.
Jedno slavné selhání a jeden slavný úspěch
zákona rozptylu inovace.
Nejdříve slavné selhání.
Je to komerční příklad.
Jak jsme si řekli před chvílí,
recept na úspěch jsou peníze, talentovaní zaměstnanci a příznivé tržní podmínky.
Takto byste měli mít zaručený úspěch, že ano.
Podívejme se na TiVo.
Když TiVo vzniklo, osm nebo devět let zpátky,
do dnešního dne,
TiVo je nejkvalitnějším produktem na trhu.

Hungarian: 
De ők nem azért veszik meg
mert a technológia olyan szuper.
Maguk miatt veszik meg.
Mert elsők akarnak lenni.
Az emberek nem azt veszik meg amit csinálsz, azért veszik meg, amiért csinálod.
Egyszerűen csak az a dolgod,
hogy megmutasd miben hiszel.
Az emberek csak azt teszik meg
amiben hisznek is.
Azért vesznek iPhone-t
az első hat órában,
azért állnak sorban órákon át
mert a világról alkotott képük mozgatja őket
és az hogy milyennek szeretnék ha mások látnák őket.
Hogy ők voltak az elsők.
Az emberek nem azt veszik meg amit csinálsz, azért veszik meg, amiért csinálod.
Hadd hozzak néhány ismert példát,
egy híres bukást és egy híres sikert
az elfogadási modellről.
Elsőként a híres bukás.
Egy kereskedelmi példa.
Ahogy már említettem,
a siker titka: pénz, megfelelő emberek, megfelelő piaci körülmények.
Igen. Ha ezek megvannak sikeres leszel.
Nézzük a TiVo-t.
Onnantól kezdve, hogy a TiVo 8-9 évvel ezelőtt megjelent
mind a mai napig
ez a legjobb minőségű termék a piacon.

Japanese: 
ちなみに彼らがそうするのは
技術がすごいのが理由ではなく
自分たちのためです
一番乗りをしたいのです
人は「何を」ではなく「なぜ」に動かされるのです
そして信じることをただ
行動で示すのです
人は自らの信じることを
示すために行動します
iPhone を買うために
6 時間も列に並んで
立ちっぱなしで過ごすわけは
彼らが世界について信じていることのためです
他の人にもその思いを見せたいのです
自分が 1 番だったと
人は「何を」ではなく「なぜ」に動かされるのです
ここで有名な例を紹介します
イノベーションの普及の法則に関する
有名な失敗例と 有名な成功例です
まず有名な失敗例ですが
これは商品の例です
ほんの少し前にも言いましたが
成功のレシピは金と人材と市場環境です
これがそろえば成功します
TiVo を見てください
TiVo が登場したのは
今から8-9 年前で
市場に投入されている唯一の高品質製品でした

Marathi: 
आणि तंत्रज्ञान उत्कृष्ट होतं 
म्हणून त्यांनी हे केलं नाही;
ते त्यांनी स्वतःच्या समाधानासाठी केलं.
कारण त्यांना अग्रेसर राहायचं होतं.
लोक तुमच्या कृतीला मोल देत
नाहीत; तिच्या हेतुला देतात
आणि तुम्ही काय करता हे तुमचा 
कशावर विश्वास आहे हे सिद्ध करतं.
वास्तविक पाहता, लोक त्या गोष्टी करतात 
ज्या त्यांचा विश्वास सिद्ध करतात.
त्या व्यक्तीने आयफोन पहिल्या 
सहा तासांत घेण्याचं कारण,
सहा तास रांगेत उभं राहण्याचं कारण,
जगाबद्दलचा त्यांचा विश्वास होय,
आणि प्रत्येकाचा दृष्टिकोन
कसा असावा हे आहे.
ते अग्रणी होते.
लोक तुमच्या कृतीला मोल देत
नाहीत तर हेतुला देतात.
मी तुम्हांला एक प्रसिद्ध उदाहरण देतो,
नावीन्यतेच्या प्रसरणाच्या नियमाचे एक 
प्रसिद्ध अपयश आणि एक प्रसिद्ध यश.
प्रथम, एक प्रसिद्ध अपयश.
ते एक व्यावसायिक उदाहरण आहे.
आपण आधी म्हणल्याप्रमाणे, यशाचा मूलमंत्र
हा भांडवल, योग्यतेचे लोक आणि 
बाजाराची योग्य परिस्थिती आहे.
मग तुम्हांला यश मिळायला हवं.
टिव्हो कंपनीचं बघा.
आठ ते नऊ वर्षांपूर्वी टिव्हो कंपनी
सुरू झाल्यापासून,
ते आजतागायत,
बाजारातील उत्कृष्ट गुणवत्तेचे 
ते एकमेव उत्पादन आहे,
याबाबत कुठचेही दुमत नाही.

Thai: 
อ้อ ที่จริงเขาไม่ได้ซื้อเพราะว่า
เพราะว่าเทคโนโลยีมันดีนะ
เขาซื้อเพื่อตอบสนองความต้องการตัวเอง
เพราะว่าเขาอยากจะเป็นคนแรก
เขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำ เขาซื้อเพราะเหตุผลเบื้องหลังที่คุณทำมัน
สิ่งที่คุณทำมันเป็นแค่
หลักฐานที่พิสูจน์สิ่งที่คุณเชื่อ
และที่จริง คนเราก็จะทำอะไร
เพื่อพิสูจน์สิ่งที่ตัวเองเชื่อนั่นแหละ
เหตุผลที่คนซื้อไอโฟน
ภายในหกชั่วโมงแรก
ยอมยืนต่อแถวหกชั่วโมง
มันมาจากความเชื่อของเขาว่าเขาเชื่ออะไร
และอยากให้คนอื่นมองเขาอย่างไร
เขาอยากได้ชื่อว่าเป็นคนแรก
คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำครับ เขาซื้อเหตุผลที่คุณทำมัน
ผมขอยกตัวอย่างที่โด่งดังอีกอันหนึ่ง
ความล้มเหลวและความสำเร็จที่โด่งดัง
ของกฎการกระจายนวัตกรรม
เรื่องแรก ความล้มเหลวที่โด่งดังไปทั่ว
เรื่องนี้มาจากแวดวงการตลาด
อย่างที่ผมพูดไปเมื่อกี้
สูตรสำเร็จซึ่งประกอบด้วยเงิน คนเก่ง และภาวะตลาดที่เหมาะสม
ถ้ามีครบคุณน่าจะประสบความสำเร็จใช่ไหมครับ
ลองมาดูกรณี TiVo
เมื่อตอน TiVo ออกมาใหม่ๆ แปดเก้าปีก่อน
จนกระทั่งวันนี้
มันก็ยังเป็นยี่ห้อเดียวที่คุณภาพดีที่สุดในตลาด

Esperanto: 
Kaj fakte ili tion ne faris
ĉar la teknologio estis bonega.
Ili faris tion pro si mem.
Ĉar ili volis esti la unuaj.
La homoj ne aĉetas tion, kion vi faras, sed la kialon, kial vi faras.
Kaj tio, kion vi faras,
nur pruvas tion, je kio vi kredas.
Fakte, la homoj ĉiam faros la aferojn,
kiuj pruvos tion, je kio ili kredas.
La kialo, kial la homo aĉetis la IPhone
je la unuaj ses horoj,
kaj vicis dum ses horoj,
estis tio, je kio ili kredas pri la mondo,
kaj kiel ili volis ke la mondo vidu ilin.
Ili estis la unuaj.
La homoj ne aĉetas kion vi faras, sed kial vi faras.
Mi montros faman ekzemplon,
pri malsukceso kaj sukceso
laŭ la leĝo de disvastigo de novaĵoj.
Unue, la fama malsukceso.
Komerca ekzemplo ĝi estas.
Kiel mi diris antaŭe,
la recepto por sukceso estas mono, taŭgaj homoj, kaj bonaj komercaj kondiĉoj.
Bone, eble vi sukcesos do.
Rigardu TiVo-n.
Ekde la lanĉo de TiVo, antaŭ ĉirkaŭ ok aŭ naŭ jaroj,
ĝis hodiaŭ,
ili havis la nuran altkvalitan produkton en la merkato,

Norwegian: 
Og, forresten, de gjorde det ikke
fordi teknologien var så fantastisk.
De gjorde det for seg selv.
Det er fordi de ville være først.
Folk kjøper ikke hva du gjør; de kjøper hva du gjør med det.
Og hva du gjør
beviser bare hva du tror på.
Faktisk, så vil folk gjøre ting
som beviser hva de tror på.
Grunnen til at den personen kjøpte iPhone
i løpet av de første seks timene,
og sto i kø i seks timer,
var på grunn av hva de trodde om verden,
og hvordan de ville at alle andre skulle se dem.
De skulle være først.
Folk kjøper ikke hva du gjør; de kjøper hvorfor du gjør det.
La meg få gi dere et berømt eksempel,
om en berømt fiasko og en berømt suksess
vedrørende diffusjonsteorien.
Først, den berømte fiaskoen.
Det er et kommersielt eksempel.
Og som vi akkurat sa for litt siden,
oppskriften for suksess er penger og de riktige personene og de riktige markedsforholdene.
Riktig. Da oppnår du suksess.
Se på TiVo.
Fra den dagen TiVo kom på markedet, for åtte eller ni år siden,
og helt frem til idag
så er de det produktet i sin sjanger med høyest kvalitet,

Danish: 
Og, for øvrigt, gjorde de det ikke
fordi teknologien var så fed;
de gjorde det for sig selv.
Det er fordi de ville være de første.
Mennesker køber ikke det man gør; de køber hvorfor man gør det.
og hvad man gør
beviser simpelthen hvad man tror på.
Faktisk, vil mennesker gøre ting
der beviser hvad de tror på.
Grunden til at personen købte den iPhone
i de første seks timer,
stod i kø i seks timer,
var på grund af det de troede på om verden,
og hvordan de ville have at andre opfattede dem:
De var de første.
Mennesker køber ikke det man gør; de køber hvorfor man gør det.
Så lad mig give jer et berømt eksempel,
en berømt fiasko og en berømt succes
af loven om diffusion af innovation.
Først, den berømte fiasko.
Det er et forretningsmæssigt eksempel.
Som vi sagde før, et øjeblik siden,
opskriften på succes, er penge og de rigtige mennesker, og de rigtige markedsvilkår,
ikke? Så skulle man få succes.
Se på TIVo.
Fra det tidspunkt TIVo blev lanceret, for cirka otte eller ni år siden,
til i dag,
de er uden tvivl det højeste kvalitetsprodukt på markedet,

French: 
Et d'ailleurs, ils ne l'ont pas fait
parce que la technologie était formidable.
Ils l'ont fait pour eux-mêmes.
C'est parce qu'ils voulaient être les premiers.
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
Et ce que vous faites traduit
simplement ce que vous croyez.
En fait, les gens vont agir
pour prouver ce en quoi ils croient.
La raison qu'a cette personne d'acheter un iPhone
pendant les six premières heures,
faire la queue pendant six heures,
est ce qu'elle croit sur le monde,
et qu'elle voulait que tout le monde puisse en témoigner.
Ils étaient les premiers.
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
Laissez-moi vous donner un exemple célèbre,
d'un échec retentissant et d'un succès bien connu
de la loi de diffusion de l'innovation.
D'abord, l'échec retentissant.
C'est un exemple commercial.
Comme nous venons de le dire il y a quelques secondes,
la recette du succès est l'argent, les bonnes personnes et un marché prometteur.
Bien. Vous devriez alors avoir du succès.
Regardez TiVo [enregistreur vidéo numérique, ndt].
Entre le jour de la sortie de TiVo, il y a 8 ou 9 ans,
et aujourd'hui,
c'est le seul produit de la très haute qualité sur la marché,

Albanian: 
Dhe, meqe ta fjala, ato nuk e bene ate
sepse teknologjia ishte shume e mire.
Ato e bene ate per veten e tyre.
Eshte sepse ato donin te ishin te paret.
Njerezit nuk blejne cfare ti ben: ato blejne pse ti e ben ate.
Dhe ajo cfare ti ben thjeshtesisht
verteton cfare ti beson.
Ne te vertete, njerezit do te bejne gjerat
qe vertetojne cfare ato besojne.
Arsyeja qe ai njeri bleu iPhonin
ne gjashte oret e para,
duke qendruar ne rradhe per gjashte ore,
ishte per shkak te asaj cfare ato besonin rreth botes,
dhe sesi ato donin qe cdonjeri ti shihte ato.
Ato ishin te paret.
Njerezit nuk blejne cfare ti ben; ato blejne pse ti e ben ate.
Keshtu qe me lejoni t'ju jap nje shembull te famshem,
nje deshtim te famshem dhe nje sukses te famshem
te ligjit te shperndarjes se inovacionit.
Se pari, deshtimin e famshem.
Kjo eshte nje shembull reklamash.
Sic thame me pare, nje sekond me pare,
receta per sukses eshte paraja dhe njerezit e duhur dhe kushtet e pershtatshme te tregut.
Apo jo? Ju duhet te keni sukses me pas.
Shikoni TiVo.
Nga koha qe TiVo doli ne skene, rreth tete ose nente vite me pare
nga dita e sotme,
ato jane produkti i thjeshte me kualitet te larte ne treg,

Chinese: 
补充说一下，他们并不是因为技术的先进
而买那些产品，
而是为了他们自己。
因为他们想成为第一个体验新产品的人。
人们买的不是你的产品；人们买的是你的信念。
你的行动只是证明了
你的信念。
实际上，人们会去做能够体现
他们的信念的事情。
那些为了抢先
在头六个小时内买到iPhone 而
排六个小时的队的人，
是出于他们的世界观，
出于他们想别人怎么看自己。
他们是第一批体验者。
人们买的不是你的产品；他们买的是你的信念。
我再举些著名的例子吧，
证实创新传播规律的一个失败的例子
和一个成功的例子。
首先我们讲这个失败的例子。
还是商业上的。
就如我们一秒钟前刚刚说过的，
成功的要素是充足的资金，优秀的人才和良好的市场形势。
那么，是不是如果有这些你就应该获得成功。
看看蒂沃（TiVo）数字视频公司吧。
自从推出蒂沃机顶盒以来，大概是八、九年前，
直到今天，
它们一直是市场上唯一的最高品质的产品，

Mongolian: 
Дашрамд хэлэхэд ТВ-ийн технологи нь 
үнэхээр гайхалтай болохоор тэд
худалдан авалт хийгээгүй, тэд зөвхөн
өөрсдийн төлөө л энэ бүгдийг хийсэн.
Учир нь тэд анхдагч байхыг хүсдэг.
Хүмүүс таны юу хийснийг биш яагаад 
хийснийг чинь мөн итгэсэн зүйлээ
хялбархан батлан харуулсныг
чинь худалдан авдаг.
Үнэндээ, хүмүүс өөрсдийн итгэсэн юмаа
батлах зүйлс хийнэ.
Эдгээр хүмүүс iPhone утсыг анх 
худалдаанд гарснаас 6 цагийн дотор
6 цаг оочирлон байж худалдан авдаг 
шалтгаан нь
дэлхий ертөнцийн талаар тэд юунд итгэдэг,
хүмүүс тэднийг хэрхэн үнэлж цэгнээсээ гэж
хүсдэг хүсэл нь юм:
Тэд анхдагч нь байсан.
Хүмүүс юунд биш яагаадад хөтлөгддөг.
Та бүхэнд санаачлагын
тархалтын хуулийн нэгэн алдартай,
дампуурал болон хосгүй амжилтын 
талаарх жишээ дурдая.
Эхлээд, цуутай дампуурлын жишээ ярия.
Энэ нь худалдааны жишээ юм.
Өмнө хэлсэнчлэн, амжилтын түлхүүр нь
мөнгө, зөв хүмүүс болон зөв зах зээлийн
нөхцөл байдал юм.
Эдгээртэй байснаар та амжилтанд хүрнэ.
Тиво-г харцгаая.
Ойролцоогоор 8-9 жилийн өмнө
Тиво гарч ирснээр
өнөөг хүртэл
тэд цорын ганц хамгийн өндөр чанартай
бүтээгдэхүүн байгаа,

Korean: 
어쨌든, 그들은 기술이 아주 훌륭하기 때문에
구매한 것은 아닙니다.
그들은 스스로를 위해 구매를 했습니다.
첫번째가 되고 싶었기 때문입니다.
사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다; 신념(당신이 하는 이유)을 구입합니다.
그리고 당신이 하는 일은 간단하게
당신의 신념이 무엇인지를 증명합니다.
사실상, 사람들은 그들의 신념을
증명하는 일을 할 것입니다.
사람들이 아이폰을 구입하는 이유는
처음 6시간 동안,
6시간 동안 줄을 서서 구입한 이유는..
세계에 대한 그들의 신념과
다른이들에게 어떻게 보여지기를 원하느냐 하는 것 때문이죠.
그들은 처음이였죠.
사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다; 신념(당신이 하는 이유)을 구입합니다.
그럼 잘 알려진 예를 하나 드리겠습니다,
유명한 실패 이야기와 성공 이야기입니다.
혁신 전파의 법칙과 관련해서 말이죠.
첫 번째로, 유명한 실패 이야기는
상업적인 예입니다,
이전에 말했던 것처럼,
성공의 비법은 돈, 옳은 인재, 알맞은 시장 상태입니다.
맞습니다. 이런 것들을 갖추면 그 다음엔 성공해야합니다.
티보(상표명)를 보세요.
티보 제품이 나왔을때, 거의 8, 9년 전 이였습니다,
근래에,
시장에서 유일한 고 품질 제품이였습니다,

Armenian: 
Եվ, ահյնուամենայնիվ, նրանք դա չէին անում նրա համար, որ
տեխնոլոգիան հիանալի էր:
Նրանք դա անում էին իրենց համար:
Որովհետեւ պարզապես ցանկանում էին առաջինը լինել:
Մարդիկ չեն գնում ապրանք, ինչ դու ես առաջարկում, նրանք գնում են այն թե ինչի համար ես դա ստեղծել:
Եվ այն ինչով դու զբաղվում ես պարզապես
ապացուցում է, թե ինչին ես դու հավատում:
Իրականում, մարդիկ անում են այն ինչ
ապացուցում է իրենց հավատները:
iPhone գնելու պատճառը
առաջին վեց ժամվա ընթացքում,
հերթ կանգնելով,
նրանում է, որ մարդիկ հավատում են իրենց աշխարհի վերաբերյալ պատկերացումներին
եւ ցանկանում են, որ իրենց հենց այդ կերպ էլ ընկալեն ուրիշները:
Իրենք առաջիններից են:
Մարդիկ չեն գնում ապրանք, ինչ դու ես առաջարկում, նրանք գնում են այն թե ինչի համար ես դա ստեղծել:
Թույլ տվեք մի հանրաճանաչ օրինակ բերեմ,
լավագույն ձախողման եւ լավագույն հաջողության մասին
նորարարական մտքերի տարածման վերաբերյալ:
Սկզբում ներկայացնեմ ամենահայտնի ձախողումը:
Դա կոմերցիոն օրինակ է:
Ինչպես արդեն նշեցինք, վայրկյաններ առաջ,
հաջողության գրավականը փողն է, ճիշտ ընտրված մարդիկ եւ շուկայական նպաստավոր պայմանները:
Ճի՞շտ է: Այս դեպքում հաջողությունը պետք է որ անխուսափելի լինի:
Օրինակ՝ TiVo-ն,
Այն ժամանակ, երբ TiVo-ն շուկա դուրս եկավ 8-9 տարի առաջ,
ներկա պահից մինչ օրս
նրանք շուկայի միակ բարձրորակ ապրանքն էին համարվում,

Latvian: 
Un, starp citu, viņi to nedarīja
izcilas tehnoloģijas dēļ.
Viņi to darīja sevis dēļ.
Jo viņi gribēja būt pirmie.
Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt,
viņi pērk to, kāpēc jūs darāt,
un tas, ko jūs darāt,
tikai apliecina to, kam jūs ticat.
Patiesībā ļaudis dara to,
kas apliecina viņu pašu uzskatus.
Iemesls, kāpēc cilvēki pirka iPhone
pirmo sešu stundu laikā,
stāvēja sešas stundas rindā,
bija viņu pasaules uzskats
un tas, kādu tēlu
viņi gribēja radīt citu acīs –
viņi ir pirmie.
Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt,
viņi pērk to, kāpēc jūs darāt.
Aplūkosim kādu slavenu
inovāciju difūzijas likuma
izgāšanās un izdošanās piemēru.
Vispirms slavenā izgāšanās.
Tas ir piemērs no biznesa pasaules.
Kā jau iepriekš minēju, veiksmes recepte
ir nauda, pareizie cilvēki
un pareizie tirgus apstākļi.
Tad iecerēto vajadzētu sasniegt.
Aplūkosim TiVo.
Kopš TiVo pārādījās pārdošanā
pirms aptuveni astoņiem gadiem
līdz pat šodienai,
tas ir vienīgais visaugstākās kvalitātes
produkts tirgū, neapstrīdami labākais.

iw: 
ודרך אגב, הם לא עשו זאת
מכיוון שהטכנולוגיה היתה כל כך טובה.
הם עשו זאת עבור עצמם.
ומכיוון שהם רצו להיות ראשונים.
אנשים לא קונים את מה שאתם עושים, הם קונים את הסיבה שאתם עושים זאת.
ומה שאתם עושים,
פשוט מראה במה אתם מאמינים.
למעשה אנשים יעשו דברים
שמעידים על מה שהם מאמינים בו.
הסיבה שבגללה אנשים קנו את האיפון
בשש השעות הראשונות,
עמדו בתור במשך שש שעות,
היתה האמונה שלהם לגבי העולם,
ואיך שהם רצו שכולם יתפשו אותם.
הם היו הראשונים.
אנשים לא קונים את מה שאת עושים, הם קונים את הסיבה שאתם עושים זאת.
הרשו לי לתת לכם דוגמא מפורסמת,
סיפור של הצלחה מפורסמת וכישלון מפורסם
של חוק הפצת החדשנות.
נפתח בכישלון המפורסם.
זו דוגמא מסחרית.
כמו שאמרנו קודם, לפני שניה,
המתכון להצלחה הוא כסף והאנשים הנכונים ותנאי השוק הנכונים.
כן. בתנאים אלו תצליחו.
תתבוננו בטיבו.
מאז שהטיבו יצא, לפני שמונה או תשע שנים,
ועד היום,
הוא היה המוצר האיכותי ביותר בשוק,

Persian: 
و با این حال آنها اینکار رو نکردند
چون که تکنولوژی آن عالی بود،
آنها برای خودشان این کار را کردند.
چون که می خواستند اولین باشند.
مردم آنچه که شما انجام می دهید را نمی پزیرند، اونها دلیلی که آن کار را انجام می دهید می پذیرند.
و کاری که شما می کنید بسادگی
اثبات می کند که به چه چیزی باور دارید.
در واقع، مردم کار هایی را انجام می دهند
که اثبات کنند به چه چیزی باور دارند.
دلیلی که آن فرد ای فون iPhone را
در آن شش ساعت اول خرید،
برای شش ساعت در صف ایساده ،
به دلیل باوری است که در باره دنیا دارند،
و شکلی است که می خواهند همه به آنها نگاه کنند:
آنها اول بودند.
مردم آنچه که شما انجام می دهید را نمی پزیرند، اونها دلیلی که آن کار را انجام می دهید می پذیرند.
پس بگزارید برای شما یک مثال معروف بیاورم،
یک شکست معروف و یک موفقیت معروف.
از قانون انتشار نوآوری.
اول، یک شکست معروف.
این یک مثال تجاری است.
ما یک ثانیه قبل گفتیم،
که دستورالعمل موفقیت پول و افراد درست و شرایط بازار خوب است
درسته؟ شما باید موفق باشید.
به TiVo نگاه کنید.
از زمانی که TiVo (دستگاه جانبی برای تلویزون) به بازار آمد در حدود هشت یا نه سال پیش
تا همین امروز،
آنها تنها محصول باکیفیت بازار بودند،

Russian: 
это бесспорно.
Они хорошо обеспечены финансами.
Условия на рынке были фантастическими.
Мы используем TiVo в качестве глагола.
я «тивлю» контент на моем старом
Time Warner DVR постоянно.
Но TiVo является
коммерческим провалом.
Они никогда не зарабатывали денег.
Когда они вышли на IPO,
их акции торговались по 30-40 долларов.
затем цена скатилась, и с тех пор никогда
не поднималась выше 10 долларов.
Или, даже 6 долларов,
за исключением парочки
небольших всплесков.
Видите ли, когда TiVo
запустил свой продукт,
они говорили о том, что у них есть:
«У нас есть продукт,
который делает паузу в эфире TV,
вырезает рекламу и возобновляет эфир,
и запоминает ваши пристрастия
даже без вашего ведома».
Циничное большинство на это ответило:
«Мы вам не верим.
Нам это не нужно. Нам это не нравится.
Вы нас пугаете».
А что, если бы они сказали,
«Принадлежите ли вы к типу людей, которые
любят полностью контролировать

Georgian: 
ამაზე არავინ კამათობს.
ძალიან კარგად დაფინანსებულნი იყვნენ.
საბაზრო პირობებიც ფანტასტიური იყო.
"TiVo"-ს ზმნნის სახითაც კი ვიყენებთ.
მე მუდმივად "ვაTiVoებ" ჩემს რაღაცეებს DVR-ზე.
მაგრამ "TiVo" კომერციულად წარუმატებელია.
მათ ფული ვერ გააკეთეს.
როდესაც ბირჟაზე გაიტანეს,
აქციის ფასი, დაახლოებით, 30 თუ 40 დოლარი იყო.
შემდეგ კი სწრაფად დაეცა და არასოდეს ასცილებია 10 დოლარს.
სინამდვილეში, მათი აქცია 6 დოლარზე მეტად, მგონი, არასოდეს გაყიდულა.
ერთი-ორი პატარა შემთხვევას თუ არ ჩავთვლით.
ეს იმიტომ, რომ როცა "TiVo – მ" თავისი პროდუქტი გამოუშვა,
მათ გვითხრეს მთელი თავისი სათქმელი.
მათ თქვეს: " გვაქვს პროდუქტი, რომელიც აპაუზებს პირდაპირ ეთერს,
ტოვებს რეკლამებს, უკან ახვევს პირდაპირ ეთერს
და იმახსოვრებს მაყურებლის ჩვევებს,
მათი თხოვნის გარეშე."
და ცინიკოსმა უმრავლესობამ თქვა:
"არ გვჯერა თქვენი.
არ გვჭირდება. არ მოგვწონს.
თქვენ ჩვენ გვაშინებთ."
მათ რომ ეთქვათ:
"თუკი თქვენ ხართ ადამიანი,
რომელსაც სურს სრული კონტროლი ჰქონდეს

Catalan: 
en això no hi ha discussió.
Estava extremadament ben finançat.
Les condicions de mercat eren fantàstiques.
Vull dir, fem servir TiVo com un verb.
Jo "tivejo" coses al meu DVD gravador tot el dia.
Però TiVo és un fracàs comercial.
No han fet mai diners.
i quan varen sortir a borsa,
les seves accions eren d'uns 30 o 40 dòlars
i després es va desplomar, i mai ha cotitzat per sobre de 10.
De fet, no crec que mai hagin cotitzat per sobre de 6,
excepte per un parell de pics.
Perquè, fixeu-vos, quan TiVo va llençar el seu producte,
ens van dir tot el que tenien.
Van dir, "Tenim un producte que fa pausa a la TV en directe,"
es salta els anuncis, rebobina la TV en directe
i memoritza els teus hàbits de visió
sense que ni tan sols li ho demanis."
I la majoria cínica va dir,
"No et creiem.
No et necessitem. No ens agrades.
Ens fas por."
Quan si haguessin dit,
"Si ets de la mena de persona
que li agrada tenir un control total

Norwegian: 
det er ingen diskusjon på dette.
De har godt med ressurser.
Markedsforholdene var fantastiske.
Jeg mener, vi bruker TiVo som et verb.
Jeg TiVo-er på min elendige Time Warner-DVR hele tiden.
Men TiVo er en kommersiell fiasko.
De har aldri tjent noe penger.
Og da de ble børsnotert,
så lå aksjekursen på circa 30 eller 40 dollar
men så gikk det rett nedover, og aksjen har aldri gått for over 10 dollar.
Faktisk, så tror jeg at den ikke engang har gått for over seks
bortsett fra et par korte hopp.
Fordi du forstår, når TiVo lanserte sitt produkt,
så fortalte de oss alt om hva de hadde.
De sa: "Vi har et produkt som kan pause direktesendt TV,
hoppe over reklame, spole tilbake på direktesendt TV
og som husker dine seervaner
uten at du engang behøver å spørre."
Og den kyniske majoriteten sa,
"Vi tror ikke på deg.
Vi behøver ikke det der. Vi liker det ikke.
Du skremmer oss."
Hva hvis de istedet hadde sagt:
"Hvis du er en person
som liker å ha total kontroll

Arabic: 
فهم مُمَولون بصورة ممتازة.
وظروف السوق رائعة بالنسبة لهم.
أعني أننا نستخدم كلمة " تيفو " كفعل.
أقوم ب " تيفو " على محرك الأقراص الليزرية
من شكرة تايم وارنر دائما.
(ضحك)
ولكن تيفو تجربة تجارية فاشلة.
لم يجنوا أموالا مطلقا.
وحين طرحوا الشركة للاكتتاب العام،
كانت قيمة أسهمهم تتراوح بين 30-40 دولارا
ومن ثم انخفضت،
ولم ترتفع قط فوق 10 دولارات.
في الحقيقة لا أعتقد أنها تجاوزت ال 6 دولارات،
إلا في حالات ارتفاع قليلة.
لأنه كما ترون عندما أطلقت " تيفو " منتجها،
أخبرونا بكل ما يملكون.
فقالوا " نحن نملك منتجا يمكنه
إيقاف البث المباشر مؤقتاً،
وتجاوز الإعلانات،وإعادة البث المباشر،
وحفظ عادات المستخدم
دون أدنى تدخل منه ."
وردت الأغلبية الساخرة،
نحن لا نصدقكم.
ونحن لا نحتاج لمنتجكم
ولم يعجبنا.
أنتم تخيفوننا."
ماذا لو قالوا التالي:
إذا كنتم من الناس الذين يحبون أن تكون
لكم السيطرة الكاملة

Albanian: 
duart poshte, nuk ka asnje mosmarreveshje.
Ato ishin shume mire financuar.
Kushtet e tregut ishin fantastike.
Dua te them, e perdorim tani TiVo-n si folje.
Une shkarkoj video ne video regjistruesin tim te vjeteruar po thuaj cdo kohe
Por TiVo eshte nje reklame e deshtuar.
Ato nuk kane bere asnjehere para.
Dhe kur ata kaluan ne IPO,
aksionet e tyre ishin rreth 30 ose 40 dollare
dhe me pas rane, dhe ajo kurre nuk eshte tregtuar me mbi 10.
Ne te vertete, une as nuk mendoj qe eshte tregtuar me mbi 6,
me perjashtim te disa pjeseve te vogla.
Sepse sic e shihni, kur TiVo nisi produktin e tyre,
ato na treguan neve gjithcka cfare ato kishin.
Ato thane, "Ne kemi nje produkt qe e stopon ne moment TV,
qe kalon reklamat, qe leviz perpara ate cfare po sheh ne TV
dhe qe memorizon shprehjet tuaja te shikimit
edhe pa e pyetur."
Dhe shumica cinike tha,
"Ne nuk te besojme ty.
Ne nuk e duam ate. Ne nuk e pelqejme ate.
Ti je duke na frikesuar ne."
Por nese ato do te thonin,
"Nese ju jeni tipi i njeriut
qe pelqen te kete kontroll te plote

Portuguese: 
não tem disputa.
Eles são extremamente bem financiados.
Condições de mercado foram fantásticas.
Nós usamos TiVo como verbo.
Eu TiVo coisas na porcaria do meu DVR 
na Time Warner o tempo todo.
Mas TiVo é um fracasso comercial.
Eles nunca ganharam dinheiro.
E quando eles abriram o capital
suas ações estavam em 30 ou 40 dólares
e então despencaram, 
e nunca foram negociadas acima de 10.
Na verdade, eu nem acho
que tenham sido negociadas acima de seis,
exceto por alguns picos.
Porque veja, quando TiVo lançou seu produto,
eles disseram a todos nós o que tinham.
Eles disseram, "Nós temos 
um produto que pausa TV ao vivo,
pula comerciais, rebobina TV ao vivo
e memoriza seus hábitos de visualização
sem você sequer pedir."
E a maioria cínica disse,
"Não acreditamos em você.
Não precisamos disso. Não gostamos disso.
Está nos assustando."
E se eles tivessem dito,
"Se você é o tipo de pessoa
que gosta de ter o total controle

Latvian: 
Viņi bija ārkārtīgi labi finansēti.
Tirgus apstākļi bija fantastiski.
Mēs pat lietojam TiVo kā darbības vārdu.
Es TiVoju štelles uz sava lūžņa
Time Warner DVR visu laiku.
Bet TiVo is komerciāla neveiksme.
Viņi neko nepelna.
Kad TiVO akcijas parādījās biržā,
to vērtība bija apmēram 30 līdz 40 dolāri,
tad tā strauji kritās
un vairs neuzkāpa virs 10 dolāriem.
Patiesībā, manuprāt,
pat neuzkāpa virs sešiem,
izņemot dažus īsus kāpumus.
Jo, redziet, kad TiVo
laida pārdošanā savu produktu,
viņi stāstīja par to, kas viņiem ir.
Viņi teica: "Mums ir produkts,
kas pauzē TV tiešraides,
pārlec reklāmām, atkārto TV tiešraides
un atceras jūsu skatīšanās paradumus,
pat ja jūs to neprasāt."
Un ciniskais vairākums teica:
"Mēs jums neticam.
Mums tas nav vajadzīgs. Mums tas nepatīk.
Jūs mūs biedējat."
Ja nu viņi būtu teikuši:

Swedish: 
helt klart, ingen tvekan om detta.
De var extremt välfinansierade.
Marknadsförhållanden var fantastiska.
Jag menar, vi använde till och med TiVo som ett verb.
TiVoar sakerna på min sunk Time Warner DVR hela tiden.
Men TiVo's var ett kommersiellt misslyckande.
De gjorde aldrig några pengar.
Och när de gjorde sin börsintroduktion,
så kostade deras aktie runt 30 till 40 dollar
och dök, och har aldrig handlats över 10.
Faktum, jag tror inte de handlades ens över sex,
förutom för några få små spikar.
Du förstår, när TiVo lanserade deras produkt,
berättade de oss alla vad de hade.
De sa, "Vi har en produkt som pausar direktsänd TV,
hoppar över reklamen, spolar tillbaka direktsänd TV
och som kommer ihåg dina tittarvanor
utan att du ens ber om det."
Och den cyniska majoritet sa,
"Vi tror inte er.
Vi behöver det inte. Vi tycker inte om det.
Ni skrämmer oss."
Tänk om de hade sagt,
"Om du är den typ av person
som vill ha total kontroll

Modern Greek (1453-): 
Είχαν εξαιρετική χρηματοδότηση.
Οι συνθήκες της αγοράς ήταν φανταστικές.
Δηλαδή, το χρησιμοποιούμε πλέον και σαν ρήμα.
Γράφω TiVo στο παλιό-μηχάνημα μου συνεχώς.
(Γέλια)
Αλλά το TiVo είναι μία εμπορική αποτυχία.
Ποτέ δεν έβγαλαν χρήματα.
Και στη δημόσια εγγραφή
η μετοχή τους είχε περίπου 30 με 40 δολάρια
και μετά κατρακύλησε, και δεν έφτασε ποτέ πάνω από 10.
Για την ακρίβεια, νομίζω πως δεν ξεπέρασε καν τα 6,
εκτός από δύο μικρές αιχμές στη διακύμανση.
Βλέπετε, όταν η TiVo λάνσαρε το προϊόν της,
είπαν σε όλους τι διέθετε.
Είπαν "Έχουμε ένα προϊόν που παγώνει τη ζωντανή TV,
παραλείπει τις διαφημίσεις, γυρνά πίσω στο πρόγραμμα
και θυμάται τις τηλεοπτικές μας συνήθειες
χωρίς να κάνετε τίποτα."
Και η κυνική πλειοψηφία είπε:
"Δεν σας πιστεύουμε.
Δεν το χρειαζόμαστε. Δεν μας αρέσει.
Μας φοβίζετε."
Αν όμως έλεγαν:
"Είστε από τους ανθρώπους που τους αρέσει
να έχουν τον απόλυτο έλεγχο

French: 
incontestablement, sans discussion.
Ils étaient très bien financés.
Le marché était dans un état fantastique.
Je veux dire, nous utilisons "TiVo" comme un verbe.
Je TiVotte des trucs sur mon enregistreur numérique Time Warner tout pourri tout le temps.
Mais TiVo est un échec commercial.
Ils n'ont jamais été bénéficiaires.
Lors de leur introduction en bourse,
leur action valait 30 ou 40 dollars
et elle s'est écroulée, et on ne l'échange plus au-dessus de 10 dollars.
En fait, je pense que ça ne dépasse même pas 6 dollars,
à part quelques petits pics.
Parce que voyez-vous, quand TiVo a lancé son produit,
ils nous ont dit ce qu'ils avaient.
Ils ont dit "Nous avons un produit qui met la télé en pause,
passe les pubs, rembobine le direct,
et apprend vos habitudes de téléspectateur
sans même que vous le demandiez."
Et la plupart des clients, cyniques, ont dit,
"On ne vous croit pas.
Nous n'en avons pas besoin. On n'aime pas ça.
Vous nous faites peur."
Que se serait-il passé s'ils avaient dit,
"Si vous êtes le genre de personne
qui aime avoir un contrôle total

Czech: 
O tom není pochyb.
Má extrémně dobré financování.
Tržní podmínky byli skvělé.
Dokonce používáme TiVo jako sloveso.
Já si neustále [TiVo] věci na mém zastaralém DVD přehrávači.
Ale TiVo je komerční selhání.
Nikdy nevydělalo peníze.
A když udělali první veřejný prodej akcií,
jejich cena se pohybovala kolem 30 až 40 dolarů
a potom se akcie propadly a obchodovaly se do 10 dolarů.
Ve skutečnosti, já myslím, že se obchodovali do 6 dolarů,
kromě pár malých výkyvů.
Protože, víte, když TiVo spustilo svůj produkt,
řekli nám všem co nabízí.
Řekli, "Máme produkt, který pozastaví živé vysílání,
přeskakuje reklamy, má rychloposuv
a pamatuje si Vaše oblíbené pořady,
aniž byste museli cokoliv nastavit."
A cynická majorita řekla,
"My vám nevěříme.
My to nepotřebujeme. Nám se to nelíbí.
Je to celé divné."
Co kdyby bývali řekli,
"Jste typ člověka,
který má rád naprostou kontrolu

Bulgarian: 
свалям им шапка, няма спор.
Били са изключително добре финансирани.
Пазарните условия баха фантастични.
Искам да кажа, използваме ТиВо като глагол.
Аз постоянно ТиВо-ирам разни неща на моя скапан DVD-рекордер "Тайм Уорнър".
Но ТиВо е търговски провал.
Никога не са печелили пари.
А когато били листвани на фодовата борса,
цената на акциите им била около 30-40 долара,
а после паднали рязко и така и не се продавали над 10.
Всъщност мисля, че дори не са продавани над шест,
с някои малки изключения.
Защото, разбирате ли, когато ТиВо пуснаха продукта си,
ни разказаха всичко, което имат.
Казаха: "Имаме продукт, който поставя пауза на живата телевизия,
прескача рекламите, превърта живата телевизия
и запаметява навиците ви за гледане,
дори без да го молите."
А циничното мнозинство отвърна:
"Не ви вярваме.
Нямаме нужда от това. Не ни харесва.
Плашите ни."
Ами ако бяха казали:
"Ако си от типа човек,
който обича да има пълен контрол

Spanish: 
eso no se discute.
Tuvieron muy buena financiación.
Las condiciones de mercado eran fantásticas.
Quiero decir, usamos TiVo como verbo.
Yo "tiveo" cosas en mi DVR Time Warner todo el tiempo.
Pero TiVo es un fracaso comercial.
Nunca han ganado dinero.
Y cuando hicieron OPA (oferta pública de acciones)
sus acciones estaban en 30 ó 40 dólares
y luego se desplomaron y ya nunca superaron los 10.
De hecho, creo que nunca superaron los 6,
salvo en un par de pequeños picos.
Porque ya ven, cuando TiVo lanzó el producto
nos dijeron todo lo que tenía.
Dijeron: "Tenemos un producto que pausa la TV en vivo
salta comerciales, retrocede la TV en vivo
y memoriza los hábitos del televidente
sin que uno lo pida".
Y la mayoría cínica dijo:
"No les creemos.
No lo necesitamos. No nos gusta.
Nos están asustando".
Y si hubieran dicho:
"Si eres el tipo de persona
al que le gusta tener control total

Serbian: 
kapa dole, tu nema spora.
Bili su izuzetno dobro finansirani.
Uslovi na tržištu su bili fantastični.
Mislim, TiVo koristimo kao glagol.
Stalno tivujem stvari na svom đubretu od Time Warner DVR-a.
Ali, TiVo predstavlja komercijalni neuspeh.
Nikada nisu napravili novac.
I kada su krenuli sa inicijalnom javnom ponudom,
cena njihove akcije je bila oko 30 ili 40 dolara
a onda se stropoštala i nikada nije trgovana iznad 10.
Ustvari, mislim da nije trgovana za više od šest,
izuzev u par navrata.
A to je zbog toga što je TiVo, kada je lansirao svoj proizvod,
rekao sve što je imao da kaže.
Rekli su, ''Imamo proizvod koji pauzira žive TV programe,
preskače reklame, premotava unazad emisije koje idu uživo
i pamti vaše gledalačke navike
čak i bez vašeg zahteva''.
Cinična većina je rekla,
''Ne verujemo.
Nije nam potrebno. Ne sviđa nam se.
Plašite nas''.
A šta bi bilo da su rekli,
''Ako ste osoba
koja voli da ima potpunu kontrolu

Portuguese: 
Rendamo-nos, não há discussão possível.
A empresa era extremamente bem financiada.
As condições de mercado eram fantásticas.
Nós até usamos a palavra TiVo como verbo.
Eu "TiVo" coisas a toda a hora
no meu reles DVR da Time Warner.
Mas o TiVo é um fracasso comercial.
Nunca fizeram dinheiro.
Quando recorreram
a uma oferta pública inicial
as suas ações rondavam os 30 ou 40 dólares
depois baixaram, e desde aí
nunca mais passaram os 10 dólares.
Acho que nem ultrapassam os seis,
à exceção de alguns pequenos picos.
Porque, quando a empresa lançou o TiVo,
disse-nos o que tinha:
"Temos um produto
que faz pausa na TV em direto,
"exclui os anúncios publicitários,
rebobina a TV em direto
"e memoriza os seus hábitos televisivos
"sem ser necessário você pedir".
E a cínica maioria disse:
"Não acreditamos nisso.
"Não precisamos disso.
Não gostamos disso.
"Isso assusta-nos."
O que aconteceria
se a empresa tivesse dito:
"Se você é o tipo de pessoa
que gosta de ter controlo total

Slovak: 
klobúk dole, bezpochyby.
Boli veľmi dobre financovaní.
Trhové podmienky boli fantastické.
Veď používame TiVo aj ako sloveso.
TiVujem si veci na moje šmejdové digitálne video od Time Warner po celú dobu.
Ale TiVo je komerčným neúspechom.
Nikdy nezarobili peniaze.
A keď vydali akcie na burze,
ich cena bola asi 30 alebo 40 dolárov,
potom prudko klesla a od tej doby nebola nad 10 dolármi.
V skutočnosti, ani si nemyslím, že vôbec bola nad úrovňou šiestich dolárov,
okrem pár výnimiek.
Pretože, keď TiVo uviedli na trh svoj produkt,
povedali nám o sebe všetko.
Povedali: "Máme produkt, ktorý zastavuje živé televízne vysielanie,
preskočí reklamy, pretočí živé TV
a zapamätá si Vaše TV návyky,
bez toho, že by ste o to žiadali."
A cynická väčšina povedala:
"Neveríme Vám.
Nepotrebujeme to. Nepáči sa nám to.
Desíte nás."
Čo keby namiesto toho povedali:
"Ak ste typ človeka,
ktorý má rád plne pod kontrolou

Bengali: 
তাদের প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ ছিল।
বাজারের অবস্থাও ছিল অসাধারণ।
এমনকি ক্রিয়াপদ হিসেবেও টিভোর চল আছে।
আমি আমার ফেলনা টাইম ওয়ার্নার ডিভিআর
এর উপর জিনিসপত্র টিভো করি।
(হাসি)
কিন্তু টিভো একটা বাণিজ্যিক ব্যর্থতা।
তারা টাকা আয় করতে পারেনি।
এবং যখন তারা প্রথম আইপিও বাজারে ছাড়ল,
তাদের শেয়ারের মূল্য ছিল ৩০ থেকে ৪০ ডলার।
এবং তারপর তা নেমে গেল, 
আর ১০ এর উপরে উঠতে পারেনি।
আসলে, আমার মনে হয় না এখন
এটা ছয়ের উপরে কেনাবেচা হয়,
অল্প কিছু ব্যতিক্রম ছাড়া।
কারণ দেখেন, যখন টিভো
তাদের পণ্য বাজারে ছাড়লো
তারা আমাদের বললো যে তাদের কি কি আছে।
তারা বললো, "আমাদের একটি পণ্য আছে
যাতে লাইভ টিভি থামিয়ে রাখা যায়,
বিজ্ঞাপন বাদ দেয়া যায়, লাইভ টিভিতে পুনরায়
দেখা যায় এবং আপনার দেখার অভ্যাস মনে রাখে
আপনাকে কিছু জিজ্ঞেস না করেই।"
তখন নেতিবাচক চিন্তার লোকগুলো বললো,
"আমরা তোমাকে বিশ্বাস করি না।
আমদের এটা দরকার নেই।
আমরা এটা পছন্দও করি না।
আমাদের ভয় দেখাচ্ছ।"
কি হতো যদি তারা এভাবে বলতো,
"যদি আপনি এই ধরনের মানুষ হন যে
কিনা সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখতে পছন্দ করেন

Armenian: 
Քավ լիցե, խոսկ չկա:
Նրանք միանգամայն հաջող էին սկսել:
Շուկայի պայմանները ֆանտաստիկ էին:
Մենք TiVo-ն նույնիսկ որպես բայ ենք օգտագործում.
«Ես միշտ ազատ ժամանակ TiVo-ում եմ Warner DVR-ը»:
Բայց TiVօ-ն կոմերցիոն ձախողում էր:
Նրանք դրանից երբեք գումար չաշխատեցին:
Ու երբ գնացին IPO ոլորտ,
նրանց գինը մոտ 30-ից 40 դոլար էր
այնուհետեւ գինը ընկավ մինչեւ 10 դոլար եւ այլեւս չբարձրացավ:
Իրականում, չեմ կարծում, որ այն 6 դոլարից ավել էր վաճառվում,
բացառությամբ որոշ գների բարձրացման դեպքերի:
Որովհետեւ, երբ TiVo-ն ներկայացրեց իր արտադրանքը
նրանք ներկայացրեցին մեզ այն ամենը, ինչ ունեին:
Նրանք ասացին. «Մենք մի ապրանք ենք արտադրել, որը կանգնեցնում է հեռուստացույցային ուղիղ եթերը,
բաց է թողնում գովազդները, հետ է տանում հեռարձակման ընթացքը,
եւ հիշում է ձեր նախընտրությունները հեռուստացույց դիտելիս,
առանց որեւէ հարց տալու»:
Ցինիկ մեծամասնությունը սրան ահձագանքեց հետեւյալ կերպ,
«Մենք չենք հավատում ձեզ:
Մենք դրա կարիքը չունենք: Դա մեզ դուր չի գալիս:
Դա մեզ վախեցնում է»:
Իսկ ինչ կպատահեր, եթե նրանք իրենց ասելիքը այլ կերպ ձեւակերպեին.
«Եթե դուք ցանկանում եք
վերահսկել

Korean: 
의심의 여지없이, 논쟁거리가 없었죠.
매우 좋은 재정 사태였고,
시장의 상황은 좋았습니다.
즉, 우리는 이 '티보'라는 단어를 일상 생활에서 동사로 썼습니다.
나는 고물 타임 워너 DVR에 있는 것들을 '티보'하곤 했습니다.
하지만 티보는 상업적으로 실패했습니다.
돈이 되지 않았죠.
그리고 IPO로 갔을 때
그들의 주식은 30에서 40달러였습니다
이후 급격히 하락했습니다, 10 달러 위로 거래된 적이 없었습니다.
사실상, 6 달러 위로도 거래되지 않았습니다,
몇 번의 작은 성장시기를 제외하고는 말이죠.
아시는 것처럼, 티보 제품이 출시 되었을 때
그들은 우리 모두에게 제품의 특징을 말했습니다.
그들은 소개했죠, "우리는 라이브 TV 방송을 멈추고,
광고를 스킵하고, 라이브 방송 되감기를 하고
당신에게 묻지않고 바로 당신의 시청 습관을 기억하는
제품이 있습니다." 라고...
그리고 냉정한 소비자는 답했죠,
"우리는 당신을 믿지 않습니다.
그 제품이 필요하지 않고, 좋아하지도 않습니다.
당신은 우리를 무섭게 만들고 있어요.
만약 그들이 이렇게 말했다면,
"만약 당신이
당신의 삶의 모든 면에 대한

Japanese: 
断然 間違いなし
資金調達も極めて順調でした
市場の状況もすばらしかった
TiVo は動詞になりました
私はいつも「スゴ録」で TiVo ってるよ
でも商業的には失敗でした
お金を生み出せなかったのです
株式公開をしたときの株価は
30-40ドルでしたが
それから急落して10ドル以上で取引されることはありませんでした
実際 何回かの単発的な上げを別にすると
6ドル以上で取引されることさえなかったと思います
お分かりのように TiVo が製品を投入したときには
彼らはそれが「何か」を説明しました
「生放送を一時停止したりCMをスキップしたり
巻き戻して見たりできるテレビです
どんな番組が好きかを
頼まなくとも記憶してくれます」
疑い深い大衆は思います
「信じられないね
そんなのいらない 気に入らない
気味が悪いよ」
もしTiVoがこんな風に言っていたら?
「自分の生活のあらゆる側面を
自分でコントロールしたいという方には

Tamil: 
இதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை.
அவர்கள் சிறந்த முதலீடை கொண்டிருந்தனர்.
சந்தை நிலவரம் நன்றாக இருந்தது.
நாம் டிவோ-வை ஒரு சொல்லாக (டிவோ - பதிவுசெய்) பயன்படுத்துகிறோம்,
"நான் வீடியோவை பழைய டைம் வார்னர் டி வி அர் (DVR) இல் பதிவுசெய்திருக்கிறேன் "
அனால் டிவோ வணிகரீதிய ஒரு தோல்வி.
அவர்கள் ஒருபோதும் பணம் சம்பாதிக்கவில்லை.
அவர்கள் பங்குச்சந்தைக்கு வந்தபோது
அவர்கள் பங்குகள் 30 - 40 டாலராக இருந்தன,
பின்னர் அவை 10 டலரைகூட தாண்டவில்லை
உண்மையில் ஒருசில நேரங்களை தவிர
அவை 6 டலரைக்கூட தாண்டவில்லை
ஏனென்றால் டிவோ வியாபாரத்தை துவக்கியபோது
இவ்வாறு விளம்பரப்படுத்தினர்.
நாங்கள் ஒரு பொருளை தயாரித்திறிக்கிறோம்,
நீங்கள் கேட்காமலேயே அது விளம்பரங்களை தவிர்க்கிறது,
நேரடி ஒளிபரப்பை பின்னோக்கி ஓட வைக்கிறது
நீங்கள் தொலைக்காட்சி பார்க்கும் முறையை பதிவுசெய்கிறது.
முதலில் பயன்படுத்தும் மக்களின் கருத்து என்னவென்றால்,
"நாங்கள் உங்களை நம்பவில்லை"
"எங்களுக்கு தேவையில்லை, எங்களுக்கு பிடிக்கவுமில்லை."
"நீங்கள் எங்களை பயமுறுத்துகிறீர்கள்"
அவர்கள் மாறாக இப்படி கூறியிருந்தால் என்ன?
உங்கள் வாழ்கையின் ஒவ்வொரு வியசத்தையும்
உங்களின் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க

Turkish: 
çekişmesiz bir şekilde doğru.
Sermayeleri çok ama çok iyiydi.
Piyasa koşulları mükemmeldi.
Demek istiyorum ki, TiVo'yu fiil olarak kullanıyoruz.
Ben bir hurda parçası olan Time Warner DVR her zaman TiVo'luyorum.
Fakat TiVo bir ticari başarısızlıktır.
Hiç bir zaman para kazanamadılar.
Ve IPO olduklarında,
borsa değerleri ortalama 30 veya 40 dolardı...
...ve sonrandan dikine düşüş ve 10 doların üzerine satılamadı.
Aslında, ben 6 doların üzerine bile takas olabileceğini zannetmiyorum,
birkaç küçük anî yükseliş dışında.
Çünkü gördünüz ki, TiVo ürününü piyasaya sunduğu zaman,
bizlere neye sahip olduklarını söylediler.
Dediler ki, "Bizdeki ürün canlı TV'yi durdurur,
reklamları atlar, canlı TV'yi geri sarar...
...ve izleme alışkanlıklarınızı hafızaya...
...sizlere bile sormadan alır."
Ve alaycı çoğunluk dedi ki,
"Biz sana inanmıyoruz.
Bizim ihtiyacımız yok. Hoşlanmadık.
Bizi korkutuyorsun."
Eğer şunu söylemiş olsalar idi,
"Komple kontrol sahibi...
...olan birisi isen...

Persian: 
دستها پایین، هیچ بحثی نیست.
اونها سرمایه گزاری بسیار خوبی داشتند.
شرایط بازار عالی بود.
منظورم اینه که، ما از TiVo به شکل فعل استفاده می کنیم.
من چرت و پرت های ویدیو Time Warner رو همیشه Tivo می کنم.
اما TiVo یک شکست تجاری است.
آنها هیچ وقت پول نساختند.
و وقتی که پزیره نویسی سهام کردند،
سهامشان در حدود ۳۰ یا ۴۰ دلار بود
و بعد سقوط کرد و هیچ وقت بالای ۱۰ دلار معامله نشد.
در واقع، من فکر نمی کنم هیچ وقت حتی بالای ۶ دلار هم معامله شده باشد،
بجز یک چند مورد کوچک.
چون می بینید، وقتی Tivo محصولش را عرضه کرد
به ما گفتند که چه دارند.
به ما گفتند، « ما یک محصول داریم که تلویزون زنده را متوقف می کند،
پیام های بازرگانی را رد می کند، تلویزون زنده را به عقب بر می گرداند
آنچه را که شما عادت به دیدن دارید بخاطر می سپارد
بدون اینکه حتی شما بخواهید.»
و عامه بدبین گفتند
« ما باور نمی کنیم.
ما احتیاجی به این نداریم. ما این رو دوست نداریم.
شما ما رو می ترسونید.»
چی میشد اگر می گفتند،
اگر شما از دسته افرادی هستید
که دوستدارید که تسلط کامل داشته باشید

Polish: 
nie ma co do tego wątpliwości.
Mieli niesamowite zaplecze finansowe.
Warunki rynkowe były znakomite.
Używamy tu u nas TiVo jako czasownik.
TiVuję cały czas na mojej kiepskiej nagrywarce Time Warner.
TiVo jest jednak komercyjną porażką.
Nigdy nie zarobili pieniędzy.
A gdy weszli na giełdę.
akcje kosztowały około 30 lub 40 dolarów
następnie runęły w dól i nigdy nie były sprzedawane powyżej 10 dolarów.
Chyba nie kosztowały więcej niż 6 dolarów,
poza kilkoma niewielkimi zwyżkami.
Gdy firma TiVo wprowadziła swój produkt na rynek,
powiedziała nam o wszystkim co mają do zaoferowania.
Powiedzieli: "Mamy produkt, który robi przerwy w telewizji na żywo,
pomija reklamy, przewija do tyłu telewizję na żywo
i zapamiętuje twoje zwyczaje w oglądaniu TV
bez twojej prośby."
Cyniczna większość rzekła,
"Nie wierzymy wam.
Nie potrzebujemy tego. Nie lubimy tego.
Przerażacie nas."
Co by było, gdyby powiedzieli,
"Jeśli jesteś typem osoby,
która lubi kontrolować

Dutch: 
zonder twijfel, zonder discussie.
Zij waren zeer goed gefinancierd.
De marktcondities waren geweldig.
Ik bedoel, we gebruiken
TiVo als werkwoord.
Ik TiVo voortdurend dingen
op mijn ouwe Time Warner-dvd.
Maar TiVo is een commerciële flop.
Ze hebben geen geld verdiend.
Toen ze naar de beurs gingen,
was het aandeel 30 of 40 dollar waard.
Toen stortte het in, en is
nooit boven de 10 verhandeld.
Volgens mij niet eens boven zes,
behalve een paar kleine piekjes.
Want toen TiVo hun product demonstreerden,
vertelden ze ons wat ze hadden.
Ze zeiden: "We hebben een product
dat pauzes inlast in live tv,
reclame overslaat, live tv terugspoelt,
en dat je kijkgewoontes onthoudt
zonder dat je het dat vraagt."
De cynische meerderheid zei:
"We geloven je niet.
We hebben het niet nodig.
We vinden het niet leuk.
Je maakt ons bang."
Wat als ze hadden gezegd,
"Als je het type persoon bent
die totale controle wil hebben

Slovenian: 
O tem ni dvoma, ni kaj.
Bili so izredno dobro financirani.
Tržne razmere so bili čudovite.
Saj besedo TiVo uporabljamo kot glagol.
Sam neprestano »tivam« zadeve na svoji kripi videorekorderski.
Vendar TiVo s tržnega vidika predstavlja polomijo.
Nikoli niso nič zaslužili.
Ko so se pojavile njihove delnice,
so bile vredne 30 ali 40 dolarjev.
Po tem je vrednost strmo padla in se ni več dvignila nad deset.
Pravzaprav dvomim, da dosežejo več kot šest,
razen nekaj malih konic.
Kajti, ko je TiVo ponudil svoj izdelek,
so nam povedali vse, kar zmore.
Rekli so: »Imamo izdelek, ki lahko da na pavzo prenos v živo,
preskoči reklame, lahko »nazaj prevrti« oddaje v živo
ter si zapomni vaše gledalske navade,
ne da bi vas moral za to vprašati.«
In cinična večina je odgovorila:
»Ne verjamemo vam.
Ne potrebujemo tega. Ni nam všeč.
Strašite nas.«
Kaj, ko bi rekli:
»Če ste človek, ki
želi imeti popolni nadzor

English: 
They were extremely well-funded.
Market conditions were fantastic.
I mean, we use TiVo as verb.
I TiVo stuff on my piece-of-junk
Time Warner DVR all the time.
(Laughter)
But TiVo's a commercial failure.
They've never made money.
And when they went IPO,
their stock was at about 30 or 40 dollars
and then plummeted,
and it's never traded above 10.
In fact, I don't think
it's even traded above six,
except for a couple of little spikes.
Because you see, when TiVo
launched their product,
they told us all what they had.
They said, "We have a product
that pauses live TV,
skips commercials, rewinds live TV
and memorizes your viewing habits
without you even asking."
And the cynical majority said,
"We don't believe you.
We don't need it. We don't like it.
You're scaring us."
What if they had said,
"If you're the kind of person
who likes to have total control

Romanian: 
fără nicio îndoială.
Au fost extrem de bine finanțați.
Condițiile de piață au fost fantastice.
TiVo e folosit ca verb.
„TiVo-uiesc” tot timpul programe
pe DVR-ul Time Warner învechit.
Dar TiVo e un eșec comercial.
N-au făcut bani niciodată.
La momentul ofertei publice inițiale,
prețul acțiunii era cotat
la cam 30 sau 40 de dolari
dar apoi s-a prăbușit
și nu a mai crescut peste 10 dolari.
Cred că n-a trecut nici măcar
de șase dolari,
cu excepția câtorva vârfuri timide.
Vedeți, când TiVo a lansat produsul,
ne-au comunicat tot ce aveau.
Au spus: „Avem un produs care pune
pauză programelor TV live,
sare peste reclame, derulează înapoi
programele TV în direct
și care îți memorează obiceiurile
de vizionare
fără ca tu măcar să ceri.”
Majoritatea formată de cinici a spus:
„Nu te credem.
Nu avem nevoie. Nu ne place.
Ne sperii.”
Ce-ar fi fost dacă ar fi zis:
„Dacă ești genul de persoană
căreia îi place să dețină total controlul

Macedonian: 
им симнувам капа, нема муабет.
Беа особено добро финансирани.
Условите на пазарот беа фантастични.
Мислам, Тиво го користиме како глагол.
Постојано Тивувам разни ствари на мојот скапан Тајм Ворнер DVR.
Меѓутоа, Тиво е комерцијален неуспех.
Никогаш не направија пари.
И кога стартуваа со почетната јавна понуда
цената на нивните акции беше околу 30 или 40 долари,
а потоа драстично падна и никогаш не беше тргувана над 10.
Всушност, мислам дека не беше тргувана за повеќе од шест,
со исклучок во неколку наврати.
А тоа е така бидејќи, кога Тиво го лансираше својот продукт,
кажа сè што имаше да каже.
Рекоа, "Имаме продукт кој ги паузира ТВ програмите во живо,
ги прескокнува рекламите, ги премотува назад емисиите кои одат во живо
и ги памти вашите гледачки навики
дури и без ваше барање."
Циничното мнозинство рече,
"Не ви веруваме.
Не ни треба. Не ни се допаѓа.
Нè плашите."
А што ќе беше да речеа,
"Ако сте личност
која сака да има целосна контрола

German: 
Hände runter, hier gibt es keinen Disput.
Sie sind extrem gut finanziert.
Die Marktbedingungen waren fantastisch.
Ich meine, wir benutzten TiVo als Verb.
Ich TiVo die ganze Zeit Dinge auf meinem schlechten Time Warner DV-Rekorder.
Aber TiVo ist ein kommerzieller Fehlschlag.
Sie haben nie Geld gemacht.
Und als sie ihren Börsengang hatten,
war ihre Aktie bei ungefähr 30 oder 40 Dollar
und dann sind sie abgestürzt und wurden nie über 10 Dollar gehandelt.
Tatsache ist, ich glaube sogar nicht, dass sie über sechs gehandelt wurden
mit der Ausnahme einiger kleiner Spitzen.
Verstehen Sie, weil als TiVo ihr Produkt rausbrachten,
sie uns alles erzählten was sie hatten.
Sie sagten, "Wir haben ein Produkt, dass das laufende Fernsehprogramm anhalten kann,
Werbung überspringen, das laufende Programm zurückspulen
und Ihre Fernsehgewohnheiten speichern kann
ohne, dass es Sie fragt."
Und die zynische Mehrheit sagte,
"Wir glauben euch nicht.
Wir brauchen das nicht. Wir mögen das nicht.
Das macht uns Angst."
Was, wenn sie gesagt hätten:
"Wenn Sie die Art von Person sind,
die es mag die totale Kontrolle

Italian: 
non ci sono dubbi.
Erano estremamente ben finanziati.
Le condizioni di mercato 
erano fantastiche.
Usiamo TiVo come se fosse l'unico.
Registro roba sul mio TiVo ogni giorno.
Ma TiVo è un fallimento commerciale.
Non sono mai riusciti 
a guadagnare niente.
E quando è stata fatta un'OPA,
il valore delle azioni 
era di circa 30 o 40 dollari
poi sono crollate, e mai più scambiate 
sopra i 10 dollari.
Credo che non siano mai state scambiate 
sopra i sei dollari,
eccetto per un paio di picchi.
Perché sapete, quando TiVo 
ha lanciato il suo prodotto,
ci ha detto tutto ciò che aveva.
Hanno detto, "Abbiamo un prodotto 
che mette in pausa la TV in diretta,
evita le pubblicità, 
fa tornare indietro la TV in diretta
e memorizza le vostre abitudini televisive
senza neanche chiedervelo."
E la maggioranza più cinica ha detto,
"Non ci crediamo.
Non he abbiamo bisogno. Non ci piace.
Ci spaventa."
Cosa sarebbe successo se avessero detto,
"Se sei il tipo di persona
a cui piace avere controllo totale

Thai: 
ไม่มีใครคัดค้าน
บริษัทที่ผลิต TiVo ก็ทุนหนา
ภาวะตลาดก็เยี่ยมมาก
คือ เราใช้คำว่า TiVo เป็นคำกิริยากันเลย
เช่น ฉัน TiVo ขยะในดีวีดีของไทม์วอร์เนอร์ตลอดเลย
แต่ TiVi ล้มเหลวในทางการตลาด
มันไม่ทำเงินเลย
พอบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์
เขาขายหุ้นได้ราคา 30-40 ดอลล่าร์เท่านั้นเอง
แล้วราคาก็ตกลง และไม่เคยซื้อขายกันสูงกว่า 10 ดอลลาร์อีกเลย
ที่จริง ผมว่ามันไม่เคยซื้อขายเกิน 6 ดอลลาร์ด้วยซ้ำ
ยกเว้นช่วงขาขึ้นสุดๆ ไม่กี่ครั้ง
เพราะอะไร คุณเห็นไหม ตอน TiVo ออกวางตลาด
เขาบอกเราว่าเขามีสินค้าอะไร
"เรามีอุปกรณ์ที่หยุดรายการทีวีที่กำลังถ่ายทอดสดได้
ข้ามโฆษณาได้ ย้อนกลับไปดูใหม่ก็ได้
แล้วก็บันทึกรายการโปรดของคุณไว้ให้
โดยที่คุณไม่ต้องสั่งเลย"
คนส่วนใหญ่ที่ขี้ระแวงบอกว่า
"เราไม่เชื่อหรอก
เราไม่อยากได้ เราไม่ชอบไอ้เครื่องนี้
น่ากลัวออก"
สมมุติถ้าบริษัทพูดว่า
"ถ้าคุณเป็นคนประเภทที่
ชอบมีอำนาจควบคุม

Estonian: 
Turutingimused olid fantastilised.
TiVo on muutunud tegusõnaks.
Ma TiVon pidevalt kraami oma vanale 
Time Warneri digisalvestile.
(Naer)
Kuid kaubanduslikus mõttes 
on TiVo läbikukkumine.
Nad ei hakanud kunagi tulu teenima.
Kui nad läksid avalikule
aktsiaturu pakkumisele,
oli aktsia hinnaks 30-40 dollarit,
langes järsult ja ei ole 
tõusnud üle 10 dollari.
Tegelikult vist mitte üle 6,
välja arvatud mõned väikesed kõikumised.
Sest kui TiVo oma tootega turule tuli
rääkisid nad kõik ära, mis neil on.
Nad ütlesid, “Meie toode paneb 
otseülekande pausile,
jätab vahele reklaamid, 
kerib tagasi otsesaated
ja jätab meelde su eelistused ilma, 
et peaksid seda ekstra paluma.”
Ja küüniline enamus ütles,
"Me ei usu teid.
Meil pole seda vaja. See ei meeldi meile.
Te hirmutate meid."
Aga mis siis, kui nad oleks öelnud,
“Kui te olete inimene,
kes tahab alati olla
oma elu täielik peremees,

Esperanto: 
neniu pridubas tion.
Ili estas vere bonege financataj.
La merkataj kondiĉoj estis mirindaj
Ni uzas TiVo-n kiel verbo.
Mi TiVas aferojn en mia DVRaĉo ĉiutage.
Sed TiVo estas komerca malsukceso.
Ili neniam gajnis monon.
Kiam ili komencis,
iliaj akcioj estis je 30 aŭ 40 dolaroj,
kaj poste ili falegis, kaj neniu plu komercis ilin super 10.
Fakte, mi pensas ke eĉ ne super 6
oni komercis la akciojn.
Ĉar vidu, kiam TiVo lanĉis sian produkton,
ili diris al ni tion, kion ili havis.
Ili diris: "Ni havas produkton, kiu paŭzas
la televidon real-tempe, saltas reklamojn,
kaj memoras viajn preferojn
eĉ se vi ne demandas."
Kaj la cinika plejmulto diris,
ke ni ne kredas vin,
ni ne bezonas ĝin, ni ne ŝatas ĝin,
vi timigas nin.
Kio okazintus, se ili dirintus:
se vi estas tiutipa persono,
se vi ŝatas havi plenan regadon

Lithuanian: 
už juos geresnių nėra ir tai niekam nekelia abejonių.
Bendrovė buvo labai gerai finansuojama.
Rinkos sąlygos buvo tiesiog puikios.
Netgi žodį „TiVo“ vartodavome kaip veiksmažodį:
„Aš tivinu viską į savo laužą iš „Time Warner DVR” kabelinės.“
Tačiau komerciškai „TiVo“yra nesėkmingas verslas.
Jie neuždirbo didelio pelno.
Pirminio viešo akcijų siūlymo visuomenei (IPO) metu
jų akcijų vertė siekė 30 ar 40 dolerių,
o paskui smarkiai smuko ir niekada nebepakilo aukščiau 10 dolerių.
Tiesą pasakius, manau, kad jų vertė nesiekė net 6 dolerių,
išskyrus vieną kitą nežymų pakilimą.
Taip atsitiko todėl, kad „TiVo“, išleidę savo produktą į rinką,
kalbėjo apie tai, ką gali pasiūlyti:
„Mes turime produktą, kuris tiesioginio eterio metu gali padaryti pauzę,
praleisti reklamas, atsukti atgal tiesioginio eterio laidą
ir įsiminti jūsų žiūrėjimo įpročius
jums to nė neprašius“.
Ciniškoji dauguma pasakė:
„Mes jumis netikime.
Mums to nereikia. Mums tai nepatinka.
Jūs mus gąsdinate.“
O jeigu „TiVo“ būtų kalbėjusi kitaip:
„Jeigu jūs esate toks žmogus,
kuris mėgsta absoliučiai kontroliuoti

Mongolian: 
дамжуулан хэрэглэнэ,
ямар ч маргаан байхгүй.
Тэд үнэхээр сайн санхүүжилттэй байсан.
Зах зээлийн нөхцөл нь ч гайхалтай.
Юу вэ гэхээр, бид Тиво-г
үйл үгээр хэрэглэж байна.
Бүх л хугацаанд Time Warner DVR Tivo-д би
цагаа дэмий үрсэн.
(Инээд)
Гэхдээ ТиВо бол худалдааны дампуурал юм.
Тэд хэзээ ч мөнгө хийгээгүй.
Тэд анхны үнээ тогтоох үед
хөрөнгө нь ойролцоогоор 30, 40 доллар л 
байсан,
дараагаар нь огцом унаж 10 доллараас
илүү үнээр зарж чадаагүй.
Үнэндээ, хос гадасаас бусад нь 
6 доллараас илүү үнээр зарагдсан гэж
бодохгүй байна.
Учир таны мэдэж байгаачлан, 
ТиВо бүтээгдэхүүнээ
зах зээлд гаргах үедээ
юу хийснээ л бидэнд суртчилж байсан.
Тэд "Бид шууд нэвтрүүлгийг
түр зогсоодог, суртчилгааг алгасдаг,
шууд нэвтрүүлэг сануулдаг, таны үзсэн
нэвтрүүлгүүдийг танаас асуухгүйгээр
хадгалж байдаг нэгэн бүдээгдэхүүн байна"
гэж хэлсэн.
Шүүмжлэгч олонхи:
" Бид та нарт итгэхгүй байна.
Бидэнд энэ хэрэггүй. 
Энэ бидэнд таалагдахгүй байна.
Та нар биднийг айлгаж байна"
гэж хэлсэн.
Харин ТиВо ийм байдлаар
бүтээгдэхүүнээ суртчилсан бол:
"Хэрвээ та амьдралынхаа бүх л 
хэсгийг хяналтандаа байлгахыг

Ukrainian: 
це беззаперечно.
Вони добре забезпечені фінансами.
Умови на ринку були фантастичні.
Ми використовуемо TiVo в якості дієслова.
я "тівлю" контент на моєму старому Time Warner DVR постійно.
Але TiVo є комерційним провалом.
Вони ніколи не заробляли гроші.
Коли вони вийшли на IPO (первинну публічну пропозицію),
їхні акції торгувалися по 30-40 доларів.
Потім ціна падала і з тих пір не піднімалась вище 10 доларів.
Або, навіть 6 доларів,
за винятком пари невеликих сплесків росту.
Бачите ж, коли TiVo запустив свій продукт,
вони казали про те, що в них є:
"В нас є продукт, який робить паузу в ефірі TV,
вирізає рекламу та поновлює ефір,
та запам'ятовує ваші вподобання
навіть без вашого відома."
Цинічна більшість на це відповіла:
"Ми вам не віримо.
Нам це не треба. Нам це не подобається.
Ви нас лякаєте".
А що, якщо вони б сказали,
"Чи належите ви до типу людей, які
люблять повністю контролювати всі

Chinese: 
这没有任何异议。
它们绝对是资金充足，
市场形势也大好。
其实，“蒂沃” 都变成了一个日常用的动词。
比如：我经常把东西蒂沃到我那台华纳数码视频录像机里面。
但是蒂沃是个商业上的失败案例，
他们没有赚到一分钱。
他们上市时，
股票价格大约在30到40美元，
然后就直线下跌，而成交价格从没超过10美元。
实际上，我印象中它的交易价格从来没有超过 6美元，
除了几次小的震荡之外。
因为你会发现，蒂沃公司新推出他们的产品时，
他们只是告诉我们他们产品是什么，
他们说 “我们的产品可以把电视节目暂停，
跳过广告，回放电视节目，
还能记住你的观看习惯，
你甚至都不用刻意设置它。”
挑剔的人们说：
“我们不相信你，
我们不需要这样的东西，我们也不喜欢这样的东西。
你在唬人。”
假如他们这么说：
“如果你
想掌控

Hungarian: 
Kezeket le, ez tény.
Hihetetlenül jó anyagi háttérrel rendelkeznek.
A piaci körülmények szenzációsak.
Mármint már használjuk a TiVo-t mint ige.
'Én mindig felTiVozom a dolgokat a Time Warner DVRomra.' :)
A TiVo mégis egy kereskedelmi katasztrófa.
Sosem csináltak pénzt.
Mikor a tőzsdére mentek
a papírok 30-40 dollár körül voltak
aztán leesett az áruk és azóta sem jöttek 10 fölé.
Valójában azt hiszem 6 fölé se nagyon
kivéve néhány aktuális csúcsot.
Ahogy te is láthattad, mikor a TiVo-t bevezették
csak arra koncentráltak, mijük van.
Azt mondták: "Van egy termékünk, ami megállítja az élő adást,
átugorja a reklámokat, visszapörgeti az élő adást,
és megjegyzi a tévézési szokásaidat
anélkül, hogy erre kérned kellene."
Erre a cinikus többség azt mondta
"Nem hiszem el.
Nekem ez nem kell. Nem szeretem.
Ez ijesztő."
Mennyivel másabb lenne, ha azt mondanák
"Ha te is olyan vagy,
aki szereti az életében a legapróbb dolgot

Kurdish: 
ئەوە جێگەی گفتوگۆ نیە
ئەوان بەتەواوەتی پارەیان بۆ تەرخان کردبوو
بارودۆخی بازاڕ بێوێنە بوو
مەبەستم ئەوەیە، ئێمە تیڤۆ بەکاردەهێنین وەک کار
تیڤۆکەم پڕە لەپارچەئاسنی تایم وارنەر بۆ ئەوەی دیڤیدیەکە وێنەیەکی ڕونی هەبێت لە هەموو کاتێکدا
بەڵام تیڤۆ بازرگانیەکی سەرنەکەوتوە
هەرگیز ئەوان پارەیان پێ پەیدا نەکرد
دواتر ئەوان هەنگاویان نا بەرەو (پێشکەشکردنی سەرەتایی) ئایپۆ
بەشی ئەوانە نزیکەی سی بۆ چل دۆلار بوو
دواتر کەمبویەوە و هەرگیز لە دە زیاتر نەبوو
لەڕاستیدا، واهەست دەکەم تەنانەت لە شەشیش زیاتر نەبوو
جگە لە دوو بزماری بچوک
لەبەرئەوە دەبینیت کاتێک تیڤۆ دەستیان کرد بە بەرهەمەکەیان
هەموو ئەوەی ئەوان هەیانە بە ئێمەیان وت
ئەوان وتیان، ئێمە بەرهەمێکیان هەیە کە پەخشی ڕاستەوخۆی تەلەفیزیۆن دەوەستێنێت
ڕیکلامە بازرگانیەکان دەپەڕێنێت، گەڕانەوە بۆ پەخشی ڕاستەوخۆی تەلەفیزیۆن
وە کورتکردنەوەی دیمەنەکانت
تەنانەت بەبێئەوەی تۆ پرسیار بکەیت
زۆرینەی گاڵتەجارەکان دەیانگوت
ئێمە باوەڕ بە ئێوە ناکەین
پێویستمان بەوە نیە. حەزمان لەوە نیە
ئێوە ئێمە دەترسێنن
چی دەبوو ئەگەر ئەوان بیانوتایە
ئەگەر ئێوە لەو کەسانە بن
کە حەزیان لە کۆنتڕۆڵکردنی تەواوەتیە

Danish: 
uden tvivl, der er ingen diskussion.
De var utrolig kapitalstærke.
Markedsvilkårene var fantastiske.
Jeg mener, vi bruger TIVo som udsagnsord.
Jeg TIVo'er på min elendige Time Warner DVR hele tiden.
Men TIVo er en kommerciel fiasko.
De har aldrig tjent penge.
Og da de blev børsnoteret,
lå deres aktie på cirka 30 eller 40 dollars,
og styrtdykkede så, og den bliver aldrig handlet til over 10.
Faktisk, tror jeg aldrig den bliver handlet til over seks,
på nær ved nogle få toppe.
For ser I, da TIVo lancerede deres produkt
fortalte de os allesammen hvad de havde.
De sagde, "Vi har et produkt der sætter live tv på pause,
springer reklamer over, spoler tilbage i live tv,
og husker ens seervaner
helt uden at spørge en".
Og den kyniske majoritet sagde,
"Vi tror ikke på jer.
Vi har ikke brug for det. Vi kan ikke lide det.
I skræmmer os."
Hvad hvis de havde sagt,
"Hvis du er den slags person
der godt kan lide at have fuld kontrol

Vietnamese: 
bỏ tay xuống, không có tranh cãi nhé.
Họ được tài trợ vô cùng tốt.
Điều kiện thị trường rất ư hoàn hảo.
Ý tôi là, chúng ta dùng TiVo như là động từ
Tôi TiVo những thứ tạp nham của mình trên cái máy chiếu phim Time Warmer liên tục.
Nhưng TiVo là một thất bại thương mại.
Họ chưa từng làm ra tiền.
Và khi họ đến với IPO
cổ phiếu có họ vào khoảng 30 hay 40 đô la
Và sau đó xuống dốc và nó chưa từng được giao dịch trên 10.
Thực tế, tôi chưa từng thấy nó được giao dịch trên 6,
trừ đôi lần tăng đột ngột nhẹ.
Bởi vì như bạn thấy đó, khi TiVo giới thiệu sản phẩm của họ,
họ nói cho chúng ta tất cả những cái mà họ có.
Họ bảo, chúng tôi có sản phẩm mà có thể dừng chương trình trực tiếp,
tua qua quảng cáo, tua lại chương trình trực tiếp
và nhớ những thói quen xem của bạn
thậm chí bạn chưa từng hỏi."
Và phần lớn hoài nghi nói,
"Chúng tôi không tin anh.
Chúng tôi không cần nó. Chúng tôi không thích nó.
Anh đang dọa chúng tôi."
Nếu như nếu họ nói,
"Nếu như bạn là người mà
thích có được toàn quyền điều khiển

Chinese: 
毫無疑問的，沒有爭議
他們有很充沛的資金
市場的狀況好得不得了
我的意思是，我們把TiVo當做動詞
我總是TiVo東西在我時代華納的DVR
但是TiVo卻失敗了
他們從不賺錢
而當他們股票上市的時候
股價約30到40美金
然後一瀉千里，從沒在10美元以上交易
事實上，我想它從沒在6美元以上交易
除了幾次小漲幅
因為你看，當TiVo推出他們的產品
他們告訴我們他們有的是什麼
他們說〞我們的產品可以暫停現場的電視節目
跳過廣告，回播現場電視節目
還有記錄你的收視習慣
你連問都不必問
然後，吹毛求疪的大眾說
我們不相信
我們不需要它，我們不喜歡它。
你嚇到我們了。
如果他們說，
要是你是這樣的人：
想要完全的掌控

Marathi: 
त्यांच्याकडे पुष्कळ भांडवल होतं.
बाजारातील परिस्थिती उत्तम होती.
म्हणजे, आपल्यासाठी 
टिव्हो क्रियापद आहे
मी नेहमी फालतू अशा टाईम वॉर्नर 
कंपनीच्या DVR वर गोष्टी टिव्हो करतो
(हशा)
पण टिव्हो हे एक व्यावसायिक अपयश आहे.
त्यांनी कधीही पैसा कमावला नाही.
आणि जेव्हा ते शेयर बाजारात आले,
त्यांच्या शेयरची किंमत ३० का ४० डॉलर होती
ती घसरली, आणि नंतर ती
कधीही १० डॉलरच्यावर गेली नाही.
वास्तविक पाहता, ती कधी सहा 
डॉलरच्यावर गेली नाही,
एखाद दुसऱ्या शीघ्र वाढीचा प्रसंग वगळता.
कारण असं बघा, टिव्होने जेव्हा
उत्पादन बाजारात आणलं
त्यांच्याकडे काय आहे हे त्यांनी सांगितलं.
ते म्हणाले "आमचं उत्पादन टिव्हीवरचं 
प्रक्षेपण थांबवतं,
जाहिराती वगळतं, प्रक्षेपण पुन्हा
सुरु करतं आणि तुमची आवड लक्षात ठेवतं
तुम्हाला न विचारता."
आणि बहुसंख्य लोक उपहासाने म्हणाले,
"आमचा तुमच्यावर विश्वास नाही.
आम्हाला त्याची गरज नाही. आम्हाला 
ते आवडलं नाही.
तुम्ही घाबरवत 
आहात."
ते जर असं म्हणाले असते,
"जर तुम्ही अशी व्यक्ती असाल 
जिला पूर्ण नियंत्रण आवडते

iw: 
ללא תחרות וללא שום ויכוח.
הם היו ממומנים היטב.
תנאי השוק היו פנטסטיים.
אנחנו אפילו משתמשים בטיבו כפועל.
אני "טיבו" דברים על המכשיר הקלטה שלי כל הזמן
אבל הטיבו הוא כישלון מסחרי.
הם מעולם לא הרוויחו
וכאשר הם יצאו לראשונה לבורסה
שווי המניה היה בין 30 ל-40 דולר
ואז הם צנחו והמניה לא נסחרה מעל 10.
למען האמת היא מעולם לא נסחרה מעבר לשש,
למעט מספר קפיצות קטנות.
אתם מבינים, כאשר טיבו הוציאו את המוצר שלהם,
הם סיפרו לנו מה יש להם.
הם אמרו: "יש לנו מכשיר שיכול להשהות טלווזיה חיה,
לדלג על פרסומות, להריץ טלווזיה חיה לאחור
וללמוד את הרגלי הצפיה שלכם
מבלי שאפילו תבקשו"
והרוב הציני אמר,
"אנחנו לא מאמינים לכם.
אנחנו לא זקוקים לזה. אנחנו לא אוהבים את זה.
אתם מפחידים אותנו."
תתארו לעצמכם שהם היו אומרים:
"אם אתה סוג של אדם
שאוהב שליטה מוחלטת

Indonesian: 
setuju, tidak dapat dibantah.
Mereka mendapatkan pendanaan yang luar biasa.
Kondisi pasar yang fantastis.
Maksud saya, kita menggunakan TiVo sebagai kata kerja
Saya men-"TiVo"-kan Time Warner DVR sepanjang waktu.
Namun, TiVo adalah sebuah kegagalan.
Mereka tidak pernah menghasilkan uang.
Saat mereka menawarkan saham perdana,
saham mereka sekitar 30 atau 40 dolar
lalu merosot, dan tidak pernah diperdagangkan lebih dari 10 dolar.
Menurut saya malah tidak diperdagangkan di atas 6 dolar,
kecuali saat ada beberapa fluktuasi kecil.
Karena Anda perhatikan, saat TiVo meluncurkan produk mereka,
mereka memaparkan apa yang mereka punyai.
Mereka berkata, "Kami punya produk yang bisa menjeda TV,
menghilangkan iklan, memutar ulang siaran TV
dan mengingat kebiasaan menonton Anda
bahkan tanpa Anda memintanya."
Dan mayoritas orang yang sinis berkata,
"Kami tidak percaya pada Anda.
Kami tidak membutuhkannya. Kami tidak menyukainya.
Anda membuat kami takut."
Andai mereka bilang,
"Jika Anda tipe orang
yang suka memiliki kendali penuh

Croatian: 
kapa dolje, tu nema nikakve rasprave.
Bili su ekstremno dobro financirani.
Uvjeti na tržištu su bili fantastični.
Mislim, koristimo TiVo kao glagol.
Ja TiVo stvari na onaj komad smeća od Time Warner DVR-a cijelo vrijeme.
Ali TiVo je komercijalni neuspjeh.
Oni nisu nikada zaradili novac.
I kada su krenuli s inicijalnom javnom ponudom,
njihova dionica je bila kojih 30-40 US$
da bi potonula, i nikada se nije vratila iznad 10.
U stvari, mislim da nikada nije prešla 6,
osim u nekoliko kratkih navrata.
Jer vidite, kada je TiVo izbacio svoj proizvod,
rekli su nam sve što imaju.
Rekli su, "Mi imamo proizvod koji će zaustaviti TV uživo,
preskočiti promotivne spotove, premotati TV uživo
i memorizirati vaše navike gledanja
bez da ste ga to pitali."
I cinična većina je rekla,
"Mi vam ne vjerujemo.
Mi to ne trebamo. Nama se to ne sviđa.
Plašite nas."
Što bi bilo da su rekli,
"Ako ste tip osobe
koja voli imati potpunu kontrolu

Russian: 
все аспекты своей жизни,
принадлежите?
Тогда у нас есть продукт для вас,
который делает паузу в эфире TV,
вырезает рекламу,
запоминает ваши пристрастия, и т.д. и т.д.»
Люди не покупают то, что вы делаете;
они покупают «зачем» вы это делаете.
А что вы делаете,
просто доказывает то, во что вы верите.
А сейчас, позвольте
привести вам успешный пример
закона распространения инноваций.
Летом 1963 года
250 тысяч людей собрались
на площади в Вашингтоне,
чтобы послушать речь доктора Кинга.
Не было рассылки приглашений,
не было вебсайта, на котором
можно было проверить дату.
Как такое было возможно?
Доктор Кинг не был
единственным человеком в Америке
с выдающимися ораторскими способностями.
Он не был единственным, кто страдал
от нравов Америки
периода до становления гражданских прав.
Если по честному,
некоторые его идеи были плохими.
Но у него был дар.
Он не стал говорить людям,
что нужно было изменить в Америке.
Он пошел другим путем и говорил людям
о том, во что он верил.
«Я верю. Я верю. Я верю», —

Serbian: 
svakog aspekta svog života,
o, onda mi imamo pravi proizvod za vas.
Pauzira žive TV programe, preskače reklame,
pamti vaše gledalačke navike, itd, itd.''.
Ljudi ne kupuju ono što radite; oni kupuju ono zbog čega to radite.
A ono šta radite jednostavno služi kao
dokaz onoga u šta verujete.
Sad ću vam dati jedan uspešan primer
zakona difuzije inovacija.
U leto 1963.,
250.000 ljudi se pojavilo
na šetalištu u Vašingtonu
da čuje govor dr. Kinga.
Niko nije poslao pozivnice,
nije postojao veb-sajt za potvrdu datuma.
Kako se to postiže?
Pa, dr. King nije bio jedini čovek u Americi
sa izvrsnim govorničkim sposobnostima.
On nije bio jedini čovek u Americi koji je patio
u Americi bez civilnih prava.
U stvari, neke njegove ideje su bile loše.
Ali, on je imao dar.
On nije išao unaokolo govoreći ljudima šta je potrebno promeniti u Americi.
On je išao unaokolo i govorio ljudima u šta veruje.
''Ja verujem. Ja verujem. Ja verujem.'',

Czech: 
nad vším co dělá?
Panečku, přesně pro Vás něco máme.
Můžete pozastavit živé vysílání, přeskočit reklamy,
uložit své oblíbené pořady atd. atd."
Lidé si nekupují to, co děláte, ale proč to děláte.
A to co děláte jednoduše slouží jako
důkaz toho, v co věříte.
Teď Vám dám příklad slavného úspěchu
zákona rozptylu inovace.
V létě 1963
se 250 000 lidí sešlo
na náměstí ve Washingtonu,
aby si poslechli proslov Dr. Martina Luthera Kinga.
Nikdo nerozeslal pozvánky
a nebyla žádná internetová stránka s datem setkání.
Jak se to povedlo?
Dr. King nebyl jediný schopný řečník
v Americe.
Nebyl jediným mužem v Americe, který
v tehdejší době trpěl.
Ve skutečnosti, nějaké jeho myšlenky byli špatné.
Ale měl dar.
Nechodil a neříkal lidem, co je potřeba v Americe změnit.
Chodil a říkal lidem, v co věří.
"Já věřím. Já věřím. Já věřím,"

Esperanto: 
pri ĉiuj aspektoj de via vivo,
hej, ni havas produkton por vi.
Ĝi paŭzas la televidon, saltas reklamojn,
memoras viajn preferojn, ktp, ktp.
Homoj ne aĉetas kion vi faras, sed kial vi faras
Kaj tio, kion vi faras servas nur
por pruvi tion, je kio vi kredas.
Nun, mi donos sukcesan ekzemplon
por la leĝo de disvastigo de novaĵoj.
En la somero de 1963,
250 mil homoj ĉeestis
apud Washington
por aŭskulti la paroladon de D-ro King.
Ili ne sendis invitajn leterojn,
kaj ne estis retpaĝo por informi la datojn.
Kiel oni faras tion?
Nu, D-ro King ne estis la nura viro en Usono,
kiu bone prelegis.
Li ne estis la nura homo
kiu suferis antaŭ la civilaj rajtoj en Usono.
Fakte, kelkaj el liaj ideoj estis malbonaj.
Sed li havis talenton.
Li ne iris al homoj dirante, kio devas ŝanĝiĝi en Usono.
Li iris al homoj kaj parolis pri tio, je kio li kredis.
“Mi kredas. Mi kredas. Mi kredas”,

Thai: 
ทุกด้านในชีวิตของตัวเอง
เรามีสินค้าที่เหมาะกับคุณ
มันหยุดรายการทีวีได้ ข้ามโฆษณาได้
บันทึกรายการโปรดของคุณได้ และอื่นๆ อีกมากมาย"
คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำครับ เขาซื้อเหตุผลเบื้องหลังสิ่งที่คุณทำ
สิ่งที่คุณทำมันแค่ทำหน้าที่
เป็นหลักฐานยืนยันสิ่งที่คุณเชื่อ
ทีนี้ ผมจะเล่าตัวอย่างอีกเรื่อง
เกี่ยวกับกฎการกระจายนวัตกรรม
ในฤดูร้อนปี 1963
คน 250,000 คนมารวมตัวกัน
ที่ย่านการค้าในเมืองวอชิงตัน
เพื่อฟัง ดร. มาร์ติน ลูเธอร์ คิง พูด
ไม่มีการส่งบัตรเชิญ
ไม่มีเว็บไซต์ให้เช็ควันเวลา
แล้วท่านทำได้อย่างไร?
ดร. คิงไม่ใช่คนคนเดียวในอเมริกา
ที่เป็นนักปาฐกถาที่ยอดเยี่ยม
ท่านไม่ใช่คนเดียวในอเมริกาที่ได้รับผลกระทบ
จากสภาพสังคมอเมริกันก่อนที่สิทธิพลเมืองจะเบ่งบาน
ที่จริง ความคิดบางอย่างของท่านก็เป็นความคิดที่แย่
แต่ท่านมีพรสวรรค์
ท่านไม่ได้ไปคอยบอกชาวบ้านว่าเราต้องทำอะไรเพื่อเปลี่ยนอเมริกา
แต่ท่านออกไปพบปะและบอกกับผู้คนว่า
"ผมเชื่อ ผมเชื่อ ผมเชื่อ"

Albanian: 
ne cdo aspekt te jetes,
djale, a kemi ne nje produkt per ty.
Kjo stopon ne moment TV, kalon reklamat,
memorizon shprehjet e tua te shikimit, etj....etj."
Njerezit nuk blejne cfare ti ben; ato blejne pse ti e ben ate.
Dhe ajo cfare ti ben vetem na sherben neve
te vertetojme ate cfare ti beson.
Tani me lini t'ju jap nje shembull te suksesshem
te ligjit te shperndarjes se inovacionit.
Ne veren e 1963,
250,000 njerez u shfaqen
ne qendren tregtare ne Washington
per te degjuar fjalimin e Dr. King.
Ato nuk derguan ftesa
dhe nuk kishte nje website per te kontrolluar daten.
Si e ben kete?
E pra, Dr. King nuk ishte burri i vetem ne Amerike
qe ishte nje orator i madh.
Ai nuk ishte burri i vetem ne Amerike qe vuajti
para te drejtave civile ne Amerike.
Ne te vertete, disa prej ketyre ideve ishin te gabuar.
Por ai kishte nje dhurate.
Ai nuk shkonte perreth per ti treguar njerezve cfare nevojitej per te ndryshuar Ameriken.
Ai shkonte perreth dhe i tregonte njerezve ate cfare ai besonte.
"Une besoj. Une besoj, Une besoj,"

Portuguese: 
de cada aspecto de sua vida,
rapaz, nós temos um produto para você.
Ele pausa TV ao vivo, pula comerciais,
memoriza seus hábitos 
de visualização, etc., etc."
As pessoas não compram o que você faz; 
elas compram o porquê você faz.
E o que você faz serve apenas 
como prova do que você acredita.
Agora, deixe-me dar um exemplo bem sucedido
da lei de difusão da inovação.
No verão de 1963,
250 mil pessoas compareceram
ao The Mall em Washington
para ouvir Dr. King falar.
Eles não enviaram convites,
e não havia website para checar a data.
Como você faz isso?
Bem, Dr. King não era 
o único homem na América
que era um grande orador.
Ele não era o único homem na América 
que sofreu antes dos direitos civis.
De fato, algumas de suas ideias eram ruins.
Mas ele tinha um dom.
Ele não saía por aí dizendo às pessoas 
o que precisava mudar na América.
Ele saiu dizendo às pessoas 
o que ele acreditava.

Spanish: 
sobre cada aspecto de su vida,
hombre, tenemos un producto para ti:
pausa la TV en vivo, salta los comerciales,
memoriza tus hábitos de televidente, etc, etc".
La gente no compra lo que uno hace; 
compra el porqué lo haces.
Y lo que uno hace simplemente sirve como
prueba de lo que uno cree.
Ahora déjenme que les dé un ejemplo exitoso
de la ley de difusión de la innovación.
En el verano de 1963,
250.000 personas se hicieron presentes
en el Paseo de Washington
para oír al Dr King.
No mandaron invitaciones
y no había sitio web para verificar la fecha.
¿Cómo se hace eso?
Bueno, el Dr. King no era el único gran orador
en EE.UU.
No fue el único hombre de EE.UU. que sufrió
la era previa a los derechos civiles en EE.UU.
De hecho, alguna de sus ideas eran malas.
Pero él tenía un don.
No iba por ahí diciendo a la gente lo que tenía que cambiar en EE.UU.
Iba diciéndole a la gente en qué creía.
"Yo creo, yo creo, yo creo",

Japanese: 
ぴったりの製品が
ここにあります
生放送を一時停止したり CM をスキップしたり
好みの番組を記憶します などなど」
人は「何を」ではなく「なぜ」に動かされるのです
何をするかは 信じることを
示す限りにおいて意味を持つのです
今度は イノベーションの普及の法則が
うまく行った例を見てみましょう
1963 年の夏のこと
25万人もの人が集まって
ワシントンの通りを埋め尽くし
キング師の演説に耳を傾けました
招待状が送られたわけではなく
日にちを告知するウェブサイトもなく
どうやったのでしょう
キング師だけが偉大な
演説家というわけではありませんでした
市民権運動以前のアメリカで彼だけが
苦しんでいたわけではありませんでした
実際 彼のアイデアのなかにはひどいものもありました
でも彼には才能がありました
彼はアメリカを変えるために何が必要かなどを説かず
彼は自分が信じることを語ったのです
「私は信じている 信じている 信じている」

Lithuanian: 
kiekvieną savo gyvenimo aspektą,
mūsų pasiūlymas yra būtent jums.
Šis produktas gali padaryti pauzę tiesioginio eterio metu, praleisti reklamas,
įsiminti jūsų žiūrėjimo įpročius ir t. t.“
Žmonės perka ne tai, ką jūs darote, o tai, dėl ko jūs tai darote.
O tai, ką darote, paprasčiausiai patvirtina
tai, kuo jūs tikite.
Dabar norėčiau pateikti naujovių sklaidos
dėsnio požiūriu sėkmingą pavyzdį.
1963 m. vasarą
250 000 žmonių atvyko
prie prekybos centro Vašingtone
pasiklausyti dr. Kingo kalbos.
Jokių pakvietimų nebuvo siųsta,
nebuvo jokios interneto svetainės, kurioje galėjai pasitikslinti renginio laiką.
Tad kaip gi pavyko sukviesti šitiek žmonių?
Dr. Kingas nebuvo vienintelis
puikus oratorius JAV.
Jis ne vienintelis kentė
teisių suvaržymą tuometinėse JAV.
Tiesą pasakius, kai kurios jo mintys buvo prastos.
Tačiau jis turėjo dovaną.
Jis nevaikščiojo pas žmones, aiškindamas, kas turėtų keistis šalyje.
Jis vaikščiojo pas žmones ir pasakojo, kuo jis tikėjo.
„Aš tikiu. Aš tikiu. Aš tikiu“, –

Armenian: 
ձեր կյանքի բոլոր կողմերը,
ապա, մենք ձեր ցանկությունը իրականացնող ապրանք ունենք:
Այն կանգնեցնում է ուղիղ եթերի հեռարձակումը, բաց է թողնում գովազդները,
հիշում է ձեր նախընտրությունները հեռուստացույց դիտելիս եւ այլն»:
Մարդիկ չեն գնում ապրանք, ինչ դու ես առաջարկում, նրանք գնում են այն թե ինչի համար ես դա ստեղծել:
Եվ այն ինչ դու անում ես, պարզապես ծառայում է
նրան, ինչին դու հավատում ես:
Հիմա, թույլ տվեք հաջող օրինակը ներկայացնեմ
նորարարական մտքերի տարածման վերաբերյալ:
1963 թվականի ամռանը,
250,000 մարդ հայտնվեց
Վաշինգթոնի հրապարակում,
որ լսի Մարտին Լյութեր Քինգի ճառախոսությունը:
Նրանք ոչ հրավիրատոմսեր էին ստացել,
եւ ոչ էլ կայքեր կային, որտեղից ստուգեին ելույթի ամսաթիվն ու ժամը:
Ինչպե՞ս ստացվեց դա:
Եկեք ընդունենք, որ Մարտին Լյութեր Քինգը միակ մարդը չէր Ամենիկայում
ով հիանալի հռետոր էր:
Ավելին՝ միակ մարդը չէր Ամերիկայում, ով տառապել էր
Ամեիկայում քաղաքացիական իրավունքների ոտնահարումից:
Իրականում, նրա գաղափարներից շատերը շատ վատն էին:
Բայց նա տաղանդ ուներ:
Եվ այդ տաղանդը կայանում էր նրանում, որ նա չեր պտտվում այն գաղափարի շուրջ, թե ինչն է պետք փողել Ամերիկայում:
Նա անմիջականորեն ասում էր այն բանի մասին, ինչին հավատում էր:
«Ես հավատում եմ, ես հավատում եմ, ես հավատում եմ...»

Kurdish: 
لە هەموو لایەنەکانی ژیانت
کوڕ، دەبێت ئێمە بەرهەمێکمان هەبێت بۆ تۆ
وەستاندنی پەخشی ڕاستەوخۆی تەلەفیزیۆنە، ڕیکلامە بازرگانیەکان دەپەڕێنێت
کورتکردنەوەی دیمەنەکانت، تا دواتر
خەڵک ئەو شتانە ناکڕێت کە دروستی دەکەیت، هۆکاری دروست کردنەکەی دەکڕن
وە چی خزمەتگوزاریەکی سادەت هەیە
بۆ سەلماندنی ئەوەی کە تۆ باوەڕت پێیەتی
ڕێگەم بدەن ئێستا نمونەیەکی سەرکەوتوتان پێبڵێم
لە یاسای بڵاوبونەوەی داهێناندا
لە هاوینی ساڵی ١٩٦٣ دا
٢٥٠،٠٠٠ هەزار کەس
لە مۆڵەکە بوون لە واشنتۆن
بۆ گوێگرتن لە وتەکانی دکتۆر کینگ
ئەوان بانگهێشت نەکرابوون
وە هیچ سایتێک نەبوو بۆ ئەوەی بەروارەکەی ئاشکرا بکات
ئەوە چۆن بوو؟
باشە، دکتۆر کینگ تەنها پیاو نەبوو لە ئەمریکا
وە گەورەترین وتاربێژ نەبوو
ئەو تەنها کەس نەبوو لە ئەمریکادا کە ئازار بکێشێت
لە ناو یاسای مەدەنی ئەمریکادا
لەڕاستیدا، هەندێک لە بیرۆکەکانی خراپ بوون
بەڵام ئەو خەڵاتێکی هەبوو
ئەو بەو خەڵکەی نەوت کە لەدەوروبەریدا بوو کە چی پێویستە بۆ گۆڕانکاری لە ئەمریکادا
هەوڵی دەدا ئەوە بەو خەڵکەی دەوروبەری بڵێت کە باوەڕی پێیەتی
باوەڕم وایە، باوەڕم وایە، باوەڕم وایە

Macedonian: 
врз секој аспект од животот,
епа, тогаш ние го имаме вистинскиот продукт за вас.
Ги паузира ТВ програмите во живо, прескокнува реклами,
ги памти вашите гледачки навики, итн, итн."
Луѓето не купуваат што правите; ја купуваат причината поради која го правите.
А она што правите едноставно служи како
доказ во што верувате.
Сега ќе ви дадам еден успешен пример
за законот за ширење на иновациите.
Летото 1963.,
250.000 луѓе се појавиле
на шеталиштето во Вашингтон
за да го слушнат говорот на др. Кинг.
Никој не им испратил покани,
не постоел веб-сајт за потврда на датумот.
Како се постигнува тоа?
Епа, др. Кинг не бил единствениот човек во Америка
кој имал извонредни ораторски способности.
Тој не бил единствениот човек во Америка кој страдал
поради немањето на граѓански права.
Всушност, некои негови идеи биле лоши.
Но, имал дарба.
Тој не одел наоколу говорејќи им на луѓето што треба да се смени во Америка.
Тој одел наоколу и им кажувал во што верува.
"Јас верувам. Јас верувам. Јас верувам,"

Tamil: 
விரும்புபவரை நீங்கள்
நாங்கள் உங்களுக்காக ஒரு பொருளை தயாரித்திருக்கிறோம்,
இது விளம்பரங்களை தவிர்கிறது, நேரடி ஒளிபரப்பை நிறுத்துகிறது.
உங்களது பழக்கங்களை பதிவுசெய்கிறது,..."
நீங்கள் உவக்குவதால் மட்டுமே மக்கள் வாங்குவதில்லை, ஏன் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதற்காக வாங்குகிறார்கள்.
உங்களின் செயல்கள் உங்களின்
நம்பிக்கையை நிரூபிக்கிறது.
"லா ஆப் டிப்யுசன் ஆப் இன்னோவேசன்" - இன் வெற்றியைபற்றிய
உதாரணத்தை பார்க்கலாம்.
1963 ம் வருட கோடைகாலத்தில்,
சுமார் 250,000 நபர்கள்
Dr.கிங்-ன் உரையை கேட்க
வாஷிங்டன்ல் கூடியிருந்தனர்.
இதற்காக அவர்கள் எந்த ஒரு அழைப்பிதழும் அனுப்பவில்லை.
இந்த நிகழ்வு மற்றும் அதன் திகதி-ஐ தெரிந்துகொள்ள எந்த ஒரு ஊடகமும் இல்லை.
இது எவ்வாறு சாத்தியம்?
மேலும் Dr. கிங் மட்டுமே அமெரிக்காவின்
சிறந்த பேச்சாளர் அல்ல.
குடிமுறை உரிமைகளாள் அமெரிக்காவில் பாதிக்கப்பட்டவர்
அவர் மட்டுமே அல்ல
உண்மையில் அவரது சில திட்டங்கள் தீயவை.
அனால் அவர் அந்த வரத்தை பெற்றிருந்தார்.
அவர் மக்களிடம் சென்று அமெரிக்காவில் என்ன மாற்றம் தேவை என்பதை சொல்லவில்லை.
அவர் எதை நம்பினாரோ அதை மக்களிடம் கூறினார்.
"நான் நம்புகிறேன், நான் நம்புகிறேன், நான் நம்புகிறேன்"

Norwegian: 
over alle deler av livet litt,
da har vi produktet for deg.
Den kan pause direktesendt tv, hoppe over reklame,
huske dine seervaner, etc., etc."
Folk kjøper ikke hva du gjør; de kjøper hvorfor du gjør det.
Og hva du gjør er bare
beviset hva du tror på.
La meg nå gi dere et eksempel på en suksess
når det kommer til diffusjonsteorien.
Sommeren 1963
så dukket 250 000 mennesker opp
på et kjøpesenter i Washington
for å høre Dr. King snakke.
De hadde ikke sendt ut noen invitasjoner,
og det fantes ingen web-side for å sjekke datoen.
Hvordan gjør du det?
Vel, Dr. King var ikke den eneste mannen i USA
som var en stor taler.
Han var ikke den eneste mannen i USA som led
i et USA før borgerrettighetene.
Faktisk, så var en del av hans ideer dårlige.
Men han hadde en gave.
Han gikk ikke rundt og fortalte folk hva som måtte endres i USA.
Han gikk rundt og fortalte folk hva han trodde på.
"Jeg tror. Jeg tror. Jeg tror,"

Bulgarian: 
над всеки аспект от живота си,
имаме продукт за теб, и още какъв!
Той поставя пауза на живата телевизия, прескача реклами,
запаметява навиците ти на гледане, и т.н., и т.н."
Хората не купуват това, което правиш; купуват причината да го правиш.
А това, което правиш, просто служи
като доказателство за онова, в което вярваш.
А сега, да ви дам един успешен пример
за закона за разпръскване на иновацията.
През лятото на 1963-та
250 000 души се появили
на пазара във Вашингтон,
за да чуят д-р Кинг да говори.
Не изпратили никакви покани
и нямало уебсайт за проверка на датата.
Как се прави това?
Ами, д-р Кинг не бил единственият
прекрасен оратор в Америка.
Не бил единственият човек, страдал
в Америка преди гражданските права.
Всъщност, някои от идеите му били лоши.
Но имал една дарба.
Не обикалял да разправя на хората какво е нужно да се промени в Америка.
Обикалял и казвал на хората в какво вярва.
"Аз вярвам. Аз вярвам. Аз вярвам",

Italian: 
di ogni aspetto della vita,
ragazzi, abbiamo un prodotto per te.
Mette in pausa la TV in diretta, 
evita le pubblicità,
memorizza le tue abitudini televisive, 
ecc..."
La gente non compra ciò che fate; 
compra il motivo per cui lo fate.
E ciò che fate serve semplicemente come
prova di ciò in cui credete.
Ora, fatemi fare un esempio di successo
della legge sulla diffusione 
dell'innovazione.
Nell'estate del 1963,
250 000 persone si sono presentate
al centro commerciale a Washington
per ascoltare Martin Luther King parlare.
Non avevano inviato nessun invito,
e non c'era nessun sito 
per controllare la data.
Come hanno fatto?
Martin Luther King 
non era l'unico grande oratore
in America.
Non era l'unico uomo 
in America a soffrire
in un'America pre-diritti civili.
In realtà, alcune delle sue idee 
non erano così buone.
Ma aveva il dono.
Non andava in giro a dire 
cosa doveva essere cambiato in America.
Andava in giro a raccontare 
ciò in cui credeva.
"Io credo. Io credo. Io credo"

Dutch: 
over elk aspect van je leven,
man, dan hebben we een product voor je!
Het pauzeert live tv, slaat reclame over,
onthoudt je kijkgewoontes, etc., etc."
Mensen kopen niet wat je doet;
ze kopen waarom je het doet.
Wat je doet, is alleen maar
het bewijs van wat je gelooft.
Laat me nu een succesvol voorbeeld geven
van de wet van verspreiding van innovatie.
In de zomer van 1963
kwamen er 250.000 mensen
naar The Mall in Washington
om Dr. King te horen spreken.
Ze hadden geen uitnodigingen gestuurd,
en er was geen website
om de datum te controleren.
Hoe doe je dat?
Dr. King was niet de enige man in Amerika
die een groot spreker was.
Hij was niet de enige
man in Amerika die leed
zonder burgerrechten.
Een paar van zijn ideeën
waren zelfs slecht.
Maar hij had een gave.
Hij ging mensen niet vertellen
wat er moest veranderen in Amerika.
Hij vertelde mensen wat hij geloofde.
"Ik geloof. Ik geloof. Ik geloof,"

Mongolian: 
хүсдэг нэгэн бол, залуу минь
танд зориулсан нэгэн бүтээгдэхүүн
бидэнд байна.
Энэ нь шууд нэвтрүүлгийг түр зогсоодог, 
суртчилгааг алгасдаг,
таны үздэг зүйлсийг
санамжиндаа хийдэг гэх мэт"
Хүмүүс юунд биш яагаад гэдэгт хөтлөгддөг,
өөрийн итгэдэг зүйл шиг л
хийдэг зүйлдээ ханд.
Одоо та бүхэнд санаачлагын тархалтын
хуулийн нэгэн амжилттай болсон жишээ ярия.
1963 оны зун,
Вашингтоны талбайд 250000 хүн Др.Кингийн
илтгэлийг сонсохоор
цугласан юм.
Тэдэнд ямар ч урилга илгээгээгүй,
тэр үед илтгэл тавих өдрийг
шалгах вебсайт ч гэж байгаагүй.
Яаж ингэж чадсан юм бол?
Тиймээ, Др.Кинг Америкийн
цорын ганц гайхалтай илтгэгч байгаагүй.
Америкийн иргэний хѳдѳлгѳѳнѳѳс ѳмнѳх
хүнд хэцүү байдлыг тэр ганцаараа 
туулаагүй.
Үнэндээ түүний зарим санаанууд нь 
тийм ч сайн байгаагүй.
Гэхдээ түүнд бэлэг байсан.
Тэр Америкт юу өөрчлөх хэрэгтэй 
талаар хүмүүст ярих гээгүй.
Тэр юунд итгэдэг талаараа хүмүүст ярихыг
хүссэн.

Korean: 
완전한 컨트롤을 원하는 사람이라면
여기, 당신을 위한 제품이 있습니다.
생방송을 멈추고, 상업 방송을 빼고,
시청 습관을 기억하고, 기타 등등."
사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다; 신념(당신이 하는 이유)을 구입합니다.
그리고 당신이 하는 일은 간단하게
당신의 신념의 증거 역할을 합니다.
이제 혁신 전파 법칙의 성공적인
예를 보겠습니다.
1963년 여름,
250,000 명의 사람들이 모였죠
워싱턴에 있는 쇼핑 몰에
킹 목사의 연설을 듣기 위해서 말이죠.
초대장도
날짜를 확인할 수있는 웹 사이트도 없었죠.
어떻게 할까요?
음, 킹 목사만이 미국에서 유일하게 연설을
잘하는사람은 아니였습니다.
그만이 미 인권운동 전기에 고통 받던
유일한 흑인도 아니였습니다.
사실상, 몇몇 그의 아이디어는 좋지 않았죠.
하지만 그는 재능이 있었죠.
그는 미국에서 변화하기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대해 사람들에게 말하지 않았습니다.
그는 자신의 신념을 사람들에게 이야기했죠.
"나는 믿습니다, 믿습니다, 믿습니다."

iw: 
על כל האספקטים של החיים שלו,
איזה מוצר יש לנו בשבילך!
הוא משהה טלווזיה חיה, מדלג על פרסומות,
לומד את הרגלי הצפיה שלך ועוד ועוד."
אנשים לא קונים את מה שאתם עושים, הם קונים את הסיבה שאתם עושים זאת
ומה שאתם עושים פשוט משמש
כהוכחה למה שאתם מאמינים בו.
עכשיו ניתן לכם דוגמה להצלחה
של חוק הפצת החדשנות.
בקיץ של 1963,
250,000 אנשים הופיעו
ברחבה בוושינגטון
לשמוע את דר. קינג נואם.
לא הוציאו הזמנות,
ולא היה אתר אינטרנט בו ניתן לבדוק את התאריך.
איך עושים זאת?
ובכן, דר. קינג לא היה האדם היחידי באמריקה
שהיה נואם גדול.
הוא לא היה האדם היחידי באמריקה שסבל
באמריקה של טרום זכויות האדם.
למען האמת כמה מרעיונותיו היו גרועים.
אבל היתה לו מתת.
הוא לא הסתובב וסיפר לאנשים מה צריך היה לשנות באמריקה.
הוא הסתובב וסיפר לאנשים במה הוא מאמין.
"אני מאמין. אני מאמין. אני מאמין"

Swedish: 
över alla aspekter i ditt liv,
grabben, har vi produkten för dig.
Den pausar direktsänd TV, hoppar över reklamen,
kommer i håg din tittarvanor, osv., osv."
Folk köper inte vad du gör; de köper varför du gör det.
Och vad du gör endast tjänar som
ett bevis på vad du tror på.
Nu låt mig ge dig ett exempel på framgång
lagen om spridning av innovationer.
Under sommar en 1963,
250 000 människor dök upp
på esplanaden i Washington
för att höra Doktor King tala.
De skickade inte ut några inbjudningar,
och det fanns ingen webbplats att kontrollera datumet på.
Hur åstadkommer du det?
Nåväl, Doktor King var inte den enda mannen i Amerika.
som var en stor talare.
Han var inte den enda mannen som led
i förstadiet till medborgarrätten i Amerika.
Faktum är, att några av hans idéer var dåliga.
Men han hade en gåva.
Han gick inte runt och talade om vad som behövde andras i Amerika.
Han gick runt och berättade vad han trodde på.
"Jag tror. Jag tror. Jag tror,"

Bengali: 
তার নিজের জীবনের প্রতিটা ক্ষেত্রে,
তাহলে আপনার জন্যই আমদের একটা পণ্য আছে।
এটা লাইভ টিভিকে থামানো, বিজ্ঞাপন এড়ানো,
আপনার দেখার অভ্যাস মনে
রাখা ইত্যাদি করতে পারে।
আপনার কাজ নয়, মানুষের আগ্রহ
আপনার কাজের উদ্দেশ্যতে।
এবং আপনি যা করেন সেটা সহজেই
প্রমাণ করে যে আপনি কি বিশ্বাস করেন।
এবার ডিফিউশন অব ইনোভেশন 
সূত্রের সফল একটি উদাহরণ দেই।
১৯৬৩ সালের গ্রীষ্মে,
২৫০,০০০ মানুষ ওয়াশিংটনের 
ন্যাশনাল মলে হাজির হয়েছিল
ড. কিং এর বক্তৃতা শুনবে বলে।
মানুষকে কোন দাওয়াত পৌছান হয় নি,
এবং তখন তারিখ টিক দিয়ে রাখার
জন্য কোন ওয়েবসাইটও ছিল না।
তাহলে কিভাবে ঘটলো সেটা?
আচ্ছা, আমেরিকাতে শুধুমাত্র ড. কিং ছিলেন না
যিনি অসাধারণ বক্তৃতা দিতে পারেন।
তিনিই একমাত্র আমেরিকান নন
যিনি ভুক্তভোগী ছিলেন
নাগরিক অধিকার পূর্ববর্তী আমেরিকাতে।
আসলে, তার কিছু মতামত ভালোও ছিল না।
তবে তার একটা গুণ ছিল।
তিনি মানুষকে বলে বেড়াতেন না যে
আমেরিকার কি কি পরিবর্তন দরকার।
তিনি মানুষের কাছে গিয়ে
তাঁর বিশ্বাসের কথা বলতেন।

Slovenian: 
nad slehernim vidikom svojega življenja,
fant, imamo izdelek točno za vas.
Lahko da na pavzo prenos v živo,
si zapomni vaše gledalske navade itn. itn.«
Ljudje ne kupujejo, kaj delate; kupujejo, zakaj to delate.
In kar počnete, je le
dokaz za to, kar verjamete.
Zdaj mi dovolite, da vam dam primer uspeha
zakona širjenja inovacij.
Poleti leta 1963,
se je pojavilo 250.000 ljudi
v parku v Washingtonu,
da bi slišali govor dr. Kinga.
Niso razposlali vabil
in ni bilo spletne strani, da bi preverili datum.
Kako naredite to?
No, dr. King ni bil edini
veliki govorec v Ameriki.
Ni bil edini v Ameriki, ki je trpel
v obdobju pred uvedbo državljanskih pravic.
Pravzaprav je imel nekaj slabih idej.
Vendar je imel dar.
Ni šel naokoli in govoril ljudem, kaj bi bilo treba spremeniti v Ameriki.
Šel je naokoli in govoril ljudem, v kar je verjel.
»Verjamem. Verjamem. Verjamem,«

Chinese: 
生活的方方面面，
朋友，那么就试试我们的产品吧。
它可以暂停直播节目，跳过广告，
回放直播节目，还能记下你的观看习惯，等等。
人们买的不是你的产品；人们买的是你的信念。
你所做的仅仅只是
你的信念的证明而已。
下面我给大家介绍一个
成功的例子。
1963年的夏天，
25万人
聚集在华盛顿特区
聆听马丁•路德•金博士的演讲。
那时，既没有发请帖，
也没有可能在网上查看日期。
怎么会有 25万人参加呢？
而且，金博士不是美国唯一
的伟大演说家，
也不是美国唯一一位在民权法案实施前
遭受歧视的人。
实际上，他的一些想法甚至不正确。
但是他有个天赋。
他没有到处宣扬美国需要改变什么方面，
他只是到处告诉别人他所相信的。
“我相信。我相信。我相信。”

Catalan: 
sobre tots els aspectes de la vida,
nano, tenim un producte per tu.
Fa pausa de la TV en directe, es salta els anuncis,
memoritza els teus hàbits de visió, etc, etc."
La gent no compra pel que fas, compra per què ho fas.
El que fas simplement serveix com a
prova del que creus.
Ara deixeu-me que us expliqui un exemple d'èxit
de la llei de difusió de la innovació.
A l'estiu de 1963,
250.000 persones es van presentar
a Washington
per escoltar al Dr. King parlar.
No es van enviar invitacions,
i no hi havia cap lloc web on comprovar la data.
Com ho fas això?
Bé, el Dr. King no era l'únic home d'Amèrica
que era un gran orador.
No era l'únic home d'Amèrica que havia patit
en una Amèrica abans dels drets civils.
De fet, alguna de les seves idees eren dolentes.
Però tenia un do.
No va anar per tot arreu dient a la gent què calia canviar d'Amèrica.
Va anar per tot arreu dient a la gent el que creia.
"Jo crec. Jo crec. Jo crec,"

Danish: 
over hvert aspekt af dit liv,
manner, så har vi et produkt til dig.
Det sætter live tv på pause, springer reklamer over,
husker ens seervaner, osv., osv."
Mennesker køber ikke det man gør; de køber hvorfor man gør det.
og hvad man gør, tjener som
bevis på det man tror på.
Lad mig nu give Jer et eksempel på succes
af loven om diffusion af innovation.
I sommeren 1963,
kom 250.000 mennesker
til "the National Mall" i Washington
for at høre Dr. King tale.
De sendte ikke nogen invitationer,
og der var ikke nogen hjemmeside hvor man kunne tjekke datoen.
Hvordan gør man det?
Jamen, Dr. King var ikke den eneste mand i Amerika
der var en stor taler.
Han var ikke den eneste mand i Amerika der led
i en pre-borgerrettigheds Amerika.
Faktisk, var nogle af hans ideer dårlige.
Men han havde en gave.
Han gik ikke rundt og fortalte folk hvad der skulle forandres i Amerika.
Han gik rundt og fortalte folk hvad han troede på.
"Jeg tror på, jeg tror på, jeg tror på",

Portuguese: 
"sobre todos os aspetos da sua vida,
"nem imagina o produto que temos para si.
"Faz pausa na TV em direto,
exclui os anúncios publicitários,
"memoriza os seus
hábitos televisivos, etc., etc."
As pessoas não compram o que fazemos,
mas a razão por que o fazemos.
O que fazemos prova
aquilo em que acreditamos.
Agora vou dar um exemplo de sucesso
da lei da difusão de inovação.
No verão de 1963, apareceram
250 000 pessoas
no National Mall em Washington
para ouvir o Dr. King discursar.
Não foram enviados convites,
e não havia nenhum website
para verificar a data.
Como é que se consegue tal feito?
O Dr. King não era
o único grande orador na América.
Não era o único homem a sofrer
numa América anterior aos direitos civis.
Algumas das suas ideias até eram más.
Mas ele tinha um talento.
Ele não andava a apregoar
o que era preciso mudar na América.
Ele dizia às pessoas aquilo
em que acreditava.
"Eu acredito. Eu acredito. Eu acredito."

Turkish: 
...her ufak bakış açısında,
dostum, senin için bir ürünümüz var.
Canlı yayın TV'yi durdurur, reklamları atlar,
izleme alışkanlıklarınızı hafızaya alır, vb. vb."
İnsanlar ne yaptığınızı satın almazlar; yapma nedenin için satın alırlar.
Ve yaptıklarınız en basitinden
inancınızın kanıtı olarak hizmet eder.
Şimdi sizlere yenilik dağılım yasasının
başarılı bir örneğini vereyim.
1963 yazının içinde,
Washington'daki alışveriş merkezine...
...Dr.King'in konuşmasını duymak için...
... 250,000 kişi geldi.
Onlara hiç bir davetiye yollamadılar,
ve tarihi kontrol etmek için hiç bir websitesi yoktu.
Bunu nasıl yaparsınız?
Elbette, Dr.King Amerika'daki tek...
...mükemmel konuşmacı değildi.
Amerika'daki önceki insan haklarında...
...sadece acı çeken tek insan değildi.
Aslında, bazı fikirleri çok kötüydü.
Fakat bir Tanrı vergisi vardı.
Amerika'da ortalarda dolaşıp insanlara neyin değişmesi gerektiğini söylemedi.
Ortalarda dolaştı ve insanlara ne inandığını söyledi.
"İnanıyorum. İnanıyorum. İnanıyorum,"

Hungarian: 
is az ellenőrzése alatt tartani,
apám, van valamink a számodra.
Ezzel megállíthatod az élő adást, átugorhatod a reklámokat,
figyeli a tévézési szokásaidat, stb. stb."
Az emberek nem azt veszik meg amit csinálsz, azért veszik meg, amiért csinálod.
Csak annyit kell tenni, hogy
megmutatod, hogy miben hiszel.
Vegyük most akkor a sikeres példát
az elfogadási modellről.
1963 nyarán
250,000 ember vett részt
a washingtoni felvonuláson,
hogy meghallgassák Dr. King beszédét.
Nem küldtek szét meghívókat,
nem volt honlapjuk, hogy ellenőrizhesd a dátumot.
Hogy csinálták?
Nem Dr. King volt az egyetlen
nagy szónok Amerikában.
Nem ő volt az egyetlen Amerikai,
aki a jogi egyenlőtlenségektől szenvedett.
Sőt, néhány elképzelése téves is volt.
De megvolt a tehetsége.
Nem azzal járta körbe az országot, hogy elmondja min kellene változtatni.
Úgy járta körbe az országot, hogy mindenkinek elmondta miben hisz.
"Hiszem. Hiszem.Hiszem."

Modern Greek (1453-): 
για κάθε πτυχή της ζωής;
Τότε, έχουμε έναν προϊόν ειδικά για εσάς.
Παγώνει την TV, παραλείπει τις διαφημίσεις,
θυμάται τις τηλεοπτικές σας συνήθειες, κλπ., κλπ."
Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό που κάνεις, αγοράζουν το γιατί το κάνεις.
Και αυτό που κάνεις λειτουργεί
απλά σαν απόδειξη του τι πιστεύεις.
Τώρα, επιτρέψτε μου να δώσω ένα επιτυχημένο παράδειγμα του νόμου της διάχυσης της καινοτομίας.
Το καλοκαίρι του 1963,
250.000 άνθρωποι εμφανίστηκαν
στο εμπορικό κέντρο της Ουάσινγκτον
για να ακούσουν τον Δρ. Κινγκ να μιλάει.
Δεν είχαν σταλεί προσκλήσεις
και δεν υπήρχε ιστοσελίδα 
για να ελέγξει κανείς την ημερομηνία.
Πώς γίνεται αυτό;
Ο Δρ. Κινγκ δεν ήταν ο μόνος άνθρωπος στην Αμερική
που ήταν σπουδαίος ρήτορας.
Δεν ήταν ο μόνος άνθρωπος στην Αμερική που υπέφερε
στην προ-πολιτικών δικαιωμάτων Αμερική.
Για την ακρίβεια, κάποιες από τις ιδέες του ήταν κακές.
Αλλά είχε ένα χάρισμα.
Δεν τριγυρνούσε λέγοντας στον κόσμο τι πρέπει να αλλάξει στην Αμερική.
Τριγυρνούσε λέγοντας στον κόσμο τι πιστεύει.

French: 
sur tous les aspects de votre vie,
ma foi, nous avons un produit pour vous.
Ça met la télé en pause, passe les pubs,
apprend vos habitudes, etc., etc."
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
Et ce que vous faites sert uniquement à
prouver vos convictions.
Maintenant, je vais vous présenter un exemple de succès
de la loi diffusion de l'innovation.
Pendant l'été 1963,
250 000 personnes sont venues
devant le lincoln memorial de Washington
pour écouter le Dr. King parler.
Il n'y a pas eu d'invitations,
et pas de site internet pour vérifier la date.
Comment réussir ça ?
Et bien, Dr. King n'était pas le seul homme américain
à être un grand orateur.
Il n'a pas été le seul américain à souffrir
dans l'Amérique de droit pré-civique.
En fait, certaines de ses idées étaient plutôt mauvaises.
Mais il avait un talent.
Il n'a pas fait le tour des Etats-Unis en expliquant ce qui devait changer.
Il a voyagé et a expliqué aux gens ce en quoi il croyait.
"Je crois. Je crois. Je crois,"

Latvian: 
"Ja tev patīk kontrolēt pilnīgi visus
savas dzīves aspektus,
vecīt, kas mums ir
par produktu priekš tevis!
Tas pauzē TV tiešraides, pārlec reklāmām,
atceras tavus skatīšanās paradumus utt."
Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt,
tie pērk to, kāpēc jūs darāt,
Un tas, ko darāt, vienkārši
apliecina to, kam jūs ticat.
Un nu inovāciju difūzijas likuma
izdošanās piemērs.
1963. gada vasarā
250 000 cilvēku ieradās
kādā lielveikalā Vašingtonā,
lai dzirdētu dr. Kinga runu.
Viņi nebija sūtījuši ielūgumus
un nebija interneta vietņu,
kur uzzināt datumu.
Kā viņi to paveica?
Dr. Kings nebija vienīgais
lieliskais orators Amerikā.
Viņš nebija vienīgais, kam klājās grūti
pirmspilsoņtiesību Amerikā.
Patiesībā dažas no viņa
idejām bija nepareizas.
Bet viņam bija talants.
Viņš nestāstīja cilvēkiem,
kas Amerikā būtu jāmaina.
Viņš stāstīja cilvēkiem
par to, kam ticēja.

Georgian: 
საკუთარი ცხოვრების ყოველ ასპექტზე,
ჩვენი პროდუქტი თქვენთვის ყოფილა.
იგი აპაუზებს პირდაპირ ეთერს, ტოვებს რეკლამებს,
იმახსოვრებს თქვენს ჩვევებს და ა.შ."
ადამიანები არ ყიდულობენ იმას რასაც აკათებთ, ისინი ყიდულობენ იმას, თუ რატომ აკეთებთ.
ის რასაც თქვენ აკეთებთ, მარტივად
ამტკიცებს იმას, თუ რისი გჯერათ.
ეხლა მოგიყვანთ ინოვაციის გავრცელების კანონის
წარმატების მაგალითს.
1963 წლის ზაფხულში
250,000 კაცი მივიდა
ვაშინგტონის ბაღში
მარტინ ლუთერ კინგის მოსასმენად.
მოსაწვევები არავის დაუგზავნია
და არც ვებ–გვერდი არსებობდა, რომ თარიღი დაეზუსტებინათ.
როგორ მოხდა ეს?
კინგი, ნამდვილად, არ იყო ერთადერთი დიდი
ორატორი ამერიკაში.
ის არ იყო ერთადერთი, ვინც იჩაგრებოდა
ადამიანის უუფლებობის გამო ამერიკაში.
მისი ზოგიერთი მოსაზრება არასწორიც კი იყო.
მაგრამ მას ნიჭი ჰქონდა.
იგი არა მიდიოდა ადამიანებთან იმის სათქმელად, თუ რა უნდა შეცვლილიყო ამერიკაში.
იგი ადამიანებს ეუბნებოდა, თუ რისი სჯეროდა.
"მე მჯერა. მე მჯერა. მე მჯერა."

Marathi: 
आयुष्याच्या प्रत्येक पैलूवर,
तुमच्यासाठी आमच्याकडे एक उत्पादन आहे.
ते प्रक्षेपण थांबवतं, जाहिराती वगळतं,
तुमच्या आवडी लक्षात
ठेवतं इत्यादी इत्यादी"
लोक तुमच्या कृतीला मोल देत
नाहीत;तिच्या हेतुला देतात.
आणि तुम्ही काय करता हे तुमचा 
कशावर विश्वास आहे हे सिद्ध करतं.
आता नावीन्यतेच्या प्रसरणाच्या नियमाचे 
मी एक यशस्वी उदाहरण देतो.
१९६३ च्या उन्हाळ्यात,
वॊशिंग्टनच्या एका मोठ्या पटांगणात 
२,५०,००० लोक जमले होते
डॉ. किंग यांचं भाषण ऐकण्यासाठी.
त्यांनी कुठलंही निमंत्रण दिलं नव्हतं,
आणि तारीख पडताळण्यासाठी कुठलं 
संकेतस्थळ नव्हतं.
तुम्हाला हे कसं जमू शकतं?
डॉ. किंग काही अमेरिकेतील 
एकमेव व्यक्ती नव्हती
जी उत्तम वक्ता होती.
अमेरिकेतील यातना भोगलेला 
एकमेव माणूस नव्हता
नागरी कायद्याच्या आधीच्या अमेरिकेतील.
खरंतर, त्यांच्या काही
कल्पना चांगल्या नव्हत्या.
पण एक देणगी होती.
अमेरिकेत काय बदल होणं गरजेचं आहे 
हे ते सगळीकडे सांगत सुटले नाहीत.
त्यांना काय वाटतं हे 
त्यांनी लोकांना सांगितलं.

Persian: 
بر همه جنبه های زندگیتان،
پسر، ما یک محصول برای شما داریم.
تلویزون زنده رو متوقف می کنه، پیام ها رو رد می کنه،
برنامه های مورد علاقتون رو نگه می دارد، و ...
مردم آنچه که شما انجام می دهید را نمی پزیرند، اونها دلیلی که آن کار را انجام می دهید می پذیرند.
و کاری که شما می کنید به سادگی به عنوان
اثبات آنچه که باور دارید عمل می کند.
حالا اجازه بدهید برایتان یک مثال موفقیت بیاورم
از قانون انتشار نوآوری.
در تابستان ۱۹۶۳
۲۵۰ هزار نفر آمدند
در میدانگاه بزرگ واشینگتن
تا سخنرانی دکتر کینگ رو بشنوند.
برای آنها هیچ دعوتنامه ای فرستاده نشده بود،
و هیچ وب سایتی هم نبود که تاریخ را چک کنند.
شما چطور همچین کاری می کنید؟
خب، دکتر کینگ تنها کسی در آمریکا نبود
که یک سخنور بزرگ باشد.
او تنها کسی در آمریکا نبود که آزار دیده بود
در آمریکای قبل از حقوق مدنی
در واقع بعضی از ایده های او بد بودند.
اما او یک استعدادی داشت.
او دوره راه نمی افتاد به مردم بگوید که آمریکا به چه تغییراتی احتیاج دارد.
او دوره گشت و به مردم گفت که به چه چیز باور دارد.
« باور دارم، باور دارم، باور دارم»

Polish: 
każdą rzecz w swoim życiu,
chłopie, mamy dla ciebie produkt.
Robi przerwy w telewizji na żywo, pomija reklamy,
zapamiętuje twoje zwyczaje, itd., itp."
Ludzie nie kupują tego co robisz; kupują to, dlaczego to robisz.
A to co robisz służy po prostu
za dowód tego w co wierzysz.
Teraz przedstawię wam pomyślny przykład
prawa rozproszenia innowacji.
Latem, w roku 1963,
250.000 osób pojawiło się
na skwerze w Waszyngtonie
by usłyszeć przemawiającego Dra Kinga.
Nie rozesłali zaproszeń,
nie było też strony internetowej, żeby sprawdzić datę.
Jak to się robi?
No cóż, Dr. King nie był jedynym człowiekiem w Ameryce,
który świetnie przemawiał.
Nie był jedynym człowiekiem, który cierpiał w Ameryce
zanim wprowadzono prawa obywatelskie.
Tak właściwie, to niektóre z jego pomysłów były złe.
Ale on miał dar.
Nie chodził po ludziach mówiąc co musi się zmienić w Ameryce.
Chodził po ludziach mówiąc o tym, w co wierzył.
"Wierzę. Wierzę. Wierzę",

German: 
über jeden Aspekt Ihres Lebens zu haben,
Junge, Junge, da haben wir ein Produkt für Sie.
Es hält das aktuelle Fernsehprogramm an, überspringt Werbung,
speichert ihre Fernsehgewohnheiten, etc, etc."
Menschen kaufen nicht was Sie tun, sie kaufen, warum Sie es tun.
Und was Sie tun dient uns einfach als
Beweis für das, was Sie glauben.
Jetzt lassen Sie mich Ihnen ein erfolgreiches Beispiel
für die Diffusionstheorie bei Innovationen geben.
Im Sommer 1963
kamen 250.000 Menschen
zum Einkaufszentrum in Washington
um Dr. King reden zu hören.
Sie hatten keine Einladungen verschickt
und es gab keine Website um das Datum herauszufinden.
Wie macht man das?
Nun, Dr. King war nicht der einzige Mann in Amerika,
der ein großartiger Redner war.
Er war nicht der einzige Mann in Amerika, der
der in einem Amerika vor Festschreibung der Bürgerrechte litt.
Tatsache ist, einige seiner Ideen waren schlecht.
Aber er hatte eine Begabung.
Er lief nicht herum und erzählte den Menschen, was sich in Amerika ändern muss.
Er lief herum und erzählte den Menschen an was er glaubte.
"Ich glaube. Ich glaube. Ich glaube,"

Ukrainian: 
аспекти свого життя,
належите? Тоді в нас є продукт саме для вас,
який робить паузу в ефірі TV, вирізає рекламу,
запам'ятовує ваші вподобання і т.д. і т.д."
Люди не купують те, що ви робите; вони купують "чому" ви це робите.
А що ви робите
просто доказує те, в що ви вірите.
А зараз, дозвольте навести успішний приклад
закону поширення інновацій
Влітку 1963 року
250 тисяч людей зібралися
на площі у Вашингтоні,
щоб послухати промову Доктора Кінга.
Не було розсилки запрошень,
не було веб сайту, на якому можна було перевірити дату.
Як це взагалі було можливо?
Доктор Кінг не був єдиною людиною в Америці
з видатними ораторськими здібностями.
Він не був єдиним, хто страждав
від подій Америки до становлення громадянських прав.
І якщо бути чесним, то деякі з його ідей були поганими.
Але в нього був дар.
Він не став казати людям, що потрібно було змінити в Америці.
Він пішов іншим шляхом і казав людям про те, у що він вірив.
"Я вірю. Я вірю. Я вірю."

Romanian: 
asupra fiecărui aspect din viața sa,
frate, avem un super-produs pentru tine.
Pune pauză programelor TV live,
sare peste reclame,
ține minte la ce te uiți, etc, etc.”
Nu cumpără ceea ce faci,
ci motivul pentru care o faci.
Iar ceea ce faci,
servește drept dovadă a ceea ce crezi.
Acum să vă dau un exemplu de succes
al legii răspândirii inovației.
În vara anului 1963,
250.000 de oameni au venit
în zona de promenadă a Washington-ului
pentru a-l asculta vorbind pe Dr. King.
Nu a fost trimisă nicio invitație
și nu a existat vreun website
pe care să verifici data evenimentului.
Cum reușești așa ceva?
Ei bine, Dr. King nu era singurul om
din America
care era un orator de excepție.
Nu era singurul om care suferise
înaintea instituirii drepturilor civile.
De fapt, unele dintre ideile sale
erau greșite.
Dar avea un dar.
Nu a propovăduit spunându-le oamenilor
ce trebuia să se schimbe în America.
A început prin a le spune ceea ce credea.

Vietnamese: 
mọi khía cạnh của cuộc sống của mình,
cậu bé, chúng tôi có 1 sản phẩm dành cho bạn.
Nó dừng chương trình trực tiếp, bỏ qua đoạn quảng cáo,
nhớ những thói quen xem phim của bạn, vân vân."
Người ta không mua cái bạn làm, họ mua lý do mà bạn làm nó.
Và cái mà bạn phục vụ họ đơn giản chỉ như là
bằng chứng cho cái mà bạn tin tưởng.
Bây giờ để tôi đưa cho bạn một ví dụ thành công
của quy luật phổ biển của sự cải tiến.
Vào mùa vè năm 1963,
250,000 người xuất hiện
trên trung tâm mua sắm tại Washington
để nghe Tiến sĩ King nói.
Không không gửi bất cứ lời mời nào,
và ở đây cũng không có website để coi ngày diễn ra.
Bạn làm như thế nào?
Chà, Tiến sĩ King không phải là người duy nhất tại Mỹ
mà là một nhà hùng biện vĩ đại.
Ông cũng không phải là người duy nhất tại Mỹ chịu đựng
trong thời kỳ trước đây của quyền công nhân Mỹ.
Thực tế, một vài ý tưởng của ông ta là tệ.
Nhưng ông ta có biệt tại.
Ông ta không đi vòng quay và nói mọi người về cái cần được thay đổi ở Mỹ.
Ông ta đi vòng quay và nói mọi người cái mà ông tin tưởng.
"Tôi tin. Tôi tin. Tôi tin,"

Arabic: 
على كل جانب من جوانب حياتكم،
ياصاح، لدينا المنتج المناسب لك.
فهويوقف المباشرمؤقتاً، ويتجاوز الإعلانات،
ويحفظ عادات المشاهدة،إلخ،إلخ."
لاتشتري ما تقوم به،
بل تشتري لماذا تقوم بما تقوم به،
لأن ماتقوم به يدل ببساطة عما تؤمن به.
دعوني الآن أعطيكم مثالا عن نجاح
قانون نشر الابتكار.
في صيف 1963،
اجتمع 250،000 شخصا في المجمع التجاري
في واشنطن
للاستماع لخطاب الدكتور كنج.
لم يرسلوا أي دعوات،
ولم يكن هناك موقع للتحقق من التاريخ.
فكيف قام بهذا ؟
حسنا لم يكن د.كنج الرجل الوحيد في أمريكا
الذي يملك قدرات خطابية رائعة.
ولم يكن الرجل الوحيد في أمريكا الذي عانى
من التميز العنصري في أمريكا.
في الحقيقة،كانت بعض من أفكاره سيئة.
ولكنه كان يملك موهبة.
فهو لم يجل ليخبر الناس عما عليه أن يتغير
لفي أمريكا.
بل جال عليهم وأخبرهم بما كان يؤمن به.

Indonesian: 
atas setiap aspek hidup Anda,
kami mempunyai produk untuk Anda.
Ini bisa menjeda siaran TV, melewatkan iklan.
mengingat kebiasaan menonton Anda, dan sebagainya."
Orang tidak membeli apa yang Anda kerjakan, tetapi mengapa Anda mengerjakannya.
Dan apa yang Anda kerjakan akan menjadi
bukti dari apa yang Anda yakini.
Saya akan memberikan sebuah contoh sukses
dari hukum penyebaran inovasi.
Pada musim panas 1963,
250.000 orang datang
ke sebuah mall di Washington
untuk mendengarkan Dr. King berbicara.
Mereka tidak mengirim undangan,
dan tidak ada website untuk mengecek tanggal.
Bagaimana Anda melakukannya?
Dr. King bukanlah satu-satunya orang di Amerika
yang merupakan orator hebat.
Dia bukanlah satu-satunya orang di Amerika yang menderita
pada masa sebelum hak sipil ditegakkan di Amerika.
Faktanya, beberapa idenya tidak bagus.
Namun dia memiliki karunia.
DIa tidak berkeliling memberi tahu orang-orang apa yang dibutuhkan untuk mengubah Amerika.
Dia berkeliling memberitahukan orang-orang tentang apa yang ia yakini.
"Saya percaya. Saya percaya. Saya percaya,"

Croatian: 
nad svim aspektima života,
čovječe, koji proizvod imamo za vas.
On zaustavlja živi prijenos, preskače promotivne spotove,
memorizira vaše navike gledanja, itd., itd."
Ljudi ne kupuju ono što radite; oni kupuju zašto to radite.
I ono što radite jednostavno služi kao
dokaz onoga u što vjerujete.
Sada ću vam dati uspješan primjer
zakona inovacijske difuzije.
U ljeto 1963.
250,000 ljudi se pojavilo
u shopping centru u Washingtonu
kako bi čuli govor dr. Kinga.
Nitko nije poslao pozivnice,
i nije bilo web stranice na kojoj se mogao provjeriti datum.
Kako to napravite?
Dr. King nije bio jedini čovjek u Americi
koji je bio dobar govornik.
On nije bio jedini čovjek u Americi koji je patio
zbog civilnih prava u Americi.
U stvari, neke od njegovih ideja su bile loše.
Ali je imao dar.
On nije hodao okolo govoreći ljudima što je potrebno mijenjati u Americi.
Išao je okolo i govorio ljudima u što vjeruje.
"Ja vjerujem. Ja vjerujem. Ja vjerujem,"

Estonian: 
siis meil on midagi just teie jaoks.
Saate panna otsesaate seisma, 
jätta vahele reklaami,
salvestada oma vaatamisharjumused jne.”
Inimesed ei osta, mida sa teed;
nad ostavad, miks sa seda teed
ja see, mida sa teed, on lihtsalt
selle väljendus, millesse sa usud.
Nüüd aga näide innovatsiooni leviku 
seaduse õnnestunud rakendusest.
1963. aasta suvel
kogunes Washingtonis 250 000 inimest
et kuulata Martin Luhter Kingi kõnet.
Ei olnud saadetud ühtegi kutset,
polnud olemas veebilehte, 
kust ürituse kuupäeva vaadata.
Kuidas see saavutati?
Dr King ei olnud ainus mees
Ameerikas, kes oskas kõnet pidada.
Ta ei olnud ainus,
kes USAs kannatas 
kodanikuõiguste puudumise tõttu
Tõtt-öelda oli tal ka halbu ideid.
Kuid tal oli anne.
Ta ei käinud ja rääkinud inimestele,
mida kõike peaks Ameerikas muutma.
Ta käis ja rääkis inimestele
sellest, millesse ta uskus.
“Ma usun, ma usun, ma usun,"
ütles ta.

Chinese: 
生活的各個層面
那麼，我們有這麼一樣適合你的產品
它可以暫停現場節目，跳過商業廣告
記得你的收視習慣等等
人們不買你做什麼，他們買你的為什麼
而你做什麼僅僅是
你相信什麼的證明
現在讓我給你們另一個成功的例子
有關創意的散播法則
在1963年夏天
25,000人在
華盛頓的一個購物中心集結
準備聽金恩博士演說
他們沒有寄出任何一張邀請函
而當時也沒有網站去查看日期
你會怎麼做
金恩博士不是在美國唯一一個
偉大的演說者
他不是在美國唯一一個受到迫害的人
在美國公民權普及前的時代
事實上，他的想法有一些很糟
但他有個天賦
他沒有到處告訴人們在美國什麼需要被改變
他到處告訴人們他所相信的
我相信。我相信。我相信

English: 
over every aspect of your life,
boy, do we have a product for you.
It pauses live TV, skips commercials,
memorizes your viewing habits, etc., etc."
People don't buy what you do;
they buy why you do it,
and what you do simply serves
as the proof of what you believe.
Now let me give you a successful example
of the law of diffusion of innovation.
In the summer of 1963,
250,000 people showed up
on the mall in Washington
to hear Dr. King speak.
They sent out no invitations,
and there was no website
to check the date.
How do you do that?
Well, Dr. King
wasn't the only man in America
who was a great orator.
He wasn't the only man
in America who suffered
in a pre-civil rights America.
In fact, some of his ideas were bad.
But he had a gift.
He didn't go around telling people
what needed to change in America.
He went around
and told people what he believed.

Slovak: 
všetky aspekty svojho života,
človeče, máme produkt presne pre Vás.
Zastaví živé televízne vysielanie, preskočí reklamy,
zapamätá si Vaše TV návyky atď."
Ľudia nekupujú to, čo robíte, kupujú to, prečo to robíte.
A to, čo robíte, jednoducho slúži ako
dôkaz toho, v čo veríte.
Teraz Vám poskytnem úspešný príklad
zákona o šírení inovácií.
V lete roku 1963
sa objavilo 250 000 ľudí
na promenáde vo Washingtone,
aby si vypočuli Martina Luthera Kinga.
Nerozposlali žiadne pozvánky,
a v tej dobe nebola žiadna internetová stránka, kde by si skontrolovali dátum akcie.
Ako to dosiahnuť?
Nuž, M. L. King nebol jediný muž v Amerike,
ktorý bol skvelým rečníkom.
Nebol jediný muž v Amerike, ktorý trpel
v Amerike bez občianskeho práva.
V skutočnosti, niektoré jeho myšlienky boli zlé.
Ale mal dar.
Nechodil po ulici a nehovoril ľuďom, čo bolo treba zmeniť v Amerike.
Šiel a vravel ľuďom to, v čo veril.
"Verím. Verím. Verím,"

Italian: 
diceva alla gente.
E la gente che credeva 
in ciò in cui credeva lui
accolsero la sua causa, 
la fecero propria,
e la raccontarono alla gente.
E alcune di queste persone 
crearono strutture
per portare la sua parola 
ad altre persone.
E guarda un pò,
250 000 persone si presentarono
il giorno giusto, al momento giusto,
per sentirlo parlare.
Quanti si presentarono per lui?
Nessuno.
Si presentarono per loro stessi.
È ciò in cui credevano dell'America
che li portò a viaggiare 
su un autobus per otto ore,
stare sotto il solo di Washington 
in pieno agosto.
È ciò in cui credevano, 
non c'entrava il bianco contro il nero.
25 per cento del pubblico era bianco.
Martin Luther King credeva
che ci fossero due tipi di leggi nel mondo,
quelle fatte dalle alte autorità
e quelle fatte dagli uomini.
E solo quando tutte le leggi 
fatte dagli uomini
saranno coerenti 
con le leggi fatte dalle autorità,
allora vivremo in un mondo giusto.
È successo 
che il Movimento per i Diritti Civili

Albanian: 
i thoshte njerezve.
Dhe njerezit qe besonin cfare ai besonte
moren ceshtjen e tij, dhe e bene te tyren,
dhe i thane njerezve.
Dhe disa prej ketyre njerezve krijuan struktura
per te marre fjalen edhe te me shume njerezve.
Dhe pak e nga pak,
250,000 njerez u shfaqen
ne diten e sakte, ne oren e sakte,
per te degjuar fjalimin e tij.
Sa prej tyre u shfaqen aty per ate?
Zero.
Ato u shfaqen aty per veten e tyre.
Eshte cfare ato besonin per Ameriken
qe i beri ato te udhetonin me autobus per tete ore,
e te qendronin ne diell ne Washington ne mes te gushtit.
Eshte cfare ato besojne, dhe nuk ishte rreth te zezakeve kunder te bardheve.
25 perqind e audiences ishte e bardhe.
Dr. King besonte qe
jane dy tipe ligjesh ne bote,
ato qe jane te ndertuar nga nje autoritet i larte
dhe ato qe jane te ndertuar nga njeriu.
Dhe jo derisa te gjitha ligjet qe jane te ndertuara nga njeriu
jane ne perputhje me ligjet qe jane bere nga autoritet e larta.
ne do te jetojme ne nje bote te drejte.
Kjo ka ndodhur vetem ne menyre qe Levizja per te Drejtat Civile

Slovenian: 
je govoril ljudem.
In ljudje, ki so verjeli, kar je verjel,
so prevzeli njegov cilj in si ga postavili kot svojega
in ga delili z ljudmi.
Nekateri od teh ljudi so osnovali strukture,
da bi širili besedo med še več ljudi.
In glej in se čudi,
250.000 ljudi se je pojavilo
na pravi dan ob pravem času,
da bi slišali njegove besede.
Koliko njih se je pojavilo zaradi njega?
Niti eden.
Pojavili so se zaradi sebe.
Zaradi tega, kar so verjeli o Ameriki,
kar jih je pripravilo do tega, da so potovali po osem ur z busom,
da so stali na soncu v Washingtonu sredi avgusta.
Šlo je za to, kar so verjeli in ni bilo o črnih proti belim.
25 odstotkov poslušalcev je bilo belih.
Dr. King je verjel, da
sta dve vrsti zakonov na tem svetu,
tisti, ki so postavljeni od neke višje avtoritete,
in tisti, ki jih je postavil človek.
In šele, ko bodo zakoni človeka
v skladu z zakoni, postavljenimi s strani višje avtoritete,
bomo živeli v pravičnem svetu.
Slučajno se je zgodilo, da je gibanje za državljanske pravice

Esperanto: 
tion li diris al homoj.
Kaj la homoj kiuj same kredis,
akceptis lian aferon, kiu fariĝis afero ankaŭ ilia,
kaj do ili disvastigis la ideon.
Kaj kelkaj el tiuj homoj kreis strukturojn
por disvastigi la ideon por pliaj homoj.
Kaj vidu,
250 mil estis
en la ĝusta loko, en la ĝusta horo,
por aŭskulti lin paroli.
Kiom da homoj iris tien pro li?
Neniu.
Ili ĉeestis pro si mem.
Pro tio, je kio ili kredis por Usono
ili vojaĝis buse dum ok horoj,
por ĉeesti sub la suno de Washington, meze de aŭgusto.
Tie ili estis, ĉar ili kredis. Kaj tio ne estis pri nigruloj kontraŭ blankuloj.
25% de la spektantoj estis blankaj.
D-ro King kredis
ke ekzistas en la mondo du malsamaj leĝoj,
tiuj faritaj de unu supera aŭtoritato,
kaj la aliaj faritaj de homo.
Kaj dum ni ne vidos harmonion inter la leĝoj faritaj
de ĉiuj homoj kaj la leĝoj faritaj de supera aŭtoritato,
dume ni ne vivos en justa mondo.
Okazis do ke la Movado pri Civilaj Rajtoj

Modern Greek (1453-): 
"Πιστεύω. Πιστεύω. Πιστεύω," έλεγε στον κόσμο.
Και ο κόσμος που πίστευε ό,τι και ο ίδιος
έκαναν τον στόχο του δικό τους και τον διέδωσαν.
Μερικοί από αυτούς δημιούργησαν δομές
ώστε να μεταδοθεί η ιδέα σε ακόμα περισσότερους ανθρώπους.
Και ω του θαύματος, 250.000 άνθρωποι εμφανίστηκαν
τη σωστή μέρα, στη σωστή ώρα,
για να τον ακούσουν να μιλάει.
Πόσοι απ' αυτούς εμφανίστηκαν για τον ίδιο;
Κανένας.
Εμφανίστηκαν για τους εαυτούς τους.
Ήταν οι δικές τους πεποιθήσεις για την Αμερική,
που τους έκαναν να ταξιδέψουν 8 ώρες με το λεωφορείο,
για να σταθούν στον ήλιο της Ουάσινγκτον στα μέσα του Αυγούστου.
Ήταν αυτά που πίστευαν και δεν ήταν μαύροι εναντίον λευκών.
25 τοις εκατό του κοινού ήταν λευκοί.
Ο Δρ. Κινγκ πίστευε πως υπάρχουν
δύο ειδών νόμοι σε αυτό τον κόσμο,
αυτοί που φτιάχτηκαν από μία ανώτερη αρχή
και αυτοί που φτιάχτηκαν από ανθρώπους.
Και μόνο όταν όλοι οι νόμοι που φτιάχτηκαν από ανθρώπους
εναρμονιστούν με τους νόμους που έφτιαξε η ανώτερη αρχή,
θα ζήσουμε σε έναν δίκαιο κόσμο.

Kurdish: 
بە خەڵکەکەی وت
وە خەڵکەکە باوەڕیان بەوەکرد کە ئەو باوەڕی پێی بوو
پرسەکەی ئەویان برد و کردیان بە هی خۆیان
وە بەخەڵکیان وتەوە
هەندێک لەو خەڵکانە پێکهاتەکانیان دروستکرد
بۆ دەستکەوتنی وشەی زۆر و وتنی بۆ خەڵکی
سەیرکەن و ببینن
٢٥٠،٠٠٠ هەزار کەس دەرکەوتن
لە ڕۆژ و کاتی دیاریکراودا
بۆ ئەوەی گوێ لە قسەکانی ئەو بگرن
چەند لەوان خۆیان دەرخست بۆ ئەو؟
سفر
ئەوان خۆیان دەرخست بۆ خۆیان
ئەوەی ئەوان باوەڕیان پێی بوو دەربارەی ئەمریکا
دەستیان کەوت و گەشتیان کرد بە پاس بۆ ماوەی هەشت کاتژمێر
وەستان لە بەر خۆردا لە واشنتۆن لە ناوەڕاستی مانگی ئابدا
ئەوە ئەو شتە بوو کە ئەوان باوەڕیان پێی بوو، ئەوە دەربارەی دژایەتی ڕەش و سپی نەبوو:
لە (%٢٥) ی ئامادەبوان سپی پێست بوون
دکتۆر کینگ باوەڕی وابوو
دوو جۆر یاسا هەیە لە جیهاندا
ئەمانە دروست بوون بەهۆی دەسەڵاتێکی باڵاوە
ئەمانەش لەلایەن مرۆڤەوە دروست بوون
تەنانەت هەموو یاساکان دروست نەکراون لەلایەن مرۆڤەوە
کە هاوتان لەگەڵ ئەو یاسایانەی کە دروستکراون لەلایەن دەسەڵاتە باڵاکەوە
ئێمە دەژین تەنها لە جیهانێکدا
ئەوە زۆر ڕوویدا لە جوڵانەوەی مافی مەدەنیدا

Marathi: 
"मी मानतो, मी मानतो,
मी मानतो" ते लोकांना म्हणाले.
आणि ते जे मानतात 
ते मानणाऱ्या लोकांनी
त्यांचं ध्येय घेतलं आणि ते आपलं 
मानलं आणि लोकांना सांगितलं.
आणि त्यांपैकी काही लोकांनी रचना तयार केली
अधिक लोकांपर्यंत तो शब्द पोहोचवण्यासाठी.
आणि बघा, २,५०,००० लोक जमले
ठरलेल्या दिवशी ठरलेल्या वेळी 
त्यांचं भाषण ऐकण्यासाठी.
त्यांच्यासाठी म्हणून किती जण आले होते?
शून्य.
ते स्वतःसाठी आले होते.
अमेरिकेबद्दल त्यांना जे वाटत होतं
त्याने त्यांना बसचा
प्रवास करवून खेचून आणलं
ऑगस्ट महिन्याच्या ऐन मध्यात 
वॊशिंग्टनमध्ये भर उन्हात उभं केलं.
ते जे मानत होते ते हे होतं व
काळे विरुद्ध गोरे नव्हतं:
२५% श्रोते श्वेतवर्णीय होते.
डॉ. किंग यांचा असा विश्वास होता कि 
या जगात दोन प्रकारचे कायदे आहेत:
एक जे विधात्याने बनवलेले आहेत आणि 
दुसरे जे माणसांनी बनवलेले आहेत.
आणि जोपर्यंत माणसांनी बनवलेले कायदे
विधात्याने बनवलेल्या कायद्यांशी 
सुसंगत होत नाहीत तोपर्यंत
आपण न्याय्य जगात राहत नसतो.

Japanese: 
と語りました
彼が信じることを信じた人々が
彼の動機を自らの動機とし
他の人にも伝えたのです
さらに多くの人々に伝えるため
組織を作った人もいました
そして なんとまぁ
25万人が集まったのです
その日 その時に
彼の話を聴くために
その中でキング師のために集まった人は何人いたでしょう
ゼロです
みんな自分自身のために集まったのです
彼ら自身がアメリカに対して信じることのために
8時間バスに揺られてやってきて
8月のワシントンの炎天の下に集まったのです
自分が信じることのためです 白人と黒人の対立ではありません
聴衆の 25 パーセントは 白人だったのです
キング師は
この世界には 2種類の法があると信じていました
神によって作られた法と
人によって作られた法です
そして人が作った法がすべて
神の法と整合するまでは
世が公正になることはないと信じていました
市民権運動はたまたま

Polish: 
mówił ludziom.
A ludzie, którzy wierzyli w to, w co on wierzył
wzięli jego powód i uczynili go swoim,
i opowiedzieli o nim innym ludziom.
Niektórzy z tych ludzi stworzyli struktury,
by słowo dotarło do jeszcze szerszych kręgów.
I niespodziewanie,
250.000 osób się zjawiło się
w odpowiednim dniu, o odpowiedniej porze,
by usłyszeć jego przemowy.
Ilu pojawiło się tam dla niego?
Nikt.
Pojawili się tam dla siebie samych.
To, w co wierzyli na temat Ameryki
sprawiło, że przebyli osiem godzin w autobusie
by móc stać na słońcu w Waszyngtonie w środku sierpnia.
W to wierzyli i nie miało to nic wspólnego z białym kontra czarnym.
25 procent słuchaczy było białych.
Dr. King wierzył, że
istnieją dwa rodzaje praw na tym świecie,
te stworzone przez siłę wyższą
oraz te stworzone przez człowieka.
I tylko gdy prawa stworzone przez człowieka
będą spójne z prawami stworzonymi przez siłę wyższą,
będziemy żyć w sprawiedliwym świecie.
Tak się stało, że Ruch na rzecz Praw Obywatelskich

Portuguese: 
dizia ele às pessoas.
As pessoas que acreditavam
no que ele acreditava
fizeram da causa dele a sua causa,
e transmitiram-na a outras pessoas.
E algumas dessas pessoas
criaram estruturas
para divulgar a causa e fazê-la chegar
a mais pessoas.
E eis que apareceram
250 000 pessoas
no dia certo, na hora certa,
para ouvi-lo falar.
Quantas pessoas apareceram por causa dele?
Zero.
Elas apareceram por si próprias.
Foi aquilo em que elas acreditavam
sobre a América
que as levou a viajar
numa camioneta durante oito horas,
a ficar de pé ao sol,
em Washington, em pleno agosto.
Foi aquilo em que acreditavam, e não
uma questão de pretos contra brancos.
25% da audiência era branca.
O Dr. King acreditava que havia
dois tipos de leis neste mundo,
aquelas que são feitas
por uma alta autoridade
e aquelas que são feitas pelo homem.
E só quando as leis feitas pelo homem
fossem consistentes com as leis
feitas pela alta autoridade,
é que nós viveríamos num mundo justo.

Lithuanian: 
sakė jis žmonėms.
O žmonės, kurie tikėjo tuo, kuo tikėjo jis,
perėmė jo motyvaciją, pavertė ją sava
ir pasakojo apie tai kitiems.
Kai kurie iš jų sukūrė informacijos sklaidos priemones,
kurių dėka šis žodžis pasiektų dar daugiau žmonių.
Ir štai,
vieną dieną, tuo pačiu laiku
susirinko 250 tūkstančių žmonių,
kad pasiklausytų jo kalbos.
Kiek iš jų atėjo dėl Kingo?
Nė vieno.
Jie atėjo dėl savęs.
Jų tikėjimas, kokia turi būti Amerika,
paskatino leistis į aštuonių valandų kelionę autobusais,
stovėti Vašingtone kaitinant rugpjūčio saulei.
Jie atvyko dėl to, kuo tikėjo, o ne dėl juodaodžių pasipriešinimo baltaodžiams.
25 procentai dalyvių buvo baltaodžiai.
Dr. Kingas tikėjo,
kad šiame pasaulyje egzistuoja dviejų rūšių įstatymai:
vienus kuria Aukštesnioji jėga,
kitus – žmonės.
Ir tik tada, kai visi žmogaus sukurti įstatymai
derės su Aukštesniosios jėgos įstatymais,
tik tuomet galėsime gyventi teisingame pasaulyje.
Taip jau atsitiko, kad pilietinių teisių judėjimas

Armenian: 
Ասում էր նա մարդկանց:
Այն մարդիկ, ովքեր հավատում էին նրան ինչին Քինգն էր հավատում,
որդեգրեցին նրա դրդապատճառը եվ դարձրեցին դա իրենց սեփականը,
եւ պատմեցին այն մյուսներին:
Այս մարդկանցից շատերը նույնիսկ կազմկերպություններ ստեղծեցին,
որպեսզի նրա ասելիքը շատ ավելի մարդկանց տարածեն:
Եվ ահա թե ինչ պատահեց՝
250,000 մարդիկ հայտնվեցին
նույն օրը, ճիշտ ժամին
նրա ճառը լսելու:
Նրանցից քանի՞սն էր եկել Քինգի համար:
Ոչ մեկը:
Նրանք եկել էին իրենց համար:
Եկել էին այն բանի համար ինչին հավատում էին Ամերիկայի ապագայի վերաբերյալ:
Նրանցից շատերը ութ ժամ ավտոբուսով ճանապարհ էին եկել,
որ օգոստոսի կեսին, Վաշինգթոնում արեւի տակ կանգնեին:
Նրանք եկել էին նրա համար ինչին հավատում էին, եւ դա սպիտակների ու սեւերի պայքարի մասին չէր:
Ներկաների 25 տոկոսը սպիտակներ էին:
Մարտին Լյութեր Քինգը հավատում էր,
որ աշխարհում երկու տեսակի օրենքներ կա՝
այնպիսիք, որոնք ստեղծվում են Բարձրյալի կողմից,
եւ այնպիսիք, որոնք ստեղծվում են մարդկանց կողմից:
Եվ մինչեւ որ բալոր այն օրենքները, որոնք ստեղծվել են մարդկանց կողմից
չհամապատասխանեն նրանց հետ, որոնք ստեղծվել են Բարձրյալի կողմից,
մենք չենք կարող ապրել ԱՐԴԱՐ աշխարհում:
Պարզապես այնպես էր պատահել, որ քաղաքացիական իրավունքների շարժումը

Chinese: 
他总是这么跟别人说。
而那些和他怀有同样信念的人
受了他的启发，他们也开始
将自己的信念告诉别人。
有些人建立起一些组织机构
将这些话传给更多的人。
你看，就这样，
25万人
在那天，那个时候，
聚集在一起听他演讲。
有多少人是为了听 “他” 演说而去的呢？
没有人。
他们是为了他们自己而去的。
那是他们对于美国的信念
支持着他们坐 8个小时的公车，
站在华盛顿八月中旬的烈日下。
是他们所相信的信念，而不是黑人跟白人之间的斗争。
25%的听众是白人。
金博士相信
世界上有两种律法，
一种是上天制定的，
一种是世人制定的。
直到世人制定的法律
和上天制定的律法相符合，
我们才真正生活在公正的世界里。
民权运动只是碰巧

Norwegian: 
sa han til folk.
Og folk som trodde på det samme som ham
tok hans sak, og gjorde den til sin egen,
og de fortalte det videre til andre.
Og noen av disse menneskene skapte strukturer
for å få fortalt det videre til enda flere mennesker.
Og hva skjedde -
250 000 mennesker dukket opp
på den riktige dagen, på den riktige tiden,
for å høre ham snakke.
Hvor mange av dem dukket opp for ham?
Null.
De dukket opp for seg selv.
Det er hva de trodde om USA
som fikk dem til å reise med buss i åtte timer,
til å stå i solen i Washington i midten av august.
Det er hva de trodde på, og det var ikke om sort mot hvit.
25 prosent av publikum var hvite.
Dr. King trodde at
det er to typer lover i verden,
de som er skapt av høyere makter
og de som er skapt av mennesket.
Og ikke før alle de lovene som er skapt av mennesket
er i overenstemmelse med de som er skapt av høyere makter,
vil vi leve i en rettferdig verden.
Det skulle så skje at Borgerrettsbevegelsen

Persian: 
به مردم می گفت.
و کسانی که به آنچه باور داشت باور داشتند
آرمان او را گرفتند و مال خود کردند
و آنها به مردم گفتند.
و بعضی از آن مردم ساختار هایی ساختند
تا این کلام رو به افراد باز هم بیشتری برسانند.
و بیا و تماشا کن
۲۵۰ هزار نفر آمدند
در روز مقرر و ساعت مقرر
تا سخنان او را بشنوند.
چه تعدادی از آنها برای او آمدند؟
صفر.
آنها برای خودشان آمدند.
این چیزی بود که آنها درباره آمریکا باور داشتند
که واداشتشان با اتبوس برای هشت ساعت سفر کنند
تا در آفتاب وسط آگوست در واشینگتن بایستند.
این چیزی است که آنها باور داشتند، و این ربطی به سیاه در مقابل سفید نداشت:
۲۵ درصد از حضار سفید پوست بودند.
دکتر کینگ باور داشت که
دو نوع قانون در این دنیا وجود دارد:
آنهایی که بوسیله یک نیروی برتر ساخته شده
و آنهایی که توسط انسان ساخته شده.
و فقط وقتی که قوانینی که بوسیله انسان ساخته شده
با قوانین ساخته قدرت برتر همخوان باشد
ما در یک دنیای عادلانه زندگی خواهیم کرد.
و اتفاقا جنبش حقوق مدنی

Thai: 
ท่านบอกประชาชนอย่างนั้น
และคนที่เชื่ออย่างเดียวกับท่าน
ก็เข้ามาร่วมวง และรู้สึกว่ามันเป็นเป้าหมายของตัวเอง
แล้วก็บอกต่อๆ กันไป
คนเหล่านี้ บางคนก็สร้างระบบ
สำหรับกระจายข่าวสารไปยังคนในวงกว้างขึ้นอีก
ไม่น่าเชื่อครับ
ปรากฏว่าคน 250,000 มาชุมนุมกัน
พร้อมเพรียงในวันและเวลาเดียวกัน
เพื่อฟัง ดร.คิงพูด
ในจำนวนนี้มีกี่คนครับ ที่มาเพื่อ ดร.คิง?
ไม่มีเลย
เขามาเพราะเหตุผลของเขาเอง
เพราะสิ่งที่เขาเชื่อเกี่ยวกับอเมริกา
ที่ทำให้เขากระโดดขึ้นรถโดยสาร เดินทางมาแปดชั่วโมง
เพื่อยืนตากแดดกลางเดือนสิงหาคมที่วอชิงตัน
เขามาเพื่อสิ่งที่เขาเชื่อ ซึ่งไม่ใช่เรื่องของคนดำหรือคนขาวด้วย
25% ของคนที่มาวันนั้นเป็นคนขาว
ดร.คิงเชื่อว่า
โลกนี้มีกฎหมายอยู่สองประเภท
แบบที่เขียนโดยคนมีอำนาจ
กับแบบที่เขียนโดยประชาชน
เราต้องทำให้กฎหมายทุกอย่างที่เขียนด้วยประชาชน
กับกฎหมายที่เขียนโดยผู้มีอำนาจสอดคล้องกันเสียก่อน
เราถึงจะได้อยู่ในโลกที่ยุติธรรมอย่างแท้จริง
กลุ่มการเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิพลเมือง

Russian: 
говорил он.
И люди, которые верили в те же вещи,
восприняли это, почувствовали
свою сопричастность с этим
и рассказали другим людям.
Некоторые из числа этих людей
организовали структуры,
призванные распространить
информацию ещё дальше.
Как и следовало ожидать,
250 тысяч собрались на площади в тот день,
в намеченный день, в намеченное время,
чтобы услышать его речь.
Сколько из них
пришли туда ради него?
Ноль.
Они пришли туда ради себя.
Ради Америки, в которую они верили,
некоторым пришлось добираться
8 часов автобусом,
стоять на солнцепеке
в Вашингтоне посреди августа.
Это то, во что они верили.
И это не было событие «Черные против Белых».
25% аудитории составляли белые.
Доктор Кинг верил, что
есть два вида законов в мире —
законы, созданные высшим органом,
и законы, созданные человеком.
И пока все законы, созданные человеком,
не будут соответствовать законам,
созданным Высшим Органом,
мы будем жить
в несправедливом мире.
Так получилось,
что Движение за гражданские права

Slovak: 
vravel ľuďom.
A ľudia, ktorí verili v to isté,
vzali jeho "verím", urobili z neho svoje vlastné
a povedali to ďalším ľudom.
A niektorí z týchto ľudí našli spôsob
ako šíriť tieto slová, aby sa dostali k ešte väčšiemu počtu ľudí.
A hľa, čo sa nestalo,
250 000 ľudí sa ukázalo
v ten správny deň, v správny čas,
aby si vypočuli jeho prejav.
Koľko z nich sa ukázalo kvôli nemu?
Nula.
Ukázali sa kvôli sebe.
To je to, v čo verili o Amerike,
čo ich presvedčilo cestovať autobusom osem hodín,
aby nakoniec vo Washingtone stáli v polovici augusta na slnku.
To je to, v čo oni verili, a nešlo o problém čierny verzus biely.
25 % publika bolo bielych.
King veril, že
na tomto svete existujú dva typy zákonov:
tie, ktoré sú písané vyššou autoritou,
a tie, ktoré sú písane človekom.
A až pokiaľ všetky zákony, ktoré sú vytvorené človekom,
nebudú v súlade s právnymi predpismi, ktoré sú zo strany vyššej autority,
nebudeme žiť v spravodlivom svete.
Bola to iba zhoda okolností, že hnutie za občianske práva

Czech: 
to říkal lidem.
A lidé, co věřili tomu, v co věřil on,
přejali jeho cíl a udělali tento cíl jejich vlastním,
a dál jej šířili mezi lidi.
A někteří z těchto lidí vytvořili struktury,
aby myšlenku rozšířili dál.
A podívejme,
250 000 lidí se ukázálo
ve správný den, ve správný čas,
aby ho slyšeli mluvit.
Kolik z nich přišlo kvůli němu?
Nula.
Oni přišli kvůli sobě.
Proto, v co oni věřili o Americe,
to je donutilo jet 8 hodin autobusem,
stát v přímém slunci ve Washingtonu uprostřed sprna.
Protože v něco věřili, a nebylo to o barvě pleti.
25% publika bylo bílé pleti.
Dr. King věřil, že
na světě jsou dva typy zákonů.
Zákony tvořené vyšší autoritou
a zákony tvořené člověkem.
A dokud budou zákony tvořené člověkem
nekonzistentní se zákony tvořenými vyšší autoritou,
nebudeme žít ve spravedlivém světě.
Hnutí pro ochranu lidských práv bylo jen náhodou

Bengali: 
"আমি বিশ্বাস করি, আমি বিশ্বাস করি,
আমি বিশ্বাস করি," তিনি বলতেন।
আর যেসব মানুষ একই জিনিস বিশ্বাস করতো,
তারা তাঁর উদ্দেশ্যটিকে নিজেদের করে
নিল এবং তারা অন্য মানুষদেরকেও বললো।
এবং এদের কেউ কেউ আবার গঠনপ্রণালী তৈরি করলো
তথ্য বাহিরে আরো মানুষের
কাছে ছড়িয়ে দেয়ার জন্য।
এবং দেখুন কি হল,
২৫০,০০০ মানুষ উপস্থিত হল
সঠিক দিনে এবং সঠিক সময়ে,
তাঁর বক্তৃতা শোনার জন্য।
কত জন মানুষ ওনার জন্য উপস্থিত হয়েছিল?
শূন্য জন।
তারা সবাই এসেছিল কেবলই নিজের জন্য।
আমেরিকা সম্পর্কে তারা
যা বিশ্বাস করতো সেটাই
তাদের শক্তি যুগিয়েছে আট
ঘন্টার বাস ভ্রমণ করে
ওয়াশিংটনে মধ্য আগস্টের
সূর্যের নিচে দাঁড়াতে।
এটা আসলে তাদের বিশ্বাস,
আর এটা কালো ও সাদার ব্যাপার ছিল না।
সেদিন ২৫% উপস্থিত দর্শক ছিল সাদা চামড়ার।
ড. কিং বিশ্বাস করতেন যে পৃথিবীতে
দুই ধরনের আইন আছে:
শাসকগোষ্ঠীর সৃষ্ট আইন
আর মানুষের আইন।
যতদিন পর্যন্ত মানুষের আইন
শাসকের তৈরি করা আইনের
সাথে সংগতিপূর্ণ হবে না
ততদিন বিশ্বে সুবিচার প্রতিষ্ঠিত হবে না।

Serbian: 
govorio je ljudima.
A ljudi koji su verovali u ono u šta je on verovao
preuzeli su njegov pokret i učinili ga svojim,
i pričali su ljudima.
A neki od ovih ljudi su stvorili mehanizme
prenošenja priče još većem broju ljudi.
I pogledajte,
250.000 ljudi se pojavilo
u pravi dan, u pravi čas,
da čuje njegov govor.
Koliko se ljudi pojavilo zbog njega?
Nula.
Došli su zbog sebe.
Zbog svojih uverenja o Americi
oni su putovali u autobusu osam sati,
kako bi stajali u usijanom Vašingtonu u sred avgusta.
Zbog onog u šta su verovali, a nije bio u pitanju sukob crnih i belih.
25 odsto publike su bili belci.
Dr. King je verovao da
postoje dve vrste zakona na ovom svetu,
oni stvoreni od strane višeg autoriteta
i oni stvoreni od strane čoveka.
I tek kada se svi zakoni stvoreni od strane čoveka
usaglase sa zakonima stvorenim od strane višeg autoriteta,
živećemo u pravednom svetu.
Samo je slučajno Pokret za građanska prava

Tamil: 
என்று கூறினார்.
அவரது நம்பிக்கையை நம்பிய மக்கள்,
இதை கையிலெடுத்து,
மற்றவர்களுக்கு தெரியப்படுத்தினர்.
மேலும் சிலர் இதற்காக குழுமங்களை உருவாக்கி
இந்த செய்தியை மேலும் பலருக்கு பரப்பினர்.
என்ன ஆச்சரியம்!
இதோ 250,000 மக்கள்
அவரது உரையை கேட்க
சரியான தேதியில் சரியான நேரத்தில் குழுமியிருந்தனர்.
எவ்வளவுபேர் அவருக்காக அங்கு குழுமியிருந்தனர்?
பூஜ்ஜியம்.
அவர்கள் அவர்களுக்காகவே குழுமியிருந்தனர்.
அமெரிக்காவை பற்றிய அவர்களது எண்ணம்,
கோடை வெயிலில் வாசிங்டனில் நிற்பதற்காக
8 மணிநேரம் அவர்களை பயணம்செய்ய வைத்தது.
அதுவே அவர்களது நம்பிகையை இருந்தது, அது நிறவேறுபாடு பற்றியதல்ல.
அங்கு குழுமியிருந்தவர்களில் 25 சதவிகிதம் வெள்ளையர்கள்.
உலகில் இருவகையான சட்டங்களே இருக்கின்றன
என்பதில் Dr. கிங் உறுதியாய் இருந்தார்.
ஒன்று உயர் அதிகாரிகளால் உருவாக்கப்பட்டது,
மற்றொன்று மனிதர்களால் உருவாக்கப்பட்டது.
மனிதர்களால் உருவாக்கப்பட்ட சட்டங்கள்,
அதிகார அமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட்ட சட்டங்களுடன் ஒத்துபோகதவரையில்,
ஒரு சாதாரண உலகிலேயே நாம் வாழ்ந்திருப்போம்.
அவரது கொள்கைகளை உலகிற்கு எடுத்துரைக்க,

Bulgarian: 
казвал на хората.
И хората, които вярвали в онова, в което вярвал той,
вземали неговата кауза и я правели своя собствена,
и те разказвали на хората.
Някои от тези хора създали структури,
за да чуят за това дори още повече хора.
И, виж ти,
250 000 души се появили,
в правилния ден, в правилния час,
за да чуят речта му.
Колко от тях дошли заради него?
Нула.
Дошли заради самите себе си.
Онова, което вярвали за Америка,
ги накарало да пътуват по осем часа с автобус,
да стоят на слънце във Вашингтон посред август.
Онова, което вярвали, и не ставало дума за черно срещу бяло.
25 процента от публиката били бели.
Д-р Кинг вярвал,
че в този свят има два различни закона -
онези, създадени от по-висша власт,
и онези, създадени от човека.
И едва когато всички закони, създадени от човека
станат съвместими със законите, създадени от по-висшата власт,
ще живеем в един справедлив свят.
Просто се случило така, че Движението за граждански права

Mongolian: 
"Би итгэж байна, Би итгэж байна, 
Би итгэж байна" гэж тэр ярьсан.
Хүмүүс түүний итгэсэнд итгэсэн,
түүний жишээг авч, түүний ярьсныг
өөрсдийн болгон хүмүүст дамжуулан ярьсан.
Цугласан олны зарим нь илүү олон
хүмүүст түүний үгийг хүргэхийн тулд
зохион байгуулалтад орсон.
Хачирхалтай нь түүний яриаг сонсохоор
нэг дор 250000 хүн
зөв цагт, зөв газраа цугласан юм.
Тэдгээр хүмүүсийн хэдэн хувь нь түүний
төлөө цугласан вэ?
Тэг хувь.
Тэдгээр хүмүүс өөрсдийнхөө төлөө цугласан.
Америкийн талаарх тэдний итгэл нь
наймдугаар сарын дунд үеийн 
Вашингтоны ид халуун наранд зогсохоор
автобусаар 8 цагийн турш явахад хөтөлсөн.
Энэ нь тэд юунд итгэдэг тухай байснаас
харын эсрэг цагааны тухай байгаагүй:
үзэгчдийн 25% нь цагаан арьстан байсан.
Др.Кинг дэлхий дээр 2 төрлийн хууль байдаг
гэдэгт итгэдэг байсан:
нэг нь удирдах байгууллагын гаргадаг хууль
нөгөө нь хүн төрлөхтний гаргасан хууль.
Харамсалтай нь хүн төрлөхтний 
бий болгосон хууль нь
удирдах байгууллагын гаргасан хуультай 
өдийг болтол зөрчилдөж
нэг дэлхий дээрээ амьдарсаар 
байх болно.

Turkish: 
İnsanlara söyledi.
Ve ona inanan insanlar...
...onun hedefini aldılar, ve kendi hedefleri yaptılar,
ve insanlara söylediler.
Ve bu insanlardan daha fazla insanlara
ulaşabilmek için bazıları düzenekler kurdular.
Ve işte bakın ne oldu,
250,000 kişi...
...doğru günde, doğru zamanda,
onun konuşmasını duymak için geldiler.
Kaç kişi onun için geldi?
Sıfır.
Kendileri için geldiler.
O Amerika hakkında ne inandıklarıydı...
...otobüslerden sekiz saat yolculuk geçirdiler,
...Ağustos'un ortasında Washington'da güneşin altında ayakta durdular.
Bu ne inandıklarıydı, ve bu siyaz beyaza karşı olay değildi.
Dinleyicilerin yüzde 25'i beyazdı.
Dr.King'in inandığı...
...bu dünyada iki çeşit yasa vardır,
Biri yüksek merciler tarafından yapılanlar...
...ve diğeri insanlar tarafından yapılanlar.
Ve tüm yasalar insanlar tarafından yapılıncaya kadar...
yüksek merciler tarafından yapılan yasalarla
muvafık mı kalacağız, sadece bir dünyada mı
yaşayacağız. Vatandaş Hakları Akımı

Hungarian: 
ezt mondta.
És azok az emberek, akik hittek abban amiben ő,
sajátjuknak érezték a gondolatot
és továbbadták.
Néhányan közülük létre hoztak egy rendszert,
hogy még több emberhez eljusson az üzenet.
És írd és mondd,
250,000 ember jelent meg
az adott napon, az adott órában,
hogy hallják beszélni.
Hányan mentek oda miatta?
Senkisem.
Maguk miatt mentek.
Mert hittek valamit Amerikáról,
azért utaztak nyolc órát a buszon,
hogy Washingtonban kiálljanak a napra augusztus közepén.
Mert hittek benne és ez nem a feketékről - fehérekről szólt.
A hallgatóság 25%-a fehér volt.
Dr. King abban hitt,
hogy a törvényeknek két fajtája van érvényben a Földön
azok, amiket egy magasabb hatalom hozott
és azok amiket az emberek hoztak.
És amíg az emberek által hozott törvények
nem egyeznek meg a magasabb hatalom törvényeivel
addig a Földön 'csak' vagyunk.
Az már csak egy véletlen, hogy a Polgárjogi Mozgalom

Macedonian: 
им велел на луѓето.
А луѓето кои верувале во она во што тој верувал
го презеле неговото движење и го направиле свое,
и ги убедувале луѓето.
А некои од овие луѓе создале механизми
за пренесување на идејата до уште повеќе луѓе.
И видете чудо,
250.000 луѓе се појавиле
во вистинскиот ден, вистинскиот час,
за да го слушнат неговиот говор.
Колку луѓе дошле заради него?
Нула.
Тие дошле заради себе.
Заради своите верувања за Америка
тие патувале осум часа во автобус,
за да стојат во врелиот Вашингтон среде август.
Заради она во што верувале, а не било во прашање црни наспроти бели.
25 проценти од публиката биле белци.
Др. Кинг верувал дека
постојат два вида закони на овој свет,
оние создадени од страна на семоќен авторитет
и оние создадени од страна на човекот.
И кога сите закони создадени од страна на човекот
ќе се услогласат со законите создадени од страна на семоќниот авторитет,
дури тогаш ќе живееме во праведен свет.
Сосема случајно Движењето за Граѓански Права

English: 
"I believe, I believe, I believe,"
he told people.
And people who believed what he believed
took his cause, and they made it
their own, and they told people.
And some of those people
created structures
to get the word out to even more people.
And lo and behold,
250,000 people showed up
on the right day at the right time
to hear him speak.
How many of them showed up for him?
Zero.
They showed up for themselves.
It's what they believed about America
that got them to travel
in a bus for eight hours
to stand in the sun in Washington
in the middle of August.
It's what they believed,
and it wasn't about black versus white:
25% of the audience was white.
Dr. King believed that there are
two types of laws in this world:
those that are made by a higher authority
and those that are made by men.
And not until all the laws
that are made by men
are consistent with the laws
made by the higher authority
will we live in a just world.

Estonian: 
Ja inimesed, kes uskusid samamoodi,
võtsid ta mõtte omaks
ja jagasid seda edasi
Oli inimesi, kes panid 
aluse organisatsioonile,
mis võimaldas veelgi laialdasemalt 
seda sõnumit levitada.
Ennäe imet, 250 000 inimest tulidki kohale
õigel päeval ja õigel ajal,
et kuulda tema kõnet.
Kui paljud tulid kohale tema pärast?
Null.
Nad tulid kohale nende endi pärast.
Sellepärast, mida nad Ameerikast uskusid,
mis ajendas neid sõitma 
kaheksa tundi bussis,
et seista Washingtonis
augustipäikese lõõsas.
See on see, millesse nad uskusid
ja see ei olnud must valge vastu:
25% osalejatest olid valged.
Dr King uskus, et maailmas
on kahte sorti seadusi:
need, mis on seatud kõigevägevama
poolt ja need, mis on teinud inimene.
Ja alles siis, kui kõik seadused, 
mille on teinud inimene,
on kooskõlas kõigevägevama seadustega,
on meie maailm õiglane.
Lihsalt juhtus nii,
et kodanikuõiguste liikumine

Ukrainian: 
казав він.
І люди, котрі вірили в ті ж самі речі,
прийняли це, почували свою співпричетність до цього
і розказували другим людям.
Деякі з числа цих людей організували структури,
покликані розповсюдити інформацію ще далі.
Як і очікувалося,
250 тисяч зібралися на площі в той день,
у вказаний день, у вказаний час,
щоб послухати його промову.
Скільки з них прийшли туди заради нього?
Ніхто.
Вони прийшли туди заради себе.
Заради Америки, в яку вони вірили,
деяким довелося добиратися 8 годин на автобусі,
стояти на сонці у Вашингтоні в середині серпня.
І це те, в що вони вірили. І це не був захід "Чорні проти Білих".
25% аудиторії були білими.
Доктор Кінг вірив, що
є два види законів в світі -
закони, створені вищим органом,
та закони, створені людиною.
І поки всі закони, створені людиною,
не будуть співпадати із законами, створеними Вищим Органом,
ми будемо жити в несправедливому світі.
Так вийшло, що Рух за Громадянські Права

Portuguese: 
"Eu acredito. Eu acredito. Eu acredito,"
ele dizia às pessoas.
E as pessoas que acreditavam 
no que ele acreditava
pegaram sua causa, e a tornaram deles,
e eles disseram a outras pessoas.
E algumas dessas pessoas criaram estruturas
para levar a palavra para ainda mais pessoas.
E vejam só,
250 mil pessoas compareceram
no dia certo, na hora certa,
para ouvi-lo falar.
Quantos foram lá por ele?
Zero.
Eles apareceram por eles mesmos,
É o que eles acreditavam sobre a América
que levou eles a viajarem 
de ônibus por oito horas,
para ficar no sol de Washington 
em meados de agosto.
Isso é o que eles acreditaram 
e não é sobre negros versus brancos.
25% do público era branco.
Dr. King acreditava que
existem duas leis diferentes neste mundo,
aquelas feitas por uma autoridade maior
e aquelas que são feitas pelo homem.
E até que todas as leis 
que são feitas pelos homens
sejam consistentes com as leis 
que são feitas pela autoridade maior,
não viveremos em um mundo justo.
Aconteceu então que 
o Movimento dos Direitos Civis

Chinese: 
他這麼告訴人們
而那些相信他所相信的人們
接受了他的原因，而使這個原因也成為他們自己的
並告訴其他人們
而這些人之中的某些人創造了制度
使這些言論散播給更多人
於是
25,000人出現
在這個時間、這個地點
去聽他的演講
有多少人為了他而出現
零
他們為了他們自己出現
那是他們所相信的美國
使他們踏上八個小時車程的旅行
在八月中時站在華盛頓的陽光下
那是他們所相信的，這不是關於黑人與白人
25％的觀眾是白人
金恩博士相信
在這個世界上有兩種不同的法律
那些由較高權威制定的法律
以及那些由一般人所定的法律
而一直到所有法律都由一般人所定
與那些較高權威制定的法律一致時
我們才會活在一個公平的世界
這於是發動了公民運動

Georgian: 
ეუბნებოდა იგი ყველას.
და მათ, ვინც დაიჯერა იმისი, რისიც მარტინ ლუთერ კინგს სჯეროდა,
მიიღო მისი ხედვა და საკუთარ ხედვად აქცია.
შემდეგ კი სხვებს გაუზიარა.
ამ ადამიანებმა შექმნეს ერთგვარი სტრუქტურა,
რათა ეს სიტყვები უფრო მეტისათვის მიეწვდინათ.
და მოხდა საოცრება,
250,000 კაცი მივიდა
დანიშნულ დღეს და დანიშნულ დროს
მისი გამოსვლის მოსასმენად.
რამდენი მივიდა კინგის გამო?
არც ერთი.
ისინი საკუთარი თავის გამო მივიდნენ.
ეს იყო ის, რისიც მათ სჯეროდათ,
რამაც აიძულა ისინი 8 საათი ემგზავრათ ავტობუსით,
რათა ვაშინგტონში, შუა აგვისტოში მწველი მზის ქვეშ მდგარიყვნენ.
ეს იყო ის, რისიც სჯეროდათ. ეს არ იყო შავი თეთრის წინააღმდეგ.
აუდიტორიის 25% პროცენტი თეთ–რკანიანი იყო.
მარტინ ლუთერ კინგს სჯეროდა, რომ
ქვეყნად 2 სახის კანონია -
ის რომელიც შექმნილია სახელმწიფოს მიერ
და ის რომელსაც ადამიანი ქმნის.
და მანამ სანამ ადამიანების მიერ შექმნილი კანონები
არ ეთანხმება სახელმწიფოს მიერ მიღებულ კანონებს,
ჩვენ ვიცხოვრებთ პრიმიტიულ სამყაროში.
შემთხვევით მოხდა ისე, რომ სამოქალაქო უფლებების დაცვის მოძრაობა

Indonesian: 
katanya ke orang-orang.
Dan orang-orang yang percaya apa yang ia yakini
mengambil perannya
dan menceritakan ke orang-orang lainnya.
Dan beberapa di antaranya membuat struktur
untuk menyampaikan pesan ke lebih banyak orang lagi.
Dan akhirnya,
250.000 orang tampil
pada hari yang tepat, waktu yang tepat,
untuk mendengarkannya berbicara.
Berapa orang yang datang untuk dia?
Nol.
Mereka datang untuk diri mereka sendiri.
Itulah apa yang mereka yakini tentang Amerika
yang membuat mereka naik bis selama 8 jam,
berdiri di bawah matahari di Washington pada pertengahan Agustus.
Ini tentang yang mereka yakini, dan bukanlah hitam lawan putih.
25% hadirin berkulit putih.
Dr. King percaya bahwa
ada 2 jenis hukum di dunia ini,
yang dibuat oleh Yang Maha Kuasa
dan yang dibuat oleh manusia.
Dan sebelum semua hukum yang dibuat manusia
konsisten dengan hukum yang dibuat oleh Yang Maha Kuasa,
kita masih akan hanya ada di dunia.
Lalu terjadilah Pergerakan Hak-Hak Sipil

iw: 
הוא אמר לאנשים.
ואנשים שהאמינו במה שהוא האמין
לקחו על עצמם את המטרה והפכו אותה לשלהם,
והם סיפרו לאנשים נוספים.
וכמה מהאנשים הללו הקימו ארגונים
על מנת להפיץ את הבשורה לעוד אנשים.
וראו איזה פלא,
250,000 איש הופיעו
ביום הנכון, בזמן הנכון,
בכדי לשמוע אותו נואם.
כמה מהם הגיעו לשם עבורו?
אפס.
הם הגיעו לשם עבור עצמם.
זו היתה האמונה שלהם לגבי אמריקה
שהניעה אותם לנסוע באוטובוס במשך שמונה שעות,
לעמוד בוושינגטון בשמש של אמצע אוגוסט.
זה היה מה שהם האמינו בו, וזה לא היה קשור ללבנים נגד שחורים.
25 אחוז מהקהל היה לבנים.
דר. קינג האמין
שיש שני סוגי חוקים בעולם,
אלו שנוצרו בידי סמכות עליונה
ואלו שנוצרו בידי בני אדם.
ורק כאשר כל החוקים שנוצרו בידי אדם
יהיו תואמים לרוח החוקים שנוצרו בידי סמכות עליונה,
נחייה בעולם צודק.
במקרה הסתדר שתנועת זכויות האדם

Korean: 
그는 사람들에게 말했죠.
그리고 그의 신념을 믿은 사람들은
그의 이유을 가지고 가서 자기 자신의 것으로 만들고,
사람들에게말하고,
몇몇 사람들은 조직화 했습니다
더 많은 사람들에게 전달하기 위해서 말이죠.
그리고 여기..
250,000 명의 사람들이
바로 그날, 그 시간에 나왔죠,
그의 연설을 듣기위해 말이죠.
얼마나 많은 이들이 그를 위해 나온 것일까요?
제로(0)
그들은 스스로를 위해 나온 것입니다.
미국에 대한 그들의 신념이
8시간 동안 버스 여행을 가능하게 했고,
8월 중순 워싱턴 기념관 태양 아래 서있도록 했습니다.
흑인 과 백인 사이의 갈등이 아니라 그들의 신념이었습니다.
25%의 관중이 백인이였습니다.
킹 목사는 믿었습니다
이 세계에는 두 가지 유형의 법칙이 있다고..
하나는 권력에 의해 만들어졌고
하나는 인간에 의해 만들어진...
그리고 인간에 의해 만들어진 모든 법칙이 비로소
권력에 의해 만들어진 법칙과 일치되어야
우리는 정당한 세계에 살게 된다는 것을...
갑자기 일어난 인권 운동은

Romanian: 
„Cred. Cred. Cred.” -
le-a spus oamenilor.
Iar cei care au crezut
în ceea ce credea el
și-au însușit cauza lui
și au transmis-o și altora.
Iar o parte din acei oameni
au creat structuri
pentru a transmite mesajul
către mai mulți oameni.
Și, când colo, ce să vezi?
250.000 de oameni au venit
exact în ziua și la timpul potrivit
să-l asculte vorbind.
Câți au venit pentru el?
Niciunul.
Au venit pentru ei înșiși.
Ceea ce credeau ei despre America
i-a determinat să călătorească
opt ore cu autobuzul
ca să stea în plin soare în Washington
în mijlocul lunii august.
A fost vorba despre ceea ce credeau ei
și nicidecum despre negri versus albi.
Un sfert din audiență erau albi.
Dr. King credea că în această lume
există două tipuri de legi:
cele date de o autoritate superioară
și cele făcute de om.
Iar abia atunci când toate legile
făcute de om
vor fi consistente cu cele date
de autoritatea superioară
vom trăi într-o lume dreaptă.

Arabic: 
"أنا أؤمن، أنا أؤمن ، أنا أؤمن، "
هذا ما قاله للناس.
فكان من الناس الذين آمنوا بما آمن به
أن تبنوا قضيته،وأخبروا الناس بها.
فقام بعضهم بخلق مؤسسات
لكي يوصلوا كلمته لجموع أكبر.
وتبعاً لهذا، حضر 250،000 شخص
في اليوم المناسب، والوقت المناسب
لكي يستمعوا إلى خطابه.
كم عدد الأشخاص الذي حضروا من أجله؟
لا أحد.
الجميع جاءوا من أجل أنفسهم.
إن ماآمنوا به بشأن أمريكا
هو ما جعلهم يسافرون في الحافلات ل8 ساعات
ليقفوا تحت الشمس في شهر أغسطس في واشنطن.
إنه ما آمنوا به،
لم يكن عدد البيض مقابل السود:
وقد كان 25% من الحضور من البيض.
آمن د.كينج، أن هناك نوعين
من القوانين في العالم:
تلك التي وضعتها القوى العليا،
والأخرى التي وضعها الناس.
وليس حتى تصبح جميع القوانين 
الموضوعة من قبل البشر
متناغمة مع تلك الموضوعة من قبل الله
حينها سنعيش في عالم عادل.

Swedish: 
han berättade för folk.
Och folk som trodde på vad han trodde på
tog upp hans sak och gjorde den sin egen,
och de berättade för folk.
Och några dessa människor skapade strukturer
för få ut ordet till till och med fler människor.
Hör och häpna,
250 000 människor dök upp
på den rätta dagen, på den rätta tiden,
för att hör honom tala.
Hur många dök upp för hans skull?
Noll.
De dök upp deras egen skull.
Det handlar om deras tro om Amerika
det var det som fick dem att resa i buss i åtta timmar,
för att stå i solen i Washington i mitten av Augusti.
Det var vad det de trodde på och det handlade inte om svarta mot vita.
25 procent av publiken var vita.
Doktor King trodde på
att de fanns två typer av lagar i denna värld,
de som skapas av en högre makt
och de som skapas av människor.
Och inte förrän alla lagar som skapats av människor
var konsistenta med lagarna skapade av en högre makt,
kommer vi att leva i en rättvis värld.
Och det bara hände att Medborgarrättsrörelsen

Vietnamese: 
Ông nói với mọi người.
Và những ai mà tin vào cái mà ông tin tưởng
lấy động cơ đó của ông và họ làm nó thành của chính họ,
và họ nói với người khác.
Và một vài trong những người này đã tạo ra những cấu trúc
để thậm chỉ có thêm nhiều người hơn nữa.
Chậm và chú ý,
250,00 người xuất hiện
vào đúng ngày, vào đúng thời điểm
để nghe ông ta nói.
Bao nhiêu người xuất hiện cho ông ấy?
Số không.
Họ xuất hiện cho bản thân họ.
Đó là cái mà họ tin về nước Mỹ
mà đã làm cho họ đón xe buýt đi gần 8 tiếng,
và đứng dưới ánh mặt trời tại Washington vào giữa tháng 8.
Nó là cái mà họ tin, và nó không phải là về trắng với đen.
25% những người xem là da trắng.
Tiến sĩ King tin rằng
ở đây có hai dạng luật trên thế giới này,
những điều mà làm bởi những thẩm quyền cao hơn
và những điều luật mà làm bởi con người.
Và không phải cho đến khi mà tất cả các luật mà làm bởi con người
phù hợp vói những luật mà làm bởi những thẩm quyền cao hơn,
chúng ta sẽ sống trong chỉ một thế giới.
Nó chỉ diễn ra như vậy mà Phong Trào Quyền Công Dân

Latvian: 
"Es ticu, es ticu, es ticu," viņš teica.
Un ļaudis, kas ticēja tam,
kam ticēja viņš,
pieņēma viņa aicinājumu, padarīja to
par savējo un stāstīja citiem.
Daži no viņiem izveidoja struktūras,
lai izplatītu ziņas vēl vairāk cilvēkiem.
Un tā, lūk, ieradās 250 000 cilvēku
pareizajā dienā, pareizajā laikā,
lai klausītos viņa runu.
Cik no tiem atnāca viņa dēļ?
Nulle.
Viņi atnāca sevis pašu dēļ.
Viņu pašu uzskati par Ameriku
lika viņiem ceļot astoņas
stundas autobusā,
lai augusta vidū stāvētu
Vašingtonas saulē.
Tie bija viņu uzskati,
un tas nebija melnie pret baltajiem.
25 procenti klātesošo bija baltie.
Dr. Kings ticēja, ka pasaulē
pastāv divu veidu likumi:
tādi, ko veido augstāka vara,
un tādi, ko veido cilvēki.
Vien tad, kad visi cilvēku veidotie likumi
saskanēs ar augstākās varas likumiem,
mēs dzīvosim taisnīgā pasaulē.

Danish: 
fortalte han folk.
Og folk der troede på det han troede på,
tog hans formål, og de gjorde det til deres egen,
og de fortalte folk det.
Og nogle af de mennesker, lavede strukturer
til at få nyheden ud til flere mennesker.
Og tænk engang,
250.000 mennesker kom
på den rigtige dag, på det rigtige tidspunkt
for at høre ham tale.
Hvor mange kom på grund af ham?
Ingen.
De kom på grund af sig selv.
Det er hvad de troede på om Amerika,
der fik dem til at rejse i en bus i otte timer,
til at stå i solen i Washington, i midten af august.
Det er hvad de troede på, og det handlede ikke om sort mod hvid:
25 procent af tilskuerne var hvide.
Dr. King troede på at
der er to typer love i denne verden:
dem der er lavet af en højere magt,
og dem der er lavet af mennesker.
Og det er ikke før alle menneskets love
er i overensstemmelse med de love der er lavet af en højere magt,
at vi vil leve i en retfærdig verden.
Det skete så bare, at borgerrettighedsforkæmperne

French: 
a-t-il dit aux gens.
Et ceux qui croyaient à ce en quoi il croyait
ont adopté sa cause, et en ont fait la leur,
et ils en ont parlé aux gens.
Et certaines de ces personnes ont créé des structures
pour propager se parole à encore plus de monde.
Et voilà,
250 000 personnes ont fait le déplacement
le bon jour, à la bonne heure,
pour l'entendre parler.
Combien se sont déplacés pour lui ?
Zéro.
Ils se sont déplacés pour eux-mêmes.
C'est ce en quoi ils croyaient pour l'Amérique
qui les a poussé à faire huit heures de bus,
pour être là à Washington sous le soleil du mois d'Août.
C'est ce en quoi ils croyaient, et ce n'était pas les noirs contre les blancs.
25% du public était blanc.
Dr. King croyait que
le monde était régi par deux types de lois,
celles qui sont créées par une autorité supérieure
et celles qui sont édictées par les hommes.
Et dès que les lois faites par les hommes
seront en accord avec les lois de l'autorité supérieure,
nous vivrons dans un monde juste.
Il se trouve que le mouvement des droits civiques

Spanish: 
le dijo a la gente.
Y la gente que creía lo mismo que él
tomó su causa y la hizo propia,
y la transmitían a la gente.
Y algunas de estas personas crearon estructuras
para correr la voz a otras personas.
Y he aquí que
250.000 personas se hicieron presentes
el día indicado, en el momento indicado,
a oírlo hablar.
¿Cuántos fueron a verlo a él?
Ninguno.
Fueron por sí mismos.
Es lo que creían sobre EE.UU.
lo que los llevó a viajar en bus 8 horas
a pararse bajo el sol de Washington a mediados de agosto.
Eran sus creencias, no un tema de negros contra blancos.
El 25% de la audiencia era blanca.
El Dr King creía que
hay dos leyes diferentes en este mundo:
la que emana de la autoridad divina
y la de los hombres.
Y sólo cuando todas las leyes de los hombres
sean consistentes con las leyes que emanan de la autoridad divina
viviremos en un mundo justo.
Y resultó que el Movimiento de Derechos Civiles

German: 
erzählte er den Menschen.
Und Menschen, die glaubten, was er glaubte,
nahmen sich seiner Sache an und machten sie zu ihrer eigenen
und sie erzählten Menschen davon.
Und einige dieser Menschen erschafften Strukturen,
um die Botschaft zu noch mehr Menschen zu bringen.
Und wer hätte es gedacht,
250.000 Menschen kamen
am richtigen Tag, zur richtigen Zeit
um ihn reden zu hören.
Wieviele kamen seinetwegen?
Null.
Sie kamen für sich selbst.
Es ist das, was sie über Amerika glaubten,
das sie dazu bewegte acht Stunden in einem Bus zu reisen,
um mitten im August unter der Sonne in Washington zu stehen.
Es ist was sie glaubten und es ging nicht um schwarz gegen weiß.
25 Prozent des Publikums waren weiß.
Dr. King glaubte, dass
da zwei Arten von Gesetzen in der Welt sind,
jene, die von einer höheren Autorität gemacht wurden
und jene, die von Menschen gemacht wurden.
Und erst wenn alle Gesetze, die von Menschen gemacht wurden,
mit den Gesetzen übereinstimmen, die von der höheren Autorität gemacht wurden,
werden wir in einer gerechten Welt leben.
Und es ist einfach so, dass die Bürgerrechtsbewegung

Catalan: 
deia a la gent.
I la gent que creia en el que ell creia
va prendre com a pròpia la seva causa,
i l'explicaven a la gent.
I algunes d'aquestes persones van crear estructures
per portar la paraula a fins i tot més gent.
I vet aquí,
que 250.000 persones es van presentar
el dia correcte, a l'hora correcte,
per sentir-lo parlar.
Quantes persones es van presentar per ell?
Zero.
Es van presentar per ells mateixos.
És el que ells creien d'Amèrica
el que els va portar a viatjar en autobús durant 8 hores,
a estar-se drets sota el sol de Washington en ple mes d'agost.
Era el que ells creien, i no es tractava de negres contra blancs.
el 25 per cent de l'audiència era blanca.
El Dr. King creia que
hi ha dos tipus de lleis en aquest món,
aquelles que estan fetes per una autoritat superior
i aquelles que estan fetes pels homes.
I fins que totes les lleis fetes pels homes
no siguin consistents amb les lleis fetes per autoritats superiors,
no viurem en un món just.
Va donar la casualitat que el Moviment pels Drets Civils

Croatian: 
govorio je ljudima.
I ljudi koji su vjerovali u ono u što je on vjerovao
preuzeli su njegov poziv i učinili ga svojim,
i govorili dalje drugima.
I neki od tih ljudi su stvarali strukture
kako bi proširili riječ na još veći broj ljudi.
I pazi, pazi
250,000 ljudi se pojavilo
na pravi dan, u pravo vrijeme,
kako bi ga čuli dok govori.
Koliko njih se pojavilo zbog njega?
Nula.
Pojavili su se zbog sebe.
Zbog onoga što su vjerovali za Ameriku
to ih je navelo da putuju osam sati,
da stoje na suncu u Washingtonu usred kolovoza.
To je bilo zbog onoga u što su vjerovali i nije zbog crnih nasuprot bijelih.
25% gledatelja je bilo bijelo.
Dr. King je vjerovao kako
postoje dvije vrste zakona u svijetu,
oni koji su napravljeni od višeg autoriteta
i oni koji su napravljeni od ljudi.
I sve dok svi zakoni koji su napravljeni od ljudi
ne budu dosljedni zakonima koji je napravio viši autoritet,
nećemo živjeti u pravednom svijetu.
Dogodilo se da je Pokret građanskih prava

Dutch: 
vertelde hij de mensen.
De mensen die geloofden wat hij geloofde,
namen zijn overtuiging over,
en zij vertelden het door.
Sommigen van deze mensen
maakten structuren
om het woord te verspreiden
naar nog meer mensen.
En warempel,
250.000 mensen kwamen
op de goede dag, op het goede moment,
om hem te horen spreken.
Hoeveel kwamen er voor hem?
Nul.
Ze kwamen voor zichzelf.
Wat ze geloofden over Amerika
deed hen in een bus stappen
om acht uur te reizen,
om daarna midden augustus
in Washington in de zon te staan.
Het ging over wat ze geloofden,
en niet over zwart versus blank.
25 procent van het publiek was blank.
Dr. King geloofde
dat er twee soorten wetten
zijn in deze wereld:
diegene die gemaakt zijn
door het hoger gezag
en diegene die gemaakt zijn door de mens.
Pas als alle wetten
die door de mens gemaakt zijn,
in lijn zijn met de wetten
die door het hoger gezag gemaakt zijn,
leven we in een rechtvaardige wereld.

Portuguese: 
Foi só por acaso que
o Movimento dos Direitos Civis
foi perfeito para ajudá-lo
a dar vida à sua causa.
Nós demos seguimento,
não por ele, mas por nós próprios.
A propósito, o seu discurso foi
"Eu tenho um sonho"
e não "Eu tenho um plano."
(Risos)
Ouçam os políticos de hoje com
os seus planos abrangentes de 12 pontos.
Não inspiram ninguém.
Isto porque há líderes
e há aqueles que lideram.
Os líderes ocupam uma posição
de poder ou autoridade.
Mas aqueles que lideram inspiram-nos.
Sejam indivíduos ou organizações,
nós seguimos aqueles que lideram,
não porque sejamos forçados
mas porque queremos.
Nós seguimos aqueles
que lideram, não por eles,
mas por nós próprios.
São aqueles que começam com o "porquê"
que têm a capacidade
de inspirar aqueles que os rodeiam
ou de encontrar outros que os inspirem.
Muito obrigado.
(Aplauso)

Italian: 
era lo strumento perfetto per aiutarlo
a fare prendere vita alla sua causa.
L'abbiamo seguito, 
non per lui, ma per noi stessi.
E comunque, ha fatto il discorso 
"Ho un sogno",
non il discorso "Ho un piano".
(Risate)
Ascoltate i politici ora con i loro piani 
a 12 punti comprensibilissimi.
Non ispirano nessuno.
Perché ci sono i leader 
e ci sono quelli che guidano.
I leader detengono una posizione di potere
o autorità.
Ma coloro che guidano ci ispirano.
Che siano individui o organizzazioni,
seguiamo coloro che ci guidano,
non perché dobbiamo,
ma perché vogliamo.
Seguiamo coloro che guidano, non per loro,
ma per noi stessi.
E sono coloro che cominciano con "perché"
che hanno la capacità
di ispirare la gente intorno a loro
o trovare altri che li ispirino.
Grazie mille.
(Applausi)

Marathi: 
नागरी हक्काची चळवळ हे एक केवळ निमित्त
झालं त्यांचं ध्येय जीवित करण्यासाठी.
आपण अनुसरण केलं, त्यांच्यासाठी 
नव्हे तर आपल्या स्वतःसाठी.
बरं त्यांनी "माझं एक स्वप्न आहे" 
हे भाषण दिलं,
"माझी एक योजना आहे" असं नाही.
(हशा)
आता राजकारण्यांची १२ मुद्द्यांची 
सर्वसमावेशक योजना ऐका.
ते कोणालाही प्रेरीत करत नाहीत.
कारण काही नेते असतात आणि 
काही जे नेतृत्व करतात.
नेते सामर्थ्य आणि अधिकाराचा वापर करतात,
पण जे नेतृत्व करतात ते प्रेरणा देतात.
त्या व्यक्ती असतील किंवा संघटना असतील,
नेतृत्व करणाऱ्यांच्या मागे आपण
जातो, ते जावं लागतं म्हणून नव्हे,
तर आपल्याला जावंसं वाटतं म्हणून.
जे नेतृत्व करतात त्यांचं अनुसरण आपण 
करतो, त्यांच्यासाठी नव्हे, तर स्वतःसाठी.
आणि जे "का" ने सुरुवात करतात,
त्यांच्यातच सभोवतालच्या लोकांना 
प्रेरीत करण्याची क्षमता असते
किंवा ते त्यांना प्रेरीत करू
शकणाऱ्यांना शोधतात.
आपला खूप आभारी आहे.
(टाळ्या)

Turkish: 
onun amaçlarını hayata geçirmesine yardım etmek için
en uygun şeydi.
Biz onu örnek aldık, onun için değil, kedimiz için.
Ve sırası gelmişken,"Bir hayâlim var" konuşmasını yaptı,
"Bir planım var" konuşması değil.
(Kahkaha)
Şimdiki politikacıları onların geniş kapsamlı 12 yönlü planlarıyla dinleyin.
Kimseye ilham vermiyorlar.
Çünkü liderler vardır ve öncülük yapanlar vardır.
Liderler güçlü pozisyona sahiptirler...
...veya yetki.
Fakat öncülük yapanlar bizlere ilham verirler.
Hiç fark etmez onlar birey de olabilir,
kuruluş da, biz öncüleri takip ederiz,
zorunlu olduğumuz için değil,
ama istediğimiz için.
Biz öncüleri örnek alırız, onlar için değil,
fakat kendimiz için.
Ve onlardan "niçin" ile başlayanlar,
aralarındakilere ilham verme...
...yeteneğine sahip olanlardır...
veya kendilerine ilham verenleri bulurlar.
Çok teşekkür ederim.
(Alkış)

Korean: 
그의 주장에 생기를 불어 넣기에
완벽했죠.
우리는 그를 위해 따른 것이 아니라, 스스로를 위해 따른 것이였죠.
암튼, 그는 "꿈이 있습니다"라는 연설을 했죠,
"계획이 있습니다"라는 연설이 아닌.
(웃음)
정치가들이 그들의 12가지의 포괄적 계획에 대해 하는 말을 들어보세요.
그들은 어느 누구에게도 영감을 주지 못합니다.
세상에는 리더와 이끄는 사람들이 있습니다.
리더는 힘의 위치 혹은 권위를
쥐고있죠.
하지만 우리를 이끄는 이들은 영감을 줍니다.
그들이 개인이건 혹은 단체이건 간에,
우리는 이끄는 이들을 따르죠,
우리의 의무때문이 아니라
우리가 바라기 때문이죠.
우리는 이끄는 이들을 따릅니다, 그들을 위해서가 아니라,
우리 스스로를 위해서 말이죠.
그리고 "왜"와 함께 시작하는 이들은
그들 주변에 있는 사람들에게
영감을 주거나 영감을 주는
다른 이를 찾는 능력이 있습니다.
매우 감사드립니다.
(박수)

Polish: 
był świetną rzeczą, która pomogła mu
wprowadzić to przekonanie w życie.
Podążyliśmy za nim nie dla niego, lecz dla nas samych.
I tak w ogóle, wygłosił przemówienie "Mam marzenie",
a nie przemówienie "Mam plan".
(Śmiech)
Posłuchajcie dziś polityków ze ich 12punktowymi planami.
Nikogo nie inspirują.
Ponieważ są przywódcy i tacy co przewodzą.
Przywódcy zajmują stanowiska siły
i władzy.
Natomiast ci co przewodzą inspirują nas.
Czy to pojedyncze osoby, czy to organizacje,
podążamy za tymi co przewodzą,
nie dlatego, że musimy,
lecz dlatego, że chcemy.
Podążamy za tymi co przewodzą, nie dla nich,
lecz dla nas samych
Ci, którzy zaczynają od "dlaczego"
mają zdolność
inspirowania wszystkich wokół
lub znalezienia innych, którzy ich zainspirują.
Bardzo dziękuję.
(Oklaski)

Swedish: 
var den perfekta saken att hjälpa honom
att ge liv till hans idé.
Vi följde han, inte för hans skull, men för vår skull.
Och, förresten, han höll "Jag har en dröm" talet,
inte "Jag har en plan" talet.
(Skratt)
Lyssna till dagens politiker med deras omfattande 12-punktsplaner.
De inspirerar inte någon.
För att de är ledare och de är dessa som leder.
Ledare håller en maktposition
eller en auktoritet.
Men de som leder inspirerar oss.
Vare sig det är individer eller organisationer,
vi följer de som leder,
inte för vi måste,
utan för att vi vill.
Vi följer dem som leder, inte för deras skull,
men för oss vår egen skull.
Och det är dem som börjar med "varför"
som har gåvan
att inspirerar de omkring dem
eller hitta andra som inspirerar dem.
Tack så mycket.
(Applåder)

Albanian: 
te ishte gjeja perfekte per ta ndihmuar ate
qe te sillte ceshtjen e tij ne jete.
Ne e ndoqem, jo per ate, por per veten tone.
Dhe sa per ta ditur, ai na tha fjalimin e "Une kam nje enderr",
jo fjalimin e "Une kam nje plan".
(Qeshje)
Degjoni politikanet tani me planet e tyre te plote prej 12 - pikave.
Ato nuk jane duke frymezuar askend.
Sepse aty ka drejtues dhe ka nga ato qe drejtojne.
Udheheqesit kane nje pozicion fuqie
ose autoriteti.
Por ato qe udheheqin na frymezojne neve.
Edhe nese ato jane individe ose organizata,
ne i ndjekim ato qe udheheqin,
jo sepse ne duhet ti ndjekim,
por sepse ne duam.
Ne i ndjekim ato qe udheheqin, jo per ate,
por per veten tone.
Dhe eshte kjo ajo qe fillon me "pse"
qe ka aftesine
per te frymezuar ato rreth nesh
ose te gjej te tjere qe frymezojne ato.
Shume faleminderit.
(Duartrokitje)

iw: 
היתה הכלי המושלם לעזור לו
לקיים את משנתו.
אנחנו הלכנו בעקבותיו, לא עבורו, עבור עצמינו.
אגב, הוא נשא את נאום ה-"יש לי חלום",
לא את נאום ה-"יש לי תוכנית".
(צחוק)
הקשיבו לפוליטיקאים היום עם תוכנית ה-12 נקודות המקיפה שלהם.
הם לא מעוררים אף אחד לפעולה.
מכיוון שיש מנהיגים ויש את אלו שמנהיגים.
מנהיגים אוחזים בעמדות כוח
או סמכות.
אבל אלו שמנהיגים מעוררים אותנו לפעולה.
בין אם אלו הם אנשים או ארגונים,
אנו הולכים בעקבות אלו שמנהיגים,
לא מכיוון שאנחנו חייבים,
אלא בגלל שאנחנו רוצים.
אנחנו הולכים בעקבות אלו שמנהיגים, לא עבורם
אלא עבור עצמינו.
ואלו אלה שמתחילים עם "למה"
שיש להם את היכולת
לעורר את אלו שסובבים אותם
או למצוא אחרים שיעוררו אותם.
תודה רבה לכם.
(מחיאות כפיים)

English: 
It just so happened
that the Civil Rights Movement
was the perfect thing to help him
bring his cause to life.
We followed, not for him,
but for ourselves.
By the way, he gave
the "I have a dream" speech,
not the "I have a plan" speech.
(Laughter)
Listen to politicians now,
with their comprehensive 12-point plans.
They're not inspiring anybody.
Because there are leaders
and there are those who lead.
Leaders hold a position
of power or authority,
but those who lead inspire us.
Whether they're individuals
or organizations,
we follow those who lead,
not because we have to,
but because we want to.
We follow those who lead, not for them,
but for ourselves.
And it's those who start with "why"
that have the ability
to inspire those around them
or find others who inspire them.
Thank you very much.
(Applause)

Tamil: 
'சிவில் ரைட்ஸ் மூவ்மென்ட்'
சரியான தருணமாக அமைந்தது.
அவருக்காக நாம் அவரை பின்பற்றவில்லை, நமக்காக நாம் பின்பற்றினோம்.
அவர் 'ஐ ஹேவ் எ ட்ரீம்' (I Have a Dream) என உரையாற்றினர்.
'ஐ ஹேவ் எ பிளான்' (I Have a Plan) என்றல்ல.
(சிரிப்பொலி)
அரசியல்வாதிகளின் 12 அம்ச திட்டங்களை கேட்டுப்ருங்கள் அவை,
அவை உணர்சிபூர்வமனவை அல்ல.
ஏனென்றால் சிலர் தலைமை பதவியில்மட்டும் இருக்கிறார்கள், சிலர் தலைவர்களாய் இருக்கிறார்கள்.
பதவியில் இருப்பவர்கள் சட்டத்தையும்,
அல்லது அதிகாரத்தையும் மட்டுமே கொண்டிருக்கிறார்கள்,
அனால் தலைவர்கள் நமக்கு உத்வேகத்தை தருகிறார்கள்.
அது ஒரு தனிநபரகட்டும் அல்லது ஒரு அமைப்பாகட்டும்,
நாம் நமக்கு உத்வேகம் தருபவரையே பின்பற்றுகிறோம்,
அது கட்டாயத்தினால் அல்ல,
நம் விருப்பத்தினால்.
அத்தகைய தலைவர்களை நாம் பின்பற்றுகிறோம்,
அவர்களுக்காக அல்ல, நமக்காக.
மேலும் இவர்கள்தான் "ஏன்" என்பதிலிருந்து துவங்குபவர்கள்,
மற்றவர்களுக்கு உத்வேகம் தரும் திறமை,
அல்லது இத்திறமைகொண்டவர்களை கண்டறியும் குணம்,
இவர்களிடம்தான் இருக்கிறது.
அனைவருக்கும் நன்றி
(கரகோஷம்)

Arabic: 
وقد صادف أن تكون حركة الحقوق المدينة
الأمر الأفضل الذي ساعده على
في جلب قضيته إلى الواجهة .
وقد اتبعناه لا لشخصه ،بل لأنفسنا.
وبالمناسبة،فقد ألقى خطاب " لدي حلم،"
ولم يلقي خطاب " لدي خطة."
(ضحك)
استمعوا للسياسيين اليوم،
وخططهم التي تشمل 12 بندا.
ليست ملهمة لأي أحد.
ولأن هناك قادة،وهناك من يقود الناس.
قادة يشغلون منصب سلطة أوقوة،
لكن من يقودون يلهموننا.
سواء كان فرداً أو منظمة،
فنحن نتبع من يقودون،
ليس أنه يتوجب علينا ذلك،
بل لأننا نريد ذلك.
نتبع من يقودون،ليس من أجلهم،
بل لأجل أنفسنا.
وهؤلاء الذين يبدأون ب " لماذا "
هم الذين لديهم المقدرة
على إلهام الناس من حولهم
أو إيجاد آخرين يلهمونهم.
شكراً جزيلا لكم
(تصفيق)

Esperanto: 
estis la plej perfekta vojo
por vivigi lian aferon.
Ni sekvis, ne pro li, sed pro ni mem.
Kaj menciindas ke, lia parolado estis "mi havas revon",
kaj ne "mi havas planon".
(Ridoj)
Nun aŭskultu la politikistojn kun siaj kompreneblaj planoj de 12 punktoj.
Ili inspiras neniun.
Ĉar estas gvidantoj kaj estas tiu kiuj kondukas.
La gvidantoj havas pozicion de potenco
aŭ aŭtoritato.
Sed tiuj, kiuj kondukas, inspiras nin.
Ĉu homoj aŭ organizoj,
ni sekvas tiujn, kiuj gvidas,
ne ĉar ni devas sekvi,
sed ĉar ni volas sekvi.
Ni sekvas tiajn homojn, ne pro ili,
sed pro ni mem.
Kaj tiuj, kies parolaoj ĉiam komenciĝas per “kial”
havas la kapablon
inspiri ĉiujn ĉirkaue
aŭ trovi tiujn, kiuj ilin inspiras.
Dankegon.

Catalan: 
era el motiu perfecte per ajudar-lo
a portar la seva causa a la llum.
El vam seguir, no per ell, sinò per nosaltres.
I, per cert, el discurs que va donar era "Jo tinc un somni",
no "Jo tinc un plà".
(Riures)
Escolteu als polítics d'avui amb els seus plans complets de 12 punts.
No inspiren a ningú.
Perquè hi han líders i hi ha els que lideren.
Els líders mantenen un estatus de poder
o d'autoritat.
Però els que lideren ens inspiren.
Tan si són individus o organitzacions,
seguim a aquells que lideren,
no perquè ho hàgim de fer,
sinó perquè ho volem fer.
Seguim a aquells que lideren, no per ells,
sinó per nosaltres.
I són aquells que comencen per "per què"
els que tenen la capacitat
d'inspirar aquells del seu voltant
o trobar a altres que els inspirin.
Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

Kurdish: 
وە باشترین شت بوو بۆ یارمەتیدانی ئەو
کە ئامانجەکەی بهێنێت بۆ ژیان
ئێمە دوای کەوتین، لەبەر ئەو نا بەڵکو لەبەر خۆمان دوای کەوتین
هەرچۆنێک بێت، ئەو وتاری (خەونێکم هەیە)ی پێشکەشکرد
نەک (من پلانێکم هەیە)ە
پێکەنین
ئێستا گوێبگرن بۆ سیاسەتمەداران، لەگەڵ نەخشە دوانزە خاڵیەکەیاندا
ئەوان ئیلهام نابەخشنە کەس
لەبەرئەوەی سەرکردەکان ئەوانەن کە سەرکردایەتی دەکەن
سەرکردەکان پلەیەکی دەسەڵات دەگرنە دەست
یان دەسەڵاتێکی جێبەجێکردن
بەڵام ئەم سەرکردانە ئیلهام دەبەخشنە ئێمە
ئەگەر بێتو ئەوان تاکەکان بن یاخود ڕێکخراوەکان بن
ئێمە دوای ئەوانە دەکەوین کە سەرکردەن
نەک لەبەرئەوەی پێویستە وابکەین
بەڵکو لەبەرئەوەیە کە ئێمە خۆمان دەمانەوێت
ئێمە دوای ئەوانە دەکەوین کە سەرکردەن، ئەوەش لەبەر ئەوان نیە
بەڵکو لەبەر خۆمانە
ئەم کەسانە ئەوانەن کە دەست دەکەن بە پرسیارکردن بە (بۆچی) ئەوان
ئەو توانایەیان هەیە
بۆ ئیلهام بەخشین بە دەوروبەریان
یان دۆزینەوەی ئەوانەی تر کە ئیلهامیان پێدەبەخشێت
زۆر سوپاس
چەپڵە لێدان

Thai: 
เป็นกลุ่มที่ช่วยสนับสนุน ดร.คิง
ในการทำความคิดนี้ให้เป็นจริง
เราเดินตามท่าน ไม่ใช่เพื่อตัวท่าน แต่เพื่อตัวเราเอง
อ้อ แล้วปาฐกถาที่ท่านพูดน่ะครับ ชื่อว่า "ผมมีความฝัน"
ไม่ใช่ "ผมมีแผน" นะครับ
(เสียงหัวเราะ)
ลองฟังนักการเมืองเดี๋ยวนี้พูดถึงแผน 12 ยุทธศาสตร์สิครับ
ไม่เห็นสร้างแรงบันดาลใจให้ใครได้เลย
โลกนี้มี "คนในตำแหน่งผู้นำ" กับ "คนที่เป็นผู้นำ"
คน "ในตำแหน่งผู้นำ" เขามีอำนาจ
ตามตำแหน่งหน้าที่
แต่คนที่ "เป็นผู้นำ" เขาสร้างแรงบันดาลใจให้เรา
ไม่ว่าจะเป็นระดับบุคคลหรือในองค์กร
เราเดินตามคนที่ "เป็นผู้นำ"
ไม่ใช่เพราะเราจำเป็นต้องทำ
แต่เพราะเราอยากทำ
เราเดินตามคนที่ "เป็นผู้นำ" ไม่ใช่เพื่อเขา
แต่เพื่อตัวเราเอง
คนที่เริ่มต้นด้วยคำถามว่า "ทำไม"
นั่นแหละคือคนที่มีความสามารถ
ที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้คนรอบข้าง
หรือค้นพบคนที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ตัวเองได้
ขอบคุณมากครับ
(เสียงปรบมือ)

Bulgarian: 
било съвършеното нещо, което да им помогне
да вдъхнат живот на тази кауза.
Следвали сме го не заради него, а заради самите себе си.
И, между другото, той изнася речта "Имам една мечта",
а не речта "Имам един план".
(Смях)
Чуйте политиците сега, с изчерпателните им 12-точкови планове.
Не вдъхновяват никого.
Защото има лидери и има такива, които водят.
Лидерите държат позиция на власт
или авторитет.
Но онези, които водят, ни вдъхновяват.
Независимо дали са индивиди, или организации,
следваме онези, които водят,
не защото трябва,
а защото искаме.
Следваме онези, които водят, не заради тях,
а заради самите себе си.
А онези, които започват със "защо",
имат способността
да вдъхновяват тези около тях,
или да откриват други, които ги вдъхновяват.
Много благодаря.
(Аплодисменти)

Romanian: 
Pur și simplu s-a întâmplat
ca Mișcarea pentru Drepturile Civile
să fie ocazia perfectă care l-a ajutat
să dea viață cauzei sale.
L-am urmat nu pentru el,
ci pentru noi înșine.
Și, apropo, a ținut discursul „Am un vis”,
nu discursul „Am un plan”.
(Râsete)
Ascultați-i pe politicienii de azi
vorbind de planurile exhaustive.
Nu inspiră pe nimeni.
Pentru că există lideri
și există cei care conduc.
Liderii dețin o poziție de putere
sau autoritate.
Dar cei care conduc ne inspiră.
Fie că sunt indivizi sau organizații,
îi urmăm pe cei care conduc,
nu pentru că trebuie,
ci pentru că vrem.
Îi urmăm pe cei care conduc, nu pentru ei,
ci pentru noi înșine.
Iar cei care încep cu „de ce”
au abilitatea
de a-i inspira pe cei din jurul lor
sau de a găsi alți oameni
care să-i inspire.
Vă mulțumesc foarte mult.
(Aplauze)

French: 
était le moment parfait
pour diffuser sa cause.
Nous avons suivi, pas pour lui, mais pour nous-mêmes.
Et, d'ailleurs, il a appelé son discours "J'ai un rêve",
pas "J'ai un plan".
(rire)
Regardez les hommes politiques de nos jours avec leur plan détaillé en 12 étapes.
Ils n'inspirent personne.
Parce qu'ils y a les dirigeants, et les leaders.
Les dirigeants ont une position de puissance
ou d'autorité.
Mais les leaders nous inspirent.
Qu'il s'agisse d'individus ou d'organisations,
nous suivons les leaders,
non parce qu'on doit le faire,
mais parce qu'on veut le faire.
Nous suivons les leaders, pas pour eux,
mais pour nous-mêmes.
Et c'est ceux qui commencent avec le "pourquoi"
qui sont capables
d'inspirer ceux qui les entourent
ou de trouver ceux qui les inspirent.
Merci beaucoup.
(applaudissements)

German: 
die perfekte Sache war um ihm zu helfen
sein Anliegen mit Leben zu füllen.
Wir folgten, nicht seinetwegen, sondern unseretwegen.
Und, nebenbei, er hielt die "Ich habe einen Traum"-Rede
nicht die "Ich habe einen Plan"-Rede.
(Lachen)
Hören Sie heutzutage den Politikern mit ihren umfassenden 12 Punkte Plänen zu.
Sie inspirieren niemanden.
Denn es gibt die an der Führung und die, die führen.
Die Führungsmenschen besitzen eine Position von Macht
oder Autorität.
Aber die, die führen inspirieren uns.
Unabhängig davon ob sie Einzelpersonen oder Organisationen sind,
wir folgen, denen, die führen,
nicht weil wir es müssen,
sondern weil wir es wollen.
Wir folgen denen, die führen, nicht um ihretwillen,
sondern um unseretwillen.
Und es sind diejenigen, die mit dem "Warum" beginnen,
die die Fähigkeit haben
diejenigen um sie herum zu inspirieren
oder andere zu finden, die sie inspirieren.
Ich danke Ihnen.
(Applause)

Portuguese: 
era a coisa perfeita para ajudá-lo
a trazer sua causa à vida.
Seguimos, não por ele, mas por nós mesmos.
E, a propósito, ele fez 
o discurso "eu tenho um sonho",
e não o discurso "eu tenho um plano".
(Risos)
Agora ouça os políticos com seus 
planos abrangentes de 12 pontos.
Eles não estão inspirando ninguém.
Porque há líderes e aqueles que lideram.
Os líderes têm uma posição 
de poder ou autoridade.
Mas aqueles que lideram nos inspiram.
Sejam eles indivíduos ou organizações,
nós seguimos aqueles que lideram,
não porque temos de seguir,
mas porque queremos seguir.
Seguimos aqueles que lideram, não por eles,
mas por nós mesmos.
E esses que começam com "por que"
possuem a habilidade
de inspirar aqueles a sua volta
ou encontrar aqueles que os inspiram.
Muito obrigado.
(Aplausos)

Mongolian: 
Тэр үед Иргэний Эрхийн Хөдөлгөөн
өрнөсөн нь
түүний үзэл зарчмыг амьдралд хэрэгжүүлэхэд
төгс хэрэгсэл болсон.
Бид түүний төлөө биш, өөрсдийнхөө төлөө
түүнийг дагасан юм.
Хариуд нь тэрээр
"Надад нэг мөрөөдөл бий" илтгэлээ тавьсан,
"Надад нэг төлөвлөгөө бий" гээгүй.
(Инээд)
Харин одоо улс төрчдийн цогц 12-оноотой
төлөвлөгөөг сонсоцгооё.
Тэд хэнд ч урам зориг хайрладаггүй.
Учир нь удирдагчид ба 
араасаа дагуулагчид гэж байдаг.
Удирдагчид төр засаг эсвэл эрх мэдэл 
бүхий албан тушаалтан байдаг бол
Араасаа дагуулагчид нь бидэнд
урам зориг, хүч чадлыг өгч байдаг.
Хувь хүн эсвэл байгууллага аль нь ч байсан
бид нар дагах ёстой болохоор биш
тэд биднийг дагуулдаг болохоор тэр
гэхдээ бид өөрсдөө дагахыг хүсдэг.
Бид тэдний төлөө биш
өөрсдийнхөө төлөө тэднийг дагадаг.
Эдгээр хүмүүс бол "Яагаад" гэдгээр 
эхэлдэг
эргэн тойрны хүмүүстээ урам зориг
өгч байдаг нэгэн
эсвэл тэднээс урам зориг авдаг нэгнээр 
тойрон хүрээлүүлдэг.
Маш их баярлалаа.
(Алга ташилт)

Armenian: 
հիանալիորեն աջակցեց նրան,
որպեսզի նա խոսի իր կյանքի կարեւորագույն դրդապատճառի մասին:
Մենք նրան հետեւում էինք, ոչ թե նրա անձի համար, այլ մեր դրդապատճառների համար:
Եվ նկատի ունեցեք, նրա ճառը կոչվում էր «Ես ումեն երազանք»
եւ ոչ թե «Ես ունեմ պլաններ»
Ծիծաղ
Երեւի լսել եք բազմիցս անգամ ներկայիս քաղաքականությամբ զբաղվողների պլանների մասին, որոնք բազկացած են 12 կետերրից:
Դրանք ոչ մեկի չեն ոգեշնչում:
Որովհետեւ կան առաջնորդներ եւ մարդիկ ովքեր առաջնորդում են:
Առաջնորդները միշտ ուժի ու
իրավասության տերերն են:
Բայց նրանք ովքեր առաջնորդում են, ոգեշնչում են մեզ՝ իրենց հետեւորդներին:
Անկախ այն փաստից անհատ է դա, թե կազմակերպություն,
մենք հետեւում ենք նրանց, ովքեր որ առաջնորդում են մեզ,
եւ դա անում ենք ոչ թե նրա համար, որ պարտավոր ենք,
այլ որովհետեւ ցանկանում ենք հետեւել նրանց:
Մենք նրանց հետեւում ենք ոչ թե նրանց անձի համար,
այլ մեր համար:
Եւ որպես կանոն դա նրանք են, ովքեր սկսում են «Ինչու»-ից:
Նրանք ունեն կարողություն
ոգեշնչելու իրենց շրջապատող մարդկանց
կամ գտնեն նրանց, ովքեր կարող են ոգեշնչել:
Շատ շնորհակալություն:
Ծափահարություններ:

Estonian: 
sattus olema täiuslik ajend, 
et tema uskumine ellu viia.
Me järgnesime talle, kuid mitte 
tema pärast, vaid iseendi pärast.
Muide, tema kõne pealkiri
oli “Mul on üks unistus”
mitte “Mul on üks plaan”.
(Naer)
Kuulake tänaseid poliitikuid nende
kõikehõlmavate 12-punkti plaanidega.
Nad ei inspireeri kedagi.
On olemas liidrid
ja on need, kes tegelikult juhivad.
Liidrid hoiavad positsiooni
formaalse võimuga,
kuid need, kes juhivad, 
inspireerivad meid.
Olgu nad siis inimesed
või organisatsioonid,
järgneme me neile,
mitte kohustusest,
vaid oma vabast tahtest.
Me järgneme neile, kes näitavad teed,
mitte nende, vaid meie endi pärast.
Neil, kes alustavad küsimusest “miks”,
on võime inspireerida ümbritsevaid inimesi
või leida teisi, kes inspireerivad neid.
Tänan teid väga.
(Aplaus)

Vietnamese: 
đã là điều tuyệt vời mà giúp ông ta
mang lý do của ông đến cuộc sống.
Chúng ta theo sau, không phải cho ông ấy, mà cho chính chúng ta
Và, tiện thể, ông ta đã có bài diễn văn "Tôi có một giấc mơ",
chứ không phải bài diễn văn "Tôi có một kế hoạch".
(Cười)
Nghe những nhà chính trị gia bây giờ với kế hoạch toàn diện 12 điểm của họ.
Họ không truyền cảm hứng cho bất cứ ai.
Bởi vì đây là nhà lãnh đạo và đây là những ai dẫn đầu.
Những nhà lãnh đạo giữ vị trí cho sức mạnh
và quyền lực.
Nhưng những ai mà dẫn đầu truyền cảm hứng cho chúng ta
Cho dù họ là cá nhân hay tổ chức,
Chúng ta theo những ai mà dẫn đầu,
không phải vì chúng ta phải thế,
mà bởi vì chúng ta muốn thế.
Chúng ta theo những ai dẫn đầu, không phải cho họ,
mà cho chính chúng ta.
Và đó là những ai mà bắt đầu với "Tại sao"
mà có khả năng
để truyền cảm hứng cho những người xung quanh họ
hay tìm những người tuyền cảm hứng cho họ.
Cảm ơn các bạn rất nhiều.
(Vỗ tay)

Serbian: 
bio savršen za to da mu pomogne
u oživljavanju njegovog pokreta.
Mi nismo pratili njega, već sami sebe.
I usput budi rečeno, on je održao govor ''Ja imam san'',
a ne ''Ja imam plan''.
(Smeh)
Slušajte političare sada sa njihovim sveobuhvatnim planovima u 12 tačaka.
Oni nikoga ne inspirišu.
Zato što postoje vođe i postoje oni koji vode.
Vođe imaju poziciju moći
ili autoriteta.
Ali oni koji vode jesu oni koji nas inspirišu.
Bilo da su to pojedinci ili organizacije,
mi pratimo one koji vode,
ne zato što moramo,
već zato što hoćemo.
Mi pratimo one koji vode, ne zbog njih,
već zbog sebe samih.
I oni koji započnu jedno ''zašto''
jesu oni koji imaju sposobnost
da inspirišu one oko sebe
ili da nađu one koji će ih inspirisati.
Hvala vam najlepše.
(Aplauz)

Slovenian: 
nudilo popolno osnovo, ki mu je pomagala,
da oživi svoje stremljenje.
Sledili smo mu. Ne zavoljo njega, temveč zavoljo sebe.
In mimogrede: Imel je govor »Sanjam ...«
in ne »Načrtujem ...«.
(Smeh)
Poslušajte politike danes, z njihovimi razumljivimi 12-točkovnimi načrti.
Nikogar ne navdihnejo,
saj so voditelji in so tisti, ki vodijo.
Voditelji zavzemajo položaje moči
ali avtoritete.
Vendar nas tisti, ki vodijo, navdihujejo,
bodisi so to posamezniki ali organizacije,
sledimo tistim, ki vodijo,
ne, ker moramo,
temveč, ker tako želimo.
Sledimo tistim, ki vodijo, ne zavoljo njih,
temveč zavoljo sebe.
In tisti, ki začnejo z »zakaj«
imajo sposobnost,
da navdihnejo tiste okoli sebe
ali najdejo tiste, ki navdihnejo njih.
Hvala lepa.
(Aplavz)

Persian: 
چیزی بود که کاملا به او کمک کرد
تا آرمانش را زنده کند.
ما او را دنبال کردیم، نه بخاطر او بلکه بخاطر خودمان.
و ، به هر حال، او سخنرانی « من یک رویا دارم » را ایراد کرد،
نه سخنرانی « من یک برنامه دارم » را.
( خنده)
حالا به سیاستمداران گوش دهید، با برنامه های جامع ۱۲ نکته ای شان.
آنها برای هیچ کس الهام بخش نیستند.
چون یک طرف رهبران وجود دارند و در طرف دیگر کسانی که رهبری می کنند.
رهبران مسند قدرت را در دست می گیرند
یا حکمرانی را،
اما آنهایی که رهبری می کنند برای ما الهام بخشند.
چه آنها اشخاص باشند یا تشکل ها،
ما کسانی را دنبال می کنیم که رهبری می کنند،
نه به این دلیل که مجبوریم،
بلکه به این دلیل که می خواهیم.
ما کسانی را که رهبری می کنند را دنبال می کنیم، نه بخاطر آنها،
بلکه به خاطر خودمان.
و این همان کسانی هستند که با « چرا » شروع می کنند
که این توانایی را دارند
که برای کسانی که اطرافشان هستند الهام بخش باشند
یا کسانی را پیدا کنند که برای آنان الهام بخش باشند.
خیلی از شما متشکرم.
(تشویق)

Chinese: 
帮他将信念
付诸于现实的一件事情。
我们跟随他，不是为了他，而是为了我们自己。
顺便说一下，他的演讲是 “我有一个梦想”，
而不是 “我有一个方案”。
（笑声）
听听现在的政治家们提出的 12点的大杂烩计划，
没一点劲。
一些人是当官的，而另一些人是领袖。
当官的只是占据在有权力
和威严的位置上，
但是只有具有领袖素质的人才能激励我们。
无论他们是个人还是组织，
我们都追隨领袖，
不是因为我们必须这样做，
而是因为我们愿意。
我们跟随具有领袖能力的人，不是为他们，
而是为我们自己。
也只有那些从 “为什么”这个圆圈出发的人
才有能力
激励周围的人，
或者找到能够激励他们的人。
（非常谢谢大家）
（鼓掌）

Ukrainian: 
просто допоміг йому
втілити свою ідею в життя.
Ми слідували за ним, не заради нього, а заради себе самих.
Він промовив "У мене є мрія",
а не "В мене є план".
(Сміх)
Послухайте сучасних політиків з їх всеохоплюючими 12-тезисними планами.
Вони нікого не надихають.
Тому що є формальні лідери та ті, які нас ведуть.
Формальні лідери займають високі
посади у владі.
Але люди, які нас ведуть, - надихають нас.
Це можуть бути окремі особистості чи організації.
Ми слідуємо за тими, хто нас веде,
не тому що ми повинні,
а тому что ми самі хочемо.
Ми слідуємо за ними не заради них,
а заради нас самих.
Саме ті, хто починають із "чому"
мають здатність
надихати оточуючих
чи знаходити інших, хто надихає їх.
Дякую за увагу.
(Оплески)

Czech: 
pro něj perfektním důvodem
pro realizaci jeho cílů.
Následovali jsme kvůli nám, ne kvůli němu.
A mimochodem, jeho proslov začal slovy "Mám sen",
ne "Mám plán".
(Smích)
Podívejte se teď na politiky, s jejich detailními plány.
Nikoho neinspirují.
Protože ne všichni vůdci mají sílu vést.
Někteří vůdci mají moc
a autoritu.
Ale jen někteří vůdci nás inspirují.
Ať jsou to jednotlivci či organizace,
následujeme ty co umí vést,
ne protože musíme,
ale protože chceme.
Skutečné vůdce následujeme ne pro ně,
ale pro nás.
A jsou to ti, co začínají s "proč",
kteří mají schopnost
inspirovat ty kolem sebe
nebo najít ty, kteří jsou jejich inspirací.
Děkuji mnohokrát.
(Potlesk)

Slovak: 
bolo perfektnou vecou, ktorá mu pomohla
priviesť svoju myšlienku k životu.
Nenasledovali sme ho kvôli nemu, ale kvôli sebe.
A mimochodom, predniesol reč "Mám sen",
a nie reč "Mám plán".
(Smiech)
Vypočujte si politikov a ich zložité 12-bodové plány.
Neinšpirujú nimi nikoho.
Pretože sú lídri a sú tí, ktorí vedú.
Lídri majú post sily
a autority.
Ale tí, ktorí vedú, nás inšpirujú.
Či už sú to jednotlivci alebo organizácie,
nebudeme nasledovať tých, ktorí vedú,
pretože musíme,
ale pretože chceme.
Nesledujeme tých, ktorí vedú, kvôli nim,
ale kvôli sebe.
A práve tí, ktorí začínajú s "prečo",
majú schopnosť
inšpirovať ľudí okolo seba,
alebo nájsť ďalších, ktorí ich inšpirujú.
Ďakujem Vám.
(Potlesk)

Lithuanian: 
buvo puiki galimybė
suteikti šiai idėjai dar daugiau gyvybės.
Mes sekėme Kingu ne dėl jo, o dėl savęs.
Beje, jis pasakė kalbą „Aš turiu svajonę“,
o ne – „Aš turiu planą“.
(Juokas)
Pasiklausykite dabartinių politikų, kaip jie kalba apie savo išsamius 12-punkčius planus.
Jie nieko neįkvepia.
Nes yra vieni, kurie vadovauja, ir yra yra kiti, kurie veda.
Vadovai yra tie, kurie užima valdžios postą
ar turi įgaliojimus.
Tačiau tie, kurie veda, – įkvepia ir uždega mus.
Ar tai būtų pavieniai asmenys, ar organizacijos, –
mes einame paskui tuos, kurie veda
ne todėl, kad privalome,
bet todėl, kad norime eiti.
Mes sekame paskui tuos, kurie veda, ne dėl jų,
bet dėl savęs.
Būtent tie, kurie pradeda nuo klausimo „Kodėl?“,
sugeba įkvėpti
aplinkinius arba surasti tuos,
kurie sugeba tai padaryti.
Ačiū jums labai.
(Plojimai)

Hungarian: 
volt a keret, ahol kiteljesedhetett
és átadhatta a hitét az embereknek.
Magunk miatt követtük, nem miatta.
Aztán megtartotta a híres "Van egy álmom" beszédét
de nem a "Van egy tervem" beszédet.
(Nevetés)
Figyeld meg a mai politikusokat a 12 pontos átfogó terveikkel.
Nem lelkesítenek senkit.
Vannak a vezetők és vannak akik vezetnek.
A hatalom és a tekintély
a vezetők kezében van.
De akik vezetnek, azok lelkesítenek minket.
Nem számít, hogy egy emberről vagy egy szervezetről van-e szó
azokat követjük akik vezetnek,
nem azért mert kell,
hanem mert akarjuk.
Követjük azokat akik vezetnek, nem miattuk
magunk miatt.
Ezért aki a "miérttel" kezd
kihasználja a lehetőséget,
hogy inspirálja az embereket maga körül
vagy megtalálja azokat akik inspirálják őket.
Köszönöm szépen.
(Taps)

Chinese: 
而這對他而言也是最佳的幫助
將他的理由帶入生命中
我們追隨，不是為了他，而是為了我們自己
而且，他的演說是〞我有一個夢想〞
而不是〞我有一個計劃
（笑）
聽現在的政客們完整的12點計劃
根本就不會啟發任何人
因為有"領導人"與"領導的人"
領導人持有權力
或權威的位階
但那些領導的人啟發我們
不管是個人或者組織
我們跟隨那些領導的人
不是因為我們必須
而是因為我們想要
我們跟隨那些領導的人，不是為了他們
而是為了我們自己
而且是那些以〝為什麼〞開始的人
擁有這個能力
來啟發他們周遭的人
或者找到那些啟發他們的人
非常感謝你們
（鼓掌）

Russian: 
просто позволило ему
воплотить свои идею в жизнь.
Мы последовали за ним,
но не ради него, а ради нас самих.
Он произнёс «У меня есть мечта»,
а не «У меня есть план».
(Смех)
Послушайте современных политиков
с их всеобъемлющими 12-тезисными планами.
Они никого не вдохновляют.
Потому что есть формальные лидеры
и те, которые нас ведут.
Формальные лидеры занимают
высокие посты во власти.
Но люди, которые ведут нас, —
вдохновляют нас.
Это могут быть отдельные
личности или организации.
Мы следум за теми, кто нас ведет,
не потому что мы должны
но потому что мы сами хотим.
Мы следуем за ними не ради них,
но ради нас самих.
Именно те, кто начинают с «зачем»
обладают способностью
вдохновлять окружающих
или находить других,
кто вдохновляет их.
Спасибо за внимание.
(Аплодисменты)

Norwegian: 
var den perfekte ting for å hjelpe ham
med å bringe sin sak frem.
Vi fulgte ham, ikke for hans del, men for vår egen.
Og, forresten, han holdt "Jeg har en drøm"-talen -
ikke "Jeg har en plan"-talen.
(Latter)
Hør på politikere nå om dagen med sine omfattende 12-punkts-planer.
De inspirer ikke noen.
Fordi det finnes ledere og det finnes de som leder.
Ledere har posisjoner med makt
eller autoritet.
Men de som leder inspirerer oss.
Om de så er individer eller organisasjoner,
så følger vi de som leder,
ikke fordi vi må,
men fordi vi vil.
Vi følger de som leder, ikke for dem,
men for vår egen del.
Og det er de som starter med "hvorfor"
som har kapasiteten
til å inspirere dem rundt seg
eller til å finne andre som inspirer dem.
Takk for meg.
(Applaus)

Bengali: 
এটা সত্যি যে নাগরিক অধিকার আন্দোলনই
তাকে তাঁর জীবনে একটা উদ্দেশ্য এনে দিয়েছে।
আমরা তাকে অনুসরণ করেছি, তাঁর জন্য নয়,
আমাদের নিজেদের জন্যই।
যাই হোক, তাঁর ভাষণের নামঃ
"আমার একটি স্বপ্ন আছে"।
"আমার একটি পরিকল্পনা আছে" নয়।
(হাসি)
এখনকার রাজনীতিকদের দেখুন,
তাদের ১২ দফা বিশাল পরিকল্পনা দেখুন।
তাদের দ্বারা কেউ অনুপ্রাণিত হয় না।
কারণ কেউ কেউ শুধুই নেতা
এবং কেউ কেউ নেতৃত্ব দেন।
নেতাদের হাতে ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ থাকে,
কিন্তু যারা নেতৃত্ব দেন তারা
আমাদের অনুপ্রাণিত করেন।
তারা স্বতন্ত্র মানুষ বা প্রতিষ্ঠানই হোক।
আমরা অনুসরণ করি যারা নেতৃত্ব দেয় তাদেরকে,
অনুসরণ করতে হবে বলে নয়,
বরং আমরা অনুসরণ করতে চাই বলেই।
আমরা অনুসরণ করি যারা নেতৃত্ব দেয় তাদেরকে,
তাদের জন্য নয়, আমাদের নিজেদের জন্যই।
আর সেইসব মানুষই এই "কেন" দিয়ে শুরু করেন
যারা তাদের আশেপাশের মানুষদের
উদ্বুদ্ধ করতে সক্ষম
বা যারা খুঁজে পেতে সক্ষম
নিজের উদ্বুদ্ধকারীদের।
অনেক অনেক ধন্যবাদ।
(তালি)

Danish: 
var den perfekte bevægelse til at hjælpe ham
med at få hans mål ført ud i livet.
Vi fulgte efter, ikke på grund af ham, men på grund af os selv.
Og, for øvrigt, gav han "Jeg har en drøm" talen,
ikke, "Jeg har en plan" talen.
(Latter)
Prøv at lytte til politikerne med deres 12-punkts planer.
De inspirerer ikke nogen.
Fordi der er ledere, og der er dem der leder.
Ledere har en magtposition
eller autoritet,
men dem der leder, inspirerer os.
Hvad enten det er individer eller organisationer,
følger vi dem der leder os,
ikke fordi vi skal,
men fordi vi vil.
Vi følger dem der leder, ikke for deres skyld,
men for vores egen.
Og det er dem der starter med "hvorfor"
der har evnen
til at inspirere dem der omgiver dem
eller finde andre der inspirerer dem.
Mange tak.
(Bifald)

Japanese: 
彼の人生の目的を果たす上で
完璧な追い風でした
人々がついて行ったのは彼のためではなく自分自身のためでした
その中で 「私には夢がある」という演説をしたのです
「私にはプランがある」という演説ではありません
(笑)
現代の政治家の12項目の総合計画と比べてください
誰かを動かすものではありません
リーダーと 導く人は違います
リーダーというのは
権威や権力の座にある人です
でも導く人というのは 皆を動かすのです
個人であれ組織であれ
我々が導く人に従うのは
そうしなければならないからではなく
そうしたいからです
導く人に従うのは 彼らのためでなく
自分自身のためです
そして「なぜ」から始める人が
周りの人を動かし
さらに周りを動かす人を見出せる
力を持つのです
どうもありがとうございました
(拍手)

Latvian: 
Tā vienkārši sanāca,
ka pilsoņtiesību kustība
perfekti atbilda viņa idejām
un palīdzēja tās iedzīvināt.
Mēs sekojām nevis viņa,
bet sevis pašu dēļ.
Starp citu, viņš teica "Man ir sapnis",
nevis "Man ir plāns".
(Smiekli)
Ieklausieties politiķos tagad
ar viņu īsajiem 12 punktu plāniem.
Viņi nevienu neiedvesmo.
Jo ir vadītāji un līderi.
Vadītāji ieņem amatu vai tiem ir vara,
bet līderi mūs iedvesmo.
Tie var būt indivīdi vai organizācijas,
bet mēs sekojam līderiem
nevis tāpēc, ka mums tas jādara,
bet tāpēc, ka mēs tā gribam.
Mēs sekojam līderiem nevis viņu dēļ,
bet sevis pašu dēļ.
Un tie, kas sāk ar "kāpēc",
spēj iedvesmot apkārtējos
vai atrast citus, kas iedvesmo viņus.
Liels paldies.
(Aplausi)

Croatian: 
bio savršena stvar koja mu je pomogla
ostvariti svoju svrhu.
Pratili smo, ne zbog njega, već zbog sebe.
I, uz put, dao nam je "Imam san" govor,
ne "Imam plan" govor.
(Smijeh)
Slušajte političare sada s njihovim općim planovima u 12 točaka.
Oni ne inspiriraju nikoga.
Jer postoje vođe i oni koji vode.
Vođe drže poziciju moći
ili autoriteta.
Međutim, oni koji vode nas inspiriraju.
Bilo da su to pojedinci ili organizacije,
mi pratimo one koji vode,
ne zato jer moramo,
već zato jer to želimo.
Mi slijedimo one koji vode, ne zbog njih,
već zbog nas.
Oni koji započinju sa "zašto"
imaju sposobnost
inspirirati ljude oko sebe
ili pronaći druge koji će ih inspirirati.
Hvala vam puno.
(Pljesak)

Dutch: 
Toevallig was de Burgerrechtenbeweging
het perfecte ding om hem te helpen
zijn overtuiging tot leven te brengen.
We volgden, niet voor hem,
maar voor onszelf.
Trouwens, hij gaf de
"Ik heb een droom"-toespraak,
niet de "Ik heb een plan"-toespraak.
(Gelach)
Luister nu eens naar politici
met hun uitgebreide 12-puntenplannen.
Zij inspireren niemand.
Want er zijn leiders, en zij die leiden.
Leiders hebben een machtspositie
of gezag.
Maar zij die ons leiden, inspireren ons.
Of het nu individuen of organisaties zijn,
wij volgen hen die leiden,
niet omdat we moeten,
maar omdat we willen.
Wij volgen hen die leiden, niet voor hen,
maar voor onszelf.
En zij die beginnen met 'waarom'
hebben het vermogen
de mensen om hen heen te inspireren
of de mensen te vinden die hen inspireren.
Dank je wel.
(Applaus)

Indonesian: 
yang merupakan hal sempurna untuk menolong
mewujudkan idenya.
Kita mengikuti, bukan untuknya, tapi untuk diri kita sendiri.
Dan dia menyampaikan pidato "Saya mempunyai mimpi"
bukan pidato "Saya mempunyai rencana."
(Tertawa)
Coba dengarkan politikus saat ini dengan 12 rencana komprehensfinya.
Mereka tidak menginspirasi siapapun.
Karena mereka pemimpin dan ada yang memimpin.
Pemimpin memiliki kekuatan
atau wewenang.
Tetapi mereka yang memimpin akan menginspirasi kita.
Individual atau organisasi,
kita mengikuti mereka yang memimpin,
bukan karena kita diharuskan,
tapi karena kita menginginkannya.
Kita mengikuti mereka yang memimpin, bukan untuk mereka,
tetapi untuk diri kita sendiri.
Dan mereka yang mulai dari "mengapa" lah
yang memiliki kemampuan
untuk menginspirasi orang-orang di sekitarnya
atau menemukan orang-orang yang menginspirasinya.
Terima kasih banyak.
(Tepuk tangan)

Modern Greek (1453-): 
Έτυχε απλά το Κίνημα για τα Πολιτικά Δικαιώματα
να είναι για αυτόν η καλύτερη βοήθεια
ώστε να πραγματοποιήσει το σκοπό του.
Ακολουθήσαμε, όχι για εκείνον, αλλά για τον εαυτό μας.
Και, παρεμπιπτόντως, έκανε την ομιλία "Έχω ένα όνειρο",
όχι την ομιλία "Έχω ένα σχέδιο".
(Γέλια)
Ακούστε τους σημερινούς πολιτικούς με τα σχέδια 12 σημείων.
Δεν εμπνέουν κανέναν.
Γιατί υπάρχουν ηγέτες και υπάρχουν και αυτοί που καθοδηγούν.
Οι ηγέτες έχουν μία θέση ισχύος ή εξουσίας.
Αλλά αυτοί που καθοδηγούν μας εμπνέουν.
Είτε είναι πρόσωπα είτε οργανισμοί,
ακολουθούμε αυτούς που καθοδηγούν, όχι επειδή πρέπει,
αλλά επειδή το θέλουμε.
Ακολουθούμε αυτούς που καθοδηγούν,
όχι για εκείνους, αλλά για εμάς.
Και είναι εκείνοι που ξεκινούν με το "Γιατί"
που έχουν την ικανότητα
να εμπνέουν τους γύρω τους
ή να εμπνέονται από άλλους.
Ευχαριστώ πολύ.
(Χειροκρότημα)

Spanish: 
era el instrumento perfecto para ayudarlo
a darle vida a su causa.
Lo seguimos, no por él, sino por nosotros.
Y, a propósito, él dio el discurso "Tengo un sueño"
y no el discurso "Tengo un plan".
(Risas)
Escuchen a los políticos ahora con sus planes generales de 12 puntos.
No inspiran a nadie.
Porque hay líderes y hay personas que lideran.
Los líderes tienen una posición de poder
o de autoridad.
Pero los que lideran, nos inspiran.
Ya sea que se trate de individuos u organizaciones
seguimos a los que lideran,
no porque tenemos que hacerlo
sino porque queremos hacerlo.
Seguimos a quienes lideran, no por ellos,
sino por nosotros mismos.
Y son los que comienzan con el "¿por qué?"
que tienen la habilidad
de inspirar a quienes los rodean
o de encontrar a otros que los inspiren.
Muchísimas gracias.
(Aplausos)

Georgian: 
გახდა ის, რამაც არსებითად შეუწყო ხელი
რომ თავისი ხედვა განეხორციელებინა.
ჩვენ მას გავყევით არა მისთვის, არამედ ჩვენთვის.
და სხვათა შორის, მან წარმოთქვა სიტყვა – "მე მაქვს ოცნება"
და არა – "მე მაქვს გეგმა"
(სიცილი)
მოუსმინეთ დღევანდელ პოლიტიკოსებს, მათ 12 პუნქტიან გეგმებს.
ისინი, ხომ, ვერავის შთააგონებენ.
იმიტომ რომ არსებობენ ლიდერები და ისინი, ვინც ლიდერობს.
ლიდერებს უკავიათ ძალაუფლების
ან გავლენიანი პოსტები.
ხოლო ისინი, ვინც შთაგვაგონებენ,
იქნება ეს პიროვნება თუ ორგანიზაცია
ჩვენ მათ მივსდევთ
არა იმიტომ რომ ასეა საჭირო,
არამედ იმიტომ, რომ ასე გვინდა.
ჩვენ მივყვებით მათ ვინც ლიდერობს, არა მათთვის
არამედ ჩვენთვის.
და ეს ისინი არიან, ვინც იწყებს კითხვით "რატომ",
მათ აქვთ უნარი
რომ შთააგონონ გარშემო–მყოფები
ან მონახონ ისეთები, ვინც მათ შთააგონებს.
დიდი მადლობა
(ტაში)

Macedonian: 
беше токму она што му треба за
да си ја оствари неговата кауза.
Ние го следевме, не заради него, туку заради самите себе.
И, патем, тој велеше "Јас имам сон,"
а не велеше "Јас имам план."
(Смеа)
Слушнете ги денешниве политичари со нивните сеопфатни планови во 12 точки.
Тие никого не инспирираат.
Затоа што постојат водачи и оние кои водат.
Водачите имаат позиција на моќ
или авторитет,
а оние кои водат нè инспирираат.
Било тоа да се поединци или организации,
ние ги следиме оние кои водат,
не затоа што мораме,
туку затоа што сакаме.
Ги следиме оние кои водат, не заради нив,
туку заради самите нас.
И оние кои почнуваат со "зошто"
се оние кои имаат способност
да ги инспирираат другите околу себе
или ќе најдат други за да инспирираат некои трети.
Ви благодарам многу.
(Аплауз)
