
Turkish: 
…Queenstown’da saat 7:30’da sizlere izleteceğiz.
Şu an için, eleştirmenler kapitalizmi 
çoğunlukla bencil olmakla suçlarlar,
ne pahasına olursa olsun önce
bir numaralara sahip çıkılmalıdır. 
Multi milyoner ve iş dünyasının liderlerinden
Gary Douglas buna meydan okuyor.
Kendisi şu anda Yeni Zelanda’yı gezerek
İyiliksever Kapitalizm olarak adlandırdığı
yeni yaklaşımını tanıtıyor.
Bununla ilgili açıklamalar yapmak üzere bu sabah kendisi burada bizimle.
Günaydın Gary.
Günaydın, nasılsınız?
En başından başlayabilir miyiz?
İş hayatındaydın, milyonlar kazandın…
Sana bunu farklı bir şekilde yapmamız gerektiğini
düşündüren şey ne oldu?
Aslında şöyle, ben bunu
farklı yapmaya başladım.
Fark ettim ki ben en tepede
külçe gibi otururken 
ön saflarda çalışıp
müşterilerle konuşan insanlar
müşterilerimin ihtiyaçları konusunda
daha fazla bilgiye sahipler.
O yüzden düşündüm ki iş,
yukarıdan aşağıya değil,
aşağıdan yukarıya doğru yapılmalı.
Bütün bu insanların sahip olduğu
bilgileri bir araya getirmeliyiz,
çünkü o zaman hiç zarar vermeden

Hungarian: 
Queenstownban 7:30 után fogjuk megmutatni.
Visszatérve: a kapitalizmus kritikusai 
sokszor azzal vádaskodnak, hogy az önző,
biztosra kell menni, hogy az első számú 
személy felől gondoskodtak, bármilyen áron.
Gary Douglas a multimilliomos cégvezető
ezt vitatja.
Jelenleg Új-Zélandon turnézik 
egy új megközelítést promótálva,
amit Jóindulatú Kapitalizmusnak nevez.
Azért tart ma velünk, hogy ezt elmagyarázza.
Jó reggelt kívánok neked, Gary.
Jó reggelt kívánok! Hogy vannak?
Kezdhetjük az elején?
Benne volt az üzleti életben, milliókat keresett.
Mi késztette arra a gondolatra, hogy 
másképp kell csinálnunk?
Tulajdonképpen én voltam, én kezdtem
másképp csinálni.
Arra jöttem rá, hogy az elővonalban levő
emberek,
akik a vevőkkel beszélnek,
ők azok, akik több információval rendelkeznek
arról, amire a vevőknek szüksége van,
mint nekem, aki a kupac tetején csücsülök.
Tehát azt gondolom, hogy üzletet
nem fentről lefelé kell építeni
hanem éppen lentről felfelé.
Össze kell gyűjtenünk az információt
mindezektől az emberektől,
mert csak akkor tudunk jobb terméket prezentálni,

iw: 
בקווינס-טאון, אנחנו נראה לכם את זה רק אחרי 07:30.
בכל זאת, עכשיו: מבקרי הקפיטליזם 
לעתים קרובות מאשימים אותו בכך שהוא אנוכי,
בכך שהוא מוודא שדואגים 
למספר אחד, בכל מחיר.
המולטי-מיליונר והמנהיג העסקי
גארי דגלאס, קורא על זה תיגר.
כרגע הוא נמצא בסיור בניו-זילנד
כדי לקדם גישה חדשה,
שהוא קורא לה "קפיטליזם אדיב".
הוא נמצא איתנו בבוקר הזה, על מנת להסביר זאת.
בוקר טוב לך גארי.
בוקר טוב, מה שלומך?
האם נוכל פשוט לפתוח בנקודת ההתחלה?
אתה היית בעסקים, עשית את המיליונים שלך.
מהו הדבר שגרם לך לחשוב
שאנחנו צריכים לעשות את זה אחרת?
טוב, למעשה מה שהיה,
הוא שאני התחלתי כשעשיתי את זה אחרת.
מה שהבנתי היה, שהאנשים 
שנמצאים בשורות הראשונות,
אלו שמדברים אל הלקוח,
להם יש יותר מידע
לגבי מה שהלקוח שלי צריך,
מאשר ממני, כשאני יושב בראש הערימה.
אז אני חושב שעסקים צריכים להיעשות,
לא מלמעלה למטה
אלא מלמטה כלפי מעלה.
אנחנו צריכים לאסוף את האינפורמציה
שיש לכל האנשים האלו
בגלל שאז, אתה יכול לספק מוצר טוב יותר

Slovenian: 
V Queenstownu, to vam bomo pokazali takoj po 7.30.
Za zdaj: kritiki kapitalizma ga pogosto 
obtožujejo, da je sebičen,
da zagotavlja, da je vedno poskrbljeno 
za prvega, ne glede na ceno.
Multimilijonar in poslovni vodja 
Gary Douglas izziva to.
Trenutno potuje po Novi Zelandiji 
in promovira novi pristop,
ki mu pravi dobrohotni kapitalizem.
Danes zjutraj je z nami, da bi to razložil.
Dobro jutro, Gary.
Dobro jutro, kako ste?
Lahko začnemo kar na začetku?
Bil si v poslu, ustvaril si milijone.
Kaj je tisto, kar je povzročilo, da si začel razmišljati, 
da moramo to narediti drugače?
No, pravzaprav sem to začel početi drugače.
Spoznal sem, da so tisti ljudje, ki so v prvih vrstah,
tisti, ki govorijo s stranko,
imajo več informacij o tem, kaj potrebuje moja stranka,
kot jih imam jaz, sedeč na vrhu “kupa”.
Zato mislim, da bi morali posel delati 
ne z vrha navzdol,
ampak z dna navzgor.
Zbrati bi morali informacije, ki jih imajo vsi ti ljudje,
ker potem lahko dostaviš boljši izdelek

German: 
In Queenstown, wir zeigen das gleich nach 7:30.
Und jetzt: Kritiker des Kapitalismus 
machen oft den Vorwurf, es sei egoistisch ,
zuerst nach sich zu schauen,
zu welchen Kosten auch immer.
Multimillionär und Geschäftsführer
stellt das in Frage.
Derzeit tourt er durch Neuseeland,
um einen neuen Ansatz zu propagieren,
den er wohltätigen Kapitalismus nennt.
Um das zu erklären, ist er heute Morgen bei uns.
Guten Morgen, Gary.
Guten Morgen, wie geht es Ihnen?
Können wir einfach am Anfang beginnen?
Sie waren in einem Business und haben Millionen verdient.
Was hat Sie dazu bewegt zu denken, wir sollten
das anders machen?
Nun, ich habe es von Anfang an
anders gemacht.
Ich stellte fest, dass die Leute, die
an vorderster Front sind,
die mit den Kunden sprechen,
mehr Informationen darüber haben,
was meine Kunden brauchen
als ich an der Spitze.
Ich denke also, dass Business nicht
von oben nach unten geschehen sollte,
sondern von unten nach oben.
Wir sollten die Informationen sammeln,
die all diese Leute haben,
weil man dann ein besseres Produkt liefern kann

Croatian: 
U Queenstownu, pokazat ćemo vam to odmah nakon 7.30.
Za sada: kritičari često optužuju
kapitalizam da je sebičan,
da osigurava da je broj jedan zbrinut,
pod svaku cijenu.
Multimilijunaš i poslovni vođa
Gary Douglas to dovodi u pitanje.
Trenutno je na turneji po Novom Zelandu 
kako bi promovirao novi pristup
koji naziva benevolentni kapitalizam.
S nama je jutros kako bi nam to pojasnio.
Dobro jutro Gary.
Dobro jutro, kako ste?
Možemo li krenuti od početka?
Bili ste u poslovanju, zaradili ste milijune.
Zbog čega mislite da bi to trebali
činiti drugačije?
Pa, zapravo je bilo tako, da
sam ja započeo drugačije.
Shvatio sam da ljudi koji
su na prvim linijama,
koji razgovaraju s klijentima,
imaju više informacija
o onom što je klijentima potrebno,
od mene koji sjedim na vrhu.
Stoga ja mislim da se poslovati treba
ne odozgo prema dolje
nego odozdo prema gore.
Trebali bismo prikupiti
informacije koje svi ovi ljudi imaju
jer tada možete isporučiti bolji proizvod

English: 
In Queenstown, we'll show you that just after 7:30.
For now though: critics of capitalism often
accuse it of being selfish,
making sure number one is looked after, 
at whatever cost.
Multi-millionaire and business leader 
Gary Douglas is challenging that.
Currently touring New Zealand 
to promote a new approach
which he calls Benevolent Capitalism.
To explain, he's with us this morning.
Good morning to you Gary.
Good morning, how are you?
Could we just start at the beginning?
You were in business, you made your millions.
What is it that made you think we should
do this differently?
Well, actually it was, I started out 
doing it differently.
What I realized is that the people that are 
on the front lines,
that talk to the customer,
they have more information
about what my customer needs
than I do sitting at the top of the heap.
So I think that business should be done, 
not from the top down
but from the bottom up.
We should gather the information 
all these people have
because then you can deliver a better product

Polish: 
W Queenstown pokażemy wam to tuż po 7:30.
Nowy temat: Krytycy kapitalizmu często
oskarżają go o egocentryzm,
dbałość o tę jedną osobę na szczycie, 
za każdą cenę.
Multimilioner i lider biznesu, 
Gary Douglas, kwestionuje to wszystko.
W tej chwili podróżuje po Nowej Zelandii 
promując nowe podejście,
które nazywa Życzliwym Kapitalizmem.
Wyjaśniamy: jest on z nami dzisiejszego poranka.
Dzień dobry, Gary.
Dzień dobry, jak się masz?
Czy możemy zacząć od początku?
Byłeś biznesmenem, zarobiłeś swoje miliony.
Co cię skłoniło do wniosku, 
że powinniśmy to robić inaczej?
Cóż, w rzeczy samej, ja sam zacząłem 
robić to inaczej.
Zauważyłem, że ludzie  
na pierwszej linii,
rozmawiający z klientem,
mają więcej informacji
na temat potrzeb moich klientów
niż ja, siedzący na szczycie tej góry.
Uważam, że biznes powinno się robić 
nie z góry na dół,
tylko z dołu w górę.
Powinniśmy zebrać informację, 
którą mają wszyscy ci ludzie,
ponieważ wtedy jesteś w stanie dostarczyć lepszy produkt

Spanish: 
En Queenstown, les mostraremos eso después de las 7:30.
Pero por ahora: los capitalistas son frecuentemente
criticados de ser personas egoístas,
asegurándose de que el número uno sea cuidado, 
a cualquier precio.
Líder de negocio y multi-millionairio  
Gary Douglas está desafiando eso.  
En este momento está haciendo un Tour en Nueva Zelanda 
para promover este nueva propuesta  
al cuál él le llama Capitalismo Benevolente.  
Para explicarlo, está aquí esta mañana.  
Buenos días Gary.
Buenos días ¿Cómo estás?  
¿Podemos iniciar por el principio?  
Estuviste en el mundo de los negocios, generaste millones.  
¿Qué es lo que te hizo pensar que 
teníamos que hacer las cosas de una forma distinta? 
Bueno de hecho, fue que, yo empecé a 
hacer las cosas diferentes.  
De lo que me di cuenta es que 
las personas que están al inicio,  
los que hablan con los clientes,  
ellos tienen más información 
acerca de lo que el cliente necesita  
a la que yo tengo sentado en la jerarquía más alta. 
Así que yo creo que el negocio tendría que hacerse, 
no de arriba hacia abajo 
pero de abajo hacia arriba.  
Tendríamos que reunir toda la información
que tienen estas personas  
porque entonces puedes entregar un mejor producto  

French: 
À Queenstown, on vous montrera ça tout de suite après 7 h 30.
Et maintenant : les critiques du capitalisme
l’accusent souvent d’égoïsme,
de rechercher le chiffre à tout prix.
Le multimillionaire et chef d’entreprise 
Gary Douglas remet cela en question.
Il est actuellement en tournée en Nouvelle Zélande 
pour promouvoir une nouvelle approche,
qu’il appelle le Capitalisme bienveillant.
Pour expliquer cela, il est avec nous ce matin.
Bonjour Gary.
Bonjour, comment allez-vous ?
Pourrions-nous partir du début ?
Vous étiez dans les affaires, vous avez fait vos millions.
Qu’est-ce qui vous a fait penser
que nous devrions faire autrement ?
Et bien, en fait, j’ai commencé à faire autrement.
J’ai réalisé que les gens qui sont en première ligne,
qui parlent aux clients,
ont plus d’informations sur
les besoins de mes clients
que moi qui suis assis en haut du tas.
Alors, je pense que les affaires ne
se font pas du haut vers le bas
mais du bas vers le haut.
Nous devrions collecter les informations
que ces gens ont
parce que cela vous permet de
fournir un meilleur produit

Estonian: 
Queenstownis, me näitame teile seda kohe pärast 7:30.
Aga praegu: kapitalismi kriitikud süüdistavad 
seda sageli isekuses,
kindlustades, et juhi eest on hoolitsetud, ükskõik mis hinnaga.
Multimiljonär ja ettevõtte juht 
Gary Douglas esitab sellele väljakutse,
tutvustades praegusel Uus-Meremaa ringkäigul 
uut lähenemist,
mida ta nimetab Heatahtlikuks Kapitalismiks.
Seletamiseks, on ta täna hommikul meiega.
Tere hommikust, Gary.
Tere hommikust, kuidas sul läheb?
Kas me võiksime alustada algusest?
Sa oled olnud ettevõtluses, sa oled teeninud oma miljoneid.
Mis pani sind mõtlema, et peaksime seda tegema teistmoodi?
Noh, tegelikult oli see nii, et ma 
juba alustasin selle tegemist teistmoodi.
Ma mõistsin, et inimestel , kes on eesliinil
kes suhtlevad kliendiga,
on rohkem infot selle kohta, mida mu klient vajab
kui minul, kes ma istun üleval kuhja otsas.
Seega ma arvan, et ettevõtlust ei 
peaks tegema ülevalt alla
vaid alt üles.
Me peaksime koguma selle info, 
mis kõigil neil inimestel on,
sest siis sa saad pakkuda paremat toodet

Italian: 
A Queenstown, lo mostreremo appena dopo le 7:30.
Comunque per il momento: i critici del capitalismo spesso
ci accusano di essere egoisti,
facendo in modo che il numero uno sia visto, 
a qualsiasi costo.
Il Multi milionario e business leader 
Gary Douglas sta lanciando una sfida.
In questo momento è in Nuova Zelanda
per promuovere un nuovo approccio
che egli stesso chiama Capitalismo Benevolo.
È con noi questa mattina per spiegarcelo.
Buongiorno a te Gary.
Buongiorno, come va?
Possiamo iniziare dal principio?
Tu eri nel mondo del business, 
hai fatto i tuoi milioni.
Che cosa ti fa pensare che dovremmo
fare le cose diversamente?
Beh, in realtà è così, io ho iniziato 
facendo in modo diverso.
Quello di cui mi sono reso conto è che le persone 
che sono in prima linea,
che parlano con il cliente,
sono quelle che hanno più informazioni
su quello che serve ai miei clienti
e io me ne sto seduto in cima.
Io credo che il business non dovrebbe 
essere gestito dall’alto verso il basso,
ma dal basso verso l’alto.
Dobbiamo raccogliere le informazioni 
che hanno tutte queste persone,
perché in questo modo si può fornire un prodotto migliore

Spanish: 
y puedes crear aún más
sin hacer ningún daño.   
Benevolente quiere decir hacer el bien para todos, 
sin lastimar.  
Así que en términos prácticos, ¿Qué quiere decir esto?  
Quiere decir que, ¿le estás pagando a tus trabajadores
 un salario con el cual pueden vivir? 
¿Eso quiere decir hacer
menos daño al medio ambiente? ¿Qué?  
Requiere todo eso.  
Tienes que tener ese lugar
donde los clientes ven una buena retribución,  
que en verdad entregas un buen producto 
que tu personal es bien pagado, 
no sólo con lo que pueden vivir,  
sino un salario próspero 
en lugar de un salario con el cuál puedan sobrevivir.  
¿Qué tan difícil es convencer los contadores, 
los directores ejecutivos, los directores financieros, 
que tienen grabado que 
tienen que maximizar la utilidad para los accionistas,  
que ellos puedan aceptar menos y
hacer el bien, no sólo hacerlo bien
Bueno pues, una de las cosas que intento que la gente se de cuenta es 
que tu negocio, la mayoría de los negocios
dejan de existir al cabo de 75 años. 
La mayoría de los negocios tienen un tiempo de vida de 75 años.  
Eso es más o menos lo mismo que para una persona.  

French: 
et vous pouvez créer plus, sans nuire.
Bienveillant veut dire faire du bien pour tous sans nuire.
Alors, qu’est-ce que cela signifie en pratique ?
Est-ce que ça veut dire payer un salaire décent à vos travailleurs ?
Est-ce que ça veut dire moins nuire
à l’environnement ? Qu’est-ce que c’est ?
Il faut tout ça.
Vous devez avoir cet endroit
où les clients ont un bon retour,
où vous êtes en mesure de fournir un bon produit ;
et où votre personnel gagne sa vie,
pas juste sa vie,
mais un salaire qui permet la prospérité 
plutôt que la survie.
Est-ce difficile de convaincre les comptables,
les directeurs opérationnels et les directeurs financiers,
qui sont programmés pour maximiser
les bénéfices pour les actionnaires,
qu’ils pourraient accepter moins et faire le bien
et pas juste gagner de l’argent ?
Et bien, l’une des choses que j’essaie
de faire comprendre aux gens,
c’est qu’une entreprise, la plupart des entreprises
sont mortes au bout de 75 ans.
La plupart des entreprises ont une durée de vie de 75 ans.
C’est à peu près la même chose que pour une personne.

Italian: 
e si può creare di più senza fare alcun danno. 
Benevolo significa bene per tutti, 
senza danno.
E cosa significa concretamente?
Significa pagare i tuoi dipendenti 
uno stipendio adeguato?
Significa avere meno danni all’ambiente? 
Che cosa?
Richiede tutto l’insieme.
Occorre arrivare al punto in cui 
i clienti ottengono un buon ritorno,
sei in grado di fornire un buon prodotto
e il tuo staff viene pagato bene,
non solo un salario adeguato,
uno stipendio prospero invece 
di uno stipendio di sopravvivenza.
Quanto è difficile convincere gli amministrativi,
i capi esecutivi, l’ufficio finanziario,
che hanno assimilato che per
massimizzare i profitti per gli azionisti,
possono accettare meno e fare bene 
e non solo essere bravi?
Una delle cose che cerco di far capire alle persone
è che il loro business, la maggior parte dei business,
dopo 75 anni muore.
La maggior parte dei business ha una durata di 75 anni.
È un po’ come per le persone.

German: 
und man kann mehr kreieren,
ohne zu schaden.
Wohltätig bedeutet, für alle Gutes zu tun ohne Schaden.
Was bedeutet das also praktisch?
Bedeutet das, den Arbeitern ein lebenswertes Einkommen zu zahlen?
Bedeutet das,
der Umwelt weniger zu schaden? Was?
Es erfordert das alles.
Du musst diesen Ort haben,
wo die Kunden einen guten Ertrag bekommen,
wo du ein gutes Produkt liefern kannst
und wo deinen Mitarbeiter einen Lebensunterhalt bezahlt wird,
nicht nur ein lebenswertes Einkommen,
sondern ein Einkommen zum Entfalten,
anstatt eines Einkommens zum Überleben.
Wie schwer ist es, die Erbsenzähler,
Vorstandsvorsitzenden, Finanzdirektoren zu überzeugen,
denen es in Fleisch und Blut übergegangen ist,
dass man den Profit 
für die Aktionäre maximiert,
dass sie weniger akzeptieren und Gutes
tun konnten und es nicht nur gut machen?
Ich versuche, die Leute erkennen zu lassen,
dass ihr Unternehmen, die meisten Unternehmen
nach 75 Jahren tot sind.
Die meisten Unternehmen haben eine Lebensdauer von 75 Jahren.
Das ist ungefähr so wie bei einer Person.

Turkish: 
daha iyi bir ürün ortaya çıkarabilir 
ve daha fazla yaratabilirsiniz.
İyiliksever demek, herkes için 
zarar vermeden iyilik yapmak demektir.
Öyleyse bu pratikte ne demek?
Bu, çalışanlarınıza yaşanabilir bir ücret ödemek anlamına mı geliyor?
Bu, çevreye daha az zarar vermek
anlamına mı geliyor? Nedir?
Bunların hepsini gerektiriyor.
Müşterilerin iyi bir getiri elde ettikleri, 
iyi ürünler sunabildiğiniz
ve çalışanlarınızın sadece geçinebilecekleri 
bir ücret yerine hayatlarını kazandıkları
ve hayatta kalabilecekleri bir ücret yerine
gelişebilecekleri bir ücret aldıkları
o yere sahip olmalısınız.
Hissederlar için kârı makismize etmeyi 
içine yerleştirmiş olan muhasebecileri, 
tepe yöneticileri, finans direktörlerini
daha az almayı kabul ederek 
idare edebileceklerine değil de 
iyi durumda olacaklarına ikna etmek ne kadar zor?  
Aslında insanların fark etmeleri için
uğraştığım şeylerden biri de şu; 
çoğu işletmeler 75 yıl içinde ölüyor.
Çoğu işletmenin yaşam ömrü 75 yıldır.
Bu hemen hemen bir insanınkiyle aynı.

iw: 
ואתה יכול ליצור יותר
מבלי לגרום שום נזק.
"אדיב", פירושו לעשות 
טוב לכולם, מבלי להזיק.
אז מה זה אומר, באופן מעשי?
האם זה אומר, לשלם לעובדים שלך שכר שמתאים ליוקר המחייה?
האם זה אומר, לעשות 
פחות נזק לסביבה? מה?
זה דורש את כל זה.
אתה חייב שיהיה לך את המקום הזה
שבו לקוחות מקבלים תמורה טובה,
שאתה מסוגל לספק מוצר טוב
והצוות שלך מקבל תשלום למחייה,
לא רק תשלום ליוקר המחייה,
אלא שכר משגשג
במקום שכר של הישרדות.
עד כמה זה קשה לשכנע את מי שמתמקד מדי בצמצום ההוצאות,
את המנהלים הבכירים, את הפקידים הפיננסיים הבכירים,
שמושרש בהם שיש למקסם
רווח עבור מחזיקי המניות,
שהם יכולים לקבל פחות
ולעשות טוב, לא רק לעשות 'בסדר'?
ובכן, אחד הדברים שאותו אני מנסה לגרום לאנשים להבין, הוא
שהעסק שלך, רוב העסקים,
מתים תוך 75 שנה.
לרוב העסקים יש תוחלת חיים של 75 שנה.
זה בערך זהה לבן-אדם.

Hungarian: 
akkor tudunk jobban teremteni
anélkül, hogy kart okoznánk.
A jóindulat pont azt jelenti, hogy
jót tenni másoknak károkozás nélkül.
Mit jelent ez a gyakorlatban?
Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottaknak jobban fizet?
Ez kevesebb környezeti károkozást jelent?
Vagy mit is pontosan?
Igen, tulajdonképpen mindezt.
El kell jutnod oda, ahol a vevőnek
megfelelő haszna keletkezik,
és akkor tudsz jó termékkel előállni,
az alkalmazottak jól keresnek,
nem csupán minimálbért,
de egy olyan bért, amiből tisztességesen megélnek
ahelyett, hogy csak túléljenek.
Mennyire körülményes meggyőzni a könyvelőket,
a vezetőket, a pénzügyi vezetőket,
akikbe már belegyökerezett
a részvényesek számára történő profitmaximalizálás,
hogy kevesebbel is beérhetik és jót tegyenek,
 ne csak jól menjenek?
Nos, az egyik dolog, amit szeretném, ha 
az emberek felfognának,
hogy az üzleted, a legtöbb üzlet
75 év alatt kimúlik.
A legtöbb üzleti vállalkozás életelvárása 75 év.
Mint egy személy esetében is.

Slovenian: 
in ustvariš več, ne da bi naredil 
kakršnokoli škodo.
Dobrohoten pomeni dober za vse, brez škode.
Kaj to torej pomeni v praksi?
Ali to pomeni plačevanje svojim delavcem 
tako, da lahko živijo?
Ali to pomeni manj škode za okolje? Kaj?
Zahteva vse to.
Priti moraš do mesta, kjer stranke dobijo 
dobro povračilo,
kjer si zmožen dostaviti dober izdelek
in kjer so tvoji zaposleni plačani ne samo 
tako, da lahko živijo,
ampak da lahko uspevajo, ne samo preživljajo.
Kako težko je prepričati finančnike,
izvršne direktorje, direktorje financ,
ki imajo v sebi zakoreninjeno, da je treba 
maksimizirati dobiček za delničarje,
da lahko sprejmejo manj in da še vedno delajo 
dobro, ne samo zgolj v redu?
No, ena izmed stvari, za katere poskušam, 
da bi jih ljudje spoznali, je, da
posel, večina poslov, umre v 75 letih.
Večina poslov ima življenjsko dobo 75 let.
To je približno toliko kot oseba.

English: 
and you can create more 
without doing any harm.
Benevolent means to do good for all, 
without harm.
So what does that practically mean?
Does that mean paying your workers a livable wage?
Does that mean doing 
less harm to the environment? What?
It requires all of that.
You have to have that place 
where clients get a good return,
you are able to deliver a good product
and your staff gets paid a living,
not only living wage,
but a thriving wage 
instead of a surviving wage.
How difficult is it to convince the bean counters,
the chief executives, the chief financial officers,
who have ingrained in them that you
maximize profit for the shareholders,
that they could accept less and do
good not just do well?
Well, one of the things I try to get people to realize is
your business, most businesses
are dead in 75 years.
Most businesses have a lifespan of 75 years.
That's about the same as a person.

Polish: 
i możesz wykreować więcej, 
bez wyrządzania żadnych szkód.
Życzliwy – oznacza działanie dla dobra wszystkich, 
bez wyrządzania szkód.
Co to oznacza w praktyce?
Czy to oznacza, że płaci się pracownikom więcej niż minimalną stawkę?
Czy to oznacza działanie 
z mniejszą szkodą dla środowiska? 
To wymaga tego wszystkiego.
Musisz mieć to miejsce, 
w którym klienci są zadowoleni z jakości tego, za co płacą,
jesteś w stanie dostarczyć dobry produkt,
a twoi pracownicy otrzymują wynagrodzenie,
nie pensję wystarczającą tylko na przeżycie,
ale pensję, dzięki której może im się dobrze powodzić 
a nie taką, na której mogą tylko przetrwać do pierwszego.
Jak trudno jest przekonać tych wszystkich liczykrupów,
dyrektorów zarządzających, dyrektorów finansowych,
którym wpojono,
że należy maksymalizować zyski udziałowców,
do tego, że mogliby zadowolić się mniejszą kwotą
i robić dobrze zamiast tylko odnosić sukcesy?
Jedną z rzeczy, które chcę ludziom pokazać jest to,
że twój biznes, większość biznesów
umiera po 75 latach.
Większość biznesów żyje tylko 75 lat.
Tak samo, jak ludzie.

Estonian: 
ja ilma kahjustamata luua rohkem.
Heatahtlikkus tähendab teha head kõigile, kahjustamata.
Mida see tegelikult tähendab?
Kas see tähendab oma töötajatele 
elamisväärse palga maksmist?
Kas see tähendab kahjustada vähem keskkonda? Mida?
See nõuab kõike seda.
Sul peab olema koht, 
kus kliendid saavad hea tulemi,
sa oled võimeline pakkuma head toodet
ja sinu meeskonnale makstakse elulaadi eest,
mitte ainult elatist,
aga küllusliku elulaadi eest
mitte ainult äraelamise jaoks.
Kui raske on veenda raamatupidajaid,
tegevjuhte, finantsjuhte,
kellesse on juurutatud, et nad peavad 
aktsionäridele kasumit suurendama,
et nad võiksid leppida vähemaga ja 
elada hästi, mitte ainult hästi elada?
No üks asjadest, mida ma püüan saada inimesi mõistma,
sinu ettevõte, enamus ettevõtteid surevad 75 aastaga.
Enamus ettevõtete eluiga on 75 aastat.
See on umbes sama kui inimesel.

Croatian: 
i možete kreirati više
bez da štetite ikome.
Benevolentan znači da radi dobro za sve,
bez da šteti ikome.
Dakle što to zapravo znači u praksi?
Znači li da isplaćujete svojim radnicima
plaću s kojom mogu živjeti?
Znači li da manje štetite okolišu? 
Što?
Zahtijeva sve to.
Morate imati to mjesto
gdje se klijenti rado vraćaju,
možete isporučiti dobar proizvod
i vaši zaposlenici primaju plaću
od koje mogu živjeti, ne samo živjeti,
nego s njom ekspandiraju,
ne samo preživljavaju.
Koliko je teško uvjeriti sitničavu administraciju,
izvršne direktore, izvršne direktore financija,
koji su ukorijenili u sebi da
moraju maksimizirati profit za dioničare,
da prihvate manje, a
da ipak posluju dobro?
Dakle, jedna od stvari koju nastojim da ljudi shvate je
vaše poslovanje, većina poslovanja
umire nakon 75 godina.
Većina poslovanja ima životni vijek od 75 godina.
To je skoro isto kao i za ljude.

Hungarian: 
Amikor hosszú távra tekintünk,
mit is teremt
ha egy hosszabb távú hatásra tekintünk?
Ha ez a vállalkozás még 100 év múlva is fennáll, 
mit teremthetne?
Ha ez a vállalkozás még 500 év múlva is fennáll, 
mit teremthetne?
Ha tehát hosszú távra tekintünk
akkor nem fogjuk megpróbálni
és már a mai napon maximalizálni a hasznot.
A hasznot az élettartam során termeljük meg.
Így hosszú életet nyersz vele.
Vannak más előnyei is?
Arra gondolok, ha mondjuk
jobban gondoskodsz az alkalmazottaidról
lojálisabbak lesznek?
Igen, ez kétségkívül megtörténik.
Amikor gondoskodsz az alkalmazottaidról,
tiszteled a hozzájárulásukat,
beszélsz hozzájuk, és információkat szerzel tőlük.
aztán felhasználod az üzlet fejlesztéséhez,
Aztán meglátják a saját értéküket benne.
Ami a legtöbbünkkel előfordul
hogy eljutunk a felmondáshoz,
mert nem érezzük értékesnek magunkat.
Tudja, elkezdünk mást keresni
mert nem érzed, hogy hozzájárulás lennél.

Estonian: 
Kui me vaatame pikemat aega, mida see loob,
kui me otsime pikemaajalist mõju?
Kui ettevõte on siin ka 100 aasta pärast, mida see loob?
Kui see on siin 500 aasta pärast, mida see loob?
Nii, et kui me hakkame vaatama pikemat aega,
siis ei püüa me saada maksimaalset kasumit täna.
Sa tahad kasvatada kasumit aja jooksul.
Nii, et sa saad selle kestvuse.
Kas seal on muid kasutegureid?
Ma mõtlen, et kui sa ütled näiteks,
kui sa hoolitsed paremini oma töötajate eest,
kas nad muutuvad sulle lojaalsemaks?
Jah, see toimub kindlasti.
Kui sa tõeliselt hoolitsed oma töötajate eest,
ja kui sa tõepoolest austad nende panust,
räägid  nendega ja nad annavad sulle infot
ning kasutades seda ettevõtte hüvanguks,
siis nad näevad enda väärtust.
Mida enamus meist teeb on
see, et me jõuame punkti
kus me lahkume töölt,
sest me ei tunne end väärtuslikuna.
Sa tead, et sa hakkad otsima midagi muud
sest sa ei  tunne, et sa panustad.

iw: 
אם נסתכל לטווח-ארוך,
מה זה הולך ליצור
אם אנחנו נחפש יותר אחר השפעה ארוכת-טווח?
אם העסק יהיה כאן בעוד 100 שנים מהיום,
מה זה עתיד ליצור?
אם הוא יהיה כאן 500 שנים מהיום,
מה זה עתיד ליצור?
אז אם היינו מתחילים להתבונן על טווח ארוך יותר
אז אנחנו לא ננסה
לקבל את מקסימום הרווח היום.
אתה רוצה למקסם את הרווח לאורך זמן.
כך שבזאת, אתה מקבל אריכות-ימים.
האם ישנם יתרונות נוספים לזה?
אני מתכוונת, אם תאמר, לדוגמא,
לדאוג יותר טוב לעובדים שלך,
האם הם הולכים להיות נאמנים יותר?
כן, זה בהחלט קורה.
כשאתה באמת דואג לעובדים שלך,
ואתה באמת מכבד את התרומה שלהם,
מדבר איתם ומאפשר להם לתת לך מידע
ומשתמש בזה כדי לעזור לעסק,
אז הם רואים את הערך שבהם.
מה שרובנו עושים,
הוא שאנו מגיעים לנקודה
שבה אנו עוזבים את העבודה שלנו,
בגלל שאנו לא מרגישים בעלי-ערך.
את יודעת, את מתחילה
לחפש אחר משהו אחר
בגלל שאת לא מרגישה שאת תורמת.

German: 
Wenn wir langfristig schauen,
was kreiert das,
wenn wir die langfristigen Auswirkungen betrachten?
Wenn man das Unternehmen in 100 Jahren betrachtet,
was kreiert das?
Wenn man es in 500 Jahren betrachtet,
was kreiert das?
Also wenn wir beginnen, es langfristiger zu betrachten,
dann werden wir heute nicht versuchen,
den gröβtmöglichen Profit zu machen.
Man möchte seinen Profit im Laufe der Zeit maximieren.
Man erhält also Langlebigkeit daraus.
Gibt es andere Vorteile dadurch?
Ich meine, wenn man z.B. sagt,
man kümmert sich besser um seine Arbeiter,
werden sie dadurch loyaler sein?
Ja, das geschieht definitiv.
Wenn man sich tatsächlich um seine Arbeiter kümmert
und tatsächlich ihren Beitrag respektiert,
mit ihnen spricht und sie einem Informationen geben lässt
und sie benutzt, um das Unternehmen zu unterstützen,
dann sehen sie den Wert von sich.
Die meisten von uns kommen an den Punkt,
wo wir unseren Job kündigen,
weil wir uns nicht wertvoll fühlen.
Dann beginnt man bekanntlich,
nach etwas anderem zu suchen,
da man sich nicht als Beitrag fühlt.

Turkish: 
Eğer buna daha uzun vadeli bakarsak,
eğer daha uzun vadeli bir etki yaratmak
istersek bu ne yaratır?
Eğer işletme bundan 100 yıl sonra da 
burada olursa bu ne yaratır?
Eğer bundan 500 yıl sonra 
burada olursa bu ne yaratır?
Yani eğer uzun vadeli bakmaya başladıysak
o halde kârı bugün maksimize
etmeye çalışmayacağız.
Kârı zaman içerisinde maksimize etmelisiniz.
Yani ömrünü bu şekilde uzatırsınız.
Bunun başka faydaları var mı?
Demek istediğim, eğer şöyle derseniz;
çalışanlarınıza daha iyi bakarsanız
onlar daha sadık mı olur?
Evet, kesinlikle böyle olur.
Gerçekten çalışanlarınıza daha iyi baktığınızda
ve onların katkılarına saygı duyduğunuzda,
onlarla konuşup onlardan bilgi aldığınızda
ve bunu işe yardımcı olmak için kullandığınızda
onlar da kendi değerlerini görürler.
Çoğumuz kendimizi değerli
görmediğimiz için
istifa ettiğimiz 
bir noktaya geliyoruz.
Bilirsiniz, katkı olmadığınızı
hissettiğiniz için
başka bir şeyler aramaya başlıyorsunuz.

English: 
If we look at long-term, 
what's it going to create
if we look for a more long-term effect?
If the business is here a 100 years from now, 
what's that gonna create?
If it's here 500 years from now, 
what's that gonna create?
So if we started looking for a longer term
then we're not going to try 
and get the maximize profit today.
You want to maximize profit over time.
So you get longevity out of it.
Are there other benefits to it?
I mean, if you if you say for example,
looking after your workers better, 
are they going to be more loyal?
Yes, that definitely occurs.
When you actually look after your workers,
and you actually respect their input,
talk to them and have them give you information
and use it to help the business, 
then they see the value of them.
What most of us do is 
we get to the point
where we quit our job 
because we don't feel valuable.
You know, you start looking
for something else
because you don't feel like you're contributing.

French: 
Si nous envisageons le long terme, 
qu’est-ce que ça va créer ?
Si on recherche un effet à plus long terme ?
Si l’entreprise existe dans 100 ans, 
qu’est-ce que ça va créer ?
Si elle existe dans 500 ans, 
qu’est-ce que ça va créer ?
Donc, si on commençait à envisager un terme plus long,
on n’essaierait pas d’obtenir le maximum de profit aujourd’hui.
Il faut maximiser le profit dans le temps.
Donc, vous obtenez la longévité.
Y a-t-il d’autres avantages à cela ?
Je veux dire, si vous dites par exemple,
en s’occupant mieux de ses employés, 
ils seront plus loyaux ?
Oui, ça c’est sûr.
Quand vous vous occupez vraiment de vos employés,
et que vous respectez vraiment leur contribution,
que vous leur parlez et que vous leur
demandez de vous donner des informations
et que vous les utilisez pour aider l’entreprise, 
alors, ils voient leur propre valeur.
Ce qui se passe, c’est que la plupart d’entre nous
en arrivent à un point
où nous quittons notre emploi parce
qu’on n’a pas l’impression d’avoir de la valeur.
Vous savez, vous commencez
à chercher autre chose
parce que vous n’avez pas le sentiment de contribuer.

Italian: 
Se noi osserviamo il lungo periodo, 
che cosa creerà
se cercassimo un effetto più a lungo termine?
Se questo business sarà qui fra 100 anni, 
che cosa creerà?
Se sarà qui fra 500 anni, 
che cosa creerà?
Se cominciassimo a considerare un periodo più lungo
non cercheremmo di massimizzare i profitti adesso.
Si dovrebbe voler massimizzare il profitto nel tempo.
In questo modo crei longevità.
Ci sono altri benefici collegati?
Intendo, se parliamo per esempio,
di prendersi più cura dei lavoratori, 
saranno più fedeli?
Sì, questo decisamente succede.
Quando davvero ti prendi cura dei lavoratori,
e davvero rispetti i loro suggerimenti,
gli parli e lasci che ti diano informazioni
e poi le usi per implementare il business, 
in quel momento vedono il loro valore.
Quello che fa la maggior parte di noi 
è arrivare al punto
di mollare il lavoro 
perché non ci sentiamo di valore.
Lo sai, cominci a guardarti in giro
cercando qualcos’altro
perché non senti di essere un contributo.

Spanish: 
Si vemos a largo plazo, 
¿Qué es lo que va a crear 
si vemos el efecto a más largo plazo?  
Si el negocio sigue aquí a 100 años de hoy, 
¿Qué es lo que va a crear?  
Si estuviera aquí en 500 años, 
¿Qué es lo que va a crear? 
Así que si empezáramos a verlo a más largo plazo  
entonces no intentaríamos obtener
la máxima utilidad el día de hoy.  
Lo que quisieras es maximizar la utilidad a lo largo del tiempo. 
Para así obtener longevidad.  
¿Hay otros beneficios? 
Lo que digo es, si por ejemplo dices,
cuidar a tu personal de mejor forma, 
¿van a ser más leales? 
Si, definitivamente eso ocurre.  
Cuando de hecho ves por el bien de tu personal,  
y de hecho respetas su retroalimentación,
habla con ellos y pídeles que te den información 
y úsalo para ayudar a tu negocio, 
entonces ellos verán el valor en sí mismos.  
Lo que la mayoría de nosotros hacemos
es llegar al punto   
donde renunciamos a nuestro trabajo
porque no nos sentimos valorados.  
Sabes, empiezas a 
buscar algo más  
porque no sientes que estás contribuyendo.  

Croatian: 
Ako ćemo pogledati dugoročno,
što će to kreirati
ako tražimo dugoročniji učinak?
Ako poslovanje bude ovdje za 100 godina,
što će to kreirati?
Ako bude ovdje za 500 godina,
što će to kreirati?
Dakle ako počnemo gledati dugoročnije
onda nećemo  pokušavati 
dobiti maksimalan profit danas.
Želite povećavati profit s vremenom.
Tako da dobijete dugovječnost od njega.
Ima li i drugih koristi?
Mislim, ako kažete, na primjer,
brinuti se bolje za svoje radnike,
hoće li oni biti odaniji?
Da, to se sigurno događa.
Kad se doista pobrinete za svoje radnike,
i poštujete njihove sugestije,
razgovarate s njima i oni vam daju informacije
i primijenite to da pomognete svom poslovanju,
onda oni vide svoju vrijednost.
Ono što većina nas radi je
da dođe do trenutka
kada damo otkaz jer
se ne osjećamo cijenjeno.
Znate, počnete tražiti
nešto drugo
jer  se osjećate da ne doprinosite.

Slovenian: 
Če pogledamo dolgoročno, kaj bo ustvarilo,
če gledamo za dolgoročnejšim učinkom?
Če bo posel tu še 100 let od tega trenutka, 
kaj bo ustvarilo to?
Če bo tu 500 let od zdaj, kaj bo ustvarilo to?
Če bi torej začeli gledati dolgoročnejše
in danes ne skušali maksimizirati dobička.
Dobiček naj bi si želeli maksimizirati skozi čas.
Torej traja dlje.
Ali so s tem povezane druge koristi?
Mislim, če na primer rečeš,
da bolje skrbiš za svoje delavce, 
ali bodo bolj zvesti?
Ja, to se zagotovo pojavi.
Ko dejansko skrbiš za svoje delavce,
in spoštuješ njihov vložek,
se z njimi pogovarjaš in jim omogočiš, 
da ti posredujejo informacije,
ti pa jih uporabiš, da pomagaš poslu, 
potem vidijo svojo vrednost.
Tisto, kar večina od nas počne, je, da pridemo do točke,
kjer damo odpoved, ker se ne počutimo cenjene.
Veš, začneš gledati po nečem drugem,
ker ne čutiš, da prispevaš.

Polish: 
Jeśli spojrzymy długookresowo, 
co to wykreuje,
jeśli będziemy szukać więcej wyników długookresowych?
Jeśli ten biznes będzie tu wciąż po 100 latach od teraz, 
co to wykreuje?
Jeśli będzie tutaj po 500 latach od dzisiaj, 
co to wykreuje?
Gdybyśmy zaczęli spoglądać na długie okresy,
wówczas nie będziemy próbować 
maksymalizować zysków dzisiaj.
Możesz maksymalizować zyski w długim okresie.
Pozbądźmy się na chwilę długowieczności.
Czy istnieją inne korzyści?
Mam na myśli, że jeśli, powiedzmy, na przykład,
dbam bardziej o pracowników, 
oni będą bardziej lojalni?
Tak, zdecydowanie tak się dzieje.
Kiedy dbasz o swoich pracowników,
i respektujesz ich wkład,
rozmawiasz z nimi i prosisz o informacje,
których potem używasz do wspierania biznesu, wówczas oni widzą swoją wartość.
Większość z nas to robi, 
po prostu zmierza do punktu,
w którym rzucamy pracę, 
ponieważ nie czujemy się wartościowi.
Wiesz, zaczynasz szukać 
czegoś innego,
ponieważ nie czujesz, że jesteś wkładem.

Turkish: 
Hepimiz, olduğumuz varlıklar olarak
bir şeylere katkı olmak isteriz.
O zaman bu sizin de kendi işinizde
uyguladığınız bir yaklaşım…
Ne amaçla? Bu işiniz için
ne sağladı?
Biz iki yıl önce 47 ülkedeyken
bugün 173 ülkeye yayıldık.
Sınıfları sadece İngilizce yaparken
bugün neredeyse bütün sınıflarımızda
11 farklı dilde tercümemiz var.
Sadece İngilizce kitaplarımız
varken
bugün 9 farklı dilde kitaplarımız var.
O nedenle biz sürekli olarak
kullanıp tüketmek yerine
Dünyaya gerçekten katkı sağlayacak uzun vadede etkili olacak
başka neler yaratabileceğimize bakıyoruz.
Bu durumda sanırım gidip başka
işletmelerle de konuşuyorsunuz.
Onlardan nasıl tepkiler alıyorsunuz?
Aslında bu konuda benimle
birlikte çalışan kişiler var;
Steven ve Chutisa Bowman.
Onlar Avustralya’dan ve
kâr amacı gütmeyen kuruluşların yanında
kâr amaçlı işletmelerle de çalışıyorlar.
Onlar bunu, işlerin nasıl farklı yapılabileceği
konusundaki açıklamalarında kullanıyorlar
ve başarılı oluyorlar.

French: 
Chacun de nous, en tant qu’êtres,
voulons contribuer à quelque chose.
Alors, évidemment, c’est une approche que vous 
Avez appliquée dans vos entreprises...
Dans quel but, qu’est-ce que ça a
créé pour vos entreprises ?
On est parti d’une présence dans 47 pays
il y a deux ans, à 173 pays aujourd’hui.
On est parti de faire les choses uniquement en anglais,
à des traductions dans 11 langues pour pratiquement
chaque classe que nous faisons.
Nous sommes partis avec des
livres uniquement en anglais
à des livres dans neuf langues.
Nous sommes constamment en train de rechercher 
ce que l’effet à long terme peut effectivement créer d’autre
en contribuant réellement à la Terre
plutôt qu’en l’épuisant.
Alors, j’imagine que vous sortez et que
vous parlez à d’autres entreprises.
Comment vous répondent-elles ?
En fait, je travaille avec d’autres personnes sur ceci,
Steven et Chutisa Bowman.
Ils viennent d’Australie et ils travaillent 
avec beaucoup d’entreprises non lucratives
et aussi des entreprises lucratives.
Ils l’utilisent dans leurs descriptions d’une façon
différente de faire des affaires,
et ça décolle.

Spanish: 
Cada uno de nosotros como seres que somos, 
queremos contribuir a algo.    
Así que obviamente este es un acercamiento
que has aplicado en tu propio negocio ...
Hasta qué punto y ¿qué es lo que 
esto ha hecho para tu negocio? 
Hemos pasado de estar en 47 países  
hace dos años, a 173 países al día de hoy.  
Hemos ido de hacerlo en Inglés,  
a tener 11 diferentes idiomas 
en casi todas las clases que damos.  
Hemos ido de sólo tener libros 
sólo en Inglés 
a libros en nueve diferentes idiomas.  
Así que constantemente estamos buscando
qué más puede crear un efecto a largo plazo 
de en realidad contribuir a
la Tierra, en lugar de usarla.  
Así que me imagino que vas  y 
hablas con diferentes impresas.  
¿Qué tipo de respuesta obtienes de ellos?  
De hecho tengo algunas personas
que han trabajado conmigo en esto  
Steven y Chutisa Bowman.
Son de Australia y 
trabajan mucho con organizaciones sin fines de lucro  
y también con negocios con fines de lucro. 
Ellos han estado usando esto
en la descripción de cómo hacer negocios de diferente forma,  
y está empezando a despegar.  

Polish: 
Każdy z nas, jako istnienie, jakim jesteśmy,
chce być do czegoś wkładem.
Zakładam, że takie podejście 
zastosowałeś we własnych biznesach…
Do jakiego stopnia, co to zmieniło 
w twoim biznesie?
Przeszliśmy od obecności w 47 krajach
dwa lata temu do 173 krajów dzisiaj.
Przeszliśmy od robienia wszystkiego po angielsku
do tłumaczenia na 11 różnych języków
prawie każdej klasy, którą prowadzimy.
Przeszliśmy od wydawania książek 
tylko po angielsku
do książek w 9 różnych językach.
Ciągle szukamy 
co jeszcze może wykreować efekt długoterminowy
lub co będzie wkładem dla Ziemi,
zamiast niszczeniem jej kawałka.
Zatem wyobrażam sobie, że wychodzisz 
i mówisz do różnych biznesów.
Jaką odpowiedź od nich dostajesz?
Właściwie mam kilkoro ludzi,
którzy ze mną nad tym pracują:
Stevena i Chutisę Bowmanów.
Oni są z Australii 
i współpracują z wieloma instytucjami non-profit
jak i firmami działającymi dla zysku.
Oni używają tego podejścia 
przedstawiając inne pomysły na biznes;
i to już rusza.

German: 
Jeder von uns als die Wesen, die wir sind,
möchte etwas beitragen.
Das ist offensichtlich ein Ansatz,
den Sie in Ihren eigenen Unternehmen angewandt haben …
Mit welchem Ziel, was hat es 
für Ihre Unternehmen gebracht?
Vor zwei Jahren waren wir in 47 Ländern
und heute sind wir in 173 Ländern.
Wir haben es zunächst auf Englisch gemacht
und fast jeder Kurs, den wir machen, wird jetzt
in 11 verschiedene Sprachen übersetzt.
Zunächst gab es Bücher nur auf Englisch
und jetzt in neun verschiedenen Sprachen.
Wir schauen also ständig,
was kann sonst noch langfristige Auswirkungen kreieren,
die der Erde tatsächlich beitragen,
anstatt sie zu verbrauchen.
Ich stelle mir vor, Sie gehen raus und sprechen
zu verschiedenen Unternehmen.
Welche Antwort erhalten Sie von ihnen?
Es gibt einige Leute,
die mit mir daran arbeiten,
Steven und Chutisa Bowman.
Sie sind aus Australien und
sie arbeiten sowohl mit vielen nicht kommerziellen
wie auch mit gewinnorientierten Unternehmen.
Sie verwenden es in ihrer Beschreibung,
wie man Business anders macht,
und es hebt ab.

iw: 
כל אחד מאיתנו, כהוויות שאנחנו,
רוצה לתרום משהו.
אז מן הסתם, זוהי גישה
שאתה יישמת בעסקים שלך...
לאיזו מטרה, מה זה 
עשה לעסקים שלך?
עברנו מלהיות ב-47 מדינות
לפני שנתיים, אל 173 מדינות כיום.
עברנו מלעשות את זה באנגלית,
לכך שיש לנו 11 שפות שונות שמתורגמות,
כמעט בכל קורס שאנו עושים.
אנחנו התקדמנו מזה שהיו לנו 
ספרים באנגלית בלבד
לספרים בתשע שפות שונות.
אז אנחנו כל הזמן מחפשים אחר
מה שעוד יכול ליצור את ההשפעה ארוכת-הטווח
שלמעשה תתרום לאדמה,
במקום להשתמש בה ולנצל אותה.
אז אני מתארת לעצמי, שאתה כן יוצא
ומדבר אל עסקים שונים.
איזה סוג של תגובה אתה מקבל מהם?
למעשה, יש לי כמה אנשים
שעובדים איתי על זה,
סטיבן וצ'וטיסה באומן.
הם מאוסטרליה והם עובדים
עם הרבה עסקים שלא למטרות-רווח 
כמו גם עסקים למטרות-רווח.
הם משתמשים בזה בתיאורים שלהם
של איך לעשות עסקים אחרת,
וזה ממריא.

Croatian: 
Svatko od nas kao biće koje jest,
želi nešto doprinijeti.
Dakle ovo je očito pristup
koji ste primijenili u svom poslovanju...
Koja je svrha, što je to učinilo
za vaše poslovanje?
Bili smo prisutni u 47 zemalja
prije dvije godine, a danas smo u 173 zemlje.
Od toga da je sve na engleskom,
došli  smo do toga da imamo prijevod na 11 
različitih jezika na gotovo svakom tečaju.
Od toga da imamo knjige 
samo na engleskom
došli smo do toga da imamo knjige na devet različitih jezika.
Dakle neprestano tražimo
što još može kreirati dugotrajni učinak
doprinositi Zemlji, umjesto 
iskorištavanja Zemlje.
Dakle zamislite da odete razgovarati
s raznim poslovanjima.
Kakav bi odgovor dobili od njih?
Zapravo imam neke ljude
koji rade sa mnom na ovome
Stevena i Chutisu Bowman.
Oni su iz Australije i
oni rade s mnogim neprofitnim poslovanjima
kao i s poslovanjima za profit.
Oni to koriste u svojim opisima
kako poslovati na drugačiji način,
i to je u uzletu.

Hungarian: 
Mint lények, akik vagyunk,
szeretnénk hozzájárulni valamivel.
Nyilvánvalóan ez egy olyan megközelítés,
amit a saját vállalkozásában alkalmazott.
Mihez jutott, mit adott hozzá
a vállalkozásához?
47 országból
két év alatt 173 országban vagyunk jelen.
A kizárólag angol nyelvi környezettől
jelenleg 11 nyelvre fordítunk szinte
minden kurzust, amit tartunk.
A kizárólag angol nyelvű könyveinket
9 nyelvre fordítottuk le.
Arra figyelünk,
mi teremtheti a hosszú távú hatást,
hogyan járulhatunk hozzá a Földhöz,
ahelyett, hogy kihasználnánk.
Elképzelem, hogy kimegy különböző vállalkozásokhoz
és beszélget velük.
Mit válaszolnak?
Van néhány ember, akikkel ezen együtt dolgozom.
Steven és Chutisa Bowman.
Ausztrálok és egy sor
nonprofit vállalkozással dolgoznak,
mint ahogyan profitorientált vállalkozásokkal is.
Felhasználják mindezt ahhoz, hogyan kell másképp
üzletelni és úgy tűnik
ez működik.

Estonian: 
Igaüks meist, kui olend, kes me oleme
tahame midagi panustada.
Ilmselgelt on see, see lähenemine,
mille sa oled lisanud oma ettevõtetele...
Mida see on teinud sinu ettevõtetele?
Me olime 47 riigis,
kaks aastat tagasi, tänaseks oleme 173 riigis.
Me tegime seda inglise keeles,
nüüd on meil 11 erinevat keelt, 
mida tõlgitakse peaaegu igas klassis.
Meil olid ainult inglise keelsed raamatud
nüüd on raamatud üheksas erinevas keeles.
nii, et me otsime pidevalt, mis 
veel annaks pikaajalise mõju,
mis tõeliselt panustaks Maale, 
selle ärakasutamise asemel.
Ma kujutan ette, et sa käid ringi ja 
räägid seda erinevatele ettevõtetele.
Milliseid vastuseid sa neilt saad?
Tegelikult on mul mõned inimesed, 
kes töötavad selles koos minuga,
Steven ja Chutisa Bowman.
Nad on Austraaliast ja nad töötavad
koos paljude mittetulunduslike
kui ka kasumile orienteeritud ettevõtetega.
Nad on kasutanud seda oma töö 
kirjeldustes, kuidas teha ettevõtlust erinevalt
ja see muutub populaarsemaks.

Italian: 
Ciascuno di noi come gli esseri che siamo,
vuole contribuire qualcosa.
Quindi questo è un approccio 
che hai applicato al tuo stesso business...
A che scopo, che cosa hai fatto 
per il tuo business?
Siamo passati dall’essere in 47 paesi
due anni fa, a 173 paesi oggi.
Siamo passati da usare l’inglese,
ad avere la traduzione in 11 lingue diverse
in quasi tutte le classi che teniamo.
Siamo passati dall’avere i libri 
solo in inglese 
a libri in nove lingue diverse.
Quindi guardiamo costantemente che cos’altro 
potrebbe creare l’effetto a lungo termine
di contribuire fattivamente alla
Terra, invece di usarla.
Immagino che tu vada là fuori e parli
con business diversi.
Che genere di risposta ricevi da loro?
In realtà ho delle persone 
che lavorano con me su questo
Steven e Chutisa Bowman.
Sono australiani e lavorano con molti 
business no-profit
come anche profit business.
Lo hanno usato nelle loro descrizioni 
su come fare business in modo diverso,
e sta decollando.

English: 
Each of us as the beings we are,
want to contribute something.
So obviously this is an approach 
you have applied in your own businesses...
To what end, what has it done 
for you businesses?
We've gone from being in 47 countries
two years ago, to 173 countries today.
We've gone from having it done in English,
to having 11 different languages
translated in almost every class we do.
We have gone from having books 
in just English
to books in nine different languages.
So we're constantly looking for 
what else can create the long-term effect
of actually contributing to the
Earth, instead of using it up.
So I imagine you do go out and speak 
to different businesses.
What kind of response do you get from them?
Actually I have some people that
work with me on this
Steven and Chutisa Bowman.
They're from Australia and 
they work with a lot of not-for-profits
as well as for-profit businesses.
They've been using it in their 
descriptions of how to do business different,
and it's taking off.

Slovenian: 
Vsak od nas si želi, kot bitja, kar smo, nekaj prispevati.
To je torej očitno pristop, ki si ga uporabil 
v svojem lastnem poslu ...
Do kakšne mere, kaj je to naredilo za tvoj posel?
Od 47 držav, kjer smo bili
pred dvema letoma, smo prišli v 173 držav, 
kjer smo danes.
Od tega, da so seminarji potekali v angleščini,
smo prišli do tega, da skoraj vsakega 
prevajamo v enajst jezikov.
Od tega, da smo imeli knjige zgolj v angleščini,
smo prišli do tega, da imamo knjige 
prevedene v devet jezikov.
Torej nenehno gledamo, kaj še lahko 
ustvari dolgoročni učinek
dejanskega prispevanja Zemlji 
namesto njenega izrabljanja.
Predstavljam si torej, da imaš razgovore 
z različnimi podjetji.
Kakšne odzive dobivaš od njih?
Pravzraprav z mano pri tem delata dva človeka,
Steven in Chutisa Bowman.
Sta iz Avstralije in delata z veliko neprofitnimi podjetji
kot tudi profitnimi.
To uporabljata v svojih razlagah, 
kako poslovati drugače,
in stvari se prijemajo.

Slovenian: 
To začenja postajati zavedanje tega, kar se lahko ustvari
namesto potrebe, da poslujemo na enak star način.
Ali se s tem seznanjajo samo velika podjetja
ali je to primerno tudi za mala podjetja?
Majhna podjetja pravijo: 
“Moje marže so tako majhne!
Ja, vem.
Moj marže so bile zelo majhne.
Ko sem začel posel,
sem imel toliko denarja (nič)
in veš, danes pritekajo vanj milijoni.
To je torej zelo kul.
Gre za to, da pogledamo: 
"Okej, torej, kaj bo ustvarilo prihodnost?",
namesto “Kako lahko ustvarim največ dobička?”.
Tako sem ustvarjal, ne za največji dobiček danes,
temveč za prihodnost, ki me bo podpirala za vedno.
No, to zveni kot veliko prijaznejši pristop k poslovanju.
Upam, da se bo prijel. 
Najlepša hvala, Gary Douglas.
Oh, prepričan sem, da ga bo Donald Trump sprejel,
to je čisto po njegovo, dobrohotnost ...

iw: 
זה מתחיל להפוך למודעות
של מה שיכול להיווצר,
במקום ההכרח של לעשות 
את זה באותה דרך ישנה.
האם אלו רק עסקים גדולים שמצטרפים,
או שעסקים קטנים גם יכולים לעשות את זה?
עסקים קטנים אומרים, "הרווח השולי שלי הוא צר למדי!"
כן, אני יודע.
הרווחים השוליים שלי היו צרים מאד.
כשאני התחלתי את העסק הזה
הייתה לי את כמות הכסף הזאת (אפס)
ואת יודעת, היום יש לי מיליונים שנכנסים.
אז זה ממש מגניב.
זה עניין של להסתכל על,
"אוקיי, אז מה הולך ליצור את העתיד?"
במקום, "איך אני יכול
ליצור הכי הרבה רווח?"
אז עשיתי יצירה, לא הכי הרבה רווח היום,
אלא יצירת העתיד,
שהולך לקיים אותי לתמיד.
טוב, זה נשמע כמו גישה
הרבה יותר ידידותית לעסקים.
כאן מקווים שזה יתפוס.
תודה רבה לך, גארי דאגלס.
או, אני בטוח שדונאלד טראמפ יאמץ את זה,
בדיוק בשבילו, אדיבות...

German: 
Es wird zu einem Gewahrsein,
was kreiert werden kann,
anstatt der Notwendigkeit,
es auf die gleiche Art wie immer zu tun.
Sind es nur groβe Unternehmen, die einsteigen,
oder können es auch kleine Unternehmen tun?
Kleine Unternehmen sagen: „Meine Gewinnspanne ist recht klein!”
Ja, ich weiβ.
Meine Gewinnspannen waren sehr klein.
Als ich mit diesem Unternehmen begann,
hatte ich so viel Geld
und heute habe ich ein Millioneneinkommen.
Es ist also wirklich toll.
Es geht darum, sich anzuschauen:
„Okay, also was wird die Zukunft kreieren?“
anstatt: „Wie kann ich
den gröβten Gewinn erzielen?“
Ich habe also nicht den gröβten Gewinn heute kreiert,
aber dafür die Zukunft,
die mich für immer unterstützen wird.
Das hört sich nach einem sehr viel freundlicheren
Ansatz an für Unternehmen.
Hoffentlich wird es ein Erfolg.
Herzlichen Dank, Gary Douglas.
Oh, sicherlich wird es Donald Trump begrüßen
ganz sein Fall, Wohltätigkeit …
 

English: 
It's starting to become an awareness
of what can be created,
instead of the necessity 
of doing it the same old way.
Is this just big business that's getting on board
or can small businesses do it too?
Small businesses say, "My profit margin is pretty thin!"
Yeah, I know.
My profit margins were very thin.
When I started this business
I had this much money (zero)
and you know today I have millions coming in.
So it's very cool.
It's a matter of looking at, 
"Okay, so what's going to create the future?"
instead of, "How can I
generate the most profit?"
So I've done creating, not most profit today,
but creating the future 
that's going to sustain me forever.
Well, it sounds like a much more friendly
approach to business.
Here's hoping it catches on.
Thank you so much Gary Douglas.
Oh I'm sure Donald Trump will embrace it,
right up his alley, Benevolence...
 

Italian: 
Sta cominciando a diventare una consapevolezza 
di quello che potrebbe essere creato,
invece della necessità di fare le cose 
sempre nel vecchio modo.
Coinvolge solo grandi business
o anche attività più piccole?
Le attività piccole dicono, "I miei margini di profitto sono piccoli!"
Sì, lo so.
Anche i mie margini erano piccoli.
Quando mi sono messo in affari
avevo questa quantità di soldi (zero)
e sapete che oggi entrano milioni.
Quindi è fantastico.
Ha a che fare con dire, 
"Bene, che cosa creerà il futuro?"
invece di "Come posso generare 
il maggior profitto?"
Quindi ho fatto creazione, non avere oggi 
la maggior parte del profitto,
ma di creare il futuro  
che mi sosterrà per sempre.
Beh, sembra un modo molto più 
amichevole di rapportarsi al business.
Speriamo che prenda piede.
Grazie mille a Gary Douglas.
Oh sono sicuro che Donald Trump lo abbraccerà,
è proprio il suo, Benevolenza...
 

Polish: 
To zaczyna być świadomością
tego, co można wykreować,
zamiast przymusu 
robienia czegoś w ten sam, stary sposób.
Czy przyjmują na pokład tylko duże biznesy,
czy mniejsze firmy również?
Niektóre małe biznesy mówią „Mój zysk jest naprawdę niski!”
Taa, wiem.
Moje marże były bardzo niskie.
Kiedy zaczynałem ten biznes
miałem tyle pieniędzy (zero)
a dzisiaj mam spływające do mnie miliony.
To jest naprawdę wspaniałe.
Chodzi o spojrzenie: 
„OK., co to wykreuje w przyszłości?”
zamiast „Jak mogę
wygenerować największy zysk?”
Nie kreujemy już dzisiaj dla największych zysków,
tylko dla przyszłości,  
która utrzyma mnie na zawsze.
To brzmi jak o wiele przyjaźniejsze
podejście do biznesu.
Mamy nadzieję, że to podejście się przyjmie.
Dziękujemy bardzo. Naszym gościem był Gary Douglas.
Oh! Jestem pewien, że Donald Trump to podchwyci,
to w jego stylu, Życzliwość…

Croatian: 
To počinje postajati svjesnost
o onome što se može kreirati,
umjesto potrebe
da se sve radi na isti, poznati način.
Je li to samo veliko poslovanje koje to može uključiti
ili to mogu i mala poslovanja?
Mala poslovanja kažu: "Moja granica profita je vrlo mala!"
Da, znam.
Moje granice profita su bile vrlo male.
Kad sam započeo ovo poslovanje
imao sam ovoliko novca (ništa)
a danas mi se slijevaju milijuni.
Dakle to je prilično cool.
To je pitanje sagledavanja:
"Okej, što će ovo kreirati za budućnost?"
a ne: "Kako da generiram 
najviše profita?"
Dakle više ne kreiram za najveći profit danas,
nego kreiram budućnost
koja će me zauvijek održati.
Čini se da je to puno prijateljskiji
pristup poslovanju.
Nadamo se da će se proširiti.
Hvala vam puno Gary Douglas.
Oh siguran sam da će ga Donald Trump prihvatiti,
to je baš njegova stvar, benevolentnost...

French: 
Cela commence à devenir une conscience de
ce qui peut être créé,
plutôt qu’une nécessité de faire
toujours de la même façon qu’avant.
Est-ce que ce sont uniquement
les grosses entreprises qui vous suivent
ou bien les petites entreprises peuvent faire cela aussi ?
Les petites entreprises disent : « Ma marge bénéficiaire est très réduite ! »
Oui, je sais.
Mes marges bénéficiaires étaient très réduites.
Quand j’ai commencé cette entreprise
j’avais ça d’argent (zéro)
et vous savez qu’aujourd’hui, j’ai des millions qui rentrent.
Donc, c’est très cool.
C’est une question de regarder : 
« OK, qu’est-ce qui va créer le futur ? »
Plutôt que « Comment puis-je générer un maximum de profit ? »
Alors, j’ai fait de la création, pas un maximum de profit aujourd’hui,
mais créer le futur 
qui va m’entretenir pour toujours.
Et bien, cette approche des affaires paraît bien plus conviviale.
Espérons que cela se propage.
Merci beaucoup Gary Douglas.
Oh, je suis sûr que Donald Trump va l’adopter tout de suite,
c’est vraiment son truc ça, la Bienveillance...

Spanish: 
Está empezando a convertirse en 
una toma de consciencia de lo que puede ser creado.  
en lugar de la necesidad de hacerlo
de la forma en la que lo han hecho siempre.  
¿Son sólo los grandes negocios los que están entrando  
a esto o también lo pueden hacer pequeñas empresas?  
Los pequeños negocios dicen, “¡Mi utilidad es muy pequeña!” 
Si, lo sé.
Mis márgenes de ganancia también lo fueron
cuando empecé este negocio 
tenía esta suma de dinero (cero) 
y hoy tengo millones entrando.  
Así que es genial.  
Es cuestión de verlo como, 
"Okey, así que ¿qué es lo que va a crear el futuro?"
en lugar de, “¿Cómo puedo 
generar la máxima utilidad? 
Así que he estado creando, no la máxima utilidad hoy,  
pero creando el futuro de 
lo que me va a sustentar para siempre.  
Buen pues parece un acercamiento mucho más
amistoso hacia los negocios.  
Espero que esto continúe haciéndose.
Muchas gracias Gary Douglas.
Ah pues estoy seguro que Donald Trump lo adoptará,  
está justo dentro de su forma de ser, benevolencia…  
 

Estonian: 
See hakkab saama teadlikkuseks,
mida saab luua,
vajaduse asemel teha seda samal vanal viisil.
Kas see on ainult suurtele ettevõtetele
või saavad väikesed ettevõtted sellega ka tegeleda?
Väikesed ettevõtted ütlevad: "Mu kasumimarginaal on üsna õhuke!"
Jah, ma tean.
Minu kasumi kasumimarginaalid olid väga õhukesed.
Kui ma alustasin selle ettevõttega,
Mul oli nii palju raha (null)
ja kas tead - täna on mul miljonid sisse tulemas.
See on väga lahe.
See sõltub sellest kuidas vaadata,
"Olgu, mis hakkab meile looma tulevikku?"
Selle asemel, et
"Kuidas ma saan luua suurimat kasumit?"
Nii, et ma olen tegelenud loomisega, 
mitte tänase suurima kasumiga,
vaid loonud tulevikku, mis kannab mind igavesti.
No see kõlab palju sõbralikuma lähenemisena ettevõtlusele.
Loodame, et see läheb moodi.
Tänan väga, Gary Douglas.
Oo, ma olen kindel, et Donald Trump võtab selle omaks,
see sobib talle, Heatahtlikkus...

Hungarian: 
Éber kezdesz arra lenni, hogy mi
teremthető,
annak a szükségessége helyett,
hogy a klasszikus módon tedd.
Ez csak nagyvállalkozásokra igaz,
vagy kisvállalkozások is szóba jöhetnek?
A kisvállalkozások ezt mondják, "kicsi a haszonkulcsom!"
Igen, tudom.
Az én haszonkulcsom is igen alacsony volt.
Amikor elkezdtem a vállalkozást,
ennyi pénzem volt (0).
ma már milliók folynak be.
Jól hangzik!
Arról szól, hogyan nézd a következőképp:
"Rendben, mit teremti a jövőt?"
ahelyett, hogy, "Hogyan tudok több hasznot termelni?"
Tehát én nem a legtöbb napi profitot termelem,
hanem a jövőt
ami örökké el fog tartani engem.
Sokkal barátságosabb vállalkozás-megközelítésként hangzik.
Remélem sikere lesz.
Nagyon köszönöm, Gary Douglas.
Biztos Vagyok benne, hogy Trump elnök is megszívleli.
a Jóindulathoz vezető útján...
Biztos vagyok benne, hogy Trump meg fogja
fogadni, ez megy neki, a jóindulat
 

Turkish: 
Bu, eski yöntemle yapmanın 
gerekliliği yerine,
yaratılabileceklerin farkındalığı 
haline gelmeye başlıyor.
Bu sadece büyük işletmeler için mi geçerli,
yoksa küçük işletmeler de yapabilir mi?
Küçük işletmeler “Benim kâr marjım çok küçük!” derler.
Evet, biliyorum.
Benim de kâr marjım çok küçüktü.
Bu işe başladığımda 
bu kadar param vardı (sıfır)
ve bugün bildiğiniz gibi milyonlar geliyor.
Bu çok harika bir şey.
Bu; “En çok kârı nasıl oluştururum?”
diye bakmak yerine
“Tamam, öyleyse geleceği ne yaratacak?”
diye bakmakla ilgili.
O nedenle bugün kârın en fazlasını değil 
 
92
00:04:39,680 --> 00:04:43,180
ama beni sonsuza kadar 
götürecek geleceği yarattım.
Bu iş dünyası için çok daha samimi 
bir yaklaşım gibi geliyor.
Bunun işe yaramasını umuyoruz.
Çok teşekkürler Gary Douglas.
Oh eminim Donald Trump bunu benimseyecektir,
tam ona göre; iyilikseverlik…
 

Turkish: 
Evet, Trump’ın tam kendisine göre olan 
iyilikseverliği benimsemesiyle ilgili 
ve aynı zamanda John Cases’in
Trump’ın Amerikan Başkanlığı 
yarışından çekilmesini 
beklendiği ile ilgili konuşacağız…

Italian: 
Trump lo abbraccerà, è proprio il suo
benevolenza parleremo ancora
di Donald Trump e di john
cases che ci si aspetta si ritiri dalla corsa
presidenziale americana, anche se
vogliamo parlare di…

English: 
Well Trump will embrace it, right up his alley
benevolence we're going to be talking
more about Donald Trump and also john
cases expect to withdraw from the US
presidential race are 47 next though we
want to talk while he's an Olympic

Polish: 
Hmm, Trump to podchwyci, to w jego stylu
życzliwość… Będziemy jeszcze rozmawiać
więcej o przypadku Donalda Trumpa
i Johna i wycofaniu się 
z wyścigu prezydenckiego w USA
ale chcemy rozmawiać, kiedy on jest Olimpijczykiem

German: 
Gut, Trump wird es willkommen heiβen, ganz im Sinne von
Wohltätigkeit werden wir
mehr über Donald Trump und auch John
Cases Erwartung sich aus dem US-
Präsidentschaftsrennen zurückzuziehen are 47 next 
obschon wir darüber sprechen wollen, während er ein Olympionik ist.
